


威宝(Verbatim)于1969年创立,是一家主要生产储存装置和快闪存储器的公司,目前由中国台湾地区的中环公司拥有。Verbatim最初为美国公司,在1985年,伊士曼柯达公司收购威宝公司。1990年,伊士曼柯达公司将威宝公司出售给日本三菱化学公司。2019年,三菱化学又以大约3200万美元的价格将威宝公司的全球业务和资产出售给台湾地区的中环公司。

自2024年6月起,威宝(Verbatim)将在所有营销接触点上使用新品牌LOGO。新LOGO设计现代、简洁,并在所有数字平台上清晰呈现。除了字标更新之外,还有标志性「V」符号的现代愿景诠释符号。受「翅膀」概念的启发,威宝新的图形标志结合了锐利的边缘和柔和的曲线,传达出运动和活力。


配色方案已从以前 Verbatim 标志的传统红色和蓝色过渡到温暖的珊瑚红。这种新颜色不仅使品牌现代化,而且还针对数字使用进行了优化,增强了其吸引力和功能性。
伴随新品牌标志的是新的标语:「随时随地。每天」。这个口号概括了 Verbatim 产品的精髓并与消费者的日常生活建立了积极的联系。通过强调可靠性和信任,加强了Verbatim成为客户日常体验不可或缺的一部分的承诺。













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企业数字化内容营销中,如何搭建自己的内容全景图?
数字化打通了“信息孤岛”,让万物互联、数据共享、流程对接。随着SaaS技术的成熟,数字化转型的新阶段——内容中台诞生。作为企业内部内容资产的流转平台,这个“内容处理器”已被公认为必要且重要的提效工具,在数字化内容营销战争中,搭建内容中台成为企业的重要战略。本篇内容,为企业提供一份内容中台全盘搭建的操作手册,帮助企业进行内容中台的战略布局,助力品牌内容数字化转型实操作战。
提醒:本篇内容续《数字化内容营销中,我们改如何搭建自己的内容中台?》。有兴趣的可以回看了解一下,有利于体系化了解。更重要的是,后面的内容是基于示例来做应用解读。
一起来看看各行业内容中台解决方案:
一、金融行业

灵魂—内容数字化提升转化进程
借助内容中台内容流转的数字化技术提升内容的生产力与分发效率,通过优质的内容触达,与用户建立情感与商业的链接,让私域运营变得有温度。
血液——资源数字化加速获客效率
通过公域(线上广告+线下网点)的引流,沉淀到已搭建好的私域流量池(品牌中心+业务人员私域矩阵)为动脉的流通注入新鲜血液。
骨架——工具数字化构建私域体系
微信生态+SCRM工具构建寄出蛇蛇,打通微信群、朋友圈、社群、公证号、直播间、短视频等平台基建与三方服务平台之间的数据、内容借口,建立私域内容数字化流转的大动脉。
二、零售行业


三、教育行业内容知识地图


结语:
以上内容仅仅基于一些行业的内容中台基础框架进行分享,融合战略品牌营销思考比较弱,在强化横向功能性上主打基础应用示例。所以,对于企业自身,从自身的应用路线来说,比较“简单”。但对于很多企业数字化营销来说,思路基础上是没问题的,借此扩展延伸也会更高效。
说白点,不能拿来即用,却可以当做基础,结合品牌自身战略思考进行延展设计开发。
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未经国际奥委会、巴黎奥组委合法授权,无授权主体在任何期间均不得就2024巴黎奥运会元素进行商业推广或隐性营销行为,包括但不限于:
1、广告主生产、销售的商品具有2024巴黎奥运会元素

2、广告主在商业广告中使用2024巴黎奥运会元素

3、广告主以2024巴黎奥运会门票作为奖品进行抽奖、竞赛等任何形式的促销活动

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5、使用2024巴黎奥运会元素作为商业名称、企业名称、公众号名称等

6、在广告落地页使用2024巴黎奥运会元素作为网站域名

7、利用2024巴黎奥运会相关权益进行商业推广,或实施其他足以误导消费者认为其与2024巴黎奥运会存在特定联系的商业广告行为,如直接使用2024巴黎奥运会元素、使用能使人联想起2024巴黎奥运会用语图形、运动员形象,利用与2024巴黎奥运会相关的采购、委托创作等合同进行商业宣传等

8、在非商业使用2024巴黎奥运会标志的过程中,出现商业元素
9、在新闻媒体报道中将2024巴黎奥运会标志与商业元素、媒体品牌产生联系,借2024巴黎奥运会报道、照片、体育明星训练生活等变相发布商业广告

10、擅自借2024巴黎奥运会的名义,进行所谓“特供”“专供”商品商业广告宣传

11、发布伪造的2024巴黎奥运会纪念品及特许商品的商业广告

12、在奥运会开幕前90天至奥运会闭幕期间广告中,不得未经授权使用参赛运动员、教练员、训练员或官员(统称“参与者”)的肖像、姓名、图片或运动成绩作为广告元素出现,除非广告主已提供如下证明材料:
(1)与国际奥委会、2024巴黎奥运会组委会或国家奥委会(如适用)的合作、赞助合同;
(2)获得参与者元素所涉人员的任何必要同意。

13、如有需要,必须以纯文本的形式发布国际奥委会官方网站或2024巴黎奥运会官方网站的链接
(例如 Olympics | Olympic Games, Medals, Results & Latest NewsWatch Live Sports & VOD – Olympic Channel Videos on Demand)
不得同时使用其他2024巴黎奥运会元素并推广商业广告。
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编辑 | 林霞





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上次我总结了我玩小红书的88条关键经验,能帮助你快速对小红书有一个完备的认识,有近1000人找我拿了PDF,让我觉得这件事情特别有意义。
这2年我玩小红书时,也时有发生违规,我的账号被清空过昵称和个人简介、被禁言过、也有笔记被平台删除过。
违规的原因也常常让我很困惑,我花了大量时间去记录违规的规律,最后我整理了18个我们易犯的违规形式,我们认为大部分人的违规原因,都能在这18个形式里找到答案。
当你看完这18个违规形式后,基本上就能规避小红书笔记的违规风险了,我可以帮助你节省时间,不用到处找答案。
我把违规风险分成了4个大类:
1、导流类风险(2个)
2、内容类风险(11个)
3、作弊类风险(3个)
4、操作类风险(2个)
为了尽力避免总有人拿我的资料去卖钱、去引流,我已经把全文处理成图片了。如果你想要PDF永久保存,和我说就行,我发你。



🧙🏻♂️ 我是巫仔,如果文中有任何细节没有看懂,欢迎留言,我们一起交流探讨


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有人问我:“什么是解决问题的能力?”
我最近在看《毛选》,其实《毛选》中就有答案。
今天,我把看这本书的一些体会,分享给你。

从现象到本质
想解决问题,那么就要认识到什么是问题。教员说:“什么叫问题? 问题就是事物的矛盾, 哪里有没有解决的矛盾, 哪里就有问题。”
《毛选》的第一句话就直击灵魂:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?”
所以我们也是一样,想要解决问题,就得抓住事物之间的矛盾。
那么,如何发现矛盾呢?就是要去充分调研。教员说:调查就像“十月怀胎”,解决问题就像“一朝分娩”。调查就是解决问题。
教员总是身体力行地去调查问题,他在写《湖南农民运动考察报告》时,到湖南做了32天的考察工作,足迹遍布5个县。而这次调研,也为未来斗争的战略和方向定下了基础。
你也是如此,当你不知道该做什么的时候,不知道怎么干的时候,不要坐在办公室纸上谈兵,而是要去跑客户,从客户那里调研,去问问客户需要什么。同时,你也要深入基层,深入一线,看看他们的矛盾点是什么。另外,他们是直接接触客户的,也更懂客户的需求和痛点。
但在这个过程中,我们也要注意区分真需求和假需求,要在一堆假需求中,找出客户真正的需求是什么。
教员告诉我们:“我们看事情必须看它的实质,而把它的现象看成入门的向导,一进了门就要抓住它的实质,这才是可靠的分析方法。”
因此,你一定要从现象抓到本质,从次要矛盾中,抓住主要矛盾。
当你抓住了本质,自然而然就会有解决问题的方法。教员思考了“谁是我们的敌人,谁是我们的朋友”后,提出要团结真正的朋友,攻击真正的敌人。
我们想要解决问题,也非这么做不可。有一句话说得好:关键的问题,是要找到问题的关键。

强大的执行力
教员在《持久战》中指出:“战略的决定必须通过战役和战斗来实现。”
这表明,解决问题不仅需要好的方案,更需要强有力的执行。
执行力,也能看出来一个人有没有解决问题的能力。那么,该如何执行呢?
1.坚决地执行
教员说:“各级机关解决问题,不能太随便。一成决议,就必须坚决执行。”
在《关于极端民主化》一文中,教员还告诉我们:“对于上级机关的指示,要经过详尽的讨论,以求彻底地了解指示的意义,并决定对它的执行方法。”
如果你是管理者,当一个战略落到你的部门,你要坚决执行。但是你要去理解战略,然后将战略翻译为部门的目标,最后找到实现的方法。
如果你不是管理者,你要解决问题,也要有执行到底的态度。
2.思辨地执行
我们定了一个方向,定了策略,在执行的时候,要思辨的执行。
核心就是三个点:主动性、原则性、灵活性。
①主动性。在执行的时候,要正确地发挥主观能动性。清晰地认识到优劣势,客观地分析环境因素。很可能你是没有资源的,没有人手的。这时候,你要想方设法去创造条件,化被动为主动。
②灵活性。就是你要学会因地制宜,而不是一成不变地执行。所谓一城一战略,一城一打法,不能照搬照抄。
③计划性。不能乱干一气,虽然实行严密的计划是错误的,但客观条件允许的情况下,要尽量采取严密的计划。将大目标拆解为小目标,一个个实现目标,最终积小胜为大胜。
3.扎实地执行
教员在《纠正党的错误思想》一文中提到:
“有一部分人,不顾主客观条件,犯着革命的急性病。不愿意艰苦地做细小的工作,只想大干,充满着幻想。”
成功不是一蹴而就的,每一项伟大的事业,都是扎扎实实地做出来的。
所以你在解决问题的时候,不能着急,而是要下慢功夫,你把重要的细小的工作干到极致,成功也就会随之而来。
你抓住了事物的本质,又有强大的执行力,更容易打胜仗。

复盘迭代再实践
善于解决问题的人,还有复盘的习惯。因为,解决问题不是一劳永逸的,一定还有下一个问题等着你,因此你要提升自己的能力。
教员在《论持久战》中,多次强调总结的重要性。教员说:“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打仗,在每一个战役后,总来一次总结经验。”
而教员的总结方法,也值得我们学习。
1.失败时看镜子
“八月失败”给井冈山根据地造成巨大的伤害,革命队伍的生存条件变得极其恶劣,而在《井冈山的斗争》一文中,教员总结了失败的原因。
(1)一部官兵动摇思家,失掉战斗力;一部官兵不愿往湘南,缺乏积极性。(2)盛暑远征,兵力疲惫。(3)从酃县冒进数百里,和边界失去联系,成了孤军。(4)湘南群众未起来,成了单纯的军事冒险。(5)敌情不明。(6)准备不好,官兵不了解作战的意义。
除了“2”是客观因素外,教员分析的都是主观因素,从自己身上找原因。
2.成功时看窗口
在湘赣边界那么艰难的情况下,还能逐渐把队伍发展壮大,教员也提出了几个原因:
(1)买办豪绅阶级的不断分裂和军阀混战。(2)有很好的群众基础。(3)有足够给养的经济力。(4)有便利于作战的地势。(5) 有很好的党。(6) 有相当力量的红军,能吃苦,能战斗。
教员在分析胜利后,复盘的大多数都是客观原因。
这就是告诉我们,要不断复盘总结经验。但在复盘时,要有“窗口-镜子”模式。
成功时, 不要认为自己多么厉害,而是要向外求,分析外部原因。而失败的时候,则要照镜子向内求,来发现自己的问题。
3.善于学习
另外,就是要善于学习。教员说:“读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习,从战争学习战争–这是我们的主要方法。”
核心就是告诉我们,实践后要再实践,就是要根据你复盘的经验,运用到下一步的行动上,直至拿到结果。
教员说,积累是波浪式的,或者叫做螺旋式的。一个总是在复盘,不断积累的人,成长速度是非常可怕的。
最后总结一下,什么是解决问题的能力?就是能抓住问题的本质,并且从中找到工作的方向;有强大的执行力,想方设法去解决问题;复盘再实践,做到迭代进化。
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如何撰写TDL,做通盘思考,管理时间?
如何养成良好的工作习惯,提升管理效率?
如何写周报、开周会,开启动会,做业务复盘?
……
以上所有问题,你都可以在《一线管理者的实战指南》找到答案,点击下方图片,立即了解、学习。
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1、美妆团购在泰国“水土不服”,商城成新出路
2、欧美大牌在泰国占比大,但本土品牌在崛起
3、泰国美妆适合长期深耕,中国玩家有机会
2012年,来自广东汕头的黄清桂在泰国创建美妆电商平台Konvy。很多人对Konvy的初印象是泰国版的聚美优品,且发出疑问:“为什么聚美优品做不起来,你却做得起来?”
面对质疑,黄清桂带领团队用11年时间把Konvy做成泰国第一的美妆电商平台。在这个平台上,消费者可以在线上购买欧莱雅、资生堂、雪花秀等1000个品牌的美妆和护肤产品,SKU超过2万个。10年后,Konvy完成1000万美元的A轮融资,投资方为Insignia Ventures Partners。
在那么卷的泰国美妆市场里,中国创业者是如何成为第一的?泰国市场究竟适合什么样的产品?让我们一起来听听黄清桂的分享。
美妆团购在泰国“水土不服”,商城成新出路
创建Konvy的时候,黄清桂才24岁,是最早一批出海泰国的创业者之一。“当时泰国是0电商的环境,没有这么多渠道,更不用说支付和物流这些基础设施,全部都靠自己摸索。” 黄清桂告诉7点5度,Konvy和Lazada几乎是同时在泰国成长起来的,那时还处在PC时代。另一边,国内唯品会、京东和聚美优品刚起步不久。

Konvy创始人兼CEO 黄清桂(右一)
对泰国和电商创业,黄清桂其实都有特别的感受和经历。在泰国创业之前,他还曾在泰国完成了高中学业,随后去美国读大学本科。而在创建Konvy之前,他回国到北京创业,做起了服装电商。他创立的品牌一度成为京东与天猫的单个细分品类的头部。但黄清桂的目标不止于此。“我宁愿在二线城市做个第一,不再想在一线城市做个第二。所以,我希望在泰国自己闯出一片天地出来。”
尽管对泰国市场和国内电商环境都积累了不少的认识,但黄清桂在创建Konvy的初期还是碰壁了。在成为泰国第一的美妆平台电商之前,Konvy首先选择了美妆团购的模式。因为此时,首创“化妆品团购”模式的聚美优品正在中国兴起。然而,在经过一段时间的尝试之后,黄清桂发现美妆团购的模式在泰国“水土不服”。
“在国内,聚美优品模式一般都是下沉市场的尾货拿来做清仓打折。但在泰国,品牌方不会让你这么做,也没有那么多尾货可以清仓。所以,这个模式很快遇到了瓶颈。” 黄清桂回忆道。于是,Konvy开始开始从团购转型商城,直接与品牌方对接,做一个纯零售的平台。据了解,整个供应链、营销和渠道都是Konvy运营,平台上美妆产品的利润大约在30%到40%左右。
扎根泰国数十年,Konvy逐渐成为第一美妆电商平台。而且,Konvy还入驻了Lazada、Shopee与TikTok Shop这类电商平台,稳坐头部玩家的位置。此外,Konvy在今年开始探索线下渠道。“事实上,我们线上的增长已经开始变得缓慢,所以必须要线下一起’打’。” 黄清桂告诉7点5度,因为由于地域和人口的原因,泰国的线上渗透率还是很难像中国或者美国一样做的很高。目前,泰国美妆市场的线上占比约为20%。“在泰国互联网刚兴起的时候,像欧莱雅这些国际大品牌也在线上营销方面大量烧钱,很多产品在线上有很大的折扣,但线上市场仍然没有太大增长甚至亏钱。所以,很多品牌也对此开始做出调整。”
另一边,泰国线下零售的体验感很好,很多客户会为了提高体验感而选择在线下购物。但与此同时,他还提醒大家,泰国美妆线下市场的竞争甚至比线上市场还要激烈。“在我家楼下的方圆30米内就有6家便利店,这些便利店都有卖大牌美妆产品。而泰国的711便利店就有接近2万家店。”
但黄桂清表示机会还是有的,毕竟泰国消费人群以及购物点相对集中,线下美妆店的机会到最后拼的是效率能力。为此,Konvy的线下店主要结合O2O的打法,通过技术和大数据进行选品。所以,Konvy都是精选店,每个店1000个SKU,每个月都会换品。“作为创业者,我们希望在零售模式或者用户体验上有一些创新。” 黄清桂说道。

Konvy线下门店
欧美大牌在泰国占比大,但本土品牌在崛起
深耕泰国美妆市场多年,黄清桂也观察到不少当地用户的消费特点。据了解,2022年泰国美妆美容类市场的各品类的销售占比分别是:护肤类60%、头发护理20%、化妆彩妆14%、香水6%。其中,黄清桂表示泰国化妆彩妆占比要高于14%,且泰国人很愿意花钱买贵价的香水,同时很注重唇妆产品。这是因为,泰国文化非常多元且鼓励创新。泰国人与泰国社会很鼓励对美的表现,而唇妆与香水是展示美的最便捷的方法,与此同时,泰国人的肤色偏深,口红显得十分重要。
除此之外,泰国消费者在不同时期对各个国家的美妆品牌偏好也不同,平台上高销量的美妆品牌也各不同。黄清桂告诉7点5度,泰国美妆电商大概可以分为三个发展阶段:第一阶段是在泰国电商兴起的早期,线上可以买到线下买不到产品,许多日韩品牌都兴起于这一时期。在当时,日韩美妆品牌也是Konvy的主打品牌;第二阶段是在七八年前,像欧莱雅这些国际大品牌在泰国开始往线上布局,Konvy也与它们开展合作;第三阶段是如今,大批泰国本土品牌开始崛起,这与当年中国国货美妆品牌崛起的时期相似。
而Konvy平台上的1000多个美妆护肤品牌,欧美大牌占40%、日韩与泰国本土品牌各约占30%、中国品牌约占1%。对此,黄清桂认为这与媒介的传播影响有关。比如,尽管欧美品牌相对泰国品牌有更高的溢价,但泰国消费者愿意为此买单。这是因为像欧莱雅、联合利华这样的欧美大牌在泰国都设有工厂,品牌的影响力更大。
但与此同时,随着泰国美妆行业的增长以及本土品牌的崛起,欧美品牌的市场份额开始有一些压缩。“相比东南亚其他国家,泰国的美妆供应链体系很完整。而且,泰国的资本如今也很活跃。相比其他品类的市场利润,美妆的利润率较高,能达到10%~20%。所以,不少资本也开始在本土美妆品牌上开始发力。” 黄清桂还坦言,Konvy更喜欢与本地品牌合作。因为毛利更高,而且可以走寄卖的方式,风险控制得更好。相反,一些大品牌很强势,可能毛利只有25%,而且需要现金购买或者走账期。
泰国美妆适合长期深耕,中国玩家有机会
据谷歌、淡马锡、贝恩联合发布的2023年东南亚互联网报告显示,2023年泰国电商GMV约为220亿美元,为东南第二大电商市场。预计到2025年,泰国电商GMV会以16%的复合年增长率增长至300亿美元。对于中国美妆玩家来讲,泰国是个必争的市场之一。
在黄清桂看来,中国美妆品牌目前进入泰国市场的难度可能较大。“对于泰国消费者来说,中国品牌的美妆产品客单价较高(大约50~60人民币,约合300泰铢),但泰国人均消费力并不如中国。” 他表示,只有部分主打下沉市场且价格便宜的品牌能有一定的销量。但这些品牌主要是卖货为主,本地消费者对它们缺乏品牌认知度。
如果用中国式运营能力去泰国美妆市场卖货,黄清桂认为是可行的。但如果用这样的方式在泰国做美妆品牌,他认为比较难奏效。这主要是因为中国和泰国美妆市场体量存在较大的差异——中国市场较大,单抖音美妆就有几百亿美元的市场。假设卖家只做1%,也有几亿美元的市场份额。但在泰国美妆电商市场就要小很多,卖家可能只有1000万美元的市场份额。
尽管如此,黄清桂还是认为泰国美妆市场有非常多的机会。“泰国乃至东南亚满地都是机会。从营销、内容或者品类等方面的创新,去打出第一炮其实不难,问题在于能不能去持续迭代。” 他还指出,相比有较大的市场空白的印尼或者越南,泰国市场的竞争的确较为激烈,一开始的运营和渠道会比较困难。“但泰国美妆是一个健康的市场。如果你希望长期深耕,泰国是个挺好的选择。”
而在品类选择上,黄清桂建议尽量选择细分品类。中国的彩妆类产品在供应链、产品和包装方面更有优势,像定妆喷雾、美睫和美甲等细分品类也有机会。至于护肤类品牌,他认为在泰国比较难做起来。第一,护肤类的品牌需要时间来建立品牌的信任度;第二,由于测试监管宽松程度不一样,国外护肤类品牌门槛更低,竞争更激烈。
“我觉得中国品牌出海是有一定的机会的。希望大家勇于出海,把咱们中国好的东西往外带。虽然有困难,但至少有像Konvy这样的团队去帮助大家在泰国‘打’出一条路。” 如果有好的合作机会,黄清桂希望中国美妆品牌在泰国市场的占比不再是1%,而是一起做到10%~20%的市场占比。在黄清桂看来,从产品力或者营销上层面对比,中国产品不输其品牌。如果能更本地化,精细化地去运营,中国玩家机会非常多。但这不是一个短期能完成的事情,需要至少3到5年才能看到成绩。
至于Konvy未来的发展战略,黄清桂表示希望帮助更多的中国品牌出海。目前,Konvy也正在建立更多的渠道来扶持中国品牌的出海。此外,Konvy已经进入到菲律宾市场,也开始布局马来西亚和缅甸市场,希望可以帮助中国美妆品牌出海覆盖更多的市场。




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赞意《生意叙事-2024内容战略白皮书2.0 》荣幸邀约到 Grid Coffee 品牌总监何帆,和我们分享了她构建品牌叙事的经验。
Grid Coffee 是近几年崛起的单一产地咖啡品牌,也是赞意的客户。Grid Coffee 这两年推出了很多爆品,他们的品牌营销逻辑和我们简直不谋而合!
——梁将军
*为了方便大家理解,本篇内容以被采访嘉宾“第一人称”视角呈现。

这是我们品牌杂志《追山羊》第二期。Grid Coffee 每年有两个产地季活动,每次会出一本杂志。
之所以做《追山羊》,是因为我们认为咖啡是具备文化属性的产品,而单一产地咖啡又是一个比较陌生的概念。有一本这样的杂志,我们就可以跟消费者展开讲讲不同产地咖啡分别有什么特点。
我们一直觉得做品牌就是做内容。我们想表达的品牌价值观一定是立体的,而不是天天向消费者卖一个产品。我们认为,卖一个产品只是在做营销,而不是在塑造品牌。
01
品牌的本质就是跟用户进行价值交换
传统品牌跟消费者之间的交流,讲究因果关系,因为我有一二三个优点、我很好,所以你要买我。
而我们希望和消费者建立更深层次的感召关系,用一种娓娓道来的、有文化感的方式,把我的好、我热爱这个产品的原因展示在你面前。如果你被感动了就买我,如果不喜欢,就不要买。
比如,《追山羊》为什么叫这个名字?
传说埃塞俄比亚有一个牧羊人,他的羊吃了一种果实后变得异常活泼,在追赶山羊的过程中,他发现了咖啡。我们觉得“追逐”是人类很好的品质,你对世界保持好奇心和探索欲才会去追逐,所以就有了这个名字。
传统的品牌营销有时候暗含一种对比关系,但我们认为如今的消费品有更重要的标准,就是消费者自己的兴趣与热情所在。所以,我们做品牌内容传达的时候,永远不会说单一产地咖啡好,拼配不好。我们就是把对咖啡的热情,用喜欢的表达方式讲述出来,让大家平静地知道。
我认为,如果我们用导购的心态做品牌,也许能带一两次货,但很难跟消费者建立信任关系。而我们的品牌想做一颗种子,和大家一起探索这个世界,建立长久的关系。
我认为,所有商业一定是跟用户做价值交换。我们把价值交换分成了三个层次:
第一层是我给你提供的产品价值是什么?第二层是我们有线下业态,会给用户提供空间价值。第三层是我们给你提供什么样的情绪价值?
关于情绪价值,我们有非常多的翻译。
过去,我们喝一杯星巴克的咖啡,是为了显得我很有面子。另外,还有一种情绪价值是“我逗你乐”。品牌给你便宜的产品,比如9块9一杯的咖啡,或者紧跟热点做联名产品,我们喝了能挺快乐。
但是,用户对一个品牌产生非常强烈的感情,不是我逗你一乐,或者我在网上给你起个昵称。我们真心喜欢一个人的时候,需要提供越来越深入的情绪价值。今天你送我个礼物,明天我请你吃饭,后天我们因为一部电影共情了。当我们之间不断产生情绪价值共鸣的时候,我会把你视作我的好朋友。再深层次一点,我们交换一些脆弱之后,我会把你视为灵魂伴侣,因为我们和这个世界共情的敏感点是一样的。
情绪价值累加之下,我们和用户之间才有可能形成深层次的关系。
基于感召用户、和用户构建深层次关系这样的目的,我们每年会做两类固定的内容:
讲产地的故事。因为我们的品牌是全系单一产地咖啡,产地长出来的不光有作物,还有文化。所以,我们一年会做两个产地季故事,和客人一起把产地性感的部分挖掘出来。
做一些活泼和鬼马的内容。品牌不可能做一个文化的孤岛者,所以我们会做一些活泼和鬼马的内容,体现品牌性格里面的叛逆精神。比如即将开始的冰咖季,我们会以更富戏剧性的叙事作为基调,调动自己和消费者的“玩心”。
02
内容点燃情绪,情绪驱动购买
Grid Coffee 给用户提供的情绪价值是“帮助中产跟这个世界和解”。
我们品牌部策划 campaign 之初,就会去想我能提供什么样的产品给你?我提供什么样的内容给你?这个内容代表着什么样的情绪价值?
以今年春季的产地季为例,我们拿到的是肯尼亚的咖啡。一开始我们就会思考肯尼亚能跟中国用户产生共情的元素有哪些?
肯尼亚是一个非洲的第三世界国家,大家对这个国家非常陌生,印象里就是荒漠、爆热,普通人对肯尼亚是没有向往感的。即便我跟你说肯尼亚的咖啡好喝,你也不会产生太多情绪触动。
我们一直在想,普通人想到肯尼亚会想到什么呢?大家可能想到的是纪录片《地球脉动》里广袤的非洲。和肯尼亚有关的文化我们也找了一遍,包括马赛人的文化传统。但是,它们离大家太远了。
后来,我们从产品本身找到了一些灵感。肯尼亚的豆子是双重水洗很干净,它天然呈现一种莓果调,甜感很高。所以,我们决定从“甜”出发,把内容叙事落脚到动物的关系身上,特别是哺乳动物之间的关系。
于是,就有了这一期《追山羊》的命名——“甜的肯尼亚”。
视觉上,我们选了玫红作为主色调,给人的感觉就是甜甜的。我们还选了很多两个动物亲亲和贴贴的图片来展现甜的感觉。视觉是能跟人共情的,我们看到两个动物亲亲的时候,内心也会觉得甜蜜和可爱。

我们讲述了世界上最后一对北部白犀牛母女的故事,等到她们去世之后,这个物种会灭绝。这本是个哀伤的故事,但当她们相互依偎的时候,我们依然能感受到当下的日子是甜蜜的。
在内容表达上,我们找了一句斯瓦希西里语“爱能消除苦”。

用颜色、动物、爱能消除苦,我们把肯尼亚咖啡的产地文化带到消费者面前,成功调动了大家的情绪。
我常跟团队说,大的人类情绪,从豆瓣排名前 100 的电影里面找就行。因为豆瓣排名前 100 的电影里面,一定藏着能跟人类产生非常强烈共情的“大情绪”。这种“大情绪”是最能调动大家心智的。
去年圣诞节,我们黑咖上新的时候,没有任何联名,但它的反馈非常好,我们一直在归纳原因。实际上,它同样也是对情绪的调动。
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我们找到了一个真实的故事:
“一个名叫 Wilson Bentley 的美国人,终其一生在黑色天鹅绒上捕捉雪花,他拍摄的雪花超过 5000 枚,形状未有任何重复。”
后来,我们把 campaign 主题定为“黑咖至上”,我们做了雪花冰箱贴随品赠送,内容表述是“每一个喝黑咖的你是特别的”。

交换“情绪价值”这个思路,我们同样延续到了和依云的联名上。这次跟依云联名,我们预备了一个月的周边,4 天就送完了。我们的外卖运营负责人说,饿了么派了骑手去店里帮忙打包。
依云是大家公认的优质水,我们自认为自己的咖啡足够好,所以这次的情绪落点是“两个天生就好的东西在一起”。
我们这次跟依云联名的产品,用的是冷萃咖啡。冷萃是一个非常反效率的产品,它不是二十几秒就能打出来的咖啡,而是至少要萃取十个小时。所以,我们另外一个情绪落点是“不慌不忙”。
我们觉得,大自然提供的所有好东西都是不慌不忙的,人最好的状态也是不慌不忙。
依云的水是来自阿尔卑斯山的冰川水,于是我们把阿尔卑斯山的晚霞做成了冰箱贴。我们的冰箱贴上面写着「自然不慌不忙,希望你也是」、「天分,值得等待」、「若天性使然,请任其发生」。这些文案像夏日里的一袭凉风,抚平了人们因匆忙而产生的情绪褶皱。

我们所有的 campaign 一定是有叙事线的,产品定义上我们也会尽量寻找叙事线。
我们去年推云南豆,给它起名叫“莺歌”。云南的咖啡豆是世界上最便宜的豆子,大家都觉得它不好。但我们自己觉得云南的豆很好,所以卖最贵的价格,并且给了它一个概念叫“莺歌”,突出一种轻盈的感觉。
同事和我说,很多日本客人专门到三源里的店里买莺歌咖啡豆,带回国当伴手礼。

我们去年推出一款水牛奶拿铁。推这款水牛奶拿铁的时候,我们也赋予了它一些故事。
顺德有一条街叫金榜街,以专卖水牛奶著称。所以,我们的设计建了一个模,直接还原了金榜街的一草一木。后来,我们把这款咖啡命名成了“金榜街拿铁”。

03
内容落到产品上,生意才能有效
关于怎么保证内容对生意有效,我们内部大概有一个判断:内容落到产品上。
依云联名咖啡、肯尼亚咖啡卖得这么好,就是因为我们讲的种种故事、营造的氛围、情绪,都是落到产品上的。
依云我落到了“天生就好”,“大自然给的一切好东西都是不慌张的”,这是我提供的情绪价值。落到产品上面就是我用天然的咖啡豆、最好的水,人工干预最少的冷萃工艺。
它为什么叫“天生冷萃”?因为冷萃是不过机器的,是把咖啡豆磨成粉之后直接丢到水里,在冰箱里面放了一晚上拿出来品味。听起来没有什么技术难度,但是它很反效率。
圣诞节我们讲的故事叫“黑咖至上”。我们的叙事线是“每一个喝黑咖的你是特别的”。故事效果非常好,但我们也有做的不好的地方,就是黑咖季的产品选择上。
大家对黑咖的认知是坚果巧克力就是苦的,但我们推的黑咖是酸的。很多人被 campaign 打动之后,买来黑咖一喝,就会质疑:“口感怎么是酸的?”我们很快反应过来,用户的口味是需要被教育的,迅速做了补救。
我们告诉大家:你不要为了周边买,一定要选到你喜欢的黑咖。如果你是经典美式爱好者,你就买耶加雪菲;如果你偏爱酸,你就买哥斯达黎加黑珍珠;如果你是一个甜黑咖的用户,就买罗马人美式。

后来的肯尼亚产地季,我们吸取了经验,把所有内容落到了一款产品上。
关于内容是否对生意真正有效,我们品牌内部的评估标准是:
首先,你的内容策划,能不能跟产品结合上。
其次,你的产品力足不足以承接住这么大的 campaign 。
就像我们肯尼亚产地季的“白脱拿铁”用的是深烘豆,它能平衡掉奶的味道,如果用浅烘的豆子做奶咖,奶会很抢戏。到现在,“白脱拿铁”依然是我们的明星产品。
判断内容是否对生意有效的最后一条标准是,能不能沉淀下来“主推品”。如果不能沉淀下来,证明内容没有真正落到产品上,大家就是为了营销来买你产品的。
04
一个内容型组织是怎么炼成的?
团队的内容化特别难。“做品牌等于做内容”这件事一定是对的,但如今无论互联网品牌,还是国际上比较知名的品牌,都觉得品牌等于媒介、品牌等于传播。一想到做品牌,大家下意识会想我请某某人来代言、我去买综艺、电视剧,做娱乐化营销,或者我做个广告,进行媒介传播。
但其实,做品牌最重要的并不是媒介和传播,而是你一定要想清楚,你想和用户交换什么样的价值。
我们内部真正做传播的同事很少,因为我们不怎么做大规模投放。我们知道,如果你的粉丝量足够多、内容足够好,它一出去自动就会爆的,可能不需要用太多钱砸。
如果一个传统企业希望获得内容思维,我觉得要把品牌和营销稍微分开一点。
举个例子,如果我现在跟哈利·波特 IP 联名,那么我吸引过来的其实是哈利·波特的粉丝,用户买完一波就走了,因为他的好感度不来自你,这相当于别人抢了你的戏。这最多是个营销动作,不是做品牌内容。
真正做品牌内容,需要一条长期叙事线。
比如,我们的《追山羊》可能做到第 100 期的时候,才能逐渐形成品牌累积。但是,我认为做品牌是可以产生复利的事情,只是这个过程非常漫长。所以,我觉得做内容,耐心和1号位的支持非常重要。
再就是招人的时候要慎重。我为团队招人的时候,除了面试,还会有一些固定命题作业给到面试者。
让大家写这个作业有两个目的:
第一,我会判断你对这份工作的渴望程度。
很多搞文化、艺术创作的人“拖延症”非常严重,他们可能是很好的 Copy 或者很好的 Art ,但是他们只适应自由创作,没有办法融入团队工作。所以,我会通过作业判断这个人的能动性。
第二,我会看作业本身的质量。
做品牌,情绪是要感染人的。一个人有没有那个劲,我们是能感受到的。
05
像做时尚杂志一样生产内容
一个人进来之后,我们会一起按照内部工作流推进工作。
我们推进一个项目的方式只有两种:一是文案定调,二是视觉定调。
消费者是通过感官去感知这个世界的,线下场景里我们可以通过五感影响消费者,但在线上无法通过触觉、听觉和嗅觉触达消费者,因此它们都不那么重要。所以,在互联网环境里,视觉是最重要的。
视觉能看到的内容无非就两类,要不是图片和视频,要不是文案。
所以,我们内部推进项目的时候,会让文案定调或视觉定调。
如果我们做一个视觉风格非常强烈的内容,视觉定调之后,文案会摸着视觉和主题来写。
还有一种是文案先定调。比如,我们做云南产地季内容的时候,讨论出一个主题之后,文案会寻找一些沟通角度。我们会在里面选情绪。选好情绪,等文案架构丰满之后,再交给视觉定调。

在我们的团队里,设计、文案非常重要。因为视觉突出品牌形象、文案体现品牌性格。你是一个谦虚的品牌、你是一个叛逆的品牌、你是一个古灵精怪的品牌,都是由文案来传递的。文案和设计几乎就是品牌的左膀右臂,是一个品牌最重要的灵魂。
我们的品牌内容创作逻辑有点像做杂志,这是一种非常感性的创作逻辑。
我们定营销主题,有时候是文案同学自发提案。如果文案写的内容触动了我们,我们会根据命题作文思考这个季推什么产品。如果清单上没有我们想推的产品,产品的同事也会和我们一起讨论可能性。当然,产品部也会把新品做好给我们,我们会根据产品一起讨论可能性的概念。这是一种双向探索。
我们发现,在各种各样的 campaign 里,品牌线上线下传递的信息越统一,视觉和文案传递的感觉越统一,内容传播效率越高。
结语
内容往往被品牌视作成本而非资产。当你无法正视内容真正的意义,内容自然无法给你生意犒赏。用内容去构建品牌叙事、跟用户作深层的价值交换,用户会受到你的感召,主动向你聚拢。







IP(Intellectual Property),是一个网络流行语,直译为“知识产权”,该词在互联网界已经有所引申。
互联网界的“IP”可以理解为所有成名文创(文学、影视、动漫、游戏等)作品的统称。也就是说此时的IP更多的只是代表智力创造的著作版权,比如发明、文学和艺术作品一类。


形象拟人化,并加入一些故事设定,且能快速占领消费者心智。比如:京东、天猫。

世界观 IP,更加庞大。比如《漫威》宇宙,主要角色都有异于常人的超能力,这种设定会让我们印象深刻。

好的故事 IP 是能够打动人,引起共鸣的,具有给人以情绪价值,比如海贼王是无数人追随多年的动漫。

文化 IP,指一种文化产品之间的连接融合,比如中国的长城、故宫、法国的埃菲尔铁塔,都可以作为文化符号。

人设 IP 围绕着的是人,相当于企业品牌的代言人,他们的性格、故事、经历,甚至是声音,都是组成IP的部分。比如:K叔。

IP设计始于创意,创造“视觉记忆点”是IP设计成败的关键。创意可大致分为两步,IP的角色设定以及IP的场景设定。

下面我们用K叔的IP形象作为示例进行讲解。我们为「K叔IP」在颈部以上,也就是不受着装覆盖的部位设计了3个视觉记忆点:

“三只眼”作为主视觉记忆点,“短山羊胡”和“M型发际线”是隐性视觉记忆点,前者明目张胆的好玩有趣,后者暗度陈仓的达成共鸣。

创造出“视觉记忆点”后,我们就可以确定IP的基本形。

为了打造一款符合潮流审美的IP,在身材比例上设置1:1:1,外轮廓呈现弧形,无明显的肩线,手部用圆形简化,整体曲率节奏很均匀。另外,四分之三角度要注意近大远小的透视比例,比如近处的眼球较大。基本形是一切延展的前提,所以这一步不要怕浪费时间,一定要多去参考其他IP形象特点。

丰富表现形式可以包括:丰富表情、动作、颜色、服饰等等,每一种都可以自由组合,呈现多种多样的IP表现形式。

为IP设置多种表情,可以在不同情境下烘托出更精准的情绪。


丰富IP的动作,可以让IP在使用时更加灵活,没有局限性。


为IP变换不同的服饰,可以使IP形象更加丰富,让人产生新鲜感。


当线稿完成了以后,我们就可以为IP添加颜色,可以根据服饰和使用场景来做色彩搭配,因为我们的IP应用领域较广,所以在色彩设定上更自由。


将IP角色置入场景可以使IP形象的表现更加丰富有趣,使用户快速的记忆IP。

另外,搭配文字使用IP也是一种场景设定的方法,我们的小红书封面,就利用了这个方法👇




设计之初,我们需要跟甲方或老板了解并确认需求,这一步问的越详细,对我们后期设计越省力。通过多个角度的信息收集,就可以确定出 IP 形象所传递情绪价值和受众群体,从而决定 IP 的形象定位以及人设。
本次我们就以奶茶店的IP设计为例,在前期调研中了解到,老板是一位40岁的男士,因为妻子非常喜欢喝珍珠奶茶,担心其他奶茶用料不好,索性在二线城市的三个区域开设三家门店,名字叫早安公主,原料天然健康,给那些喝奶茶又怕对身体不好的年轻人一个购买的理由。以后逐渐推到一线城市。


通过前期调研,我们得到一份IP画像,老板是宠妻狂魔,所以在IP设定上,我们主打的是情侣cp,角色的设定上,女生贪吃爱玩不拘小节,男生理性有分寸,互补的性格带来很多故事性。

IP形象大致分为4大类,分别为动物、人物、物种拟人化以及抽象卡通。一般我们会结合客户需求以及行业属性来选择IP类型。比如我们熟知的“得到”app,它的ip是一只猫头鹰,和它的行业属性非常吻合。

从奶茶店的定位和属性上来看,这4类都可以,而我们前期调研中了解到,甲方更倾向于采用可爱的猫咪作为IP形象。接下来,在风格选择上我们还需要进行大量的资料收集和研究。

这里我简单举一个例子,和平面设计一样,在我们收集资料时,要多去看行业内优秀的案例,比如熊本熊的IP设计,它呆萌可爱的原因是什么?两坨高原红,1:2的头身比,没有表情却又让人想笑,以及人偶扮演者的高能输出等等。当然,除了设计之外,熊本熊能出圈的原因还有很多,这背后离不开它的营销团队。

ps:这里只是将设计流程分享给大家,具体的收集资料过程就不多赘述了。

基于前面的一系列操作后,我们终于进入了设计环节,在这部分我们详细拆解每一步。

我们首先要分析猫的特征,然后画出构思草图、确定头身比例,选定要用到的几何图形。



猫的耳朵尖角,脸圆、眼圆,非常可爱,基于这些信息,我们对IP进行角色设定。
因为是奶茶店的IP,所以外形圆润可爱的造型更容易拉近人的距离,所以圆滚的肚皮成为了IP最突出的“视觉记忆点”。


画出构思草图后,我们对角色进行了二头身的设定,头身比例为1:1,这样能使角色看起来更加可爱。需要注意的是,设置二头身比例时,脚背和头发的高度是不能算的。


根据草图,我们提炼出来三个几何图形,利用这三个图形来搭建IP形象。

确定好了基本形态和需要使用的几何图形,第二步我们就可以开始搭建IP了。



先从头部开始,绘制一个圆形,然后点击直接选择工具(A)选中如图所示两个锚点,按住Shift键下拉,得到一个新图形。



继续点击直接选择工具(A)选中最上方锚点,向下移动一些,这样会使整个头型更加可爱呆萌。



接下来绘制耳朵,猫的耳朵形状尖尖的,可以看做是三角形。绘制一个三角形,找到三角形中间的位置画一条参考线。
这里我们使用AI中的整形工具来将三角形的边缘圆滑处理,选中三角形,点击整形工具,在参考线与三角形交点处添加锚点,再点击直接选择工具(A)按住Shift键向两边拖拽,这样耳朵的造型就做好了。



将耳朵与头部合并,添加五官和一些细节,这样整个头部的造型,我们就做好了。





接着我们来绘制身体,回顾一下草图,利用方形绘制手臂,将方形左上方的锚点选中,向右拉动变成一个直角梯形。
在梯形⅓处画一条参考线,点击整形工具,在参考线与梯形的交点处添加锚点,再点击直接选择工具(A)按住Shift键向外拖拽,点击左下方锚点,将直角变为圆角,手臂的造型就完成了。



肚子的绘制方式跟头部是一样的,然后用两个圆角矩形拼出裤子的造型,将手臂、肚子和裤子组合在一起。




脚的绘制,我们用两个长方形来实现,选中下面的长方形会出现四个圆点,双击其中一个圆点,调整参数如图所示,再将两个方形合并,脚的造型就绘制好了。


最后利用路径查找器,将图形合并,用钢笔勾勒一些细节的线条,身体的造型也绘制完成了。

将头部和身体组合起来,我们就可以为IP填色了,脸部加一个淡淡的阴影让其更有立体感。

我们利用同样的工具和方法,绘制出CP的IP形象,这里就不详细介绍了。
通过以上三个步骤一个完整的IP形象就绘制完成了。






写在最后
本篇内容要是从设计的角度跟大家分享了怎样打造一款IP,一款好的IP设计不仅有设计的加持,更有营销策略在里面。品牌IP化,已经成为主流趋势,特别适合现在这种快节奏碎片化的传播方式,给人们持续不断的提供观者情绪价值,这些是传统品牌形象所缺失的。所以设计师也要与时俱进,多看多学多听。希望本期内容对你有所帮助。

总监:K叔
主题创建:小凹/雪雯
图文排版:小凹/雪雯
校稿:沐澜
由于微信公众号更改了推送机制,推文不再按照时间线推送,为了以后能及时观看到我们的教程和文章,看完文章后记得给我们点个“在看”哦。如果你喜欢我们的文章,这将是对我们最大的鼓励和支持。

01、扁平化视错

02、切角风格

03、椭圆叠加

04、轻像素风

05、喇叭裤字体

06、液体化设计

07、无序排列

08、笑脸

09、贴纸

10、中心结构

11、箭头

12、平衡构图

13、透视通道

14、雷达光影

15、AI新星

﹀
﹀
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大家好,我是大鹏,一个只讲真话的网创博主。
从今年上半年开始“打粉”这个词火遍网创圈
无论是混圈的新人,还是行业内深耕多年的大哥,或多或少都有在讨论
社群里面也经常有小伙伴儿问我“怎么打粉?”
我问他你知道什么是打粉吗?
基本都不知道,但是他们就感觉很简单暴利且赚钱

那么打粉到底是个什么项目?有没有网上说的那么好?
今天就来聊聊这个事儿
首先,什么是打粉?
其实严格意义上来讲,“打粉”就是引流的另一种说法
只不过打来的粉丝不是自己转化,而是以一定价格直接卖给别人
比如A是做医美的,有产品但是不会引流
B会做引流但是没转化能力或者没产品
B就帮A专门去各大自媒体平台引流精准粉丝,粉丝直接加到A的微信里面去
A根据加微信的人数给B结算佣金
而B做的事情就是“打粉”
所以“打粉”是这个圈子内“买卖粉”的黑话

别为了这点钱把自己搭进去



在经历了严格监管整治之后,贷款行业下半年才是真正得空隙和发展。助贷行业下半年应该如何做,助贷企业当前困惑是什么?如何解决?
随着全球经济环境的复杂多变以及国内金融监管的持续加强,助贷行业在2024年下半年正面临着前所未有的挑战与机遇。个贷、企业贷作为助贷行业的两大支柱,其市场表现及经营模式的转变,不仅反映了行业的现状,也预示着未来的发展趋势。本文将从个贷、企业贷及经营模式三个方面,探讨助贷行业下半年的市场竞争力,并分析助贷中介面临的困境与转型的必要性。

今年在央妈多样政策下,各家银行孵化了个性化、智能化的信用贷款产品,个贷市场几乎被银行自己消化了。央妈下达指令,各大银行通过简化流程、降低门槛,促进消费升级与经济活力。特别是在一线城市如北京、上海,高消费水平与快节奏生活使得信用贷成为解决短期资金需求的热门选择。
所以今年做个贷的发现找客户好难啊,银行自己消化的客户变多了。审核标准又高,那企业想转型能做些什么?
01
个贷市场:竞争加剧,合规为王
个贷市场一直是助贷行业的重要组成部分,但近年来随着市场竞争加剧和监管政策的收紧,个贷业务面临诸多挑战。一方面,消费者对贷款产品的需求日益多样化,对利率、额度、放款速度等方面提出了更高要求;另一方面,监管部门对个贷业务的合规性审查日益严格,不合规操作将受到严厉处罚。
今年315披露,多起助贷中介因违规操作被查处的新闻频出,如长沙某贷款中介假冒银行电话骚扰客户、上海某中介利用AI电销机器人进行虚假宣传等,这些事件不仅损害了行业声誉,也加剧了消费者的不信任感。
助贷中介在个贷市场要想保持竞争力,怎么在监管严格规定下,还能提升营收?如何加强员工合规管理,同时提升服务质量?
02
企业贷市场:需求分化,服务升级
与个贷市场相比,企业贷市场呈现出更加复杂和多样化的特点。企业客户越来越多,但不同行业、不同规模的企业对贷款产品的需求存在显著差异。那些资质好的客户,早就被银行以低息诱惑抢走了。导致助贷公司一堆企业客户在手里无法转化。
在这样的背景下,助贷中介要想在企业贷市场立足,必须深入了解客户需求,提供差异化、定制化的服务。损有余而补不足,资质平庸的企业我们要如何去消化,这个才是我们的增长点。资质好的客户,如何提高服务效率和质量,绑定客户。助贷中介还应关注科技创新企业的融资需求,这也是助贷中介的业务优势。
03
经营模式转型:创新求变,寻找新的增长点
面对日益激烈的市场竞争和监管压力,助贷中介必须加快经营模式的转型和创新。具体来说,可以从以下几个方面入手:
多元化发展:除了传统的贷款中介业务外,助贷中介可以考虑拓展其他金融服务领域,如个人/企业债务重组,线上线下全方位服务升级,门店模式与中央厨房办公模式等
最近你也能看到,个人与企业债务重组的需求日益增长。贷款中介用自己专业的债务管理服务,帮助客户化解风险,重获财务自由。在广州、深圳等城市,助贷企业需具备高度的风险识别与处理能力,以抓住市场机遇。
线上产品的便捷性与线下服务的专业性相结合,成为助贷行业的重要趋势。疫情期间,线上贷款业务大幅增长,但线下门店仍以其独特的优势吸引着大量客户。特别是在二三线城市,如成都、武汉,线下门店的服务体验成为吸引客户的关键因素。
合规经营:严格遵守监管规定,加强员工合规培训,确保业务操作的合法性和规范性。同时,加强与监管部门的沟通和合作,及时了解政策动态和监管要求。
服务升级:提升服务质量和服务水平,满足客户的多元化需求。加强员工培训和管理,提高员工的专业素养和服务意识;加强与客户的沟通和互动,建立长期稳定的客户关系。
助贷企业商业模式的改造向来是未雨绸缪的,如果你的公司正考虑摒弃陋习,走向正规助贷路;如果你的公司正在考虑业务模式转型;如果你的员工还在抱怨缺资源,转化难,那你要考虑作为公司的老板/领导是否及时充电,用新的商业模式给公司注入新的活力,给各部门发展的信心。
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1、马斯洛需求理论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求、人的需求是按照这个层次发展的,只有当低层次的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。
2、精益创业:低成本快速试错,创业企业需要通过各种“实验”验证商业模式的各个假设,在实验过程中不断迭代优化,避免浪费资源和时间。过早扩大未经验证的商业模式是大多数创业企业失败的原因。
3、阿尔巴德定理:一个企业经营成功与否,取决于对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需求,你就成功了一半;满足别人的需求,你就成功了全部。
4、定位理论:要在潜在客户的心智中占领与众不同的位置。不去创造某种新的不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,区重组已存在的关联认知。
5、增长黑客理论:Acquisition获客、Activation激活、Retention留存、Retention变现、Referral推荐,利用本理论来对用户生命周期的开发进行分析。
6、长尾理论:在互联网时代,只要产品的储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,只要有卖就会有人买,这些需求和销量并不高的产品所
占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。
7、第一性原理:第一性原理是最初的基础,他既不能被证明也无需证明,但所有的事物都能从这个基础推导出来。使用第一性原理思考,就是把问题拆解到最基本的真理和事实,从本质出发,找到解决问题的新思路和新方法。
8、护城河理论:投资的关键在于确定一家指定公司的竞争优势,尤为重要的是,确定这种优势的持续期。被宽阔的、长流不息的护城河所保护的产品或服务能力,能为投资者带来丰厚的回报。
9、二八法则:20%的关键因素决定了80%的结果,20%的产品或者客户带来了80%的收入,要把握住少数的关键因素来优化结果,将精力投入到最核心的关键问题上。
10、马太效应:强者愈强,弱者愈弱。在市场上占据优势地位的企业,往往也会获得更多的关注和资源,不断累计优势,企业也会发展越来越壮大。


目前,华为与车企的合作共有三种模式,
零部件供应模式:华为向车企提供高品质的智能网联汽车的智能化零部件,包括电机、电池管理系统、智能驾驶和智能座舱相关部件等,是传统的Tier1合作方式。
HI(Huawei Inside)模式,华为为厂商提供完整的自动驾驶和智能座舱全栈解决方案,将搭载华为鸿蒙OS智能车机系统和ADS 2.0高阶智能辅助驾驶系统,基本上会涉及到五大领域:智能座舱、智能驾驶、智能网联、智能电动和智能车云服务。
智选模式,合作更加深入,几乎掌握了造车大部分决策权,除原有智能汽车解决方案外,还包括产品定义、整车设计生产制造,以及营销领域的全面赋能。也被业内称为“出卖灵魂”。
智界,奇瑞,智选模式
问界,赛力斯,智选模式
享界,北汽蓝谷,智选模式
傲界,江淮汽车,智选模式
极狐,北汽蓝谷,HI模式
岚图,东风集团,HI模式
阿维塔,长安汽车,HI模式
深蓝,长安汽车,HI模式
传祺M8,广汽集团,零部件供应模式
埃安,广汽集团,零部件供应模式




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抢占旺季市场先机
7月16日,鸣鸣很忙集团旗下品牌零食很忙与赵一鸣零食,共同宣布周杰伦成为其全新代言人,一日内双品牌同步官宣,开创行业先河。
华语乐坛代表人物与中国零食连锁行业头部品牌零食很忙、赵一鸣零食的合作,堪称强强联手。此举是继鸣鸣很忙集团宣布全国门店破万后,旗下双品牌影响力又一重大升级。
官宣当日,“周杰伦首次代言双品牌”话题即刻引爆社交媒体,速登微博全国热搜榜。

—01—
合作,跨界联手共谱新乐章
一边是拥有极高的国民属性的华语乐坛天王;一边是规模突破万店,定位服务大众百姓的零食连锁品牌,此次代言三方在地位与形象上天然契合。
在各自的专业领域内,周杰伦不断突破自我,稳居华语乐坛潮流风向标之位。零食很忙与赵一鸣零食作为量贩零食赛道的开拓者,持续在商业模式与品牌建设上深耕创新,推动我国休闲零食行业迈向高质量发展之路,并不断探索行业的未来新蓝海。
品牌与代言人之间深度契合,奠定此次双品牌代言的高度与影响力,标志着双方将携手共赢,进一步激发零食连锁行业的活力,因而引发公众和业界的广泛关注。

—02—
首发,零食消费体验再升级
官宣当日,两大品牌同步释出代言人TVC。此短片节奏明快,音乐旋律朗朗上口,“不玩套路超棒”“就在你家边上”等歌词巧妙融入了品牌核心价值。
“双品牌如何在一支广告片中体现,是本次代言的一大难点”,鸣鸣很忙相关负责人表示,“在融合了音乐、街舞、魔术这些极具周董风格的元素同时,我们选择了零食小镇这一场景,用以更好凸显两大品牌的重要载体——门店”。
业内人士分析道,近半年,零食很忙与赵一鸣零食先发优势与规模效应日益显著,对代言人的精准挑选,是品牌对市场动态的敏锐洞察,也能从中窥见他们对自身发展需求的深刻洞察与主动适应。此次官宣,标志着集团营销策略的全面革新,强化针对目标消费群体的市场推广力度。

—03—
势能,深耕赛道蓄势而发
根据第三方市场研究报告显示,2018年—2022年休闲食品市场规模从12323.1亿元增长到16715.8亿元,预测2027年中国休闲零食市场规模达到23859.9亿元。
当前业界普遍共识是,我国零食连锁行业已进入高速发展期。早在去年11月,赵一鸣零食与零食很忙两大品牌基于共同价值观、经营理念,宣布战略合并组成鸣鸣很忙集团,双方凭借资源整合与优势互补策略,持续深化全国化布局。截止今年6月,旗下门店已突破10000家。

此番携手全新代言人周杰伦,为双品牌注入了强大动能,品牌影响力持续攀升。官宣明确传达了品牌致力于成为消费者心中零食首选的核心理念,并借助周杰伦的明星效应,重申“高品质、性价比、多品类”的核心利益点。
从现在来看,鸣鸣很忙集团未来有望占据消费者心智高地,成为零食消费品类的心智首选。集团将继续秉承“成为人民的零食品牌”愿景,推进全国化布局,致力于为消费者提供品质上乘、价格亲民、高性价比的美味零食。同时,集团将坚定不移地走创新驱动发展之路,为我国休闲零食行业的高质量发展贡献力量。
171289人次,食品业开年首展圆满收官,深圳第22届全食展胜利闭幕




选择镜头,就像选择一位旅行伙伴,他能理解你的审美,回应你的灵感,提供满满的情绪价值。在他的陪伴下,无论是城市的喧嚣,还是自然的宁静,都能转化为一幅幅动人的画面,让我们镜头里的故事,如同时光的诗篇,流淌着情感的深度和记忆的温度。
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01 镜头知识小科普
每一支镜头都有其独特的语言和视角,选择他们,就是选择了如何讲述你的故事。我们在选择镜头时,首先需要了解镜头的类型和焦段。
>>定焦镜头:即镜头拍摄的画面不能推进或拉远,如SEL50F14GM就是一支焦距为50mm的定焦镜头。
>>变焦镜头:即镜头可以通过调试变焦环,进行焦段的变换,如SEL70200G2就是一支焦距为70mm-200mm的变焦镜头。
>>焦段:镜头焦距的分段,一般分为超广角、广角、标准、中长焦、长焦等。


02 Alpha 7C II 镜头推荐
>>旅行变焦镜头推荐:SEL1625G、SEL2450G、SEL24105G、SEL2470GM2

SEL1625G
SEL1625G,是一支全画幅F2.8大光圈超广角变焦G镜头,可实现最大F2.8恒定大光圈,并呈现从画面中心到边缘的高分辨率表现,镜身仅重约409克,高画质与轻量化兼备,为用户提供舒适的拍摄体验。无论是在旅行中捕捉风光,探索美食,还是进行Vlog拍摄,SEL1625G都能为创作者们提供更多的创意空间和可能性。

SEL2450G
SEL2450G,重量仅约440g,采用索尼优化的光学和结构设计,以轻巧便携的设计理念,打破了传统F2.8大光圈镜头的重量限制,以紧凑小巧的体积和出色性能,为用户在人文、风光等拍摄领域带来新的创作体验。

SEL24105G
SEL24105G是一支全画幅镜头,涵盖了从24mm广角端到105mm中长焦焦段,延续了索尼G镜头出色的成像性能,具备多功能性和可操作性。最近对焦距离约为0.38m,具备微距功能。其内置OSS光学防抖使用户在手持拍摄时也能获得清晰锐利的影像。适用于风光、人像、人文等多种用途的拍摄。

SEL2470GM2
SEL2470GM2继承了索尼G大师镜头标志性的优异分辨率表现和柔美的背景虚化效果,作为G大师系列中使用场景最多样的镜头之一,可满足摄影、摄像以及双影像拍摄的多方面需求。无论是捕捉静态图像的精细细节,还是记录动态视频的流畅画面,SEL2470GM2都能提供出色的影像表现。
>>人像镜头推荐:SEL35F14GM、SEL40F25G、SEL50F14GM、SEL85F18

SEL35F14GM
SEL35F14GM集高画质与紧凑轻量化设计于一体,F1.4大光圈可营造唯美的背景虚化效果。凭借出色的影像分辨率和小巧紧凑的设计,结合索尼微单的先进智能自动对焦技术,让用户在拍摄风光、人像和人文摄影等题材时事半功倍,轻松胜任照片和视频拍摄。

SEL40F25G
SEL40F25G采用紧凑轻巧的设计,可为用户提供优异的影像分辨率和唯美的背景虚化效果。无论是搭配全画幅或APS-C画幅的微单数码相机,均可呈现优异的高分辨率,并且具备专业便捷的操控性,以及快速、精准且安静的自动对焦功能。非常适合追求出色影像画质和便携性的摄影师以及视频用户。

SEL50F14GM
SEL50F14GM是高画质与轻量化的结合。在使用F1.4光圈拍摄时,也可提供出色的影像画质,呈现G大师镜头的优异分辨率表现和唯美背景虚化效果。搭配索尼全画幅微单机身,可轻松胜任人像、风光、婚礼和旅行等题材,满足照片与视频的双影像拍摄需求。

SEL85F18
SEL85F18是一款性能出色兼具便携性的中远摄人像镜头,拥有大光圈镜头特有的柔美虚化效果,在最大光圈下合焦位置的锐度也很高,对比度平和。ED(低色散)镜片可降低色差,双线性马达系统可实现快速、精准的自动对焦,手动对焦响应同样迅速。
>>轻便长焦镜头推荐:SEL70200G2

SEL70200G2
SEL70200G2是一款小巧轻便的远摄变焦镜头,可用于多种题材拍摄。该镜头具备G镜头标志性的高分辨率影像画质和快速精准的自动对焦性能。中远摄镜头适合拍摄人像和风光,既能捕捉到人像的细节和背景虚化效果,突出主体的神情和情感;其变焦范围还能灵活应对各种远景和特写,拍摄运动和野生动物也不在话下。配合Alpha 7C II的图像稳定性能,可实现7级5轴防抖效果,使拍摄更加稳定可靠。
以上都是索尼的原厂镜头搭配,原厂镜头无论对焦、画质、轻量化、视频功能支持甚至外观颜值都有明显的优势,买了一台好机身,选择原厂镜头才能充分发挥相机的所有性能和潜能,如果不是预算紧张,原厂镜头是最佳选择。
看到这里,大家对镜头应该已经有较为全面的认知了。一款满足拍摄需求的镜头,能够让我们的视角更加丰富,让我们的创意更加自由。就现在,选择一款适合自己的,出发吧!





在数字化转型的浪潮中,企业对于高质量软件解决方案的需求日益增长。贵阳致栩科技有限公司,作为一品威客网(epwk.com)的优秀服务商,近期与一位客户的合作经历,为我们揭示了项目沟通中蕴含的深刻智慧与策略。这次合作不仅展示了致栩科技的专业实力,更是一次关于如何通过有效沟通实现价值共创的生动实践。


6月21日,一品威客网为贵阳致栩科技推送了一项看似普通的商城APP开发任务。初始预算设定在1-2万元之间,对于任何一家软件开发公司而言,这样的预算都意味着需要在成本控制与功能实现之间做出精细的平衡。然而,致栩科技并未因预算限制而降低对项目的期待,反而将其视为一次展示专业能力和服务价值的契机。

备注:谈单过程中,一品威客金牌服务秘书全程谈单

面对客户初步提出的预算,致栩科技的项目团队并未急于求成,而是采取了更为策略性的沟通方式。他们深知,每一个功能需求背后都蕴含着客户的商业愿景和期望。在项目启动之初,贵阳致栩科技与客户的沟通成为了项目成功的关键。这一过程不仅仅是信息的简单交换,更是一次深入理解和共同探索的旅程。一起来看看针对这个项目,他们是怎么沟通的。

首先,致栩科技的项目经理通过一品威客网接收到了客户关于商城APP开发的项目需求。项目经理迅速与客户建立了联系,并安排了首次的视频通话。在会议中,项目经理首先向客户介绍了公司的背景、技术实力以及过往的成功案例,以建立初步的信任关系。随后,项目经理详细询问了客户的具体需求,包括商城的功能模块、用户界面设计偏好、目标用户群体以及期望的上线时间等。

收集到客户需求后,致栩科技的项目团队进行了深入的需求分析和评估。他们不仅考虑了客户直接提出的功能点,还主动思考了这些功能背后的商业逻辑和用户场景,以确保开发出的商城APP能够真正满足客户的业务需求。在评估过程中,项目团队还根据行业标准和市场趋势,为客户提供了专业的建议,帮助客户梳理和优化需求。

面对客户提出的初步预算,致栩科技的项目经理并没有直接接受或拒绝,而是采取了更为细致和耐心的沟通方式。他们首先向客户解释了商城APP开发的复杂性,包括技术难度、人力成本、时间投入等因素。然后,项目经理根据客户提出的具体需求,逐一分析了每个功能点的开发成本和潜在效益,让客户能够清晰地看到不同方案之间的差异和取舍。通过这种方式,项目经理成功引导客户认识到高质量商城APP开发的价值所在,并愿意为更高的开发质量和服务水平支付相应的费用。

在充分沟通和理解的基础上,致栩科技与客户进行了多轮协商和讨论。他们共同探讨了如何在有限的预算内实现最大的功能价值,并找到了一个双方都能接受的平衡点。最终,双方签订了正式的开发合同,明确了项目的范围、时间表、预算以及双方的责任和义务。

在项目执行过程中,致栩科技的项目团队与客户保持了紧密的沟通和协作。他们定期向客户汇报项目的进展情况,展示最新的开发成果,并邀请客户提出宝贵的意见和建议。同时,项目团队也积极听取客户的反馈,并根据实际情况对开发计划进行必要的调整和优化。这种持续沟通和反馈机制确保了项目能够按照既定的目标和方向顺利推进。
通过耐心解释和专业建议,致栩科技成功引导客户认识到,高质量的商城APP开发不仅仅是一个技术实现的过程,更是对企业品牌形象、用户体验及未来业务拓展的深远投资。这种基于价值创造的沟通方式,最终赢得了客户的认同与信任。

这个项目经过多轮沟通与协商,原本预算为2.45万元的项目,最终合同金额提升至了4.6万元。这不仅仅是数字上的增长,更是对致栩科技专业能力、服务态度和价值主张的高度认可。项目启动后,致栩科技团队凭借丰富的开发经验和高效的项目管理,仅用了半个月的时间便圆满完成了商城APP的开发与交付。


备注:服务商与金牌服务秘书任务沟通截图

贵阳致栩科技这次在一品威客平台上的接单经历,不仅是一次成功的商城APP开发案例,更是对“沟通创造价值”理念的生动诠释。它告诉我们,在面对看似有限的资源或挑战时,通过有效的沟通与专业的服务,我们完全有能力超越预期,实现双赢的局面。致栩科技的成功经验,无疑为众多服务商树立了榜样,也为更多企业在数字化转型的道路上提供了宝贵的启示。



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什么是换方向
如何判断是否换方向
阻碍果断换方向的五个“陷阱”
换方向应该遵循的三个原则
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评估创业项目的四个维度



通常是指一定数量和规模的文本资源集合,是构成语料库的基本单元。在大语言模型中,语料被分解为Token和各种向量关系,通过预训练的方式,人们基于这些Token和向量关系,建立起各种参数和模型,成为可被AI“消化、吸收”的原始学习素材。语料是大语言模型的原材料,是大语言模型能够消化的输入。Chatgpt就用到了至少3000亿的语料数据。
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一切流量的的尽头都是朋友圈,
朋友圈文案是引发流量的开端。
忙碌焦虑的生活状态下,分享一些松弛感和力量的文案,会让人舒服、治愈,让人舍不得屏蔽你。
人人都在卖产品的时代,懂得写宣传自己和产品的文案,会让人觉得你专业、细致服务,觉得亲和有情商。
在市井中放风、和小情绪握手;
在热爱里从容言谈,在商业里张弛有度~

图均为小诚本人拍摄
❶
❝朋友圈-励志文案❞
看不清未来的时候,
就比别人坚持的更久一点。
路虽远行则将至,事虽难做则必成,
沉淀再沉淀,然后成为一个温柔而强大的人。
执行力永远是最稀缺的品质之一,
筹谋再久准备再多没有行动都是空谈。
想要什么就拼命争取;
想做什么就努力去做;
不要等别人来告诉你;
你不行你的能力上限,由你自己决定。
❷
❝朋友圈-摄影文案❞
人生最精彩的不是成功的瞬间
而是坚持的每一个过程
迎着光,活出最精彩的自己
努力的人最终都会得到回报
生活很好,记得微笑,
众口难调,做自己就好。
对自己好点,你的人生不是用来讨好别人,而是善待自己。
花有花期,人有时运
怀爱欲诚,静等来日


❸
❝ 热爱生活的文案 ❞
首先你要开心,剩下的无所谓,
日子长长,总会如愿以偿。
安稳于日常,浅喜于光阴,
阅己,悦己,乐己。
忙有价值,闲有滋味,
不争不抢,自由自在,
岁月款款而来,愿我们都能从容以待。
活在自己的热爱里,
而不是别人的眼光里。
允许别人做别人,
更要允许自己做自己。
❹
❝朋友圈-营业文案❞
天冷了,在朋友圈摆个摊!
不影响市容,不妨碍城管,
刮风下雪,我这里都开摊。
没有那么多的天赋异禀,
优秀的一批总是翻山越岭,
今天营业啦~
生活的真谛从来不在别处,
而是在一点一滴的奋斗里,
加油!各位打工人~
做销售久了,在客户的细谈中,
慢慢明白其实每个客户都不容易,
而我唯一能做的就是:
多一份真诚少一份套路,
帮助每一位信任我的客户🥂

每日在线,努力宣传。
您负责做决定,我负责:
用品质征服你,用诚信感动你,
无需多言,时间会替我证明一切!
唯有热爱,方抵岁月漫长,
唯有用心,方经得起你的信任与支持
我会热爱和用心,一直努力!💪
❺
❝朋友圈-晒单文案❞
晒订单是为了证明实力,
晒回购是为了突出品质,
好品牌好口碑就是我发圈最大的底气!
所谓的贵人,
并不是直接给你带来利益的人,
而是你开拓你的眼界,
纠正你的格局,给你正能量的人。
被认可是一种幸福,被信任更是一份责任,
以信任换信任,以真心换真心,
双向奔赴的感觉才是最完美的,
感谢一直支持我的你。
做事要认真,说话要诚信,
相处要真心,为人要诚恳,
信你的人不能骗;
懂你的人不能丢;
帮你的人不能忘;
你若信我 我还你质量与服务。
客户的信任,
是我在这个行业深耕下去最大的动力。
用心服务,绝不敷衍,
因为真诚,赢得长久。

❻
❝朋友圈-产品文案❞
认真做事,真诚做人,
好的产品不靠博眼球的花哨,
懂的人自会珍惜,
我始终坚信:细水长流,品质为王。
品牌之所以长青,
不是靠低价竞争,
而是靠卓越品质与真诚服务,
真诚销售,对得起每一位愿意信任我的客户。
悄悄努力,把品质做的更好;
慢慢沉淀,把服务做的更好;
追去卓越,把服务做到级致;
用真诚对待每位客户。
就是时间给予我们蕞好的礼物,
安于心,高于品!
下单前,你在乎品质,
下单后,你在乎服务,
你在乎的我更在意,
从售前到售后,从前端到后端,
一条龙服务永不掉线,业界良心店主从未缺席。
不敢说我有多专业,
我们只把简单的事做好,
做到极致用心交付,
因为您的信任,值得为您服务。

嗨!我是小诚。
很高兴认识你呀!
以摄影为媒介,以文字交心。
每天进步一点点,努力成为更好的自己!
93后,深圳摄影师,也是铁三角轻创业者;
独立带两娃,教摄影课,也教朋友圈美学打造;持续分享摄影技巧、朋友圈美学干货和成长复盘。
感恩遇见您!感谢点赞+在看+关注。
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