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  • 胖东来给名创优品挖了一个大坑

    胖东来给名创优品挖了一个大坑

    经历了被胖东来“成功”帮扶,永辉超市股东终究还是挺不住了。

    近期,永辉超市发布公告,公司股东牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦(京东一致行动人),拟通过协议转让方式向广东骏才国际商贸有限公司(名创优品100%控股),分别转让所持永辉股份的21.08%、4.05%、4.27%。此笔交易总价62.7亿元,交易完成后,“名创优品”将成为永辉第一大股东,持有永辉股份29.4%。    

    永辉超市上一次成为新闻主角,还是因为中国零售业历史上一场前无古人的“帮扶”。

    时间追回到今年6月19日,经过19天的闭店改造,被胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式开业。上午9:30超市刚刚开门迎客,现场已经人山人海。而且在开业后20分钟左右,由于顾客太多不得不采取限流措施。    

    被胖东来调改的永辉超市郑州信万广场店开业火爆

    据媒体报道,这家因为光顾的消费者太少而限于流量危机的知名超市,经胖东来调改后,在商品结构、动线布局、设备设施、购物体验甚至员工福利等方面做了全面的调整,一改之前的销售低迷。

    事实上,这已经不是第一次胖东来“爆改”永辉超市。胖东来同时还启动了对另外两家永辉门店——永辉超市瀚海北金店和新乡宝龙广场店的改造工作。

    如果没有《胖东来“爆改”永辉超市》的新闻,名创优品的老板叶国富会收购永辉超市吗?

    实际上,在股份收购公告发布后的电话会议上,叶国富表示:正是看了郑州永辉的两家胖东来调改店后,决定“出手”永辉。而且坚定认为胖东来模式是中国超市的唯一出路。    

    『摩羯商业评论』认为,胖东来的“向上式帮扶”,本质是一场在中国零售消费市场的消费降级趋势下,以胖东来为代表走性价比路线的区域品牌与永辉超市为代表的高端消费品牌之间的资源整合。

    也就是说,叶国富要把永辉超市贴了十多年的“消费升级”标签彻底撕下来,在商超赛道复制名创优品的“消费降级却很香”模式。

    然而,叶国富很可能失算。违背商业规律的商业明星总是难免“眼看他起高楼”的魔咒。

    胖东来的“向上式帮扶”仅仅停留在实验阶段,尚难以看到大范围复制、扩散至全国的潜力。单单看到几个店的短期成效就判断胖东来化的永辉超市能够脱胎换骨、重现辉煌,似乎是为时过早。 

    胖东来“帮扶”永辉超市本来就有悖于传统的商业逻辑。

    一直以来,所谓商业上的“帮扶”更多来自大品牌对小品牌在经营模式、管理经验、产品结构等方面的输出和扶持。而被帮扶的对象是永辉超市、步步高等已上市的全国零售大企业,而输出方则换成了一个仅在河南三四线城市拥有十几家店的区域性零售品牌。

    对此,永辉超市方面曾表示是“向胖东来学习”,还用了“帮扶”这样的表述。

    要知道,在很长时间里,永辉超市都是贴着“消费升级”、“新零售”的标签登上媒体版面的。然而,随着中国消费市场整体环境的变化,永辉超市陷入巨额亏损也并不令人意外。据媒体报道,在永辉超市2023年报发布之前的四年时间里,永辉已经关掉了440家门店。    

    如果考虑到中国消费环境从“消费升级”到“消费降级”的剧变,出现这一反常现象似乎也不足为奇了。

    在疫情之前,流行这样一句话:“在消费升级的大趋势下,所有的消费品都值得重做一遍”。然而,在疫情之后,“雪糕刺客”钟薛糕老板林盛因为欠债,自己被限制了高消费;头部主播李佳琦因为一句“花西子哪里贵了”差点丢了自己的饭碗,都是这种趋势大逆转的明证。

    永辉超市也是消费升级时代的明星宠儿。

    实际上,彼时的中国消费升级浪潮最早是从对优质肉类、海鲜、蔬菜、水果等饭桌食材的升级开始的。而主打高品质生鲜的永辉超市恰好抓住了这一时代机遇,实现了高速成长,其营业收入也从2010年的123亿元暴涨到2020年的932亿元,年均复合增长率22.4%。

    2010-2023年永辉超市营业收入及其增速    

    尝到甜头之后,永辉超市不光品类升级,连线下门店都走高端化路线。原有大卖场形态的红标店纷纷升级为定位高端品牌超市的绿标店(Bravo),还新成立对标盒马鲜生的“超级物种”。

    然而,仅仅过去三年,经历经济增长放缓、疫情等因素影响,国内消费行业突然来了一个180度的大逆转,消费升级“不香了”。绝大多数与消费升级或高价格沾边的商品都逐渐被消费者所冷落。

    取而代之,追求大众化、平民化、和高性价比的消费理念渐渐成为主流。

    消费降级的趋势一旦形成就很难扭转。比如,根据星图公布的数据,今年618单件商品的均价同比2023年同期下降了21.5%,消费的品类也开始从往年的手机、电脑等高价电子产品以及服饰鞋包等奢侈品转向基本的生活用品、食品等。    

    曾经作为国内新中产标配的京东股价低迷,而与之相反,本来定位于“五环外”受众的拼多多的市值却实现对京东等前辈们的反超。

    2022-2023年阿里、京东和拼多多市值变化

    胖东来恰恰是在消费降级的大背景下出名。

    作为一个名不经传的区域性超市品牌,胖东来靠着高性价比的自营商品,加上人性化的服务,在网上获得知名度。而凭借与永辉超市的帮扶得以登陆更大媒体平台的头条,成为中国零售业的最热网红。

    实际上,对于消费者而言,消费降级不代表只买低价商品,而是以较低的价格获得更好的服务。胖东来的自营商品就具备这样的特征,也成了此次能够向上帮扶的杀手锏。    

    社交媒体上关于胖东来自营商品的推荐

    一边是胖东来依靠此次网红效应追求“向上走”,另一边是永辉超市向下迎合越来越大众化、平民化的消费需求。这次资源整合更像是一次消费升降级两端相互靠拢的实验性尝试。

    不过也仅仅只是尝试。永辉超市短期内的调改成效是建立在互联网信息传播和营销下,消费者对胖东来“网红效应”和优质商品的冲动追随。他们追逐的并非调改企业本身,而是胖东来自营商品的高性价比与稀缺性。

    永辉首家调改门店同样上架了胖东来众多自有品牌商品,如热门的烘焙产品、备受追捧的“大月饼”、各类熟食、DL果汁、精酿小麦啤酒、自由·爱白酒、燕麦片、洗衣液以及毛巾等共计70余款商品。这些商品成为了吸引居民前来光顾的流量密码,让胖东来能够点石成金。    

    从向下迎合消费降级需求的永辉角度来看,作为国内高端超市品牌的代表,选择通过胖东来尝试改造和优化门店,相当于用线下店面或渠道资源交换胖东来的网红品类,来解决引流的问题。

    从打算向高端发力的胖东来角度来看,通过以轻资产的模式、借助流量商品和环境改造对其他超市进行调改,最核心的操作其实是以自营商品交换线下渠道资源,来间接实现品牌扩张的效果。

    渠道资源与商品资源互换,一个为门店引流,一个为商品和品牌引流。双方的合作就是一场中国零售业消费升降级两端代表的资源整合。    

    通过这种“曲线救国”,胖东来虽未以实体门店的形式走出河南,但其自营商品正在借助被帮扶的友商的渠道走向更大的市场、迈向全国,成为“名利”双收的供应商。

    不过,这种模式难以持久,原因在于胖东来动了这些零售巨头们的奶酪。

    以永辉超市为例,短期内需要借助胖东来“拿来主义”解决了部分引流的问题。但长期来看,考虑到永辉超市自身接近一半的收入来自于生鲜等自营商品,显然其并不甘心沦为胖东来们拓展自营商品及品牌的渠道工具。饮鸩止渴难以长久。

    另外,从胖东来的视角来看,一旦未来向上谋求扩大规模和提升品牌影响,如果渠道受制于人,那扩展效果必然有限。

    因此,本次帮扶更多是实验性的尝试,很难成为未来中国零售业的重要趋势之一,更不会成为帮助永辉超市脱困的救命稻草。

    事实上,永辉超市的经营颓势和股价下跌并没有伴随胖东来的到来而有所改善。经营业绩方面,根据近期公布的2024年半年报,今年上半年永辉超市实现营业收入377.79亿元,同比下降10.11%;归母净利润2.75亿元,同比大跌69.94%,第二季度亏损高达4.61亿元。    

    永辉超市2024年半年报主要财务数据

    股价表现方面,永辉超市在胖东来调改新闻被热炒那一段时间曾有过短期的股价反弹。然而,热度散去,公司股价重返低迷。截止到此次交易新闻公布前,永辉超市股价为2.25元/股,3年多的时间持续下跌。

    2021年至今永辉超市的股价走势图    

    一直以来,“跑马圈地”是零售业扩张的永恒信条。而此次胖东来式帮扶似乎有些违背这一传统商业逻辑。毕竟帮友商维系流量也意味着自己会少了一些潜在的客户群。

    为何胖东来不自己在郑州开新店,而是选择帮扶友商的方式来扩大影响力呢?

    对此,创始人于东来解释为,

    “郑州店面成本、员工福利等综合成本要高得多,郑州房价也高,胖东来给的工资在郑州不具有竞争力,因此不适合复制。”

    胖东来创始人于东来‍

    这一解释似乎暗示了现阶段胖东来如果按照现有模式向二线乃至一线城市扩张,将不得不面对很低的天花板。其背后便是胖东来暂不具备可扩展性的商业模式。    

    胖东来供应链高效化、店内管理和品类组合的精细化、对团队管理的人性化等成功因素,在小范围区域内是可以实现的,但是如果说到复制到一个大区域乃至全国,成本和管理难度都会呈现指数型增长,取得成功的概率会大大降低。

    为证明这一点,『摩羯商业评论』将许昌(胖东来大本营)和郑州的人员工资和租金水平进行了对比。

    先看人员工资方面,根据河南统计局《河南统计年鉴2022》,2021年郑州市城镇私营单位就业人员平均工资为4644元/月,排在河南省第一位。而许昌市城镇私营单位就业人员平均工资为3769元/月,排在河南省第十位,不仅显著低于郑州,甚至还低于河南全省平均工资水平4010元/月。

    2021年河南省各市平均就业人员工资情况

    况且胖东来为员工支付的工资要把当地的平均工资水平高出一大截。显然,胖东来一旦到郑州开店,对新员工的单位工资支出相比目前必定要有很大比例的增幅。

    再看店面租金,根据Wind整理的数据,郑州市和许昌市2023年商铺平均租金水平分别为3.29元/日•平米以及0.78元/日•平米。也就是说,许昌市商铺平均租金水平还不到郑州的四分之一。仓库、写字楼等租金水平的差距也与之相类似。

    由此可见,若想要在郑州开店,胖东来不得不面对着包括商铺、仓库以及办公室在内的经营相关场所的租金成本成倍地增加。

    此外,目前胖东来自有商品的原材料主要来自于本地及周边地区采购,生产基地和物流园也建在当地,比如位于许昌市内、总建筑面积约16.2万平方米的胖东来综合生产基地项目。

    即便如此,胖东来的多款热门商品如大月饼、精酿啤酒等由于销量过于火爆经常实行限购。这些商品在调改的永辉超市、步步高等更是早早就被抢购一空。可见,胖东来自有商品的供应能力实际上很有限。    

    胖东来超市对热门商品实行限购

    这也意味着,如果胖东来拓展到河南其他城市或者走出河南,为了响应当地消费者对其自有商品的需求,势必需要建立新的生产基地、开发新的原材料供应商,相关的成本和费用将呈现指数型增长。

    目前有媒体估算胖东来的净利润率约为5%左右。利润率水平虽然好于同行业水平,但也并不算厚实。一旦向其他城市扩张发展,考虑到上述成本费用的激增,其5%的利润率水平很快就会击穿,由盈转亏。届时,胖东来能否保持现有的人性化、高服务标准的管理模式存有很大的疑问。

    而且走向高端、走向大城市,意味着其供应链效率、产品品质、服务质量和管理模式都将面对更大的挑战,还要承受来自消费者及上下游合作伙伴更大的压力。

    近期发生的多起食品安全事件就能说明这一点。

    8月19日,新乡胖东来超市生活广场店接到顾客反馈,称超市门店寿司柜台售卖的日清盒装进口三文鱼刺身存在隔夜返包销售现象。接到顾客反馈后,胖东来超市即将寿司柜台商品全部下架,并展开调查,并对相关责任人进行了处理。    

    胖东来发布退赔进口三文鱼刺身的公告

    无独有偶,今年6月,有消费者到新乡市胖东来生活广场餐饮部反馈商户擀面皮在引黄路中段有加工点,其环境卫生状况差,并提供了现场的视频录像。    

    消费者拍到的胖东来擀面皮环境卫生差的视频

    虽然这两起事件发生后,胖东来及时采取行动来补救和问责,但其背后揭示的问题却不容忽视。那就是胖东来目前的精细化、高标准供应链管理仅能维持在一个比较小的范围区间内。一旦超过某一阈值,胖东来也“有心无力”,难以实现对其供应链的有效管理和控制,从而带来产品品质等问题,对品牌影响产生负面影响。

    目前已经有一些分析师和专家认为,胖东来的成功模式有地域局限性,如果想大规模铺开并不容易成功。    

    曾经的永辉超市也是因为高效而优质的生鲜供应链而获得了消费者的认可和喜爱,但最终还是倒在了盲目扩店扩张以及“超级物种”等高端布局的错误策略上。如今也落得个不得不频频关店、还需要胖东来向上帮扶的下场。

    胖东来固然其身上有许多值得借鉴的优秀元素,但更要清醒认识到,作为一个区域性品牌,面对着非常低的增长天花板,胖东来模式的局限性在短期内难以支撑在更大的区域甚至全国范围内取得商业上的成功。    

    事实上,创立近20年,于东来对胖东来自身能力和边界也有比较清醒的认知,因此不敢贸然走出舒适圈。只能通过帮扶友商实现自有商品走出河南的“另类扩张”。

    但这并不影响,已经有来自全国各地的企业负责人、高管前来许昌,学习胖东来的成功经验。很多企业家也纷纷成为于东来的信徒,其中也包括名创优品的创始人叶国富。

    名创优品创始人叶国富

    靠着高性价比,主打“10元店”亲民路线,同时伴随着消费升级转向消费降级的大趋势下,名创优品逐渐成为中国零售业的一匹黑马。不仅把店开到了全国各地甚至海外市场,还实现了港股上市。    

    近期,名创优品公布了2024年上半年业绩报告。今年上半年,公司实现营业收入77.6亿元,同比增长25%;经调整净利润12.4亿元,同比增长17.8%。

    2024年上半年名创优品中期业绩

    乍看一下,名创优品的经营业绩还不错。但考虑到今年上半年门店数量增长19%,意味着公司业绩增长几乎靠门店的扩张,而非单店坪效的提升。然而,跑马圈地式扩门店终归要走向瓶颈,而且盈利增长已经初步显露疲态。

    从这个角度来看,名创优品需要开始思考如何转型发展,胖东来和永辉超市的合作恰好进入叶国富的视野。

    值得一提的事,叶国富还曾在2019年公开评价阿里收购大润发,认为马云将对这笔交易感到后悔,并断言像大润发这样的线下大卖场已经没有价值。    

    5年之后,叶国富却来了一个180度的大逆转。

    在电话会议上,名创优品高管不止一次提到推崇Costco模式,还把胖东来比作中国版的Costco。

    其实,永辉超市效仿Costco的会员制与折扣区,也曾经高德风生水起。然而却并不能救赎自身。

    而且,Costco自从2019年进入中国市场以来,5年多时间仅开了7家门店,而且均开在上海、苏州、深圳、杭州、南京等一二线城市。相比之下,山姆会员店每年就能开设6-7家新门店。

    今年5月开业的Costco南京会员店

    事实上,无论从开店的区位还是店内销售产品的价格,Costco与胖东来都有非常大的差别。一个是定位于一线高端消费人群,一个是主攻区域性平民消费市场,两者千差地别,根本无法相提并论。    

    更要命的是,正如前文所述,一方面,目前还无法证明胖东来模式可以在全国范围内扩展;另一方面,永辉超市也不可能短期内实现“胖东来化”。仅仅看到被胖东来调改的几家永辉超市,犹如管中窥豹一般,就豪掷62.7亿巨资收购,很难说是深思熟虑后的理性投资。

    资本市场似乎也对此并不看好。收购股份消息公布后的9月23日晚,名创优品美股开盘后继续下跌,最终收跌16.65%。而9月24日早上港股开盘后,名创优品港股股价最高跌幅一度达到40%。

    退一步讲,如果调改真的奏效且能全面铺开,真正掌握内部信息的永辉超市背后这几个大股东又何苦低价卖股呢?    


    – 往期爆款 –



  • 行业观点:未来一半的传统超市将会关停

    行业观点:未来一半的传统超市将会关停

    现在,传统商超的未来很难被大众看好。

    名创优品选择收购永辉的原因在于,永辉超市通过胖东来的调改,逐步摆脱了“二房东”的身份,以及服务和产品落后的状况。在叶国富的规划中,名创优品将协助永辉超市开发自有品牌,成为对标山姆会员店的企业。

    收购之后,名创优品与永辉超市未来走向短时间内难有定论。但不论结果,这个震动零售行业的收购案本身,就让人唏嘘。

    这个事件中,作为传统商超代表的永辉超市是因为撕下了“传统商超”的标签才被看好,而名创优品想要其成为的也一定不是传统的超市。目前,名创优品营收仅为永辉超市的1/5左右。这一业态的没落由此可见一斑。

    传统商超的困境早已人尽皆知,但衰落的速度之快却在大众的想象之外。

    过去一段时间,大量的超市正在不断消失。过去5年间,永辉超市关店数量超过了40%。2019年,永辉超市的门店数量达到了1440家,目前门店数仅剩830多家。而这并非行业个例。家乐福在国内的门店数从几百家一路锐减至仅剩几家,沃尔玛门店数较最多时也减少了近一百家。

    仅今年上半年,永辉超市、沃尔玛、华润万家等连锁超市关店数量均超过了10家。据相关媒体的不完全统计,商超关店总数近500家。

    与此同时,不少企业迎来了倒闭的命运。其中包括湖北富迪超市、上海城市超市、广西百家惠等经营数十年的区域头部零售企业。其中富迪超市的年销售规模最多时曾达到了70亿元,门店数超过500家。

    在大量关店的背后,不少零售从业者认清了行业发展的这一真相,即当前多数的超市都面临着关停倒闭的结局。有行业人士判断,未来至少有一半的超市会被关掉。

    国内消费市场已经基本处于存量状态,超市的销售被折扣店、专业店线上等渠道不断瓜分。更重要的是,现阶段超市在竞争中劣势明显。国家统计局的数据显示,近年来超市的规模增速低于其他业态。今年1-8月份,增长为2.1%,不足便利店、专业店一半。

    另一个显著的证明在于,2019年连锁百强企业平均的单店营收为1807万元,2023年已经下降至896万元,现在两家店的营收才抵得上之前的一家店。2013年,这一数据则高达2155万元。

    单店营收的不断下滑,正在倒逼企业关闭业绩不佳的门店,以维持正常经营。事实上,今年不少企业也选择了主动关店,加速传统超市的消亡。

    不过,今天超市的艰难处境实际有迹可循。多数企业并未在长期的经营中打造出竞争力,在当前的市场中属于落后的生产力,不能与当前的消费需求匹配。

    过去多年,市场缺少竞争开店就能赚钱的环境,让商超从业者基本“躺平”。他们关注的不是消费者真正需要什么,而是什么好卖、什么容易赚钱。同时,他们将卖场交给了供应商,让出得起钱的品牌占领货架,忽略了商品的品质和价格。

    “当商品价格不低,品质不好,消费者怎么可能愿意买单呢。”有零售企业负责人说道。而这就是国内零售业此前多年的写照,今天企业的困境正源于在商品层面缺少的竞争力。

    进一步来说,对于国内多数超市而言,“零售业以消费者为中心”的理念,长期以来都只是一句空话。“在日本,消费者购物时不需要专门留意,就能够买到健康的食品。这就是真正站在消费者角度考虑问题,筛选出了消费者最需要的商品。”有从业者说道。

    同样的,零售企业不断提升产品汰换速度,最大限度满足消费者需求。例如,日本的超市一些商品只买4-6周,线上渠道可以做到几天内完成商品上架,新品上架销售不好会迅速下架。国内的一些超市仅引进新品周期就需要4个月。这样的运营水平也必然留不住顾客。类似的问题同样还出现在超市定位、采购、选品、运营、用人等诸多方面。

    在关店倒闭成为商超常态时,出于生存的需求,一部分超市则选择了转型,不再拘泥于传统超市业态和原有的经营逻辑。这一变化,反而促使其获得业绩增长。

    过去几年,超市不断调改涉及了仓储店、会员店、折扣店。今年以来,调改之风更是盛行,众多超市开始以胖东来为参考,对于原有的商品结构、卖场环境、员工激励、零供关系等方面调整。

    据《第三只眼看零售》了解,这些调整对于超市产生了明显的积极作用。步步高、永辉超市调改后,客流、销售都出现了数倍的增长。一些区域零售企业,在调整后业绩也有明显增长。福建、云南、江苏等地的多个超市负责人表示,今年以来,公司在经营上进行调整后,超市的业绩有10%以上的增长。

    “我们基本上取消了各类进场费用,在经营上以日本食品超市作为参考。一系列的调整后,生鲜的销售增长达到了双位数。在其他品类销售下滑的情况下,依然实现了业绩增长。”有超市负责人说道。

    就目前的行业现状看,零售企业的优胜劣汰也正在发生。今年以来,零售行业整体状况并未有明显改善,多数企业的销售持续下滑。实现增长的企业多为进行调改的企业,而它们也在逐渐拉开与其他超市的差距。

    客观来说,超市业态的价值不可否认,未来的零售业中也必然有其生存空间。但企业心存侥幸,遵循原有的经营模式不进行调整突破,也必然没有出路。“现在超市不改变就走不下去了。”谈及调改初衷,有零售从业者对《第三只眼看零售》说道。而这是传统商超普遍面临的境况。

    – 完 –

  • 叶国富,操刀中国山姆

    叶国富,操刀中国山姆

    永辉超市,卖了。


    作者 I 杨文静 陈晓

    报道 I 投资界PEdaily



    一笔极具标杆的并购诞生。


    9月23日晚间,名创优品在港交所发布公告称,以63亿元收购永辉超市29.4%的股权,一跃成为永辉的第一大股东。


    业界哗然。尽管是永辉和名创优品都是零售行业龙头,但两者的产品和运营逻辑差异非常大。早年间,福建两兄弟张轩松、张轩宁一手创办的永辉超市,曾是国内最成功的民营超市之一,但如今难掩颓势,市值跌落到巅峰时期的五分之一。


    但谁也没想到接盘者竟是名创优品。“看不懂就对了”——名创优品创始人叶国富在朋友圈的留言,耐人寻味。


    63亿,名创优品入主

    揭秘交易细节


    投资界详细梳理了这笔交易——


    此次交易涉及4个主体:买方为广东骏才国际商贸有限公司(简称“骏才国际”);卖方为永辉超市的三大股东——牛奶有限公司(简称“牛奶公司”)、北京京东世纪贸易有限公司(简称“京东世贸”)和宿迁涵邦投资管理有限公司(简称“宿迁涵邦”)。


    根据公告,骏才国际分别与牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦签订《股份购买协议》,随后三方将转让其所持有的永辉超市1,913,135,376股股份、367,227,196股股份和387,772,804股股份,分别占永辉超市总股本的21.08%、4.05%和4.27%。



    交易完成后,永辉超市的第一大股东变更为骏才国际,后者持有2,668,135,376股永辉股份,占公司总股本的 29.40%。通过股权穿透,骏才国际由名创优品旗下公司100%持股。


    换言之,名创优品成为了永辉超市最大的股东。


    投资界从名创优品方获悉,这笔交易预计将在2025年上半年完成。公司成为永辉超市第一大股东后,预计不会控制董事会的多数席位,因此,名创优品不会作为永辉超市的控股股东、实控人,也不会合并财务报表。


    价格上,基于永辉超市每股2.35元的目标股份价格,名创优品此次投资作价6,270,118,134元人民币,约62.7亿元。其中将支付牛奶公司4,495,868,134元(约45亿元);支付京东世贸862,983,911元(约8.6亿元);支付予宿迁涵邦911,266,089元(约9.1亿元)。


    以此计算,交易前的最大股东牛奶公司拿着45亿元离场,而京东总共套现约17.7亿元。


    谈到为何投永辉,CFO张靖京在财务方面做了进一步解释——


    一是从零售的角度看,名创优品看好永辉超市的调改前景,认为这个业务有前途;


    二是永辉超市目前的估值具有吸引力,投资成本的溢价低,安全边际较高,名创优品进入之后,能够帮助永辉超市优化现在的股东结构和治理结构,支持它现有的业务方向,更好的发挥双方在渠道升级供应链上的整合优势。


    在股东价值方面,名创优品称,永辉超市作为线下头部的生鲜零售超市,为公司补上必需品赛道的拼图,让名创优品集团线下零售的布局更加完善,也帮助集团分散周期性业务风险,对集团有非常重要的战略意义。


    投资完成后,双方的战略协同主要集中在渠道升级和供应链方面,未来将更好地整合双方优势,为中国消费者创造更大的价值。


    其中,渠道升级将是双方战略协同的重点。双方将整合线下优势,加深对中国线下零售业的深耕和创新,永辉的协同也将进一步助力名创优品的品牌战略升级;而在供应链协同方面,入股永辉后,名创优品将利用在自有品牌产品开发上的设计优势、供应链优势和经验优势,协助永辉团队开发更好的产品,更好地服务消费者。


    与此同时张靖京还提及,“这笔投资将会增加名创优品在资本结构中对于负债的使用,会优化名创优品的资本结构。如果将来永辉超市在调改后开始盈利,这笔投资会大大优化名创优品的投资回报率。”


    然而市场对这笔交易似乎并不买账。当天开盘后,名创优品大跌超19%,总市值蒸发10亿美元(约70亿人民币),相当于又跌掉一笔投资额。


    永辉超市浮沉史


    数月前,沉寂已久的零售圈沸腾了起来——


    超市“天花板”胖东来启动对永辉超市郑州信万广场店的调改,当日永辉股价应声而涨,随后,同样位于郑州的两家门店接连启动调改。涨薪资、调动线、更改商品结构,一场轰轰烈烈的改革由此展开。


    不少人把它看作一场证明“胖东来模式”的实验,但对永辉超市来说,却是一次艰巨的自救行动。回过头来看,永辉距离曾经的辉煌已经过去许多年。


    1995年,福建两兄弟张轩松和张轩宁在福州市开出第一家超市,永辉历史的齿轮开始转动。接下来的十多年里,永辉超市引进生鲜、探索货仓模式、走出福建,一路逆势而上,终于在2010年实现IPO敲钟梦。


    辉煌时期,永辉市值一度超1000亿人民币。


    在2015年那个电商争霸风起云涌的时代,京东豪掷43亿入股永辉超市,轰动一时。正是这一笔出资,让京东得以进入生鲜领域,并取得和阿里抗衡的资本。然而,一切并没有延续下去。


    随着盒马、朴朴、山姆等线上生鲜平台和会员仓储的崛起,永辉开始走下坡路。自2021年以来的三个完整会计年度,永辉超市分别亏损了39.44亿元、27.63亿元和13.29亿元,累计亏损额高达80多亿元,曾经的千亿市值也已经跌到200亿附近。


    于是,永辉超市决定自救。


    期间,永辉大刀阔斧开启闭店潮,以此节省成本,整顿亏损业务。根据公开信息,仅今年以来,永辉超市在郑州就连续关闭8家门店,占其在当地投资门店总数的40%;北京、上海、福州、成都、石家庄等城市也接连闭店。


    紧接着就是卖资产求生。最近一年多,永辉有着频繁的股权交易。从2023年至目前的几笔交易中,永辉超市通过出售的所持有多家企业的股权,预计回笼资金超50亿元。这笔钱或许能为资金紧张的公司争取更多机会。


    但这并未彻底解决永辉的困境。一边是资产出售,另一边,大股东们频频出卖永辉股份,借此机会套现离场,就连曾经高调买入永辉超市的京东也在悄悄减持。仅2024年上半年,京东就通过不断减持套现至少2亿元,加上此次减持,京东套现金额将达到约20亿元。


    在一次次交易过后,曾经的创始人兄弟张轩松、张轩宁最终失去了对永辉超市的控制权。而一次次试错后,永辉做出一个决定——请来“军师”胖东来。


    效果出乎意料。永辉给出了三家调改门店的数据,其中首店郑州信万广场店经过19天闭店调改后,恢复营业首日销售额达到了188万元,是调改之前日均销售额近14倍,人流近 1.3 万,是调改之前日均客流的 5.3 倍。这一次自救,似乎取得短暂的成功。


    名创优品创始人、董事长叶国富在电话会议上说,看了河南胖东来帮永辉调改的第一家店之后印象深刻,改店后销售爆火。这也是决定投资永辉超市的原因之一。叶国富甚至直言:“事实上,我认为胖东来模式是中国超市唯一的出路”。


    如今,再搭上名创优品的便车,不知永辉超市的未来如何,但一次次拯救自身于水火的勇气倒是有些让人敬佩。有意思的是,面对股价大跌带来的市场反馈,叶国富在朋友圈留下意味深长的一句话:


    “大家都看不懂就对了,如果看得懂我就没有机会了。”


    叶国富的豪赌


    “中国线下超市正面临着 20 年一遇的结构性机会。”叶国富在投资人电话沟通会上说道。


    投资界拿到一份电话沟通文件显示,早在十几年前,叶国富就在研究国内外线下零售模式。从Costco到山姆会员店再到美国的Trader Joe’s,他当时便认为零售的未来只有 2 条路:低价零售和特色零售——山姆和 Costco 是特色零售,名创优品也是特色零售。


    在他看来,山姆、Costco 在中国的成功,包括名创优品的成功,证明了一个简单的道理:不是线下零售不行了,而是传统零售和传统超市的商业模式有问题。“传统超市对于挣快钱的兴趣远大于研究商品、服务和消费者,从而脱离了零售本质。”


    20多年前,地方超市作为老百姓生活必需场景,曾经开一个火一个。但如今,在电商和国外超市的挤压下,国内商超正面临一场结构性的供给侧出清。数据显示,2024年上半年有包括行业巨头在内的至少131家商超门店关闭,包括大润发、华润万家等家喻户晓的品牌都出现了不同程度的下滑。


    但另一边,一股新鲜力量正在崛起——山姆会员店积极扩张、盒马鲜生加速开店、胖东来成为零售业的现象级案例。


    提及胖东来,叶国富显得很激动:


    “我走遍了全球,发现比Costco、山姆更优秀的零售模式原来是在中国,那就是胖东来模式。”在他看来,除了高度注重产品力,胖东来模式对于顾客体验和员工福利的追求,让它成为中国福利最好的零售企业,没有之一。除此之外,胖东来还是中国坪效和人效最高的零售企业。


    “零售生意讲求的是‘三现’:现场、现实和现物。强烈建议大家去胖东来或者胖东来改造的永辉超市去看看,就明白我为什么投了”。叶国富说,永辉正在进行的调改项目让他无比激动。“凭借 20 多年的零售创业经验,我对线下零售项目的感觉一直很准确。一家门店赚不赚钱,业务模式能不能走通,我只需要在店里观察一会儿就能做出清楚的判断。”


    关于未来,叶国富也计划清晰,不争抢控制权,只希望强强联合,资源互补。“我们将全力支持永辉团队将永辉超市打造成中国人自己的山姆和Trader Joe’s.”目前,永辉拥有庞大的业务规模,稳健的现金流,是被市场低估的投资标的。只要做到更加重视产品力、重视员工关怀、重视消费者体验,永辉将来会重返伟大零售企业的行列。


    对于风雨飘摇的永辉来说,胖东来是一剂良药,对于名创优品来说更是一个完美“猎物”。如今一口气拿出60多亿,叶国富的豪赌勇气不言而喻。


    回望过去,叶国富赌对了平价连锁模式,赶上了出海的风口。这次,线下商超或许正是叶国富瞄准的下一个风口。再次想起那句话:在风云诡谲的商业江湖中,每一个风口都可能是命运的转折点。


    任何时代,都蕴藏着机遇。