很多人都听过一句话：细节决定成败。
确实，在某些关键节点，一个让人惊叹的细节，可能会放大一个项目数倍的价值
但对大多数普通人而言，如果过度在乎细节，甚至精力全部消耗在某一个点上，不仅会让自己身心俱疲，还会在无形中，把自己局限在有限的空间。
不管是对个体商业的IP，还是对职场的打工人。
只关注细节，都会毁了一个人。
对职场打工人而言：关注细节，就是扼杀你的可能性
标签： ppt素材
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毁掉一个人最好的方式，就是让他关注细节
举个真实的案例，如果你在这其中看到了自己的影子，就一定要小心了。 因为你未来的可能性，也许正在被扼杀。 我有个做视频剪辑的前同事，之前是给企业做宣传片的。前两年「创始人IP」这个赛道火了，他就去了个做古玩的公司，给老板剪口播短视频。 有一次，那位老板的视频出了个爆款，200W播放、粉丝直接过万。老板特别高兴，就问他：咱们怎么能再出个爆款？ 他说：封面还可以优化一下，字体和转场可以固定下来，之后沿用。然后这次视频的BGM，是比较带感的，以后可以多找这样的音乐。 诚然，他回答的都是细节，也都是短视频剪辑分内的工作。 老板问：那内容方面你有什么想法？你感觉为啥这次选题能火？后面怎么能多整一些这样的选题？ 我说：你是咋说的？ 他立刻气愤填膺：这关我什么事？我挣的就是剪辑的钱！视频选什么话题，内容好不好，都是他自己的事！想PUA我让我多干活？真是搞笑！ 我心里苦笑了一下问道：后来呢？ 他很开心地告诉我：老板说我之后就专门管剪辑的事就行了，把细节做好。他会从产品研发部调来一个牛马，来给他做选题和内容。 相信我，一个有能力老板，是不可能有时间去想「用什么策略可以让员工多干活」这种愚蠢事情的。 相反，当老板问出这样的问题，对员工而言反而是大好机会。因为他没有把你当作一个机械重复的「剪辑工具」，而是当作一个专业人士在「商量合作」。 但案例里这个兄弟认为「内容不关我的事，我就剪个视频多简单啊」。是的，很简单，但他未来的可能性也就被扼杀了。 被扼杀的，就是他从「短视频剪辑」，成为「流量操盘手」的这个可能性。 前者，是一个月薪6000-10000的「工作」。且可能在之后的工作中，被更廉价的工具替代。 后者，是一个年收入可能上百万的「赛道」（这个收入不是工资，而是项目分成）。并且可以自己独立设计业务，成为大IP合伙人的「名片」。 这完全是两个职业。 翻过头来看：为什么打工人都喜欢关注细节？ 究其原因，我觉得就是两点👇 1、细节做起来简单：都是自己会的事，不用动脑子 一个做了2年宣传片的人，只剪视频；一个做了5年设计的人，只画海报；一个有10年策划经验的人，只负责PPT排版… 这当然非常简单，因为这些技能我们已经非常熟悉，很快就可以弄好，交付工作。其他的时间，刷刷手机、打打游戏、在摸鱼中愉快地度过一天。甚至还可以有事没事喷喷老板：对视频/设计/PPT这个领域，他什么也不懂啊！ 但是，能做细节的人那么多，又凭什么是你呢？ 员工能把细节做好是好事，但只会做细节的人，永远是底层员工。 2、细节做起来舒服：让人有掌控感，能减少焦虑 大多数员工在接收到一份工作指令时，其实很多时候是焦虑的，不知道怎么搞、不知道怎么达到老板要求的目标。 那什么能减少这个焦虑呢？就是把时间花在自己擅长的东西上。 比如老板说：下周我们活动很重要，就靠你这张海报了！ 那些专注细节的设计师，就会在图片的美化、配色、视觉感上努力输出自己的专业。口中念念有词：这个颜色必须XX，这个素材必须XX… 然而，他并没有在为结果努力，只是在尽可能地能体现自己的价值、消除这种不安。 我已经用我的专业，最大限度地努力了！ 就是这样一个心态。 但可惜，这种情况大多都是没有价值的瞎忙。确实有很多烧钱的公司，会养着很多这样的「职场奢侈品」，明明工资不低，但做的工作都是细节，对公司收益没有任何帮助。当这种公司开始亏钱的时候，首先瞄准的，还是这些人。 开完之后他们发现，离开这个「人傻钱多」的平台。你啥也干不了，你所谓的专业，一文不值。 所以对身在职场的我们而言，永远不要只盯着一个齿轮。而是要在脑中，永远保持一种比例感，把自己置身于整个机器中。这样，才能找到在下一个机器里，你能提供什么价值，让它收获更高的回报。 对单干的个体商业者而言：关注细节，会让你的生意大打折扣 我自己思考，有四个原因👇 1、大方向错误，花费无数心血的细节工作，可能会被推倒重来 我自己就是血淋淋的例子。 之前在品牌策划公司的时候，我觉得自己在PPT排版设计方面很厉害，所以每次做提案的时候，我都会花很多时间在排版上。 第一，是给老板显示出我这个能力；第二，自己看着好看的PPT也觉得舒服，觉得我这个工作完成得很好，有点自我安慰。 终于有一回，我花一周多的时间，天天加班，给融创做了一份100+页的PPT。精心找图、排版。但等到汇报的那天，大家发现：老板误解了甲方原来的需求，整个PPT白做。 后来我索性不做PPT，用一页思维导图写出要点，先跟对方公司的对接人碰一遍想法再往下延展。毕竟从第一版PPT到终稿，会有无数内容要重做，完全没必要浪费时间，死抠一个可能根本用不上的活动细节。 2、一个出彩的细节，反而会误导用户的真实需求 我们之前有个学员，是卖小白理财课的。为了能有更多的人报名自己的课，他专门做了一个「A股大涨公司清单」的引流资料包，并精心设计了这个资料包的包装话术，把价值做的很高。 结果，他收获了一大批对理财没有任何兴趣，但是想炒股赚快钱的用户。他尝试给这些人种草他的理财课，结果大家都说他是骗子。 所以你发现，这个细节就成了干扰项。完全掩盖了真实需求，让用户给出了虚假的反馈。 还是用PPT举例，比如一个PPT有20页，其中有2页的排版做得超级好看，那听众是不是会额外关注这两页的内容，忽略了PPT本身想传达的点？ 3、关注细节，会推迟决定 你有没有这样的经历：做一个活动，海报要审N次、活动名称过800遍、用户一个咨询入口讨论50次… 一旦这个决策者（可能是老板、可能是你自己）想要追求一个更好的答案，整个项目的决策就会被推迟，而那个完美答案却迟迟没有出现。 最后的后果只会有两个：①错过时机、活动不做了；②硬赶时机、所有问题都被草草处理。 处处执着于细节的打造，无形中会把人带进完美主义的怪圈，把自己局限在有限的空间。要主动做出决定，而不是苦等最佳方案，积极决策，才能果断前进。 4、细节太多，根本无法找到成功的关键因素 这个坑，我也是刚刚踩完。 每次我们个体学派做活动，我都进行丰富的细节处理：会前文档、转化流程、SOP、话术、海报设计、产品配备… 弄在飞书上，看起来似乎非常「多」、非常「专业」、也非常「好看」。 但最近有一次活动效果不好，我们在复盘的时候，完全无法确定是哪一点出现了问题。 因为细节太多了，每个之间都互相影响，根本无法分析。 但如果这个活动只有三个关键要素：吸引用户的主题、私戳用户的文案、引流品的设计。那么从数据端，马上就能看出问题出现在哪里，然后修正这个点，做AB测试就可以了。 造一辆车，首先考虑的一定不是座椅是否舒服、空调是否智能，而是先把四个轮子装上。 因此，对刚开始单干、做个体商业的IP而言：一定要忽略细节，至少是在一段时间内。先搞定决定结果的关键因素，再去操心其他的事情。 细节决定成败，但不是所有的细节都重要。 是能成就大局的关键细节才重要。 
感谢您阅读我的文章。希望通过这篇文章为您带来了一些实用的方法，如果您有所收获，欢迎分享给您身边其他有需要的小伙伴。点个在看、发个朋友圈，一起学习、一起成长。 -
一场私域发售变现 3w+ 的成功血泪篇
这个是我在我们 AI 破局俱乐部发表的一篇付费文章，反馈还不错，为了避免盗版先发，所以我公众号先发了，大家可以看看。
大家好！我是私域文姐，第 10 号初创合伙人，第 502 号俱乐部成员，坐标深圳，4 颗 AI 之心获得者，目前正在参加皮特老师的第五期写作训练营，感谢皮特老师的耐心指导！
原谅我的写作困难症，在星球文章输出文章甚少，不过虽然我输出的少，但是我实战的多。
专注私域变现的我这次在洋哥的撮合下，我和海马老师，元峰老师一起完成了一次 AI PPT 的发售，最终我们 999 元的 AI PPT 产品成交了 30+ 学员，我主要负责的是整套发售的流程，其中踩了不少坑，也有一些成功的经验，希望这次的复盘能够给大家带来一定的收获。
这篇文章我将以时间线的方式，讲一讲我们从产品打磨期、预热期、裂变期到转化期的事情，交付期这块由海马老师到时候着重再来复盘，前面 4 节主要是写我做了些什么以及怎么做的，后面的总结才是我的一些思考。
一、产品发售方式的介绍
一）最出名的浪潮式发售打法
浪潮式发售是指在短时间内获得大量用户，然后将他们转化为忠实用户的方式。
具体来说，就是先通过一系列的预售活动或活动来获取用户，然后再通过一系列的产品或服务来扩大用户规模。这种发售方式不同于传统发售，也不同于分销式发售。它并不是用来促进销售的，而是用来创造粉丝、提高品牌知名度和口碑的。
浪潮式发售主要有三个阶段：预售、发售和售后，每一个阶段都非常重要，而最大的重点在于短时间获取大量用户并获取口碑转化为忠实用户，即使本次没有成交，但可以做一个长期主义者，用户对你的信任因这次发售而建立。
二）我本次的私域发售的打法
我们的打法是基于浪潮式发售的衍生品，总体的打法就是利用私域流量 + 社群 + 裂变 的方式完成一场私域发售。
为什么要用这种方式进行发售？
首先是公域流量的成本越来越高，我们太依赖于公域平台的算法和推流，所以私域这种低成本的方式会越来越受欢迎，私域流量可以在任意时间，任意频次直接触达到用户。
但是私域流量和影响力不够该怎么办？
所以我们需要想办法让来的每一个客户都帮我们带来新的精准客户，这就是裂变，裂变的本质其实就是老带新，把广告费付给用户。
那为什么要用社群呢？
因为现在的朋友圈成交越来越难了，大家在朋友圈的注意力已经急剧的被各大短视频平台给分散，所以需要一个新的利器，就是社群。社群是一个一对多非常强大的武器。
我们这次主要就是用了私域流量，在通过裂变的方式在社群成交，因为这种高客单价在朋友圈就很难能成交了。最终我们分了产品打磨期、预热期、裂变期到转化期这 4 个阶段。
私域流量 + 社群 + 裂变 是一种主流的私域发售方式
二、产品打磨期
产品打磨阶段，海马老师主要负责备课、给出课程大纲，打磨课程，而且我需要做产品分析，竞品分析，关键词分析，用户调研，以及计算我们的预算，想要达到一个预期的成交人数，每个阶段需要多少人。
一）确定用户人群
我们的目标用户就是职场人
二）了解用户需求
用户的痛点：不知道怎么写内容，没有素材，不知道怎么排版，做的慢，做的丑，模版用的不顺手的职场人，以及不知道怎么把 AI 使用在 PPT 上的朋友。
三）竞品分析
我们通过查公众号，荔枝微课，千聊上面看那些销量高，阅读量高的训练营，学习他们的术语，他们的文案，他们的大纲，他们所有值得借鉴的地方，都被我一一记录了下来。
比如我们研究了一个写的好的竞品，他突出的地方就有：
1、 强调了是用户专属福利，给用户来了的获得感
2、痛点：做PPT遇到过的坑，提出了用户的痛点，引起了共鸣
3、爽点：加薪不加班，在学了PPT后有哪些爽点，给用户的预期结果
4、案例：学员成果，数据和案例说明，增加了说服性
5、接单佣金（离钱近）
6、学员评价
7、学习方式
8、你将获得
9、适合人群
10、福利大礼包
11、FAQ
四）关键词分析
第一个方式：微信指数，百度指数各种上，搜 PPT 关键词以及和他相关的关键词。
你们猜最多的词是什么….？
居然是：PPT 模版，PPT 背景图
于是我们就用了120套PPT模版和PPT素材作为钩子（吸引大家加入的资料）
五）用户调研
这个其实做的不多，我们问了很多用户，都说的是对 PPT 的需求不够强烈，让我当时其实有一些气馁的，还有的说的是对 PPT 的美观性没有什么要求，以及自己套模版很好用。所以我们开始思考做一些改变。（这一部分其实没有在产品打磨期做，而是在后面的预热期与转化期做的）
六）预算
主要的成本还是准备 SOP，海报，文案，课程的时间成本，和活跃群用户的红包，作为不太爱记账的我，可能会有点没有控制住成本，哈哈哈。我没有明确写多少预算。
七）数据计算
这里的数据计数就是我们预计打算招多少人，再往前推我们需要裂变多少人。比如我们计划招 50 人，转化率最低的话是 10% ，那我们至少要裂变到 500 人。
三、预热期
在预热期，我们一共花了 14 天，采用话题 + 分享 + 答疑的方式进行，最终人数是 400 人。
我们建了 2 个群，本来想着大家一起发圈，加上洋哥的流量，轻轻松松可以让 2 个群至少 500 多人，所以我们建了 2 个群，1 群是我和海马老师共同的流量，加上裂变，2 群是洋哥一个人发朋友圈带来的流量。
让人想不到的是，洋哥一个人的力量很快的就满了 200 人，而我们这边熙熙攘攘不到 100 人，于是我开始想策略，我通过接龙的方式鼓励大家发朋友圈，并且发朋友圈会有 6.66元 的红包，而这个红包基本上就是获客成本。
但其实效果是不佳的，在后面还是我不断的引流的方式下，我们 1 群终于接近了 200 人。这也是我高估了素人影响力的一部分，在后面的总结会说。
一）SOP
在准备预热期的时候，我们要做的事情基本上有：制作海报、准备钩子、准备素材（比如 PPT 效果图），建群要准备群规和话术，还有自我介绍，开营仪式，群活动，群话题，答疑手册，分享内容。
二）可用资源盘点
这次因为是一个免费营，直接邀请别人分享的话其实对别人没有什么利益可言，无法达到双赢，而且因此欠了人情，所以我们没有特意找别人帮我们宣传，只有洋哥和我们自己，后来我们在群里接龙就有很多合伙人帮我们做宣传。
三）引流方式
我们根据搜索 PPT 关键词发现大家对 PPT 模版，PPT 的背景图都是搜索率非常高的，海马老师自己还出了一个可以查询用的秘籍宝典。这个就是我们的钩子。
四）海报
这次出了 2 版海报，不得不说做海报真的是一个耗时的工作，而一个活动就是需要无数个海报。不仅仅是宣传海报，还有群里的开营活动需要海报，结营需要海报，颁奖需要海报，如何用工具，比如小鹅通，小鹅通里面至少就需要 3 张海报。
五）文案
写文案最好的一个方式就是先模仿别人的去写，比如我们先看了公众号，千聊，荔枝微课上别人写了什么文案是可以给我们提供思路的，就能摘取下来。
像这种：“我不想钻研成PPT专家，我只想用最快的速度把年中汇报做好就OK了”
每个文案在不同的地方是要有不同的方式进行宣传的。
六）群管理
这个包含的重点就有：群规，欢迎语，营造群氛围话术，群活动介绍，小游戏，抽奖，开营仪式，自我介绍….
四、裂变期
在裂变期，我们通过 19.9 元的引流课来做了
一）SOP
这个环节的 SOP 会有非常非常多的细节，因为裂变期和转化期这2个环节是整个发售环节最核心的 2 个环节。
我们需要邀请分享大咖，和大咖确定分享主题，做海报，做落地页，做分销，分销指引，小鹅通所需要的物料，小鹅通的全面测试和调整，裂变策略，运营组，气氛组，群管理…..
二）裂变机制
裂变首先的就是要价值吸引，引流课要做成功的要点是高价值但不能偏离主题，价值不高没有人有兴趣，偏离了主题用户就不精准。
其次我用了集中爆发首批用户的方式，我建了抢购群，以及合伙人的群都是一起在晚上 21 点统一买，然后大家统一发朋友圈。
我们的课程集合了AI PPT, AI 视频，AI 绘画，AI 写作于一体。可以说是非常的吸引人了，但最终只卖了 280 多份，主要的原因还是因为我们是在十一期间发售的，这个点我后面的反思总结也有。
三）可用资源盘点
当时我们其实想的是做 5 天的课程，然后讨论之后就正好发现了可以用 4 种不同的 AI 方式来分享，然后我们就找自己比较熟悉的合伙人一起，看看有谁有这个时间和兴趣。最终定下了皮特老师，元峰老师，钟政老师和海马老师。
五、转化期 
一）SOP
转化期是一个心累，且需要不断调整的时期，流量和目标用户是否精准取决了我们这次招人的结果，我们也同时要准备正式课的海报，落地页，日程表，销转方式各种。
二）转化方式
销转中最重要的几个点：信任，紧迫感，稀缺感，高价值赠品等。
我们首先就要建立信任，这点需要 IP 多和大家建立联系，其实是紧迫感，是为了让大家减少决策时间，还有稀缺感，增加大家对课程的获得感。
我们在转化过程中还遇到了很大的问题，最开始因为用户分析没有做充足，我们只是单调的宣传了 PPT 的作用，结果在前两天几乎没有几个人下单，于是我们立马调整了策略，在后面进行了一系列的操作，完成了整个发售的流程，最终有 30 多位伙伴加入。
六、总结思考
一）学会借势
这次最大的问题就是高估了普通人裂变的能力，一个 KOL （Key Opinion Leader，指网络上特别有影响力的人）可以顶 100 个素人，所以各位读者们，一定要学会向上社交，逐步提升自己的影响力。
很多人会告诉我不知道怎么向上链接，感觉自己没有能变现的技能。请相信我，当你还是普通人的时候，就会一直这样。
首先说怎么向上链接，最最最简单的方式就是：对你认可的 KOL 付他最贵的费用 + 极强的行动力 + 不断的给正反馈。这就是最最最简单的方式。就像卡尔，就像皮特，之前都是素人。
上次卡尔一条朋友圈卖了30份小册，我问他有产品之前能这么大的影响力么，他说之前卖小七姐的小册才只卖了4,5单。看，这就是素人崛起的最佳案例。我想卡尔之前也认为自己没有可以变现的技能吧，而他所做的就是找对了洋哥借势，加上自己不断的行动，出高质量的产品，同时也给洋哥带来不断的正反馈，成为洋哥想要做成的案例。
（你是不是又在想这只是个例，哈哈，那么为啥不给自己一个这样的机会呢？不行动就连机会都没有。）
如何向上链接，最最最简单的方式就是：对你认可的 KOL 付他最贵的费用 + 极强的行动力 + 不断的给正反馈
二）免费的大家总是不会珍惜
14天的免费陪伴营是我和海马老师花费精力最多的地方，但是却是效果最差的。
为什么大家不会珍惜呢？
第一个原因是时间太长了，大家到后面就没有兴趣了，第二个是现在大家手上的资源太多了，大家一定会优先关注自己付费过的内容。所以免费的内容大家就会没有那么容易珍惜。
所以我自己是很纠结要建免费群的，一方面对方不重视，自己也就没有太多正反馈，从而无法形成正循环。另一方面，自己面对免费群也是不会那么花精力的，这样就很难形成一个正循环。
三）注意自己的运营成本
14 天的免费陪伴群其实是 2 个 200 人的群，我们当时是为了方便大家快速进群，但是后来裂变没有达到预期，就应该把 2 个群合到一块，后面其实再裂变就很难了。
所以我们这 14 天每天本来只需要花 30 分钟，却每天花了 1 小时。而且因为是免费群，大家并不太关注，海马老师用了很多心思，却没有多少人参与。
如果你觉得是内容的问题，那就错了，同样的内容，如果你花了 1000 元就会珍惜的多。
四）时间节点很重要
我们裂变发售期正好遇上了十一长假，我本来以为长假没有什么影响的，于是定在了长假之后的周一开营，结果当我自己放假后，我自己都不想宣传了，何况是购买者呢。
五）不要忽略引流课的质量，做一个长期主义者
引流课是为了让大伙验证课程质量的，不要觉得引流课就是为了卖高客单价的课就可以随随便便的交付了，一般人都知道 19.9，9.9 这种课程一定是为了引流，如何你不注重交付，那这种下次的引流课就没有人买单了。
像我们这次 19.9 的课程是 5 天的高质量直播课。很多买了 PPT 直播课的朋友，我后面有新的 9.9 的引流课，他们还是很多人愿意买单。
所以，即使是引流课，也请认真交付，让我们做一个长期主义者。
做一个长期主义者
最后的最后，我把自己的发售过程一一都坦诚的拆解了，就像魔术师给观众魔术揭秘一样，其实是很尴尬的。但我不怕，因为我们的产品过硬。
如果你对私域感兴趣，你对私域运营，私域成交，私域发售感兴趣，欢迎来链接我，用真心对真心，我的微信是：kevinGirl888 (合伙人们赐我荣号：私域女王🤣，你们平时小册分销的很多文案都是来源于我这)，那个……要学 PPT 的话也可以找我，哈哈哈，我还在帮海马老师发售呢。
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我给腾讯医典做了一套PPT，做出来的效果惊奇的好看！
HI，大家好！我是语图。
连续搞了10多天的发布会，终于抽一个周末来写公众号，希望大家喜欢这一次创作。
给大家带来一套腾讯医典的PPT模板。
配色方案：
首先我们要先确定整体的色系，选取主题色的时候是根据LOGO提取，大家可以参考。一般客户不太喜欢纯白色背景色，大家要适当加一些底色。这样的，客户可以看到更多细节。
封面创意： 来源LOGO圆角设计，做延伸设计，配色使用LOGO色体，整体比较时尚，不失落落大方。 
目录创意 两个色块是由“腾讯医典”上面的LOGO提取出来的一个类似于十字架的形状来做的封面！使用“+”元素作为画面点缀。 
封面和目录，非常体现设计师的功底，也决定整个PPT风格的，高低立判！做一个有想法的设计师，从封面和目录开始，大家get了？ 整体效果 现在就让我们整体来看一下腾讯医典的模板！ 
01. 晋阶教程-立体底座 
有不少同学在后台咨询过我们怎么制作这样的底座，其实办法很简单，让你一分钟搞定制作底座！ 首先我们来分析一下这个底座，这个底座可以大致分为三部分，组合圆、渐变椭圆、布尔圆。 
这样子是不是就方便理解多了！ 我们今天重点讲一下怎么做这种组合圆。 我们可以分为两步，第一步：制作元素。第二步：三维旋转。 完成这两步，这个底座成功一大半了！ 第一步：制作元素
做外边的圆我们不用多说，直接画就行了！ 直接说内部这个有多条线段围成的圆，我们这里用到了小顽简报—分布—环形分布 
然后再外框画一个圆 
第二步：设置三维数值 首先我们选中组合后的图形，右键单击—设置形状格式—效果—三维旋转。 设置相对应的数值。 
然后再把界面中的其他元素添加上，一个底座就完成了！ 
然后再加上所需要的素材，这一页PPT就完成了，是不是很简单！ 如果喜欢我们本次分享的模板以及教程，不要忘记给我们点赞、留言。爱你们！ — 资源领取 — 
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点个在看，升值加薪
