管理核心第一步：树人。
树人，也就是你团队的用人标准和人才发展机制是否合理。
放在第一位是我认为人是最重要的，因为当下社会这么多魑魅魍魉，找到合适的人不容易。
人是一切之本，管理的根本逻辑就是让他人追随你，并且带着他们做成事情。
没有人，一切都是空谈；千里之行，始于足下；万事开头难就在于没人与你同行。
当然了，不是让你随意找人，而是找合适的人，找志同道合之人，记住了，一定是志加道。
志-这个人的目标志向要跟你做的事情是同一方向；
道-这个人的价值观，认知观要跟你达到基本的吻合。
管理核心第二步：明道。
道，也就是团队的方向，包括利益方向；也有精神方向。讲的简单点，就是业务的运转逻辑和团队的共同价值观。
我认为道有千万条，不分好坏，只分适合，但是不管是何，明道很重要。
我放在第二位，是因为一个团队要一起做事，起码要有个方向。有人有方向才是团队，光有人那就是团伙。
业务的方向，挣钱的逻辑，团队成员聚在一起的基本价值观。
明道，也就是从团队创建初期就有的方向和目标，大家一起做事的诗与远方。
管理核心第三步：正法。
法，也就是团队运行的制度，规则。值得一提的是，法因公平而显威。需要所有人员遵守。
所以法就得正，唯有正确，合理的法章制度才会使得团队越来越好。
放在第三步是因为你有人，大家有了方向，一起干活前必须要把规矩提前讲清楚。
不然就会出现一个和尚有水喝，多个和尚没水喝的局面。
俗语“丑话说前面”，也是如此道理；没有规则的约束，团队就是一盘散沙。
团队不要怕有规矩，怕的是规矩不合理，比如动不动就罚款检讨，抠着无关紧要的细节不放。
管理核心第四步：优术。
术为业务的具体操作流程，需要不断地优化和调整，直至更优。
这也就是合理的放在了第四步，因为有人有团队有规则，接下来就是干活了。
干活就得要方法，这就是流程。切记的是繁琐和无意义，记得所有的流程都是为了结果负责。
管理核心第五步：取势。
管理之势，也就是胜利的感觉。管理者要明眼疾心，善于取势，延长胜利，让团队一直处于赢得状态。
团队总会有胜利的时候，多去发现，做为管理者，要无限的放大荣誉。
好员工是夸出来的，不是骂出来的。都说00后不吃别人夸奖那一套，那是夸的人还不多，看看奥运冠军健儿，全国人民夸奖的时候一样沦陷。
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