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  • 如何打造一个让人难以忘怀的品牌?

    如何打造一个让人难以忘怀的品牌?

    引言


    一个强大的品牌能够深深植根于消费者的心中,成为他们选择产品或服务时的重要参考。那么,品牌建设究竟包含哪些方面?它又是如何影响一个品牌的成长和成功呢?这是本期我们需要探讨的内容。

    品牌建设的道法术

    品牌规划,简单来说,就是给品牌定个方向,让它知道往哪儿走。这个过程中,可以用“道法术”三个词总结。


    “道”,就是品牌理念,它是品牌的灵魂,决定了品牌要传达的核心价值观。拿小米来说,它的品牌理念是“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”。小米通过性价比高的产品和用户至上的服务,让这个理念变成了现实,让全球用户都能享受到科技带来的便利。

    “法”,指的是品牌形象,就是你的品牌给人的第一印象。比如比亚迪,它通过不断刷新新能源汽车下线记录,塑造了一个“中国自信 一路向前”的形象,传递出中国汽车行业的自信和实力,增强了国人对本土品牌的认同感。

    “术”,则是品牌传播,让更多人了解你的品牌。茅台就是个好例子,它通过与中央电视台合作,打造“中国时刻”概念,让品牌深入人心。茅台利用央视频、央视新闻等新媒体资源,放大了传播影响力,实现了品牌传播的最大化。

    这三个层面相辅相成,共同推动品牌的成长和发展。品牌理念是核心,品牌形象是表现,品牌传播是手段。

    品牌理念与品牌价值层级

    品牌理念就像是品牌的“大脑”和“心脏”,它决定了品牌的方向和行为。品牌理念包括了品牌的精神内核,也就是品牌代表什么,为什么要存在。


    品牌价值层级就是品牌的“骨架”,它支撑起品牌的理念,并将其具体化。品牌价值层级通常包括以下几个部分:


    1. 品牌存在的意义是什么,它要为社会带来什么价值。

    2. 品牌未来想要成为什么样子,它的终极目标是什么。

    3. 品牌提供给消费者的核心价值是什么。

    4. 品牌传达给消费者的简洁有力的信息。

    5. 品牌的历史和背景,用来增加品牌的人性化感觉。

    6. 品牌的视觉和感官表现,如商标、色彩等。


    拿无印良品来说,它的品牌理念是“无品牌之名打造品牌”,强调简约、自然、环保的生活方式。这个理念不仅体现在他们的产品设计上,也体现在营销策略、店铺设计和社会责任活动中。无印良品的产品哲学是“精选材质”、“修改工序”、“简化包装”,制造出了一批造型简洁、基本、朴素的商品群。他们的产品设计,比如环保透明水瓶,没有任何多余的包装,仅仅在瓶身上刻画了一个细长的水蓝色“水”字,体现了简约而不简单的设计理念。

    无印良品的营销策略也强调产品的实用性和环保性,而不是品牌标识。他们的店铺设计简约,让消费者专注于产品本身。无印良品一直致力于生产对环境友好的商品,通过“低碳环保”、“减纸减塑”,尽可能保护环境。这种对简约美学的追求,让无印良品在全球范围内拥有了一大批忠实的消费者。

    再比如苹果,它的品牌理念不仅体现在产品设计上,也贯穿于市场定位、社会责任和营销策略中。苹果的产品设计以其简洁而直观的界面和强大的功能著称,比如iPhone,它整合了音乐播放器、电话和互联网通信器的功能,彻底改变了我们与技术的互动方式。苹果的市场定位是推广一种生活方式,苹果零售店不仅是销售点,更是体验中心。苹果的营销策略,如“Think Different”广告,鼓励人们挑战现状,追求创新,这与苹果的品牌理念完美契合。

    海飞丝与宝洁公司的品牌理念对比,也很有意思。海飞丝的品牌理念非常明确,那就是“出众秀发源自健康头皮”。这个理念强调了海飞丝作为头皮护理专家的角色,50年来一直致力于去屑及头皮健康领域的研究与开发。而宝洁公司作为一个整体,其品牌理念更为广泛,它的宗旨是“提供优质超值的品牌产品和服务,美化世界各地消费者的生活”。宝洁公司的价值观和原则包括领导力、信任、多样性和包容、责任、公平、诚信、创新和激情。这些价值观和原则是宝洁人的核心信仰,也是宝洁旗下所有品牌,包括海飞丝在内,共同遵循的品牌理念基础。

    通过这些例子,我们可以看到品牌理念和品牌价值层级是如何相互支撑,共同构建起一个强大的品牌形象的。品牌理念是核心,品牌形象是表现,品牌传播是手段,三者相辅相成,共同推动品牌的成长和发展。
    品牌形象的定义与构成

    品牌形象,简单来说,就是消费者对一个品牌的整体印象和感觉。它包括了品牌定位、品牌识别系统和品牌素材这几个关键部分,这些要素共同构成了品牌形象的骨架和血肉。


    1. 品牌定位:

    品牌定位就是确定品牌在消费者心中的位置,它告诉消费者这个品牌是做什么的,有什么特别之处。比如,王老吉的定位就是“预防上火的饮料”。这个定位非常精准,因为王老吉通过这个定位,从一个地方性的凉茶铺变成了全国乃至全球知名的饮料品牌。它抓住了消费者对健康饮品的需求,用“怕上火,喝王老吉”这个广告语,深入人心。


    2. 品牌识别系统:

    品牌识别系统包括了品牌的视觉和语言元素,比如Logo、色彩、字体、口号等。这些都是品牌独有的标志,帮助消费者一眼识别品牌。比如,提到麦当劳,大家就会想到那个大大的黄色“M”标志,这就是品牌识别系统的一部分。


    3. 品牌素材:

    品牌素材是品牌用来传达信息的各种内容,包括广告、包装、社交媒体帖子等。这些素材需要与品牌定位和识别系统保持一致,以确保品牌形象的统一性。比如,比亚迪塑造的“中国自信 一路向前”的品牌形象,通过不断的技术创新和高质量的产品,传递了中国汽车行业的自信和实力。


    品牌形象的构成是多维度的,它不仅仅是一个标志或者一个广告那么简单。它是品牌与消费者之间情感联系的桥梁,是品牌个性和价值观的体现。

    几种常见的品牌策略

    品牌定位的策略与实践可以通过几种不同的方式进行,包括领导者定位、跟随者定位以及重新定位竞争对手。

    1、领导者定位

    领导者定位策略是指品牌在消费者心中建立起行业领先的印象。这种定位能够对消费者产生很大的心智影响。比如,格力电器在空调行业中就成功地建立了领导者的形象。格力通过不断的技术创新和高质量的产品,让消费者在想到空调时首先想到的就是格力。这种领导者的地位一旦建立,其他品牌就很难撼动,因为消费者往往会优先考虑和信任市场上的领导品牌。


    2、跟随者定位

    跟随者定位策略是指品牌在市场领导者已经确立的情况下,通过模仿或微创新来获得市场份额。在中国,蒙牛乳业就是一个典型的跟随者定位案例。蒙牛在初期通过与伊利的“傍依”策略,打出“做内蒙古第二品牌”的广告,巧妙地利用了伊利的知名度来提升自己的品牌认知度。这种策略让蒙牛在消费者心中建立起了仅次于伊利的形象,并迅速成长为乳业的重要品牌。


    3、重新定位竞争对手

    重新定位竞争对手的策略是指品牌通过市场活动改变消费者对竞争对手的看法,从而获得市场优势。王老吉就是一个经典案例。王老吉通过重新定位自己从凉茶市场转移到更广泛的饮料市场,并用“怕上火,喝王老吉”的广告语,成功地在消费者心中建立起了预防上火的饮料形象,从而超越了可口可乐,成为中国饮料市场的第一品牌。


    通过这些策略,我们可以看到品牌定位不仅仅是一个简单的声明,而是需要通过具体的市场行动和策略来实现的。


    如何设计品牌的识别系统

    品牌标志和视觉识别系统(VIS)构成了品牌形象的“面子”。

    品牌标志,也就是我们常说的Logo,需要简洁、易记、有辨识度。


    拿蜜雪冰城来说,它的品牌标志是一个半封闭的红色爱心标识,这个设计不仅简洁,而且富有辨识度。红色爱心传递出品牌的热情和活力,同时也容易让人联想到甜蜜和快乐,与蜜雪冰城的产品特性——冰淇淋和茶饮——相契合。这个标志在视觉上非常抢眼,无论是在店铺门头、产品包装还是广告宣传中,都能让人一眼识别出蜜雪冰城的品牌。


    在VIS方面,蜜雪冰城采用了红白作为品牌主色调,这种色彩搭配既醒目又易于记忆。红色代表着热情和活力,白色则给人以清新和纯洁的感觉,两者结合,传递出蜜雪冰城产品既美味又健康的形象。在门店设计、员工制服、包装材料等各个环节,都严格遵循这一色彩规范,确保品牌形象的统一和专业。


    品牌有个五感识别系统大致是通过视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五种感官来全方位打造品牌形象。

    1. 视觉:就像建设银行的“建行蓝”,农业银行的“绿色”,瑞幸咖啡的“蓝色”等,通过色彩来加强品牌识别度。

    2. 听觉:比如,京东的“京东之声”,通过特定的音乐和声音效果,让人一听到就能联想到京东。还有酷狗音乐的“酷狗声”,都是通过声音来加深品牌印象。

    3. 嗅觉:一些酒店或品牌店铺会使用特定的香氛,让人一闻到这个味道就想到这个品牌。

    4. 味觉:比如,一些食品品牌会通过独特的口味来让人记住,比如四川火锅的麻辣味。

    5. 触觉:比如,苹果产品的材质和手感,让人一摸到就能感觉到是苹果的产品。


    总的来说,品牌识别系统的设计是一个全方位、多感官的工作,它不仅仅是一个好看的标志或者一个鲜艳的颜色,而是一个系统化的工程,涉及到品牌的每一个细节。


    品牌素材的创作与管理

    这里面包括品牌故事的编织和品牌传播工具的运用。


    1、品牌故事

    品牌故事是品牌的灵魂,它能够触动人心,建立起品牌与消费者之间的情感连接。一个好的品牌故事需要能够创造情感共鸣,展示品牌的愿景。比如,TCL通过《万物生生——TCL敢为40年》这本书,输出了企业的价值观,展现了TCL不断跃变的品牌形象。这本书不仅是TCL的历史回顾,也是品牌精神的传递,让读者感受到TCL的创新和变革。


    再比如,中国旅游集团在疫情期间,通过短视频《播种旅行的人》向每一个坚守岗位的旅游从业者致敬,将不为人知的坚守故事传播到每一个热爱旅行的人心中。这个视频通过讲述旅游从业者的真实故事,展现了中旅人的初心与追求,让消费者感受到品牌的温度和深度。


    2、品牌传播工具

    品牌传播工具是品牌故事的载体,包括广告、社交媒体、公关活动等。这些工具能够帮助品牌故事传播得更远,影响更多的人。


    广告:比如,三星电子通过不断更新自己的品牌形象,在推广中使用了多种类型的物料,包括海报、手册、电子邮件、网站等,并且使用不同渠道进行发布。这些广告不仅提高了消费者对三星电子产品的认可度,也让品牌故事更加生动和具体。


    社交媒体:比如,周黑鸭通过深度调研,锁定18-25岁年轻消费者为核心消费群体,在传播上策划了体验引流-深入高校,掀起选秀热潮,在《变形金刚4》里软性植入,大赚眼球等营销策略。这些社交媒体活动让周黑鸭迅速在年轻群体中火起来,实现了从小作坊到市值百亿国民品牌的华丽转身。


    公关活动:比如,中国移动作为冬奥会的官方转播商,承担赛事转播及带动三亿人参与冰雪运动的责任和使命,在破冰融雪的路上,以“文化+科技”助力中国冰雪运动走进千家万户。这种公关活动不仅提升了中国移动的品牌形象,也让更多人了解到品牌的社会责任和担当。


    总之,品牌故事的创作需要有情感共鸣和真实性,而品牌传播工具的运用则需要精准和创新。


    当然了,在数字化和全球化的新时代,品牌传播面临着前所未有的挑战。

    首先,消费者的行为和需求发生了根本性的变化,他们不再被动接受品牌的信息,而是开始主动寻找和选择自己需要的信息。


    其次,新的传播渠道和技术的出现,使得品牌传播的方式和手段发生了巨大的变化,比如社交媒体的出现,使得品牌和消费者之间的沟通变得更为直接和互动。


    面对这些挑战,品牌需要探索新的传播策略。首先,品牌需要建立一种更加开放和互动的传播模式,利用新的传播渠道进行双向沟通,让消费者参与到品牌的传播过程中。其次,品牌需要更加注重传播的内容,讲述品牌的故事,传达品牌的价值和理念。最后,品牌需要利用新的技术,如大数据和AI,进行精准的定位和个性化的传播。

    品牌全接触点传播管理

    品牌要在所有能接触到消费者的地方,都传递出一致的信息和形象。这个管理过程包括了品牌故事的讲述、品牌传播工具的使用,以及确保在每个接触点上都能给消费者留下深刻印象。


    在全接触点传播管理中,品牌需要做的不仅仅是打广告那么简单。这包括了:

    1. 品牌故事:品牌需要有一个吸引人的故事,这个故事要能够在不同的平台和场合中讲述,让消费者产生共鸣。比如,特仑苏通过“更好”系列微电影,使得特仑苏的“更好”主张更加深入人心。


    2. 品牌传播工具:品牌需要利用各种传播工具,包括社交媒体、公关活动、内容营销等,来传播品牌信息。比如,周黑鸭通过社交媒体和影视植入,让品牌形象更加年轻化,更受年轻人喜爱。


    3. 内容创作:品牌需要创作各种内容,包括博客文章、社交媒体帖子、视频等,以吸引消费者,建立与品牌之间的关系,并提升品牌认知度和忠诚度。


    4. 数字营销策略:品牌需要制定数字营销策略,根据目标受众的特征和喜好,选择适当的数字营销渠道,并进行有效的推广和互动。


    通过这些全接触点的传播管理,品牌能够在消费者心中建立起一个清晰、一致的形象,从而提高品牌的影响力和市场竞争力。


    品牌的信息传递通路

    信息传递通路,就是我们常说的品牌传播的三种主要方式:广告、公关和促销。


    1、广告

    比如,乐百氏纯净水的广告,它用“27层净化”这个概念,让消费者觉得这水特别纯净。这个广告语简单直接,让人一听就觉得乐百氏的水经过了很多层的净化,特别值得信赖。


    再比如,金龙鱼食用油的广告,它用“1∶1∶1”这个概念,让消费者误以为只有这种比例的油才是最好的食用油。这种广告策略,就是通过一个简单易记的概念,让消费者对产品产生好感。


    2、公关

    比如,凤凰传奇在遇到第三方问题时,迅速回应公众和媒体的关注,通过公开沟通、额外补偿等手段,不仅解决了眼前的问题,还建立了长期的粉丝关系。这种快速反应和公开透明的处理方式,让凤凰传奇在公众中的形象更加积极。


    3、促销

    比如,西贝在疫情期间,通过“哭穷”的方式,引起了公众的同情和关注,然后迅速转型外卖业务,并表示将捐赠给武汉医生,这种神操作让西贝成了餐饮营销的新典范。这种方式不仅解决了西贝的困境,还提升了品牌形象。


    总的来说,广告通过创意和重复来吸引消费者,公关通过建立良好的公共形象来维护品牌声誉,促销则通过优惠活动来直接刺激销售。每条通路都有其独特的作用和效果,品牌需要根据具体情况,选择合适的通路和策略,来有效地传递信息,吸引和留住消费者。


    行为传递通路,就是品牌通过实际行动来传递信息给消费者,这包括企业自己的行为和消费者的行为。


    1、企业行为

    企业行为,就是公司自己做的一些事儿,通过这些事儿来告诉大家我们是个什么样的品牌。比如,公司可能会做一些公益活动,或者在环保上下功夫,这些都是企业行为。


    就拿阿里巴巴来说,它有个“阿里巴巴公益基金会”,经常做一些公益项目,比如支持教育、环保等等。这些活动不光是做好事,也是在告诉大家,阿里巴巴是个很有社会责任感的品牌。


    2、客户行为

    客户行为,就是消费者在使用产品或服务后,通过自己的方式去传播品牌。比如,消费者可能会在朋友圈发个照片,或者在微博上写个好评,这些都是客户行为。


    比如说,你买了一杯喜茶,觉得特别好喝,然后你拍了张照片,发了个朋友圈说:“喜茶的新口味太好喝了,强烈推荐!”这就是客户行为。你的这个动作,就是在帮你的朋友传递喜茶的品牌信息,让他们也知道喜茶的好。


    总的来说,行为传递通路就是品牌通过实际行动和消费者的口碑来传递信息。这种方式比直接打广告更有说服力,因为大家都更愿意相信真实的行为和推荐。


    品牌传播的效果评估与优化

    其实就是检查品牌信息传递得怎么样,效果好不好,然后根据结果来调整策略,让传播更有效。


    比如,华为在推出新款手机时,会通过各种广告和社交媒体推广。评估效果时,华为会看这些广告的观看次数、社交媒体上的互动(比如点赞、评论、转发),以及最终手机的销量。如果发现某个广告的观看次数很高,但销量没上去,可能就需要分析原因,是不是广告的内容不够吸引人,或者产品本身有问题。


    比如,百雀羚,通过打造宫廷牌概念,凸显中国之美,吸引年轻消费者。在活动前,百雀羚通过微话题预热,活动期间通过国学及女性KOL引发讨论,通过病毒视频“时间解药”进行传播和互动,最终将流量导入电商平台,实现销售额过亿。如果发现某个环节效果不佳,比如预热阶段的参与度不高,百雀羚可能会增加互动环节,或者找更多有影响力的KOL来推广,以提高效果。


    总的来说,品牌传播的效果评估与优化是一个持续的过程,需要不断地检查、分析和调整。

    品牌建设的长期视角

    品牌建设,就像种树一样,需要耐心和细心,才能看着它慢慢长大。

    拿蒙牛来说,始终把“消费者第一”放在心上,这不仅仅是挂在嘴上的口号,而是实实在在地体现在他们的每一滴牛奶和每一次服务中。蒙牛集团的执行总裁李鹏程说过,作为中粮集团旗下的民族乳业品牌,蒙牛一直用世界级的品质标准,致力于为消费者带来一杯优质的好奶。这份坚持,让蒙牛在产品创新和质量控制上不断精益求精,确保每一位消费者都能享受到安全、健康的产品。


    蒙牛的品牌建设还体现在他们与顶级IP的长期合作上。蒙牛与世界杯、中国航天、NBA、足球中国之队、迪士尼和环球等国内外知名IP建立了合作关系。这些合作不单是营销上的策略,更是蒙牛品牌价值的重要组成部分。就拿与中国航天的合作来说,长达二十年的伙伴关系不仅让消费者对蒙牛的记忆更加深刻,也大大提升了品牌的科技感和专业形象。


    在体育营销这块,蒙牛也是全力以赴。他们不仅连续两次成为FIFA世界杯的官方赞助商,而且在卡塔尔世界杯期间,蒙牛的代言人梅西和姆巴佩在决赛中的对决,让蒙牛“天生要强”的品牌主张与体育精神完美融合,深入人心。


    这种长期主义的品牌战略,让蒙牛在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位,赢得了消费者的信任和忠诚。李鹏程还强调,践行社会责任同样是品牌建设的关键一环。蒙牛积极响应国家的双碳战略,设定了“2030年前碳达峰、2050年前碳中和”的企业目标,推动可持续发展。在乡村振兴方面,蒙牛利用自身产业优势,助力乡村经济发展,带动了大量农民增收致富。面对各种突发公共事件,蒙牛总是迅速响应,伸出援手,展现了品牌的社会责任和温暖。


    通过这些举措,蒙牛不仅在国内市场树立了强大的品牌影响力,也在国际市场上赢得了广泛的认可和尊重。

    品牌建设包含哪些方面?

    品牌建设,简单来说,就是让一个品牌从无到有,或者从有到优的过程。这包括了:

    1. 品牌形象塑造:品牌的形象包括了标志、色彩、字体这些视觉上的东西,也包括了品牌给人的感觉,比如是高端大气还是亲民友好。比如,可口可乐的红色和波浪形的字体,就给人活力四射的感觉。


    2. 价值传递:这是品牌告诉世界它代表什么。比如,耐克的“Just Do It”鼓励人们勇往直前,这种口号就传递了品牌的精神和价值观。


    3. 市场定位:这决定了品牌要在哪个市场领域里竞争。比如,宝马汽车定位在高端市场,强调驾驶的乐趣和尊贵的身份。


    4. 产品服务:这是品牌提供给消费者的实际东西。好的产品服务能够让消费者满意,从而建立起品牌的好口碑。比如,苹果的iPhone以其出色的设计和用户体验赢得了消费者的喜爱。


    5. 用户体验:这关乎消费者在使用品牌产品或服务时的感受。好的用户体验能够让消费者感到愉悦,增加他们对品牌的忠诚度。比如,星巴克不仅仅是卖咖啡,更是提供了一个舒适的环境,让消费者享受其中。


    品牌建设不是一蹴而就的,它需要时间、耐心和持续的努力。

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  • 【梁将军】2025 年 IP 营销趋势:从「打通后链路」到「扫除生意障碍」

    【梁将军】2025 年 IP 营销趋势:从「打通后链路」到「扫除生意障碍」

    字数:4483字

    备注:重要的不是阅读速度,而是你的消化速度

    2024 年的生意增长,像是一场自残式长跑。

    翻开上市公司财报,你会发现很多企业的利润更多来自于裁员和砍掉广告费,很多销售的拉升更多来自于降价和连翻地促销。很多企业的增长,更多是财报上的增长,而不是真实的增长。

    如果一家企业想获得健康的增长,他关注的不应该是销售本身,而是在稳速经营下先解决身上的一个个隐患。

    这个时候我们就需要一些“生意抓手”,帮我们实现目的,大内容 IP 就是选项之一。

    过去几年,IP 营销的趋势从聚焦销售前链路,发展到了打通销售后链路。前链路是指转发、点赞、评论、参与等与内容本身相关的交互行为。后链路指的是更接近销售转化的环节,比如到店、加购、直播、入会等。

    近两年,由于大环境的变化,即便 IP 打通了销售后链路,也很难拉动销量。因为让销量疲软的不只是链路是否通畅,还有恶劣的经济天气给企业制造的生意障碍。

    我大约总结了五个关键的生意障碍:

    • 经销商信心萎靡

    • 业绩压力大但预算低

    • 透支老客、拉动新品

    • 靠降价拉销量

    • 消费频次下降

    2024 年,很多企业以大内容 IP 为抓手,帮助自己扫清了生意障碍,获得了相对健康的业绩。

    01

    用 IP 赋能经销商,为经销商找到信心和抓手

    2024 年,蒙牛纯甄合作了《庆余年2》,通过联手腾讯视频,在北京、天津、重庆、上海这 4 个城市,举办了 11 场线下超前巡映礼;在郑州、长沙等 7 个核心城市,举办了 14 场明星粉丝见面会。

    值得一提的是,蒙牛纯甄把其中 1000 张门票发给了大区经销商,而不是消费者。如果我们把那 1000 张送给经销商的门票,理解成客户招待和增值服务,就看低了这件事的价值和意义。

    可以说,蒙牛纯甄送出的不是 1000 张门票,而是 1000 份信心。对于众多企业而言,当下经销商的信心跟金子一样值钱。而对于众多经销商而言,厂商的信心可能比返点政策更珍贵。

    这几年,经销商可能比厂商更难,因为冲在一线销售的是经销商,经销商要比厂商更直面市场压力。

    2024 年上半年,有将近一半的经销商完不成厂商下达的业绩,有 63.2% 经销商利润下滑。业绩重压和销量萎靡之下,经销商窜货行为更严重。很多经销商开始用多品牌、多品类经营,来分摊风险。

    当消费市场紧缩的时候,厂商跟经销商的关系,更多的是在观望和试探。无良的厂商在不断试探经销商能消化掉多少库存,经销商则在观望厂商是不是愿意持续投资,害怕这艘船只有自己在划水。

    2024 年,很多品牌合作 IP 的目的在悄悄发生变化,从单纯的 2C 行为,转变成 2B 和 2C 兼顾。IP 不仅是要提升品牌在消费者心里的影响力,更要提振经销商、加盟商的信心,给他们的分销工作找到趁手的工具。

    蒙牛纯甄跟《庆余年2》的合作,之所以重视线下城市的联合宣传资源,就是要借助这些线下场合,让经销商更直观地感受到这个 IP 的热度,给接下来的 IP 营销建立信心,让终端的配合能更积极。

    过往,企业提振经销商信心的方式就是会销,在经销商大会上讲政策、喊业绩、树典型。但在如此冷淡的消费环境下,这些行为更像在“硬打鸡血”,说服力太低。不如参考蒙牛纯甄的做法,用 IP 的热度,直观地感染到经销商。

    而且,经销商也有自己的“客户”,就是自己旗下的零售商。内容 IP 衍生出的众多素材和物料,一部分很重要的功能是让经销商发朋友圈,让经销商拿给零售商,刺激终端的消费者。

    所有靠经销商的企业,请把更多的子弹留给经销商们。

    02

    用 IP 提高新品成功率

    过去几年,全球 90% 品牌每年至少会推出一款新品。但主流电商平台上,一个新品的成功率大约只有 2 %。

    更值得注意的是:只有 28% 的新品,给品牌带来了市场增量。只有 6% 的新品,能为品牌带来新用户。

    这几个数字揭露了企业生意上的“伪装”:对于绝大多数企业而言,新品的成功率不仅低得可怜,即便新品能存活下来,吃的也是企业的“老本”,新品的销量主要是在“透支”老客们的信任。

    我想说,新品的成功不能只看销量,还要看增量。这里的“增量”指的是,新的客群、新类型的市场。

    比如,小米 Ultra 主打高端市场,争取的是米粉之外的人群。小米 9 号平衡车,争的是短距离出行的市场。

    今年,Realme 上新了一款高性价比手机,它本应覆盖的主要用户是喜欢数码的男性和游戏玩家。但在推广这款产品的时候,他们却合作了腾讯视频细分赛道的《完美世界》。

    这是一个由玄幻小说改编成游戏,后又被改编成国漫的 IP 。这个 IP 在新客拓展上,非常妙地帮 Realme 实现了“一石二鸟”,既争取了游戏圈层用户、又拓展了动漫圈的用户。

    他们还选了里面的一位女性主角“云曦”,推出了定制款“灵眸紫”手机,成功地把受众拓展到了女性游戏人群里,一上线就被大家疯抢光了。

    而且,Realme 还围绕云曦定制了一支专属 TVC ,在动漫频道进行广告联投,收集回流的京腾数据,进行下一次广告投放,拓展客群的同时提高转化效率。

    利用 IP 来找增量的思路,值得中小型品牌在推广新品时去复刻。

    03

    用 IP 摆脱降价依赖

    2024 年,“量涨价跌”是主旋律。

    • 二十多块一杯的奶茶降到了几块钱;

    • 中高端餐饮出现倒闭潮,经济型品牌也扛不住降价。比如,某捞面降价幅度接近三成、某品牌的肉夹馍降价超过了50%;

    • 汽车价格的平均跌幅据说将达到 30% 以上;

    • 就连火热的旅游市场都没躲过,今年国庆期间,机票价格下降了 15% ;三亚的高级酒店降价幅度接近 30% ,甚至花不到一千块就能住上五星级酒店。

    用降价换销量,是特效药也是慢性自杀。因为降价影响的不只是利润,它最大的问题是,让消费者形成了降价依赖,不降价就不消费。

    我一直和很多企业强调,当下环境里,消费者要的不是低价,而是有理由的低价。2024 年的上半年,中国居民的储蓄增长了 11.46 万亿。可见,消费者不是没钱,而是不敢花钱。

    营销的关键,不是一味地降价,而是制造新的消费理由,让消费者忽略掉价格。我们可以借助IP来实现这个目的。

    美团今年合作了王家卫的《繁花》。除了剧里的广告合作,他们还出了繁花同款美食打卡地图、选取了剧中出现的上海小吃,发起了「繁花美食」专题活动、推出了繁花主题酒店套餐……

    人们购买繁花主题产品,一定不是为了贪图便宜,而是想品一品宝总的风味、感受一下爷叔的气度。

    当然,美团在活动里也会发优惠券,但这时候的让价,给用户的感觉不是在清仓甩货,而是参与到一个消费潮流里。这就是我说的“有理由的低价”。

    04

    用 IP 撬动产业资源,实现倍增效果

    《2024中国快消品经销商经营状况调查报告》显示:75.1% 的厂家没有增加市场费用投入。

    不仅“地主家也没有余粮了”,因为消费市场紧缩,大部分市场人的压力是“预算砍半,但业绩却要翻倍”。

    这个时候,所有的钱都要花在刀刃上。但能称得上“刀刃”的项目到底是什么?在我看来,就是有杠杆效应的项目或机制。

    拿车企来说,今年蔚来汽车上千名销售入驻社交平台成为 KOS ,他们通过社交平台,已经卖出了 1000 多辆车。

    某些外资的轮胎企业,会设计一些内容孵化机制,让经销商和门店生产 UGC 内容,帮厂商宣传产品。

    今年的广告预算,不能一味地追求品牌心智占有率,追求直接的销售转化,甚至不能只是追求品效协同。今年的广告预算,应该追求的是用外部的广告资源,撬动内部的产业资源。

    比如,汽车行业的营销,非常重视车友会。以前,品牌撬动大家的方式是提供购车优惠、解决汽车养护问题,或者线下的车友聚会,但影响范围都很有限。

    去年年底,奥迪利跟腾讯视频在视频号上定制了一个内容IP —— 52Hz瓦罐频道。他们鼓励车主分享自己的人生故事,获得旅行车专场试驾名额。

    不同的是,奥迪从一开始就撬动了车友会的力量。

    故事征集期,他们通过腾讯联动了全国的车友社群和车友俱乐部,从45个社群、 50000 个车主里,筛选出 100 个车主参加线下试驾活动。

    他们收集到了品牌主理人、骑行爱好者、设计师的故事,成功地把自己的用户圈层从单纯的瓦罐车爱好者,拓展到了骑行、户外、露营等等不同的圈层里。

    视频发布之后,又迅速地流转到车友会、俱乐部的微信社群里进行长尾传播和扩散,这些视频又被二次传播到了 550 多个垂直社群里。

    这两年,一些平台方也看出了企业的难处,已经主动开放更多的产业上下游资源,试图和企业自身的产业资源做融合,让合作项目能产生“倍增”效果。

    比如,腾讯打通了自己的生态资源。腾讯视频、微信、视频号、小程序、微信读书等之间已经可以自如跳转。你在微信里搜索《庆余年》、《与凤行》,可以直接跳到腾讯视频和微信读书上,进行观看阅读。

    他们还更多地出让了 IP 创作的空间,以前品牌和平台之间是“甲乙方”,平台打包一个资源包,卖给你 ABCD 几种方案。如今是大家凑在一起共创,平台是品牌的“营销搭子”。

    以腾讯视频为例,能应用于 IP 营销的生态资源和产业资源基本分成三层,客户可以根据需求灵活进行“高定”。

    • 第一层是腾讯视频站内的资源,比如焦点图、创意广告、暂停广告等;

    • 第二层是腾讯全生态的媒体资源,比如视频号、小程序、企业微信、QQ音乐、微信读书等;

    • 第三层是 IP 相关的产业上下游资源,比如明星短代、定制广告、纪录片、线下活动、产品授权等。

    这三个层次的资源,会围绕客户的营销主题来采集、适配、整合,并尽量和客户的产业资源做融合。

    比如,IP二创跟视频号和微信做融合,进行社交扩散;纪录片和线下的探展、探店、溯源做融合;线下宣发活动和城市终端推广做融合;小程序和企业微信和私域的用户运营做融合……

    总之一句话,好的 IP 项目可以有效打通平台方和企业方各自的产业资源,让广告产生倍增效果。

    05

    用 IP 拉升消费频次

    我们都说“消费降级”,但消费降级不只是买便宜货,还包括消费频次的下降。

    麦肯锡前段时间发布的《中国消费趋势调研报告》上说:中国人对烟酒、消费电子、家具家电的消费频次都在减少。之前,你可能一天三包中华,现在可能是一天两包中南海。

    所以啊,我们拉销量的方式,不只是让消费者买更多的东西,还要让消费者更多次的买东西。两手都要抓,两手都要硬。

    当下,企业拉升用户消费频次的方法,更多还是靠促销活动。但它的问题是,消费量上去了,利润上不去。

    更高明的方法是:拓展更高频的消费场景,从而给消费提频。这时候,IP 就成了好用的抓手。

    云南白药气雾剂原本是“治疗跌打损伤的药品”,但一个人一年能伤几次?这种消费提醒是非常低频的。

    所以,他们合作了腾讯 23-24 年的 NBA 赛季,希望通过一项运动赛事,告诉人们云南白药气雾剂可以作为运动时的常备药,从一款受伤后才会想起来买的药,变成一个“运动搭子”。

    “受伤治疗”是一个低频场景,而“运动装备”则是一个高频场景。云南白药通过 NBA 里 180 场赛事的广告强调,把运动场景和自己的新定位做结合,顺利提高了产品的消费频次。

    劲酒这几年也在拓展消费场景。

    它原本是一款滋补功效的保健型药酒,主要动销场景是送礼。但在酒类赛道里,送礼场景显然早就饱和了。

    后来,劲酒找到了中和寒凉食物的滋补场景。他们联合腾讯视频《风味人间》的原班人马,做了一档美食纪录片,叫《人间有味山河鲜》。

    在纪录片里,你会看到这样的提示,“羊肉配劲酒,暖身暖心更暖胃”、“海鲜配劲酒,温凉互补好搭档”。当人们意识到劲酒不仅适合送礼,还能搭配寒凉食物一起吃的时候,遇到相似的场景自然就会去下单。

    用促销换销量是短视的,更长期主义的做法是,借助内容IP的力量,关联更高频的消费场景,扭转用户对产品的底层认知,从而让产品自然动销。

    总结一下

    不要关注财报上的增长,要关注真实、健康的增长。把大内容 IP 当作“生意抓手”,扫除生意障碍、稳住基本盘,就是消费紧缩时期的解药之一。


  • 挖掘“冰品+”品类潜力,即时零售不止于渠道

    挖掘“冰品+”品类潜力,即时零售不止于渠道

    这个夏天,冰杯消费全网爆火,“点外卖购冰杯”成为今夏新流行。深挖这波消费背后的商业热潮可以发现,如今对于各大品牌而言,即时零售已经不止是一个简单的O2O渠道,它正在从品类规划、整合营销、增长方案等方面发挥更多效用,同时在这个过程中,也正加速验证其能力边界和发力方向。

    尼尔森IQ近期联合饿了么发布的《2024夏季即时零售冰品酒饮消费洞察报告》显示,饮料、酒类近12个月全渠道销售额同比增速超过快消品整体,分别为5.9%、2.3%。酒水饮料在便利食杂店、即时零售等近场渠道更快复苏,分别同比增长6.3%和5.3%。

    “夏季酒水饮料在即时零售平台展现出高于全渠道的活力。”尼尔森IQ中国电商业务副总裁杨英表示,“品牌方、线下商超、即时零售平台饿了么等各方玩家为撬动生意增长,打造了多种新型营销合作模式,一方面在即时零售平台创新玩法,提高转化,另一方面突破壁垒跨界合作,扩大生态边界,多重策略齐上阵,为激活夏日经济发力。”

    在为品牌商户提供流量导入、履约送达之外,即时零售平台的能力如今已经运用于数据洞察、生态资源整合优势,并联合品牌搭建更多渠道和营销场域,为品牌提供扩大市场份额、挖掘潜在客户群体的机会。

    此外,即时零售平台也正联合渠道、品牌方从激发用户需求方面做出更多努力,通过发挥平台势能、整合多方资源,进而带动品牌全域增长。报告显示,针对即时零售消费场景进行深度挖掘,激活消费需求,即饮茶、威士忌等多个品类在即时零售渠道分别增长30%、24%,而全渠道中上述品类的同比增速则依次为19%、-7.5%。

    《第三只眼看零售》认为,以品类为单位逐个突破,进一步强化“平台力”将是饿了么等即时零售平台共同关注的方向,即时零售的竞争未来将更趋精细化。


    冰冰乐杯出圈
    “冰+X”联合营销模式
    刺激酒水饮料增长

    今年6月,饿了么开启了一场夏日造节的“冰冰有礼”活动,覆盖冰品、酒水、饮料等多个品类。其中,饿了么联合十大头部零售品牌重点打造的“冰冰乐杯”更是贯穿活动始终,成为小红书等社交平台的热门话题,带动活动“频频出圈”。

    从活动结果来看,平台和品牌创新联名的「冰冰乐杯」整体用户触达破百万。借助节点借势、IP跨界、餐零渗透等手段,饿了么牵手重点商户渠道做城市爆破,直接促进了品牌的业绩增长。

    活动期间,蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪三大冰淇淋品牌均取得年度破峰的生意效果。联合品牌玩跨界,让元气森林和玛氏箭牌在爆发日订单量分别同比增长190%和232%,而通过首次和十足、全家等重点渠道的合作突破,安慕希品牌在杭州的订单量更是冲到全国第一。此外,青岛啤酒和喜力啤酒也分别在青岛和上海获得生意爆发式增长,将城市订单量冲向全国第二和第一。

    与潮玩、美妆等品类不同,这种以快消品类为主体的长时间、跨区域营销活动,很难靠一家零售商超或一个冰品品牌打造完成,饿了么作为平台方发挥的功能由此凸显。这不仅有利于相关渠道方和品牌商业绩增长,对饿了么来说也是提升平台影响力的重要动作。

    具体来看,活动能够成功爆破的原因,主要在于三个方面。

    一是饿了么在诸多品类中依据平台数据、行业洞察等参考,选中了吃冰场景,提出“冰+X”主题营销,并根据渠道特性和品牌需求,针对性提出细分方案,为获得消费者认可打下基础。

    对品牌商家来说,即时零售渠道提供的“冰+X”联名营销不止打开消费场景拉动订单增长,还带来了更多目标消费者。

    考虑到不同品牌特性,饿了么给出的解决方案也有差异。比如说蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪属于冰淇淋心智强势品牌,整体市场份额较高,因而重在新品发布与爆品推广;安慕希、喜力的产品认知更多在于乳制品、啤酒,因此针对性推出安慕希x十足、喜力x全家等渠道活动,联动城市爆破,带动旗下品类销量增长。

    数据显示,安慕希整体活动期生意年同比+67%,周环比+11%;品牌活动爆发日当天年同比+167.3%;活动首日周环比+34%。

    二是饿了么通过平台整合沟通,使活动覆盖区域范围更广、时间跨度更长,因而能够吸引消费者关注,促进口碑传播,带动活动出圈。

    从时间跨度上看,整体活动共分为三大阶段:包含「冰淇淋」品牌重点首发;「水饮」品牌亮点跨界;「酒水」品牌营销突破边界三个重点活动。如此联动多个品牌,一方面提升供给丰富度,在一定程度上降低单一品牌的营销补贴压力;另一方面也使各个品牌能够共享整体活动势能溢出之后的促销效果。

    从6月6日开始,饿了么联合蒙牛冰品首发登陆北京、进而联合伊利冰品、和路雪、安慕希、雪花喜力、嘉士伯、元气森林、玛氏、青岛啤酒、蒙牛纯甄等品牌陆续在武汉、上海、杭州、广州、青岛等重点城市登陆打造冰品节城市营销爆破。

    在重点城市,饿了么拉动了十足、全家、美宜佳等重点商户,打造一城一礼,用户只要在品牌的特定活动期内在指定商户门店内下单指定商品,即可收到最快三十分钟送达“冰冰乐杯”。这样布局不仅符合地域差异化需求,丰富消费者选择空间,而且结合不同城市渠道特性,整体来看可操作性更强。

    三是跨界合作,以线上、线下跨品牌、跨业态联动,为渠道商和品牌商带来场景和客群新增量。成功打造包括元气森林x玛氏箭牌、嘉士伯x美宜佳,青岛啤酒x蒙牛常温等跨界合作样本。

    例如,亿滋炫迈与六神推出的六神炫迈创新品,联合饿了么在大暑期间实现“上30度抢一分钱炫迈”的温度营销,并结合饿了么新IP与商户联名的定制款大蓝礼盒全面触达消费者,带动品牌生意同比增长176%。

    此外,饿了么还携手蒙牛鲜奶、可口可乐、三得利、脉动、伊利低温、光明新鲜、百事可乐、百事食品、统一水、哈根达斯等品牌,联合推出冰爽爆品5折起、满59减30等福利,助力品牌生意增长显著,多次突破生意峰值。

    “跨界联动对双方来说都直接意味着流量、客群覆盖面的扩大。因此通过‘冰冰乐杯’等诸多媒介,我们帮助品牌实现多元场景的占位,同时更好地触及潜在消费群体”,饿了么零售品牌营销负责人李君表示。


    精细化运营
    平台方更重创新场景“解决方案”

    “冰冰有礼节”看上去只是一场营销活动,其实是即时零售平台运营精细化趋势的体现。在即时零售平台起步期,各平台主要是商家数量、业态丰富度、用户数、履约能力等方面比拼。随着近年来主流零售品牌快速在即时零售平台覆盖上线,饿了么等平台就需要从地域、商家拓展等方面挖掘增长市场,转向在精细化运营上激发新增量消费。

    在饿了么副总裁、即时零售品牌中心负责人施全看来,平台作为“攒局人”,将持续不断为品牌拓展包含餐零等在内的多场景渗透机会,与整个零售业态里的玩家一起,共同建立起服务好消费者的全新经营生态,和品牌一起在新赛道探索出全新的增量市场。

    该“增量”主要在于两个维度。

    首先是为平台已有消费者创造更多“下单理由”,从供给端给出更多选择。例如挖掘冰品、果切、宠物等潜力细分品类等。人的标签不再是单一、固定的,是需要在多场景中,从1面到n面的立体化刻画,从而挖掘细分场景。

    在饿了么挖掘的12个潜力场景中,吃冰是其中之一。通过新的人群洞察模型OAIPL,饿了么帮助品牌由此寻找到跟吃冰场景相关的机会人群,并借助跨界、营销等手段,让品牌找到了今夏生意的新增长。未来,人群、场景洞察和运营工具和能力也会运营到更多品牌合作中去。

    例如在核心宅家场景中,在“追求性价比”与“追求自我愉悦”中不断平衡的消费者,通过即时零售寻找到了自洽的消费方式,DIY打造出了属于自己的“线上酒吧”和“宅家水吧”。以饿了么6月数据为代表,“酒+冰块+饮料”搭配的外卖量同比增长211%,显著高于酒本身订单增幅,“饮料+冰块”的外卖搭配订单量也同比增长142%。

    因此像奥乐齐这样线下传统商超选择把即时零售用作内容种草渠道,上传新鲜有趣的玩法,展示产品的独特魅力,将用户带入特定场景中激发需求,也实现了种草引流到转化的生意闭环。

    办公和酒店等细分场景的吃冰需求也正高增。报告显示,今年6月,送往写字楼冰品订单量同比增长30%,其中深夜加班场景的冰品订单更是同比增长40%。同时,夏季酒店、体育场馆等出行场景的即时冰品需求增势强劲,周末的冰品订单占比更是超过四成,订单量同比增长均超过80%。


    可见还有许多细分场景可以成为提升订单量、下单频率的发力方向。

    其次是促进已有业态、商户跨界联动,带动客流转化,突破原有消费圈层,从而带动增长。即时零售平台在这方面具有明显优势,包括平台势能、用户基数、线上线下一体化运营等多个方面。

    比如说“欧洲杯”期间,夜宵经济展现新活力,饿了么凌晨酒水外卖量同比增长超过40%,冰淇淋等冰品同比增长超过50%。同时,今夏饭店团聚、夜间聚餐等日常餐配冰品酒饮需求也较旺盛。其中,送往饭店的冰品外卖量同比增长50%,凌晨时段在1小时内同时点餐和酒的外卖量同比增长44%。

    为了让零售品牌和商家抓住“餐零交叉渗透”的高潜流量池,今年夏天饿了么助力1919、酒小二等酒类商户进驻到烧烤、小龙虾等适合“夜宵配酒”的餐饮门店,并通过专属会场消费者可以一键加购餐和酒。

    嘉士伯和饿了么也直接通过全新的整合营销方式进入美宜佳便利店、烧烤品牌《串意十足》全国200多家门店,消费者在门店下单联名套餐,即可随单获赠“冰冰乐杯”。借助饿了么和零售商、餐饮品牌的联合精准曝光,带动品牌零售销量增长66%、主推子1664品牌认知人群+88%。

    即时零售平台现阶段比拼的,是如何提供一套完整可落地的解决方案,同时在各个重点环节推动精细化运营。从这个角度来说,“冰冰有礼节”或许是一场贯穿品类选择、场景设置、跨界联动、新品促销以及履约配送等多端能力支持的先锋样本。

    – 完 –