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  • 直播间里卖到几十的塑料王八,把奥运冠军也收割了。

    直播间里卖到几十的塑料王八,把奥运冠军也收割了。



    朋友,如果我掏出一张小马宝莉的卡牌,有多少人猜到,它能在二手交易市场卖到将近 15 万?


    别说你们,自从这两年各种直播间盲盒经济火了之后,事态就越来越往差评君看不懂的方向发展了。


    这不,最近熬夜刷视频的时候,不知道算法爹又给我干到哪个圈子去了,老给我推一些拆王八盲盒的直播间。


    就是这种五颜六色的树脂乌龟,在直播间花个 20 块钱就能拆,完了还能给你包邮到家。


    哥几个可能要问了,拆卡至少还能图个 IP ,可这些树脂王八,有啥用啊?


    刚开始差评君也琢磨不明白,直到在好几个直播间蹲点之后,我生生被这堆彩色王八给硬控住了。。


    拆乌龟最基本的玩法,十几二十块钱下单一个最便宜的,可以拆 8 包,每包里面是不同颜色的乌龟,每种颜色拆出来的概率都是一样的,下单的时候,还能选其中一种颜色作为许愿色。


    接着,主播会把拆开的乌龟依次放到面前的九宫格上,要是中间拆出了你许愿色的乌龟,马上加拆一包。等九宫格摆满了,就看上面有没有相同颜色的乌龟对子,有几对就再多拆几包。


    运气好的,碰上三连( 三个颜色一样的连成线 )、清台( 全碰完了 )或者全家福( 每种颜色都有 ),能加拆的乌龟就更多了。


    像这种情况,就是三碰三连,完事儿还清台了。


    如果想结算的时候拿到尽可能多的乌龟,就要寄希望于碰到上面说的这些情况,而相应的,碰碰、三连和清台会出现的概率,也要靠拆更多的包来搏一搏。


    一句话就是,拆得越多,能对对碰的乌龟越多,最后拿到手的就越多。


    不过据差评君的观察,拆 8 包的,一般最后也就是拿二十个左右的乌龟回家,拆十几包的,到手 40-70 个已经算是欧皇附体了。


    要是不满足于简单的碰碰,想拿三连、清台,那就得花更多的钱,下单什么公主拆、富婆拆。


    个别直播间,还会整一些像复制单的新规则( 某个时间段内同样拍了复制单的一批人,直播间只拆其中一单,如果那单最终结算了 50 个,其他单也各自包邮到家 50 个乌龟 ),或者是把九宫格换成圆盘的形式,但对对碰的玩法,都大差不差。


    反正看了一下午,我满脑子都是 “ 恭喜宝子欧中粉色,再加一包 ”“ 青色一碰加一包 ”“ 三碰加拆三包 ”“ 一个三连加拆 5 包,宝子太欧了 ” 。。。看得贼上头。


    而且这种玩法,要比咱们想象的要更出圈,到处都能看到有人晒出乌龟大军。


    就连全红婵,也专门发视频晒了她那一地的乌龟。因为这个,她还被网友亲切地称为 “ AAA 彩色小乌龟批发红姐 ” 。


    至于奥运冠军的这波流量究竟有多大,这么说吧,她常去光顾的那家直播间火了之后又开了家二店。蝉妈妈的数据显示,一周左右的时间,他们家二店一共播了 9 场,直播累计的销售额就已经有25w-50w 了。


    大大小小的各种潮玩直播间,一拥而上,几乎全在拆乌龟。我随机搜了其他几家名气没那么大的,多的销量有 5000+ ,但1000+ 属于是一个比较常见的销量水平。


    就连在线下,也出现了王八对对碰的人传人现象。


    现在我的短视频推流,不仅能刷到各种乌龟对对碰,还有什么卖乌龟盲袋打包机器的、 24 小时不停转生产乌龟的工厂。


    差评君特地问了一家乌龟批发商,有些型号的乌龟缺货不说,现在想买都买不到,排单已经排到 10 天之后了。


    可咱唠点实在的,你真要说这玩意儿有啥用嘛,其实也没有,而且成本还贼拉低。


    1688 上的某个批发厂家,小号的卖 0.16 元,大号也不到 6 毛钱,差评君在直播间问过几个主播,一般拆的都是长 4.8cm 、宽 3.5cm 左右大小的乌龟,差不多对应的是中号、大号。


    咱就按一个 7 毛钱来算, 20 个乌龟的成本不过才 14 块,主播的利润空间还是很高的。


    这明摆着,就是给主播送钱的生意,而且乌龟买回家后估计也难逃落灰的宿命。不止如此,在二手市场上,也很少会看到个人卖家像出小卡那样,高价出售彩色乌龟。


    为数不多的,给个邮费就能拿下。


    说到底,乌龟对对碰跟咱们平时说的拆小卡,还是有着本质上的区别。


    就说历史,上个世纪六七十年代,就已经诞生了第一张棒球明星卡,发展到现在,什么明星卡、球星卡和动漫卡,那叫一个花样百出。


    而且还会有专门的评级机构,对卡片的成色、稀有度进行评级,像国外有 PSA 这种老牌机构,国内也有一家叫保粹的古钱币评级机构,这几年也开始提供卡片评级的服务了。


    另外,小卡也会有对应的受众圈子,为某个 IP 或者某位明星买单。为了一张卡片砸进去上千万的,也大有人在。


    勒布朗詹姆斯的球星卡,拍卖价格约 1600 万人民币


    总之,从生产、评级再到交易,小卡已经形成了一条相对完善的产业链。反观乌龟对对碰,它的重点并不在于拆出了什么稀有款,充其量就是个概率游戏罢了。


    之所以会有源源不断的人涌入直播间,参与到游戏当中,他们消费的逻辑其实很简单,就四个字:爽就完了。


    在直播间这个相对封闭的场域里,盲盒 + 对对碰的玩法,就跟上赌桌一个道理,大家伙儿的注意力全放在主播面前的九宫格上。


    你虽然不知道下一秒拆出来的会是什么颜色的乌龟,但说不定就三连了呢,说不定就清台了呢,这个过程玩儿的就是一个刺激。


    而且主播时不时又给你嚎两嗓子 “ 太欧了,又欧中了 ” 。。情绪价值一下子就给到位了。


    乌龟对对碰之所以能吸引人,卖什么东西是次要的,核心就在于对对碰的这种玩法,以及在直播间延伸出来的一些新规则,能让消费者花既定的钱,去博取不确定性,大大满足了爽点。


    就算你光看不下单,也很容易上头。说白了,这就是一种情绪价值消费。


    而这种情绪价值消费的模式,完全是可以直接照着抄的。


    除了乌龟对对碰之外,现在又衍生出了很多类似的直播间,像什么纸巾对对碰、文具对对碰、护手霜对对碰,甚至还有裤衩子对对碰和猫罐头对对碰,基本上万物皆可对对碰。


    只要把颜色或者特定标签往商品上一贴,连盲盒袋子都不需要装,后面再找对子就完了。


    虽然看着都是些不咋值钱的小玩意儿,但道理还是那个道理,图个乐子。而且相比乌龟,纸巾、护手霜这些东西,可要实用得多了。


    差评君还在一家品牌的官方旗舰店,看到他们的主播在用对对碰的方式,给粉丝抽奖。


    换句话说,对对碰已经形成了新的消费模式。差评君觉得,对于一些相对廉价的生活消耗品而言,这种模式,会慢慢成为很多白牌商家销货的一种手段。


    前阵子在 TikTok 上,一些卖茶杯的直播间,就假意表演现场开窑,把仓库里那些个瑕疵品 “ 含泪甩卖 ” ,给好多老外骗得是一愣一愣的。


    现在流行起对对碰的新花样,消费者花钱的动机就更强烈了。


    只不过这种模式,不可避免地沾染了一些赌博的性质。


    碰几个乌龟倒是无所谓,但等它形成了相对成熟的消费模式,跟市场的融合更深之后,那平台的审核们可就有的忙了。


    撰文:西西
    编辑:江江&面线
    美编:萱萱


    图片、资料来源:
    抖音、小红书、闲鱼、1688
    部分图源网络



  • 泡泡玛特,对普世情绪价值的付费

    泡泡玛特,对普世情绪价值的付费

    上个月中,泡泡玛特发了中报盈利数据,营收同比增长不低于55%,利润同比增长不低于90%。受益出海成绩显著,导致今年股价表现也不错。去年底泡泡玛特在中国港澳台及海外业务的营收就首次突破10亿元大关,达到10.66亿元,同比增长134.9%。

              
    泡泡玛特成功地全球化,这也确立了泡泡玛特的潮玩和其商业模式在全球都能走通。
              
    一直以来,很多人都在疑惑和研究为何泡泡玛特能做这么大,卖个玩具摆件怎么这么成功?泡泡玛特到底是什么?它卖的产品创造了什么价值?解决了什么问题?它又是如何做到的?   
              
    一、情感销售
              
    这个时代玩具和小孩的绑定关系已经不像以前那么紧密,而大人也并不像传统的“大人的模样”,大人的玩具开始普遍起来。
              
    泡泡玛特正是认为自己发现并挖掘了一个原本被忽视的巨大需求,进而将其发展成为了一个巨大的市场,甚至改变了人们的生活方式。
              
    就是“向大人贩卖玩具”。
              
    泡泡玛特的核心消费群是18-35岁的年轻人,而泡泡玛特副总裁文德曾在采访时表示,海外用户的画像和国内用户非常相似,75%是女性为主,25%是男性,年龄段是15到35岁。
              
    全世界同年轻层的消费者都有同样的需求,这种共性是令人在意的。
              
    潮流玩具可玩性较低,更接近于静态艺术品或摆件。消费者能从它身上获得什么呢?
              
    潮玩最初被定义为艺术家玩具,是一种表达思想的载体,其本身具有收藏的属性和价值。同时其背后蕴含着艺术设计、文化意识、价值认同。可以说,消费者的情感贯穿于这个品类出现的过程,因此能够引起消费者的兴趣。
              
    这种兴趣是通过消费者自身情感投射和认同而来,而哄自己开心已经是这个时代必不可少的技能了,具备消费能力的人顺其自然地就会为自己所认可的艺术创作付费。
                  
    一个不能玩的玩具,却代表了某一部分的自己。
              
    人对于情感的需求是不变的,幸福、快乐、渴望等等的情绪,是作为人类的共通之处。泡泡玛特看似卖的是玩具,其实是围绕着“人”为核心,贩卖情绪价值。这也是泡泡玛特在全球不同市场能够立足的根本。最终呈现的产品是潮玩,但整体的构思都服务于情绪,包括ip系列、盲盒、二级市场、社交拓展、联名款、隐藏款、限量版等等。
              
    消费者购买潮流玩具或者看重是美学属性与收藏价值,或是通过潮流玩具来表达个性和态度,并与他人进行社交分享来寻求情感价值。大人们重新找回购买玩具的乐趣,满足了自己的需求和存在感,使它们成为了生活的一部分。
              
    虽然群众的情感需求相同,但是不同的国家文化不同,价值观也有区别,对幸福快乐的理解也多种多样,所以泡泡玛特在不同的国家卖的不同的潮玩,顺应当地的文化和喜好。大部分人的价值观难以脱离区域文化的影响。
              
    譬如在日本推出招财猫手办,仅在加拿大销售的枫叶款手办等,都是针对当地文化推出的限量款。在泰国,泡泡玛特与泰国艺术家Molly合作,她创作的CRYBABY在泰国非常受欢迎,成为泰国市场的一大亮点。在美国市场,与一位美国艺术家合作,其作品PeachRiot也在当地取得了很高的排名。此外,又选择与迪士尼、漫威等国际知名品牌合作,在海外有更好的接受度,同时在产品设计中融入东西方文化元素,克服文化差异,增强全球吸引力。   

              
    小开心,小美好,或许消费者不知道是如何产生的,但是他们从产品和氛围上感受到了自己的情感需求,并为此而付费。
              
    二、反传统的IP孵化
              
    IP是泡泡玛特的核心,玩具搭配上潮流,整个生意就不一样了。
              
    由艺术家通过潮流玩具作品进行内容和艺术表达,不同的IP有不同的风格和表达诉求,也有了更高的价值。
              
    但是泡泡玛特的IP似乎和传统的IP认知不一样,比如迪士尼旗下大部分的 IP 背后都有生动的故事线。这些故事为 IP 注入了灵魂,使每个 IP 都更加鲜活,具有独特的个性,而相比之下,泡泡玛特的IP显得很单薄。
              
    我们都知道艺术品的价值在于其背后的故事,故事越好,价值越高。在大家的认知里,单薄的IP会让IP制作和复制变的容易,可以说缺乏护城河,持续变现就有很大的不确定性。   
              
    一个优质的故事能为IP塑造丰富的世界观。没有一个世界观和内容作为支撑,为什么人们会喜欢这个IP,会和它共情?这个可能是泡泡玛特生意模式的关键。
              
    王宁认为,现在的年轻人没有完整的时间来认识一个新的有宏大世界观的IP,最好是抓住消费者碎片化的时间。
              
    但是碎片化时间能让IP变得丰满吗,单薄的IP的成功逻辑是什么?
              
    如果举个例子可能就有点好理解了。
              
    最典型的还是玲娜贝儿(LinaBell)。玲娜贝儿是迪士尼乐园中一个没有复杂背景故事的IP角色。当她横空出世的时候,大部分人都是云里雾里。但它通过其独特的营销策略和粉丝的二次创作,迅速成为了二次元世界的顶流明星。粉丝们还根据自己的喜好和想象为玲娜贝儿进行故事塑造。他们可以将自己拍摄的视频剪辑起来配以字幕做成短视频传播出去,也可以将其做为表情包等形式广泛地运用到各类社交平台上。
                  
              
    当你还在疑惑这个角色是谁的时候,不知为何在社交平台上看,似乎全世界已经接受了它,一旦如此,你接受起来也会非常容易。
              
    是的,你会发现一个IP的重点不在于它背后有没有复杂的立体的故事,而在于人群的共识。有足够大的群体接受一个IP,这个IP无论是什么,也都成立。后来的人,他能记得住这个IP,即使都是不明真相的群众,这IP都算是成了。
              
    比如奶龙,很多人都不知道奶龙是哪里来的,有什么故事,什么性格。但是很多人都在用奶龙的表情包,一看奶龙就想起来,“这不是那个表情包吗”,这个IP也就成了。类似这样的IP越来越多,线条小狗,赞萌露比(ZANMANG LOOPY),似乎都没有“人物传记”。还有最早的hellokitty,只有一个形象,却一直赚钱到现在。
              
    最开始参与炒作的人群大概率都是为了钱,等到把群众都成功卷入其中的时候,这个IP就是一个成功的炒作,获取了群众的心智。
              
    迪士尼等公司是通过电影和内容来构建IP网络,再进行IP的产品化。泡泡玛特则是先推广潮玩产品,挖掘背后IP,再逐步丰富IP的内涵。并通过网络的二次创作和传播延长了ip的生命力,也让粉丝与角色之间建立了更深的情感联系。   
              

    社交媒体、明星和KOL营销、各种展会、店铺调性、品牌联名都被灵活运用起来,而大部分IP因为签约艺术家,本身都具有基础的受众人群,泡泡玛特通过运作将其放大,相当于一种造星计划。   
              
    泡泡玛特逐渐就形成一个IP孵化的生态。
              
    在IP创作者端,泡泡玛特的产品背后有大量全球优秀的艺术家作为支撑,开放合作;在消费者端,泡泡玛特是根据“人”来创品类、创体验,向目标人群提供更好的精神体验和共鸣。而生产能力、渠道能力、消费者触达等等都是为了实现变现而具备的基础能力。对IP的孵化和运营是公司能力的核心。
              
              
    从泡泡玛特开始推出MOLLY,很多人都怀疑是否还能打造出第二个如此成功的IP。后续多个IP的成功,也打消了类似的疑虑。
              
    2019 年,公司仅仅拥有Molly 与 Pucky 两大贡献度超过 15%的头部 IP,随后 Skullpanda 与 Dimoo均有较快成长,2021 年起 Pucky 退出了前四大 IP 的行列,Skullpanda、Molly、Dimoo、The monsters 四大头部 IP 的格局基本形成。   
              
              
    现在泡泡玛特除了可以帮助艺术家完成IP的商品化转型,还可以为任何文化创意甚至消费公司提供开发服务,如哈利·波特、肯德基等,而非在IP领域展开竞争。让所有参与方都能从中获益。以这样的方式出海,抛开竞争求合作,进展会容易得多。
              
    三、放大情绪的盲盒
              
    盲盒是泡泡玛特的破局模式。如果没有盲盒,整体销售可能要大打折扣。
              
    创立初期,泡泡玛特的产品热度并不突出,但随着盲盒玩法及众多IP的流行而走红。
              
    盲盒起源于日本的福袋文化,最初用于新年促销,后来逐渐演变成一种潮流玩具。20世纪80年代,日本的扭蛋机出现,进一步推动了盲盒文化的发展。
              
    盲盒的随机性和不确定性容易吸引消费者的兴趣,激发了他们的购物欲望。这种随机性带来了惊喜感和刺激感,容易激发消费者的兴趣和好奇心,促使他们为了收集完整的系列而进行重复购买。   
              
    盲盒这种抽奖的快乐很难描述,和潮玩结合在一起,消费者通常具有猎奇心理、从众心理、攀比心理和侥幸心理、上瘾心理与赌博心理、身份认同心理,多种心理共同作用,推动了盲盒的消费热潮。
              
    但这些消费者有一个共同点就是情感的追求与即时满足。追求新鲜、刺激和有趣的消费体验也正好符合泡泡玛特核心用户年龄段的画像。
              
    一旦抽中了想要的产品,玩家可以兴奋地跳起来,尖叫,甚至睡不着。他们会以拥有该角色为荣,具备优越感,更加珍惜。
              
    这种销售形式,放大了消费者的情绪,可以把原本的小快乐推向更高的位置,完美地契合了泡泡玛特贩卖情绪价值的定位。现在众多游戏公司也采取类似盲盒的销售手段,比如原神,游戏人物制作非常精细,然后用抽奖的形式出售。现在包括现在王者荣耀的皮肤,更多地以抽奖的形式出现。
              
    盲盒的爆火背后也进一步反映了现代年轻人独特的消费观念。他们不再仅仅关注产品的实用价值,而更注重消费过程中的情感体验。
              
    情绪价值在群体中上升到一个很重要的位置,“千金难买爷高兴”。
              
    结语
              
    泡泡玛特抓住了一个属于它的天时地利人和,中国拥有足够大的市场和完善的制造业产业链,以及发现了一块没有被重视的领域,王宁曾表示如果在其他国家可能难以给到泡泡玛特这样的机会。   
              
    泡泡玛特全球化之路从2018年开始正式启航,至今海外业务在20多个国家和地区实现线下和线上的全渠道入驻。目前在全球范围开展的合作业务包含:渠道经销授权、品牌代理加盟、机器人商店业务合作、品牌跨界合作等。
              
              
    同时也在拓展更多潮玩形式(手办、雕像、BJD 娃娃、棉花娃娃、卡牌、积木等)和场景需求(收藏需求、装饰需求、陪伴需求、出行需求等)。
                  

    泡泡玛特一直在走自己的路,其IP的独特性使他人难以和它形成很直接的竞争关系,这也导致它在市场里一直是比较特殊的存在。
        


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  • 身价2000亿的拼多多,营销套路有多野

    身价2000亿的拼多多,营销套路有多野

    不知道大家有没有感觉,今年的618,静悄悄地就过去了。


    这两年世界颇有回归简单化的大势,各大电商平台的参赛风格也一致变化,取消沿袭多年的预售玩法,直接开卖现货,简单粗暴,就是低价。“便宜”成为各家心有灵犀的最新招数,让消费者怀疑:“拼多多战术一统电商了?”


    这疑问绝对事出有因,毕竟,这家被群嘲着走上巅峰的电商公司,营销套路太野了!



    8年,从“土”“low“小弟到电商奇迹。


    2015年9月,拼多多正式上线。


    2016年2月,拼多多单月成交额破1000万,付费用户突破2000万。7月,拼多多用户量突破1亿,同年10月,拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。


    2017年10月,拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。


    2018年7月26日,拼多多纳斯达克上市,发行价19美元,市值达到240亿美元。


    2019年10月25日,拼多多股价报39.96美元,上涨12.56%,市值增加至464亿美元,超过京东。


    2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿,成为中国用户规模最大的电商平台。


    2022年,总营收1305.576亿元,入选福布斯2022全球企业2000强榜单,排名第581位。


    2024年Q1,截至收盘拼多多总市值为2042.7亿美元,约合人民币14798亿元,市值正式超过阿里巴巴,成为中国“电商一哥”。


    短短几年,在竞争激烈的电商赛道异军突起,杀出重围,成为商业竞技场上的一个奇迹。


    从0到2000亿,从小弟到大哥,拼多多的营销路子,hin野但有用!




    01.

    病毒式裂变

    谁能躲过成为拼多多play中的一环?


    •  砍一刀 


    相信这是很多人初遇拼多多的记忆:


    “来来来,帮我砍一刀”

    “我不用PDD”

    “那更好,你下一个,新人砍的多!”

     ……


    我敢发誓,这不是段子,是真事儿!


    无“畜”可逃的都市“隶”人们,在这场“人性”与“营销套路”的反复摩擦后,悬着的心终于死了,压在胸口的老血,根本没机会吐出来!手都还没来得及剁,先怒卸拼多多!


    好奇搜索了一下拼多多砍一刀的发展史,最早还要追溯到2015年时拼好货的水果拼团活动,好家伙,他从出生时就深谙人性,将这拿捏人性的套路沿用至今,在2024年的今天,用户依然乐此不疲,多多依旧淡定收割。




    •  内部购 


    2019年双11,拼多多员工送大家内购券,员工亲友也享内购价。点击员工头像,还能看到姓名、部门和工号,可以说非常可信了。但当你疯狂心动并立刻行动时,套路来了:内购券不足,购买需要80张内购券,如何得到内购券呢?邀好友助力,双方各得1~5张。



    嚯!这熟悉的配方……



    •  万人团 


    2019年5月,拼多多为备战618发起“美好生活万人团”活动,这是一种特殊的拼团模式,它需要在一定时间内集结大量用户参与拼团,从而获得更低的价格和更优惠的福利。官方希望可以借此活动打造一万个“万人团”,实现一亿人“开拼”、一亿笔品牌订单的活动目标。


    2020年,拼多多上线25万团购特斯拉 Model3的活动再次赚足流量,当时活动报名人数已经达到3.7万,拼多多股价涨幅一度接近4%。




    •  天天领现金 


    2022年春节,拼多多发起邀请好友助力现金提现活动,乍一看这不就是普通的拉人头换金币的路子吗?但好友信誓旦旦:“这不是普通的砍价,是领现金,800块钱!”


    众所周知,春节=闲+无聊+亲友聚集,谁能嫌这800块扎手呢?那不然,再试试?


    后来,又是100元返现、200元返现,尤其是经历身边一些真香现场后,那群人又跃跃欲试地下回来想看看能不能薅到点羊毛,转身就被百元返现只差0.01给背刺了,你以为你离成功只差一步,实际上他背后还有无穷招数,无限分享后迎来小数点后无限循环,你是真气,拼多多人是真多啊!



    高端的猎手总以猎物的方式出现,那些奔着薅拼多多羊毛的社畜,正在争抢着成为韭菜……


    在其他电商平台无法越过微信的高墙时,拼多多靠“砍一刀”,以风卷残云之势,“扫荡”微信好友,成功从砍一刀到砍亿刀。



    2017年,拼多多的获客成本只有7块,而淘宝高达280元。当2022年淘宝、京东等电商平台的拉新成本高达400左右时(数据来源雪球),拼多多却用100~200元顺利增加了3~4个新用户(或召回流失用户)。


    人是拉来了,怎么留住他们并且让大家在拼多多消费呢?为此拼多多团队可谓用尽心思,秀出十八般武艺。



    02.

    豪掷百亿的洗脑营销

    确实上头!


    广告,打通商家与消费者情感壁垒的高效手段,拼多多深谙此道。


    •  洗脑神曲 


    我起个头,你能忍住不唱吗?


    “拼多多,拼多多,拼得多,省得多……”


    就这个旋律不能听见,否则就是循环一天的程度。


    2016年,拼多多改编歌曲《好想你》制作了广告主题曲,歌词简单,旋律轻快,被拼多多改编后,魔音绕耳,瞬间被赋予“洗脑神曲”称号。



    而在2021、2022年的多项大型体育赛事当中,比如奥运会,拼多多都设计了新的广告,融合运动元素和拼多多经典形象多次出现在观众的视野当中,洗脑功力令人叹服。


    好家伙,这谁还能不认识他啊,再配合着同时期的砍一刀,拼多多在我的世界,随时随地、无孔不入!!



    •  综艺赞助 


    拼多多在2017年1月首次冠名综艺节目,并在此后一年内再次冠名了《欢乐喜剧人4》、《非诚勿扰》、《快乐大本营》等10多个知名节目,此后又频繁出现在各卫视、央视热门节目上,可谓全民熟知的程度。



    在植入方式上,除了通过传统的口播、贴片、压屏、角标获得高频次高时长的曝光外,拼多多也采用了融入场景和定制板块等多样化的方式,如《快乐大本营》当中设置“拼单时刻”,嘉宾通过游戏争夺拼多多logo的碎片,拼完logo即为游戏成功;在《亲爱的客栈》中吃零食、使用生活用品时提及“这是在拼多多上买的”,屏幕随即出现“上拼多多搜XX同款”的字样,刺激用户消费。


    一边狂吸年轻用户,一边即时刺激消费,金主有实力,广告有效率!



    •  公益营销 


    拼多多在和央视合作的帮助陕西农民卖猕猴桃的广告中,通过社交电商模式,直接与众多农户对接,获得低价高品质的商品,发挥精准营销的优势,为分散的农产品整合出了一条直达消费者的快速通道,同时树立了良好的品牌形象,可谓一箭双雕。



    新冠肺炎疫情期间,拼多多上线了“抗疫开拼,爱心助农”专区,帮助贫困地区和部分农产区解决特殊时期的农产品滞销问题,也同样获得了一众好评,品牌好感度持续上升,有担当的企业,获取消费者信任感自然更快、更强。



    •  社媒植入 


    近年来,豆瓣、微博、抖音、微信,只要有人在的社媒平台,都能看到拼多多的身影,无孔不入、见缝插针的程度,简直营销界劳模般的存在。



    拼多多投放的朋友圈广告,咱就是说有几个人能有幸躲过呢?



    拼多多在豆瓣投放的广告,文案也极具诱惑,很难不手滑点进去……



    拼多多在某音投放的广告,刷着刷着短视频,突然弹出拼多多,猝不及防但好像又莫名熟悉……


    这地毯式推广虽然引发无数吐槽,但曝光量也实现爆炸式增长。


    另外,从去年爆火延续到今年疯狂生长的吸金赛道——短剧,拼多多自然也不会缺席。


    “一周拍完、一月上线、一部实现财富自由”,这让人咂舌的变现能力,谁能不心动!


    拼多多快马加鞭上线短剧板块,电商+短剧使得内容变现路径不断缩短。他的玩法是,在用户观看短剧的过程中,连续滑动9集左右就会出现挂载商品链接的带货短视频,点击链接即可进入商品详情页面。



    在拼多多追短剧,看似离谱但又深表理解,拼多多上线的短剧《千金小姐的反击》播放量可高达9000多万次,好家伙,一边用短剧延长用户停留时间,一边直达购物页面引导用户火速下单,可谓一举两得。



    03.

    真金白银补贴

    8亿人直呼:真香!


    •  百亿补贴 


    2019年618,拼多多放出大招“百亿补贴计划”,该计划是拼多多联合品牌为多款产品提供现金补贴,参与活动的产品多为热门、高关注度、高单价的产品,例如 iPhone、戴森吹风机、海蓝之谜等。


    百亿补贴行动的内核在于“大牌、正品、低价”,对于用户来说,是真金白银的让利,毕竟,省钱买东西的那一刻,我们的心跳频率都一样,没人能躲过真香!


    拼多多想犀利地传达认知,连这些正品、贵价的商品在拼多多上都便宜了,还能有什么在拼多多上不便宜?



    同时,iPhone和茅台等品牌的进驻,也让拼多多甩掉“假货遍地”的帽子,不仅呈现了长处,还弥补了短处,简直是神来之笔。


    更重要的是,在这个认知符号基础上,形成大牌正品、低价消费趋势的信任依赖,用户粘性和转化,这不妥妥解决!


    受益于此,6·18期间拼多多营销表现可圈可点,订单数超11亿笔,GMV同比增长超过300%,次年,百亿补贴升级2.0版本,继续加大了对优质商品的补贴力度和覆盖范围,新入驻拼多多的品牌官方旗舰店同比去年增长超10倍。



    这套神操作,不仅顺利帮助拼多多实现“开进五环内”,并且成功“留在五环内”。时至今日,百亿补贴四个大字,依然轮番出现在各种banner、海报及活动入口,并且掀起了某宝和某东入场厮杀的局面,充分证明,真低价,真好用。



    总结


    能在激烈赛场上杀出一条血路,并把大哥按在地上摩擦,拼多多的路子必然需要野,但你不得不承认,拼多多营销套路有点东西,每一场都照着人性的七寸打。


    病毒营销,全民参与;

    广告赞助,遍地开花;

    花式拼团,乐此不疲;

    补贴活动,经久不衰;


    用户被动洗脑也好,心动入局也罢,当年那些愤慨吐槽的吗喽们,还是一批又一批地成为这八亿分之一,为2000亿(甚至更多)持续不断地贡献着自己的9.9。


    盘过一遍,我们发现,拼多多这些年宣扬的“用户至上,低价为王”确实被他践行到每一次的营销中,万变不离其宗,哄得住买家,稳得住商家,自然就成了赢家。


    拼多多的野路子,已为自己筑起高高的护城河,也带动其他平台向着打造更良性的电商环境进发,至于未来,我们拭目以待。


  • 如何在 VSCode 里离线使用语雀编辑器?

    如何在 VSCode 里离线使用语雀编辑器?

    Hi,今天推荐一篇来自语雀的老朋友——王同学的文章,他在这里介绍了如何使用 VSCode 离线编辑语雀文档,包含了详细的操作和说明,接下来就让我们看看他的介绍吧👇

    事情的起因是我最近在制作团队 24 年的官网,过程中需要用到一些语雀的 API,然后就顺其自然地开始看起了语雀的开发者文档。在文档中,我发现了前段时间开放的语雀编辑器。

    顺着语雀编辑器开发者使用文档,找到了一位语雀开发同学的的数字花园,他分享了基于语雀开放出来的部分编辑器制作的一个 VSCode 插件,若是一句话来描述它的功能,那就是在 VSCode 里离线使用语雀编辑器。

    插件的安装与使用

    这是插件的地址:lake-editor – Visual Studio Marketplace
    🔗 https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=hugehardzhang.lake-editor
    你也可以在 VSCode 的插件下载页里搜索 lake-editor 安装,安装好插件,只需要创建 .lake 文件就可以使用语雀编辑器了。

    编辑功能

    既然是语雀编辑器,那我们就先从编辑功能开始。在这个插件中,保留了语雀文档编辑器大部分功能。
    大概是因为完全离线以及一些其他安全的考量,它删去了和语雀接入有关的功能,比如语雀自己的编辑器卡片、联网功能卡片的插入、第三方卡片的插入等,除此以外的大部分卡片都有,自己写一些文档并做一些简单的布局绰绰有余。


    VSCode 兼容
    这个插件对 VSCode 的兼容还算不错,特别是深色模式,背景颜色会根据设置里的环境变量来适应,这就意味着你可以在任何主题下获得不错的色彩体验。
    左右滑动查看主题显示
    在插入链接时,可以触发 VSCode 的链接唤起。
    也可以配置项目的默认字体大小、开关段间距、显示标题/大纲、以及是否显示工具栏。
    你可以自由把它修改成你喜欢的样子,比如你可以把工具栏关掉,会有一种在 VSCode 里浏览一个普通的文本文件的感觉:
    你也可以把标题、大纲、工具栏全部打开,这样就会有一种在用云上语雀的感觉:
    在本地操作 lakebook 文件

    只读

    在语雀的知识库设置中可以导出 lakebook 文件,在 VSCode 里通过这个插件可以打开预览 lakebook 里的内容。

    编辑

    如果你想要对 lakebook 里的文件进行编辑,需要把 lakebook 文件解压为本地文件夹。只需要右键 lakebook 文件,选择 Unzip Lakebook 即可!
    它会将你的所有的文档换成可以在插件里编辑的 lake 文件,基本可以实现小体量内容的本地备份!
    可惜的是,如果知识库内容太多的话,在语雀内会无法导出 lakebook 文件,期待未来语雀优化!

    与云上语雀的兼容

    直接复制

    在插件版的语雀编辑器里写的内容是完全可以直接复制到云上语雀里的,格式会完全兼容。

    单文件导入

    lake 文件直接导入,单文件导入。

    用这个插件编写的 lake 文件可以在语雀内直接导入,如果你未在插件中通过设置开启“显示标题”,那么文件的标题会在导入后默认使用文件名。

    批量导入

    你也可以将本地的内容批量导入,只需要先在本地把要批量导入的文件夹压缩:
    在云上语雀导入时选择 Markdown 导入,然后在选项中选择“Lake 打包后的压缩文件”:

    这样 Lake 文件就被批量导入了:

    需要注意的是,如果你的 lake 文件自定义了标题,导入时需要取消勾选这个选项,否则默认使用文件名作为标题~


    写在最后
    这篇文章写得不长,真正让我兴奋的是,语雀可以在这个插件下得到如此不错的本地化水平。
    最近语雀客户端 3.4.x 版本也已经支持离线文档编辑了,如果感兴趣的话可以去试一试!

    🔖 语雀小 tips:

    语雀桌面端 3.4.x 版本已经支持设置知识库离线,可以复制以下链接到浏览器查看如何使用👇:

    https://www.yuque.com/yuque/yuque-desktop/changelog-3-4-x

  • 字节放不下对图文的“执念”

    字节放不下对图文的“执念”



    从“新草”到“可颂”,再到站内首页布局,字节在图文种草赛道的尝试从未停止,颇有一番屡败屡战的气概。

    前段时间,抖音再次对图文内容进行改版,直接在“推荐”栏这样的显著位置增设图文版块,延续了与小红书类似的双列信息流布局。除了首页的“推荐”与“经验”栏,抖音还推出了独立的“抖音经验”桌面端,专注于图文内容的展示与分享。

    早在2018年,字节就上线了第一个内容种草产品,至今已经过去了6年时间,虽然结果差强人意,但字节对于图文种草的坚持是比较坚定的。

    阔别6年本次图文布局带来了哪些变化?字节为何不肯放弃这条竞争激烈的赛道?克劳锐回顾了六年来字节在图文种草上走过的路,尝试从中寻找到答案。

    打了很久的地基,但还不稳

    此次,抖音一共设置了三处图文分发的场景,除了首页“推荐”栏,抖音在首页“经验”栏也灌入了图文内容,当用户在站内进行关键词搜索时,搜索结果的“经验”栏中也增加了仅“显示图文”的选项。

    图片为抖音截图

    在早期的抖音Feed流里,图文内容是以BGM+标题+多张图片的形式展现的,用户的直观感受还是在刷短视频,只是支持图片的滑动浏览。而当下,这两个版块内的图文是直接用双列瀑布流的形式呈现,用户可以上下滑动,根据自己的内容需求自主选择观看的内容。

    在话题功能的运用方面,抖音图文支持创作者添加话题来增加曝光度,但是根据克劳锐的观察,在达人实际创作中,自助选择添加话题的很少,在话题页内仍然是短视频内容的数量占比更高,图文内容的丰富程度和内容质量并没有被彻底颠覆。

    回顾过往字节在内容种草赛道上的布局,用户使用习惯和内容质量的问题始终未被攻克。

    2018年,字节上线了内容种草产品“新草”,定位是“年轻人都在逛的种草社区”,只不过这款产品更类似头条的产品逻辑,在首页没有用户上传内容的入口,用户只有在相关话题中才能上传图文和视频。种种原因导致“新草”未能成功俘获用户的心,仅上线一年的时间,这个产品就下架了。

    当时的顶栏 TAB设计与今日头条十分相似,只不过这些图文内容或者视频内容都是用横版单列的形式呈现,相较于小红书两列的设计,用户看到的信息量有限,因此抓取用户注意力的效率是相对比较低的。

    到2022年,字节又进一步提高对种草内容的重视程度,在抖音的首页,不仅将上方一级入口的“同城”改为“种草”频道,提升曝光度,还将短视频的“点赞”按钮改为“种草”按钮,种草板块的页面也被改为小红书同款双瀑布流,图文与视频内容交错排列,只不过没有发布作品的功能。

    当时在抖音里搜索内容还会出现一个“经验”板块,这一板块同样与小红书的内容排布方式十分接近。据界面新闻报道,抖音当时还针对部分图文兴趣用户内测首页“探索”一级流量入口,以双列形式分发,并开放搜索功能。

    随后,字节上线了“可颂”,作为独立运营的平台,“可颂”与小红书的相似程度更高,也采用了双列瀑布流的形式,图文以及视频内容交错排列,但不同的是,两个产品的视频比例有所不同。在当时,克劳锐经过多次测试,发现在“可颂”刷10条内容里大约4条都是视频,这个比例远高于当时的小红书。

    好景不长,“可颂”在经营一个月后也宣布关停,当时对于“抖音难成小红书”的争论也喧嚣尘上。然而,今年字节突然宣布重新启动这一项目,随之而来的就是在主站显著位置增设图文板块。


    字节“屡战屡败”的原因究竟在哪?


    平台属性和用户偏好是抖音在图文发展上的关键壁垒。

    此前字节图文种草的独立APP没能成功的原因不仅仅只有产品本身的问题,还有字节的打法策略并不适合用在内容种草赛道,字节一向习惯用算法以及流量灌溉的方式发展新产品,“快速拓展业务、快速投入资源试错、快速调整”是外界对字节打法的总结,从这两个产品短暂的上线时间不难看出,字节对新产品的耐心是非常有限的,而种草社区的形成需要长时间的内容沉淀,显然字节的这种打法策略与种草社区相背离。

    种草社区长时间的内容沉淀形成的独有调性是其他产品很难模仿的,这也是小红书形成的竞争壁垒,小红书从最早的一份跨境购物指南PDF,逐渐发展为覆盖时尚、美妆、美食、旅行等全品类的生活方式分享社区,通过不断的话题运营在社区内沉淀了大量的优质内容,培育了用户“有用”的心智,而这个属性在美妆、时尚、潮流等垂类更明显,这也是为什么很多美妆时尚品牌选择在小红书进行大量投放的原因。

    众所周知,内容社区需要强运营,就像小红书通过不断完善社区公约维持了平台的调性。而字节深谙算法,抖音以及今日头条的成功都是建立在强大的推荐算法基础上,字节在新产品的运营成本投入方面相对克制。

    对于抖音站内而言,底层逻辑依旧是算法主导的推荐信息流,用户很大程度上还是习惯被动地接受自己感兴趣的内容,而内容种草在主动搜索的条件下,才能更好地发挥作用,就像小红书正是得益于用户的主动搜索行为,强化了平台的“工具属性”,才得以形成一定的竞争壁垒。

    如果从这个角度来看,主动搜索的内容种草其实与被动接收信息的抖音生态会有一定的冲突性,这也是在抖音平台内做不好图文种草的根本原因。

    其次,抖音始终在图文内容的展现方式和推荐规则上做出改变,但这并未颠覆抖音图文内容质量参差不齐的问题。

    从内容方向上来看,目前抖音图文版块的创作者主要集中在家居、运动健身、萌宠、母婴等生活垂类上,同时有许多博主是将小红书的内容分发到抖音平台,他们甚至会在简介中直接为小红书账号引流。

    图为抖音图文及创作者首页截图

    目前抖音上的图文创作者有很多是本地生活团购达人,他们的内容商业化气息很重,甚至点进主页可以直接看到下单团购的链接。另外一部分创作者则是商家,他们的内容几乎都是几张图+短文案+BGM+商品橱窗,这类内容过于广告化,也没有明确的内容格式,严重影响了内容的观感。

    抖音图文版块的商业氛围较强,社区感和真实感略显不足,因此抖音图文官方希望创作者添加话题来增加曝光度,并推出了“抖音图文来了”“图文伙伴计划”等一系列活动。但是在实际操作过程中,创作者更多是为了获得官方的流量激励,存在着话题与内容“货不对版”的情况。在这一点上,抖音仍需在创作者端下更多的功夫。

    围猎图文的战争仍未停止


    整体来看,经历了如此多轮的产品更新迭代,字节推出的种草产品仍然存在平台特性不匹配用户习惯、内容质量难满足用户需求、创作者商业化方式不清晰等等难题。

    互联网大厂围猎图文种草的意图就从未停止过。360曾上架的一款种草App“轻选”、阿里推出的“吃货笔记”以及“态棒”、腾讯曾上架的一款潮流社区App“嚯”、字节深耕6年仍未放弃退推陈出新……各个大厂都想分走一块蛋糕,但无一例外这些产品或中途夭折,或艰难运营难以爆火,至今仍然没有能够撼动小红书地位的产品存在。

    图为部分图文种草产品截图

    字节对于图文种草的“执念”能否帮助它跑出一个现象级的产品还有待观察,但我们至少看到了坚持和改变。小红书统领江湖多年,新的挑战者想要赢,还需要在产品差异化上做出更多的努力。

    参考资料:
    抖音再攻图文,不止“围猎”小红书/定焦
    抖音这是打算不给小红书活路,发力图文板块/电商教父

    你如何看待抖音发展图文种草?欢迎在评论区留言。






  • 创业融资:关键步骤与成功要素

    创业融资:关键步骤与成功要素

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    在企业发展的道路上,资金往往是制约发展的关键因素之一。

    在初期阶段,如何高效、准确地完成创业融资,成为了每位创业者都需要面对的重要课题。

    我们一起从创业融资过程的关键环节来分析,看看都有哪些关键步骤和成功要素。


    01

    明确融资需求与规划

    在开始融资之前,创业者首先要明确自己的融资需求。这包括了解所需资金的规模、用途以及预计的融资时间等。

    同时,还需要对公司的商业模式、市场前景、竞争态势等进行全面分析,以便向投资人展示一个清晰、可行的发展蓝图。

    融资规划方面,创业者应根据自身需求和市场环境,制定合适的融资策略。

    例如,确定是通过天使轮融资、A轮融资还是其他形式的融资;选择适合的投资人类型,如战略投资者、机构投资者或个人投资者等。

    此外,还要关注融资过程中的法律、税务等问题,确保融资活动的合法合合规性。


    02

    精心准备商业计划书

    商业计划书是创业者向投资人展示自己项目的核心工具,其能起到画龙点睛的作用。

    一份优秀合格的商业计划书应具备以下几个特点:

    1. 市场分析深入:详细阐述目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等,展示项目在市场中的独特定位和竞争优势。

    2. 商业模式清晰:明确说明企业的盈利模式、运营模式和价值主张,让投资人能够快速理解项目的核心价值。

    3. 财务预测合理:基于详实的数据和市场分析,预测企业未来的收入、成本和利润情况,展示项目的盈利潜力和成长性。

    4. 团队介绍到位:突出团队成员的专业背景、经验和技能,展现团队的执行力和创新能力。

    5. 风险评估与应对措施:客观分析项目面临的风险和挑战,并提出相应的应对策略,显示创业者的风险意识和应变能力。


    03

    精准定位和寻找投资人

    在寻找投资人时,创业者需要对自己的项目进行精准定位,并根据定位寻找匹配的投资人。

    如果项目属于科技创新领域,那么寻找对科技产业有深入了解和布局的投资人将更为合适。

    同时,创业者还可以通过行业协会、创业大赛等途径拓展投资人脉资源,提高融资成功率。

    滴滴出行的A轮融资

    滴滴出行在成立之初,面临着激烈的市场竞争和巨大的资金压力。为了迅速占领市场份额并提升品牌影响力,滴滴出行决定进行A轮融资。

    在融资过程中,滴滴出行精准定位了战略投资者和机构投资者作为主要目标,并通过精心准备的商业计划书和路演活动吸引了众多投资人的关注。

    在谈判过程中,滴滴出行展现了强大的市场分析能力和团队协作精神,最终与投资人达成了具有里程碑意义的合作协议,成功完成了A轮融资,推动了公司的快速发展和市场扩张。


    04

    做足功课,高效沟通与谈判

    在与投资人的沟通过程中,创业者需要充分展示项目的价值和潜力,同时积极回应投资人的疑问和关切。

    在谈判过程中,既要保持自信和坚定,又要展现出开放和合作的态度。对于投资人的条件和要求,要进行充分的讨论和协商,以达成双方都能接受的协议。

    小米科技的天使轮融资

    小米科技在创立初期,通过精心策划和准备,成功获得了天使投资人的青睐。

    创始人雷军凭借对市场的敏锐洞察和对产品的极致追求,向投资人展示了小米科技在智能手机领域的巨大潜力和竞争优势。

    在商业计划书中,雷军详细阐述了小米科技的商业模式、市场定位和发展战略,以及团队的专业背景和执行力。

    经过多轮谈判和协商,小米科技最终与投资人达成了合作协议,成功完成了天使轮融资,为后续的快速发展奠定了坚实基础。


    05

    合同严谨签署与履行

    在融资成功后,创业者需要与投资人签订正式的投资合同。

    在签署合同时,务必仔细审查合同条款,确保合同内容符合双方的意愿和利益。

    同时,要保留好所有相关文件和证据,以备后续可能出现的纠纷或问题。

    在合同履行过程中,创业者要严格按照合同约定履行义务,树立良好的信誉和形象。


    06

    持续的信息披露与关系维护

    融资完成后,创业者仍需与投资人保持密切的联系和沟通。

    定期向投资人报告公司的经营情况和财务状况,及时披露重要信息,有助于增强投资人的信任感和满意度。

    同时,积极参与投资人组织的活动或会议,加强与投资人的互动和合作,有助于拓展更多的资源和机会。

    大疆无人机的股权融资

    大疆无人机作为全球领先的无人机制造商,在发展过程中多次通过股权融资引入战略投资者和机构投资者。

    这些投资者不仅为大疆无人机提供了资金支持,还带来了丰富的行业资源和先进的管理经验。

    通过与投资者的紧密合作和共同努力,大疆无人机不断推出创新产品和技术成果,巩固了在全球无人机市场的领先地位。

    同时,大疆无人机也注重信息披露和关系维护工作,与投资者建立了长期稳定的合作关系。


    07

    不断优化融资策略与结构

    随着公司的发展和市场环境的变化,创业者需要不断优化融资策略和结构。

    在公司发展到一定阶段后,可以考虑引入新的战略投资者或进行股权融资等方式来进一步壮大实力。

    同时,要关注资本市场的动态和政策变化,及时调整融资计划和策略以适应市场需求。



    如需代写或咨询,

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  • 人,一定要刻意研究赚钱

    人,一定要刻意研究赚钱


    01 大部分人都有金钱羞耻

    我其实很喜欢钱,小时候每次我说想赚很多钱的时候,我妈总说赚那么多钱干嘛,搞得我一直都有金钱羞耻。

    年纪越大,越觉得不对劲,这个社会,钱几乎可以解决99%的问题。

    大部分的苦恼不都来源于没钱么!

    人活的开心活的自在,钱是基础。

    钱能让男人重振雄风,让女人自信。

    钱甚至能买来爱,亲人的爱、伴侣的爱、孩子的爱、朋友的爱。

    很多人潜意识里其实都不敢有钱,这跟我们的原生家庭、东亚文化有着很大的关系。

    你的潜意识里觉得自己不配拥有这么多金钱,不配享受优渥的生活。

    内心有很多冲突和矛盾的时候,是很难去赚钱的。

    配得感低,就不敢和别人竞争。

    会选择付出多但回报低的职业,这样好像能让自己心里踏实。

    其实你只是需要被他人的肯定来获得自己内心的价值,本质上你是没有自我的。


    02  赚钱是人生最大的修行

    一个真正富有的人,配得感是极高的。

    要赚钱首先要停止自我攻击,多给自己正面反馈,改变潜意识里的自我否定。

    做不到这点,你就是跟钱过不去。

    人最难看清楚的自己,很多人议论起别人来滔滔不绝,显得多牛逼似得。

    到自己这儿就看不清了,其实不是看不清,是不敢面对自己赤裸裸的金钱欲望。

    搞钱并不丢人,在所有该学的本领中,赚钱其实是最该学的。

    但大部分人都不会,也没人会教你。

    大多数人总不太愿意正面谈论金钱,要么觉得谈钱俗气,要么觉得谈钱伤感情,更有甚者是羞于谈钱,认为钱是肮脏地,是万恶之源……

    钱是一种能量,你有钱你的能量必定高。

    你能搞明白自己,就能驾驭金钱。

    如果一个人的内心很混乱,很虚弱,使再大劲儿也很难赚到钱。

    相反,那种气定神闲,能量高的人则更容易轻松赚钱。

    好的状态就是一个人最好的风水,这话绝对没错!

    一个人只有真正赚到了钱,才会对这个世界的认知更加深刻,对人性的理解更有层次。

    赚钱才是人生真正的修行。


    03  别等学校教你赚钱

    我们从小习惯了应试教育那一套,成为被动机械的做题家,走到市场上去竞争才发现这样根本赚不到钱。

    很多人说赚钱是对认知的补偿,没错,但只有认知没有行动,也只能算高认知穷人。

    很多爱学习的人都没啥钱,因为他一直处在一个学的状态。

    而赚钱是高密度的行动积累出来的,是在不停地摸索尝试的过程中快速调整的结果。

    能赚到钱的人没有一个语言上的巨人,行动上的矮子。

    有个基本判断后,就是去干。

    这个方法、那个方法都不重要,干起来才最重要。

    人只有在执行力上下功夫,才是最有价值的。

    即便刚开始做的时候效果很差,或者还被人泼凉水,但你只要一直在行动、在反思、在调整、笃定往前走,一定是比刚开始那个笨拙的你要好的。

    你在行动的过程中就会对自己有很多觉察,这种对自己的感知是很难得的。

    很多家长就是爱说教,孩子刚学会擦桌子,就在旁边这指导那嘱咐,生怕孩子做不好。

    这种家长自己赚不到钱,还会耽误孩子赚钱。

    因为他不给孩子反思和调整的机会,渐渐的,孩子就会从一个主动的个体变成一个被动的接收者。

    放在现在就是短视频的消费者,而那群有思考能力的人则会成为创造者。

    大部分家长也不知道怎么赚钱,很多人赚到钱只是碰巧接住了时代发展的红利。

    现在赚钱的逻辑早就变了,但家长的观念没有变。

    还认为记住知识是最重要的,应试教育都没让你有足够的钱保障生活,还能让你的孩子活的自在吗?

    有价值的压根不是知识,如何将已有知识进行整合,形成一套自己的逻辑体系,意识的进行交换和输出才是孩子需要发展的能力。

    未来5-10年的教育风向已经确定了,你不关注教育动态,基本就是瞎鸡娃。

    国家层面早就说别鸡娃了,多关注整体身心健康,这个是重中之重。

    初中全省统考,不允许各地用难题偏题来选拔孩子,到时候考的是孩子解决问题的能力,是孩子的思维方式。

    以后也不一定是单科形式这么简单,跨学科综合运用的能力至关重要。

    就是说你得重视通识教育,不是死记硬背这么回事儿了。

    这跟赚钱一个道理,紧跟时代发展变化走。

    自己不研究,无脑跟风,孩子也跟着浪费时间,甚至走错路。

    我们做了十多年教育了,太理解那种寒窗苦读后的患得患失感了。也很清楚老师在教育中的作用,老师有老师的任务,但是孩子的未来是自己的,也是一个家庭的。期待老师给你什么实质性的指导让你在社会上有竞争力?并不是刻意抨击教育,只是我们需要有正视现实的勇气,早做打算。

    如何让孩子明白挣钱之术,比如提供价值,满足他人需求;练习赚钱之法,比如善用未来资源,突破圈层固化,升级金钱格局;明确值钱之道,让自己变得更值钱,让财富主动来找你。

    这些都是需要家庭教育潜移默化的影响,说到底拼的就是家长的认知。我们为家长开放了一个群,有兴趣添加微信。

    破除金钱羞耻,让钱和爱源源不断流向你。

    —END—

    主动添加作者,世界属于勇敢的人

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    三亚现状:糟糕!我被俄罗斯人包围了

    没人能说清,三亚的沙滩上究竟躺着多少俄罗斯人。

     

    每当内地游客落地三亚,都会有那么一瞬间,觉得自己才是外国人,海里翻滚着白皮肤的俄罗斯人,耳畔响起的是俄罗斯语,就连随便走进一家饭店吃饭,店内七成顾客也都来自俄罗斯,不知道的,还以为误入了莫斯科。



    两组数据:


    今年上半年,从三亚凤凰国际机场口岸入境的俄罗斯航班超过900余架次,超3.5万人是俄罗斯旅客,占外国旅客入境三亚总人数的33.6%。


    2012年至2019年,俄罗斯稳居三亚入境客源地前三,2019年三亚接待俄罗斯游客超过30万人次。

     

    自「144小时免签」进一步放开后,世界各地的游客开始满中国跑,长沙、成都、昆明、哈尔滨……哪哪都能见到各个肤色的人种,唯独俄罗斯人钟情于三亚,一个劲地往三亚挤。

     

    不夸张地说,俄罗斯人已将三亚当成了自己的第二个家。





    三伏天已至,海南三亚也迎来了一年中最热的阶段。

     

    虽然正值暑期旅游季,但对于很多人来说,三亚并不是最好的旅行目的地,找一个纳凉避暑的地儿才是正解,这就导致三亚的酒店价格竟然在此时大幅下滑。


          图源:微博@新浪财经  


    俄罗斯人却不这么认为,无论春夏秋冬,他们都甘愿从遥远的西伯利亚地区赶往这个中国最南端的省份,他们对三亚的痴迷程度,一如张家界之于韩国人。

     

    有专门服务俄罗斯游客的旅行社就说:短短一个月,自己就能接待2000名左右的俄罗斯游客,数量属实不少。

     

    三亚有五大名湾:三亚湾、亚龙湾、海棠湾、崖州湾、大东海湾,其中大东海是俄罗斯人最多的地儿,因为这儿的消费更低一些,以及这里有一个在俄罗斯最火的景点——大菠萝购物中心。



    没错,就是这个形似菠萝的商场,几乎是每一个俄罗斯游客都会过来拍照打卡的地方。



    也正因为俄罗斯顾客太多了,“大菠萝”里面的商户都将招牌、菜单替换成了中俄双语,不少店铺还接受卢布支付。



    为了接待俄罗斯顾客,老板跟服务员可能不会英语,但绝对能来上两句俄语。


          图源:B站@俄罗斯玛莎和荣康  


    不止大菠萝。

     

    可以说,整个大东海都成了一条俄罗斯风情街,莫斯科小酒馆、俄罗斯咖啡馆、俄罗斯餐厅应有尽有,给俄罗斯人一种明明出国了,但又好像没有出国的错觉。



    你随便走进一家店,里头全都是金发碧眼的俄罗斯人,有些人还会掏出五子棋耍上两局。

     

    一些俄罗斯人甚至决定留在三亚,比如大东海海韵路有一家俄罗斯音乐餐吧,它的老板就是一位28岁的俄罗斯小伙弗拉德。

     

    他还有一位哥哥,两人已经在三亚定居十年了。

     

    俄罗斯人为什么钟情三亚呢?

     

    说出来你可能不信,因为「养生」。

     

    三亚的中医养生馆,是俄罗斯人眼中的耶路撒冷。

     

    早在2006年和2008年,三亚的中医院先后接收过两批共19名因“别斯兰恐怖事件”受伤最重的儿童,经过抢救治疗,19名儿童竟然全都康复了,中医由此在俄罗斯一举成名。



    往后的时间里,时不时会有俄罗斯官员来三亚中医院交流考察,甚至萌生了引进中医健康疗养技术的想法。

     

    这种来自中国的神秘力量因此吸引了无数俄罗人千里迢迢赶往至此,以至于人们随便在大东海挑一家养生馆,门口一摞摞排着队的都是俄罗斯人,其受欢迎程度远超中餐厅、潜水和冲浪。

     

    大东海的街边也经常徘徊着养生馆的推销人员,一见到俄罗斯人便会主动上前,然后递出全俄语的传单开始介绍项目。



    一对来自俄罗斯的油管博主挑了一家养生馆打算体验一番,刚开门,就看见四个俄罗斯人,估计是一家子,他们整整齐齐地躺在椅子上享受足部按摩,而身旁的墙贴上,是用俄语写的简介。



    这对博主去另一家养生馆的时候,说个话的功夫,就能撞见15个俄罗斯人进店消费。



    显然,俄罗斯人已成为中医养生馆的重要客源。



    接下来,他俩又在短短三天时间内去了五家养生馆,大有一副要将所有项目统统体验个遍的决心。

     

    先来个拔火罐,拔完后顶着背上宛如勋章一样的火罐印去海滩上享受日光浴。再做一套全身推拿跟足底按摩,正个骨或刮个痧,痛并快乐着。面部、皮肤护理也不能错过,主打一个来都来了。



    闲暇之余,他们还喜欢逛三亚的生活超市,这里有俄罗斯不存在的热带水果,有50元一件的实惠衣裳,有各式各样性价比极高的日用小商品,买着买着就容易一个上头,开始扫货。



    2024年的今天,三亚之于俄罗斯人,已经不是一个普通的旅游景点,而是一种生活方式。




    除俄罗斯人,还有两个群体在三亚的存在感极强。

     

    东北人和新疆人。

     

    吴昕曾在《家务优等生》中调侃:“三亚的每个角落里都有东北人。”



    这句话或许有夸张的成分,但三亚的东北人确实很多。



    2020年的数据显示,三亚的常住人口有76万,其中东北人就多达20万,占外来人口的70%。

     

    倘若是冬天,更是有数十万东北的大爷大妈飞抵三亚“过寒假”,他们中的大多数人甚至在当地买了房,一年365天,只住一季,亦如候鸟迁徙。



    一个是中国最南端的省份,一个是中国最北端的地区,整整跨越了5000公里路,无论是气候、饮食、文化、语言都有着巨大的差异。

     

    时间可以抹平一切。

     

    1993年,因海南房地产崩盘,每家房地产商手中都囤着一堆空房急需出手,彼时正值东北下岗潮,许多工人手中捏着一笔工龄买断费却又不知道干啥。

     

    海南的房地产商一拍即合,在东北铺天盖地地打起了广告,四季如春的海南岛由此吸引了万千东北人南下定居。

     

    经年累月,东北人学会了脚踩拖鞋喝老爸茶,还转行干起了果农,种着芒果、椰子、菠萝蜜;东北元素则融进了海南人的生活中,吃糟粕醋火锅的时候不忘点上一盘饺子或包子。



    起初,三亚压根没有豆角、酸菜、大酱这些东西,直至东北人将它们统统带到三亚。街边的东北菜馆开了一家又一家,以至于南方人要是想吃到正宗东北菜,都得跑三亚来。



    时至今日,仍然有大批东北人络绎不绝地涌入海南岛寻求机遇,在他们看来,相较寒冷的东北,海南的天气再适合不过摆摊做生意。



    三亚的东北人之多,连官方都坐不住了。

     

    哈尔滨市公安局就决定自掏腰包,在三亚开了个警务局「哈尔滨市公安局驻三亚警务站」,专门负责户政、出入境、车驾管等业务。

     

    2017年1月,黑龙江省公安厅驻海南三亚出入境管理服务站也开始受理起了业务,目的就是为了方便三亚的黑龙江人不用回户籍地办业务。



    你还能在三亚见到「哈尔滨市第二医院海南分院」,真正实现了东北的医保卡,在三亚刷。



    一通操作下来,设施简直比东北本地还齐全。



    每年的十月底,东北人奔赴三亚的同时,新疆人也紧跟其后。

     

    他们普遍住在天涯区的回新村和回辉村,租住在本地人的自建楼房内,房子特别抢手,倘若来晚一点,就只能另择他地。



    因为新疆人变多,三亚街边除了东北菜馆,新疆饭馆也日渐增多,手抓饭、烤馕、烤包子的香味开始在三亚的街头弥漫。



    大爷大妈们跳的广场舞亦有了新花样,维吾尔族舞蹈成了新潮流。



    说实话,很难有哪座城市能像三亚这般,被一个又一个群体视为精神故乡。



    无数人愿意为此背井离乡、外土扎根,成为别人口中的“新海南人”。



    海南省人民政府数据显示:2023年,海南省的人口增长达到16万人,位列全国第三。

     

    为什么?

     

    这或许要问问海南自己。




    2023年3月30日,一条#海南启动全岛封关运作准备#的话题引爆热搜榜。

     

    「海南封关」,传遍中国。

     

    封关不是锁岛,封关后的海南其实更加开放。


          图源:微博@央视新闻  


    简单来说,就是进口货物0关税,运往内地后收正常关税,但留了一个口子,原产于海南或进口料件加工增值超过30%的货物,转销内地的时候可以免关税,这样一来,不仅能提高当地就业率,本地人做进出口生意,也是如鱼得水。

     

    而内地游客往返岛内却不受影响,仍然进出自由。

     

    海南的开放并非一蹴而就,1988年升市为省,被划为经济特区;2020年面向世界,率先成为自贸港。

     

    什么是自贸港?

     

    这是当今世界最高水平的开放形态。

     

    举个例子,此前游客去海南岛买东西得进免税店,且免税额度只有5000元。今后整个海南便是一个巨大的免税店,岛内所有商品皆为免税商品,且个人免税额度提高至每年10万。

     

    可以说,海南一直都是中国对外交流、对外贸易的核心窗口。

     

    一个事实,我们正处于百年未有之大变局中,世界经济低迷,逆全球化思潮正以势不可挡的架势席卷全球。

     

    当欧美诸国竖起高墙,亚洲各国就必须学会自救。

     

    更加「开放」,是唯一出路。

     

    这时,中国站了出来,海南也站了出来,先是“一带一路”牵起了沿线各国的战略合作,再是海南自贸港替全世界探索开放的边界与深度。

     

    于是,我们能看到「亚洲论坛」落地博鳌,「中国-东盟蓝色经济合作论坛」在海口举行,二者皆是亚洲最有影响力的交流会议。


          图源:亚洲研究所  


    海南的地位,可想而知。

     

    而海南之所以有这样的地位,离不开它独有的战略价值。

     

    旅游,是海南最为人熟知的一张名片。

     

    它有着绝佳的旅游资源,除了三亚,文昌、万宁、陵水的海景同样不输国外海岛,椰林也好,玻璃海也罢,可谓应有尽有。


          上图是万宁的海,下图是文昌的海  


    它们欠缺的,只是曝光与建设。

     

    海南的区位优势同样巨大,从海南起飞,4个小时可以覆盖亚洲21个国家和地区,约占世界47%的人口,8个小时则可以覆盖四大洲59个国家和地区。

     

    目前,海南已累计开通51条境外航线,除了俄罗斯人,韩国、新加坡、泰国、印度尼西亚等国家的游客也都在纷纷涌入海南岛。另一头,海南还与菲律宾、马来西亚、越南等国家开辟了六条国际邮轮旅游航线。



    不难想象,一个国际度假胜地正在冉冉升起。

     

    在中国的深海产业、航天产业布局中,海南的身影格外显眼。

     

    2024年8月7日,中国海油在陵水海域探获全球首个「超深水超浅层大型气田」,储量超过1000亿立方米。



    这些深海天然气,不仅是关系国家发展的重大能源,也关系着你我,据说每年30亿立方米深海天然气,便可满足大湾区四分之一的民生用气。

     

    1000亿呢?

     

    不敢想象。

     

    除了天然气,还有石油、矿产、海产等一系列庞大的资源,这些都是国家、民生层面最为重要的战略补给。

     

    今年6月,最大的新闻莫过于“嫦娥六号”携带着月球背面的土壤返回地球。



    这是全世界首个带回月背土壤的探测器,无论是对于中国还是人类而言,都有着特殊意义,以至于联合国秘书长发言人都盛赞:“这是了不起的成就,这是国际合作在外层空间事务方面的伟大体现。”

     

    而“嫦娥六号”的发射地,正是海南文昌。

     

    除此之外,长征五号、长征七号、嫦娥五号、天舟五号也都是从这里升空。

     

    可以说,海南便是中国探月的新母港。

     

    上可九天揽月,下可五洋捉鳖。

     

    相信不久的将来,再也没人能忽视海南的存在。

     

    三亚,将成为更多人的精神故乡。

     

    海南,则成为新时代起航的出发地。

     

    毕竟,‍‍

     

    海南的使命,是亚洲时代;‍

     

    海南的未来,是星辰大海。



    参考资料:

    1.纪录片《三亚是新疆人的第二故乡》

    2.澎湃新闻《三亚:“东北天堂”》



    14 / Aug / 2024


    监制:视觉志

    编辑:Muse

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  • 县城“女强人”三件套:离婚、美业、搞传销

    县城“女强人”三件套:离婚、美业、搞传销


    采访、撰文 | 刘小云

    编辑|灯灯

    十点人物志原创




    如今,女性独立的口号已经从一线城市渗透进县城和乡镇,婚姻生活的不顺,自我意识的觉醒,也进一步催生了许多女性自立自强的愿望。


    在县城,引发众人追捧和模仿的“女强人”有一套固定形象,她们往往衣着光鲜,事业心极强,对感情问题看得透彻,时常把“女人就该变美、搞钱、不靠男人”挂在嘴边。


    然而,苦于学历不够,认知受限,想做点事的门槛太高,县城女人的职业之路没有过多选择——“离异、投身美业、搞传销”几乎成了县城“独立女性”的标准三件套。


    在医美、大健康、养老等概念正火的当下,许多女性心怀憧憬踏上独立之路,却在混沌中投身欲望之地,过上了迷幻生活。



    身在县城,胸怀世界‍



    “对了姐,你去年说要买的那个Loft(复式公寓),后来怎么样了?”


    一次惯例的脸部护理中,相熟的客户和薛虹聊起买房的话题。去年,薛虹计划买房,客户以“经济形势不好”、“小县城房价一直在跌”、“公寓没必要买”等理由劝住了她。半年没见薛虹,客户很关心她的近况。


    “我们老板说,现在这个大环境,房子、车子都是身外之物,不如把钱花在当下,保持健康的身体,认真生活,比什么都强。”薛虹说得一本正经,客户也频频点头。结果薛虹话锋一转,表示自己想拿出一半买房钱,跟着店老板投入大健康产业。


    她眉飞色舞地说,自己已经加入了某大型跨国医疗集团的“未来雄鹰领袖计划”,还跑去省城参加了健康财富论坛和身心灵养生辟谷训练营,“老总让我们挨个分享自己的故事,咱也不会说,就瞎介绍几句,人家居然看上我了,让我以后每天主持大华北区的早会”。


    对未来,薛虹充满信心——跟着老板混,将来人家挣百万,她挣十万;人家挣千万,她挣百万;她们的产品过硬、模式创新、系统成熟、商机无限……总归是不会吃亏的。


    薛虹所在公司的宣传图


    像薛虹一样,身在县城、胸怀世界的女性并不少。黄姐最近刚从香港“出差”回来,朋友圈里,她用30多条小视频详细记录了这趟旅程,看客们也全程围观了她两天一夜的香港学习之旅。


    黄姐以前在美业干了十多年,有时候厂家推销产品和机器,会给美容院一两个名额去总部学习,总部往往设在广州、武汉、天津等大城市,黄姐年轻时就跑遍了大江南北,涨了很多见识。


    在县城,黄姐的“拼命三娘”形象深入人心。她每天穿着亮色女士西装到处跑,频繁出入高档酒店。社交平台上,黄姐非常自律,戴着“提拉绷带”做脸部塑形,坚持打卡了几百天,还练习公众演讲技巧,时不时分享成功学书籍的抄书笔记,认识的人说起她,无不称赞她是个励志女性。


    和黄姐类似,青青的生活也颇受周围人羡慕。她的行程丰富多彩,今天参加红酒品鉴,明天练习形体礼仪。社交平台上,青青常常发表一些对女性智慧、生活经验、两性关系的感悟,比如,“一个成功女性的一生是三味混合体,烟火味、胭脂味、书卷味”,“聪明的女人要以天下至柔,驰骋天下至刚”。


    青青是不少人的知心姐妹、电子闺蜜。不管你和她是一面之缘还是交情甚厚,她永远会挂着微笑,用暖心的一句“亲爱的,咱们女人……”来和你拉近关系。“格局”是青青人生的关键词,“通透”是她的处世准则,无论从哪个角度看,她都不像是县城盐碱地里培育出来的水仙花。



    心强命苦‍‍‍‍‍‍‍



    经济独立、打扮光鲜、事业有成、对感情问题看得透彻,“青青们”活成了很多县城女性向往的样子,用时兴的话说,她们拿的是“大女主”的剧本。


    然而,走进她们的真实生活,会发现这些女性身前是沉重的现实,身后无家庭托举,她们的“要强”,很多时候也源于不得已。


    黄姐今年快60岁了,外表一点儿看不出来,美颜一开,说她40多都有人信。同龄人早就干不动了,在家含饴弄孙,她仍精力旺盛,激情满满。离开美业后,黄姐先后经手了两个幼儿园,幼儿园倒闭,她又投身美业新零售再次创业。


    黄姐说,她其实没有发财梦,单纯想多给孩子攒点老婆本。黄姐的丈夫是个司机,开车替润滑油厂给周边县市送货,只图安稳,不求上进,同事们转行开大货车挣大几千,他也不为所动,20年来工资几乎没涨过。


    结婚头十年,身材瘦小的黄姐一直要不上孩子,怀上了也很快流产。黄姐觉得丈夫对她没什么感情,“十年流产六次,但凡他家有一点本钱,绝对把我换掉了”。


    流产次数多了,黄姐对孩子的执念也越来越深,不惜从外面抱养了一个孩子回来,过了两三年才终于迎来自己亲生的两个孩子。这些年,三个孩子的生活都是靠黄姐在外打拼维系,“老公是肯定指靠不上的”。


    县城街景


    对于许多女性来说,打拼事业的起因,都是无法从婚姻里获取安全感。和黄姐一样,薛虹也并不是一开始就对工作这么上心,她结了两次婚,第一个男人条件不错,婚后刚生下女儿不久,婆家就赶上了马路扩建拆迁,拿了一大笔拆迁款,公婆还夸她是福星。可幸福仅仅维持了一年多,老公便开始不着家,风言风语说是他在外面有了人。


    第二个男人是村支书家的儿子,家底颇丰,对方因前妻无法生育,选择和薛虹二婚。薛虹也很争气,第一年就生了个大胖小子,然而同样的剧情再次上演——老公又不回家了,天天混在麻将馆。


    娘家人都以为薛虹好命高嫁,实际上,她的家庭地位极低。钱攥在老人手里,每个月漏点给孙子花,儿媳非亲非故,谁管?


    为了生存,薛虹不得不找工作养活自己。她只有初中文凭,没什么技能,卖空调时客户看她为人实在,问愿不愿意去自己店里干,她就这样去了美容院。美容院的理念是要有钱、要变美、要独立,薛虹受此浸染,找到了“女人就该要强”的信念。


    县城附近的村镇


    青青总在自己的私享会上和姐妹们分享,“结婚是一种幸福,离婚也是”。在本地,青青社交圈发达,众人都传言她独立带孩子多年,但奇怪的是,没有人知道孩子的爸爸是做什么的。


    青青对自己的婚姻状况闭口不谈,她不允许离婚这个“前科”成为别人茶余饭后的谈资。在她看来,女人搞钱才是正经事。青青在本地的解放大楼开了卖鞋的档口,一开就是多年,可惜她没抓住机遇,当初一起开裆的友邻友商有些转型干电商,赚得盆满钵满,有些傍上了大款,有些赚够提早退休了,只有她还守着一亩三分地。


    青青鞋店所在的商场,如今已顾客寥寥


    实体业日益凋零,原来的国营商场早就被新开的商超综合体取代。青青度日维艰,不得不折腾各种新事业,在朋友圈开服装店,策划节日活动,加盟形体礼仪馆。幸运的是,这一次,她“赶上了风口”。



    中年女性的时代,真的来临了吗?



    “九紫离火运,女性地位攀升,中女时代来临,普通人逆袭的机会就在这一两年。”在县城“大女主”们的朋友圈里,这些带有玄学色彩的励志语层出不穷。轻投入、不囤货、时间灵活、动动手指就能分享美与健康,是她们选择事业的标准。


    自从加入某大型跨国医疗集团后,薛虹被洗脑严重,为了让顾客相信她们的一款头疗产品真的能疏通血管、白发变黑发,治疗失眠,湿疹,神经衰弱等疾病,她偷偷剃成光头,每天戴假发出门,完美诠释了公司的口号:专注才能出品质!你有没有让你的伙伴看到你的专注?


    薛虹的朋友圈


    黄姐也很信奉运势的说法。几年前,她加盟某糖葫芦冰激凌品牌,号称0租金、0加盟费,0转让费,公司自主投放柜机,全自动经营,每天躺赚,投资回报率高达148%。结果缺乏惊喜——花了大几千,也没卖出去几根冰棍。今年她干新零售美业还没多久,开局就很有起色,黄姐觉得,这是因为时机到了。


    朋友圈是黄姐发展事业的重要阵地。点开她的朋友圈照片,美业集团的美女老总正在与某产业园领导签证战略合作协议,来自欧盟某小国的经济部领导正率队参观她们的细胞研究基地。黄姐本人还专门飞过去参加训练营,她戴上眼镜,穿着白大褂,在实验室门口拍照,不了解的人还以为她是生化专家,反正年纪、姿态都挺像回事。


    黄姐称,抗衰是女人一生的事业,她频繁在朋友圈晒出交易截图,表示产品背后的技术都来历不浅——有的技术甚至曾用于美国Nasa计划,帮助太空员缓解肌肉萎缩、细胞变异。如此高大上的产品,价格却十分“实惠”,黄姐因此俘获了不少客户。可是黄姐说,她的目的不在赚钱,而是要帮助更多姐妹“分享美业潮流,传递健康幸福”。


    和前两位主打带货不同,青青赚钱的思路,是给女性顾客提供足够的情绪价值。青青在县城租了场地,开班教女性做气质管理,有点小存款的县城女性们在这里学习形体礼仪,练习瑜伽、舞蹈、普拉提,参加花样繁多的情感课堂,学习经营婚姻家庭关系。


    青青开办气质管理班,用于宣传招生的海报


    青青很懂女人们要什么,每次举办活动都会请来化妆师和摄影师,把大家拍得美美的。若有人过生日,惊喜是必须安排的,鲜花、蛋糕、珠宝礼盒齐上阵,店员们举着生日字母灯一起唱歌许愿,青青带头送祝福,“一定要爱自己,从此优雅性感地征服世界,美丽而骄傲地活着”,经常有顾客被感动得稀里哗啦,哭着表决心要向青青姐看齐,做智慧独立的大女人。



    冷暖自知



    县城“精英女性”的朋友圈总是一片繁荣,每个人都像是能量爆棚的工作机器人,只有私下面对熟人时,才会偶尔露出疲态。


    薛虹的孩子今年夏天高考,成绩不好,薛虹前段时间正为填志愿这事儿烦心,相熟的客户听说了,热心帮她参谋,薛虹感激得很,聊天时大倒苦水,说跟着店老板投资大健康产业,投了一笔又一笔,还没见到回头钱。“跟了她(老板)这么些年,她不至于挣我的钱呀”,薛虹很困惑,觉得自己活得很累,但很快又调转话峰,借机推荐自己的产品。


    受限于学历和认知,薛虹其实并不太清楚这些产品是否合规,更看不懂集团背后的生意模式,她与外界唯一的联系就是同事,大家的水平大差不差,无人抬手指点。有时候遇到不懂的问题,她想去短视频平台查查,但她们的用户画像早已被大数据看得一清二楚,每天精准投喂低质视频,陷入信息茧房,难以找到突破口。


    另一边,黄姐也不明白所谓的“一站式产业生态孵化平台”到底是啥意思,更别提从里面捞到利。她只需每天上早课时,牢牢记住公司营销总的话术:六大板块抗衰,排油阻糖,绝对优选……每次有人问她,她的嘴就和机关枪一样,说得停不下来,至于实际收入像不像她晒得那么多,只有她自己知道。


    青青倒有继续深造,给学历镀金的想法。她曾经和顾客姐妹们宣布,说自己要去复旦大学读金融研究生,在圈子内引发轰动,没过多久,青青在朋友圈晒出毕业照,又迎来一波点赞。


    但放大照片一看,商科硕士本应穿蓝袍粉领,而青青却穿着象征工科的黑袍黄领,还是本科服饰,再看她手上的证书,不是毕业证,而是结业证,显然是一些乡镇企业家、城市上班族为了镀金上的短期课。网上一搜,此类课程多如牛毛,有些课程不到700元就能买一个证,甚至本人都不用到场。


    青青在朋友圈晒出复旦求学照


    这些漏洞百出的操作,懂的人笑而不语,可对久居小城市的生意场伙伴、亲朋好友们来说,效果已经达到了。


    青青本人可能也分不清毕业证和结业证在学信网上的区别,她只是坚信,越努力,越幸运。最近,她又加盟了一个网红皮肤管理品牌,称自己在最好的年纪遇上了最好的赛道,要让每个县城姐妹也感受科技之美。


    不过,从频繁换赛道的状况也能看出,她们的事业并非一帆风顺。青青之前开办的气质管理班,因为生意不佳,已经奄奄一息,把场地搬去了偏远的城郊。而薛虹所在的跨国医疗集团的所谓老总,去年已经被抓,裁判文书网上白纸黑字写得清清楚楚:产品功效夸大宣传,代理模式涉嫌传销。


    很难说到底是不知道,还是不愿意相信,薛虹依然深陷在集团老总描绘的美好幻梦中。她觉得,疫情之后人们最关注身体,大健康行业的未来发展前途无量。顾客帮她孩子筛选高考志愿时,她都兴致勃勃地问,能不能给孩子报个大健康专业?把人听得哭笑不得。


    顾客翻看了薛虹过去所有的朋友圈,没干这份“事业”时,她胖胖的,留着头发扎成马尾,和孩子跳当时网上流行的手势舞,生活气息十足,委婉表示那时的薛虹状态才正常。


    薛虹却说,她受够了千人踩万人踏被碾成泥的日子,她更喜欢现在的自己,有事业有底气,因为“任何时候,女人都只能靠自己”。


    文中图片均来自作者。


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    商业模式和盈利模式虽然紧密相关,但有着明显的区别。企业在发展过程中,需要清晰地认识到这两者的差异,既要构建一个具有竞争力的商业模式,又要设计合理的盈利模式,以实现可持续的商业成功。
    只有在商业模式和盈利模式的协同作用下,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断创造价值并获取利润。

    01

    商业模式和盈利模式的区别

    商业模式是一个更为宏观、系统的概念,它关注企业整体的价值创造与传递过程;而盈利模式则更为具体,直接指向企业的收入与利润来源。

    商业模式决定了企业“做什么”和“怎么做”,而盈利模式则回答了“怎么赚钱”的问题。

    视角不同:商业模式是一种全局视角,考虑的是企业的整个运营体系和价值创造过程。盈利模式则是从财务角度出发,重点关注企业的收入和利润情况。
    范围不同:商业模式包含了企业的产品或服务、目标客户、渠道、合作伙伴等多个方面。盈利模式主要集中在企业的收支结构和利润获取途径。
    稳定性不同:商业模式相对较为稳定,一旦确定,在较长时间内不会轻易改变。而盈利模式可能会根据市场环境和竞争态势进行调整和优化。

    02

    商业模式与盈利模式的相互关系

    商业模式决定了盈利模式。
    一个良好的商业模式能够为企业提供多种盈利的可能性。
    但反过来,单一的盈利模式不一定能够支撑起一个成功的商业模式。
    以网约车平台为例,其商业模式是通过互联网技术连接乘客和司机,提供便捷的出行服务。在这个过程中,涉及到平台的技术研发、司机和乘客的管理、服务质量的保障等多个环节。
    而其盈利模式可能包括向司机收取一定比例的佣金、向乘客收取额外的服务费用、与广告商合作等。
    如果仅仅关注盈利模式,而忽视了商业模式中的服务质量和用户体验,可能会导致用户流失,最终影响企业的长期发展。
    相互关系:两者密不可分,相互依存。
    盈利模式是商业模式的重要组成部分,是实现商业模式价值的核心环节。
    没有清晰明确的盈利模式,商业模式将难以落地实施;而脱离商业模式框架的盈利模式,则可能缺乏长远发展的可持续性。
    商业模式与盈利模式是企业成功的两大基石。商业模式为企业提供了方向指引和战略框架,而盈利模式则是实现这一战略目标的具体路径和手段。
    在快速变化的商业环境中,企业应不断审视和调整自身的商业模式与盈利模式,以适应市场需求的变化,实现可持续发展。



    如需代写或咨询,

    请联系刘老师 153 3519 9989

    每期推文,至少保证一篇原创。喜欢的话,就关注下哦↓,不错过每一次更新!



  • 百亿惊天大骗局?Kimi+MJ+Vidu+Suno,分分钟拿下动画小视频!

    百亿惊天大骗局?Kimi+MJ+Vidu+Suno,分分钟拿下动画小视频!

    这是我的第74篇Ai笔记,本篇2075字、累计笔记134994 .

    引言.

    广州芳村的泛茶研发中心最近每天都挤满了人。他们都是为了一件事:要回自己的钱。

    去年“昌世茶”短短两个月卷走了五个亿的新闻大家记忆犹新,没过多久,这金融茶又出事了,而且这次涉及的金额更大,一卷就是百亿。

    “投三万,一个月后给你七万;投一千万,几个月后翻到两千万。”

    听上去是不是像做梦啊?但这样的话术却每天都在广州芳村被重复。

    金融茶,顾名思义,不是拿来喝的,而是拿来投资炒作的。

    其实操作方式很简单,你买多少钱的茶叶,泛茶就承诺下个月以更高的价格回收,而且是真金白银。

    他们还设计了各种套餐,15天、20天、28天,还有50天、74天。投资时间越长,承诺的利润就越高,利息从15%到30%不等。

    这样的炒作招式不仅吸引了有钱人,连芳村附近的清洁工、保安这些低收入群体也加入了。

    想想看,投四千,下个月能拿五六千,这个诱惑有多少人能经受得住啊。

    思考

    泛茶靠着摸透人心的套路,不到两年,就从无到有,开出了超500家线下门店。

    但说到底,这金融茶的本质,其实就是个庞氏骗局。

    那些所谓的高利息,还不是得靠新投资者的本金来还吗?资金池越来越大,上当的人也越来越多。只要新韭菜跟不上,这资金链立马就断了。

    等到你想回头找钱时,那背后的大人物早就带着巨款玩起了人间蒸发,留给你的,只剩一堆喝不完的茶叶了。

    金融茶项目爆雷这也不是第一次了,但为什么还有人会上当呢?

    还是因为贪心。那些买茶的人,心里清楚得很,知道茶叶哪能那么容易就涨20%、30%。

    但大家就是抱着侥幸心理,觉得自己不会是最后接盘的那个。

    结果呢?往往是偷鸡不成蚀把米。

    Ai+.

    我始终觉得,普通人与其做着月入百万的白日梦,不如脚踏实地,学学AI,投资自己。

    在这短视频市场,只要你有创意,平台自然会捧你,流量扶持,收益也就跟着来了。别小看了这短视频,做得好,它可比那些虚头巴脑的金融茶靠谱多了。

    而且现在有了AI,制作短视频的门槛是越来越低了。今天我就教大家用一套AI组合拳,制作动画小视频。

    01用 Kimi创作故事分镜

    我们先从Kimi开始,让它来给我们写一个打工男孩一天的故事分镜:

    接着让Kimi直接把回答翻译成英文,因为我们下一步要用到Midjourney,这家伙只认英文。

    02 用Midjourney画分镜图片

    Midjourney作为业内第一的AI绘图软件,对于新手来说,上手是有点难的,更不用说画出同系列的人物照片了。

    所以这里给大家分享一个小窍门,我们只需要输入Multiple action panels 这个公式,它是“多重动作面板”的意思,就能让一张图里面出现同一个人物的好几个个动作。

    比如,我们输入”Multiple action panels for a working boy”,就能看到:

    我们可以挑一个动作丰富点的画面,比如我选了V2,继续深化我的画面:

    如果我们不满意,就点那个蓝色的循环标志,重新生成。

    不过,记得在指令提示词框里,加入更具体的动作和地点,就像这样:

    最终我们要选其中一张自己最满意的图,开始准备生成分镜图。

    这一步一定要记得,每次指令提示词里,开头这句Multiple action panels for a workinf boy一定要保留,然后再加上Kimi给你的每个分镜的提示词。

    看,下面这些就是我生成的每个分镜的图片

    ▼上下滑动查看


    03. 用Vidu生成视频

    接下来我们需要将刚才的图片用Ai转换成视频。

    最近有个AI视频生成工具挺火的,叫做Vidu,是由北京生数科技有限公司和清华大学联合推出的。

    前几天我还专门写了篇文章介绍它,感兴趣的朋友可以去看看

    👉车圈有人撕破脸了,AI视频圈Vidu吊打可灵了?!

    操作很简单,我们只需要上传刚才画好的分镜图片,然后加上一些提示词就行。

    这个工具生成速度也很给力,不到30秒就能搞定,不知道是因为后台算法厉害,还是因为目前它还不够知名呢?

    04 用Suno编曲

    下一步,我们得给视频配上音乐。

    大多数人是不是总喜欢在那些剪辑工具自带的配乐里挑来挑去,挑半天还不一定能找到合适的?

    其实,我们还可以用Kimi帮我们写歌词,然后用AI音乐软件生成歌曲。

    这里我让它为我写了段英文歌词:

    然后打开了Suno界面,将写好的歌词粘贴进去:

    它就自动生成了一首快节奏、阳光的歌曲,大家可以试听一下。

    05 用剪映剪辑合成

    最后一步,打开剪映,刚才几个视频剪辑到一起,并配上Suno生成的歌曲:

    看看最终效果,是不是很不错?

    如果你对这个过程感兴趣,不妨按照这五个步骤试一试,肯定会有惊喜。

    我是周家栋,前哨Ai创始人,同时也是一名职业讲师,有着超15年的从业经历,服务过超50家世界500强企业。

    2024年我和团队重新出发,潜心探索Ai训练模式,针对不同行业、不同岗位、不同场景,持续研发Ai应用课程。

    而这个公众号将持续记录我和我的团队在这个过程中的所思所想、所悟所得,欢迎大家点击下方名片,关注我们。

    三句话.

    今天就分享到这吧,最后我想用“3句话”来总结一下:

    1、金融茶的本质,就是庞氏骗局。

    2、想要用Midjourney画出一系列人物照片的分镜,关键是用上Multiple action panels 这个公式。

    3、制作动画小视频其实很简单,只要五步搞定:用 Kimi创作故事分镜、用Midjourney画分镜图片、用Vidu生成视频、用Suno编曲、用剪映剪辑合成。

     
    对了,最近我也开始更新<我的AI笔记>视频号,
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  • 12种产品盈利模式(超详细介绍)

    12种产品盈利模式(超详细介绍)

    上文提到,盈利模式只是商业模式的一部分,重点只关注整个商业模式中的收入和成本部分,而商业模式还需要关注用户、产品、渠道等等


    产品盈利模式我们可以概括为以下12种:



    这篇文章将对盈利模式展开进行描述


    一、定义与特点


    1、定义


    产品盈利模式是指企业以产品为利润最大价值载体的利润获取方法


    它涵盖了产品的设计、生产、销售、服务等各个环节,通过满足市场需求和客户需求来获取利润


    2、特点


    ① 多样性


    产品盈利模式具有多样性,不同的产品和企业可能采用不同的盈利模式。


    ② 动态性


    随着市场环境、竞争态势和客户需求的变化,盈利模式需要不断调整和优化。


    ③ 可持续性


    成功的盈利模式应该能够为企业带来长期的、稳定的利润增长。


    3、盈利模式五种构成要素


    根据斯莱沃斯基的盈利模式理论,以及国内学者的观点,可以归纳为:


    ① 利润点(盈利点)


    也称为盈利增长点,是企业提供的商品或劳务。它是企业获取利润的基础,代表了企业所能够提供的价值


    ② 利润对象(盈利对象)


    是企业提供产品或者服务的对象,他们向企业购买产品或服务,企业向他们提供价值。利润对象关注的是向哪些客户提供产品或服务,或者将哪些人群转化为目标客户


    ③ 利润源(盈利源)


    这一要素可能涉及到具体的收入模式或收入来源,是企业利润产生的源头


    ④ 利润杠杆(盈利措施或利润杠杆)


    是企业为了吸引和保留客户、提升产品或服务的价值,以及增强自身的竞争力而采取的一系列措施或活动。


    ⑤ 利润屏障(盈利屏障)


    是企业为了防止竞争对手模仿其盈利模式,保持自身竞争优势而建立的防御措施或壁垒


    二、常见的盈利模式






    1、直接销售盈利模式


    直接销售盈利模式是指企业通过直接销售产品或服务给最终消费者来实现盈利的方式


    这种盈利模式省去了中间环节,如批发商、零售商等,从而能够更快地响应市场需求,降低成本,并可能提供更具有竞争力的价格


    2、订阅模式


    通过定期支付费用来订阅产品或服务,以便在一段时间内持续访问或使用这些产品或服务。


    订阅模式的类型


    ① 内容订阅


    媒体、出版和娱乐行业常用此模式,如新闻网站、杂志、音乐和视频流媒体服务等


    ② 软件即服务(SaaS)


    企业通过云计算提供软件服务,客户按订阅方式支付费用以访问和使用这些服务


    ③ 实体产品订阅


    客户定期收到实体产品,如咖啡、美容产品、健康食品等


    ④ 专业服务订阅


    如法律咨询、会计服务、健身教练等,客户可以订阅特定时间内的专业服务


    ⑤ 混合订阅


    结合上述两种或多种类型的订阅模式,以满足客户的多样化需求


    3、广告模式


    指企业或个人通过在自己的平台、网站、应用或产品上展示广告,向广告主收取费用的一种盈利模式。


    这种模式下,广告内容可以是图片、视频、文字等多种形式,旨在吸引用户的注意力并促进品牌曝光、产品推广或销售。


    广告模式可以细分为多种类型,包括但不限于以下几种:


    ① 搜索广告


    如百度竞价广告,商家竞价购买关键词,当用户搜索的内容触发这些关键词时,在搜索结果中展示对应的广告。


    ② 展示广告


    在网页、应用或产品的特定位置展示广告,如横幅广告、通栏广告等。这类广告通常按展示次数或点击次数计费。


    ③ 信息流广告


    与正常内容信息混合出现的广告,其排版布局和文字图片样式与正常信息流一致,旨在降低用户的抵触情绪并提高点击率。


    ④ 视频广告


    在视频播放前、中或后插入的广告,常见于在线视频平台、短视频应用等。视频广告可以根据用户是否为VIP用户来设置是否可跳过。


    ⑤ 原生广告


    以内容形式呈现的广告,旨在融入用户的使用场景,提高用户的接受度和点击率。


    4、许可模式


    企业通过将其拥有的知识产权(如品牌、专利、商标、版权等)或技术使用权授予其他企业或个人,并收取一定的许可费用来实现盈利的一种模式。


    许可模式广泛适用于多个行业,特别是在知识产权密集型产业中更为常见。例如:


    ① 品牌授权


    知名品牌可以通过授权其他企业使用其品牌,生产并销售相关产品,从而扩大品牌影响力并获取许可费用。


    ② 专利许可


    拥有核心专利技术的企业可以将技术许可给其他企业使用,促进技术扩散并获取经济回报。


    ③ 软件许可


    软件开发商可以通过销售软件许可证给用户,允许用户按照许可协议使用软件,并获取相应的许可费用。


    5、交易佣金


    指平台或中介在促成交易双方达成协议后,从交易金额中收取的一定比例的费用。


    这种费用是对平台或中介提供的信息匹配、交易撮合、信用保障等服务的报酬。


    ① 电商平台


    如京东、天猫等电商平台,通过为商家提供销售平台和流量支持,从商家每笔交易中抽取一定比例的佣金。


    ② 金融服务


    如证券交易平台、外汇交易平台等,通过为投资者提供交易服务和资金托管,从交易金额中收取佣金。


    ③ 房地产中介


    如链家、我爱我家等房地产中介公司,通过为买卖双方提供房源信息、协助交易等服务,从交易中收取佣金。


    6、增值服务


    增值服务盈利模式是指企业在提供基础服务的同时,通过增加一些附加的、高级的服务内容,以满足用户的多样化需求,并据此向用户收取额外费用的一种盈利模式。


    以下是一些常见的表现形式:


    ① 会员制度


    企业通过建立会员制度,为会员提供额外的优惠、特权或服务,如视频网站的付费会员、电商平台的会员日优惠等。


    ② 高级功能解锁


    在软件、游戏等领域,通过提供高级功能或特权来吸引用户付费,如游戏内的皮肤、道具等。


    ③ 定制化服务


    根据用户的具体需求,提供个性化的定制服务,如高端旅游定制、个性化商品推荐等。


    ④ 专业咨询服务


    在知识密集型行业,通过提供专业咨询服务来收取费用,如法律咨询、财务顾问等。


    7、合作分成


    合作分成模式是一种通过合作双方共同投入资源、努力,并按照约定的比例分享项目或业务收益的方式。


    ① 固定分成模式


    • 定义:合作双方按照事先约定好的比例,定期分配合作项目的收益。


    • 适用场景:适用于业务稳定、合作关系长期且收益可预测的项目。


    ② 阶梯分成模式


    • 定义:根据合作项目的收益情况,设定不同的分成比例。当收益达到一定阶段时,分成比例会相应调整。


    • 适用场景:适用于业务增长潜力大、收益波动较大的项目,能够激励合作双方共同努力提升项目收益。


    ③ 股权分成模式


    • 定义:通过持有合作项目的股份,双方共同分享项目的成长和收益。


    • 适用场景:适用于长期、深度的合作,特别是需要共同承担风险、共享成长的项目。


    ④ 项目分成模式


    • 定义:针对具体项目而定的分成方式,根据项目的特点、投入和预期收益等因素,灵活确定双方的分成比例。


    • 适用场景:适用于短期或中期项目,能够高效利用双方资源,快速响应市场变化。


    8、平台模式


    平台模式是指企业通过搭建一个平台,吸引用户和商家,在平台上进行交易或互动,从而获取收益的一种商业模式。


    平台本身不直接生产或销售产品,而是通过提供交易撮合、信息匹配、服务支持等功能,促进交易双方或多方之间的价值交换。


    平台模式的盈利方式多种多样,主要包括以下几种:


    ① 交易佣金


    平台向交易双方或多方收取一定比例的佣金作为服务费用。


    例如,电商平台向商家收取交易佣金,共享经济平台向服务提供者和消费者收取服务费用等。


    ② 广告收入


    平台通过展示广告向广告主收取费用。


    随着平台用户数量的增加和活跃度的提升,广告价值也会相应提高。


    ③增值服务


    平台提供额外的增值服务,如数据分析、营销推广、会员特权等,并向用户或商家收取费用。


    ④ 数据变现


    平台积累大量用户数据和交易数据,通过数据分析和挖掘,为商家提供精准营销和决策支持服务,并从中获取收益。


    ⑤ 金融服务


    平台利用自身资源和优势,提供金融服务如供应链金融、支付结算等,并获取相应的金融服务费用


    9、会员制


    会员制盈利模式是指企业通过建立会员制度,吸引用户成为会员,并为会员提供一系列专属的优惠、特权和服务,进而实现盈利的一种商业模式。


    ① 会员费收入


    会员费是会员制盈利模式中最直接的收入来源。


    企业可以根据会员等级、服务内容等因素设定不同的会员费标准,并通过会员费获取稳定的现金流。


    ② 增值服务收入


    除了基本的会员服务外,企业还可以为会员提供额外的增值服务,如专属客服、优先体验、定制产品等,并收取相应的费用。


    ③ 交叉销售与升级销售


    通过会员数据分析,企业可以了解会员的购买习惯和偏好,进而推荐相关产品或服务,实现交叉销售和升级销售,增加收入来源。


    ④ 数据分析与营销


    会员数据是企业宝贵的资产。通过对会员数据的分析,企业可以制定更精准的营销策略,提高营销效果,进一步增加收入。


    10、租赁模式


    主要依赖于通过提供租赁服务来获取收益


    ① 租金收入


    租金收入是租赁公司最主要的盈利来源。租赁公司通过向客户提供各类设备、车辆或其他物品的使用权而获得的收入


    ② 残值收益


    当租赁期结束后,租赁公司可以选择收回设备或进行二手市场处置。


    设备在长期使用过程中可能产生的折旧和磨损,将在二手市场中转化为残值收益。


    ③ 服务费用


    除了基本的租金收入外,租赁公司还可以提供维修、保养等增值服务,以满足客户在使用过程中的需求,从而增加服务费用收入。


    11、数据销售


    数据销售的盈利模式主要基于收集和整理各类数据,将其转化为有价值的信息或产品,并销售给需要这些数据的企业或个人。


    ① 数据产品销售


    数据公司或数据经纪人将收集到的原始数据进行清洗、整理、分析后,形成结构化、有价值的数据集或数据报告,然后直接销售给有需求的客户。


    ② 数据服务销售


    除了直接销售数据产品外,数据公司还可以提供定制化的数据服务,如数据分析、数据挖掘、数据可视化等。


     这些服务根据客户的需求进行定制化开发,帮助客户更好地理解和利用数据。


    ③ 数据衍生品销售


    数据经纪人还可以将数据经过进一步加工、处理后,形成具有特定价值的衍生品,如数据模型、数据算法、数据预测工具等,并销售给客户。


    这些衍生品能够为客户提供更加深入的数据洞察和决策支持。


    12、内容付费


    内容付费盈利模式是指通过提供有价值的内容,吸引用户付费订阅或购买,从而获取经济回报的一种商业模式。


    ① 直接内容销售


    用户直接为获取特定内容而支付费用。这可以包括文章、视频、音频、电子书、在线课程等多种形式的内容。


    内容创作者或平台根据内容的质量、稀缺性、深度等因素设定价格,用户通过支付费用获取访问权限。


    例如,在公众号中,创作者可以设定按篇收费或会员制收费,让粉丝通过支付费用获取独家内容或优先阅读权。


    ② 会员制度


    设立会员制度,为付费会员提供一系列独家内容、特权服务或优惠。会员制度能够建立稳定的收入来源,并通过增值服务增强用户粘性。


    ③ 赞助与打赏


    内容创作者还可以通过接受赞助或粉丝打赏的方式获得额外收入。


    这种方式能够激励创作者持续产出高质量内容,并增强与粉丝之间的互动和联系。


    ④ 广告合作


    通过在内容中植入广告或进行品牌推广,创作者可以获得广告费用


    ⑤ 电商变现


    创作者可以在内容中推荐相关商品或服务,引导粉丝进行购买;或者开设自己的网店,销售与内容主题相关的产品。


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    — END —


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    你“在看”我吗?


  • 儿童玩具炒成年轻人「烫门」,森贝儿会是下一个CHIIKAWA吗?

    儿童玩具炒成年轻人「烫门」,森贝儿会是下一个CHIIKAWA吗?

    “玩世代 玩时代”
    关注我们,关注新群体新趋势



    名创,要不你出手吧?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    最近,年轻人的表情包里又了新的座上宾,森贝儿贵宾犬Milo。一句“已老实,求放过”再配上小狗可怜巴巴脸,仿佛“在演我自己”。由此戳中了流量密码,被网友们高频发送。


    泼天的流量就这么来了。有数据统计,森贝儿贵宾犬Milo在社交媒体声量同比增长2933%,互动量同比暴增13747%。‍‍‍


    一波老玩家唤醒了童年记忆,也让一波炒家捞到了金币。“现在到处都在断货”,“原来20元无人问津,现在二手翻3倍”,“义乌货已经开始鱼目混珠”。


    事实上,森贝儿在儿童玩具市场也并非顶流热门。走访零售店和销售人员处了解到“库存承压”,森贝儿在货架区辗转腾挪,经过调整今年悄然下架。


    在森贝儿的主力市场欧美地区,英国唯一森贝儿系列独立实体店也难抵玩具市场下行压力。仅在去年闭店前夕迎来一波扫货潮。(线上渠道依然可以购买)


    把库存炒稀缺品,玩具商好会玩流量!


    流量捧红了IP


    在这轮“翻红”之前,森贝儿本身就是一个人气稳定的玩具IP系列,各种小动物家族+植绒迷你玩偶+小屋装扮,“过家家”玩法深受小朋友喜爱。


    1985年诞生至今,森贝儿行销全球60多个国家和地区,推出庞大的动物家族,累计销量超2亿。“陪伴、友爱与自然”的核心主张俘获了老中青三代。


    森贝儿的母公司,日本玩具制造商Epoch株式会社非常有国际化视野,较早进入中国,与玩具反斗城、KIDSLAND等达成合作,开设线上电商旗舰店。得益于精准渠道布局,森贝儿抓住了亲子购买力群体,知名度和在华销售显著增长。


    2019年的时候,家长之间还曾流传着一种说法:女孩痴迷森贝儿,男孩狂氪奥特曼。但是随后几年,各类动画IP系列层出不穷,女孩市场热度换了又换。


    直到今年,“AI生成动物跳舞“成了网友的创作源泉,森贝儿贵宾犬Milo可爱气质与“猫meme”完美契合。很快各式二创表情包爆发,让贵宾犬Milo带着整个森贝儿家族火了。


    一波网友赶忙翻出“压箱底”,盘点自己那些儿时购买的森贝儿价值几何。有网友感叹,儿童玩具又变成了年轻潮流。


    表情包是打造IP的效率工具,流量密码不二法则。一次次被验证。


    近期一份36氪关于潮流网感的调研报告显示,潮流IP榜单中,十之有九都与表情包有所关联。除了“表情包IP”,吗喽、卡皮巴拉、线条小狗和赞萌Loopy;排名第一的玲娜贝儿也是因表情包流行而火出上迪乐园。猪猪侠的“捆绑男神”网梗,奶龙的“鬼脸”表情以及三丽鸥家族、蛋仔派对,无一例外都有流行表情包系列。


    无流量不潮流。社媒流量不只是老IP翻红的起点,也是新IP出圈的起点。几乎每年都有网络流行角色爆出,并且流行迭代在加快。


    今年新晋网红“黄油小熊” 从泰国火到国内,靠的是社交媒体营销博出圈。从炒”可爱打工人”形象爆红之后,黄油小熊又成了奢侈品牌的座上宾,晒穿搭、跳韩舞、健身美发样样不落,时尚明星气质陡高。


    今年火出圈的CHIIKAWA也是从社交媒体发迹,靠着系列网络动画连载就吸纳了95万B站粉丝,YouTube官方账号视频播放量超千万。后来其表情包广为流传。直到今年名创优品联名快闪活动又再度引爆社媒话题。


    上述报告的另一数据,年轻人主要依靠社交媒体捕获潮流信息,社媒管道占比近90%。


    社媒流量依然制霸着潮流,捧红一个又一个IP。


    IP也困于流量


    流行IP几乎与社媒传播相伴相生,然而IP版权方对流量却又爱又恨。


    有版权开发业内人士认为,依靠流量出圈往往是消耗IP,有时候版权方对流量化甚至持反感态度。


    2017年,一句“小猪佩奇身上文,掌声送给社会人”大流行。酷似“电吹风”的小猪佩奇意外火爆出圈,由此从子供向动画片角色“跨次元“成了年轻人的社交货币。随后相关表情包和短视频等裂变式传播,网友又二创出了各式地方方言配音的佩奇短视频,使其形象更加深入人心。


    这种本土化内容博得了共鸣和喜爱,直接拉动了相关衍生品销售,2018年相关产品销售额显著增长。


    但就在红极一时的时候,版权方态度反而“警惕”起来,“并不希望看见这种情况”。


    再后来风评逐渐脱缰,小猪佩奇一度深陷平台封杀风波,市场口碑又一边倒陷入“集体”反思:过度二创和二创的边界。时至今日,小猪佩奇再未重回聚光灯下。


    驾驭流量难。从暴增到暴跌,往往面临过山车式流量衰退压力。这种意外走红也不一定符合版权方市场开发计划。


    部分IP版权方也并不擅长社交媒体传播,对流量的理解仍然滞后:将其视为内容分发管道、品牌广告集散地,在流量转化上精打计算,却又忽视流量背后的一类真实的群体。


    深谙互联网营销的雷军在《小米创业思考》中就表达过对流量的思考:流量红利带来杠杆效应的同时也存在“流量陷阱”,既忽略真实的用户,规模越大、效率反而越低,最终无法为用户提供真正有价值的产品和服务。这对IP孵化运营来讲同样值得反思。


    对于这次森贝儿走热,有观点认为“爆红不过三个月”。


    也有业内人士分析认为,森贝儿这波热度主要来自于黄牛炒作,这并不一定是版权方乐见的事。


    已经有公司向森贝儿母公司日本Epoch株式会社寻求版权代理。但也有传言,Epoch已经明确拒绝态度。授权市场开发的前提需要版权方进行充分的图库筹备和系统性市场规划。


    Epoch虽然是一个强悍的玩具公司,但IP运营并非其长板。从森贝儿整体发展脉络看,核心关键是产品持续创新,积极的海外拓展策略,以此扩大市场覆盖:先是加入各式房屋家具及配件,丰富“过家家”玩法。后是拓展“森林版图”,从动物村落扩展至城市生活;还引入更多家族、添加穿搭装扮玩法,以“上新”拉动销售热潮。


    其IP内容开发就没这么顺利了。2007年首战3DCG动画失利,仅3集就草草收尾。直到2017年《席尔瓦尼亚家族迷你故事》的推出,巧克力兔家族的Flare变成“主角”后大热。自此每个家族才开始拥有“姓名”,并围绕家族进行内容开发,包括电影、动画、漫画等多种形式。


    在社交媒体上,森贝儿几乎算是半缺席状态:FACEBOOK和X并未入驻。YouTube官方账号有15.3万订阅,动画系列断更半年。


    2021年一波TikToker自发用森贝儿“表演肥皂剧”


    在国内,小红书森贝儿家族官方账号今年8月刚刚官宣。抖音“森贝儿家族”账号3.7万粉丝,所属于壹宝玩具贸易(上海)有限公司,是日本Epoch株式会社全资子公司。天眼查显示,壹宝玩具成立于2013年,主要从事玩具、文具、日杂货品等批发业为主。


    炒玩具只是一波收割?流量热潮之后的森贝儿行动,仍需观望。


    流量热让人趋之若鹜,但打动人心的并非“流量”


    有趣的是,与国内同频,日本年轻人也在怀旧森贝儿。


    日本读卖新闻报道指出,日本的森贝儿玩家不仅将玩偶当做“自己的分身”,为玩偶手工制作服装配饰;还有专门的爱好者圈子,他们会一起带“玩偶分身”来聚会,装扮玩偶、场景摆拍,“玩具的照片比的大家的合影还多”。


    森贝儿的30年“铁粉”ribbon谈到,“玩偶的触感很温柔,只是看着也很治愈。另外,在最初概念设定中,森贝儿村落是和平的,没有纷争的,这种世界观恰恰也是当今压力社会下成年人所需要的“。


    日媒分析认为,年轻人重新热捧森贝儿的原因在于,玩具本身的治愈系属性抚慰了年轻心灵。同时,当下市场同期的趋势,微缩玩具消费规模持续走高。


    诚然,人人都希望自己的热爱变成流行,人人也可能是每一波潮流里的参与者创造者。但真正打动人心的依然是每一次情感共鸣,人们从玩具本身获得的独特感受和能量,这也是一个IP生生不息的生命力来源。


    如今最期待森贝儿登上顶流的或许是那些曾经的死忠粉(以及黄牛)。社交媒体不断有人发问,“森贝儿会是下一个CHIIKAWA吗?”


    CHIIKAWA今年有如此势能:1快闪首展首站是对过去长期以来积聚的线上流量进行的一次超级引爆;2国内该IP衍生品相对空白(大量通过代购);3名创优品的性价比策略(与日谷款式近似,但价格更优);4并且,版权方也给到了充分的配合度和支持。对比之下,森贝儿可能较难走相同路径。


    要不……名创优品,你发发力啊?




    资料:

    卫报:‘A huge amount of nostalgia’: end of an era as London’s famed Sylvanian Families shop shuts

    日本读卖新闻:シルバニアファミリーに大人も夢中!シル活はストレス社会の癒やし



    出品:玩世代工作室
    本文图片来源于玩世代

    关心每一位Kidult 关心的事
     玩具 | 玩耍 | 玩票 | 玩家 


    一键三连↓↓↓
    据说会有好事发生


  • 视频号小店升级为微信小店:如何布局微信电商的黄金10年?

    视频号小店升级为微信小店:如何布局微信电商的黄金10年?


    撰文丨零一数科CEO鉴锋


    昨晚23点,微信团队发布了《视频号小店升级为微信小店的公告》:


    我帮大家断句、画好重点了:

    微信小店将进一步简化商家入驻流程,升级品牌认证和店铺命名体系,降低入驻门槛及保证金。

    并支持店铺及商品信息在:公众号(订阅号、服务号)、视频号(直播、短视频)、小程序、搜一搜等多个微信场景内流转,助力商家更好地满足用户消费需求。
    在今年8月份之前,视频号电商是闭环在“视频号部门”,
    视频号直播间是前面的“1”,
    短视频、广告投流、达人种草、小程序、私域在后面添加n多个“0”。
    跟抖快这些平台类似,把所有流量导入到直播间更高效变现。


    8月25日微信小店上线后,
    【微信小店】变成了前面的“1”,
    公众号、短视频、私域、小程序、达人分销、
    搜一搜这些微信生态内的多个场景,都是在后面添加的n个“0”。

    【微信小店】就像每一个商家在微信生态的身份证:
    “小店的评分”就像你的征信、非常重要;未来应该会影响:
    直播间和短视频能不能挂车、
    公众号图文的算法推荐流量多不多、
    达人帮不帮你分销、能不能投流、搜一搜是不是排在前面。



    那商家应该如何设计运营策略,入局开启微信电商的黄金10年?


    我从14年入行微信生态开始写公众号的文章,到今年刚好10年时间;零一数科代运营的品牌在微信生态的GMV超100亿/年,微信生态的“全家桶”都有涉及,希望这一篇文章能给大家讲清楚:

    1、各个微信场景/用户触点的定位、怎么串联?
         短视频:先让算法知道你是谁
        达人分销:蚂蚁雄兵保ROI

        公众号:图文+算法推流焕发第二春

        私域运营:GMV和NPS两手都要抓

        小程序:品牌官网+会员服务中心

        微信小店:团长分销的红利

    2、怎么用1个公式运营多个微信场景?

        小程序运营×内容社交商业化

        企业私域•运营×内容社交商业化

        视频号•直播×内容社交商业化

        全域 × 内容社交商业化

        内外一体化 × 内容社交商业化

        内容社交商业化→ 三合一



    #各个微信场景/用户触点的定位、怎么串联?


        短视频:让算法知道哪些用户画像会喜欢你


    24年Q1以前,视频号短视频流里有多推荐直播间,

    我们都是0粉开播,不需要做短视频;

    但现在我们需要围绕商品,生产能让用户涨知识/有分享互动的内容,

    才能拿到更多的平台流量到直播间。


    怎么做短视频详看这条视频,这里不赘述:

    特别是“刚开始入局微信生态的新品牌/大品牌”,
    平台的算法还不知道哪些人群是对你感兴趣的,
    需要积累一批原始粉丝,
    再根据用户画像去找达人分销。

    基于微信生态的“社交属性”,除了开1个官方账号做内容,
    最好是用 “创始人IP/员工IP” 做账号,跟用户交朋友。

    我们发现能在视频号短视频拿到流量,又能最大化引流到直播间,
    都有一个特征:品牌店播“达人化”。

    像这个 “卖碳”的厂家:搬个凳子在烧烤这个场景,拍了非常多搞笑的剧情,
    又把自己的碳很容易点着、可以烧很久、
    炉子的设计非常巧妙等这些优点都植入在剧情了,
    让你很开心就看完的同时又记住了他。

    像卖衣服的霞湖世家,
    他的品牌账号短视频就是拍老板日常:
    今天去拜访董明珠,
    明天去工厂监督生产,
    后天到其他公司CEO直播间做客等。

    当然,如果是刚组建内容团队,
    可以趁着现在平台的内容供给还不多、有红利期,
    像邮政、三只松鼠、运康锅巴这些卖食品的直播间,
    最简单的内容生产方式就是:混剪爆款短视频,
    锻炼团队网感和剪辑能力后再原创。

    前几秒~半分钟是网上的热门段子、甚至电影剧情,
    后半段就接上自己的广告,
    提升“3秒观看率”、拿到更多自然流。

       达人分销:蚂蚁雄兵保ROI


    不管是大品牌还是小品牌,
    如果能直接找“达人分销”做最低成本冷启动,
    ROI肯定是最好的了。

    “短视频”相当于是空军部队,
    积累了用户画像之后,就可以精准得匹配合适的达人。
    官方披露过:各个类目、都有非常多的品牌,
    “靠达人分销”做到了月销1000万。

    但这里有一个差异点,所有商家要注意:
    其他平台都会有超头部达人,李佳琦、董宇辉、小杨哥,
    一年的GMV都是上百亿~几百亿,
    帮品牌做单场大促的GMV都是上亿,甚至几亿。

    微信的原则是去中心化、流量普惠,
    slogan:“再小的个体,也有自己的品牌”,
    所有人都是平权的,你刚开播都会扶持你,
    但如果你成了遥遥领先的超头,就会削弱你。

    在微信生态应该不会涌现百亿级/年的的达人,像“喜马拉雅”;
    而是会有很多个10亿级/年的达人,像“连绵不断的小山丘”;

    所以在视频号找达人,
    不用像别的平台那样,得找一个超头部,付很多坑位费带自己起飞。
    视频号的很多达人都可以保ROI。

    你提前出一笔费用让达人专门拍几条 “商品评测/使用故事” 预热直播间。
    如果一场直播的GMV没有达预期,
    达人还可以在自己的私域朋友圈继续种草、粉丝群里做团购补单,
    这些流量都是达人能自己控制的,可以免费推N次,直到GMV达标为止,
    不同行业的ROI不一样,一般是1:1~1:3 。


        公众号:图文+算法推流焕发第二春


    除了视频号的达人生态,
    公众号已经诞生10年了,有2000万的作者生态。

    如果大家有留意自己的【订阅号】消息列表的话,
    以前这里的内容都是你关注公众号推送的文章,
    现在你随便往下滑几屏,
    很多都是AI算法推荐的文章内容了。
    我身边有非常多的公众号作者说:自己的文章阅读量有50%、甚至90%都是靠算法推荐。

    特别是小绿书的内容形式 “ 图片+文字 ”,
    拍几张照+写几句文案的创作门槛比拍摄剪辑短视频低非常多,
    微信小店挂公众号图文分销,会是公众号的第二春,
    对于商家来说是:被忽略的宝藏。

    公众号现在每天还有超5亿人阅读,
    很多高认知用户的阅读习惯是看文字,
    平均一篇1万阅读量的文章带来的GMV > 一条1万播放量短视频带来的GMV。

    而且在微信生态做生意经营,是非常稳健的,
    15-16年的时候,我认识一些在公众号写文章创业的朋友,
    到现在都快10年了,她们靠1个公众号仍然还能赚钱。
    你只要在微信生态积累了粉丝、有GMV产出,
    每个月的增长和下降都是相对平稳的,
    不会像别的平台那样因为算法调整、GMV就大起大落、甚至断崖式下跌变成0了。


        私域运营:GMV和NPS两手都要抓


    解决完前端的流量问题,

    剩下最重要的就是私域的运营,

    我们很多直播间的用户添加到企业微信后,

    季度复购的GMV已经占比直播间的1/3了。


    另外,我们还会帮主播建铁杆粉丝群,
    我们发现有人设的主播,
    在她直播的时候,退货率更低,用户分享直播间和复购率都更高。

    从20年至今,
    我们服务了多个有几千家门店的连锁零售品牌。大家财报上有公开披露的数据:之前只在线下购物的新客户、添加企微私域运营之后,复购率翻了3~8倍;
    之前在线下购物的老客户、在私域养成了线上复购之后,LTV翻了2~5倍。

    除了GMV之外,NPS( 用户净推荐率 )也是私域运营中会重点关注的数据,
    例如在社群里做“视频号挑战赛”、“小红书挑战赛”,
    调动用户帮我们把买家秀发视频号、小红书,
    像老板电器,让用户晒厨艺。
    高手在民间,我们发现很多内容的角度,
    品牌内部是没那么大脑洞想得出来。
    从中挖掘出好的作品,我们还会帮用户在官方公众号上宣传。

    像奥运会期间,安利除了朋友圈的广告投放之外,
    也是在发起“视频号挑战赛”、微信步数挑战、问一问内容回答······
    让内容在微信生态多个场景流淌。

    在私域里,调动用户帮你源源不断得生产内容;

    在微信域内撬动“算法”把更多用户回流品牌直播间,

    或者撬动站外的小红书、抖音等公域流量获客,

    同时“微信域”作为“连接器”:

    帮品牌把线下、线上全渠道的用户连接形成一个“品牌社区”;
    把内容卖给用户、把关系卖给用户,自然得把产品卖给用户。

        小程序:品牌官网+会员服务中心


    小程序最早作为品牌官网的定位,
    品牌给用户提供“用完即走”的服务。

    很多线下零售企业在20年刚做私域的时候,

    1亿的小程序GMV里,95%都是线下导购转发朋友圈、1v1跟用户推荐带来的。

    经过4年的习惯养成、建立了小程序的会员心智,

    现在很多品牌小程序的每1亿GMV里、超过40%都是用户自然复购,

    不再需要公众号、私域的主动触达。

    其中,有一个全渠道销量超过10亿的品牌,

    他们上周跟我分享上半年的经营情况,

    私域虽然只是GMV总量中的第三(第一是电商、第二是线下门店、第三是私域),

    但私域的利润额是全渠道排名第一。


    小程序目前已经是5万亿/年的GMV生态了,

    之前腾讯智慧零售有披露:

    小程序GMV破100亿/年的有5家,

    破10亿/年的有40多家品牌······


    很多品牌把【小程序】跟【公域电商的货架】类比,

    组织架构也是归属在电商部门,

    这是一个错误的经营定位,

    小程序直接投流的转化效率非常低,远没有前面的短视频、直播间高。


    像线下连锁品牌,
    因为电商的货盘价格一般都比线下低,
    【小程序官网】也就承担着导购在线下给用户展示页面价格、起到“价格锚点”的作用。
    另外就是小程序 “放大” 线下门店物理空间的能量,
    例如营业时间从线下的开店12小时变成24小时都可以接单,
    用户线上下单、门店30分钟内配送到家;
    覆盖的目标用户,从附近3公里扩展到9公里。

    像李佳琦公司的小程序-所有女生的offer,

    则是定位成:【会员服务中心】,

    用户可以把全渠道订单在小程序进行积分兑换,

    给用户带来品牌试用装/心愿清单/福利抽奖,

    做好几千万私域用户的关系经营、提升NPS指标。


       微信小店:团长分销的红利


     “公域电商中的货架” 类比:就是微信小店。

    像“微信小店/视频号小店”底部有【猜你喜欢】给用户推荐商品,

    一些品牌已经有10%的GMV是来自这个躺赚的入口,

    所有商家第一优先级就是:先把自己的微信小店先开起来、商品先上架。


    但微信小店的分销接口:24年初就在内测了。

    像淘客分销群、京东分销群、美团优选多多买菜团长群,

    每一家都有超过10万个微信群、几千亿GMV的总体量。


    有个别分销团长朋友,之前跟我分享过:

    在群里转发 “小店和视频号直播间” 

    比起之前转发淘客链接、团购小程序,

    付费率和客单价都有提升。


    微信团队认为:短视频电商的效率是高于直播电商的,

    商家生产了一个 有知识的商品讲解短视频 

    挂上小店用户可以随时随地打开,

    但你转发一个直播间、下播了用户就打开不了了。


    之前官方宣传的一个案例:视频号的头部达人-白菜GG,她通过一条短视频带老家的 “云霄枇杷花干”,卖了4万多单,

    她一个人通过短视频卖掉了县里面绝大多数的枇杷花干。


    怎么用好千千万万个团长的分销力量?

    搜一搜/看一看/听一听、微信豆投流这些流量入口怎么玩?

    大家感兴趣的话,可以在评论区留言,

    多人想听的话,我后面再专门写一期。


    # 怎么用1个公式运营多个微信场景?


    我从14年入行微信生态做公众号的运营,刚好10年时间:
    → 我当时学怎么写公众号文章,最重要的技巧就是:怎么去一个好标题,打动用户发朋友圈;
    → 18年小程序爆发的时候,就是靠社群、朋友圈裂变几乎0成本拉新;
    → 企业微信跟微信打通后,从19年的250万企业数涨到现在1300万;
    → 视频号也是加了【好友点赞】之后开始起飞;
    微信推广一个产品功能,都是靠【社交】驱动增长。 

    微信创始人张小龙在2012年的时候就确定了:

    【微信是一个生活方式】这个产品slogan。

    这个生活方式有3要素组成:“内容-社交-商业化”:

    我们跟好友聊天、微信群、朋友圈属于“社交”;

    公众号、视频号、搜一搜属于“内容”;

    小程序、企业微信、广告属于“商业化” 板块的产品/服务。


    我们发现:不管是运营企业微信·私域、还是做视频号直播、还是小程序的商城运营,

    我们做的所有运营策略都可以归纳在:“内容-社交-商业化” 这三要素里。


       小程序运营 x 内容社交商业化


    1.0卖商品:的小程序普遍定位都是:商城,可以直接DTC服务用户,每周或者一个月搞一次节日促销活动;

    2.0卖关系:的小程序主要作为 品牌 的会员互动、提升用户粘性的阵地;

    像唯品会的财报显示7.8%的用户/超级VIP贡献了41%的GMV;

    百果园是30%的用户贡献了70%的GMV,等级最高的钻石会员是“普通用户”消费总金额是100倍。


    3.0卖内容:的小程序 / 各个行业Top1 的品牌小程序都在进行“游戏化”、通过调动用户进行社交分享,像我们给全棉时代做的“种棉花”小游戏,平均1个用户能带来5个新用户,拉新成本低至0.15元。


        企业私域·运营 x 内容社交商业化


    首先最简单的,1.0肯定只是先拉个群:派券卖货;

    然后竞争激烈了、你就要进化到2.0私域给用户提供产品教程、种草内容;
    甚至现在已经卷到3.0了、私域给用户提供专属的会员服务。

       视频号·直播 x 内容社交商业化


    1.0的直播间只是卖货、拼低价拼折扣;
    2.0的直播间卖内容、像董宇辉式给用户讲故事讲文化;
    现在3.0的直播间我们都会让主播建立自己的IP人设、我们会发现用户们会更喜欢在自己喜欢的主播上播的时候购买、以及转发推荐给朋友,退货率也更低。

        全域 x 内容社交商业化


    我最近跟很多品牌/零售企业(小仙炖/都市丽人/百果园/绝味/DR钻戒/十月稻田···)的创始人交流,聊到:

    微信生态作为品牌的线上渠道之一,
    天猫、抖音、小红书这些 “所有线上场” 也是要做“内容”  、“社交” 、 “商业化”。
    像小红书作为种草社区、今年在推自己的直播商业化闭环的时候、也是挖了非常多私域的人重点推小红书私域社群这个功能。
    天猫也是一直在推:超级会员、超级内容、超级品牌。
    过去在【线下零售时代】:
    做的所有的经营策略也都能归纳进:“内容”  “社交”  “商业化”这3要素里,例如【线下渠道】的演进趋势:
    1.0卖商品:以前只是沃尔玛/永辉超市 这样的大卖场,货架陈列、把商品卖给客户;
    2.0卖内容:后来就需要像万达广场、万象天地一样是个吃喝玩乐综合体,把门店装修成“网红打卡地”、用内容吸引用户到店;
    3.0卖关系:现在还需要像山姆那样做“会员制”、我不赚高佣金只赚有限的会员服务费,把用户关系做深、才能有长期的复购。

       内外一体化 x 内容社交商业化


    上面都是讲“内容社交商业化”在做C端用户的应用,但企业微信作为微信团队为企业打造的“办公管理工具 ”,可以帮我们实现运营策略的“内外一体化”:把“内容社交商业化”也应用在内部同事的运营管理。


    做品牌的朋友很熟悉,我们做宣传的时候、其中最常用的内容选题就是:
    把创始人的初心、使命愿景这些故事拍出来;
    把我们的设计产品的理念、历尽千辛万苦研发的故事拍出来,
    用户看完之后是更容易为品牌的情怀买单。

    像今年很火的:“创始人IP”这个趋势,雷军带动了整个汽车行业的创始人下场做短视频。
    像宝岛眼镜、百果园等零售企业让自己的几千名员工做员工IP在小红书、视频号发内容。
    老板们和员工,除了要卖产品之外,也需要做内容、做社交。

    像很多连锁品牌,都是靠加盟商来开店扩招。
    之前招募新加盟商主要靠:线下会销、投百度/抖音等信息流广告招商,这样的1.0时代的【商业化】打法;
    现在到了2.0、3.0时代用【内容】、【社交】来做加盟商招募:

    1、把一些励志的、逆袭的加盟商故事拍出来:高中毕业跟着品牌开店、成家立业买房买车的故事;

    宝妈带着宝宝创业逆袭的温暖故事。


    2、把我的【故事内容】拍好了之后,我这个加盟商是在深圳的这个商圈、就定向附近这个区域定向投放曝光,他这个加盟商是在杭州的这个商圈、就定向附近这个区域定向投放曝光。
    3、只要他是加盟商,他身边肯定很多都是“做加盟商”的朋友,甚至很多加盟商自己赚到钱了、也会把自己的三大姑八大姨都转介绍一起开店的【社交裂变】。
    通过【内容】感染人心,带来的线索对你品牌价值观的理解、转化率比电销高非常多倍。我们一个3000家店餐饮客户,就靠这一招“加盟商故事访谈”、半年时间就成为了新加盟商第一来源的渠道。

       内容社交商业化 → 三合一


    所谓“最重要的事情只有一件 ”:


    【用户运营】侧:微信域就有多个场景:企业微信、小程序、视频号、公众号、搜一搜、广告投流······

    在 x【内容-社交-商业化】3个事项,最少6×3=18件事情要做,

    还有线上公域、线下门店,

    如果再加上【公司内部】的事项、【B端渠道】经营,

    总的任务事项最少要再x10倍。


    怎么在这些事项中找出前面的  “1” 、再做其他事项才是在后面添加 “n个0” ,形成一个环环相扣有乘法效应的 “ 增长飞轮 ”?
    那我在做1件事情的时候、同时也能带动系统中的其他环节,就不用太担心时间不够用了······
    我认为的 “1” 是 能同时贯穿3端的【内容】:例如一些内部员工的故事、小B的故事,不仅能服务于内部招聘、加盟商裂变,在公域渠道也能影响到用户,用户是相信 你有“好的团队”、是更能打造出好的产品。
    同理,C端用户故事不仅服务于C端拉新转化,也能让团队成员有使命感,觉得自己做的事情是这么有意义、更加有热情投入到工作创作中、为顾客创造更多的价值。
    像蔚来创始人说在蔚来最艰难的时候、是很多用户自发帮他们到门店做兼职销售员,转介绍朋友去买车。现在也有很多蔚来的用户入职到蔚来公司,真正得帮助蔚来是否真的在践行价值观、为实现当初承诺的使命而奋斗。
    所以我们会发现,不管你把时间花在哪一端上,都能带动其他端口的增长转动。就不用担心团队的时间不够用了。
    那“内容社交商业化”三要素能不能再精简呢?合一呢?

    我觉得最后的“1”是价值观:

    创始团队是什么样价值观,

    就会吸引什么样的人加入、打造出什么样的组织;

    什么样价值观的组织、就会打造出什么样的产品/服务;

    什么样价值观的内容传播、吸引到对应价值观的客户。

    张小龙在2014年微信事业群成立当天,便在全员邮件中系统地阐述了微信的七大价值观。这七大价值观分别是:
    1.做对用户有价值的事情。
    2.保持小团队,保持敏捷。
    3.学习和快速迭代比过去的经验更重要。
    4.系统思维。
    5.让用户带来用户,口碑赢得口碑。
    6.思辨胜于执行。
    7.保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。

    2016年,张小龙在微信公开课上发表了主题为“微信价值观”的主题演讲,将“一切以用户价值为依归”,“让创造发挥价值”,“好的产品应该是用完即走的”,“让商业化存在于无形之中”归纳为微信的四个核心价值观。END 



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  • 做公众号,首先要涨粉!

    做公众号,首先要涨粉!

    前几天我写了「做公众号,能发家致富?」大家很感兴趣,毕竟在做站普遍都很难的情况下,能够有一个不错的赚钱的自媒体平台,那还是相当不错!😊
    但是要在公众号赚钱,首先要有 500 粉丝,因为开通流量主首先就要有 500 粉丝:

    那么怎么涨粉呢?

    网上会有很多人会教你很多涨粉的经验,甚至还有卖课教大家涨粉的,其实我觉得大道至简,公众号涨粉只有两点:好的内容和实用工具,然后一点点吸粉的小技巧。

    利他内容

    好的内容,也可以是利他的内容,比如我这个「果酱站长」公众号,我就会提供站长如何赚钱的内容,和我自己做站长和做公众号的经验,这样的内容对于站长来说是非常有用的,比如我这篇文章「做公众号,能发家致富?」就涨了 300 多粉丝,让我只花了 2 天时间就达到了开通流量主的门槛。‍‍‍

    简单说,如果你写的内容帮助到了别人,那么你目标的用户自然就会关注你的公众号,也会转发你的内容,然后让更多人看到并关注你的公众号,这样达到 500 粉丝很快就会实现,甚至更多粉丝也不是太难的问题。

    可能现在有些用户说,刚开始做公众号有几个阅读,其实完全不用担心,现在微信的推荐机制,让一些好的内容也能得到推荐的机会,这样你不用担心目标用户看不到,你要做的就是坚持,坚持一段时间之后,微信会有所表示的,只要你的内容够好,相信我,1-2 个星期之后,就会有效果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    吸粉小技巧

    除了坚持分享好的内容之后,还需要学会一些吸粉的小技巧,简单说就给用户一个必须关注你的理由,比如必须要发送某些关键字才能获取资料和链接,这样可以更加明显提高粉丝的关注率。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    举个例子,我之前写了我一本 WordPress 优化插件电子书,我就让用户必须回复某个关键字到公众号才能获取,当时我也是一天就获得 300 多粉丝。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    另外在文章中需要用户关注公众号的地方,不要吝啬插入公众号卡片,如下图所示,这样也能够明显提高关注率:‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

     

    相信我,你多做一步,你的粉丝就少做一步,关注你公众号就轻松一点,人数就多一点,很多道理就是这么简单。

    实用工具 

    这是我总结出来目前依旧非常有效的涨粉方法,我们上家在的公司,我们公众号做到 200 多万粉丝,老板在给人分享的时候,侃侃而谈自己管理和内容做得多好,但是他从来没有提到的一点,就是我们做了很多非常实用的涨粉工具。😁 

    这可以说是我们不传之秘,😎 这也是我不太去参加外面各种分享会的原因,因为真正成功的理由,大部分分享会不会说出来的。😂

    比如我这篇文章「给你的微信昵称加上上标电话号码 ℡¹³⁸¹²³⁴⁵⁶⁷⁸」我在「WordPress 果酱」发过,当时得到了微信的推荐,然后一天就新增了1万5千多粉丝,减掉取消关注,还有1万3千多净增长,之后几天还有几千粉丝增长,最后差不多共有2万多粉丝的增长。

    这个增长数据,我相信很多人都有点不信,现在很多做公众号的人都说只要不掉粉就好了,怎么可能还有日净增长 1 万多粉丝呢。但是确实是这样,上图是微信订阅号助手的截图。如果你要说我 P 图,那我也无话可说了。‍‍‍‍‍‍

    因为我的功能都是做在公众号自定义回复中,和上面给用户一个必须关注理由一样,用户必须要关注之后,才能使用工具:‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    ‍‍

    据我统计,这些实用的工具,一般来说 30 个阅读可以获得一个粉丝,如果 10 万+的阅读,差不多有 3000 以上的粉丝增长。

    现在微信的推荐机制,让每个人都能获得 10 万+阅读的机会,但是大部分用户都是只涨阅读,不涨粉丝,这样只能期待下次微信的推荐。而如果你能够提供一些实用的工具,粉丝也得到了增长,这样即使微信不推荐了,你的文章还是有不错的阅读。

    这是我「做公众号」第二篇,主要讲我公众号涨粉的理解和方法,希望能够帮到在做公众号不知道如何涨粉的各位,最后也希望大家能够关注我的新号「果酱站长」,你们对于做公众号有什么问题和看法,也可以给我留言。‍

  • 2024年策划人必备的62个写方案技巧

    2024年策划人必备的62个写方案技巧


    — 第153篇文章 —

    文末有免费及付费彩蛋

    在甲、乙方期间写过几百个方案,看过数千个方案,总结出了一些好方法、好思路。

    写方案要心里有底、心中有数,才能提高中标概率、早下班。写案虽无固定标准,但有基本逻辑。以下的62个写案技巧,希望能对你有所启发。


    1、会看brief

    目标、预算、KPI、时间、YES、NO。客户想要解决什么问题?愿意花多少钱解决?要达到什么要求?什么时候交?方案必须包含什么?方案必须避免什么?目标是方向,预算是桎梏,KPI是靶子,时间是安排,YES是必须,NO是禁忌。

    2、会想brief

    客户的问题是什么,brief上列出的问题就一定是客户真正的问题吗,或者说这个问题是最精炼的总结吗。提出一个好问题,等于答案的一半。

    3、会问brief

    一般拿到brief,在跟客户答疑的时候,经常遇到的场景就是客户问,“有什么问题想问吗”。问出好问题,既是解题的切口,也是专业的体现。在这样的场景下,如果你连一个问题都没有,或者你问的问题体现了专业的硬伤,那对于整体就是妥妥的减分项了。

    4、确定竞品

    客户核心对标哪些品牌,或哪些产品,虽然你可能知道,但最好还是要确认一下。问这个不会让客户怀疑你的专业性,如果是很明显的竞品,你最好还是提前了解一些,免得接不上话。

    5、确定替代品

    替代品就是满足相似需求,但并非最直接竞争的品类,这一部分我们也需要多做研究。因为影响用户的需求层,就是影响企业的生意层。

    6、找案例参考

    如果在乙方,最好经常收集各个行业各个类型的案例库。如果没有的话,就需要临时快速高效去找,这里主要分为两个方面,一个是方案类型,各个行业都找,另一个是行业,看这个行业主要在做什么,是基于什么洞察,有没有什么规律。

    7、案例收集逻辑

    我们经常讲case study,就是要找到case的learning,能借鉴的是什么,主要梳理背景、目标、策略、创意、执行、效果。

    8、案例收集还可以找yes or no

    不只是学习什么,还要规避什么,有哪些做得不好的,别人踩了什么坑,我们不能踩。

    9、时间和人员安排

    谁来牵头过brief,每个人负责找什么资料,什么时候碰,什么时候定策略,什么时候定创意,什么时候定一稿、二稿、终稿。

    10、模型收集

    过往可以积累经常用的模型,能提升梳理方案框架的效率性。

    11、多看方案

    如果你真的去找,你可以找到大量的方案,但你得去淘,差的不少,好的不多。

    12、多看报告

    日常的时候,可以多看各个行业的报告,大致了解这个行业的动向,时刻保持这个行业的sense。

    13、报告有来源

    呈现数据的地方,一定要找到来源,来源最好是权威。

    14、报告不直接截图

    直接截图可能不清晰,可能有水印,可能色调不匹配,最好自己重新做一下。

    15、策略表达有power

    解决问题要精准,字词句表达最好用短句,能省则省不啰嗦,不要让人有歧义。

    16、不要刻意玩文字游戏

    好策略要一击即中,不要玩文字游戏的伪逻辑,可以善辩但不要诡辩。

    17、创意呈现抓人心

    创意可以用讲故事的逻辑,娓娓道来,吸引人,但不能尬。

    18、定位的核心

    你的用户是谁,你能解决什么问题,为什么你能解决。

    19、了解创始人

    创始人的价值观就是企业的价值观,创始人的想法就是企业的基本法。

    20、了解这家公司

    梳理这家公司过往做的东西,就知道他们的调性是什么了。

    21、策略是聚焦的一个方向

    策略是选择,你应该往何处去,一定有取舍。‍

    22、创意是具体的一个动作

    你到底做一件什么事,这件事能不能让所有人都能听懂。

    23、不要自嗨

    好创意的每一个动作,本身就有吸引力。

    24、策略要收紧

    从分析到结论,就是一个漏斗,最开始的是分析,漏下来的是策略。

    25、创意要发散

    从动作到内容,就是圆锥的尖到圆底,让创意有延展的可能性。

    26、用户洞察是冲突

    没有任何“矛盾”的洞察,是打动不了用户的,这个矛盾并非要正反的强烈,有时候是一种巧妙思。

    27、用户洞察是意料之外和情理之中

    意料之外类似于橱窗展示时,用户愿意为你驻足。情理之中是这个东西,又有让你有想买的冲动。

    28、电商campaign三件套 

    超级流量(火炬手/人群引流);超级货品(转化抓手/站内承接);超级事件(营销钩子/话题传播)。

    29、电商campaign的IP选择三要素

    IP火不火;IP粉丝和产品人群重不重合;IP和产品之间是不是关联。

    30、创意案和执行案的区别

    创意案看方向性,执行案看可行性。执行案是让人放心,清楚你的执行细节。

    31、PPT用图片不要重复

    一个PPT用的图片最好不要重复,因为表达的东西不一样。即使表达的一样,也不要两次以上用同一张图片,给客户的感觉不好。

    32、创意要解决三大问题

    一是为什么要做(有创意),二是为什么要我这个品类做(有关联),三是为什么要我这个品牌做(有定制)。

    33、创意要嵌入品牌或产品

    时刻谨记,品牌和产品承担什么角色。

    34、策略先行

    倒推的大部分结果,是四不像和很痛苦。

    35、策略不要流于形式

    不要是为了前几页或十几页甚至几十页的“完成式任务”,这可能成为减分项。

    36、创意不符合策略

    那就坚决舍弃,即使听起来好像很wow,想起来很不容易。

    37、想创意时,就要想执行

    这个创意能不能让内容不断延展,事先埋梗,过程传梗,事后拔高梗,多角度、可讨论是检验创意的一大标准。

    38、互动环节要足够简单

    用户的每一个动作都弥足珍贵,每一次多余的动作,用户都会大幅度流失。

    39、思维导图定框架

    写方案时,先拉好框架。

    40、Idea paper定基本内容

    先想清楚内容,然后再落PPT,千万不要急着落PPT,想清楚再落很快的。内容心中过,写案如有神。

    41、定PPT模板

    主色调跟品牌走,元素跟品牌走。

    42、定写案风格

    一看公司类型,二看方案类型,三看内容亮点。

    43、大部分方案要有目录

    目录是倒金字塔逻辑,先列方案整体框架,再逐一赘述。

    44、讲故事的创意案可以没有目录

    但也有纯创意案,没有目录的,事先不破梗,以故事的方式进行讲解。

    45、一定要有demo 

    人都是视觉动物,让你的demo为你的创意加分,它会让你的创意更性感。

    46、一页最好一个观点 

    现象+结论,根据现象,得出结论。一页PPT,要有具体的结论。

    47、选择1-2个campaign细讲 

    如果是全年规划,不可能对多个campaign细讲,需要拿1-2个细讲即可。

    48、传播的roadmap 

    roadmap是概览,总体解决什么问题,每个阶段解决什么问题,每个阶段的内容梗概、核心话题、主要渠道。

    49、结尾可考虑不写Thanks 

    最后不要跟客户说谢谢,留一个小心思,再用一两句话记住你方案的重点,甚至用一句祝福客户的话都好。

    50、公司介绍 

    什么类型的公司,做过什么案例,取得了什么效果,案例最好有可借鉴性,即和此次案子相关。

    51、服务团队 

    团队由谁主负责,分为几大模块职能人员,有来头,有匹配,定心丸。

    52、逻辑要顺

    顺不顺的话,就是抛开方案在脑子里过一遍,结构是不是清晰。

    53、写案的五个要点 

    英国前首相丘吉尔曾表示,使演讲稿生动有效的五大要点是:强有力的开头;只讲一个主题;使用简单易懂的语言;在听众心目中留下画面;戏剧性结尾。而这跟写案的逻辑不谋而合。同时,写方案也要注意三个点,写出来的东西要写得对,写得好,记得住。

    54、关于跨界

    一是要考虑双方跨界有话题,二是双方可以各取所需。

    55、最后一页注明版权所有 

    为了在一定程度为了在一定程度上防止客户盗取方案骗稿,可在最后标注下,“任何未经许可抄袭、盗用方案及创意的行为,我们对此保留法律诉诸权力。”

    56、媒介策略

    有了内容之后用什么样的方式去传播。

    57、媒介玩法

    在哪说(平台),谁来说(博主),怎么说(方式)。

    58、多复盘

    每次比稿之后,找到方案板块输点和赢点是什么,总结出每个类型方案的赢点心得和输点规避。

    59、行业深耕

    一定要保证自己至少对1-2个行业做深度研究,就是要超越一般人的了解。如果做这类客户自然是得心应手,即使不是这个行业也是一块敲门砖,作为横向参考。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    60、换位思考‍

    很多行业我们都不是重度用户,甚至完全都没有用过。这个时候一定一定要跳出固有逻辑,不要刻板印象,要去多用这些产品,多跟重度用户多聊,多听他们的想法,不要先入为主。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    61、梳理行业图谱

    从用户需求的逻辑,梳理这个行业的过去、现在和未来,需要解决用户的什么问题,如何解决。‍
    62、先想再写‍‍‍
    不要基于码PPT,先思考,先在草稿纸上写写画画,然后拉思维导图,写idea paper,确定了大概再写PPT。还没理清楚就写,很容易卡壳。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    总结:‍
    写方案就是多写多复盘,多复盘多思考,是练出来的。梳理出SOP,总结出行业规律、方案类型规律,自然就能写得又快又好。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
    用常识思考,方案的本质就是说服,能用常识说清楚的方案才是好方案。‍‍

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    藏锋
    数英网/广告门/人人都是产品经理认证作者,领英/BOSS直聘/新浪财经受邀专栏作者。2020年6月开号写字,主要内容为自己的一些策略思考。截至目前,公众号「策略人藏锋」单篇文章全网阅读10万+文章40+篇,全网阅读3000万+。
    藏锋入选数英2023年认证作者文章BEST 100(占其2),广告门人气作者榜&活跃作者双项TOP1,人人都是产品经理2023年年度优秀作者。
    文章被广告门、廣告狂人、首席品牌官、市场部网、社会化营销案例库、鸟哥笔记等头部垂类媒体转载。文章见仁见智,各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。

  • 视频号广告:跑量素材结构是怎样的?

    视频号广告:跑量素材结构是怎样的?


    投放三部曲:开头吸睛,核心卖点,引导进落地页

    提升有效播放率(视频播放>3s比例):

    关键提炼:视频开头片段采用吸睛形式内容—种植牙价格、牙齿模具、宣发内容、原生混剪

    提升视频完播率(平均播放时长):

    关键提炼:视频核心片段展现用户关心重要内容—价格、政策、周期、舒适度、种植技术

    素材类型多元结构(降低重复度对量级/成本影响)

    关键提炼:基于口播、采访、情景剧及多场景混剪增加素材多元化,降低重复创意比例(3.0重要特征——新鲜创意比例影响投放量级)


    跑量素材结构:

    开头片段(1-5s):价格敏感字眼,牙齿模具混剪,原生内容混剪

    引入片段(5-15s): 场景衔接、引入关键人讲述卖点

    核心片段(15-30s):

    • 卖点1:报价单、集采价、底价/降价、补贴报销

    • 卖点2:医院品牌、种植技术、福利政策

    结尾片段(30-60s):

    • 手势引导点击下方查询报价/获取福利;

    • 互动表单操作指引增加提交问题比例


    跑量核心
    • 降低视频播放<3s跳出比例,多用混剪类吸睛内容;

    • 核心卖点聚焦直击客户痛点:价格、舒适度;

    • 引导增加落地页到达率:手势、点击查询;


    素材内容解析

    开头吸睛:

    牙膜类混剪开头,需注意避免丑陋程度

    视频号原生内容混剪:

    • 更贴近非广告视频增加有效播放率

    • 价格字眼等吸睛类开头

    • 宣发类开头,注意国家相关敏感字眼

    • 展现卖点-价格

    • 可用手势方式引导用户点击进入落地页,不可用箭头引导


    口播类素材策略:

    人物:

    院长/负责人:权威、专业、真实性;

    素人口播:温婉、亲和、实在

    场景:

    室内:办公室、医院前台、诊疗等候区

    室外:院区门口、地铁/公园、老年人聚集地

    关键词:

    牙齿问题、消息政策、品牌福利、活动价格;查询报价、公开价格表

  • 为什么90%的创业都会失败?因为都是假创业

    为什么90%的创业都会失败?因为都是假创业

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    大家肯定都听过过一句话”十个创业九个死”
    是真的因为创业风险高或者没机会吗?
    对许多人而言,所谓的创业似乎只是出于贪婪、寻求刺激或不得已的选择。
    它像是一场赌博,失败的可能性往往大于成功;当被迫开始时,通常也难以持久。
    虽然很多人认为没失败哪来成功,要多尝试才行,但并不是多尝试就能赢。
    我可以去尝试,但不是盲目的尝试,要正确的尝试

    啥是正确的尝试?
    正确的尝试就是看准一个领域,找到正确的道路,不断试错。成功的关键是不走错路,这其实是个概率问题。
    要是真的想尝试,至少要明白工作、事业和赚钱的区别。这三者完全不同。
    工作是为了生存,需要不断付出,包括体力、经历、经验和人际关系。
    赚钱的目的是为了获取更多的财富,不是为了生存,而是通过一些方法,在社会财富分配中尽可能多地获得。
    工作和赚钱的思维完全不同,一个是防守,一个是进攻,而事业则不考虑回报。
    事业是为了满足个人的人生目标、信仰,实现自我价值和存在感。
    工作,其实就是遵循一套规则,投入体力和精力。但说到赚钱嘛,那就是另一回事了,靠的是你的头脑和认知。一旦你的认知到位,钱自然就来了。

    说实话,提高认知真的超有趣。所以啊,那些工作做得好的人和赚钱玩得溜的人,他们之间的差别就像玩身体和玩脑子一样。
    真正的事业,其实是源于一种使命感。很多时候,人们感到迷茫和困惑,就是因为把这几样东西混为一谈。大部分时候,我们的困扰都是自找的。
    为什么大多数人都平平无奇呢?因为他们想要的东西太多,什么都想要一把抓。如果你总是什么都想要,那最后可能什么都得不到。想要一切就等于其实不知道到底想要什么。
    之所以90%的创业都会失败
    因为实际上,99%的所谓“创业”都是假的,真正算得上创业的,可能连1%都不到。真正的创业,是把一件事情当作自己的使命来完成,钱不过是个附带的结果。这就像是佛家说的“因缘”,是指事物发展的原动力。真正的创业者能够看到社会上真实存在并且正在发展的趋势,然后顺应这个趋势,把达到某个目标当成自己的使命去努力。
    财富,其实就像是顺带手的副产品。只要你能掌控那个推动的力量,资本和财富就会自动靠拢过来。这就是为什么有些公司明明亏损,却还能吸引大把资金的原因——他们抓住了某种确定的趋势。

    说到假创业
    一种是被逼无奈想找出条路子,这种人没啥好说的,就是不想干活,只想享受,其实出路有的是,只是不想找罢了。
    另一种假创业,那就是被自己的欲望和贪婪给驱动了。类似赌博,说到底,不就是想一夜暴富的投机嘛。但说实话,投机这玩意儿风险极大。
    你看,无论是投机还是投资,归根结底都是个概率问题:你冒多大风险,就能得到多少回报。
    投资呢,就是尽量让自己不要走上错路,降低风险。而投机?那简直是在千万条路中直接选那条正确的,这几率小得可怜。

    那些盲目跟风的人,最后多半成了被人割韭菜的命。说白了,这些投机分子,他们不用脑子思考,只用欲望和本能去判断,只看到那些成功者的光鲜亮丽,以为那就是成功的捷径,却不知道背后的艰辛和智慧。
    在这创业游戏里,找一个正确方向,做你擅长的事,你得不断试错,投下各种资源。
    体力和精力嘛,可以找人帮忙分担,这是管理的艺术;经验呢,慢慢积累就好,这关乎你怎么学;至于人际关系,得会玩转,这就是社会学的课题了。

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  • 经销商高效开发六步法

    经销商高效开发六步法

    当前各行业内卷加剧,大部分企业增长乏力,每年企业基本都会制定年增长20-30%的销售任务,但是核心是这个20-30%的增量从哪里来?主要有两个方面,一方面是老客户的销量增长,这一块在当前市场内卷严重的环境下,大部分老客户不减量就是烧高香;那么就靠新客户开发带来增量,当前大部分企业渠道经销商老化,每年新增经销商数量较少,整体数量维持在均衡状态。

    因此,经销商高效开发是企业销售增长的关键之关键。

    那么如何使企业经销商数量有很大的突破?如何高效开发经销商?

    第一步,确定整体渠道规划布局标准

    核心市场是企业的基地、根基市场,战略市场也是企业最具有优势市场,这两个市场渠道网络布局必须要精细化、渠道尽量下沉。

    重点市场则布局经销商要粗一些;外围市场会更粗,主要布局大区域经销商;比如某企业核心市场、战略市场经销商布局到县级市场,则重点市场可按县级和市级经销商共存,则外围市场布局到市级和省级经销商并存。

    针对市场的分类标准,可以按照市场销量占比去划分,其中市场容量缺乏数据,可参照上下游行业较为确定的数据估算,也可参照竞争对手市场销量确定一个比例核算,一般按省级市场进行分类;如果你企业产品和城市人口、经济水平强相关,可按照城市行政级别进行市场分类。

    第二步,逐市场确定经销商开发目标

    依据渠道规划布局标准,对市场逐一进行分析按照标准评估,逐一确定渠道开发目标、开发方式、开发策略、责任人、完成时间。各市场逐一确定经销商开发目标后,关键是匹配经销商开发的激励考核必须要跟上,重点激励开发数量奖励和新开发客户提成奖励,提成系数是老客户提成系数的一倍以上,对于销售人员每月都有开发任务,如少完成一个必须要处罚,本着多奖少罚原则,整体要保障销售人员开发客户的积极性。

    第三步,经销商选择标准

    我们在开发渠道经销商时,首先要确定选择经销商的标准,我们都很清楚,经销商选择大于努力, 那么什么样的经销商才是企业的目标客户,要有经销商选择标准:

        人:是指经销商的状态、理念、销售服务团队配置

        财:是指经销商的资金实力和投入

        车:是指经销商的物流配送车辆、宣传推广车辆

        库:是指存放产品的仓库

        网:是指基层分销网络或门店数量、质量

        服:是指促销动销、专业技术服务的能力

    可以就以上每个维度制定评分标准,一般每项按照1-5分打分,对经销商进行六个维度的评分。

    第四步,不留死角的市场摸排

    销售人员采用的经销商线索获取方式。

    线下经销商线索获取方式:市场摸排、老客户介绍、展会论坛、招商会、行业协会、同一用户的关联行业推介、分销商/零售商介绍等。

    线上经销商线索获取方式:搜索引擎、百度/高德地图查询、天眼查/企查查、公司官网、公司微信公众号、抖音/小红书/视频号新媒体、电商平台、行业网站、招商网站等。

    市场摸排仍然是最有效的经销商线索获取方式

    市场摸排要做三个方面的动作,否则容易流于形式。

    销售人员在做市场摸排时,关键是摸排和企业产品互补的同行企业品牌,一般按照价位、产品品类、运输距离、服务等有互补的经销商,实际就是寻找经销商的痛点和需求。比如我们企业产品价位属于中低端,则就找代理高端品牌经销商,和其容易形成互补。

    一般市场摸排分三个维度,第一个维度是摸排区域市场经销商,确定摸排代理同行品牌经销商排序表;第二个维度,摸排区域市场大的分销商,也要确定摸排的数量目标;第三个维度,要摸排特殊渠道经销商,也要确定摸排对象和目标。

    以上三个维度的市场经销商摸排,一定要一个维度一家一家的拜访摸排,不留死角。

    摸排动作销售人员是否能够执行彻底,是否不留死角,成败就在管理考核,要求人人都有月度摸排目标,同时必须要建立摸排客户信心数据库,和意向客户跟进表。销售管理部或市场部对信息和摸排进行严格管理考核。

    第五步,制定客户财富计划书

    我们开发经销商,核心要记住不是卖产品,和买菜卖菜一样今天产品价格多少钱?这种方式是开发不了客户的。客户如果代理经销一个新品牌,就和养孩子一样,要付出,要建设分销网络,要做宣传推广,否则是卖不动的。

    我们销售人员需要洞察目标经销商的痛点,怎么解决其痛点?怎么满足其需求?怎么让其获得最好价值体验?

    销售人员必须针对客户痛点、需求,去量身制定相应的产品解决方案和财富计划书。

    我们和经销商不是博弈关系,而是一个共同体,是经销商代表企业在市场上竞争。因此,我们拜访目标经销商,一定要有财富计划书,实际就是让其代理经销我们公司产品,一年能实现多少销量多少利润、两年、三年能实现多少销量和利润,并且有保障目标实现的激励帮扶措施,经销商再担心可以给其保底承诺,卖不了可以退货等承诺,完全做到让新经销商零风险。

    第六步,意向客户跟进管理

    意向客户跟进,一般是五大市场活动,在这里很多人说这些我们都在做,是的都在做,但是做的是否标准化、流程化、情感化、细节化,虽然花费费用差不多但是效果差别很大。

    以上五大市场活动,常做的是公司参观和招商会。

    招商会是否成功,很多在前期客户摸排、意向客户储备和邀约,招商会实际是最终结果的呈现。

    意向客户跟进管理的核心是要求不管新老业务员,都要按照意向客户跟进步骤和每个关键步骤节点的规范动作去做,不能打折扣,针对关键节点动作一定要按月进行激励考核,如果做到第四步、第五步就合作了,那么后面的步骤就不用做了,如果合作不了,我们就向后做动作,一直做到第八步再搞不定则就放弃,这样肯定能提高经销商开发的的成功率。

    以上是经销商开发的六步法,我们只要按照以上要求步骤去做动作,企业核心在新客户开发上一定要梳理出有竞争力的产品,特别是切入引流产品,同时从战略高度上投入开发的费用、人力物力,做好销售团队经销商开发的激励管理考核,奖励力度要大,处罚力度也要跟上,整体原则多奖少罚;考核开发过程要严抓,严格要求销售人员按照标准做动作。同时,企业要抓好新开发经销商的选择审核,不要形成为了开发而开发,要确保开发经销商的质量。

    经销商开发成功后,很多企业就对新客户不管不问了,这肯定不行,对于新开发的经销商,一定要做好帮扶,利用新客户激励帮扶政策,大力开展各种宣传促销动销、增值服务活动,让其能够活下来,帮扶培育一起和公司逐步健全分销网络,逐步把销量做起来。只有这样,才能形成开发一批,培育帮扶一批,发展壮大一批,全面推动企业营销破局,重塑增长。



  • 花80万开赵一鸣,3个月就倒闭了!

    花80万开赵一鸣,3个月就倒闭了!

    便宜平价的量贩零食店,摇身一变成了“零食刺客”。


    近日有消费者在社交平台反映,连锁量贩零食品牌赵一鸣零食出现严重缺斤少两的情况,购买商品的实际重量甚至不到门店称重的三分之一。相关工作人员随后回应,缺称是因为店员在称重时手或胶带误碰导致,店长已向顾客当面致歉并做出赔偿。


    这并非赵一鸣零食首次因同类问题卷入舆论漩涡。在多个社交平台和投诉平台上,不少消费者都表示自己曾遭遇过赵一鸣零食“鬼称”。


    而当察觉价格问题返回门店要求复查之际,消费者才发现购买的散装零食都比第一次结账时要轻,部分重量差高达100g。折算下来,一小袋奥利奥饼干6.69元、一个虎皮鸡爪8.46元、四颗软糖10.08元,售价远高于商超和便利店。



    今年1月,有一位网友还分享,说他邻居听说“赵一鸣”很火,于是就卖房和贷款,凑了80万开了一家赵一鸣。谁曾想到开起来之后,生意却非常的惨淡,等到第三个月之后,他彻底撑不住了,于是就开启了6.8折的打折促销,将东西全部给卖完之后,选择了关门。



    从第一家直营店在江西宜春开业,到全国门店总数突破5000家,赵一鸣零食只用了五年。2023年末与零食很忙成功合并后,集团整体估值逾百亿、门店规模超万家,稳坐国内量贩零食赛道头把交椅。不过,蒙眼狂奔之下隐患已显露端倪,缺斤少两或只是冰山一角。


    十个月估值猛翻7倍

    与良品铺子纠纷埋雷


    近年来新消费遇冷哑火,量贩零食是为数不多的亮点。


    据华经产业研究院近期发布的研究报告显示,2023年国内量贩零食市场规模已达到809亿元,同比逆势增长98.7%,2017-2023年复合增长率约为111.7%。CIC灼识咨询亦预计,2025年量贩零食行业规模有望触及1000亿大关,2027年对应品牌门店数量将超过3.7万家。


    (来源:2023中国零食量贩行业蓝皮书)


    基于公开数据不完全统计,2023年一级市场新消费品牌股权融资事件数和披露融资金额同比分别减少13.6%、19.6%,与2021年巅峰时期相比显著缩水22.0%、61.0%。报告期内,休闲零食品类融资事件共26起,较2022年下降21.2%。其中量贩零食领域融资事件约占比46.2%,近亿元和超亿元大额融资事件约占25%。


    风口之下热钱涌动,赵一鸣零食顺势攀上资本青云梯。


    2023年2月,黑蚁资本和良品铺子以1.5亿元完成对赵一鸣零食的A轮融资,共获得10%股权,公司投后估值约为15亿元;同年10月,良品铺子因自身经营发展需要,以1.05亿元对价向黑蚁资本转让所持的3%股权,彼时赵一鸣零食的估值水涨船高至35亿元。


    而就在股转交易完成22天后,赵一鸣零食高调宣布与业内最大的竞争对手零食很忙合并,组建“零食很忙集团”(后更名为“鸣鸣很忙集团”,下文简称:鸣鸣很忙),新公司估值约90亿元;12月18日,鸣鸣很忙再次获得好想你和盐津铺子合计10.5亿元的战略融资。两家产业投资方分别获得6.64%、3.3175%股权,集团投后估值飙升至105.42亿元。


    与年初的15亿估值相比,短短十个月内赵一鸣零食身价猛翻了7倍,速度之快令人咋舌。据壹览商业最新报道显示,鸣鸣很忙正在筹建相关团队,准备计划在香港IPO。如果一切进展顺利,集团将于2024年下半年或2025年初向港交所提交招股书。



    然而,想要顺利登陆资本市场,赵一鸣零食还有绕不开的巨大障碍。


    2023年11月27日,良品铺子一纸诉状将赵一鸣零食告上宜春市袁州区人民法院,控诉其在合作期间刻意隐瞒公司重大事项,损害小股东知情权。良品铺子方认为,赵一鸣零食和零食很忙的线下门店共近7000家,在三周内完成尽调、谈判、拟定合同、投资方审批等一系列流程的可能性微乎其微。


    此外,两家公司用于持有合并后新公司股权的出资平台成立于9月,官宣合并当天已经完成工商变更登记,似乎也说明这笔交易在良品铺子股转退出前便已谋划展开。赵一鸣零食从未就合并事宜征求良品铺子意见,始终强调公司计划独立上市,有刻意引导股东主动出让股权之嫌。


    据天眼查公开信息显示,良品铺子旗下投资公司广源聚亿与赵一鸣零食的股东知情纠纷民事案件一审已于2024年3月判决。良品铺子对裁定结果不服,又向江西省宜春市中级人民法院提起上诉,二审将于8月9日开庭。


    (来源:天眼查)


    值得关注的是,零食很忙此前因合并交易前未向反垄断执法机关提交申报材料,也面临法律追责。公司股权是否清晰稳定、有无纠纷案件和潜在风险是监管审核重点,鸣鸣很忙的上市之路可想并不好走。


    门店轻松破万、请周杰伦代言

    加盟商却很难赚钱?


    尽管纠纷问题缠身,鸣鸣很忙没有停下高速扩张的脚步。


    在今年3月的“万物生长伙伴大会”上,集团披露两个品牌的全国门店总数已达到7500家以上,2023年营业总额超200亿元,“奔赴万店规模”被提上日程。而这个目标仅在三个月后就迅速达成,零食很忙和赵一鸣零食的创始人共同发布联名信,宣布鸣鸣很忙正式成为中国零食连锁行业首个万店企业。


    与此同时,零食很忙和赵一鸣零食官宣了周杰伦为首个双品牌代言人。不到十天的时间里,品牌全网曝光量超28亿,抖音直播GMV逾6000万,全国门店消费客单价环比提升36.8%,累计8次登上热搜榜。


    集团高举高打的阴影下,却是回本艰难的加盟商。


    细究零食很忙和赵一鸣零食的招商政策,符合条件的加盟商前期需要投入3.8-5万元加盟费、2-3万元保证金、8-12万元的装修费用以及7-13万元的道具设备费用。再加上18-25万元的首次备货费用,150平米的门店综合成本约为55-60万元。


    (来源:公司官网)


    量贩零食店绕过传统经销商向厂商批量直采,商品价格一般比超市、便利店等业态低约20%。线下门店面积通常超过100平米,SKU约1600-2000个,上新速度偏快。换而言之,门店客单价不高,租金、水电和人工运营等固定支出却难有压缩空间,这注定是一门薄利多销的生意。


    据良品铺子出售赵一鸣零食股权的公告显示,2022-2023年上半年,赵一鸣零食总营收分别为12.15亿元、27.86亿元,同期净利润为3844万元、7631万元,净利率只有3.2%、2.7%。好想你投资合并后新公司的相关公告也显示,2022年集团净利率一度低至1.4%。


    结合单店模型管中窥豹,加盟商若要在2年内收回成本,单店日均销售额需要保持在5.5-5.9万元区间。按照平均客单价30元、70%转化率粗略推算,每日进店的顾客数量至少要达到2618-2810名,对于店面点位要求极高。


    而随着竞争愈发激烈,同一条商业街上出现的独立品牌量贩零食店越来越多,客流被强势瓜分。在商品差异化不明显的情况下,门店唯有靠更低的价格吸引消费者注意力。



    据公开报道显示,2024年零食很忙和赵一鸣零食的部分商品已降价30%。收入、成本持续承压,加盟商还需要消化库存,频频发生的“鬼称”糊涂账、白牌商品质量问题,或也一定程度上也折射出门店经营困境。


    值得一提的是,鸣鸣很忙仍在不断降低加盟门槛,推出的六大优惠政策包括0加盟费、0管理费、0培训费、0服务费及装修0利润,开店即享一次性10万元补贴。


    据业内人士透露,零食很忙和赵一鸣零食之所以闭店率较低,是因为坚持不允许转让的策略,加盟商只能强行维持门店运营。


    一面疯狂吸引新加盟商入局,一面难以保证老加盟商的收益,极速膨胀的“巨无霸”该如何安全着陆,仍有待进一步观察。


    来源于新浪证券、网络


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  • 钟睒睒:慢是为了长寿,是长期的技术积累,是非常强韧的企业能力

    钟睒睒:慢是为了长寿,是长期的技术积累,是非常强韧的企业能力

    *“马斯克做了这些惊天动地的事。我没有那么惊天动地,但也做了一些适合我做的事。我本身就是农民。”

    *“但是你急不得,有些东西你急不得……快有快的坏处。如果没有真正的好,它的覆盖性是很容易的……它寿命不长。”

    *“大概从二十年前,我们就确定我们的价值观——创利、育人、兼济天下。”

    *“我们是非常重视制度设计的。制度创新或者制度传承,一定放在所有权传承之前。制度传承、文化传承是一个企业常盛不衰的重要问题。”

    *“接班人首要的最不好的素质就是犹豫。议而不决,不果断。这个是最底线的素质。”

    *“我希望自己是一个理想主义者。我觉得我欣赏塞万提斯这个作家,他另外一个绰号就是理想的疯子。”

    ……

    晚上,在乌鲁木齐。窗外车水马龙。似乎无异于东部。

    看钟睒睒接受央视对话节目的访谈。

    略作纪要。

    ———–

    *(问:你自己觉得这二十年里变化最大的是什么?)

    白头发,白头发很多了。

    我认为知识面还是拓宽了,以前很多不懂的东西,通过这二十年踩了很多坑,那些坑实际上都是有价值的。

    人生的丰富性是坑一个一个踩出来的。

    大家不要觉得不踩坑,我不犯错误,实际上这是不可能的一件事情。


    *(问:有人说从全世界来看,美国的首富人家是造火箭的,中国的首富是卖水的,所以就比较“水”。)

    我觉得这句话也很中肯。我就是卖水的,我就是比较“水”。因为我如果不“水”,那这个“水”就不成为水。

    美国的首富埃隆·马斯克……我们两个人的对比有非常大的不一样。

    我想我25岁在干什么?我读了4年小学,做了17年的农民,就这么点经历。

    埃隆·马斯克24岁的时候,已经是斯坦福大学博士在读。但他博士也没读完他就下海了,他去做他的理想的事业。

    埃隆·马斯克走的那条路就是创造科技的边界。但我的经历就是个农民,我的经历更多的我会去想农民,我说我的知识范围当中我可以做的事情。

    马斯克虽然他做得非常惊天动地,我是没有那么伟大。但是我觉得作为一个中国企业家,我有自己的自豪感,我解决了美国人没有解决的问题,我保持了农民的这个正常的收益,这是我能贡献的。

    马斯克做了这些惊天动地的事情,我没有那么惊天动地,但是我也做了一些适合我做的事情。我本身就是农民,所以我对农民是有特殊感情的。你要承认农民就是比你强。我一直在考虑农业问题。


    *像我这种人是幸运者,非常幸运的幸运者,就发现了那个机会,上了那个时代的那条船。


    *我是对自己的结局非常有信心的。

    第一个,白手起家,干干净净,每一块钱都是干净的;

    第二个,我照章纳税;

    第三个,上下游供应商你可以去调查,钟睒睒对上下游供应商的留利;

    第四个,对员工的福利,员工的待遇。

    当然我做的还有努力更好的空间,但是我目前的水平来说,我认为对自己是满意的。


    *(问:贴在钟总身上的下一个标签会是什么?——这时候出现一个“慢”字)

    这个慢实际上是相对的。没有时间,你真的磨不出一个好产品。

    我们以前有一句话叫做“三年不成军”。你组织一支部队没有三年,基本的样子都达不到。

    所以它不是不想快,它是快不起来。


    *(问:我们来看一下你们是怎么慢的——茶用了六年,橙用了八年,做水花了十年。这十年我们都用来做什么?)

    靖宇县我们的水源,那个地方花的时间是十年。当时的县委书记,到我这儿跑了八趟。

    第一个碰到的问题(是)什么?我们是冬天造的工厂,我们不知道冬天要结冰的。

    2米多的冰你硬梆梆的土地,还以为已经到(地基)上了,第二年一化,这个设备都是(变成)这样了。

    所以(知识系统)完全不够。所以我刚才讲的每一个坑都要时间,你要修复它要时间。

    每一个水源的出水口我必须要看过。比如靖宇的出水口就在错草泉,错草泉这个地方我自己去看过……然后往后面多少地方我都自己盯。

    我去年去过的(水源地),云南的轿子雪山,我是骑驴马上去的,但是我仍然觉得要去看一下。这个水是哪里出来,我一看就放心,否则我不放心这个事情。


    *(问:在过去前十五年当中,你心里着急过吗?)

    我有着急过的,不是没有着急过。因为那个时候负债率百分之九十几。

    但是你急不得,有些东西你急不得。


    *(问:可是你的行业又需要你快,快消品,产品的迭代等等都需要快?)

    快有快的坏处。如果没有真正的好,它的覆盖性是很容易的。它的新产品每年可以出一代,一代一代地出,就那么快。但是它寿命不长。

    你这个慢是为了长寿,更加长寿,这种慢是长期的技术积累,它是非常强韧的一种企业生产能力。


    *农业的盈利你要看什么,你要从整个公司来看,它是有边际效应。

    它不是每一样都要赚钱,它有些是战略性的亏损。一定要有战略性的亏损培育项目。

    我们茶2012年、2013年到现在十几年了,前六年是没有赚钱的,但到了2021年,这个增长曲线(上来了)。

    前面这一段长不怕,但是你要后面拉得起来。所以它平均的时候就是这样。任何一个产品,它只要方向对。

    这个茶我们为什么会坚持?茶实际上是非常非常中国的,具有中国魂的一种产品。我就要用工业化的手段要组织农民的集约化,让茶普及千家万户,重新从中华大地成为一种非常优雅的文明,再次向世界上传播。

    你是必须要去做那些功课。那些功课不做,你是自欺欺人。2023年的三个月我大概有50亿到60亿元利润,但是前十五年我加起来可能还没50亿元利润。

    这个就是你看增长曲线,它增长曲线是一定有一个缓慢的健康的积累过程,这个你不要着急。

    我注意黄仁勋的CPU、GPU,现在GPU2,你看它的增长曲线很平,(一下)拉上来了。

    高技术企业都是这样,不要说传统企业。传统企业一定要脚踏实地。

    没有捷径。

    *对,它最后是一种竞争力。有时候快慢它是一种能力积累,它不一定完全绝对是一个数字。但是你真的要知道哪个时候该快,哪个时候该慢,快慢你一定是企业家一种能力。


    *这个就是每个人他有哲学,他自己的经营哲学,他的逻辑方法论是不一样的。

    比如说像我这样,我是非常崇尚那种自然哲学的。也就是人类发展到一定程度就是关怀自己,所以健康一定是未来。

    你的产业、产品,围绕着“健康”两个字,但“健康”两个字听起来非常广泛,但是你要把它落实到一个点上,你的需求就出来了。

    对,然后你去看现在产品的毛病在哪里,缺陷在哪里。你现在可能来说,你解决的问题就在哪里,遍地都是。


    *(问:总有一天我们需要面对接班人这个问题,你现在已经有意中人了吗?)

    意中人是一个模糊概念,企业的接班人分两个接班,一个企业层面的,它的文化传承,制度传承,价值观传承。

    大概从二十年前,我们就确定我们的价值观——创利、育人、兼济天下。

    我们是非常重视制度设计的。制度创新或者制度传承,一定放在所有权传承之前。

    制度传承比所有权传承要大,很多人这两个传承不分。制度传承、文化传承是一个企业常盛不衰的重要问题。

    因为这个传承是可以跟你没有血缘关系,这是最重要的。

    第二个是你的所有权传承。


    *(问:我听到坊间有这样的说法,说农夫山泉有可能会传给美国籍的二代,未来它可能就不是中国企业,此话当真?)

    我认为永远农夫山泉都是一个优秀的中国企业,我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国。

    我最重要的所有权问题,我一定是考虑得非常清楚的。

    (具体接班人)不清晰……它不能清晰,因为这个是惯例。

    不能做准备,因为这个是大公司,所有大公司它为了让这个机体永远处于竞争阶段,它所要的保密,所有人都觉得我是有机会的。

    我认为他们的能力让我看起来我可以放心了,我可以交这个棒了。


    *接班人首要的最不好的素质就是犹豫。议而不决,不果断。这个是最底线的素质。

    因为什么?你哪怕是一个错误的决定,你也要决断,你也要快。实际上有时候是决定要慢,有时候决定要快,但是你必须有一种决定。

    我认为接班人首先需要的是一个善良,足够的聪明。然后利他,然后有创新性,不(因循守旧),敢于打破常规。所以,企业的生命力在于他的勇敢。

    所以我这些要求都非常高的,但是可以是一个集体来完成。


    *(问:当你面对这么多的标签,你最想撕掉的一个标签是哪个标签?)

    我认为他既然给你贴上了标签,那一定有它内在的道理。你就慢慢去消化,你不要去撕掉。


    *(问:如果说我们自己给自己也来贴一个标签,钟睒睒等于什么?)

    我希望自己是一个理想主义者。

    我觉得我欣赏这个,塞万提斯这个作家,他另外一个绰号就是理想的疯子。

    我认为这个理想对于我们来说,尤其是理想的疯子是非常少的,所以我是把这个东西我买回来,我就放在这个地方。很多人告诉我,你办公室里不能放剑,那我说我这把剑要放在那里,那是理想之剑。

    理想主义疯子还做不到。它真是要有境界,理想主义疯子是不考虑,完全不考虑自我,这个理想主义疯子是有境界的,那是非常高的境界,我现在目前达不到。


    原文链接

    央视财经频道《对话》栏目深度访谈钟睒睒:理想主义的疯子

    ——–

    钟睒睒:我为什么会从保健品跳到做水(26段话)

    钟睒睒历年访谈2:知识产生速度、人才集聚速度,与产品创新程度一定正相关

    钟睒睒:我与宗老二三事

  • 美团自制爆笑短剧硬控打工人

    美团自制爆笑短剧硬控打工人

    如果人生剧本掌握在自己手里,你会怎么写?


    美团自制爆笑短剧《我在日记本里逆天改命》,直接给出了答案。上一秒还是被扇嘴巴的保安,下一秒变身集团第一顺位继承人;刚出任霸总公司就破产,但靠美团神券的膨胀大法,却征服了千金的心…… 手握“神奇日记本”的王天放,就这么轻而易举的逆袭了人生。


    区别于动不动就「复仇」的霸总剧情,这部短剧一句话一个笑点,再加上“反爽剧”式创作内核,美团神券利益点的丝滑植入,爽感十足、效果到位,一个词:轻松拿捏。


    理解美团短剧营销的巧思和目的,让我们先从《我在日记本里逆天改命》的剧情开始回顾。




    01.

    短剧+喜剧=爆剧

    美团打开“霸总”新思路



    如果要用三个词形容这部剧的亮点,那就是懂反转、懂包袱、懂生活。


    这部霸总短剧长了一身反霸总的“反骨”,故事的开头是经典的男频叙事:主角失去爱情、遭受羞辱,随后迎来“恭迎大少爷回家”的打脸名场面…… 高能之后就是一波又一波的反转。


    在日记本里许愿成为龙城集团董事长,代价是集团濒临破产;许愿跟女主联姻,代价是女主患上了绝症;他许愿女主痊愈,代价是女主会失忆…… 这样的设定与观众们的预设刚好相反,喜剧效果因此出现。


    当新手霸总仍保留了“平民习惯”,逆袭和省钱无缝缝合在一起,也让无厘头的脑洞成为这部剧的另一大亮点。比如在餐厅点餐时,已经成为总裁的天放,仍在询问店员是否可以用美团神券。



    相较于普通霸总短剧中,女主因嫌弃男主“穷酸”而愤然离席的场面,在《我在日记本里逆天改命》中,懂省钱的霸道总裁却直接俘获了女主的芳心,女主甚至直接提出“马上跟我结婚”的要求,一个迷恋省钱大法的霸道总裁,就是这么迷人。


    在结局中,更能看出这部剧“反霸总”式内核。作为被带入剧情的观众,自然希望主角天放一路开挂,拯救集团,迎娶千金,毕竟这才符合爽剧的套路。但从现实看,阿拉丁神灯只是神话,爽完了生活还是要继续。 



    所以,美团贴心地给出TA的解法:


    让主角天放重新做回了保安,虽然人生的膨胀可能很难,但美团神券的膨胀是真的。


    这支无厘头爆笑短剧,借反转剧情和内容创新踩中网友爽点,又以美团神券满足网友的实用需求,给出现实版的解决方案,可谓兼具情绪价值和实用价值。


    目前,美团视频号的累计播放量800万+,首集播放量300万+,不少观众都在美团官方账号的评论区中表示:“美团,你到底还有多少惊喜是我不知道的。”



    02.

    霸总剧里的现实文学

    背后是高段位的广告植入


    事实上,在玩梗吐槽霸总短剧的层层套路之外,回溯这部短剧的剧情原点,其实来自于「用美团神券,膨胀省更多」这一利益点,其中多个场景的业务植入顺理成章变成了剧情里的关键要点,自然不生硬。


    能做到“丝滑”的植入,主要是抓住了三个关键点。


    1)“无厘头”+“快节奏”,化被动宣传为主动追更


    在文学作品中,人们通常会寄托“宣泄、投射、共鸣、认同”这四个维度的情感需求,而一部精品短剧,基本可以在前两个维度上做到极致。


    以《我在日记本里逆天改命》为例,这部短剧从打工人的心酸切入,“妈,我想回家,我不想干了”“混成这样,你有什么脸回家”等台词像极了当代年轻人破碎又疲惫的生活状态,而一本能够帮自己逆天改命的日记本,自然能让大家带入其中,并在一定程度上实现情绪宣泄。



    说到底,短剧提供的是情绪价值。



    2)场景植入越魔性,记忆点越明确


    来到硬广呈现环节,美团则通过无厘头的脑洞,快准狠地加深用户对品牌的记忆点。


    比如,第一集,集团董事会因为没有视频平台会员硬看了15s神券广告,在后面的剧情中,天放2次靠使用美团神券省钱吸引了女主,女主因为“他省钱的样子好帅”而心动不已。


    这种人设既契合品牌设定,又为霸总剧增添了无厘头的幽默,印象深度直接加倍。


    荒诞幽默的爆梗剧情,无厘头的人设之下,深埋着美团神券“膨胀省更多”的利益点,总裁都在膨胀省更多,我为什么不呢?



    03.

    短剧进入高手过招模式

    美团有自己的武林秘籍


    近两年短剧迎来热潮后,越来越多的品牌挤入这一赛道,不管是冠名植入、平台自制,还是「短剧+」的新模式探索,品牌方想要卷赢短剧这个赛道,只能靠精品化之路。


    此次美团自制短剧《我在日记本里逆天改命》,开创了“短剧+喜剧”的新模式,还无缝渗透了“用美团神券,膨胀省更多”的价值主张,属实是一次成功的短剧营销。


    1)短剧+喜剧,让表达更有想象力


    在这个受众注意力分散的时代,用户对“填鸭式广告”的免疫力不断增强。想要引起消费者的注意,完成有效地说法,有直击人心的营销内容、有新意的创意形式必不可少。


    就喜剧而言,其创作表达、内容风格与短剧有着天然的契合度,此次,美团便通过「短剧+喜剧」的新模式,通过一波又一波的反转,出人意料的反转包袱,将美团神券巧妙融入到故事情节之中,再配合喜剧人王天放的演绎,使网友在享受娱乐的同时,自然而然地接受品牌信息,甚至在看完后还能产生意犹未尽的感觉,可谓打开了短剧营销的表达空间。



    2)巧借王天放流量,让创意更加接地气


    除了在故事立意和内容逻辑上下功夫外,美团也深度研究主角对于短剧的加成作用,并邀请喜剧人王天放来担任主角。



    此次,王天放与美团的双方奔赴,对于王天放而言,是其迈向短剧赛道的关键一步,借助双方流量的互导,实现个人事业的再突破;对于美团而言,王天放“接地气”式的表演和良好的路人缘,给这部短剧增添了浓郁的幽默气息,也让更多人看到美团营销可以有更多的可能性。



    3)为业务和品牌服务,始终是品牌短剧营销的核心


    不管如何荒诞搞笑的剧情,每一次植入的核心最后都会回落到“用美团神券,膨胀省更多”的核心信息上,巧妙占领用户心智。而通过反其道而行之的剧本,美团也在短剧赛道玩出了新高度。


    总的来说,美团这部自制爆笑短剧《我在日记本里逆天改命》,让我们看到了优质短剧在市场上的前景和影响力。那么,美团下一部脑洞大开的短剧又会带来怎样的反套路,让我们一起期待。


    每天中午11点半,不见不散 ▼


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  • 6个免费谷歌插件,让海外运营工作效率提高3倍

    6个免费谷歌插件,让海外运营工作效率提高3倍

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    01

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    https://chromewebstore.google.com/detail/grammarly-ai-writing-and/kbfnbcaeplbcioakkpcpgfkobkghlhen

    工具介绍:Grammarly 是一款英文写作辅助工具,通过对你文本的拼写、语法、标点、清晰度和写作风格等进行全面分析后,提供针对性的建议,帮助你提升写作质量。无论是撰写邮件、报告还是社交媒体帖子,Grammarly 都是你写作中的得力助手。

    使用体验:从19年开始我就一直在使用Grammarly插件,亲测好用!虽然客户端版本更稳定,但插件版更方便快捷。这款工具非常细致,能够迅速检查出标点、介词和语序等小细节(免费版)。

    如果大伙想要更深入的修改建议,可以选择升级到premium版,大约12美金一个月。升级后,修改建议会更加精准,比如语言风格、用词准确度等。不过,现在有了GPT这样的智能助手,Grammarly的premium版性价比就不高了。


    02

    Hashtag Analytics



    https://chromewebstore.google.com/detail/hashtag-analytics-by-enga/ocgihmepobcgbfibaopggddieigbopja

    工具介绍:这款工具是领英用户的福音,它能够助你在领英上迅速捕捉到那些拥有高关注度和高参与度的热门标签。通过在文案中巧妙运用这些高频标签,你的帖子内容曝光度将大幅提升。


    使用体验:在领英上撰写文案时,过去我经常依靠个人经验或者模仿他人的帖子来选择标签,所以找到合适的关键词确实需要花费一番功夫。但是使用这款工具之后,只需几秒钟它就能展示出各个关键词的曝光度,使用起来既快速又方便。


    03

    Google Translate



    https://chromewebstore.google.com/detail/google-translate/aapbdbdomjkkjkaonfhkkikfgjllcleb

    工具介绍:这是一款让你在浏览网页时能够轻松查看翻译的工具。只需右键点击你想要翻译的文本部分,然后轻触翻译图标,即可将文本翻译成你选择的语言。它覆盖了53种语言,让你的阅读体验非常丝滑。

    使用体验:作为一个老牌翻译平台,它在英译中或中译英上表现得相当地道。最便捷的是它支持的语种非常全面。如果你需要中英互译,DeepL也是一个不错的选择,两者都提供高质量的翻译服务。


    04

    Dyzio Influencer Data



    https://chromewebstore.google.com/detail/dyzio-influencer-data/ofednhiinpoinkonmailbpikaifbpfjn

    工具介绍:Dyzio Influencer Data是专为Instagram和Tiktok平台设计,能够高效计算帖子的互动率。它不仅能快速帮你识别具有高影响力的达人,还能让你洞察哪些帖子能引发热烈的互动。

    使用体验:大部分数据还是比较贴切的,确实能比较直观看到帖子的互动效果,大大节省了时间,缺点是历史很久远的帖文比较难看到数据,并且插件有时候不太稳定。

    Dyzio提供的大部分数据还是比较准确的,它能够帮你直观地评估帖子的互动效果,节省了我们大量重复点击帖子看数据的时间。不过它对于发布时间较长的帖子,获取数据不太稳定(有时候没有数据显示)。


    05

    VoiceWave: ChatGPT Voice Control



    https://chromewebstore.google.com/detail/voicewave-chatgpt-voice-c/baahncfnjojaofhdmdfkpeadigoemkif

    工具介绍:这款扩展程序咱们可以使用口语和ChatGPT对话。它还支持多种语言,让你与AI的沟通更加轻松便捷。而且,它的兼容性不仅限于ChatGPT,还包括Gemini、Poe AI、Claude AI、YouPro Personal AI Assistant等平台。


    使用体验:语音交流体验流畅,尤其适合想要提升英语口语能力的小伙伴。偶尔可能会遇到一些小卡顿,长时间使用后灵敏度可能会有所下降。友情提示:在办公室使用时,记得开启静音模式,以免AI的大声回答让你直接当场”社死”。



    06

    Similarweb




    https://chromewebstore.google.com/detail/similarweb-website-traffi/hoklmmgfnpapgjgcpechhaamimifchmp



    工具介绍:Similarweb是一个强大的网站分析和关键词查找工具,专为监控网站排名、分析流量来源和深入了解竞争对手而设计。它为海外营销人员和SEO分析师提供了一个全面的平台,帮助他们洞察行业趋势,优化营销策略。



    使用体验:它能做的比想象中多,网站排名监控(实时跟踪目标网站在全球活特定地区的排名情况) ;流量分析(包括直接访问、搜索引擎、社交媒体);竞争对手分析( 研究竞争对手的流量来源和营销策略);关键词研究(发现高潜力关键词,优化SEO和内容营销计划),不过免费也有次数限制。 




    除了以上6个谷歌插件,咱们之前也分享了不少学习资源。包括17个出海营销学习渠道,其他8个免费平台以及2个很牛的营销博主。

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  • 4000字解析,药店会员营销爆改思路

    4000字解析,药店会员营销爆改思路

    大家有没有发现,你们小区楼下的餐饮或美容店铺每过一段时间,不是在换老板就是在关门的路上,但药店不一样,特别连锁大药店基本上五六年不变,除非装修换新。这其实离不开会员营销带来的业绩支撑。

    以我小区为例,我近期去了几趟药店,发现药店的运营花活玩得很多,会员营销味很浓。很多时候我都误以为这不是一家药店,而是一个挂着药店牌子的新零售超市:会员+私域+小程序商城+即时零售。

    今天我想从一个真实的消费者视角出发,基于药店线上线下会员一体化运营,和各位谈谈我的思考:

    药店该不该做会员营销?怎样找到药店营销与服务的平衡点?如何爆改药店会员营销?全文4000字+,建议提前转发收藏。

    从药店全场景会员运营方法出发,围绕用户购买旅程去设计营销和服务功能,从“查找-咨询-购买-离店服务”四个重点环节去会员服务。

    会员营销本质不是作用于单纯的营销效果提升,而是在增强会员服务能力前提下,为营销增加信任感,增加会员对活动兴趣,拓宽药店的消费场景和使用频次。

    01 用户的购买决策是什么?

    以我个人为例,药店对我来说,是刚需消费场景,一般身体没什么小打小闹是不会去买药的,也不会因为活动或者价格因素影响我选择哪个药店,影响我的选择是“便利”和“品牌”,

    第一选择,便利:哪个店人少我去哪,哪个店离近一步我就去哪;

    第二选择,品牌:在华南地区,特别在广东,大参林无疑街坊药店的老字号,如果两家店在便利条件同等时,我会下意识选择大参林。

    而我太太和我到药店的需求会有些差异,除了身体出小毛病到店买药外,她也是个“养生”达人,经常会在微信读书里看一些中医养生的书,有时候会到药店买点方子自己调理,有时候也会买一些药材煲汤、泡水泡茶等等。

    她和我一样也是选择大参林比较多,也不会特意因为活动而到店购买,她反而更注重“服务和体验”:用药咨询、药品差异、保健建议等。

    再者就是“习惯”,和店内药师交流多了,也会有熟悉感,也就更“习惯”选择大参林。

    除了医药品类,我也发现有很多人还是比较原意到药店购买滋补品和营养品,比如阿胶、燕窝、蛋白粉、各类营养补充剂,在价格上门店虽然没有明显价格优势,但所见即所得这是最大的时效性和真实性的优势。

    总结下来,影响用户购买选择来自四个因素:便利性、信任度、熟悉度、真实感,而且很多时候到药店时候一般痛点和需求是比较明确的,价格反而不是决定因素。

    对于药店到店场景来说,服务为王,营销为辅,通过好服务建立熟悉关系,还能引入到自家门店社群和添加微信,把到店场景延伸到店外服务场景,那才能有下一次到店或线上复购的可能。

    02 要营销,还是要体验?

    在用户消费场景中,营销和体验有时候难以共存,二者选择其一,是牺牲购买体验做强触达强促销,还是保护用户体验弱化营销,但业绩又该如何提升呢?

    这对于药店来说是否要强营销,有没有可以平衡营销与体验的办法呢?

    我先从一个亲身经历来说起:

    某次早上起床,我有点感冒迹象,就想着到药店顺带拿一盒感冒药走,从进店、咨询、到结账前很顺畅,但在结账时候就出现了强营销的环节。

    店员问我是否有会员账号,我报了手机号后,店员在系统中查到我的会员状态。因为我是普卡,店员就开始引导我进行会员升级,由于当时因为赶时间,我就和店员说先不升级,但店员又抛出了最近的一个活动要向我介绍,我再次提出赶时间出门,店员还是抛出话术说一两分钟就能办好并且能享受,最后在我多次婉拒后才给我结账。

    这来回拉扯中,其实我的整个购买体验是很不好的,一般买药的场景可能是身体带着不舒服,或者是出门或回家路上顺手带走,从身体和情绪状态上都是处于低点,都不愿意在药店久留。

    这非常考验店员导购过程中的“察言观色”,在保证用户购买体验时,如何让营销合理化:

    1、识别用户状态,决定营销力度

    如果是精神饱满,状态不错,那可以在导购过程中多聊下门店活动;但如果看着身体和精神状态明显不佳,降低营销导购力度。

    2、洞察和分析用户产品使用场景

    在导购过程中,通过用药需求和用药对象,了解是否适合进行营销活动导购;

    比如购买一些紧急类药物,如过敏药等,也是本人所需服用,那么就不建议过多营销,容易引起用户反感情绪。

    如果是给家人带的药而且不是很着急情况,可以在结账前进行话术营销。

    3、营销时机前置,话术由浅入深

    门店导购营销肯定是在服务之后,但不一定全放在结账环节一口气完成,还可以前置并且逐渐渗透,但原则一定是在“服务”之后,无论进店用户是否已经有明确购买药品,作为店员药师都可以先询问下是哪里不舒服,这是用户愿意交流和不会反感的事情,因为这是对他一个服务的体现。

    这样就可以通过在用药咨询过程中发现营销机会点,结合专业意见以A+B效果更好的搭售、或者买一赠一活动、门店会员积分活动等穿插在话术过程中,这其实和我们私域里私聊成单的逻辑是一致,得先有提供价值获得信任,才有营销话语权。

    03 真活动,还是玩套路?

    在活动营销中,形式一定要简洁且清晰,尤其是结合门店营销。我以消费者视角,在大参林购物和入会的过程中,会发现很多值得斟酌的地方:

    1、活动丰富,但信息易过载

    大参林围绕“会员”为核心开展线上线下营销活动,店员导购分为三层营销活动:

    第一层,入会升级活动

    根据提供手机号查看是否办卡和等级情况,如果没有办卡直接快捷办卡,如过已经办卡但是普卡,然后会进行引导办理“至尊会员”,年费128元有6项会员权益;

    第二层,社群引流活动

    引导添加门店群,进群可以领取一张38-10元券,每日社群专享活动;

    第三层,各类会员日活动

    门店营销活动大参林有丰富的会员日,比如近期在做积分兑换券活动。

    三层营销动作,在用户进店短时间如果都要进行口播营销,对导购短时间引导的能力要求很高,重要的是对用户来说难以消化,购物感受也不好。

    比如128元升级年度至尊会员活动,其中一项返回的100元券包权益,实则是对应10张10元券,每月也只能使用一张,如果不仔细查看细则或聆听好店员的说明都会遗漏。

    又例如,会员节活动,门店导购在活动宣导时候其实只强调了积分兑换立减30元券的活动,而没有说明需要单笔消费满99元,如果不是我看到了门店内海报多问了一下使用门槛,那估计我会误以为是无门槛满30减30元券。

    所以,在门店时候由于环境影响、时间短暂、接收信息缺失,用户是很难消化这么多信息,就算成功营销,但后续也会容易引起客诉,就算没有客诉,也影响用户对活动信任感。

    在门店线下活动中,应不多于两层活动,一个常规活动+一个特别活动,而且口播话术在简单清晰的同时,需要讲清楚门槛,减少售后压力。

    2、包装热闹,但参与限制多

    特别在结合门店营销,减低用户的理解门槛和使用门槛是非常重要的一个事情,就以“惊喜会员节,30积分兑换30元券”为例,如果不认真阅读使用门槛,我就以为是一个普通兑换活动,但实际上有很多门槛规则:

    1)兑换时间和使用时间的部分错开;

    2)非全场券,部分红标商品参与、中药商品不参与;

    3)兑券与用券的限制,单人兑换不超10张,单次使用不超3张。

    前两个门槛其实会容易产生问题,关键不能让用户高效参与其中。

    问题1:兑换和使用时段的错开

    8月1日开始可以兑换,但实际要到9号后才能用,在运营角度上,我理解是增加一个兑换的预热期,同时让9号前兑券的用户,增加一次9-13号到店的频次。

    但在用户体验上,我兑换了券之后,还想着马上使用,却看到说要到9-13号才能使用,说实在是多少有点感觉被套路了,即时参与活动的正反馈缺失了,做活动的要点是不是让用户省多少钱,而是让用户感觉占多少便宜。

    所以,这个活动在用户体验的设置上是不好的,即时是消耗积分了,但后续这个券的核销率肯定是大打折扣。

    今年618很多平台都取消了预售的玩法,回归到即时优惠方式,也是在简化活动体验,为营销祛魅,反而门店却玩起“预售”模式,确实让我有点想不通。

    所以,会不会这次活动是为了做会员耗分,而不是真的希望用券活动带动销售?在活动设计的目的上意图是什么,这里就有点模糊了。

    把兑换和使用时间统一起来,积分兑换提前锁客的玩法直接去掉吧,增加前期各个触点的内容预热或者小程序预约用券提醒的方式,这样效果更直接。

    问题2:参与品类局限,影响参与转化

    海报一眼看下去,以为是全场活动,但实际上能参与的商品局限性还挺多,中药类不能参与,部分红标商品才能参与。

    在运营层面上为了更好把控毛利率和统一性,像中药这类非标产品确实难以设置活动。但从用户体验角度,既容易产生误解,而且实际也没什么商品可以买,最后为了不浪费券从而去购买一些不必要的东西进行凑单。

    这样看,这次会员活动本质是凑单型的玩法,但可能策划人员忽略了一个重要问题,门店凑单对比线上凑单的玩法其实不好落地的。

    为什么?因为在线下门店,红标商品各个货架都有,难以快速筛选,最终用户也会有可能放弃活动,而在线上凑单,有筛选功能,有凑单活动专区,凑单决策是很容易下的。

    那么参与活动商品,过往零售卖场活动,要么做全场券活动,简化用户思考;要么直接拉单品券活动或者单品类券活动,聚焦用户需求简化他们参与活动认知。

    切忌竭泽而渔,营销为体验服务

    看似平常简单的积分兑换活动,在实际落地和用户体验上有很多细节会影响转化效果和体验感受。如果此类细节问题多了,用户很容易对同类活动免疫,一旦用户形成不好的肌肉记忆,需要花更大的力气才能掰过来,特别是像旁边就挨着海王星辰,用户也就有平替的选择。

    假如我是大参林的会员运营操盘手,有几点会去做优化:

    1、简化用户从认知到参与门槛

    活动不是越复杂越好,越复杂意味着要优化的环节越多,容易出问题的环节越多,比如:去掉积分兑券环节,直接积分当钱花(做好每单支付限额说明)

    2、区分线下参与场景和线上参与场景的差异化

    即使再简单的活动,都要把用户旅程刻画出来,从线上直接进小程序的路径,和线下进店参与的流程都是不一样,用户场景和心态都不同,要考虑不同群体,不同场景的运营路径,每一个环节优化10%,三个环节优化就有可能带来指数级的提升。

    3、门店导购流程精细化

    要规范好营销逻辑,哪些人群需要强营销,哪些情景不能过度营销,哪些场景对应的话术方式,需要有具体的方案和培训落地,而不是千篇一律像群发信息一样地打广告,既完成不了公司业绩,也把整个购物体验做得不好。

    对于店员导购来说,这个是指标是任务,但大多是不懂如何运营的,这需要总部给到门店清晰的培训与指引,不然就会变成为做而做,为考核指标而动作变形。

    虽然门店是值得挖掘的流量池,但对于药店兼具民生属性业态来说,过重营销味容易引起反效果。

    最好的办法是增加线上线下的服务接触点,把营销活动在用药咨询等服务的过程中引入进来,从单纯口播或群发活动,到结合用户的产品需求提供最优的方案,让用户真感受到“会员”服务,竭泽而渔,而不是把会员当作是销售的借口。

    原创思考,转载请联系

    ——-  END  ——-


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  • 微信开始加码搜索

    微信开始加码搜索



    作者 | 庞梦圆(上海)


    这是《窄播Weekly》的第24期,本期我们关注的商业动态是:从巴黎奥运看微信如何做搜索。


    巴黎奥运会期间,许多用户发现微信悄然更新。


    包括在订阅号和看一看顶部出现浮动可关闭的「快讯」页,以图文形式呈现即时性、新闻性内容,比如「李发彬、欧紫霞担任闭幕式中国旗手」「李雯雯夺得举重女子81公斤以上级金牌」。


    同时封面图右下角会显示发布时间,如刚刚、20分钟前、6小时前,点进去是相关新闻的微信公众号文章,奥运赛程、奖牌榜以及快讯、精选视频、精选文章等微信生态的各种形态的内容。


    且据观察,快讯一天内会不定期出现两三次,以官方咨询类账号为主,但不同人看到的快讯内容可能会不一样。快讯相当于微信在订阅号这个场域提供了一个半公域的新闻热榜。


    同步变化的还有发现页的「搜一搜」,在我们看来这是更丰富、更值得关注、也更能体现微信全域流量思路和可以一窥微信如何做搜索的变化。


    以搜索为切口,将微信、抖音以及小红书横向对比,就会发现,抖音为何加码图文和知识类内容、小红书为何需要补充PGC,为何微信的搜索是最有爆发潜力的等等问题,也就都有了答案。


    「搜索发现」和「问一问」

    都是搜索


    首先,发现页的搜一搜,在搜索框和固定的「朋友圈」「听一听」「文章」「微信指数」四个入口下方,分成了「搜索发现」和「问一问」两个区域,多数时候「搜索发现」在上,有时也会反过来。


    搜索发现和问一问都不是最近上线的新功能,前者2022年上线,后者去年上半年上线,但各自都有明显变化。


    「搜索发现」之前以热点词条的形式呈现,现在以关键词+部分具体内容提示的形式呈现,所有关键词皆是用户以往曾搜索过的词条,后面跟上与该词条相关的微信生态内多种形式内容的最新更新,以视频号、公众号为主。


    比如我在几天前搜索过#陈芋汐,我的搜索发现页就会出现「#陈芋汐 全红婵最亲密的伙伴陈芋汐开学(要去同济大学深造了!)」这么一条提示,点进这个词条,显示的是与陈芋汐相关的视频号内容(左右滑动可显示12个)+3篇公众号内容,同时以发布的先后顺序排列。


    再往下滑,是其他关键词的搜索结果的同类型呈现。


    微信「发现」页的「搜一搜」页面


    点进任一关键词的视频号内容,就相当于进入了视频号的瀑布流,可以上下滑动。需要注意的是,这里面的瀑布流完全是对搜索发现内容的呈现,而不是直接进入了整个视频号的推荐页。也就是说,点进去之后上下滑,会刷到12个陈芋汐相关的内容,然后是12个下一个关键词相关内容,12个第三个关键词相关内容。


    此时,搜索发现的三个特点已经非常明显,一是即时性+持续性,二是个性化,第三,是对搜索结果的多形式呈现(短视频+图文+一些特殊的功能组件)。


    搜索发现页的内容和关键词推荐按更新日期排列的特征也决定了,越是热门的、越是有更多的创作者在该词条下进行内容创作的关键词,越会被推送。比如奥运相关,以及短剧相关。


    这意味着,比较BUG的一点是,有些关键词可能是很久之前临时起意的搜索,也会因为该词条下有了最近的内容更新而把该词条给推荐出来。


    比如有用户一两个月前搜索过「成都文殊院」相关内容,最近ta的搜索发现页就出现了#成都寺庙 的关键词,里面首先呈现的是一个当日发布的点赞300多的介绍成都宝光寺的视频。


    问一问与搜一搜紧密相关,上线之初,问一问就定位「微信搜索功能的一部分」。


    「问一问」页面呈现


    在形式上,问一问有知乎、百度贴吧的影子,答案的呈现又有点小红书,以图文为主。


    问一问的问题更具体、更场景化,像是用户历史搜索的个性化发散和联想,在猜用户可能还想问哪些问题。比如我的问一问里就有「中国奥运史上的第1次,你记得哪些?」因此,在推荐逻辑上,微信在问一问进行公域推荐的空间比较大。


    问一问的回答也比较短、答题门槛较低,是对微信生态的短内容,尤其短的图文内容的一种补充。


    搜一搜的公域属性和串联属性


    很明显,无论搜索发现还是问一问,都是微信启发用户搜索的引导与示范。


    于是我退回搜索发现,在搜索框输入最近的大热词汇「奥运」,结果果然非常丰富,微信搜索的宽度展现得淋漓尽致。


    首先出现的是由腾讯体育提供的奥运赛程和奖牌榜,以及夺金时刻的短视频。这些即时性、权威资讯类的内容占了一屏左右。


    再往下是最新的关于奥运的公众号推文,比如一篇9分钟前的《重庆日报》的奥运收官看点盘点。再之后,是2个的「问一问」的相关问题及高热答案,且每个问一问问题下会显示目前总共的答案数,2个问题之后还会引导有「更多相关问题」。


    再之后继续是按时间顺序排列的标题里带有「奥运」的公众号推文;接着是双列排列的共6条「相关搜索」引导词,比如「奥运女排决赛」「吴艳妮2024巴黎」等;然后进入了2个视频号+2条公众号循环。两三个循环之后再出现一个「相关搜索」。越往后,这些内容发布的时间距今天越久。


    在微信搜一搜输入「奥运」


    作为对比,

    在抖音(左)和小红书(右)输入「奥运」


    搜索在流量上的公域属性和在产品上的串联属性已经非常明显。


    搜一搜相当于微信生态内各种形态的内容的综合呈现广场,只是以关键词的形式把这些各种形态的内容拎起来,并按照时间顺序重新做排列组合。


    它是一种以代表用户主动行为的搜索关键词为参考的,叠加了公域即时性+个性化+社交属性的新的内容分发形式,不同于公众号的个性订阅分发,朋友圈的社交分发,视频号的个性订阅+社交+兴趣推荐分发。


    新的、公域属性更强的内容分发逻辑会进一步盘活现有的内容生态,也会激发新的内容创作。


    从体感上,我们确实会在搜索页面看到许多之前没有订阅过的公众号文章和没有关注过的视频号内容。


    不过,微信搜索不完全等于搜一搜这个页面,在公众号、视频号场景里,也会有微信的启发式搜索,比如在公众号文章里出现的某个词条右上角的放大镜。


    微信搜索也希望成为

    用户的生活百科入口


    关于微信搜索的另一个感受是,微信可能想要通过对搜索结果的多形态个性化呈现,满足更多用户在以往主要靠公众号提供的文本知识之外的生活知识类内容的需求。


    具体来讲,就是通过调动九宫格里的服务+问一问,解决用户的生活服务需求;通过问一问+小程序,解决用户的生活消费需求,等等。


    比如,在搜一搜输入「胡椒猪肚鸡」,结果呈现顺序是:问一问-视频号-大众点评的本地商家链接,然后是公众号-视频号-相关推荐的循环。


    输入「洗车」,结果呈现顺序是:洗车广告小程序-具备洗车服务的公众号(比如途虎养车、美团等)-再之后是没有广告标的小程序,接下去是问一问-视频号-相关推荐。公众号内容最少。


    输入「迪士尼」和「上海博物馆」两个目的地,显示顺序是:官方公众号-同程旅行-问一问-相关搜索,然后进入视频号-公众号-相关搜索的循环。区别在于,输入「迪士尼」,会先出现带有广告标的迪士尼自己的小程序。


    在微信搜索框输入「胡椒猪肚鸡」


    再来测试消费品牌。


    输入「优衣库」,会先出现官方公众号,然后是投了广告的相关小程序,再之后是优衣库自己的小程序-视频号-百科-视频号-问一问,然后进入公众号-视频号-相关搜索的循环。而且搜索结果里广告的比例明显增多,比如有唯品会小程序的广告、优衣库自己的图文广告。


    输入耐克、萨洛蒙等其他品牌,也都有类似感受。


    在微信搜索框输入「优衣库」


    这足以说明,微信搜索覆盖的需求场景在变宽,以往可能更多是对公众号、视频号内容的呈现,现在会依据用户的搜索需求,针对性补充一些更偏向生活解决方案的搜索结果。


    也就是说,微信搜索也希望成为用户的生活百科入口。


    生活百科类内容以往微信生态不是没有,但他们散落在了庞大、多样又分散的整个微信内容池里面,包括公众号、视频号、小程序、问一问等等。搜索结果页是能够高效聚合呈现这类内容的窗口。


    生活百科类内容又是微信无论想要拓展电商还是拓展本地生活业务时,都需要依赖的内容品类,这类内容也更能聚集和沉淀用户在生活消费和生活服务上的行为数据。以往微信小程序是形成了巨大的电商交易规模,但交易数据多数归品牌和商家所有,并没有沉淀给平台。


    搜索是微信做全域的入口


    因此整体上,我们倾向于认为,我们在此次奥运周期观察到的微信在快讯和搜一搜上的变化,隐藏着微信在内容分发上的以下几个诉求:


    一,做大众热门的、即时性、刚需的内容,提升用户在微信看公域内容的习惯。


    二,探索如何借助搜索打通站内各个工具、各种组件,做全域的内容推荐和搜索需求承接。


    三,探索全域的内容推荐和搜索需求承接与微信本身的个性化、社交化流量的结合,也就是探索如何做具有微信特色的全域推荐和具有微信特色的搜索。


    四,通过新的产品形式吸引新内容,用新内容进一步实现对新业务(电商/本地/广告)的服务。



    5月份视频号电商被放入微信开放平台,以及微信生态直跳视频号小店广告链路以来,微信如何进一步做全域链路的打通,这些打通会如何作用于微信生态各个业务(包括万众期待的电商)就成为整个互联网都非常期待的事。


    如今看来,搜索是一个非常好的能打通微信全域、串联整个微信生态的入口,也是我们观察微信如何做全域的窗口,《窄播》接下来还会继续推出关于「微信搜索」的分析文章。


    END



  • 如何做好私域粉丝的存储路径?

    前面我写了很多关于直播和引流的文章,接下来还有个至关重要的问题:
    你的粉丝导来了,存在哪里?如果没有一个安全的存储路径,那就前功尽弃,做的都是无用功。
    本篇文章就跟大家分享如何做私域的存储,原创不易,记得收藏转发。

    — 1 —

    三个存储的原则


    1.分散存储
    私域流量就是钱,钱多了需要多个地方放,比如你银行卡里的钱多了,要分散到不同的账户中去。
    那么私域流量也是个逻辑,分散存储就是为了安全。
    把流量放到一个号上,它的存储是有上限的,你再放另外一个号上,每个号都是一个账户名,就要用不同人的名字,就是这个逻辑。
    2.增加变现触点
    同时多阵地存储的本质不仅仅是为了安全,更是为了增加变现触点。
    我们把流量分开放到不同的IP,不同的帐号上,多个帐号存储,就是为了安全,假如这个号被封了以后,我们还有另外的账号,另外的流量。
    所以我们不仅仅是把流量加过来而已,而是为了更多元化的去变现,就好比你开了一个连锁店,除了一种类型的店多开几家之外,还开了不同类型的店,形成了相互关联的关系。
    比如说这家店是卖服装的,那么隔壁店可能是卖鞋子的,你的用户可以重复购买,但是用户不知道,就是这个逻辑。
    3.私域流量必须要存储到 IP 身上才会形成资产
    这句话很重要,我先给你举一个反面的例子。
    多年前,很多人做流量非常厉害,做社交电商的,做网站引流的,他们非常善于去捕捉流量,于是把很多的流量导到了微信号上、公众号上,然后就开始变现,他们的变现很简单,就是推产品链接。
    但是后面出现什么问题呢?一次两次收完之后就没有了后续了,然后再变现的时候变不动了。
    为什么呢?因为所有的用户以及粉丝和流量并没有沉淀到 IP 的账号上去,所以今天我们再去做的时候,流量存储的时候一定要想好, IP 就是流量的宿主,如果失去IP,流量是长不成资产的。

    — 2 —

    私域具体存储路径


    流量的存储主要分为四个路径。
    第一站:个人微信
    我自己每天都开直播,现在每天通过我的直播进到私域的粉丝数是100到200 之间,虽然不多,但是精准。接下来我们要打公司IP的矩阵帐号,再尝试批量化的做规模去放大,所以从抖音到私域的第一站就显得极其的直观和重要。

    左边这张图是粉丝加入抖音粉丝群的截图;中间是粉丝群公告留的我的微信号;右边是加到我的个人号,所以从抖音到私域的第一站是主 IP 的个人微信号。
    因为粉丝对IP主本人是有信任的,要么看过你的短视频,要么听过你的直播。
    第二站:企业微信
    私域粉丝沉淀的第二站就是企业微信,这个我重点强调一下。
    可能你现在并没有想好你的企业微信要怎么去使用,但是现在有一个机会,当用户在加你个人微信的时候,你不需要经过对方的同意,就可以一键把对方在无感的情况之下加到你的企业微信里边去。
    你又多了一个给他发信息的渠道,这点很关键,也就是说当用户加你个人微信的时候,你有且只有一次机会把用户全部添加到企业微信里边来。(具体方法你加文末微信我发操作视频给你)
    这个动作也是我今年才开始做的,就是从个人微信再把粉丝加到企业微信,因为企业微信有很多个人微信不具备的功能:
    1.每天可以群发5次
    比如你直播的时候一群发不就人就来了吗?即使你没有想好怎么去用,是不是又像多了一个类似公众号、服务号一样的功能?
    企业微信目前不同类型的账号,群发的能力不同,我们是属于教培类的,那每天可以群发 5 次,所有数据一键群发,这个功能是超级强的,就跟发公众号是类似的。
    2.可以群发你写的文章
    这个功能也是个微没有的,个微只能发文字,我们现在对于企业微信的应用,就是把它当成是一个自媒体,群发每天写的文章就是用这样一个方式。
    3.可以群发你的直播链接
    当你在直播的时候,你可以去群发你的直播链接,现在企业微信是支持这个功能的。
    所在再次强调的是,当粉丝在加你个人微信的时候,一定要在第一时间把人加到企业微信里边来。
    第三站:公众号
    公众号也是存储粉丝非常重要的场景,所以一定要运营自己的公众号,这是最能体现IP主专家身份的,公众号的内容其实就是你的短视频和直播内容的延伸。
    而且公众号的文章如果质量比较高,出现爆文的话,可以引发粉丝自动的转发,日涨千粉都是很正常的。
    哪怕不能日更,也可以十天或者周更,我的公众号运营了四年,目前固定粉丝有5万左右,固定在10天更新一篇直播、电商、私域方面的文章,平均阅读量在3000以上。
    把粉丝聚集到公众号也是有方法的,我的方法就是通过企业微信的自定义打招呼的功能,引导粉丝去关注公众号,同时我再把我的见面礼放到公众号里,基本加到我微信的粉丝关注公众号的几率在80%以上!

    第四站:粉丝群
    然后还要做下一个动作,就是把粉丝沉淀到粉丝群,粉丝群的名字可以叫做深度思考群或者日记群。大致的运营思路如下:
    1.群内禁言
    粉丝群的群成员是禁言的,不需要说话,主要用来分享IP的日常工作和生活内容,增加用户的粘性,让粉丝对你从陌生到熟悉。
    2.同步朋友圈内容
    因为朋友圈很多人都不看,而把朋友圈的内容同步出来,尤其是公众号的文章和视频号短视频,可以提升点击率。
    3.触发成本低
    直播的时候在群里发一个群发公告,可以同时触达到群里所有的人群,节约一对一沟通的成本,粉丝群如何运营,后面我会单独作为一个主题来讲,这里我就不做延伸了。


    — 3 —

    私域导粉路径图


    私域比公域的运营要复杂得多,在公域比如抖音,其实是我们在处理人跟算法跟机器之间的关系,但是在私域里面是人和人之间的关系,人比机器更复杂,我整理了这样一个路径图。

    第一个导抖音的内容粉,这是我们最主力的粉丝内容来源,主要有直播和短视频,你只要做好其中一个都不容易!
    比如我之前就专注做直播,今年开始也要做短视频了,要做好真的是需要 all in,全力以赴,它不是个副业能解决的事情,我认为一个人也不好解决,而是要团队分工明确。
    从公域导流来的粉丝沉淀在个人微信,去领资料、电子书或者干货内容,然后在用户无感的情况之下,同步助理的企微号,也就是说一天有 300人加你的个人微信号, 300人到了企微号,这个是 0 损耗的。
    之后还可以导到公众号,到了公众号,又可以回流到另一个个人微信号,最后归总到微信群,是这样一个逻辑。
    最后再给做私域运营的伙伴们提两个醒:
    第一、任何一个可以自由触达粉丝的阵地都要做一遍存储
    什么是可以自由触达粉丝?请问个人微信可不可以?抖音号可不可以触达?企业微信可不可以?公众号、微信群可不可以?增加一个存储路径就减少一个粉丝流失的可能性。
    第二、合理利用好企业微信
    企微即使你现在还没有想好怎么去用,也需要先把它存起来,以后就没有任何机会了。
    我个人微信号现在15万粉丝,通过我的一场场直播积累起来的,但是之前我没有做引流企业微信的动作,浪费的流量就没有办法去弥补,所以现在一定要把自己的存储路径想清楚,以终为始,一进来的时候先做好存储。

    赠人玫瑰,手留余香!学到了记得先关注公众号,收藏再转发。

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  • 林雨:市场并不均匀,蛮荒的流量洼地,生意可以胡做、横着做

    林雨:市场并不均匀,蛮荒的流量洼地,生意可以胡做、横着做


    前几天陪着家人去川北地区玩

    同行的还有2位弟子,共开3辆车

    因为赶上暑假,旅游高峰,人很多

    路比较堵,难以准确计划行程,属于是走哪算哪

    晚上9点多赶到一个地方,是个破破烂烂的小镇子

    整个这一大片地方都属于旅游热点,酒店房间很紧张,我们要在同一家店订6间房,这样比较方便,但这里的酒店都很小,不见得能有这么多空房

    运气不错,正好问的第一家酒店就还有最后6间

    环境很村土,是那种老式宾馆,非常不现代,但没的选,将就住了

    酒店还同时经营一个餐厅,挺方便

    在办理登记的同时,老板提示我们饭店要下班了,抓紧点菜

    其他人都在忙着卸行李和登记,我就拿过菜单点菜

    有肉的炒菜都要60多、80多,吃一条鱼将近400

    我就随口说了句:这么贵啊

    老板也挺有意思,看了看我们正在办登记的人,对我说:你怎么没问房间多少钱?

    我一想,哦,确实没问

    我说:多少钱啊?

    老板回答:580

    因为当时已经比较累了,脑子有点懵,我就想,这么便宜的吗,6间房580,每间不到100,这酒店虽然破,但旅游高峰嘛,卖到200左右是完全成立的啊

    这是我的第一个念头

    然后马上就觉得不对,很可能是我naive了

    于是就确认了下:你说是每间580吗?

    老板说:对,每间580,你们赶快商量下订不订,还有人等我回信有没有房呢,你订了我就跟他们说没有了

    我拿出手机查了一下这个镇子上其他酒店的价格

    除了这家,最低的要700多一间了,还有1000多的,都是很普通的小酒店

    得了,休息要紧,于是我迅速付了房费、点了菜

    等到晚饭上桌,味道,是真的绝

    酸甜咸辣,以及油和勾芡,都运用得出人意料,极富创意

    我是每道菜尝了一口,就撂筷了

    我儿子天生对吃极度保守,平时本就不愿意在外面吃,一身傲骨,只看了一眼,就不动声色地自己买方便面去了

    等进到房间,厕所是蹲便,没有能开的窗,三大块玻璃固定的,用透明胶带封的接缝

    我心里只有一个 

    其实这都没什么,旅途上就是如此,当年远途骑行路上,25元一晚的单间我都住过,还不是甘之如饴

    有时候这种把自己扔到垃圾堆里的不管不顾,反而增添美感

    只是苦了家人,稍微有点过意不去

    次日去景区玩,黄河九曲第一湾

    说实话,景色真的很一般,完全不值得一来,跟川西、西藏相比,那就等同于没有景色

    其中一个游玩项目是骑马、看土拨鼠

    有密排的许多马场,都是当地藏民开的

    我跟我老婆说:你猜猜这里骑马得多少钱1小时?

    我老婆说:100

    我说:我猜400

    结果一问,有多条路线可选,60的、80的、100的、120的

    藏民指指画画介绍路线,说的很模糊

    我就选了120的

    我要求自己驾马,其他人都是藏民牵马

    走出去不远,上了一道小山坡,牵马的就掉头往回走了

    我们都问:这就结束了?

    藏民也不答话,就闷头往回走

    我对我老婆说:怎么样,这要是按时间算,1小时也得400了吧

    结账的时候,我老婆问:怎么没看到土拨鼠啊?

    藏民妇女说:你眼睛瞎了。

    我笑笑没说话

    我老婆看了我一眼,也没再说啥,我们就走了

    后来我老婆还是抱怨了一次:这藏民太过分了

    我说:拉倒吧,她连字都未必认识几个,跟原始人没多大区别,能懂什么呢


    出来玩,务必要把攻略做细啊

    市场还没有先进到随处闭眼消费的地步


    忽略吐槽环节,咱们聊点技术的

    以上用了1000字讲这个无聊的故事,就是为了让你看到:当今如此内卷的时代,生意依然还可以这样原始地乱做

    存在,必有其原因

    为什么那么破的酒店可以这么贵?

    为什么那么难吃的菜可以这么贵?

    为什么藏民开的马场在有竞争的情况下可以这么贵而且态度如此恶劣?

    原因只有一个:流量足够大

    景区,就是这样

    人口多,一茬一茬的,有收割不完的傻子

    而且都是一次性的流量,一次性成交,不考虑回头客

    唯一有可能让他们改变的,就是大众口碑,但显然口碑信息的渗透率目前不足以产生显著影响

    或者说,他们做的其实还不算过分,尺度拿捏的合适,坑你、恶心你,但程度又刚好不至于引起大规模的口诛笔伐

    我们在文明社会做生意,流量卷成什么样了

    人家在蛮荒地带做生意,却可以如此挥霍流量

    你要是有本事在那种地方搞到一席之地,你也可以这样恣意胡搞,再拿着你的先进脑子稍微好好做一下呢,就能做的很好很好

    这个世界是很不均匀的


    你在城里做生意,在网上做生意,就完全不是这么回事

    关于流量,你会看到这样一个规律

    每当有一个新的流量洼地出现,会有一波显著的红利

    例如百度、谷歌刚开始竞价排名的时候,淘宝刚火的时候,微博刚火的时候,抖音刚火的时候

    流量极容易获得,流量成本极低

    比景区流量还爽

    一波真正的大红利,往往可以持续数年

    然后,从红利逐渐变成红海,开始卷

    生意的底层要素之一是流量

    任何一个红利,自从诞生开始,流量就越来越贵,获取成本越来越高

    直到大多数人买不起

    这是一个屡次重现的规律


    生意想要长久地做下去,跨越红利周期而生存

    应当如何应对这种变化规律?

    有四种策略


    第一种策略:逐水草而生

    第二种策略:硬卷登顶

    第三种策略:及时存储

    第四种策略:

    哎呀刚要开始写正经的…….算了字数太多了,干货留着明天再甩吧



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  • 我在四十度的杭州,被讯飞的办公本救了一命。

    我在四十度的杭州,被讯飞的办公本救了一命。



    每个月,为了争到底谁去出差跑会,世超我和小黑胖都得干上几架。。。


    因为干活累,边出差边干活更累。

    尤其是最近,杭州天气诡异的热。偏偏天越热,发布会就越扎堆,什么 WAIC 、 BW 、 ChinaJoy ,厂商们都像约好了一样,要给媒体老师们上点成色。

     我俩一边跑现场跑得红温,一边电脑还不能离身。因为虽然你人不在工位上了,但活儿可不会停哦。

    甲方和同事动不动就是:老师,咱拉个小会讨论一下吧。

    好不容易把会开完了,结果发现一堆工作咬屁股。周报该写了,活动总结得交了,采访心得要理了。

    平时还有精力应付这些繁琐的活,但到人挤人的现场,就真的力不从心了。如果你在某个现场见到我,那我大概率正抱着个游戏本,蹲在墙角疯狂码字。

    如此讨厌出差的人,可不只世超一个。

    对大部分行业的人来说,出差都是一件身心俱疲的苦差。无关男女,不分老少,出差会无差别地攻击每一个打工人。

     新人律师初入职场,以为能和电视剧主角一样拉风。结果被来了个下马威,白天活动安排的满满当当,结果到了酒店,还有一大堆邮件需要处理。

    有产品要上展会的产品经理们,更是哀声哉道,吐槽一份工资,三倍工作量。

    不光日常工作得干,展会还得讲解产品,好不容易熬到展会结束,还要跑客户。

     再强的天生牛马,出趟差回来,也得被扒掉一层皮。

    其实市面上各种便携办公工具我也用过不少,但一到复杂的活,就总是不够用。要么写东西不方便,要么找资料不好使。

     不过,今天世超无意中留意到托尼桌上多了台新玩意,他炫耀说是抢到的科大讯飞新品——智能办公本 Air 2 Pro ,专门为他这样的行业精英打造的。

    看他这么吹牛,世超瞬间来了兴趣。机器拿起来的第一感觉,就一个字:小!大概只有一个小号记录本大。

    厚度仅有 5 mm ,甚至比我的手机还薄。重量也不过 230g ,就和一台 iPhone 15 Pro Max 差不多重。

    世超上手之后,感觉比用水笔在纸上写字还舒服。

    为了把书写感拉满,办公本 Air 2 Pro 采用了 88.5% 超大屏占比的墨水屏模组,算是目前业内最小边框。

     还配备了无需充电的电磁笔,书写几乎没有延迟。而且笔尖是弹性纤维,按压之后,微妙的形变将书写手感提升了一大截。

    如果写错了,把笔头调转过来,还能优雅擦除。

    办公本 Air 2 Pro 还兼顾到了世超这种苦逼出差人的需求,新增了插卡功能,简直就是出差跑会神器。

    不过轻便归轻便,世超还是没那么放心,毕竟各种出差人的惨状,大家都有目共睹。

    主打服务精英到底是不是吹牛,咱们还是得亲自练练,于是世超带着它跑了我一天的工作。


    首先就是带它去了我们选题会。

     世超敢打包票说,咱们编辑部的选题会,可以算是地狱级难度。十几号人往位置上一坐,那跟村头菜场就没啥区别了。能从汽车降价,聊到座椅靠背工艺,再到车牌挑选玄学。

    但办公本 Air 2 Pro 表示这也算事儿?语音识别精准率能达到 98% ,还能搞定 12 种方言 8 种外语。再密集、信息量再大的会,它都能给你一字不漏的记下来。

    甚至,选题会这样七嘴八舌的场景,都能轻松识别,每个发言人说了什么,还会被清楚地标注出来。

    打工人应该都懂这个功能的含金量,毕竟只有领导的话最重要,别人都可以忽略不计。。。


    如果是简单会议,上面的精准转录已经能省去很多事了。

    但世超还是觉得有点不够,万一某次会议很冗长,光是会议记录都能整理爆炸。

     这次,讯飞智能办公本进行全面升级,在 Air 2 Pro 上更加深度地搭载了讯飞星火大模型。有了大模型的加持,可以对文档进行更丝滑的深度处理。

    无需亲自动手整理内容,咱唯一要做的,就是点开顶部的小图标,各种功能就一字排开来。

    我随便举两个功能吧。

    还是拿我们选题会来说,大模型小手一挥,多余的废话全都删掉。还能根据语境添加,或替换词语,把会议记录捋得明明白白。

     如果你连看一遍精简版都没空,没事,它可以根据会议内容,帮你提炼会议纪要。几十分钟、八千多字的内容,浓缩出两百个字的精华。

    甚至,随手记下的手写内容,也贴心地整理了出来。

    如果你觉得这两百字也不想看,大模型还能嚼得更碎点,直接喂你嘴里。

    它可以把一个会议,按照大致信息、会议脑图、会议总结、关键词标签等各种板块拆开,比庖丁解牛,解得还细致。

    比如生成的会议脑图,只用一张图就能抓住整场会的重点。

    嫌一个一个整理太慢,标签能一次打通所有会议。比如我们选中一个【 主播 】词条,就能关联出同样聊到【 主播 】的某次会议。

     这样一来,就把每次采访的信息联系起来,织成一整张信息网。



    当然了,对于打工人来说,开会只是繁琐工作里的一小环。确认好任务之后,怎么执行才是难点。事实证明,办公本 Air 2 Pro 不仅对开会手到擒来,依托大模型能力的升级,甚至能成为内容创作的助手。

    世超经常会被分配到热点选题,那就是一句话宣判死刑。不仅得一下午就把瓜吃明白,快速干完两千字的同时,还得玩点小幽默,三句一梗。

     现在办公本 Air 2 Pro 就能帮我们一键写稿,从公文、演讲、营销,到学习生活,一站全包。

    比如有个淘宝要松绑 “ 仅退款 ” 的题,办公本 Air 2 Pro 大概只用十几秒,就写出了一篇完整的公众号文章。

    虽然生成的内容还没法拿来直接发,可是把它的文章当框架用,异常好使。整篇文章都是高度契合我拆解热点事件的标准格式。
    1 、这次改了什么?
    2 、仅退款是什么?
    3 、为什么淘宝会想要松绑仅退款?
    … 

     几步就把瓜吃透了。

    有了这个基础框架,我只要继续往里面填信息和资料就好了。

    而世超正准备足劲找资料的时候,发现这事办公本 Air 2 Pro 也能干。。。别看我天天谈古博今,其实每天都得在几十个搜索界面里狼狈穿梭。

     别急着笑话我,相信大伙肯定也会有遇到知识盲区的时候。比如见面的老板,突然蹦出几个互联网黑话来,什么颗粒度、什么结构化,什么抽离透传。

    以后,我们不用再狼狈地偷摸拿手机搜。只要向右滑动底下的灵动条,就能呼出大模型解围,把办公本变成《 百科全书 》。

     这个灵动条算是讯飞智能办公本家族一个独创性的小巧思了。

    往左滑可以调出便签,随时记下灵感。而且,很多人吐槽的墨水屏翻页难,灵动条支持快速翻页功能,滑动手指就能快速翻阅。


     这种及时听取打工人心声的细节设计,在办公本 Air 2 Pro 中处处都是。

    除了灵动条滑动之外,用电磁笔圈住生僻词,就能呼出大模型来作答。避免了页面切换,哪里不会,圈哪里。

    工作任务信息太多,经常遗漏忘事?我们只需在手写内容前,画一个小小的图标,就可以一键同步为待办日程。

    简单几笔,把日程整理得清清爽爽,一目了然。完成后,点一下图标就自动划除了。

    虽然相比较来说, iPad 的功能肯定比办公本 Air 2 Pro 多样。但后者变态就变态在,专门就围绕办公人士的需求打磨,招招打在打工人的痛点上。

     无数人深恶痛绝的周报,办公本 Air 2 Pro 可以一键全包。不需要再手动提交信息,大模型能根据会议、办公日常、关注重点等内容自动生成周报。

    甚至,讯飞智能办公本还自研了专门的 Office 插件,这不就冲着千千万万打工人来的吗?

    里面有一个非常实用的功能。以前我们读书的时候,经常都会在课本上记重点,每一页还会用便利贴贴上重点内容。

    现在,办公本 Air 2 Pro 也支持在 PPT 或者 Word 的任意页,手写标注。打开录音功能,还能在重要领导发言的时候,把语音单独转录下来,附在对应的页面。

    这样一来,重要的信息就像一张张便利贴一样,贴在了文档上。

    上面这些,只是讯飞智能办公本 Air 2 功能的冰山一角,还有微信传输、邮件、读写客等等,帮助打通和连接工作场景。

    之前我用科大讯飞智能办公本一代的时候,各种转录、日程功能已经很扎实了。

     但有了大模型的加持,使得效率提升又到了新境界,更加深入到我们的工作流里。从语音转录、会议纪要,深入到可以帮提炼、拆解还有串联所有工作信息。大伙感兴趣的话,点点下方贴片,或者一键猛击底部“ 阅读原文 ”,就可以直接拿下。

    其实平心而论,配备大模型并不是什么稀罕事。很多办公工具都有通用性大模型,甚至还有各种花哨、丰富的功能。

    但就像世超前面说的,办公本 Air 2 Pro 就像一个乔布斯式的 “ 细节控 ” 。就只盯准了办公这一件事,实实在在地考虑打工人需要什么、什么能提高效率,并把它做到极致。

     在现在内卷的大环境下,我们这些普通打工人被迫自嘲成牛马,每天都埋在日复一日的高压工作中,卷垮了身体,内耗了精神。

    其实千千万万打工人最朴素的愿望,无非就是早点干完、早点下班而已。

    所以,我们才会选择一个更好的工具,来替代掉无用、繁琐的工作。可能仅仅是一份自动生成的周报,就能让我们今晚能早点回去遛遛狗,烧一餐晚饭,久违地看一场奥运比赛。

    撰文:star   

    编辑:江江 

    美编:焕妍


    图片、资料来源:

    小红书




  • 现代化企业架构-竞品分析方法论的7个视角(重塑世界观-XX第134期)

    现代化企业架构-竞品分析方法论的7个视角(重塑世界观-XX第134期)

    一、导读



    在专栏《现代化企业架构与数字化转型》中我们提到在数字化转型的背景下,我们提到当前零售业数字化转型的背景、如何劝导老板进行数字化转型以及IT部门如何实施数字化转型,当前如何构建高绩效组织交付方式的BizDevOps概念模型以及VSM价值流管理的关系以及DevOps的体系演进,以及EA企业架构的本质解读,同时针对数字化转型的治理及背后理念也进行了讲解,随后也对业务架构的设计、模式、创新做了分析,以及业务架构下应用架构的设计与设计模式、策略等;同时又补充了数据架构、技术架构与架构治理相关,后面将分为2条线进行,1条线作为企业架构的演进,1条线作为新技术革命。

    二、分析目的



    从用户价值 、商业价值 、用户价值与商业价值间平衡 ,这三类的预期和现状之间有所差距 ,想找到解决方案减少差距。往细来说 ,大概会在开拓市场时 ,寻找市场切入点、寻求差异化、规划业务 、策划运营方案等;在挖掘用户需求时,分析用户和分析需求等;在观测市场时,做行业预测、竞争预测等;


    • 知道差距 , 没方案 , 寻找方案

    • 知道差距 , 有方案 , 不知道方案对不对 

    • 知道差距 , 有方案 , 不知道方案如何实施 

    • 知道差距 , 有方案 ,但方案行不通 , 咋办 

    • 知道差距 , 多种方案 , 不知道选择哪个最好 

    • 知道现状不是想要的 , 说不清预期 , 没方案 

    • 知道预期就是想要的 , 不清楚现状 , 没方案

    三、分析对象



    以“ 目标用户类型 ”、“核心需求 ”、“产品或服务的特征 ”和“用户购买预算 ”为依据大致可以划分为 5 类竞品。

    四、分析角度的7个视角


    市场环境分析

    市场环境分析,以这个视角 ,我们主要做产业分析、行业分析和 市场分析。

    产业分析:

    产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的 、由各个相关行业所组成的业态总称。一个产 业可以跨越(包含) 几个行业。产业结构 、产业分类 、技术结构 、技术分类一般都有国际或国家的分类标准。产业布局是指产业在一 国或一地区范围内的空间分布和组合的经济现象。在静态上看是指形成产业的各部门、各要素、各链环在空间上的分布态势和地域上的组合。在动态上表现为各种资源、各生产要素甚至各产业和各企业为选择最佳区位而形成的在空间地域上的流动、转 移或重新组合的配置与再配置过程 。可用“产业地图 ”来表示。

    行业分析:

    行业指一组ᨀ供同类相互密切替代商品或服务的公司。选定行业就一定能看到我们的竞争者 有哪些 。从供需关系上看 , 就是研究目标市场的供给侧的生产者有哪些。

    行业分析维度包含:

    生命周期:即老生常谈的引入期、成长期、成熟期、衰退期。 

    竞争类型”分为完全竞争 、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断。 

    行业要素:分析一个行业的主要影响要素及要素密集度 。包括五类:资本型、技术型、劳动型、知识型、资源型。

    经济周期:增长型如人工智能、周期型如金融产品、防守型如旅游家电等

    行业结构:产品的市场规模及结构、地区的市场规模及结构、消费群体的规模及结构。

    数据分析:行业的发展分析时经常回顾历史 、分析现状和预测未来 。回顾 、分析和预测哪些数据呢? 主要有市场规模、毛利率、销售增长率和净资产收益率等。

        市场分析:市场泛指商品交换的领域。

    分析对象:产业、行业、企业
    分析范围:全局、细分
    市场概况:过去近十年的数据:市场规模、GDP 占比、复合增长率(GAGR)、线上化率(=线上市场规 模/总市场规模)

    现状分析: 宏观环境因素分析(PEST) 、对标其他国家和相近行业 判断未来趋势: 数据拟合预测
    市场集中程度:CRn(concentration ratio),n 一般用 10。也就是在这个市场市占前 10 的公司,加起来的总 和占整个市场的百分比 , 百分比越高 ,证明这个市场的集中度也就越高。
    市场消费模式:价格型、理智型、冲动型、想象型、习惯型、随意型
    市场上下游分析:上游: 政策、上游原材料构成、原材料价格走势、主要供应企业的供应量;下游: 政策、下游消费市场构成 、消费市场结构变化趋势、主要消费群体的消费量;
    市场数据:
    规模情况:市场整体规模 线上市场规模 企业自身的市占率
    数据情况:量(用户数): 下载量 、注册量 、活跃用户量 、付费用户量等 次(订单数)  额(交易额) 利(营收 、毛利润 、净利润) 率(转化率、毛利率、增长率、净资产收益率)
    趋势情况:增长  、持平、下降

    市场用户分析

    从供需上看,就是研究目标市场的需求侧的消费者有哪些,该角度一般是在做新产品前对所 有的消费者进行研究。

    分析对象 分析目的 分析范围 分析方法 分析维度     

    目标市场中的消费者

    消费者分层 , 即市场细分 , 或是叫用户分层 找准目标用户

    全局分析

    定性调研: 访谈、焦点小组 、卡片分类、参与式设计 定量调研: 调查问卷
    场景调研: 分为三类场景
    用户场景: 用户遇到问题、产生想法 , 发现解决方案的场景 使用场景: 用户使用产品时的场景

    营销场景: 用户看到产品、选择产品 、购买产品时的场景

    口碑结构 

    口碑的地域性差异

    品牌满意度

    净推荐值
    产品价格: 客户希望为这个产品支付多少钱? 竞品价格如何? 购买动机 ,购买的影响因素及比重
    购买习惯 , 如购买渠道 、购买时段等等
    产品感知及体验


    研发产品分析

    想要了解竞品是如何研发出来的,就需要关注和比较双方的开发什么周期的各个动作。要“比、 学、赶、超 ”不断迭代 , 当然也要“你打你的 , 我打我的 ”, 坚持自己得定位。

    产品定位 产品定义
    战略规划
    产品设计 产品研发 产品运营 产品报告 产品介绍

    我是一个什么样的产品 

    什么背景基因下产生

    为哪些目标市场服务 服务的边界是什么

    定义用户: 选择哪类用户作为目标用户

    目标用户画像之 User Persona 特征 定义场景:
    用户场景: 问题、想法 、发现解决方案 使用场景: 使用

    营销场景: 看到、选择 、购买 定义价值
    用户价值
    商业价值 用户价值与商业价值的平衡 全局思考:

    产品的持续性 产品的增长性

    组织架构从上到下的战略传递 产品组合策略

    产品路线图

    基于场景和需求拆分用户的任务 基于任务拆分为功能和交互 、 内容和信息架构 基于全局考虑业务闭环 、产品结构的可拓展性

    界面设计(设备、交互 、UI 等) 技术研发 可用性测试及用户体验测试等 持续迭代

    上线前基于产品的运营计划

    用户画像之 User Persona 用户旅程图 产品阶段战略 产品路线图

    应用架构图 产品功能框架图 界面对比结论

    主要功能、次要功能、附加功能

    市场产品分析

    在新产品推向市场后的销售营销 、运营 、根据需求演变的产品迭代 ,也要经过进入期 、成长 期、成熟期和衰退期是个阶段。在不同的产品生命周期阶段 , 企业经营行为的侧重点不同。

    产品商业模式 产品市场PMF
    技术分析 运营推广 销售营销

    PMF 是 Product Market Fit 的简写 , 是指产品和市场达到最佳的契合点 。象征着产品正好满 足市场的需求 , 令客户满意 , 这是产品成功的第一步。

    PMF 的实现标准(临界点) 的判断 , 各行各业因其特性均不同 , 网上有些判断方法仅供参 考:

    财务状况增长率+利润率大于 40% 次日留存大于 30% 每周使用天数超过 3 天 付费转化率大于 5%

    LTV/CAC>3 用户月流失低于 5%


    用户获取成本的回本时间少于 12 个月

    不能再使用该产品会感觉非常失望的用户量占比大于 40%(调研分四挡:非常失望、有点失 望、没有失望和不适用)


    技术类型
    技术架构
    技术水平

    内容运营 

    企业介绍 

    企业新闻 

    融资信息 

    客户签约信息 战略合作信息 产品动态信息 产品手册

    行业白皮书 行业解决方案 行业报告 、干货资料 行业热点分析 行业趋势解读

    期刊 、书籍等出版物 电子书

    课程讲义

    老板专栏/高管专栏/大咖专栏 特定选题的课程
    活动运营

    定价策略
    市场营销
    销售模式
    直销
    代销
    经销
    网络销售
    电话销售 销售渠道及渠道策略


    品牌管理


    产品定价也可以参考UCPM方式,这里有简单介绍https://www.woshipm.com/pmd/4332144.html


    产品用户分析

    当产品中沉淀了一些存量用户之后,为了实现用户需求的异质性、并集中有限资源进行有效市场竞争的行为。企业在明确的战略业务模式和特定的市场中,根据用户的属性,行为等因素对用户进行分类 ,并ᨀ供有针对性的产品 、服务 、销售 、运营模式 ,达到用户价值和产品 目标的最大化。

    系统实施层面 ,是在抽象理论的指导下 ,用算法进行标签化统计 、分类 ,并以用户画像的形 式表现 , 最后在策略上 、界面上 、运营方式上进行“量体裁衣 ”。

    分析对象 分析目的
    分析内容
    分析方法
    现有用户 用户细分,精细化运营

    用户画像之 User Profile 标签分析 、标签标注 用户相关方利益分析 不同用户消费特点 用户习惯 用户同理心分析 用户行为旅程 用户体验

    定性: 人种学现场调查 、眼动跟踪、可用性实验室研究 、用户反馈分析 定量:埋点数据分析、A/B 测试、用户体验调查问卷

    2C的用户分析

    2B的用户分析


    用户价值分析

    角色分类 产品场景价值覆盖 功能体验入口分析 其它
    我们通常需要以不同的角色来体验和感受产品,而且能在各个角色之间切换自如。角色可以 分以下几类:用户 、商家、广告商

    小白用户 、普通用户、专家用户
    决策者、购买者、使用者、影响者、信息管理者
    界面设计面向的主要人物、次要人物 、补充人物、客户人物 、接受服务人物、负面人物



    渠道端入口:

    Android IOS

    WP

    商业入口
    功能分析:

    APP H5
    PC 公众号 小程序

    安全性

    性能: 是否稳定 , 不卡顿 , 响应速度 获得性: 客户能否方便的获得服务
    易用性: 操作便利性、学习的难易程度 后续服务: 不断升级 , 维护报修服务的便利性 用户评价

    企业分析
    企业本质上是“一种资源配置的机制 ”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置 ,降低整 个社会的“交易成本 ”。从产品背后看企业 , 才能看到产品的基因与营养。
    分析对象 分析目的
    分析方法 分析领域

    产品所属的企业

    分析竞品所属企业的资源配置机制

    定性: 历史追踪法 、主观体验与评价 定量: 特征罗列、要素列举

    企业背景 企业历程及重大节点 企业定位
    企业愿景
    发展战略

    进攻
    防御
    横向扩张
    业务模式
    上游
    下游
    产品矩阵
    波士顿产品矩阵 产品组合策略
    产品战略 组织架构从上到下的战略传递 产品路线图 商业模式(商业画布) 人力资源:

    创始人概括

    核心骨干人员优势

    团队背景

    组织架构

    人员数量

    财务资源:

    投融资情况

    盈利能力

    运营投入

    实物资源:工厂车间 、机器设备 、工具器具 、生产资料 、土地 、房屋等具有物质形态的固定 资产

    技术资源: 技术专利

    影响用户体验的技术 市场发展的技术 社会资源: 政府关系

    合作伙伴
    社会名人
    重要事件
    其他资源: 时空资源、信息资源 、 品牌资源、文化资源 、管理资源


    五、信息来源



    分析者自身信息:


    1)成为用户 2)体验产品 3)轮岗实习

    用户反馈信息:

    1)用户调研 2)用户反馈 3)用户数据分析

    竞争者信息

    1) 公司官网
    财务报表
    融资情况
    活动线索: 产品发布会 、行业峰会 , 展览会 , 推广活动
    媒体线索: 官网、微博 、公众号 、媒体报道、高管访谈 、产品的运营事件和运营信 2)产品使用: 产品体验 、产品文档

    (3) 竞争者的员工
    客服人员: 作为消费者给竞品客服打电话咨询问题 离职人员: 在合法范围内做咨询
    (4) 互动交流

    第三方信息

    (1)政府机构: 查看政府的工作统计报告

    (2) 行业研究机构: 行业报告 、案例研究和论文 , 能了解行业现状和市场格局。 

    (3)第三方调研机构

    (4)专利机构: 可检索竞品涉及的专利

    (5)合作伙伴: 从合作伙伴处了解竞品

    (6) 应用商店的数据统计平台: 查看产品排名 、用户评价 、下载量统计、活跃用户规模、 版本迭代记录等


    六、信息处理



    信息收集:


    (1) 编写 (2)爬取

    (3) 问卷、访谈 (4) 数据库调取 (5)购买

    信息清洗:


    (1)合并、删除重复项

    (2)残缺信息:
    补全 。补全缺失的信息
    估算 。用样本统计的估算值代替缺失信息 推导 。用样本模型计算出来的值代替缺失信息 忽略 。忽略掉与分析目标相关度小的信息 遗留 。做缺失记录 , 暂时不做处理。 

    (3)错误信息
    更正
    删除
    (4) 不一致信息
    相互关联
    相互统一

    信息加工:

    将清洗过的信息加工成我们想要的信息ᨀ取 。从多段信息中ᨀ取某个专题需要的信息 计算 。利用已有数据按公式计算出另一数据 分组 。合理分组 , 合并同类项 , 排列组合 转化 。信息类型间的转化 , 格式统一


    信息抽样:

    个别信息 , 尤其数据类的信息 , 需要抽样检查

    信息更新

    市场变化快 , 信息须及时更新


    七、竞品分析工具



    •知己——用精益画布分析规划自己的产品。 •知彼——用竞品画布分析竞争对手的产品。

    精益画布

    商业模式画布出自于《商业模式新生代》 一书 商业模式画布: 精益画布(Lean Canvas) 出自于《精益创业实战》(Running Lean) 一书 , 更侧重于产品层面的商业模式 。“通过应用精益画布 ,产品经理可以同时考虑到用户需求、技术可行性、商 业可行性 , 建立起合理的产品全局观 , 从而规划出更符合用户需求、更有价值的产品 。 ”

    a. 问题: 目标用户最需要解决的 3 个问题是什么?用户有哪些痛点 

    b.用户细分: 你的目标用户是谁?这些用户有哪些关键的特征?

    c.独特卖点:为什么用户要选择你的产品而不选竞品?你能以清晰、独特 、令人印象深刻的 方式说明为何你的产品更加优异或者卓尔不群吗?

    d.解决方案: 你能为现存问题找到正确的解决方案吗?

    e.渠道:如何将产品或服务送到用户手中 ,又如何收取用户支付的款项? 如何与用户保持连 接?”

    f.关键指标: 哪些数据指标能让你了解产品的真实状况? g.竞争壁垒:如何为产品构建“护城河 ”?无法被对手轻易复制或买去的竞争优势有哪些? h.成本分析: 做这个产品的直接成本和间接成本都有哪些?

    i.收入分析: 产品如何赚钱? 收入能大于成本吗? 何时能达到盈亏平衡?


    竞品画布


    模版内容一般包括:分析目标、选择竞品、分析维度、收集竞品信息、与竞品对比产品优势、 与竞品对比产品劣势、有哪些外包机会、有哪些外部威胁 、建议和总结等模块内容。

    战略画布

    战略画布出自于《蓝海战略》一书 。战略画布既是战略诊断框架也是战略分析框架 ,用于帮 助企业建立强有力的蓝海战略。

    •战略画布的横轴显示的是产品竞争元素(即用户选择产品时所关注的各项元素) 。不同行 业的竞争元素通常不同。

    •推荐从用户的角度考虑竞争要素 , 可以通过用户研究、亲自体验、市场调查等方式找到竞 争要素。

    •罗列竞争要素时 , 可以参考$APPEALS 框架。•不同竞争要素的重要程度不同 , 要抓住主要的竞争要素。

    •发现新的竞争要素(创新点)往往是比较困难的 , 只通过用户访谈往往不能得到创新点, 所以需要在创新思维下对用户痛点进行深刻洞察。

    •战略画布的纵轴反映了在所有这些竞争元素上用户的体验与评价 , 也反映了各个产品在所 有这些竞争元素上的表现情况。

    •如果几个产品的价值曲线非常相似 , 则表示他们之间的竞争关系很强 , 反之竞争关系则不强。

    •《蓝海战略》一书ᨀ出 ,在企业的战略管理层面可以应用战略画布帮助企业找到“蓝海 ”。通过“蓝海 ”战略摆脱竞争 ,创造新的价值 , 实现差异化和低成本 , 从而获取更高利润。

    •在产品管理层面 , 可以应用战略画布实现产品差异化创新。


    八、小结



    本文着重讲述竞品分析的步骤,延用上文提到的竞品分析,本文侧重讲竞品分析的方法论中的7个视角以及获取信息后竞品分析应该产出的内容和如何处理过滤中间有价值的信息。

    九、参考资料




    十、其他


    1、《 现代化企业架构的建模与PaaS化》该专栏共计60篇文章,学习人数660+,涉及中台、云计算、业务中台、数据中台、技术中台、业务建模、领域建模、数字化转型的现代化企业架构案例等内容。(点专栏名称可访问,可购买专栏捐赠打赏)

    2、《现代化企业架构与数字化转型》该专栏正在连载中,已连载49篇,涉及数字化转型的现代化企业架构、数字化转型组织、业务模式、文化、技术、流程管理、工具平台等内容。(点专栏名称可访问,可购买专栏捐赠打赏,以鼓励持续更新)

    3、《大型互联网系统架构设计详解》该专栏共计24篇文章,学习人数450+,本清单从系统设计架构原则、面试关键点、思考要素等维度触发,不仅从架构的扩展性、可用性、安全性、性能多个角度诠释架构设计,还以互联网具体架构实际案例作为学习参考,非常值得一读。https://cloud.tencent.com/developer/inventory/24386/article/1983320


  • 学生党深度使用 MacBook Pro 一年后,我想聊聊我的感受

    学生党深度使用 MacBook Pro 一年后,我想聊聊我的感受

    编注:我们会不定期挑选 Matrix 的优质文章,展示来自用户的最真实的体验和观点。 文章代表作者个人观点,少数派仅对标题和排版略作修改。
    这是我一年前在 Apple Store 通过教育优惠购买的搭载 M2 Pro 处理器的 14 英寸 MacBook Pro ,也是我在这一年中的主力电脑。
    全文约 5000 字,如果你对 Mac 有一定兴趣,不妨浪费几分钟时间读下去。
    老规矩,先放一张图。
    ▍Part 0. 序章
    争议,伴随着每款 Mac 的一生,尤其是在 Mac 全面转向 ARM 处理器之后。软件兼容性、价格、游戏生态……在要不要买 Mac 这个问题上,绝大多数人都会给出否定的回答,尤其是对于即将入学的大学生。我不主张盲目选购 Mac ,但平心而论,目前的舆论大抵也的确有些妖魔化 Mac 了。
    悬念,早已在 M1 技惊四座时被扫除。梦幻单热管压 i9 已成故事,哪怕是最死忠的 Windows 粉也会承认当前 ARM Mac 无与伦比的能效比与续航表现,更不用提 Mac 可堪专业用途的顶级影音配置了。Mac 在一部分领域有着近乎无敌的地位,这是毋庸置疑的。至于在各种田忌赛马式的对比中,Mac 无论是赢还是输,其实也都早就没有了悬念。
    可惜的是,M1 的惊艳过后是三年的沉默。
    不管怎样,抛开成见,一探究竟。
    声明:本文所述均基于本人体验,内容如有不准确之处还请指出。本人自身视野有限,评测难以面面俱到,资金也无法满足购买其他同代同价位竞品进行对比,希望能得到你的谅解。
    ▍Part 1. 设计,优雅依旧?
    在 MacBook Pro 2021 发布之时,便曾有人感叹称 PowerBook G4 回来了。
    苹果一改前一代 MacBook Pro with Touch Bar 略带讨巧的伪轻薄设计,大大方方地把这台电脑真实的厚度展示了出来。由于新模具的侧边不再收窄,虽然新款的厚度在纸面参数上变薄了 0.01cm ,但机身反倒显得厚重了不少。新模具不再对厚度遮遮掩掩,这似乎也折射出,被口诛笔伐五年后,苹果终于认识到了 Pro 系列机型的用户需要的是生产力而不是花瓶。不管怎样,这总归是值得庆祝的吧,即便我其实更加欣赏上一代的设计。
    看起来就挺有分量的,既不轻也不薄。
    开盖,点亮这块全新的窄边框 miniLED 屏幕,你会发现上方的刘海有些碍眼,可这台电脑却不支持 Face ID ,的确有些可惜。不过这里需要澄清的是,刘海并未侵占可用显示面积,官方提供了将刘海区域留黑的显示选项,余下区域为一块完整的 16:10 矩形屏幕。正常情况下,刘海两侧区域用于显示 macOS 菜单栏避免了菜单栏侵占原本的 16:10 矩形显示空间,因而屏幕实际可用面积占比相较于前代是上涨的。但如果刘海能被彻底拿掉,或者是放入一个 Face ID ,这款模具就更加能让消费者们满意了。
    图为 macOS Ventura 屏幕保护程序
    机身左侧为 MagSafe 3 磁吸式充电接口与两个 Thunderbolt 4 接口,右侧除开一个同样的 Thunderbolt 4 接口外还有久违的 HDMI 2.1 接口与 SDXC 卡槽,以及一个外星科技 3.5mm 耳机接口。三个 USB-C 接口均支持 PD 快充,出门在外时也无需多带一根 MagSafe 3 线缆。
    机身左侧接口,依次为 MagSafe 3 ,Thunderbolt 4 * 2 ,3.5mm 耳机接口。
    机身右侧接口,依次为 SDXC ,Thunderbolt 4 ,HDMI 2.1 接口。
    论起优雅,新模具 MacBook Pro 显然是比不上前代由 Jony Ive 亲自操刀的 Touch Bar 模具 MacBook Pro 的;但新的设计看起来更为稳重,更能凸显出这款产品的 Pro 属性。
    这是设计上的进步还是退步,就如一千个人的眼中有一千个哈姆雷特,难以回答。
    ▍Part 2. 性能,强如其名
    我购买的是性价比较高的(最便宜的)残血 M2 Pro 版本,CPU 为 6 大核 + 4 小核组合,GPU 为 16 核版本。
    CPU 部分,残血版相较于满血版搭载的 8 大核 + 4 小核配置,阉割掉了两个大核,在多核性能上有一定衰减。Geekbench 6 跑分为单核 2666 ,多核 12311 ;Cinebench R23 跑分为单核 1628 ,多核 11574 。
    GPU 部分,残血版相较于满血版搭载的 19 核图形处理器,阉割掉了三个核心,性能表现上有一定幅度衰减。Geekbench Compute 跑分为 74497 。
    我并非专业人士,在此无法进行更为详细的测试。跑分测试均在离电条件下完成,亮度设置为 50% ,后台软件未全部关闭,仅使用电脑自身风扇进行散热。跑分受多种因素影响,上述测试数据仅供参考。
    ▍Part 3. 兼容性,够用了吗?
    本人就读于某高校自动化专业,大二,正在转码。以下不代表我校其他专业使用情况,不代表其他学校自动化系的实际情况,亦不代表其他用户的使用需求。
    写代码我使用的是 Xcode 与 VS Code ,这两个软件在 macOS 下向来表现出色。此外 macOS 自带的 Terminal 命令行工具广受好评,我就是使用 Terminal 完成的 CS61A 课程学习。
    还能使用随航 Sidecar 将 iPad 作为副屏
    数学软件 Matlab 此前已原生支持 Apple Silicon ,运行流畅,上学期的线性代数大作业就是在这上面完成的。
    (只是一个非常简单的程序)
    实验数据处理作图上 macOS 有着原生 SciDavis 可以使用,我更常使用的是通过 Parallel Desktop 安装的 Origin Pro ,融合模式下与 macOS 可无缝结合。虽然 VMWare Fusion 给个人用户提供了免费使用,但 Parallel Desktop 的虚拟机体验要远好于 VMWare Fusion (主要是触摸板手势和显示器分辨率、刷新率方面的体验优势与融合模式带来的创新体验),因而我更建议购买 Parallel Desktop。
    通过 Parallel Desktop 运行 Origin Pro 已高度可用
    虽然学校购买了正版 Office 软件可供我们使用,但我更习惯使用 iWork 套件,三件套在 Mac 上的使用体验非常优秀。需要注意的是, Office 软件据称偶尔会有与 Windows 版 Office 字体排版不相容的情况,因而 Office 重度使用者需谨慎购买 Mac 。WPS for Mac 适配极差,不建议任何人使用,除非你是自娱自乐。
    你更习惯于使用哪一套软件呢?
    大家都说 Mac 玩不了游戏,但我还是做了简单的测试。使用 Rosetta 2 转译运行 Intel Mac 版《都市:天际线》对这台电脑有一定压力,测试分辨率为 3024*1890 ,画质全部调到最高,运行时风扇散热的声音明显较吵。虽然 Apple Silicon 的安静属性在较高负载下消失了,但依然运行流畅、未见卡顿。打开约十五万人口存档后内存占用达 30GB ,推测有 SSD 虚拟内存介入。本机上的硬盘读写数据量并没有像 8GB 内存版 M1 Mac 那样出现异常,因而虚拟内存对硬盘寿命影响不大。不过 Mac 版《都市:天际线》仅支持官方提供的 DLC 而不支持创意工坊,也不支持 CSUR 等插件,游戏性上有一定缺失,本测试就当图一乐吧。
    偶尔玩一玩还是没啥问题的
    其他软件未做详细测试,如有需求建议至 Apple Store 体验测试后再进行购买决策。我的够用不等于你的够用,你的需求不等于我的需求。另外提一嘴,Mac 在虚拟机下的体验取决于微软对 WOA 的上心程度。M1 刚上市时 Win 10 on ARM 的体验是灾难性的,Mac 安装虚拟机也会极为难用;但随着 Win 11 on ARM 的问世,Mac 虚拟机的体验好了不少。
    ▍Part 4. 选购 Mac ,为什么?
    于我而言,选择 Mac 的原因无外乎下面三点。
    第一, MacBook Pro 有着近乎无敌的 miniLED 显示器。
    这块显示器的分辨率为 3024*1964 ,默认分辨率为 1512*932 ,使用 HiDPi 渲染。全屏亮度可达 1000nits ,峰值亮度可达 1600nits ,含有 2010 个 miniLED 背光分区。
    我希望有一个支持杜比视界的观影设备,这点要求使我排除掉了所有搭载 LCD 显示器的设备,而配备 OLED 显示器的 Windows 设备往往色彩调教混乱,故而最终选择 Mac 。
    Liquid Retina XDR 显示器,遥遥领先!
    第二, MacBook Pro 有着极为便捷的 Force Touch 触控板,正合我意。
    毕竟我连使用 Windows 笔电时,只要触摸板素质较好,都会更倾向于使用触摸板操作,而不是使用鼠标。在习惯这块顶尖的触摸板后,我已经不止一次在使用鼠标操作其他人的 Windows 电脑时弄反滚轮方向了。
    Force Touch 触摸板,遥遥领先!
    第三,Mac 是苹果生态的最后一环,亦是最核心一环。
    作为一个曾经想方设法把三星手机相册同步至 iCloud 上的 iCloud 重度用户,选择 Mac 便意味着我无需再在文件同步上操心,还能享受到共享剪切板、 Sidecar 随航、 Handoff 接力等苹果生态才有的功能。
    生态联动,效率拉满
    去年高考过后选购笔记本电脑时,我采用的是排除法。游戏本性能强大但外观傻大黑粗, Windows 轻薄本的性能与续航表现不佳,答案便浮出水面。虽然我最爱的设计出自 XPS 13 Plus ,其无界键盘、隐藏边缘的触摸板与极窄边框的显示屏深得我心,但我实在舍不得花如此高价买一个花瓶摆件,现实面前我不得不低头。
    说实话,我在购买 Mac 之前也没有完全放下对兼容性的担忧,当时也算是赌了一把。如果我是在今年购买电脑的话,大概率会考虑购买幻 14 Air ,一款兼有性能与轻薄的产品,也许就会从此错过深入使用并爱上 macOS 的机会了。生活啊,无非是机缘巧合的相遇与碰撞。
    ▍Part 5. 解决不了,巧妙回避
    这里聊一聊大家可能比较关心的两个话题,一个是 Mac 在游戏生态上的缺失,一个是所谓大号手机的争议。
    有室友问我,买 MacBook 是不打算玩游戏吗?其实我还真有点电子阳痿,对时下流行的网络游戏也没什么兴趣。不过我倒是想买一台 Xbox 玩几个 3A 大作,因为主机能带来的游戏体验显然是优于游戏本的。
    ARM Mac 很好用,但无法刷着系统玩就使其显得有些无聊了,顶多只能安装几个不同的 macOS 版本,也难免被笑作是大号手机。于是我最近又收了一台 2020 款的末代 Intel MacBook Pro ,搭载了 i5-1038NG 处理器与 16GB + 512GB 的内存和硬盘。一方面这是最后一代能安装 macOS X 的 Mac,我将其刷回了最漂亮的 Catalina 留作收藏;另一方面我可以给这台笔记本装上 Windows、Fyde OS 甚至其他更小众的系统玩一玩,这样看来还是挺不错的。
    Intel MacBook Pro with Touch Bar
    合影,一台是 MacBook Pro ,另一台也是 MacBook Pro。
    一言以蔽之,上述两个方面的问题当下的确无法得到解决,最佳方案依然是另外添置其他设备。
    ▍Part 6. 装好插件,体验加倍
    苹果生态往往给人以「封闭」的印象,但 macOS 其实是一个「开放」的系统,这也是一款生产力工具的基本素养。与 iOS 需要越狱、巨魔等手段才能安装插件不同,macOS 是可以随意安装插件的。(实在不能安装的话大不了关掉 SIP )
    下面推荐八个很实用的插件:

    Top Notch

    新模具的 MacBook 招人厌的地方除了大大的刘海,还有左下和右下的两个直角,而 Top Notch 则能起到隐藏刘海和统一圆角的作用。Top Notch 的隐藏刘海策略则是将状态栏的背景变黑,不会像 macOS 自带的隐藏刘海功能那样将状态栏下移而白白浪费掉不少显示区域。

    Top Notch 隐藏刘海效果

    Bartender 5

    这个插件还能把状态栏变成仿灵动岛外观,但滑动切换桌面时会露馅,所以图一乐就行。
    上方指针悬停处是 Bartender 5 收纳状态栏图标的效果示意
    仿灵动岛外观(注意状态栏边缘)

    The Unarchiver

    只有 WinRAR ,没有 MacRAR ,所以需要借助 The Unarchiver

    Alfred

    另外四个很好用的小工具

    分别是 iOS 上享有盛名的图片原始信息查看器 EXIF Viewer 、很有意思的「灵动刘海」 MediaMate 、用于音频格式转码的 XLD 和用于多显示器亮度调节的 Monitor Control 。
    手机系统才讲究到手即用,电脑系统还是得折腾折腾才有趣。
    ▍Part 7. 自言自语
    Mac 向 ARM 架构迁移的速度快得有点惊人,苹果用壮士断腕的决心赌赢了这一局。当初 M1 横空出世时,即使其性能与能效比表现足以使其成为十年间最惊艳的产品,仍有不少人怀着对 ARM 架构的怀疑选择了继续购买 Intel Mac 。有趣的是,上文中提到的我收来的末代 Intel MacBook Pro 的前任机主便是其中之一。
    属于 Mac 的 Intel 时代,亦是属于 Mac 的乔纳森时代。在乔纳森离开苹果后,MacBook 系列全都换上了新的模具,抹掉了这位乔布斯的亲密战友留下的痕迹。
    犹记当年,在乔纳森操刀之下,苹果推出了 12 英寸 The New MacBook ,推出了搭载 Touch Bar 的 MacBook Pro 。那个年代让人敬而远之的超轻薄无风扇设计在今天成为了 MacBook Air 上的现实,新 MacBook Pro 外观上向 PowerBook G4 的致敬似乎也象征着苹果对英特尔的复仇;那个年代过于超前而显得无用的 USB-C 接口如今大放光彩,苹果亦是其中的关键推动者;而 Force Touch 一经推出即好评如潮,只是 3D Touch 就没那么幸运了;或许受伤的只剩下蝶式键盘,正如其名中的蝴蝶般,美丽而脆弱,郁郁而终;而极具科技感的 Touch Bar ,死就死在了过于超前,之后我可能还会就着手上的末代 Intel MacBook Pro 捋一捋它的来龙去脉。
    如今的苹果,有能力将 12 英寸 MacBook 的理想形态制造出来了,也能够保证 Touch Bar 不再因电脑机身发热严重而难以操控了,但他们现在的产品思路却能明显让人感到他们再也没有了当年那般追求极致的野心。与此同时,macOS 在从 Big Sur 开始之后的版本里似乎变成了 iOS 的形状,精致的启动台荡然无存,只留下圆角矩形,固然精美但难逃呆板。设计开始为实用让路,苹果终究跌落了神坛,变成了一个虽不平庸但很平凡的消费电子品牌。
    时代的眼泪:12 英寸 MacBook 与 Touch Bar
    也正是在这样的思维转变之下,新款 MacBook Pro 诞生了。它变得更小众,但也更好地走向了大众。即使我对 Touch Bar 模具万般不舍,但既然市场风向如此,我也只好无奈地目送它离去。
    ▍Part 8. 最后的最后,来个总结
    对于这台 MacBook Pro ,我是十分满意的。它满足了我的各种需求,让我见识了一台真正的旗舰笔记本应该是什么样子。我似乎在它身上挑不出什么刺——除了购买后没几个月我就遭到了苹果历史上极其罕见的 Mac 产品线一年两更的背刺,搭载 M3 Pro 的机型完全意料之外地上市让我有些许不爽。
    官方认证大冤种
    回归主题,Mac 适合怎样的人购买?这个问题已经得到了无数次回答,最多的回答似乎是精致与生态,我也不想再掺合进来,说Mac 还有什么什么其他的优势云云了。
    当你不清楚自己应该选择 Windows 还是 Mac 时,绝大多数人——包括我在内——都会给你浇上一桶冷水告诉你:当你不清楚自身需求时,就买万金油 Windows 吧。
    但现在我还是想说,如果你经得起试错的成本,也一定不要错过了 macOS 这一方大放异彩的天地。
    原文链接:
    https://sspai.com/post/91091?utm_source=wechat&utm_medium=social
    作者:YellowColr
    责编:广陵止息
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  • 企业并购及操作流程(详细版)

    企业并购及操作流程(详细版)


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    精彩预览

    导读

    ★

    企业并购,作为公司战略发展的重要手段,既是企业快速扩张的捷径,也是资源整合、优化配置的有效方式。然而,并购过程复杂,涉及多个环节和众多细节。


    本文将为您详细解析企业并购的完整操作流程,帮助您更好地理解和把握并购的每一个环节。

    01 准备阶段


    并购过程复杂且风险高,尤其是在并购的准备阶段,各项工作必须做得细致入微,以确保并购的顺利进行。


    1
    组建并购班子


    并购不是一项单打独斗的任务,而是一个团队协作的过程,在并购准备阶段,首要任务就是组建一个专业、高效的并购班子,这个班子通常由两部分人员组成:


    (1)内部员工:


    内部员工是并购班子的核心力量,他们了解企业文化、战略目标和运营状况,能够为并购提供有力的内部支持。在组建并购班子时,应从企业内部选拔具有战略眼光、熟悉并购流程且沟通协调能力强的员工加入。


    (2)外部专业团队:


    外部专业团队在并购过程中发挥着不可或缺的作用,他们拥有专业的知识和技能,能够为企业提供专业的建议和服务。外部团队通常包括以下成员:


    律师:负责审核合同条款,确保交易的合法性,并协助处理可能出现的法律问题。


    会计师:对目标企业进行财务尽职调查,评估其财务状况,确保并购价格的合理性。


    财务顾问:提供财务咨询,协助制定并购策略,以及进行并购后的财务整合规划。


    技术顾问:评估目标企业的技术水平,分析并购后技术整合的可行性和潜在风险。


    2
    尽职调查


    尽职调查是对目标公司进行深入了解的过程,其目的在于评估目标公司的价值、潜在风险以及并购后可能带来的协同效应。这一过程可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。


    1、并购的外部法律环境调查


    在进行并购之前,对目标公司所处的外部法律环境进行详尽的调查是至关重要的,这包括但不限于以下几个方面:


    (1)律法规遵从性:


    核查目标公司是否严格遵守了所有相关法律法规,包括但不限于税法、劳动法、环保法等,任何违法行为都可能给并购方带来巨大的法律风险。


    (2)行业监管政策:


    了解目标公司所处行业的监管政策,以及这些政策对目标公司经营活动的具体影响,这有助于并购方评估行业前景及潜在风险。


    (3)知识产权问题:


    核查目标公司是否拥有其经营所需的所有知识产权,并确认是否存在任何知识产权纠纷,知识产权的清晰性是确保并购后业务顺利进行的关键。



    2、目标公司的基本情况调查


    (1)主体资格及获得批准和授权情况:


    在并购准备阶段,对目标公司的主体资格进行审查至关重要,这包括确认目标公司是否为合法注册的实体,其经营范围是否符合法律法规,以及是否具备从事相关业务的资质。


    同时,还需核查目标公司是否已获得必要的政府批准和授权,以确保并购活动的顺利进行。


    (2)目标公司的产权结构和内部组织结构:


    了解目标公司的产权结构和内部组织结构是并购准备阶段的重要一环,产权结构清晰与否直接影响到并购后企业的管理和运营。


    同时,对目标公司内部组织结构的深入了解,有助于评估其管理效率和运营状况,从而为并购决策提供有力支持。


    (3)目标公司重要的法律文件、重大合同:


    在并购准备过程中,对目标公司的重要法律文件和重大合同进行审查是不可或缺的步骤,这些文件和合同往往涉及到公司的核心资产、业务合作、知识产权等关键信息,对于评估目标公司的真实价值和潜在风险具有重要意义。 


    (4)目标公司资产情况:


    对目标公司的资产情况进行详尽的调查是并购准备工作的核心部分。这包括对目标公司的固定资产、流动资产、无形资产等进行全面的了解和评估。


    通过这一步骤,可以确保并购方对目标公司的整体财务状况有准确的把握,从而避免信息不对称带来的风险。


    (5)目标公司人力资源情况:


    人力资源是企业的重要资产之一,在并购准备阶段,对目标公司的人力资源情况进行深入调查,有助于并购方更好地了解目标公司的员工结构、薪酬福利、绩效考核等关键信息。


    这些信息对于并购后企业的人力资源整合和管理至关重要。


    (6)目标公司法律纠纷和潜在风险:


    在并购准备过程中,必须充分了解目标公司是否存在法律纠纷和潜在风险,这包括对目标公司涉及的诉讼、仲裁、行政处罚等情况进行全面梳理和分析。


    通过这一步骤,并购方可以及时发现并解决潜在的法律问题,确保并购活动的顺利进行。



    尽职调查是一个细致且复杂的过程,需要并购班子中的内外部专家共同协作,以确保调查的全面性和准确性。


    同时,尽职调查的结果将为后续的并购谈判和交易结构设计提供重要依据,因此必须高度重视。


    02 并购实施阶段


    1
    并购谈判


    并购谈判是并购实施阶段的开端,也是整个并购过程中最为关键的环节之一,在谈判桌上,双方将就并购的总价格、支付方式、税负、支付期限、交易保护、损害赔偿以及人事安排等核心议题展开深入讨论。


    (1)并购总价格:


    并购总价格是谈判的首要焦点,这个价格通常基于目标公司的估值,同时考虑到市场状况、竞争态势以及双方的战略意图。


    价格谈判需要双方充分沟通,寻找利益共同点,以确保并购的顺利进行。


    (2)支付方式:


    支付方式的确定同样至关重要,现金支付、股权交换、资产置换等不同的支付方式将对双方的财务状况和并购后的公司结构产生深远影响。


    选择何种支付方式需要综合考虑双方的财务状况、市场环境以及并购后的战略规划。


    (3)税负考虑:


    并购过程中的税负问题不容忽视。合理的税务筹划可以降低并购成本,提高并购效益,双方应就税务问题展开充分讨论,寻求最佳的税务解决方案。


    (4)支付期限与交易保护:


    支付期限的设定旨在保护双方的利益,确保并购交易的顺利完成,同时,交易保护条款的设置也是为了防止并购过程中出现不可预见的风险,保障双方的合法权益。


    (5)损害赔偿与人事安排:


    在并购谈判中,损害赔偿和人事安排同样重要,损害赔偿条款可以明确双方在并购过程中因违约或不可抗力因素造成的损失分担方式。


    而人事安排则涉及到并购后公司管理层的调整和员工的安置问题,对于维护公司稳定和员工士气至关重要。



    2
    签订并购合同


    并购合同是并购双方达成共识的法律文件,它规定了并购的基本条件和双方的权利义务,在签订并购合同时,以下几个方面的条款尤为关键:


    (1)并购价款与支付方式:


    并购价款是并购双方最为关注的问题之一,合同中应明确约定并购价款的具体数额、支付方式(如现金支付、股权支付等)以及支付时间表。


    这些条款的合理设定能够确保并购过程的顺利进行,避免因价款问题产生纠纷。


    (2)陈述与保障条款:


    陈述与保障条款是并购合同中的重要内容,它要求并购双方对各自的企业情况、财务状况、法律状况等进行真实、准确的陈述,并承诺在并购过程中及并购后的一段时间内,这些陈述和保障将继续有效。


    这一条款有助于保护并购双方的合法权益,防止因信息不对称而导致的并购风险。


    (3)合同生效、交割与支付条件:


    并购合同中应明确规定合同的生效条件(如获得相关政府部门的批准、完成内部决策程序等)、交割条件(如完成资产审计、评估等)以及支付条件(如达到特定的业绩指标、实现特定的业务目标等)。


    这些条件的设定能够确保并购活动的有序进行,保障并购双方的利益。


    (4)履行条件与资产交割后步骤:


    并购合同还应详细规定并购双方的履行条件,包括在并购过程中应完成的工作、应达到的标准等。


    同时,合同还应明确资产交割后的步骤和程序,如工商变更登记、税务处理、员工安置等,以确保并购活动的顺利过渡。


    (5)违约赔偿与其他条款:


    为了防范并购过程中的违约行为,并购合同中应设定严格的违约赔偿条款,明确违约方应承担的法律责任。


    此外,合同还应涵盖税负、并购费用等其他相关条款,以确保并购活动的合规性和经济性。


    3
    履行并购合同


    在并购合同中,一旦双方达成协议并签署,合同即生效。这时,并购实施阶段就正式拉开了序幕。此阶段主要包括三个核心环节,且每个环节都紧密相连,缺一不可。


    第一阶段:支付首期对价与资产交割


    合同生效后,买方需要在规定期限内支付一定比例的对价,这笔款项通常是并购总价的一部分,作为交易的初步确认和保障。


    支付完成后,卖方则需按照合同约定的时间和方式,交割转让的资产或股权,这一过程需要双方严格遵循合同条款,确保交易的顺利进行。


    资产交割是一个复杂而细致的过程,涉及到资产清单的核对、权属证明的转移、相关手续的办理等多个环节。


    双方需要密切配合,确保所有资产和权益能够准确无误地转移到买方名下。


    第二阶段:支付中期对价


    在资产交割完成后,买方需要支付第二笔对价,这笔款项通常是在确认资产交割无误后支付的,作为对卖方交付资产的进一步确认,中期对价的支付标志着并购交易进入了实质性的完成阶段。


    第三阶段:支付尾款与交易完成


    当所有资产和股权交割完毕,且双方对交易结果均无异议后,买方将支付剩余的尾款,这笔款项的支付标志着整个并购交易的最终完成,至此,买方正式获得了卖方转让的全部资产和股权,成为了新的所有者。


    在整个并购实施阶段,合同的履行是至关重要的一环,双方需要严格遵守合同条款,按照约定的时间和方式完成各自的责任和义务。


    同时,双方还需要保持密切的沟通和协作,共同应对可能出现的各种问题和挑战。


    除了上述三个阶段外,并购实施阶段还可能涉及到其他多个环节,如工商变更登记、税务处理、员工安置等,这些环节同样需要双方的共同努力和协作,以确保并购交易的顺利进行和完成。


    03 并购整合阶段


    在并购的整合阶段,涉及多个方面的整合工作,包括财务、人力资源、资产以及企业文化等。


    在本节内容,将重点聚焦于并购整合阶段的关键环节和法律事务,帮助大家更好地理解和把握这一过程。


    1
    并购整合阶段的关键环节


    (1)财务整合:


    财务整合是并购后整合的首要任务,这一阶段需要对被并购企业的财务状况进行全面梳理,包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的审核与分析。


    通过财务整合,并购方能够清晰地掌握目标公司的财务状况,为后续的经营决策提供依据。


    (2)人力资源整合:


    人力资源是企业最宝贵的资产之一。在并购整合阶段,人力资源整合尤为关键,这涉及到员工安置、薪酬福利体系的整合、绩效考核体系的调整等方面,特别是当目标公司原有工作人员需要依法安置时,并购方需依据相关法律法规,妥善处理员工的劳动关系,确保平稳过渡。


    (3)资产整合:


    资产整合是并购整合中的另一重要环节。并购方需要对目标公司的资产进行全面清查,包括有形资产和无形资产,对于目标公司遗留的重大合同,并购方需要仔细审查合同条款,评估合同履行的风险和收益,并作出相应的处理决策。


    (4)企业文化整合:


    企业文化整合是并购后整合中最为微妙且长期的过程,不同的企业有着不同的文化背景和价值观,如何在并购后实现文化的融合与提升,是并购方需要认真考虑的问题。


    通过有效的沟通和培训,可以促进双方员工的相互理解和认同,从而形成一个更加和谐、高效的工作团队。



    2
    法律事务处理


    在并购整合阶段,法律事务的处理同样不容忽视,以下是几个关键的法律事务:


    (1)目标公司遗留的重大合同处理:


    并购方需对目标公司遗留的重大合同进行逐一审查,了解合同内容、履行情况以及可能存在的风险,对于不利于并购后企业发展的合同,应与合同方协商解除或修改。


    (2)诉讼、仲裁等法律纠纷的处理:


    如果目标公司存在正在进行的诉讼、仲裁等法律纠纷,并购方应及时介入,了解案情进展,评估可能的法律风险,并制定相应的应对策略。


    (3)内部治理结构整顿:


    并购完成后,目标公司的内部治理结构可能需要进行相应的调整,这包括董事会议事日程的安排、会议记录的整理以及与关联公司法律关系的协调等,通过整顿内部治理结构,可以提高企业的治理效率和透明度。


    (4)依法安置原有工作人员:


    在并购整合过程中,依法安置目标公司原有工作人员是一项重要的法律义务,并购方应遵循相关法律法规,制定合理的安置方案,确保员工的合法权益得到保障。


    04 结语


    企业并购不仅是企业快速发展的重要途径,也是市场经济条件下资源整合的必然产物,它属于是一项复杂的系统工程,需要精心策划、周密执行和持续优化,通过深入了解并购的三大阶段及其关键步骤,我们可以更好地把握并购的精髓和要点,为企业的发展注入新的活力。



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    End


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  • 直播带货的尽头是卖课?

    直播带货的尽头是卖课?















    最近,又一大主播大张旗鼓宣布开始卖课了。疯狂小杨哥背后公司三只羊网络,推出了名为“三人行直播大课堂”的培训项目,计划开设线下课程。根据课程设置,进阶课程定价为每人9980元,面向有一定基础的学员,而针对新手的小白课程则为每人3980元。


    据内部人士透露,进阶课程预计招收约50名学员,课程时长为两天两夜,从8月2日起开课;小白课程计划招生30人左右,持续三天两晚,自8月24日启动。


    按上述信息粗略估算,若两门课程均达到满员状态,三只羊公司仅通过培训学费,一期就可收入超过60万元。


    当一个行业里的塔尖人群,都开始从“闷头赚钱”变成“带你赚钱”,大抵说明这个行业增长也快到头了。



    如今直播带货行业越来越卷,头部主播的流量反噬现象也变得愈发严重。过去一年,小杨哥、李佳琦、董宇辉等超头主播频频遭遇舆论风波,有的是因为言行不当,有的则是因为产品问题。


    受此影响,这些直播带货领域的教父们,一边逐渐淡出直播间,一边忙着拓展个人IP的外延。不用大主播露面的电商培训课,无疑是他们个人IP外延的最新体现。借助卖课,大主播们不仅使得自己的IP变现更加多元,还能帮助公司发掘新主播,拉拢新品牌。


    小杨哥入局算是晚得了。早在2020年,坐拥贾乃亮等一众明星主播的MCN机构遥望科技,就曾推出直播达人培训课,7天课程售价6999元。薇娅背后的谦寻和罗永浩的“交个朋友”,也早早布局了直播培训。


    先入局者赚得盆满钵满,但也遭到了反噬。近日,“交个朋友”还因卖课被卷入“疑似割韭菜”的舆论风波之中。有学员通过媒体平台曝光自己的真实经历:我被“交个朋友”割韭菜,陪跑21天学费5.48万,仅赚回4000元。


    在黑猫投诉平台上,交个朋友直播间的400多条投诉中,“虚假宣传”成为被提及较多的关键词。有用户认为这些课程夸大其词,引导消费者购买课程,并利用罗永浩的名人效应进行宣传。


    不可否认,在超头主播的IP效应下,渴望复制教父们成功经验的商家和主播蜂拥而至,大主播们获得收益和资源的另一面,一旦引发纠纷,稍不注意便可能反噬教父们的IP形象,甚至波及已有的带货主业。



    除了为钱,小杨哥卖课也为了人。


    虽然目前小杨哥并未对外公开回应培训业务相关规划,但7月17日晚间,三只羊CEO杜刚在直播中提到,“三人行直播大课堂”业务主要是为三只羊的“万羊计划”打下人才资源的底座,培训业务会持久做下去。


    据了解,三只羊网络的“万羊计划”,指的是公司未来要孵化1万名主播,由1000个直播间组成,分属不同类目,同时计划推出100个品牌、成立10家像“三只羊”这样的直播机构公司。


    虽然入局晚,但小杨哥作为直播带货领域的“顶流”,其号召力与影响力不容小觑。虽然“三人行”中并没有小杨哥,而是由包括三只羊集团CEO杜刚在内的三位讲师授课,但在大主播效应的加持下,两天两夜的课程定价近万元。


    高定价则意味着高期待,一旦机构的承诺没能兑现,或学员的预期没有被满足,则很容易引发消费纠纷。在黑猫投诉平台上搜索关键词“直播培训”,投诉超过万条,不少学员直言遭遇虚假宣传,被割了韭菜。



    据AI蓝媒汇消息:有一位抖音男鞋品牌店店主,在罗永浩的交个朋友电商学苑上,前前后后报了8万元的课程,其中“陪跑21天”这项服务就花了5万多。


    能让这位店主掏出小十万报课的,是实打实的GMV提升承诺。课程宣传称,交个朋友陪跑团队接手店铺后,可以把原有店铺GMV提升3-5倍。


    但现实情况是,该名店主先后在课程、直播间装修和投流上花了接近15万,交个朋友陪跑的两个账号最终赚了不到4000元。


    于是,觉得自己被割了韭菜的店主要求交个朋友退还部分费用,遭到拒绝,由此引发了该店主到处维权的举动。在黑猫投诉上,同样不乏有消费者对交个朋友电商学苑涉嫌夸大宣传、虚假宣传的质疑。


    时至今日,交个朋友已经完成“去罗永浩化”。今年4月,成功“去罗永浩化”的交个朋友转战视频号进行直播,首播半小时后场观仅达1.1万人。要知道,同样是新平台首战,去年5月,还有罗永浩坐镇的交个朋友,在京东首播5分钟后,场观就已飙升至234万。


    没了罗永浩,交个朋友的“神迹”随之消退。很显然,就连电商学苑自己,都暂时未能培养出下一个“罗永浩”。想要通过课程培训,让学员成为新的带货大主播,其难度无疑“更上一层楼”。


    如今,大主播们纷纷踏进“卖课”领域,虽然选择的时机不同,但目的大抵相似。


    今年315事件后,小杨哥的直播带货频率明显降低,他也多次在直播间表达想要逐渐转为幕后角色的想法。


    对于大主播们背后的MCN公司而言,只有拓展多元化的业务,才能对抗大主播“一损俱损”的风险。于是,便有了三只羊拍短剧、出海、自建IP品牌等多方尝试。


    在这一点上,三只羊可以说是摸着谦寻过河。早在2021年3月,薇娅背后的MCN机构谦寻旗下业务谦寻学院上线,并推出了网红训练营谦寻学堂。据公开信息,谦寻学堂线下课程共15天,价格约2.5万元/人,班级规模在30人左右。这意味着谦寻学堂一期完整的培训课程就能带来75万元的收入。


    但收益只是一方面,更重要的是,大主播的IP商业价值得到了延续。2021年12月,薇娅被全网封杀,退出了直播间。但在2023年4月,薇娅以首席导师的名义出现在公开场合,分享直播电商赋能老字号的相关经验。


    这也意味着,谦寻学院的业务几乎没有受到薇娅被封杀的影响。据谦寻控股官方微信公众号,截至2021年10月底,谦寻学堂的直播训练营已经开办到第四期。若按一年举行4次训练营且学费和学员规模相同粗略计算,谦寻学堂一年就能大赚300万元。


    除此以外,和三只羊借培训招揽主播和商家一样,谦寻也在通过培训业务寻找“下一个薇娅”。据了解,谦寻学堂的授课内容涉及淘宝直播和抖音,课程结束后,谦寻和学员会进行双向选择,有的学员会签约谦寻,有的会做独立达人或去其他机构。


    相比之下,罗永浩卖课的目的则更为直接,一切向“钱”看。2021年4月,罗永浩在抖音电商生态大会上宣布启动直播培训和代运营业务,并计划把整盘生意的营收做到100亿-150亿元规模,“去年完成了大概30个亿”,而达到百亿目标靠的就是“直播电商、代运营、品销合一营销推广、培训业务以及供应链业务加一块”。



    为了完成上述目标,2022年2月,罗永浩首次出现在交个朋友电商学苑直播间,亲自推销主播课程。数据显示,此次直播共吸引39.68万人次,销售额达115.41万元。


    但很快,那个在直播间说出“手把手教你成为一个年收入百万甚至几百万的明星主播”的罗永浩,早在电商学苑课程上线初期就已经淡出培训项目。


    但在罗永浩的光环下,交个朋友电商学苑还是赚得盆满钵满。交个朋友电商学苑副总裁崔东升曾透露,交个朋友电商学苑在2022年1月已经开始了试跑班,并且在2022年4月开始推行线上招生模式,到了6月,电商学苑已经接近完成了第一年预期的三四千万元收入目标。



    顶着“一哥”的头衔,教父们的直播带货成绩却在一路下滑,而这也是直播带货行业整体江河日下的缩影。


    根据艾瑞咨询的测算,2023年中国直播电商市场规模达到了4.9万亿元,同比增速为35.2%。相较于此前四年的同比增速明显下滑,此前的增速分别为227.7%、189.57%、83.77%和48.21%。


    零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示,从2023年开始,抖音电商就开始加大货架电商的投入力度。这样的转变,表明单一的直播电商模式增长已经发展到了一定规模,很难再保持高增长态势。另外,由于各种监管和政策的完善,直播电商行业日趋规范,之前超级主播通过平台补贴获得“全网最低价”优势不再,导致超级主播的价格竞争力下降。


    与此同时,直播电商的竞争也越发激烈:一方面,各大电商平台继续加大对店播的支持,以及视频号、小红书、京东采销加大对直播电商的投入;另一方面,直播带货的形式也越发多样化,除超级主播和商家自播外,还有明星带货、CEO带货、小红书买手直播、百度数字人直播等多种方式,使得直播电商的竞争更加激烈。


    种种迹象表明,早期野蛮生长的直播带货,正在迈过红利期,一大表现便是超头主播们纷纷隐退。罗永浩早已半退圈,辛巴也有意扶持徒弟蛋蛋,眉笔事件后李佳琦也愈发低调,自从今年315被“点名”后,小杨哥明显减少了在直播间出镜的次数。


    旧王隐去,新王未立,更多中腰部达人以及小主播开始崛起。对于正在隐退的超头主播们而言,甚至不用亲自出面的培训课程,无疑能够让他们的IP价值最大化,而对于盼着能够复制他们的成功的中小主播,这些课程搭建起了一个可供进阶的便捷通道。


    事实上,每一次媒介渠道的变革,都会诞生一批新的塔尖人群:他们早早参透行业规则,并打造出成功案例,然后把自身经验包装成漂亮的PPT,从而向渴望复制他们成功的亿万普通人,播撒致富的密码。



    在2013年到2020年之间,距离月入10万的梦想,照进10平米地下室,只隔着一个公众号的距离。彼时的公众号上充斥着各色“零基础公众号运营速成指南”“一篇200万+爆款文通关秘籍”等爆款课,价格更是几十、几百到几千元不等。


    到了短视频时代,相似的模式又一次上演。形形色色的抖音运营实战专家,资深互联网营销专家,开始卖课教人起号、运营、直播带货。市面上,电商培训机构开设的速成班更是比比皆是,价格也从几千到几万元不等。


    比起某些不知名机构的培训课程,超头主播们的下场,让背后的培训课因为有了信任背书而被趋之若鹜。可是一旦课程翻车,主播们也难免遭到反噬。参哥跌倒在前,罗永浩也因卖课被卷入“疑似割韭菜”的舆论风波之中,小杨哥会步上这些前辈们的后尘吗?


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  • 最新最全!视频号直播全流程来了!(含SOP)

    【1w+资料持续更新,建议先关注,以防走丢】


    大家好,我是资料君。


    今天重点来看看视频号直播流程。


    就在昨天我分享了如何做一个搞钱的视频号,还分享了如何从0-1搭建起自己的视频号账号。


    今天这期我们重点是聊视频号的直播流程:视频号直播十大步骤全流程技巧。


    我相信很多伙伴有了粉丝都希望能把直播做起来了。


    不管你是选择什么平台做内容,毕竟现在直播变现也是当下主流销售策略之一,其次就是私域变现了。


    私域变现这个板块,我之前有分享过了200多期的内容,如果是新粉可以去看看私域变现内容。


    下面我们进入视频号直播流程内容。


    第一步 开播前:直播定位


    我在教你做搞钱的视频号这篇内容里就强调过定位的内容。


    做直播同样是需要定位的。


    特别是你在做内容没有做人设定位,也没有做产品定位,这种情况下,你需要给粉丝一个认识你、想接受你、想听你聊下去的理由。


    在上个月有个唯美图文的小姐姐,加圈找我聊变现。


    她有3个账号都是通过分享唯美图文和文字来吸引粉丝,精准群体还是做得非常好,都是一些大学生和知性女性。


    可是遇到了这种变现就是非常头疼,她之前找了很多机构想卖课但是卖不动,其实最关键的原因就是之前在内容里从来没有涉及过自己要卖什么产品,也没有种草,甚至都不知道什么是变现。


    这种情况,她找的都是卖短视频课程,卖创业课程的人,其实大学生更需要一些学习技能如工作技巧、职业成长技巧。


    所以,内容想要变现,那就要契合这个群体的需求来做。


    并不是你想卖什么,你的粉丝就会接受,其次就是卖的方式。


    关于她是怎么变现的,在这里我就不多聊了,有兴趣可以点个关注后期给大家单独分享,如果你也有类似的困扰有条件的可以加圈咨询。


    那直播开播前我们要确定哪些事项呢?


    1.我是谁:

    明确直播的主体身份,是个人品牌、企业还是提供特定服务的专家。


    2.面对谁:

    了解目标观众的基本信息,包括年龄、收入水平消费能力和性格特征。


    3.我能提供什么:

    列出直播中将提供的产品或服务,强调其独特性和优势


    4.解决的问题:

    明确产品或服务能够解决消费者的具体问题或需求。


    5.带来的益处:

    阐述消费者通过直播购买产品或服务能够得到的好处和价值。



    第二步 开播前:产品定位

    我前面一期内容还单独把视频号的用户画像给分析了一次。


    我想相信老粉都知道,资料君还是很细心的。


    每走一步都是非常落地,教你去找答案。


    那我们在开播前,就要选择好变现定位。


    正常70%的人来说,还是通过产品变现。


    为什么这么说呢?


    因为你通过知识变现,这个是非常有难度,不瞒大家说,我自己做知识付费都是每天要学习,要不断给大家总结新的思路和方向。


    还需要实时掌握市场最新的资讯,以方便大家能及时“见风使舵”调整好搞钱策略。


    当然如你想通过知识变现来搞钱,也可以加圈来交流。


    所以,今天重点就介绍一个”选品策略“。


    在私域营销板块我曾经提及过,人的信任是一步步建立的。


    那我们要做的就是通过产品一步步让客户更加深入走近我们,和我们成为终身伙伴。


    所以,这里就涉及到了产品组合问题。


    我习惯把产品组合分为:引流品、爆品、利润品、常规品。


    ①引流品:选择低价商品吸引流量,占比约40%用于吸引新客户


    ②爆品:针对当季的刚需产品,占比约10%,满足市场热点需求。


    ③利润品:设置高利润商品,占比约30%,以提升店铺的整体利润。


    ④日常维系关系的常规款:维持日常运营的商品,占比约20%保证店铺运营的稳定性


    在直播间,资料君大海建议你使用①、②。


    因为这种产品价格也高,通常对新客户还是比较容易接受。



    第三步 直播前-活动策划

    直播活动策划,我之前有有几篇文章单独分享过。


    我建议各位做直播运营或直播的伙伴都可以去看看流程。



    直播里很任务是清晰界定直播的目标。


    在这里就强调一个非常简易且重要步骤。


    ①开场破冰:

    利用优惠券、免单等福利快速调动直播间气氛吸引粉丝关注和点赞。


    ②整点抽奖:

    每到整点进行截屏抽奖,维持粉丝的持续关注。


    ③问答抽奖:

    设置问题,答对的粉丝有机会抽奖,提高互动性。


    ④限量秒杀:

    在直播间氛围低时推出季节性爆品的限秒杀快速提升人气。


    ⑤抽奖福袋玩法:

    推出福袋或商品搭配一口定价,盲拍开袋,增加惊喜感和人气。

    第四步 直播前-直播流程确定


    很多培训老师都说运营是占80%,话术是占20%。


    这句话是正确的吗?


    肯定也是没错的。


    因为一场成功的直播,不但关系到直播间硬件设施准备,还关系到直播活动所有人员的工作安排与配合。


    比方说我们圈内做潮玩盲盒直播的曾总。


    他们在做直播时候主播是负责拆盒介绍玩法,而助理要配合主播来找款,后台场控在粉丝“买中”时还需要圆场“恭喜”按铃,恭喜粉丝“中了,加拆”……


    直播间的业绩来自团队协作的成果。


    这也是为什么很多优秀主播换了平台,业绩不理想,因为团队的配合就成就的主播的辉煌。


    所以,很多时候厉害的不是主播个人,而是团队。


    那在开播前直播筹备是需要做什么呢?


    ①流程策划:

    详细规划直播的促销活动和整体流程


    ②商品卖点:

    为选定的爆款商品撰写吸引人的卖点文案。


    ③人员分工:

    明确直播间内每个人的职责和任务


    ④准备工作:

    准备优惠方案、文案、直播间所需的各类素材。


    ⑤话术准备:直播话术资料君我之前就分享过多期。


    在这里还是拆解一下大概流程。具体来说,要准备的话术可以分为六大板块:活动话术、互动话术、讲款话术、打单话术、逼单话术和气氛话术。


    活动话术:这是你的引流神器,怎么用诱人的福利吸引观众驻足?得学会怎么吆喝,怎么让粉丝觉得“错过等一年”。

    互动话术:别让直播间成了你的独角戏,学会邀请粉丝参与,点赞、评论、关注,每一个互动都是拉近彼此距离的桥梁。


    讲款话术:商品卖点怎么讲?详细讲解,让粉丝一听就心动,这可是考验你产品理解和表达能力的时候。


    打单话术:讲解完卖点,怎么让粉丝心甘情愿下单?这里面的门道可不少,得学会引导,激发购买欲望。


    逼单话术:面对犹豫不决的粉丝,怎么办?限时限量、饥饿营销,这些招数得用起来,催他们一把。


    气氛话术:直播间人气高低,全看你的氛围营造。无论是高潮迭起还是低谷回温,都得有招儿应对。


    如果想获得更多话术编写技巧也可以去看看我往期分享的内容,或者需要代写或诊断也可以在私信资料君。


    当然,最重要就是话术敏感词这块,可以去看看之前分享过的视频号运营技巧与推荐机制。


    第五步 直播前-直播间搭建与人员配备


    先说直播间选择与搭建。


    ①地点选择:

    确定直播地点,如工作室、工厂、店铺,并布置背景墙。


    如果你是个人开播,你可以选择在家或者自己工作室,只要环节安静整洁就都可以,可以在某淘上买个漂亮的壁纸挂起来就布置简易的直播间。


    ②灯光设置:

    配置环境灯、测光灯、前置灯架确保直播画面的光线适宜。


    ③布景准备:

    布置背景墙纸、使用尺摆设道具等工具确保布局合理。


    ④声音设备:

    准备麦克风、收音设备,保证直播声音清晰。


    现在来说直播间人员安排。


    ①主播:

    负责介绍产品,统筹全场,与观众互动。


    ②副播:

    带动直播氛围,介绍促销活动,提醒抽奖节点,辅助卖点介绍。


    ③助播:负责数据运营,场外监控,数据跟踪,复盘优化,提供画外音互动。


    ④客服:

    解答粉丝问题,处理抽奖事宜,必要时扮演水军,引导话题。


    第六步 直播前-活动预热技巧


    做直播特别是私域直播,我们一定要提前预热。


    ①预热时间点选择:

    提前一星期、三天、一天以及开播前进行预热。


    ②素材准备:

    制作预热所需的图片、视频和话术。


    ③发布渠道:

    确定预热内容发布的平台,如微信群、个人私号好友列表等。



    第六步 直播前-店铺运营


    如果在视频号带货我们需要先开通小店,在开直播前是需要做好店铺的基础运营。


    如各类产品详情页设计:


    精心设计产品详情页,包括高清产品展示图细节图、详细参数等,以增强商品的吸引力和信任度。


    如直播选品风格策划:


    根据目标人群、季节变化服装特性等因素,策划直播的选品和风格主题,以满足不同用户需求。


    关于营销节点也可以去新粉福利群看看2024年营销日历,选择在每个节日提前做活动内容设计也非常有必要的。


    关于如何操作视频号直播平台,我之前做过单独的分享:



    非常适合新人开始做直播,认识视频号直播后台等相关基础认知。


    第八步 直播中-运营


    在直播中就是各司其职做好自己分内事。


    运营监控:实时监控直播间后台数据,根据直播情况提醒主播进行节奏调整,及时应对突发事项。


    主播需根据脚本进行产品讲解调动直播间氛围,实时互动回答观众问题,引导用户关注或转发直播间。


    场控负责设置福袋引导抽奖辅助演示产品把控主播节奏,配合讲解。


    中控负责配合主播进行商品上架下架、价格调链接推送,后台回复用户信息,记录粉丝等信息。


    第九步 直播后-复盘


    直播复盘也是直播中非常重要的步骤,我下一期会重点单独做分享,有兴趣的伙伴可以点个关注。


    ①流量复盘:

    在私域直播我们要分析客户沉淀数据,如平均观看时长,评估直播间的留人能力和内容吸引力。


    私域直播复盘比公域复盘又更加的简单了。


    因为很多私域粉丝都是来自我们之前预热的微信群、个人号好友列表。


    这个时候你对自己的活动是否满意,也可以找些老客户忠实客户来反馈。


    ②商品复盘:

    关注商品的点击次数,计算点击率、转化率、退货率等,评估主播的带货能力和选品策略。


    ③数据复盘:

    统计预约人数、场观人数、高在线人数、平均观看时长、点赞次数、新关注人数、抽奖参与人数等关键数据。


    ④人员复盘:

    工作人员根据数据反馈,对各自负责的事项进行复盘,找出改进空间。


    第十步 总结


    做视频号直播最好就是结合我们私域体系一起。


    这句话怎么理解呢?


    因为视频号是私域6大工具(个人号含企微、朋友圈、视频号、小程序、微信群、公众号)之一,视频号直播只是变现方式之一。


    所以,我们在做直播前可以先搭建好自己的私域流量体系,今天在同期我也分享了私域引流体系搭建全攻略,值得新粉伙伴阅读哦。


    好了,以上就是今天分享的视频号直播十大步骤全流程技巧,如果觉得有帮助可以点个关注加收藏,也可以分享给你身边做直播的伙伴们。


    另外我也给准备了圈内付费伙伴们也准备了视频号直播全流程拆解SOP,希望你在视频号直播过程中有很清晰的逻辑。



    …只截图部分,本资料持续更新…


    这期的视频号运营与直播资料包含文中截图表格属于年度付费圈资料,整套如需可找我lius0083加圈内获取哦。


    关于直播流程,之前我也会分享过几篇非常落地内容,推荐新粉伙伴可以去看看这些文章:


    这是直播间流程全攻略,适合运营和主播学习:



    这是新人主播要了解的内容与学习,非常使用新主播学习:



    如果你是想做带货主播,我建议你把带货主播养成篇这个文章内容也好好看看,还有相关技巧先学起来。


    还有我们如何做一个搞钱的视频号技巧全流程。



    当然,如果你也线上IP打造、品牌运营的相关问题,也可以私信资料君lius0083咨询,我们团队也可以代运营、代写各类视频脚本。


    在文末精选板块中有短视频运营、直播运营多篇干货精选内容,推荐你去阅读。


    感谢你的阅读,如果喜欢我的文字,可以持续关注我,会陆续为你更新更多干货小知识。


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    文中资料部分是网络整理,如有侵权可联系删,仅供学习参考。


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  • 抖音限制“知识付费”?知识商家可以试试私域卖课这个赛道!

    抖音限制“知识付费”?知识商家可以试试私域卖课这个赛道!

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    7月22日,抖音开放平台连续发布了关于知识付费类目规则调整的公告。
    · 公告一:泛知识类目清退&角色挂载关系治理

    · 公告二:教育类小程序达人推广能力回收

    · 同时,抖音安全中心也发布了《关于虚假人设的治理公告》

    如果知识博主或机构在抖音上通过虚假人设进行宣传或营销,这则公告将直接影响他们在平台上的宣传策略。也就是说,教培机构需要确保其在抖音上的所有宣传内容都是真实可信的,避免使用虚假的教师资质、夸大的培训效果或虚构的机构实力等手段进行宣传,否则可能会受到平台的治理措施。

    随着多个治理公告的发布,意味着在抖音卖课、做知识付费很难,也面临着更严格的监管。

    平台的整顿当然是一个好的开始。割韭菜的少了,优质的知识内容也就多了。
    但是,对于在抖音平台上开展知识付费业务的知识商家、教培机构而言,想要规避公告带来的风险,那就需要赶紧找到一个解决方案,确保自己的知识变现业务可以顺利进行:
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    看到这里,一直习惯在公域平台卖课的商家们,可能会说:
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    END

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