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  • 内容为王的时代,你的社区内容为什么不火?

    内容为王的时代,你的社区内容为什么不火?

    内容为王的时代,你的社区内容为什么不火?

    这个时代,每一位用户都拥有了可观的话语权,以往建立的一切商业规则都在被改写。
    寻求社交尊重需要背景下,意味着品牌价值主流诉求在于心理感性价值的追求,产品功能价值和个性化私域服务为辅。这就使得销售上,主流销售推介应该在情绪价值。

    最近在思考,时代背景下,品牌营销和销售如何与时代消费主流价值追求平衡匹配,也会因此梳理战略、品牌营销策略和销售战役打法相关内容,将作为即将上线的知识星球目录架构。

    结合社交商业环境背景下,内容成了情绪价值传递的核心,如此围绕内容情绪共鸣,成为了主流追求。

    过去主流传播模式为【广告+曝光】

    以央广媒体为王,传统广告烧钱多,效率低;

    今天主流传播模式为【内容+社交】

    以多样化内容让消费者产生兴趣,兴趣购买。

    →首席内容官能力要求

    感知:在内容中强烈表现出个性、人格、偏好;

    翻译:把不适合传播的有价值的内容,“翻译”成适合传播的、具有引爆性的、用户感兴趣的内容,再推广;

    想象:开启人们对一个行业的“想象”,从而打开用户对一个有价值的商业模式了解和关注的空间。

    →内容共鸣

    情绪:让内容拥有刺激感官与唤醒行为的力量;

    标签:精简你的内容, 顺应眼球经济;

    角色:理解受众, 弄清楚什么人对你的内容会感兴趣;

    联系:所有读者总是会优先关注与自身相关的信息;

    压力:面对压力, 人们更容易对情节产生代入感;

    情结:为什么古往今来, 最具传播力的都是故事;

    落差:为你的故事赋予强大的势能;

    发酵剂:拥有细节, 你的内容才能更有生命力。
    共鸣,是内容为王时代的核心能力。如何做出共鸣的内容,本篇内容给你参考方法:

    一、共鸣

    1
    广告人的旧日狂欢,品牌即品类


    2
    锤子和钉子的广告时代


    3
    “窗帘式”的传统公关


    4
    未来企业都需要一名首席内容官

    ①三个时代的演变

    · 广告|重复的创意加深记忆;

    · 公关|搞定最强势的媒体渠道;

    · 共鸣|打造能引发共鸣的内容。
    三个时代的演变,促使内容运营成为时代的“前浪”。

    ②真正的“内容为王”

    消费者愿意支付的价格取决于消费者获得的满意度;

    同样的产品,满足消费者的需求层次越高,消费者能接受的产品定价也就越高,用户的忠诚度也就越高。

    ③产品即内容,用户即媒介

    工业时代的产品是没有感情的,非常冰冷;而“互联网思维”的品牌产品本身代表着一种故事和表达,在品牌传播中多依赖人与人之间口口相传的形式,传播一种有温度的产品。

    新营销第一步是让自己的公司成为自媒体, 做好内容;

    移动互联网时代的营销工作, 更多的时候是基于内容的宏观传播与控制力, 去引导和控制每一个个体,而这种引导个体发生的体系, 我们称之为“共鸣“。
    ④用内容引起“共鸣”的8个要素

    二、情绪

    1
    情绪的高传染性


    2
    社交网络对情绪的助推作用


    3
    愤怒往往更容易传播



    总结:对抗性和压力造就的魅力。

    三、标签

    1
    为什么文字比图片和视频更容易传播


    2
    标题党的黑与白


    3
    移动互联网对内容的压缩


    标签化:关战、传播战、营销战的战场并不是信息传播的整个原野,而是一个个具体的“标签”关键词;

    所有的头条事件,都需要浓缩成为一个“标签化”的关键词,才能够在网络上得到关注和传播。

    4
    二次搜索,“标签”大战的局部战场


    四、角色

    1
    零号病人

    · 超级传播者
    指那些因为工作、社交能力等原因,具有相当强的扩散感染能力的人。
    · 人际传播的三种特点

     附加值标签,给传播者一个理由

     设定让更多的角色参与的推广规则

    关注超级传播者

    2
    人际传播中的角色


    3
    找到那些站在山顶手握雪球的人


    4
    除了前面所有的,你还需要认识KOL

    定义:在某一领域对大家都有影响的意见领袖;
    KOL的结构:

    第一层,金字塔尖,由各界名人构成;

    第二层,垂直领域的意见领袖,较为小众的专业达人,合作形式灵活多样;

    第三层,品牌活跃粉丝,介于普通大众和大V之间,有一定的传播力,基数巨大,能与消费者平等对话。

    五、联系


    联系产生共情。

    六、压力


    七、情结

    1
    一厢情愿的“情结”陷阱


    2
    人们相信自己愿意相信的

    刻板印象:情结的“刻板印象”是指,人们对待特定的事物所持有的固定化的、简单化的观念和印象,通常伴随着对该事物的价值评价和好恶的感情。

    刻板印象可以为人们认知事物提供简便的参考标准,但也阻碍着对新事物的接受。
    情结强化了现实记忆。

    3
    面具——利用情结引发认同的一种道具


    4
    品牌的面具——原型


    5
    迎合情节,用“英雄之旅”包装盒组织你的故事


    八、落差


    “情结”引发“标签”是“认同规则”。

    九、发酵剂


    人生就像滚雪球,最重要的是发现雪和长坡。

    结语:

    本篇内容中,介绍的共鸣八要素, 是一切引发传播和共鸣的“底层逻辑”。它能帮助一个人全面地理解什么是好的“内容”, 以及掌握制造与传播它的方法, 即“共鸣”。

    老规矩,有ppt版本。你应该带走它。仅需打赏38元并私信我邮箱号即可获得,节省你更多商业思考、制作时间。有付出的知识才值得自己珍惜重视。

    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

  • 抖音退货成本大幅降低,我听到一阵欢呼

    抖音退货成本大幅降低,我听到一阵欢呼



    商家的好日子要来了。


    出品 | 电商报Pro   作者 | 李响


    抖音电商首次推出运费险优惠


    “退货单越来越多”“被太多人薅羊毛了”“真的要活不下去了”……高昂的运费险成本,以及肆无忌惮的“羊毛党”,压得不少商家喘不过气来,他们无处疏解,只好在各大社交平台大吐苦水。

    为有效解决这一问题,抖音电商日前推出了一项重要的措施。

    10月15日,抖音电商宣布针对商家运费险推出系列降本措施,符合条件的商家或达人运费险成本将降低10%-40%不等,预计全年可以为商家节省超过40亿元。

    据了解,自10月18日起,这项优惠政策将全面生效,惠及所有自愿订购运费险的商家以及达人,意在帮助他们减轻负担,优化用户购物体验。
     
    以抖音电商某服装商家为例,之前该店铺每单保费为1.3元,而根据最新的优惠政策,这一费用能降低至1.1元以下,降幅超过15%。鉴于该商家月均成交量在五至六万单之间,预计每月将节省运费险保费支出超过万元。
     
    可以看到,抖音在优化运费险政策上,已经做出了实质性的努力。接下来,商家们也将在大促活动中,切实享受到这一政策带来的红利。
     
    值得注意的是,近一年来,抖音电商面向商家,推出了一系列利好措施,包括商品卡免佣、0元入驻、下调保证金等,都有效降低了商家的入驻门槛和经营成本,为中小商家的成长提供了有力支持。

    图源:抖音
     
    今年7月起,抖音电商对日用百货的部分类目实施了技术服务费优惠,由原先的5%减至2%,并对水果生鲜类目进行了全面免佣,实实在在地为商家节约了成本。
     
    可以看出,抖音电商今年尤为注重商家的成长与发展,不仅在政策上给予了大力支持,还通过一系列行动为商家降低成本、拓展业务。
     
    而抖音电商之所以如此积极地扶持商家,与其当前的经营状况其实密切相关。

    在2024抖音电商作者盛典上,抖音公布了这样一组数据:过去一年,抖音电商的GMV实现了46%的同比增长。

    图源:见实科技

    相较于2023年抖音电商第三届生态大会上公布的80%增长率,以及2022年抖音电商第二届生态大会上公布的3.2倍的增长,其增长速度已呈现出放缓的趋势。
     
    再加上流量增长放缓,外部竞争激烈等因素,抖音电商当前最重要的任务,显然是寻找新的增长点。
     
    在这种情况下,商家作为推动增长的核心力量,其重要性自然不言而喻。
     
    再者,抖音电商作为直播电商平台,直播场景构成了其电商运营的核心场景。而在通常情况下,直播场景下的退货率往往高于货架场景,这也意味着商家需负担更重的退货成本。
     
    因此,抖音电商推出运费险降本措施,致力于改善并优化这一环节的消费体验,其背后的逻辑与考量是充分且合理的。
     

    为了讨好商家,电商平台拼尽全力

    事实上,不仅抖音越来越重视商家的发展,其他平台也同样如此。

    就拿淘宝来说,其近期的举措相当密集且大多聚焦于商家层面。

    上个月,淘宝在退换货场景推出“退货宝”,表示将为商家降低至少10%的退货成本,部分商家最高将获得30%的成本直降。

    图源:淘宝
     
    从时间来看,抖音电商推出的运费险优惠政策紧随淘宝之后,在一定程度上可以说是在向淘宝看齐。
     
    近日,淘宝正着手内测全新版店铺体系,通过优化平台规则、重新设计商业机制和经营工具等方式,为商家提供更简单、高效的店铺经营方案。
     
    而早些时候,淘宝宣布在双11增投300亿消费券及红包促进成交;斥资百亿购买流量,为商家拓展客流;同时,支持包括支付宝、微信在内的多种支付方式,以推动商家增长。
     
    此外,淘宝还计划投入百亿资金,全面削减商家经营成本,具体措施包括“先用后付”免收服务费、“退货宝”进一步降价、“百亿补贴”全面降低成本、大促活动免佣金、店铺直播免佣金等多项优惠权益。
     
    可以看出,淘宝在扶持商家方面,同样倾注了大量心血与努力。
     
    就连往常更倾向于消费者的拼多多,近期也对商家加大了支持力度,推出了“百亿减免”计划。
     
    根据计划,拼多多未来一年内会为优质商家减免高达100亿元的手续费,涵盖推广服务费、技术服务费以及保证金等多项费用。
     
    而在前些日子,拼多多“百亿减免”计划又推出了一项福利:9月9日起,对于所有目的地为偏远地区的中转订单,商家仅需将订单商品运送至中转仓,后续从中转仓二次发货至偏远地区的物流中转费用,将由拼多多全额承担。

    图源:拼多多

    此外,针对商家频繁提及的售后申诉条件,拼多多也进行了服务升级。

    目前,拼多多已正式开放商家针对异常订单及恶意投诉订单的申诉途径,申诉一旦通过,平台将承担相应订单的赔付责任,并不再对商家的申诉频次加以限制。

    另一边,京东也不甘落后,正在持续加大商家扶持力度。

    近期,京东对“春晓计划”进行升级,加大对第三方卖家的扶持力度;在直播板块,京东大手笔投入10亿资源,并提供数字人体验、退换货保障等福利;双11前夕,京东通过“厂货百亿补贴”计划,为商家带来千亿新增流量……

    图源:京东

    综合抖音电商及“京拼淘”近期的策略动向来看,它们已经充分意识到重视商家群体、优化商家体验的重要性,并且都在不遗余力地扶持商家。
     
    不管怎么说,让商家过得好,平台才能过得好,这是不变的道理。在当前环境下,没有任何一个平台能够忽视商家的利益而独自发展。

    电商行业回归长期主义
     
    一直以来,一个行业的变化往往在大促活动中表现得最为明显。
     
    与往年相比,今年双11最引人注目的变化不在于时间线的延长,而在于核心目标的转移。
     
    对比来看,去年各大电商平台竞相比拼价格力,纷纷打出低价的旗号吸引消费者。
     
    但今年情况明显不同。
     
    尽管淘宝在原有官方立减和跨店满减的基础上,又追加了300亿消费券及红包的巨额投入,京东也继续秉承“又便宜又好”的理念,推出了跨店满减及相关补贴券,但两者均未将价格优势作为首要宣传点。
     
    就这一点来看,电商平台已然转向,“低价”不再是各大平台的核心竞争点,现在它们更注重在商家与消费者之间的平衡。
     
    之所以出现这种情况,主要可归结为两大原因:一方面,“仅退款”政策对商家造成了严重影响,致使退货率急剧上升;另一方面,长期的低价策略损害了商家的盈利能力,导致其积极性受挫。
     
    此前,京东集团CEO许冉也公开表示,在当前激烈的市场竞争中,行业内依然存在“恶性内卷”、劣币驱逐良币的现象。

    这也是为什么在今年双11期间,各大平台会更加侧重于扶持商家,同时,电商平台间也在打破隔阂,实现互联互通。例如,淘宝已支持微信支付,并与京东物流开展合作;而京东也将接入菜鸟速递和菜鸟驿站,并开放支付宝支付功能。

    从宏观角度看,电商行业回归长期主义已是必然,各大平台必须打起十二分的精神,积极面对竞争。



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  • 如何搭建公司三级合伙人体系,实现对内建强军,对外占地盘?(先收藏)

    如何搭建公司三级合伙人体系,实现对内建强军,对外占地盘?(先收藏)




    1

     
    本文背景

    合伙人机制不是你的选择,而是时代对你的要求。未来公司的发展方向,公司平台化,产业整合化,人才合伙化,资本运作化,因此我们在设置合伙人体系中,也要搭建起三级的合伙人体系。

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    2

     
    如何搭建三级合伙人体系

    一、治理合伙人-分股又分权

    第一层级一般称为治理合伙人(命运共同体)。是在集团公司层面的合伙人,合伙人主要考虑的是参与公司重大决策,承担集团层面的管理职责,引领集团公司的发展方向和战略规划的目的,所以治理合伙人就是持有集团公司的股权,享有参与公司重大治理决策的权利。

    主要的操作要点:作为最初的创始股东或者引入的核心高管发展成为核心决策治理层面的合伙人,匹配使命驱动,引领、推动和传承公司的愿景和价值观,不仅是事业的合伙,更是使命和责任的合伙,成为背靠背的信任,打造命运合伙人体系。治理合伙人的特点是共识共创共享共担共治,方案设计的重点:事业梦想的梳理,未来发展规划的共识,未来重大事项的决策机制,设立合伙人委员会的议事规则,同时缴纳50-100%的合伙金,重点考核是价值观层面。

    比如阿里巴巴集团湖畔合伙人制度就要求:

    1、在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上,对公司发展有积极的贡献;

    2、高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力;

    3、担任合伙人期间每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份;

    4、合伙人权利:拥有董事会一半以上席位的提名权。

    同时约定如果一旦提名的董事人选没有通过,合伙人有权任命其他的人选选担任董事,以此来确保合伙人群体在董事会拥有一半以上的控制权,进而控制公司。马云和蔡崇信是永久合伙人,其余合伙人没有这种资格,想成为合伙人需要由已担任的合伙人一人一票的方式获得75%以上的票才能成为新的合伙人。而成为合伙人以后,需要有50%以上的得票才会被取消合伙人资格。这就是马云设立的湖畔合伙人制度,作为阿里的治理合伙人层级。

    二、事业合伙人-分股不分权

    第二层级一般称为事业合伙人(事业共同体),一般是在项目公司或主体公司层面的合伙人,作为新项目初创股东或者把关键高层发展成股东,或者我们外拓开展城市合伙人,整合上下游的供应链合伙人,匹配股权顶层设计,完善中长期激励,通过持有所在主体公司的股份,与主体公司的未来绑定;未来可通过自身奋斗发展成为治理合伙人,搭建持股平台,为未来的上市、资本运作做准备。特点是共识共创共享共担,方案设计的重点在于股权分配数量的配比,收益的测算,未来战略目标的达成,股权置换的设计,同时缴纳30-50%的入股金,考核的是公司及个人层面。

    三、项目合伙人-分钱不分股

    建立第三层级一般称为项目合伙人(利益共同体),一般在利润单元或项目公司层面的合伙人,要把关键员工发展成小老板,划小单元,“把大锅饭变成自己的小锅饭”,自己的地盘自己说了算。

    各业务模块,部门,事业部,项目跟投,门店股权合营,匹配利益分配,组织创新,独立核算,自主经营,让员工有当小老板的感觉,实现自运行。通过机制的设置与公司形成利益共同体,特点是共创、共享、共担。方案的重点在于找到利润单元,整个收入的划拨,财务的核算,利润的分配,合伙人的升级,同时缴纳10-30%的保证金,考核的是项目单元和个人层面。





    3

     

    总  结

    曾国藩说过:“谋大事者,首重格局”,格局的很重要一点就是要走正道,善行利他,看的远,看的高,想的久,搭建起企业三级合伙人体系,越是在经济不景气的时候,越要有留住人才、激励人才、去成就利益相关者的初心和格局,彻底摆脱外部环境和竞争对手的影响,有所为有所不为,突破发展瓶颈,奠定未来发展之路,成为行业领军者。

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  • 消费降级时代:4个用消费升级赚钱的思维

    消费降级时代:4个用消费升级赚钱的思维

    我看过很多关于消费降级主题的文章,讲经济下行的时候,哪些赛道特别赚钱。

    他们的理论很简单:

    经济下行了,大家都焦虑,所以卖课肯定赚钱,去做知识付费吧!

    经济下行了,大家都更加重视身体,去做大健康吧、去卖保险吧!

    经济下行了,大家更需要精神指引,去做国学吧、去做身心灵吧!

    真特么扯淡。

    我承认大逻辑上没问题,但扪心自问:一个行业,是能这么简单就选择、然后就去All in的?一个赛道里面有多少细节多少坑,这些都不讲,就说这个赛道好,你干就完了?

    再者说:你连读者是干什么的都不知道,不管他是夫妻店的老板、是开滴滴的、还是外卖小哥,都适合去卖大健康、身心灵、AI?

    时代转换:不懂底层逻辑,是很难赚到钱的。

    换句话说:没有脑子,选什么好赛道都没用。

    所以这篇文章,不会推荐任何「赛道」,而是分享4个在消费降级的时代,可以赚钱的商业思维。

    用「消费升级」的方式,去赚钱的思维。


    用消费升级的方式,给客户更高的「心智体验」

    在经济下行的时期,消费者反而更有购买「奢侈品」欲望。

    为什么?

    有一个词叫口红效应:说的是消费者在面对经济萧条时,更愿意购买「价格较低」的「中高端产品」。

    这个心理机制很有趣,因为没办法花大钱进行消费(比如豪车、奢侈品等)。人们的内心会感到失落和空虚,需要新的欲望满足来填补内心。

    我们的心智上,仍然有着很多美好的向往,只是不想花那么多钱而已。

    那商家应该怎么做?

    一句话:给用户一个「心中向往」,又有机会「触达」的梦想。

    小米Su7,就是很好的例子。

    大家都想买豪车,但在消费没有降级的时代,如果一个车企做了一个仿保时捷的车,多数人是不会买的,因为大家觉得那是「山寨货」,开出去丢人。

    但今天的时代,不一样了。

    花了20多万买了一个「保时米」,他会很开心地自嘲式凡尔赛:你看,我才花了这么点钱,服务体验啥的,比保时捷还更好。

    这个就是「买得起的向往」。

    消费降级,但需求永不降级;世间万物,一切皆可平替。

    针对普适消费品,类似的例子也有很多。

    我认识一家四川做高端蜂蜜的公司,每瓶蜂蜜的成本是 150 多元,售价为 288 元。这款蜂蜜的品质非常高,而且用户对品牌也有认知,基本能认同它「蜜中爱马仕」的定位。

    但最近两年,这个产品的销量一直不太好,不是品质不行,而是大家不会花几百块钱买蜂蜜了。因此品牌方决定调整策略,对产品进行了重新定位。

    他们的做法是:在保证蜂蜜中上品质和口感的前提下,减少一些非关键的附加成本,并适当降低了蜂蜜的浓度和含量,把「一瓶蜂蜜」做成了「8个蜂蜜果冻杯」,然后装在一个精致好看的礼盒里。

    这样下来,整个产品的成本只要不到40块钱,然后品牌方以68/盒的价格,以「高端礼品」而非「高端养生品」的新定位推向市场,主打「精致女性」这个画像,销量立刻大幅增长。

    两三千的茅台、9块9的酱香拿铁,也是一个道理。

    所以日本在经济下行期,一些高端品牌的小物件(比如化妆品、首饰等),都卖得非常火,而且持续了很多年,形成了几个庞大的消费市场。

    心智消费的升级,就是在原来的红海里找蓝海。

    同样一个高端产品,改了形式、变了定位、换了营销方式,用户仍然愿意买单,并且成为品牌的「移动广告」。

    人的需求从未改变,更没有降级,永远都有等待被满足的需求。


    用消费升级的方式,给客户更高的「情绪价值」

    在马斯洛需求金字塔中,「尊重」是仅次于「自我实现」的第二级需求。

    消费降级的时代,如果你的产品能给用户更高的尊重、更好的服务,就是在给他们提供「情绪价值」,他们就会买单。

    • 最常见的例子是海底捞:它的吸引力绝不在火锅是否好吃,而是它的服务。等位时的多元体验、帮忙照看孩子的细心、永远的微笑、各种惊喜小礼物、过生日的仪式感…从顾客进门的那一刻起,就开始感受到舒适和尊贵,从而愿意再次光顾。

    • 同理,为什么越来越多的人热衷于心灵疗愈?就是因为经济下行的时候,每个人都面临着各种焦虑和压力,对情绪价值的需求越来越高。大家都喜欢「花小钱」买「大慰藉」,因此在线陪聊、倾听师这种看起来没什么技术含量的服务,也在某宝上销量惊人。而全球疗愈经济的市场规模,也将达到7万亿美元。

    • 知识付费的市场,也是一样。曾经的老板,花了十几万上XX商学院,主打就是一个纯听课,到点来上课,下了课老师第一个走人,就是把你当个学生。而今天的知识付费,哪怕不到一万块钱的私董会,买了之后也得先给你拉个「专属服务群」,群里面7-8个人,随叫随到。

    这些都是情绪价值。

    之前看过一本书,对情绪价值是这样定义的:给孤独的人提供温暖,给受挫的人提供宽慰,给弱者提供勇气,给看似什么都不需要的强者、提供解压和忘忧。

    以上每个情绪价值的背后,都隐藏着可以开发的商机。


    用消费升级的方式,给客户更高的「效率」

    人们往往愿意在两个地方花钱:一个是更好地「浪费时间」,一个是更好地「节省时间」。

    升级「心智体验」和「情绪价值」的策略,就属于前者;那后者是什么呢?它有一个大家很熟悉的词,叫降本增效。

    在快节奏的现代社会,时间永远是最宝贵的资源。因此对于多数人而言,能让他们「懒」的产品或服务,都具备很大的吸引力。

    比如AI,就是一个很典型的例子。整理数据、写文章、画海报、做PPT、剪视频、做客服,这些事情以前都要很多时间,但对熟练使用AI的人,都是几分钟就能完成的事情。

    OK,那我们怎么用这个赚钱呢?

    • 第一步:考虑你有什么服务,能让客户出很少的钱,但可以大幅提高效率。或者用比之前更低的成本,去维持曾经的效率。

    • 第二步:必须确认,你这个服务可以复制、可以一鱼多吃。

    • 第三步:服务多个这样的客户。

    我们就用AI,举个真实的例子。

    有个文旅公司的老板,他的公司有1个文案、1个设计、1个剪辑,专门做品牌宣传的工作。这几个员工的工资是8000-10000不等,从市场来看其实并不高。但企业养人的总成本,一年要超过40万。

    但这里有个问题,就是他们3个人的工作,都只是维持了企业的品牌宣传,完全没有带来超过40万的收益。之前业务好的时候,老板没在意这些,现金流下来了,老板突然感觉,这个钱,花的不太值。

    老板希望这三位员工能思考思考,怎么通过自己的工作给公司带来利润。但每次提到这个事,这三位都不接话,反倒是在背地里振振有词:笑死,我几千块的工资,能干活就不错了,还要想怎么让公司赚钱?那是老板自己要去思考的事情。

    这个时候,有个人找到这位老板,说我可以把这些工作都包了,一个月给我1万就行。老板有点诧异,但还是尝试合作了一下。

    真实情况是:这个人完全干的过来,而且比之前3个员工加起来的效率还要高。因为…

    • 之前的海报,是设计师用PS做的,现在用AI+设计软件做了。

    • 以前的推文,是文案慢慢查资料写的,现在用AI智能体写了。

    • 以前的视频,是一帧帧剪辑的,现在用矩阵软件批量成片了。

    合作了两个月,老板果断把上面三个人都开掉了。

    原因很简单:成本从40万变成了12万、不用上社保公积金、而且还想不合作就随时不合作。

    看起来老板很赚,但这个人也在赚钱。

    为什么?因为他接了4个这样的合作。

    在家办公、睡到自然醒、没有通勤,一个月4万、年入50个W,就这么简单。


    用消费升级的方式,给客户更高的「财务回报」

    最后一个,比较简单粗暴,就是「赚钱的欲望」。

    这个东西,要看杠杆。就像炒股票,倍数越高越好。

    为什么很多人喜欢烧香拜佛?

    因为只要往功德箱里扔「五块钱」,就可以许一个「明年挣五百万」的愿望。

    谁不愿意?

    因此最近这两年,寺庙经济火了,景区门票订单量同比增长了近50%。各种转运珠、护身符也是供不应求。

    所以这个商业逻辑就是:给客户提供一个,花点小钱就能赚回数倍的「产品、服务、机会、甚至幻想」。

    这个思维,好赚钱,但也充满了不确定性。一不小心,就会变成割韭菜,随时暴雷。

    • 比如李某人,就是最好的例子。看起来他卖的是「AI课程」,但其实是通过疯狂的焦虑输出,销售「被淘汰的恐惧」和「赚大钱的欲望」。

    • 或者如果正在看我这篇文章的你,刚刚有没有一个想法,想知道我前面说的那个用AI在家办公,一年挣50万的人,到底怎么做的,能不能教教你?哪怕他的方法,我已经说完了,但你还是想知道细节,到底该怎么干?

    这个,就是「赚钱的欲望」。

    所以不管是卖课也好、卖服务也好,搞分销、搞加盟也罢,都是在卖这个欲望。而在这其中,能不能安全、持续地赚钱?其实锚定的都是三个核心因素。

    第一,市面上有这么多人,为什么要选择你/你的产品?

    这个,对应的是「个人品牌」。

    第二,茫茫大海,我怎么能看得到你?知道你能帮到我?

    这个,对应的是「内容传播」。

    第三,我如何相信,你真的有能力帮我拿到结果/赚到钱?

    这个,对应的是「超级案例」。

    如果你想卖「教别人赚钱」或者「帮别人赚钱」的产品,就要把上面这三件事做好。

    否则,你今天只是路人甲,走到一家公司门口说「我来教你赚钱吧」,那只会被人赶出去。



    最后想说的是:

    消费降级,并不意味着市场的萎缩和商机的减少,而是一次赚钱机会的重新分配。

    而针对消费降级的营销方式,也绝不是给用户去销售「更加便宜」的东西,而是把「精英产品」卖给「大众」。让用户以更小的代价,收获跟以前一样、甚至超越之前的感受。

    通过营销,让消费降级成为:用「消费升级」赚钱的机会。

    感谢您阅读我的文章。希望通过这篇文章为您带来了一些实用的方法,如果您有所收获,欢迎分享给您身边其他有需要的小伙伴。点个在看、发个朋友圈,一起学习、一起成长。


  • TNTSPACE引爆“情绪价值”:年销2000万只盲盒,翻倍式增长

    TNTSPACE引爆“情绪价值”:年销2000万只盲盒,翻倍式增长

    “玩世代 玩时代”
    关注我们,关注新群体新趋势



    “万物共生”‍‍‍‍‍‍‍



    时下,消费市场一大结构性增长来自于情绪消费。潮玩作为情绪消费的一种,持续释放蓬勃活力。


    外界通常认为,潮玩IP“没有故事”,而以营销玩法制胜,缺乏故事内容支撑使其生命力短暂。这是一个误读。


    我们从行业头部身上看到,潮玩IP非但没有脱离“故事内核”,相反,长驱的潮玩IP往往保持了市场高度适应性,围绕早期设定的价值观内核持续系统性开发,将“情绪价值”内化到IP运营中去,使得IP可以持续激发用户兴趣和喜爱,由此获取显著增长。


    今年潮玩圈最炸裂的案例——TNTSPACE公司五一假期成都IFS快闪,五天销售额1000万、首日销售额300万——可以说,TNTSPACE以一己之力抬高了潮玩快闪的“天花板”,并且“IP全家桶”的吸金力不输CHIIKAWA。


    去年至今,公司头部IP盈利能力持续走强,旗下两大主力IP,DORA和Zoraa年营收达到3亿级,保持了翻倍增长,增势超过了潮玩行业绝对头部(MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO 2023年年增速在20%-27%)。


    官方披露,TNTSPACE公司7月单月营收破亿,今年季度增速在20%。盲盒年销量达到2000万只,其他潮流单品及限量品销量达500万件。付费用户规模在400万,社群核心粉丝50万,品牌全网曝光数十亿级。


    情绪价值时代,何以乘势而上?在TNTSPACE“万物共生”主题发布会上,我们发现,持续打爆IP,是“产品创意+广告营销”双重核心能力共同作用的结果:


    1、用产品做实IP内核,以营销能力把价值放大,真正让 IP变得深入人心。

    2、壮大“朋友圈”,联动5000+渠道商、一线品牌跨界联动,一起经营势能、引爆势能。


    从审美吸引到系统性开发,做深IP内核


    IP消费市场竞争阔盘,并不一定是打败吞并对手,而是自我竞新,持续进化,不断赢得用户市场的过程。对于产业发展周期相对较短的潮玩产业而言更是如此。


    “过去一年,TNTSPACE公司内部做了真正的向内看和大量取舍,认真审视公司的核心能力长板,最终发现我们本质上其实是一家产品创意公司和广告营销公司的结合,这是我们的内核基因”。TNTSPACE CEO王泽群对玩世代指出。


    相比以往,TNTSPACE在IP投入采取定制化营销和精细化运营,为不同IP量身打造了专有产品体系。一方面是,产品体系服务于IP打造,把产品作为IP内容输出的载体,用产品力打到用户内心深处。一方面是,维护IP产品系统来维系IP商业价值基本盘,用多元化产品开发来寻找潜力增量。


    拿DORA来看,IP早期凭借“一张拽酷脸”的视觉符号效应迅速受到潮玩圈追捧。随后DORA的表情开始依据主题设定发生细微改变,造型的文化承载也呈现多样化。时而闯入西湖湖畔化身“许仙”,时而联动B.duck以萌系机甲出招,时而变成毛绒绒可爱系包挂、时而化身荆棘玫瑰少女……形象千变万化,不变的是“拽姐”气质,通过产品反复输出“反正做自己”的品牌主张和态度,精准打到了年轻一代情绪点上。


    在年轻人主导消费趋势、女性力量觉醒的当下,350万玩家收藏DORA,更是一场群体情绪共振。大家用IP来自我表达,开始收集包挂、用IP元素饰品打造出街造型、用周边装点生活。在小红书上,讨论DORA的笔记量达到30w+条,全域曝光达到10亿级。大量玩家“买”出了50w+套盲盒年销售总量。


    相比而言,同样是女孩形象,Zoraa的人设定位截然不同:外形极致可爱、内在性情的反差感进行结合。这一IP特质迎合了审美时代主流趋势,因而圈了很多路人缘。目前Zoraa有300万粉丝。


    正是IP价值内核的独特性,决定了市场吸引力的本源。比如“天生玩家”Rayan、更懂你小情绪的ANMOO、梦幻少女Liita等,TNTSPACE开发了众多差异性的角色,覆盖了不同兴趣圈层。这些“IP潜力股”的众筹额在200万元以上,单套盲盒5w套以上。今年公司还有3000+IP储备。


    “我们一直遵循长期主义、用一以贯之的眼光去审视IP,先把握IP属性特质,不断深化提炼IP价值观内核,然后持续地通过产品和曝光来诠释IP,加深用户对IP内核的理解。”


    TNTSPACE将IP运营拆分为4个关键环节:定位上,拉长时间维度去做价值定位。产品上,根据IP差异性来规划独立的产品体系。产品SKU扩充到500+,总计30套盲盒系列。营销上,通过周期性的营销活动来保持IP热度,持续内容输出和用户对话。用户上,公域拉新-私域承接,实现对用户生命周期的管理和运营。围绕这些IP运营维度持续做实IP内核,使IP长久长在粉丝的心尖上。


    如今玩具不仅是玩家的情感寄托,也变成了一种表达方式,同时IP通过潮流配饰、生活美学等方式,与粉丝产生更紧密的情感连接。比如TNTSPACE公司新增子品牌TNTLIFE,品牌尝试了诸多年轻流行品类,因而快速吸纳400万粉丝。截至目前销售额达到115万。

    TNTLIFE的核心是“创造有趣的生活方式”。比如抽抽乐,是惊喜感和玩法的营销手段叠加各种生活潮流单品的组合。毛绒类着重开发毛绒触感类新品。社交饰品,主打潮流可搭属性和社交货币属性的单品。生活美学,主要是将IP美学融合到生活方式上。


    TNTLIFE定位是用新的产品形态来围绕IP做情绪价值延展,同时,借由抽赏玩法,去测试和筛选粉丝的兴趣品类,不断打到年轻群体的“情绪点”上。

    左手产品、右手营销,击穿情绪价值阈值


    在年轻人消费市场中,情绪价值已经成为稀缺卖点。但“情绪价值”始于无形,真正被年轻人热捧的IP项目,可能来自于产品表现,满足某些心理感受和自我满足,或是进入某类社交圈子的“门票”、变成身份标签,亦或是由话题带动演变成一场群体效应。


    激发情绪消费的过程就是不断突破用户的心理阈值。TNTSPACE把“IP如何传递情绪价值”具象化到了4点:其一产品力足够强。其二,IP知名度和影响力。其三是势能,群体可感知到市场氛围热度,这可以是和量级IP合作,也可以是和艺人互动、或是产品的收藏价值等。其四是IP本身的精神内核,它究竟传递的是一种什么样的理念,通过什么样的方式来去跟用户进行互动和沟通。


    TNTSPACE把产品力和营销力内化成为一套击穿情绪阈值的组合拳,并形成了一整套线上线下闭环链路。


    在与西湖景区的整合营销案例中,先做了内容和场景的融合:将潮玩IP角色集体换装融入西湖特色,并且专门为西湖十景之一“曲院风荷”设计了打卡装置,创造性的将年轻潮流文化融入西湖景区。


    其次,把消费升级为带有游逛属性和沉浸式氛的综合商业空间。品牌把西湖畔画舫创造性改造成品牌互动体验店,玩家可以拍照打卡、品茗喝咖啡,收集购买联名限定。


    另外,品牌还联动了《新白娘子传奇》,在电视剧30周年之际推出角色联名大娃,邀请原班艺人到场助阵;再加上400个KOL、上千KOC话题共振,把线下事件有效的转化为线上公域话题讨论,提升大众参与度。


    这是一个“经营势能”的过程:短时间内积聚声量冲刺势能制高点,激发广泛兴趣,再以全国线下渠道承接消费转化,以此形成长尾效应。从效果看,该项目最终达成了5000多万曝光和30万用户互动,印象西湖联名4+1盲盒系列总销售额超3000万,上万多玩家参与抽选联名限定大娃。


    这种闭环打法也给商圈带来了流量效应,带动整个年轻力消费氛围。今年五一期间,公司旗下九大IP联动首发上新,直接拉动成都IFS商圈流量,五天吸引过万人次排队购买,带动盲盒销量80万只。背着限定“显眼包”的潮男潮女带动了全域关注度,50万核心潮玩爱好者关注的焦点事件。


    TNTSPACE x 敦煌美术研究所

    对于IP培养而言,大型营销+小营销举措形成源源不断内容输出,不断保持IP势能和声量。以此往复,让IP商业正循环持续“滚雪球”。


    目前TNTSPACE加大营销投入,计划打造7场千万级营销事件,100场日常营销活动和60场快闪,建立10个地标打卡点,融入1000个生活场景。其中针对S级IP匹配两场大型营销活动,单项投入5,000+万资金量级。核心是,用产品讲好IP故事,再以营销能力把价值放大,真正让 IP变得深入人心,给用户带来更大的情绪价值。

    结构性增长机会,深挖IP商业价值


    目前,国内潮玩市场经过市场调整周期后,不但没有萎缩,反而一路上行。相关数据显示,当前中国潮玩泛人群已超4.6亿,市场规模约为400亿元;预计到2026年,中国潮流玩具零售市场规模将超过1100亿元,复合平均增长率高达24%。另有报告数据,全球IP零售业规模近2万亿元,目前尚处于高度分散状态。


    从兴趣消费现象来看,诸多热门IP通过有效的运营开发手段频频出圈,国产3A游戏《黑神话》、CHIIKAWA快闪、游戏《恋与深空》联名等,无论是话题制造还是联动玩法,都让更多人感受到IP的快乐,让IP经济变得更具广泛普及性和想象空间。


    市场不缺好IP,只缺好的运营开发能力。在TNTSPACE看来,无论是大消费环境承压、还是潮流热度轮转,“IP是一门关于情绪价值的市场”这一核心没有转变。IP市场也一直存在机会,关键是能否持续经营和营造情绪价值,不断突破用户的阈值,把非功能性的商品变成能够打动人心的潮流品。


    TNTSPACE发布会也释放了一个“万物共生”的积极信号:希望联动更多合作伙伴,共同创造、开发和分享IP红利。公司旗下所有IP完全开放授权和全球区域开放代理。目前公司已规划了约30项IP联名品、与8个消费品品牌和4家景区达成合作。


    区别于影漫游等内容型IP,潮玩IP的特性是离消费转化更近,粉丝具备付费习惯和支付能力,再加上高度粘性用户规模,这对品牌来讲有独特的价值。相比以往,消费品牌也更积极的参与到跨界合作中来,他们更加关注具有圈层垂直影响力的IP,在合作模式上转向内容共创型深度联动。


    另外,潮玩产业上下游联动也在加深,特别是渠道品牌和IP品牌深入合作,将“卖场”变为“更有内容属性的IP商业空间”,进一步强化连接粉丝的能力。今年TNTSPACE联合X11、TOPTOY、酷乐潮玩等共同打造IP主题店,持续扩大核心粉丝客群。其中Zoraa新品首发,线下动销达到行业平均水平的5倍。


    目前TNTSPACE将零售渠道终端扩大到5000+,覆盖全国360个一二线城市,并建立分级制度、完善巡店机制,在保持了规模性渗透外,持续推进精细化运营管理。


    潮玩市场正在以跨领域、组合创新的方式形成新的发展驱动力。万物共生,百木竞长,这既反映了潮玩产业持续深化发展的进程,也代表着潮玩公司TNTSPACE向上开拓的竞争力。





    出品:玩世代工作室
    本文图片来源于玩世代

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  • Zara是如何逃脱价格战的?

    Zara是如何逃脱价格战的?


    当价格与质量、创意匹配的时候,自然会有人买单。


    作者 | 贺哲馨

    编辑 | 乔芊


    在“快时尚”几乎已成明日黄花的今天,Zara是疫情之后以第一个重回增长的品牌,这还是在关闭了大量门店且连续两年提价基础上,这让人感到不可思议——根据路透社引用美国银行的数据,Zara在2022年和2023年分别提价了5%和2%。2023年,Zara全球门店净减少了74家,内地门店数量已经从巅峰期的183家缩减到了83家。

    Zara每年为Inditex贡献了7成的营收,在九月发布的半年报中,Inditex首席执行官 Oscar Garcia Maceiras谈到涨价时候说,“我们从未在通胀率低的地区涨价”,间接承认了公司提价的事实。

    在今天的消费环境里逆势涨价是有风险的。过去一年,同为快时尚的H&M和优衣库在涨价之后盈利受到不同程度的拖累,尤其是曾以质量著称的优衣库,在中国面临数量庞大的“白牌”产品的冲击。相比之下,涨价之后的Zara并没有失去它的消费者,至少暂时看来是这样。

    它究竟做对了什么?

    一家欧洲本土公司

    “在这里生活,你肯定有一两个朋友是Zara的员工”, Juan告诉36氪,他在La Coruna经营一家高级餐厅30年了。“如果没有,那么肯定你肯定认识一两个“为Zara工作的供应商。”

    作为西班牙北部自治省加利西亚人口最多的城市,La Coruna在历史上大部分时间都以渔牧业为主,这里走出不少艺术家和作家,但显然不如星光熠熠的加泰罗尼亚大区。这里诞生过的最著名的作家艾米莉亚·帕多·巴赞的成名作Los pazos de Ulloa,主题是加利西亚农村地区人民的生活困境,但她的大部分时间也都在首都马德里度过。

    1975年,一个叫做Amancio Ortega的内衣商人在这里开了第一家店,为了消化客户临时取消后的订单。Ortega把这家店取名Zara。

    今天,这家店依旧伫立在距离巴赞雕塑只有五分钟步程的Arteixo大道上,纯白大理石的门头已经有些发黄,陈设也不特别,匆匆而过的居民似乎并不以为意,只当是一家平常的服装店。在这个人口不足25万的小城市,几乎每走100米就能看到一家Inditex品牌门店。

    全球第一家Zara,作者摄

    Juan告诉我们,Inditex的雇员大多选择在这个城市生活,因为这里距离公司在Arteixo工业区的总部只有15分钟车程。这些钱包丰厚的外来居民足有五六千人,他们推高了市中心的房价,也带来了文化和商业活力。2023年,加利西亚贡献了西班牙全国7.9%的出口额,其中有五分之一都是纺织品,它们的制造者正是Zara的母公司Inditex。

    在一个成功将快时尚模式推广至全球的公司谈“本地化”,似乎有些反常识,而Inditex确实是一家以欧洲为中心的公司。

    时尚公司几乎都没有自己的工厂,他们选择与亚洲国家的工厂签订长期合同,很大程度上当然是为了节省成本。但Zara是绝对的异类:根据《哈佛商业周刊》的数据,Inditex自建生产工厂的产能大概在50%左右,这些工厂大多位于欧洲。关键的剪裁和设计环节都是由位于总部的十多家工厂完成,只有缝纫环节会外包给供应商,这保证了Zara在响应需求时的速度。

    在诸多的公开报道里,Zara可以在两周内完成一件新服装的设计、生产和交付,并将其陈列在世界各地的店铺中。这样的速度在时装界是闻所未闻的,因为在时装界,设计师通常要花几个月的时间来计划下一季的服装。

    在Zara位于Arteixo的总部,有将近二十多座大小工厂。每周有超过300万件衣服要在这里出货,这些数量庞大的成衣在出厂之前就已经打好了标签,在物流中心一樓的一百七十八个大门,早有货车整齐待命,将这些新出炉的衣衫送往欧洲各大城市或机场,48小时内,顾客就可以在店舖上找到这些新行头。

    Zara可以快速、限量地提供大量最新设计,因此它的利润可以是零售价的85%,而行业平均水平为60%至70%。因此,Zara的销售净利润率高于竞争对手,这也意味着,在成本压力来临时,Zara能够灵活调价的空间也远比对手大得多。

    RBC分析师Richard Chamberlain在一份报告中揭示,在对40件Zara服饰价格进行比对分析后发现,同一产品在美国和墨西哥的价格比西班牙至少高出60%,在海湾国家的价格比西班牙的价格更是高出71%到91%。这份报告的结论显示“Inditex的定价因市场而异,弹性程度优于H&M”。

    弹性定价来源于弹性的生产端:Zara具有较强季节属性的单品通常在北非的摩洛哥生产,剪裁复杂的产品通常来自欧洲,针织产品和饰品来自中国,而大部分成熟版型的产品(例如牛仔裤和T恤)则多产自孟加拉国。这样的分配固然与不同国家纺织工业重心相关,也反应了Inditex对产品货架周期的管理和成本预期——离市场越远的工厂,生产的产品要有更长的销售窗口,以摊薄更高的运输成本。

    SCM GLOBE一篇研究时尚行业的供应链的文章指出,Inditex有76%的商品都是在欧洲生产,只有24%的产品在亚非地区,其中相当大一部分又来自埃及、摩洛哥这样的北非国家。 

    这与Zara的门店版图也相吻合。Zara门店多集中在欧洲,长期门店数量排名前三的分别是西班牙、法国和意大利。“欧洲生产、欧洲销售”的模式,虽然看上去并没有实现所谓的利益最大化,但却能够在消费环境变化之后更为灵活地抓住消费者——西班牙在今年迎来了蜂拥而至的观光客,2024 年的头四个月,国际游客在西班牙的消费比上年增长了 22.6%。Zara和它的同门品牌也成为游客的打卡之地,有不少网友在Google评论下推荐光顾巴塞罗那随处可见的Zara,理由是“这里卖的是更独特的产品,别的地方没有”。

    Zara以欧洲为中心的生产模式,在SHEIN们崛起的今天还有另一层意义。

    更时髦了


    一直以来,欧洲都集中了全球最顶尖的创意人才,在过去,他们梦想着去往高级时装屋,将所学所思变成婀娜模特身上的衣衫,在镁光灯照耀下的T台上展示给现场的客户,毕竟有什么能比让这些有品位的富有客人挥毫千金更有成就感的呢?

    这一切在高级时装屋公司化之后开始改变。成为跨国企业之后,奢侈品牌开始对创意人才提出过分严苛的要求:设计才能只是基本要求,你要懂得沟通和协调,最好还有一些市场敏锐感和销售天赋在。最要命的是,创意总监往往还要成为品牌表现不佳的“替罪羔羊“,一旦品牌出现了争议,消费者便呼吁品牌更换创意总监。如此高压的工作环境,高级时尚行业的创意总监一个比一个职业生涯“命短”。

    去年五月, Ludovic de Saint Sernin仅为比利时设计师品牌Ann Demeulemeester做了一季便“下岗”的新闻,令时尚界哗然,这已经是当年三个月内第三起年轻创意总监离职,他们在任的时间最短五个月,最长也不过两年。

    眼下,Zara正在不断笼络这些“失意”的人才,最近的合作对象是前YSL创意总监Stefano Pilati 。这正是现任集团董事长,创始人最小的女儿Marta Ortega Pérez的计划。她在2022年年度报告中说,“我们不想做速度,也不想做大,我们想灵活、想与当下相关。”在她的构想里,Zara不再是快时尚,而是一个名正言顺的设计师品牌,这位上任刚满两年的年轻继承者像多数时尚界的二代一样,希望能站在自己的创始人父亲肩上,另辟出一条蹊径。

    Zara与Stefano Pilati的合作系列 作者摄

    Zara 曾经以抄袭T台造型闻名,这已经是公开的秘密,传言每年Zara在与奢侈品牌打侵权官司的花费不赀。如今事情变得有趣了,因为Zara希望与这些曾经它 “抄袭”的对象建立长期的合作(而非单次联名),这样的模式类似于优衣库长青口碑的U系列。Zara将这些合作作品拍成质感大片,掌镜的也都是Steven Meisel这样的传奇摄影师,Zara将这些作品收在SRPLS系列里。按照品牌说法,这是一个“为日常穿着打造的奢侈设计,同时又具有创新寓意”的系列。

    与H&M开创的单次联名不同,这样的长期合作对设计师的卖座能力提出了一定要求,但巧妙之处也在于此——大型时尚公司完备的商业策略一定程度上降低了某次合作作品反响不佳带来的负面影响:还记得Kanye West为Gap 设计服装的那段充满争议的任期吗?或者,如今阿迪达斯T头鞋的消费者,有多少人还心念当时几千万双Yeezy鞋滞销库房的处境?

    此外,大公司庞大的分销能力可以让设计师曾经只能孤芳自赏的作品被更多人所知。刚刚履新优衣库设计总监职位的前Givenchy创意总监Clare Waight Keller就对时尚媒体Business of Fashion透露,让大众穿上自己的作品是前所未有的体验,“因为在奢侈品市场,这一直是一个挑战,你的作品价格如此之高,因而你接触到的是一个较小的细分市场。”

    如果合作得当,这就是一桩双赢的生意:快时尚品牌有了自主创意的设计,设计师也找到了更广阔的发展空间,同时公司化的运营还能规避因为过度依赖某位设计师的个人创意而导致的翻车风险。

    最重要的是,在极快时尚公司因为质量和环保问题屡遭诟病,全球化之路跌跌撞撞;同时,奢侈品牌又因为连番涨价失去了年轻消费者。如今Zara所代表的“可以负担的设计”,为那些还在寻找一件质量尚可、设计入时的衣服的消费者提供了一种可能。换句话说,当质量与创意与价格匹配的时候,自然也会有人买单。

    过去二十年,Zara之所以能成功,无非三点:更快、更时尚,也更平价。如今这一公式依旧成立,只是Zara找到了新的参照物。


  • 小红书本地生活(49城开放)

    小红书本地生活(49城开放)

    作为一个以内容种草为核心的小红书平台,凭借其高互动、高粘性、和高度半边天的用户群体,正式进军本地生活市场,并推出团购业务。对于商家而言,这既是一次绝佳的线上获客机会,也是传统营销方式的数字化转型。

    咱们的“小白入住小红书本地生活团购百科全文”把小红书本地生活的基本概念、商家入驻流程、平台优势、团购功能的具体操作、以及如何通过内容营销提升商家在小红书上的曝光度等方面都给宝子门啰嗦一遍,帮助本地商家更好地了解和利用小红书这一新兴的流量入口。

    一、小红书本地生活:一个什么样的市场?

    小红书本地生活是指该平台针对本地服务类商家的新功能,涵盖餐饮美食、休闲娱乐、购物消费、生活服务、旅游出行等多个生活消费领域,旨在通过图文笔记、视频等内容形式,为用户提供真实的体验分享和消费推荐。这种本地生活类的消费种草笔记,可以让用户更加信任和了解商家的产品与服务,从而有效拉动消费。

    小红书已经向全国49个城市的餐饮商家开放了本地生活入驻权限,这些城市涵盖了北上广深等一线大都市,也包括了武汉、西安、苏州等二三线城市。

    本地生活服务具有很强的地域性和便利性,这意味着商家可以通过小红书直接触达周边的潜在消费者。平台上的用户通过查看笔记,能够获取商家的服务信息,快速完成团购,从而为商家带来流量与变现的机会。

    二、小红书本地生活团购业务的核心优势

    1、庞大的用户基数和高粘性的社区氛围

    小红书拥有超过3亿的月活跃用户,这些用户以年轻女性为主,消费能力较强,乐于尝试新事物。对于本地生活类服务,特别是餐饮类商家,这类用户群体非常符合目标消费者画像。通过小红书的内容分享和社交互动,商家能够快速打入目标用户群,获得更多的关注和消费机会。

    2、强大的内容种草能力

    小红书以“种草”笔记闻名,用户可以通过图文和视频分享自己的消费体验,进而影响更多潜在消费者。这种内容种草的方式极具说服力和传播力,特别适合本地生活类商家。在本地生活场景下,真实的用户评价和体验分享对于吸引新的消费者至关重要。

    3、流量闭环,实现快速变现

    小红书不仅为商家提供了展示产品和服务的机会,还通过团购功能直接实现用户的消费转化。用户在浏览笔记的过程中,如果对某个商家感兴趣,可以直接通过笔记右下角的商品入口进行团购,无需跳转其他平台,购买流程简单快捷,形成了从种草到下单的流量闭环。

    4、专业的商家服务与扶持政策

    对于刚刚入驻的商家,小红书平台提供了诸多扶持政策,包括免保证金、极速开店、免费培训、运营指导等,帮助商家迅速上手并获得流量扶持。此外,平台还推出了买手带货、达人探店等营销工具,进一步提升商家的曝光率和销量。

    三、商家如何入驻小红书本地生活?

    1、入驻条件

    小红书仅开放了部分城市的商家入驻权限,商家需要确认自己所在的城市是否在平台支持的范围内。以餐饮商家为例,入驻商家需要提供以下基本资料:

    营业执照:作为合法经营的基础证明。

    行业资质许可:例如餐饮商家需要提供食品经营许可证。

    法定代表人身份证:身份证的正反面扫描件。

    门店信息:包括门店LOGO、门店头图等,确保能够展示店铺特色。

    专业号认证:商家需进行专业号的认证,官方要求填写认证文件并盖章确认。

    收款账户信息:用于交易结算。

    地图ID:用于提高平台位置的准确性。

    2、入驻流程

    第一步:进入小红书本地生活平台(life.xiaohongshu.com),填写基础入驻信息,包括店铺名称、地址、联系方式等。

    第二步:上传资质文件,完成身份验证,等待平台审核通过。

    第三步:完成专业号升级,确保店铺可以正常运营。

    第四步:完善店铺信息,上传门店头图和团购套餐,正式开启营业。

    平台的审核流程通常比较迅速,最快可在3天内完成店铺上线,商家可以快速开始运营。

    四、如何在小红书上做团购?

    小红书的团购功能处于内测阶段,商家可以通过服务商定向邀约开通团购权限。开通后,商家可以通过以下步骤上线团购业务:

    1、提交基础资料

    商家需要将营业执照、资质证书等基础资料提交给平台审核,并认领自己的门店。认证通过后,商家可以开始设置团购套餐。

    2、上架团购套餐

    商家可以根据自己的服务类型,设计并上架不同的团购套餐。平台提供了多种套餐选项,商家可以根据实际情况灵活定价和配置服务内容。团购套餐发布后,会在商家发布的内容中以链接的形式展示,用户可以直接点击购买。

    3、策划营销内容

    除了上架团购套餐,商家还可以通过发布带有团购链接的笔记,获得额外的流量扶持。这类笔记不仅能为团购套餐引流,还能通过内容种草吸引更多潜在消费者。为了增加笔记的曝光度,商家可以在笔记中加入店铺定位、同城标签、小风车等元素,提升内容的本地化特性。

    五、小红书本地生活的内容运营技巧

    在小红书平台上,内容的质量直接影响商家的曝光率和销售转化。因此,商家在运营过程中,必须重视内容的策划和发布。以下是一些运营技巧:

    1、KOC探店营销

    KOC(Key Opinion Consumer)是指具有较小粉丝群体,但拥有较高真实互动率的用户。这类用户对于本地餐饮、生活服务类商家来说是宝贵的营销资源。商家可以通过邀请本地的KOC进行探店体验,并让他们分享真实的使用感受,从而吸引更多的消费者。

    2、笔记关键词布局

    关键词优化是提升笔记曝光的重要手段。商家在发布笔记时,应该尽量使用包含地域关键词的长尾词。例如,如果商家位于广州,可以使用“广州潮汕火锅”或“广州美食攻略”这样的关键词,以提升笔记的搜索排名。

    3、薯条投放

    薯条是小红书的官方广告工具,商家可以通过为优质的笔记投放薯条,扩大笔记的曝光度。薯条投放的核心在于找准时机和优质内容,当某篇笔记的互动量较高时,适时进行薯条投放,能够有效放大流量效果。

    4、建立矩阵账号

    除了主账号外,商家还可以建立多个矩阵号,分别负责不同类型的内容发布。矩阵账号的运营可以帮助商家覆盖更多的受众群体,并通过定期发布优质内容,提升品牌的整体曝光度。

    六、商家入驻后的运营支持

    小红书不仅提供了免费的入驻和开店服务,还为商家提供了一系列运营支持,包括:

    买手合作:商家可以通过平台对接买手资源,合作推出联合产品,提升品牌影响力。

    达人探店:平台提供达人探店系统,商家可以邀请小红书达人前往体验并进行宣传。

    流量扶持:平台对新商家给予流量倾斜,并为带有团购链接的笔记提供额外的流量支持。

    免费培训与指导:平台定期推出运营培训课程,帮助商家学习如何更好地进行内容营销和运营管理。

    七、本地生活机会点在哪里

    对于本地生活类商家而言,小红书的本地生活和团购功能不仅提供了丰富的营销工具,还开辟了一条新的线上获客通道。商家通过内容种草、达人探店、团购套餐等多种形式,可以实现从曝光到成交的高效转化。随着平台的持续发展,本地生活业务也将不断升级和扩展,对于有意拓展线上市场的商家而言,这是一个不可错过的机会。

    通过合理的内容策划和运营技巧,商家可以在小红书平台上获得更多的曝光和销售机会,实现本地生活服务的数字化转型与发展。

  • 企业“社交四件套”:公众号、视频号、抖音、小红书

    企业“社交四件套”:公众号、视频号、抖音、小红书

    现在如果说哪个企业还没有社交新媒体账号,那估计这个企业可能是穿越过来的,社交新媒体已经成为企业品牌营销的关键途径。企业想要扩大影响力和提升品牌曝光度,不能忽视社交新媒体的作用。公众号、视频号、抖音和小红书这四个平台,已经成为企业开展自媒体运营的“标配”,一个正常运营的企业,如果在这4个平台上没有发声的话,那么对于用户和客户来说可能是没有信任度的,因为这是一个企业在当下这个时代的基本展示面,他不一定是你的获客入口,但是一定是你展示自己企业实力和企业文化的门面。

    一、为什么“社交四件套”成为企业标配?

    1. 覆盖全量用户

    这四个平台覆盖了几乎所有的主流用户群体,虽然说用户画像有所重合,但是这种重合给我们带来的好处是平台之间用户对企业文化和企业实力的认可度相互背书,所以4个平台的展示,综合构成了一个企业在线上新媒体品宣实力的表现。

    ①公众号

    这是企业进行品牌建设、产品展示和用户教育的深度内容平台。它是微信生态中的核心,适合传递品牌故事、推送资讯,并与用户建立长期联系,现在也有人把公众号当做一个企业最基本的社交名片,因为现在人与人见面已经不愿意发纸质名片了,见面的第一反应都是加微信加完微信之后如果对方有业务需求的话,那么直接把自己公司或企业的公众号转发给对方,对方就可以详细的了解你具体的业务了。

    ②视频号

    属于微信生态的一部分,适合通过短视频或直播展现品牌的动态和产品的使用场景,同时还能直接分享到朋友圈,放大传播效果。

    由于视频的展示更加直观,所以对于企业来说将自己的产品和服务介绍以及企业文化和企业实力通过视频的形式呈现出来,更容易让用户或者客户认可或接受,这样也减少了业务往来的沟通时间成本。

    ③抖音

    这是一个超级流量池,汇聚了海量年轻用户。企业通过创意短视频、品牌广告,可以轻松引爆关注度,触达更广泛的用户群。

    对于有一定内容创作实力和在公域平台上想发声的企业来说,抖音也是必不可少的。因为这个平台上的用户属性基本上都是公域流量,那么一个热门的服务或者是业务或者是优质的产品,很容易通过这个平台吸引更多的潜在用户和客户。

    ④小红书

    作为“种草神器”,它吸引了大量年轻女性和购物用户,适合通过分享使用心得、生活方式和真实体验,来打动潜在客户。

    在这里所有的用户群更愿意相信消费展示的存在,也更容易引起消费冲动,大家都是有目的的来阅读内容的,对于整体的消费引导,企业可以在这里发挥很大的主观能动性。

    这四个平台从不同角度覆盖了用户的日常生活需求,无论是获取信息、娱乐还是购物,它们都提供了丰富的营销场景。

    2. 年轻一代的主力消费市场

    80后、90后甚至00后逐渐成为消费主力,他们的购物方式和信息获取方式主要集中在短视频和社交平台上。通过抖音、小红书等平台,企业可以直接与这些年轻消费者对话,捕捉他们的关注点。企业利用这些平台,可以更好地跟上年轻一代的消费趋势,从而更精准地定位目标用户。

    现在的年轻人基本上已经不会去看传统的媒体广告了,同时也不太相信那些主动营销的纯广告形式,大家更愿意通过社交新媒体平台去综合的了解企业实力和企业文化以及企业能够提供的具体的产品和服务,这种主动了解其实才是年轻人现在主观消费意愿的核心构成。

    3. 多样的内容表达形式

    这些平台提供了多样化的内容表达形式。公众号适合发布长文章、深度分析;视频号和抖音则通过短视频和直播传递生动有趣的内容;小红书则结合图文、短视频,帮助企业进行“种草”营销。企业可以根据自己的特点选择适合的平台,将内容精准传达给不同群体的用户。

    同时这些新媒体社交平台又给了所有用户一个互动的机会,大家可以对一个企业的服务或者是产品直接进行沟通评价,互相了解,互相印证,这样对于有优质产品和服务的企业来说,就有很大的品宣优势,同时现在很多消费者也愿意为优质企业文化去买单,也就是当这个企业已经在社会上有一定的影响力和知名度的话,通过社交新媒体账号可以引动很多用户产生对企业价值认同的消费引导。

    二、公众号企业品牌与用户长期沟通的桥梁

    1. 打造品牌形象

    公众号是深度讲述企业品牌故事的最佳平台。它允许企业通过持续输出优质内容,构建品牌形象,并与粉丝建立长期关系。比如你可以通过公众号文章来讲述企业的起源故事、团队文化,或者产品背后的理念,用情感和故事打动用户,提升品牌好感度。

    公众号看似是图文的简单形式,但是实质上可以通过在图文上深度的内容输出展现出一个品牌非常优质的静态化形象,这种形象可以让用户在主动阅读的过程之中深入人心,并且能够让用户客观理智地做出消费选择。

    2. 行业专业内容,树立权威

    如果企业所在行业具有一定的专业性,比如科技、教育、金融等行业,公众号是一个非常适合发布专业知识和行业洞见的平台。通过持续分享干货内容,企业可以树立行业权威,吸引对内容感兴趣的精准粉丝。

    凡是有主动阅读习惯的人,其实都是比较喜欢公众号的图文形式的,因为这样的形式更容易引发人的思考和理解,在这个过程之中大家更容易吸收到企业提供给大家的信息价值,而这种信息价值对于消费者和客户来说也算是一种利益交换,当大家愿意为这种信息价值买单的时候,自然也愿意为企业的服务和产品买单。

    3. 与用户互动

    公众号下的留言和互动是了解用户反馈的一个窗口。通过回复粉丝的评论,企业可以了解用户的需求和问题,并及时做出调整。这样不仅能提高用户的信任感,还能通过互动增强用户黏性,形成更好的用户关系。

    三、视频号展示企业的活力与创新

    1. 场景化的视频内容

    视频号的特点是短视频和直播,能够通过生动的场景化展示企业产品或服务。比如一家咖啡公司可以通过视频号发布如何制作精品咖啡的短视频,展示产品的独特卖点,提升用户的体验感。

    视频的展示永远是对场景最直观的表述。当用户对一个企业的产品或服务感兴趣了之后,视频的画面很容易印证自己的消费想法这样企业就可以有机会用最快的速度去引导用户成为自己的客户。

    2. 与微信生态的联动

    视频号作为微信的一部分,天然具有与微信朋友圈、公众号等联动的优势。视频内容可以被分享到朋友圈或微信群,形成更广泛的社交传播。直播更是可以直接触达好友和粉丝,实现社交传播与产品展示的无缝结合。

    其他所有的平台都没有这个优势,由于是在微信自己的生态圈里进行用户发展,整个公域流量和私域流量完全可以进行无缝衔接,再没有比视频号加个人微信或者企业微信这种无缝衔接的公转私更有优势的途径了。

    3. 快节奏的内容消费

    视频号的短视频内容大多简洁明了,适合快节奏的信息传递。企业可以通过这种短平快的形式,传递产品卖点、发布新品消息或开展活动宣传,迅速抓住用户的注意力。

    大家通过社交软件进行聊天的时候,经常会提及到一些问题或者一些产品或者是一些服务。当大家对这些东西感兴趣的时候,不自觉的就会有一种分享欲的出现,这个时候视频号就是大家。想把自己分享欲展现给其他社交人员最好最简单的途径。因为这样可以通过第三方的内容表达,让社交沟通变得更加生动形象化。

    四、抖音短视频时代的创意舞台

    1. 创意内容引爆关注

    抖音是一个非常讲求创意的平台,只有具有独特创意的视频才能引发广泛的关注和讨论。企业可以通过富有趣味性、幽默或情感化的内容,迅速引爆市场。比如品牌可以利用流行的挑战赛或热门话题,将产品自然融入视频中,让用户在轻松愉快的氛围下记住品牌。

    在抖音这个平台里面,整个内容生态现在都是围绕着创新和创意去走的,越是有新意的东西越容易被用户认可,那么对于那些有创新企业文化以及创意服务和创意产品的企业来说就非常有优势,他们的产品和服务非常容易在大众的眼球里面脱颖而出,这也是新媒体时代带给有创意的企业的一个基础红利。

    2. 热点营销,抢占流量

    抖音的热门话题更新速度极快,企业可以通过蹭热点的方式,把握最新的流行趋势。比如利用节假日、电影大片或者热点新闻进行关联营销,吸引更多用户参与互动。

    在营销上比较有手段的企业也可以在抖音上发挥自己的主观作用,因为营销也是要结合创意去发挥作用的,那么大家就可以将别人的热点和当下流行的趋势结合着自己的创意,做成抖音短视频作品,最后引流到自己的具体产品和服务上,直接吸引到用户成为客户。

    3. 精准广告投放

    抖音平台可以根据用户画像进行精准广告投放,比如通过信息流广告、定制化品牌合作等形式,将产品直接展示在目标用户的首页中,提升品牌的曝光率和转化率。

    五、小红书真实口碑的力量

    1. 种草分享,真实感赢得信任

    小红书的核心是“种草”,通过真实的用户体验分享来影响其他用户的购买决策。企业可以通过与KOL(关键意见领袖)合作,发布真实的产品使用心得、教程或者推荐,帮助消费者更深入地了解产品,进而产生购买兴趣。

    现在所有的小红书用户其实都有种草的资格了,每一个人都是一个独立的发声者这样在小红书上所有的作者基本上都可以为自己心仪的产品或者服务种上一个很公益的草,当平台每一个人都可以将自己消费得到的体验分享给大家的时候,就形成了一个非常优质的良性生态,这样自然用户与用户之间就可以得到优质的互动。

    2. KOL合作,口碑效应

    KOL的推荐具有很强的信任背书作用,他们的种草笔记能够影响大量的粉丝。企业可以与相关领域的KOL合作,推出产品推荐、使用体验等内容,让消费者更自然地接触和了解产品。

    企业在这里,自己本身就可以成为自己行业的Kol,这样企业才有更大的主动话语权,平时多数要以利他性的信息内容分享给所有的平台用户,但是偶尔或者是不经意之间就可以带出自己的产品和服务,甚至对于有些优质企业来说,根本没有必要去刻意的给自己做宣传,完全的去做利他性的内容,让大家知道有这么样一个品牌和企业存在就可以了,信息传达作用,自然会带来社会消费作用。

    3. 精心制作原创内容

    小红书用户喜欢高质量、原创的内容,企业可以通过发布原创图文或短视频,展示产品的独特性和使用场景,赢得更多潜在用户的关注。与其他平台不同,小红书更加注重内容的实用性和真实性,因此企业要确保发布的内容有足够的质量。

    由于小红书平台多数的用户都是女性,所以女性本身先天对审美的要求就比较高,因此企业在小红书平台上做内容的时候一定要做的实用有价值,唯美而精致,这样才更容易得到她们的芳心。

    六、如何协调四大平台,形成营销闭环?

    1. 内容差异化

    企业在每个平台上都需要制定不同的内容策略。公众号适合发布深度文章,抖音与视频号则可以用于短视频内容的快速传播,而小红书更适合“种草”型内容。通过差异化内容生产,企业可以让各个平台的营销互相补充,达到最佳效果。

    内容差异化另外一个核心是由于每一个平台都有自己的查重机制,每一个作品在各个平台上表现出来的内容形式都应该是不一样的,如果将一个作品或者一个作品形式没有差异化的发到所有平台上,那么平台的先发与后发之间就会形成流量隔离后发的平台就会被内容限流,这也是平台之间竞争导致的结果,所以根据4个平台属性的不同和平台主流内容形式的不同,一定要做到内容差异化,这样才能够达到我们要的目标。

    2. 内容联动

    企业可以在公众号发布深度内容,在文章中嵌入视频号的内容,利用视频平台的直观展示吸引用户。这样用户既可以通过文章了解企业的深层信息,也可以通过视频感受到产品的生动呈现。

    这个目前仅限于在微信生态公众号与视频号之间的互动跨平台之间是没办法做到的,就算我们强制的去操作,也会带来极大的用户行动成本而丧失原本想取得的意义和价值。

    3. 数据分析与优化

    企业需要定期查看各平台的数据表现,根据粉丝的互动量、传播效果、转化率等指标进行分析和调整。通过数据驱动,企业能够更加精准地优化内容,提升运营效果。

    不会看数据的运营不是好运营,现在我们所有的新媒体平台其实都是数字化平台的一部分,所以说定期复盘和定期对数据进行分析,对指导我们生产内容和提升生产内容的能力尤为重要。

    七、长久之计私域流量的运营与沉淀

    社交媒体为企业带来了大量的流量和曝光,但真正能让企业持续发展的关键在于如何把这些流量沉淀为企业的私域流量。微信生态中的公众号和视频号是建立私域流量的绝佳工具。无论你在抖音、小红书上获得了多少关注,最终要想做长久,还是要通过微信平台把流量沉淀下来。

    1. 引导关注公众号,建立长期联系

    通过抖音和小红书等平台获取到的用户可以通过优惠券、会员活动等形式,引导他们关注企业的公众号或加微信,建立长期的互动渠道。公众号是微信生态中稳定的触达工具,可以通过推送内容不断与用户保持联系,提升用户的黏性。

    但是其实每一个平台都特别讨厌用户进行跨平台引流,这个本身就是一个违规行为。所以说大家在进行这一步操作的时候,一定要八仙过海,各显其能,随时了解平台的规则,不至于触犯规则而导致账号被封,但是也不能够太过死板,而不敢去做具体的动作,只有用户最终落到了自己的私域流量池,或者是进入了微信生态,才能够算是真正成为自己的核心用户群之一。

    2. 社群运营,增强用户黏性

    通过建立微信群或者企微社群,企业可以打造一个稳定的私域流量池,直接与核心用户进行互动。社群运营可以通过定期的优惠活动、产品预售、会员福利等形式,提升用户活跃度与忠诚度。

    社群管理就相当的重要了,如果一个社群只是建立了没有管理,那么还不如不建立这个社群,否则还会带来各种各样负面的影响,所以说建立社群之后的社群运营管理就是是否能够维护社群的核心,做得好就可以大幅度的提高自己的客户用户体验,做不好的话就会变成鸡肋。

    3. 视频号直播,闭环转化

    视频号直播与社群紧密结合,企业可以通过直播带货、产品发布会等形式,与私域用户建立更紧密的联系,直接推动销售转化。通过微信支付等内置功能,视频号直播可以完成从用户获取到交易闭环的全过程,确保用户流量的沉淀和变现。

    所以说,公众号、视频号、抖音、小红书这四大平台为企业提供了强大的社交媒体工具,每个平台都在其各自的领域中发挥着独特的作用。而要想实现长久的成功,企业还需要通过微信生态构建自己的私域流量,通过公众号和视频号的深度运营,与用户建立长期稳定的关系。最终只有将这些平台结合起来,形成一个完整的营销生态,企业才能在数字化时代中立于不败之地。

  • 给听泉鉴宝做个公关鉴定

    给听泉鉴宝做个公关鉴定

    将【在公关】设为“星标⭐” 

    第一时间收到公关知识


    我是爱逛博物馆的姚素馨

    来自希望金主开门的啊嘿哒公关


    听泉鉴宝今天凌晨在自己账号上发了一段2分多钟的视频回应关于“学历造假”,然后直接冲上热搜一。


    我一般也就骂骂企业,其实不太愿意揪着个人,以公关要求做拆解分析。不过,听泉鉴宝的回应真的是个很好的素材,是常见的犯了一堆公关操作错误的非专业文本典型。


    他没有比其他网红回得好,也没有比其他网红回得差。就是网红回应的基本盘水平。我们陆续讲过不少做网红做IP和做公关的区别,简略一点来说,就是有红薯粉和木薯粉那么大的区别。

    建议先看一下视频,视频还有语气语调。


    其中关于对自我和他人的评价是这样的,这种我们平时只敢想想,是万万不敢说出来的,自带冒犯属性的脱口秀演员都不敢这么冒犯。



    为了方便拆解,我们也把540多字的文本扒下来了。

    上下滑动查看全部



    01

    上来的第一句就是“作为一个普通人”的身份界定。操作技术上叫做拉齐立场,目的是引得共鸣与支持。


    怎么说呢,粉丝2500万的网红,坚持用普通人的“标准”来界定自己,已经挺不要脸了,也不太可能引起粉丝以外群体的赞同。接商单的时候不说哎呀普通人要不了15万一条,给个3000块交通费就可以了,负面来了拿“普通人”做身份背书,有好下场的不多。


    这个“普通人”一出,也就摆明,整篇基调应该都是“我能有什么问题”、“别对我要求太多”,不太可能出现承担与认错了。



    02

    “真的很抱歉在这里占用公共资源”,这句话我一直觉得十分讽刺,好像不管什么事情,最抱歉的部分就是“占用公共资源”。而且,其实“占用公共资源”确实不用道歉,负面新闻也通常有教育意义,普法、杀鸡给猴看之类还挺管用。



    03

    往下看“所以选择在这个国庆节休息”,这句跟回复内容无关。但是,与实际情况不符合。今年国庆放假是10月1日-10月7日,听泉鉴宝是在9号后暂停直播的,作为公关,很难理解这算作“在这个国庆节休息”,我怎么不知道10号还是国庆节,我怎么已经上班了?


    这个逻辑和严谨度,相当于鉴定时候说,这1914年出的,清朝。



    04

    《越狱的夏天》里有个段子。


    刘思维:“二狗,你提反诗,袭击狱卒,越狱,甚至还吹唢呐扰民。”


    刘旸:“吹唢呐最严重嘛。”


    听泉鉴宝的句子是“互联网各大平台滋生了大量的阴谋论,大量的不实信息一直在引导的舆论,甚至有人造谣我学历造假等不实的信息。”


    “甚至”的句类型为递进关系,“甚至”后面连接的是最严重的。按照听泉鉴宝的句子,互联网都大量的阴谋论了,严重性不如“造谣我学历造假”。按照这个语文水平写作文,好像是考不上北大的。



    05

    好了,后面开始算是正文,全程逻辑混乱。


    先来明确一下,对于听泉鉴宝的质疑,其实就集中在2个点:

    1)是不是北大的。


    2)他有没有利用“北大”身份给自己做加持。


    第一个点已经被解决了,不是。


    所以,公众注意力焦点主要是在第二个部分,听泉鉴宝有没有刻意塑造自己的北大身份,以及用这个身份拿到了多少好处。



    06

    “听泉鉴宝账号中的学历填写是账号注册之初填写的,我本人从未伪造过北京大学的证书,也从未在直播以及任何的地方使用北京大学的标签进行营销宣传活动。所以,何来伪造学历一说?”


    这趴,直接把我问懵逼了。


    这里已经偷换概念了。他后面自己有一大段解释“伪造学历”,包括:根据法律法规规定,伪造、变造、买卖国家机关的公文、证件、印章的行为是违法的。具体来说,如果伪造高等院校的印章、制作学历学位证明,或者明知是伪造的学历证明而贩卖,都将受到法律的制裁。


    “伪造学历”,不等于“学历造假”,不等于“不要脸硬蹭北大”。


    舆情场中绝大部分学历翻车的,都不涉及伪造高等院校的印章、制作学历学位证明,就是纯吹牛逼。


    没有找黄牛买证件“伪造学历”,与“大家都以为他是北大的,但跟他完全没有关系,他整个清清白白”之间,相差十万八千里。



    07

    我按照听泉鉴宝认为的,列一下他认为能够推翻“伪造学历”的3个点。


    一点一点来看。


    首先,“听泉鉴宝账号中的学历填写是账号注册之初填写的。”


    在10月12日被修改之前,账号上都是这样的。



    “账号注册之初”说明的是时间,没问你什么时候写上去的啊,“北京大学”的标签在上面放1天,和放100天,不影响“你明明不是,但你非这么写”的性质界定。


    只有“临时工代写的但是放了那么久我死活不知道他写了也不知道网友一直说我是北大的原因在于我自己的账号挂着呢”才叫与我无关。


    也不难猜,强调“账号注册之初”的意思应该是想突出填的时候瞎填了一个“北京大学”。还是希望用大家有时都会随便写写的普遍认知,用“认真你就输了”去对冲确实明晃晃地挂着“北京大学”那么久的操作。


    在很多人眼中,公关其实就是在做类似事情,以“糊弄”为主。其实不是,正统公关不会建议留这么大BUG和隐患。公关眼中,不具备专业能力的网红才老干这种事情。



    08

    其次,“我本人从未伪造过北京大学的证书”。


    这句意思前面翻译过了。用“伪造证件”偷换了“冒充北大”的概念。而且,真的,到底有没有人蛐蛐他是用假证件啊。



    09

    第三,“也从未在直播以及任何的地方使用北京大学的标签进行营销宣传活动。”


    这句要仔细读哦。是从未“使用北京大学的标签进行营销宣传活动”,而不是从未“使用北京大学的标签”。来吧,让我们一起用北京大学标签进行非营销宣传活动。


    写这个是为了剥离商业性。我们知道,对于性质界定经常有“是否盈利”的这一条,比如伪造学历的既得利益。



    10

    网友现在在扒过往说过什么,包括直播的时候,说过“北大的不给清华的看东西”之类诱导性的话。


    被引用最多的是这段:

    网友问:“你是北方大学的,还是北京大学的。”


    听泉鉴宝回复:“互联网很多身份都是网友给的,网友让咱们成为什么样的人,就会成为什么样的人,这个不重要。”


    我没去翻每次是不是都这么答,但是这条很明显:

    1)不是账号注册时候自己写的么?怎么又变成网友给的呢?


    2)关于北大,没承认,但也没否认啊。



    11

    自己部分说完,就是蛐蛐网友的部分了。


    后面有“求放过”的话,但是你看内容,不好说谁放过谁。


    “我恳请部分媒体和粉丝用更包容的角度去看待,不要让互联网继续滋生阴谋论和不实的信息。”我不知道是不是我做公关才看得出来,这句话的意思是:网友看到一个账号写着学历北京大学,然后就问你是不是北京大学的啊,不是北大的你还写是不是臭不要脸啊,这是不够“包容”,是让“互联网继续滋生阴谋论和不实的信息”的罪魁祸首。


    这是非常典型的归责于对方的写法。而且,明确是认为公众有问题。


    反正公关是肯定不敢这么写的。



    12

    还没完呢,后面还有“欲加之罪何患无辞”。


    厉害的是整句话是“求放过,欲加之罪何患无辞”。古文里这句可不是放软话示弱啊,说完“欲加之罪何患无辞”不是硬干对方,就是自己了断了。你见过有指着鼻子说别人“欲加之罪何患无辞”,再连一个“求放过”的吗?


    上次看到这么无语的用法还是董宇辉关于居里夫人一系列口误之后出来回应,他说他自己“人非圣贤孰能无过”。有这么自己评价自己的吗?



    13

    这种文本要是送到我这里来改,估计划满修订痕迹,原文看不到几个字了。


    当然,这是口述的,精致度不能跟文字稿相比。


    我们昨天推送讨论了公关如何使用短视频的话题。这又涉及到公关常说的另外一个问题,视频形式回复,是很难的。哪怕是可以反复录的非直播切片,也比文字回应更难,更容易出劈叉。



    14

    整个回应,除了确认他不是北大的,其实没有其他任何新增有效信息,“无解释,有立场”型回应的标准姿态。


    什么立场?很明确的,他没错,网友吃饱了撑的;他是普通人,网友是阴谋论者;他是单纯的想给大家带去欢乐的人,网友是不懂得把目光放在一些更有意义的事情上的人;他是受害者,网友是加害者。



    15

    虽然我上面好像每个字都在扣,但是公关其实讲求的这波内容输出之后产生的总体印象。


    扣字眼,也是因为表述会影响印象形成。


    听泉鉴宝的回应,应该是为他锁定了一个印象:跟大部分网红和大企业老板一样,他们不认为自己有错,都是竞争对手在搞事或者无知网友的阴谋论。


    在有完整公关配置的团队,绝对不会看到一个回应,是公众有问题。



    16

    另外,我之前看过一些听泉鉴宝的切片,觉得他有一些专业能力。


    现在我不这么想了。


    我之前看了不少马未都的书和节目。鉴定能力强的人,需要能够分辨真假,除了文物、历史专业知识外,得有逻辑能力支撑。他们鉴定过程经常和柯南一个思路:排除所有不可能,真相只有一个!所以,我印象中,能做鉴宝的人,除了专业知识牛逼,观察能力也强,逻辑也强,说话严谨。


    听泉鉴宝这段输出,一点儿上述特性都没有。



    17

    开头我也说了,网红和公关,是完全不同的工作。


    网红知道怎么获得流量,也能挣到钱,这个部分比我们这些又穷又累的公关,强多了。


    网红、大号、创始人、甚至媒体,在经过系统性训练之前,几乎都不掌握任何公关直接知识。



    18

    人有权利按照他自己的想法做回应。


    但,你只是可以按照你的想法回,回复后的结果可不会跟着你想法来。


    你问公关,为什么你回了公关却还是不听,公关只能说,哎呀,欲加之罪何患无辞。




    推荐:做内容的和做公关的区别

    上文:公关使用一切,包括短视频


  • 第136届广交会开幕!微信支付10 月广东入境支付笔数同比翻一番

    第136届广交会开幕!微信支付10 月广东入境支付笔数同比翻一番

    10月15日,第136届广交会开幕。为更好地让全球展客商便捷消费、放心消费,本届广交会,微信推出“一个微信,畅行花城”计划。通过在广州白云国际机场、广交会展馆落地3个入境支付服务台,并联动全新上线的微信小程序翻译功能,让全球客商可用一个微信,更“丝滑”地畅行花城。

    作为“中国第一展”,广交会蕴藏巨大的消费潜能,微信支付数据显示,今年10月前11天,广东入境支付交易笔数同比翻一番。腾讯研究院联合微信支付在广交会首日发布的“2024‘畅行华夏’入境消费观察”显示,随着ChinaTravel热,全国景区、城市公共交通、出行、线下餐饮、零售等行业的入境消费增幅迅猛。入境游客日均通过微信支付骑共享单车的次数,对比去年7月涨超过7倍,瑞幸、泡泡玛特、名创优品、海底捞等中国餐饮、零售品牌受到国际游客青睐。

    助力“广交会+消费”:小程序翻译功能全新上线

    本次来华参会的广交会客商,将可通过全新上线的微信小程序翻译插件“读懂”任何一个小程序。将微信升级至最新版后,点开任一小程序,右上角的菜单会新增“翻译”按钮,用户能随时触发翻译、取消翻译、切换语言。该翻译功能支持包括中、英、法、德、日、意等18种语言,用户在微信内通过“我-设置-通用-翻译”,设置好翻译语言即能体验,微信及WeChat用户均可使用。

    结合微信支付“免认证小额支付”方案,来华人士可以在扫码点餐、景点预约、交通出行等常用场景中“一条龙”使用微信。用户只需要简单提交银行卡的卡号、有效期和安全码就可以成功在微信上绑定Visa等全球 7 个主流银行卡品牌,并通过小程序、微信支付“一个微信,畅行中国”。

    (图:小程序翻译功能)

    为更好地让全球客商了解与使用微信支付,本次广交会,微信支付继续在广州白云国际机场、广交会展馆内提供入境支付服务。境外客商可在白云国际机场T2航站楼国际到达厅、以及广交会 D展馆1楼“登录大厅”和B 展馆12-3服务台,了解移动支付及小程序相关使用指南。

    (图:10 月 14 日、15 日,在广州白云国际机场、广交会展馆现场,不少外商询问入境消费相关信息。)

    入境支付服务持续提升:景区、出行、零售餐饮消费涨幅大

    广交会作为“中国第一展”,今年上半年的春交会直接拉动消费63.8亿元。预计136届广交会的国内外展客商将再创新高。微信支付数据显示,10月的前11天,广东入境游客的消费笔数同比翻了一番。

    广交会首日,腾讯研究院联合微信支付发布的“2024‘畅行华夏’入境消费观察”显示,移动支付助力入境消费热,带动多个行业增长。其中,全国景区、旅游服务、城市公共交通、酒旅、线下餐饮、零售等行业的入境消费增幅明显。

    以微信支付为例,对比2023年7月外卡服务全面升级以来,  2024年10月景区日均消费人次增长超过6倍,城市公共交通日均出行人次增长7倍多。其中,日均通过微信支付骑行共享单车的人次也增长超过7倍。中国美食的魅力让老外流连忘返,微信支付外卡餐饮消费笔数提升超过 5 倍。

    中国咖啡、茶饮、潮玩等“新消费特色”吸引了许多老外的“尝鲜”。像瑞幸、蜜雪冰城、名创优品、泡泡玛特、海底捞等中国品牌赢得越来越多青睐。来自马来西亚的游客小雯表示,来华一定会体验瑞幸。参加广交会的泰国姑娘海娜表示,自己很喜爱海底捞。而今年出海、在马来西亚、泰国等地十分火爆的泡泡玛特,也让许多来华游客到店体验“潮玩消费”。

    今年以来,在中国人民银行指导下,微信支付携手商业银行等合作伙伴持续升级境外用户体验。通过简化微信注册流程,优化微信支付绑卡体验,来华用户消费体验持续提升。自23年7月以来,微信支付累计已为数百万外籍来华人士提供服务,交易笔数和交易金额保持高增长趋势,累计达数千万和数十亿元的规模,2024年9月相比去年7 月,交易笔数增长超4倍,交易金额增长近3倍。预计结合微信小程序翻译等能力,来华用户将有更好的ChinaTravel体验。


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  • 抖音听泉鉴宝被人扒皮,猛料不断,这个瓜有点大啊

    抖音听泉鉴宝被人扒皮,猛料不断,这个瓜有点大啊

        


    人红是非多。


      

    出品 | 电商之家     作者 | 王小孟

    网友多番质疑,听泉鉴宝危险了


    俗话说,枪打出头鸟。

    作为新晋的“出头鸟”,千万粉网红“听泉鉴宝”(简称“听泉”)还没把头部主播的板凳坐热,就摊上事了。

    今日,#听泉鉴宝被指塌房四大疑问待解#这一词条冲上热搜,引发全网热议。

    图源:微博

    围绕学历、剧本等问题,外界向听泉鉴宝提出四大质疑,称得上“招招致命”,猛戳软肋。

    一,学历是否造假?

    众所周知,听泉能迅速走红,正是凭借其独特且深刻的“高学历搞抽象”人设。但这个闪闪发光的“北大高材生”头衔,似乎有些摇摇欲坠。

    此前,听泉的抖音账号一直显示着“北京大学”的字眼,如今却改成了“女子中学”。

    图源:封面新闻

    同时,根据实名认证信息“丁祥栩”,媒体开始向北京大学考古文博学院的校友查证学历,却发现丁祥栩并非该院毕业生。媒体还阅览了该学院的官网院友名录,依旧未发现丁祥栩的姓名。

    事实上,对听泉学历的质疑,由来已久。

    早在一场直播中,就有网友询问听泉是否为北大毕业。他则给出了一条含蓄的回复:“互联网很多身份都是网友给的,网友让咱们成为什么样的人,就会成为什么样的人,这个不重要。”

    图源:抖音

    除此之外,网传视频显示,听泉曾出镜参加一档游戏节目,介绍其真名为“陈平安”。但经过媒体查询,陈平安也非北京大学考古文博学院的毕业生。

    事到如今,关于听泉的学历问题,真真假假,难以分辨。或许,我们只能等待他自己的答案。

    二,盗墓者现场连麦是否为剧本?

    要论直播风格的戏剧性,恐怕很难有人能与听泉一决高下。

    毕竟,他前一秒还在帮福布斯女富豪“鉴宝”,后一秒就有可能跟盗墓者连麦,情节跌宕起伏堪比大型连续剧。

    “直播间里三万是同行,三万是便衣,还有三万是观众”,这一戏称曾让网友捧腹大笑,但倘若一切都是剧本,只怕就要适得其反了。

    网传视频显示,某位疑似盗墓者的网友,曾大胆与听泉连麦。

    在四下漆黑的野外画面,该网友一边拍摄古墓石碑上的文字、雕花,一边又对听泉说:“你不要报警,我们是正规直播,什么都不干。”

    图源:抖音

    这到底是故弄玄虚,还是确有其事?

    网友们对此疑惑不解,并果断发问:“如果是真实现场,博主报警了吗?结果怎样?”

    三,网友所谓的“馆藏文物”是真是假?

    今年9月,某位网友在与听泉连麦时展示了一把“巴剑”,这被后者判断为战汉时期的文物。

    图源:抖音

    出人意料的是,这位网友居然声称“是从博物馆拿出来的”。此言一出,立刻引发外界关注。

    首先,媒体私信听泉,却未得到回复;询问发布切片视频的账号,对方则表示自己只负责切片剪辑,不知道具体情况。

    随后,媒体又向夔州博物馆提出疑问,工作人员表示该馆确实藏有“巴剑”,但这种博物馆文物肯定是不能随便拿出去的。

    同时,重庆市奉节县政府的工作人员也表示,已将情况反馈给县文化旅游委,如果该文物确定是巴国剑,那就是国家级的文物。

    奉节县文化旅游委工作人员则强调正在进一步核查视频所述相关内容的真假。

    如今,我们只需耐心等待有关部门公布调查结果。

    四,听泉是否坚持“纯公益鉴宝”?

    尽管跻身头部主播,听泉却依旧坚持“公益鉴宝”,尚未启动直播带货,而这也是其直播间的突出亮点。

    然而,该账号的商品橱窗却上架了24件商品,涉及字画钱币、玉石玛瑙、家居饰品等,跟买人数也在不断增加,达6.2万。

    图源:抖音

    除此之外,听泉之前曾多次在大号中,引导想购物的网友去小号“国博文物总店”交易。但2天前,小号店铺却将之前上线的商品链接全部清空。

    图源:抖音

    值得一提的是,公众开始思考,听泉的直播鉴宝是否靠谱?对此,原重庆收藏协会常务副会长唐肇新向上游新闻做出了答复。

    他认为,网上鉴宝为鉴宝带来了便利,同时还传播了鉴宝知识,这是值得肯定的。网上鉴宝有一定程度的可信度,可以当成娱乐、好耍的事,但不能太当真。

    唐肇新进一步强调,网络鉴宝仍存在明显的不足之处。真要搞鉴定,还得找国家认可的相关政府部门,有资质的鉴定机构或者科研机构、大专院校的专业人士。

    当前,听泉鉴宝的直播事业可谓是“鲜花着锦,烈火烹油”。

    10月9日,他突然宣布将暂时停播,直接让网友炸开了锅,高喊“电子榨菜没了,快乐源泉又少了一个”。

    截至发稿,其抖音账号粉丝已超2500万,这与今年1月还不到300万的粉丝量相比,几乎是翻倍增长,令人咋舌。

    但该来的,总会来。被泼天流量砸中的同时,听泉也面临着多方质疑。或许,舆论争议只是主播之路的第一关,重重挑战还在等着他。

    头部主播频频翻车,听泉鉴宝明哲保身


    近期,头部主播的日子不好过,大家不是在塌房,就是在塌房的路上。

    一方面,小杨哥、东北雨姐深陷假货风波,除了面临巨额罚款,还被迫停播整顿;

    另一方面,董宇辉接连翻车,其知识分子的人设倍受质疑,而新晋主播K总也遭受大量争议。

    当前,直播电商行业正处动荡时期。面对这种情况,作为新晋头部主播,听泉鉴宝选择走出一条与众不同的变现之路。

    尽管手握千万粉丝,听泉却似乎并不留恋带货,反而将目光聚焦在连麦活动上。

    首先,他堪比大型脱口秀的直播风格,吸引了大量观众,随之而来的就是礼物打赏。正所谓积少成多,想来他的礼物流水也不会太差。

    与此同时,其庞大的流量也获得了品牌方的青睐。

    图源:抖音

    据抖查查,今年9月21日,他曾在直播间与冷酸灵牙膏连麦,后续该品牌直播间瞬时进入超10万人次,相关产品成交过万单。

    10月7日,双方再次合作,冷酸灵的直播观看人次达172.4万,点赞高达93.9万,分钟流量获取数据为251,直播涨粉5348人。


    通过给品牌直播间引流,引导观众下单购物,听泉有机会收取不菲的佣金。更重要的是,这种连麦引流的方式,有利于降低风险。

    此前,频频翻车的头部主播,大多是在选品、供应链等方面出现了严重失误。

    对比之下,作为连麦主播的听泉,只要不涉及虚假宣传等严重问题,就很难翻车。与此同时,管理品控、供应链、售后等一系列任务,也是品牌方的责任。

    值得一提的是,关于商业布局,听泉的眼光已从线上延伸到线下。

    据了解,听泉鉴宝账号实名认证为丁祥栩。天眼查信息显示,丁祥栩名下现关联4家企业,均为存续状态。

    其中包括海南省国博文物商店有限公司、杭州良匠传媒有限公司等,在这些企业中,丁祥栩多担任股东、法定代表人、执行董事等职务。

    图源:天眼查

    除此之外,由他持股49%的杭州良匠传媒有限公司,已申请注册多枚商标。

    例如,“听泉鉴宝”“听泉严选”“听泉甄选”“听泉优选”等,国际分类涉及广告销售、珠宝钟表等,当前状态均为等待实质审查。该公司还登记了“听泉鉴宝”“听泉寻宝”作品著作权和软件著作权。

    总体来看,不同于前辈,根基尚浅的听泉鉴宝选择走一条明哲保身、谨小慎微的变现之路。

    一方面,尽管与直接带货相比,礼物打赏、连麦引流赚取的佣金可能相对较少,但蚊子再小也是肉;

    另一方面,其庞大的粉丝群体亦能在一定程度上反哺线下公司,开拓变现空间。

    在这个动荡时期,听泉的保守与谨慎称得上明智之举。

    但如今的舆论争议,很可能对其个人形象和商业口碑造成影响,能否给出清晰明白的答复,也是听泉急需解决的难题。



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  • 私域社交电商(概念,排名,轻创业平台)行业分析!

    私域社交电商(概念,排名,轻创业平台)行业分析!

    2024了,各大公域电商平台都在打价格战,无数的商家都在转型到私域!

    这样不仅可以得到更高的利润空间,还可以解决很多人的就业创业问题。现在就来综合分析一下私域平台的一些事情。

    一,什么是私域电商

    私域社交电商是指商家通过自己的渠道(如微信公众号、企业微信、小程序、社群等)与用户建立直接联系,并进行商品销售和服务的一种电商模式。

    相比于传统的公域电商平台(如淘宝、京东等),私域社交电商更强调用户关系的经营和维护,注重用户的长期价值和高黏性。

    私域社交电商的核心优势包括:

    ①高用户黏性:

    通过社群联盟运营、会员制度、专属优惠等手段,提升用户的忠诚度和活跃度。

    ②直接沟通渠道:

    通过微信等即时通讯工具,商家可以与用户进行一对一或一对多的实时沟通。

    ③运营成本低:

    我们私域社交电商不需要支付高额的平台佣金和广告流量费用,运营成本相对较低。

    二,私域社交电商平台APP排名

    以下超过了10大私域电商平台统计,都是多年的私域电商平台,最好的放到最后!

    第一梯队 第二梯队 第三梯队
    鲸灵集团 云集 三喜生活
    快团团 团爆品 小裂变
    梦饷科技 粉象生活 再惠
    群接龙 团买买 大人集团
    有赞 群团团 兔展
    微盟 ACCESS 企迈科技
    聚宝赞 买买团 探马SCRM
    全球家精选 远方好物 景栗科技

    嗨团 艾客

    虎赞科技 星云有客

    用友 企域数科

    烽火台 点燃科技


    蓝鲸私域


    摩小猩SCRM

    现在有没有更好更有机会的私域社交电商平台呢?

    最后会给出到大家在2024最优的私域社交电商平台!

    继续往下看!!

    第三,为什么要选择私域电商来轻创业

    选择私域社交电商来创业有几个很实在的好处就是:

    直接沟通:

    你可以直接跟客户聊天,通过微信、社群等方式运营模式,像朋友一样了解他们的需求和反馈,关系更亲密。

    精准推荐:

    知道客户喜欢什么,可以有针对性地推荐产品,卖东西更容易。

    自己说了算,自主权大:

    不需要受电商平台的限制,想怎么卖就怎么卖,做促销、搞活动都自己说了算。

    品牌积累:

    长期和客户互动,建立自己的品牌,客户更信任你,不容易跑掉。

    成本更低,省广告费:

    不用花很多钱在电商平台上打广告,通过自己的渠道吸引客户,成本低很多。

    老客户多:

    维护好老客户,他们会多次购买,减少了寻找新客户的费用,省钱省力。

    好了,今天就聊到这里!如果你再找私域电商朋友创业的或者你有供应链的商家,都可以来到天美仕商城!

    关于天美仕商城介绍可以看以下文章!

    天福天美仕复消商城,2024下半年副业首选!

    天美仕:5.0直销+商城+大健康,舞台尽你发挥!

    天美电商(天美小店)的前景,2024对接事宜!

  • 田雪工作室招聘 | 在新世界闯荡,要聚集更大的力量

    田雪工作室招聘 | 在新世界闯荡,要聚集更大的力量


    大家好啊,我们又来发布招聘信息了!

    随着业务的发展和资源的聚集,我们也有了更大的能力想要做更多的事情,要继续在营养饮食行业贡献力量。

    另外,也想趁机跟大家聊聊我过往的工作想法,以及这次招聘的主要需求,欢迎大家多多转发,多多引荐,希望我们可以遇到更适合的人才。



    我们是谁


    田雪工作室成立于2017年3月。踩着时代的红利期,我们从知识付费出发,有了一个不错的开始。

    知识付费对我来说,不是一个商业模式,而是把我过往多年碎片化的学习成果转化成系统输出的过程。



    我们分析一个人从【完全不懂营养学】到【可以轻松自洽地养成健康饮食习惯】的整个过程,需要哪些知识、会遇到哪些困难。

    逐渐形成了自己的一套独有的科普传播理念。

    我们在2017年底总结提出了【211饮食法】,从此它成为我们产出内容,指大家健康饮食的核心方法论。



    从211饮食已经在这几年逐渐火遍全网的结果来看,我的方法论有效!简单的操作步骤更好模仿,更好传播!

    同时,因为系统性的、持续性的输出,我们聚拢了最愿意主动学习如何健康饮食的一群人。也因为自媒体和社群的持续运营,我们逐渐受到了各个食品品牌的需要和喜爱。

    随着影响力的累积,在我们商务同学以及丁香医生和各位媒介公司的帮助下,我们接到了很多食品、运动等领域的一线品牌的合作邀请。



    专家背书和代言工作,需要有更深刻的权衡,也需要承担更大的责任。选择与什么样品牌的合作,也是我们工作室饮食价值观的体现。

    尽管大家一直希望我们带货,但团队能力和精力都有限,我还是优先选择进入我更擅长、更热爱的工作范畴中去。

    不是“货”不好,而是在我们的价值观中,它目前的优先级还不高。

    等我能力长进了,认识的品牌更多了,再给系统性给大家推荐也不迟。




    以上就是我们过往所累积的部分“资产”,以及指引我们工作室继续前进的核心思想。

    知识付费、自媒体相关的工作还在继续,所以希望遇到价值观一致、有才华、能在这个工作领域游刃有余的伙伴加入。

    但我们的目标还远不止这些,我先列出岗位需求,后面再进一步解释,以及分享我们现阶段和未来的发展方向!


    内容运营官

    ❶ 需要具备基础的营养学认识,学习或实践过健康饮食科学理念。

    ❷ 需要具备自媒体的运营能力,具备音视频剪辑能力,会使用线上做图工具,会调用GPT等AI工具。

    高级专业助理

    ❶ 需要具备扎实的营养学背景,长期实践健康饮食理念。

    ❷ 需要具备过硬的文献查阅和调用能力,具备营养行业发展的洞察力,能有良好的写作、表达和沟通能力。

    简历发送至:

    chichupiaoliang@163.com

    ❶ 如果应聘【内容运营】,请附件上传平面设计、音视频等相关作品。

    ❷ 如果应聘【高级专业助理】,请附件上传相关科普文章,或其他形式的专业知识作品。



    新阶段新挑战


    2022年 5月3号,上海,集体闭关在家的第一个月,我终于给中信出版社的编辑提交了书稿。

    2023年4月,我的新书《吃饭是个正经事·211饮食法实践指南》正式出版,我们也算是上了一个新的台阶。



    出书了,也意味着向大家公开交付了自己的方法,人人可以阅读,人人可以使用,这份汇总就属于读者们了!

    大家可以用来指导自己的饮食,也可以用来帮助指导家人,甚至可以用来服务客户。

    但,这个指导显然还不够深入。

    能读书的人本来就有限,能从字面意思转化成精准行动的人又要减少一大半。所以我们还是得要继续开发对大家有帮助的工具,更好的为你服务。

    今年7月,在晓象的帮助下,我们上线了首款个人IP人工智能营养师【AI田雪】。



    念念不忘,必有回响。其实,我与科技领域的缘分很早就开始了。

    早在2017年,就有幸参加了王煜全老师团队主办的前哨科技特训营。

    以及在2018、2019、2020连续三年跟煜全老师去美国拉斯维加斯参加CES展(国际消费类电子产品展览会,现在我们也常叫科技展)。



    虽然我是理科生,但我的工作跟高科技并不相关,我去凑这个热闹干嘛?

    我仔细想了想,首先是因为喜欢,是对科技领域一种难以言说的好奇心。另外,我可能是想通过技术进步与发展的角度,来思考生活本身。

    我们的生活方式,会随着科技进步而改变。生活方式,是我的工作领域,是我的热情所在。它将如何变化,我自然有兴趣提前去看看。


    当我看到芯片无处不在,我们将会对自己身体的数据越来越了解,我能够感知到大家会对健康越来越重视。因为眼不见心不烦,可数据如果摆在面前,就像成绩单,不会不在意的。

    当我看到智能家电和烹饪工具材料的进步,我也能感知大家厨房生活将会发生的革命。当厨房不再是一个战场,我们是否会激发回归家庭烹饪的兴趣?

    当我看到生成式人工智能技术快速发展,我也会思考我们之间信息传递的方式会如何进化,我这一身经验,怎么样能低成本的迁移给大家。


    巨大的热情和好奇心驱动着我持续探索。

    在我所擅长的营养领域里,一定还会发生更多有意义的变革。我希望自己能切实的成为其中的参与者,甚至是推动者。

    所以【AI田雪】只是个开始,经过不断的反馈和讨论,我们还在继续开发新的功能,继续总结提和炼,让AI学习和模仿我的经验。让我的能力可以更低的价格,适配和服务更多家庭。




    但是,我们需要运用技术,同时又不能脱离真实的食物,我们需要两条腿走路!线上虚拟世界的发展有多绚烂,线下真实生活的质感就有多珍贵。

    所以,我们也自然不会逐渐变成“虚拟人”,我们工作室也会继续在线下场景持续探索,带给大家更多与食物接触的机会,拓展不同维度的真实世界。



    所以,有朋友问我:“你想招什么人?具体什么岗位?具体干什么活?”

    我一时语塞,甚至一度自我怀疑是不是自己不擅长人力资源管理,要不然怎么都捋不清楚?

    现在我觉得,这或许也并不是一件坏事,因为在探索期哪有什么固定工作!能让人坚持团结在一起做事,还能做出成绩的,只能是因为有着相同的价值观、过硬的专业能力、强悍的学习能力和对世界满怀热情。

    所以,我们只能梳理在这条路上前进所必备的能力,我们相信具备这些能力,可以迎接万难!


    内容运营官

    ❶ 需要具备基础的营养学认识,学习或实践过健康饮食科学理念。

    ❷ 需要具备自媒体的运营能力,具备音视频剪辑能力,会使用线上做图工具,会调用GPT等AI工具。

    内容运营官

    ❶ 需要具备扎实的营养学背景,长期实践健康饮食理念。

    ❷ 需要具备过硬的文献查阅和调用能力,具备营养行业发展的洞察力,能有良好的写作、表达和沟通能力。

    简历发送至:

    chichupiaoliang@163.com

    ❶ 如果应聘【内容运营】,请附件上传平面设计、音视频等相关作品。

    ❷ 如果应聘【高级专业助理】,请附件上传相关科普文章,或其他形式的专业知识作品。


    除了上述2个全职岗位,这次还会同步开放【2名短期实习生岗位】,欢迎还在校的优秀同学提前来体验职场生活!

    我们的办公室在上海市闵行区浦锦路芦恒路交界,属于浦江镇一带。

    办公室有可使用的厨房、咖啡机和各种运动器材,希望大家可以尽量方便的保持健康生活!





    这篇推文像是一封书信,写给大家,也写给自己。

    希望借由梳理过往以及描述未来的过程,可以相对精准的传递我们的理念,寻找匹配的求职者。

    感谢大家一路支持!我们继续努力!




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    鲸灵智能成立于2017年,是扎根数字团长的新一代产业互联网平台,联合20000家品脾商和400万团长创新形成完整S2B2C的私域电商生态。

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    截至目前,已获得腾讯、云九资本、启明创投、IDG资本、元璟资本、险峰长青等多家知名投资机构的融资。

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    2023·RECRUIT

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    如果上半年混的不好

    不要灰心

    因为

    七月建党

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    伟大的事业都是在下半年完成的


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  • 九华山竹林土鸡蛋来啦~原生态竹林养殖 天然健康,绿色无污染!

    九华山竹林土鸡蛋来啦~原生态竹林养殖 天然健康,绿色无污染!

    无论是平常还是过节,
    鸡蛋都是我们饮食中不可或缺的食品。
    民以食为天,食以安为先。食材安,则身安。
    每天吃的鸡蛋,我选择来自安徽九华山深山散养的土鸡蛋

    为什么这么说呢?
    这些鸡蛋采取了散养和自然养殖方式,
    而且还是我们家乡新鲜谷物、虫草和柴鸡等养料的产物,
    保持了自然的滋养和原味香气,
    让您品尝到健康而美味的土鸡蛋。
    九华山——国家森林公园,坐落于全国首个生态经济示范区“青阳县”,这里生态环境优美,气候温润宜人,自然景观秀美,这里不允许发展工业,水质达标率100%。
    鸡蛋好不好,关键是鸡妈妈的生存环境好不好!
    看看九华山散养母鸡多么自由
    每天早上出去,自己在山里林间抓小虫吃
    菜皮、草根、玉米…
    每顿吃的不一样,鸡蛋的颜色自然也不一样
    这才是正宗的散养土鸡蛋~
    漫山遍野都是大自然的产物
    土鸡妈妈们常年散养在山林中
    鸡可以自由采食林地里的植物性饲料
    草籽,嫩草、五谷杂粮,昆虫虫卵,蚯蚓,蝇蛆,林间肥虫…

    大量的自然养殖和严格的精心管理而生产的,
    它们在无污染、无工业化手段的天然环境中成长,
    每只鸡都拥有足够的空间和自由,
    得到了充分的锻炼,这些都让它们的鸡蛋的滋味更鲜美。
    在如此优异的自然环境中成长的鸡,产出的鸡蛋必定是普通鸡蛋所以不能比的。其味鲜美无腥,味道和营养价格都要高出一大截。
    除此之外,九华山散养土鸡蛋的饲料选用了优质的谷物和虫草,
    完全不添加任何化肥、激素和抗生素等人工物质。
    好的自然气候、环境才能培养出优质健康的生态鸡
    遵循自然的散养方式让其食昆虫野果,杂粮,喝自然泉水、雨露!
    无兽药残留无抗生素无激素
    生产的鸡蛋的味道才能更加优质,
    口感更加鲜美,其营养价值也更加丰富。

    三、土鸡蛋口感好、营养好,要优于普通鸡蛋。
    因为生长环境好,土鸡蛋的口感更好。九华山土鸡蛋,用清水一煮就很香,香味浓郁无腥味儿,蛋白有弹性且蛋黄软。
    九华山土鸡蛋富含蛋白质、氨基酸、卵磷脂、维生素以及微量元素,每天早餐时吃1-2个鸡蛋,可促进大脑发育,增加记忆力。而且,蛋黄中的卵磷脂对我们的肝脏有益,可提高人体的免疫力。

    土鸡蛋与普通蛋的区别是什么

    1、土鸡蛋外壳的颜色特别。土鸡蛋经蒸煮后蛋黄颜色鲜艳,可增强人的食欲。

    2、土鸡蛋白质含量13.4g,比普通蛋高出8.2%。

    3、土鸡蛋卵磷脂、脑磷脂和神经磷含量高于普通鸡蛋 .卵磷脂、脑磷脂和神经磷含量高于普通鸡蛋。

    4、土鸡蛋维生素A、维生素E等含量显着增加。

    5、土鸡蛋胆固醇的含量显着低于褐壳蛋、白壳蛋。胆固醇只有129.5mg,比普通蛋降低81.4%。

    6、土鸡蛋微量元素碘、锌、硒的含量高,每100g含硒274.2μg,是普通蛋的20倍。

    九华山散养土鸡蛋一直以来都是被认可的一颗好鸡蛋真的很土很土,但是吃着是很香很香啊!
    部分好评啦!全部展现出来

    【友情提醒】:
    天气炎热,大家收到鸡蛋后要第一时间放入冰箱冷藏,切不可在珍珠棉中焖哦!
    天然喂养、不含抗生素、激素
    简单水煮一下,蛋黄细腻香甜、蛋白嫩滑可口
    不添加/不做作
    一切都是记忆中的味道
    如果您在追求更健康的生活方式,
    九华山散养土鸡蛋
    一定会成为您健康饮食的不错选择。

  • 方法 | 小红书最受欢迎的六种笔记形式

    方法 | 小红书最受欢迎的六种笔记形式

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    一

    合集类笔记

    √适用范围:这类笔记几乎所有类目都能做,尤其适合好物分享或知识IP。


    √ 核心优势:信息量大,满足用户获取“干货”的心理需求。


    √ 标题:善用数字,在标题中使用具体的数字,如“10个你不能错过的……”“30天……”等,用数字展现“多而全”,突出信息量、展现冲击力,从而吸引人的注意力。


    √封面:使用多物品或图标组合,突出“多而全”的特点,例如拼图、手绘等;标记名称或关键信息,一定要突出“多”、展现内容的丰富性!


    √ 内容:按照类别或功能进行分类,方便用户浏览和查找。


    二

    测评类笔记

    对于那些希望了解产品实际表现的用户来说,测评类笔记特别有用。


    √适用范围:好物类IP最适合,尤其是美妆、服饰等领域


    √ 核心优势:客观公正,为用户提供产品选择参考。


    这也是小红书最容易起量的笔记,测评类笔记跟合集类笔记很相似,与合集类笔记不同的是,合集类笔记大多是全部都推荐,但测评类通常会包含一个红黑榜、会站在“中立”角度,对好产品坏产品进行区分,列出哪些产品值得买、哪些则不值得。


    √ 标题:

    标题可以包括诸如“测评”“性价比”“红黑榜”“打分”“怎么选”等关键词,突出测评性质;同样也可以用数字展现“多而全”。


    √封面:使用不同颜色或图标区分产品评价,例如红叉、绿√等。


    √ 内容:进行产品对比,突出优缺点,并给出购买建议。


    三

    科普类笔记

    这类笔记旨在普及知识,尤其是对于初学者来说


    √适用范围:适用于所有类目的创作者,尤其是知识分享类目。


    √ 核心优势:通俗易懂,满足用户对知识的需求。


    很多新手认为科普很枯燥、需要专业度,但实际上,小红书的用户更喜欢简洁明了的信息。因为小红书本质上并不是一个学术型平台,用户喜欢的科普笔记,可以当做是为了适用于小白能理解的知识点整理,内容越是通俗易懂,爆的机会越大。


    √ 标题:标题应该强调实用性、突出干货,例如“小白必看”“每天一个知识点”等,可以明确指出适用人群,或“每天一个知识”具备连续性,能让感兴趣的人进你的主页去看其它的作品。


    √ 封面:可以用一张图汇总全部知识点;或是用思维导图等方式展示整个流程,清晰地展示知识点;或者甚至可以是一系列连续性的知识分享。


    √ 内容:语言简洁易懂,避免使用专业术语,并配以图片或视频辅助说明。


    四

    避坑类笔记

    此类笔记可以是纯文字描述,也可以图文并茂,视频也行,其通常会指出某个领域内常见的错误或陷阱。


    √适用范围:适用于所有类目的创作者,尤其是容易踩坑的领域,比如买化妆品、美食探店等


    √ 核心优势:帮助用户避免不必要的损失。


    √标题:标题中直接写“xx避坑”,或是“行业揭秘”“陷阱”等词汇,突出避坑性质。


    √封面:使用对比图或文字图,突出避坑重点,也可以用花字等形式强调、突出重点。


    √ 内容:盘点常见误区,并给出正确做法。


    五

    教程类笔记

    当人们遇到问题时,往往会寻找解决方案,而小红书上的教程笔记大多贴近生活、可读性强、可操作性强,很多人现在都习惯遇到不会做的、不懂的、纠结的,会选择在小红书上搜索教程。


    √ 适用范围:适用于所有类目的创作者,尤其是生活技巧相关类目。


    √ 核心优势:实用性强,解决用户实际问题。


    √标题:使用“xx步完成xx事”的格式,突出教程性质。(用数字也很好,醒目、强调)


    √ 封面:流程图是常见封面,因为能够展示出“步骤”,或是完成效果图吸引用户点进去看。


    √ 内容:步骤清晰,图文并茂,方便用户操作。


    六

    攻略类笔记

    攻略类笔记通常涉及旅行、活动规划等领域,它们往往包含了详尽的信息,从交通到住宿再到餐饮,可以说无所不包。


    √适用范围:一般常见于办事、旅游类笔记


    √ 核心优势:信息全面,提供一站式解决方案。


    攻略类笔记的产出难度是很高的,需要从多个维度去写,但是攻略类笔记写好了就非常符合平台对于“内容有料”的要求,有非常强的利他性。


    √标题:常用“建议收藏”“最强/全攻略”等关键词突出攻略价值,达到吸引用户的目的。


    √ 封面:封面应展示攻略中的关键信息,并尽可能地将各个方面的内容体现在封面上;或是呈现部分攻略信息,例如景点地图、行程安排等。


    √ 内容:从多个维度进行攻略分享,例如交通、住宿、美食、景点等。




    创作者根据自己的定位选择合适的笔记类型,一定记得!在创作过程中保持真实性和原创性。





    其他建议

    排版美观:使用合适的字体、字号、颜色,并配以图片或视频,提升阅读体验。


    语言风格:根据目标用户群体选择合适的语言风格,例如幽默风趣、亲切自然等。


    互动性:鼓励用户评论、点赞、转发,提升笔记的曝光度




    封面设计

    针对不同类型的笔记,可以采用不同的封面设计风格 ↓


    • 合集类:使用多个物品或图标组合,突出“多而全”的特点。


    • 测评类:使用不同颜色或图标区分产品评价,例如红心、黑叉等。


    • 科普类:使用图表或流程图,清晰地展示知识点。


    • 避坑类:使用对比图或文字图,突出避坑重点。


    • 教程类笔记:使用流程图或完成效果图,吸引用户点击。


    • 攻略类:呈现部分攻略信息,例如景点地图、行程安排等。


    记住,封面设计没有固定的规则,最重要的是要突出重点,吸引用户点击。




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  • 公关使用一切,包括短视频

    公关使用一切,包括短视频

    将【在公关】设为“星标⭐” 

    第一时间收到公关知识


    我是不爱刷短视频的姚素馨

    来自不爱刷也要刷的啊嘿哒公关


    这几天,行业内都在讨论短视频对于公关有什么用。


    跟着白话几句。



    一

    公关使用一切


    公关的公,是公众的公。假如要跟所有人进行沟通,那么所有渠道、所有形式、所有终端都应该在“菜单中”。


    我在培训时经常说,公关要当自己是个中医,你得知道每个药材是干嘛用的,才能根据不同病情开出相应方子。


    1、与公众保持一致


    还记得很多年前新媒体兴起,上面要求央党媒全面融媒体化,公众在哪里,要看什么,就去哪里传递信息。


    公关同理。公众爱看什么,习惯怎么接收信息,公关就运用什么。与公众保持一致,是公关的“天理”。


    短视频如今占据了多少人多少使用时间,各种报告里都有,不用细说。公关非要绕开、或者回避,其实有点说不过去。个人觉得,公关要用短视频,这点没撒争议。


    2、覆盖不同人群


    如果非说喜欢看短视频的受众,都是不喜欢阅读文字的,其实有点偏颇。我有一些高知朋友,很早就是短视频爱好者,刷得停不下来的那种。


    我们换个说法,短视频的出现,可能会补齐之前图文传播不太好触达的人群。原本不容易覆盖的,这下有路子了,好事儿啊。


    道理就简单了:不同渠道不同形式覆盖不同人群。关键在于,怎么做圈定和划分,怎么选择自己需要的进行对话或防御,下文会有一些细致讨论。


    3、不同职能可以使用同一种工具


    短视频和以往出现的电视、广播、自媒体、影视剧植入一样,就是一种新形式。说到底,工具而已。


    利用工具,能干什么,主要看人。不同的人,有不同的用法。公众号发展到现在,有人用号讲道理,有人科普,有人卖货,清朗行动不管的,都行。公关部、品牌部、市场部、BD、HR……都能使用。自己做好自己的活儿。



    二

    一些没必要的顾虑


    在做具体讨论之前,先试着排除几个比较常见的卡点,也就是为撒公关觉得短视频不好用,用着不顺手。


    1、短视频不高级


    很多人对于短视频类型和状态的理解不够全面,觉得就是卖货的,或者纯娱乐的,或者低俗。


    其实短视频发展到现在,什么类型都有。高级到你听都听不懂的短视频内容也有的是,算法没推送给你,你觉得会是什么原因呢?


    不要那么死心眼,没说非得用这个和那个。但是,硬说这么大个池子,这么多的类型,就没合适的,也不合适吧。


    另外,关于公关老想着“高级”这个事儿吧,也没必要。


    公关强调的其实是不违背自身企业文化与核心价值观,不要抽风似的精分。何况,按照现在舆情氛围,没准还是“太装”死得更快。


    2、短视频承载不了多少东西


    有很多公关还停留在一篇稿子改变世界,什么都往里头塞的时代。公关传递的东西,总觉得一句两句说不清楚,不都说清楚了,容易“片面”。


    醒醒。这种东西,现在没人要看,也很难形成传播。


    “轻质化”是公关需要直接面对的总课题。哪怕是纯文字输出,也必须是轻的、短的、直接的、清晰的。公关不是搞诺贝尔奖啊,曲里拐弯的东西压根没用。


    在公关需要变轻的同时,与古早的抖音、快手相比,小红书、视频号下场之后,短视频的平均时长已经被拉长了。更不要说B站,大部分内容长度也不太好意思叫做“短视频”。


    我平时经常看的企业家做号赛道的华大尹烨,在视频号的绝大部分视频有1分30秒以上,相当数量视频有4分钟、5分钟。


    在公关视频号上的短视频,是按照3分30秒到4分钟来剪的,有次录AITO话题,直接说了9分钟。



    我就是想测下,视频能否承担信息量比较大的内容。目前看来,对于某些内容和受众来说,是可以的。


    3、短视频的公关效果不明确


    公关效果的验收与验证,一直很难。


    你要什么效果?念书时候抄过名人名言:如果你不知道船要驶向哪里,没有风会是顺风。以播放量和互动量为KPI,银行发小姐姐跳舞、电信发小姐姐跳舞、航空公司也发小姐姐跳舞,这是代表企业在与公众沟通?沟通集体刀舞?


    前阵子逆行打人的那位,为什么引起这么大的社会舆论。因为就那么几十秒的视频,公众脑补出来打人者的一生。她一定是有背景的否则不会这么蛮横,她家一定有钱。这段视频发出来就几乎宣告她与公众关系彻底破裂。


    公关要做的,从来不是发一个具体东西,而是通过信息传递,让公众知道这是一家什么样的企业,并且相信。这个效果很难具象化考评。


    我也知道公关汇报不可能不写传播量、互动量。所以,这个问题,不是短视频难以考量效果,而是公关难以考量效果。


    4、短视频难做


    这话也说了好几年了:视频远比它看上去的难做。


    自己的号难做。


    企业培训时候,我们经常满世界找正面案例,真的很少。个人觉得,把企业官方号做起来的难度,远高于做个网红。因为网红能用的技术,企业官方号95%的都不能用。而且企业觉得自己牛逼的事儿,什么开发布会啊、发新品啊,你摸着良心说,你家产品真的是别人会主动关心的么?不是充会员想跳过的广告吗?


    前阵子流行做创始人号,一窝蜂往里头扎,拦也拦不住。最后,你掰手指数一数,雷军、周鸿祎……别说5G时代了,没通网的时代他们都有办法红的。


    作为直接向公众展示的机会和危机处理的渠道,我个人对于企业官方号的态度一直就是:核心平台上的,一定要做。但是,不是按照网红标准去做。


    有人提出,企业自己做出大号甚至大号矩阵,替代其他账号,从此走上自给自足的道路。在我看来,特斯拉或许可以,苹果和华为还在大量采购呢,或者你要不要去看看小米财报里的营销支出。


    公关的专业技术,非常多地需要使用“第三方”来做输出。什么新渠道新形式新内容都打不过“自己说自己好,不如别人说你好”。


    怎么争取更多的第三方,KPI里从来没有,但一直都是公关的核心命题。



    三

    一些可能适合公关的方法


    讲些我们自己平时操作积累的方法,供参考,也可以留言一起讨论。


    1、柔性输出


    我一直坚持说,公关做出来的东西,第一标准就是“不恶心”。图文、视频、以及新起来的播客,同样适用。


    说区别的话,视频、尤其是短视频,属于“语言”输出,相比文字输出,其实更有柔性空间,也就是能做到更贴口语、更加直接。


    霸王茶姬万里木兰被吐槽喝完睡不着的那个事儿,我做过一个视频号内容。没收他们钱哦,就想试试能否以“非对抗”的柔性方式做出解释与说明。



    这是负面消减视频。正向传播怎么包裹出来,新能源汽车和电子产品领域有很多例子。


    另外,推荐大家也去看看各地交警、公安、甚至监狱的整活儿段子。公职人员都能以群众爱看、且传递了有效信息为出发点,公关不能输啊。


    2、跑量扩散


    切片的扩散能力太强了。病毒式传播现在没什么人提了,说出来人家觉得你好土,但是其实基本用法还是这个。


    多少网红是靠切片起家的,不用多说。多少负面是被切片散开来的,也不用多说。


    这里做下区分:网红的内容切片,是要授权和付费的(不包括盗用的),因为传播切片的账号是靠切片内容为自己引流随后卖货;公关的切片,大概率是不会关联卖货的。所以,公关传播短视频会与货场分离。也就是选视频号类型传播还是选抖音类型传播,需要区分。


    身为公关,我基本上是不相信冷启动的。花园里挖呀挖呀挖这种根本不在公关讨论范畴,企业相关的“刷屏”案例,基本上都是有第一波启动账号的。实际一点来说,公关追求的是自发推进一轮之后产生自传播,也就是俗称的越过传播拐点,而不是从头到尾就指望自传播。


    至于,帮你传播的第一波账号,是投放的,还是靠沟通来的,或者是刷脸帮忙,那就各凭本事。


    非说想要搏一个什么的话,短视频目前还是比其他领域更有可行性。


    另外,建议公关尽量掌握短视频扩散传播的知识点和技术。正面你还可以不做,那负面来了什么都不会,可怎么办啊。负面信息在短视频领域的传播简直所向披靡。


    3、核心关联者信息覆盖


    微信生态和红书生态,都有强关联属性。


    微信强调“人熟”,是唯一的强人际关系属性平台;红书强调“地方熟”,走线上往线下、线下往线上的路子。


    对于公关来说,“人熟”是很好用的。


    前面说了,公关的基本思路之一是,A的事情,让B说,给C看到。同时,A、B、C互相不是纯陌生的。


    我有时候会现场逼别人关注我们的账号。人家不好意思,就加一加,加完一看,说我已经有300多个朋友关注你了。我就知道,抬番儿了。


    微信这套“人际关系”的家底,也都用在了视频号。所以,视频号上推内容,对于关联者的覆盖会比较明显。


    4、定制内容


    我是很讨厌跨平台“分发”的。你连专门做个内容都不肯,还指望有效果?凭什么你这都不适配的东西能有机会啊?


    但我不讨厌“模仿”。我说的模仿不是他唱歌我也唱歌,他跳舞我也跳舞,我指找到人家做得好的方面,用在自己的内容上。


    如果是有合作的,那么关键在于选好你觉得可以合作的。记住,是选你觉得可以的,而不是选好了让人家改变。由于公关非常在意细微表述差距,俗称抠字眼儿,对于账号的配合度要求,既宽松(形式都可以商量)又严格(核心一点儿都不能错),不太好弄。


    5、言论类占便宜


    视频号真的起来之后,很多之前不知道长什么样的KOL,现在都知道了。真人出镜比例急速抬升背后,是知识类和价值观类内容以言论形式呈现,会占很大便宜有关。


    其实,这也不是什么新知识点。只要老板有条件,此处重要,再用引号强调一遍“老板有条件”,公关从来都是想到处去溜老板的。


    区别就是,以前门槛高一些,高峰论坛什么毕竟要钱,甚至还有给钱也去不了的。现在,自己录自己发就行了。


    那么,问题在于,发了有没有人看,看完带来什么效果。


    还记得满世界都是张琦老师的那会儿吗?张琦老师自己一大把号,外面还有更多的一大把一大把的切片。相比周鸿祎的“没什么用”,张琦才是真的典型案例。


    她的言论切片,不是直接卖货,而是塑造了她的个人形象。这是真的从形象与跟公众关系入手的操作啊。当然,因为她家产品就是她这个人,所以过度会很顺利。


    你仔细看的话,张琦老师说的知识点吧……不听也罢,几乎没有你不知道的。但是,我是非常认真的起码花了30小时以上看她视频的,她的表达太好了。同样一句话,你就说不出来那个表达效果。


    言论类在跟企业相关的传播中,肯定会占便宜。现在开始练……老板吧。有潜力的话。


    6、自己选号


    除了做企业自己的号,短视频“选号投放”的商业模式也越来越成熟。达人机构、代理,一抓一大把。但是,做公关的,依然觉得很难选号。


    原因在于,达人机构和代理,他们平时推送账号逻辑其实都是基于营销。营销逻辑和公关逻辑有多大区别,怎么说呢,就是完全没有关系。


    我们有关系还不错的代理,让人家拉完号么,我们又看不上,别人又觉得你没多少单子(公关单比营销单肯定要小,除了危机公关时候)还那么难伺候,这个不要那个不要。后来,我倾向于自己动手选。


    自己动手选号有2个形式:

    1)在前台搜,平时攒着觉得OK的,要用的时候直接去找;


    2)在后台用工具。各个平台的工具也都有更新迭代,互选机制建起来了。比如在公众号和视频号,除了媒介有媒体名单,也可以用腾讯的广告互选平台以及对合作的内容投放加热等等。听着好像并不是很高科技的技能,但是以前全行业真没那么透明、不容易筛选,吃过苦的都知道。


    广告公司大概率选不出公关觉得合适的号,也不要再嫌弃人家了,不是一路人。



    四

    一些不同平台的考量


    短视频平台那么多。危机公关相关的,就没得选,发生在哪里,哪里就是主阵地。对于正面主动传播来说,总得有所侧重。


    1、视频号和红书是公认的溢价机会


    这话说了得有1年多了吧。目前,还是这个状况,有溢价机会的,还是这2个平台。


    而且,相对与网红来说,这两个场子跟其他平台比,对于不是卖货的企业传播,更加友好。退一步讲,公众号都那么多年了,被唱衰也很久了,依然是企业言论定调的基本阵地。


    2、媒体对于不同平台的倾向性


    我们上面提了很多自己做号,以及KOL。其实公关还有一个重大板块是与媒体打交道。


    我总听到有人说,泛媒体时代,媒体的影响力已经弱了。哎呦妈妈,粉丝都知道冒充人民网来撑自家哥哥,做这行的还非说媒体影响力弱了。去看看微博热搜主持人都是谁在干的吧。


    媒体在几年前就有一轮全面的融媒体化,如今更是非常擅长用图片、大字报和BGM来做视频新闻传播了。


    但是,不同媒体对于不同平台还是有侧重的。公关在与媒体建联同时,需要考虑不同平台的布局问题。


    这里提一下视频号的特殊性。视频号与新闻出现比较大的重度关联,先“直播”后“直播切片”再“加工梗”的模型更加鲜明。用法可以翻看《黑神话:悟空》上线那天,以及昨天特斯拉的WE,ROBOT发布会。这是与公关直接有关的。


    3、目的-内容-形式的统一


    公关在短视频方面,相对还是要有一些侧重。


    首先是时长,15秒的可能真的不行。目前看来抖音、快手内容更短,视频号与红书相对长一些。


    其次是内容程度,B站依然独树一帜有自己的一套,红书侧重“生活知识”,视频号还是有“讲道理”的风气。抖音搞转型很久了,基本上是撒都有的状态,可以淘换。


    再有是扩散方式,也就是基于熟人社交还是陌生人社交。


    我总是说,不要妄想,想清楚了选,都行。


    4、TO C 与TO B


    我自己做直播的时候,经常有人提问TO B企业怎么做公关。


    完全不扩散吧,好像不对;全域广泛扩散吧,好像更不对了。是挺难做。


    其实,我们在公关账号是TO B性质的,主阵地一直是在微信生态。我们在公众号上内容,完全是针对公关行业内部。读得多的同学会发现,我在这里写的文章,是不能直接投入公域的。很多话放在公域,不仅不能引流,而且肯定挨骂。我们现在做了视频号,也是基本按照TO B去做规划,附带一丢丢TO C。

    除了垂媒,微信生态算是最贴近TO B企业的。TO B强调的是共性、关联性、互利性,以信任为基础,以更有效触达为目标。

    当时视频号和红书开哪个的时候,办公室里讨论过,觉得还是视频号更贴。扭头一看,小红书也在视频号建了账号,应该也是冲着TO B的目标来的。


    5、蹭点长尾效应


    很多热度视频,都是一枪头的,随后就是急速衰减。短视频领域,普遍是拉速度的。急着变现和转化,不是公关的最直接工作。


    公关由于锚点是在长期形象塑造,是建立信任,所以内容上其实更耐看。这类内容,依然是在B站、视频号与红书更有活路。



    我是真心觉得,短视频就是一个工具而已。相当于你以前刷信用卡,现在用微信支付、支付宝。


    使用场景会改变吗?会。

    会更方便吗?会。

    你的钱会变多吗?不会。

    脑子会变聪明吗?不会。


    公关对于工具的态度也不需要纠结:

    先掌握,再看着用。





    推荐:被锤之前得到通知,公关能做什么?

    上文:大涨大跌,券商都忙着写公开信呢


  • 抖音电商不是普通人能做的

    抖音电商不是普通人能做的

    今天又有朋友跟我聊抖音电商,他刚做实体店失败,亏了几十万,现在觉得干抖音电商资产比较轻,这可能是正确的选择,但是,我觉得他可能大错特错了,如果是传统贸易的品牌商家,我绝对不拦着,如果只是把它当做一个创业项目去做的普通人,而自己又没有碰过传统贸易,能劝退一个就劝退一个吧,可以负责任的说,这里边的水深着呢。

    没有碰过抖音电商的小白可能以为“发几个视频,打个广告,卖点货”,这件事就搞定了,这能有多复杂呢,看着那些挂小黄车带货的博主,经常也是一暴就几千上万单,感觉好像做个电商也太容易了。但事实呢?现实残酷得很!前面一路上可能有无数个天坑在等着你。

    一、做抖音电商,你得有“钱景”!钱和精力缺一不可

    必须要清楚,抖音电商是个烧钱的行当,对于传统的品牌贸易商家来说,没办法必须得做,这是适应当下时代的一个销售渠道而已,对于那些以前只是为做电商而做的初创团队,人家那是踩到了时代的红利,别人不懂,他懂操作,别人没做,他先进入,可以说是人无我有,这样才有机会,现在的行情有多成熟,估计所有的内容创作者把电商这块都已经快挤爆了吧。

    1.广告投放:想要曝光?先掏钱!

    不少人可能会想,“我拍个视频就好了啊,火了自然有人买。”错!这个时代内容为王不假,但内容需要流量加持才能被更多人看见。大多数带货博主都是需要花钱打广告,买流量推送。抖音是个以流量为主的平台,不花钱推流就意味着你的视频埋没在了茫茫视频海洋中。每次投放广告都可能是几千块起步,人家还特意给你开一个平台,让你做各种计划,提前就把所有的钱预算里面,但是不保证你能把货卖出去,看透这个东西的核心本质是什么,就是烧,烧的就是钱。

    2.直播间带货的设备和运营:专业才能打动用户

    别以为随便拿个手机开直播就行了。你得有灯光、声卡、背景、专业摄像头和高质量的设备支持,还得有团队帮你控场、调试、回复观众问题。很多成功的直播间背后都有一整套系统化的运营团队,从脚本策划、商品选品、库存管理、客服服务,样样都得专业,现在已经是个人人都想直播的年代了,估计听和看人类现在做这些人做的久了,家里的狗都想做直播了,但是如果真的能这么容易做的话,那平台不就乱了吗?就算现在躬身入局,抱着学习的态度去做妈妈越做就越会发现,现在已经不是过去凭运气凭概率就可以直接随随便便发几个视频,涨很多粉丝的红利时代了,现在这个市场已经趋于平稳,趋于宁静。

    3.库存和物流的压力:卖得动你才能赚得到

    你还得承担库存压力,如果货压仓库里卖不出去,那就是砸钱买个教训。如果你没选好货,遇到物流问题、退货潮,利润就会被大大吃掉,特别是很多因为做电商而反向区解决库存和物流的小老板,在这一块上可能又被一些仓储和物流…(这方面肯定会要交学费的,不用想)。

    二、内容创意和持续更新,普通人真的跟得上吗?

    1.内容策划是一场持久战

    短视频和直播是抖音电商的主要战场。那要做什么视频才能吸引人呢?每天琢磨视频内容、策划脚本、拍摄手法、热点跟进、产品展示,每一条视频背后都可能需要花费数天的时间准备,就算是比较有天赋的,发着发着就发现一个问题,准备那么多,准备的那么尽心,拍出来的东西也已经很满意,但是发上去为什么就没人看呢?有些人可能觉得刷抖音就是玩,但做内容可不是玩——你得保证频率,还得持续输出有新意的内容,才能留住观众。

    2.算法迭代:你抓不住它的心

    抖音的推荐机制、算法也时刻在变,以前还是在偷偷的变,怕让用户觉得自己总是改变而留不住的写优质的内容创作者和大的电商玩家,现在直接不隐藏了,直接摊牌了,上个月就搞过一次流量重构,反正以后只是玩带货而带货的已经玩不动了,要求必须要有内容力,而且平台的粉丝一直都是一个很玄妙的事情,今天你的视频可能爆了,涨了十几万的粉丝,但明天系统推荐就不再偏向你的视频类型。你需要时刻盯紧数据,了解热点,调整策略。很多人觉得做视频就是随心所欲,结果发现花了无数精力拍的视频石沉大海,连1000播放量都没有,这种打击真的其实是挺大的,因为他和你花费的时间和精力根本不对等。

    三、产品和供应链的坑,深不见底

    1.选品:你敢说你选的产品是爆款吗?

    在抖音带货中,选品非常关键,选得好,不一定赚钱;选得不好,一定亏钱。普通人没有供应链的资源,不知道如何挑选适合抖音带货的产品。而且很多人不了解市场需求,瞎选产品,结果就是卖不出去,自己砸钱买经验教训,如果只是想带带小黄车,其实这种想法也天真,但是不是不可行,毕竟精选联盟里面所有的东西都是给那些有粉丝量的大博主和那些即将诞生的先天网红圣体人群准备的,但是这些人在所有的普通人之类的占比又有多少呢?其实可以说个个都是人中之龙吧。

    2.供应链背后的复杂管理

    成功的电商不仅仅是前端卖货的那些视频和直播,背后的供应链管理同样复杂。你需要和厂家沟通,确保质量、价格、库存、发货时间等等。这中间任何一个环节出问题,都会影响到整个销售流程,甚至毁掉你的品牌声誉,那些老是想着直接可以做无货源的其实想都不要再想了,你看看平台对这个东西支持吗?其实大家心里都是明明白白的。

    四、你想过市场竞争有多激烈吗?

    1.红海竞争:每天都有新对手加入

    抖音电商现在是个典型的“红海”市场——竞争非常激烈。你觉得自己有好创意、好产品,但成千上万的商家也在盯着同一块蛋糕。每天都有新进入的竞争者,他们可能比你更有钱、更有资源、更懂运营,你能脱颖而出吗?原因是现在新入场的很多多数都是传统行业传统的贸易行业,这些人突然之间脑子灵光一闪,直到现在必须要做这个事情了,然后才杀了进来,但是这些人拥有的基础趋势和纯靠抖音电商创业的团队完全不一样。

    2.大品牌和明星的入场让你难有机会

    别忘了,现在很多大品牌、明星都在入驻抖音电商,他们自带流量、资源和团队支持,能轻松抢占头部位置。普通人即便再努力,在这样的竞争环境下,要想突围而出难度很大,要说完全做不起来,其实有点绝对了,但是要真的想做起来,那确实需要一个好命。

    五、心态和执行力的考验,没你想的那么轻松

    1.日复一日的重复和坚持

    做电商运营不是一朝一夕的事,你得有足够的耐心和毅力去坚持。无论是内容制作、选品、客户服务,还是物流售后,每一步都需要你用心去做。而这些琐碎的小事会消磨掉很多人的耐心,特别是有一单没一单的事情,你会发现维护这个事情太消耗。

    2.数据的压力和心态的调整

    做电商,你得天天盯着数据,分析转化率、点击率、停留时间,任何一个数据的波动都可能影响你的心态。今天赚了钱可能很高兴,但明天亏了呢?你能不能保持好心态继续坚持下去?这不仅是对执行力的考验,更是对心态的磨炼,如果真想锻炼和磨练一下自己,让自己在精神层次上有所提升,那么你就可以劝他去做电商了。

    六、技术门槛:你需要的不只是手。机和抖音账号

    在大多数人的印象中,做抖音电商只需要一个手机和一个抖音账号就能开始,但从技术角度来看,这只是表面。事实上要想在抖音电商中真正做出成绩,你需要掌握并利用很多技术手段,现在你打开抖店的后台看看那里边的复杂的类目有多少?想把这些东西全熟悉的搞明白搞清楚,这对于普通人来说是极大的门槛。

    1. 抖音平台算法的深度理解

    想要在抖音上获得曝光,理解算法是关键。抖音的推荐机制非常复杂,依赖于用户的行为数据、互动量、视频的完播率、点赞、评论和分享等多个维度。你不能单纯地认为发布了一个视频就会有流量,而是要明白如何通过精确的数据分析来调整视频内容,提升视频的曝光率,如果对背后的算法逻辑搞不清楚,那简直就是盲人摸象了。

    算法的动态性:

    抖音的算法不断在变化,今天想变就今天变,明天想变就明天变,反正看你快做起来的时候就会变一变,意味着你的视频内容和推送策略也必须随着时间调整。比如去年流行的某些短视频形式可能今年已经失效,你的运营模式需要跟随趋势的变化而动态调整。

    数据分析能力:

    抖音电商运营者需要对每一条视频、每一次直播的表现进行分析,掌握各种数据指标,如点击率、互动率、视频观看时长等,这样才能对下一个视频或直播做出调整优化。

    普通人很难有这样持续的数据分析能力和技术积累,而大多数成功的电商背后都有专业的数据团队在做这件事,这是什么?这就是很大的团队和专业成本。

    2. 后台操作和电商系统搭建

    做电商不仅仅是发布视频,后台的运营系统更是至关重要,把这一套体系跟得上,其实就已经算是迈出第1步了。

    搭建完善的电商系统:

    抖音电商需要接入自己的商品系统,这涉及商品的管理、订单的处理、库存的控制等技术问题。并不是所有普通人都有电商后台的操作经验,需要学习如何使用电商平台提供的工具,管理商品链接、库存数量、物流信息和售后服务等。

    接口集成与自动化:

    一些大的带货账号会使用技术工具实现订单处理的自动化。例如,订单自动分配到仓库,系统自动跟踪物流信息,以及客户关系管理(CRM)系统对接。这些技术工具可以极大提升效率,但对于没有技术背景的普通人来说,这无疑是个巨大挑战。

    支付和退换货系统:

    处理支付和退换货流程也是运营中的关键一环。你需要确保整个支付环节的顺畅,同时应对退货、换货、客服处理等售后问题。如果系统不够完善,任何一个小的操作失误都有可能导致用户体验崩溃,还好现在在抖音电商的生态里面,没有遇到像拼多多那样的一堆撸羊毛的仅退款用户,但是再回过头来想想,就算你遇到了又能如何呢?只要供应链牢牢的把握在自己的手上。

    3. 直播技术支持

    在抖音电商中,直播带货是一种非常重要的销售形式,但直播技术的门槛往往被低估了,专业的主播实际上是非常能够拿捏用户的消费心理的,可不是坐在那里就随随便便大声扯着吼来吼去,这么操作没有用的。

    直播流畅性:

    为了保证直播的高质量,你需要使用优质的设备和稳定的网络。直播的卡顿、延迟或者画质低下都可能影响观众的体验,进而影响转化率,买这个东西就很容易陷入到玩家思维,越买越想买更好的,越买越想买更高端的,越买越想买更专业的,最后发现项目脚步还没往前走呢,乱七八糟的设备就购置了一大堆。

    互动功能的熟练使用:

    抖音的直播系统提供了许多互动功能,比如福袋领取、弹幕互动、直播间抽奖、秒杀活动等,运营者需要熟练掌握并灵活运用这些功能,才能更好地与观众互动,提升参与感。

    多镜头和内容丰富度:

    专业的直播间往往会使用多台摄像机、不同的拍摄角度,还会引入特效、直播切片等技术来增强直播的观感,这一点,其实最近一年aigc给我们解决了很多问题。普通人很难具备这些设备和技术支持,导致直播内容单调,很难吸引用户停留。

    普通人别盲目跟风,做抖音电商是门“技术活”

    说了这么多,我并不是想泼大家冷水,而是想让所有人能更清醒地认识到:抖音电商不是你想做就能做好的,普通人贸然入局,死亡率可以说已经接近99%了,面对这种靠运气的事情,难道谁还想去愿意赌一下那1%吗?

    如果你真心想尝试抖音电商,那一定要做好万全的准备,不仅仅是时间、精力和金钱上的投入,更要在各个细节上打磨。别看着别人赚钱就眼红,只有你真正理解了抖音电商的本质,并且有充足的资源和经验,才能在这个竞争激烈的市场里站稳脚跟。

    其实现在明白的人都知道:“电商是场马拉松,不是短跑,想赚钱,先做好长期抗战的准备吧!”

  • 国内外精品超市介绍

    国内外精品超市介绍




    精品超市概述

    – Supermarket Overview –




    PART ONE

    精品超市概述

    – Supermarket Overview –




    1

    概述


    精品超市作为一种提供高质量、个性化商品和服务的零售形式,近年来在全球范围内都得到了广泛的发展和欢迎。

    本文将从精选商品、特色品牌、优美环境、优质服务、营销策略、供应链管理、科技应用、绿色环保等八个方面对国内外精品超市进行赏析。





    PART TWO

    核心内容

    – The Core Content –





    1

    精选商品 >>

    精品超市的商品种类虽然不如大型超市丰富但是每一款商品都是经过严格挑选的,确保其品质和特色。这些商品不仅包括食品、饮料生鲜等日常生活用品,还包括一些具有地方特色的高端商品,如进口葡酒、特色手工艺品等。这种精选商品的策略不仅提高了消费者的购物体验,也使得超市的商品更具差异化。

    2

    特色品牌 >>

    精品超市通常会引入具有特色的品牌和产品这些品牌和产品往往代表了某一国家或地区的文化和生活方式。例如,意大利的奢侈品品牌、法国的红酒、日本的动漫周边产品等。这些特色品牌和产品的引入,增加了超市的吸引力,也满足了消费者对于多元化、个性化的需求。

    3

    优美环境 >>

    精品超市的购物环境往往优雅、舒适,不仅有宽敞明亮的购物空间,还有精致的陈列和艺术化的装饰。这种环境可以让消费者在购物的过程中享受到一种高品质的生活体验,从而增加他们对超市的好感度和忠诚度。

    4

    优质服务 >>

    精品超市提供的服务通常都十分优质,例如专业的产品介绍和咨询、私人定制的服务、优质的售后服务等。这些服务可以让消费者感受到被尊重和被关怀,从而增加了他们的购物体验和满意度。

    5

    营销策略 >>

    精品超市的营销策略通常都十分精准和到位他们不仅会针对目标客户制定相应的营销方案,还会利用社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广。这些营销策略不仅提高了超市的知名度和影响力,也增加了消费者的购买欲望和忠诚度。

    6

    供应链管理 >>

    精品超市对供应链的管理也十分严格,他们通常会与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,并对供应链进行全程监控和管理。这种供应链管理方式确保了产品的品质和供应的稳定性,也提高了超市的运营效率和服务质量。

    7

    科技应用 >>

    精品超市在科技应用方面也十分先进,他们通常会利用智能化的设备和技术来提高运营效率和服务质量。例如,利用智能化的货架和陈列设备提高购物体验、利用大数据和人工智能技术分析消费者行为并制定更加精准的营销策略等。这些科技应用不仅提高了超市的运营效率和服务质量,也增加了消费者的购物体验和满意度。

    8

    绿色环保 >>

    精品超市在绿色环保方面也十分注重,他们通常会采取一系列的环保措施来减少对环境的影响。例如,采用可回收的材料和包装、减少一次性塑料制品的使用、鼓励消费者使用环保袋等。这些环保措施不仅可以减少对环境的影响,也符合现代消费者的价值观和消费理念从而提高超市的社会责任感和形象。





    PART THREE

    国内外优秀精品超市

    – Excellent Boutique Supermarket –



    1

    Ralphs


    2

    Whole Foods


    3

    M&S


    4

    盒马鲜生


    5

    Costco






    总结


    精品超市之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,是因为它们在精选商品、特色品牌、优美环境、优质服务、营销策略、供应链管理、科技应用、绿色环保等方面都做到了极致。这些方面的优势不仅提高了消费者的购物体验和满意度,也增加了超市的核心竞争力和品牌价值。



    END





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  • 全域兴趣电商:兴趣与搜索的双轮驱动

    全域兴趣电商:兴趣与搜索的双轮驱动

      全域兴趣电商,简而言之,就是融合了搜索电商与兴趣电商两大板块,通过短视频、直播、商城、搜索等多种渠道,全方位触达并满足消费者的多元化需求。


    01

    兴趣电商


      抖音的短视频和直播,无疑是兴趣电商的两大核心阵地。


      在这里,内容不再是简单的娱乐消遣,而是成为了连接商品与消费者的桥梁。


      商家们通过精心策划的短视频和直播内容,将产品的特色、优势以及使用场景生动展现,激发消费者的购买欲望。


      这种“货找人”的模式,让电商不再是冷冰冰的买卖交易,而是充满了温度的情感交流。


      兴趣电商的魅力在于,它不仅仅是在卖产品,更是在传递一种生活方式、一种价值理念。


      当消费者在观看短视频或直播时,被内容所吸引,进而对商品产生兴趣并下单购买,这种由内容触发的“潜在需求”被充分挖掘,实现了电商变现的良性循环。


    02

    搜索电商(即货架电商)


      与兴趣电商并行的,是抖音推出的商城和搜索功能,它们共同构成了搜索电商(即货架电商)的基石。


      商城页面如同一个线上超市,消费者可以像在传统电商平台一样,通过搜索关键词快速找到所需商品。


      这种“人找货”的模式,虽然看似传统,但在抖音的算法加持下,却焕发出了新的生机。


      抖音商城的运营,离不开对平台生态的深刻理解和对精英策略的精准把握。


      商家需要学会选品定价、上架优化,以及利用商城、直播、短视频、图文等多种带货方式,构建全方位的销售体系。


      同时,达人合作与千川投流作为出单的高效方式,也为商家提供了更多的流量来源和销售机会。


    03

    全域兴趣电商


      全域兴趣电商的兴起,预示着电商行业正朝着更加多元化、个性化的方向发展。


      未来,兴趣电商将成为一种趋势,为每个创业者带来前所未有的机遇。这主要得益于以下几个方面的原因:


      数据驱动的精准推荐


      抖音的算法机制让每个普通人都有机会脱颖而出。


      只要你的产品品质过硬、口碑良好,就能通过数据推荐机制获得大量曝光,精准触达目标人群。


      公平竞争的市场环境


      兴趣电商打破了传统电商中“一家独大”的局面,减少了“马太效应”的影响。


      在这里,一切由用户说了算,只有真正受粉丝喜爱的品牌和产品才有机会脱颖而出。


      长尾市场的深度挖掘


      即使是小众品牌或产品,在兴趣推荐算法的帮助下,也能找到属于自己的受众群体。


      这就是所谓的“长尾理论”,让每一个细分市场都有机会实现商业价值。




    往期阅读:

    1、做直播这么久,你真的懂赛马机制吗

    2、学会这三点,让你成功摆脱新手主播

    3、直播间付费投流困境与破局之道

    4、直播间冷启动怎么破?

    5、短视频内容规划的实操方法与技巧分享



  • 做私域,千万不能搞成“客服工作”!

    做私域,千万不能搞成“客服工作”!

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    在这个数字化时代,私域运营成为了企业连接用户、构建品牌忠诚度的秘密武器。


    然而,遗憾的是,许多企业却将私域运营误解为简单的“客服工作”,用一套冰冷的标准话术应对每一个用户,忽略了人性的温度与情感的交流。


    但真正的私域运营,远不止于此。


    它是一场关于理解、尊重与连接的艺术,是企业在数字化浪潮中,重新找回与消费者之间那份真挚情感纽带的尝试。


    客服,更多时候是解决问题、处理投诉的“救火队员”,他们遵循着既定的流程和话术,力求快速高效地解决用户的问题。


    而私域运营,则是通过深度互动,建立与用户之间的情感链接,让用户成为品牌的忠实拥趸,甚至主动参与到品牌的成长中来。


    它不仅仅是解决问题,更是创造价值、传递情感的过程。


    01

    互动为王:把客户当朋友,而非数字ID


    1.打破隔阂,用真心换真情


    在私域运营中,我们要做的第一件事,就是打破与用户之间的隔阂。


    这意味着,我们要放弃那套冷冰冰的标准话术,转而用更加亲切、自然的语言与用户交流。


    想象一下,如果你是用户,是愿意和一个只会说“您好,请问有什么可以帮您?”的机器人聊天,还是愿意和一个能够理解你、关心你的真人朋友交流呢?


    答案不言而喻。


    2.个性化关怀,让用户感受到特别


    每个人都有自己的故事和喜好,私域运营就是要深入挖掘这些信息,为用户提供个性化的关怀。


    比如,在用户生日时送上祝福和专属优惠;在用户分享生活点滴时给予真诚的回应和点赞。


    这些看似微不足道的举动,却能极大地提升用户的归属感和满意度,让他们感受到被重视、被关注。


    02

    产品质量:私域运营的基石


    1.好产品,才是硬道理


    无论你的互动做得多么出色,如果产品质量不过关,那么一切努力都将化为泡影。


    在私域运营中,产品不仅仅是销售的商品,更是连接用户与品牌的桥梁。


    只有当你的产品真正解决了用户的痛点、满足了他们的需求时,用户才会愿意成为你的粉丝、传播你的口碑。


    2.避免成为“善后小组”


    如果私域团队整天忙于处理因产品质量问题引发的投诉和纠纷,那么这无疑是对私域运营初衷的极大偏离。


    因此,企业在布局私域运营之前,务必确保产品质量经得起市场的考验。


    只有这样,私域团队才能将更多的精力投入到与用户建立情感链接、创造价值上来。


    03

    深度互动:构建私域生态的核心


    1.内容为王,持续输出价值


    在私域运营中,内容是连接用户与品牌的重要媒介。


    你需要定期发布有价值的内容,如行业资讯、产品知识、生活小窍门等,让用户感受到你的专业和用心。


    同时,也要鼓励用户参与内容的创作和分享,形成一个良性循环的私域生态。


    2.活动策划,增强用户粘性


    除了日常的内容输出外,还需要通过举办各种线上线下活动来增强用户的粘性。


    比如,组织产品体验会、用户交流会、主题挑战赛等,让用户有机会亲身体验产品、与品牌团队面对面交流、与其他用户建立联系。


    这些活动不仅能够提升用户的参与感和归属感,还能为品牌带来宝贵的口碑传播机会。


    04

    技术赋能:提升私域运营效率


    1.利用工具,实现精准运营


    在私域运营中,技术工具是不可或缺的助手。


    通过运用CRM系统、自动化营销工具、数据分析平台等先进技术手段,可以实现对用户行为的精准跟踪和分析,从而制定更加个性化的运营策略。


    比如,根据用户的购买历史和浏览行为推送定制化的营销信息;通过数据分析发现潜在的用户需求和痛点等。


    2.数据驱动,持续优化


    你需要定期收集并分析用户的行为数据、消费数据等关键指标,了解用户的真实需求和偏好变化。


    基于这些数据反馈,你可以不断优化产品、改进服务、调整运营策略等,以确保私域运营的持续有效性和竞争力。


    做私域,千万不能搞成“客服工作”,它应该是一场充满温情与感动的旅行,是企业与用户之间心与心的交流。


    在这个过程中,你需要用真心去倾听用户的声音、理解他们的需求、感受他们的情感。


    你需要用专业的产品和服务去赢得用户的信任和忠诚,你更需要用创意和热情去打造一个充满活力和温度的私域生态。


    记住,私域运营的核心在于互动与连接。


    当你真正把用户当做朋友来对待时,你会发现,他们也会以同样的方式回应你。


    这种基于情感的连接不仅能让你的品牌更加深入人心,还能让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出、长盛不衰。


    作者简介:
    阿尘,腾讯官方认证·企业微信私域增长师,拥有7年私域运营实操经验,独家私域落地课程全渠道超2000人学习,已帮助多家行业巨头企业打造自己的专属客户资产,实现业绩二次增长。

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  • SHEIN供应商上市,首日暴涨1700%,创年内新股上市首日最大涨幅;美团进入利雅得,王兴现身现场丨Going Global

    SHEIN供应商上市,首日暴涨1700%,创年内新股上市首日最大涨幅;美团进入利雅得,王兴现身现场丨Going Global

    「Going Global 出海周报」是创业邦推出的出海系列栏目,旨在为出海领域的创业者和投资人精选出海大事件、海外大公司、投融资消息,本篇为栏目第256篇报道。

    整理丨赵晓晓

    本周(2024.10.07-10.12)出海大事件包括:SHEIN在伦敦和纽约举办非正式投资者路演;Temu用户数达到亚马逊九成;美团宣布Keeta进入利雅得,CEO现身启动会;长联科技上市,首日暴涨1700%;萝卜快跑寻求出海;字节跳动在马来西亚裁员超700人;新茶饮品牌甜啦啦菲律宾首店开业;印尼TikTok用户全球第一;亚马逊被曝将裁员1.4万管理人员;沃尔玛继承人首次跻身千亿富豪俱乐部;X 重新在巴西上线等。



    大公司


    SHEIN在伦敦和纽约举办非正式投资者路演,推进IPO


    过去两周,SHEIN在伦敦和纽约举行了非正式路演,准备在伦敦证券交易所进行首次公开募股(IPO)。


    创始人许仰天和首席财务官桂磊与主权财富基金、长期投资基金和对冲基金等机构投资者会面,向他们介绍公司的运营模式,并表示公布公司未来成为一站式在线服装购物平台。对于大型机构投资者来说,这将是第一次见到许仰天,他很少公开露面。


    按照目前的推进 ,SHEIN上市的时间很可能在明年年初。但SHEIN还在做最后的努力,争取能在今年上市。去年年底SHEIN启动IPO,最初目标是在纽约上市,但由于美国监管机构的拒绝,转而选择了伦敦。


    去年,SHEIN在英国的营收为20亿美元、净利润在3000万美元,比其在2021年9月至2022年12月的16个月期间报告的收入高出38%,净利润多出两倍。目前,SHIEN的估值在660亿美元。



    Temu用户数达到亚马逊九成


    据Sensor Tower数据,今年8月Temu的用户数量已经达到亚马逊的91%,预计年内就会超过亚马逊。


    根据数据,Temu在84个国家和地区里,53个国家的用户更喜欢用Temu。欧洲市场用户对Temu的偏爱尤其明显,30个国家里28个国家的用户更喜欢Temu。不过二者在美国市场市占率差距还很明显。


    另据研究公司Emarketer,亚马逊在美国市占率有约四成,预计 Temu 明年能增长至2.3%。根据Numerator对购买数据的分析和调查,Temu购物者平均每年花费247美元,平均购买六次,其中70%是回头客。


    Temu在东南亚的扩张也在加速,近期刚推出越南及文莱站。至此,Temu在东南亚运营的市场已增至5个。2023年8月和9月,Temu开始进入东南亚市场,先后开通了菲律宾站和马来西亚站。今年7月,Temu开通了东南亚第三站泰国站。



    美团宣布Keeta进入利雅得,CEO现身启动会


    10月9日,美团外卖海外版“Keeta”进入沙特首都利雅得。当天上午,美团CEO 王兴、Keeta业务负责人仇广宇等人现身利雅得办公室,参加上线启动会。


    Keeta于九月进入沙特,最早选择利雅得周边小城市阿尔卡吉试点。进入利雅得后,Keeta推出首笔订单半价优惠,给出当地外卖平台没有的无限次免配送费,超时赔付等服务。


    继香港、沙特后,Keeta正谋求继续扩张。此前,王兴曾在财报会上透露,新进入地区的选择基于多个标准:在线渗透率提升、竞争格局、AOV(平均订单金额)和成本结构等。沙特目前是中东最大的外卖市场,年规模约43亿美元。


    长联科技上市,首日暴涨1700%


    9月底,东莞长联新材料科技股份有限公司(简称“长联科技”)正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市,盘中大涨1737%,收盘时涨幅达1703.98%,首日收盘市值飚至245亿,创下年内新股上市首日最大涨幅。


    长联科技成立于2009年,创始人卢开平是东莞人,1973 年生人,本科毕业于江南大学工商企业管理专业。2009年,卢开平与兄长卢来宾创办了长联科技。


    公司专注于纺织印花材料,产品最终应用于耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、维多利亚的秘密、迪士尼、SHEIN等服装品牌,也是少数通过耐克测试标准的公司。


    招股书披露,其核心产品水性印花胶浆产销量居于国内同行前列,根据沙利文统计数据,国内市场占有率从 2018 年的 10.3%上升至 2022 年的 11.5%,排名第一。


    招股书显示,长联科技2021年、2022年、2023年营收分别为5.81亿元、5.38亿元、5.3亿元;净利分别为6019万元、7946万元、8251万元。


    长联科技预计2024年前9个月营收为4.14亿到4.4亿,较上年同期增长7.7%到14.43%;预计净利为6183.88万元至6672万元,较上年同期相比上升 4.25%至12.48%;预计扣非净利润为6068.6万元至6556.8万元,与上年同期相比上升5.96%至14.48%。


    招股书显示,IPO前,卢开平直接持有公司41.16%股份,并通过担任联汇投资的执行事务合伙人而间接控制公司表决权比例为8.07%。卢开平的兄弟卢来宾、卢如康、卢满根分别持股9.71%、4.77%、4.76%。除直接持股之外,卢氏家族亲友还通过卢开平控制的联汇投资间接持股。


    上市后,卢氏兄弟及亲属合计控制的股份比例由88.76%稀释至66.57%。截至当日收盘,卢氏家族持股市值超过160亿元,单日增长超过150亿元。



    萝卜快跑寻求出海,将全球发布Apollo 10.0版本


    今年夏天,萝卜快跑在国内登上热搜。据报道,萝卜快跑正寻求在海外落地其无人驾驶出租服务,以期在中国以外市场展示其竞争优势。


    消息人士称,萝卜快跑希望在新加坡、中东等地测试并部署其无人驾驶出租车,一直在与这些地区的企业和监管机构讨论相关计划。萝卜快跑回应,公司计划发布全球首个搭载大模型的自动驾驶开放平台Apollo 10.0版本,并称其为 “专为全球用户设计”。


    据悉,这一版本将搭载百度(9888.HK)最新的自动驾驶大模型ADFM(Autonomous Driving Foundation Model),预计将大幅提升自动驾驶开放平台的安全性、智能化和易用性。



    字节跳动在马来西亚裁员超700人


    10月11日,字节跳动已经从其马来西亚分公司裁掉了700多名员工,原因是公司将重点转向更广泛使用AI进行内容审核。TikTok今天证实了此次裁员,但未提供马来西亚具体受影响的员工人数。


    该公司预计,全球将有数百名员工面临裁员,这是一项旨在优化审核流程的更大计划的一部分,TikTok通过自动化技术与人工审核相结合的方式对平台内容进行审查。据透露,字节跳动计划在下个月进行更多的裁员,以整合部分地区的运营。


    TikTok发言人在声明中表示:“这些调整是为了持续增强全球内容审核的运营模式。”该公司预计今年将在全球信任与安全领域投入 20 亿美元,并计划进一步提高效率。发言人称,目前80%的违规内容通过自动化技术删除。



    TikTok Shop美国社区已经发展50多万卖家


    在距离TikTok Shop在美国的正式推出一年之际,TikTok在其位于卡尔弗城的总部举办了一场电商活动,主要围绕,60% – 70%的讨论都围绕着直播购物展开。


    TikTok关注直播购物是有充分理由的。直播购物是推动18万亿美元电商行业的主要形式之一,而亚洲市场占据了这一市场的一半以上。TikTok的中国版抖音是亚洲电商最受欢迎的载体之一,其可购物直播为字节跳动在2022年贡献了 250亿美元的利润。


    目前,TikTok Shop的美国社区已经有50多万卖家。挑战依然存在,不少当地人对中国式直播购物在美国TikTok Shop上的潜力表示怀疑,大多本土卖家是通过点播视频而非直播来卖货,且美国买家对直播购物的兴趣仍然存在疑问。



    新茶饮品牌甜啦啦菲律宾首店开业


    近日,新茶饮品牌甜啦啦在菲律宾吕宋岛马尼拉大湾区首家门店开业,国际化版图进一步扩大。到2025年,甜啦啦计划在东南亚、欧洲、北美及中东地区,实现新增门店超过400家。


    甜啦啦于2023年正式布局海外市场,同年10月,6店落地印尼首都雅加达。截至目前,甜啦啦在印尼已有7家直营店、33家加盟店;菲律宾2家直营店并计划年底开满5家后开放加盟;柬埔寨1家代理及10家授权代理权益开放;乌兹别克斯坦3家直营店建店筹备中。


    此外,甜啦啦也在乌兹别克斯坦授权3家直营店,正在建店筹备阶段,预计2024年底对外营业。截至目前,甜啦啦在全球范围内累计签约门店超8000家。




    海外大事件


    印尼TikTok用户全球第一


    根据2024年8月Statista的数据,印尼已经超越美国,成为全球TikTok用户最多的国家。


    目前,印尼拥有1.576亿TikTok用户,位居世界第一。


    美国以1.205亿用户位列第二,巴西则以1.053亿用户排名第三。接下来是墨西哥、越南、巴基斯坦、菲律宾、俄罗斯、泰国和孟加拉国,分别排在第四至第十位。


    TikTok的主要收入来源为线上广告,2022年其全球广告收入达40亿美元。Statista指出,自2021年至2022年,因TikTok的流行,许多社交媒体平台纷纷推出短视频功能,如YouTube Shorts和Instagram Reels。


    亚马逊被曝将裁员1.4万管理人员,每年节省约30亿美元


    据摩根士丹利报告称,亚马逊计划在明年初之前裁减约1.4万个管理职位,以每年节省约30亿美元(约合211.7亿元人民币)的成本。这一举措是亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)提出战略的一部分,旨在通过提高个人贡献者与经理的比例来优化运营效率。


    贾西希望到2025年第一季度末,将个人贡献者占管理人员的比例至少提高15%。他认为,减少管理人员有助于消除不必要的组织层次,使亚马逊在没有官僚机制束缚的情况下更快地发展。


    根据摩根士丹利的估计,此次裁员将使亚马逊在全球的经理人数从约105,770人减少至约91,936人,每位经理的年度成本在20万美元到35万美元之间,因此裁员将为公司节省21亿美元到36亿美元的成本。这些节省下来的成本约占亚马逊2025年预计运营利润的3%至5%。



    7-11母公司宣布改名,剥离非核心业务


    本周四,日本便利店巨头7-11的母公司Seven & iHoldings宣布了公司更名和剥离非核心业务的计划,新的暂定名称是7-Eleven Corp.。


    该公司表示,将为旗下超市和其他零售商店成立一家控股公司,并可能将该实体上市,因为它将更专注于便利店业务,并计划为新部门引入战略合作伙伴。该公司还将截至明年2月底的本财年营业利润预期从此前的5450亿日元大幅下调至4030亿日元。


    加拿大公司Alimentation Couche-Tard向Seven & iHoldings发出了一份新的非约束性收购提议,此前后者拒绝了前者的收购协议。对于新的协议,Couche-Tard说,“我们将继续致力于实现我司股东和其他利益相关者利益的最大化。”



    沃尔玛继承人首次跻身千亿富豪俱乐部


    为应对高通胀,消费者纷纷涌向沃尔玛寻求“天天低价”,沃尔玛股价今年迄今已上涨54%。创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton,1992年去世)的长子罗伯·沃尔顿(Rob Walton)财富估值一度达到1000亿美元,成为美国最富有家族中首位拥有千亿美元财富的成员。


    截至美东时间上10 月 9 日上午9:30,吉姆·沃尔顿的身家为988亿美元,他的妹妹艾丽斯·沃尔顿的身家为913亿美元,超过了欧莱雅集团(L’Oreal)继承人弗朗索瓦丝·贝当古·迈耶斯(Francoise Bettencourt Meyers),后者曾在今年6月短暂地成为全球首位女性“千亿美元富豪”。


    除罗伯·沃尔顿之外,“千亿美元俱乐部”还有其他15位成员,包括法国奢侈品巨头伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault,实时身家2330亿美元)、埃隆·马斯克(Elon Musk,1950亿美元)和亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos,1940亿美元)。2021年,全球还只有4位“千亿美元富豪”,而在那之前的2020年,只有贝索斯一位。



    X重新在巴西上线


    10月8日,巴西最高法院法官亚历山大·德莫赖斯解除了对美国技术大亨埃隆·马斯克名下X平台(前Twitter)的运营禁令。这一社交媒体平台在巴西已被封禁一个多月。


    根据法庭文件,X平台已满足恢复运营要求,包括缴齐2860万雷亚尔(约合520万美元)罚款,按最高法院此前裁决封禁9个“传播虚假信息”的账号,以及重新任命X平台在巴西的法律代表。


    因就言论自由、极右翼账号、传播虚假信息等问题存在分歧,马斯克与德莫赖斯已经打了几个月的口水仗。因不满X平台部分账号传播关于巴西2022年总统选举虚假信息,德莫赖斯裁决要求X平台关闭相关账号。马斯克拒绝执行,并在8月底关闭巴西办公室。


    巴西是X平台在全球范围第六大市场。截至今年4月,X平台在巴西有2150万用户。在X平台遭巴西最高法院封禁后,平台部分巴西用户转移到其他社交媒体平台,包括其竞争对手“元”公司。



    全球电商销售额预计增长9%


    据预测,全球电商销售额年底将达6.3万亿美元,增长9%。据Prosper Insights调查显示,52%的美国消费者节日支出将持平或减少,其中27%仅购打折礼物,26%计划货比三家。


    根据贝恩的最新研究报告显示,“黑色星期五”至“网络星期一”期间,将产生约8%的假日季美国零售额,成为该购物季有记录以来的最高比例。报告指出,预计今年“黑色星期五”至“网络星期一”期间美国零售额将同比增长5%,达到750亿美元,打破美国假日季销售记录。


    此外,北美和欧洲组织数据显示,每千次会话中无效点击达438次,愤怒点击为121次,移动端体验更待提升。移动电商占网购60%,但打造优质体验仍是挑战。卖家可利用AI和行为数据分析,实现个性化营销,为假日季做准备。



    投融资


    黑石集团将在英国投资130亿美元建设人工智能数据中心


    英国政府宣布,黑石集团承诺在英国投资100亿英镑(约合134亿美元),建设欧洲最大的人工智能数据中心之一。这项投资预计将在诺森伯兰郡布莱斯创造4000个就业岗位。修建该数据中心的计划于今年4月首次公布,当时英国当地议会公布了黑石对该地块的开发方案。


    黑石集团是全球最大的另类资产管理公司,投资领域涵盖私募股权、房地产、信贷和对冲基金。截至今年6月,黑石的管理资产规模达到1.1万亿美元。去年,其商业地产投资组合估值达到了3370亿美元。


    人工智能的兴起正在推动对高耗电数据中心的需求。投资银行高盛(Goldman Sachs)最近估计,到2030年,数据中心的电力需求将增长160%。目前,数据中心消耗了全球1%至2%的能源,而到2030年,这一比例可能上升至4%。


    例如,甲骨文公司贲周三表示,该公司计划投资超过 65亿美元在马来西亚建立其首个公共云区域,这是全球科技公司对东南亚国家的最新重大投资。更早之前,在 9 月底,谷歌计划投资10亿美元在泰国建立数据中心,在东南亚增加云计算和人工智能基础设施。



    新加坡金融科技公司Surfin完成1250万美元融资


    总部位于新加坡的金融科技初创公司Surfin日前宣布,已经完成了一笔1250万美元规模的A轮融资。本轮融资由Insignia Ventures Partners提供。Surfin表示,本次融资为公司的首轮外部融资。


    Surfin成立于2017年,最初对外提供消费贷款服务,随后扩展到支付/汇款、信用卡发行、以及财富管理等金融服务。同时,随着业务的不断扩大,Surfin也已在多个区域获得了多项牌照。在市场表现上,Surfin已为3大洲的多个国家和地区的6000万群体提供了服务,累计处理交易额达近27亿美元。



    凯辉基金投资加拿大奢侈外套品牌Moose Knuckle


    加拿大奢侈外套品牌Moose Knuckle近日刚完成一笔战略融资,具体金额未透露,投资方为凯辉基金和波司登。2019年6月,凯辉基金牵头财团完成对Moose Knuckles的控股收购。


    Moose Knuckles成立于 2007 年,‌Moose Knuckles成立于2009年,是一个加拿大高端羽绒外套品牌。目前,Moose Knuckles正在全球30多个国家逐步扩大其零售版图,已在中国、北美和欧洲开设了36家门店。



    马来西亚教育科技公司JAZRO获戈壁创投投资


    10月7日,马来西亚国家石油创新车库(PING)孵化的机器人教育初创公司JAZRO机器人学院完成新融资,由戈壁创投通过国库控股支持的Gobi Dana Impak Ventures(GDIV)基金投资。


    据了解,新资金将使JAZRO扩大其教育产品范围并覆盖更多年轻学习者,培养新一代精通技术的创新者。JAZRO于2020年创立,致力于通过其特别策划的机器人教育计划为所有儿童提供包容性教育。



    印尼二手车平台Broom完成2500万美元A+轮融资


    10月1日,印尼提供二手车买卖服务的汽车初创公司Broom完成2500万美元A+轮融资,由Openspace领投。新资金将加快传统汽车行业的数字化。


    Broom成立于 2021 年,是一家印度尼西亚数字化汽车经销商,通过搭建数字化服务平台,Broom首席执行官Pandu Adi Laras表示,这笔融资证明了投资者对 Broom使命的信心,即为汽车行业带来真正的变革,以应对过时的融资选择和缺乏数字化整合等挑战,这些问题阻碍了经销商和消费者的发展。



    关于Going Global

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  • 李佳琦、辛巴彻底觉醒,已经杀回来了,直播带货才是王道

    李佳琦、辛巴彻底觉醒,已经杀回来了,直播带货才是王道

        


    大主播们彻底不装了。



      

    出品 | 电商之家     作者 | 高飞

    双11有看头,带货一哥们都回归直播间了


    步入10月中旬,平台和商家们都在紧锣密鼓地筹备双11这场年度电商大促,除了电商平台的各种满减政策,带货大主播们在双11前的各种风吹草动也成为业内新的焦点。

    回顾去年的双11大主播的带货之争,那叫一个精彩,李佳琦陷入低价争议、疯狂小杨哥徒弟低俗带货被点名、辛巴因带货慕思床垫卷入舆论被抖音封号……

    今年即将迎来第16个双11大促,直播带货行业已经开始暗流涌动,大主播们也开始蓄势待发了,纷纷宣布回归直播间,准备在双11大干一场。

    就在昨天,被快手平台封禁已近一个月的带货“一哥”辛巴的直播间被解封,其主页的“直播封禁”标志已经消失。

    图源:截自快手

    辛选小助理表示,辛巴的直播功能已被解封,并且之后会有直播。据了解,辛巴解禁之后的第一场直播暂定于10月19日开启。

    不过,本次双11辛选还派出了辛巴的徒弟蛋蛋出战,在辛巴被封的这段时间,蛋蛋也扛起了大旗,在9月21日的专场直播中,蛋蛋带货总销售额14.42亿元。

    可见,这次双11又是一场大战,在去年双11,辛选安排了100多场次的直播。

    辛巴此次回归不仅能帮商家们带来更多的提高销量机会,还能提升平台的整体竞争力和市场份额,粉丝们也期望能在这买到更便宜质量更好的产品。

    此前,辛巴和抖音头部主播“疯狂小杨哥”陷入带货争议,双方销售同一品牌大闸蟹时的价格差异,随后辛巴指责三只羊团队在质检、售后等方面存在严重问题,并扬言若三只羊不主动为其销售的争议商品进行赔付,他将斥资1亿元代为赔付给消费者。

    而9月11日,原本定于晚间8点开播的辛巴却未能如期亮相,其快手账号主页显示直播功能已被封禁。至于辛巴被封的原因,辛选集团未透露。

    无独有偶,这几天,退网了近三个月美妆一哥骆王宇在短视频账号上也宣布回归,还将于10月14日开启双11直播带货。

    图源:骆王宇抖音号

    至于退网原因,由于他带货的CSS油橄榄精华被博主打假,被指虚假宣传。7月12日,骆王宇表示由个人和合作机构一起承担全额退款共约1.5亿元,并官宣退网。

    彼时,骆王宇称“发现自己不再像曾经那样被人需要了,所以决定离开一段时间。”后面,骆王宇又表示,“其实我是准备永远离开了。”

    图源:骆王宇抖音号

    经历此次风波其口碑以及粉丝不断下跌。曾经的骆王宇坐拥近2000万粉丝,截至发稿其抖音账号粉丝数量为1773.7万。

    不过,其过去的带货能力还是非常不错的。蝉妈妈平台显示,去年双11期间,骆王宇一共直播4次,每场销售额在7500万-1亿元之间。

    不过,这次回归骆王宇、辛巴是否能够重获粉丝的信任还需要打个问号。

    平台需要新的带货一哥

    双11已经走到第16年,直播带货已经成为电商行业生态中不可或缺的一部分,超头直播间更是成为电商经济不可或缺的一环。

    一般来说,大主播通过不断的内容创作累积了许多粉丝,有着巨大的影响力以及流量优势,想要打开销量以及品牌声量的商家们看中了大主播们的流量,愿意将定价权交给主播,从而让利给消费者。

    比如,近日,李佳琦在直播间宣布了今年双11红包玩法,将在天猫双11预售首日10月14日早上8点开始至10月15日,李佳琦直播间将连续两天发出累计5亿元红包。

    图源:李佳琦微博

    红包到账后至10月24日23:59,用户可以在李佳琦直播间购买现货商品或支付预售商品尾款时使用,付款时单笔订单最多可用10个红包。

    从电商平台视角来看,尽管走到直播电商下半场,平台有意扶持店播、中小达人,但顶流直播间当前依然是平台最重要的门面和资源,这也意味着平台的生态将能达到更加健康且平衡的状态。

    但在下半场,由于小杨哥、东北雨姐等大主播不断出现带货翻车事故,消费者们对于主播的公信力不断下降,这也能看出下半场直播行业正在进行大洗牌。

    当然,直播带货走过草莽时代,在下半场平台也正在努力重新建立起消费者与主播之间的信任感,于是我们也可以看到平台上一批新的带货主播正在涌现,平台也在筛选出更符合大众口味、具有公信力的带货主播。

    比如正值小杨哥陷入舆论风波之际,凭借“抽象”带货风格的出圈的“k总”,在抖音彻底火了,在8月25日-9月23日,“k总”账号就涨粉1006.2万,日均涨粉33.5万。截至发稿,k总粉丝数量为1661.6万。

    图源:抖音

    与小杨哥的反向带货不同,k总也整活,他不夸产品的质量,着急上链接,反而让网友多留点心眼。

    比如带货用鱼肉做的蟹肉棒,他说人家卖假货,还提醒直播间的观众要用显微镜看配料表。

    除了“K总”以外,还有一位主播“听泉鉴宝”也火出圈了,新榜数据显示,2024年9月16日到2024年9月22日,该账号一周涨粉超156万。

    据了解,“听泉鉴宝”主要做的是鉴宝直播,今年1月初,账号粉丝尚不足300万,在不足一年的时间里,其粉丝量和直播数据已实现翻倍式增长。

    图源:抖音

    k总等“有梗、抽象”带货方式的爆火,也折射出了直播电商行业进入一个新的拐点,内容带货正在成为一种主流。

    9月9日,抖音电商总裁魏雯雯在抖音电商作者盛典上强调,抖音电商升级了流量机制,在全新的环境下,“好内容”将成为生意增长的第一生产力。平台还推出新的扶持政策,助力更多作者健康成长与发展。

    可以预见,抖音将加大对输出高质量内容的主播进行扶持,筛选出更加有公信力、受消费者信任、喜爱的带货主播。

    主播们在下半场需要面对什么

    直播电商行业也将迎来一轮新的洗牌,同时具备内容属性和电商属性的创作者将会越来越受欢迎。

    此外,刚刚挤上桌牌的大主播们也需要明白,直播电商的红利期已经过去,下半场是不能继续按照原来的思维在行业中生存。

    一方面,监管将也来越严格,比如在7月实施的《消费者权益保护法实施条例》和9月实施的《网络反不正当竞争暂行规定》,都针对直播电商领域提出了新的要求。

    另一方面,消费者对于主播的信任难以构建,长久以来的信任危机使得消费者对带货主播产生抵抗情绪。

    不过,尽管在下半场,直播带货的“人货场”三要素依旧是制胜法宝。

    从消费者最关心的产品质量问题来看,想要在这个行业站稳脚跟,必须要在选品、售后、供应链上下足功夫,才能将流量销量打开。

    在直播带货下半场,行业相关规则愈发细化,主播们的生存空间越来越小,竞争也会更加激烈,想要重新拥抱消费者,大主播们还有很长的一段路要走。


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  • 内容+融媒+经营,广播媒体这样构建新“声”态圈

    内容+融媒+经营,广播媒体这样构建新“声”态圈

    面对日新月异的“新广播市场”,广播媒体充分运用线上线下融媒传播矩阵,深耕优质内容,在实践中找到了适合自己的经营创收新路径,正借力融合发展打开新的商业空间,逐步构建起新“声”态圈。


    声音内容百花齐放

    制作传播方面,广播媒体发挥声音优势推出众多优秀的内容作品,中国之声多件报道和作品在2022年先后获得“亚广联奖”“中国新闻奖”等,推出的广播剧《中国空间站》《不负青山》等集文艺创作、公益宣传和移动直播等丰富表现手法于一体,通过鲜活的人和事及其真情实感折射发展变迁,记录下时代主题和伟大征程。



    用声音讲好故事也不乏H5互动、长图条漫和游戏等创新形式的融合运用,央广网推出的《困扰你的这件人生大事,我们帮忙问了》中知名专家用原声解答和场景演绎等方式解答常见的失眠问题,让节目起到科普作用的同时,配合助眠音频“彩蛋”带来妙趣横生的互动听觉体验。



    融媒思维贯穿于音频节目的创作中,交互性、多屏联动和线上线下联动等成为趋势,体现出鲜明的互联网传播思维特性,展示出广播媒体的融合转型日益深化、创新能力进一步提升的奋进之姿。


    融媒体矩阵提升主流内容声量

    随着融合持续深化,广播媒体已逐步从“窄融合”走向“宽融合”,走上了全媒体化、多元化和垂直化的发展之路。2022年,云听、央视频等有8款央媒自有客户端产品累计下载量过亿,手机APP收听有声内容占比达51.8%,对比2021年同期有显著提升。


    在媒体融合变革的浪潮下,广播媒体大力打造立体化的传播矩阵。中央广播电视总台在多类新媒体平台传播主流声音,2022年融媒体发布总量突破5万次,用更接地气、更有网感的内容和高发布量优势提升主流内容的传播力。


    △ 广电机构微信发布量TOP10


    以微信平台为例,中国之声官方微信公众号2022年全年的累计阅读量超4200万,位居国家级广播频率首位,持续产出多篇阅读量“10万+”的爆款文章,展现出中国之声优秀的产品引导力和业内的引领力。这些热门融媒体内容能够为广播积聚更多的人气,在不断扩大影响力的同时也为广播和音频平台起到导流作用。



    智能终端开辟了广播新的收听场景,以云听为代表的声音媒体探索互联网运营方式,在技术、渠道和用户互动等多方面推进数字化转型,不断优化技术手段和报道方式,用科技强化媒体融合;在“车联网”“智能穿戴设备”“轻应用”三大场景构建深度、立体化传播生态,深入用户日常生活。


    从车载收听到智能音箱,从手机应用到各大互联网平台,从居家到通勤,从社区到学校……广播媒体积极拓展线上线下传播领域,在不同终端培养、经营各自的用户群,日臻完善大音频生态圈,打造立体传播业态。


    融合营销赋能品牌价值增长

    随着收听场景不断拓展,经营创收路径也变得更加丰富,广播逐渐突破单一媒体或频率限制,依托主流媒体在新闻宣传、资源连接和社会公信力等方面的强大优势,在媒体的品牌价值和广告价值之间建立生态化的增长连接。


    在具体实践中,广播媒体对内整合渠道、人才和技术等优势资源,对外积极探索在政务、商务和公共服务等领域的新可能,通过内容多元、形式多样的跨界融合营销活动塑造产品品牌、开拓蓝海市场。


    场景化创意广告、“广播+电商”“广播+政务商务服务”活动策划;智能音箱、智能网联汽车、智能家电和智能可穿戴设备都可成为融媒时代的品牌新接触点和流量入口,存在无限的广告传播想象空间。



    来源:央广广告

    编审:钟启华 廖欣洋 李灵明



  • 关于可持续增长,不得不回答的7个关键问题

    关于可持续增长,不得不回答的7个关键问题

    引言

    当:增量看不见,存量太内卷,此时,我们就特别需要跳出传统的增长逻辑,重新审视关于增长的每一个关键问题,向系统性增长这个更高维度来求助。

    一、我们的目标是什么?—— 确定企业的长期财务目标和增长愿景。

    1、我们希望达到的盈利水平和增长率是多少?

    盈利水平和增长率,这两样东西就像是企业的“健康报表”。盈利水平就是说企业通过做买卖挣了多少钱,而增长率则是这些钱每年能增加多少,增速如何。

    为什么这两个数字这么重要?因为它们能告诉我们企业的财务状况怎么样,在市场上是不是能打。有了健康的盈利水平,企业就能正常运转,还有余力去发展;而增长率如果很漂亮,那就说明企业在抢市场、提高效率或者推出新产品上做得不错。

    那怎么做才能达到目标呢?
    1. 定目标:先得看看市场和企业自己的条件,然后定一个合理的挣钱目标和增长速度。
    2. 省成本:在生产、采购、用人这些地方找找能省钱的办法。
    3. 多挣钱:可以想想怎么扩大市场、搞点新发明或者提升服务,让收入增加。
    4. 防风险:得提前想好万一遇到什么问题,怎么应对,保证挣钱的速度不会受影响。
    5. 经常看:时不时看看账本,监控一下挣的钱和挣钱的速度,没达到预期就赶紧调整。

    思考:如果你的公司是做智能设备的,打算明年的净利润要比今年多20%。为了实现这个目标,你会怎么做?

    2、我们的财务目标是否与企业的使命和价值观相一致?
    企业的财务目标,简单说就是公司在一定时间内通过各种财务操作想要达到的效果,比如挣了多少钱、资产增加了多少、手里的现金流动得怎么样等等。而企业的使命和价值观,则是公司为什么存在、信什么、追求什么的那些核心理念,它们告诉公司应该怎么做决策,往哪儿走。

    为什么这俩得一致?因为这样公司才能既顾着眼前,又看着长远。如果财务目标和公司的使命、价值观拧着来,公司可能会为了短期利益做出一些损害长期发展的事,比如牺牲产品质量来降低成本。但如果这两者一致,公司就能在挣钱的同时,也实现对社会、环境的责任,这样公司才能持续发展。

    具体怎么做?
    1.首先得把公司的使命和价值观弄得清清楚楚,这些虽然在公司刚成立时就定了,但随着时间推移和市场变化,可能需要更新一下。
    2.在定财务目标时,要保证这些目标和公司的使命、价值观是一致的。比如,公司要是致力于可持续发展,那财务目标可能就会包括投资环保项目、提高能源效率。
    3.公司的财务策略和战略规划要能反映出公司的使命和价值观,这涉及到怎么分配资源、怎么投资、怎么管理风险等问题。
    4.建立一套绩效评估体系,定期检查财务目标的实现情况,对照公司的使命和价值观,确保这两者是一致的。
    5.让所有员工都知道公司的使命和价值观,并进行培训,确保他们在日常工作中能体现这些原则。

    思考:如果说有家公司的使命是“用创新技术提高人们的生活质量”。你准备怎么做?

    二、我们的市场定位和客户需求是什么?—— 分析市场趋势和客户需求。
    1、我们的产品或服务在市场中的定位是什么?
    市场定位,说白了,就是公司得根据市场上需要什么和竞争对手都在干什么,挑一个或几个地方把自己的产品或服务放进去,然后通过产品特点、定价、宣传这些手段,让自己的东西在这些市场上显得与众不同。这么做的目的是让潜在的客户一想到你的产品或服务,脑子里就有个特别的印象。

    为什么这事儿这么关键?因为市场定位能帮公司做到这些:
    1. 认准目标市场,直接找到可能买你东西的人。
    2. 通过和别人不一样的地方,让产品或服务更有特色。
    3. 满足客户的需求,让他们觉得满意。
    4. 提升品牌的形象,让大家都知道你的牌子,还愿意一直买。
    5. 让营销沟通更有效,广告宣传花的钱更值得。

    具体怎么操作呢?通常有这么几个步骤:
    1.得把自己的产品或服务是个什么、有什么特点、哪儿比别人强弄得明明白白的。
    2.研究可能的客户,比如他们的年龄、性别、住哪儿、喜欢什么,这样能更精确地找到目标市场。
    3.评估一下目标市场的规模和潜在客户的数量。
    4.看看目标市场上都有哪些竞争对手,他们哪儿做得好,哪儿做得不好。
    5.了解市场上的潮流和机会,把握住市场往哪儿发展。
    6.看看自己的产品或服务哪儿强、哪儿弱、有机会没、有什么威胁,全面了解一下自己的竞争力和可能遇到的挑战。

    2、客户对我们的产品或服务有何期望和需求?
    客户对我们的产品或服务有什么期待和需求,其实就是他们想从我们这儿得到什么好处。比如说产品得质量好、服务体验得棒、价格得合理,或者产品得有他们想要的那些特殊功能等。简单来说,就是客户觉得我们的产品或服务能给他们带来什么好处。

    为什么要关注这些?因为客户就是上帝,他们的想法和需求直接决定了我们的产品或服务能不能成功。如果客户对我们的东西不满意,他们就不买,我们的生意就会受影响。所以,了解客户想要什么,满足他们的需求,对于让客户成为回头客、扩大市场份额、多挣钱特别重要。

    具体怎么操作?
    1.可以通过问卷调查、跟客户聊天、关注他们在社交媒体上的言论等方式,直接了解他们的想法和需求。
    2.通过市场调研,看看行业里都在发生些什么,竞争对手都在干什么,从而推测客户可能想要什么。
    3.定期收集和分析客户的反馈,找出我们哪儿做得不够好,哪儿可以改进。
    4.根据客户的不同需求,提供量身定做的解决方案。
    5.根据客户的反馈和市场的变化,不停地优化和升级我们的产品。

    三、我们如何实现这些目标?—— 制定实现财务目标的策略。
    1、我们需要采取哪些市场策略来增加销售?
    市场策略,说白了,就是我们为了多卖点东西而想出来的一系列战术。这些战术的目的就是让我们的产品在市场上更受欢迎、吸引更多顾客、让大家都知道我们的品牌,最后让销售额噌噌往上涨。比如说怎么定位我们的产品、怎么定价、怎么搞促销、怎么管理销售渠道、怎么维护客户关系等等。
    为什么要搞这些策略?因为在市场竞争这么激烈的情况下,不主动出击就很难保持或者增加我们的市场份额。通过有效的市场策略,我们能更好地满足客户的需求,提升我们的品牌形象,让客户更忠诚于我们,这样我们就能在竞争中脱颖而出,实现业务的持续增长。

    具体怎么搞?
    1.了解我们的潜在客户需要什么、喜欢什么,收集竞争对手的信息,分析市场趋势和机会。
    2.根据客户的需求,调整产品设计和功能,确保我们的产品在市场上有竞争力。
    3.根据产品定位和市场调研的结果,定一个合理的价格,既吸引顾客又能保证我们的利润。
    4.选择合适的销售渠道和合作伙伴,确保我们的产品能顺利到达目标客户手中。
    5.根据不同时候的市场需求,制定相应的促销计划,提高产品的知名度和销售额。
    6.用CRM系统跟踪客户的互动情况,提供优质的服务,让客户满意并成为回头客。
    7.通过打广告、做公关活动等方式,建立和提升我们的品牌形象,让大家都知道我们的牌子。
    8.实时分析销售数据,根据市场反馈和客户行为调整我们的市场策略,提高销售效果。

    2、我们需要如何优化成本结构以提高利润率?
    优化成本结构,就是说我们得把公司在生产运营过程中的各种成本好好算一算,看看哪些钱花得值,哪些钱花得不值,然后调整调整,让成本更合理。这样做可以帮助公司省下不该花的钱,用好每一份资源,最后赚更多的利润。

    为什么要这么做?因为成本控制直接关系到公司能赚多少钱和在市场上能不能打赢别人。省下不必要的成本,我们就能在东西质量不下降的情况下,卖得更贵一点,利润也就上去了。而且,合理的成本结构还能让公司在市场动荡、原材料价格忽高忽低的时候,更稳当一些。

    具体怎么操作?
    1.通过改进生产流程、工艺,减少浪费,把生产成本降下来。
    2.做好规划,整合资源,少花冤枉钱,提高资源利用效率。
    3.调整员工结构,合理分配人手,提高工作效率,控制人力成本。
    4.和供应商搞好关系,争取更好的采购价格和条件,降低采购、运输和库存成本。
    5.做好财务规划,管好资金,减少不必要的利息支出,提高资金使用效率。
    6.定期看看成本有什么变化,及时调整策略。
    7.找出影响利润的关键因素,有针对性地优化。

    举个例子:比如说,我们公司是做制造的,我们可以通过这些方法来优化成本结构,提高利润:
    1) 引入自动化生产线,少用人工,省下生产成本。
    2) 和供应商好好谈谈,拿到更划算的原材料价格,减少材料成本。
    3) 优化员工绩效管理,提高工作效率,降低人力成本。
    4) 改进供应链管理,减少库存积压,降低库存成本。
    5) 调整财务结构,减少不必要的财务费用,提高资金使用效率。

    这样,我们就能在保证产品质量的同时,把成本降下来,利润率也就上去了,在市场上的竞争优势也就更大了。

    3、我们的产品和服务需要如何创新以适应市场变化?
    产品和服务的创新,就是说我们得不停地给市场带来新花样,比如新点子、新技术、新功能或者新设计,这样我们才能跟上客户变来变去的需求,在市场上不被别人甩在后面。这就意味着我们要从头开始搞个新产品,或者改进一下现有的产品,也可能是让产品线更丰富,或者是改进一下生产流程、降低成本,甚至是换个新的做生意的法子。

    就拿咖啡行业来说,2023年咖啡市场竞争特别激烈,各个品牌都通过各种创新来跟上市场的变化。比如,做包装咖啡的品牌通过提升咖啡豆的品质、改进研磨和烘焙的技术、用新的萃取技术等,来提高产品的口感。有的品牌还通过创新包装和保鲜技术,提供更便捷的即饮咖啡,满足消费者对高品质和方便的需求。还有的品牌探索新的销售渠道,比如通过社交媒体和电商平台卖货,甚至下沉到小城市,去开拓新的市场。通过这些创新的策略,咖啡品牌能够跟上市场的快速变化,吸引新的顾客,提高自己的市场份额。

    四、我们需要哪些资源和能力?—— 识别实现增长所需的关键资源和能力。
    1、我们需要哪些关键资源(如资金、技术、人才)来支持增长?
    关键资源,就是公司为了正常运转、扩大规模和在市场上拼得一席之地所必须有的资源。这些资源可能是钱、技术、人才等等,它们是公司发展壮大的基石。

    公司要增长,就得有这些关键资源来撑腰,因为它们是实现公司战略目标和在市场上站稳脚跟的本钱。钱可以用来搞研发、做市场推广和扩大规模;技术能帮助公司提高效率、降低成本和推出新产品;人才则是公司创新和执行战略的主力军。缺了这些关键资源,公司在市场上就很难立足。

    具体怎么搞定这些资源?
    1. 通过各种路子筹钱,比如找银行借钱、拉风险投资、发行股票、申请政府补贴等等。
    2. 建立自己的研发团队,和大学或者研究机构合作,引进新科技。
    3. 建立一套有效的培养体系,吸引行业里的大牛和技术高手,提升员工的技能和知识。
    4. 合理分配和使用资源,确保资源能被用在刀刃上,别浪费了。
    5. 持续推出新的产品和服务,改进业务流程,提高资源的使用效率。
    6. 对关键资源进行风险评估和管理,确保资源的稳定和安全。

    2、我们的组织结构和文化是否能够支持持续的创新和改进?
    组织的架构和文化,说白了就是公司里面是怎么安排人干活的,还有大家都信奉什么价值观。这些决定了公司怎么运作,员工怎么做事,还有做决定的时候要走哪些流程。一个鼓励创新和改进的公司,组织结构通常是扁平化的,文化上则是鼓励员工多提新点子,把失败看成学习的机会,不停地追求做得更好。

    组织结构和文化对于支持不断的创新和改进特别关键,因为它们直接影响员工怎么想问题和怎么做事。如果公司层级太多,太死板,新点子可能就没机会冒出来或者实施。但如果公司文化开放,鼓励合作,就能激发员工的创造力和积极性。创新是公司保持竞争力的关键,而持续改进则是确保公司效率高、能快速应对市场变化。

    具体怎么操作?
    1.减少中间管理层,让做决定的过程更快,让员工能直接参与决策。
    2.鼓励员工多分享想法和反馈,保证信息在公司内部流动畅通。
    3.通过奖励那些敢于尝试新事物的员工,认可失败是成长的一部分,鼓励大家探索新可能。
    4.给员工提供必要的培训和资源,帮他们提升技能和知识,推动创新。
    5.提供灵活的工作时间和地点,照顾到不同员工的工作习惯和需求。
    6.鼓励不同部门之间的合作,这样不同的思路和技能就能互相交流。
    7.领导层要带头支持创新和改进,通过自己的行动来树立榜样。

    举个例子:比如说,我们公司是做软件开发的,我们可以通过这些方法来支持持续的创新和改进:
    1) 我们可以搞扁平化管理,去掉一些不必要的管理层,让开发团队能快速做决定,快速响应市场变化。
    2) 我们可以培养一种鼓励尝试、容忍失败的文化,让员工敢于提出大胆的想法,不怕失败。
    3) 我们可以定期举办“黑客松”,让员工自由组队,用创意解决实际问题或者开发新功能;我们还可以给员工提供在线课程和研讨会,保持他们的技能更新。
    4) 公司的高层领导可以经常和员工交流,了解他们的新想法,并提供必要的资源和支持来实现这些想法。

    这样,我们的组织结构和文化就能支持持续的创新和改进,帮助公司在市场上保持领先地位。

    3、我们如何通过合作伙伴关系或战略联盟来增强我们的资源和能力?
    合作伙伴关系或战略联盟,就是几家公司联手,在一些重要的事情上一起使劲儿,比如共享资源、分摊风险、分享好处,目的是一起实现长远的大目标。这种合作可以有很多形式,比如一起搞技术开发、一起开拓市场、一起管理供应链等等。

    为什么要这么做?因为这样能:
    1.大家就可以互相借力,比如用用对方的技术、市场渠道、品牌什么的,这样资源就能更好地利用起来。
    2.有时候市场风险挺大的,特别是要研发新产品或者进入新市场的时候,合作了就能一起扛风险。
    3.大家的优势互补一下,在市场上的竞争力就能更强,有时候还能有1+1>2的效果。
    4.知识和技术的交流就多了,能激发出新的创意,加速新产品和服务的开发。

    具体怎么操作?
    1.得找到那些跟我们目标一致、资源能互补的潜在合作伙伴。
    2.先得说清楚合作是为了什么,比如一起开发个新产品、一起进个新市场或者共享个技术之类的。
    3.得把合作协议搞好,把大家的权利、义务和怎么分好处都写清楚。
    4.得建立有效的沟通渠道和协调机制,保证合作能顺利进行。
    5.在合作中得保护好自己的核心利益和知识产权,别让自己的关键资源流失了。
    6.得定期看看合作的效果怎么样,根据市场变化和合作的进展来调整策略。

    五、我们如何衡量和监控进展?—— 建立监控和评估机制。
    1、我们如何衡量盈利和增长的实际表现?
    衡量盈利和增长的实际表现,就是用一堆财务指标来给公司打个分,看看在一定时间内挣了多少钱,发展得怎么样。这些指标可能包括销售额涨了多少、在市场上占多大份儿、挣了多少净利润、毛利率有多少、欠债情况严不严重等等。

    为什么要量这些指标?因为它们能告诉我们公司是不是在正道上,是不是达到了我们之前定的挣钱目标和增长计划。通过这些数据,我们能判断公司的经营效率高不高、在市场上能不能打、财务状况健不健康,这样我们就能为将来做决定提供依据。

    具体怎么量?
    1.先得确定哪些指标对公司最重要,比如收入增长率、利润率之类的。
    2.通过利润表、资产负债表和现金流量表这些,拿到相关的财务数据。
    3. 用公式算算同比增长率,比如(今年卖的  去年卖的) / 去年卖的 × 100%。
    4. 通过市场调研了解公司在行业里占多大份儿。
    5. 通过调查了解客户对我们的产品和服务满意不,这直接影响公司在市场上的表现。
    6. 通过市场调研、社交媒体上的表现等方面来衡量品牌的知名度和美誉度。
    7. 包括新产品研发花了多少钱、拿到多少专利、技术创新成果如何等等。
    8. 员工满意度调查、员工流失率这些是常见的评估指标。

    举个例子:比如说,我们公司是做智能手机的。我们可以通过这些方式来衡量盈利和增长的实际表现:
     销售增长率:算算今年和去年销售额的同比增长率,看有没有达到我们之前定的目标。
     市场份额:通过市场调研,了解我们的手机在市场上占多大份儿,看有没有增加。
     净利润和毛利率:通过财务报表计算净利润和毛利率,评估一下挣钱的能力。
     客户满意度:通过在线调查或客服反馈,了解顾客对我们手机的满意程度。
     品牌影响力:通过社交媒体分析和市场调研,了解我们的品牌在消费者心中的地位。
     创新投入:统计一下新申请的专利数量和研发投入,看是不是符合公司的创新战略。
     员工满意度:通过内部调查,了解员工对公司环境和文化的满意程度。

    通过这些指标的综合分析,我们就能全面了解公司的盈利和增长情况,然后根据这些信息做出相应的战略调整。

    2、我们如何监控市场和内部运营的变化,以确保我们能够及时调整策略?
    监控市场和内部运营的变化,就是公司得一直盯着市场是怎么变的、对手在干什么、客户想要什么,还有自己内部的活儿干得效率高不高,这样一旦有什么问题,就能马上调整策略。

    具体怎么操作?
    1.用一些专业的市场监控工具,比如Google Trends、百度指数这些,来收集市场的数据。
    2.确定跟业务最相关的KPIs,比如销售额、市场份额、客户满意度这些,然后定期看看这些指标有什么变化。
    3.得一直看着竞争对手的产品、价格、市场策略这些,了解他们哪儿做得好,哪儿做得不好。
    4.定期检查内部流程,找出哪儿慢了,哪儿能改进。
    5.鼓励员工和客户多提意见,这样我们就能早点知道内部和市场上的问题。
    6.建立风险监控的机制,对可能的风险进行实时监控和提前警告。
    7.确保做决定的过程要能随机应变,市场和内部运营一变,我们就能马上响应。

    3、我们的财务指标和非财务指标是否能够全面反映企业的健康状况和增长潜力?
    企业的健康状况和增长潜力,可以通过看一堆财务上的数字和一些非财务上的东西来衡量。财务指标像是资产负债率、净资产收益率(ROE)、资产回报率(ROA)这些,都是看公司在钱这方面做得怎么样,能不能挣钱,钱管得好不好。非财务指标呢,比如客户满意度、员工满意度、创新能力、品牌价值这些,更多的是看公司内部运作得怎么样,外面环境变化对公司表现有什么影响。

    为什么要看这些指标?因为它们能帮我们全面了解公司的运营状况。财务指标能告诉我们公司挣不挣钱,资金安不安全,非财务指标则能告诉我们公司是不是在往前走,在市场上能不能站稳,客户和员工满不满意。这些信息对于我们将来怎么制定商业策略、决定往哪儿投资特别重要。

    具体怎么操作?
    1. 定期看看财务报表:通过利润表、资产负债表和现金流量表这些,拿到相关的财务数据。
    2. 关注关键财务指标:比如ROA、ROE这些,分析公司的盈利能力和资产用得怎么样。
    3. 收集非财务数据:包括客户的反馈、员工满意度调查、市场份额、新产品开发进度这些。
    4. 综合分析:把财务指标和非财务指标结合起来,全面评价公司的表现。
    5. 跟同行比比:把公司的关键指标跟同行业的其他公司比比,了解公司在行业里的位置。
    6. 看看趋势:观察关键指标随时间的变化,评估公司的长期增长潜力。

    六、我们如何应对挑战和风险?—— 识别潜在的挑战和风险,并制定应对策略。
    1、我们面临哪些外部和内部的挑战?
    企业面临的挑战,说白了,就是那些可能让企业不好过的坎儿,这些坎儿可以分为外面来的和里面来的。外面来的挑战,比如市场怎么变、政策怎么调、经济起起伏伏、科技更新换代、国际上的政治风浪啊,这些都是企业自己说了不算的。里面来的挑战呢,就涉及到公司的文化啊、组织结构啊、怎么管人才啊、技术水平怎么样、财务状况好不好等等,这些企业可以通过自己努力来调整和改善。

    为什么要关注这些挑战?因为它们直接关系到企业能不能稳稳当当地经营,能不能长久发展。外面来的挑战可能会威胁到企业在市场上的地位和挣钱的能力,里面来的挑战则关系到企业能不能创新、运作起来效率高不高、员工们有没有干劲儿。只有及时应对这些挑战,企业才能在市场上一直站稳脚跟,持续发展。

    具体怎么应对?
    1.建立一套全面的风险管理体系,能识别风险、评估风险、控制风险,还能监测风险。
    2.持续关注市场趋势和政策变化,企业战略得跟着及时调整。
    3.根据市场和业务需求,灵活调整组织结构,让决策和响应能更快。
    4.花钱培训员工和开发新技术,提高企业的创新能力和运作效率。
    5.财务管理得加强,资金使用得合理规划,保证企业财务安全。
    6.通过战略联盟或合作伙伴关系,资源共享,风险共担,市场竞争力增强。
    7.培养积极向上的企业文化,确保企业的价值观能支持持续的创新和改进。

    2、我们如何通过风险管理和缓解策略来保护企业的可持续增长?
    风险管理在公司经营中特别重要,它就是那个帮公司找出、估摸和控制可能会影响公司赚钱和资产安全的那些风险的过程。这些风险可能从哪儿来呢?比如钱的事儿、法律上的事儿、策略上失误了、出意外了或者自然灾害等等。

    为什么要搞风险管理?是因为这些风险可能会让公司运作出问题,挣钱能力下降。如果突然出个什么事儿公司没准备,可能会背上很重的经济包袱,严重的话公司都可能倒闭。所以,通过风险管理,公司可以减少损失,做决定的时候更准、更灵活,公司的名声和竞争力也能上去,这样就能保证公司能持续地增长。

    具体咋弄?
    1. 把公司可能遇到的风险都找出来,比如市场风险、财务风险、法律风险、招人用人的风险等等。
    2. 把找出来的风险好好分析一下,看看这些风险发生的可能性有多大、会有多大影响、会持续多久,这样就能知道哪些风险更严重,得先管。
    3. 根据风险什么特点、公司什么情况,想出对应的管理计划和措施。一般的办法包括避开风险、转移风险、减轻风险或者就接受风险。
    4. 定好了应对策略,就做个详细的行动计划,分一下需要的资源,保证计划能执行。
    5. 一直盯着风险变没变,定期看看风险管理策略好不好使,市场和环境一变,策略也得变。
    6. 从老板开始,让所有员工都知道风险管理很重要,让他们平时工作时也注意风险管理。
    7. 用专业的工具和技术,比如数据分析、模拟和预测工具,这样找风险和估摸风险就更准了。

    七、我们的ESG表现如何影响增长?—— 考虑环境、社会和治理(ESG)因素对增长的影响。
    1、我们的ESG表现如何影响我们的品牌和市场地位?
     ESG这个说法,是环境、社会和公司治理的缩写,它是看一个公司在可持续性方面做得好不好的一个标准。一个公司的ESG表现怎么样,不光是看它对保护环境、对社会的责任和自己的管理做得好不好,还得看这对公司的品牌形象和在市场上的地位有什么影响。

    具体怎么操作?
    1.把ESG融入长期的战略里,定好目标和行动计划。
    2.通过发ESG报告等方式,让外界知道公司在环境和社会方面做了些什么。
    3.建立有效的管理体系,保证ESG的政策能执行到位。
    4.积极参与公益活动,提升公司的社会形象。
    5.和消费者、投资者、员工这些人多沟通,告诉他们公司在ESG方面的努力和成果。
    6.和其他组织、公司合作,一起做ESG项目。

    举个例子:
    星巴克在搞ESG方面,提出了挺有意义的使命,说要“每一杯咖啡、每一次对话、每一个社区都激发人文联结的无限可能”。星巴克不光卖高品质的咖啡和服务,还对环境承诺挺积极的,推动可持续创新,想在2030年达到他们的可持续发展目标。这包括减少二氧化碳排放、节约用水、减少垃圾这些。星巴克还搞绿色门店、发明可持续包装、推广重复使用和回收等方式,推动可持续消费。这些做法不光显示了星巴克对ESG的承诺,也让他们的品牌更值钱,在市场上更有竞争力。

    2、我们如何通过提升ESG表现来增强投资者和社会的信任?
    ESG表现,就是看一个公司在照顾环境、关心社会和管好公司内部这三个方面做得怎么样。这些表现不光是看公司有没有承诺要可持续发展,还要看公司在这些方面是不是真的有责任感。做得好的公司,能让投资者和社会更信任,因为它显示出公司在除了挣钱之外,还做了很多积极的、对社会有好处的事,而且管理得也挺好。

    公司的ESG表现能影响投资者和社会的信任,主要是因为:
    1.公司在ESG上做得好,就显示出公司愿意透明公开,也愿意负责,这样投资者就更容易信任。
    2. ESG做得好,说明公司能持续创造价值,投资者喜欢这样的公司。
    3. ESG表现好的公司,通常能更好地发现和管理风险,这对投资者来说很有吸引力。
    4.现在社会越来越看重可持续发展和公司的社会责任,公司的ESG表现好,就能得到更多的社会认可。

    比如福布斯中国发布的“2024中国ESG 50”榜单,就是从好几千家公司里挑出50家在ESG上做得好的。这些公司把ESG的理念融入到主营业务、发展战略和商业模式中,显示出它们在可持续发展方面的领导力。比如新能源汽车和生物医药行业的公司,它们在提高ESG信息披露质量的同时,海外收入也增加了,这说明ESG表现好不光能提升品牌信誉,还能帮公司开拓国际市场。通过这样的实践,公司能向投资者和社会证明它有能力持续创造价值,也愿意承担社会责任,这样大家的信任就更强了。

    根据搜索结果,企业的ESG表现和财务可持续增长之间存在显著正相关关系,即公司ESG表现越好,其财务可持续增长水平也就越高。此外,企业良好的ESG表现能够通过缓解融资约束来促进财务可持续增长。

    同时可持续增长还要回答以下几个关键问题:

    1. 我们如何在产品战场上实现从产品到商品的转变?

    2. 我们如何在心智战场上从品牌认知转向品类认知?

    3. 我们如何在金融战场上实现从价格到价值的转变?

    4. 我们的增长战略是否覆盖了产品、心智和金融三大战场?

    5. 我们如何通过增长五步法来推动增长?

    6. 我们如何在高度竞争的市场中找到增长的破局点?

    7. 我们如何开发增量市场并实现品类升级?

    8. 我们的增长战略是否具有可持续性?

     如何确保增长战略能够在长期内持续并适应市场的变化?

     如何平衡短期的增长目标与长期的企业愿景?


    通过回答这些问题,可以构建一个全面的增长逻辑,后期我会深度拆解这些问题,敬请关注公号!

    [ END]

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  • 不穿胸罩,正在年轻女性中悄悄走红

    不穿胸罩,正在年轻女性中悄悄走红


    女孩们,还记得人生中购买的第一件胸衣吗?

    当一个女孩步入青春期,胸衣便成为了她的生活中不可或缺的物件。

    然而,对于绝大多数女性而言,穿戴胸衣的体验,似乎从来和舒适无缘:

    不断滑落的肩带,厚重不透气的海绵,冰冷的金属搭扣,无法贴合胸部的钢圈,还有布料摩擦带来的皮肤瘙痒,聚拢功效导致的呼吸不畅,坐下时被胸衣下缘勒出来的一圈肉……

    出于对舒适、健康的追求,近些年,许多女性开始尝试用更柔软、轻便的无钢圈内衣替代主打“聚拢”、“挺拔”的传统式钢圈内衣,更有不少大胆的年轻女性决定“解放乳房”,不再穿着内衣,彻底实现“乳房自由”。

    No bra(无胸罩)生活,正在年轻女性中流行。


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    No bra并非今年才出现的新词汇。

    早在疫情到来之前,就出现了实践no bra生活方式的年轻女性群体。

    只不过,突然到来的疫情,与随之而来的居家办公模式,导致了这个群体迅速发展壮大。

    “我居家办公又不需要出门见人,当然是怎么舒适怎么来了,胸衣就是头一个没必要穿的东西。”

    疫情期间,法国民意调查与市场研究机构(IFOP)对5039名欧洲成年女性的抽样调查结果显示,欧洲平均有4%左右的女性“从不”或“几乎从不”穿内衣。


    而法国更是无愧于“革命老区”的称号,约有6%的成年女性从不穿内衣,比例是欧洲五国之首。

    在18-24岁的法国女性群体中,这一数据更是达到了惊人的13%。

    法国女性在社交媒体上分享no bra的感受

    有一句话是这样说的:“只要你试过一次不穿胸衣,你就再也不会穿了。”

    这句话充分证明了no bra对于女性来说是多么舒适的人生体验。

    港片《大富之家》中,冯宝宝扮演的角色回到家第一件事就是先脱外衣,再脱胸衣


    不同于发育中的青春期女生总是含胸驼背,生怕被别人发现自己隆起的乳房,选择了no bra生活方式的成年女性则完全摒弃了乳房羞耻,不再为自己的胸型或凸点烦恼。

    网友Fluidhours的分享

    21世纪的女性不穿胸衣,就好像20世纪的女性不裹脚,甚至产生了完全对称的词汇——“天乳”(上世纪,不裹脚的女性被称为“天足”)。

    当我们在网络平台上搜索“天乳”或“no bra”,能看到越来越多的女性在记录和分享不穿胸衣后的感受:

    “除了跑步穿运动内衣,一年四季都不穿内衣”;

    “自从不穿文胸之后,肩膀都很少疼了,心口气儿也顺了很多”;

    “胸部再也不会被胸罩边缘压出红印了,皮肤也不会红肿瘙痒了”。

    除此之外,不少女性发现,预想中不穿胸衣会带来的不便和耻感,也并没有发生。

    网友“人间流落身”发帖表示,自己的日常穿搭偏宽松,衬衫、短袖居多,她发现大部分衣服都不容易露点,尤其是男版短袖衬衫,遮盖力极强,很多宽松版的褶皱吊带裙也看不出是否穿了bra。

    在实践no bra生活一年后,她最大的感触是,“大部分人并不会关心其他人的胸长什么样,尤其是当你抬起头平视世界的时候,大部分人会先来直视你的眼睛,而不是你的胸”。

    一名ID显示为加拿大的中国女孩在社交平台上分享自己的no bra生活




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    回顾女性内衣的发展史,可以说是在“禁锢”与“解放”之间不断循环。

    人类历史上第一件有据可查的胸衣,出现在公元4世纪的马赛克壁画上。


    壁画上的女孩正在参加古罗马的运动会,身上穿戴着类似抹胸的衣服,简单、朴素又实用,既能遮挡隐私部位,还完全不影响生活。

    然而到了16世纪,人们对内衣的审美发生了逆转。

    著名的法国皇后凯瑟琳·德·美第奇在宫廷活动中排斥粗腰,喜欢使用以花边、金属骨架或鲸鱼骨制成的紧身束胸衣,整个欧洲的时尚标准也随之改变。

    从凯瑟琳皇后执政开始,欧洲妇女就走上了束胸、束腰的艰难道路。

    这种堪称“美丽刑具”的紧身束胸衣,整整捆绑了欧洲女性长达几个世纪,其目的是将女性的身材打造成X型的沙漏模样。

    在极致的束缚下,女性们付出了呼吸困难、器官移位的严重代价。

    电影《泰坦尼克号》中,生活在19世纪的贵族少女Rose为了穿上那一件件精致漂亮的礼服,必须在礼服内套上这种系带的紧身胸衣。

    每次穿胸衣时,她的仆人或是母亲都会站在她的身后,像拔河一样,将带子系到最紧。

    《泰坦尼克号》中,女主角的妈妈正在为她束胸

    这种内衣“酷刑”延续了几百年,直到20世纪才得以终止。

    1910年的欧洲,一位时常出入社交舞会的名媛玛丽·菲尔普斯·雅各布,发明了人类历史上第一款以舒适为导向的现代文胸,她本人也被誉为“现代文胸之母”。


    玛丽设计的这款胸衣,仅仅使用了两块丝绸手帕和一条粉色丝带,简单缝合后,就成了现代文胸的基础式样。

    相比喘不过气的紧身束胸,这款轻便的文胸迅速风靡了整个欧洲。

    二战时期,美国女兵统一发放的制服套装中,采用的就是类似款式的胸衣,文胸逐渐从社交舞会走向了女性工作的职场。

    与此同时,为了满足不同体型的女性的需求,文胸开始有了从A到E的罩杯区分。

    这就使得佩戴胸衣的女性获得了更高的舒适度,现代内衣真正走向了千家万户。

    同样在20世纪,民国时期的中国也掀起了一次内衣革命。

    和被裹起来的双足一样,中国传统女性一度也被困在“束胸”的压迫中。自宋朝以来,瘦削、平胸、柔弱就成了社会对女性的审美规训。

    几百年间,中国的女性一旦发育,就必须将自己的胸用布一圈一圈裹起来,打造出平胸的美感。

    而“不束胸”的女性,在古代几乎是“荡妇”、“妓女”的代名词。

    20世纪20年代末,随着女性意识的觉醒,不少思想开明的女性想要夺回身体的自主权。

    社会上开始出现对束胸文化的批评声音,尽管这些批评者大多是从“束胸危害女性哺乳,从而危害后代”的角度发声,在当时被称为“天乳运动”。

    政府也倡导“天乳”,反对束胸,对于不进行放乳的女性,要采取罚款措施。

    民国时期“天乳运动”宣传画

    现代款的西式胸衣,正是在这个时期传入中国,被当时的人们称为“义乳”,民国女星率先实践后,逐渐在各大城市普及。

    著名女星阮玲玉,便是中国最早佩戴“义乳”(即胸罩)的妇女之一。

    20世纪中国著名女星阮玲玉生活照

    从束胸布到胸罩,“天乳运动”无疑进一步促进了中国女性的身体解放,同时,以平胸为美的审美观念也被彻底颠覆,胸大、腰细的曲线美成了新的审美范式。

    然而,随着时代的发展,这种“大胸窄腰”的审美规训再次成为了新的束缚:

    胸衣的塑形效果必须越来越好,女性的胸脯必须越来越挺拔、丰满;

    即使胸围本身不大,也必须借助塑形胸衣强行聚拢;没有傲人“事业线”的女性,还会收获“没有性吸引力、不够有魅力”的评价。

    百年之后,女性们又一次穿上了新的“裹胸布”。

    由倪虹洁代言的婷美塑形紧身衣,影响了整整一代人的审美观念


    而如今,女性对于舒适、健康的追求,又导致内衣市场发生巨变。

    亿邦智库发布的《2023女性内衣行业消费趋势研究报告》显示,舒适已成为当前女性内衣消费的共性需求,无痕型内衣以50.95%的比例,位居最受消费者青睐的内衣类型榜首。

    主打“舒适”牌的Ubras、蕉内等新兴内衣品牌爆火,无钢圈、无金属搭扣的无痕内衣风靡,从根本上改变了胸衣市场的设计趋势,爱慕、都市丽人、曼妮芬等传统内衣品牌则陆续经历了关店潮,不得不模仿新兴品牌转型以自救。

    从胸衣发展的循环往复看来,“no bra”在此刻的流行,也属于情理之中。


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    在社交媒体上搜索“no bra生活”的心路历程会发现:

    起初,还没能接受凸点问题的年轻女性,寻找到了各种bra的替代品,包括胸贴、乳贴,乃至创口贴、运动员专用的肌贴、自带胸垫的吊带等。既遮点,又凉爽。

    来自网友的分享

    而在探索了一系列遮点神器后,逐渐不想为此费劲的女性们思路也慢慢打开了,“谁都有两个点,我为什么要为它感到羞耻?”

    然而,在长久的文化规训下,想要克服乳房羞耻并不是一件容易的事。

    目前来看,真正践行了no bra生活的女性,仍然只是少数。

    这也导致了发表no bra言论的女性仍然会遭到荡妇羞辱。

    韩国已故女星崔雪莉生前就曾因为一段no bra的言论,被大规模网暴。


    2019年,雪莉在节目中公开表示:

    穿不穿胸衣是个人自由。

    它们本身就对消化器官不太好,所以我是为了舒适而不佩戴,也觉得那个其实挺美的,又自然又美丽。

    胸罩对我来说只是饰品而已,不是必须的,哪种衣服适合就戴,不适合就不戴。

    在场的男女主持人都向她投去了震惊的目光,节目播出后更是引发轩然大波。

    女性为何需要佩戴胸罩?主流观点有三种,一是心理层面上的,人们认为佩戴胸罩是女性有教养的表现;

    二是对塑形、美观等社会审美的迎合;第三种说法是,佩戴胸罩有利于女性乳腺健康,能防止下垂。

    然而针对第三点,早已有医学研究表明,长期佩戴过于紧身的胸罩,可能增加乳腺疾病的风险。

    至于内衣品牌一贯宣扬的“佩戴胸衣有利于塑形,防止下垂”的说法,更是被证实为无稽之谈。

    从医学的角度来说,乳房下垂更多与哺乳、体重、年龄、雌激素水平、怀孕次数有关,和乳房是否被托举无关。

    佩戴胸罩的作用更多还是在于减少胸部晃动,同时减轻乳头与衣物摩擦带来的疼痛感。

    因此,有运动需求的女性和大胸女性确实有穿戴胸衣的需求。

    从乳房的结构来看,下垂的根本原因是乳房悬韧带老化、松弛


    至于社会对女性打造乳房景观的审美规训,以及佩戴胸罩是女性教养的说法,这两种观念正在被年轻女性摒弃。

    有越来越多的女性认为,“乳房只是人人都有的一个器官,问题不在于我有没有穿bra,而是窥伺我的无礼目光”。

    简而言之,不穿胸罩的女性并没有错,错的是不怀好意的窥视者。

    这几年,关于bra or no bra的讨论从国外一直蔓延到国内。

    我曾在tiktok上看过一段点赞量超过百万的视频。

    视频中,博主抛出了一个问题:“我到底是在秀我的胸,还是说,我只是有一对胸?”


    其实,穿不穿内衣都只是一种个人选择,重要的是社会不必再为女性乳房这一普通器官感到羞耻,不必再打着“美观”、“体面”的旗号,用厚厚的裹胸布,让女性处于长久的束缚之中。

    就像一位网友的分享:

    “即使我有一对下垂、柔软、扩散、形态各异、左右不对称、乳头不平齐的‘地心引力式’乳房,那又怎样?我是我身体的主人,拥有解放它的自由。”





    作者 | Yuki‍‍‍‍‍,来源:十点人物志(ID:sdrenwu)

    主播 | 夏萌,用我的声音温暖你的睡前时光。

    图片 | 视觉中国,网络(如有侵权请联系删除)


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  • 1000字深度剖析霸王茶姬的品牌战略

    1000字深度剖析霸王茶姬的品牌战略


    “

    定位:

    现代东方茶(比附星巴克,做东方星巴克)



    “

    战略思维:

    (1)战略目标:不仅是世界茶爱好者,更是20多亿喝茶的人们,以及更大的市场,既有00后、90后等年轻消费者,也有70后、60后群体,显著提升了东方茶的年龄层普适性,在年轻化同时,也更全民化。



    (2)战略机会:拿铁和速溶改变了咖啡业的格局;茶拿铁和萃取将改变茶行业的格局;



    “

    趋势把握:

    更健康、更透明、更低负担的产品(大国健康、健康中国茶)



    “

    品类定位:

    原叶鲜奶茶



    “

    战略可视化:

    (1)战略色彩:红(东方色彩主色红)+ 绿(健康潮流)+ 多巴胺粉(年轻的幸福及快乐)


    (2)战略符号:比附星巴克 + 极简美学+ 霸王别姬京剧元素新国风美学文化母体

    采用京剧花旦脸谱作为核心元素,巧妙融合了佛像的眉眼、东方审美中的标准脸型以及传统戏曲的剪影,这一设计不仅体现了东方美学的韵味,也传达了品牌对传统文化的现代诠释。


    (3)战略图腾:嫁接新国风东方美学图腾元素


    (4)战略纹样:嫁接奢侈品纹样经济学(C元素Monogram化,作为品牌容器)



    “

    战略语言化:

    (1)战略品牌名:霸王茶姬(嫁接中国史诗故事 “霸王别姬”文化母体)

    (2)战略口号:以东方茶、会世界友

    (3)战略产品名:伯牙绝弦、花田乌龙等




    “

    战略空间化:

    (1)战略高度:嫁接星巴克“第三空间”概念,打造“东方茶空间”

    (2)战略空间理念:“东方新茶铺”为设计理念

    (3)战略空间元素:使用戏曲脸谱、木质空间、篆书手写体、古建筑榫卯结构、汉服刺绣工艺等设计元素,营造出独特的东方美学氛围。



    “

    战略实施路径:

    (1)一是找到了年轻人喜欢喝茶的方式,做出了年轻化的现代东方茶;

    (2)二是通过现代化的设备、管理工具,让一杯东方茶的管理方式变得极度标准化,“只有做完这一切,才有机会让现代东方茶走向国际。”

    (3)三是先从西南地区起步,逐渐向全国重点的新一线和二线城市扩张,如在四川、广东、浙江、江苏、上海等经济发达、消费能力较强的地区布局门店,提高品牌的市场占有率和影响力。



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    ”

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  • 微信闯入阿里“后院”

    微信闯入阿里“后院”

    出品|虎嗅黄青春频道

    作者|商业消费主笔 黄青春
    题图|视觉中国

    一场推倒重建,正在不动声色地发生。

    昨天(9 月 5 日),淘天集团发布公告,明确表示将于 9 月 12 日后逐步向所有淘宝天猫商家开通微信支付——这预示着,自 2021 年 9 月推行的互联网大厂“拆墙”终于走到支付生态开放的节点,“微信入淘”将实质性落地。

    时间拉回三年前(2021 年 9 月 9 日),那场对互联网影响深远的会议在工信部组织下召开,参会企业包括阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、华为、小米、网易等,会议精神主要涉及三个方面:

    • 对于用户分享的同种类型产品或服务的网址链接,展示和访问形式应保持一致;

    • 用户在即时通信中发送和接收合法网址链接,点击链接后可在应用内以页面的形式直接打开;

    • 不能对特定的产品或服务网址链接附加额外的操作步骤,不能要求用户手动复制链接转至系统浏览器打开。

    此后,互联网大厂“拆墙”(互联互通)成为 2022-2023 年最有影响力的商业话题之一,但在具体践行过程中,各家依旧是修修补补、始终处于“挤牙膏式”局部开放的探索阶段:

    • 2021年11月,微信允许在一对一聊天场景中打开淘宝、抖音等外部APP在内的购物、视频链接;

    • 2022年10月,部分用户发现支付宝“转账”页面新增“转微信好友”的选项;

    • 2023年618,腾讯广告与阿里妈妈首次实现双边补贴, 微信历史性支持朋友圈一跳直达淘宝 APP;9月25日,微信视频号、朋友圈、小程序等优质广告流量通过阿里妈妈投放可直跳淘宝、天猫商家店铺、商品详情及淘宝直播间;

    • 2023年下半年,腾讯与字节全面恢复旗下产品之间的广告投放合作。

    眼下,互联网企业正面临外部环境急剧变化、流量红利增长见顶的局面,抖音与拼多多的异军突起频频触及腾讯与阿里的神经,开放生态对业务发展及商业协同迫在眉睫,自然不会再囿于过去“生态闭环”的叙事。

    即便此前,百度、美团、支付宝、抖音、快手、小红书等公司已在不同程度生态“拆墙”,但腾讯、阿里两大巨头推倒支付“外墙”,显然更利于激活互联网业务创新——近两年,BAT、TMD 等新老巨头针对业务创新向竞对腹地试探的报道锐减,互联网商业齿轮迫切需要新格局、新竞争洗牌来推动。

    “腾讯‘嫡系’或许会在短期有利空情绪,但对字节系、阿里系偏向利好。过去张一鸣领导下的头条,一个老大难问题就是‘入微’,一旦微信外链屏蔽解除,很多‘头腾大战’的争端便会迎刃而解——毕竟,微信流量池今天仍能长出视频号,对其他移动产品更是流量蓝海。”一位投资人对虎嗅表示。

    微信闯入阿里“后院”

    微信支付全面“入侵”淘系,自然是有人欢喜有人忧。

    淘天集团宣布新增微信支付的消息不胫而走时,零零星星有人开始讨论起支付宝的处境——即便这是淘天与微信的合作官宣,但支付宝却被推到了尴尬的位置。

    在此之前,支付宝是淘系交易体系最大的支付服务方——其原本是马云眼馋 PayPal 的本土化试验,最初只服务淘宝,后马云力推支付宝“出淘”才使其成长为独立的运营平台,并衍生出余额宝、花呗借呗、小程序、生活号等生态组件,但支付宝与淘系捆绑的用户认知根深蒂固——如今,随着微信支付切入整个淘系支付生态,部分业务格局势必会面临洗牌。

    对此,支付宝回应称:“开放、协作、创新、共享是互联网的基本精神,也是行业发展的大势所趋。支付宝会秉持这一精神,与淘天集团继续深化战略合作,加大科技创新和产品创新,为广大商家和消费者持续创造更大的价值。我们坚信,开放造就更大的未来。”

    不可否认,支付宝是当下移动互联网为数不多高粘性的“流量富矿”——据 QuestMobile 发布的《2024 中国移动互联网春季大报告》,微信、支付宝等典型平台均已积累数亿用户量;其中,支付宝小程序月活用户规模近6.5亿,同比增速6.3%排第一,是行业大盘增速的3倍;但抛开支付,其至今未能找到清晰的商业化掘金路径。

    支付宝自2022 年相继推出生活号、上线生活频道、直播入口,甚至上线商家“百亿补贴”、“看一看”(点击跳转短视频、直播),试图通过内容组件来对抗“管道化”——可两年下来,种种跳出自身局限的尝试,效果并不尽如人意。

    虎嗅此前曾撰文指出,支付宝将直播、短视频等内容嵌入小程序+生活号,围绕三点发力:a、消息体系(包括 tab);b、商家群;c、生活号+,试图通过内容触达向用户推荐商品,以承接商家经营的全链路。

    之所以倚重消息体系,支付宝数字化产品事业部总经理陈先达向虎嗅分析,从曝光到点击这个漏斗两相叠加叫整体召回率,对商家具有一定的运营价值,“消息可以直接触达用户、代券、推荐”;所以,平台打私域将三个重点放在消息、传达群、生活号,“更专注于商业连接”。

    “支付是第一个成熟商业模式,但要长出第二曲线,OKR 不能仅围绕支付去做——微信、支付宝、抖音都只是渠道,私域才是母体,生意逻辑是要让大部分企业提高效率,让‘人、货、场’发生变化。”此前,负责支付宝数字商业事业部的何勇明(花名管仲)向虎嗅说道。

    不可否认,支付宝业务意志的转变,陆续吸引了两波人,一是商家、二是服务商(阶段性为商家赋能)。“当各个平台流量价格水涨船高,便宜的流量在哪里,生意自然会向哪里迁徙。”一家快消品牌北京市场负责人向虎嗅表示,支付宝对商家而言是新的便宜流量池。

    问题在于,用户与商家基本盘有了,平台能否兜住则是另一回事了。

    从产品层面出发,绝大部分商品其实不适合做私域——第一,精准粉需要数据采集和分析能力,支付宝不可能短期内迅速搭建起成熟的私域生态,工具粘性和内容粘性对应完全不同的生态;其次,私域泛粉清洗是一门技术活,尤其在个保法之后,老用户触达方式受限且激活难。

    具体来看,支付宝与微信在用户基数上差距并不悬殊,但在入口粘性、账户体系、用户使用时长等维度,微信均与支付宝拉开身位,两者的差异化很大程度上源于产品面向客户的视角不同——即支付宝各个组件服务目标高度一致,一直围绕支付延展场景化服务,即便在商家服务过程中迭代经营组件,但产品能力全部围绕支付为核心,工具属性深入人心,很难通过重塑内容场景拓宽商业边界;而微信内聚、包容性很强,其不仅是一个超高用户市场、超高频的 APP,同时又兼具社交关系链、统一账号体系、阅读习惯、支付习惯、娱乐习惯的成熟生态。

    毕竟,微信从社交→内容→交易→支付,抖音从内容→交易→支付,支付宝试图反向趟出一条路,难度可想而知。

    值得一提的是,近两年微信通过视频号搭上了短视频与直播电商的末班车,多次在财报中扛着腾讯其他业务起飞——视频号倚仗流量势能相继在短视频、电商赛道跑出陡峭数据曲线;如今,微信支付正式切入淘系生态,淘系数万亿的交易规模或能推动前者在商业与内容边界再进一步——至少淘系能将一个更大的生态链接进来,其商家生态、货盘、SKU、组织效率能使微信电商减少很多合作与交易的成本,同时化解生态内部的博弈。

    当然,从流量的维度来看,淘系是流量吞噬方,自己产生流量不够,需要源源不断从各个地方去导流,永远存在流量焦虑;而微信内有充沛的流量,自然希望这些流量被高质量消耗(能挣品牌商 + 淘宝两茬买流量的钱)。

    此外,淘系电商生态显然比视频号要成熟得多,无论基建设施还是售后履约,所以不乏电商从业者认为短期来看,显然此举对整个淘系的业务增长反馈更快。“在电商格局里,不管拼多多还是京东,两者的用户增长离不开微信强大的流量漫灌;如今,支付壁垒不再,淘系登堂入室,那京东、拼多多赖以生存的流量池必被分流,至少朋友圈、微信群推荐转发里,不再只是‘砍一刀’的天下。”

    当然,也有人觉得微信支付与淘天合作会开创一条多赢的路径,毕竟当腾讯、阿里彻底拆除“藩篱”,势必会提升各自生产效率,进而为社会创造更大的价值。

    对此,一位媒体从业者就分析称,“移动互联网最大三个流量入口(腾讯、阿里、字节)互联互通,会形成一个“娱乐属性+社交属性+交易属性”的产业协作形态——腾讯放大资源效能,阿里提升交易覆盖,字节强化算法推送。”

    即便短期无法达成契合的商业共振,但按照眼下微信、淘宝、抖音三款产品的巨大用户体量,互通后至少能在商业层面各取所需——腾讯进一步锻炼自身电商、视频能力;阿里充分转化新流量反哺交易,拉升GMV;抖音则进一步夯实社交链及电商属性。

    生态开放也是反“流量垄断”

    事实上,互联网企业关于生态“开放”或“闭环”的意志是阶段性变化的。

    时间拉回 2010 年 11 月 3 日,“3Q大战”首次将互联网企业暗地“垒墙”的行为搬上台面——全国 QQ 用户都收到了腾讯 QQ 和 360 安全卫士互不兼容的弹窗,二选一成为横亘在用户面前的难题;之后,工信部调停“3Q大战”,开了敦促巨头自省的先例。

    然而,以 2013 年淘宝和微信相互屏蔽为节点——2013 年 11 月 22 日,“阿里系”产品手机淘宝以存在安全漏洞为由,关闭从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道,而腾讯也对其封锁微信公众号、小程序予以反击——自此,中国互联网最大的两大流量入口“高筑围墙”。

    后续,阿里、腾讯还将资本关系紧密的企业裹挟其中,“阿里系”的淘宝、盒马、饿了么隐藏或取消微信支付;“腾讯系”的腾讯视频、京东、美团等也取消或隐藏了支付宝选项。

    甚至,阿里、腾讯的博弈一度覆盖大半个互联网,使得各大平台在一段时间内“亲疏有别”、“各自站队”,大家画地为牢、自建围城,选择性屏蔽外链几乎成了行业共识,“生态孤岛效应”也逐渐显现——各大平台用户、数据、基础设施割裂,创新机制在一定程度上也遭受抑制。

    值得一提的是,2013-2018 年正处于移动互联网产品井喷的窗口、是移动浪潮跑马圈地的黄金期,无论阿里还是腾讯,自然希望尽可能将流量“焖在锅里”,在各自生态完成商业闭环。

    此前,互联网实验室撰写的《中国IT业20年反垄断历程和特征研究》指出,“阿里腾讯通过建立生态圈、制定规则,掌握了绝对话语权,对舆论有明显的控制力和影响力,还基于自身强大的服务生态和资本优势形成派系力量。”

    以腾讯 2020 年初晒出过的投资成绩单为参照,800 家被投企业超 70 家成功上市,其中 15 家创造超 10 亿美金回报、6 家创造超 50 亿美金回报,甚至有 1 家创造超 100 亿美金的回报。

    图片来源:中国经济周刊

    这种派系力量有多强大呢?《新财富》此前在相关文章中总结道:

    “通过近年 5000 亿-6000 亿元规模的投资并购,腾讯与阿里巴巴分别构筑了 10 万亿市值的生态圈,5 年膨胀了 10 倍。相比之下,上海市地方政府控制的上市公司总市值为 2.8 万亿元;深圳 300 余家上市公司总市值 11 万亿元;腾讯与阿里的资本能量,甚至能与一座一线城市比肩。”

    这并非危言耸听,十年前创业者尚能带领公司独立上市、独立发展,如今大多数明星公司身后巨头的意志盘根错节——诚如 2017 年滴滴创始人程维接受《财经》专访时说的那样:“纵向搞不定只能横向,这是中国特色。”

    直到张一鸣的出现,打破了阿里、腾讯博弈的平衡——字节一头撞进阿里、腾讯的狩猎禁地,在“大力出奇迹”的闪电作战风格下攻城略地,将手伸到医疗、教育、企业服务、社交、消费、房地产等各个领域,即便遭遇其他巨头重火力阻击,依旧无意间改写了资讯、短视频、电商版图,催生出一个超头部商业集团。

    于是,“头腾大战”再一次将移动产品屏蔽外链的争端搬上台面——2018 年 5 月 7 日,张一鸣在朋友圈庆祝 TikTok 获得 Q1 App Store 免费下载量第一名,写道:“celebrate small success”;随后,张一鸣在评论区写道:“微信的借口封杀、微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐”,这句话直接被马化腾回怼:“可以理解为诽谤。”

    其实,张一鸣当年的控诉不无道理。

    原本,移动互联网细分赛道头部产品都存在一个市场选择的过程,而腾讯、阿里,包括后来的字节跳动,凭借投资布局一定程度上将市场选择变成“巨头押宝”——基于自己的商业策略干预其他产品的流量周期,把更多资源倒灌给“嫡系”,使得被投平台有超量资金烧钱抢市场、催生无序扩张,进而使各个细分赛道产品在站队过程中变得越发“功利”。

    最魔幻的地方恰恰在于此,移动互联网以开放的姿态实现了一定程度的“垄断”——移动互联网先行者通过业务创新放大了信息流通和资源共享效率,随之也产生了资源聚集和赢家通吃。

    本质上,这是将公共流量变成平台自身的“筹码”,且在博弈过程中异化出自建围墙、屏蔽外链的手段,这从根本上违背了移动互联网倡导信息自由流动、生态互联互通的初衷——所以,不管互联网企业过去如何粉饰商业层面的精巧算计,屏蔽外链就是一种限制用户选择自由、损害用户权益的商业手段。

    如今,随着各大平台互联互通、生态开放,用户会切身感受到全产品畅通所带来的便捷——无论衣食住行还是吃喝玩乐,再也不用复制一堆奇怪的字母和符号到另一个产品,或是在支付阶段反复横跳于不同 APP。

    也就是说,移动互联网产品之间“拆墙”看似在解决生态开放的问题,实际上是在解决不同阵营之间由“流量垄断”所损害的选择自由——只有充分消除巨头间的割裂,互联互通才不至于是一句空谈,才能在日趋静态的互联网生态激发出更多的创新空间。

    #虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人,关注文娱社交、游戏影音等多个领域,行业人士交流加微信:724051399,新闻线索亦可邮件至 huangqingchun@huxiu.com

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  • 抖音新动作,野心藏不住了

    抖音新动作,野心藏不住了

    出品|虎嗅黄青春频道

    作者|商业消费主笔 黄青春

    题图|《赌神》剧照

    抖音在电商版图的行军路线正加速向货架挺进。

    虎嗅获悉,近期抖音电商与永辉超市达成战略合作,计划入驻永辉百余家门店,旨在快速覆盖线下高净值零售用户,完成抖音电商线下货架心智的渗透。

    知情人士表示,上述合作达成的背景:主要为了实现抖音电商对高线用户的进一步覆盖,核心业务方向一是提升 MAC(月活跃用户)复购率,二是强化产业带(目前协同超 300 个抖音直播基地)建设。

    虎嗅就上述内容第一时间与抖音方面求证,对方表示信息不实,但未给出更多回应。

    事实上,早在 2023 年初抖音超市上线时,外界便将其视作对标天猫超市、京东超市的自营业务,业务逻辑无非是以线上超市为载体、定向准入招商、次日达配送,但抖音却对该项目寄予厚望——抖音超市业务是继直播带货、商城模式之后集团在电商生态又一落子,因为流量格局洗牌时,超市线上化亦是一大趋势,抖音超市必须承担起“战略占位”的角色,而抖音超市诞生至今一直在电商大框架下积蓄势能。

    《晚点 LatePost》曾撰文指出,流量焦虑与价格竞争双重影响下,抖音电商 2023 年曾提出要更加 “激进” 开发货架场(商城、店铺、搜索等购物场景),扶持策略包括减免商品卡佣金、加大营销投入等。

    事后回看,抖音电商上述举措的效果可谓立竿见影——据抖音官方数据显示,2023 年底时抖音货架场销售额占抖音电商大盘的比例超过业务预期、达到 35%。

    不仅限于货架整体占比的提升,抖音电商总裁魏雯雯于 2024 年 7 月的全员会上透露,抖音电商上半年的 NPS(净推荐值)稳步提升,“愿意推荐抖音电商给身边人的用户占比提升了10%”;上半年货架场景下的 MAC (月活跃用户)也提升了超 60%——要知道,NPS 和 MAC 是抖音电商长期关注的用户侧两大指标,前者反映用户忠诚度和满意度,后者则体现了业务用户的规模。

    这背后,抖音在今年多个大促中强调“一件立减”不用凑,试图以极简打法提升用户粘性。以今年 618 为例,抖音电商“超值购”频道成交额同比增长150%,“万人团”活动订单量环比 4 月增长101%;另有数据显示,2024 上半年抖音电商营销覆盖商品转化率较年初提升 18%。

    有鉴于货架场陡峭的数据曲线,魏雯雯表态,下半年提高货架场销售额仍是团队重点目标之一,“采取更精细化的策略,提升服务体验是电商平台的基本功,更是抖音电商长期努力的方向”。

    一位互联网分析师认为,随着抖音电商大盘 GMV (商品交易总额)持续攀升,2024 年抖音需要进一步提升直播转化、强化货架心智,以帮助整个大电商生态续住上扬的增长势头。

    抖音电商的“新锚点”?

    “超市业务在平台服务、物流时效可以满足一些特定用户的需求,对我们现有平台、商家形成一个有效补充”。抖音电商副总裁木青于 2023 年接受采访时认为,抖音超市初衷是为满足用户电商购买体验的需求。

    作为一项仍在蓄势的新业务,抖音超市自 2023 年搭建业务雏形至今,推行定向准入招商(指超市对一些特定品牌或类目商品,实行先接收供应商初步咨询,待评估符合要求后,再进行正式引入作为超市正式供应商)、商品统一包装、入仓直发、次日达(当天 23:59 前下单订单第二天到达)配送服务。

    不过,抖音超市已率先在华南、华东等地开设仓储做自营商品,例如正常运作的广州仓,向外覆盖珠海、江门、中山,配送地点距离仓储辐射范围 2 ~ 6 公里可小时达;不排除抖音超市未来进一步细分出自营仓、商户采购仓,尤其在订单量较多地区租用供应仓。

    截至 2023 年底,抖音超市物流核心服务城市覆盖:广州、深圳、惠州、东莞四城,并通过收集业务数据迅速迭代,核心指标包括城市仓储面积、出单量、主推品类、人员成本等——毕竟,库存控制是一项系统工程,若销售相关信息反馈不及时、预测不准确会导致存货结构、周期不合理,给业务造成冗余的物流成本。

    虎嗅此前曾撰文指出,2023 上半年抖音超市团队提升了供应链端建设的优先级,更聚焦前端供应链梳理优化;下半年,业务则积极推动成都、杭州新仓库试行,配套激励商家入驻、扩充 SKU、降价等手段来提高单量与覆盖率。

    而且,为提供更好的售后体验,抖音超市自 2023 下半年开始便积极筹备组建自己的配送团队,以强化履约能力、提供高效的配送和售后服务。

    与之对应,在组织架构方面业务也进行了微调,抖音超市业务团队从 2023 年初的数十人扩充至百余人,直属物流、供应链前端、后端的人力占据大头;而团队则实行扁平化管理,抖音超市负责人王海阳有多年超市电商用户运营、商家体系搭建的实战积累,其直属汇报线是抖音电商副总裁木青。

    久谦中台数据显示,抖音超市团队会基于掌握的商家资源成立 BD 部门、供应链部门及采购部门,这些部门共同配合商家完成产品链路、线下门店拓展;而抖音超市业绩渠道主要分为线上频道、商品现金流、物流以及仓储流量。

    对此,零售电商行业专家庄帅指出:“如果履约部分能做好,整个抖音 BU 的竞争力会大大增强。但这个体系难以一蹴而就,线上比线下有很大不同。或许抖音比美团、京东、拼多多构建履约体系的周期会短一些,但仍需要很长的周期。”

    这主要源于,抖音此前在重运营、重资产的业务上缺乏沉淀和内部基因,长期以来试水新业务追求 ROI ,养成了快进快出的惯性,而物流履约就像一个怀胎十月的过程虽然外部看变化缓慢,但内部生长却笨重而复杂,并非砸钱能催熟的事儿。

    说得直白点,在流量引领潮水走向的叙事惯性中,字节跳动正在不擅长的战场左冲右突,抖音电商的巨大势能会被抖音超市接住多少,只有等待时间给出答案了。

    值得欣慰的是,抖音超市一直在积极突破,动作之一便是近期与永辉超市、红旗连锁等大型连锁超市洽谈合作——甚至,抖音超市为吸引更多连锁大商超合作,提供了丰富的资源扶持,包括:流量赠送(增加超市曝光和销量)、店铺整理(帮助超市更好展示商品及提升用户体验);此外,大型超市与抖音合作还可以获得货补支持(返还一定比例广告资源),这无疑能帮助超市更好推广商品以提升销量。

    当然,抖音超市目前也在推进与个别区域小超市的合作,主要是为了完成区域化渗透。小型超市入驻抖音超市前会获得一定佣金减免,三个月内入驻的超市会获得 GMV 的返佣券,这些政策可以帮助小型超市减轻入驻抖音超市的成本。

    值得一提的是,抖音超市提供给合作方的超市佣金减免比例不尽相同,大型超市佣金减免幅度根据超市 GMV 差异存在波动,这些减免可帮助大型超市降低在抖音超市的运营成本。

    虎嗅了解到,永辉超市与抖音超市合作费用主要由佣金、广告支出、配送费和达人及机构服务费组成——或许考虑到合作落地的可行性,抖音超市与永辉先选了一批单点城市合作,这种策略可能为更好适应抖音平台区域性特点和用户需求。

    回溯来看,2022-2023 年抖音超市在成都、上海和广州进行 4 次测试,但业务数据不及预期,抖音电商接下来会进一步扩大超市业务的投入,使其成为一个更丰富的电商平台,进而提高用户对抖音的粘性和复购率。

    抖音电商正二次发育

    “抖音电商的时间窗口很可能只有三五年时间,其对电商业务的倚重远比外界看到的要迫切。” 一位美元基金合伙人向虎嗅表示,字节在 BAT 丛林构筑了一套新流量体系,其正在壮年重点培养电商的“二次发育曲线”。

    或许很多人依然缺乏对抖音电商货架的认知,一个数据切面是:2023 年底,抖音商城的日均 PV (页面浏览量)峰值已超过 16 亿次。

    直播电商起势的抖音,之所以能搭起如此高的流量场域很大程度上源于其自 2022 年便将商城板块提至首页流量入口,经过两年的沉淀,部分直播带货资源已完成向抖音商城的迁徙,例如去年花西子、兰蔻、鸭鸭羽绒服通过直播 + 商城店铺闭环均获得了不俗的销售成绩。

    一方面,抖音不可能囿于直播带货的视野,货架电商是必须补齐的短板——抖音电商生态需要商城,品牌商家和消费者更需要在抖音形成“逛”的心智——于品牌商家而言,商城可以提供多个销售渠道,提高销售量、拉升热度与粉丝数量;于消费者而言,商城有丰富的 SKU(商品品类) 、低价易逛。

    为此,抖音商城会根据商品的销售量及销售额来判断商品的受欢迎程度,进而通过推荐热门商品尝试让用户在尽可能短的时间内产生购买行为,以提高用户转化并优化购买体验——这不仅能更好地吸引新用户、扩大用户规模还能提高用户的忠诚度。

    另一方面,抖音从内容扩展至电商、娱乐、餐饮、酒旅等各种生活服务,一次又一次无边界延伸,其连接的服务越多,越像在构建一个吃喝玩乐全生态的“线上围城”。

    此外,抖音电商将其用户分为购买用户和非购买用户,并希望尽可能吸引更多用户进行购买;其定义热门商品的标准是基于其销售量和销售额,而不是基于商城的主观评价——基于此,抖音商城越长越像综合电商平台,短期像拼多多(采取拼团秒杀和低价策略吸引用户),未来更接近天猫。

    当然,扶持归扶持,品牌起势也离不开商业投流。其中,针对品牌购买关键词流量后,抖音会提升搜索权重,例如用户搜索一个商品关键词后,抖音便会将购买流量的品牌店铺置于页面排名靠前位置。除关键词外,品牌方还可以在抖音内购买话题、热搜等资源,这些投流会直接提升品牌的推荐密度。

    有鉴于此,代理商与服务商对抖音电商的加持不容小觑。

    虎嗅获悉,代理商体系由渠道管理部门去管辖,服务商体系则放在电商去管理。其中,代理商的广告消耗占比最高( KA – 重点客户、LA – 中小客户消耗主要来自代理商),增长主要来自双绩效制度,该制度可以让代理商获得更多返点,因此代理商对于抖音的销售越来越感兴趣(直客销售只能拿到抖音提成);至于服务商,主要负责商家的运营服务和电商达人体系的构建。

    值得一提的是,巨量千川早于 2022 年进行了代理商体系的调整,重组后的业务线可以将客户外挂给直客,而非通过代理商中介,此举背后是巨量千川更加注重代理商的质量、数量、多样性和覆盖面,旨在提供更加个性化的服务——这意味着,巨量千川可以更加灵活地分配客户资源,提高业务效率。

    此外,抖音正进一步精细化短视频的兴趣分发,提高交易转化效率;并且,抖音电商试图通过增加搜索框提高用户电商囤货比例(前期抖音会根据用户观看偏好设置固有标签;后期用户心智与内容生态相对成熟,推荐 + 搜索能更好满足需求)。

    当然,泛商城的人货场均存在潜在改进空间,搜索标签设置、搜索匹配度、供应链优化及客户心智均需进一步优化。具体而言,抖音电商越来越看重店铺的热度和粉丝数量,因为它可以增加直播时的流量,即商铺的销量越高,店铺的热度也相应提高。

    这套逻辑下,订单量转化率对于各大平台来说都非常重要,接下来抖音电商要解决的难题是:如何将泛化用户转化为商城主动购买用户。

    #虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人,关注文娱社交、游戏影音等多个领域,行业人士交流加微信:724051399,新闻线索亦可邮件至 huangqingchun@huxiu.com

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  • 淘宝的手终于伸进微信

    淘宝的手终于伸进微信

    出品|虎嗅黄青春频道

    作者|商业消费主笔 黄青春

    题图|视觉中国

    淘宝的“手”终于伸进了微信。

    昨天(10 月 10 日),有网友发现分享至微信聊天框的淘宝商品链接,可直接完成商品选购、下单和支付,全程无需跳回淘宝 APP;而在两周前( 9 月 27日 ),淘宝刚刚放开微信支付的限制——从支付到电商,腾讯、阿里两大巨头拆除核心业务的“藩篱”,预示着“淘宝入微”实质性落地。

    这背后,既有腾讯、阿里积极响应“互联互通”政策的考量,也有双方业务增长的倒逼:

    • 一方面,BAT、TMD 等新老巨头针对业务创新向竞对腹地试探的报道锐减,互联网商业齿轮迫切需要新格局、新竞争洗牌来推动;

    • 另一方面,腾讯、阿里两大巨头正面临外部环境急剧变化、流量红利增长见顶的局面,抖音与拼多多的异军突起频频触及腾讯与阿里的神经,开放生态对业务发展及商业协同迫在眉睫,双方自然不再囿于过去“生态闭环”的叙事。

    从流量维度来看,此举短期对双方是一场双赢——淘系作为流量吞噬方,需要源源不断从各个地方去导流,永远存在流量焦虑;而微信内有充沛的流量,此前流量变现不是微信的核心诉求,如今商业化提速,自然希望流量被高质量消耗(挣品牌商 + 淘宝买流量两茬钱)。

    从业务逻辑来看,淘宝与微信均能进一步拓宽业务边界,而淘系将一个更大的电商生态链接进来,其多年沉淀的商家生态、货盘、组织效率或许能在业务协同层面让微信电商少交一些试错的“学费”。

    当然,淘系生态比视频号要成熟得多,无论基建设施还是售后履约——所以,有电商从业者认为,此举传导至淘系的业务增量或许更快。

    “在电商格局里,不管拼多多还是京东,两者用户增长离不开微信流量漫灌;随着淘系‘登堂入室’,京东、拼多多赖以生存的流量池必被分流,至少朋友圈、微信群聊不再只是‘砍一刀’的天下。”上述人士说道。

    视频号狂补电商基建

    “抖音电商、快手电商高歌猛进这两年,视频号一直在补电商‘短板’,无论用户数据还是 GMV(交易额)增速都体现出微信强大的流量势能。”一位品牌服务商向虎嗅说道。

    上述人士认为,很多品牌商家今年都注意到了视频号,并将其视作新的电商掘金场——因为流量迁徙的方向,往往伴随着平台红利的爆发。

    从用户侧来看,国海证券调研显示,2023 年视频号 MAU(月活用户)为 9 亿,DAU(日活用户)约为 4.5 亿,人均单日使用时长超 50 分钟;作为对照,抖音 MAU 约为 11 亿,DAU 约为 7.6 亿;快手财报显示,2023 年底 MAU 为 7 亿,DAU 为 3.74 亿。

    虎嗅拿到一份三方专家纪要,视频号自 2020 年内测以来,DAU(日活用户数)迅速从 1 亿增长至 5.2 亿,年均增速超 80%;日均用户时长也从(2022 年上半年)32 分钟增长到( 2023 年12月)47分钟,增速超 45%。

    需要指出的是,视频号 5.2 亿 DAU 有一部分是通过群聊或朋友圈点击被动进入,因此日均用户使用时长明显低于抖音、快手(虎嗅第一时间就上述数据向微信方面求证,对方回应:数据不实)。

    这并非盲目乐观,视频号无需像抖音、快手那样从市场买量,其背靠微信庞大生态自然不愁流量——以腾讯 2024Q2 财报数据为例,截至 2024 年 6 月 30 日,微信及 WeChat 的合并月活跃账户数进一步增至 13.71 亿,季度内视频号总用户时长同比增速超 20%。

    接近微信人士向虎嗅表示,这部分增量很大程度上得益于微信团队推荐算法增强与本地化内容消耗。“视频号正帮助微信贴身从抖音、快手等头部短视频平台抢夺用户注意力,并通过拓展品类激励更多商家参与直播带货,加强视频号电商生态。”

    至于提升视频号时长的动作,虎嗅了解到视频号正在推进的策略包括:增加公域流量占比,包括利用微信发现页面红点提示吸引更多用户点击进入;优化内容供给,通过激励用户与创作者的双向流动,扩充内容池;增加用户资产沉淀等。

    为实现上述目标,视频号运营正将人均使用时长(即用户对平台内容喜好程度及停留时长)划入核心 KPI;其次是用户主动参与度与用户留存率(衡量用户忠诚度和平台黏性)。

    从营收侧来看,视频号正一肩扛起电商、网络广告、金融科技及企业服务等业务的增量。

    2024Q2 腾讯广告业务营收 298.71 亿元,同比增长 19%,主要受视频号及长视频的收入增长驱动;另一个可参照数据是,腾讯去年同期曾披露过视频号对广告业务贡献达 30 亿——要知道,当时微信商业化刚处于起步阶段,如今贡献曲线只会越发陡峭。

    这些亮眼数据背后,是视频号自 2023 年开始强势推进平台基础建设:

    • 2023 年 1 月视频号跟进抖音、快手,面向商家收取技术服务费,大促期间费率降至 1%;

    • 同年 6 月,发布“视频号小店运费险”服务指南,宣布运费险功能正式上线;

    • 同年 7 月,发布视频号电商直播达人冷启动激励计划,随后正式上线达人广场(类似抖音巨量星图),为团长主动邀约主播提供官方渠道;

    • 同年 11 月 ,视频号对直播间商品分享权限开通条件进行调整,涉及视频号橱窗功能、直播间商品分享权限、短视频商品分享权限。

    此外,据虎嗅不完全统计,整个 2023 年微信视频号平台公告的规则、政策类信息近 300 条,相比 2022 全年的 184 条多了近一倍。

    一套组合拳下来,微信视频号斩获不俗的业绩——2024 年 1 月 11 日,微信相关负责人在“2024 微信公开课”上透露:2023 年视频号带货规模同比大幅增长,2023 全年 GMV 接近 2022 年的 3 倍,供给数量增长 300%,订单数量增长超 244%,GPM (平均每千次展现下单总金额,衡量直播间卖货能力)超 900 元。

    虽然,微信相关负责人并未公布具体 GMV 数据,但虎嗅此前通过可靠信源获悉,视频号 2023 上半年 GMV 已超千亿,618、双十一等电商大促更是跑出了陡峭的上扬曲线;但腾讯高管只是在财报电话会上低调表示,2023 全年交易额超 1000 亿,服装、食品占大头,其他类目还包括日化、美妆、图书、数码、珠宝等。

    难怪 2024 年初,马化腾在腾讯员工大会上点名表扬视频号。“经过一年的发展,(视频号)的确不负众望,在成长过程中给我们很多惊喜。”

    高管意志叠加集团厚望,视频号团队“恶补”基建的决心在 2024 年前三个季度贯彻的更为彻底:

    • 4 月 18 日,视频号“蝴蝶计划”推行达人分级(由低到高分为S+、S、A、B、C五个等级);为培养平台带货心智,最高激励 150 万电商卡用于视频和直播间推流吸引商家入驻。

    • 5 月,微信内部架构调整,将微信视频号直播电商团队并入到微信开放平台(小程序、公众号等)团队,直接由微信开放平台负责人负责。

    值得一提的是,视频号于 2021 年 7 月成立专门的直播带货团队,分为运营(负责策略、规则制定)、治理、产品(负责视频号小店)等模块;如今,微信视频号直播电商团队并入微信开放平台,解决了微信不同团队重复赛马与资源撕扯的困境,能使商家的流量和数据逐步向视频号集中,进而为直播电商夯实地基。

    • 7 月,腾讯 CDG(企业发展事业群)对旗下 AMS(广告营销服务)部分职能进行调整,调整后腾讯广告将不再从事视频号带货运营和治理工作,AMS 业务线关于视频号交易部分支持及服务工作一并移交给微信事业部,减少了不同部门责权归属对视频号的掣肘。

    • 8 月 25 日,视频号小店正式升级为微信小店,扩展多渠道卖货、小程序跳转、搜索发现三个能力,并推行微信小店 0 元保证金试运营的管理规则,大幅降低达人、商家的入驻门槛——值得玩味的是,“微信小店”是张小龙 10 年前给微信电商起的第一个名字。

    “微信团队正系统性加强交易能力,提升经营氛围,开始重视 GMV。”接近微信人士表示,视频号小店升级为 “微信小店”主要为提升微信小店在微信多场景内流转效率。

    上述人士认为,原本视频号小店只支持商家在视频号场景内开店经营,升级成微信小店后可支持店铺及商品信息在公众号(订阅号、服务号)、视频号(直播、短视频)、小程序、搜一搜等多个微信场景生态联动。

    至此,视频号电商在公众号、视频号、小程序、搜一搜等功能组件之间的壁垒彻底打通,随着微信对其开放的公域池越来越大,品牌在微信生态的展示场景也越发更多元,视频号电商的定位也越发向着微信电商的角色蜕变。

    对此,一位港股分析师对虎嗅表示:“从腾讯各个业务表现来看,仍然值得期待且上限足够高的就是微信商业化,尤其是视频号。”

    微信为何突然开窍?

    一向不开窍的腾讯,何以下定决心押注直播电商?自微信视频号 2020 年内测发展至今,或许可以从内外部环境变化两个层面来寻找答案。

    首先,腾讯高管意志与微信生态都在为电商业务作出调整。此前,腾讯曾先后试水数个电商项目,从“鹅漫U品”、“QQ小店”到“小鹅拼拼”、“腾讯荟聚”、“云逛全球”,无不折戟而归,始终未能打通电商的任督二脉,被业界揶揄“缺乏电商基因”。

    这很大程度上源于,微信是一个重产品、轻运营的团队,就连朋友圈广告加载,微信都显得小心翼翼——此前,管理层多次表态:“广告方面我们非常地自制,最终目标是广告客户提高 ROI(投资回报率),同时保持健康的用户体验,而非短期内争取最大广告收入。”

    这意味着,视频号能从微信这座富矿拿到的流量和资源是有限的。一位腾讯内部人士曾对虎嗅表示,Tony(张志东)曾说微信最大优点是商业模式建立的比较干净,不是在透支流量状态下做的。“我们所有业务不管商业还是非商业,先衡量它对用户具体带来的价值是什么,再决定要不要使用这个流量。每次测试一个功能,首先该考虑用户是不是把它当成一个友善、很好的功能,而不是说去测试用户的忍耐力下限、一直到击穿它为止。”

    这源于,微信与抖音、快手偏娱乐不同,其更多是社交关系链交织的私域流量,基于(熟人关系)“算法+社交”的流量分发机制会对广告、电商内容加载提出更高要求,无法像抖音那样将流量极致商业化。

    不过,腾讯总裁刘炽平在 2024Q2 业绩电话沟通会上透露,“腾讯最近对直播电商重新定位后,更像微信电商系统,我们希望以一种非常耐心但系统的方式建立一个生态系统,使其有别于单纯的直播电商,对商家和用户更有价值。”

    等于说,腾讯志在微信内部建立一个更为系统化的电商生态,紧密连接包括公众号、小程序、企业微信在内所有微信场景组件,而不是仅仅基于视频号或者直播构建电商生态。

    刘炽平进一步解释称,这与腾讯构建的小程序有些类似。“多年来,小程序生态看起来似乎没有产生很多收入,但当真正释放能量时,大量用户参与为线上线下的商家以及内容提供商创造了巨大价值,并成为许多不同领域(包括小游戏等)的重要收入来源。而这,也将是腾讯发展微信电商的模式”。

    不难看出,视频号电商早已不再囿于单一业务场景,而是整个微信乃至腾讯电商梦的延续。

    其次,直播电商之于传统电商的业务逻辑也在发生变化。

    过去,电商是强公域逻辑,品牌带货主动动作较少,无非选品、投流等;现在,以抖音为代表的短视频平台掀起直播电商浪潮重构了人、货、场,这种强运营策略牢牢将流量攥在平台手中,即使品类头部也需要采买流量,平台对流量有绝对控制权——其核心逻辑是场>人、货,壁垒在于强大算法构建起来的内容精准匹配能力。

    虎嗅与多位短视频、电商从业者沟通发现,虽然视频号起步晚于抖音、快手,但其商业化一直“不甘人后”——从上线直播功能、开通购物车、接入三方分销系统到补齐“推流、连麦、打赏”三大件、上线视频号小店只花了两年时间。

    一位抖音服务商向虎嗅表示,抖音不断细化的规则正在垒高电商门槛,部分商家已经跟不上抖音的玩法。“流量主要来自推荐页,搜索量较少,而推荐页自然流量要根据完播率、互动率、兴趣度及热力值进行分析,部分项目会进行投流,观察 GMV 转化;至于直播考核指标包括直播时长、目标流水、商户满意度、核销 GMV、退单等。”

    尤其 2021~2022 年期间,抖音电商加载率增加导致用户体验下降,很大一部分用户刷短视频诉求被视频号消化,部分创作者因此开始向视频号迁徙,视频号小店成为越来越多卖家和品牌选择的增量渠道——这背后,视频号则基于人>货、场的先天优势,深挖社交关系链的交易需求,以“人”为中心构建“新交易场景”。

    “抖音电商的快速迭代和激烈内卷持续给创作者、商家增压,生生将视频号逼成了品牌的一个增量场景。”某三方分析师向虎嗅分享一组数据,视频号电商目前的品牌 GMV 占比 15%,快手品牌+快品牌 GMV 占比约 30%。

    难怪腾讯总裁刘炽平在 2023Q3 财报会上称,“短视频为直播电商起到铺路的作用,在打造好直播电商供应链,同相关商家建立联系之后,直播电商就能做起来。”

    值得一提的是,视频号内嵌于微信,与小程序、公众号和企业微信生态联通,能通过搜一搜、看一看实现流量流动——这决定了微信视频号走产品导向路线,而抖音则是强运营导向。

    卡思咨询创始人李浩分析,抖音的重大变化要关注运营规则的调整,而视频号的重大变化要看产品调整,想做好视频号就要跟着视频号的产品走,“每一次调整,都可能隐藏机会红利”。


    不过,抖音生态私域沉淀至营销、社群都会沦为一句“加个微信”,大家一起在微信生态完成殊途同归——这恰恰是微信视频号发力电商的底层红利:

    微信基于庞大的用户基数(日活&使用时长),构建了高价值的用户关系,既有公域入口(如搜一搜、看一看、视频号)也有私域场景(私聊、群聊、朋友圈),还涵盖服务组件(企业微信、视频号小店、小程序),流量天然具备公私域联动的特质,直接决定微信视频号基本盘更大,更容易起势,运营得当很容易提升复购、留存用户。

    目前,微信视频号的推荐机制处于动态变化,平台会结合社交推荐和算法推荐有机完成私域与公域流量的循环转化,大大降低了冷启动直播的门槛。

    卡思咨询曾给出一组数据,内容做得比较好的视频号直播间,私域和公域流量占比能达到 2:8;零一数科 CEO 鉴锋亦曾公开表示,在他们服务的商家中,60% 品牌纯靠公域起号——等于说,视频号直播间获取流量来源更丰富,包括私域、自然流量和投流,即便缺乏私域沉淀的商家也能纯靠公域起量。

    不过,抖音直播间逻辑是通过拉升直播人气抬升销售转化,而视频号现阶段品牌投放与产品品类、人群定位密切相关,非常考验品牌的投放技巧与流量承接能力。

    #虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人,关注文娱社交、游戏影音等多个领域,行业人士交流加微信:724051399,新闻线索亦可邮件至 huangqingchun@huxiu.com

    如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com

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  • pidan品牌手册(3.0)PDF

    pidan品牌手册(3.0)PDF


     近年来发展最快、影响力最大的本土宠物用品品牌之一,pidan秉持着「猫为先、公益计划」的品牌主张,pidan 希望不仅可以帮助进入人类家庭的猫过得更好,也为穿梭在社会中的猫多做一些事。点击下载! 完整版电子版PDF


    01/pidan产品手册

    pidan | 专注为猫创造产品

    2024,ABCD 设置了一个信息团的概念,将 pidan 的标识与必要的功能性信息形成一个以突出效率为核心诉求的信息团,并通过四个点的突出定义来增加视觉识别性

    在 pidan 的品牌应用环境中,一切信息都是必要的,一切规范都是服务于内容,而非装饰为了屏蔽色彩带来的暗示或干扰,pidan 的包装系统甚至仅使用单色呈现,可以说是冷静到底的一种选择



    02/pidan产品手册-2020


    pidan产品手册


    03/pidan产品手册-2018

    在 2018 年,ABCD 重建了 pidan 的品牌形象,通过设计赋予“宠物”全新的理解与定义。在“让动物更加平等地与人相处”这个品牌构想之上,未来 pidan 的产品面貌将更接近于为人所做的设计,而非专为猫狗鱼虫所做。

    ……

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