大资本助推网红，基本上得到的是双赢的局面，可能只是一个极小的投入，就可以把原有的品牌市值拉升出上百个小目标，现在很多互联网上的事件发酵其实都有背后的实际操手，这属于互联网整合营销的一部分，这些事件由一个点逐渐影响到全网，甚至全民都成了参与对象，很快就形成一个大热点，随着热点的成熟，也就达成了事件营销的目的，有正面的也有负面的，我们不去评价事件本身的好坏，下面我们分享一下（新媒体）事件营销的操作逻辑。
一、话题矩阵孵化池的建立
1、围绕事件营销的核心目的，通过全网核心搜索引擎进行关键词、关键语句段落、以及数值提取，一般情况下百度、今日头条是核心，这两个平台的长尾关键词联想能力比较强，而且针对用户的搜索习惯给出的结果也相对比较真实，如果想涉猎面广一点的话，必应和搜搜也要用上，平台越多，提取的内容越真实越有价值，这些本质上都是为了事件营销降低成本，提前关键词之后，最后进行总结，再对所有的关键词进行一道人工合理性的筛查。
2、然后通过批量选题确认会的形式，把所有的选题进行分类，挑出可用的选题，然后按照优质程度分为abcde五大类，这个分类实际上决定了选题的质量和选题使用的优先级，同时也决定了这些选题将会投喂给哪些渠道。
3、话题拓展和质量控制，这一环节也很重要，话题确定了之后，很快就会进入内容生产环节，在这个环节基本上是把话题进行拓展使用的，所以说必须要控制整体的质量特别是原创的查重，现在网上有专门负责查重的网站，通过这些工具确定自己的话题质量，原创度可以达到85%以上，就可以进行固定的关键词嵌入（按照内容布局去嵌入一定的关键词数量，这样可以在所有的平台上都获取一定的搜索流量），然后再混搭进一定的热点话题和内容。
4、以上的整个流程走过一遍之后，内容生产就进入标准化的环节，按照前面所说的整个工作过程梳理成一个标准化的工作流，然后开始批量生产既定话题的主题内容，将这些内容生产成文本、图片、短视频、音频等不同的网络新媒体形式，然后按照分类进行标签化存入素材库。
二、建立自持运营辅助账号矩阵
1、基础的矩阵账号一定是要有的，这些账号基本上是用来辅助运营，同时帮着周边去打冷启动的，这个账号数量不需要太多，大概就是在20~50个左右基本上就够了，这些账号除了做一些核心的首发之外，同时也要挑选一下重点孵化的天选账号，剩余的基本上就可以拿来做，支持矩阵和舆论辅助，也就是咱们经常说的带节奏。
2、然后在管理这块也要细心，因为这个事情一定是发动全员参与的事情（这个说的是整个项目的内部工作人员，一般情况下至少几十到几百人不等），建立根据30~50人，一组的“检查核验”账号，提前把信息列表采集之后，进行提前关注，然后对每一个账号进行详细的备注和标注，这样后期做抽查就会变得很容易控制。
三、建立矩阵内容分发渠道
1、首先根据操盘企业的实际情况，建立一个详细的工作制度和工作流程，然后这一块一定是要跟所有参与者进行反复确认的，让大家在这一块一定要高效高质量的配合。
2、检查核验以及分发体系，这一块一定也是提前跟大家沟通好，内部这块在上一个环节就已经建立好了，关键是针对外部的KOC和KOL的，这一块还要做好详细的数据统计工作，根据数据统计得到的结果，在完成基础传播动作之后，还要进行二次辅助运营（比如说帮助已经爆火的账号进行付费助推）。
3、确立传播目标，这个目标除了基础的传播量之外，还要分析出前期我们生产内容话题标签能够出爆款的概率。这样我们就大概知道哪些话题是出爆款概率大的和哪些话题是出爆款概率低的？逐渐的通过这种方法把主要话题和次要话题进行分开，方便第2轮的营销传播。
四、科学管理生产和量化分发工具
1、现在一些量化操作工具已经越来越多了，包括在网上进行批量登录账号，并且能够保持ip相对独立的平台，还有通过AIGC技术大量的生产同质化，但是绝对原创的图文以及短视频新媒体内容工具软件，挑选出最优质的工具，然后做一次风险分析，看看哪些工具在实质上操作环节上，可以不出问题，这一点一定要做一次前测的测试，这个环节必不可少。
2、然后还是统计工作，所有的宝都不能压在同一个工具和同一个渠道上，在选工具上一样是选4~5款，然后把他们的工作结果通过人工进行合理的筛查和量化统计，根据生产和分发带来的实际传播效果作为真实的统计结果，方便整个工作组后续做工作方向调整的整体复盘。
五、传播性风险控制
1、大的事件营销除了整个操作和操盘逻辑情况要清晰之外，一定要做到严丝合缝，合理合法，所以说传播性的风险一定是提前要做预判的，在这一点上有传播的技术性风险，也有传播的法律性风险，技术性风险可以通过内部检核去解决法律性风险，要根据事件营销的属性提前咨询好律师，保证整个事件营销的操作闭环不会在后续产生负面的效应。
2、技术性风险，在内容生产的第1个环节上，先完成第1次的违规可能性筛查，然后在第2个环节的内容分发渠道上，完成第2次的违规可能性筛查，然后在真正分发之前无论是人工分发还是工具化批量分发在发布出口这一块完成第3次违规或者是风险性筛查，通过三次筛查，基本上可以保证事件营销传播内容，不要产生后续的负面影响，在这一点上还是要通过操盘人的逻辑思维，仔细的考虑几遍，有没有可能出现升级性事件的。
今天给大家的内容可能听起来有点奇奇怪怪，但是确实也是为某些少数人做的准备，因为整个这种事件营销的操盘对于多数的企业并不是很适用的，但是对于很多上了规模的大企业，完全可以做到一本万利的营销结果。这一点就不详细说了，大家其实明白的应该都知道整个的新媒体营销事件有哪些。是通过一个小小的事件产生了轰动的效应导致的类似于上市公司的市值可以突然之间在短期就直线上升的，这些都是传播效应带来的无形的价值提升结果，如果只是考虑金钱价值的话那么绝对超出想象。
总结：所有新媒体工作的本质都是围绕“用户”。
什么是运营？一切围绕着价值交换载体进行的人工干预都叫运营。我在《一篇内容搞懂市场、品牌、营销、销售、运营的区隔与联系》这篇内容中，就强调过，运营，我在应用过程中，往往基于战略、策略和战役打法的区隔，把运营放在战役打法层次上。
