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  • 社区产品的氛围,如何定义和创建?

    社区产品的氛围,如何定义和创建?

     

    每个社区产品都希望用户在产品中感受到良好的氛围,符合自己产品调性的氛围,但是氛围在产品中的作用非常难以量化,暂时行业内也没有公认的行业标准。那么,我们如何来努力创建有利于自己产品的氛围呢?

    一、确认我们要什么?

    在创建良好的社区氛围之前,我们要定义出什么是社区氛围?以及良好的社区氛围对社区的影响是怎么样的?

    在百度汉语中,氛围是指周围的气氛和情调。而气氛是指特定环境中给人强烈感觉的景象或情调。

    举例来说:当一个人进入安静的图书馆,图书馆内列满了书架,书架罗列着一本本厚重的书,四周有人专注的看着书,大厅中除了翻书声只能听到你的脚步。这时你确切的感觉到,这就是图书馆的氛围,能让人保持安静,能让人产生拿起一本书坐下来仔细研读的行为冲动。

    从这个的例子可以得出,氛围可以让用户产生一种心理状态,这种心理状态可以让用户的行为偏向于该氛围相对应的行为。我们再将此例子对应到社区产品之中。社区产品的核心 kpi 是“符合产品方向的优质内容产出量”。

    那么,良好的社区氛围应该有助于这个核心目标:

    1. 社区氛围让用户产生创作欲望;
    2. 社区氛围让用户产出的内容符合社区的产品方向;
    3. 社区氛围让用户产出的内容更优质。

    二、社区氛围的影响因素有哪些?

    让我们把视角拉到一个还有100天高考的一个高中,这个高中的一个班级里,所有课桌上垒着城墙一般的课本和辅导书,黑板上写着满满的板书,而黑板旁边挂着十分鲜红的高考倒计时。学生们奋笔疾书的写着卷子,不时有人伸展一下筋骨,又紧忙付下身子奋笔疾书,生怕错过一分一秒。

    而另外一个班级却完全不一样,课桌上看不见太多的课本和辅导书,却放置着很多的零食和化妆品,黑板上除了课程表看不见其他的东西,更别说高考倒计时。偌大的教室里只有一半的学生,而学生们不是玩着手机就是趴着睡觉,偶尔看一看四周,叹息一下时间的难熬。

    这两间教室有着完全不同的氛围,我们不必过于担心第二个教室里孩子们的未来,就此来拆分出影响这两间教室氛围的因素才是我们的目的。

    当放学过后,学生们放学回家,教导主任来到了两个教室内,他很清晰的就能知道哪个教室的学习状态更好。这里我们将人的因素进行了排除,了解到环境因素产生了确切氛围。教导主任思索了一下,为了让第二个班级的学生更加努力学习,安排了一次调换活动。他将两个班级的学生对换了教室。一天观察下来,学习气氛好的班级在新的教室里依旧勤奋学习,但是效率却大不如从前。而不热爱学习的班级刚开始在新的班级里东瞅瞅、西望望,不一会有的同学开始拿起了书尝试的读起来。这就是环境因素对氛围的影响。

    但是在教导主任看来,学习好的班级虽然换到了没有学习氛围的教室依旧学习很努力,因为他们的进入使得这个教书里依旧有着很强的学习氛围。而不那么热爱学习的班级在新的教室里虽然拿着书,像模像样的读着。但是他们有的人翘着二郎腿,有的人揪着辫子,没看一会就打了哈气。这里依旧没有学习氛围。这就是人为因素对氛围的影响。

    就此我们为了方便分析,将氛围的影响拆分为人的因素和物的因素,也可以把它们称之为人文氛围和环境氛围。

    三、我们要如何创建网络社区的良好氛围?

    虽然网络社区是一种虚拟的世界,但是人类对于氛围的感官是不会改变的,所以创建社区氛围也要从人文氛围和环境氛围出发,来寻找具体可事实的做法。

    1. 环境氛围

    (1)文案引导举例

    人们在早餐店排队相对于早餐店就是一个好的氛围,而不排队就是一个不好的氛围,如果店员在排队处放置“在此处排队”的标语、排队的黄线或栏杆,就会让购买者有一个良好的排队指引,购买者主动排队的概率会大大增强。

    (2)UI、交互风格举例

    在阴冷的灵堂中,阴暗的光线和白底黑字的大号黑体字都透漏着这是一个悲伤的地方。但是如果这里阳光明媚,而花圈上的字又是暖色系的行书就会非常的不庄重严肃。

    (3)产品功能举例

    简书是一个写作的产品,产品内会在明显位置展示你的帐号一共写了多少个字,这可能是中国互联网中最独特的功能,但是这功能会告诉你,这里就是写字的地方。

    2. 人文氛围

    (1)严格配置新用户看到的内容

    在简书上,未登录用户的首页推荐中永远有关于写作的优质讨论内容。这让用户知道简书就是一个写作的地方,对于写作有着非常高的调性。

    (2)在社区内控制焦虑内容传播

    任何内容平台都会有一大批的唱衰者,无论是贴吧还是知乎和简书,这批用户在使用一段时间之后都会觉得平台水了,药丸了。这些内容严重破坏了社区的良好创作氛围,需要降低其展示量。

    (3)多创建有利于用户创作的内容

    在知乎里有一些问题是对知乎的歌颂,比如“有哪个瞬间你觉得知乎很有用?”这些内容会让用户对平台产生更加的好感,从而提升用户粘性,让用户有了更充足的创作欲望。

    (4)运营语言引导

    基本功、略。

    (5)新手引导

    很多产品在用户注册之后有一些新手指引,用来指引用户了解产品。可能一份诚意满满的新手指引文章可能会效果更好,用一篇情真意切的文章产出我们的产品、我们的团队要在做什么事情,想解决什么问题。和目标用户产生共鸣的事情永远不会嫌做得少。

    四、总结

    社区氛围其实是一个非常宏大的感念,需要全团队的努力,任何产品的细节都体现着这个产品的氛围,比如产品功能、UI 风格,交互风格、文案引导、新手指引、内容 feed 调控等。而具体量化的结果可以落地到每个步骤的转化率,比如新手注册率的转化提升,以及触达用户的粘性提升或优质内容贡献量的提升。

     

    作者:萧墨,知乎@萧墨

    本文由 @萧墨 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

  • 文娱产品如何构建优质社区氛围?

    文娱产品如何构建优质社区氛围?

    编辑导语:社区氛围对于整个平台来说十分重要,提升UGC内容数量和质量对于改善社区氛围也很关键。本文作者分享了构建优质社区氛围的具体方法思路,以及讲述了社区治理和社区认同感的相关内容,一起来学习一下吧。

    一、文娱平台如何构建社区氛围?

    1. 让更多用户生产 UGC 内容

    不同性质内容平台的社区氛围存在先天性差异,相较于 PCG 内容平台,UGC 平台的 UGC 内容占比更高,内容互动属性更强,平台用户的“存在感”和“归属感”更强,社区氛围更好,粘性更高。因此,提升 UGC 内容数量和质量对改善社区氛围至关重要。

    相应地,运营的核心目标为提升 UGC 的创作人数,最终提升 UGC 内容作品的数量和占比。

    1)搭建创作激励体系,调动用户生产 UGC 的积极性

    是什么阻碍了用户生产 UGC?总结起来大致有能力和意愿两类原因,能力上表现为用户心有余而力不足,意愿上表现为用户有能力但不愿意付出行动。经过对这两类问题的具体拆解和分析,神策总结出三大对策,助力平台让更多普通用户生产 UGC 内容。

    (1)第一、创作支持:为创作者提供创作工具及指导,降低普通用户的创作难度

    创作门槛的高低,取决于平台的内容形式和内容载体。通过研究各大内容平台,不难发现创作难度从高到低依次是:中长视频 (爱优腾、B 站)> 长图文(知乎) > 短视频(抖音、快手) > 短图文(微博、小红书)。

    当用户不知道发布什么内容时,可以在适当的时机、适当的位置,通过明示或暗示的方式帮助用户 Get 到创作的方向 or 命题。

    而当用户想生产内容,但不知道该怎么高效生产时,诸如抖音、快手等平台除了产品自带的滤镜、特效、音乐等内置剪辑功能,还有现成的模板、素材供用户拿来即用。

    此外,有的社区平台还会根据节日、热点制造话题,采用对话框的交互形式降低发内容的心理负担等。

    同时,准确把握发布动态的场景和时机也很重要,比如运动结束后的打卡分享等。总之要为不同能力层次的用户,匹配对应的创作工具、指导课程以及运营手段,逐步把小白用户培养成 UGC 内容创作者,养成用户的创作习惯。

    更进一步,对于如何生产有趣的内容,对创作者的审美和创新能力意味着更高的要求,而这种“软素质”的提高不是在短时间内靠用户勤奋就能达到的。因此,平台可以考虑提供更加先进、智能的 AI 工具支持。

    (2)第二、流量激励:优化内容分发机制,让普通用户作品得到更多曝光

    UGC 社区平台需要设计合理的内容分发机制,给普通用户的优秀作品一个被人发现、喜欢和互动的机会;同时,给普通用户一个上升通道,让他/她们有机会被更多的人喜欢和追随,激励他/她们持续贡献优质内容。

    不是所有用户都会在平台内通过关键词搜索或站内探索的方式主动发现和消费内容。当用户没有主动发现内容时,平台可以通过算法将优质创作者和优质内容个性化地分发给用户。

    准确有效的流量分发,一方面,满足了消费用户的消费需求,提升了消费时长;另一方面,解决了优质创作者没人关注、作品没人看的问题,从而提高创作者们的创作意愿。

    在流量分发模型上,刚开始可以根据业务经验,给距离转化越近、交互越深、业务上越希望用户发生的行为赋权越大,后续可以依靠 A/B 测试动态调整行为的赋值,反复验证不断调优。

    (3)第三、收益激励:帮助创作者实现商业变现

    为了帮助用户实现商业变现,吸引更多的头部创作者加入平台,各大内容平台设计了各种收益激励方式。但是,头部创作者的引入是否有利社区氛围,是需要各平台斟酌的问题。

    2)构建标签体系,实现用户精细化运营

    社区氛围是一个小火慢炖的过程,用户在平台的成长并非一蹴而就,不仅需要平台的工具扶持和流量激励,而且需要平台长期关注不同创作者、不同阶段、不同状态下的需求变化,通过精细化的运营手段牵引用户健康成长。

    比如,基于「游客-新手期-成长期-成熟期-流失期」的用户生命周期划分,分析各阶段用户的特征,制定对应的运营目标,更好地牵引用户成长。

    再比如,将用户按照一定的特征进行划分,比如消费型用户、互动型用户、普通创作型用户、KOL 等,展开针对性地运营。

    以某直播产品为例,按照直播收入和直播人气两大维度对平台主播进行分层运营:

    • 顶级主播:监控流量数据、重点运营并开展独家合作等;
    • 优质主播:关注开播频次、时长等指标,当数据出现问题时及时关注,适时给予一定激励;
    • 发展主播:可向上进行价值跃迁的主要群体,可给予适当流量引流,内容扶持等;
    • 普通主播:关注活跃、留存等指标,对于新晋主播给予流量扶持,定期做些激励活动;
    • 低活主播:关注活跃、留存等指标,对于新晋主播给予流量扶持,对于长期保持低活价值的主播暂时不做重点运营。

    同时分析主播群体价值跃迁及变化趋势,并及时调整运营策略。

    2. 让更多用户参与到社区互动

    1)公域:提高用户在公域场景的互动行为

    当社区有了足够多的优质 UGC 内容和 UGC 内容创作者,但如果缺乏用户互动,还是不能形成良好的社区氛围。

    • 一方面,创作者们需要来自消费用户的认可和反馈,在平台积累社交资产,才有动力持续在平台贡献内容;
    • 另一方面,只有让普通用户持续在社区活跃,才会形成参与感和归属感,对平台形成依赖,未来用户的迁移成本越高。

    用户通过互动可以鼓励创作者、满足自己的表达欲和表现欲,还可以与创作者和其他用户加深交流、增进关系,进而获得荣誉感,这是用户互动的动机。而实际运营时,有很多因素阻碍了用户互动,比如互动麻烦操作不友好、不知道表达什么、没人给反馈、没有可以互动的好友等等。

    基于此,社区平台一方面可以降低互动门槛,优化产品设计,将用户的互动操作进行简化,或使互动行为变得更加有趣。

    另一方面,通过算法准确推荐用户感兴趣的内容、引导互动、曝光激励(评论的排序优化、作者赞过)、提醒用户生产有趣评论、搭建成长体系等动作,满足用户隐形的互动动机。

    此外,平台可以从社区关系链和社区活跃两个维度,将平台用户进行分层,制定运营方向:

    • 关系链强 + 活跃度高:重要价值用户的维护;
    • 关系链强 + 活跃度低:提升用户社区活跃度(参考上面的用户互动动机);
    • 关系链弱 + 活跃度高:帮助用户在站内建立社交关系;
    • 关系链弱 + 活跃度低:提升用户的消费时长,帮助用户建立社交关系。

    2)私域:如何基于关系链,产生更多用户互动和消费

    增强用户在社区的关系链有助于提升互动意愿。社区平台可以通过熟人导入、引导关注、用户推荐、创作者榜单等方式增加用户的关注数量。

    那么如何激励用户基于关系链互动?一方面要让用户感知到关系链用户在平台持续进行内容创作,比如通过小红点、Push、在公域插入关注人私域好友的创作内容等方式进行曝光。另一方面让用户感知到关系链好友在平台持续活跃,例如用户可以看到好友近期关注谁、点赞或消费足迹等活跃行为。

    除此之外,可以根据用户关注数制定精细化的用户运营策略,具体如下。

    以某兴趣社区内容交友平台为例,该平台主要面向年轻女性与大学生用户群体,社区内容覆盖时尚、美妆、旅行、美食、娱乐等生活方式领域。

    市场上同类型平台竞争非常大,因此需要做好用户运营防止用户流失到其它平台,核心关注新用户的留存以及老用户的活跃。

    经过数据洞察,发现最初级「流浪喵」用户数量远超其他等级用户,运营空间巨大。另外,初级用户留存率远低于其他等级的用户留存,甚至只要升级到「虎斑」,即可相应地提升留存。

    为了促进新用户从「流浪喵」升级到「虎斑」,需引导用户产生发布、收藏、点赞、评论行为。对「流浪喵」用户中,做过评论未做过点赞的用户推送优质内容引导点赞。通过执行不同的行为引导计划,以神策数据的流程画布进行串联,流畅推进用户完成升级。

    策略执行周期内,新用户等级升级转化率大幅提升,基于回收效果不断迭代策略运营一段时间后,平台用户等级产生结构性变化,最初级用户占比下降约 30%。

    二、社区治理 & 社区认同感

    1. 社区治理

    社区治理主要分为正向行为引导和负向行为打压两个方面,旨在营造正向、积极、温暖的社区环境和氛围。

    正向行为引导包括设立互动规则、提示互动礼仪、区分互动等级、审核互动内容。负向行为打压包括用户举报、用户禁言、官方封号、沉帖机制等。

    2. 增强社区认同感

    社区平台可以从社区文化、社区身份、社群荣耀等方面打造用户的认同感,具体来说:

    • 社区文化认同:打造社区调性,制定社区文化标志和行动目标。
    • 社区身份认同:设立独特的用户昵称或口号,让社区成员能够快速在茫茫人海中认出彼此,增加用户的身份认同。比如,超话里易烊千玺的粉丝都会自称是“千纸鹤”。
    • 社区的荣誉认同:向用户展示社区能带来的资源,进一步加深社区荣誉感,归属感。

     

    本文由 @乔一鸭 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

  • 什么才是社区产品的核心要素?

    什么才是社区产品的核心要素?

    编辑导读:每个人的手机上都装载了一定数量的社区产品,知乎、小红书、豆瓣等等。社区产品的种类不断增加,它们注重的角度也各有所不同。那么,社区产品的核心要素是什么呢?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。

    做社区产品也有一段时间了,这期间思考了很多,也曾不断问自己:“到底什么才是社区产品的核心?”,今天有机会把自己的思考写下来,希望能跟大家一起学习交流。

    社区类产品我想大家都不陌生,很多人的手机里也装了各类社区产品。有的社区注重的是内容,内容创作的门槛也相对的较高,像问答社区-知乎、种草社区-小红书等。

    有的社区注重的是互动,更多的是大家围绕某个话题分享交流,创作门槛较低,像球类社区-懂球帝、兴趣社区-最右等等。

    谈到社区这个概念,很多人喜欢从百科或搜索引擎中找一些介绍,但这些概念读起来总是让人感觉晦涩难懂,读几遍也不能理解其精髓。

    任何线上产品其实都是对于我们线下生活的映射与延伸,在我看来“线上社区”跟我们“线下城市”是很相像的,因此为了方便大家理解,后边我们尽量拿现实中例子来进行类比。

    我眼中的社区核心要素由三部分构成:社区规则&氛围、核心生态、工具。

    一、社区规则&氛围

    对于一个城市来说,最底层的是设置的法律规则,告诉大家什么可以做、什么不可以做的,如果做了会有什么样的惩罚,并且依照法律来执行,以此来约束人们的行为。

    同时辅助一定的宣传手段,鼓励大家遵纪守法,多做好人好事,不做违法乱纪的事情。

    如果一个地方法令缺失或执行不到位,那么这个城市的治安就会出问题,偷盗抢劫等案件时有发生,店铺无法正常经营、人们无法正常工作…整个城市人心惶惶,社会风气每况愈下,外来人口开始减少,现有人口开始流失,最后变成一座空城。

    对于一个互联网社区产品也是如此,任何社区产品都离不开人的参与,有人的地方就需要建立明确的规则并且落实到位,而基于社区的规则,慢慢就会形成整个社区的氛围。

    社区规则是社区氛围的基础,但是在制定具体规则时,我们需要先想一想:“我们想打造一个什么样的社区,这个社区的氛围是怎样的”,比如你是一个种草社区,那么你的社区就一定要提倡真诚、反对虚假。

    接下来才是通过规则,告诉用户什么内容该发、什么不该发;什么行为会被鼓励、什么会被禁止,并通过树立典型(排行榜、小黑屋等功能)加强对用户的认知引导。

    社区的氛围一旦建立,因大家都会有从众心理,新加入的用户看到大家发布的文章、评论的内容、也会在潜移默化中被影响,后边维护整个氛围就变得相对容易,但如果一时间涌进太多新用户,则可能会造成对整体氛围的稀释。

    但如果一个社区产品规则不清晰,或者规则只是形同虚设,不知不觉中内容质量就会下滑:软文广告、抄袭、擦边球内容等都出来了,最后影响社区氛围,进而导致用户流失。

    这类低质内容充斥在产品中,曾经最吸引用户的优势慢慢被削弱,浏览的用户越来越少,进而导致优质创作者激情下降,劣币驱逐良币,最终形成恶性循环。

    如果业务人员不能及时发现并解决,那么整个社区就会走向不可控,等社区氛围被破坏之后,再去补救为时晚矣。

    我们也看到市面上的一些社区产品,虽然一开始很成功,但是慢慢走上了下坡路,最后淡出人们的视野,像曾经火极一时的百度贴吧,现在却被“黑产、色情”等负面消息缠身,其中社区规则失衡是其中一个比较重要影响因素。

    那么,那么又是什么影响了整个社区规则与氛围呢?

    1)过度商业化

    企业作为营利性组织,要为股东们负责,所以任何产品做到一定阶段,商业化变现不可避免,但如何平衡商业化与用户体验就显得尤为关键。

    有很多产品做大之后就背负了很大的营收压力,而在收入与用户体验之间,很多公司选择了前者,于是各种商业化的手段层出不穷,最终对用户造成不可逆转的伤害。

    像百度贴吧曾经为了商业化,发布了“贴吧合伙人”制度,只要你有钱,你就可以买吧主,然后可以自己投放广告、自己运营内容等等,结果导致很多贴吧,例如一些疾病类的贴吧,被一些“野鸡”医院承包,最终对用户造成严重伤害。

    2)管理不善

    有些是制定了具体的规则,但是运营人员因为各种原因不作为,睁一只眼、闭一只眼,放任整个社区发展。

    例如:运营部门考核KPI是内容发布量,为了完成这个KPI,他们就降低审核标准或者通过做活动批量产出内容,低质内容占据了内容列表,增加了用户的查找成本,用户找不到好内容,进而转向了竞争对手平台。

    也有一些社区产品对评论把控不好,导致整个评论区的氛围的变质,很多用户发布的内容或评论受到攻击,最后整个平台只剩下了劣质用户。

    还有像封号、删帖的规则太随意,莫名其妙地就被封号了,而且是永久封号,帖子没有原因就被删除了,这对用户的伤害也是无法挽回的。

    平台管理人员是否作为,将直接决定了平台往是良性还是恶性方向发展,俗话说“罗马不是一天建成的”,用户对平台信心也不是一天两天就失去的,而一旦失去了,再想挽回就几乎不可能了。

    二、核心生态

    说到生态系统,大家应该都在初中生物学里学过,生态系统由生产者、消费者、分解者、非生物的物质和能量构成,由生物群落及其生存环境共同组成动态平衡。

    大家可以想想鱼缸这个微型生态系统,生长灯给植物提供光合作用的能力,植物产生出的氧气供鱼儿呼吸,而鱼儿产生粪便经过微生物分解之后又为植物生长提供了肥料。

    如果没有外部异常状况影响,比如:长期没有光照,整个系统将会一直处于一个自我运行的平衡状态。

    我们的城市也是一个生态系统,三百六十行,各行各业的人们分工明确,各司其职,共同维持一个城市的正常运转。

    由自然界生态系统回归到我们的社区生态,这里的生态其实指的整个社区的核心运转逻辑。

    一般社区产品都由生产者、消费者以及平台三种参与者构成。

    基于平台:

    • 生产者:负责产出内容,当然生产者也可能是消费者。
    • 消费者:消费内容,并与生产者进行互动(点赞、评论、打赏等)。

    生产者产出更多优质内容,可消费内容增加,吸引了更多消费者的加入,更多消费者的加入又引发了更多对创作者的评论、打赏等等,进而又激励了生产者的创作。

    我们拿直播产品举例,首先主播们有动力直播,有足够多的直播内容可供消费,否则用户没有感兴趣内容,根本留不住。

    有更多可观看直播内容,才会留住更多用户,而更多用户参与将会给主播带去更多的打赏、带货等收入,又激励了主播的内容生产,整个社区产品形成一个正向的循环。

    对于社区产品来说,如果想要做好整个生态,需要先从创作者入手,因为参与创作的用户毕竟是少数,而高质量的创作者更是少之又少,如何能扩大整个创作者的规模、扩大优质头部优质创作者的人数就显得尤为关键。

    那么,如何才能让更多用户参与创作呢,核心其实就是“激励”。

    一种是流量激励,通过流量带来的点赞、评论、粉丝等,提升创作者成就感。例如,你注册完抖音之后,发了一条质量还行的视频,结果几个小时播放量达到了上万,而且收获成百上千用户的点赞、评论、粉丝,成就感瞬间有了,继续创作的动力也有了。

    这种激励形式主要在于算法的逻辑上,很多产品对于新用户都会有流量扶持机制,以此来培养用户的创作习惯,然而扶持不会一直存在,等用户创作习惯养成之后,平台再会引导用户提升内容质量,由普通创作者变成优质创作者。

    另外一种是物质激励,物质激励适合有一定门槛的创作行为,来源有几部分:

    一部分来自用户,例如:用户给作者的打赏,主播通过直播带货等;

    一部分是来自平台奖励,像头条、百家号等创作者平台,会把广告收入按一定比例分给创作者,创作者内容播放量越多,获得的收益也越多,激励创作者产出更多内容,提升优质内容比例。

    也有一些平台的激励活动,比如参与创作抽奖等等,当然这种激励较弱且不持久,只是一个临时手段,产出的内容质量也相对较低;

    还有一部分为创作者自己接单,比如我有上百万粉丝,那么我可以接其他广告主的需求,将我的粉丝变现。

    物质激励是实打实的金钱,很多人也以此当做自己的职业,像很多B站的UP主、小红书的博主,他们很多都成立了自己的工作室,专职做自媒体。

    物质激励是所有手段里最吸引人的,也是主流平台都有的激励手段。丰厚的回报也让创作者们愿意在内容上投入更多时间精力,同时也带动了整体内容质量提升。

    最后一个就是荣誉激励,荣誉激励更多在于同产品本身结合,适合创作门槛较低的产品,比如一些段子社区,原创属性较弱,创作者与消费者的身份区分没有那么大。

    通过一定的勋章称号、等级任务、排行榜等等,激发用户创作的积极性,但前提是用户对这个产品的忠诚度足够高,这些称号能带给用户荣誉感,否则对用户也没有什么吸引力。

    因此对于创作门槛相对较低的产品,人人都可以参与,大家聚在一起就是分享交流,适合使用流量&荣誉激励,而一些创作门槛较高的产品,需要一定的专业技能,持久的物质激励是核心。

    然而我们也看到市面上的一些产品,在生产者与消费者之间并没有形成一个正向平衡的状态,内容生产者没有长期的激励机制,导致了内容质量下降与创作者流失,可供消费者观看内容减少,又导致消费者流失,反过来又加速了创作者流失,形成恶性循环。

    三、工具

    社区的规则&氛围、核心生态搭建完成后,最上层的其实工具模块了,工具模块的作用在于提升效率,放大整个产品的价值。

    1)创作工具

    对于创作门槛较高的社区产品来说,一款好用的创作工具就显得很重要。

    一是可以辅助创作者,提升创作的效率与质量;再就是可以降低创作者的门槛,让更多人参与到创作中,进而提升可供消费内容的数量。

    像很多社区发布工具所带的美颜、滤镜等功能,用户可以在发布时就能完成修图操作,不用再使用单独美图产品,大大提升了创作效率。

    再比如抖音,普通人要拍一段质量不错的视频还是有难度的,因为从选题、拍摄到剪辑中间环节还是比较多的,很多用户其实都不知道拍些什么,而通过视频模板工具,大大降低了普通用户的创作成本。

    2)互动工具

    我们常用“烟火气”一词来形容一个城市热闹的状态。早餐店冒着热气的蒸笼、路边晒太阳的大爷大妈、菜市场熙熙攘攘的人群…在这样充满生活气息环境下,大家相处融洽、彼此真诚,人们更愿意留在这里。

    同样对一个互联网社区产品来说,“烟火气”也很重要,整个社区有人气,才会形成讨论交流的氛围,用户才更愿意留在这,而创作者也更有动力产出内容。

    而社区产品的人气主要体现在互动行为上,如果内容的评论、点赞等较多,大家讨论的比较热烈,那么这个社区就比较热闹,否则就比较冷静。

    首先来看一下互动类型:

    一种是基于内容的消费者同创作者互动,该行为更多的是围绕内容来表达自己的观点。

    因为消费者与内容是多对一的关系,所以对于比较热的内容会收获很多的评论,而作为创作者精力有限,很难全部回复消费者的评论,因此一般粉丝较多的号,会有专人去维护评论,来加强与消费者的情感连接,而消费者在收到创作者“本人”回复后也会格外欣喜。

    消费者在对内容认可的基础上,由内容到人,还会产生对创作者的关注行为,两者之间也因此联系了起来。

    另一种互动类型是消费者之间互动,针对消费者A发表的观点,其他消费者加入讨论,这个时候更多的是个人与个人之间的观点碰撞。

    随着用户间互动情感升级,两个人在评论区讨论的比较投缘,可能就转而使用沟通效率更高的互动手段-私信。

    各平台为用户提供的互动工具,前面也提到过,大家也都比较熟悉。

    由来已久也是最基础的就是点赞、评论(文字、图片、表情)、收藏、分享、私信等,现在互动的形式也正在变得更加丰富,比如:打赏、弹幕、语音评论、表情包评论、顶&踩、转发等等。

    产品工具再加上运营上的引导,比如:最右的神评论机制、B站的一键三连文化等等,更加强了整体的互动氛围。

    3)内容分发工具

    互联网发展到今天,各类信息已严重过载,用户的消费行为也慢慢开始发生变化。

    以前用户更多是主动去发现内容,所以搜索引擎的作用很关键,而如今用户可能自己也不知道要看什么,即使有目标也没有耐心、时间从海量内容中去寻找,更多的是被动的接受推荐的内容,这个时候推荐算法的作用就很关键。

    为什么需要内容分发,对于消费者来说,本质上还是内容阅读效率提升的需要,将感兴趣内容送到我眼前要远比自己主动去寻找要快的多;而对于创作者来说,在现有内容量如此巨大的今天,如果没有算法对内容进行分发,那么很多创作者的内容将石沉大海。

    正是有了推荐算法,颠覆了我们以往按最新、最热的展示形式,让内容分发更加去中心化,也更加的精准。

    目前几乎所有的内容平台都已经在用推荐算法来分发内容,唯一不同的可能就是算法的策略与权重了。

    4)拉新促活工具

    拉新促活,我想大家都很熟悉,这也是一个产品生命周期内一直在进行的工作,当一个产品核心生态建立完成,用户的留存率还不错,接下来就要要扩大用户规模,提升产品活跃了。

    就像一个城市想要快速发展,就得不断吸引大家来到这个城市(拉新)、并且能留在城市(留存),积极参与城市建设(活跃)。

    所以我们也看到,各地为了吸引人才,都出台了各种的政策,有的提供房租补贴、有的提供人才公寓、有的提供落户资格等等。

    对于社区产品也是一样,新用户是产品发展的源泉,拉新就是让更多的用户知道你,然后再转化为你的用户,在产品中创造价值。

    常见的拉新手段如下:

    常见的促活手段如下:

    拉新促活工具的基础是核心生态(留存),如果核心生态没有建立起来,用户留不住,那么即使做再多的事情也于事无补。

    我们也看到很多创业公司,在留存还没做好的情况下就开始大规模投放广告,虽然短时间内注册的用户、DAU很多,但过不了多久,用户就都流失了,到头来“竹篮打水一场空”。

    1. 明确理想的社区文化氛围是什么样的,然后制定整个社区的规则。

    2. 基于用户的核心需求、围绕社区的参与者,建立核心留存机制,留住用户。

    3. 依托工具,不断提升整个产品的效率,扩大产品用户规模。

    以上就是跟大家分享的我眼中社区产品的核心要素,欢迎大家一起在评论区来讨论哦~

    #专栏作家#

    HQ,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区,打过工创过业,擅长产品规划与设计,纯干货,不掺假。

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