作者: 营销圈

  • 张一鸣开干,抖音大搞知识付费

    张一鸣开干,抖音大搞知识付费


    以退为进。


    出品 | 电商行业   作者 | 李响

    抖音学浪App升级为“抖音课堂”


    抖音做知识付费,主打以退为进。


    近日,学浪App发布公告宣布,将于2024年7月31日正式停止服务,随后升级为“抖音课堂”,以便为广大学员带来更好的学习体验。


    图源:学浪

     

    据了解,学浪App是一款由抖音集团旗下大力教育推出的综合学习平台,它覆盖了抖音、今日头条、西瓜视频等多平台,主要对外提供的是线上招生、课程交付、用户运营等一系列服务。

     

    根据网友收到的通知显示,学浪独立App将于2024年7月31日停止服务,用户若有学浪账户余额,需在停止服务前尽快更新App,并申请退款。


    学浪停服通知


    后续用户需迁移至抖音App内的“抖音课堂”板块,进行课程购买及已购课程的学习。同时,为了获取正常体验,用户需事先绑定抖音账号。

     

    就以上信息来看,学浪App在本月底正式停止服务并完成升级,届时学浪App将由抖音课堂全面接替,整合到抖音生态内的知识付费服务中。

     

    值得注意的是,就在不久前,腾讯宣布关停旗下运营十年的知名学习教育平台——腾讯课堂。


    图源:腾讯


    目前,腾讯课堂App已从各大主流应用商店中撤下,无论是安卓系统还是iOS系统的用户,均无法搜索到这一App。

     

    另一值得注意的动态是,阿里于今年4月24日宣布了重大调整,淘宝大学正式转型为淘宝教育,其职能从原有的培训业务部门转变为专注于服务商家的部门。

     

    此后,淘宝教育将不再致力于新课程的开发,而是将重心转移至为商家提供更加全面与专业的服务支持。

     

    从阿里到腾讯,再到抖音,国内三大互联网巨头接连关闭了旗下与培训业务紧密相关的部分板块,并对知识付费业务进行整合和调整,这一系列举措背后有何原因?

     

    一方面,主要归因于知识付费市场环境的变化。

     

    近年来,知识付费行业虽经历了前所未有的迅猛增长,但也遭遇了市场环境恶化带来的压力。相关数据显示,2022年中国知识付费市场规模达1126.5亿元,预计至2025年,这一市场规模将膨胀至2808亿元左右,实现大幅增长。


    图源:艾媒咨询

     

    同时,知识付费用户群体也在持续扩大。2024年,中国知识付费用户规模或将达到6.1亿人,同比增速为7.1%,预计至2025年,用户规模有望达到6.4亿人。

     

    如此背景下,随着资本热钱的持续涌入,知识付费市场不可避免地出现了诸多乱象。

     

    为应对这种情况,今年3月,抖音积极响应网信部门号召,启动了2024年“清朗”系列专项行动中的“清朗·整治‘自媒体’无底线博流量”专项工作,希望能与各方共同创造一个更加健康的知识付费生态。

     

    就这样,知识付费市场进入了整改期,各大互联网平台开始积极自我革新,以在挑战中寻求突破。

     

    或许正是因此,阿里、腾讯以及抖音,才相继对知识付费业务进行了整合与调整。

     

    另一方面,知识付费平台当前面临的市场机遇显得相对有限。


    尽管诸如学浪App、腾讯课堂App等背靠互联网巨头的平台,拥有强大的资源支持和技术优势,但在实际运营中,却普遍面临着转化率不高的困境。

     

    这必然会为上述知识付费平台的发展带来不小的压力。

     

    以腾讯课堂为例,截至2020年8月,腾讯课堂累计服务学员超过4亿,平台课程数量超过30万门,每周有超过千万的用户在平台上在线学习,服务教培机构、学校、企业及公共部门超过了30万家。

     

    尽管用户基数庞大,但腾讯课堂自2014年至2022年,才实现月度收支的平衡。就这一点来看,单独开发并运营一个知识付费App属实有些浪费。

     

    更何况,对于学浪、腾讯课堂等平台而言,精细化运营极为关键。它们必须抓住用户需求,瞄准好市场缺口,以优质的内容与服务切入,才能吸引并留住用户群体。

     

    而这并非易事,即便是实力雄厚的大厂,在资源分配与精力投入上也难以面面俱到。

     

    综合考量当前局势,阿里、腾讯及抖音等巨头当下最为明智且高效的选择,或许只有对知识付费业务进行整合与优化调整。


    知识付费走向个人IP时代

     

    说回知识付费行业,前文已有所提及,其市场规模正处于持续扩张的轨道上。可即便如此,这门生意依旧不好做。


    一个是在线教育平台不吃香了。


    我们知道,现今短视频与直播几乎覆盖了所有内容领域,不仅为知识付费行业开辟了全新的路径,更推动着整个行业的迅猛发展。

     

    可伴随着市场格局的演变,诸如腾讯课堂与学浪App等传统在线教育平台,因难以精准捕捉并满足日益多元化的学习者需求,正逐渐走向边缘化。

     

    这一趋势,不可避免地对知识付费行业的多样性发展造成了一定程度的冲击与影响。

     

    再一个,知识付费领域正经历着个人IP化的显著趋势,博主与网红已逐步成为了这一赛道的主导力量。

     

    但在个人IP化的过程中,也伴随着不容忽视的风险。正如我们所见,此前海参哥、dada、李一舟等多位知识付费领域的网红在抖音平台上的主账号被禁止搜索,其相关矩阵号也所剩无几。


    dada


    一时间,“割韭菜”的负面标签与知识付费紧密相连,引发了广泛的社会关注与质疑。

     

    从传统的在线教育课程付费,到新兴的短视频、直播等内容付费,知识付费行业表面上看似风光无限,实则暗流涌动,被一层挥之不去的阴影所笼罩。

     

    这致使阿里、腾讯、抖音等互联网巨头开始重新审视这一行业的价值与意义,对其是否真正能够传递有价值的知识、满足学习者的需求做出新的判断。

     

    总之,腾讯课堂App、学浪App的相继关停,以及淘宝教育的重大转向,正是互联网巨头能做出的最好回应。他们以实际行动展示了在快速变化的市场环境中,每个玩家有且只有一条路:聚焦或者转向。


    行业变天,玩家何去何从


    最近几年,知识付费的内容形式创新得非常快。

     

    除了传统的图文课程外,音频、视频及直播等多元化内容形态如雨后春笋般涌现,并日益受到用户的青睐。

     

    尤其是短视频类付费内容,得益于其超高的参与度和广泛的受众基础,已成为主流。

     

    从战略转型的角度来看,学浪App选择升级为抖音课堂,并嵌入抖音App之中,这种做法不仅可以保留原有的品牌价值和用户基础,还能借助抖音庞大的流量生态和强大的短视频传播优势,为知识付费内容的传播与消费打开一扇新的大门。

     

    当然,这只是乐观的预期,学浪APP转型后的实际成效如何,还需要时间来验证。

     

    就目前的发展趋势而言,知识付费行业已然迎来了翻天覆地的变化,整个领域正经历着一场全方位、深层次的大重构。

     

    此时,博主、网红以及互联网平台都站在了新的起点上,需要把握时机,勇于面对挑战,实现在逆境中求变、在变化中寻求发展的目标。

     

    博主与网红需提升知识付费内容质量,学会规避争议与风险;而互联网平台则需构建更加开放、协同的知识付费环境,进一步优化用户体验。

     

    只有双方都做到这两点,知识付费赛道才能不被套住,实现野蛮生长。


    THE END
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  • 如果没有出色的执行,愿景、战略、理念都只是空中楼阁

    如果没有出色的执行,愿景、战略、理念都只是空中楼阁

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    【导言】
    在商业世界中,执行力是实现企业愿景和战略的关键。从Giro的创始人吉姆·根茨对产品细节的执着,到康柏电脑在IBM兼容战略上的卓越表现,再到沃尔玛山姆·沃尔顿对创意的精妙执行,这些故事揭示了一个共同的真理:无论愿景多么宏伟,没有出色的执行,一切都只是空中楼阁。
    • 全文共计3026字,阅读时间约需5分钟。

    你可以拥有最鼓舞人心的领导者、最隽永的愿景、最出色的战略和取之不尽、用之不竭的优秀创意,但是,如果不能很好地执行,你就永远无法实现卓越。

    实际上,很多杰出的企业之所以能成功,主要在于其出色的执行。《公司》杂志曾对《公司》500强企业(增长最快的500家私营企业)做过一次调查,结果显示,88%的首席执行官把企业的成功主要归结为对某个理念的出色执行,只有12%的首席执行官认为成功来自理念本身。

    Giro的创始人吉姆·根茨会告诉你,他对愿景和创造力深信不疑,但是他同样热忱地相信“要把头盔做好”。他喜欢这样说:“我没什么特别之处。如果有个好主意,我会把它真正落实好。”

    比尔·汉内曼是根茨为Giro招聘的总裁兼首席运营官。汉内曼解释说,Giro对战术卓越的不懈追求让他不畏风险地加入这家企业。那时的Giro还是一家微不足道的小公司,它只有一款产品,而且尚未接受市场的检验。

    放眼整个市场,Giro的产品是同类型中的首款。但是,你应该问问自己:“成为第一的价值在哪里?”如果做不到战术层面的卓越,先发优势很快就会消失殆尽。这正是吉姆给我留下深刻印象的地方,在落实想法时,他从不会偷工减料。

    想想康柏电脑的例子,它(曾)是全球三大个人计算机厂商之一(与IBM和苹果并列)。令人称奇的是,康柏是一家克隆制造商,它复制了IBM的架构。这家公司之所以成功,是因为它在IBM兼容战略方面做得比IBM更好。(顺便提一句,康柏电脑的售价并不比IBM低。同样的产品,康柏做得比IBM还要好。)有趣的是,康柏在1990年取得了计算机行业最高的人均税前利润,高达62579美元,苹果和IBM屈居第二、第三名,分别是53608美元和26955美元。

    沃尔玛的山姆·沃尔顿并不是折扣零售商店的发明者,实际上,在20世纪60年代初,有志于此的企业还有很多,那时的沃尔玛才刚刚起步。万斯·特林布尔曾对沃尔玛做出过历史性分析。特林布尔指出:后来的事实证明,关键因素是山姆对创意大师级的执行能力……别的零售商店也在努力做着同样的事,只是山姆做得更好。

    简言之:

    好吧,这样说可能过于绝对了。就算不会失败,最好的结果也只能是惨淡地平庸。


    01 从愿景和战略到战术执行

    愿景和战略一旦被确定下来,你就必须脚踏实地把它们转化为战术层面的执行。

    先要保证关键岗位上人手一份纸质版的公司愿景、战略和当年的战略重点,确保人们能随时看见它们。在每次员工大会上提到它们,不厌其烦地引用它们。

    Giro的比尔·汉内曼总是随身带着一份战略重点清单,他会在每次员工会议上提到这些工作。汉内曼说:“我总是想方设法通过具体的方式保证公司的重点工作得到落实。”

    • 里程碑式的管理

    最重要的是,每项战略重点必须被精心分解成小块——也就是里程碑。回想一下攀登酋长岩陡峭崖面的比喻。谁都不会想着一口气爬完3500英尺,而是会按照自己的能力,把它分解为多个100英尺的小段(每一段被称为一个绳距)。一次只专注于完成一个绳距,你才能最终登上3500英尺高的崖顶。

    为每个里程碑指派专人,对它的完成负责。除此之外,每个里程碑还要有明确的完成时间,这一点极其重要。

    领导者不能一厢情愿地把截止日期和里程碑强加于员工。人们总会对自己参与设定的目标和进度安排表现出更强的责任心。我们建议由员工和主管领导共同设定里程碑,在可能的情况下,应该由员工来选定完成日期(当然是在主管领导可以接受的范围内)。接下来的建议是,员工个人(而不是主管领导)把双方商定的里程碑和截止日期写下来。这种类似“签字画押”的过程通常能带来显而易见的心理承诺。

    实际上,想要把事做成,就必须把宏大的愿景和战略转化成具体而微的里程碑,并由具体的人按照明确的截止日期完成这些里程碑,这一点必不可少,如图1所示。

    当然,仅仅完成工作是远远不够的,还要把工作做好。为了建成卓越的企业,人们要始终如一地把工作做好,并且持续不断地改进和提升。这需要企业为此建立适宜的环境。



    02 创造环境,帮助人们持续不断地实现战术层面的卓越

    如果你的员工执行不力,那就不是他们的错。

    是你的错。

    卓越企业的领导者满怀信心,他们相信平凡的员工能做出不平凡的工作。他们知道,真正本性懒惰、漫不经心的人很少见,只要环境适宜,大多数人都能表现出色。糟糕的工作通常来自草率的招聘、糟糕的培训、模糊的要求、差劲儿的领导、缺乏认可、糟糕的工作安排,或者企业的其他失败之处,而不是员工本身。

    在以下五种基本情况下,人们通常能很好地完成工作:

    1.如果清楚地知道自己应该做什么,人们就能很好地完成工作。如果人们连“做好”的含义都不清楚——对工作目标、衡量标准和工作要求一无所知,他们怎么可能做得好?

    2.如果员工具备必要的技能,他们就能很好地完成工作。优秀的技能来自天赋、性情和恰当的培训。

    3.如果拥有自由空间和支持,人们就能很好地完成工作。没人能在别人的监视下出色地完成工作。如果被当成孩子对待,人们就会按照这样的预期降低对自己的要求。此外,人们还需要拥有工作必备的工具和支持。举个极端的例子,你能想象联邦快递的员工在没有卡车的情况下准时送快递是多么困难吗?

    4.当自己的努力得到认可时,人们通常能很好地完成工作。每个人都希望自己的努力得到认可。在这里,我们精心选择了“认可”这个词,而不是“奖励”,因为前者能够更准确地捕捉到至关重要的一点:绩效卓越的人通常更看重他人的尊重与认可,它们和金钱方面的奖励一样重要,甚至更重要。

    5.一旦认识到自身工作的重要性,人们通常就会很认真地完成工作。


    03 六步走

    要创造适宜的环境,让所有人持续不断地达成战术层面的卓越,离不开一种永无止境的过程,它包括6个步骤,如下图所示。

    ●  招聘

    物以类聚,人以群分。优秀的人才会相互吸引,并且进一步吸引更多优秀人才。招聘优秀人才需要投入大量时间。很多企业因为没有在招聘过程中投入足够的时间而陷入麻烦。这样的情况我们见过很多。解雇一位错误的员工(并找新人取而代之)的代价远远大于一开始就找到合适的人。

    ●  文化培养

    即使做出了最好的聘用决定,新人也需要融入组织。这里的“融入”指的是组织愿景的注入和巩固,尤其是核心价值观。我们不要奢望人们一进入公司就能完全理解组织的各项准则。你需要培训新人,而且要尽早培训。

    ●  培训

    尽管总体培训项目应该包含企业文化培训,但是人们仍然需要特定的技能培训。如果连怎样做都不懂,人们就不可能出色地完成工作。要广泛培训各个层级的员工,而不是仅仅培训管理者。切记,培训并不是福利,而是一种极其巨大的商业优势。

    ●  目标设定

    目标设定是战术落实过程中最容易被忽视的一点。无论对员工还是他们的教练来说,这都是一项艰巨的工作。这需要时间、思考、讨论和协商。但是,反过来说,目标一旦明确,你就可以给员工更大的自由空间,不需要时时刻刻监督他们、“指导”他们的一举一动。

    ●  衡量

    优秀的企业都有定义和衡量战术卓越程度的优良传统。战术执行。找到一种方法来定义战术(层面的)卓越,对其进行衡量、跟进、公布,并从中学习,把它变成持续改进的方法。让它变得有趣,让它成为伟大的商业游戏。

    “休哈特循环”准确地捕捉了衡量与持续改进之间的关系(见下图)。它是沃特·休哈特最早提出的。休哈特循环在日本得到广泛应用,主要被用于追求持续的战术卓越。该框架对任何一种改进过程都是有用的。

    ●  认可

    如果你只想要平庸的表现,那么你完全可以把员工的努力视为理所当然,从不表示认同,甚至把他们当成苦力。但是,如果你想要的是始终如一的战术卓越,你就要让人们感受到尊重与认可。这毫无神秘感可言,也不是什么复杂的、只有博士才能理解的概念。简单、诚实、真诚的认可——还有什么是比这更明显、更直接的呢?

    一个重要的问题是:如果随机打电话给你的公司,请人们谈谈自己与公司的关系,我们能听到里昂比恩公司泰里那样的回答吗?认可主要表现为三种基本形式:非正式认可、奖励和表彰、物质奖励。

    作者:[美]吉姆·柯林斯,著名的管理专家及商业畅销书作家; [美]比尔·拉齐尔, 斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授

    来源:《卓越基因》,中信出版集团,品牌市场相对论(ID:Brand-Marketing)摘编发布

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    热度达人分销系列课程全面升级,1000+学员首选,8月新学期报名开启!


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    -END-


  • 科普丨FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们有什么区别?

    科普丨FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们有什么区别?

    近年来,营养健康的果汁正在逐步成为饮品市场的主流,越来越多的消费者开始寻求多元化和有品质的消费方式和生活态度,由此带动了高端果汁及其饮料类产品的销量节节攀升。现如今,主流的果汁压榨及杀菌工艺主要有三种:FC、NFC、HPP。那么,到底什么是FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们之间又有什么区别呢?




    什么是FC果汁?


    浓缩还原果汁(FC),是指在浓缩果汁中加入果汁浓缩时失去的天然水分等量的水后,得到的制品。这一技术是传统的果汁厂商经过二十多年的经验积累发展出来的。


    传统FC果汁的配料表浓缩果汁有一个好处,那就是它可以保存很久都不会变质。这是因为经过浓缩后,它的含糖量太高,微生物已经无法存活在如此高渗透压的环境下。正因如此,浓缩还原果汁一直是市场上的主流果汁产品。不过,因为在浓缩的过程中,有很多水溶性的香味物质都会随着水分一起被蒸发掉。还有在杀菌过程中高温的作用,也会使果汁的风味发生一定改变。




    什么是NFC果汁?


    NFC是英文Not From Concentrate的缩写,中文称为“非浓缩还原汁”,“NFC果汁”是水果经过榨汁后直接进行巴氏杀菌,在低温环境中加工而成。由于这种鲜榨果汁在加工过程中受热时间比较短,所以营养损失比较少,而且更好地保持了新鲜水果的原汁原味。这种果汁的缺点是适合低温保存,保质期相对较短;此外,由于它是真正的纯果汁,完全保留了水果原有的新鲜风味。




    NFC果汁的灌装分冷灌装、热灌装。冷灌装更利于保存原果汁的营养成分与口味,热灌装更利于果汁的保存时效性,加上不易储存,所以成本也较高。


    NFC果汁一般的生产工序为:采摘→清洗→提取压榨→巴氏杀菌(抑制酶的活性,同时杀死微生物)→灌装贴标→巴氏杀菌(杀死散装储存阶段产生的微生物)→冷链配送。农夫山泉NFC果汁在终端陈列注重对NFC知识的普及。




    什么是HPP果汁?


    HPP果汁的核心在于HPP(High Pressure Processed)超高压灭菌技术的应用。HPP采用超高压灭菌,把罐装好的新鲜果汁放进一个密封容器里,用水作为介质,施以400至600兆帕超高压(相当于4000至6000个大气压)灭菌,从而杀死果汁中超过99.999%的细菌、霉菌和酵母菌,而且不会像高温杀菌那样破坏果汁中的营养成分和风味,使得味道新鲜如初,且大部分维生素、矿物质都能完好保留。


    冷压(Cold Press)技术就是将传统榨汁改为“压榨”,通过压力而不是切割的方式,把水果中的水分压出来。这样水果的温度不会升高,就很好地保护了其中的营养物质和风味。再说说杀菌过程。传统杀菌无论是巴氏消毒法还是超高温瞬时灭菌(UHT)技术,都是让果汁达到一个比较高的温度,再持续一段时间,以此来杀灭细菌。但就像榨汁一样,高温会造成营养和风味损失。



    目前在社交媒体上曝光度很高的排毒果蔬汁多数属于HPP果汁,主打“排毒瘦身”和“轻断食”“代餐”等概念,因此多以套餐形式出售,如一周饮用量或不同口味组合等,售价一般偏高。与NFC相似的是,HPP也需要冷链,最大的区别在于保质期,NFC的保质期大多不超过一个月,HPP果汁最长能到180天,冷冻可达到1年。




    什么是鲜榨果汁?


    “鲜榨果汁”就是直接榨出来的果汁,它不经过任何其他处理,也不添加任何成分,是“原汁原味的天然状态”。鲜榨果汁没有经过灭菌处理,不能保存。所以,它基本上无法通过物流渠道来销售,而只能在餐馆、酒吧、冷饮店等地方现榨现喝。现在也有一些“自动榨汁机”出现,消费者投币之后操作机器完成“鲜榨”操作。



    有人会注意到,“鲜榨果汁”并不见得比超市的“NFC果汁”好喝。这是因为,果汁的风味跟水果不同,适于榨汁的水果跟大家平常直接食用的水果并不相同。

     


    小总结

    1. 传统的100% 果汁大都是经过浓缩还原的,味道和营养会有一定损失。

    2. NFC 果汁可以让营养、味道的损失明显降低,且保持较好的营养与风味。

    3. NFC,冷压,高压杀菌这些技术都是发生在果汁生产不同阶段的。冷压是榨汁过程的新技术,NFC 指没有经过浓缩还原过程,而HPP高压杀菌是杀菌过程中的新技术,所以它们可以任意搭配使用。

    来源:FDA食安云,本文内容仅供学习参考,版权归原作者或机构所有,如有问题欢迎咨询17347761364!更多资讯请登录:www.shihaishibiao.com,“士海食标”专注于审核食品标签,为食品企业定制各类培训。


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  • 剪辑师常说的专业术语,你真的都懂了吗?

    剪辑师常说的专业术语,你真的都懂了吗?

    对于刚接触影视后期的同学来说,一些专业术语可能会让你感到迷惑,但做影视相关工作还是需要具备一些基本知识和理论,下面为大家介绍一些常用的专业术语,测一测你的真实水平~


    时间线


    时间线是视频编辑软件中用于组织和排列剪辑片段的界面,显示视频片段、音频、图片、字幕等素材的顺序和持续时间的区域。



    交叉剪辑


    两个相关情节片段的动作线交替出现的过程,可使观众通过单一场景了解两条情节线的发展。



    淡入淡出


    由一个场景过渡至另一个场景的转场技法。淡入是指场景由全黑渐明,直至影像出现在银幕上。淡出是指明亮的影像渐渐暗淡,终至全黑。



    叠化


    用在剪辑点的一种剪辑技巧,即在一个场景淡出时,另一个场景淡入。



    蒙太奇


    在法语是“剪接”的意思,当不同镜头拼接在一起时,往往又会产生各个镜头单独存在时所不具有的特定含义。



    渲染


    渲染是将项目中的源文件生成最终影片的过程。


    画面尺寸


    就是显示出来画面的宽和高,如果像素比有问题会导致某些视频的显示变形。



    声轨


    一段视频里包含的不同的独立的声音轨道。可以理解为原来 DVD 里的中文轨道、英文轨道等等,他们彼此独立相互并不影响,可以在播放器里切换。



    剪辑点


    剪辑点是两个镜头之间的转换点丨声音或者画面,准确的掌握镜头的剪接点能保证镜头切换流畅。


    顺片


    在后期制作阶段,剪辑师初次将原始素材组合成基本故事结构的过程。


    跳切


    在完成剪辑的影片中,拍摄主体相同的两个相似镜头之间的突然过渡空间或时间的“跳切”,常导致故事情节的中断。



    分辨率


    指视频的清晰度,通常以像素的宽度和高度来表示,如1080p、4K等。


    *1080p分辨率的像素为1920*1080

    *4K分辨率的像素为3840*2160


    画幅宽高比


    是指画面宽度与高度的比例,常见的视频画幅比例:

     4:3 

    传统的电视和早期计算机显示器的标准比例。

     16:9 

    现代电视和大多数现代显示器的标准比例。这种比例提供了更宽广的视野,适合观看电影和高清视频。

     1.85:1 

    常见的电影画幅比例,也称为“学院比例”,宽度是高度的1.85倍。

     2.35:1 或 2.39:1 

    这是更宽的电影画幅比例,常用于大型电影制作,提供更加沉浸的观影体验。 

     1:1 

    正方形画幅,宽度和高度相等,这种比例在某些特定的视频内容和社交媒体平台上比较流行。


     9:16 

    竖屏视频比例,常用于移动设备和社交媒体平台。自媒体和短剧通常使用9:16竖屏比例。



    深度


    指的是色彩深度。对于普通的 RGB 视频来说,8bit是最常见的,对应到 pr , RGB 是三个通道,乘上每个通道8bit,就是最常见的24bit。32bit一般是多了一个 alpha 通道,也就是蒙版 mask 。同理可知,12bit深度在 pr 里对应的是36bit,16bit深度对应的是48bit。



    声音深度


    和视频深度类似,也有16bit,24bit等等, Pr 都是支持的,一般来说用16bit就够了。



    比特率


    视频文件每秒传输的数据量,比特率越高,视频质量通常越好,但文件大小也会更大。


    帧


    视频的基础单位。视频的原理大家可能都听说过,就是连续播放的静态图片,造成人眼的视觉残留,形成的连续的动态视频。


    帧速率


    每秒播放帧的数量,单位是每秒多少帧,也就是 fps 。帧速率越高,视频越流畅。基本上,每秒24帧就很流畅了。不同格式的视频,帧速率不同,它是重要参数,最好不要乱选。


    帧尺寸


    就是指画面(帧)的宽和高,比如我们经常看到HD的版本,也就是1080P的,其实完整描述就是1920*1080,这个单位1是像素,1920*1080=207万个像素,帧的尺寸结果越大,视频画面也就越大越清晰。



    节拍


    衡量节奏的时间单位。节拍的基本时值取决于剪辑素材的要求。剪辑时,依照节拍剪辑师根据自己的感觉切换镜头、搭配字幕、营造过渡效果等。


    关键帧


    素材中的特定帧,标记为进行特殊的编辑或其它操作,以便控制完成的动画的流、回放或其它特性。



    转场


    转场是指不同空间不同场景的两个镜头之间的衔接方法,分为无技巧转场和技巧转场。



    精剪


    剪辑的最后一道程序,在粗剪的基础上微调,是一个反复修缮、形成风格的过程。


    图像锁定


    不再对剪辑作品的图像进行任何更改(开始混合声音)。


    生成母版和交付


    将终剪制成能放映的胶片拷贝,或转换成计算机视频文件。




    如果你想在后期制作行业有一席之地,如果你也想靠一门手艺实现财务自由,新片场线下【剪辑核心技能就业班】是你的不二选择。



    课程重点以掌握后期软件技术为基础,教授学员建立剪辑思路和导演思维,平衡软件操作和剪辑思维讲解,以市面上常见的商业宣传片、TVC广告、电影三大类型视频作为剪辑案例,总结提炼实用方法论,传授商业项目执行经验,帮助学员提高就业竞争力。


     #4大课程亮点,培养剪辑思维 



     #课程大纲 


    Part.1

    剪辑必备的知识系统

    掌握主流剪辑后期软件

    学习视听语言基础和声音剪辑设计

    深入了解影视制作流程和思路

    Part.2

    商业宣传片剪辑全流程实战

    宣传片Fairlight音频编辑

    宣传片的镜头追踪和抠像合成

    宣传片Logo演绎与展示动画

    宣传片多机位的剪辑

    宣传片实战剪辑与指导

    宣传片色彩理论与校正

    Part.3

    TVC广告剪辑全流程实战

    广告片的分镜与剧本解读

    广告片的音乐音效处理

    广告片的特效合成制作

    短篇广告剪辑指导和实操

    长篇广告剪辑指导和实操

    Part.4

    电影剪辑全流程实战

    电影叙事核心结构

    电影剪辑项目管理

    色彩管理与调色进阶

    电影特效合成解析

    电影剪辑指导和实操

    Part.5

    就业:作品集制作,就业推荐

    制作个人作品demo和简历辅导,1V1面试技巧培训、模拟面试环节、个性化就业推荐等提高自身职场应聘能力和综合竞争力


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  • 品牌故事FAQ,让你更懂品牌

    品牌故事FAQ,让你更懂品牌

    Q

    为何故事对品牌至关重要?

    故事讲述对于品牌而言具有举足轻重的地位,因为它能够触动顾客内心深处的情感共鸣,促使他们通过消费行为来支持并认同品牌的理念与愿景。一个成功的品牌故事能够牢牢抓住受众的注意力,不仅在情感层面引发共鸣,还能引导他们深入了解品牌的历史脉络与核心价值观,从而建立起深厚的信任纽带,凸显品牌独特的价值主张,并吸引并维系一群忠诚的追随者。

    A

    Q

    品牌故事的“四大支柱”是什么?

    品牌故事的四大支柱,即“4P”,包括:人物(Person)、情节(Plot)、地点(Place)以及目的(Purpose)。这四个要素虽广泛应用于各类叙事之中,却也为构建品牌故事提供了坚实的框架。在编织品牌故事时,巧妙融入这些元素,能够为故事增添层次与深度,使之更加引人入胜。

    A

    Q

    什么是品牌故事的AIDA模型?

    AIDA模型是一个经典的营销理论,由“Attention(注意)”、“Interest(兴趣)”、“Desire(欲望)”和“Action(行动)”四个环节组成,它描绘了消费者从被吸引到最终采取购买行为的完整过程。一个优秀的品牌故事能够首先吸引潜在客户的注意力,随后通过引人入胜的内容激发他们的兴趣,进一步激发他们对产品或服务的渴望,并最终促使他们采取行动,完成购买。

    A

    Q

    如何循序渐进地撰写品牌故事?

    · 追溯起源,明确初衷:首先,阐述品牌名称的由来及创立品牌的初衷,为故事奠定基石。


    · 定义使命与愿景:深入剖析“我的公司为何存在?”及“我们的使命是什么?”这两个核心问题,明确品牌的核心价值与追求。


    · 倾听市场,聚焦客户:积极倾听目标市场的声音,围绕客户最关心的议题构建故事框架,确保故事内容贴近顾客需求与期望。


    · 编织故事,避免堆砌:以叙事的方式讲述品牌故事,避免单纯堆砌事实,通过生动的情节与细节展现品牌个性与魅力。


    · 设定结局,引导行动:以富有启发性的教训或明确的目标作为故事的结尾,激发听众的共鸣,并明确你希望他们采取的行动,如购买产品、参与活动等。


    · 收集反馈,持续优化:最后,收集来自各方的反馈意见,不断优化和完善品牌叙事,确保其持续吸引并影响目标受众。

    A



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    小红书 / IULI STUDIO

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    产品 · 包装 · 品牌设计


    自成立以来,我们始终致力于为企业主和品牌提供专业的艺术设计服务,并支持多元化的商业咨询服务,提升其形象和影响力。我们的使命是通过独特的创意和设计语言,将艺术与商业完美结合,为品牌或企业赋予独特的魅力和价值。


    IULI STUDIO拥有丰富的经验和专业的团队以及完善的供应链资源,为客户提供便利的产品落地服务。如今,IULI STUDIO的业务范围已经扩展到国内、意大利、美国、新加坡等地且日渐成熟。

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  • 历经磨难的“前置仓”,如今可以拯救零售吗?

    历经磨难的“前置仓”,如今可以拯救零售吗?

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    前言


    经历疯狂撤城之后,如今的每日优鲜连大本营都已失守。这个曾经中国最大的生鲜巨头,到了轰然倒塌的时刻。


    采用“自营+加盟商”模式的每日优鲜失败了,但纯自营模式的叮咚买菜、朴朴生鲜等企业却陆续开始盈利。


    线上业务增速强劲以及叮咚买菜连续6个季度盈利的“实证”,前置仓模式逐步走出“伪命题”之争的阴霾,开始成为便利店企业探索经营提效、销售增效的新方向。

    前置仓的十年


    所谓前置仓,指的便是仓库前置,换句话说,就是将仓库放置在距离消费者更近的地方,用户下单后,商品从附近的仓里发货,而不是从远在郊区的某个仓库发货,以提高配送效率。


    总体来看,前置仓的发展可分为三个阶段。


    第一阶段是萌芽探索期,主要参与者为互联网企业。2015年,生鲜电商行业面临诸多挑战,为解决冷链成本高昂和自提模式用户体验不佳等痛点,生鲜电商企业首次提出了前置仓的概念。但早期的模型存在缺陷,无法实现仓配一体化,这导致当时物流系统基本只能实现次日达。在这一背景下,每日优鲜通过自营摸索前置仓模式,加强仓配能力和冷链技术,使之得到了市场的普遍认可。



    第二阶段是创新摸索期。由于前置仓模式得到了市场认可,所以该阶段出现了许多“追随者”,山姆开始积极发展前置仓,朴朴超市、叮咚买菜等互联网创企也获得了资本的青睐。此阶段,前置仓的形式变得多样化。从自营、无现场销售功能的单一前置仓,发展到仓店一体模式,即将线下门店既有线下现货交易功能,又可以作为前置仓履约线上订单。该阶段,传统商超逐渐崭露头角,成为前置仓的重要推动力量。


    第三阶段是崛起发展期,随着即时消费需求的爆发、即时履约系统的完善,前置仓的订单量亦有明显增长。互联网创企的前置仓探索有了阶段性结果,此时,专注供应链的传统商超悄然成为前置仓的最大玩家。数据显示,截至2023年8月,永辉全国上线电商仓合计940个;2023年,山姆会员店全国共拥有近500个前置仓。



    整体来看,前置仓的背后是时代发展的必然趋势,再细化分析后,不难发现其离不开互联网创企的创新驱动,更为后来者点起一盏明灯。

    为什么前置仓在当下如此重要呢?


    实践发现,以前置仓为核心的新型便利店主要有4个核心优势:


    首先,是运营成本的优势。


    由于前置仓便利店对门店的线下人流量要求不高,其选址无需靠近商业街,租金和装修成本尚不到传统街边便利店的二分之一,这大大降低了创业者的开店成本。


    其次,是商品品类的数量优势。


    传统便利店的商品SKU数量一般在1000-2000个,而服务外卖用户的便利店可以达到4000-5000个,这充分发挥了互联网的长尾效应,大大提升了生意成交的机会。例如,由于携带不便,在传统便利店很少售卖一些体积较大的商品,而外卖服务模式则解决了用户携带不便的问题,在前置仓便利店中的销售比例大大提高。


    再次,是服务半径的优势。


    传统便利店的服务半径主要在1公里以内,客流量有限。而“前置仓”型便利店覆盖的人群则从原本线下的1公里,拓展至周边的5-10公里,大大增加了用户群。


    最后,还有营业时长的优势。


    传统便利店的营业时长主要集中在白天,夜晚几乎不会产生订单。而“前置仓”型便利店,可以24小时在线,满足消费者在各个时段的商品需求。据统计,9点之后的夜间订单数量,已经能占到前置仓门店整体订单数量的25%-30%。


    有人发现传统便利店的供给与外卖用户的需求不太匹配,这促使许多中小便利店主参与,也吸引到了京东与广东天福连锁商业集团这样的知名大企业入局前置仓这种坪效更高、成本更低、扩张更快的便利店模式。



    例如,京东集团旗下的京东便利店,已经发展了多年,近些年也逐渐将前置仓模式作为业务发展的战略重点,其基于京东平台自身的即时零售订单,在全国已经开设有近千家的前置仓便利店。京东便利店采取的是加盟制,据便利店行业的从业者表示,“现在想加盟做京东便利店的基本都是想做前置仓”。


    广东天福连锁商业集团拥有超7000家便利店,是国内门店数排名第四的便利店企业,其很早就开通了即时零售模式,并尝到了甜头。这激励天福便利店于2023年6月在东莞开出首家前置仓,开业当日交易额近五万,未来其将逐步加大前置仓门店的比例。

    便利店未来的必答题


    当互联网创企先行探索前置仓时,其背后还埋藏另一条主线:自营先行。


    前置仓作为时代产物,发展早期势必需要投入大量成本。毕竟,彼时需求侧的购物习惯尚未养成,先行者既要打磨经营模式,又要承担培育市场的职责。互联网企业虽然难以通过平台模式入局,但可以通过自营前置仓模式试水,探清线上和线下供需环节的差异,跑通前置仓全流程,进而带动本地零售企业探索增量市场。


    通过自营模式开路,完善商业基础设施后,才能吸引更多商超进入,丰富商业生态。


    首先,互联网零售企业自营模式,已经积累了用户行为和运营经验,构建并完善了仓储、物流、算法等基础设施。其次,在自营模式探索、平台模式扩宽的过程中,也无形激活了本地消费需求,扩大本地供给,挖掘出本地零售的增量空间。


    前置仓挖掘了多少本地零售增量?商务部流通产业促进中心数据显示,2023年即时零售销售额增速为52.2%,比网上实物零售额增速高41.2个百分点。其中2022年和2023年前置仓模式市场规模的年均增速超过50%,前置仓数量的年均增速超过100%。



    对于纷纷布局前置仓、仓店合一的传统商超们来说,它们面对的是消费习惯、商品偏好完全不同于线下的更年轻消费者们。从一人份的小包装,到出差所用的便携品,这些消费者所需的商品种类和消费场景不同于线下门店的采购需求。


    这种线上线下需求的差异,使得自营前置仓可以在供给和场景方面挖掘本地消费增量。


    供给方面,前置仓的库存根据消费者线上订单而定,主要满足消费者应急、礼赠、聚会等即时需求,而门店的库存一般依据消费者线下购买需求而定,主要满足消费者的囤货、体验等需求,即时需求为辅。普通的线下门店很难提供小众商品,而具备租金成本优势的前置仓,可以根据即时需求布货,拥有更多商品品类和结构。


    场景方面,当前消费者午后唤活、晚间夜宵、加班充能等需求越来越多,过去这类需求往往需要走进多个线下实体零售门店来实现,因为消费者“没有时间”或“懒得出门”等客观原因,这种即时需求可能一闪而过,未满足即消失。前置仓挖掘关于酒水、蛋糕、果切等有关的消费新场景,消费者足不出户即刻一站式满足需求。


    这种筛选、履约成本的降低,重新唤醒了消费者的即时需求,创造了本地增量订单。由此可见,商超或互联网企业自营的前置仓,实际上是对门店线下经营的补充,是在线上即时需求爆发的背景下,弥补本地线上供给的不足。


    因此,前置仓并非是抢走了实体门店的订单,而是作为一种新型实体零售业态,创造了第二条营收曲线。


    回溯过去,新的零售模式大多通过“先自营探索,再开放平台”的路径成熟。过往几年,零售行业也兴起过主打“线上线下融合”的新零售、仓店一体、前置仓模式等业态。新业态出现时,无一例外都是“先自营、再平台”的推进节奏。以盒马为例,也在早年自营探索了多种店型和模式,近日才重点选出了盒马NB品牌开放加盟。


    至此,留给便利店的是一套成熟且可复制的方法论。尤其在“万物皆可即时零售”的消费趋势下,前置仓已经成为便利店未来发展的必答题。

    随着消费者需求日益多元化,本地零售企业正面临供给能力不足,供给跟不上需求的经营矛盾。提升供给力的核心在于,打通供给新渠道、扩宽品类。


    此外,于本地零售企业而言,其长效发展的核心,并不在于一味地追求业绩销量,而是提升利润空间。只有成本更低、效率更高的经营模式,才能增强本地零售企业的抗风险能力。


    基于平台探索后,实体门店可以更敏锐地洞察市场,满足附近消费者多样化的需求。而互联网企业、传统商超的自营前置仓,既可以全方位补齐本地零售的供给短板,在供给方面掌握主动权,又能为后入局的实体门店带来更成熟的经营方法论,增厚利润空间。


    由此可见,前置仓和便利店的融合还将持续掀起本地零售业变革的新浪潮。放眼未来,谁能立足线下向前置仓要生意增量,谁就能穿越周期,立于潮头。


    编辑/ 枫


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    9月4-6日
    第65届中国(广州)国际美博会
    将在广州·广交会隆重举行

    同期
    第二届线下渠道增长峰会
    9月6日 A区5.2馆论坛区举办

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  • 这个女人把视频反复拍了100遍,带货70多万

    这个女人把视频反复拍了100遍,带货70多万

    有个陪跑学员是卖粘毛器的,

    问我,带货视频怎么拍?


    自己拍过视频,

    主打可伸缩,再也不用弯腰打扫卫生了。

    她觉得这就是自己最大的卖点,

    折腾了2个月,卖出去几万块。

    信心都快被磨没了,问我还要不要继续?


    我看了眼账号,大姐,可伸缩,

    确实有少部分用户愿意买单。

    但这不是大部分用户最关心的点啊,

    怎么可能爆卖啊。


    一、

    我给她发了一个爆款文案模板,

    她拍完之后爆了,

    点赞10.9万,带货75万。


    我总结了:



















    爆款脚本模板

    =制造争议+拉踩同行+产品亮点+低价促单






















    二、

    视频开头一女人说

    带你们见识一下,可以用一辈子的水洗粘毛器。

    这句话让很多人好奇,

    用一辈子?那么牛啊?

    那我得看看究竟!



    还有人在评论区说:

    用不了一辈子咱们法院见

    观众忍不住往下看,

    这前两秒完播率就拉高了。



    同行前三秒还在说什么:

    我超级爱这个滚筒粘毛神器

    一看就是打广告,被人马上划走。



    三、

    这个视频为什么能带货75万?

    这句话是成交密码:

    不管是床上的头发,

    还是沙发上的残渣,

    身上的宠物毛发都能轻松搞定。


    在很多外行看来,

    这不就是一句废话吗?

    能粘头发、残渣、宠物毛发……

    这不对粘毛器的基本要求,

    有什么好说的。


    年轻人,太单纯了啊。

    如果你研究过粘毛器的评论区,

    就会发现,

    用户有个高频问题:

    能粘头发吗



    怎么体现粘度啊?

    同行不算笨,还会做展示.

    但是大哥,

    你粘度不够啊,粘不干净,

    还残留差不多50%。

    顾客心里想,

    就你这也想让我买,可拉倒吧!


    而这个爆款,

    同样是做展示,

    毛发一粘而空,

    直接甩同行几条街。



    粘毛效果看得见,而不是光靠嘴说,

    所以销售力这么强。


    难道凭借一个痛点就能爆单75万吗,

    不可能。

    痛点击得准,

    却并不是一拍一个准。


    我这个学员就知道,

    怼量才能出奇迹。

    于是她连续发了100多条视频,

    一共怼出了6条爆款,

    点赞数分别为:

    10.9w+、4.6w+、2.3w、2w+、1.6w+、9000+



    最后做个总结:



















    爆款脚本模板

    =制造争议+拉踩同行+产品亮点+低价促单



















    脚本拆解在这里,

    别忘了转发给你那个没灵感的同事。


    (为保障客户隐私,文章已进行脱敏处理,

    所用案例和图片均为参考对标,而非客户本身)




    欢迎创业路上的新老朋友,扫码加我微信,一起交流短视频。



  • Substack,美版公众号,为价值付费

    Substack,美版公众号,为价值付费


    互联网极大地增加了内容的可获取性和传播性——现在创作者可以自助出版并面向广大受众进行推广。


    如果你长期关注海外的新闻动态,一定对人称“美版公众号”Substack不陌生,这是一个面向独立创作者的订阅出版平台,旨在让创作者们更容易发布内容,也让读者能够支持他们喜欢的创作者。


    截至2023年,Substack 已筹集了总计 8620 万美元的资金。付费订阅用户达到了200万,月活跃用户超过2000万,2023年底收入达到2900万美元。



    在出版史上,技术创新往往是最大的转折点,尤其是在降低出版成本方面。1436年,约翰内斯·古腾堡发明了活字印刷机,与手工抄写书籍相比,大大降低了印刷成本。文字首次得以面向大众,开创了现代大众传媒的先河。


    然而,商业模式的创新同样在降低出版成本方面起到了至关重要的作用。例如,在19世纪,本杰明·戴发明了一种新的商业模式,这一模式在随后的约180年里支撑了新闻行业的发展:基于广告收入的模式。他创办了首份廉价报纸《纽约太阳报》,这份报纸很快成为美国阅读量最大的报纸之一。与当时行业平均收费6美分不同,《太阳报》只收取1美分,通过广告收入弥补了销售额的损失。这种模式首次利用了媒体网络效应,奠定了世界上一些最大报纸的基础。


    互联网的出现将出版成本几乎降至为零,作者可以自我出版内容并推广给数百万读者。尽管这一技术驱动的变化巨大,但支撑出版业的经济模式依然未变:广告收入。后来,像Facebook和Google这样的科技巨头捕获了大量由在线媒体消费驱动的广告收入,导致新闻行业陷入危机,收入枯竭。


    为应对这一情况,依靠数字订阅的报纸和其他出版物数量迅速增加。1997年,《华尔街日报》是唯一要求数字订阅的报纸。到2015年,美国拥有超过5万读者的98家报纸中,有77家设置了付费墙。同时,虽然大型出版物成功应对了这一转变,但仍依赖广告收入的独立创作者和博客却在苦苦挣扎。


    这时,Substack应运而生。


    Substack是一个基于订阅的新闻通讯发布平台,专为独立创作者服务。Substack让创作者可以轻松地开始一份电子邮件新闻通讯,同时让读者找到并关注他们喜欢的创作者,并给予支持。Substack起初是一个工具,但正在努力成为一个阅读目的地。它拥有一个移动应用程序,提供原生的阅读体验,并且拥有一个不断壮大的创作者和读者网络,具有推荐和评论等社交功能。


    一、创立故事


    Substack成立于2017年,由Chris Best(CEO)、Jairaj Sethi(CTO)和Hamish McKenzie(首席写作官)共同创立。他们在Kik相识,这是一款由Chris Best共同创立的免费消息应用。在Kik公司,Hamish McKenzie担任编辑顾问,而Jairaj Sethi则担任平台负责人近六年。Best和Sethi都来自加拿大,毕业于滑铁卢大学,McKenzie则是一名曾为多家报纸和杂志撰稿的前记者。



    不知道还有多少人记得 Kik,这款横空出世的现象级匿名聊天应用,上线后,在短短 15 天内就吸引了 100 万用户,其火爆程度甚至威胁到了黑莓原生即时通讯软件 BBM 的地位。一个月后,黑莓官方下架了 Kik。这款应用也启发了国内的米聊和微信的开发。


    2017年夏天,这三人开始开发Substack,通过整合企业电子邮件发送工具和快速构建的网络发布软件,制作了Substack的原型。凭借McKenzie与新闻通讯《Sinocism》的作者Bill Bishop的关系,他们说服Bishop在Substack上推出了第一份出版物。


    2017年10月18日,Bishop向他的3万名订阅者发送了一封电子邮件,告知他们他的每日通讯将改为付费订阅模式。到当天结束时,Sinocism已创收六位数,Substack也正式亮相。接下来的几个月里,Substack吸引了多样化的创作者群体,并向公众开放注册,使任何人都能创建和盈利一个新闻通讯出版物。该公司还参加了Y Combinator的2018年冬季批次。一年后,Substack的付费订阅用户已增长到2.5万。


    二、公司产品


    Substack 是一个开放的市场平台,供创作者创建新闻通讯并实现盈利,同时让读者可以发现并订阅他们喜爱的创作者的新闻通讯。除了新闻通讯,Substack 近年来还在扩展其播客功能,使任何人都可以在平台上制作付费订阅的播客。Substack 的目标是让创作者专注于内容创作,并利用 Substack 处理从订阅管理到支付等独立创作者经营业务方面的问题。


    1、新闻通讯(Newsletters)


    Substack 为创作者提供了简洁的界面,便于创作内容。创作者可以在新闻通讯中嵌入链接、音频和视频,创造引人入胜的多内容阅读体验。内容完成后,创作者可以通过电子邮件将其分发给订阅者,并通过社交媒体上的链接帖子进行推广。每个帖子都可以包含订阅按钮,创作者还可以选择将部分或全部内容设为付费阅读。



    创作者还可以创建自己的定制出版页面,以独特的风格展示所有作品,同时利用 Substack 的后台功能进行写作、分发和支付。Substack 提供了标准的用户界面,适合新出版物,并支持基于现有用户界面框架创建完全自定义的页面。



    2、播客  


    Substack的播客功能是一个基础音频编辑器,允许用户在Substack中录制音频内容。这些录制的内容可以嵌入到新闻通讯中,或者作为独立的播客节目发布。播客功能还允许用户上传预先录制的音频内容。大多数出版物分为新闻通讯部分和播客部分,允许订阅者根据自己的意图在两者之间切换。



    3、分析


    Substack 为创作者提供了深入的分析工具。创作者可以查看订阅者列表、他们的活动(从 1 到 5 的互动评分)、每个订阅者的收入、转化率、受众人口统计等。这些关键信息帮助创作者扩展受众并了解读者。


    此外,创作者可以链接他们的 Google Analytics Pixel ID、Facebook Pixel ID、Twitter Pixel ID 和 Parse.ly Pixel ID,以跟踪付费广告的表现,更好地了解广告活动在社交媒体上的转化率和其他指标。


    创作者还可以通过直接聊天与读者互动,让讨论延续到帖子之外,增添个人色彩。创作者可以将 Twitter 账户链接到 Substack 账户,鼓励他们的追随者订阅并将讨论从 Twitter 话题转移到 Substack 聊天中。


    三、市场格局


    1、公司客户


    Substack 的初期用户是寻求内容盈利的独立创作者。以媒体记者和专业分析师为主,后续不断泛化,有记者、创作者、专业分析师、漫画家、料理师、调酒师、影评人等。25-34岁用户是主力人群,占比超过三成。该平台的六成用户为男性。



    随着时间推移,Substack 逐渐支持播客创作者,执行团队希望用户在 Substack 上建立“个人媒体帝国”。


    展望未来,Substack 希望超越新闻通讯平台,成为多媒体社区的中心平台。这一愿景在 Substack 的产品发布中得到了体现。2023 年 1 月,Substack 推出了需要读者申请加入的私人 Substack,表明公司意图从独立创作者的市场转型为一个日常用户分享想法和建立个人品牌的社交平台。


    2、市场规模


    2021年,全球数字新闻和杂志市场的价值为342亿美元,预计在2022年至2028年间将以4.2%的复合年增长率增长。此外,随着 Substack 拓展到多媒体内容,它还将进入2022年估值为180亿美元的播客市场。


    3、行业竞品


    Beehiiv  


    Beehiiv 是一个成立于 2021 年的新闻通讯平台。它通过分级订阅计划不收取总收入的百分比,并支持创作者通过订阅和广告来盈利。与 Substack 不同,Beehiiv 不支持视频或播客。它提供定制功能、受众投票、分割、分析、团队协作、推荐计划和公共 API。累计完成3880万美元B轮融资,投资方为NEA、Lightspeed、Social Leverage和Sapphire Sport。


    Medium  


    Medium 成立于 2012 年,是最大的博客网络之一。Medium 是一个免费博客平台,创作者可以在上面发布作品并获得粉丝。尽管 Medium 和 Substack 在写作界面简洁性上有许多相似之处,但其商业模式和愿景却大不相同。Substack 专注于展示用户的个人品牌,而 Medium 则专注于构建一个品牌网络。在 Medium 上,创作者的收入取决于用户的阅读时间,而在 Substack 上,创作者通过付费订阅赚钱。Medium 已筹集 1.63 亿美元资金。


    Ghost  


    Ghost 是一个开源出版平台,成立于 2013 年。它提供推荐计划、推送通知、社交分享、支付网关、A/B 测试、桌面编辑器、移动应用、评论等功能。与 Substack 不同,Ghost 提供订阅计划,不会从创作者的收入中抽取佣金。但Ghost安装过程有技术门槛,所以大多数人都选择购买Ghost Pro服务让Ghost团队托管。


    TinyLetter  


    TinyLetter 是由 Mailchimp 提供的个人新闻通讯服务。用户可以用它向粉丝和朋友发送更新、摘要和通信。它还提供与标准电子邮件客户端相同的设计工具。


    Patreon  


    Patreon 是一个会员平台,允许创作者为他们的内容运行订阅服务。它成立于 2013 年。与 Substack 不同的是,Patreon 为创作者提供更多商业工具,以便尝试提供内容。创作者可以在 Patreon 页面上设置不同的订阅等级,为订阅者提供额外内容。Patreon 已筹集 4.12 亿美元资金。


    四、商业模式


    Substack 对于不向读者收费的新闻通讯创作者是完全免费的。对于选择向读者收取订阅费的新闻通讯,Substack 收取 10% 的佣金加上 3% 的 Stripe 交易费用。没有付费等级,无论新闻通讯的规模如何,佣金都是固定的。


    五、重大进展


    2021年,Substack报告称,其付费订阅用户增长至超过100万,而2019年中期仅为5万。公司没有披露免费订阅用户的数量。此外,Substack披露平台上收入最高的10位创作者年收入总计达2000万美元。2022年,Substack表示其网络推动了平台上超过40%的所有订阅以及12%的付费订阅。


    截至2023年2月,Substack的付费订阅用户达到了200万,月活跃用户超过2000万。公司收入逐年增长,2021年底收入为900万美元,2022年为1900万美元,2023年达到2900万美元。


    六、公司估值


    迄今为止,Substack 已筹集了总计 8620 万美元的资金。2021 年 9 月,Substack 完成了由 Andreessen Horowitz 领投的 6500 万美元 B 轮融资。B 轮融资后的估值为 6.5 亿美元,相当于 2021 年底 900 万美元收入的约 70 倍。


    2022 年 5 月,随着科技公司估值下滑,Substack 宣布放弃原计划的 C 轮融资。不久之后的 2022 年 6 月,Substack 宣布裁员 13 人,主要集中在人力资源和创作者支持部门。


    七、投资机会


    1、多媒体内容


    随着 Substack 的不断成熟,它有机会专注于包括播客在内的替代内容形式。通过创建一个展示用户写作、音频和视频作品的端到端平台,Substack 可以吸引更多用户。这使新闻通讯和博客更具吸引力,提供多样化的内容形式以更新用户体验。此外,这还可以鼓励内容创作者在 Substack 上建立更多的品牌,因为它可以托管他们的全部在线内容,从文字到音频和视频。在AI时代,数据内容的价值更是难能可贵。


    2、网络效应


    随着 Substack 的发展,它有潜力通过网络效应使创作者受益,并进一步扩大其平台。一个早期的例子是 Substack 推出的推荐功能,允许创作者向读者推荐其他新闻通讯。这推动了新闻通讯的订阅,激励新创作者加入 Substack 构建的出版生态系统。


    八、主要风险


    1、扩张风险


    Substack 面临着向包括播客在内的多媒体内容扩展的障碍,尤其是在 Apple 和 Spotify 等占据主导地位的平台的竞争下。2021年,31.7%的播客听众使用 Spotify,而 Apple 占 26.9%,Google 占 2.9%。说服习惯于这些平台的用户转移到 Substack 可能会很困难,尤其是 Spotify 拥有 500 万个免费播客节目。因此,虽然 Substack 早期的赌注——用户愿意为他们喜爱的创作者的付费内容支付溢价——被证明是正确的,但这一理论能否在播客领域成立还有待观察。


    2、客户风险


    通过扩展到其他形式的内容,Substack 可能会在试图成为另一个社交网络或新闻发布商的过程中失去一些受欢迎的创作者。著名分析师和创作者 Ben Thompson 的科技通讯 Stratechery 曾激励 Substack 的创立,他写道,Substack 已经从一个“无名的出版商”变成了试图将“Substack 品牌推到前台”的公司。他补充说:


    “这是一种让 Substack 利用他们的流行性来建立一种替代收入模式的方法,这种模式要求读者首先为 Substack 付费,其次为出版商付费,而不是相反。”


    这些关键风险表明,Substack 在扩展其平台时需要在吸引新用户和保持现有创作者满意之间找到平衡。



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  • 品牌独立站VEVOR月销百万 精准定位引爆全球市场

    品牌独立站VEVOR月销百万 精准定位引爆全球市场

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    在全球电商市场竞争愈发激烈的今天,成功的秘诀不仅在于优质的产品,更在于精准的市场定位和创新的营销策略。VEVOR,这个中国知名的工业和园艺品牌,凭借其高质量的产品和独特的营销手段,迅速赢得了全球消费者的青睐。特别是在TikTok平台上,VEVOR通过深入了解市场需求和精准投放广告,实现了品牌的爆火。接下来,我们一起来看VEVOR是如何通过垂直赛道引爆市场。

    VEVOR的TikTok广告投放营销数据图

    https://www.pipiads.com/zh/advertiser-analysis/6232ed50e8602c8b0131cedc/

    品牌介绍


    VEVOR是一家知名的中国工业和园艺品牌,他们的产品范围涵盖了多个领域,致力于为DIY爱好者和专业人士提供高质量的产品和服务。提供高质量的工业产品、家装建材、机械工具、汽车配件及园艺产品。凭借广泛的产品线和优质的服务,VEVOR在全球市场上获得了良好的声誉。

    VEVOR 成立于2007年,初期专注于工业和商业用品的生产和销售。随着市场需求的变化,VEVOR 不断拓展其产品线,涵盖了家居和花园、工具和设备、运动和户外、电子产品等多个领域。从2017年开始,品牌进入了快速发展的阶段,营收以惊人的速度增长。除了官方网站外,VEVOR的产品还可以在亚马逊、沃尔玛、eBay、tiktok等平台上购买。在全球范围内,包括澳大利亚、加拿大、德国、英国和美国等国家设有60多个仓库。业务遍及北美和欧洲等200多个国家和地区。全球用户数量超过1000万。

    VEVOR迅速在TikTok爆火的原因


    一、市场趋势
    随着环保意识的增强和生活质量的提高,全球家居园艺市场正在快速增长。2021年,美国园艺爱好者在庭院用品上的花费达到478亿美元,预计到2024年全球园艺市场规
    模将达1300亿美元。

    美国市场细分:
    美国是全球最大的园艺市场之一,草坪产业年产值超过500亿美元,雇佣超过50万人。
    美国家庭对绿化私人住宅花园非常重视,这不仅是为了美化家园,也是环保、社会责任和法律的体现。

    产品需求:
    园艺产品如草坪、花草树木的栽种工具、灌溉系统、修理和除草设备等成为刚需。
    随着夏季来临,北美和欧洲许多家庭开始打理自己的庭院园艺,推动了对园艺产品的需求。

    二、VEVOR全球多站点运营

    1. 国际化覆盖
    全球多个站点: VEVOR在多个国家和地区设有独立站点,包括美国、澳大利亚、加拿大、德国等,用户可以根据所在地选择相应的网站版本。
    本地化体验: 网站支持多种语言和货币,确保价格信息准确,购物体验便利,提升用户满意度。无论是浏览产品还是下单支付,用户都可以享受本地化的服务。

    2. 本地化仓储与配送
    全球仓储网络: VEVOR在全球设有60多个仓库,覆盖北美、欧洲、亚洲等主要市场,确保库存充足,减少配送时间。
    快速配送: 本地仓储使得配送效率大幅提升,用户可以在更短时间内收到订单,提高购物满意度。
    3. 多平台整合
    多渠道销售: 除了自营平台vevor.com,VEVOR还在eBay、Amazon、AliExpress、Walmart等多个主流平台热销,增加品牌曝光率和用户触达面。

    跨平台一致性: 无论在哪个平台购物,用户都能享受到一致的产品质量和服务标准,提升品牌信任度。
    4. 区域化市场策略
    本地营销: 根据不同市场的消费习惯和需求,制定相应的市场推广策略。例如,在美国市场,重点推广高质量的园艺工具和工业设备。
    客户服务: 提供本地化的客户服务支持,解答用户在购物过程中的问题,增加用户粘性和忠诚度。

    三、精准的社媒营销策略

    品牌自营账号
    VEVOR -US,49.2k粉丝。通过品牌标签#VEVOR,积累了9000+作品,增强品牌的影响力和知名度。通过自营账号,VEVOR可以确保品牌信息和形象的一致性,从而提升品牌认知度和信任度。
    高质量的内容制作和统一的品牌视觉风格,强化了品牌的专业形象。同时能够直接与消费者沟通,了解他们的需求和反馈,迅速做出回应和调整。

    与达人合作:
    VEVOR与中等规模的TikTok达人合作,通过短视频展示产品,增强用户信任和购买欲望。
    达人带货视频展示产品的实际使用场景,提升产品的可信度和吸引力。

    四、广告数据
    据PIPIADS数据显示
    vevor 广告开始时间:2021.12.21-2024.08.28
    广告播放:7.3M   广告数:1.7k  广告天数:520

    广告播放量1M素材如下:

    直观展示产品功能,帮助用户理解工具的用途和效果,提高购买意愿。

    https://www.pipiads.com/zh/advertiser-analysis/6232ed50e8602c8b0131cedc/

     目前,vevor.com每月流量达到700万+,主要用户为美国地区,占比66.79%。

    流量来源中,直接访问占比最高,为54.51%,其次是搜索,占比34.3%。这一数据表明,VEVOR在美国市场的品牌认知度和搜索引擎优化效果显著。

    VEVOR于2023年9月开通TikTok小店,到目前为止累计销售额10.1 M
    总销量:148.3k 产品数:336 广告展现:46.6M 广告数:289

    观察数据可以看到7/17单日销量突破5.1k


    TikTok细分赛道的启发



    • 精准市场定位: VEVOR通过深入了解目标市场,识别并满足了特定消费者的需求。例如,VEVOR发现美国消费者对高质量园艺工具和工业设备的需求旺盛,因此在这些产品类别上进行了重点推广。VEVOR利用TikTok平台的数据分析功能,精准定位目标受众,将广告投放给对园艺和工具产品感兴趣的用户,大大提升了广告的有效性和转化率。

    • 小众市场的潜力: VEVOR的成功证明,小众产品在TikTok上同样有巨大潜力。TikTok的算法可以根据用户的兴趣和行为习惯推荐内容,这为小众产品的精准推广提供了可能。品牌只需找到合适的切入点,通过有趣且实用的内容吸引特定受众,就能在平台上获得显著的曝光和销售。


    结语


    VEVOR的成功故事告诉我们,通过精准的市场定位和创新的社媒营销策略,小众品牌同样可以在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。通过不断优化产品和营销策略,VEVOR在全球市场上实现了快速增长。希望从VEVOR的经验中汲取灵感,帮助更多品牌在全球市场上取得成功。


    —— END ——

    PiPiADS是什么?

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    5个途径:快速锁定关键投资人


    在当今这个充满机遇与挑战的时代,创业已成为许多人实现梦想的途径。
    然而,资金往往是创业过程中不可或缺的一环。
    找到合适的投资人,不仅能够为初创企业提供必要的资金支持,还能带来宝贵的资源和经验。

    01 天使投资人
    天使投资人通常是富有的个人,他们愿意在企业早期阶段投资,以换取公司股份。他们除了资金外,往往还能提供行业经验、人脉资源等。
    【方法】
    1.建立人脉网络:参加行业会议、创业活动和社交聚会,与潜在的天使投资人建立联系。
    2.利用在线平台:加入专业的投资社区和论坛,如AngelList,通过这些平台接触和展示你的项目。
    3.准备一份强有力的商业计划书:清晰地展示你的商业模式、市场潜力和财务预测,以吸引天使投资人的兴趣。
    4.通过推荐:利用现有人脉,如导师、前同事或行业内的联系人,获取天使投资人的推荐。
    5.展示产品原型或服务:通过实际的产品演示或服务体验,向潜在的投资者展示你的项目的实际价值和可行性。
    【案例】
    Airbnb的案例是一个典型的创业成功故事,其中保罗·格雷厄姆和Y Combinator对Airbnb的投资和指导是其早期成功的关键因素之一。
    Airbnb,由乔·杰比亚和布莱恩·切斯基在2007年创立,起初是为支付租金而提供空气床垫和早餐的简单想法,后迅速发展成为全球在线短租平台。
    Y Combinator的角色
    2009年,Airbnb加入Y Combinator的孵化项目,获得约2万美元的种子资金。
    Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆提供关键的业务指导和资源,帮助Airbnb理解市场需求和制定增长策略。
    后续发展
    在Y Combinator的推动下,Airbnb在2010年获得红杉资本700万美元A轮融资。
    Airbnb继续扩大全球业务,成为共享经济的标杆。
    结论
    Y Combinator对Airbnb早期的投资和指导是其成功的关键,展示了加速器在帮助创业公司成长中的重要性。

    02 风险投资公司
    风险投资公司专注于投资有高增长潜力的初创企业。他们通常会在企业成长阶段提供较大额度的资金。
    【方法】
    1.明确投资领域:研究并识别那些专注于你行业或领域的风险投资公司。
    2.构建联系:通过行业活动、社交媒体或专业网络平台与风险投资公司建立初步联系。
    3.准备演示材料:制作专业的投资演示文稿和商业计划书,以吸引风险投资公司的兴趣。
    4.利用网络资源:通过LinkedIn等专业社交网络寻找并接触风险投资公司的决策者。
    5.寻求引荐:利用你的专业网络,尤其是那些已经获得风险投资的企业家或行业顾问,为你提供引荐。
    【案例】
    Uber的案例是共享经济和科技创业领域的另一个标志性故事,其中Benchmark Capital的风险投资起到了关键作用。
    Uber,由特拉维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普在2009年创立,最初作为一个高端私人司机服务,面临市场竞争和监管挑战。
    2011年,Benchmark Capital的1100万美元A轮投资为Uber提供了资金支持和行业资源。
    Benchmark Capital的影响
    战略指导:合伙人比尔·格利加入董事会,提供市场洞察。
    网络资源:建立强大的投资者和顾问网络,支持快速扩张。
    品牌建设:提升投资者和消费者信任。
    Uber的快速扩张
    市场扩张:资金帮助Uber扩展到新城市和国际市场。
    技术投资:优化调度系统,提升效率和用户体验。
    营销策略:创新营销吸引新用户。
    结论
    Benchmark Capital的投资对Uber早期发展至关重要,助力其成为全球知名的出行平台,展示了风险投资在科技创业成功中的关键作用。

    03 众筹平台
    通过众筹平台,如Kickstarter或Indiegogo,创业者可以向公众展示他们的产品或服务概念,以小额资金支持换取产品或服务。
    【方法】
    1.选择适合的平台:根据你的项目特性选择最合适的众筹平台。
    2.制定筹资策略:设定合理的筹资目标,制定清晰的回报方案和营销计划。
    3.制作吸引内容:创建高质量的项目介绍视频和图片,以吸引潜在支持者。
    4.推广项目:通过社交媒体、博客和电子邮件营销等渠道积极推广你的众筹项目。
    5.保持沟通:与支持者保持定期沟通,更新项目进展,增加透明度和信任度。
    【案例】
    Pebble智能手表的Kickstarter众筹案例是众筹历史上的一个里程碑,展示了如何通过社区支持将创新产品推向市场。
    创立背景
    Pebble Technologies由埃里克·米基科夫斯基创立,专注于开发与智能手机无缝集成的智能手表。
    Kickstarter众筹
    Pebble团队在Kickstarter上启动了众筹,设定了10万美元的筹资目标,并制作了高质量的介绍视频和多层次的回报方案。
    众筹成功
    众筹活动在37天内惊人地筹集了超过1000万美元,远超目标,证明了市场对Pebble智能手表的高度需求。
    影响与后续
    市场验证:众筹成功验证了智能手表的市场潜力。
    品牌建设:Pebble的知名度和品牌认知度得到极大提升。
    生产与交付:尽管遇到生产挑战,Pebble最终成功地向支持者交付了产品。
    持续发展:众筹的成功为Pebble带来了进一步的投资和发展机会,巩固了其在智能手表市场的地位。
    结论
    Pebble的Kickstarter众筹案例凸显了社区支持在推动创新产品发展中的力量,展示了通过众筹平台实现资金筹集、品牌建设和市场推广的有效途径。

    04 政府补助和贷款
    一些政府机构提供补助金、贷款或税收优惠,以鼓励创新和企业发展。
    【方法】
    1.研究政策:了解不同政府部门提供的补助金、贷款和税收优惠政策。
    2.准备申请材料:根据申请要求准备详细的项目提案、商业计划和财务报告。
    3.咨询专业意见:考虑咨询政府补助顾问或参加政府举办的信息说明会,以更好地理解申请流程。
    4.递交申请:按照规定的流程和截止日期递交申请,并准备应对可能的评审和面试。
    【案例】
    SpaceX(Space Exploration Technologies Corp.)的案例是航天工业中的一个创新典范,它展示了私人企业如何通过与政府机构合作来实现技术突破和商业成功。
    Dropbox,由德鲁·休斯顿和阿利恩·霍斯曼在2007年创立,目的是提供一个简单可靠的在线文件存储解决方案。同年,他们加入了Y Combinator的加速器项目,获得了1.2万美元的种子资金和宝贵的创业指导。
    Y Combinator的支持为Dropbox带来了早期的用户增长和市场曝光,尤其是一个在TechCrunch 40大会上的演示视频,极大地提升了其知名度。Dropbox迅速吸引了大量用户,从5万增长到75万。
    随着用户基础的增长,Dropbox不断创新,推出新功能以增强竞争力,并成功进行了多轮融资,吸引了包括红杉资本在内的知名投资者。尽管面临市场竞争和隐私安全挑战,Dropbox凭借其清晰的商业模式和对用户需求的深入理解,成为了云存储服务的领先提供商。
    Dropbox的成功展示了加速器项目如何成为创业公司成长的催化剂,以及持续的产品创新和对市场需求的敏锐洞察是如何帮助公司在竞争激烈的市场中取得成功的。

    05 企业孵化器和加速器
    企业孵化器和加速器提供资金支持、办公空间、指导和网络资源,帮助初创企业快速成长。
    【方法】
    1.调研孵化器:了解不同孵化器和加速器的入孵条件、提供的资源和支持。
    2.准备申请:根据要求准备申请材料,包括商业计划书、团队介绍和项目演示。
    3.参加选拔:参与孵化器或加速器的选拔过程,可能包括面试、演示和评审。
    4.利用资源:一旦加入,积极利用孵化器提供的办公空间、指导、网络资源和资金支持。
    5.建立联系:利用孵化器的网络,与其他创业者和行业专家建立联系,拓展业务机会。
    【案例】
    Dropbox的故事是创业公司如何通过加速器项目获得关键资源并实现快速增长的典型案例。
    Dropbox由德鲁·休斯顿和阿利恩·霍斯曼在2007年创立,旨在解决在线文件存储和同步的问题。同年,他们加入了Y Combinator的加速器项目,获得了1.2万美元的种子资金。
    Y Combinator的支持
    Y Combinator为Dropbox提供了关键的初期指导和资源,包括业务发展建议和行业网络接入。这帮助Dropbox快速迭代产品,并吸引了早期用户。
    快速增长
    在Y Combinator的演示日后,Dropbox的用户数从5万激增至75万。一个TechCrunch 40大会上的演示视频在网上走红,为Dropbox带来了巨大的曝光度。
    持续发展与挑战
    Dropbox不断推出新功能,增强了其作为云存储服务的竞争力。随着业务的扩展,Dropbox进行了多轮融资,并吸引了知名投资者。然而,它也面临着激烈的市场竞争和隐私安全方面的挑战。
    成功因素
    Dropbox的成功归功于其创新的产品理念、Y Combinator的早期支持、以及团队对用户需求的敏锐洞察。它展示了加速器如何成为创业公司成长的催化剂。

    在这个快速变化的商业世界中,创业不仅是实现个人梦想的途径,更是推动社会进步和创新的重要力量。
    无论是通过天使投资人的早期信任、风险投资公司的战略投资、众筹平台的社区力量、政府补助的财政激励,还是企业孵化器和加速器的全面支持,每一种途径都为初创企业提供了独特的成长土壤。


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  • 如何做好营销沟通(建议收藏)

    如何做好营销沟通(建议收藏)

    ▲ 点击上方第二个“刀哥讲品牌”关注公众号

    这是刀哥的公众号的第319篇原创文章


    你想给你女朋友展现一下你的厨艺,让她彻底对你沦陷。然后,你走进了菜市场,买完菜之后呢,你想着还需要一点餐后水果,于是你来到了水果区,水果区的瓜果非常丰富,你简直就要挑花了眼。这时呢,其中的一个小商贩用一个大喇叭使劲的吆喝着:“阳光玫瑰9.9两斤,甜过初恋啊,不甜不要钱啊~。请问你,这是什么?

    回到家后,你和你女朋友吃完了你米其林大厨般的手艺后,你们两个窝在沙发里,打开了短视频,碰巧刷到了刀哥的短视频,刀哥说,“战略品牌设计,就找好玩创意。请问,这又是什么呢?

    刷完手机,天都黑了,于是你和你女朋友准备……送她回家~

    你们一起走进了电梯,电梯里的电视里,马上就响起了“有机更健康,诺贝尔软装”!请问你,这还是什么呢?

    可能你会说了,这是叫卖,这是宣传,这是广告。

    你说的都没错哈,但准确的说,这些都是我们所说的营销沟通。

    可能你会问了,为什么广告不说广告,非要说的这么学术?营销沟通呢?还有我们到底该如何用好营销沟通呢?

    英雄别急,听我为您慢慢道来~

    (文末有彩蛋。)

    营销沟通的本质

    为什么我们会把以上你生活场景中遇到的各种品牌宣传或一些行为,叫做营销沟通呢?这就需要我们先搞清楚,什么是营销沟通。

    营销沟通的定义与本质

    在《营销管理》第16版里,菲利普科特勒老爷子是这么说的:

    定义:营销沟通(marketing communication)是指公司试图(直接或间接地)告知、说服和提醒消费者有关其销售的产品和品牌的方式。某种意义上,它代表了公司及其品牌的声音。它是公司与消费者展开对话并建立关系的一种手段。可以说,营销沟通有助于提高顾客资产。

    所以,大部分的营销沟通,都是通过向消费者展示某产品如何及为何被使用,被谁、在哪里、在何时使用而发挥作用。

    消费者呢?也可以了解产品是由谁生产的,公司和品牌代表什么,从而产生尝试或使用产品的动机。

    总的来说,营销沟通使得公司将其品牌与其他人物、地点、事件、品牌、体验、感受和事物联系起来。通过在消费者的记忆中建立品牌、创造品牌形象,以及促进销售和影响股东价值,营销沟通有助于提升品牌资产。


    所以,我们再回过头来看营销沟通的本质:

    本质:营销与沟通密不可分,营销的本质就是沟通,沟通就是营销的过程。有效的营销沟通能够创建品牌知名度,促进产品销售,并建立长期的顾客关系。

    所以你看,卓越的营销沟通,不仅仅是产品的展示,更是品牌理念的传递,它激发着消费者的好奇心与购买欲,引导他们从认知到尝试,再到品牌忠诚的每一步跨越。

    在这个过程中,产品开发、定价策略与渠道布局固然重要,但有效的营销沟通,则是那把开启市场大门的金钥匙。


    营销沟通的基本要素


    营销沟通包含的基本要素可以归纳为以下几点:

    一、发送者

    • 定义:发送者是信息的起点,通常指企业的营销人员或品牌代表。

    • 作用:负责将企业或产品的信息、思想和情感通过一定的方式传递给目标受众。

    二、编码

    • 定义:编码是将想要传递的事实、意图或信息转换成可传播的形式,如语言、文字、图片、视频等。

    • 过程:营销人员需要将产品或品牌的特点、优势等转化为目标受众易于理解和接受的信息形式。

    三、信息

    • 定义:信息即发送者通过编码过程生成的、用于传递的整套信号或内容。

    • 内容:包括产品或品牌的基本信息、特点、优势、促销信息等。

    四、载体(媒介)

    • 定义:载体是信息从发送者传递到接收者所经过的渠道或途径,如电视、广播、互联网、社交媒体、印刷品等。

    • 作用:选择合适的媒介对于确保信息能够准确、有效地传达给目标受众至关重要。

    五、译码

    • 定义:译码是接收者对发送者所传递的信号进行解释和理解的过程。

    • 影响因素:接收者的文化背景、知识水平、个人经验等都会影响其对信息的理解和接受程度。

    六、接收者

    • 定义:接收者是信息的终点,也是营销沟通的目标对象,即目标市场上的现实和潜在客户。

    • 特点:接收者具有不同的需求和偏好,因此营销沟通需要根据目标受众的特点进行定制化设计。

    七、反应

    • 定义:反应是接收者在受到信息影响后所采取的行动或态度变化。

    • 评估:通过观察和分析接收者的反应,可以评估营销沟通的效果,并据此调整沟通策略。

    八、反馈

    • 定义:反馈是将接收者的反应或结果返回给发送者的过程。

    • 作用:反馈是双向沟通的重要组成部分,有助于发送者了解接收者的真实想法和需求,从而优化沟通内容和方式。

    九、噪声

    • 定义:噪声是在信息沟通过程中发生的干扰因素,它可能导致信息传递的失真或误解。

    • 管理:为了减少噪声的干扰,营销人员需要选择适当的沟通渠道和方式,确保信息的准确传达。

    简而言之吧,营销沟通包含的基本要素是:发送者、编码、信息、载体(媒介)、译码、接收者、反应、反馈和噪声。这些要素相互作用、相互影响,共同构成了营销沟通的全过程。在实际操作中,营销人员需要充分考虑这些要素的特点和作用,制定有效的沟通策略,以实现营销目标。

    讲到这里,可能你又会问了,知道这些要素了,那么我该怎么做好有效的营销沟通呢?




    营销沟通形式

    有效的营销沟通,要聊起来,可能会聊个三天三夜也聊不完,但,我们可以从一些分解的模块来更好的理解它。

    首先,我们需要搞清楚的就是营销沟通的形式,你看,广告也好,品牌联名也好,甚至明星代言也好,这些都是营销沟通的形式,营销沟通的形式可以说是多种多样,但我们,也可以从不同的角度进行分类和描述。以下是一些主要的营销沟通形式:

    1.广告沟通:

    广告是一种常见的营销沟通方式,通过各种媒体如电视、报纸、互联网、广播等传播产品或服务信息。广告的特点是传播速度快、范围广,适用于目标受众分散的情况。

    2.人员沟通:

    包括客户现场拜访、销售代表的直接推销等。人员沟通能够提供个性化的服务和即时反馈,增强与客户的互动和信任。

    3.在线和社交媒体:

    随着互联网的发展,社交媒体成为重要的营销沟通渠道。企业可以通过微博、微信、小红书、以及抖音等平台与消费者进行互动,传播品牌信息。

    4.移动沟通:

    利用手机应用、短信营销等方式,直接接触消费者。移动沟通具有高度的个性化和即时性,能够快速响应市场变化。

    5.活动与体验:

    通过举办各种活动如产品发布会、展览会等,提供实际体验产品的机会,增强消费者的参与感和记忆点。

    6.口碑营销:

    通过消费者的口口相传,传播产品或服务的好评。口碑营销具有较高的可信度和影响力,是成本效益较高的营销方式。

    7.宣传与公共关系:

    通过新闻报道、公关活动等方式,提升品牌形象和知名度。宣传活动通常不直接付费,但需要创造有新闻价值的事件来吸引媒体关注。

    8.赞助:

    企业通过赞助体育赛事、文化活动等,提升品牌形象和知名度。赞助是一种促销行为,与广告和宣传有所不同,主要通过提供资金支持来实现营销目标。

    9.直复营销:

    通过邮件、电话、电子邮件等方式直接与消费者沟通,提供个性化的产品或服务信息。直复营销能够精准定位目标客户,提高营销效率。

    10.包装:

    产品的包装设计也是一种重要的营销沟通方式。吸引人的包装能够吸引消费者的注意,传达品牌信息和产品特点。


    总的来说,通过以上10种形式,你就能完成你的营销沟通,但问题又来了,是这10种形式每种都需要做,还是只做1-2项就行呢?

    你看,这就需要我们来对这些沟通形式进行选择了,有了选择,才能使我们的营销沟通发挥作用。


    选择营销沟通的形式

    选择最适合的营销沟通方式需要综合考虑多个因素,包括目标受众、沟通目的、信息内容、预算限制以及当前的市场环境等。但有几个关键点,可以帮助我们做出明智的选择:

    1.目标受众:

    了解你的目标受众是谁,他们的偏好和习惯是什么。

    例如,年轻人可能更倾向于使用社交媒体和移动应用,而年长者可能更喜欢传统的沟通方式如电视和报纸广告。

    2.沟通目的:

    明确你的沟通目的是什么。是为了提高品牌知名度、推广新产品、还是增强客户忠诚度?不同的目的可能需要不同的沟通策略和方式。

    3.信息内容:

    考虑你要传达的信息的复杂性和紧急性。对于简单和紧急的信息,精益媒体如短信和电子邮件可能更合适;而对于复杂和深入的信息,富媒体如视频和面对面会议可能更有效。

    4.预算:

    根据你的预算来选择合适的沟通方式。一些方式如电视广告和大型活动可能成本较高,而数字营销和社交媒体广告则相对成本较低。

    5.市场环境:

    考虑当前的市场环境和趋势。

    例如,在疫情期间,线上沟通和远程工作变得更加重要,因此数字营销和在线活动可能更为有效。

    你看,通过以上5点的综合考量,我们大概率就能选出适合你做营销沟通的形式组合了。而这些形式组合,基于你的受众、目的、预算、市场环境以及信息内容,就能产生良好的沟通效果。



    最后的话

    讲了这么多,我们究竟该如何才能做好营销沟通呢?

    请记住这些关键步骤和策略,希望能帮助你在营销沟通中取得成功:

    1 明确目标受众:

    首先,深入了解你的目标受众是谁,包括他们的年龄、性别、兴趣、需求、购买习惯等。这有助于你制定更加精准和有效的沟通策略。

    2 确定沟通目标:

    明确你希望通过营销沟通达到什么目的,比如提升品牌知名度、促进产品销售、增强顾客忠诚度等。这有助于你聚焦沟通内容,确保信息传达的准确性和有效性。

    3 制定差异化信息:

    在竞争激烈的市场中,差异化是吸引消费者注意的关键。分析竞争对手的沟通策略,找出你的独特卖点(USP),并将其融入你的营销信息中。确保你的信息既吸引人又具有说服力。

    4 选择合适的沟通渠道:

    根据目标受众的偏好和行为习惯,选择合适的沟通渠道。这可能包括社交媒体、电子邮件营销、内容营销、广告、公关活动、线下活动等。多渠道整合营销可以扩大覆盖范围,提高触达率。

    5 创造有吸引力的内容:

    内容是营销沟通的核心。确保你的内容既有价值又有趣味性,能够引起目标受众的共鸣和兴趣。利用故事叙述、数据可视化、用户评价等方式,使内容更加生动和具有说服力。

    6 保持一致性:

    确保你的品牌形象、信息传达和沟通风格在不同渠道和活动中保持一致。这有助于建立品牌识别度,增强消费者的信任和忠诚度。

    7 监测和评估:

    使用数据分析工具监测营销沟通的效果,包括曝光量、点击率、转化率等关键指标。定期评估沟通策略的有效性,并根据数据反馈进行调整和优化。

    8 建立互动机制:

    鼓励消费者参与和反馈,建立双向沟通机制。通过社交媒体互动、在线调查、客户反馈等方式,了解消费者的需求和意见,不断优化产品和服务。

    9 培养长期关系:

    营销沟通不仅仅是短期的促销活动,更是建立和维护与消费者长期关系的过程。通过提供优质的客户服务、定期发送有价值的信息、举办会员活动等方式,增强消费者的归属感和忠诚度。

    10 适应变化:

    市场环境、消费者需求和技术趋势都在不断变化。作为营销专家,你需要保持敏锐的洞察力,及时调整和更新你的沟通策略,以适应这些变化。

    希望对您有启发。


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     完




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    今天,我们对于博物馆的兴趣与热情,或许超过以往任何一个时代,去一个城市旅行,逛博物馆成为越来越多人必打卡的选项之一。



    为什么越来越多的人爱上了博物馆?


    有个高点赞回答是这样说的:“时间太久,距离太远,我太渺小,又想用尽全力去感知和热爱。” 


    逛博物馆便是一场永无休止的发现之旅,欣赏着无数生命存在过的美和意境,惊奇着人类不可思议的创造力和想象力。



    一辈子都在研究中国文化的剑桥教授马丁尤其感慨:“我最羡慕就是中国人,他们的文物完整串联起了上万年的文明。”


    博物馆每件藏品,都在诉说着无声的故事。每种图案、花纹,都见证了历史。



    但绝大多数人去博物馆,往往无法看尽兴。


    博物馆文物众多,即使是走马观花的浏览,往往也没办法看全;没有一定的知识储备,即使是借助讲解器,有人工讲解,也很难深入了解每一件文物。


    加上文物的修复和养护问题,有些文物可能已经久久没有与大众见面。



    好在今天的我们有幸能够遇见它。


    堪称艺术珍藏级的“博物馆大全”和“国宝图鉴”:


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    老实说,知道它会爆,但没想到它会这么爆。


    首发限量5000套,上架3小时销售额就已破50万,一天内全部售罄。不得不说,但凡看到实物的人,小编想都不会错过这一套重磅级艺术珍藏大书。


    收到样书那一刻,我们也是瞬间被震撼。


    沉沉的一大箱,快递小哥“扛”来的时候我们都傻了。


    真的太大太沉了

    手机根本拍不出来它的惊艳

    十册精装书籍,一馆一册,光看封面就能感受到满满的诚意。



    一页页翻过去,更加震撼,巨大画幅,超清画质。

    那些收藏在博物馆里的文物,陈列在广阔大地上的遗产,书写在古籍里的文字,仿佛就在手中:“活了过来”。

    每一页,每一张图,都美得让人心颤。

    笔者手机无滤镜实拍

    这套将近20斤重的书,共收录国内10大博物馆,220件镇馆之宝,682件文物,2196张彩图,几乎囊括了所有艺术类别。

    从新石器时代到清朝末期,跨越8000年中华文明历史。

    这是一套真正意义上的国宝赏析。


    拥有这本书,仿佛置身一座24小时开放的“私人订制”博物馆。

    要不是亲眼所见,真的很难想象,有朝一日能把博物馆五年、十年才能展出一次,排队3小时,观赏3分钟的传世珍宝,抱在怀里一次看个够。


    你可以浮光掠影,只感受一件作品的魅力。

    更可以沉入其中,去了解每一个细节,去聆听它承载的故事,去触摸那个朝代的风起云涌,揭开一段尘封的历史。


    高端艺术画册标准,真实再现了实地观看文物的震撼效果。

    每一件国宝,都有全貌展示、局部细节放大、结构平面图、制作工艺图和历史背景讲解,再也不用在意反光的玻璃罩,不用排队挤破头只能隔着安全距遥遥看一眼。


    国宝曾侯乙尊盘,连眼睛都看不清的细节,书中都给你清清楚楚进行了放大展示。

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    宋代摹本《洛神赋图》,细致到每一个人的表情,每一个人的神态,即使去博物馆听专人讲解,都没办法如此深入全面。

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    各种衍生知识,每次翻都有新的收获。

    笔者手机无滤镜实拍

    当你看完这套书,深入了解每一件文物背后的故事之后再踏入博物馆,你会有完全不一样的感受。

    仿佛会见一位久未相见的故友,那种欣喜和满足是用语言难以形容的。

    那每一个细节,每一个纹路,都仿佛成为了你们心照不宣的默契。


    在每册书中,还有对博物馆仔细而多方位的解读。

    “博物馆本身就是一件巨大的稀世珍宝”。

    故宫博物院是中国最大的古代文化艺术博物馆,也是世界三大宫殿之一,每一块砖,每一根草,都有历史;

    河南博物院以我国现存最早的天文台遗址——登封元代观星台为原型;

    从台北故宫博物院的发展历程中,你能直观感受文物南迁历史……

    了解这些,再去博物馆,真正能感受,建筑也是一份凝固的艺术,也同样是历史记忆的重要一部分。


    这样一本典藏版重磅级艺术珍藏大书,市面上相同制作级别的书,价格都基本是好几百甚至上千,而这次我们和出版社沟通,将价格打下来。


    到手一大箱,10册,重量更是将近20斤。

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    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

    10大博物馆,220件镇馆之宝

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    现在购买还将赠送价值千元的6大赠品,将收藏价值完全拉满。

     赠品1 :
    “手绘国宝”藏书票,更具珍藏价值。


     赠品2  :
    一次性集齐博物馆“镇馆之宝”印章10个,每一枚都大有来头,真的诚意满满。


     赠品3  :
    四羊方尊精致书立1对,小编已经收到实物,质感真的非常好!

    这对书立,原本是首批5000套限量赠品,在和出版社沟通后,现在下单购买的小伙伴也可以拥有啦!


     赠品4 :
    国宝文物音频故事100个。


    赠品5 :
    《中国海外文物精粹》别册1本。

    带领我们走过英国大英博物馆、法国吉美博物馆、美国大都会艺术博物馆、日本泉屋博物馆…….去遇见那些流失海外,难得一见的中华珍品。


     赠品6 :
    定制书盒,质感满满,不管是自留还是送人都再适合不过。


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    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

    10大博物馆,220件镇馆之宝

    682件文物,2196张彩图

    完整呈现8000年中华文明史

    开团价:299
    ⬇️点击下图即可购买⬇️



    01
    682件传世文物
    从新石器时代到清朝末期
    一览8000年中华文明历史

    美国作家海伦•凯勒在《假如给我三天光明》一书中这样写道:

    “如果我有三天光明,其中一天要去博物馆。这一天,我将向过去和现在的世界匆忙瞥一眼。我想看看人类进步的奇观,那变化无穷的万古千年。这么多的年代,怎么能被压缩成一天呢?当然是通过博物馆。”

    从原始社会到如今,时间将人类的一切痕迹沉淀下来,并将其集中保留,命名为博物馆。


    一座座博物馆,就是一部部“活着”的历史,承载着一个国家的记忆。

    《中国博物馆全书》选择的10家博物馆,每个博物馆都代表着某个地域或时期的特色,国博和北京故宫的恢宏,陕西河南的正统,湖北湖南的楚风浪漫,南京的富庶,上海的包罗万象,辽宁的清末真迹,台北故宫的同根同源。

    共同串联起了8000年中华文明历史。


    682件传世文物,从新石器时代到清朝末期,它们跨越了时间与空间,将凝聚了千年的人文精髓,呈现在你眼前。

    我们通过战国的曾侯乙编钟,聆听宫商角徵羽,感受自然之声;

    我们在马王堆一号汉墓T形帛画上,看见汉代人事死如生的生死观;


    看《祭侄纹稿》时,数次红了眼,那每一处的涂改都是无言的悲愤与血泪……

    这一刻,我们看的不仅是文物,更是借文物真实触摸到中华文明波澜壮阔的发展历程。


    借由这套书,你也会发现那些你曾经匆匆略过,看似不起眼的文物,在历史长河中,都在扮演着举足轻重的角色。

    “文载于物,族髓附间。运脉牵连,兴者襄见。”

    史书可以含糊其辞,但沉默的文物却会带我们接近zui真实的过去。千年历史浩如烟海,成千上万的文物是这些历史细小、直观的注解。


    我们翻阅一页又一页,仿佛在博物馆走过一间又一间。

    又仿佛在穿越时代,穿越整个社会文明。


    这是一套“典藏级”博物馆百科全书,你家书架应该有它的位置。

    它让中华文明从抽象的历史名词,转变为亲眼可见、触手可及的具体形象。

    一套“典藏级”博物馆百科全书,你家书架应该有它的位置


    它让中华文明从抽象的历史名词,转变为亲眼可见、触手可及的具体形象


    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

    10大博物馆,220件镇馆之宝

    682件文物,2196张彩图

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    02
    专业文物解读,多方位细节讲解
    深入挖掘文物背后的历史文化内涵

    逛过博物馆的读者都知道,出于文物保护考量——

    光照角度、陈列方式,乃至观赏路线和距离,都有固定设置。

    加上博物馆人真的很多,普通人想要近距离,360度细赏国宝,真的很难,并且有些因为参展或者修复等原因,即使去了博物馆也无法看到。


    而在《中国博物馆全书》里,不留死角,多方位剖析,真正将“国宝之美”展现在你面前。

    不用隔着安全距离,不用在意反光的玻璃罩,那些容易被一眼忽视的细节,书里也贴心标注了。


    局部放大后,象牙萝卜昆虫的每一个细节都看得一清二楚,看着真的非常痛快。


    为了让普通读者、艺术小白,乃至小学生,都能轻松读懂内涵丰富的国宝文物,每件文物,都有全貌展示、局部细节放大、结构平面图、制作工艺图和历史背景讲解,深入浅出、晓畅易懂!


    经典名画《清明上河图》,大宋汴京的盛世景象,百姓的日常生活跃然纸上。

    劳作、卖货、赶路、闲逛、聚会……形形色色的小人物,都看得一清二楚,甚至酒旗上的字都放大给你看!


    并且这套书还会教你“举一反三”鉴赏国宝,据每个国宝的特质延伸讲述,多方面涵盖各种类型知识点,带着你一寸一寸看个透彻。


    从明黄色缎绣彩云蝠寿字金龙纹男夹龙袍的设计纹样,讲到等级森严的十二章纹;又衍生到不同朝代的龙袍;


    从南博的镇馆之宝金兽,去为大家科普中国早期的金银器制作工艺;


    从辽三彩的巅峰之作三彩釉印花八卦纹执壶扩展到异彩纷呈的辽瓷,再深入解析文物中的太极和八卦……


    这就相当于拥有了一个随时待命的全能讲解员,带着你走遍中国各大博物馆,将藏在那些文物身上的全部知识,掰开揉碎讲给你听。



    每一次与文物的邂逅,就像打开一份未知的礼物,寻到出人意料的珍宝。

    一套书,让你跨越时间、空间的限制,随心所欲地欣赏。

    全貌展示+细节放大+专业解说,360度“解剖式”看懂名画

    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

    10大博物馆,220件镇馆之宝

    682件文物,2196张彩图

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    03
    25轮校色,尊重文物本身的色彩和质感
    仿佛亲临博物馆般的现场观看体验

    书中所有实拍图、细节构造图,都是来自各大博物馆、考古研究所的“内部资料”,普通人难得一见。


    每一帧图片都采用高端艺术画册标准,多位专家严苛调色,25轮专业调色,只为呈现文物本身的色彩和质感。


    这种宛如亲临博物馆般的现场观看体验,真的太爽了!


    160g雅韵特种纸,画面细节纤毫必现,翻着不易留痕,180度平摊阅读,完全是一场盛大的视觉盛宴。

    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

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    04
    典藏级装帧,艺术品般的鉴赏价值
    专享6项奢华赠礼

    这样一本艺术珍藏级的“博物馆大全”和“国宝图鉴”,到手沉甸甸的一大箱,10册,重量更是将近20斤。



    首批5000套已经全部售罄,这次也只加印一万套,千万不要错过了。

    现在购买还将赠送价值千元的6大赠品,将收藏价值完全拉满。


     赠品1 :
    “手绘国宝”藏书票,更具珍藏价值。


     赠品2  :
    一次性集齐博物馆“镇馆之宝”印章10个,每一枚都大有来头,真的诚意满满。


     赠品3 :
    四羊方尊精致书立1对,小编已经收到实物,质感真的非常好!

    这对书立,原本是首批5000套限量赠品,在和出版社沟通后,现在下单购买的小伙伴也可以拥有啦!


     赠品4 :
    国宝文物音频故事100个。


    赠品5 :
    《中国海外文物精粹》别册1本。

    带领我们走过英国大英博物馆、法国吉美博物馆、美国大都会艺术博物馆、日本泉屋博物馆…….去遇见那些流失海外,难得一见的中华珍品。


     赠品6 :
    定制书盒,质感满满,不管是自留还是送人都再适合不过。


    拿到手,真的会忍不住尖叫。

    文物是无言的历史真相,反映了一个民族的精神内核,是一个国家悠久历史的生动体现。

    博物馆真正的力量并不仅仅在于审美,而在于启发思考,在于开启不同时间、不同空间、不同文明之间的对话。


    翻开这样一套承载中华文明基因和血脉的《中国博物馆全书》,我们不止是了解它们的文物价值,更是去了解他们的文化价值。

    只有清楚国宝的文化根源在哪里,才能知道今天的我们来自何处。

    《中国博物馆全书 十大博物馆篇》(全10册)

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  • 挖掘“冰品+”品类潜力,即时零售不止于渠道

    挖掘“冰品+”品类潜力,即时零售不止于渠道

    这个夏天,冰杯消费全网爆火,“点外卖购冰杯”成为今夏新流行。深挖这波消费背后的商业热潮可以发现,如今对于各大品牌而言,即时零售已经不止是一个简单的O2O渠道,它正在从品类规划、整合营销、增长方案等方面发挥更多效用,同时在这个过程中,也正加速验证其能力边界和发力方向。

    尼尔森IQ近期联合饿了么发布的《2024夏季即时零售冰品酒饮消费洞察报告》显示,饮料、酒类近12个月全渠道销售额同比增速超过快消品整体,分别为5.9%、2.3%。酒水饮料在便利食杂店、即时零售等近场渠道更快复苏,分别同比增长6.3%和5.3%。

    “夏季酒水饮料在即时零售平台展现出高于全渠道的活力。”尼尔森IQ中国电商业务副总裁杨英表示,“品牌方、线下商超、即时零售平台饿了么等各方玩家为撬动生意增长,打造了多种新型营销合作模式,一方面在即时零售平台创新玩法,提高转化,另一方面突破壁垒跨界合作,扩大生态边界,多重策略齐上阵,为激活夏日经济发力。”

    在为品牌商户提供流量导入、履约送达之外,即时零售平台的能力如今已经运用于数据洞察、生态资源整合优势,并联合品牌搭建更多渠道和营销场域,为品牌提供扩大市场份额、挖掘潜在客户群体的机会。

    此外,即时零售平台也正联合渠道、品牌方从激发用户需求方面做出更多努力,通过发挥平台势能、整合多方资源,进而带动品牌全域增长。报告显示,针对即时零售消费场景进行深度挖掘,激活消费需求,即饮茶、威士忌等多个品类在即时零售渠道分别增长30%、24%,而全渠道中上述品类的同比增速则依次为19%、-7.5%。

    《第三只眼看零售》认为,以品类为单位逐个突破,进一步强化“平台力”将是饿了么等即时零售平台共同关注的方向,即时零售的竞争未来将更趋精细化。


    冰冰乐杯出圈
    “冰+X”联合营销模式
    刺激酒水饮料增长

    今年6月,饿了么开启了一场夏日造节的“冰冰有礼”活动,覆盖冰品、酒水、饮料等多个品类。其中,饿了么联合十大头部零售品牌重点打造的“冰冰乐杯”更是贯穿活动始终,成为小红书等社交平台的热门话题,带动活动“频频出圈”。

    从活动结果来看,平台和品牌创新联名的「冰冰乐杯」整体用户触达破百万。借助节点借势、IP跨界、餐零渗透等手段,饿了么牵手重点商户渠道做城市爆破,直接促进了品牌的业绩增长。

    活动期间,蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪三大冰淇淋品牌均取得年度破峰的生意效果。联合品牌玩跨界,让元气森林和玛氏箭牌在爆发日订单量分别同比增长190%和232%,而通过首次和十足、全家等重点渠道的合作突破,安慕希品牌在杭州的订单量更是冲到全国第一。此外,青岛啤酒和喜力啤酒也分别在青岛和上海获得生意爆发式增长,将城市订单量冲向全国第二和第一。

    与潮玩、美妆等品类不同,这种以快消品类为主体的长时间、跨区域营销活动,很难靠一家零售商超或一个冰品品牌打造完成,饿了么作为平台方发挥的功能由此凸显。这不仅有利于相关渠道方和品牌商业绩增长,对饿了么来说也是提升平台影响力的重要动作。

    具体来看,活动能够成功爆破的原因,主要在于三个方面。

    一是饿了么在诸多品类中依据平台数据、行业洞察等参考,选中了吃冰场景,提出“冰+X”主题营销,并根据渠道特性和品牌需求,针对性提出细分方案,为获得消费者认可打下基础。

    对品牌商家来说,即时零售渠道提供的“冰+X”联名营销不止打开消费场景拉动订单增长,还带来了更多目标消费者。

    考虑到不同品牌特性,饿了么给出的解决方案也有差异。比如说蒙牛冰品、伊利冰品、和路雪属于冰淇淋心智强势品牌,整体市场份额较高,因而重在新品发布与爆品推广;安慕希、喜力的产品认知更多在于乳制品、啤酒,因此针对性推出安慕希x十足、喜力x全家等渠道活动,联动城市爆破,带动旗下品类销量增长。

    数据显示,安慕希整体活动期生意年同比+67%,周环比+11%;品牌活动爆发日当天年同比+167.3%;活动首日周环比+34%。

    二是饿了么通过平台整合沟通,使活动覆盖区域范围更广、时间跨度更长,因而能够吸引消费者关注,促进口碑传播,带动活动出圈。

    从时间跨度上看,整体活动共分为三大阶段:包含「冰淇淋」品牌重点首发;「水饮」品牌亮点跨界;「酒水」品牌营销突破边界三个重点活动。如此联动多个品牌,一方面提升供给丰富度,在一定程度上降低单一品牌的营销补贴压力;另一方面也使各个品牌能够共享整体活动势能溢出之后的促销效果。

    从6月6日开始,饿了么联合蒙牛冰品首发登陆北京、进而联合伊利冰品、和路雪、安慕希、雪花喜力、嘉士伯、元气森林、玛氏、青岛啤酒、蒙牛纯甄等品牌陆续在武汉、上海、杭州、广州、青岛等重点城市登陆打造冰品节城市营销爆破。

    在重点城市,饿了么拉动了十足、全家、美宜佳等重点商户,打造一城一礼,用户只要在品牌的特定活动期内在指定商户门店内下单指定商品,即可收到最快三十分钟送达“冰冰乐杯”。这样布局不仅符合地域差异化需求,丰富消费者选择空间,而且结合不同城市渠道特性,整体来看可操作性更强。

    三是跨界合作,以线上、线下跨品牌、跨业态联动,为渠道商和品牌商带来场景和客群新增量。成功打造包括元气森林x玛氏箭牌、嘉士伯x美宜佳,青岛啤酒x蒙牛常温等跨界合作样本。

    例如,亿滋炫迈与六神推出的六神炫迈创新品,联合饿了么在大暑期间实现“上30度抢一分钱炫迈”的温度营销,并结合饿了么新IP与商户联名的定制款大蓝礼盒全面触达消费者,带动品牌生意同比增长176%。

    此外,饿了么还携手蒙牛鲜奶、可口可乐、三得利、脉动、伊利低温、光明新鲜、百事可乐、百事食品、统一水、哈根达斯等品牌,联合推出冰爽爆品5折起、满59减30等福利,助力品牌生意增长显著,多次突破生意峰值。

    “跨界联动对双方来说都直接意味着流量、客群覆盖面的扩大。因此通过‘冰冰乐杯’等诸多媒介,我们帮助品牌实现多元场景的占位,同时更好地触及潜在消费群体”,饿了么零售品牌营销负责人李君表示。


    精细化运营
    平台方更重创新场景“解决方案”

    “冰冰有礼节”看上去只是一场营销活动,其实是即时零售平台运营精细化趋势的体现。在即时零售平台起步期,各平台主要是商家数量、业态丰富度、用户数、履约能力等方面比拼。随着近年来主流零售品牌快速在即时零售平台覆盖上线,饿了么等平台就需要从地域、商家拓展等方面挖掘增长市场,转向在精细化运营上激发新增量消费。

    在饿了么副总裁、即时零售品牌中心负责人施全看来,平台作为“攒局人”,将持续不断为品牌拓展包含餐零等在内的多场景渗透机会,与整个零售业态里的玩家一起,共同建立起服务好消费者的全新经营生态,和品牌一起在新赛道探索出全新的增量市场。

    该“增量”主要在于两个维度。

    首先是为平台已有消费者创造更多“下单理由”,从供给端给出更多选择。例如挖掘冰品、果切、宠物等潜力细分品类等。人的标签不再是单一、固定的,是需要在多场景中,从1面到n面的立体化刻画,从而挖掘细分场景。

    在饿了么挖掘的12个潜力场景中,吃冰是其中之一。通过新的人群洞察模型OAIPL,饿了么帮助品牌由此寻找到跟吃冰场景相关的机会人群,并借助跨界、营销等手段,让品牌找到了今夏生意的新增长。未来,人群、场景洞察和运营工具和能力也会运营到更多品牌合作中去。

    例如在核心宅家场景中,在“追求性价比”与“追求自我愉悦”中不断平衡的消费者,通过即时零售寻找到了自洽的消费方式,DIY打造出了属于自己的“线上酒吧”和“宅家水吧”。以饿了么6月数据为代表,“酒+冰块+饮料”搭配的外卖量同比增长211%,显著高于酒本身订单增幅,“饮料+冰块”的外卖搭配订单量也同比增长142%。

    因此像奥乐齐这样线下传统商超选择把即时零售用作内容种草渠道,上传新鲜有趣的玩法,展示产品的独特魅力,将用户带入特定场景中激发需求,也实现了种草引流到转化的生意闭环。

    办公和酒店等细分场景的吃冰需求也正高增。报告显示,今年6月,送往写字楼冰品订单量同比增长30%,其中深夜加班场景的冰品订单更是同比增长40%。同时,夏季酒店、体育场馆等出行场景的即时冰品需求增势强劲,周末的冰品订单占比更是超过四成,订单量同比增长均超过80%。


    可见还有许多细分场景可以成为提升订单量、下单频率的发力方向。

    其次是促进已有业态、商户跨界联动,带动客流转化,突破原有消费圈层,从而带动增长。即时零售平台在这方面具有明显优势,包括平台势能、用户基数、线上线下一体化运营等多个方面。

    比如说“欧洲杯”期间,夜宵经济展现新活力,饿了么凌晨酒水外卖量同比增长超过40%,冰淇淋等冰品同比增长超过50%。同时,今夏饭店团聚、夜间聚餐等日常餐配冰品酒饮需求也较旺盛。其中,送往饭店的冰品外卖量同比增长50%,凌晨时段在1小时内同时点餐和酒的外卖量同比增长44%。

    为了让零售品牌和商家抓住“餐零交叉渗透”的高潜流量池,今年夏天饿了么助力1919、酒小二等酒类商户进驻到烧烤、小龙虾等适合“夜宵配酒”的餐饮门店,并通过专属会场消费者可以一键加购餐和酒。

    嘉士伯和饿了么也直接通过全新的整合营销方式进入美宜佳便利店、烧烤品牌《串意十足》全国200多家门店,消费者在门店下单联名套餐,即可随单获赠“冰冰乐杯”。借助饿了么和零售商、餐饮品牌的联合精准曝光,带动品牌零售销量增长66%、主推子1664品牌认知人群+88%。

    即时零售平台现阶段比拼的,是如何提供一套完整可落地的解决方案,同时在各个重点环节推动精细化运营。从这个角度来说,“冰冰有礼节”或许是一场贯穿品类选择、场景设置、跨界联动、新品促销以及履约配送等多端能力支持的先锋样本。

    – 完 –

  • 想卖货,先发疯

    想卖货,先发疯

    文|Innocent Roland 来源:Morkeing
    从2023年,淘宝年度商品榜单中出现了一个颇具“抽象”意味的商品——爱因斯坦的脑子开始,就像大量评论中说的一样,这个世界终于癫成了我看不懂的样子。但无论是购买“爱因斯坦的脑子”这种不少人看不懂的虚拟商品,还是年轻人对“捏捏”、“玩偶”上头,本质都是情绪消费。
    一代人总有一代人的困境,对于这一代的年轻人而言,割裂的世界或许就是最大的困境。格子间里的繁琐,每天要和完全不是一类人的同事相处12个小时……职场里的年轻人终于意识到,扮演情绪稳定的“大人”并不能解决问题,只有给负面情绪找到一个出口,才能挽救因工作造成的心理健康问题。
    于是,年轻人开始愿意为了满足自己的情绪而付费,解压经济、悦己消费等一系列为了情绪买单的新消费品,如同潮水一般和年轻人一起汇入了社会的主流浪潮之中。于是我们看到越来越多的案例,City walk、特种兵旅游、寺庙烧香、淄博烧烤、哈尔滨冬季游、中药酸梅汤、晒背,甚至是近期刚刚兴起的沙疗,无论实际效果和体验如何,满足自己的情绪,已经成为决定不少人是否会消费的最终动因。
    但伴随着这一系列情绪消费产生的是大量的争议,就像对于爱因斯坦的脑子这一商品的评论一样,接受的人觉得花个几毛钱买个开心简直太值了,但对于不能理解这类产品带来的情绪价值的人而言,千言万语最终汇成一个字——癫。
    当然,或许评论这件事情癫的人,也许会在别的事件中被冠以同样的评论。随着越来越多“看不懂的事件出现”,或许有一个“天才”得以龙场悟道,总结了一条新时代的真理:“上班哪有不疯的。”
    既然超出一点常规就会被评价为癫,那么为什么不干脆直接发疯呢?由此,互联网上新时代的流量密码——发疯文学正式诞生。

    01 从发疯文学到发疯品宣
    世界终于还是癫成了喜欢的样子
    伴随着发疯文学的越来越火,最直接的体现就是,除了人在发疯,商家、品牌、店铺,也都时不时疯一下,毕竟生活中,哪能天天都清醒克制,不管是人还是品牌,偶尔都会发发疯。
    从去年,生活方式品牌but和乐乐茶的发疯开始,发疯营销越来越成为品牌们新晋的流量密码。

    如果说,but的内容还能算是疯的不那么彻底,那么乐乐茶就多少有点炸裂和疯的不轻的感觉了。乐乐茶在去年推出名为一拳,并在新品杯子上和包装袋上都印着壮汉大头的新产品,对应“一拳!”的产品主题,乐乐茶官方自带话题“一拳打爆地球”,带头发疯,而且包装袋换成了“被踩碎的杯子”,暗示发疯时可以拳脚并用。
    甚至这种发疯进一步传导到了隔壁的咖啡赛道,瑞幸则在顾客最常购买咖啡的早上,在小红书上直接发疯。

    到了今年,这种品牌和消费者一起发疯的趋势,非但没有停歇,反而颇有几分愈演愈烈的架势。如果说几年前职场自媒体的传统艺能是晒工牌,那么打开今天的社交媒体,会让人有一种时空穿梭的“美感”,如果有人昏迷5年后醒来,恐怕还是要问出一句:“怎么这些年的流行趋势一点没变啊?”
    只不过过去晒的是一本正经的大厂人身份,现如今晒的是“每天上班,我已经疯的越来越严重。”于是,“00后 的工牌有种淡淡的疯感”迅速在小红书上成为了新的热点话题。

    图源:小红书@打工人关怀中心

    只不过,如果说过去的屏保和摆件,还是需要“避开”领导,和同为牛马互相认可的同事暗地里串联沟通的隐晦桥梁,现如今的工牌宣言,就意味着这种发疯的直白表现形式已经成了职场之中的主流文化。
    只不过这次疯的不只是打工人,品牌方也一如既往的参与到了这次发疯的“浪潮”中来,希望能够在这场流量的盛宴之中,找到新的,年轻化的沟通方式。
    例如,德祐就聚焦了上班上厕所=带薪摸鱼的调侃。
    腾讯会议,更是用一种虽然我是会议软件,但我一点都不想开会的反差疯感,吸引了不少注意力。就像用猫meme表情包做视频一样,品牌以发疯工牌为传播载体,通过反差感,营造出一个与打工人同频共振的人设。
    显然可以预见的是,往后和打工人相关的发疯文学还会继续层出不穷,一直火热。甚至从某种程度上来说,我们可以认为发疯文学已经几乎成为品牌营销的新“显学”。但单纯的蹭热度显然是不够的,只有深入流行文化的深处,并且真正理解年轻人或是目标人群的喜好,才能真正的创造出流行的梗,而不是像猫meme一样,被评价为:“第一个做的是天才,第二个做的是聪明人,但第三个往后,都不怎么聪明,甚至还让人烦。”
    那么,发疯文学的背后是什么呢?

    02 遇事不决,直接发疯

    与发疯文学相伴相生的,是年轻人巨大的精神压力。

    社会的发展总是围绕着巨大变化进行的,而在过去几十年里,最大的变化则是从关注“集体”,逐渐转向关注“个体”。从心理学的角度上来说,集体时代,个体的意义是由集体赋予的,最重要的认同是身份认同,某某妈妈(爸爸),某某公司的经理(或者其他什么职务),人生的意义是家庭小集体,到国家大集体的宏大叙事组成的,人生的意义也往往与集体赋予的身份产生强关联。

    正如德国社会学家安德雷亚斯·莱克维茨(Andreas Reckwitz),在《独异性社会》一书中对现今这个时代的描述一样,“如今的机构和个人,其兴趣和努力方向都只是追求独一无二,追求独异于人。这场独异性的狂欢,标志着现代社会的结构转型。这将在很大程度上决定世界的未来。”

    于是,如果说故去的关键词是责任和义务,随着时代的发展和变迁,人们将目光从集体转向个体之时,人生的意义是什么?我想要什么?我活着或者生存的意义是什么?就成了不少人在深夜EMO时高频询问自己的新“哲学三问”。就像北京大学的徐文凯教授在2016年的一次演讲中提出过一个全新的概念,叫做“空心病”。简单来说,所谓的“空心病”,指得是现如今不少人不知道自己为什么要活着,也不知道活着的价值和意义。

    更不用说,在大多数情况下,生活、工作等一系列的重压在很大程度上阻碍了人们去寻找这份意义,甚至在某种程度上成了无意义的主推,每天重复的生活,常规的状态,一切仿佛都像陷入一个无止境的循环之中,但这个强调个体的时代,又无时无刻不在“压迫”着个体去找寻自己的意义。

    于是,在这种矛盾和对立之下,“发疯”就成了自然而然的选择——以一种无意义去抵抗另一种过于庞大,无力挣脱的无意义。

    有趣的是,我们又恰巧活在一个被流行趋势深深影响的时代。从衣着打扮到饮食习惯,从娱乐方式到价值观念,无处不在的流行文化似乎总是在悄无声息中塑造着我们的生活方式。只不过,在社交媒体尚未成为主流之前,流行趋势的塑造者往往是那些闪耀在荧幕和舞台的明星。这些核心人物通过电视、杂志等渠道,将自己的生活方式和审美趣味传播给公众,从而引发一系列的模仿和追随。

    且随着社交媒体时代的到来,除了过去的名人和KOL之外,大众的情绪也可以凝结成一种“模因”(来自《SCP基金会》系列中被广泛使用的概念,意为如同病毒感染一样,传播信息并触发异常现象),并迅速的形成新的网络潮流。

    看完这两点,我们就能很好的理解,为什么发疯文学会成为现如今的流行热潮,从情感层面来看,就像《2023国民健康洞察报告》中写的一样,九成人都有健康困扰,情绪问题居第二。而这些困扰的源泉,有的时候恰恰就是强行理智、强制追求逻辑、和日复一日的常态。

    当这些情绪被某些现实景象“压强式”挤爆时,人们又已经从传统集体制中剥离开来,无法从家庭之中寻找一个情绪的出口,于是不理智、没有逻辑和反常态的典型代表,“遇事不决,直接发疯”就变成了一种可以交叉感染的情绪,最终转变为互联网上游荡的新“模因”,获得了广泛的认可和传播。



    03 发疯,只是情绪的冰山一角

    对于诸如发疯营销之类的情绪消费的风行,许多人习惯将其置于马斯洛需求层次理论的框架下解读。著名市场营销专家菲利普·科特勒的消费行为三理论里,也将“量的消费—质的消费—感性消费”三个阶段视作需求上行的轨迹。

    事实上,这点可能早在很久之前就已经出现了,著名期刊PNAS就曾经对1850年-2019年出版的百万册图书进行相关统计,发现书中与“理性”相关的词汇在1850年之后出现了系统性的增加,与“情绪”相关的词汇则在减少。但该趋势在上世纪80 年代出现逆转,2007 年之后则表现得更明显了。

    也就是说,从理性转向感性,几乎可以说是过去若干年里,大众精神状态的集体表征。

    这就意味着,从某种程度上来说,现如今年轻人的情绪消费,并不完全是消费进阶的结果。反而只是时代变化,个体变迁的精神世界,对于消费这一很小的领域的投射而已,或许我们可以说,发疯文学只是表现出来的冰山一角,就像心理学中对于潜意识和表意识的描述一样。

    或许我们可以说,对于消费者而言,购买的逻辑已经从最早的单纯选择商品,再到后来的用消费表达立场和理念,逐渐转变成:为了那些能够理解我,和我玩在一起的品牌付费。跟上发疯的风只能获得一时的便利,真正理解消费者,或许才能带来持久的互动。

    因此,对于品牌方而言,或许需要思考的是,自己的品牌定位和品牌理念。比如,这次“追热点”的品牌中,多为食品饮料、个护等快消品牌和互联网大厂,前者与消费者的生活紧密相连,后者在近年来逐渐培养出“消解严肃”的玩梗基因。只要和打工人站在统一战线,就会相对容易获得好感和青睐。

    相反,如果是本身强调“格调”的品牌,比如讲高端故事的服饰美妆、坚持特定理念的一线潮牌、或主攻中产的专业户外品牌,则很难单纯的通过发疯来收获消费者的好感,甚至还会进一步带来一种强烈的“错位与割裂”感。这时候对于这类品牌而言,去挖掘隐藏在发疯文学之下的,消费者的真实情感诉求,反而远比追赶“发疯”的流量快车来的更重要。

    毕竟,发疯文学或许会在未来的某一天成为互联网时代的注脚,但发疯文学何尝不是一面镜子,映照出的是现今这个时代下,人们对于多元文化的需求和精神诉求。

    THE END.
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  • 扫盲篇!既要曝光又要转化?3000字揭秘TikTok信息流广告指南~

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    在广告满天飞的现在,出海品牌是不是还在为如何高效触达并转化客户发愁?最近有不少出海TikTok的广告商找到我,都想了解一下有没有更加经济实惠的广告投放方法,希望可以吸引TikTok上那些年轻又活跃的用户群体!


    有不少广告商想到了开屏广告,认为它可以快速抓住客户眼球,但价钱也确实让不少企业打了退堂鼓。相比之下,TikTok信息流广告更有性价比,反而成了不少出海中小电商的“心头好”。


    今天这篇文章,我将会带你全面了解TikTok信息流广告,从创意制作到广告优化,一步步指导你如何在TikTok上打造吸引人的广告内容,无论你是寻求品牌曝光、应用下载还是销售驱动,这篇文章都能给你提供帮助。




    本文重点


    1.TikTok信息流广告大受欢迎

    2.TikTok信息流广告类型、规格

    3.TikTok广告帐户限制

    4.如何设置TikTok信息流广告

    本文共计3007字,总计阅读约6分钟




    01

    TikTok信息流广告大受欢迎


    TikTok汇聚了超过15亿的活跃用户,让每个人都能轻松创作并分享富有创意的短视频。这个平台深受年轻人喜爱,特别是Z世代与年轻千禧一代,他们作为数字世界的引领者,在TikTok的舞台上,他们积极展现自我,寻找那些触动人心、激发灵感的内容。


    TikTok的信息流广告,则成了出海品牌展示的独特舞台,它自然融入到用户的个性推荐流中,广告时长被精准控制在10-60s之间,就像品牌精心制作的微型短剧,可以在短时间内吸引观众的注意力。


    图源:网络


    这类广告之所以广受欢迎,主要是因为它和TikTok的社交内容生态自然融合到一起。更重要的的是,视频广告形式符合用户使用TikTok享受视频内容的目的,这让广告信息与用户兴趣实现了高度一致,有效吸引用户的注意力。




    02

    TikTok信息流广告类型、规格


    TikTok 为信息流广告提供两种主要购买选项,分别是TikTok Auction In-feed ads、TikTok Reservation In-feed ads。


    图源:网络


    1.TikTok Auction In-feed ads

    广告商在实时竞价时,会直接定好预算,并对想要展示的次数给出价格。然后,平台的算法会选出哪些广告最适合展示给目标观众。这种方式比较灵活,可以根据需求和竞争情况来调整价格。


    2.TikTok Reservation In-feed ads

    这个选项能让广告商预先锁定特定的广告位和展示次数(包括覆盖的广度和频率),非常适合那些对时间或高曝光率有特定要求的广告活动。它增强了你对广告展示位置的控制力,确保你的广告能够在你指定的时间和地点精准展示。


    无论你选择哪一种TikTok信息流广告购买类型,都可以先注册媒介管家WeMedia平台,领取免费开户的福利,开启广告投放业务。


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    信息流广告的一个特别之处就是它们可以完美融入“For You”页面,看起来和原生内容没什么区别。但是在制作这类广告的时候,你需要注意它们的规格要求,保证重要的视觉元素不会被TikTok的用户界面遮挡住。


    ● 时长:5-16秒,推荐15秒。

    ● 尺寸:16:9、9:16或1:1。

    ● 分辨率:1280x720px、720x1280px或640x640px。

    ● 文件:.mov、.mp4等常见格式,不大于500MB。

    ● 头像:1:1比例,.jpg,.jpeg, .png等,小于50KB。

    ● 名称:亚洲字符2-20个,拉丁字母4-40个。

    ● 品牌名:亚洲字符1-10个,拉丁字母2-20个。

    ● 说明:亚洲字1-50个,拉丁字母12-100个,无特殊字符。


    图源:网络




    03

    TikTok广告帐户限制


    为了提升广告投放效果并简化广告管理,TikTok限制了单个广告账户中正在投放的推广系列、广告组和广告的数量。这包括:


    • 单个广告账户的推广系列数:999个

    • 单个推广系列的广告组数:999个

    • 单个广告组的广告数:50个


    如果同时运行太多广告组,相似的广告组之间会互相竞争,长期下来,会影响广告的投放效果。因此,我们可以试着减少同时投放的广告组数量,这样剩下的广告组将会更有可能通过学习阶段、取得稳定效果,延长平均生命周期。


    TikTok确立了3个广告组数量级别。每个广告账户都有一个基本配额,这个配额由该广告账户在过去12个月的最高单月花费决定。


    注意:投放中的广告组指“投放中”或“审核中”的广告组。


    如果你要增设广告组,那就需要考虑增加每月的预算投入。要是想为新建广告组腾出位置,可以考虑暂停那些消耗低或者根本没消耗的广告组。等你的广告组数量快接近上限的一半时,广告管理平台上会出现一个监测指标显示你的广告账户的剩余配额。


    图源:网络




    04

    如何设置TikTok信息流广告


    了解TikTok信息流广告的相关信息后,我们接下来研究一下它的设置。这个过程十分简单,你首先需要注册一个TikTok广告账户,接着按照简单的步骤操作,信息流广告的设置就能轻松搞定。


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    1.选择广告的创建方式

    你有两个选择摆在面前:一是简化模式,让你在短短五分钟内快速搭建广告;二是自定义模式,它能让你打造出高度个性化的广告系列。


    图源:网络


    2.简化广告创建流程

    如果你选择的是简化的模式,那么接下来的关键步骤就是明确你的目标,也就是需要再增加流量、促进社区互动、生成潜在客户或推动网站转化这四个选项中做出选择。但如果这些不能满足你的需求,那么可以直接切换到自定义模式。


    图源:网络


    在切换到自定义模式后,你需要保证你已经成功添加ikTok像素,这个功能可以前往工具栏,点击“事件”进行配置。


    接下来,就是构建受众群体,在这环节中,可用的筛选条件包括:


    • 位置:你只能选你所在的国家或者附近的地方。比如,你在英国,那就不能直接选美国或加拿大了。而且,有些国家还能让你选更具体的地区或城市。

    • 人口统计:这里说的是年龄和性别,帮你更清楚地知道你的广告是给谁看的。

    • 兴趣和行为:这能帮你找到对你的产品或服务最感兴趣的人,让广告投得更准。


    图源:网络


    TikTok还有个自动优化受众的功能,它会根据广告效果,自动把广告推给和已互动用户相似的人。不过,这个功能需要时间学习调整,建议预算充足时试试。


    接下来,就是设定每日预算。预算多少要看你的目标和地区,一般想增加流量的话,每天至少5美元。


    最后一步,上传广告内容。你可以直接用TikTok上的贴子,或者上传新的视频。


    3.自定义广告创建

    这个功能特别适合经验丰富的广告商,但对新手来说也算比较友好,能很快上手。从目标开始:


    (1)选定目标


    图源:网络


    要是你选了“产品销售”(如上图所示),那接下来需要确定是用自己的产品目录,还是用TikTok商店来展示产品。另外,如果你特别关注转化效果,别忘了给你的应用或网站加个像素,这样才能更好地追踪广告的效果。


    (2)设置广告组

    选定目标后,系统将引导你添加广告组。每个广告组都允许你进行广告配置、受众定位、预算、时间表等各方面的设置。根据目标,你还可以通过优化位置、内容相关定位、内容排除、出价类型、出价策略等条件进行筛选。


    图源:网络


    同时,平台会根据你的定位设置,在页面右上角预估你的广告覆盖面,帮助你做出更明智的决策。


    (3)添加广告创意

    给TikTok信息流广告活动加创意,跟简化版差不多,但更加灵活。有以下三大选项:


    • 直接上传现有素材:要是已经有现成的广告视频或图片,可以直接上传。

    • 从创意库中选择:要是你创意库里有之前做过的、效果不错的广告,可以直接用。

    • 创建新创意:专门为某次广告活动设计全新的创意,让广告更有个性。


    完成以上步骤,你的TikTok信息流广告就可以正式投放了!接下来,别忘了持续监控广告效果,并根据数据反馈进行优化。不断尝试,持续改进,让广告效果更上一层楼!


    在设置TikTok信息流广告过程中,如果你遇到什么困难,欢迎在评论区留言,我们会有专业的海外投放专家为你答疑解惑。


    另外,为了给你带来更加便捷、高效的服务体验,我建议你扫描下方二维码,直接联系我们的媒介管家TikTok代投团队。我们将凭借丰富的经验与资源,为你提供从策略规划到执行优化的全方位服务,帮助你精准触达目标受众,实现广告效果的最大化。


  • 实战:好的广告语,高手分三层

    实战:好的广告语,高手分三层

    slogan是品牌的眼睛,一句话,值百万,优秀的slogan能办到。
    升级slogan,就找两栖派;专搞slogan,出招稳准狠。

     

    今天我来为你模拟写广告语的实战方法,让你把广告语的三要素,也就是价值、打法和文采学会,现在我用茅台镇的小酱酒来为你演示。

    要写好广告语,首先就要挖掘品牌的核心价值,包括工具价值和情绪价值,一个小酱酒品牌,如果想从工具价值角度说它品质好,估计没人信,还不如挖掘情绪价值。

    值得白酒挖掘的情绪价值,有个性,比如江小白的表达瓶。

    有态度,比如雪花啤酒的“勇闯天涯”,还有历史和文化,比如泸州老窖的1573。

    价值确定后,就需要考虑打法。

    用定位派给酱酒写广告语,可以抢占消费者心智,比如今世缘酒的广告语是“一世情缘,幸福百年”,就抢占了结婚的用户心智。

    用场景派给酱酒写广告语,可以通过场景破圈。

    比如锐澳RIO的广告语是“一个人的小酒”,因为绑定了一个人喝酒的场景,很快就把独饮的市场打开了。

    用原型派给酱酒写广告语,可以塑造品牌的人格。

    比如红星二锅头的广告语是“将所有一言难尽,一饮而尽”,用真男人、真英雄的品牌人格,把度数高的缺点完美掩盖了。

    价值和打法都确定后,才轮到你最熟悉的文采。

    如果是工具价值,文采就要直白、浅显,比如郎酒的slogan是“中国两大酱香白酒之一”,既拗口,又还长,不过没关系,它选的是工具价值,不拼文采。

    如果是精神价值,文采就要优美、感性。

    比如红星二锅头的“将所有一言难尽,一饮而尽”,就很感性。

    这种结构性的写法,就是我独创的slogan金字塔。

    一定要记住,金字塔的顶层是价值,中间是打法,底层,才是最不重要的文采。

    你看,升级slogan,一定要找对人。

     

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    跟着我,一起搞懂品牌



    必

    读

    精

    华


  • 干货|积分经济模式的关键要素及应用实例解析

    干货|积分经济模式的关键要素及应用实例解析

    致力于帮助商户实现商业成功的企业,都应关注积分经济模式,以激发消费者的购物热情与忠诚度,提高成交量和市场份额,本文将深入剖析积分经济模式,阐明其关键要素及应用实例,帮助各位商家更好地理解并实施这一创新策略。

    积分经济模式是搭建在消费行为基础之上的一种创新经济模式,在消费过程中,消费者会获得相应的积分,而这些积分可以用来兑换商品、抵扣费用甚至提取现金,此外平台还会将部分销售收入投入奖金池,用以激励消费者积累更多积分。

    积分经济模式的核心在于,通过积分的累积和价值提升,吸引消费者持续消费,进而提高平台的用户粘性和销售额。具体来说,积分经济模式有以下几个关键要素:

    1、消费获得积分,同时部分利润进入资金池托底,从而保证积分价值
    2、除去托底利润(30%),可将另外部分利润(30%)用二级分销+团队奖励
    3、零泡沫,积分价值只涨不跌;趁早消费,积分增值幅度越大

    绿色积分的运作主要依赖于以下几个方面:

    1. 积分累积:消费者每次购买商品或服务,都能获得相应数量的绿色积分,同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

    2. 积分价值提升:随着盈利池内资金的增多,积分的价值也会随之上升,这就激励了消费者更加积极地消费,获得更多的绿色积分。

    3. 积分兑换与提现:消费者可以将手中的绿色积分直接提现,在这过程中,平台会扣除一定的手续费回流到盈利池,平台总积分减少盈利池资金增长,进一步推动积分价值增长

    4.强制退出机制:会有部分客户不想把手中积分卖出,一直持有在手中,那么平台就可以设定当用户的积分价值达到消费值的某个倍数时,即强制出局

    积分价值增长模型运算解析

    1、消费积分增长模型实例分析

    以消费者购买1000元商品、产品成本300元、分配比率30%为例。其中,平台抽成占比为10%,用户获得的积分价值为210元,初始积分定价为1元。

    在第一笔交易完成后,盈利池总额为300元,流通积分数量为210个,此时积分实时价格已升至1.43元;随后,第二位用户再次消费1000元,盈利池总额增加至600元,流通积分数量增至357个,积分实时价格进一步上涨至1.68元。

    以此类推,随着新订单的不断涌入,积分将会持续增长。

    当积分价格达到4.76元时(即第一位用户所持积分价值等于其花费金额1000元),用户可选择将积分变现或继续持有等待升值,当积分价格突破14.29元(即第一位用户盈利价值达到了3倍)时,该用户将强制退出市场。同样地,当积分价格超过20.41元(即第二位用户盈利价值达到3倍)时,该用户也将强制出局

    记住,当你产品毛利有50%左右及以上的时候,就不要光卖产品了,你就要想办法支持,让别人越来越好,因为别人越来越好,你才能越来越好,我们相信,只有深入了解客户需求,提供创新且独特的解决方案,才能赢得更多的用户和合作伙伴。



  • 做公司与其大而全,不如小而美!

    做公司与其大而全,不如小而美!



    最近我一直在思考一个问题:


    公司到底需要做大还是做小?是做大而全还是做小而美?


    身为创业者或者管理者的你是否有这样的烦恼?当规模扩张的护成河消失,企业应该怎么活下去?应该怎样发现自身的核心能力,并且能创造出来价值?怎样持续盈利呢?


    最近我看了小而美这本书,书中有一句话说:


    极简主义创业者关注的应该是尽一切力量盈利,而不是不计一切成本扩张。



    创业与经营不是生活的手段,而是人生的一部分,我们应该享受这个过程。


    但在实际工作中,做大做强的执念在无时无刻的折磨我们。


    一旦做大,办公场地、人员工资、综合管理成本飞快上升,利润可能没有上升,反而会下降,你碰到经济不是很好,市场不是很好的时候。反而会大而不强。



    做到不等于做强。


    强的意思是持续稳健经营,利润高。有些企业确实适合走独角兽这条路,但更多的企业并不合适。


    现在年轻人的价值观,更适合小而美,小团队作战,利润高,时间弹性也高。


    小不是指规模,而是指聚焦专注于细分领域。做深做透,成为领军企业。


    从而在高竞争的状态下实现健康的发展。



    建立一个极简主义的企业,并不意味着不去争市场的老大,而是要致力于创建一个可持续发展的企业,在服务更多人的同时承担风险的灵活性,同时也助力其他人做同样的事情,回归本质逻辑,忠实于自我。


    做小而美公司的旅程,可以使快乐和美好的,组织结构小而美,是未来社会的一个趋势。


    尤其是当下自媒体时代,很多老板在做IP,很多个人也在做IP,那如何搭建一个小而美的团队是很多老板不得不考虑的问题。


    我们怎样通过自己的IP来在细分领域里边弯道超车,持续盈利是我们老板需要深度思考的。


    关注我,降低老板对于新媒体,对于IP的认知门槛。


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  • 做好一件事的最佳方式:强行起飞,空中加油

    做好一件事的最佳方式:强行起飞,空中加油

    做才有答案

    想只有困难

    .

    忧思过多毫无益处

    先起跑,再调整呼吸

    先起飞,再调整姿势

    在行动的过程中,会逐渐成熟起来

    –

    任何一件事情你永远都没有完全准备好的那一刻,当你觉得你已经准备好了,很可能这件事儿的最佳时机已经过去了。

    .

    所以做好一件事儿最好的方式就是:强行起飞,空中加油;冲动出发,路上闭环。

    .


    关于这一点想跟大家从3个角度去聊一下:

    1. 最好能够以赚钱为目标去做事情,不懂的事情在赚到钱的那一刻就都懂了。

    2. 性价比最高的学习方式是:哪方面有欠缺就去学哪方面、补哪方面。

    3. 强行起飞只是成功的第1步,而剩下的99步都需要你“路上闭环”,过程中要无限修正。


    先起飞,再慢慢调整飞行姿势

    🌟✨焦虑?别怕,用行动绘出你的安心地图!🚀✨

    🌈 焦虑似乎成了我们每个人的隐形伴侣。夜深人静时,它悄悄潜入心底,让那份不安如影随形。你是否也曾躺在床上,辗转反侧,思绪万千,却总感觉无法触及那片宁静的港湾?🌙💭

    🔥 但你知道吗?焦虑最害怕的不是逃避,而是你的“行动”!就像飞机起飞前需要滑行加速,冲破重力的束缚,我们才能翱翔天际。面对焦虑,最好的方式也是先勇敢地迈出那一步——做具体的事,让行动成为你的导航灯!🛫💡

    📝 第一步:先起飞,别等完美

    别总想着万事俱备再行动,因为“完美”往往是个遥不可及的梦。记住,行动本身就是一种力量。无论是整理房间的小小成就,还是开始学习一项新技能,都是对抗焦虑的有力武器。别让“等我有时间”、“等我准备好”成为你拖延的借口。现在,就拿起手边的任务清单,从最简单的一件事开始做起吧!📝⏰

    🧘‍♀️ 在行动中调整姿势

    飞行中的飞机需要不断调整姿态以保持稳定,同样,我们在应对焦虑的过程中也要学会灵活应变。遇到挑战时,不妨深呼吸,让自己冷静下来。然后,分析问题的根源,寻找解决之道。记住,没有一成不变的方法论,只有最适合自己的调整策略。在尝试与调整中,你会发现自己的内心变得更加坚韧和强大。💪🧠

    🌈 享受过程,拥抱变化

    焦虑往往源于对未来的不确定和对现状的不满。但请记得,每一个当下都是生命中最宝贵的时刻。在行动的过程中,不妨放慢脚步,用心感受每一份成就和喜悦。无论是完成了一个小目标,还是学会了一项新技能,都是值得庆祝的里程碑。同时,也要学会拥抱变化,因为变化是成长的催化剂。只有敢于走出舒适区,才能遇见更好的自己。🎉🌱

    🌈 最后,我想对你说:焦虑是生命的一部分,它无法被完全消除,但我们可以学会与之共舞。通过做具体的事、在行动中调整姿态、享受过程并拥抱变化、寻找支持并共同成长,你会发现焦虑不再是那个让人窒息的牢笼,而是推动你不断前进的动力源泉。🌟💪

    勇敢地迈出那一步吧!用行动绘出你的安心地图,让生命因你的勇敢和坚持而更加精彩!🚀🌈✨


    亲爱的朋友🌹,

    有人说,

    一个高效成事的方法:强行起飞,空中加油。

    嗯,

    很多人像我一样害怕行动,害怕失败,不断在脑补未来可能会发生的事情。

    倒不如:主动踢自己一脚,强行起飞,没有任何在原地的余地。

    起飞后遇到问题了,就在空中加油。

    –

    凡事发生,必有益于我。

    如果你想做一件事,就去做吧,不要怕,不要在乎别人的意见和看法。

    做成了,证明你是对的。

    做不成,证明你的想法不够完善,还要再去修行自己,仅此而已。

    但最起码,你完成了“想做”这个想法。

    –

    💛我是小Q,希望一些小见解可以帮助到你,成长路上一起加油哦!~

     

    看完关注小Q聊产品

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    你越喜爱,我越可爱💕 Lᴏ̆̈ᴠ̆̈ᴇ̆̈ ✌︎

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  • 男人也需要被宠,猜他收到后有多开心?

    男人也需要被宠,猜他收到后有多开心?

    男人出门前刮干净胡子,和女人出门前涂好口红一样重要!

    但急匆匆上班的你,是否经常走出门了,才发现自己忘记剃胡子,想回头却已经来不及了。

    你只能忍着长了一夜的胡子拉渣,硬着头皮走进办公室,迎接同事异样的目光。

    大部分男人的胡子,能以每天0.4毫米速度增长,一个晚上从前一天的型男,变成邋遢男。

    此时的你,是不是恨不得能从口袋掏出一把剃须刀,“斩草除根”。

    所以小编觉得男生车里、包里、甚至兜里都要随时放一个电动剃须刀,随时保持自己的帅气!

    但传统的电动剃须刀实在是太大了,不好携带外出。

    市场上也有很多迷你便携的剃须刀,不是价格太贵,就是动力不足不好用,也容易坏。

    作为男人生活中不可或缺的生活单品,选择一个好用的剃须刀,能够给生活带来质的提升。

    这些年选品断断续续,也上手测评过几百上千的剃须刀,就掌柜自己来说,价格合理又好用的,还得是小米生态链品牌须眉SMATE这款硬糖派便携剃须刀。

    这是须眉今年新款的小爆款,网上测评博主一水好评!

    真实用户用一段时间的追评,都说“刀头锋利不卡顿,可以毫不费劲就把胡子刮得一干二净”。

    这款迷你剃须刀,究竟身上有啥优点,让行业内外的人都赞不绝口?

     ◎ 迷你时尚糖果仓设计 

    它就是剃须刀界的“AirPods”,放在一众炫酷的数码潮品当中,它的精美也毫不逊色。

    经常奔波在外,揣着一个大剃须刀既不体面,也很累赘。

    硬糖派剃须刀打破传统剃须概念,跟日常见到的蓝牙耳机充电仓差不多大小,迷你到随手就能揣兜里出门。

     ◎ 0.05超薄双环浮动刀网&三叶双刀头&转速每分钟高达8000 

    市面上很多迷你的剃须刀,都是单刀头,且配置单环凸面刀网+3叶刀头。

    像这样的剃须刀有个缺点,那就是剃须刀不锋利,那些稍微硬一点、长一点的胡子就无能为力了。

    而像几百上千的剃须刀的配置参数:双环浮动刀网、转速>7500转、IPX7全身水洗。

    硬糖派剃须刀,不仅是双刀头剃须刀,连配置都是千元级别的。

    首先,它使用的是3刀头剃须刀才会用到的双环浮动刀网!仅0.05cm超薄弧面的刀网,贴合剃须更干净!

    其次,高速马达强劲动力,搭配30刀精工刀片,每秒1350次切剃次数,不管是短胡须、长胡须、软胡须、硬胡茬都能轻松搞定。

    每天1分钟左右刮干净全脸,剃须效果直逼手动刮须刀,但更快!更准!更净!

    无论是日常通勤、约会前简单整理仪容、还是商务会议、远途出差旅行,都能让你随时随地剃干净胡子。

    挣脱场地的束缚,在办公室、私家车、高铁火车、飞机上,均能实现剃须自由,想剃就剃。

    我们同事亲身试用,大家看看效果,剃须刀所到之处真的是干净又清爽,你的另一半看到也喜欢。

    △剃须前后对比

     ◎ 纵享丝滑的滑动开机 

    很多男生拿到这款剃须刀,就爱不释手。

    告别传统按压开关,手指丝滑触摸即可亮灯启动。男人至死是少年,这么好玩的开机方式,简直戳中天生爱玩男人的心。

     ◎ IPX7超强防水

    日常清洁,只要打开水龙头冲洗刀头或者拆卸刀头冲洗。

    和三刀头的剃须刀相比,这种两刀头的几乎没有什么死角位置,洗完用纸巾一擦就干净。

    左边:硬糖派清洁方便 ;右边:传统三刀头有很多清理死角

    市面上卖179元/个。

    我们和须眉品牌方也是老合作伙伴了,一番软磨硬泡下来,争取到700的库存,以及149元/个的福利价。

    下单还额外赠送一个皮质便携剃须刀收纳包和礼袋盒一个。1年内出现质量问题,直接换新!

    七夕快到了,入手用来送父亲、孩子他爸,一定能让他们喜笑颜开。

    热恋中的女朋友,可以买来送给男朋友,不贵的价格但满满的都是爱的心意和惊喜。

    这个剃须刀虽然身材小,但剃须效率远超市面上那些迷你单刀头,也毫不逊色于那些几百上千的三刀头!那硬核的颜值,更是能戳中众多直男的心。

    小米生态链品牌须眉SMATE硬糖派便携剃须刀
    小巧如耳机
    下单即赠便携收纳包1个、精美礼袋一个
    推文价:149
    ⬇️点击下图即可购买⬇️
    身边很多男生,都是奔着颜值入手的,说看到那一瞬间真的击中所有男人的心。
    这么炫酷小巧的剃须刀,随身揣兜里,你不说都没人知道是剃须刀,就像一个高级感满满的AirPods。
    不过说实话,入了这块硬糖派之后,家里的那些“擎天柱”(大块头剃须刀)都被小编闲置了。
    原因无他,真的是太方便了!
    迷你小巧的造型,跟普通蓝牙耳机充电仓大小,踹兜里就能走那种,很适合经常出差旅行的男士。
    做工真的精美,硬核的合金外壳。
    配以独特拉丝的糖果纹理,掏出来就像拿出某件科技感满满的数码产品一样炸裂,哪个男人看了不心动。
    剃须刀的外盖以及刀头都是磁吸设计,和传统的卡扣剃须刀相比,即便用过后里面装满胡子碎,也不会轻易脱落。
    所以哪怕你已经有剃须刀的朋友,也十分推荐你入手!
    因为它可以是男人唯一的剃须刀,也可以是男人不可或缺的第二把剃须刀!
    一个放家里,一更放车上或者随身携带,再也不用担心忘记剃胡须的尴尬。
    随时保持体面、清爽、精致的形象,在职场能给自己赢来更多的机会,在情场上也能意气风发。
    小米生态链品牌须眉SMATE硬糖派便携剃须刀
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    剃须刀好不好用,关键就看刀头。
    这款硬糖派剃须刀采用15叶的精钢双刀头,剃须那叫一个快!稳!准!
    刀头采用了超薄0.05cm浮动双环刀网,剃须的时候真的非常服帖。
    不会卡胡子,随手一推脸上就很干净。那些敏感肌、痘痘肌也能舒适剃须。
    而且双刀头设计很好地贴合不同脸型,减少剃须死角,避免拉扯、卡顿。长须、短须、粗须、细须一根都不留!
    为了让刀头时刻保持锋利,刀头还采用独特的自动研磨精细锻造而成。
    也就是在使用剃须刀的同时,刀片也在自动打磨,越用越锋利,不怕刮久了刀片会生锈。
    别看小巧迷你的它,发起力来,可完全不输“擎天柱”。
    8000转/分钟的强劲高速马达,每分钟能达到81000次的切剔次数,每秒1350次的切割,真的是刀落须断。
    搭载智能防夹须芯片组件,遇到硬胡茬会智能提高转速,再硬再长的胡子拉渣,都能快刀斩乱麻。
    全铜电机使用寿命更长,同时动力输出更稳,在平常使用中产生的噪音也非常小。
    同事找了家里的常用的剃须刀,测试分贝达69分贝,平常孩子在睡觉,关紧厕所门都能吵醒。
    而硬糖派迷你剃须刀工作分贝在53左右▼
    足足差了16分贝,用起来体验感真的天差地别!您拿到手一用,就知道了!
    这样剃须利落又噪音小的剃须刀,哪怕你在餐厅跟女朋友约会被发现胡茬子出来了,趁着她上补口红的间隙,你也能迅速刮干净胡子,随时保持帅气型男本色。
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    另外不得不夸赞一下,它杠杠的防水效果!
    无论是整机身丢进水里泡着。
    还是直接在水龙头冲洗,它都能扛!
    干湿剃须两用,平常喜欢用剃须膏或者剃须泡沫的,直接抹上胡子上,刷刷开刮吧!
    一边洗澡一边剃须也没问题,效率翻倍,剃完直接水龙头冲洗,干净又卫生!
    如果需要深度清洁,不仅刀头可以拆卸,连刀片部件都可以一个个卸下来冲洗,不怕藏污纳垢。
    剃须刀的外盖采用双透气孔设计,不用担心刀头长久密封捂出异味。
    另外它的续航时间,能达到持久的60分钟续航。
    习惯每天都刮胡子的男生来说,每次使用一分钟左右,充满一次电可以使用2个月这么久。
    Type-C接口充电,随便一根Type-C数据线就能为它续命,充满电约1小时!
    不仅如此,剃须刀虽然开关很丝滑,但是却有防误触设计。
    你随便手指碰触、或者其他物品摩擦是不会启动的,只有用手指帅气地一划才能启动。
    所以无论都是放在口袋、包里、行李箱,都不用担心误触造成误开机。
    总之这款剃须刀,总结下来就是:小身体超硬核。

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    七夕节就要来了,不知道送自己爸爸或者孩子他爸什么礼物?
    选这款硬糖派迷你剃须刀准没错!
    精致而又充满科技感的三角礼盒,永远是少年的男人们见了都会两眼发光。
    打开更是欣喜若狂,精致的工艺外壳,就像艺术品一般。
    太空银、金属灰、宝石蓝三个颜色随便选。
    太空银,理性稳重带着低调高级感,很适合商务人士上班族使用。
    金属灰,硬朗钢铁感,适合性格刚直、直率的男士。
    宝石蓝,有着独特的时尚感,颜色比较张扬,适合时尚年轻张扬个性的男性。
    现在官方活动价179元/个,掌柜给到大家149元/个的福利价就能拿下,哪怕学生党都能毫无压力入手!
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    须眉是小米生态链科技品牌,品质优秀可以放心入,而且1年内出现质量问题,直接换新,售后有保障!
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  • 暴雷?豪门离异董太太被官媒实锤,击碎了百万中产妈妈的“精英梦”!

    暴雷?豪门离异董太太被官媒实锤,击碎了百万中产妈妈的“精英梦”!

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    上两周,一位教育赛道的知名网红董太太,由于她的精英教育理念引发了不小争议。
    不止网友声讨,就连官媒都开始下场了。董太太因涉嫌欺诈和不良价值导向被北京卫视重点报道。
    北京卫视点名其课程内容与实际不符,宣扬的精英教育存在不良的价值导向。
    截止目前,董太太抖音账号作品中所有关于采访他人的作品已经无法查看,个人出镜的作品能正常观看。
    一时间,董太太的真实学历、三年前的限消令、公开宣传港险的行为、走访200多所顶级私立学校的经历等均受到了质疑。
    此外,主页点击实名认证信息,显示账号存在风险行为、账号状态异常,当前不可查看实名信息。
    其账号最近一次发布的作品时间为5月5日下午。

    视频号账号已将所有他人出镜的采访作品进行了屏蔽。
    从教育红人到网传暴雷跑路
    据鞭牛士消息,有网友爆料百万级网红董太太因售课割韭菜遭北京卫视点名后,已经跑路。

    先说说董太太是谁。

    她身上的标签很多:百万粉丝的自媒体博主、独自抚养三娃的宝妈、教育与女性成长赛道的头部IP。

    去年她还因专访王岳伦,大谈王诗龄的教育规划而一度破圈。在网红经济的浪潮中,董太太以其独特的精英教育理念,圈到了不少宝妈粉丝。
    *董太太专访王岳伦

    如何做教育规划?精英教育的本质是什么?董太太的IP账号下往往是先输出这类思辨观点,再引流到背后的付费课程、直播,再链接到产品,形成商业闭环。

    “精英教育”则是董太太IP下的核心内容点,这次的“人设崩塌”,也和董太太的推崇的精英教育有关。
    *董太太IP下的账号内容

    董太太自己离异,抚养3个孩子,这次她分享自己成功把她12岁的孩子送去英国读贵族学校,引起了后续一系列讨论。

    按照网络上的一些说法,董太太其实是20岁就退学了,早早嫁给了本地一个富商。后续由于丈夫出轨,做了7年全职太太的她,带着3个孩子退出婚姻开始创业。

    从离异三娃妈,到百万粉丝博主,这种励志成长型的大女主人设自然引起了不少宝妈们的共情,董太太的粉丝也主要是关注孩子教育的宝妈。
    董太太能把孩子送到英国读贵族初中,而这背后所需的财力十分庞大,普通家庭远不可及。

    同时董太太视频中的整体价值观,也是在宣扬这样的教育才是精英教育,是真正对孩子有帮助、值得推广的,以此再链接上一些推广的教育产品、做起教育规划的知识付费。
    *董太太IP下的教育课程

    这么一来,对于董太太的那些普通家庭、甚至生活并不如意的宝妈粉丝来说,争议和反对声自然就出现了——不仅教育观念上的压力巨大,还有一堆付费课程想要收割韭菜?粉丝不干了!

    不少网友也随即发文,抨击她高价卖课实际内容空洞。各种争议性爆料也出现了:

    “郑大空乘专业肄业”、“前夫开健身房跑路成老赖”、“把3万的香港身份卖到30万”、“专割二三线中产妈妈韭菜”、“加好友要先验资300万”……

    董太太的人设似乎开始崩塌,不少中产家庭开始质疑:这真的是我们想要的精英教育吗?

    精英教育的幻象
    其实这样的“精英教育”观念,不仅普通家庭无法承受,中产阶级父母也陷入了焦虑。

    许多国内家长在这样的外界洗脑下,对精英教育的理解也完全变味了:
    觉得精英教育就是砸钱买资源,让孩子想办法往上够,靠教育去突破圈层,甚至不惜去买背景买学历。

    觉得孩子就是要尽早送往国外读书,初高中寄宿制名校、大学进藤校、毕业去华尔街,一路下来成为出类拔萃的精英。

    觉得鸡娃就是自己的重要任务,孩子要卷过别人,辅导班培训班夏校留学必须统统安排。

    这样的精英教育,听起来高大上,实则只是中产阶级对于教育的一种美好幻想。在这种幻象中,教育不再是培养兴趣、激发潜能的过程,而是变成了一种利益最大化的工具。


    中产其实并不适合精英教育
    有一个关于教育很有意思的观点,分享给大家:

    教育本身并没有统一的目标,不同的社会阶层,所受教育的使命是不一样的。底层应该为应试教育、中产强调素质教育、顶层才走精英教育。

    这三种教育的区别在哪?

    应试教育只看考试成绩,也只在乎成绩。可以填鸭式教学、走题海战术。

    对于底层来说,家长对于孩子的目标其实很简单,就是尽量上个好大学,出来能在社会上能有份安稳的工作,有收入、稳稳当当结婚生子。

    衡水、毛坦厂中学都走的是这个逻辑,这些孩子背后的父母许多都是在外漂泊的打工人,高考是他们孩子去跨越阶级、出人头地的最大翻身机会。

    中国本身还是发展中国家,低收入家庭还是非常多的,这也是应试教育在国内一度盛行的原因。



    而素质教育就不同了。中产阶层想要孩子是各方面都优秀的,未来在社会上更有竞争力,在方方面面都能脱颖而出。

    因此不仅成绩,还要培养孩子才艺和特长、独立思考的能力、口语表达的能力、社会交际的能力等等。中产阶级父母因此也忙于将孩子送往各式各样的培训班,在素质教育上的花销一度水涨船高。

    精英教育背后,则是社会顶级阶层。

    这个阶层不再是想要孩子“更优秀从而被社会挑选”,而是有“挑选别人的能力”。他们的孩子未来要做的不是“千里马”,而是“伯乐”。

    也因此,对他们来说,教育重点在培养的孩子的自信与意志力、分析决策的能力、辨人识物的能力。

    他们也会送孩子去参加活动、上名校,但重点不再是培训个体技能或增长分数,而是去让孩子去接触这些圈层资源。

    这个阶层的孩子也追求成功,但重点不在于和身边人比较,而是能发掘出自己的热爱的事业、能对社会有所改变。

    精英教育对中产家庭的价值
    精英教育的核心,其实是是一种人格教育,是因材施教去培养孩子的内核力,用已有资源与环境尽力去帮助孩子找到自己的梦想、热情与价值。

    真正的精英教育,不应该只是名校的入场券,更不应该是财富和社会地位的象征。它应当是对个体内在潜能的挖掘,对多元兴趣的培养,对社会责任的担当。这种教育理念,就非常值得中产家庭的父母去学习。

    “送孩子去国外读贵族初中”、“一路喂资源冲击藤校”,这些其实都是精英教育里看似金光闪闪的表象,但这也是普通家庭借鉴不了的。

    董太太的问题就在于把这些表象当成了核心去大肆宣扬,甚至做起了知识付费。

    这样的精英教育理解是很狭隘的,时间久了,暴露出来的只能是其背后的商业逻辑和阶级焦虑了。

    关于董太太和精英教育问题
      你怎么看?

    – THE END –

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    编辑:生活君

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  • 2022年非洲十大热门投资国家

    2022年非洲十大热门投资国家

    非洲国家的经济潜力是巨大的,能为投资者和合作伙伴提供了丰厚的机会。你是否在寻找最适合投资的非洲国家,以促进经济增长并获得投资回报?您可以考虑以下国家。根据Statista的研究数据,以下国家国内生产总值(GDP)在非洲排名最高。而GDP也是本文主要衡量的标准。

    1. 尼日利亚

    尼日利亚在错过兰特商业银行(Rand Merchant Bank)发布的2021年投资国家榜单后,度过了意义非凡的一年。根据Statista的统计,尼日利亚2021年国内生产总值达5140亿美元,一跃成为非洲大陆GDP最高的国家。根据尼日利亚国家统计局(NBS)相关数据,尼日利亚的GDP在2021年第三季度增长了4.03%。
    这些数字代表了连续第四个增长季度,与2021年第二季度的5.01%相比,增长速度有所放缓。根据贸易经济(Trading Economics)的数据,通信、信息和服务占总产出的10%。农业、天然气和原油占11%,而建筑、工业和主要出口占GDP16%。

    2.埃及

    根据《世界人口评论》(World Population Review),埃及总人口数超过1.05亿。路透社报告显示,2021年7月开始统计的2021-22财政年度第一季度,埃及经济飙升9.8%。现有统计数据显示,若按2021年GDP总量计算,埃及是最富有的非洲国家之一。
    具体看,根据Statista统计数据,埃及GDP总量为3940亿美元,位居非洲第二。尽管受疫情影响,埃及GDP在2021年仍有所增长。埃及实行混合经济体制度,从化石燃料、农业和旅游业中获得收入,是投资者的理想之选。

    3. 南非

    根据贸易经济统计数据,南非是非洲最发达的国家,服务业占其GDP的73%。南非2021年GDP总量达3295.3亿美元,GDP收入来源于商业和政府服务、房地产、金融、通信、运输等。
    另外,据彭博社统计,南非是非洲工业化程度最高的国家,在2022年将可能增长2%,2023年增长2.1%。同时拥有非洲大陆最大的证券交易所,宏观经济稳定,社会服务支出有回报大。

    4. 阿尔及利亚

    阿尔及利亚的可再生能源、旅游业和流动资金储备是外国直接投资看中的优点。阿尔及利亚经济依赖石油和天然气,占国家预算60%。截至2021年,这个北非国家GDP总量达1514.6亿美元。
    最近阿尔及利亚法律鼓励外国投资,该国为投资者提供了奖励性的商业机会。

    5. 摩洛哥

    按国内生产总值计算,摩洛哥是非洲第五大经济体。截至2021年,摩洛哥GDP总量为1240亿美元。农业、投资、政府和住房部门是GDP发展的关键因素。有迹象表明,摩洛哥在2022年经济增长将迎来3.2%的增长。
    摩洛哥经济自由度较高,供给侧和需求侧均有法律保障。

    6. 肯尼亚

    肯尼亚可以说是中部及东部非洲经济最发达的国家。根据世界银行的预测,得益于健全的经济政策、管理和多样化,肯尼亚经济在2022年可以增长4.9%。
    据贸易经济预测,肯尼亚GDP可能在2022年达到1070亿美元,在2023年达到1100亿美元。由于对商品和服务的需求旺盛,强劲的总体经济,以及良好的商业环境,肯尼亚是2022年投资的理想选择。

    7. 埃塞俄比亚

    作为非洲第二大花卉出口国和全球最大的咖啡生产国之一,埃塞俄比亚对投资者来说是充满。根据世界银行统计数据,埃塞俄比亚人口数量超1.15亿。经济发展在2019年和2020年财政年度之间创下6.1%的增长记录。虽然埃塞正在发生战争,但其国内生产总值仍达939.7亿美元。
    从路透社的预测来看,投资埃塞的投资人将有所搜获。据估计,2022年埃塞经济将增长8.7%。

    8. 加纳

    根据《世界计量报告》,加纳人口超3000万。Nairametrics统计数据显示,2021年第三季度,加纳经济扩大程度和GDP增长幅度分别达3.9%和6.6%。该报告将这一增长称为疫情爆发以来加纳GDP增幅最大的一次。
    根据Statista统计数据,截至2021年年底,加纳GDP总量为742.6亿美元。
    根据CNBC非洲一份报告,加纳目标计划国内生产总值增长达成5.8%,收入来源主要有可可豆、原油和矿物生产等。

    9.安哥拉

    安哥拉拥有丰富的石油和天然气资源以及农业用地。安哥拉的投资风险和机会报告显示,该国是非洲第二大石油生产国。根据Statista的数据,安哥拉的GDP为664.9亿美元。Trading Economics预测,到2022年,该国的GDP可能超过1000亿美元。
    贸易、运输、仓储、建筑和渔业为安哥拉的GDP增长做出了贡献。这些行业对投资者来说是增长的机会。

    10.科特迪瓦
    科特迪瓦被认为是非洲增长最快的经济体之一,是西非投资者的首选目的地。现有统计数据显示,科特是一个商业门户,投资机会较多。根据Statista统计数据,科特2021年GDP总量为709.9亿美元。
    据非洲开发银行信息显示,2022年科特迪瓦GDP增长预计达6.5%。该报告进一步显示,运输、建筑、农业和石油产品正大力助推经济增长。

    总结
    现在我们了解了2022年最值得投资的国家,考虑在投资前做做研究。在投资之前还需考虑投资国的商业环境和政治因素。与其在没有知识储备的情况下盲目投资,不如对国家经济发展、流动性和风险因素进行充分研究,从而避免失败。另还必须考虑其他因素,如公司税、汇率、通货膨胀和金融危机等因素。



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  • 7月营销关键词!(收藏)

    7月营销关键词!(收藏)

    来源:营销品牌官(ID:aaaacopys)

    作者:官官(授权发布)

    Hello 大家好,又到我们熟悉的月度总结时间!


    话不多说,先看概览:



    本月出现了不少热点,也在汽车、瓶装水等行业掀起了不少变革。新流行和新事物的出现,究竟会给品牌营销带来哪些影响和启发?


    我们展开来看:






    今夏最热的网络梗莫过于“City 不 City”。


    该梗出自国外博主“保保熊”的中国旅行视频,借用“city”的城市化引申义提问事物“洋气不洋气”,凭借中英结合的“洋相”表达与视频语境中的魔性语调走红网络,也因此引起了不少品牌的注意。


    其中最受关注的借势案例,要数瑞幸的“City系”谐音梗文案。


    品牌通过将不同门店所在的城市名嵌入日常俗语中,输出了「到点下班,天津地义」、「请帮我开一厦门」、「宁波打的电话正在通话中」等一系列诙谐内容,用新鲜化的文字赋予了表达“洋气”体感,最终小范围出圈并为多城市门店带去了曝光与消费。



    该案例走红的背后,是瑞幸在地化营销策略的持续化发展。相较于单纯追热点,这种将热点沉淀为自身内容资产的做法显然更明智。


    随着来华免签政策的出台,未来我们将迎来更多外国游客,新人群与老场景的碰撞会为品牌带来哪些商机与灵感,我们不妨拭目以待。





    2024年巴黎奥运会已于月底拉开序幕,但品牌圈的奥运热度争夺赛早在很久前就已打响。


    尽管体育营销的大体思路不外乎赞助、冠名、玩梗、拍致敬影片这些,但每个品牌都有自己独特的洞察与视点。


    7月给我带来震动较大的案例之一,是阿里云释出的致敬短片《永不失色的她》。短片通过独特的奥运女性视角,向大众揭示了女性参与奥运的百年伟大奋斗史,以及本届奥运会男女运动员比例1:1、首次真正意义上实现男女平等的深刻意义,高燃之外又添新知。



    同时,最近刷到的一些借势奥运的品牌出海营销案例也很有创意,比如名创优品近日正式进驻巴黎香榭丽舍大道,在塞纳河畔用古诗词搭建奥运应援阵地;小红书“占领”巴黎,成为法国街头商战新“武器”等。


    这些策划都在奥运氛围之上,进一步助燃了民族自信的高涨,这些情绪都将在品牌声量扩大的同时,强化大众对于品牌的好感度与支持率。





    得益于“雷军换头像,千亿CEO给网友交作业”的新闻热搜,CEO营销鬼才的讨论度再次被引发。


    事情的起因是小米进军汽车界后,有网友喊话想看雷总漂移,于是雷军在7月19日的2024年度演讲会上,真就展示了亲自赛车漂移的视频,被网友戏称“千亿CEO给我交作业”。


    随后又有网友留言喊话雷总改赛车头像,千亿CEO再度上演听劝整改。



    不得不说,作为小米最佳代言人,雷军无论是在冲浪速度还行动力上,都快得“遥遥领先”,也极擅长展现自己“凭亿”近人的人设特点,这使得他在网红CEO赛道上几乎没有对手。


    尽管我们说很难复制下一个“雷军”,但每个品牌都可以学习其对用户建议的回应速度与态度。


    >>>延伸阅读:
    一句话让千亿CEO为你换头像,雷军真是个营销鬼才!





    天气持续升温,打工人的精神状态也愈加美丽,情绪推动下,发癫的风又吹起了新浪潮。


    比如本月出现的热门社交话题#爆改工牌集体发癫#,当下已有人传人趋势:


    各大品牌、营销和市场部人纷纷在社交平台晒爆改工牌,一边玩转姓氏谐音梗,造梗「此地不宜久刘同学」「薪尽自然梁同学」等内容,一边聚焦职场槽点贴脸开大,传递「到点了就应该马上下班,多一分钟都是对工资的不尊重」「不是我能力不行啊,只是就这点钱,我很难帮你办事啊」等新时代吗喽宣言。



    幽默与共鸣的双重buff引发了强烈的舆论共振,也推动了话题走红,发疯营销再次出现新的内容形式。


    无独有偶,去年以发疯包装出圈的茶饮品牌乐乐茶,本月也带来了发疯营销 2.0版本,携手土拨鼠、柴犬、猫猫组成 LEmoji 担当大众「互联网嘴替」。


    相较于大开大合的发疯表情包,此次与“毛茸茸”的结合,在外放情绪之外又增添了一抹治愈感。



    总的来说,发疯营销依然热门,但其内涵正趋于融合与多元。


    >>>延伸阅读:
    爆改工牌集体发癫,严重怀疑甲方精神状态!





    这个夏天,各大雪糕品牌纷纷降价,雪糕刺客普遍走起亲民路线,但便利店里却出现了一大新贵——冰杯。


    只是简单的一次性塑料杯+冰块的组合,价格却能卖到3~10元不等,这让不少网友感到震惊:“到底是谁在买冰杯?”“冰杯到底是怎么火起来的?”


    事实上,冰杯最初是农夫山泉推出的一种新型营销方式。


    用户在购买农夫山泉冰杯后,搭配咖啡液、果汁、茶饮、酒等产品,可自行DIY冰饮,在可玩性和高颜值的加持下,冰杯成为了互联网上一种新的社交货币,火爆线下的同时也引发了众多品牌入局。


    随着冰杯话题热度加大,冰杯生产商们开始陷入价格内卷,卷王蜜雪冰城甚至推出了“1元冰杯”产品。


    但这一动作却导致了多地门店抗议及用户购买体验差评,#蜜雪冰城1元冰杯惹怒两拨打工人#冲上热搜,泼了“冰杯热”一盆凉水。


    在门主看来,品牌思考要不要入局冰杯、如何入局冰杯前,首先要向清楚的是,想借冰杯这股东风实现怎样的品牌目标?冰杯可以是新品,也可以是营销利器,但这是两种不同的思路。


    >>>延伸阅读:
    农夫山泉,凭3.5的冰杯火了?
    蜜雪“冰杯”,杀死了蜜雪冰城





    就今年上半年以来,瓶装水行业动作频频,大方向主要有两个:


    一是多行业跨行入局瓶装水行业,比如胖东来、东方甄选等平台方都宣布将推自有瓶装水品牌;二是传统水品牌开打价格战。


    尤其当前,以农夫山泉、娃哈哈、怡宝为代表的头部瓶装水品牌,500毫升规格水在多平台的均价都不到0.8元,行业维系多年的2元价格带被打破。


    这一现象反映了当前瓶装水市场竞争的白热化状态,有人主动降价为推新品,有人是被迫跟风守住市场,有人以山姆仓储式卖货为蓝本,主打量贩式低价,同样的降价策略背后是不同的品牌战略考量。


    但价格战毕竟不是长久之计,待市场回归冷静,打响品牌的关键问题必将回归“价值战”。


    曾经行业流行讲水源地故事,门主很期待不久的将来,重新洗牌的水行业又会出现哪些新的瓶装水故事。


    >>>延伸阅读:
    蜜雪冰城退出、胖东来入局,到底谁在卷瓶装水行业??






    2024年对汽车大行业来说,也是变革巨大的一年。


    上半年小米从手机行业跨界造车,为传统车企品牌增添了一大强劲对手,如今下半年刚开始,网约车行业又被迫迎上百度旗下无人驾驶网约车品牌萝卜快跑的挑战。

    短短两年,萝卜快跑无人汽车已经从10辆增加到了400多辆,更在近日网友的体验分享中得到了高频曝光。


    这一新事物的出现对于消费者来说是利好消息,因为无人驾驶网约车具有24小时营业、不拒单不取消、不会故意绕路、无需社交等优势,几乎能够解决现有出租网约车存在的大部分痛点问题。


    但对以滴滴打车、曹操出行为代表的网约车巨头品牌来说,却是非常致命的打击。热点之下,品牌不得不直面技术革新带来的危机,去进一步思考:


    当AI取代人力,品牌究竟还有什么可以与之对抗?是站在人文角度强化宣传打出差异,还是同样布局无人驾驶硬碰硬?


    行业需要一个出路,而大众则在期待滴滴们的反应。


    >>>延伸阅读:

    滴滴市场部,如何应对萝卜快跑?






    最后,再给大家分享两个近期精彩联名案例:


     心相印 × 叙利亚爷爷:

    因为博主@北海流浪记的报道,饱受战争之苦却依然心怀乐观的叙利亚卖纸巾爷爷走红网络。


    心相印关注到后火速开启“听劝式”联名合作,一方面为其送去跨国援助,一方面对其励志精神进行了联名挖掘,并策划了插画征集、上线联名、直播连线等一系列主题活动,堪称近期最暖心的品牌联名案例。




     卫龙 × 安小鸟:

    癫公品牌卫龙辣条近日推出了奇葩新品榴莲口味辣条,为了宣传新品,品牌邀请安陵容扮演者陶昕然拍摄了一支广告宣传片,其中大量运用的《甄嬛传》梗,让怜爱安小鸟的甄学家们彻底沦陷,广告视频在小红书获得近4w赞。


    虽然这一案例,算不上是品牌与《甄嬛传》的正是联名,但其对影视IP的活用和对内容梗的结合,都很让人拍案叫绝。






    以上,便是我们“2024 年 7 月营销关键词”总结盘点的全部内容,欢迎点赞+收藏!



     今日推荐 

  • 短剧投放完全手册(收藏)

    短剧投放完全手册(收藏)

    越来越多的短剧,开始翻车了


    上线首周登热榜的

    《大佬,你女儿被婆婆家欺负惨了》

    被人民日报贴上“毒剧”标签

    遭全网下架



    去年靠短剧GMV翻倍的韩束

    今年与姜十七的合作

    播放量骤减80%



    买量保颜面、刷数据遮羞

    更是层出不穷


    不仅如此

    市场上的短剧玩家也让人眼花缭乱
    发力短剧营销的广告公司有上百家

    自称有短剧能力的MCN过千家

    抖音快手的营销通案上

    短剧数量上万部


    一边是比比皆是的负面案例

    一边是琳琅满目的资源列表

    还有正在流失的风口



    《短剧营销,建议别碰》

    既然这篇文章发布后 

    仍有很多品牌想做短剧


    那么这篇《短剧投放完全手册》

    门主帮你解决所有问题!



    01.

    想好目的,管理老板预期


    很多品牌在入局短剧时,都提到了“觉得短剧还在风口上,应该有流量红利可以吃”,但如开篇提到,短剧的爆发元年其实已经过了。如果去年开始做,尚有流量红利可以吃,韩束的例子就是证明。


    去年,韩束与网红姜十七合作,一口气投了五部短剧,播放量基本在10亿左右,因为踩中短剧的风口,韩束的转化率也非常高,全年营收近31亿元,夺得抖音美妆总榜TOP1。反观今年,韩束投放的《让爱“束”手就擒》播放量只有2.3亿,不怪韩束,是姜十七自己的短剧平均播放量只有3.67亿。


    所以,甲方朋友在投放短剧前,就要和老板说清楚价值,没有了流量红利,或许短剧还能带来:


     内容价值 : 短剧中有丰富的场景帮品牌多样化呈现,实现种草目的,提升A3人群。

     频次价值 :短剧的用户具有观看粘性,品牌可以通过植入3-4集短剧的方式,实现3+reach,强化用户记忆。

     转化价值 :今年快手618已经开始把电商交易链路和短剧强关联了。目前在短视频平替,用户在观看短剧的时候可以直接进行加购下单,帮助品牌冲刺GMV(建议跟老板汇报时慎重承诺)。




    02.

    首选达人定制短剧进行试水合作


    目前常见的短剧有4种:付费短剧、招商短剧、达人短剧、定制短剧。


     付费短剧 :盈利主要靠用户充值观看,给到品牌的植入空间较小,平台发力扶持,有机会拿到流量溢出,但付费短剧也很容易扑街,万一充值量上不去,直接影响品牌的曝光量。


     招商短剧 :平台与版权方进行合作,向客户招商,制作成本高,周期长,阵容和质量相对有保证,但是有起投门槛,一般要200万起,而且招商短剧是先定好了题材和内容,进而给到品牌方的植入空间就小了很多。


     达人短剧 :目前主流的短剧合作方式,品牌方可以参与脚本的深入定制,又可以借用头部账号自带的流量,效果有保障。


     定制短剧 :品牌方对出演阵容,脚本内容有强把控权,但缺少传播渠道,需要用投流资源进行加持,整体成本高,投资回报率较低。



    整体来讲,门主比较推荐“达人短剧”,投放效果比较稳妥。当然如果品牌方想把自己的故事或者高管的故事拍成系列连续剧,又非常有预算,定制短剧也不是不可以。



    03.

    30万-200万预算不等

    关注三大指标


    以最受欢迎的达人定制短剧举例,基本上6集合作价格在30万-200万之间,这里以短剧MCN《丁丁文化》的刊例报价作为参考:头部账号魔女越野,2000万粉丝,合作6集报价160万。



    关于短剧应该看什么指标,从刚刚提到的短剧价值就很容易推倒出来,主要看三个指标:


     CPM :最简单的曝光成本,虽然短剧没有多少红利可吃了,但是至少不能比投达人、投信息流更贵吧。


     CPA3/A3转化率 :短剧本质目的还是种草,需要看人群资产转化率。


     ROI :短剧是可以直接带货的,需要关注ROI的情况,如果自然流量ROI能到1,可以进行加推投流了。




    04.

    短剧避坑

    先选账号再选资源


    对于甲方合作短剧来讲,没有暴雷就成功了一半。如何能够用最稳妥的方式选一部合作短剧?


    门主给的建议是:先选达人账号,再选短剧。


    原因很简单——


    • 降低风险,要把鸡蛋放在多个篮子里,和达人定制短剧就是这个道理。


    • 内容灵活周期短,万一废了一个,还能帮你迅速再出一个。


    • 制作成本低,备案门槛低,播出的可能性更大,万一播出失败,还能帮你再来一个!


    降低了上线风险,剩下的是如何通过选剧提升投放效率。


    由于短剧的不同题材基本就圈定了目标受众,所以甲方要首先明确自己合作哪个类型的短剧。可以试试字节的云图功能,查询已有用户关注的短剧类型。


    锁定了投放类型后下一步要在这个类型内选择合适的短剧,可以考虑以下几个指标:


    • 通过该账号/版权方历史短剧表现(播放量、上榜情况)进行投前预估。


    • 通过短剧内容大纲审视该资源的调性及场景是否适合自己的产品进行植入。


    • 通过短剧的资源投入(IP、KOL、明星加盟等)评估是否有爆款潜质。



    05.

    选MCN还是广告公司


    市场上常见三种合作方式有:


     1)通过MCN,操盘内容制作到短剧上线 


    MCN可以同时承担内容制作+传播的角色,品牌方从MCN提供的账号清单中找到自己想合作的账号,提供植入需求,剩下的脚本撰写,内容发布,挂车,数据跟踪都可以由MCN完成了。当然,合作MCN的弊端是,目前只有一小部分的MCN能够同时帮品牌方做二次投流的工作。不过问题不大,因为短剧的投流是把短剧的素材做成切片用效果广告的方式进行投放,这个操作对于行业上的效果代理已经轻车熟路了,品牌方直接把做得好的短剧素材交给效果代理投放也可以。


    短剧合作,归根到底还是看内容,所以直接从MCN下单的好处是,离制作链条最近,直接和内容产出方对内容,还能节省中间代理公司服务费等成本。


     2)通过广告公司,提供短剧整合服务 


    相较于MCN,广告公司的优势是:服务更全面。MCN特喜欢向品牌方推荐自己孵化或者签约的账号,而广告公司拥有对接多家MCN的能力,可以为品牌方提供更多的资源选择。同时广告公司可以提供从资源推荐、到内容把控、再到上线投流的整合服务。如果你想省钱自己做,例如资源摸排,只需要建立一套短剧评估体系,从头部几家MCN搜集回来资源做选择就可以了,不过工作量可不小哇。


     3)通过媒体平台,购买短剧资源包 


    媒体平台也可以提供整合营销服务了,在短剧赛道,以快手举例,会以资源包的方式与品牌方合作,将短剧的植入资源,硬广曝光资源和投流资源打包售卖。这种方式一般以招商短剧为主,投放门槛高(200万以上),也比较考验甲方的优质资源的识别能力和谈判能力,防止平台打包一堆“难售卖的边角资源”给你。



    短剧合作,归根到底还是看内容。


    你可以选择信得过的专业代理商、也可以合作平台推荐的靠谱资源,如果你想直接与MCN合作,贴心的门主为你附上头部短剧MCN清单。




    ▼


    最后,门主还是想强调

    谨慎入短剧的坑

    前段时间门主听到短剧行业的朋友

    讲了一个故事:


    一个甲方问他:

    如何避免短剧做low?


    他说:

    不low还叫短剧吗?

    不low就是TVC了


    朋友们,一定要听劝啊! 

    尤其对于要做溢价的品牌来讲

    一不小心

    可能就会让自己多年来

    积累的品牌形象跌入谷底


  • 林雨:富人思维(2)赚钱很简单

    林雨:富人思维(2)赚钱很简单

    钱难赚,屎难吃


    这是标准的穷人思维


    在穷人眼里,赚钱太难了,难透了


    这个世上就没有容易赚的钱


    容易赚钱的机会都被别人垄断了


    但凡有一条赚钱的路子,


    他必须第一时间论证这条路子是不可行的


    或者极其辛苦的


    或者门槛极高的!


    总之,就是赚钱难!


    因此,自己穷是很合理的


    不怪我军不勇猛,都怪敌人太狡猾



    富人不会认为屎好吃,但必然认为钱好赚


    在富人眼里,赚钱的机会遍地都是


    没有不赚钱的生意,只有不会赚钱的人


    富人觉得任何一门生意放在他手上都可以有办法赚钱,而且很简单




    什么原理?



    你现在立正,告诉我:


    是因为一个人是富人,所以他赚钱很简单


    还是因为他认为赚钱简单,所以他成为富人?




    很显然,思维在先,结果在后


    拥有富人思维,才能成为富人


    抱着穷人思维不放,没可能成为富人




    穷人认为:赚钱难


    然后他的思维、语言和行为,就都会去证明赚钱难


    他能看见的赚钱机会很少,因为绝大部分机会都被他否定了


    穷人在审视一个生意的时候,由于他的认知就是赚钱难,那么他的想出来的方案就必然是难的


    他不会往简单处想,怎么难怎么来,怎么复杂怎么来


    甚至还会假想出许多根本不存在的困难


    构想完了以后一看,太难了,超出能力范围,根本做不了,也就放弃了


    或者硬着头皮做,怀着一个艰苦的心情,去执行一个很难的方案,结果必然是很辛苦,很艰难


    因为一开始就给自己设计了一个难的方法嘛




    富人认为:赚钱很简单


    当一个人发自内心地认为赚钱很简单的时候


    他脑子里就都是能赚钱的思路,而不是不能赚钱的理由,所以他看到的赚钱机会多


    他所构想的赚钱方法,则必然是简单的方法,他不会去设计复杂的、困难的方法


    简单的方法,自然就容易执行,也容易成功




    一个人对于赚钱的认知,是简单,还是困难


    这就是一个总开关


    认为简单,就会导致变富的几率大大提高


    认为困难,就几乎没有变富的可能性


    这个认知,不需要理由


    所以也可以说是一个信念


    一个人去上公共厕所


    看到一边是男厕,另一边是女厕


    决定他往哪边走的其实不是他的真实性别


    而是他认为自己是什么性别





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    林雨文章精选导读 (2024.7整理)


  • 全网学员3.5亿人次,「十方教育」如何用技术创新抢占千亿规模职业教育市场?

    全网学员3.5亿人次,「十方教育」如何用技术创新抢占千亿规模职业教育市场?



    “双减”政策落地,K12学科类培训迅速降温。而另一方面,职业教育受到多项国家政策的利好和资本的加持,迎来新的发展机遇。德勤《迈向教育十四五》数据显示,2020年我国职业教育市场规模达1.24万亿元,其中线上职业教育的市场规模达4980亿元,成为仅次于K12教育的第二大教育市场。

    弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)公司则预测,到2022年我国职业教育市场规模将有望突破1万亿元。巨大的市场空间下,主打成人知识技能在线教育的十方教育成为受益者之一。

    今年十方教育迎来了第五个年头,形成了由知识付费、在线教育课程、SaaS系统构成的三大业务矩阵,全网学员已超过3.5亿人次,五年中,十方教育都做了什么?
     

    从纯工具延伸到在线教育闭环
     
    2016年6月,荔枝微课正式上线,上线仅1个月就成为不少微信群老师必用的讲课工具;3个月,仅仅通过用户自传播就有了100万粉丝。如今荔枝微课知识分享平台已拥有超400万的在线课程以及260多万讲师,成为优质的知识分享平台。
     
    包括CEO陈劢在内的十方教育创始成员都是计算机专业背景,他们在大学时期就善于发现用户痛点并研发一些小工具和产品。
     
    荔枝微课最初也是一款“小工具”,其灵感来自于微信社群。

    2014年前后,尤以经营私域社群为主的群体喜欢在微信群里授课,但这种讲课方式存在一定的弊端比如课程难以保存、无法回放、无法二次传播、群人数受限等,能否研发一款工具让知识的传递和分享更为便捷?这一想法带来了荔枝微课的首个版本,用户仅需要关注一个微信公众号就可以一键生成链接,进入自己的专属课堂,同时自动生成海报分享到朋友圈。
     
    事实上,YY、喜马拉雅等相关APP都已经存在于市场,但是下载APP、开设房间、需要苹果账号等一系列门槛“劝退”不少用户,微信社群用户尤其需要具有便捷性且能快速分享和拓客的工具,而荔枝微课基于微信生态就可以搞定所有事情。
     
    靠着微信社群的强分享性,荔枝微课被广泛使用,但两周之后,用户就不再仅限于原有人群。至今荔枝微课已有超过3.5亿的听课人次,讲师也覆盖了各行各业。
     
    图为荔枝微课课堂界面
     
    2017年年末,线上学习平台涌现,陈劢和团队也意识到单纯的工具已经不再能满足日益增长的用户需求,此外内容在不断增长的同时也存在质量参差不齐的问题,用户在期待更加优质和体系化的课程,2018年团队开始试水“自己做内容的生产者”。
     
    通过和平台用户的沟通,读书听书产品兰心书院应运而生,原因是十方看到很多想要读书的人,碍于时间、环境、基础水平迟迟无法走进书籍的大门,兰心书院向他们提供180天的读书计划,半年内就有了100万付费用户。
     
    图为兰心书院产品界面
     
    用户的肯定更坚定了十方的决心,十方干脆调整了产品战略,2019年决定全面转型:从提供工具到深耕在线职业教育领域,深度打磨每个课程产品,也突破了不同学科在不同场景中线上学习的技术问题,十方教育这一新品牌也由此而生。
     
    据介绍,在自研课程上,十方已于2020年陆续推出了梨花声音研修院、新媒体写作等软技能课程以及数据分析、影视后期制作等硬技能课程,目前已有超600万的付费用户,其中前两者用户量最为可观。
     
    课程诞生的背后是十方团队做的大量用户调研,“我们认为只有和用户站在一起,才能做出真正对他们有价值的东西。”陈劢表示,通过对用户行为的关注和分析,十方看到有一些选题持续受大家欢迎,在平台同样的位置下,永远是高点击率,学习进入率、听课完成率和提交评论的热度也永远是最高的。十方会从这些热门内容和关键词里选择一些选题进行国内外市场调研,最终选择合适的讲师进行授课。基于该逻辑,目前十方正在探索跨境电商相关的课程。
     

    技术作为底层赋能在线职业教育
     
    在陈劢看来,对于整个职业教育、成人教育赛道来讲,内容、师资并不是稀有之物,反而能提供优质的学习体验的公司更为稀缺,十方一直致力于用技术实现优质的用户体验。
     
    历时一年多,投入数百位研发人员,十方研发出了自有专利产品,适用于成人终身教育的直播双师大班课系统和女娲云教室系统,在大班课的基础上,通过AI实时交互、实时反馈,让每个学生都有个性化的学习体验,真正实现大规模的因材施教。
     
    不仅如此,十方也十分善于在细节上提升用户体验。

    陈劢举例,在进行PS等需要电脑操作、安装软件的课程教学时,市场上的传统方式多是提供录播课或是直播课,但是不论哪种方式用户都需要自己安装软件进行实操,在这样的环境下,用户很容易在安装步骤就“被劝退”。“因为版本很多、序列号也不一样,安装环境也和老师的不一样,我们发现有一大半的用户直接卡在了安装步骤,就会退缩。”

    十方早期也经历过这样的“尴尬”,现在十方有了完善的解决方案——女娲云教室系统,还原了线下学习的教学实操方式,也弥补了线上教育在老师与学生交互上的教学缺陷,保证每个学生都能够即学即练。
     
    图为女娲云教室学员操作界面

    通俗地说相当于云桌面的技术,所有软件安装在十方的云服务器,用户只需要通过链接进入老师的桌面,所有学员和老师完全同频,远远降低了学习的门槛。

    陈劢还提到,十方摒弃了第一节课只讲PS理论、认知图标等内容的传统方式,而是让学员直接上手实操抠图,让学员最快收获成就感提升学习兴趣。这带来的最直接的好处就是这些硬技能类课程的平均到课率超过70%,而行业内普遍约为20-30%。目前女娲云教室系统已经开放给职业教育机构和学校付费使用。
     
    图为女娲云教室讲师界面
     
    陈劢强调,十方一直在用技术创新作为底层驱动力推动教育发展,但是创新是果,不是因,需要认真地发现用户痛点在哪里、哪里需要我们,创造力才能生生不息。现在十方也在计划探索和AR相关的课程比如工业方面的教学。
     
    政策利好、资本的加持对十方教育来说无疑都是好消息,但是陈劢也表示,十方教育不会因为这些而动作变形,今年还是保持好自己的节奏,探索更多学科课程,汇集更多讲师资源,关注度始终在用户身上,让他们找到更好的工作,赚到更多的钱。在这方面十方已经和后端就业链条打通,平台设立内推机制,用户课程结束后十方会进行一些工作、兼职的推荐。“这样做也可以让我们及时从后端了解到市场的缺口,反哺我们的课程内容,因此我们课改的频率非常快,随时根据真正的就业需求来调整。”
     
    “作为在线职业教育的领航者,十方将一如既往用技术推动职业教育的改革,希望让优质的教育资源变得更加普及,将知识像水电一样送到千家万户。”陈劢表示。

    点击小程序,查看项目详情
    ↓

    图片来源:十方教育

    本文作者:岳丽丽,专注于初创企业报道,一切采访合作需求欢迎来撩,邮箱:lili.yue@cyzone.cn,请注明来意。


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  • 科学借势奥运,打造“热点中的热销”

    科学借势奥运,打造“热点中的热销”


    北京时间7月27日,巴黎奥运会如期开幕,这个观众预计超过40亿的重磅赛事,不仅是全球体育盛会,更是品牌营销的竞技场,历史上无数品牌借助这场体育盛会成功实现了生意的增长。


    品牌如何才能在奥运这种高强度的“竞技赛事”中脱颖而出,拿到属于自己的奥运“营销金牌”?


    赛事营销本质上就是热点营销,而抓住奥运这个超级热点的关键在于以下三点——


    ● 变公众热点为品牌热点

    ● 变平台人群为品牌人群

    ● 变流量为品牌销量


    在抖音,有高达4.7亿的体育兴趣用户规模,他们大部分属于年轻群体和高线城市,同时有超过1.2亿的体育内容创作者,产生超过5000万+的体育内容,内容供给多元丰富。


    因此,抖音一直是体育营销的重要阵地,今年更是成为巴黎奥运会持权转播商,也成为营销的必争之地。其丰富新鲜的奥运内容、庞大的体育人群以及完善的营销基建可以帮助品牌更高效地实现奥运营销——


    科学借势

    打造“热点中的热点”


    每个想做好奥运营销的品牌,都想将奥运的热度转化成自身的热度,关键在于如何做?


    抖音强大的营销科学能力,可以提前洞察热点趋势,从而更好地锁定和放大热点,帮助品牌打造「热点中的热点」,让品牌实现最大化吸睛。


    雪花啤酒在今年情人节、春节热点营销的成功,就很好地应用了抖音的营销科学能力——


    对于雪花而言,春节、情人节本是啤酒消费的淡季,如何捕捉这两个大节的热点情绪并且有效地和雪花联系在一起,是关键挑战,在头条易的支持下,雪花用了两步成功抓住了节日热点——


    第一步,雪花啤酒通过巨量云图提供的“热点关键词分析”功能,对去年春节和情人节热点的关键词进行了详细的分析,发现“好运”是春节的热点核心关键词,而“鲜花、礼物”则是情人节的热点核心关键词。


    于是,雪花啤酒在今年CNY期间重磅打造了#有雪花才是年#的品牌话题,同时创造性地结合情人节推出了“雪花也是花”的内容素材,邀请达人拍摄用雪花啤酒组成情人节花束的桥段,引发广泛传播,相关话题成功登上4大榜单,上榜次数高达14次。


    “雪花也是花”的情人节热点创意被广泛传播


    第二步,为了更好地放大这一优质创意形成破圈效应,雪花通过“内容热推”将该热点向更广泛的人群强势扩散,最终相关话题总曝光量高达12亿+,3.3w挑战卡片参与,Cost Per A3 下降15%+,成功将公众热点转化成品牌热点。


    雪花案例充分展示了抖音平台整合营销热点的能力与优势。不到一个月的奥运会在赛程上以极快的节奏高速推进,品牌想要成功借势,在前期需要缩短锁定热点的时间,在后期需要放大热点的传播能量,而巨量云图热点分析以及内容热推这样工具,可以帮助品牌更快更科学地锁定和放大转瞬即逝的奥运热点。


    情绪共振

    变平台兴趣人群为品牌人群


    再热的热点都有时效性,对于品牌而言,如何将热点的短期效应转变为长期收益呢?


    关键是利用好内容与互动,让品牌调性与受众需求形成情绪共振,从而将兴趣人群转变为品牌人群。


    在抖音,巨量引擎提供了多种方式的互动产品,如红包雨、好评弹幕、轻任务等等,这些丰富的媒介触点和互动场景可以有效将热点流量和目标人群链接起来,切实地将平台的兴趣人群转化成品牌人群。


    知名净水器品牌“碧然德”,在去年亚运会期间,充分利用“冠军”效应和抖音丰富的营销产品,在竞争近乎白热化的净水器行业,完成了品牌升级,提升了品牌影响力,实现了品牌资产的大跨越——


    首先,碧然德选择了亚运核心主话题“你好冠军,请回答”,成功将自身品牌和亚运会冠军建立了认知层面的联系,子母话题和置顶视频让碧然德能在品牌层面有足够强势的露出,该话题13.1亿的播放量保证了品牌形象的优势曝光。


    碧然德的多种创新互动方式


    其次,碧然德通过“搜索品专+答题种草+轻任务+好评弹幕+红包雨”等多种不同形式的营销产品,打通“视频内容+用户互动”的多重种草场景,其中亚运答题种草将品牌理念自然地融入到轻松的答题任务中,通过亚运的热情带动了消费者的参与热情,最终参与用户达165万,完成互动任务人数16万,超同期bench50%,效果突出。


    碧然德是抖音的多元互动帮助品牌实现体育营销的一个缩影,借助亚运营销,碧然德搜索热度增长10倍以上,A3到A4层级人群流转效率大幅提升+34%,品牌美誉度、用户正向评价、积极人群规模等指标显著上涨,巨量引擎的不同营销产品能够帮助品牌在多个维度实现从曝光到种草再到转化的营销全过程,实现了品牌资产的长效沉淀。


    打通前后链路

    变流量为销量


    品牌需要流量、声量提升品牌影响力,但更需要销量扩大生意规模。


    如何将奥运会带来的流量和声量,有效地转化为实际的销量呢?


    抖音的全链路营销能力,能够帮助品牌有效承接前链路的流量,高效转化为后链路的销量,提升品牌站内站外、线上线下的全渠道生意规模。


    我们来看一看奥运赞助商蒙牛,是如何抓住奥运前夕的热度,成功将流量转化成销量的——


    作为奥林匹克全球合作伙伴的蒙牛,选择了奥运倒计时100天这个节点率先发力,借助抖音“BOPU”传播模式,成功打造了全网抢票热潮,并通过丰富的后链路实现了从品到效的高效转化。


    首先,蒙牛借势平台倒计时100天的热点,打造了#去巴黎看奥运都来找蒙牛、#去巴黎看奥运会的100种方式两个热门话题,配合挑战赛与全民任务,同时邀请奥运明星团和核心垂类达人进行热度放大,最后通过全明星助力的直播间,用奥运门票抽奖实现收口转化。


    蒙牛借助抖音BOPU模式实现从流量到销量的转变


    在整个过程中,蒙牛在声量放大上用了官方IP、商业话题、开屏、挑战赛、全民任务等多种高曝光、强心智的营销产品,而在销量收口上则用了电商品专、电商直播、搜索广告、闭环开屏等资源进行高效导流,最终实现了品效双收。


    最终,蒙牛在此次奥运前哨营销活动中,不仅收获了品牌曝光超10亿、总人群资产提升496%的声量效果,同时,活动期间,GMV也持续走高,4月18日直播当天达到峰值,达成同比750%、环比231%的耀眼转化成绩。


    巨量引擎通过全链路的内容与产品,为品牌们提供了完整的营销转化链路,既可以链接到站内的抖店、生活服务等站内场景,也可以链接到外部电商平台、品牌自有平台、线下门店等站外场景,因此,不仅可以帮助品牌带来海量流量,更能借助流量,实现全渠道生意增长。



    奥运是高水平体育赛事,奥运营销也是高水平的营销竞技,要想取得好成绩并不容易。


    抖音在内容、产品链路、生意场景、营销数据等的平台优势,无疑将是品牌奥运营销的强大助力,让品牌“造得出热点,接得住流量,变得成销量”,真正将热点变为生意增长的驱动点。


    品牌互动新玩法,解锁营销新可能


    点击上方卡片关注巨量引擎营销观察

  • 黑金鸡米花、咖喱味鸡柳、芒果鸡……链多多经销商大会发布16款“新奇特”新品!

    黑金鸡米花、咖喱味鸡柳、芒果鸡……链多多经销商大会发布16款“新奇特”新品!

    向内而生 海阔天空

    面对依然叵测的2024财年,

    链多多更加坚定地坚持去做艰难而正确的事。

    黑金鸡米花、香菜小酥肉、咖喱味鸡柳……这些独具特色的新产品,可能会颠覆行业对鸡肉调理品的认知。

    “向内而生 海阔天空”,8月5日,河南链多多供应链管理有限公司在山西大同欣宇皇冠酒店,举办“2024恋味儿新品发布暨链多多年度经销商大会”。这次大会最吸睛的当属16款新品,多款新品颠覆传统,在形态和口味上新颖出奇,让人一眼难忘。

    食业头条APP、新食材视频号、“恋味儿–娟儿姐”抖音号,三大线上平台对本场大会进行了全程直播,观看总人次达到22万+,粉丝互动留言560余条,影响力几何倍放大。


    开幕致辞
    逆势增长 坚持产品高性价比

    据了解,去年链多多成立五周年之际,正式启动新五年发展战略,并称之为“五岳计划”。本次经销商大会正是该计划的第二站——北岳恒山站。

    ▲刘潞

    首先,链多多公司投资人代表刘潞做开幕致辞。她提到,2023年是令人无比惶恐的一年,疫情的结束并没有带来预期中的经济反弹。回顾过去,自2018年链多多重塑产品线至今,企业年年创造耀眼的业绩。2019年链多多业务爆发式增长达30.32%;2020年至2022年疫情期间,平均年增长率为16.5%;2023年面对经济衰退的不利影响,链多多依然保持了远超大势的增长率。业绩增长是衡量企业经营状况、市场占有能力、业务拓展趋势的重要标志。立足六年来的业务数据,链多多是可持续增长的。在经济U型底环境下,链多多只要坚持高性价比的产品供应,跑赢经济大势是可以预见的。


    工作报告
    不确定的市场中找到着力点

    ▲赵慧娟

    链多多总经理赵慧娟进行年度工作报告。她分析了宏观经济发展面临的巨大挑战,市场充满陌生感和不确定性。消费结构变化出现两个趋势:一是服务消费增长好于商品消费,二是农村居民消费增长好于城镇居民。根据趋势分析,赵总得出当下市场的几个结论。第一,行业越成熟,集中度就会越高,各种资源会向头部大规模倾斜;第二,产品和业态的不断升级是整个行业新的竞争优势塑造的关键点;第三,应该高度重视下沉市场的消费升级需求;还有就是营销必须从单纯的卖产品向提供“产品+服务”的方向转变。

    在这个不确定性的市场中,链多多如何找到自己的着力点?赵总认为,第一个着力点是产品管理,要打造超出客户预期的产品全生命周期管理能力;第二个着力点是供应链,供应链的质量直接决定交付的质量,链多多今年5月启动精益生产项目来提升生产品质;第三个着力点是营销,比起“销”,要放更多的精力和资源在“营”上,扩大品牌影响力,促进产品动销。

    “向外求,全是问题;向内求,才是答案。”赵总坚定地说,“真正的海阔天空一定不是佛系躺平的结果,而是强大自我的副产物。”面对依然叵测的2024财年,链多多更加坚定地坚持去做艰难而正确的事。


    观点交流
    抢占细分品类冠军“破内卷”

    ▲张大伟

    新食材主编张大伟受邀发表主题为《“破卷”谋增长》的演讲。张主编分析了当下冻品食材行业的“内卷”现状,以及厂商在“熬”中修炼内功的应对策略。从国家一系列支持市场的政策发布,到消费端对方便、健康冷冻产品的需求来看,冻品食材行业正迎来一个“新的红利期”。

    未来中长期阶段,冻品食材将走向六大发展趋势:产品更加趋向预制化、品类更加细分化、渠道更加扁平化、产品形态更加多样化、BC渠道更加均衡、竞争从产品端走向品牌端。企业谋求增长就要在创新模式、创新渠道、降本增效等方面着力。而在细分品类中占据自己的一席之地,创造新品类、改造老品类,成为细分品类的冠军品牌,让品牌成为品类的代名词,在当下内卷的市场中,无疑是厂商的“破卷之道”。

    热点话题讨论 寻求解决之道

    大会举办了由市场各个主体代表组成的高峰论坛。媒体代表北京分众传媒总经理谢昊,经销商代表商丘红英水产总经理马建宾、南阳丰鑫冷链总经理刘永斌、山东飞象电子商务总经理彭红霞,厂家业务代表链多多市场管理中心总监张岩、华南大区经理姚明伟、西部战区经理胡帅等登台,分别就各自在市场经营中遇到的问题展开讨论。

    论坛话题热度高、接地气,现场掀起了一波交流讨论的小高潮。包括产品定价、新品推广、爆品打造、客户服务、产品售后等在内的热点话题,同样吸引了台下观众的关注。面对多变的市场环境,厂商需要更及时地洞察市场,及时解决问题,为客户赋能,共同应对“内卷”,实现共赢成长。


    颁奖典礼
    表彰优秀经销商 拿奖拿到手发软

    ▲张银生
    为表彰在过去一个财年里,做出优异战绩和贡献的经销商,大会举行了长达一个多小时的经销商颁奖典礼。链多多总经理助理张银生宣读经销商表彰决定,此次经销商奖励力度大、范围广,不仅有奖杯荣誉,还有真金白银的现金奖励。

    在一个多小时的颁奖环节,链多多共颁发了经销商年度战略合作奖、最具成长奖、新渠道开拓奖、杰出贡献奖、新产品推广奖、优秀经销商奖等,共有101人次获奖。
    大会期间,还进行了轻松欢快的文艺表演、互动游戏、抽奖等节目。价值4999元的双开门智能冰箱、价值3999元的投屏直播机、价值399元的家用油炸锅,以及山西特产手工老陈醋等奖品堆成一片……现场经销商在欢呼和掌声中“拿奖拿到手发软”。

    新品发布
    16款恋味儿年度新品发布
    ▲程铭
    大会的重磅环节,经销商们期待已久的年度新品,由链多多副总经理程铭主持发布。程总表示,今年的新品是自“恋味儿”品牌诞生以来最大规模的一次新品发布,一次性上市发布16款年度新品。同时,在发布会现场,链多多针对新品订货,制定了力度空前的“秒杀价”优惠政策。经销商纷纷翘首,抢占新品代理权。

    01.恋味儿香菜小酥肉

    风味:香菜
    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:约90条/包
    单条重量:6-15g/条
    产品卖点:甄选优质鸡胸肉,整块鸡胸切条,搭配新鲜香菜,外裹脆浆粉;产品炸后金黄酥脆,鲜香四溢。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3分钟,熟制后食用。炸熟后亦可炖菜、熘炒、做汤食用。

    02.恋味儿无骨小鸡腿

    风味:原味、香辣
    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:20个/包
    单个重量:50克
    产品卖点:甄选优质鸡腿肉,经专业调味、塑形成鸡腿形状,充分体现鸡腿的肉汁丰富,口感劲道的体验;没有骨头,可放心大快朵颐。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店。
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸6-8分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制12-15分钟,熟制后食用。

    03.恋味儿藤椒鸡米花

    风味:藤椒
    包装规格:0.5kg*20袋
    单包数量:50个/包
    单块重量:8-10克/块
    产品卖点:甄选优质鸡胸肉,鸡肉整切,经专业调味,裹涂脆炸粉;产品炸后色泽黄金,粒粒饱满,椒香酥麻。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸:产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制:产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制6-8分钟,熟制后食用。

    04.恋味儿霸王鸡排

    风味:奥尔良
    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:25片/包
    单片重量:40克
    产品卖点:甄选优质新鲜鸡肉,配以秘制独特香辛料,炸后色泽金黄、肉感十足。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。

    05.恋味儿五星鸡块

    风味:鲜香原味
    包装规格:0.9kg*10袋
    单包数量:约50个/包
    单个重量:18-20克
    产品卖点:甄选新鲜鸡肉,经专业配比调制,形状独特,炸后外酥里嫩,原味鲜香,受众广。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制10-12分钟,熟制后食用。

    06.恋味儿金米鸡条

    风味:鲜香原味
    包装规格:0.9kg*10袋
    单包数量:约45条/包
    单条重量:15-25克
    产品卖点:甄选优质鸡胸肉,整块鸡胸切条,经专业调味,外裹面包糠;产品炸后金黄酥脆,鲜香美味。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。搭配果酱、椒盐等风味更佳。

    07.恋味儿新风味鸡柳

    风味:咖喱、藤椒、香辣
    包装规格:0.4kg*18袋
    单包数量:约25个/包
    单个重量:15-17克
    产品卖点:甄选优质鸡肉原料,经过精心腌制,口味独特,肉汁丰富;色泽焦黄,口感酥脆,是宴请宾客的美味佳品。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制12-15分钟,熟制后食用。

    08.恋味儿傲椒夹心脆

    风味:藤椒
    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:约40个/包
    单个重量:23-27克
    产品卖点:高蛋白鸡胸肉,原切大肉块,搭配优选藤椒调制而成,炸后外酥里嫩,鲜麻清香,麻而不辣。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180℃,烤制10-12分钟,熟制后食用。

    09.恋味儿薯片炸鸡

    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:约71个/包
    单片重量:13-15克
    产品卖点:甄选优质鸡胸肉,以薯片的造型加工而成,油炸后颜色金黄,味道鲜香,薄脆爽口,肉感十足,有肉的薯片体验。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制8-10分钟,熟制后食用。搭配果酱、椒盐等风味更佳。

    10.恋味儿三番鸡块PLUS

    风味:奥尔良、香辣
    包装规格:0.8kg*10袋
    单包数量:约35个/包     
    单块重量:15 -30g /个
    产品卖点:甄选优质带骨鸡块,使用经典配料腌制,经高温蒸烤加工,紧锁营养与鲜嫩。使用时操作简便,可蒸,可烤,可油炸,可微波,适用于多场景应用。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸2-3分钟。微波,无需解冻,拆袋后放于微波炉内,中高火微波3-4分钟。烤制,无需解冻,烤箱、空气炸锅温度180-200℃,烤制8-10分钟。

    11.恋味儿椒麻辣子鸡

    风味:香辣
    包装规格:2.5kg*4袋
    单块重量:6 -15g /个
    产品卖点:甄选优质带骨鸡块制作,集鲜、麻、辣为一体,色泽红亮,肉质紧实,口感独特,是佐餐的不二之选。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制8-10分钟,熟制后食用。微波,无需解冻,微波炉中高火微波3-4分钟至熟后食用。

    12.恋味儿芒果鸡

    风味:芒果

    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:约90个/包
    单块重量:8-15g /个
    产品卖点:甄选高蛋白的鸡胸肉,原切大肉块,肉感十足;添加芒果原浆,口味鲜甜,果香馥郁;炸后色泽金黄,外酥里嫩。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制8-10分钟,熟制后食用。

    13.恋味儿龙虾味鸡排

    风味:香辣
    包装规格:0.6kg*10袋
    单包数量:10片/包
    单片重量:60克
    产品卖点:甄选高蛋白鸡胸肉,原切大肉块,搭配麻辣小龙虾风味制作而成,炸后外壳酥脆、肉块鲜嫩,麻辣鲜香。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸4-5分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180℃,烤制10-12分钟,熟制后食用。

    14.恋味儿黑金鸡米花

    风味:香辣
    包装规格:0.4kg*18袋/ 0.9kg*10袋
    单包数量:约40个/包、约90个/包
    单块重量:8-12克
    产品卖点:甄选优质鸡胸肉,添加墨鱼汁粉及优质藤椒,外裹脆炸粉;产品炸后酷黑脆爽,椒香酥麻。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸3-4分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180-200℃,烤制6-8分钟,熟制后食用。

    15.恋味儿金甲鸡肉堡

    风味:山胡椒、藤椒
    包装规格:0.6kg*10袋
    单包数量:10片/包
    单片重量:60克
    产品卖点:甄选高蛋白鸡胸肉,原切大肉块,搭配山胡椒/藤椒风味调制而成,风味独特,炸后外酥里嫩,鲜香美味。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸4-5分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180℃,烤制10-12分钟,熟制后食用。

    16.恋味儿龙虾味鸡条

    风味:香辣
    包装规格:1kg*10袋
    单包数量:60条/包
    单条重量:15-19克
    产品卖点:甄选高蛋白鸡胸肉,原切大肉块,搭配麻辣小龙虾风味制作而成,炸后外壳酥脆、肉块鲜嫩,麻辣鲜香。
    适宜渠道:餐饮酒店、流通、食堂团餐、商超便利店
    食用方法:油炸,产品无需解冻,油温160-170℃油炸4-5分钟,熟制后食用。烤制,产品无需解冻,烤箱(或空气炸锅)180℃,烤制10-12分钟,熟制后食用。
    文 | 张大伟

    图片编辑 | 筱筱

    设计| 慕白
    封图、首图 | 知页

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    本文系【新食材】原创内容
    未经账号授权,禁止随意转载


  • BD(业务开发)能力高于销售

    BD(业务开发)能力高于销售

    创业难,守业更难。守业更难,就要注意保持一点创业的元素在。


    很多跨国企业发现了守业时可能出现开拓进取不足的问题,在营销部门增加了BD(业务开发)职能予以弥补,专门负责新巿场新产品新应用,要求每年的销售收入新业务占有一定的比例。比如说一年一万吨的市场信息,铝合金或者塑料粒子等等,其它也可,就是简单粗暴地向市场抛出一个诱惑。销售看到了,可能会愁眉苦脸的,跟个烫手山芋似的,不知道该不该接,总觉得没有办法说服自己和公司?BD看到了,可能会心花怒放,跟老板滔滔不绝地讲前景讲故事,正常情况下确实很长时间都很难发现一个比较大的市场。职能不同,创业守业身份不同导致的。


    因此,不难发现有BD风格的销售挺稀缺的,他们已经进入了未知领域,业务成功的路径不再清晰而确定。理论上就是开发一个新巿场一个新客户比守住一个老客户老业务难多了。可以假设难度是8倍。但是传统市场渐渐变成红海,守住当然就很难了,最好有BD开发的新巿场能高速发展予以弥补。 


    BD最好与销售紧密结合起来甚至融为一体,否则就会沦为无源之水无本之木,有好的商业创意也无法落地。销售与BD应并重,而不应成为内部竞争关系。

  • 下一个风口|在小红书做旅游博主月入过万

    下一个风口|在小红书做旅游博主月入过万

    小红书太适合做旅游账号了,如果你特别喜欢吃喝玩乐,喜欢出去旅游,我真心建议你可以开一个小红书旅游账号。

    为什么我建议大家做小红书旅游赛道呢?

    从去年就非常看好这一赛道,随着口罩放开之后,大家的旅游热情就非常高涨,还出现了报复性旅游,出去旅游的人明显变多,每次旅游的花费也不少。

    当然用户需求高是一方面,还有一部分原因是旅游的单价高,定制游,尤其是国外定制游,价格都是在两三万起,转化率也比较高。

    当然做旅游行业的小红书也有一定的技巧,我从账号的装修,笔记的选题,关键词优化和封面几个方面来做一个分享。

    一、账号装修:

    做好门面,提高垂直度


    如果你要做旅行博主,你的昵称头像,个人简介以及背景图这些都不必多说。把你的定位和账号的装修尽量选得更精准一些,你的账号信息越完善,越有助于平台贴标签,有标签的账号,发布的笔记获得的流量更精准,账号的权重也会越来越高。

    昵称

    昵称要有足够强调的辨识度。用户看到昵称之后,就知道你是干什么的。旅游博主一般是名字+领域。比如,安安漫游北京、北欧极光小队等。昵称不能含导游、旅行社,这属于违规的,必须要小红书平台认证后才可以。

    头像

    头像和名字一样,是每个人呈现在别人眼中第一眼的样子,一定要有足够的的吸引力。头像不能过于杂乱,要简约大气,够亮、够纯、够饱满。比如,北京旅游,可以放故宫的照片。最好让头像和名字有关联。

    二、 个人简介:
    精准定位,才能吸引需求用户

    个人简介,一定要通过一句话让用户了解自己是干什么的。

    一个好的个人简介,一般由四个短句构成。

    第一句,你是谁?

    第二句:你主要分享的内容是什么?用户通过看你的小红书,能收获什么价值。

    第三句:你有哪些特殊的经历?比如曾经获得过哪些成就或业绩。

    第四句:你的联系方式是什么?便于用户和品牌商找到你。

    比如:


    三、笔记选题:

    切忌自嗨,从爆款选题开始


    很多小红书博主在创作笔记时会陷入一个误区,容易沉迷于自己的世界里,“想写什么,就写什么”,我觉得好就行,完全不去想用户喜欢看什么内容。这就是我们常说的“自嗨”。这不是做小红书,是在发朋友圈。

    怎么知道用户喜欢什么?

    爆款笔记就是用户的最爱,找对标找爆款笔记进行分析,分析旅游赛道爆款笔记的通用模板,照着发,你也能很快做出爆款笔记。

    我简单总结一下,无非以下几种:

    1、旅游攻略类型的

    2、一定要做的**件事、**条建议

    3、红黑榜

    4、第一次旅游

    5、手写攻略、手绘地图

    5、风景照拼图


    三、利用好搜索,

    做好小红书关键词优化


    搜索是小红书旅游流量的主要来源。很多人想去什么地方,遇到任何问题都上来搜一下。你只要做好根据挖掘出用户搜索的关键词,然后做好内容,等她来搜就行了。用户只要搜,就会看到你的笔记。

    可以通过搜索下拉框、猜你所想、数据分析台等途径搜热度较高的关键词,再建立一个属于自己的关键词库。

    有了关键词,我们就可以做关键词布局了。

    比如,关键词,迪拜旅游。

    首先要在笔记的标题和正文中引用,小红书算法推荐特性,图片在内容审核过程中的比重不断增加,可以在首图添加关键词,来增加被系统推荐的可能性。在文章结尾,也要记得添加相关的话题内容为笔记引流,加大笔记曝光率。一定要避免堆砌关键词,容易被系统判定为广告,会被系统降权。

    四、封面:

    决定你曝光的首要因素


    有同学刚开始做,很努力的发了不少笔记,但小眼睛只有几十,找我看了看号,我一看,确实封面没啥吸引力。

    尤其是用户搜索同类型的关键词笔记,信息量非常多,用户为什么要点你的笔记?因为你的首图与其它笔记的首图有差异啊,有点点击欲望呀!

    举个最简单的首图例子:搜“迪拜旅游”

    这么多信息流,你会点赞哪些?刷多了信息流你就会发现,点赞量高的帖子,封面一般都不差。

    当然,不光首图,内页是否精美也很重要,这关系到用户会不会跟你咨询旅游线路,会不会给你点赞收藏,所以内页一定要给用户提供充分的价值。

    最后,如果你也想做旅游博主,不知道怎么开始,也不知道怎么变现,欢迎找我聊聊。

    ▲ 点击上方卡片关注「进击的阿云」
    欢迎把文章分享到朋友圈
    — End — 

  • 独家对话美特斯邦威创始人:如果十年前我明白这些道理,品牌该是千亿规模

    独家对话美特斯邦威创始人:如果十年前我明白这些道理,品牌该是千亿规模

    熬,是这几年消费企业的新共识,甚至不少企业还在生死间挣扎。但在寻求解法的过程中,相比于探讨更多的时代性问题,大多数困境还是落在了那些曾经被搁置,如今不得不面对的生意本质的问题上,比如组织的难题、价值链分配的难题。
    历史不会简单地重复,但总是押着相似的韵脚。关于周期下的应对之道,或许应该看看那些经历过生死煎熬的老一辈企业家如何作答。
    比如美特斯邦威,最近美特斯邦威在武汉以一场“5.0新零售模式暨战略升级发布会”宣告了自己的“新生”。
    美特斯邦威曾是国产服装品牌的骄傲,但在巅峰之后,是十余年的持续下坠。从巅峰时期的近百亿规模缩减至十几亿,从遍布全国的5000多家门店收缩至千余家……今年,面对诸多质疑和看似不可逆的颓势,美特斯邦威创始人周成建在隐退8年后重出江湖。

    攀上过高峰,也跌落过低谷,当一个年近花甲的老企业家决定重新创业,他如何看待美特斯邦威曾经的走过的沼泽和雪山?那些令当代创业者、年轻人困惑的难题,他在经历十余年的挫折磨砺之后,找到了哪些新的解法?

    美特斯邦威创始人周成建

    趁着美特斯邦威5.0新零售模式战略升级的契机,浪潮新消费和美特斯邦威创始人周成建进行一场深度对话。在两个小时的思维碰撞中,他没有沉浸在巨大落差带来的失意中,而是带着一种直面错误、接受现实、看清真相后的超然,在乐观地拥抱未来。
    “回顾过去,美特斯邦威都是靠自己摸索,亲自趟过一片片沼泽地和一座座雪山,当然有遗憾,但也许我必须交这笔学费、经历这段历程,才能够成长。”从关注自己到成就他人,是周成建看到的大道。
    借用戴维·布鲁克斯《第二座山》的比喻,周成建在翻越了以物质为目标的第一座山之后,正攀登以成就他人为目标的第二座山。
    这几年我们一直很关注年轻创业者和消费者的力量,但有时候换个视角,走进老一辈企业家的世界,他们的智慧或许正是对抗逆境难得的养料。

    对话 | 周成建

    编辑 | 一   町
    浪潮新消费:创业三十年,美特斯邦威创造过辉煌,也跌落过谷底,你觉得自己在早期阶段比较大的问题是什么?
    周成建:每个阶段该做什么,又不该做什么,过去在这个问题上我还是不够理性。
    在人生的第一阶段,我更关注自己,却忽视了别人的感受。这里说的别人,包括消费者、供应商、加盟商,乃至整个社会。
    作为一家上市公司,美特斯邦威的每一步都要为广大的投资者负责,但在这一点上,我们的关注度显然是不足的,这背后折射出的是风险管控和开放度的问题。
    2000年之后,很多资本都希望成为美特斯邦威的战略投资者,其中包括一些知名的投资机构和很有行业代表性的产业基金,但我没有开放地去拥抱他们。那时的我,思考还是太过局限,满脑子只想着我又不缺钱,没必要引入外部投资。

    浪潮新消费:你是什么时候开始意识到这个问题的?
    周成建:过去十年间感受特别明显。
    在美特斯邦威刚起步的时代,企业可能拼的是企业家个人。凭借我在产品、供应链管理上的深厚经验和对市场的敏锐嗅觉,以及对团队既严格又包容的管理方式,美特斯邦威具备了跨越百亿门槛的能力。
    所以从一个小裁缝铺做到上市企业,整个过程是自然而然的,企业规模在不经意间就扩大了。随后的十年,企业的发展也是在这样一种无意识的状态下进行。
    而在2010年以后,中国市场进入全球化、扁平化的竞争阶段,无论身处上海还是某个三线城市,企业都要直面国际品牌的冲击。面对不确定性日益增强和快速变化的市场竞争环境,我们发现需要投入更多的资源来维持原有平衡。
    我当时虽然已经意识到了这点,但没有充分认识到,在这种情况下企业治理结构需要进行根本性调整。这中间存在着落差:有意识不代表有认知,有认知不代表能行动,有行动也未必能达成预期的结果。
    如果在2010年左右,我能够深刻理解全球化竞争带来的底层逻辑变化,并采取正确的行动,美特斯邦威实现500-1000亿,甚至成为全球性的品牌,其实是件非常容易的事情。 
    在经历了从前进到倒退的过程之后,我们开始意识到,如果当初能够引入几家具有全球产业经验的战略投资者,在中国市场尚未如此成熟、竞争还未进入白热化阶段之时,借助他们成熟的市场经验,美特斯邦威或许能更早地在企业治理、专业能力和资源整合上建立起夯实的基础,也就能避开后来的许多坎坷。

    因为美特斯邦威过去十年经历的波折,他们早在二十年前就已经历过了,我今天才明白过来的道理,他们也早就总结出来了。
    另外,在巅峰时期我们全国有5000家加盟店,几千个加盟商。如果把他们运营好,就能实现从生意向产业再到平台逻辑的突破,但当时我们没能意识到,这些加盟商带来的不是静态的生意收入,而是动态的生态变化。
    初期,聚焦于产品、毛利和规模是基本的生意逻辑,但企业接下来要建立的产业逻辑,是打通上下游,做好品类和企业的基本生态,而想要把这件事持续地做好,还需要更高层级的社会化资源整合的生态逻辑。
    美特斯邦威的“邦购网”之所以没有成功,是因为没有把握住平台的社会生态逻辑与传统企业的品牌生意之间的本质区别,后者是简单的交易关系,而前者则是生态系统的拉通与构建。
    过去十几年里,中国全面进入了平台化时代,美特斯邦威本可以依托当时庞大的加盟商网络,以平台生态的逻辑,构建起省会及以下城市市场的基础设施,并深化产业链端的支持,以此确保加盟商能够获得更多利益以及相应的风险保障,进而通过他们复制推广MooMoo、ME&CITY KIDS等其他品牌,形成1+N的品牌拓展模式。
    但由于我们当时缺乏对平台逻辑的认知,反而在操作中削弱了加盟商的安全感,也没在产业链的深度上下功夫,最终带来了很多挑战。
    所以回顾过去,美特斯邦威都是靠自己摸索,亲自趟过一片片沼泽地和一座座雪山,这条路径的成本和代价自然不同。当然有遗憾,但换个角度看,只要美特斯邦威能够东山再起,这一切就都是宝贵的人生阅历和经验。

    也许我必须交这笔学费、经历这段历程,才能够成长。

    1、你构建了怎样的组织结构,企业就能走多远

    浪潮新消费:你所说的变化是围绕“理解”展开的,在不理解各方需求时,你们做过最蠢的事是什么?
    周成建:愚蠢的事可能不少,要是只有一两件,美特斯邦威也不至于从100亿缩水到如今的十几亿。
    在2006年左右,我们引进了一个全球化团队,他们带来了广阔的视野和丰富的经验。
    即使没有引入全球知名的投资者,只要我们能留住并用好这个团队,美特斯邦威同样能成为全球性的品牌。但当他们跟内部原有团队发生剧烈冲突时,我没有保护反而是放弃了这个团队,这实在是个非常愚蠢的错误。
    另外一个愚蠢的失误是,美特斯邦威当时拥有这么强大的加盟商力量,我却没能充分利用,反而想转向直营。
    诚然,在中国市场上直营模式也有成功的案例,但如果全做直营,店铺租赁成本、市场开拓成本极高,对企业的风控能力提出了巨大的挑战。另一方面,通过加盟平台的搭建能够吸引更多人参与,也就更有机会把事情做好。
    浪潮新消费:全球化团队这件事情上,核心矛盾是什么,团队内部阻力太大,还是你自己的决心不够?
    周成建:不是阻力大,而是两拨人“打架”。
    当时我在出差,他们在公司会议室开会,伴随企业成长的原有团队直接把桌子掀了。等我回来,两边人都来找我诉苦:一边说,如果我还信任对方,他们就不干了;另一边也说,如果我处理不好,他们也待不下去。
    归根结底,这就是企业管理中常见的认知局限问题。
    当时外籍团队已经加入公司三年多,公司治理结构是他们帮忙搭建的,可以说美特斯邦威能成为百亿企业和他们分不开。然而问题在于,美特斯邦威早期的那批成员习惯了固定的工作时间,比如周五发生紧急情况,他们可能会推到下周处理。
    这就带来了很大的文化碰撞,一方认为对方不负责任,另一方则指责对方不守规矩。
    从事情本身来看,双方都有道理,这时,就考验我的认知格局了。可惜的是,我没能妥善融合这两拨人,而是感情用事,直接偏向了老兄弟们。结果外籍团队离开后,他们带来的那套理念和做法也随之废弃。
    美特斯邦威后来的变化和这件事情直接相关,因为企业的组织文化决定了它的长远发展。
    你构建了怎样的组织结构,企业就能走多远。如果组织只是依赖于初创团队的兄弟情谊,做到百亿规模就很牛×了,很难再有突破。反之,如果能把兄弟情放在一边,以企业治理的正确与否为标准,那么企业就能走得更久更远。
    浪潮新消费:现在很多人依然有这种苦恼,你现在有解法了吗?
    周成建:现在再处理这类冲突,我会比以前要从容一些。
    美特斯邦威过去几年吸引了很多90后、00后的年轻人,但依然有一群跟随美特斯邦威多年的老员工,比如各地的区域分总、供应链团队的成员,都有超过十年的工龄。
    如何把他们捏在一起,激发出正面的化学反应,这是一大挑战。
    管理上,我们不能再像以前一样简单粗暴,而是要引导大家就事论事地分析和论证。所以我反复强调,美特斯邦威的企业文化要从情绪驱动转变为以理性和专业为导向。
    首先,要遵循策略逻辑,也就是做任何事之前,都要明确它的价值点在哪。
    拿开设生活体验馆为例,我们必须搞清楚,它到底是为消费者提供一个购买衣服的场景,还是存在其他的价值。
    其次,价值明确之后,我们再去遵循专业路径逻辑。
    如果想把生活体验馆打造成内容创作的中心,我们就需要强化打造内容的专业能力;如果旨在丰富零售场景,那就要提升消费者服务体验。
    对企业而言,这些能力是自己搭建还是依靠社会合作外包,都可以,对个人而言,如果在要求的新能力上有所欠缺,就需要思考如何快速学习。
    我也告诉过90后、00后这帮人:你们的时代感很强,对内容电商、社交电商等新兴场景非常了解,但对这个行业的理解可能不足,得和那些老员工优势互补,实现1+1>2的效果。
    如果回到十几年前,两拨人“打”起来的时候,我就把他们叫在一起喝一顿,然后各“打五十大板”,让老兄弟看到国际化标准带来的价值放大,让国际化团队理解老团队打天下的不容易,觉得这样事情就过去了。

    2、放下“小我”后,看清了哪些商业真相?

    浪潮新消费:这种变化背后的大智慧是什么? 
    周成建:在我看来,大智慧就是回归到基本常识中去。
    遇到人的问题,首先是解决情绪,然后才是技术层面的考量。如果情绪没有妥善解决,技术再先进也没用。同样的,如果大家对自己所做的事情不认同,能力也很难发挥出来。
    比如,美特斯邦威要推进5.0新零售模式,如果团队成员不理解、不认同这个概念,他们就不会去主动学习新技术。
    反之,如果他们理解5.0新零售对美特斯邦威的意义,并且真心认同这项变革,即使存在一些专业知识上的盲区,他们也愿意去学习。
    今天,解决专业技术难题相对容易,而处理情绪问题困难得多。
    我以前对组织情绪问题不够重视,处理问题的手段也比较简单粗暴,这是我这几年来逐渐有所认知并改变的地方。
    浪潮新消费:他们的情绪被你消化了,那你的情绪怎么消化呢,一个比较“自我”的人要转变成处处为他人考虑应该很不容易?
    周成建:以前,我的“小我”太大,只顾及自己的感受,但今天重新创业,我首先考虑的是能为周围的人创造什么价值。
    我会从两个维度出发:
    第一是简单的物质层面的逻辑。
    去年,我在杭州和广州设立新零售公司时,吸收了一批90后、00后,我跟他们分享:早年间我在温州创业时,带领一群应届毕业生,把企业做到了100亿,而他们也获得了千万级的财富,现在我希望你们也有机会实现财富自由。
    而另外一个就是情绪逻辑。
    我前段时间经常跟他们说:我们现在确实非常辛苦,单说我自己,去年开始频繁走访工厂,几乎没有周末和节假日,最近几个月把中国大多数城市跑了一两次,而且和以前只去城市的核心商圈不同,我拆解了各个社区的中心点,然后逐一实地探访。
    我们在马路边上、动车上吃盒饭,确实是在辛苦加班,但换一种方式来想,我们是在尝试构建一种全新的商业模式,就像美特斯邦威30年前开创社会化分工虚拟经营模式(制作品牌和产品,把供应商和零售端分出去)那样,再次站在创新的前沿,这是一件非常有意思的事情。
    瞬间,他们的情绪动力就不一样了。
    有一个经典的故事:同样是砌一堵墙,有人觉得自己只是在搬砖,有人认为自己在盖一座好看的房子,还有人认为自己在建造美丽的城市。同一个工作,当价值诉求或目标使命发生变化的时候,动力也会大相径庭。
    我认为自己正在做一件前所未有的事情,这让我精神饱满。虽然过程确实非常辛苦,甚至一些00后的小伙子跟着我跑了几天就跑不动了,申请休息两天,但我还能接着带另一波人跑。
    这也给我带来了非常大的成就感和价值感,虽然我年纪更长,但精神和体能状态比他们还要出色。
    所以,如何看待工作中的压力和机会,我认为关键在于心态。没有压力和情绪是假的,但只要正向的快感压倒负面的压力,就会乐在其中。
    浪潮新消费:现在很多年轻人都会追求工作给予他们人性化的尊重,但站在创始人的角度,可能会希望他们的状态像创业者一样,你会这样想吗?
    周成建:我并不期望每个人都和我一模一样,但希望大家能从我的状态里学到一点,即使没法和我完全一致,但也不能差异太大。为了凑满8小时的上班时间而不注重工作结果,肯定是不可取的,也不利于个人成长。
    我现在也慢慢学会了肯定和表扬,比如我已经是第三次来美特斯邦威的武汉生活体验馆了,虽然每次都能看到不少问题,但现在我会说:你们很不容易,这些地方做得不够好是我前期没有足够的关注,也没有想清楚,你们现在配合我一起改进。
    相比以前上来就一顿臭骂,现在的我更懂怎样调节情绪。
    这样的转变也会收到正向的反馈:给予别人开心、自信、支持和鼓励,最终也会让自己更加幸福,如果弄得他们不高兴,实际上自己获得的不开心还会再放大10倍。
    浪潮新消费:除了员工之外,供应商、合作伙伴的需求你是怎么去“理解”的?
    周成建:以我们这次推出的户外产品为例,我是亲自走访每个供应商,深入了解他们都有怎样的诉求。你希望回款效率更高,甚至让我先付一部分钱,没问题,但你也要明确我的需求是更优的品质、更低的成本、及时的交付。
    所以,我们这次的户外产品得到了众多爱好户外的会员的良好反馈,我认为这得益于过去这段时间我们和供应商的坦诚沟通。
    再比如,过去20年我们都没用好加盟商平台,但在充分思考后,我决定只有生活体验馆做直营,其他就让合作伙伴赚钱,但我们得从以下几个方面帮他们把风险解决了:
    第一,面对线下门店流量枯竭的问题,我们会通过生活体验馆、内容创作和本地生活的场景授权,保障他们的收入来源。
    第二,我们改变了传统经销商自行承担库存风险的模式,计划通过在每个城市设立微型仓,让他们不再需要承担库存压力。
    至于公司的库存风险,我们也将从原先一店一仓库的模式转变为一城一仓库,依托于数字化手段的精细管理,确保商品按需分配、快速周转。
    第三,想要让他们有源源不断的生意,就得唤醒美特斯邦威过去几亿的消费者,同时吸引00后的新客户群体。
    所以,我们基于社交电商和内容电商的底层逻辑,通过俱乐部活动的形式,让大家快速了解美特斯邦威现在在做什么,增强彼此的互动,从而带来持续的生意。
    这样一来,合作伙伴的风险有限、机会无限,投资20-30万开一个百平方的店,可能一年就能完成回款。

    如果我十几年前就能理解到这个层面,美特斯邦威今天应该是500亿乃至千亿的规模。

    浪潮新消费:你们最近提出了5.0新零售,它更多要解决的是企业还是消费者的需求,它的提出又经历了一段怎样的探索和确认的过程?
    周成建:在我看来,这涉及两端。
    第一,从企业角度来看,我们能够极大地提升企业价值,比如将一个工厂的效能放大到原来的10-20倍,甚至100倍,这意味着成本大幅降低,效率显著提高。对消费者来说,企业成本的降低意味着他们能以更低的价格买到同样价值的产品,这显然是对他们有利的。
    第二,我们的商业模式避免了消费者频繁下单又退单的繁琐流程。顾客只需购买优惠券,步行5到10分钟就能实地体验,不满意退券就行了,不用快递来快递去。
    从传统零售转向电商,确实提高了购买的便捷性,但现在行业退货率高达50%,不仅给企业造成巨大损耗成本,也给消费者带来了额外的负担,包括退货的时间成本以及忘退的额外成本。
    从这个角度来说,美特斯邦威的新零售模式同时为企业和消费者带来了成本的降低和效率的提高。如果只是为企业带来了利益,却没给消费者创造价值,那不是真正的新零售。
    实际上,我们很早就在实践今天的这套新零售理念了,比如2012年就开设了生活体验馆,讲究“一城一故事”,但当时没有提高效率,反而增加了成本。
    再比如,2014年我们提出了“人人个体户”的线上加盟模式,但由于当时基础设施的限制,到了一定量级后很难继续推进,而今天充分应用抖音等平台的本地生活产品,能够更快地实现拓展。
    所以,当时机成熟,这个模式就变得很有意思。
    浪潮新消费:现在很多人都认为需要为单个渠道定制,不论是货盘还是界面,为什么你觉得应该做好全域体验的一致性?
    周成建:我认为今天的消费者并不满足于单一渠道的体验,更期待在任何一个渠道都能获得一致的体验。
    因为今天的消费者是互通的,他们可能同时在天猫、抖音等多个渠道浏览。对于消费者而言,他们不希望遇到“防火墙”,不希望不断在不同平台间穿梭,以寻找最便宜的价格。
    既然如此,我们为什么还要设置障碍?把线上线下打通,彻底弱化产品的边界,让购物畅通无阻,才是真正好的消费体验。
    所以,我就提出了品牌价值、商品价值、用户体验这“3大护城河”的概念,也推出了相关执行落地的规划。
    浪潮新消费:这件事难在平台还是企业本身?
    周成建:在于企业自身。你到底是迎合平台还是做回自己,这是品牌价值定位的问题。
    在这方面,虽然说不上有十足把握,但我认为这条路必须坚持。
    在这个过程中,真正的难点在于如何建立起组织性的全域链路专业化能力。目前,全社会都没有一个完整的全域新零售的能力模型,也没有可直接借鉴的成功案例,这意味着美特斯邦威需要自己探索。
    虽然构成这项能力的各个要素都是市面上现成的,但要把它们整合打通,需求就发生了质的变化。
    浪潮新消费:你们会担心模式验证后,被别人复制吗?
    周成建:一旦商业模式取得成功,被复制推广是必然的。
    最近抖音邀请我去分享经验,他们自己也在到处展示美特斯邦威的数据,我们的团队就有些焦虑。但我说,不必紧张,别人拿你的成绩当作标杆分享,这值得骄傲。我们30年前独特的商业模式,现在已经成为业界常态。
    事实上,任何商业模式都是透明的,因为这些能力本身就是社会的公共资源。
    但我们得做人无我有、人有我优的事:零售业最终考验的都是精细化管理,未来这套模式的核心竞争还是在运营能力上。
    全域体验说起来轻松,但随着消费者的要求越来越高,精细化管理的难度也大大增加,你得把每个细节做到极致,这就是难点所在。
    首先,在内容层面,就有很多可以优化的地方。无论是平台还是消费者,都不希望看到重复的内容,所以既要保证内容的海量供给,又要确保内容多样不重复,本身就是一个不小的挑战。
    其次,我们计划在全国布局10000家驿站,怎样围绕情绪、设计、供应打造全链路的高效管理,也是个庞大的工程。
    浪潮新消费:未来大家在做类似模式的时候也都会遇到这些问题,但相比而言,你们没有任何参照,你的自信来自于什么?
    周成建:如果美特斯邦威有这样的认知,愿意抱着全力以赴的决心,带着足够的风险预判,去应对未来艰巨的挑战,那么作为先行者,一定能更快地积累经验,也能具备一定的竞争优势。
    反之,如果缺乏这种认知,不持续改进、缺少敬畏之心,很可能成为在前面探路的小白鼠,被后来者赶超。
    2010年左右,我们在休闲服饰领域的业务量还是后五名总和的2倍,但今天已经被其他品牌超越,这就是缺乏敬畏心的体现。
    任何企业都不是被对手打败的,而是被不再进步的自己淘汰的。只要保持强烈的革新意愿,持续创新迭代,别人就难以赶超。
    本质上,竞争是推动进步的良药。
    浪潮新消费:你们的主战场也在往户外转,你怎么定义美特斯邦威在户外领域的机会?
    周成建:首先,美特斯邦威的潮流属性一直存在;其次,美特斯邦威不同阶段对户外的理解也不一样。
    今天,户外产品更强调功能性,也是消费者价值识别度最高的一个品类。美特斯邦威之所以以5.0新零售的商业模式去推进户外品类,就是因为它更容易被消费者接纳,且和美特斯邦威的目标消费群体高度契合,能有效唤醒大家的热情。
    我们原来的产品结果还在,包括过去30年间沉淀的核心品类,像牛仔、T恤等,只是更加聚焦,增加了户外元素的比重。
    虽然市面上不缺户外品牌,但缺少美特斯邦威这样全民皆知且具备性价比优势的品牌。所以,我们的优势体现在品牌、成本、效率、产品代表性等诸多方面。
    浪潮新消费:这会是长期的战略吗?

    周成建:我相信户外在未来5-10年会成为一个普及化诉求,但我也不会对户外有执念。还是得根据消费者的需求不断地去调整,潮流本身就是与时俱进。

    浪潮新消费:改革是需要割舍很多东西的,在这个过程中,有哪些是你想要保护好的?
    周成建:品牌。
    美特斯邦威家喻户晓的高认知度,是时间和金钱堆不出来的。即使现在投入100亿、花5年时间,也未必能再打造一个美特斯邦威。
    因为情感的建立需要有体验的过程,美特斯邦威累计销售了15亿件衣服,无论顾客是满意还是不满意,无论衣服如今是否留存,这种深刻的记忆和体感都是没法砸出来的。
    过去一年,很多商家和平台劝我卖标,以此实现快速复制、做大做强,说“别人都这样做了,你也可以”。但在深入沟通之后,我坚决不同意走这条道路,我要把“美特斯邦威”这个品牌当作自己的生命一样去爱惜。因为它对我来说,是一根精神支柱。
    有时,情怀太深可能要付出沉重的代价,但不能因此完全舍弃情怀。我坚持这份情怀,同时也明白,基于情怀的价值创造,需要在商业层面做出更多贡献,承担更多风险。从原先的凭借个人喜好行事,到如今更多关注别人的感受,这是我现在思维转变的重点。
    浪潮新消费:既然美特斯邦威是你重要的精神支柱,为什么中间会选择隐退这么多年?
    周成建:我也有惰性,有时很想偷懒去享受生活。
    一方面,希望美特斯邦威持续稳定地发展,另一方面,又想自由自在的生活状态。但在有情怀、不甘心放手的同时选择自由自在,想参与又不想深度参与,事情就麻烦了。
    所以,我希望下个阶段能找一群真正专业的团队来接棒美特斯邦威,推动它继续前行,这也是我当前在思考的事情。

    浪潮新消费:你经历了怎样一段煎熬,最终决定回来?
    周成建:也不能算是煎熬,只能说是接受了事实。
    以前很多人劝我,说我都是老同志了,就别掺和年轻人的事了,他们能玩得了就玩,玩不了也别强求。我强行去管,可能更糟糕。
    但我偏不信这个邪,特别是去年,一次偶然的机会下听了一节新零售的课,发现就是美特斯邦威曾经的做法。
    于是,我就跑到杭州去参加抖音为期6天的培训,之后又去了各种相关的活动,越听越觉得其实没那么复杂。非常好的现成案例其实也不多,我索性就边学边做。
    一方面是好奇心驱动,另一方面是没有退路。我不想让企业就这么完了,短时间内又找不到更合适的团队,就自己先试试。
    浪潮新消费:你会有不被理解的孤独感吗?
    周成建:孤独感肯定是有的,尤其是在推动项目时,遇到障碍你需要反复地去解释和沟通,你不能爆发情绪,也不能任由大家发挥。但当大家突然理解、开始积极配合了,我又感觉很有成就感,所以我的情绪一直在两头转换。
    这也是人生的乐趣之一。我可以骄傲地说,在新零售领域,我是同龄人里理解最深刻的。
    因为我直接和新零售的各个层级打交道,从抖音、天猫的小二到运营经理。从他们的反馈中,我可以捕捉到这个时代的一些要点。跟年轻人互动、拉齐,也让我感到特别有成就感。
    浪潮新消费:你有过崩溃的时刻吗?
    周成建:从来没有,我身上乐观的成分太浓了。我常和团队说,我从来没有风险的意识,总是把它们当作机会。所以,近半年来,我能够带领团队看见希望。
    不过我之前确实是因为对创新过度乐观,忽视了悲观视角下的风控预案。
    如果10年前我是个悲观主义者,今天公司可能还保持在100亿——回顾美特斯邦威过去30年的发展史,每个点都踩得很准,但都没能很好地保持。总结来说,我们的发展史是成功与失败的交集。
    我没有充分评估商业底层逻辑中的风险,也缺乏更为理性和系统的管理能力,在这方面我不是个出色的管理者。能敏锐地捕捉到机会,但找不到合适的人把机会转化为成果。
    当然,在现在的市场上,成熟的人才比比皆是。我始终强调,不是社会上缺乏合适的人选,而是我们在寻人途径、营造吸引人才的工作环境,以及对人才需求的理解上,还没做到位。
    浪潮新消费:很多创业者都经历了逐步缩小Ego的成长过程,但另外一面,一些草根创业者,会对经典、科学的管理体系抱有一种推崇,甚至迷信,然而随着时间推移,又意识到照搬模式行不通,重新回归信任自己的直觉。
    什么时候应该放小自我,去尊重和理解科学,什么时候应该相信自我、走出个性?
    周成建:成功或许只源于一个要素,比如开放、包容或利他,而失败的原因则千差万别。所以,只要你多一些利他的认知、行为和目标,就会离成功更进一步。
    至于你所说的理解科学和技术,更多属于“术”的层面。我们老团队过去的失误,往往是因为过度在意技术和行政手段,忽略了基于价值的策略逻辑。
    比如,美特斯邦威今天的价值核心是为社区消费者提供走路5-10分钟就能到达的便捷购物体验,同时让合作伙伴低风险地实现盈利。明确了这一点,再去倒推实现这一价值的技术路径,这时科学方法才派上用场。
    反之,如果一上来就只有科学手段那套,没搞清核心价值定位,可能会南辕北辙。
    过去十年,美特斯邦威就是在价值定位上出了偏差,比如缩小加盟商网络、转向直营。
    我们常说“尽人事,听天命”,我更愿意理解为,每个人都有与生俱来的独特天性,这会影响各自的人生轨迹,企业同样如此。
    浪潮新消费:有很多老一代的国货,似乎还跨不过这个门槛,你觉得这种蜕变的发生需要哪些先决条件?
    周成建:这并不代表我就是一个很好的案例,未来仍然充满未知,但至少现在是一个新的起点。
    我跟团队也是这样说的:
    战略听起来很完美,但前方还有很多未曾预见的沼泽地和大雪山,万里长征才刚刚迈出第一步。
    和以往不同的是,我们过去从10亿到100亿花了足足10年,但如今,如果方向正确、执行到位,从10亿重返100亿可能就2-3年时间。因为店铺可以实现线上线下全域联动,这是前所未有的机遇。
    浪潮新消费:刚刚你又提到沼泽和雪山,我也想到戴维·布鲁克斯有一本书叫《第二座山》,他说人生“第一座山”可能是对名利、社会声望的追求,而“第二座山”可能是对自己人生命题的挖掘,你现在怎么定义自己的“第二座山”?
    周成建:在我看来,第一座山和第二座山并不是两种定义,其实它们都是“名利”,区别在于追求名利背后的逻辑有所不同。
    我第一个阶段的名利观更偏向于以物质为目的,而现阶段的我,追求的名利体现在有多少人因为和美特斯邦威合作而有所成就。
    我希望供应商和我们合作共赢;我希望社区合伙人不仅能够盈利,还能享受一种全新的生活方式,比如让更多优秀的女性生活在社区、创业在社区;我希望团队里的年轻人能够在美特斯邦威重燃奋斗精神,通过努力获得物质回报和成就感。
    人的一生都在追求名利,这是人性,但小名利与大名利是有本质区别的。
    如果你只关注个人利益最大化,而忽视对对他人和社会的价值,路只会越走越窄。本质上,真正的大道是通过成就他人来成就自己。

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    • “佛说,看山是山,看水是水。我只是依佛法如实观照,看摩登女郎是摩登女郎,看红颜知己是红颜知己。”

    • “当有人笑话耶稣是傻子的时候,其实谁都不傻,仅仅是两种价值观不兼容。”

    • “比如说文化产业。文学、影视是扒拉灵魂的艺术。如果文学影视的创作能破解更高思维空间的文化密码,那么他的功效就是启迪人得觉悟,震撼人得灵魂,这是众生所需,就是功德、市场、 名利、精神拯救的暴利与毒品麻醉完全等值。而且不必像贩毒那样耍花招没有心理成本和法律风险。”

    • “股票的暴利并不产生上产经营,而是产生于股票市场本身的投机性。他的运作动力是把你口袋里的钱装到我的口袋里去,他的规律是把大多数的肉填到极少数狼的嘴里。私募基金是从狼嘴里夹肉。这就要求你得比狼更黑更狠,但是心理成本也更高,而且又多了一重股市之外的风险。所以,得适可而止。”

    • 灵魂归宿感, 这是人性本能的需要,是人性你帮他找块干净的地方归宿灵魂。

    • 有道无术,术尚可求,有术无道,止于术。神即道,道法自然,如来!

    • “圣经的理由是, 因信得救了,上天堂, 因不信有罪了 ,下地狱。用这种哄孩子,吓孩子的方法让人去信,虽有利于基督教的实践却也恰恰迎合了人的怕死的一面,贪婪的一面,这样的因果关系已经不给人以自觉自醒的机会,人连追求高尚的机会都没了, 又何以高尚呢?”

    • “改革开放,摸着石头过河,咱们这些人还没有弄清怎么回事就胡里胡涂闯入战场,得先活下来。等定下神来,时代已经变了,真的是穷则思变。可中国毕竟是政治文化搭台,传统文化唱戏,不知道老祖宗的那点东西还能把这条船撑多远。”


    • “认识这个人就是开了一扇窗户,就能看到不一样的东西,听到不一样的声音,能让你思考、觉悟,这已经够了。其它还有很多,比如机会、帮助,我不确定。这个在一般人看来可能不重要,但我知道这个人很重要。”


      从心理学角度分析,越是头脑简单的人越需要点缀和填充,而头脑复杂的人,则对简洁有着特殊的心理需求。




    赵稔 

    80后,天蝎座

    岁稔年丰,和你一起经历一段治愈之旅!





  • 奥运严选、中产收割机,狂赚500亿!lululemon营销策略深度解析

    奥运严选、中产收割机,狂赚500亿!lululemon营销策略深度解析


    好久不见,这里是番茄。之前大家有提到喜欢看案例分析,响应需求,安排!

    中产必备单品,瑜伽界的爱马仕,县城贵妇围猎机。

    当这些标签齐活了,那必然指的就是lululemon了。

    就在刚过去不久的巴黎奥运开幕式上,lululemon也是包揽了加拿大队的各类运动服装。

    自1998年成立到2007年上市,lululemon飞速从一个小型瑜伽专卖店发展成为国际知名的运动品牌。

    要知道比耐克、阿迪贵一倍还多的lululemon,仅用24年时间突破400亿美元大关,成为超越阿迪仅次于耐克的全球品牌TOP2。

    可以说,lululemon增长之路一直被模仿,从未被超越。

    而lululemon的成功的背后,很大程度上得益于其有效的营销策略。

    今天番茄就从营销角度入手分析,为何lululemon增长如此之快?




    品牌定位-切中增长中的赛道

    20世纪初,lululemon创始人注意到北美流行的瑜伽运动,并预知未来增长趋势,成功在第一时间切中这一新兴赛道,完成品牌定位,并最终一举拿下赛道NO1。

    从品牌诞生之初,lululemon就不只是把自身定位放在服装品牌,而是围绕健康积极的生活方式构建社区。

    因此,用户在想到 Lululemon 时,不仅会想到瑜伽裤或健身装备,还会联想到这是一个代表健康、正念和个人成长等生活方式的品牌。

    完成品牌定位后,Lululemon在塑造品牌形象方面的表现确实值得称道。

    品牌LOGO以及其它视觉元素的设计,无不体现出一种精致奢华的气质,自然而然将品牌与健康、积极、追求卓越的生活方式相关联。




    目标受众需求-精细化画像

    一直以来,lululemon的女性标签尤为突出,这与创始人最初的受众定位有关。

    在Chip Willson为lululemon设定的目标用户画像中,曾给出了关于新中产女性“super girl”的具体描述:

    “24-36岁,拥有优秀的教育背景和白领工作,经常商旅出差或休闲旅游,追求时尚,愿意为品质付费,通常拥有自己的一套公寓和一只猫。”

    近年来,在女性群体的基础上,lululemon的人群策略也在不断扩大,尤为注重男性增量市场。

    总的来说,这类目标受众往往是上层阶级,家庭收入较高,重视品质和时尚的中产。

    这类用户群体往往追求个性化的生活方式,渴望突破自我,享受美好的生活。

    Lululemon品牌通过不断强调自我表达和个人成长,将产品与这些价值观紧密结合,成功地与目标消费者建立了深厚的情感联系。




    社区与体验-引导“用户说”

    与别家运动大牌不一样的是,Lululemon营销方式比较独特,推广几乎从不请大牌明星,而是从草根大使腰部KOL入手。

    这些草根品牌大使,很多都来自于自家的忠诚粉丝。这样做不仅相对低成本地让粉丝帮忙宣传和推广产品,增加了品牌曝光,同时也加强了用户粘性和关注度。

    lululemon品牌大使最基本的职责是参与社区活动,宣传和推广产品,从而增加品牌曝光和用户粘性。同时,大使也享受品牌方提供的多项福利,如免费个人宣传及品牌服饰支持等。

    再说到体验式营销的重点——Lululemon的线下商店。这里已经发展成为Lululemon的社区中心,定期举办免费的瑜伽,普拉提、SALSA舞蹈等多种运动课程,不断链接用户,强化品牌认知与体验。

    值得一提的是,lululemon将所有线下门店员工称为Educator教育家。这群人往往发自内心喜欢运动健身,认同品牌理念和文化,他们在与用户沟通时,自然能让顾客感受到产品理念和品牌文化真实和诚意。

    通过多次接触过后,品牌与顾客之间不再是简单的买卖关系,而是更为亲密的朋友伙伴关系。

    这里简单概括一下,lululemon社区营销策略:

    • 用户参与引导:通过各种方式引导用户参与活动和高频互动,不断增加品牌认知和忠诚度,提高社区活跃度。

    • 传播共同价值观:以健康生活方式为核心,吸引并激活了更多潜在用户,同时与老用户建立更深层次的联系。

    • 用户生成内容UGC:鼓励用户在社交媒体上分享活动体验,但不强制使用品牌词汇,降低了用户的分享压力,促进了自然而真实的分享。

    通过这些社区营销策略,给到我们的启示:

    • 人聚在一起得益于共同价值观和爱好,构建社区时,传递这些核心的共同点至关重要。

    • 超级用户,尤其是早期的种子用户很重要。由于他们的积极参与和对品牌的深厚情感,能够成为吸引和影响其他用户的关键力量。因此,识别并服务好他们至关重要。

    • 用户不仅为产品和体验买单,更愿意为品牌所传达的价值理念买单,多传递强化共同价值观。

    • 社区不要停留在单方面输出上,不要只是一味的硬广,多换位思考,多理清目标受众核心诉求,多提供价值。

    • 鼓励用户参与,通过各种活动链接用户,与用户建立更深层次的情感联系,从而提升用户的参与度和品牌认同感。




    社媒营销策略

    Lululemon社媒营销策略通过内容营销、网红营销和社媒活动三管齐下,吸引了数千万粉丝的忠实关注。

    在内容创作上,Lululemon巧妙融合图文与视频,展现了品牌理念、生活方式和企业文化的多维视角。

    再通过产品的场景化展示和用户生成内容(UGC),Lululemon成功形成品牌说、专家说、用户说传播闭环。

    与此同时,Lululemon与健身爱好者和健康倡导者等网红建立合作,借由他们分享的内容与目标市场产生共鸣,有效扩大了品牌的影响力和知名度。

    此外,社媒活动通过竞赛、挑战和赠品等形式增加了互动性,不仅提升了受众对品牌的热情和关注度,还促进了粉丝的积极参与。

    通过这些策略,Lululemon不仅在社交媒体上扩大了影响力,还通过奖励和认可激励客户分享体验,增强了社区的参与感和品牌的社交活跃度。

    回顾Lululemon的营销策略,我感触比较深的是其口碑营销的厉害,不是一味投广和硬广宣传,而是通过不断贴合用户需求,从用户中培养出KOL和品牌大使,口口相传的美誉度而获得增长。

    这样的营销不仅仅有效,重点还性价比高,运营成本是真的低呀!(不信你看下方广告支出)

    好了,分享完毕,肝完不易,如有收获记得一键三连!

    我一直认为,营销和运营不仅要注重不断实践的“战术”,也得注重底层思维方法论的“战略”。

    站在巨人的肩膀上,学习成功的经验,弄懂其间逻辑,这便是“战略”层面的储备。只有这样,你所拥有的能力才能得以复用。

    最后,希望大家能够在咱们快乐星球“海外营销笔记”多多交流,分享探讨各类营销案例和运营经验,共同进步。还没有进的宝子们,扫描下方二维码哟!

    对了,给新来的宝子们,简单介绍一下我自己

    番茄(小红书-番茄运营笔记),5年B/C出海营销经验

    海外社媒出身,兼做海外市场各种活儿

    做过品牌从0到1,产品运营、品牌出海咨询

    最擅长的我觉得是海外社区增长运营(1W+北美用户群)

    目前告别职场,自己创业中

    欢迎找我咨询、代运营、领取笔记、唠嗑也行

    微信-Jane000925


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