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  • 品牌观念大变革

    品牌观念大变革

    商业洞察/撰文 刘逸春   编辑/钟明玥、李明遥

    这是《刘逸春的品牌商业创新》的

    第895篇公众号文章

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    1、品牌观念和品牌理念的形成,是商业史上最重大的一次观念革命,因品牌观念和品牌理论的出现,使得品牌从产品中剥离出来,自此,商业世界中,就清楚的认知到品牌与产品之间的不同,这一次观念革命,直接催生了现代商业和营销。品牌观念堪称是商业世界里的工业革命,品牌,源于品类/产品,但高于产品,当品牌脱离了产品的束缚和限制,品牌思想也如雨后春笋般蓬勃发展起来。如果把加德纳和列维1955年在《哈佛商业评论》上发表的《产品与品牌》看作是品牌观念和品牌理论的奠定,那在此后的60多里,品牌理论还在不断地进化和自我超越。

    2、品牌观念的第一次自我超越来自于品牌从营销推广上升到战略的高度。品牌不再是促销、推广的工具手段,而是企业的战略竞争力,是企业最宝贵的无形资产,其标志性事件是1990年代,阿克的《品牌资产三部曲》及凯勒的《战略品牌管理》的发表。

    3、品牌观念的第二次自我超越来自于过去注重于品牌自身向注重品牌与消费者之间的关系转变,过去做品牌,都是基于品牌自身来定义品牌,这一阶段,品牌则是基于与消费者之间的关系来定义品牌。

    4、品牌观念的第三次自我超越则是来自于近10年,碎片化媒体的兴起,技术的飞速迭代进化,供应链的完善,众多品牌一味的强调品牌与用户之间的关系,使得各品牌因为要与客户“建立关系”而大量的占用用户和消费者的时间,短信、电话、公众号、私域、会员……这些无所不用其极“关系”手段,给用户带来了巨大困扰。这种关系在大数据、人工智能的加持下,关系变成了“作恶”的手段。大数据杀熟履见不鲜,抖音的超级算法甚至引发了各国政府的担忧和警惕。品牌观念必然需要重新迭代与回归:企业本质上是一台商业机器,产品、营销、供应链、管理等都是企业这台商业机器的零件,而品牌,则是企业这台商业机器的成品,企业强调与用户的关系,还是站在如何持续的让客户花钱的立场上,品牌更需要做的是将所有的一切封装到品牌里,向用户进行交付。

    5、传统时代的品牌塑造来自于对物的包装。比如给产品包装一个符号、一个商标、一个名字;包装一个卖点,一个定位;包装一种形象,赋予产品以态度、个性、情感,从而让产品产生溢价,赢得用户认同。数字时代的品牌塑造来自于对人的运营。我们今天常谈的各种概念及营销手段,如场景、社群、交互、粉丝、私域流量、增长黑客,其出发点都是如何与用户形成连接,建立关系。品牌从产品出发,但是由用户定义。用户形象决定了品牌形象,顾客认知价值决定了品牌价值。理解品牌-消费者关系,更能让我们抓住品牌的本质。而品牌封装理论的成形,则是直接跨越单点思维思考品牌,站在企业全局的高度来对品牌战略进行统筹。

    6、美国商业营销从业者麦卡锡,曾针对营销提出了完整的营销由四个要素构成的,即Product、Price、Place、Promotion(产品、价格、渠道、促销),这四个营销要素,被简称为营销4P。营销4P被提出后,虽然后来有人在后面加上了N个P,变成6p、8P、12P等等,但不管是多少P,其营销的四个核心要素从未变过。与科特勒同出自美国西北大学并享誉全球的舒尔茨教授,在他的重要著作《整合营销传播》里提到:随着市场环境的变化,营销的核心也在发生变化 ,新的环境下,4P已经过时了,品牌营销的思维要从营销4P转变到营销4C的角度来考虑营销,即需求、价值、便利、沟通。营销4C单纯从学术逻辑上来讲,是能说通的。即,你不要只考虑做什么产品,而是要从消费者的角度来考虑他们到底有什么需求;不要只考虑定什么样的价格卖给消费者,而是应该考虑到底给消费者带来什么样的价值;不要去考虑到底要通过什么样的渠道将产品和服务卖给消费者;而是要考虑什么样的方式能够让消费者更便利;不要总是想着怎么去传播、推广和促销,而是要尽一切的可能去给消费者讲道理,做沟通。但如果企业真的从组织到运作,都按照舒尔茨的这套玩法去玩,没有一家企业能玩得玩。用诺贝尔经济学奖得主科斯将不实用的经济学称为“黑板经济学”的提法,舒尔茨的营销4C可以称为“黑板营销学”。舒尔茨的《整合营销传播》出版并成为风行全球的著作三十多年来,没有任何一个企业是靠这一套获得理论指引获得品牌营销的成功的。随着时间的推移,舒尔茨的整合营销传播理论也被慢慢地淡忘。
    7、营销4P既然经历住了时间的考验,在过去60多年的商业实践中,被无论的企业证明其理论的基础性和可实践性。产品,已经成为企业发展的重要战略。像苹果这样的公司,每一次成功,背后都有一个成功的产品支持,苹果音乐播放器的推出,让乔布斯可以自信的向世界宣布,他回归苹果后再次让苹果成功;苹果手机的推出让苹果完成了功能手机向智能手机的迭代革命;而苹果手机平板电脑的推出,则是让苹果定义了平板电脑。产品,讲究产品结构,每一支产品都承担着他的角色和战略任务;产品需要讲究推出的顺序。价格则意味着企业营销模式的选择、产品价值的定义以及每一个参与者的利益分配逻辑。渠道则是企业的“政治体系”,是产品从生产者流转到消费者手中全过程的总和。推广的目的则是让企业的产品和服务广为人知。
    8、既然企业在和消费者交互过程中,经过产品、价格、渠道、促销这四个步骤,就已经完成了一次完整的营销,那为什么还要在营销之外,单独出来另外一个维度“品牌”来呢。品牌到底是不是多余的?这个问题都不需要花太多的篇幅论证,初具规模的企业,每天的会议,都会提到品牌,就足以说明品牌的重要性。一个企业,如果不提品牌,根本无法跟利益相关方进行深度的完整沟通,这又说明了什么呢?
    9、我们来还原商业场间中的对话场景:在企业的销售人员向消费者推销产品时,销售人员会说:“你尝一尝我们家的产品吧,我们家的东西好吃,是一个做了很多年的老品牌,值得信赖。”当消费者或渠道商问你们的产品为什么卖得这么贵时,企业的营销人员会说:“我们是品牌货,和没有品牌企业的产品不一样的。”营销人员在找渠道商时,会说:“我们的品牌值得你做,我们的品牌力很强,你做我们的品牌有利润可赚。”如果一定企业要在高档的写字楼,比如说上海中心办一场推广活动,或者企业要搬入到高档的写字楼里办公,企业的产品要入住高档的商场,那么这些地方的招商人员,一定会关心,你到底是不是品牌。没有品牌,给钱都不让你做。
    10、为什么企业在市场上展开商业行为时,最终都少不了要提品牌呢?如果我们把企业比喻成一台商业机器,那么,营销4P和其它各个要素,它们好比就是企业这台商业机器上的各个部位的零件,只有将这些零件“封装“在品牌里,企业的这台商业机器才算完整。没有真正建立品牌的企业,就像是一台没有”封装“完毕的机器,卖不上价格,更别说价值。只有做好品牌,建立好品牌,企业才是一台完整的商业机器。可口可乐的各个要素和部件完成了封装,所以可口可乐卖了130多年,宝洁、联合利华、麦当劳、苹果、特斯拉完成了”封装“,所以能够畅销全球。
    11、没有品牌,企业这台“商业机器“只是半成品,品牌,就是把企业这台商业机器的各种要素和零件封装成”成品“。这就决定企业如果要将自己的产品和服务做出附加价值,做不做品牌不是一个”可选项“,而是一个必选项。掌握封装企业这台”商业机器“的底层逻辑,就变得极为重要。
    12、要将企业的各种要素和“零件”封装成完成的品牌这个“成品“,就需要掌握”品牌封装原理“,即”品牌创新原理“。品牌是企业向顾客交付的“认知成品”;创新是利用已有的和可被整合的知识、资源、提出有别于常规思路的见解、本着企业发展需求而进行改进创新,并获得正向效果的方法和行为;原理则是具有普遍意义的最基本规律和道理。品牌创新原理的完整定义是:企业向顾客交付认知成品过程中,利用已有的和可被整合的知识、资源,提出有别于常规思路的见解, 本着满足企业发展需求而进行改进和创新,并能获得正向效果的方法和行为。同时遵循着具有普遍意义的规律和道理。
    13、品牌遵循的第一条创新原理:先定义品牌类型,再展开品牌塑造。大多数企业和专业人员都已经清楚做品牌,需要涉及到的是品牌核心价值的挖掘、品牌形象的建立、品牌个性的塑造、品牌符号的设计、品牌定位的确定、品牌主张的创意。可是绝大多数的专业人员不清楚,做品牌塑造之前,最为重要的是要先定义品牌类型,再展开品牌塑造,因为不同的品牌类型,塑造品牌的重心完全不一样。品牌可以分为奢侈产品品牌、时尚产品品牌、高端产品品牌三种类型。塑造奢侈品牌,需要讲的是梦想,因为奢侈品品牌代表的是社会阶层的永久自我区分,我们可以看看迪奥、爱玛仕、卡地亚;塑造时尚产品品牌需要讲诱惑,时尚产品是部落化的、模仿的、短暂的,像最近唐山打人事件中伦boy品牌就是明显的例证,ZARA的品牌打造的时尚产品也是短暂的;而塑造高端产品品牌,我们需要讲的是现实主义,高端品牌需要强调性能、价格、理性的数据以及可比性。
    14、品牌遵循的第二条创新原理:消费动机在前,品牌认知在后。做品牌,最后都希望建立一个品牌认知,比如说苹果的产品,给到人的认知就是有档次、设计感强、好用。在我们做品牌创新时,要理解到的是,品牌认知只是做品牌创新后所达成的结果,企业不是一上来做品牌时,就说我要在消费者心目中建立什么样的认知,那样的做法企业基本无法达成自己的目的。人类作为世界上唯一有“自我意识”的物种,因为有自我意识,所以我们做什么事情,都会有动机。在发生消费行为时,人们一般会有五种消费动机,这五种消费动机分别是:习惯、规范、价值、情感、身份。像红牛、王老吉这样的饮料品牌,他们打的消费动机,就是习惯,红牛说说:“困了累了,喝红牛”,王老吉说:“怕上火,喝王老吉”希望形成的消费动机就是消费者之所以喜欢你的品牌,就是他们出于某种场景时,就会下意识的想到使用你的产品。帮宝适、合生元这样以婴幼儿作为核心消费人群的品牌,主打的就是习惯,帮宝适的聪明的妈妈都用帮宝适、合生元的宝宝少生病,妈妈少担心这些传播,锁定习惯消费动机要塑造出的消费认知就是消费者之所以希望他们的品牌,是为了避免和消除一种与其规范和价值观相悖的内心冲突。茅台的国酒茅台、云南白药的国家保密配方主打的则是价值,它们希望形成的消费认知是:消费者之所以相信它们的品牌,是因为它们相信,它们的产品能够带来的价值比竞争对手带来更大;哈根达斯的爱她就请她吃哈根达斯冰淇淋主打的就是情感动机,消费者之所以喜欢哈根达斯,是因为哈根达斯冰淇淋激发了其内心的某种情感。劳斯莱斯、爱玛仕这些品牌之所以会受到消费者的喜爱,是因为它们使用这些产品时会觉得更尊贵,更能彰显她们的身份。消费者在不同的消费场景下,会激发出不同的消费动机,采取不同的消费者行为。并在习惯、规范、价值、情感、身份五个动机之下,建立起了自己的品牌动机圈,不同的场景和动机之下,就会有不同的品牌映入他们的头脑,在认知的驱动下产生购买行为。
    15、品牌遵循的第三条创新原理:凡是品牌,皆有原型,回归文化母体,找到品牌原型,再塑造品牌形象。我们每个人,都在我们的一生中,追求着四个因素的平衡,归属感VS独立性;稳定性VS征服欲,这两个轨道如果变成横竖线,变成一个坐标,就构成了两个轨道上的四大动机,品牌的最终本质,就是满足人性的动机。这四大动机分别是:立下秩序、向往自由、拒绝孤独、自我成就。立下秩序的品牌的原型动机是稳定性,在稳定性之下,又延伸出三个原型形象,分别是照顾者、创造者、统治者;向往自由的品牌原型动机是独立性,独立性延伸出了三个原型形象,分别是天真者、探索者、智者;拒绝孤独的品牌的原型动机是归属感,归属感延伸出三个原型形角,分别是凡人、情人、小丑;自我成就的品牌原型动机是征服欲,征服欲延伸出三个原型形象,分别是英雄、叛逆者、魔法师。有了品牌原型,再通过创意塑造企业的品牌形象,就可以做到直击人心。拿大家最为熟悉的运动品牌耐克来举例,耐克的品牌原型类别是属于自我成就的品牌,它的原型动机就是征服欲,原型形象是英雄,英雄不希望自己无力、无能、无用,所以他们想要获得成就感,而获得成就感就要超越,做出勇敢的行为,打破规则。所以耐克喊出just do it(就这么干)。而且持续的围绕着品牌原型塑造自己的品牌形象。
    16、品牌遵循的第四条创新原理:先确认消费者已有认知,再展开品牌定位。营销的本质就是要占人类记忆的便宜,人类有记载的历史已经超过了5000年,人类进化和发展到今天,更是经历了数百万年的岁月,我们的记忆中,会由于基因、习惯、教育等等的因素,形成了很多与生俱来的认知。做品牌定位,就是要确定我们定位的方向是不是消费者已有的认知,将已有的认知私有化到自己的品牌上,这样做,试错成本低,同时能够极大地节约消费者的成本。就拿大家所熟悉的品牌来举例子,在中国,人们一直认为上火是一个问题,这是一个问题,所以做预防上火的饮料就有市场,因为有了这个强大的已有认知,才有了“怕上火,喝王老吉”。消费者认为安全驾驶是一个问题,所以才有了沃尔沃汽车的安全汽车,消费者认为喝有糖的饮料会长胖,所以才有的0糖、0卡、0脂的元气森林汽泡水。
    17、企业是一台“商业机器”,各种要素只是企业这台机器的“零件”,只有品牌,才是企业这台商业机器的“成品”。无论品牌的观念怎么变,企业必须掌握品牌的封装技术。

    念智品牌管理,专注于为品牌提升竞争力咨询策划,成立十年来,累计为300多个品牌提供过品牌竞争力服务,其中有60余个品牌成为了行业第一品牌,念智品牌管理是由中国著名品牌管理专家、全球圈层商业第一人,财经畅销书《圈层商业》、《营销三大算法》作者刘逸春联合国内顶尖的商业创新专家、品牌专家、营销专家、管理咨询专家、设计专家于2013年创立。 在10年的时间里,念智为11家世界500强,42家国内500强,60家行业头部企业,200多家成长型企业做过品牌竞争力提升咨询,并为10000余名企业家和10万余名企业经理人提供过品牌竞争力提升培训服务。

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  • 超级品牌体系36讲之7-战略篇-消费者购买行为

    超级品牌体系36讲之7-战略篇-消费者购买行为


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    了解消费者的整个购买行为过程,首先要了解消费者的购买角色,购买需求与购买动机;需求产生动机,动机又影响着购买行为。



    消费者在购买某个商品或服务时,其消费链路分成购买前、购买中、使用中、使用后4个阶段,不同阶段消费者所扮演的角色也不同,分为看客、购买决策者、体验者和超级用户4种角色。


    角色特征:

    迷茫

    在一个信息大爆炸、产品大爆炸的时代,消费者的每一个需求,都会有无数的产品来满足。在看客角色这一阶段,消费者每天面对海量的信息与商品,常会陷入迷茫状态之中,等待品牌方将其唤醒。


    遗忘

    当品牌方好不容易将消费者从迷茫中唤醒,但消费者一转身就将品牌方给忘记,重新陷入迷茫当中,遗忘同样是看客阶段的典型消费者特征。


    品牌任务:

    角色唤醒

    面对消费者的迷茫,品牌方首先是要刺激消费者,把消费者从迷茫中唤醒,注意到你品牌,并让其产生购买的欲望。


    信息轰炸

    根据行为心理学的研究,一个习惯的养成至少要重复二十一次——唤醒消费者后,还要对消费者发动信息轰炸,不断地重复,重复,再重复,重复你的品牌,重复你的信息,来对抗消费者的遗忘,让消费者认识你,了解你,信任你,直到购买你,使用你。


    认知占领

    在重复的过程中,让信息扎根在消费者的大脑里,形成一对一的消费者品牌联想,当消费者需要相关产品时,第一个想到品牌,进而产生购买行为。


    角色特征:

    信息搜寻者

    消费者产生购买需求后,具有购买决策者权的人会主动搜索相关产品信息做比较。


    消费者信息来源可以分为四类:

    一是熟人:朋友间的互相推荐,大家都排斥广告,但会选择相信朋友;


    二是商业广告:如户外、电视、电梯、影院等线下媒体,微信、微博、小红书、抖音、直播等新媒体;


    三是意见领袖:意见领袖的购习环节拥有强大的话语权;


    四是消费者的口碑:口碑会形成一种播传效应,让用户去赢得用户,用口碑赢得口碑。


    信息比较

    消费者在获取足够的信息之后,就会对这些信息加以评估比较,再做出购买决策。


    品牌任务:

    强大购买理由

    在消费者进行信息搜寻时,其实是在寻找一个购买理由,针对消费者需求给出完美的解决方案,给到消费者一个强大的购买理由,让消费者选择我而不选竞争对手。


    降低决策成本

    消费者在进行消费决策时,会有对金钱风险、形象风险、行动风险、学习风险、健康风险、决策风险的担扰。通过诸如“七天无理由退货”,“闭着眼睛点,道道都好吃”的信任背书,降低消费者的决策风险成本,进而促成交易。


    终端引导下单

    在购买环节,在终端通过诱之以利,形成消费刺激性力量,加速消费者购买决策,引导消费者快速下单,创造更多销售机会。


    角色特征:

    期待感

    购买并不是结束,消费者购买商品,是为了使用它。体验者是最终使用、消费该商品的人,在未体验产品前,消费者会对产品有一种期待感,期待能带来不一样的惊喜和独特的价值。


    复购者

    当产品被消费者体验后,消费者从购买者转换成了体验者的角色,如果产品体验越好,消费者复购的机会就会越大。


    品牌任务:

    制造惊喜

    在满足消费者基本功能性需求之外,企业还要通过增加一些额外的、非预期的、能够触动消费者情感或记忆的体验元素,来增强消费者对品牌或产品的认同感、归属感、信任感,为消费者制造惊喜。


    增进黏性

    为消费者提供超预期的产品价值,成为消费者的首席知识官,让消费者离不开你,增强消费者粘性,完善客户管理系统,捆绑用户,让消费者反复来消费,成为品牌的终身消费者。


    角色特征:

    品牌信徒

    品牌信徒是那些热爱品牌的狂热粉丝,是忠于品牌的消费者,他们会经常去购买产品,并且每次都购买得多产品,而且不会因为价格而轻易转向别的品牌。


    自动种草机

    品牌信徒不仅自己会热衷于购买,还是品牌的自动种草机,会向身边的亲人邻里朋友安利品牌,推荐他们购买产品,给他们讲述品牌故事,成为品牌的传播大使。


    品牌任务:

    制造仪式感

    仪式感就是某一天与其他日子不同,或某一时刻与其他时刻不同。将某个时刻塑造成消费者可以通过消费获得的独一无二的时刻,用仪式感驯养消费者;如奥利奥的扭一扭,舔一舔,泡一泡;基督教信徒饭前的祷告,让消费者沉浸于品牌建构出的精神彼岸之中。


    制造归属感

    归属感就是营造集体的身份认同,文化认同,价值观认同。通过打造集体的文化标签、共同的文化理念和行为规范,让消费者有精神与情感上的归属感。


    品牌信仰

    超级品牌就是超级信仰,品牌的建设过程是逐步建立消费者对品牌的信仰的过程,品牌信仰包含了信任、欲望、喜爱、崇拜、依赖等,消费者愿意接受品牌的溢价,LV和Gucci是女性的信仰,劳力士和劳斯莱斯是男性的信仰,NIKE和ADIDAS是多数青少年的信仰,品牌信仰赋予了品牌以永恒的意义。


    需求是消费者对某种目标的渴求,需求有基本需求也有高层次需求。如果需求得不能满足,消费者就会出现不安,紧张的情绪。需求是购买行为的原动力,它会促使消费者发起购买行动。


    消费者的消费需求是多元化的,有生理的需求、物质的需求,还有心理的需求、精神方面的需求。


    马斯洛需求理论,阐述了人类的需求源于五个方面,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。


    生理需求是人类第一需求,是一切需求的前提和基础。饿了要吃饭,渴了要喝水,困了要睡觉,生理需求与人的生存密切相关,是人赖以生存和繁衍的基本需求,如果生理需求得不到满足,人类就无法继续生存和繁衍,生理需求包括食物、水分、空气、睡眠、性的需求等。充分了解消费者的生理需求,直接刺激消费者,激发消费者的购买欲望。


    安全需求是一种保障性需求,是指人需要稳定、安全、受保护、有秩序、能减少经常性的恐惧和焦虑等的需求。安全需求包括安全、就业、资源、健康、财产等需求。


    安全需求是消费者购买时考虑的前提之一,因此抓住这一心理需求,突出安全感和信任感的特点,更容易引起消费者的安全需求。


    社交需求也叫归属与爱的需求,当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就成为消费者的强烈需求。消费者希望和人保持友谊,希望得到信任和友爱,渴望有所归属,成为群体的一员,这就是人的归属感。社交需求包括情感、归属、友情、家庭和社交等。


    尊重需求属于较高层次的需求,既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。尊重需求的满足会使人相信自己的力量和价值,使他或她在生活中变得更有能力,更富有创造性。具体表现为希望获得实力、成就,希望得到他人的赏识和尊重。尊重需求包括自尊、自信、成就、名声、地位等。


    自我实现需求是人的最高层次的需要,是指人希望最大限度地发挥自身潜能,实现个人理想和抱负,完成与自己的能力相称的一切事情,实现自己理想的需要。自我实现需求包括实现梦想、发挥潜能、创造力、解决问题、道德等。



    动机是由需求引起的,需求是共性,为消费行为指明大致方向;动机是特性,指导人朝特定目标采取行动。不同的消费者,由于不同的职业,年龄,身份,文化程度,经济收入,会有不同的购买行为,而这些不同的行为背后,归根到底是由不同的购买动机决定的。


    以商品的使用价值为主要特征,遵循“一分钱一分货”的原则,对商品的质量、功效、耐用性最为敏感。在选购过程中,消费者更愿意货比三家,为了刺激并迎合消费者的务实动机,把研发、宣传的重点放在产品质量和功效上面,通过对比、举例、列数据等手段,突出其实用、耐用、优良的属性。通过提供免费的试用、免费的保修、退换等服务,消除用户的顾虑,让消费者买得安心,买得放心。


    当下的消费者独立、大胆,对新鲜事物、新知识充满好奇,注重商品的款式、花样,色泽、流行性、独特性和新颖性,针对求新动机,可以从2个方面入手:


    1、适时推出新产品or新玩法

    2、紧跟当下的热潮,在产品包装、款式上融入国潮、网络语言等流行元素,或通过品牌联合、跨界,进入全新的领域,为消费者带来新鲜感。


    在消费升级,精致主义的当下,消费者购买产品已经逐渐从满足型开始向享乐型转变,消费者比较注重产品的品质与内在质量,价格我无所谓,东西好,适合我,用着舒服才最关键。


    社会的发展和进步让求名动机变得越来越普遍,消费者的虚荣和攀比心理日渐增强,“人无我有,人有我优”,借助名牌、高档商品,展示其身份、地位与财富,满足消费者的虚荣和攀比心理展示其尊贵、富有、成功、独特的人生。


    爱美之心,自古有之,春秋楚国商人卖其珠于郑人,郑人买其椟而还其珠。在求美动机下,颜值成为产品的第一驱动力,消费者选购产品时,首先关注的是产品的颜值,讲究产品的造型美、装饰美和艺术美。为迎合求美动机,商家需要在“表面”下足功夫,赋予了产品美感,满足了消费者的颜值主义。


    当价格成为消费者选购商品的第一要素时,就带有强烈的求廉动机。为获得相对便宜的产品,消费者愿意多花时间精力去“价比三家”。因此,唤醒求廉动机最有效的方法,就是把价格优惠落实到位,包括砍一刀、打折、满减、包邮、秒杀、买x送x、加量不加价等措施,力度越大,效果越好。


    时间观念较强或者时间成本较大的人,更容易受求便动机的驱动,他们特别关心能否快速方便地买到商品,讨厌长时间的等待和过低的销售效率,并十分关注商品携带、使用、维修的便利程度。时间机会成本比较大,时间观念比较强的人,更倾向于持有求便的购买动机。


    消费者以满足个人特殊兴趣、爱好为主导倾向的购买动机。因为自己的兴趣爱好,所以会对相关的某些商品表现出他们浓厚的兴趣,会成为这类商品的经常性购买者。粉丝追求偶像,包括偶像的一切资料和周边产品都会毫不犹豫地参与和购买,电商平台来说,通过种草植入引导顾客消费,这类顾客就是具有明显的购买偏好。


    消费者的习惯型动机是被商家长期驯养出来的消费习惯,做为商家,只有长期不断的驯养消费者,让消费者养成消费习惯,从而完成其销售行为。


    女人比漂亮,男人比成功。你用的信用卡是金卡、白金卡还是黑卡?你出行坐的是头等舱、公务舱还是经济舱?吃的是米其林一星、二星还是三星?女人怕丑(希望变得比别人更漂亮)、男人怕萎(更渴望 事业和生活的成功)、老人怕死(希望比别人活的更长久)、小孩怕笨(不能让孩子输在起跑线上),这些都是攀比心理在做怪。



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