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标签: 预算
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快到圣诞🎄,正是复盘和计划的季节。
从2020年开始,我就一直在写如何做市场计划,不知不觉写了5万字。
时间线拉得比较长,写得比较零散,不利于集中阅读。这次我从中挑了10篇文章,说不定对你现在正好能用得上,内容包括:
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还有4篇是具体做计划的深入版,分别是针对不同部门和角色的:如何做营销战略,如何做品牌推广规划、如何做内容营销计划和如何做主题营销策划。
年度计划是为各个部门为业务增长提供专业的proposal提案。品牌营销人的计划也可以用Design thinking设计思维来做,大致分为四个步骤:
第一步:业务目标拆解
第二步:市场策略发想
第三步:行动方案整合
第四步:执行计划提案
点击1.👉:《年度市场计划的四个关键步骤》
每家公司的行业、经营状况以及团队规模都不一样,如果说有一套适用的模板来做计划,那大概就是这三张图了。
1)业务能力和市场吸引力矩阵(只有单一产品的企业,这就是PMF)。找到重点投入的细分市场
2)战略层层分解,保证所有行动都是冲着一个目标去的。
这三个张图,概括了目标选择、战术拆解、执行计划三个方面,非常有用。
如果你正在做个人年度计划,用这三张图也适合。比如用矩阵模型分析自己的优势,用信息屋规划自己要做年度重要事件,用甘特图来具体制定行动计划。
如果你想做个大而全的市场计划,这篇文章从外部动态、内部业务分析、用户行为洞察、品牌/产品定位、市场策略、主题活动策划、具体执行蓝图等维度全面展开。
针对成熟大企业、成长型企业、中小企业或初创企业,市场团队的组织架构以及职责侧重点有所不同。比如下面这个平台型组织架构就特别适合拥有多个产品事业部的中型企业。
不过,每家企业的产品形态、领导风格甚至CMO的水平都不同,因此更需要根据实际情况规划适合的市场部门架构,并制定合理有效的考核机制,更好地识人用人,发挥员工的潜力。
管理层最关心的是市场部门的投入产出比ROI。CMO提交的市场计划像是一份投资计划,具体往哪投?不同发展阶段的企业,重点不同。

如果报上去的预算被砍了,怎么办?这篇文章说得比较详细。
每个部分占比应该说多少?提成和奖金又如何来定义?这篇文章还针对B2B几个主要岗位列了定性和定量指标,也许对你制定绩效目标有点启发。
根据市场发展的趋势、客户需求洞察以及竞争对手角度的综合分析,为决策提供预测性建议,

好内容节约了获取客户关注的费用,在沟通中建立信任,推动决策进展。全媒体的定期更新计划,内容策略很重要,谁来写,怎么写,内容效果如何评估。
但凡还有些预算,用主题Campaign的思路,可以把散落在各地的珍珠串起来,整合资源、收益最大化。
如果想了解更多市场计划内训、营销笔记社群的信息,欢迎加我微信,不过请备注一下你的名字,让我更了解你。