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  • 高效挖掘用户痛点的10个黄金法则

    高效挖掘用户痛点的10个黄金法则

    本文共约3100字,预计阅读时间6-8分钟。


    用户在竞争激烈的全球化市场中,准确识别并解决用户痛点是出海品牌成功的关键。用户痛点指的是消费者在使用产品或服务时遇到的不便或未被满足的需求。本文将介绍十个挖掘用户痛点的有效方法及其应用策略,帮助出海品牌更精准地捕捉用户需求,提升产品竞争力,实现长期发展。


    一、用户痛点的定义与类型
    用户痛点的定义
    用户痛点是指消费者在使用产品或服务过程中,因体验与期望之间的差距所产生的不满、需求未被满足或功能性缺失。用户痛点往往会直接影响到消费者的购买决策,是品牌必须正视并解决的问题。
    这种痛点不仅体现在产品本身,也表现在售后服务、客户体验等多个方面。了解用户痛点是品牌开发出符合用户期待的产品的第一步。
    用户痛点的类型
    用户痛点可以根据不同层次的需求进行分类,主要分为三类:
    核心痛点:这些痛点是用户愿意为其支付较高价格的需求,例如产品的基本功能、安全性和可靠性。比如在食品出海领域,消费者最关心的是产品的质量和安全,这属于核心痛点。
    差异化痛点:当核心痛点得到满足后,用户对产品的更高层次需求形成了差异化痛点。例如在手机行业,除通话、短信等基本功能外,消费者对拍照效果、外观设计和操作系统流畅度的需求属于差异化痛点。
    增值痛点:这类痛点属于额外服务或功能,能为用户带来额外的便利和价值。例如,购买电子产品时,消费者可能会愿意为延长的保修期、免费的技术支持和个性化的定制服务等增值服务支付额外的费用,例如苹果的AppleCare和Apple Upgrade Program在整个品牌中扮演着相当重要的角色,同时也带来了相当高的营收。


    二、挖掘用户痛点的10个黄金法则
    1. 市场调研:洞察用户真实痛点
    市场调研是挖掘用户痛点的首要方式。通过定量与定性调查,品牌可以直接获取用户的需求和不满情绪。
    • 定量调研:问卷调查可以覆盖广泛的用户群体,快速收集大量数据,帮助品牌了解用户需求的整体分布。(添加小助手微信获取最新DTC调研模版)
    • 定性调研:通过用户访谈深入了解其特定需求和使用体验,从细节中找到用户的真实痛点。
    • 用户观察:通过观察用户在使用产品过程中的行为和习惯,发现他们在实际操作中的困难,从而为产品改进提供数据支持。
    2. 数据分析:利用数据挖掘痛点
    在当今的数字化时代,品牌可以通过大数据分析获取用户的行为轨迹,并从中挖掘用户痛点。品牌可以通过以下几种方式获取洞察:
    用户热点分析:通过分析用户对产品页面的点击频率和交互热点,可以了解哪些产品最受关注,哪些特性满足或未能满足用户需求。

    购买路径分析:通过分析用户在购买过程中的行为轨迹,品牌可以发现用户在哪些环节遇到了障碍,从而进行针对性的优化。
    3. 竞争对手分析:找出市场空白
    研究竞争对手可以帮助品牌从中获取启发,发现用户未被满足的需求。通过对比分析竞争对手的产品和服务,品牌可以找到自己的差异化优势,同时发掘市场空白。
    • 成功经验借鉴:学习竞争对手成功的经验,结合自身实际进行改进。
    • 短板分析:研究竞争对手的弱点,找出未被满足的用户需求,并加以满足,提升品牌的竞争力。
    4. 社交媒体监控:获取用户真实声音
    社交媒体是用户表达不满和分享体验的重要平台。通过监控社交媒体上的讨论,品牌可以实时了解用户的需求和痛点。
    • 关键词监控:通过监测与品牌、产品相关的关键词和话题,了解用户对品牌的评价和反馈。
    • 用户互动分析:关注用户的互动讨论,从中发现用户对品牌和产品的期待与需求,从而调整产品策略。
    5. 用户体验测试:直击痛点
    通过让用户直接体验产品,品牌可以从实际操作中发掘问题所在。这可以通过以下方式实现:
    • 用户测试:让用户在实际使用场景中测试产品,记录他们的反馈和体验感受,找出产品功能或设计上的不足之处。
    • 焦点小组:组织目标用户群体的焦点小组讨论,深入了解用户的真实需求和使用痛点。
    6. 客户服务反馈:一线信息宝库
    客户服务部门是品牌与用户沟通的重要桥梁,也是了解用户痛点的前线。通过记录用户的投诉和反馈,品牌可以从中发现存在的问题。
    • 问题记录:系统化记录用户的投诉和问题,从中发现反复出现的痛点,为产品和服务的改进提供方向。
    • 主动沟通:通过客服与用户的直接对话,了解他们的使用体验和期望,挖掘出深层次的需求和痛点。
    7. 行业报告:获取市场趋势
    通过阅读行业报告和研究论文,品牌可以从宏观角度了解市场趋势,预判未来用户需求的变化方向。
    • 市场趋势分析:行业报告通常包含对未来市场的预测,可以帮助品牌调整产品和服务策略。
    • 研究论文借鉴:通过研究行业论文中的技术创新和前沿发展,品牌可以找到提升产品性能或改进服务的新思路。尤其在AI迅速发展的过程中,可以借助AI快速阅读一个行业的报告及总结
    8. 本地化调研:适应国际市场
    本土化策略是出海品牌必须考虑的重要因素。不同市场的文化、习惯、经济水平各不相同,品牌需要针对不同地区进行本地化调整。
    • 文化适配:通过调研当地文化和消费习惯,品牌可以调整产品设计和营销策略,确保满足本地用户的需求。
    • 本地合作:与本地合作伙伴的紧密协作,可以帮助品牌更好地了解当地市场,并快速响应市场变化。
    9. 线下活动:获取真实案例
    通过参与出海品牌论坛,品牌可以与行业专家和其他品牌代表进行交流,获取市场经验和用户痛点的实际案例。
    • 案例分享:论坛中的案例分享往往能提供具体的解决方案,品牌可以借鉴这些经验,针对自己的产品进行优化。
    • 行业交流:与同行的交流不仅可以获取市场情报,还能为品牌之间的合作和创新提供契机。
    10. 敏捷供应链:满足动态需求
    供应链管理是品牌满足用户需求的关键因素之一。通过建立敏捷的供应链系统,品牌可以更快地响应市场需求变化,减少库存成本,提升产品供应的灵活性。
    • 快速响应:通过建立灵活的供应链管理机制,品牌可以快速调整产品的生产和供应,以应对用户需求的变化。
    • 供应商合作:加强与供应商的合作,优化供应链效率,确保产品能够及时满足市场需求。
    三、出海品牌的落地策略
    明确目标市场和用户群体
    出海品牌首先需要明确目标市场,了解该市场的经济发展水平、文化背景和消费习惯。同时,通过市场细分,定义目标用户群体,为挖掘痛点提供依据。
    建立多渠道的信息收集系统
    品牌需要建立完善的多渠道信息收集系统,确保能够持续获取用户的反馈和需求。常见的信息收集手段包括:在线问卷、社交媒体监测、客服反馈机制。
    深入分析收集到的信息
    通过数据统计和分析工具,品牌可以对用户反馈的数据进行整理归类,找出用户最关注的痛点,并据此制定针对性的解决方案。
    制定解决方案并落地执行
    根据用户反馈制定解决方案,并通过快速响应的供应链进行调整,确保痛点能够得到有效解决。
    持续优化与改进
    痛点的挖掘和解决是一个动态过程,品牌需要通过持续优化和迭代,保证始终与市场需求保持一致。
    总结
    精准高效地挖掘用户痛点,是出海品牌成功的关键之一。通过市场调研、大数据分析、竞争对手研究等方法,品牌可以更好地理解用户的真实需求,制定出有效的解决方案,提升产品和服务的市场竞争力。在全球市场中,持续关注用户痛点,确保品牌能够灵活应对市场变化,将为品牌的长期发展打下坚实基础。

    往期回顾




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  • 【年中复盘】一线操盘手关于营销的深度思考

    【年中复盘】一线操盘手关于营销的深度思考


    正文开始前,先来一个小通告:
    猫客厅出品的播客在小宇宙上线啦,它是一档专注职场、创业和营销的对话类播客,上线半个月后就登上新星榜,大家可在小宇宙APP搜索【和猫说】订阅。

    感恩《和猫说》前几期的嘉宾:空手、陈茜、金小姐、严正、青亭和大婷,每一位的对谈输出都非常真诚、有料!也期待更多人来和猫聊聊~


    友情提醒,这篇有点长,可预留时间阅读。


    去年12月去了新公司接手新业务,一直在做流量和新增方面的增长探索。同期,芋艿和猫也和不少品牌方、机构在业务层面有一些交流和共创。

    今年做营销的显著感受是:

    宏观环境依旧艰难,消费内驱不足,市场内卷严重,不少新消费品牌迅速坍塌;

    微观上,又有不少新打法、新案例涌现:抖音厦门帮、小红书私信和闭环电商、视频号直播带货起量等。这半年时间,芋艿接手增长以来,我们的业务大盘同比2023年增幅15%,新增用户同比增长约50%。

    引用雕爷的话:「我们在没有教科书的时代里卷生卷死,既危险又好玩。同时充满了巨大的机会」。

    一套定位走天下的方式不那么有效了(也没有那么多钱来砸),所有人都在说:要制定一套「人群资产+内容策略+全域经营」的营销规划。

    那么,到底怎么找人群、怎么分配预算、怎么制定内容中台的策略、怎么精细化针对不同媒介定制有效转化的内容……经过这半年的实践,对此最深刻的经验是:

    不能头痛医头,脚痛医脚,而要顺应变革,真正转变营销思路,重新制定出一套从「对谁说」+「在哪说」+「说什么」的全域策略。

    今天这篇内容,就让我们从最深刻的转变开始,为你介绍一套全新的营销规划思路和打法。


    一
    营销本质的变革:从搜索时代到信息流时代

    我们先弄清楚一件事:

    品牌到底在争夺什么?

    过往,争夺的是用户需求。品牌竞相成为「某一需求的最佳解决方案」,无论是定位、差异化,还是打细分市场、垂直人群,都是围绕特定需求的竞争。

    但现在,消费者们有意识地捂紧钱袋,抑制购买需求,告诉自己「能不买就不买,能买便宜就买便宜,能等就等、能忍就忍」,导致很多需求都在收缩甚至坍塌,从车、房到美妆、服饰、数码产品甚至日用品。

    而刚性、日常的习惯性需求,又面对无比惨烈的流量和价格双重竞争。

    需求金矿已经不够分,必须再深挖,挖到「动机」一层——你没有需求不要紧,但如果触发动机,依旧可以转化为需求再刺激行动。

    营销的本质,正在从「争夺需求」转为「争夺动机」。

    需求时代的典型代表是搜索(无论心智排位也好,第一联想也好,或者去百度搜索、去超市采购的个行为,都属于广义上的搜索——在既有需求池里彼此竞争,让自己成为客户的“解决方案”)

    而动机时代的典型代表则是信息流,即在相对弱需求甚至无显性需求的场景里,通过刺激动机获得目标用户的兴趣和消费意愿。

    动机为王,意味着,从搜索时代转向信息流时代。

    虽然从去年开始,抖音和小红书都在大力推广自己的搜索产品,投放效果也确实不错。但小蓝词也好、回搜也好,一大部分属于「看后搜」,也就是动机引发在前,搜索在后。

    百度有一段时间发力电商,当时也是倾集团之力all in,但核心逻辑还是基于搜索,包括把搜索结果引导到电商频道,或者把搜索人群精细化标签运作再做信息流触达。

    但搜索绝对量级在下降,这些方式并没起到真正的作用——而且,搜索对应的需求人群,会下意识找最有性价比的方案,而百度对比更成熟的电商平台,未必能提供最具性价比的产品和服务。

    从深挖需求到刺激动机,不仅是投放形式的变化,也是整体营销思路的转变,构建动机驱动的新营销链路:

    1、透过人群标签,深挖标签背后的动机
    2、一套基于动机的全域打法
    3、一个完整的动机表达公式


    二

    透过人群标签深挖背后的动机

    在搜索场景,人群定向很明确,就是面对高意向的潜在购买用户;而信息流场景就复杂得多,各平台都有一套人群定向的逻辑。

    目前比较通用的做法是:按平台分配的人群标签进行定向,比如天猫、抖音的八大人群、小红书的20大生活方式人群包,再叠加更多的细分人群属性、消费属性标签,从而锁定核心潜在消费者。

    然而,标签真得有用么?

    如果赛道非常内卷,用看上去契合度高的标签定向,就是今天把竞品流量洗过来,明天竞品又把你的人洗过去……

    因此,不妨试试「找人群」的另一条路,透过表层的标签去挖掘深度动机。

    说白了,就是去用顾客视角出发,推理出「最可能购买的人」。

    我们之前举过闺蜜机的例子,投放人群数据最好的,不是「精致妈妈」也不是「资深中产」,而是「医美消费人群」,原因是,对高价尝鲜产品的好奇心和尝试意愿。

    挖掘消费动机,不仅要清楚「基于什么需求买」,还要刨根究底「为什么会有这个需求」。

    弄清楚这一点,可以从主客观两个方面着手:

    1、主观视角做代入分析,包括用户所处的人生阶段、面临最重要的问题、内心深处的隐忧、消费意愿和决策偏好等。

    如果希望获得更系统性、体系化的动机梳理,可加入我们《人人都应该学一点营销心理学》课程(后台回复“心理”)。

    2、客观维度搜集数据和信息,主要包括:

    • 用户购后(包括竞品)的自主评价(往往会无意识地提及为什么购买)
    • 一对一的访谈和交流(面聊最佳,电话次之,别用问卷)
    • 用户消费链路分析(生意参谋用户购物前后链路、小红书品牌上下游词等)


    三
    一套基于动机驱动的全域布局

    基于动机的流量布局,其底层逻辑是:

    按照不同的动机来分层,再对应不同的内容和平台组合,

    举个例子,对于求职的动机,从弱到强可以细分为:

    • 所有职场人:无论对现在的岗位满意还是不满意,对「更好的机会」总是有兴趣,核心是机会要真实、可信。

    • 对当下状态不够满意的职场人:关注工作行情,以及高效求职的方法。

    • 对行业、岗位比较失望,准备或已提离职:开始找工作,接触猎头或者hr。

    • 正在找工作,迫切想拿到心仪offer:开始系统性地投简历、面试。

    • 暂时求职无果,或被动处于空窗期——除了寻找工作机遇,也需要职业规划方面的系统辅导。

    很多人认为,「想找工作」等同于正在求职的人,但事实上,基本所有职场人都会对「更好的机会」产生兴趣;「对当下情况不够满意」的职场人,占比也很高。这些人同样具备「想找工作」动机——对求职类APP而言,是不是整个人群的体量就扩大了?

    区分不同层次的动机,下一步,就是根据不同的动机来组合内容和渠道,以及对应的产品和服务。

    以上的每一种内容和组合形式,都是我们在实践中探索出的最优性价比模型。

    比如,为什么针对「不够满意的职场人」,要选择抖音剧情类达人这种内容形式?原因是:这类人群的求职动机并不太强烈,在娱乐放松的状态下,可以做一个「小小提醒」,让他们对某一功能或技巧(求职相关)感兴趣,而不是听职场专家或人生导师的一通输出——因为找工作并不迫切,所以没耐心听长篇大论。而对于「正在求职」的人群,往往后者才是更有价值的内容。

    以上,也是我们通过不断的测试和推演得出的结论——要真正掌握具体每个产品、服务所对应的「动机模型」(内容+媒介),确实要极深地involve业务里,不断探索、试错和迭代。

    这里多说一句,不少品牌方会信服大师们的指点,但如果「大师」并没有在当下操盘具体的营销业务,是很容易和营销实际脱节的,毕竟,变化太快了。

    除非,已经拥有绝对碾压级的烧钱预算或根深蒂固的渠道布局。

    不过,这个时候,有没有大师的点拨,就没那么重要。


    四
    一套完整的动机表达公式

    布局人群和渠道之后,如何有效转化用户?

    在需求时代,只需点明产品的竞争优势或差异化卖点;而在动机时代,则需要一套完整的动机表达公式:

    动机公式=动机诱发+产品角色+消解负罪感

    1、动机诱发

    如何有效诱发动机,给大家一个简单的模型:

    越刚需的产品,越要从消极动机引导,比如恐惧、愧疚或者焦虑,在我们的小红书线下课程里提到过:越精准刚需的人群,越需要「恐怖型」的内容,来激发强烈的购买意愿。

    比如,在抖音推广底妆类产品,往往要构建一个「窘迫」场景,比如相亲见面、情敌见面、重要宴请时突然脱妆浮粉,非常丢脸,以此来勾起购买意图。

    而非刚需类的产品,往往需要制造向往感,激发积极情感,提供美好的生活样本和生活参谋,来刺激渴望拥有的动机。

    注意,采用积极动机时,产品或服务价格越贵,越要远离日常,比如奢侈品往往需要“造梦”;而越便宜、越高频,越要贴近日常。

    上个月,我们参与一个低度酒产品的新品推广讨论,品牌方提出很多场景,比如旅行博主在美好的风景中微醺,专业调酒博主使用产品来调酒,这些场景看上去有强感染力,但高于日常生活太多,没办法关联日常场景的高频消费。相反,如果把低度酒作为「更有趣的饮料」,充当日常晚饭、夜宵、零食和追剧时的伴侣,能更大程度上融入日常真实生活,让目标用户马上产生在家饮酒的代入感。

    2、产品角色

    产品角色是一个承前启后的关键环节,承前要紧密关联动机,启后要能引发用户行动。

    在《和猫说》一期播客里,芋艿和一位小红书操盘手聊到「如何在小红书高效种草」。她说,在给某款手机(主打拍照)做推广的时候,她们绝对不要穿搭或者美妆类kol。原因是,虽然「让自己看起来美」是底层动机,但「化妆变美」和「穿搭变美」的合理性,明显强于「买手机自拍更美」,尤其是化妆厉害或者穿搭加分的博主,大家更会把「想变美」的关注点放在怎么化妆或者怎么穿搭上。

    产品必须是动机诱发之后的第一联想。如果未做到这一点,很可能白白为他人做嫁衣。

    如果是天然的、理所应当的动机结合当然最好,如果无法做到,还有一个方式是,本产品服务是承接动机的「最小代价」。

    「最小代价」可以是费用成本:

    有个品牌主打「情绪香氛」,利用香氛带来的美好想象作为诱发动机,但产品并不是香水或者家用香氛,而是酵素洗衣液——虽然不是第一联想,但价格有绝对优势,也能和动机强关联。

    也可以是精力成本:

    比如脉脉主推人脉社交:想获得人脉有各种各样的方式:饭局、酒会、加群、求助共同好友等。但如果是「等着别人主动找你」呢?——打开脉脉只需要填好自己的履历信息,就有各种前同事、校友、hr和猎头主动给你发私信,这种「躺着结交人脉」是不是更有吸引力?

    如果你的产品和服务看上去「需要花费代价很少」,那么越有能力去承接动机并引发对应的行为,如搜索、购买等。

    3、消除负罪感

    如一位阿里妈妈研究院的朋友所说:

    「过往经济腾飞的时代,品牌的发力点在于提升欲望,而如今的破局点在于打消顾虑,降低花钱的负罪感,用好的体验和情绪价值,抵消现金流损失所引发的焦虑与不安。」

    那么,如何抵消花钱的顾虑和负罪感。通过实践,我们也提炼出4类关键要素:

    1、省钱契机
    2、稀缺属性
    3、高频使用

    4、逆反心理

    1和2很容易理解,例如限时优惠、当天折扣、名额有限、绝版限量;3也是常用方法,尤其对于高价产品,说明能「高频使用」可抵消部分花大钱的顾虑。我们主要说一下第四点:

    使用「逆反心理」,是帮助消费者「跨越心理障碍」的有效方式。

    即把「可能面临的内部压力转为外部的、可视化的压力」,再用「肯定自我」的方式去对抗这种压力。

    比如给自己买一个很贵的音箱或手办,有的时候会担心,家里人会不会抱怨乱花钱,或者自己有的过意不去。这个时候,可以在内容里说明,「我买的时候,就被婆婆老公说乱花钱,但我愿意就取悦一下自己,花自己的钱又怎么了?」或者是「家人觉得还是买便宜点的好,但是我坚持要买贵的这款,事实证明我对了」。

    人人皆有逆反心,假设一个可对抗的角色,能通过逆反心理更大程度激发购买意愿。

    总结一下,完整的动机表达公式:


    写在最后

    不可否认的是,从需求时代迈入动机时代,营销的难度是极大提升的:既需要对用户深层的心理动机进行充分探索和挖掘,也需要对平台的特性和用户浏览习惯了若指掌,且在不断的测试中自我迭代。

    但动机驱动的营销模型也意味着:空间和灵活度大大提高了。我们不仅可以探索更大的用户池,也能根据不同动机灵活搭配,甚至重新设计产品和服务,以优化整体的生意模型。

    希望以上内容,能给营销操盘手们一些参考和帮助。




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    另,6月29日,猫客厅也将邀请消费品的一线业务操盘手们(方太、认养一头牛、诺梵、网易天成、超级菇菇)现场分享,拆解今年的产品营销思路和爆款打造方法。

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  • 千川素材视角下,卖点打爆方法论

    千川素材视角下,卖点打爆方法论

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    算法|流量|玩法|投放|数据

    这是尹晨公众号的第144篇原创文章


    如何找到产品卖点,在往期文章“4000字深度解析卖点模型”已撰写,今天我们在此基础上,继续拆解如何在脚本当中运用卖点。
    先来抛出一个问题,即当你的卖点不止一个,思考,你将以什么顺序排列卖点,或者说,什么影响了你的卖点顺序?

    一、卖点优势对比
    首先要涉及到的当然是竞品对比,即把你的卖点跟竞品相比较,哪些我有优势,将有优势的卖点前置,哪些我没优势,后置或者干脆隐藏。
    同样是纸巾,传统品牌维达跟漫花是无法低价对比的,所以维达在卖点伸张上,先是以“终于等到维达…”这段带有品牌力的开头来做前三秒,在结尾时才开始价格主张。

    二、卖点重复度
    同行业卖点的重复度,也会影响到脚本的卖点排序,举一个例子,全行业打手套的主流卖点排列,均为”结实+性价比+安全+应用场景+数量“为主。
    用户刷到第一次还好,刷多了自己都刷吐了,因为无论刷到谁发的,所有账号说来说去都是那么几句话,只不过换了场景、出镜方式而已,而你的作品只是其中一个,这难道不影响转化率吗?
    好,这时候你反其道而行之,开头不说价格,抛出一个新意的卖点,”做手膜“,如开头文案”你们呀,就知道拿手套吃龙虾,不像我一样,还拿来做手膜可真的太实用了!”
    看,一个新奇的前三秒就完成了用户停留的效果,这时候再结合手套的数量、价格、产品属性做讲解,虽然产品差不多,但是作品创新度提升了不少。
    为什么举这么个例子,我是想表达,当产品的卖点结构被同行业反复使用,用户触达一定会趋向疲软,不如重构卖点排序,将竞品不常打的卖点前置,也是一种方法论。
    那么你会说,这些卖点我想不到啊!
    这根本不用你想,你只需要知道用巨量算数即可,打开巨量算数,搜索产品关键词,就能拉取几百个相关词,这些相关词就包含了产品从强到弱所有可能被用户关注的点。
    我个人的习惯就是每次搜索后就下载表格,然后从上到下挨个对着词思考,这个卖点是不是同行打的少,但我觉得可以。
    通过这样的方式,你就能找到很多同行忽略的卖点,当然除了巨量算数,同行/自身爆款短视频的评论区、销量页的评论区,也可以提供很多参考。

    三、痛点跟爽点
    如上的两个产品,第一个是安全头盔,第二个是低氘水,你觉得他们有什么最大的不同?
    从产品的需求角度,两者之间最大的不同就是满足的核心面不同,你买一个头盔是为了满足安全的痛点,而买低氘水看似是为了喝水更健康,但真正的需求是两个字,爽点,说白了就是装逼。
    这提示我们,在做一个千川素材的过程中,我们必须有意识的去区分,你的产品是痛点驱动型的产品,还是爽点驱动型的产品。
    两者的不同,带来的卖点排序千差万别,因为痛点的终点是解决方案,爽点的终点是美好体验,虽然终点都是卖点,但不同的产品,驱动要素不同,卖点排列的顺序也不同。
    痛点型产品,围绕对痛点对症下药的卖点先行,比如同样是头盔,质量不好是痛点,材质、工艺、背书的卖点就会先行,你看到的大多数脚本都是如此。
    但是爽点型产品就不一样了,比如上方低氘水的爆款视频结构,开头就是一句“被誉为土豪后背车厢的标配,你得给你的老公爱车安排一箱,不管出行、商务都备有面子”,打的就是用户的爽点!
    所以爽点型产品,围绕带给用户的美好体验先行,比如针对高净值人群的矿泉水,社交体验、追求美好生活是爽点,所以使用场景、品牌背书先行。
    看到这里,思考下你的产品是痛点型产品,还是爽点型产品,现在是不是发现卖点排序更有思路了~~
    当然有人会问,一个产品就必须严格区别是痛点或者爽点产品吗?并不是,实际上很多产品,痛点跟爽点是同时存在的,我们做素材保持的原则就是——
    痛点更痛就打痛点,爽点更强就打爽点,两点都差不多,就一个素材AB方向都打,或者两个素材分别打不同的面,这样说你理解了吧!

    四、不同卖点的可视化先行
    我们总有一个惯性思维,即习惯把用户最关心的放脚本最前面,你说对,也对,说不对,也确实不对。
    上述我们说到了卖点重复度的问题,你有AB两个方案,A即同行打什么卖点结构你就打什么,B即拿出同行不常打甚至没想到打的卖点前置。
    我们再来聊另一个问题,如果一个产品卖点主次由“A+B+C+D”组成,那么我们做素材的习惯是A到D,但是在四个卖点里,你发现A的视觉化表达效果最差,C反而很容易表达,你会怎么办?
    显而易见,我们为了满足前三秒的完播,肯定是优先把容易视觉化的部分前置,因为你只有优先把用户留下来,才有让用户看完你视频的机会。
    短视频遵循完播逻辑,卖点排序就需要考虑视觉化,如果次要卖点视觉化最强,在短视频的表达语境中,他也可以变成前置卖点,即卖点组合,除了用户需求上的主次,还需要考虑卖点视觉化。
    我们理解了这点,就能理解为什么很多爆量素材,他们在呈现时,并不一定把用户最关心的卖点放最前面,反而为了满足视频数据,前三秒先做容易视觉化的卖点。
    所以在审视常规的卖点组合基础上,针对视觉强的部分进行前置迁移,即优先用画面表达,作品的完播会更高。

    五、1+N的卖点结构
    不论以怎样的方式排列卖点,汇总到素材脚本,都会变成1个主卖点+2-3个次要卖点,以此完成产品的深度种草。
    但是所有的卖点结构都必须如此吗?是否存在一种视频语境,即便我能提炼产品的多个卖点,但是我一个视频只需要把一个卖点往死里打也能爆量?
    答案是,有,且很多!
    当一个产品虽然有多个卖点,但是有一个卖点足以成为用户购买的核心因素,那么围绕这个卖点,一个视频集中打爆一个卖点也能做成90分的素材。
    比如服装、鞋靴、饰品、手表等赛道,大多数作品以产品展款为主,因为产品的外观就是用户购买的核心要素,其他次要要素到直播间再判别就行。
    同样比如一把菜刀,最爆款的模式就是单一卖点重复化,一个七秒的视频,只需要演绎切割不同的食品道具,这都是属于单一卖点打爆。
    素材的拍摄,在于聚焦而不在于多,特别是当你的产品,有一个卖点极具决策优势,直接单独拎出来定向打爆,也可能成就好素材。

    六、马斯洛需求层次理论
    上述我们说到痛点与爽点的区别,实际上就属于需求层次的一种,头盔的结实,从需求层次就是安全需求,而低氘水的爽点,则是尊重的需要。
    作为素材编导,我们有必要非常熟悉需求的各个层次,并且在做分析产品这个步骤上,有意识的去挖掘每个层次的卖点。
    比如低氘水的素材创作,就有很明显的需求挖掘的痕迹,作为一款单瓶不低于三块钱的水,如何去说服用户购买,价格有优势吗,没有,谈安全吗?这不是违背生活逻辑吗?因为平时喝的谁本来就没什么毛病。
    为了能够挖掘出用户的需求,编导抛弃了常规生理(喝的更好)、安全(喝的干净),而是从尊重需求切入,以社交需求开始,这样作品就通透了。
    分享一个好的习惯,即把这张图贴你桌子上,之后每次做产品分析,做素材时,结合你的产品,从这张图的下至上思考一遍,我能够挖掘其中哪层的卖点,赋予到我的作品上。
    不要去相信自己的临场发挥,你既然运用不熟练,就如上照搬照做它!

    七、卖点一定是真的吗
    实操中,我们经常发现,我们所持的产品,并非是完美的,譬如想打某个卖点,但是产品在这个卖点上的优势又没那么强,即我的产品,真的具有吸引力吗?
    经过四年的内容创作,我越发理解卖点拆解的终极宇宙,即十二个字口诀——暗示强化、避轻就重,无中生有。
    1、什么叫暗示强化。
    即没有优势的卖点,但又必须要展现,就适当进行效果夸大,让素材的卖点离审核线更近一点,短视频素材本身就是广告,这就意味着必然有加工成分,你不加工别人也加工。
    在广告创意上,具备道德束缚感是做不好素材的,没有”营销“的广告,就不叫广告,只要我的产品好,我的“虚假宣传”,就是对用户的“善意谎言”。
    2、什么是避轻就重。
    即没有优势的地方且不是核心重点,就不提炼,比如一款产品质量好,但价格不具备优势,就不提价格,而从产品材料、工艺等角度下手,转移用户的注意力。
    如上是生态土鸡的案例,价格高到40元一斤,这种产品在价格上拿不到优势,就必然避轻就重,即躲开价格部分,重点讲产品的质量。
    3、什么叫“无中生有”。
    即当你找不出有力的卖点,就不如虚构一个全新的卖点,这个卖点现实当中有没有不重要,只要用户相信就行。
    例如,描述地域,来自北纬三十度的黄金产区;描述工艺,100斤才能提炼出一斤;描述背书,20年源头工厂,1000多工人等。
    你说这些是卖点吗,是,过分吗,也不过分,你说你见得多吗,肯定多啊,因为这是行业常用的卖点招式。
    在千川领域的无中生有中,我还总结了一句话,即“万物皆可大健康,万物皆可风水学!!!”。
    食品赛道,常见的文案“三十岁的男人…”系列,明明一个很普通的食品,但是在表达中居然跟大健康扯上了关系,只要你吃了,XX勃了,睡觉也舒服了,这种案例一大把。
    风水学指的是将产品与人的运气相结合,最常见的赛道莫过于视频跟绿植了,比如“三十岁的男人,如果脾气不好,不妨种一盆…”。
    所以,当出现三种情况,分别为产品卖点缺失、卖点同行用烂、或者限于平台规则不可表达的情况下,则“赋予产品本身没有的卖点”。
    从产品卖点,到脚本卖点,我们构建了极其系统的分析模型,下一篇文章,我们来补充脚本文案撰写的技巧,敬请期待!




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  • 如何构建目标用户画像分析?

    如何构建目标用户画像分析?

    如何构建目标用户画像分析?

    用户分析,你到底应该了解什么?

    用户为中心的时代,用户分析、用户画像分析等,每个人都能跟你说出个一二三来。有的人是基于产品,跟你聊用户;有的人是基于服务跟你聊用户;有的人是基于活动跟你聊用户;有的人是基于传播跟你聊用户;有的人是基于营销跟你聊用户;有的人是基于品牌跟你聊用户;有的人是基于战略价值跟你聊用户……
    或者说的简单点,你了解用户哪些内容,才能应对企业方方面面的用户分析诉求?
    就像整合营销一样,每个人都在做用户分析,每个人都做的不一样,那么神不散在哪里?哪些内容弄清楚,就能应对方方面面的用户分析诉求,而不至于有了诉求,用户分析都是从0-1的过程。

    有没有一种思考:我们做用户的底层分析,能支撑企业战略、品牌营销、销售运营的需求?

    有没有一种思考:我们为什么做用户分析,非得是基于目标出发来逆向寻源?不能从源头出发,基于一个活生生的人来理解用户,而不是基于目标导向,把用户仅仅当做数据来分析呢?

    如果说以前,有技术的限制,让我们对数据的收集有很大的限制;如果说以前,有市场经营本身发展的用户分析需求的有限性限制;如果说以前,有成本,甚至投入产出比的限制……

    也许,这些限制,都在影响我们真正了解用户,但希望从今天开始,从这篇内容开始,把用户当人看,真正的当人看,不仅仅是个别手段上的某个人性化的战术打法甚至策略,因为如此,从下到上的思路,仅仅还是一种手段,只是一种讨好的手段,不是本心的尊重。
    更重要的是,从下到上的应用思路思考用户,了解用户,顶了天了,你也就能理解到用户的价值观,与你企业的价值取向匹配的价值观。当然,做到这点,都是很棒的公司。

    但对于现在的场景为基础的体验营销主流,对于IP精神文化取向的品牌趋势,基于自身企业价值战略点来匹配了解用户的价值观,已然不够用了。

    比如,当下主流的场景化体验营销,结合社区化和全域渠道要求的经营来说,你的场景化仅仅是基于价值传递的诉求,来思考用户的场景,而不是基于用户本身的人生观来思考场景体验。

    更别说当下主流品牌国际化要求背景下,你对用户的世界观了解吗?品牌联名、品牌IP主流打法下,你对用户价值观的层次又有多深?仅仅是你提供的价值效用的理解吗?还是基于用户长线的认识、认知,理解其价值观更深层次的人生坚持?

    所以,从下到上,基于执行团队需求的用户分析,只能是一种服务手段,根本上做不到真正的以用户为中心,因为你还是把用户当做数据,“工具人”。只有基于用户的人生观、世界观、价值观的理解,你才是把用户当做“生命”来看待,才能给于企业人格,有了真正的品牌IP化基础。

    以前我就提过,现在的品牌主流打法追求是:成熟的品牌情感价值追求+品牌精神文化(IP)价值追求。

    以前讲过,品牌有功能价值、社交情感价值、个人精神文化价值三个层次:
    功能价值核心在于产品效用,这要求企业对市场用户具备需求认知基础上,核心追求用户的效用价值需求适配;

    社交情感价值讲究场景体验,这要求企业对市场用户具备人生观的认知基础上,核心追求人生态度共情;

    精神文化价值讲究品牌人格化,这要求企业对市场用户具备人格化认知基础上,核心追求世界观基础上的人生观+价值观的坚持取向。
    总结:功能价值=需求+价值观效用价值;情感价值=场景+人生观态度共情;精神文化价值(IP)=人格化+三观。如果你的用户分析,还局限于价值观,忽略人的人生观、世界观,注定天花板有限,情感价值追求更难做出“人情”来。
    所以,我们该如何做用户为人的分析呢?

    一、如何打造用户画像?5步打造用户画像:

    1.用户研究:基于用户研究的画像才具有真实性,才能够指导后面的一系列工作,帮助我们做出决策;

    2.数据提炼:通过用户调研/访谈,了解每一位被调研用户的目标、需求、痛点、态度、行为等;

    3.分析整合:将收集到的用户数据根据不同的特点进行归类;

    4.优先级排序:集合运营、产品、市场等决策部门一起来完成用户画像的优先级排序工作;

    5.完善用户信息:完善用户具体信息,收集用户数据,用户更精准的营销活动或服务中。
    这种思路和方法是用户价值观体系下的用户分析,我们在三观追求上,思路方法基本不变,只是在调研、分析、判断上,要有战略高度和“人性”。

    一、所以,有人味的用户标签是什么样的?



    目前,基于用户价值观体系的用户标签收集主要围绕上图四维:静态、消费、行为、层级标签,这是基础。结合三观来看,就需要基于三观来做三观分析判断,进一步完善标签。
    所以下图画像是达不到需求的:


    能达到基本需求的,参考下图:


    二、不同品牌价值追求,对用户三观分析追求不一样


    1
    人格基础看三观

    品牌IP化,基础在于品牌人格化,才有三观的基础,进而适配市场。如此,打造品牌IP才不是梦,品牌联名才有基础。
    ①人格基础

    ②三观

    ③企业品牌人格化方向

    参考《12种品牌人格原型,你的品牌真的用对了吗?》

    总结:精神文化价值(IP)=人格化+三观。所以,品牌IP,知道底层思考了吗?

    2
    场景体验看人生态度

    品牌情感价值=场景+人生观态度共情。基于这个底层思考逻辑下,对用户核心看人生观基础上,结合用户体验旅程图:

    别忘了峰终体验模型。

    3
    市场需求看效用价值观

    品牌功能价值=需求+价值观效用价值。基于这个公式,我们知道用户需求分析,核心借力:

    结语:

    我最近在捋企业三个层次的定位。围绕使命定位,以前我比较追求使命=价值观,但现在,我更认为企业作为“类人”,应该也具备三观,从市场化角度来说,价值观是最具权重的追求,但世界观、人生观不应该被忽视。特别强调,本人的核心价值在于,我们不应该基于自身方案需求进行用户分析,而是企业基于用户作为“类人”进行三观导向的用户认知,进行市场用户熟悉和了解,从而推动战略的“人性化”。

    老规矩,使命定位下的用户认知ppt,你该带走它。仅需打赏18元并私信我邮箱号即可获得,节省你更多策划思考、制作时间。有付出的知识才值得自己珍惜重视。
    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

  • 用户画像的基础、原理、方法论(模型)和应用

    用户画像的基础、原理、方法论(模型)和应用

    在数字时代,用户数据的规模和复杂性不断增加,对企业而言,了解和理解用户成为关键的竞争优势。用户画像作为一种有效的用户分析工具,能够帮助企业深入洞察用户需求、行为和特征。本文将介绍用户画像的基础概念、原理、方法论(模型)以及在实际应用中的价值。




    第一部分:用户画像的基础概念


    用户画像是根据用户的个人信息、兴趣爱好、行为习惯等多维度数据进行分析和描述,形成的用户特征模型。用户画像旨在帮助企业更好地了解用户,预测用户行为,精准投放营销资源,提供个性化的产品和服务。


    用户画像的基础概念包括以下几个要素:


    1、用户特征:用户特征是用户画像的基础,它包括用户的基本信息、社会属性、行为习惯等。常见的用户特征包括年龄、性别、地理位置、职业、收入水平等。这些特征可以帮助企业了解用户的基本背景和特点,为个性化的服务和营销提供基础。

    2、用户行为:用户行为是指用户在产品或服务上的活动和互动行为。这包括用户的购买行为、浏览行为、搜索行为、点击行为、评论行为等。通过分析用户行为,可以了解用户的兴趣爱好、购买偏好、行为模式等,从而为个性化推荐和精准营销提供依据。

    3、用户偏好:用户偏好是用户对于特定产品、内容或服务的喜好和倾向。用户偏好可以涉及产品特性、品牌偏好、价格敏感度、购物习惯等方面。了解用户的偏好可以帮助企业更好地定位目标用户群体,提供符合用户期望的产品和服务。

    4、用户需求:用户需求是指用户对于产品或服务的需求和期望。用户需求可以包括功能性需求、情感需求、社交需求等。通过了解用户的需求,企业可以优化产品设计、改进服务体验,以满足用户的期望并提高用户满意度。

    5、用户价值:用户价值是用户对于企业的重要性和贡献度。用户价值可以根据用户的购买金额、购买频次、忠诚度等指标来衡量。通过评估用户的价值,企业可以针对不同的用户群体制定差异化的营销策略,提高用户留存和回购率。



    第二部分:用户画像的原理


    用户画像的原理是通过收集、整理和分析用户数据,从中提取关键信息和特征,以描绘和描述用户的综合形象和特点。以下是用户画像的详细原理说明:


    1、数据收集:用户画像的构建始于数据的收集。数据可以来自多个渠道,包括用户注册信息、用户行为数据(如购买记录、浏览记录、搜索记录)、社交媒体数据、调查问卷、用户反馈等。这些数据可以通过企业内部的数据收集系统、第三方数据提供商、API接口等方式获取。

    2、数据清洗和整理:获得的原始数据需要经过清洗和整理,以去除重复、缺失或错误的数据,并进行数据格式转换和统一化处理。这一步骤有助于确保数据的质量和一致性,以便后续的分析和建模。

    3、特征提取:在用户数据中提取关键的特征,这些特征可以是用户的个人信息(如年龄、性别、地理位置)、行为特征(如购买频率、浏览偏好、搜索习惯)、兴趣爱好、社交关系等。特征提取的方法包括数据挖掘技术、文本分析技术、统计分析等。

    4、数据分析和建模:通过数据分析和建模技术,对提取的特征进行统计分析、机器学习或其他相关算法的应用。这些方法可以帮助发现特征之间的关联和模式,进一步理解用户的行为和偏好。常用的分析和建模方法包括聚类分析、关联规则挖掘、预测模型、情感分析等。

    5、用户分群和画像构建:根据分析和建模的结果,将用户划分为不同的群体或类别。这些群体可以根据不同的特征、行为模式、购买偏好等进行划分。每个群体都代表了一类具有相似特征的用户。通过综合考虑不同特征的组合,可以建立用户的综合画像。

    6、用户画像的可视化和应用:最后,将用户画像转化为可视化的形式,以便企业和决策者更直观地了解用户特征和行为模式。这可以通过可视化工具、仪表板、报告等方式实现。用户画像的应用可以包括个性化推荐、精准营销、用户服务优化、客户关系管理等,以提升用户体验和企业业务绩效。

    用户画像的原理在于通过有效的数据收集、清洗和整理,结合数据分析和建模技术,将用户的多维信息转化为可操作的洞察。通过了解用户的特征和行为,企业可以更好地理解用户需求、定制个性化的服务和营销策略,从而提升用户满意度、增加用户忠诚度,并实现商业目标的达成。


    第三部分:用户画像的方法论(模型)



    用户画像的方法论和模型有多种,下面将详细介绍其中几种常见的方法和模型:
    RFM模型:RFM模型是一种常用的用户分析方法,通过对用户的最近一次购买时间(Recency)、购买频率(Frequency)和购买金额(Monetary)进行评估和分析,将用户划分为不同的类别。具体步骤包括:


    Recency(最近一次购买时间):衡量用户最后一次购买距离现在的时间。一般来说,最近购买的用户更有可能再次购买。

    Frequency(购买频率):记录用户在一段时间内的购买次数。频繁购买的用户可能是忠诚用户或者有较高的购买需求。

    Monetary(购买金额):计算用户在一段时间内的购买金额。高价值客户往往有更高的购买金额。

    通过RFM模型,可以将用户分为不同的群组,如高价值用户、新用户、流失用户等。这有助于企业根据不同用户群体制定个性化的营销策略和服务。

    聚类分析:聚类分析是一种将具有相似特征的用户归为一类的方法。在用户画像中,聚类分析可以帮助企业发现用户的共同特征和行为模式,进行精细化的用户细分。常用的聚类算法包括K-means、层次聚类等。

    具体步骤包括:


    1、特征选择:根据用户数据,选择适当的特征进行聚类分析。例如,可以选择用户的年龄、地理位置、购买偏好等特征。

    2、数据预处理:对用户数据进行标准化或归一化处理,确保不同特征之间的尺度一致。

    3、聚类算法应用:选择适当的聚类算法,并根据用户数据进行聚类计算,将用户划分为不同的群组。

    4、聚类结果分析:分析聚类结果,识别不同用户群组的特征,了解不同群组的行为模式和需求特点。

    聚类分析可以帮助企业更好地了解用户群体,制定个性化的营销策略、推荐策略或定价策略。

    关联规则挖掘:关联规则挖掘是通过分析用户的购买记录或浏览行为,发现不同产品或页面之间的关联关系。常用的关联规则挖掘算法包括Apriori算法、FP-Growth算法等。具体步骤包括:


    1、数据准备:整理用户购买记录或浏览行为的数据,构建事务数据集。

    2、频繁项集挖掘:应用关联规则挖掘算法,找出在数据集中频繁出现的项集,即经常同时出现的产品或页面组合。

    3、关联规则生成:从频繁项集中生成具有一定置信度的关联规则,描述产品或页面之间的关联关系。

    4、规则评估和筛选:根据支持度和置信度等指标评估关联规则的质量,并筛选出具有实际应用价值的规则。

    关联规则挖掘可以帮助企业发现用户之间的购买关联、交叉销售机会,从而优化推荐系统、促进交叉销售和提升用户购买转化率。

    文本挖掘和情感分析:文本挖掘和情感分析是通过分析用户在社交媒体、评论、评价等文本数据中的情感倾向和意见,获取用户对产品或服务的态度和反馈。主要步骤包括:

    1、数据收集和预处理:收集用户在社交媒体、评论等平台的文本数据,并进行数据清洗和预处理,如去除噪声、分词等。

    2、特征提取:从文本数据中提取特征,可以使用词袋模型、TF-IDF等方法。

    3、情感分析:应用情感分析算法,对文本进行情感分类,判断用户的情感倾向,如积极、消极或中性。

    4、结果分析和应用:根据情感分析的结果,了解用户对产品或服务的态度和意见,帮助企业改善产品、调整营销策略或提升用户体验。

    文本挖掘和情感分析可以帮助企业了解用户的情感需求、评价产品质量、监测品牌声誉等,从而改善产品和提供更好的用户体验。

    这些方法和模型提供了多种角度和工具,帮助企业深入了解用户,从而制定个性化的营销策略、改善产品和提供更好的用户体验。在实际应用中,根据具体业务需求和数据情况,可以选择适合的方法或结合多种方法,构建准确、全面的用户画像。


    第四部分:用户画像的应用


    用户画像在实际应用中有广泛的价值和应用场景:

    个性化推荐:通过用户画像,企业可以了解用户的兴趣、偏好和需求,从而实现个性化的产品推荐。根据用户的历史行为和偏好,推荐相关的产品、内容或服务,提高用户的满意度和购买转化率。个性化推荐应用广泛于电子商务、媒体、社交媒体等领域。


    精准营销:用户画像可以帮助企业了解用户的特征、行为和需求,从而精准地进行市场营销。通过对用户进行细分和分类,可以制定针对不同用户群体的个性化营销策略,提高市场营销的效果和ROI(投资回报率)。精准营销应用于各个行业,如金融、零售、旅游等。

    品牌管理和声誉监测:用户画像可以帮助企业了解用户对品牌的态度、评价和意见,从而进行品牌管理和声誉监测。通过分析用户的社交媒体互动、评论和评价,企业可以了解用户的情感倾向和对品牌的看法,及时调整和改进品牌策略,维护品牌声誉。

    用户服务优化:用户画像可以帮助企业优化用户服务。通过了解用户的需求、偏好和行为模式,企业可以改进产品设计、调整服务流程,提供更符合用户期望的服务。用户服务优化可以提高用户满意度、增强用户忠诚度,并推动口碑传播和品牌形象的提升。

    客户关系管理:用户画像对于客户关系管理非常重要。通过建立客户画像,企业可以深入了解客户,提供个性化的沟通和服务,建立更紧密的客户关系。客户关系管理可以帮助企业增强客户忠诚度、提高客户满意度,并促进客户的再购买和口碑推荐。

    市场调研和竞争分析:用户画像可以为市场调研和竞争分析提供重要参考。通过分析用户的特征和行为,企业可以了解目标市场的需求和竞争对手的优势。基于用户画像的市场调研和竞争分析可以帮助企业制定更准确的市场策略、产品定位和品牌传播。

    产品设计和创新:用户画像可以为产品设计和创新提供指导和依据。通过了解用户的需求、偏好和行为模式,企业可以开发出更符合用户期望的产品和服务,提高产品的市场竞争力。用户画像在产品设计和创新中发挥着重要的作用。

    综上所述,用户画像在个性化推荐、精准营销、用户服务优化、客户关系管理以及市场调研和竞争分析等方面都有重要的应用。通过深入了解用户,企业可以更好地满足用户需求、提高用户体验,并在市场竞争中获得竞争优势。


    —— END ——


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  • 何为“用户画像(Persona)”,它在产品设计和市场研究中发挥了什么作用呢?

    何为“用户画像(Persona)”,它在产品设计和市场研究中发挥了什么作用呢?

           1  用户画像的定义与起源  

           定义概述

    用户画像,英文名为Persona,是一种在产品设计和市场研究中常见的用户模型。
    它基于对目标用户群体的深入理解,通过调研、访谈、数据分析等手段,构建出具有代表性和典型性的用户角色。用户画像通常包含用户的基本属性、行为习惯、心理特征、使用场景等多个维度,旨在帮助企业和产品设计者更精准地把握用户需求,优化产品设计和提升用户体验。

           起源与发展

    用户画像的概念最早由Alan Cooper提出,他在1999年出版的《About Face: The Essentials of Interaction Design》一书中详细阐述了Persona的构建方法和应用场景。Cooper认为,Persona能够帮助设计者从用户的角度出发,理解用户的需求和行为模式,从而设计出更符合用户期望的产品。
    随着互联网和大数据技术的发展,用户画像的应用逐渐从传统的市场研究扩展到产品设计、用户体验、精准营销等多个领域。企业通过收集和分析用户数据,构建出更为丰富和立体的用户画像,以实现更精细化的运营和服务。例如,电商平台通过用户画像进行个性化推荐,提高用户满意度和购买转化率;社交媒体平台利用用户画像优化内容分发策略,提升用户活跃度和留存率。用户画像已成为现代企业不可或缺的重要工具。

     

           2  用户画像的构成要素  

           基本信息维度

    基本信息维度是用户画像构建的基础,它涵盖了用户的一些基本属性,这些属性有助于我们对用户进行初步的分类和理解。
    • 人口统计信息:
      包括年龄、性别、教育水平、职业、收入等,这些信息有助于识别用户的基本社会经济特征。
    • 地理位置:
      用户的居住地可以反映其生活环境和文化背景,对市场细分和地域性产品开发具有指导意义。
    • 家庭结构:
      用户的婚姻状况、子女数量等信息,有助于了解用户的生活状态和消费需求。

           行为与偏好维度

    行为与偏好维度深入挖掘用户的行为模式和个人喜好,为产品设计和个性化服务提供依据。
    • 购买行为:
      用户的购买历史、频率、偏好品牌等信息,可以揭示其消费习惯和品牌忠诚度。
    • 使用习惯:
      用户对产品的使用频率、使用时间、功能偏好等,有助于优化产品功能和提升用户粘性。
    • 心理特征:
      用户的性格倾向、生活方式、价值观等,可以用于设计更符合用户心理预期的产品特性。

           社交与技术使用维度

    社交与技术使用维度关注用户在社交网络和技术产品中的活动,反映其社交属性和对技术的适应能力。
    • 社交网络活动:
      用户在社交平台上的活跃度、互动方式、社交圈层等,有助于了解其社交影响力和信息获取渠道。
    • 技术接受度:
      用户对新技术的接受程度、常用应用、操作系统偏好等,可以指导技术产品的设计和市场推广策略。
    • 信息获取渠道:
      用户获取信息的主要渠道,如搜索引擎、新闻应用、专业论坛等,影响着内容营销和信息传播策略的制定。

     

           3  用户画像的应用场景与作用  

           产品设计与优化

    用户画像在产品设计与优化中的应用,主要体现在以下几个方面:
    • 需求识别:
      通过用户画像,设计者能够更准确地识别目标用户群体的核心需求和痛点,从而在产品功能设计上做出有针对性的调整。
    • 个性化定制:
      用户画像提供了用户偏好和行为习惯的详细信息,使得产品设计能够实现个性化定制,满足不同用户的特定需求。
    • 用户体验优化:
      利用用户画像中的使用场景和心理特征,设计者可以优化用户界面和交互流程,提升用户体验。

           市场细分与定位

    用户画像帮助企业对市场进行细分,实现精准定位:
    • 市场细分:
      根据用户画像中的人口统计信息、行为特征等,企业可以将市场划分为不同的细分市场,为每个细分市场定制相应的产品和营销策略。
    • 目标市场定位:
      用户画像揭示了不同用户群体的特征和需求,企业可以据此确定最具潜力的目标市场,并集中资源进行开发。

           精准营销与推广

    用户画像在精准营销与推广中的作用:
    • 个性化推荐:
      电商平台等利用用户画像进行商品推荐,提高用户满意度和购买转化率。
    • 定制化广告:
      广告平台根据用户画像推送定制化广告,提高广告的相关性和吸引力。
      营销策略优化:
      企业根据用户画像分析用户行为和反馈,不断优化营销策略,提高营销效果。

           用户研究与洞察

    用户画像在用户研究与洞察方面的应用:
    • 用户行为分析:
      通过分析用户画像中的行为数据,研究者可以洞察用户的行为模式和趋势。
    • 用户需求预测:
      用户画像结合市场趋势分析,可以预测用户的未来需求和市场发展方向。
    • 用户反馈整合:
      用户画像帮助整合和分析用户反馈,为产品迭代提供依据。

           风险管理与决策支持

    用户画像在风险管理与决策支持中的应用:
    • 信用评估:
      金融机构利用用户画像评估客户的信用风险,优化信贷策略。
    • 市场风险预测:
      通过用户画像分析市场变化,预测潜在的市场风险,为决策提供支持。
    • 决策制定:
      用户画像提供的数据支持帮助管理层做出更加科学和合理的战略决策。

     

           4  用户画像的构建方法与流程  

           数据收集与分析

    用户画像的构建始于数据的收集与分析。这一步骤是整个用户画像构建过程的基础。
    • 数据来源:
      数据可以来源于多个渠道,包括但不限于市场调研、用户访谈、问卷调查、行为日志、交易记录等。
    • 数据类型:
      收集的数据类型通常包括定量数据和定性数据。定量数据如用户的年龄、收入等,而定性数据如用户的生活方式描述、用户故事等。
    • 数据分析:
    • 通过统计分析、文本分析、情感分析等方法,从收集到的数据中提炼出有价值的信息,识别用户行为模式和偏好。

           标签体系构建

    在数据收集与分析的基础上,构建用户标签体系是用户画像构建的核心步骤。
    • 标签分类:
      标签可以根据不同的维度进行分类,如人口统计标签、行为标签、心理标签等。
    • 标签权重:
      不同的标签可能对用户行为的影响程度不同,因此需要为标签分配权重,以反映其在用户画像中的重要性。
    • 动态更新:
      用户的行为和偏好可能会随时间变化,因此标签体系需要定期更新,以保持用户画像的准确性和时效性。

           画像建模与应用

    用户画像建模是将收集的数据和构建的标签体系转化为具体的用户角色模型。
    • 画像维度:
      根据研究目的,确定用户画像的关键维度,如基本信息、行为特征、心理特征等。
    • 画像原型:
      基于数据分析结果,创建几个代表性的用户原型,每个原型代表一个特定的用户群体。
    • 应用实施:
      将构建好的用户画像应用于产品设计、市场策略、服务优化等场景,以实现个性化服务和精准营销。
    • 案例分析:
      例如,在电商平台中,通过用户画像建模,可以识别出价格敏感型用户、品质追求型用户等不同的用户群体,并针对这些群体制定相应的营销策略。
    • 技术工具:
      使用数据挖掘、机器学习等技术工具,可以自动化和优化用户画像的建模过程,提高效率和准确性。
    • 反馈循环:
      用户画像的应用效果需要通过用户反馈和行为数据进行评估,并根据评估结果不断调整和优化用户画像模型。

     

           5  用户画像的评估与优化  

           评估指标

    用户画像的有效性评估是确保其准确性和实用性的关键步骤。以下是一些核心评估指标:
    • 准确性:
      评估用户画像是否真实反映了目标用户群体的特征。这可以通过与实际用户数据的对比分析来实现。
    • 覆盖度:
      衡量用户画像是否全面覆盖了目标用户群体的多样性。单一的用户画像可能无法代表所有用户,因此需要构建多个画像以覆盖更广泛的用户群体。
    • 一致性:
      评估不同用户画像之间的一致性,确保它们在某些关键特征上不会相互矛盾。
    • 更新频率:
      用户行为和偏好随时间变化,因此用户画像需要定期更新。评估更新频率是否满足市场和用户的变化需求。
    • 应用效果:
      通过跟踪用户画像在实际应用中的效果,如个性化推荐系统的点击率、转化率等,来评估用户画像的有效性。

           优化策略

    为了不断提升用户画像的质量和应用效果,可以采取以下优化策略:
    • 数据源多样化:
      拓展数据收集渠道,整合更多来源和类型的数据,以提高用户画像的丰富度和准确性。
    • 算法优化:
      利用先进的数据分析和机器学习算法,提高用户行为预测的准确度和用户画像的动态适应性。
    • 用户反馈机制:
      建立用户反馈机制,收集用户对产品或服务的实际体验反馈,用于调整和优化用户画像。
    • 跨部门协作:
      促进市场、产品、技术等不同部门之间的协作,共享用户画像的构建和应用经验,形成闭环优化。
    • 持续监控与评估:
      建立持续的监控和评估机制,定期检查用户画像的应用效果,并根据市场变化和用户反馈进行调整。
    • 技术工具升级:
      随着技术的发展,不断升级用于用户画像分析和建模的工具,提高自动化水平和处理大数据的能力。
    通过这些评估指标和优化策略,可以确保用户画像始终保持高度的相关性和有效性,为企业的产品设计、市场策略和用户服务提供强有力的支持。

     

           6  用户画像在不同领域的应用案例  

           设计研究‍‍

    用户画像(User Persona)在设计中的应用具有多方面的优势,以下是一些关键点:

    • 提升共情能力:
      ‍用户画像帮助设计师和团队成员理解并共情目标用户的需求和体验,从而设计出更符合用户期望的产品。
    • 聚焦设计目标:
      ‍通过具体化的用户画像,设计团队可以更清晰地聚焦于产品的目标用户群体,避免偏离用户实际需求。
    • 促进团队共识:
      ‍用户画像作为共同的参考点,帮助团队成员在设计过程中保持一致性,减少主观臆断和内部分歧。
    • 指导决策制定:
      ‍用户画像提供了基于用户行为和需求的决策依据,有助于团队在功能选择、设计方向等方面做出更合理的决策。
    • 优化用户体验:
      ‍用户画像揭示了用户的使用习惯和偏好,设计师可以根据这些信息优化用户界面和交互流程,提高产品的易用性。
    • 提高设计效率:
      ‍用户画像作为一种工具,可以帮助设计师快速理解用户需求,减少设计过程中的迭代次数,提高设计效率。

    用户画像的构建和应用是一个动态的过程,需要不断地根据用户反馈和市场变化进行更新和优化。通过有效地利用用户画像,设计团队可以更好地满足用户需求,提升产品的市场竞争力。

           电商领域

    在电商领域,用户画像的应用极为广泛,其核心目的在于提升用户体验和增加销售额。
    • 个性化推荐:
      通过分析用户的购物历史、浏览行为和偏好,电商平台能够为用户推荐更加个性化的商品,从而提高用户的购买意愿。
    • 用户分层管理:
      根据用户的购买力、活跃度和忠诚度,电商平台将用户分为不同层级,实施差异化的营销策略,以提高用户粘性和转化率。
    • 动态定价策略:
      利用用户画像分析用户的支付意愿和价格敏感度,电商平台可以实施动态定价,吸引不同消费层次的用户。

           社交媒体

    社交媒体平台通过用户画像来优化内容分发和提升用户参与度。
    • 内容定制化:
      根据用户的兴趣点和社交行为,社交媒体平台推送更加贴合用户喜好的内容,增加用户的在线时长和互动频率。
    • 社群构建:
      通过分析用户的社交网络和互动模式,社交媒体可以构建兴趣社群,促进用户之间的交流和内容分享。
    • 广告定向:
      利用用户画像进行广告定向投放,提高广告的相关性和转化效果。

           金融服务

    金融服务行业通过用户画像来提供定制化服务和风险控制。
    • 信贷服务个性化:
      银行和金融机构根据用户画像评估用户的信用状况和借贷需求,提供个性化的信贷产品和服务。
    • 投资建议:
      根据用户的资产状况、投资偏好和风险承受能力,金融机构为用户提供定制化的投资建议和理财产品。
    • 风险管理:
      通过分析用户画像中的行为模式和交易习惯,金融机构能够及时发现异常交易,预防欺诈风险。
    在这些领域中,用户画像的构建和应用都基于深入的数据分析和对用户行为的精准把握。通过不断优化用户画像,企业能够更好地满足用户的个性化需求,实现商业价值的最大化。

     

           7  法律与伦理考量  

           数据隐私保护

    数据隐私保护是用户画像构建和应用过程中必须严格遵循的法律要求。
    • 数据收集合规性:
      企业在收集用户数据时,必须遵循相关法律法规,确保数据来源合法,明确告知用户数据收集的目的、范围以及使用方式,并获取用户的明确同意。
    • 数据存储安全:
      采取严格的数据存储和保护措施,防止数据泄露、丢失或被未授权访问。采用加密技术、访问控制等手段,确保用户数据的安全。
    • 数据使用限制:
      用户画像的使用应限定在为用户提供服务和改善用户体验的范围内,避免将用户数据用于其他目的,特别是不得用于侵犯用户隐私或损害用户利益的行为。

           用户画像的伦理问题

    用户画像的伦理问题涉及到用户权利、社会公正和企业责任等多个方面。
    • 用户知情权和选择权:
      用户有权知道自己的数据如何被收集和使用,并且有权选择是否同意或撤回同意。企业应提供透明的用户画像管理机制,让用户能够轻松管理自己的数据和画像信息。
    • 避免歧视和偏见:
      用户画像的构建和应用应避免加剧社会不平等和歧视。例如,避免基于用户画像的信用评分系统对某些群体产生不公平的偏见。
    • 数据去标识化:
      在用户画像的构建过程中,应对个人数据进行去标识化处理,以保护用户身份不被直接识别,减少隐私泄露的风险。
    • 伦理审查机制:
      建立伦理审查机制,定期对用户画像的构建和应用进行伦理评估,确保其符合社会伦理标准和企业社会责任。
    通过这些法律与伦理措施的实施,可以确保用户画像的构建和应用既符合法律规定,又尊重用户权利,促进技术的健康发展和社会的公正。


    拓展阅读:
    何为“用户体验”?
    详解“设计思维”的五个核心阶段
    何为“设计思维”?
    系统详细的介绍工业设计流程
    何为“情感化设计”
    何为“设计战略”?

          设计资源推荐:

    https://www.behance.net/

    https://www.pinterest.com/

    http://lemanoosh.com/

    https://www.designboom.com/

    https://www.zcool.com.cn/

          设计大奖:

    https://www.red-dot.org/

    https://ifdesign.com/

    https://www.g-mark.org/

    https://www.idsa.org/

    https://goldenpin.org.tw/

    https://www.di-award.org/

    https://dfaawards.com/

    https://kdesignaward.com/


  • 标题的2种底层逻辑,没人讲清楚过

    编辑导语:为什么要讲写标题呢?因为标题和营销一样都是在塑造预期,好的标题带来的影响是很大的。本篇作者结合自己的实际经历和对写标题的理解,跟我们分享了写标题的重要性和好处,一起来看看吧。

    一、为什么要讲写标题?

    1. 今天虽然看起来讲的是标题,但本质上讲的是营销

    写标题是一件很小的事,但它带来的影响却很大。营销在塑造预期,标题也是。

    如果说内容是0 ,那标题就是内容前的1,虽然区区不过十几个字,但在整个营销环节里,标题是营销的第一步,扮演了至关重要的角色。

    要不要点进去?用户第一眼就是看标题;有没有需要?用户第一眼也是看标题。

    懂了写标题的套路,在某种程度上,你就可以控制他人的预期,进而有了影响后续行为的可能。

    2. 因为它太高频了,小事足够高频,也会成为大事

    我们做内容产品,做得最多的一件事,就是写标题,特别是写课程大纲,章节标题、课程标题、细化标题,一套课程下来,少说都要写四五十个标题,每做一门新课,都要重新构思,是真麻烦。

    花时间不说,最难受的是没人敢打包票说标题到底好不好,找学员测试,也得内部先推举AB两个版本出来。

    不仅做课要写标题,写文章、写书需要,做短视频、写直播更需要。

    为了不把大量精力重复花在写标题这件事上,所以我不得不思考,写标题有没有真正的标准?

    3. 是谁出的题,这么难,到处都是正确答案?

    其实网上有很多写标题的方法,但“正确答案”太多了,反而让人不知道用哪个版本:

    1. 哪种方法适合我的文章?
    2. 哪种方法适合我的课?
    3. 哪种方法适合我的书?
    4. 哪种方法适合我的直播?
    5. 不同的内容产品,写标题的方法都一样吗?
    6. 免费内容和付费内容,标题写法都一样吗?

    看来看去,你会发现,网上的很多方法只是“局部正确”,换一个使用场景,换一个主题,换一个产品,方法就失效了。

    有没有系统的方法或评判标准?

    二、注意力的两个规律

    以终为始来看,标题的最大目的就是吸引注意力。想要吸引注意力,就要顺应我们大脑注意力的规律,而这点实际上脑科学早就给出答案了:

    我们的注意力,对【变化】和【利弊】格外敏感。

    因此,针对这两点规律,标题也是分两种类型的:

    1. 突出【变化】的兴趣型标题
    2. 强调【利弊】的需求型标题

    这两种标题的写作逻辑是完全不同的,不同的内容,要根据不同的逻辑去写标题。

    我们先来看看,兴趣型标题。

    三、兴趣型标题

    兴趣型标题是利用大脑对【变化】的敏感特性,在讲什么是兴趣型标题之前,有必要先和大家讲一下,为什么我们的大脑会对变化感兴趣。

    1.【变化】怎么影响我们的注意力?

    想象一下,如果你要在街边开一家店,取一个怎样的店名(它也是一种标题),才会有更多人注意到你的店?

    最近有这样一家店,因为店名而火到了网上,原先这家店店名叫“三和记炭火烤肉”,生意不温不火,最差的时候,一天只有一桌客人,营收130元。

    由于店门前有棵树挡住了大门,时不时要和找不到门店的网上订餐客人解释,店在哪里。

    有一天店主突发奇想,不如就叫“被树挡住的烤肉店”吧?

    结果因为「不正经」的店名,以及抢眼的门牌颜色,这家店迅速吸引了大众,成为「网红」打卡点,排队都排不上。

    看完这个案例,我们来做一个小调查:你觉得什么样的东西更吸引你的注意力?

    1. 熟悉的东西更吸引注意力。
    2. 不熟悉的东西更吸引注意力。

    受刚才的那个案例的影响,我猜你的答案是2,不熟悉的东西更吸引注意力。因为“被树挡住的烤肉店”根本不是店铺的一般叫法,这种店名叫法很陌生。

    如果是这样,那我们再换一种情境看看,假如有一天,你去到一个完全不熟悉的城市旅游,在这个城市的街道上,所有的店招牌设计,都是你从来没见过的,店名你读都读不出来。

    这个时候,路边有一家老乡鸡,是你熟悉的老乡鸡店牌,你的注意力会先被这家店吸引吗?会,对吧。

    如果有一天,你回到自己的房间,假设你已经在这里住了很久,很了解房间的布置,这个时候桌上多了一个没见过的陌生物品,你的注意力会不会先被这个陌生的东西吸引?也会,对吧。

    换成你第一次去朋友家做客,你朋友家里的每一件布置你都完全陌生,但是桌上有一个你很熟悉的摆件,因为你的房间也有一个相同的,你的注意力会不会先被这个熟悉的摆件吸引?还是会,对吧。

    所以真正吸引注意力的是什么呢?既不是熟悉,也不是陌生。

    真正吸引大脑注意力的是【变化】本身,是【不同】,一个物体如果与背景、环境不同,对我们的大脑来说,也就意味着它可能会包含新的信息量,那它就会格外吸引我们大脑的注意力,让大脑想要去了解它。鹤立鸡群也是这个道理,我们会先注意到鹤,忽略掉鸡。

    这也是大家看到一家不寻常的店招牌,会想进去一探究竟的原因。

    2. 兴趣型标题的逻辑

    论标题吸引力,真正的鼻祖其实是新闻。很多新闻事件,哪怕平铺直叙,也有很多人乐意点开去看,大家都心知肚明,新闻一定是新内容。

    但是自媒体哪有那么多的新内容,大部分都是旧闻,所以常常在标题里,用语法和修辞,让一件大众熟知的人、事、物,看起来和原有认知不同、有变化,塑造里面有新信息的预期,从而让人对标题下的内容产生期待。

    这是自媒体惯用的标题写作逻辑,也是接下来要介绍的第一种写标题的逻辑(如果你对自媒体的标题逻辑很熟悉了,可以直接跳过,看第二种逻辑)。

    这种不同的感觉越强,带来的信息量越大,越能让人产生:点开看可以获得新认知、新经验、新信息的预期。让大脑产生兴趣,不自觉地点进去一探究竟。

    这种标题,也被称为兴趣型标题。典型做法有哪些呢?

    3. 兴趣型标题怎么写?

    1) 对比、反差

    通过标题的前半句和后半句对比,前半句建立一个认知,后半句再来打破这个认知,前后进行对比,突出不同,让人产生里面有很大信息量的预期。

    比如今年中秋节,有一家精神病院的月饼价格被炒到了千元,本身这个事件已经很独特了,通过对比,还可以进一步放大这种不同:《今年三成糕饼店闭店了,精神病院的月饼却被炒到1000元》

    比如,本身就是一个人出狱的事件,如果这个人本身无名的话,写他出狱很可能没人看,普普通通的人,想要写出信息量怎么办?

    换成对比的表述,马上就能提高兴趣:《他剃了19年的寸头,现在终于可以蓄发了……》

    拿过去和现在做对比,突出变化:19年,为什么之前不能蓄发,现在才可以,到底发生了什么?

    2)颠覆

    颠覆以往认知。

    《谈感情,伤钱》

    我们都听过谈钱伤感情,谈感情伤钱是什么后果?

    《男人,不过是进化失败的物种》

    你肯定一脸问号:男人什么时候成为失败的产物了?

    这类标题专门颠覆以往的认知,大家都以为的常识是这样的,但我偏偏反着来,而且越是常识,颠覆起来的标题也越吸引人,当然前提是你的内容能够自圆其说。

    3)转折、悬念、留白

    前半句先透露一个爆炸性的信息,给你一个新认知,后半句戛然而止,或先说一个大家都知道的旧认知,但后半句透露还有更爆炸的信息,不给解释,让你的心跟着悬而未决,好奇心被提起来,里面肯定还有更大的信息量!

    《瑞幸「正式复活」,除了花12亿“摆平”财务造假,还有故事……》

    花12亿摆平财务造假,惊不惊爆,已经是新认知了,但还有更劲爆的在后面。

    《我们只看到滴滴被下架,却没看到其背后的运营有多可怕……》

    滴滴被下架是大家都知道的,但还有更多内幕是你不知道的。

    4)反问

    反问有两种:

    1. 拿热点事件中,大家都关心,但没人知道答案的问题问,先发更有优势。比如:《东北多地限电刷屏!到底发生了啥?》。
    2. 用常识去反问,越是众所周知的答案,设置反问,反而越能激发大家的疑惑。让人产生这样的预期:这么简单的问题,也拿出来问?不对劲,一定有蹊跷!比如《男人,可以怀孕吗?》众所周知,男人不能怀孕,但你这样问,难道说……《这样的奶茶,你敢喝吗?》奶茶有什么不敢喝的,你这样问,这个奶茶肯定有蹊跷。

    把答案显而易见的事,拿出来反问,不是你疯了,就是我见识少了,赶紧点进来涨涨见识。

    5)效果短句,突显信息量大

    我们以前常见的UC震惊体,就是这类标题的典范,用一个词或短句概括观后感,来凸显看完文章的效果,营造信息量超大的预期。

    • 震惊!*********
    • 泪目!*********
    • 慎入!*********
    • 爆红!*********
    • 《爆红!论文致谢火了,作者今日回应!网友超长评论看哭所有人》
    • 一定要看!*********
    • 《一定要看!家里这四处地方,居然决定了女人的命运!》
    • 《这个短信,一定要看!这个电话,一定要接!》
    • 《豆瓣9.3,教科书级别的保命片,一定要看!》
    • (这里面,豆瓣9.3分也是一个描述效果的短句)
    • *********看哭所有人!
    • 《被困1028天,孟晚舟一条朋友圈看哭所有人》
    • 《两位扶贫干部牺牲前的最后嘱托,看哭所有人》

    但这种标题,看得多了,大家已经对它建议了预期:知道都是标题党故意夸大,反而认为它没什么信息量,所以不点。

    6)用数字强化效果

    《震惊!机场重复使用鼻拭子,超9000人受影响》

    和效果短句一样,用数字,同样也能强化影响效果。

    除了这些之外,还有很多小技巧,我这里就不再啰嗦,要收集,网上其实有很多,比如:

    做一个小结:

    兴趣型标题的写法,就是选择一个被大众熟知的人、事、物,通过语法和修辞,刻意突出变化和不同。

    塑造一种“里面的内容,和你原来知道的不一样”的预期。让你觉得,这里面的内容是你没看过的,是不同的。

    写推文的时候,做的第一件事就是想选题,这个选题就是找到一个大众熟知的人、事、物。越被人熟知,我们在标题里颠覆起来,就越容易吸引人点击。

    这也是热点事件成为自媒体香饽饽的原因,热点事件一定是大众熟知的,更何况还能增加算法曝光。

    兴趣类标题,修辞的目的就是塑造“这个事情不是你想的那样”的预期,吸引他点进来。

    所以,如果想要判断某个标题预期塑造得合不合格,你就问自己一句,这个标题看完,你能大概猜到它会讲什么吗?

    如果你已经猜到它会讲什么(哪怕只是你以为的,但实际并不是),那你肯定不会点。

    7)一些错误的做法

    比如,前几天看到我们新媒体部门在做标题投票,在里面看到了这几个标题,打叉的几个选项,在标题里直接公布答案,悬念就没了。

    宁静到底说了什么金句,直接说出来,谁还点开看呢?

    兴趣型标题的套路,只是一些语法和修辞的技巧,用力过猛就很容易制造信息量很大的假预期,骗我们下意识点击,读者看完标题产生的预期是B,读完文章才发现是A,成为标题党。

    但是我们写书、做课、做干货分享的标题,不能标题党,毕竟是要付费或有参与成本的,给用户的预期是A,那交付的内容就必须满足预期,否则就要面对售后问题。

    四、需求型标题

    前面也说了,我们的注意力对变化和利弊格外格外敏感。上面的那些方法,全是塑造【变化】,另一套写标题的逻辑,是利用大脑对【利弊】的关注特点写标题,这套逻辑才是真正与产品、营销相关。

    1. 需求型标题的逻辑

    写标题的第二种逻辑,是在标题里刻意强调【利弊】。利弊越大、越相关,越让人想要点开看看,怎么获得这些利益,规避这些损失,找到某个解决方案。

    这类标题,它们激发的是人的需求,而不是兴趣。用户更容易为需求买单。因此,这种写标题的逻辑,尤其适合干货类文章、有参与成本的内容和付费内容产品,比如说课程大纲的标题、直播分享的主题。

    我们统称为需求型标题,因为这类标题下的内容,通常都是为了满足读者的某类需求。

    2. 需求型标题怎么写?

    接下来,我以课程标题为例,讲解需求型标题怎么写。很多人在写课程标题的时候,经常有这种感觉:

    • 没灵感,感觉在搞文学创作。
    • 是不是文笔好,辞藻华丽才能写出好课程标题?
    • 这节课要讲什么内容我知道,但是标题应该写什么比较合适?

    其实一个吸引人的课程标题,和修辞、文笔关系不大(太华丽反而可能让人看不懂)首先,我们要明确一下,对于一套课程,好标题起到的作用是什么?

    1. 体现课程的专业性,有干货福利
    2. 展示给学员,学习后能达到什么效果
    3. 提醒学员,学习后能解决什么麻烦
    4. 告诉学员,你能实实在在收获什么东西

    其实1234全都是,这四个作用,共同的目的是什么呢?

    就是为了让课程更好卖,标题也是一种营销手段,不信你问问自己,买课买书的时候会看大纲吗?

    既然我们知道了课程标题要有这四个作用,那怎么做呢?

    有什么办法让标题发挥这些作用?

    我们来看这几个大纲:

    1)第1类标题:

    • 《格式刷的使用方法》
    • 《设置文本的字体样式和字号大小》
    • 《自动更正功能的妙用》

    2)第2类标题:

    • 《如何快速清除网络上复制的文本格式?》
    • 《如何快速在文档中找到想要的图片?》
    • 《如何一键撤销之前的操作?》

    3)第3类标题:

    • 《从网上复制的内容,粘贴后格式全乱了,怎么办?》
    • 《操作失误时,如何撤销之前的操作?》
    • 《文章换行后莫名其妙出现空白,怎么办?》

    大家可以根据我说的结论观察一下是不是。

    第1类标题能不能体现内容的专业性?能吧,全是专业词汇,如果还是讲这些内容,你还有比专业词汇更专业的叫法吗?

    第2类标题能不能展示学习效果,你看完标题后知道学完这节课能达到什么效果了吗?

    第3类标题有没有告诉你,学完这节课,你能解决什么麻烦?是不是都有?

    这3类标题分别对应了知识点标题、效果标题、场景痛点标题这3类课程标题。

    大家注意这张图里我标蓝的部分,

    • “格式刷”
    • “文本的字体样式和字号大小”
    • “自动更正功能”

    这些都是这节课的知识点。

    快速清除网络上复制的文本格式,里面的“快速清除”快速在文档中找到想要的图片,里面的“快速找到”一键撤销之前的操作,里面的“一键撤销”这些都是在描述这节课的学习效果。

    网上复制的内容,粘贴后格式全乱了操作失误时,如何撤销文章换行后莫名其妙出现空白你会发现,蓝色标出来的字,全是描述遇到的麻烦和问题。

    目前我们所看到的大部分图书、课程标题通常就是以这三类为主。知识点标题是最朴实的标题,很多图书大纲都是这样的写的,一方面体现专业性,另一方面也方便读者找到想看的知识点去翻找对应的内容,便于检索。

    比如图书的大纲标题,通常都是知识点标题:

    (最早大家写标题都是这样写的,朴实无华)

    效果标题,重点在于展示给学员,学习后有什么效果。比如学员如果对某个知识点并不了解,不知道它能干嘛,写知识点是没用的,展示效果反而更能吸引他。比如很多人根本没用过PS,虽然想学,但是看到这样知识点的标题,绝对一脸懵。

    • 色彩范围的妙用
    • 智能抠图的用法
    • ACR滤镜
    • 图层的混合模式

    如果改成效果标题呢?你更想学哪一个?

    • 如何给老照片上色?
    • 如何把照片里的阴天变成晴天?
    • 如何把照片里的水面调成蔚蓝色?
    • 如何给天空添加好看的晚霞效果?

    好,看到这里也许有人会说,这样对比是看起来不一样了,但是我为什么要学“给老照片上色”啊?我又用不着?

    这就是为什么还会有第三种标题类型的原因了。

    场景痛点标题,就是解决“为什么学”的问题,直接重现你经常遇到的场景痛点,把这些问题再抛到你的面前:知道为什么要学了吧,因为你会在这样的情境下遇到这样的问题:

    1. 《从网上复制的内容,粘贴后格式全乱了,怎么办?》
    2. 《操作失误时,如何撤销之前的操作?》
    3. 《文章换行后莫名其妙出现空白,怎么办?》

    从网上复制内容,这是场景,粘贴后格式全乱了,这是痛点,多麻烦啊!

    操作失误,这是场景,怎么恢复,怎么撤销,是不是痛点?

    文章换行是场景,莫名其妙出现了空白,还删不掉,痛不痛?

    到这里为止,我用三种课程标题:知识点标题、效果标题、痛点标题,大家知道知识点、效果、痛点,对于标题的作用了吧?

    再来总结一下:

    1)什么是知识点、痒点、痛点?

    • 知识点:这节课所涉及到的干货知识,体现内容的专业性,快速找到有这内容学习需求的人。
    • 痒点:如果用户学了这节课,他会获得什么效果,为什么会叫痒点,就是因为标题里描述的效果,越是用户期待的,用户越心痒痒。
    • 痛点:如果用户不学这节课,他会遇到的痛苦、麻烦和损失,这个痛点带来的损失越大,痛点也就越痛。

    2)什么是有效的课程标题呢?

    一个标题里面,只要具备知识点、痒点、痛点其中的任何一个,都是有效标题,如果标题里一个都没有,那就是自嗨的标题了。

    3)课程标题的优劣怎么判断呢?

    通常来说,痛点标题>痒点(效果)标题>知识点标题。

    越是不需要用户思考、回忆和想象的标题,越快打动人。

    这三类其实很好衡量,下面我们再来说一点复杂的标题,如果我们把知识点、痒点、痛点组合起来,效果会怎么样?答案就是效果更好,不信你看(以下标题是我写的或我改过其它课程的标题):

    ① 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+痒点(效果)

    比如:《群内互动总冷场?学会这招一秒告别群内尬聊!》

    《运营成本高?教你一招,社群不用管理也能良性发展》

    《多表汇总太麻烦?学会这招只需一秒!》

    ② 知识点+痛点

    《运镜技巧:为什么别人怎么拍怎么美,轮到我一拍就废?》

    《超级指南:取数型数据分析师如何破局?》

    ③ 知识点+痒点

    《裁剪工具:用好裁剪,构图其实超简单》

    《数据思维:不做工具人,用数据加持,轻松说服领导和同事》

    ④ 知识点+痛点+痒点

    《转化拆解:转化率太低怎么破?学会拆解发现关键问题》

    《趋势分析:下季度目标怎么定?看懂趋势才能不拍脑袋决策》

    讲到这里大家已经发现了吧,组合起来是不是更有感觉了?

    4)爽点

    这还没完,我们来再进一步,把标题效果再提升一些。

    前面讲了知识点、痒点和痛点,我这里再给大家讲一个新的点——爽点。

    知识点,体现专业性痒点,塑造期待的效果痛点,带来共鸣爽点呢,带来确定的收获感,在标题里提前告诉用户,你能学到什么,获得什么。

    爽点:这节课有多少干货、福利,最好用数字体现出来。比如,1个套路2个方法3个模型4个策略3个步骤……这些小短句,都因为把这节课具体能学到什么概括出来了,因此相比于没有这样短句的标题,用户在看到这样的标题的时候,会更有收获的预期。

    不信你感受一下?

    • 《裁剪工具:用好裁剪,构图其实超简单》
    • 《裁剪工具:学会3种裁剪法,构图其实超简单》
    • 《转化拆解:转化率太低怎么破?学会拆解发现关键问题》
    • 《转化拆解:转化率太低怎么破?1个模型找到关键问题》

    看到标题,你是不是会有种实实在在能收获到东西的感觉?

    通过这样的小技巧,我们就能给用户提前塑造收获感的预期,从而吸引他买课。

    再来总结一下,什么是知识点、痒点、痛点、爽点?

    • 知识点:这节课所涉及到的干货福利知识,体现内容的专业性。
    • 痒点:如果用户学了这节课,他会获得什么效果,为什么会叫痒点,就是因为标题里描述的效果,越是用户期待的,用户越心痒痒。
    • 痛点:如果用户不学这节课,他会遇到的痛苦、麻烦和损失,这个痛点带来的损失越大,痛点也就越痛。
    • 爽点:这节课所教的内容,你能用数字概括吗?你会教他们多少种方法/模型/套路/步骤……

    既然又加入了爽点这个概念,那同样的,这四个点是不是一样可以组合使用?

    ① 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)

    比如:《真社群的5大标准:自检一下,你的群是“伪社群”吗?》

    《3种社群运营路径,你的项目更适合哪种?》

    ② 爽点(干货福利多)+痒点(效果好)

    比如:《4种社群变现模式,选对方法,新手也能快速变现》

    《7个社群设计细节,让你的入群申请源源不绝》

    《做好这9个细节,让新人入群仪式感满满》

    ③ 痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)+痒点(效果好)

    比如:《社群沉寂了?三个技巧帮你重新激活》

    《群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》

    上面的这些标题,其实就是痛点、痒点、爽点的组合:《社群沉寂了?三个技巧帮你重新激活》。

    • 痛点:社群沉寂了?
    • 爽点:三个技巧痒点:重新激活《群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》
    • 痛点:群内互动总冷场?
    • 爽点:三个套路痒点:告别群内尬聊《7个社群设计细节,让你的入群申请源源不绝》
    • 爽点:7个细节痒点:入群申请源源不绝很多课程标题就是缺少了痛点、痒点和爽点的描述,只有知识点,所以不吸引人。

    在上面那些标题的基础上,加入知识点来组合,体现专业性,效果更棒!大家看:

    ① 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)

    比如:《做好社群的门槛:什么样的人更适合做社群?》

    《拍摄基础 | 为什么别人拍得唯美,而你一拍就废?》

    ② 知识点+痒点(效果)

    比如:《社群的本质:用一千个铁粉撬动你的品牌势能》

    ③ 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)+痒点(效果)

    比如:《促活技巧 | 群内互动总冷场?学会这招从此告别群内尬聊!》

    ④ 知识点+爽点(干货福利福利多)+痒点(效果)

    比如:《社群电商 | 做对这5点,轻松打造超高复购的种草社群》

    比如这节课的标题和标题下的小知识点:《剪辑进阶 | 三个技巧,生活日常也能拥有爆棚节奏感》

    • 【转场】4种转场技巧,让你的视频素材完美衔接!
    • 【调速】3种调速方法,让你的视频节奏如水般流畅!
    • 【卡点】用音乐精准踩点,让你的声画节奏完美同步!

    ⑤ 知识点+痛点(困惑、痛苦或麻烦)+爽点(干货福利多)+痒点(效果)

    比如:《促活技巧 | 群内互动总冷场?三个套路帮你告别群内尬聊》

    大家看,加入知识点之后,效果是不是更强一些,更有获得感?

    一个课程标题里,甚至是一段信息里,如果不能包含知识点、痛点、痒点、爽点中的任何一种,其实就是无效信息。当然,课程标题里加入的“点”越多,标题会越长,不方便阅读,这点要衡量和取舍。不一定要4个“点”全都写上去,哪怕只用一个,有效即可。

    以上,就是在标题中强化【利弊】的方法,除此之外,还有一个小技巧,就是在标题中加入目标用户的标签,提醒这些利弊与他相关,也能强化对目标用户的吸引力。

    上面以课程标题为例,放到干货文章、图书、直播分享的标题中,也是一样的玩法。唯一的区别就是干货文章、直播分享里有时候会在标题中加上,限时限量标签,营造紧迫感,让人赶紧点击。

    五、兴趣型标题和需求性标题的区别

    兴趣型标题用语法和修辞,改变用户对某些人、事、物的原有预期,诱导用户点开看。人事物够熟知、热点事件找的好,认知颠覆够出乎意料,打开率自然少不了。

    需求型标题是在分析目标用户需求后,强调内容对用户的重要性,用需求吸引用户点开看,修辞手法只是加分项。目标用户找的准,用户需求打得准,打开率自然少不了。前者要求你懂语法,后者要求你洞察用户。另外,一个好的标题,作用应该有两种:

    1. 吸引,吸引人点击,越多越好。
    2. 筛选,筛选精准用户,不是潜在用户的,你别点。

    兴趣型标题,只为了吸引更多人的注意力,越多人点击越好。需求型标题,主要目的是为了筛选需求用户,次要目的才是吸引更多人的注意力。

    所以,前者基本都用在免费的内容上,后者多出现在付费、营销内容上。很多做自媒体的人,习惯了写兴趣型标题,结果一到营销软文,还在用老套路,过分强调兴趣,弱化需求。涉及到转化时,往往发现阅读量很高,转化率奇差,来的都是假点击,不是需求用户。

     

    作者:谢金钟,微信公众号:谢金钟(ID:xiejinzhong2021),拆解产品、营销、运营底层逻辑。

    本文由 @谢金钟 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • 为什么企业一定要玩私域流量?

    为什么企业一定要玩私域流量?

    在数字化时代,流量作为商业运营的命脉,其获取和利用方式直接影响着企业的生存和发展。私域流量作为近年来备受瞩目的营销概念,正逐步成为企业和个人品牌构建核心竞争力的关键。本文将深入剖析私域流量的内涵、优势,并详细探讨如何有效转化与变现,特别聚焦于私域电商特别是社区团购模式在私域流量运营中的独特价值。

    一、什么是私域流量?

    私域流量,顾名思义,是指企业或个人通过特定渠道直接拥有的,可以自由控制、多次低成本触达的用户群体。这些渠道包括但不限于微信个人号、微信群、微信公众号、企业微信、APP、官方网站会员系统等。在私域中,品牌或商家与用户之间建立了直接的沟通桥梁,无须依赖第三方平台的算法分配或支付高昂的广告费用,就能实现精准营销和高效互动。

    二、什么是公域流量?

    与私域流量相对,公域流量是指存在于开放的公共平台上的用户访问量,如搜索引擎结果页、社交媒体、新闻门户、电商平台等。这些平台上的流量广泛且流动性大,企业需通过广告投放、SEO优化等手段争取曝光机会,且每次触达用户都需要支付相应费用,且用户数据和接触渠道的控制权大多掌握在平台手中。

    三、私域流量的优势是什么?

    1. 成本效益:私域流量一旦建立,后续的触达和互动成本远低于公域流量,长期看有助于降低营销成本。

    2. 高转化率:私域用户与品牌已有一定信任基础,加之个性化营销,转化效率显著提升。

    3. 深度互动:直接沟通渠道使品牌能深入了解用户需求,提供定制化服务,增强用户粘性。

    4. 数据掌控:私域流量让企业能自主收集和分析用户行为数据,为产品迭代和市场策略提供精准指导。

    5. 品牌忠诚度:通过持续的价值提供和社群维护,培养忠实用户,形成口碑传播效应。


    四、如何将公域流量转为私域流量?

    1. 内容营销:在公域平台发布高质量、有价值的内容,吸引用户关注并引导至私域平台。

    2. 激励机制:通过优惠券、免费试用、独家内容等激励措施,鼓励用户转移到私域。

    3. 精准广告:利用公域平台的广告系统,精准定位目标人群,直接引流至私域入口。

    4. 社群裂变:在私域中设置邀请机制,鼓励现有用户邀请亲友加入,实现用户数量的指数级增长。

    5. 线上线下融合:线下活动结合线上扫码入群等方式,将实体流量导入私域。


    五、如何将私域流量变现?

    1. 直接销售:在私域内直接推广产品,利用高信任度和互动性实现高转化。

    2. 会员订阅:推出会员服务,提供专属权益,通过月费或年费形式获得稳定收入。

    3. 内容付费:开发付费课程、电子书、研究报告等知识产品,满足用户的学习需求。

    4. 广告合作:在私域平台内为其他品牌提供广告位,实现广告收益。

    5. 社交电商:通过用户分享、分销机制,让用户参与产品推广,实现销售与用户增长双重收益。


    六、为什么要通过私域电商来变现私域流量?

    私域电商作为私域流量变现的高效渠道,其优势远不止于缩短转化路径和减少用户流失。在私域环境下,企业能够实现对整个消费旅程的精细化管理,从商品的初次曝光到最终的售后服务,每一步都直接与用户相连,这种端到端的控制力极大提升了服务质量和响应速度。企业可以根据用户的实时反馈迅速调整策略,确保每个接触点都能精准匹配用户需求,从而在众多竞品中脱颖而出。

    个性化推荐机制是私域电商的另一大亮点。通过对用户行为、偏好、购买历史等数据的深度分析,企业能够为每位用户提供“千人千面”的购物界面,这种高度定制化的体验不仅能显著提高转化率,还能有效增强用户的满意度和忠诚度。相比公域平台上的广泛撒网式营销,私域电商的精准营销策略在提高效率的同时,也降低了不必要的广告浪费,使得企业的市场投入产出比更加优化。

    利润最大化是所有商业活动的终极目标,私域电商在这方面展现了独特的优势。摆脱了第三方平台的抽佣制度,企业能够保留更多利润空间,无论是用于产品升级、服务优化还是回馈给用户以进一步激励复购,都更加游刃有余。这种直接收益的增加,对于初创企业或是寻求转型升级的传统企业而言,无疑是至关重要的。

    社群互动是私域电商维系用户关系、激发购买潜力的关键。通过社交媒体群组、直播、专属客服等多种形式,企业与用户之间建立起一种更为亲密和信任的沟通桥梁。社群内的口碑传播、用户UGC内容的创造,不仅能够吸引更多潜在顾客,还能促进现有用户的重复购买,形成一个正向循环的生态系统。这种基于情感连接的用户粘性,是公域流量难以复制的宝贵资产。

    总而言之,私域电商不仅是对私域流量的有效变现手段,更是企业构建可持续增长模式的战略选择。它通过深度挖掘用户价值、优化购物体验、提升品牌忠诚度和实现利润最大化,为企业开辟了一条通往长期成功的新路径。随着技术的不断进步和消费者行为的持续演变,私域电商的潜力和重要性将愈发凸显,成为未来商业版图中不可或缺的一环。

    七、为什么基于社区团购商业模式的私域电商成功几率更高?

    1. 社交信任背书:社区团购依托于熟人社交网络,通过邻里、朋友间的推荐,更容易获得信任,降低购买决策门槛。

    2. 群体购买力:团购模式利用规模效应,通过拼团优惠激发用户购买欲望,提高订单量和单品销量。

    3. 低运营成本:社区团购通常采取预售制,减少了库存压力,同时也简化了物流流程,降低了运营成本。

    4. 高频互动:社群中的高频次互动和反馈,帮助企业及时调整策略,优化产品和服务,形成良好的口碑传播效应。

    5. 下沉市场渗透:社区团购模式特别适合下沉市场,能够快速覆盖大量三四线城市及农村地区,拓展新的市场空间。

    八、结语

    玩转私域流量,不仅是对传统营销模式的一次革新,更是品牌构建长期竞争力的关键策略。通过有效的公域转私域策略,结合私域电商特别是社区团购模式的实践,企业不仅能够实现流量的高效变现,更能建立起稳固的用户基础,形成品牌与用户之间的深度链接。未来,随着技术的不断进步和消费者行为的演变,私域流量的玩法将会更加多样化和精细化,而理解并把握这一趋势,将是每一个希望在数字经济时代脱颖而出的企业的必修课。


                                               思维导图


  • 高阶新媒体运营人必备知识地图

    高阶新媒体运营人必备知识地图

    新媒体运营人的高阶知识进阶地图

    新媒体运营,包括微信公众号、微博、小红书、抖音等,已然不是新职业了,但Ta又是那么不可或缺。时间尺度的拉长,需要我们对此有升阶运营的思考。今天和大家分享新媒体运营进阶知识地图。
    这份知识地图是基于微信公众号为基础,延伸到微博和小程序等,这份运营的知识,暗含着新媒体运营解决方案的底层逻辑,这个逻辑适合当下的全媒体运营。

    一、公众号整体规划


    1
    新媒体定位

    定位是引发一系列用户行为的关键要素,在不同时期扮演关键的角色,起着“承前启后”的作用。
    因为定位,是明确Ta价值聚焦的思考。前期,作为定海神针,决定新媒体价值方向;后期,再次杨帆启航,完善商业模式。

    2
    如何定位?

    ①先确定公众号类型

    ②通过市场分析,找到定位突围点

    ③通过用户需求分析,确定运营方向

    保证必备属性、提升期望属性、提升魅力属性。

    ④通过后期运营不断优化定位

    瓶颈期如何调整定位:

    业务重心变化;

    场景变化;

    场景延伸;

    内容形式变化;

    内容方向变化。

    3
    通过数据优化内容


    4
    获取用户画像


    5
    公众号基本属性设置

    公众号的规划是动态的过程,且有侧重点。

    二、内容生产

    1
    选题


    2
    信息搜集


    3
    标题

    总结:选题,决定了一篇文章的一半!

    三、平台运营

    1
    新媒体矩阵


    2
    小程序运营


    3
    微博运营


    四、用户增长

    1
    新媒体发展的生命周期


    2
    启动期的运营


    3
    成长期的增长


    4
    粘着式增长


    →内容粉是最精准的粉丝

    自己生产爆文,获得增长

    通过建立稳定转载源获得增长

    爆文平均涨粉比43:1

    爆文生产需要实力,也需要运气

    →内容增长(转载源)

    盘点所有转载文章

    按照转载频率和效果,筛选转载渠道

    维护核心转载群

    5
    裂变式增长


    6
    付费式增长


    总结:20%的引擎决定了80%的增长。

    五、飞轮效应

    1
    社群裂变


    2
    任务宝的玩法


    3
    其他裂变模式


    4
    增长的经验


    总结:飞轮效应要基于用户体验进行微创新。

    六、用户管理

    1
    用户转化路径设置


    2
    用户生命周期管理


    3
    用户体验


    4
    用户故事地图


    5
    社群运营


    6
    个人号

    总结:所有新媒体工作的本质都是围绕“用户”。

    结语:

    这应该具备全媒体运营代表性的进阶知识分享,后面我会基于这份进阶知识地图做一份新媒体运营方案模板供大家参考。
    另外提醒的是,这份进阶知识地图,由于内容太多,不转ppt了,有需要的直接以pdf形式分享,打赏9元并私信我邮箱号即可。
    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

  • 终于理解产品思维了!附17种常见的产品思维

    终于理解产品思维了!附17种常见的产品思维


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    一、什么是产品思维


    在说产品思维之前,我们先来说说产品、思维的概念。


    1、产品的概念


    产品是指做为商品提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。


    简单来说是“为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。



    2、思维的概念


    按照信息论的观点,思维是对新输入信息与脑内储存知识经验进行一系列复杂的心智操作过程。


    它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。我们平时所提到的逻辑思维、数据思维、辩证思维等都是思维的一种。


    简单来理解,就是“如何想以及思考的方式”。


    3、产品思维的概念


    从上面我们可以知道,产品的本质在于满足需求,而思维的本质在于解决问题的思路、架构与方法。


    基于此,产品思维就是指以产品为核心,围绕产品的开发、设计、推广、服务等方面,从用户需求、市场竞争、产品优化等多个角度进行思考和决策的思维方式。


    总的来说,产品思维就是发现问题解决问题并把解决方案标准化的思维模式。


    产品思维很重要的一点是,不能从需求层面,而是应该从实现层面来思考,思考怎么把它做出来,怎么把它设计出来。


    二、常见的产品思维


    1、本源思维/第一性原理思维


    本源思维是一种注重回归事物本质,探究问题根源的思维方式。


    它主张从源头入手,深入挖掘问题的根本原因,寻求最直接和有效的解决方案。


    要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。


    2、体验思维


    注重产品的交互和视觉体验。在产品设计时,要考虑到用户与产品的交互方式和视觉感受,以提高产品的用户体验和满意度。


    同时,也要注重产品的情感体验和文化内涵,以提高产品的情感价值和品牌形象。


    3、简约思维


    注重产品的简洁和易用性。在产品设计时,要尽可能地简化产品的功能和界面,以提高产品的易用性和用户体验。


    同时,也要注重产品的品质和细节,以提高产品的整体品质感。


    4、设计思维


    这里说的设计,是指「大设计」,而不是单纯的设计界面,它以用户需求和问题解决为导向,通过跨学科的方法和多维度的思考,创造出满足用户需求和解决实际问题的方案。


    5、用户思维


    用户思维是产品思维的基石,产品经理首先必须具备用户思维,思考目标用户是谁,解决用户的什么需求,用户在什么场景下使用产品。


    用户思维的核心就是以用户为中心对产品价值链各个环节进行思考,为用户提供个性化、人性化、多样化的服务。


    6、数据思维


    通过数据来指导产品设计和优化。


    数据可以帮助我们了解用户行为、产品表现和业务状况,从而发现问题、优化产品。


    7、逻辑思维


    通过逻辑分析来解决问题。


    在产品设计中,逻辑思维可以帮助我们发现和解决潜在的问题,提高产品的可靠性和易用性,逻辑思维可以帮助我们深入分析问题,探究事物的本质和内在联系,从而找到问题的根本原因和解决方案。


    8、业务思维


    业务思维是一种注重业务发展和运营的思维方式。


    它以市场需求和业务目标为导向,通过分析市场需求、制定业务策略、优化业务流程等方式,实现业务发展和运营目标。


    对业务能力的掌握,代表着产品经理从执行到管理的蜕变,懂业务的产品经理,是可以从公司业务与市场环境的角度思考工作内容,明白业务线上各环节的工作内容与价值所在的。


    同时,他们可以为结果负责,并根据数据结果知道如何调整自己的动作。


    对用户、行业、市场的感知的提升,都是产品经理真正成长的基石。


    9、增长思维


    增长思维是一种注重企业或个人增长和发展的思维方式。


    通过运用增长思维,可以制定明确的增长目标和计划,寻求新的增长点和竞争优势,持续改进和优化产品或服务的质量和效率,提高运营效率和盈利能力,实现企业或个人的持续增长和发展。


    10、流量思维


    流量思维是指在价值链各个环节中都要“以流量多少为主要”去考虑问题,是一种注重流量获取、转化和变现的思维方式。


    通过运用流量思维,可以更好地吸引和留住用户,提高用户价值和商业效益。


    11、创新思维


    注重创新和差异化。在产品设计时,要不断尝试新的想法和技术,以提供独特的价值和竞争优势。


    同时,也要注重创新的过程和方法,以提高产品的创新能力和成功率。


    12、迭代思维


    注重产品的持续改进和优化。在产品开发过程中,要不断收集用户反馈和数据表现,及时发现和解决问题,不断优化和改进产品。


    13、市场营销思维


    从市场和商业的角度出发,考虑产品的市场定位、竞争策略和盈利模式。


    在产品设计时,要考虑到市场需求、竞争状况、目标用户等因素,以制定有效的市场策略和产品定位。


    14、项目思维


    项目思维是一种系统性的思维方式,它以项目为对象,通过对项目的规划、组织、执行和控制等一系列过程进行全面思考,实现项目的目标。


    项目思维的核心在于对项目进行全过程、全方位的管理和控制,以确保项目的成功实施。


    15、经营思维


    经营思维是一种注重商业经营和盈利的思维方式。


    它以市场需求和商业竞争为导向,通过分析市场趋势、制定商业策略、优化资源配置等方式,实现商业经营的目标和盈利。


    16、整体性思维


    整体性思维是一种注重整体、系统、全面的思维方式。


    它强调将事物放在一个更大的背景下,全面考虑各个方面的因素,以获得更全面、更准确的认识和理解。


    17、商业思维


    商业思维关注产品的商业价值和盈利模式。


    在产品设计时,要考虑如何实现商业目标,如提高销售额、增加用户数、提高用户黏性等。


    三、知名人士对产品思维的理解


    1、张晓龙


    微信的产品经理,他认为产品思维是一种注重用户体验和细节的思维方式。


    一个成功的产品需要解决实际问题,满足用户需求,同时也要注重产品的简洁和易用性。


    产品经理需要深入了解用户需求,通过数据和用户反馈来不断优化产品。


    2、雷军


    小米科技创始人,他认为产品思维是一种不断追求创新和极致的精神,体现在对产品的深入理解、用户体验的持续优化以及市场需求的敏锐洞察等方面。


    3、埃隆·里夫·马斯克(Elon Reeve Musk)


    作为特斯拉汽车公司、SpaceX太空探索技术公司等企业的CEO和联合创始人,马斯克的产品思维在于他能够将复杂的科技转化为简单易用的产品。


    他注重产品的设计和用户体验,追求产品的性能和独特性。同时,他也注重产品的可扩展性和可持续发展,推动人类进入太空探索和清洁能源时代。


    4、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)


    作为亚马逊公司的CEO,贝索斯的产品思维在于他能够将用户需求转化为产品创新。


    他注重产品的用户体验和价值,追求产品的简洁和高效。


    同时,他也注重产品的可扩展性和长期价值,推动团队不断进行创新和改进。


    5、贝佐斯


    亚马逊公司的创始人,他认为产品思维是亚马逊成功的关键因素之一。


    他注重从用户需求出发,不断优化和改进产品,以满足用户不断变化的需求。


    同时,他也注重产品的可扩展性和长期价值,不断推动团队进行创新和改进。


    四、怎么培养产品思维


    以下将从产品经理日常工作流程出发,说说怎么培养产品思维?


    1、需求分析


    在需求分析阶段,产品经理需要深入了解用户需求和市场趋势。


    他们可以通过用户调研、竞品分析和数据分析等方式获取信息,并运用同理心和洞察力来理解用户痛点和期望。


    在这个过程中,产品经理需要培养关注用户需求和体验的能力,以便为产品设计提供依据。


    2、产品设计


    在产品设计阶段,产品经理需要将用户需求转化为具体的产品功能和界面设计。


    他们需要综合考虑用户体验、技术实现和商业价值等方面,运用创新性思维和系统化思考的方法,设计出符合用户需求的产品。


    在这个过程中,产品经理需要培养注重创新和整体性的思维习惯。


    3、产品开发


    在产品开发阶段,产品经理需要与开发团队紧密合作,确保产品按照设计要求和时间计划完成。


    他们需要关注产品的技术实现和质量控制,及时解决开发过程中遇到的问题。在这个过程中,产品经理需要培养注重团队协作和解决问题的能力。


    4、上线运营


    在产品上线后,产品经理需要进行运营管理,包括用户支持、市场推广和社区建设等。


    他们需要关注用户反馈和市场表现,及时调整产品方向和功能。


    在这个过程中,产品经理需要培养关注市场反馈和持续改进的思维习惯。


    5、数据分析


    在数据分析阶段,产品经理需要通过数据评估产品的表现和优化方向。


    他们需要收集和分析用户行为、反馈和市场数据,以便制定出更加科学和可行的产品策略。


    在这个过程中,产品经理需要培养数据驱动的思维习惯。


    后续将对17种产品思维展开进行描述,欢迎关注!



    — END —

    你“在看”我吗?


  • 产品经理常用的100种思维模型—汇总篇2

    产品经理常用的100种思维模型—汇总篇2

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    在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维,从本篇文章开始,我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。


    由于思维模型数量比较多,后面我将通过系列文章的形式,展开进行描述。


    一、波特五力模型


    波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,用于分析一个行业的基本竞争态势。


    它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略。


    但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企业理解当前市场的情况,但并不能预测未来的市场变化。



    供应商议价能力:主要取决于供应商对投入要素价格与质量的控制力。


    购买者议价能力:主要取决于购买者对产品或服务的需求和购买力。


    潜在竞争者的进入能力:取决于进入市场的障碍和进入者对市场潜力和吸引力的评估。


    替代品的替代能力:取决于替代品能否提供比现有产品更优的性价比。


    行业目前竞争程度:取决于现有的竞争者数量和竞争的激烈程度。


    二、波特战略模型


    这个方法论很少在产品管理过程中被刻意提起,但『在开展市场调研』的工作中却具有重要的指导意义。


    聚焦在哪个目标市场,让产品具有『同等质量比价格、同等价格比质量』的竞争优势是产品经理在规划阶段需要回答的一个问题。



    成本领先战略:企业通过一系列政策实现行业内的成本领先地位,以低成本优势在竞争中占据更有利的位置。


    要实现总成本领先,企业需要占有较高的市场份额或者具备其他竞争优势,比如优先获得原材料、产品易于生产和消费群体较大等。


    差异化战略:企业提供被全行业认可的独特产品或者服务,以实现差异化。


    差异化战略的实施方法包括独特的设计或者产品形象、技术实力、独特的功能、客户服务、经销商渠道等。


    集中战略:企业集中于特定的买方群体、产品类别或者地域市场的战略。


    总成本领先战略和差异化战略旨在在全行业范围内实现目标,而集中战略则是为特定的目标群体而设定。


    三、迈尔思和思诺竞争战略


    迈尔斯和斯诺在1978年出版的《组织战略、结构和方法》一书中提出了企业四种战略类型,迈尔思和思诺竞争战略帮助企业更好地了解市场和竞争对手,优化资源配置,从而更好地制定和调整自身的战略,提高自身竞争力。


    分别是:


    探索者战略。又被称为勘探者战略,采用该战略的企业善于运用新的技术,率先把新的产品带到市场。


    分析者战略。采用该战略的企业既强调规范化和高效率运作,又强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。


    防御者战略。采用该战略的企业努力的方向主要是提高效率。


    回应者战略。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业,它既缺乏适应外部竞争的能力,又缺乏有效的内部控制机能。


    四、马斯洛需求层次理论


    马斯洛需求层次理论是关于需求结构的理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级,从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。


    这五个层次的需求像阶梯一样从低到高逐级上升,但这种顺序并不是固定不变的。


    当低层次的需求得到满足后,人们会追求更高层次的需求。


    同时,不同个体的需求层次也会有所差异,同一时期内可能存在多种层次的需求。



    生理需求:这是人类最基本的需求,包括食物、水、空气、睡眠等。这些需求是满足人体基本生理机能所必需的,如果这些需求得不到满足,人类的生存就会受到威胁。


    安全需求:当生理需求得到满足后,人们会追求安全感,以保障生命、财产和健康的安全。这种需求表现为对稳定、秩序和免除恐惧、威胁与痛苦的需求。


    社交需求:当生理和安全需求得到满足后,人们会开始追求社交归属感,希望与他人建立关系,如亲情、友情和爱情等。如果社交需求得不到满足,人们可能会感到孤独和失落。


    尊重需求:人们都希望自己的能力和成就得到社会的认可和尊重。这种需求分为内部尊重和外部尊重两部分,内部尊重是指个人希望自己在各种情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主;外部尊重是指个人希望有地位、有威信,受到他人的尊重和高度评价。


    自我实现需求:这是最高层次的需求,人们希望发挥自己的潜能,实现自己的理想和目标,追求个人成长和自我价值的实现。如果这一层次的需求得不到满足,人们可能会感到空虚和失落。


    五、KANO模型


    KANO模型是一个用于分析用户需求的工具,由日本学者狩野纪昭(Noriaki Kano)在1984年提出。


    该模型旨在将用户需求进行分类和优先排序,以帮助企业更好地满足用户需求,提高产品或服务的满意度。



    基本(必备)型需求:顾客对企业提供的产品/服务因素的基本要求。当需求没有实现时,客户很不满意;当需求实现时,客户会觉得理应如此。


    期望(意愿)型需求:顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求。当需求没有实现时,客户很不满意;当需求实现时,客户满意。


    魅力因素:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升。


    无差异因素:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意。


    反向因素:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降。


    六、产品画布


    产品画布是一个有助于产品经理梳理思路和明确工作内容的工具。


    它通过9个方向来梳理一个产品的定位,分别是问题、用户、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标和门槛优势。


    使用产品画布可以帮助创业者更聚焦,提高创业成功的概率。



    此外,产品画布可以通过思维导图的模式进行创建(在9个方向下,添加与该方向相关的内容),有助于产品经理更好地理解和规划产品。


    七、AARRR模型


    AARRR模型是一个用于描述产品生命周期中用户获取、激活、留存、变现和推荐五个重要环节的模型。


    这五个环节的首字母组成了AARRR这个词。


    通过关注和优化这五个环节,产品团队可以更好地理解他们的用户,制定更有效的战略,提高产品的性能和价值。


    获取用户(Acquisition):这一阶段关注的是如何获取新的用户。这可能涉及到广告、公关、内容营销、社交媒体营销等策略。目标是让潜在用户了解并接触到产品。


    激活用户(Activation):这一阶段的目标是引导新用户更好地使用产品。这可能涉及到引导用户完成首次购买、设置账户、熟悉产品功能等步骤。目标是让用户对产品产生兴趣并开始使用。


    留存用户(Retention):这一阶段关注的是如何让用户持续使用产品并保持活跃。这可能涉及到创建用户粘性、提供有价值的内容和服务、提高用户体验等策略。目标是让用户成为长期忠实的用户。


    变现(Revenue):这一阶段关注的是如何通过产品获得收入。这可能涉及到制定定价策略、销售渠道、促销活动等。目标是最大化收入并保持盈利。


    推荐(Refer):这一阶段关注的是如何通过用户的口碑和推荐获取更多的用户。这可能涉及到创建推荐系统、社交媒体分享、口碑营销等策略。目标是让用户成为产品的推广者,扩大产品的知名度和影响力。


    八、RARRA模型


    RARRA模型是托马斯·佩蒂特Thomas Petit和贾博·帕普Gabor Papp对于海盗指标-AARRR模型的优化。


    RARRA模型突出了用户留存的重要性,具体包括以下几个关键指标:


    用户留存(Retention):为用户提供价值,让用户回访。


    用户激活(Activation):确保新用户在首次启动时看到你的产品价值。


    用户推荐(Referral):让用户分享、讨论你的产品。


    商业变现(Revenue):一个好的商业模式是可以赚钱的。


    用户拉新(Acquisition):鼓励老用户带来新用户。


    九、福格行为模型


    福格行为模型(Fogg Behavior Model)是一个用于理解和预测人类行为的理论模型,由斯坦福大学教授BJ Fogg提出。


    该模型认为,一个人的行为(B)是其动机(M)、能力(A)和提示(P)的函数。


    具体来说,一个人会在动机、能力和提示都满足的情况下采取某个行为。


    根据福格行为模型,要改变一个人的行为,可以从提高其动机、增强其能力或提供适当的提示入手。


    动机(M)是指一个人进行某个行为的内在驱动力,如目标、兴趣、价值观等。


    能力(A)是指一个人进行某个行为所需的技术、资源、知识等,即是否具备完成该行为的条件。


    提示(P)是指能够激发一个人进行某个行为的外部触发因素,如广告、提醒、激励等。


    十、RFM模型


    RFM模型是一种用于评估客户价值和客户创造利益能力的重要工具和手段。


    通过客户的R(消费间隔)、F(消费频率)和M(消费金额)三个指标来描述客户的价值状况。


    这三个指标分别反映了客户的忠诚度、购买习惯和购买能力。


    R(消费间隔)是指客户最近一次购买的时间距离现在有多远。

    F(消费频率)是指客户在一段时间内购买的次数。

    M(消费金额)是指客户在一段时间内购买的金额。



    重要价值客户:R近、F频次和M金额都很高,超级的忠实客户,重点维护的VIP。


    重要保持客户:R远、F频次和M金额都很高,说明这是个一段时间没来的忠诚客户。


    重要发展客户:R近、M金额很高,但F频次不高,忠诚度不高,是潜力用户。


    重要挽留客户:R远、F频次不高,但M金额高,是将要流失或者已经要流失的用户。


    根据不同类型的客户,企业可以制定不同的营销策略,例如为高忠诚度客户提供更高层次的个性化服务,为低忠诚度客户提供更多的优惠和促销活动,为潜在客户提供更多的引导和机会,为流失客户提供重新吸引的措施。


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