1.
项目启动SOP：5W2H分析法
Work Gets Better
2.
任务分配SOP：RACI模型
Work Gets Better
3.
风险管理SOP：FMEA模型
Work Gets Better
4.
持续改进SOP：DMAIC模型
Work Gets Better
5.
团队激励SOP：HERO模型
Work Gets Better
6.
变更管理SOP：ICCM模型
Work Gets Better
7.
干系人管理SOP：SMILE模型
Work Gets Better
8.
项目范围管理SOP：SCOPE模型
Work Gets Better
项目管理界最有含金量的PMP认证，到底是什么？
是包含全面内容的项目管理框架
是拿来即用的问题解决工具
是项目经理岗位职场就业的敲门砖
如何了解+系统学习？
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内容来源：本文来自量子教育，企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。 分享嘉宾：赵德旭，SAP中国研究院ECO 2.0人工智能专家组组长，2018年度、2019年度中国数字化领军人物。
责编 | 金木研 排版 | 五月 第 8266 篇深度好文：9987 字 | 25 分钟阅读
宏观趋势
大家好，今天世界各地正在达成这样一种共识：AI是衡量先进生产力核心指标或者是唯一指标。我今天的分享从三个方面进行：
第一，生成式AI为何是新质生产力的核心？这一轮的生成式AI与之前的AI都有哪些本质区别？
第二，为什么AI模型和AI技术不是企业最核心资产，而是私域数据。
第三，如何根据企业不同现状，实现从低成本Prompt应用到建设企业智能体及垂直模型，构建企业核心竞争力。
1.Al进入Iphone时刻
2007年的Iphone时刻，乔布斯2分钟重新定义手机。2023年3月GPT-4发布，预示着Al进入Iphone时刻。
对于它的出现，英伟达CEO黄仁勋说Chat GPT带来AI的iPhone时刻。
Open AI创始人Sam Altman表示这与人类的印刷机相比是同样伟大的发明。
谷歌CEO孙达尔·皮柴( Sundar PichAI)表示这是人类的另一次火和电发明。
比尔·盖茨也表示GPT是他一生中见到的两项最具革命性技术之一。
埃隆马斯克前两天也提到生成式AI比核武器厉害很多倍。
2.人工智能应用场景
接下来我们来看4个实际应用案例。
① 案例：乳业公司瞬时杀菌技术提炼
某乳液公司开发的新款牛奶采用了新的瞬时杀菌技术，那如何将这种新的瞬时杀菌技术转化为销售卖点？
一般情况下，我们会让市场部提炼一个好的卖点语言，这样下来可能需要非常高的价格。
有了人工智能，现在的做法就不一样。具体步骤有：首先，描述背景，了解产品类型。其次，提出要求，如请你帮我思考在卖点过程中需要表达哪些核心内容等。最后，通过逐轮与大模型交互，最终可以得出几个答案。
事实上，提炼这些宣传卖点话术或者宣传用语，如果没有5年市场经验是很难达到这个水平，也许他无法与叶茂中相比，但借助人工智能，还是很容易超越5年内的市场人员。
② 辅助设计，提供创新思路
接下来我们看个服装辅助设计案例。
我们都知道，服装有不同布料、不同颜色以及各种款式。那么，如何快速进行仿真和模拟，实现服装设计过程中的快速、高效迭代和创新？
借助人工智能，如上图所示，我们可以很轻松的进行创新设计。
首先，选择世界上知名的服装风格。其次，选择需要的颜色和细节，例如花岸上衣或其他风格。第三，选好后输入交互信息，如请帮我设计一个礼服，使其看起来更加青春等。
这里需要注意的是，它可以结合很多特点进行细化设计，例如采用了一些经典款式等。
目前，人工智能模型得到进一步发展，如在服装设计过程中，我们在纸上画一个线稿，直接放上去，它会生成整个模特的实际图片。
同时，在展示效果上，如风吹效果，无论是丝绸还是亚麻，还是各种不同布料，都可以根据重量和物理属性，展示出穿着过程中的飘逸感觉，以此判断出设计效果。
③ 某保险客户健康产品推荐
接下来，我们再探讨一个涉及某保险公司与健康检测公司产品推荐的案例。
我们知道，保险业务中，保险人员变动非常频繁，所以，在与客户交互过程中，通过人工智能方式搭建了一个人工智能Agent。
首先，它会读取检测报告中的信息，同时植入专家解读的内容，它会根据专家解读的信息匹配适合的保险产品。此外，它还会借鉴历史销售数据，特别是金牌销售人员的经验，将这些销售经验总结生成话术。
这时，你会发现，保险销售人员会更像一个演员，带着已经准备好的脚本和产品，在客户面前表演。这样，大大提高了我们与客户交互的效率和成效，同时也体现出专业性。
另外，通过自然语言交互，银行人员也可以对自己的信贷进行判断，并与系统、行业指标和各种数据相结合判断信贷风险。这一举措标志着岗位自动化的初步实现。
目前，在AI的广泛应用过程中，我们已逐步从单一岗位的简单任务自动化向复杂任务自动化迈进。在未来2-3年内，会有很多岗位实现全面自动化。
④ 智能招聘助手
我们再看一个智能招聘Agent+RPA+专家知识的综合自动化应用案例。
智能招聘助手可以快速、专业地评价候选人。它会根据JD（岗位职责）要求对应求职者的简历，并针对关键信息给出评价。
为了保证评估的精准性，我们依托丰富的专家背景知识，使招聘助手能够深入理解院校、专业等招聘要素，对候选人作出更为专业的评价。
HR招聘人员可轻松通过后台创建和编辑职位信息，进入招聘页面后，新增岗位、填写JD并一键解析，相关信息将自动填充至相应栏目。
智能助理还能对招聘数据进行深度分析，为HR管理者提供精确的数据支持和结果解读，帮助管理者快速理解招聘现状。
借助智能招聘助手的专家知识库，我们可以更精准地进行简历筛选，并在面试过程中生成个性化的面试题目和答案，确保应聘者与业务需求的精准匹配，并将推荐结果及时送达业务人员。
综上所述，关于人工智能的应用，其核心在于首先推动单岗位任务的智能化升级。
并且，随着技术的不断进步，系统将逐步具备专家的能力，并通过复制和放大这种能力，实现复杂流程的自动化。最终真正为组织赋予新质的生产力。
3.Chat-GPT-4出现，人类可以跟机器自由对话
① 交互方式发生变化
通过对前面讲到的实际应用案例，不难发现，我们的交互方式正悄然发生变化。
第一，DOS命令时代。在那个时期，我们通过输入DOS命令来执行操作。用户需要具备一定的编程知识，通过编写代码来完成任务。
第二，图形交互时代。比尔·盖茨曾赞誉Windows的发明为人类的第二次伟大创新。
图形交互时代的开创性产品Windows，以及后来的iPhone等设备，实现了人与图形界面的直观交互，极大地提高了用户体验。
第三，自然语言交互时代。随着Chat GPT等技术的出现，我们迎来了自然语言交互的新篇章。
Chat GPT具备多种功能，如作画、编写代码、翻译资料、收集信息以及视频处理等，展现了多功能、多模态人工智能的强大能力。通过自然语言交互，用户可以更加便捷地与计算机进行沟通和交流。
② Sora世界模拟器意味着什么？
2024年的2月，Sora在春节期间引起轰动。我们首次在人类视频中看到一位时尚女性走在充满温暖的霓虹灯和动画城市标牌的东京街道。
我们看到生成的视频，此时此刻很难分辨真假，它在霓虹灯底下、湿的、下过雨的地面上的倒影以及各种符合现实世界的情形。
埃隆马斯克在观察Sora出现之后表示：人类应该认赌服输。
Sora世界模拟器意味着什么？
Sora被Open AI定义为世界模拟器，其深远意义超越了简单的视频生成范畴，而是为理解和模拟现实世界提供了坚实基础。
同时，Sora的潜力被认为有助于实现通用人工智能的目标。通用人工智能理论上能够完全取代人类的治理活动。
英伟达高级研究科学家Jim Fa更是直接断言：“sora是一个数据驱动的物理引擎，是一个可学习的模拟器，或世界模型”。
通过先前的与Chat GPT的交流，我们虽然聚焦于文字层面，但未真正涉足物理世界。考虑到我们的三维环境根植于物理法则，Sora的能力显得尤为突出。它能够自主生成图像，进而深化对物理世界的理解。
举例来说，现代机器人装备了摄像头，使其能够捕捉并解析现实的物理环境，包括建筑物、街道以及人与人之间的互动。这不仅让机器人理解物理世界，还促进了数字世界与真实物理世界之间的交互。
Sora的出现之所以引起广泛关注，是因为它为我们提供了一种方法和路径，将数字世界和物理世界的智能打通。
通过Sora，我们正在构建一个反映物理世界真实面貌的模型。
因此，我们说GPT解决了机器与人的自然语言互动，而Sora解决了机器通过摄像头与世界之间的互动。
③ Figure 01更新
2023年3月figure01更新，使GPT拥有身体，机器人拥有灵魂。突出表现在开放式自由交流完全自主判断驱动，没有任何人控制。
如上图所示，它与机器人的互动完全自由，类似于我们之前提到的小米小爱音箱或其他指令式的操作。机器人的动作与真人一样，可以自由应答。
例如，我在桌子上询问他是否可以吃苹果，他直接递给我一个苹果，并回答我说可以帮我收拾一下。
这个过程中机器人的动作完全由自主判断，而非人控制和驱动。它是一种真正的新质生产力和革命性技术。
5.Chat GPT-4出现对人类社会的深刻影响
① 人类社会新物种：人工智能机器人
第一，人工智能机器人。
Chat GPT的出现，我们看到了Sora正在构建一个世界物理模型，这个模型被称为Figure 01，也被称为具身智能。
实际上它与机器人结合，将能够执行那些需要人类身体、智慧和灵魂共同协作的任务。
这一发展标志着人工智能正在逐步且全面地融入我们的社会各个领域。人类社会迎来了一个新的存在，即机器人和人工智能。
第二，人和人工智能相结合物种。
机器人可能还有另一个物种，即人与人工智能机器相结合的生物Cyberman（赛博人，泛指半人半机器的生物）。
在现实生活中，例如通过在人眼中植入芯片，如埃隆·马斯克所研发的New Link，人们已经开始了与机器的初步融合。
更进一步，如果我将此类芯片植入大脑，那我就可以讲各个国家的语言。甚至，如果我将我的眼睛与大脑直接相连，我还能够通过CT扫描进行深入的分析。
② Chat GPT出现，是一场革命性颠覆
第一，人类历史上首次机器理解了人类语言的含义，实现了与人自由对话。
第二，驱动技术发生变化，从技术驱动技术转变为自然语言驱动技术。
在以前，推动技术创新和社会变革的核心力量是那些掌握技术的人群，但技术往往掌握在少数人手中。如今，人类可以借助人工智能通过大白话获取深入的知识和智力。这意味着技术创新不再局限于少数人，而是变成所有人。
因此，我们进入了智力分发的时代。智力就像电能一样，可以赋能给每一个人，这对我们的职业和未来产生巨大影响。
第三，反思教育：什么样的人未来有价值？
什么样的人才能成为未来有价值的人？我们需要反思我们教育。我们的教育不应该是是拷贝式的教育，而应注重培养独立思考、独立认知和独立人格的教育，这才是未来社会所需要的教育方式和能力。
第四，我们开始修正以往的认知。
过去，我们一直自豪地认为人类是上帝发明的最伟大物种，人类大脑必不可少。然而现在，人类的大脑已经不再是必不可少的。
实际上，人类语言比我们所知道的更加结构化和简单，最终可能以相当简单的规则来描述如何组织这样的语言。
GPT发明者伊尔亚·苏茨克维说：GPT的主要思路是通过生成获取世界模型的压缩表示。
沃尔弗拉姆也说：GPT和人类的本质，并没有特别之处。在计算方面，我们与自然中许多系统基本等价。
我们意识到人工智能已经具备人类过去认为独有的创造力和情感判断力。未来AI将逐步发展成自己的世界，这是一个新生态，可能会有自己的宪章，人类需要与之适应、共存共融。
6.决策式AI和生成式AI
① Chat-GPT没出现前，人工智是一种决策式AI
自1950年起，人工智能的发展历程逐渐展开。在ChatGPT之前，我们可以将人工智能视为一种决策式AI。
这种AI主要依赖于输入的大量人类数据和历史数据，通过分析和评估可能的结果来模拟人类的决策过程，从而做出最优决策。它并不自行创造全新的逻辑和内容，而是基于现有数据进行优化。
然而，随着Alphago和特别是Alphago Zero的出现，情况发生了变化。
Alphago在围棋领域取得了巨大突破，打败了世界围棋冠军。尽管它学习了人类历史上的各种棋谱，但其认知和能力并未超越人类总和。然而，Alphago Zero则完全不同。它不再学习人类的棋谱，而是基于简单的规则让机器自行生成不同的棋谱并与自己对战。
经过一段时间的训练，Alphago Zero以100:0的成绩打败了Alphago，这标志着一种全新类型的AI——生成式AI的诞生。
生成式AI不仅限于特定领域，而是具有更广泛的应用范围。例如，2022年至2023年间出现的GPT和Sora等生成式AI系统，它们能够像人类一样进行通用任务智能的处理。
与决策式AI不同，生成式AI能够自行创造全新的逻辑和内容，这使得它们在许多领域都能发挥出色的作用。
② GPT为代表的生成式AI(GenAl)
第一，什么是生成式AI？
生成式人工智能(AI)是一种人工智能，它能够基于输入的数据自行创建、生成新的数据或内容。
与传统的分析型AI不同，生成式AI不仅仅能够理解数据，还能够利用学到的信息创造出全新的、未曾存在的数据实例。
第二，生成式AI的核心能力。
生成式AI的核心能力具体如下图所示：
它具有敢于质疑、连续对话能力、承认不知道、用户意图有效捕捉、提升准确度、上下文理解等能力，同时拥有逻辑判断、推理各种能力。
第三，思维的转变:大力出奇迹-生成式AI的胜利。
整个生成式AI的胜利有一个基本思想，这是我们强化学习之父萨顿的理论。
理查德·萨顿在《苦涩的教训》中指出：历史上AI研究的关键错误在于过分依赖人类的直觉和经验，试图通过精心设计的规则和算法模拟智能。
过去我们犯了一个错误，即人工智能必须按照我们人的规则教给他们。然而今天我们看到利用大规模算力和数据，通过学习算法自主发现解决问题的方法。
AI通过自主学习和大规模算力发现和提炼知识，而非直接依赖人类的显式规则。
当模型足够大时，通过让AI系统自主学习物理世界的运作原理，尝试构建一个能够超越人类直观理解的通用物理世界模拟器。通过它自己学习创建新规则，实现超越人类。
接下来我们来看第二部分，数据是智能之母。
1.人工智能的原理
① 人类大脑：树突和轴突
人工智能的原理可追溯至1888年，卡哈尔因其关于树突棘在神经信号传递中重要作用的推测而获得诺贝尔奖。
此前，人们普遍认为人类在认识事物时能够立即全面把握，然而，通过对大脑神经的显影分析，发现这一过程实际上是逐层传递的，类似于公路交通中必须按照特定路径逐步前行，如先至南京再至徐州。
这一发现为我们理解大脑的认知过程提供了新的视角。
如上图所示，可以观察到右侧图片展示了树突的存在。
每个大脑神经细胞都拥有约1000个不同的连接点，而整个人脑则包含了大约1000亿个这样的神经细胞。这些神经细胞通过庞大的神经网络相互连接和传递信息，通过电信号的激活，形成了人类独特的人工智能。
卡尔尔的研究正是基于这一领域，探索计算机模拟是否能够学习并模仿人类大脑的工作方式。
② 人工智能：神经网络
经过一系列的技术演变与发展，我们今天所称谓的神经网络得以形成。以图像识别为例，如下图所示：
无论是识别人脸还是狗，这一过程并非一蹴而就。相反，它是通过一系列的网络层级，逐步进行边界识别，并在这一过程中捕捉和识别狗的特征，最终作出是否为狗的判断。
在针对狗的实体图像进行识别时，五层网络结构足以应对这一相对简单的任务。
因此，在探讨Sora为何能够理解和重现人类物理世界的现象时，我们发现其关键在于对每个图片进行的精细切割处理。这一过程与神经网络紧密相连。
通过综合判断，Sora根据预设规则将这些图像颗粒进行组合，最终生成视频。这种处理方式使得Sora具备了丰富的物理常识。
例如，当纸飞机撞到树上时，Sora能够准确判断纸飞机无法穿透树木，并因此预测纸飞机会掉落下来。
2.生成式AI快速迭代
2018年GPT 1.0时，其参数规模仅为1.75亿，而到了2019年GPT 2.0时，参数数量激增至15亿。到了3.0版本，参数规模更是飙升至1750亿，这时已展现出相当的智能水平。
在GPT 1.0和2.0时期，Open AI并不被外界看好，甚至有人质疑其真实性。然而，到了3.0时期，智能的表现已经初见端倪。
进入4.0时代，GPT展现出了与人类相似的智能水平，并首次通过了由人工智能之父图灵提出的图灵测试。
图灵测试是衡量机器是否具备真正人工智能的标准，即当人与机器和另一个人通过键盘交互时，如果无法分辨对方是机器还是人，那么就可以认为机器具备了真正的人工智能。
2023年3月，Chat-GPT成功通过了图灵测试，标志着人类迎来了第一个真正的人工智能机器，引起了全球的震动。
此外，2023年12月，Open AI董事会已经开发出了Q星模型，预计参数规模将达到125万亿。
在此背景下，Sam和黄仁勋等人预测，未来五年内将出现通用人工智能，这种人工智能将有可能完全取代人类。
3.未解之谜：智能涌现
在近期对Chat GPT大型模型训练的过程中，我们意外地发现了一个未解之谜：当神经元数量超过100亿时，出现了智能涌现。
这种情况在人类社会中前所未有，它并非简单个体数量的累积，而是产生了质的飞跃。
例如，单个蚂蚁或沙丁鱼并不具备显著的智能，但当蚂蚁集结成群，它们能协同完成极其复杂的工程任务，展现出了超常的智能；同样，尽管沙丁鱼个体的智商不高，但当它们汇集成群时，却能够形成强大的群体运动，有效抵御鲸鱼、鲨鱼和各种风暴的威胁。
虽然我们在动物界中尚未发现与人类智能相匹配的模型，但在模型训练的特定阶段，我们观察到，当神经元数量达到100亿级别时，该模型开始展现出人工智能的特性，能够理解并输出超越原始输入的信息，这一现象令人震惊，并标志着Chat GPT的一次重大突破。
随着神经参数的不断增加，智能水平也在持续提升。与此同时，全球范围内对GPU的争夺愈发激烈，这是因为随着神经元数量的增加，对GPU的需求也在急剧增长。
因此，未来决胜世界的是AI，而决胜AI的又是GPU和硬件。
上图是Jackson于2024年3月3日在《Hacker News》上发表的一篇题为“Revealing Open AI’s Plan to Create AGI by 2027”的报道。
报道概述了Open AI自2022年8月开始训练的一个参数规模达到125万亿的多模态模型。
该模型的第一阶段被称为阿拉基斯（Arakis），亦称作Q星（Q-Star）。
根据报道，Q星计划在2023年已完成48%的智商水平。原计划在2024年达到96的智商水平，2025年则预期达到145的智商水平。
值得注意的是，智商水平是以爱因斯坦的160为参照，全球平均智商水平约为70-80，而较高的平均水平则为110。
因此，当Q星计划的智商水平达到96时，已超越某些地区的平均智商水平。
4.AI技术并不完美
我们看到AI技术为商业领域带来了巨大价值，这一点从英伟达市值突破2万亿美金便可看出。
然而，当前AI技术仍存在不完善之处。例如，上图中在老奶奶吹生日蜡烛的场景中，尽管她正在吹蜡烛，但蜡烛并未移动。同样地，当水杯倾斜时，AI难以准确捕捉水流动的具体时刻。此外，当果汁开始滴落但尚未滴落时，AI也面临着挑战。
这些都显示出AI在刻画物理世界的因果关系方面仍有不足，但随着技术的不断进步和知识的不断积累，AI将迅速取得突破。毕竟，它全天候地在学习全球知识，每一刻都在不断进化。
众所周知，摩尔定律揭示了一个规律：处理器的性能大约每两年就会翻倍，而价格则会减半。
然而，OpenAI的CEO Sam Altman提出了一个全新的观点，他称之为“新摩尔定律”，即宇宙中的智能每18个月就会翻倍。Sam强调，正是这一快速的发展速度，让我们每个月都能感受到前所未有的信息冲击，对我们产生深远影响。
当我们考虑如何训练模型以产生人工智能时，最重要的因素之一是企业的数据和行业经验。这是因为只有借助我们的数据和行业经验，我们才能有效地训练模型，使其产生超越我们自身的智能。
因此，对于任何寻求在人工智能领域取得突破的企业来说，积累和利用自身的数据和行业经验都是至关重要的。
1.AI落地的三种方式
AI在企业的落地过程可以分为三个阶段：
第一阶段，我们采取了一种相对简单直接的方式，即利用当前广泛使用的对话型AI工具，如文心一言、智谱清言和Kimi助手等。
它们可以协助我们完成文章撰写等任务，通过网络便可轻松与之建立联系。
第二阶段，使用AI Agent，即目前AI界最热门的智能体。
AI Agent（人工智能体）是一种能够感知环境、进行决策和执行动作的智能实体。不同于传统的人工智能，AI Agent 具备通过独立思考、调用工具去逐步完成给定目标的能力。智能体可以将大模型的能力与过去掌握的内容、系统知识、判断复杂业务的逻辑等结合起来进行智能组合。
AI Agent和大模型的区别在于，大模型与人类之间的交互是基于prompt 实现的。而AI Agent的工作仅需给定一个目标，它就能够针对目标独立思考并做出行动。
AI Agent通过接收来自外部世界的数据（如环境传感、用户输入等）来感知其所处的环境。通过各类传感器、物联网设备AI可以从物理世界获得信息，通过API接口AI可以从数字世界获取信息。这相当于人类的感觉器官，是智能体与世界建立联系的基础。
处理和分析这些数据之后，AI需要有一定的记忆能力，将当前的环境信息与历史上的决策对比。AI Agent需要具备决策能力，能够基于当前的环境和内置的目标来规划下一步行动，并且在仿真环境中模拟出决策后可能的结果。这类似于人类的大脑思考过程，涉及到理解、规划和解决问题的能力。
决策之后，AI Agent需要将决策转化为实际的动作，可能是通过机械动作操控物理设备，或者是通过API和RPA与其他系统交互。系统交互。执行后的结果又会被用作新的输入，形成一个闭环反馈系统，确保智能体可以适应并优化其行为。
AI Agent不仅是处理信息的工具，更是具备自主学习、适应和创新能力的智能实体，能够在复杂多变的环境中自我优化，并实现目标的有效达成。
在人工智能社会，每个组织和企业是由多个AI Agent组成的智能体，AI Agent从完成单一岗位的自动化到完成复杂任务多岗位自动化。 AI Agent之间还可以相互调用组合。 所以对于企业组织最需要的是智能体的应用和开发，而非大模型。
第三阶段，深入到行业垂直模型的训练。
商用的超大规模模型，如Chat GPT，这些模型是在构建人类社会的数字大脑，而对于细分行业和领域，往往缺乏相应的知识与深度专家经验。目前，许多关键知识仍旧储存于专家的脑海中及组织结构里。
这些行业的私有数据和专业知识是企业的核心资产，正如同每个婴儿所需的母乳，拥有了这些数据，就像拥有了养分，孩子才能健康成长。
因此，每个企业组织都需要建立自己的模型，一方面让企业积累的数据和经验在通用人工智能的助力下孕育出新的智能实体，另一方面通过自建模型，企业能够明确在未来智能体的发展中所需的具体数据类型。
总之，AI落地过程大致会分为这几个路径，需要说明的是，第一阶段是最便宜的方案。
我们可以不花钱或很少的钱直接采用Promt提示词的方式与AI互动，接触到AI世界。然后再根据所需场景开发自己的智能体系，使企业或组织工作从单一岗位自动化逐步实现多岗位自动化，最后搭建并训练属于企业自己的模型。
如上图所示，这就是Promt提示词的交互方式，即我们对话的方式。同时，它也是一个应用工具，我们可以分步骤对problem（问题需求）进行应用和处理。
2.大模型实际落地仍需解决风险问题
目前，大模型在实际落地应用中，仍然存在一些问题。
第一，大模型有时会对某些事物做出错误的判断，甚至存在编谎话，而它本身并不知道他会编谎话。
第二，当我们把核心数据输入到大型模型中时，这些数据很可能会被全球共享，从而导致我们的核心竞争力受损。因此，建立本地的数据库和小型模型变得至关重要。
第三，许多企业正致力于构建自己的数据库，但问题却是用大型模型去生成结果，这样做也会产生风险。
当我们在大型模型中交互时，模型会自动学习并吸收这些内容，进而成为公共知识的一部分。这可能导致我们的核心知识被泄露，因为模型会逐步形成对我们数据的整体画像，无法做到保密。
对企业和组织来说需要拥有私有的知识、经验和技能，以便对其进行有效保护，并实现长远发展。因此，需要建立属于自己的私域模型。
此外，在构建私域模型时，企业或组织应该更关心的是如何在有限的空间和范围内构建模型，而不是构建一个全球性的模型。
从数据处理的角度来看，大概包含约60亿数据的模型就能够满足需求，而这样的模型只需要花费四五十万购买设备和CPU机器就能运行，实际成本并不高。
此外，每个企业和组织都有自己的管理规则、流程和质量控制体系，这些都需要在AI应用中予以考虑。
综上所述，企业在应用AI时，应采取一种综合式的方法。这种方法应涵盖基于人类规则的决策型AI、具备自我创造性的生成式AI，以及内外部数据、系统和人的判断等相结合。
3.Gen AI中应用的层级划分
我们将Gen AI应用分为3层，具体如下图所示：
第一层是L0层，即你对大模型有一定感性认知，我建议大家可以先快速搭建场景、低成本应用之后，再与自己的业务和运营结合，逐步实现多岗位自动化，形成三级体系。
上图是AI最佳实践路径。
为了确保AI技术在企业中发挥最大价值，高层领导需从文化层面进行全面传导。
在定义AI应用场景时，应优先识别出与业务紧密相关的场景，并鼓励具备丰富业务经验的员工参与场景定义。这样，不仅能确保所定义的场景具有实际价值，还能充分发挥AI技术的优势，这非常关键。
以上就是我的分享，谢谢大家！
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在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维，从本篇文章开始，我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。
由于思维模型数量比较多，后面我将通过系列文章的形式，展开进行描述。
一、波特五力模型
波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势。
它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度，帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略。
但是波特五力模型是一个静态模型，它可以帮助企业理解当前市场的情况，但并不能预测未来的市场变化。
供应商议价能力：主要取决于供应商对投入要素价格与质量的控制力。
购买者议价能力：主要取决于购买者对产品或服务的需求和购买力。
潜在竞争者的进入能力：取决于进入市场的障碍和进入者对市场潜力和吸引力的评估。
替代品的替代能力：取决于替代品能否提供比现有产品更优的性价比。
行业目前竞争程度：取决于现有的竞争者数量和竞争的激烈程度。
二、波特战略模型
这个方法论很少在产品管理过程中被刻意提起，但『在开展市场调研』的工作中却具有重要的指导意义。
聚焦在哪个目标市场，让产品具有『同等质量比价格、同等价格比质量』的竞争优势是产品经理在规划阶段需要回答的一个问题。
成本领先战略：企业通过一系列政策实现行业内的成本领先地位，以低成本优势在竞争中占据更有利的位置。
要实现总成本领先，企业需要占有较高的市场份额或者具备其他竞争优势，比如优先获得原材料、产品易于生产和消费群体较大等。
差异化战略：企业提供被全行业认可的独特产品或者服务，以实现差异化。
差异化战略的实施方法包括独特的设计或者产品形象、技术实力、独特的功能、客户服务、经销商渠道等。
集中战略：企业集中于特定的买方群体、产品类别或者地域市场的战略。
总成本领先战略和差异化战略旨在在全行业范围内实现目标，而集中战略则是为特定的目标群体而设定。
三、迈尔思和思诺竞争战略
迈尔斯和斯诺在1978年出版的《组织战略、结构和方法》一书中提出了企业四种战略类型，迈尔思和思诺竞争战略帮助企业更好地了解市场和竞争对手，优化资源配置，从而更好地制定和调整自身的战略，提高自身竞争力。
分别是：
探索者战略。又被称为勘探者战略，采用该战略的企业善于运用新的技术，率先把新的产品带到市场。
分析者战略。采用该战略的企业既强调规范化和高效率运作，又强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。
防御者战略。采用该战略的企业努力的方向主要是提高效率。
回应者战略。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。
四、马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论是关于需求结构的理论，包括人类需求的五级模型，通常被描绘成金字塔内的等级，从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这五个层次的需求像阶梯一样从低到高逐级上升，但这种顺序并不是固定不变的。
当低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。
同时，不同个体的需求层次也会有所差异，同一时期内可能存在多种层次的需求。
生理需求：这是人类最基本的需求，包括食物、水、空气、睡眠等。这些需求是满足人体基本生理机能所必需的，如果这些需求得不到满足，人类的生存就会受到威胁。
安全需求：当生理需求得到满足后，人们会追求安全感，以保障生命、财产和健康的安全。这种需求表现为对稳定、秩序和免除恐惧、威胁与痛苦的需求。
社交需求：当生理和安全需求得到满足后，人们会开始追求社交归属感，希望与他人建立关系，如亲情、友情和爱情等。如果社交需求得不到满足，人们可能会感到孤独和失落。
尊重需求：人们都希望自己的能力和成就得到社会的认可和尊重。这种需求分为内部尊重和外部尊重两部分，内部尊重是指个人希望自己在各种情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主；外部尊重是指个人希望有地位、有威信，受到他人的尊重和高度评价。
自我实现需求：这是最高层次的需求，人们希望发挥自己的潜能，实现自己的理想和目标，追求个人成长和自我价值的实现。如果这一层次的需求得不到满足，人们可能会感到空虚和失落。
五、KANO模型
KANO模型是一个用于分析用户需求的工具，由日本学者狩野纪昭(Noriaki Kano)在1984年提出。
该模型旨在将用户需求进行分类和优先排序，以帮助企业更好地满足用户需求，提高产品或服务的满意度。
基本（必备）型需求：顾客对企业提供的产品／服务因素的基本要求。当需求没有实现时，客户很不满意；当需求实现时，客户会觉得理应如此。
期望（意愿）型需求：顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求。当需求没有实现时，客户很不满意；当需求实现时，客户满意。
魅力因素：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升。
无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意。
反向因素：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。
六、产品画布
产品画布是一个有助于产品经理梳理思路和明确工作内容的工具。
它通过9个方向来梳理一个产品的定位，分别是问题、用户、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标和门槛优势。
使用产品画布可以帮助创业者更聚焦，提高创业成功的概率。
此外，产品画布可以通过思维导图的模式进行创建（在9个方向下，添加与该方向相关的内容），有助于产品经理更好地理解和规划产品。
七、AARRR模型
AARRR模型是一个用于描述产品生命周期中用户获取、激活、留存、变现和推荐五个重要环节的模型。
这五个环节的首字母组成了AARRR这个词。
通过关注和优化这五个环节，产品团队可以更好地理解他们的用户，制定更有效的战略，提高产品的性能和价值。
获取用户（Acquisition）：这一阶段关注的是如何获取新的用户。这可能涉及到广告、公关、内容营销、社交媒体营销等策略。目标是让潜在用户了解并接触到产品。
激活用户（Activation）：这一阶段的目标是引导新用户更好地使用产品。这可能涉及到引导用户完成首次购买、设置账户、熟悉产品功能等步骤。目标是让用户对产品产生兴趣并开始使用。
留存用户（Retention）：这一阶段关注的是如何让用户持续使用产品并保持活跃。这可能涉及到创建用户粘性、提供有价值的内容和服务、提高用户体验等策略。目标是让用户成为长期忠实的用户。
变现（Revenue）：这一阶段关注的是如何通过产品获得收入。这可能涉及到制定定价策略、销售渠道、促销活动等。目标是最大化收入并保持盈利。
推荐（Refer）：这一阶段关注的是如何通过用户的口碑和推荐获取更多的用户。这可能涉及到创建推荐系统、社交媒体分享、口碑营销等策略。目标是让用户成为产品的推广者，扩大产品的知名度和影响力。
八、RARRA模型
RARRA模型是托马斯·佩蒂特Thomas Petit和贾博·帕普Gabor Papp对于海盗指标-AARRR模型的优化。
RARRA模型突出了用户留存的重要性，具体包括以下几个关键指标：
用户留存（Retention）：为用户提供价值，让用户回访。
用户激活（Activation）：确保新用户在首次启动时看到你的产品价值。
用户推荐（Referral）：让用户分享、讨论你的产品。
商业变现（Revenue）：一个好的商业模式是可以赚钱的。
用户拉新（Acquisition）：鼓励老用户带来新用户。
九、福格行为模型
福格行为模型（Fogg Behavior Model）是一个用于理解和预测人类行为的理论模型，由斯坦福大学教授BJ Fogg提出。
该模型认为，一个人的行为（B）是其动机（M）、能力（A）和提示（P）的函数。
具体来说，一个人会在动机、能力和提示都满足的情况下采取某个行为。
根据福格行为模型，要改变一个人的行为，可以从提高其动机、增强其能力或提供适当的提示入手。
动机（M）是指一个人进行某个行为的内在驱动力，如目标、兴趣、价值观等。
能力（A）是指一个人进行某个行为所需的技术、资源、知识等，即是否具备完成该行为的条件。
提示（P）是指能够激发一个人进行某个行为的外部触发因素，如广告、提醒、激励等。
十、RFM模型
RFM模型是一种用于评估客户价值和客户创造利益能力的重要工具和手段。
通过客户的R（消费间隔）、F（消费频率）和M（消费金额）三个指标来描述客户的价值状况。
这三个指标分别反映了客户的忠诚度、购买习惯和购买能力。
R（消费间隔）是指客户最近一次购买的时间距离现在有多远。
F（消费频率）是指客户在一段时间内购买的次数。
M（消费金额）是指客户在一段时间内购买的金额。
重要价值客户：R近、F频次和M金额都很高，超级的忠实客户，重点维护的VIP。
重要保持客户：R远、F频次和M金额都很高，说明这是个一段时间没来的忠诚客户。
重要发展客户：R近、M金额很高，但F频次不高，忠诚度不高，是潜力用户。
重要挽留客户：R远、F频次不高，但M金额高，是将要流失或者已经要流失的用户。
根据不同类型的客户，企业可以制定不同的营销策略，例如为高忠诚度客户提供更高层次的个性化服务，为低忠诚度客户提供更多的优惠和促销活动，为潜在客户提供更多的引导和机会，为流失客户提供重新吸引的措施。
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