很多人都听过一句话：细节决定成败。
确实，在某些关键节点，一个让人惊叹的细节，可能会放大一个项目数倍的价值
但对大多数普通人而言，如果过度在乎细节，甚至精力全部消耗在某一个点上，不仅会让自己身心俱疲，还会在无形中，把自己局限在有限的空间。
不管是对个体商业的IP，还是对职场的打工人。
只关注细节，都会毁了一个人。
对职场打工人而言：关注细节，就是扼杀你的可能性
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毁掉一个人最好的方式，就是让他关注细节
举个真实的案例，如果你在这其中看到了自己的影子，就一定要小心了。 因为你未来的可能性，也许正在被扼杀。 我有个做视频剪辑的前同事，之前是给企业做宣传片的。前两年「创始人IP」这个赛道火了，他就去了个做古玩的公司，给老板剪口播短视频。 有一次，那位老板的视频出了个爆款，200W播放、粉丝直接过万。老板特别高兴，就问他：咱们怎么能再出个爆款？ 他说：封面还可以优化一下，字体和转场可以固定下来，之后沿用。然后这次视频的BGM，是比较带感的，以后可以多找这样的音乐。 诚然，他回答的都是细节，也都是短视频剪辑分内的工作。 老板问：那内容方面你有什么想法？你感觉为啥这次选题能火？后面怎么能多整一些这样的选题？ 我说：你是咋说的？ 他立刻气愤填膺：这关我什么事？我挣的就是剪辑的钱！视频选什么话题，内容好不好，都是他自己的事！想PUA我让我多干活？真是搞笑！ 我心里苦笑了一下问道：后来呢？ 他很开心地告诉我：老板说我之后就专门管剪辑的事就行了，把细节做好。他会从产品研发部调来一个牛马，来给他做选题和内容。 相信我，一个有能力老板，是不可能有时间去想「用什么策略可以让员工多干活」这种愚蠢事情的。 相反，当老板问出这样的问题，对员工而言反而是大好机会。因为他没有把你当作一个机械重复的「剪辑工具」，而是当作一个专业人士在「商量合作」。 但案例里这个兄弟认为「内容不关我的事，我就剪个视频多简单啊」。是的，很简单，但他未来的可能性也就被扼杀了。 被扼杀的，就是他从「短视频剪辑」，成为「流量操盘手」的这个可能性。 前者，是一个月薪6000-10000的「工作」。且可能在之后的工作中，被更廉价的工具替代。 后者，是一个年收入可能上百万的「赛道」（这个收入不是工资，而是项目分成）。并且可以自己独立设计业务，成为大IP合伙人的「名片」。 这完全是两个职业。 翻过头来看：为什么打工人都喜欢关注细节？ 究其原因，我觉得就是两点👇 1、细节做起来简单：都是自己会的事，不用动脑子 一个做了2年宣传片的人，只剪视频；一个做了5年设计的人，只画海报；一个有10年策划经验的人，只负责PPT排版… 这当然非常简单，因为这些技能我们已经非常熟悉，很快就可以弄好，交付工作。其他的时间，刷刷手机、打打游戏、在摸鱼中愉快地度过一天。甚至还可以有事没事喷喷老板：对视频/设计/PPT这个领域，他什么也不懂啊！ 但是，能做细节的人那么多，又凭什么是你呢？ 员工能把细节做好是好事，但只会做细节的人，永远是底层员工。 2、细节做起来舒服：让人有掌控感，能减少焦虑 大多数员工在接收到一份工作指令时，其实很多时候是焦虑的，不知道怎么搞、不知道怎么达到老板要求的目标。 那什么能减少这个焦虑呢？就是把时间花在自己擅长的东西上。 比如老板说：下周我们活动很重要，就靠你这张海报了！ 那些专注细节的设计师，就会在图片的美化、配色、视觉感上努力输出自己的专业。口中念念有词：这个颜色必须XX，这个素材必须XX… 然而，他并没有在为结果努力，只是在尽可能地能体现自己的价值、消除这种不安。 我已经用我的专业，最大限度地努力了！ 就是这样一个心态。 但可惜，这种情况大多都是没有价值的瞎忙。确实有很多烧钱的公司，会养着很多这样的「职场奢侈品」，明明工资不低，但做的工作都是细节，对公司收益没有任何帮助。当这种公司开始亏钱的时候，首先瞄准的，还是这些人。 开完之后他们发现，离开这个「人傻钱多」的平台。你啥也干不了，你所谓的专业，一文不值。 所以对身在职场的我们而言，永远不要只盯着一个齿轮。而是要在脑中，永远保持一种比例感，把自己置身于整个机器中。这样，才能找到在下一个机器里，你能提供什么价值，让它收获更高的回报。 对单干的个体商业者而言：关注细节，会让你的生意大打折扣 我自己思考，有四个原因👇 1、大方向错误，花费无数心血的细节工作，可能会被推倒重来 我自己就是血淋淋的例子。 之前在品牌策划公司的时候，我觉得自己在PPT排版设计方面很厉害，所以每次做提案的时候，我都会花很多时间在排版上。 第一，是给老板显示出我这个能力；第二，自己看着好看的PPT也觉得舒服，觉得我这个工作完成得很好，有点自我安慰。 终于有一回，我花一周多的时间，天天加班，给融创做了一份100+页的PPT。精心找图、排版。但等到汇报的那天，大家发现：老板误解了甲方原来的需求，整个PPT白做。 后来我索性不做PPT，用一页思维导图写出要点，先跟对方公司的对接人碰一遍想法再往下延展。毕竟从第一版PPT到终稿，会有无数内容要重做，完全没必要浪费时间，死抠一个可能根本用不上的活动细节。 2、一个出彩的细节，反而会误导用户的真实需求 我们之前有个学员，是卖小白理财课的。为了能有更多的人报名自己的课，他专门做了一个「A股大涨公司清单」的引流资料包，并精心设计了这个资料包的包装话术，把价值做的很高。 结果，他收获了一大批对理财没有任何兴趣，但是想炒股赚快钱的用户。他尝试给这些人种草他的理财课，结果大家都说他是骗子。 所以你发现，这个细节就成了干扰项。完全掩盖了真实需求，让用户给出了虚假的反馈。 还是用PPT举例，比如一个PPT有20页，其中有2页的排版做得超级好看，那听众是不是会额外关注这两页的内容，忽略了PPT本身想传达的点？ 3、关注细节，会推迟决定 你有没有这样的经历：做一个活动，海报要审N次、活动名称过800遍、用户一个咨询入口讨论50次… 一旦这个决策者（可能是老板、可能是你自己）想要追求一个更好的答案，整个项目的决策就会被推迟，而那个完美答案却迟迟没有出现。 最后的后果只会有两个：①错过时机、活动不做了；②硬赶时机、所有问题都被草草处理。 处处执着于细节的打造，无形中会把人带进完美主义的怪圈，把自己局限在有限的空间。要主动做出决定，而不是苦等最佳方案，积极决策，才能果断前进。 4、细节太多，根本无法找到成功的关键因素 这个坑，我也是刚刚踩完。 每次我们个体学派做活动，我都进行丰富的细节处理：会前文档、转化流程、SOP、话术、海报设计、产品配备… 弄在飞书上，看起来似乎非常「多」、非常「专业」、也非常「好看」。 但最近有一次活动效果不好，我们在复盘的时候，完全无法确定是哪一点出现了问题。 因为细节太多了，每个之间都互相影响，根本无法分析。 但如果这个活动只有三个关键要素：吸引用户的主题、私戳用户的文案、引流品的设计。那么从数据端，马上就能看出问题出现在哪里，然后修正这个点，做AB测试就可以了。 造一辆车，首先考虑的一定不是座椅是否舒服、空调是否智能，而是先把四个轮子装上。 因此，对刚开始单干、做个体商业的IP而言：一定要忽略细节，至少是在一段时间内。先搞定决定结果的关键因素，再去操心其他的事情。 细节决定成败，但不是所有的细节都重要。 是能成就大局的关键细节才重要。 
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你的资方最希望你这样写商业计划书（附模板ppt）
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最近看了一位朋友的商业计划书，简单提了一些意见，也希望他融资顺利。
基于这次，让我回忆起来很多创业朋友询问商业计划书怎么写事宜。借此，我想与大家分享商业计划书的编写模板和如何编写好商业计划书的相关内容要求等。
在分享模板之前，有必要分享我对商业计划书的理解：
在这个基础上，我们基于商业计划书的模板进行编写知识要求分享。
一、封面
二、正文目录
三、项目介绍
该部分旨在介绍公司的大致情况，说清楚如下问题：
商业计划书输出格式：基于____________(使命-行业趋势)结合___________(愿景)，通过利用___________（组织资源）给___________（目标用户）提供___________（产品&服务），从而实现___________（价值主张），并区隔于___________（竞争对手）。四、市场洞察
该部分旨在介绍用户未满足的真实痛点，目标用户有什么痛点？1-3个词概括，不要超过3个词。要领：要符合尝试，让人深以为然。
五、解决方案
→具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户＼行业痛点问题；二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。→产品形式：如：微信公众号、网站、 app 、实物等（此时需要提供照片）；
→核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
→产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
六、行业洞察
基于竞争对手，畅想行业想象空间。列出明确和准确的竞品，有差异、优势、运营和团队差异。要符合常识，让人深以为然。
1.行业洞察
行业现有、潜在市场规模有多大？
行业处于什么样的发展阶段？
为什么现在是很好的时机？
行业有哪些重要的趋势正在发生？
2.竞对洞察
行业内有哪些头部企业？
重要的竞争对手？
竞争对手的优劣势是什么？
行业竞争取得成功要具备哪些条件？
七、商业模式
怎么运营你的项目：卖给谁，怎么卖，收入多少，什么时候赚钱，未来能赚多少钱？核心：竞争战略突出，也就是护城河，体现优势差异同时，体现定位差异化。
八、发展战略
九、经营现状
十、核心团队
十一、股权结构
十二、财务预测
十三、融资计划
十四、风险说明
十五、尾页
十六、附页
结语：
本篇内容针对BP关心的商业计划书模板进行分享，一般两页ppt形式，一页输出架构，一页是内容要求架构。
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