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1、马斯洛需求理论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求、人的需求是按照这个层次发展的,只有当低层次的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。
2、精益创业:低成本快速试错,创业企业需要通过各种“实验”验证商业模式的各个假设,在实验过程中不断迭代优化,避免浪费资源和时间。过早扩大未经验证的商业模式是大多数创业企业失败的原因。
3、阿尔巴德定理:一个企业经营成功与否,取决于对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需求,你就成功了一半;满足别人的需求,你就成功了全部。
4、定位理论:要在潜在客户的心智中占领与众不同的位置。不去创造某种新的不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,区重组已存在的关联认知。
5、增长黑客理论:Acquisition获客、Activation激活、Retention留存、Retention变现、Referral推荐,利用本理论来对用户生命周期的开发进行分析。
6、长尾理论:在互联网时代,只要产品的储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,只要有卖就会有人买,这些需求和销量并不高的产品所
占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。
7、第一性原理:第一性原理是最初的基础,他既不能被证明也无需证明,但所有的事物都能从这个基础推导出来。使用第一性原理思考,就是把问题拆解到最基本的真理和事实,从本质出发,找到解决问题的新思路和新方法。
8、护城河理论:投资的关键在于确定一家指定公司的竞争优势,尤为重要的是,确定这种优势的持续期。被宽阔的、长流不息的护城河所保护的产品或服务能力,能为投资者带来丰厚的回报。
9、二八法则:20%的关键因素决定了80%的结果,20%的产品或者客户带来了80%的收入,要把握住少数的关键因素来优化结果,将精力投入到最核心的关键问题上。
10、马太效应:强者愈强,弱者愈弱。在市场上占据优势地位的企业,往往也会获得更多的关注和资源,不断累计优势,企业也会发展越来越壮大。


目前,华为与车企的合作共有三种模式,
零部件供应模式:华为向车企提供高品质的智能网联汽车的智能化零部件,包括电机、电池管理系统、智能驾驶和智能座舱相关部件等,是传统的Tier1合作方式。
HI(Huawei Inside)模式,华为为厂商提供完整的自动驾驶和智能座舱全栈解决方案,将搭载华为鸿蒙OS智能车机系统和ADS 2.0高阶智能辅助驾驶系统,基本上会涉及到五大领域:智能座舱、智能驾驶、智能网联、智能电动和智能车云服务。
智选模式,合作更加深入,几乎掌握了造车大部分决策权,除原有智能汽车解决方案外,还包括产品定义、整车设计生产制造,以及营销领域的全面赋能。也被业内称为“出卖灵魂”。
智界,奇瑞,智选模式
问界,赛力斯,智选模式
享界,北汽蓝谷,智选模式
傲界,江淮汽车,智选模式
极狐,北汽蓝谷,HI模式
岚图,东风集团,HI模式
阿维塔,长安汽车,HI模式
深蓝,长安汽车,HI模式
传祺M8,广汽集团,零部件供应模式
埃安,广汽集团,零部件供应模式




个人商业模式画布 | 把自己当成一家公司
虽然商业画布蕞初是为企业设计的,但它的核心理念非常值得个人借鉴,能帮助我们更好的进行职业规划和个人品牌打造。
当把商业世界里的一套用到个人身上时
🔸你自己可以是一家公司
🔹你不需要为任何人打工
不过要把自己当公司运营前,请先问自己9个问题:
① 核心资源:我拥有些什么?
② 关键业务:我要做些什么?
③ 客户细分:我可以帮助谁?
④ 价值主张:我怎么帮他人?
⑤ 渠道通路:怎样宣传自己?
⑥ 客户关系:怎么沟通交付?
⑦ 重要合作:谁可以帮助我?
⑧ 收入来源:我能得到什么?
⑨ 成本结构:我要付出什么?
要想更好的运营自己,你就要足够了解自己。
营销的高级秘籍:给客户提供情绪价值
无情绪不营销,别卖产品卖情绪价值
一.情绪是下一个赛道
人们80%的营销决策是由情绪决定的
二.情绪营销的三个层面
1.发现“情绪火种”:情绪满足—人性洞察
2.把“情绪之火”表达出来:情绪营造—情绪价值
3.情绪之火“燃起来”:情绪掌控—情绪共鸣
三.情绪价值—驱动消费
卖情绪才是最大的吸引力





【形成五大资产的品牌的五大复利】
一、创造顾客,顾客的指名购买成本最低;
二、品牌本身差异化,带来溢价,提高利润;
三、流量池,掌握主动,不再被平台收割;
四、护城河,建立优势,赢得无争市场格局;
五、品牌是资产包,能通过新产品持续变现。
【如何建立复利品牌呢?】
具体动作就是围绕品牌的五大资产展开,五大资产是品牌的全部和全部的品牌。
品牌的五大资产,包括强大词语体系、强大原型系统、产品创新组合、品牌文化知识、品牌的被知名度。品牌五大资产是企业经营的焦点,也是经营的核心成果和终极目标。
