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  • 失去李子柒后,微念彻底转型了

    失去李子柒后,微念彻底转型了

    10月24日,网友发现李子柒出现在了“强国熊猫周”的宣传视频中。很快,“李子柒营业了”的话题登上微博热搜榜第一。


    自2021年7月停更以来,李子柒已经断更超过了3年。


    尽管在2022年底,李子柒与微念达成和解,但都彻底从短视频行业退出了:李子柒并没有回归更新,微念也放弃了MCN业务,似乎已经彻底转型成为一家品牌公司。


    新播场发现,微念官网已经没有达人相关的内容,旗下众多达人要么更换MCN机构,要么选择停更。与之相反,微念孵化的螺蛳粉品牌“臭宝”一路狂飙,近30天销售额超过2500万。


    作为曾经的头部MCN机构、拥有最为知名的短视频IP,微念从行业退场十分低调,却是MCN机构转型的成功范本。微念的转型,能给行业带来什么启示?



    微念彻底转型了?

    微念不再是一家MCN机构了。


    此前,除了李子柒,微念旗下其他网红KOL业务此前由子公司尔西文化承接。尔西文化旗下的KOL包括香喷喷的小烤鸡、仲尼、夏一味、kakakaoo-、卧蚕阿姨、子望、十元诗苑等,这些KOL大多为美妆、美食博主,以微博为主要阵地。


    不过,在2022年,在李子柒与微念争议事件爆发后不久,微念旗下子公司尔西单方面宣布与微念解约,称微念对旗下签约博主存在欺瞒、不诚信等不当行为,已起诉微念公司。


    随后,微念与尔西打了一场官司,最终胜诉,微念夺回尔西控股权,重新将红人资源握在手中。尔西旗下的红人包括香喷喷的小烤鸡、仲尼、夏一味、kakakaoo-(阿沁)、卧蚕阿姨等。


    不过,微念虽然夺回了这些达人,但并没有留住人。


    新播场发现,此前微念旗下的头部达人@kakakaoo- 的抖音主页显示MCN机构为“SC翰星文化”,微博主页虽然没有显示,但其商务联系方式与抖音一致;其他头部达人如@香喷喷的小烤鸡 已选择停更。



    而从微念的官网来看,如今已经没有关于达人的相关介绍。其介绍显示,微念是一家以实业创新、文化融合消费为特色的品牌公司,覆盖品牌定位与策划、产品研发、营销推广、线上电商运营、线下渠道运营、出海渠道运营等品牌相关的完整产业链条环节。


    这么来看,微念似乎已经彻底转型成为了一家品牌公司。


    据介绍,微念旗下包括了臭宝、李子柒、山外山和兴农微念四个品牌。其中,臭宝和李子柒是螺蛳粉品牌,山外山是藕粉品牌,兴农微念则是主营螺蛳粉配料的品牌。



    值得一提的是,在微念的官网的最下方上有一排小字:“李子柒品牌由微念在特定类目范围长期独占许可经营。”


    结合李子柒品牌销售的相关产品来看,这个特定类目范围应该就是包括螺蛳粉、藕粉等在内的方便食品领域。


    其中,自2022年推出的臭宝螺蛳粉在近两年经历了狂飙。据飞瓜数据显示,臭宝在抖音近30天的销售额为2500-5000万,位居抖音电商食品饮料榜第十五。



    据了解,臭宝在2023年1月-2023年12月、2024年1月-2024年4月抖音平台《方便粉丝/米线/螺蛳粉》类目品牌排名Top1。



    “臭宝”的狂飙之路


    臭宝的崛起,一方面是建立在了李子柒螺蛳粉打下的江山之上,另一方面也离不开一系列的营销动作。


    2019年,李子柒推出与自己同名的螺蛳粉品牌。2020年“双11”,李子柒螺蛳粉登顶淘宝速食方便食品销量第一,并在此后长期霸占榜单头名,好欢螺位居第二。


    据相关报道,微念曾披露:2020年“双11”,李子柒品牌销售额突破1.5亿元,再创历史新高。其中,李子柒柳州螺蛳粉爆卖670万袋,同比增长458%。李子柒螺蛳粉、桂花坚果藕粉产品,为当年天猫双十一同品类内销售第一名。时至今日,“李子柒”也是各大螺蛳粉类目销量榜单上的常客。



    也是随着李子柒螺蛳粉的走红,微念很快在柳州筹建螺蛳粉工厂,深度布局柳州螺蛳粉上游供应链,甚至建设了智慧工厂和智能化生产线、标准化实验室,以此稳定螺蛳粉原材料的品质。


    然而,2021年10月,李子柒公司因股权纠纷起诉微念,双方由此展开了长达一年多的纠纷,直到2022年12月底宣布双方达成和解。


    臭宝正是在2022年初上线的。从时间线上来看,臭宝似乎正是为了替代李子柒而来,是微念真正意义上不依赖于李子柒的品牌。



    在产品上,臭宝跟李子柒走了差异化路线,当时推出招牌原味和爆爆浓汤两款不同口味的螺蛳粉。其认为两款产品也是为了填补当前的市场空白,满足不同消费群体。并且,臭宝还添加了凤爪、大片腐竹、鸡翅根等原料,让螺狮粉多了份“新鲜感”。


    在营销上,微念在臭宝身上也投注了更多的资源。


    在用户触达及破圈营销上,2022年6月,臭宝赞助北京WB王者荣耀战队、WBG英雄联盟战队,借此触达更多的年轻人群体。又在同年8月,限定发售了臭宝x北京WB王者荣耀战队联名爆有料螺蛳粉礼包。



    2024年6月11月,臭宝官宣邓超成为新代言人,相关话题害登上了多个社交媒体平台的热搜。



    而在营销渠道上,2022年,臭宝就将宝押向了直播带货,合作了百余位主播,其中不乏抖音头部直播间“交个朋友”,还有明星主播戚薇、舒畅等直播间。


    如今,臭宝已经建立了一个相对完善的达人合作体系。


    据飞瓜数据显示,近30天,臭宝在抖音合作了7013位达人,其中视频带货达人为2600位,直播带货达人为4551位。


    从达人的选择上,基本上涵盖了不同的粉丝层级,包括头部达人、腰部达人、肩部达人和潜力达人。其中,从近30天贡献的销售额来看,潜力达人占据的比例最高,达到了28.27%。


    MCN转型的成功范本?


    微念曾是行业内的头部MCN机构之一,主要运营阵地是微博及美拍,当时最为外界所熟悉的达人就是李子柒。


    不过,双方在对簿公堂后,尽管达成和解,但都彻底从短视频行业退出了。李子柒并没有回归更新,微念也放弃了MCN业务,彻底转型成为一家品牌公司。


    事实上,做品牌对于微念而言确实是最好的选择。打造出自己的品牌是许多MCN机构的梦想,但并非所有人都能成功。


    所以,有业内观点认为,对于很多MCN机构,或者严重依赖网红特别是单个网红的品牌方和供应链来说,微念的打法无疑是教科书级别的。



    一开始,微念能借助李子柒的影响力成功孵化出李子柒品牌,而在与李子柒解绑后,迅速孵化出臭宝,在已经白热化的螺蛳粉市场占据一席之地。


    微念的成功转型,与MCN机构自身的基因息息相关。这一方面离不开微念在短视频行业的积累,拥有出色的内容营销能力;也离不开其在产品研发、供应链打造方面的积累。


    李子柒走了一条与传统网红达人不一样的变现路径:自建品牌,这实际上也让微念积累了供应链能力。


    借助李子柒IP的影响力,微念将李子柒螺蛳粉打造成为爆款产品,也开始将触角伸向自建工厂、品牌运营等领域。



    到了2022年,微念失去李子柒之后,并没有选择继续去孵化网红。答案很显然,微念不可能再复制出下一个李子柒。


    而且,那个时候,短视频行业经过多年的沉淀,MCN机构很难孵化出新的现象级达人。另外,从微念的模式来看,其与旗下达人之间更多的是商业变现层面的合作。从这个层面来看,微念并不是一家内容孵化型机构。


    如今,行业早已变天。大众依然对李子柒念念不忘,而微念也驶入新的赛道。相忘于江湖,或许也是个好的结局。




  • MCN是什么?

    MCN是什么?

    1. MCN公司简介

    定义:MCN公司(Multi-Channel Network)通过与内容创作者合作,管理和优化他们在各平台上的内容,帮助他们实现商业变现。主要依赖于内容持续输出和粉丝经济。

    作用:为内容创作者提供包装、推广及变现服务,并从平台合作和粉丝消费中获得收入。

    2. MCN公司与传媒公司的区别

    MCN公司:注重粉丝经济、内容输出与IP影响力,目标是商业变现。

    传媒公司:侧重于内容文化和市场营销,依赖传统媒介传播。

    3. 运营MCN公司的关键环节

    市场调研与定位:确定公司定位,分析受众需求,聚焦内容领域(如娱乐、科技等)。

    招募与培养创作者:筛选有潜力的内容创作者,提供培训、资源支持,签订激励性合同。

    内容策划与制作:根据市场趋势策划创新内容,保证内容符合各大平台调性,建立内容制作团队。

    全网分发与渠道拓展:利用SEO和社交媒体策略将内容推广到各平台,打破时空限制,实现跨平台曝光。

    品牌建设与营销:扩大品牌知名度,通过广告合作、线上线下推广吸引更多观众。

    4. 变现模式

    广告合作:通过广告植入和品牌代言帮助创作者实现内容变现。

    电商模式:通过带货直播、商品测评等方式进行电商销售。

    5. 技术支持与数据分析

    技术支持:确保平台稳定性,帮助创作者使用工具优化内容。

    数据分析:利用大数据监测内容表现,优化内容策略和分发方式,提高商业转化率。

    6. 团队建设与管理

    团队构建:涵盖内容编辑、商务合作、数据分析、法务等职能模块,确保高效沟通和协作。

    法律合规:遵守版权和广告法规,防范商业合作中的潜在风险,保护创作者和公司权益。

    7. MCN公司运营的基本方法

    内容生产模式:实现内容工业化、规模化,打造IP。

    运营模式:涉及内容策划、平台运营、粉丝管理,依赖精细化运营。

    电商模式:通过“内容+电商”匹配粉丝需求与商品销售。


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  • 大批MCN涌入小红书,有机构年营收3亿+

    大批MCN涌入小红书,有机构年营收3亿+



    作者 | 江上酒

    编辑 | 陈维贤

    设计 | 蝶哥


    在社交媒体平台上几乎每个优质博主的账号主页上都会标记自己的 “出处”,也就是自己所属的 MCN。MCN 是帮助创作者提升流量和变现效率的专业机构,随着头部博主爆火,不少 MCN 也被大众所熟知,甚至有的完成了融资和上市。


    然而在互联网的存量时代下,MCN 的经营竞争也已经进入到了下半场。据 9 月份克劳锐发布的《2024 年度小红书 MCN 机构经营洞察》报告显示,约有 41% 的 MCN 机构遇到了经营瓶颈,表示“寻找新的增长业务难”。


    图源:克劳锐《2024年度小红书MCN机构经营洞察》


    但克劳锐的这份报告同样表明,约有 80.8% 的 MCN 机构选择小红书作为未来发展的潜力平台。


    图源:克劳锐《2024年度小红书MCN机构经营洞察》


    很显然,流量增长和变现效率高的地方,就是 MCN 流动的方向。从 1.0 版本的大 V 经济时代,再到 2.0 版本的主播经济时代,而由小红书开启的 3.0 创作者经济,或将给 MCN 和创作者带来生意新增量。


    那么,目前小红书上的 MCN 和创作者到底过得如何?为何小红书会受到 MCN 们的青睐?今天运营社就结合对这份报告的观察与解读,带给大家一些不同视角的思考。



    01

    MCN纷纷来到小红书,有人已营收超3亿


    9 月 19 日,小红书召开了一场商业 MCN 机构大会,大会邀请到了众多 MCN 及优质创作者,共同见证创作者经济 3.0 时代的到来。


    大会上,官方公布了一组关于 MCN 机构的数据:仅 2024 年 1-8 月,入驻小红书的 MCN 数量增长了两倍以上,蒲公英收入翻了 1.4 倍,直播营收更是增长了 2.5 倍。


    在运营社的观察中,2024 年是小红书 MCN 机构业务快速增长的一年。无论是首批入驻的“老朋友”,还是新入驻一年左右的 “新面孔” ,都通过不同的经营方式,获得了不错的商业成绩。


    譬如「仙梓文化」是最早一批入驻小红书的 MCN 机构,借用小红书打造了多个垂直赛道的标杆创作者,比如粉丝量 191 万的时尚博主@美七是我 等。


    在 2024 年该机构完成了“种收一体”的经营升级,在稳住种草基本盘的同时,开展买手直播业务,目前旗下开播买手超过 70 位。 其中拥有 128w 粉丝的穿搭创作者@张咸_Sa1t 在开启买手带货的 2 个月时间里就做到了月销 500w+ 的水平。


    图源:@张咸-Sa1t 账号主页&直播预约


    起步于大 V 经济且拥有 13 年经验沉淀的「如涵」同样开始在小红书探索多元化营收。借助一套独有的创作者筛选标准和 1v1 定制化的经营策略,「如涵」通过种收一体化打法成功打造了 30 多位个性化标杆买手,年营收突破 3 亿元。


    @绒耳朵儿 便是其旗下的代表创作者,通过色彩系列穿搭,多元化的穿衣美学获得了 95 万用户的关注,现月播场观可达 50w+,618 单场GMV 突破了 2000w+。


    图源:@绒耳朵儿 账号主页&置顶笔记


    以上提到的案例,都是在小红书深耕比较久的 MCN,但同时运营社也注意到,一些“新晋势力”的发展势头,其实也非常不错。


    比如专注做时尚买手的「悦扬婵真」,在入驻小红书后短期内从直播到种草打造了多位千万+买手,营收破亿;还有致力于在大赛道中做出差异化的「初颂」,发掘了一大批优质创作者,在入驻小红书后,签约创作者的数量增加了 34%,收入提高了 60%。


    图源:左为悦扬婵真签约创作者 右为初颂签约创作者


    在解构了以上 MCN 案例后,其实不难看出,无论加入小红书或早或晚,机构经营风格是传统还是多元,但凡入驻小红书的 MCN 机构,发展的都还不错。有的在垂直赛道上签约孵化了多个头部创作者,有的在营收结构上完成了多元化升级,还有机构实现了两者的兼得。


    这就不禁让人发出疑问,小红书的内容生态为何能给 MCN 机构带来如此大的成长助力?在 MCN 机构多平台发展的趋势下,小红书又有怎样独特的优势?接下来运营社将分享一些我们的观察与分析。



    02

    小红书正在成为MCN的生长沃土


    一位已经入驻到小红书的 MCN 机构创始人向运营社透露,平台的商业化效率、粉丝黏性,以及平台和自身适配性是创作者和 MCN 机构在选择入驻平台时的首要考量。


    吸引机构和创作者入驻到小红书的原因有很多,但在运营社看来,最核心在于提供了有助于创作者和机构生长的优质商业土壤。


    一方面,小红书作为拥有 3 亿用户的多元生活方式聚集地,「遇事不决小红书」与跨代际人群的「生活百科全书」定位已深入人心;超过 1 亿分享者,在小红书上分享经验、分享生活。「人」的聚合,「人感」的表达,让小红书多元文化遍地开花。不同类型的创作者和 MCN 都能在小红书找到适合 TA 向上生长的土壤。


    另一方面,经过常年累月的基于「人感」表达的生意经营方式探索和商业产品基建升级,小红书早已打磨出了多条适合不同形态创作者从成长到变现的经营路径。具体到落地层面,运营社将从三个方面去进行解读,分别是「多样化的成长与变现路径」、「经营工具的全面升级」、「平台政策扶持」。


    1)多样化的成长和变现路径


    毋庸置疑的是,小红书的商业价值,正在被越来越多的优势行业、新兴行业所认可,无论投放品牌的类目,还是推广费用的量级,都在持续增长。


    而商业价值增长的背后,其实是小红书创作者的商业模式在不断丰富。从种草代言、做买手、再到做主理人、互动直播,甚至是普通人也能挖掘和展现自己的宝藏技能。新的商业模式一直不断涌现,创作者可以结合自己自身的实际情况,在小红书选择适合自己的商业模式。做到既让用户收获好产品、好内容,品牌收获新生意的同时,也让自己完成「内容种草-消费转化」的成功变现。



    我们可以从几位博主的成长进行观察,可以更清晰的佐证以上观点。


    @碳酸饮料拜拜 是「唯恒文化」旗下的一名以产品代言变现为主的时尚博主。在她的创作中,风格与情绪的表达是第一位的,图文和视频的呈现形式只是为了更好的作品而服务。通过日常的时尚穿搭与种草视频,她完成了半年涨粉 20w,蒲公英单价提高了 1.6 倍,收入规模更是直接增长了 2.5 倍。


    图片来源:@碳酸饮料拜拜 账号主页


    在前文中提到的@绒耳朵儿 是「如涵文化」旗下的一名走都市浪漫风的直播买手,秉承着 “宁可犯错,不要 boring” 的穿搭原则,吸引了一大批穿搭爱好者的追随和认可。作为买手中的一匹 “黑马”,@绒耳朵儿 开播一年便涨粉 50w+,并在半年内完成了单场成交额突破 2000w,蒲公英收入也上涨了 26%。





    图源:@绒耳朵儿 账号主页


    @周琪CHOWKI 在加入小红书之前的工作是一名时尚编辑,通过自己的外形优势与专业优势,目前已在小红书成为了一名职业的品牌主理人,以时尚高个女孩为 IP 形象,成为了 17w 女孩穿搭的范本。在她工作室的精准捕捉和运营下,目前该账号的高购买力粉丝超过 10w+,月 GMV 可轻松突破千万。




    图源:@周琪CHOWKI 账号主页


    @Olga姐姐 是一名签在「萤火虫文化」旗下的互动直播博主,在 59 岁的年纪,通过小红书平台开启了第二人生,通过差异化人设的塑造,@Olga姐姐 在短时间内完成了流量爆发,依靠直播涨粉 10w+。通过直播聊天的方式,@Olga姐姐 的形象深受观众喜爱,在高粘性的粉丝互动下,蒲公英收入增加了 68%,买手直播营收直接翻了十倍以上。



    图源:@Olga姐姐 账号主页


    从以上几则案例中不难看出,无论是专业优势、形象优势,甚至是差异化的 IP 优势,都能在小红书找到适合自己的成长和变现方式。对于 MCN 机构这意味着在小红书可以实现长效经营和营收结构的多元发展。


    2)经营工具的全面升级


    创作者的流量增长和变现,是 MCN 机构在经营中长期面临的挑战和任务。运营社观察到,小红书针对创作者的流量和变现,经营工具也迎来了全面升级。


    在变现提效产品方面,升级后「蒲公英」可以进行商单笔记和电商直播的联动,让创作者可以更高效的和品牌进行多重合作,提升单个品牌的合作金额。同时「蒲公英」还提供了买手带货选品中心,基于账号阶段和人群画像提供选品建议,帮助创作者在买手路上持续进阶。


    在流量放大产品方面,升级后的「薯条」在笔记笔记加热的基础上,还提供了直播间加热的能力。操作上支持 PC 端投放,升级的流量分发模型也带来了 Ctr 的大幅提升,有效降低了操作成本和互动成本。


    对于想要拥有更强流量操控感和更清晰投放数据反馈的机构来说,则可以借助小红书专业的营销工具「聚光」进行投放;而对于以直播带货为核心的机构而言,新推出的「乘风」电商营销平台则可以提供从素材优化、计划创建、数据分析的一体化营销提效。



    在这套成熟的经营工具之下,机构的流量和商业化运营负担会被大大减轻,而且通过成熟的商业化产品,在短期内打造爆款账号和放大生意规模的创作者案例,也并不在少数。


    譬如手工博主@小羊没睡醒 ,便是通过「薯条」加热笔记,累计曝光 5w+,赞藏数据超 5000+,笔记高热维持了 24 天,让更多观众得以欣赏到他的创意和才华。



    还有一则案例,是「柏悦文化」旗下的明星博主@阙清子 的首场直播,通过「乘风」电商营销平台,以品定人群的投放方式,播前选择跟品相关的人群进行投放预热,播中对爆品人群实时加投,首次开播 GMV 便突破了 800w,推广 ROI 更是高达 20+。



    3)真金白银的平台政策扶持


    现象级爆款的诞生,自然离不开平台的扶持助推。运营社发现,小红书对优质创作者的扶持不是简单的流量扶持,更是通过营销 IP 的方式和创作者们玩在一起,帮助创作者实现涨粉、变现双丰收。


    在 2023-2024 年,小红书联动了 500+ IP 活动,合作了 1260 家品牌、228 家机构,共计覆盖 10000+创作者,共同打造 100 亿+曝光,帮助创作者涨粉超 800 万。


    IP 活动宠爱女生计划 & @我是安揪 的合作就是一个很好的案例,通过 IP x 博主活动的方式,创作了一条现象级大爆文,「高潜」账号也因此被发掘。该条笔记最终点赞高达 15w,累计涨粉 30w+,在商业合作端,后续也迎来了全面开花。



    除了上述这类话题导向性比较强的活动以外,小红书对于「老友」和「小众」创作者也同样有扶持,譬如在小红书深耕多年的人气博主@小梁Rocky ,2024 年上半年合作次数便超过了 12 次,收入非常可观,完成了长期发展。



    小红书商业营销总经理美奈子在演讲中提到,在未来一年,小红书营销 IP 计划携手 15000+ 位创作者,成本投入 15 亿以上,汇集平台优质资源,让创作者与 1000+ 品牌和 500+ 营销 IP 建立深度合作。


    如此看来,其实无论是对「新人」还是「老友」,小红书始终抱着“一视同仁”的态度去进行支持。同时,配合以小红书多元的创作者、丰富的变现形式、成熟的商业产品体系,诸多元素交织在一起,才是让小红书能被称作为 MCN 生长“优渥土壤”的本质所在。



    03

    现在入局小红书,还是个好时机么?


    在 MCN 的后竞争时代,机构现在入驻小红书,还来得及么?在运营社的分析来看,答案是肯定的。理由有三点:


    其一,小红书上“能赚钱”的创作者,正在变得越来越多。克劳锐报告显示, 2024 年小红书每月获得变现收入的作者人数增长了 132%,每月平均收入增长达 59%,月万元收入以上的创作者提升了 58%。


    在创作者经济 3.0 时代,人均创作收入的持续增长,必然会吸引越来越多的优质商业向创作者涌入小红书,这自然会给 MCN 机构带来更多创作者孵化机会和选择。


    其二,小红书「生活方式电商」正在被越来越多人接受。小红书独特的内容分享属性,为「生活方式电商」奠定了发展基础,让「创作者+电商」开始成为创作者变现主流。体现在数据上,与去年年初相比,截至 7 月,过去一年半买手规模达到 6.7 倍,买手直播间下单用户数达 9.8 倍,与买手合作的品牌数量也达 5.2 倍。


    其三,小红书商业化产品红利刚开始释放,机构可通过商业化产品弯道超车。从小红书官方发布的材料当中可以看到,「薯条」、「聚光」、「乘风」等商业产品,都迎来了一次重磅升级,每一次升级都是工作流程的再造和流量红利的释放。


    比如针对基础经营,小红书重新升级了账号体系,设立了独立的 MCN 账户,打通了商业平台,不仅让 MCN 机构入驻平台变得更容易,也实现经营投放的一体化,让 MCN 对创作者的经营更便捷了。



    再比如新推出的「乘风」电商营销服务平台,在「高级定向」、「30S 观播」,以及直播过程中的「托管投放」、「搜索直投」等,都是技术含量扎实,效果明显的功能,更好的降低上手门槛,提高新晋 MCN“弯道超车”的概率。


    综上所述,其实不难看出,无论是孵化挖掘潜力创作者,还是丰富变现路径进行机构升级,亦或是对创作者进行深度经营提效,MCN 都可以在小红书找到新的增量。


    我们以更长的时间周期来看,在越来越去中心化的营销趋势,以及品牌广告主们对品效销的极致追求,MCN 想要获得增量,小红书绝对是绕不开的一个选择。


     

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  • 短剧投放完全手册(收藏)

    短剧投放完全手册(收藏)

    越来越多的短剧,开始翻车了


    上线首周登热榜的

    《大佬,你女儿被婆婆家欺负惨了》

    被人民日报贴上“毒剧”标签

    遭全网下架



    去年靠短剧GMV翻倍的韩束

    今年与姜十七的合作

    播放量骤减80%



    买量保颜面、刷数据遮羞

    更是层出不穷


    不仅如此

    市场上的短剧玩家也让人眼花缭乱
    发力短剧营销的广告公司有上百家

    自称有短剧能力的MCN过千家

    抖音快手的营销通案上

    短剧数量上万部


    一边是比比皆是的负面案例

    一边是琳琅满目的资源列表

    还有正在流失的风口



    《短剧营销,建议别碰》

    既然这篇文章发布后 

    仍有很多品牌想做短剧


    那么这篇《短剧投放完全手册》

    门主帮你解决所有问题!



    01.

    想好目的,管理老板预期


    很多品牌在入局短剧时,都提到了“觉得短剧还在风口上,应该有流量红利可以吃”,但如开篇提到,短剧的爆发元年其实已经过了。如果去年开始做,尚有流量红利可以吃,韩束的例子就是证明。


    去年,韩束与网红姜十七合作,一口气投了五部短剧,播放量基本在10亿左右,因为踩中短剧的风口,韩束的转化率也非常高,全年营收近31亿元,夺得抖音美妆总榜TOP1。反观今年,韩束投放的《让爱“束”手就擒》播放量只有2.3亿,不怪韩束,是姜十七自己的短剧平均播放量只有3.67亿。


    所以,甲方朋友在投放短剧前,就要和老板说清楚价值,没有了流量红利,或许短剧还能带来:


     内容价值 : 短剧中有丰富的场景帮品牌多样化呈现,实现种草目的,提升A3人群。

     频次价值 :短剧的用户具有观看粘性,品牌可以通过植入3-4集短剧的方式,实现3+reach,强化用户记忆。

     转化价值 :今年快手618已经开始把电商交易链路和短剧强关联了。目前在短视频平替,用户在观看短剧的时候可以直接进行加购下单,帮助品牌冲刺GMV(建议跟老板汇报时慎重承诺)。




    02.

    首选达人定制短剧进行试水合作


    目前常见的短剧有4种:付费短剧、招商短剧、达人短剧、定制短剧。


     付费短剧 :盈利主要靠用户充值观看,给到品牌的植入空间较小,平台发力扶持,有机会拿到流量溢出,但付费短剧也很容易扑街,万一充值量上不去,直接影响品牌的曝光量。


     招商短剧 :平台与版权方进行合作,向客户招商,制作成本高,周期长,阵容和质量相对有保证,但是有起投门槛,一般要200万起,而且招商短剧是先定好了题材和内容,进而给到品牌方的植入空间就小了很多。


     达人短剧 :目前主流的短剧合作方式,品牌方可以参与脚本的深入定制,又可以借用头部账号自带的流量,效果有保障。


     定制短剧 :品牌方对出演阵容,脚本内容有强把控权,但缺少传播渠道,需要用投流资源进行加持,整体成本高,投资回报率较低。



    整体来讲,门主比较推荐“达人短剧”,投放效果比较稳妥。当然如果品牌方想把自己的故事或者高管的故事拍成系列连续剧,又非常有预算,定制短剧也不是不可以。



    03.

    30万-200万预算不等

    关注三大指标


    以最受欢迎的达人定制短剧举例,基本上6集合作价格在30万-200万之间,这里以短剧MCN《丁丁文化》的刊例报价作为参考:头部账号魔女越野,2000万粉丝,合作6集报价160万。



    关于短剧应该看什么指标,从刚刚提到的短剧价值就很容易推倒出来,主要看三个指标:


     CPM :最简单的曝光成本,虽然短剧没有多少红利可吃了,但是至少不能比投达人、投信息流更贵吧。


     CPA3/A3转化率 :短剧本质目的还是种草,需要看人群资产转化率。


     ROI :短剧是可以直接带货的,需要关注ROI的情况,如果自然流量ROI能到1,可以进行加推投流了。




    04.

    短剧避坑

    先选账号再选资源


    对于甲方合作短剧来讲,没有暴雷就成功了一半。如何能够用最稳妥的方式选一部合作短剧?


    门主给的建议是:先选达人账号,再选短剧。


    原因很简单——


    • 降低风险,要把鸡蛋放在多个篮子里,和达人定制短剧就是这个道理。


    • 内容灵活周期短,万一废了一个,还能帮你迅速再出一个。


    • 制作成本低,备案门槛低,播出的可能性更大,万一播出失败,还能帮你再来一个!


    降低了上线风险,剩下的是如何通过选剧提升投放效率。


    由于短剧的不同题材基本就圈定了目标受众,所以甲方要首先明确自己合作哪个类型的短剧。可以试试字节的云图功能,查询已有用户关注的短剧类型。


    锁定了投放类型后下一步要在这个类型内选择合适的短剧,可以考虑以下几个指标:


    • 通过该账号/版权方历史短剧表现(播放量、上榜情况)进行投前预估。


    • 通过短剧内容大纲审视该资源的调性及场景是否适合自己的产品进行植入。


    • 通过短剧的资源投入(IP、KOL、明星加盟等)评估是否有爆款潜质。



    05.

    选MCN还是广告公司


    市场上常见三种合作方式有:


     1)通过MCN,操盘内容制作到短剧上线 


    MCN可以同时承担内容制作+传播的角色,品牌方从MCN提供的账号清单中找到自己想合作的账号,提供植入需求,剩下的脚本撰写,内容发布,挂车,数据跟踪都可以由MCN完成了。当然,合作MCN的弊端是,目前只有一小部分的MCN能够同时帮品牌方做二次投流的工作。不过问题不大,因为短剧的投流是把短剧的素材做成切片用效果广告的方式进行投放,这个操作对于行业上的效果代理已经轻车熟路了,品牌方直接把做得好的短剧素材交给效果代理投放也可以。


    短剧合作,归根到底还是看内容,所以直接从MCN下单的好处是,离制作链条最近,直接和内容产出方对内容,还能节省中间代理公司服务费等成本。


     2)通过广告公司,提供短剧整合服务 


    相较于MCN,广告公司的优势是:服务更全面。MCN特喜欢向品牌方推荐自己孵化或者签约的账号,而广告公司拥有对接多家MCN的能力,可以为品牌方提供更多的资源选择。同时广告公司可以提供从资源推荐、到内容把控、再到上线投流的整合服务。如果你想省钱自己做,例如资源摸排,只需要建立一套短剧评估体系,从头部几家MCN搜集回来资源做选择就可以了,不过工作量可不小哇。


     3)通过媒体平台,购买短剧资源包 


    媒体平台也可以提供整合营销服务了,在短剧赛道,以快手举例,会以资源包的方式与品牌方合作,将短剧的植入资源,硬广曝光资源和投流资源打包售卖。这种方式一般以招商短剧为主,投放门槛高(200万以上),也比较考验甲方的优质资源的识别能力和谈判能力,防止平台打包一堆“难售卖的边角资源”给你。



    短剧合作,归根到底还是看内容。


    你可以选择信得过的专业代理商、也可以合作平台推荐的靠谱资源,如果你想直接与MCN合作,贴心的门主为你附上头部短剧MCN清单。




    ▼


    最后,门主还是想强调

    谨慎入短剧的坑

    前段时间门主听到短剧行业的朋友

    讲了一个故事:


    一个甲方问他:

    如何避免短剧做low?


    他说:

    不low还叫短剧吗?

    不low就是TVC了


    朋友们,一定要听劝啊! 

    尤其对于要做溢价的品牌来讲

    一不小心

    可能就会让自己多年来

    积累的品牌形象跌入谷底


  • 停更3年?赚不到钱?那些“消失”的千万粉网红……

    停更3年?赚不到钱?那些“消失”的千万粉网红……

    流量时代,没有谁能够一直火。


    许多曾经风靡一时的网红达人,凭借优质内容、独特定位而吸粉千万,是短视频时代曾伫立潮头的流量宠儿。


    然而,时过境迁,许多坐拥千万乃至数千万粉丝的网红们,因为内容产出难以持续、变现能力不足、与MCN之间的纠纷等众多原因,纷纷选择了停更。这其中,有李子柒,有程十安,还有狗哥杰克苏、奇妙博物馆等……


    他们究竟停更多久了?现在账号是什么情况?留给从业者的思考是什么?新播场统计了抖音上停更时间超过3个月的千万粉账号,并进行了详细的分析。



    哪些千万粉网红停更了?


    “我发现抖音的关注列表中,好多账号都没有更新了,有些甚至都停更两年了。”


    近日,新播场编辑部的小伙伴发现,许多曾经在行业内风靡一时的头部网红、千万级IP已经鲜有动静,逐渐被行业所遗忘。


    比如“朱一旦的枯燥生活”,曾因为“黑色幽默”走红全网,但后续因为团队变动等原因,在抖音的更新时间停留在了2023年11月。


    “很可惜。”对于这个账号的停更,业内人士感到很唏嘘,“这个IP当年那么好,没想到就这么放弃了。”


    新播场发现,像朱一旦这样停更的头部账号不在少数。为了解清楚究竟有多少头部账号停更了,我们通过飞瓜数据统计了千万粉丝以上的达人,并以“停更时间超过3个月”(截止时间为5月15日)为标准,统计了以下这份名单:


    据不完全统计,抖音上有25个千万粉网红已经超过3个月没更新,包括李子柒、程十安等超头部达人。


    我们还对这些千万粉网红的停更时间进行了统计:


    可以发现,在2021年就停更的账号有2个,分别是“郝一点”和“松松和二毛”。


    整体来看,账号停更的时间段主要集中在2022年和2023年,这两年停更的达到了18个。

    我们还对停更账号的类型进行了统计:


    可以看到,停更的账号中,搞笑和游戏类最多,分别有5个;其次是美食类。



    他们为何选择停更?

    盘点了这些停更的千万粉账号之后,我们也从他们停更后的发展情况及相关报道,分析了他们的停更原因。

    第一个原因是达人与MCN机构之间的矛盾。

    比如李子柒,她停更的原因是跟背后的MCN机构微念利益分配不均,双方还对簿公堂,尽管最后找回了账号,但李子柒也从大众视野中消失了。她在抖音的最后一个视频更新于2022年4月30日,还是一则律师声明;再往前的视频,则是2021年9月8日。

    面临同样情况的还有程十安。2023年5月,程十安的小红书账号突然被封禁,从而引发热议。很快,程十安在微博上回应,称是前公司纠纷问题。与此同时,她还在微博上公开喊话其前公司——MCN机构缙嘉:“别装了。”

    此外,还有“郝一点”、“松松和二毛”等多位达人,在千万粉账号停更后,换了账号进行更新,猜测原因是跟背后公司分手,但是拿不到账号,所以只能重新开账号进行更新。

    短视频行业发展至今,MCN机构与达人之间的矛盾冲突就没有停止过。然而,不管最后结果如何,怎么看都是一场“双输”,首当其冲就是账号资产,这就不可避免地导致了账号的停更。

    第二个原因是内容制作成本高,变现能力不足。

    我们这里将“奇妙博物馆”、“我有一个朋友”这两个近千万粉达人也统计进去,原因是这两个账号具有代表性:剧情类账号,内容制作能力十分突出,但难以变现。

    2019年12月,讲述各种小物件故事的账号“奇妙博物馆”出现在用户面前,不过短短3个月,粉丝数快速突破千万,成为抖音剧情类内容赛道的有力竞争者。2020年初,受整个大环境影响,线下停工,“奇妙博物馆”的拍摄也停滞了。

    如今,“奇妙博物馆”的更新时间停留在了2023年1月。

    像这样的账号,内容制作成本并不低,而且考验内容创意。但与之相对应的,这类账号流量大,但往往只能依靠广告进行变现。

    新播场发现,与“奇妙博物馆”同属一家公司的还有另一个账号——白日梦剧院。这个账号拥有600多万粉丝,目前入局了付费短剧,不失为新的变现探索。

    第三,公司转型直播带货等,但旗下原IP账号无法进行转型。

    许多内容型达人为了变现,选择了不再更新短视频而专注于直播带货,如多余和毛毛姐、办公室小野等。

    而我们统计的这份名单里,有一个动漫IP账号——狗哥杰克苏。该账号所属的MCN机构为知行易达,目前该机构旗下拥有逆袭丁姐等多个头部账号,且专注于直播带货。

    内容型MCN机构转型直播带货,原因依然离不开变现。当公司的重心放在直播带货之后,像这种纯粹的内容型账号就只能被舍弃。

    如今,抖音上粉丝数超过千万的账号超过1000个,25个千万粉账号的“消失”,看似没有占据太大的份额,但也是行业在快速发展过程中各种难题的“产物”。

    他们还会恢复更新吗?粉丝还会不会记得他们?



  • 无忧应该每年增长100%|对话雷彬艺

    无忧应该每年增长100%|对话雷彬艺

    规模化与敏捷如何平衡。


    作者 | 波   比(北京)

    监制 | 邵乐乐(上海)


    当员工规模扩充到三千多人时,创始人&CEO雷彬艺觉得无忧传媒「不够敏捷了」。


    有这个判断,是因为他对无忧的增长并不满意,预期中应该每年增长100%以上,可去年无忧传媒的增长不到60%。他的判断基于抖音已经达到这么大规模了,还在迅速增长——2023年,抖音商城GMV同比增长277%。在抖音池子中,无忧还可以再快一点。


    从2016年创立到现在,无忧传媒不断扩大。比如,最近在筹备的「无忧之夜2024」,这档曾经公司内部年会性质浓厚的晚会,如今规模越来越大,去年首次联合了抖音平台和浙江卫视进行了「台网联播」,今年则增加了为期三天的无忧运动会和持续五天的无忧超级粉丝节。



    公司规模扩大、业务多元后,雷彬艺也不可避免地转变自己在公司中的角色。无忧刚创立那几年,他主要精力放在直接带主播,现在则需要花很多时间跟管理层沟通,另外一部分时间则是和头部达人交流。他最近也在做改变,让自己重新回到部分业务一线,以及尝试让各个业务部门自我闭环、自己做决定。


    对于无忧传媒,外界当然充满好奇。这家公司在抖音生态中走进大众,理解无忧也是理解抖音、乃至大众娱乐消费的一种方式,而理解雷彬艺对无忧增长的期待与忧虑,也必须以抖音作为分析框架。


    在2018年,无忧传媒决定All In抖音。之后在抖音不断变化的算法中,头部主播来了又去,但无忧至今已经连续58个月稳坐平台头部MCN的位置。雷彬艺对此解释简短,「因为我们确实不断有新的人,体量和增量都在这。」


    拆解无忧的能力,第一是规模。公司如今在册主播有10万人,每月能产生规模型营收的主播达到1万多。如此庞大的主播规模对冲了算法推荐的不确定性,也能更大地覆盖算法需求。


    第二则是持续打造头部主播的能力。抖音很难形成稳固的头部,而雷彬艺认为无忧传媒有「方法论和一些组织能力」,不断推出适应平台需求的新头部。


    当然,当被问到这套方法论和组织能力时,雷彬艺答道,「这就复杂了,对不对?」


    头部主播的打造,可以分为前端选人和后期持续的长效运营。2017年时,雷彬艺曾总结无忧传媒选择达人的标准:颜值、才艺、情商、诉求、人品。颜值无疑是无忧主播最鲜明的标签,所以抖音用户才会有「抖音美女千千万,无忧传媒占一半」的认知。


    针对不同阶段的达人,无忧提供不同的培训课程和管理服务。刚签约的素人会统一从最基础课程开始在线培训,并由社群统一管理。直播3-6个月后,再根据主播粉丝量级、商业价值、带货能力、发展潜力等多维数据提供升级通道。


    这是一个不断沉淀经验,最终形成优势的过程,去年在向《36氪》形容无忧从创立起沉淀下来的纸质培训资料时,雷彬艺用手比划了接近半米的厚度。


    无忧在抖音的泛娱领域乐正在形成规模化优势,泛娱乐内容是抖音最重要也是最基础的内容,而无忧能不断地生产被算法捕捉,以及满足用户泛娱乐需求的主播。


    在泛娱乐领域,无忧的长处在于人设打造,在其他MCN还在内容和人之间摇摆时,雷彬艺更早将人视为短内容的核心。最初的头部网红多余和毛毛姐通过「好嗨哟」火遍抖音,并且形成了粉丝黏性。


    打造人设形成的手感,是无忧传媒动态捕捉大众娱乐需求以及平台内容需求的结果。


    张大大是最好的例子。2022年初他在抖音带货,曾经有过直播6小时、被骂5小时、最终被下播的热点。而在签约无忧传媒后,通过利用连麦功能,张大大的直播间成了内娱发疯文学聚合地,并通过「许愿池里的王八」「娱乐圈唯一人脉」的人设拉升了自己的路人缘。


    在打造头部主播人设的过程中,雷彬艺本人的作用不可忽视。他曾经告诉自媒体,核心主播应尽量跟他在同一座城市办公。在张大大决定和无忧传媒合作时,雷彬艺曾经提出要求,希望他从北京搬到杭州,张大大之后答应,这也让雷彬艺看到了后者做直播的决心。 


    目前无忧的核心业务是直播、短视频、电商三大块,并衍生出短剧、知识服务、明星电商、文旅、音乐等新业务。现阶段谈起对无忧传媒的定义,雷彬艺将其称为一家互联网型的经纪公司,「也可以叫MCN公司,现阶段大家更好理解,因为我们真正未来做的事情,我现在说它都没什么意义。」


    至于更长远的计划,雷彬艺前几年提出了无忧传媒愿景,「让有才华的年轻人通过新媒体实现自我,助力中国新消费品牌快速崛起走向世界。」


    这个愿景对应了无忧的三大业务基石——人的IP,内容IP和商品IP。从最早的唱跳、段子到之后的直播带货,再到健身、文旅、短剧等赛道的拓展,都是不断拓展内容和人的边界。举办音乐节、演唱会、投资梦田livehouse,则是在线下给音乐人一个舞台。内容是有了人之后的落点,之后更远的是商品。


    而更长远的增长愿景,同样和抖音生态的变化有关,过去的增长路径更多在抖音生态之内来寻找新的落点,并且借重了平台的势能。随着多平台的崛起以及线下娱乐的恢复,无忧势必需要在抖音之外寻找更多机会。


    新的发展周期下,无忧也做了降本提效的努力,放缓一些长周期的业务,把更多重心放在人的打造上面。比如从零开始孵化一个品牌就会暂缓,转而更多通过投资的方式来参与。


    但对于正在发展的风口,雷彬艺仍然保持着关注。短剧、出海、真人互动游戏剧,一个不落下,雷彬艺试着为无忧在恰当的时机进入每一个风口找到自己的落点。


    比如无忧传媒开发的真人互动游戏剧5月将在抖音和steam同步上线,演员则为无忧传媒旗下主播,「像《完蛋!我被美女包围》这个系列,无忧可以拍100部,我们有那么多主播达人,是吧?」


    这些新领域,以及雷彬艺在品牌孵化上的野心,考验着公司能否梳理自己的管理机制,建立新的人才培养机制。在这个过程中,如何保持规模和敏捷性的平衡,是更关键的命题。



    四月中旬,《窄播》(微信公众号ID:exact-interaction)与无忧传媒创始人&CEO雷彬艺围绕经验、机会、管理、增长、人才等话题进行了一个对话。以下是经过编辑的对话整理:


    成为长期头部


    对于如今的无忧而言,成为抖音长期头部是公司所有商业价值的基础,这背后是复杂的主播生态,以及多个合作密切的头部主播。无忧很早就洞察到,人是短视频内容的核心,公司也基于此在不断进行人的选择,与后续的长效运营。


    窄播:2017年,你们在愿景里就洞察到,短视频和直播平台本质和核心是人。其实MCN机构对内容和人有过一段时间的摇摆,你们为什么能这么早做出判断?


    雷彬艺:确实当时有些机构觉得人是不可控的,所以不愿意把钱投到人身上,希望投到可见的内容身上,但我坚信人是核心。


    早年有些资本觉得MCN不值得投,但我跟内部讲,这是有价值的事情,越是非标,越是看起来不好管的事情,但我们管成了,体系化了(就有价值)。很多MCN只有一个超头,但无忧现在有多个超头,还签了永久约。


    窄播:短视频平台一般会避免一家MCN或主播做大,避免山头出现,无忧是怎么做到一直抖音第一?


    雷彬艺:平台如果这样做,我想很可能是因为这个主播或者公司有威胁了,但我们从来没有威胁到平台。第二个是这个主播或者公司搞乱了行业秩序,我们也不破坏行业规则,很多时候在做正向的引导,第三就是头部占比太大,破坏平台良性发展生态,但在抖音我们的体量还谈不上占比太大,且在平台生态里一直起着积极引领作用。


    实际上我们反倒感受到抖音越来越支持我们,越来越能够理解我们这种确实在干活的公司,这是个聪明的平台,不是光看你的短期动作。


    窄播:但连续58个月抖音第一还是很难,因为抖音内容、达人和机构迭代都很快,你们是如何做到的?


    雷彬艺:因为我们确实不断有新的人出来,体量和增量都在这。



    窄播:达人金字塔塔尖的比如说刘畊宏、广东夫妇,真的能带来收益吗?


    雷彬艺:当然。


    窄播:头部和腰部对于收入的贡献占比多少?


    雷彬艺:单个来看肯定是头部最强。整体上因为我们的腰部比较大的,所以头部占比还好,可能超过20%。


    窄播:但不少MCN头部主播都是不赚钱,甚至贴钱。


    雷彬艺:我们是赚钱的。


    窄播:MCN公司都希望自己不过度依赖于头部。


    雷彬艺:也看怎么相处。头部不少甚至都跟我们签终身约了。而且,在无忧体系里,单个头部的存在不会威胁到其他人,反而形成了一个良性竞争发展的头部群。


    窄播:头部对你来说价值有哪几重?


    雷彬艺:头部实际上是对模式的一种引领。多余和毛毛姐签过来后爆火对早期公司品牌树立肯定是有帮助,方便去招人。


    有多个头部,经常会有头部,不是单纯的运气。我们还是有一定的方法论和一些组织能力在。


    第二,我们也会去不断探索新的头部,每个头部往往代表一些突破。


    张大大火的时候,100万人同时申请连麦,多人连麦功能崩溃了。刘畊宏的火带动了平台的健身生态。所以每一个现象级主播实际上也是新模式和能力边界的探索,推动平台的产品迭代。


    窄播:那推出头部的机制和方法论到底是什么?


    雷彬艺:这就复杂了,对不对?合作选人的眼光很重要,还有就是后续的长效经营。


    窄播:后端长效经营保证主播能够一直火下去。


    雷彬艺:甚至也不能保证一直火。比如多余和毛毛姐有一段时间想做演员,他确实有那个天赋,但我说当下不是新人演员成长的好时候,疫情那几年都是拍大戏,谁用新演员。他后来也经历过低谷。我说服他前年年初回来直播带货,从一场几十万到1000多万,到保洁阿姨出现再次引爆。


    很多人觉得,那段时间结束可能就把阿姨抛弃了,但我们当时就把她签了下来了,现在跟多余和毛毛姐配合也挺好。这是一个更极端的例子,一个保洁阿姨,跟这行就不沾边。


    这个就是机制在起作用,捕捉到一个点(再去运营),我们有数据反馈和运营策略。


    无忧达人「多余和毛毛姐」与阿姨


    拓展MCN的边界


    无忧正在拓展自身的边界,这包括多个维度,从内容、电商甚至品牌,从线上到无忧之夜,再到线下的音乐演出,以及未来更多线下的规划,也从单一平台到视频号、小红书等多个平台。


    窄播:你们现在的业务其实很宽,假设要一句话简介,无忧是个什么样的公司?


    雷彬艺:现阶段对外方便大家理解,就是互联网型的经纪公司,或者MCN公司,我不介意说这个事情。因为我们真正未来做的事情,现在说都没什么意义。


    窄播:在你的理解里,无忧究竟是个什么样的公司?


    雷彬艺:实际上人是最根本,无忧就是给人提供舞台。无忧的愿景是让有才华的年轻人通过新媒体实现自我,助力中国新消费品牌快速崛起走向世界。


    未来更大的梦想是通过这些人去助力做品牌,就是致力于Made in China到Brand of China,或者Brand of Chinese也行。


    窄播:那这家公司的核心的竞争力是什么?


    雷彬艺:品牌算一个。现在确实有很多明星、达人、品牌方、平台(因为无忧的品牌效应)找到我们去合作,目前的核心团队也是非常优秀。


    窄播:这个品牌面向的是合作伙伴,还是C端?


    雷彬艺:最初是面向合作伙伴 ,现在已经能面向用户了,现在年轻人只要刷抖音,基本上都知道无忧。原来我们没有刻意做这个事情,但是后来确实阴差阳错,把这个心智做起来了。这种认知还挺美好的,接下来我们也希望吸纳更多的优秀人才进来,继续做大做强。


    窄播:很少有MCN这么在意品牌,因为很多都是做几个核心客户的B端生意。


    雷彬艺:如果连自己的品牌做不好,怎么能帮别人做品牌嘛。


    窄播:为什么要连续这么多年做无忧之夜?


    雷彬艺:2019年4月办第一届的时候,是为了给公司办年会,也想顺便搭建一个舞台,让主播达人能够在线下有个展示空间。所以我们第一届线下只有300人,第二届控制在1000人。


    之前很多平台有办过这类晚会,但会请很多明星,我们从第一届开始主舞台90%以上都是无忧的人,甚至前三届完全是员工去做,第四届才去邀请综艺制作公司一起合作,因为觉得有必要去上卫视。


    2023年的无忧之夜


    窄播:以前哔哩哔哩跨晚特别像是b站用户的一个狂欢,慢慢溢出到成为全网最受欢迎的晚会IP,你对无忧之夜也会寄予这种希望吗?


    雷彬艺:可能会有这种期待。现在我们也不光是主场晚会,还有红毯,粉丝节,开放公众进去,形成一个多元化的可以和粉丝近距离互动的形态。


    今年我们还规划了一个无忧运动会,给主播们一个舞台,通过运动互相认识、合拍。还可以做成直播综艺,在内容化方面再提升一下。也会邀请客户过来,发布无忧全年的商业化策略。还有头部达人的闭门会。


    窄播:会要求盈利吗?


    雷彬艺:没有硬要求,但今年应该是盈利。肯定还是要考虑盈利,否则没有持续性。实际上很大程度上还是希望变成一个舞台,不光只是达人的舞台,也共享给品牌伙伴。无忧之夜每届基本上仅在抖音播放量就超过30亿,今年也应该也会是30-50亿吧,这对品牌会是很好的舞台。


    窄播:你们现在在视频号也发展很快,视频号是需要大举投入的一个方向吗?


    雷彬艺:视频号已经在重点做,但对于无忧,现在已经谈不上all in什么东西,就是循序渐进地加大这块的投入,再去扩大团队,小红书也一样。


    敏捷和迭代


    对于希望保持高速增长的无忧传媒而言,让组织结构能够不断适应业务新变化至关重要,当规模扩大时,无忧如何克服科层制的问题?当业务更加多元时,如何继续改善人才结构?


    窄播:过去两年整个行业都在降本增效,无忧有跟进吗?


    雷彬艺:我们去年在做聚焦主营业务以及组织架构的优化。希望通过组织架构的调整,把人效和组织效能更好地提升。聚焦在既有几个核心业务,投资周期太长的业务稍微放缓一点,比如从零开始去孵化一个品牌。


    窄播:现在公司规模越来越大,你跟管理层每周开会吗?


    雷彬艺:原来是双周会,现在就是分散地参加他们的会,不定期地跟核心管理层去沟通。无忧现在核心管理层10个人左右。


    窄播:那么战略方向的思考是你一个人完成还是跟管理层共创?


    雷彬艺:会跟管理层共创,大的战略方向是我去做判断。有一些业务方向会是他们有担当地去做。比如切片这个业务,我觉得值得做,但没有信心。那有人跳出来有担当,就可以去做。


    窄播:你现在也是3000多人的公司,管理这么多达人,怎么保持公司的敏捷和快速迭代?


    雷彬艺:我觉得现在做的不够好,现在不够敏捷了。所以我最近在回归到整个公司的业务一线。


    窄播:什么信号让你觉得有点慢了?


    雷彬艺:增长没有达到预期。我的预期应该每年增长100%以上。但基本上去年就增长不到百分之六十。肯定是内部的效率出问题了。


    窄播:但是抖音都降速了。


    雷彬艺:抖音规模摆在那儿,日活已经到那个程度了,但业绩增长仍旧很快。电商之前是1.5万亿,去年超2.5万亿。那么大体量,都能100%增长,我们这种小体量,100%以上是最基础的。


    窄播:你也说了,抖音团队战斗力很强,做一个决策,能够迅速把所有资源调来。


    雷彬艺:抖音的人才体系确实更强,这点我也在反思,可能我以前太宅了,不怎么社交,所以有时候确实也需要再多接触一下外部人才。


    我们的人才结构也需要去调整。去年开始有管培生计划,现在我也在去跑校招,我们跟浙传在做「无忧班」。很多公司会说研发成本,我们现在要投入研发成本去研发(培养)人才。


    窄播:第一期管培生是多少人?


    雷彬艺:校招我定的指标是一届要招进来两三百个,真正把这个体系跑顺。光一味地看别人管培生体系肯定不行,也得根据我们自己的体系来建立。


    窄播:去年开始提垂直化,这个在业务上是怎么体现的?


    雷彬艺:之前一直是中台,后来发现确实要提高业务的敏捷性,有些业务闭环需要决策链路更短一点。很多业务的管理层经过这么多年合作,基本上也是可信任的,就不要我来决策,他们自己决策。


    窄播:你还提到了要做内容上的垂直化。


    雷彬艺:垂直化的商业一直在做,但可能纯内容的垂直化有些做的不是那么亮眼,比方说美妆、汽车。无忧的汽车广告营收也不低,但以前是泛娱乐和剧情的方式做,纯专业垂直的内容未来需要适当增加一些。当然这不光是内容供给侧的,也还有销售侧。


    实际上,垂直化只是众多工作中的一个,核心点还是在降本、增效。因为很多时候,收入大面上看好像不错,那就需要拆开来看、讨论细分,我们在垂类领域是不是第一。


    窄播:带着这么多达人往前走,你自己的性格起到多大作用?


    雷彬艺:我之前反省过这个事情。按理来说作为一个管那么多人的老板,我应该是情商特别高、八面玲珑、特别有城府的一个人。但我相反,特别直接,基本上也不应酬,因为我不擅长。所以我经常被diss说从来不社交,又不搞官方关系。


    窄播:如果你不社交,那怎么保持和平台的联系以及拿到资源呢?


    雷彬艺:搞关系我确实不擅长,但我以前也在平台工作过,所以我觉得平台需要你机构干什么时,你把它干成就可以了。比如你现在负责的某个业务的KPI,我做的这个事情能够促进你的达成。


    窄播:这几年过来,你自己明显的改变在什么方面?


    雷彬艺:这几年我在不断学习,稍微学会克制自己,之前想法很多,有时候边界也需要去控制一下。


    低速飞行


    能否不断地进行再生产,也是对无忧的一种观察视角。在创业半年就实现盈利后,无忧历来是一个对业务一线员工激励丰厚的公司。除此之外,如何孵化新业务、如何激励中后台,都是雷彬艺在思考的方向。


    窄播:无忧是从什么时候开始盈利的?


    雷彬艺:做了半年盈利的。


    窄播:无忧现在每年是大额盈利,还是像张一鸣说的低空飞行,一点点盈利,但是业务快速扩张?


    雷彬艺:我们没有太过于追求大的盈利,如果赚得多的话就会投入去做新业务或既有业务的再扩大。


    窄播:做新业务的话能够看到的机会很多,什么样的方向,是哪怕暂时亏钱也要做的?


    雷彬艺:首先肯定要看业务是不是服务于公司的两大愿景(人和品牌)。还有就是企业社会责任,比如说乡村振兴。


    今年我们第一次在三亚办了音乐节,虽然反响还不错,但实际上完全交给新的团队,肯定会亏,但还是希望锻炼团队,因为音乐节是我们今年一定要做的。


    今年2月,无忧在三亚海棠湾主办的无忧山海音乐嘉年华


    窄播:你现在投入精力比较多的业务是什么?


    雷彬艺:几个既有的业务还是投入最多的。当然逐渐有一些能够帮你分担的人,但是还是希望他更快一点。


    窄播:现在怎么激励你的员工?


    雷彬艺:赚钱了就分钱。就看舍不舍得把奖金分下去。现在公司很多人也财务自由了。我个人没有太多物欲上的诉求,不如把钱投到公司的发展里更有意义。


    窄播:每年大概分多少钱给大家?


    雷彬艺:我们不是分红的形式,是每个业务拿出一定比例的毛利来发奖金,每个业务线不一样。今年我们还会做一些调整,比如中后台不能只是工资加年底的绩效,也要想办法跟业务挂钩,因为中台也在推动公司的人效的提升。


    窄播:别人聊组织架构,会说一整套体系,你这个相对比较简单粗暴。


    雷彬艺:体系是根据自身公司发展的逐步成长和优化出来的,从去年底到今年,就在推动中后台跟业务部门的组织和协同的调整。


    「机会对每个人的意义不一样」


    窄播:每天接触各种信息,怎么判断什么是真正的信号?什么是噪音?


    雷彬艺:实际有时候,机会对每个人的意义是不一样的。比如短剧绝对是大的机会,前年年初有一个热门小说平台总裁级别的人,我准备邀请过来做短剧,但她非要自己去创业,所以前年底机会来的时候,我只能看它溜走。


    现在我们在尝试做真人互动游戏剧,今年会有几部上。Vision Pro的出现让沉浸式观看体验大幅提升,且操控只需眼神和手,无需额外手柄,接下来一定会有更好更轻便的,在VR时代,这种剧的冲击力会很大。


    窄播:很有意思的观点,Vision Pro大家都看到了,但是你明确觉得这是一个未来的大机会。因为VR行业已经好多年半死不活了。


    雷彬艺:未来几年很有可能这就是我们看剧的模式,因为拿着手机看剧很累。Vision Pro这种确实能解决完全沉浸式和操控的问题,这可能在未来是主流。


    窄播:所以你现在尝试短剧,实际上是为了做下一代的设备的内容产品,这很超前啊。


    雷彬艺:看到机会了,有时候确实需要有合适的团队去坚持做一个事情。


    对于明星业务,2019年我们签约了10个,但后来发现我做早了,隔了两年多之后才重启签约,刘畊宏就是那时签约的。因为2020年之前,艺人还没准备好,现在他们想明白了,我也有做明星电商的能力了。


    至于互动短剧,哪怕设备还没开始起来,这种第一人视角的内容,前几年我们就觉得值得去做,只是那时候还没有成熟的想法。


    窄播:怎么看短剧的机会?


    雷彬艺:分四种方向,一种就是分账剧,视频网站以及影视公司在做,制作成本没传统网剧那么高,可能也是两百万左右。因为平台除了头部剧,也得有长尾多元的内容供给。


    第二种就是付费剧,这个市场有很大的增长空间,但它如果单纯停留在投流玩法上,我兴趣就不大。第三种就是广告剧,绝大多数MCN机构都值得去做,也是今年我们继续要加大去做的种类。第四种就是我们刚才聊到的互动剧,这种是面向未来。


    窄播:这些短内容的品牌心智,核心还是人。


    雷彬艺:人是非常核心的。就像广告剧,我们走过一段弯路,用单部电视剧的方式做,看起来成本低,但只做和招商周期仍然长。后来发现最合适的方式就是姜十七这种方式,把一个人设相对固定,账号粉丝沉淀固定。这样招商也更直接,选好达人的话,直接投三四部剧,大家聚焦把内容打磨好,而不是让达人不停地去变化人设。


    窄播:所以演员跟达人的方向完全不一样,演员是需要更多不同的可能性。


    雷彬艺:其实也算演员,只是我觉得现在做这种模式效率不划算,经典大影视剧的模式更适合大制作。现在内容非常两极分化,电视剧也好,电影也好,绝对比以前有更多精品内容。


    窄播:做短剧的话,和你们关注人的战略,整体的连接点在哪?


    雷彬艺:在我们的设想中,短剧也是一种孵化演员的路径,比如姜十七,我绝对认为她适合去拍一个大电视剧。


    品牌机会


    无忧将品牌写入了自身的愿景之中,但目前大众还没有将无忧与品牌建立更深刻的联系,这或许是能够提高无忧商业想象力的最重要环节。


    窄播:无忧的愿景中提到助力中国新消费品牌走向世界,但目前似乎更多还是停留在带货这个层面,未来怎么去推进?


    雷彬艺:我们其实主要是带货、种草、整合营销。做品牌无非就是微笑曲线。研发,营销、生产制造,我们先把营销这端做好,接下来时机合适再做研发,做附加值高的两端。


    窄播:什么时候坚决地决定把自己做品牌这个事情暂时搁置的?


    雷彬艺:是我精力不够,新的业务从零开始的时候,创始人还是有必要去参与的。我们现在换了一种方式做品牌,比如说跟文和友成立合资公司,专门去做老长沙小龙虾等湖南口味的预制菜。


    窄播:为什么是文和友呢?


    雷彬艺:产品端的话,我相对来说压力没那么大。我更多地去关注组织和营销,过程当中去观察和参与,如何真正把一个消费品卖爆,把品牌做起来。文和友是个餐饮品牌,如何做预制菜消费品牌,实际上也需要去探索。


    窄播:这是你现在投入精力比较多的一个方向吗?


    雷彬艺:我会分出一点精力参与他们团队。


    窄播:2017年就能想到做品牌,还是很厉害的。


    雷彬艺:实际上很多人也有谈过,现在商学院里大部分品牌教程是西方人写的。助力中国品牌是因为我觉得,我们可能真正走出一条路,通过短视频、直播先把线上电商做起来,然后再进入线下,国内国外双循环,从而打造出国际品牌。


    END