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2014年公司法改革后，我国开始实行注册资金认缴制，所以银行的注册验资户开户需求大幅下降，但在工作中还是会有一些组织需要在成立之前开立验资临时户，那么这类的账户怎么开立呢?
首先我们来了解下《人民币结算账户管理办法》中关于临时验资账户的一些规定
一、概念
临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银行结算账户。有下列情况的，存款人可以申请开立临时存款账户：
（一）设立临时机构
（二）异地临时经营活动
（三）注册验资
（*）(二)异地临时经营活动
二、注册验资户开户材料。
开立注册验资临时存款账户,应向银行出具下列证明文件：
注册验资资金，应出具工商行政管理部门核发的企业名称预先核准通知书或有关部门的批文
三、注册验资户是否要备案?
中国人民银行对下列单位银行结算账户实行核准制度：
（一）基本存款账户
（二）临时存款账户（因注册验资和增资验资开立的除外）
根据人行规定，注册验资户是不需要核准，由于备案时也无法选择注册验资，所以实践中此类账户是不需要在人行账户管理系统中操作的。
四、注册验资户的使用。
注册验资的临时存款账户在验资期间只收不付，注册验资资金的汇缴人应与出资人的名称一致。
原文中提到”存款人开立单位银行结算账户，自正式开立之日起3个工作日后，方可办理付款业务。但注册验资的临时存款账户转为基本存款账户和因借款转存开立的一般存款账户除外。”也就是说注册验资户转为基本户后，不需要等待3个工作日。
五、注册验资资金的使用要求。
(1)存款人因注册验资或增资验资开立临时存款账户后，需要在临时存款账户有效期届满前退还资金的，应出具工商行政管理部门的证明;无法出具证明的，应于账户有效期届满后办理销户退款手续。
(2)未获得工商行政管理部门核准登记的单位，在验资期满后，应向银行申请撤销注册验资临时存款账户，其账户资金应退还给原汇款人账户。注册验资资金以现金方式存入，出资人需提取现金的，应出具缴存现金时的现金缴款单原件及其有效身份证件。
六、注册验资户名称及印章要求。
因注册验资开立的临时存款账户，其账户名称为工商行政管理部门核发的“企业名称预先核准通知书”或政府有关部门批文中注明的名称，其预留银行签章中公章或财务专用章的名称应是存款人与银行在银行结算账户管理协议中约定的出资人名称。
《中国人民银行广州分行办公室关于注册资本登记制度改革后验资业务有关事项的通知》中提到：
因注册验资开立单位银行账户的，其预留签章为全体出资人签章或者全体出资人授权的部分出资人的签章;因增资验资开立单位银行账户的，其预留签章为获得增资单位的公章或者财务专用章，加其单位法定代表人或者单位负责人或者其授权的代理人的签章。
但在实践中，由于注册验资账户并不是真正的市场主体，资金也只能在转为基本户或注销时支取，故一般注册验资户不用刻制印章，由负责人签字代替。
七、临时验资户有效期。
一般为6个月，工商或政府有关部门会在批文中注明有效期。需要注意的是起止日为批文之日至6个月后的到期日，非开户日后6个月。
PS：
单位存款人因增资验资需要开立银行结算账户的，应持其基本存款账户开户许可证、股东会或董事会决议等证明文件，在银行开立一个临时存款账户。该账户的使用和撤销比照因注册验资开立的临时存款账户管理。
相关资料链接：
1、《人民币银行结算账户管理办法》
2、《人民币银行结算账户管理实施细则》
3、《中国人民银行广州分行办公室关于注册资本登记制度改革后验资业务有关事项的通知》
思维导图是产品经理在日常工作中可以使用的工具，结合思维导图，产品经理可以更为直观和清晰地展示思路，助推后续的功能实现。本篇文章里，作者便以银行社区产品为例，对产品经理应该如何应用思维导图一事进行了实战总结，一起来看。
思维导图（The Mind Map）由东尼·博赞（Tony Buzan）发明，是表达发散性思维的有效图形思维工具。
美国艺术家贝蒂·艾德华在1979年出版的《像艺术家一样思考》书中借鉴了斯佩里博士的左右脑分工理论（该理论荣获诺贝尔奖），提出了左右脑思维方式分工的概念，即左脑擅长文字与逻辑，右脑擅长图形和想象。
产品经理的能力提升，离不开产品思维的构建。所谓的产品思维是产品经理在日常工作中、学习和生活中所学到的知识和经验，经过长期地积累所形成的思考的逻辑和方法所形成的思维方式。
思维导图将文字与图形的结合，激发了左右脑的共同协作，有利于产品经理在提升产品思维。
因此思维导图是产品经理梳理产品思维比较常用的工具。
如何将产品经理的产品思维进行直观地呈现，需要用到思维导图进行梳理，从而使得产品经理获得全新的思维体验。
本文以银行社区产品为实战，讲解产品经理如何通过思维导图的应用，建立银行社区产品思路，实现银行社区产品功能。
在实际工作中，我们发现几位产品经理，他们作为刚进入公司的新人，在半年内加薪两次，一年后升至团队主管。
问起他们的成功秘籍，其中一个很重要的“诀窍”是他们将工作知识图解化，也就是思维导图，从而使得对工作技能理解和掌握的效率成倍提升。
思维导图有何优势，我们通过一个简单的实例进行说明。
产品经理向他人讲解产品经理所涉及的知识，大脑思维中会想到有以下知识点。
Java、C#、Python、产品原型、获客、用户留存、用户增长、产品文案、内容增长、PRD（Product Requirement Document，产品需求文档,）、MRD（Market Requirement Document，市场需求文档）、BRD（Business Requirement Document，商业需求文档）。
产品经理知识点如图1所示。
图1 产品经理知识点
很显然如果产品经理向他人讲解这些分散的知识点，会给听者一种思维混乱的感觉。
如果产品经理能以思维导图的结构将这些知识点梳理后进行讲解，听者理解起来会相对容易。
思维导图方式呈现的产品经理知识点如图2所示。
图2 思维导图方式呈现的产品经理知识点
由此可见，产品经理通过思维导图进行思维梳理，同传统的通过文字进行思维梳理有着很大的不同。传统文字和思维导图主要区别点如表1所示。
表1 传统文字和思维导图主要区别点
产品经理对于银行社区产品思路的梳理，一般会使用5W2H（七问分析）方法：
我们以5W2H方法为基础，通过以下几个步骤实现银行社区产品思路思维导图。
1）建立思维导图主题
本次思维导图主要用于梳理银行社区产品思路，因此思维导图主题为“银行社区产品思路”。是思维导图的核心。
2）确定思维分析框架
由于我们基于5W2H方法进行分析，思维分析框架以5W2H进行建立。是思维导图的主干。
3）细化思维结构内容
从思维分析框架出发，进行思维内容的细化。是思维导图的枝叶。例如What，这款产品是做什么的，可以通过思维梳理，进一步细化为：为银行人提供知识分享与交流、线上与线下的俱乐部、银行人的知识百科等。
经过以上简单的步骤，梳理好的银行社区思维导图便完成了。
银行社区产品思路如图3所示。
图3 银行社区产品思路
银行社区产品思路梳理完成后，接下来通过思维导图，对银行社区产品功能做进一步细化。思维导图是思维抽丝剥茧的过程，将产品思路从宏观到微观逐步梳理。
产品经理将银行社区产品功能梳理的过程，也是产品“洞见”的过程。
神经学家约翰·库尼欧斯（John Kounios）研究发现，我们在思考的时候，当有新的意识闪入我们脑海中，大脑右颞叶会同时活跃起来。
产品经理日常思维大多基于文字逻辑，借助于思维导图会比较容易激发右脑协作，产品经理更容易产生“洞见”。
我们以思维导图的方式，对银行社区产品功能进行梳理。银行社区产品的几大核心功能如下。
社区成员管理，只有经过社区过半数的成员同意，申请加入社区的成员才可以成为银行社区的正式成员。
活动管理，成员在此浏览社区正在举办的线上或线下的活动，达到一定级别的用户可以创办活动。对于讲座类型的活动，用户还可以查看讲座回放。
知识库管理，上传、检索或是查看相应的文档资料。
问答管理，用户可以发起提问，查看当前正在寻求回答的提问列表以及回答问题。
成员等级管理，成员等级显示，权限，升级机制。
由于社区成员管理，是银行社区产品的基础功能，优先级最高，我们可以在思维导图上标黄显示。
根据冯·雷斯托夫效应（也被称为“孤立效应”），我们很容易注意到标黄显示的内容，很容易在思维导图上将重点信息突出。
产品经理需要通过色彩的运用，使得思维导图的呈现充满生机。
银行社区产品功能如图4所示。
图4 银行社区产品功能
产品经理可以在银行社区产品功能思维导图的基础上，进一步细化产品功能，还可以将思维导图内容加上相应的图形，将思维导图进行美化，带来视觉上的兴奋，提升思维导图的效果。
产品经理思维导图进阶路径一般分为四个阶段。
阶段一：学习。学习阶段是产品经理熟悉思维导图理念与使用的阶段。思维导图中心主题提炼，线条和风格的设计，内容的填充等。在这个阶段，产品经理也可以多参照比较优秀的思维导图进行分析研究，学习这些优秀思维导图作品的精髓。
阶段二：应用。产品经理通过学习掌握了思维导图理念与使用方法之后，可以根据实际的工作生活场景，构建思维导图。这也是产品经理将思维导图学以致用的阶段。在产品理解日常记录，制定计划都可以借助思维导图来完成。
阶段三：升化。当产品经理对整个思维导图体系掌握和应用到游刃有余后，开始逐渐形成自己构建思维导图的方式和风格。同时结合产品经理自身的经验，也会对思维导图有更为深入地理解，将思维导图的使用升华至一个新的高度。
阶段四：创新。这个阶段是最难的，需要将现有思维导图的精髓进一步提炼，也需要产品经理积年累月的经验积累，并融合各种知识体系，最终创新出一种全新的思维导图理念或是方法，形成一种全新的思维导图形态。
产品经理思维导图进阶路径如图5所示。
图5 产品经理思维导图进阶路径
综上所述，我们介绍了思维导图基础的背景，以银行社区产品为案例作为思维导图实战，梳理产品思路，设计产品的功能，给出了产品绠思维导图进阶路径。
时间是产品经理在进行产品整个生命周期非常重要的因素。现实工作中，有太多的产品由于错过了最佳的上线时机，最终导致整个产品的失败。
大部分失败的产品有一个共同点是产品研发之初，没有明确的产品定位，产品功能与逻辑混乱，产品发展方向摇摆不定，产品不断地进行重构，导致产品反复推倒重建，消耗了大量的资源，浪费了大量宝贵的时间。
产品经理非常重要的品质是知行合一，思维导图可以帮助产品经理产品方案和产品思维更为缜密，做到“三思而后行”，提升工作效率，节省产品研发成本。
思维导图是产品经理的效率工具，也是非常不错的成长助手。产品经理通过思维导图，制定工作计划，做好时间管理，达成产品目标，建立产品知识体系，获得身心健康，挖掘产品经理大脑潜能，实现个人价值。
专栏作家#
王佳亮，微信公众号：佳佳原创。中国计算机学会（CCF）会员。人人都是产品经理专栏作家，年度优秀作者。专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念分享。
本文由@王佳亮 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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