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  • 超详细:风险投资实务全流程

    超详细:风险投资实务全流程


    当今之世界,科技已经非常重要,但无论技术研发,还是应用都离不开投资。航空航天、航母高铁的发展离不开投资;汽车、互联网、AI、大数据、脑机接口等所有高科技的发展更得益于风险资本的助力。


    投资行业因为本身的特殊性,不仅要求拥有快速的判断能力,而且需要站在各个行业的最前沿甚至向前十年二十年去投资企业。京东多年未盈利却得到背后高瓴资本的巨额投资,也得益于当初投资人超前的眼光与决策。


    在一轮资本寒冬过后,迎来的是人工智能、芯片、新能源、新消费、新材料、低空经济等赛道的投资热。中国VC将站在新的起点,面临前所未有的新机遇。


    很多人说风险投资是“雾里看花”的行业,VC必须穿过新兴市场的迷雾,识别挑选出致胜赌注。那么面对成千上万的项目时如何慧眼识珠呢?如何才能抓住风口,投出下一个独角兽?


    为此华尔街学堂邀请风险投资专家开设<风险投资实务-从入门到精通>专题课。课程围绕募投管退四大环节全面解析,并结合典型赛道的投资方法论进行深入探讨,旨在系统提升风险投资全流程实务技能,让你真正掌握投资的底层逻辑。


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  • 投资人青睐什么样的创始人?

    投资人青睐什么样的创始人?

    在创业的旅途中,投资人与创始人的结合如同航海者和罗盘,共同绘制着企业航向成功的蓝图。

    所以,投资人在评估和选择创始人时,会细致地从多个角度进行深度考量。

    他们所追求的,不仅仅是一个新颖的创意或产品,而是背后能够将这些创意转化为市场价值的团队和领导者。

    在这个过程中,投资人不仅看重创始人的创意和产品潜力,更重视创始人的个人品质和团队协作能力。

    投资人寻找的创始人不仅要具备清晰的愿景还要有能将愿景转化为成果的执行力,以及对市场的深刻洞察力等方面。

    这些素质的综合考量,帮助投资人判断创始人是否具备引领企业成功的关键潜力。


    01 创新思维

    创新是企业持续发展的不竭动力,它为企业注入活力,推动其在激烈的市场竞争中保持领先地位。

    投资人在寻找投资机会时,特别青睐那些能够不断提出新颖想法并迅速将这些想法付诸实践的创始人。

    这些创始人不仅拥有敏锐的市场洞察力和创新思维,更重要的是,他们具备将这些创新想法转化为实际产品或服务的能力。


    02 执行力

    执行力是衡量创始人能否成功转化创新想法的关键指标。

    一个具有强大执行力的创始人能够高效地组织资源,制定明确的计划,并通过团队协作将创新想法从概念阶段推进到实际应用。

    这种能力多体现在以下几个方面:

    1)快速原型制作:能够迅速将创新想法转化为原型,进行初步的市场测试和反馈收集。

    2)产品迭代:根据市场反馈快速迭代产品,不断优化以满足用户需求。

    3)市场推广:制定有效的市场推广策略,确保产品或服务能够迅速被目标市场接受。

    4)资源配置:合理分配人力、物力和财力资源,确保创新项目的顺利进行。

    5)风险管理:在创新过程中识别潜在风险,并制定相应的应对措施,确保项目的稳健推进。

    投资人在评估创始人的执行力时,会关注他们过去的项目经验、团队协作能力、问题解决速度以及对市场动态的敏感度。


    03 适应力与学习能力

    在当今这个快速变化的市场环境中,创始人的适应力和学习能力成为企业能否持续发展的关键因素。

    强大的适应力意味着创始人能够迅速识别市场趋势和变化,并能够灵活调整企业战略以应对这些变化。

    持续的学习能力则是创始人适应力的重要组成部分。

    投资人在评估创始人的适应力和学习能力时,会侧重以下几个方面:

    1)对新信息的敏感度:创始人是否能够及时捕捉到行业内外的新信息,并能够从中洞察到潜在的机会和威胁。

    2)学习和应用新知识的速度:创始人在面对新知识时,是否能够快速学习和理解,并将其应用到企业运营和发展中。

    3)策略调整的灵活性:在市场环境发生变化时,创始人是否能够迅速调整企业战略,以适应新的市场需求。

    4)创新和实验的意愿:创始人是否愿意尝试新的方法和策略,即使这些尝试可能伴随着风险。

    5)从经验中学习的能力:创始人是否能够从过往的成功和失败中吸取教训,并将这些教训转化为企业未来的发展策略。

    投资人认为,具备这些能力的创始人更有可能带领企业在复杂多变的市场中找到生存和发展的道路,他们能够预见未来的趋势,提前做好准备,从而在竞争中占据优势。


    04 团队构建能力

    一个多元化且高效的团队无疑是企业成功的基石,它为企业带来创新的火花、协同的力量和持续的竞争力。

    优秀的创始人往往在组建团队、激发团队潜力以及维护团队和谐方面表现得游刃有余,而这些能力也直接影响到企业的创新能力和市场适应性。

    下面是团队构建能力的具体表现:

    1)组建团队的能力:投资人会评估创始人是否能够识别并利用团队成员的多样性,包括不同的背景、技能和经验,来构建一个互补性强、协作效率高的团队。

    2)激发团队潜力:投资人会观察创始人是否能够为团队提供清晰的方向和目标,是否能够通过激励和认可来提高团队的动力,以及是否能够创造一个支持创新和尝试的环境。

    3)维护团队和谐:一个和谐的团队氛围对于企业的长期发展至关重要。

    4)适应性和灵活性:投资人还会关注创始人在面对团队发展中的挑战时,是否能够展现出适应性和灵活性。这包括在团队结构、工作流程或团队文化方面进行必要的调整,以适应不断变化的市场和业务需求。

    5)领导和培养:投资人会评估创始人是否具备培养团队成员的能力,是否能够通过培训和发展计划来提升团队的整体能力。

    6)风险管理和决策:在团队管理中,创始人的风险管理和决策能力同样重要。投资人会考察创始人在面对团队中的不确定性和挑战时,是否能够做出明智的决策,以及是否能够及时应对团队发展中出现的问题。

    通过这些方面的综合评估,投资人能够判断创始人是否具备构建和维护一个强大团队的能力,一个由创始人精心打造的多元化、高效、和谐的团队,将为企业带来无限的潜力和可能性。


    05 沟通与说服力

    融资过程中,创始人的沟通和说服力是吸引投资的关键因素。

    他们必须能够以清晰、有逻辑性的方式向投资人展示企业的愿景、战略方向和未来潜力。

    这种沟通不仅需要传递信息,更要能够激发投资人的情感共鸣,让他们对企业的未来充满信心和期待。

    创始人需要通过有力的论据和数据支持,展示其对市场深刻的理解和对产品的独特见解。

    他们应该能够讲述一个引人入胜的故事,让投资人感受到企业的使命和创始人的热情。

    这种情感上的连接能够加深投资人对企业价值的认识,从而提高融资的成功率。

    此外,创始人在融资过程中展现的适应性和灵活性也是至关重要的。

    他们需要能够根据投资人的反馈和问题,快速调整自己的沟通策略和表达方式。

    这种敏捷的反应能力显示了创始人对业务的深刻理解,以及他们对不断变化的市场环境的适应能力。

    当然,创始人的透明度和诚信也是赢得投资人信任的重要因素。

    开放和诚实的态度能够让投资人感受到创始人的可靠性和专业性,从而建立起长期的信任关系。


    06 风险管理与决策能力

    投资人在评估创始人时,也会特别关注其在面对不确定性和复杂局面时的风险管理能力和决策过程。

    这是因为,无论是初创企业还是成熟企业,都无法完全避免市场的波动和不可预测的外部因素。

    以下是投资人在这一领域关注的几个关键点:

    1)风险识别能力:投资人会观察创始人是否能够敏锐地识别业务运营中可能出现的各种风险,包括市场风险、财务风险、技术风险和运营风险等。这种识别能力是风险管理的第一步,也是至关重要的一环。

    2)预防措施的制定:除了识别风险,投资人还会评估创始人是否能够制定有效的预防措施来降低风险发生的可能性。这可能包括多元化市场策略、建立风险基金、技术备份计划等。

    3)应对策略的灵活性:在风险发生时,创始人的应对策略需要具有高度的灵活性和适应性。投资人会考察创始人是否能够根据风险的性质和严重程度,快速调整策略,以最小化损失。

    4)决策的果断性:在关键时刻,创始人需要展现出果断的决策能力。投资人会评估创始人在面对紧迫情况时,是否能够迅速做出决策,而不是犹豫不决。

    5)信息的收集与分析:投资人会关注创始人在决策过程中是否能够有效地收集和分析信息。这包括市场数据、竞争对手动态、消费者反馈等,以确保决策基于充分的信息和深入的分析。

    6)长期视角:投资人希望创始人在管理风险和做出决策时,能够从长远的角度考虑问题。这意味着创始人需要平衡短期利益和长期发展,确保企业能够持续稳定地成长。

    7)从经验中学习:投资人也会关注创始人是否能够从过去的经验中学习,不断优化风险管理和决策过程。这表明创始人具有自我反思和持续改进的能力。

    通过以上几点,投资人大致能够判断创始人是否具备在不断变化的商业环境中导航企业稳健前行的能力。


    总的来说,投资人还是倾向于投资那些展现出卓越领导力、创新思维、强大执行力以及出色适应力的创始人。

    这些特质,连同持续的学习能力、高效的团队构建能力、有效的沟通与说服力,以及明智的风险管理和决策能力,构成了成功创业者的核心素质。

    对于创业者来说,深刻理解并积极培养这些能力,是赢得投资人信任、获得资源支持,并在竞争激烈的市场中站稳脚跟的关键。



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  • 吴军:成大事的人,都相信这两个字

    吴军:成大事的人,都相信这两个字

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    吴军:成大事的人,都相信这两个字


    问:

    我们知道您有一个身份是硅谷投资人,对您来说,最重要的一个投资原则是什么?


    吴军:

    我的原则很明确,其实也是风险投资领域的一条金科玉律——投资就是投人。首先要看重人。


    在成为投资人之前,我曾经在谷歌和腾讯任职多年,也招聘过不少高薪员工,我总结他们成功的奥秘,其实就是一句话「杀鸡一定要用牛刀」。


    因为世界上人和人的差别常常是数量级的。一流的人可以把二流的项目做成一流;反之,二流的人会把一流的项目做成二流或三流。10个90分的人往往都抵不上1个100分的人。


    比如说,要提高20%的效率是一件很困难的事,但找人的时候,两个人有一个人找得不合适,效率一下子就降低50%,有时候还有副作用。


    问:

    那么在投人的过程中,您最看重的创始人特质是什么?


    吴军:

    诚实,这是最重要的。很多时候大家会觉得诚实好像谁都有,其实不是的。


    诚实意味着一个人自己承诺的事都去满足,很尽力尽心并且有责任心。这不是一件容易的事。


    而在风险投资中,当你把几百万元、几千万元,甚至更多的钱,在没有任何抵押的情况下交给一个不认识的人,让他创业,这个人首先必须让你信得过。


    创业者如果想骗投资人的钱,通常投资人是毫无办法的。我见过不少创业者,一旦办公司办得不顺,就把公司的技术和产品拿出去再办一个公司,去融新的资金。同时他们会对原来的公司进行破产清算,这样投资人的钱就不用还了。


    所以我们通常要去调查背景,在硅谷各个族裔的人都有,要到他这个族裔的圈子里去了解一个人,因为他们只有在族裔的圈子里,表现才是最真实的。


    我有一个「诀窍」,比如我曾经投资过一个印度人的公司,我要求他同时要有自己族裔的朋友投资他。因为他骗了我们可能影响有限,但他要连同族人一起骗了,就会在自己圈子里形成很坏的印象。这当中的成本会让他好好掂量。


    同样,如果他同族裔都没人愿意投资他,这也会是一个很不好的信号。


    再有一个,能拿到我们第一次融资的企业,要么是有比较长时间的往来,要么就是通过朋友介绍,然后再拿第二次融资就不难了,这其中信任起到很大作用。


    很多人没有意识到,信任其实是一条「捷径」,需要好好经营和维持。


    内容摘自吴军著作《软能力》


  • YC合伙人告诉你,早期创业如何换方向

    YC合伙人告诉你,早期创业如何换方向

    文章转自:公众号【奇绩创坛】

    换方向是早期创业公司普遍要面对的一个问题。有时候果断换方向,能帮助创业公司更好地发展。那么,创始人如何判断是否应该换方向?如何准确把握换方向的时机并适当评估新的项目呢? 

    今天我们向大家分享的文章翻译自 Y Combinator(简称 YC)合伙人 Dalton Caldwell 的视频分享,文章提供了判断是否换方向的信号、换方向应该遵循的原则,以及如何评估新的方向。

    01

    什么是换方向


    创业早期,尤其是产品发布前后,创始人会经常改变创业想法或调整产品方案。人们常常会把这样的调整称为“换方向”。但其实,这并不是真正地换方向,因为早期进展比较快的时候,产品调整是很正常的。
    我(这篇文章)定义的“换方向”是指这样的情况:当一个公司已经有大量用户并且筹集了资金时,突然关闭当前业务,转而做完全不同的项目。
    最著名的例子是 Slack 。他们曾筹集资金并雇有大约 100 名员工,做一个名为 Glitch 的游戏。然后有一天,他们突然关闭了这个游戏项目,转而进行一项疯狂的新尝试,最终选择了做企业内部沟通软件。


    02

    如何判断是否换方向


    判断是否换方向,我认为关键在于判断机会成本:因为人在某一时段内只能做一件事情,如果你投入时间和精力做一些明显不会起作用的事,你就没法做其他收益更高的事情。
    那么,哪些信号可以帮助你判断应该换方向呢?
    1. 正确的换方向信号
    • 你已经尽力在做某个项目,但仍然无济于事。比如你开始觉得,“我讨厌继续往这个方向努力”“我一直在做这件事,但是用户还是没有增长,也许我不适合做这个产品”等。
    • 你需要在别人的成果之上才能创业成功。比如依赖主流 VR 头戴设备或加密货币的投资风口等。
    2. 错误的换方向信号
    • 逃避困难的工作。有时候你会看到一些人,他们开发了一个产品,正要推向市场时,他们就换方向,然后循环往复。这种做法只是在试图回避棘手的销售环节,不是真正的换方向。
    • 经常改变想法。你应该坚持将某事做到底,而不是浅尝辄止。
    • 听说了一些热门新事物,就想要蹭热度、换方向。

    03

    阻碍果断换方向的五个“陷阱”


    我注意到一个奇怪的现象:在 YC,经历过失败项目的人,比那些产品“有一点点成功迹象”的人更有优势。因为经历过失败的创始人在决定换方向后,可以立马投入到其他事情中,根本不会犹豫。取得一点进展的创始人,反而更难注意到应该换方向的信号。


    我见过很多非常有才华的创始人明明需要换方向,却长时间陷在过去的项目中无法自拔,什么导致他们要花很长时间才决定换方向的呢?
    厌恶损失。当你已经收获了一些融资与用户,哪怕只有一个客户,也容易让你觉得项目有成功的希望。这会妨碍你做出换方向的决策。
    混淆用户的客套话和实话。人们在社交场合通常都很客套,很难坦率地告诉你他们不喜欢你正在做的项目, 他们会说:“你的产品很不错,如果你再加一些功能,我们就会考虑一下 。”这种情况是危险的,因为你可能会因为他们的话而重复做无用功。
    害怕承认自己的弱点或失败。如果你选择换方向,某种程度上说明你之前做的事情是失败的。
    推卸责任,将事情不顺利归咎于用户或投资者。类似“我没有错,是世界错了”,“没有人理解我的想法,它太超前了”之类的话,这些都不是好的迹象。人们需要很长时间才能意识到,问题可能更多地出在他们自己身上,而不是外部世界。
    轻信“毒鸡汤”,很多“毒鸡汤”告诉你只要足够坚持并持续前进,你最终会得到认可,事实往往相反。

    04

    换方向应该遵循的三个原则


    1. 把握换方向的时机
    把握换方向的时机非常重要,这些是换方向的好时机:
    已经推出产品并试图吸引用户数周或数月,在心态上感觉绝望;
    项目或产品因各种原因无法启动,比如总想着“一旦筹集了 1 亿美元就能建立一个产品原型”,除非你真的筹集到 1 亿美元,否则你总会陷入“先有鸡还是先有蛋”的无解问题;
    你在内心深处知道你的产品不会成功,很多创始人其实知道他们的东西不起作用,但他们想继续假装它在起作用,认为这样可以糊弄投资人。如果你连自己都无法说服,那么这也是一个换方向的好时机。

    2. 找到换方向频次的平衡点

    如果你一次又一次地换方向,可能会导致“颈椎扭伤”(whiplash ,此处指频繁转向所带来的不良反应)。这种情形非常糟糕,它会使创始人失去创业的干劲,令公司莫名其妙地失去活力。对公司的创始团队来说,遭受“颈椎扭伤”而士气低落,比坚持推进一个略逊一筹的项目更为致命。因为,如果你乐于工作,即使推动并非最理想的项目,你也不会轻言放弃,甚至可能促使项目成功。但如果你在创业的过程中持续闷闷不乐,非常悲伤,讨厌自己的生活,你肯定不会成功。
    与其非要做最好的项目,不如找到你真正喜欢的项目。

    3. 扩大团队规模和换方向不能同时做

    同时进行换方向和扩大团队规模非常困难。当你不知道自己该选择做哪个项目,或者你认为自己可能会改变项目方向时,不要扩大团队规模。只有当你知道你的项目或产品正在发挥作用,并对此有足够信心之后,才适合去招募新的成员。

    05

    寻找新方向的五个技巧


    1、寻找真正能激发你激情的事业
    能激发你激情的事业,会让你更兴奋也更愿意付诸行动。
    通常而言,更具挑战性的创业项目更值得追求。在 YC 往届的创业营中,有家公司最初做广告技术,团队成员都觉得很无聊,于是他们决定转向做印度的 Robinhood 。换方向后,创始人们变得兴奋起来。每次与他们交流,都能感到他们为自己的创意感到非常激动,这种激情会传染给他人。
    所以,如果你做的事情看起来是一个好的创业项目,但没有令你发自内心地感到振奋,那么你可能需要去探寻一些对你更具吸引力的领域。
    2、如实地评估你的优势和劣势
    另一个找到更好创业方向的方式是,如实地评估你的优势和劣势。这并非易事,你需要了解自己真正擅长和不擅长的领域,充分发挥自己的长处。
    3、选择可以快速构建和验证的项目
    在换方向时,要选择那些可以快速构建和验证的项目,而不是那些需要一两年研发的项目。避免从一个不可能实现的方向,转向另一个不可能实现的方向。理想的情况是,你要找到一些更容易推出的产品。
    4、判断是否需要风险投资
    我经常看到一个现象,有些人试图为绝对不适合风险投资的项目筹集资金。请记住,不是每一个项目都需要风险投资。要保持清醒的自我认知,明确是否适合引入风险投资。
    想象一下,你的业务每年能够产生数亿或数十亿美元的净收入吗?你能够在 5-10 年内实现这些目标么?你能想象你所办的企业最终成为一家上市公司吗?
    如果你对这些问题没有明确的答案,那就不一定适合风险投资。
    5、重视技术的重要性
    技术是一个关键组成部分。在创业初期,创始人通常需要具备技术能力或亲自搭建技术架构。这也会让项目具备适合风险投资的条件。

    06

    评估创业项目的四个维度

    上图是一个可量化评估创业项目的方法,你可以从四个维度,用 1-10 打分,然后算出平均分,以此得出总体评分。
    1、这个创业项目的潜力有多大?
    这家公司是否有明显的上市潜力?以特斯拉为例,这是一家新兴的汽车公司,市场上已有许多同类的上市公司,因此这个赛道似乎具备很大的潜力。另一种情况则类似于,“我打算购买地铁站的那种加盟店”或“我计划进口一些商品在 eBay 上销售”,这类企业的潜力就相对较小。
    2、创始人背景与目标市场匹配度高吗?
    10 分的答案,可能会说“我上大学的时候就在自动驾驶汽车团队,我的整个职业生涯都在研究这个领域,所以现在我要做一个自动驾驶汽车公司”。而 0 分的答案可能会是,“我不知道如何编程,但我想要创办一家高级人工智能公司”。
    3、启动这个创业项目容易吗?
    一个常被忽视的事实是,许多有潜力的创业项目往往因为创始人没有找到恰当的启动方案而夭折。如果将来有人带着相似的想法,利用更有效的启动策略获得成功,那些原创者可能会对未能实现自己构想而感到后悔。因此,在我看来,找到一个可行的实施计划与挖掘一个好的创业点子一样重要。
    4、来自早期市场的客户反馈
    早期市场的客户反馈能一定程度反映出人们的需求,以及这种需求是否在“当下立即需要”,“产品是否有人买”还是“它根本没人用,也不可能立即展开销售” ?

    ——/END/——


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  • 超级干货:高瓴张磊的投资笔记和思维导图

    超级干货:高瓴张磊的投资笔记和思维导图

    作者:张磊
    来源:张磊《价值》、价值求索者

    1、三个投资哲学:守正用奇;弱水三千但取一瓢,桃李不言下自成蹊;风物长宜放眼量,高筑墙,广积粮,缓称王;


    2、理念、品质:超长期主义、延迟满足、自我驱动、终身学习、学院派研究,第一性原理、多元思维模型、理性的好奇诚实与独立,拥抱变化、理解时间的价值、做时间的朋友,人文精神、运动精神、平常心。


    3、企业家精神:工匠精神、伟大的格局观,超强的同理心,没有终局,没有组织边界,以终为始;不断的疯狂的创造价值。


    4、人、生意、环境和组织:一方面希望Think big think long —— 谋大局,思长远,架起望远镜去观察变化,捕捉机遇。另一方面用显微镜研究生意的本质,看清它的基因、细胞,还有能量。

    5、三把火:凡是能被火烧掉的东西都不重要,比如金钱房子或者其他物质财富,而无法被烧掉的东西才重要,结合起来有三样,那就是一个人的知识能力和价值观,这也是深藏于内心,并真正属于自己的三把火。

    6、在奋斗的过程中,难以预料前路如何,选择与谁同行,比要去的远方更重要。

    7、人生中很重要的一件事是,找一帮你喜欢的真正靠谱的人,一起做有意思的事。(ps还有找一个同甘共苦的人,相互扶持过一生。)


    8、我们是创业者,恰巧是投资人。

    9、永恒不变的只有变化。人尚未奔跑,时代却已策马扬鞭。

    10、零售本质:零售即服务,内容即商品,所见即所得。


    11、方法论:逻辑上的升维,决策上的降维。大胆假设,小心求证。抓住可理解、可预期、可展望的有限关键变量。


    12、战略与战术:精确的数据无法代替大方向上的判断,战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。

    13、资产与费用:每一个投资人都要搞清楚的是,能随着时间的流逝加深护城河的才是资产,时间越久对生意越不利的则是费用。

    14、护城河:世界上只有一条护城河,就是企业家们不断创新,不断的疯狂的创造长期价值。早死早超生,从内部颠覆自己。

    15、所谓长期结构性价值投资,是相对于周期性思维和机会主义而言的,核心是反套利,反投机,反零和游戏,反博弈思维。长期结构性价值投资的核心是格局观,不断颠覆自身,重塑产业,为社会持续创造价值。


    16、延迟满足:在多数人都醉心于即时满足的世界里,懂得延迟满足道理的人已经先胜一筹了。

    17、警惕机械的价值投资,要拒绝投机,拒绝激进主义。


    18、投资之道,万千法门。坚持何种投资理念,都不能以名门正派自居,更不能自认高手包打天下。武林之大,但凡修得暗标神剑者,亦可独步江湖。

    19、受托人责任:我宁愿丢掉客户,也不愿意丢掉客户的钱,坚持高度的道德自律。

    20、企业文化必须在创业一开始就建立起来,不能出问题,也无法推倒重来。

    21、真正的价值投资应该掘弃通过精确计算的功利方法来实现所谓成功的方式。
    无论处于怎样的金融周期,经济有没有泡沫,价值投资者都应该依靠企业的内生增长获得投资收益,不能依靠风险偏好或估值倍增。



    大型峰会回顾


    投资家网·第十二届股权投资年会

    “万物资生 福启未来”第十一届中国股权投资年度峰会

    2023上市公司智能产业对接会

    2022第十四届中国高新技术产业投资峰会

    2022投资中国-战略新兴产业投资对接会

    智者谋远·2021中国股权投资年度峰会

    2021第十三届中国高新技术产业投资峰会

    2021中国电子信息产业投资峰会

    第十三届光博会暨2021粤港澳大湾区新兴产业发展大会

    投资家网粤港澳大湾区知名企业行—走进腾讯

    涅槃重生——投资家网2020中国股权投资年度峰会

    聚势待发——投资家网2019中国股权投资年度峰会

    资本破局—2019中国基金合伙人(GPLP)峰会

    回归价值投资—2018中国股权投资年度峰会

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