标签: 用户需求分析

  • 高阶新媒体运营人必备知识地图

    高阶新媒体运营人必备知识地图

    新媒体运营人的高阶知识进阶地图

    新媒体运营,包括微信公众号、微博、小红书、抖音等,已然不是新职业了,但Ta又是那么不可或缺。时间尺度的拉长,需要我们对此有升阶运营的思考。今天和大家分享新媒体运营进阶知识地图。
    这份知识地图是基于微信公众号为基础,延伸到微博和小程序等,这份运营的知识,暗含着新媒体运营解决方案的底层逻辑,这个逻辑适合当下的全媒体运营。

    一、公众号整体规划


    1
    新媒体定位

    定位是引发一系列用户行为的关键要素,在不同时期扮演关键的角色,起着“承前启后”的作用。
    因为定位,是明确Ta价值聚焦的思考。前期,作为定海神针,决定新媒体价值方向;后期,再次杨帆启航,完善商业模式。

    2
    如何定位?

    ①先确定公众号类型

    ②通过市场分析,找到定位突围点

    ③通过用户需求分析,确定运营方向

    保证必备属性、提升期望属性、提升魅力属性。

    ④通过后期运营不断优化定位

    瓶颈期如何调整定位:

    业务重心变化;

    场景变化;

    场景延伸;

    内容形式变化;

    内容方向变化。

    3
    通过数据优化内容


    4
    获取用户画像


    5
    公众号基本属性设置

    公众号的规划是动态的过程,且有侧重点。

    二、内容生产

    1
    选题


    2
    信息搜集


    3
    标题

    总结:选题,决定了一篇文章的一半!

    三、平台运营

    1
    新媒体矩阵


    2
    小程序运营


    3
    微博运营


    四、用户增长

    1
    新媒体发展的生命周期


    2
    启动期的运营


    3
    成长期的增长


    4
    粘着式增长


    →内容粉是最精准的粉丝

    自己生产爆文,获得增长

    通过建立稳定转载源获得增长

    爆文平均涨粉比43:1

    爆文生产需要实力,也需要运气

    →内容增长(转载源)

    盘点所有转载文章

    按照转载频率和效果,筛选转载渠道

    维护核心转载群

    5
    裂变式增长


    6
    付费式增长


    总结:20%的引擎决定了80%的增长。

    五、飞轮效应

    1
    社群裂变


    2
    任务宝的玩法


    3
    其他裂变模式


    4
    增长的经验


    总结:飞轮效应要基于用户体验进行微创新。

    六、用户管理

    1
    用户转化路径设置


    2
    用户生命周期管理


    3
    用户体验


    4
    用户故事地图


    5
    社群运营


    6
    个人号

    总结:所有新媒体工作的本质都是围绕“用户”。

    结语:

    这应该具备全媒体运营代表性的进阶知识分享,后面我会基于这份进阶知识地图做一份新媒体运营方案模板供大家参考。
    另外提醒的是,这份进阶知识地图,由于内容太多,不转ppt了,有需要的直接以pdf形式分享,打赏9元并私信我邮箱号即可。
    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

  • 创业必看:消费品产品经理的思考逻辑

    创业必看:消费品产品经理的思考逻辑


    第4章  品牌建构的产品体系
    4.1 产品是需求的解决方案
    没有需求就没有商业。企业应关注消费者的需求,以满足这些需求来推动商业增长。本文将深入探讨需求的重要性,给予分析工具,让我们一起充分研究需求以推动产品研发,帮助品牌成功。
    4.1.1 挖掘用户需求
    有人说,我并不需要一把锤子,我只是想在墙上打个洞;然而,实际上我也并不需要在墙上打洞,我真正想要的是能挂起我的结婚照。这个故事恰恰反映了挖掘用户真正需求的重要性。在日常生活中,我们可以通过以下思维模型来挖掘需求。
      阶段
    描述
    分析
    现象
    表面上的需求或问题,用户所表达的最直接需求
    我要买锤子
    本质
    挖掘背后的真实本质和深层次需求
    在墙上打洞,挂起自己的结婚照
    动机与目的
    确定动机和目的,即为什么这些本质原因对你很重要
    求家庭和睦与幸福
    在需求分析的过程中,深层次的本质需求往往与人性、情感和价值观等因素密切相关。表面上的需求可能只是一个外在的表现,而真正驱动这些需求的是我们作为人的内在动机和目的,就再次回到第2章所提到的马斯洛需求内容部分:
    情感:许多需求都源自我们的情感需求,比如对安全感、幸福感、满足感等的追求。例如,挂起结婚照片可能是因为对家庭幸福的渴望,希望在家中营造温馨和睦的氛围。
    自我实现:人们常常希望通过满足某些需求来实现自己的价值观和个人目标。这可能包括追求成就、成功、自我表达等。
    自我认同:某些需求可能与个人认同和身份相关。例如:购买特定品牌的产品可能与我们认同特定社群或文化有关。
    在需求分析中,除了满足表面需求,更重要的是理解背后的情感和动机,以便提供更符合用户内心期望的解决方案。这种深入的理解有助于建立更有意义和贴合用户需求的产品和服务。
    了解用户的核心目标:首先要明确用户想要解决什么问题、实现什么目标。正如故事中所提到的,用户的核心目标是挂起结婚照,而不是使用锤子或在墙上打洞。深入了解用户的核心目标有助于提供真正符合需求的解决方案。
    分析用户的场景和任务:在挖掘用户需求时,需要考虑用户所处的不同场景和他们需要完成的任务。了解用户在不同场景下可能遇到的问题和挑战,以及他们如何完成任务,有助于提供更贴合实际需求的产品和服务。

    知鱼品牌案例:猫太子的五大场景解决方案

    考虑用户的动机与目的:除了功能性需求,还要关注用户在使用产品或服务时的内在的动机与目的。了解用户在购买和使用过程中的驱动因素,才能真正理解用户。
    不断迭代和优化:挖掘用户需求是一个持续进行的过程。在产品和服务上线后,要根据用户反馈和数据分析,不断调整和优化产品,以满足用户的不断变化的需求。
    通过运用这一思维框架,我们可以更有效地挖掘用户真正的需求,为他们提供更符合期望的产品和服务。
    而为了有效地挖掘用户需求,我们可以采用以下调研动作。
    调查问卷:制定有针对性的问卷,了解用户在使用产品或服务过程中的需求、满意度和改进意见
    深度访谈:通过一对一的访谈,深入了解用户的需求、痛点和期望。
    用户观察:观察用户在实际场景中如何使用产品或服务,发现他们的行为模式和需求。
    竞品分析:分析竞争对手的产品和服务、评价、口碑,了解市场上的需求趋势,从中发现潜在的用户需求。
    社交媒体:通过关注用户在社交媒体上的评论、讨论和反馈,获取用户的真实需求。
    我们分析和理解透彻用户需求之后,下一个动作就是思考“替代方案”,而不是停留在理解上。“替代方案”可能是原有产品的升级,也可能完全是一个新物种。
    有没有更新更好的解决方案?
    科技方面的升级替代:有声书 替代 儿童图书美观方面的升级替代:隐形眼镜 升级替代 镜框眼镜功能方面的升级替代:湿厕纸 升级替代 厕纸大家可以进一步思考

    调研小例子
    在调研时,我们要格外注意重要的前提条件:调研的目标对象是谁。不同的调研对象,结果会不同。调研人员要建立一一对应的逻辑关系:
    人群A——信息A——分析A
    人群B——信息B——分析B
    注意你的“用户究竟是谁”:
    咨询人员牛牛接到一项任务,调研“高端速冻牛肉丸”的市场需求。为了全面了解市场需求,牛牛采上文提到的多种方法进行组合,挖掘用户需求。
    他提前预设了一系列问题,比如了解消费者对牛肉丸的购买习惯、口味喜好和产品期望。
    随后进行了深度访谈,他随机挑选了一些身边的消费者,详细了解他们购买牛肉丸时关注的因素。消费者普遍表示,口味、新鲜度和价格是他们最关心的。
    接下来,牛牛进行了实地用户观察。他去了几家销量较好的手打牛肉丸店,观察消费者购买行为。他注意到,消费者对牛肉丸是不挑的。
    牛牛再次进行了线上的竞品分析。他发现市场上销量好的牛肉丸产品往往不是纯牛肉制作,会添加一些辅助食材比如猪肉、鸡肉、鸡粉等以提升口感和风味,同时会降低售价。
    之后他再关注社交媒体上关于牛肉丸的评论和讨论。消费者普遍关注牛肉丸的减脂、口感和价格,也并不关心是否纯牛肉的成分。大部分消费者只是为了快速配餐,如火锅、煮面、煮汤和做菜等,只有少数的人群,比如去外地的潮汕人,会对购买纯牛肉的牛肉丸有追求,他们期望吃家乡的正宗味道。
    经过一系列调研,牛牛得出一个结论:对于牛肉丸市场,消费者人群A更关心产品的新鲜、口感和价格。纯牛肉的成分并非消费者最关心的因素,只有一小部分人群B,追求纯牛肉,地道的牛肉丸。
    由此我们通过理解消费者对牛肉丸的需求——企业在开发产品和制定市场策略时,应该有充分的预判,考虑不同用户群体的需求,可以推出相应的产品线。例如,对大部分普通消费者而言,他们关注产品口感、质量和成本售价。
    A产品线牛肉丸
    B产品线金标牛肉丸
    可添加其他肉类
    纯牛肉
    在面向小部分消费人群的市场中,企业可以推出纯牛肉、高成本高品质的纯牛肉产品。在头部电商平台的牛肉丸品牌销量中我们也可以看出,纯牛肉的牛肉丸价格是一般牛肉丸的近两倍,且销量是十分之一。
    通过深入挖掘各类用户的需求,而不是凭自己的认知推出产品,企业可以更好地设计产品结构,满足市场需求,实现生存与发展。
    4.1.2 用户画像与小传
    怎么理清楚我们的“用户是谁”呢?我们可以将“用户画像”与编剧中的“人物小传”相类比,以更生动、形象的方式理解用户。
    人物小传是在编剧创作过程中,人物小传是描述故事中角色的特征、性格、背景、动机等信息的工具。通过编写人物小传,编剧可以更清晰地了解角色,为他们赋予更丰富、真实的内心世界。
    姓名:

    性别:

    年龄:

    职业/身份:

    背景:

    外貌特征:

    性格特点:

    动机与目标:

    关系:

    成长与转变:

    重要事件:

    故事中的角色发展:

    与主要情节的关联:

    人物的命运:

    其他备注:


    姓名:
    琼恩·雪诺 (编剧人物小传与举例)
    性别:
    男
    年龄:
    17岁
    职业/身份:
    守夜人
    背景:
    琼恩·雪诺是史塔克家族中的私生子,父亲是北境领主艾德·史塔克。尽管受到异样的目光,他在家庭中得到父亲的疼爱和认可。在北境的温特费尔城堡长大,渴望证明自己的价值。
    外貌特征:
    黑发、深蓝色的眼睛、高大威武。
    性格特点:
    善良、勇敢、正直,为人忠诚且富有责任感。
    动机与目标:
    加入黑夜之守卫,为七王国保护人民免受来自远北的威胁。
    关系:
    与家族成员、黑夜之守卫的战友们有着复杂而深厚的情感纽带。
    成长与转变:
    在守夜人中学会了忍受严寒和孤独,坚守誓言,成为一名出色的战士。
    重要事件:
    加入黑夜之守卫,成为黑城堡的一员。
    故事中的角色发展:
    在黑夜之守卫中崭露头角,最终成为黑城堡的指挥官。
    与主要情节的关联:
    作为主要角色之一,与其他角色的互动推动故事发展。
    人物的命运:
    在故事中经历种种考验,最终赢得尊敬和影响力。
    其他备注:

    用户画像是一种描述目标用户特征的方法,包括用户的基本信息(如年龄、性别、收入等)、兴趣爱好、消费习惯、需求痛点等。通过创建用户画像,企业可以更深入地了解目标用户群体,从而制定更贴近用户需求的产品和市场策略。

    用户的兴趣和爱好
    了解用户在解决某个场景任务时的兴趣和爱好,以便企业更好地与用户建立联系,提供更符合用户喜好的解决方案。
    用户在解决场景任务时的需求和痛点
    分析用户在解决场景任务过程中遇到的问题,以及他们期望解决的需求,从而帮助企业优化解决方案,满足用户的实际需求。
    用户习惯的购买路径与行为
    从需求触发开始,经过信息搜索、评估比较,最终做出购买决策并进行实际购买的过程。
    用户目的和动机
    考虑用户在解决场景任务时的目的和动机,如对效率的追求、对成果的满意度等,以满足用户的情感需求,提升用户满意度。
    用户可能类似的公众人物/影视剧角色
    分析用户画像中的特征,寻找与之相似的公众人物或影视剧角色,以帮助企业更生动、形象地了解目标用户在解决场景任务时的特点和需求。

    将这两种方法结合起来,企业可以通过创建生动、形象的用户画像来更好地了解和服务目标用户。

    例子:分析防晒衣的用户 – 通勤女生A – 骑行

    用户的兴趣和爱好
    略
    用户在解决场景任务时的需求和痛点
    A每天需要骑着电瓶车通勤,面对的挑战包括恶劣天气的防护和个人安全。夏天,她需要一件既能防晒又能透气的防晒衣;雨天时,她又希望这件衣服具有防水功能。此外,由于工作的性质,衣服的耐磨性也是她考虑的重点。由于骑车时手部容易受到摩擦,她希望衣物能包含耐磨的手指设计。
    用户习惯的购买路径与行为
    通常会先在网上浏览评价和推荐,比较不同品牌和款式的功能和价格。她倾向于选择性价比高、口碑好的产品。在购买前,她会仔细阅读产品描述和用户评价,以确保所购商品能满足她的需求。有时,她也会向身边的朋友和同事询问建议。
    用户目的和动机
    保护自己免受紫外线的伤害,同时确保在骑车时的舒适性和安全性。她的动机是希望在保持防晒的同时,也能展现出自己的时尚品味。她希望通过穿着合适的衣物,提升自己的生活质量。
    用户可能类似的公众人物/影视剧角色
    略

    当产品经理想到这里的时候,就可以为通版的防晒衣定制手套款,设计风格简约时尚。或者通版销售时购买时赠送手套。再根据骑行特点增加长款,或者升级同时防水面料。新增一个SKU,通过产品微创新,解决好一个场景。

    4.1.3 用户决策路径

    为了更好地理解用户习惯的购买路径与行为,我们模仿一次消费者的购买旅程。

    有一天,小芳正在闲暇时光刷小红书,无意间看到一款具有浓密泡沫的沐浴露。她注意到这款沐浴露与市面上常见的产品有所不同,觉得使用起来可能会更加舒适。她想试试。于是,她决定深入了解一下这款沐浴露。

    小芳在小红书上查看了博主的推荐链接,发现了这款沐浴露的品牌和价格。随后,她又在电商平台上搜索了这款沐浴露,获取了更多关于该产品的信息,如成分、使用感受、香型等。她开始在电商平台上寻找类似的产品,并对它们进行了比较。在认真阅读了用户评论、查看了评分,并通过网上论坛和朋友圈了解了这些品牌的口碑后,小芳觉得小红书推荐的那款浓密泡沫沐浴露性价比最高,品牌口碑也不错。

    做出购买决策后,小芳在电商平台下单购买了心仪的沐浴露。她选择了自己喜欢的香型,并通过支付宝支付。同时,她还联系客服希望尽快收到沐浴露。

    沐浴露按时送达,小芳迫不及待地尝试了这款产品。她发现浓密的泡沫带来了更舒适的沐浴体验。满意的小芳在电商平台上给这款沐浴露留下了好评,并在朋友圈晒出了自己使用的照片。这也让她的朋友们产生了购买欲望,从而形成了良好的口碑传播。

    这个故事展示了消费者小芳在如今如何经历购买旅程,最终购买到沐浴露的过程。

    那我们通过上面的小例子就找到了消费决策路径的一些关键环节。

    1.需求识别:用户首先会感知到某种需求,可能是因为他们的生活方式、个人喜好或者尝鲜欲望等外部信息刺激。

    2.信息搜索:一旦用户认识到自己的需求,他们就会在互联网上开始寻找相关信息,例如产品、品牌、价格和评论等。搜索引擎、社交媒体、电商平台都是用户获取信息的途径。

    3.评估比较:用户会对收集到的信息进行筛选和评估,比较不同产品的特点、性价比等。这个阶段,用户评论、评分、口碑等成为影响消费者选择的关键因素。

    4.购买决策:在对各种信息进行比较后,用户会做出购买决策。购买决策可能受到多种因素的影响,如品牌知名度、价格、产品特性、购物平台的信誉等。

    5.购买体验:用户在确定购买决策后,将在电商平台下单购买。这一阶段,支付方式、物流速度、售后服务等因素会影响用户的购买体验。

    6.购后行为:购买完成后,用户会对产品进行使用和评价。这些评价将影响其他潜在消费者的购买决策。此外,企业可以借助售后服务、客户关系管理等手段提高用户满意度,从而促进回购和口碑传播。

    则品牌方应该在整个信息流的环节中进行营销内容的发布。

    进行社交媒体种草
    与时尚博主、意见领袖或网红合作,在社交媒体上进行产品推广,激发消费者的需求识别。发布吸引人的内容,如小红书、微博、抖音等平台。
    渠道铺货
    确保产品在主流销售渠道上可被找到。
    详细的产品信息
    在消费者进行评估与比较阶段时,提供详细的产品信息,如成分、使用方法、功效等,帮助消费者做出明智的选择
    良好的品牌形象
    通过公关活动、内容营销等手段,传递品牌价值观和理念,提升品牌知名度和美誉度,从而影响消费者的购买决策
    优化购物体验
    确保购物流程顺畅、物流速度快捷。
    售后服务和口碑传播
    提供良好的客户支持,解决消费者在购买后可能遇到的问题。同时,鼓励满意的消费者在社交媒体上分享使用心得,形成良好的口碑传播

    全书导览
    关于文章,因为文字叙述是线性的,章节之间是分明的。但是品牌的工作是系统的,相互之间是有交集的有影响的。我们去理解这本书章节之间的关系可以用这张图。
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  • 竞品分析怎么做?要分析哪些维度?看这一篇就足够

    竞品分析怎么做?要分析哪些维度?看这一篇就足够

    “如果你所做的一切都与你的竞争对手本质上是一样的,那么你就不太可能成功。“—— 迈克尔.波特
    WHAT 竞品分析是什么?竞品分析的定义
    竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域,是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。通过找寻市场上存在竞争关系,高品质的产品,把他们进行分类和对比,输出结论为下一步决策提供正确的方向。
    广泛意义上说,竞品分析就是根据分析目的,找到切入角度,对竞争对手或市场进行客观分析,找到竞品或自己的优势与不足,为下一步决策提供科学依据。
    竞品分析是一个长时间定期持续积累,不断挖掘和分析的一个过程。设计产品最终目标就是追溯用户需求本身,解决用户痛点,而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法,就好比要解开一道复杂的数学题,需要用到很多公式,而竞品分析就是一个环节中的一种公式而已。
    竞品分析与市场分析的区别
    市场分析、竞品分析分析在分析目的、产品数量和分析维度三个方面有所区别。
    市场分析以寻找市场机会,帮助产品定位为目标,较宏观,对具体的产品没有深入分析,产品数量较多。分析维度有市场规模、增长趋势、市场份额、竞争状况、市场机会、市场细分、用户画像、产品分析等;
    竞品分析以竞争、借鉴、了解市场为目的,产品数量多在5个以内。分析维度包括功能、设计、技术、团队、运营、用户等;

    WHY 为什么要做竞品分析?竞品分析有什么价值?
    竞品分析可以帮助我们更好地了解竞争环境,找准自身产品定位,制定竞争战略,同时发现竞品的发展情况和本品的优劣势,取长补短,通过对比,去糟存精,推动产品的优化迭代。深层次地挖掘产品背后的逻辑,不仅有助于产品迭代,同时也能帮助团队人员实现能力提升。
    竞品分析常见的目标有:决策支持、学习借鉴、市场预警。
    • 如果竞品分析的目的是决策支持,常见的竞品分析目标:
    判断是否该进入一个新市场、是否该做一个新产品;帮助新产品做定位,找到细分市场,避免与巨头正面竞争;通过分析竞品,制定产品的竞争策略;在产品销售、竞标时,提炼卖点,帮助销售卖出产品
    • 如果竞品分析的目的是学习借鉴,常见的竞品分析目标:
    通过分析业界成功产品,帮助挖掘需求,找到产品机会;通过借鉴竞品,帮助形成产品的功能列表;为功能的原型设计提供参考;学习竞品运营推广手段。
    • 如果竞品分析的目的是市场预警,常见的竞品分析目标:
    宏观环境预警:发现政治环境、经济环境、技术环境和社会环境的异动;行业环境预警:发现供应商、 客户、 现有竞争者、 新进入者和替代者的异动;竞争对手监测:监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。
    在做竞品分析时,我们常遇到以下几个问题和挑战:没框架,无从下手;找不到可靠的信息;复制黏贴,信息收集走走过场,停留表面,缺乏深度;追求大而全,缺乏聚焦;没有递进逻辑,得出错误结论……该怎么解决呢?

    HOW 竞品分析这样做才能满分

    做竞品分析时,我们应当跳出产品看竞争,关注产品背后的信息:竞品做的怎么样?他是如何做到的?他为什么要这么做?下一步他会怎么做?

    竞品分析的内容
    竞品分析的内容包含两部分:竞品各个维度下的客观特性罗列和主观分析评价。客观特性罗列即从竞争对手或市场相关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出真实的情况,此时,不需要加入任何个人的判断,应该用事实说话。主观分析评价是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实/个人观点,列出竞品或者自己产品的优势与不足。
    竞品分析的流程
    完整的竞品分析需要经过6个步骤:明确目标 → 选择竞品 → 确定分析维度 → 收集竞品信息 → 信息整理与分析 → 总结报告

    01 明确目标

    在行动前确认以下问题能够清晰回答:

    • 我的产品是什么/给哪个产品做竞品分析?

    • 产品当前处于什么阶段?

    • 产品面临什么主要问题与挑战?

    • 做竞品分析的目的是什么?

    • 做竞品分析的目标是什么?(该不该做、定位是什么、卖点是什么、竞争策略是什么、缩小差距、标杆比较)

    • 竞品分析输出的成果是什么?

    02 选择竞品

    竞品分类包括直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。

    • 直接竞品:产品形式一致,用户群体一致

    • 间接竞品:产品形式不同,用户群体类似

    • 替代品:抢占同类用户时间的产品,或者是颠覆同类用户使用习惯的产品

    不同的产品阶段,竞品分析目标不同,选择竞品的原则也会有差异,包括:

    • 市场份额TOP3的产品

    • 具备大公司支持背景的产品

    • 通过用户反馈了解到的产品

    • 该领域的创始鼻祖

    03 明确分析维度

    产品视角有八个竞品分析维度:产品功能、用户体验、盈利模式、用户特征、市场推广、团队背景、产品规划

    04 收集信息 

    可以通过行业媒体、社区、第三方平台、专利网站、企业及个人的人脉资源、产品体验测试、客服咨询、搜索查询等方式获得需要的信息。当然还有一些非常规手段,如套话、假招聘、假合作、假招标、猎头挖墙脚等方式,企业可以根据自身情况做判断。

    05 整理信息

    这一环节重点是要保留可靠真实信息,剔除干扰与不实数据,对数据来源加以标注。

    06 输出竞品分析结果

    完成竞品分析后,需要撰写分析报告,报告需要围绕分析目标展开。具体形式通常有word、PPT、Excel、PDF等。

    竞品分析工具箱——常用必备

    精益画布:精益画布可以用来做产品商业模式规划,也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理更全面地思考、决策,从系统、商业的角度来规划产品、分析产品,建立产品的全局观。
    竞品画布:竞品画布能够帮助新手快速上手,相当于竞品分析报告的MVP,能够快速验证分析思路是否正确(或符合领导要求),避免返工
    战略画布:可以图形化地描述产品与竞品在各竞争要素上的相对强弱表现,可以应用战略画布实现产品差异化创新。

    战略画布横轴显示的是产品的竞争元素,纵轴反映了用户体验与评价,我们把竞品在各维度上的表现得分点都描绘出来,连成一条线,就得到了「价值曲线」。价值曲线反馈了产品在各个竞争维度上的强弱程度,以此来分析出产品的战略轮廓。

    竞品分析的主要方法
    主要方法有:比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等。
    这些工作方法应该在何时使用?如何使用?
    产品战略规划阶段,可使用PEST分析与波特五力模型归纳出SWOT分析中的机会与威胁,从而得出“该不该做”的战略结论。
    产品发展阶段,想要找出自身产品与竞品的优势、劣势,可以使用比较法、矩阵分析法、功能拆解、探索需求,取长补短,制定科学的竞争策略。
    当产品同质化严重,想要寻找差异化创新突破时,可以使用战略画布+加减乘除法,寻找新的方向。
    • 比较法 通过对竞品的横向比较,分析找出各自的优势与劣势。比较常用的有打勾比较、评分比较、描述比较,见下图示例:
    • 矩阵分析法 又称定位网格、四象限分析。通过二维矩阵的方式分析自己产品与竞品的定位、 特色、优势。可以帮助我们了解市场划分、产品定位、竞争优势、发现新机会。使用方法也比较简单,先确定两个关键竞争要素,这两个竞争要素应该是用户最关注的或者对用户来说最重要、会影响他们购买决策的产品属性。
    • 竞品跟踪矩阵 通过竞品跟踪矩阵,可以对竞品的历史版本进行跟踪记录,找到各版本的发展规律,从而推测竞品下一步的行动计划。
    • 功能拆解 功能拆解是把竞品分解成一级功能、二级功能、三级功能甚至四级功能,以便全面了解竞品的构成,避免遗漏。
    • 探索需求 探索需求是挖掘竞品功能所满足的深层次,以便找到更好的解决方案,提升自身产品竞争力。用户需求有三个层次,依次为:方案级需求→问题级需求→人性级需求。通常用户提出的都是解决方案,即方案级需求。我们需要继续深挖,探索这个解决方案究竟解决了用户什么问题,定位到具体问题后,还要更进一步,找到对应的人性级需求。
    • PEST分析 对宏观环境进行分析,通过分析找到机会,认清威胁与挑战的模型。宏观环境会影响行业发展,行业环境会影响企业发展,企业环境会影响产品发展。
    • 波特五力模型 用于对行业环境的分析,是为了评估出某一行业的吸引力与利润率而形成的工具,可为企业是否进军一个新行业做决策参考。
    • SWOT分析 通过分析得出优势、劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略,如扬长(发挥优势)、避短(规避劣势)、趋利(抓住机会)、避害(避开威胁)等
    • $APPEALS 通过将需求分为8个不同的类别,了解客户的期望和竞争对手的水平,帮助企业定位到自身产品和竞品的差异,从而制定有针对性的营销和产品策略。这8个需求类别分别是:价格、可获得性、包装、性能、易用性、保障性、生命周期成本、社会接受度
    • 加减乘除 当竞争对手已经取得了压倒性的领先优势时,与其想着如何比他更好,不如想象如何做得不同。加减乘除法的使用也很简单,通过「战略画布」绘制出竞品的价值曲线,在对方价值曲线上做「加减乘除」,能够帮助我们进行差异化创新:
      加:哪些竞争元素的表现可以比竞品好一些?用户对竞品的现状有哪些不满意的地方?针对以上问题,我们可以有目的地进行优化
      减:哪些竞争元素的表现可以比竞品差一些?看看竞品是否在功能上过度设计,所提供的超过用户所需的功能徒然增加成本却没有好效果。我们通过弱化这些竞争元素来降低成本。
      乘:哪些元素是同行中从未有过的,可以创新?也就是要发现并创造新的用户价值,提升产品的竞争力
      除:哪些元素是被同行认定为是理所当然的,需要删除?删除为了竞争而攀比的元素,这些元素经常被认为是理所当然的,虽然他们不再具有价值,甚至还减少了产品的价值。
      竞品分析的各种方法都有其适用的场景,要根据实际需要做选择和组合,不需要一次性用到所有方法。
    竞品分析报告框架
    报告的结构 以「总分总」的结构来表达。
    总述:包括竞品分析的背景、目的、目标、分析的思路、报告的目录、关键发现(类似论文前面的摘要)。
    分述:主要按分析维度划分章节,介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。
    总结:包括结论、对产品提出的建议、行动计划、附录等。要充分考虑读者的阅读体验,结论先行,把竞品分析的关键发现、要点总结放到前面。

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  • 需求分析,这些你都知道吗?

    需求分析,这些你都知道吗?


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    关注【诺儿笔记本】公众号,后台回复【产品电子书】,即可获取产品经理必看书籍一、关于需求分析


    1、什么是需求分析


    需求分析是指,产品经理从用户/业务的需求出发,通过分析,确定用户/业务的目的和目标,明确需求或问题的最底层逻辑,将用户/业务需求转化为产品需求,输出解决方案。


    简单理解就是判断一个需求为什么做,要解决什么问题,值不值得做,要做成什么样子,要怎么来做才能实现产品目标以及价值最大化。


    在做需求分析时,我们需要透过现象看本质,理解用户的真实目的,提出产品的解决方案。


    2、需求分析的原则


    以用户为中心:要以你的用户为中心,这是最核心的,所有的需求分析都要这样,因为你的用户才是你产品的使用者,对于你的产品才有最真实的话语权,你的产品要实现的目的也是服务于用户。


    实事求是:要客观、准确,不能过度解读,也不能太过于主观,是什么就是什么。


    要有整体思维:做需求分析不能只看这一个需求,要结合关联内容,有整体思维,很多需求是牵一发而动全身的,所以要多考虑下。


    符合市场趋势:尤其是商业化项目,需求是需要符合市场趋势,遵循市场规律的,你不能逆趋势而行,那就是无用需求。


    技术可实现性:一定要考虑技术可实现性,在上一篇方法论我们聊过,需求不应该是天马行空的,要基于技术能实现,这个是很基本的。


    考虑成本:任何涉及到钱的都是大事,我们分析需求,是要考虑成本的,不能用户给你提个需求,我们得花很多资源和时间去实现,但是价值又很低,这个就很不划算。


    尊重用户:如果是定制化需求,用户付费的,那就是另外一个思维,尽量去满足用户,谁会跟钱过不去。


    3、需求分析的内容有哪些


    用户需求:这个是说得最多的,就是你的用户反馈的需求,可能是公司的,可能是外界收集的,比如说做用户访谈、调查,对用户使用的场景进行整理,从而建立从用户角度出发的需求。


    产品需求:定义为产品需求,就是产品本身存在的需求,由IT团队,或者公司层面战略规划主动发起的,这个反映了组织机构对系统、产品高层次的目标要求。


    功能需求:其实前面两个也算是功能需求,这个就是系统必须完成的那些事,即为了向它的用户提供有用的功能,产品必须执行的动作,比如说权限管理,系统设置等。


    非功能需求:比如性能、响应时间、可靠性、容错性、扩展性等,这个属于功能之外的需求。


    界面需求:这个就是比较细的内容了,界面的设计,色彩搭配,布局等,或者说用户视觉需求。


    数据需求:比如说数据获取,数据存储,数据分析等,尤其是在AI时代,数据需求会变得更多,更加复杂,同时也会更加智能化。


    兼容性需求:兼容性需求包括软件与操作系统、硬件平台、其他软件等的兼容性问题。需要确保软件能够在目标环境中正常运行,并且不会与其他软件发生冲突。


    安全性需求:这些需求关注的是软件在长时间运行或面临各种异常情况时,能否保持稳定、可用和安全。需要考虑到各种可能的故障和攻击场景,并制定相应的应对策略。


    性能需求:性能需求关注的是软件在运行时需要满足的各项性能指标,如响应时间、吞吐量、并发用户数等。这些指标直接影响用户的使用体验,因此需要进行详细的评估和定义。


    二、需求分析的技巧


    需求分析前,先去了解这个需求的背景,多做点准备工作,这样才能和用户更好地交流。


    注意一些询问的技巧,要用用户能听懂的语言,也要听他们的业务语言,切忌用系统语言或者技术语言去沟通。


    要学会引导,让用户不单单停留在需求表面,要让他们讲出背后的逻辑,到底想要的内容是什么。


    不要事先对需求进行假设,先代入,你的后续聆听、分析,都会受到影响,要持开放态度。


    可以借助一些可视化工具进行需求分析,比如图表、流程图等,这样你分析的结果会更直观,更容易让你的用户和IT团队的小伙伴理解。


    一定要有优先级排序,要学会合理使用资源,控制资源。


    需求变更一定要有事先的说明,尤其是商业化项目,定制化需求,涉及到收费的,提前说好,最好是合同写清楚,要求变更的后续内容,影响,都得同步到相关人员。


    需求分析的结果要邮件同步,相关人员确认,避免后续一些不必要的官司。




    — END —

    你“在看”我吗?