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  • 关于白牌和消费降级的理解(下)

    关于白牌和消费降级的理解(下)


    如上,我们主要阐述了关于白牌的一些个人理解,下文我们将从供给、渠道和用户三个维度,重新审视消费降级的理解,希望可以给到大家一些新的启发。


    问题04:供给变了?


    我们借用宏基创办人施振荣先生的微笑曲线,来注解供给端的变化对于消费的影响。微笑曲线理论是施振荣先生1992年提出的,如下图,理论可以简单的概述为:在一个产业链中,利润最丰厚的区域在价值链的两端:研发和市场,如果企业没有这两种能力,就只能做组装制造的代工业务,处于利润分配的低位。微笑曲线理论在国内的影响力是巨大的,它简要鲜明的指出了产业附加值分布,引导着无数的国内制造企业投入研发、经略市场,以获取更加丰厚的利润回报

    我们认为微笑曲线是以供给为导向的利润分配模式,不同点位利润回报的高低与其投入产出的确定性有关的,即在产业链中,研发和市场运作(即品牌化)是确定性更低的,投入后得不到预期的回报是非常普遍的一件事情,以此只有丰厚的利润诱导,才能够吸引企业不断的投入,推动产业的升级。企业也会因为技术领先或市场份额而形成竞争壁垒,享有长期红利。而对于加工制造业,投入产出比是更好估算的,即经营的风险更加可控,对应的竞争壁垒也相对较低,利润不得不处于低位。


    对于普通消费品,技术研发的壁垒是相对薄弱的,新的功能设计很快会被竞品同质化,因此大多数品牌的经营重点放在了市场开拓上,即如何扩大品牌知名度、如何增加渠道渗透率。这也是农夫山泉、娃哈哈、飘柔这一大批品牌崛起的共同特点。如今的我们,面临的可能是前所未有的供给过剩,一方面是国内原有供给的充沛,一方面是疫情和经济危机带来的出口转内销,供求关系的变化必然会带来微笑曲线的变化,如下图红线,我们称之为斜坡曲线。

    供给的严重过剩,必然会形成大量的产品滞销,一部分企业为了现金流,是可以接受低价甚至亏损销售产品的,价格竞争会前所未有的激烈。电商平台突破了传统门店的有限货架陈列,从而打破了品牌依托于线下门店的陈列有限性和用户购买便利性而形成的附加值体系,即用户并不是认可现有品牌的价值体系,只是在门店零售体系下没有更好的选择而已。因此供给的过剩和渠道的开放,形成了过度富足的用户产品选择,由此引发了价格的激烈竞争。

    这种状态导致一大批品牌无法继续维持原有线下的价格体系,即电商渠道的产品价格是远低于线下门店系统的,在服装品类中尤其典型。因此我们认为在市场端,微笑曲线的高点会被不断压低,并趋向于水平。一部分品牌为了扭转这种被动的局面,会加大产品的研发投入,但基于国内高度发达的供应链体系,产品同质化非常的迅速,研发对应的微笑曲线高点也在降低,由此形成了如上图的斜坡曲线


    因此从供给端,我们作为普通消费者,会发现物资供给的极度丰富,性价比会不断刷新我们的认知,核心就在于基于渠道&媒体中心化的传统品牌价值体系,即微笑曲线已经被打破,新的电商渠道和社交媒体,为无数中小型品牌参与竞争提供了机会,由此引发更加激烈的市场竞争,从用户的角度来看,就是白牌越来越多了。



    问题05:渠道变了?


    如上文所述,电商平台的出现很大程度上影响了国内用户的消费习惯。下面我们就借用消费行为学中常用的一个模型,来解读渠道变化的影响。如下图,同质化的概念相对简单,即在用户的认知中,不同品牌的产品差异不大,反之则称之为异质化。搜寻成本我们要做个专门的解释,常规的定义是囊括用户决策+寻找购买渠道的时间/精力成本的,本章节主要论述渠道对于消费的影响,因此框定在用户寻找购买渠道的难度上。

    围绕上述的两个参数,我们将用户的消费类型拆分为四个象限:如果品类的产品趋向于同质化,那么用户的消费决策需要参考搜寻成本。搜寻成本高(如不知道哪里有店还能买到或者店有点远),用户一般都会选择就近购买(便利驱动),反之如果搜寻成本低(如两家店临近),用户一般会选择价格便宜的那一家(价格驱动)。这也是线下门店可以覆盖周边用户的基础。如果品类呈现出典型的异质化,用户在搜寻成本比较低的情况下,会根据产品的价值(价值驱动)而不是价格来选购产品,而如果搜寻成本高,品牌需要建立一种对于用户的特殊意义(即关系驱动)才能吸引用户到店消费,这也是奢侈品门店数量较少但并不影响其销售的原因所在。


    基于上文的分析,我们形成了线下门店消费的分布状态:由于线下需要到店消费,因此用户的购买主要集中在便利驱动和价值驱动两个象限,即日常所需就附近购买,不愿意花费更多的时间和精力去到更远的门店,而对于那些比较重要的产品购买,则会选择去到门店聚集地(如百货、家电连锁),通过降低搜寻成本的方式,来挑选一款符合其价值需求的产品。当然我们不排除一部分的价格敏感客户,即使是日常消费,也愿意跑到很远的超市里去排队,同样的也一定有一部分用户,是因为一些特殊的情感联系,愿意付出时间和精力专门去购买产品

    我们认为互联网对于用户消费的影响主要集中在两个点上:购买的便利性大幅度提高即搜寻成本的大幅度下降;社交媒体的发展打破了传统媒体的中心化,用户可以接触到更多的品牌信息,由此形成了多元化的认知可能性。对应的,用户消费结构也会发生比较大的变化:

    • 搜寻成本的大幅度降低,会打破便利驱动的空间壁垒,用户价格敏感度更高;同款产品供给商家增加,会提高价值驱动产品的价格敏感度

    • 社交媒体带来了用户信息获取的渠道多元化,会极大的稀释原有关系驱动品牌的用户群,转向价值驱动和便利驱动,价格敏感度随之提高

    因此随着电商渗透率的不断提高,消费会逐渐趋向于价格驱动,即价格逐渐成为用户最核心的消费驱动力。由于互联网带来的信息平权是不利于品牌的高溢价的,因此这一轮新消费浪潮中,表现不俗的品牌大多处于中低价格带,定位中高端的品牌瓶颈是非常明显的。用户红利的消退、消费结构的变化也迫使电商平台之间不得不越来越关注价格效能,价格战几乎是不可避免的一件事情,因为这是用户的核心需求所在。


    由于用户的价格敏感度越来越高,在中低价格带的消费中,品类更加趋向于同质化,而白牌的促销身段更加的灵活,由此形成了一种大众的印象:人们购买白牌越来越多了。



    问题06:用户变了?


    如上文所述,供给和渠道的变化,为用户购买白牌提供了货源和便利性,但这并不足以主导用户的消费决策。很明显,用户购买白牌产品,一定是有其相对充分的内在动机的。有些媒体把这归结为用户对于品牌的祛媚,但究其成因,鲜有说的比较清晰的。今天我们试着做个分析。

    如上文所述,相比线下门店,互联网提供了更高的购买便利性,因此大幅度的降低产品的搜寻成本,价格取代便利性成为人们日常消费的核心驱动力,这个很容易理解:只要不是急着用,点点发财的小手就可以等着快递送上门,是比苦哈哈的跑下楼开着车跑到五公里外的超市,要更加方便的。基于动物节约能量的本能,日常消费的决策迁移是很容易理解的。大多数人困惑的是为什么价值驱动甚至是关系驱动也会发生大规模的迁移。

    我们认为这与品牌价值的结构有关,即品牌的价值是由满足物理属性的生理价值和满足情感属性的精神价值共同组成的。传统的品牌价值结构,尤其是社交价值来自于稀缺性,而稀缺性来自于门店购买的不便利性上。例如十几年前爸爸从上海给小朋友带了一双耐克鞋,小朋友可以炫耀很久,而现在随便哪个家长都可以通过淘宝下单。当基于供给稀缺性的社交价值被打破的时候,用户很难继续认同品牌输出的精神价值,会认为产品的定价高了。而当用户将消费的重点回归到物理属性上时,国产品牌甚至白牌就进入了考虑范围。

    我们认为这也是耐克、阿迪达斯、宜家等定位中高端的外资品牌,最近五年遭遇到极大挑战的原因,因为购买渠道的普及化,消费对应的稀缺性再也无法成为筛选用户的工具了,导致用户情感价值反馈的降低,即从关系驱动向价值驱动甚至是价格驱动坠落,表现出来的消费趋势是用户越来越不买账高大上的品宣内容,品牌不得不被动的调低价格,进一步促进了消费平权、削弱了品牌的情感价值,形成了一个经营上的结构变化。

    与此同时,我们必须要承认,用户的精神价值是一直存在的,当原有的品牌体系无法满足用户需求时,人们会转向寻找更加细分、更具有个人标签属性的消费形式,我们认为这也是On、始祖鸟等一系列品牌崛起的市场基础。而它们的共同特征是定价,即在渠道普及化的今天,已经无法借助购买建立品牌的社交稀缺性,那么定价就成为一个新的筛选标准,另一个比较常见的筛选标准是产品的风格设计,充分的差异化带来了社交反馈成本的降低。


    如上分析,我们认为用户内在的精神需求一直存在,而且会随着供给的充沛,会越来越渴望得到满足。因此在消费端呈现出典型的两级分化,即绝大多数日常消费会趋向于价格驱动,利用互联网增强自己的信息获取能力,选择高性价比的产品,大量的中档品牌在随着便利驱动/价值驱动的丧失,会逐渐向中低端市场靠拢,无论是主动还是被迫,结果都是如此。在诸多国货品牌试图发力的中高端市场(关系驱动),会遭遇到前所未有的难度,即用户愿意为之支付高溢价的精神价值表达,需要更高的叙述技巧和沟通能力。



    问题07:我们消费降级了么?


    最后我们回到本源,问出那个锥心之问:我们的消费真的降级了么?结合上文的分析,我们认为这是一种相对悲观的论调,更加不敢苟同三年疫情导致消费降级的观点。

    客观的评述,无论是供给上的海量过剩、基于互联网的渠道门槛降低还是用户在产品消费上的决策类型变化,国内用户会越来越重视产品的功能属性,并不是国货品牌支棱了,而是原来占据市场中高端的外资品牌再也无法支撑传统的价值观体系,导致用户消费重心的转移,由此带来了国货品牌的市场机会。

    从这个维度来看,消费的性价比化是必然的趋势,只是疫情期间出口的不畅、线下销售渠道的堵塞以及其他的连锁反应,加速了这一进程。我们认为白牌化并不值得恐慌,这是互联网带给消费者的时代红利。至于这是否代表着消费降级,甚至对比日本失落的二十年,是需要作进一步的理论分析和市场调研,而不是简单的刻舟求剑。


    根据用户消费行为的研究,如果社会背景和个人收入相对稳定,用户的消费是相对固定的。如下图,当个人收入有轻微的震荡时,用户会下意识的调整自己的消费频次或者消费单价,如果收入发生比较大的变化,才会发生消费内容的变化,我们认为这才是消费降级。

    例如,作为一个白领,小白每天下午会点一杯星巴克犒劳自己,这个月公司的业绩不太好,小白的收入也受到了影响,她可能会更关注优惠活动,开始参与星巴克的会员活动,也会减少点单的次数,但并不明显。而当公司业绩持续恶化,超出小白的承受范围时,消费形式会发生变化:大幅度的降低外卖咖啡的频次,转向便利店的咖啡饮料甚至是办公袋泡茶,这才是一种典型的消费降级。用户的消费除了支付能力还受到支付意愿的影响,而支付意愿与社会背景息息相关,大致的内容与收入变化相似。

    因此所谓的消费降级,是用户大幅度缩减消费频次或者寻找更低档的替代性方案,这一点与现实状况是明显不符的。从京东到拼多多百亿补贴,我们并没有降低消费,只是希望找到更有性价比的选择而已,这是一种典型的价格驱动,是在收入+社会发生变化的大背景下可接受的波动范围,并不需要过度悲观。至于很多媒体人追思的消费盛世,也许是在多年消费主义驱动下的过度消费,是一种脱离用户实际收入水平的超前消费,而现在,可能才是普通用户真实的消费水平的体现。



    后记

    我们花了万余字阐述了对于白牌化和消费降级的理解,基于基础商业逻辑的推演,认为白牌化是商业环境变化的必然,而所谓的消费降级也许只是一场消费狂欢后的回归,随着社会大环境的逐渐修复和繁荣,会重新绽放光彩。

    如果价格驱动是不可逆转的浪潮,老品牌的价值会被放大,多年的认知沉淀会形成更大的用户基数,而对于新品牌,在起步之处,就需要考虑是立足于总成本领先还是差异化的叙述能力,而后者即价值驱动或关系驱动,时间周期会比我们预想的更长,这个需要有一个充分的思想准备。如果对这个方向感兴趣,推荐以观夏作为研究对象。

    最后,再次感谢您的阅读时间,希望以上内容可以给大家带来一些新的角度和启发。


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  • 关于白牌和消费降级的理解(上)

    关于白牌和消费降级的理解(上)


    前些日子读了《第一财经》202404期的一篇文章《白牌正当道》,挺受启发的。关于白牌、消费降级及相关的内容,是最近半年的社交媒体流量密码,不可避免的出现了一些肤浅但抓人眼球的以讹传讹。我们希望通过一篇文章,系统的阐述相关问题的理解,为读者增加一些新的思考维度。



    问题01:什么是白牌?


    行业内对于白牌的定义有很多种,有些媒体将零售商的自有品牌PB定义为白牌,有些则更宽泛一些,认为由产业链上游的生产商或渠道直接供应,主打性价比的品牌就是白牌。我们的理解则更加的简单,白牌就是非品牌。因此只要搞清楚什么是品牌,白牌的定义就比较清晰了。

    那么什么是品牌呢?这个定义同样是众说纷纭,我们站在用户的角度来看,品牌更像是一种偏好,当用户产生某种需求(渴了),就会想到某种产品(可口可乐),或者在面对一个货架几十种产品的时候,会更倾向于选择哪一种。能够做到这一点的就是品牌了。当然这种偏好必须是规模化的,至少在目标人群中要形成一定的规模,只有三五百个用户更喜欢某种产品,肯定是无法称之为品牌的。

    沿着这个逻辑,品牌=偏好,即在下一次购买的时候,品牌能够影响到用户的消费决策。那么白牌就可以定义为“非品牌”,是没有办法影响到用户的下一次消费决策的产品,表现出来的指标数据是自然复购率的高低。还是回到用户的角度,他们看待品牌和白牌的差别肯定不是复购率,而是知名度,是谁更有名气?知名度代表着某种信任程度,因为用户天然会认为有名的产品往往是更有质量保证的,所以贵一点也是有道理的。而信任度影响的是成交的效率,是同样呈现在用户面前,用户更容易选择谁?是产生了需求,用户会更容易想到谁?


    所以从用户的角度,相比白牌,品牌是更有知名度的,是更值得信任的。而从经营者的角度,品牌往往比白牌卖的更好,价格上也更贵一些。对应的,由于没有品牌的知名度,白牌想要卖的动,通常采用的是价格策略,也就是定价比品牌更便宜一些,同时会在产品设计尤其是外观设计上趋向于品类头部品牌,给到用户更多的心理暗示:产品和品牌是差不多的。因此我们在超市里看到的绝大多数产品,都是大同小异的,原因就在于此

    这种产品外观设计上的相似性,如果还不能够满足一些商家的销售需求,就会出现高仿,这是一种极端的白牌行为。比较典型的是康师傅和康帅傅、雪碧和雷碧,通过高精度的相似性混淆人们的视听,从而提高销售的可能性。这种行为和假货有所不同,很多情况下是合法的,但是不合理。除了品牌对于高仿非常头疼外,用户也是深恶痛绝,并且将这种情绪会转嫁到零售平台身上,当年的淘宝、现在的拼多多,之所以饱受诟病,原因就在于此。

    值得关注的是,我们可以把产品分为品牌、白牌和假货,但是这种分类与产品质量之间并没有必然的联系。消费者更相信便宜没好货,但实际上白牌甚至于假货的品质未必输于品牌,这也是越来越多人喜欢购买白牌产品的原因,如果用户只关注产品的实用性,未必一定要购买品牌的产品,尤其是在一些同质化品类上(如拖鞋、袜子、毛巾)。一些商家希望利用品牌的影响力提高白牌的销售价格,就衍生出一些新的经营模式,例如大牌同款,是白牌向品牌跃进的一种捷径,核心依然是同质低价,只是巧妙的调换了产品的价格对标物,甚至可以视为一种艺术化的高仿行为。例如以“南极人”为代表的贴牌生意,本质是在出售人们对于南极人这个品牌的信任和选择偏好。


    所以什么是白牌?不能影响到下一次用户消费决策的,就是白牌。在这个定义里,是不是看到了很多新消费品牌的影子?



    问题02:白牌挣的是什么钱?


    如上分析,品牌的优点很明显:产品定价更高、毛利更好,而且成交效率也有保证。所以一个好的品牌,如果不存在绝对的技术壁垒,一定会出现假货。直白的说,没有假货的品牌,是不是一个品牌,是需要再斟酌一下的。因此大家都爱做品牌,尤其是现在,流量红利期肉眼可见的在消退,平台抽水率越来越高,单单都流量付费往往意味着亏损,无论是商家还是品牌方都很焦虑,因此做品牌,成为比较热门的行业话题。

    很多人对于做品牌是有误解的,往往是追求一些表层的行为,例如开发布会、做TVC等等,这些都不是品牌的本质,尤其不是品牌盈利的本质。因为品牌想要影响到用户未来的消费决策,所以它们挣的不仅仅是现在的钱,甚至都可以现在不挣钱,目的是未来挣钱。所以在经营的行为上,是不能伤害到未来的利润的。这一点在奢侈品牌上特别典型,尽管90%以上都是亏损的,奢侈品牌依然会努力保持品牌经营的稳定性。

    这种经营的稳定性,至少要体现在三个基本面上:质量是稳定的、价格是稳定的、品牌形象是稳定的。国内品牌大多只能关注到产品质量,更重视流量红利和销售结果,因此促销相对随意,缺乏规划,价格稳定性比较差。至于品牌形象,当黑红也是红被普遍接受的时候,这一点就无从谈起了。因此我们经常开玩笑:许多国内的品牌,严格意义上是起步比较早的白牌,并不算是真正的品牌。


    与品牌不同,白牌由于很难影响到用户的下一次消费决策,因此它们挣的是现在的钱,也挣不到未来的钱,表现出来的指标数据就是复购率极低,更像是做一单赚一单的生意。这种对比很容易形成一种鄙视链:品牌比白牌更高大上。其实这也是一种误解,因为我们往往看到的是品牌的优势,看不到劣势,即建立一个品牌是非常难的,除了能够接受盈利水平的下降甚至亏损,还对于团队能力要求很高,即便如此,也不能保证一定可以做出品牌。

    做品牌的难,已经超出了大多数商家的能力范围,因此出现了白牌,说的通俗一点,商家不求未来赚的更多,只求现在有一定的生意量,有钱挣就很满足了,不做品牌也没有关系。因此白牌往往是以销售作为核心驱动的,不会考虑长远的利益回报,在价格政策上会更加的灵活,在运作上更偏向于零售化,比较典型的特征是:促销多、活动多、上新快。

    由于经营目的的不同,品牌追求的是一个相对稳定的用户认知积累,可以接受当下的销售量不是那么的大,而白牌追求的是绝对的订单量,可以为了更大的销售额降价。在这背后其实是独立定价权的差异,品牌努力积累用户认知,是希望在用户的心智中形成与竞品的不同,从而获得独立的定价权,而白牌则是通过放弃独立定价权,利用横向价格对比来获得更多的成交机会。


    之所以白牌正当道,除了团队能力的配置,还需要天时的配合:品牌的出现往往伴随着品类、渠道、媒体的红利窗口期(例如最近五年),起步的时候大家都是白牌,但总有品牌抓住了红利窗口期,成长为用户的偏好,通俗的说法,谁当年还不是个白牌呢?只是作对了一些事情,现在成为了品牌,所以现在的白牌,也许就是未来的品牌,仅此而已。有些媒体机构刻意的制造品牌和白牌的对立,其实完全没有必要。

    更何况,白牌、品牌的分界线往往是模糊的,举个例子,韩束红蛮腰套装是很成功的一款产品,但399的价格有很明显的白牌低价运作痕迹,但韩束在价格控制、渠道管理甚至内容分发上都表现的比较老辣,应该怎么定义它呢?品牌?白牌?白牌的品牌ing?其实很难定性。在用户迁移成本如此之低的今天,影响用户的偏好会变得越来越难,如何平衡未来利润和当下的销售额成为所有品牌都面临的问题,我们把这个称之为品牌的白牌化,首当其冲的是产品价格体系的规划,大家如果感兴趣,后续我们写一个价格设计和促销规划的专题内容。



    问题03:要不要做自有品牌?


    由于白牌的定义里涉及到了自有品牌,我们花一点时间穿插这个部分的内容。自有品牌,英文Private Brand,一般缩写为PB,是指零售商与制造商合作生产产品,零售商持有品牌商标,负责产品的销售。因此零售商持有品牌是PB的典型特征,比较有代表性的是Costco的Kirkland、沃尔玛的惠宜,据称ALDI的PB比例超过90%。

    在《电商价格战》一文中,我们系统的论述了零售商之间的竞争,最终必然是以价格作为核心手段的。结合上文的分析,品牌要挣未来的钱,就会尽量保证产品的价格稳定性,这与零售商的诉求是背道而驰的。想要建立更强的低价心智,零售商需要争取品牌的低价支持,但这往往意味着抽佣比例的大幅度的降低。

    为了更好的平衡低价需求和佣金收入,门店零售商延伸出一种新的经营模式:自有品牌,即在有限的货架陈列空间内,零售商通过持有品牌的方式承担库存风险,以此获得更强的自主定价权,即使是低价销售,也可以获得比品牌合作更高的毛利回报。除了建立低价形象,自有品牌基于零售商的背书,量大价低更容易吸引价格敏感用户,对品牌销售额产生一定的影响,零售商可以从中获得更多的品牌谈判筹码。


    我们可以理解为:自有品牌是在有限的货架陈列空间中,零售商基于低价和高利润的追求媾和的产物,需要承担库存对应的现金流风险,这也是国内线下连锁对于PB比较谨慎的原因,因为现金流是零售商经营的生命线,而PB需要占用宝贵的现金流。这种情况在线上会有比较大的改观,因为互联网提供了近乎无限的虚拟货架,零售商可以通过流量分配机制引入更激烈的产品竞争,迫使品牌降价,而不是亲自下场做自有品牌。

    从这个角度来说,京东、淘宝等电商平台做自有品牌,无异于画蛇添足,本质上是利用流量的分配权,既做运动员又做裁判员,这个也是京东商家一直发展不起来的原因之一。其实京东的自营已经是一种变相的PB操作逻辑,虽然同样存在库存风险,但比自有品牌更加容易控制。当然流量分配机制也是万能的,正如《电商价格战》阐述的那样:如果电商平台追求单位UV的收益最大化,白牌会因为进销差价更低,可分配利润空间更小而逐步的边缘化,最终平台的销售额也会被品牌所把持,逐渐丧失定价权及其对应的用户低价心智。


    面对来势汹汹的电商,线下门店应该何去何从,这其实是最近十年行业探索的重点方向之一,比较典型的就是以盒马为代表的新零售体系。我的理解是白牌化,可以是完全自持的自有品牌,也可以是采购挖掘的更有性价比的中小品牌。因为在有限的陈列空间里,门店与品牌的博弈能力是远弱于电商的,白牌化可以最大程度上降低电商的正面冲击。

    在具体的品类选择上,我们建议以使用便利性作为衡量标准,高使用便利性要求的品类(如食品、饮料),自有品牌可以最大程度的兼顾高性价比和利润的诉求,在此基础上补充一部分品牌产品和白牌产品,可以形成相对丰富的产品选择,而对于非便利性品类,由于购买便利性的天然缺陷,线上消费对于用户会更加的友好,紧紧依靠价格折扣是明显不够的,门店应该增加服务属性的比例,这也是中国版T.J.Maxx的机会。




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  • Jeffree直播爆发了!TikTok美国直播电商狂飙增长,“百万美金大场”之梦照进现实!

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    阅读提示:字数约2311个,时间约5分钟

    创纪录!!美国TikTok带货直播单场GMV达到66.5万美元,达人@Jeffreestar在昨天创造了这个历史性的记录。在第一时间,FastMoss内容团队联系到了美国这场直播操盘的机构团队SuperOrdinary的业务负责人Gary,并与一些品牌方的官方团队进行了交流,同时FastMoss数据平台在昨天自动跟踪全程记录与实时更新直播间的情况,帮助行业里的人去了解与见证这次的历史记录打破,在今天我们迅速形成一篇专门的报道,详细解读Jeffree直播间数据,选品与混品策略、操作细节等一系列方面。

    2023年以来,TikTok美区电商经历了被外界从怀疑到相信的过程。短视频电商刚开始时不被看好,但从2023年八月份开始,大家逐渐意识到TikTok短视频电商的巨大潜力。直播电商在TikTok美区也经历了从不被看好,到如今的快速崛起。TikTok美区官方团队今年最大的任务“百万大场”从梦想变为现实,已经是近在眼前。这一切得益于TikTok官方团队的努力和正确的策略,以及大量中国优秀创业者的智慧和投入。根据FastMoss数据,进入第二季度后,出现了单场GMV超40万美元的带货直播,单场超10万美元的直播数也快速增长至超过70场。本场Jeffree的直播间更是将美区TikTok的直播电商推向了新的高度。

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    图源:TikTok

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    Jeffree的直播超越预期!多品类开播,创造TikTok直播里程碑

    Jeffree Star是美国顶流网红,以其独特的个性和多元化的身份在时尚、美妆、音乐等领域取得了显著成就。截至目前,他在TikTok有650万粉丝,YouTube有1580万粉丝,Instagram有1375万粉丝。

    FastMoss与SuperOrdinary的业务负责人Gary交流中获悉, 作为本次操盘达人直播的机构团队,主要提供了三个方面的支持:首先,团队负责跟达人及其团队的沟通协作,确保信息的流畅传递与准确理解;其次,团队精心策划了整体策略,包括选品、定价、排品和直播内容设计,以确保直播内容能够吸引并留住观众最终形成转化。最后,机构组建了本土的落地执行团队,负责直播场地的布置、设备调试以及场景搭建等执行工作,确保直播的顺利进行。虽然直播前的目标设置比较高,但最后的GMV表现还是超出了原有预期,令人惊喜。

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    图源:TikTok

    这次直播不仅拉宽了Jeffree Star的带货品类,同时还拉长了开播时间。在实时操盘中,也很欣喜地看到了GMV的快速增长,SuperOrdinary机构团队表示:“我们希望美国TikTok电商可以有像罗永浩老师这类能够带多个品牌甚至多个品类的达人,让品牌方和优质达人形成一个良性循环。”

    需要特别指出的是,美国达人在开播时通常只愿意推广自己的产品,而这次直播是第一次有顶流达人进行混品直播,不仅有Jeffree的商品,也有其他各个商品,这是一个重要的突破。通过混品直播,不仅展示了多样化的商品选择,还显著提升了观众的兴趣和参与度。

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    图源:FastMoss-直播详情页

    FastMoss的数据平台昨天全程跟踪了这场直播,并详细记录了订单销售额,价格,在线人数等关键指标。FastMoss订单销售额达到67万美元,而TikTok官方数据为66.5万+美元,充分证明了FastMoss在数据准确度、数据维度多样性以及数据实时反应方面的能力,已成为行业的标准。此外,在我们的相关社群中,行业内的专业人士通过FastMoss数据平台积极观察这场直播,讨论非常激烈。大家对直播间的数据表现和销售情况展开了深入的分析和交流。

    本场直播销售的品类包括美妆个护(Jeffree Star个人品牌,占比76.74%)、男装与男士内衣(占比13.95%)、厨房用品(占比2.33%,包括Meoky水杯)及其他品类(占比6.98%,包括Ulike脱毛仪)。

    值得一提的是,这场直播也使Jeffree Star个人美妆品牌小店成为2024年5月31日销量TOP1小店,Meoky Shop为销量TOP5。

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    图源:FastMoss-2024年5月31日美国TikTok Shop销量榜

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    美国TikTok直播GMV记录频频刷新,国货品牌海外崛起

    2024年,美国TikTok带货直播以远超市场预期的速度迅猛发展,进入第二季度后出现单场GMV超40万美元的带货直播,单场超10万美元的直播数也快速增长至近70场。

    今年4月23日,“🍭CANVAS LAND’s 6 Hour Mega-Live”直播单场GMV达到47.4万美元,突破美国TikTok带货直播单场GMV最高纪录,也将美国TikTok带货直播带去“40万美元时代”。

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    图源:FastMoss-直播详情页

    随着TikTok直播快速发展起来的还有出海的国货,通过TikTok平台,以直播的形式,直接触达了数以亿计的海外消费者,为国货品牌提供了与海外消费者直接互动的机会。

    我们非常高兴也非常兴奋地看到,国内知名的脱毛仪品牌Ulike参与了本次直播。Ulike通过本次销售,不仅展示了其产品的市场潜力,还实现了显著的销售业绩。Ulike也是FastMoss的客户,我们相信,未来会有越来越多这样的中国品牌通过TikTok走向全球。

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    图源:FastMoss-参与直播的Ulike商品详情页

    通过直播间的互动环节,品牌可以了解消费者的需求和反馈,及时调整产品策略,提升品牌影响力和竞争力。同时,这也为国货品牌拓展海外市场、实现全球化战略提供了有力的支持。

    在这场直播中,FastMoss了解到,TikTok官方团队通过算法调整和策略支持,积极打造一个良好健康的生态系统。同时,Jeffree Star团队与SuperOrdinary团队以及参与其中的品牌方经常工作到凌晨。他们展现出的拼搏精神令人敬佩。这不仅体现了团队的专业性和努力,也反映了所有参与者对直播成功的执着和投入。

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    “百万美金大场”也已近在咫尺

    Jeffree Star的单场66.5万美金的直播无疑标志着一次飞跃性的突破。随着这一里程碑的达成,“百万美金大场”也已近在咫尺。同时,随着TikTok直播的快速发展,国货出海也迎来了新的机遇。

    越来越多的国货品牌通过TikTok平台,以直播的形式直接触达海外消费者,展示了中国品牌的魅力和实力。这不仅为国货品牌带来了更广阔的市场空间,也为中国文化的传播提供了新的途径。

    一直以来FastMoss的在自己的活动以及研究内容中表示,中国出海的品牌和商家应该该将TikTok作为新的海外短视频电商平台,短视频电商将改变未来整个电商的格局。这是一个机遇叠加中国的供应链、中国创业者的新资金和新梦想,迎来了新渠道机会。这将是一个巨大的未来和舞台,每一个中国创业者都应该为此感到骄傲,又因为有新的创业机会而兴奋,因为相信而看见。同时,向在海外辛苦工作的TikTok官方团队和在这个生态里勤奋创业的中国人致敬,他们在开创和见证一个新的历史。

     

  • 2.2万粉丝素人IP,一个月卖了250万

    2.2万粉丝素人IP,一个月卖了250万

    做的项目越多,越考虑什么项目更持久更稳定,与其追风口,不如做深耕。
    深耕,也要讲方式方法,不能只知道埋头拉车,从不抬头看路。
    如果后半辈子让我选一件事去干的话,可能就是好好研究怎么卖。
    生意人也叫买卖人,高买低卖,现在到处产能过剩,会产的比不过会卖的。
    古代买卖要么去集市要么开商铺,现代买卖要么线上要么线下,离不开产品、引流、变现、服务。
    谁的选品差异化,谁的引流成本低,谁的转化效率高,谁的服务周到,谁买卖做的好,谁能持久赚到钱。
    论坛发帖、搜索广告、货架电商、微商分销、短视频/直播电商,文字、图片、视频、直播。
    本质都在搞定如何卖,只是平台不同、形式不同而已。
    过去十年,会卖比会产吃香,未来十年,更加内卷,会卖也更重要。
    短视频和直播,是当下在“卖”这件事上,效率更高的内容形式。
    过去我们分享过好物KOC的矩阵玩法,
    年销售额过亿的好物KOC带货矩阵
    今天我们来看一下素人IP的带货玩法,2.2万粉丝素人IP,卖了250万。

    一、案例背景及数据
    何为素人IP?
    顾名思义,普通人没有过人的才艺,没有惊人的颜值,靠对产品、对用户、对内容的理解,生产内容,卖货变现。
    一种是口播账号,可以参考这篇文章;
    一种是好物账号,真人出镜,推荐好物,适合白领、宝妈群体。
    2.2万粉丝,最近30天发布作品72条,带货100-250万,橱窗累计带货29万件。

    类似的账号还有很多。
    2.4万粉丝,橱窗累计卖了31万件;

    2.1万粉丝账号,橱窗累计卖了42万件。

    二、案例玩法及建议
    素人带货IP的玩法逻辑:精心选品+包装人物与场景+打磨表现力+千川投放。
    精心选品:主流以女装、家居、美食、美妆等女性消费品为主,也有部分男性IP在做美食、酒水。
    包装人物与场景:视觉决定了2秒跳出率,视觉不行,第一时间就划走了。精装修的房子(可以租)+闺蜜风格的妆容服饰。
    打磨表现力:说话感染力、情绪张力、表情动作;黄金三秒、文案结构;跟美妆博主风格很像。
    千川投放:商家会给一部分投放预算,有时一上来就给,有时你爆单了再给。
    为什么结合年销售额过亿的好物KOC带货矩阵这篇文章来看,因为好物KOC大多数不出镜,素人IP是出镜的,相当于升级版。
    商家为什么给投放?一方面放大销售额,商家获益;还有一方面,节省了商家大量的素材制作成本。
    文案结构:
    视频结构:

    三、案例分析及拓展
    1.短视频带货对团队规模要求,比直播带货更低。
    之前我们服务一个品牌,主播、运营、投手、场控、素材、种草…..这一套下来,三五十人很正常。
    我们现在做短视频带货,基本2-3个人一组,内容生产效率和带货效率大大提升,哪怕直播,也不追求过高的GMV产出,整体成本下降很多。
    2.短视频带货,点赞评论不重要。
    我们素人口播短视频的经验来看,点赞评论不重要,有的视频,甚至只有个位数点赞,一样也能出十几单。
    那重要的是什么呢?生产效率,在质量基本达标的情况下,数量越多越好。
    3.商家介入投放,是双赢。
    商家需要素材,需要爆款素材,素人IP生产的质量过关时,商家会大力投放,形成双赢的局面。
    这是好物KOC矩阵玩法的升级迭代,也是素人IP一个月可以赚几十万的杠杆。
    4.积累“卖”的能力。
    现在项目的生命周期越来越短,以前一个项目,大家还会玩半年一年再出来培训,现在基本跑通的第一时间就拿出来培训了。
    这也是为什么这段时间视频号口播混剪被打压,需要真人出镜的原因之一。
    文字可以卖,图片可以卖,视频可以卖,直播可以卖,擅长哪种形式,就不断打磨哪种形式。
    只是短视频/直播,当下的杠杆效应更明显。
    我经常跟团队说,内容卖货这件事,有很强的积累性,有“卖”的能力,在哪卖,怎么卖,卖什么,都可以。
    社群与专栏,欢迎扫码订阅:
    六道,互联网创业10年,专注内容|电商|广告,自营项目GMV过千万,代运营项目GMV过亿。

  • 一天2000+只要你会搬运视频就可以

    一天2000+只要你会搬运视频就可以

    人心换人心,做自己能力范围内的事,不割韭菜,不骗人,有钱大家一起赚,这是我做人的宗旨,另外你有真本事,我可以付费,吹牛逼的就算了,什么百分百赚钱,只要不懒,什么保证你拿到什么样的结果,听到这种话,记住了,一定要远离!

    吹牛逼不上税,光着屁股找大队。当你付了钱,做一段时间发现,哎?咋这个吊样,浪费时间,他们会说,兄弟啊,点背不能冤社会,命苦不能怪政府!一切根源在你于,为啥别人做的起来,你做不起来,我可QNM的!

    项目来源于社群里一个兄弟朋友圈发了这个图,然后我就去搜集了一下相关资料,整理出来的。前几天东哥做了一个ai数字人直播,不到一个小时销量破10万。没错京东也做短视频做直播了。那么在初期,必定是最早一批人吃肉,后来者喝汤,越早加入的人流量扶持会比较大,更加容易出单。

    京东宣城投入10个亿去做流量加码和生态内容,于是大批量的搬运工作者进入这个市场,开始收割。首先我要声明一下,这篇文章的标题也只是为了吸引你们进来,因为我发现越是夸张的标题,流量越好,为了恰流量,只能这样。兄弟们不要当真就是了,接下来的内容可以作为参考,是否适合自己的看个人情况。

    第一步

    成为京东的创作者:直接网页搜索京东创作服务平台。用手机上的京东扫码登录,认证注册进去。

    第二步

    注册认证之后,在手机也可以,在电脑上也可以。在创作中找到渠道申请,之前是有条件的,现在没有任何条件,只要点进去就是申请通过,没有门槛。

    第三步

    选择【逛】

    申请通过之后就可以开始搬运带货视频进行带货了。

    我们发布的是竖版视频,之前只有图文和视频,竖版视频是新出的,流量高,搬运视频就可以,新开的口子,流量扶持,去抢市场。

    第四步

    选品,选择低价产品,佣金比高的产品,对于新手来说容易上手,在选品工具中多挑挑选选。

    当你真的去操作了,或者做的时间久了,这个行业一般会有一些供应商或者厂家之类的,可以直接对接他们的产品,谈好合作,谈好分成就可以。而一般这些厂家或者供应商是会给你提供一些素材什么的。因为他们想要你卖的多,他们赚的才多。

    第五步

    带货视频,搬运视频。我们确定好选品之后,去多多,抖音,淘宝上找到同款视频,搬运下来。

    轻抖,或者一键提取小程序,都可以去水印,保存到相册去剪辑,去重。这个步骤现在应该都会吧,剪辑手法去重就那么点东西,不会的可以抖音刷刷视频或者小破站看看,记住,要白嫖。

    最后,就是发布。

    上传视频后记得要添加好你要带的产品,需要注意的点就是,前期做这个,不是靠你做的视频有多好,而是看你做的视频有多少,量变产生质变,一天怼他一两百个视频,效果肯定是有的,就像当年淘宝的逛逛短视频一样。

    另外就是你选择的商品,选那么两三个,持续去搞,类目差不多的记性了,怼量就可以。就这么简单,剩下的就是细节问题,一边做一边发现问题,说实话,出去花了大几千给到你的东西也就是这些,如果有其他的,无非是想再多割一点而已。

    差点忘了个事,打个广告哈,下面小程序商城是我的,有需要的进去看看,MD我也得吃饭不是。

    我是顺谨,

    希望你幸福!

  • 拼多多电商项目

    拼多多电商项目

    拼多多电商项目

    项目是行业内大佬搞的,真实可靠,想要玩电商的可以试一下。有自己多多店的可以直接上手。


    项目原理:

    1:我们教你开店+运营

    2:我们提供货源,我们是供应链

    3:开店1000元保证金,可以不交,但是出单的钱会压在保证金

    4:卖的是衣服,支持一件代发,不用囤货,无需大额垫资

    5:pdd开店陪跑,卖衣服,毛利50%,单件利润100-200+

    项目优势:

    公司化管理,项目稳定,供应链源头优势,完整的售后团队

    长期正规绿色项目,不要问能不能开单,不能开单不会拿出来招商。

    电商项目交付成本太高,所以名额有限。先到先得。


    每天的发货量:

    综上:除了项目本身的门槛费之外。还需要额外准备1000保证金,以及软件加动销等其他300元。(这部分都是你自己的,动销200单平均每单一毛到两毛根据店铺快慢)

    电商平台就是这样,想好了再决定是不是要干,长期项目长期副业,不是那种做一段时间就没了的。优势主要在供应链。

    项目门槛:466。目前人已经差不多了,太多了不好交付,就要25个,名额也差不多满了,看好再上。


  • 一单9.9,公众号文章批量采集,日入1000+(付软件教程)

    一单9.9,公众号文章批量采集,日入1000+(付软件教程)

    赚钱的本质就是资源的抢夺,你要想办法找到你能利用的资源,然后把资源整合到自己手上。毕竟,在通往金矿的路上,卖水和铲子才是稳赚不赔的。

    比如我今天要分享的这个项目,公众号文章批量采集软件,可以通过软件采集到他人公众号的文章精华,然后进行项目变现。

    软件免费分享给你,附教程。文末自行领取。更多的项目资源都放在社群了想要进群的看这里

    很多人看文章都是走马观花,重点一个不看,就想着白嫖点在哪里,没有自己的思考。浪费时间不说,纯纯0作用。就像本文,采集软件只是一个工具,如何利用起来才是重点。倘若我只告诉你我有一个可以采集其他人公众号的工具,你能想到哪些变现方式呢?

    我敢说很多人看到我这篇文章,第一反应就是:又可以白嫖一个软件了,然后拿回去研究一下,能用就用,不能用也没啥损失。段位高一些的就把这个软件打包一下放在自己社群,或者卖出去,要么就是作为一个引流的手段,然后不了了之……

    然而我认为,认知是决定一个人创业上限的重要因素,以前都靠信息差赚钱,现在呢?靠认知差。

    信息差;

    当年,很多人不知道淘宝怎么赚钱,于是有人从1688拿货在淘宝卖,一件代发,卖出去就是利润,趁着没人做,我现在做了就能赚钱;

    之前很多人不知道vip电影,电视剧怎么免费观看,于是就有人建立一个免费电影网站打广告赚钱,每天动动手指就月入过万;

    包括现在很多人不知道免费的虚拟资料如何获取,于是就有人大量收集免费的网上资料,通过整合直接开始付费卖,简直就是空手套白狼。

    我有你没有,那我就赚你的信息差。但是现在,当下,当真还能通过信息差获得多大的收益吗?很难,信息太发达了,只要你有心,你用心去找,就能发现。比如我今天分享的公众号采集软件,你不通过我这个渠道免费获取到,难道你就真的获取不到了?未必吧,只不过你从我这里是免费得到的,轻而易举得到的而已!

    认知差;

    都知道在网上卖虚拟资料可以赚钱,所以这条信息已经没用了。必须对虚拟资料有个新的认知才能赚钱,要么将虚拟资料以免费送的形式引流,用其他的利润产品将之变现。要么将虚拟资料整合包装成资料库,资料库每天进行更新,但是需要先充个会员才能领取。

    至少这时你要知道,简单的在网上整合各种虚拟资料进行售卖很难赚钱了,或者只能赚个小钱了。有多少信息不对等,就有多少信息差,有多少信息差就有多少认知差往后比的就是谁的商业认知更高。

    好了言归正传不扯淡。

    公众号文章采集软件可变现的方式如下;

    1闲鱼平台以单个公众号采集为主进行定价,均价9.9一单

    2软件到手,卖软件。

    信息差呗,我有你没有,你找我要我收个低价门槛,在你预期之内就可以成交。

    市面上卖软件的基本都是几百到几千不等,比如什么dy采集软件,红薯采集创业粉等等,实际效果呢?一般。

    但是无所谓,照样大把人愿意知识付费。

    3网盘拉新,一单5-10

    采集一些大佬的文章,精华。比如参哥语录,纵横文章精华等,还有像之前天涯kk大神等等的素材。打包到网盘,百度,uc,夸克等,找一个拉新渠道,生成自己的推广链接就行

    4作为引流方式。

    我之前写过很多引流方法,其中有一个利用人性的方式,就是通过信息差进行引流。我们整理好素材,吸引对这类信息感兴趣的人群,通过免费分享的方式让他们帮我们在盆友圈转发,或者直接在群中进行裂变。

    引流到私域之后,可以推荐你的其他项目了。

    5更多方式看个人需求,自己想一下吧,思考一下。

    很多次我拜托身边的人给我帮忙,他们说考虑考虑。为了不让他们考虑,我请他们吃饭,我请他们喝酒,然后,他们马上就不考虑了,开始帮我做事

    这个世界什么都是花钱买的,我喜欢这个功利的世界,

    每个人都要为认知不足买单,被骗了错了并不可怕,甚至没什么好怨恨的,这有一部分是自己的问题。

    可怕的是一直没有遇到那个贵人,让你看到未来,让你明白你走错路了。这个世界就是一将功成万骨枯。

    我是顺谨,

    希望你幸福!


  • 全网独创首发,成人用品赛道引流获客,月入10w保姆级教程

    全网独创首发,成人用品赛道引流获客,月入10w保姆级教程

    大家好,我是蜜桃星球核心leader顺谨,认识我你不吃亏!

    兄弟们,如果让你来做情趣赛道,成人用品,你会选择哪种方式来做呢?

    我可以给你几个选择,1线下实体店,2无人店,3电商,4私域。现在在心里想一个答案,可以默记在心里。接下来继续读下去。

    线下实体店,杂牌子比较多,而且往往价格比较高,我曾经见过一只秒潮要上千元,还有夫妻店那种,劣质产品太多,还有一个点是到实体店,进去比较尴尬,需要你心理素质强大,女孩子更不适合到这种地方

    无人店不讲了,现在你还能在大街上看到几个无人店呢,如果你选择了无人店,我敬你是一条汉子

    电商不错,淘宝天猫京东美团外卖等等,好用不贵,经济实惠。但是要注意多多上面假货比较多。可是问题来了,现在都是兴趣电商,淘宝更是千人前面,你在大数据面前是没有隐私可言的,你买了一次之后,以后进去的页面首页可能都给你跳出来一个商品推荐,万一你孩子上网课要用手机,看到这个问你爸爸,这是什么啊?你怎么回答?

    那接下来只有一个最好的选择了,情趣用品小程序商城,集达人测评、品牌授权·、零售批发加盟、线下实体供货于一体,每一个产品都是严格筛选,资质齐全质量可靠,一手的货源,不在中间环节加价,每一个订单都是全程跟踪,售前售后无忧,退换无忧,品质服务都有保障!更不会留下任何的浏览和购物信息,保密发货,不留下任何尴尬!

    好了兄弟们,既然确定了咱们要做的赛道,接下来我就认真讲一下怎么做吧,总不能光说不练,那是假把式!

    一项目原理

    1发展历程

    2市场规模

    3数据展示

    更多数据在之前文章都有写过,数据展示没有任何意义,别人做的再好,与你无关,只需要作为参考,项目可行就可以!我见过有一个月几十万纯利的,也见过一个月只要几千的,孰对孰错不好说,方法肯定都是一样的。

    4项目优势

    二项目准备

    1手机:一卡一机最好

    2账号:抖音,快手,小红书,视频号,最好每个平台账号准备两个

    3制作工具:

    AI作图工具:触手AI,神笔马良,无界AI

    剪映:其他剪辑软件也可以

    AI改写工具:讯飞星火,我在AI

    4短视频账号养号

    ①新号养号

    ②老号养号

    ③养号时间:20-60分钟

    ④发作品规则:

    每一条视频间隔最少1小时以上

    如果发出去的作品一直在持续进流量,那么下一个作品发布等这一个作流量不进了再发

    三项目实操

    1截留引流玩法

    ①平台:抖音,快手,小红书(可搭配蜜桃脚本)

    ②截留话术:用心观察每一个评论区,自己整理好,每10个评论截留换一两个话术。(我放在文章最后,可以直接复制走)


    2口播引流玩法

    ①平台:抖音,快手,视频号

    ②准备:绿幕布一张,有无都可,用于背景

    ③文案提取:轻抖,配音神器

    ④工具:剪映,剪映提词器,抖音,抖音分段拍

    ⑤口播类型:

    录播,自己出镜口播

    利用抖音分段拍,加入特效,比如老人特效

    3自拍视频引流玩法

    ①平台:抖音,视频号

    ②工具:讯飞星火,我在AI

    比如文案是很多人说做橙人用品很丢人, 其实吧, 赚不到钱才丢人, 你们说呢。

    导入讯飞星火中—-

    很多人说做橙人用品很丢人, 其实吧, 赚不到钱才丢人, 你们说呢。把这一段文案改写成为与之相符的文案,原创度不高于70%,并且要符合抖音平台规则,规避抖音平台关键词

    根据自己的要求来设置成自己认为可行的文案,用于视频中—

    ③随便拍一段视频,可以是马路上走路,可以是仓库卸货,可以是路边杨柳依依等等。加入做好的文案。

    这些文案一句话可以生成一段文章,根据自己喜爱来就行,同样放在文章最后。

    4美女图文玩法

    ①平台:抖音,快手

    ②工具:触手AI,神笔马良,无界AI

    ③玩法

    美女图文,美女视频,二次创作过原创-

    使用AI工具,美女Al-

    360°全景视频玩法: 见顺谨公众号,搜索360°全景关键词-

    建议:美女图文玩法,是大部分新手小白无门槛就可以玩的,优势就是上手快,效率高。缺点就在于封号风险

    5直播引流玩法

    ①标题直播

    创业粉:

    跟我三个月,给你15W

    我出视频你发,一天1032

    严重缺人,一天1069

    卖货粉:

    你有哥哥,所以你没有弟弟

    你够硬吗

    小弟弟进来玩

    参考对标账号


    ②连麦直播

    连麦创业粉,分享项目类型

    或者讲解蜜桃项目,对标老黑(黑哥帅的)

    还有咱们蜜桃其他主理人,互相带流量。

    记得加入MCN,蜜桃星球官方最近一直在投流,直播做的好的,总部派人给你传送流量

    6更多玩法

    关注顺谨公众号,之前的,包括之后的,还有未来的,都会慢慢更新的


           

    四项目变现

    1收徒

    ①蜜桃980联合主理人,利润全部都是自己的

    ②玩法收徒,价格自定义

    2引流私域

    ①准备两个微信号

    一个做创业粉,招商收徒980

    一个做私域卖成人用品,小程序锁客

    ②卖成人用品

    纯微信私域,单一产品,比如男性精油延时等等

    蜜桃联合主理人小程序产品一件代发,上千种类,内衣,娃娃,玩具等等

    如有美团外卖店或者电商类,可以线上线下互相赋能,结合一起做

    ③正规的美女图片或视频资源

    在自己操作过程中保存下来,或则多多淘宝几块十几块买上千条。定价29或者39

    3蓝海项目


    下面是评论区截流参考的文案、 大家可以适当修改、 不改也可以直接用

    1 、 我之前做这个的, 确实还可以, 现在不行了, 所以我现在做橙人用品, 人还 是那群人, 一样做私域 

    2 、 我也做橙人用品, 但是不做公域, 太卷了, 做私域, 不用囤货, 轻投入, 关 键是利润嘎嘎香

    3 、 我也做这个, 但是不囤货, 做线上, 一件代发 

    4 、 我之前开实体店, 因为疫情, 被迫抖音创业, 坑踩了一年多, 现在在私域做 橙人用品, 公域普通人玩不起

    5 、 人性在哪?道德在哪?链接又在哪?不对, 链接我自己有

    6 、 我也做橙人用品, 小到罩罩, 玩具, 大到娃娃都有, 不过不做公域, 太卷了, 做私域, 一件代发, 不囤货, 主要这玩意囤多了、 自己用不了

    7 、 创业也要轻资产, 找到好赛道, 然后坚持下去 

    8 、 我也做了, 还可以、 比打工强 

    9 、 我也做了, 有货源, 有运营 

    10 、 想要赚钱就要把面子踩在脚下, 我现在做橙仁用品, 很多人不好意思干, 但 利润是真香 

    11 、 这个项目门槛太高, 一般人做不了, 我就喜欢躺在家里一部手机也可以干的 我做不到, 我就只配在我的私域,卖橙人用品,大的弄不到、一个月五位数还是 可以的 

    12 、 我不听, 我不听, 我再也不做实体了, 愁死我了, 我就做私域, 就卖橙人用 品, 这个投资小, 利润大, 而且还不用囤货、 不用发货 

    13 、 姐妹, 你这样还不如换一个赛道, 电商卷的不要不要的, 做私域吧, 尤其是 做私域卖程人用品 

    14 、 我想陪在父母孩子身边,所以我做私域,我卖的是程人用品,我也不怕丢人, 就怕没钱, 穷怕了

    15 、 美团外卖这得成本多大啊, 我现在就在线上私域, 成本低, 利润高, 收入乐 观, 现在全职在做

    16 、 我就是做橙人用品的, 利润真的很香, 但是现在公域太卷了, 目前做私域还 不错 

    17 、 你说的这些行业与我无缘了, 我现在主做私域, 橙人用品, 不囤货, 嘎嘎香 女人要创业, 私域做橙人用品, 一件代发, 不囤货 

    18 、 现在公域真的越来越卷了, 已经关掉我的线下橙人店, 改线上私私域, 已经 把亏损的弥补回来了

    19 、 源头工厂 一件代发, 没囤货压力

    20 、 私域橙人用品吧, 一件代发, 目前还是可以的

    21 、 两性用品, 私人订制, 谁做谁香

    22 、 难吗?我现在做橙人用品挺简单的

    23 、 我做了段时间, 还挺好的, 这个赛道太吸引人了

    24 、 一边带娃、 一边做私域、 嘎嘎香 

    25 、 两性用品, 私人订制, 谁做谁香 

    26 、 为什么非要开店铺呢?格局打开, 思路打开, 我刚开始做那会, 朋友都嘲笑 

    27 、 我一个女孩子卖这些, 现在看我做的好, 全闭嘴了, 有的还反过来让我带他 做, 不好意思、 我也得考虑一下 

    28 、 加盟囤货都是坑, 不要问我怎么知道, 我就是这么过来的, 不囤货才适合我 做, 现在四点半还能接小孩, 我知足了

    29 、 信息互联网时代, 还有人会想着去开实体店吗?做私域不香吗? 

    30 、 做了几天啦小程序 每天 7. 8 单 好像还不错吧 

    31 、 做了两个月 比之前做线下好 

    32 、 我原来是做线下的、 现在转做线下、 比线下轻松多了 

    33 、 朋友问我、 一个小姑娘做这个、 会不会不好意思, 我就笑了, 不偷不抢的, 怎么就不好意思了 

    34 、 我也是做这个的线上的, 刚开始亲戚朋友都瞧不起我、现在我用实力让他们 都闭嘴了

    35 、 就是前期会有点不好意思、 后面习惯了还好 

    36 、 成人行业肯定是可以的, 我做了一年多、 有什么问题随便问 

    37 、 年做到现在, 本想弄个生活费就行, 没想到直接干成了主业

    38 、 做私域是可以的、 目前做了几个月、 刚开始老公还反对我、现在跟着我一起 干

    39 、 我主要做线上的, 有不懂的可以随便问

    40 、 我也在做, 感觉做线上要好一些、 之前做线下太累了

    41 、 这个行业就是要放下面子、 当时因为我做这个、 老公要跟我离婚、还好我坚 持下来了

    42 、 我做了一年多了, 还可以吧、 就是前期会有点不好意思

    43 、 我才做半年, 要是起步再早二年或许已经是小富婆了

    44 、 做了几个月了、 两年前朋友就跟说过、 那会儿嫌丢人、 现在后悔做晚了! 

    45 、 确实, 我也在做朋友都嫌弃我丢人, 因为这个还跟婆婆吵架了、还好我坚持 下来了 

    46 、 我也是做这个行业的, 原来是做线下的、 太累了, 现在做私域、 轻松多了 做了两年了、 有不懂的可以问 

    47 、 前一段时间因为做这个、 跟家人大吵一架、 现在他们反过来支持我、 哈哈 

    48 、 这个行业是可以的、做了两年多、 就是要放下面子、 脸皮薄的干不了

     下面的热门文案、你们随便去拍个视频、把文案加上去、很容易火、 成人用品四个字、是敏感字、用谐音代替、不要直接发 

    1 、 嫌我做大人玩具丢人, 有本事别靠我啊, 日子没法过了 

    2 、 我做大人玩具, 老公不耐烦了, 让我撵回了娘家, 我为这个家付出那么多, 还嫌我了 

    3 、 做成人用品很丢人吗 

    4 、 做成人用品把张还完了, 就是很忙很累好痛苦女生做成人用品不怕吃苦受累, 卖太火了, 现在去给经销商送货 

    5 、 女生做成人用品是不是好丢人呀

    6 、 做成人用品怎么了?招谁惹谁了?不可以努力吗? 

    7 、 真的想一走了之, 靠我养着还嫌我做橙人用品给你丢人了

    8 、 橙人用品真的很丢人吗, 为什么朋友都在笑我, 可是我是为了生活在努力 家人们, 如果你老婆做橙人用品, 你会不会觉得很丢人?

    9 、 偷偷的在做橙人用品, 被邻居发现了四处给我传谣, 我该怎么办要啊?真实 没面子

    10 、 有没有喜欢橙人用品的朋友们 聊聊 

    11 、 朋友知道我在做城人玩具, 都不跟我玩了

    12 、 很多人说做橙人用品很丢人, 其实吧, 赚不到钱才丢人, 你们说呢 

    13 、 天天说我做橙人用品很丢人, 用我的钱, 还跟我吵架, 这日子怎么过, 不赚 钱怎么养家?

    14 、 你能接受情 qu 用品?会使用吗 

    15 、 做橙人用品快 2 个月了, 让我多了一份底气 

    16 、 女孩子开橙人用品店很丢人吗

    17 、 我敢打赌全网没几个愿意给我点赞的, 因为嫌弃我是一个做橙人用品的 为什么这么多人鄙视橙人玩具这个行业 

    18 、 我做橙人玩具, 被老公嫌弃, 让我会老家, 你们说我还要坚持吗 

    19 、 做橙人玩具, 真是太累了, 晚上不想睡觉, 早上不想起床, 这么办 女生做橙人用品很丢人吗, 职业真的分高低贵贱?

    20 、 大白天的我抱着一个橙人娃娃在路边等客户, 他说一会儿开飞机来取 你们觉得做橙人用品丢人吗?会不会不好意思? 

    21 、 曾经是我满世界找男人, 现在是满世界男人找我, 成人玩具真的很有趣 邻居知道我在做成人玩具后, 到处给我宣传, 真的好没面子

    22 、 为什么没有女朋友的男人还在自己解决, 不如来我这里, 看看成人用品 

    23 、 努力做着成人用品, 温暖舒服了别人, 却也冷落了自己, 大家说值不值得 

    24 、 这么晚了还要给客户送大人玩具, 生活不易, 不要嘲笑任何一个职业

    25 、 自从我踏入成人玩具这个行业, 命运的齿轮开始缓慢转动, 一切向前

    26 、 这么晚了给小哥哥送大人玩具, 寻找快乐的同时, 也要注意保养哦 

    27 、 80 岁大爷找我买成人玩具, 我该不该卖呢

    我把本篇文章内容总结在一个思维导图中,如有需要,加我备注思维导图,我发给你。如果你已经是蜜桃主理人了,备注一下蜜桃主理人就好!


  • 抖音爆品制造能力有多强?蕾哈娜都亲自摊上煎饼了

    抖音爆品制造能力有多强?蕾哈娜都亲自摊上煎饼了

    作者 | 楚晴


    “没想到吧,国际巨星蕾哈娜来到中国,第一批见到她的不是歌迷,是美妆爱好者!”


    5 月 21 日晚间,流行天后 &「FENTY BEAUTY BY RIHANNA」品牌创始人蕾哈娜(Robyn Rihanna Fenty)开启抖音直播首秀,先后亮相 @琦儿Leo、@深夜徐老师 以及 FENTY BEAUTY BY RIHANNA 品牌的抖音官方旗舰店直播间。


    FENTY BEAUTY BY RIHANNA 是蕾哈娜和 LVMH 集团在 2017 年联合创立的美妆品牌。品牌 2019 年通过天猫跨境业务进入中国,2022 年入驻抖音跨境,今年 3 月,FENTY BEAUTY BY RIHANNA 抖音大贸店铺正式开启,次月入驻丝芙兰中国,首次在中国铺开线下渠道。


    刀法了解到,蕾哈娜这次来中国参加了一系列 FENTY BEAUTY BY RIHANNA 的品牌活动,包含了品牌深度合作的「抖音商城·大牌惊喜日」开展的 520 活动。除了直播,蕾哈娜前一天还现身上海线下「FENTY BEAUTY ALLEY」限时快闪空间,在“天后煎BLING”摊位上为粉丝朋友们亲手摊煎饼。


    相关数据显示,当晚直播总场观达到 3800 万,在蕾哈娜抖音直播首秀之后,品牌店铺新客环比提升 1400%+,#蕾哈娜直播带货#、#蕾哈娜在上海摊煎饼# 等话题长时间霸占热搜,阅读量破亿,全网范围内累计产生了超过 100 个热榜。


    事实上,值得探究的并不只是品牌的单次营销动作,而是像 FENTY BEAUTY BY RIHANNA 这样的年轻国际美妆品牌对中国市场的关注,从明星创始人的行动思考背后的逻辑——渠道和平台 IP 那么多,为什么天后此行直播落地在「抖音商城·大牌惊喜日」?



    大促打爆品,“山东天后”打了个样



    大促营销越来越日常化,给营销人带来的痛点就是打法俗套,有时候成倍投入,但销量和声量却难以获得更好的效果。


    德勤咨询披露的报告显示,如今有 94% 的消费者在购物时有比价的习惯,那是不是意味着,大促营销只能走“价格内卷”这条路了?


    刀法关注到,FENTY BEAUTY BY RIHANNA这次能在 520 期间爆发,并不依靠传统“价格战”,而是做好了一整套的“价格力”经营:


    品牌基于稳定的价格体系,通过参与「抖音商城·大牌惊喜日」,以明星 IP 发挥内容优势,从产品种草到热点爆发,再到销售转化和品牌资产的沉淀,构建多重增值服务,打造出消费者所认可的特色优价爆品。严格来说,这一思路聚焦爆品且不止于爆品,是综合货盘、价格、权益、场域等的一整套增长方案。


    我们一步一步来看。


    首先是明星主理人坐镇,内容先行,打造“质价比”。和过去所说的性价比不同,《三联生活周刊》指出,“质价比”更关注商品或服务的品质感及价格力,看重品牌、功能、设计、情绪价值等。尤其近几年,消费者越来越关注质价比,用更少的钱买到更高的品质、服务及体验,是不争的事实。


    在思路转变的基础上,FENTY BEAUTY BY RIHANNA 都做了些什么?具体来说,是蕾哈娜对中国文化和粉丝尊重的态度,还有参与到线下线上多个环节的内容输出,预热期、正式期、长尾发酵期环环相扣,聚焦高匹配度的 KOL 矩阵,撬动平台自然流量,为用户提供了很好的购物体验以及极大的情绪价值,同时,在内容上契合大促及 IP 整体氛围,拉高整个活动的调性。


    蕾哈娜先是在 5 月 20 日官方玩梗“山东天后”,邀请美妆及时尚圈垂类 KOL,前往品牌位于Fotografiska影像艺术中心的线下快闪空间,和煎饼果子师傅学了一手摊煎饼并分享给在场的KOL。这些 KOL 兼具美妆专业人设并且乐于分享,短短几小时内,#吃到了蕾哈娜亲手摊的煎饼果子#等话题自然发酵,迅速冲上抖音站内热榜。


    图源:FentyBeautyOfficial


    做大促,说到底要回归销售,落在货盘上就是打爆品,天后也乐于践行这样的逻辑。


    本次 520 活动,蕾哈娜选择空降两大美妆 KOL 和自家品牌的官方直播间,主推塑颜棒、隐蜜粉饼等产品,货盘集中提高了爆品概率,当晚直播期间柔雾塑颜棒爆款色号 Amber、超级碗补妆神器隐蜜粉饼、星尘流光唇釉爆款色号 Fenty Glow 三款核心产品成交占比超过 70%,搜索 GMV 提升了6200%,展现了蕾哈娜作为超级带货王的实力。

     

    虽然加起来仅露脸约 30 分钟,但蕾哈娜密集输出自己的美妆心得,与 KOL互动分享美妆 tips,立住了作为“高端美妆品牌创始人”的专业身份。加上线上线下联动的这些 KOL 二次创作,不断吸引站内外泛娱乐用户慕名前来,打卡直播间,最终形成一条完整的种草-转化链路:

     

    蕾哈娜 x「抖音商城·大牌惊喜日」IP 叠加效应,线上线下全渠道引流 → 三大直播间基于爆品、内容承接流量 → 以抖音商城为主的货架阵地,进一步高效转化 → 推动  FENTY BEAUTY BY RIHANNA 在 520 大促期间销量爆发,品牌影响力不断破圈。


    图源:FENTY BEAUTY BY RIHANNA 官方直播间

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    飞瓜数据显示,蕾哈娜当晚为 FENTY BEAUTY BY RIHANNA 抖音官方旗舰店带来超 3 万的新增粉丝数,推动品牌官方直播间达成上半年以来最好的销售成绩。百度指数显示,5 月 21 日活动高峰期,词条“蕾哈娜”搜索指数环比前一日上涨近 8 倍,在抖音站外各大社交平台上,有关蕾哈娜及 FENTY BEAUTY 的讨论还在持续。


    进一步结合话题讨论度、品牌销量可以发现,在「抖音商城·大牌惊喜日」这一 IP 加持下,用户认可 FENTY BEAUTY BY RIHANNA 这个品牌,并非由“性价比”驱动,也不仅是为明星光环而买单。被 IP 活动吸引来的用户,实际上更看重在抖音电商环境下消费所带来的“质价比”——买得开心,内心感到很“值”才是关键。


    今年 520 期间,像 FENTY BEAUTY BY RIHANNA  x「抖音商城·大牌惊喜日」这样,有明星内容加持,只是大促场景爆发的催化剂之一。品牌还可根据自身的宣发节奏来安排,以跨界联名、周边首发、礼盒买赠等多样化玩法展开。


    刀姐doris 此前提到,“把美妆行业三分之一的营销打法运用到其他快消行业,都是降维打击”。第三方数据显示,2023 年抖音电商美妆行业增速达 46%。考虑到 FENTY BEAUTY BY RIHANNA  等国际高端美妆品牌都选择抖音电商作为线上发力的核心阵地,且品牌直接将「抖音商城·大牌惊喜日」作为品牌上半年大促蓄水的大动作,足以佐证平台这一全新 IP 给品牌发展赋予的潜力,尤其是以美妆为代表的大快消市场。


    比如「珀莱雅」主推红宝石水乳,超量加赠 10 件礼;伊丽莎白雅顿 520 期间提供的机制抢跑 618,爆款产品粉胶 90 粒到手 880 元,爆发系数高达 3944%……包括这些在内共 10 大品牌合作「抖音商城·大牌惊喜日」打造 520 惊喜礼赠,最终推动 GMV 超 4 亿。



    当然,品牌营销不止大促这一个场景。我们接下来看看,那些处于不同阶段、存在不同诉求的品牌,在「抖音商城·大牌惊喜日」,各自打出怎样的战术。



    聚焦爆品的 IP,大促、日销都能做



    FENTY BEAUTY BY RIHANNA x「抖音商城·大牌惊喜日」这个案例,以明星内容为外壳、以价格力为内核,提高了品牌在大促期快速推爆品的能力,在特殊时期内实现销量爆发。


    刀法发现,不同于以往任何行业向 IP,「抖音商城·大牌惊喜日」面向大快消全品类,能够适配不同体量品牌的生意诉求。下面我们用两个比较有普适性的案例,帮大家理解大快消参与这个 IP 具体都能做什么。


    1、日销场景


    品牌对爆品销量爆发的需求,并不局限在平台大促营销期,而「抖音商城·大牌惊喜日」恰好可以和品牌日销节奏相结合,取得远超预期的效果。


    今年 「锋味派」三周年之际,品牌和「抖音电商·大牌惊喜日」深度共创了加量不加价的玩法:购买“锋味派爆汁烤肠三周年纪念礼盒”,直接加送一盒。


    活动期间,锋味派官方旗舰店订单量达 132 万,同比年货节增长了 653%。这个数据说明,当参与平台 IP 机制击中消费者需求,日销情况下也能跑过传统意义上的大促节点。


    另一个案例是「海龟爸爸」。品牌主要依靠代言人明星内容资源,协同平台 IP 进行独家造势,形成热点,带动主推产品搜索爆发,最终推动支付 GMV 达到 3437 万,活动期登顶亲子行业-防晒类目 TOP1,让品宣和爆品销售在一场活动期间达成了统一。


    2、原生爆品


    之前刀法写过一些文章,讲品牌在抖音电商可以借势、造势,落在产品维度上,也可以用趋势内容,驱动爆品孵化,这里有个概念叫做“原生爆品”。


    “原生爆品”的打法不难理解,核心在于借助抖音渠道限定,制造稀缺感,这也是如今许多快消品牌在大促期间常见的思路。


    去年 5 月,「白象」合作抖音电商,基于抖音罗盘数据,共同打造了一款独家原生新品“超香香香香香香菜面”,搭赠香菜碗/筷子组成“真香礼盒”,上架首日即售罄,不仅在抖音站内形成了热点,还吸引多家主流媒体报道,全渠道总曝光超过 10 亿。



    围绕香菜方便面这一猎奇口味产品,通过达人种草、自发晒单传播,搜索词单日破 10 万,以单品之力,实现对白象整个品牌线上渠道的引流。


    从「抖音商城·大牌惊喜日」走出来的香菜面,帮助白象在线下传统及新零售渠道打开了全新局面,在 B端(行业端)产生深远影响,白象品牌也持续基于该产品,去撬动实现新的品牌价值。


    可以看到,白象此前虽然经历过国货浪潮的泼天富贵,但始终缺少一款击穿国民心智的大单品,而香菜面恰好补齐了这个缺口。香菜面一经上线,几乎立刻吸引了线下 KA 商超对白象的争抢,大大提升了白象在传统线下渠道的话语权。如今,各大商超都能看到白象香菜面的专属货架,带动白象其他产品线的入驻,以盒马为代表的新零售渠道也乐于尝鲜,将其作为 4 月重点新品进行宣推。


    说回“原生爆品”,这一打法最大的优势在于,能发挥抖音内容能力,反哺到品牌爆款制造的能力。



    大快消品牌通过抖音电商,在做一种很新的“爆品”



    到这里,大家可能已经发现,我们今天虽然讲了很多案例,但归根结底在陈述一个事实——


    「抖音电商·大牌惊喜日」对品牌的加持,无论大促还是日销场景,都是推动爆品卖到更“爆”,效果直接体现在销售结果上。


    为什么能实现这种高效打爆品呢?其实有两层前提。


    从平台的资源禀赋上看,抖音电商是全域兴趣电商平台,站内有海量兴趣内容,品牌在这里,运用抖音罗盘等工具,可以清晰地洞察到用户需求,更好地优化品牌内容和货盘搭配,既可以实现用户已有需求的承接,又可以激发用户产生新的需求,在抖音电商站内完成购买,客观上缩短了一款产品成为爆品的链路。


    从「抖音电商·大牌惊喜日」这个 IP 本身来看,相比“性价比”更推崇“质价比”,已经实实在在推动一部分品牌深度共创爆品打造新玩法,同时通过加赠、加量不加价的机制快速提升转化。


    于是我们看到,FENTY BEAUTY BY RIHANNA、珀莱雅等品牌,改变货盘组合思路,就能将 520 营销节点的体量进一步做大,声量销量比肩 618;而白象,则是借助 IP 和平台环境,倒推到产品共创环节,打造香菜面这些富有抖音特色的爆品,从源头上锁定潜在消费者,让爆品变得更富有“确定性”、自带话题性,有效避免某些时候“因为大促低价促销,打废一个爆品”的窘境,延长爆品在品牌生命周期当中的价值。




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  • 抖音电商新政:新品流量扶持来了!

    抖音电商新政:新品流量扶持来了!

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    抖音小店最近更新了一个关于新品上架流量扶持的规则。

    新品上架10天破10单,有新品流量扶持。

    自从新品破10能拿到新品的流量扶持,这个抖音新政出来以后,现在很多新手的操作就是上架完一个产品,逮着一个产品,就要马上做10个销量。

    但是,你这样做肯定会导致降权,降权都是小事,罚单一来就是2000。

    因官方说的是自然数据破十,靠产品的表现去销售破零,而不知道人工干预去破10。

    新店最忌讳的是什么,你们知道吗?

    就是做补单,做高转化率。

    转化数据过高就会导致你的店铺清销量和降权。

    尤其是新店,连基础权重都没有,基础访客数都没有,今天刚好进来10个人,就拍了10单。

    你们觉得正常吗?

    或者说做1拖10,一个人进去拍10单,正常吗?

    系统它是机器人,它只对比你的店铺数据,只要你单品数据转化异常,马上就给你清销量,店铺降权。

    所以,新店一定不要随便去补单破零,自然破零核心就是降价,就是极致性价比,先亏一点再慢慢调回来就可以了。

    另外,首先我们要明白补单的核心本质是什么?

    补单的核心本质,它是起到一个助推和加速的作用,目的就是为了让你的产品快速入池,触发推荐流量的加持。

    比如说我们上架完一个产品,这个产品没有访客,没有成交,系统就不会给我们推荐流量,更不会进行同层级的赛马。

    那这个时候你动销破零做出的数据,如果系统检测到之后,自然会给你的产品分配流量,这就是你们常说的产品入池,动销破零的数据好,权重就高。

    但是你们要考虑一个问题,光靠补单来做助推加速是没有用的,如果一个产品只能靠补单去维持你的基本数据的话,就证明这个产品的本身的自然数据就很差很差。

    因为我们商品卡流量靠的就是自然流量,靠的就是自然数据,那就注定你这个产品是做不起来的,如果你一直补,最后肯定是有降权。

    正确的方法是:

    点击商品成长,进来之后这里有一个店铺新品提报;申请了就会有额外的新品流量扶持;每天都可以申请5个新品链接。

    点击这个申请店铺新品,在这里直接勾选提交就可以了。

    提交之后,我们再点击一下这个商品诊断,点这个影响搜索流量,根据系统提示去优化一下商品标题和短标题还有主图。

    尤其是标题非常重要,直接影响商品搜索流量,点击这个更多行业热词,把这些没有流量曝光的白底词全部删掉,然后点击这个搜索词推荐把排名靠前的热搜词添加添加到当前标题就可以了。

    最后,想说一下:

    在当前这个电商环境下,要想真正的做好一家抖店,现在最适合大多数人的操作只有两条路:

    第一,全面动销

    以小成本的方式去高频测品,通过批量测品的方式,筛选出店铺里面的潜力产品。

    然后用抖店的营销活动把价格给打下来,看能不能拿到转化率,一旦拿到转化率就证明这个是潜力一款产品。

    第二,直接走精细化运营模式

    从选品入口、指标、渠道定价、营销活动、店铺数据分析、竞品分析去定位你的产品,说白了就是抄爆款的模式,这个就很考验你的做店经验和你拆解爆款的能力了。

    其实,真正懂电商的抖知道,爆款产品都是测试出来的,而不是通过某种运营技术打出来的。

    现在市面上所有的玩法都是基于产品页面而来的,不管你什么再牛逼的运营技术也好,黑科技玩法也罢,你玩到最后你发现你的产品不行,都是扯淡。

    最后,再给你们分享几个我们团队内部一直在用的做店保障,不花钱出体验分的玩法,应季选品表,抖音小店商品卡3天起店玩法,抖店运营软件包,扫码加锋哥微:feng16365 全部打包给你无偿安排。

    -END-

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  • 4月,抖音&快手哪些主播带货力最强?

    4月,抖音&快手哪些主播带货力最强?


    电商平台发展,直播带货零售模式的优势凸显,激活了消费市场的“一池春水”,抖音、快手等短视频平台也争相抢夺该赛道,各大品牌商家、CEO、流量明星更是入局成为带货主播,直播带货似乎已成为各大平台抢占用户、进行商业变现的标配。

    如今,直播带货进入冷静期,但是面对行业红利,各多元角色却也并未完全淡出“直播间的世界”。抖音、快手作为活跃度较高的短视频平台,已然成为直播带货的优质孵化基地。
     
    为发掘更多抖音、快手和淘宝的优质带货主播,为品牌、用户提供参考,克劳锐推出了《抖音主播带货力榜》、《快手主播带货力榜》,本期将选择榜单TOP20的内容优先展示。

    那么TOP20的上榜主播中,都有哪些来自不同领域的面孔?让我们一起来看看4月榜单吧~


    ▽
    想了解更多独家榜单信息
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  • 吵翻了!58家出版社抵制京东大促,各方发声

    吵翻了!58家出版社抵制京东大促,各方发声


    5月20日,一年一度“618”电商年中促销大战打响,电商平台纷纷推出首波折扣预热。与此同时,北京、上海两地多家出版社发布声明告知函一石激起千层浪。


    这些告知函内容大同小异,针对京东全品种图书以不高于3折的价保政策,以及5月19日至6月20日期间累计8天的促销活动,出版界均表示不参与京东“618”促销活动,并且不承担活动期间产生的任何返利费用。


    截至22日发稿前,京东方面就此没有对南都记者作出回应。但南都记者观察发现,书友和出版界人士形成了明显的观点分野——从经济利益出发,书友们对出版社不肯低价销售的做法提出质疑,而出版界人士则力挺这波联合发声,还不约而同地谈到书贱伤行业的担忧。


    梳理各方争议会发现,问题核心在于在一个实体图书市场备受冲击的环境下,图书作为极为重要的文化商品应该如何定价,既能普惠大众又能保证行业持续健康发展?不难想见的是,在市场机制下,不论销售模式变换,各方又作何表态,这场商业博弈还会继续。


    值得关注的还有,出版社的联合发声之举是否涉嫌达成垄断联盟?而电商平台要求低价促销之举又是否存在合规风险?


    京沪58家出版社纷纷发声

    拒绝参加京东618活动


    “618”首波大促之际,京沪两地出版界发布的多份声明告知函引起各方关注。


    这些告知函提到的江苏圆周电子商务有限公司为京东全资子公司,主要负责图书经营业务。


    告知函内容大同小异,均提到京东方面提出的“618”促销活动方案为,全品种图书以不高于3折的价保政策,参与5月19日至6月20日期间累计8天的促销活动。出版商方面均表示不参与京东“618”促销活动,并且不承担活动期间产生的任何返利费用。



    北京联合声明分别有清华大学出版社、北京大学出版社、中国人民大学出版社、人民邮电出版社、电子工业出版社、机械工业出版社、化学工业出版社、科学出版社、中国建筑出版传媒有限公司、人民卫生出版社参与,且均已加盖公章。此外,商务印书馆、人民文学出版社也发送了单独的盖章声明。


    “我们理解这一决定可能会给贵公司带来不便,但为了维护市场的长期健康发展,我们认为这是必要的举措。”北京出版界声明均写道。


    上海出版界的发声主体为上海出版社经营管理协会。据悉,上海出版社经营管理协会下有46家会员单位,其中包括上海世纪出版集团、上海人民出版社、上海文艺出版社、上海译文出版社、北京世纪文景文化传播有限责任公司等等。


    据此合计,京沪两地至少58家出版单位就此表态。


    京东方面就此没有对南都记者作出回应。不过一名京东图书采销工作人员的朋友圈在网络流传,他写道:“我只是想通过薄利多销扩大销量,给合作伙伴们创造收益;我只是想尽自己最大努力去促消费为社会创造价值……咋这么生气呢,我做错了啥呢?”



    书贵买不起?

    书友吐槽定价过高、质量跟不上


    原本沉浸在“618”大促氛围快乐“买买买”的豆瓣知名读书小组——“买书如山倒,读书如抽丝”(简称“山倒组”)很快注意到出版社这波动向。


    “山倒组”拥有超过65万组员,组员们日常交流读书心得、分享购书折扣。5月20日晚间,不少“山倒组”组员晒单低价的京东购书记录,渐渐地组员发现购物车中的书籍陆续下架或是被移出促销范围。


    豆瓣“山倒组”发起相关投票。


    了解到出版界的发声后,有组员就“大家对这次618各出版社开启限价活动怎么看?”发起投票。截至5月21日中午12时,有53%组员认为出版社“很快就食言”,占比最大,认为“会维持一段时间,会食言”的组员占比32%,只有15%组员选择了“认真的,以后没低折扣了”。


    南都记者观察发现,不少组员讨论出版社声明时秉持负面评价。


    有声音认为当前出版社的图书定价过高,日常促销只是恢复正常价格,过度涨价只会将大家赶至电子书阵营。也有组员直言书籍质量跟不上,“字体还浅,纸张又差,装帧一般”;甚至有人吐槽“出版社要有自己的花西子,出版界及门下要有自己的李佳琦”。


    5月20日晚间,世纪文景小红书官方账号发布上海版《联合声明告知函》,并附文“大平台更有责任和义务维护公平竞争的良好市场秩序”“期待能有更大范围的对打折乱象的抵制,或者说是更有效的管制”。


    而这条社交动态下方,书友和出版界人士形成了明显的观点分野。从经济利益出发,书友们对出版社不肯低价销售的做法提出质疑;出版界人士则力挺这波联合发声,还不约而同地谈到书贱伤行业的担忧。


    “书贱伤行业”?

    三折击穿底价,或导致劣币驱逐良币


    出版界业内人士如何看待这一波联合声明?


    曾在出版公司负责营销工作的范某调侃,出版业属于“夕阳行业”。在她看来,前些年电商的崛起让出版业拓展了销售渠道,但也受制于电商平台,不得不以低盈利换渠道。某个电商平台能低价卖书,是因为某一方自愿让出了利益。出版行业挣钱难,生态不好,好书势必会越来越少,这对读者和文化生态都是一种伤害。


    “现在大家愿意抵抗电商平台低价大促,一方面可能是出版行业慢慢有了勇气,同时也可能随着各种社交媒体的兴起,出版社和出版公司都努力在直播平台或社媒上耕耘私域流量,有了靠自己的底气,所以对电商平台的依赖性有所降低。”


    针对图书定价过高的质疑,据范某了解,一本书从策划到出版的成本相对固定,如果价格特别低显然不合理。比如面向儿童的绘本做到很低价格,那么纸张和油墨可能会不达标。


    世纪文景小红书官号下的评论区发言。


    上海图书编辑Alice告诉南都记者,即便公司低至成本价的内购活动,图书折扣最低也只能做到3折左右。“以我手上在做的一本书为例,引进版权的书籍差不多能签约五年,版权、翻译都有费用,年末还要根据销售情况结算版税,加上印制成本、封面设计、排版、编校费用。如果按定价打三折的方式销售,就算这本书卖一万本,也很难回本。”


    以公版书(版权进入公共领域的书籍)为例, Alice表示,在这方面,同一本书市面会有诸多译本,从翻译家的语言习惯和语言功底的差异来看,译本之间存在质量差别,同时印制工艺和纸品选择也有优劣之分。如果不进行内文翻译质量和书籍装帧品质对比,只选择购买便宜的译本,不仅影响读者的阅读感受和阅读体验,也容易造成部分翻译问题较大且印制品质欠佳的译本被大量选择,导致“劣币驱逐良币”的局面。


    “一个常见的说法是,为什么大家愿意掏30块钱去买一杯饮料,却不愿意掏30块钱去买一本书?我虽然不是完全赞同将这两方进行对比的行为,但也觉得有一定合理性。”Alice说道。


    回顾出版商大战电商平台

    直播“1元卖书”惹争议


    这是一场消费者、出版商和电商平台的三方博弈,而在供应销售端,出版商大战电商平台的历史更是由来已久。


    2011年“六一”促销期间,刚杀入图书市场不久京东与当当网、卓越亚马逊等电商平台“三足鼎立”互打价格战,也曾激起出版商的反抗。


    当年媒体报道,当当网推出了一批少儿图书“59折封顶”,卓越亚马逊打出了“最给利的六一儿童节,卓越亚马逊少儿图书全场5.5折封顶”的口号,京东也宣布从5月16日上午起全部少儿图书4折封顶促销。


    随后5月17日,包括接力出版社在内的24家少儿出版社随即发表联合声明,称京东以低于成本价格销售少儿图书的行为,已严重侵犯相关出版者和经营者的合法权益,构成不正当竞争行为。


    刘强东回应称京东意在打破图书行业垄断行为,“这些书3折就可以从中盘进来,有10%的利润已经足够了。”


    同日,磨铁图书创始人沈浩波也发博直指卓越亚马逊以各种名目打“价格战”扰乱图书销售市场。沈浩波甚至下了“最后通牒”称,“如果你们一再干扰上游价格政策;作为你们最大的图书供应商,我们不排除将少儿、动漫类图书全面与当当独家,不排除全品种与当当独家。不排除开新闻发布会。”


    时隔两年,2013年7月北京大学出版社、电子工业出版社、清华大学出版社等8家出版社针对整个电商行业联合发声称,少数书店在图书促销活动中出现了以低于销售价格向市场倾销图书的行为,损害了出版社利益,破坏了市场正常秩序。因此八家出版社将联合对逆价倾销的书店进行处罚,措施不限于暂停新书发货,终止销售合同等。


    时任中国人民大学出版社李开龙副社长还澄清称,八家出版社是一个松散的组织而非价格联盟,只是一个共同声音的出口。而当年“八社联盟”亦在本次发声的北京出版社之列。


    随着直播时代到来,2021年北大寒门贵子刘媛媛“1元破价卖书”以及2023年东方甄选“5000册好礼1元领”活动也引发诸多舆论争议。不少出版界人士批评破价销售的做法伤了出版人的心,会对出版行业造成实质性的伤害。


    南都记者还注意到,2023年1月10日,京东图书与当当网在北京签订战略合作协议,当当官方旗舰店在京东全面上线运营。双方表示将以此为起点,在货品融通、客户服务、整合营销、供应链协作等领域持续合作。


    不难想见的是,在市场机制下,不论商业模式变换,各方又作何表态,这场博弈还会继续。


    警惕:

    出版社联合声明、平台强制促销均有合规风险


    此番风波中,有声音认为出版社联合发声之举有达成垄断联盟之嫌。


    对此,北京工商大学法学院副教授剌森告诉南都记者,若上海出版社经营管理协会与北京“八社联合”的《联合声明告知函》内容属实,这种联合抵制行为可能会涉嫌我国《反垄断法》第十七条所禁止的“联合抵制交易”类型的横向垄断协议。但在具体认定中,还应结合市场竞争状况、协议对市场竞争的影响等因素。


    同时剌森也谈到,出版社可以就协议的达成、实施情况以及出版社与平台的市场力量对比作为抗辩理由,但从合规经营的角度,还是建议出版社不要达成此类联合声明。


    清华大学国家战略研究院特约研究员刘旭则根据当前电商平台的销售模式进行具体分析。例如低价促销的主体为平台自营店且平台对所售商品拥有所有权,那么平台有权决定图书转售价格,出版社无权干预,否则出版社可能涉嫌违反《反垄断法》第十八条第一款“限制最低转售价格”。


    但若涉及出版社的平台直营店或第三方经销商店铺,如果电商平台强迫出版社参与促销活动,并要求出版社承担活动费用或潜在损失,那么平台可能涉嫌违反《电子商务法》第三十五条“设定不合理交易条件”。


    在此情况下,刘旭认为,出版社为了保障著作权人获得合理的经济回报,保护编辑合法权益,保障其他渠道尤其是线下渠道的正常运营,可以抵制或者联合抵制电商平台涉嫌违反《电子商务法》第三十五条的行为。


    但是他也提醒,如果出版社试图通过联合抵制限制其分销商与电商平台合作,变相限制经销商自主定价权,导致直接损害消费者利益,则很难被《反垄断法》第二十条豁免禁止。


    不应忽视的还有,电商平台对出版商提出低价销售的要求又会否存在合规问题?


    剌森表示,如果电商平台强制出版社接受低价促销,是存在风险的。出版社在平台上开店销售图书,拥有定价自由,平台不应强制出版社打折出售,否则平台的行为可能涉嫌两类垄断行为:一是组织、帮助其他经营者达成固定价格的横向垄断协议,因为平台对平台内经营者的价格折扣进行了统一限制;二是若平台被认定拥有市场支配地位,其行为可能涉嫌滥用市场支配地位。


    在刘旭看来,电商平台与出版社达成合作,都应同时遵守《反不正当竞争法》《电子商务法》和《反垄断法》,避免在出版社拥有图书所有权和相关自主定价权的情况下,直接修改出版社的报价,或者强制出版社参与促销活动。


    对于附加期限的促销活动,刘旭建议电商平台可以与出版社就商品促销范围、数量、促销力度进行商议,使之既可以发挥吸引消费者,加快去库存、推广新品的作用,又可以让商家保留自主定价权,自负盈亏地安排营销策略和客户管理模式。


    思考:

    图书作为重要的文化商品,应如何定价?


    面对图书市场的种种现象,全国政协委员、上海朵云轩集团有限公司总经理朱旗作为出版业资深人士曾有一番概括。


    朱旗接受媒体采访时谈到,图书市场陷入了“高定价、低折扣”的恶性循环。线上图书销售占据整个图书市场份额的80%,电商平台为了争取流量惯用“价格战”促销,将图书折扣越压越低。出版社为了生存不断提高定价来维持基本利润空间。在这种模式下,书的实际价值被扭曲了,不少读者已经不习惯原价购买任何书籍,很多新书上架即打折。


    梳理各方争议会发现,问题核心在于在一个实体图书市场备受冲击的环境下,图书作为极为重要的文化商品应该如何定价,既能普惠大众和又能保证行业持续健康发展?


    据南都记者了解,当前全球图书市场主要有两种定价制度,一是根据市场规则和销售情况自由调整售价的“自由定价制度”,比如美国、芬兰、比利时等等,二是以定价为标准,不低于一定折扣范围的价格出售的“固定价格制度”(也称“转售价格维持制度”),以德国、法国意大利、荷兰、日本等国家为代表。 


    2010年1月8日,中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会和中国新华书店协会联合发布《图书公平交易规则》。其中有一条规定要求,出版一年内的新书在零售时不得低于定价85%(“图书限折令”)。


    可以认为,这条“图书限折令”本质即为“固定价格制度”,意在保护出版商利润空间但最终因存在反垄断风险而被删去。值得一提的是,近年来全国政协委员潘凯雄、谭跃、赵东亮在全国两会上多次建言要求落实“图书限折令”。


    剌森对图书转售价格机制了解较为深入。她告诉南都记者,包括德国在内不少国家图书视为一种文化资产,因此采取了严格的图书定价维持制度,目的在于保障图书的广泛供应以及确保销售网点的存在,尤其是中小型实体书店,使公众能够较为容易地获取图书。


    比如德国《图书价格维持法》规定,图书的出版商或者进口商有权制定图书的最终销售价格。出版商或进口商在定价时要充分考量图书经销商的利润空间,特别应当考量中小型零售商对于图书供应和销售服务的贡献。


    但她也谈到对此的批评声音一直存在。例如2018年德国垄断委员会建议废止这一法案,垄断委员会提出立法者没有明确界定该法所保护的利益是什么,出版社维持价格的行为严重限制了市场竞争,并且该法事实上没有真正达到保护实体书店的目的,实体书店的重要性仍在持续下降。


    在剌森看来,我国不应盲目借鉴国外的定价模式,应当从提高消费者福利的角度出发,通过预防制止垄断行为,一方面维持图书市场的价格竞争,另一方面提高图书产品的质量并且保障图书产品的多元性。


    南都记者注意到,国家新闻出版署于2021年12月28日印发的《出版业“十四五”时期发展规划》对“规范网上网下出版秩序”规定,加强出版物价格监督管理,推动图书价格立法,有效制止网上网下出版物销售恶性价格战,营造健康有序的市场环境。


    南方都市报(nddaily)、N视频报道
    南都记者 黄莉玲 陈秋圆


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  • 弱品类,如何做品牌?| 小马宋

    弱品类,如何做品牌?| 小马宋



    我们新媒体的同事,前几天问了我一个问题:“弱品类怎么做品牌?”

    不知道大家是否有这样的困惑,今天来写一下我对这个问题的理解。


    01

    什么是强/弱品类?


    先解释一下强/弱品类的概念。

    过去我们通常会认为,某些品类叫做弱品类,某些品类叫做强品类。

    其实,所谓的强/弱品类,你可以用一个条件去检测:就是当你想买这个东西的时候,你首先想到的是买什么牌子,还是要去哪儿买?

    比如我们去买大米,大多人通常会想:我是去菜市场买?还是去盒马买?还是去家乐福买?还是去淘宝上买?

    你很少会想起来说,我要买一个什么牌子的大米。

    多数人选择去超市/淘宝/京东/东方甄选直播间等买大米。

    淘宝也好,超市也好,东方甄选直播间也好,都是你的渠道。

    大多数人买米,是直接选渠道购买,所以,大米在中国我们认为它是弱品类。

    再比如,扫把、菜板、塑料袋、垃圾袋、水果等等,在中国也是弱品类,很少有人指定说,这些东西一定要买某个品牌的。

    大家不太关心垃圾袋是什么牌子的,能用就行。

    相反,如果买一个东西的时候,你首先想到的是我要买什么品牌,然后才是说我要去哪里买,那么,这就通常所说的强品类。

    比如,手机,电脑,汽车,护肤品,运动鞋等等。


    02

    强/弱品类,没有天然的边界。


    弱品类和强品类,其实没有很明显的天然的边界和划分。

    比如,生鲜水果,在中国是一个弱品类,但在西方国家就变成了一个强品类。

    中国很少有水果品牌,我们买水果,首先想到的是去什么地方买。

    比如说百果园、盒马鲜生等等,这些大多是渠道平台。

    但是在美国或者其他国家,是有水果品牌的,比如美国的都乐、新西兰的佳沛等等。中国虽然有一个褚橙,但是它的诞生过于独特,我们不研究特例。

    形成这种情况的原因很复杂,可能有各种各样不同的原因,我们很难去简单归因它。

    有的可能是消费者的购买频次过低,有的可能是消费者不太在乎他们(产品)是什么品牌,有的可能是用于打造品牌力的费用过高导致回报率太差等等。


    03

    弱品类,该如何做品牌?


    弱品类不是没有强势的品牌,但相对来说,弱品类比较难做品牌。

    为什么呢?

    弱品类背后,意味着是一个分散型市场。

    所谓分散型市场,就意味着市场上没有霸主,没有一个很强的品牌占很高的市场份额。

    假设目标市场有一百亿,在分散性市场里,第一名可能连百分之一都占不到,那进去的品牌无论怎么做,都很难超过一亿的收入。

    这个时候,想打造强势品牌,相对就比较难。

    那如果真的要去做的话,弱品类如何做品牌呢?

    在我看来,可以有3种做法。

    第一种就是,你真的想建立一个水果品牌,那就由产品品牌转变为渠道品牌。比如百果园,比如家具行业的居然之家、红星美凯龙等等。

    第二种是,转换品类。比如,小罐茶,它就把茶叶转换成了礼品。

    还有一种办法是,你要找到在这个行业里,造成品牌集中度不高的原因是什么,为什么会成为弱品类。

    只要找到问题的原因并解决这个问题,你就能够成为一个强品类。

    比如,美国的养牛行业,过去因为技术太差太分散,不能标准化,不能大规模生产,后来这个行业把这问题解决了,它就变成了一个集中型市场。

    对于创业者来说,如果决定做弱品类的话,你将面临的是分散型市场。

    分散型市场的好处是更容易进入,因为分散型的市场里没有非常强大的垄断者。

    但分散型的市场里,想做大就很难。想做大的话,你最好是在大市场里做强品类的产品。

    但也并非完全不行。比如,我们过去认为,拖把是弱品类,但是前几年有一个叫大卫拖把的品牌做出来了。

    为啥呢,我个人的猜测,很可能是这个品类根本没人投广告,那么只有一个投广告的,没有竞争,效率就高了很多。‍‍‍

    虽然它占的市场份额也不够大,但已经比过去(拖把品牌在市场的占有率)好多了。确实有些人买拖把,就是要买大卫拖把。

    这就是弱品类里跑出来品牌的一个例子。

    如果你当下就处于弱品类中,你可以先从“小事”着手,去做微小的改变。

    通过经营效率、运营效率、渠道效率先把销售规模做起来,之后,你只要是卖得多,知道的人多,自然而然,也能逐渐形成一个强势品牌。


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  • 超级品牌体系36讲之6-战略篇-重新认识消费者

    超级品牌体系36讲之6-战略篇-重新认识消费者


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    你了解你的消费者吗?


    长江后浪推前浪,一代新人换旧人。一个时代有一个时代的主流消费群体,一个时代有一个时代的消费风潮,一个时代有一个时代的生活方式。当一个时代消费群体的结构发生变化,消费市场的风潮也将发生变化,新商业、新人群、新消费会不断涌现,原有的商业格局将被打破,消费市场迎来换新风潮。


    伴随着新一代消费者的成长,新消费主义随之兴起,打破了过往以产品或以渠道为中心的时代,也打破了企业与消费者信息不对称的局面,厂商霸权、渠道霸权被消费者主权所颠覆,商业逻辑已经转变为用户为王,消费市场进入到了一个新的时代,消费者主权时代。


    一切以消费者为中心,消费者拥有了充分的自主权。在消费者主权时代,消费者对商品的需求更加个性化、多元化和复杂化。消费者拥有了更多的选择权与话语权,消费者在购买之前通过网络获取自己感兴趣的内容,通过线上线下各种渠道进行自由选择,在购买之后会对商品和服务进行评价和推荐。


    消费者主权时代变革了人货场的关系,重构商业的底层逻辑,改变了商业的形态与趋势,也让企业与消费者的关系发持了变化。过去、消费者是千人一面、现在是千人千面、甚至一人千面,企业面对的,不再是一个同质化的整体,而是一个个丰富多彩的个体。


    在消费者主权时代,我们必须需重新认识消费者,重新把握消费趋势和潜在的市场需求,借助互联网思维在商品、品牌、营销、服务、商业模式等方面不断创新,满足了新消费时代下的消费者新需求。




    曾经有这么一则笑话,中国10大最容易赚钱的人群

    1、大腹便便的中年成功人士

    2、嫁入豪门胸大无脑的女人

    3、视娃如命的无知新晋父母

    4、沉迷游戏的脑残失足少年

    5、有被迫害妄想症的广场舞大妈

    6、整日窝在家里的退休老头

    7、整日想外遇的男高管

    8、30多还单身的恨嫁女青年

    9、收入不菲的IT宅男

    10、被父母宠大的娇娇女

     

    找到这样一群让企业躺着赚钱的消费群体,是每一位企业家的梦想。

     

    但在现实商业世界,特别是在新消费主义的风潮下,企业家却越来越看不懂消费者,即不能准确定义消费者,也不能正确理解消费者行为,更抓不住消费者需求背后的动机。


    消费者主权时代,企业必需重新认识你的消费者,识别消费主体,洞悉消费需求,根据消费者的文化观念,收入水平、消费观念、生活方式的不同,提升企业的产品力、品牌力和营销力,为消费者创造长期客户价值,并将客户价值转化为品牌的长期价值。


    时代的车轮滚滚向前,企业逐渐迷失的消费者主权时代,作为品牌方的你,了解你的消费者吗?

     


    谁是新中产


    有房有车有贷款,有家有娃有圈层,新中产人群是社会的中坚力量,主要集中在35~45岁的年龄段,教育背景良好,本科以上学历占主流;个人年均收入35万元左右,家庭净资产平均值500万,生活在一二三线城市,以中高层管理者、公务员、中小公司老板、专家、技术岗位等为主,消费能力极强。

     

    人群基数

    根据2022年《全球财富报告》中显示,我国新中产阶级人数约为3亿,位居全球第一。新中产top 10城市分别为北京、上海、深圳、广州、重庆、苏州、成都、武汉、杭州、天津。

     

    生活方式

    新中产是享受生活型,注重个人品味、由消费物质转向消费文化,具有“智、雅、贵“的生活审美。

     

    消费偏好

    新中产追求体验,从注重价格到注重品质,从面子需求驱动到个性化需求优先。大多数人持以“轻价格,重品质”的消费理念,具体表现为:线上购物注重品质,更多选择品牌官方旗舰店;线下购物注重体验,热衷以盒马生鲜为代表的新零售店铺。

     

    新中产人群机会

    新中产是消费市场的主力军,除了常规的日常消费之外,旅游、服装、子女教育、休闲娱乐、学习提升、瑜伽、健身等是新中产消费的重心,在露营、骑行、酒类、音乐会、话剧、高科技产品等方面展现了巨大的消费潜力,他们与时俱进,成为消费升级的引领者,引领新生活方式的潮流,创造了一轮又一轮的市场红利。



    谁是Z世代

    Z世代是伴随着移动互联网、手游、动漫成长起来的,以 95后和00后为主的新时代人群。他们是互联网原住民、一出生就与网络信息时代无缝对接,受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大。


    人群基数

    根据国家统计局数据,Z世代人数约2.6亿,撑起了4万亿的消费市场。


    生活方式

    Z世代个性鲜明、注重体验,喜欢尝试新生事物,追求好玩、有趣、潮流、创意、健康的生活, 圈层文化、精神消费、标签化、注重品质、偏好兴趣社群、颜值主义,崇尚自由、追求科技、个性潮流他们的特质,也是他们向往的生活方式。


    Z世代热衷于发展自己的兴趣圈子(如宅男文化、懒经济、二次元、电竞、撸猫等),喜欢在bilibili、小红书、抖音平台,短视频、直播平台进行小众社交。


    消费偏好

    Z世代爱网购,爱剁手,依赖社交媒体、喜爱尝试“新奇特”、购物热衷“质价比”,在意穿着造型,是潮流服饰的忠实拥趸。喜欢彰显自我个性,追求打造专属人设。偏爱颜值与萌宠,喜好二次元风格,追随偶像脚步/KOL脚步,热衷国货,是国潮兴起的重要力量。Z世代喜好内容创作,愿意为自己的兴趣付费。在购物时主要受产品外观、朋友推荐种草、品牌、时尚潮流/流行趋势等因素影响。


    Z世代人群机会

    随着更多Z世代步入职场,他们成为未来新经济、新消费、新文化的重要力量,成为品牌主争相争夺的重要客群;


    在食品饮料方面,Z世代青睐现制奶茶茶饮、气泡水、果味水、苏打水,减脂塑身代餐、能量代餐、营养代餐等新兴细分品类;更容易对0糖0脂0卡,天然有机食品产生好感;


    在娱乐体闲方面,剧本杀、密室逃脱、电竞、动漫、元宇宙、微短剧、文化艺术展览等受到Z世代们的喜爱;


    在运动方面,Z世代热受撸铁、冰雪运动、小众运动(陆冲/飞盘/射箭/攀岩等等;


    在萌宠方面,喜爱撸宠、喜欢去宠物+X(书店/餐饮)场所。

     


    谁是精致妈妈

    居住在一二三线城市、高学历、高收入,从孕期到小孩12岁以内的女性,以80后为代表、有着较强的消费能力。她们是时尚的弄潮儿、爱打卡的吃货,努力健身运动的肌友、喜欢追星追剧的妈妈粉;


    人群基数

    相关数据统计,“精致妈妈”人群数量庞大,数量约有1亿;

     

    生活方式

    “努力活出自己喜欢的样子,给孩子做榜样”是她们的的生活态度。从消费支出比例来看,这类妈妈把家庭生活开支和育儿支出放在首位,其次是投资自己。愿意为自己身材、容颜、健康买单,也是孩子和全家生活用品的主力购买者;

     

    消费偏好

    精致妈妈主张悦己主义,对颜值品类的消费最高,爱颜值、爱分享、追求时尚、重社交,追求品质生活,重视产品的健康与安全,热衷线上购物,线上消费力最强,青睐海淘,跨境电商、综合电商、品牌旗舰店、品牌官网、微信小程序上购买高品质婴儿食品与与家庭生活用品;

     

    精致妈妈人群机会

    随着消费升级,精致妈妈消费呈现高端化、精细化、个性化的趋势。重点关注婴幼儿食品、纸尿裤、童装、玩具、幼儿洗护及孕妈用品、健康食品、早教培训、亲子度假、亲子度假、颜值客理,身材管理、美容护肤、彩妆香水等领域机会。

     


    谁是新锐白领

    年龄段在25-35岁,主要居住在一二三线城市,心态年轻、经济独立,消费能力比较强,以公司职员、公务员、IT、金融从业者为主的人群;

     

    人群基数

    相关数据统计,新锐白领人群数量约为2.4亿。

     

    生活方式

    新锐白领正处于事业的上升期,工作节奏较快,愿意花钱买便利。同时也面临着高消费、高生活成本,也被称为“隐形贫困人口”;

     

    消费偏好

    新锐白领们更乐于尝试新鲜事物,对新品牌的接纳程度高。在消费上讲究性价比,热衷种草拔草,注重产品质量,对新品牌的接纳程度较高。他们青睐线上渠道,尤其是O2O到家平台,小红书、短视频、直播、微博使用率高;对提升自我价值方面的消费格外注重,是健身、知识付费等喜爱消费的主力,也是海淘、代购的主要消费人群;

     

    新锐白领人群机会

    新锐白领是潮玩第一消费主力,是护肤美妆,在智能穿戴、手机电脑、国潮服饰、个人洗护、健康食品、天然有机食品、营养代餐、坚果零食、宠物、知识付费的主力人群,青睐现制奶茶、喜欢0糖0脂0卡饮料;体闲娱乐方面,爱好剧本杀、狼人杀、电竞游戏;喜好出游、露营、健身,撸铁;喜欢养宠物。

     

    谁是都市新蓝领

    都市新蓝领主要在一二三线城市,从事网约车、美容美发、外卖骑手、快递员、育婴师、餐饮、零售、运输等职业,大部分居住在城市郊区。80后及90后为新蓝领的主力人群,随着00后的陆续加入,该群体也越发年轻化;

     

    人群基数

    相关数据统计,我国的蓝领群体已达4亿人以上,其中都市新蓝领约占1.2亿;

     

    生活方式

    手机成为新蓝领的娱乐中心,新蓝领平均一半的时间用在手机上。他们兴趣偏好广泛,外卖骑手和快递员对社交、游戏、娱乐、购物兴趣强烈,快递员对音乐、视频、游戏,在线阅读兴趣浓厚,而网约车司机在汽车、资讯、理财方面更具倾向性。抖音、快手等短视频平台成为新蓝领获取知识及展现自我的渠道;

     

    消费偏好

    新蓝领多为独生子女及网络原住民,由于较早地步入社会工作,他们经济独立早,消费水平较高,追求生活品质;


    新蓝领人群更愿为新款手机付费,男性对数码产品偏好明显,女性人群对美妆兴趣更高,有小孩的蓝领父母们则重视子女全面综合发展,对子女在才艺、兴趣上的培养消费意愿较高,购物时受直播、电商广告、社交媒体、短视频影响较大;

     

     

    都市新蓝领人群机会

    都市新蓝领手机、3C数码产品兴趣显著,男性在汽车、家电以及摩托车、电动车、自行车产品需求明显,女性在美妆、健身、瑜伽、美容、衣服鞋包、日用品需求明显,孩子教育培训、旅游与职业培训市场可关注。

     


    谁是都市银发人群

    年龄在55岁以上,大多生活在一二三线城市,拥有较为充足的退休金,是消费者主权时代新的“消费潜力股”;


    人群基数

    相关数据统计,都市银发一族人群数量约为1亿;

     

    生活方式

    受消费市场的风潮的影响,都市银发一族正紧跟时代潮流,积极融入社交电商,短视频,直播,争做“时代新人”。她们有钱有闲,追求品质的居家生活,又热爱精彩纷呈的旅游出行,越来越多的都市银发一族志在享受退休后体面、有品质和新鲜感的第二人生。都市银发一族虽然生活方式趋向多元化、潮流化,但节约消费的观念依然根深蒂固;


    消费偏好

    数字化时代下,都市银发一族的市场潜力正加速释放,他偏爱折扣产品,重视亲戚、朋友关系的维护,社交裂变推荐对他们的影响较大,他们是夕阳剁手团,偏好通过边看直播边下单,成为了线上消费增长的新动能;


    他们非常关注自身与家人的健康状况,热爱收看保健养生类电视节目,参加线下社区营养师/医生免费健康讲座,以及购买保健食品、健康检测产品等;

     

    都市银发人群机会

    都市银发人群是未来消费潜力股,在本地生活/旅游出行、营养保健、传统滋补、名贵中药材,医疗器械、按摩器材、智能健康设备、食品饮料、手机通讯、家用电器、家庭清洁/纸品领域增速亮眼。随着中国老年人品的增加,大健康产业、老年文娱、养老、康复、护理、陪伴、老年家政服务行业将迎来爆发。

     


    谁是小镇青年

    小镇青年是生活在四线及以下城市、县城、乡镇的80后人群,随着市场的下沉,小镇青年逐渐成为消费升级新势力;

     

    人群基数

    根据国家统计局数据显示,我国小镇青年数量达到2.27亿人;

     

    生活方式

    小镇青年基本无房贷压力,生活压力相对较小,注重熟人社交,有足够的时间与财力去支配自己的生活。小镇青年在短视频、直播、手机游戏、网络K歌等领域花费时间明显多于一二线青年,但对于百科问答、电子书等领域花费时间较少;

     

    消费偏好

    小镇青年在消费上紧追都市潮流人群,超前消费比较普遍,热衷于时下流行、新潮的产品,消费上容易被抖音、快手、小红书、等平台“种草”;


    他们关注商品的颜值、有趣、新鲜、独特,不太喜欢标准化的商品,更喜欢更彰显自我的、趣味性的商品。小镇青年对音乐、美食、直播聊天等兴趣浓厚,正在成为直播、短视频等新兴内容平台的主角,在美容美妆的比例高于一二线青年,小镇青年对国家认同感很强,非常愿意购买国产品牌;

     

    小镇青年人群机会

    小镇青年消费升级趋势明显,对进口食品、国潮美妆护肤、智能家居、电子产品、餐具厨具、快时尚产品、早教培训、自驾游、出国游兴趣显著,在健康养生观念引导下,他们成为轻食馆、轻食、代餐、新式茶饮的拥趸,胶原蛋白、酵素、益生菌成为小镇青年消费的常态产品。健身方面,经常去健身馆、瑜伽、游泳馆、SPA、拳击馆等。

     


    谁是小镇中老年

    居住在四线及以下城市,乡镇的中老年人,生活节奏慢、休闲时间多,收入水平较低;


    人群基数

    相关数据显示,小镇中老年人群数量约为1.6亿;

     

    生活方式

    小镇中老年生活在低线城市,生活节奏较慢,娱乐活动较为匮乏,她们喜欢看线上短视频、电视剧来消磨时间,也喜欢熟人间的社交活动,喜欢跳广场舞等集体活动,也喜欢在线上玩唱吧、全民K歌;

     

    消费偏好

    受消费习惯和收入水平的影响,线下的农贸市场、超市仍是小镇中老年主要的购物渠道,她们追求极致性价比,喜欢跟风式消费,注重熟人社交,喜欢向身边群体分享健康、时事、购物等各种讯息,是社交平台裂变拉新的重要参与者;

     

    小镇中老年人群机会

    小镇中老年属下沉市场待开发消费群体,未来将展示越来越大的消费潜力,是二类电商的主要客群。“老年产品+服务”相结合是未来趋势,在个人洗护、家清百货,药品、保健品、中老年服饰,茶叶、老年护理、养老、老年娱乐行业将释放潜力,其中老花镜、染发剂、老人鞋、垂钓用品、成人失禁用品增长迅速。



    超级品牌研究院,企业家的品牌思想库


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  • 曾经全球销售额第一的沃尔玛门店,关了

    曾经全球销售额第一的沃尔玛门店,关了

    出品/联商网
    撰文/文一

    近期,多家传统商超进入密集闭店潮,曾经单日全球销售额第一、开了20年的江西首家沃尔玛门店也宣布关闭。

    01
    曾创下单日销售额全球第一

    近日有不少网友爆料称,沃尔玛超市南昌八一广场店正在撤柜,并将关店。


    目前,沃尔玛南昌八一广场店,整个三楼已经全部清空、封闭,沃尔玛二楼(生鲜、零食、粮油区等区域)还在正常营业,做最后的清货。



    据悉,这家店5月底将关门歇业。工作人员表示,闭店原因是场地租约到期,而后续计划不方便透露。

    沃尔玛南昌八一广场店是沃尔玛中国的第29家门店,也是进军江西的第一家店,从2003年开业至今已经经营了20年,开业当天曾创下销售额全球第一的纪录。

    相关信息显示,沃尔玛南昌八一广场店选择在当时城市最中心的位置,便利的交通、种类繁多的商品让其成为南昌零售业的“顶流”。2005年,沃尔玛南昌八一广场店成为沃尔玛全球客流量最大的门店。在2005年国庆期间,沃尔玛南昌八一广场店单日成交40621笔,在当年全球5300多家连锁店中,实现了一个惊人的纪录。而沃尔玛南昌八一广场店一直以来,也是沃尔玛中国表现最好的门店之一。

    目前,沃尔玛南昌八一广场店网上门店已经关闭。未来正式撤店后,整个南昌也仅剩一家沃尔玛门店(沃尔玛象湖店)。

    据悉,截至目前,南昌地区已经有5家沃尔玛门店正式撤店。2019年3月,沃尔玛解放西路店停业,这是南昌第一家沃尔玛撤店;2021年4月,沃尔玛青山南路店撤店;2021年7月,沃尔玛澄湖东路店撤店;2022年4月,沃尔玛新建分店撤店;2022年5月,沃尔玛青云谱三店西路店撤店。

    02
    关店不断

    据了解,除了沃尔玛江西首店,同属于江西吉安、宜春等地的门店此前也陆续关停。

    从90年代入华前二十年,沃尔玛等外资商超凭借先进的管理模式和强大的商品力,在中国内地市场取得了辉煌的业绩,一度成为中国本土商超的学习榜样。

    2007年,沃尔玛在长沙开设了中国第100家门店,此后不断狂飙突进,曾实现一年开出40多家门店的纪录。

    不过,随着消费需求变化和线上分流,沃尔玛门店数不断下滑。据悉,从2016年至今,沃尔玛在国内已经关闭了超过140家门店。沃尔玛财报显示,2020财年至2023财年,沃尔玛中国门店数量分别为412家、403家、361家、322家,持续不断下滑。

    另据《联商网》独家获悉,沃尔玛中国2024财年门店数量为296家。以此计算,沃尔玛中国2023年有26家门店关闭。此外,从2024年至今,沃尔玛中国至少关闭了10家门店。


    另据了解,除了江西,湖北、江苏、浙江等地的沃尔玛门店也在不断进行关店调整。

    为了挽回颓势,沃尔玛在业态上正不断进行升级。值得注意的是,在关店的同时,沃尔玛中国的业务仍然取得了增长。

    据沃尔玛发布的2025财年第一财度显示,期内沃尔玛中国净销售额为57亿美元,同比增长16%,其中电商业务净销售额增长23%。在销售方面,山姆会员商店和线上业务持续加强,电商渗透率为43%。值得注意的是,随着业态组合的优化以及渠道的调整,虽然沃尔玛中国毛利率有所降低,但是交付成本的降低部分抵消了毛利率的下降。

    截至目前,沃尔玛在中国共计开设47家山姆会员店,这些门店的业绩保持积极的增长态势。此前在2024财年会上,沃尔玛全球CEO董明伦表示,对山姆会员店在中国的发展态势给予了高度评价,并表示未来一年计划在全球范围内开设约230家门店,其中中国市场的山姆会员店将是其扩张的重点。

    据《联商网》统计,山姆会员店计划在南京、成都、武汉、泉州、东莞、温州、绍兴等城市开设新店,目前大部分项目处于建设阶段,并将陆续开业,其中南京第二家山姆会员店将于6月在江北新区开业。

    03
    背后原因

    就超市赛道来看,因疫情影响、成本上涨、新业态冲击等原因,行业承受着不小的压力,零售市场整体处于低迷期,不少企业门店效益下降,出现了关店止损的情况。

    据联商网零售研究中心统计,2023年13家超市上市企业中,仅红旗连锁和黄商股份两家实现营收与净利“双增”,其余均出现不同程度下滑和亏损。2024年第一季度全国至少有31家超市品牌140余家门店关闭,涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。其中,也不乏一些城市或区域首店,如沃尔玛在南京的首店新街口店、永辉在全国的第一家门店福州屏西店、诸暨首家物美超市等。


    以大润发为例,此前大润发在江苏镇江、四川德阳、湖南株洲相继传出关店消息。据悉,2023年1月至今,大润发至少有超过13家门店宣布闭店,涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

    对此,大润发方面回应称,因为现在多种业态都在加速布局,有一些调整都是在正常经营范围内的。关店系各个区域正常的经营策略调整,闭店和开店都是正常经营动作。而不少门店关闭的原因主要有两个,一个是物业原因,另一个是部分门店会改造升级成M会员商店。

    再以家乐福为例,2023年以来,从上海、北京、南京到深圳,多地家乐福门店出现经营困难,累计有超过150家门店关闭。

    自2022年起,家乐福就陷入泥淖之中,连年亏损、欠薪裁员拒不支付补偿金、购物卡使用受限等问题层出不穷。与此同时,家乐福的关店潮席卷而来,2022年关店58家,2023年前9个月关店137家,截至2023年9月30日,家乐福在国内的门店仅剩10家。

    苏宁易购发布的2023年财报显示,期内营收626.27亿元,同比下降12.25%;归属于上市公司股东的净利润为-40.90亿元,同比增长74.79%;经营活动产生的现金流量净额为29.10亿元,同比增长561.37%。截至2023年12月31日,家乐福中国仅存续4家门店。

    有分析认为,传统超市频频关店,从宏观角度来说是多元因素共同造成的,不仅是由于市场竞争愈发激烈,更有新业态、新模式冲击,导致经营压力增大,坚持以往落后的商业模式、必然会让企业举步维艰。此外,大卖场二十年租约已经陆续到期,受到租金等成本要素影响,部分超市品牌不得不进行关店。

    就租约到期而言,对于大卖场来说,一旦租约到期,就难以延续低廉租金红利;同时因为客流减少,无法维系黄金地段的高租金成本,权衡利弊之后,关店成为最好的选择。

    其实,大卖场租期一般为15年,部分只有10年,最长是20年。最近几年,的确已经到了超市租约陆续到期的阶段。而据行业人士分析,租约到期只是托词,在大卖场整体低迷的情况下,门店盈利状况不佳,优化止损才是关店的主要原因。

    总结来看,传统商超关店的主要原因有两个:一是部分门店长期亏损且扭亏无望,不得不关;二是为了进一步优化门店结构,选择关闭部分大卖场,提升整体经营质量,减少亏损门店对企业长期发展的影响。

    传统超市想要破局而出,势必要推动资源的有效配置、同时更不能忘记初心,为消费者提供好的商品和服务,才能在市场中立于不败之地。正如沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静所说,大卖场业态变革的核心,是回归顾客,重新把目光放回消费者身上。

    04
    迎来调整期

    如今,消费者越来越注重性价比,更看重商品的价值和价格。永辉、沃尔玛、华润万家等头部商超企业都在不断进行商品调价,供应链调优,从而不断优化店型。盒马也在不断进行战略回调,调价调优,深耕门店精细化运营。

    以沃尔玛为例,今年1月,沃尔玛中国宣布,全国首批8城29家大卖场门店完成升级。此番升级主要在三个方面进行改造。首先是设备升级,尤其是生鲜品类的设备升级;其次是购物体验的升级,更加突出沃尔玛差异化商品的体现;还有价格升级,可以让消费者清晰地看到9.9元、19.9元、29.9元等“越级”性价比的商品。

    沃尔玛关闭门店的同时,也在积极进行转型,一方面对实体店进行改造,加强全渠道业务;另一方面加快山姆会员店的扩张步伐。

    2024年,沃尔玛中国计划继续对40—50家门店进行改造。新升级的门店相比之前的门店,商品数量减少了一半,并提升了全渠道购物体验。


    去年12月,华润万家宣布对全国八城九店进行升级,将原本的华润万家超市升级为改造为blt业态。此轮改造升级的最大特点是以全新的购物环境、涵盖全品类的商品结构和服务细节,以及高质价优的优势,让顾客能够随时购买到全球好物。

    一言以蔽之,对于传统商超来说,突围的关键仍然是精细化经营,谨慎推进门店布局。更为重要的是,围绕商品力持续深耕消费者。

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  • 智能家居零售七|店铺自播成为企业新基建

    智能家居零售七|店铺自播成为企业新基建


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    回顾《智能家居零售二》:我们了解零售的本质是连接用户与商品的“场”,不管时代如何变化、科技如何进步,零售都离不开“人”“货”“场”三个要素,线上线下只是场景不同。现在直播时代也会人找人,顺带着看看货。对企业而言,直播开始介入企业内部的很多重要关系:企业营销、品牌传播、产品销售、数字化学习,甚至生产、研发的所有环节。

    艾瑞咨询报告显示,中国直播电商的市场规模在2020年已达到1.2万亿元,预计到2023年,市场规模将达到4.9万亿元。无论是企业自播,还是大V直播,直播已经成为智能家居企业的主要营销方式之一。特别是受新冠肺炎疫情影响,传统线下销售模式受到冲击,线下店铺经营受阻,智能家居企业纷纷试水“直播”,直播成为线下店铺复工的工具。


    1

    直播平台多样化

    电商平台有淘宝直播、支付宝直播、小红书直播、京东直播、拼多多直播等。短视频平台则有抖音直播,快手直播,以及微信视频号。此外,还有企业的自有APP,企业自有视频号与新媒体矩阵。巨大的流量池和电商成交额会成为企业进行平台选择的优先项。最新消息显示,2022年,抖音电商GMV(总成交额)将超过1.3万亿元,与此同时,抖音拥有6亿DAU(日活用户)、2小时日均用户时长的庞大流量。另一家短视频平台快手则将2022的GMV目标区间定在了9000亿~9700亿元。快手2021年完成电商GMV 6800亿元,超过原定目标的6500亿元,并高于外界预期。“大搞品牌”将是快手电商在 2022 年的重点方向之一 ,这意味着快手电商品牌货的GMV 将出现大幅增长,有望从约 650 亿元提升至 1800 亿元左右。不仅如此,有预测称 2022年微信视频号日活将超过6亿,视频号正有望成为新的直播带货的黑马。


    2

    店铺自播和达人直播

    智能家居行业的直播主要分为店铺直播和达人直播两种。

    达人直播是指商家利用达人自带粉丝和流量帮自己卖货,是以“达人”为中心,“货”围绕“人”的电商直播形式。对货品的品牌,甚至品类都没有限制,商家可在任何平台或机构寻找合适的达人帮自己带货,需要支付服务费(坑位费)和佣金(订单提成)。达人直播的优势在于:

    符合货柜模式,去逛商场的时候,我们往往购买最容易看到,也最容易拿到的商品。电商也一样,在最容易被看到的地方,看到了所需商品,商品就有流量,有流量就有转化。电商主要靠流量支撑。直播为什么起到作用,大V直播可以快速通过转化自己的粉丝将单品流量拉上去。比如说,一场直播成交两万台智能摄像头,这条单品的链接在电商里面相同产品排名就上去了,电商做的非常优秀的智能锁品牌德施曼就是这样,通过与李佳琪、央视主持人等顶流达人合作,通过直播迅速带动流量。无论是粉丝量还是销量都遥遥领先于同行。但同时:

    达人直播,价格高,效果不稳定,如果商品的目标受众和达人粉丝高度契合,那么带货效果非常好,否则很难达到理想的效果,而且选择合适的达人非常难,需要时间和经验,很多达人都会为自己刷粉,商家很难辨别。顶流主播的佣金扣点约为20%左右,还不算货品上架的坑位费,其间不排除小机构和中间人从中扣取的费用。通过MCN机构要付出15%~30%的佣金,这部分佣金最终也是羊毛出在羊身上。

    达人和企业选品不匹配,选品过程,大KOL一般不选择销量不好,或者小品牌,而企业希望达人推新产品,或者利润较高的产品,甚至是高价格产品。而达人通常选择已经经过厂商印证过卖的比较好的成熟产品,从投广告的角度看比较尴尬,对企业来说已经卖的好的产品,不需要直播卖。所以,直播对一些厂家在一定程度上来说是鸡肋,因为对拉新没有大的作用,而牺牲掉大量利润,导致费用率快速上升。厂家的态度是做品牌,大部分的电商是销售部门,没有企业敢或者愿意天天让达人做直播。

    弱化企业品牌,因为在用户的眼里,达人就是渠道,其次才是商家的商品。所以思考一下,当我们在某个主播的直播间买过商品之后和朋友分享起来,都是我在某某主播直播间买的,它那里的价格很便宜,比如罗永浩、李佳琦等。从某种程度上讲,KOL通过选品压低价格,利用厂家的产品作为工具来维护跟粉丝之间的互动。

    企业处于被动地位,相信有过寻求达人合作经验的商家都知道,想找一个达人合作,从找到招商再到了解、寄样品、选品、排期等等十分漫长,甚至好不容易过了二选三选,到达人那里还会被突然pass掉。

    产品利润低,很多达人都会对商家的商品提出苛刻的条件,无限压价,导致商家利润过低,甚至是赔本赚吆喝。

    一次性消费,很难转化为对商品的忠诚度。


    店铺自播主要偏品牌化和ip化,是以品牌或产品为中心,围绕产品的电商直播形式。需店铺主播掌握产品专业知识,具备促单能力,契合品牌形象。店铺自播已然常态化,自去年下半年以来,随着国家加强对于明星艺人、网络主播等从业人员的税收管理,以达人为核心的直播电商迅速“降温”,商家纷纷转向店铺自播。

    店铺自播以品牌和产品为主,商家店铺直播更主动,可以根据店铺活动,自由调配。店铺直播的账号可以多个人一起直播,甚至可以24小时连轴播。店铺直播是以店铺商品或品牌为中心,主播进行商品介绍,并具备客服功能,所以粉丝对商品的忠诚度较高,主播可替代性强。

    粉丝沉淀,成为私域流量,店铺自播的粉丝会沉淀在商家自己的直播间,后续商家通过运营可以有一个持续不断的复利市场;而达人直播的粉丝会沉淀到达人自己的直播间。对于商家而言,前期店铺自播的转换率是低一些,但可以做粉丝沉淀,沉淀下来的粉丝是商家自己的,这个月10万粉丝,明年或许能做到100万粉丝。对于品牌,今天买了,下次看看有没有上新,有没有什么活动,有没有什么新的产品,这样就产生了关联,产生更深更多的连接。

    店铺自播更专业,尽管我们在选择达人合作的时候会看一些达人的属性,比如李佳琦对美妆产品就很专业,但在很大程度上,一些主播的专业性是不强的。而品牌自己的主播通过前期的专业培训+长期学习,一定比大部分达人更了解自己品牌的产品,无论是解决问题的专业性和效率上都比较高。另外品牌自己在自播的过程中,可以随时搜集用户的意见反馈,并且进行调整,这种事情是不可能依赖于达人的,他们没有义务。

    店铺自播也有缺点:一个是积累粉丝过程慢,需要长期坚持,无法快速触达圈外受众。

    另外一个是建立直播团队,购买直播设备,需要花费额外的时间和精力,不是每个商家都有能力去做。


     各大智能家居在各个直播平台建立了企业直播账号,尤其是淘宝直播平台,抖音平台和京东平台等,让我们一起从下图看看各品牌的情况:

    注:以上各平台数据摘录时间截至2022年4月20日

    德施曼、萤石、绿米在各个平台的运营都非常优秀,在淘宝平台德施曼的粉丝量100万+,萤石的粉丝量80万+,Aqara粉丝量60万+,欧瑞博10万+;抖音平台德施曼粉丝48万+;Aqara粉丝量10万+;萤石粉丝量9.7万;超级智慧家8.6万;京东平台萤石粉丝量192万+;德施曼粉丝量95万+;Aqara粉丝量55万。各个企业有各自优势平台,同时都在努力打造不同平台的直播间。

    3

    小结

    1.坚持并长期稳定,粉丝在大多数时间打开店铺直播间都能看到品牌店直播,和主播互动。比如我们观察到有些企业日常店播的配置是8名主播,日常有近十个小时的直播。一般采用的是“双主播”,要求主播既要有一定颜值,还要讲解逻辑清晰,互动能力好。更重要的是,主播要了解产品和品牌背后的故事,在直播话术上也要帮助粉丝顺畅下单。从某种程度看,主播像线上导购员。店播是更长久的事情,一个月店播只休息四天。

    2.达人直播和店铺直播结合,实力较强的品牌可以坚持“两条腿走路”,德施曼,萤石,绿米等在各个平台有自己的店铺自播间,也会和李佳琦这样的头部主播合作,头部主播的流量大、转化率也高,当然成本也会更高。大的KOL会给店铺带来新的流量,店铺则需要把这批流量想办法沉淀下来。

    3.多个平台同步直播,以及打造多个店铺、多个类型的账号直播,只要模型测试通过,就可以多招募几个主播讲解带货。

    4.通过店家自播建立微信粉丝群,不定期发红包、办活动,频繁互动、增强与用户联系的做法,也确实非常有效果

    5.考核几项数据,比如在线人数,停留时间,转粉,点击率等,让粉丝配合直播间提升权重,获得更高的曝光率。

    最后别忘了,直播只是手段,真正能让用户存留的,还是产品本身!

                                     


    END



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  • 给钱,给流量!平台短剧补贴哪家强?

    给钱,给流量!平台短剧补贴哪家强?

    巨头在跑马圈地的路上从不吝啬。


    短剧市场持续扩大,各大平台也针对短剧相继推出了一系列补贴政策,竞相争夺优质短剧资源。


    抖音、快手依托多年构建的内容生态,更倾向于利用自身巨型流量池,为创作者提供流量助力;淘宝、腾讯等则是侧身入局,更倾向于用真金白银吸引短剧从业者,希望借短剧流量构建自身的内容板块。


    对于短剧从业者,自然再开心不过,那么谁家的政策最香?



    平台补贴大汇总


    短剧补贴哪家强?

    要说平台短剧补贴什么最直接?那当然是直接给钱、给流量了。

    看到上面这些政策,是不是有些眼花缭乱?那么谁家的政策最强最香呢?

    Part 1  抖音:流量管够!

    抖音的“辰星计划”,包含联合出品、联合运营两类合作模式。两种模式都以最直接的方式给到创作者扶持:要么减轻前期制作成本,要么节省后期投流费用。

    在具体变现上,基于用户付费仍是短剧变现的主要模式,抖音也为一众创作者提供了“双容器”的多元变现方法。在抖音原生容器内,通过巨量云图等大数据工具定位潜在用户,交易链路也更短链;小程序容器则提供丰富灵活的运营手段,可以支持免费和付费多种变现模式。

    但总体来说,流量是抖音最大的优势,没有之一。

    Part 2  快手:两端发力合作空间更大

    短剧赛道,快手也绝对是一个不可忽视的玩家。

    目前来看,快手短剧商业模式ToC和ToB两个层面同时发力。

    ToC方面,2023年快手原生付费短剧的GMV增长近20倍,付费用户规模增长近10倍,每日付费用户中新客转化占比40%。在2024年里,快手也将投入亿级流量和现金扶持原生付费短剧。

    ToB方面是则是面向品牌广告主。从过往招商案例来看,快手短剧模式玩法多样。除了已有的品牌植入的合作方式,快手还探索了场景包植入、品牌定制短剧、明星创意短剧、超前点映模式等品牌植入合作方式。

    两端发力,协同并进,合作包容度更强,这是快手的优势。

    Part 3  淘宝:千万现金,大力出奇迹

    去年底,淘宝在“逛逛”板块的二级页面专门开辟了一个短剧板块,名为“小剧场”,用来播放各类短剧内容,并在短剧内容中投放商品链接来促进转化。

    前不久淘宝更是发布“百亿淘剧计划”:针对短剧,淘宝将推出超千万现金扶持,单剧支持额度最高达500万,同时拿出百亿级流量助推,杀入短剧赛道。

    作为阿里集团的“现金奶牛”,可以说淘宝是不缺钱的。按照目前短剧百万级以内的平均制作成本,淘宝能给出的最高500万支持额度,可以说是相当诱人。

    Part 4  腾讯:成熟生态想象力无限

    腾讯对于短剧的扶持体现在自有内容生态的增长潜力上。

    2月2日,腾讯微视联合QQ短视频、腾讯内容开放平台,面向短剧优质内容创作者们发起招募扶持计划,未来将通过流量激励、收益激励、专区展示、专项对接、商单扶持等多种合作方式,为孵化优质短剧提供肥沃土壤。

    此外,不容忽视的还有视频号这个正在快速发展的视频平台。背靠微信这个月活超10亿的超级流量池以及内置的短剧小程序链路,腾讯的短剧市场想象空间足够大。

    综合看出,抖音、快手作为传统内容龙头,补贴侧重于基于现有流量池,直接给流量,而淘宝、腾讯基于尽快推进的愿景,更愿意给到直接的现金支持,从源头端激励优秀创作者。

    除了上述巨头外,拼多多、京东、美团等,都相继推出了专属的短剧补贴政策。对于短剧创作者来说,这是最好的红利期了,哪家平台补贴力度大,招到的优质创作者就多。

    狭路相逢,有钱者胜,有流量者胜,让我们拭目以待吧。


  • 闺蜜风短视频带货,6 万粉丝月销 250 万

    闺蜜风短视频带货,6 万粉丝月销 250 万

    2003 年,遭遇 SARS危机的刘强东还在论坛发帖卖货,这一年,阿里秘密成立淘宝网,开启货架电商新时代。
    那时候,百度竞价广告已经上线,可以通过投放的方式卖货或者获取销售线索。
    在 2016 年以前,图文和货架的时代,要么投放营销软文/单页面广告,要么付费或免费手段优化排名。
    直到过去8 年,短视频、直播、IP、私域,更加高效的卖货方式,脱颖而出。
    变的是手段,不变的是人群、需求、痛点,进化的是产品与服务,迭代的是内容形式与技术。
    国内市场已经进入存量竞争,渠道>产品,流量为王,谁能吸引更多注意力,谁能获取更多信任,谁就能获取更高利润。
    最近各路企业家也开始下场做商业 IP,未来十年,低成本获取流量会成为创业的核心技能。
    我经历过二类电商、货架电商、内容电商、私域电商,付费和免费的打法都玩过不少,后续在“卖”这件事上,会持续分享。
    今天我们来看一种低粉高销量的案例玩法——闺蜜风短视频带货,6 万粉丝月销 250 万。

    一、背景与数据
    1.需求
    小红书爆火起源于种草和拔草文化,哪些产品/服务特别好用值得推荐,哪些产品/服务名不符合避雷踩坑,相当于餐饮领域的大众点评。
    抖音早期流行过一段时间的测评账号,也是同样的逻辑。
    在买东西时,客户一般不会只听商家怎么说,也想听听买过的人怎么讲。
    货架电商看评论区,内容电商看 KOC。
    以闺蜜分享的风格,站在第三方角度,给你推荐一个产品,信任度大大增加。
    轻剧情,闺蜜风,自然流,没有丝毫表演痕迹,客户的代入感更强。

    2.人群
    成交用户,以30-40 岁之间的女性为主,这群人一般承担家庭采购的责任,给自己买、给孩子买、给爸妈买、给老公买……
    另外,这批人还有一个特点,喜欢逛。线上商场,沉浸式购物,边逛边买。

    3.产品
    产品以服饰、家居、食品、电器为主,迎合宝妈群体的日常购买需求。
    4.数据
    最近 30 天发布视频 59 条,57 条带货,带货 GMV 100-250 万,橱窗累计带货 28 万单。

    二、玩法与建议
    1.定位
    初中初恋修成正果,三胎宝妈,幸福生活,大多数宝妈羡慕的生活,愿意追随的素人偶像。

    2.运营策略
    两个账号,一个账号直播带货,一个账号短视频带货。
    大号,拍摄日常幸福生活段子,打造人设,建立信任,每月直播带货;

    小号,拍摄闺蜜风推荐好物,短视频变现,可介入千川投放。

    3.带货文案
    一问一答,类似闺蜜之间的交流分享,带货种草非常的丝滑,营销的痕迹不重,更容易获得客户的信任。
    三、分析与拓展
    看到这里,你可能觉得案例中有一个大号,能给自己的小号导流,可复制性不强,模仿不了。
    人设 IP 是大杠杆,没有的话,也有机会一个月买到几百万。
    看下方的这些账号,全部是宝妈好物分享账号,月销 100-500 万不等。

    这种玩法的核心竞争力在于 出镜人的表现力和千川投放的 ROI,选品还好,错失爆款的概率不大。
    大量密集的拍摄好物种草视频,筛选优质素材,介入投放,一个月爆几条销售额就能过百万。
    这么多宝妈账号,之所以分享前面那个案例,是因为她加入了 IP 的属性,玩法更高级,生命周期也更长。
    有读者问,有什么持续稳定的项目?
    段永平的生意经:守本分,做对的事情,把事做对。
    希望今天的分享对你有启发。

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  • 抖音宣布重大决定,涉及数百万商家

    抖音宣布重大决定,涉及数百万商家

         


      找到应对方法!



      

    出品 | 电商报Pro     作者 | 查理

    抖音出手,低价引流有可能请君入瓮


    一个6亿多日活的平台,发生的一点小变动,都有可能地动山摇。

    最近,抖音电商出台了一则新规:同一商品链接不合理设置SKU价格行为,不允许同一商品链接内,不同SKU之间价格差异过大(价格设置极低或极高)。

    很显然,这项新规的出台,直接针对的是商家那些花样百出的低价引流手段。

    比如说,明明商品首页图片是一部最新款水果手机,价格标注只有1500多元;你以为商家系统出了bug,满怀期待地进来捡漏,却像吃了一只苍蝇一样恶心:商家卖的哪里是手机,而是上一代水果耳机!

    这种现象,不止是抖音电商,在其他电商平台,同样都心照不宣地长期暧昧地存在着。

    对于商家的上述诱导性的低价引流行为,很多人是深恶痛绝的,但最多也只是像电影《不见不散》中徐帆再次被葛优忽悠后恨恨地骂上一声:又上了这狗东西的当了!

    注意,这时的商家,不需要承担任何后果!

    抖音电商的新规出台后,形势就不一样了。

    以后,在抖音电商,如果只是商品的一个配件,必须标明“适配xx商品”的字样,否则,如果sku的价格差异大到傻子都看得出来,只会导致一个后果:链接不能上架,卖商品的资格直接没有了。

    图源:抖音商城

    以抖音在某些事上的认真劲(比如说,说了一个违禁字就警告等),这种杀立决的事真的有可能做出来!

    也这意味着,0.1元、1元限量秒杀的行为一旦被消费者举报并且得到证实,商家要么将商品价格都调整至这个价位赚本卖掉,要么下架相关商品的链接。

    这也提醒所有的抖音电商买家们:低价引流有风险,切勿轻易尝试!

    首先,要保证商品价格不是套装拆分,那种一个包包99元却标注9.9元,点进一看只是一个背带的行为,消费者可以直接投诉!

    其次,低价SKU也要在是否包邮、是否有其他附带费用等方面做出明确说明,以免造成混淆,增加消费者的支出;

    还有,一旦被平台发现图片和实物不一致,图片是A物,到手的是B物,商品链接也有可能下沉到海底九万里,永远不可能捞回来了。

    所以,商家只能退而求其次,将商品引流的价格提高,否则,商家千辛万苦积累起的店铺权重和流量,一夜之间灰飞烟灭,那就真的得不偿失了!

    抖音的政策突然转向?
    新规出台的后,商品引流的价格提高是必然趋势,是不是意味着抖音的定价政策突然出现了转向?
    很多商家都知道,今年1月,抖音电商明确提出“价格力策略”,并发布了49个低价格带重点类目和87个绝对低价类目:抖音电商这摆明了是要学习拼多多,通过走低价路线,大力出奇迹,让别人无路可走啊!
    所以,在抖音电商的平台推送逻辑里,商品的价格定得越低,越容易获得更好的流量推荐,商品展示的机会也越多,商品就有可能在短期打爆。
    图源:抖音商城
    很多人担心,新规出来后,随着商品引流价格的上升,是不是意味着抖音商品的定价会往上走,甚至高端化?
    目前来看,这种想法还是有些多虑了。
    任何一个政策的出台,都是带有连续性的。要知道,抖音电商的“价格力策略”是在今年1月才发布的,距离政策发布的时间才刚刚3个多月,政策的任何一个小变动,都可能引发平台上数百万商家“惊起一滩鸥鹭”。
    时间再回溯一些,“价格力策略”从更早之前抖音电商做抖音商城时其实上就已经很明确了:从抖音商城里的陈列商品不难看出,虽然也引进了一些知名品牌,但是,这个商城还是以性价比商品为主,所多的是一些产业带自牌商家,对标的主要就是淘宝和拼多多。
    当然,可能在抖音看来,它目前的主要任务就是对付淘宝和拼多多这样的“低配版对手”,所以目前抖音电商的形态也是一样的低配。
    所以,现在我们能确定的是,抖音电商的低价策略不仅不会变,反而会更加“变本加厉”,最终有可能像某位大神所说的:做到对标品市场连根拔起。
    至于将来,抖音电商会不会走高端化路线,现在肯定不在计划之列。
    之所以有人觉得新规出来后,抖音的商品定价政策可能会转向,是将商品价格低和商品引流价格变高混为一谈了:前者的商品价格是统一的,要求做到统一低价;后者的商品价格有落差,而且落差到非常离谱的程度。比如说,明明说的是同一个商品,一个SKU价9.9元指的是整个商品,一个SKU价0.1元是商品的一个小配件。
    面对抖音走低价路线不动摇的决心,抖音平台上的百万商家该何去何从?
    决定百万商家前途的关键时刻来了
    如今的抖音电商,已经从当初的小玩家成长为一个让所有大玩家都有所忌惮的庞然大物。
    从电商用户看,到2023年6月底,抖音的日活跃用户已经突破6亿,电商人群和淘宝、拼多多在同一个水位。
    从商家和创作者来看,抖音里有近400万活跃电商达人,2万多家MSN机构,数以亿计的创作者。
    无穷的商机,就诞生在抖音电商的每一寸沃土中;但是,电商的下半场,就算是抖音电商,在其每前进一步的过程中,也会充满着惊险和挑战。
    对抖音电商上的百万商家而言,低价策略不变用有可能更进一步的背景下,他们面临的困难是:一方面,抖音电商的流量成本越来越高,这已是不争的事实,要不然也不会有那么多商家都在回淘;另一方面,相比其他平台,他们的商品价格往往还要比其他平台上更低,否则在抖音电商很难活下去。
    所以,对很多抖音电商平台上的商家而言,他们的选择其实并不多:
    其一,成为庞大产业带供应链中的一粒微尘,赚取些微的利润,艰难渡日。
    其二,想方设法寻找一些毛利极高的商品,赚一把就走人。
    我们来举一个例子,一个就够了。
    里季、娇润泉和VC,很多人都不认识这几个品牌,更不知道他们是美妆品牌;但是,你们知道他们一个月卖了多少?1个亿!
    去年7月,以上三个品牌爆卖1亿,登上了抖音美妆榜前十。不仅超过了薇诺娜、珀莱雅等国货知名品牌,还将欧莱雅、雅诗兰黛等国际大牌摔在了身后!
    数据来源:果集·飞瓜
    这样的品牌案例,在抖音电商每一个细分行列,每一个月都像一场大雨后树上结出的蘑菇一样,冲出一大批!
    他们都曾经是寂寂无名的小厂牌,现在摇身一变,叫抖音白牌,没有出名的品牌,成为他们低调赚大钱的屏障。
    而从目前抖音电商上一些比较活跃的商品也可以看出,他们和以上三个美妆品牌一样,往往来自产业带的工厂甚至小作坊,规模不大,但是有简单的产销链条,既可以将价格做到足够低仍有利可图,在足够严峻的形势下也可以活下来,也可以凭借规模优势赚取不菲的利润。
    这些商家的成功之道:把原料和产能、销售牢牢掌握在自己手里,先在平台立住脚跟,然后用心打磨出爆品,再通过后期运营效率的不断提升,将转化率变得更高。
    换一句话说,那些没有工厂,没有产能,也没有原料优势的商家,将逐步在抖音平台淘汰!


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  • Doba – 一件代发平台

    Doba – 一件代发平台

    Doba是美国一件代发平台,自2002年上线运营以来,一直致力于有效地连接供应商与零售商,为跨境电商卖家提供优质真实海外仓现货商品一件代发服务。Doba对接了主流跨境交易平台,包括Amazon、eBay、Shopify、Bigcommerce等,拥有成熟的中美供应链体系。

    Doba一件代发平台登录入口:https://www.doba.com/

    Doba发展历程

    2002年,Doba上线运营,作为美国老牌的Dropshipping一件代发平台,开始致力于有效地连接供应商与零售商。

    2015年,焦点科技股份有限公司完成对Doba的收购。此时的Doba已经为跨境电商卖家提供优质真实海外仓现货商品一件代发服务。

    2016年,Doba对接了主流跨境交易平台,包括Amazon、eBay、Shopify、Bigcommerce等,建立了成熟的中美供应链体系。

    2017年,Doba提供了70万+优质真实海外仓现货商品,涵盖多个品类,如家居家具、美妆个护、户外用品、3C电子、运动健身、服饰配件、母婴玩具等。

    2018年,Doba拥有中国优质供应链和美国本土稀缺供应链,每月甄选2000+精品上新。

    2019年,Doba实现主流跨境交易平台对接,支持产品一键刊登、库存和订单自动同步等功能。

    2020年,Doba美国仓库直发,支持UPS、FedEx、USPS、4PX、京东等物流全程跟踪。

    2021年,Doba拥有10余个自有品牌,可授权供直接上架售卖。

    2022年,Doba专属客户经理提供店铺运营等全流程支持,定制化推荐。

    Doba功能介绍

    1、一件代发

    Doba提供了70万+优质真实海外仓现货商品,涵盖多个品类。

    2、主流平台对接

    Doba对接了主流跨境交易平台,包括Amazon、eBay、Shopify、Bigcommerce等。

    3、精品货源

    Doba拥有中国优质供应链和美国本土稀缺供应链,每月甄选2000+精品上新。

    4、1对1服务

    专属客户经理提供店铺运营等全流程支持,定制化推荐。

    5、技术支持

    实现主流跨境交易平台对接,支持产品一键刊登、库存和订单自动同步等功能。

    Doba的优势

    1、精品货源

    Doba拥有中国优质供应链和美国本土稀缺供应链,每月甄选2000+精品上新。

    2、1对1服务

    专属客户经理提供店铺运营等全流程支持,定制化推荐。

    3、技术支持

    实现主流跨境交易平台对接,支持产品一键刊登、库存和订单自动同步等功能。

    4、物流配送

    美国仓库直发,支持UPS、FedEx、USPS、4PX、京东等物流全程跟踪。

    5、自有品牌

    Doba拥有10余个自有品牌,可授权供直接上架售卖。

    总结

    Doba是美国一件代发平台,自2002年上线运营以来,一直致力于有效地连接供应商与零售商,为跨境电商卖家提供优质真实海外仓现货商品一件代发服务。Doba的主要优势是其精品货源、1对1服务、技术支持、物流配送和自有品牌。同时对接了主流跨境交易平台,包括Amazon、eBay、Shopify、Bigcommerce等,拥有成熟的中美供应链体系,帮助您增长您的业务。

  • 13种TikTok变现方法,总有一种适合您!

    13种TikTok变现方法,总有一种适合您!

    TikTok作为全球热门的短视频平台,不仅为用户带来了娱乐,也为创作者和商家提供了多样化的变现机会。无论你是想成为一名创作者,还是想利用TikTok来进行流量变现,下面的13种变现模式能够帮助大家实现目标。

    1、创作者基金 (Creator Fund)

    TikTok的创作者基金为符合条件的创作者提供了根据视频播放量获得现金补贴的机会。在美国、英国、西班牙、法国、德国或意大利等国家,拥有至少1万粉丝和过去30天内至少1万次视频观看的年满18岁的用户均可申请。据官方政策,1万播放量可变现约0.7至1.5美金。

    2、电商带货/tiktok小店(E-commerce with goods)

    TikTok的电商功能允许创作者在视频中直接推广商品,引导粉丝购买,从而获得佣金或提成。此外,TikTok小店为创作者提供了一个开设在线商店的平台,支持东南亚、美国、英国等地的电商服务。

    3、广告合作与品牌合作

    当TikTok创作者积累了一定的粉丝基础和影响力后,他们可以与品牌商合作,通过推广品牌或产品获得报酬。这种合作可以是一次性的广告拍摄,也可以是长期的品牌代言。

    4、直播打赏(Live streaming rewards)

    TikTok的直播功能允许观众购买虚拟礼物打赏给创作者,这些礼物可以转化为现金,为创作者提供了另一种收益来源。

    5、短视频带佣金(short videoWith commission)

    创作者可以通过在短视频中推广商品或服务,利用自己的社交媒体影响力来赚取佣金。这种方式适合那些拥有大量粉丝和高互动率的创作者。

    6、账号交易(Account transactions)

    拥有大量忠实粉丝的TikTok账号可以作为一种资产进行交易,通过出售账号或提供会员服务等方式实现变现。

    7、短视频挂车(Short video trailer)

    个人账号达到1000粉或者5000粉(美区),可开通橱窗,可以选择在精选联盟中选品并通过短视频挂链接的方式赚取佣金。

    8、 TikTok + 独立站

    创作者可以建设自己的在线商城,可选择铺货型或者精品站,迎合海外用户独立站购物的习惯,并通过TikTok主页挂载独立站链接,用户通过链接引流至独立站点购买。

    9、引流至私域(Private domain marketing)

    将TikTok的流量引导至其他社交平台,如Instagram、Facebook、YouTube、WhatsApp等,适合专注于某一垂直细分领域的卖家,能够长期复购。

    10、定制化服务(Customized services)

    提供满足用户个性需求的定制化服务,如老照片修复、手绘画作、房屋设计稿等。

    11、 知识付费(Knowledge payment)

    海外用户愿意为知识买单,创作者可以通过提供付费教学、付费咨询等方式实现变现。优势录制一次,无限次销售,成本低廉。

    12、达人接广告(Advertising cooperation)

    通过创作内容、运营账号,打造个人IP,创作者可以接受广告商的推广任务,从中赚取广告费或销售佣金。网红拍摄一条产品视频大概在300-500美金不等。

    13、娱乐直播(Entertainment live streaming)

    加入TikTok娱乐工会的创作者可以通过娱乐直播接受观众的打赏来赚取收入。适合于有才艺、个人能力突出的,具备吸粉能力,粉丝愿意付费的IP。

    TikTok的变现渠道和方式多种多样,创作者可以根据自己的资源、优势和粉丝基础选择最合适的变现路径。无论是通过创作者基金、广告合作、电商带货,还是通过直播打赏、短视频带佣金、账号交易等,TikTok都为用户提供了实现创意和获得收益的平台。创作者需要不断提升自己的内容创作能力,保持与粉丝的互动,利用TikTok的多样化功能,探索适合自己的变现之路。

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  • 想要GMV翻一番,TikTok商品卡要会玩!内部秘笈分享!

    想要GMV翻一番,TikTok商品卡要会玩!内部秘笈分享!






    在TikTok Shop的运营策略中,除了直播、短视频和投流,是否还隐藏着其他能够驱动销量的秘密武器呢?


    答案揭晓——那就是商品卡。接下来,我们将详细解析如何通过商品卡,实现从零到万单的销量飞跃。







    01

    那到底什么是商品卡?


    商品卡,简而言之,指的是除直播和短视频外,所有展示商品的入口。这些入口包括橱窗、搜索、推荐等多个渠道。


    02

    商品卡在哪呈现?

    2.1 橱窗展示

    橱窗可以设置在商家的官方或渠道经营账号上,甚至达人的账号也可以。

    只要账号具备电商权限,并上架了产品或在TikTok账号中展示了选品,这些商品就会出现在橱窗中。
    2.2 搜索呈现

    在TikTok的首页、商城首页搜索页以及搜索结果页,只要TikTok账号站点与已有商城站点相匹配,商品就能通过搜索被用户找到。


    2.3 推荐位置

    TikTok商城的推荐渠道中,浏览产品后的“你可能还喜欢”和同店推荐等,都是商品卡出现的场所。

    2.4 其他途径

    除了上述位置,购物车、分享页面等也是商品卡的展示地。例如,在联盟带货中,与达人沟通时可以直接分享商品卡,达人还能将产品添加到自己的橱窗中。



    03

    如何玩转商品卡?


    3.1 优化产品详情页


    首先,选择合适的商品并进行合理定价,结合平台和个人优势。


    其次,完善产品详情,包括使用小蓝词优化标题以提高搜索排名、确保主图像素达标、图文结合描述产品特点、为销售属性配备不重复的配图等。


    详情页信息越丰富,点击率就越高。


    3.2 利用营销活动和促销工具


    积极参与平台的各种营销活动,如美区的黑色星期五和东南亚的双11、双12等。


    同时,灵活运用商城的促销工具,如商品折扣、秒杀、优惠券等,提升商品的曝光率,从而增加GMV。


    3.3 联盟带货合作


    充分利用TikTok的联盟带货功能,寻找合适的达人进行合作。


    合作达人可以将产品添加到自己的橱窗中,增加商品卡在不同场景下的曝光,提高转化率。


    3.4 优化履约与售后


    确保店铺日常出单的及时履约和发货。妥善处理客户异议,减少退货退件。客户的好评对提升商品卡曝光和吸引潜在客户至关重要。




    最后,TikTok Shop的商品卡玩法丰富多样。


    简而言之,商品卡出现在哪里,我们就需要在那里进行精细化运营和优化。


    然而,即便商品卡运营得再好,也不能忽视其他渠道的作用。


    毕竟,TikTok Shop已经升级为全域兴趣电商。


    如果能够结合短视频、直播和投流的能力,通过内容场景驱动货架场景,将形成一个巨大的流量池与转化场,实现人找货与货找人的完美结合,形成完整的变现闭环。




    希望大家本期能够学会如何使用商品卡,一定要利用好这个功能,这样才能帮助你在TK SHOP上更快速的发力。


    关注陈Sir,带你跨境路上不孤单。






  • 抖音货架电商再发力,谁赚到钱了?

    抖音货架电商再发力,谁赚到钱了?



    文|相青

    编辑|徐伟

    出品|增长工场



    直播电商和传统货架电商的界限越来越模糊,抖音与淘宝都在入侵各自腹地,并期待在对方领域攫取增量。

    对于抖音电商来说,今年是进攻货架电商的第三年,最大的动作是上线了“抖音商城版”独立App,主打“超值好物省心选”。这是抖音电商在抖音App外首次推出电商购物类平台。

    七麦数据显示,截至3月26日,抖音商城版APP在华为、OPPO的应用商店下载量均超过1亿次,安卓系统下载总量已经超过4亿次。

    但就「增长工场」接触的品牌商来看,他们对此感知并不是特别强。“抖音目前没有对此做大量推广,很多品牌方都还不知道这个事。”一位抖音服务商人员告诉我们。

    抖音方面曾明确表示,期待未来内容场景和货架场景的GMV将各占一半。那么,货架电商在抖音电商中处于什么样的发展阶段?商家对抖音货架电商以及“抖音商城版”独立App怎么看?我们最近访谈了数位品牌商家、服务商,希望能还原抖音货架电商的情况,以及商家对抖音货架电商的真实态度。


    01

    抖音做货架

    商家到底跟不跟?



    抖音货架电商始于三年前。

    2021年8月,抖音将抖音小店升级为抖音商城,在界面设计上向传统电商看齐,并推出百亿补贴、拼团、秒杀等活动。

    次年5月,抖音电商正式宣布从兴趣电商升级为全域兴趣电商,从覆盖以短视频、直播为核心的“货找人”内容场景,延伸到用户主动搜、主动逛的“人找货”的货架场景。

    去年,是抖音大力发展货架电商的一年。

    抖音服务商山鸣文化的联合创始人谨川告诉「增长工场」,去年三四月,抖音内部大力推商城,扩招小二,并划分成抖音行业小二和商城小二,而很多商城小二都是从拼多多、淘系等传统电商平台挖来的。

    抖音做货架电商是为突破直播电商天花板,构建流量闭环,但是否切实为品牌带来了新增量?

    根据「增长工场」接触的品牌情况来看,抖音商城GMV主要来自复购人群。这些消费者通过短视频或直播接触品牌,并产生购买行为。当他们再次想购买时,可能会通过商城或商品卡渠道购买。

    但是主要来自复购,也意味着目前商城GMV占比较有限。

    抖音方面曾透露,2022年5月1日-2023年4月30日,抖音电商GMV同比增长80%,其中货架场景GMV占比达30%。

    谨川告诉「增长工场」,不同类目,商城GMV占比差距较大,就食品类目来说,抖音商城GMV占比达到17%-25%,都属于及格水平。

    “我们做得最好的一个店,能达到30%。但其他品类天然不存在复购,比如 3C 产品,商城GMV占比就很难预估。”

    不过,抖音电商对货架电商期待很大。在抖音电商未来的设想中,内容场景和货架场景GMV会各占一半。为此,2023年,抖音电商还拿出百亿现金扶持。

    有品牌商家向「增长工场」透露,去年双十一等活动中,抖音向用户发放优惠券,并只能在抖音商城内领取和使用。

    不过,用户消费习惯教育还需要持续。据商家反馈,“他们通常在领取商城的大额消费券时,购买指定商品,然后在商城的购物行为就结束了,只能等待下一次被‘唤醒’。”

    尽管GMV占比不大,但对于品牌来说,商城的意义在于,这属于纯自然流,并且无佣金、广告等投入。

    在内容场域,佣金、广告投入等侵蚀着品牌利润。近年来,越来越多的商家开始抱怨,生意难做,尤其当所有电商平台都在倡导低价的趋势下,品牌利润空间不断被压缩。

    但抖音商城为品牌带来了更高利润。

    “虽然GMV占比低,但利润占比会更高。”某头部养生食品运营负责人李允告诉「增长工场」,比如达播佣金、自播投流费用占比均在40%左右,但在货架端不需要这项投入,相当于多出40%的利润空间。



    02

    抖音货架电商

    与淘系电商区别是什么?



    抖音在货架端同样推出了投放工具,希望商家借此撬动新增量。

    去年3月,巨量千川商品卡推广上线,这是首款支持投放至抖音商城的产品,类似淘系电商的直通车,帮助商家打通“人找货”消费链路中的营销场景。

    但「增长工场」接触的商家,投放资金大头依然在内容场域,并不会将资金用在商城的营销场景中。

    原因在于,抖音商城的投入很难撬动新客户。

    上述头部养生食品品牌曾尝试在抖音商城做运营,但后续发现,抖音消费者更多基于内容生态产生购物行为,淘宝消费者则是基于主动搜索下的购买需求,通过商城触达内容生态的消费者,效率较低。

    谨川对我们分析称,在抖音做货架和淘系有明显区别。

    淘系商家习惯算开直通车的费比、单店爆店率和整体投入产出比,投放逻辑是以客户明确销售目标出发。但抖音还是“猜你喜欢”类型,会推给用户潜在购物需求,投放逻辑基于行为和兴趣两大指标划分,并没有明确购物意愿标签。

    对于部分从淘系入局抖音货架的商家来说,就不太适应做抖音货架电商。一是因为投放效果并不像淘系那么直接、有力,数据反馈不够准确。

    二是淘系电商做完动销后,能够带动店铺整体自然流量增长,而抖音更倾向于推广大单品链接,虽然爆品链接会持续有量,但其带动店铺其他商品销售的链路并不明确。

    多个品牌商家告诉「增长工场」,抖音运营的核心资金和人力会聚焦在拉新,商城作为承接复购的场域,是抖音电商闭环的最后一部分,因此几乎不会对抖音商城做广告投入。

    在商家看来,既然抖音商城流量大多来自老客户,而老客户已经形成购买路径和习惯,就没必要在商品搜索端投入更多广告费。

    “无论我们是否投入运营,商城订单占比可能都在20%左右。”李允说,如果要在抖音商城发力,就要投入大量广告费用,在此过程中,虽然 GMV 增加,但利润将大幅折损。

    因此,部分商家对抖音商城仅保留最基础的运营,甚至不会规划一个人专门负责抖音商城。

    谨川认为,品牌对商城的运营做到以下三点就属于合格水平。

    一是标题需要考虑用户搜索习惯,并有一套完整、独立、区别于直播间的视觉UI;二是定价需要考虑降价空间,为参加平台活动预留利润;三是明确货品策略,清楚哪些货物适合放在货架销售,哪些适合用于直播销售。

    关于如何设计货品,通过内容场域为商城引入更多流量。他举例说,直播间售卖链接的第一个SKU通常面向新客户,货架场SKU则面向老客户。

    商家会在直播间引导用户,如果购买第一个SKU后对产品满意,下次可以直接从之前的购买链接进入,并选择第二个规格,量更大、更划算。如此,第二个SKU在商城中就会有更多搜索量和增量,而且客单价也会更高。



    03

    抖音商城独立APP之路

    还需要迈过几道坎



    期待通过独立APP培养用户习惯,也许并非理想路径。

    “抖音商城版”独立APP走的是价格撬动流量路线。“低价秒杀”优先级在抖音商城上升,位于页面C位,其中不乏0.01元纸巾、1元手机壳等低价产品。尽管在界面设计、功能上对标传统电商平台,但其目前几乎无法与其他电商平台抗衡。


    谨川认为,“抖音商城版”的APP的意义在于做用户分流。“因为抖音其实本质上还是个内容平台,它需要保证用户使用体感,就不能有太多商业内容充斥在里面。”

    根据长城证券的数据,2022年抖音的广告加载率已经接近15%,快手约为11%,视频号只有2%。这个数字几乎达到广告在平台的临界点,过多商业化内容必然会影响抖音用户体验。

    因此,“抖音商城版”APP的理想情况是,通过分流减少广告对内容用户的干扰,使得原生内容用户能更专注于内容消费,部分有明确消费需求的用户将前往商城版APP。

    但这取决于抖音商城版能否发展起来,尽管已经有4亿下载量,但APP能否做成更多取决于日活以及用户粘性,抖音商场版APP的考验才真正开始。

    谨川分析称,抖音电商在货架场需要解决两个问题,第一,如何教育用户养成去商城购物的习惯。“除非这个独立APP 能够替代抖音本身,否则用户习惯教育非常不容易。”

    第二,今年抖音货架一直在主推价格力,尤其APP更是强调价格,但平台需要给到商家更多优惠政策。“很多品牌会焦虑投入成本,因为抖音电商的人力成本远高于其他平台,满编直播团队需要中控、运营等十来个人,一个月工资至少十来万。那么,对于品牌来说,需要留出足够的产品毛利,才能活下去。”

    回顾电商平台推独立APP之路,走得都比较艰难。

    2019 年,淘宝直播开发独立 APP,2021 年 1 月,该应用增加短视频后,改名 “点淘” 再度发布。京东为抵抗拼多多“低价”,吸引下沉市场用户,也曾于2019年推出京喜。但目前看来,两者的发展并不如意。

    抖音商城APP能否走出独立之路?谈及此,「增长工场」此次访谈的行业人士,不约而同提到了微视、视频号之于微信。

    “微信做了多少个短视频APP,没有一个活下来的,最后还是脱离不了微信生态,抖音也碰到了类似瓶颈。但只有在自身生态中做加法和融合,才是正解。”

    (注:应受访者要求,李允为化名)



    — END — 


  • 拼多多向阿里京东学习

    拼多多向阿里京东学习


    黄峥:做好该做的事,剩下的就交给老天。


    出品 | 电商报Pro   作者 | 周文君

    拼多多品牌化按下加速键
     
    过去拼多多靠白牌抢夺下沉市场用户,而现在的拼多多正在大搞品牌化,挖掘新的市场机会。

    据雷峰网独家获悉,拼多多主站品牌化发展迅速,将大品牌引入平台是拼多多一大战略。例如,近期拼多多春游大促活动里出现了不少顶流品牌,包括阿迪达斯、百利集团等。

    其中,阿迪达斯官方旗舰店和百丽官方旗舰店,已经入驻拼多多。
     
     图源:拼多多

    除此之外,雷峰网还从知情人士获悉,2024年第一季度,拼多多品牌GMV同比增长48%,占公司总营收的35%。其中大品牌GMV同比增长高达130%。

    从相关动作来看,拼多多的确对品牌商家给予了更多的重视。比如日前拼多多开启潮流好价频道服饰商家招商,专门开出了品牌商家和非品牌商家两个报名入口。

    具体来看,潮流好价频道共分为“潮流快抢”、“单品直降”以及“品牌日/品类日”三个核心玩法。

    在这三大玩法中,品牌获得更多优先权。比如商家报名“潮流快抢”,需缴纳活动保证金,排期时间48小时。而品牌包场则提前1星期排期,通过招商提报或者运营反选。

    对于报名“单品直降”的商家,可获得在列表2tab的固定展示曝光,而优秀品牌可晋升品牌包场或者品牌日。

    另外对于报名““品牌日/品类日”活动的商家,平台要求折扣力度为日销5-9折,需要品牌申请或运营反选(提前半个月排期)。参与后,品牌可以获得首页icon效果以及潮流频道快抢模块C位、列表2tab固定展示等流量曝光。

    图源:拼多多

    品牌化是电商发展的必然趋势。随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级,品牌化成为电商企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。

    早在2020年,QuestMobile数据显示,拼多多一二线城市用户对GMV的贡献已达到48%。

    这一数据证明了拼多多在一二线城市的市场渗透率,以及其用户对品牌的购买需求不断增加。

    实际上,近年来拼多多已经开始了品牌化进程,而要说拼多多,无疑就是2019年推出的“百亿补贴”活动。

    “百亿补贴”的商品大都来自大牌,并以全网最低的价格售出,其中商品降价的差价由拼多多官方补给商家,让消费者买到便宜的品牌正品。

    在“百亿补贴”的极具竞争力的价格优势下,拼多多成功实现了对全阶层用户的广泛覆盖,在一二线城市的用户增速明显加快。

    数据显示,去年“双11”大促期间,拼多多百亿补贴用户规模突破6.2亿,一线城市用户订单量同比增长113%,四五线城市下单金额同比增长167%。

    百亿补贴策略的实施,使得拼多多在消费者心目中的形象得到了极大的提升。

    品牌化势在必行

    拼多多成立初期就是依靠下沉市场起家,凭借着低廉的产品迅速占领四五线城市市场、乡镇以及农村等。

    拼多多创始人黄峥曾说:“我们的核心就是五环内的人理解不了”“我们关注的是中国最广大的老百姓”。

    黄峥

    正是主攻下沉市场的定位,拼多多长期以来被打上了低端、质量差的标签,限制了其更进一步发展,而品牌化则可以逐步改变消费者对拼多多的固有印象,提升平台的整体形象。

    其实在早些年,拼多多已经开始了品牌化转型。2018年,拼多多推出“新品牌计划”,宣布5年内扶持1000家行业工厂,帮助它们实现品牌化转型。

    在这之后,拼多多继续推进品牌化进程。2019年,拼多多首次发起百亿补贴,想借助品牌影响力摘掉山寨、假货的帽子。

    值得一提的是,德邦证券研报曾指出,在一些购物节活动,营销费用由商家端承担,而对于百亿补贴,则是平台和头部品牌商家共同承担。

    到2020年,拼多多总招商团队已有超过400人,根据类目分工分为品牌招商和产业带招商(即白牌商家招商)。

    同时,拼多多另设30人的全行业品牌招商团,专拉大品牌进驻,并分成两组进行内部赛马,直接向COO 汇报。

    经过多年的努力,拼多多的品牌化进展已经有所成效。

    去年7月,针对拼多多品牌和白牌销售占比,新上任的拼多多联席CEO赵佳臻对媒体表示:“没有具体统计,也特别难统计。有个可透露的指标是今年一季度,拼多多百亿补贴用户数和品牌数增长非常好,跑赢大盘。”

    目前拼多多内的品牌店铺都有明显的标识。其中,“官方”和“旗舰店”金标是官方旗舰店的标识,代表这些店铺是品牌或官方直接入驻拼多多的,商品品质和服务有保障。

    而“品牌”黑标和“旗舰店”标签则代表经销商店铺,这些店铺虽然也销售品牌商品,但并非品牌或官方直接运营。

    今年3月,拼多多发布了截至2023年12月31日的2023年第四季度及全年业绩报告。财报显示,2023年拼多多全年营收为2476亿元,同比增长90%。净利润600亿元,同比增长90%。

    拼多多依然保持着超高速增长势态,但高速增长背后,拼多多也面临着诸多隐忧。

    目前,整个电商行业进入了新一轮的价格战,京东、阿里都纷纷推进低价策略。在这个大背景下,拼多多的低价优势受到了一定的冲击。

    在这一阶段,拼多多加强品牌建设是明智且必要的。

    抖音、快手和拼多多,殊途同归

    淘宝和京东作为中国电商行业的两大巨头,都拥有各自的品牌优势,这使得淘宝和京东在电商市场中,能够持续吸引大量高端消费者。

    相比之下,抖音、快手和拼多多品牌力明显处于弱势,所以近年来这三大巨头都纷纷加大品牌建设力度,以提升自身的形象和竞争力。

    2022年,在快手的引力大会上,快手电商提出“新市井电商”的概念,并公布了新的战略,在原来的基础上增加了“大搞快品牌”这一项,帮助平台孵化新消费品牌。

    去年8月,快手商城新推出核心品牌补贴频道“大牌大补”,快手电商给予货品补贴,让消费者可以享受到大牌正品的低价好物。

    同期,天猫启动品牌发展“千星计划”,标是每年孵创出1000个成交过千万,100个成交过亿,10个以上过十亿新品牌,整个计划为期三年。

     “千星计划”品牌合影(图源:千牛头条公众号)

    近年来抖音也在大力发展“抖品牌”,而且积极扶持品牌商家。去年抖音发布双11战报,10月31日当天,抖音电商多项数据突破全年峰值,品牌商家整体GMV增长145%,重点品牌GMV增长244%,货架场品牌商家整体GMV增长203%。

    总的来说,虽然抖音、快手和拼多多在品牌建设方面,与淘宝和京东仍有一定差距,但它们的努力正在逐渐改变消费者的认知,为自身的发展打下了坚实的基础。

    未来,随着电商行业的不断发展和变化,这些平台之间的竞争也将更加激烈。

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  • 四个中国80后,财富面临全球制裁

    四个中国80后,财富面临全球制裁



    跟TikTok在美国屡陷封禁危机如出一辙,随着SHEIN越来越火,针对它的指责也甚嚣尘上。


    近日法国议会通过一项旨在打击低成本超快时尚的提案,以降低低成本快时尚对消费者的吸引力。


    SHEIN、TEMU等平台首当其冲。


    一边在全世界范围内风靡,一边受到各个国家出于贸易保护作出的种种限制。


    出海的中国品牌们,走在风口浪尖。





    中国电商,正在被外国人买爆


    在TikTok上输入话题标签#sheinhaul,将看到当下外国年轻人最着迷的活动之一——电商大采购。


    视频中,他们举着快递箱子将产品倾泻而下,然后一一上身展示。



    其中大多是服装,还有配饰、假发、化妆品、日常用品……一个视频就可以囊括十多套衣服试穿,就像在玩奇迹暖暖真人版。



    光是#sheinhaul标签的浏览量就高达百亿级,每天都有无数人在这里上传购物分享,也被其他人种草、下单,俨然一个光怪陆离的赛博卖场。



    而这些让人上瘾的产品,都来自一个中国的快时尚电商平台,SHEIN(中文名:希音)。


    虽然在国内并不知名,但在国外,SHEIN已经成为当代年轻人的心头爱,宛如TikTok在Z世代的盛行,只要有小孩的家庭,很难没听说过SHEIN的大名。



    不得不感慨时代变了,十多年前,商圈最热门的快时尚品牌永远是Zara、H&M、优衣库,而代工厂、莆田系、义乌批发这些字眼,听起来总归是掉价儿的。


    那时,时尚的话语权依旧牢牢掌握在外国品牌的手中,即便是国内的消费者,也鲜有以国货为荣的情绪。


    没想到如今轮到外国人涌入中国电商平台买买买,旧有的快时尚模式被打破,SHEIN addiction才是大势所趋。



    走出国门的不止SHEIN。


    在市场分析机构data.ai发布的《2024移动市场报告》中显示,2023年的全球购物类APP里SHEIN位列第一,而 TEMU(拼多多海外版)、速卖通(阿里巴巴旗下的跨境电商)分别位列第二和第九,而盘踞行业龙头多年的亚马逊则排名第三。



    这是一场属于中国电商的出海之战。


    在国内,电商竞争早在几年前就进入白热化状态,各大平台卷物流、卷低价、卷直播……


    谁能想到这样的内卷氛围外溢到海外,直接变成了对国外消费模式的降维打击。


    比如SHEIN,在快时尚本就按季度更新迭代的基础上,进一步进阶为“超快时尚”(Ultra-Fast Fashion),将生产流程整体大提速,从设计、打板,到生产、上架,时间缩短至一周。



    大量全新款式频繁更新,也让SHEIN更容易出爆款,一周上新的款式就顶得上过去快时尚品牌一年的工作量。


    如此爆肝的模式,再加上远比传统品牌便宜得多的价格,让SHEIN笼络来一批更有粘性的消费者。

    这两年,SHEIN逐渐从纯线上的销售模式转到线下,在世界各地开起快闪店。从纽约、巴黎、温哥华,到东京、巴塞罗那、吉隆坡……所到之处无一不是排起了长队。



    而TEMU,则将“拉人头”“砍一刀”的模式复制到了美国。


    社交媒体上,许多网友自发分享TEMU的注册邀请码,因为每当一个新用户填写邀请码注册时,分享者就可得到20美金奖励,这是我们熟悉的“拉人头”战略。


    购买商品时,如果将链接分享给朋友“砍一刀”,也可获得优惠,最低可低至0元。如此力度的低价商品,可比亚马逊划算得多,第一次感受到神奇的东方电商的美国人纷纷痴迷“砍一刀”。



    仅三个月时间,TEMU的月活数便达到了1340万,这个飞升速度让一些老牌连锁店如沃尔玛都心有戚戚。


    它还乘胜追击,连续两年把广告做到了700万美元/30秒的超级碗上去,并在广告中承诺消费者:“像亿万富翁一样购物”,毫不掩饰占领欧美市场的熊熊野心。



    如今,SHEIN、TEMU、速卖通、TikTok shop被称为跨境电商“四小龙”,在海外打得火热。


    这场出海之战的背后,是新一代崛起的中国企业家。


    他们带着中国在过去几十年建立的完整产业链和商业模式,走出国门,走向世界。


    SHEIN的走红,不是偶然


    中国电商这场声势浩大的逆袭,看似突如其来,但一点也不意外。


    就拿SHEIN来说,它的崛起既是创始人许仰天的远见,也跟中国蓬勃的服装产业分不开关系。


    2008年,SHEIN的前身在江苏南京建立,公司的主营业务是跨境卖婚纱。彼时,金融危机的潮水来袭,国外中产阶级滑落,许仰天从中看到商机——他们需要更便宜的衣服。


    于是,远离国内电商之争,SHEIN一开始的目标市场就是海外。


    作为制造业大国,中国曾在服装、鞋帽、箱包、数码家电等各个领域都有大量的代工厂,但给别人做加工车间终归利润低,所谓世界工厂,不过因为那时我们为数不多的筹码就是劳动力。


    好在,丰富的生产经验留存下来,为新一代企业家所用。


    这里有着全球最完备的服装生产供应链,光是面料的选择都不计其数,这让SHEIN从起跑就自带buff。


          珠三角地区的中小型成衣厂    

    图源:第一财经    摄影:谭伟山    


    2014年,SHEIN迁至服装业中心广州,转型快时尚,首先要解决的就是供应链问题。


    像Zara这样的大型快时尚品牌都有自己的供应链,为了试水款式,一般会让工厂先生产几千件投入市场。


    SHEIN在此基础上更进一步,用100~200件试水,卖得好就追加,卖不好就叫停。在同样生产数量的基础上,SHEIN能够测试更多款式。


    于是,更低成本的试水,更少的积压库存,更高的爆款率。SHEIN能够打败老牌快时尚,依靠的便是如此敏捷、指哪打哪的供应链。


    这不是个别品牌的胜利,而是国内服装产业的厚积薄发。


     位于广州番禺的一家SHEIN合作工厂   

    图源:第一财经    摄影:谭伟山   


    但,这一巨大优势,也构成了日后外界对SHEIN的质疑。


    跟TikTok在美国屡陷封禁危机如出一辙,随着SHEIN越来越火,针对它的指责也甚嚣尘上。


    近日法国议会通过一项旨在打击低成本超快时尚的提案,主要措施包括禁止快时尚纺织品、时装广告,以及对低成本商品征收环境税。


    从明年开始,该法案计划对商品征收5欧元的快时尚产品附加费,预计到2030年升至10欧元,上限为商品标价的50%。SHEIN、TEMU等平台首当其冲。


          民众对SHEIN表达不满   


    人们质疑,SHEIN的超快时尚模式也在强化过度消费主义文化的肆虐。


    “凭借低廉的价格、宽松的退货政策和免费送货,消费者的购买决策过程被大大简化”,有评论家这样总结。


    SHEIN受人喜爱的主要原因是价格低廉、款式多。但与此同时,低廉也意味着成本低、质量未必过关,更新换代快也容易让人购物上瘾。


    用户成箱成箱地购买,可能穿一个季度便会扔,造成大量环境污染和资源浪费。


         ins网友对#sheinhaul趋势的抵制   


    除此之外,还有关于国外劳工人权方面的问题。


    快速革新的产业链就像一把双刃剑,为了制造爆款,工厂需要根据平台需求随时加班。永不停歇的平台背后,是权益有待维护的普通工人。


    无论是出于环保问题、人权问题,亦或是本国贸易保护的考虑,SHEIN虽然率先跑出了好成绩,但仍需面临诸多考验。



    属于中国的全球化品牌时机


    已经到来


    但不可否认的是,这批以SHEIN、TEMU为首的电商平台来势汹汹。


    它们就像被丢进鱼槽里的鲶鱼,把旧有的时局搅动起新的波澜。


    就如南风窗在《这四个中国80后,开始接管全球钱包》一文中所说:


    “消费、算法与人性,当不少人还在钻研能否把它们变为生财之道时,中国有四位“80后”已经将其捏合,并运用自如。他们是“电商出海四杰”,张一鸣与TikTok、黄峥与Temu、许仰天与SHEIN、蒋凡与阿里国际。”


    出海这项事业,已经接棒到新生代企业家的手上。


          字节跳动创始人张一鸣     


    而电商,只是当代中国品牌出海的一小部分,放眼更广阔的行业和领域,诸多变化正在悄然发生。


    文娱,这个我们一度很自卑的领域,也在向全世界进发。从《崩坏3》到《原神》,米哈游的飓风席卷全球,这个由三个80后创建的游戏公司,正在实打实地文化输出。


    作为玩着外国游戏长大的一代人,怎么也想不到有朝一日,一款让国际游戏市场为之疯狂的游戏会来自中国。


    更想不到,我们的国产游戏可以霸屏东京街头,从二次元圣地秋叶原,到人潮汹涌的涩谷,所到之处都是铺天盖地的《原神》。



    泡泡玛特创始人王宁,在过去十年实现了从白手起家到身价二百亿的逆天改命,这样的人生剧本宛如新一代企业家的缩影。


    但成为中国的“潮玩教父”不是终点,2023年,他的泡泡玛特帝国也在向外扩张,门店开到了新加坡、泰国、韩国、法国等二十多个国家。



    而靠联名联遍整个世界的MINISO更是进驻纽约时代广场,成为首家在时代广场拥有一席之地的中国新消费品牌。


    “不出海就出局”,成为各行各业不约而同的号角。



    宛如目睹历史一般,我们见证着国际舞台上越来越多的中国品牌轮番亮相。


    是下决心要啃日本这块硬骨头的比亚迪,要在高度依赖日系车的市场上闯出自己的版图。最近更是请来顶流长泽雅美做代言人,电视上放着广告语:“干得不错啊,BYD”。



    是无人机爱好者无人不晓的大疆,靠创始团队实打实的研发能力在全球市场占据70%以上的份额,技术水平连续8年全球第一。



    正如霸王茶姬海外事业部总经理彭祥贵接受《每日经济新闻》采访时说:


    “麦当劳、肯德基、星巴克成功的背后,不可忽视的一个关键因素,是上世纪美国国力溢出带来的文化与商业的出海。


    未来几十年,我们坚信中国的国力一定会继续上升,中国文化也会逐渐溢出。”


    我们能看到,从互联网、游戏、电动车,到文娱、新消费,这样的“溢出”正在发生。


    这是继过去联想、海尔、TCL等传统制造业开疆辟土之后,中国品牌的又一次共振。


    今天,我们不再是产品底部那一行小小的“Made in China”,不再是藏在各大百货标牌背后的原产地。


    新一代企业家们已经扬起了远航的帆。


    去书写,属于中国品牌的全球化叙事。


    去迎接,属于我们这代人的大航海。



    参考资料:

    晚点LatePost-揭秘 SheIn:中国最神秘百亿美元公司的崛起

    南风窗-这四个中国80后,开始接管全球钱包

    每日经济新闻-中式茶饮的“大航海时代”:进欧美、下南洋、入非洲

    第一财经-SHEIN为什么这么快?



    16 / Apr / 2024


    监制:视觉志

    编辑:塔卡西

    微博:视觉志

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  • 分享5个适合新手做的抖音小店类目及6个爆款商品选品方法!

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    在我们电商领域有这样一句“至理名言”:3分靠运营,7分靠选品。

    产品的好坏,直接决定店铺的流量和成交数据。

    但是对于新手来说,最大的困惑就是不知道怎么选品,怎么选适合自己的类目去做。

    根据我们自己200多个店铺的实操经验和几千个学员的反馈和数据总结,我发现下面这4个类目非常适合新手去操作。

    文末我还给你总结了6个抖音小店爆款商品选品方法。

    我先说一下哪些类目是不建议新手去做的,

    ▌电商新手不建议做的大类目:

    1、美妆品

    2、护肤品

    3、饰品

    4、箱包

    5、3c数码

    6、鞋子

    这些类目要么需要专业资质,要么退货率高,如果你有经验有自己的供应链可以尝试做一下。

    ▌抖音商品类目怎么选择?

    1.百货类目

    百货类目虽然利润低,但是属于日用品,这类商品转化快,复购率高。

    我们把销量做起来,薄利多销,到最后都是赚钱的。不然抖音上也不会有这么多百货店铺,别人不会做不赚钱的生意。

    等店铺销量做起来,有了经验,信心,就可以推一些高利润的商品,这样也可以。

    2 .玩具类目

    玩具这个类目有一个优点是联系达人的门槛比较低。因为这类产品基本上都是母婴类型的达人宝妈这些你比较容易联系。

    3. 礼件摆品

    这类产品主要是找那些新奇特、有创意,有颜值的小礼品,生日礼品,节日礼品等;

    这些产品相对百货类产品来说,竞争力会小一点,但用户需求却很大,算是一个抖音小店蓝海类目。

    4 .儿童用品

    益智玩具、学习用品、儿童用品等类目的产品,新手也可以做。

    比如儿童水杯、创意小玩具、包书皮、书包、儿童雨伞等等这种儿童生活用品,其实还是属于居家日用类的。

    5.大码女装、小个子女装等有人群特性的产品

    之前一直说无货源模式的商家,不要去做服饰鞋包。但是特定人群的服饰还是很香的。比如中老年女装、大码女装、小个子女装这种,竞争较小,人群精准,是个不错的选择。

    ▌抖音小店爆款选品思路

    选品的话,按以下几个指标方向去选,大概率不会出错的!

    1、以非标品为主(没有特定规格的产品)

    2、产品客单价不低于 20,过于低价售后多

    3、利润能在定价的 30%左右

    4、行业优秀同行销量在5000以内

    5、转化率在 5%以上

    6、这个产品有源源不断的复购,有老客户,能够细水长流。

    7、售后少,没有过多质量问题,或者退货率少

    8、产品简单易用,不需要过多的客服咨询介入,减少纠纷

    只要符合以上任意3点的;还是能找到的,这种就是典型的蓝海市场,低天花板高利润产品!

    ▌抖音小店选品方法

    1.巨量算数,查看行业榜单。输入关键词查看综合指数:内容分、传播分 和搜索分。搜索分高的产品合适做商品卡自然流量。

    2.巨量千川:后台千川-工具-搜索分析,查看搜索上涨多,竞争少的产品

    3.精选联盟-选品广场-飙升热榜查看最近好卖的产品,最近7天好卖的产品跟着去做。

    4.抖音电商罗盘-搜索-搜索词分析,查看最近搜索多的品类词,查看成交高,搜索高,竞争小的产品。

    5.抖音电商罗盘-商城-商品卡,查看商品卡出单的店铺,产品。

    6.蝉妈妈,可以直接查看爆款产品,可以直接选品最近上升幅度产品。

    这几个渠道基本囊括了的抖音小店爆款选品的所有方法,具体每个渠道选爆品的实操细节和注意事项,我都总结在我们最新版的《抖音小店蓝海选品实操玩法》pdf文档里面了,里面归纳总结的更加详细,基本上你看完之后就能直接上手去操作,去选到爆品了。

    需要的童鞋加微信:feng16365(备注:抖音小店)即可领取,有任何关于抖音小店的问题也可以随时交流咨询,有问必答!


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  • 拼多多:看不见天花板

    拼多多:看不见天花板

    拼多多似乎没有天花板。
     
    最新公布的财报数据显示,2023年拼多多实现营收2476.39亿元,利润600.26亿元,增速均达到90%。四季度的营收与利润增长更是达到了123.21%和146.26%,为近年来最好水平。
     
    过去一段时间,消费需求不足、电商增长见顶、新平台的兴起因素叠加,电商面临的竞争加剧。阿里、京东的“低价战略”更是直指拼多多的腹地。但诸多不利因素下,拼多多的业绩反而逆势增长,不断创下新高,十分难得。
     
    形成对照的则是阿里与京东,去年四季度这两家企业的营收增速分别为2%和3.6%,尚不及拼多多的零头。
     
    这一差距主要源自拼多多海外业务的快速增长。2022年9月Temu上线,目前已经进入了五十多个国家和地区。第三方数据显示,2023年Temu为拼多多贡献了23%的收入。预计2024年GMV将达到480亿美元,2027年达到1400亿美元。
     
    拼多多成立时,国内电商赛道已是一片红海。拼多多选择了相对空白的下沉市场,快速杀出一条血路,成为行业的第三极。今天,则再次打破了电商赛道的天花板,更为广阔的海外市场,足以支撑Temu成长为“另一个拼多多”。相应地,公司的想象空间进一步扩大。
     
    诸多的企业中,为什么持续增长的是拼多多?回顾拼多多发展历程,我们发现拼多多坚守“本分”为价值观,以为消费者创造价值的目的,构建了一套由低价驱动的高效经营体系。这一目标自始至终都未曾动摇,拼多多也因此积累了巨大优势,借此打开了多个市场。
     
    “现在大家都想成为拼多多,但没有人能成为拼多多。”有从业者说道。


     

    海外业务贡献主要增长


     
    “Temu已经进入了全球五十多个国家和地区。”近期的业绩交流会上,拼多多董事长、联席CEO陈磊说道。
     
    Temu是拼多多旗下的跨境电商平台。尽管拼多多表示,全球化业务仍处于早期阶段,也并未公开相关业绩数据。但就第三方公开信息看,Temu已经成为拉动拼多多业绩增长的关键。
     
    汇丰银行报告显示,2023年Temu对于拼多多的收入贡献约为23%。按照这一数据计算,2023年这一业务的营收约为570亿元。抛开这部分收入,拼多多的年营收约为1906亿元,同比增速在45%左右,与2022年的38%相比略有增长。
     
    能够说明Temu贡献的还有拼多多交易服务收入占比的变化。2023年拼多多交易服务收入达到了941亿元,同比增长241%。在整体营收中的占比达到了38%,四季度占比更是达到了45%。而在2022年这部分收入占比仅在20%左右。
     
    交易服务收入主要来自,拼多多为商家提供交易服务而收取的佣金。考虑到国内业务基本稳定,因此占比提升主要源于Temu业务快速扩张带来的收入增长。
     
    拼多多成立时,互联网的红利已经走到了尾声,电商赛道行业格局也基本稳定,阿里、京东占据了超过80%的市场份额。拼多多则是在这样的背景下,以极短时间完成了上市、GMV破万亿、用户规模超过阿里、京东等。
     
    2018年,拼多多的营收增长超过600%。一年时间规模从17亿元增加至130亿元。此后,整体增速就出现了下滑趋势,一路下滑至38%。2021年四季度,其增速仅为3%。
     
    随着企业体量变大,增长放缓也在情理之中,但在一段时间内,拼多多的业绩增速不及阿里与京东,其低价优势也并非十分显著。
     
    而这一局势在2022年得以扭转。2022年第二季度之后,拼多多的营收增速开始超过阿里、京东并维持至今。2023年,拼多多的营收增速达到了89.68%,是2018年之后出现的首次增长。 
     
    一个不可否认的原因是,拼多多的价格优势契合当前的消费需求。大众在收入预期普遍下降的情况下,对于价格敏感度提升。主打性价比的拼多多成为很多消费者在购物时的第一选择。因此,拼多多面对的实际是一个正在增长的市场。出于省钱的目的,不少此前在京东、淘宝购物的用户,开始尝试拼多多。
     
    尽管,淘宝与京东都在推进低价战略,甚至跟进了拼多多的“百亿补贴”“9.9包邮”“仅退款”等项目。但业界普遍认为,拼多多的低价优势源自长期积累,与公司组织架构、盈利模式等息息相关。其他企业短时间内难以完成相关调整,也难以在价格上与拼多多竞争。
     
    去年双十一,拼多多在百亿补贴基础上首次上线单件立减,加大补贴力度和品牌覆盖范围。据了解,双十一期间,参与拼多多百亿补贴用户超过6.2亿人,百亿补贴订单同比翻倍。“没有更具性价比的平台出现之前,拼多多还会继续增长。”有从业者说道。
     
    在此之外,新业务也在这一阶段,为拼多多业绩的增长起到了积极作用。海登资本预测,2023年多多买菜将开始实现盈利。保守估计,2025年该业务将为拼多多贡献至少约140亿元的人民币息税前利润。汇丰银行的预测则显示,2024年,Temu对拼多多的销售贡献有望提高到43%,2025年将达到50%以上。而这也将成为拼多多接下来主要的增长点。
     

    拼多多营收情况图(亿元)

    电商企业营收增速变化情况

     

    “本分”基因

     
     
    是什么在支撑拼多多长期逆势增长?
     
    《第三只眼看零售》认为,答案是“本分”。本分是指本身应尽的责任和义务,通常不会被专门提及。但这一词却是拼多多价值观的核心。创始人黄峥曾解释,本分是指坚守自己的本职。对拼多多来说,就是专注于为消费者创造价值,即“多实惠”和“好服务”。
     
    成立至今,拼多多所有决策的出发点都是如何实现更高的性价比。在拼多多构建的体系中,低价这一目标驱动了参与其中的商家以及公司的员工,所有人都需要为这一目标负责。
     
    “无论环境怎样改变,消费者对于电商平台多实惠和好服务的诉求不会改变。”业绩交流会上拼多多相关负责人说道。同样意思的表达,在拼多多对外交流中曾多次出现。对应的则是,拼多多似乎不关注外界市场变化、没有多余的跟风动作,更没有战略上的摇摆。
     
    在商品上,拼多多唯价格至上。2018年业绩交流会上,拼多多曾明确表示,不会再造一个类似天猫的平台。“我们其实对于我们平台上品牌,都是一视同仁的。我们关注的并不是品牌本身,更关注的是商品能够为用户带来价值有多少。”
     
    成立初期,大量的白牌商品让拼多多的商品售价低于其他平台。此后,拼多多开始大量引进品牌商家,但这一逻辑也并未因此改变。
     
    在拼多多的体系中,不区分品牌商与经销商,事实上也不区分大品牌和白牌商家。只根据商品报价高低来选择供应商。只要商品价格足够低平台就会在流量上做倾斜,商家因此需要不断接受比价,利润空间也在不断被压缩。
     
    “如果你享受打包发货的快乐,你就要去拼多多。拼多多不需要格外的营销费用,只要价格足够低就可以参加百亿补贴、秒杀等活动,货就可以卖出去,但基本上也没有什么利润。”有拼多多的商家告诉《第三只眼看零售》。
     
    类似的逻辑在社区团购的经营中也有体现。不少供应商表示,多多买菜选品只看重价格。有商家表示,为了保持价格优势,会选择在产品质量上打折扣。例如,羽绒服减少充绒量等。
     
    在与拼多多相关的争议中,销售假冒伪劣产品、平台的竞价机制以及“仅退款”是主要话题。有观点认为,拼多多的低价来自对商家的压榨。但外界声音并未改变拼多多唯低价和唯消费者至上的原则。
     
    在组织架构上,拼多多有着其他平台无法企及的高效。拼多多至今仍维持扁平化的组织架构,有同类企业望尘莫及的人效,也有更为灵活的机制和极强的执行力。
     
    在整个体系中,员工则更像是在“拧螺丝”。有媒体报道称,拼多多员工获取信息的权限很小,工作指标拆分非常细,执行也只围绕一两个指标。这样的机制,保证了整个组织能够高速运转,也保证了战略能够及时落地。
     
    一个被经常提起的案例是,多多买菜上午开会决定开城,下午两位高管就已经前往了南昌和武汉,而一开始决策权就被下放到了区域,员工也可以申请加入新的项目。低价优势加上足够灵活的机制,让多多买菜在激烈的竞争中实现了后来者居上。此后,社区团购多轮的关停并转中,多多买菜始终稳定发展。
     
    在机制设置上,拼多多不断强化平台低价的特点。“拼团”模式、百亿补贴都能够让消费者直观感受到商品的性价比。平台创建的去品牌化的场景下,消费者对于商家和品牌概念模糊,也更愿意为低价的商品付费。
     
    过去9年时间,阿里与京东有诸多的尝试,不断拓展业务边界。但拼多多只做了一件事,就是致力于为消费者提供更为低价的商品。而这一战略的推进,也促成了拼多多的持续增长。
     
    目前,拼多多的经营逻辑被复制到了Temu上,绝对的低价成为拼多多快速打开全球市场的杀手锏。而拼多多也如同当初在电商和社区团购业务一样,作出了巨大的投入。相关数据显示,从2022年9月进入美国市场到2023年12月,Temu的广告投放支出超过5.17亿美元。 
     
    “我们精力足够专注、足够克制,对所在赛道有自己的认知和判断,这帮助我们至少在大方向上不会错太多,不出大问题。”在针对媒体的采访中,拼多多联席CEO赵佳臻曾说道。

    – 完 –

  • 店播上位,达播下堂,直播电商玩法换了?

    店播上位,达播下堂,直播电商玩法换了?



    ©️深响原创 · 作者|吕玥



    直播风向又双叒变了?


    自去年起,店播一片火热。双11当天淘宝天猫就有38个店播成交额破亿,451个店播成交额破千万,华为店播更是用15分钟就实现成交破亿。小红书在双11期间的店播开播商家数达到了去年同期的8倍,店播GMV提升6.9倍。据数据服务平台热浪数据显示,近两年来抖音上的美妆品牌自播占比也越来越重,自播销售额占比甚至会超过达播。


    对比之下,达播就显得更为冷清——平台呈现出了“去头部化”的趋势,意味着头部主播流量增速不再。而站在金字塔顶的大主播们也常陷入话题争议,这也直接影响了直播节奏和带货销量。曾经火热一时的明星主播们甚至相继离队或彻底停播。


    风水轮流转,店播上位,达播下堂。但不论店播达播怎么分配,可以肯定的是,一切变阵都仍然为了那个最核心的经营目标——以最小的代价获得最高的回报。只是这样的调整过程往往发生在不知不觉中,没有统一的信号,也没有完全可行的正确公式,因此也成为了品牌商家们再次角力、比拼观察力和执行力的新赛点。



    地位互换,店播达播有取舍


    店播和达播具体怎么做、先做哪一个、是否都要做,早些年对品牌商家来说不是什么难决策的问题,预算大把、红利多多,商家完全可以“既要又要”。

    最初搭上直播快车的品牌,有些是来线上正好就踩中了直播浪潮,有些深谙流量玩法的创业者一早就瞄准了头部达人,还有不少商家没什么经验但“平台什么火就跟着做什么”也顺利开了播。


    你会发现,那时大家都没有什么所谓的“策略”,就是跟着平台的节奏走,平台侧重做什么商家就布局什么,这样一来就能从一系列扶持计划中获得庞大流量。


    满婷是一个典型案例。满婷副总裁刘彬曾提到,满婷因为较早对大火的抖音做了充足研究,决定All in追随流量。此时同台的大多是白牌,满婷自然而然是降维打击。


    “我们既然All in平台,平台做什么,我们肯定也要做。”以此思路,满婷先做了达播,选择了专业对口且有一定成绩背书的美妆达人陈采尼;也合作了罗永浩,因为刘彬认为这是抖音主推的第一个达播案例,平台选中的人必须要合作。


    而后做店播,是满婷提前拿到了一些平台利好店播的消息,所以没有任何犹疑就从2021年开始布局。同年满婷便成功推出了年销2.5亿的一款洗发乳,品牌也在抖音平台上保持了类目TOP5的站位。


    满婷店播


    但并不是谁都有满婷这样的洞察力和运气。


    以前合作达人的价格还未水涨船高,品牌商家的预算也多,自然是什么都能尝试,投放超头部达人也是斩钉截铁。现在,降本增效成了各行各业的主题词,所有人的口袋都紧了,就不得不去掂量每一个动作的效果。


    在直播电商早期,用户需要信任感,品牌需要流量,于是达人就成为了理所当然的“枢纽”,也有不少新品牌趁势而起。然而如今放眼望去,达播的直播间更多都是畅销品牌的畅销品,新品牌和中小新品越来越少。


    对于品牌商家来说,如果是合作头部达人,除了那些背景强、全渠道已爆的知名大品牌,大多数品牌商务沟通难度会很大,所耗费的时间也会很长,并且价格也很贵。京东零售CEO辛利军就曾提到,一些头部主播的佣金令人惊讶,高达20%以上,而许多企业利润也就5%左右。


    「深响」在与快手上的一家服饰类产业带商家交流时,老板表示他从不做达播,这背后一个很大的原因就是因为超头部达人太贵了,而且时刻要让利、强调最低价的销售模式他也不认同。


    而若是退而求其次选择中腰部达人,商家还得增加更多合作量。费用可能没省下多少,反而还是注意去做统一的达人资源管理,否则合作过程中容易出现问题,甚至带货效果也会出现很大的不确定性。


    显而易见的贵,有风险的销量提升,就让达播显得不那么有性价比,随之带来的影响也已经直接体现在行业中。


    “直播电商下半场,就看店播了。”——这是不少商家对外表达的决心。店播目前的高性价比,核心在于其是商家寻求“确定性”的最佳途径。


    一方面,店播可控。组建多少人的团队、成本多少、直播节奏如何、卖哪些货,商家全部都可以自己决定,投入一目了然,什么都能握在自己手里。


    另一方面,店播是长效的。只要坚持做,销量就会逐渐稳定下来,而且在私域沉淀、沟通用户、品牌建设等方面的作用客观存在,长期一定见成效。


    从去年开始,明显有大量品牌开始转移阵地,从达播为主,变阵为“店播为主,达播补充”。




    店播的挑战与解法


    逻辑上,店播是成了公认、统一的行动重心;但实际操作时,还得看平台的特点和直播发展情况。

    小红书是直播领域的新手,去年才开始鼓励商家自己开播。这就意味着平台上仍有红利期,商家做店播,关注和紧跟平台的激励政策和动向就能把握增量。


    淘宝是店播的主推者,策略上自然是先鼓励商家“多播多曝”——把直播做起来,高频次、拉长时长去播,再叠加上平台运营工具做大曝光,将主推品打爆,让直播曝光提升。同时是强调“平蓄促收”,日常将店播作为常态化运营,大促时再加大投入,让声量销量同步提升。


    比如在今年春节期间,品牌薇诺娜既特意增加了更多推广,也参与了淘宝的直播宠粉日等IP活动,活动当天即实现了新增会员数环比增长372%。


    薇诺娜淘宝店播


    在抖音和快手平台,店播早已是“基建”,运营上也已标准化和成熟。所以店播被抖音和快手放在了平台的全域经营策略之中,重点是要看商家怎么在做好店播的同时,与短视频、达播以及商城去打好配合。


    去年双12期间,品牌波司登在抖音以达人直播为先导、品牌自播做叠加,而后又优化了搜索以及商城的曝光,自然承接内容场的流量。大促结束后波司登即顺利成为女装行业累计销售额TOP2的品牌。


    快手去年重点在推的川流计划,也是强调达播和店播两者协同。比如品牌金锣在扩大达人分销规模的同时也为店播增加了投放,最终实现了月销GMV环比增300%+。


    波司登抖音店播、金锣快手店播


    整体来看,不同平台的店播策略其实有一定相似之处——即当下商家既要达到成熟的店播水平,还要将店播放在全域中协同做经营。


    而这对商家来说,挑战显而易见。


    首先,自己做好店播就不容易。前期搭建需要投入大量资源,这就给许多商家立起了门槛;后续还得花时间试错,成本也相当高。并且由于直播人员流动性非常强,商家很有可能陷入一个“花大力气投入—效果未达预期—人员出走又重新来过”的恶性循环。


    其次,商家如果选择代播,还要考虑代播存在的风险。此前安慕希、屈臣氏等很多大品牌就都遇到过此类情况,虽然事后解释是第三方公司的主播言语不当,但仍对品牌声誉产生不良影响。


    另外,做好店播已不易,全域协同要求更高。商家得有更充足的人员配置,才能有精力去实现短视频、达播、大促活动、货架运营等等的全覆盖。真正要全域协同,商家对内得拉齐团队,对外还得沟通平台,这几乎是要面面俱到。


    针对以上挑战,有能力、有资源、有做品牌需求的商家需要的是耐力。


    冻干水果茶品牌水獭吨吨的创始人王致祥在采访中曾提到,自己以前对店播举棋不定,试水不到一年时间,转为第三方经营,而后又自建团队重新开始。再次重启店播后其实是处于微亏损状态,但王致祥表示店播是立体化的介绍与服务,类似门店品牌导购,发挥沟通答疑、提升品牌信任度和树立形象的作用。出于品牌发展的思考,品牌就得长期投入下去。


    而更多还看销量的中小商家,需要着重去发挥自身优势。


    比如自从淘宝重推店播后,云顶珍珠、郑姐和田玉等一些产业带商家都来到了平台开播,并用不到一年时间实现了成交破百万的成绩。这类商家的店播没有多么精美的装修,甚至没有主播出镜,但却都充分发挥了原产地优势,真实的产地场景增加了信任感,产品也因为高性价比而更具吸引力。此时再借助平台的激励计划,小商家也能更快提升销量和知名度。


    跟着平台策略和行业趋势做店播是顺势而为,但显然真正行动时就会有更多细节和要点值得商家去审慎考量。



    达播的问题与策略


    店播的重要性日益突出,企业也会因预算不多而更重视店播。但事实上,达播仍在全域经营中帮商家做宣传、在大促快速做曝光、为店播拓展新客……换句话说我们并不是要完全放弃达播,而是得匹配更新的思路策略,去重新定位其价值所在。


    首先不论是日常还是大促中,商家做达播会批量合作多位,为避免混乱,商家必须得先以全局视角做统筹规划。


    整体上这是一个金字塔结构。超头部达人和头部达人属于金字塔尖,整体数量少,占比可能在一两成,但其销售额占比会在五成以上。中腰部达人和KOC的数量更多,相当于是金字塔的中部和地基,销售额相较头部会略少。明确了不同等级的达人具体组成占比,就可以尽可能去平衡整体的投入和产出。


    其次是选号环节,对商家来说挑战在于既要“理性”也要“感性”。


    理性,是指要看达人的垂类匹配度、粉丝画像、过往合作案例、行业口碑等等,这些都可以数字化呈现和评估。感性,则是指达人匹配度、商业化潜力、内容创意风格等等其实还是需要商家自行做判断,商家得持续提升这种判断的“sense”。


    抖音TOP级的一家酒品供应链商家告诉「深响」,布局达播首选肯定是垂类达人,因为本质上商家是要通过达人去触达自己的目标人群。而用几年时间将垂类达人“铺满”后,在几个重要的节日期间商家还选择了一些以女性群体为核心粉丝的头部达人来直播带货。老板提到虽然乍看这并不是酒品的直接受众,但他发现其实一个家庭中主要负责大采购的正是女性,而酒水就是节日里最常见的礼品。


    同时不只是看这些基础的条件和信息,商家选号还需要先商定最终目标,再反推合作价格,由此达播的投入产出比就会相对更可控,这也是一种“理性”选号的体现。


    具体理解,有经验的商家从寻找达人时就会套入一个公式:先去看同品类产品的预估转化率、相似达人的直播转化率以及最近的产品直播间平均转化率这三个数据,取平均值。然后,确定一个目标ROI,根据预估转化率、点击、GMV,去反推整体的支出费用,在此基础上去和达人谈坑位费及佣金。



    在选号后的内容筹备阶段,商家要做的关键是和达人更紧密配合。


    比如因为头部达人的“档期”相当满,为避免沟通错漏和太长时间反复沟通,商家要及时寄送样品,协助达人进行产品熟悉与试用。紧接着商家要和达人一同去敲定详细的直播内容方案,包括出场节点、产品介绍、故事包装、互动环节、优惠福利等等。


    头部达人可以带来高转化,同时也能为商家提供更多积累经验和优化策略的机会。通过一场场头部达人的直播,商家需要去及时调整推介策略、直播布局、改进吸睛的优惠活动,这些持续磨砺和升级的技能都可为后续直播所用。


    真正直播的时候是达人发挥主要作用、各显神通的阶段,而商家的重要工作是在直播后做效果评估。


    对商家而言,即便是有服务商可以代劳,但自身还是要具备更强的数据整合和分析能力。从多维度去评判,才可能跳出具体从细小环节优化的视角,更宏观去看达播对自身的意义和价值何在,以及如何调整策略才能发挥出这些价值。


    而因为有全域运营这一大趋势,店播和达播都布局的商家要清楚“先让哪部分赚钱、再去带动其他部分”这件事,也就是说要算全盘的账。


    为了能让达播作为更具确定性的增量来源,而且充分发挥其爆发性的流量吸引力,大部分商家在一个月里都会先关注达播整体是否能“跑正”。在此基础上,承接流量、稳定基本盘、更多带来长尾价值的店播,就可以不用太过于为ROI而焦虑,最终整体上保证月度GMV基本盘和所设定的目标利润即可。


    从最初的筹备到最后的效果验收,达播其实也成为了一个“系统性”工程。


    面对如今的达播,成熟的商家早已不死磕超级主播,也不迷信头部主播一夜带火品牌。懂自身优势,也懂量力而行。


    在诸多新变化和新挑战之下,商家是时候重新思考达播定位、设计达播的目标了。让达播能与店播更好协同,这或许才是在这个不断变化的市场环境中长期稳定做好生意的关键。

     


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    直播电商走入深水区,如何穿越风暴?


    不翻车不嫌累,月成本仅200元:AI主播攻占直播间



  • 2024美妆选品、投放技巧。商家:后悔没有早点看到!

    2024美妆选品、投放技巧。商家:后悔没有早点看到!

    抖音成美妆市场的必争之地。

    在2023年,淘宝天猫、抖音和京东这三个主要的在线电商平台在护肤和彩妆领域的总销售额达到了4248.79亿元人民币,比去年增长了3.87%。

    具体来看,淘宝天猫的美妆销售额为2270.22亿元,比上一年度下降了超过11%。相比之下,抖音的美妆销售额实现了1400亿元的成绩,增长率高达59.49%。

    在今年1月,抖音美妆赛道总销售额也已超100亿元,同比增长102.28%。抖音在美妆销售市场中的份额不断扩大,其影响力日益增强。

    尽管美妆行业具有可观的市场规模和变现潜力,但投放也存在着诸多挑战,比如:

    • 美妆行业,陷入“找品难”的困境,新品难找定位,老品创新不足,难以吸引新用户,ROI不达标。
    • 在投出爆款美妆产品后,应该如何拉长投放的生命周期,突破投放天花板?
    • 素材制作效率低,人力成本高,新素材不起量,爆款素材衰退快。
    结合我们自己的投放实践,总结出了破局的三大关键方向:选品、投放和素材。

     选品是品牌成功的关键 

    在美妆行业中,新品牌或团队进入市场时,首先需要做的是从众多产品中筛选出具有潜力的美妆产品,然后再进行市场推广。

    如果选品不当,即使后续的营销和推广执行得再完美,也难以实现盈利;反之,如果选品得当,即使后续环节存在不足,品牌仍有可能实现盈利。

    当前美妆行业进入到增速缓慢时期,主流赛道已非常拥挤和内卷,且难以破圈。在此背景下,结合新分化出的用户消费趋势,发力细分品类将是2024年新旧玩家突围的好方式。

    结合2024年流行趋势,美妆品牌在选择投放产品时,可以考虑以下几个热门品类:

    修护类产品:包括抗皱、敏感肌、抗衰老等功效的护肤品,可以选择含有高效抗衰成分的护肤品,如含有玻色因等明星成分的产品,这些产品因其针对性强和效果明显,受到消费者的青睐。

    彩妆赛道:持久、防汗等特性的彩妆产品,尤其是底妆,可以推出适合不同肤质的底妆产品,如养肤底妆、持久不脱妆的粉底等。

    AI+美妆:人工智能技术在美妆行业的应用越来越广泛,如AI皮肤诊断工具。选品时可以考虑将AI技术融入产品或服务中,以提升用户体验和市场竞争力。

    图:AI美妆

    国货美妆品牌:国潮美妆品牌凭借电商和社交平台的东风迅速发展,近年来,国货美妆品牌在市场上的表现优于外资品牌,特别是在抖音等平台上的销售表现突出,值得关注。

    微创新产品:微创新是美妆行业的一个重要趋势,品牌可以通过细分品类和满足消费者未被满足的需求来实现差异化。例如,次抛/胶囊剂型的产品在市场上表现出色,品牌可以考虑这类便携且易于使用的美妆产品。

    男性美妆:男性美妆市场逐渐成熟,今年1月左颜右色男士洗面奶销售额突破1亿+,市场潜力大,因此,品牌可以开发针对男性消费者的护肤和彩妆产品,如男士专用护肤品、素颜霜等。

    图:抖音美妆左颜右色销售额

    以上品类在2024年有望成为美妆品牌投放的热点,品牌可以根据自身定位和目标消费群体进行精准选品。同时,结合内容营销和社交媒体策略,可以有效提升品牌影响力和销售业绩。

     投放是美妆品牌获取收益的放大器 

    美妆产品推出后,品牌需要变现,主要依赖的就是投放。可以说投放是放大美妆产品销售,也是最快获取回报的途径。在投放的过程中,有2个关键环节需要重点关注:

    (1)链路

    小程序直购:这是美妆行业中跑量最大的链路,通过在小程序域内进行活动的承接,例如打包一口价活动或单品转化,以及通过首页或商城页面进行售卖。为了提高长效ROI,建议在小程序内设置触达点,引导用户到公众号或企业微信进行长效运营。

    视频号直播加粉:视频号直播是当前非常流行的一种链路,通过广告前端引流到直播间,利用直播内容和优惠力度引导用户下单。同时,建议广告主引导粉丝到直播间,并培养粉丝观看直播的习惯,以实现长效运营转化。

    引流电商:从腾讯公域流量引导用户到电商平台(如天猫)进行收割。这是一种较新的链路,转化效果良好。

    公众号加粉:通过广告引导用户关注公众号,然后通过公众号进行下单或引导到企业微信群加粉,实现长效用户运营。常见的玩法包括付邮试用和小商城下单送正装商品。

    添加导购:通过广告前端引导用户到原生页,然后通过企业微信客服进行一对一的运营服务,提供个性化服务和优惠,以提高转化效率。

    这些链路不仅关注即时的销售转化,也强调通过私域流量的建设和运营,实现用户的长期价值和品牌的持续增长。

    (2)高效的测品技巧

    要迅速识别潜在的热销美妆产品,广告基础设施战略至关重要。

    首先,多覆盖面基建。考虑到不同账户在初始阶段的权重各异,它们获得的流量质量也会有所不同。因此,除了专注于单个账户的基础建设外,还应注意多账户的基础建设,以将风险分散到多个渠道中,并实现广泛的网络覆盖。

    其次,广泛搜集并测试不同的素材方向。测试的公式是“10条素材+130%的出价+一周的时间”,即用10条不同的素材进行测试,找到高ROI的素材后,保留其核心元素,对其他元素进行变化和衍生,如新素材+老素材,新素材,跑量标题+新素材等交叉搭建。

    如果测试结果显示素材ROI高,或者账户长时间无反应,可以考虑提高出价至130%,并配合小预算进行测试。广告需要有至少一周的观察期,根据这一周的数据来评估效果。如果一周后需要频繁更换素材,或者即使提高了出价也没有增加销量或ROI不达标,那么应该考虑更换产品策略。

    在测试中,如果光靠人力一步步搭建,不但费时费力,还容易测不准。因此,在投放过程中,我们一般会使用批量搭建工具来辅助投放。

    比如我们在投放广告时,就会选择买量小飞机批量搭建计划功能,随机组合定向、标题、素材等计划元素,可搭建多个账号的差异化计划,帮助商家快速去做AB测试,多元化的测试,从素材、标题、定向等等,快速完成测试。

    图:买量小飞机批量搭建

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    这样大量的创建计划时间就可以被节省,不仅节省了人力成本,效率更高,不容易出错,也可以让优化师把更多的精力,花费在优化投放策略和素材等更有价值的工作上。

     好素材是跑量的制胜法宝 

    在美妆行业中,打造一款爆品需要的不仅是优质的产品,还需要引人注目的投放素材。以下是一些关键元素和步骤,帮助你制作出能够吸引顾客的美妆投放素材。

    图文素材

    要制作一款吸引人的美妆爆款图文,首先需要选择符合目标市场审美的模特,以确保产品展示的吸引力。接着,通过高清晰度的图片,突出产品的质感、色泽和使用效果,让潜在顾客一眼就能感受到产品的独特之处。

    制作前后对比图是增强说服力的关键,它直观地展示了产品使用前后的变化。同时,精心编写的标题能够迅速抓住顾客的注意力,如使用“一抹即白,持久不脱妆”这样简短有力的语言来描述产品的核心优势。内容的撰写应简洁明了,用通俗易懂的语言解释产品的使用方法和效果,避免使用让人困惑的专业术语。

    此外,加入真实用户的好评和使用感受可以有效提升产品的信任度。最后,设计易于操作的图文教程,让消费者能够轻松学会使用,是确保图文内容实用性的重要步骤。

    视频素材

    拆解了上百个爆款美妆视频后,我们发现爆款视频具有以下特点:

    (1)聚焦“产品种草”而非“产品销售”,分享产品使用体验、弱化价格利益点刺激给予用户真实、舒适、亲近的观看体验。

    (2)素材多从用户视角出发,营造真实的场景代入感。故事引入激发共鸣,第一视角亲身试用分享,真实还原产品使用场景。

    (3)素材通过优化视觉观感,配乐曲风温和欢快、画面色彩鲜明丰富,传递对美好生活的向往。

    下面分享3个不同类型抖音美妆爆款制作思路:

    1.素人测评类

    该类素材的常用结构为:噱头式开场+证明真瑕疵/痛点+强调无美颜无滤镜+产品使用+效果对比

    噱头式开场文案可以参考下面,重在以噱头式话题引发争议或吸引用户停留:

    • 竟然还有人说永远买不到我手里这一盒?
    • 怎么了这年头?竟然连我烂脸也要证明了吗?
    • 居然有人说我抹了素颜霜像某个顶级明星,给你看看我究竟像谁?

    2.达人测评类

    跑量公式:吸引用户+引出产品+使用+测试+适用肤质

    • 吸引用户:15块钱的粉底液我没有,因为不可能有好的,但是平价粉底液我还是有的
    • 引出产品:你们说我开滤镜磨皮?没有,是因为产品用的好显得皮肤好而已,你看我这真实的皮肤
    • 使用:上半边脸先看看效果,绝了,上个全脸,自然又哑光
    • 测试:连白色被子枕头硬蹭都不会脱妆,持妆力信得过
    • 适用肤质:超适合油皮混油皮,干皮想用你就混着精华,所以大家都能用

    3.情景种草类

    常见跑量公式为:情景代入+引发好奇+引出产品+成分+性价比

    • 情景代入:专柜场景代入,油皮选择什么产品?同样的油皮用户也想知道
    • 引发好奇:大家平时说的居然是个伪概念?
    • 引出产品:油皮最重要的是做好清洁+温和清洁,成分安全+能调节油脂分泌的护肤品才是正确选择
    • 成分:茶树+金缕梅安全有效的成分,从根源解决痘痘问题
    • 性价比:好用不贵,买它

    以上抖音爆款视频框架,建议都试试,另外,我们发布视频后,可以通过分析点击率、3秒完播率和点击转化率来评估视频的表现。如果这些指标不理想,需要调整视频内容和格式,不然投放效果就会大打折扣。

    买量小飞机的素材报表功能,可以查看素材过审次数、素材类型、素材标签的相关数据。并且素材报表功能并不局限于单个账户,小飞机可以跨主体实现多账户、多计划的素材投放数据统一汇总,辅助分析所有平台和账号下的素材情况,进行素材分析,打造爆款素材。

    图:买量小飞机素材管理

    老板也可以通过素材报表功能了解到每个设计师产出的素材投产情况,作为考核设计师绩效的参考。

    图:买量小飞机素材报表自定义列

    总的来说,无论是图文还是视频素材,美妆投放的爆款内容都需要具备吸引力、信息价值、情感共鸣和互动性,同时紧跟市场趋势和用户需求,通过创意和专业性来提升内容的竞争力。

    总结

    在数字营销的新浪潮中,美妆行业正展现出前所未有的活力。对于追求卓越的美妆品牌而言,精准的内容投放不仅能深化用户体验,更是在激烈的市场竞争中脱颖而出的秘诀。

    利用短视频的爆发力和社交媒体的广泛覆盖,结合美妆产品的视觉魅力和满足用户个性化需求的能力,品牌可以有效地吸引消费者的注意力,提高参与度,最终实现销售转化。这不仅是一场营销的革新,也是美妆品牌与消费者共同创造美丽的旅程。

    如果你喜欢本期内容,欢迎关注买量小飞机,也麻烦动动发财的手,点下【在看】和【赞】哦~
    关于买量小飞机

    买量小飞机是国内领先的一站式智能投放工具,是巨量广告、巨量千川、磁力智投、磁力金牛、腾讯广告等主流媒体的官方技术服务商。目前服务的代理公司、广告主和电商商家已超5000家,行业覆盖电商、大健康、网服、小说、短剧、游戏、运营商号卡、金融和教育等类目,服务客户月均消耗超40亿+,并持续增长中。

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    • 3592家红旗连锁,悄悄把酒做成了主营业务?

      3592家红旗连锁,悄悄把酒做成了主营业务?

      商超渠道的潜力仍存在,但需要创新升级。

      文|云酒头条商业中心

      (ID:YJTT2016)


      近日,成都红旗连锁股份有限公司(下称“红旗连锁”)发布2023年半年度报告。报告显示,红旗连锁今年1-6月实现营收50.03亿元,同比增长2.45%;实现净利润2.57亿元,同比增长15.23%。


      其中,烟酒的营收金额为16.64亿元,同比增长4.14%,占营收比重为33.25%。


      红旗连锁创立于2000年6月,至今已有20余年的发展历史。其在成都区域便利超市的竞争中以近一半的市场份额占据了主导控制地位。


      截至2023年6月30日,红旗连锁共有门店3592家,在成都,红旗连锁称得上是市内便利店龙头。


      近年来,随着各类新兴渠道的兴起,作为白酒行业四大传统渠道之一的商超陷入“瓶颈”。商超渠道被厂商边缘化、甚至被厂商放弃的言论开始浮出水面。


      在此背景下,红旗连锁如何实现酒类销售稳定增长?



      ➊

      持续增长且占比增加


      红旗连锁上半年16.64亿元的营收额,是什么水平?


      以疫情前的2019年作对比,年报显示,其2019年全年烟酒销售额为20.57亿元,占营业收入的26.3%。


      由此看来,2023上半年公司烟酒销售已恢复至疫情前的水准,更在半年时间完成了2019年全年销售额的80%。


      持续增长且占比增加是红旗连锁烟酒销售的主要特点。


      针对烟酒销售,半年报中显示,公司一直采取差异化竞争策略,以面向住宅、学校、商务、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主,经营食品、烟酒、日用百货等商品,同时不断提高增值服务质量,大力拓展增值服务内容。



      云酒头条(微信号:云酒头条)走访成都市场,红旗连锁店铺内售卖的酒类产品主要以大众价位带为主,品类包含白酒、红酒、啤酒及低度酒等。以白酒为例,店铺内陈列分为百元价格带以下、100-300元价格带以及位于收银台内的名酒货柜。此外,在店铺中最显眼的白酒货架中,摆放的是如江小白、歪嘴郎等消费者在日常饮用中较为亲睐的产品。


      红旗连锁属于商超渠道中以社区连锁便利店为代表的业态,和大卖场的运营模式并不一样。而商超渠道又作为白酒重点销售渠道之一,在近两年超市倒闭潮起、叠加线上渠道发展态势凶猛,红旗连锁的“卖酒经”或许能为渠道端提供一些新思路。



      ➋

      五板斧

      打破商超渠道瓶颈


      在实地调研中,云酒头条(微信号:云酒头条)看到,类似买赠、满减等促销活动众多,在梳理分析中发现,红旗连锁的“五板斧”是其成为白酒商超渠道稳增长的重要原因。


      第一,促销不断。在红旗连锁店铺内可以发现,针对白酒的促销可以说是全年不断。成都蜀辉路一红旗连锁工作人员透露,有时一款产品甚至同时有两三种优惠,遇到可以叠加优惠使用的时候来买,就是最划算的。


      的确,在一个白酒货架上,就能发现3-4种优惠标签,对应不同产品,在红旗连锁酒产品定价本就不高的基础上,高性价比无疑成为吸引消费者的重要原因。


      第二,名酒合作。此前,红旗连锁与茅台合作,发起的飞天茅台抢购活动几度登上热搜。据悉,红旗连锁此前与茅台签订了30吨飞天茅台酒经销合同,据粗略计算,30吨即6万瓶飞天茅台,将直接增加红旗连锁近9000万元的收入。



      酒业营销专家蔡学飞指出:“茅台配额属于供不应求的状态,但是直营的价格体系在1299元,如果只是按照茅台1499元/瓶官方价格出售其实盈利有限,其实更多的是作为引流产品,捆绑其他产品与服务,从而达到带动整体业绩提升的作用。”


      此外,今年5月,红旗连锁小满节气茅台酒品鉴会成功举办。红旗连锁作为茅台渠道商,合作举办此类线下品鉴会,一方面可以与茅台展开进一步深度合作;另一方面在贴近消费者的同时,拉高消费者信任度。


      第三,牵手原酒。除了与名酒合作外,红旗连锁还与不少原酒厂有合作。相关工作人员透露,店内设立邛崃“醉美邛崃”产品专柜,售卖邛酒及当地文创产品邛酒“崃一口”;设立泸州市“酒城优品”农特产品专柜,为泸州老窖、古蔺郎酒等产品开辟“绿色通道”。


      工作人员补充道,公司还与四川发展旗下原酒基金、国源农投合作,以自动售酒机与小酒、瓶装酒结合的方式在红旗连锁门店销售特色原酒,共同推进原酒产业发展。


      第四,社群运营。云酒头条(微信号:云酒头条)从一消费者处了解到,每个门店红旗连锁的会员都会加入一些专属于该门店的社群。社群内会有专人负责运营,每日会发送一些优惠信息仅供群内消费者使用。


      “比如说之前抢茅台的时候,群里会聊什么时候抢比较好抢,也会通知每天几点开抢。”该消费者补充到。


      第五,精耕线上。半年报中显示,红旗连锁在专注线下门店经营的基础上,报告期末探索直播经营业务,通过直播推广与线下门店的结合,实现线上线下联动互补,吸引众多消费者。同时,公司加强与其他线上平台的合作,从多平台、多角度满足消费者不同购物需求。


      事实上,红旗连锁早已与美团、饿了么等外卖平台合作,实现酒水即时零售。


      在五板斧之外,红旗连锁方还表示,“公司有完整的供应链及配送体系,并正在向‘3个5’服务目标努力,因而从商品类别到消费方式均与社区团购都有明显区别。”据介绍,“3个5”即打造5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家的一刻钟便民生活圈。


      对于酒水销售来说,依托于红旗连锁这样的大平台之上,有了一定信任度,再叠加消费便捷、性价比高等因素,酒水在商超渠道售卖的优势不言而喻。



      ➌

      商超渠道

      仍是潜力渠道


      为什么现在不少经销商对于商超渠道的信心不足?


      答案在于渠道稀释,商超优势不明显。


      一位拥有8年销售经验的白酒销售员陶姐向云酒头条(微信号:云酒头条)透露,大卖场卖酒现在不太行了,也有些人在网上买酒,还有些人去烟酒店买酒。


      在沟通过程中,陶姐表示,现在大卖场的白酒库存也高,不少酒都在仓库里放着。


      针对经销商如何进入大卖场卖酒的问题,陶姐说道:“商超就是提供了一个销售渠道,进货时不给经销商钱,商超卖出去了也不会立即结款,而是每个周期结一次账。”


      面对高额库存,动销不畅的市场环境下,商超渠道使得经销商现金流压力再次变大。



      尽管如此,有业内人士表示,商超渠道作为传统渠道,其潜力仍在,但需要迭代升级。


      以红旗连锁为例,一方面经销商在选择卖场入场时,需要先观察其酒类销售数据,以及周围消费者画像,以确保产品是否在附近有机会消费者;另一方面则是要沟通配合卖场,打造定制促销活动以及线上线下全方位运营,以维持消费者粘性。


      也许,在卖酒板块,也许便利店更占优势,但大卖场更应从连锁便利店看到自己的卖酒机会。


      在经济转回线下,叠加酒类产品特性,线上产品品质得不到保证的背景之下,“重拾商超价值”的举措在一些名酒企业中并不是鲜事。实际上,商超渠道价格标杆作用对酒企而言意义重大,至今仍有不少消费者将商超价格作为最重要的衡量指标。


      未来,在商超原本的功能与价值的基础上,不断求新求变,打造线上线下相互融合的营销新模式的话,无论是连锁便利店还是大卖场,商超渠道仍能重返四大传统渠道之一的重要地位。


      *本文图源:摄图网、视觉中国、云酒头条


      你怎么看新零售业态不断涌现趋势下,商超渠道对于酒业零售的意义?文末留言等你分享!

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    • 抖音“小时达”上线独立入口,将动谁的奶酪?

      抖音“小时达”上线独立入口,将动谁的奶酪?

      作者|花花小萌主

      马上双十一就要到了,说起网上购物,大家一定体会过这样一个感受,明明刚刚才下单,恨不得下一秒就拿到手。在传统的购物里,“一手交钱一手交货”早就潜移默化地印刻在每个人心里,而互联网时代,淘宝、天猫、拼多多……网络购物打破了这个规则,先交钱再拿货,即使这是非常安全的交易,但依然会带给用户不安全感,那么等待快递的过程就会变得焦虑,所见即所得,这个时候,即时零售的概念就出来了,用户想要快,商家就给用户快。
      近日,相关报道指出,抖音“小时达”业务上线了独立入口,用户可以在抖音搜索栏内搜索“小时达”直接触达,也可以通过抖音首页的“商城”界面进入“小时达”业务。而在此之前,“小时达”入口则在抖音超市界面内。
      点击进入“小时达”,我们可以看到,目前的业务涵盖的商品品类包括了时令水果、新鲜蔬菜、肉蛋水产、米面粮油、鲜花速递、休闲零食、手机数码、正品好药等类目,据悉,小米之家、永辉超市等商家均已入驻。
      什么是抖音“小时达”?
      抖音“小时达”的概念,并不是近期才提出的,只是之前,并没有独立入口罢了。从定义上来说,抖音“小时达”指的是消费者可以通过抖音小时达找到周边能实现分钟级配送的同款商品。
      从时间线来说,2022年8月,抖音以深圳为首个试点城市,首次试水“小时达”服务。经过一年,“小时达”的辐射范围已覆盖北上广深、杭州、成都、重庆、合肥、福州、武汉、苏州、天津、西安近15个城市。
      2023年1月,抖音超市业务在抖音APP内正式开门迎客,全国各地用户可以在抖音内,进行线上超市购物体验。
      据悉,入驻抖音“小时达”的方式有定向邀约和自行入驻两种,而自行入驻的商家主体应为在中国大陆地区注册的企业,个体工商户不允许单独入驻,仅允许以加盟形式加盟为门店;售卖商品需包含在招商类目范围内,且具备相关资质(目前小时达商品:以生鲜类为主,鲜花、酒水次之的快消产品)。
      抖音“小时达”,将动谁的奶酪?
      抖音“小时达”的电商模式是即时零售,即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态,属于典型的零售新业态和消费新模式。
      关于“小时达”的即时零售模式,抖音并不是第一个吃螃蟹的人,首当其冲的是美团。据相关数据,美团APP上有日均4500万单餐饮外卖的平台流量;超过100万日活骑手的配送资源;还拥有超过百万级别的商家基础。
      早在2018年,美团闪购就以独立品牌存在,在发展过程中,依托美团配送24小时配送能力和覆盖2800个市区县的良好基础,已经能够实现蔬果生鲜、数码图书、宠物母婴、鲜花美妆等多种商品的“30分钟到家”服务,合作业态覆盖了伊利、玛氏等品牌商,永辉、家乐福、711、罗森等连锁商超便利店,丝芙兰、花西子等美妆品牌,以及苹果、华为授权经销商,可谓朱玉在前。
      2021年9月8日,“2021美团闪购数字零售大会”举办,更阐述了互联网零售市场在从“万货商店”变迁至“万物到家”的判断和分析。一时之间,美团似乎隐隐有即时零售龙头老大的趋势。

      来源:网络
      2020年,阿里首先坐不住了,作为开启电商时代的鼻祖,淘宝App宣布在北京、上海、广州、成都、杭州、沈阳、南京、郑州、合肥、上海、武汉、苏州、重庆、厦门、深圳、天津16个城市上线“小时达”服务。“小时达”频道内的商品来自于天猫超市、淘鲜达上的商超以及饿了么上的超市、便利店等。打开淘宝APP,输入“小时达”,即可获取入口,入口为橙色字眼,较为显眼。
      紧随阿里其后的是京东,2021年10月12日,京东双十一前,由京东和达达集团携手打造的京东小时购业务正式发布,京东全面发力即时零售,提速至“小时达”“分钟达”。消费者在京东APP下单后,商品从用户POI点周边3-5公里的门店发货,因为距离消费者足够近,从而能够实现1小时内配送到家。
      可见,即时零售已成为了行业发展的新趋势、新赛道,也成为了新奶酪,美团、阿里、京东、等巨头已经开展布局,如今抖音加入竞争,意图厚积薄发,后来居上。
      根据中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》显示,即时零售近5年市场规模增速达到81%。预计在2025年,即时零售开放平台模式规模将突破万亿元门槛,达到约1.2万亿元。而商务部研究院电商所发布的《即时零售行业发展报告(2023)》也预测,2022年市场规模达到5042.86亿元,预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。
      这块奶酪不小,还有日益膨胀的趋势,抖音发力“小时达”也不难理解。相信单反自身有巨大流量的平台,无论是电商平台还是社交平台,都想要站在未来的风口上一博。
      “小时达”背后的高确定性需求竞争
      “即时”是个大趋势,就像政府建设未来社区,提倡的是“15分钟生活圈”;打造旅游度假区,鼓吹的是“30分钟交通圈”,“即时零售”是希望通过打通消费最后一公里甚至最后一百米,为消费潜能提供了源源不断的动力。
      在2023美团即时零售产业大会上,美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中提出一个概念,即时零售不是应急零售,而是一种高确定性的生活方式。也就是说,即时零售背后隐藏的是高确定性生活方式的需求。
      什么是高确定性,意味着高效、可靠且长久。
      从消费人群分析,埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》报告显示,有超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货,甚至有部分消费者会因为配送时间不清晰而取消订单。可见,即时零售时代,已经从争夺用户时间变成了为用户争取时间,不断满足用户享受高效购物服务的需求,“万物到家”“即买即得”成为刚需。所以,如何保证“小时达”的高效服务,真正做到分钟级送达,是关键之一。
      从消费场景分析,一时兴起的满足,比如突然想吃水果又不想出门;一时疏忽的补充,比如回到家才发现忘记买一样必需品……在即时零售的消费场景里,是对用户生活的补充和兜底,是一种可靠的存在。在数字赋能下,线上下单,即时送达,已经成为一种新的消费场景和习惯。
      据可查数据,即时零售2021年消费者数量在3亿人左右,大部分被美团闪购所占据。尽可能地填充用户生活的缺口,也是竞争关键之一。
      从消费商品分析,即时零售的竞争点主要聚焦于三个点,一是全品类,用户在平台购物时,若是购买不到自己心仪的商品,或者说平台提供的选择不多,一次两次,几次后,用户就会对这个平台失去信心,将其束之高阁,这也是美团能够一直走在前端的关键;
      二是全天候,过去,用户的作息是稳定的,但如今,每天24小时每分每秒都有用户的需求,若是做不到全天候,就达不到长久和补充的功能;
      三是差异化,差异化一直是拉开距离的主要方式,一个平台,若是能做到别的平台做不到的商品服务,就能争取更多的用户粘性。

      来源:网络
      抖音的入局,即是用户喜闻乐见的,也是商家喜闻乐见的,任何时代,大家都不希望看到垄断的巨头,那只能让普通用户的生活从主动变成被动。而平台竞争,百花齐放,才能使得整个即时零售的消费环境得到利益的均衡化。
      即时零售依然会围绕电商专注的人货场,对于消费者,能否为其提供承诺的高效服务;对于货物商品,能否保证品质把控;对于场,能否给消费者提供满意的购物体验,能否预测消费者的购物场景。除了差异化,细节,或许是拉开奶酪占据比例的核心所在。

      -配送服务内卷,哪家平台的“小时达”最深得你心?

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      作者:花花小萌主

      作者介绍:浙江师范大学工商管理学士、鸟哥笔记专栏作者、今日头条专栏作家,从事新媒体运营10余年,操盘过不同行业的十余个新媒体项目,实现粉丝从0到1,多篇内容10万+。目前从事文案策划工作,专注于文字研究。

      (如想和作者本人进行合作交流,可后台联系鸟哥笔记小羽毛)

    • 抖音小时达项目的运作以及分润模式

      抖音小时达项目的运作以及分润模式

      最近抖音在推小时达的电商项目,其实就类似美团买菜,同城配送,一小时达到,目前合作的客户都是些连锁商超,毕竟有配送能力的,才可以迅速启动开干。‍‍‍‍‍‍

      小时达确实是抖音里的风口项目产品,也是抖音接下来要流量扶持的地方。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      在抖音刷到很多小时达的直播间,流量都很猛,还有就是消费者的购买下单率也大大的增加,毕竟就是附近的商超做的直播,而且还是一小时就可以送达。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      不过目前开通的城市不多,只有一线和少量的二线城市开通了,所以现在是大力的发展之中。‍‍‍‍‍‍

      不过小时达项目是交给抖音服务商去做的,也只有找到抖音服务商才可以开通小时达,然后进行小时达的直播。‍‍‍‍‍‍

      先看几张正在播的抖音小时达账号。‍‍‍‍‍‍

      (小时达直播)

      这些都是属于大的连锁品牌线下消费店,主要集中的品类是生鲜,水果,蔬菜,肉蛋奶,零食,宠物,母婴等用品。

      尤其水果,同城配送确实可以的,如果是一些小的商超,即便入驻了小时达项目,也是很难运营的,就一个店,覆盖的人群有限,还有就是请主播,请运营,上架产品,都是很专业的,所以就需要抖音服务商来扶持了。

      抖音出台的小时达,基本是集中于有品牌的连锁门店里,比如永辉超市,百果园,海王星辰,叮咚买菜等等本身线下就是大量的实体门店,也有品牌,也有自己的配送物流,都是完善的,只是借助下抖音生态完成开播,多一个销售渠道而已。

      小时达的发展成熟至少需要三年时间,所以现在入局肯定是有机会的,但是如何找到切入口,就至关重要了。

      看了官方关于小时达的项目介绍,确实是个机会,也是需要很多的实体门店老板入驻的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      (小时达界面)

      这个就跟美团买菜的界面差不多,但是美团发展了10多年,该入驻的商户都已经入驻了,而且人家是有一支强大的内部地推运营团队。

      而抖音的小时达项目,也是需要大量的商户入驻,跟抖音的云连锁是差不多的,属于跑马圈地的,但比云连锁好太多了,云连锁是要用户到店核销,要求入驻的门店是美业,理发,洗脚按摩,电影门票,必需要到门店才可以享受服务的,而小时达属于物流配送,属于消费品,不需要核销,市场更大,赚到的钱也更多,所以两者相比,肯定建议大家做小时达项目,而非云连锁,抖音的本地生活则集中于餐饮,酒旅之类的居多。‍‍‍‍

      不过好在一点就是抖音可以让服务商去做竞争,谁拉来的商户入驻小时达,就可以长期绑定,产生的业绩流水,也可以分到一点,这就是金融分账体系了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      小时达属于电商品类,钱都是先走抖音平台,然后商户提现到银行卡,但都是要收取点资金过路费的,抖音就可以把一部分的过路费分给对应的服务商。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      本质上是金融玩法,属于支付业务板块了,也是属于管道收入,所以就有很多的服务商拼了命的跑马圈地拉商户入驻小时达,也愿意扶持商户开播,做短视频,做图文带货,产生更多的销售额,从而拿到的流水分润就更多了,这也是做抖音服务商去拉商户入驻小时达的价值所在,是个非常好的生意。‍‍‍‍‍‍‍‍

      商户的利益跟服务商,跟抖音平台三者是绑定在一起的,所以商户就有服务商的专属对接服务,也方便操作怎么入驻的,也更容易拿到结果。

      现在各大平台都是在抢占线下零售的生意,这也是趋势,对于线下商户来说,也是好处。‍‍‍‍‍‍‍‍

      现在小时达项目刚启动,抖音也需要快速的让线下商户入驻小时达,所以也会给服务商一些补贴,就如当年的支付宝为了让商户入驻,每成功一个,就可以收到300元奖励。‍‍

      抖音的这波操作估计也会用金钱来激励。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      现在众多即时零售商家伙伴纷纷进场入局,打通线上线下生意全场景,第一批入驻的都是些品牌为主,估计也是抖音官方邀请入驻的。

      (入驻的品牌)

      除了大品牌,也是需要周边附近的小店入驻的,除了餐饮外,需要到店核销的的其他类型门店都是可以入驻小时达的。

      小时达补充了远程快递电商的短板,主要就是服务该门店周边几公里范围内的用户,真正的帮助实体商家创收。‍‍‍

      所以想做小时达项目的,首先得拿一个抖音服务商,或者是跟抖音服务商进行合作,跑马圈地,获取交易流水提点。‍‍‍‍‍‍‍

      真是实现管道收入,只要入驻商户的量足够大,未来一定是躺赚的,现在是投入阶段。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      除了做这个小时达可以有流水的管道收入外,我们目前正在做的还有抖音平台提现到对公平台的分账体系,抖音提现一般是到对公账户,但是对公账户,转到个人,达人,临时工就不方便了,这时就要借助第三方的支付平台来进行分账,提现的手续费降低,而且还可以很合理的把钱分到各个地方,不至于出现税务问题,也让商家合理合法省到更多的钱,而我们所赚的钱,也是流水收益提成,都是管道收入。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      这类项目都可以长期做,是一个日积月累的过程,真正实现管道收入,全部系统自动化解决。‍‍‍‍‍‍‍

      欢迎加微信探讨,备注“小时达”,一起赚抖音生态的流水管道收入。‍‍‍‍‍

      (加周大侠个人微信)

    • 五线县城,年销十亿!喵物做对了什么?

      五线县城,年销十亿!喵物做对了什么?

      笔者按:社区团购业务模型仍在高速进化!


      喵物在山东临沂下辖的三个县开展零售业务,2023年卖了十个亿,现在仍在高速增长。


      喵物主要通过视频号直播销售商品,次日集中配送到团长处,由团长给顾客送货上门。


      笔者认为,喵物是社区团购的进化版。


      第一、喵物的销售是预售,顾客第二天取得商品。


      第二、商品配送的方式是集中配送,区别于传统电商的快递包裹。喵物的配送过程是:总仓—网格仓—提货点。虽然最后的环节是由团长给顾客送货上门,但这只是一个服务加强,不改其集中配送的本质。其交付效率也完全是社区团购的范畴。


      2020年出版的《第三种零售》,笔者用“预售+自提”定义社区团购。“自提”的说法主要是为了区分传统电商的包裹快递到家,其供给侧本质是“集中配送”。


      以上,喵物的业务逻辑依然是预售+集中配送,是标准的社区团购模型。

      喵物的创新之处是:直播销售替代了团长销售,提升了售卖效率。


      团长的优点是服务能力,缺点是队伍良莠不齐且各自为政。使用视频号直播的方式,统一运营流量,就可以扬长避短。


      抖音一直未能提供支持复杂商品自提的交易闭环,一定程度上限制了抖音体系内社区团购业务的发育。


      视频号天然融于微信生态,且现在处于流量高速增长的红利期,与社区团购业务的结合,无疑是猛虎添翼。


      一句话总结:喵物用视频号直播的方式统一运营流量,其效率远高于团长分散运营流量。所以喵物的模式是社区团购销售效率的大幅提升。团长在喵物的体系里,只是一个照单送货的物流服务人员,基本失去了销售职能。


      喵物模式的意义:


      喵物跑通了视频号直播+集中配送,这个事情对行业的意义重大。


      一、对资本团来讲,团长效率低是核心难点。采用喵物的模式,流量统一运营,这个短板一下就补齐了。也就是说,资本团就具备了销售白牌的能力了。如果在采购端再加上采购白牌商品的能力。资本团就完全可以规模盈利了。


      二、对已经完成区域覆盖的零售企业来讲,参照喵物搞“视频号直播+门店自提”,具备天然的优势。且规避了团长不给力的问题。如果在采购端再加上采购白牌商品的能力。拼团业务就比较容易盈利了。


      三、真正承压的是一些以团长为核心的地方团。接下来,只运营商品、不运营流量,就会吃亏。这样的地方团很多,他们是靠着给团长做供应链服务起家的,整个运营体系设计以保护团长利益为纲。搞直播,就可能得罪团长。转这个大弯,需要突破的环节就很多。如果不力图自新,就有可能被颠覆。


      笔者2019年给社区团购的定义是“预售+集配”,2023年更新了一版,升级为“预售+集配+整车+白牌”。这里面并未提及团长!


      作者:连杰 零售策略顾问,著有《第三种零售》。


      – END –


      PS:开曼十一届社区团购产业大会暨第一届硬折扣商品展,将于2024年5月21-22日在长沙召开,50+行业大咖、100+渠道展、500+布展企业、1000+源头产品,展位开启认购,欢迎联系!



      添加微信咨询参展

    • 一个只卖袜子的独立站,年销售高达7千万!

      一个只卖袜子的独立站,年销售高达7千万!


      根据NPD显示,在过去两年里,袜子取代衬衫成为美国消费者购买服装的首选类目,袜子占到了服装类销量的20%。

      袜子作为刚需产品,其市场需求是非常庞大且稳定的,也不易受到市场环境的影响。

      但同时,这一品类也面临着价格战激烈、用户粘性低等问题,那究竟怎么做才能从竞争激烈的红海市场中脱颖而出呢,今天就来看看Happy Socks是如何做的。



      01



      产 品 剖 析

      Happy Socks

      Happy Socks的袜子产品以北欧经典特色、丰富多样的图案、高品质的材料和适合各种场合的特点而备受推崇。


      每一双袜子都是采用嵌花技术,使得每一个色块都是由一根纱线组成,图案更立体清晰,不易变形。

      高质量+时尚让Happy Socks成为袜子品牌的佼佼者。



      02



      独 立 站 数 据

      Happy Socks


      Happy Socks独立站的月访问量在旺季高达800k,自然流量近几年有所下滑,但是其流量基数仍然很庞大。



      品牌流量64.2%,品牌知名度很高。


      页面权重也很高,100个人中有51个人事信任Happy Socks这个品牌的,足以见得品牌影响力之大。



      03



      你 可 以 借 鉴 的

      Happy Socks

      · 精准度的社媒运营 ·



      Happy Socks独立站的社媒粉丝基数十分庞大,其中Facebook粉丝高达94万,除了自身的品牌知名度,其精准的目标人群定位和创意的内容营销也是功不可没。

      Happy Socks的主要受众是25-44岁的人群,这个年龄段的人群通常有一定的消费能力和时尚意识,是袜子市场的主要消费者。

      品牌通过社交媒体平台,精准地触达这个目标人群,并通过发布与品牌理念相符的内容,吸引他们的关注和喜爱。


      Happy Socks在社交媒体上发布的内容创意十足,既有产品展示,也有与知名名人、艺术家的合作,还通过UGC来传播品牌的#HappinessEverywhere标签。不仅展示了品牌的个性和特点,也引发了用户的共鸣和参与,提高了品牌的曝光度和影响力。


      · 打造“袜子文化” ·

      Happy Socks的品牌理念是让人们能够穿上快乐的袜子,让生活变得更加有趣。他们通过有趣的图案、鲜明的颜色和富有想象力的设计,传达出积极向上的生活态度,鼓励人们以轻松、愉快的心情面对生活。



      这种快乐的理念,让Happy Socks有了专属于自己的“文化”。


      · 多多合作 多多益善 ·

      Happy Socks找准了品牌、产品定位后,如何让更多的用户发现成了一个巨大的难点,仅依赖用户在线上搜索品牌是远远不够的,于是Happy Socks就开启了多方合作的道路。

      本地化合作:他们积极寻找当地合作伙伴,成功在多个国家挖掘出创业生态系统。这种本地化的运营策略让品牌的认可度不断提高,效果不言而喻,至今他们仍在使用。

      跨界合作:他们也不断地进行跨界合作,与迪士尼、披头士、辛普森一家等不同人物进行合作,展现品牌的包容度和趣味性,以提升品牌知名度。


      设计师合作:Happy Socks与世界各地的设计师进行联动,以确保品牌的创意力。他们会让设计师们在白色的袜子上进行任意创意,跳出所谓的框架、设定,全凭设计师们自己的想象进行创造具备个人色彩、鲜明的作品。


      很多人认为,袜子作为一个普货品类,是做不了品牌,这主要来源于竞争的激烈。

      据预估,100位独立站卖家中80%以上是做普货,他们正面临着严重的产品同质化以及价格战,利润微薄…正苦于如何在这竞争激烈的厮杀中杀出自己的一条血路。

      今天我就想用Happy Socks告诉那些卖家们,普货只要找到自己的核心人群、做好自己的市场定位,制定差异化策略也能打造袜子届的GUCCI。




      金鲷快讯!




      丨 大百科:

      你知道老外为什么喜欢在独立站上买东西吗?

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      丨 灵感聚集地

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      期待篇丨预制菜出海能否成为热潮?


      丨 出海品牌案例

      鞋:Red Wing Shoes

      汽车配件:TP Auto Parts

      宠物:Little Beast

      E-bike:FIIDO

      墨镜:Quay

      泳衣:Skims

      丝绸:Lilysilk

      饰品:Helloice

      母婴:Cybex

      VR:Xreal

      快时尚:CIDER

      家居:Sebastian Sochan



    • 得物产品分析报告——社区孵化出的潮流先锋

      得物产品分析报告——社区孵化出的潮流先锋

      得物,是如何在高速互联网时代脱颖而出,发展为国潮先锋的?这篇文章将从行业分析、竞品分析、用户价值分析、商业价值分析、产品迭代分析、产品结构分析以及运营方向围绕社区以及电商核心方式来展开讲述,推荐对产品运营、得物感兴趣的童鞋阅读。

      新华网联合得物 App 发布了 2022 年《国潮品牌年轻消费洞察报告》,以年轻消费者最为聚集的“得物 App”为研究样本,通过国潮行业透视、品牌案例剖析、年轻消费趋势等三大维度,新时尚、新文化、新科技、新生活、新过节等五大场景进行数据发布和分析。

      报告显示,随着国民经济和民族文化自信的提升,“国潮”上升为一股主流的消费热潮和风尚。对比十年前,国潮热度增长超 5 倍,78.5%的消费者更偏好选择中国品牌,相较国外品牌选择偏好度高 72%。而在国潮消费中,90 后、00 后成为绝对主力,贡献了74%的国潮消费,在得物 App,这一比例更高达 87%。

      大家可能会好奇,得物为什么会这么快脱颖而出,在这个互联网高速发展的时代能够成为“国潮”的代言人,甚至是潮流电商首屈一指的存在。本文试以分析得物产品崛起的过程,来对整个潮流电商的行业的运转逻辑进行一定的分析。

      本文将从行业分析、竞品分析、用户价值分析、商业价值分析、产品迭代分析、产品结构分析以及运营方向围绕社区以及电商核心方式展开。

      一、行业分析

      潮流电商是一种运营社区内容,在社区内分享潮鞋、潮玩、时装等潮流内容,将潮流爱好者、潮流品牌方聚集到社区,为交易提供中介服务,实现社区流量和服务变现的平台模式。

      那潮流电商行业是在什么发展背景下会成为近几年的宠儿呢?接下来我们用 PEST 模型以及波特五力模型中得上下游分析来进一步窥探一下这个行业形式。

      1. 政策(Politics)

      2017 年 09 月 11 日《工业电子商务发展三年行动计划》提出对于采购,营销以及平台建设的支持,对于工业电子商务应用进一步的普及以及深化。

      2018 年 01 月 23 日《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》提出对于电子商务快递服务体系的平台建设的完善,利于建设电子商务标准,数据资源共享以及供应链建设。

      2018 年 12 月 01 日《关于完善跨境电子商务零售进口监督有关工作的通知》中提出各部门协作的责任划分名确制度,规范行业发展,提升整个行业的稳定发展。

      2019 年 01 月 01 日《电商法》提出禁止电子商务经营者默认搭售、大数据杀熟、刷单、刷好评、擅自改差评等行为,规范市场主体行为,明确市场的运行规则。

      2020 年 03 月:《GB/T35273-2020 信息安全技术个人信息安全规范》要求个人信息控制者在组织内部指定个人信息保护主要负责人,建立个人信息保护的工作机构及其负责人,明确工作职责,在产品和服务的生命周期中考虑个人信息安全保护要求;技术方面提出了去标识化”、“匿名化”、“加密等技术防护手段。

      2020 年 11 月:《个人信息保护法》(草案)对“违法处理个人信息”和”处理个人信息未按照规定采取必要的安全保护措施等违法行为作出明确的处罚规定,提高处罚金额,加大对违法行为的处罚力度,切实维护个人信息安全。

      2021 年 06 月:《数据安全法》对企业提出制定安全规范、加强行业自律和指导会员加强数据安全保护的要求;指出数据安全与发展重点:明确数据安全制度建设要点,对属于管制事项的数据依法实施出口管制;政务数据安全开发要点。

      从各项政策中我们可以看出,电子商务平台在高速发展的时期,国家对于电子商务是持着鼓励大力发展的态度,对于物流,基础设施等都有相关扶持,但是在行业高速发展的时期出现的相关乱象也是做到一定的规范化建设。

      2. 经济(Economic)

      目前,我国消费市场运行总体呈平稳增长态势,2018 年我国社会消费品零售总额为 38.1 万亿元。在供给侧改革的深化与国家政策的积极引导下,我国消费模式不断推陈出新,消费升级趋势明显将释放出巨大潜力,消费市场仍呈强劲发展势头。

      其中 2022 年 10 月 11 日《党的十八大以来经济社会发展成就系列报告之十九》指出,2021 年全国居民人均可支配收入 35128 元,比 2012 年的 16510 元增加 18618 元,累计名义增长112.8%,年均名义增长 8.8%,扣除价格因素,累计实际增长 78.0%,年均实际增长 6.6%。

      居民收入增长与经济增长基本同步,2013—2021年居民人均可支配收入年均实际增速快于人均国内生产总值增速0.5个百分点。

      人均可支配收入增加推动潮流社区行业市场规模增长。据中国国家统计局数据,2016-2020 年中国全国居民人均可支配收入逐年增长,由 2016 年的 2.4 万元增长到 2020 年的 3.2 万元,年均增长率为 5.6%合理假设人均可支配收入中 5%用于潮流市场消费,以新世代人群规模为 3.3 亿人(95后),潮流市场渗透率为 10% (0.33 亿人为测算基础,测得各年潮流市场消费金额(市场规模)。

      由此可见,国民日益增长的物资文化需求刺激了市场的增长,同时刺激了潮流电商领域的发展。

      3. 社会(Social)

      近年来,中国批新消费品牌快速崛起,众多新品牌凭借国潮、时尚等元素强势圈粉。新消费品牌崛起的背后,除了源于品牌商借助于短视频、直播、搜索平台等媒介渠道和多样化的形式提高品牌知名度以外,多数消费者也会因为对品牌的好奇心通过搜索引擎建立对品牌进步的认知, 从而引发新的消费需求。

      人们对品牌的认可度也越来越日益高涨。其中,AJ 和泡泡马特一度被顶上新浪热搜,这也体现了各大品牌在消费者眼中的地位变化。

      围绕着相关话题热度,国内出现很多类似《中国新说唱》、《潮流合伙人》等相关影视综艺作品,将各种潮流文化带给新时代人群。同时随着更多明星进入潮牌相关领域,拥有明星光环的他们引领众多粉丝投身潮流的怀抱中。

      4. 技术(Technological)

      在互联网的时代背景下,随着新技术的发展,大数据时代当下,为了能够快速适应消费者的不断变化,提高品牌的市场竞争力,品牌的运营策略需要数据的支撑。

      服务商通过有效的系统工具对数据进行整合,定期的跟踪分析数据,同时将数据应用于品牌建设与多元渠道布局,帮品牌商分析品类、区域、目标客群等,及时捕捉消费者需求偏好,结合大数据为品牌建设与多渠道策略提供依据,降低品牌试错成本,提升决策效率。

      这样更加精准的定位到目标群体,通过社区等模式利于用户间的传播,扩大潮流电商的品牌效应,从而扩大目标用户范围。

      随着时代的发展,各潮流电商平台也更加关注品牌、平台以及消费者需求的变化,为各个领域提供了端到端的一站式整体解决方案,同时不断加大对创新与技术研发的前瞻性投入,提供新技术产品工具。

      2020 年 04 月得物 App 上线 “AR 虚拟试穿”功能,由于贴合度、真实性等达到““像素级”还原,用户即便不出门用户也能体验到沉浸式的购物乐趣,在极大程度上加快用户的购买决策,进一步促进线上消费行为。

      新技术在一定程度上,不光为各大品牌商和各大潮流电商提供了服务便利和基础设施的建设,也在某些方便各便利的服务了消费者,让消费者更准确的找到自身的消费需求。

      5. 总结

      出生于 1980 年-1994 年的 Y 世代和出生于 1995 年-2009 年的 Z 世代是当前消费市场常被提及的人群。根据国家统计局公布的数据,从人口规模来看,Y 世代人群数量达到 3.15 亿,而 Z 世代人群为 2.33 亿。

      从消费规模来看,Y 世代的年消费规模达到 6.68 万亿元,Z 世代达到 4.94 万亿元。当前 Y 世代仍是消费市场的主力军,但 Z 世代已经开始在某些领域引领着消费趋势的变化,随着 Z 世代步入职场,收入逐步提升,他们将成为未来消费市场的有力增长点。

      购买国潮品牌,垂直类潮流电商在 Z 世代中更受欢迎,垂直类潮流电商购买国潮品牌的 Z 世代占比略多于 Y 世代,垂直类潮流电商在 Z 世代中更受欢迎。

      2016-2020 年,潮流市场规模由 396.0 亿元逐年增长至 528.0 亿元,年均复合增长率为 7.5%中国潮流市场规模 2025 年有望达到 703.9 亿元,2021-2025 年年均复合增长率达 6.0%。潮玩、三坑服饰和潮鞋等细分潮流领域乘势增长。潮玩、三坑和潮鞋的主要目标客户群体都是新世代人群。

      随着新世代人群消费能力提升和社会话语权提高,潮流文化将迎来新的发展机会,潮流行业也将会走向繁荣。

      总体而言,无论是政策、经济,还是社会和技术层面,都推动了潮流电商行业的高速发展。

      二、竞品分析

      打开手机应用商店可以看到,得物 App 下载量达 3.3 亿,位居购物应用排行榜前列,识货的下载量也有 6400 多万。相对于这两大 App,国内另一大潮流平台 nice 仅有 3600 多万下载量,Nike 官方购鞋 App snkr 在国内应用商店无法下载,市场占有量更是无法相比。

      识货 APP 是体育赛事直播运营商虎扑旗下潮流社区品牌,具备潮流商品与体育赛事结合的资源优势,与得物均专注于潮流市场规模较大,均属于潮流电商第一梯队中,所以我们结合识货 APP 一同探讨得物的业务模式。

      1. 得物

      1.1 成长路径

      2015 年 09 月:得物 App 初版以资讯 App 上线,帮助年轻人了解球鞋文化和潮流资讯;

      2015 年 12 月:鉴别功能正式上线;

      2017 年:得物 APP 上线交易功能,开创 “先鉴别,后发货”的全新交易模式;

      2018 年 10 月 22 日:得物 APP 获得虎扑投资的天使轮投资;

      2019 年 01 月 18 日:得物 APP 获得普思资本的 Pre-A 轮投资;

      2019 年 04 月 29 日;得物 APP 获得 DST Global 的 A 轮投资 10 亿美元;

      2019 年 08 月:得物 App 与中检集团奢侈品鉴定中心达成战略合作,双方将在球鞋潮品鉴别领域展开长期的多形式合作,携手共创良性潮流消费市场环境;

      2019 年 08 月 14 日:得物 App 入选“2019 年中国互联网成长型企业 20 强”;

      2020 年 01 月 01 日:启动品牌升级,由原“毒 App”正式升级为“得物”,专注打造新一代潮流网购社区,得物 App 长期位于应用商店 App Store 下载榜单前 50,分类榜单第一;

      2020 年 04 月:得物 App 上线 “AR 虚拟试穿”功能。用户点击选中鞋款并将手机摄像头对准自己的双脚,即可体验“真实上脚”的效果 。用户点击选中鞋款并将手机摄像头对准自己的双脚,即可体验“真实上脚”的效果 。由于贴合度、真实性等达到““像素级”还原,用户即便不出门用户也能体验到沉浸式的购物乐趣,在极大程度上加快用户的购买决策,进一步促进线上消费行为;

      2020 年 05 月:得物 App 拓展汽车类目商品,重新“定义”潮流新品类,满足当下年轻人对美好生活的向往需求;

      2020 年 05 月:得物 App 举办国潮设计大赛,搭建国潮品牌方和优秀设计从业人员相互选择的孵化平台,帮助国潮文化创意企业提升在原创内容生产、设计和商业模式创新上的能力;

      2020 年 07 月:得物 App 在 2020 年世界人工智能大会上宣布,将在上海建设全球供应链中心,并搭建完整的针对各类潮流单品的人工智能鉴别查验系统,打造全球最大人工智能鉴别场景;

      2020 年 07 月 26 日:得物 App 在上海举办首个“创作者开放日”,宣布推出“潮流捕手计划”,投入至少 50 亿精准流量和千万奖金,面向全网招募球鞋、穿搭、运动、动漫、汽车、手表、电竞等领域的创作者,优质创作者将享受流量曝光、粉丝增长、多元变现等各项扶持政策;

      2020 年 08 月:得物 App 携手中国质量检验协会,发布国内首个“鞋类鉴别团体标准”《运动鞋鉴别通用要求和判定方法》, 不仅填补了鞋类鉴别领域的标准空白,成为该行业标准化工作的“先锋”,引领行业健康发展,也将更加全面地保障消费者的网购权益和消费体验,助力安心消费;

      2020 年 08 月:得物 App 以 70 亿元位列《苏州高新区·2020 胡润全球独角兽榜》第 351 位;

      2020 年 09 月:得物 App 举办五周年庆活动。活动期间发放五亿潮流消费补贴,持续助力释放年轻消费新动能;

      2021 年 05 月 09 日:奢侈品牌 COACH 宣布与得物 App 达成官方合作。COACH 官方入驻得物 App 后,除了提供包括手袋、皮具、配饰在内的专柜同步款外,未来还计划为得物 App 上的用户提供专供款商品;

      2021 年 09 月 02 日:得物 App 作为上海新经济企业代表,应邀参加中国国际服务贸易交易会(简称服贸会);

      2021 年 12 月:得物 App 集中清退 83 家“打版商品”品牌,升级“原创保护计划”;

      2022 年 01 月:得物 App 宣布接入数字人民币支付。得物 App 首先在线下店 POIZON X 接入数字人民币,后续还计划从潮品洗护服务开始,拓展数字人民币的线上支付场景;

      2022 年 06 月:新华网联合得物 APP 发布《国潮品牌年轻消费洞察报告》;

      2022 年 06 月 17 日:得物 App 数字藏品平台正式上线,首轮发行三个系列潮流数字头像,限量发行 2300 个,其中 1800 个面向用户公开发售,其余 500 个由发行方和平台方预留;

      2022 年 07 月,国家级特殊一类法定仲裁实验室——国检中心联合得物App起草发布国内首个钟表鉴定标准,七大维度、五种方法保障正品消费;

      1.2 业务拆解:(C2B2C)

      • 商品来源:品牌方与个人卖家
      • 商品种类:球鞋、服装、配饰、潮玩、数码 3C、美妆等潮流类商品,各大品牌商例如 COACH 均在寻求合作。
      • 鉴定流程:包括海外买手、线下扫货、专卖店、私人卖家等多种渠道,供应商通过专业团队整合,统一经过鉴定上架。这些供应商是“神秘”的,得物作为潮鞋售卖平台,并不会将卖家向消费者展示出来,只会在付款界面留下一串号码,这是卖家的“ID”。

      得物就像线下的潮流买手店,将海淘的各大品牌商品整放在“货架”上,你看不到他的来源和出处,“保证”在于得物严格的鉴定与筛选,这也是得物最开始开创的独特的 C2B2C 的商业模式秘密相关。得物首创“先鉴定,后发货”的购物流程,打造具有数百位专业商品鉴别师的团队,并与中检集团达成合作战略,将得物鉴定变成权威,对用户做出正品的保证。提供在线鉴别服务,用户可以选择专业鉴别师并付费鉴定真伪。

      商品运输:

      • 闪电直发:卖家提前寄货至平台完成查验鉴别,买家下单后,平台直接发货至买家。
      • 极速发货:买家下单后,企业卖家 24 小时内发货至平台,平台查验鉴别通过后,发货至买家。
      • 品牌专供:由品牌方及其经销商销售的商品,分为现货、入仓、直送三种模式。现货、入仓分别与普通发货、闪电直发流程一致,直送模式是买家下单后,品牌直接发货至买家。
      • 现货商品:卖家于订单生效后 36 小时内完成发货,平台在收货后查验井判断商品是否符合发货要求。如商品查验通过,则平台将在查验通过后 48 小时内向买家发货。
      • 预售商品:卖家将按照预售商品页面载明的发货时间完成发货,平台在收货后查验并判断商品是否符合发货要求。如商品查验通过,则平台将在查验通过后 48 小时内向买家发货。
      • 跨境商品:卖家于订单生效后 36 至 48 小时内完成发货,平台在收货后查验并判断商品是否符合发货要求。如商品查验通过,则平台将在查验通过后 48 小时内将商品发往海关清关。
      • 全新微瑕:指与“得物 App”深度合作的“95 分 App”闲置微瑕疵商品,所售商品均经过双方平台查验鉴别为真,确保实物与商品展示图、描述核对相符后送至买家手中。
      • 求购模式:指买家针对某一商品发布求购信息,由平台系统根据买家最高求购价为卖家匹配订单,买卖双方成交后由卖家发货给平台,鉴别通过后平台发货给买家。

      商品配送:平台联合顺丰速运、京东物流或德邦物流等(实际物流承运商以的认订单页展示为准)

      用户来源:2020-2021 在抖音搜索”得物 APP”的用户中,前五大省份主要分布于东部沿海地区。占比最高省份前三位分别为广东省(10.3%) 、江苏省(7.9%) 、河南省(7.3%)在抖音搜索得物 APP 的人群以 18-40 岁人群为主,合计占比达 86.8%。其中 18-23 岁新世代人群占比为 30.6%,男性群体占比略高于女性群体。

      售后服务:拥有买家补偿、在“购物冷静期”取消订单、“安心购”、退运、加购、求购和退换货等服务,具备完整的售后服务体系。

      业务拓展:根据消费者的需求,得物与焕然洗护平台合作提供洗护服务。同时由于有交易属性的存在,得物也涉及互联网金融领域,推出借钱·分期服务,同时拓展数字人民币等服务。在线下,得物同时举办相关潮流活动,打造相关孵化平台。

      2. 识货

      2.1 成长路径

      识货 APP 是虎扑体育旗下的导购应用,每日推送运动、潮流、生活、时尚等方面网购资讯。

      • 2014 年 2 月 27 日:识货网上线
      • 2007-09-01:虎扑获得五源资本投资的 A 轮投资数百万美元;
      • 2012-09-02:虎扑获得德晖资本,海通开元,汇石资本投资的 B 轮投资 4000 万人民币;
      • 2014-07-01:虎扑获得景林投资投资的 C 轮投资 1 亿人民币;
      • 2015-01-20:虎扑获得贵人鸟,泉晟投资投资的 D 轮投资 2.4 亿人民币;
      • 2018-01-12:虎扑获得中金佳成投资的 E 轮投资 6.18 亿人民币;
      • 2019-06-06:虎扑获得字节跳动投资的 Pre-IPO 轮投资 12.6 亿人民币;

      2.2 业务拆解

      商品来源:其他渠道个人或者品牌买家

      商品种类:主打球鞋和潮鞋等鞋类商品,兼顾其他领域商品

      鉴定流程:识货对入驻商家商品进行定期检查鉴定,确保商品为正品。提供需要付费的实物鉴别和在线鉴别服务。目前与得物鉴别中心、中检集团、心心鉴别中心合作,为用户提供专业鉴别。

      商品运输:

      • 现货商品:由于有其他渠道,可运用其他渠道的运输方式。目前有普通发货、闪电发货、现货直发 3 种不同的发货模式。
      • 跨境商品:提交订单到工作人员处理,最快 10 分钟可处理完成,一般需要 1-2 个小时。境外网站下单后,订单的配送时间通常是 3-5 工作日。货品送抵转运仓库之后,转运公司的处理时间,通常是 2-4 工作日货品的空中飞行的时间。一般来说空中飞行在 1 天左右。货品抵达中国,接受海关查阅,这里通常是 3~20 天,偶尔也会有在海关呆上 1 个月、2 个月甚至 3 个月的案例,占比极少。

      商品配送:

      • 现货商品:由于有其他渠道,可运用其他渠道的配送方式。
      • 跨境商品:清关完毕,转运公司直发到您的地址 2-5 天左右。海外代下单或者海淘,通常来说,正常的到货时间是 10-40 天。

      用户来源:2020-2021 在抖音搜索“识货 APP”的用户中,男性占比明显高于女性。男性占比为 61%,女性占比为 39%。新世代人群对识货 APP 关注度较高。2020-2021 年在抖音搜索“识货 APP”的人群中,18-23 岁占比最高(33.8%)24 -40 岁人群合计占比为 51.7%。抖音用户对识货 APP 的关注以男性为主,这主要是因为其体育赛事的运营背景所导致。

      售后服务:

      • 现货商品:拥有 7 天无理由退货、安心购等、退换货、鉴别发货等相对完善的基础服务。
      • 跨境商品:海淘商品因为其特殊性,若识货下单成功,是无法取消订单的。非质量问题产生的商品退换货,用户自行承担相应退回和发货运费。 存在严重质量问题的订单,识货将协助用户联系相关海外电商作退换货处理。

      业务拓展:识货在生活服务方面开展了相关业务,拥有外卖、话费充值、游戏充值、电影服务等相关分类。

      3. 总结

      在商品来源上,得物目前除了与个体商户合作外,还与各大品牌商寻求合作,得物有着相对更有保障的商品质量。

      在商品种类上,得物在发展潮鞋的同时也在扩展其他领域的商品,类似于潮玩和三坑等潮流商品,而类似于识货等潮流电商平台,目前只是在某一个领域相对是有一定的领先地位,得物有着相对更为丰富的商品类型。

      在商品的完整运输链条上,得物相对于识货有着自己的运输渠道,而不是依托于其他的运输渠道的方式,相对更有话语权,而且对于运输和配送的时间得物也有一定的把控,更加完善用户的使用体验。

      在用户来源上,得物女性的占比相对更多,在消费能力上有着较为明显的优势。

      在新技术以及鉴定方向,得物处于不断探索阶段,对于 AR 等新技术的关注,以及对于潮流等制度的定位有着自己读到的见解,以及对于整个鉴定行业的规范化以及鉴定标准都有相当程度的建设。

      过去几年,得物吸引各大品牌入驻,从潮鞋到配饰,再到服饰、潮玩,其野心也很明显:做最全品类、最大规模的潮流交易平台。其最先开创的 C2B2C 模式成为了其“护城河”。

      相比于识货来说,得物利用自己的品牌效应,在创造潮流电商领域的先河。从建立自身的鉴定团队,到规范整个鉴定的相关制度,再到潮流的相关定义以及对于潮流人群需求的把握和新技术的引用及实践都是在刷新整个潮流电商的新进程。得物同时利用自身的社区属性进行传播,得物已经建立一套完整的潮流电商体系,已经做到在潮流电商领域遥遥领先。

      三、用户价值分析

      在潮流电商之中,主要有三个参与方:供货商、用户和平台,得物的业务逻辑如下:

      得物作为C2B2C平台想要实现快速发展,就必须满足好用户和供货商的需求。

      下面我们分别探究这两方都有哪些需求,以及得物是如何更好的满足他们的需求的。

      1. 用户

      在《深度“解码”Y/Z 世代 洞察消费新趋势——2021新消费人群报告》中指出,目前Y世代较Z世代更看重产品的质量、实用性和品牌,Z世代则更看重自己的喜爱程度和产品价格,尤其是对价格的敏感程度明显高于Y世代。

      根据上图我们可以知,用户在购买潮流物品时更加看重的因素主要有以下几项:

      • 品类丰富度
      • 产品质量:产品耐用性、品牌以及产品实用性
      • 产品价格
      • 用户体验:用户喜爱程度、流行程度
      • 售后体验:根据对于潮流电商的了解,用户还是会比较在意售后问题。

      有了购买的潮流产品的需求之后,在得物出现之前,用户满足需求的渠道有哪些呢?在目前这个时代,一般分为线上和线下两种方式。

      1.1 线下

      线下品牌实体店:线下品牌实体店一般是线下的首选方式,相对来说优点是:产品有品牌印证,品牌质量保障。有最快的时效性,可以理解接触到商品,能够进行试穿,得到最快的服务反馈。但是线下实体店也有很多弊端:

      • 线下实体店由有固定的场所限制,所以并不一定能陈列全部的品牌产品,可能会出现商品缺货或者断码的情况。
      • 线下实体店拥有更多的人力物力成本,需要店面和人员配置,最后反应到商品价格,价格会更高。
      • 线下实体店多配置于城市商业区,消费者购买多需要自行前往,其中需耗费时间和车费等开销,部分小众商品品牌可能在某些城市并没有设立专门的线下实体店,相对更加不便捷。
      • 例如潮玩等含有某些电子元件等商品,在购买后出现售后问题,不能在第一时间进行售后反馈。

      个人卖家(周边店铺):线下个人卖家多出现于对应品类的集合市场或者是独立品类集合店铺,例如动漫或者潮流运动周边产品。这一独特情况在潮玩中会更加常见。这种交易方式优点是:店铺的老板多为商品的兴趣爱好者,相对更为的专业,消费者可以得到更为优质的商品信息,可以出具相对更专业的建议,价格相对更便宜。但是也会出现以下几种情形:

      最终成交价格和产品的好坏均把握在卖家手中,商品的质量不可控。

      个人卖家的实体经营店铺会出现和线下品牌店一样的交通,商品丰富度的问题,甚至售后情况可能相对品牌实体店更加的没有保障。

      1.2 线上

      线上电商渠道:线上传统电商的交易方式突出的优点就是便捷,和成本的消减而导致的价格的优势。传统电商平台汇聚了全国各地的商家,拥有最丰富的产品品类,部分品牌也会有入驻情况。但是其中弊端比较明显:

      • 不能够直观的接触到产品,产品会产生很多的售后问题,会出现多次反复退换货的情况,增加了很多时间成本。
      • 产品的质量根据线上商铺的情况不同,质量也会不一定,商品的质量不可控。
      • 产品到手会需要一定的时间,时间长短根据不同地区的情况也会不一样。

      线上品牌直售店:线上的品牌直售店,即将线下的商铺转为线上交易平台,相对线下方式会拥有更丰富的产品样式和传统电商的优点,同时产品的质量会有更高的保障。但是其中:

      • 线上品牌直售店由于销量和物流运输平台的成本压力原因,大多物流的时效性相较于传统电商平台更为的缓慢。
      • 相较于传统的电商平台,客服人员的数量和平台的基础建设的投入会更小,售前和售后服务体验会略低于传统的电商平台。

      海外代购(个人卖家):这种情况基本都是一对一的交易情况。由于这几年的互联网的高速发展,大多接触到这类的交易方式的方法一般是朋友介绍和网络信息的获取。这一交易方式,相对来说优点是:最为方便的交易方式,可以直面个人卖家,成交和发货甚至价格都可以商讨。可以对商品进行详细的询问,大多卖方都是原本的接触使用者,能相对更加详细的描述。但是同时弊端是:

      • 由于商品多为代购形式,不能保证商品一定能够购买到,所以并不能保证商品的丰富程度。
      • 时间的不确定性,一般消息的回复均掌握在卖方,有时不能进行很有效的沟通。
      • 商品的品质和售后大多数情况下都没有保障。
      • 物流的时间也不一定有保障。

      咸鱼等二手电商(个人卖家):入驻二手电商的交易方式下,和海外代购的个人卖家交易方式基本一致,但是由于是承托二手电商平台,用户可以相对更方便的进行筛选和沟通,但是也有着相对明显的缺点:

      • 买家和卖家因为是首次接触,大多会产生不信任的情况,最开始需要先进行破冰环节,这样极大的增加了用户沟通的时间成本。
      • 商品的品质和售后,以及物流的时间同样会不一定有保证。

      综上所述,不论线上线下的各种方式,都不能完美的解决用户的需求。

      2. 供货商

      潮流电商的供货商一般有两种角色:品牌供应商和个人卖家。

      2.1 品牌商

      品牌供应商的核心需求即为利润最大化,利润=人数*(单件商品的营收-成本)

      所以品牌供应商最核心的需求就是:

      • 品牌商的品牌传播,让进行购买的人群最大化,长期稳定的将商品售卖出去。
      • 降低商品售卖过程中的各项成本。

      所以品牌商会选择以下几种销售方式:

      线下实体经营店铺:在各大城市的商业街进行开展实体商铺,最大化的进行品牌传播,打响品牌的知名度,吸引到品牌的忠实用户,扩大用户的群体,但是这种方式是收益最小的方式:

      • 成本最高,耗费巨大的租金、人力成本和仓储成本。
      • 线下的销路更为的狭窄,只辐射到周边的目标群体。
      • 受外部因素的干扰,例如天气等不可抗力因素的影响。

      线上传统电商店铺:入驻传统电商店铺,可以节省大量的人力成本和租金成本,减少一定的运营成本,且传统电商拥有大量的用户群体基数,所以相对来说可以获得更多的营收的机会。但是其中:

      • 传统电商平台拥有众多的产品种类,相对竞争压力大,在没有相对稳定的用户之前,很容易被众多产品分流。
      • 入驻传统大型电商平台的要求十分严苛,以京东为例子,注册资金在 50 万-100 万之间不等,且由于品类不同,保证金在 1 万-30 万元不等、再加上技术支持费以及后续的佣金、运营工具等费用,开店成本很高。

      线上品牌直售店铺:搭建自己的品牌直售店铺,可以最大化的吸引稳定用户,一般选用线上直售店铺的人都是品牌的拥护者,可以取得最为稳定的收益,但是其中:

      • 需要大量的基础设施建设,例如自己的物流渠道方式,自身的运营成本和人力成本,有一定的成本的消耗。
      • 很难进行人群的扩散,甚至可能会被其他的传统电商平台进行分流。

      2.2 个人卖家
      个人卖家大多也分为线下和线上两种方式,但是作为个人卖家而言,大多专注于扩大目标用户的群体。个人卖家会受到品牌商家巨大的冲击,只能采用薄利多销的方式吸引目标群体,但是由于 Y 世代和 Z 世代更加倾向商品品质的情况下,更倾向于品牌商的商品,所以如何扩大受众群体成为了个人卖家最大的问题。其中需要特殊拆解的就是线上二手电商平台的交易方式。

      线上咸鱼二手电商:传统的电商平台相对门槛较高,个人卖家在进行售卖时很难达到店铺准入门槛,所以会入驻门槛相对较低的二手交易平台进行买卖。这种方式,从优点上来说,最大化的节约了个人的成本,但是也有着相对明显的缺点:

      • 二手电商等平台店铺大多情况下是个人自我运营以及售后管理,对于卖家来说这样增加了很多的时间成本。
      • 同理,由于会有不信任的情况,卖家会花更多的时间取得用户的信任,并相信商品的质量,同时就会影响商品的整体的销量。

      3. 平台

      通过以上的分析,我们可以发现用户需求中现存很多问题:对于商品品类的丰富度、质量保证、价格、运输的时效性和售后服务等方面。对于卖家来说,用户不够精准、销量不稳定和成本控制均需要解决,那得物官方平台是如何针对这些问题来进行解决的呢?

      3.1 满足用户的需求

      拥有众多的商品品类,保证了产品的丰富度:

      众多大品牌供应商均选择与得物进行合作,例如,奢侈品牌 COACH 宣布与得物 App 达成官方合作。得物根据不同的潮品,将其分为鞋类、潮服、包袋、手表、美妆、配饰、数码、全球购、手表、女装、家电、家居、潮玩、运动、食饮、车、保健和艺术等品类,最大程度的保证了商品的丰富程度,满足用户的不同需求。

      作为鉴别服务开创者对于产品质量有着严格把控:

      得物开创 “先鉴别,后发货”的全新交易模式。得物拥有专业的鉴别团队,其中:

      • 鞋服:牵头制订全国首个“鞋类鉴别团体标准”《运动鞋鉴别通用要求和判定方法》;资深鉴别团队,超半数鉴别师拥有 10W+鉴别量。
      • 奢表:5 年以上奢侈品鉴别经验、中检注册鉴定评估师,持证上岗;参与起草编制国内首个钟表鉴定团体标准《名表真假鉴定规范》。
      • 美妆:自有独立外观及内容物研发团队,团队成员拥有欧莱雅、资生堂、露得清、强生等大牌美妆研发经验。
      • 实验室:业内领先的研发实验室,配备扫描电镜、红外光谱测试仪等精密仪器,设备总价值超千万独立正品库:覆盖球鞋、服装、奢侈品等 21 个消费品类、1500 余个品牌。

      价格优势:

      得物拥有着市场竞价机制,这样可以让用户最平价的得到想要的商品。得物平台上一款鞋的购买链接背后是无数个同时活跃的卖家,卖家自己决定价格、提交订单后,平台会识别出最低的价格给消费者。价格最低的卖出去之后显示下一双,如果中间有更便宜的货源进来,那么最低价格也会被刷新。在这样激烈的市场竞争之下,用户就会得到最满意的价格。

      满足用户的体验需求,拥有自己的独特专供商品以及明星同款潮牌

      得物 App 近期陆续吸引了 10 多个国际时尚品牌合作,推出 13 个独家新品首发,其中包括开云眼镜、COACH、真力时、阿玛尼首饰、宇联表、TUMI、PINKO、潘多拉、MICHAEL KORS、百年灵等深度合作。COACH 官方入驻得物 App 后,除了提供包括手袋、皮具、配饰在内的专柜同步款外,未来还计划为得物 App 上的用户提供专供款商品,这些专供产品吸引了一批忠于得物的稳定用户。

      为了满足用户对于喜爱程度以及流行度的需求,在得物的分类中设立一个相对独立的板块:明星同款,其中包含胡歌同款、王一博同款等众多款式,甚至还包含例如《狂飙》同款等影视剧作品潮流商品。

      拥有多种发货方式:

      得物平台拥有多种方式来应对不用的用户的需求,根据不同用户的需要商品到达时间分为闪电直发、极速发货、品牌专供、普通发货等物流方式。针对不同的商品售卖,尽量做到最快的将商品送到用户的手中。

      拥有完整的售后体系:

      “购物冷静期”服务:得物 App 同意给到买家“购物冷静期”,即买家在提交订单后 30 分钟内有权联系客服取消订单,特殊商品以页面展示为准,由买家发起求购的订单不支持“购物冷静期”。

      安心购服务:是指在拍下的商品因委家延迟发货、虚假发货或商品未通过查验鉴别导致订单被取消时,为避免重复下单的繁琐流程,得物 App 免费提供的项增值服务。

      拥有买家补偿、在“购物冷静期”取消订单、“安心购”、退运、加购、求购和退换货等服务,具备完整的售后服务体系。

      3.2 满足供应商的需求

      得物社区:

      得物自带社区内容,得物为品牌供应商和个人卖家都进行运营指导,会不定时进行营销活动和社区进行联动推广,最大限度的扩大供应商的受众群体,可以快速的积累一批稳定用户。

      其中,“得物鉴别前线”全平台矩阵号,通过直播、短视频、图文多种形式,回复鉴别咨询 500w+,聚集 10w+鉴别爱好者的鉴别讨论区,超百位鉴别达人累计发布鉴别干货 1W+,免费提供鉴别答疑 3w+,得物为整个平台带来了大量的用户。

      平台入驻服务:

      得物为供应商提供运营服务,专属客服,ERP 系统,更低的费率以及企业入仓新模式等服务,节省物流成本,极速渠道优先出货等权益,最大的优化了供应商的建设成本。

      4. 总结

      通过以上的分析,相较于其他的潮流消费的方式,得物针对用户和供应商的需求都进行了很好的处理方式,最大程度的满足其用户价值,这成为了得物能够快速发展,成为潮流电商先锋的决定因素之一。

      四、商业价值分析

      得物的核心业务是潮流商品消费。判断一个业务是否能良性发展的重要指标便是营收,因此我们这里用电商最常用的数据指标 GMV 来分析得物的核心业务是否健康。

      GMV=注册用户数*转化率*客单价

      用户数、转化率、客单价任何一个指标的提升都会对整体营收的增长产生正向影响,所以接下来我们重点分析得物是通过哪些手段来提升这三个关键指标的。

      1. 提升用户数

      要想实现收入的持续增长,扩大新用户数量是最基础的保障,那得物是如何拉新的呢?

      1.1 广告投放

      线上广告:

      • 社交平台广告:通过社交平台的用户讨论来看,得物在常见的品牌广告渠道:电梯广告、综艺冠名等有部分投入,其中广告费用更多都花在了抖音,3 个月消耗 1.24 亿,预估播放量 76 亿次,CPM 为 16.32 元。既然得物投放目的为品牌广告,衡量广告效果最基础的因素就是品牌认知度。得物把品牌广告的基础“重复重复再重复”发挥到了极致,通过微博搜索关键词“得物抖音”“得物广告”。可以看出用户对得物的印象非常深刻,甚至于看到达人露出某个产品的时候,就能猜到下一句“这是我在得物买的…”。
      • 品牌广告:引出具体类别之前,还会以某个知名度较高的大牌产品作为示例。例如:推广配饰会以 Tiffany、LV 包包引出,数码会以 iPhone 13 引出。同时,由于得物与各大品牌商都有联名合作,在宣传品牌商的专供等商品的同时对于得物也有着宣传作用。
      • 明星宣传:由于得物有很多的明星同款潮牌商品,在一定程度上通过明星效应积累了一批初始用户,提升基础用户数量。

      线下广告:

      • 虽然得物的线下广告的投放并不是很多,但是在出现的线下广告中多以地铁站等交通场所广告位的形式出现。

      1.2 口碑拉新

      口碑在拉新上起到了非常关键的作用,中检和得物 App 五大维度升级合作:撬动消费升级,推动行业标准建设,得物在鉴定行业领域处于先行者的姿态,对于商品质量的审核更为的严格,确立了众多良好的口碑,在潮流人群中树立了正品的形象,甚至在未更名前,很多人都开玩笑问你的商品“过毒”了吗。

      由于潮流商品的特殊性,我们还原一下用户的使用场景,对于初次使用潮流电商产品的用户来说,首先的使用场景就是对于产品的信任度问题。

      例如潮流商品有很多的制造渠道,有原版制造商或者是国内的大型制造商的代制商品,同时还有小作坊的 A 货产品,在这个鱼龙混杂的市场,如果没有一个良好的鉴定能力,买家和买家之间不能进行良好的信任沟通。正是由于有着良好的口碑在使用者传唱,所以得物会有这么多的忠实用户。

      1.3 社交拉新

      得物作为潮流社区电商,其本身带有社区的属性,潮玩爱好者会在社区内分享潮鞋、潮玩、时装等潮流内容,将潮流爱好者、潮流品牌方聚集到社区。这正是得物相较于传统的电商平台在于拉新上独特的手段。其次得物也通过各种奖励鼓励老用户拉取新用户。

      购买流程:

      根据自身体验发现得物在购买前有用户拉新福利,在购买中没有相关拉新福利,所以仅分析购买前过程。

      购买前:

      老用户拉新福利-十人抽

      福利:完成邀请任务,轻松拿 50 元奖励

      1. 成功参与分享领券后即可解锁“邀好友参与抽奖”活动。
      2. 点击立即邀请好友进行分享,只要完成邀请任务,即可参与抽奖,每 10 个达标用户中抽取 1 人获得 50 元津贴或 50 元无门槛券,未中奖用户也可获得随机津贴奖励。

      购买后:

      购买成功后,会弹出得物的贺卡以及得物的成就页面,赋予用户产品的归属感,并且在下方有分享界面,转化用户后对于其周边人群进行拉新。同时在支付成功页面还有优惠券的抽取,通过这种方式进一步促进用户消费。

      非购买流程:

      鼓励用户进行社区创作,发出自己创意作品进行图文分享或者评论分享,参与相关活动,在参与活动的同时也能够吸引很多初始用户。

      2. 提升转化率

      通过各种手段引导用户来到平台之后,只有让用户产生购买行为即转化为付费用户之后才对平台有价值,那得物是如何提升转化率的呢?得物本质作为一个电商产品,其设计上也是追寻了漏斗模型模型的思想,在每一个环节上都在为提升转化率做努力。对于潮流电商用户而言,用户可以分为两种用户:目标明确用户/目标不明确用户。两种用户行为路径场景不一样,因此在设计页面时需结合考虑。

      目标明确用户的路径为:首页搜索/分类-搜索商品列表页/分类页-进入商品详情页-加入购物车-支付。目标不明确用户路径为:首页活动楼层/社区-查看商品详情页-进入商品详情页-加入购物车-支付。

      所以接下来我们按照两类目标用户的购物路径去分析每个流程是如何提升转化率的。

      2.1 目标明确用户

      首页:

      首页作为用户一进来的窗口,天然是流量最大的页面,所以承担起分发流量的作用。得物根据新老用户也会有一定的区分。

      新用户:

      作为新用户来说,多是老用户推荐或者有着相对明确的目的来查看,所以在进入首页时,得物就准备了新人大礼包,给新人满减或者折扣券,提供更为优惠的价格,促进用户进行消费,同时得物为新人设有新人专区,除了拥有新人礼包外还提供首单折扣以及首购无忧服务。

      老用户:

      这是大多用户最熟悉的入口,首先在分类页上面最醒目的位置是得物的品牌标准,有得物的介绍滚动,中间即为优惠券的时效,剩下的板块分为商品分类以及商品的部分展示信息。这样有如下的作用:

      品牌营造,加强信任:在最醒目的位置来体现得物的权威性,这样给用户带来品牌保障,以及鉴定行业的权威认证的感觉,让用户更加相信得物平台,天然给用户提供心理上的信任感。点击相关位置,弹出的页面标注了先鉴别后发货、正品保障、品质服务以及常见问题相关分类,能够最快的时间熟悉得物。

      营造紧迫感:在优惠券的显示位置,除了显示价格,更为醒目的位置会标注优惠券的失效时间。同时在设计上用了相对简洁的处理方式:基本没有过多的文字,仅有“据失效还剩”五个大字,”失效“两字就会凸显出来,让用户从心里更愿意在时间内去使用优惠券,这样就促进了用户的消费。

      让用户最快做出选择:首页设计中遵从了希克定律,减少用户的选项,降低用户的决策采成本,让用户最便捷的进行商品查询购买操作。

      羊群效应:在首页的设计中遵循了羊群效应原则,设计了付款人数显示以及新人折扣商品显示来刺激用户消费。

      首页搜索:

      对于目标明确的用户在搜索中大多会直接去搜索相关商品,得物也提供了搜索推荐服务,如果用户在搜索过程中对某些商品产生了兴趣的同时,可能会成为某些商品的潜在用户。

      搜索商品分类页:

      搜索商品分类页主要分为了三个大板块,左侧为商品品类分类,右上是搜索板块,剩下区域为精品详细分类板块:精品类目、精品品牌、精选活动和明星同款。这样的好处如下:

      易扫、易取原则:在商品分类页中,得物进行了清晰的分类,遵从了尼尔森十大原则中的易扫、易取原则,突出重点,弱化剔除无关的信息,最直观的找到用户需求的品类,同时降低用户的记忆负荷,能够最便捷的找到自己需求的分类信息。

      品牌潮流分类推荐:在分类页面中会有两个相对明显的板块,即为精选品牌和明星同款,这两个分区体现了得物在品牌合作以及潮流商品上的精细化的划分,同时也会吸引这些品类的潜在用户。

      搜索商品列表页:

      用户点击搜索板块进入搜索商品列表页后,页面呈现了最为简洁的商品列表,让用户能够清晰的看到每一件商品,遵循希克定律,就可以让用户最快捷的找到自己想要的商品然后做出决定。

      2.2 目标不明确用户

      首页活动楼层/社区:

      得物在潮流电商中的一个重要社区板块,是目标不明确用户最多浏览的板块,也是得物社区属性的由来。社区板块相对简洁,最上方是搜索板块,中间为分类板块,最下面就是社区的详情。这种设计方式,可以让用户在不同的优质内容中选出自己相对心仪的商品,通过与潮人的交流和描述刺激消费。

      对于目标不明确的用户,得物设立了探索板块,在探索板块中有许多小游戏:星愿森林、0 元抽奖、夺宝大作战、点鞋成金、拆盲盒和消消乐等众多小游戏,让用户在探索中发掘自己的兴趣商品。

      查看商品详情页:

      在用户进入感兴趣的商品页面之后,商品详情页大致可以分为了四个板块、潮人信息板块、关注分享板块、商品详情板块、互动评论板块。其中潮人板块中用户可以根据自己的爱好关注不同的潮人,获得潮人的分享信息。

      其次用户也可以将喜欢的商品分享给朋友一起进行探讨,这无形中也对得物进行了传播。用户可以与潮人博主进行互动,这样加深了用户的归属感,增强了用户黏度,无形中发展潜在的博主进行创作传播。

      2.3 共同路径

      进入商品详情页:

      商品详情页最为直观的看到商品的页面,得物也是做了最为精心的设计。商品详情页分为七大板块:从上到下依次为商品搜索以及互动板块、商品介绍板块、讲解互动板块、品牌服务板块、购买互动板块、最近购买展示板块、图文评论板块以及直播互动板块。这一部分相对功能最为复杂,同时最全面的展示了商品。

      品牌保证:在讲解互动以及直播互动板块,最为直观展现商品,证明商品的品牌保证。

      服务保障:在品牌服务板块,分为两部分展示了得物的权威性。首先展示的得物的鉴定方面的权威以及得物的商品的种类的丰富度,其次表明了得物拥有买家补偿、在“购物冷静期”取消订单、“安心购”、退运、加购、求购和退换货等服务,具备完整的售后服务体系,让用户可以放心购买商品。

      羊群效应:得物在购买展示板块、在查看商品过程中出现用户购买就会给每个用户发送其购买提示小窗口、目前的付款人数以及想要购买人数等标识,这些操作都是利用了羊群效应原理,提升用户的参与感的同时也吸引更多的用户进行消费。

      操作便捷性:虽然提供了这么多的板块内容,但是其中板块划分非常明显,最下方一直都是支付板块,为有精确需求的用户提供最为便捷的到达方式。

      互动交流:其中评论互动板块以及直播互动板块均有问题提问回答的功能,用户可以和相关的潮人互动,快速解答心中的疑问,并且可以根据他人的分享来确认自己的需求。

      求购需求满足:用户在查看商品的同时发现并没有完全满足自己需求的商品时,可以通过求购的方式来等待目标商品的出现,当恰好有合适的商家出现,也会完成目标用户的转化。

      支付:得物的支付界面会直接在商品详情界面弹出,大致分为三个板块,从上到下依次是是商品缩略图板块、商品价格板块、商品价格以及配送时效板块。

      支付便捷性:大家在买鞋的时候肯定会苦恼鞋码类似的问题。得物为用户提供了最为贴心的服务,用户可以最快的确定型号。

      服务保障:得物拥有闪电直发,极速发货,品牌专供等发货方式,给用户最为贴心的服务保障,在价格和配送板块,用户最为直观的看到发货的时效以及配送的物流的信息。

      展示划算性:根据不同尺码最直观的展示了折扣后的价格,以及对比了不同尺码的价格,为用户提供了便利。

      其中得物摒弃了传统电商中常见的购物车的功能页面,相较于传统的电商,得物的用户一般大多单次购买商品数量相对较小,所以得物这样设计,用户在减少了一个环节之后少了一道操作程序,让用户可以更快的进行决策,能够更加促进消费转化。

      3. 提升客单价

      客单价指所有付费用户在一段时间内的平均付费金额,客单价受到两个因素的影响:购买频次以及单次购买金额。因此,我们将从这两方面分析得物 App 是如何提升客单价的。

      3.1 提升购买频次

      • 发布限定联名款、专供款、限定款商品:(针对很多收藏用户)Coach、MICHAEL KORS、菲拉格慕、VERSACE 等奢侈品品牌,在得物 App 建立年轻人专属的产品矩阵,获得更年轻的用户群体、更有竞争力的生意增长和更有粘性的“忠实粉丝”。各商家通过限量艺术家联名,制造年轻人热衷的热点话题;通过节日限定,满足多元的社交场景;通过重磅新品,满足年轻人的追新需求;通过专柜同款,保持线上线下同频。各商家会每间隔一段时间发布具有收藏价值的联名款和限定款商品,追求收藏和品牌忠实用户均会进行购买,这在无形中提升了购买频次。
      • 得物提炼 ADDICT 模型:在得物 App,年轻人对品牌会经历从欣赏、寻找、渴求、投入购买、满足分享、转让置换的周期。从年轻人的消费周期和品牌案例中,得物 App 提炼出 ADDICT 模型,帮助品牌与用户达成社区谈论、社区发声、AR 试穿、想要/收藏、求购、发售、价格走势、多模式购买、开箱、晒单、品牌忠粉、售后洗护、二手交易 13 个关键触点,提升用户的交易频次,帮助品牌打造消费体验、抓住用户、洞察趋势、新品研发、互动体验、商品交易、情感沟通、口碑沉淀、复购转化的价值链路。
      • 每日签到与探索:得物虽然没有会员体系,但是得物为了给用户增加归属感,设立了签到体系,每天签到可以领取潮金币,利用潮金币可以进行换购。同时,得物还有探索板块,得物提供鉴别、游戏、95 闲置交易、焕然洗护、数字藏品等服务,刺激用户消费。

      3.2 提升单次购买金额

      得物拥有优惠券系统:分不同群体进行转化,刺激用户的冲动消费,利用满减券和折扣券的需满一定金额的机制,实现用户和商户的共赢,刺激用户消费。

      加购系统:在最终用户的结算页面中,会有加购商品,合并下单是用户之前添加的感兴趣的商品,而加购是购买次商品可另外购买的一些配件,这两个选项也可以提升用户单次购买的金额。

      得物佳物金融服务:得物佳物分期跟京东的白条、花贝,等等产品都是类似的,是属于商品分期购物额度,并不是直接借款的产品,所以不能直接提现。分期服务提供给需要一段时间才能偿还的用户进行提前消费,这种金融服务也可以刺激单次的消费金额。

      4. 总结

      2018 年毒的月 GMV 成交总额达到近 2 亿元,据此计算当年毒的年 GMV 在 20 亿元上下;2019 年,毒的 GMV 已攀升至 60-70 亿元;2020 年,海豚社数据显示,得物的 GMV 达 500 亿元,排在中国消费电商第十一位;2021 年,得物 GMV 为 800 亿元;按照如上数据,得物的 GMV 增速自 2019 年开始分别为约 300%、约 700%、60%。

      从上面的分析,和得物近两年的发展来看,得物核心业务依旧健康发展。

      五、产品迭代分析

      为了深入分析得物的版本迭代节奏,探索产品迭代逻辑,笔者将对得物的所有核心版本迭代进行分析。整理如下:

      下图为酷传网上自 2015 年 9 月 23 日至今得物的累计下载量曲线。

      因统计数据受市场规则波动影响,曲线中会有部分的异常数据,我们看整体的曲线趋势。可以看出,从版本 V3.5.3(也就是 2019 年 01 月 14 日)开始用户增长曲率持续提升,而从版本 V4.80.2(也就是 2021 年 11 月 04 日)开始,用户增长曲率趋缓,所以得物的增长模型属于“J 型”曲线,因此我们把得物分为三个阶段进行分析。

      1. 启动阶段:业务探索,明确核心目标,完善产品基础功能

      根据下载量曲线分析,2019 年 01 月 14 日之前,V1.0-V3.53 版本,为得物的启动阶段,在这个阶段的主要目标是积累目标用户,业务探索,明确电商核心目标之后打磨完善产品基础功能,打磨用户体验。

      得物作为潮流电商平台与传统的电商平台最大的区别就是其社区属性,由于得物创立之初为主要面向球鞋爱好者这一类消费群体的咨询信息分享和有偿鉴定平台。所以在 2016 年 11 月 24 日,版本 V2.3.5 前得物主要是在完善社区运营相关的功能。

      从 V1.1.0 版本开始不断地增加动态分享、消息互动模块、达人关注、话题板块、投票活动、话题互动板块、点评功能、小视频功能、打卡、排行榜以及直播窗口等功能。在此阶段,得物在运营社区的同时不断的积累属于自己的种子用户,打磨自身最具有优势的社区方式,通过前期的业务孵化,发现用户的鉴定需求,多次优化鉴定相关业务,明确成为电商的核心目标后,完善整体的社区板块为后来得物的快速发展打下坚实的基础。

      2016 年 11 月 24 日,从版本 V2.3.5 开始,得物正式上线购鞋商铺,开启其潮流电商的序章,在这一阶段,围绕着潮流社区的发展,不断的完善自身电商的基础功能,在此期间,得物从售前、售中和售后多个维度来优化用户的体验。

      • 售前:很多用户在购买商品前可能没有明确的目标,需要先查看一下目前的有哪些商品来寻找满足自身需求的商品,得物推出了“热门商品”功能,让用户可以知道哪些商品是目前最畅销的品类。用户在初入电商平台大多会不相信平台的商品质量,所以得物采取让鉴定师入驻平台,构建卖家信用体系功能,来打消用户对于商品的疑虑。同时很多用户在中意一款商品之后会选择参考其他用户的使用情况来判断是否购买,得物同时考虑到了这个情况也完成了测评板块,满足用户的需求。
      • 售中:很多用户在购买过程中会比较在意商品实际的体验效果如何,得物已经考虑到这一点,在产品初期上架了鞋架试穿模式。同时为了最大化的提升用户体验,还简化了交易的流程,让用户可以尽可能简洁的进行交易。部分商品可能在某些方面满足不了用户的需求,用户也可以采用得物的求购功能去寻找最符合自己的商品。
      • 售后:有部分用户可能会急于拿到自己购买的商品,得物还上架了急速发货方式。同时为了给用户最好的用户体验,进行了三次客服系统升级,保障售后的服务质量。
      • 社区板块:这段时间随着直播平台的兴起,得物也引进了直播的互动方式,在这段时间内得物在社区功能上围绕直播完善基础功能:增加直播消息板块、优化直播稳定性、增加直播竖屏方式、开放直播活动、建立直播回放功能、新增直播精华列表、完善直播管理机制,最大化的完善社区功能,给用户提供最本质的归属感,极大的增强了用户粘性,为平台提供最初始的种子用户,这也为后面用户之间的传播打下坚实的基础。

      2. 成长阶段:扩大用户量,提高转化率,留存老用户

      从 2019 年 01 月 14 日到 2021 年 11 月 04 日,版本从 V3.53-V4.80.2,是得物的快速成长期,可以看出这个阶段用户增长率持续攀升。扩大用户量、提高转化率、留存老用户成为产品迭代的重点。

      扩大用户量:2019 年末随着疫情的爆发,进入了时代的拐点。在这个时期得物得益于社区以及直播的流行,真正意义上的迎来了吸引用户的黄金时期。得物 App 也不断优化新用户体验,提高用户注册率,上线游客模式,没有注册的用户也可以访问得物的潮流社区和商品页面,同时新增新手引导任务,帮助新手更快的了解得物 App 的使用。得物在新版社区中增加了寻找同类人的功能,吸引身边的人加入社区,融入社区的大集体之中。

      同时还可以通过通讯录发现好友,将自己的好友一起拉入潮流圈之中。得物还为新人提供专享优惠,老带新优惠等多项福利活动来吸引新用户的加入。在这个阶段,得物 App 不断地在丰富运营活动玩法,比如新增“限时抢”活动入口,大额优惠券限量抢,新增每日抽奖、拆盲盒活动、0 元抽奖等活动,通过丰富的活动不断吸引新用户关注这个平台并留在这个平台。

      同时得物还引进了明星代理潮牌,例如罗志祥的潮牌独家首发。得物在此阶段还引入了相关新业务:手表鉴别等服务来吸引需要此服务的人群,扩大用户群体。

      提高转化率:得物在此阶段开发了求购模式,针对有特殊需求的群体为其提供一种需求转化的方式,促进用户的转化;同时得物也推出了 3D 球鞋全息空间的功能,让用户可以最便捷的感受到商品展示,为用户决策提供了便利;得物还非常贴心的提供了收藏降价提醒功能,价格是用户对于商品最为直观相对最在意的需求,所以提供此功能,到达用户的心里预期时就能让用户进行消费;得物针对用户还打造了猜你喜欢板块,进行精准推荐,这种方式大大的提升了搜索效率,对于用户来说,可以更快的找到自己的目标商品,极大的提升了用户的决策效率。

      同时在这一阶段,得物也推出了大量的活动:双十一、情人节等节日活动,促进了用户的转化。

      留存老用户:得物针对这一阶段,为了保证交易的进行在两个维度不断的优化自身产品:买家和卖家。

      针对买家,得物继续大力打造社区板块,增强用户粘度,在前半段时间优化了动态发布、社区推荐、社区打卡、社区筛选等内容。在后半段时间由于直播文化的强势崛起,针对直播内容做了大量的工作:增加直播间抢购、支持直播打赏、支持直播互动、支持直播预约、UI 升级、设计直播成就系统、设计直播评选系统,增强用户的参与感,将用户留在平台;为老用户推出口令红包功能;极速 PLUS 为老用户提供保障。

      针对卖家,得物不断完善其交易以及保障系统,给卖家最安心的服务,让卖家留在平台。首先先完善卖家的交易:优化卖家实名认证流程、优化卖家订单服务、优化卖家交易查看板块、优化卖家自助修改功能,其次针对其保障系统进行优化:保证金余额提醒优化充值、保证金开放上限、保证金计算调整:诚信交易为先。给予卖家优质的交易以及信任体验,让优质的卖家留在平台。

      3. 总结

      整体来看,得物的节奏感很好。得物在前期重点打磨产品功能,在完善了基础功能后,又对多项产品细节进行优化提升,并采用低成本的拉新方式尝试扩大用户量。当用户体验趋于稳定之后,得物开始丰富潮流电商购物的玩法,并成功地抓住疫情期间用户的痛点推出解决方案,以此吸引了大量新用户的使用。

      此后,得物一边继续保持诚意满满的拉新奖励,同时不断完善优化产品细节,在扩大用户量提升转化率的同时留存住老用户。这就是得物的整体迭代步骤。

      六、产品结构分析

      在迭代分析中我们分析了得物的产品迭代功能的迭代步骤,接下来我们看一下这些功能分别满足了用户什么需求,以及在整个 APP 中是怎么分布的。

      这主要通过产品结构进行分析,下图为得物 V5.11.5 的产品结构脑图。

      由于得物的特殊属性社区详情页结构也在这里进行展示:

      为了便于分析,笔者通过对得物的产品结构按照用户、场景、需求和功能进行重新梳理得到下面的表格:

      1. 整体分析(C2B2C)

      消费者在使用得物时,存在 4 中场景:

      1. 购物前了解自己关注的商品;
      2. 购物中了解具体商品信息;
      3. 购物后进行分享或者对商品问询;
      4. 需要除了购物的其他相关服务。

      2. 具体分析

      场景一:购物前用户的需求以及(用户、场景、需求、功能、合理性)得物是通过什么功能满足的呢?

      如果一个新用户在购物前可能只是听说过得物这个名字,没有下载使用过,想要首先了解平台,这时候可以通过首页购买界面的平台介绍入口来了解平台的资质,这种设计非常合理,可以让新用户了解平台产生信任感。

      然后老用户可以分为两种情况:有明确的目标以及没有明确的目标。得物针对这两种情况还有两种不同场景来应对:社区和非社区途径。其中社区方式,算是得物相对独有的购物过程。我们来详细分析一下:

      有目标,不经过社区方式:

      有明确目标的用户,会想要最快的找到目标商品并进行查看,用户可以从主页购物的搜索功能或者利用主页购物的各品类入口来查询目标商品,这样的布局非常合理,因为目标明确的用户核心述求就是快速完成下单操作,搜索和分类放在首页顶部,用户进入首页就可以方便的找到。

      没有目标,不经过社区方式:

      没有明确目标的用户,大多都是在寻找感兴趣的商品,类似在实体店逛街购物的过程,所以得物在首页购物搜索中加入了猜你喜欢,以及首页购物有新品发售推荐等板块,这种设计十分合理,在线下逛街主要就是给用户提供各种商品样式,让用户快速的看到各商品,从中筛选出自己心仪的商品,得物的设计就是就快的让用户看到众多商品进行筛选。

      其次,很多没有明确目标的用户,可能不喜欢“逛街”的这个过程,喜欢类似盲盒和电玩这种游戏活动,得物在探索板块以及首页的签到游戏板块均设置了相对应的内容,这种设计极好的针对这类用户,可以针对其兴趣点进行商品的发掘,满足这一类用户的需求。某些用户更喜欢去看看目前的销售榜单,热销榜之类的内容来寻找自己中意的商品,得物在搜索中也加入了热搜榜功能,这样设计非常合理,让用户在首页就便捷查找到榜单中的商品。

      很多用户会比较在商品的价格,希望在购买之前查看是否有相关的优惠券,或者有促销活动等等,得物在首页设计了活动楼层,有限时补贴以及天天领券等活动,这种设计最大程度的满足了这类用户,设计合理,当这种优惠活动满足了消费者的心里预期,就会促进用户的消费,促进转化率对于消费者和商家是双赢。

      有目标,经过社区方式:

      在互联网时代,涌现出大批忠实于微博或者各互联网社区的用户,这类用户在购物前会更倾向于在网上找到他人的商品效果,然后再进行购买选择,得物也提供了这种方式,在社区详情页中就可以查看他人的商品体验效果甚至有图文和视频多样方式。

      这样的设计是经过精巧设计的,得物完全顺应时代的发展,探索直播和社区电商方式,通过对于新兴人类的生活方式的变化,设计了此功能,可以最便捷的从社区查找到相关效果展示。

      没有目标,经过社区方式:

      同样这类人也会出现没有目标想要发掘的情况,他们类似于在线下看到有人有一个喜欢的商品自己再去检索的方式,在互联网社区就可以完成这个操作,他们就会去社区的好物搜索板块或者是推荐关注,推荐分类列表页,甚至可以在关注的潮人的推荐商品中找到自己需要的商品。

      这种设计也是十分合理,让消费者类似于线下购物的方式一样,看到同类人中有心仪商品之后搜索的方式移植在互联网平台之中,让用户非常适应这种方式,并且社区的入口非常的明显,也可以很便捷的看到推荐的商品。

      场景二:购物中用户的需求以及得物是通过什么功能满足的呢?

      大部分用户会在购物中处于商品详情页页面中,但是其中会有一类独特的用户,这类用户会比较纠结商品的评测和其他的更详细的效果,他们会选择返回社区看其他潮人的看法,所以我们将这一种情况单独拆解出来,其余是大部分用户的使用路径。

      相对于线下的购物方式,用户在商品购物中会非常想要知道到底实际效果如何,得物针对这一情况,在首页就提供了拍照识别 AR 试穿的功能,这样设计也是得物首创,非常的巧妙,可以最快的让用户打消疑虑,大致了解实际效果,帮助用户进行决策,节省用户的时间,但是同时这个功能在某些商品详情页没有找到,可能在商品详情页会更适合某些对于电子产品使用感觉复杂的用户。

      用户在购物过程中最核心的述求一定是对于商品的关注,得物在明显的地方做了商品详细信息的展示,在下拉页面中也有商品的详细信息提供,这种最基本的设计极其合理,用户只有完全了解商品才会有商品购买需求,连商品详情都不知道,怎么可能会进行购买。

      同时用户针对商品的质量会有非常多的疑问,可能会需要提出问题,或者看到他人的使用情况来下决定,得物针对这种情况设计了商品评论、问问大家、开箱精选以及客服等方式来处理这种情况,其实这几种功能均是在针对用户对于商品的疑虑问题,这样设计非常合理,用户只有看到其他人的评价和队友商品品质没有疑虑才能进行消费,评论问问大家和开箱评选是从其他用户渠道来了解商品信息,客服是官方渠道来了解商品信息,用户完全认识商品的详情才能进行消费行为。

      用户在购买过程中可能也会希望朋友提提意见,或者推荐给朋友,这时候分享功能的实现恰好完美的实现了这一想法,这样精巧的设计,对于产品的拉新以及转化均有益处,也可以提升用户关于此产品的体验。

      在马上付费的时候,用户一定会去查看商品价格,这时就会关注是否有相关优惠券,在得物的价格旁就有具体的优惠明细查询以及优惠券的使用情况查看,这种设计非常合理,一般是用户在使用过程中必不可少的环节,如果用户返回首页查看优惠券会非常的损失用户体验。

      在支付过程中,用户可能会出现资金需求,想要先分期付款或者信用付款,得物也是提供了相对应的佳然分析服务,此功能设计非常满足用户的购物规律,给与用户提前消费渠道,促进用户的转化。

      喜欢社区的用户:

      喜欢去社区查看商品的用户,在了解其他潮人的看法以及效果之后,会想要直接到商品详情进行查看然后进行购买,得物就提供了商品的直达链接,可以直接到达商品页面,不需要重复操作。

      这个功能非常人性化,如果没有此功能,用户需要完全从头查询商品,因为有些商品的型号非常复杂,可能在搜索过程中也会出现搜索困难的情况,然后让用户失去耐心流失用户,这种人性化设计有着最大化的便捷用户的优点。

      场景三:购物后用户的需求以及得物是通过什么功能满足的呢?

      购物后最常见的问题就是商品可能会出现意想不到的情况,用户需要与客服进行协调售后或者退款,所以这种基础功能是必不可少的,这种功能设计非常关键,如果没有这个功能,会让用户完全失去信任,并不知道通过什么渠道进行服务保障,没有人会再次使用此平台。

      有些用户在购物后想要对商品进行维护,需要一定的清洁服务,得物提供了焕然洗护的服务,这个设计非常合理的,在拓展业务的同时,能够促进用户的转化。

      购物后还有一类用户非常喜欢进行与他人分享,得物为这类用户提供了类似朋友圈的功能,可以让他们在社区进行分享自己的心情,这个设计非常的精妙,在用户进行分享心情的同时也可以扩大商品的宣传,同时用户可以通过这个渠道结识兴趣相投的人,给用户归属感。

      场景四:用户需要其他的相关服务得物是如何满足的呢?

      用户除了进行购买行为,可能会有其他的需求,因为得物某些商品的特殊性,得物也支持个人售卖、求购、二手交易等行为,某些用户自己想要成为个人卖家;更或者某些用户想要像别人一下成为潮人,需要平台的认证。得物均提供了相关功能,在服务中有着焕然洗护、佳然分期等功能,为用户提供个人商家入驻渠道以及用户有创作中心的功能。

      这些功能均是十分合理的,这些功能均是从用户本身的需求出发,想要融入得物产品的氛围之中,这些功能均是在得物最基础功能完善之后延伸出来的,说明得物对于用户需求的关注度。

      3. 总结

      上述分析来看,消费者在购物前、购物中、购物后以及需求相关服务时,均可以找到对应入口,得物很好的满足了消费者的需求,产品的功能结构合理,功能布局紧凑。

      七、运营路径分析

      产品和运营相辅相成,产品和运营有着紧密的联系。那得物是如何运营这款产品从而在短时间内快速成长的呢?本文对得物成立至今,按照 AARRR 模型梳理如下:

      1. 拉新(Acquisition)

      拉新也即提升用户数,前文在“4.1 提升用户数”已经有详细描述,现再做简单罗列。

      • 广告投放
      • 口碑拉新
      • 社交拉新

      2. 激发活跃(Activation)

      当用户下载并注册了 APP 之后,需要激活用户来打开 APP,从而提升 APP 的日活和月活,得物为了提升用户活跃的方法主要是通过将各种活动的形式推送给用户,促使用户打开 APP。例如:

      • 限时补贴活动
      • 各种专场活动以 push、短信、社交平台推送等形式推送给用户
      • 天天领券活动:您有*张总共**元的超值优惠券即将到期

      3. 提升留存(Rentention)

      促进用户活跃之后,还需要提升用户的留存率,才能持续不断的为平台创造价值。为了提升用户的留存率,得物主要做了以下几件事:

      • 每日签到活动
      • 潮流社区的营造,提高用户粘性
      • 星愿森林等小游戏活动
      • 拓展业务,如鉴别服务、潮奢洗护等功能
      • 推行直播系统,进行直播领券宣传的形式

      4. 提升收入(Revenue)

      关于提升收入的的方法,我们在商业价值分析那一部分有详细的介绍,在此不再赘述。

      5. 分享传播(Refer)

      为了引导用户自发传播,得物主要做了如下几件事:

      • 得物坚持“先鉴别,后发货”服务模式、启动“原创保护计划”、与中检集团奢侈品鉴定中心达成战略合作等战略部署,形成口碑传播
      • 得物举办国潮设计大赛等线下活动,提高品牌知名度
      • 利用原本社区属性,打造优势社区体系,用户自主传播
      • 提供创作平台,多种创作活动,激励用户创作宣传
      • 在其他社交平台以及各公众号进行活动推广传播

      以上,本文从行业、竞品、用户价值、商业价值、产品迭代、产品结构以及运营路径七个部分系统的分析了得物崛起背后的原因,可以看出没有一款产品能够随随便便的成功,一定是天时地利人和等外部因素的综合作用。

      八、未来展望

      通过以上分析,我们清楚了得物迅速崛起的原因,那么得物未来将何去何从呢?接下来我们通过 SWOT 模型来进行系统分析,希望从中可以得出有效的结论。

      通过以上的分析我们可以看出,得物要想持续发展,并且不断获得新的资源,必须抓住机会,保持优势,同时消除威胁,扭转劣势,做到以下几点:

      1)针对得物比较重要的潮流社区而言,相比综合电商,潮流电商所需要的不仅仅是品质、服务等等,更关键的是要营造出社区文化,如此才能更好地提供用户粘性。,Z 世代更容易在社区平台被“种草”。

      得物也意识到了这是一件“专业对口”的事,因而如今大部分社区的帖子都有着商品链接。用户在社区“种草”,再去购物区“拔草”,最后回到社区再次“种草”。如此一来就完成了平台生态的闭环,对日后的持续性增长有着巨大的作用。社区的内容也需要进一步的导向。

      如今得物的社区里基本都是些意义不大的自拍图、上脚图以及纯粹的广告贴等等,缺乏真正优质的内容。所以得物针对社区需要在内容和服务上做到一定的改善:

      • 品牌合作扩大:不同品牌体现的不仅是商品外观的不同,还代表一种审美观和生活态度,潮流消费者注重品牌对消费决策的影响。“三坑服饰消费者对山寨品牌嗤之以鼻,潮鞋爱好者同样不屑于讨论劣质仿冒鞋:潮流社区与市场美誉度较高的商品品牌合作,在丰富社区优质商品供给的同时,也可打造自己的商品渠道优势。
      • 内容质量提升:互联网用户量增长逐步趋缓,用户在有限的时间内可选择消费和娱乐方式多样化,网络内容领域已进入内容提质阶段,打造优质社区内容,提升社区用户粘性,在打造内容的形式上可以采用一定的内容评判机制,根据一定数量的浏览用户的点赞收藏转发率来进行进行一定的奖励机制,针对恶意刷单或者恶意刷量的形式也出具一定的惩罚机制,来全方位的把控提升社区内容。
      • 客户服务改善:潮流社区与商品销售相关的服务贯穿售前、售中和售后各环节。各大潮流社区通过清晰的图文和视频,售前为消费者充分展示商品信息,回答客户资讯;售中及时发货,提高物流速度;售后为消费者意见反馈提供必要通道,积极处理客户投诉,潮流社区对商品销售各环节的处理,是潮流社区垂直化深度运营的必要步骤。

      2)目前得物的业务范围多处于一二线城市,但是其实潮玩和潮服并不仅是在一二线城市发展,很多三四线城市有着非常多潮玩的供应商,从其《国潮品牌年轻消费洞察报告》中可以看到一线城市和五线城市均具有广阔的空间,所以得物可以开拓下沉市场,来开展新的业务。

      3)假冒伪劣产品、炒鞋风波均在鉴定服务问题上,假冒伪劣产品以及炒鞋风波均在鉴定的服务质量保证出现问题。所以得物可能需要通过完善鉴定过程中的基础技术平台搭建、提升鉴定准确性以及对于人工鉴定的监督来改善之前出现的问题。

      4)针对得物价格的问题,得物是以竞价机制为核心,面向个人球鞋买方与卖方的C2B2C平台化管理,以市场经济作为导向,已经衍生出比较成体系的上下游服务链,比如衍生出清洗服务、鉴定服务以及智能仓库等。得物目前进入的,是把平台价值复用的阶段,处于商业模式的升级期,在潮流这一赛道上,则处于平台规模化的早期,得物目前需要可能是对于完整的平台建设的努力,当完成其平台物流以及鉴定服务建设时,其建设成本以及鉴定成本会下降,有利于商品价格的竞争。

      5)政策及社会因素及事件也影响着行业发展,比如“跑步经济” 带来运动品牌业绩增长,二胎三胎政策,使得童装领域加速发展,民族文化的”觉醒”带来了国潮元素消费热等等。另一方面,疫情的反复,也推进了服装行业的数字化发展进程,提升应对风险的能力,通过商品、支付等维度,打通门店扫码购、门店自提、线上小程序商城等新业务,实现线上线下全渠道一体化的全域运营,线下门店在向”体验店”模式进行转换,数据驱动的线上线下全渠道融合与精细化运营,是得物的必经之路。

      6)得物App通过构建潮流社区,为年轻人提供分享、传递、交流潮流的平台,帮助年轻人了解、获取、分享有幸福感、愉悦感的美好事物。目前,得物App上“90后”占比超过八成,他们在这里汇聚、交流、畅享对美好事物的向往和需求,尽情享受追逐潮流的乐趣和美好。

      潮流更迭速度虽然很快,但是得物的战略应该不是追逐潮流,从其发布《国潮品牌年轻消费洞察报告》开始,其应该做的就是来引导年轻人的潮流观念,得物未来也可以根据其在潮流市场的专业度,发展属于类似网易严选或者小米有品之类的自己的精品潮流品牌,这可能也是得物在未来可以持续拓展市场的一种可能。

      7)未来的潮流电商或将迎来定制化产品的爆发期,当人们的物质需求得到一定的满足的时候,就会追求个性化、独立化的产品,不同的用户就会根据自己不同的需求对产品进行定制,潮流电商平台或将为此推出更多的定制化服务。

      本文由 @Carrey 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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