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    我记得曾经我非常努力的去做一件事，但是每次都会遇到各种各样的问题，而每次在应对和处理的时候我总是觉得不得要领，例如是否需要向领导汇报、是否需要寻求资源、是否需要掌握新的知识技能，经常分不清事情的轻重缓急，只知道一定要做成这件事情，可是每天只会导致被不顺的事情折磨，而事情似乎总是有几分天意存在，成功总是无法把控，这真是应了佛法里面的那句话：执着就是苦。无法摆脱对一个目标的执着追求，人就会痛苦，似乎传统的智慧早就已经洞悉了一切，而我们却每天都不断在重演着这出悲剧一般，而我在之前的文章中已经提到了构建系统的概念，其实这就是帮助我们摆脱这种痛苦的方法，我称之为：系统性思考。  

       系统性思考到底与以前有什么区别呢？这种系统性主要体现在对大目标的追逐上，随时随地拾取资源，利用一切可能去拼凑自己的能力，从而实现做成某一件事，而这一点与目标性思维的人是有着本质区别的，因为我们很容易陷入对目标的迷失，况且周围的情况不断发生变化，我们必须要不断的做出改变和调整，如果仅仅是目标思维的方式很容易就陷入僵局，而系统思考的人绝不在乎一时的得失，变得容易接纳一切周围所发生的事情，而着力于系统的打造构建，并且很容易表现出积极乐观，从而让结果自然显现。

      目标有点像手段和方法，有具体的量化指标去衡量，比如我们需要获取健康，健康对人而言其实就是体系打造，我们需要系统思考每个维度，例如：睡眠、饮食、运动、心态等各个方面都要考虑周全，而对每一个维度所需要做到的具体程度我们称之为目标，比如睡眠8小时、具体吃什么、采用哪种运动方式运动几分钟等等，这些全部都是在围绕一个人的健康系统在服务，我这么说你可能会有所感悟我所说的系统思考和目标思考到底区别在哪了，如果我告诉你这个会有巨大差异你可能会不信，让我们代入工作来看看情况吧。

       假如我们服务于某家企业，企业经营以收入为导向，这个时候收入是不是目标？答案是肯定的，但是目标小于系统，永远要记住这个关键，高于这个目标的是什么？那就是企业的健康有序发展，这就上升到了产品品牌层面，更高一个维度的是企业文化层面，你去观察一下活下来很久的那些百年企业，哪个不是将文化融入员工骨髓的？这个时候企业生命的延续已经是所有员工的共识了，而作为企业家而言，应该意识到让企业内部的员工实现自我价值、快乐的工作才能真正让自己基业长青。所以实际上系统性思考问题是对自身维度的不断拔高，只有站在更高的维度才会鸟瞰世界，掌控整个局面，这个就是系统性思考的威力。

       而我们一个个个体何尝不是这样？完成年度任务是我们的目标，但高于目标的是什么？一定是超越目标本身的东西，我记得曾经培训学员的时候面对一个问题有过争议，我的问题是工作当中的硬技能和软技能谁更重要？这里的硬技能就是指的那些专业技能，比如文凭、分数、专业技术、实操能力等，但软技能更偏向通用，例如言谈举止、倾听、写作、表达等，这些技能并没有特定归属于专业门类，有放之四海而皆准的味道，哪个更重要呢？学员有的说硬技能重要，因为工作需要，而另外有人说软技能重要，因为那是基础能力，而还有拿捏不准的一部分人说都重要。

     如果就我个人的意见而言，你如果不断的去拼硬技能，只会越来越卷，陷入压力，因为这个世界上所有的硬技能其实都是有时间期限的和特定条件的，假如更换一个时间和空间这些硬技能就可能变得一文不值，我举个例子：你费劲吧啦的考了一个软件工程师，但由于岗位变动之后你从事的是非软件类工作，让你去做前端市场了，你就会发现你所学的所有知识实用性不高了，顶多就是懂一些专业技能的专家。如果你不断的就你的软技能不断训练培养，其实你可能就会更容易构建出一种系统性思维出来，因为软技能正因为其通用性，所以才不容易受到外界环境变化的影响，更容易保持精进，你所需要把控的就是软技能是否提升，并不需要担心环境和目标是否发生变化，而这一点恰恰是导致很多人迷茫困惑的原因。因为这些人没有系统打造的思维，容易被目标所困，一旦为之努力一生的目标丢失就会陷入困境，这也是为什么中年人容易陷入困境的原因，因为原来都是在追逐目标，一旦这个目标丢失就无所适从了，就好像常年利用自己的技能优势服务于一家企业，一旦失业发现自己的技能不具备优势而陷入失业，滴滴司机或者外卖小哥专注于每天跑了多少单业务，却没有想到未来的某一天被人工智能驾驶和无人机送货取代，这些都是因为硬技能过于单一或者领域过分窄小造成，这难道不值得我们反思吗？

      我曾经去某家小企业拜访，董事长接待我的时候很热情的跟我介绍他们公司的学习氛围，他说他们早晨学习1小时，每天晚上还要学习2小时，这种学习都是自发的，像国有企业政府单位很多打工人大多数是摸鱼的心态，能少做就少做，能不做就躺平，这个说法我接受了一半。其实我认为学习本身从表象来看也是目标思考，并没有进入到系统思考的维度，本质上是如何让员工发自内心的愿意去学习成长这才是真正的学习，所以这个与企业对员工软技能的培养关联巨大。这一类认知我定义为人的“元认知”，如果每个企业上班就只知道培训业务产品，没有对“元认知”进行提升的话，那么这个企业就无法跨越到卓越，因为一个卓越优秀的企业一定是德业双修的，说得清楚点就是一个企业是发自内心为了员工幸福和成长在努力生存的话，这个企业就能有机会成为卓越，而不是保持一种求生的低级状态。

      系统性思考的员工自然也会变得非常的务实与厉害，这种人不会去等待指令，而是主动构建一个个具体目标为自己的愿景服务，所以工作永远都是主动的，都是忙碌的，他们这样一群人其实不是在工作，工作只不过是一种平台，或者说是一种实现个人价值的手段而已，他们真正想要的是实现自己提升的那个系统出现。这也是为什么有些人永远都会展现出热情去做一些事，去生活，尽管每天遇到不同的问题和麻烦，还能不断坚持下去，这就是因为他们的背后是有系统性思维在支撑，而不是某一个具体目标。而这也是我推荐打工人应该具有的一种生活状态，所有的努力都是在内求，向内去寻找那个最适合你成长的系统。