标签： 小家电

“不是我们便宜，是别人卖贵了”

—— 徕芬创始人叶洪新

文 | 毛爷

采访 | 狂人、毛爷

在这个充满竞争的时代，成功往往被视为背后隐藏着强大的学历背景、庞大的资源网络。然而，徕芬在短短三年内从无到有，这背后，却是叶洪新这样一个草根逆袭的故事。他，1986年生于丽⽔，一个没有大学文凭、童年时期家庭因经商负债累累、甚至不得不靠捡垃圾谋生的普通人。

他的朋友圈签名是——允许一切事情发生。

让我想起了海林格的一⾸诗《我允许》：“你要允许自己⾛错路，允许自己看错人，允许你爱的人不爱你，允许工作为难你，允许付出没有结果，允许今天开心，允许今天不开心，允许一切的发生，接纳一切的发生。”

而在叶洪新的视角里，他允许的维度更深刻，“就算现在猝死我也能接受”，他眼神坚定，整个人显得异常平静，彷佛早已看透生死，每天全心投⼊在自己热爱的创造中，没有一刻是虚度或遗憾的。他曾说，如果能有乔布斯一半的成绩，再给我活几年就够了。

01.

不是我们便宜

是别人卖贵了

据第一财经报道，2024年度全国登记在册⺠管企业数量超达5200万家，其中规模5亿以上企业数量超过9000家。徕芬则处于一个不同的量级。虽然数字不能用来说明全部问题，但以下数据能让大家对其规模感知一⼆。徕芬5年时间，200多人的研发团队，5000人的制造力量，用户规模超千万。徕芬商业奇迹的书写来自第一个产品——高速吹风机。

“不是国际大牌买不起，是国产更有性价比”，网上⼴为流传的段子道出了群众的心声。叶洪新承认性价比是毫无疑问的，“倒也不觉得我们有多便宜，是别人比较贵”。在他的认知里，买一台洗衣机或者冰箱花3000元能理解，但是一台吹风机要3000元是偏贵的，大众眼里的吹风机应该是100-300元左右的预算范围。

徕芬一开始的定价是599元，而国外的产品则在3000元左右。即便后来国外产品降价到2000多元，徕芬依然能够以199元的⼊门价格提供高质量的高速吹风机。

一直以来都有声⾳将徕芬称为高端“平替”，叶洪新承认在价格层面确实如此，但在受众⻆度，他认为谈不上真正的平替，只是两个品牌的用户群体不一样。徕芬的⽬标是“好科技惠及人人”，让更多人能够享受到高科技带来的便利。

在商业世界，平替打败正主的故事不少见，但叶洪新依然对这位行业开创者保持着深深的敬意。“他们的品质和工艺设计无可挑剔”，他坦诚地说道，就如同汽车行业尊敬特斯拉，⼿机行业尊敬苹果一样，徕芬尊敬国外同行在高速吹风机领域的开创性贡献。

在做电吹风前，叶洪新只是在研究飞行器和电动滑板车里发现，高性能的无刷电机有很多用途，就想把它用在吹风机上，想法有了就开⼲，也没有做任何市场调研，真正开始做的时候，才发现国外的产品已经做得如此完美。“我们甚至认为无法超越它。”

在外人看来，面对如此强大的竞争对⼿，放弃似乎是更合理的选择。但他却没有这样做。“第一个原因是我们已经进来了，停不下来”他淡淡地说，“第⼆个原因是，我们认为别家的产品实在太贵了。如果我们能在价格上有所突破，那将是一个很好的切⼊点。”

创业初期的徕芬并不显眼，甚至可以说是“草台班子”。“我们一开始完全是凭感觉在做，”他笑着回忆道，研发的过程并不顺利，甚至比他想象的还要艰难。“我们原计划一年搞定，但实际用了两年多”，他叹了口气，“这两年我们经历了无数技术上的挑战，从电机的共振问题到扇叶的动平衡，再到如何提高生产良品率，每一步都是在摸索中前进”。

02.

一场发布会

拯救一家公司

研发3年，徕芬的高速吹风机终于面世。然而，市场的反应并不如预期。“第一个⽉只卖了几台，而且几乎都是友商买回去拆机的。”叶洪新苦笑着回忆，这一声苦笑，道尽了创业之初的艰难。

转折点出现在一场看似毫不起眼的发布会上。预算有限，徕芬只能选择婚庆公司来布置发布会现场，简陋而朴实。然而，正是这种“草根”般的真实感，在B站上意外⾛红。发布会上，叶洪新细致地讲解了高速吹风机的技术演进，从发展史到技术创新，几乎没有任何推销的痕迹。这段视频让订单量从几十单飙升至几百单，变化来得突然而巨大。

“做商业只有两件事，做好产品，做好传播。”他简洁地总结道，语气中透露出一种不容置疑的坚定。在他看来，无论产品多么优秀，如果不能让消费者知道它的存在，它便失去了价值。而正是这种对传播的重视，使得徕芬在技术普惠的道路上，⾛得既稳健⼜响亮。

徕芬的崛起并非偶然。2022年双十一期间，叶洪新决定⾸次尝试电梯⼴告的投放，这一选择并非心血来潮，而是经过深思熟虑的战略布局。面对⽇益激烈的市场竞争，徕芬需要迅速占据用户心智。电梯⼴告，这一极具冲击力的媒介，成为了他们在线上线下形成合力的关键一环。“我们的预算有限，几乎投⼊了全部⾝家，但效果非常显著”他眼中闪过一丝得意，“我们成功守住了高速吹风机市场，徕芬成为了国内最具知名度的品牌。”

但这样的成功背后，也伴随着无数的顾虑与挑战。他谈到自己在策划这次⼴告投放时的挣扎，特别是在选择⼴告语和传播⽅式时，如何在大胆创新与品牌形象之间找到平衡。“我们发现了一位非常激进的⼴告人⾦枪大叔，他能看清传播的本质，而不仅仅停留在表面。”徕芬的创始人解释道，“这次的传播并不是单纯的喊口号，而是结合了创意与话题性，真正触动了消费者。”

然而，这次成功的传播并未让他满⾜。在他看来，品牌的成长不仅仅依赖于一两次的传播攻势，更需要持续的创新与技术⽀撑。他将徕芬的成功归结为“技术普惠”的理念，这也是他一直坚持的信念。“只有好东西才能技术普惠，”他说，“技术普惠能形成超级爆品，因为它背后有普遍的价值，能真正为社会创造巨大的价值。”

他提到小⽶在发布第一款⼿机时，虽然没有打出“技术普惠”的口号，但实际上也在践行这一理念。而徕芬则将这一理念明确定义，并通过不断的技术创新，将其融⼊到每一个产品中。“我们的每一款产品，都是为了帮助用户解决问题”他说，语气中充满了对用户需求的洞察与关怀，“只有真正解决用户痛点的产品，才有价值。”

尽管徕芬在短短几年内取得了令人瞩⽬的成绩，但叶洪新并没有因为这份成功而懈怠。他坦⾔，企业的快速成长带来了无数的挑战和焦虑，每天都在应对各种各样的危机和难题。

但即便如此，他依然认为，“产品做好了，传播是很简单的事情。好的产品就会有好的用户口碑，好的产品天然就具备自传播的能力，我们最终留住用户的，还是我们始终如一坚持打磨每一款产品的初心。”他反复强调这一点，仿佛在提醒自己，徕芬的核心竞争力始终在于技术创新和产品力，并将真正的科技普惠带给每一个终端的消费者。

03.

不是产品，是作品

“我们不愿称它为产品，而是作品。它凝聚了我们公司多年来的心⾎和精雕细琢，是我们企业认知的结晶。我们将这件作品交给用户，交给社会去检验。”

去年徕芬发布了一款全新的扫振电动⽛刷。这场发布会与其说是一次产品的推介，不如说是一场作品的展⽰。对于徕芬来说，创新是企业生存的根本。“徕芬高速吹风机，坦白讲，是我们定义过最差的产品，因为我们并不是这个领域的开创者。”叶洪新十分坦诚，这种坦率和自省展现了他对创新的执着。

他坦⾔，作为一个企业，无论是产品经理还是创始人，都希望能够定义出属于自己的创新产品，成为领域的开创者，这也是他们研发电动⽛刷的内在动力。

值得一提的是，与第一次做吹风机凭感觉进⼊行业不同，叶洪新对电动⽛刷的市场有着深刻理解，他清楚地知道，当前市场上的电动⽛刷主要采用的是旋转式和声波震动式，这种设计在当时上市时已是创新，然而，在之后的几十年里，行业实质性的创新几乎没有。而徕芬开创了能结合振动功能的上下扫振电动⽛刷，这不仅仅是技术上的突破，更是对传统产品理念的一次颠覆。

“当我们有了这个想法，项⽬就成功了一半，”叶洪新回忆起当时的情景，“但要实现它，却充满了挑战。电机上下扫动的复杂性，特别是要兼顾扫刷和震动两个功能，让研发过程困难重重。”幸运的是，经过两年多的努力，他们最终攻克了这些难关。这款电动⽛刷的问世，不仅标志着徕芬在技术上的突破，也为他们在市场中赢得了⼴泛的认可。

“扫振⼀体”技术的发布，很快引来了同⾏的跟进。在叶洪新看来，只要是良性竞争，同⾏选择跟进，是对“扫振”这⼀技术路径的认可，也能进⼀步推动扫振电动⽛刷市场的普及。

他提到了特斯拉公开专利，让整个行业一同进步的做法，也正是这种开放的心态，使得徕芬在竞争中始终保持着独特的优势。“如果其他竞争对⼿跟上来了，那也挺好。”他笑了笑，友商的不断跟随和刻苦“内卷”都成为了徕芬⾛向成功的推⼿，行业因此重构，消费者也顺势成为了最大受益者。

发布会上，徕芬并没有大张旗⿎地宣传，而是选择了更加内敛的⽅式。台下寥寥数十人，像是聆听一场关于艺术的私密分享。“我们希望这次发布会更像一位画家在展⽰他的画作，而不是一场单纯的产品推介。”叶洪新这样解释。

在徕芬看来，每一件作品交到用户⼿中，意味着一种责任。如果不能满⾜用户的期待，他宁愿不卖。“我们希望每一个作品都能解决用户的实际问题，而不是给他们带来困扰。”这句话里，透露出的是一种不⾔而喻的用心与执着。

这种执着不仅体现在产品的设计上，也延伸到售后服务。徕芬早在推出第一款旗舰吹风机时，就大胆地将质保期从行业标准的一年延长至五年，尽管这增加了成本，但他坚信这样做值得，这不仅仅是一种承诺，更是对自⾝产品质量的信心。

在叶洪新的世界里，“作品”不仅仅是个称呼，更是一种对创新和品质的坚持。他们不想做随波逐流的追随者，而是要以作品的名义，开创属于自己的创新之路。也许正是这种对细节的执着，对品质的坚守，才让他们在行业中脱颖而出，成为一股新势力。

04.

任何产品都值得重新做1遍

甚至做10遍

在寂静的办公室里，叶洪新的声⾳平静，却透着一种不容忽视的坚定，“任何产品都值得重新做1遍，甚至做10遍。”

这是他在创业旅程中的哲学信条，也是一种极致追求的反映。他回忆起徕芬的起点，一个从未料想会⾛到如今规模的公司，最初的⽬标仅仅是做一台吹风机。当时，他们为公司取名“来风”，意在“拿起就有风来”，可这两个字太过简单，早已被注册。于是，他们像很多创业者一样，为品牌名妥协，找到了如今的替代品。然而，今天的徕芬早已不再只是那个专注于吹风机的公司，品牌名与他们的雄心壮志似乎已不相匹配。

“我们当时从没想到会⾛到这一步，”他缓缓说道，语气中夹杂着一丝感慨与自豪。如今，徕芬不仅仅是一个小家电品牌，而是一个涵盖了各种生活产品的创新公司。200多人的研发团队，5000人的制造工⼚，超千万的用户，这些数字背后是无数个⽇夜的辛劳和坚持。

“我们已经搭好了技术平台，现在一年只推出一个产品远远不够，未来我们会加快速度。”他提到雷军的故事，当年小⽶重新定义了插线板，如今的徕芬也正在试图重新定义各种⽇常生活中的小物件。“生活中还有很多产品，它们并不完美，还有很大的改进空间。”他说道，眼中闪烁着一种热切的光芒，“在我看来，几乎任何产品都值得再做1遍，甚至再做10遍。”

他深知，创新是一条漫长而艰辛的道路，每一件产品的背后，都需要付出无数的努力和心血。徕芬定位为“产品驱动型公司”，每一个产品的推出，都必须具备颠覆性的创新和独特的用户体验。

“我们不追求⼴泛的产品线，而是希望每一个产品都能带来真正的价值。”他说道。正是这种对品质的苛求，让徕芬在市场中独树一帜。他举了一个简单的例子⸺吹风机，一个看似普通的家用电器，却在徕芬的⼿中焕发了新的生机。通过技术的突破，徕芬的吹风机不仅大大缩短了吹干时间，还提升了用户的舒适度，让每一次使用都成为一种享受。

“你每天都要刷⽛，每次洗头都得用吹风机，这些看似微不⾜道的产品，其实每天都在影响着你的生活品质。”他说道，“如果我们能够通过创新，让这些⽇常变得更好，那就是我们存在的意义。”

他话语中的激情并未因创业的艰辛而削减，反而愈发炽烈。在他眼中，徕芬不仅是一家产品公司，更是一个希望通过技术创新改变生活的驱动力量。他谈到自己对制造业的热爱，那种从工艺改良到效率提升，从产品设计到生产制造，每一个环节都紧密相扣的成就感。“我希望徕芬未来能够成为一家拥有几十款极致产品的公司，每一款产品都能引领一个行业，改变一个行业。”他说这话时，仿佛已经看到了那个充满无限可能的未来。为了实现这个⽬标，他毫不吝惜投入时间与精力，甚至亲自参与到每一个细节中，从设计到制造，从营销到用户体验，无一不亲力亲为。

在他的设想中，未来的徕芬不仅仅局限于电商平台，而是要像苹果一样，在世界各地拥有自己的实体门店。那些门店不再只是销售场所，而是展⽰品牌理念和产品创新的艺术空间。每一块玻璃、每一个天花板、每一张桌子，都是极致设计的体现。“我们正在研发我们的桌子”他语带神秘地说道，“因为只有我们自己才能创造出我们想要的东西。”

对于徕芬的未来，他充满了期待与信心。然而，他也深知，这条道路并不平坦。“创新比想象的难太多了”他说道，眼神中透出一丝忧虑与责任感，“尤其是在一个竞争如此激烈的市场中，每一个新的突破都来之不易。”但即便如此，他依然坚定不移地朝着那个⽬标迈进。

“每一个产品都值得重新做1遍，甚至做10遍。”他再次重复这句话，仿佛在强调这条信念的重要性。这不仅是一种执念，更是一种对完美的不懈追求。正如他所说的，“这辈子如果能把几十个产品做到极致，已经很值得了。”

在未来的某一天，也许我们会看到徕芬的产品遍布世界的每一个角落，成为改变我们⽇常生活的重要力量。而这一切，正是从那个相信“任何产品都值得重新做1遍”的信念开始。

05.

雷军造车才3年

我做一个剃须刀也用了3年

在徕芬的世界里，时间是一位沉默的裁缝，将每一针每一线都缝进精心雕琢的作品中。聊到兴奋时，叶洪新提前剧透了徕芬的第三个作品⸺剃须刀。

“雷军造车才三年，我做一个剃须刀也用了三年。”他淡然一笑，仿佛三年的时间只是一个匆匆掠过的数字，而背后的艰辛却难以⾔表。这款剃须刀，是他和团队花费了无数个⽇夜，反复推敲、打磨的结晶。在这个飞速变化的科技时代，三年时间似乎是个奢侈的数字，但在他看来，这却是必须的。他停顿了一下，轻声说道：“我们用科技产品的思维去做小家电，追求的不仅仅是功能，更是一种极致的用户体验。”这种理念源于他对行业的深刻理解与洞察。

在徕芬，这种“降维打击”的⽅式，早已成为他们颠覆传统、引领创新的核心策略。用最先进的技术去打造那些看似普通的生活用品，让每一件小家电都承载着深厚的技术积淀，这是一种与众不同的路径，更是一种信仰。

“我们并不满⾜于表面上的改进，”他继续说道，“而是从底层技术上去突破，去创造真正有意义的创新。”这个剃须刀的诞生，正是这种思维的产物。它不仅仅是一件工具，更是一件融合了科技与艺术的作品。每一个细节，从刀片的锋利度到电机的振动频率，都经过了无数次的试验和改进，力求在使用体验上达到一种近乎完美的状态。

徕芬的成功并非偶然，而是源自对每一个产品的无比执着。正如他所说：“连苹果⼿机这样的产品都在不断迭代，凭什么我们第一次做就能做到最完美？”这种不断追求更高标准的心态，正是徕芬不断成长、不断进步的动力源泉。

在这个过程中，徕芬不仅仅是一个品牌，更像是一个执着于打造完美作品的艺术家。每一款产品都是他们心血的结晶，是对生活的深刻理解与回应。

然而，这条道路并不平坦。产品研发的压力，市场竞争的激烈，管理模式的创新，每一步都充满了挑战。叶洪新坦⾔，这种焦虑从未停⽌，“最大的焦虑就是时间不够用，成长速度太慢。”他的话语中透着一丝无奈，却也充满了坚定。唯有不断前行，才能将那些看似不可能的事情变为可能。

他轻声笑道：“每一天，我都在想象如何把这个体系打造得更好，更完善。”在他的心中，徕芬不仅仅是一个品牌，更是一种生活⽅式的象征，是对美好生活的不断追求与创造。这条路或许漫长，但每一步都将⾛得踏实而坚定。正如那把用了三年时间打造的剃须刀，它承载着无数人的期待，也承载着他对完美的执着与追求。

写在最后

在叶洪新一天10个会议的间隙中，我们争取到了短暂的专访时间。

整场对话中，他反复提到乔布斯和马斯克，仿佛在这些科技巨头的影子里，他找到了自己的镜像。“我们公司虽小，但我感觉它有一点点苹果和特斯拉的影子。”语气中夹着几分自豪。

他坦⾔，创业带来的痛苦是无比真实的。每天10个会议，几乎没有的周末，这种高压的节奏已然成为他的生活常态。然而，叶洪新从未想过停下脚步，他明白，作为一名创业者，唯一的⽅向就是向前。“你不能接受越来越差的结果，”他说，“每一年都要比前一年做得更好，请来更优秀的人，获得更高的用户口碑。这是一种无尽的焦虑，但也是推动我们不断前进的动力。”

他引用了乔布斯的名⾔：“活着，就是为了改变世界。”这句话似乎已经深深嵌⼊了他的灵魂，驱动着他在无尽的焦虑中继续前行。

“创业伴随着无限的困难，也蕴含着无限的可能性。”他感慨道。尽管创业的道路充满了不确定性和艰难，但他依然坚定地认为，这是一条值得⾛下去的路。

尽管徕芬在小家电领域取得了成功，他的视野却从未局限于此。当谈及曾经的飞行器项⽬时，他的眼中依然闪烁着光芒，“或许有一天我会回归飞行器的研发。”仿佛那些未竟的梦想仍在召唤他。

每天中午11点半，不见不散 ▼

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男人出门前刮干净胡子，和女人出门前涂好口红一样重要！

但急匆匆上班的你，是否经常走出门了，才发现自己忘记剃胡子，想回头却已经来不及了。

你只能忍着长了一夜的胡子拉渣，硬着头皮走进办公室，迎接同事异样的目光。

大部分男人的胡子，能以每天0.4毫米速度增长，一个晚上从前一天的型男，变成邋遢男。

此时的你，是不是恨不得能从口袋掏出一把剃须刀，“斩草除根”。

所以小编觉得男生车里、包里、甚至兜里都要随时放一个电动剃须刀，随时保持自己的帅气！

但传统的电动剃须刀实在是太大了，不好携带外出。

市场上也有很多迷你便携的剃须刀，不是价格太贵，就是动力不足不好用，也容易坏。

作为男人生活中不可或缺的生活单品，选择一个好用的剃须刀，能够给生活带来质的提升。

这些年选品断断续续，也上手测评过几百上千的剃须刀，就掌柜自己来说，价格合理又好用的，还得是小米生态链品牌须眉SMATE这款硬糖派便携剃须刀。

这是须眉今年新款的小爆款，网上测评博主一水好评！

真实用户用一段时间的追评，都说“刀头锋利不卡顿，可以毫不费劲就把胡子刮得一干二净”。

这款迷你剃须刀，究竟身上有啥优点，让行业内外的人都赞不绝口？

 ◎ 迷你时尚糖果仓设计 

它就是剃须刀界的“AirPods”，放在一众炫酷的数码潮品当中，它的精美也毫不逊色。

经常奔波在外，揣着一个大剃须刀既不体面，也很累赘。

硬糖派剃须刀打破传统剃须概念，跟日常见到的蓝牙耳机充电仓差不多大小，迷你到随手就能揣兜里出门。

 ◎ 0.05超薄双环浮动刀网&三叶双刀头&转速每分钟高达8000 

市面上很多迷你的剃须刀，都是单刀头，且配置单环凸面刀网+3叶刀头。

像这样的剃须刀有个缺点，那就是剃须刀不锋利，那些稍微硬一点、长一点的胡子就无能为力了。

而像几百上千的剃须刀的配置参数：双环浮动刀网、转速＞7500转、IPX7全身水洗。

硬糖派剃须刀，不仅是双刀头剃须刀，连配置都是千元级别的。

首先，它使用的是3刀头剃须刀才会用到的双环浮动刀网！仅0.05cm超薄弧面的刀网，贴合剃须更干净！

其次，高速马达强劲动力，搭配30刀精工刀片，每秒1350次切剃次数，不管是短胡须、长胡须、软胡须、硬胡茬都能轻松搞定。

每天1分钟左右刮干净全脸，剃须效果直逼手动刮须刀，但更快！更准！更净！

无论是日常通勤、约会前简单整理仪容、还是商务会议、远途出差旅行，都能让你随时随地剃干净胡子。

挣脱场地的束缚，在办公室、私家车、高铁火车、飞机上，均能实现剃须自由，想剃就剃。

我们同事亲身试用，大家看看效果，剃须刀所到之处真的是干净又清爽，你的另一半看到也喜欢。

△剃须前后对比

 ◎ 纵享丝滑的滑动开机 

很多男生拿到这款剃须刀，就爱不释手。

告别传统按压开关，手指丝滑触摸即可亮灯启动。男人至死是少年，这么好玩的开机方式，简直戳中天生爱玩男人的心。

 ◎ IPX7超强防水

日常清洁，只要打开水龙头冲洗刀头或者拆卸刀头冲洗。

和三刀头的剃须刀相比，这种两刀头的几乎没有什么死角位置，洗完用纸巾一擦就干净。

左边：硬糖派清洁方便 ；右边：传统三刀头有很多清理死角

市面上卖179元/个。

我们和须眉品牌方也是老合作伙伴了，一番软磨硬泡下来，争取到700的库存，以及149元/个的福利价。

下单还额外赠送一个皮质便携剃须刀收纳包和礼袋盒一个。1年内出现质量问题，直接换新！

七夕快到了，入手用来送父亲、孩子他爸，一定能让他们喜笑颜开。

热恋中的女朋友，可以买来送给男朋友，不贵的价格但满满的都是爱的心意和惊喜。

这个剃须刀虽然身材小，但剃须效率远超市面上那些迷你单刀头，也毫不逊色于那些几百上千的三刀头！那硬核的颜值，更是能戳中众多直男的心。

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身边很多男生，都是奔着颜值入手的，说看到那一瞬间真的击中所有男人的心。

这么炫酷小巧的剃须刀，随身揣兜里，你不说都没人知道是剃须刀，就像一个高级感满满的AirPods。

不过说实话，入了这块硬糖派之后，家里的那些“擎天柱”（大块头剃须刀）都被小编闲置了。

原因无他，真的是太方便了！

迷你小巧的造型，跟普通蓝牙耳机充电仓大小，踹兜里就能走那种，很适合经常出差旅行的男士。

做工真的精美，硬核的合金外壳。

配以独特拉丝的糖果纹理，掏出来就像拿出某件科技感满满的数码产品一样炸裂，哪个男人看了不心动。

剃须刀的外盖以及刀头都是磁吸设计，和传统的卡扣剃须刀相比，即便用过后里面装满胡子碎，也不会轻易脱落。

所以哪怕你已经有剃须刀的朋友，也十分推荐你入手！

因为它可以是男人唯一的剃须刀，也可以是男人不可或缺的第二把剃须刀！

一个放家里，一更放车上或者随身携带，再也不用担心忘记剃胡须的尴尬。

随时保持体面、清爽、精致的形象，在职场能给自己赢来更多的机会，在情场上也能意气风发。

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剃须刀好不好用，关键就看刀头。

这款硬糖派剃须刀采用15叶的精钢双刀头，剃须那叫一个快！稳！准！

刀头采用了超薄0.05cm浮动双环刀网，剃须的时候真的非常服帖。

不会卡胡子，随手一推脸上就很干净。那些敏感肌、痘痘肌也能舒适剃须。

而且双刀头设计很好地贴合不同脸型，减少剃须死角，避免拉扯、卡顿。长须、短须、粗须、细须一根都不留！

为了让刀头时刻保持锋利，刀头还采用独特的自动研磨精细锻造而成。

也就是在使用剃须刀的同时，刀片也在自动打磨，越用越锋利，不怕刮久了刀片会生锈。

别看小巧迷你的它，发起力来，可完全不输“擎天柱”。

8000转/分钟的强劲高速马达，每分钟能达到81000次的切剔次数，每秒1350次的切割，真的是刀落须断。

搭载智能防夹须芯片组件，遇到硬胡茬会智能提高转速，再硬再长的胡子拉渣，都能快刀斩乱麻。

全铜电机使用寿命更长，同时动力输出更稳，在平常使用中产生的噪音也非常小。

同事找了家里的常用的剃须刀，测试分贝达69分贝，平常孩子在睡觉，关紧厕所门都能吵醒。

而硬糖派迷你剃须刀工作分贝在53左右▼

足足差了16分贝，用起来体验感真的天差地别！您拿到手一用，就知道了！

这样剃须利落又噪音小的剃须刀，哪怕你在餐厅跟女朋友约会被发现胡茬子出来了，趁着她上补口红的间隙，你也能迅速刮干净胡子，随时保持帅气型男本色。

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另外不得不夸赞一下，它杠杠的防水效果！

无论是整机身丢进水里泡着。

还是直接在水龙头冲洗，它都能扛！

干湿剃须两用，平常喜欢用剃须膏或者剃须泡沫的，直接抹上胡子上，刷刷开刮吧！

一边洗澡一边剃须也没问题，效率翻倍，剃完直接水龙头冲洗，干净又卫生！

如果需要深度清洁，不仅刀头可以拆卸，连刀片部件都可以一个个卸下来冲洗，不怕藏污纳垢。

剃须刀的外盖采用双透气孔设计，不用担心刀头长久密封捂出异味。

另外它的续航时间，能达到持久的60分钟续航。

习惯每天都刮胡子的男生来说，每次使用一分钟左右，充满一次电可以使用2个月这么久。

Type-C接口充电，随便一根Type-C数据线就能为它续命，充满电约1小时！

不仅如此，剃须刀虽然开关很丝滑，但是却有防误触设计。

你随便手指碰触、或者其他物品摩擦是不会启动的，只有用手指帅气地一划才能启动。

所以无论都是放在口袋、包里、行李箱，都不用担心误触造成误开机。

总之这款剃须刀，总结下来就是：小身体超硬核。

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七夕节就要来了，不知道送自己爸爸或者孩子他爸什么礼物？

选这款硬糖派迷你剃须刀准没错！

精致而又充满科技感的三角礼盒，永远是少年的男人们见了都会两眼发光。

打开更是欣喜若狂，精致的工艺外壳，就像艺术品一般。

太空银、金属灰、宝石蓝三个颜色随便选。

太空银，理性稳重带着低调高级感，很适合商务人士上班族使用。

金属灰，硬朗钢铁感，适合性格刚直、直率的男士。

宝石蓝，有着独特的时尚感，颜色比较张扬，适合时尚年轻张扬个性的男性。

现在官方活动价179元/个，掌柜给到大家149元/个的福利价就能拿下，哪怕学生党都能毫无压力入手！

现在下单还赠送一个皮质便携剃须刀收纳包和礼袋盒一个，送礼自用都倍体面。

须眉是小米生态链科技品牌，品质优秀可以放心入，而且1年内出现质量问题，直接换新，售后有保障！

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作为全国家电四大基地之一，浙江慈溪生产制造了全球约60%的小家电，这里也被称为“小家电之乡”。坐落于慈溪市周巷镇的个护小家电品牌VGR，长久以来见证了当地的中国制造如何被销往全球。【做半托管的都爆单了？点击此处报名7月18日深圳TEMU跨境出海峰会，对接TEMU配饰、家居等半托管官方经理】。

一般来说，精致的都市丽人每天早上起床后，少不了一番捯饬，类似卷发器、直发器的工具在造型上起到的作用简直是点睛之笔，猪猪男孩则拿起一把剃须刀开启新的一天。

在如今个性张扬的时代，年轻人开始注重悦己消费，包括美发、剃须、美容、面部健康和口腔护理在内的个护小家电凭借小巧轻便、高颜值的特点成为刚需。

数据显示，全球个护小家电市场规模预计将从2022年的328.5亿美元增至2028年的 680.6亿美元。这离不开发展中国家职业女性数量不断增加、男性逐渐加大对美容工具的使用，以及小家电技术进步在背后的助力。

作为全国家电四大基地之一，浙江慈溪生产制造了全球约60%的小家电，这里也被称为“小家电之乡”。坐落于慈溪市周巷镇的个护小家电品牌VGR，长久以来见证了当地的中国制造如何被销往全球。

01

借力打力

成立于2012年的VGR，主营理发器、修剪器、剃须刀、吹风机、直发器、毛球修剪器等，产品远销欧美、东南亚、中东、非洲等全球200多个国家。

不过在如今的个护小家电市场，诸如飞利浦、戴森等大佬已经收割了大量海外市场份额。也许正是看到了这样的市场环境，VGR不走寻常路，先从发展中国家入手，拿下当地消费者之后，再进入欧美市场，主打走“农村包围城市”的路线。

VGR副总经理沈乐权告诉雨果跨境，欧美市场上个护小家电的成熟度比较高，头部品牌占有率也较高，发展中国家消费者则更注重产品本身，对新兴品牌和中国品牌的排斥度较低，以此为切入点可能会带来意想不到的惊喜。

这样的想法不无道理。其实直到现在，亚太地区、中东和非洲等市场的终端用户始终认为个护小家电是奢侈品，这类产品当地的渗透率也较低。

结果证明，VGR赌对了。中东地区的消费水平日益增长，小家电成为新的消费热点，但是当地上游制造业基础薄弱，小家电依然依赖进口，而VGR在拥有研发、设计、生产等供应链优势下，拿捏当地消费则易如反掌。

目前，VGR在中东市场表现最亮眼，还在当地收获了一大批忠实用户。

市场固然重要，合适的模式和平台也能让品牌出海事半功倍。这两年业内传遍的全渠道布局，VGR早已在实践中了。

事实上，品牌成立之前，VGR在B2B业务上已积累了丰富经验和资源基础，阿里巴巴国际站更是帮助VGR拿下出海第一城。

图：VGR的阿里巴巴国际站店铺页面

沈乐权介绍，VGR最初通过阿里巴巴国际站打开在发展中国家的销路，同时布局线下商店，积累了大量的客户资源后，又在印度、埃及、迪拜、莫斯科、圣彼得堡等国家发展了一批经销商合作伙伴。

图：VGR线下店

如此，VGR形成了多元的销售渠道和稳固的贸易合作关系。此外，VGR还参加了大量的海外展会，增加产品和品牌的曝光度，这些操作都为其进入B2C领域蓄力。

“VGR布局B2C的契机恰如其分。当时一边跟随中国跨境电商及平台发展节奏，一边融合疫情带来的机遇，迅速加入亚马逊、速卖通等平台，逐渐跑通B2C模式。”沈乐权表示。

彼时，由于已经在B端积累了大量的客户资源，VCR可以更好借力打力，一部分C端由自己去触达，同时又通过B端客户带动C端的销量。

近几年，VGR在跨境电领域全面铺开业务，开通了独立站，入驻了亚马逊、速卖通、沃尔玛、Flipkart、eBay、Takealot、Jumia、JioMart、Shopee、TEMU、SHEIN等不同市场的平台。

沈乐权透露，目前VGR的营收有70%来自B端，30%来自C端，营收每年保持30%以上的增长。

谈起渠道布局的计划，他表示，B2C平台带来的营收比重正在提升，不过VGR还是打算继续在阿里巴巴国际站上深耕，持续扩大品牌影响力，毕竟实践证明B端带来的影响力也可以辐射到C端。

02

个性化产品收割男粉

近年来，跨境电商发展带来的机遇助推大量中国企业完成了产能出海到品牌出海的蜕变。

沈乐权直言，过去的VGR其实就是用简单的设计、包装把产品卖到海外，并没有做过多的市场研究和消费者洞察，到疫情期间，VGR已经经历了大量铺货的阶段。

2022年，VGR发现行业内一片叫好品牌出海。当时，VGR也想要一个清晰的品牌定位和明确的产品系列。就此，成立多年的VGR终于走上了品牌化道路，试图通过建立全球品牌形象和输出品牌价值获取更多的市场份额和消费者认可。

VGR在品牌出海过程中最注重什么？沈乐权多次强调“产品第一”和“消费者需求”。

从独立站可以看出，VGR按照消费者群体不同划分了三个产品线，分别为“男士专用”、“女士专用”和“其他”，其中男士个护小家电更多。

图：VGR独立站产品线

沈乐权介绍，VGR最初主营男士专用的毛发修剪器，后续基于消费者需求开始拓展产品线，包括剃须刀、理发器，以及女士专用的吹风机、卷发器、直发器和脱毛器等。

在这个过程中，消费者洞察和产品个性化、差异化贯穿了VGR产品设计、研发以及销售的始终。

沈乐权告诉雨果跨境，VGR有专业的市场部门做客户需求调研，会持续收集来自B端和C端、线上和线下消费者的反馈，之后再结合不同市场消费者喜好、当下流行元素、新技术、行业品牌动向去研发或是优化升级产品。

“以男性为例，欧美消费者注重清洁，喜好类似黑色和银色的产品设计以及偏时尚的包装；中东消费者有宗教文化的差异在，更注重毛发修理；非洲消费者更喜欢靓丽、浓郁的产品设计。”沈乐权举例道。有了这些差异化需求，VGR针对不同市场推出功能性和包装不同的个性化产品。

目前，VGR的男性消费者居多，不过沈乐权表示，男性更注重功能性，女性更追求美，市场潜力更大，所以后期会加大在女性个护小家电产品上的投入研发。

近几年，宠物经济和母婴经济迎来大爆发，VGR抓住商机，试着推出了婴儿理发器和宠物剪毛器等系列产品。

宠物和婴儿所用的修剪器与成人相比又大相径庭，VGR在洞察需求和研发设计上做了充足的准备工作，比如，婴儿所用的修剪器更注重静音功能，宠物既注重静音，又要考虑到宠物毛发本身的特点，选择适用的刀片很重要。

目前VGR的这两类产品销量都处于增长趋势。“宠物毛发修剪器销量更好，尤其是发达国家人口出生率在下降，大家都能看到宠物用品在全球市场的显著增长趋势，VGR以后会继续加大在宠物用品上的布局。”这是VGR的下一步计划。

图：VGR V-098款宠物剪毛器

其实像VGR主营的这类小家电产品，为确保耐用性和持久性能、精准度和多功能性、人体工程学设计以及创新功能，往往要经过“概念化—外观与结构设计—制作手板—模具开发—大量生产—成品检测—市场包装”的过程才能面市。

沈乐权表示，VGR每年把5%左右的营收投入到产品研发中，保证产品更新换代速度，满足市场扩张的需求，同时在一些热门市场设有售后维修服务点，提高用户体验。

而与最初单纯的卖货相比，VGR也开始注重往中端、中高端产品方向发展。目前，VGR的复购率达到40%以上，性价比和质量是消费者再次选择的重要因素，沈乐权称，以后会在款式设计和包装等细节上做升级，让消费者获得更多满足感。

03

VGR品牌进阶之路

VGR来源于VOYAGER，意为勇于创新、不断奋斗、探索未知、做航行者。

如果一个消费者购买了VGR的V-697毛发修剪器，可以看到上面有航行者头像标识，产品上的雕花设计和logo的加持，融合了复古和时尚的风味。

图：VGR V-697毛发修剪器

自2012年成立品牌后，VGR的logo经过了4次升级优化，现在既有简单字母的logo，也能看到带有航行者头像标识的logo。

图：VGR logo升级

沈乐权介绍，VGR在品牌升级过程中，还做了四项重要工作：

材质升级：严格选材，只采用优质供应商，确保原材料的质量和安全。

研发升级：配备专业研发技术人员，随时对每款产品进行迭代升级。

工艺升级：在开发设计时注重不同工艺对手感的影响，选择最合适的工艺来搭配产品。

专利认证：紧跟潮流，不断更新款式，获得100多项国内外专利，提升品牌竞争力和影响力。

“幸福感”、“取悦自己”这样的关键词经常出现在个护小家电的宣传和营销中，VGR也收到过这样的反馈。

以一款卷发棒为例，沈乐权发现消费者最早把它当做工具看待，仅关注需求，但是在拥有之后，卷发棒能满足她们的感官和情感需求，也想要更多功能，渐渐地这款产品变成了刚需。

“‘幸价比’这样的说法其实也在开拓消费者的视野，这不拘泥于以往传统的销售方式，可能会是个护小家电未来的趋势。”他如是说。

不过，沈乐权坦露，VGR在产品端确实积累了一些经验，包括研发、设计、包装和供应链，所以在海外卖货是很容易的，但是要让消费者认可、获得他们的认知是很困难的。

目前，VGR已经做到了让产品走出去，沈乐权期待VGR在海外有足够曝光。

2024年，VGR签约阿根廷足球协会，成为阿根廷国家队全球官方授权商，希望通过阿根廷国家队的影响力扩大知名度，进一步做品牌背书。

图：VGR线下店

另一方面，VGR在社媒营销上也有自己的打法，比如说，首先选择一个高潜市场，接着在该市场上寻求与VGR理念一致、和产品契合的博主长期合作。VGR并不愿意为了短期内的流量和曝光度做过多营销，更是想通过博主个人影响力和产品力辐射到线上平台和线下销售。

沈乐权表示，VGR品牌打造其实处于初级阶段，但是在海外，VGR不仅强调自己是纯粹的中国品牌，同时也在向消费者传达世界品牌的概念。

作为中国家电企业出海的一个缩影，沈乐权坚定道，VGR未来不管是在发展中国家还是发达国家，会继续把产品思路聚焦在一条线上，坚持质量第一、多元化持续创新，尤其是在营销板块上洞察新兴市场的需求。

“不做一棒子买卖，在保证产品质量的同时做好售后，获得消费者认可，提高品牌认知度，这是长期发展方向。”他补充。

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文/雨果跨境 闵清博 封面/图虫创意