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  • SHEIN供应商上市,首日暴涨1700%,创年内新股上市首日最大涨幅;美团进入利雅得,王兴现身现场丨Going Global

    SHEIN供应商上市,首日暴涨1700%,创年内新股上市首日最大涨幅;美团进入利雅得,王兴现身现场丨Going Global

    「Going Global 出海周报」是创业邦推出的出海系列栏目,旨在为出海领域的创业者和投资人精选出海大事件、海外大公司、投融资消息,本篇为栏目第256篇报道。

    整理丨赵晓晓

    本周(2024.10.07-10.12)出海大事件包括:SHEIN在伦敦和纽约举办非正式投资者路演;Temu用户数达到亚马逊九成;美团宣布Keeta进入利雅得,CEO现身启动会;长联科技上市,首日暴涨1700%;萝卜快跑寻求出海;字节跳动在马来西亚裁员超700人;新茶饮品牌甜啦啦菲律宾首店开业;印尼TikTok用户全球第一;亚马逊被曝将裁员1.4万管理人员;沃尔玛继承人首次跻身千亿富豪俱乐部;X 重新在巴西上线等。



    大公司


    SHEIN在伦敦和纽约举办非正式投资者路演,推进IPO


    过去两周,SHEIN在伦敦和纽约举行了非正式路演,准备在伦敦证券交易所进行首次公开募股(IPO)。


    创始人许仰天和首席财务官桂磊与主权财富基金、长期投资基金和对冲基金等机构投资者会面,向他们介绍公司的运营模式,并表示公布公司未来成为一站式在线服装购物平台。对于大型机构投资者来说,这将是第一次见到许仰天,他很少公开露面。


    按照目前的推进 ,SHEIN上市的时间很可能在明年年初。但SHEIN还在做最后的努力,争取能在今年上市。去年年底SHEIN启动IPO,最初目标是在纽约上市,但由于美国监管机构的拒绝,转而选择了伦敦。


    去年,SHEIN在英国的营收为20亿美元、净利润在3000万美元,比其在2021年9月至2022年12月的16个月期间报告的收入高出38%,净利润多出两倍。目前,SHIEN的估值在660亿美元。



    Temu用户数达到亚马逊九成


    据Sensor Tower数据,今年8月Temu的用户数量已经达到亚马逊的91%,预计年内就会超过亚马逊。


    根据数据,Temu在84个国家和地区里,53个国家的用户更喜欢用Temu。欧洲市场用户对Temu的偏爱尤其明显,30个国家里28个国家的用户更喜欢Temu。不过二者在美国市场市占率差距还很明显。


    另据研究公司Emarketer,亚马逊在美国市占率有约四成,预计 Temu 明年能增长至2.3%。根据Numerator对购买数据的分析和调查,Temu购物者平均每年花费247美元,平均购买六次,其中70%是回头客。


    Temu在东南亚的扩张也在加速,近期刚推出越南及文莱站。至此,Temu在东南亚运营的市场已增至5个。2023年8月和9月,Temu开始进入东南亚市场,先后开通了菲律宾站和马来西亚站。今年7月,Temu开通了东南亚第三站泰国站。



    美团宣布Keeta进入利雅得,CEO现身启动会


    10月9日,美团外卖海外版“Keeta”进入沙特首都利雅得。当天上午,美团CEO 王兴、Keeta业务负责人仇广宇等人现身利雅得办公室,参加上线启动会。


    Keeta于九月进入沙特,最早选择利雅得周边小城市阿尔卡吉试点。进入利雅得后,Keeta推出首笔订单半价优惠,给出当地外卖平台没有的无限次免配送费,超时赔付等服务。


    继香港、沙特后,Keeta正谋求继续扩张。此前,王兴曾在财报会上透露,新进入地区的选择基于多个标准:在线渗透率提升、竞争格局、AOV(平均订单金额)和成本结构等。沙特目前是中东最大的外卖市场,年规模约43亿美元。


    长联科技上市,首日暴涨1700%


    9月底,东莞长联新材料科技股份有限公司(简称“长联科技”)正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市,盘中大涨1737%,收盘时涨幅达1703.98%,首日收盘市值飚至245亿,创下年内新股上市首日最大涨幅。


    长联科技成立于2009年,创始人卢开平是东莞人,1973 年生人,本科毕业于江南大学工商企业管理专业。2009年,卢开平与兄长卢来宾创办了长联科技。


    公司专注于纺织印花材料,产品最终应用于耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、维多利亚的秘密、迪士尼、SHEIN等服装品牌,也是少数通过耐克测试标准的公司。


    招股书披露,其核心产品水性印花胶浆产销量居于国内同行前列,根据沙利文统计数据,国内市场占有率从 2018 年的 10.3%上升至 2022 年的 11.5%,排名第一。


    招股书显示,长联科技2021年、2022年、2023年营收分别为5.81亿元、5.38亿元、5.3亿元;净利分别为6019万元、7946万元、8251万元。


    长联科技预计2024年前9个月营收为4.14亿到4.4亿,较上年同期增长7.7%到14.43%;预计净利为6183.88万元至6672万元,较上年同期相比上升 4.25%至12.48%;预计扣非净利润为6068.6万元至6556.8万元,与上年同期相比上升5.96%至14.48%。


    招股书显示,IPO前,卢开平直接持有公司41.16%股份,并通过担任联汇投资的执行事务合伙人而间接控制公司表决权比例为8.07%。卢开平的兄弟卢来宾、卢如康、卢满根分别持股9.71%、4.77%、4.76%。除直接持股之外,卢氏家族亲友还通过卢开平控制的联汇投资间接持股。


    上市后,卢氏兄弟及亲属合计控制的股份比例由88.76%稀释至66.57%。截至当日收盘,卢氏家族持股市值超过160亿元,单日增长超过150亿元。



    萝卜快跑寻求出海,将全球发布Apollo 10.0版本


    今年夏天,萝卜快跑在国内登上热搜。据报道,萝卜快跑正寻求在海外落地其无人驾驶出租服务,以期在中国以外市场展示其竞争优势。


    消息人士称,萝卜快跑希望在新加坡、中东等地测试并部署其无人驾驶出租车,一直在与这些地区的企业和监管机构讨论相关计划。萝卜快跑回应,公司计划发布全球首个搭载大模型的自动驾驶开放平台Apollo 10.0版本,并称其为 “专为全球用户设计”。


    据悉,这一版本将搭载百度(9888.HK)最新的自动驾驶大模型ADFM(Autonomous Driving Foundation Model),预计将大幅提升自动驾驶开放平台的安全性、智能化和易用性。



    字节跳动在马来西亚裁员超700人


    10月11日,字节跳动已经从其马来西亚分公司裁掉了700多名员工,原因是公司将重点转向更广泛使用AI进行内容审核。TikTok今天证实了此次裁员,但未提供马来西亚具体受影响的员工人数。


    该公司预计,全球将有数百名员工面临裁员,这是一项旨在优化审核流程的更大计划的一部分,TikTok通过自动化技术与人工审核相结合的方式对平台内容进行审查。据透露,字节跳动计划在下个月进行更多的裁员,以整合部分地区的运营。


    TikTok发言人在声明中表示:“这些调整是为了持续增强全球内容审核的运营模式。”该公司预计今年将在全球信任与安全领域投入 20 亿美元,并计划进一步提高效率。发言人称,目前80%的违规内容通过自动化技术删除。



    TikTok Shop美国社区已经发展50多万卖家


    在距离TikTok Shop在美国的正式推出一年之际,TikTok在其位于卡尔弗城的总部举办了一场电商活动,主要围绕,60% – 70%的讨论都围绕着直播购物展开。


    TikTok关注直播购物是有充分理由的。直播购物是推动18万亿美元电商行业的主要形式之一,而亚洲市场占据了这一市场的一半以上。TikTok的中国版抖音是亚洲电商最受欢迎的载体之一,其可购物直播为字节跳动在2022年贡献了 250亿美元的利润。


    目前,TikTok Shop的美国社区已经有50多万卖家。挑战依然存在,不少当地人对中国式直播购物在美国TikTok Shop上的潜力表示怀疑,大多本土卖家是通过点播视频而非直播来卖货,且美国买家对直播购物的兴趣仍然存在疑问。



    新茶饮品牌甜啦啦菲律宾首店开业


    近日,新茶饮品牌甜啦啦在菲律宾吕宋岛马尼拉大湾区首家门店开业,国际化版图进一步扩大。到2025年,甜啦啦计划在东南亚、欧洲、北美及中东地区,实现新增门店超过400家。


    甜啦啦于2023年正式布局海外市场,同年10月,6店落地印尼首都雅加达。截至目前,甜啦啦在印尼已有7家直营店、33家加盟店;菲律宾2家直营店并计划年底开满5家后开放加盟;柬埔寨1家代理及10家授权代理权益开放;乌兹别克斯坦3家直营店建店筹备中。


    此外,甜啦啦也在乌兹别克斯坦授权3家直营店,正在建店筹备阶段,预计2024年底对外营业。截至目前,甜啦啦在全球范围内累计签约门店超8000家。




    海外大事件


    印尼TikTok用户全球第一


    根据2024年8月Statista的数据,印尼已经超越美国,成为全球TikTok用户最多的国家。


    目前,印尼拥有1.576亿TikTok用户,位居世界第一。


    美国以1.205亿用户位列第二,巴西则以1.053亿用户排名第三。接下来是墨西哥、越南、巴基斯坦、菲律宾、俄罗斯、泰国和孟加拉国,分别排在第四至第十位。


    TikTok的主要收入来源为线上广告,2022年其全球广告收入达40亿美元。Statista指出,自2021年至2022年,因TikTok的流行,许多社交媒体平台纷纷推出短视频功能,如YouTube Shorts和Instagram Reels。


    亚马逊被曝将裁员1.4万管理人员,每年节省约30亿美元


    据摩根士丹利报告称,亚马逊计划在明年初之前裁减约1.4万个管理职位,以每年节省约30亿美元(约合211.7亿元人民币)的成本。这一举措是亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)提出战略的一部分,旨在通过提高个人贡献者与经理的比例来优化运营效率。


    贾西希望到2025年第一季度末,将个人贡献者占管理人员的比例至少提高15%。他认为,减少管理人员有助于消除不必要的组织层次,使亚马逊在没有官僚机制束缚的情况下更快地发展。


    根据摩根士丹利的估计,此次裁员将使亚马逊在全球的经理人数从约105,770人减少至约91,936人,每位经理的年度成本在20万美元到35万美元之间,因此裁员将为公司节省21亿美元到36亿美元的成本。这些节省下来的成本约占亚马逊2025年预计运营利润的3%至5%。



    7-11母公司宣布改名,剥离非核心业务


    本周四,日本便利店巨头7-11的母公司Seven & iHoldings宣布了公司更名和剥离非核心业务的计划,新的暂定名称是7-Eleven Corp.。


    该公司表示,将为旗下超市和其他零售商店成立一家控股公司,并可能将该实体上市,因为它将更专注于便利店业务,并计划为新部门引入战略合作伙伴。该公司还将截至明年2月底的本财年营业利润预期从此前的5450亿日元大幅下调至4030亿日元。


    加拿大公司Alimentation Couche-Tard向Seven & iHoldings发出了一份新的非约束性收购提议,此前后者拒绝了前者的收购协议。对于新的协议,Couche-Tard说,“我们将继续致力于实现我司股东和其他利益相关者利益的最大化。”



    沃尔玛继承人首次跻身千亿富豪俱乐部


    为应对高通胀,消费者纷纷涌向沃尔玛寻求“天天低价”,沃尔玛股价今年迄今已上涨54%。创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton,1992年去世)的长子罗伯·沃尔顿(Rob Walton)财富估值一度达到1000亿美元,成为美国最富有家族中首位拥有千亿美元财富的成员。


    截至美东时间上10 月 9 日上午9:30,吉姆·沃尔顿的身家为988亿美元,他的妹妹艾丽斯·沃尔顿的身家为913亿美元,超过了欧莱雅集团(L’Oreal)继承人弗朗索瓦丝·贝当古·迈耶斯(Francoise Bettencourt Meyers),后者曾在今年6月短暂地成为全球首位女性“千亿美元富豪”。


    除罗伯·沃尔顿之外,“千亿美元俱乐部”还有其他15位成员,包括法国奢侈品巨头伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault,实时身家2330亿美元)、埃隆·马斯克(Elon Musk,1950亿美元)和亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos,1940亿美元)。2021年,全球还只有4位“千亿美元富豪”,而在那之前的2020年,只有贝索斯一位。



    X重新在巴西上线


    10月8日,巴西最高法院法官亚历山大·德莫赖斯解除了对美国技术大亨埃隆·马斯克名下X平台(前Twitter)的运营禁令。这一社交媒体平台在巴西已被封禁一个多月。


    根据法庭文件,X平台已满足恢复运营要求,包括缴齐2860万雷亚尔(约合520万美元)罚款,按最高法院此前裁决封禁9个“传播虚假信息”的账号,以及重新任命X平台在巴西的法律代表。


    因就言论自由、极右翼账号、传播虚假信息等问题存在分歧,马斯克与德莫赖斯已经打了几个月的口水仗。因不满X平台部分账号传播关于巴西2022年总统选举虚假信息,德莫赖斯裁决要求X平台关闭相关账号。马斯克拒绝执行,并在8月底关闭巴西办公室。


    巴西是X平台在全球范围第六大市场。截至今年4月,X平台在巴西有2150万用户。在X平台遭巴西最高法院封禁后,平台部分巴西用户转移到其他社交媒体平台,包括其竞争对手“元”公司。



    全球电商销售额预计增长9%


    据预测,全球电商销售额年底将达6.3万亿美元,增长9%。据Prosper Insights调查显示,52%的美国消费者节日支出将持平或减少,其中27%仅购打折礼物,26%计划货比三家。


    根据贝恩的最新研究报告显示,“黑色星期五”至“网络星期一”期间,将产生约8%的假日季美国零售额,成为该购物季有记录以来的最高比例。报告指出,预计今年“黑色星期五”至“网络星期一”期间美国零售额将同比增长5%,达到750亿美元,打破美国假日季销售记录。


    此外,北美和欧洲组织数据显示,每千次会话中无效点击达438次,愤怒点击为121次,移动端体验更待提升。移动电商占网购60%,但打造优质体验仍是挑战。卖家可利用AI和行为数据分析,实现个性化营销,为假日季做准备。



    投融资


    黑石集团将在英国投资130亿美元建设人工智能数据中心


    英国政府宣布,黑石集团承诺在英国投资100亿英镑(约合134亿美元),建设欧洲最大的人工智能数据中心之一。这项投资预计将在诺森伯兰郡布莱斯创造4000个就业岗位。修建该数据中心的计划于今年4月首次公布,当时英国当地议会公布了黑石对该地块的开发方案。


    黑石集团是全球最大的另类资产管理公司,投资领域涵盖私募股权、房地产、信贷和对冲基金。截至今年6月,黑石的管理资产规模达到1.1万亿美元。去年,其商业地产投资组合估值达到了3370亿美元。


    人工智能的兴起正在推动对高耗电数据中心的需求。投资银行高盛(Goldman Sachs)最近估计,到2030年,数据中心的电力需求将增长160%。目前,数据中心消耗了全球1%至2%的能源,而到2030年,这一比例可能上升至4%。


    例如,甲骨文公司贲周三表示,该公司计划投资超过 65亿美元在马来西亚建立其首个公共云区域,这是全球科技公司对东南亚国家的最新重大投资。更早之前,在 9 月底,谷歌计划投资10亿美元在泰国建立数据中心,在东南亚增加云计算和人工智能基础设施。



    新加坡金融科技公司Surfin完成1250万美元融资


    总部位于新加坡的金融科技初创公司Surfin日前宣布,已经完成了一笔1250万美元规模的A轮融资。本轮融资由Insignia Ventures Partners提供。Surfin表示,本次融资为公司的首轮外部融资。


    Surfin成立于2017年,最初对外提供消费贷款服务,随后扩展到支付/汇款、信用卡发行、以及财富管理等金融服务。同时,随着业务的不断扩大,Surfin也已在多个区域获得了多项牌照。在市场表现上,Surfin已为3大洲的多个国家和地区的6000万群体提供了服务,累计处理交易额达近27亿美元。



    凯辉基金投资加拿大奢侈外套品牌Moose Knuckle


    加拿大奢侈外套品牌Moose Knuckle近日刚完成一笔战略融资,具体金额未透露,投资方为凯辉基金和波司登。2019年6月,凯辉基金牵头财团完成对Moose Knuckles的控股收购。


    Moose Knuckles成立于 2007 年,‌Moose Knuckles成立于2009年,是一个加拿大高端羽绒外套品牌。目前,Moose Knuckles正在全球30多个国家逐步扩大其零售版图,已在中国、北美和欧洲开设了36家门店。



    马来西亚教育科技公司JAZRO获戈壁创投投资


    10月7日,马来西亚国家石油创新车库(PING)孵化的机器人教育初创公司JAZRO机器人学院完成新融资,由戈壁创投通过国库控股支持的Gobi Dana Impak Ventures(GDIV)基金投资。


    据了解,新资金将使JAZRO扩大其教育产品范围并覆盖更多年轻学习者,培养新一代精通技术的创新者。JAZRO于2020年创立,致力于通过其特别策划的机器人教育计划为所有儿童提供包容性教育。



    印尼二手车平台Broom完成2500万美元A+轮融资


    10月1日,印尼提供二手车买卖服务的汽车初创公司Broom完成2500万美元A+轮融资,由Openspace领投。新资金将加快传统汽车行业的数字化。


    Broom成立于 2021 年,是一家印度尼西亚数字化汽车经销商,通过搭建数字化服务平台,Broom首席执行官Pandu Adi Laras表示,这笔融资证明了投资者对 Broom使命的信心,即为汽车行业带来真正的变革,以应对过时的融资选择和缺乏数字化整合等挑战,这些问题阻碍了经销商和消费者的发展。



    关于Going Global

    这是创业邦推出的出海栏目,对话一线出海人物,讲述一线出海故事。交流、合作、寻求报道请添加微信xiaoxiao-jun-。


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  • 山东“80后”的供应链生意,年入过千亿

    山东“80后”的供应链生意,年入过千亿


    内容来源:本文转载自微信公众号中国企业家杂志(iceo-com-cn),笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。


    责编 | 金木研  排版 | 五月
    第 8442 篇深度好文:4352字 | 11分钟阅读

    商业思维


    从广州番禺乘车,向东70公里,车程大约一个小时后就进入了东莞地界。


    与广州不同,东莞的繁华和快节奏是由工厂塑造的。越靠近工业区和工厂,面包车和大货车越是忙碌,一些马路路面受到重力挤压,变得坑坑洼洼,一遇到堵车,喇叭嘀嘀声四起。货车司机的手机铃声不断,催促他们的是工厂生产线负责人。


    “世界工厂之都”繁忙无比,全世界每5台智能手机就有1台产自东莞,每10双运动鞋就有1双由东莞制造,每5件毛衣就有1件在东莞生产。


    但随着东莞产业升级,这里相当一部分工厂搬迁至越南等东南亚地区,选择留守在东莞的工厂主必须直面越南同行,成本不对称的竞争中,他们的一大秘诀就是“敏捷按需生产和效率”。


    在东莞,我们见到了王明,他是一家服装集团的创始人。王明说,他们企业的愿景是“打造全中国最敏捷柔性的服装生产供应链”。


    在王明工厂的墙壁上贴着一个“生产进度表”,上面写着1~2周交货,还有组长和主管的签字。根据统计,该工厂9天内交付的订单数量占25%,11天内交付的占58%。


    这样的效率让企业更有优势抢占市场。ZARA和H&M的服装生产周期在两周以上,但王明能做到比西方同行效率更高。


    驱动王明打造这样一个“高效”供应链的是一家名叫SHEIN的跨境公司,它的供应链主要在广州及其周边,但市场主要在美国、欧洲、南美洲等。


    SHEIN成立于2012年,由山东“80后”许仰天在南京创立。2012年初,他放弃了跨境电商的婚纱生意,开始专注于海外时尚单品市场。


    2014年,SHEIN在广州成立供应链总部,模式为“按需生产的数字化的柔性供应链体系”,这个体系核心以柔性按需为目标的精益制造,即按照市场和用户的需求“以销定产”。“精益制造”是日本丰田公司的生产模式,追求零库存,快速生产,在生产过程中解决问题而不是事后。


    SHEIN的管理团队在公司内部这样定位供应链工厂:公司很早就意识到供应链的重要性,供应链是保证产品和品牌竞争力的关键要素之一。


    有媒体预测,SHEIN2023年全年GMV(商品交易总额)至少超过450亿美元(约合3254亿元人民币),营收可达330亿美元(约合2386亿元人民币),净利润约为25亿美元。再过几年,它的销售额将超过ZARA和H&M的总和。



    2013年9月至2023年5月,SHEIN共经历了9轮融资。目前,SHEIN的估值到了660亿美元,这个估值仅次于字节跳动以及SpaceX。


    一、螺丝钉式的改造

    天下武功,唯快不破。


    这是贴在王明工厂墙壁上的鎏金大字。此外,工厂墙壁上还有“2023年目标20亿,2027年目标30亿”等标语。而2008年,王明成立这家公司时,营收不到1000万元。


    王明的工厂厂房有三层,王明以它的智能化设备为傲,比如自动翻面的裁剪机,装有花篮的自动化流水线。“我们是国内最早采用这些机械的工厂之一。”王明颇为自豪。


    在工厂的一个大屏幕上,除了订单数量以及员工、设备数量等常规数据外,工人踩缝纫机的次数、缝纫机单位时间缝纫针数也有显示。


    要想提升效率,其中涉及到三个要点:


    第一,工厂观念转变。


    以前,工厂都流行大订单生产,一个SKU生产上万件,客户3个月甚至半年结算一次款项,他们只需要不停地做重复动作就可以了。


    现在,要进化到“碎片化”生产,让“小单快反”占据主导,其实涉及到工厂管理与公司理念的进化。


    第二,数字化改造,包括信息的流动以及机器自动化和智能化改造。


    传统工厂的生产排单靠人工、Excel、邮件等完成。比如原料采购需求靠经验估算完成,这样极易造成库存。过去有种说法,叫做服装纺织业是数字化的洼地。


    第三,标准培训,主要改造对象是人,只有排除大量的非必要流程、信息和动作,才能最大程度提升效率,这需要尊重员工的创造性以及重视培训。


    作为上述柔性制造体系的发起人和中心角色,SHEIN发起了一系列动作来改造合作的供应商工厂。



    首先,为了吸引工厂参与“小单快反”模式,SHEIN提供了远超行业的结款周期甚至是资金扶持。2014年,当时常规的付款周期都至少是90天以上,但SHEIN当时就一周结,现在也仍然保持30天内(双周,最快周结)就结账。


    SHEIN也深度参与工厂的改造,不限于出钱补贴、人员派遣等。SHEIN的补贴力度甚至精细到每平方米,每平方米能给到工厂一半的装修补贴力度。


    2023年,SHEIN还发起了“工厂扩建项目”,计划通过1亿元资金对供应商社区的工厂进行实体扩建改造,目标是覆盖约300家供应商。


    其次,SHEIN研发了一套线上数字化管理工具,免费提供给合作工厂用。以原材料采购为例,每一件衣服需要多少主料、辅料,SHEIN都会帮工厂测算好,通过在线工具实时将信息传递给工厂。


    “这样一来,每个款式的订单,我们要采购多少主料、辅料都测算得非常精准,不会像过去一样根据自己经验来购买面料。”王明说。


    所以,在王明以及SHEIN其他合作工厂里,屏幕随处可以见,信息随时展现,工厂和SHEIN共享这些信息,以便让SHEIN品牌前端的市场需求信息和后端的供应链生产制造端信息实时同步和匹配。


    每一个SKU一般以100~200件起订,如果销售趋势好立刻返单,但如果销售不达预期则中止生产。


    SHEIN能将其品牌的库存率降低至个位数,而行业其他品牌未销售库存平均水平在30%。


    最后,为了解决培训以及标准输出问题,2023年SHEIN在广州建立了服装制造创新研究中心。创新研究中心建造了面积2000平方米的精益培训道场,分4个主题——车缝道场、质检道场、精益道场以及面料检验道场。


    道场是SHEIN的实验和培训基地,供应链工厂输送人才到这里接受5天至10天的培训,考试合格后SHEIN颁发证书,有些培训SHEIN会联合国际第三方机构进行。


    “同行曾经从外部找了第三方公司做一些培训服务的报价,后来比对一下SHEIN能够提供的培训,直接让他们节省了几十万元。”王明说。


    上述三个行动步骤的本质是信息,让整体信息的流转、匹配和协同更高效、更精准。


    二、像社区一样打造供应链


    将合作工厂看成是社区的一员,而不仅仅是利益伙伴,这是SHEIN打造柔性制造供应链的另一个秘诀。


    不同于小米链与华为链通过产业投资布局供应链,SHEIN的供应链战略与苹果公司的在华果链类似,不寻求控制,不寻求独占。


    SHEIN供应商工厂


    熟悉SHEIN供应链的知情人士介绍,SHEIN和合作工厂没有任何权属上的关系,不是投资也不是收购,甚至在SHEIN补贴资金支持供应商建设的厂房里,工厂同时又给其他客户提供产品生产服务。


    社区型合作关系意味着更平等、更开放、更信任的关系。比如依靠SHEIN开发的数字化管理工具,链主、工厂与工厂之间是一个高度协作的关系。


    在数字化平台上,工厂从接单开始,就能看到SHEIN下达的订单信息,包括SKU数量、每个SKU的生产件数、各个尺寸的生产比例等;同时,工厂能将每一个生产环节在IT工具上实时更新同步,如每个款式的生产进度等。


    如果市场反馈好,工厂也能实时看到哪款SKU需要返单的数量是多少,整个信息的反馈链路和效率优势都非常明显;在信息实时交互的情况下,SHEIN还能根据不同工厂的产能利用率情况,进行精准匹配,使得生产要素在各个环节都得到最高效的利用,从而减少浪费。


    此外,ESG对于生产型工厂来说,是一个长周期的活动,SHEIN在整个供应链社区里也扮演了一个公益者的角色。


    SHEIN专门有一个SRS(SHEIN Responsible Sourcing,负责任采购体系),对供应商在社会责任、环保、员工权益等方面都有一定要求,希望工厂能持续规范运营管理。


    在一家SHEIN合作的数码印花工厂里,机器运行采用水冷,并且是水循环,这里的印刷纸也可以重复利用。这可能是行业里对这项技术应用最广泛的企业。SHEIN产品50%的印花都已经使用数码印花来代替。


    作为社区的一员,SHEIN不仅仅关心产能与厂房的改造,它关注的颗粒度更细。


    比如,SHEIN同样投入资金协助供应商的工厂食堂、宿舍以及休闲娱乐多功能室升级,到2026年,该项目预计将覆盖超过27万平方米的供应商社区宿舍,这将惠及超4万名供应商员工。


    “SHEIN希望构建一个对人进行平等赋能,追求流程的‘精益创新’并助力塑造地球的‘集体韧性’。”SHEIN供应链的一位知情人士说。


    三、改造全球时尚产业的野心

    伴随着SHEIN的全球扩张以及平台化战略的推进,它一方面持续加大在国内供应链的投入和深耕,同时将柔性制造的模式推向全球的时尚产业。


    目前SHEIN已经形成以国内供应链体系为大脑和核心,局部海外市场本地为辅的供应链布局体系。



    为应对本地愈加高企的进口关税,2021年12月,SHEIN创始人许仰天亲赴巴西,考察巴西服装供应链,并与当地一批服装供应商见面交流。有消息称,SHEIN已与两家供应商服装工厂签署保密协议,推出了物流与支付系统。


    SHEIN也派遣了供应链部门的员工参与巴西合作供应商服装工厂的改造,甚至邀请了一部分SHEIN合作工厂去管理甚至直接开厂。这种模式也同样在土耳其上演。


    同时,SHEIN也在逐渐用自身的影响力推进柔性供应链模式在更广泛的时尚行业中的应用。


    2023年10月,全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团(Authentic Brands Group)宣布与SHEIN达成Forever 21品牌的长期合作协议,Forever 21将与SHEIN形成战略合作,涵盖主要的男女时尚和生活方式品类。


    SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品,包括休闲运动服饰、泳衣等品类,其中,制造便是由SHEIN在国内的柔性供应链基地提供。


    此次合作的两个月前,SHEIN收购了Forever 21母公司SPARC集团约1/3的股权,SPARC集团也将拥有SHEIN的少量股份。


    福特定义了流水线式工厂,而丰田定义了精益制造,一家有野心的制造型企业必须建立自己独有的商业共识,SHEIN相信,柔性按需的供应方式一定是全球时尚产业演进的方向。


    与其说SHEIN在扩张自己的商业王国领土,不如说,它在推广自己的商业模式,并让它成为某种主流叙事。


    但这种从边缘成长为中心叙事的商业故事必然会充满很多戏剧性。复杂的全球市场、行业竞争变化、与传统西方主流时尚品牌零售商的博弈,各种挑战和竞争压力就是SHEIN快速成长的历练,这是SHEIN和它供应链伙伴必然经历的“火与冰之歌”。


    *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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  • 四个中国80后,财富面临全球制裁

    四个中国80后,财富面临全球制裁



    跟TikTok在美国屡陷封禁危机如出一辙,随着SHEIN越来越火,针对它的指责也甚嚣尘上。


    近日法国议会通过一项旨在打击低成本超快时尚的提案,以降低低成本快时尚对消费者的吸引力。


    SHEIN、TEMU等平台首当其冲。


    一边在全世界范围内风靡,一边受到各个国家出于贸易保护作出的种种限制。


    出海的中国品牌们,走在风口浪尖。





    中国电商,正在被外国人买爆


    在TikTok上输入话题标签#sheinhaul,将看到当下外国年轻人最着迷的活动之一——电商大采购。


    视频中,他们举着快递箱子将产品倾泻而下,然后一一上身展示。



    其中大多是服装,还有配饰、假发、化妆品、日常用品……一个视频就可以囊括十多套衣服试穿,就像在玩奇迹暖暖真人版。



    光是#sheinhaul标签的浏览量就高达百亿级,每天都有无数人在这里上传购物分享,也被其他人种草、下单,俨然一个光怪陆离的赛博卖场。



    而这些让人上瘾的产品,都来自一个中国的快时尚电商平台,SHEIN(中文名:希音)。


    虽然在国内并不知名,但在国外,SHEIN已经成为当代年轻人的心头爱,宛如TikTok在Z世代的盛行,只要有小孩的家庭,很难没听说过SHEIN的大名。



    不得不感慨时代变了,十多年前,商圈最热门的快时尚品牌永远是Zara、H&M、优衣库,而代工厂、莆田系、义乌批发这些字眼,听起来总归是掉价儿的。


    那时,时尚的话语权依旧牢牢掌握在外国品牌的手中,即便是国内的消费者,也鲜有以国货为荣的情绪。


    没想到如今轮到外国人涌入中国电商平台买买买,旧有的快时尚模式被打破,SHEIN addiction才是大势所趋。



    走出国门的不止SHEIN。


    在市场分析机构data.ai发布的《2024移动市场报告》中显示,2023年的全球购物类APP里SHEIN位列第一,而 TEMU(拼多多海外版)、速卖通(阿里巴巴旗下的跨境电商)分别位列第二和第九,而盘踞行业龙头多年的亚马逊则排名第三。



    这是一场属于中国电商的出海之战。


    在国内,电商竞争早在几年前就进入白热化状态,各大平台卷物流、卷低价、卷直播……


    谁能想到这样的内卷氛围外溢到海外,直接变成了对国外消费模式的降维打击。


    比如SHEIN,在快时尚本就按季度更新迭代的基础上,进一步进阶为“超快时尚”(Ultra-Fast Fashion),将生产流程整体大提速,从设计、打板,到生产、上架,时间缩短至一周。



    大量全新款式频繁更新,也让SHEIN更容易出爆款,一周上新的款式就顶得上过去快时尚品牌一年的工作量。


    如此爆肝的模式,再加上远比传统品牌便宜得多的价格,让SHEIN笼络来一批更有粘性的消费者。

    这两年,SHEIN逐渐从纯线上的销售模式转到线下,在世界各地开起快闪店。从纽约、巴黎、温哥华,到东京、巴塞罗那、吉隆坡……所到之处无一不是排起了长队。



    而TEMU,则将“拉人头”“砍一刀”的模式复制到了美国。


    社交媒体上,许多网友自发分享TEMU的注册邀请码,因为每当一个新用户填写邀请码注册时,分享者就可得到20美金奖励,这是我们熟悉的“拉人头”战略。


    购买商品时,如果将链接分享给朋友“砍一刀”,也可获得优惠,最低可低至0元。如此力度的低价商品,可比亚马逊划算得多,第一次感受到神奇的东方电商的美国人纷纷痴迷“砍一刀”。



    仅三个月时间,TEMU的月活数便达到了1340万,这个飞升速度让一些老牌连锁店如沃尔玛都心有戚戚。


    它还乘胜追击,连续两年把广告做到了700万美元/30秒的超级碗上去,并在广告中承诺消费者:“像亿万富翁一样购物”,毫不掩饰占领欧美市场的熊熊野心。



    如今,SHEIN、TEMU、速卖通、TikTok shop被称为跨境电商“四小龙”,在海外打得火热。


    这场出海之战的背后,是新一代崛起的中国企业家。


    他们带着中国在过去几十年建立的完整产业链和商业模式,走出国门,走向世界。


    SHEIN的走红,不是偶然


    中国电商这场声势浩大的逆袭,看似突如其来,但一点也不意外。


    就拿SHEIN来说,它的崛起既是创始人许仰天的远见,也跟中国蓬勃的服装产业分不开关系。


    2008年,SHEIN的前身在江苏南京建立,公司的主营业务是跨境卖婚纱。彼时,金融危机的潮水来袭,国外中产阶级滑落,许仰天从中看到商机——他们需要更便宜的衣服。


    于是,远离国内电商之争,SHEIN一开始的目标市场就是海外。


    作为制造业大国,中国曾在服装、鞋帽、箱包、数码家电等各个领域都有大量的代工厂,但给别人做加工车间终归利润低,所谓世界工厂,不过因为那时我们为数不多的筹码就是劳动力。


    好在,丰富的生产经验留存下来,为新一代企业家所用。


    这里有着全球最完备的服装生产供应链,光是面料的选择都不计其数,这让SHEIN从起跑就自带buff。


          珠三角地区的中小型成衣厂    

    图源:第一财经    摄影:谭伟山    


    2014年,SHEIN迁至服装业中心广州,转型快时尚,首先要解决的就是供应链问题。


    像Zara这样的大型快时尚品牌都有自己的供应链,为了试水款式,一般会让工厂先生产几千件投入市场。


    SHEIN在此基础上更进一步,用100~200件试水,卖得好就追加,卖不好就叫停。在同样生产数量的基础上,SHEIN能够测试更多款式。


    于是,更低成本的试水,更少的积压库存,更高的爆款率。SHEIN能够打败老牌快时尚,依靠的便是如此敏捷、指哪打哪的供应链。


    这不是个别品牌的胜利,而是国内服装产业的厚积薄发。


     位于广州番禺的一家SHEIN合作工厂   

    图源:第一财经    摄影:谭伟山   


    但,这一巨大优势,也构成了日后外界对SHEIN的质疑。


    跟TikTok在美国屡陷封禁危机如出一辙,随着SHEIN越来越火,针对它的指责也甚嚣尘上。


    近日法国议会通过一项旨在打击低成本超快时尚的提案,主要措施包括禁止快时尚纺织品、时装广告,以及对低成本商品征收环境税。


    从明年开始,该法案计划对商品征收5欧元的快时尚产品附加费,预计到2030年升至10欧元,上限为商品标价的50%。SHEIN、TEMU等平台首当其冲。


          民众对SHEIN表达不满   


    人们质疑,SHEIN的超快时尚模式也在强化过度消费主义文化的肆虐。


    “凭借低廉的价格、宽松的退货政策和免费送货,消费者的购买决策过程被大大简化”,有评论家这样总结。


    SHEIN受人喜爱的主要原因是价格低廉、款式多。但与此同时,低廉也意味着成本低、质量未必过关,更新换代快也容易让人购物上瘾。


    用户成箱成箱地购买,可能穿一个季度便会扔,造成大量环境污染和资源浪费。


         ins网友对#sheinhaul趋势的抵制   


    除此之外,还有关于国外劳工人权方面的问题。


    快速革新的产业链就像一把双刃剑,为了制造爆款,工厂需要根据平台需求随时加班。永不停歇的平台背后,是权益有待维护的普通工人。


    无论是出于环保问题、人权问题,亦或是本国贸易保护的考虑,SHEIN虽然率先跑出了好成绩,但仍需面临诸多考验。



    属于中国的全球化品牌时机


    已经到来


    但不可否认的是,这批以SHEIN、TEMU为首的电商平台来势汹汹。


    它们就像被丢进鱼槽里的鲶鱼,把旧有的时局搅动起新的波澜。


    就如南风窗在《这四个中国80后,开始接管全球钱包》一文中所说:


    “消费、算法与人性,当不少人还在钻研能否把它们变为生财之道时,中国有四位“80后”已经将其捏合,并运用自如。他们是“电商出海四杰”,张一鸣与TikTok、黄峥与Temu、许仰天与SHEIN、蒋凡与阿里国际。”


    出海这项事业,已经接棒到新生代企业家的手上。


          字节跳动创始人张一鸣     


    而电商,只是当代中国品牌出海的一小部分,放眼更广阔的行业和领域,诸多变化正在悄然发生。


    文娱,这个我们一度很自卑的领域,也在向全世界进发。从《崩坏3》到《原神》,米哈游的飓风席卷全球,这个由三个80后创建的游戏公司,正在实打实地文化输出。


    作为玩着外国游戏长大的一代人,怎么也想不到有朝一日,一款让国际游戏市场为之疯狂的游戏会来自中国。


    更想不到,我们的国产游戏可以霸屏东京街头,从二次元圣地秋叶原,到人潮汹涌的涩谷,所到之处都是铺天盖地的《原神》。



    泡泡玛特创始人王宁,在过去十年实现了从白手起家到身价二百亿的逆天改命,这样的人生剧本宛如新一代企业家的缩影。


    但成为中国的“潮玩教父”不是终点,2023年,他的泡泡玛特帝国也在向外扩张,门店开到了新加坡、泰国、韩国、法国等二十多个国家。



    而靠联名联遍整个世界的MINISO更是进驻纽约时代广场,成为首家在时代广场拥有一席之地的中国新消费品牌。


    “不出海就出局”,成为各行各业不约而同的号角。



    宛如目睹历史一般,我们见证着国际舞台上越来越多的中国品牌轮番亮相。


    是下决心要啃日本这块硬骨头的比亚迪,要在高度依赖日系车的市场上闯出自己的版图。最近更是请来顶流长泽雅美做代言人,电视上放着广告语:“干得不错啊,BYD”。



    是无人机爱好者无人不晓的大疆,靠创始团队实打实的研发能力在全球市场占据70%以上的份额,技术水平连续8年全球第一。



    正如霸王茶姬海外事业部总经理彭祥贵接受《每日经济新闻》采访时说:


    “麦当劳、肯德基、星巴克成功的背后,不可忽视的一个关键因素,是上世纪美国国力溢出带来的文化与商业的出海。


    未来几十年,我们坚信中国的国力一定会继续上升,中国文化也会逐渐溢出。”


    我们能看到,从互联网、游戏、电动车,到文娱、新消费,这样的“溢出”正在发生。


    这是继过去联想、海尔、TCL等传统制造业开疆辟土之后,中国品牌的又一次共振。


    今天,我们不再是产品底部那一行小小的“Made in China”,不再是藏在各大百货标牌背后的原产地。


    新一代企业家们已经扬起了远航的帆。


    去书写,属于中国品牌的全球化叙事。


    去迎接,属于我们这代人的大航海。



    参考资料:

    晚点LatePost-揭秘 SheIn:中国最神秘百亿美元公司的崛起

    南风窗-这四个中国80后,开始接管全球钱包

    每日经济新闻-中式茶饮的“大航海时代”:进欧美、下南洋、入非洲

    第一财经-SHEIN为什么这么快?



    16 / Apr / 2024


    监制:视觉志

    编辑:塔卡西

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