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老板认知低，是企业发展的最大障碍。
老板们经常对外学习，他会把自己获取到的认知直接搬回到自己的企业，最后发现落不了地。
我总结了这两年服务的很多电商企业，总销售额超过100个亿的企业的规律，想要分享给大家。
把认知这个词拆开，他们对外去获取到的只能叫做认，并不是完整的认知。
是能够获取到一些信息，但是如何确定这个信息是有效的还是无效的，是否能够对企业带来帮助，这个是需要去做判断的。
信息，首先有一个很重要的概念，就是会有前提条件，你不知道这个前提条件是什么的时候，就无法确定是否可以套用。
我听说最近跨境非常火，几乎是所有国内电商企业都想去尝试的一个重要阵地，赚的是dollar，同样的销售额在跨境这个战场就直接翻了8倍。
还听说了一个公司3个人干了1.2亿美金的故事，说起来就非常让人觉得兴奋和冲动。
比如说跨境对于产品的要求比国内高了非常多，需要更好的产品品质才可以做好；
另外，跨境对于资金的运转也有挑战。
通过以上例子，其实我想表达的是，在交流的时候，我们都容易被自己给迷惑了，会有一个非常明显的对结果迷惑的冲动。
我认为知，一定伴随着行。王阳明说知行合一，不是说很多人不仅脑子知道，而且还要行动做到，才叫知行合一。
知行本就和一，只要是内心清楚的认可和知道，就会和行动完整的合一。
所以，是把整个理解到的信息进行落地的过程，在落地之后，他才能够真正的有一定的体感。
那么你就会提问，为什么我没有知行合一呢，我想说，其实是你没有真正理解，所以你没有办法真正做到。
就像是小时候，父母老师说，“好好学习，天天向上”
你听完这句话能够理解这句话的意思吗，你一定说理解理解，明白明白。
但是你为什么不行动呢，就是你没有完全认可这句话。
所以在团队里经常发生的就是这样的事，
我们看似给团队的小伙伴分配任务，他们都说理解和知道，
但是内心可能是不理解以及不认同的，那么执行的就不够坚决。
为什么老板的东西落不到团队，就是团队同样需要体感。
为了便于大家的理解，我给大家分享一个故事，叫电梯理论。
有三个人，他们分别乘坐电梯从底楼到达100层的天台，他们分别在电梯里面做俯卧撑、打坐以及原地踏步，当他们同时到达100层的天台，有人问他们，你们是怎么到达这里的？一个人说：我是因为原地踏步上来的，一个人说：我是因为打坐上来的，一个人说：我是因为俯卧撑上来的。
从我们外部的视角来看，他们上来的原因都是因为乘坐电梯，但是从这三人的视角来看，是自己能看到的那部分经验。
人们往往容易被结果所吸引，就像我最开始提到这是100个亿企业的经验，大家就会觉得它一定非常有用。
所以，我们是不是能够在交流的过程中找到核心的成功要素，这是关键。
老板出去交流和培训，核心在于要站在自己企业的视角，看到能够为自己企业带来帮助的落地点是什么。
如果只是听到别人是怎么做的，然后直接搬回自己的企业，这一定是没有用的。
我把认知的定义讲的比较多了，我也是在传递一个我对认知的认知，
前几天参加了聚草堂的大会，很多亿级老板做了分享，关于他们的经历和经验，
但是我也看到现场很多不到亿级规模的企业看到之后都想学习，并且回到公司落地。
那其实就要有这个意识了，认知是在你脑子里形成的认知，
需要的是从自己的企业视角出发：
1. 明确企业所处阶段，在哪个阶段，初创期，成长期，发展期，成熟期；
2. 明确品类所处阶段，是初创期，成长期，发展期，成熟期，创新期；
3. 找到可以适配的阶段性要解决的问题。
我是花花
松果咨询创始人
10亿级企业 CEO教练
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