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  • 玩具公司“沦为IP方打工仔”?

    玩具公司“沦为IP方打工仔”?


    引言


    今年的玩具行业,给人一种感觉:玩具好不好卖,其设计、功能、玩法等不再是决定因素,主要看与哪个IP结合。似乎只要IP结合得好,哪怕产品并无太大特色也一样能卖。


    笔者通过与玩具厂商的交谈发现,IP在玩具行业的受关注度与渗透率的确越来越高。更多的玩具企业加入到拿IP、研发授权玩具行列;玩具渠道商也反馈,几乎只卖IP属性玩具,因为没IP的产品实在不太好卖。


    往好的方向看,与IP深度结合能够使玩具更具文化内涵,IP亦能够带给玩具企业创作灵感;往坏的方向看,过度依赖IP并不利于玩具企业提升创新能力,而且企业获取的IP授权越多,支付的授权金越多,甚至已经有企业发出了“沦为IP方打工仔”的自嘲。


    IP价值大打折扣


    玩具企业拿IP授权的目的无非是希望提升产品的附加值和吸引力,并借助IP影响力以达到宣传品牌、销售产品的目的。但前提是IP的独有性,可如今的玩具行业似乎很难实现这样的愿望。


    举例来说,《加菲猫家族》是今年6月在国内上映的经典IP“加菲猫”的动画大电影。影片上映前,已经有多家玩具企业与版权方洽谈了合作。单是毛绒玩具一类,就有三至五家企业拿了授权,而且产品从尺寸到造型重合度极高。


    有被授权商透露说,版权方的授权区分不太明显,同品类的玩具企业获得的授权有部分重合。这意味着,消费者在市场上看到同造型、同尺寸、同风格的加菲猫系列产品,不一定是出于同个玩具品牌。因此,玩具企业哪怕努力宣传了产品,也很可能在终端市场被人“截胡”。


    终端销售的“加菲猫”系列授权衍生品


    当前,一个IP授权给同品类的不同玩具企业是一种常态,多数IP版权方会通过给予不同图库素材或授权不同尺寸的方式,以达到区别授权的目的。但这种授权并不能真的使企业避开“同质化”竞争。


    比如航空航天授权产品中,某些代号的运载火箭被授权给不同的拼插积木品牌,各品牌推出的产品多是在尺寸或细节方面存在差异。但被授权商表示,除了特别痴迷的航空航天爱好者以外,很少有消费者会购买同型号、同品类、不同尺寸的产品,所以这种授权合作能够带给产品的附加值是大打折扣的。


    还有今年特别火的“蜡笔小新”,单是吧唧(徽章)一个品类就有四五家品牌在做(不完全统计)。被授权商直言,版权方授权的差异主要就是图库素材,而企业要想自家产品卖得好,还是要拼做工品质、营销宣传、渠道网络、品牌知名度,甚至是价格。因此,IP对产品的销售虽有带动作用,但比较有限。


    “蜡笔小新”终端衍生品陈列架


    IP火还是产品火?


    近年,提到行业的爆品或热销品,厂商总会提到卡牌、积木人、盲盒公仔,今年再增加一个谷子。非常巧合的是,这些都是与IP结合极深的品类。由此催生一个问题:产品爆火或热销的原因究竟是因为IP还是因为产品自身?


    盲盒公仔、谷子、卡牌作为潮流属性极强的品类,其销售首先是受到IP影响。这些产品的可玩性相对较低,更多的是满足情绪需求,作为装饰品、陈列品、收藏品,因而IP知名度越高、粉丝群越大且粘性越高,销售量就会更好,反之则销售较差。


    有渠道商告诉笔者:“别看今年大家都说谷子爆火,其实也就那几个热门IP的比较好卖,热度不高的IP谷子也不怎么有人买。”“卡牌说是卖得不错,但以前主要是‘奥特曼’系列,今年以来则是‘小马宝莉’系列,其他IP卡牌也能卖,但没达到爆火的地步。”


    谷子的销售情况与IP热度息息相关


    显然,盲盒公仔、谷子、卡牌的销售不仅是受IP影响,甚至是受IP决定。无IP或IP知名度不高的产品销售很难热销或爆火。相比之下,积木人的玩法极具创造性,即便没有IP加持,相关产品也能在市场上抢占一席之地。不过,到目前为止,市场销售的积木人仍然多以IP系列为主,尤其是销售比较好的产品都有高热度IP加持,比如“奥特曼”系列、“变形金刚”系列、“漫威英雄”系列等。无IP加持的积木人是否还能再现销售神话还有待验证。


    总的来说,只要不断地有热门IP出现,上述这些品类就会市场,但玩具企业是否能够每次都掌握住热门IP?倘若正合作的热门IP突然不火了,企业要如何应对?尤其是部分企业的业绩大头都系在一两个头部IP上,无论是IP热度下滑还是IP版权方不合作了,都会对企业经营带来较大的影响。


    终端陈列的卡牌全部都是IP授权类


    避免过度依赖IP


    前文提到的是当前玩具行业打造授权玩具面临的现实问题,同时笔者也不否认玩具与IP结合是有意义的,比如积木与国潮文化融合,打造出一款款展现中国文化、中国军事/航空航天成就的产品等。只是,这种结合得把握一个度,不能过分依赖IP,尤其是对单一IP的依赖性要低——已经有企业因对单一IP过度依赖而被质疑盈利能力的情况出现。


    避免过度依赖IP,要么是多合作IP,分担风险,不让某个或某几个IP成为企业业绩的主要来源,这也是很多深耕授权玩具赛道的玩具企业的做法。但也会遇到一些问题,比如获取更多授权,意味着更多授权金的支出,玩具企业是否能够保证每个IP授权玩具都能有不错的销售、能够在支付授权金之后还给予企业不菲的营收回报?


    再者,如今的IP多而杂,玩具企业选择也会有难度——选择热门IP意味着高授权金,选择冷门或“待爆”IP则意味着高风险。笔者留意到,部分企业合作IP是广撒网模式,会提前跟一些待映、待播的电影、电视剧达成合作,而后赶着影片上映、剧集播出时推出产品。可是,如果影片票房“扑街”、电视剧收视率不佳,相关产品销售也会受阻。


    今年高热度IP“Chiikawa”衍生产品


    避免过度依赖IP,要么是控制IP授权玩具在企业业绩营收的比例。笔者接触过一些主营积木、电子电动、塑胶玩具的企业,他们也有布局授权玩具,且都是跟知名IP合作。但企业明确表示,授权产品只会是其多条产品线中的一条,而原创产品才会是企业发展的重点。同时强调,不会跟同行去竞争谁家合作的IP更多、更有影响力,更倾向于用原创设计的产品为品牌积累粉丝。


    此外,IP能够提升产品的附加值、销售量,不代表有IP就万事足。随着更多版权方放开二次创作权限,玩具企业完全可以基于IP进行更多的创新。这种做法不仅可以持续保证企业的创新力,还能够推出差异化的产品,使得产品在同类、同IP的产品中具有更强的竞争力。


    ▍来源:中外玩具网  文/编辑:Critic/Salas 



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  • 泡泡玛特,对普世情绪价值的付费

    泡泡玛特,对普世情绪价值的付费

    上个月中,泡泡玛特发了中报盈利数据,营收同比增长不低于55%,利润同比增长不低于90%。受益出海成绩显著,导致今年股价表现也不错。去年底泡泡玛特在中国港澳台及海外业务的营收就首次突破10亿元大关,达到10.66亿元,同比增长134.9%。

              
    泡泡玛特成功地全球化,这也确立了泡泡玛特的潮玩和其商业模式在全球都能走通。
              
    一直以来,很多人都在疑惑和研究为何泡泡玛特能做这么大,卖个玩具摆件怎么这么成功?泡泡玛特到底是什么?它卖的产品创造了什么价值?解决了什么问题?它又是如何做到的?   
              
    一、情感销售
              
    这个时代玩具和小孩的绑定关系已经不像以前那么紧密,而大人也并不像传统的“大人的模样”,大人的玩具开始普遍起来。
              
    泡泡玛特正是认为自己发现并挖掘了一个原本被忽视的巨大需求,进而将其发展成为了一个巨大的市场,甚至改变了人们的生活方式。
              
    就是“向大人贩卖玩具”。
              
    泡泡玛特的核心消费群是18-35岁的年轻人,而泡泡玛特副总裁文德曾在采访时表示,海外用户的画像和国内用户非常相似,75%是女性为主,25%是男性,年龄段是15到35岁。
              
    全世界同年轻层的消费者都有同样的需求,这种共性是令人在意的。
              
    潮流玩具可玩性较低,更接近于静态艺术品或摆件。消费者能从它身上获得什么呢?
              
    潮玩最初被定义为艺术家玩具,是一种表达思想的载体,其本身具有收藏的属性和价值。同时其背后蕴含着艺术设计、文化意识、价值认同。可以说,消费者的情感贯穿于这个品类出现的过程,因此能够引起消费者的兴趣。
              
    这种兴趣是通过消费者自身情感投射和认同而来,而哄自己开心已经是这个时代必不可少的技能了,具备消费能力的人顺其自然地就会为自己所认可的艺术创作付费。
                  
    一个不能玩的玩具,却代表了某一部分的自己。
              
    人对于情感的需求是不变的,幸福、快乐、渴望等等的情绪,是作为人类的共通之处。泡泡玛特看似卖的是玩具,其实是围绕着“人”为核心,贩卖情绪价值。这也是泡泡玛特在全球不同市场能够立足的根本。最终呈现的产品是潮玩,但整体的构思都服务于情绪,包括ip系列、盲盒、二级市场、社交拓展、联名款、隐藏款、限量版等等。
              
    消费者购买潮流玩具或者看重是美学属性与收藏价值,或是通过潮流玩具来表达个性和态度,并与他人进行社交分享来寻求情感价值。大人们重新找回购买玩具的乐趣,满足了自己的需求和存在感,使它们成为了生活的一部分。
              
    虽然群众的情感需求相同,但是不同的国家文化不同,价值观也有区别,对幸福快乐的理解也多种多样,所以泡泡玛特在不同的国家卖的不同的潮玩,顺应当地的文化和喜好。大部分人的价值观难以脱离区域文化的影响。
              
    譬如在日本推出招财猫手办,仅在加拿大销售的枫叶款手办等,都是针对当地文化推出的限量款。在泰国,泡泡玛特与泰国艺术家Molly合作,她创作的CRYBABY在泰国非常受欢迎,成为泰国市场的一大亮点。在美国市场,与一位美国艺术家合作,其作品PeachRiot也在当地取得了很高的排名。此外,又选择与迪士尼、漫威等国际知名品牌合作,在海外有更好的接受度,同时在产品设计中融入东西方文化元素,克服文化差异,增强全球吸引力。   

              
    小开心,小美好,或许消费者不知道是如何产生的,但是他们从产品和氛围上感受到了自己的情感需求,并为此而付费。
              
    二、反传统的IP孵化
              
    IP是泡泡玛特的核心,玩具搭配上潮流,整个生意就不一样了。
              
    由艺术家通过潮流玩具作品进行内容和艺术表达,不同的IP有不同的风格和表达诉求,也有了更高的价值。
              
    但是泡泡玛特的IP似乎和传统的IP认知不一样,比如迪士尼旗下大部分的 IP 背后都有生动的故事线。这些故事为 IP 注入了灵魂,使每个 IP 都更加鲜活,具有独特的个性,而相比之下,泡泡玛特的IP显得很单薄。
              
    我们都知道艺术品的价值在于其背后的故事,故事越好,价值越高。在大家的认知里,单薄的IP会让IP制作和复制变的容易,可以说缺乏护城河,持续变现就有很大的不确定性。   
              
    一个优质的故事能为IP塑造丰富的世界观。没有一个世界观和内容作为支撑,为什么人们会喜欢这个IP,会和它共情?这个可能是泡泡玛特生意模式的关键。
              
    王宁认为,现在的年轻人没有完整的时间来认识一个新的有宏大世界观的IP,最好是抓住消费者碎片化的时间。
              
    但是碎片化时间能让IP变得丰满吗,单薄的IP的成功逻辑是什么?
              
    如果举个例子可能就有点好理解了。
              
    最典型的还是玲娜贝儿(LinaBell)。玲娜贝儿是迪士尼乐园中一个没有复杂背景故事的IP角色。当她横空出世的时候,大部分人都是云里雾里。但它通过其独特的营销策略和粉丝的二次创作,迅速成为了二次元世界的顶流明星。粉丝们还根据自己的喜好和想象为玲娜贝儿进行故事塑造。他们可以将自己拍摄的视频剪辑起来配以字幕做成短视频传播出去,也可以将其做为表情包等形式广泛地运用到各类社交平台上。
                  
              
    当你还在疑惑这个角色是谁的时候,不知为何在社交平台上看,似乎全世界已经接受了它,一旦如此,你接受起来也会非常容易。
              
    是的,你会发现一个IP的重点不在于它背后有没有复杂的立体的故事,而在于人群的共识。有足够大的群体接受一个IP,这个IP无论是什么,也都成立。后来的人,他能记得住这个IP,即使都是不明真相的群众,这IP都算是成了。
              
    比如奶龙,很多人都不知道奶龙是哪里来的,有什么故事,什么性格。但是很多人都在用奶龙的表情包,一看奶龙就想起来,“这不是那个表情包吗”,这个IP也就成了。类似这样的IP越来越多,线条小狗,赞萌露比(ZANMANG LOOPY),似乎都没有“人物传记”。还有最早的hellokitty,只有一个形象,却一直赚钱到现在。
              
    最开始参与炒作的人群大概率都是为了钱,等到把群众都成功卷入其中的时候,这个IP就是一个成功的炒作,获取了群众的心智。
              
    迪士尼等公司是通过电影和内容来构建IP网络,再进行IP的产品化。泡泡玛特则是先推广潮玩产品,挖掘背后IP,再逐步丰富IP的内涵。并通过网络的二次创作和传播延长了ip的生命力,也让粉丝与角色之间建立了更深的情感联系。   
              

    社交媒体、明星和KOL营销、各种展会、店铺调性、品牌联名都被灵活运用起来,而大部分IP因为签约艺术家,本身都具有基础的受众人群,泡泡玛特通过运作将其放大,相当于一种造星计划。   
              
    泡泡玛特逐渐就形成一个IP孵化的生态。
              
    在IP创作者端,泡泡玛特的产品背后有大量全球优秀的艺术家作为支撑,开放合作;在消费者端,泡泡玛特是根据“人”来创品类、创体验,向目标人群提供更好的精神体验和共鸣。而生产能力、渠道能力、消费者触达等等都是为了实现变现而具备的基础能力。对IP的孵化和运营是公司能力的核心。
              
              
    从泡泡玛特开始推出MOLLY,很多人都怀疑是否还能打造出第二个如此成功的IP。后续多个IP的成功,也打消了类似的疑虑。
              
    2019 年,公司仅仅拥有Molly 与 Pucky 两大贡献度超过 15%的头部 IP,随后 Skullpanda 与 Dimoo均有较快成长,2021 年起 Pucky 退出了前四大 IP 的行列,Skullpanda、Molly、Dimoo、The monsters 四大头部 IP 的格局基本形成。   
              
              
    现在泡泡玛特除了可以帮助艺术家完成IP的商品化转型,还可以为任何文化创意甚至消费公司提供开发服务,如哈利·波特、肯德基等,而非在IP领域展开竞争。让所有参与方都能从中获益。以这样的方式出海,抛开竞争求合作,进展会容易得多。
              
    三、放大情绪的盲盒
              
    盲盒是泡泡玛特的破局模式。如果没有盲盒,整体销售可能要大打折扣。
              
    创立初期,泡泡玛特的产品热度并不突出,但随着盲盒玩法及众多IP的流行而走红。
              
    盲盒起源于日本的福袋文化,最初用于新年促销,后来逐渐演变成一种潮流玩具。20世纪80年代,日本的扭蛋机出现,进一步推动了盲盒文化的发展。
              
    盲盒的随机性和不确定性容易吸引消费者的兴趣,激发了他们的购物欲望。这种随机性带来了惊喜感和刺激感,容易激发消费者的兴趣和好奇心,促使他们为了收集完整的系列而进行重复购买。   
              
    盲盒这种抽奖的快乐很难描述,和潮玩结合在一起,消费者通常具有猎奇心理、从众心理、攀比心理和侥幸心理、上瘾心理与赌博心理、身份认同心理,多种心理共同作用,推动了盲盒的消费热潮。
              
    但这些消费者有一个共同点就是情感的追求与即时满足。追求新鲜、刺激和有趣的消费体验也正好符合泡泡玛特核心用户年龄段的画像。
              
    一旦抽中了想要的产品,玩家可以兴奋地跳起来,尖叫,甚至睡不着。他们会以拥有该角色为荣,具备优越感,更加珍惜。
              
    这种销售形式,放大了消费者的情绪,可以把原本的小快乐推向更高的位置,完美地契合了泡泡玛特贩卖情绪价值的定位。现在众多游戏公司也采取类似盲盒的销售手段,比如原神,游戏人物制作非常精细,然后用抽奖的形式出售。现在包括现在王者荣耀的皮肤,更多地以抽奖的形式出现。
              
    盲盒的爆火背后也进一步反映了现代年轻人独特的消费观念。他们不再仅仅关注产品的实用价值,而更注重消费过程中的情感体验。
              
    情绪价值在群体中上升到一个很重要的位置,“千金难买爷高兴”。
              
    结语
              
    泡泡玛特抓住了一个属于它的天时地利人和,中国拥有足够大的市场和完善的制造业产业链,以及发现了一块没有被重视的领域,王宁曾表示如果在其他国家可能难以给到泡泡玛特这样的机会。   
              
    泡泡玛特全球化之路从2018年开始正式启航,至今海外业务在20多个国家和地区实现线下和线上的全渠道入驻。目前在全球范围开展的合作业务包含:渠道经销授权、品牌代理加盟、机器人商店业务合作、品牌跨界合作等。
              
              
    同时也在拓展更多潮玩形式(手办、雕像、BJD 娃娃、棉花娃娃、卡牌、积木等)和场景需求(收藏需求、装饰需求、陪伴需求、出行需求等)。
                  

    泡泡玛特一直在走自己的路,其IP的独特性使他人难以和它形成很直接的竞争关系,这也导致它在市场里一直是比较特殊的存在。
        


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  • 买临期食品的年轻人,花6000块买玩偶

    买临期食品的年轻人,花6000块买玩偶


    本文经授权转载自豹变

    作者 | 叶丹璇

    编辑 | 邢   昀



    手表指针走向18:30,李甜从工位准时离开,直奔北京三里屯的野兽派门店。“抢到Jellycat和野兽派联名的盆栽玩偶”,成为她这一天里最重要的使命。


    她已经在上班时间刷到了无数个同好分享的视频:选购一棵合心意的植物毛绒玩偶以后,在收银台由穿着园丁式样可爱围裙的店员结账并“打包”。


    此时,花艺师店员会用玩具铁锹和花洒给植物玩偶松土和浇水,并将它装入盆栽固定盒里。然后,一张写着这个植物玩偶专属信息的卡片也会被放进巨大的手提打包盒中,卡片背面还有这种植物的“养护说明”。


    在这个过程中,顾客和店员一同完成了一次信念感极强的表演,似乎从门店提走的真的是一盆活生生、沉甸甸的植物。事实上,Jellycat这次被疯狂抢购的植物新品并不比一株真的植物便宜,动辄400元的价格也没有让粉丝们望而却步。


    李甜说,最火的白兰花、蓝铃花、郁金香等品类都在第二天迅速断货,现在二手平台上部分价格炒到了700元以上。她所在的Jellycat代购群里,一花难求。


    在社交媒体分享自己的购买全过程后,有人在李甜的评论区问:“请问这个植物真的可以长吗?”李甜回答,“凭它的信念感。”


    不只是植物玩偶,很多抢购的Jellycat粉丝都坦承,愿意排队预约抢购,也是为了店员的“表演”所带来的情绪价值。


    Jellycat的销售神话,似乎就是靠着这种模糊的情绪价值和信念感写就的。



    消费降级,

    但我花了6000块买玩偶

    吴梦和李甜是在同一个Jellycat代购群里结识的。彼时,李甜刚刚迷上Jellycat,在官方旗舰店蹲点抢了好几次大热款式花生企鹅未果,无奈之下加入了这个代购群。


    Jellycat每年都在创造不同的“断货王”,因此也衍生出像这样的专业代购:一种是渠道店员,能够在补货的第一时间给自己的私域客户下单想要的款式,通常经过这个渠道购买的玩偶不需要加价太离谱,甚至叠加所在商城或店铺的专属优惠,还能以低于官网价格拿下。


    另一种更常见的代购则更像专业黄牛,他们在不同的购买渠道蹲守,甚至会在海外官网采购后大批量转运回国,然后加价出售,溢价视款式而定,在几十到几百元不等。


    吴梦的微信里有8个不同的Jellycat代购群,小红书账号里还有4个。“一开始也是为了抢当时很热门的白龙,哪里都断货,就加了很多群蹲到货。”白龙还没有买到,吴梦就被Jellycat俘获,跌进毛绒玩偶的大坑,热门和冷门款式都买了个遍。


    吴梦算过一笔账,入坑的第一年,她总共在Jellycat上花了接近6000元。这一年,她刚刚毕业,工资也才只有7000元/月。


    “说起来是挺疯狂的,但我一点也不后悔。”吴梦平时的消费并不算大手大脚,反而算得上节省。因为刚刚毕业囊中羞涩,她几乎每天都在小区超市的特价群里购买当天临期的青菜和肉。而她现在拥有二十多只大大小小各种尺寸的Jellycat玩偶,最大的是56cm大小的巴塞罗熊,单个售价高达1299元。


    李甜也在3月过生日时,给自己送了一个售价999元的67cm邦尼兔玩偶作为生日礼物。


    对于一个玩偶来说,动辄千元级别的价格算得上奢侈。但对于吴梦们来说,Jellycat创造的玩偶世界里,有超出玩具本身的意义。


    刚进入职场时,吴梦迷茫又焦虑。很多同学都在朋友圈晒出自己在出租屋养的小猫小狗。吴梦很羡慕,但她环顾自己合租的出租屋四周,觉得让小猫和自己一起生活在这里,每天只能迎接她早出晚归,有点不忍心。摸到Jellycat西高地白梗小狗的那一刻,她被真实又细腻的毛绒质感治愈了。


    朋友送给她当作入职礼物后,她在朋友圈晒出自己和西高地毛绒小狗的合照:“年轻人的第一只小狗。”


    从那时候开始,这只小狗就成为了吴梦生活里的一部分,甚至在去山西访古旅行时,吴梦也带上了她的小狗。她说,希望这只小狗能成为看过最多风景的小狗。对于吴梦来说,每晚安静地趴在床边的西高地小玩偶,和真正的狗狗带给她的安慰,并无二致。


    无论是哪一个系列,长毛系列的动物,或是短毛系列的蔬菜植物等品类,Jellycat都能提供一种让人“上瘾”的微妙触感。


    给2岁女儿购买邦尼兔的徐徐,自己也入坑了Jellycat。一开始,只是女儿的皮肤敏感,几乎只认Jellycat,到后来,给女儿选购玩具时徐徐也被这种手感吸引。


    2023年,吴梦带着她的Jellycat盆栽和小动物们,从北京搬到了杭州。她说,如果是真的养花和小动物,可能换城市的时候会很不方便。“但现在我在架子上重新摆上这些盆栽,感觉他们可以陪我去世界的任何一个角落创造一个自己的家。”



    毛绒玩具,

    年轻人的变相理财产品?

    在Jellycat越来越抢手后,涨价也成为一种必然。


    尽管被痛批饥饿营销,但Jellycat自岿然不动,热门款持续涨价,半年内部分款式的涨价幅度高达20%。李甜戏称,目前自己手里唯一一项跑赢通胀的理财产品,就是Jellycat。


    涨价和热销带来的是业绩的暴涨。根据Jellycat披露的年度报告,2022年总收入1.46亿英镑,同比增长72%。其中净利润为0.43亿英镑,同比增加83%。值得注意的是,从2020年至2022年,净利润的年复合增长率都接近30%。同时,Jellycat的毛利率高达61%。


    与此同时,从2018年开始至2022年,Jellycat的ROE(权益净利率)始终在100%左右,2021年最为突出,高达124%。


    不仅Jellycat公司赚得盆满钵满,粉丝也从这个火热市场中分得一杯羹。在二手平台上,李甜同款yummy兔的价格已经高达600元,是当时吊牌价的3倍。


    而Jellycat在2018年推出的趣味系列,则将毛绒玩具这一品类的设计思路拓展到了生活中的方方面面。可以说,生活中能见到的所有东西,都有可能成为Jellycat的下一个玩偶形象。李甜说,现在在二手平台上,一个已经绝版的Jellycat麦克风玩偶的市价是800-900元,视品相而定上下浮动。


    麦克风只是Jellycat天马行空的设计思路的冰山一角。今年夏天的毕业季,Jellycat又一次凭借热门单品出圈。Jellycat对原本的水煮蛋系列进行元素叠加的创作,除了原本的微笑水煮蛋系列之外,还有新郎新娘水煮蛋和毕业水煮蛋。而戴着学士帽,一脸无辜清澈微笑的毕业水煮蛋,在社交媒体上成为了毕业季的香饽饽。


    小红书上,毕业生带着毕业水煮蛋一起被校长拨穗的内容热度持续走高。《豹变》在走访Jellycat王府井门店时了解到,毕业蛋从5月就开始热销,高考后多门店处于断货状态。目前官方的线上销售渠道也已经显示全部断货。


    同样待遇的还有Jellycat的手捧花系列,520叠加毕业季,手捧花束的使用场景更加多元,抢手程度较毕业水煮蛋有过之而无不及。该名店员表示,现在全北京的门店手捧花都处于断货状态,补货时间暂时不确定。


    这样的火爆程度显然在Jellycat的预料当中。


    早在2014年,Jellycat的品牌定义就从主要面向儿童,拓展到面向全年龄段。而如今Jellycat中国的官方微信公众号中,也写着“高端礼品品牌”。


    Circana(市场研究公司)报告显示,2024年1月至4月,18岁以上的消费者在玩具上的消费达到15亿美元,超过3至5岁群体,成为玩具行业最重要的年龄组。


    从玩具到礼品的转型,让Jellycat在客群上实现了从儿童到全年龄段人群的跨越和覆盖。


    更重要的是,玩具的溢价空间,显然没有礼品高。


    除了不断走高的产品本身价格,Jellycat还推出了很多礼品向的定制化服务。


    目前,国内主要城市市面上同等价格带的竞品里仍以动物外形的毛绒玩具为主。Jellycat在礼品化转型之后,急剧增长的SKU不仅带来了更广泛的成年人客群,还塑造了愿意为此付出高溢价的消费偏好。


    “一个三四百的毛绒玩具,贵是肯定的,买给自己是心疼,但送给朋友的话,不管是从品牌还是价格都拿得出手。”徐徐说。



    社交货币搭上流量快车

    Jellycat在中国市场的销售神话,几乎是和社交媒体捆绑的。


    每一个Jellycat玩偶,都在本体悬挂的标签上,写有它的名字和档案。不少社交媒体用户将它视作自己Jellycat玩偶的“户口”。像吴梦这样的“多子家庭”,甚至还专门为这些标签购买了收纳本,记录每个玩偶进入自己生活的日期,保存它的“出生档案”。


    这种对玩偶的高度拟人化,从品牌有意识的塑造,到用户自发的二创,形成了一个不断螺旋上升的消费逻辑闭环。越拟人,越亲切好玩,越容易让更多人加入到这场狂欢中,从而吸引更多的消费者。


    从爆火的“茄总”到罗尼跳岩企鹅,再到巴塞罗熊和能够帮忙带娃的章鱼阿姨,Jellycat的每一款爆款玩偶都火得莫名其妙。


    不过,大多数在社交媒体上对它进行拟人化二创和装扮的用户,并不真正在意玩偶是否仿真或是有类似章鱼阿姨这样的实际作用,而是这种二创能够不断复制并小幅度创新,同时成为很好的社交素材。


    Jellycat在中国市场的成功,几乎是照搬海外的成功经验:引导社交媒体高频率曝光,饥饿营销,同时渠道上实现无孔不入。


    尽管官方从未回应过饥饿营销的传闻,但Jellycat堪称玩具界的快时尚,上新和下架的速度都极快。在品牌官网上,Jellycat从2010年开始坚持每年更新即将停产的玩偶,并将其称为retired designs(退休的设计)。


    人为创造的紧迫感是消费行为的最大推手。


    李甜说,在自己最上头的时候,代购群里的一句“只有一个,以最先转账为准”或者“即将绝版/断货”,就会让她突然对此前无感的玩偶产生一种收集的冲动。这种冲动确实也并非空穴来风,在她刚入坑时,就是喜欢上了一个绝版的小猫头鹰,在二手平台上遍寻无果,“至今还是我的白月光”。


    广泛的渠道使得Jellycat在线下也能够高频出现在消费者眼前。


    徐徐在英国留学时,发现Jellycat出现最多的地方并不是品牌本身的门店,而是在英国的Harrods等百货和Hamleys之类的玩具集合店。如今在国内,Jellycat也从专柜开始延伸,在不同商圈的玩具集合店、BHG等商超,以及西西弗、Pageone之类的连锁书店中出现。


    线上的高曝光率和线下的无孔不入的渠道,轻松地完成了对消费心智的闭环攻陷。


    不过,国内毛绒玩具行业竞争激烈,身处其中的玩家“卷”无止境。企查查数据显示,国内毛绒玩具企业2023年注册量达1288家,同比增长14.39%。截至目前,2024年第一季度注册量达501家,同比增长61.09%。


    又贵又火的Jellycat搭上了流量快车,撬开年轻人情绪价值的生意大门。在极度“内卷”的毛绒玩具市场,玩偶们很多,想再复制一个Jellycat并不容易,但Jellycat想一直维持热度也并不是那么容易。


    (应受访者要求,文中均为化名)



    -END-



    值班编辑 | 非利亚



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  • 中国最大玩具公司,去年净赚12亿!

    中国最大玩具公司,去年净赚12亿!

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    引言


    3月20日,泡泡玛特(HK.9992)发布了2023年年度报告。报告期间,该公司实现营收为63.01亿元(人民币,下同),同比增长36.5%——以中国玩具上市公司的营收来看,泡泡玛特已成为中国最大的玩具公司【对比乐高业绩】。毛利润为38.64亿元,同比增长45.6%;毛利率从2022年的57.5%提升至2023年的61.3%;经调整纯利润为11.91亿元,同比上涨107.6%。港澳台及海外业务、艺术家IP产品、新产品线、城市乐园等是泡泡玛特去年业绩的亮点。


    内外销营收大涨


    去年,国内外玩具市场都呈现较为低迷的态势,但泡泡玛特仍然实现了较好的业绩增长。报告显示,2023年泡泡玛特在中国内地实现营收52.35亿元,同比增长25.7%;占总营收的比例为83.1%,比上年减少7.1%;港澳台及海外业务实现营收10.66亿元,同比增长达134.9%;占总营收的比例增加7.1个百分点,达到了16.9%。



    综合分析财报数据可知,无论是中国内地业务,还是港澳台及海外业务,泡泡玛特营收来源主要都在线下渠道。去年,泡泡玛特中国内地线下渠道收入为30.28亿元,同比增长46.3%,占品牌中国内地总营收的比例约为57.8%;港澳台及海外业务总营收的六成来自线下渠道——实现营收6.40亿元,同比增长324.7%。


    泡泡玛特中国内地线下渠道营收


    泡泡玛特港澳台及海外线下渠道营收


    泡泡玛特的线下渠道主要包括两部分,即零售店和机器人商店。去年,泡泡玛特加速了在国内外的开店步伐。其中,中国内地全年新开55家线下门店,截至2023年12月31日的门店总数量达到363家(因租约到期和其他商业原因,关闭了21家门店);新开业机器人商店123间,全国机器人商店总数增至2190间。



    针对港澳台及海外业务,泡泡玛特去年持续推进DTC(Direct To Customer)的发展战略,在法国、马来西亚、泰国以及荷兰开设了首家线下门店,并于12月在中国台湾西门町开设全球第三家旗舰店,首日销售额刷新全球门店纪录。截至2023年12月31日,品牌在港澳台及海外的零售店为70家、机器人商店为99间,分别比2022年底增加了42家、50间。



    相比国内外线下渠道均实现营收增长的态势,线上渠道表现为“内降外升”。2023年,泡泡玛特在中国内地的线上营收同比下滑6.5%,为17.1亿元。虽然品牌开设的抖音平台营收有431.2%的增幅,但未能完全抵扣泡泡玛特抽盒机和天猫旗舰店营收的下滑。


    港澳台及海外业务线上营收为1.56亿元,同比增长72.7%。其中,Shopee收入4288.5万元,同比增长70.3%;泡泡玛特官方网站收入为3947.9万元,同比增长45.9%;其他线上渠道收入7344.1万元,同比增长93.4%。


    泡泡玛特中国内地线上渠道营收


    泡泡玛特港澳台及海外线上渠道营收


    除线上线下渠道营收外,泡泡玛特业绩构成还有批发及其他收入。去年,国内批发及其他收入为4.97亿元,同比增长88.4%,主要是泡泡玛特城市乐园开业带来的营收;海外批发及其他收入增长26.8%至2.7亿元。


    10个IP年销售额过亿元


    泡泡玛特产品的突出特点是IP化——几乎所有产品都有IP属性,具体表现为以自主的艺术家IP产品为主,授权IP产品为辅,另有少量外采产品。


    去年,泡泡玛特自主产品实现营收58.58亿元,同比增长39.8%;占总营收的比例从2022年的90.8%上升至报告期的93%;毛利润为37.16亿元,同比增长47.6%;毛利率提升3.7%至63.4%。


    其中,艺术家IP产品实现营收48.22亿元,同比增长32.5%;共有10个艺术家IP产品实现了销售额过亿元。SKULLPANDA、MOLLY、DIMOO分别实现收入10.25亿元、10.2亿元、7.38亿元,是营收排名前三位的艺术家IP。值得一提的是,SKULLPANDA第八个系列“温度”单系列全年销售额达到3.14亿元。其他营收过亿元的艺术家IP还包括THE MONSTERS、小野、小甜豆、PINO JELLY、HACIPUPU等。



    泡泡玛特不断探索和扩大授权IP的范围,推出了各种不同类型和风格的潮玩手办、联名产品。合作版权方包括动漫、游戏、电影等,且多数授权IP都为全球授权。2023年,该公司授权IP产品收入为10.36亿元,同比增长88.2%。


    外采和其他产品实现营收4.43亿元,同比增长3.7%;占总收入的比例从2022年的9.2%下滑至报告期的7%;毛利润为1.48亿元,同比增长约8.4%。




    新产品线表现亮眼


    在盲盒之外,泡泡玛特还一直坚持探索新的增长点,开拓新的产品线。


    MEGA COLLECTION是泡泡玛特打造的高端产品线,2023年是该产品线推出的第三年。去年初,Grand系列推出的首款陶瓷材质潮玩MEGASPACE MOLLY 1000%炉火纯青·燃,受到跨圈层消费者的广泛关注。还有与CLOT、兰博基尼等不同领域顶级品牌的合作,也挖掘了MEGA COLLECTION的多元可能。2023年,MEGA珍藏系列共实现收入6.82亿元。


    泡泡萌粒自推出开始,就以软萌多变的产品造型和丰富多样的互动玩法赢得了消费者的喜爱。该产品线推出至今已发售十余款系列产品,涵盖装罐、盲袋及吊卡等多样的产品形式,为消费者带来更多有趣的消费体验。


    搪胶毛绒产品是泡泡玛特2023年推出的爆款产品品类,不仅贡献了不菲的业绩,还通过深挖IP内核、开发多元产品模式和创新玩法,增强了粉丝对IP的黏性。


    泡泡玛特MEGASPACE MOLLY 1000%炉火纯青·燃/哈利·波特搪胶毛绒公仔系列


    探索IP更多可能性


    泡泡玛特旗下拥有丰富的IP,他们会围绕IP打造各种产品系列,同时也会挖掘IP的更多不同玩法,比如乐园、展览等。

    2023年9月,泡泡玛特城市乐园在北京朝阳公园正式开门迎客,这也是潮玩行业首个沉浸式IP主题乐园。该乐园开业后就立刻引发了广泛关注,更是吸引了来自全国各地的潮玩爱好者前去参观、打卡。报告提到,乐园的落地增加了泡泡玛特及众多IP与用户加深情感连接的渠道。

    泡泡玛特城市乐园

    在展览方面,泡泡玛特去年在国内外举办多场潮流玩具展、IP主题展,不断扩大旗下IP在全球的影响力。2023年9月8—10日,泡泡玛特在新加坡举办了首届海外大型潮玩展,展示了来自世界各地的90多名风格各异艺术家的作品,三天累计共有超过2万观众入场参观。时隔三年的上海国际潮流玩具展也于2023年9月份重回线下,共有全球近400个潮玩品牌及近百位海内外艺术家集体亮相。


    2023年,泡泡玛特在中国内地举办商场主题展31场、艺术家签售会24场,为IP创作者和粉丝搭建了互动平台。品牌旗下当代艺术机构inner flow已与近百位国内外优秀艺术家合作,并在全国各城市举办超10场展览。


    ▍来源:中外玩具网(ctoy-gdta) 文/编辑:秦粤/Salas  配图:泡泡玛特财报/公众号


    ▍拓展阅读

    日前,泡泡玛特公布了其2023年知识产权保护的最新数据及案例:公司全年发起维权诉讼900余起;知识产权侵权形式五花八门,打击网络直播售假更成为知识产权保护的新方向;警方挖出多个“网络售假黑产”的源头工厂,有案件涉案金额超千万……



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