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  • 种草社区出海,字节给小红书上了一课

    种草社区出海,字节给小红书上了一课

    字节的财大气粗打法与小红书的自然增长策略形成鲜明对比。小红书在海外尝试未能成功,而字节通过Lemon8和其他产品,展现出其在全球化布局中的野心和实力。


    原创@新熵
    作者丨古廿  编辑丨蕨影


    种草社区的潜力到底有多大?

     

    2021年,时任抖音集团CEO的张楠对团队发出诘问:“如果抖音做得很好,小红书为什么还会长得这么猛?”肯定了这个在巨头环伺的市场夹缝中崛起,并成功跻身拥有1亿DAU的种草社区平台。

     

    随后抖音就盯上种草社区这个产品类型,并先后在以抖音图文功能或独立应用的形式去实践。小红书则是在2023年开启“坐一观三”的发展策略,全面冲击3亿DAU的增长潜力。这是国内市场围绕种草社区增长梦,两家企业根据不同发展阶段执行的不同策略。

     

    在海外市场,围绕种草社区的增长潜力,则是另一番景象。小红书多次试水折戟海外后,目前主要专注于经营海外华人市场;而在海外市场面对封禁压力的字节,则寄望于种草社区Lemon8能够成为下一个TikTok。

     

    对于种草社区期望的不同,也导致在海外市场大相径庭的增长态势。高举高打之下,字节的小红书梦正在海外市场逐步成真。

     

    在过去一个月的时间内,字节版小红书Lemon8在美国市场再度迎来大爆发。为了在短时间内达成美区App Store下载量第十名的最新成绩,字节跳动再次加大了苹果应用商店的广告投放力度。

    根据Appfigures的数据,Lemon8母公司字节跳动在9月的前几周,一直在开展“大规模”苹果应用商店的搜索广告活动,仅在9月8号开始的一周时间内就使用了近5300个关键词,主要涵盖TikTok、CapCut、Instagram等相关的品牌关键词。

     

    Lemon8并不是一款新应用,该产品于2020年在全球推出,但在美国的市场营销从去年才开始。在将近一年的时间内,有爆发增长、也有数据下滑。不过随着Tiktok的封禁压力,Lemon8正在成为字节布局欧美市场的拳头产品。


    作为一款图文种草社区产品,Lemon8近期的出色表现,无疑让多次在出海市场受挫的小红书自叹不如。然而,从实际落地执行层面来看,财大气粗的字节式打法,绝非当下的小红书所能效仿。面对字节在出海市场给它上的这一课,小红书也只能看在眼里,急在心里。

     


    破解海外种草密码



    在国内种草社区领域屡战屡败的字节,却在海外市场逐渐找到了爆款密码。
     
    近期,Lemon8在苹果的App Store上成功跻身美国下载次数最多的十大应用程序之列。数据表明,仅上周六的下载量就超过7万多次,较过去几周的平均每日下载率高出44%。据Appfigures估算,Lemon8今年在全球的下载量约为1600万次,其中约一半来自美国消费者。
     
    值得注意的是,在此之前,Lemon8 并非针对美国市场推出。它最初于2020年在日本登场,是字节在海外市场对小红书类型种草社区的一次尝试。一直到2022年,Lemon8的主要重点市场仍集中在东亚地区。

    ▲图/美区App Store下载榜截图

    当时,有媒体认为,与美国市场拥有 Pinterest 和Instagram等本土种草互联网势力不同,在印尼这类相对空白的市场,字节有望再次复制TikTok的增长能力。根据TikTok Report数据,截至2021年,印尼是TikTok的三大主要市场之一,TikTok从几乎零市占率到实现高度渗透仅用了不到一年时间。
     
    然而,如今 Lemon8 的重点运营市场正迅速从东亚转战欧美。从广告投放数量来看,综合App Growing Global和广大大的应用商店数据,2022年日本和泰国是Lemon8的两大主要投放市场,其中日本市场占广告素材总量的80%以上。
     
    但从2023年7月到今年1月份,Lemon8在全球投放的广告超过4.5万条,主要将广告投放在Instagram和Facebook上。从2023年12月到今年1月份,它在这两个平台上投放的广告加起来超过1.2万条,占同期全渠道广告总量的70%。
     
    买量市场的转变也对应着Lemon8下载量的变化。美国市场取代东亚市场,成为今年以来主要的用户新增地区,而菲律宾和新加坡等其他市场的下载量目前正在下降。

    因此,有外媒分析师认为,尽管Lemon8增长迅猛,但建立在买量基础上的新增用户能否转化为社区活跃用户,仍有待时间观察。


    海外扩张碾压小红书



    相较于字节旗下的Lemon8在海外市场的高举高打,小红书的出海市场动作则倾向于走自然养成的路线。

    从目前的小红书出海动作来看,主要有两种途径:一是推出本土化的应用,主要面向本土市场用户;二是推动小红书应用的国际化,主要面向国际市场的华人。

    在这两条路线上,小红书都没有强推流量的市场动作,更多地是试图依靠社区内容发酵实现自然增长。

    结果可想而知,小红书的自然增长策略都没有成功跑通。

    在本土化应用方面,有媒体统计,面向日本市场,小红书三年推出三款产品:在2021年2月推出时尚社区Uniik,2022年10月推出露营爱好者社区Takib,2023年3月推出美妆社区habU。

    ▲图/Uniik截图


    东南亚市场,小红书在2022年4月推出与国内小红书高度相似的Spark;2022年11月,小红书又面向欧美市场,推出了家居分享社区Catalog。但总体来看,这些区域性垂类社区的运营谈不上成功,Uniik和Catalog都已经停止运营。

    小红书应用国际化方面,2014年在AppStore中密集上线了日本、韩国、美国、德国、新加坡、法国、泰国等区域性的小红书App,不过,目前这些区域性的小红书都已经停止更新,被小红书主站所代替。

    有互联网观察者认为,与字节出海的差异性主要源于两个方面:

    一方面,是双方团队的产品基因不同,比如在企业文化上存在差异,但2023年以后小红书开始强调DAU、增长等方向后,国际市场是否会发生变化尚不确定。

    另一方面,是在国际市场产品增长的熟悉度和资源协同性方面的不同。

    比如在创作者激励方面,Lemon8直接复用TikTok的创作者生态。据外媒报道,在早期的创作者拉新中,基于 TikTok的影响力,Lemon8会邀请TikTok的创作者入驻,向有影响力的人支付报酬,让他们在应用程序上发帖,只要遵循发帖指南,如每月发10条帖子、标题至少150个字、轮播图包含3到10张照片等。

    在流量方面,TikTok同样给予支持。在进入9月份,字节一直在TikTok的“For You”栏中推送投放Lemon8广告,激发用户的好奇心。此外,TikTok创作者也可以在个人主页展示该应用。


    创作者生态是内容基础,流量资源营销是曝光策略。内容+流量,推动Lemon8在美国市场快速增长。

    在资源协同性方面,根据Watchful.ai的最新调研结果显示,TikTok似乎正在与Lemon8进行整合。在这次新的合作整合中,TikTok开发了一项功能,允许用户将他们的Lemon8帖子同步到TikTok,然后使用TikTok的编辑功能为帖子添加声音和音乐,实现二者的产品功能协同性。

    作为对比,小红书在海外市场并没有强有力的靠山。


    更多TikTok备胎转正



    字节整合两款产品功能的协同性,通常意味试图用一款爆款产品拉高另一款新品。

    比如2021年,TikTok全球音乐主管Ole Obermann表示,Resso的艺术家支持计划不仅推动了音乐消费,还促进了音乐参与。Resso的上榜歌曲是TikTok可以改编成流行音乐的新素材,而流行趋势也可以增加 Resso上的歌曲流媒体。

    这款和TikTok在音乐素材功能方面高效协同地应用,同样来自于字节。作为一款音乐流媒体应用Resso于2020年推出,目前已经涵盖印度、巴西和印度尼西亚等主要市场,成长为全球化音乐流媒体巨头 Spotify的一匹黑马挑战者。

    去年年底,有消息透露该公司正在与几家大型音乐公司谈判,以进入十几个其他市场。有市场猜测认为,如果Resso真的这么做,它可能会更名为“TikTok Music”。


    和Lemon8一样,这款应用同样是字节跳动扩大其全球应用矩阵组合中,更广泛举措的一部分。

    产品协同性之外,Resso上的产品设计同样具有和TikTok类似的社交元素,诸如喜欢、评论、分享选项和关注按钮。自推出以来,Resso已经积累了一批忠实的用户。据分析公司Sensor Tower称,截至2023年5月,已有超过2.5亿人下载了该应用。

    相比下载量尚未过亿的Lemon8,音乐应用Resso无疑距离TikTok更近。不过二者不同的产品形态,使得音乐应用难以撑起TikTok的生态想象力。在生态想象力方面,图文种草社区Lemon8明显想象力更大。

    从东亚市场快速转向欧美市场,有外媒认为字节正在实行Tiktok备胎转正计划。
     
    去年4月份就有消息称,TikTok首席执行官周受资的职权将会扩大,将监督字节跳动旗下内容分享平台Lemon8。同时,Lemon8的负责人陈颖目前驻上海并向字节跳动高管朱骏汇报工作,她即将迁至新加坡并向周受资报告。

    在人事调整转为海外一号位管理后,作为一把手工程,过去一年 Lemon8在美国市场的地位进一步攀升。字节跳动的全球总法律顾问、代表TikTok的Erich Andersen曾宣称:“我们将竭尽全力确保Lemon8应用程序遵守美国法律。”
     
    显然,尽管 Lemon8被TikTok寄予厚望,但其身份背景问题远比快速成为爆款应用更为棘手。在给小红书示范了一堂出海课之后,字节跳动还需要找到引领企业全球化的导师,助力其成为一家真正的全球化企业。
     


  • 字节放不下对图文的“执念”

    字节放不下对图文的“执念”



    从“新草”到“可颂”,再到站内首页布局,字节在图文种草赛道的尝试从未停止,颇有一番屡败屡战的气概。

    前段时间,抖音再次对图文内容进行改版,直接在“推荐”栏这样的显著位置增设图文版块,延续了与小红书类似的双列信息流布局。除了首页的“推荐”与“经验”栏,抖音还推出了独立的“抖音经验”桌面端,专注于图文内容的展示与分享。

    早在2018年,字节就上线了第一个内容种草产品,至今已经过去了6年时间,虽然结果差强人意,但字节对于图文种草的坚持是比较坚定的。

    阔别6年本次图文布局带来了哪些变化?字节为何不肯放弃这条竞争激烈的赛道?克劳锐回顾了六年来字节在图文种草上走过的路,尝试从中寻找到答案。

    打了很久的地基,但还不稳

    此次,抖音一共设置了三处图文分发的场景,除了首页“推荐”栏,抖音在首页“经验”栏也灌入了图文内容,当用户在站内进行关键词搜索时,搜索结果的“经验”栏中也增加了仅“显示图文”的选项。

    图片为抖音截图

    在早期的抖音Feed流里,图文内容是以BGM+标题+多张图片的形式展现的,用户的直观感受还是在刷短视频,只是支持图片的滑动浏览。而当下,这两个版块内的图文是直接用双列瀑布流的形式呈现,用户可以上下滑动,根据自己的内容需求自主选择观看的内容。

    在话题功能的运用方面,抖音图文支持创作者添加话题来增加曝光度,但是根据克劳锐的观察,在达人实际创作中,自助选择添加话题的很少,在话题页内仍然是短视频内容的数量占比更高,图文内容的丰富程度和内容质量并没有被彻底颠覆。

    回顾过往字节在内容种草赛道上的布局,用户使用习惯和内容质量的问题始终未被攻克。

    2018年,字节上线了内容种草产品“新草”,定位是“年轻人都在逛的种草社区”,只不过这款产品更类似头条的产品逻辑,在首页没有用户上传内容的入口,用户只有在相关话题中才能上传图文和视频。种种原因导致“新草”未能成功俘获用户的心,仅上线一年的时间,这个产品就下架了。

    当时的顶栏 TAB设计与今日头条十分相似,只不过这些图文内容或者视频内容都是用横版单列的形式呈现,相较于小红书两列的设计,用户看到的信息量有限,因此抓取用户注意力的效率是相对比较低的。

    到2022年,字节又进一步提高对种草内容的重视程度,在抖音的首页,不仅将上方一级入口的“同城”改为“种草”频道,提升曝光度,还将短视频的“点赞”按钮改为“种草”按钮,种草板块的页面也被改为小红书同款双瀑布流,图文与视频内容交错排列,只不过没有发布作品的功能。

    当时在抖音里搜索内容还会出现一个“经验”板块,这一板块同样与小红书的内容排布方式十分接近。据界面新闻报道,抖音当时还针对部分图文兴趣用户内测首页“探索”一级流量入口,以双列形式分发,并开放搜索功能。

    随后,字节上线了“可颂”,作为独立运营的平台,“可颂”与小红书的相似程度更高,也采用了双列瀑布流的形式,图文以及视频内容交错排列,但不同的是,两个产品的视频比例有所不同。在当时,克劳锐经过多次测试,发现在“可颂”刷10条内容里大约4条都是视频,这个比例远高于当时的小红书。

    好景不长,“可颂”在经营一个月后也宣布关停,当时对于“抖音难成小红书”的争论也喧嚣尘上。然而,今年字节突然宣布重新启动这一项目,随之而来的就是在主站显著位置增设图文板块。


    字节“屡战屡败”的原因究竟在哪?


    平台属性和用户偏好是抖音在图文发展上的关键壁垒。

    此前字节图文种草的独立APP没能成功的原因不仅仅只有产品本身的问题,还有字节的打法策略并不适合用在内容种草赛道,字节一向习惯用算法以及流量灌溉的方式发展新产品,“快速拓展业务、快速投入资源试错、快速调整”是外界对字节打法的总结,从这两个产品短暂的上线时间不难看出,字节对新产品的耐心是非常有限的,而种草社区的形成需要长时间的内容沉淀,显然字节的这种打法策略与种草社区相背离。

    种草社区长时间的内容沉淀形成的独有调性是其他产品很难模仿的,这也是小红书形成的竞争壁垒,小红书从最早的一份跨境购物指南PDF,逐渐发展为覆盖时尚、美妆、美食、旅行等全品类的生活方式分享社区,通过不断的话题运营在社区内沉淀了大量的优质内容,培育了用户“有用”的心智,而这个属性在美妆、时尚、潮流等垂类更明显,这也是为什么很多美妆时尚品牌选择在小红书进行大量投放的原因。

    众所周知,内容社区需要强运营,就像小红书通过不断完善社区公约维持了平台的调性。而字节深谙算法,抖音以及今日头条的成功都是建立在强大的推荐算法基础上,字节在新产品的运营成本投入方面相对克制。

    对于抖音站内而言,底层逻辑依旧是算法主导的推荐信息流,用户很大程度上还是习惯被动地接受自己感兴趣的内容,而内容种草在主动搜索的条件下,才能更好地发挥作用,就像小红书正是得益于用户的主动搜索行为,强化了平台的“工具属性”,才得以形成一定的竞争壁垒。

    如果从这个角度来看,主动搜索的内容种草其实与被动接收信息的抖音生态会有一定的冲突性,这也是在抖音平台内做不好图文种草的根本原因。

    其次,抖音始终在图文内容的展现方式和推荐规则上做出改变,但这并未颠覆抖音图文内容质量参差不齐的问题。

    从内容方向上来看,目前抖音图文版块的创作者主要集中在家居、运动健身、萌宠、母婴等生活垂类上,同时有许多博主是将小红书的内容分发到抖音平台,他们甚至会在简介中直接为小红书账号引流。

    图为抖音图文及创作者首页截图

    目前抖音上的图文创作者有很多是本地生活团购达人,他们的内容商业化气息很重,甚至点进主页可以直接看到下单团购的链接。另外一部分创作者则是商家,他们的内容几乎都是几张图+短文案+BGM+商品橱窗,这类内容过于广告化,也没有明确的内容格式,严重影响了内容的观感。

    抖音图文版块的商业氛围较强,社区感和真实感略显不足,因此抖音图文官方希望创作者添加话题来增加曝光度,并推出了“抖音图文来了”“图文伙伴计划”等一系列活动。但是在实际操作过程中,创作者更多是为了获得官方的流量激励,存在着话题与内容“货不对版”的情况。在这一点上,抖音仍需在创作者端下更多的功夫。

    围猎图文的战争仍未停止


    整体来看,经历了如此多轮的产品更新迭代,字节推出的种草产品仍然存在平台特性不匹配用户习惯、内容质量难满足用户需求、创作者商业化方式不清晰等等难题。

    互联网大厂围猎图文种草的意图就从未停止过。360曾上架的一款种草App“轻选”、阿里推出的“吃货笔记”以及“态棒”、腾讯曾上架的一款潮流社区App“嚯”、字节深耕6年仍未放弃退推陈出新……各个大厂都想分走一块蛋糕,但无一例外这些产品或中途夭折,或艰难运营难以爆火,至今仍然没有能够撼动小红书地位的产品存在。

    图为部分图文种草产品截图

    字节对于图文种草的“执念”能否帮助它跑出一个现象级的产品还有待观察,但我们至少看到了坚持和改变。小红书统领江湖多年,新的挑战者想要赢,还需要在产品差异化上做出更多的努力。

    参考资料:
    抖音再攻图文,不止“围猎”小红书/定焦
    抖音这是打算不给小红书活路,发力图文板块/电商教父

    你如何看待抖音发展图文种草?欢迎在评论区留言。






  • 从胖东来爆改超说起,首次系统揭秘社区团店2345法则

    从胖东来爆改超说起,首次系统揭秘社区团店2345法则


    中国零售行业第四次“店改潮”,正在全面来。

    近期,“胖东来爆改传统超市”的话题持续出圈,不仅成为零售行业的热门话题,还成为社会关注的热点事件。


    据悉,胖东来已经帮助了安徽六安绿篮子超市、江西上饶嘉百乐超市、四川成都邻你生活、青海一家亲超市、甘肃张掖新乐超市、湖南长沙步步高超市、永辉超市等10多家传统商超。



    胖东来爆改潮,让传统超市看到了转型自救的曙光,目前来看,传统零售革新领域,除了新零售、社区团购、硬折扣,再添一股革新势力——“东来系”,如果说社区团购和硬折扣是传统零售的革命派,那么东来系就是传统零售的改良派。


    对比来看,社区团购自下而上的革新方式,正成为边缘崛起的新物种,逐渐融入传统零售当中;硬折扣激进的革新方式,大有分化瓦解、取而代之的生猛劲;东来系内调外养的调改方式,则更像是布道和传道,以东方的零售管理哲学(以人为核心,注重温度),改良西方的零售管理技术(以数据为核心,注重效率),以重人文的理念影响重科技的传统零售企业。


    胖东来爆改潮的逻辑与实质


    胖东来帮助传统商超调改,主要是开展企业文化建设(关心员工、关怀顾客),改善员工薪酬待遇、压缩营业时间、卖场服务提升、动线合理化(调改强制动线)、商品结构优化重整(主推一、二线品牌和自有品牌)、商品价格优化(货真价实,合理利润)。


    当然,对于传统超市而言,除了调改带来的系统优化,胖东来也给予被调改对象强大的品牌信誉背书,顾客对于胖东来的好感,会转移到被调改对象身上,胖东来有一批忠实的中产群体用户,对品牌信任度极高。


    值得注意的是,胖东来在进驻帮扶时,会让其先发布一封致歉信,向消费者承认过往的经营不够真诚,自身思维落后,没有真正服务好顾客,并承诺将通过门店调改,全面革新,以崭新面貌服务消费者。致歉信这样的公关形式并不华丽,但真实有效,能让消费者切实感受到真诚。



    胖东来调改门店,是在现有基础上进行改良,主要是改进运营管理体系,并不涉及对营销模式等前端环节的深度改造。


    以胖东来调改永辉门店为例,首先,提升员工薪资,改善员工待遇,进而改善顾客服务,确保调改标准执行到位;其次,调整商品结构,明确商品功能,补充一、二线品牌和网红、特色、时尚商品,下架不知名品牌和品质不足商品;再次,调整商品价格,商品毛利合理化,确保质优价实;最后,调整卖场动线布局,摒弃强制动线,提供舒适、便捷、人性化的购物环境。


    胖东来调改传统超市,主要从人、场、货三个维度入手。


    人,即组织文化的升级,人性化管理是起点,也是胖东来输出经营管理思想的发端。


    场,即终端场景的升级,调改卖场强制动线只是一方面,胖东来是对整个卖场综合体的体验流程进行优化,让超市与卖场更加融合,体验一致化。值得注意的是,胖东来以及被调改对象,绝大多数都是商超综合体,商超更多承担引流作用,因此是输出服务和品牌形象的最关键一环,通过改善商超的购物体验和服务水平,提升超市到店率,进而带动提升卖场其他业态的客流量,这是胖东来调改商超的隐性逻辑。


    货,即商品结构的升级,胖东来调改传统商超,重头戏就在商品体系的改造,这方面主要分为三个步骤:


    一是补充一、二线品牌,网红和本地特色商品等,增强门店的品牌顾客吸引力,提升门店功能规划专业度。


    二是淘汰三、四线及非知名品牌,下架品质不稳定商品,提升品类管理专业度,压缩前端费用和采购成本,将利润合理化。以胖东来调改步步高为例,一口气下架了70%的商品,商品体系可谓大换血。


    三是引入胖东来自有品牌,特别是胖东来热卖商品,强化门店特色和用户引流能力。据悉,胖东来自有品牌“DL”系列商品,几乎占到步步高超市调改后销量的三分之一。


    胖东来通过调改商超卖场,不仅完成了经营理念的输出,还完成了自有品牌的输出,实现了自有品牌的出圈和渠道拓展。胖东来的爆改潮,实质上也让企业变相完成了扩张,逐步培养起东来系的传统超市联合体。


    在《销售与市场》4月·上(总第790期)杂志中,我们提出了“店改潮”这一行业现象规律,梳理并回顾了零售行业发展史上的三次“店改潮”,并研判零售行业正在发生第四次“店改潮”。除了社区团购和硬折扣的两大流派,如今又出现了以东来系为代表的传统零售革新流派,足见中国零售行业第四次“店改潮”,正在全面到来。


    接下来,我们主要讨论社区团购如何改造传统零售,也是以零售视角来重新审视社区团购模式。



    胖东来与社区团购店改模型对比


    为了便于大家全面了解,我们将胖东来和社区团购的店改模型,拆分为经营理念、团队、经营模式、终端场景和供应链五个模块,进行对比分析。


    1.经营理念


    胖东来输出的经营理念是让品质更放心,让价格更实在,核心是重新强化用户对商超的信任,让经营融入消费者日常生活。在深入把握消费者需求痛点的同时,为消费者提供人性化服务,与消费者建立起客情关系,让其产生身份认同和归属感,乃至成为消费者心中的骄傲,逐步做到影响一座城,温暖一座城。就像胖东来,已经成为许昌市民的骄傲,也是许昌的城市名片。


    社区团购输出的经营理念是产地直采,工厂直发,老百姓的省钱专家,核心是塑造极致性价比的品牌认知,为了给消费者持续的极致性价比,社区团购相对弱化服务与体验,但依然强调客情关系维护和售后处理的专业度。


    2.团队


    团队是一切服务的出发点,改善员工待遇,开展组织文化建设,提升团队专业服务水准,是胖东来调改商超的切入点。


    社区团购更强调组织的灵活性,以及始终创业的职业精神。社区团购一般是采销一体、一专多能,核心运营团队的人效要求高,压缩的人工成本带来运营成本下降,持续让利给终端团长和消费者。


    3.经营模式


    胖东来调改商超,更多是从精细化运营、管理提升、内部增效的维度入手,强调线下终端运营的专业度,提升服务水准,从商品售卖渠道升级为消费者的生活方式提案商,引领消费者追求健康品质生活。


    社区团购改造传统零售,核心是优化门店营销模式、建立线上线下一体化运营能力,线下注重打造基本品类基本款的商品结构,满足基础民生需求,线上强调全品类应季款,线上货架无限延伸,强调满足客户更多元的计划性消费需求。简而言之,社区团购强调为顾客提供省力、省心、省钱的购物体验,从商品售卖升级为消费者的极致性价比生活买手。


    4.终端场景


    胖东来注重提升卖场功能区规划的精细度,优化动线布局;强调灯光、货架、休息座位等各类设施和物料用具的品质感;强调对卖场场景的设计化、艺术化改造,强化商业美学。总之就是尽可能全方位、无死角地优化顾客消费体验。



    社区团购改造传统零售,除了在门店增加提货区、新品体验区等,也会在店内增加海报、地贴等简单物料,增加门店的团购氛围。强调精选品类,让用户高效完成消费决策,营造温馨、便捷的购物环境。


    5.供应链


    调整商品结构是调改模型最核心的部分。商品结构调改的核心主线是服务民生,而其核心逻辑是提高商品直采和自有品牌比率,缩短中间环节。


    具体而言,一、二线品牌提升顾客信任度,生鲜水产等基础民生品类做引流,熟食烘焙等现制品做锁客,DL自有品牌做利润。胖东来从不强调低价,而是讲究高品质和合理价格。通过合理利润保障团队的合理收益,进而反哺顾客服务环节。


    社区团购改造传统零售,核心是优化其线下货盘,从多而杂变成少而精,帮顾客优选基本品类基本款。此外,也是为传统零售增加线上货盘,从线下有限货架延伸为线上无限货架,组织商品的效率更高,灵活度也更高。


    当一切选品围绕消费者当时当地的需求,从卖货给消费者,变成消费者的生活买手,社区团购的商品组织效率自然更高。社区团购的线下货盘由线上货盘中的高复购单品组成,因此社区团购的推品试错和纠偏效率更高,也更加灵活。


    此外,线上开团实质上是信息分发,从售卖商品到供需信息的精准对接,也就实现了万物皆可团。基于此,也就不难理解社区团购平台开团电影票、旅游门票、家政服务等商品了。



    社区团购如何深度改造传统零售?


    经过长期走访调研社区团购一线,我们在陈海超老师提出的“2345”打法模型(即2个Bao,3个组织,4个阶段和5个红利)基础上,进一步梳理了社区团购改造传统零售的体系化打法。


    2个Bao(暴力拉新+爆品集市)


    店牛李炳元团队经过实践,最终形成了暴力拉新+爆品集市双Bao模型。


    通过暴力拉新的前置投入,解决引流获客的问题,缩短门店养店期;通过爆品集市的现场转化,对冲暴力拉新的成本投入,实现开业即高峰,开业即赢利。


    3个组织(流量/商品/架构)


    第一,基于用户组织流量。组织流量实质上是人、货、场的精准高效匹配,即目标消费群体、线上线下货盘和门店交付氛围场景三要素合一,体现出高度一致性,让商品口碑流量、门店自然流量、线上私域流量三者相统一。


    第二,基于内容组织商品。强化社交属性是社区团购平台运营策略的基本点,社交属性需要持续的内容输出,而社交内容需要工具和载体,商品就是最佳工具和载体,商品的选择要从消费者的需求出发。


    社区团购核心是基于家庭消费场景,可以拆分为三类主要需求:


    • 一是基础需求(生存需求),涵盖果蔬肉禽蛋奶、米面油调味冻品等厨房餐厅场景;

    • 二是边缘需求,涵盖零食、日化、家清、绿植、宠粮、小家电等卧室、卫生间、客厅、阳台场景;

    • 三是升级需求(品质需求),涵盖家政、体检、餐饮、电影、游乐园、旅游、教育培训等服务类商品。


    第三,基于运营组织团队。社区团购改造传统零售,组织的融合与协同是关键环节。我们将团队分为内部组织和外部组织:


    内部组织,在平台发展的不同阶段,设置的组织架构不同,初期一人多岗,注重灵活高效,后期一岗多人,注重精细化运营。


    外部组织,即公司平台化,从雇佣制变成外部协作制,专业事情交给专业团队,避免内部组织臃肿和官僚化,比如小许到家,采购都是外包给专业团队完成。


    4个阶段(供应链管理)


    社区团购改造传统零售,优化线下货盘,构建线上货盘,不同阶段需要重点整合的供应链类型也不相同。四个阶段包括:本地批发市场货盘整合阶段,一级批发市场和专业团批货盘整合阶段,工厂原产地货盘整合阶段,以及自有品牌建设阶段。四个阶段并不是非此即彼的关系,而是互相融合,构成平台的整体货盘。


    5个红利(私域、预售、整车、白牌、人心)


    私域红利是社区团购的起点,社交流量是内核;预售红利是社区团购模式的基础逻辑和核心特色;整车红利是社区团购物流链路优化的显性表达,是社区团购规模化的表现;白牌红利是社区团购的核心竞争力,帮消费者省钱,让零售回归极简本质;人心红利是基于平台IP和团长IP,信任的累积、客情的沉淀,都在无形中构筑平台的壁垒。


    从根本上来讲,胖东来调改传统零售,是通过规范化、精细化管理实现内部提效,实现运营的专业化和服务的温度,依然没有跳出传统零售的范畴,是对传统零售的改良。社区团购改造传统零售,则是基于传统零售的现实条件,补充门店营销能力和私域运营能力,搭建线上货盘,帮助传统零售转型,融合新的零售模式和方法,帮助传统零售完成自我革命。


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    【团购圈】是由营销江湖传说中的超哥于2022年发起创立的团购资源对接、行业学习交流社群。目前整体构建了团购圈、团购圈-团店俱乐部两大组织,共6个微信社群近3000名会员。

    【资源对接】群内有全国各地的团购、团批、团店渠道整体200多家资源。平时可以在群内发布产品,对接渠道资源。群内也有专家老师、行业前辈等,日常可以交流学习,并掌握行业信息。

    【厂商课程】针对品牌商,提供团购行业基础课程,方便厂家供应商快速了解整体行业,提高对接效率。

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  • 元宇宙:Web3社区产品价值探究

    元宇宙:Web3社区产品价值探究

    编辑导读:最近,很多产品的发布会都采用了元宇宙的形式,看起来特别有意思。元宇宙本身就是一个虚拟社区的概念,而在Web3的大潮流中,本文作者对它和社区产品进行了价值探究,希望对你有帮助。

    一、前言

    在互联网产品中,社区产品是最为常见的产品。人们工作、学习、生活的各种场景,都可以通过社区产品进行承载。我们甚至可以直接地认为,所有产品的本质其实都是社区产品。因为任何产品的使用都离不开人的因素,有人的地方就有江湖,有江湖便会有社区。

    在Web1和Web2时代,已经诞生了相当多的社区产品。Web发展阶段的社区产品如表1所示。

    表1 Web发展阶段的社区产品

    Web2各类社区产品如雨后春笋般出现,目前市场上已经成功的社区产品有很多。大家基本都可以不假思索说出几个社区产品的名称。因此也会存在幸存者偏差,对于即将创业或是从事社区产品的产品经理而言,觉得社区产品方向的成功非常容易。

    实际上并非如此。根据作者近三年对市场上的社区产品跟踪发现,很多产品目前已经销声匿迹了。大多数社区产品存活时间没有超过1年。社区产品同质化非常严重,最难的突破点在于社区产品的价值。

    同样Web3时代社区产品仍然面临着产品价值的核心问题。Web3社区产品如何实现价值突破,是每个创业者和产品经理值得探究的问题。

    二、社区产品现状

    印象最深刻的是在2021年Clubhouse这款软件大火,主打以音频直播为主的社区。当时国内也迅速上线一款名叫“对话吧”的产品,功能上几乎同Clubhouse一样。然而时至今日,Clubhouse已经估值约超10亿美元,注册用户近千万。相比之下,“对话吧”现在已经停止运营,产品停止更新,可谓是昙花一现。

    同样的产品功能,为何出现了不一样的产品结局?

    诸如此类的社区产品还有很多,相信大家也深有体会。自己的手机中装的App或许会很多,常用的却没几个。用户的一天只有24小时,存在边际效应。所有的App都在抢占用户有限的手机屏幕和时间,希望提升自己产品的打开率。

    根据工信部数据显示,截至2022年2月末,我国国内市场上监测到的App数量为235万款。创业者或是产品经理希望打造一款成功的社区产品,就意味着需要从235万款产品竞争中胜出。产品竞争的激烈成功和产品成功的难度可想而知。

    三、社区产品面临的问题

    Web2社区产品遇到的问题,在Web3中大概率会仍然存在。我们通过对目前Web2社区产品所面临的问题进行梳理,为Web3社区产品提供借鉴,避免Web3产品重蹈覆辙。

    1. 产品定位模糊

    我们以一款语音社区App“递爪”为案例。递爪主要功能是社交连麦聊天,功能比较通用。目前这款App已经停止运营。这款产品的主要功能如图1所示。

    图1 递爪产品主要功能

    从递爪产品主要功能结构上给用户的第一感觉就是这款产品的定位不明确。

    • “我点你唱”,大家心智第一印象应该是“唱吧”和K歌类产品的附加功能。而且递爪这款产品的歌单库一定是没有这些专业做唱歌类的产品多的。
    • “英文练习”,用户会觉得这是一款英文学习类产品。英文学习类,目前已经有“英文流利说”,市面上专门做英文学习的产品已经有很多。
    • “职场吐槽”,给用户的印象会是一款职场或是求职类产品。
    • “兴趣交友”,交友类的成功产品,市面上也已经有很多了。

    由此可见,递爪这款社区产品看似功能大而全,反而失去了本身产品的定位,产品需要面向哪些群体,解决用户哪些痛点,产品仅仅是看似好玩是远远不够的。

    2. 缺少用户基础

    创业者或是产品经理在构建社区产品,都是出于自己的主观意识,觉得产品应该是这样,用户应该有需要,希望通过社区产品的出现建立用户社区,从而带动社区产品的发展。真实的市场环境中,往往是先有了用户组成的社区,然后出现服务于社区的产品。社区产品的出现,是为了提升原用户社区的运行效率。这类产品往往就很容易成功。

    例如目前比较成功的产品“樊登读书”,创始人樊登博士是中央电视台节目主持人。在创办樊登读书之前,已经有了自己的用户社区,并且在线下已经成功举办了很多场成功的读书主题活动。之后上线樊登读书产品,通过樊登读书App为平台,以阅读为主题赋能读书社区,建立用户之间的连接。根据樊登读书官方信息,目前总注册人数已经突破5000万。

    相比之下缺少用户基础的社区类产品大多数都已经下架或面临下架。例如轻芒杂志推出的阅读APP“阅览室”,阅文集团推出的多功能电子书阅读器产品“口袋阅”。

    3. 同质化无亮点

    我们在应用市场搜索社区相关产品,会有非常多的产品出现。我们仔细观察这些产品,并进行体验后会发现,其实社区类产品同质化还是非常严重的。围绕的主题,大多数聚焦于衣、食、住、行。虽然这些是用户的高频需求,但是已经是一片竞争红海。产品经理如果打算做一款社区类产品,如果产品没有特别的亮点,社区产品最终大概率会面临失败。

    此类失败的产品案例也有很多,不论是之前的团购社区产品还是出行社区产品,最终由于产品同质化而导致产品失去市场份额。

    例如被称为生鲜鼻祖的易果生鲜,目前基本已经淡出用户的视野。最初易果生鲜的推出,是由于市场上主打生鲜社区的产品不多,竞争者比较少。而后随着盒马鲜生、每日优鲜、叮咚买菜等产品的上线,易果生鲜功能就缺少了些亮点。同样后起之秀的叮咚买菜,在产品上同盒马鲜生、每日优鲜作差异化竞争,提供定制的预制菜以及特有的专属货品,在激烈的竞争中占有了市场的一席之地。

    四、社区产品价值实现

    社区产品的成功,主要在于社区产品能为用户提供价值。我们从这个维度进行突破,可以适用于Web2的产品模式,并且在未来Web3的产品中进行应用。解决了社区产品价值实现的问题,也就解决了Web2目前社区产品的困局,并且为Web3中社区产品的成功实现指明了方向。

    1. 产品功能为用户带来价值

    社区产品的核心功能一定是能为用户带来价值,也就意味着当前现有的产品不能解决用户的痛点或是满足用户的需求。哪怕这个社区的产品功能是为小众群体服务的。

    以Facebook为例,目前的Facebook是全球头部的互联网公司,根据公司公布的数据,员工数4万人,月活用户近30亿。非常成功的一款产品。而Facebook产品最初注册仅限于哈佛的学生,用来进行小圈子内的社区活动。也就意味着,社区产品价值实现功能不一定要大而全,一定要聚焦,小而精,以一个特别核心的功能点进行突破。

    2. 活跃用户为产品带来价值

    社区产品的价值通过用户实现。很多用户喜欢某个产品,往往是由于本圈子的其他用户推荐而使用。Clubhouse当时的火爆,正是因为马斯克的一次参与而瞬间风靡。所有产品的成功,都离不开人的因素,不论是产品的设计者还是产品的使用者。微信和米聊最初的功能都差不多,微信中的社区能为用户带来价值,主要是因为微信平台的活跃用户非常多,大量的活跃用户创造了大量的互动信息。

    试想当我们打开一款社区产品,里面没有什么用户,就如同我们去买房子,如果这个房子周边人员稀少,小区没什么人,自己也会失去购买的动力。以微博产品为例,最早微博冷启动是邀请了一大批名人入驻,带动了大量用户的加入。而随着名人越来越少地在微博上发布信息与互动,微博的用户会逐渐流失,产品会逐渐失去竞争力。

    3. 内容为用户和产品带来价值

    我们喜欢读书,是因为书中的内容可以为我们带来价值。Web1时代的很多产品之所以有非常多的用户,是因为Web1的产品基本都是以内容为主的,用户只是单向地接收信息。Web1内容创造者也是产品创造者。典型的代表产品,网易、新浪、搜索、BBS(Bulletin Board System,论坛)等内容呈现类产品。例如当时大家比较熟知的天涯社区。

    Web2很多非常流行并且成功的社区产品,都是通过优质内容吸引用户,为用户带来价值,这些社区产品中,有些社区产品是基于垂直细分的内容,有些社区产品是基于多元化的内容。

    例如在互联网领域比较知名的知识社区极客时间,为用户提供前沿的IT技术、产品、运营和资讯等。用户通过内容的学习,实现自身能力的增长。在极客时间中,通过内容为核心实现内容创造者和内容消费者连接,并体现了社区产品价值。

    由此可见,社区产品价值实现主要通过功能、用户和内容三个核心点实现。我们将这三个核心点构成社区产品价值三角。社区产品的价值三角如图2所示。社区三品价值三角的三个顶点,就像是一把椅子的三条支撑,椅子的稳定缺一不可。

    图2 社区产品价值三角

    五、Web3社区产品价值

    Web3是元宇宙中信息和价值流转的基础,其理念是先进的。不过目前市场上还没有建立体系化的产品。虽然目前已经有了一些Web3的社区产品,但是总体而言还不成熟。而且由于涉及区块链账户,对于不熟悉区块链的用户而言,使用门槛比较高。

    目前市场上出现了很多基于Web3的DAO(Decentralized Autonomous Organization,去中心化自治组织)社区产品。DAO社区产品类型如图3所示。

    图3 DAO社区产品类型

    这些产品作者自己也实际体验了一些,总体的感觉是使用起来用户体验不是很好,社区的用户活跃度也不是很高,暂时还未发现除了交易Token外的其他价值。而且这些社区产品的商业模式也比较单一,社区产品的收益来源于Token的增值。这明显也不是Web3的真正初衷。

    Web3社区产品的真正价值在于用户数据完全由用户所掌握。

    以作者经常发布文章这一个场景为例,目前作者在Web2创作社区中往往需要将写好的文章发布到多个平台,就需要作者在不同创作社区产品的平台中提供的发布工具进行文章发布。然后由不同创作社区的用户浏览文章。存在的问题是,社区产品B的用户是无法参与到社区A中的内容互动,除非社区B用户也注册为社区A用户。创作者本人要多次发布,用户要想参与互动也需要在不同的社区平台中注册。

    另外对于作者文章为社区带来的流量和价值,作者本人其实基本不能同步获得平台的收益。也会一定程度上打击创作者的积极性。Web2创作社区中的产品现状如图4所示。

    图4 Web2创作社区中的产品现状

    Web3中的创作者和用户的交流会方便很多。Web3社区产品中的每一个流程都会拆解为由专业的Web3产品提供服务。

    以作者发布文章为例,在Web3中作者可以使用通用的创作工具进行内容创作,这个工具可以是A公司提供,也可以是B公司提供。完成内容创作后,内容存储于Web3的去中心化存储中。去中心化的存储也是由多家存储公司联合提供的分布式存储服务。作者的文章发布完成,由不同的社区产品完成内容的调用,供不同社区的用户消费。虽然用户都来自不同社区,但是都属于Web3用户群,都基于DID(Decentralized Identity,去中心化身份)完成社区间的各种交互。在内容创作与消费的价值,所有参与方都可以获得收益。

    Web3给了所有参与者公平的竞争机会,达到了百家争鸣、百花争艳的效果,极大地提升了社区内容流转效率,进而提升社区产品价值。Web3创作社区产品流程如图5所示。

    图5 Web3创作社区产品流程

    六、总结

    综上所述,不论是Web2还是Web3,社区产品的价值根本在于提升信息流转效率,节省用户时间成本。社区产品进阶为一种更高的版本,无非是生产力和生产关系的最优匹配。Web3结构是去中心化的却又是基于用户为中心的。用户既是价值的创造者,又是消费者。

    我们坚信元宇宙未来肯定会流行的主要原因是元宇宙可以将空间无限扩展并压缩时间。

    以社区产品中的会议为例,目前虽然会议软件可以完成用户分布式的沟通需求,但是仍然是处于二维空间。用户通过屏幕实现视觉信息的交流,用户体验仍然有所失真。现场会议用户体验虽然比视频会议更佳,但是分布于各个地理位置的用户聚集在线下的场所开会,必定会有出行和时间的成本。元宇宙则可以几乎完美解决远程会议与现场会议中的痛点。

    Web3作为元宇宙中不可或缺的基础体系,承载了几乎元宇宙中涉及的所有功能设施与产品功能的互联互通。而且在Web3中一家独大的公司会变得越来越少见,取而代之的是无数的小而美的细分领域的专业公司。

    这样将会极大促进社区产品用户的主观能动性和创造力。未来也必定会出现非常多的没有固定公司,却一直有工作的自由职业者出现。

    Web3社区产品价值最后用一句话进行概括——优化生产关系,提升生产力。

    #专栏作家#

    作者:王佳亮;微信公众号:佳佳原创,人人都是产品经理专栏作家。中国计算机学会(CCF)会员,专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品设计理念分享。

    本文由@王佳亮 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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    专栏作家#

    王佳亮,微信公众号:佳佳原创。中国计算机学会(CCF)会员。人人都是产品经理专栏作家,年度优秀作者。专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念分享。

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  • 社区产品:发新芽的老树

    社区产品:发新芽的老树

    伴随着移动互联网的快速发展,现在,社区产品这一形式已经十分常见,那么,我们究竟可以怎么理解社区产品呢?这篇文章里,作者就对社区产品发表了他的理解和看法,一起来看一下。

    社区产品可以称得上中国互联网民用化和产品化之后最古老的产品形式之一。即使是以最狭义的社区产品定义来看,从最早的CBBS,到产品经理教父级别的俞军创立的百度贴吧,再到近年来独领风骚的小红书,社区产品总是能在不同的互联网发展阶段出现现象级的产品,更别提很多细分领域的独角兽以及广义定义下的短视频平台了。

    一、社区产品的定义

    现实生活中的社区,一般指一群人共同生活的一个较小的区域。因为共同生活在一片区域,大家共享社区的基础设施,共同关心社区的民生建设,甚至可能在微信群里讨论社区发生的奇闻轶事。共同的居住区域,把大家连接在一起。

    线上的社区亦然,也需要一个共同点把大家连接,只不过这个连接点是不再是居住区域,而是其他更加广泛的东西——虽然当我们使用同个社区的时候,我们确实也像是在赛博空间拥有了一片空间。

    连接点可以是某项兴趣——针对书影音的点评讨论将爱好文艺的用户连接在豆瓣,对运动项目的共同热爱又将激情洋溢的用户聚拢在虎扑;热衷于向别人安利好物的用户最开始在小红书上获得了同好们的赞赏……

    连接点可以是某项共同的强需求——我们涌向汽车之家和懂车帝去看车评和选车,我们去下厨房查个菜谱边看边做饭,当然,我们也因为要学习产品经理的相关知识来到人人都是产品经理……

    连接点似乎可以是任何事情——我们看了新闻因为有不同观点而在评论区针锋相对各抒己见,我们看了搞笑视频而贡献神评论,我们也可以主动成为那个被讨论的对象——发一篇帖子,然后任人点评……

    只要能引起大家交流讨论的产品似乎都可以成为广义的社区产品,只不过如果连接点本身的属性足够强或者对产品成功程度的决定性更强,那么我们通常会按照他们本身的属性类分类,比如新闻类产品、短视频类平台,就不再属于狭义的社区产品的范畴了——只不过社区是增加用户对此类产品黏性的有效手段,因此慢慢地似乎所有产品都乐于搭建一个社区。

    根据连接点的多寡,习惯上会说垂类社区和泛类社区:垂类社区聚焦某个而展开,泛类社区可以聊任何事情——虽然产品经理往往会将讨论更多的话题再继续分出一个版块。

    二、社区产品的产品形态

    当我们在社区内讨论问题的时候,除了基础的发帖和赞评转等功能外,还很有可能产生对其他工具的需求,比如想对电影打分、想看到两辆车的参数对比表。

    此类工具往往也被归入社区产品的重要一环,毕竟很多用户来到一个社区尤其是垂类社区的时候,是有更强烈的功能性诉求的,甚至这些用户才是垂类社区中数量占大头的”一次性“用户,当自己的功能性诉求被满足后就离开了,在此之后仍然留下来反复贡献浏览甚至内容的用户,成了社区的主要建设者。

    简单总结来说,社区可以为用户提供两大类产品以满足其需求:提供强功能性工具满足用户获取高效帮助的需求,提供内容及附带的社区互动环境满足用户的交流欲和分享欲。上述两类产品,在不同社区平台中的配比不同,前者和社区属性强相关,更适合具体问题具体分析,而社区内容产品的设置,则更容易抽象出一些共性。

    1. 内容生产者

    主动发布内容的用户,可以是普通人,即所谓的UGC,也可以是专门从事内容创作的个人或机构PGC,亦或是本职工作不是创作但因为在某个话题下很有见解而发布内容的OGC。

    以上是非常严格的划分,事实上这三者之间的界限在全民自媒体的热潮下越发模糊,毕竟一个普通用户也可能因为爆款内容的出现而转型成为OGC,而OGC也可能签约机构成为PGC。

    也许三者更明显的区别在于,在某社区长期坚持发布内容的动机来源,是否有强烈的变现意愿,另外从可以运用的创作能力和资源强弱角度来看,UGC<OGC<PGC的大概规律也是存在的,一个社区内到底侧重哪一用户群或者兼而有之,产品策略也会随之不同。

    但不管采取何种针对内容生产者的策略,各大社区平台都希望自己平台内部能生产越多内容越好,如果是优质内容就更好了。这是因为,本质上讲,社区产品最核心的竞争力仍然在于优质的内容,这是把用户留下的关键因素之一,也是社区平台持续努力的方向之一。

    2. 内容消费者

    另一个重要的方向即是内容的消费者,平台能把内容准确地展现在对它感兴趣的用户面前,是对内容消费者最大的吸引力。经过多年迭代目前产品形态基本上已经成型,目前各类社区的内容分布已经基本形成了话题广场-推荐内容流-关注内容流的三级形式,内容的发散程度基本是依次递减的。

    话题广场都是不认识的用户和未经个人趣味调试的内容(当然话题下的大量内容最终也会按照一定顺序排列),推荐流里已经根据阅读习惯筛选出了你可能更喜欢的内容和用户,关注流则是自我筛选的内容。

    当然了,针对内容产生的互动(目前基本固化为点赞评论转发及其变体),也是把用户留下来的利器之一,或者说,评论区也成了内容生产的一个重要区域,甚至神评论集结一下都可以养活不少营销号。

    三、结语

    “内容+互动”构成了各个社区平台独特的社区氛围,比如豆瓣的文艺、小红书的“chill”和知乎的(相对)理性。内容的话题和风格已经有很多方向,且随着社会生活的变化,总能分化、嬗变和新生出更多;而内容的不同吸引不同的用户群体,加上产品的引导,总能形成不同的互动氛围。

    同时,我们人类总归是无法抑制自己的表达欲和分享欲的,总需要社区(内容)平台来承载这些欲求。人类的底层需求催生产品来满足,产品反过来通过不断创新形式引导人类行为——用获得点赞来放大虚荣心促进表达、用竖屏无止境下滑的交互降低消磨时间的难度、用算法策略揣测喜好刺激上瘾——各种因素加总,社区产品总是能不断老树长新芽的。

    接下来,我将通过系列文章评测和分析各种代表性的社区产品,试图看明白一个古老的产品形式老树上发出的新芽们,都是如何散叶开枝的。

    本文由 @寻找大冷 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载,如侵权,请立即删除

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  • 社区产品该如何发展?

    社区产品该如何发展?

    社区,作为一种既“古老”又经典的产品形态,我们该如何找出它新的发展方向呢?笔者尝试结合自己的实践经验做出解答,希望对你有所帮助。

    很久没发文章了,最近疫情肆虐,在家闲来无事,整理了一下这段时间做的关于社区产品的工作以及看过的文章,有了一些新的感悟和联想。输出是学习最好的方式,因此把最近看到的关于社区产品的内容做了整理,加上自己的一些思考和日常工作中一些实践的案例,供大家参考和讨论

    一、社区产品是最小信息单元的关联和聚合

    社区是一种既“古老”又经典的产品形态,国内的从最早的pc端的天涯、猫扑和社区产品的巅峰-贴吧,到近年来发展起来的各种小而美的垂直社区产品——小红书、知乎、马蜂窝等。无不代表着这种产品形态的持久的生命力。

    世界如此喧哗,人人却生而孤独,人都渴望找到想法一致,能够深入交流的群体,因此社区满足的是永恒的人性的底层需求——孤独而渴望交流。

    社区分为人和内容两部分:

    • 把人的关系做得比较好的有豆瓣,是关系型社区,以情绪为主。
    • 另外一种以垂直类内容为主,像B站,汽车之家、小红书等社区。它依靠内容来吸引和聚集一些用户,不断刺激用户产生一些高质量的UGC内容,加强内容传播。而目前大部分社区产品都属于垂直社区产品。

    垂直社区产品之间有什么不同?

    除了人群不同外,就是信息的组织结构,这也是社区与社区最大的差异点。

    而信息的组织结构依赖于最小信息单元的关联和聚合。不同的垂直社区会选择不同的信息单元。把这个最小的信息单元,通过一些关联或通过在其他维度的聚合组织起来,这些东西成为一个社区最基础的内容。

    在这个领域做得比较好的一个例子是知乎。它最小的信息单元是一个问答,按照各种不同的维度,以各种不同的标签把信息不断聚合成子类,再聚合成目录,直到聚合成一个用户。

    兴趣类社区常常会把一个用户做的一些事写成一个最小单元;而美妆社区常常会把一个体验帖,写成一个最小单元;汽车类社区或3C产品类社区,会是一个产品的参数。

    社区之间最大的差异在于最小信息单位是什么。这个东西是不是足够有效把社区里的全部主体和内容因素都串联起来,形成一个闭环,这个东西选择的好和不好,影响了整个社区在后面发展的难易程度。

    比如美妆型社区,最小的信息单元其实是一个评测。

    我这个妆面用了7款产品,在我写评测帖的时候,这7款产品的信息都是可以被打通的。我看到这7款产品之后,我可以看到关于这7款产品被聚合的不同维度的其他评测,这是一个信息组织的方式,也是我们一开始做社区的时需要想通的一点。

    大众点评网里点评的关联,3C和汽车产品里的参数关联,评测报告里的产品关联和整形社区整个日记体系构建,这是我们做社区时一开始就要去想的问题。

    活跃度不仅仅是运营层面想一个非常酷的点子,或者做一个非常有洞察力的分类,这些东西很重要。但在内容型社区,你选择什么样的基础信息单元和围绕他的整个产品架构,已经决定了活跃度能做到什么样的程度,也及它的上限和下限。

    二、几种社区产品的最小信息单元分析

    下面会从我的角度分析一下目前主要的垂直社区产品的最小信息单元,并且分析这些产品是如何利用这些最小信息单元进行关联和聚合,从而形成产品的基础架构。

    其中既包括最小信息单元清晰,并且整体产品结构是按照最小信息单元进行设计的,也有一些产品结构和最小信息单元联系不那么紧密的产品。

    1. 大众点评

    最小信息单元:用户产出的UGC点评

    关联:POI(商铺或者地点),如下图:

    聚合:榜单、话题、攻略

    大众点评把点评关联到POI,从而关联更多的内容,再把点评聚合成榜单、话题等形式,拓展了内容的形式和丰富度,从而促进内容的分发,和激励用户生产更多共同类型的内容。

    2. 知乎

    • 最小信息单元:问答
    • 关联:文章、专栏、live
    • 聚合:热榜

    知乎的最小信息单元无疑是问答,知乎通过优质的问答来吸引用户对回答者的关注,从而看到回答者更多的文章、专栏、live等内容。通过热榜来聚合更多的优质问答,从而对优质内容和回答者进行更好的分发。

    3. 马蜂窝

    • 最小信息单元:游记
    • 关联:POI(景点、酒店等)
    • 聚合:话题、攻略

    和大众点评类似,马蜂窝也是通过游记的最小信息单元关联到POI上,从而分发更多和POI关联的内容,并通过聚合成话题和攻略来拓展内容的形式。

    4. 小红书

    • 最小信息单元:笔记
    • 关联:标签、话题

    小红书的最小信息单元非常清晰,就是一篇篇的笔记,但是在整体的产品结构上并没有针对最小信息单元做更多的关联和聚合,而是比较依赖于推荐系统的分发。

    并且商品和笔记也没有直接的关联上,这一点上我认为还有一些的优化空间——只依赖于推荐系统的分发方式有一些单一,不像榜单能把好的内容做更多的曝光,可能会对内容的分发效率受到一些影响。

    4. 什么值得买

    • 最小信息单元:测评
    • 关联:商品
    • 聚合:话题、排行榜、头条

    作为对比,直男版“小红书”在产品结构上和最小信息单元的联系则十分紧密。

    首先每篇文章如果有关联的商品,则会直接提供跳转链接,如下图,这样在整个用户的使用流程上无疑更为方便和顺畅。

    当然这和产品定位也有关,什么值得买是一个单纯的导流平台,而小红书则是自建的商城,因此产品设计上也有各自的考虑。

    而和小红书对比,排行榜和头条,无疑能够增加内容分发的方式,让好的内容得到更多曝光。

    三、个人实际工作中的思考

    俗话说“光学不练功难精,光练不学意难通”,因此在实际工作中,我也顺着最小信息单元的思路去思考和实践。

    首先我目前所做的产品是一个股票投资的社区。首先从本质的需求出发,来到这个社区的用户会有什么样的需求。

    经过深入的思考和讨论,得到下面的思维导图:

    来到该社区的用户的本质需求就是两个——交流和获得知识。其实大部分社区产品都有这两个需求,而在其他类型的社区,例如b站可能还有获得娱乐和快感的需求。

    而交流和获得知识更进一步向下拆分,则得到不同的垂直社区产品的用户不同的需求,比如我们产品是为了亏钱或者赚钱之后进行吐槽,或者学习他人的投资方法,这需要根据自己产品的调性来具体分析。

    除了本质需求以外,还需要更加深入的分析用户的深层需求,这里我参考了之前看的一篇文章中的方法,通过问自己五个为什么,每个为什么都是根据前面的答案来提问,来进一步挖掘用户的深层次需求,最终得到上图。

    分析完需求后,带着对用户需求更深入的理解分析目前产品的结构。

    对股票投资社区来说,最小的信息单元个人认为是投资的股票标的,用户往往是抱着对某只股票感兴趣的原因来到社区想看看关于该只股票更加深入的理解和分析。但是我们的产品在产品结构上和标的的联系并不紧密,

    从关联上来说虽然各个股票标的下面可以看到用户发的关于该标的的帖子内容,但是往往帖子的质量并不高,而很多高质量的帖子又并不是关于该标的,缺少该标的和其他标的的联系,比如可以考虑增加相关板块的功能。

    从聚合上来说虽然目前也有话题、榜单等功能,但是这些功能往往和标的联系也不紧密,更多是基于帖子内容本身,这样造成了最小信息单元和产品结构上的脱节,容易造成未来产品发展的路径不够清晰,同时显得逻辑比较混乱的情况。需要在未来的工作中进一步思考如何更好的把最小信息单元和产品结构紧密联系。

    四、结语

    很久没写文章,难免文笔生疏,思考浅薄,如果有读者想更多的交流,欢迎加个人沟通。

     

    作者:woer,vx:2468049010。本人18年中财硕士毕业,目前在一家美股上市互联网证券公司做产品经理,也在考虑其他机会,欢迎各位产品大大沟通交流。

    本文由 @woer 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • 对内容型社区产品的思考

    对内容型社区产品的思考

     

    以下为本人面试丁香园时面试官出的笔试题,当时面试3轮,笔试是最后一轮,提交后已收到 offer,所以我不是来骗答案的哦~希望大佬们给点意见,交流一下。

    1、「开放题」如何定义一款内容社区型产品的好与坏?列举几个核心的数据指标,并说明原因!

    答:内容型社区核心是内容的生产与消费,社区的关系链也是基于用户对内容的互动反馈,属于弱社交,因此好坏的标准主要是围绕内容展开。

    首先从内容生产角度说,核心数据指标必然是是否有持续并且优质的内容供应,涉及到内容生产者的人数增幅、所产生的内容数量的增幅。

    其次从内容消费角度说,核心数据指标是用户对内容的反馈及用户数量增幅,涉及使用频率、互动情况(社交性质主要体现在这)、停留时长、用户数及留存。如果以上数据均是正向发展,不仅可以激励内容生产者持续创造内容,产品的总用户数也可以实现自增长,我认为这就是好的内容型社区产品了。

    PS:此题涉及到“什么是好产品”这样的问题,严格意义上讲,即便产品得到了市场认可,但是没有商业变现能力就不算好产品,所以以上的回答如果考虑这点,就得加上一条:能实现盈利。

    2、「开放题」举例一个市面上你认为不错的内容社区型产品,请说明它的优缺点,并说明理由!

    答:小红书。

    个人觉得小红书目前本质上仍然是内容社区,电商模块只是在它已经走好了社区这一步之后的商业变现渠道。本人是小红书的深度用户,已经从一开始的内容消费者(看别人分享的购物笔记)逐渐转化为内容生产者(不由自主也会发一些使用体验)。并且,由于内容质量高,对小红书的信任度也逐渐提升,所以偶尔会看了种草分享后开始剁手之路。

    小红书的主要优点有2个:

    一是形成了很顺畅的从看到交流到购买的消费闭环。从用户需求角度来说,只看到优质的商品分享是不够的,用户也希望能够触达背后的商品,毕竟看的根本目的是也想体验一下!看和交流这个过程只是在验证自己的蠢蠢欲动的想法。

    二是小红书对内容质量的把控。内容社区在起步阶段最快获取用户的方法无非是先获取头部资源,因为头部资源自带粉丝,但是也有三个弊端,比如:头部资源流失导致带走用户、头部资源个人问题影响平台声誉、容易让普通用户产生距离感,难以引导 UGC。

    小红书在早期也走过这样的路,疯狂签达人,积累用户群后选择了适当弱化头部,引导草根阶级,这样不仅内容丰富接地气(同阶级之间的亲切感),也容易把普通用户变为内容供应者(降低门槛)。

    最近阶段,又引进了娱乐圈女星,极大满足了爱美女孩对明星的窥探欲。从全局看,草根、达人、明星在小红书的社区都很和谐的存在着,官方并没有刻意将流量倾斜于哪一方,在客单价并不算高的护肤化妆品行业,小红书已变成暴走的种草机。

    目前根据个人使用体验,发现的小红书的缺点主要有3处:

    • 一是对商城模块的处理。虽然小红书的商城做得很成功,可以看出他们也在克制,仍然把社区内容放在第一位,因此底部主导航的个人中心是完全以一个社区定位来设计的,没有提供一点商城的功能,这在当下阶段,对于在已经频繁在小红书上买买买的用户来说,无疑有点不方便,查看物流、订单、收藏的商品等功能隐藏得较深,感觉电商是被脱离、被割裂出去了。
    • 二是局部规则设定。社区中作者的红薯等级划分得太细,也无法从等级名字上看出作者是哪个阶段,即名字和对应等级没有产生关联,并且等级边上提供的尖括号看起来是可以点击查看细则的,事实上却不可以。另外个人资料的母婴信息一栏,只有备孕、怀孕、已有宝宝三个选项,没考虑到单身人士。
    • 三是在页面的交互上。具体下题解答。

    3、「实操题」请针对第二题举例的产品,你认为的“缺点”进行改进,给出设计方案和逻辑说明(请提供原型设计方案,建议使用墨刀绘制,提交链接即可;如果使用其他工具,请附上截图)。

     答:第一是战略问题,此处不做改进。第二是规则设定问题,由于已经采用了较久,冒然调整规则和文案已经不太可能,最简单的处理办法就是点击尖括号弹出当前规则等级说明。

    第三预览链接:http://c7.gg/amrLz

     

    本文由 @小卷子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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  • 社区产品的氛围,如何定义和创建?

    社区产品的氛围,如何定义和创建?

     

    每个社区产品都希望用户在产品中感受到良好的氛围,符合自己产品调性的氛围,但是氛围在产品中的作用非常难以量化,暂时行业内也没有公认的行业标准。那么,我们如何来努力创建有利于自己产品的氛围呢?

    一、确认我们要什么?

    在创建良好的社区氛围之前,我们要定义出什么是社区氛围?以及良好的社区氛围对社区的影响是怎么样的?

    在百度汉语中,氛围是指周围的气氛和情调。而气氛是指特定环境中给人强烈感觉的景象或情调。

    举例来说:当一个人进入安静的图书馆,图书馆内列满了书架,书架罗列着一本本厚重的书,四周有人专注的看着书,大厅中除了翻书声只能听到你的脚步。这时你确切的感觉到,这就是图书馆的氛围,能让人保持安静,能让人产生拿起一本书坐下来仔细研读的行为冲动。

    从这个的例子可以得出,氛围可以让用户产生一种心理状态,这种心理状态可以让用户的行为偏向于该氛围相对应的行为。我们再将此例子对应到社区产品之中。社区产品的核心 kpi 是“符合产品方向的优质内容产出量”。

    那么,良好的社区氛围应该有助于这个核心目标:

    1. 社区氛围让用户产生创作欲望;
    2. 社区氛围让用户产出的内容符合社区的产品方向;
    3. 社区氛围让用户产出的内容更优质。

    二、社区氛围的影响因素有哪些?

    让我们把视角拉到一个还有100天高考的一个高中,这个高中的一个班级里,所有课桌上垒着城墙一般的课本和辅导书,黑板上写着满满的板书,而黑板旁边挂着十分鲜红的高考倒计时。学生们奋笔疾书的写着卷子,不时有人伸展一下筋骨,又紧忙付下身子奋笔疾书,生怕错过一分一秒。

    而另外一个班级却完全不一样,课桌上看不见太多的课本和辅导书,却放置着很多的零食和化妆品,黑板上除了课程表看不见其他的东西,更别说高考倒计时。偌大的教室里只有一半的学生,而学生们不是玩着手机就是趴着睡觉,偶尔看一看四周,叹息一下时间的难熬。

    这两间教室有着完全不同的氛围,我们不必过于担心第二个教室里孩子们的未来,就此来拆分出影响这两间教室氛围的因素才是我们的目的。

    当放学过后,学生们放学回家,教导主任来到了两个教室内,他很清晰的就能知道哪个教室的学习状态更好。这里我们将人的因素进行了排除,了解到环境因素产生了确切氛围。教导主任思索了一下,为了让第二个班级的学生更加努力学习,安排了一次调换活动。他将两个班级的学生对换了教室。一天观察下来,学习气氛好的班级在新的教室里依旧勤奋学习,但是效率却大不如从前。而不热爱学习的班级刚开始在新的班级里东瞅瞅、西望望,不一会有的同学开始拿起了书尝试的读起来。这就是环境因素对氛围的影响。

    但是在教导主任看来,学习好的班级虽然换到了没有学习氛围的教室依旧学习很努力,因为他们的进入使得这个教书里依旧有着很强的学习氛围。而不那么热爱学习的班级在新的教室里虽然拿着书,像模像样的读着。但是他们有的人翘着二郎腿,有的人揪着辫子,没看一会就打了哈气。这里依旧没有学习氛围。这就是人为因素对氛围的影响。

    就此我们为了方便分析,将氛围的影响拆分为人的因素和物的因素,也可以把它们称之为人文氛围和环境氛围。

    三、我们要如何创建网络社区的良好氛围?

    虽然网络社区是一种虚拟的世界,但是人类对于氛围的感官是不会改变的,所以创建社区氛围也要从人文氛围和环境氛围出发,来寻找具体可事实的做法。

    1. 环境氛围

    (1)文案引导举例

    人们在早餐店排队相对于早餐店就是一个好的氛围,而不排队就是一个不好的氛围,如果店员在排队处放置“在此处排队”的标语、排队的黄线或栏杆,就会让购买者有一个良好的排队指引,购买者主动排队的概率会大大增强。

    (2)UI、交互风格举例

    在阴冷的灵堂中,阴暗的光线和白底黑字的大号黑体字都透漏着这是一个悲伤的地方。但是如果这里阳光明媚,而花圈上的字又是暖色系的行书就会非常的不庄重严肃。

    (3)产品功能举例

    简书是一个写作的产品,产品内会在明显位置展示你的帐号一共写了多少个字,这可能是中国互联网中最独特的功能,但是这功能会告诉你,这里就是写字的地方。

    2. 人文氛围

    (1)严格配置新用户看到的内容

    在简书上,未登录用户的首页推荐中永远有关于写作的优质讨论内容。这让用户知道简书就是一个写作的地方,对于写作有着非常高的调性。

    (2)在社区内控制焦虑内容传播

    任何内容平台都会有一大批的唱衰者,无论是贴吧还是知乎和简书,这批用户在使用一段时间之后都会觉得平台水了,药丸了。这些内容严重破坏了社区的良好创作氛围,需要降低其展示量。

    (3)多创建有利于用户创作的内容

    在知乎里有一些问题是对知乎的歌颂,比如“有哪个瞬间你觉得知乎很有用?”这些内容会让用户对平台产生更加的好感,从而提升用户粘性,让用户有了更充足的创作欲望。

    (4)运营语言引导

    基本功、略。

    (5)新手引导

    很多产品在用户注册之后有一些新手指引,用来指引用户了解产品。可能一份诚意满满的新手指引文章可能会效果更好,用一篇情真意切的文章产出我们的产品、我们的团队要在做什么事情,想解决什么问题。和目标用户产生共鸣的事情永远不会嫌做得少。

    四、总结

    社区氛围其实是一个非常宏大的感念,需要全团队的努力,任何产品的细节都体现着这个产品的氛围,比如产品功能、UI 风格,交互风格、文案引导、新手指引、内容 feed 调控等。而具体量化的结果可以落地到每个步骤的转化率,比如新手注册率的转化提升,以及触达用户的粘性提升或优质内容贡献量的提升。

     

    作者:萧墨,知乎@萧墨

    本文由 @萧墨 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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  • 从0到1:如何做社区产品MVP设计

    从0到1:如何做社区产品MVP设计

    #本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

    用户在社区中生产内容,并基于内容产生互动与消费。因此,要想搭建一款社区产品,内容与用户是必不可少的因素。除此之外,社区产品还应当做好自身定位、确立业务模型,以此引入精准的种子用户;并做好数据管理,为后续社区产品的迭代升级做好准备。由此看来,社区产品并不易做,步步耕耘尤为重要。

    社区无处不在,从PC时代的天涯、猫扑,到移动互联网时代的豆瓣、虎扑、B站、知乎、小红书,几乎每一个互联网用户都接触过社区。很多公司遇到瓶颈时,做社区的想法就会被提出来,好似每一个公司都能做社区,都可以轻松做好社区。然而,看似简单的社区,实际很复杂。

    近日,微信圈子宣布停止运营,这不是腾讯下线的第一款社区产品,年初,QQ兴趣部落已经宣布停止运营。最不缺用户量的微信和QQ,在主产品线中增加社区模块纷纷败北,可见社区的从0到1并不简单。笔者最近尝试了一次在成熟的主产品中搭建社区模块,在此分享一些关于社区从0到1的思考。

    (微信圈子停止运营通知,圈子首页)

    社区的用户分为内容生产者和内容消费者,通过生产者对内容的创作,解决消费者关于特定内容的阅读、交流需求。所以,内容是社区满足用户需求的核心,产品功能是围绕内容和用户的基础设置。从天涯社区、百度贴吧到如今的B站、小红书,社区产品功能的创新寥寥无几(弹幕之类创新凤毛麟角),新社区的产生更多是因为内容与用户的变化。

    从0到1搭建一个新社区,需要以下几个步骤:评估市场空间、找到社区定位、确定业务模型、产品MVP设计、冷启动、数据迭代。

    这其中,从评估市场空间到产品MVP设计是初始产品设计的关键,下面我们来逐一分析每一步的重点。

    一、评估市场空间

    评估市场空间,从产品的视角,是去寻找那些没有被满足的用户需求。可拆分成2个问题:

    1. 所在行业的用户是否有社区需求?
    2. 现有的社区产品是怎么样的,有没有完全满足用户的需求?

    细分来看,常见的有两类局面,第一类是所在行业用户有社区需求,但是还没有成熟的社区产品去满足,这种情况下所在行业存在着红利期,抓住红利社区就能快速发展。天天鉴宝的社区和58同城的部落是最新的2个成功案例。

    天天鉴宝APP的直播鉴宝作为一个新的方式聚集了大量文玩用户,这些用户自然产生了交流的需求,宝友社区有效填补了需求洼地。58同城聚集了大量蓝领用户,蓝领用户的社区需求一直处于空白状态,58部落这一社区满足了蓝领用户的交流需求。虽然移动互联网的红利期已经结束,但是在细分市场仍然存在机会。

    (58同城的部落、天天鉴宝的宝友社区)

    第二类,行业内用户有明确的社区需求,且行业内有成熟的竞品,这种情况做新社区就需要评估是否有未被满足的用户需求。

    腾讯体育的社区是典型的案例。在篮球社区领域,虎扑已经成了行业标杆,同时各新闻网站的体育频道依然活跃,腾讯体育依托自己的比赛直播资源聚拢了大量的用户,依托活动强运营促进用户的活跃,现在已经发展成了能承载腾讯业务线需求的社区。同样是体育直播平台,看看PP体育的社区现状,就能感受到腾讯体育社区的成功。

    这类情况是经常遇到的,来看看具体的评估方法。

    以读书社区为例,用户的阅读和读后交流需求一直存在,日常的解决方式是到社交平台直接沟通或去成熟的社区了解信息,豆瓣是现有的图书类社区。

    对豆瓣进行竞品分析,发现豆瓣并未很好地满足用户需求,主要表现有3点。

    1)豆瓣的小组很多很活跃,可围绕读书的小组很少,比较活跃的是几个泛读书类的小组,讨论内容很泛并不聚焦。围绕书最多的内容集中在书籍详情页的书评和问答,书评更新量已经很少,很多畅销书的用户问答更新时间是几个月之前。

    2)豆瓣是典型的弱运营自生长社区,对内容缺乏深度地引导和干预。

    3)豆瓣的图书内容主要覆盖了畅销的人文社科领域,对于近几年最火热的童书领域,覆盖率很低。

    (豆瓣的读书小组,豆瓣图书主页的书评与问答)

    所以,图书领域的社区虽然有豆瓣存在,经过分析仍然存在着未被满足的用户需求,有一定的市场空间。

    二、找到社区定位

    寻找社区定位,我们常用PMF模型(Product Market Fit 的简写),即产品和市场达到最佳的契合点,所提供的产品正好满足市场的需求,令用户满意。

    上一步我们已经评估市场空间,根据自身的资源,判断我们能搭建什么样的社区产品,这就是进行社区定位,寻找产品与市场的契合点。只有找到PMF模型中的产品和市场的契合点,社区才能发展壮大。

    社区的定位也要满足公司的商业需要,微信圈子和QQ兴趣部落在停止运营时依然有庞大的活跃用户量,但无法达成公司对社区的目标,就会因业务调整而关闭。

    以图书社区为例,我们公司的资源有:作家、出版社、读者资源。基于这些资源,我们讨论时有几种社区定位的方案。

    1)达人领读/阅读讨论社区。

    这个定位,属于泛阅读类社区。社区能满足用户的阅读交流需求,提升主产品的留存。以豆瓣为竞品,在各社交、社区平台中,都存在着类似的内容。上一节以豆瓣为例分析的市场空间,指向的就是这个产品定位。

    2)达人荐书导购社区。

    导购,对公司的吸引力十足,所有能直接提升商业化目标的产品设想,总是被格外重视。小红书、抖音快手的短视频带货,都为这类定位背书,也形成了。看似蜜糖,也许是毒药。在前有小红书、抖音、快手,后有淘宝逛逛等竞对的情况下,在图书的垂直领域做达人导购,小公司能形成怎样的差异化定位,对用户更高效的解决方案,成功几率很低。

    3)亲子阅读社区。

    一个更加垂直化的领域,亲子阅读社区在市场中仅有小花生网等并不出名的几个社区,宝宝树等亲子社区内阅读的覆盖内容非常有限。25-35岁女性是消费的核心群体,这个社区定位能提升这部分母亲群体的粘性。

    以上的方案,每一种定位都会对应一块市场空间。定位并不是一成不变的,确定定位后需要快速搭建社区,进行试错,根据市场调整定位,直至找到产品与市场的契合点。

    三、确立业务模型

    确定了社区定位后,我们首先需要判断是否有资源支撑社区的定位,建立业务模型。在建立业务模型阶段,我们需要考虑所有运营侧的事情。

    社区从0到1阶段,要解决的2个核心业务问题是,是否能够触达足够精准的用户,是否能够提升足够优质的内容。围绕内容与用户,以建设一个读书交流社区为例,社区的模型如下:

    在社区类的业务模型中,内容如何流转(从内容生产者到内容阅读者),用户如何进入社区、互动、聚集成圈组,是最常见的运营要点。产品mvp设计就是依赖业务模型开展的,为社区的推进提供工具和功能。

    四、产品MVP设计

    MVP设计的原则是能简则简,满足核心路径和核心功能,去除不必要的辅助功能。用户来社区是受到优质内容的吸引,产品功能先追求可用,再逐渐迭代优化美观程度。社区产品需要完成内容生产与消费的匹配,既有内容生产侧的功能,也有内容消费侧的功能。社区MVP的原则是快速搭建内容创作者与消费者匹配的平台,而不是追求某一侧的精细设计。

    以读书交流社区为例,先搭建能让达人/用户发布基础内容,展示内容的功能,然后增加基础转评赞互动功能,一个最简化社区的底层结构就完成了。MVP阶段最核心的是寻找产品与用户的匹配,而非炫酷的功能。不断引入精准的种子用户,而非盲目地扩大用户量级,完成KPI。

    以下是常见的社区功能,每一项都应该区分优先级,在有限的资源内以最简化的方式进行尝试。

    • 内容种类:图文、视频、书单、话题;
    • 内容生产:不同内容的发布工具;
    • 内容展示:不同内容的详情页、列表页,视频播放;
    • 内容分发:排序规则,内容搜索,站内拉新;
    • 用户互动:消息提醒,互动动效;
    • 用户圈子:圈子详情、圈子列表;
    • 等等…………

    五、常见错误

    1. 产品定位错误

    没有找到自身定位是多数社区死亡的原因。有些社区是老板拍板,说干就干,从来没有评估过市场空间。有些是市场空间过于狭窄,高估了自身的能力。

    很多时候,初始的产品定位不一定正确, 也会因为环境的变化而改变,足够强大的团队能够改变定位寻找产品与市场的匹配,然而多数团队并不具备这个能力。

    2. 追求单一功能的完备

    我们手中的研发资源一直是有限的,新业务尤其如此。过于追求某一功能的完备,过于追求亮点功能,就会让开发资源大量浪费在细节上,而无法推进社区MVP的尝试。这也是不懂社区、不懂MVP的一种表现。

    3. 过早进行个性化推荐

    个性化推荐往往有2个原则,内容量级丰富,算法强大,对于新生的社区,这两条往往都不符合。与之想关的,是领导过早要求KPI。如果公司投入的资源有限,领导又只问结果不关心过程,这样的社区注定没有前途。

    这就是从评估市场空间到产品MVP设计的一点思考,至于冷启动、数据迭代和新产品的生命周期,咱们下次再聊~

     

    作者:左手思;垂直电商pm,公众号:电商产品手记

    本文由@左手思 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

    本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • 一个问题:哪些因素影响着社区产品的“互动性”?

    一个问题:哪些因素影响着社区产品的“互动性”?

    于社区类产品而言,互动性的存在一定程度上保证了产品生态的正常循环运转。那么,哪些因素会影响、甚至决定社区类产品的互动性?本篇文章里,作者便针对这个问题进行了一定总结,一起来看一看吧。

    01

    不管是什么样的产品,用户永远是最核心的资产,否则就像是开了一家偌大的商场却无人问津,对于社区类的产品尤其如此。

    做一款电商类产品,可能注册用户只有几万人,每月也能有一定的成交额,用户与用户间并没有很强的依存关系,整个平台用户量的增加,对我并没有太大影响,可能只是对平台信任度增加了,商品评价增加了等等。

    社区类产品却不同,它解决的是人最本质的沟通交流、找到同类的需求,个体与个体之间具有很强的依赖关系,每个人都是生态系统里的一环,只有达到一定规模整个体系才能循环运转起来。

    就拿线下例子来说,我们去一个饭店吃饭,核心解决的是自己饿的问题,大家各吃各的,其他人跟我并没有什么交集,可能只是这个饭店人多,我选择这一家几率会更大。

    而我要去参加一个线下的交友聚会,如果没几个人去,或者大家去了都是坐着各自玩手机,那我可能再也不会参加这个活动了。

    用户规模是社区类产品运转起来的基础保障,但有了规模之后,还得有对应的人气,否则虽然有一批人进来,但彼此不能连接互动,那也不能产生价值,用户也会逐渐流失。

    我们常常用“人气旺”来形容一个餐馆或者景点等,那对于一个社区产品来说,什么是它的人气呢?

    人气除了体现在产品留存、时长等指标以外,更体现在产品内的互动性上,可以说正是因为产品内用户间的互动,才有了产品的高留存与高时长,让整个产品充满活力。

    在我看来,一次完整的互动流程至少包含以下三方面:互动主题、互动工具、互动行为。

    1. 互动主题:触发用户互动的引子,在该主题下引发用户的赞同、反对、同情等情感表达的需求,这个话题可以是一篇文章、一个视频、一条评论等等。
    2. 互动工具:当我们想要发表自己的看法,与其他人沟通交流时、就需要借助一定的工具来表达,比如常见的一键三连(评论、点赞、收藏)、投币赞赏、聊天、关注、弹幕等等。
    3. 互动行为:针对一定的主题,依托互动工具,最终产生的互动结果,可以是发表了一条评论、点赞了一篇内容、关注了某个人等等。

    其实我们看任何的社区类产品,彼此的互动形式几乎没什么差异,无非都是对内容的点赞、收藏、评论等等,那在这背后是什么决定了一个产品的互动性呢?

    02

    首先还是得回到原点,也就是这个产品的定位,不同的产品定位决定了其服务的用户、产生内容不同,例如:知乎初期主要集中在互联网领域内容,而且通过邀请制入驻,面向的都是互联网领域的大佬,整体用户偏高端;但像一些娱乐类产品,像皮皮虾、最右等,内容都是一些搞笑段子,面向的都是普通用户,这两类产品的互动性显然不会相同。

    抛开用户规模来说,不同的产品类型,其互动性自然会千差万别,这其实并没有什么可比性,但我们看一些同类型产品(互为竞品),其互动性也高低不同,那对于这类用户规模相当、类型相同的产品来说,又是什么在影响其互动性呢。

    1. 社区内容

    内容是整个社区产品最核心的基础,否则整个社区就会变成无源之水、无本之木,在我看来内容主要分为三部分:内容生产、内容分发、内容消费。

    首先是内容生产,对于一个社区产品来说,想要持续运转下去,就得有源源不断的内容供给,否则连主题都没有,用户互动更无从谈起,因此需要有一套面向创作者的激励体系,不管是从物质上,还是精神上能够激发创作者去创作,当然内容数量只是第一步,还得在内容质量上精益求精,这也是各个平台拉开差距的核心因素。

    其次在于内容分发,现如今各个平台内容供给量要远大于消费,如何能在海量数据中,将优质的内容推荐给感兴趣的人就显得尤为关键,否则好的内容都没有曝光的机会,用户的互动性自然就会差,在这个过程中,除了推荐算法的要求之外,对优质内容的定义也考验平台运营人员。

    整个产品的流量有限,如果对一个热门内容过度曝光,势必又会抢走其他内容的流量,是将流量资源集中在头部热门内容,还是在整体流量上更加均等的分配,不同的平台选择的策略不同。

    第三是内容消费,如果内容分发的足够精准,而且内容质量足够好,那么用户就会产生消费,在消费过程中进而产生互动,而用户的点赞评论等互动行为,反过来对创作者也是一种正向的激励。

    2. 社区文化

    我们常说”一方水土养一方人“,说的是不同地域上的人,由于环境、生存方式、地理气候等不同,导致思想观念、人文历史、为人处事,文化性格等特征的不同。

    对于社区产品来说,它的”水土“就是整个社区的文化,文化一词说起来给人的感觉很虚,虽然它看不见摸不着,却能让人实实在在地感受的到,我们去看不同产品的评论区,有的是积极正能量、有的却不那么友好。

    社区文化不是一朝一夕就能形成的,一个社区的文化根植于其核心的价值观,即整个社区提倡什么、反对什么,人与人之间该以何种方式互动交流,在践行该价值观的基础上,通过平台不断的传播、强化、引导,进而形成了整个社区的氛围。

    一个社区氛围好的产品,会让人很舒服,每个人都可以自由的发言交流,大家没有任何顾虑,用户的创造力也被最大程度上激发,各种”梗“也会脱颖而出。

    而如果我们进到一个充满批判、攻击的产品中,我想大部分人是不愿意表达自己观点的,因为互动所带来的并不是正向的激励,而且人都会有从众心理,其他人的一言一行都是被模仿的”榜样“,很容易加速整个社区氛围的恶化。

    3. 社区引导

    有了可引发互动的内容与氛围环境,最上层就是对用户的引导,也是的一些常规的产品运营手段,基于此尽可能的引导大家养成互动习惯、提升用户互动。

    像很多产品的双击屏幕点赞、快速评论、增加表情包等是为了降低用户评论的门槛,激励任务与平台活动也是一个屡试不爽的方法,但也是一把双刃剑,因为大家评论的动机是为了获取奖励,所以在评论内容的质量上就会有所下降。

    之前为了提升评论量,我们也曾使用过类似方法,结果出现了很多”水“评论,这对整个社区的生态影响还是挺大的,因为对于一个社区产品来说,除了内容本身,互动区的评论或者弹幕,本身也属于另一种消费内容,它的质量也同样重要。

    说到提升产品的互动性,作为产品经理,我们很容易陷入到要做什么样的功能,但这只是最上层的工作,而且只靠产品的力量来提升整个社区的互动也不太现实。

    产品的工作就像盖了一家餐馆,而至于有没有人来吃,来的人多不多,整个餐馆有没有人气等等,则需要我们站在全局的角度,与运营同学紧密配合,一起把这家餐馆经营好。

    专栏作家

    HQ,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区,打过工创过业,擅长产品规划与设计,纯干货,不掺假。

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  • 社区产品三要素:用户属性、交流、关系

    社区产品三要素:用户属性、交流、关系

     

    社区产品一直是我比较关注的产品形式,也一直想谈谈自己对于社区产品的一些看法,拖延至今,愧疚。

    俗话说:文部如字,字不如表,表不如图。所以先上一图,后文内容也基于此图发挥。

    UGC是社区活跃的重要因素,而所有的UGC行为都基于其产出者即用户,所以在此我也想强调自己一直秉持的一个观点:社区内容运营的核心是运营用户,因为任何的信息的产生都是基于用户行为。

    说到用户,除开马甲,其实每一个用户ID都代表一名现实生活中的自然人,而这些人身上必然带着自己特有的标签,即用户属性。

    用户属性包括什么?

    社会属性:

    籍贯、住所、工作、学习、社团、场所、亲友、亲友的亲友…

    自身属性:

    身高、体重、容貌、声音、收入、地位…

    而通常在网上这些属性又是怎么体现的呢?以豆瓣为例:随便进入一个豆友的个人页面你一般会发现以下信息:常居地、相册、日记、推荐、TA的书、TA的电影、TA小组、TA的同城活动、TA关注的人、TA的线上活动、电台、TA关注的主办方…

    我们设想一个用户进入另外一个用户的豆瓣页面时候,ta怎么才能了解这个用户?自然是通过上面这些用户展示出来的属性,豆瓣有一个非常好的产品细节,如下图所示:

    为什么豆瓣要列出这些“共同喜好”?我们都知道社区产品的核心在于用户互动,一个优秀的社区中用户都会进行频繁的交互行为,从而增强社区活跃度促进社区繁荣。

    而这里我想表达的一个主要观点就是:在用户发现用户的过程中,他们通过页面上本身展示出来的信息,去判断此用户的属性(是否和我有共同话题,是否可以进一步交流),并在此基础上推测是否值得去交流,从而形成社区中的用户关系。

    在此基础上我们就不难理解为什么豆瓣在那么显眼的位置给出一个“共同喜好”功能,而这也是豆瓣作为优秀产品的细节处理能力之一。因为相对于其余社区需要用户自己去探索发现一个陌生用户是否值得深入交往,豆瓣通过后台算法去帮助用户识别他们是否具有足够多的相同属性,是否可以深入交流,从而更高效的让用户形成结论。

    在以上的基础上我们就不难理解为什么通常带有社会化网络性质的互联网产品都要求用户填写详细的用户资料。如:博客、SNS、微博…

    以下是几个小结论:

    1、用户基数越大,话题越多,形成关系的可能越大(马太效应相信大家都清楚,如不明白,请点击);

    2、合适的话题关联越多,形成关系的可能越大(要求用户完善各种资料,并不惜给予对完善资料的用户进行各种积分或者物质性奖励);

    3、对于用户越多的展示机会越多,促成交流的机会越大(这通常需要强大的公共展示中心,或是强大的内容/好友推荐系统,如豆瓣的同城活动、小组和浏览发现,以及新浪微博广场、网易博客圈子、校内用户中心的好友信息feed…)

    • B、促进用户交流

    网络交流:

    回帖、评论、留言、消息、邮件、IM…

    现实交流:

    线下活动、电话、短信、视频、语音…

    以人人网为例:其为用户提供了留言(悄悄话)、日志评论、相册评论、分享回复、站内信、应用邀请、人人桌面、线下活动等交流方式。

    • C、交流基础上的关系

    总结:

    1、交流是形成密切关系的工具;

    2、密切关系的表现和维持是交流(对于一些疏于交流的用户可以适时给予必要友情提醒);

    3、合适的交流途径越多,越畅通,形成关系的可能越大(社区产品设计者要尽量提供足够多的用户交流工具和交流渠道)。

  • 社区产品的核心要素,谈谈简书的关键点和未来

    社区产品的核心要素,谈谈简书的关键点和未来

     

    这是简书产品经理在简书产品微信群中为大家分享产品经验,共同学习进步,以下是对这次分享活动的记录。

    分享内容:

    一、社区产品的核心要素

    二、简书的五个关键点

    三、简书的当下和未来产品的重点

    一、社区产品的核心要素

    社区本身是一个很大的命题,一个完整的社区,正像一个社会群体,具有多样性和包容性,具体引申开来即为:人、内容、社区的调性。

    社区中常见的人物角色,在我看来大致有三种一是内容的生产者,二是内容的消费者,三是内容的再组织者 。而如何满足这三类人群的需求,在产品的各个阶段所需要考虑的重点也是不一样的 。

    关于内容生产者,吸引他们常驻社区的理由是什么呢,我归纳为以下几点:

    内容的曝光(即流量)

    1、对于简书而言,产品和运营上面提供了多种曝光渠道,从而确保优质的作者在简书上面能够获得关注,具体而言包括:首页投稿、专题投稿、关注和推送、完善的分享功能。

    我觉得简书在做的一个很有价值的事情就是,提供给众多内容生产者,尤其是从0到1的阶段的作者,一个很好的曝光渠道,这一点对于鼓励这些作者的积极性有着很重要的作用。

    2、有质量的对话和沟通

    由于每一个作者所写作的内容不同,擅长的领域不同,而不同的领域,其目标受众的量级其实也是不同的,并不是每一篇优秀的文章都能获得最佳的曝光和最大的阅读量,那么在此之上,能够让这群作者留下来的另一个动力就是,有质量的对话和沟通。

    在简书上,可以观察到,大多数读者在发表评论之后,都会收到作者的回复,而部分读者,如果有进一步沟通的欲望,也可以通过简信去和作者进行更深入的沟通和交流,另外我们的线下专题社群也提供了一个很好的途径,能够让同一个圈子的人有更多机会进行交流。

    在产品细节上,为了促进我所说的第二点,简书的评论架构,是二层结构,评论、和基于评论的二级评论,这样的设计也利于用户进行更进一步的讨论。以及我们把对评论的主动权交给了作者,对于不友善的评论,作者是可以进行删除。这些产品功能设计的背后,也都是基于我们所说的,激发内容生产者的积极性。

    3、归属感和认同感

    归属感和认同感,本质其实也是让具有相同兴趣爱好的人,能够通过一定的形式找到彼此,并建立进一步的关系

    内容消费者

    社区的显性内容在社区产品中是一个很重要的部分,毕竟在社区中,每天会产生极其大量的信息,那么用户对整个社区的第一印象从而何来呢,其实就是从流量最大的公共区域而来,对于简书来说就是我们的首页:“发现”。

    而对于显性内容的质量把控,如何筛选出优质内容,更重要的是,如何让用户看到的是他感兴趣的内容,这一点就尤为重要了。在社区发展的不同阶段,针对这一点的策略也是在调整和变化中的。

    现阶段的简书,首页的内容相信大家都比较熟悉,我们建立了首页投稿这个池子,这是对内容质量的第一道把关,再此基础上,我们根据用户的兴趣,增加了个性化推荐的维度(当然这一点现阶段还有很多不足),最终根据每篇文章的权重进行排序,有了大家现在看到的简书首页的内容。

    在简书上,一般而言消费内容有两大主要途径,第一个是首页(发现),第二个是关注。

    如果把发现当做一个半中心化的大广场的话,那么关注更像是私人的去中心化的地方了,对于一些高端用户,可以通过管理自己关注的对象,从而让自己更好的获取自己想要的内容。

    但是我们不能指望每个用户都能够具备管理自己关注对象的能力,因而,如何在简书快速的发现自己感兴趣的,符合自己口味的关注源,也是一个很重要的环节 。

    通常来说,用户决定是否关注一个对象会有以下几个途径,第一是有着明确的目标,那么解决这个需求的功能就是搜索,第二个就是有着模糊的目标,比如说知道自己大致的兴趣所在,简书的专题和作者推荐希望做到的是这一件事,当然这一块其实也是在逐步完善中的。第三个途径就是通过文章或者文章下面的评论等途径,间接的找到自己感兴趣的作者。

    消费者除了在社区上消费内容之外,部分消费者也会完成从:消费者到内容生产者或者内容再组织者的转变。

    内容的再组织者

    一般这种用户是社区的深度用户,他们对内容的再组织对社区尤为重要。简书的专题也正是提供了这样一个途径,满足这群用户的需求。

    内容

    社区中存在一个不可调和的矛盾,内容的质和量,所以在产品的不同阶段,针对内容的策略也是不同的,这个没法统一去定性,要具体情况具体分析,而且需要产品和运营对社区有着足够多的敏锐的观察力和快速的反应能力,并结合未来社区想要达到的目的去指定相应的策略。

    对于内容上面的把控,能够达到的比较好的状态是,不增加太多额外的运营成本,让社区里面的内容,根据一定的规则,良好的流通和运转起来,这一点对于后续产品的规划和迭代也是很重要的参考因素。

    社区的调性

    如果是简书的早期用户,可能会观察到,简书的slogan也变过,具体大家可之后看看简叔写过的一篇文章,可以更好的了解简书这个产品和他未来的重心。

    总结一下,社区产品的三大核心要素:人、内容、调性 。

    二、简书的五个关键点

    更好的工具、更好的展示、更好的(内容)策展、更好的社交、更多的大神 。

    简单总结一下,工具指的是更好的写作体验,展示指的是提供给用户更好的阅读体验,发现内容的体验,内容的策展指的是内容的多样性,质与量,社交顾名思义就是用户之间的交流和互动,更多的大神值得是希望能够有更多的作者,能够通过简书这个平台,获得关注,同时也希望吸引外部更多的大神来到简书。

    三、简书产品未来的方向和重点

    (这里更多是讨论,内容零散些)

    简书未来的重点:一、去中心化 二、社交。

    对于正处在快速发展中的简书来说,大量的用户引入势必会面临所有产品都不可回避的问题之一,社区的水化和社区内容质量的下降(其实准确来说不是内容质量下降,而是所谓的大众向的内容,比如情感类的,往往有更多的受众)。

    在我看来,个性化推荐、去中心化、社交,是解决这些问题的方法,当然社交的发展也和简书未来的一些考虑有关。

    关于去中心化和社交,不知道大家有没有观察到一个现象,简书最新的线上版本,默认启动app后的首页其实是有变化的。

    会做的,个性化推荐是一个很大的概念,如何知道用户的口味,如何在口味之外让用户保持新鲜感,都需要慢慢进行优化。

    大家听到简书做社交,第一反应是什么呢?或者说,各位对社交的理解是怎样的。

    社交具体来说,其实有两大概念,陌生人社交、熟人社交。

    这里的社交不是单纯的聊天,更多的是让人和人之间产生关系。

    通过内容(兴趣)为纽带。

    我们希望的是,用简书的小伙伴不仅能够在上面发现优质的内容,更能够结合一批口味相同的人。

    具体的做法大家也可以脑洞一下,不知道群里的小伙伴有多少会用简友圈的。简友圈现在来说最大的问题是内容过载,容易让用户产生压迫感。

    这个更像是从产品的用户属性来进行区分的,里面的用户关系以什么为主。

    简书做社群的初衷是,加强用户之间的沟通和交流,增加用户的粘性

    本来想加点其他总结的,后来发现没必要,里面的干货大家可以拆开来吸收,最后再次感谢简书产品经理风 ちゃん。

     

    口述:简书产品经理风 ちゃん    组织:龙潇Shana      整理:阿格

  • 聊聊我眼中的社区产品设计:3大角色、7大机制

    聊聊我眼中的社区产品设计:3大角色、7大机制

    编辑导读:社区产品是市面上数量最多的产品之一,它满足了用户被尊重和自我实现的精神需求,因此很受欢迎。本文将从四个方面对社区产品设计进行分析,希望对你有帮助。

    本文可以相当程度上解决如下问题:

    1. 社区、社交、内容、问答、讨论,这些名词的异同是什么?
    2. 一个社区产品的运作机制是什么,需要对哪些元素进行设计?
    3. 如何在庞大的社区概念中,梳理用户需求,并找到可落地的MVP模式?

    一、「社区」产品的概念

    社区是我非常喜欢的产品形态,相信很多人也一样。

    其原因是:社区满足了我们生活中大部分马斯洛高阶需求,比如被尊重和自我实现等。

    很多人在知乎解惑,在天涯感叹人生,在虎扑认识了一堆家人。一个社区,就是一个身份,也是一段人生。社区让我们从一些共同点开始,不断发现新朋友,彼此熟悉,在共同的兴趣和方向上共同进步。

    但一个好社区的搭建并不容易,社区并不是烧钱就能做起来的。

    社区的兴衰往往壮烈,比如百度帝吧寸草不生的出征,再比如即刻轰轰烈烈的封禁归来,社区氛围和文化重于一切,又捉摸不透。因为这本身就是人之间社交发生化学反应的产物,而人的复杂和善变无须多言。

    所以为了分析清楚社区,我们必须先认知社区。不妨从社区和社区相关概念聊起,厘清社区、社交、内容、社群等强关联概念之间的关系。

    社区和社交有什么异同?

    社区更强调场,社交更强调关系。举例看下这句话,我今天的社交活动是和邻居一起去参加邻里社区的活动。

    社交软件侧重沉淀的是关系,社区和内容为辅(微信的公众号和朋友圈)。

    人之间的关系要想稳固,需要更多维度的了解和接触,从一个类短信产品,到支持红包、表情、视频和语音,社交软件能够支撑的维度越来越多,但并没有人能够指望新的聊天模式能够颠覆微信,因为大家普遍认可微信赢在沉淀了熟人关系。

    沉淀了用户什么样的关系,有多复杂和稳固?这就是社交产品的衡量维度。

    而社区产品,讲究的是用户粘性,而吸引用户留存的,往往是社区的氛围和文化。氛围和文化来自于沉淀,沉淀需要环境和场地,最后就落到了社区。社交是用户主导,要有私密性,而社区是环境主导,要开放包容。所以朋友圈虽然是社区形态,但因为其私密性,更应被定为社交产品的附属功能。

    社交图个深刻,社区图个热闹。

    社区量级如何决定?

    基本原则是:共同点,可以是经历、看法、爱好、兴趣或者是身份。越有相似深刻经历的群体,越容易走入同一社区。

    比如老乡(共同文化),进一步老乡+校友(共同文化和成长环境),进一步老乡+校友+游戏爱好者就更强烈深刻了。但并不是越深刻越好,越深刻意味着群体越垂直,量级越小。

    对于社区来说,就会造成头部用户集中的情况。头部用户越集中,就会产生马太效应,整个规模起不来,会走向小众(小众其实也并不是什么问题,社区用户的价值更重要)。

    社区和内容有什么关联?

    社交的沉淀产物是关系链,社区的沉淀产物往往是内容。

    刚才讲到,社区需要沉淀文化和氛围,这些表现出来就是B站的弹幕、虎扑的亮评论、知乎的泻药文化等。这些信息要流通和沉淀,产品必须提供广播、评论等功能,久而久之,社区和内容就彼此促进了,所以大部分内容产品,是很好社区化的。

    除了内容,商品交易平台也是很好社区化的,因为商品的背后其实是某种需求和爱好,这可以作为社区的基点,比如闲鱼社区、淘宝店家的私域群就是很好的例子。

    社区和社群有什么关系?

    人们在社区讨论,有了认可之后出现了社交诉求。而社交的结果就是形成关系,关系聚类就成了社群,所以社群还是和社交一样,更强调关系而非场地。

    更进一步说,社区沉淀的关系,帮社群用户找到了一样的价值观和目标,让他们产生了归属感,在社区认识新朋友,在社群维护老朋友。

    社群更像是社区和社交的综合体,比如在即刻离开的那段日子,即刻就是用无数个微信群(分地区、分话题)来把老用户沉淀在社群之中。

    这些微信群除了小范围讨论会增加噪音之外,群主和管理仍然会组织话题讨论和线下活动,从业务模式上,和即刻如出一辙。

    问答、讨论和社区有什么关系?

    问答和讨论是社区的二级概念,问答和讨论只是社区信息组织的一种方式。

    比如小红书作为图片社区,信息组织方式是:图文、视频加评论区。

    比如知乎作为主打问答的社区,信息组织方式是:问题、答案、认同推荐。

    比如虎扑作为论坛讨论社区,信息组织方式是:帖子、回复、亮评。

    是问答还是讨论,是从社区内容和角色需求出发,形成的一种表现形式而已,最后殊途同归,社区都会不断丰富自己的信息组织形式,从而包容更多人。

    比如知乎的近两年新增的想法板块:不再基于问答,而是基于类朋友圈的用户动态组织信息。一开始的问答版知乎更像是一个工具,用户的心智是在这里提问能得到回答。随着互动变多、问题饱和、话题延展,大家探讨的问题越来越广了,仅限于一个问题,已经无法满足大家的交流需求了。所以文章、想法等更加丰富的载体出现了,生产者的形象和表达形式更加丰富具体了。

    所以问答仅仅是一种组织方式,也可能会成为一个工具产品(在行、分答、百度知道),但同时其实是切入到社区的一个很好的方式。

    二、构建「社区」产品

    厘清了概念,接下来聊聊我理想的社区和如何从产品侧构建。

    理解社区的关键,就是理解它的业务模式:

    人和人基于某个信息(内容、商品…)进行交互(讨论、交易…),不断拓信息的深度广度。

    所以核心就是要理解这个人参与、以信息为中心的交互过程,而社区的信息流通过程是:

    一部分人发声,经过传播后,被听见、附和、回应,不断发酵。

    所以这里面的几个关键环节是:

    1. 谁发声
    2. 发什么声
    3. 如何传播
    4. 被谁听见
    5. 谁来附和
    6. 谁来回应
    7. 如何发酵

    产品支撑好这些环节,一个社区的场就形成了,功能就具备了。具体怎么做,拿一个案例来说:

    比如,假设超级保险师APP有100万保险代理人(卖保险的)用户,想给这些人做一个社区,该如何操作?

    在基点上,要确保这个群体里面,有一部分人愿意发声(无论是出于利益还是自我满足,有就行,而具体发声内容是什么,可以落地再分析),有一部分人愿意附和,有一部分人愿意倾听。

    首先第一步,要解决谁发声的问题。

    对于这100万保险代理人,共同的目标、职业和经验已经足以充当共同点,交流的需求是存在的。但对于发声这件事他们有什么需求?

    代理人群体马太效应明显,从马斯洛需求层次来说,不同层级的需求肯定差别很大,调研下来发现:

    1. 头部代理人:接近财富自由,希望得到荣誉并扩大影响力,走向高端
    2. 腰部代理人:生活小康,希望不断提升向头部学习,成为头部
    3. 尾部代理人:出单随缘,压力较大,需要安慰喜欢吐槽

    所以从需求上讲,如果要搭建一个良性发展的社区,必须要包容这个群体以上需求。他们会发出不同的声音,所以产品侧要设计不同的链路,让合适的声音在合适的环境下发酵,共同沉淀成为群体智慧。

    这个不同的链路设计方案很多,比如分话题、用关键路径对用户分级、会员付费,都是产品侧的不同方案,需要基于用户的特质来设计。

    如何传播?其实是如何高效传播。

    传播机制不好,让不喜欢A内容的人听见A内容,对他来说就是噪音。一个充满噪音的社区,就像周六早上隔壁装修的小区,难以忍受,体验极差。

    所以社区分板块是解决方案之一,但一般分板块仅仅是按照话题来分,哪怕是百度贴吧的自定义式,也难以阻挡内容维度的增加。

    所以推荐算法就出现了,比如虎扑把主页变成了推荐信息流,同时会把同一话题合并讨论,这都是降噪的方法。

    被谁听见、谁来附和、谁来回应,这就不得不谈社区角色的问题。

    发声者其实是生产者,不同群体的生产者会发出不同的声音,就像不同物种的不同声音频率一样。不是同一物种,互相之间是很难听懂的。所以发声者的诉求其实是寻求认同、回应和共鸣。

    听声者,其实本质是消费者,花自己的时间消费别人的内容,换取知识或愉快感。

    在这两者之间其实还有一部分人,我称为附和者。附和者和消费者不同,附和者会给出回应并参与讨论发酵,从而助推整个人群产生更多智慧和价值。

    生产者往往可以通过付费和鼓励来获取,俗称大V。但获取什么样的大V、生产什么内容、怎么驱动,这就是产品侧要考虑的问题。比如头条号用青云计划补贴邀请大V加入,再通过推荐算法验证内容,筛选掉不适合自己平台内容调性的生产者,逐步构建自己的核心大V群体。

    附和者的运营,是体现社区调性的关键,产品设计方式也很多:比如脉脉的机器人曾柔、有招的瑞思拜机制。举例来说,在B站,就是因为有好的附和者,这样当评论区出现负能量的时候,无需平台出面,附和者就把问题对峙清楚了,让平台内容和风气走向正循环。

    如何发酵?

    其实是讲我们要鼓励什么、不鼓励什么。首先三观肯定要正,但在三观之外仍然还有很多可以个性化的部分,比如B站鼓励二次元,虎扑很鄙视装X,这些都是调性方面的东西。调性决定了你可以吸引什么样的人,沉淀什么样的内容,整个价值产出往哪个方向转化。

    不单单通过运营,很多产品机制也是有引导和规范作用的。比如B站和虎扑步行街的答题机制,就有效提升了社区居民的质量。

    相反方向是匿名社区,特点是流量高,但很难沉淀关系,因为匿名,所以身份脱敏了,几乎无法关系沉淀。所以更适合作为流量入口,虽然可以沉淀一定内容,但往往匿名社区内容因为没有身份的禁锢,导致有虚假和负能量的倾向,也不如实名社区内容优质。

    要进入设计产品阶段我们发现,社区机制的形式可能有上万种,N个群体想发声、M个群体要倾听、P个群体在附和,最多可能有N*M*P种情况,这之间的化学反应十分复杂。所以要想这套机制RUN起来,我们必须找到一两个case,做MVP验证。如果MVP能够找到,就可以复制相同的模式,不断拓宽群体和内容范围。

    三、找到MVP

    从产品设计上来说:

    假设我们拿职场社区举例,比如脉脉,提供了什么价值?总结起来有两点:更多信息和更多机会。

    更多信息,是脉脉一直在运营职场话题讨论区,来满足大家对于风向、企业动向、八卦的讨论需求。尤其是涉及到薪资、裁员、跳槽等敏感话题,互联网社区广度和高效的优势就体现出来了。

    更多机会,是通过我们对于脉脉身份的运营,能够获得更多社交货币,比如:别人的评价、和他人的互动、公司之外的朋友关系,这些都可以为我们带来新的机会甚至为面试做背书。

    背书和职场是有天生契合的,职场本质是个信息场,企业要求保守敏感信息、高层级员工意味着更上游的信息、寻找候选人也需要背景调查,这是职场用户对于背书的独特需求。

    所以对于职场社区举例,简单来说就是,养成自己的社区身份作为背书,转化成人脉和机会。

    回到一开始的例子,其实100万保险代理人群体,也有类似职场群体的特征:

    相同点是:

    1. 职场心态和生活经历
    2. 对于八卦、信息的需求

    不同点是:

    1. 很少跳槽(因为对考核影响很大)
    2. 很少合作(往往只在自己团队内交流)

    所以市面上的职场社交产品是不能直接照抄的,起码跳槽、招聘类的信息几乎不需要,代理人这个岗位是资源积累型的,并不是螺丝钉。留住自己的客户,比频繁变动坑位的收益要大很多。

    那么如何找到MVP呢?即刻和多抓鱼的例子给了我灵感。

    即刻在APP下架后,微信群牢牢锁住了用户群体,这说明对于社区产品来说,微信群就是很好的MVP形态。反过来讲,如果一个微信群能够稳定活跃,那么基于这个微信群的业务做一个APP,也是讲得通的。

    多抓鱼就是这样:初期通过微信群来收书和下发书籍信息(C2B收书业务+B2C信息流),跑通之后再形成小程序,把收书和买书的信息交互效率提升,体验最优化。

    所以,如果说我们能找到代理人当前活跃的微信群,抽象一下产品形态,也许就能找到MVP模式。

    深入研究之后发现,寿险的核保核赔微信群是比较大的一块业务。

    代理人出单需要核保,服务客户需要核赔,这两个关键节点就是保险的契约建立和履约,是保险业务的根基,也是保险区别于其它商品的独有特质。

    同时,保险的履约是一种平台行为,代理人只是站在客户立场出面协调,所以让代理人和客户能够在一起看到公开透明的核保核赔标准,是提升平台公信力的重要手段。

    那么,不妨以核保核赔微信群为MVP,构建起以代理人为主要提问者,核保核赔专家为回答者的问答形态社区。这样能够把诸多非标case沉淀在平台内,为后续的契约签订做参考,有效提升效率。

    对应一开始的问题:代理人核保核赔业务的社区,发声者是代理人和核保核赔专家,以核保核赔案例为内容,围绕曝光和讨论热度来分发,给到其它类似问题的代理人高效解决他们的问题。鼓励严肃探讨核保核赔的代理人活跃,打击和屏蔽试图套取规则、钻空子的用户。

    产品设计上以问题推荐为核心,优质回答优先展示。鼓励用户对有帮助案例进行点赞或收藏,对于恶意发言和点赞的用户进行警告及考核。

    原型图如下:

    四、说在最后

    总结一下:

    对于社区产品,我定义了发声者、附和者、消费者三大角色,以信息高效交互、内容沉淀为中心,提出了社区运行的7个基本机制。

    基于这7个基本机制,我以100万代理人用户群体为例,进行了社区搭建MVP产品的思考,得出了核保核赔微信群社区化的方案。

    重点阐述了三部分思考:

    1. 从需求和业务思考去理解一个产品的本质,并抽象出业务模型
    2. 根据抽象出的模型,思考产品化应该考虑到的设计
    3. 从现有信息和业务入手,找到可最快复制的MVP模式

    一些建议:

    1. 做产品设计时,产品概念和范围是理解本质的基础,不做梳理很容易让思维禁锢,既感觉想不全又感觉很容易。最好的办法就是把相关概念全都一起考虑一遍,这是不可省略的paperwork。
    2. 信息皆可聚类,想抓到本质,就要用抽象和聚类的办法,体会每一种信息的相同和差别,所有的产品设计就是基于这些而差异化的。
    3. MVP模式往往简陋,但如果验证成功,那后续的工作就是按部就班的体验提升和平台搭建,出错的坑会少很多。从0到1做的越好,从1到100就越轻松。

    希望我的思考能为你节省时间,感谢!

    #专栏作家#

    花生酱先生,微信公众号:产品之术,人人都是产品经理专栏作家。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

    本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

  • “三无”产品的社区运营之路——妄想山海社区运营复盘

    “三无”产品的社区运营之路——妄想山海社区运营复盘

    编辑导语:对产品、尤其是具备新玩法的产品而言,应该如何找到产品的核心用户、并不断扩大用户辐射范围、拉动产品的有效增长?本篇文章里,作者结合妄想山海这一款产品的社区运营策略做了复盘总结,一起来看一下,也许会让你有所启发。

    一、“三无”产品的困境

    妄想山海作为一款全新品类创新玩法的产品,对我们社区运营来说就是一款“三无产品”:

    1. 无背景:无IP背书,且是融合玩法,不知道核心用户到底是谁。
    2. 无颜值:洪荒写实画风,卖相中等,品质感较低,在当前的市场环境不具备强竞争力。
    3. 无亲和力:开放世界+沙盒建造融合玩法,未能很好地解决基础引导、开放世界目标感易缺失的问题,且在玩法教育和宣传上有较大的成本。

    面对这样一款“三无”产品,如果采用常规的运营策略,在产品口碑维护、核心用户聚拢和素材制作筹备上均存在很多潜在问题:基于这样的产品背景和常规运营的问题,我们需要通过突破以往的社区运营打法,结合产品&用户的特征和需要重点解决的问题,来制定运营策略。

    那么在此之前我们首先要初步确认我们的用户大概是一群什么样的人,以及希望通过社区运营帮助产品解决哪些问题。

    二、用户洞察&社区运营的目标

    1. 用户洞察

    前期还是基于常规的做法,通过测试初步判断目标用户的特征:用户画像、触媒习惯、品类重合等(后续需要持续的迭代刷新)。

    配合测试用研可以初步看到,妄想山海用户以二三四线16~22岁年轻男性为主,有很强的的沙盒属性,在tap、好游等垂类社区聚集较多,同时在B站、抖音等视频渠道渗透也较高。初步可以判断,妄想山海的用户主要还是聚集在外部,外部社区是我们的重要阵地。

    2. 社区运营的目标

    无论是什么产品,社区运营的核心都是希望通过社区运营聚集更多的核心用户来了解、喜欢、传播游戏,在上线前维持一个好的口碑。

    而对于妄想山海无IP、画风小众的产品来说,对于核心用户的挖掘和维护更为重要,希望达成的目的总结为以下几点:

    1. 聚拢核心用户,通过社区内容运营前置进行玩法教育、借助核心用户进行产品调优。
    2. 逐步扩大核心用户体量,维护核心用户口碑,积累产品口碑势能。
    3. 通过口碑扩散提升产品的认识度,提供长线运营的势能。

    三、社区运营整体策略&各阶段运营实践

    1. 社区运营整体策略

    希望通过社区运营让更多的核心用户来了解、喜欢、传播游戏,这个过程是一个逐步积累、慢慢滚动的过程,对应到妄想山海社区的策略是:通过社区矩阵积攒滚动势能,利用用户&内容运营引发势能滚动,达成阶段目标。

    对应到各阶段的策略和核心阵地:

    1)筹备前期

    结合小规模测试聚拢种子用户,保持真诚沟通,进行产品调优。同时,通过种子用户的势能去扩大核心用户量级。

    核心阵地:tap、好游、4399。

    2)筹备中期

    本阶段开始组织相对量级较大的测试,同时在各内、外社区聚集了一定规模的用户,我们需要尽量把核心用户的信息聚拢起来,服务于后续上线爆发,提升用户的转化效果。

    核心阵地:官方自有社区。

    3)上线期

    上线阶段发行的目标是希望尽可能地去扩大用户量,提升产品认知度。在前期积累了一定核心用户势能后,需要充分利用这些势能来尽可能地去扩散,覆盖更多的用户。

    在运营的过程中,我们也发现对于tap、好游等垂类社区,在没有测试配合的空档期是很难向外扩散的。这个时候就要借助视频渠道,通过内容运营和口碑助力来帮助产品扩圈;

    核心阵地:B站、快手。

    下面结合妄想山海这几个阶段具体的实例,来介绍下整体的社区运营历程。

    2. 各阶段运营实践

    1)筹备前期:核心用户聚拢&前置教育社交裂变高效聚拢核心用户

    在前期妄想山海面临最大的困难是不知道核心用户是谁,对于多品类玩法融合的产品,很难通过以前品类划分的方式来聚类。并且内部标签库还没有沙盒标签,常规号码包挖掘的方式也收到较大阻力。

    通过和一些创新品类产品请教,发现前期社交裂变是一个能高效定位核心用户的手段。我们在小规模的测试引入了裂变放号的机制,种子用户达到一定条件即可邀请好友来参与测试,通过这种方式快速沉淀了一批核心用户。

    建立虚拟人设,拉近用户距离

    对于外部用户,尤其是tap用户腾讯游戏自带减分buff,对于这种情况我们通过打造研发向策划人设,来凸显研发形象,弱化腾讯标签。

    从用户属性来看,我们的目标用户群体相对偏年轻,对于和官方的互动、交流有很强的诉求,同时也是出于高度需要被认可的年龄。官方的人设更有利于拉近用户之间的距离,以朋友的方式和他们相处。基于此我们构建了多个策划人设,负责不同的内容:

    现在很多产品都在做人设运营,大部分重点做的还是偏策划向的人设,主要和玩家沟通产品设计方面的内容。咪姐作为一个偏运营向的策划是我们最成功的一个人设,做到了和玩家打成一片,核心用户愿意主动的沟通、反馈问题等。这里面我觉得有几点是非常重要的:

    • 真诚沟通,对于玩家反馈的问题、吐槽的内容不回避不遮掩,有错认错及时改正。
    • 了解玩家的特点,对症下药,和玩家打成一片。了解他们日常聊天常玩的梗、表情包,清楚当前的网络热点能随时有共同话题。
    • 头部KOL简历档案(职业、年龄、喜好等),在群聊环境能时不时地Q一下,让他们获得被官方关注的小窃喜。
    • 打造人设的性格标签和网络形象,让玩家能配合一起玩梗互动。

    tips:人设运营是需要投入较大精力和玩家保持高频的互动、沟通才能达到比较好的效果,这里建议有条件能投入专人运营是最好的。

    抓住每次测试机会,和用户真诚沟通

    每次测试都是一个和用户深度沟通的机会,做好测试期的运营能很好地吸粉、固粉。

    这里说的测试期不仅仅是在测试阶段,还包括测试前期和测试结束之后的运营,要尽可能地拉长运营周期,保持社区持续的热度。对于此阶段的核心玩家,要让他们感受到他们是在帮助游戏一步步成长,培养他们的忠诚度。

    tips:针对参与测试的核心用户,给与荣誉性质的奖励非常重要,如称号、定制的时装等,经常在官方渠道去和核心玩家互动,让他们感受到重视,才能继续的为产品发热。

    专题内容进行玩法教育,填补空档期

    在测试周期之外的空档期,需要通过持续的内容曝光来吸引玩家关注。前面说到由于是创新融合玩法,我们需要做前置的玩法教育,持续的内容释放是必不可少的。在社区内容模块,主要搭建了“刑天就位”和“咪姐逛山海”两档栏目。

    “刑天就位”通过图文的形式介绍游戏设计理念和最新的玩法进展,“咪姐逛山海”通过视频的形式介绍游戏世界观背景故事、山海经异兽内容等。通过这种PGC栏目的形式,在空档期让用户能更深入地了解游戏内容,保持持续的兴趣度。

     

    tips:在此阶段可以重点关注下玩家对于PGC内容关注和讨论的热点是什么,这样能快速定位玩家感兴趣的内容,可以建议研发按照这些方向敏捷调整。

    2)筹备中期:自有社区沉淀核心用户

    由于妄想山海用户相对比较分散,在tap、好游、4399、贴吧等大大小小的社区都有聚集,在运营到一定阶段后,开始思考现在用户阵地都在外部,内容由于社区能力建设不是很完善,聚集的用户数量有限。

    那么我们想对用户有更高的掌控力,能对流量有统一的收口渠道该怎么办呢?这时候就提出了搭建官方自建社区的想法。

    自建社区的定位

    首先我们能很清楚地认识到想去改变用户的习惯,让他们放弃之前活跃的社区阵地转到官方阵地,是非常非常困难的。所以,对于自建社区的定位不是强制用户转移过来,而是仅作为一个流量收口的阵地,我们能有个可控的渠道去触达用户。

    那么官方社区要靠什么来吸引用户关注和活跃呢?前面介绍到妄想山海有沙盒玩法的融合,在游戏内道具数量巨大、地图资源布点丰富、包含几千种配方等,如果有对应的查询工具,能帮助节省很多时间。

    同时,我们希望有一套积分体系能够在筹备期让用户有持续的追求,维持长线的粘性。测试期间的一些运营内容,也希望能通过这个社区来承接,包括放号、UGC活动、UGC内容展示等。所以对于官方社区的定位,希望包含这几个重要属性:

     

    基于使用的便利性,我们搭建了“妄想山海藏宝阁”小程序社区,通过测试期间大部分测试资格只在藏宝阁释放快速将外部社区大部分用户收口过来。同时,通过工具箱(配方、原料、图谱)功能、攻略、UGC活动、积分兑换系统、小游戏等维持用户的活跃。

     

    tips:自有社区在筹备期能快速收口用户,收集用户信息,对于用户建模&号码包挖掘有非常大的帮助,尤其是对于妄想山海在内部没有沙盒品类标签的情况下,这部分用户起到了很大的作用。但是社区的开发成本还是比较高的,妄想山海投入了多个开发人力做小程序社区的开发,如果想要尝试要重点评估投入产出比。

    官方群沉淀用户

    如果现有资源不支持做官方社区搭建,可以重点考虑做官方群的维护。筹备期尽可能地将用户引导到官方群是非常有必要的。尤其是现在手Q群有较多的能力接入,能更好地帮助维护核心用户。

    聚集在群内的用户,相比于散落在外部社区,运营起来要更容易一些(官方群需要储备较多的外团人力,要有及时地维护和管理,避免沦为死群)。

    3)上线期:内容&口碑扩圈

    垂类社区由于本身用户体量的限制,用户增长会到达一个瓶颈,尤其是在后面已经没有测试机会的时候,要想再去扩圈是比较困难的,除非是有持续的广告投放。在这个阶段就凸显出视频渠道的重要性了:

    • 首先B站、快手视频渠道的用户量级有优势,是垂类社区的好几倍;
    • 其次短视频是通过算法推荐的,好的内容有可能像雪球一样越滚越大,从而获得更大的曝光;垂类社区就不具备很强的扩散性;
    • 最后视频内容能更好地展示游戏玩法特色,相比图文更加直观。

    所以在上线期我们的运营重点更关注在视频渠道,希望借助于前期积累的核心用户和良好的产品口碑能在短视频渠道扩圈,争取更多的关注。

    结合用户的触媒习惯,视频渠道我们的重点主要在B站和快手(抖音限流),重点在这两个渠道做内容运营。对于内容运营的做法是通过不同内容选题,全面覆盖游戏所有玩法和趣味内容,通过前期积累的核心用户势能作为撬动算法的种子,看哪些内容能在算法推荐下滚动的更大。后续再根据效果好的内容主题再挖掘更多的内容,同时引入UGC作者生态,帮助制作更多优质内容。

     

    四、社区运营成果

    通过整个社区运营,妄想山海从一个“三无”产品,到当前社区累计聚集近600万的用户,助力产品在新进上取得非常好的成绩。

    总体来看,妄想山海社区运营是一个不断滚动的过程,从早期的种子用户——裂变滚动——自由社区收口——内容滚动——视频渠道扩圈,一步步地扩大用户辐射范围,提升产品认知度。

     

    作者:crossemi,腾讯IEG游戏运营

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  • 在内容社区中,用户运营的核心手段有哪些

    在内容社区中,用户运营的核心手段有哪些

    用户运营工作贯穿整条社区运营的工作线。那关于用户运营的核心你知道有哪些吗?看看下面笔者分享的内容,或许可以找到同学们想要了解的知识哦!

    在社区的运营工作当中,用户运营工作贯穿始终,无论是内容的生产、分发,活动的促活,还是功能体系的搭建,都与用户的运营管理紧密相连。用户运营通常围绕用户体系、用户分层和用户管理来展开,文章则阐述一下在内容社区场景下,常用的用户策略手段来达成社区活跃、留存等目标。

    一、社区用户成长体系搭建

    在社区当中,比较常见的用户成长体系有等级体系、激励体系、勋章体系,他们形式主要是通过用户行为数据的沉淀,用可视化的方式如等级、勋章等彰显用户在社区当中的地位和认可,或用激励的方式如流量、特殊权益等引导用持续的产出或消费,从而达成社区留存、活跃等关键指标。

    三个体系在社区成熟的情况下,一定是相辅相成,贯穿用户的成长生涯。

    1. 等级体系

    QQ等级体系应该是大部分用户最初始的成长等级认知,通过在线时长来实现等级的增长。

    社区等级设计最重要需要对等级任务、达成条件、等级分值、以及等级利益有明确的体验,让用户有成长意愿并且有持续的获得感。

    服务内容社区中的等级体系,常见于产品中作者生态及会员生态的运用。作者等级生态的目标直接作用于创作者的成长,引导作者持续产出,孵化成更加高阶的等级作者。等级越高对于用户而言,其社区的成就越高,所获得的权益也将会更多。

    因此在作者生态下的等级设计,会和投稿量、粉丝数、点赞数等直接相关指标做考量,而达成条件通常会以积分或者粉丝数进行判断,等级权益也将和内容生产或分发挂钩,获得更多优先、额外的权益或者功能享受的奖励。

    如大众点评的等级,更多体现在评论优先分发、更多优惠券、等级活动的权益享受;抖音也是通过等级解锁更多功能权益的构建,来孵化用户成长。

    而会员等级生态其实大同小异,更多引导用户持续购买会员来继承会员等级所赋予的权益。因此,在会员等级当中,特殊性和获得感会更加重要,如网易云会员中社区特别装饰、标识;高德打车中优先叫车的权益。

    2. 激励体系

    激励体系通常都是通过用户的使用行为数据,来给到对应的激励。常见会跟任务体系做在一起,通过任务的完成获得一定的积分或指定奖励;又或者会和勋章体系打通,完成指定行为,可以获得对应的勋章。以此让用户在产品当中的完成行为活动,具备引导性。

    激励必须是可预见且明确的,用户在完成之前就已经知道最终可获得什么,从而设计路径去引导用户完成,让用户感知激励的同时,完成业务的目标。

    因此,激励行为的设计,通常可以和业务目标结合,如促投稿、促互动、促消费等具体用户行为,引导用户达成后,给予有吸引力的激励;而激励策略的设计,一方面可以从用户诉求出发,如流量加持、会员体验、荣誉认可、特殊权益等激励方式;另一方面也可以利用业务目标,如刺激复购和拉高客单价奖励大额优惠券、满减券;引导订阅购买赠送限时体验;提高使用时长奖励游戏生命等等;还有就是通过活动方式承接,支付宝集福、农场庄园的等,其实都属于激励玩法。

    3. 勋章体系

    顾名思义,给予用户荣誉嘉奖,可视化的成就展示。

    勋章的底层逻辑是将用户行为数据成就化,让用户在产品当中得到长期以来的反馈和认可,从而提高用户粘性。此外,勋章还具备一定的传播性,利用用户虚荣心和成就感来形成对外传播的意义。

    勋章和头衔上的设计格外重要,结合产品调性去做延伸,产出具备社区氛围感、荣誉感、认可度的荣誉勋章,吸引用户获取,刺激用户传播。如微信读书和Keep的勋章,就是以“努力都可以被看见”来设计每一个勋章,给足用户成就感。

    每年各大App的年度总结报告,也算是勋章体系上创意延伸。一年的用户数据结算反馈到一个关键词、一个头衔、一段总结,来可视化用户一年的沉淀。

    二、社区用户分层运维

    针对社区用户的分层当中,用户的成长路径上存在层级的晋升,因此使用金字塔模型是较为普遍的分层方式,并针对分层当中不同的用户标签,做出对应的运营策略。

    1. 金字塔分层

    通常会根据用户的社区行为比如消费行为、生产价值、用户影响力等作为分层的判断标准;因此在做用户分层时,需要数据指标支撑,其中包括用户的基础数据,如浏览pv、使用时长、打开App频率等基础数据指标;其次还需要一些关键指标行为,包括互动相关的点赞、评论、关注数;发布数量;优质内容数量;粉丝数量等衡量用户所在层级。

    如下图,为比较常见的社区用户金字塔模型,及一些基础准入门槛。

    2. 分层运营手段

    以业务目标为基准,如产品日活、留存等关键指标。结合用户的分层,我们就可以拆解到不同层级的用户,当下主要目标是什么,来辅助大关键指标的达成。通俗来说,

    就是留住当前层级的用户,通过手段促进其成长,成为更加有潜力、有价值的用户,赋能产品。

    因此我们可以通过对应不同的层级,使用不同的针对性手段来运维用户。

    在针对性对该层级用户做好留存手段外,还可以促使用户实现阶层的递进成长形成社区良性循环。结合第一部分所说的成长体系,让用户明确在社区当中的成长路径;以及更进阶层级所享有的关键手段,通过调动用户好奇心、虚荣心、成就感、认同感等社区独有的文化氛围体系,实现用户进行层级的跨越。

    三、社区用户管理

    1. 生命周期管理

    用户生命周期的管理,是最为常见的管理方式,直接作用于用户价值的提升以及用户生命周期的延长。

    通过时间的维度,一般会将用户分为5个阶段,在不同的阶段用户特征大有不同,因此各环节的管理手段也将有区别。

    整体可以从承接、留存、挽回三个大方向来作管理。

    • 导入期:可分为潜在用户和新手用户。其中潜在用户是具备诉求但尚未成为产品用户的群体,目标是让用户下载转化;而新手用户则是已注册下载的初期阶段,目标需要让用户最快的感知产品价值。针对潜在用户,通过端外投放、营销推广、竞品挖人等方式,带动目标群体转化下载,成为产品用户。针对新手用户,结合社区本身的特征,通过新手引导、教程、任务等针对性策略,新手必看、优质内容、强价值内容等手段让用户感知产品价值。
    • 成长期和成熟期:前者用户具备活跃度和留存特征,目标提升活跃,持续留存;后者用户认可产品价值,留存显著且能够贡献更高的产品价值,目标持续留存,贡献更高价值。这两个时期的用户,是整个产品中需要核心运维管理的群体。前面所说的体系搭建、分层策略更多作用于这部分用户群体。基于此结合产品特征,使用对应的方法和手段,以推进业务增长。
    • 休眠期和流失期:用户对于产品活跃度下降,认可度降低,目标预防流失,实现召回。针对这个阶段的用户,首先是需要明确曲线拐点出现在哪里,影响流失的因素是什么,定义流失行为,梳理用户的流失路径;基于此来设计流失预警以及召回机制,可以通过针对性push触达、活动策略、回归礼包等手段来进行挽留。生命周期管理就是一个结合数据分析,理解阶段特征,设计机制策略,落地对应手段,系统性的实现对用户引导,从而达成目标的过程。

    2. 用户分群管理

    除了上一部分所阐述的层级递进关系的用户分层以外,通常还会采取一些用户分群手段来进行精细化运营。用户分群通常会通过用户价值属性、关键行为等方式,服务于某一活动或者项目中用户的精准触达,常见使用RFM模型对用户进行群体划分管理。

    RFM分别代表用户三种关键行为:

    • R(Recency),距离最近一次交易,可延伸为用户最近一次的发布行为、互动行为指标
    • F(Frequency),交易频次,可延伸为用户关键行为的发生频率,如发布频率
    • M(Monetary),交易金额,可延伸为用户的关系行为贡献量级,如发布量

    通过该方式,对用户可以划分为6个不同的行为模式群体,基于此再根据不同类型的具体特征,针对性的个性化触达和运营转化促成项目目标。

    四、最后

    文中提及的手段更多是贯穿始终,互相结合来服务于整体的用户系统。运营的手段多且杂,大到功能搭建,小到单点的用户运维,一文难以详细说明。因此更多是

    以体系化的方法框架,概述在社区当中常见的用户策略,作为一个论点的支持。具体的实践还是需要以实际产品特征结合,具体问题具体分析来完成产品目标。

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  • 如何从0-1搭建社区运营体系

    如何从0-1搭建社区运营体系

    社区的构建,就像搭个场子,让大家在里面嗨起来。在构建了基础业务之后,社区还需要有持续的内容消费和互动,这些依然是产品提升留存和用户粘性的重要手段。本文阐析了如何从0-1搭建社区运营体系,希望对你有所启发。

    社区的构建,就像搭个场子、造个氛围、然后想办法让大家在里面嗨起来;大家发现这个场子的乐趣以后,就会再来玩,拉朋友一起来玩,然后场子越来越热闹,越来越多人,随着大家越来越嗨,氛围越来越好,场子越来越大。

    因此基于功能或已有业务构建社区,将用户圈养进来,持续的内容消费和互动依然是产品提升留存和用户粘性的重要手段之一。

    一、社区冷启动

    社区冷启动的流程上主要包括冷启内容、用户及互动氛围的组成。

    1. 社区内容:确定内容方向和把握内容调性

    构建明确的社区方向,其实是让用户进来的第一感觉,能够了解这个社区在讨论什么内容,他可以发布什么内容。这样用户才能较快的低成本融入社区;否则用户进来一脸懵逼,无从下手,耐心用尽就很快流失了。

    那么如何来明确社区想做什么呢?通常都是以主产品可延伸的方向来进行。

    根据产品延伸内容考虑:

    主要是延伸产品本身就明确的调性,来构建这部分内容范畴,作为产品的内容分支沉淀社区。

    通常可以通过构建内容板块,如资讯、问答、攻略等内容形式;或通过品类、话题等方式圈定内容方向。

    比方说:理财产品怎么搭建社区?可以明确用户围绕理财的行为产生的各方各面内容来进行,可以包括攻略、问答、科普、日常交流各种内容方向。游戏社区也是同理,构建一个用户游戏之余交流的场所。

    根据产品用户画像考虑:

    根据用户画像结合产品方向来进行内容构建,可以参考用户年龄、延伸偏好来进行,但同时衔接产品业务本身方向来设想。

    比方说:闲鱼本身就是二手交易平台,但随着年轻用户的交易偏好和玩梗内容出现后,逐渐可以演化成年轻人的兴趣生活社区。

    内容方向有了大致规划后,还需要具备一个调性的把控。调性主观来说就一个氛围感受,让用户感知到在这个社区里的是什么人或者将会成为什么人。比如得物的社区调性就是年轻潮流用户的交流分享;皮皮虾则是主打沙雕搞笑的皮友聚集地。调性通常是结合产品本身定位和社区内容方向来进行把控。

    2. 社区生产者:明确内容生产及来源

    做好内容方向的确定后,需要确定社区内容具有稳定供给,这部分内容要求优质且能代表社区调性,并且有充足的储备。

    内部人员生产:

    没有人比内部人员更明确想要的内容了,调动部门同事做相关内容生产,或者通过马甲方式去做第一批内容铺垫都是常见的手段。

    招募生产者:

    通过稳定的内容生产者来确保冷启内容的充足,可以圈定一批生产者。

    • 用户来源:自身产品用户、竞品用户、符合社区方向的其他社区平台用户等都可以通过邀请形式招募
    • 生产机制:确定这部分用户的生产方向、生产数量以及对应的激励方案
    • 长线规划:可以长线规划这部分用户的角色,前期可使用社群的方式聚集,集中调度生产;逐步给予更多社区认可并促使这部分用户成长成为社区达人。

    3. 社区消费者:构建社区的互动氛围

    具备了生产者和内容后,再加活跃的互动消费者,社区的雏形就差不多形成了。

    消费人群:

    可以通过产品活跃用户的人群圈选,小流量灰度的形式,来先让这部分用户感受并参与到社区当中;同时可以通过问卷的方式回收一些灰度反馈帮助问题的定位。

    互动氛围:

    用户互动包括了评论、点赞、关注、分享等具体行为,在社区初期人气的体现还是比较重要,所以可以通过一些手段来去促进这些用户互动行为。

    • 优质内容促进:用户对于有用信息的互动率将会更高,将有优质的内容的整合和推送分发,能够更好促进社区互动
    • 产品功能引导:交互上有明显的引导、教育,让用户形成产品习惯
    • 机器点赞评论:在社区初期,可以通过部分马甲手段能够避免冷场
    • 互动用户运营:针对达人和活跃用户,可以通过社群下发评论活动瓜分激励的方式,来促进更多内容互动

    当内容、生产者、消费者三方形成闭环,社区便建立起来了。

    二、社区增长

    关于用户增长这块,不得不说一些成熟模型的利用,最常见的就是用户生命周期管理结合AARRR模型的使用。

    1. 社区获客:让产品的用户了解/知道社区

    在社区雏形已基本确定时,需要开始让产品用户建立内容社区的心智。

    • 放大入口:通过产品端更多社区入口的曝光,资源位引导,增加社区的功能渗透。
    • 热点承接:蹭端内外热点,结合产品生成优质内容并放大到用户面前,以热点效应让更多用户知道社区的存在
    • 推广活动:配合一些首发、抽奖、签到等活动的宣发,让社区出现在用户面前。
    • 种子用户:通过冷启的koc用户,让他们带来更多新用户

    2. 激活用户:新用户进来后,如何激发Aha时刻

    对于社区而言,我认为新用户在进入后发布第一条内容/评论、点赞收藏内容或关注作者都可以认为是激活时刻,具体可根据社区目标定位进行判断。

    可以通过特地为新用户承载的落地页,激活首次社区行为。

    • 新人引导:重要功能手势引导
    • 新手社区指南:一些重大分类、板块、用户的介绍和引导关注
    • 新手必看的优质内容:代表社区氛围和调性的优质内容推送
    • 新人任务:新用户首次进入完成任务可获得的福利活动,如积分获取

    3. 用户留存:留住这部分用户

    用户已经明确社区是什么,那该怎么留住他们呢?

    用户激励策略:

    • 用户成长体系:明确社区的成长路径,就像消费者→创作者→达人→加v的成长过程,通过社区的成长值/头衔来代表在社区地位,促进用户向上发展。
    • 用户激励体系:通过体系化的激励策略,如勋章制度可代表社区的荣誉感;作者等级可解锁不同的创作权益等来持续让用户积累而获得。

    任务体系:搭建签到-任务体系-积分兑换体系,增加用户的沉没陈本同时,利用积分福利的方式吸引用户持续不断的积累。

    内容策略:

    • 培养用户的内容习惯:通过push、定期专栏内容、
    • 优质的内容分发:通过持续优质、最新最热、有吸引力的内容,让用户主动关注内容。
    • 神奇的推荐算法:千人千面、令人上瘾的、感兴趣的内容是留住用户的关键。

    互动策略:

    互动社交圈:让用户在社区除了内容消费外,结交朋友;通过相似的内容、兴趣、话题圈住这部分用户,促进社交。

    召回策略:

    定义流失用户,通过内容、关系链、活动等切合的触点,实现push、短信等方式的召回。

    4. 收益转化:增加LTV

    对于具备商业化的社区产品,最终落点就是促进用户转化消费。

    • 增值服务:通过VIP的特权权益的规划
    • 流量购买:如dou+的付费购买让内容流量更多
    • 广告转化:产品功能上增加合理的广告位曝光,通过广告曝光转化的收益带动收入

    5. 自传播:形成出圈效应

    用户的自发口碑传播,能够给产品带来极大的增长。

    • 裂变活动:通过分享、人拉人的激励活动的形式,获得更多的潜在用户。
    • 口碑传播:通过优质内容、玩法、品牌创意、热点效应的出圈,吸引端外的新用户形成新增和回流。

    搭建运营体系,就是一个社区从零建设,促进社区持续良性增长做的各方面手段;整个体系大而多,手段各式各样,其主要目标还是围绕社区DAU、DNU、留存率等指标来进行的。

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  • 干货:内容社区互动率下降,分别有哪些原因?

    干货:内容社区互动率下降,分别有哪些原因?

    假设你在运营的内容社区产品,当前的互动率较之前相比有所下降,这个时候,你要怎么诊断引起互动率下降的背后原因呢?作为运营,你又要怎么提升社区产品的互动率?一起来看看本文的解读。

    假设你在运营一个内容社区产品(比如小红书),该产品处于早期冷启动阶段,本周的社区互动率较上周下降8% (互动率=站内点赞/评论/分享的去重用户UV /  DAU),互动率下降的原因有哪些?运营应该如何提升互动率?

    分析思路如下:

    01

    如果互动量下降明显,但DAU变化不大,可能出现的原因有:

    1. 产品方面

    ① 产品出现bug,导致用户使用不畅。

    运营措施:如果是这方面的原因,在出现有可能影响用户体验的bug时,要快速响应用户的反馈,安抚用户的同时对用户进行正向引导。

    ② 产品功能、UI界面等发生变更,可能会导致用户体验下降,进而影响互动率。

    运营措施:新建用户体验群,下次再有重大产品功能变动时,在上线前要先在群里做A/Btest测试用户的反馈,不断优化产品,提升用户体验。

    2. 活动方面

    ① 本周社区活动、话题量减少,导致用户参与度下降,从而影响互动率。

    运营措施:保持或增加一定量的社区活动和话题,从而提升用户的参与度和互动率。

    ② 如果活动量没有减少,有可能是新增活动的趣味性不足。

    运营措施:复盘历史用户参与度较高的活,挖掘用户的兴趣点,提升活动的趣味性。

    3. 内容方面

    ① 社区内容质量下降,导致用户对内容的兴趣度降低。

    运营措施:引入高质量创作者,并建立管理制度及激励体系,鼓励创作者产出优质的、用户感兴趣的内容,同时官方也可以主导一些高质量的内容。

    ② 内容推荐机制与用户偏好不符,导致内容没有被精准地推送给目标用户。

    运营措施:及时更新、优化内容标签,引入用户使用反馈机制,不断调整和改进内容的打分标准,提升内容与用户的匹配度。

    ③ 主推内容、热点运营内容方向有所变动。

    运营措施:对全网进行舆情监测,及时挖掘话题度高的热点内容,对热点内容快速响应,如话题烘托、内容输出、热门位投放、内容分发等运营操作要及时跟上。

    4. 用户方面

    用户粘性下降,对社区的兴趣度进入衰退期

    运营措施:设置用户流失预警,用物质或精神激励召回用户

    5. 政策方面

    因政策问题或出现重大事件,平台审核标准有所提升,导致某类高互动率内容被限制。

    运营措施:机器审核+人工审核双重保障,出具社区规范条例及时引导用户,在保证内容时效性、趣味性的同时,还要保证内容的安全性。

    02

    如果互动量变化不大,但DAU明显提升,可能出现的原因有:

    1. 社区内容与新进来的用户匹配度不高,比如新用户是从知乎引入到小红书的,那么新用户不一定喜欢小红书推荐的内容。

    运营措施:从新用户注册到开始使用产品,在链路上打通和搭建用户与内容的匹配度,比如让用户选择感兴趣的内容领域、博主等,收集用户信息,系统可以根据用户画像推荐内容,提升互动率。

    2. 新进来的用户缺乏产品使用引导和进阶提示,用户不知道点赞、评论、分享等这些的互动怎么做、意义是什么,导致刚进来不愿意去尝试互动。

    运营措施:新增用户功能、活动指引,用户进来之后提示用户如果对内容喜欢可以点赞,可以发表自己的看法,可以收藏或分享干货内容等,还要带用户“看一看”有助于提升互动率的功能和入口,比如,双击笔记可以点赞、活动中心可以参与讨论等。

    03

    如果互动量和DAU都有较大的提升,但互动量增长比例远小于DAU比例,可能出现的原因有:

    渠道拉新增长明显,新用户量级增大,但是用户质量较差、不活跃,导致新用户增长很多,拉低了整体的互动率。

    运营措施:找出新增大量用户的渠道,优化该渠道质量,寻找优质用户;或对该渠道的用户建立奖惩措施。

    本文由 @麦乐乐 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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  • 如何做一个有灵魂的社区产品?

    如何做一个有灵魂的社区产品?

    人作为社会性群居动物,在网上也会不由自主地寻找和自己相同的人,由此组成互联网社区。那么,如何做一个有灵魂的社区产品呢?本文从四个部分分析如何做一个有灵魂的社区产品,推荐给对社区产品感兴趣的童鞋阅读。

    2019年7月关停的即刻,在本周终于重新回归了,一瞬间朋友圈都是即友在欢呼它的回来,应用总榜排名也开始蹭蹭往上涨。

    很少有一款产品能做到像它这样,即使在初期服务器强制关闭的时候,仍然每天有10多万DAU会打开产品来常规刷新一下它是否能正常使用,期望有小惊喜的发生。

    在我接手做社区的这几年,依稀记得第一版本就是照着即刻的壳改造了自己的社区。

    如果说豆瓣是文青的桃花源、虎扑是直男的大本营,那么即刻就是产品经理的理想国。圈子的概念就是从这里开始流行起来的,无数的人在圈子里面找到了同好,甚至线下“面即”,即刻的小而美,产品经理对细节的不断打磨也是产品老大们对产品团队不断宣导的教科书级案例。

    在即刻关停的时间里,是我对社区业务深入思考的一年,因为流量来得已经没有从前这么容易了,我们期望着像许多热门的社区例如:虎扑、B站、知乎那样,拥有独特的社区文化并支撑着社区的用户增长以及活跃度。

    首先社区是需要养成的,且养的顺序、耐心都很重要,这就是阿里躺平对外放出给足时间让其成长的态度。

    社区,上来就猛灌DAU、KOL是没用的。就像当时红极一时的分答,最终也成为了历史滚滚这轮下的碾痕。由小到大,先要有一个非常坚实的内核。没有内核的社区就是一盘散沙,就没有群体行为,就没办法称其为社区。

    另一方面,你是一个新产品,新产品就一定要找到一个足够细分的点,至少要在一个很小的领域里效率更高,内容更好,调性更足,这也要求你找到一个足够强的内核。

    比如抖音的内核,最开始是音乐和炫酷的运镜,这是运营自己选定的结果。快手的内核,最开始则是喊麦。小红书的内核,最开始是海外购物攻略。

    有了内核之后,通过活动、KOL运营、流量倾斜,在设计好的框架里面填充,比如快手的话题、火山的圈子、抖音的活动和音乐。

    当内部滚到一定的规模,就可以在站内发掘、站外邀请更多的KOL入驻。当社区产生了规模效应,随着品类的扩展,社区的核也会变化,变得更加宽泛。

    比如抖音从最初的音乐+运镜到搞笑,到年轻人的生活娱乐,这是社区的从1到10。这时你的社区已经比较大了,只靠运营去发现新品类、拓展新品类的可能性比较小了,那么就可以把分发逻辑交给算法了。

    而我们产品要做的是继续提升社区的效率,这个效率,就是指帮KOL赚钱的效率。如果一个符合调性的KOL,能在你的平台以最快的速度积累粉丝,且能在平台内赚到足够多的钱。那么你的社区就会不断长大,不断吸引新KOL的入驻。就能跑出正向循环。

    因此这里先把思考的结果放出来:美是前提,发现真、引导善是过程,平台与用户互相尊重敬畏是原则,社区灵魂只是水到渠成的结果。

    一、美是好社区的充分必要条件

    在把玩了大几十款UGC产品后,先简单的给市面上的社区进行分类。

    第一种:工具型社区(剪映、黄油相机、唱鸭)

    它们本身是一个P图、P视频的APP,用户处理完之后顺便随手同步内容到社区。这种APP活得十分滋润、剪映就是榜单第一的app,黄油也是100名左右的软件。

    那我们接下来的3D看车也有可能可以做这样的定位。完成一套3D改装方案,然后随手分享到社区。工具好用,自然而然能吸引到使用工具的这一目标群体。

    剪映吸引vlog爱好者、黄油吸引热爱生活的摄影玩家,那我们3D看车吸引键盘车神也不是不可以。

    第二种:资本助力下,交易为主的社区(毒、识货)

    它们贴近交易环节、天然解决了盈利问题。在能补充一部分推广亏损的情况下,疯狂投广告做推广。本质上通过电商、或者其他业务赚钱,顺便做了个社区分享穿搭,穿搭里面又可以做链接分享,真正的内容电商。

    第三种:大厂的新产品、定位小众的社区(岛、躺平、before社区)

    岛是一群BAT的文艺青年做出来的产品,躺平是阿里新作、before是快手做的,定位都是青年、设计都很小众,能聚拢一群特立独行的人。并且因为大厂互联网化产品+运营的氛围打造,还挺唬人,但是解决不了什么问题,就是图新鲜来使用,用了一段时间还会像宜隆那样回归老牌产品。

    第四种:精美的图片社区(好好住、一兜糖、绿洲、carben)

    普遍互动数一般,但是图片真的很好看,虽然不会经常使用,但是装在手机上就不忍心下载。

    第五种:能快速找到有效信息的社区(马蜂窝、小红书、大众点评)

    说实话正常人不会天天来逛社区的,但是绝大多数用户都有上面的3款产品。它们定位是一个效率型社区,我要去旅游,我上马蜂窝小红书;我要去探店:我上小红书、大众点评。这就是我们一方面在做的铺设大量专车专用型内容。

    第六种:老牌社区,有灵魂的社区(虎扑、豆瓣、早期的知乎、还没破圈的B站)

    我们发现前面提到的6种社区,基本上都符合对于美的包容。特别越是垂直类的社区,对美的述求就越高。所谓美,其本质就是指社区的内容优质(精美、高互动、专业)。要知道,人都是有阶级跃迁的心理的:每个人都会往比自己更牛逼的人去靠拢,和与自己品味相当的人相处。

    这就是我们强调的社区调性。

    就拿自己的产品来说,由于我们早年时候的社区模仿的是头部之家、易车的PC架构设计的,用户与内容是自然流量下的产物。

    早期的社区完全是通过公众号粉丝引导过来沉淀的种子用户,他们会比较偏下下沉与接地气,对于审美这块有着天然的限制。以前团队里一直有关于做接地气的帮用户买车用车的效率型社区还是做有调性的极客型社区之争,殊不知这其实是社区不同阶段的过程。

    假设我们的产品有今日头条扶持的亲儿子懂车帝这么强的流量,那其实可以直接跨过极客社区往效率型社区发展。因为有了流量,对于创作者来说就像闻到了血腥的狼,自己赶趟着来这个社区进行创作。

    但是如果我们只是一个一穷二白的弱势平台,那么就只能先把社区调性造起来,在邀请头部、腰部创作者来提升社区审美天花板的时候,不要因为表面的“脏乱差印象被吓跑了”,有了留存和创作欲望以后才会有后来的故事。

    二、发现真、引导善是过程

    所谓的真和善实际上是在不同的产品阶段解读是不一样。

    产品早期的真和善,是做一个项目立意的初衷。绝大多数的产品在早期的时候都不会知道自己会走成什么样子,很可能只是基于一个点就立项了。

    就像我们最早期要做一款面向车友会的社区产品的时候,做个最基本的用户调研,其本质上还是为了想要解决用户的需求点出发而做的。既不是强行创作需求为了做社区而做社区,也不是基于收割思维而做的,为了达到某种目的而强行创作一个社区。

    当时出发点是:主线的产品有了大量的想买车的小白用户,而我们手上有百万级以上的真实车主,期望能有一个平台把这两边的用户进行一个打通,让他们在上面交流活跃起来。

    很多产品经理在进行功能迭代的时候其实是身不由己的,他们需要承接上级的命令,平衡开发、运营之间的矛盾,做出给用户使用的功能。如果不是从真、善的角度出发,做出来的功能大概率目的是不纯粹的。不纯粹的功能自己尚且不会想去使用,更何况我们的用户。这个道理很多公司很多团队跑了好几年都想不明白,幸好我们花了3年多时间就醒悟过来了。

    社区的早期,因为流量与增长的困乏,很容易误入歧途。互联网怎么样来流量和来钱最快,无非就是游走在灰色的边缘,放一些打擦边球的内容,不可否认,这种内容比较受下沉用户特别是男性用户的欢迎。但是会败坏产品的口碑,而且很容易被监管盯上。

    再说说产品的爆发期,有流量的社区就会有商业价值,有商业价值的地方就会引来各种各样的黑产、羊毛。不管是即刻、小红书、还是横扫国外的tik tok都面临着类似的问题。

    所有的互联网都有阴暗面,如果不用规则约束就会失控,所以为什么会有社区公约,其本质就是期望有一个线上虚拟城市大家一起遵守的法律,这是从源头上的约束。

    再者则是监管审核团队,一个UGC型的产品内容是重要,但是最重要的是合规的内容。所以大家总觉得做一个社区很简单,就是邀请一群人,通过编辑器发些图文、小视频,在上面活跃即可,但实际上看不到的是背后内容从用户发出去那一刻后面的逻辑。

    比如说我们的产品,用户发出去之后会经过机器固定规则的过滤,会经过第三方提供的敏感词、敏感内容服务检测,会经过人工的审核,算法的分发,才会最终出现在用户面前。所有花大力做的一切就是为了合规,让产品不被下架,让更多用户可以正常使用他们。

    上面提到的还是有形的规则,还有更多无形的。比如敏感的涉政话题、社会道德层面的东西。

    我们一定要明白一个观点:现实生活中的强者往往是舆论场中的弱者,而现实生活中的弱者则是舆论场中的强者。

    像tik tok在印度推广的时候,因为疯狂流量的暴涨没有做好衔接,就有很多污辱女性群体的视频和网红,结果遭到了社会舆论的抵制,甚至政府也出面干预。因此社区的净化,引导用户向善是每个社区成长阶段必须要面对的任务。

    三、平台与用户互相尊重敬畏是原则

    做UGC产品,有一个要不得的思想就是:不敬畏用户。

    《荀子.哀公》曾提到:水能载舟,亦能覆舟。对于一个完全由用户构成、用户活跃、用户生产、用户消费的产品,整个社区的支撑是离不开用户的。过往的几年,我们的团队在做社区的时候就曾经犯下了错误:规则制定过于随意、规则执行过于宽松、规则的朝令夕改,最终导致了部分老用户的流失。

    举个例子:我们有一个独立社区产品,早期刚起步的时候为了追求日活,于是产品设计引入了大量的游戏化设计,通过虚拟货币鼓励活跃行为来进行活跃增长。

    这里面就涉及到虚拟货币数值的控制了,但是游戏化产品和游戏本质上是有很大区别的。游戏可以通过虚拟道具使虚拟货币在线上的环境内完成消耗,游戏化产品所发放的每一分绝大多数都需要通过实体成本来进行消耗。

    而产品在最初设计规则的时候,是基于正常用户来进行数值体系控制的,但是实际上来的用户很多是专业羊毛党,这就造成了成本的大量损耗。于是在我们控制预算的时候,会修改各种规则来钳制羊毛党,普通用户的体验就会受到影响。

    当时的思维就是平台方比较强势,所以很强硬地修改了规则,早期是不会有影响的,但是后来这块的项目预算腰斩,运营在每一块上面都必须要精打细算,于是问题就开始暴露出来了。

    比如极端羊毛用户在社区发布破坏氛围的评论、帖子等等;比如普通羊毛用户在沉默中流失。这就是互联网的普遍现象,潮水褪去,就能看到谁在上面裸泳。

    所以在面对社区用户时,拉低用户预期。说到做到,打感情牌,才能在舆论场中站到有利位置,减少用户认同的流失。

    在这一点上,即刻做得倒是比较好的。

    社区的构成是人,人本身是一个情感的动物。当这个社区能让大家感受到温暖,那么大家就会对你念念不忘。温暖体现在社区和产品的人格化,首先官方要把自己当做人,而不是冷冰冰的规则构成体。

    即刻总有一些小细节,比如即刻CEO的账号总会给用户的动态点赞,虽然他只是一个机器人,又比如即刻的官方号在我发布动态之后进行的回复。作为一个普通用户,我感受到的是平台对你的认可,和你的互动,它不再是建立在线上冰冷的网线连接,而是个体与个体之间的情感交流。

    好的社区氛围是,官方和用户共同守护的结果。就像B站为了用户会妥协不加一些符合商业目的的功能,同样来了B站的用户就得遵守B站的文化,除了通过测验成为注册会员,还要和大家一起讲究弹幕礼仪,践行一键三连的文化…..

    四、尾声:社区灵魂只是水到渠成的结果

    早期的时候,我总是在团队的内部强调关于社区灵魂的重视,但是现在对于所谓的社区灵魂已经没有以前这么强求了,因为我知道真的很难。

    灵魂社区的特点就是他成立得很早,豆瓣15年,B站11年,知乎9年,什么值得买10年。只要时间拉得够长,人这种感情动物多少有一种复古的情怀。当用户来了又走,这么多年大浪淘沙剩下来的自然而然是一群三近一反的人。

    所以反过头来看,羊毛党、黑产用户,何尝不是我们过往机制做出来的“灵魂的一部分”,只是他们不是我们想看到的结果,所以大家都在唾弃、鄙夷他们。

    社区的灵魂构建是一个长期的过程,它就像构建一个生态。即使是极其简单的生态瓶吧,它也有着非常明确的放置顺序和要求——没放水草,先放了鱼,鱼就会缺氧而死。而在自然界,从草地,到灌木丛,到森林,是需要很多年的演化的,一蹴而则往往极易崩塌。

    因此回到在即刻回归时候的感受:当我们在选择用户的时候,用户也在选择我们。

     

    本文由 @罗舜伟 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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  • 从启动到扩张,社区产品发展的三个阶段

    从启动到扩张,社区产品发展的三个阶段

    文章从业务增长的角度,将社区产品的发展按照社区规模简单分为三个阶段,0-10冷启动期,10-100生态搭建期,100-10000扩张期,并且分别分析不同阶段产品运营和发展的侧重点。

    笔者最近一直在思考圈子这个产品,在我的理解中圈子是一个社区工具,因此其迭代和运营应该也需要遵照一般社区产品的底层逻辑,所以今天我们来简单讨论一下社区产品,社区产品和其他产品有什么区别,以及我所理解的社区产品生命周期中三个重要的发展阶段,基于不同的发展阶段,产品的侧重点是什么。

    首先我们需要先简单理解一下社区产品,不少人会把社区产品和社交产品混为一谈,但实际上这两者的产品逻辑有很大的区别。我在之前微信圈子的文章也比较过微信圈子和微信社群的区别(链接),前者是信息高效分发的场景,以内容为核心,兴趣社交是基于内容的高效互动的副产物,后者是人脉链接的高效场景,以人为核心,帮助人与人之间建立关系并且维护关系,内容是沟通的副产物。

    所以,社区产品的业务逻辑是基于内容来划分的,可以将用户分为内容生产者和内容消费者,用户与用户之间基于共同感兴趣的内容展开互动。完整的生态中,还需要包括平台,即产品的运营方共同加入来完成社区产品的构建。因为,社区是一群人的狂欢,但在用户对产品尚未形成基本认知之前,如果缺乏平台方的有效引导,内容很容易逐渐灌水和跑偏。娱乐低质的内容是人性的弱点,大部分人喜闻乐见,但无法真正创造价值。

    一、0-10冷启动期

    社区产品作为一款以内容主打的产品,在0-10的冷启动阶段,产品的核心kpi就是需要产出足够多符合产品定位方向的优质内容,并且构建产品的第一道护城河。有内容才会有后续的内容消费,没有内容的社区产品只是一个没有灵魂的空壳,即使有内容浏览区,有内容发布渠道,还有点赞和评论区也无济于事。因为功能只是搭好了一个“框”,是用来承载内容的“框”。

    当然,内容不能凭空产生,人是内容的源泉,所以在社区产品冷启动阶段就需要产品运营方通过各种渠道去邀请第一批用户,这里的10个并不是指只邀请10个人,而是泛指社区早期少量的创作者。产品可以通过适当的福利和规则倾斜来鼓励这批人在社区产出优质内容,通过优质内容来构建社区生态。

    在这个阶段,产品需要通过邀请合适的人来产出内容,从而为产品注入灵魂,可以参考正面案例知乎。知乎于2011年正式上线,早期是邀请制,不开放普通用户的注册,所有用户都需要邀请才能进入社区,截止2013年才开放注册。在两年时间里,知乎通过深挖一二度关系,邮件邀请了各行各业能够提供优质内容的人,并花了足够的时间沉淀内容。这些内容在下一阶段引入更多用户时,能够作为装点社区这个“框”的门面,向用户传达产品的定位和社区的基调。

    二、10-100生态搭建期

    第二个阶段是最重要的阶段,产品规模由10-100,这意味着产品内容沉淀完成,决定引入内容的消费者构成社区的闭环生态,这里的100也不是指100个人,只是泛指内容生产者和消费者的大致比例为1:9。这个阶段平台需要通过产品机制去合理规范内容生产者和内容消费者双方,使得内容生产和消费的闭环能够稳定持续下去,有更多的人生产内容,有更多的人消费内容,内容生产者和消费者基于内容产生互动。

    从产品的角度,我们希望内容生产者生产优质的内容,希望内容消费者对于优质内容做出正向反馈以鼓励内容的生产。所以这个阶段的重点是潜移默化的教育用户,使其逐步在使用过程中明确社区的规则和边界,即哪些行为在这里是被鼓励的,哪些行为是不鼓励的,哪些行为是无所谓的,哪些行为是必须禁止的。

    但这些信息怎么传达呢?

    我们是社区,不是微信群,不可能逐一筛选和审核进入社区的用户,社区是面向全体用户开放的。我们也不可能把这些规则全部像群公告一样列成小学生守则塞到用户的注册登录流程中,要求所有人熟读并且记住,这样不但增加了用户使用产品的门槛而且传递信息十分低效,在没有使用产品并且感受到产品的核心价值之前让用户遵守社区的规则或许有点过于一厢情愿了。

    而且,不是每个用户都会遇到条规禁止和鼓励的所有情况,这个规则也会随着社区的发展不断迭代和修改,不可能每一次迭代都在站内给所有用户发公告说社区公约已修改,望周知。(这个场景太搞笑了不是吗?)

    所以,更合理的做法是,通过产品的功能设计和平台运营方的介入等方式,设计一套产品和运营方自己明确的规则去制约内容生产者和消费者,不是一开始就向他们传达这些规矩和条例去强制用户做什么不做什么,而是静静的提供服务,当他们做出不被鼓励的行为触发产品规则时及时予以教育。

    1. 对于内容生产者而言,我们希望其生产优质内容

    通过初期邀请优质创造者完成冷启动,我们可以通过平台已有的内容大致向用户传递平台内容水平和丰富度,使用户对平台建立基本的认知,即如果要发布的话我应该在这里发布什么内容,我的内容在这里是不是能够有受众。

    但有一个问题是内容的优质无法用产品规则去评定,是否优质本质上还是看能否有对应的内容消费的受众,由是否能对内容消费者创造价值来判定优质。所以为了平台内容生态的繁荣,大多数社区对内容的宽松度较高,通过把低质内容扼杀在摇篮里来维护内容生态,即设定敏感词和某些降权的关键词。对于涉及部分敏感关键词的内容将其内容降权处理,减少其在平台的流通,降低对内容生态的影响,对于涉及广告,暴力等严重违规的内容直接不予发布或者给与作者封号处理。

    此外,还可以通过规范内容生态,引入更多优质作者,良币驱除劣币,内容在社区内流通的过程中,通过内容消费者的筛选不断优化。

    2. 对于内容消费者而言,我们希望其对优质内容做出正反馈

    对于内容的消费者,将其行为分为五大类,即对优质内容做出正反馈,对优质内容做出负反馈,对垃圾内容做出正反馈,对垃圾内容做出负反馈,毫无反馈。在这些行为中,我们需要鼓励对优质内容做出正反馈的行为,重视对于垃圾内容做出负反馈的行为,禁止对优质内容做出负反馈的行为,警惕毫无反馈的行为。

    (需要说明的是,这里的正反馈不仅仅指代点赞,也包括评论留言等行为。提出改进意见和相关疑问的评论内容不属于负反馈,这里界定的负反馈是无效的引战或者广告等低质且严重破坏平台生态的内容。)

    对优质内容做出正反馈和对垃圾内容做出负反馈(如举报)的行为都是被鼓励的,我们通过约束其他行为来保证用户能够自由的进行这两类行为。

    其中对于垃圾内容负反馈的行为占比可能较少,这是因为负反馈容易传递负面情绪,所以大部分产品只有点赞功能不会有点踩功能,那么用户表达负反馈的方式就是进行举报。

    但这类对于垃圾内容做出负反馈的行为值得引起重视,由于举报的行动成本相对较高,发生该行为要么是社区的忠实用户愿意主动维护社区生态要么是内容及其低质无效,影响其阅读体验。无论是哪一种情况都值得引起平台的关注并且迅速对其进行审核和回应,避免一粒老鼠屎坏了一锅汤。

    在上述五种可能的行为中,对垃圾内容做出正反馈的人相对较少,因为在优质内容的比较下大家都能一目了然,本身做出正反馈的人数就不多,因此很少会有人给广告点赞和转发这样的正向反馈,不需要特别的关注。

    相比之下,对优质内容做出负反馈的人群值得特别关注,比如微博底下的杠精和喷子,由于自身认知的局限性以及表达欲,这类用户倾向于对超出其认知水平或不符合其认知的内容一昧的否定,这样的反馈占比较大时容易影响创作者的热情,因此需要限制此类行为。

    (这里的负面评论其实有点不好界定,如果是广告肯定可以定义为低质内容,通过关键词和审核机制予以屏蔽,但当内容消费者和内容生产者基于内容的理解产生冲突时,很多时候不好界定评论内容是在理性讨论还是在无脑反驳。所以平台可以选择中立让两边都能互相举报,用户可以举报内容,作者也可以举报不良评论。某些产品会适当倾斜内容生产方,保护创作者的利益,给予其拉黑粉丝的特权,毕竟内容生产者是少数创造价值的用户。)

    最后一类是吃瓜群众,毫无反馈的围观群众肯定是存在的,每个平台都会有这一类用户,不会点赞也不会举报,只是偶尔看看,也只是看看。但需要警惕这部分人群的比例,不能在整体用户中占比过高,当整个社区中人均用户点赞/评论的数据较低时,就需要反思是内容质量不过关的原因使得用户没有互动的源动力,还是社区氛围不够好缺乏互动性,缺乏良好的互动会使得社区内容生产到消费的闭环断裂,社区失去生长动力。

    三、100-10000扩张期

    这个阶段是产品的快速扩张期,在产品机制和运营人员的共同努力下,内容生态基本形成。开始进入增长阶段,这个阶段最重要的事情是调节新老用户之间的矛盾。

    新用户对于产品而言是增长的机会,可以扩大社区的规模效应。但由于大多数社区不设置新人门槛(除了b站),因此新用户的用户画像是未知的,这会给社区已有的内容生态带来潜在的风险。

    比如说发布低质信息和内容冲淡优质内容的比例,比如由于兴趣不匹配在各种内容下做出负面反馈等等。虽然产品运营方对于这类行为会有所处理,但处理是后置的,不良行为本身已经产生了一些影响。

    当新用户短时间内大量涌入,对于产品的原有内容生态可能是严重的损害,他们极有可能会重新定义社区,且在无法管控的情况下任凭内容野蛮生长,大概率会是一片狼藉。

    之前提到内容生态创建的阶段,我们会设计一整套的产品规则去制约用户行为,而不是让他们一进来就完成阅读200页的玩转社区须知守则。所以新老用户之间的主要区别在于是否通过一段时间的了解,对于社区的内容和基本定位建立了认知,这段时间是基于内容的社区和用户之间的双向审核。

    如果内容对于新用户有帮助,有吸引力且其在这段时间内熟悉了产品规则和定位愿意接受,即会留下来。否则内容对新用户不提供价值,用户自己就会走,或者用户认可内容但不愿收到社区规则的约束,不认可社区已有生态,那当其发生违规行为试图破坏原有内容生态时就会触发产品的机制进行相应的约束,博弈的结果要么是其反感被规则制约离开产品,要么是接受规则在平台的约束下消费内容。

    为了使得精心维护的社区氛围不被冲淡,为了保证社区生态发展在可控范围内,这个阶段的工作重点是两个方面:

    1. 一方面需要严格控制一段时间内新老用户的比例,谨慎的保持产品的增长节奏。始终要保持老用户的比例大于新用户,因为少量的用户不会动摇内容生态的根基,此外,老用户们的行为会影响到新用户,潜移默化的传递社区的文化。
    2. 另一方面,要积极协调新老用户之间的矛盾,通过产品的机制引导去进行用户教育,使得新用户快速理解社区规则和文化,而不是犯错之后由老用户纠正从而引发矛盾。

    所以,从上述的分析中我们可以看到,纵观社区发展的几个不同阶段,其实产品的重心都有所不同,因此基于这个全局的理解,我们对于功能和产品迭代的优先级也能够有所把控,并且在某个特定阶段,聚焦于一个更清晰的更关键的目标。

     

    作者:李涛,公众号:柠檬two( ID:Hans-1125)。

    本文由 @李涛 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

  • 社群化趋势下,如何设计一个社区产品的顶层结构?

    社群化趋势下,如何设计一个社区产品的顶层结构?

    自从2019年开始,绝大多数的社区类产品开始往社群的玩法上靠,观察和掌握社群的规律已经成为了每一个社区类和社群类产品经理必不可少的技能之一。当我们接手一个社区产品的从0-1或者改造,要怎么做呢?

    一、给社区产品设计顶层思想结构

    1.1 符合“三近一反”的原则

    所谓的三近一反,即是指同年龄、同爱好、同地域、性别相反。

    这就和在职场里面一个道理,很多人对一家公司的留恋程度取决于他在这里有没有朋友。

    这是所有社交类产品的最基本理论,比如:我们混微信群,群中的成员肯定是和我们具有相近属性特征的人,而一反则是人类本身的社交刚需,男性用户更加偏向和女性用户进行聊天社交,特别是在陌生人社交的领域,比如说陌陌、探探等。

    因此,我们可以看到很多社交类型的APP在第一次进入的时候,会要求允许授权读取通讯录,实际快速导入你的社交关系。

    数据研究表明:用户如果在社区有3个好友,就能在该产品保持6-9个月的活跃,如果有7个好友,就会成为社区的铁杆粉丝。而有些APP在新用户第一次进入的时候,会让用户选择一些标签来快速标识身份,从而达到快速匹配三近一反别的用户的目的。

    捞月狗APP

    1.2符合用户对群体的“六个诉求”

    它们分别是:问答求助、炫耀、寻找共鸣、分享知识和资讯、管理和储备潜在关系、共同认可的长期目标和价值观。

    其中问答求助、分享知识和资讯、管理和储备潜在关系属于理性诉求。

    比较典型的就是知乎,早期的知乎因为邀请的机制,内容质量很高,作为一个小众型的社区,经常会有圈内大佬在上面分享自己的见解,解答他人疑问。

    当然,随着最近的商业化程度增大,如今知乎已经成为了故事集中的社区,真假难辨。而管理和储备潜在关系则更加好理解,大家会愿意在内容型社区上活跃,其目的还是因为自己可以建立一个专业的KOL人设,被人认可受人膜拜,而粉丝则成为你在线上能链接的关系,当你的粉丝足够多它甚至可以转化为商业价值或者或多或少的为你在现实世界带来利益。

    炫耀、寻找共鸣属于感性诉求。

    比较典型的是以B站为代表的社区,B站的字幕文化影响了很多的产品。从前的时候,我对弹幕缺乏好感,总想着关弹幕保智商,但是到了现在已经习以为常了,有时候甚至觉得弹幕还是挺好玩的。

    比如:最近在看综艺《这就是街舞2》,它的第一集就燃得堪比第一季的决赛。但是街舞这种这么小众的领域身边很少有朋友看的,我专门为此发一条朋友圈会显得矫情,而使用弹幕则在那一刻充分让我能与一同看剧的人进行感情共鸣。

    至于共同认可的长期目标和价值观,则属于文化的吸引力。

    虎扑作为一直被标榜「直男」的体育论坛,有高达95%的男性用户。

    虎扑人心目中的女神只有佟丽娅。作为一个月活用户超5000万的超级论坛,它做过无数次的女明星排行榜,无一例外都是佟丽娅居首。其实所谓的“直男文化”更多的是一种男生的自嘲,就像百度贴吧的“屌丝文化”。大家因为某一种氛围而形成的亚文化而聚集在一起,再来将这种文化传播发扬光大。

    回到自家产品的本身,有车以后的社区模块叫车友圈,顾名思义是为线下车友提供的一个真实社交的平台。那么,产品本身强调的用户心智是:作为全国最大的真实线下车友会聚集地,只要买了车想加车友会进行社交,就来这个平台找。

    而对于共同认可的长期目标,我们是希望每一个车主在买车后都可以加入1-2个车友会,在这里面进行活跃。对于车友会本身来说,可以通过我们平台快速的扩张并且得到主机厂的认可,扩大影响力。其中的价值观便是车友会本身就像游戏里的公会帮派,所有人都应该是互帮互助共同得利的状态。

    有车以后小程序

    1.3 符合社交网络中的“六大驱动力”

    它们是:荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。

    他们每一个都可以从字面上去理解这个驱动力的成因,但是把它们集大成为一体的产品,我想全民K歌肯定是其中一个。

    我是全民K歌的深度使用者,通过连续不断的在其中活跃,可以发现:全民K歌里面,会引导用户邀请强关系、亲朋友好友一起加入K歌比赛。而用户还会围绕在网红/达人的周围,通过组建QQ群、微信群的方式给予支持。

    这里直接产生了一个叫“家族”的功能形态,家族成员为了让网红获得更好的推荐位,又会尽全力扩散、投入资源、打赏。

    这些机制又充分运用了强关系、小群之间的比较心态,以及和家族、兴趣人群之间的团队比拼,做了游戏化的设计。

    全民K歌-家族功能

    那么,在自家产品,我们的主推的群空间设计和上面的家族功能其实也是不谋而合的一种玩法。以一个微信群为一个单位,给用户一个专属的内容沉淀空间,每一个微信群即为一个车友会,他们在上面活跃共同建设自己的车友会,从而与别人展开PK。

    有车以后群空间榜单

    二、怎么判断你的社区产品的”好与坏“

    2.1 用能掌握的数据估算新产品效率

    比如:pc时代时代社区类的产品一般叫做论坛,而那个时期有一个霸主叫discuz,是用php+mysql的开源框架。在200多万个用discuz开发出来的论坛中,持续3天都有用户是用的只有15万~16万个,占比为&%~8%,其余的都已经挂掉了,而每日发帖量100以上的论坛只有3万个。

    那么,每日发帖量在1000以上的化,只有4000多个,只占所有论坛产品的0.2%。这是来自于腾讯2011年左右的数据。

    换句话来说,如果你的社区一天有1000以上的发帖量,你就已经战胜了99.8%的同类型产品。

    在有车以后社区产品上线运行的3个月,我们根据几个PC时代垂直汽车领域的霸主:汽车之家、太平洋汽车、爱卡汽车等PC时代论坛板块峰值的数据,根据他们的用户规模算出他们的发帖率,优质内容(精华帖)的占比,直接用于对比我们社区的产品各项数据指标,从而得出结论。

    事实也证明:目前改版以后的社区产品,无论是优质内容的产出,还是用户发帖的源动力都远远高于PC时代的竞品。

    现在微信上每天会建立200万~300万个群,其中40%以上的群在7天内直接死掉,只有30%左右的群可以活过一个月。不管是在像QQ还是像在微信这种产品里面,活跃群里面,真正活跃的用户仅仅只有10%,绝大多数用户都是潜水党。

    因此,作为一个与微信群深度结合的社区类产品车友圈,我们的数据只有远高于30%的群活跃高于1个月,每个群每天有真实发言的高于10%,甚至是通过微信群渠道点击进入小程序的高于10%,我们才会觉得这个方向是有潜力的有可能成功的。

    2.2 用户是否愿意主动使用产品

    要让用户主动加入并且主动使用社区,前提是我们要明白这个社区解决了什么样的根本性问题,也就是社区的工具性属性。

    比如:

    “知识星球”这个旨在帮助KOL实现社群化运营和粉丝管理的工具就曾经调整过四次工具属性。

    第一次为:“小圈子,更亲密”,用于解决微信群中优质信息的沉淀;第二次为:“移动协作的利器”,重点解决团队成员的移动协作需求;第三次:“开心工作,安心分享”,重点解决小团队的分享;而最后一次调整为:“连接一千位铁杆粉丝”,重点解决KOL的粉丝管理、付费渠道的需求。

    回到有车以后车友圈这个产品本身,社区从最早的以pc时代的专区思路为纽带链接不同需求的用户,改为自建全国最大的规模化微信车友集群。再到后来以车友圈为内容精选活跃阵地,以车友会为最小的活跃单位而做的社区社交化工具。毫无疑问,进行多次的工具性属性探索以后,最终才能找到了踩中用户需求痛点的路。

    有车以后社区板块的工具性变化

    三、如何做出社区的差异化

    在社区里面,最基础的动作是阅读和发表,以及互动(点赞与社交),基本上占据功能的90%,而其他的才是一些需要定制化的功能。

    从大趋势来说,社区的发展其实有两个阶段,一开始的时候社交网络的快速崛起让海量用户极度饥渴,率先开通账号、发布内容的就是赢家,比如:早期的新浪微博。而现在其实已经进入第二阶段,社交网络已经什么都不缺乏,因为一睁眼到闭眼的一天都被微信所占据,到了这时候就是一些更新的玩法了,比如:图片玩法,头条的faceu,不一样的内容玩法如小红书,甚至是轻游戏玩法,如有车以后车友圈。

    比如:我在做有车以后车友圈的时候就碰到了一个必须要解决的问题,汽车之家、太平洋汽车网、爱卡汽车、懂车帝,这些汽车APP的论坛或者社区模块已经做了10多年,拥有则极其强大的用户心智和占据了绝大多数用户的使用习惯。那用户凭什么再去用一个新的社区产品?

    3.1 用关系驱动活跃社区

    绝大多数的群都是由事件驱动而建立的,少部分为由关系驱动组建的。由事件驱动的社群生命周期很短,多为3~7天,而关系型的至少可以维持一个月。

    比如说:因为要举行一次唱K而组的群,那么唱完K以后自然就不会再活跃。但是,如果是一个摄影组织或者是一个车友会组的群,那么他们因为三近一反会持续不断的在里面进行活跃。

    类比到了社区也是一样的原则,如果整个社区大家都只是一个独立的个体看完就走的,那么这个社区的氛围永远也只能停留在浏览型,用户不会有任何想要发帖的动力。只有让大家互相产生了羁绊,那么用户才会有了不舍的东西从而继续留在这个社区上面,比如:粉丝的累积数、社区里面的公会。

    就像是全民K歌中的核心功能便是让用户和自己的好友竞争、家族排位竞争,甚至是以前H5时代举办比赛评选,参与者会四处进行拉票。如果说传统社区走的是PVE思路:用户产生内容,系统给予奖励,用户通过奖励得利。

    那么新时代下,我们可以用PVP的游戏玩法来让社区更加有活力:用户产生内容,与其他用户进行对抗,根据对抗结果给予奖励,用户既得到奖励又充分享受过程,还可以得到更强的荣誉感。

    结语

    最后提醒一下,这只是社区类产品社群化的开始。我用这篇文章试图帮你解决的是:社区要基于什么样的方法论,来重新构建用来符合当今社群化的具体趋势。

    从我们自己产品改造完来看,确实整一个活跃度和用户粘性会比以前传统的社区论坛要高出数倍。当然更加重要的是,有了这个方法论之后具体的产品到底要如何设计?

    接下来,我还会继续讲述关于社群化的一些具体产品设计上的事情,敬请期待。

    #专栏作家#

    罗舜伟,人人都是产品经理专栏作家。小程序领域的资深增长黑客,目前负责汽车媒体平台的车型库、社区、搜索、工具等业务,完整经历了自家3000万+用户小程序的从0到1过程,目前正在专攻产品游戏化与社群化。

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  • 微博超话:如何做好粉丝文化中的社区产品?

    微博超话:如何做好粉丝文化中的社区产品?

    目前,微博的超话聚集了大量的粉丝群体,本篇文章对超话是如何做好粉丝文化中的社区产品进行了探讨。

    一、超话是什么?

    超话是存在于微博内运行的社区类型媒体网络产品,是微博向用户提供的包含明星、综艺、游戏等多种兴趣领域讨论、交流的社区平台。

    二、超话入口

    1. 点击底部“发现”频道后,点击“超话”进入
    2. 点击底部“我”频道后,在个人页面点击“超话社区”进入
    3. 搜索关键词可进入对应的超话

    三、产品形态:超话=微博+贴吧

    从上面两个结构图,我们可以比较清晰地看出,超话同时具备“微博”和“贴吧”的产品形态。在超话中,用户可以完成“签到”、“发帖”、“打榜”、“看帖”等行为,帖子以微博形式的呈现,具有点赞、评论、转发的功能。

    四、超话是圈地自嗨的社区产品

    超话具有以下明显特征:

    1. 用户偶然知道了一个明星,想要了解TA,超话内有许多其他地方没有的资料,比如明星的最新照片、采访等,能满足用户的需求。
    2. 用户可以进入任意超话看贴,但发帖之前必须关注该超话。
    3. 关注该超话后,用户获得相应粉丝等级头衔(部分超话有等级发帖限制),发帖可选择是否同步到自己的微博。
    4. 在微博首页点“发微博”,再添加超话tag,该帖子不在该超话内展示,用户会收到来自“超话社区”官方的评论,提醒此条微博不进入该超话,只有在超话内点击右下角发帖才能在社区中展示。
    5. 每个超话可以置顶两条帖子,内容多为此超话的管理规则、教程、布置给粉丝的任务等。
    6. 明星类型的超话里都有明确的规则,严禁出现所有与该明星无关的帖子

    我们可以得到这样的结论:

    第一,超话是拥有共同兴趣的人集合成的圈子,大多以偶像明星为主。

    第二,超话有严格的筛选规则,将不是真正热爱这个明星或者某事物的人隔离在圈外。在超话外发布的微博不显示在超话内,超话内帖子的内容只能与该超话有关,而且帖子的质量受到严格的监管。

    第三,粉丝发在超话内的帖子可以不同步在微博内容中,微博内关注你的人并不知道你在超话内的状态,给喜欢追星的粉丝提供了很强的“隐私保护”。

    五、超话是粉丝和明星双向互动的平台

    1. 粉丝→明星(为爱发电)

    1. 粉丝签到、发帖
    2. 积分打榜

    积分是用户通过完成任务获取的奖励,可用于给超话打榜、兑换虚拟礼物等。

    积分可以通过完成任务获取,各个任务获取积分的数量和上限如下:

    图源:微博超话帮助

    值得注意的是,签到获得的积分与粉丝的等级有关,粉丝等级与经验值有关,而经验值是原创、互动、圈粉、打榜(仅明星分类超话有打榜指标)四项指标之和。

    由此,形成了“发帖、互动、邀请好友关注、打榜→经验值提高→粉丝等级升级→签到获得积分增加→打榜→经验值提高”的循环。

    随着自家明星超话的排行提高,粉丝荣誉感提升,粉丝的参与度越来越高。这个过程培养了粉丝对明星的爱,粉丝和明星之间越来越难割舍,粉丝和明星之间情绪连接:养成式追随。

    2. 明星→粉丝(明星空降→福袋规则)

    图源:微博超话帮助

    明星空降超话,粉丝产生“我家爱豆来看我了”的心理,同时明星来本人超话以”福袋“的形式给超话内粉丝发放福利积分,粉丝产生”我家爱豆送我礼物了“的心理。福袋的积分仅限当天领取使用,所以粉丝当天一定要把福袋送出去,这样提高了圈子的活跃度。粉丝获得的积分又用来打榜,粉丝产生”我借我家爱豆对我的爱帮TA成长“的心理。

    在双向互动的过程中,粉丝与明星的联系越发紧密,不可分割。

    六、「超话」是如何成为价值交换的媒介?

    《俞军产品方法论》中指出:”产品是一种价值交换的媒介,企业用产品与用户交换价值“

    粉丝有了解明星的更多资讯的需求,超话内大量的最新照片、采访、二次创作等内容能完全满足用户需求。粉丝在超话内死忠粉的引导下,完成发帖、看帖(转评赞)、投票、打榜等行为,参与度越来越高,和明星的情感连接越来越强烈,用户黏性逐渐提升,粉丝会每天来超话签到、打榜、看帖,”空降超话“也满足了粉丝与明星互动的需求。

    超话内有流量,经济公司愿意明星来超话和粉丝互动来获得流量,借助”福袋“的规则,明星与粉丝之间感情更加浓烈。因为热爱,粉丝会做出更多”氪金“行为——买明星代言产品、买播放明星电视剧、综艺的视频app的会员、买看明星主演电影刷票房等,明星、经济公司因此获得流量和收入。

    在这个过程中,超话内产生有更多的优质内容,微博获取更多的流量,吸引其他资源,从中获利。

    由此,超话作为社交产品完成了各方的价值交换功能。

     

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  • 什么才是社区产品的核心要素?

    什么才是社区产品的核心要素?

    编辑导读:每个人的手机上都装载了一定数量的社区产品,知乎、小红书、豆瓣等等。社区产品的种类不断增加,它们注重的角度也各有所不同。那么,社区产品的核心要素是什么呢?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。

    做社区产品也有一段时间了,这期间思考了很多,也曾不断问自己:“到底什么才是社区产品的核心?”,今天有机会把自己的思考写下来,希望能跟大家一起学习交流。

    社区类产品我想大家都不陌生,很多人的手机里也装了各类社区产品。有的社区注重的是内容,内容创作的门槛也相对的较高,像问答社区-知乎、种草社区-小红书等。

    有的社区注重的是互动,更多的是大家围绕某个话题分享交流,创作门槛较低,像球类社区-懂球帝、兴趣社区-最右等等。

    谈到社区这个概念,很多人喜欢从百科或搜索引擎中找一些介绍,但这些概念读起来总是让人感觉晦涩难懂,读几遍也不能理解其精髓。

    任何线上产品其实都是对于我们线下生活的映射与延伸,在我看来“线上社区”跟我们“线下城市”是很相像的,因此为了方便大家理解,后边我们尽量拿现实中例子来进行类比。

    我眼中的社区核心要素由三部分构成:社区规则&氛围、核心生态、工具。

    一、社区规则&氛围

    对于一个城市来说,最底层的是设置的法律规则,告诉大家什么可以做、什么不可以做的,如果做了会有什么样的惩罚,并且依照法律来执行,以此来约束人们的行为。

    同时辅助一定的宣传手段,鼓励大家遵纪守法,多做好人好事,不做违法乱纪的事情。

    如果一个地方法令缺失或执行不到位,那么这个城市的治安就会出问题,偷盗抢劫等案件时有发生,店铺无法正常经营、人们无法正常工作…整个城市人心惶惶,社会风气每况愈下,外来人口开始减少,现有人口开始流失,最后变成一座空城。

    对于一个互联网社区产品也是如此,任何社区产品都离不开人的参与,有人的地方就需要建立明确的规则并且落实到位,而基于社区的规则,慢慢就会形成整个社区的氛围。

    社区规则是社区氛围的基础,但是在制定具体规则时,我们需要先想一想:“我们想打造一个什么样的社区,这个社区的氛围是怎样的”,比如你是一个种草社区,那么你的社区就一定要提倡真诚、反对虚假。

    接下来才是通过规则,告诉用户什么内容该发、什么不该发;什么行为会被鼓励、什么会被禁止,并通过树立典型(排行榜、小黑屋等功能)加强对用户的认知引导。

    社区的氛围一旦建立,因大家都会有从众心理,新加入的用户看到大家发布的文章、评论的内容、也会在潜移默化中被影响,后边维护整个氛围就变得相对容易,但如果一时间涌进太多新用户,则可能会造成对整体氛围的稀释。

    但如果一个社区产品规则不清晰,或者规则只是形同虚设,不知不觉中内容质量就会下滑:软文广告、抄袭、擦边球内容等都出来了,最后影响社区氛围,进而导致用户流失。

    这类低质内容充斥在产品中,曾经最吸引用户的优势慢慢被削弱,浏览的用户越来越少,进而导致优质创作者激情下降,劣币驱逐良币,最终形成恶性循环。

    如果业务人员不能及时发现并解决,那么整个社区就会走向不可控,等社区氛围被破坏之后,再去补救为时晚矣。

    我们也看到市面上的一些社区产品,虽然一开始很成功,但是慢慢走上了下坡路,最后淡出人们的视野,像曾经火极一时的百度贴吧,现在却被“黑产、色情”等负面消息缠身,其中社区规则失衡是其中一个比较重要影响因素。

    那么,那么又是什么影响了整个社区规则与氛围呢?

    1)过度商业化

    企业作为营利性组织,要为股东们负责,所以任何产品做到一定阶段,商业化变现不可避免,但如何平衡商业化与用户体验就显得尤为关键。

    有很多产品做大之后就背负了很大的营收压力,而在收入与用户体验之间,很多公司选择了前者,于是各种商业化的手段层出不穷,最终对用户造成不可逆转的伤害。

    像百度贴吧曾经为了商业化,发布了“贴吧合伙人”制度,只要你有钱,你就可以买吧主,然后可以自己投放广告、自己运营内容等等,结果导致很多贴吧,例如一些疾病类的贴吧,被一些“野鸡”医院承包,最终对用户造成严重伤害。

    2)管理不善

    有些是制定了具体的规则,但是运营人员因为各种原因不作为,睁一只眼、闭一只眼,放任整个社区发展。

    例如:运营部门考核KPI是内容发布量,为了完成这个KPI,他们就降低审核标准或者通过做活动批量产出内容,低质内容占据了内容列表,增加了用户的查找成本,用户找不到好内容,进而转向了竞争对手平台。

    也有一些社区产品对评论把控不好,导致整个评论区的氛围的变质,很多用户发布的内容或评论受到攻击,最后整个平台只剩下了劣质用户。

    还有像封号、删帖的规则太随意,莫名其妙地就被封号了,而且是永久封号,帖子没有原因就被删除了,这对用户的伤害也是无法挽回的。

    平台管理人员是否作为,将直接决定了平台往是良性还是恶性方向发展,俗话说“罗马不是一天建成的”,用户对平台信心也不是一天两天就失去的,而一旦失去了,再想挽回就几乎不可能了。

    二、核心生态

    说到生态系统,大家应该都在初中生物学里学过,生态系统由生产者、消费者、分解者、非生物的物质和能量构成,由生物群落及其生存环境共同组成动态平衡。

    大家可以想想鱼缸这个微型生态系统,生长灯给植物提供光合作用的能力,植物产生出的氧气供鱼儿呼吸,而鱼儿产生粪便经过微生物分解之后又为植物生长提供了肥料。

    如果没有外部异常状况影响,比如:长期没有光照,整个系统将会一直处于一个自我运行的平衡状态。

    我们的城市也是一个生态系统,三百六十行,各行各业的人们分工明确,各司其职,共同维持一个城市的正常运转。

    由自然界生态系统回归到我们的社区生态,这里的生态其实指的整个社区的核心运转逻辑。

    一般社区产品都由生产者、消费者以及平台三种参与者构成。

    基于平台:

    • 生产者:负责产出内容,当然生产者也可能是消费者。
    • 消费者:消费内容,并与生产者进行互动(点赞、评论、打赏等)。

    生产者产出更多优质内容,可消费内容增加,吸引了更多消费者的加入,更多消费者的加入又引发了更多对创作者的评论、打赏等等,进而又激励了生产者的创作。

    我们拿直播产品举例,首先主播们有动力直播,有足够多的直播内容可供消费,否则用户没有感兴趣内容,根本留不住。

    有更多可观看直播内容,才会留住更多用户,而更多用户参与将会给主播带去更多的打赏、带货等收入,又激励了主播的内容生产,整个社区产品形成一个正向的循环。

    对于社区产品来说,如果想要做好整个生态,需要先从创作者入手,因为参与创作的用户毕竟是少数,而高质量的创作者更是少之又少,如何能扩大整个创作者的规模、扩大优质头部优质创作者的人数就显得尤为关键。

    那么,如何才能让更多用户参与创作呢,核心其实就是“激励”。

    一种是流量激励,通过流量带来的点赞、评论、粉丝等,提升创作者成就感。例如,你注册完抖音之后,发了一条质量还行的视频,结果几个小时播放量达到了上万,而且收获成百上千用户的点赞、评论、粉丝,成就感瞬间有了,继续创作的动力也有了。

    这种激励形式主要在于算法的逻辑上,很多产品对于新用户都会有流量扶持机制,以此来培养用户的创作习惯,然而扶持不会一直存在,等用户创作习惯养成之后,平台再会引导用户提升内容质量,由普通创作者变成优质创作者。

    另外一种是物质激励,物质激励适合有一定门槛的创作行为,来源有几部分:

    一部分来自用户,例如:用户给作者的打赏,主播通过直播带货等;

    一部分是来自平台奖励,像头条、百家号等创作者平台,会把广告收入按一定比例分给创作者,创作者内容播放量越多,获得的收益也越多,激励创作者产出更多内容,提升优质内容比例。

    也有一些平台的激励活动,比如参与创作抽奖等等,当然这种激励较弱且不持久,只是一个临时手段,产出的内容质量也相对较低;

    还有一部分为创作者自己接单,比如我有上百万粉丝,那么我可以接其他广告主的需求,将我的粉丝变现。

    物质激励是实打实的金钱,很多人也以此当做自己的职业,像很多B站的UP主、小红书的博主,他们很多都成立了自己的工作室,专职做自媒体。

    物质激励是所有手段里最吸引人的,也是主流平台都有的激励手段。丰厚的回报也让创作者们愿意在内容上投入更多时间精力,同时也带动了整体内容质量提升。

    最后一个就是荣誉激励,荣誉激励更多在于同产品本身结合,适合创作门槛较低的产品,比如一些段子社区,原创属性较弱,创作者与消费者的身份区分没有那么大。

    通过一定的勋章称号、等级任务、排行榜等等,激发用户创作的积极性,但前提是用户对这个产品的忠诚度足够高,这些称号能带给用户荣誉感,否则对用户也没有什么吸引力。

    因此对于创作门槛相对较低的产品,人人都可以参与,大家聚在一起就是分享交流,适合使用流量&荣誉激励,而一些创作门槛较高的产品,需要一定的专业技能,持久的物质激励是核心。

    然而我们也看到市面上的一些产品,在生产者与消费者之间并没有形成一个正向平衡的状态,内容生产者没有长期的激励机制,导致了内容质量下降与创作者流失,可供消费者观看内容减少,又导致消费者流失,反过来又加速了创作者流失,形成恶性循环。

    三、工具

    社区的规则&氛围、核心生态搭建完成后,最上层的其实工具模块了,工具模块的作用在于提升效率,放大整个产品的价值。

    1)创作工具

    对于创作门槛较高的社区产品来说,一款好用的创作工具就显得很重要。

    一是可以辅助创作者,提升创作的效率与质量;再就是可以降低创作者的门槛,让更多人参与到创作中,进而提升可供消费内容的数量。

    像很多社区发布工具所带的美颜、滤镜等功能,用户可以在发布时就能完成修图操作,不用再使用单独美图产品,大大提升了创作效率。

    再比如抖音,普通人要拍一段质量不错的视频还是有难度的,因为从选题、拍摄到剪辑中间环节还是比较多的,很多用户其实都不知道拍些什么,而通过视频模板工具,大大降低了普通用户的创作成本。

    2)互动工具

    我们常用“烟火气”一词来形容一个城市热闹的状态。早餐店冒着热气的蒸笼、路边晒太阳的大爷大妈、菜市场熙熙攘攘的人群…在这样充满生活气息环境下,大家相处融洽、彼此真诚,人们更愿意留在这里。

    同样对一个互联网社区产品来说,“烟火气”也很重要,整个社区有人气,才会形成讨论交流的氛围,用户才更愿意留在这,而创作者也更有动力产出内容。

    而社区产品的人气主要体现在互动行为上,如果内容的评论、点赞等较多,大家讨论的比较热烈,那么这个社区就比较热闹,否则就比较冷静。

    首先来看一下互动类型:

    一种是基于内容的消费者同创作者互动,该行为更多的是围绕内容来表达自己的观点。

    因为消费者与内容是多对一的关系,所以对于比较热的内容会收获很多的评论,而作为创作者精力有限,很难全部回复消费者的评论,因此一般粉丝较多的号,会有专人去维护评论,来加强与消费者的情感连接,而消费者在收到创作者“本人”回复后也会格外欣喜。

    消费者在对内容认可的基础上,由内容到人,还会产生对创作者的关注行为,两者之间也因此联系了起来。

    另一种互动类型是消费者之间互动,针对消费者A发表的观点,其他消费者加入讨论,这个时候更多的是个人与个人之间的观点碰撞。

    随着用户间互动情感升级,两个人在评论区讨论的比较投缘,可能就转而使用沟通效率更高的互动手段-私信。

    各平台为用户提供的互动工具,前面也提到过,大家也都比较熟悉。

    由来已久也是最基础的就是点赞、评论(文字、图片、表情)、收藏、分享、私信等,现在互动的形式也正在变得更加丰富,比如:打赏、弹幕、语音评论、表情包评论、顶&踩、转发等等。

    产品工具再加上运营上的引导,比如:最右的神评论机制、B站的一键三连文化等等,更加强了整体的互动氛围。

    3)内容分发工具

    互联网发展到今天,各类信息已严重过载,用户的消费行为也慢慢开始发生变化。

    以前用户更多是主动去发现内容,所以搜索引擎的作用很关键,而如今用户可能自己也不知道要看什么,即使有目标也没有耐心、时间从海量内容中去寻找,更多的是被动的接受推荐的内容,这个时候推荐算法的作用就很关键。

    为什么需要内容分发,对于消费者来说,本质上还是内容阅读效率提升的需要,将感兴趣内容送到我眼前要远比自己主动去寻找要快的多;而对于创作者来说,在现有内容量如此巨大的今天,如果没有算法对内容进行分发,那么很多创作者的内容将石沉大海。

    正是有了推荐算法,颠覆了我们以往按最新、最热的展示形式,让内容分发更加去中心化,也更加的精准。

    目前几乎所有的内容平台都已经在用推荐算法来分发内容,唯一不同的可能就是算法的策略与权重了。

    4)拉新促活工具

    拉新促活,我想大家都很熟悉,这也是一个产品生命周期内一直在进行的工作,当一个产品核心生态建立完成,用户的留存率还不错,接下来就要要扩大用户规模,提升产品活跃了。

    就像一个城市想要快速发展,就得不断吸引大家来到这个城市(拉新)、并且能留在城市(留存),积极参与城市建设(活跃)。

    所以我们也看到,各地为了吸引人才,都出台了各种的政策,有的提供房租补贴、有的提供人才公寓、有的提供落户资格等等。

    对于社区产品也是一样,新用户是产品发展的源泉,拉新就是让更多的用户知道你,然后再转化为你的用户,在产品中创造价值。

    常见的拉新手段如下:

    常见的促活手段如下:

    拉新促活工具的基础是核心生态(留存),如果核心生态没有建立起来,用户留不住,那么即使做再多的事情也于事无补。

    我们也看到很多创业公司,在留存还没做好的情况下就开始大规模投放广告,虽然短时间内注册的用户、DAU很多,但过不了多久,用户就都流失了,到头来“竹篮打水一场空”。

    1. 明确理想的社区文化氛围是什么样的,然后制定整个社区的规则。

    2. 基于用户的核心需求、围绕社区的参与者,建立核心留存机制,留住用户。

    3. 依托工具,不断提升整个产品的效率,扩大产品用户规模。

    以上就是跟大家分享的我眼中社区产品的核心要素,欢迎大家一起在评论区来讨论哦~

    #专栏作家#

    HQ,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区,打过工创过业,擅长产品规划与设计,纯干货,不掺假。

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    题图来自Unsplash, 基于CC0协议

  • 垂直社区产品:如何把相类似的用户都聚集起来?

    垂直社区产品:如何把相类似的用户都聚集起来?

     

    所谓的“物以类聚,人以群分”,垂直类的社区产品正是把人群分的平台,那么这类型的产品是如何做到把相类似的用户都聚集起来的呢?首先我们从垂直社区的概念说起。

    一、社交产品与社区产品

    众所周知,我们所熟悉的微信、QQ等社交产品也存在着社区的成分(如朋友圈、QQ空间),同样是基于UGC模式的,然而它们跟今天我们瞄准的社区产品最大不同的是,前者是关系主导型的,强调的是人以及人与人之间的关系,而弱化了事物;而社区产品是内容主导型的重社区,它跟人的关联度不是很大,而是将用户的兴趣、地域、话题等的属性集合。就如百度贴吧,里面有上万个游戏、明星、文学、影视相关的吧,里面的成员都是基于共同兴趣而形成。

    根据用户的关系轻重来看,社交产品是由关系引发起讨论,因此讨论的时效性比较短,用户的注意力也会比较分散;而社区产品则是由兴趣引发话题和讨论,因此时效性较长,用户粘性也较高。

    二、垂直社区与综合社区

    综合社区从PC端时代起就很壮大,如贴吧和豆瓣,随着移动互联网的崛起也催生了一些基于移动客户端的综合社区,如手Q兴趣部落和same。而垂直社区则是基于一定机制集合了相同属性用户的社区,类别多种多样,如游戏的、二次元的、音乐的、母婴的、医疗的、旅游的、美食的、体育的等等。

    垂直社区特别之处在于,它从用户导向需求、APP的整体框架、特殊功能和视觉设计风格等都能够根据自身的用户进行差异化的针对性的设计。因此,垂直社区最大的优势是:能够满足相同属性的用户更多针对化的需求。

    三、垂直社区三要素

    通过对一些垂直社区的探讨,我总结了垂直社区集合用户的三个必要元素,分别是:话题、认同感和氛围。

    1. 话题

    这里所说的话题,不相当于我们常常看见在APP中出现的那种带#号的话题形式,而是说告诉你的用户,他们能够在这个社区里面具体分享什么。

    上图体现的是很多APP设计中会出现的问题,他们创造了些概念和规则,如论坛、圈子、频道等形式的东西,企图让用户活跃起来。而这时候,就像跟用户说:大家来这里聊天吧。然而聊什么呢?比较可行的做法是,让有相同兴趣爱好的用户一看到某个栏目就自然而然地想起自己,想到自身相似的事物或经历,产生分享的动力。

    上图左边的是一个二次元的垂直社区,其中一个页卡叫做“宅物”,抓住了二次元用户的特点,因为他们都拥有特别多的动漫周边和手办等,这样的功能就与其他纯聊天和晒图的社区功能产生了差异。右边的是旅游社区APP,以“全球直播”为名的栏目满足了旅游用户直播旅行见闻的需求。

    简单来说,告诉用户这里什么都有,这里什么都可以聊,实际上对用户来说就是:这里什么都没有,不知道聊什么好。回到项目本身,对于手游宝来说,应该思考如何为游戏玩家创造话题,而不是单纯模仿综合社区的做法,只给用户一个聊天规则,而不去引导话题。

    2. 认同感

    可是,有了话题之后,还得让用户心甘情愿的开聊,那就是宏观层面的东西了。认同感的形成需要用户对社区价值观的认可、收获他人对自己的认同以及优越感的提升。

    所谓价值观就是传扬社区的态度,如same说的和而不同,果壳说的是”科技有意思“,下厨房说的”唯有美食与爱不可辜负“,对于传扬态度来说,明显垂直社区更有优势。

    而社会认同简单说来就是评价体系,这里提到的例子是下厨房APP(下图),它使用的并不事普通的评分或评论的评论体系,而是通过利用该菜谱做出的作品的质量和数量来形成权威和专业的标准,以突显优质内容。要是有大量的用户copy自己的菜谱,这样的认同对用户来说极其满足的。

    最后说的用户的优越感。很多APP的做法是在体系内做出一套用户参与的成长体系,使成就高的用户有一定的优越感。然而,我想说的是,其实要让刚进社区的用户也能够有一定的优越感。垂直社区就能够很好的做到这点,因为基于兴趣的用户都是带着自身的经历或者是说积累进来的,如下图的蚂蜂窝:用户进来后能够呈现以旅行为表现的维度,展现他之前的足迹,迅速提升用户优越感,而不需要用户花很长时间在社区里互动才获得优越和认同感。

    同理,手游宝里面的游戏玩家也是带着满满的游戏经历进来的,要是能迅速展示玩家的游戏时长、游戏成绩或者付费记录,就能够提升他的优越感和认同感。

    3. 氛围

    最后是微观层面的问题了,由于垂直社区的目标用户相当明确,是通过牺牲用户基数来换取用户粘性的,那么我们必须服务好这部分的用户,不断提高粘性。那么,就得注重细节的设计。这些根据不同兴趣集合到一起的群体,往往会有相同的爱好、审美,甚至形成了相同的文化。以设计细节体现群体文化,能够让用户对你的社区好感倍增。

    如二次元的文化可以体现为卖萌、颜文字和宅文化,上图的次元社APP在文案和形象上就充分利用了这些文化进行设计。除此以外,略有独特的界面、文案、内部用语、会员称谓、象征人物,甚至是服务态度都能激发用户的对产品的记忆、回访和传播。

    总体来说,手游宝已经逐渐向增强游戏氛围进行努力,在整体设计风格、人物形象和功能设计上都尝试着添加游戏化的元素。

    垂直社区应该尽量利用垂直领域的特点属性和目标用户的喜好去设计产品,呈现差异化和针对化,聚拢相同属性的用户。具体来说就是为用户创造话题,提高用户的认同感以及营造针对性的氛围。

    基于所在的项目腾讯手游宝是一个游戏社区产品,为了能够给日常的设计工作带来一些灵感和启发,从11月初起,我每周以不同的主题对目前的一些社区类产品进行了一些分析和思考,并将成果于组内分享。现在将分享的内容呈现,希望能够与大家一起探讨探讨。

     

    作者:黄善晴,腾讯交互设计师,现就职于腾讯游戏平台与社区产品部,负责游戏社区项目的设计,对线上社区产品的设计有较深的研究。

    来源:微信公众号【腾讯大讲堂】

  • 医疗美容社区产品复盘+知识付费产品下半场思考

    医疗美容社区产品复盘+知识付费产品下半场思考

     

    本文源于一次在线课程的思考总结,分享嘉宾是新氧创始人金星老师,近20年的内容社区产品连续创业者,新氧是现在中国最大的医疗美容在线社区,整容社区的UGC难度可想而知,但是新氧社区却通过产品功能设计和活动运营,积累了超过330万用户的整形日记,金星老师在分享中系统梳理了医美社区如何从0到1完成用户和内容的冷启动,并复盘了如何一步步发展成为一个社区电商平台。

    本文分三个部分:

    第一部分,结合金星老师的分享,以地、草、羊、狼模型复盘新氧社区产品从0到1

    第二部分,笔者对于知识类内容服务的理解

    第三部分,脑洞-知识服务下半场

    一、课程总结+模型复盘

    1.概念定义

    • 社区定义(金星老师定义):以用户创造内容为核心的网络交流平台。好的社区,能刺激用户持续贡献原创的优质内容,从而带来持续稳定的高质量流量,这是社区这种古典互联网产品,至今仍有顽强生命力的根本原因。
    • 社区的目标:社区成员生产内容,围绕内容产生互动交流。
    • 内容生产规律:1%用户发帖、10%用户评论与互动、90%用户只是内容消费者。
    • UGC:(User Generated Content)指用户原创内容,随着互联网的发展,网络用户的交互作用得以体现,用户既是网络内容的浏览者,也是网络内容的创造者。如普通用户的微博,朋友圈等。
    • PGC:(全称:Professional Generated Content)指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(杂志专栏)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。如微博大V,媒体,政府机构,传统媒体等。
    • PUGC:(全称:Professional User Generated Content,即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”)指在移动内容行业中,将UGC+PGC相结合的内容生产模式,也就是将优质的内容创作者扶植成为专业的内容创作者,持续稳定的生产高质量的内容。如头条号千人万元创作者,人人都是产品经理中的专栏作家等。
    • 医美目标用户焦虑曲线:金星老师绘制的用户整形焦虑波动图,从图中可以清楚的看到在手术后的肿胀期是用户最最焦虑的时刻,针对用户的焦虑心理,医美推出了整形日记功能,极大降低用户创作内容门槛,结合医美机构,推动用户因为利己为社区创作内容。

    2.模型复盘:地、草、羊、狼看社区演化节奏

    金星老师一步步复盘了新氧如何完成用户冷启动,如何刺激用户发布整容照片创造平台内容生产机制,如何发展成为今天的内容+社区+媒体+电商的综合内容服务平台。笔者尝试使用《互联网产品从0到1分析模型》中的模型(地,草,羊,狼)进行复盘,分析产品的从0到1和后续的演化脉络。

    第一阶段:从0到1冷启动(翻译+QQ群导流+独家内容)

    (1)地(创业团队资源禀赋+市场环境分析):

    金老师有多年社区运营管理经验,长期从事内容社区相关创业,熟悉社区运维策略(初期社区代码已有,减少开发成本)。市场上专注做医美领域的社区较少,用户多是通过qq群和微信群交流,同时,医美机构在百度上投放大量高价广告,百度收入中医美广告占比极高,证明“狼”是有钱的。

    问题是没有办法快速锁定“羊”,进行精准广告投放。所以如果社区可以聚集有医疗美容需求用户,就可以通过广告和电商等多种手段实现商业变现。

    所以问题就是这部分有医疗美容需求的用户在哪?他们有哪些迫切的需求没有被满足?她们的痛点是什么?

    (2)羊(用户分析):

    对整容、整形有需求的年轻女性,当时国内舆论对医疗美容还是非常排斥,有这部分需求的女性通过QQ群和微信群交流相关咨询(用户在哪儿),获得信息不全面,网上和电视中也有很多整容失败的案例,让用户充满焦虑,而且容易被医美机构误导导致经济和精神双重损失(痛点);

    (3)草(吸引用户的内容):

    结合地和羊,来分析可以吸引到羊的草需要如何设计。首先,韩国整容、整形美容日记翻译;其次,金星老师走访韩国上百家医美机构,录制视频内容,以理工男的形象系统量化分析医美机构,同时收集社区用户问题,直接向医生咨询,编辑整形绿宝书。

    当时已经有一批重度用户,他们多是以QQ群和微信群的形式交流,他们会搜索大量整容整形相关信息,而这个时候通过前两步的内容积累,可以快速的在QQ群和微信群中传播,完成用户冷启动。

    (4)狼(用户的服务承接方):

    医疗美容医院,早期不适合过早引入狼。

    通过翻译韩国整形整容日记,为平台创造了首批内容。通过用户问题答疑服务,韩国录制视频创作独家内容并与首批用户充分互动,利用已有QQ和微信渠道快速获取第一波种子用户,完成用户冷启动。

    可以看出,社区的第一批内容都是平台自己创造的,通过用户痛点的把握,提供给用户真正需要的内容,如果仅仅止步于此,很难发展出内容生态。

    金星老师观点:如果一个社区能积累 1000 个种子用户,这个社区的内核就基本形成了。

    第二阶段:刺激用户生产内容(活动+工具)

    以前的心理学相关文章提到,人的行为很大程度上受到周围人和环境的影响,而尤其会受到类似/相关角色行为的影响,当一类角色越是不被社会接收,角色内部的个体将更加的团结。所以如何刺激用户创作内容,形成UGC,这就需要为社区营造一种创作内容的氛围、同时还需要降低内容创造的门槛。

    • 地:降低用户创作内容的门槛,让种草变得容易;营造创造内容的氛围,让平台用户持续创造内容。
    • 草:平台创造内容+用户创造内容(报名帖+整形日记)。
    • 羊:吃草的羊(浏览内容的用户),种草的羊(平台重点扶植用户,内容社区中的内容创作者都是需要重点运维,从物质和精神上给予奖励),与种草的羊互动的羊(参与留言讨论互动的用户)。

    从上文中医美用户心理变化曲线可以看出:用户的从心动到行动是有长期而复杂的决策过程,金星老师与医疗美容机构合作,医美机构提供免费整容名额,社区公告栏宣传免费活动,社区中用户发报名帖,并需要发布整形过程和结果,因为免费名额是为了医疗美容医院创建口碑,一般都会由最好的医生亲自操刀,效果很好,这极大的刺激用户的创作内容欲望。

    按照金星老师所说,报名帖写的越来越长,可读性越来越强,报名帖成为了第一批社区的UGC。参考大姨妈的经期日记,提供整形日记,因为整形手术,三分医七分养,通过美容日记,用户可以看到其他同类整形用户的状态,缓解用户焦虑。

    第三阶段:引入服务方共建平台生(电商)

    与医美机构合作,让医美机构推荐用户编辑整形日历,记录自己的整形过程,通过整形日记提供后续的医疗服务建议。打造网红医生,帮助医美机构创造自己的专业医生形象,构建电商生态。

    这个阶段,有了草和羊之后,如何合理自然的的引入狼成为关键,好的生态构建一定是引入大量的服务提供方,而这个过程社区需要克制,让可以提供优质服务的医美机构进驻,并辅助其运维用户。

    其实我们可以看到,微信的公众号和小程序、头条号等内容服务平台都是搭建好了环境,通过规则的制定和完善,一步步引入多利益群体参与平台生态构建,过程中如果出现问题就通过细微调整功能来持续优化对于多利益主体的驱动。

    金星老师观点:当平台发展到需要做电商的时候一定不要扭捏,如果前期的准备扎实,社区电商水到渠成。

    3.课程干货知识点(金星老师的洞察)

    1. 外部压力越大的群体,内聚性越强,就更容易形成社区。越是不被大众理解的群里越容易产生垂直化的社区,因为外部压力会让社区内部用户感到温暖和认同感,如同性恋、整形美容、文艺社区、二次元、嘻哈音乐、街舞等。
    2. 社区中的内容生产有1:10:100的规律。1%用户发帖、10%用户评论与互动、90%用户只是内容消费者。一定要找到最重要的1%,激励他们,很多时候用户没有创作内容可能使用的方法不对,抓痛点,找焦虑和恐惧。有些时候创作内容可以未必编辑内容,如简书、Pinterest等产品的逻辑可以借鉴。
    3. 内容创作模式化,社区功能服务工具化,降低内容生产的门槛。每个人都有自我表达的需求,社区运营的关键就在于用工具降低门槛。如新氧的整形日历、抖音的尬舞机、头条的头条号(简化注册流程,降低生产内容成本)。
    4. 树立标杆用户,让少数人先受益,同时让用户知道产品怎么玩。可以说任何一个平台、社区、产品最初都会通过一定程度的运营,让早期加入的用户获益,进而引导其他用户的行为,如淘宝早期的客商扶植和个人王红电商的导流;微博早期为大V导流,第二春的的时候扶植中小V;P2P理财产品刚出来时的超高收益率产品;摩拜和ofo的骑行红包,比特币的早期挖矿等。
    5. 社区氛围是社区的软实力,内容和关系的积累是平台最好的行业壁垒。人的思考、选择和行动都会受到环境的影响,而社区类产品就是营造一种场景,当社区刺激用户沉淀下来关系和内容,这个社区在“狼”的眼中就变得极其有价值。
    6. 利益的刺激不仅是物质层面的,精神层面上更值得挖掘。物质层面的刺激有效,但是并不能持久,所以如何从精神层面刺激用户,让他在产品中感受到被承认,被认同,被关注,或让用户看到可能的未来(画大饼)。
    7. 社区其实是一个生态系统,要维持平衡性。在社区中,有人生产内容、有人消费内容、有人传播内容,还有人谋取商业利益。社区就是一套生态系统,一定要弄清每个群体的诉求与价值,维护好平衡性,社区才能持续运转。就想淘宝、微信等平台及产品,产品经理需要考虑的是规则的改变对所有利益相关方的影响,淘宝就出现过小商家围攻阿里大楼事件。

    金星老师认为医美社区比其他社区的启动难100倍,因为这类社区内容很难产生社交媒体自传播,初期也很难刺激用户生产内容。

    但是从新氧复盘中我们可以看到:只要抓住用户的痛点,还是有很多可以发挥到空间。

    下面笔者尝试分享一下自己对知识类内容服务产品的理解,同时结合金星老师的思路,脑洞一下36氪这类内容服务产品后续可以演化的方向。

    二、知识类内容服务产品的理解

    我们国家经历了40年的高速发展,在这种高速的发展过程中,职场人内容充满了被淘汰的焦虑,尤其是近几年野蛮的互联网公司冲击着各行各业,昨天的朝阳产业今天可能即将迎来诸神黄昏,父母时代的铁饭碗早已成为传说,职场人只有持续的学习才能应对这个持续高速变化的时代需求。

    而这个时候,以分答、知乎、得到、喜马拉雅为代表的知识服务产品应运而生,利用智能手机,高速移动互联网,移动支付等基础设施,尝试将职场人与职场技能,与意见领袖的高效对接,让人们获取知识/信息的效率极大提升。

    2.1 从学习的目标来看

    从职场学习的目标来看,其本质是完成如下转化:字符->数据->信息->知识->智慧。

    以结果导向来看,人们希望通过学习和阅读,获得智慧,在做选择或行动时可以得到更理想的结果,我们可以看到,现在的知识类服务产品在信息和知识的简化,碎片化,易理解等维度做了大量创新。

    笔者认为,知识付费的下半场更靠近上文中的目标,如何让学习者在无监督情况下高效学习?如何让产品所提供的知识让用户记得住?如何帮助学习者将老师的智慧转化为用户自己的智慧?如何让这些知识与学习者日常工作生活更好的结合?也就是学得会,记得住,用的溜,效果好。

    还记得看过一篇文章,一个学习者抱怨一年知识付费花了几千块钱,但最终却感觉自己的工作和生活并没有什么改变,而产生了迷茫,评论中可以看到很多用户面临类似问题,这也可以说是知识类服务产品面对的一大难题。

    2.2 从学习的感知器官来看-视觉层面

    眼睛是人们获取信息的主要工具,随着科技的不断发展,不知不觉中,我们通过视觉获取信息的效率其实已经发生了很大改变。

    • 从纸质媒体的书报阅读,变成了今天移动APP中的长图文阅读。因为微信公众号、简书、头条号等文字编辑工具的出现,极大降低了图文内容创作的门槛。
    • 从长图文到更加高效的碎片化信息服务。微博、抖音等产品让人们习惯于碎片化时间消费短内容,轻芒中用户阅读文章时可以标注信息,而标注的多了其他用户可以直接阅读标注重点,使信息获取更加高效。
    • 从面对面一对多授课,变成今天的一对多直播授课,有些甚至是一对一在线授课。网络环境的优化,直播平台的崛起让人们可以足不出户学习,也让掌握知识或技能的人可以坐在家里给全世界分享经验和心得。
    • 从长视频在线教程变成了短视频干货提炼。所有的应用和服务争夺的都是用户注意力资源,最简单计量方法就是计算用户每日使用时长,而碎片化时间被充分利用,我们可以看到抖音、快手的疯狂崛起。
    • 从系统的阅读学习,变成了以问题驱动的互动问答学习。最初人们学习知识需要一步步系统的学习,而现在百度知道,分答,知乎等平台根据提问回答精确锁定用户的需求。
    • 从传统的枯燥阅读大部头书籍,变成了大V们简练的案例+知识框架图分享。如得到、36氪、喜马拉雅等知识服务的知识大V,他们将知识与生活中的生动案例结合,让人们可以快速构建起对经济学、心理学、哲学等学科的思维构架,极大提升了职场人学习效率。

    2.3 从学习的感知器官来看-听觉层面

    樊灯读书会、得到APP、喜马拉雅FM等平台提供了听书服务和大师语音订阅服务,从最初的读书(从头到尾听完需要10几小时),到大V核心内容解读(一本书30-90分钟解读完);从樊登的每年50本书到得到APP的每天听本书(一年365本),从常规速度听书到音频加速听书(1,2,3,5倍速收听),从场景上、效率上,各平台都在利用听觉的可塑性做着各种尝试,提升人们获取信息的效率。

    但是这些平台都面临着一个问题:当用户投入了大量的时间和金钱后,如何才能确保这种学习是有效的,如何将学习的内容应用在实际生活和工作中,而不仅仅是一枚短期有效的社交货币,改变用户的生活状态,影响人们做事的成果,这是所有知识类内容服务产品都在探索的方向。

    三、脑洞-知识服务下半场

    笔者去年做了学习方法相关的主题阅读,对于学习的理解:学习就是获取信息,处理信息,存储信息,读取信息的过程。学习本身没有意思,学习后的思考,思考后的选择,选择后的行动,行动后的复盘才是关键,只有这个循环完成了,学习才是真的有效。

    笔者认为:知识付费服务产品将更关注学习者接受信息后如何行动,现在的知识付费服务基本上解决了“学的会”的问题,但是记得住,用得溜,效果好上仍显不足,已经能看到得到中的学习计划和知识账本。

    3.1思考:如何才能记得住,用的溜

    当下的知识付费产品主要痛点是:用户学习无监督,持续稳定学习难以保证,学习过程缺乏反馈,信息/知识理解程度无法量化评估,读过(学过)但是记不住,不知道如何将所学与应用结合。(还有啥没提到的评论去帮忙补充)

    职场学习,我们经常抱怨记忆力没有学校时好,看过的东西记不住,但是科学实验并未证明成年人的大脑记忆力弱于青少年,校园时的学习充满了重复和反馈,因为对抗遗忘最直接的方法就是通过大量重复刺激,将知识/信息根植于深度记忆中,所以并非是我们的记忆力不入年轻的时候,而是我们重复的频率和反馈系统没有考试那么直接,所以我们才会感觉学不会或记不住。

    另几种方式其实更适用于职场学习:

    1. 以教代学
    2. 带着问题去学
    3. 应用中学习
    4. 构建知识点+有序连接的知识地图等

    1.班级+作业+考试

    面对如上痛点,可以追诉我们校园时代的解决方案:班级+作业+考试+毕业,我们可以看到,有的机构正在尝试使用这么一套系统,解决上述部分痛点。

    因为每周都有大课,根据地域和60人上限划分班级,设有班长等班委角色,通过微信群管理,课后老师留作业,鼓励用户结合自己的理解回答老师提出的课后练习提,用户之间可以互评彼此的学习心得,通过学分、毕业论文等等形式为学习提供反馈。

    虽然不能说这种产品形态无效,但是从参与练习的人数来看,似乎参与度不高,相比于用户数和课程播放数,参与练习的人数不足1%,其实这个参与比例也符合金星老师上文中的1/10/100。

    而且班委人员都是自发地参与,短期靠热情和社交成就驱动,但单纯的利他付出难以持续,而这种没有任何基础关系的班级很难长期活跃,现在我所在的班级除了班委每周公布课程,提醒线下占座已经没有其他人发言。

    如何做基于课程的兴趣小组感觉是一个可以尝试的方向,基于每一期课程,完全用户通过用户兴趣形成讨论小组,结合老师当天课程拓展行业创新和实操落地可能性。

    2.学习心得分享

    前文中提到,通过输出驱动输入是一种比较高效的学习方式。还记得每年寒暑假都会要求写读后感,观后感,当时并不理解为什么要写,经过一年多的写作,发现编辑学习心得(读书笔记,学习笔记,课程总结)是非常有助于自己深化理解所学所见的,也就是通过自己的语言,把外部获取到的信息和知识点加以诠释,如果可以加上自己的经历和案例则会更容易记住,把一个新知识纳入到已有知识体系中。

    所以我们也可以看到,得到在鼓励用户学习后编辑学习心得,并将这部分内容作为UGC内容,创造用户存量,培养用户习惯。

    笔者也曾经在得到APP中写过长文总结,还有幸被李笑来老师作为一期节目发布,当时成就感满满。李笑来老师通过赠送签名书等手段,刺激用户写总结,加深读者思考。

    平台刺激用户编辑学习心得是否可以考虑与简书、头条等内容分发平台合作,为学习者通过学习心得分享创收,扩大影响,通过提供快捷移动APP和web端内容编辑产品打通,即用户可以通过移动端阅读收听、阅读、划重点,通过web端快速将重点和自己的理解结合,也就是类似于新氧中的美容日记,降低学习者创作门槛,引导用户创作高质量,深度的内容。

    而专业的内容分发帮助相关行业的学习者可以找到自己的同类,如做通讯的同学写了一篇学习总结,包含他的行业思考,这个时候,同行业的学习者可以有限阅读他的总结,而不是根据点赞排序阅读。

    3.知识地图

    我们学习的过程可以理解为一个绘制地图的过程,大家可以思考一下,那些我们可以熟练应用的知识一定是与已有的知识有大量的关联,将我们的记忆比作一个城市,那些我们熟记的信息则是城市地标建筑,有四通八达的交通将它与其他建筑(知识点)相连,这样的则很不容易遗忘,因为即使忘记了,还有大量相关的知识于此连接,只要做简单的关联逻辑思考就可以唤醒记忆。

    而我们新学到的知识和信息往往如同一个小村庄,通过一条羊肠小路与城市连接,而如果不能创建更多的连接,随着时间的推移小路荒芜,则这个我们“学过”的知识和信息将非常容易被遗忘,所以我们在学习的时候就是持续构建地图,为知识点增加连接的过程。

    在这个过程中,如何将信息以有序的形式组织起来则成为了关键,这也就是大师们的知识构架,感觉未来知识付费产品需要给用户构建一个知识地图,有知识点和有序的结构组成,鼓励用户自己去做知识点+身边案例的完善,这样才能将大师的构架与每个用户已有的知识体系结合起来,保证记得住,用时想的起来。

    下文会以产品经理知识地图为例展开脑洞。

    4.项目实操

    实践是检验真理的唯一标准,有些课程是可以结合具体项目进行实操训练的,类似于MBA课程中的项目实操。

    笔者感觉,技能辅导类的服务平台还可以考虑与ABC这种公益组织合作,或者自己做一个这种公益项目,利用平台中这批终生学习的优质用户,为其他公司提供项目咨询服务,用户通过一套成长体系证明自己足够胜任这份工作的能力,然后以项目的方式将多个用户聚集在一起,共同完成,完成后可以有一定的物质奖励,更多的还是发放证书,与牛人合作,获得跨行业的知识,获得跳槽机会,自我实现等。

    3.2  开氪-开氪与得到APP中的大V专栏

    36氪以科技创投媒体起家,围绕创业服务,陆续推出了氪空间、创投业务,为创业企业提供融资对接、办公空间等服务,已成为中国最大的“双创”服务平台。36氪官网的slogan是:

    “让一部分人先看到未来”。

    从这个定位来看,36氪专注于最前沿的创投咨询,而内容的生产主要源于自有编辑,少部分内容源于外部优质平台内容转载,而且36氪也在尝试类似于得到APP的知识付费服务–开氪,内容很像得到APP中的订阅专栏。

    因为看不到36氪的订阅数据,无法做出量化对比,但是感觉不会如同得到APP中的那种动辄10几万的订阅量。订阅过得到4个199课程,感觉其运营策略上还是有可以学习的地方,总结起来公用如下3点:

    1. 罗胖会不定期在罗辑思维音频服务中将大V们的课程精华或亮点观点用1-5期免费内容转述给你,触发用户购买;
    2. 得到APP每周都有两期节目是选择大V课程给用户免费听,触发用户了解更多的兴趣;
    3. 每周二的例会,让大V分分享知识构架和精彩知识点,做不太好的类比,如同电视购物,大V分享干货,助手卖货,得到产品提供的社群中一派蜂拥购买的分为,营造一种购买氛围。
    4. 各种活动,跨年,知识发布会等活动推荐相关大V课程,为其导流;
    5. 选择的导师和大V多是行业内大神,自带流量。

    相比与这些,开氪就略显单薄,提供的课程与得到内容多有相似之处,但是内容运营策略上却稍显不足,罗胖利用其自身积累多年的粉丝和讲课能力,做内容的二次加工推广。

    笔者认为:36氪做职场通用类技能的付费知识服务并没有什么优势,是否可以深耕高新技术领域、创投领域、最前沿的研究报告等作为付费重点,结合已有用户群核心关注点,打造免费音频服务,参考罗胖的策略,将优质内容传播出去。同时利用36氪的平台优势,整合招聘、创业模拟、行业报告分享(如吴晓波频道的晓课堂)等得到不具备的条件,完成从学到用全流程打通。

    3.3. 产品经理社区产品脑洞

    笔者对于产品经理能力模型相对熟悉,以产品经理知识服务社区为例,脑洞一下如何利用前文中提到的策略,完成产品能力地图构建。

    现有产品社区有人人都是产品经理等,其内容生产方式为PUGC+UGC,而读者从在校学生到初高级产品经理,而内容多以图文和咨询为主,内容相对很散,无法构成系统的知识地图。读者和用户之间通过点赞、收藏、打赏、留言互动,读者转化创作者引导不足。

    下图为笔者构建的产品经理知识地图,可以说产品经理的知识构成可以围绕下图进行完善积累,可以说任何一个行业的职场知识地图都满足这样的结构:基础知识,通用能力,专业能力。前文中提到,高效的记忆源于有序的知识点连接,是否可以将学习/阅读的内容按照如下结构分类收藏,帮助读者构建自己的知识地图。

    仅以web端为例开脑洞,交互上可以参考花瓣、Pinterest个人画板页面,用户彼此之间可以浏览画板、内容,画板的板块可以自行增删,默认给出一套最简洁的能力模型通用模板,用户可以通过这套基础框架搜索相关图文、课程等。一些通用模块可以设置考试,为用户提供反馈,用户阅读文章后为其提供快捷标记重点,快捷编辑读书心得模块。

    • 从利己变成利他。小白可以看到大神们的知识地图,甚至可以考虑付费购买知识地图。
    • 从散乱知识点到结构化知识地图。有序的知识点组织,帮助读者提高学习效率。
    • 从阅读引导到项目引导。不定期提供项目复盘和项目设计,从产品角度集思广益交流产品设计思路。
    • 从宽泛阅读到逐级有考核的成长式阅读。

    后续会做数据挖掘和AI产品设计方向的深度学习分享,感兴趣的朋友可以提前关注一下,也希望可以与数据产品经理和AI产品经理多交流。

    #专栏作家#

    田宇洲(微信公众号:言之有术),人人都是产品经理专栏作家,北京大学软件工程管理硕士,北京电信4年产品经理,负责B2B电商平台的前后端产品设计,擅长游戏化产品设计,挖掘用户画像。

    本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

  • 海外宝藏社区产品:为精心培育用户,各出奇招

    海外宝藏社区产品:为精心培育用户,各出奇招

    社交培育的大道上离不开他山之石,深谙其发展规律,便能达到攻玉的效果。国内的互联网产品的“套路”相信大家多多少少都能掌握一些,但是国外的互联网产品呢?有这么一些在自身垂直领域做得很好的海外宝藏社区产品,他们为了留住用户,可谓是各出奇招。接下来,就由笔者与大家分享这些宝藏产品的独家武功秘籍吧!

    拥有一池不断增长的、活跃的用户,是属于每个内容产品的终极理想。罗马非一夜建成,内容产品社区的成熟自然也离不开精心培育,久久为功。

    在这个焦虑弥漫、假风口层出不穷的时代,越来越多的产品尝试通过打造社区、发力社交来激励用户。然而,很多功能需求和社交场景,不过是产品经理一厢情愿的想象。要想让用户与社区长相厮守,重要的是随时随刻给用户一个留下来的理由。

    有那么一批国外互联网产品,它们也许不像Snapchat, Instagram那样耳熟能详,但也都在各自的领域做得风生水起,接下来笔者将带你看看这些产品是如何利用成功的社区来拉新促活、带动内容生产的。

    从小白到大神:清晰的晋升体系

    人们越是感觉自己之于整个共同体是有价值的,就更愿意为这个共同体创造价值。

    就比如:看客和潜水者可能翻翻首页、关掉页面扭头就忘记了社区的存在;而拥有大量关注者、需要不断发布内容和回复私信的用户,则更可能在社区中长久地驻扎下来。

    因此,对于社区中的用户来说,角色意识能够带来强大的归属心理,使命感是持久的粘合剂。想要培育成熟的社区,就要下功夫打造用户的角色意识和使命感。

    开门见山的“修炼手册”

    最初进入一个陌生的社区,新手用户们往往感觉自己是个局外人:产品功能玩不顺溜,社区黑话满脸问号,粉丝更是寥寥无几。

    看到社区纷繁复杂的板块和实时更新的内容,内心唯有一句: “热闹是他们的,我什么也没有”。

    为了减少新用户的手足无措感,问答社区Quora为新注册用户准备了一整套开门见山的“修炼手册”。它出现在信息流的右方,指导新用户从最简单的关注话题、提出问题开始,一点点进入角色,增强对整个社区文化的认同,直到彻底投身广阔的问答世界。

    Quora页面上的新手指南

    越是功能复杂的社区,“新手指南”就需要更详细。在这方面,主打生活服务指导的社区WikiHow几乎做到了极致。

    WikiHow的核心内容是图文并茂的生活服务操作手册,为读者的各种生活琐事提供图文指导。

    WikiHow社区会把每个宏大的手册制作工作分解成细小的步骤:提出问题、写文字答案、配图、加标签、查错别字和审核等等。

    每个用户一注册,就可以立刻看到各种待办事项,明确知道“自己能为这个社区做点什么”。

    WikiHow细化的待办事项

    待办事项的难度有高有低,有的任务需要用户付出知识和经验、有的任务只需要用户付出耐心。只要愿意,每个人都可以在社区向前发展的进程中拥有姓名。

    在很多产品的社区里,用户们都希望能出人头地,但却不知道从何做起。

    WikiHow设计的智慧在于:它把核心内容产品的制作过程划分成了详细的步骤,让无论是小白还是大神都可以选取擅长的部分一展身手。清晰的to-do list和晋升体系一目了然,用户可以从门槛最低的操作开始,逐步培育在社区中的归属感,而不至于将满腔的热血消磨在不知所措的孤独中。

    口碑与权益驱动下的社区贡献

    平台都想方设法激励用户不断为其做出贡献,其中一个有效的手段就是使用户的贡献量化、可见化,合理设计出用户的活跃度/贡献值和社区权益以及口碑之间的关系,以指标激励用户爬升社区的等级体系。

    个人名片化的贡献值

    对平台来说,用户的浏览、发帖、评论和关注等行为都可以视为对社区内容活跃度的“贡献”。

    平台以怎样的形式展示出用户的贡献,不仅涉及对用户的激励,同时也是用户在平台的个人身份和口碑的一部分。

    在程序员上传分享代码的著名社区Github里,每名用户的贡献量都会被详细统计,以天为单位展示在个人页面中。用户于某天在社区中越活跃、贡献越多,那一天所代表的方格颜色越深。

    于是,当旁人点进一个用户的页面,如果看见这个年历上深绿色一片,崇敬和信任感自然增强好几分,其对应的也就是更高的知名度和口碑。

    Github对用户贡献的统计

    同时,Github还会对用户不同类型的贡献进行分类,以雷达图的形式展现出来,其他用户可以查看其擅长、或说是最活跃的板块。

    这些指标如同个人名片,承载着用户的付出和经验,也激励着用户像“刷履历”一样来不断为社区贡献更多。

    等级与权限的绑定

    在一些平台中,等级不仅意味着头像旁边的星星或者钻石,更意味着更多的权限。当平台等级和权益绑定时,用户会有更强的动力不断付出,以获取更多“当家作主”的机会。

    笔者之前曾了解过公共社区Wisdo,在那里,用户的等级高低根据收获的好评数量分为四类:Buddy(伙伴),Helper(帮手),Guide(向导)和Super Guide(超级向导)。

    Helper可以为新注册用户答疑解惑;Guide有权在聊天室中主持话题、标记违反社区言论规则的用户;而Super Guide则有禁言权限,还能向特定小组发送推送通知。

    与一般分层付费平台不同的是:Wisdo里高等级的用户不是享有更多的功能,而是有更多的管理权和话语权,平台通过真实的当家作主感激励用户升级,并通过他们来培养健康的社区生态。

    Wisdo社区中Guide与普通用户的对话

    每逢佳节倍活跃:社区的“造节运动”

    活动运营是盘活用户必不可少的环节。

    现实中,人们喜爱过节的心理在互联网平台同样存在。一心想要造出“双十一”这样的大型节日是好高骛远,但活动运营者可以从小处着手、在某些日子里给用户已更加依赖平台的理由。

    打造特殊时间节点

    对于一个平台来说,有些日子本就不凡。

    这可能是平台创立的周年纪念日,可能是平台商城的优惠日,可能是用户自发组织活动的日期……

    “节日”具体有怎样的内涵本身并不重要,最根本的是要人为地将一些时间节点赋予特殊的含义,让用户感受到“这个日子不一样”,从而增强归属感、创造更多的价值。

    而且,这些特殊的时间节点也会成为社区文化的一部分,与其他同类社区形成差异。

    Postcrossing是一个全球明信片分享平台,上面来自200余个国家的用户通过平台相识,相互邮寄明信片。

    值得一提的是:由于用户认识之后可以通过邮件联系,写实体明信片、邮寄、收明信片等线下行为都与平台没有很强的关系,因此用户们很有可能在积累了一部分相互寄明信片的“片友”之后逐渐脱离平台。

    为了黏住用户们,Postcrossing抓住一切机会打造特殊纪念日,让用户们不断参与进只有平台才能提供的活动。

    比如:Postcrossing包装了“信件月”这个概念,鼓励用户在2019年2月里参与进互相写信的活动中。再比如:每年2月4日,都是“感谢邮递员日”,平台上会发布大量给邮递员送礼物、为邮递员画画等相关的活动。

    信件月和感谢邮递员日的宣传帖

    除了日期导向的纪念日,Postcrossing还会打造事件导向的纪念日,比如:平台会纪念特定编号的明信片的寄出。

    每当平台上登记的明信片数量达到n千万里程碑时,Postcrossing都会举办一个全员竞猜活动,平台上几十万用户盯着倒计时期待第一千万张、两千万张……

    明信片哪个时刻被登记,而成功押对几时几分的用户则会获得奖励。

    在“造出”的节日里,大量用户汇聚在平台中,在围观中获得喜悦。同时,如果这些纪念日是平台发展的重要节点,运营者注意强调用户对此节点到来所作出的贡献,那么用户在参与过程中还会感到“自己与平台共同成长”,其与平台的情感联结就会更深。

    线下活动推动线上活跃

    对于单纯的线上活动,人们往往点击几下屏幕就能完成。

    这些门槛低、操作简单的活动虽然容易吸引大量用户参与,但也难以形成持久的吸引力和回忆价值。而活动转为线下行为,用户们需要更多的操作步骤,人们对这一活动参与感和难忘程度都会大大提高。

    在美国的快乐源泉表情包汇集社区Imgur里,用户们的日常活动无非上传搞笑动图和表情包、动动手指点个赞,所获得的也不过是“肤浅而短暂”的快乐。

    而在去年圣诞节期间,Imgur推出了“神秘圣诞老人”活动,让人们为平台上的另一用户寄送一份实体圣诞礼物。

    Imgur上的圣诞活动

    亲手为陌生人准备一份礼物并且寄出确实是件麻烦的事情,但人类的心理本质是“付出越多,爱得越深”,完成复杂活动的普通用户更有可能发展为忠实的真爱用户,为社区源源不断贡献金钱、时间和才华。

    同样以刚才提到的Postcrossing为例:它“强运营”特征的另一个体现在于会鼓励用户进行线下的聚会。

    当以兴趣导向的互联网平台能为你提供兴趣之外的好处,让你拓展现实人脉、收获现实友谊,你又怎会轻易舍弃平台呢?

    Postcrossing全球各地线下聚会的时间安排表

    联结多维需求:社区的工具属性

    成功平台所能赋予用户的往往不只是“诗和远方”,同样还能解决眼下的刚需。通过附加工具服务性质的小功能,平台能够为用户提供更强的获得感。

    比如:求职就是人们的刚需之一。

    设计师汇集的社区Dribbble上,不仅有用户们展示作品的瀑布流,还有设计相关的招聘信息。对于独立设计师来说,如果一个平台既能用来晒作品展示才华,又能在上面找工作、使才华立刻得到用武之地,这样的社区就算卖门票也是一定要挤进。

    Dribbble平台上的招聘版块

    也许对于大多数资讯类产品来说,精准对接用户的广泛刚需确实太难,但是通过工具服务类功能增加社区的附加值是可行的。

    美国的女性新闻资讯平台the Skimm推出了日历资讯产品,用户们可以看到大量娱乐、旅行等方面的日期,比如:时间线上可能显示Netflix推出某部新剧、当地演唱会开始的日期。

    用户不仅能以阅读资讯的形式了解这些事件,还可以将该功能与手机日历同步,让资讯产品摇身一变,成为刷新剧、抢演唱会门票的备忘录。

    Skimm平台上的日历资讯功能

    科学合理的晋升体系、个人品牌化的贡献展示、适逢其时的纪念活动、正中痛点的贴心工具……

    国外的运营者们用这些手段让各不相同的平台充满生机。

    社区培育的大道上不乏他山之石,摸清它们背后的规律,方可攻玉。