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  • 本地生活:7000字干货,品牌0~1如何做好抖音本地生活

    本地生活:7000字干货,品牌0~1如何做好抖音本地生活

    这是一篇抖音本地生活实操经验分享,做本地生活的同学,一定要看完,对你一定有帮助。最近有很多粉丝问如果体系化做本地生活,这篇文章值得看看。

    里面也有避免踩坑提醒,少花点冤枉钱。‍‍‍‍

    再说正文前,大家先记着这个公式,它非常重要。

    如果看不懂这个公式,会踩很多坑。

    回过头我们再看本地生活这个赛道大的玩家。

    本地生活的玩家有3种:

    一方是品牌方,有自己的门店和供应链体系,通过抖音本地生活放大自己的能力。

    一方是渠道能力,有自己的门店,但缺乏供应链以及流量体系支撑。

    一方是流量能力,会搞流量,通过整合门店做抖音本地生活。

    三者的优劣势,在这里暂不讨论。

    我们详细讲解本地生活我们是如何做内容运营的。通过这套模式,今年1月我们拿到单月6500万的结果。后续虽然有回落,但整体上一直处在赚钱的阶段。

    另外「本地生活付费交流群」开放了,目前有超过257名圈友。如果你想深度参与本地生活,这个群千万不要错过,限时价格699元/年。添加微信carelchen,欢迎加入。

    我们先看一张图:

    本地生活流程模型‍

    从流程图看,重点要解决两个点:

    第1,门店数量。

    理论上门店越多,人群覆盖范围也就越广,越有规模效应。

    第2,流量传播效率。

    本地智能推荐系统,单个POI点是能够覆盖3公里、6公里甚至更远范围内,也主要看业务服务半径。

    但我门店足够多,poi点遍布都是的,理论上我们的货盘能突破「本地」生活的地域限制,成为一个全国性流量分发的爆品。

    这里有一个坑,咱们群里圈友会忽视门店的重要。在抖音连锁门店挂相同的产品,内容边际效益是递减的,服务单个门店的成本更难拿到更大的结果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    我们细节展开。

    1. 确定服务套餐


    既要考虑到用户对于价格的接受度,也要考虑套餐设置,门店能不能做。如果价格太高,影响用户;价格太低,门店不接受,影响服务质量。这里有两个关键要素:服务类型以及服务价格。

    1.1 服务类型确定


    关注用户的需求,什么样的套餐设计用户会更感兴趣。


    1.2 服务价格


    服务价格每个地域不相同,一线、新一线、二线城市物价可能高一点,服务价格不会太低;其他线城市物价会低一点,服务价格可能不同。所以二者需要综合进行确定。我们会从高德以及美团上查看每个地域的门店设置服务价格,以及参考抖音上已经有门店设置套餐效果综合进行确定。


    这里有一个踩坑点,所有门店缺少通品串联。即便有些门店要贴钱,你都需要上他们上通品。这个通品减少季节性服务影响,能持续稳定服务。这样有两个优势,第1个,通品是门店的引流品,流量能够外溢到其他套餐。第2个,通品销量能快速积累,形成品牌的线上资产,提升招商加盟效率。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    一个品牌至少设置3~4款通品,通过服务类型或者价格区分来设置效果会更好。

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    2. 门店建设


    2.1 门店拓展


    这是基础。很多时候品牌方会忽视门店拓展建设,从门店数量到门店POI都是重要的一环。连锁门店容易上店,云连锁需要有策略快速规模化。这里重点说云连锁门店拓展方式。


    第1阶段,开始推广前


    在前期地推打样的基础之上,我们通过高德以及美团等线下渠道获取门店联系方式,然后客服电销方式进行联系。只有这样才能高效率提升门店入驻数量。客服将套餐信息同步给门店,门店根据实际情况上线能够匹配相应服务的套餐,保证服务质量。


    地推打样主要是提炼问题以及回答话术,标准化话术推广之后,客服才能高效执行。


    第2阶段,线索收集


    当推广有效果之后,通过大量短视频获取线索,可以给达人设置线索收费标准。然后将收集来的线索,形成增量线索源。如果还是不够,可以考虑代理复制,或者投线索表单。这里不展开。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    2.2 门店线上POI建设

    线上POI点就是门店的线上地理定位,所以一个好的POI点,是能有效提升门店效果转化。门店POI点建设主要包含3个方面「后续详细讲解它的作用。」:

    2.2.1 门店环境图片上传


    门店门头,以及门店施工相关图片上传。需要注意的是,环境要干净整洁,这样能有效提升用户信任感。

    可能有很多人说,自己的门店环境不是很好,是不是不拍摄。需要注意的是,门店环境虽然差,但整体呈现很整洁干净,也会提升好感度。

    2.2.2 门店好评率


    重点反映门店服务质量。好评率越高,平台会对这种优质服务门店,流量分发会有提升;另外,也会给用户购买提供参考指引。


    2.2.3 门店位置曝光量提升


    通过内容曝光的方式提升POI(门店的线上地址)权重,这点非常重要。门店poi曝光权重越高,有助于提升内容基础分发数据,爆款内容产出会更多。



    3. 推广运营


    在详细介绍内容运营前,我们首先弄清楚抖音本地生活流量分发逻辑。

    达人发布内容之后,平台会对内容进行本地分发。按照线上POI点就行基础流量发布,突破瓶颈之后,将本地流量推到全国。所以当这个套餐中包含门店POI点越多,内容能触及的用户也就越广,能转化的用户也就同步增加。

    类似的方式也适用于餐饮,酒旅。例如瑞幸、肯德基以及麦当劳门店覆盖范围足够广,触及的用户群体越多,转化效率也就会越高。

    当门店覆盖范围足够广时,此时需要解决的是如何有效提升内容触达。

    我们做了以下动作:

    3.1 门店分层


    门店位置分为优质位置和非优质位置,环境好的门店和环境一般的门店,以及门店配合问题。


    通过相关指标对门店进行拆分。这样做的好处,能集中优质资源重点提升门店流量效果。例如我们会挑选一二线城市重点商圈门店进行推广。


    3.2 重点利用平台的智能位置推荐


    智能推荐意味着,用户看到相关内容,平台会将最近的合作门店推给用户。

    这样能最大化利用好1条视频的流量价值,也能有效避免人力浪费。

    并不需要平台一家一家去到门店进行拍摄。

    相同的视频内容,能有效覆盖所有合作门店。

    3.3 门店推广有节奏


    门店做分层之后,接下来确定门店推广节奏。


    第1步 挑选达人,形成矩阵宣传效应。


    实探达人与云剪达人形成配合,如果想做成交型设置,可以按照金字塔模式做配置。


    原则1:选择粉丝和门店所在位置相同的账号。


    这样粉丝会更加精准,转化效率也会更高。门店转化效率提升,其POI权重也会提升。


    原则2:达人比例配置。


    考虑到实际探店费用支出,我们不可能无限使用高等级达人进行实探。现在1个6级实探达人报价能去到200~500元再加上产品佣金;7级实探达人报价能到800~1200元,加上产品佣金。而云剪达人费用一般能控制在15以内。


    所以费用成本导致我们无法大批量使用高等级达人,这意味着我们要合理优化我们的达人比例配置。

    可以按照“金字塔模型”,高等级达人比例适当低一点,腰尾部达人比例适当提高,重点是尾部达人尽可能多安排。

    另外达人等级选择要注意两点:

    第1点,看这位达人是售卖什么样的产品提升等级的。例如很多达人通过售卖瑞幸或者KFC、麦当劳提升等级,这类高等级达人比例适当减少或者不选择。

    第2点,达人是否是人设性。虽然说本地生活是货带人,如果达人本身有人设,货盘也足够好,也是其画像粉丝的需求。这类达人是加分项。

    第2步 重点区域挑选1家门店环境好,配合度高的门店。

    达人选择好之后,接下来确定门店。也是两个原则:

    原则1:门店环境好、配合度高。在一定时间内要配合20个探店拍摄,对于门店服务以及门店本身要求的配合度是有挑战的。

    原则2:门店本身在商圈或者在居民楼小区。如果有选择,尽量选择后者。

    第3步 确定推广节奏


    整个内容发布分为3天,根据项目实际来确定。


    第1天,铺一波云剪内容,提升品牌和POI热度。‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    第2天,探店达人发布,配合小部分云探达人视频。


    第3天,剩下云探达人视频发布。


    同时关注达人视频发布效果数据。数据效果好,小额度本地推投放一笔。


    另外,推广节奏,我们也要想着如何带动自来水达人,如何提升内容搜索展现。


    第4步 打造优质POI矩阵


    按照相同策略方式,不断打造优质POI矩阵,外部达人能更好借势宣传。


    POI要设置一套规则,按照成交对POI分为3类:S、A、B。


    不同级别的POI带货能力是不相同的,需要重点做维护。‍


    第5步 评论监控

    评论监控分为两部分。


    第1部分是实探和云探视频发布后评论区维护,提升好评度。这种措施,能有效提升门店转化。


    第2部分是用户使用之后的留言评价,要引导用户给好评。舆论处理一直是难题,内容宣传和实际服务效果存在偏差,就会产生客诉。


    这里补充本地生活的达人宣传3种模型。‍‍‍‍‍‍‍‍

    3.4 达人管理


    当我们有节奏宣传内容,加上优质的货盘,是能更好吸引到外部免费达人进行宣传。


    他们通过发布云探视频内容,赚取佣金。通过系统后台,我们能实时监控到达人产出情况。当外部达人挂载我们的品,我们通常会主动建联,引导达人进行规范化宣传,以及配合做评论管理。


    所以我们现在流量有很大一部分比重就来自于外部自来水云探达人,有稳定的外部达人。


    这里有一个坑要注意。很多品牌没有做好热度,刚开始就想拉成交或者只指望云剪有量,这是很难的。云剪只是做热度维护,不是你解决问题的关键。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    4. 流量运营-短视频

    我们把抖音端流量成交进行拆解,这样才能更清楚每个环节该怎么样做,如何更好布局以及优化。

    整体来看,流量分为4个渠道,短视频、图文、直播以及搜索。特别是搜索流量非常关键,值得关注。搜索成交GMV能占据至少50%的份额,核销率相比其他3个渠道来说是最高的。

    这不难理解,短视频、推文和直播都是主动去触达用户,用户即时性需求并不一定很高;而搜索反而是用户主动去寻找服务的行为,通常用户有即时性需要满足的需求,才进行搜索。 后续会重点探讨如何提升搜索流量。

    4.1 短视频-矩阵打造


    矩阵打造只是途径,通过内容能覆盖更多用户才是目的。


    • 如何打造爆款

      ‍

    a. 找对标。对标寻找两种方法。‍

    方法1:通过App筛选点赞高的内容;

    方案2:通过巨量算数,用关键词找爆款内容。

    b. 注意事项:

    1. 关注爆款产生的原因:可能账号基础数据好,有很多粉丝,所以成为爆款,我们选择的时候需要注意。重点可以关注低粉爆款。

    2. 巨量引擎搜索爆款效果更佳。

    • 拆结构

      ‍

    基础:将文案和话术进行拆解,看内容和画面结构。越细越好。

    进阶:看数据,看完播情况,以及点赞、评论和转发。另外评论区重点留意。

    注意事项:

    ‍内容结构一定要细致,拆分之后进行模仿。视频成为爆款一定有理由,在不清楚原因的情况下,咱们做到像素及模仿,不要盲目创新。数据获取https://www.lifecreator.cn/ 从达人广场能够看到带货达人单条视频数据信息

    • 批量测试

      ‍

    1.拆除结构之后进行测试,测试数量可以放大。来验证一个模式是否可行。

    2.账号选择可以挑选基础数据较好的,这样更好拿到结果。

    3.内部矩阵账号不足以支撑测试,用外部实探、云剪账号。

    注意事项:

    1.测试内容不够多,放弃这个模式。

    可以分为3个阶段,

    第1个阶段安排20条左右按照像素化复刻,看基础数据。

    第2阶段,根据测试数据优化后放大。可以跟进100条。

    第3阶段,继续优化,用200条内容二次再测。

    2.不要低估爆款的能力。一条爆款打造可以胜过几千条常规视频。如果无法确定单条视频是否成为爆款,用矩阵数量提升爆款的概率。

    做模式

    1.爆款测试之后,打造内容模式。全面进行推广。

    2.模式有生命力,但好的模式生命力足够长。目前我们测试的模式基本上能保持2个月~3个月。

    注意事项:

    1.模式有生命力,即使消耗完了,过一段时间二次再测,可能会有惊喜。

    2.团队做内容结构规划要合理。例如我们发布100条视频,可能有70条视频按照爆款视频产出,另外30条视频进行新的测试。

    新的测试要同步进行,才能不断产生和验证新的模式。

    3.如何快速提升模式打造。多发视频,提升测试效率。

    • 强执行

      ‍

    1.产出爆款之后,要迅速跟进,批量输出。几千条视频按照模式快速放大。

    我遇到很多团队,对爆款产生熟视无睹或者跟进不及时。

    2.不要怀疑爆款效果,如果效果不好肯定是视频发布量不够大,执行力不强。

    注意事项:执行力一定要强。

    4.3 如何提升内容产出效率


    团队内部以及外部达人,现在每天内容分发数量超过5000条以上,对于团队来说重点解决内容生产效率。


    4.3.1 如何高效拍摄素材


    每次我们素材拍摄大概会花6个小时,每周采集1次素材,每次采集到的有效视频量超过1200条。


    拍摄之前,运营会对爆款视频进行分镜头拆解,规划好拍摄脚本。然后后期的小伙伴会确定时间统一进行拍摄。


    每次素材包含运营等4个人拍摄,拍摄全部采用苹果手机。相同服务,3位同学寻找不同的角度,同时对服务进行拍摄。


    素材拍摄之后,每位同学对自己的素材进行整理,统一交由素材管理的小伙伴进行素材管理。


    4.4.2 内容分级


    内容输出分级


    我们对内容进行了分级。S级是真人出镜实探内容、A级属于真人开头搭配服务流程的内容、B级属于纯服务展现的内容。

    S级输出难度高,每天输出视频量50条,把内容结构化整理。

    A类采用爆款开头,结合ai对服务内容剪辑,每天视频输出量超1000条;

    B类直接使用AI剪辑,确定好每个内容结构之后,能输出超3000条。

    内容结构拆解,提升剪辑效率


    如何提升AI原创度很关键。

    第1步,对服务进行拆解,每个环节的素材放在一起。这部分,小伙伴拍摄完素材之后就会进行整理。

    第2步,对文案拆解过。这样每个环节就能寻找到对应的文案,让服务画面和文案讲述信息能够对应的上。

    第3步,镜头数量。抖音其实一直都反对低质量的二次原创,所以内容一定要有足够的信息度。在文案可控的情况下,对应视频镜头可以多样一点。例如我们一条30秒的Ai视频,镜头数量在20个左右。

    第4步,能够用人声配音就用人声配音,找不同的小伙伴配一下音就可以解决。ai配音机械化,且音色重复度比较高。素人配音不要关心发音好坏,只要是真人配音就好。

    第5步,背景音乐。把爆款视频产生的背景音乐全都保存,组建一个爆款音乐库。

    4.4.3 矩阵内容分发


    矩阵发布软件


    提升内容发布效率,内部矩阵可用。从测试效果来看,用手机单独发布效果会更好。


    爆店码


    外部达人使用,将剪辑好的视频灌入后台,生成爆店码。外部达人直接使用抖音App扫码发视频。可以更好节省成本。


    对于品牌来说,你的目的是想要多发视频,无聊是达人、云探、云剪或者是职人号、员工号都是策略。想办法先做量上的可控。有些行业内容体系已经非常成熟,不要想着创新,把爆款模板先模仿着做。换人、换场景不断测试,找到自己合适的模式进行放大。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    5. 流量运营-直播


    直播板块更加关注运营细节,对于连锁门店要学会利用好官播和达播两种渠道。


    • 官播稳定开播频率

    官播一方面作为成交转化,另外一方面也是和用户沟通的一个渠道。频率上,官播可以保持每天直播的节奏。

    另外为了配合节日宣传,费用充足情况下,可以做大场直播。

    • 达播-集中爆破

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    • 达播选择有3个策略:

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    策略1:重点选择人设性达播账号。

    策略2:本地粉丝占60%以上,用户画像和产品需要画像一致。

    策略3:达播6~7级配置30%,4~5级达人配置70%。

    选择好达播之后,确定好直播节奏。


    6. 流量运营-搜索


    搜索流量不可忽视。从目前来看,抖音端搜索带来的成交能带来40%的GMV,60%的GTV。

    搜索成交综合品类现在占比越来越高,之前有分享过具体原因,可以查看。‍‍‍‍

    我们先看抖音端搜索逻辑:

    从用户需求产生到需求匹配,这是用户最精准的需求,对于门店来说,想要匹配用户的需求,就需要向平台证明你的价值:平台为什么要把单给到你,而不是你周围的商家A和商家B。平台想要用户留存,希望有更多交易发生在平台。所以你需要向平台证明的价值。

    值得注意的是,现在抖音已经将团购放在一级页面,不能看出本地生活在抖音中的重要性。

    同时一级页面,用户还能自定义展现位置,让抖音一级菜单能容纳更多需求提供位置。

    抖音既想做好内容分发,也不想放过变现,一级页面中成为二者的融合体。

    对于我们来说,知道这些搜索入口之后,让搜索为我们带来更多成交,成为关键。

    这里有一个趋势,从去年到今年本地生活搜索流量占比明显上升,内容分发精准度也越来越高。如果参与去年本地生活运营的,你们可以明显感受到,点赞上万的视频数量在变少,1000点赞以上的就成为爆款。但是整体成交没有减少,意味着曝光到转化率有很大提升的。我们测算今年百万曝光转化率比去年提升4~5倍。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    所以不要一味去追求爆款内容,打好搜索流量基础,然后在用短视频和直播进行流量放大。‍‍‍‍‍‍‍

    本地生活后续策略性方式越来越少,没有什么独门秘籍。大家拼的就是运营效率,以及你的基础盘可控的能力。如果你在0~1阶段,需要找领路人可以找我。我会协助你搭建体系,入局后你也能快速放大现有的能力,当然也是需要付费的。‍‍‍‍‍‍‍

    我是陈导,本地生活实战派。
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  • 小红书矩阵运营攻略:高效管理超100账号的绝技揭秘

    小红书矩阵运营攻略:高效管理超100账号的绝技揭秘

      Hello! 大家好,我是矩阵研究员小洪,一名专注于小红书矩阵运营和引流获客的自媒体人。


       小红书矩阵运营已成为众多用户的首选策略,但在实际操作中,首要难题往往是如何获取足够数量的账号。由于个人手机号注册数量有限,通常不超过15个,这使得仅凭个人力量难以满足矩阵运营的需求,即便不借助亲朋好友的帮助。虽然购买账号看似是一个便捷的解决方案,但市面上账号种类繁多,包括地推号、虚拟号、美国号、香港号等,让人难以抉择。为此,我为大家精心整理了一套实用的矩阵多账号获取策略,旨在帮助你轻松克服这一挑战,只需直接应用即可。


    问题1:号的类型及其差异?

       账号主要划分为国内与国外两大类别,而我个人目前更倾向于使用国内的“地推白号”以及国外的“加拿大老号”。

       在国内号的范畴内,我们可以进一步细分出以下几种主要类型:

    厅卡:就是我们在线下营业厅办的卡,IP是干净的,适合用来正儿八经做内容涨粉长期运营。

       个人还只能办理15张。可以用微博,qq等第三方平台顶号。

       团队的话,拿营业执照叫运营商上门一次性可以办满。

       不建议办理广电的手机卡,注册的账号权重天生比三网(移动联通电信)低。

       三网首次卡:理论上指三大运营商的初次注册卡,但实际上质量各异,部分渠道所售卡片的流量表现不尽人意,因此不推荐使用。

       港卡:由香港地区手机卡注册的账号,适用于截流操作,但发布内容后的数据表现往往不够稳定。

       地推号:最贵的,但是很多人拿其他各种垃圾号来凑数,切记地推号只有正常时间有,如果找人买地推号他凌晨两点给你接码上号的,那肯定是拿其他号骗你是地推。

    接码平台1毛号(截流和自热都不适合):这种号,基本上没有人用,除非你确实玩的特别的明白,这种号大部分都是虚拟号,最垃圾的号。但是胜在便宜,也有人拿这种号来做截流,但是非常的糟心,实在没必要。截流也大部分不出评论,点关注也没有反应。(你引流的动作别人看不到,被平台屏蔽了)。

    四方号(适合做截流):就是指用四方接码平台接的厅卡号,一般接码的时效是3天左右,在这几天内可以重复接码上号。可以绑定微博或者QQ号来无限死号重开,一般一个号顶3-4次都没问题,价格在2块钱到4块钱之间。这种账号用来做截流就好,别拿来做自热,偶尔哪怕能过推广,也是运气好,总之就不要用。

       拦截号(适合做自热):就是别人不小心给某些软件了短信权限,或者街上乱扫别人的二维码导致手机的短信被拦截,然后通过拦截平台接码使用的号。这种号只能收一次验证码,如果退出登陆了的话,号就没法找回了,价格在5-7块钱之间。

       备份号:通过将小红书应用的缓存数据备份至电脑,随后使用该备份数据重新登录账号进行养号,此方法相当于获得了一个地推老号的效果。其价格通常在10元以上,且数据表现相对稳定。

       注册卡:顾名思义就是用来收验证码注册各类账号的卡,也就是俗称的虚拟卡,它不能接打电话和用流量,一般都是工作室用来注册软件,感者绑定手机号的。

     PS:很多注册卡是不能注册微信的,如果你要注册微信,记得提前问一问能否注册。

    物联卡:就是几年前就很流行的只能用流量,不能接打电话和发短信的纯流量卡,很多人也叫他流量卡。

    物联卡分为普通物联卡和能跳IP的物联卡,适合低危类目自热和截流。

       综上所述,在选择国内手机号时,如果条件允许,首选是营业厅直接办理的卡(厅卡);若需通过购买获取,则推荐选择地推号。

       接下来,我们来探讨一下国外手机号的情况。我目前测试过的国外手机号主要分为四种:美国新号、美国老号、加拿大新号以及加拿大老号。这些国外手机号的一个共同优势在于它们都能多次接收验证码,因此不一定非要搭配手机使用,只需通过网页端登录,就能实现一台电脑对多个账号的管理。如果需要使用手机配合国外手机号,请务必先设置好相应的网络环境,否则可能会导致数据无法正常显示。

       关于美号:

       用的最多的就是美国老号,市面上有了29关注的美国号(业内称为 美29),和做过点赞评论等业务的美国号,价格比突破老美号贵一点,但是确实会好一点,但是实际上也好的不多。

       PS:安卓手机就不建议用美国老号了,打美老的几乎全部都是苹果手机,安手机操作特别麻烦,听人劝吃饱饭。

    关于加拿大号:

    加拿大新号:价格在1-4元之间,属于白号,可用于截流,但发布内容的效果并不理想。

       加拿大老号:价格约为6元,使用体验最佳,基本上没有被过度重复使用。

       综上所述,经过实际测试,国内地推白号与加拿大老号的组合效果最佳。地推白号需要搭配手机使用,而加拿大老号则无需如此。


    问题2:如何识别账号问题及其恢复可能性?

       评估账号状态是否健康的一个有效手段是检查其是否支持薯条(或其他类似平台推广工具)的投放。鉴于优质的账号供应商较为稀缺,用户在购买账号后,为了避免资源浪费,往往会采取一系列措施来尝试提升账号的表现力。若新购账号在发布内容时无法获得推广机会,用户可能会先发布一些日常、互动性强的内容来进行“账号养护”,或者选择让账号暂时休息几天,不进行任何操作。这样的操作有时能使部分账号恢复正常状态。然而,对于那些无法通过这些手段恢复活力的账号,就只能遗憾地被视为“无法挽救”了。


    问题3:如何管理这么多账号,同时实现独立IP隔离?

       我们的管理核心聚焦于自主研发的“小红书矩阵管理系统”,该系统深度融合了先进的指纹浏览器技术,确保每个账号都能获得一个独立的IP地址,由此构建出一个完全隔离且高度安全的虚拟运营空间。这一精心设计的架构为账号运营筑起了一道坚不可摧的安全防线,同时提供了稳定可靠的运行保障。

    矩阵管理系统界面

    多账号管理

       该系统具备强大的多网页并行处理能力,并能为每个网页独立配置IP地址,让您能够在单一系统内,于不同的网络环境中登录并高效管理多个小红书账号,实现账号多开与管理的便捷化。值得注意的是,IP地址通常需要额外购买,其中,国内IP的月度费用大致在10至15元之间,而国外IP则相对经济实惠,价格区间约为5至8元。

       PS:尽管多个账号可以共享同一IP地址,但这一做法通常不被推荐。因为一旦其中一个账号出现问题,可能会波及到同IP下的其他账号,增加整体风险。

    多账号矩阵效果

    问题4:电脑登录小红书账号如何及时回复私信?

       以往,管理私信往往需要为每个账号单独配备手机进行手动回复,这一过程既繁琐又低效。但如今,我们已成功破解这一难题。针对私信管理的复杂性,我们推出了创新的解决方案:借助私信聚合功能,用户能够在一个界面上集中管理所有账号的私信,显著提升沟通效率与体验。更值得一提的是,系统还融入了自动养号等高级功能,犹如为每个账号配备了专属的智能助手,助力它们在小红书平台上实现持续、稳定的发展与成长。

    私信聚合


       对于需要同时管理海量账号的用户而言,这款软件无疑展现出了卓越的实用价值。它不仅能够为用户构建一个完全隔离且安全可靠的运营环境,保障每个账号在独立且稳定的状态下运行,而且极大地简化了账号管理的流程。借助这款软件,用户仅凭一己之力,也能游刃有余地管理上千个账号,实现高效、便捷的运营操作,极大地提升了工作效率。

       我是矩阵自热运营研究员小洪,点赞+在看或者转发后台添加联系我,可以免费获取矩阵软件体验帐号权限!关注我还可以免费领取小红书运营资料,我们还有专业的小红书运营社群,加入可获取大量内部资料和课程哦!

    文章|小洪

    排版|小洪


  • 布局三万个账号矩阵,实现过亿业绩

    布局三万个账号矩阵,实现过亿业绩

    昨晚在深圳从上午11点半一直聊到晚上的10点半,聊到了很多商业话题,没有哪个项目赚钱是容易的,这里面涉及的因素是非常多的,有项目选择的方向问题,也有团队问题,也有商业模式的问题等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    缺少任何一个环节,可能这个项目就是跑不通的,所以说真的是特别特别特别不容易的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    大投入才会有大产出,尤其是线下的资产,涉及到实体产品的,投入都是会很大的,这样才有一定的竞争壁垒,不是说谁可以进入就可以进入做的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    除了有资金要求外,还要有一定的技术含量,如果没有用技术驱动的项目,没有用互联网运营驱动的项目,注定是很难做大的,就又变成了传统模式的项目,靠买卖产品赚取差价来盈利,显然这是行不通的。‍‍‍‍‍‍
    未来的商业都得借助数字化做管理,如果该公司没有数字化管理工具注定是低效的,还要靠人进行管理显然是不行,都是用制度,用系统去管理,靠自我驱动型的组织才有活力。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    很多的行业,都是非常传统,不是他们没有流量,而是都浪费掉了,尤其是线下的实体门店,每月交那么多的租金,不就是为了买流量吗,但是这些流量都浪费掉了,没有沉淀到互联网上,也没有后续的再次运营,基本就是一锤子买卖。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    如果这些门店的流量能够有一套完整的互联网运营管理工具,能够持续的运营,业绩肯定是会有所提升的。
    太多的行业都是需要数字化进行管理和解决,虽然互联网发展了那么多年,各个平台也很完善,但是依然是有太多的公司跟不上时代,也跟不上数字化运营时代,正如马云所说,全面数字化至少需要15年时间,绝不是危言耸听的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    但这是趋势,为啥还有那么多的行业没有数字化,没有互联网化呢,原因很简单,这是一件非常高门槛的事情,不管是数字化开发端,还是内容输出端,还有用户的运营端,都是非常专业的,而且投入成本是巨大的,这是有门槛的专业岗位。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    如果一家公司一开始就没有定位为互联网+的公司,想要后面进行转型就是一件非常难的事情了。
    昨晚的交流中,还出现一个新词汇,就是支付+,就是要直接做跟交易相关的事情,围绕衣食住行进行,这些都消费行业,都要涉及到支付的,但是支付也是需要数字化管理的。
    实体行业,有互联网思维的老板是非常少的,他们大多数出自于传统行业,没有在互联网行业呆过,也不知道如何用数字化管理去解决目前的业务问题。‍‍‍‍‍‍‍
    开发工具很简单,但是要形成一个完整的闭环,就需要很懂互联网运营体系的专业人才进行开发,就是要有很强的产品经理,产品不光要懂技术,还有懂用户需求,懂运营,形成一个业务超级闭环。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    所以专业门槛肯定是有的,这也是阻碍传统行业老板很难布局数字化的原因所在,而且做这件事是无法立马看到效果,需要持续的运营才可以看到效果。
    想要生意形成壁垒,除了需要借助数字化运营工具外,还有就是需要很多的渠道,很多代理,如果是要通过新媒体渠道拓客的话,就需要很多很多的博主一起种草发布内容了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    如果一个产品铺设了3万个小红书账号一起搞,每天3万条内容的矩阵布局,这件事就形成了一定壁垒了,就一定可以每年产生过亿业绩。‍‍‍‍‍‍‍‍
    但是如何完成3万个矩阵账号的铺设,就是一个时间问题,绝对不是一蹴而就的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    没有一定数量的布局,就想要完成一定的成交额是非常难的,我们做小红书的结果从发布数据来看,3万到4万的播放量会产生一个成交的,如何完成3万到4万的播放量,就是大量的铺设矩阵内容。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    这个没有捷径可言,也没有一招制胜的方法论,有的只是每天辛苦的积累账号数据和内容数据,持续的干这两个活就对了。

    (加周大侠个人微信)

  • 品牌矩阵是什么?

    品牌矩阵是什么?

    品牌矩阵

    品牌矩阵是一种用于分析和管理企业品牌组合的工具,帮助企业了解其品牌在市场中的定位、关系和表现。通过品牌矩阵,企业可以更好地制定品牌策略,优化品牌组合,提高市场竞争力。


    品牌矩阵的类型

    1. BCG矩阵(波士顿矩阵)

    BCG矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)提出的一种经典的品牌分析工具,主要用于分析品牌或产品在市场中的相对市场份额和市场增长率。

    • 明星(Stars):高市场份额,高市场增长率。需要持续投资以保持增长。

    • 现金牛(Cash Cows):高市场份额,低市场增长率。产生稳定的现金流,可以为其他品牌提供资金支持。

    • 问题(Question Marks):低市场份额,高市场增长率。需要决策是否继续投资以提高市场份额。

    • 瘦狗(Dogs):低市场份额,低市场增长率。通常建议退出市场或进行重组。

    2. 品牌架构矩阵

    品牌架构矩阵用于分析企业的品牌结构和品牌之间的关系,主要包括以下几种品牌架构:

    • 单一品牌架构(Single Brand Architecture):企业只有一个品牌,所有产品都在这个品牌下,如可口可乐。

    • 主品牌架构(Master Brand Architecture):企业有一个主品牌,其他品牌作为子品牌存在,如苹果的iPhone、iPad等。

    • 背书品牌架构(Endorsed Brand Architecture):子品牌独立存在,但有一个母品牌进行背书,如万豪酒店的不同品牌(丽思卡尔顿、万怡酒店等)。

    • 独立品牌架构(Independent Brand Architecture):每个品牌独立存在,没有明显的母品牌,如宝洁的不同品牌(海飞丝、潘婷、舒肤佳等)。

    3. 品牌定位矩阵

    品牌定位矩阵用于分析品牌在市场中的定位,通常涉及两个维度,如价格和质量、创新和传统等。

    • 高端品牌:高价格,高质量。如奢侈品品牌。

    • 大众品牌:中等价格,中等质量。如快消品品牌。

    • 经济品牌:低价格,适中质量。如折扣品牌。

    • 创新品牌:高创新性,可能价格和质量各异。如科技品牌。

    品牌矩阵的应用

    1. 品牌组合优化

    通过品牌矩阵,企业可以识别哪些品牌是明星品牌、现金牛品牌、问题品牌和瘦狗品牌,从而制定相应的策略,如增加投资、保持现状、重组或退出市场。

    2. 品牌定位和差异化

    品牌定位矩阵帮助企业了解各品牌在市场中的位置,找到差异化点,避免品牌之间的内部竞争,提高市场覆盖率。

    3. 资源分配

    通过分析品牌在矩阵中的位置,企业可以更合理地分配资源,确保资源投入到最有潜力和最需要支持的品牌上。

    4. 品牌架构管理

    品牌架构矩阵帮助企业理清品牌之间的关系,优化品牌结构,提升品牌整体形象和市场影响力。


    实例分析:

    1. 宝洁(P&G)

    宝洁公司采用独立品牌架构,每个品牌独立存在,如海飞丝、潘婷、舒肤佳等。通过品牌矩阵,宝洁可以分析各品牌在市场中的表现,优化品牌组合,确保每个品牌在各自的市场中占据有利位置。

    2. 苹果(Apple)

    苹果公司采用主品牌架构,所有产品都在苹果品牌下,如iPhone、iPad、Mac等。通过品牌定位矩阵,苹果可以确保每个产品在市场中的高端定位,保持品牌的一致性和高溢价能力。

    总结

    品牌矩阵是企业品牌管理的重要工具,通过不同类型的品牌矩阵,企业可以分析品牌在市场中的表现和关系,制定科学的品牌策略,优化品牌组合,提高市场竞争力。


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  • KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打

    KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打

    说到KOS,你可能觉得有点耳生。好不容易把KOL、KOC玩明白了,这KOS又是什么互联网新黑话?
    其实,KOS并不是什么新鲜事儿,这次让它翻红的,是小红书。遇事不决小红书,万物种草小红书,已经深深刻入我们脑袋中。
    去年下半年开始,小红书就在大力推广“买手”文化,把KOS(关键意见销售)的概念给带火了。
    这里的KOS,不是指普通销售员,他们是那些能够用专业知识和独到见解,帮你在购物路上指点迷津的高人。他们的存在,让你在小红书上的每一次“种草”,都能更加精准地开花结果。
    但最近,我发现不少品牌客户合作需求对KOS运营还是一头雾水,甚至有些误解。今天我将从认知到搭建,从公域到私域的关键环节思考,带各位系统梳理品牌KOS的全域运营体系。
    01 为什么KOS对品牌越来越重要?
    在当今的消费生态中,消费者的购买决策不再单一依赖于品牌自身,而是被KOL(关键意见领袖)、朋友推荐、算法推荐以及品牌共同塑造的多维度影响。
    随着互联网红利的逐渐见顶,市场空间被头部KOL所垄断,新入局者面临严峻挑战,品牌亦感受到流量获取成本的不断攀升和供应链竞争的压力。
    但随着互联网红利的逐渐见顶,一些问题也开始浮出水面。”头部KOL霸占了太多目光”、”市场空间感觉被挤压得喘不过气来”,这些声音在沉淀期的互联网市场里此起彼伏。
    早期的流量红利已经被瓜分殆尽,市场结构日趋稳定,想要在这个生态中突围,似乎难上加难。
    品牌们也在IP内容和供应链的夹缝中求生存,IP不是自家的,流量获取就得不断烧钱,供应链的竞争又陷入了价格战的泥潭,生存空间被一再压缩,品牌拓展渠道变得举步维艰,与消费者的粘连性也在慢慢削弱。
    但就在这时,”KOS”不同于KOL的高昂投入,也有别于KOC对产品细节不够深入的专业感。
    品牌自建KOS运营体系,对于多方来说,我认为是非常值得落地,在人人都是IP的时代,且存量市场下更应重视碎片化精准流量的积攒,同时结合私域进行深度粘合:
    1)对用户来说,KOS就像咱们熟悉的一线柜哥柜姐们,他们有着品牌一线的服务经验,销售知识满满,那种亲切的职业身份,让感兴趣的用户就忍不住跟他们聊聊,寻求问题解答或购物上的建议和帮助。
    2)对品牌而言,KOS就是那些既懂得专业知识,又能种草的”代言人”,他们是品牌与用户对话的先锋,更是品牌全域运营的探路者。KOS们真实、多面,但又始终保持着品牌的统一调性。
    3)对平台来说,KOS就像是有了品牌和产品双重保险的”种草官”,他们的存在,让平台的内容推广更加安全可靠。
    KOS的兴起,不仅仅是全域运营的一次变革,它更是一场用户体验的深入。KOS有他“内部员工”这样的独特魅力,既是品牌属性也不完全是高高在上的品牌,为用户带来了更加真实、个性化的购买关系。
    02 品牌KOS,他们是谁?
    1、什么是KOS?
    KOS即关键意见销售(Key Opinion Sales),他们是在品牌内部,更具有专业的服务能力、品牌知识的储备,可以有效缩短与消费者之间的沟通链路,并创造联结感更强的品牌归属感。
    他们通常由品牌的销售顾问、产品专家组成,他们不仅了解产品特性,并能借助公域和私域上的内容与交流互动,影响消费者购买决策,提供个性化推荐和建议的关键意见销售。
    传统的 “网红推荐” 的营销方式逐渐在过度消耗用户心力中失去了信任,而“搜索式” 购物,通过多方评价决策逐渐成为不可忽略的用户购买路径。
    在这种购物决策路径的变化驱使下,越来越多品牌开始构建KOS运营体系,把销售导购身份向品牌KOS来进行打造,公域能成为品牌种草意见领袖,私域能成为用户服务的专家顾问。
    2、KOS的价值是什么?
    直接以案例来说明,比如,时尚行业美妆行业的柜哥柜姐们,通过穿搭风格,产品种草,保养干货知识来丰富社交媒体内容。
    在小红书随便搜几个时尚和美妆品牌,比如YSL,柜哥柜姐们的图文和视频笔记带来粉丝互动、赞藏转发,也引发了用户评论的互动讨论。
    例如图中的YSL柜哥,作为KOS,他做对了几个事情:
    第一,真人设
    从名字+头像+简介介绍,强化了他是YSL门店专柜顾问,且就是真实且在身边的靠谱柜哥。
    第二,真实感
    结合真实的产品种草笔记,让用户更直观感受上手的感觉。
    第三,巧引流
    细致看他的引流方式,做对了两个事情,第一巧用笔记引流,把微信号隐藏在计算器图片中,标题简单一句“如何找我”,懂的都懂;第二简介和笔记都加上门店定位。就算不加微引流,但是门店定位有了,那就做到精准引流,而不是跑到别的店里。
    第四,即时性
    评论区及时互动回答,有问必答,这样就形成一个非常好的互动感,用户信任和引流,对于一些用户问到价格的问题,他也提到,我私信你,这样把评论转到私信场景。
    小结一下,KOS找到了品牌和用户之间的关系平衡,兼顾精准流量获取同时也能实实在在解决用户碎片化需求。
    1)视频图文,更直观且新鲜地表达产品价值,更亲切真实的人设来解决用户问题。既不是品牌方的单向营销广告,也不是网红式的推销,而是从专业和细节为用户提供解决方案。
    2)即使粉丝量不多,但是来的都一定是精准用户!KOS导购们把用户通过私信方式进行引流到线下门店体验、到小程序购买、甚至直接跨平台引流到微信,沉淀为自己的潜在客户,形成全域运营和服务。
    03 如何找准KOS的定位?
    1、种草新时代,KOL和KOC、KOS的区别
    我们可能更熟悉KOL和KOC,我们先梳理下他们二者关系,
    KOL(Key Opinion Leader)即关键意见领袖,在特定领域具有广泛影响力和权威性的个人或组织,他们通过自己的专业知识或个人魅力吸引大量粉丝,他们是搞笑博主、旅游博主、颜值博主等。
    影响力覆盖面广,用户泛人群属性强,但可能缺乏对特定产品的深入了解,也缺乏品牌属性,更多以广告形式和品牌产生关系,更多是浅层认知的种草。
    KOC(Key Opinion Consumer)即关键消费者,他们是能够影响自己社交圈内朋友和粉丝的普通消费者,他们通过分享个人消费体验来影响他人。
    他们属于影响力相对集中,更侧重于个人体验的分享,从用户距离上关系更为亲近。
    所以,KOL立场是品牌广告,与品牌方站在统一战线,影响力更强,但加了滤镜,距离感更远;而KOC立场是消费者,无滤镜或低滤镜,更生活化,产品体验更为真实。
    对于KOS,他们更专注于特定品牌或产品的销售,能够提供更专业的建议和个性化服务。
    不难看出,KOS相比于早期的KOL和KOC,KOS最独特的就是其“柜员”+“导购”+“服务”三类属性叠加,对于用户关系上更是一个品牌/产品的私人顾问身份。
    所以,在品牌全域运营上,三者的主要应用差别在于“用户关系”和“运营策略上”
    1)在运营策略上,利用KOL扩大品牌知名度,通过KOC进行口碑营销,通过KOS实现销售转化。
    2)在用户关系上,KOC与用户的关系最为亲近,KOS通过个性化服务建立信任关系,而KOL则更多地通过内容和知名度为品牌快速聚拢粉丝。
    2、对于组织内部,KOS与销售、客服的区别
    刚从品牌运营视角下看,KOS与KOL、KOC的关系和差异,这也是现在主流大家对KOS的认识与理解。
    但其实很多时候大家忽略了另一个视角:内部组织视角下的KOS与客服、销售的关系。实际上,品牌KOS是对客服和销售导购岗位的能力升级。
    为什么这么说呢?先从客户和销售导购的岗位职责来分析:
    – 客服,用户服务者,代表品牌与消费者进行日常沟通,解答消费者的疑问,处理问题和投诉。他们是品牌服务的第一线,对建立消费者信任至关重要。
    专注于解决消费者的疑问和问题,通常遵循既定的客户服务流程SOP和脚本,侧重在售前咨询和售后服务,属于被动式服务,问题解决型岗位。
    – 销售导购,销售人员负责推广产品或服务,达成销售目标。他们直接与消费者接触,了解消费者需求,并提供相应的产品或服务。比如传统卖场销售,是以销售为主,包括整理货品、产品陈列等,更多侧重在售前环节上。
    而在全域经营下,品牌KOS的职能更复合,从职能上看,KOS既不是简单的答疑客服,也不是单一的销售。
    而是集客户服务(线上+线下)、品牌形象展示、产品专家、甚至是直播营销主播等功能于一身,对KOS的要求提出了新的高度。
    1)KOS相对于客服和销售的进化与升级
    ① 个性化与专业化升级
    – 客服:传统客服侧重于标准化服务流程,可能缺乏个性化,被动服务。
    – 销售:销售人员提供个性化服务,但可能受限于产品知识和销售环境。
    – KOS:结合了客服的服务态度和销售的产品知识,通过社交媒体平台提供更加个性化和专业的服务。
    ② 用户思维的升级
    – 客服:更多处于售前咨询、售后服务的被动咨询,以解决问题为导向。
    – 销售:侧重在售前营销和服务阶段,以成交为导向。
    – KOS:覆盖用户全阶段服务,意向挖掘、售前咨询、成交转化、售后维护与复购激活,各个环节KOS都能发挥他们的能力价值,需要具备用户思维的培养。
    ③ 工具应用能力升级
    – 客服和销售:传统上主要通过线下、电话或客服平台的交流,。
    – KOS:利用社交媒体平台与消费者建立联系,从公域到私域多维度工具的运用。
    ④ 内容营销能力升级
    – 客服和销售:主要通过直接沟通解决问题或促成交易。
    – KOS:通过创造有价值的内容吸引消费者,如产品评测、使用技巧、行业洞察等。
    KOS作为客服岗位和销售岗位的进化与升级,不仅提升了服务的个性化和专业化水平,还利用社交媒体平台和内容营销能力,为品牌带来了更广泛的影响力和更高的销售转化率。
    同时,也给客服岗和销售岗的员工在能力向上发展的新路径新模板。
    2)KOS的岗位人才画像
    首先,全时全域,特别对于门店型销售模式,用户的获客与经营,不在拘泥与线下场景,到店前和离店后反而成为营销关键。
    每一位KOS的手机即品牌的子门店,新媒体账号是大卖场,微信私域是VIP室,全域获客+全位营销+全时连接,是对KOS人才提出的新要求。
    再者,复合人设,KOS人才随着能力成长快慢或个人擅长之处,分为购物助手、话题专家、私人伙伴三类复合人才人设:
    ① 购物助手:在线下或私域场景,全时全域为顾客提供商品及活动信息,以及满足便利服务。
    ② 话题专家:由公司赋能或团队指导引领,能够产出社媒话题,发布高质量内容能力,比如母婴KOS能从小红书笔记为潜在客户宝妈们提供自家品牌的好物种草,同时能引流他们在社群中开展母婴话题讨论,来到门店体验最新的产品服务。
    ③ 私人伙伴:通过私域“信任感”的持续提升,让用户与你的关系更紧密,从实用价值到情绪价值的兼顾。
    下面是针对KOS人才画像和岗位要求,对应不同KOS角色的能力要求
    KOS岗位的人才画像和能力要求体现了这一角色在全域运营中的多重价值。KOS不仅是销售的执行者,更是品牌故事的讲述者、市场趋势的洞察者和消费者信任的建立者。
    品牌在选拔和培养KOS时,应重视这些能力和特质,以确保KOS能够有效地推动品牌与消费者之间的互动和销售转化。
    04 如何自建KOS的全域体系?
    1、当前KOS体系搭建与运营误区
    当前品牌KOS运营体系,大多数品牌都侧重在前端公域的搭建,而对于后端私域搭建,包括组织赋能上其实都不够的,只重视前端公域的搭建会带来哪些影响和问题呢?
    1)片面性
    侧重公域流量获取,属于流量打法,缺乏私域后端的承接,流量流失严重,同时私域导流能力薄弱,导致流量脱节,没有把流量转化为留量,从长期经营上看对KOS的内容制作要求会越来越高。
    2)无序性
    只重视公域KOS运营体系搭建,缺乏后端组织的赋能,KOS在运营方法上缺乏指导和帮助,容易形成无序管理、随心所欲,当需要集中声量进行新品上新营销时候,难以形成饱和推广和攻击。
    所以除了运营体系搭建,还需要对KOS的管理体系和赋能体系进行完善。
    2、哪些行业适合搭建KOS运营体系?
    构建KOS行业不只是服饰、美妆、汽车、珠宝、母婴这类有线下门店专柜的零售行业专属,其实很多行业都适用于该模式。
    更多考虑的是以一个怎样的身份来打造人设IP,就算是以一个公司的HR也能成为公司的KOS,但可能目标更侧重在品牌宣传和人才吸引,而不是带货属性。
    比如,大健康、美业、教培、金融服务、地产,这类都天然适合KOS体系搭建,因为当产品和服务有信息差,有认知门槛,这样更能突显KOS们的专业知识储备和解决方案能力,用户的获得感会更强。
    比如,房产咨询师,可以以一个更中立客观身份,区别于中介的立场性质,给出专业个性化房产配置意见;又如,大健康产品消费者需要根据个人健康状况做出购买决策,KOS可以提供针对性的产品介绍和健康咨询,增加产品可信度。
    3、品牌自建KOS体系的全局策略
    品牌自建KOS运营体系,不只有公域账号体系,从管理视角应该上升到全局思考,这里包括至少三大板块的搭建:
    1)前台KOS账号体系:即我们的公私域运营矩阵,从身份属性横向可以包含品牌号、员工号、导购KOS号,每个身份属性下纵向包含公域和私域账号搭建;
    2)运营策略中台:不要单纯依赖导购KOS们自发性运营,运营中心需要从策略、内容、活动、流量、工具多个维度支撑,属于整个KOS项目的大脑;
    3)公司组织后台:没有人力、技术、产品研发等部门支撑,没有培训、激励和合规管理,KOS体系难以可持续发展,并形成有价值的用户资产沉淀与转化为公司价值。
    结合KOS运营体系蓝图,下面对每个版块进行解读:
    前台:账号矩阵的搭建
    以导购升级为KOS身份,建立品牌整体的KOS账号矩阵体系。从品牌号、地区门店号、再到总部员工和个人导购KOS,构建一个金字塔式的KOS账号矩阵。
    除了企业品牌号,重点以门店号、个人导购KOS账号为核心,又拆分为公域和私域账号,
    ① 公域账号,可以全域搭建或结合行业特征选择重点平台,比如抖音和小红书,作为重点的搭建平台。
    比如,抖音适合本地生活和餐饮等行业;小红书适合女性相关产品、教培以及留学服务等行业;视频号适合金融、大健康、商业等严肃传统行业;汽车行业,则适用于各个平台,通过多平台内容进行分发运营。
    比如,汽车行业非常需要建立品牌与用户之间的紧密联系,很多主机厂通过直营模式直面用户,同时通过提供更多线上服务,如,养车、充电、周边商品等。
    在服务和互动过程中逐渐形成一套KOS泛私域体系,私域是品牌和用户间长远而忠诚的关系,目前看私域可以分为三个层次:
    关系层,基于个人微信和微信群的狭义私域
    服务层,依托微信公众号和企业微信的私域
    兴趣层,围绕更多社媒内容平台、APP 搭建的泛私域
    比如以蔚来在小红书上通过 KOS 矩阵打造的泛私域玩法,即“1+X+N”的KOS运营矩阵,
    1,即品牌企业号;X,即区域门店矩阵;N即代表KOS账号,细分为企业员工号和素人顾问号,当然如果再拆解,其实还应该包含KOC账号,但今天更多聚焦在品牌自营账号探讨上,关于KOC版块,后续再跟大家分享。
    可见蔚来在KOS运营体系的搭建上,其实已经相当完整,也是走在前列,而这种KOS账号矩阵如滚雪球式,给蔚来在小红书平台上获得更多的展示和获客机会。
    ② 私域账号,则结合公域账号进行前后端人设一致的承接,企微或个微都适合,企微强品牌背书和便于集团化管理,个微适合强信任关系的行业,比如门店美业类,更建议以个微进行引流承接。
    同样,私域人设也可以遵循“1+X+N”的运营原则,如图所示:
    公众号、小程序、视频号都能作为品牌私域承接的流量池,对品牌有认知泛流量承接;
    而品牌企微账号比如体验馆、福利官、会员管家之类作为品牌私域人设,由品牌总部统一运营;
    而KOS私域账号,则可以以门店号、店长号或者员工号组成私域导购KOS体系,这里注意和前端KOS账号做好对应承接。
    中台:运营策略的赋能
    KOS品牌矩阵,覆盖公域和私域运营,当前普遍导购内容和运营能力偏弱,从提高业务效率和KOS运营能力,需要以总部出发对品牌前线KOS进行策略和内容素材的赋能,至少包括以下方面:
    获客选题赋能、内容脚本的参考赋能、专业知识说人话的话术赋能、运营活动机制赋能、图片/视频素材赋能……
    中台运营部分,是既关键,但难度非常大的一个环节。这里需要中台运营团队,对KOS项目的把控,除了对前端支撑,也要对数据效果负责,提升以及整体上的优化。
    不要全凭依赖KOS导购们的自由发挥,我们要知道top sales总是少数,木桶效应下,帮助腰部和底部短板提升才能决定项目高度。
    在整体运营策略上,有几个重点是特别提醒的:
    1)搭建KOS账号内容模板库、素材库,给KOS们提供公域内容即插即用的创作灵感;
    2)KOS的公域内容,初期全网平台分发,重点以抖音和小红书为主;
    3)KOS的两段公转私的SOP梳理:第一段,KOS个人公域账号引流到KOS个人私域账号;第二段,个人私域账号引流到公司品牌号(公众号/视频号/企微等均可);
    4)搭建好用户标签体系,能和SCRM平台打通就最好,如果不能,至少让KOS们掌握如何做好渠道打标工作;
    5)私域精细化内容策略支持,包括KOS的价格政策、活动政策、朋友圈内容素材、社群素材等支持。
    后台:组织架构的赋能
    一个强大有体系化的KOS运营矩阵,需要组织上全方位支持,如果没有KOS组织资源支持,只是一声令下,让各位销售导购在社交平台开账号,用微信跟用户聊天成交,我相信大概率是难以形成可持续运营,也难以形成营销合力,放大品牌运营和服务价值。
    所以,必须要重视中后台组织对KOS运营体系的管理和支持。
    1)KOS培训机制:公域账号如何打造、公域如何结合私域进行引流运营、私域如何维护用户关系等;
    2)KOS激励机制:门店赛马机制、KOS账号激励机制、销售成交奖励机制等;
    3)KOS管理机制:账号资产的管理机制、KOS账号内容操守、KOS目标制定、KOS数据分析机制等;
    培训、激励、管理,这三个是KOS体系打造中,最核心的后台工作模块,也是当下很多企业在KOS体系打造中忽略的环节,因为当下大多KOS运营体系,只侧重怎么做公域账号,而却不知道要驱动销售导购做好公私域用户运营,其实核心靠的是组织架构的赋能。
    总结:KOS流量金矿,静待匠心挖掘
    品牌自建 KOS体系,更多是希望将流量控制在品牌自己手中,这是一种精细化运营的尝试,品牌从一把手顶层大包大揽地驱动营销,到碎片化触点的营销,也说明流量点状分布趋势越来越明显,员工KOS账号成为品牌具象化的触手。
    在社交媒体做个账号并非难事,如何体系化运营,如何做到对于不同粉丝规模 KOS 长期经营与激励,如何让KOS持续维系手中添加过来的私域用户,目前看还有很多可优化和提升的空间。
    单凭这篇文章也没有办法完整细说,关于KOS体系运营工作,无论在前台账号搭建运营,中台运营策略,包括后台支撑,还有很多内容限于篇幅还没展开细说,如果你品牌需要解决KOS体系化运营的问题,我们可以再细化讨论。
    目前市场上也缺乏全面和系统地从公私域结合、从前中后业务管理的角度来讲清楚KOS全域运营体系应该怎么做,或许后续我会围绕全域KOS运营体系,会出一个更完整和细化的内容或者课程,希望今天的内容能给你一些新的启发。
    原创思考,转载请联系
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  • 【思维模型.06】艾森豪威尔矩阵

    【思维模型.06】艾森豪威尔矩阵

    (文章略长,来点音乐↑慢慢看吧~)

    为什么有些人总能高效地完成任务,

    而有些人却总是手忙脚乱?

    答案可能就藏在艾森豪豪威尔矩阵中



    01

    什么是艾森豪威尔矩阵?

    艾森豪威尔矩阵(EisenhowerDecisionMatrix),又称时间管理四象限法则,是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维(StephenRCovey)受美国第34任总统德怀特·艾森豪威尔的启发,创造的一种时间管理工具。

    它将任务“紧急程度”和“重要程度”进行分类,形成一个四象限的矩阵,这个简单的二维矩阵,实际上是一种决策的艺术,它教会我们如何区分任务的优先级,从而更有效地管理时间。




    1.重要且紧急
    对于十分紧急且重要的任务,没什么好说的,肯定是马上去做。例如马上需要开产品发布会,需要你上台介绍产品。

    当然长时间来看,也是有应对策略的,那就是尽量减少和前置它,就拿在产品发布会上介绍产品为例,一种是明天就要开产品发布会了,而你根本没准备,甚至产品还没调试好。那么今天到明天这诊断时间都将是,紧急且重要的事情。

    但是如果你早在一周前就做足了准备工作,那么这些准备工作就不是紧急的了,只有到了需要你上台的前一刻,这件事才会变得紧急又重要。

    2.重要不紧急
    在艾森豪威尔矩阵中,对于这个象限任务的处理是核心,需要尽可能多分配一些时间,专注在这些事情上。因为这些事情是有价值的,对于个人来说也是最能带来成长的。例如对大部分人来说学习提升自我,就是这一类比的事情。

    3.紧急不重要
    这一部分的处理,是有一点需要克服天性的,因为事情紧急,我们往往就立马做了,但是艾森豪威尔矩阵告诉我们,处理这部分事情的策略,不是马上做了,而是看看有没有方法委托/转移出去。例如,授权给下属做,外包给别人做,花钱请别人做甚至拒绝做。

    4.既不紧急也不重要
    客观的来说,肯定大家都知道尽量不要把时间和精力浪费在这样的事情身上,但是如果没有策略和复盘,你想想,你空闲的时候,是不是就喜欢刷刷抖音呢?

    艾森豪威尔矩阵告诉我们,面对不紧急也不重要的事情,适当做做放松自己就可以,需要防止沉迷。



    02

    艾森豪威尔矩阵有什么用?

    其最大的作用就是可以帮助我们高效管理时间,让自己的一段时间度过得更有价值,避免忙忙碌碌,但碌碌无为的情况。


    1.面对纷繁复杂的食物,让我们有科学的工具对优先级进行排序,最终获得成果最优
    2.促使我们做好长期规划,督促个人成长
    3.将重要的事情有计划性地安排,减少因紧急任务带来的压力





    03

    为什么这个思维模型有用?

    应用艾森豪威尔矩阵用于时间管理,在很多方面都能够提升效率:
    首先,和所有思维模型一样,建立思维模型本身就可以提升我们处理事务的效率:
    其次,通过应用矩阵决策和复盘,让我们专注于长期主义做重要的事情;
    另外,通过四象限矩阵,让我们更好地管理自己的时间和注意力,不被外界干扰。

    但是,我认为最重要的,是通过这个思维模型克服了我们的一部分天性,这个思维模型告诉我们,重要不紧急的优先级是高于紧急不重要的。但是人类的天性会更优先处理紧急的事情,因此就可能陷入整日忙碌但一段时间过去了,却发现一事无成的怪圈。


    04

    如何在工作和生活中应用?


    1.制定初始矩阵和应对策略,基本遵循我们第一部分的原则,但是根据个人的实际情况进行细化。例如看一本书,对有的人来说是重要不紧急的事情,但是对另外一些人来说可能是既不重要也不紧急。

    2.梳理任务信息,并按照标准进行分类,分到四个象限中

    3.根据制定的策略进行执行,对于紧急且重要的事情,马上着手做,对于重要不紧急的事情制定计划等

    4.定期进行复盘和优化,例如处理各部分事物的分配是否合理,分类标准是否需要调整等



    理想情况下,重要且紧急的事情需要控制在20%以下,紧急但不重要的事情控制在10%以下,既不重要也不紧急的事情在5%以下,更多的时间留给重要但不紧急的事情,最好在65%以上。

    如果发现不合理,就想办法优化策略:
    重要且紧急的事情太多:则需要尽量提前计划,将事情在重要但不紧急的阶段完成
    紧急但不重要的事情太多:则需要多找找途径将这一类的事务进行转移,是否能优化流程解决根本问题,或者更多的授权分配出去

    既不重要又不紧急的事情太多:一方面,增强自己的控制力,另一方面也要有意识地多做长期规划,避免无聊时间,做一些简单消磨时间的事情



    05

    实践练习一下

    我们还是假设你开了一家面馆,你每天可能有很多事情要做,那我们看看通过艾森豪威尔矩阵,这么来让你做事更高效,让面馆发展更好。

    首先,梳理任务:
    采购食材、支付供应商账单、培训新员工、制定下周的促销计划、处理顾客投诉、闲聊八卦、计划店铺扩展、看视频等

    梳理任务和分类

    重要且紧急:
      • 采购食材(没有食材无法营业)
      • 处理客户投诉(影响店铺形象)

    重要但不紧急:
      • 培训新员工
      • 计划店铺扩展
      • 制定促销计划

    紧急但不重要:
      • 支付供应商账单

    既不重要也不紧急:
      • 八卦
      • 看视频

    按策略执行

    1.立马着手采购食材,和客户投诉


    2.将新员工培训计划、店铺扩展计划、促销计划等列入待办清单,并在处理完紧急且重要的事情后着手进行处理

    3.让员工负责核对供应商账单,并通过管理系统支付

    4.减少娱乐八卦以及刷视频的时间


    复盘与优化

    1.重要且紧急的事情偏多

    1.1可以将食材采购培训给员工,然后逐渐交给员工
    1.2持续改进,减少客户投诉和处理时间
    1.3提前制定处理客户投诉的策略和计划,减少紧急且重要的时间

    2.重要但不紧急的事情没有计划
    2.1从长计议,对重要但不紧急的事情也区分优先级,并明确目标、资源、预算等因素,按时间制定计划
    2.2定期对重要但不紧急的事情与计划对其和调整

    3.针对紧急但不重要的事情
    通过培训,或者引进管理系统等手段,减少这部分工作,并逐渐形成机制,避免“瞎忙”

    4.不重要也不紧急的时间占比大
    通常是“闲”时间的消耗,这部分主要也是2没有做好计划,导致不知道做什么,就做了最轻松的娱乐活动,需要对时间进行盘点,时刻提醒自己有重要的事情。

    这样一段时间之后,是不是这家面馆就会员工水品也高、客户投诉也好,老板也没有整天瞎忙,我们就把一家面馆经营得越来越好了。哈哈哈。



    06

    模型有哪些局限性?

    不管是美国总统,还是《高效能人士的七个习惯》描述的职场精英,其实在使用这个矩阵的时候都有很多能力前提,对于我们普通人在实践的时候,可能并没有理想情况那么顺利。例如:

    1.很多紧急但不重要的事情转移不出去,难以操作,还是只能自己处理
    2.对于重要但不紧急的事情,难以专注,重视习惯性往后推
    3.自控力不强重视难以控制的做一些消耗时间的事情,比如刷抖音

    一方面我们需要结合其他思维模型联合应用,另一方面,我们也需要不断复盘和实践,慢慢向理想状态接近。



    END

    总结与感悟

    “真正的智慧,不在于你做了多少事,而在于你做对了哪些事。”让艾森豪威尔矩阵成为你的生活哲学,开启你的高效人生。

    本来以为这个思维模型非常简单,就是在事情多、任务杂的时候用来处理优先级的。但深入了解下来,发现这是一个值得并且需要长期实践和优化的模型,忙的时候用于区分优先级、闲的时候用于做长期有意义的事情,它总能让我们的时间过得更有价值。
    对于这个简单的模型,又让我真切体会到了什么是温故而知新~


    时间指挥官·艾森豪威尔矩阵之歌

    (AIGC辅助创作)


    四象限法则,智慧的灯塔,
    紧急与重要,清晰划分它。
    决策的艺术,效率的步伐,
    优先级排序,时间管理佳。

    忙碌中寻机,重要不紧急,
    智慧钥匙握,策略心中明。
    紧急不重要,暂放一旁去,
    简化分类里,策略原则定。

    四象限法则,决策的灯塔,
    任务如星辰,有序运行它。
    重要性排序,紧急性辨识,
    时间的艺术,生活的节奏。

    周计划为轴,日调整为翼,
    帕累托原则,二八启示记。
    提前规划好,缓冲留余地,
    灵活应对变,从容不失序。

    时间的灯塔,四象限法则,
    管理好时间,生活更精彩。
    象限分清晰,决策更明智,
    高效每一天,从现在开启。


    *(本文仅代表个人观点)

    *下期预告:GTD(Getting Things Done)模型,艾森豪威尔矩阵针对每一类的事务只是一个方向性的策略,实际操作下来可能和理想差距很大,而GTD思维模型则在此基础上更具备可操作性一点,我们下一期就尝试一起来学习这个模型吧

    *(欢迎关注,一起学习,共同成长)

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    END



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