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  • 2022年度复盘(一):好产品、好增长、好销量的底层逻辑

    2022年度复盘(一):好产品、好增长、好销量的底层逻辑

     作者丨曹升  编辑丨翟庆龙

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    从今天起,我们开始做2022年度复盘。我们用了一个CEO业绩看板框架(见图),来认知拆解,帮助CEO升维思考、降维打击。


    2022年度,最重要就是品效增长。单纯做品牌,单纯做流量,二者之间没打通,都很难了。

    品效增长要覆盖三个战场?

    一是产品战场,二是内容战场,三是价值战场。


    语言,不仅仅是表达能力,更是思维工具。那在这三个战场,我们分别使用什么语言呢?


    产品战场,我们要讲专业术语,抓主导权。

    内容战场,我们要讲大众白话,抓话语权。

    价值战场,我们要讲底层逻辑,抓定价权。


    这是为什么呢?


    产品战场,我们要凝聚优秀人才和上下游产业资源,你讲大白话,沟通效率下降了,还容易出错,沟通成本大增,运营效率下降。


    内容战场,我们面向大众进行销售。这时,我们是专家,大众是小白。我们讲专业术语,就扩大了认知不对称,营销成本大增。


    价值战场,我们重在跨时空的价值交换,这就要透过现象看本质,把现象背后的价值含金量要挖掘出来,表达出来,这样才能避免不同时空属性下的鸡同鸭讲。


    总体而言,2022是逆水行舟。


    退步是命,不退是运。


    第一部分 如何打造好产品?

    2022年业绩增长是非常难的。我们把品效增长,拆分到三个维度,九个关键成功要素,这样使CEO易观察易衡量易决策。

    那今天就来聊产品战场的第一个关键成功要素:好产品。

    如何打造好产品呢?

    简单粗暴,我们从硬实力、软实力、综合实力三个角度来拆解。


    一、好产品的硬实力


    什么叫硬实力?

    就是你解决客户问题的能力。


    客户并不需要你的产品,客户需要的是解决他的问题。

    你解决客户问题的能力越强,你的硬实力就越强。


    可是,这里还有一个可是。

    你的对手也能解决客户的问题,那你的硬实力就弱了。

    如果你的对手有1万家,那你的硬实力能大量被替代,就没价值了。

    因为你提供的是行业通用解决方案,产品严重同质化,往往就会进入价格战。


    如果,这里还有一个如果。

    如果你有一个技术抓手,这个技术可以是芯片硬科技,也可以是大厨烧菜know how软技术,还可以是7-11在产品之外,在运营、管理上的平台技术,那你的硬实力又强大起来了。


    二、好产品的软实力


    什么是软实力?

    就是好懂好记好传播。


    商家和客户之间,永远有一条宽宽的大河。

    这条大河,就是信息不对称。

    信息不对称容易导致商家心梗。


    这一点,对于辅导过小学生作业的家长们,应该是深有体会。家长自己懂多少知识不重要,重要的是要用孩子听得懂的语言讲给孩子听,还要多次重复联系,直到养成行为习惯。这颗心在这个知识点上才能松一口气。


    必须要牢记:

    商家永远都是专家,客户永远都是小白。

    只有好懂好记好传播的内容,才能跨越这条大河。


    三、好产品的综合实力


    什么是综合实力?

    台上十分钟,台下十年功。

    产品卖的好,往往竞争力不只是在产品这个维度上。


    这个综合实力内容太多了,我们还是简单粗暴地把商家产品分为四类:

    一是卖不动的产品;

    二是卖得还行的产品;

    三是公司级大单品;

    四是社会级大单品。


    显然,1和2还是别看了。我们重点关注3和4。


    3和4,有一个底层逻辑,就是产品卖点和客户买点之间,产生了化学反应,不然不可能出大单品。


    3和4,还有一个区别。4比3厉害的地方,就在于声量放大了,跳出渠道流量的限制,在社会大众池子里捞客户,成就了霸主地位。


    四、小结


    这样,我们把上面做一个小结:


    什么是好产品?

    好产品=功能+需求+传播


    啥意思呢?

    如果功能上没有抓手,那就是行业卖点,就是同质化,就是价格战。

    如果向客户重点宣传功能,讲专业术语,那客户可能没有兴趣听你说话。因为客户在意解决他的问题,并不在意你的功能,更没兴趣学习专业知识。


    所以,我们要把功能与需求,提炼出来,找到化学反应擦出火花一见钟情的靶点和媒介。

    做到了这里,还只能是公司级大单品。如何提升到社会级大单品,碾压对手呢?

    必须还要加入传播要素,也要整合进产品的定义中。比如猫爪杯(等到讲内容战场时,我们再详细解读)。


    第二部分 如何打造好增长?


    什么是好增长?

    这里我们就会冒出几个疑问:


    是不是有好产品,一定会有好增长?

    从好产品,怎么平滑过渡到好增长?

    如果产品不够好,还能不能好增长?



    那我们今天就来聊产品战场的第二个关键成功要素:好增长。

    如何打造好增长呢?

    简单粗暴,我们在产品战场范围内,给出两大策略:一是产品型增长,二是增长型产品。

     

    一、产品型增长


    什么叫产品型增长?

    就是沿着产品转化率最高的逻辑与路径,去找客户找流量。

    具体说来,要做三件事:


    一是聚焦显性需求;

    二是做减法;

    三是实现交易降维。


    显性需求是什么意思呢?


    显性需求,是客户已经被教育的,已经形成购买习惯和行为的,这种转化率是营销成本最低的路径。在显性需求中,我们还要想办法拉升客户当下就消费的欲望。这个是产品转化率提升的关键成功要素。


    做减法是什么意思呢?


    当我们从1个SKU,增长到10个SKU甚至更多时,我们就必须要做客户认知减法。为什么呢?因为,我们卖产品,就像卖小学一年级数学、三年级语言、五年级英语,这个SKU太分散了,这些客户群相互之间没打通,浪费了非常多的营销资源。这时,我们就要做减法,跳出单个SKU,给出一个更高维度的产品逻辑:我们是卖小学课程。


    让目标客户一看,就知道你在喊他;让目标客户看到你时有点兴奋;让目标客户对你的召唤有产生行动。


    交易降维是什么意思呢?


    产品型增长的最终目标,就是要简化客户决策成本,触发客户决策动机。这句话太书面语了,用大白话来说:就是给客户一个他认可的一句话购买理由。


    比如:早期的手机行业。小米手机的购买理由,就是高性价比;华为手机的购买理由,就是华人手机中照相最好的。


    二、增长型产品


    什么是增长型产品?

    就是沿着流量沉淀率最高的逻辑与路径,反过来找需求找产品。

    具体说来,也要做三件事:


    一是聚焦隐性需求;

    二是做加法;

    三是实现关系前置。


    隐性需求是什么意思呢?

    隐性需求,就是客户有不满意的行为,客户还没觉察到的需求,客户在功能之外的购买理由等。

    隐性需求,才是产品创新之源,也是扩品类的科学参照系。


    做加法是什么意思呢?

    就是在产品功能之外,去找客户的注意点、兴趣点、欲望点,在没产生交易的情况下,找到和客户建立关系的非销售渠道。


    这里的底层逻辑是,我们认为的销售,就是客户来买我们的产品。这里是不对的,其实是客户买我们之前,我们要先花钱,买客户的注意点、兴趣点、欲望点。不在这3点上下功夫,好产品也增长不了。


    关系前置是什么意思呢?

    就是先建立粉丝团、虚拟私域或者SCRM,把与客户的某种关系先提前确立下来,把信任成本降低,把见面频次拉升,然后,像漏斗一样,逐步把关系接引到具象的产品中去。


    三、小结


    最后小结一下:


    产品型增长=产品矩阵 * 转化率 * 流量矩阵

    增长型产品=流量矩阵 * 关系链 * 产品矩阵


    产品型增长,是沿着产品转化率最高的逻辑与路径,去找流量。

    增长型产品,是沿着流量沉淀率最高的逻辑与路径,去找产品。


    第三部分 如何打造好销量?‍

    什么是好销量?

    好销量是一个公司综合实力与综合成果的集中体现。

    这里我们简单粗暴,从三个维度来解读:


    一是底层逻辑;

    二是顶层策略;

    三是客户决策动机。


    一、好销量的底层逻辑


    好销量的底层逻辑是什么?

    就是这张图。

     


    好销量=∑(人,场,货)

    通常对于在生活场景中的弱关系,我们用内容型产品去触达。先种个草,混个脸熟。


    对于在兴趣场景中的中关系(比如进入商场的人流,社交平台兴趣标签等),我们用体验型产品去接引。


    对于购物场景中的强关系(比如圈层社群、电商搜索等),我们用功能型产品去转化。


    二、好销量的顶层策略


    一个公司销量,与这个公司的综合实力是高度正相关的。所以,销量,必须按公司发展状态,分为从0-1、1-10、10-100。


    从0-1的销量,就是力拼公司大单品+主流量+效果增长。单点突破,快速迭代。用大单品来节省广告费,突破心智屏障。


    从1-10的销量,是公司大单品+大雁人字型扩品+大中流量+效果增长+情感连接。这时,可能就会形成形象产品+利润产品+流量产品等高度精简的产品矩阵。


    从10-100的销量,是全品类+全域流量池+品效增长。


    三、好销量的客户决策动机


    最好的竞争,就是远离竞争。这样,我们始终能找到增量客户,围绕着客户显性需求,就可以实现好销量。


    但是,显性需求是有稳定概率和固定频率的。我们销量迟早会到显性需求的天花板。


    这时,我们怎么突破显性需求,挖掘新的销量?

    答案只能是往客户决策动机去找。


    通常,客户决策动机分为三类:功能需求+行为需求+关系需求。


    功能需求,往往是显性需求。

    行为需求,是典型的隐性需。

    关系需求,某些是显性,某些是隐性


    围绕着行为需求,我们要做动销与势销。比如大额满减是动销,明星代言是势销。像海底捞那样,哪个是招牌菜,大众都不太能记住,但是它优化了排队等位的客户体验,这也是典型的行为需求拉动销量。


    围绕着关系需求,我们要做客户分层与客户运营。比如用异业营销去破圈,用私域运营去沉淀。像早期小米,从主打高性价比,后来扩展到以“年轻人的第一部”作为产品逻辑,一下子就把品类空间扩大到传统品牌定位已经无法解释的范围经济了,这就是典型的关系需求拉动销量。


    四、小结


    我们来小结一下:


    好销量=∑(人,场,货)

    处在不同发展阶段的公司,对好销量的定义是不同的。


    小公司好销量,来源自大单品+主流量。

    大公司好销量,来源自策略范围内的全品类、全域流量。


    二者相通的地方在哪里呢?

    都是要做客户认知的深度洞察,让客户从重度决策转化为轻度决策,然后用动销、势销等营销手段,在功能需求、行为需求、关系需求等客户心智中,触发更多更好的购买决策。


    第四部分 总结


    一个大格局的CEO,他/她的视野是特别开阔的。他/她的认知能力,不仅和公司高管有认知代差,还有可能和整个行业有认知时差。


    大格局CEO会关注产品战场、内容战场和价值战场。其中:产品战场,会关注好产品、好增长、好销量三个关键成功要素。


    好产品的核心,是重构产品功能和客户需求,让产品卖点和客户买点能产生化学反应。


    好增长的核心,是打透圈层、场景、痛点,让产品结构与流量结构能产生化学反应。


    好销量的核心,让客户轻度决策,用动销、势销在功能需求、行为需求、关系需求上触发更多更好的交易。




    关于作者:曹升 灰度认知社创始人、大格局企业品销增长顾问、帮助CEO升维思考,降维打击。



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  • 破卷增长的一个底层逻辑

    破卷增长的一个底层逻辑

    面对产品和卖点的同质化,各行各业的价格战愈演愈烈。要想打破这种局面,我们可以从五个方面入手:企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。


    显然,超级卖点创新是成本最低、最容易实施的策略。那么,今天我们就来聊聊超级卖点创新背后的逻辑。

    一、啥是超级卖点?

    超级卖点,简单来说,就是那种能让人一听就想买的理由,是那种连小学生都能轻松讲给别人听的标志性东西,还有就是除了产品功能之外,还能给顾客带来额外价值的东西。


    这三个内涵,分别对应着:

    1. 决策推动:就是能让人快速做出购买决定,不需要太多思考。

    2. 强认知:就是让人一听就明白,容易记住。

    3. 低成本:就是不需要花太多精力去理解或者传播。


    如果这三个内涵能很好地结合在一起,那超级卖点的吸引力就能大大增强。不过,这个超级卖点的定义,在不同的行业、不同的品牌、不同的产品中,具体怎么用,差别可大了去了。咱们今天就不细说这个定义的详细解读了。


    二、产品卖点和客户需求是啥关系?

    我们经常说:客户其实不一定要你的产品,他们要的是解决问题的办法。


    为了搞清楚产品卖点和客户需求配不配套,我们可以用下面这个工具来评估一下。


    1. 无感需求:如果产品卖点只有少数人知道,大多数人听了也没啥感觉,那这个卖点就是无感需求。也就是说,这种产品很难卖。


    2. 行业需求:如果产品卖点大家都知道,说的都是大家一听就懂的普遍特点,那这个卖点就是行业需求。换句话说,市场上很多产品都这样,没啥特别的。


    3. 期望需求:如果产品卖点大家都知道,而且和竞争对手比起来,能让人有一些明确的联想和期待,那这个卖点就是期望需求。也就是说,产品有自己的逻辑和优势。


    4. 魅力需求:如果产品卖点只有少数人知道,一般人一开始听不太懂,但用过之后感觉特别棒,口碑也好,那这个卖点就是魅力需求。换句话说,产品能给人惊喜。


    所以,当我们看到广告语或者宣传图的时候,我们得先按照上面的分类,分析一下我们的产品卖点属于哪一类。不同的类别,卖出去的难易程度差别很大。


    三、产品卖点和客户买点是啥关系?

    有时候,客户买一样东西,并不是因为这个东西本身,而是因为它带来的某种感觉或者附加价值。比如,有人平时喜欢在商场买衣服,但偶尔在直播间买了一件,这时候,他们买的可能不是衣服本身,而是主播的魅力和直播间的氛围。


    再比如,“充电5分钟,通话2小时”这个广告语,前半句说的是产品的特点,后半句才是客户真正关心的——能打电话。客户不关心技术细节,他们关心的是这个产品能解决他们的问题。


    我们来举几个例子:

    – 特斯拉卖的是电动车,但客户买的是一种创新和环保的生活方式。

    – 奔驰卖的是汽车,但客户买的是一种商务成功和社会地位的象征。

    – 海底捞卖的是火锅,但客户买的是一种贴心的服务体验。

    – 肯德基卖的是快餐,但客户买的是方便的亲子时光。

    – 美团卖的是餐饮服务,但客户买的是足不出户就能享受美食的便利。

    – 蜜雪冰城卖的是加盟机会,但客户买的是创业梦想。

    – 同仁堂卖的是药品,但客户买的是健康和信任。

    – 学区房卖的是房子,但客户买的是孩子的未来和教育机会。

    – 微信卖的是社交网络,但客户买的是免费的沟通和联系。

    – 小米卖的是手机,但客户买的是性价比高的产品和良好的客户体验。

    – 天猫卖的是商品,但客户买的是发现全球新品的乐趣。

    – 京东卖的是商品,但客户买的是快速可靠的配送服务。


    所以说,如果哪个商家能把产品的特点和客户真正关心的东西结合起来,让它们在一个场景里产生化学反应,那他们就可能创造出一个非常受欢迎的产品。


    四、如何评估产品卖点的水平?

    我们将产品卖点分为五个等级,这种分级方法基于“五高”原则:


    1. 头部卖点:这些卖点通常具有高复购率,意味着客户会因为这些特点而再次购买产品。

    2. 肩部卖点:这些卖点的转化率较高,能够吸引潜在客户并促使他们进行购买。

    3. 腰部卖点:这些卖点能够吸引注意力,但可能不如头部和肩部卖点那样直接促进销售。

    4. 行业卖点:这些卖点在行业内普遍存在,导致产品同质化严重,缺乏独特性。

    5. 无感卖点:这些卖点对客户来说没有吸引力,可能会导致客户流失。


    我们已经介绍了行业卖点和无感卖点,现在来看看其他卖点的评估标准:


    头部卖点的评估标准:

    – 客户决策标准:卖点是否成为客户选择产品的主要依据。

    – 价值链链主:卖点是否在产品的价值链中占据核心地位。

    – 流量入口:卖点是否能够吸引大量潜在客户。

    – 趋势引领:卖点是否代表了市场趋势或创新方向。

    – 复购率高:卖点是否能够促使客户重复购买。


    肩部卖点的评估标准:

    – 类别创新:卖点是否在产品类别中提供了新颖的元素。

    – 圈层锁定:卖点是否能够吸引特定的目标群体。

    – 情感共鸣:卖点是否能够触动客户的情感,建立情感联系。

    – 产品逻辑:卖点是否与产品的功能和特性逻辑相符合。

    – 转化率高:卖点是否能够有效地将潜在客户转化为实际购买者。


    腰部卖点的评估标准:

    – 购买理由:卖点是否提供了明确的购买动机。

    – 逻辑自洽:卖点是否在逻辑上是连贯和合理的。

    – 有一定新意:卖点是否具有一定的创新性,能够吸引注意。

    – 产品机制:卖点是否与产品的工作机制紧密相关。

    – 注意力高:卖点是否能够吸引并保持客户的注意力。


    显然,头部卖点和一部分肩部卖点都有可能成为超级卖点,因为它们能够显著影响客户的购买决策并促进销售。


    五、超级卖点与全域成交


    1. 首先,我们得理解三个概念:产品、商品、品牌。

    – 产品是基于功能的,它是用来体验的,也是用来解决问题的。

    – 商品是基于需求的,它是用来交易的,是一种等价交换。

    – 品牌是基于情感的,它是用来连接的,是一种溢价交换。


    产品力强很重要,但商品力也不可忽视,两者都强,销售业绩才会更好。商品和品牌之间的关系是,商品满足需求,而品牌则建立情感联系,商品通过交易实现价值,而品牌则通过建立情感联系来实现溢价。


    产品、商品、品牌都有可能成为超级卖点的来源。例如,刚需痛点型产品、自传播性强的商品、圈层身份感召力强的品牌等。


    2. 全域成交有三个前提:


    公域卖标品:这里的标品不是指所有产品,而是指那些在大行业中具有小场景、高欲望特点的产品,也就是招牌产品。通过规模经济,可以分摊高昂的流量成本和固定成本。


    私域卖服务:服务是体验,体验带来溢价。服务不仅仅是增值,更是客户与品牌之间情感联系的纽带。


    第三域卖机制:第三域是指在别人的市场里寻找机会,将别人的私域变成自己的公域。在第三域中,可能会出现品牌元素混杂的现象,比如Nike社区店和传统门店的风格不同,或者FENDI与喜茶的联名产品,既有FENDI的品牌元素,又不是FENDI品牌的全部要素。这种品牌元素的混合就是机制之一。


    在第三域中,还有各种商品机制,比如买送赠等。总的来说,就是通过调整价格策略而不是简单地比较价格,通过小批量汇聚成大批量,实现销售的最大化。

    总结

    所谓超级卖点,就是将购买理由、传播符号和价值锚定三者结合起来,形成一个强有力的销售点。这样的卖点能够吸引顾客,促使他们做出购买决策,并且易于传播,让产品或服务在市场中获得认可。


    产品卖点的来源是客户需求,这意味着产品卖点必须能够解决客户的实际问题或满足他们的需求。同时,产品卖点需要与客户的买点产生化学反应,即客户对产品卖点的感知和期望与产品的实际价值相匹配。


    为了确保产品卖点的有效性,有一套评价机制来评估卖点的水平,包括但不限于:


    1. 客户决策标准:是否符合客户选择产品的主要依据。

    2. 价值链链主:是否在产品的价值链中占据核心地位。

    3. 流量入口:是否能够吸引大量潜在客户。

    4. 趋势引领:是否代表了市场趋势或创新方向。

    5. 复购率:是否能够促使客户重复购买。


    最终,超级卖点的目的是为了实现全域成交,这涉及到两个关键方面:


    1. 打通产品、商品、品牌三个梯度:这意味着需要在产品的功能、商品的交易价值和品牌的情感联系之间找到平衡,确保三者协同工作,共同推动销售。


    2. 搭建公域、私域、第三域三个场域:这涉及到在不同的市场领域中进行销售和推广,包括公共市场(公域)、专属客户群体(私域)和合作伙伴的市场(第三域)。


    通过这样的全新配置和组合,可以打破传统的价格竞争模式,实现更大的商业业绩。这需要对“人、场、货”三要素进行创新性的思考和应用,即:


    – 人:理解并满足客户的需求和期望。

    – 场:在合适的市场领域中进行销售和推广。

    – 货:提供具有竞争力的产品或服务。


    通过这种方式,企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的增长。

    [ END]

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  • 标题的2种底层逻辑,没人讲清楚过

    编辑导语:为什么要讲写标题呢?因为标题和营销一样都是在塑造预期,好的标题带来的影响是很大的。本篇作者结合自己的实际经历和对写标题的理解,跟我们分享了写标题的重要性和好处,一起来看看吧。

    一、为什么要讲写标题?

    1. 今天虽然看起来讲的是标题,但本质上讲的是营销

    写标题是一件很小的事,但它带来的影响却很大。营销在塑造预期,标题也是。

    如果说内容是0 ,那标题就是内容前的1,虽然区区不过十几个字,但在整个营销环节里,标题是营销的第一步,扮演了至关重要的角色。

    要不要点进去?用户第一眼就是看标题;有没有需要?用户第一眼也是看标题。

    懂了写标题的套路,在某种程度上,你就可以控制他人的预期,进而有了影响后续行为的可能。

    2. 因为它太高频了,小事足够高频,也会成为大事

    我们做内容产品,做得最多的一件事,就是写标题,特别是写课程大纲,章节标题、课程标题、细化标题,一套课程下来,少说都要写四五十个标题,每做一门新课,都要重新构思,是真麻烦。

    花时间不说,最难受的是没人敢打包票说标题到底好不好,找学员测试,也得内部先推举AB两个版本出来。

    不仅做课要写标题,写文章、写书需要,做短视频、写直播更需要。

    为了不把大量精力重复花在写标题这件事上,所以我不得不思考,写标题有没有真正的标准?

    3. 是谁出的题,这么难,到处都是正确答案?

    其实网上有很多写标题的方法,但“正确答案”太多了,反而让人不知道用哪个版本:

    1. 哪种方法适合我的文章?
    2. 哪种方法适合我的课?
    3. 哪种方法适合我的书?
    4. 哪种方法适合我的直播?
    5. 不同的内容产品,写标题的方法都一样吗?
    6. 免费内容和付费内容,标题写法都一样吗?

    看来看去,你会发现,网上的很多方法只是“局部正确”,换一个使用场景,换一个主题,换一个产品,方法就失效了。

    有没有系统的方法或评判标准?

    二、注意力的两个规律

    以终为始来看,标题的最大目的就是吸引注意力。想要吸引注意力,就要顺应我们大脑注意力的规律,而这点实际上脑科学早就给出答案了:

    我们的注意力,对【变化】和【利弊】格外敏感。

    因此,针对这两点规律,标题也是分两种类型的:

    1. 突出【变化】的兴趣型标题
    2. 强调【利弊】的需求型标题

    这两种标题的写作逻辑是完全不同的,不同的内容,要根据不同的逻辑去写标题。

    我们先来看看,兴趣型标题。

    三、兴趣型标题

    兴趣型标题是利用大脑对【变化】的敏感特性,在讲什么是兴趣型标题之前,有必要先和大家讲一下,为什么我们的大脑会对变化感兴趣。

    1.【变化】怎么影响我们的注意力?

    想象一下,如果你要在街边开一家店,取一个怎样的店名(它也是一种标题),才会有更多人注意到你的店?

    最近有这样一家店,因为店名而火到了网上,原先这家店店名叫“三和记炭火烤肉”,生意不温不火,最差的时候,一天只有一桌客人,营收130元。

    由于店门前有棵树挡住了大门,时不时要和找不到门店的网上订餐客人解释,店在哪里。

    有一天店主突发奇想,不如就叫“被树挡住的烤肉店”吧?

    结果因为「不正经」的店名,以及抢眼的门牌颜色,这家店迅速吸引了大众,成为「网红」打卡点,排队都排不上。

    看完这个案例,我们来做一个小调查:你觉得什么样的东西更吸引你的注意力?

    1. 熟悉的东西更吸引注意力。
    2. 不熟悉的东西更吸引注意力。

    受刚才的那个案例的影响,我猜你的答案是2,不熟悉的东西更吸引注意力。因为“被树挡住的烤肉店”根本不是店铺的一般叫法,这种店名叫法很陌生。

    如果是这样,那我们再换一种情境看看,假如有一天,你去到一个完全不熟悉的城市旅游,在这个城市的街道上,所有的店招牌设计,都是你从来没见过的,店名你读都读不出来。

    这个时候,路边有一家老乡鸡,是你熟悉的老乡鸡店牌,你的注意力会先被这家店吸引吗?会,对吧。

    如果有一天,你回到自己的房间,假设你已经在这里住了很久,很了解房间的布置,这个时候桌上多了一个没见过的陌生物品,你的注意力会不会先被这个陌生的东西吸引?也会,对吧。

    换成你第一次去朋友家做客,你朋友家里的每一件布置你都完全陌生,但是桌上有一个你很熟悉的摆件,因为你的房间也有一个相同的,你的注意力会不会先被这个熟悉的摆件吸引?还是会,对吧。

    所以真正吸引注意力的是什么呢?既不是熟悉,也不是陌生。

    真正吸引大脑注意力的是【变化】本身,是【不同】,一个物体如果与背景、环境不同,对我们的大脑来说,也就意味着它可能会包含新的信息量,那它就会格外吸引我们大脑的注意力,让大脑想要去了解它。鹤立鸡群也是这个道理,我们会先注意到鹤,忽略掉鸡。

    这也是大家看到一家不寻常的店招牌,会想进去一探究竟的原因。

    2. 兴趣型标题的逻辑

    论标题吸引力,真正的鼻祖其实是新闻。很多新闻事件,哪怕平铺直叙,也有很多人乐意点开去看,大家都心知肚明,新闻一定是新内容。

    但是自媒体哪有那么多的新内容,大部分都是旧闻,所以常常在标题里,用语法和修辞,让一件大众熟知的人、事、物,看起来和原有认知不同、有变化,塑造里面有新信息的预期,从而让人对标题下的内容产生期待。

    这是自媒体惯用的标题写作逻辑,也是接下来要介绍的第一种写标题的逻辑(如果你对自媒体的标题逻辑很熟悉了,可以直接跳过,看第二种逻辑)。

    这种不同的感觉越强,带来的信息量越大,越能让人产生:点开看可以获得新认知、新经验、新信息的预期。让大脑产生兴趣,不自觉地点进去一探究竟。

    这种标题,也被称为兴趣型标题。典型做法有哪些呢?

    3. 兴趣型标题怎么写?

    1) 对比、反差

    通过标题的前半句和后半句对比,前半句建立一个认知,后半句再来打破这个认知,前后进行对比,突出不同,让人产生里面有很大信息量的预期。

    比如今年中秋节,有一家精神病院的月饼价格被炒到了千元,本身这个事件已经很独特了,通过对比,还可以进一步放大这种不同:《今年三成糕饼店闭店了,精神病院的月饼却被炒到1000元》

    比如,本身就是一个人出狱的事件,如果这个人本身无名的话,写他出狱很可能没人看,普普通通的人,想要写出信息量怎么办?

    换成对比的表述,马上就能提高兴趣:《他剃了19年的寸头,现在终于可以蓄发了……》

    拿过去和现在做对比,突出变化:19年,为什么之前不能蓄发,现在才可以,到底发生了什么?

    2)颠覆

    颠覆以往认知。

    《谈感情,伤钱》

    我们都听过谈钱伤感情,谈感情伤钱是什么后果?

    《男人,不过是进化失败的物种》

    你肯定一脸问号:男人什么时候成为失败的产物了?

    这类标题专门颠覆以往的认知,大家都以为的常识是这样的,但我偏偏反着来,而且越是常识,颠覆起来的标题也越吸引人,当然前提是你的内容能够自圆其说。

    3)转折、悬念、留白

    前半句先透露一个爆炸性的信息,给你一个新认知,后半句戛然而止,或先说一个大家都知道的旧认知,但后半句透露还有更爆炸的信息,不给解释,让你的心跟着悬而未决,好奇心被提起来,里面肯定还有更大的信息量!

    《瑞幸「正式复活」,除了花12亿“摆平”财务造假,还有故事……》

    花12亿摆平财务造假,惊不惊爆,已经是新认知了,但还有更劲爆的在后面。

    《我们只看到滴滴被下架,却没看到其背后的运营有多可怕……》

    滴滴被下架是大家都知道的,但还有更多内幕是你不知道的。

    4)反问

    反问有两种:

    1. 拿热点事件中,大家都关心,但没人知道答案的问题问,先发更有优势。比如:《东北多地限电刷屏!到底发生了啥?》。
    2. 用常识去反问,越是众所周知的答案,设置反问,反而越能激发大家的疑惑。让人产生这样的预期:这么简单的问题,也拿出来问?不对劲,一定有蹊跷!比如《男人,可以怀孕吗?》众所周知,男人不能怀孕,但你这样问,难道说……《这样的奶茶,你敢喝吗?》奶茶有什么不敢喝的,你这样问,这个奶茶肯定有蹊跷。

    把答案显而易见的事,拿出来反问,不是你疯了,就是我见识少了,赶紧点进来涨涨见识。

    5)效果短句,突显信息量大

    我们以前常见的UC震惊体,就是这类标题的典范,用一个词或短句概括观后感,来凸显看完文章的效果,营造信息量超大的预期。

    • 震惊!*********
    • 泪目!*********
    • 慎入!*********
    • 爆红!*********
    • 《爆红!论文致谢火了,作者今日回应!网友超长评论看哭所有人》
    • 一定要看!*********
    • 《一定要看!家里这四处地方,居然决定了女人的命运!》
    • 《这个短信,一定要看!这个电话,一定要接!》
    • 《豆瓣9.3,教科书级别的保命片,一定要看!》
    • (这里面,豆瓣9.3分也是一个描述效果的短句)
    • *********看哭所有人!
    • 《被困1028天,孟晚舟一条朋友圈看哭所有人》
    • 《两位扶贫干部牺牲前的最后嘱托,看哭所有人》

    但这种标题,看得多了,大家已经对它建议了预期:知道都是标题党故意夸大,反而认为它没什么信息量,所以不点。

    6)用数字强化效果

    《震惊!机场重复使用鼻拭子,超9000人受影响》

    和效果短句一样,用数字,同样也能强化影响效果。

    除了这些之外,还有很多小技巧,我这里就不再啰嗦,要收集,网上其实有很多,比如:

    做一个小结:

    兴趣型标题的写法,就是选择一个被大众熟知的人、事、物,通过语法和修辞,刻意突出变化和不同。

    塑造一种“里面的内容,和你原来知道的不一样”的预期。让你觉得,这里面的内容是你没看过的,是不同的。

    写推文的时候,做的第一件事就是想选题,这个选题就是找到一个大众熟知的人、事、物。越被人熟知,我们在标题里颠覆起来,就越容易吸引人点击。

    这也是热点事件成为自媒体香饽饽的原因,热点事件一定是大众熟知的,更何况还能增加算法曝光。

    兴趣类标题,修辞的目的就是塑造“这个事情不是你想的那样”的预期,吸引他点进来。

    所以,如果想要判断某个标题预期塑造得合不合格,你就问自己一句,这个标题看完,你能大概猜到它会讲什么吗?

    如果你已经猜到它会讲什么(哪怕只是你以为的,但实际并不是),那你肯定不会点。

    7)一些错误的做法

    比如,前几天看到我们新媒体部门在做标题投票,在里面看到了这几个标题,打叉的几个选项,在标题里直接公布答案,悬念就没了。

    宁静到底说了什么金句,直接说出来,谁还点开看呢?

    兴趣型标题的套路,只是一些语法和修辞的技巧,用力过猛就很容易制造信息量很大的假预期,骗我们下意识点击,读者看完标题产生的预期是B,读完文章才发现是A,成为标题党。

    但是我们写书、做课、做干货分享的标题,不能标题党,毕竟是要付费或有参与成本的,给用户的预期是A,那交付的内容就必须满足预期,否则就要面对售后问题。

    四、需求型标题

    前面也说了,我们的注意力对变化和利弊格外格外敏感。上面的那些方法,全是塑造【变化】,另一套写标题的逻辑,是利用大脑对【利弊】的关注特点写标题,这套逻辑才是真正与产品、营销相关。

    1. 需求型标题的逻辑

    写标题的第二种逻辑,是在标题里刻意强调【利弊】。利弊越大、越相关,越让人想要点开看看,怎么获得这些利益,规避这些损失,找到某个解决方案。

    这类标题,它们激发的是人的需求,而不是兴趣。用户更容易为需求买单。因此,这种写标题的逻辑,尤其适合干货类文章、有参与成本的内容和付费内容产品,比如说课程大纲的标题、直播分享的主题。

    我们统称为需求型标题,因为这类标题下的内容,通常都是为了满足读者的某类需求。

    2. 需求型标题怎么写?

    接下来,我以课程标题为例,讲解需求型标题怎么写。很多人在写课程标题的时候,经常有这种感觉:

    • 没灵感,感觉在搞文学创作。
    • 是不是文笔好,辞藻华丽才能写出好课程标题?
    • 这节课要讲什么内容我知道,但是标题应该写什么比较合适?

    其实一个吸引人的课程标题,和修辞、文笔关系不大(太华丽反而可能让人看不懂)首先,我们要明确一下,对于一套课程,好标题起到的作用是什么?

    1. 体现课程的专业性,有干货福利
    2. 展示给学员,学习后能达到什么效果
    3. 提醒学员,学习后能解决什么麻烦
    4. 告诉学员,你能实实在在收获什么东西

    其实1234全都是,这四个作用,共同的目的是什么呢?

    就是为了让课程更好卖,标题也是一种营销手段,不信你问问自己,买课买书的时候会看大纲吗?

    既然我们知道了课程标题要有这四个作用,那怎么做呢?

    有什么办法让标题发挥这些作用?

    我们来看这几个大纲:

    1)第1类标题:

    • 《格式刷的使用方法》
    • 《设置文本的字体样式和字号大小》
    • 《自动更正功能的妙用》

    2)第2类标题:

    • 《如何快速清除网络上复制的文本格式?》
    • 《如何快速在文档中找到想要的图片?》
    • 《如何一键撤销之前的操作?》

    3)第3类标题:

    • 《从网上复制的内容,粘贴后格式全乱了,怎么办?》
    • 《操作失误时,如何撤销之前的操作?》
    • 《文章换行后莫名其妙出现空白,怎么办?》

    大家可以根据我说的结论观察一下是不是。

    第1类标题能不能体现内容的专业性?能吧,全是专业词汇,如果还是讲这些内容,你还有比专业词汇更专业的叫法吗?

    第2类标题能不能展示学习效果,你看完标题后知道学完这节课能达到什么效果了吗?

    第3类标题有没有告诉你,学完这节课,你能解决什么麻烦?是不是都有?

    这3类标题分别对应了知识点标题、效果标题、场景痛点标题这3类课程标题。

    大家注意这张图里我标蓝的部分,

    • “格式刷”
    • “文本的字体样式和字号大小”
    • “自动更正功能”

    这些都是这节课的知识点。

    快速清除网络上复制的文本格式,里面的“快速清除”快速在文档中找到想要的图片,里面的“快速找到”一键撤销之前的操作,里面的“一键撤销”这些都是在描述这节课的学习效果。

    网上复制的内容,粘贴后格式全乱了操作失误时,如何撤销文章换行后莫名其妙出现空白你会发现,蓝色标出来的字,全是描述遇到的麻烦和问题。

    目前我们所看到的大部分图书、课程标题通常就是以这三类为主。知识点标题是最朴实的标题,很多图书大纲都是这样的写的,一方面体现专业性,另一方面也方便读者找到想看的知识点去翻找对应的内容,便于检索。

    比如图书的大纲标题,通常都是知识点标题:

    (最早大家写标题都是这样写的,朴实无华)

    效果标题,重点在于展示给学员,学习后有什么效果。比如学员如果对某个知识点并不了解,不知道它能干嘛,写知识点是没用的,展示效果反而更能吸引他。比如很多人根本没用过PS,虽然想学,但是看到这样知识点的标题,绝对一脸懵。

    • 色彩范围的妙用
    • 智能抠图的用法
    • ACR滤镜
    • 图层的混合模式

    如果改成效果标题呢?你更想学哪一个?

    • 如何给老照片上色?
    • 如何把照片里的阴天变成晴天?
    • 如何把照片里的水面调成蔚蓝色?
    • 如何给天空添加好看的晚霞效果?

    好,看到这里也许有人会说,这样对比是看起来不一样了,但是我为什么要学“给老照片上色”啊?我又用不着?

    这就是为什么还会有第三种标题类型的原因了。

    场景痛点标题,就是解决“为什么学”的问题,直接重现你经常遇到的场景痛点,把这些问题再抛到你的面前:知道为什么要学了吧,因为你会在这样的情境下遇到这样的问题:

    1. 《从网上复制的内容,粘贴后格式全乱了,怎么办?》
    2. 《操作失误时,如何撤销之前的操作?》
    3. 《文章换行后莫名其妙出现空白,怎么办?》

    从网上复制内容,这是场景,粘贴后格式全乱了,这是痛点,多麻烦啊!

    操作失误,这是场景,怎么恢复,怎么撤销,是不是痛点?

    文章换行是场景,莫名其妙出现了空白,还删不掉,痛不痛?

    到这里为止,我用三种课程标题:知识点标题、效果标题、痛点标题,大家知道知识点、效果、痛点,对于标题的作用了吧?

    再来总结一下:

    1)什么是知识点、痒点、痛点?

    • 知识点:这节课所涉及到的干货知识,体现内容的专业性,快速找到有这内容学习需求的人。
    • 痒点:如果用户学了这节课,他会获得什么效果,为什么会叫痒点,就是因为标题里描述的效果,越是用户期待的,用户越心痒痒。
    • 痛点:如果用户不学这节课,他会遇到的痛苦、麻烦和损失,这个痛点带来的损失越大,痛点也就越痛。

    2)什么是有效的课程标题呢?

    一个标题里面,只要具备知识点、痒点、痛点其中的任何一个,都是有效标题,如果标题里一个都没有,那就是自嗨的标题了。

    3)课程标题的优劣怎么判断呢?

    通常来说,痛点标题>痒点(效果)标题>知识点标题。

    越是不需要用户思考、回忆和想象的标题,越快打动人。

    这三类其实很好衡量,下面我们再来说一点复杂的标题,如果我们把知识点、痒点、痛点组合起来,效果会怎么样?答案就是效果更好,不信你看(以下标题是我写的或我改过其它课程的标题):

    ① 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+痒点(效果)

    比如:《群内互动总冷场?学会这招一秒告别群内尬聊!》

    《运营成本高?教你一招,社群不用管理也能良性发展》

    《多表汇总太麻烦?学会这招只需一秒!》

    ② 知识点+痛点

    《运镜技巧:为什么别人怎么拍怎么美,轮到我一拍就废?》

    《超级指南:取数型数据分析师如何破局?》

    ③ 知识点+痒点

    《裁剪工具:用好裁剪,构图其实超简单》

    《数据思维:不做工具人,用数据加持,轻松说服领导和同事》

    ④ 知识点+痛点+痒点

    《转化拆解:转化率太低怎么破?学会拆解发现关键问题》

    《趋势分析:下季度目标怎么定?看懂趋势才能不拍脑袋决策》

    讲到这里大家已经发现了吧,组合起来是不是更有感觉了?

    4)爽点

    这还没完,我们来再进一步,把标题效果再提升一些。

    前面讲了知识点、痒点和痛点,我这里再给大家讲一个新的点——爽点。

    知识点,体现专业性痒点,塑造期待的效果痛点,带来共鸣爽点呢,带来确定的收获感,在标题里提前告诉用户,你能学到什么,获得什么。

    爽点:这节课有多少干货、福利,最好用数字体现出来。比如,1个套路2个方法3个模型4个策略3个步骤……这些小短句,都因为把这节课具体能学到什么概括出来了,因此相比于没有这样短句的标题,用户在看到这样的标题的时候,会更有收获的预期。

    不信你感受一下?

    • 《裁剪工具:用好裁剪,构图其实超简单》
    • 《裁剪工具:学会3种裁剪法,构图其实超简单》
    • 《转化拆解:转化率太低怎么破?学会拆解发现关键问题》
    • 《转化拆解:转化率太低怎么破?1个模型找到关键问题》

    看到标题,你是不是会有种实实在在能收获到东西的感觉?

    通过这样的小技巧,我们就能给用户提前塑造收获感的预期,从而吸引他买课。

    再来总结一下,什么是知识点、痒点、痛点、爽点?

    • 知识点:这节课所涉及到的干货福利知识,体现内容的专业性。
    • 痒点:如果用户学了这节课,他会获得什么效果,为什么会叫痒点,就是因为标题里描述的效果,越是用户期待的,用户越心痒痒。
    • 痛点:如果用户不学这节课,他会遇到的痛苦、麻烦和损失,这个痛点带来的损失越大,痛点也就越痛。
    • 爽点:这节课所教的内容,你能用数字概括吗?你会教他们多少种方法/模型/套路/步骤……

    既然又加入了爽点这个概念,那同样的,这四个点是不是一样可以组合使用?

    ① 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)

    比如:《真社群的5大标准:自检一下,你的群是“伪社群”吗?》

    《3种社群运营路径,你的项目更适合哪种?》

    ② 爽点(干货福利多)+痒点(效果好)

    比如:《4种社群变现模式,选对方法,新手也能快速变现》

    《7个社群设计细节,让你的入群申请源源不绝》

    《做好这9个细节,让新人入群仪式感满满》

    ③ 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)+痒点(效果好)

    比如:《社群沉寂了?三个技巧帮你重新激活》

    《群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》

    上面的这些标题,其实就是痛点、痒点、爽点的组合:《社群沉寂了?三个技巧帮你重新激活》。

    • 痛点:社群沉寂了?
    • 爽点:三个技巧痒点:重新激活《群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》
    • 痛点:群内互动总冷场?
    • 爽点:三个套路痒点:告别群内尬聊《7个社群设计细节,让你的入群申请源源不绝》
    • 爽点:7个细节痒点:入群申请源源不绝很多课程标题就是缺少了痛点、痒点和爽点的描述,只有知识点,所以不吸引人。

    在上面那些标题的基础上,加入知识点来组合,体现专业性,效果更棒!大家看:

    ① 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)

    比如:《做好社群的门槛:什么样的人更适合做社群?》

    《拍摄基础 | 为什么别人拍得唯美,而你一拍就废?》

    ② 知识点+痒点(效果)

    比如:《社群的本质:用一千个铁粉撬动你的品牌势能》

    ③ 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)+痒点(效果)

    比如:《促活技巧 | 群内互动总冷场?学会这招从此告别群内尬聊!》

    ④ 知识点+爽点(干货福利福利多)+痒点(效果)

    比如:《社群电商 | 做对这5点,轻松打造超高复购的种草社群》

    比如这节课的标题和标题下的小知识点:《剪辑进阶 | 三个技巧,生活日常也能拥有爆棚节奏感》

    • 【转场】4种转场技巧,让你的视频素材完美衔接!
    • 【调速】3种调速方法,让你的视频节奏如水般流畅!
    • 【卡点】用音乐精准踩点,让你的声画节奏完美同步!

    ⑤ 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)+痒点(效果)

    比如:《促活技巧 | 群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》

    大家看,加入知识点之后,效果是不是更强一些,更有获得感?

    一个课程标题里,甚至是一段信息里,如果不能包含知识点、痛点、痒点、爽点中的任何一种,其实就是无效信息。当然,课程标题里加入的“点”越多,标题会越长,不方便阅读,这点要衡量和取舍。不一定要4个“点”全都写上去,哪怕只用一个,有效即可。

    以上,就是在标题中强化【利弊】的方法,除此之外,还有一个小技巧,就是在标题中加入目标用户的标签,提醒这些利弊与他相关,也能强化对目标用户的吸引力。

    上面以课程标题为例,放到干货文章、图书、直播分享的标题中,也是一样的玩法。唯一的区别就是干货文章、直播分享里有时候会在标题中加上,限时限量标签,营造紧迫感,让人赶紧点击。

    五、兴趣型标题和需求性标题的区别

    兴趣型标题用语法和修辞,改变用户对某些人、事、物的原有预期,诱导用户点开看。人事物够熟知、热点事件找的好,认知颠覆够出乎意料,打开率自然少不了。

    需求型标题是在分析目标用户需求后,强调内容对用户的重要性,用需求吸引用户点开看,修辞手法只是加分项。目标用户找的准,用户需求打得准,打开率自然少不了。前者要求你懂语法,后者要求你洞察用户。另外,一个好的标题,作用应该有两种:

    1. 吸引,吸引人点击,越多越好。
    2. 筛选,筛选精准用户,不是潜在用户的,你别点。

    兴趣型标题,只为了吸引更多人的注意力,越多人点击越好。需求型标题,主要目的是为了筛选需求用户,次要目的才是吸引更多人的注意力。

    所以,前者基本都用在免费的内容上,后者多出现在付费、营销内容上。很多做自媒体的人,习惯了写兴趣型标题,结果一到营销软文,还在用老套路,过分强调兴趣,弱化需求。涉及到转化时,往往发现阅读量很高,转化率奇差,来的都是假点击,不是需求用户。

     

    作者:谢金钟,微信公众号:谢金钟(ID:xiejinzhong2021),拆解产品、营销、运营底层逻辑。

    本文由 @谢金钟 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • 请用一个公式描述我们的生意

    企业在经营过程中,目的之一便是让用户产生购买行为,让企业可以从中获取利润。但是在实际业务中,企业经营人员可能会遇到各种复杂场景和复杂业务,此时如何拆解用户的行为链路、提升用户转化、促进增长,便是业务人员需要思考的问题。

    一、前方高能

    上一篇文章,我们用咖啡的生意描述了商业的简单逻辑,但简单只是开始,不是目的,我们在具体的工作中会遇到各种复杂问题,以供需关系为思考原点,不断拆解问题,是我们解决问题的主要思路。

    前期的文章中,我梳理了《实战案例:全定量增长模型如何搭建?》、《3个步骤,详解北极星指标体系如何应用》、《增长模型指标体系如何构建?》三篇文章,但总感觉流于手法技巧并没有深入到底层逻辑,遇到问题生搬套路,没有思考的框架。

    本文,我们想从经营逻辑入手,以公式化表达的方式探讨目标的拆解,进而引出解决问题的思考方式,为业务分析提炼一些内功。

    二、经营逻辑梳理

    上篇文章我们曾经描述过,商业逻辑的本质在于供需关系,这是一个正确但是却没有直接价值的总结,在经营过程中,我们对供需关系做了进一步的拆解:“人、物、路、数”。

    经营最主要的目的是:让客户产生购买行为,进而产生利润。

    这中间就存在一个稳定的经营链路:“让用户知道你-有兴趣来访-产品价值初体验-记住你的价值-产品可以对人言”,也就是客户的心智模型。

    在这条链路下,企业根据人的需求,反复优化物的结构,简化流畅人、物之间的通路,并通过数据效果推进产品迭代:

    从这个图形中,我们可以看出:客户心智(人)、产品属性(物)、购买旅程(路)和数据归因(数)是经营逻辑的关键要素,也正是这四个要素,组成了商业的供需关系:

    我们后续的增长模型也是沿着这一思路开展,转化为公式:

    公式不是经营,但是它能更有效地让我们了解经营,公式的逻辑即为拆解的逻辑:寻找问题中的关键元素,逐层拆解,最终逐一击破,即增长黑客中提及的“增长模型”思路:

    1. 确定需要解构的目标和问题;
    2. 从供需角度深层拆解原因,定位客群和经营方向;
    3. 梳理最纯净用户旅程,确定交易链路;
    4. 公式化组装增长模型,确定突破口。

    公式的拆解也不是盲目拆解,每一层都带着问题、带着假设,从经营客群的角度出发,以梳理纯净交易链路(纯净需求)为目的分层拆解,逐层寻找突破口,下面以平台经营为案例,详细介绍这一思路。

    三、经典“拆字诀”

    平台经营过程中,问题随时可能发生,平台客群有500万,日活却只有不到2%?

    面对这样的问题,该怎么解?

    这一问题背后的逻辑为:每天来访的客户过低,从交易链路的角度探索为什么客户不来。

    经营的逻辑往往包含在客群之中,而拆解的过程就是分析的过程。因此常规思路是先砍一刀,把日活客群切成:新客和老客。

    于是有了初步的公式:

    新客是探索从知道产品到体验核心价值的过程,而老客是探索体验过后的留存过程,认知不同,行为差异也较大。

    拆解不是目的,其目的是为了探索用户最纯净的需求和问题点。

    完成第一次拆解后,如果新客比例较少,则说明访问渠道存在问题;如果老客比例较少,则说明产品漏斗或者核心价值存在问题。

    在这一基础上,我们可以再深入拆解一层:

    在新/老客的拆分结构中,我们沿着客户的生命周期和访客的行为旅程做进一步探索,挖掘出更细化的信息:

    如果来访客户较少:则意味着我们在“让用户知道你”层面存在问题,即广告投放的精准性,渠道覆盖是否完整等角度。

    如果客户转化率低:则意味着客户知道我们产品后的动力不足或登录体系较为复杂,需要检查在各个渠道投放内容的完整性、内容与渠道客群的匹配程度以及客户登录流程是否过于复杂。

    总客户量能够直接反映出企业的规模,太少表示企业处于初创阶段,客户少,最需要做的就是增加客户数,刚才问题中,客户总量为500万,初具规模,因此我们需要聚焦老客为什么不再来访。

    老客日留存较低:老客是对企业产品有一定认知的客户,为分析不再来访的原因,我们分析老客来访的旅程和核心产品的各个元素。老客往往经历了一连串的注册、验证等流程,再次来访时只需要登录,因此来访旅程可以从登录开始:

    而核心价值元素则需要深入到不同的产品中去,如果企业只有一个入口/一款产品,则分析相对较为简单,只有一个旅程/一个产品内容,公式拆解到第二层就可以进行突破口确认,但是如果企业经营体系较为复杂,则此时的交易链路依然较多,很难获取单一需求/单一交易链路,因此,还需要进行第三/四层拆解:

    不同的业务线有单独的客群门槛,我们可以按照业务线进行客群切分,进而梳理更单一的需求和交易链路,这一分解就需要解决两个问题:客群交叉和场景串联。从这四层拆解可以看出,拆解的思路围绕“人、货、场”的逻辑不停细化。

    围绕“人、货、场”不停拆分,通过用户访问心智模型反复思考,就是增长分析的完整框架。

    这一过程就可以看出哪些客群在哪些产品线/哪些场景下出了问题,同步也可以从交易链路中梳理出有明显收口的问题链路。

    分析到这里我们可以回到刚才的问题:

    “平台客群有500万,为什么日活却只有不到2%?”

    从上面的分析思路中,我们发现平台日活人群中新客比例占比相对较高,超过50%;老客留存的比例较低,大多用户来访后就不再回来,二留及后续比例骤减:

    沿这一思路可以推断:新客来访是由于某些活动优惠刺激,客户为了薅羊毛到平台进行注册,进入平台后由于访问链路不顺畅或者核心产品吸引力不足放弃使用产品。

    反查平台近期的运营活动,发现近期确实有个新活动上线,羊毛丰厚,因此引发了很多人下载APP并点击注册,活动来访客户的心智模型主要有两个:

    1. 了解到产品并产生兴趣,希望能深入了解核心产品;
    2. 目标明确且专注:为羊毛来的。

    希望了解核心产品的客户不活跃的原因也有两个:

    1. 访问链路不清晰,迷路了或者阻断了;
    2. 看到了核心产品,不达标或者不需要。

    下面我们详细做个分析。

    1)为羊毛来的

    这一部分客户访问链路精简且坚决:“参与活动à注册/登录à领取优惠券à使用优惠券”。

    羊毛党在经营过程中很难杜绝,而且也不应该杜绝,是否羊毛党取决于客户对这个平台的定位,如果这一平台的消费成本低于其他平台,则羊毛党也会发生转移。且领取优惠券和使用优惠券本身也是两次行为,如何在这两次行为中吸引客户了解平台的核心产品需要针对不同的羊毛客群个性化设计,在访问过程中产生粘性。

    例如:

    1. 理财优惠券活动,参与活动可以获得收益率+0.7%,领取优惠券购买某款理财产品可以当次享用;
    2. 支付优惠券包,参与活动7元买17元优惠券,参与后优惠券推送到微信券包中,使用XX银行支付可以享用。

    这一客群需要在适当控制羊毛党访问频次的前提下考虑在羊毛链路上添加一些核心产品引导元素。

    2)没看到核心产品

    通过活动触达的新客心智还停留在兴趣阶段,抱着试试看的态度点进来看看,如果访问过程中的链路复杂,客户极有可能选择离开,而且不再活跃。

    访问过程中常见的两个链路问题是:迷路和阻断。

    平台中没有针对核心产品的主访问链路,用户访问过程中需要寻找、搜索,且访问链路上岔路较多:聚合页背后紧跟聚合页,聚合页跳到单品页又频繁向聚合页跳转,干扰项特别多,用户在访问跳转过程中顺利忘掉了自己来的目的,也就把核心价值放在脑后。

    平台核心产品访问链路中有明显的阻力点,导致访问漏斗快速收缩,这时就需要聚焦到收缩较快的环节,反复琢磨可能存在的问题。

    心志不坚的客户在访问过程中的问题点是致命的,没见过核心产品就没了兴趣,完全失去了活动的价值,反而成了羊毛党的乐园。

    3)核心产品没兴趣

    能够走到核心产品页的客户都是产品的信徒,至少在看到产品之前,客户的兴趣是聚焦的,这部分客户的流失是非常可惜的,经营也没有别的方案:沉下心来优化产品,丰富产品的硬实力。

    核心产品的优化是一个长期且精细的工作,需要对每个元素反复琢磨,以理财产品为例:

    常见元素有:收益率、最低持有时间、风险等级、申购时长、最低购买金额等。

    这些元素与市场中的竞品做相对完整的比较,差缺补漏,从用户的角度考量给用户带来的最大收益,吸引用户再来。

    写到这里,大家对公式拆解的思路有没有一些感觉?

    四、“公式拆解、旅程梳理、焦点分析”

    增长是个笨功夫,是从全局的视角梳理所有可能增长的环节,逐一分析,逐个击破,公式化方式能有效地辅助经营人员设计可落地的方案,为问题的解决、方案的制定提供完整的逻辑。

    好了,今天写到这里,如果你有其他比较好的分析思路,欢迎沟通~

    专栏作家

    野水晶体,微信公众号:livandata,人人都是产品经理专栏作家。金融行业的互联网老兵,聚焦数据驱动,将算法、数据融入产品设计与运营策略,构建金融增长方法论。

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  • 一文读懂:2023年品牌在抖音做好经营的九个关键点(56页PDF)

    一文读懂:2023年品牌在抖音做好经营的九个关键点(56页PDF)

    前段时间,接受了美妆行业创始人社群「华妆会」的采访,分享了很多美妆行业品牌在抖音操盘的看法,聊了3个小时,品牌抖音经营的九个关键点,内容硬核,干货频出,采访整理出来56页的PDF,文末领取完整版。

    采访内容整理成文,并分成了9大板块:

    01 诞生至今,抖音都给品牌带来了哪些机会?
    02 如何在当下的抖音中保持强有力的品牌竞争力?
    03 想在抖音保持盈利,品牌最关键的是解决哪些问题?
    04 品牌在抖音如何最大化利用人群资产?
    05 传统国货在抖音如何翻盘?
    06 品牌在抖音是卖货还是做品宣?
    07 品牌如何在抖音选号?
    08 品牌如何在抖音与KOL共创?
    09 品牌如何在抖音投流?

    01
     诞生至今,抖音都给品牌带来了哪些机会?

    抱爷 华妆会创始人:
    飞扬老师你是抖音第一批入局者,经过这么多年的发展,对于抖音渠道,你有哪些想说的话?
    飞扬 壹零增长创始人:
    我们从2019年年初入局抖音,我们觉得抖音是最好的赛道。因为实话说,当时能看到互联网创业的时代已经结束了,我们在看未来有哪些机会。抖音以基于短视频这样的内容形态出现,再加上流媒体在当时的趋势,我们认为中国的互联网未来可能会发生巨大的变革,我们觉得接下来可能是内容互联网的时代。
    所以2019年我们会入局,而未来会怎么样?其实我们也不确定,确实没有想到短短三年时间,因为抖音这样的一个平台,整个传统电商向兴趣电商转变。
    所以我们当时预判,内容会改变品牌的传播、品牌的营销、品牌的增长,但是确实没有想到说势能有这么大,到今天对整个品牌的生意的影响已经能到这种程度。
    尤其像去年,甚至天猫上前景比较大的类目中,很多头部品牌在线上的生意结构中,抖音已经占到第一,而天猫变成了第二名。类似这种事情可能在三年前没有人能够想象得到。
    ……

    02
     如何在当下的抖音中保持强有力的品牌竞争力?

    抱爷 华妆会创始人:
    很多在电商时代做得很好的品牌,今天可能在抖音它反而迟迟找不到感觉或者做不起来,根据你近距离观察这些企业来看,你觉得有哪些问题或者原因?
    飞扬 壹零增长创始人:
    首先来看抖音,抖音今天已经算是有了全域的生意模型。品牌要做好这件事,我觉得决策层/老板得能先把这笔账算清楚。
    目前整个抖音完整闭环的账还是容易算,比如说店播的GMV和ROI、达播的产出、商城的回报,包括可能短视频也会带来少量的生意,这些都是属于收割向的,但凡你只要卖货,ROI都是算得清楚的。
    同时,你还要算明白种草环节的账。因为只有你“种”了才有“割”的可能性,反过来讲,在算种草、做内容的账时,其实本质就在算投入的这件事情。但往往很多品牌其实这笔账算得很糊涂,要么可能只要求某一个单一环节,比如说只看种草环节,或者只看内容环节,老板也希望有一定的ROI,不一定要赚,但是少亏一点,有一定ROI就行。但这样想未必都是合理的。
    因为像店播、达播、商城其实是环环相扣的,最终是要算总账的。当他把这盘生意账算清楚,绝大部分品牌在抖音的生意模型其实是都能做正的。但是比如说反过来,当这件事情能作证的时候,我们最后要看的是你的投入有多少,这件事也是可以被测算出来的。
    所以我们和外资品牌合作发现,他们最大的优势就在于品牌所有的计划都是前置的,像2023年的计划、预算,他们可能是在2022年第四季度就已经定完了。即使后续可能在计划下落的时候会遇到一些问题,但到今天,外资品牌已经能够灵活到,当它发现原来你讲的东西是对的,且也被验证过后,它会把抖音平台能挪的预算全部挪过来。
    ……

    03
     想在抖音保持盈利,品牌最关键的是解决哪些问题?

    抱爷 华妆会创始人:
    像你刚才把达播定义成一个渠道,渠道的本质是要为品牌赚钱的,但现实情况是很多达人种草加直播费用一起,最后算出来是亏钱的,你怎么看待这个现象?
    飞扬 壹零增长创始人:
    我之所以称达播为渠道是因为美妆行业逻辑很简单,爆品就是我的敲门砖,利用爆品撬动渠道。在抖音上达播就成了这个渠道,所以当你去种草、打出爆品之后,达人就会反向来找你合作。
    如果这样做品牌还会亏,其实整个品牌的经营上面的效率其实很差,最大的问题在于品牌的爆品效率很差。
    店播为什么会不赚钱?
    因为店播的模型是单品类逻辑,单品类逻辑一定会落到他的品类爆品上。当爆品的效率不够高,就意味着整个直播间模型的GMV天花板和ROI天花板都会遇到很大的问题。像我们很清楚抖音的内容逻辑是什么、产品卖点要侧重哪些点,而只要结合好这两点,基本上就会投出一个爆品,这个爆品足以支撑品牌店播的生意模型,它会是一个正向的收益。
    但反过来看为什么会亏?因为品牌的毛利率有问题,可能你一开始进抖音,生意设计的时候就出了问题,如果最后做出来的爆品效率不行,一般来讲是品的问题。至少在美妆这行业,基本上不存在毛利率的问题。如果能做到2以上的ROI,大概率都是能赚钱的。如果赚不了钱,那问题可能出在品本身上。
    ……

    04
     品牌在抖音如何最大化利用人群资产?

    抱爷 华妆会创始人:
    在你看来,今天我们要做抖音,生意首先要量化或者说首先要注重的就是人群的资产吗?
    飞扬 壹零增长创始人:
    我觉得今天如果是要把抖音做好、品牌能把云图研究明白的话,那么品牌在抖音经营的方方面面基本上都会被改变。
    比如说像我们过去投新一流的时候,投完之后这些人到底是谁,其实品牌没有那么清楚,只知道是有转化的。但是当他们直接分析数据,就能看到到底我的精致妈妈人群转化效率高,还是我的Z世代的转化效率高,其实研究明白后这些都是可以做比较的。
    目前,种草被量化最厉害,因为过去你只要投KOL,只要你投了MCN的账号。一旦MCN刷大量的“假”数据的时候,你光看CPM这些东西是没有意义的。我们更看中的是曝光量背后有多少是真实的人,这个人数在云图里被记录的是真的。
    抖音里所有的电商数据全是真的,因为这是抖音的终极目标是要做GMV,所以像购物车数据、直播数据,包括云图的人均资产数据这些全是电商数据。当然,抖音数据中那些放开的包括曝光量、点赞数等,这些还是存在“刷”出来的情况,因为它如果不允许“造假”,整个广告行业就崩塌了。
    ……
    05
     
    传统国货在抖音如何翻盘?
    抱爷 华妆会创始人:
    你做国际品牌和头部国货品牌,它们之间最大的差别你觉得在哪里?
    飞扬 壹零增长创始人:
    像HBN的打法这两年也有一些国际大牌也在用,但HBN的效率明显高很多,是因为这套流程其实里面很多都是环环相扣的。
    在《超级内容体系》的方法论中,选号是第一环。像HBN选号时,里面A3人群的占比会很高,我们会看一些核心指标,像评论、分享、购物车点击等数据。在它选的账号里,质量很高带货型的账号占比明显,这就是为什么它的 A3人群占比高。HBN的目标很明确,投放的人大部分是品牌的目标用户。并且机构账号他们投得不多,大多数都是独立的个人号。
    而大牌是怎么选号的?你可以想象,外资企业的整个供应商机制,账号间要比价、服务费很低,如果服务商想稍微赚到点钱,大家只能去卖假号给到它们,最后只能靠刷保住一个很低的CPM。
    所以在选号这一环节上面,我觉得可能HBN的效率已经是国际大牌的10倍了。
    第二环是做内容。这环太复杂,我也不细讲了。
    第三环就是投流,一些大牌基本上是没怎么投流,即便投可能也是买一些硬广,稍微做一些加热,它们在这上面花的钱占比其实是蛮低的。但HBN内容好的话,他们的流量杠杆大概能做到几十倍。
    相当于HBN的选号效率是高、流量效率高,这意味着其内容成本(CPM)可能要两三百块,但是流量成本只是三四十块,甚至投得好的情况下,叠加自然流量,成本更低。再加上选号提升的效率,最终的投放效率可能高达大牌的100倍。
    ……
    06
     
    品牌在抖音是卖货还是做品宣?
    抱爷 华妆会创始人:
    对于今天新锐品牌做抖音,你的建议是什么?
    飞扬 壹零增长创始人:
    渠道的玩法,我觉得还是得看阶段。0~1的品牌尽量不要做抖音,品牌在1~10这个阶段,非常考验精工细作的能力。
    如果品牌规模到10~100,并且在品质上已经具备很大的竞争优势的时候,基本上在这个阶段品牌最重要的是效率。因为可能它错过了一个转型周期,就意味着抖音的成本可能又涨了好多。
    很多品牌在10~100个阶段时,电商能力都不差。不管渠道如何迭代,从原来的天猫到现在的抖音、从电商货架到直播,它的基本电商逻辑还是存在,所以品牌的电商基因和能力要随之迭代。
    所以我觉得品牌销售这件事一定得品牌自己做。同样的,有些投放环节(比如内容、种草、素材供应)品牌自己是搞不定,就需要像我们这样的专业团队,去帮品牌避免在这部分摸索、浪费资金和精力。
    ……
    07
     
    品牌如何在抖音选号?
    抱爷 华妆会创始人:
    在抖音赛道,我们做一个美妆护肤类的品牌,你建议怎么去选账号?
    飞扬 壹零增长创始人:
    首先我们得看品牌的人群特点,大概是什么年龄段、什么样的人群画像,我觉得这个比较关键。我们选号的核心是看两个维度,一个是前端的种草能力,因为很多KOL能带货或者大家觉得效果很不错,其实我们在看他的账号的一些核心指标时,是能看到他的种草能力的。比如说像我们看评赞率,(评论+分享)/点赞数,这个指标是一个强种草的指标。
    也就是说,当一条视频评论越多、分享越多,代表这条内容可能特别有用、种草效果很好;要么可能是因为博主的粘性很强,所以粉丝会有大量的互动;也有可能是这条内容的价值很高,这些都能代表这条视频的种草能力是很强的。
    评赞率这个指标中,评论和分享的数量作为分母,如果KOL刷点赞数据,那么评赞率就会被拉得很低,我们就能看到这个账号的数据存在问题,反之,评论越多、分享越多,评赞率越高,意味着内容越有用、种草能力越强。
    所以就像我们前端,看评赞率,以及类似于购物车点击率、GPM等等这些类似指标,这些在我们看来都是比较代表种草能力的。
    我们今天来看人均资产的逻辑,看人均资产的权重、A3的权重,是看评论、分享、购车、点击、搜索、完播率等,这些指标都是代表A3人群,在这些指标当中,评赞率就占了两个位置。
    我们过去选号的策略逻辑,对比今天我们参考的A3人群资产权重,我们在运作的时候发现基本上一模一样。
    在我们看完前端的数据之后,我们再看后端的人群匹配度。在看后端的时候,第一,我们就会看八大人群的匹配关系。最后你需要收割的是什么人群,你就需要去种什么样的人群。
    除了人群指标以外,我们还得看人群质量,比如说像用户的年龄段,24~30岁是年轻消费人群当中消费力最高的年龄段,所以这段年龄段占比越高对品牌来说越好。如果是高客单价的产品,比如德美乐嘉,它还得看31~40岁的人群占比如何,因为这两个年龄段都是代表整个美妆里面的高消费人群。
    第二,除了人群匹配度这个指标以外,我们还有一个参考指标叫“iPhone指数”,其实就看粉丝画像中使用iPhone的人群占比是多少。在我们KOL画像当中,iPhone指数还是比较有用的,尤其当你看到这个账号的iPhone指数超过了50%,也就是说他的粉丝中有一半都是用iPhone手机来去刷抖音的,可想而知,这个账号背后的人群可能“白富美”占比高。
    所以在这两个大的逻辑下,前端看账号的种草能力、看内容影响力,所以我们称之为传播力和商业力,这两个维度是看前端的种草能力的。后端我们就看人群的匹配度,看他的粉丝力和成长力。如果前面的内容OK、种草心智很强,后端的人群匹配度也合格,这样的内容投下去大概率是有效种草的效果。
    ……
    08
     
    品牌如何在抖音与KOL共创内容?
    抱爷 华妆会创始人:
    我们团队在跟KOL谈合作的时候,有哪些方法可以让双方产出的内容都更优质?
    飞扬 壹零增长创始人:
    这个就是我们说的内容共创的方法论,叫SEVA。实际上是我们把一条短视频拆解成4段,不论时长,只要是在做这种强心智的内容,SEVA的那套框架就非常实用。
    SEVA的第一段——前面三秒叫场景关联,抖音的内容逻是场景逻辑,它是通过场景来找人群的。所以前三秒的这个场景会帮助我找到目标用户,同时也在做劝退,这就是为什么垂类博主上来一定要讲明白主要目标,比如今天他要推美白精华,一上来就得讲美白精华,是因为真正能买单的人,他一定是既打着美白的标签,同时又打着精华、护肤这类的标签。
    当这群人被圈到这里的时候,KOL讲一个很泛的护肤的话题,可能这些人会全部走掉,所以前三秒核心的是通过场景锁定人群的。
    第二段我们叫做情绪调动,前面三秒钟可能因为博主讲了一个什么话题,让观众感兴趣所以往下看了,但是再继续看的时候,他们一定是因为受到一些情感、情绪上的共鸣,才会继续看。这个时候美妆KOL的套路是讲故事,比如我以前的敏感肌经历是什么,甚至血泪史。讲了一大堆故事之后,获得观众认可,可能他们也有这样的问题,特别想知道KOL怎么解决的。
    这一段是我们投KOL最核心的,也是他们能够发挥的地方,在情绪调动的时候讲好他的故事。因为在抖音里面KOL最值钱的地方在于人设,人设在抖音里面是几乎是独一无二,尤其那些头部KOL。所以好的品我们就投有独特人设的KOL,因为他的人设独特,所以他讲的故事,粉丝愿意听、愿意买单,相似人群愿意买单。
    第三段回到我们品牌的主场、产品的主场,这个时候往往我们都会提前跟品牌去确定brief,这个也是我们跟很多客户会一起共创。你只能讲一个“超级买点”,把一个点打穿、打透,而不是ABCD所有的卖点都去说。除了超级买点以外,其实还可以做效果对比、效果演示等内容。
    第四段就是最终的行动指令,这也是完成种草的最后临门一脚,促成最终的购买转化或强有力的种草效果,这阶段要做的就是类似李佳琦“OMG买它”的效应。
    所以在这个框架当中,我们把控的是三段:
    第一段的场景不能切错,因为场景一旦切错,可能我就损耗了一部分投流进来的人群。
    第三段到产品那块已经被我们严格控制到击中某一个场景、痛点,产品演示的完整过程都是我们已经已经摸索了很长时间,只需要KOL配合就好了。最后收尾的是信任背书。
    在第二段的时候,我们要讲好故事,你的创作脚本我们不干涉,我们唯一干涉的就是说当我们觉得脚本有点平淡、这个故事不够吸引人、或者共鸣不够等的情况,我们要让KOL把故事讲好。
    ……
    09
     
    品牌如何在抖音投流?
    抱爷 华妆会创始人:
    我们在投KOL的时候,这笔钱到底买的是KOL人设、内容还是流量?
    飞扬 壹零增长创始人:
    简单粗暴地讲,我们其实买的素材。当下在抖音竞争到这个程度,即使是好的KOL的自然流量都是非常有限的,除非那些超头部,除了这些,我们投其他KOL本质上都是买素材,无非是素材成本高低的问题。KOL报价不同,但效果好的一定不会多便宜,我们就要核算这笔账划不划算。这里要核算的就是这条视频背后需要花多少钱买流量,再综合其报价核算最终是否值得。
    所以我们的超级内容体系,第一个方法论叫做CAFE科学选号,第二叫SEVA内容创作。就是第一步选号内容做好了,顶多是代表这条内容的种草能力很强,但是流量不够,最终还要做50~100倍的流量放大。

    你要知道内容是赛马逻辑,也就是说我投了10个人当中,ROI前5名的算良好,前3的是优秀,排名第1的是特优,所以我的流量预算一定优先投效率最高的那几个。这种情况下,顶级素材的背后人群质量最好的,我的流量成本往往只是内容成本的1/10,意味着我花了一倍的钱,反而买到了10倍最优质的人群,A3人群占比最高、消费者的种草心智最强。

    ……
    10
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    END


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