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  • 社交产品VS社区产品

    社交产品VS社区产品

    本文站在互联网产品经理角度阐述社区产品和社交产品在理解、分析、设计时的差异展开论述。

    区分社交和社区的必要性大吗?

    作为产品经理,日常工作中,可以区分差异的场景并不多。但是,在做产品全貌思考、体系化构建时,清晰的理解社交产品与社区产品,可以很好的帮助个人界定自己在做什么,核心需要考虑哪些问题。

    关于定义

    借助吴敏博士在10年BLOG的一篇文章阐述对两者的定义进行叙述:

    在社交网络中,人们通过预先建立的人际关系(例如亲戚关系,友谊,同学,同事,业务伙伴等)被聚在一起。一次建立一个连接(即您直接与另一个用户连接)。人们加入社交网站的主要原因是维持旧的关系并建立新的关系以扩展他们的网络。
    ……
    社区出于共同利益而团结在一起。这可能是一种爱好,是社区成员热衷的事情,一个共同的目标,一个共同的项目,或者仅仅是偏爱相似的生活方式,地理位置或职业。显然,人们加入社区是因为他们关心将社区成员粘合在一起的共同利益。

    社交网络是关系的在线链接;在线社区是基于共同价值理念(利益)的聚集。

    关于两者的区分,简单如下(不完全):


    社交 社区
    概念 关系在线链接 共同利益/价值的在线聚集
    分类 熟人社交、陌生人社交 综合社区、垂类社区
    重点 构建关系效率,维持稳定关系 共同利益聚集
    建立逻辑 相遇—破冰—关系构建—资产沉淀 社区使用价值、娱乐价值与社交货币的体系化构建
    关系形态 一对一 多对多
    网络效应 强 相对弱

    设计理念

    社交产品效率理论

    类似电商产品中,有着明确的效率漏斗。陌生人交友产品也存在明确的漏斗逻辑。可以简单总结为:偶遇——破冰——互动——构建关系——沉淀资产。这一流程周而复始,不断演进。当前所有交友类产品都是在上述流程的某一个或多个环节提供新的玩法,提升漏斗效率。JOIN产品负责人在获得陌陌投资一年后,我发现陌生人社交赛道最大的秘密,就是它根本不存在 文章中提出的疑问:与其把社交产品当做一个交友产品,不如把它当做效率工具,而工具的目的是“交到朋友”(充满了荷尔蒙动机)

    为了更好的理解这一漏斗,针对不同环节进行解释。

    偶遇

    不同的产品会提供不同的“偶遇”方案,陌陌提供的方案是“附近的人”,探探提供“滑动卡片”方案,SOUL提供了灵魂匹配方案。无论方案如何不同,其目的都在于:让用户在单位时间内接触更多合适的人。

    陌陌附近的人,扩大了用户认识人的半径,为用户接触到更多人提供了可能;探探借助滑动卡片(看脸),让用户在单位时间内可以接触到更多的人;SOUL通过性格测试,灵魂匹配,让用户觉得自己认识到的人和自己更合适,提升单位时间内的匹配效率。

    产品设计中,在偶遇环节需要考虑的是:如果让用户在单位时间内接触更多陌生人?如何让用户接触到合适的人?”多“强调速度,”合适”强调质量。从”多“的角度,可以衍生出类似”滑动卡片“这样的效率设计;从”合适“和衍生出”看脸“、”用户学历收入“”灵魂匹配度“等契合度设计。

    依据该原则,可以看到的是:限制用户接触陌生人数量以期提升用户对每个对象关注度的方案不是一个好的方案。在‘合适’和‘更多的人’之间,有时会出现冲突,比如SOUL早期要求用户必须完成性格测试,这无疑隔绝了一些用户,却让留下的人‘合适度’变高。

    破冰

    破冰就是用户之间开启第一次沟通。这是陌生人交友产品最难解决的问题。常见的方案包括:提供共同话题,兴趣标签来引导聊天;借助红娘类角色引导聊天;借助真心话大冒险类游戏开启聊天等等。

    抛开产品设计,橙 产品的负责人(kyth)提到一个有趣的情况:很多男生不知道该怎么开启一段聊天。上来就”Hi ,你好“的男性基本会被Pass掉。他也给出了几个点可以帮助到男性,包括:

    • • 关注她的个人主页,提前了解一些这个人的兴趣取向。让女孩觉得自己得到了认真对待,也可以从中找到一些共同话题。

    • • 不要只说一句,就期待对方回复。应该多说几句,让对方觉得你是积极主动的。

    • • 装扮好自己的个人主页,树立一个良好的个人形象。

    • • 刻意的练习一些笑话和梗,这没什么不好。一般人都不会反感风趣的人。

    互动

    破冰之后的互动是构建关系的前提,如何引导用户之间产生多次互动是设计核心。类似一周CP,产品明确时间周期,为用户多次聊天提供场景。当然,PUSH也是行之有效的方案。

    互动很多时候是一个过渡环节,为双方构建关系提供进一步基础。但很多产品在设计时,并不关注该环节的设计。这导致,很多聊天变成了单次行为。需求也从构建关系,变成了排遣寂寞。不利于产品发展。

    构建关系

    我们讲,社交类产品无论设计的如何巧妙,都会面临一个问题:用户间熟识了,就会互加微信,转移阵地。产品这种问题的核心在于,构建关系环节出现问题。即:这种关系与微信关系高度耦合,单说IM能力,显然微信提供了更优解。

    很多人认为陌生人交友没有前途,其中一个原因是绕不开微信。我理解,如果想绕开,就需要寻找一种新的社交关系,一种微信无法覆盖的关系网络。我访谈过几个SOUL的用户,发现其他们产生关系后并不会转移到微信上,其核心原因是:SOUL上有那种聊天的感觉,微信没有;在SOUL上更加自由,微信上都是爸爸妈妈。虽然这种描述更趋向于情感化,但是无疑体现在SOUL中构建关系的可行性。

    解决互加好友的另一个方案是,在社交产品的基础上社区化。依托社区带来的人群关系减少用户的流失,默默的兴趣圈子和SOUL的广场流都是现行较好的方案。

    沉淀资产

    沉淀资产的过程就是提升平台黏性的过程。沉淀资产的前提是资产认知,用户的头像昵称等个人资料是资产;聊天内容是资产;个人动态也是资产。Profile的设计直接影响用户对资产的认知,所以在个人主页,需要不断给用户强调资产,让用户重视起来。

    社区产品StaaS理论

    《Status as a Service》 是亚马逊战略部门的首位分析师,曾任 Hulu、Flipboard 产品负责人写的一篇文章。其深刻剖析了社区产品构建的理论基础。下面是StaaS理论的描述,当然,也夹杂了个人在实践中的理解。

    社区能够为人们带来实际效用(Utility)和娱乐性(Entertainment)和社交资本(Social Capital)。

    传统观点认为,社交网络能够为人们带来实际效用(Utility)和娱乐性(Entertainment)。但我想将其扩展到第三个维度:社交资本(Social Capital)。

    社交资本

    ”人是寻求地位的猴子,人会寻求最有效的途径来获取社交资本“,这是一个人性观察,不言自明。抛开社区产品的工具属性,人们活跃在社交产品上的更大动力来源于,得到他人的认可、支持。从另一个层面讲,用户在社区产品上的影响力,就是用户的社交资本。社交资本可以转化为真实的金钱、也可以转化为现实的影响力。

    那么,社交资本如何衡量?用户如何获取?作为产品的设计者,如何有效利用社交资本推动产品发展?

    衡量一个平台上用户社交资本的方案包括 :粉丝数、粉丝活跃度、评、赞、转数量、平台认可程度等。就像现实社会中,各个国家的货币存在汇率一样,各个产品的粉丝、点赞、转发代表的价值也不同。比如:抖音的单个粉丝不如快手的单个粉丝有价值;微博的点赞不如小红书的点赞有价值。

    那么,为什么不同产品的相同行为(点赞、评论等)社交资本价值不同呢?核心是社区形成过程中,用户对关注、点赞行为的含义理解差异。小红书的用户对值得种草的内容才会点赞,微博的用户觉得只要认可观点即可点赞,所以形成了价值感上的差异。

    用户如何获取社交货币?这里需要引入一个概念——工作证明(POW)。 用户需要提供有价值、有区分度的内容 以获取社交货币。这里可以将”工作“和”证明“分开理解,工作强调用户为生产内容付出的成本,“证明”指代用户付出成本后的显性结果。比如:ins的工作证明是经过图片编辑器后的精美图片;youtube的工作证明是一段经过精心编辑的视频。

    工作证明需要对他人有价值,同时需要有区分度。美图秀秀让用户可以拍出好看的照片,“人美”是价值,但问题在于,无论用户自身是否好看,都可以P成一样好看,那便没有了区分度,也就很难带来社交货币。

    娱乐性

    娱乐性可以理解为趣味性,这是更多站在消费内容角度的一种社交网络价值。任何一个社区产品发展到一定规模,工具属性不再重要(社区产品普遍存在的二八原则导致),社交货币也逐渐稀缺(社区规模的变大使得获取社交货币越来越难),娱乐属性的重要性会不断凸显,毕竟消费时间是人类共有的诉求。

    虽然我们都期待积极向上,但不可否认的是,消遣娱乐才是人的天性。所以在产品用户扩张过程中,娱乐属性是保持其用户留存、使用时长的重要因素。

    工具属性、社交货币和娱乐性的互动

    社交网络中涉及到的三个要素,并非相互独立,而是互为因果,又互相制约的关系。产品的工具型往往为用户提供工作证明,是社交货币的基础。社交货币的激励效果会鼓励或抑制创作者创作内容。工具创造的内容为消费者提供娱乐内容,娱乐内容又提升了消费者的使用频次和时长,提供了更多的社交货币,鼓励创作者进行创作。

    从三者互动的角度不断剖析,我们能解释:为什么一些产品在达到一定规模后就止步不前(创作者能够提供的工作证明丰富度,创作者的规模决定)。为什么一些产品的用户规模会忽然下降,且无法挽回?因为产品娱乐性的崩坏和社交货币体系的崩坏,以及工作证明的匮乏。为什么社区产品往往需要很长的时间做前期铺垫,而无法大水漫灌?因为社交货币和娱乐性都需要长时间铺垫,无法短期内形成等等。

    在产品的不同阶段,三个要素的重要程度也有所差异。产品设计之初,打造用户基本盘,实现PMF时,工具属性往往最为重要;娱乐属性在用户快速增长时重要性不断攀升。社交货币则是驱动两个因素的内在动力。

    这里特别说明一点:工具属性不能简单的理解为UGC工具,比如:Twitter提供了发短文的工具,youtube提供了发视频的工具,ins提供了发图片的工具。有时候,实用性内容也可以是工具,比如小红书发展早期是‘香港购物指南’,豆瓣早期提供书影音评分功能也是工具。

    共性说明

    当然,社区产品与社交产品在实际工作中,也有一些共通之处,尤其在更为专业的理论层面。这些理论包括图论、复杂网络理论、群体博弈理论等。


  • “老外最爱的内容?四大法则告诉你!”

    “老外最爱的内容?四大法则告诉你!”

    本文共5000字,预计阅读时间8-10分钟。
    近年来,越来越多的中国品牌选择“走出去”,在全球市场中寻找新机会。但面对不同文化背景的消费者,仅靠好产品还不够。想要赢得海外消费者的心,一个好的内容营销策略是关键。
    那么,如何通过讲述品牌故事和精准定位目标受众,让你的品牌在海外市场脱颖而出呢?本文结合实际案例,分享适合消费品品牌的内容营销方法,帮你快速掌握出海必备的“吸粉”技巧!
    一、明确品牌定位与目标受众
    1. 挖掘品牌故事:让文化成为你的“亮点”
    一个鲜活有趣的品牌故事是打开海外市场的关键。在国际舞台上,有文化特色的故事既能彰显品牌的独特性,也能激发消费者的情感共鸣。

    比如,李宁(Li-Ning)在出海时,以“中国潮流”为定位,将中式刺绣和传统图案融入运动服设计,打造了“东方之潮”的形象。通过国际时装秀的展示,李宁迅速吸引了大量海外年轻消费者,成为国际市场上独具特色的潮流品牌。
    想让故事更有吸引力,可以结合品牌的创始理念、发展历程、文化背景以及未来愿景,让消费者在了解品牌时感受到温度和深度。

    海尔通过讲述“从地方小厂到全球家电巨头”的奋斗故事,同时强调中国工匠精神,不仅树立了可靠的品牌形象,还赢得了国际消费者的好感和信任。

    通过社交媒体、短视频、直播等多种形式把这些故事传递出去,品牌形象会更立体,消费者也会更容易记住你。
    2. 找准目标受众:用洞察赢得消费者的心
    海外市场千差万别,不同地区的消费者需求差异很大。要想实现精准营销,品牌需要通过各种方法深度了解目标人群,做到对症下药。

    比如,迪卡侬(Decathlon)在全球范围内,将不同的户外运动爱好者(如徒步、骑行、潜水等)划分为细分市场。每个市场都有专属的营销内容,比如针对徒步爱好者提供详细的装备建议,对潜水用户强调专业性能。这样的内容策略,让迪卡侬在各类人群中都能占有一席之地。

    品牌还可以从年龄、性别、收入水平等多个维度进行更细致的消费者分析,以下几种方法可以帮助品牌深入挖掘用户的潜在需求:

    • 消费者调研:通过线上问卷、焦点小组访谈等方式,直接与消费者互动,收集他们的偏好、痛点和期望。

    • 社交媒体分析:观察用户在社交媒体上的讨论和互动热点,捕捉他们的兴趣点和潜在需求。

    • 市场对标分析:研究竞争品牌在类似目标市场中的表现,分析哪些产品或内容最受欢迎,从中找到灵感。

    • 用户反馈和数据积累:定期收集用户评论、售后反馈以及电商平台的搜索和购买数据,发现消费者的隐藏需求。

    安踏在进入欧美市场时,利用电商平台的数据分析发现,年轻女性对功能性与时尚兼备的运动鞋有强烈需求。于是,安踏推出了专为女性设计的鞋款,并通过与时尚博主合作在社交媒体推广,迅速赢得市场认可。

    当品牌清楚地了解目标用户的需求,再结合贴合用户偏好的内容,就能更高效地抢占市场先机,在海外站稳脚跟。

    二、四大内容营销法则,助力品牌出海精准制胜!

    以下为品牌常用的四大高效内容营销框架,助力品牌在海外市场稳步成长!

    1. “送知识,送价值”:用免费实用干货赢得消费者信任

    核心思路:

    通过免费而实用的内容,帮助消费者解决实际问题,展示品牌的专业能力,让用户逐渐对品牌产生信任与依赖。

    怎么做?

    • 提供使用干货:通过博客、短视频或电子指南等形式分享教程、技巧或行业趋势。例如,户外品牌可以制作“新手露营攻略”或“防晒装备选购技巧”,家居品牌则可分享“5种提升小户型空间感的方法”。
    • 聚焦用户需求:深入了解消费者的痛点,设计贴合实际的内容方案。
    • 增强互动性:开展线上问答或直播活动,邀请行业专家或品牌团队解答问题。像小米通过“小米问答”栏目,借助社交媒体解答用户提问,不仅提高了满意度,还塑造了技术过硬的品牌形象。

    Patagonia通过官网和社交媒体发布“如何修补户外装备”的教程视频,以及环保科普文章,强化了品牌的专业形象。消费者不仅信任其产品,还觉得品牌在帮助他们更好地探索自然。

    2.“花小钱,学大招”:用低成本付费内容拉近距离

    核心思路:

    为希望深入了解品牌或产品的消费者,提供低成本但高价值的内容产品,进一步锁定忠实用户,提升品牌粘性。

    怎么做?

    • 制作深度内容:如电子书、线上课程或工具包,帮助用户提升技能或解决实际问题。
    • 分层设计内容:提供基础版、进阶版和高级版,让不同预算的用户都能找到适合自己的方案。像网易云课堂提供分级课程(从入门到高级),不仅满足了不同水平用户的需求,还增强了品牌口碑。
    • 围绕场景设计产品: 例如“服装搭配指南”或“户外探险计划”,让内容更加贴近用户生活场景。

    IKEA推出了一款付费房间设计工具,用户可在线规划布局并直接匹配相关家具产品。这不仅解决了家居设计难题,还大幅提升了转化率。
    3. “玩到一起,暖到心底”:用品牌社区感建立情感纽带

    核心思路:

    通过互动活动,拉近消费者与品牌的距离,增强归属感,让消费者成为品牌社群的一员。

    怎么做?

    • 举办社群活动:线下可以是快闪店、产品体验会,线上可通过直播或主题社群打造互动氛围。
    • 鼓励用户参与创作:邀请用户分享使用体验或创意设计,增强他们与品牌的联系感。像Zara通过线上时装周直播吸引全球消费者,不仅提升了品牌关注度,还打造了有温度的社区氛围。
    lululemon举办瑜伽课、冥想讲座等活动,将品牌与健康生活方式绑定,让消费者觉得不仅是在买瑜伽服,更是加入了一个注重健康的社群。
    4. “一站式搞定”:用全面解决方案降低用户决策成本

    核心思路:

    消费者的时间宝贵,品牌需要提供简单直接的解决方案,帮他们节省时间与精力,提升购物体验。

    怎么做?

    • 提供个性化服务:基于用户需求,提供专属的产品推荐或顾问咨询。利用AI技术进一步优化体验。像亚马逊的AI推荐系统,通过分析用户的购买记录,精准推荐商品,既提升了用户便利性,也增加了转化率。
    • 设计全流程服务:如“一键租赁户外装备”,降低用户尝试门槛,吸引更多潜在消费者。
    The North Face根据用户的旅行目的地,提供装备推荐服务,还推出了装备租赁方案,让消费者能轻松体验高端产品。

    三、品牌内容营销的渠道选择与优化

    无论是声量快速扩散的社交媒体营销,还是流量稳定导入的搜索引擎优化(SEO),都需要针对目标市场进行精心选择和持续优化。通过明确每个渠道的核心价值,并结合市场需求不断调整策略,品牌才能实现从“触达到互动”、再到“留存与转化”的全链路营销目标。以下将详细探讨这两个渠道的运用方式及优化要点。

    1.社交媒体营销:用热点和UGC拉近与消费者的距离

    社交媒体是品牌建立声量、互动和用户粘性的主阵地。在不同地区,用户的社交习惯存在差异,选择合适的平台尤为重要。例如,欧美市场偏好Instagram、YouTube、TikTok,而东南亚用户则对Facebook和本地化社交电商平台青睐有加。

    更重要的是,品牌需要结合热点话题和节日主题,发布具有吸引力的内容。比如在圣诞节,推出“最佳礼物推荐”专题,不仅符合节日氛围,还能激发用户的主动参与。同时,设计用户生成内容(UGC)专属展示板块,可以进一步增强用户的互动意愿。

    如何充分利用UGC?

    UGC的优势在于真实且富有感染力,能帮助品牌自然渗透到消费者的社交圈。品牌可以通过以下方式激励用户参与:

    • 设置奖励机制:例如分享产品使用体验或短视频,用户有机会赢取礼品或折扣券。

    • 设计趣味活动:如话题标签活动或挑战赛,鼓励用户主动分享创意。例如圣诞节的礼物推荐视频或新年话题标签活动,进一步拉近品牌与消费者的距离。

    Shein的TikTok挑战赛

    Shein通过TikTok挑战赛成功吸引了大批年轻消费者参与。他们通过用户的试穿短视频,不仅扩大了品牌声量,还通过评论和互动获取了丰富的产品优化建议。

    同时,品牌还可以为UGC设置专属展示板块,让用户的内容得到更多曝光。这种方式既提升了用户的参与感,也为品牌提供了真实的市场反馈。例如,华为在圣诞节期间推出“圣诞礼物推荐”专题,通过社交媒体内容吸引大量用户参与,显著提升了品牌在海外市场的关注度。

    2. 搜索引擎优化(SEO):让目标用户轻松找到你

    当用户在搜索引擎上寻找相关信息时,SEO的作用是确保品牌能够出现在用户面前。通过关键词优化、内容提升和技术优化,品牌可以大幅提高官网的搜索排名,吸引到精准的目标用户。

    如何做有效的SEO?

    • 关键词优化:围绕用户需求挖掘高频关键词和长尾词。例如,针对家居品牌,可以优化“小户型家居布置”等具体需求,吸引精准用户流量。

    • 内容质量提升:网站内容应新颖实用,能够直接解决用户问题。

    • 技术优化:确保网站加载速度快,特别是移动端的浏览体验流畅,这一点对新兴市场尤为重要。

    与此同时,多语言优化也是品牌开拓国际市场的重要策略。打造支持多语言的网站,可以有效覆盖更多目标用户。同时,要结合本地化搜索习惯设计关键词,例如美国消费者可能偏好“budget-friendly”,而英国消费者更倾向搜索“affordable”。

    Made.com的长尾关键词策略

    Made.com围绕“小空间家居设计”进行关键词优化,成功提升了其在Google搜索结果中的排名,吸引了大量有需求的消费者,转化率也显著提升。

    内容营销的核心在于理解市场需求并提供精准内容。社交媒体和SEO这两大渠道相辅相成,一个侧重品牌声量,一个注重流量精准,二者共同发力,才能助力品牌实现与消费者的深度连接。

    四、内容营销效果评估与迭代优化
    内容营销的投入是否产生了预期效果?这是每一个营销团队必须回答的问题。科学的效果评估与灵活的策略优化,不仅能够提升内容的传播效果,还能为未来的营销决策提供数据支持。
    1. 数据分析与效果跟踪:让数字为内容说话

    在内容营销中,数据分析是衡量效果的基础。通过借助Ptengine等工具,可以全面监测内容的浏览量、点击率、转化率等核心指标,判断内容是否达到了预期目标。然而,单一的指标可能无法展现内容的全貌,为了更全面地了解营销效果,可以引入以下方法:

    • 追踪用户行为路径:分析用户从进入页面到完成转化的完整路径,找出关键环节中的流失点。

    • 评估长期价值:关注用户留存率和用户生命周期价值,判断内容是否对品牌的长期发展起到了积极作用。

    • 数据可视化呈现:借助可视化热图,将数据转化为直观的用户关注和停留热点数据,帮助团队快速洞察问题并制定优化方案。

    2. A/B测试:用对比找到最优解

    在内容营销的具体执行中,A/B测试是一种快速验证不同策略效果的高效方法。通过对比不同的内容格式、标题或视觉设计,可以找到更能吸引目标用户的方案。在实际应用中,可以测试以下变量:

    • 内容形式:图文、短视频或长文章,哪个形式更受目标市场欢迎?

    • 发布时间:工作日与周末、早晚时段,哪个时间点用户更活跃?

    • 目标人群:不同地区或年龄层的用户对内容的接受度有何差异?

    3. 反馈收集与迭代优化:从用户中寻找答案

    用户反馈是内容优化的重要依据。通过定期进行用户调研,可以了解内容是否符合消费者的期望,并及时调整策略。在实际操作中,品牌可以通过以下方式收集反馈:

    • 在线调查问卷:设置简短而明确的问题,获取用户的直观感受。

    • 用户访谈:与核心用户直接对话,深入了解他们的需求与痛点。

    • 多渠道反馈系统:在独立站、社交媒体或邮件中设置反馈入口,鼓励用户主动提供意见。

    反馈收集只是第一步,关键在于根据反馈快速迭代优化。例如,当用户反馈某类内容不够吸引人时,可以尝试调整内容结构或强化视觉表现;若反馈中提到某些页面体验不佳,则需优化页面兼容性和加载速度。

    内容营销的评估并非一锤定音的工作,而是一个不断迭代优化的动态过程。通过科学的数据分析、精准的A/B测试,以及基于用户反馈的策略调整,品牌才能真正找到最适合目标市场的内容表达方式,实现效果的持续提升。

    让内容从“被看到”到“被喜欢”,再到“被信任”,这是每一位内容营销者的目标。只有在评估中不断总结,在优化中不断进步,品牌才能在国际市场中站稳脚跟,赢得更广泛的用户支持。

    总结:用品牌内容连接全球消费者

    品牌出海不仅是开拓市场,更是与世界各地消费者建立连接的旅程。通过精准定位、灵活渠道选择和不断优化策略,品牌可以更好地触达目标用户,在海外市场扎根并获得长久信赖。

    内容营销的意义不仅在于获取流量,更在于传递品牌价值,与消费者建立真实、持久的关系。用有温度的内容陪伴用户生活,品牌才能真正跨越文化边界,与全球消费者共创美好未来。



    END
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  • BOSS直聘转战婚恋社交,市场饱和下的攻坚战

    BOSS直聘转战婚恋社交,市场饱和下的攻坚战

    作者:江蓠

    编辑:蕨影

    来源:新熵(ID:xinshangxz)

    在知名度尚未打开,新鲜感略显不足,行业顽疾未解的现阶段,看准app想要在一众婚恋平台中脱颖而出并不容易。
    一度备受求职者青睐的职场信息平台“看准网”,已于9月30日彻底停止服务。作为看准网曾经的忠实拥趸,小满对它的陨落感到分外可惜。
    2016年,因待遇和晋升问题从前公司离职后,在找不到满意工作的焦虑中,她偶然打开了看准网,通过上面的企业评价规避掉了不少黑心公司,大大节省了精力的同时,也提高了面试效率。
    而在去某个好评颇多的公司面试成功后,她在该公司度过了愉快的3年,并认识了一群志同道合的朋友。
    在后来换工作的间隙,小满也频频打开看准网,浏览公司评价、学习面试经验等。2020年的某一天,当再次登录看准网时,她惊奇地发现,已经找不到公司点评模块了。
    小满的使用经历,折射了看准网由盛至衰的消亡史。
    然而,看准网并未就此退出舞台,又换了个身份回来了。这次,盯上了职场人婚恋市场。

    兴衰启示录

    作为一款古早互联网产品,看准网是由智联招聘前 CEO 、 BOSS直聘创始人赵鹏于2014年收购而来,其前身是企业点评类网站“分智网 ”。
    收购伊始,赵鹏敏锐地看到了企业和求职者之间的信息不对称,以美国招聘企业Glassdoor为模型,从大众点评的模式切入职场服务领域。
    彼时看准网的核心价值在于员工自主分享的面试经历、薪资待遇、公司点评等,为包括小满在内的求职者们降低了信息壁垒。
    但随着平台用户量的增加,越来越多难以核实真伪的公司评价涌入,使得看准网陷入公司刷好评、员工匿名不实负面评价等舆论漩涡。
    一位曾受其害的互联网公司资深hr告诉「新熵」,2022年,自己供职的公司被某个离职员工在看准网上发布了一些不实的负面评价,导致很多候选人(特别是高端人员)都拒绝来公司面试,这使得公司新项目关键岗位迟迟招不到合适人选。
    除信息来源审核方面的短板外,未找到合适的盈利模式也是看准网陨落的原因之一。
    很长一段时间以来,就向谁(企业还是求职者)收费的问题,看准网一直没有找到标准答案。
    在小满看来,看准网对于会员收入并不热衷,一般用户在看准网中看评价、学面经都不需要购买会员。
    而此前,赵鹏一直坚称拒绝向企业提供收费删帖服务,但曾有网友在贴吧爆料,称其所在公司接到电话,可以花钱删除负面。前倨后恭背后,是看准网走不出的盈利困境。
    与看准网同属职场社交平台的脉脉一直以来同样难以摆脱泄露发帖人信息、收钱删帖等质疑,因业务模式使然,更是深陷诉讼纠纷之中。
    尽管已形成以招聘、会员、广告业务为支撑的商业模式,但在企业和员工的夹击下左右为难也极大限制了脉脉的发展。
    在职场社交平台囿于基因缺陷之时,线上交友风潮的兴起使得婚恋社交平台们赚得盆满钵满。
    挚文集团披露的财报显示,2024年二季度,陌陌的净利润为4.3亿元。不按照美国通用会计准则计量,2024年第二季度探探的净利润为2000万元。二季度陌陌应用程序的付费用户总数为720万,探探则拥有100万付费用户。
    一面是职场社交平台荆棘丛生,一面是婚恋交友平台备受追捧,BOSS直聘选择放弃看准网转而布局婚恋赛道,底层逻辑仍是逐利。

    新鲜感不足

    国内陌生人社交发展至今,APP已经超过6000个,涵盖多个细分领域。其中,线上婚恋社交竞争一片红海,市场空间拥挤不堪。
    当前线上婚恋app可大致分为三大阵营,除珍爱网、百合网、世纪佳缘等由传统相亲平台衍生而来的app外,还有以探探、青藤之恋、二狗等为代表的婚恋app。而以陌陌、Soul为代表的同城交友平台,也在承担婚恋交友的功能。
    其中,青藤之恋和二狗主要面对高学历人群,对于个人信息认证较为严格。「新熵」实测发现,看准app与上述两款的软件的模式相似,均要求用户进行实名认证、学历认证、头像认证等。
    “看准”由婚恋app“而立”更名,专为职场适婚青年提供恋爱交友服务。新更名的看准app开发方为BOSS直聘旗下公司北京小锋科技有限公司,成立于2023年7月。
    一系列紧锣密鼓安排的背后,不难看出BOSS直聘对于布局婚恋市场是有备而来。
    自10个月前“而立”上线,到9月4日看准网宣布将关闭包括看准app、看准小程序和看准网在内的所有服务,再到9月末看准网关闭与“而立”更名,几乎同时进行。
    看准的自我定位为严肃靠谱的职场人婚恋平台,除基本信息认证外,看准对于用户工作信息认证较为重视,而用户若要进行工作认证,需提供企业微信/钉钉名片,或社保证明、工作卡/工作证等。该软件宣称“认证成功后,可大幅提升匹配效果”。
    ▲图/看准app截图
    不过,「新熵」在实测中发现,在学历认证过程中,尽管提供的学校名称和毕业证中的名称不一致,但学历认证依然被通过。在对外名片展示中,显示为“已认证”的毕业院校一栏展示的为虚假信息,这似乎与其“严肃靠谱”的定位相悖。(据最新:学历认证已于近日被官方驳回)
    事实上,尽管主要面向职场适婚青年,但看准呈现给用户的新鲜感并不多。
    一方面,工作认证并非看准独创,二狗app也鼓励用户进行工作认证,甚至为用户提供了目前在职、自由职业、在校学生三种身份选择。另一方面,看准app主界面每天随机展示10位用户卡片,每张卡片对应一位用户,每天早上8点更新。
    限制推荐用户数量的模式青藤之恋等app也早有使用,相较于探探等不限数量的推荐模式,对于嘉宾数量的把控尽管意在用户长期留存,但因以降低用户交友成功率为代价,青藤之恋等也饱受诟病。
    尽管相较于青藤之恋、二狗的会员制,看准试图以免费打开市场,但从APP  Store中寥寥的评论不难发现,其曝光量当前并未打开。而在选择免费路径背景下,看准将靠什么盈利尚未可知。
    此外,作为一款婚恋app,看准目前的运作模式仍难逃行业通病,对于婚恋平台“是否已婚无法验证”“线下见面安全难以保证”等隐患,其同样无法给出答案。

    流量争夺战

    BOSS直聘此番入局,在业务扩张的考量之外,面临的挑战也不少。
    对于BOSS直聘来说,近年来营利双增的业绩表现无疑是其试水新领域的底气。
    财报数据显示,2023年,BOSS直聘实现营收59.5亿元,同比上涨31.9%;经调整净利润达21.6亿元,同比上涨169.7%。2024年第二季度,公司营收为19.17亿元,较2023年同期的14.88亿元增长28.8% 。
    而在营利双增之外,收入趋缓也使其迫切寻找新经济增长点。
    今年二季度,BOSS直聘的现金收入同比增长了20.5%,但环比却下滑了4.9%;其二季度付费企业用户净增长为20万,是过去一年内最低值。
    事实上,尽管新鲜感不足,但BOSS直聘看中职场婚恋市场,打的并非完全是无准备之仗。
    艾媒咨询数据显示,中国互联网婚恋交友行业市场规模呈稳步增长趋势,2023年市场规模达93.8亿元。
    同时,《中国人口和就业统计年鉴2023》的数据显示,截至2022年底,中国的单身人口已突破2.4亿,预计2024年将达到3亿。其中,20至49岁适婚年龄段的单身人数已高达1.34亿。25至29岁年龄段的未婚率高达51.3%。
    鉴于适婚人群与职场人群年龄上的高度适配,BOSS直聘将婚恋app的目标用户定位于职场不难称为明智之举。
    艾媒咨询首席分析师张毅认为,一方面,当前国内晚婚人群体量庞大,对于婚恋的市场需求巨大,另一方面,目前市场中的婚恋平台良莠不齐,充斥着不少违法现象,这对于有BOSS直聘平台背书的看准来说不失为一个很好的入局机会。
    适婚青年对于职场婚恋细分赛道的需求,从招聘平台中也可窥见端倪。
    长久以来,招聘软件脉脉社区中不乏“蹲一个男/女友”的相亲贴,平台甚至內植“大厂相亲角”,目前,大厂相亲角已升级为小程序,功能更为齐全。智联招聘则祭出职场相亲角,截至目前已获5779.8万围观和2万条内容。
    ▲图/智联招聘截图
    相较于脉脉和智联招聘中将相亲下设于app社区之内,更偏向于用户自发创建的模式,BOSS直聘选择独立app运营固然拥有功能多样性、信息真实性等优势,但也不免面临流量获取不易、盈利模式难寻等考量。
    看准app用户寒江称,自己准备换工作,在手机商城搜索看准网找面经时偶然发现了它的改头换面。“刚好自己有找对象的需求”成为他下载看准app的理由。对于看准与BOSS直聘之间的关系,寒江称自己并不清楚。
    事实也正是如此,若不认真溯源,人们很难将BOSS直聘与婚恋app相联系,而在吃尽看准网的老本之后,看准app将如何在一众婚恋平台中寻求流量优势还是未知数。
    若为获取流量将BOSS直聘用户引流至看准,则需面对另一种可能。张毅认为,婚恋交友平台乱象横生,想要做好并不容易。一旦出现负面,或许会影响boss直聘的形象,甚而牵连其主业。
    在知名度尚未打开,新鲜感略显不足,行业顽疾未解的现阶段,看准app想要在一众风格各异的婚恋平台中脱颖而出并不容易。
    而BOSS直聘若想将看准打造为公司新的经济增长点,则不得不考虑如何构建盈利模式,如何实现流量输送,如何避免反噬自身等问题,这中间注定还有很长的路要走。
  • 视频号是(个人/企业)名片

    视频号是(个人/企业)名片

    现在已经很少有人发纸质名片了,在所有的社交礼仪上可能觉得对对方相互有需求的话,基本上就一个动作“来,我们加个微信吧!”,然后加完好友之后打个标签,然后就会把自己的信息发给对方,同时也会备注一下对方的信息(这里提醒大家一个小细节,就是如果对方对你不感兴趣,一般加完好友就算通过了也不会回你什么)由此可见微信即时通讯工具也代表了我们的社交,但是如果对方想详细了解你,第一反应就是扒开你的朋友圈,把历史全看一遍,紧接着就是朋友圈下面的视频号了,所以说我们要把握好这个渠道。


    一、视频更有展现力


    和文字和图片相比,视频的表达能力再生动不过了,无论你是做产品的还是做服务的,其实都可以用生动形象的视频把自己的商业内容展示出去,这一渠道在自己的微信视频号里可远比那些公域流量平台,给你带来的价值更加直接了,因为用户看到的是你的直接信息反馈,也是他通过你这个人在对你的产品和服务进行认知,这种沟通可以是单向的,也可以是互动的,无论从哪方面来说,都可以把自己想传达的信息传达的淋漓尽致,所以说在视频号里面可以置顶的那三个视频,其实就是你最优质的三个广告展示位。


    二、个人/企业品牌和专业形象


    视频号既可以作为你个人的品牌展示位,你也可以把它作为企业的业务介绍商业宣传位置,这个操作也很简单,把它认证成蓝v就可以了,然后下面就可以带出你的公司,这种方法其实对于很多企业来说非常适用于平时通过非商业社交关系认识的一些有社会层面的朋友,因为在这些社交圈里面,大家可能不太愿意去过度商业化,但是自己又没有一个很好的机会去介绍自己的产品和业务,那么就可以用视频号去结丝拉网,守株待兔,把该放的放在那里,该展示的展示在那里就可以了,所以说对于企业的视频上来说,形象面还是挺重要的,不能像个人账号拍的那样随意,因为你在形象展示面上展示出来的东西就代表了你一个企业的实力和形象,这个往往和后续能够产生的被动营销和目的性结果是有关的。


    就算你不是一个企业老板或者是某机构的负责人,只是某个领域的一个从业者,其实也同样可以通过视频号去树立一个自己专业的形象,这些操作比现在那些所谓的打造个人ip可能来得更快更实际,因为这种操作单一,而且不复杂,你只需要通过视频号上把能够体现出自己专业性内容的东西展示出来就可以了,而这些内容就可以自然而然的将你的社交流量转化成商业流量,就算是给别人打工,在某个单位工作,但是偶尔接一个私单或者是得到了更好的工作邀约机会,这对于个人来说也是一件非常不错的事情。


    三、促进社交关系的深化


    社交关系并不是只是加了一个微信好友就算是,一劳永逸了,真正的优质社交关系是有一个浮动周期的,这就是为什么那些教别人做私域流量的人,都会告诉大家一个基本法则,就是加了一个人微信好友之后,一定要在3天7天15天,这三个节点上最少有两次以上的互动,然后多数的泛流量要维持在三个月之内,有一次的互动,因为这样你的社交流量才会变成真正的有信息互换的有价值的社交,但是这些私域流量忽视的一个问题,那就是单向社交反馈,这也就是为什么那些网红和大博主能够有源源不断的客户资源,因为对于他们来说,每一次更新自己的内容,只要粉丝和用户看到了,就算一次单项的社交反馈,经过很多次的社交反馈之后,就算你对这个人不是很熟,不是很认识,只要你的用户和你的粉丝认识你就行了,在他心里对你已经是一个非常熟悉的形象了,这对后续的任何商业合作和成交都打下了很好的基础。


    这种单向的对自己私域流量和社交社群圈的内容输出不但能够巩固你的专业地位,同时还能够直接带来优质的商业转化,所以说这个对个人和企业来说,都是一个非常优质的商业渠道,把这个用好,远比去那些公域流量卷能力、卷内容来的价值要现实的多。


    四、更容易转化的营销机会


    不要觉得那些公域流量平台能够带来的机会很多,能够带来的客户很精准,但是这也代表着平台已经把一个甚至多个像你这样的人像你这样的企业推荐给了这些所谓的潜在客户,这样就会变得在成交以及成交利益上会变得很复杂,而在你的社交圈里边,其实很多业务生态并没有想象中的那么复杂,好多人是基于一层的朋友信任关系来你这里进行业务咨询或者是业务购买,它不会受到外界信息或者说多个同样渠道的信息进行干扰,这样无论你在未来的产品提供和服务提供上都相对要比公域流量来的客户要优质很多。


    而且在我们中国人的眼里,朋友之间的热情,带来的转介绍其实也是很大的一个商业机会,特别是在现在这个时间点上,人与人的纯商业信任已经并不是很高了,通过转介绍来的业务相对成交率就会比那些公益流量卷来的客户成交率要高得多,而且在未来的产品提供或服务上也会轻松许多。


    五、独特的传播优势


    我们把它如果看作个名片的话,其实视频上给我们带来的很多营销都是被动营销这种营销带来的客户最优质而且最精准,但是如果我们把它当做一个主动营销工具来看的话,甚至就拿他当做一个非常优质的社交名片来说,你只要愿意把他直推出去很多人只要是有这个需求,他一般都会认认真真的接受你传达的信息,而这个打破商业信息在社交之中的尴尬性壁垒,就让蔚来的合作变得更加简单了,比如你参加了你家小孩的家庭朋友聚会,这种聚会都是几组几组家长出去的,提前建立了社群以后,你只需要在这个社群里边足够活跃,同时在整个过程之中愿意帮助和服务他人,你就可以很容易把这些人群都转化成你的私域流量,然后自然大家就会去关注你的朋友圈和视频号,在视频号上做好你的业务布局,整个营销过程就会变得非常的顺其自然。


    六、朋友联动推荐和公域流量


    谁给你的视频号点赞之后,大概率在他的视频号好友圈里边也会同步刷到你的视频,这个可能就是视频号的一个和其他公益平台不太一样的传播优势了,这种传播方式实际上是可以做到像某一个你平时在公域流量里边接触不到的圈层人群进行定向扩散的,然后扩散到这个人群圈之后,由于你的内容和你想传播的消息被大家所认可,那么同步又会获得等同人群的公域流量推荐,这个时候你也可以完全感受到视频号作为社交名片的价值,就是很容易帮你破圈。


    七、新媒体这个行业一定会回归平静


    由于现在的平台足够多,每个平台有不同的用户,最后大家会发现,所有的公域流量平台一定最后会回归瓶颈,也就是说自己抱着自己那批所谓的用户内卷式的向前发展,而对于在微信生态里面的视频号来说,他只是社交工具里面的一个辅助工具,甚至连独立的平台都算不上,但是社交工具却是一个在未来人与人之间联络称,永远不可能断了需求的常青藤,那么基于社交发展的工具可能才是以后最稳定的商业信息或者个人品牌的传播渠道,把自己无论是个人还是企业的展示面的内容先放在视频号上,打出这个社交名片,对于所有人来说都是有必要的,同时也让那些想主动了解你的人,更加方便的获取他们想要的信息。

  • 惊天大瓜!五百万用户社交电商老板泰国逃亡,与蜀黍上演现实版‘猫鼠游戏’!

    惊天大瓜!五百万用户社交电商老板泰国逃亡,与蜀黍上演现实版‘猫鼠游戏’!

    大家好,
    我是在互联网江湖摸爬滚打九年的阿周,平时喜欢和大家聊聊商业模式的那些事儿!
    最近啊,私域圈子里可是炸开了锅,有个坐拥五百万粉丝的大平台,年销售额轻轻松松破了十亿大关,结果你猜怎么着?它居然跟蜀黍较上劲了,这事儿可真够劲爆的!

    深圳的石上生活社交电商平台,近期遭遇了江苏公安的异地调查风波。据传,调查之时,该平台账户内资金高达数亿,具体数额直逼两个亿,真可谓是“钱袋子”满满当当,却也难逃法律的审视。
    据爆料,当时江苏蜀黍要求石上生活创始人钠钠速赴江苏协助调查,否则将采取强制措施。这一要求迅速在业界引起轩然大波。
    然后,平台创始人就立马跑路去了泰国,然后发公众号硬钢蜀黍!!!!
    公众号官方发文:求助信息称:民企又又又又被迫害了。
    你没看错,直接就是硬刚,官方公众号发推文,文章里大量说明被“威胁”的内容,请求深圳保护当地企业。
    哎哟喂,这剧情反转得比翻书还快!我那篇关于深圳石上生活的文章,本想给大家来个深度揭秘,结果却意外“中招”,没几分钟就被和谐了,连截图的机会都不给。
    紧接着,官方账号也是拼了,直接祭出大招——“民企 1000万1个人头”,这标题一出,简直是火药味十足,上刺刀、拼刺刀的节奏啊!
    可惜,这股子勇猛劲儿也没撑多久,两小时后又销声匿迹了。这互联网江湖,真是风起云涌,变化莫测啊!
    近年来,互联网平台仿佛成了“涉传”的敏感地带,不少平台都遭遇了合规性的严峻考验,罚款与整改通知如同家常便饭,屡见不鲜。就拿TST来说,那百亿规模的庞大体系,典型的多级分销模式,一度引发广泛关注,但最终却似乎悄然淡出了公众视野,让人不禁唏嘘。
    再提永倍达、山海优选等,它们的发展轨迹也颇为相似,随着规模的日益壮大,自然而然地成为了监管的焦点。正所谓“树大招风”,这些企业在享受市场红利的同时,也不得不面对更加严格的审视与规范。
    尽管“涉传”问题成为了众多企业的重灾区,但这也提醒我们,无论身处何种行业,合规经营始终是企业的生命线。只有坚守法律底线,才能在激烈的市场竞争中稳健前行。

    但是,硬刚蜀黍,
    这种处理方式,我是头一次见。
    这举动,让人瞠目结舌!
    就在7月24日这天,微信的搜索指数直线拉升。
    当天2万多人查询关注想要了解最新进展。

    我留意到创始人钠钠的朋友圈动态停留在了7月19日,自此之后,便没有了新的更新。
    接下来,让我带大家简要了解一下
    这个名为“石上生活”的平台。
    一,石上生活平台
    石上生活,一个诞生于2021年的创新平台,巧妙融合了“社群团购+直播/短视频+个人成长”三大元素,构建了独特的私域电商生态。
    该平台以石上生活小程序为核心,展示并销售各类商品。用户只需简单分享商品链接或带有小程序二维码的海报给潜在消费者。
    一旦消费者通过这些链接进入小程序并产生购买行为,分享者即可享受相应的分佣收益,实现购物与收益的双重乐趣。
    运营小程序的主体公司为长沙市初东东网络科技有限公司
    根据天眼查提供的信息,长沙市初东东网络科技有限公司(曾用名:长沙雪澜商贸有限公司)成立于2021年,注册地位于湖南省长沙市,主营业务集中在软件和信息技术服务领域。
    • 然而该公司目前的注册资本虽然显示为20万人民币,但实缴资本却为0元,
    • 社保缴纳人员为0人的情况也值得关注!

    据悉,石上生活是一家专注于社群团购的电商平台,其创始人徐钠拥有多重身份与头衔。她不仅是地表课堂教育的合作伙伴兼副总裁(VP),还自诩为私域流量运营的高手,并在多个领域跨界担任股权合伙投资人,展现出其丰富的商业经验和广泛的影响力。

    在互联网平台上,该创始人公开透露,石上生活平台已累积超过五百万用户,年销售额更是突破了十个亿的里程碑。
    据粉丝所言,创始人钠钠不仅学习能力强,而且能将所学付诸实践。她以独到的商业思维著称,尽管身为九零后,微博粉丝数为零,但凭借手机中约3800位好友的支持,她勇敢地踏上了瘦身产品创业的征途。
    钠钠不仅提供了高质量的创业指导,还亲自教授瘦身知识,仅用一年时间,便实现了1500万元的销售佳绩。
    据说推广介绍中这样描述:
    初出茅庐的钠钠,在创建石上生活之际,正是一位刚毕业的青年。她拖着沉重的行李,居住在昏暗的地下室。当她踏入房间,习惯性地想要开灯时,朋友的一句“钠钠,你的房间怎么没有窗户?”如同闪电般击中了她,让她瞬间领悟到认知的局限与重要性。
    几年后,这位曾经居住在地下室的女孩,在深圳已坐拥多套房产。这并非偶然,而是石上生活创始人钠钠凭借敏锐的洞察力、超强的行动力以及不懈努力的必然结果。她的成功,是脚踏实地、步步为营的典范,是有计划、有方法的实践者。
    钠钠的创业之路,从行动派大学起步,直至地表课堂深造。作为九零后的她,初到深圳时白手起家,涉足护肤品贸易,短短几年间便实现年销售额过千万的壮举。即便遭遇同行嫉妒,店铺被迫关闭,她也能擦干眼泪,从零开始,再次创造辉煌。如今,她的美妆公司依旧蓬勃发展。
    在美妆领域站稳脚跟后,钠钠又勇敢地踏入了大健康行业的瘦身版块。她仅凭两部手机中的私域流量,就组建了一支充满激情与活力的九零后社交新零售团队。第一年,这支队伍便以超过1500万的业绩,成为了品牌联合创始团队的一员。
    钠钠的才华不仅限于执行,更在于战略与团队建设。她擅长洞察市场趋势,制定发展战略,并搭建高效团队。因此,在瘦身行业深耕三年后,她放心地将事业交给了精心培养的核心团队,自己则踏上了新的征途。
    经过三个月的深思熟虑,钠钠再次启程,开启了石上生活这一全新创业项目。她的故事,是对梦想与坚持的最好诠释。

    二,石上生活的商业模式
    石上生活创始团队在供应链领域深耕多年,拥有丰富的行业经验。其中,选品线负责人黄彪早在8年前便踏上了创业与供应链建设之路,长期为奥特莱斯、天猫等知名平台供货,是业内公认的资深专家。
    在选品环节,石上生活独创了一套“一验二测三评四审五报”的严格流程,确保每一件商品都能达到高品质标准(具体流程请参考后文附件)。这一独特的选品体系,让石上生活在市场上脱颖而出,赢得了众多供应商的信赖与青睐。
    目前,石上生活已成功构建起涵盖美妆护肤、居家生活、母婴亲子、数码家电、服饰鞋包、美食酒水、运动旅行、个护清洁等多个产品类目的完善供应链体系。在这一过程中,石上生活不仅吸引了众多一线大牌和上市公司的合作,还与国内顶尖的供应链公司建立了稳固的伙伴关系。


    据代理商提供的资料显示

    石上生活代理商有三个级别,分别为初创、优创及联创。

    初创级别:代理商只需成功建立包含50人的社群,并提交相应的申请表,即可轻松加入初创行列,开启创业之旅。
    进阶之路:作为初创代理商,您不仅可以享受代理权益,更可积极推荐他人成为初创团长。每成功推荐一位,都将获得两级终生推荐奖金的丰厚回报,助力您的创业之路越走越宽广。




    优创级别规则:
    • 条件:个人在新旧系统中累计利润需达到2000元,且直接管理的初创代理商数量需达到20名。

    • 权益:享有招募初创代理商的权利,并从中获得其产生的差价利润;推荐他人成为优创代理商时,可获得两级推荐奖金。
    联创级别规则:
    • 条件:直接管理的初创代理商需达到100名,直接管理的优创代理商需达到10名,且整个团队累计利润需达到48000元。

    • 权益:继续享有招募初创和优创代理商的权利,并从他们各自产生的差价利润中获益;推荐他人成为联创代理商时,可获得两级推荐奖金;通过董事提名委员会的评估后,有机会晋升为石上生活的董事。




    而且据石上生活代理商介绍:

    销售利润规则:
    • 无论是推荐一个平级、两个平级还是三个平级进行销售,代理商均可获得相应的销售利润。
    团队空降制度:
    • 针对拥有固定团队资源的团长,石上生活特别设立了空降制度。
    微商品牌空降细则:
    一、品牌第二高级别代理商:
    • 条件:需直接推荐50人注册平台。
    • 权益:可在满足一个月内完成优创业绩的前提下,直接空降为优创代理商。
    二、品牌最高级别代理商:
    • 条件:需直接推荐200人注册平台。
    • 权益:可在满足二个月内完成联创业绩的前提下,直接空降为联创代理商。

    微商品牌政策调整(针对门槛50万以下品牌)
    一、品牌内部晋升政策
    • 最高级别达成条件:品牌内部成员若能达到最高级别,并直接推荐(直推)至少200人成功注册平台,将有机会获得“优创”资格的空降机会。
    • 优创资格要求:此空降优创资格需在达成直推人数的次月内,完成优创所需的业绩要求方可正式生效。
    二、跨平台社群团购政策
    1. 第二级别转优创路径:
      • 条件:来自其他社群团购平台的成员,若在其原平台达到第二级别,并能在本平台直接推荐至少50人成功注册。
      • 机会:满足上述条件后,可申请空降至本平台的“优创”级别,但需在未来一个月内完成优创的相应业绩要求。
    2. 高级别转联创路径:
      • 条件:若在其他平台已达到高级别,并能在本平台直接推荐至少200人成功注册。
      • 机会:此类成员将有机会获得“联创”级别的空降资格,但需注意的是,该资格需在随后的两个月内完成联创所需的业绩标准,以正式确认其联创身份。

    各平台及私域带货群主晋升政策
    微信/抖音/公众号等平台:
    1. 拥有至少10,000名用户/粉丝,并直接推荐50人注册平台,可申请空降“优创”级别。需在申请后的一个月内完成优创所需的业绩要求。
    2. 拥有至少30,000名用户/粉丝,并直接推荐200人注册平台,可申请空降“联创”级别。需在申请后的两个月内完成联创所需的业绩要求。
    小红书平台:
    1. 在小红书上拥有至少2,000名粉丝,并直接推荐50人注册平台,可申请空降“优创”级别。需在申请后的一个月内完成优创所需的业绩要求。
    2. 在小红书上拥有至少6,000名粉丝,并直接推荐200人注册平台,可申请空降“联创”级别。需在申请后的两个月内完成联创所需的业绩要求。
    私域带货群主(需有连续一个月的社群带货记录):
    1. 群主拥有至少1,000人的社群,并直接推荐50人注册平台,可申请空降“优创”级别。需在申请后的一个月内完成优创所需的业绩要求。若进一步满足条件,可在两个月内完成联创业绩,申请更高级别。
    2. 群主拥有至少3,000人的社群,并直接推荐200人注册平台,可直接考虑更高级别的晋升路径(具体需根据公司政策确定)。
    特别说明:

    • 初创成员邀请五个合格的空降优创,且这五个优创全部考核通过后,初创成员可晋升为优创。若其中任一优创未通过考核,初创成员将降级。



    • 优创A成功邀请并帮助空降联创B通过考核后,将由上级联创C一次性奖励3,000元给优创A。当优创A因此升级成为联创A时,空降联创B将自动回归至联创A的团队中。



    1. 直接零售利润
    • 计算公式:零售价 – 自己的进货价 = 你的利差
    • 说明:通过直接销售产品获得的利润,基于售价与进价之间的差额。
    2. 返佣利润
    • 同级别及跨级别返佣
      • 同级别两层返利:采用424的返佣比例
      • 高一个级别返利:40%
      • 二级及以下返利:统一为20%(注意:原文中一级返利又写为40%,这里假设为统一规则下的特殊情况或笔误,统一为20%以保持一致性)
    • 团队裂变返佣
      • 无论团队中裂变出去多少层,且级别比你低的成员,你都能从中获得收益。
    3. 联创奖金
    • 直推联创
      • 业绩奖金:直推的联创所达成的业绩,你将获得1.5%的奖金。
    • 间推联创
      • 业绩奖金:间接推荐的联创(非你直接推荐的联创)所达成的业绩,你将获得1%的奖金。



    以上内容详细介绍了石上生活的商业模式,
    涵盖了其独特的运营方式和盈利策略。

    重要声明:
    1. 小编立场:小编在此明确声明,不参与任何分析项目的实际运营,也不进行任何形式的项目投资或收费推广活动。同时,小编不提供任何项目的私下评估服务,请玩家朋友们保持理解并避免不必要的打扰。
    2. 投资建议:以上对于石上生活商业模式的分析,仅供信息参考,不构成任何投资建议或财务指导。
      投资有风险,决策需谨慎
      。
    3. 数据来源与责任:阿周作为一家专注于互联网软件开发的老兵,仅基于互联网上的公开信息对石上生活的商业模式进行了数据分析。小编对于所引用数据的真实性不承担任何责任,请读者自行核实并判断。

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  • 一家拥有五百万用户的社交电商平台,在其创始人逃往泰国后,竟公然对抗公安机关。

    一家拥有五百万用户的社交电商平台,在其创始人逃往泰国后,竟公然对抗公安机关。

    大家好,我是雷米,一家软件技术开发公司的老板。

    根据《2021中国社交电商行业发展报告》,2020年社交电商的整体规模达到了3.7万亿元,消费者数量接近7亿,从业者超过7000万人。

    在这一背景下,越来越多的社交电商平台进入了公众视野。

    近期,私域社群团购平台“石上生活”被指控涉嫌传销,此前该平台曾宣称拥有超过500万注册用户,尽管年销售额已突破十亿元,却意外地与公安机关发生了正面冲突。

    就是深圳的石上生活社交电商平台被江苏公安异地调查,据说当时账户上还有两个亿的现金!

    据悉,该平台的创始人早已提前逃往泰国,面对宿迁警方的跨省严打,创始人的应对之举更是引人注目。

    即便身在国外,创始人仍通过官方公众号发布了一则诉苦声明(现已删除),公然对抗江苏警方,勇气可嘉。

    实际上,早在2022年,就有媒体报道指出“石上生活”存在虚假宣传的问题,将普通食品宣称为具有保健功效的产品。

    您没有看错,事情确实发生了——官方公众号直接发布了一篇强硬的文章,详细描述了被“威胁”的情况,并呼吁深圳保护当地企业。

    令人惊讶的是,这篇文章发布后不久便被删除了。

    紧接着,官方账号再次发文,标题更是直接喊出“民企 1000万一个人头”,这种举动不仅仅是硬刚,简直就是进入了白热化的对抗状态。

    然而,这篇推文同样在不到两小时内被删除。

    近年来,平台经济中的“涉传”问题频发,许多平台面临着合规性的挑战,罚款或整改已成为常态。

    例如,此前TST因涉及百亿规模的多级分销模式而备受争议,最终却不了了之。

    近期,永倍达和山海优选也遭遇了类似的情况,规模越大,面临的挑战也就越多。

    树大了肯定招风的。

    虽然这么多企业的重灾区了。

    但是,硬刚公安机关,这种处理方式,我是头一次见。

    了不起了不起,真的是吊啊

    文章发布的半个月后,即8月5日,石上生活发布了《关于公司经营困难待岗通知书》。

    通知中表示,为了最大限度地保障员工的基本生活及公司的持续运营,除核心岗位员工外,其余团队成员将从2024年8月5日起暂时进入停工待岗状态,直至公司运营状况恢复正常。

    根据一些平台的代理商称,目前石上生活的业务已经基本处于停滞状态。

    下面我带大家了解一下这个石上生活平台。

    一,石上生活平台

    石上生活成立于2021年,是一个融合了“社群团购+直播/短视频+个人成长”的三位一体私域电商平台。

    通过石上生活小程序,我们为用户提供了一个集商品展示与销售于一体的便捷平台。

    在“石上生活”小程序中,用户可以将商品链接或带有小程序二维码的海报分享给潜在消费者。

    消费者只需点击即可被该用户锁定。此后,当这些被锁定的消费者在小程序商城中进行购物时,用户便能从中获得分佣收益。 

    运营本小程序的主体公司是长沙市初东东网络科技有限公司。

    根据天眼查的查询结果,长沙市初东东网络科技有限公司(曾用名:长沙雪澜商贸有限公司)成立于2021年,位于湖南省长沙市。

    该公司主要从事软件和信息技术服务行业,注册资本为20万人民币,目前尚未实缴资本。

    此外,长沙市初东东网络科技有限公司当前未有社保缴纳记录。

    创始人背景,图为石上生活创始人徐钠。

    据我们了解,石上生活是一家专注于社群团购的电商平台,其创始人徐钠身兼数职,不仅自称是地表课堂教育的合作伙伴及副总裁,还是一位资深的私域流量运营专家,同时在多个领域担任跨界股权合伙人。

    据粉丝们反馈,创始人钠钠不仅拥有出色的学习能力和执行力,更以其独特的商业思维脱颖而出。

    作为一位90后创业者,她在微博上虽未积累粉丝,但在朋友圈中却拥有3800位忠实支持者。

    正是依靠这部手机中的联系人,钠钠从零开始,专注于瘦身产品领域,提供高质量的创业内容与专业瘦身指导,仅仅一年时间便实现了1500万元的销售额。

    故事始于石上生活的创立之初,那时刚毕业的钠钠带着简单的行囊,住在北京地下室。

    当她以为回家的第一件事是开灯时,朋友的一句话点醒了她:“钠钠,你的房间怎么没有窗户?”这一刻,钠钠意识到认知的重要性。

    如今,短短几年时间,她已在深圳拥有多处房产。

    这并不是什么奇迹,而是源于她敏锐的洞察力和强大的执行力;这不是幻想,而是一步步脚踏实地、精心规划的结果。

    从行动派大学到地表课堂,这位90后女孩在深圳白手起家,创办护肤品贸易公司,并在短时间内实现了年营业额破千万的成绩。

    尽管曾因同行竞争压力关闭淘宝店铺,但她擦干眼泪重新出发,再次取得了令人瞩目的成就。

    目前,她的美妆企业依旧蓬勃发展。

    在美妆业务稳定发展后,钠钠又将目光投向了大健康产业——瘦身市场。

    利用两部手机管理的私域流量,她组建了一支充满活力的90后社交新零售团队,首年业绩突破1500万元,成功跻身品牌联合创始团队。

    钠钠最擅长的是战略规划与团队建设,因此,在进入瘦身行业三年后,她将公司交给了培养起来的核心团队,自己则开始了新一轮的探索。

    经过三个月深思熟虑,钠钠决定开启全新旅程——创立石上生活。

    什么是石上生活?

    让我们先来了解一下石上生活这一平台。石上生活创立于2021年,作为一家创新的私域电商平台,它融合了“社群团购+直播短视频+个人成长”三大核心功能于一体。

    通过石上生活小程序,用户可以便捷地浏览和购买商品。自上线以来,短短几年间,石上生活便取得了令人瞩目的成就。

    上线当年即吸引超过200万注册用户,总GMV突破3亿元,月GMV达到6000万元。

    – 截至2023年7月,累计用户数超过500万。

    – 截至2023年7月,已与近万个品牌建立合作关系。

    – 2023年,成功举办超过70场线下赋能活动。

    – 2023年,成功举办超过100场市场沙龙活动。

    – 2023年,累计进行超过100场线上直播。

    – 荣获2021年私域电商运营大会“年度私域电商之星”奖项。

    – 荣获2021年“中国经济新模式十大创新企业”称号。

    – 荣获2021年中国品牌影响力“最佳商业模式创新奖”。

    石上生活的商业模式

    石上生活的创始团队拥有丰富的供应链经验。

    根据代理商的介绍,石上生活的产品线负责人黄彪早在八年前就开始了他的创业旅程,并深耕供应链领域,长期为奥特莱斯、天猫等知名电商平台提供高质量的商品供应,成为业内的资深专家。

    在产品选择上,石上生活建立了一套独特的“一验二测三评四审五报”流程(详细内容请参阅附件),确保每一件产品的品质与价值。

    得益于这一严谨的选品体系,自成立以来,石上生活赢得了众多供应商的信任和支持,其中包括许多一线品牌、上市公司及国内领先的供应链企业。

    如今,石上生活在美妆护肤、家居生活、母婴用品、数码电器、服装鞋帽、美食饮品、运动休闲、个人护理等多个商品类别中构建起了完善的供应链网络。

    根据代理商提供的资料,石上生活代理商分为三个级别:初创级、优创级和联创级。

    首先,只需建立一个50人的社群并提交申请表,即可成为初创级代理商。

    此外,推荐他人成为初创级团长,还能享受两级终生推荐奖金的福利。

    此外,若能实现新旧系统利润总额达2000元,并成功培养20位直属初创团长,则可晋升为优创团长。

    将负责招募初创团长,并享有其差价利润;同时,推荐优创团长,并享有两级终身推荐奖金。

    最终,当拥有100位直属初创团长、10位直属优创团长,并累计实现48000元利润时,即可晋级为联创团长。

    在这一阶段,您将继续招募初创及优创团长,并享有其差价利润;同时,推荐联创团长,并享有两级终身推荐奖金。

    经过董事提名委员会的评估与认可后,更有机会晋升为石上生活的董事成员。

    据石上生活代理商介绍,无论是平级推荐销售、两个平级推荐销售,还是三个平级推荐销售,均有相应的销售利润,具体详情请参见下图。

    该图源自微商电商调研

    团长专享空降制度

    一、微商品牌

    (最高级别 50 万门槛及以上品牌)

    品牌第二高级别成员,直接推荐 50 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    品牌最高级别成员,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“联创”等级(需在两个月内完成联创业绩)。

    (最高级别 50 万门槛以下品牌)

    品牌最高级别成员,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    二、其他社群团购平台

    其他平台第二级别成员,直接推荐 50 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    其他平台最高级别成员,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“联创”等级(需在两个月内完成联创业绩)。

    三、微信/抖音/公众号等平台

    拥有 10,000 名粉丝或用户,直接推荐 50 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    拥有 30,000 名粉丝或用户,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“联创”等级(需在两个月内完成联创业绩)。

    四、小红书

    拥有 2,000 名粉丝,直接推荐 50 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    拥有 6,000 名粉丝,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“联创”等级(需在两个月内完成联创业绩)。

    五、私域带货群主

    至少有一个月的社群带货记录。

    拥有 1,000 人的群,直接推荐 50 位用户注册平台,即可空降至“优创”等级(需在一个月内完成优创业绩)。

    拥有 3,000 人的群,直接推荐 200 位用户注册平台,即可空降至“联创”等级(需在两个月内完成联创业绩)。

    一、直接零售利润

    零售利润计算方式为:零售价 – 进货价 = 利润空间

    二、返佣利润(包含两个方面)

    1. **同级别返利**:采用424的返佣比例。

    高一个级别的返佣比例为40%。

    二级返佣比例为20%。

    一级返佣比例为40%。

    2. 团队裂变返利:当团队裂变出的成员级别低于您时,无论裂变层级有多少,您都将获得相应的收益。

     三、联创奖金

    1. 直接推荐联创伙伴,可获得其业绩的1.5%作为奖励。

    2. 间接推荐联创伙伴,可获得其业绩的1%作为奖励。

    以上是对石上生活商业模式的深入解析。

    石上生活基于电商公司的业务发展特点及新型互联网公司的运营趋势,探索并设计了独具特色的商业运营模式。

    公司采取以项目为导向、以GMV为关键绩效指标的组织管理模式,内部人员可以自由灵活地组合,实现资源的优化整合。

    通过项目经理制为核心,公司实现了真正的去中心化管理,在激烈的市场竞争中稳步前行,成为新时代创新力量的典范。

    雷米是一家软件开发公司负责人,只开发互联网软件,不会参与任何运营项目,以上数据通过互联网公开信息进行分析的商业模式和数据,小编不承担任何数据真实性责任。


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  • 色情才是第一生产力?42个人,一年赚66亿美金,OnlyFans比全硅谷的AI创业公司都挣钱

    色情才是第一生产力?42个人,一年赚66亿美金,OnlyFans比全硅谷的AI创业公司都挣钱

    OnlyFans 又登上了科技板块的头条。

    这家成人内容平台,年收入 66 亿美元,有人统计,这比硅谷所有新锐 AI 公司的收入总和还高。它是英国自 DeepMind 之后最成功的公司,是 TikTok 之后最有影响力的内容平台。

    OnlyFans 定义了某种类型的创作者经济。

    更恐怖的是,2023 年,他们把收入中的 53 亿美元分给了创作者,就算这样,他们还有 6.49 亿美元的营业利润。

    CEO Keily Blair 在接受采访时宣称,OnlyFans 不做推荐算法,不会引入虚拟 AI 角色,甚至暂时不打算推出 AI 相关的功能。

    而这一切的考虑,都是为了保护创作者的权益、让用户和创作者拥有更多选择权。


    01 

    TikTok 之后

    最具影响力的内容平台

    虽然是一家私企,但作为英国公司,OnlyFans 仍需公开部分业务和运营数据。尽管信息有限,但足够让我们窥见其收入、利润、规模及市场地位。

    从某种角度来看,它是自 2010 年 DeepMind 成立以来英国最成功的公司之一,同时也是继 2014 年 TikTok 通过 Musical.ly 走红以来最具影响力的内容平台,特别是在创作者经济领域。

    2023 年,OnlyFans 的年收入已达到惊人的 66 亿美元,五年前的收入是 3 亿美元。虽然疫情期间的爆发性增长不太可能重现,但 2023 年的收入依然比前一年增长了 19%,也就是 11 亿美元,这比 2022 年的增速还快了 3 个百分点。尽管平台以订阅为基础,但现在超过 60% 的消费现在通过一次性交易完成,而且这些交易金额并不小,常常高达几十美元。

    事实上,自 2021 年以来,订阅收入仅增长了 9%,而交易收入却飙升了 70%,占据了总收入增长的 88%。目前,OnlyFans 的收入已经是成人行业巨头 Aylo 的两倍,后者拥有包括 PornHub、Brazzers、RedTube、YouPorn 和 XTube 在内的多个品牌。OnlyFans 平台的注册用户已超过 3 亿,尽管并非所有用户都活跃或付费,但该平台并未披露具体细节。在地域分布上,三分之二的收入来自美国,英国和欧洲合计占比 16%,其余 17% 来自「世界其他地区」。


    02 

    增长原因:

    市场空白期、高分成

    收入的增长首先得益于品牌知名度的提升(「OnlyFans」一词已经成为创作者私域变现的代名词),有很多知名创作者入驻(他们中的一些人并不提供色情内容)。

    此外,监管迫使许多成人内容平台删除了非常多内容(这些内容大多是未经任何合规流程上传的),并为新的内容上传进行了繁琐的身份验证流程。

    同时,像 Reddit 和 Tumblr 这样的社交媒体平台决定禁止色情内容,这不仅创造了市场空白,也迫使拥有大量粉丝的创作者将粉丝引导到其他平台。而且,许多 OnlyFans 创作者现在将 Reddit、Imgur、Instagram、TikTok 和 Twitter 等网站视为吸引 OnlyFans 客户的一种引流手段。在大多数类似情况下,平台会反对创作者将观众或消费引导到竞争对手的服务上——或者至少会尝试推出一个集成的功能/产品,可能会取代一个替代品。

    然而,这些网站并没有直接与 OnlyFans 竞争(更重要的是,它们通常禁止色情内容),因此它们通常允许这种行为,只要它符合它们的服务条款并且不是太公开。此外,这些平台通常从 OnlyFans 创作者的推广中受益,因为这会有一些很容易带来病毒传播的内容,而且不需要这些平台支付费用。

    OnlyFans 成功的另一个原因是其高达 80% 的收入分成率,创作者作为演员为制片公司或其他经纪公司工作的收入分成比例。

    在 2023 年,OnlyFans 创作者收到了惊人的 53 亿美元的支付。作为比较,2023-2024 赛季 NBA 的总薪水为 49 亿美元,而 NFL 的上限为 72 亿美元。在过去的五年里,OnlyFans 创作者总共收集了超过 150 亿美元。当然,这些联赛每个都有 500-1,700 名玩家,而 OnlyFans 拥有大约 410 万创作者。

    总的来说,OnlyFans 正在慢慢吞噬整个色情行业。创作者和色情明星可以以更安全的方式赚更多的钱,同时拥有更大的自主权,并为观众提供更真实、差异化和有价值的体验。

    顺便说一句,OnlyFans 的高收入分成之所以可行,是因为它没有给苹果分成(这会拿走所有收入的 15-30%)。事实上,iOS App Store 和谷歌的 Play Store 不允许色情应用。通常这样的禁令对于一个潜在的商业模式来说是一个丧钟,但基于浏览器的体验对于图像和视频观看以及聊天来说是足够的(只是对游戏不太友好),大多数潜在的 OnlyFans 客户不会因为基于网络的体验「不如」基于应用的体验,以及支付过程更慢、更烦人而受到阻碍(对于休闲游戏或电子商务来说,这不太行)。


    03 

    顶级创作者拿走了大部分收入

    与其他 UGC 平台的情况一样,OnlyFans 的收入高度集中在顶级创作者手中,他们获得了绝大多数收入,而大多数创作者的收益很少。

    OnlyFans 上有超过 410 万个创作者账户(公司不披露独特创作者的数量;有些人运营多个账户)和超过 3.05 亿粉丝。一些创作者估计每月能产生数百万美元,但收入似乎遵循传统的正态分布。

    平均来算,平均创作者有 74 个粉丝,每年支付 24 美元(或每月 2 美元),总计每年 1800 美元(其中 1450 美元归创作者所有)。然而,中位数创作者的收入可能要少得多。但根据之前 OnlyFans 内部的数据显示,前 0.1% 的创作者(其中一些人每月收入数百万)的收入是前 15% 创作者的 15 倍。

    尽管如此,世界上很少有其他平台拥有超过一亿的每日平均活跃用户,这些人每年在平台的支出超过 20 美元。

    顶级创作者中常见的一种技巧是一系列定价阶梯,包括一个免费版,例如基础:免费,标准:每月 5 美元,高级:每月 10 美元,VIP:每月 100 美元……,其中还可以有额外的交易(例如按次付费的消息或图像)。

    为了减少流失,许多权益只对长期订阅者可用。顶级订阅者还可以直接与创作者沟通(这使得这些用户可以提出可能导致进一步额外收费的请求)。在许多情况下,回复实际上是由创作者的团队成员编写的——记住,这些创作者中的许多人现在都是价值数百万美元的企业负责人——尽管这种所谓的欺骗导致了一些法律行动。

    从这个意义上说,我们应该认识到,许多粉丝正在为超社会关系和连接幻想付费,而不仅仅是照片和视频。许多顶级账户不是限制级的,有些完全专注于 Patreon 或 Substack 的那种内容,而不是 OnlyFans,或者以其他方式只是对私人(但 PG-13 级)Instagram 照片的付费访问。

    尽管 80% 的总收入转给了创作者,但 OnlyFans 产生了相当可观的利润。在 2023 年,该平台的净收入为 13 亿美元,毛利润为 8.19 亿美元(至少有一半的 4.88 亿美元销售成本将用于信用卡手续费,其余大部分与带宽、服务器等有关)。在所有开销之后,营业利润为 6.49 亿美元(占净收入的 50% 和总收入的 10%),过去五年总计为 17.4 亿美元。

    2023 年,公司平均只有 42 名员工,两年前是 61 名。在这一年中,每位员工创造了 3100 万美元的净收入和 1550 万美元的营业利润。

    自 2019 年以来,OnlyFans 已经向其两位所有者支付了 11 亿美元的股息,仅在 2023 年就支付了 4.72 亿美元。值得注意的是,Leonid Radvinsky 曾在 2018 年创立了一家色情直播公司,当时他购买了 OnlyFans 的 75% 股份,那时的利润(可能)还没有累计超过 100 万美元。


    04 

    新威胁:

    开放成人内容的 X、以及 AI

    这几年出现了一些 OnlyFans 的竞争对手,其中一些甚至为创作者提供了更高的收入分成。然而,OnlyFans 的双边市场规模(即用户和创作者)已经证明是持久的,不仅仅是有利可图的。

    然而,除了「OnlyFans 能变得多大?」之外,还有两个有趣的问题。

    首先,X 是否能够成功进入这个领域,以及它将如何影响 OnlyFans?在 2024 年 6 月,Elon Musk 结束了该平台对色情内容的禁令,这一举措是在它推出付费订阅和封闭消息后不久。

    第二,不仅仅是图像和视频,还包括生成性 AI,将如何影响这个类别。

    随着更多替代品的出现,对「真品」的需求下降,而对超社会真实性的溢价却在上升。这种趋势是可以预见的。而且,生成式 AI 创作者却能够真正做到你想要的一切,而且只为你服务。与真实创作者不同,这些 AI 能讲多种语言,随时随地都可用,并且在未来还可能融入沉浸式 3D 的环境。


    05 

    不做推荐算法

    不引入 AI

    今年 5 月份,在一次媒体采访中,OnlyFans 的 CEO Keily Blair 阐述了他们对于内容推荐的想法,以及对于 AI 的观点。Founder Park 进行了简单编译。

    没有算法推荐、没有 AI

    Jeff:你们是怎么通过推荐系统吸引粉丝的?

    Keily Blair:我们没有任何粉丝的个性化推荐系统。

    Jeff:好的,你们计划将 AI 加入到产品中吗?

    Keily Blair:所以我们不允许 AI 生成的内容。真实的创作者可以使用 AI 来增强自己的内容,但禁止完全的 AI 虚拟人账户。

    Jeff:每日使用时间对于社交媒体公司很重要,你们是怎么提升这个指标的?

    Keily Blair:与许多其他社交媒体公司不同,这对我们来说实际上不是一个重要的增长指标。

    Jeff:你们网站最大的流量来源是什么?

    Keily Blair:我不知道。我不追踪这个指标。

    Jeff:……那你是怎么得到这份工作的?(笑)但你很擅长用户增长,你肯定有这方面背景吧?

    Keily Blair:实际上和很多科技公司 CEO 相比不同的是,我是学法律的,专门研究网络安全和隐私问题,这大概说明了不少问题。

    Jeff:但是总之你们现在已经能轻松创收了,对吧?

    Keily Blair:我认为 Onlyfans 的真正有趣的是,我们是一个让成年人真正拥有成人内容体验的空间。有时这包括「成人内容」,但它也可以包括体育、喜剧、综合格斗……基本上是任何创作者想要通过粉丝群体获利的地方,只要他们遵守我们的服务条款。

    没有广告、严格审核作者身份

    Jeff:为什么 Onlyfans 不通过平台推荐来帮助用户发现那些受欢迎的账户呢?毕竟,广告驱动的模式几乎是每个社交媒体平台的核心。

    Keily Blair:这是因为广告驱动模式是社交媒体增长的关键,社交媒体平台通常都以这种方式构建。但是 Onlyfans 与许多其他平台不同,我们与创作者社区的利益一致。只有创作者成功了,我们才能成功。自从我们成立以来,我们已经向创作者支付了 150 亿。我们的商业模式意味着我们每赚一美元,创作者就赚 4 美元,我非常自豪。

    Jeff:所以,OnlyFans 并不追求模仿那些以广告为主导的主流社交媒体平台模式,这在近年来似乎是个逆流而动的选择。我们见证了 TikTok、YouTube shorts、Instagram 和 Facebook 都在大力推广订阅和直接向创作者付费的功能。有趣的是,这种趋势与他们减少对创作者的收入同时发生。

    我很好奇,你对这种竞争格局有什么看法,以及对于一个想要采用 OnlyFans 这种模式的平台来说,信任和安全问题需要考虑哪些方面?

    Keily Blair:确实,其他平台开始模仿 OnlyFans 的模式,尤其是在创作者变现和订阅机制方面,尽管他们在收入分配上可能没有那么慷慨。

    我认为创作者和年轻一代都渴望更多的互动和公平的回报。Z 世代那些相对年轻的成年人希望与创作者建立联系,他们认为创作者应该得到应得的报酬。

    OnlyFans 的一个关键区别在于,创作者始终拥有他们内容的版权。他们可以随时随地将内容从平台上移除,这些内容不属于我们,而是属于创作者自己。对于其他平台,如果他们依赖广告收入,我理解这是一种额外的变现方式。但 OnlyFans 一直秉承这种订阅的盈利模式,我们的用户和创作者都习惯了这种规则。我认为其他平台在转向订阅模式时面临的挑战是,用户已经习惯了免费获取内容,他们需要感觉到这是独家内容,他们需要感觉到自己获得了更多价值。

    在创作者经济和商业趋势方面,我们注意到订阅收入现在占我们总收入的比例中,其实比「微交易」(单次交易)收入要小。「微交易」包括付费解锁内容、私信、定制内容和幕后彩蛋等。有时,作为用户我可能不想订阅所有内容,我只想看某一件特定的事情。因此,让用户和创作者能够自由选择不同的变现模式,无论是订阅还是微交易,都非常重要。

    至于信任和安全,这对我们的运营至关重要。在 OnlyFans,我们非常重视这一点。我们首先关注创作者的注册流程,因为这是最重要的环节。创作者必须经历一个非常严格的审核流程,他们必须向我们提供九种不同的个人信息,包括在某些司法管辖区,比如美国,你必须提供社会安全号码。我们要求提供政府发布的身份证明、全名、银行账户细节、其他社交媒体账号等,这样我们就可以确保你在所有平台上都是同一个人。我们不会将这些数据用于其他目的,我们使用这些数据只是为了保护社区的安全,并建立问责制。

    Jeff:但是在一些国家你们获得不了这些创作者的有效身份信息,你是怎么处理的?

    Keily Blair:这确实很棘手。在那些我们实际上无法验证身份的国家,我们选择不在这些地区开展业务。我们必须确定我们的创作者在加入平台之前的年龄和身份,特别是如果他们选择分享成人内容的话。

    Jeff:很明显,你们不允许未成年人在平台上无论是作为创作者还是观众出现。那如果我有一张我孩子的照片,作为一个创作者,我想分享给我的粉丝看,会怎样?

    Keily Blair:肯定不行。

    Jeff:好吧。那如果,只是如果,我想在我的 OnlyFans 账户上玩角色扮演,我是个穿着校服的女孩,会怎样?

    Keily Blair:那也不行。所以我们不允许任何有关年龄暗示的角色扮演,Jeff。这对我来说是原则问题。我自己就有两个孩子,一个 9 岁,一个 11 岁。我希望他们能在网上有一个健康的环境。

    作为一个社交媒体平台,我们非常重视相应的安全控制措施。我们了解每个不同的平台模式都有其风险。这就是为什么我们对平台上所有超过 18 岁的用户都很有信心,我们允许成人内容的存在。我们必须面对不同的风险,所以我们在内容审核上的投入非常大。这也是为什么我们的平台没有端到端加密,即使是在私信中也是如此,这意味着我们可以专注于保护社区的安全,确保社区只对成年人开放。

    为了保护创作者而禁止使用 AI

    Jeff:你们针对 AI 的一些决策是真的令我感到有些困惑了。比如说 Chatbot,它现在可能在许多事情上并不那么出色,但它在进行简单对话方面相当不错。除了订阅之外,创作者还需要花很多时间和交谈。其实这也算不上社交平台的秘密了,那些人气很高的创作者有专门的客服团队,他们完全可以训练机器人来模仿自己,然后就可以撒手不管了。这能省下一大笔开销。你们为什么不允许这么做呢?

    Keily Blair:你说这是「简单对话」,但 OnlyFans 的私信里真的有很多非常深刻的内容,聊天机器人可处理不了这些。这个先不提,我觉得现在生成式 AI 的风险挺多的,这又涉及到法律问题了。现在大家都在探讨 AI 的未来:有的说 AI 会带来巨大的变革,有的担心会出现 AI 统治人类的末日场景,我们该怎么防范?……

    但他们没解决 AI 目前正在面临的一些问题,比如版权、归属等。它们不是未来可能发生的问题,是现实问题,是现在就在侵犯创作者权益的问题。真的允许 AI 在系统中自由运行是有风险的。所以对我们来说,我们允许创作者用 AI 来丰富内容,但它必须明确属于创作者,必须能向我们证明。

    Jeff:Meta 那边就用了机器人,它们偶尔会假装是纽约公立学校孩子的父母。你的意思是你永远都不会允许使用生成 AI 来创作内容和社交互动吗?

    Keily Blair:目前我们认为引入 AI 的好处还不足以抵消风险,但我们持续在关注这个领域的发展。我没有预知未来的水晶球,技术变化太快了。所以对我们来说,我们有一个由律师、隐私专家、技术专家、开发人员组成的团队,他们正在研究现有技术以及它如何能够助力我们的创作者社区。如果哪天我们对保障措施有信心了,我们可能会考虑探索这个方向。但现在,根据目前的情况,我们还不适合这么做。

    给用户和创作者更多选择权

    Jeff:我注意到你之前公开表达过对一些推荐算法平台的不满。但与此同时,你在某种程度上似乎也在与这种模式合作,在 OnlyFans 上成功的创作者几乎都是在 Instagram、Twitter、YouTube 上已经成功的创作者。我想知道你是怎么看待这种共生关系的,你的业务在某种程度上是不是也依赖于你似乎不太喜欢的这种模式。

    Keily Blair:每个创作者都是在经营自己的事业。本质上,我们是一个帮助创作者和粉丝建立联系的平台。

    有一份非常有意思的报告,它指出大多数创作者在 7 个甚至更多平台上运营,并且在这些平台上为不同的受众提供不同的内容。如果其他社交媒体平台彻底改变了创作者与粉丝互动的方式,如果其他平台对创作者与粉丝的互动产生了负面影响,我们就会受益。他们可能会最终选择 OnlyFans 作为主要平台,当然,前提是他们超过 18 岁并且通过了所有的验证。

    确实,我认为我们和其他平台之间存在一定程度的共生关系,因为这一切都关乎创作者本人和他们的粉丝群体。但我们仍然需要建立保障措施,并且控制我们平台上的内容。比如允许用户有选择权,让他们能够选择每一个订阅,选择他们想要追随的每一个创作者,这是非常重要的。因为作为一个粉丝,我不会对所有东西都感兴趣。我只对某些东西感兴趣。我是某些人的粉丝。我喜欢某些音乐家,我喜欢某些记者……

    我们不想要推送通知,我们希望有选择,我们希望能够掌控。我们的创作者也希望掌控他们的粉丝群体。创作者可以屏蔽粉丝,他们可以决定不让某些人关注他们。所以对我来说,保持激励的一致性,专注于提供卓越的用户体验和创作者体验,这对我们来说非常重要。

    Jeff:是这样吗?你似乎在暗示这个平台可以成为其他平台不好体验的替代品。但我的意思是,我们是否应该考虑互联网本身如何在这些方面做得更好?或者,我们现在就应该这样做?OnlyFans 是建立在假设它将永远是一个互联网另类产品的基础上,你怎么看待整个互联网社交产品的发展?

    Keily Blair:我是个乐观主义者。我真的希望我们可以建立更好的社交媒体平台,我们可以做出改变。我认为我们之前谈到的一些结构性问题确实让这变得困难。我们与众不同的地方,是我们在安全性方面取得了成功,同时考虑并意识到我们社交平台上普遍存在的风险,并适当地控制它们。

    因为我们从一开始就将安全性融入设计之中,而不是事后再补救。这种从设计上就考虑安全性的方法,让我们能够更好地保护用户,同时也为我们的创作者提供一个更安全、更受控制的环境。这种前瞻性的思维方式,让我们能够在社交媒体领域中独树一帜,为用户和创作者创造真正的价值。

    当然,事后的思考和努力总是有价值的,总比没有行动要好。因此,我抱有希望,互联网能够朝着那个方向前进,我期待我们能看到现在其他社交媒体更多的变革,以及一个更加积极乐观的社交媒体的未来。

    来源:Founder Park

  • 如何理解并打造一款社区产品?

    如何理解并打造一款社区产品?

    社区产品是一个屡屡讨论但热度始终不见的话题,而笔者在使用过十几款社区产品后,认为社区的三块基石就是文化、角色、内容,而社区产品的建设也围绕这三点展开。

    在去年底,上家公司想把直播APP内的动态模块改造成一个社区模块,为此在项目准备阶段我曾做过一次关于社区产品的分析报告。本文的主要内容全部源自于我那次报告的PPT,并在此基础上重新进行了提炼,希望大家可以enjoy!

    本文一共分为四个部分:

    1. 我理解的社区
    2. 社区的驱动
    3. 社区的基石
    4. 如何建立社区

    一、我理解的社区

    可能有人要问了动态不就是社区吗?

    放宽点来说的确没错,但实际上是一个包含和被包含的关系,动态是社区里一个很小的模块。

    不过前公司直播APP的动态模块受制于各种限制,其实更偏向于主播的日常信息展示,内容单调、价值低并且具有明显的时效性,更重要的是缺乏社交互动。

    而所谓的社区化改造,就是填补产品功能的缺失,以及增加模块的主题性、内容性、互动性,让动态成为主播与用户基于除了主要业务(直播、视频聊天)之外互动的第三空间。

    所以当我尝试把玩了若干个社区产品之后,脱去它们各具特色的外衣,社区产品的内核就赤果果地出现在我的眼前:“社区就是一个基于特定文化或者主题来交流互动并持续产生内容的空间”,简称“同好互动空间”,当然广义的社区包括诸如论坛、讨论组、聊天室等形式在内的网上交流空间。

    二、社区的驱动

    究竟是什么驱动着用户使用社区产品呢?

    前不久,我看到有句话说的挺好,“时代的尘埃,落在个人头上,就是一座山”,没有任何一个人想被落在头上,所以每一个人都在逃避着一粒时代的尘埃。

    人作为一个社交动物,生而社交,但面对着如今充斥着焦虑和压力的社会,每个人都在极力逃避着那一颗社交压力的尘埃,相对于社交产品或者IM工具的社交压力来说,社区产品逐渐成为了现代人缓解压力、寻找同好并获得兴趣满足的窗口。

    不过,要知道任何表层需求上的驱动,剖析到底还是人性底层的驱动。

    所以驱动着人们去尝试社区产品的,还是马斯洛常说的,人性最底层的社交、尊重和自我实现的需求。

    三、社区的基石

    根据上面我对社区定义的阐释,不难延伸出社区的三个重要因素,我把它们称之为社区的基石:文化、角色、内容。

    这三者共同铸就了任何一个社区的底层闭环逻辑:社区的定位决定了社区的文化,而社区的文化影响着社区角色的行为以及它们所生产和消费的内容,而内容作为文化的载体吸引着认同社区文化的用户进入社区。

    读过我之前文章的朋友可能会知道,在《关于社交产品的浴室沉思》一文中,我谈到社交三要素时也提到了“内容”这一点。

    那有的朋友就奇怪了,怎么社交和社区重要的因素里都有内容这点,难不成是一回事儿?

    其实不然,虽然都是概括成“内容”,但是社交产品说的“内容”和社区产品的“内容”其实并不是一个东西。

    不过说来也巧,这个“内容”的不同点恰好就是社区和社交产品的本质上的不同点。

    社交产品中我说的内容其实指的是用户的profile,包括但不仅仅是用户的基本信息、照片、视频、动态等,用户通过内容打造出一个虚拟世界中的社交人设,而其他用户的目的并不是为了消费这些内容(虚拟社交人设),只是借由这些更好地去与特定的人建立联系。在这个过程中,与人建立联系是主线任务,内容只是副线。

    而社区产品的内容指的是用户或平台生产出来的文字、图片、语音、视频等,大多数社区用户的目的就是为了消费这些内容,来满足自身的需求,所以与内容建立联系是主线,而与人建立联系是副线(即使想去建立联系但也可能很难实现)。

    换句话说,在社交产品里人是关系链的节点,像是“用户A——用户B——用户C”,而社区产品里内容才是关系链的节点,像是“用户A——内容——用户B”。说到这,只要你不是个傻子,你一定可以看出,对于任何一个社区来说,内容才是它的最重要的财富。

    四、如何建立社区

    既然文化、角色、内容是社区的基石,那么从0到1建立一个社区自然也是围绕着这三个点去着手进行的。

    1. 文化

    首先,用户为什么会使用这个产品,会愿意留在这个社区,前提当然是认同社区的文化和价值。

    其次,社区从社会学的角度来谈,本质上是一个社会群体组织单位。当个人进入群体之后,理性、独立、客观等个人意识会逐步地被弱化,藏在群体之中,无意识的情况之下,群体意识会逐渐占据着心智上的主导地位,这种群体意识即社区意识。群体意识可以给社区带来更强的凝聚力、更强的归属感等积极意义,也可能使社区陷入混论、盲目和无序,因此需要通过社区文化来引导和管理社区意识。

    由此可见,文化对于社区来说是多么重要。所以要想打造一个好的社区,必须先要有一个好的且强有力的文化作支撑。

    1)让团队来建立强有力的社区明文化

    从字面意思很好理解,明文化这就是摆在台面上的,社区所倡导的文化和氛围。通常大家都认为明文化是由社区运营人员通过白纸黑字的形式来制定一套符合社区文化的行为规范而建立起来的,例如什么社区公告、圈子规范等。其实并不是这么简单,包括UI风格、活动专题、推荐机制等等都是在想用户传递社区的文化、价值和底线,明文化是由团队的每个人一同打造的。

    明文化就如同社区里的法律一般,所有社区成员的言行举止都要受到明文化的约束,不遵守甚至使违规就会收到惩罚,它确保了社区机制的正常运行。

    2)让用户来养成社区的暗文化

    如果说明文化是社区的法律,那么暗文化就是社区的道德。它是没有强制约束的,是社区群体意识下自主形成的产物,同时它也是一个社区是否充满活力的象征,也正是它的存在将社区成员和网络路人彻底隔绝开来。

    互联网上古时期D吧的屌丝文化、或者是最近几年兴起的B站的弹幕文化等等这些都是暗文化的代表,当然暗文化最直白最浅显最具体的表现就是社区黑话,什么一星护体、什么刚下飞机、什么下次一定之类的,懂得就是社区人,不懂就是社会人。

    所以成功的社区,光有明文化是不够的,还需要重视暗文化的养成。但是暗文化不像是明文化那样可以在一朝一夕建立起来的,而是需要运营小伙伴持续地经营,通过头部用户去示范去引导去带动,在潜移默化中慢慢建立起来。

    2. 角色

    角色的内核实际上就是社区的用户,是社区组织下最小的有机单位。在群体意识和社区文化的作用下,用户会无意识地陷入角色化,而社区角色化最重要的意义就是让用户之间自主地产生协同分工,来维持社区的正常运作和活力。

    一个成熟的社区里不可能只有一种角色,角色越多恰恰是证明社区分工越为成熟。

    1)为生产者提供工具,为消费者提供内容

    内容生产者和内容消费者其实是一个社区众多角色中抽象出来最简单的两个角色。

    顾名思义,内容生产者就是在社区里生产内容的用户,他们通过生产内容进行自我展示,得到其他用户的反馈,获得尊重和自我价值的实现,甚至可以获得实质的收益;

    而内容消费者则是大多数普通用户,通过消费社区里的内容,来满足自己的需求,获取价值。当然两者之间可不是一分为二的绝对划分,会有一定的重合,正是两者之间的互动,使得社区焕发出活力。

    不论是内容生产者还是内容消费者,社区应该把用户当作白痴去看待。

    对于内容生产者,要要尽可能降低他们内容生产的门槛,提供便利的内容创作的工具,让他们可以更加快捷地进行内容创作;

    对于内容消费者,首先通过算法推荐或者社交推荐,将感兴趣的内容展示给他们,其次是通过内容的整合和分发,保证他们内容消费的连贯性,最后就是要注重他们内容消费的体验。

    2)注重KOL,更要注重KOC

    决定一个社区能够走多快的是它的KOL,但决定一个社区能走多远的是它的KOC。

    对于任何社区来说,KOL的重要性都不言而喻,尤其是在社区的启动阶段,KOL可以在短期内为社区带来一大批忠实的流量,即便是社区的成熟期,KOL也可以稳定住社区流量的基本盘。

    但是太过于依赖KOL,很容易造成社区被KOL所裹挟的局面,包括我自己负责的产品里也有前车之鉴。社区与KOL的两方博弈最终受伤的还是社区,而KOC这些腰部用户却是一股第三力量,有助于打破这种“零和博弈”的局面。KOC对于社区来说,首先它的基数大,其次它的潜力大,最关键的是在于社区的博弈中,KOC属于一种弱势,欠搭把手的状态,社区会有更多的话语权。

    社区加上KOC自然要大于KOL。所以一个健康且成功的社区里,服务好KOL大佬的同时,需要把更多的帮助给予到KOC的成长之路中去。

    3)打造角色等级体系的上升通道

    上瘾模型中说,用户对于一款产品上瘾基本分为“触发-行动-赏酬-投入”四个步骤。从中可以看出,如果想让用户对社区进行脑力和体力的投入之前,需要让他们获得多变的赏酬,而角色等级体系或者特权体系就是一种最常见的精神赏酬方式。

    不论是内容生产者还是内容消费者,只要是做出符合社区价值的行为,就可以获得对应的虚拟收益,虚拟收益可以累计成对应等级,让角色之间自然而然的出现等级差异,这样促使他们相互进行攀比、炫耀,去持续创造符合社区价值的内容,这对于社区的发展是非常有必要的。

    3. 内容

    内容毫无疑问的是社区最重要的资产。有句话说“花钱是门学问”,同样的花好内容资产对于任何一个社区都是一门学问。

    1)没有时效性的内容最珍贵

    热点内容在短期内会对社区带来巨大的瞬时流量,但是具有时效性的命门,也让他的价值会随着时间推移很快就流失掉。

    经常混迹不同社区的话,你会发现很多让你感慨“‘大清亡了”的内容,仍然对于比你年纪小的用户群体们充满着吸引力,有着不错的阅读量和互动量。

    对于没有时效性要求的、非资讯类的社区而言,没有时效性的内容经得起沉淀,也更显珍贵。

    2)做好内容分层,明确内容主体

    对于任何一个内容而言,它都是有层次的,我们不能一概而论。举个例子,我发了一个动态,这就是这个动态的一级内容,那么有人评论了我,这就属于二级内容了,接着又有人回复了这条评论,这就属于这条动态的三级内容了。就这么简单地划分了三级内容,但要说明的一点就是不是每个社区都有三级内容,也不是每个社区只有这三级内容。

    最关键的是不同的社区对于内容侧重的层级也可能是不一样的,这就产生了他们的内容特点,例如最右注重的是二级内容也就是常说的神评论,而小红书的核心内容是它的一级内容。

    所以在积累社区内容之前,我们必须要明确我们社区内容的主体在哪。

    3)内容生产需要看不见的手

    如果说内容生产者(侧重用户部分)是内容生产看得见的手,那么平台侧的内容生产就是那只看不见的手,特别是社区发展的初期,这只看不见的手尤为重要。

    发挥平台的力量,主要有三种方式:

    ①内容搬运

    社区从0到1,真的不是缺人,而是缺内容。社区的逻辑就是内容为王,只要有了内容,就一定可以找到消费你内容的用户,然后再分化出再创作内容的用户。

    但是没有内容呢?那就得靠平台通过爬虫也好,人工也罢,去从外站搬运符合社区文化的内容过来完成内容资本的原始积累。像是最右,70%以上的内容都是官方或者用户进行搬运的。

    ②官方生产

    官方生产的内容就其数量而言,相比于搬运的内容一定是少之又少的,主要是对于搬运内容的一个有效补充,但是就其内容价值而言,那就可能远高于搬运内容。

    要注意的是,官方生产的内容不一定是要用官方账号去发表,更多地通过普通用户账号去发表,具有真实性、原创性、优质性,打造社区核心内容。

    ③活动引导

    平台通过活动来引导、征集用户原创内容,这也是一个比较常见的社区内容生产方式。

    4)内容筛选“取精华弃糟粕”

    好了,基础的内容有了,那我们面对“河量”或者海量的内容,就要进行到下一步筛选内容了。

    筛选的过程大致分为三个步骤:

    • 首先可以通过机器过滤,把一些涉及到违法、色情、有害的内容过滤掉;
    • 接着就是需要把不符合我们社区文化和价值的内容刨除掉;
    • 最后就是要在剩余的内容里,通过智能算法或者人工筛选,把优质内容和普通内容区分开来分发,因此它们将会得到不同的流量灌溉。

    5)找到适合的节点去综合分发内容

    社区的内容分发要结合自身的特点,找到并设置合理的节点进行有效的内容分发,常见的节点有用户节点、关系节点、话题节点等等。

    比如说你在外卖平台经常点炸鸡,就会给你推很多炸鸡的店铺,这就是基于用户行为的内容分发。再比如你关注了A,A点赞了某个内容,就将这个内容也推给你,这就是基于用户关系的分发。这里由于篇幅的关系也不展开来讲了。

    除了分发的节点外,按照分发机制来划分的话,市面上最常见的就是算法分发和社交分发这两种。算法分发的好处不必多说,可能比你自己更了解自己,但坏处就是很容易形成信息茧房,而社交推荐因为基于社交关系,你和你的朋友之间的偏好有一定的差异,所以会让你看到很多新的差异化的内容,但弊端就是让你觉得推荐的不精准。

    所以综合之下,算法分发与社交分发相结合,找到适合社区信息架构的节点去进行有效的内容分发是关键。

    6)根据内容价值进行合理排序

    内容排序的前提是内容价值的判断,通过价值来进行展示上的排序,就跟产品需求排优先级一样,价值越高越靠前。而社区内容的价值判断往往是基于用户的互动行为,比如说微博的转评赞,B站的一键三连,这都是基于用户行为对内容的价值和热度进行评判。

    但是也不能只把价值高的放在前面,这样容易导致社区内容的马太效应严重,打击中小内容生产者的积极性,所以一般的内容排序规则是多个维度穿插在一起的,以此来降低单一维度的权重,实现一种合理排序。

    文章到这也就结束了,以上就是我对社区产品的一些理解与思考,欢迎更多对社交、社区相关领域感兴趣的朋友一起交流学习!

    #专栏作家#

    迷路的威廉,微信公众号:产品Lab(ID:championidea),人人都是产品经理专栏作家。专注于社交社区产品和行业研究观察,对社交产品有自己独到的见解,产品方法论、心理学研究业余爱好者。

    本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

  • 社区产品的核心要素,谈谈简书的关键点和未来

    社区产品的核心要素,谈谈简书的关键点和未来

     

    这是简书产品经理在简书产品微信群中为大家分享产品经验,共同学习进步,以下是对这次分享活动的记录。

    分享内容:

    一、社区产品的核心要素

    二、简书的五个关键点

    三、简书的当下和未来产品的重点

    一、社区产品的核心要素

    社区本身是一个很大的命题,一个完整的社区,正像一个社会群体,具有多样性和包容性,具体引申开来即为:人、内容、社区的调性。

    社区中常见的人物角色,在我看来大致有三种一是内容的生产者,二是内容的消费者,三是内容的再组织者 。而如何满足这三类人群的需求,在产品的各个阶段所需要考虑的重点也是不一样的 。

    关于内容生产者,吸引他们常驻社区的理由是什么呢,我归纳为以下几点:

    内容的曝光(即流量)

    1、对于简书而言,产品和运营上面提供了多种曝光渠道,从而确保优质的作者在简书上面能够获得关注,具体而言包括:首页投稿、专题投稿、关注和推送、完善的分享功能。

    我觉得简书在做的一个很有价值的事情就是,提供给众多内容生产者,尤其是从0到1的阶段的作者,一个很好的曝光渠道,这一点对于鼓励这些作者的积极性有着很重要的作用。

    2、有质量的对话和沟通

    由于每一个作者所写作的内容不同,擅长的领域不同,而不同的领域,其目标受众的量级其实也是不同的,并不是每一篇优秀的文章都能获得最佳的曝光和最大的阅读量,那么在此之上,能够让这群作者留下来的另一个动力就是,有质量的对话和沟通。

    在简书上,可以观察到,大多数读者在发表评论之后,都会收到作者的回复,而部分读者,如果有进一步沟通的欲望,也可以通过简信去和作者进行更深入的沟通和交流,另外我们的线下专题社群也提供了一个很好的途径,能够让同一个圈子的人有更多机会进行交流。

    在产品细节上,为了促进我所说的第二点,简书的评论架构,是二层结构,评论、和基于评论的二级评论,这样的设计也利于用户进行更进一步的讨论。以及我们把对评论的主动权交给了作者,对于不友善的评论,作者是可以进行删除。这些产品功能设计的背后,也都是基于我们所说的,激发内容生产者的积极性。

    3、归属感和认同感

    归属感和认同感,本质其实也是让具有相同兴趣爱好的人,能够通过一定的形式找到彼此,并建立进一步的关系

    内容消费者

    社区的显性内容在社区产品中是一个很重要的部分,毕竟在社区中,每天会产生极其大量的信息,那么用户对整个社区的第一印象从而何来呢,其实就是从流量最大的公共区域而来,对于简书来说就是我们的首页:“发现”。

    而对于显性内容的质量把控,如何筛选出优质内容,更重要的是,如何让用户看到的是他感兴趣的内容,这一点就尤为重要了。在社区发展的不同阶段,针对这一点的策略也是在调整和变化中的。

    现阶段的简书,首页的内容相信大家都比较熟悉,我们建立了首页投稿这个池子,这是对内容质量的第一道把关,再此基础上,我们根据用户的兴趣,增加了个性化推荐的维度(当然这一点现阶段还有很多不足),最终根据每篇文章的权重进行排序,有了大家现在看到的简书首页的内容。

    在简书上,一般而言消费内容有两大主要途径,第一个是首页(发现),第二个是关注。

    如果把发现当做一个半中心化的大广场的话,那么关注更像是私人的去中心化的地方了,对于一些高端用户,可以通过管理自己关注的对象,从而让自己更好的获取自己想要的内容。

    但是我们不能指望每个用户都能够具备管理自己关注对象的能力,因而,如何在简书快速的发现自己感兴趣的,符合自己口味的关注源,也是一个很重要的环节 。

    通常来说,用户决定是否关注一个对象会有以下几个途径,第一是有着明确的目标,那么解决这个需求的功能就是搜索,第二个就是有着模糊的目标,比如说知道自己大致的兴趣所在,简书的专题和作者推荐希望做到的是这一件事,当然这一块其实也是在逐步完善中的。第三个途径就是通过文章或者文章下面的评论等途径,间接的找到自己感兴趣的作者。

    消费者除了在社区上消费内容之外,部分消费者也会完成从:消费者到内容生产者或者内容再组织者的转变。

    内容的再组织者

    一般这种用户是社区的深度用户,他们对内容的再组织对社区尤为重要。简书的专题也正是提供了这样一个途径,满足这群用户的需求。

    内容

    社区中存在一个不可调和的矛盾,内容的质和量,所以在产品的不同阶段,针对内容的策略也是不同的,这个没法统一去定性,要具体情况具体分析,而且需要产品和运营对社区有着足够多的敏锐的观察力和快速的反应能力,并结合未来社区想要达到的目的去指定相应的策略。

    对于内容上面的把控,能够达到的比较好的状态是,不增加太多额外的运营成本,让社区里面的内容,根据一定的规则,良好的流通和运转起来,这一点对于后续产品的规划和迭代也是很重要的参考因素。

    社区的调性

    如果是简书的早期用户,可能会观察到,简书的slogan也变过,具体大家可之后看看简叔写过的一篇文章,可以更好的了解简书这个产品和他未来的重心。

    总结一下,社区产品的三大核心要素:人、内容、调性 。

    二、简书的五个关键点

    更好的工具、更好的展示、更好的(内容)策展、更好的社交、更多的大神 。

    简单总结一下,工具指的是更好的写作体验,展示指的是提供给用户更好的阅读体验,发现内容的体验,内容的策展指的是内容的多样性,质与量,社交顾名思义就是用户之间的交流和互动,更多的大神值得是希望能够有更多的作者,能够通过简书这个平台,获得关注,同时也希望吸引外部更多的大神来到简书。

    三、简书产品未来的方向和重点

    (这里更多是讨论,内容零散些)

    简书未来的重点:一、去中心化 二、社交。

    对于正处在快速发展中的简书来说,大量的用户引入势必会面临所有产品都不可回避的问题之一,社区的水化和社区内容质量的下降(其实准确来说不是内容质量下降,而是所谓的大众向的内容,比如情感类的,往往有更多的受众)。

    在我看来,个性化推荐、去中心化、社交,是解决这些问题的方法,当然社交的发展也和简书未来的一些考虑有关。

    关于去中心化和社交,不知道大家有没有观察到一个现象,简书最新的线上版本,默认启动app后的首页其实是有变化的。

    会做的,个性化推荐是一个很大的概念,如何知道用户的口味,如何在口味之外让用户保持新鲜感,都需要慢慢进行优化。

    大家听到简书做社交,第一反应是什么呢?或者说,各位对社交的理解是怎样的。

    社交具体来说,其实有两大概念,陌生人社交、熟人社交。

    这里的社交不是单纯的聊天,更多的是让人和人之间产生关系。

    通过内容(兴趣)为纽带。

    我们希望的是,用简书的小伙伴不仅能够在上面发现优质的内容,更能够结合一批口味相同的人。

    具体的做法大家也可以脑洞一下,不知道群里的小伙伴有多少会用简友圈的。简友圈现在来说最大的问题是内容过载,容易让用户产生压迫感。

    这个更像是从产品的用户属性来进行区分的,里面的用户关系以什么为主。

    简书做社群的初衷是,加强用户之间的沟通和交流,增加用户的粘性

    本来想加点其他总结的,后来发现没必要,里面的干货大家可以拆开来吸收,最后再次感谢简书产品经理风 ちゃん。

     

    口述:简书产品经理风 ちゃん    组织:龙潇Shana      整理:阿格

  • 构思基于社区营造的邻里活动万亿赛道,让我们一起改变社会吧!

    构思基于社区营造的邻里活动万亿赛道,让我们一起改变社会吧!

    基于社区,打造邻里社区平台可行吗?需要注意什么?本文分析了邻里社区营造的要素以及后续的运营和前景,感兴趣的话一起来看看本文分析吧。

    一、邻里社区营造需要投入人力运营

    在上一篇文章《社区营造万字总结,这才是邻里社交正确打开的姿势》,笔者总结了在现实世界中营造友好社区的各类案例,包括地产社区、城市小区、街道商业、社区共享空间、社区活动和文旅乡村这六种不同的类型。

    虽然社造的运营主体有所不同,但希望达成的效果是一致的:通过空间改造提高社区宜居性,并大范围地涌现各类自组织俱乐部,开展持续的线下集体活动,以促进邻里交流,提升居民的社区集体凝聚力和归属感,最终产生公共默契和独特社区文化。

    对比起互联网所熟悉的点对点扁平化社交,社区营造是更为丰富立体的概念,侧重于营造一种友好的邻里集体生活氛围。这样的营造是需要一种高度人治的强运营模式,是需要一个核心主体来引领和陪伴。

    二、活动成为社区营造可持续运营的关键

    众所周知,互联网项目的一个特点是快速扩张以获得大量的用户。如果是按照传统的社区营造的玩法,就需要一个小区一个小区去深耕,这样会需要持续地投入人力。保守估算,中国有50万个小区,如果一个小区安排一个主理人,以最低3000来支付月工资,那一个遍布中国的邻里平台一个月就需要1.5亿的主理人工资。这样巨大的人力开支是不可取的。那在保留小区主理人的情况下,又想要大规模平台,就需要考虑一种让主理人持续获得收益的运营方式。

    一个可以参考的例子是社区团购团长,平台提供生鲜百货等产品,通过小区团长,服务到邻里社群。在这个商业模型中,流通的是高频日常所需的商品。团长扮演的是一个卖家的角色,邻居是买家。邻居下单量决定了团长的佣金。大家是纯粹的利益关系,哪个平台便宜就用哪个。有一天这个平台/团长不做了,用户也不会感到可惜,因为还有其他平台,不行也有很多其他代替品比如实体菜场。

    社区营造如何复制这种模式呢?从前面的总结中了解到,线下活动是保持社区活力的重要方式。在疫情结束之后,渴望被真实看见的需求激发了特殊的搭子社交,也有越来越多的线下活动俱乐部和平台逐步涌起。社区团购卖产品,那社区营造就可以卖活动。无论是亲子周末活动,还是短期旅游,跟邻里一起参与,就更容易建立长久朋友关系。

    △图片来源于《搭子社交年度总结,我们真的需要陌生人社交吗?》

    三、打造邻里社区营造团长赋能平台

    以社群的方式出售活动相关产品,也不是什么新形式了。一般活动俱乐部招募到人员后,会拉到群里,定期发布相关的活动。在平台方面,比如景程荟玩、侠侣联盟这种专注吃喝玩乐和旅游产品的平台,也在发展团长模式,让普通人注册成为团长,方便他们在相关的群或者朋友圈发布相关玩乐产品。如果有人成功购买,则返回一定佣金。这种情况下,团长和社群成员之间还是纯粹的买卖利益关系,并且对社区营造没有任何作用。

    而且社区营造应该包含多种多样的活动,不仅仅是第三方提供收费活动, 还有公益活动和志愿活动,最主要是邻里各类自组织的自发活动。社造家阿甘提出邻里圈子概念。想象中的邻里社交是两个人通过一个共同爱好或者一个共同活动成为熟人朋友,而实际上,两个人是需要参与不同的圈子,多次接触才能更好地了解对方不同的方面。比如你和邻居A既是邻里读书会的成员,又是自然相关的志愿者,还经常一起参加登山徒步活动,那成为朋友的概率就更大了。

    所以一个社区营造的活动团长,既要定期组织公益活动扩大平台的影响力,又要发展各类邻里兴趣圈子,还要及时分享和组织第三方收费活动以获取佣金。这就需要平台给出专业的指导和支持了。

    一个互联网的社区营造平台,就可以专注在社区营造的线下活动板块。通过整合本地现有的线下俱乐部资源和旅游景点资源,联动政府社区和公益组织,打造一个社区营造团长赋能平台。

    打造一个本地资源平台,建立对应的软件体系,都是互联网常规操作了。这方面很多线下活动报名平台都给了参考,他们会集中当地的俱乐部,让其在上面发布活动报名信息。不过就像之前写过的《躲猫猫代表的线下社交活动涌起,给互联网什么新机会?》,这些平台只在活动报名的时候起了一点点作用,在活动执行和反馈沉淀中都没有办法参与进来,所以也没法发展起来。

    而通过平台招募活动团长,赋予他们组织化的身份,体系化的培训和源源不断的活动资源,助力活动团长推进社区营造,也是平台方可控的事情。

    至于培训结束后,鼓励活动团长成为邻里居民和缤纷城市生活之间的桥梁,不仅是分享各类收费活动获取佣金,还鼓励居民之间创造更多兴趣圈子,自组织各类活动,盘活社区氛围,提升社区凝聚力。如果是单个小而美的项目,在严格的平台监管下,也是可以达成的。

    但社区营造是一项长期任务,从盘活社区活力到提升凝聚力,光这个过程可能就是需要3-5年的时间。并且互联网思维下,我们不能只做少数几个社区,只能说在0-1的标杆树立后,快速扩展到1-100。

    所以挑战就在于,如何让大批量的活动团长坚持自我驱动,长期深耕社区营造,特别是在社区营造这件事情本身并不达成高额利益的情况下。即使是设计有活动返佣体系,不同于买菜这种高频的业务,线下玩乐活动本身就是一个相对低频事件,更多是大家周末才考虑的事情。在前期品牌没有形成的情况下,活动下单量可能会更低。

    如上图所示,社区营造平台的目标是希望有大批量的活动团长坚持长期的社区营造。具体要求团长秉怀促进邻里社交的初心,付出一定的时间和精力,在社区中运营邻里群,推动社区营造。活动团长得到的是人脉的扩张,社会组织交流经验的提升以及不多的收入。

    这样的团长能找到吗?有可能,全职妈妈就是一个最合适的群体。很多全职妈妈是受过高等教育,却不得不回归家庭,但他们也有一定的空闲时间。很多妈妈会通过各种技能类的学习如家庭教育、心理教育、自然教育和绘本教育等提升自我价值,期待后续能有对应的经验回归到职业市场。

    四、青色自组织是低成本强运营的唯一可能

    假设全职妈妈是适合活动团长的人选,那我们还有另外一个挑战,如何让这样一群妈妈坚持长期推广社区营造?传统的层级式管理并不合适。一是层层管理的成本太高,对于一个直接盈利性不高的项目不合适。二是对于不在职场的全职妈妈们,各种压力和KPI考核并不适用。

    所幸除了我们理解的公司层级组织,现在社会上也出现了各种自发自运营的组织,统称为自组织。比如头马俱乐部和慈济慈善团体,都是在一种统一价值观文化的引导下,自行发展和运转的组织。

    这种自组织文化在书籍《重塑组织》中有详细介绍。书中列举了不同的组织类型,也是不同历史和经济的产物。

    关于青色进化自组织的说明,书中给出了荷兰博组客的具体案例。博组客是荷兰一个居家老者照护组织,主体员工是护士。如果按照常规的公司组织(橙色成就组织),每个护士就像美团外卖的骑手一样,被安排得明明白白的。今天要去50个老人家打针,明天去60个。而老年人们每天就要接受不同的几个护士的不同护理。这样的方式,不仅让护士像机器人一样疲惫不堪,也让老年人烦恼不已。

    为提升老年人身体健康,提高护士工作效率,博组客决心采用小型自组织的形式来运行。每12个护士组成一个团队照顾一个片区的老人,他们像一个小型公司一样自行决定所有的事务,包括招聘、解雇、预算、工作分配、冲突协调等等。而平台在其中担任的角色是,在统一组织宗旨文化的前提下,提供方便协调管理的软件工具和成员所需要的支持。

    这样的组织形式,不仅仅提升了老年客户的满意度,也减少了护士工作的时间,并去除了大量不必要的中层管理支出。

    当然,这种青色自组织文化在中国的商界可能更多体现为以利益为导向的带货或者直销组织。一个合适的组织体系还是需要实践和文化价值观去打磨出来的,青色自组织就提供一个不错的尝试视角。

    五、社区营造撬动万亿赛道

    中国社会发展到今天,城市居民的物质需求基本被满足。按照马斯洛的需求层次理论,人们会越来越注重精神需求。而现在的小家庭、单身、老年社会都暗示孤独问题会越来越严重。有一份2019年调查显示,年轻人会为孤独每个月消费3400元。在未来,这个数据将会越来越高,而且会扩展到不同的人群,预示着一个新的万亿赛道即将呈现。

    现有的线上平台能解决孤独问题吗?不能。孤独是因为缺少关系,我们缺少的不是那种浅层的网友关系,或者深度的家庭关系。对比几十年前的中国,缺少的是大量广泛的中度熟人社交关系,现在的人朋友越来越少,邻居之间都是素不相识的。

    基于社区营造的活动团长就是一个非常好的切入点。中国有50万个小区,我们就可以有50万个活动团长,背靠的是50万个邻里活动群。假设每个活动团长月收入能达到5000元,按照10%的佣金来计算,那就要有5万元的活动消费。如果社区运营平台能铺满50万个小区,并能让活动团长持续一年拿到5000的收益,那一年的交易额就可以达到3000亿的级别。这样的活动不仅能提升邻里交流,丰富精神享受,还会极大地拉动内需,丰富活动组织市场。

    当然,如果平台有了良好的名声和高粘度的用户群体,佣金就只是其中一部分收入,后续的品牌推广和更多可能的业务就更多了,也就能给活动团长带来更多的收益。

    六、谁来打造中国的精神庙宇?

    一个可能的万亿赛道,在资本这边是一个很好的故事,也是一场美梦。如果仅仅是为了赚钱,可能我们就不需要强调社区营造了,就去努力想想怎么做一个好的活动分销体系,说不定也能做成。

    笔者曾长期生活在新加坡。在这个高度发达的国家,在那些CBD大楼中,却隐藏着各个宗教的庙宇。行色匆匆的打工人在下班后,会来到寺庙为自己续上一份正向精神力。

    △图片来源·新加坡旅游局

    无论物质多么发达,人们总是要有一个精神归属地。互联网可以结合社区营造的概念,用一种全新的形式,搅动现在死水一般的邻里关系,给社区带来更多的活力和机会,增加人们的社交链接,为中国人建造一座又一座可信赖的虚拟精神庙宇。

    感谢您花时间阅读完此文,如果您觉得这个构思有意思,有躬身入局的意愿,欢迎关注与留言交流。

    往期邻里社交系列文章:

    本文由 @吴祖妹 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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  • 社区产品的死与生:我曾三次打开「即刻」

    社区产品的死与生:我曾三次打开「即刻」

    即刻的下架后引得很多用户为之心痛,前不久它的回归也牵动了很多用户的心。本文作者也是即刻的忠实用户之一,从四个角度对即刻APP展开分析,对即刻感兴趣的童鞋不要错过哦。

    笔者是即刻App的重度用户,几乎每天都会忍不住打开看看的那种。

    使用即刻(Jellow)近四年来,对于即刻的崛起、转型、暴毙之后的归来,笔者自以为看懂了其中一些地方,也为其中一些地方感到困惑和担忧。本文动笔于2018年下半年,而第四部分为今年即刻回归后的新增内容。

    笔者经验及认知有限,这篇分析肯定有所偏漏、差错,还望各位看官不吝指点和补充。

    一、关键词是社交货币

    很多人对即刻的早期印象都是“爬虫”——用术语概括(说得拗口点):「细粒度主题聚合碎片化内容更新推送」。很多内容产品在“学习借鉴”这种低成本内容填充、推送方式时,也只看到了这一点。

    以爬虫聚合碎片化内容起家,没错。

    以用户生产碎片化内容延展,没错。

    但即刻赖以崛起的要素本质上不是碎片化内容,而是社交货币。

    在最早期的纯工具爬虫之后,即刻对官方创建主题的选择(不好笑便利店、一起看系列)、对于追踪机器人种类的选择(尤其是某人微博点赞动态、某人在网易云音乐听什么歌)、对于官方运营主题精选内容的选择、各种社交分享卡片功能及评论区的设计和运营,无不昭示着:

    即刻并不是在无差别地推碎片化兴趣内容给用户(那样的话,跟今日头条之间真的就只剩形式、方式上的差别了),而是在精心挑选那些具有社交共享价值的内容,精选推送给感兴趣的用户,并将讨论积极地运营下去。这也从很大程度上引导了平台整体的价值取向,筛选出了合适、高效的生产者并进行分级。

    在这个过程中传递的社交共享价值,包括各种人与人之间的联系感、认同感。而承载它们的内容,无论是八卦谈资、产品经理们的共同话题、美女自拍、烂梗图,都至少得具有“美感、逻辑、情绪”三者至少其二,才能让社交共享价值得以传播流通。承载社交共享价值,交换流通,最终为社交形象和关系加分,储存为个人的社交资产,这就是社交货币。

    社交货币就是社会中两个或两个以上的多个个体,在获取认同感与联系感之前对于自身知识储备的消耗,或者说是谈资。比如英雄联盟LOL,就是一种谈资,同学、朋友之间通过英雄与游戏,所产生的“大家是兄弟,以后一起玩”的感觉,就是对社交货币的消费。而社会归属感和与他人的联系感,就是社交货币所购买得到的产品。

    二、产业链分段闭环

    即刻是如何在社交货币产业链中扮演好中间商角色并逐步演变的呢?

    首先解释下笔者眼中的社交货币产业链:如果把社交也看成是一种交易 (business) 或交换 (exchange),当作一个产业 (industry),在笔者看来,这个产业链中可结构化描述的主线为:

    生产源生产内容→中间人1(可能是权威、朋友、算法等任何)搜集、筛选有社交分享价值的内容(召回社交货币)→中间人2举荐内容(分发社交货币)给感兴趣的人→人们消耗知识储存(交易社交货币)来完成日常社交任务→关系加分,形象加分,增大社交总福利(参考社会总福利)→扩大社交货币再生产。

    而笔者梳理出即刻闭环的几个阶段如下:

    第一阶段(3.2.0之前,黑即):

    细粒度主题爬虫抓取→话题性碎片内容→激起共鸣表达→筛出热门评论(评论二次 UGC 爆发,为第二阶段的原生 UGC 提供基础)。

    这个阶段近似于搜寻、甄选、举荐外部世界社交货币的纯中间商角色阶段,关键要素有内容供应链管理(品类选择、爬虫优化、运营偏重)、泛种子用户/主题原始关注者参与、消息的即时推送-队列排序机制和热门评论机制的设计。

    另外,该阶段后期各种追踪机器人的出现、完善,让用户可以自建主题更新,大大拓广了兴趣内容源,也给了用户更多参与“编辑”的机会(小米所谓参与感)。比知乎日报(读读日报)那种需要用户纯人工搜集、筛选、推广展示的效率不知道高多少。

    第二阶段(3.2.0-3.12.2):

    原生UGC关联主题→进入广场甚至进入精选→引起模仿→UGC自增长循环(原生 UGC 比抓取内容连接完整、情绪丰满;开始自产社交货币反哺上游)

    这是自产社交货币闭环的 MVP 阶段,初步实现闭环,重点包含了大量帮助用户树立形象、建立关系链、热门推荐功能的试错。

    第三阶段(4.0.0-4.15.2):

    社交关系链+算法推荐+试水 LBS 分发,逐步挤占/分担主题编辑精选分发。

    4.0.0最大变化是动态页独立,消息+推荐合到首页。即刻的推荐页feed中,应该也有类似头条的递进式升级推荐曝光量的机制。这是社交货币分发的模型泛化阶段,但精髓依然在情绪的交换 exchange。

    第四阶段(5.0.0-6.0.2):

    全面倒向社交:细粒度主题→个性化圈子+强化个人主页+日记+群聊。

    5.0系列版本过渡性质非常明显,以至于笔者只记得6.0的大改版:首页以加入的圈子为主,最后一个底导从个人中心改为个人主页。

    笔者想在此提醒读者和自己的是:以终为始是一种很难驾驭的思维方式,即使你自认为对于终局愿景有着清晰正确的认知,你也依然需要想想怎么分阶段实现它:为什么要分阶段?按什么标准、特征?阶段性目标是什么?哪些可量化哪些无法量化?阶段性难点是什么?能让我们脱颖而出的亮点是什么?以及引出下一章的问题:整个过程中,有什么核心隐患呢?

    三、社交货币的局限

    社交货币产业链最根本的局限在于:社交不是交易,因为我们的人性还没有被消费主义彻底瓦解。

    1. 并非人人都能生产社交货币

    UGC自增长的关键,不但在于潜在生产者的模仿生产意愿,还在于他们的模仿生产能力(反过来看就是门槛)。

    大部分用户只为获取社交货币(追热点、刷段子刷任务、耍贫嘴)而来,却没有持续生产原创社交货币的能力,哪怕偶尔迸发出二次创作高光时刻,也不足以支撑起持续输出价值、建立人设。

    他们发布的内容很容易流于生活化,而即刻并不是由线下关系构成的实体节点网络,主题(圈子)选优机制、弱关注关系决定了这种非社交货币的内容得不到多少曝光和互动,进而打击生产积极性。

    2. 滥发社交货币,人们不会买单

    即刻此前的社交货币以短文字、图片为主,有点像图文版的抖音。而平台处理用户生产与消费间的对接(分发)时,由于生产的不丰富和personal私人化程度高(当新朋友圈用)、分发机制的开放性(谁都能看得到、能评论)、阅读接收的消费目标性强和个性化(追求社交货币,当高阶内涵段子用),很容易导致语境割裂、期望失调和信任危机。

    对于像即刻这样,借助做强虚拟节点(主题)向实体节点(人)导流 的产品,总会遇到这样的问题:私域的内容被拿到公域分发,导致了“多余”的冲突,用户会把责任怪在平台(中间人)身上,把不满撒在生产者身上。

    传播即权力,有失望就会有反抗。即刻很早的功能 “内容与主题不符”,应该是出于这个考虑的补救措施,但与知乎的“没有帮助”类似,不足以表达不满和不安。

    3. 人们需要的不止社交货币

    社交货币就只是社交货币,不像直播那样有情感陪伴(胜在长度),不像游戏那样有强反馈(胜在强度),不像通讯(QQ、微信)那样有强关系链(胜在基础)——消费主义的一切都是过眼云烟,如果没有更好的社交维度和场景,光有社交货币、靠兴趣冷启,很难把社交平台的戏唱下去。

    追根溯源,此前的即刻在满足用户情绪消费需求这一本质上,与水化的知乎其实并无二致,只是体验上更轻量高效,甚至都没有知乎的内容矩阵纵深。

    四、归来不易:超越社交货币,圈层自有一双脚

    社交货币最终买来的东西是什么呢?一张社交圈层的门票、车票、船票。

    2019年7月,即刻突然停服下架。个中缘由至今仍不可考,但除了从业者之外的普通人没必要纠结表面原因——在简体中文局域网,铁拳总会落下。

    之后,借助TestFlight上分发的测试版Jellow,即刻保留了部分核心用户的火种。但谁也不知道即刻还能不能回来,因为过去的十几年里,有太多优秀的产品,被关进小黑屋,就再也没有然后了。那个不确定的、无法阻挡、无法重来的不可抗力,笼罩在人们心头,比哈利波特系列里的You-Know-Who AKA伏地魔更具暗黑隐喻的意义。

    但郎心自有一双脚,隔山隔海会归来。

    在即友们“流浪” Jellow 11个月后,终于,2020年6月10日,即刻在各大应用商店同步上线7.0.0,宣布回归。回归版本完全剥离了主题(圈子)分发功能,但是仍保留了精选功能,感觉未来还是会以兴趣同好社区的完全态归来。即友们欢欣鼓舞,奔走相告,就连笔者,也在飘浮了一天后把这篇两年前的烂稿子又掏了出来。

    社区产品突然死亡之后还能回归,实属不易;回归时还能保留完整度这么高的用户关系链,更是不易。

    如果即刻仅限于前文所述的社交货币,是不可能有这样的用户口碑的。但是如果我们想要强行继续结构化分析这一现象的话,只能说:即刻此前的发展过程中,用户社交不止产生了一时的情绪消费价值,还形成了很多正向连接,形成了一个凝聚力(人情味?)很强的圈层。

    就好像长期花费大量货币购买消费品的同时,也累积产生了良好信用一样,即刻此前社交货币所最终购买的,是每个即友入圈的门票。

    但圈层是具有代际性的,就像新一代的韭菜无法融入雪球社区的讨论一样,局限于一个圈层的产品会局限在一个年代。转眼重归黄土,这肯定不是刚刚重获新生的即刻想看到的。

    徐文昊说「人生没有向死而生,理解不了物是人非。爱情没有向死而生,体会不到物是人非之后,我最喜欢你。」

    已然经历过一次产品死而后生的即刻团队,一定可以明白“向死而生”这个有点哲学的概念:认识到限制重重,死生荒诞,一切最终都会归于黄土,才会更加珍惜生存、珍惜那些真正重要的东西,才会更用力、更精彩地活着,在有限的时间内展现出无限的可能性。

    如果说绝境归来的即刻还能用什么新思路出圈,为更多的人们创造更大的价值,那么唯一可以描述我们目前心情的话是这样:

    从来没有任何一个时间能像今天这样,让大家都全心期待着即刻未来的惊喜和边界。

    即刻不需要任何过分的吹捧或悲观,但这是中文互联网内容社区产品最具悬念的一刻。

    我曾三次打开即刻:第一次,被线上KOL们安利,为了工具而来;第二次,被现实中朋友们带动,为了关注而来;第三次,被失落的关系网召唤,为了期待而来。

    五、引用及参考

    1. William Wu:怎么去理解社交货币?

    2. 观点 | 社交货币是神马东东?| 人人都是产品经理 张亮

    3. 格里高利·曼昆《经济学原理》

    4. 玛丽娜·克拉科夫斯基《中间人经济》

    5. 七麦数据(原ASO100)- 即刻 – 版本记录

    6. 解密 Snapchat | 社交产品三段论 42章经曲凯

    7. Smorrow: 浅谈短视频产品(一)——快手

    8. 张然:UGC 产品的用户预期很重要

    9. 节点、脉冲、UGC引擎:张一鸣只是想要一个微博杀手 金叶宸

    10. { 人,内容,形态,关系,氛围 } 关于社区生态你可能需要思考的 chaos

    11. 徐文昊《极限挣扎》 (因人人网崩坏,只能留本人笔记链接)

    12. 马丁·海德格尔《存在与时间》

    13. 简·雅各布斯《美国大城市的死与生》(仅标题参考)

    14. 纪伯伦《我曾七次鄙视我的灵魂》(仅标题参考)

     

    作者:江无焱,即刻同名,微信订阅号:Deluge

    本文由 @江无焱 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • 我准备做一款能用来沉淀用户关系的社区产品(上)

    我准备做一款能用来沉淀用户关系的社区产品(上)

    我想从社区切入,建立一款能完成关系沉淀的社区,而并非单纯的内容沉淀。

    玩了很多社交产品,渐渐觉得单纯的社交快到头了,特别是陌生人这块,关系链的建立已经到了极致,但是关系链的沉淀几乎是不可能完成。

    一、社交产品和社区产品

    1.1 本质区别

    社交产品和社区产品本质上的不同是:

    社交产品是连接人和人的。比如微信/探探/QQ,又或者最近出的多闪,无论打的是什么口号,最后目的是希望你能在这些软件上能发现、沉淀自己的关系链;内容只是一个桥梁,人们关注内容是谁发的,而不是关注这个内容是什么。

    而社区产品主要是连接人和内容的——人们关注的是这个作品是什么,而不是关注这个内容是谁发的。比如简书/即刻/知乎等。很多社区型产品随着自身的壮大,会开始想要完成社交这个环节;比如即刻,有附近的内容,还开创了很多社交小游戏。从逻辑上来说,是合理的——因为关系的沉淀一定是以内容为基础的,但是却很难实现。

    社区产品刚开始布局的时候,并没有考虑成为社交产品,也就缺少很多关系链建立的有效形式;即社区中的关系链都是关注的形式,并非有效的互相沟通。

    而社交产品却相反:一开始十分注重关系链的搭建,但是成功后,却又无法提供足够的内容和场景,一样无法沉淀。

    总的来说:社区产品有关系沉淀的动力,即丰富的内容;而社交产品有关系沉淀的前提,即关系链的建立。

    1.2 社交之路的途径

    一个产品如果社交做得好了,也就意味着用户的高频;粘性都有了,那么这个产品就已经成功了。比如微信,有了社交的基础,订阅号,支付钱包都能很顺利的做起来。

    对于最终目的是完成社交环节的产品来说,基本上有两条路走:

    图1 直接某个点切入的社交产品

    一条路是一开始就把自己定位成社交产品,通过某个点去切入。微信/探探/soul等都是如此(图1),这种方法直接,一旦切入点找的好,成功的概率会非常高;但是这种方法也是非常冒险的,如子弹短信,切入点找错了,直接是全盘皆输。

    图2 社区成熟后转向社交

    二是先自己定义成社区产品,在积累到一定的用户后,再尝试转型为社交产品。如即刻/音遇/网易云音乐这种方法比较保险(图2),因为社区的运营和创建,比起直接的社交要容易的多,即使最后转型社交失败了,比如微博,但是依旧不会有毁灭性的影响。

    二、单纯的社交产品,是否已经大结局了?

    2.1 熟人社交

    我一直觉得,微信已经是熟人社交的终点了。

    为了证明这个观点,我们可以想下一款熟人社交的产品如何同微信竞争。

    目前常见的产品基本就是在用户细分这个方面入手,可以划分为以下五种类型,我们不妨讨论下具体的需求:

    • 血缘关系:包括经常走动的亲戚,远方亲戚,长辈、晚辈、同辈等。对于这类人的需求,主要是交流沟通,电话基本就能满足了,随着通讯的发展,这等需求基本没有变化。不信你看看有多少微信分组都是把亲戚屏蔽掉的。
    • 同学:包括现在的同学和以前的同学。对于以前的同学,需求主要还是在维持感情方面,而朋友圈已经完成了这点,对于现在的同学,由于经常能线下见面,潜在的其他需求是娱乐型需求和刚性需求,娱乐型需求比如一起吃鸡,一起唱歌,音遇中的组队就是利用了这方面,在陌生人社交中夹杂了适合熟人的环节,但是单纯的做一个服务于熟人的产品,显然是不切实际的。而刚性需求比如超级课程表之类的,从工具类入手,覆盖面非常广,但是工具类的最大局限性—用完即走,使得转型基本不可能。
    • 同事:同事之间一般存在经济利益,也就很难存在真正的朋友,并且公司的环境比较复杂,但是许多人还是有很多需求发泄的情感,从这方面考虑,阅后即焚貌似有一些优势,但是都是成年人,会比青少年更容易隐忍,不会冒险去做这种事。脉脉从职场咨询入手,企图构建一个职场社交,但始终只是一个内容型平台,依旧无法使得用户沉淀其中。
    • 邻居:美国的nextdoor很火,但是中国却建立不起来,这里有很大的中美文化差异,就如同snapchat在中国也无法建立一样,中国的邻居没有社区的概念,且相比于美国而言,更加封闭,平常的沟通也只局限于隔壁相邻的人,而对于整个社区的消息,微信群就已经解决了。

    除了从细分用户角度入手,也可以从特色功能的角度出发,字节跳动也尝试着依靠抖音的引流,依靠自己的特色视频,来挑战下微信的地位,结果还是个未知数,但是已经被微信封杀了。

    总的来说,熟人社交领域,需求并没有那么多,且迁移成本巨大,微信靠的是即时通讯切入;另外,即使多闪有抖音的引流,但是熟人领域,先手优势太大了。

    微信自身就是作为一个强大的传播工具,掌握着生杀大权,可以遏制许多产品的传播;且自身已经是一个平台属性,可以不断的扩展;比如微信7.0版本的视频记录,也在尝试不断进步和更新。

    所以说,熟人社交领域,需求不多,微信一家独大,且迁移成本较大,很难竞争。

    2.2 陌生人社交

    最近几年,陌生人社交出现了很多眼前一亮的产品,比如探探、陌陌、soul等。但是这些产品却始终无法解决一个问题:如何让关系沉淀下来,不流失到微信上面去?

    这些产品基本是靠着关系链的建立方式而火爆起来的,从陌陌的地理位置,到探探的脸,再到soul的灵魂,下一个产品靠的什么呢?

    无论靠什么都不重要了,因为关系链的建立经过这几年的发展,基本到头了——也就是说,用户对如何找到关系已经麻木了,无论什么方式,到头来也只是换来的尬聊和沉默。

    那么接下来的产品,就应该把重点放到如何沉淀关系上去了。

    可是到目前为止,却没有任何陌生人产品做到了这点。

    为什么呢?

    先来分析下关系沉淀需要什么:

    首先是需要足够的内容作为寄托,使得产生足够的话题感。一个产品能够让用户不断的创造内容,那么用户的身份和形象会越来越真实,突破了虚拟的形象,可以发现很多产品都要用户完善很多的资料,也会运营各种话题来吸引催促用户产生内容,除了丰富产品自身的内容外,还能塑造一种真实感,让用户产生信任,这是沉淀关系链的重点。

    其次是内容一定要有质量,这里的质量并不是高大上的意思,相反,是平凡的生活化,是对自己的记录,所以我觉得转发功能不应该存在陌生人社交中。

    为什么大家都觉得微信很真实?因为朋友圈里拍的都是各种生活琐事,是自己生活的足迹和态度,但是现在的产品,记录的内容基本上是高大上,这样才能吸引别人点赞评论。

    这就产生了一个矛盾:发点琐碎的生活事,没人关注和评论,也就带不来即使的反馈,用户的创造热情也会减小;而发点酷炫的东西,带来的也只是粉丝性质的人。

    如果能引导用户产生这样一个观点,就是记录自己的生活是为了给自己看,那么用户会像写日记一样去记录;而当有人关注他时,就能通过她的这些日记,去深入的认识,有利于关系的沉淀。

    最后,一定要有过一段私有的独处时间,这个是最难达成的。

    举个例子:在某个聚会上聊天聊的很投缘的陌生人,加了微信后,通过平常的评论点赞可以沉淀关系,玩游戏认识的人加了微信也可以做到这些;而在探探上认识的人,即使探探也出了朋友圈,点赞和评论依旧无法沉淀你们的关系——因为你们缺少一种长时间私有的独处空间,她在和你聊天的时候,依旧还在和其他人聊着天或者看着电视。

    微信的关系沉淀从来都是对半熟人沉淀的,而不是对陌生人,因为能够加上微信的,本来也就是半熟人了。

    以上三点,陌生人社交很难做到其中的任意一点。所以很多陌生人产品都仿照微信做了类似朋友圈的功能,却完全没啥用,原因就在于此——沉淀关系的前提没有满足,点赞和评论都是无意义的。

    那么有哪些产品满足了以下三点呢?

    我觉得只有微信可以。

    所以,沉淀关系链,对于陌生人社交来说,基本不可能的。

    很多产品都在思考,如何防止用户熟悉后转移到微信;其实这没什么好防止的,也防止不了,陌生人社交的定位也就意味着重点应该在寻找关系链上,而这点的发展几乎到头了。

    三、社区产品,能否完成社交的目的

    从上文分析而言,直接做一款社交产品,想完成关系的沉淀,目前为止也就为微信能做到。

    既然沉淀关系很难,可以考虑先沉淀内容,如果同时注重下关系链的有效建立,最后逐渐的完成向关系沉淀的靠近。

    构思了一段时间,我决定自己尝试做个产品原型出来,定位是内容分享型社区,但是想通过一些方式,尝试的完成从内容到关系的沉淀。

    这款产品需要拥有以下几个特点:

    3.1 内容质量的优质性

    这是创建社区的根本。

    用户到社区中来的首要目的就是因为内容的吸引,内容的选取也意味着社区的调性。

    但是如同上文所说,优质的内容和用户贴近生活的内容是矛盾的,既然考虑社交,那么内容的选取需要低门槛化,每个人都能创造自己内容;所以能不能尝试建立两种形式的内容机制,一种是公开的,另一种是类似日记本,只有自己和好友能看见的平常生活。

    3.2 去中心化

    社区的创立最理想的结果就是去中心化,管理者不需要去运营和重点维护,每个人都可以公平的把自己的才华展示出来——这也是能进行社交的基础。

    通常,社区型的产品通过人工筛选+算法分配来筛选和呈现优质的内容,这样权力还是不在用户手上,但是完全把权力交给用户,也会带来产品的混乱,所以要选区一种合理的去中心化形式。

    3.3 参与感的塑造

    社区中的参与感越强,用户就有越多的粘性,如果用户在社区中创造过内容,并且得到了一定的反馈,那么该用户流失的概率非常低。

    目前社区中,一般通过UGC+PGC创造内容,其他人观看,这其中存在两点可以改善的环节。

    其一:UGC和PGC的量比较少,如何创造更多的作者;

    其二:读者的反馈方式太简单,基本只是点赞评论,对作者的激励程度不大。

    3.4 游戏化

    这是我觉得未来社交的趋势之一,社交游戏化,音遇,zepeto其实也是种游戏,游戏化的社交我觉得要满足以下几点:

    1 弱竞争关系

    竞争和娱乐之间要保持平衡。

    我之前本来想做一款斗地主系列的卡牌社交,但是想了很久,发现斗地主这种游戏竞争关系太大,已经远远的超过了娱乐性;而音遇,有娱乐,也有竞争,但是娱乐性大于竞争性,这才是社交游戏化的风格。

    2 强互动性

    游戏本来就应该拥有这种属性,每个人都应该非常自然的与周围人发生联系。

    旅行的青蛙,一款佛系游戏,但是却没有玩家间的互动感,从当时朋友圈火爆的趋势而言,如果增加这种游戏自然的互动性,完全可以转型尝试下社交产品。

    3 公平性和周期性

    公平性也对应着去中心化,游戏其实就是一个标准的去中心化社交产品。

    周期性能带来什么呢?

    就是新鲜感。

    为什么很多游戏都有赛季之说?一方面体现公平性,不断的给用户机会去冲刺;另一方面,增加趣味性,通过各赛季不同的形式,来不断的增加用户粘性。

    4 政治正确与人性的博弈

    最近马桶MT还没上线就被封了,除去腾讯自身的原因之外,这个产品太容易出现灰暗面了,即使腾讯不封,自然有其他人会管理。如同陌陌之类,因为被套上了yp的名称,上市过程也非常艰难,同时很多人下载也只能偷偷的下载,被其他人看见,会认为你经常yp,这也使得很多人不会去安装 。

    但是如果一味的政治正确,那么对用户的吸引力就大大减小了——毕竟社交产品本身就是给用户一种无限可能的感觉,使得他们用的爽,那么势必又出现一些功能来满足。

    所以,一款产品的定位一定要符合社会价值观,至少让用户的安装不要有所顾虑;但是在角落处,也应该考虑人性的出发点,给用户留一条路让他们自己去探索和发现。

    目前大多的社交产品就是明面上告诉你是yp产品,那么这就缺少了长远的眼光。

    社区产品比社交的优势还在于:即使是yp,也是用户自己发现的功能,并不是平台宣传的。

    以上就是我准备做的社区型产品的出发点,这个想法已经出现了很久了,也思考了很多东西,大体的框架已经搭建完了,最近在考虑流程的建立和原型的绘制。

    本人只是一个快毕业的学生,非计算机专业,可能思考的有许多偏差,所以拿出来和各位讨论下,如果有觉得感兴趣的,可以一起讨论下。

     

    本文由 @认真了 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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