标签: 数据分析

  • 普通人+AI做自媒体,这份万字指南帮你少走5年弯路

    普通人+AI做自媒体,这份万字指南帮你少走5年弯路


    大家好,我是10XAI。上次我们分享了 deepseek r1 发布的一些看法,有不少人私信了我。今天要和大家聊一个很多人都关心的话题:如何借助AI工具,让普通人也能高效做好自媒体?

    在开始之前,我想先问大家一个问题:你觉得做自媒体最难的是什么?

    是找不到方向?担心自己没有特长?还是不知道如何高效创作?

    其实这些问题在AI时代都有了新的解决方案。经过大量实践,我发现真正的核心在于:如何将个人优势与AI工具有机结合。

    今天,我就要给大家一份AI赋能的自媒体指南,帮你构建起自己的内容创作体系。

    一、定位:AI辅助下的精准定位

    很多人一上来就问:”我该选择什么平台?”但这个问题问早了。

    正确的第一步是:找到你的”独特价值主张“。这里我们可以借助AI工具:

    1. 用DeepSeek+ChatGPT分析市场趋势
    2. 用AI市场分析工具挖掘用户需求
    3. 用AI助手帮助梳理个人优势

    具体操作:

    1. 向ChatGPT提供你的背景和兴趣
    2. 让AI分析潜在的内容方向
    3. 评估竞争程度和市场空间

    举个例子:小王是一名程序员,通过ChatGPT分析发现”AI效率工具应用”这个领域既符合他的背景,又有很大市场需求。这个定位结合了:

    • 个人专业优势
    • AI工具应用经验
    • 市场刚需痛点

    二、平台选择:AI数据分析助你决策

    选择平台现在可以更科学,借助AI工具考虑三个维度:

    1. 平台算法特点
    2. 个人内容形式
    3. AI工具适配度

    平台特点分析:

    抖音:

    • 适合:善于短视频创作
    • AI助手:剪映智能剪辑、智能配音
    • 效果:提升制作效率50%以上

    小红书:

    • 适合:图文创作者
    • AI工具:Midjourney生成配图、AI文案助手
    • 优势:提升内容质量,节省设计时间

    B站:

    • 适合:专业知识分享
    • AI辅助:智能字幕、内容规划助手
    • 特点:降低制作门槛

    三、内容生产:AI赋能的创作流程

    内容创作的新公式:价值=信息密度×AI增强×个人特色

    具体到操作层面,推荐”AI+4W1H”方法:

    1. 选题规划(What)

    • 用ChatGPT头脑风暴
    • AI热点分析工具预测趋势
    • 智能选题助手筛选方向

    2. 内容创作(How)

    • 用AI生成初稿
    • 人工调整语气风格
    • AI助手优化表达

    3. 视觉呈现(Where)

    • Midjourney生成配图
    • DALL·E设计封面
    • Canva AI智能排版
    1. 质量把控 (Who)
    • AI文案优化工具
    • 智能校对系统
    • SEO建议助手

    四、运营策略:AI驱动的精准运营

    运营效率可以通过AI工具得到显著提升。以下是具体方案:

    1. 数据分析
    • 使用AI数据分析工具实时监控内容表现
    • 智能预测最佳发布时间
    • 自动生成数据洞察报告
    1. 互动管理
    • AI自动回复常见问题
    • 智能筛选有价值评论
    • 舆情监控预警系统
    1. 内容规划
    • AI助手制定内容日历
    • 智能排期系统
    • 自动化发布工具

    实用AI工具推荐:

    • Coze、ChatGPT、Claude、DeepSeek  深度写作和研究助手,内容创意和文案优化
    • Notion 和 飞书:内容管理和规划
    • 10XAI:多样化人设文案生成
    • Gamma、AiPPT:快速做PPT。生成的PPT页面好看,有设计感;方便修改,不需要导出多个版本,一个链接即可搞定。
    • 秘塔搜索 :搜资料、整理资料,信息结构化呈现;支持深度检索、持续追问。
    • 可灵:视频生成,做短视频、广告片,快速把一张图变成短视频;生成视频的质量高;人物贴合度和场景渲染效果好。
    • Cursor:写代码。支持自然语言对话,可以零基础写代码、做产品。
    • MetaLaw:查找法律案例、条文,可快速检索法律法规、解读案例生成合规建议,并提供文书模板
    • 办公小浣熊:制作excel表格。帮你做数据分析

    五、变现思路:AI辅助下的商业化路径

    在AI时代,变现渠道更加多元化。我建议采用”AI+价值”双轮驱动模式:

    第一阶段(0-1万粉):

    • 用AI工具批量产出优质内容
    • 智能匹配广告主
    • 自动化投放优化

    第二阶段(1-10万粉):

    • AI助手管理品牌合作
    • 智能定价系统
    • 自动化营销工具

    第三阶段(10万粉以上):

    • AI驱动的个性化产品
    • 智能社群运营
    • 自动化成交系统

    关键是:用AI提升效率,把节省的时间用在提供真正的价值上。

    六、进阶技巧:AI时代的竞争优势

    1. 智能工作流

    • 建立AI辅助的标准作业SOP流程
    • 自动化重复性工作
    • 专注高价值创造

    2. 个性化策略

    • AI协助保持内容一致性
    • 智能分析受众喜好
    • 自动化个性化推送

    3. 持续学习

    • AI学习助手
    • 智能知识管理
    • 自动更新技能库

    七、常见误区:AI时代要避免的坑

    1. 过度依赖AI

    错误:完全依赖AI生成内容 

    正确:AI辅助+人工调整,保持个性化

    2. 忽视原创价值

    错误:只用AI改写别人的内容 

    正确:用AI提升效率,注入原创观点

    3. 技术焦虑

    错误:追求最新AI工具 

    正确:找到适合自己的AI工具组合

    八、行动建议:AI赋能下的起步指南

    第一周:

    • 熟悉基础AI工具(DeepSeek、Coze、Claude、ChatGPT、Midjourney)
    • 建立AI辅助的内容创作流程
    • 准备必要的订阅服务

    第二周:

    • 用AI助手生成内容框架
    • 建立智能化内容库
    • 优化AI工具使用效率

    第三周:

    • AI辅助内容发布
    • 智能化数据分析
    • 持续优化创作流程

    结语:AI时代的内容创作者

    做自媒体的门槛在AI时代大大降低,但关键是要学会善用工具。

    记住:AI是助手而非替代者,真正的价值在于你如何将AI与个人特色结合。

    最后分享三个建议:

    1. 每天花30分钟学习一个新的AI工具
    2. 建立自己的AI工具库,形成个性化工作流
    3. 保持人性化表达,让AI辅助而不是主导

    正如我常说:”AI不是来替代创作者,而是来解放创作者的。“

    在自媒体这条路上,懂得运用AI工具的创作者,将比其他人更快地达到目标。

    实用AI工具清单

    为了帮助大家快速上手,我整理了一份必备的AI工具清单:

    内容创作类:

    • ChatGPT:内容构思和写作
    • Claude:深度研究和长文创作
    • 10XAI:标题生成和文案优化
    • Monica:多语言内容创作

    视觉设计类:

    • Midjourney:图片生成
    • 可图、即梦、DALL·E:封面设计
    • Canva AI:智能排版
    • 剪映:视频编辑
    • Runway AI 视频

    效率工具类:

    • Notion AI:内容管理和规划
    • Descript:智能视频剪辑
    • OtterAI:语音转文字
    • Grammarly:智能校对

    数据分析类:

    • Google Analytics 4:数据追踪
    • Ahrefs:SEO分析
    • VidIQ:视频数据分析
    • Similar Web:市场洞察

    每日AI工作流示例

    早上:

    • 用ChatGPT进行选题头脑风暴(15分钟)
    • AI助手生成内容大纲(10分钟)
    • Midjourney设计配图(15分钟)

    中午:

    • AI辅助内容创作(1小时)
    • 智能校对和优化(15分钟)
    • 自动化发布安排(10分钟)

    晚上:

    • AI数据分析和复盘(20分钟)
    • 智能评论回复(15分钟)
    • 下一天内容规划(15分钟)

    【互动提问】

    1. 你目前在使用哪些AI工具来辅助创作?
    2. 在使用AI工具时遇到了哪些困难?
    3. 最想了解哪个AI工具的具体应用?

    欢迎在评论区分享你的经验和疑问,让我们一起在AI时代做好自媒体!

    —— END ——

    【福利】 关注我的公众号,回复”AI工具“,获取完整的AI工具使用指南和各平台最新AI功能更新。

    【作者简介】 10XAI,专注AI效率提升,帮助创作者用AI实现10倍生产力。曾辅导过100+创作者转型AI增强创作,平均为他们节省60%的内容制作时间。

    记住:在AI时代,不是工具决定成败,而是使用工具的方式决定成败。让我们一起拥抱AI,在内容创作的道路上走得更远!


  • 吐血整理!产品常用工具清单

    吐血整理!产品常用工具清单

    在数字化时代,产品经理作为连接用户、技术和市场的桥梁,扮演着至关重要的角色。


    产品经理的工作流程通常包括市场调研、需求分析与设计、开发跟进、测试与验收、产品上线与推广、监控与迭代等关键阶段


    为了高效地完成这些任务,我们需要依赖于一系列功能强大的软件工具。


    通常来说,市场调研、需求分析与设计是产品工作的核心阶段


    本文从产品经理的核心工作流程出发,为你推荐各个流程中常用的软件工具。


    一、市场调研


    市场调研阶段,产品经理需要系统地收集和分析与目标市场、用户需求、竞争对手、行业趋势等相关的数据和信息,在这个过程中,我们常用的软件可以概况为3个方面:搜索引擎与社交媒体、在线调查工具、数据分析


    1、  搜索引擎与社交媒体


    在市场调研阶段利用搜索引擎(如Google、百度)可以帮助我们查找行业报告、市场分析、用户评论等


    利用社交媒体平台(如微博、微信、知乎、LinkedIn等)关注行业专家、意见领袖、用户群体,可以获取实时市场信息和用户反馈


    以下为你提供常用的搜索引擎和社交媒体平台工具



    关注【诺儿笔记本】公众号,后台回复【快速了解一个行业】,即可获取详细链接


    更多收集竞品的方法,可看之前的文章:

    高效全面收集竞品信息(超详细)


    2、  在线调查工具


    在市场调研阶段,产品经理常常需要使用在线调查工具,用于进行用户调研和收集用户反馈,以便了解用户需求和改进产品,从而指导产品决策和优化,目前,我们常用的在线调查工具有:问卷星、问卷网、金数据等


    (1)问卷星


    问卷星是一款专业的在线问卷调查、考试、投票平台,支持多种题型和逻辑设置,并且可以自定义样式和背景图片,功能特点如下:


    ● 不限题目数量,不限答卷数量,支持分类统计与交叉分析。


    ● 提供数据分析和报告生成功能,可生成可视化图表。


    ● 支持在手机上填写,便于微信群发等多渠道传播。


    ● 累积有33亿人次在问卷星上填写过问卷,用户基础庞大。



    (2)问卷网


    问卷网是一款专业的在线调查工具,拥有超过1200万用户,与政府、各大高校和500强企业保持深度合作,功能特点如下:


    ● 支持20种题型,27万+模板,海量题库,一键引用,快速创建在线调查。


    ● 可插入图片音频,自定义问卷外观,多种设计主题全部免费任选。


    ● 支持文本导入,OCR拍照传题,提高问卷编辑效率。


    ● 提供一键发布功能,支持生成链接、海报、二维码分享答题。


    ● 数据安全有保障,支持多人高并发答题,不限答卷回收数量,数据长期保存。


    (3)金数据


    金数据是一款国内比较受欢迎的免费问卷调查软件,功能特点如下:


    ● 问卷设计灵活,支持多种题型和逻辑控制。


    ● 自动统计数据并生成可视化图表。


    ● 支持将数据导出为Excel格式,便于后续分析。


    ● 免费使用,适合小规模或预算有限的市场调研项目。


    3、数据分析


    市场调研往往离不开数据分析,收集和分析用户行为数据,了解用户使用情况和产品绩效,帮助产品决策,在这个阶段,常见的软件有


    (1)Google Analytics


    免费的网站分析工具,用于跟踪和报告网站流量,提供实时数据监控和用户行为分析。


    https://ahrefs.com/blog/zh/how-to-use-google-analytics/



    (2)Mixpanel


    Mixpanel的主要作用是跟踪用户行为、分析数据和生成报告。它可以帮助企业和机构了解用户行为模式、产品使用情况等信息,优化产品和用户体验,提高用户满意度和转化率,提供漏斗分析工具帮助识别用户流失的关键点。


    https://cloud.tencent.com/developer/techpedia/1863


    (3)Excel及其生态系统工具


    ● Excel:作为最基础且广泛使用的电子表格软件,Excel内置了丰富的计算和数据处理功能,如排序、筛选、图表制作等。它适合进行基本的数据整理、分析和可视化。


    此外,Excel生态系统中的工具如VBA(Visual Basic for Applications)允许用户通过编写脚本来自动化任务和创建自定义功能,进一步提升了数据处理的能力。


    ● Power Query:这是一款用于数据获取、转换和加载(ETL)的工具,它使用户能够连接、合并、清理和转换各种数据源,以便更轻松地导入并准备数据进行分析。


    ● Power Pivot:强大的数据建模工具,支持在Excel中创建复杂的数据模型,包括关系、计算字段和强大的数据分析功能,适用于多维数据分析和数据关系建立。


    ● Power View:交互式数据可视化工具,允许用户通过简单的拖放操作创建各种图表和可视化效果,非常适合制作动态报表和仪表板。


    (4)商业智能bi工具


    ● Power BI:由Microsoft开发的商业智能工具,具有强大的数据分析、可视化和报告功能。


    它支持连接多种数据源,包括云端和本地数据,并提供灵活的仪表板和报表设计功能。


    Power BI以其与微软生态系统的紧密集成和丰富的功能受到广泛欢迎。


    ● Tableau:国外流行的数据分析BI软件,以其用户友好的界面和强大的可视化能力著称。


    Tableau支持从多个数据源访问数据,并允许用户通过拖放和点击的方式创建交互式仪表盘,非常适合进行数据探索和决策支持。


    ● FineBI:国内知名的BI工具,提供从数据采集到ETL数据处理、数据建模、数据分析、数据可视化等一站式商业智能解决方案。


    FineBI支持多种数据连接方式和自动建模功能,使得数据分析过程更加高效和便捷。


    ● Qlik Sense:另一款自助式数据分析和探索工具,通过其关联数据分析功能,用户可以轻松进行深度数据探索。


    Qlik Sense的界面简洁、互动性强,非常适合需要深入了解数据背后故事的场景。


    二、  需求分析与设计


    1、  产品需求管理工具


    在产品工作过程中,我们常常会收集到各种各样的需求,这时就需要需求管理工具对这些需求进行梳理并确定优先级,帮助团队有效地收集、整理、跟踪和管理项目需求,确保项目按计划顺利进行。


    以下是一些主流的需求管理工具:


    (1)TAPD


    TAPD 是腾讯推出的敏捷项目管理工具,专为协助团队在敏捷开发环境中更有效地管理软件开发全生命周期而设计


    ● 需求管理


    TAPD通过看板功能,实现从需求收集、分析、评审到排期、跟进的全流程管理,确保需求状态清晰流转,减少需求变更带来的风险。


    ● 设计管理


    在设计阶段,TAPD帮助团队细化设计任务,上传设计稿并进行在线审核,确保设计成果符合需求,提升设计效率与沟通效果。


    ● 测试管理


    TAPD的bug管理功能帮助团队快速提交、分配、处理和验证bug,同时支持测试用例的在线管理,确保软件质量符合预期。


    (2)禅道


    禅道是一款专注于项目管理的开源软件,广泛应用于软件研发项目中:


    ● 需求管理


    帮助团队有效地收集、分析、指派、跟踪和评估需求,确保项目顺利推进,包含创建、评审需求,分配责任人,跟踪进展等功能


    ● 项目管理


    支持从项目计划制定、任务分配、进度跟踪到工作报告生成等全流程的项目管理,包含设定里程碑,分配任务,实时跟踪进度。


    ● 缺陷管理


    缺陷跟踪功能,帮助团队及时发现和解决问题,包含记录缺陷,指派解决者,跟踪状态至关闭。

    除了以上工具,也可以直接使用在线文档进行需求的管理


    2、  流程图工具


    (1) Microsoft Visio


    Visio支持创建多种类型的图形和图表,如流程图、组织结构图、网络图等,用于展示业务流程、架构设计、项目管理等复杂信息。


    用户可以通过丰富的模板和工具,轻松绘制出专业的图表,并支持导出多种文件格式,方便与其他软件集成和分享。



    (2)XMind


    XMind支持多种思维导图结构和图形展示形式,具备丰富的模板和配色,帮助用户理清思路、捕捉创意,适用于多种场景,如头脑风暴、项目管理、笔记整理等,提供高效的工作流体验,并支持跨平台使用。


    3、原型设计工具


    如Axure RP、墨刀等,用于创建产品原型和界面设计,进行交互演示,帮助产品经理和团队成员更好地理解和沟通产品设计。


    (1)Axure RP


    axurerp是一款专业的快速原型设计工具,它的全称是 Axure Rapid Prototyping。这款工具的主要用途是用来制作网站或者应用的原型模型,它允许用户创建线框图、流程图、原型和规格说明等多种设计文档。


    还提供了一系列全面且丰富的功能,包括制图工具、元素库、页面交互以及数据处理等,可以帮助用户无需编程就能设计出高度逼真的交互效果,非常适合用户体验专家、业务分析师、产品经理以及功能架构师使用


    (2)墨刀


    墨刀是一款在线原型设计与协同工具,借助墨刀,产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等用户群体,能够搭建为产品原型,演示项目效果。


    墨刀同时也是协作平台,项目成员可以协作编辑、审阅 ,不管是产品想法展示,还是向客户收集产品反馈,向投资人进行Demo展示,或是在团队内部协作沟通、项目管理。


    4、文档协作工具


    产品协助工具是产品开发过程中不可或缺的重要工具,它能够显著提升团队协作效率,确保产品信息的准确性和一致性,促进团队成员之间的有效沟通,同时保障数据安全,工作过程中常用的文档协作工具有:飞书文档、腾讯文档


    软件或工具只是为了表达我们诉求的一种方式,所以在不同的工作环境或个人习惯的情况下,每个人使用的方式也会不一样。


    这篇章中介绍的这些软件可在后台中回复【软件】争取


    这些都是产品经理工作中运用比较多的软件,但是并不一定唯一的,大家可以作为参考,有更好的推荐可以补充在文章留言板



    — END —


    我专门建立了学习群,方便大家一起交流学习,可添加微信进群:up5499




  • 巨量新产教|2024年首届四川省数字营销“双师型”教师研修班圆满完成

    巨量新产教|2024年首届四川省数字营销“双师型”教师研修班圆满完成

    7月25日-7月27日,由巨量认证主办、四川创新人力资源开发中心支持的2024年首届四川省数字营销“双师型”教师研修班顺利完成。此次研修班旨在提升四川省数字营销领域教师的专业素养和教学能力,推动数字营销教育的发展与创新,为培养更多优秀的数字营销人才奠定坚实基础。

    研修班背景

    随着数字化时代的到来,数字营销已成为企业营销的重要手段和发展趋势。为了适应市场需求,提高数字营销教师教育水平,培养具备理论与实践能力的“双师型”教师队伍,本次研修班应运而生。

    研修班以“提升数字营销教学能力,培养创新型人才”为目标,通过系统的课程学习、案例分析、实践操作和交流研讨,帮助教师掌握数字营销的前沿理论和实践技能,提高教学质量和效果。

    研修班内容

    本次研修班课程内容丰富多样,涵盖了直播和短视频的基础理论、策略制定、数据分析、社交媒体营销、内容营销、搜索引擎营销等多个领域,还包含了目前最前沿的AI技术,老师们学习到了如何将AI技术运用到数字营销里。

    此次课程邀请到了巨量认证官方讲师——大轩老师,他是社交电商媒体认证顾问,授课和实战经验相当丰富,线下授课500多场,培养了超过10万名学员,参与多地政府电商产业、乡村振兴、高职院校直播短视频课程培训。

    完成课程培训的老师,还获得了抖音巨量认证官方认证结业证书。

    现场直击

    本次研修班采用了创新的沙龙教学模式,将理论与实践紧密结合,为老师们提供了一个全面而深入的学习体验。课程内容丰富多样,覆盖了数字营销的多个重要领域。

    第一天:短视频运营

    在第一天的课程中,深入讲解了短视频运营的策略与技巧。老师不仅分享了理论知识,还现场演示了如何运用AI工具进行内容分析和用户行为预测,帮助高校老师们理解如何利用技术优化短视频内容,提高用户参与度和传播效果。

    第二天:直播运营

    第二天的课程聚焦于直播运营。大轩老师结合实际案例,讲解了直播前的准备、直播中的互动技巧以及直播后的数据分析。特别强调了AI在直播领域的应用,如通过AI分析观众反馈,实时调整直播策略,以及利用AI工具进行直播内容的自动剪辑和优化,老师们亲自上阵,自己当主播,实战演练直播运营。

    第三天:实践操作

    第三天的课程安排了密集的实践操作环节。老师们亲自动手操作AI工具,进行市场调研、数据分析和内容创作。通过实战演练,将所学知识应用于实际工作中,加深对数字营销流程的理解。

    老师们通过实际操作和案例分析,加深了对数字营销知识的理解和应用能力。

    此外,研修班现场的老师们还进行了交流研讨活动,相互分享教学经验和心得体会,共同探讨数字营销教学中存在的问题和解决方案,促进了教师之间的交流与合作。

    结语

    经过为期3天的学习,老师们顺利完成了各项学习任务,并取得了丰硕的成果。通过本次研修班的学习,老师们不仅更新了数字营销的知识体系,提升了实践能力和教学水平,还拓宽了视野,增强了对数字营销行业发展趋势的把握能力。

    老师们纷纷表示,本次研修班的学习内容实用性强,教学方式新颖多样,对今后的教学工作和个人发展都具有重要的指导意义。他们将把所学知识运用到教学实践中,为培养更多优秀的数字营销人才贡献自己的力量。

    至此,2024年首届四川省数字营销“双师型”教师研修班的圆满完成。未来,我们将继续加强与行业企业和院校的合作,不断优化课程内容和教学方式,提高研修班的质量和效果,为数字营销教育事业的发展做出更大的贡献。

    四川数字营销“双师型”教师研修班火热报名中

    扫码咨询报名


  • 电商数据怎么分析?电商运营每日必看5个底层数据

    电商数据怎么分析?电商运营每日必看5个底层数据

    数据分析充电站——深入探索中小企业数字化转型,专注提供各行业数据分析干货、分析技巧、工具推荐以及各类超实用分析模板,为钻研于数据分析的朋友们加油充电。



    电商运营店铺涉及大量数据,包括用户行为、交易记录、库存信息等,如何有效做好电商数据分析?

    电商运营每天到底要看哪些数据,才能准确评估店铺运营状况,有效提升运营成效?

    本篇根据数据分析的底层逻辑,梳理出电商5看;

    1、看店铺经营数据

    2、看商品销售数据

    3、看运营推广数据

    4、看行业大盘

    5、看竞店动作

    电商运营可以根据这5个维度,整理专属自己电商店铺的数据看板,每天早上先看一遍数据再开展工作,不仅能够做到对自己的店铺心中有数,还能及时观测市场情况,追上热点。

    点击 阅读原文 或复制链接  https://s.fanruan.com/5c5zt 免费体验在线零代码数据分析工具。

    一、看店铺总体数据

    站在店铺整体视角,分析经营数据,对店铺的总体经营情况做到心中有数

    关键指标

    1、店铺销售表现:

    • 销售毛利

    • 毛利率

    • 订单数量

    • 成交金额(GMV)

    • 销售金额

    • 客单价

    2、店铺流量表现

    • 曝光

    • 点击

    • 访客(独立访客数UV、页面访客数PV)

    • 跳失率

    • 平均浏览时长

    • 加购率

    • 访问-加购-下单转化率

    3、经营成本及费用

    • 营销费用——推广费用

    • 经营成本——人工成本等

    • 人工台账——其他经营费用等

    分析维度:

    以下为一般建议重点关注维度:

    1、成交金额、买家数、客单价、交易商品;

    成交金额直接衡量电商业绩的最直接指标;买家数显示了购买产品的独立消费者数量,有助于理解店铺吸引新客户和维护老客户的能力;客单价有助于衡量顾客购买力和产品定价策略是否合理;交易商品帮助商家了解消费者的偏好,预测市场趋势;

    2、成交金额趋势

    通过分析成交金额的变化趋势,能够反映市场供求关系、消费者行为和价格波动等多个方面的信息;如通过分析年成交额趋势,可以预测店铺销售淡旺季;分析季度成交额趋势,可以观测气温对成交额的影响;

    通过成交金额变化趋势分析,也可以快速定位成交金额异常高、低的时间,争对性查找原因,找到有效运营的方法论

    3、加购率趋势

    加购率是衡量用户对商品感兴趣程度的重要指标。关注加购率趋势,有助于我们及时发现推广是否异常、页面是否异常;

    4、访客-加购-购买转化漏斗

    访客-加购-购买转化,帮助商家了解顾客在购物过程中的行为模式,通过漏斗模型衡量这一过程,有助于及时发现异常转化环节,针对性采取措施,提升转化率;

    看板链接:点击 阅读原文 或复制链接  https://s.fanruan.com/5c5zt 免费体验在线零代码数据分析工具。

    二、看商品

    主要分析商品的种类,哪些商品卖得好?哪些商品转化率高?哪些商品连带率高?

    关键指标:

    产品总数指标:SKU商品数量、SPU、在线SPU、电商商品销售数、电商商品库存数

    产品优势性指标:主要是独家产品的收入占比

    品牌存量指标:包括品牌数和在线品牌数指标。

    上架:包括上架商品SKU数、上架商品SPU数、上架在线SPU数、上架商品数和上架在线商品数。

    首发:包括首次上架商品数和首次上架在线商品数。

    分析维度:

    1、店铺商品数目、商品类别、不同商品类别销售额、销售数量占比

    2、店铺主销sku、近7天销量增速增长/下降top

    3、商品连带购买情况

    使用购物篮分析模型,分析用户一起购买概率大的产品,方便做出搭配购买推荐,提升客单价

    4、店铺商品价格段搭建情况

    使用波士顿矩阵进行分析店铺商品,右上角象限着重提高销量,左上角象限着重进行成本控制,右下角象限着重解决库存积压,左下角象限时着重减少投入,优化处理

    看板链接:点击 阅读原文 或复制链接  https://s.fanruan.com/5c5zt 免费体验在线零代码数据分析工具。

    三、看推广

    店铺推广情况直接关系到店铺的可见度、品牌形象和销售业绩。

    关键指标

    市场营销活动指标:包括新增访问人数、新增注册人数、总访问次数、订单数量、活动下单转化率以及投资回报率(ROI)。

    广告投放指标:包括新增访问人数、新增注册人数、总访问次数、订单数量、UV订单转化率、广告投资回报率。

    分析维度

    1、推广整体效果数据及趋势:总花费、展现量、点击量、加购量

    2、店铺整体流量来源

    3、关键词推广效果

    4、单个商品推广花费及成效

    看板链接:点击 阅读原文 或复制链接  https://s.fanruan.com/5c5zt 免费体验在线零代码数据分析工具。

    四、看行业

    通过行业媒体、电商平台后台数据、rpa工具抓取数据,观测行业行情

    • 观看行业行情趋势,上涨还是下降

    • 行业搜索词变化,最近是否出现热词、热词排名如何

    • 行业商品榜单,是否有突然爆火的单品

    五、看竞店

    通过关注竞店店铺、第三方平台后台数据等

    • 竞店是否调整总体价格段、是否调整竞品价格、是否进行推广促销活动

    • 竞店推广渠道的关键词访客数多少,点击单价如何,交易金额如何,对比自己产品找出不足关键词

    • 流量渠道访客数,观察搜索、推鉴、活动、内容、付费不同渠道的访客数



    ‍

    如果你觉得对你有用的话,就收藏起来使用吧!我们下期见!

    数据分析充电站——深入探索中小企业数字化转型,专注提供各行业数据分析干货、分析技巧、工具推荐以及各类超实用分析模板,为钻研于数据分析的朋友们加油充电。

    点击 阅读原文 或复制链接  https://s.fanruan.com/5c5zt 免费体验在线零代码数据分析工具。

    如果对企业数字化转型有任何疑问,欢迎扫描下方二维码进行免费咨询。 (请备注您有哪方面的管理系统需求,广告党太多,不备注的将不通过好友)


  • 一篇文章教会你如何全面梳理业务流程(上)

    我们这篇文章就是要教大家如何梳理业务流程,本篇文章教你轻松了解自家公司的业务流程。如果你面对一个你完全陌生的行业也可以快速上手。

    在我们上次讲了数据分析导论之后,如果你已经对数据分析师这个岗位有了兴趣,决定以这个岗位作为自己求职的目标,并且已经在招聘网站去查了一些真实的招聘信息的话,一定会在招聘要求里看到例如“赋能业务”,“提升业务”,“帮助业务部门”,“发现业务问题”这样的词。如下面图所示,这是我在招聘网站上随手截取的图片:

    虽然数据分析可以应用在很多方面,比如对于后勤岗的财务分析,HR的招聘分析,绩效分析,生产的管理等等,都有数据分析的用武之地。

    但在公司招聘层面,数据分析最大的价值,也是最广泛的需要,就是通过数据来帮助公司提升业务表现。即通过分析数据,发现业务问题,洞察商业机会点,为业务增长提供合理建议及参考依据,并输出数据报告。

    所以重点也是讲如何用数据分析来提升业务。好了,我们从招聘要求中知道了这一点之后,那么下一个问题就是:到底什么是业务?

    先来给你布置一个选择题,你可以直观的感受一下,不同的面试者,在理解业务这个层面有什么差别:

    【互动】如果你去一家公司面试,面试官问你,你了解我们公司么,你会怎么回?

    1. 我海投的简历,你叫我我就来了,还真没注意这家公司干啥的
    2. 面试前临时去百度和官网找一找,看看简介到时候背一背
    3. 提前以客户的身份体验一下公司流程,大概知道是干啥的
    4. 体验流程并根据公开信息进行分析,了解公司业务流程,分析当前存在的问题,并给出改进建议

    在我做面试官的时候问出这个问题,我发现,大部分求职者可能都会是1和2的做法,可能对面试官来说做到2已经很不错了。但是咱们朋友,希望你在面试的时候能直接达到4这个水平,一出手就让面试官对你刮目相看。

    因为数据分析师的工作职责,是为了提高业务,所以理解业务,是做好数据分析的前置条件和重要步骤,只有这一步做好了,后面的数据分析才能做到目标明确,结论清晰。

    如果这一步就错了,那么后面就是一步错步步错,累死累活工作好几年,但公司领导看不出你的价值在什么地方,自己也会觉得这个工作做起来又繁琐又没有前景。

    在我们讨论的过程中,我发现绝大多数朋友对于什么是业务这个问题,没有一个明确的答案,现在大多数朋友现在也肯定在想,到底如何才叫做理解业务呢?怎么梳理业务呢?又应该理解到什么程度呢?很多朋友对这些问题的理解,可能还很模糊。

    这个,就是我们今天的重点内容。

    先给大家讲解一个场景题来感受下:Andy朋友看准了某商区人来人往,觉得这里有很多潜在的客户,于是决定在此投资了一家餐馆,取名叫“美味私房菜”。

    投入了几十万的资金之后,Andy朋友希望餐厅能尽快开张,这样才能尽快把本金赚回来,让餐馆实现盈利。为此,Andy朋友想了很多不同的方法。

    但是,不同的宣传方式,投入产出比各异,吸引到顾客的原因也千差万别。有人慕名而来,有人恰巧路过,需求强度、消费预期、经济水平各异。

    但无论怎么说,只要有客流开始源源不断踏进店门,这就是良好的开端。

    第一题:业务提升题

    【问一问】但能想到多少种方法,让这家餐馆的生意变好呢?

    1. 10种以下
    2. 10-20种
    3. 20-50种
    4. 50种以上

    第二题:方法选择题

    Andy朋友的餐馆开业没多久,就吸引了本地探店网红的关注,这天,有两个团队的商务人员找到Andy,希望Andy能找他们的网红做广告,宣传自己的店铺。

    A网红公司说,我们有一个本地美食大V,上百万粉丝,来帮你做一次探店,收费一万块。B网红公司说,我们虽然没有百万粉的大V,但是我们有很多个十万粉的小V,我给你找10个十万粉的探店网红,每人收费一千块,一共也是一万块。

    Andy朋友因为新店刚开业,手里的广告预算只有一万块,他不知道该怎么选择,到底是选一个百万粉的大V,还是选十个十万粉的小V呢?

    【问一问】你能帮帮Andy朋友,给他出一个合理的分析,告诉他为什么要这么选吗?

    1、我能搞定

    2、不太清楚

    希望大家带着这两个问题,来看这篇文章。先我用我自己的实际工作来给大家举例吧。

    我现在在一家大型的集团公司负责数据分析,负责一百多个国家和销售大区的数据分析工作,有时候国家想要知道一些自己的业务运营情况,我会给他们导出一份业务数据的excel数据表,但是导完数据表后国家负责人和我说这份表格我应该怎么看啊,这些表我都能看懂,我也会excel,但是我不知道该我就是不知道该怎么分析。

    这就是绝大多数职场人遇到的真正的问题,做数据分析需要懂excel吗,当然需要的,但excel工具并不是数据分析的核心,当年没有excel和电脑的时候,我们的前辈用算盘算出了原子弹。数据分析的核心在于理解业务,提升业务,如果只是单纯的学工具怎么使用,那最终的结果就是沦为一个只会用excel的工具人,而不是高薪的职场精英。

    说实话,如果我们直接教你怎么用excel,怎么用函数,怎么做数据可视化的图表,这些东西做起来其实很简单,学员也会感觉到自己学到东西了,从机构的角度来讲,这是省力又赚钱的事情,很多机构就是这么教的。

    今天这节课会帮助大家梳理成了一套完整的拆解业务流程的方法论。刚入门做数据分析时,很容易过度关注数据、方法论、工具等,却忽略了数据背后的业务痛点以及需求。埋头苦干一通,最后业务人员一句话否定掉:“你分析出的问题和结果对我有什么用?一点也不符合业务逻辑”。那么,到底什么是“业务”呢?

    给大家梳理了下招聘信息的岗位要求。

    业务,业务,业务,所有的公司都要求了解业务,帮助业务,足以说明这个事情的重要性,那到底什么是业务呢,我这边给一个硬核职场的解释,帮助你通俗易懂的理解这个词的含义。

    业务:就是公司如何赚钱,帮助业务,就是帮助公司更好的赚钱。

    这样解释,大家应该从概念上知道什么是业务了,但如果只是解释到这一步,可能你还是不知道要怎么做才能帮助公司更好的赚钱,所以我们把业务做了一个拆解,把所有公司赚钱的模式都研究了一遍,最终发现,所有公司要赚钱,都要做三件事情,分别是:

    1. 获取客户
    2. 转化客户
    3. 客户复购

    上面这3个步骤,简称获客、转化和复购,他们三者是有前后顺序关系的:

    公司先通过一些运营的方式找到潜在的意向客户,比如发传单打广告,如果你对广告上的内容产生了兴趣,那么你就会想要进一步了解,比如到店,或者关注广告上的公众号,到这一步,你就成为了公司的意向客户。

    第二步,公司需要把意向客户变成付费客户,这个过程称之为转化,有些公司卖的产品价格比较便宜,比如十几块钱的奶茶,你看到传单之后不需要怎么考虑,直接就买了,但有些公司卖的东西比较贵,比如十几万的车,那么公司可能需要提供试驾体验,并且经过一系列的销售过程,你才会决定买,到这一步,你就成为了公司的付费客户。

    第三步,公司需要把一次付费的客户变成多次付费的客户,这个过程称之为复购,比如奶茶店会给你发一张积分卡,你每喝一杯就盖一个章,凑够10杯就送你一杯,这就是一个提高复购的策略。还有一些公司做的事情,看起来跟复购没有关系,但其实还是在为复购做铺垫准备,比如有些互联网公司会关注用户的留存率,用一些免费的活动比如签到打卡,来吸引你每天使用他们的APP,当你的留存多了之后,复购的可能性就增加了,有些朋友喜欢玩游戏的,会发现游戏里有“日常任务”,每天登录就可以领取一些奖励,这些也都是为了提高复购做的事情。

    所以,数据分析的作用,就是帮助公司持续监控获客、转化和复购三个环节的数据表现,帮助公司了解现状数据,这就是初级数据分析师要做的事情。大家可以再评论区一起打一下:业务就是获客、转化、复购。

    而中级的数据分析师,需要帮助公司优化业务,具体一点来讲就是自己可以提一些改进措施,来提高业务的数据的表现,或者是协助市场或运营部门,监控他们的一些营销动作变化,并量化成具体的数据,来判断哪个运营策略会更好一些。

    我举个例子吧,这是来自我们的一个会员,让大家感受一下,什么叫监控业务数据表现:

    A朋友在公司负责运营工作,负责联系小红书上的博主,让博主给自己家公司的产品做测评打广告,这个岗位叫做“KOL运营”。

    他在小红书上发私信给博主,愿意合作的博主越多,那么打广告的数量也就越多,公司的业绩自然会更好。但,具体怎么做呢?我们来看看最开始是什么状态吧。

    话术1.0版本:

    博主您好,我是xx科技的运营小A,我们最近有个【xx香水】的项目想邀请您合作~~如您感兴趣,还请您添加一下我司运营的微信:123456789

    大家觉得,这样的话术,给100个博主发送的话,会有几个博主回复呢,可以猜一个百分比。

    经过数据统计之后,发现这样的话术发送100个博主,只有1个会有兴趣,还是那种特别小几乎没有任何粉丝的,转化率是1%。这样下去肯定不行啊,所以A朋友优化了一下话术,变成了下面这个样子:

    话术2.0版本:

    博主您好,我是xx科技的运营小A,是小红书官方新晋MCN机构,我们最近有个【xx香水】的项目想邀请您合作~~如您感兴趣,还请您添加一下我司运营的微信:123456789

    大家觉得,这样的话术,给100个博主发送的话,会有几个博主回复呢,可以猜一个百分比。

    经过数据统计之后,发现这样的话术发给100个博主,比之前稍微好了点,有6%的转化率,因为xx科技大家并不熟悉,所以加上小红书官方的说法之后,转化率提高了6倍。

    但这样就结束了吗?当然没有,A朋友继续优化话术,变成了下面这个样子:

    话术3.0版本:

    博主您好,我是小红书官方新晋MCN机构,xx科技的运营小A,我们最近有个【xx香水】的项目想邀请您合作~~如您感兴趣,还请您添加一下我司运营的微信:123456789

    如果您没兴趣,交个朋友也行,我们这边本身就是对接小红书官方的,因此我们专门为您整理了一份小红书爆款笔记方法论,结合了大量是实操案例,还配有小红书内部的算法机制,全部免费赠送给您。

    大家觉得,这样的话术,给100个博主发送的话,会有几个博主回复呢,可以猜一个百分比。

    相比起2.0版本,这个版本把小红书官方放到了xx科技前面,并且增加了免费的礼品,提高了博主加微信的动力,最后的结果是,转化率来到了26%,比1.0版本提高了26倍。

    所有数据分析的背后,都是有业务的痛点在,如果一家公司转化率一直是1%,另一家一直是26%甚至还可以不断优化得更高,几年之后,后者的体量绝对不止26倍那么简单,而是几何倍数的差距。

    初级的数据分析师,要知道关心什么环节的数据,以及如何获取到这些数据,按时向上汇报。中级的数据分析师,则需要提出可行的改进措施,来提高业务的数据表现。高级的数据分析师,可以预判未来,通过数据分析的方法来计算出业务问题的最优解。

    所以多了解业务痛点,多理解业务流程,你才能知道数据分析到底要关注的因素是什么,才能去结合业务痛点进行数据分析,从而定位问题,指导决策,进而提高自己在职场中的价值。

    而不是遇到一个数据指标出现异常,就直接去从数据中找答案,做一个取数的工具人。实际上答案就藏在背后的业务逻辑里面。今天会带大家一步一步的拆解业务流程,我们会分成3个部分,

    第一部分,我会给大家详细拆解一下业务流程的构成要素,告诉大家,在我们了解业务流程的时候,可以从哪几个维度来考虑问题。

    第二部分,我会按照获客、转化、复购三个步骤,分享市面上大多数公司是怎么做的,帮助大家理解数据背后对应的业务动作是什么,为我们后续的数据分析打下基础。

    第三部分,我会讲一下如何绘制业务的流程泳道图,让大家在学完这篇文章之后,可以用专业的图形可视化方式把业务流程展示出来,在我们去面试的时候和做工作汇报的时候都可以有拿得出手的作品。

    之后具体的流程图部分,我们会在下个文章中帮大家一一梳理,带大家去做。

    本文由 @财源滚滚 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

    该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

  • 产品经理必会的17种产品思维(上)

    产品经理必会的17种产品思维(上)


    点击蓝字,关注我们


    从前文我们可以知道,产品的本质在于满足需求,而思维的本质在于解决问题的思路、架构与方法。


    基于此,产品思维就是指以产品为核心,围绕产品的开发、设计、推广、服务等方面,从用户需求、市场竞争、产品优化等多个角度进行思考和决策的思维方式。


    总的来说,产品思维就是发现问题解决问题并把解决方案标准化的思维模式。


    产品思维很重要的一点是,不能从需求层面,而是应该从实现层面来思考,思考怎么把它做出来,怎么把它设计出来。


    下面将对常用的17种思维方式展开进行阐述。由于内容较多,将分成3篇文章进行阐述。


    1、本源思维/第一性原理思维


    本源思维是一种注重回归事物本质,探究问题根源的思维方式。


    它主张从源头入手,深入挖掘问题的根本原因,寻求最直接和有效的解决方案。


    要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。


    (1)培养本源思维需要从以下几个方面入手


    • 深入了解用户需求:作为产品经理,要深入了解用户需求,探究用户痛点和期望。通过与用户沟通、调研和数据分析,挖掘用户需求的本质,从而更好地满足用户需求。


    • 关注产品核心价值:在产品设计和开发过程中,要明确产品的核心价值,确保产品能够为用户解决实际问题。避免过度设计和功能冗余,保持产品的简洁和高效。


    • 打破思维定势:在本源思维的培养过程中,要敢于挑战传统思维方式和框架,打破思维定势。从不同的角度和层面思考问题,寻求创新的解决方案,满足用户真实需求。


    • 不断学习和探索:作为产品经理,要保持好奇心和求知欲,不断学习和探索新技术、新趋势、新市场。通过学习,拓宽视野,激发创新灵感,提升本源思维能力。


    • 回归产品设计初衷:在产品迭代和改进过程中,要时刻回归产品设计初衷,牢记产品目标和愿景。避免迷失在细节和功能中,始终保持对产品核心价值的关注和追求。


    • 建立用户反馈机制:建立有效的用户反馈机制,通过用户调研、数据分析等方式了解用户对产品的评价和期望。将用户反馈作为优化和改进的重要依据,不断调整和完善产品,以满足用户真实需求。


    2、体验思维


    注重产品的交互和视觉体验。在产品设计时,要考虑到用户与产品的交互方式和视觉感受,以提高产品的用户体验和满意度。


    同时,也要注重产品的情感体验和文化内涵,以提高产品的情感价值和品牌形象。


    (1)体验思维有以下主要特征:


    • 用户为中心:体验思维强调以用户为中心,深入了解用户需求、期望和行为,以便设计出更符合用户需求的体验。


    • 细节关注:体验思维注重产品细节的设计和优化,认为细节是影响用户体验的关键因素之一。


    • 情感化设计:体验思维注重情感化设计,通过赋予产品情感和温度,使用户对产品产生情感上的共鸣和认同。


    • 交互设计:体验思维注重交互设计,关注用户与产品之间的互动方式和效果,以提高产品的易用性和可操作性。


    • 全面体验:体验思维不仅关注产品本身的设计和功能,还关注与产品相关的整个用户体验流程,如购买、安装、维护等。


    (2)培养体验思维需要从以下几个方面入手


    • 站在用户角度思考:将用户的需求和体验放在首位,尝试从用户的角度出发,思考他们在使用产品过程中的感受和期望。通过了解用户的痛点和需求,优化产品的用户体验。


    • 关注细节和情感化设计:注重产品细节的打磨,让用户在使用过程中感受到产品的品质和用心。同时,注重情感化设计,通过视觉、交互、音效等方式提升用户体验,让用户与产品产生情感共鸣。


    • 优化流程和交互设计:简化操作流程,降低用户的使用门槛。优化交互设计,提供直观、易用的界面和操作方式。确保用户在使用产品时能够快速上手,提高用户体验。


    • 收集和分析用户反馈:通过用户调研、数据分析等方式收集用户反馈,了解用户对产品的评价和期望。将反馈转化为改进的动力,针对问题进行优化和迭代,不断完善产品的用户体验。


    • 借鉴优秀案例:关注行业内的优秀产品案例,分析其用户体验设计的特点和优势。通过学习和借鉴优秀案例的经验,提高自己的体验思维和设计能力。


    3、简约思维


    注重产品的简洁和易用性。在产品设计时,要尽可能地简化产品的功能和界面,以提高产品的易用性和用户体验。


    同时,也要注重产品的品质和细节,以提高产品的整体品质感。


    (1)简约思维的应用主要体现在以下几个方面:


    • 功能简化:通过去除不必要的功能和细节,突出核心功能和特点,使产品更加简洁和实用。


    • 设计简化:去除多余的元素和细节,简化操作流程和界面设计,使产品更加简洁和易用。


    • 用户体验优化:通过简化操作和设计,提高产品的直观性和易用性,提升用户体验。


    • 目标明确:在产品设计和开发过程中,始终明确产品的目标和定位,确保产品的简洁性和实用性。


    • 聚焦核心用户:通过深入了解核心用户的需求和行为,设计出更符合其需求的产品,提高产品的吸引力和竞争力。


    (2)培养简约思维需要从以下几个方面入手:


    • 明确核心功能:在产品设计和开发过程中,要明确产品的核心功能和价值,并将其作为产品的基础。不要过分追求功能的全面性和复杂性,而是要注重功能的实用性和用户体验。


    • 去除冗余:在保证核心功能的前提下,去除冗余的功能和元素。避免给用户带来不必要的困扰和操作难度,使产品更加简洁和易用。


    • 优化交互设计:注重产品的交互设计,简化操作流程,提高产品的易用性。使用户能够快速理解产品的功能和操作方式,提高用户满意度。


    • 保持一致性:在产品设计和开发过程中,保持一致性是培养简约思维的重要方面。在交互、视觉、语言等方面保持一致,使用户能够轻松理解和使用产品。


    • 注重细节:细节决定成败,在培养简约思维的过程中,要注重细节的把握。从用户的角度出发,关注每一个细节,提高产品的品质和用户体验。


    • 聚焦用户需求:始终以用户需求为导向,将用户的需求和期望作为产品设计和改进的重要依据。通过深入了解用户需求,简化产品的功能和操作,提高用户体验。


    • 不断迭代和优化:在产品上线后,通过用户反馈和数据分析,不断迭代和优化产品。根据用户需求和市场变化,去除不必要的功能和元素,简化产品设计和操作流程。


    4、设计思维


    这里说的设计,是指「大设计」,而不是单纯的设计界面,它以用户需求和问题解决为导向,通过跨学科的方法和多维度的思考,创造出满足用户需求和解决实际问题的方案。


    (1)设计思维的应用主要体现在以下几个方面:


    • 用户研究:通过深入了解用户需求、痛点和行为,挖掘用户实际问题的本质和关键点,为产品或服务的设计提供依据。


    • 创意构思:运用创意思维和方法,寻求独特的解决方案,设计出具有创新性的产品或服务。


    • 原型设计:通过制作原型或模拟产品或服务,在实际操作中发现问题和改进点,不断完善设计方案。


    • 跨学科合作:与不同领域的专家和团队进行合作,共同探讨问题解决方案,发挥各领域的优势,创造出更具创新性和实用性的产品或服务。


    • 迭代优化:根据用户反馈和实际运行效果,不断调整和优化设计方案,提高产品或服务的实用性和用户体验。


    (2)培养设计思维需要从以下几个方面入手:


    • 学习设计知识:了解设计的基本原则、方法和流程。阅读设计相关的书籍、文章,参加设计培训课程,提高自己的设计认知水平。


    • 关注用户体验:将用户体验放在首位,了解用户需求、行为和习惯。通过用户调研、竞品分析和原型设计等方式,深入理解用户需求,从而设计出更符合用户期望的产品。


    • 实践设计思维:参与设计项目,将设计思维应用于实际产品开发中。通过实践经验的积累,加深对设计思维的理解和应用。


    • 培养观察能力:观察身边的事物,发现生活中的痛点和机会。通过观察,能够更好地理解用户需求和市场趋势,为产品设计提供灵感。


    • 跨学科学习:了解与设计相关的其他学科知识,如心理学、人机交互、市场营销等。通过跨学科学习,拓宽自己的设计思维和视野。


    5、用户思维


    用户思维是产品思维的基石,产品经理首先必须具备用户思维,思考目标用户是谁,解决用户的什么需求,用户在什么场景下使用产品。


    用户思维的核心就是以用户为中心对产品价值链各个环节进行思考,为用户提供个性化、人性化、多样化的服务。


    产品经理一定要学会站在用户的角度思考问题,而不是以“如果是我,我会怎样怎样”来设计产品。


    要通过真实的用户访谈、对用户信息的思考复盘,了解用户真实的状态,这样得出的结论才是真实、客观的。


    (1)用户思维有以下主要特征:


    • 用户需求挖掘:首先要深入了解和挖掘用户的需求,知道他们真正想要的是什么,而不是仅仅依靠自己的臆想。


    • 用户调研:这不仅仅是简单地发一份调查问卷,更重要的是进行一对一访谈、小组访谈等深入的用户研究,在用户的实际使用场景中思考他们需要什么。


    • 用户画像:对用户进行深入的研究,理解他们的故事,了解他们是如何接触到产品信息、产生好奇、进行购买决策等,这有助于更好地理解用户,为他们提供更好的产品和服务。


    (2)培养用户思维需要从以下几个方面入手:


    • 深入了解用户需求:通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式,深入了解用户需求和痛点,了解用户对产品的期望和行为习惯。


    • 站在用户角度思考:把自己置于用户的位置,思考他们需要什么、关注什么,以及使用产品的场景和体验。可以通过角色扮演、用户体验模拟等方式来培养用户思维。


    • 关注用户体验:注重产品的交互设计和用户体验,提高产品的易用性和吸引力。可以通过用户体验设计的相关知识学习、参加用户体验设计培训课程等方式来提高用户体验设计能力。


    • 与用户互动和沟通:与用户保持密切联系,积极回应用户的反馈和意见,了解用户的真实需求和期望。可以通过建立用户社区、社交媒体互动等方式与用户进行沟通和交流。


    • 观察和思考用户行为:通过观察和思考用户在产品中的行为和反馈,深入了解用户需求和行为习惯,进一步优化产品设计和服务。


    6、数据思维


    通过数据来指导产品设计和优化。数据可以帮助我们了解用户行为、产品表现和业务状况,从而发现问题、优化产品。


    在产品从0-1的阶段,主要研究的是市场数据,从1-100的过程中,主要研究的产品的新增、转化、留存和活跃的数据。


    通过数据,可以发现产品可能存在的问题,有了数据,才能评估产品方案的好坏,一个产品方案,如果不能量化,就不知道这个方案的效果到底怎么样。


    (1)数据思维的应用主要体现在以下几个方面


    • 用户行为分析:通过数据分析用户在产品中的行为路径、使用频率、留存率等指标,了解用户需求和行为习惯,为产品优化提供依据。


    • 性能监控:对产品的性能进行实时监控,发现和解决潜在的性能问题,提高产品的稳定性和用户体验。


    • A/B测试:运用A/B测试等方法比较不同方案的效果,通过数据分析确定最佳的产品设计方案。


    • 数据可视化:将复杂的数据进行可视化呈现,帮助团队成员更好地理解和分析数据,从而制定有效的产品策略。


    • 迭代优化:通过数据分析反馈,不断优化和改进产品设计和功能,提高产品的质量和用户体验。


    (2)培养数据思维需要从以下几个方面入手:


    • 收集数据:通过各种方式收集数据,如用户调研、市场分析、社交媒体互动等,建立完整的数据体系。


    • 分析数据:掌握数据分析的基本方法和工具,如统计分析、数据挖掘、机器学习等,能够从数据中提取有价值的信息和趋势。


    • 运用数据:将数据分析结果运用到产品设计和运营中,如用户行为分析、转化率优化、用户画像等,为产品改进和运营策略提供依据。


    • 反馈和迭代:根据数据分析结果持续优化和改进产品,建立数据驱动的迭代思维,不断提高产品的性能和用户体验。


    • 培养基础数学和统计能力:了解基础数学和统计知识,如概率、均值、方差、回归分析等,为更深入的数据分析和解读提供基础。


    • 参加数据科学和数据分析培训课程:通过参加专业的数据科学和数据分析培训课程,系统学习数据分析方法和工具,提高数据思维水平。


    • 实践和案例学习:通过实践和案例学习,了解不同行业的数据思维应用,学习成功的经验和方法,提高自己的数据思维能力。


    — END —

    你“在看”我吗?