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  • 赚钱的生意,都是从「加个微信」开始,成为朋友后利润翻倍

    赚钱的生意,都是从「加个微信」开始,成为朋友后利润翻倍


    在小红书的热门话题中,我们经常看到门店老板们发出的疑问:


    「朋友们,5月的生意状况如何?6月已经悄然离去,7月旺季何时才会到来?」


    小红书上每个月都有「X月生意还好吗?」


    当你还在焦急地期盼旺季的到来,或许你可以尝试放下促销活动,别太依赖平台的团购券、流量推广,这些钱花下去,并不会让给你的利润带来增长。


    因为,获取一个新客的成本是经营老客的7倍。


    所以赚到钱的商家,早已转变思路,在每一个生意环节中,他们都会多说一句话、多做一步——主动添加客户的微信。


    他们已经意识到,与客户建立持久的联系是成功的关键。通过微信,他们不仅分享产品信息和优惠活动,更通过组织聚餐、节日庆祝等活动,让客户感受到品牌的温馨和关怀。



    比如我加的一个洗车群,现在老客户都和洗车店老板处成朋友了。每天洗车生意都排满,大家都在群里欢乐多交流。


    所以对他们而言,今年生意难做吗?看起来不难吧。通过这种方式,让客户每次到店都愿意消费,建立起了一种超越交易的深厚关系。


    这种关系,还会「人传人」。因为今天你买了,明天可能就会推荐给朋友,形成口碑传播,带来更多的客流和收益。



    如上图所示,审视下你运营的微信群,只是天天发广告的群,还是你把老客户当朋友的交流群,不要担心群太吵闹大家屏蔽你,而是这些老客户即使屏蔽了,但是也不舍得退群,才是你的真爱客户,下一次他有需求时还是会来找你。


    对于不少人来说,群聊,朋友圈,私信对话,是他们和这个社会交流的重要渠道之一,当他们信任你的产品和服务,自己和身边的亲朋好友有需求时,他们无意间就成为你最好的推荐者,口口相传和转发微信给朋友,拉朋友进群,无形中你就又多了因为口碑推荐而来的新客户。


    所以,在等待旺季的同时,不妨从做一个简单的改变,想办法让顾客成为你的微信好友吧。


    看文章的朋友,在评论区回复「666」,你将获得两份干货:「做好社群运营的4大模块29种能力」+「加爆微信的51个钩子」




    如何让顾客,主动添加我们的微信?


    如何让顾客添加你的微信呢?顾客愿意加你的微信,原因很简单:


    • 他们想从你这里学到新知识。

    • 他们希望通过你接触到新资源。

    • 他们需要你的服务。

    • 他们相信你是值得信赖的。


    归根结底,顾客认为你对他们有价值,这就是他们愿意与你建立联系的原因。


    而这些价值,往往散落着你的生意的每个环节中,你需要去挖掘,找到加微信的契机。


    比如你是一个蛋糕烘焙商家,可以在抖音团购券、美团外卖等渠道购买了你的生日蛋糕。


    常规的流程是,客户购买蛋糕后,你把蛋糕制作好然后送给外卖小哥,或者自己轻装上阵给客户送过去。


    但是,你可以在蛋糕送过去之前,联系一下客户,说你拍了一张「蛋糕发货图」,顺便问一问需不需要准备蜡烛、贺卡等,图片微信发给你。


    那这个时候,你的价值就体现出来了,因为客户确实会担心蛋糕在运输途中出现损坏等问题。这样他自然而然就会添加你的微信。


    再比如,你是开餐厅的。刚好在抖音上了一个「剁椒鱼头」团购券。客户购买后前来就餐。


    你在上「剁椒鱼头」的时候,多了仪式感:把一杯酒,倒在了鱼头上,然后把一个点火枪,递到了我另一只手,说:请点火。


    然后,服务员随即高声说出了一连串吉祥的祝福语,如「红红火火」、「一切幸福」之类的话。



    这个充满仪式感的开餐仪式,往往会让客户主动拿起手机拍照。


    那么,接下来呢?


    当然是将这段视频发到朋友圈,附上几句感慨:「2024年虽然充满挑战,但希望2025年能够红红火火。」或者「这家店真是别具一格,名副其实,味道也令人难忘。」


    这个时候,你拿出手机告诉顾客,加个微信在朋友圈点赞,这样你就可以获得一张无门槛20元优惠券。

    老话说,伸手不打笑脸人,开口不骂送礼人。其实加微信也是同样的道理。


    我之前加的巴西烤肉商家,这家烤肉店每次就餐后,店员或者老板都会来打声招呼,很用心地询问今天就餐每一款菜品的口味和反馈。


    也会告诉我,因为有些肉是慢烤的,如果下次来就餐,可以提前微信告诉他一下,他们可以提前准备,这样避免你比较久的等待慢烤的烤肉,而且每天的慢烤因为准备时间久,所以提前预订不至于落空。


    因为此,你能真切感受到他们是想要清楚了解你对于菜品的反馈,和也希望能给你提供好的就餐服务的,所以在这个时候,就会不自主地加了他们的微信。


    后续,我也常常在微信里看到他们家的特色菜推出,和能够提前在微信里点餐,提前预约就餐。



    好的口碑+优质的食材,无疑增加了我聚餐选择它的几率。通过提供价值和便利,你让顾客感受到诚意和尊重,自然愿意与你建立更紧密的联系。


    记住,每一位客户都是潜在的品牌大使。激发他们的兴趣,促使他们主动添加你的微信,从而为你的生意带来更多的机会和增长。


    加了微信后,如何运营?


    当你明白加客户微信的好处后,接下来就应该了解如何去运营了。


    平时,当客户通过你的微信或企业微信好友请求,却又迅速将你删除,这可能会让你感到困惑,甚至怀疑自己是否做错了什么。


    但让我们换个角度思考:客户最初为什么会选择接受你的好友请求?


    客户选择添加你,往往是因为他们对与你或你的品牌建立联系抱有一定的期待。他们希望通过这个渠道,与你进行更深入的互动和交流。


    简单来说,他们愿意给你一个机会,让你成为他们社交圈中的一份子,与你建立一种朋友般的关系。


    所以我们回头看前面分享的洗车群。洗车店老板把客户拉到一个群里,每天在群里招待老客户、闲聊、聚餐、活动等等。


    都是把客户当作朋友来对待。因为是朋友,所以客户一旦有洗车需求,往往也会「照顾」老板的生意。


    这就是同样是洗车店,这个老板靠着这333个的微信群,生意每天都排满,客户要洗车都需要预约:



    所以,添加客户微信后,你要想的不是「运营」,而是在你的生意的各个环节中,找到契机和他交朋友。让客户感受到与你保持联系的意义。


    我曾加入一个专注于轻食餐饮的老板所创建的社群。这位老板每天都会在群里发布温馨的送餐通知:


    「蚂蚁A空间的小伙伴们,你们的美味餐点已经送到二号门啦!」


    「有赞的小伙伴,你们的午餐已经抵达爱心小屋,快来享用吧~」



    他就是把生意环节中的送餐通知这一环节融入社群,不仅方便客户及时取餐,也增加了一种亲切感和社区氛围。


    这正是提供价值的体现——客户感受到的是便利和关怀,而不是打扰。他们不会因为这些通知而感到被冒犯,反而可能会因为这种贴心的服务而更加愿意留在群里。


    在这样的基础上,如果你在社群里适时分享一些独家福利或新品信息:


    「亲爱的社群成员们,我们即将推出全新的健康轻食系列,敬请期待!」


    「感谢大家的支持,本周特惠活动现已开启,快来享受专属折扣吧!」


    这样的信息不仅能够吸引客户的注意,还能够激发他们的兴趣和参与度。


    通过这种方式,社群成为了一个互动交流的平台,而不仅仅是一个单向的通知渠道。这不仅加深了客户与品牌之间的联系,也为品牌创造了更多的口碑传播机会。


    上面是加微信后,社群运营的方面。其实不同商家在添加客户微信后,还有更多值得挖掘的玩法。比如你是做服装生意的,最经典的就是3315客户关怀。


    即:顾客支付后的黄金服务期,开展30分钟、3天、15天售后回访 。


    最后结合有赞营销画布一键创建,来关怀客户和转化。




    如此一来,你的关怀就会自动通过企业微信发送给客户,不需要更多的人力、物力。



    有赞商家西遇就是这么做的,他们在发送营销信息的频率上,西遇遵循着严格的控频策略。设定了一个规则,即在任意30天的周期内,同一个客户收到的营销信息不超过4次。这样的频率既能保证信息的及时性,又避免了对客户的过度打扰。


    在客户最可能需要的时候,提供最合适的信息,对那些很久没有购买的老客户,他们会在恰当的时刻发送特别优惠,重新激发客户的购买欲望。


    通过这种方式,它的私域销售额同比增长27%,私域销售额占比达10%。这就是加客户微信后的价值。


    总结一下




    1、通过微信,商家有机会与客户建立长期的联系,而不仅仅是一次性的交易。


    2、通过微信添加客户,不仅为了促销和信息传递,更是为了建立一种超越交易的深厚关系。


    3、通过发布内容、组织社群活动、提供个性化服务等方式,让客户感受到加入微信社群的实际好处。


    4、客户通过分享自己的体验,帮助商家实现口碑营销,吸引潜在客户。


    最后,不要等待旺季的到来。相反,主动出击,思考并创新你的生意环节,找到方法吸引客户主动添加你的微信。


    记住,每一位客户都是潜在的品牌大使。激发他们的兴趣,促使他们主动添加你的微信,从而为你的生意带来更多的机会和增长。


  • 花草茶爆火,90后卖家如何搭上拼多多快车?

    花草茶爆火,90后卖家如何搭上拼多多快车?

    来源:定焦(dingjiaoone)

    作者:苏琦     编辑:倩倩

    很多成分党对“早C晚A”这个词并不陌生,这是近两年流行起来的护肤搭配,即早上使用VC类护肤品美白,晚上使用VA类护肤品抗衰。

    今年夏天,这一组合有了新的运用领域,一款“早C晚A”组合茶在拼多多上卖爆了。

    有商家将能补充维生素C和维生素A的花草茶进行组合售卖,“15元30包,纯自然流量爆单,没有花一分钱,单日能卖掉1万单”,商家袁丽称。

    拼多多上的“早C晚A”茶

    除了“早C晚A”茶,竹蔗茅根茶、四神汤等新中式花草茶,因为养生健康、性价比高,也在今夏被很多年轻人疯抢,而这些茶全都是从亳州发货。

    中国90%的花草茶产能都集中在安徽亳州,这里是华佗故里,被称为“中医药之都”。

    在亳州,超过8万人都从事花草茶的生产和销售,玄参、牡丹、白芍、麦冬等中药材和花草茶的原材料在这里供给充足,配套的加工设备也都配备齐全。

    2018年,亳州人以老乡带老乡的方式,数以万计地涌入了拼多多平台。

    这其中,不乏回乡创业的大学生,以及外出工作后又回到本地的年轻人。袁丽就是其中一位,她是一名艺术生,大学毕业后做平面设计工作,2018年,她回到家乡,成为一名花草茶商。如今,她的店铺年销售额已经达5000万元。

    拼多多平台数据显示,过去三年,以亳州花茶为代表的花草茶销量猛增280%,短短5年时间,亳州就将花草茶这个原本是中医药产业的配角,打造成了一个年产值上百亿的网红产业,当地商家在获得收益的同时,也参与并推动亳州走上了产业升级之路。


    ▶ 01 ◀

    年轻人在拼多多卖爆花草茶

    今年夏天,拼多多上的亳州花草茶卖爆了。

    不少显示“毫州发货”的店铺给出了数十款花茶的SKU,让用户自行搭配挑选,销量都达到了200万+。评论区有不少用户表示会回购,“分量足,茶包干净,有淡雅的中药香气。”

    亳州花草茶原本依赖线下的贸易流通渠道,2018年,不少当地年轻人看准平台红利,在拼多多开店卖花草茶,自此搭上了电商快车道,开启了一个产业带的腾飞之路。

    最初吃螃蟹的这群商家中,有的是一起长大的发小,有的是返乡创业的艺术生,有的是药企转型的医学生,这群年轻人本身并没有电商经验和资金积累,但凭借“大牌平替”的思路,在拼多多快速起步,成为年销千万级的商家。

    90后武闯就是其中一位,2017年底,他和两个发小开设了第一个拼多多个人店铺。初期,他们从代工厂拿货后放到网上售卖赚取差价,生意很快有了起色。武闯回忆道,2018年店里推出了一款干柠檬片,十几天后日订单量直接冲到了3万单。

    “当时只要你有优质货品,平台就有流量倾斜,我们也算是吃到了平台红利。”武闯认为,这是拼多多相较其他平台的优点,把品选好,就很容易推爆。自2018年以来,工厂累计推出了6000多个SKU,如今年销8000万元。

    武闯工厂的工人将黄草茶装入包装盒中

    在武闯印象中,亳州花草茶能快速崛起,得益于电商带火了“组合茶”的概念,而亳州人通过“大牌平替”的方式,接住了这波流量。

    最初的茶包里都只有一款茶,“组合茶”顾名思义就是将不同的花草茶进行组合,从而产生出特别的味道以及不同的养生效果。

    00后商家王子豪记得,大约在2018年,某头部药厂研发了一款红豆薏米茶,在社交平台上反响热烈。诸多亳州人顺势跟进这一产品,因为产业带商家几乎没有溢价,性价比更高,又符合用户“零添加无负担”的健康需求,很快在拼多多上卖爆。

    为了获得稳定产能和价格优势,不少商家开始自建工厂,生产流程更加可控,开款速度也会变快,有更大几率押中爆款。王子豪提到,很多商家都体验过“三天出新品” “上线即爆款” 的经历。

    除了“大牌平替”的打法,亳州花草茶快速打爆还得益于拼多多早期快速增长的用户红利。

    2018年前后,传统电商主要覆盖的是一二线用户群,但是县城乡镇等下沉人群,传统电商无法完全覆盖。“下沉市场的中老年用户重视养生,拼多多给我们带来了这类精准用户,也拓展了更广泛的受众人群。”井雪杰称。

    1993年出生的井雪杰毕业于沈阳药科大学药学专业。大学毕业后,在亳州一家头部药企工作的他发现了平台的用户红利,于2017年果断辞职创业,在拼多多开店代销花草茶,没过几个月就开了自己的工厂。

    井雪杰正在核对快递订单

    有数据显示,亳州花草茶的快递年寄递业务量由2018年的3500万件上升到2023年的3.55亿件,增长了10倍,产值达到数百亿元。

    同样翻了10倍的,还有亳州本地的花草茶商家数量,从2018年的四五百家,涨到2023年的5000多家。产销两端的快速增长,也推动当地的花茶市场迅速走向充分竞争的周期。

    创业16年的电商人士阿杰告诉「定焦」,在高性价比货源上做好服务,是拼多多的优势。亳州花草茶是“源头产业带厂货销往全国”的一大样本,也是拼多多平台将生产主体分散、生产门槛较低的花茶产业带,成功从ToB批发生意转向C端电商生意的一大样本。


    ▶ 02 ◀

    如何在平台上把生意做大?

    由于亳州花草茶的入行门槛较低,原料直接去当地中草药市场拿货,对不同原材料进行初级加工及组合即可开售。从2023年开始,因平台上的花草茶市场竞争进入过饱阶段,商家们陷入低价竞争。
    “内卷”的后果是,代工毛利润下降至10%-20%,逼近代工厂盈亏的生死线,商家不得不寻求差异化竞争。

    这两年最时兴的方法是“跟爆款”(也叫跟品),只要看到一款产品在全平台卖爆,就在自家工厂快速复制,以性价比优势和店群模式迅速铺开销售。

    去年,某品牌上新了一款茉莉花茶,王子豪迅速跟进同款袋泡茶,口感质量也不差,但只卖一毛钱一袋,价差数十倍,两个月卖了100万。通过跟品,其一年的总销售额达1000万元。 

    工人正拣选花草茶原料

    对于跟品,商家白金州有自己的看法。

    他认为,纯跟品策略属于短期竞争策略,长期来看有库存和新品生命周期缩短的风险,产业需要新出路。

    他观察到,同行都想打新的原因是新品利润更高,但是一旦大家都跟进某款爆品,不仅跟品成功率不稳定,容易仓库全是库存;新品生命周期也从之前的一两个月变成现在的一两个礼拜甚至是两三天,利润点也随之降低。他就有朋友的生意因此“黄”了。

    这个方法不是长久之计,一些商家转向技术要求更高的固体饮料,把茶品制成可冲饮的颗粒,像喝速溶咖啡一样喝花茶。

    这种固体饮料更符合年轻人的消费趋势,夏季可以直接冷水冲泡,更加方便,但研发和生产环节却有三大壁垒。

    武闯早期合作的代工厂负责人支飞指出,一大壁垒是生产工艺,花草茶的原料肉眼可见,调配更简单,但固体饮料的原料是肉眼看不到的。“一般成熟的代工厂只需十几分钟就能原样调配出一款花草茶,但要原样调配出一款固体饮料,往往需要数日,甚至更久。”

    而且还需要解决用户的信任问题,“固体饮料是粉末状的冲剂,用户看不到具体的生产过程,会怀疑原材料的质量和来源。”商家张家龙认为,在生产车间安置摄像头直播生产过程,或者邀请消费者到现场参观,也许能解决问题。

    商家张家龙的花草茶生产车间

    生产固体饮料的成本投入也远超花草茶。固体饮料的粉末会四处飘散,生产环境要求无尘防静电,需配备面积更大的无尘车间。支飞算了一笔账,他去年将厂房面积扩大至4000平方米,光是购买2个无尘车间,单价就超百万元。

    受原料形态和生产工艺限制,花草茶面临的另一大瓶颈是,很难有较大的产品创新,更多是替换包装或微调配方,因此商家们选择横向拓宽品类,纵向扩大年龄段,来推动产业的进一步发展。

    当下正迎来全民养生、食补康养的时代,井雪杰将研发方向从花草茶延伸至无糖养生糕点、养生汤包、养生膳食、养生植物饮等,多品类发展的模式让井雪杰在拼多多年销近5000万元。

    比如为不能吃白砂糖和蜂蜜的老年人,用麦芽糖或木糖醇等植物提取的代糖进行替代,并加入中草药配方起到养生作用;比如跟进杭州中二院推出的养发饮,元气森林在做的国风养生纤茶,以及喜茶在做的草本植物饮等。

    另外,拼多多上花草茶的火爆,背后是商家把滋补产品变成时尚快消产品,从而抓住了原有中老年客群之外的年轻用户群体。

    “做好电商要么卷产品,要么卷价格,后者没有未来。”阿杰看到,这些产业带商家选择做精品、做口碑、做创新,在现有基础上,每一天比昨天做得好一点。而他们探索出的“亳州模式”,或许也可以复制到更多产业带。


    ▶ 03 ◀

    产业带商家,还有红利吗?

    这一批商家已经在拼多多上卖了六七年花草茶,在平台初期的红利期过了之后,他们为什么还愿意一直留在拼多多?

    不少商家都提到了“更低的经营门槛”这一理由,拼多多降低他们电商生意门槛的第一步,是让运营流程变得更简单,运营成本降得更低。

    白金州2017年在传统电商上经营花草茶(单品非组合品),每日订单量仅有两三百单。后来在快递小哥的“安利”下,他开通了拼多多店铺准备试试效果。

    拼多多和传统电商的操作流程差不多,甚至还要更简单些。很快白金州就发现,保证质量的前提下,在拼多多上只要价格合适就能有量,再配合平台的大促政策,比如上架9.9元的特价商品,日均订单巅峰时期能达四五万单。

    多位商家提到,平台没有年费和佣金,只要货好价优,甚至无需投流,这意味着商家可以将省去的经营成本,转化为产品的性价比优势,从而快速做大。

    武闯以工厂2018年热销的干柠檬片为例,该SKU在其他电商平台500克的售价达20多元,但同等规格下,即便在拼多多标价不到18元,店铺仍有利润。

    武闯工厂生产的干柠檬片

    拼多多把电商行业从传统的竞价排名逻辑扭转为价格力逻辑,把商家的运营重心从买量投流扭回到商品本身。“以往在传统平台想做活动就需要投流,我们卖25块钱的产品,得花10块钱来买流量。”一位商家称。

    当然,平台也并非唯价格论。亳州花草茶的入行门槛虽然不高,但是平台的运营规则和追求复购的运营策略,会对平台上的商家进行自然筛选,为商家营造更健康的竞争环境,也倒逼商家提升实力。

    “有些商家一度压着我的底价卖,后来我发现,要么是改了配方,要么是克扣产品重量,每单抠出几块钱。但这种竞争不长久,消费者退款比例会很高。”袁丽称,自己坚持以老客户复购为主,目前复购率达30%。

    白金州也有相同看法,“刚开始赶上平台第一波红利,我有个店铺做了400万单生意。等红利期过去,我们发现还是得注重质量,往品质好的方面去做,才能一年一年累积老客户。”

    已完成生产和包装的成品花草茶

    回过头看,最初拼多多为什么能涨起来?

    阿杰的答案是,拼多多给商家提供了用价格和服务换销量的路径,同时以“价格力”为流量分配原则,对商家进行优胜劣汰。

    他进一步称,拼多多适合产业带工厂型的卖家,一开始降低行业准入门槛,把不必要的成本和中间环节都砍掉,跑量赚规模化的利润。后期通过提高供需匹配的效率和市场竞争的效率,来提升商家的经营主动性,即使遇到阶段性的瓶颈,商家也会主动破局。

    拼多多利用自身的流量和经营模式,吸引了有能力的产业带商家,帮助产业继续向上走,惠及更多用户。

    可以看到,从中药材交易(初级农产品),到花草茶电商(农产品初级组合、加工),再到固体饮料加工(技术驱动),拼多多推动亳州用5年的时间完成了产业带“3级跳”,走完了其他产业带30年的路。

    拼多多上的亳州新商家还在不断冒出来,“整个产业还在跑,我们也不能满足于现状”,一位商家表示。




  • 宁波老板出海卖锤子,年入100亿

    宁波老板出海卖锤子,年入100亿


    本文字数:1933|预计3分钟读完

    大举并购,自主建厂。


    记者丨周欣樾

    编辑丨江昱玢



    手工具大王仇建平,下注新业务。

     

    7月1日,巨星科技公告称,拟向子公司华达科捷增资3.34亿元,发展激光测量业务。

     

    这家总部位于杭州的隐形巨头,松了口气。

     


    巨星预计,上半年净赚10.91亿-11.78亿元,同比增长25%-35%。

     

    现年62岁的宁波人仇建平,将国内生产的手工具卖到欧美,海运成本、关税政策等任何一重因素,都可能对其跨境生意造成巨大影响。

     

    他大笔收购海外公司,建立起全球供应链。截至7月5日收盘,公司市值超300亿元。

     


    掌舵者身价水涨船高。

     

    仇建平、王玲玲夫妇,以185亿元身家,位居《2024胡润全球富豪榜》第1384名。

     

     

    1


    变局之下

     


    上半年净利润飞速增长,仇建平归因于“欧美通胀有所缓解,终端市场工具需求有所复苏”。


    “(欧美通胀缓解)直接影响原材料、大宗商品、能源价格,有利于企业业绩攀升。”上海社科院国际投资研究室主任孙立行告诉记者。


    仇老板主营工具类产品,消费者对价格敏感。关税与其他进口成本下降后,商品价格更具吸引力。



    海外订单是仇建平的业务压舱石。


    巨星科技收入主要来自欧美市场,去年卖了97.59亿元,占总营收超9成。


    仇建平牵手美国的沃尔玛、家得宝、LOWES等零售商,以及英国的Kingfisher、加拿大CTC等多家大型连锁超市,成为它们最大的工具和储物柜供应商之一。



    海外消费者的DIY文化,让仇老板的手工具帝国日益壮大。


    他还通过DTC(Direct To Customer)模式,直接触达终端零售客户,获得一手反馈,反哺研发创新。


    2022年下半年起,仇建平的大客户们因库存去化问题,订单需求快速下降。


    此前,美国对中国部分商品加征10%-25%关税。仇老板的绝大多数商品也在其列,叠加汇率、海运、原材料等因素,极大提高运营成本。



    仇建平想过,将部分生意移回国内。


    手握大笔现金的巨星团队,曾大举投资和参股非主营业务。可惜,并未乘风而起。


    仇老板重新聚焦主业,局势也逐步明朗。2023年,巨星科技进账约110亿元,净利润达17亿元。


    “(今年上半年)下游客户基本结束了主动去库存,整体订单恢复匹配终端市场需求。”仇建平在财报中表示。

     

     

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    频繁购入

     


    在行情波动中保持业绩增长,仇建平靠自有品牌镇场。


    该板块收入占比,由2016年的不到10%,一路上升,至2023年接近总营收的半壁江山。


    这归功于仇建平酷爱“买买买”。主营业务线上,他收购了众多海外优质标的。


    早在2010年,他就带队收购了Goldblatt Tool、Crescent Tool、Sioux Tools、Powers Fasteners等四家公司的手工具相关资产,吞下11个知名手工具品牌。


    之后,他又切入门窗五金、射钉枪及耗材、存储箱柜等细分行业,将Arrow、Lista、BeA等龙头品牌收入麾下。



    巨星科技顺势向OBM(代工厂经营自有品牌)转型,打造出WORKPRO、DURATECH、SHEFFIELD等自有品牌。


    “国内大部分外贸出口,还是以代加工贴牌为主,只有制造,没有品牌。”仇建平决心突出重围。


    去年,其自有品牌销售超过52亿元,进一步打开了利润率天花板。


    2023年,公司OBM业务的毛利率达31.06%,同比提升6.37%,增速快过客户品牌。


    “打造自有品牌,还能提高公司知名度,(营销时)只需花一笔钱,就能培养消费者对公司的信任。”百联咨询创始人庄帅评价说。



    仇建平的购入动作不断。


    在欧洲和美国,建立了数个大型物流配送中心和销售售后团队,真正做到欧美本土化服务。



    至今,巨星通过收购欧美工厂和自建东南亚制造基地,拓展了12处海外基地。


    巨星的资产规模快速扩大。截至2023年底,公司资产总额为196.8亿元,较2009年底翻了逾20倍。

     

     

    3


    推出新品

     


    半年报中,仇建平给出了盈利的另一重原因,“推出电动工具、特种箱柜等大量新品上市”,这是手工具大王瞄准的第二发展曲线。


    1962年,仇建平出生于浙江宁波奉化,毕业后进入市属企业任工程师,30岁那年辞职,闯入手工具赛道,创办巨星科技。


    仇建平


    2010年,巨星登陆深交所,已经成为亚洲最大、全球第二的手工具龙头。


    在仇建平的规划中,稳住家庭消费工具的大盘之外,还要以多笔收购,盘活工业生产工具设备的业务线。


    2016年,他带队收购PT公司,整合其激光智能工具业务,切入欧美建筑工程和测量测绘领域。


    2018年,他出资9.75亿元,联合杭叉集团、彤程新材等,收购国内最大的橡胶加工企业中策橡胶。


    来源:网络


    去年,他旗下的“动力工具及激光测量仪”板块营收近28亿元,同比增长超10%。


    仇继续下注。


    7月1日,巨星科技发布公告,为整合激光测量业务,拟3.34亿增资控股子公司,并收购欧镭激光96%股权。


    去年底,为布局机器人零部件加工相关的高精度测量工具,公司拟以不超过4000万欧元的价格,收购TESA Group。



    同时,仇建平也舍得砸钱投向研发,2023年,巨星研发开支为3.23亿元。


    除了用于多功能拆装收纳箱、可拆式多用途户外置物餐车等产品的研发,这笔钱还用于灯具PVD真空镀膜等技术提升。


    目前,巨星科技手握超3万个SKU,相比之下,上市时只有几千。


    大举并购、自建工厂、猛投研发,仇建平带出一个工具界的隐形冠军。


    图片来源:巨星科技,除标注外





  • 社区团店:山河四省破局与突围

    社区团店:山河四省破局与突围


    本文全篇4211字,预计阅读8分钟。

    作者|陈海超 黄腾飞
    来源 | 《销售与市场》2024年7月杂志

    下线市场特别是县域环境资源竞合,更有利于团店存活扎根。


    “今年小许到家的销售预计和去年持平或略有增长。不过前提条件是,我们需要比之前多花费一倍的精力才可以实现。”小许到家创始人许耀宁如是说。


    小许到家作为山河四省乃至国内团店的代表,许耀宁的研判真实反映了社区团购2024年的状态与格局。


    社区团店2024年9大变化


    1.从北上广深到山河四省


    以往,几乎所有的商业创新都是诞生在北京、上海、广州、深圳、杭州等发达地区,而社区团店打破了这种惯例,山河四省(山东、山西、河南、河北)是社区团店的发源地与集散地。


    山东、山西、河南、河北4个省级行政区构筑的山河四省,四季分明,地大物博,人口众多但人均购买力相对较弱。但它们在社区团店的实践探索上却走在了时代前列。


    ①河北石家庄小许到家,社区团店领航者与布道者。



    ②山东栖霞宗亿食品,11家团店去年完成半个小目标(销售额5000万元),经销商转型团店榜样。



    ③河南林州美邻淘,开创业内10店同开先例,社区团购赋能传统冷饮店典范。



    ④山西洪洞雪玲冷食,布局“团店+团批”复合业态,打通“直播+社群+地段”三流量,坐稳当地冻品冷饮一姐江湖地位。



    ⑤这里重点介绍一下河北馆陶嗖嗖快购,目前它正以每周开2店、每月开8店的速度进行裂变复制中,年底百店可期。它是如何做到的?

    (1)扎根县城,不去中心城市,在辐射半径100公里内复制邻近县城,一个中心仓库覆盖就够了。

    (2)馆陶总部坚持做直营,因为在县城工资低,房租低,找工作的人多。
    (3)外部市场坚持做加盟,坚持不卖地盘,而是卖店,达到一定指标才可以开二店,然后开三店。
    (4)在组织架构上,专门设置了一支开业队伍,这样就完全可以每周开2店、每月开8店,它的打法完全践行了我对社区团店3个组织的理论完善(组织流量、组织商品、组织架构)。
    (5)用人方面,只有3人需要动脑子,其他人只需要动手干活,这3人分别管理整体大盘方向、运营和仓配。
    (6)在用工方面,因为电影事业部忙时和闲时很明显,因此在其闲时可以安排抽调。从电影事业部调过来的人,除了原有的工资照发,每天再补贴50元。
    (7)在选址方面,房租成本一票否决制,如果房租超标,即使位置再合适也坚决不干,就像嗖嗖尚客优店,县中心这一片房租差不多8万—10万/年,这样做团店肯定不行。直到后来遇见一个较小的店面,把房租谈到了1.8万元,这个店怎么做都不会亏。
    (8)在流量拉新方面,开业不太在意拉群人数,践行双Bào模型:暴力拉新和爆品集市,能达到3个群的基本面就行了,经过后期的自然流量补充,2个月必须达到6个群的基本配置;如果自然流量不充足,那么直接来一次暴力补充,企业为此专门配置了一辆车,并推出一款特价品,进行了一次拉新大促,花费2000—3000元把流量补充进来。
    (9)在产品开发方面,前期已经沉淀了一系列商标,比如纸巾已经开发了淘丰良品的专用产品,其他品类根据资源配备随时启动。在自有产品开发之前,自己的基本盘非常重要,既要保证销售基本量,又要进行市场打板。
    (10)在经营管控方面,仓库和各个店面之间利润分成非常清楚,做任何一个店面之前,首先要把账算清楚,否则宁可不干。


    在缺乏存在感的石家庄,馆陶、栖霞、林州与洪洞都是标准的县域市场,而团店却在此类市场发育完好,总结规律就是:下线市场特别是县域环境资源竞合,更有利于团店存活扎根。



    2.从增量市场到存量市场


    关于创业大环境,除了小许到家是在2018年年底创立,其他社区团店基本上都是疫情之中或者之后创立的。其实,3年大疫分水岭标志着中国消费从增量市场进入了存量市场,中国的创业环境跟欧洲、美国、日本有了高度趋同性,我们经常说日本有“迷失的30年”,至于我们自己,我认为至少有10年的市场调整期。


    存量市场与增量市场相比,用户消费动机、行为与习惯迥然不同,谁抓住这波大周期的转折特性,谁就会胜出。乐尔乐硬折扣、零食很忙与锅圈食汇都是疫情之后快速密集布局,当然也包括初露峥嵘的社区团店。


    3.从需求侧到供给侧


    传统电商从需求的角度强调产品丰富度(一站式购买),社区团店从供给的角度强化极致性价比(少而精爆款爆品)。


    继续拆解:商业零售两大标配就是产品丰富度+极致性价比(又多又便宜)。


    结论:社区团店从单品爆款入手,反哺流量,留存裂变,然后一步步丰富产品结构,沉淀线下货盘。


    4.从人找货到货找人


    线下:货不动人动,人找货,重点在于货;线上:人不动货动,货找人,重点在于人。


    在货找人的执行中,无论是到家,还是到店(包括驿站),都是到小区。


    零售从环节上分为交易与交付,交易是指信息触达,交付是指商品履约。


    线下实体店是标准的所见即所得,交易与交付一体化;线上电商则是所见不所得,交易与交付是分离的。因此,前置仓叫小时达,社区团购叫次日达,传统电商(包括抖音快手直播电商)叫多日达。


    在社区团购实践中,交易信息触达是在线上(微信社群或者小程序),商品物流交付属于“货找人”,货(商品)交付的场景在团长自提点(团店)。



    5.从性价比到价性比


    至今,还有传统大商嘲笑社区团购就是贩卖便宜货破烂货,当然,确实有。


    我们之前一直解释不清“性价比”与“价格便宜”这两个概念,借用前阿里巴巴公司总裁卫哲的一个词汇便可以说清楚了,那就是“价性比”。我将之理解为顾客付出相同的成本购买到更多品种与更高价值的商品,这与我一直宣贯的“社区团购不是为产品定价,而是为价格找产品”殊途同归,是同一种观点的两种表达。


    6.从单店模型到连锁赢利


    社区团店与社区团购(狭义)相比较,社区团店经营重心下移,运营主体为单体团店,运营组织更小,颗粒度更细;社区团购是商城平台属性,是撮合交易中心化组织平台,是打着去中心化的旗帜形成事实上新的中心。


    社区团店语境下的单体店面是赢利组织,经营大数据便有了资本价值,连锁化是裂变与倍增手段与杠杆,随之包括中台与后台也就具备了可数据化的资本价值。


    7.从组织流量到组织商品


    流量实质是组织用户,商品实质是组织内容。


    流量是团店的灵魂,商品是团店的刀把子。


    举例说明:河北馆陶嗖嗖快购在创业初期,由于流量弱导致订单不足,正常加价率不能决定亏损,嗖嗖创始人王子洋索性下了死招,所有商品实行成本价加价5%强势售卖,用全品类商品进行流量拉新,待到流量补足后(一个店标配6个群)才正常加价销售(仍然比传统小店具备优势)。单店赢利了,平台也就赢利了,就此进入正向循环的经营状态。


    8.从淡旺季到胡球卖


    淡旺季是产品思维下的产物,传统零售组织商品效率低、周期长与风险大,而社区团店是流量零售,理论上随时可以开团。

    因此,年后时节,小许到家一会儿团电影票,一会儿组织旅游,一会儿卖武术班培训、卖体检,等等,看似毫无章法,其实都是在流量变现。社区团购(含团店)不拘泥于任何商品范畴,只要用户需求,一切皆可团,万物都可拼。


    9.从花开两朵到各表一枝


    社区团购,包括社区团店,都是一月一小变,三月一大变。


    目前,我发现了两大动向趋势:其一,平台媒体化,社区团购成为品牌方推广新品的传播渠道;其二,平台实体化,销售工厂化,平台开发自有品牌。


    团店群雄:突围与破局


    来看下2023年大厂的GMV(商品交易总额),阿里7.2万亿元,拼多多4万亿元,京东3.5万亿元,抖音2.3万亿元。抖音突飞猛进,阿里下降最多,京东没多少变化,中国经济由增量市场进入存量市场,大厂之间的博弈进入深水区。其中,针对如何整合、连接线下680万终端小店的问题,拼多多与阿里采用的是社区团购模型,而抖音的杀招是同城抖音团购。


    包括冻品店在内的680万终端小店的存活也在于对流量的争夺,万店一面的夫妻老婆店会继续进入倒闭潮,其竞争惨烈度比及连锁大超有过之而无不及,从一线大城市到五线县城,街头店面到处可见的“出租转让”告示就是明证。


    我们用4个维度列表说明。(见表1)




    当下,只有掌握流量密码的商店(街店)才可以继续存活。


    怎么办?无他,左手抓直播(包含抖店),右手抓团购,两手一起抓,两手都要硬。如此商店、抖店与团店一体两翼三位一体,一个都不能少,继续乘风破浪!


    这里重点说一下社区团店扛把子小许到家2024年的突围与破局。

    小许到家的压力主要来自两方面:


    其一是赢利问题。社区团购是通过规模优势压缩成本,使得企业能够在低价的同时实现赢利。当消费者购买的数量减少时,这种规模优势会被削弱,利润率也会受到影响。更重要的是利润本就微薄,所以哪怕下滑一点,也可能会导致盈亏平衡难以保证。


    其二是选品问题。从目前的消费需求看,平台销售的产品应该是必需品,一些原本正常销售的产品就不能再上架销售了。蔬果肉蛋奶确实是大家都需要的,但是不可能每天都卖这些产品。所以对企业来说,如何找到更多的生活必需品,以及如何通过排期保证销售时消费者刚好需要,这是很大的挑战。


    具体的应对措施也分为两个方面:


    一是提升利润率,保证企业的正常经营不受影响。小许到家产品的毛利率为25%—28%,之前的设置会更靠近25%,现在则会靠近28%。门店20%的分成比例不变,总部的利润则会相应提升。同时控制运营成本,减少非必要的支出。比如小许到家已经一年半没有更换仓库了,也没有增加总部人员。


    二是专注高频刚需类产品。正如开篇所说,当前需要付出多一倍的精力才能维持销售持平略涨,而这个精力实际上主要花在了选品上,现在只有非常刚需、性价比非常高的产品,消费者才会愿意买单。

    一一一一一一一END一一一一一一一


    社区团购特训营第18期山东烟台开班啦!

    由山河四省引领县域社区团店的广泛普及,必将是社区团购的未来方向;传统实体零售通过私域开展社区团购业务,也必将是社区零售的未来方向。趋势与方向已明朗,时机的把握就会很重要。

    7月26-28号,愿我们相约山东烟台,共同学习探讨社区新零售的实操与细节。

    报名仝校长↓


  • 震撼:6个人/300个群/8000万年度营收中国最牛独立大团长

    震撼:6个人/300个群/8000万年度营收中国最牛独立大团长

    在成都团购界,然雨是神一般的存在。

    大家都叫他然雨,他的大名叫阙(que)祥智,然雨是店面商号,取之于儿子和女儿名字各自一个字。(行文下称然雨)

    ​

    这哥们是比我小一轮的兔子,87年生人,昨儿个春天的成都不怎么暖和,他居然恁早就穿了一双凉拖鞋。

    01然雨大数据:

    ①组织流量:300个社群,10万级别粉丝规模。

    ②组织商品:不足百个SKU,卷纸是自有品牌,牛奶是省代。

    ③组织架构:6个人(阙祥智,他太太,他大哥,他侄子与2位分拣工)

    2023年营收:8000万。

    其他:

    ①然雨所在地新繁镇注册人口不足15万,因为号称中国家具之城,因此外来务工人员较多,暂住人数不详,这个数据说明目标用户基数与支付能力。

    ②然雨前店后仓,店面一百平方,仓库3000平方,年度房租5万,此项成本是拆解零售重要的一个方面。

    ③牛肉每半个月团购一次,每开团都在8000斤以上,牛肉价格开团价格是88/3斤,这个价位让附近邻居基本上享受到了牛肉自由。另外一个87年兔子知花的蔡总说,一个长沙市开团也就是这个规模体量。

    02一位文艺青年创业史

    年轻的时候,然雨(阙(que)祥智)是个文艺青年,因为韩寒写了一本书,赚了两三百万,然雨认为自己也可以,虽然至今他的作品还没有发表,但是然雨决定了自己的人生轨迹,高中上了两个月就出去流浪,从贵州到广西的北海,这一去就是五年。

    最终还是不能免俗,然雨回到了老家,回到了成都绕城高速一个叫新繁镇的地方。他先是到乡村基做服务员,然后去做了半年店长,当时服务员是每月2000多块钱工资收入,店长是3000多块,后来讨了女朋友成了家生下一儿一女,生活仍然要继续,挣得明显不够花,怎么办?那么去创业吧。

    了解到玩具利润比较高,然雨就把很高端的玩具放在地摊上卖,他说其实当年每天也能挣到千把块钱,后来承包了大超市门前的儿童游乐场,再后来就遇见了疫情就灭火了。

    是在疫情过程中接触到了卖菜,也就获得了保供资格,然雨也许天生是个商人,从某产地带到城市入口这一小段距离,带路一趟可以挣到800块。但是最终然雨把疫情期间挣的钱全都捐了出去,他说国难财不能发,这种事情不需要给任何人证明,只需要给自己看。

    熟悉他的伙计告诉我,一对一腼腆的然雨更喜欢在群里大篇式的宣(xi)教(nao)。

    ​03“牛”不是然雨的特点,“拽”才是

    顾客,就是上帝。这条理论在然雨这里不存在,而是相反着来,简直有点“虐”。

    然·雨团购群店规:

    ​

    1、本店为会员制商店,非“然·雨”会员谢绝入内

    2、扫码入群即可成为“然·雨”会员,无需任何费用

    3、会员需遵守群规和会员规则,不遵守者谢绝入内

    4、所有产品信息,包括价格请在群里自助查询了解,现场不回答任何问题

    5、店内店外无死角监控,请文明言行,愉快购物

    然雨团店24条军规:

    ​交流了两个小时,然雨一直在强调零售是流水线触达交流,你品,你仔细品。

    04后记:

    直到今天,然雨店里面没有一个收银台,全部是二维码收银,然雨的董事长也是他的婆娘,就负责这一关口。

    然雨吐槽:他的烦恼不是流量,不是供应链,更不是同行友商,而是警察与城管,因为购物车辆在高峰期汇聚太多,影响了交通与秩序,经受受到官家训导与指责。

    然雨这个店有100多平方,其实就是路边搭的简易棚子,前几天婆娘建议说吊个顶吧,他说算了就这样吧!多年不见的老式电风扇吊挂在梁头晃晃悠悠的转着,有点穿越历史的感觉。

    文末超哥特别福利:做好社区团购,为什么要具备产业链思维 |「小蓝书」发售荐读订购小蓝书《社区团购2023产业链蓝皮书》,就赠送小黄书《社区团购就么干》,小黄书被誉为百万团购人认识社区团购第一本书,加超哥助理微信二维码13203716577(同V)。

    —-END—

    《团购圈》始建于2022年,被誉为社区团购赛道第一学习价值社群,3年来行业口碑相传"进圈子,学团购,找资源"就进团购圈。

    ​

    江湖盛传:跟着超哥学团购,就要每天吃肉肉!

    团购圈社群涵盖ToP百强头部社区团购团批团店平台创始人及百余位采购赋能,会员主体为600家各大品类品牌商厂家加持。目前共建6个专业垂直社群,社区团购入局第1站,就入《团购圈》。入圈加仝校长微信:13303819977

    ​

    特别官宣:第15期《社区团购总裁特训营》线下课.邯郸站开启报名通道(仝校)

    ​



  • 沂南、莒县、沂水喵物配送站点招募中!

    沂南、莒县、沂水喵物配送站点招募中!

    沂南、莒县、沂水

    喵物配送站点招募中!

    NEWS

    ”

           山东喵物控股有限公司作为一家集电商、直播带货、供应链、仓储、物流为一体的专业化综合性公司,自成立以来便致力于为客户提供高效、便捷的服务。为了实现这一目标,喵物特别重视配送站点的建设和运营,将其作为打通线下最后一公里的关键环节。

           为了进一步满足日益增长的市场需求,提升配送服务质量,将在沂南、莒县、沂水三地增设新的配送站点。这一举措旨在优化喵物的线下配送网络,更好地服务广大消费者。

           新增的三家城市站点将全面融入喵物的智能化配送体系,借助先进的物流技术和管理模式,确保每一份订单都能安全、准时地送达客户手中。同时,这些站点也将成为喵物在当地的重要服务窗口,为消费者提供便捷、高效的售后服务和咨询支持。

           喵物始终坚持“以客户为中心”的服务理念,通过不断完善配送网络和提升服务水平,为消费者带来更加优质的购物体验。此次新增的三家城市站点,不仅将进一步巩固喵物在电商物流领域的领先地位,也将为当地经济的发展注入新的活力。

    喵物配送站点合作内容



    1、站点建设:合作伙伴负责在指定区域内设立配送站点,确保站点符合我们的标准和要求。


    2、订单处理:合作站点将负责处理来自该区域的订单,包括接收、分拣、打包和发货等环节。


    3、配送服务:合作站点需按照我们的配送标准和时效要求,完成订单的最后一公里配送服务。


    4、客户服务:合作站点需提供优质的客户服务,包括处理咨询、投诉和退换货等事宜。

    加盟喵物配送站点优势



    1、喵物作为行业领军品牌,将为您提供全方位的品牌支持与市场推广。


    2、喵物平台为各站点提供足额配送订单(以23年数据为例、单站点日订单不低于150单)  


    3、远高于同行业配送费用(乡镇平均5元/单,城区平均4.5元/单)


    4、从业务技能到经营管理,我们将为您提供完善的培训体系,助您快速成长。

    喵物配送中心加盟要求



    一


    合作站点及费用

    1、沂南、莒县站点:初始保证金一万元,随着业务量的增长,保证金将相应提升。

    2、沂水站点(部分区域):保证金两万元;加盟费两万元(加盟费按年收入的5%收取,多退少补,确保公平公正。)


    二


    硬件设施

    1、配备至少一辆专业接货车辆,3.2米冷藏车优先,以保障货物在运输过程中的新鲜度和安全性。

    2、配送站点面积应不小于80平方米,提供足够的货物存储空间及舒适的办公环境,确保日常运营顺畅。


    三


    合作伙伴能力

    1、具备良好的独立经营管理能力,有创业精神和决心,能够全身心投入到配送中心的运营中。

    2、对实现年收入30万的目标充满信心,愿意与喵物共同努力,共创事业高峰。

    3、我们寻求的是长期稳定的合作伙伴关系,而非短期的劳动力需求。期待您的智慧、才华和热情能够为喵物配送中心的发展贡献力量。


    喵物配送站点报名方式



    符合站点加盟要求/以及后续可以完成以上要求

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  • 喵物站点招募,机会不容错过!期待您的加入!

    喵物站点招募,机会不容错过!期待您的加入!



    公司简介



    作为一家创新型互联网企业,”喵物”在县域经济发展和乡村振兴的大背景下取得了成功。通过第三方电商平台直播,公司成功打造了一个面向消费者的本地线上生活超市。这个超市不仅为当地居民提供了便捷、高品质且价格合理的商品和服务,还推动了当地经济的持续发展。

    “喵物”专注于县域本地生活新零售领域,采用自有供应链集采模式。公司与各大品牌厂商建立了长期稳定的合作关系,确保商品的品质和价格的竞争力。通过这种方式,”喵物”在满足消费者需求的同时,也促进了当地经济的发展,为县域经济注入了新的活力。


    部分站点展示







    本地生活直播全国排行榜第一(部分)




    自从”喵物”成立以来,我们一直坚持创新和优质服务的理念,为各地消费者提供实惠和便利。现“喵物”开启新一轮市场拓展,诚邀有志之士加入我们,共同打造完善的供应链和物流配送体系,确保商品的品质和服务的贴切性,努力推动公司的发展壮大。我们相信只有通过团结合作和不断创新,才能实现公司长远发展的目标,共同开创美好的未来。

    喵物配送站点合作内容



    喵物

    1、站点建设:合作伙伴负责在指定区域内设立配送站点,确保站点符合我们的标准和要求。


    2、订单处理:合作站点将负责处理来自该区域的订单,包括接收、分拣、打包和发货等环节。


    3、配送服务:合作站点需按照我们的配送标准和时效要求,完成订单的最后一公里配送服务。


    4、客户服务:合作站点需提供优质的客户服务,包括处理咨询、投诉和退换货等事宜。

    加盟喵物配送站点优势



    喵物

    1、喵物作为行业领军品牌,将为您提供全方位的品牌支持与市场推广。


    2、喵物平台为各站点提供足额配送订单(以23年数据为例、单站点日订单不低于150单)  


    3、远高于同行业配送费用(乡镇平均5元/单,城区平均4.5元/单)


    4、从业务技能到经营管理,我们将为您提供完善的培训体系,助您快速成长。


    喵物配送中心加盟要求


    一


    合作站点及费用

    1、站点:初始保证金一万元,不收取其他任何加盟费用,随着业务量的增长,保证金将相应提升。

    二


    硬件设施

    1、配备至少一辆专业接货车辆,3.2米冷藏车优先,以保障货物在运输过程中的新鲜度和安全性。

    2、配送站点面积应不小于80平方米,提供足够的货物存储空间及舒适的办公环境,确保日常运营顺畅。

    三


    合作伙伴能力

    1、具备良好的独立经营管理能力,有创业精神和决心,能够全身心投入到配送中心的运营中。

    2、对实现年收入30万的目标充满信心,愿意与喵物共同努力,共创事业高峰。

    3、我们寻求的是长期稳定的合作伙伴关系,而非短期的劳动力需求。期待您的智慧、才华和热情能够为喵物配送中心的发展贡献力量。



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  • 年销售额破10亿的本地即时零售电商喵物,即将强势入住河东、费县、兰陵!

    年销售额破10亿的本地即时零售电商喵物,即将强势入住河东、费县、兰陵!


    “喵物”从一个年轻人的故事,到一群年轻人的故事。

            

           “喵物”作为年销售额破10亿的全国本地即时零售电商领跑者,其独特的商业模式和成功的市场运营策略已经得到了市场的广泛认可。公司通过第三方电商平台直播,成功打造了一个面向消费者的本地线上生活超市,为当地居民提供了便捷、高品质且价格合理的商品和服务。

          “喵物”专注于县域经济的发展和乡村振兴,通过自有供应链集采模式,自建县乡村三级物流配送体系,确保了商品的品质、价格的竞争力和服务的贴切性。这种深入基层、服务民生的做法,不仅赢得了消费者的信赖,也为公司的快速发展奠定了坚实的基础。

          随着“喵物”即将强势入驻河东、费县、兰陵等地,我们有理由相信,“喵物”将继续秉持其创新精神和优质服务理念,为更多地区的消费者带来实惠和便利。“喵物”的成功经验也将在这些地区得到进一步推广和应用,推动当地经济的发展和社会的进步。   

    河东、费县、兰陵

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           “喵物”即将开启新一轮的市场拓展。在此关键时刻,我们深感配送服务站点以及城市网格仓对于公司发展的重要性。因此,我们诚挚邀请有志之士一起加入“喵物”,共同推动公司业务的快速发展。

           “喵物”一直秉承着创新、专业、高效的服务理念,致力于为消费者提供便捷、高品质的购物体验。我们注重与城市合作伙伴的紧密合作,共同打造完善的供应链和物流配送体系,确保商品的品质和服务的贴切性。

    喵物配送站点合作内容



    1、站点建设:合作伙伴负责在指定区域内设立配送站点,确保站点符合我们的标准和要求。


    2、订单处理:合作站点将负责处理来自该区域的订单,包括接收、分拣、打包和发货等环节。


    3、配送服务:合作站点需按照我们的配送标准和时效要求,完成订单的最后一公里配送服务。


    4、客户服务:合作站点需提供优质的客户服务,包括处理咨询、投诉和退换货等事宜。

    加盟喵物配送站点优势



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    一


    合作站点及费用

    1、河东、费县、兰陵站点:初始保证金一万元,随着业务量的增长,保证金将相应提升。


    二


    硬件设施

    1、配备至少一辆专业接货车辆,3.2米冷藏车优先,以保障货物在运输过程中的新鲜度和安全性。

    2、配送站点面积应不小于80平方米,提供足够的货物存储空间及舒适的办公环境,确保日常运营顺畅。


    三


    合作伙伴能力

    1、具备良好的独立经营管理能力,有创业精神和决心,能够全身心投入到配送中心的运营中。

    2、对实现年收入30万的目标充满信心,愿意与喵物共同努力,共创事业高峰。

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  • 出海产品上新!小鹅通支持您出海卖货啦!

    出海产品上新!小鹅通支持您出海卖货啦!

    *文末领知识店铺7天免费试用福利


    2024年,“出海卖货”话题异常火爆。3月初,我们发布了《出海招募 | 小鹅通陪您一起出海啦!》文章后,立即收到大量商家朋友的出海咨询。


    通过线上会议和线下拜访,我们与商家朋友们进行了深入地沟通交流,逐步梳理出各行业商家的海外业务模式及出海过程中遇到的挑战。


    其中,海外用户的登录和支付困难,是大部分商家在出海卖货过程中最棘手的问题:


    1.  海外用户注册登录难:


    “海外用户习惯使用邮箱进行登录,而小鹅通之前仅支持手机号、微信和QQ登录方式,所以我们需要耗费人力引导用户注册账号后再进入直播、上课。这导致我们的人效不高。希望小鹅通可以解决用户注册登录问题。”


    2. 关键的转化环节支付难:


    “我们的客户遍布全球,从各类搜索引擎和社交媒体引流到私域的客户,总是在最后付款的环节流失了。大部分用户不习惯使用微信、支付宝支付,这导致他们在付款过程中遇到困难。转化的问题让我们非常头疼!”



    如果你在海外卖货的过程中也遇到了以上问题,别着急!通通帮你搞定。


    我们在小鹅通店铺后台「营销」模块,为有海外业务或即将出海的商家朋友推出了「海外卖货」功能。


    「海外卖货」功能包含两部分:


    1

    支持邮箱登录:



    商家可以在管理台开启邮箱登录功能。

    开启后,海外用户访问商家的PC端或H5端知识店铺时,可以选择使用邮箱进行登录。


    商家端:开启邮箱登录功能



    海外用户端:选择使用邮箱登录

    2

    支持PayPal支付:


    商家可以在管理台配置他们的PayPal账户。

    配置完成后,海外用户可以通过PayPal进行支付。


    商家端:提前配置PayPal账户



    海外用户端:选择使用PayPal支付



    如何申请功能:

    小鹅通的商家朋友可以通过添加下方企微,向海外产品经理申请。


    如有其他海外产品功能需求或者需要解决的海外业务问题,也可同步添加企微咨询。



    如何开通知识店铺:

    如果你还没开通小鹅通知识店铺,如果你对出海卖货也感兴趣,添加下方企微,回复【7天试用】,通通送你7天免费店铺试用权益。


    你可以试试做出自己的课程产品,打开新的流量和转化可能:


    了解更多出海卖货的功能,戳视频:



  • 小红书 28 天养雌计划,3134 粉丝卖了 400 多万

    小红书 28 天养雌计划,3134 粉丝卖了 400 多万

    近几年,人的健康养生意识越来越强烈,黄金万两买不来身体健康,中医养生赛道会迎来持续爆发,预计中医药市场会突破 5000 亿。
    六道在公众号、小报童分享过大量中医养生赛道的玩法,也有自营团队在持续深耕,希望能带给大家更多启发。
    小红书是中医养生赛道的核心战场之一,尤其养生茶、代餐粉、运动用品、古方洗漱(刷牙、洗头)……
    最近关注到 28 天养雌计划-种子循环粉,给家里人买了一些,体验效果还不错。
    传统养生代餐粉有八珍粉、七黑粉、七白粉……
    为什么单独想讲一下 28 天养雌计划的种子粉呢?
    1.种子循环法是近两年美国多囊圈非常流行的治疗多囊卵巢综合症和荷尔蒙失衡的最热门的健康做法之一。
    2.中医讲,种子是植物的精华,鼓励多吃五谷杂粮。
    既有东方传统养生的背书,又有西方前端科研的支撑,在转化方面,有天然优势。
    最最重要的是 28 天养雌计划的概念,周期性疗程,有效拉升产品的复购率和客单价。
    一个生意,如果没有复购率,不是好生意。
    一个生意,如果复购率高,你压根不用担心赚钱的问题,只会越来越舒服。
    现在生意最大的成本是营销成本,获客成本,流量成本。
    这里多说一句,为什么慢性病的市场规模这么大?不得不持续消费,用电商术语叫复购。
    话说回来,这个“28 天养雌计划”卖的怎么样呢?
    3137 粉丝,客单价 198 元,卖了 2.1 万单,销售额近 400 万。
    这还只是小红书一个内容平台,没算货架电商,没算私域电商。

    产品方面不用担心,当前这么卷的情况下,哪里会缺产品?
    不管走联盟赚佣金,还是走无货源赚差价,亦或者阿里巴巴一件代发,都能解决货源问题。
    最难的是把流量成本控制下来,才能把利润搞上去。
    我们来看一下,他的笔记是怎么发的?
    1.原料-加工-成品-食用,全流程完整展示,让用户更加放心



    2.图文笔记,筛选精准人群,制作门槛低。

    3.生产与发货环境,订单火爆,从众心理,赶快下单。
    从笔记的类型来看,一定介入了投放,不然卖不到 400 多万。
    坦诚讲,中规中矩的笔记形式,在流量获取成本方面,优势并不明显。
    如果商家持续投,只能说明他的供应链能量很强,利润率没问题。

    在小红书上卖养生茶、代餐粉的账号不少,如果你单纯发发产品照片、客户反馈,就想爆单,难度还是比较大的。
    内容电商的核心是内容,做不好内容,想把货卖好很难,哪怕销量高,利润率肯定不会理想。
    更优的玩法肯定还是老板真人出镜做 IP,亲自与客户沟通,信任感更强,转化率也更高。

    希望今天的分享对你有启发,让我们一起变得更强!
    ps:订阅小报童专栏没有我微信的,请加一下我,拉你进交流群。
    没加入的可以加一下,已经521人,到600人,涨价至159元。

  • 下沉市场:即时零售正在成为“常规”渠道

    下沉市场:即时零售正在成为“常规”渠道


    下沉市场的超市布局到家业务的必要性正在显现。“现在的消费者有这样的需求,如果你不做这件事他们就会去别的地方。”不止一位超市从业者说道。
     
    近年来,即时零售发展迅速,是增长最快的零售业态之一。《第三只眼看零售》近期调研结果显示,一线城市中,将即时零售作为主要购物渠道的消费者占比已经达到了64%。一二线城市即时零售成为主流消费渠道的同时,下沉市场情况则较为复杂。
     
    疫情后,不少商家出现了线上订单下滑、盈利困难的状况。去年的采访中,有企业负责人表示,考虑到大众生活习惯与消费需求,即时零售在下沉市场的发展前景存疑。现阶段,企业对于这一业务的态度已经发生了转变。
     
    目前,超市对于即时零售的定位更加清晰。它们明确了到家业务已经成为消费者常规的购物渠道,超市提供到家服务是满足消费者需求,保证用户留存的必要手段。经营目标也开始从“有”转变为“好”。
     
    一些此前在此没有投入的企业,开始组织专门的人员或部门负责运营工作,将提升销售作为接下来的目标。济南章丘种花优选和龙岩百姓乐家超市都有这样的计划。
     
    在这一业务已经有所积累的超市,则在入驻新的平台并且在选品、定价、促销活动等方面进行优化。例如,绿城超市、安德利超市在今年开通了“抖音小时达”,希望利用短视频、直播触达新的用户,进而获得增长。新乐超市则整合了商城和各类服务功能,上线了小程序。
     
    综合多家超市负责人的看法,下沉市场中,即时零售未来在超市销售中的占比将达10%-20%,目前增长依然是主旋律。
     
    不过需要关注的是,下沉市场消费者有配送到家的需求但市场比一二线城市更小。加之,近年来消费者对于性价比的重视程度提升,即时零售以价格换取便利性的吸引力有所下降,这也将增加发展业务的难度。
     
    “超市必须有到家服务,但是在张掖这样的五六线城市,要完成用户心智培养需要漫长的时间。”新乐超市线上业务负责人祁鹏说道。


     
    需求推动
     
    超市线上到家业务的销售呈现出增长的趋势。
     
    今年以来,绿城超市这一业务增速在10%左右,安德利超市的增长接近20%。潍坊百大总经理周鹏则表示,公司的到家销售较疫情期间有所下滑,但较去年同期也出现了增长。这一增速均高于超市整体的营收增速。
     
    “与疫情前相比,我们的线上销售规模增长超过了5倍,目前在整体销售中的占比为5%。濮阳市城区的人口是36万,已经使用过我们到家小程序的人数已经超过了12万人。”绿城超市电商负责人臧振超说道。
     
    在这些企业负责人看来,下沉市场的即时零售业务增长主要来自消费需求的变化。
     
    年轻人有线上购物的习惯,随着这部分群体成为消费主力,他们对于购物便利性的追求使得到家业务的需求也在增加。近年来,从一二线城市返乡的消费者将新的购物方式带到了下沉市场。同时,美团、京东、饿了么、抖音等平台布局下沉市场,也进一步提升了即时零售用户的渗透率。
     
    “在福建一些县城,永辉超市的线上销售占比预计可以达到40%左右,对其他的超市企业冲击很大。”美到家负责人史克海说道。尽管,多数企业的到家业务销售做不到这样的水平,但布局的意义基本相同。在需求存在的情况下,不上线业务意味着将这部分市场让给其他竞争者。
     
    “在晚上、下雨天消费者不方便出门的时候,不提供到家服务,那么我们的消费者就会去别的地方购物了。”臧振超说道。
     
    安德利超市相关负责人顾艳也表示,当地的夫妻店普遍没有到家业务,安德利超市能够凭借这部分服务切走一部分夫妻店的生意。据介绍,目前安德利超市到家业务销售占比接近8%。
     
    而且这一变化在不同等级城市中没有差异,无论是城市还是县域乃至乡镇市场消费者都有到家服务的需求。安德利在部分乡镇门店都开通了到家业务,且这些门店的销售增速要高于县域市场。
     
    《第三只眼看零售》调研结果显示,目前在县级城市、乡镇农村将即时零售作为主要购物渠道的消费者占比分别是25%、16%。在客群上,使用即时零售的用户也多为年轻人,一些门店原有顾客转换到线上要相对减少。
     
    对于下沉市场与一二线城市的差异,零售企业也有清晰认知。位于下沉市场的多数超市,将即时零售看作是为消费者提供服务的补充渠道,认为销售占比较难达到一二线城市的水平。在从业者看来,未来销售占比能够达到10%会是理想的状态,而要达到这一占比还需要3-5年的时间。


     
    加大投入
     
    超市对于即时零售的重视程度相应也在提升。这一点体现在, 超市从追求“有”到追求“好”。
     
    种花优选与百姓乐家超市此前上线了到家业务,但没有设置专人负责,订单主要依赖于美团、饿了么等平台的自然流量,因此,销售量很少。近期,这两家企业都对这一业务进行了重新定位,计划加大投入。
     
    百姓乐家创始人丘建明表示,公司已经设置了专人来负责到家业务的运营。种花优选目前也有同样的动作。“做线上到家业务一直在计划之中,我们必须抓住年轻消费者。现在我们线下业务已经进入正轨,接下来就会腾出精力去布局线上。”种花优选创始人孟庆锋说道。
     
    绿城超市布局线上业务较早,目前在到家业务已经开通了微信小程序、美团、饿了么、京东到家、支付宝小程序、云闪付小程序等。在到家业务上,绿城超市有专门的线上部门负责,完全独立于原有的超市业务。过去多年的摸索中,逐渐形成了较为完善的运营体系。
     
    今年,绿城超市新开通了抖音小时达。臧振超表示,这将是绿城超市接下来会重点投入的板块。“现在我们美团、饿了么、京东到家的业务量相对稳定。抖音小时达目前的订单量不算多,但因为曝光量很高,所以我觉得后面利用直播会带来一部分业务的增长。”他说道。
     
    潍坊百大超市则开始在订单量较好的门店划出专门区域设置前置仓,用以提升履约效率。安德利超市则选择了将到家业务交由第三方负责。今年4月份,公司切换了服务商,希望能够进一步提升在到家业务上的竞争力。
     
    史克海表示,愿意在线上购物的消费者对于价格敏感度相对较低,但更关注服务。因此,超市在到家业务上往往会更重视在服务上的投入。
     
    绿城超市就是典型的代表。针对门店的缺货问题,公司不允许直接进行退换货的处理,而是要求从其他门店调货,由总部员工直接送到消费者手里,并附赠价值十元左右的小礼物。生鲜质量问题5倍赔付,鸡蛋碎了会退一赔三,还专门定制了成本更高的包材以保证消费体验。目前,绿城超市到家业务的复购率能够达到58%。
     
    在商品以及定价上,超市也在不断调整以满足消费者需求。近年来,消费者对于性价比更加看重,因此,超市会提供更具性价比的商品,并在原有价格的基础上,增加满减、满赠等促销活动,用以保证价格具备优势。在此之外,发展小程序并且叠加其他的附加服务,也是不少超市的选择。


     
    市场变化
     
    在从业者看来,即时零售是零售业发展的趋势所在,目前下沉市场的超市企业布局这一业务也是较为合适的节点。
     
    原因在于,更早一些时间,当地消费者缺少消费习惯,业务培育需要花费更多的时间。而零售企业本身就面对的是存量市场,下沉市场发展即时零售的空间也相对较小。因此,随着即时零售在下沉市场的进一步发展成熟,新的企业想要入局难度则会加大。
     
    在从业者看来,去年开始抖音小时达的推出会加大到家平台间的竞争,在一定程度上可能加快市场渗透率。
     
    但对于想要布局的超市企业而言,问题也很难回避。
     
    首先,是下沉市场发展即时零售的市场空间相对较小,消费者日常更愿意在线下购物。即时零售更多是应急等特殊场景下的购物选择。
     
    其次,渠道分流明显。一方面,前置仓模式快速发展。据了解,去年开始,濮阳市区内多出了十多家前置仓门店。
     
    相较于传统超市,前置仓门店在选品上更契合消费者线上购物的需求。例如,消费者很少在到家平台上购买常规的日化产品,但是前置仓门店能够提供旅行装产品,防滑鞋套等。但超市缺少这类应急产品,消费仍以生鲜类产品为主,而下沉市场消费者日常购买生鲜还集中在线下。同时,这类门店可以做到24小时营业,而超市则很难实现这一点。
     
    另一方面,消费者价格的关注度提升,物流的发展缩短了传统电商配送的时间,因此具有价格优势的拼多多、社区团购开始成为一部分到家用户购物的新选择。
     
    以价格换取便利性的吸引力下降,这也带来了盈利方面的问题。在采访中,超市均将盈利作为关键指标,不允许在这一业务上亏钱。超市出于盈利目的,会相应将部分商品的售价提高,用以摊平额外增加的成本。孟庆锋告诉《第三只眼看零售》,算上平台抽点、配送费等,需要毛利率较线下门店高出一倍左右才能实现盈亏平衡。消费者对此的接受度如何也是问题所在。
     
    随着行业竞争加剧,超市的盈利压力也会加剧。如何平衡销量与利润问题,也是企业需要面对的问题。“之前我们会倾向于在线上销售精品的蔬菜。因为缺少竞争,所以可以卖品质更好、价格更高的产品。但现在还是要去卖普通蔬菜把价格做低。”臧振超说道。

    – 完 –

  • 领导力30谈之19:揭开那些卷死你的高效能人士的秘密

    领导力30谈之19:揭开那些卷死你的高效能人士的秘密

    领导力30谈之19:揭开那些卷死你的高效能人士的秘密

    人生核心两事:工作+生活。工作的核心在于节约时间,高效能内卷是核心;而生活的核心在于浪费时间,有仪式感的浪费时间,有积极体验感的消耗时间是核心。所以,为了更好的浪费时间,往往需要更高效的工作。如何帮助企业组织、团队或个人排除一切阻力和干扰,高效达成最重要的战略目标?

    高效能4原则为你揭开一线管理者和高管的高效能秘密:

    一、高效能执行4原则

    1
    原则1:聚焦最重要目标


    2
    原则2:关注引领性指标



    3
    原则3:激励性记分表



    4
    原则4:建立规律性问责

    各团队、部门、组织要按时召开最重要的目标问题会,会上要对每个人/团队/部门每周目标达成情况进行问责,回顾记分表达成情况,并根据实际调整新的计划目标,直至最重要的目标达成。
    · 问责:汇报上周工作计划完成情况;
    · 回顾计分表:寻找成功和不足;
    · 新的计划:清楚障碍,制定下周计划。

    总结来说,4原则包括四个模型:目标、指标、记分表、问责,模型虽简单易懂,但效果却是不凡。

    二、高管如何利用高效执行4原则?

    1
    制定最重要目标


    2
    制定下一级的关键目标



    3
    执行绩效分数


    4
    把高效执行4原则内化成为习惯


    行为习惯改变的五个阶段:

    第一阶段:理顺思路

    领导和团队决定让工作达到一个新高度。

    他们建立了符合高效执行4原则的清晰最重要目标、滞后性和引领性指标,以及一个激励性记分表,他们承诺要定期召开最重要目标会议。

    尽管你会希望自然而然地改变大家投入的程度,但是如果团队成员可以在最重要目标会议中得到更多的参与机会的话,他们的积极性将会得到更大的激发。

    第二阶段:开始施行

    现在,整个团队都在准备起跑了。

    无论你主持一个普通的动员会议,还是召集团队所有成员进行大会,你都在带领团队开始向最重要目标进军。

    但是就像火箭需要巨大的能量才能脱离地球引力一样,一个团队在实行高效执行。

    4原则的起步阶段,需要团队领导的高度投入。

    第三阶段:调整适应

    团队成员逐渐适应新的工作流程和行为习惯,从而驱动最重要目标的达成。你可以期待随着高效执行4原则的开始运用,抑制的心态不断消失,积极的热情不断增长。

    除了日常事务的工作需要之外,他们开始学会以高水平的工作表现对彼此问责。

    第四阶段:积极优化

    这个阶段,整个团队的思维模式已经转移到高效执行4原则的工作方式上来了。

    你可以期待他们更加主动、投入地进行工作,他们的工作结果也将有所改进。他们还会自发去寻找优化工作的方法,总之,到这个阶段,大家已经找到那种“为了胜利冲锋”的工作状态了。

    第五阶段:塑造习惯

    当高效执行4原则成为一种习惯时,你不仅可以看到工作目标的达成,更可以期待整个团队的工作水平上了一个新台阶。

    高效执行4原则的终极目标不仅仅是要达成某个确定结果,还要创造一种拥有出色执行力的团队文化。

    三、一线管理者如何运用高效4原则?

    运用原则1:聚焦最重要目标

    运用原则2:关注引领性指标

    运用原则3:坚持激励性记分表

    运用原则4:建立规律问责制


    结语:

    执行力达到最高水平的最后一个因素:领导者的个人品质。卓越领导力包含:谦逊、坚定不移、勇气和对个人真诚的关心。行为上的谦逊包含两种形式:一种是这些领导者对他们所面临的挑战有严重性清醒的认知;其次,他们愿意做任何必要的事情去克服它。
    我始终坚信,每个人都带着无限潜能来到这个世界,都可以缔造奇迹。所以结合高效能4原则,让自己“卷起来”吧。
    老规矩,有ppt版本,有诉求的,打赏28元并私信邮箱号即可获得。有付出的知识才值得自己珍惜重视。以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!



  • 私域私董会正式​成立,限时招募​!

    私域私董会正式​成立,限时招募​!

    我是卢明浩

    这是我的第 109 篇原创文章

    感谢您的悦读

    ▲


    决定做私域私董会之前,我考虑了好久。


    一方面是时间精力有限,怕没有时间去做这么重的交付,辜负了大家的期待。

    另一方面是觉得时机还不成熟,我想做的这个圈子,不想落入俗套,而是把圈子服务放在第一位。

    为了实现自己最初的一个愿望:让传统企业顺利转型数字化战略。

    哪怕是只有一个老板,我也要把服务做到极致,践行自己的初心。

    所以今天我们就来好好聊一聊“私域私董会”,到底值不值得你加入?

    我的初衷

    我从2020年开始做企业私域服务,这期间接触了很多大大小小的老板,大到500强上市公司,小到街边卖水果的个体户。

    给我一个最大的感受是:信息的封闭很严重。

    比认知差更大的一个问题是信息差。

    这个现象尤其对于那些小公司,小个体户来说,尤其严重,他们不知道如何找到相应的人,合适的人来解决他的问题,来帮助企业搭建数字化战略,搭建私域架构。

    找不到人解决问题怎么办?

    他们就只能通过百度搜索、抖音搜索、微信搜索等方式去寻求答案。

    但是我们知道互联网信息是碎片化的、参差不齐的,需要自己去甄别、过滤、整理,才能获取到一些有用的信息。

    这就需要你有一个相对比较系统的知识体系和一定的行业基础。断章取义,一叶窥豹,不仅解决不了问题,可能还会延伸出更多的问题。

    实际上好多老板都不具备处理信息的系统能力,花了大量的时间在摸索一个“别人看起来没有那么复杂的问题”。

    有可能时间花了,问题还是没有得到很好的解决。浪费的都是企业的时间,企业的资源,这个对于初创企业,初创项目来说都是非常不值得的。

    所以,私域私董会就是为了帮助企业老板打破信息壁垒,打造企业数字化建设。找到合适的人做合适的事,节约企业时间,企业资源,做到效益最大化。

    我自认为这是一件非常有意义的事情,无论是对企业还是对社会来说。

    这就是我办私域私董会的初衷。

    招募群体

    一句话就是,希望通过数字化、私域的方式构建自己的线上私域经营模式,数字化基建,降本增效,助力业绩增长,打造企业品牌。

    此次招募的群体也比较明确,主要是两个方向:

    1、传统企业转型线上,打造数字化建设

    2、实体门店老板构建线上私域模型和线上经营模式

    所以,我们此次招募的侧重点是那些对于互联网信息,互联网模式存在一定屏障的企业家或者高层管理者。

    这个与我的初衷是一致的,这部分群体往往在进行数字化转型的过程中都会碰到一些问题。

    无论是企业自主招人还是找顾问,又或者加入某个圈子,都是为了解决经营模式。

    至于选择哪种方式?

    我也不能给你一个明确的答案。

    招的人如何,薪资多少?

    顾问水平怎么样,费用多少?

    加入的付费圈子能不能解决你的问题?

    这都是需要自己去衡量的,但是无论选择哪种方式,有的时候,走冤枉路也是企业的必经之路,花冤枉钱也是企业的必要成本。

    没有人可以告诉你问题的最优解是什么。

    当然,如果你对互联网模式,私域架构比较熟悉的也可以加入我们,利他是最好的商业模式,广结善缘,总有一天会得到好的回报。

    私董会权益

    一、陪伴式服务

    这个权益也是私域私董会最重的交付之一。

    我一直在纠结要不要把这项权益加入进来,毕竟需要花费大量的时间和精力去服务。

    但是最终我还是确定要做“陪伴式服务”,而且是必须得做,要做深做透。

    我想要的不是在群里吹水聊天,发发资料,简单的对接一下资源。这样的服务,在我看来,意义不是很大,解决不了关键性问题,反而会消耗彼此的注意力和时间。

    陪伴式服务具体内容:

    1、私域架构梳理

    帮助老板重新梳理企业的私域架构与运营模式。通过思维导图以及腾讯视频会议的方式进行讲解与沟通,帮企业打造一套成熟和完善的私域架构。

    2、数字化基建

    帮助企业解决在转型数字化过程中所碰到的问题,例如,如何进行绩效管理,如何进行数字化办公,如何提高员工工作效率和监管能力等。

    3、一对一解决问题

    私董会会拉群,但是群内只是用来给会员之间进行交流与学习。如果涉及到企业具体的问题,我会进行一对一沟通解决问题。

    4、解决策略

    我会帮助企业制定合适的私域策略,数字化策略,当然前提是我要对企业的业务有所了解,针对现有业务给出解决方案。

    二、行业资源对接

    私董会还有一个目的就是可以帮助企业对接行业资源。

    疫情三年,各行各业都比较萎靡,在这个时候,我们更加要学会抱团取暖,进行信息交换,资源对接,合作共赢。

    私董会为了达到良好的资源对接,凡是报名的企业,要进行详细的信息填写,然后发到群里,这样大家才能有相互了解,以方便后期资源对接。

    三、老板私域内参

    凡是加入到私董会的企业老板们,可以享受到互联网私域最新的行业资讯以及最新的实操玩法。

    本人这边也会亲自输出行业相关的文章与动态,尽量可以做到行业的一手私域信息和互联网前沿资讯。

    四、企业家交流会

    加入到私域私董会即可获得参与城市老板饭局和闭门会的资格,聚餐费用AA制。

    线下的交流会主要是为了加深对彼此的了解以及各行业交流学习。

    我的愿景是希望把私域私董会做成合伙人制,力求在每一个城市都有一个合伙人,把线下给做起来。

    我相信有那么一天,因为相信,所以看见。

    如何收费

    一年5999元,按年续费。

    付费之后,同步拉群,信息填写,上传到私董会企业家联盟。

    今年只招收20个私董会学员,后面会不断扩员。

    前提是我要先把交付做好,我说过,哪怕只有一个老板,我也会不忘初衷,把服务做好。

    这是私域私董会的核心原则,也是私域私董会可以长期走下去的关键因素。


  • 抖音的下一个流量趋势!

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    如果你问我,2024年抖音下半年的机会在哪里?


    那恭喜你,终于等到了。


    2024年下半年,抖音将会是普通人出圈最好的时机。


    距离上一次普通人入局抖音,还是在五年前,2018年左右,比如疯狂小杨哥、虎哥说车、毛毛姐、冯提莫等等。而快手则 更早,应该在 2016年左右。



    01

    普通人的生活


    最近这一年,大家应该可以明显感受到,许多素人网红在抖音爆火。


    比如于文亮一夜涨粉百万,闻神的EMO语录刷爆朋友圈,郭有才开播即10万+。


    还有许多人拍自己逛街、吃饭、爬山、汽车、露营、炒菜、唱歌等等,都有机会成为百万、千万的爆款内容登上热搜。


    为什么?


    抖音难道不喜欢炫富的?不喜欢精致设计的?不喜欢才华出众的内容了?


    其中一个重要的原因,就是抖音最初的定位——记录美好生活。


    什么叫美好生活?


    一定是开豪车住豪宅吃大餐吗?


    一定只有是明星、大V、大老板、富二代记录的才叫美好生活吗?


    当然不是,抖音希望大家抛弃世俗偏见、抛弃所谓的面子、抛弃普通带来的羞耻感。


    把热爱生活、记录生活摆在首位,每一个人平凡人的生活,就是美好生活。


    所以接下来,你一定会看到,普通人的生活一定会是一个火热的赛道。


    回农村种地是光荣的,送外卖是光荣的,做客服做保安做保洁也是光荣的,一切普通人的生活都值得记录和分享,所以抖音一定会给流量。



    02

    如何抓住

    这一波流量


    既然我们可以提前预见,未来在抖音上哪一种类型的流量一定会火,那我们应该如何抓住这一波机会呢?


    1,先思考你是谁


    一个平凡的教师?一个平凡的医生?一个平凡的快递员?一个普通的上班族?一个普通的宝妈?


    2,思考你的内容


    你自己有什么内容值得分享的,你做菜很好吃?你特别擅长唱歌?你写的字很好?还是你家里养了很多羊?


    3、思考你如何吸引用户


    看似平凡人的生活,那你的生活如何引起别人的共鸣?如何提供丰富的情绪价值?


    4、思考你如何持续


    虽然普通人有爆火的机会,但多数普通人只有一个视频会爆火,那么你要思考,如何持续的满足用户对普通人生活的好奇?


    5、思考你如何变现


    做抖音记录生活的果,赚钱才是因。不想赚钱,就没必要记录生活。


    那么一个普通人,如何靠分享你的普通生活,让别人为你掏钱?




    03

    普通人的机会

    只有一次


    于文亮火了一次,就没有声音了。


    闻神的EMO语录,过个十天半个月,也差不多就到结尾了。


    那么普通人应该如何承接住,这破天的富贵流量,这是作为内容创作者要思考的。


    1、不要着急变现


    从承接流量的角度,爆火的时候,应该立即开播,然后接受用户的疯狂打赏。


    变现是应该的,但是要控制。


    比如于文亮公开索要,用户就很反感,然后就没声音了。


    再如挖呀挖的黄老师,开直播做带货等,用户现在已经不唱了。


    2、你下一条内容是什么


    谁都无法预料,自己什么时候会火。


    就连挖呀挖的黄老师,在爆火之前,已经唱了很多其他歌曲了。


    那么你要思考,某一条内容突然爆火以后,你的下一条内容是什么?


    或者说,在没有爆火之前,你的下一条内容是什么?



    04

    大部分人不敢表达


    尽管我们知道抖音什么样的内容会火,什么样的内容用户喜欢看,会产生争议、吐槽等等。


    但是多数人不敢表达,不敢分享。


    其一,许多人认为在自媒体表达不是普通人的特权,而是有身份、有地位、有才艺等人群的特权。


    所以许多人觉得明星、网红在抖音带货接广告没错,普通人在上面接广告就是不对。


    其二,很多普通人怕自己被关注,被议论,不好意思被亲友、被同事、被客户等看到。


    但事实上,并没有那么多人会刻意去关注你。


    一个人一天刷200个博主,一年刷6万个博主,刷50年也就300万个。


    中国有10亿网民,做博主的几千万个。


    所以不要自己没做,就觉得有人会讨论、诋毁你。


    绝大多数情况下,根本就没有人会看你。


    所以普通人做抖音,首先要克服两个问题:


    其一是敢于表达,不管别人怎么评价,你要勇敢的分享自己的生活、见解甚至是拙劣的表演。


    其二是持续坚持,正是没有那么多人会立马关注你,所以你才要坚持,等到爆火的那一刻。


    多数人拍视频,拍了十几个或者几个月就拍不下去了,想要出名怎么可能?


    所以再次鼓励各位,2024年勇于记录自己的生活,表达自己的观点。


    ★本文授权转载自公众号:十里村;本文仅为作者观点,不完全代表抖商传媒立场,转载请联系原出处。


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  • 抖音小店起店的5种玩法

    抖音小店起店的5种玩法

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    做抖店4年多时间,自运营 +代运营几百个店铺。
    这篇文章给你们系统的总结一下,抖音小店目前市面上的5种玩法:
    ▌第一种,铺货玩法
    店群模式+有价格优势的产品+大规模上新+营销工具,像限时限购以及优惠券这种,去批量铺货,以量取胜。
    优点是简单粗暴,新手小白也能快速上手。
    就是用软件筛选货源链接,然后批量上架,批量设置营销活动,用活动把价格打下来先截流动销,再去调整优惠券改价拉高利润。
    缺点就是比较容易踩雷,尤其是品牌限售这个雷。
    一旦检测到,直接B4违规+2000保证金。
    ▌第二种,低价玩法
    集中爆款+极致性价比+营销工具+好评运营。
    但是要注意一点,根据最新的《网络反不正当竞争暂行规定》,针对“好评15字并晒图,找客服领取3元红包”这类好评返现,明确规定构成违法。
    9月1日,会正式上线开始实施。
    但是买家又不可能无缘无故给你好评,为了防止被同行投诉,所以你们不管是用的评价有礼,还是评价红包证明,或者说用户触达短信以及或者好评返现卡里面的内容,一定不要写好评这两个字,但是可以写评价。
    当买家过来问你有没有好评返现的时候,一定不要正面回答,可以说这边有评价,有礼的活动,您这边评价完之后把截图发过来就行。
    打个比方,你准备给5元发好评,完了之后给他小额打款5块钱。
    如果是中差评的话也照样打款,但是可以打一块,或者跟他说这样不行,直接不给他打,他也没辙。
    整个过程我们是句句都没有提到好评这两个字,所以不管他怎么去掰扯,去投诉,都是不顶用。
    ▌第三种,达人打爆
    头部达人合作+直播切片分发+日常挂橱窗+搜索优化。
    我们做了4年时间的抖音小店一件代发,基本上一半走达人带货,一半做商品卡流量。

    现在商品卡渠道越来越卷,达人带货玩法有精力也可以搞起来,加速爆单。
    优点是只要对接上达人,出单就比较稳定。但是维护达人和给达人寄样都需要付出更多时间和精力以及资金。
    但是要注意,新店铺想要邀约达人带货提高合作成功率,在筛选达人的时候,一定要注意以下几点:
    首先,带货数据这里,我们可以筛选这种销售总额在1万以下,1万到10万的,10万到100万的;
    达人等级一定要选择LV3以上的,下面的合作信息这里勾选一下这个可建联达人纯佣达人,带货口碑选择大于80分的。
    然后在筛选出来的结果中点这个邀约,邀约信息你可以按照我这么去填 :
    你好,我这边是家居日用品源头供应链,这么说主要是伪装一下我们的身份,提高合作成功率啊
    目前有一些和咱们直播间定位比较匹配,性价比很高的产品求合作。可以免费提供样品,可以随时联系我,给你发详细的货盘表。
    更加完整详细的达人带货沟通话术常见问题,我都整理在这个文档里面了,需要的老板可以加锋哥微:feng16365(备注:达人话术)无偿分享。
    ▌第4种,达播(无人直播)
    这个玩法看起来很诱人,不收费只合作,给你提供供应链资源,你什么都不需要做,只需要给他设置好 一个方便操作的子账号就可以了。
    确实起爆数据非常猛,几个小时几千单几万单都没有问题。
    当你开始沉浸在爆单的刺激和激动当中时,殊不知风暴即将来临。
    第一个风险就是类目错放,很多达播玩法都是卡类目上架的,一旦发现,保证金直接扣没。店铺直接玩完。
    第二个就是货不对板。直播间为了引流为了在线人数和转化率,宣传的和实际发出的商品有出入,后续会有大量的退货退款,仅退款,中差评,售后问题非常多。
    反正不是他们自己的店铺和商品链接,他们也不需要负责售后客服和售后订单。
    而且因为货不是你这边发,是对方发,你也没法去把控产品。但是你想要发货不超时,必须先把货款打给对方,不然不发货店铺一样玩完。
    所以,你品,你细品。
    ▌第5种,自营内容
    短视频生产+稳定店铺+营销转化+基础运营。
    就是店铺自播,除了开店运营,同步加上发带货短视频,做直播带货。自己自足。
    以上就是目前市面上最常见也是所有的抖音小店玩法了。
    不管是哪种玩法,都各有利弊,毕竟现在这个大环境,能赚钱的事都不简单。
    但是抖音小店依然还是目前我们普通人入局门槛最低,流量最充沛的选择。
    如果说你觉得做店麻烦,没时间或者不懂系统的抖店运营技巧。

    也可以把店铺直接交给我们帮你代运营,省心省事,高效做店。

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    你只需要在出单之后协助发货,
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  • 2024休闲零食市场趋势洞察报告

    2024休闲零食市场趋势洞察报告

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    2024.7.6

    魔镜洞察发布的《2024休闲零食市场趋势洞察报告》指出,食品饮料作为刚需品类,是居民消费的核心,2024年一季度食品烟酒类消费人均占比达到32.2%,同比增长10.6%,市场整体呈现稳定增长趋势。线下是食品饮料的核心销售渠道,各细分渠道增速变缓,大型超市,大卖场渠道销售下滑明显。线上销售占比虽小但增速达14%。



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  • 瑞幸,谁教你这么写文案的?

    瑞幸,谁教你这么写文案的?

    广告文案圈(ID:copyquan)授权发布

    素材来源于网络


    哈喽,大家好。


    有多少朋友最近被“city 不 city 啊”洗脑的?



    这其实是一位外国博主带火的一个梗。


    意思大概就是“城市化不城市化”“洋气不洋气”


    因为说起来过于魔性和洗脑和顺口而爆火,被大家玩起来了。


    没想到的是,最近这个梗也被瑞幸盯上了。



    官方直接出了一组带有不同city的city文案,把走过路过的网友们笑癫了~


    比如——


    -厦门-


    请帮我开一厦门




    -宁波-


    宁波打的电话,正在通话中




    -上海-


    没有买卖,就没有上海




    -杭州-


    三百六十杭,州末不太忙




    -天津-


    到点下班,天津地义




    -苏州-


    苏州自有黄金屋




    -成都-


    怎么可以好喝到这个成都




    -深圳-


    深圳不怕影子斜




    -海口-


    海口以




    -北京-


    为了这杯,我选择了北京离乡




    -福州-


    身在福州,不知福




    -拉萨-


    人生就是吃喝,拉萨睡




    -新疆-


    啥?你再重新疆一遍




    -金华-


    浓缩的就是金华




    -荆州-


    荆州有酒,荆州醉




    -汕头-


    这味道真让人汕头




    -重庆-


    主动坦白,重庆发落




    -广州-


    喜欢的记得点个小红心

    广州一波



    咱就是说,有的谐音读出来还带着口音呢~


    简直不要太可爱。


    带动得网友都开始创作了:




    而且细品下来,有的也不单是玩了把谐音梗,还有戳中打工人情绪的下班梗。


    正当这个梗大热之时,瑞幸直接硬控18个城市和消费者,既把借势流量搞到手了,还宣传了一波品牌的城市门店。

    就问你“social 不social”吧?

    我只能说:



    而小马仔细扒扒发现这些城市谐音梗之前就火起来了:



    除了上面瑞幸给出城市的文案,比较有意思的还有——



    -长沙-

    经长沙人的朋友都知道


    -郑州-
    抓紧挣钱才是郑州之重

    -开封-
    开封后请尽快食用

    -淄博-
    欢迎来到我的淄博间

    -南京-
    在山的那边海的那边有一群南京灵

    -吉林-
    解铃还需吉林人

    -香港-
     我同你港

    -镇江-
    你一句真不晚,我就到镇江南

    -杭州-
    三百六十行,杭州出状元

    -湖州-
    你不要随便湖州

    -柳州-
    轻飘飘的日时光就这么柳州

    -曲靖-
    四季如春,闹中曲靖

    -青岛-
    就算大雨让这城市青岛,我会给你微笑

    -泉州-
    泉州无休,梅州加班

    -佛山-
    掐指一算,你有好事佛山

    -济南-
    这么济,南为你了

    -顺德-
    太顺德人生,让人更开心

    -西安-
    西安起你的盖头来,让我看看你的脸

    -武汉-
    此生武汉了

    -铜陵-
    眼睛瞪得像铜陵

    -无锡-
    君无锡言,驷马难追

    -钦州-
    钦州已过万重山

    -延吉-
    人生如戏,全靠延吉

    -南平-
    这很南平

    -合肥-
    合杯咖肥

    -宁夏-
    宁等一夏

    -江西-
    江西比心

    -四川-
    有喜欢的可以四川一下



    怎么样?有没有发现你的城市?

    一如瑞幸,这些文案一路看下来也是句句有梗,思路清奇。

    没有那么正式和严肃,而是主打一个搞怪和有趣,挺灵的。


    而真要说到城市文案,咱们之前也盘过有一些经典的案例。借此机会跟大家分享一波——

    比如,

    用谐音、对比或是一语双关的手法,道出城市的氛围感:

    -大连-

    海风咸咸的
    我们闲闲的



    -漳州-

    穿着裙子转个圈
    闯进土楼的
    鱼乐圈



    -榆林-

    榆林是 陕西的
    穿搭是 山系的



    -梧州-

    梧州得闲
    穿什么
    都不要紧



    -康定-

    在康定很少撞衫
    倒是经常撞见雪山



    -重庆-

    搭上嘻哈风
    和搭子嘻嘻哈哈地疯



    -惠州-

    穿上背心短裤
    感受沙滩的颗粒度



    -许昌-

    战国袍
    也能春秋穿



    -晋中-

    穿上新中式
    让古城抚平心中事



    -天水-

    天水辣么多特色
    最偏爱五颜六色



    -上海-

    阿拉来到老路口
    时髦也有LOOK走



    以人物人情,凸显城市特色:

    -重庆-

    即使世界都听我的
    我也听老婆的
    「这很重庆」



    -天津-

    把生活里的坎儿
    都抖成包袱
    「这很天津」



    -青岛-

    大海装不下的心事
    用海量装下
    「这很青岛」


    -北京-

    想和你开涮
    先拿你开涮
    「这很北京」



    -广州-

    如果生活泡汤了
    煲个汤吧
    「这很广州」



    -东北-

    把后背交给对方
    才是真正的信任
    「这很东北」



    拿捏城市的气质氛围:

    -上海-


    在上海
    故事在苏州河畔
    故事在生煎与西点的摊位餐桌
    故事在白玉兰和茉莉花的手串
    故事在井然有序的混沌里



    -浮梁-


    瓷茶里 时光外



    打造有传播力的顺口溜:

    -河北-


    这么近,那么美,周末到河北。



    -长沙-

    长沙不大
    但是很辣



    彰显城市历史文化感:

    -成都-


    成都,已经等你3000年



    -山西-


    山西的土
    是十四个省的火炉里
    烧着山西的故土
    ——《去了山西,后劲真大》



    结合美食文化:

    -武汉-

    不是每个武汉人
    都是HR
    但每个武汉人
    都是面面试官


    总之可以说,随着城市营销越来越火,许多城市的宣传也越来越出圈。

    宣传的重心除了在文化特色、风土人情上,还有不少融入大众语境的social梗。

    就像瑞幸这一波玩梗的城市谐音文案,虽然没有精雕细琢,但传播力和趣味性拉满。

    最后,这些极具city感的文案,你喜欢哪一个?


    素材来源于网络

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  • 餐饮万店秘笈:选品如选命,定价定生死

    餐饮万店秘笈:选品如选命,定价定生死


    内容来源:笔记侠(ID:Notesman)。


     责编 | 聂敏

    第 7665 篇深度好文:4130 字 | 10 分钟阅读

    商业思维

    笔记君说:


    中国的幅员辽阔、地大物博,造就了饮食文化的丰富多元。

    但要说真正能统一全国人民口味的美食,除了奶茶、炸鸡和火锅,可能也就只有卤味了。

    这道鲜香麻辣的国民美食,不分南北,老少皆宜,地域、人群覆盖越广,也就意味着这门生意的市场越大、周期越长。

    尤其是卤鸭脖、卤鸡爪,更是创造了不少“小品类大市场”的奇迹。迄今为止,在这个细分领域,已经跑出了4家上市公司:绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌和紫燕,市值合计超400亿。

    有意思的是,正如那句“起大早,赶晚集”。紫燕、煌上煌和周黑鸭,先后于2000年前创立,绝味鸭脖到2005年才创立。

    然而,多年跑马圈地、商海浮沉,如今无论是从营收、利润,还是市值来看,后来者绝味鸭脖反倒坐稳了行业第一的宝座,周黑鸭、紫燕、煌上煌分列二三四位。

    同样是做卤味,为什么绝味能够超越前辈,成为全国第一?是做对了哪些决策?核心的生意逻辑是什么?


    一、小小卤味,千亿市场


    中国吃卤味的历史,最早可以追溯到两千年以前。


    两千多年的发展,卤味在各地区的饮食习惯和文化中,衍生出了不同的派系和口味偏好,比如湖北喜欢鲜辣的卤制鸭货,湖南喜欢风干的酱板鸭,潮汕喜欢卤鹅,广东喜欢盐焗鸡,四川喜欢麻辣兔头等等。


    但在上世纪90年代以前,卤味熟食大多以佐餐的形式出现在菜市场、超市、路边摊等场景,小作坊模式制作为主流。


    从90年代到20世纪初,随着消费能力的升级,以及食品加工业技术的进步,卤制品由作坊式生产逐步向规模化、标准化、自动化的流水线模式转型,连锁品牌开始出现。


    如今的卤味四巨头,也在那段时间先后创立。其中,紫燕于1989年最早创立,1993年,卤制品第一股煌上煌创立,1995年周记怪味鸭(周黑鸭前身)创立。与此同时,卤制品店的各个家庭作坊也在各大街小巷、村落等地密集出现。2005年绝味鸭脖也诞生了。


    此后十年,各位“鸭货”大佬抓住中国GDP飙升的东风,快速地完成第一阶段的跑马圈地,并相继完成资本化转型。这也让不少资本看到了小小卤味,蕴含着的巨大市场潜力。


    一道卤鸭子,成就了绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌三个上市公司。2017年,绝味鸭脖上市时门店将近万店,紫燕、久久丫、辣小鸭等卤鸭品牌门店也有上千家,有各自深耕的区域市场。


    与此同时,随着线上电商兴起,良品铺子、三只松鼠等品牌也相继切入卤味零食领域。卤制品从普通饭桌上的佐酒下饭菜,逐渐成为年轻人休闲娱乐必不可少的休闲小吃。


    据统计,2019年中国卤制品行业市场零售规模达1100亿元,同比增长20%。预计2020年,中国卤制品零售额将达到1235亿元。


    到今天,这个价值千亿元的赛道,还在源源不断地涌现新的品牌,新做法、新场景、新营销仍在不断地上演。而卤味赛道能成为千亿级市场,这跟其品类基因和优势息息相关。


    1.有深厚的饮食文化和广泛的群众基础


    两千年的饮食文化不断丰富、演化,卤味已经成为人们日常餐桌上的一道特色。



    虽然各地卤味在制作、配方以及口味上千差万别,但深厚的饮食文化以及广泛的群众基础,可以说是一个品类发展潜力和最终市场占有量的根基,就如烧烤和火锅,有区域口味差异,但无人群差别。


    够大众,市场潜力才大,卤味毫无疑问具备这个基因。


    2.重口味,强社交属性

    自古以来,卤味就具有强社交属性。不管是逢年过节、亲友聚会,还是熬夜看球、日常刷剧,或者跟朋友喝啤酒撸串聊天,来点卤味当下酒菜总是必不可少。


    而这也是卤味零售快速发展的重要原因之一,不管是绝味鸭脖、还是周黑鸭,都以日常休闲小吃定位,切中日常社交场景。


    4.产品形式多样,易标准化


    卤味产品形式多样,可以是宴会拼盘、街头小吃,也可以做成袋装零食;另外,卤味的消费场景也非常多样,堂食、外带、外卖都可成为卤味的延展赛道。


    所以,卤菜经营模式也灵活多样,线下可以摆摊、开店,线上可电商零售,也可以供餐饮门店批发销售,做早餐、小吃辅助也行。


    可以即食、可以保鲜,卤菜的制作配方、用料等都易于标准化。


    4.投资门槛低,适合创业


    开一家卤菜熟食店的门槛也不高。卤菜门店可大可小,大可以做成百来平米的快餐店,小可以是仅几平米的熟食档口,还可以直接摆摊就卖。


    选址灵活,菜市场或农贸市场附近、居民小区门面、学校门口皆可,投资金额几千到几万不等。对于缺乏资金的创业者来说,卤味是个不错的选择。


    有了日常切入场景、消费习惯以及产品标准化基础,为什么这个千亿市场,能在短短数十年间跑出4家卤味巨头也就不足为奇。


    但为什么是绝味鸭脖做到了全国第一?能对前辈们实现反超的根本原因是什么?


    二、鸭王之争:绝味VS周黑鸭


    在陈志强的《万店盈利》中,提到餐饮行业的万店逻辑时,曾说过“选品如选命,定价定生死”。



    餐饮是一个真正的刚需消费,如果考虑上下游产业链的带动效应,一点不亚于汽车产业链。


    然而在这么大的一个产业内,过万店连锁品牌目前也仅有5家,分别是蜜雪冰城、瑞幸咖啡、正新鸡排、华莱士、绝味鸭脖。


    这些万店切入的品类,分别是奶茶、咖啡、小吃、中西快餐和卤味,不仅拥有全国性认知,制作起来也是简易快捷,产品标准化程度高,更重要的是客单价均价不高。


    这些特质,也是我们在文章《蜜雪冰城过2万店秘笈:基本功,才是面对变化的底气》中,分析过的“万店法则”:


    1.万店的前提,是加盟模式


    而绝味鸭脖和周黑鸭的核心不同,就在于:前者是做加盟,后者是做直营。


    从创立时间上,绝味鸭脖与周黑鸭相差时间并不大,但前期,走直营模式的周黑鸭,更像是一个家族生意,依靠亲戚帮忙管理运营,扩大企业规模。


    而绝味鸭脖的创始人戴文军曾是药企市场部负责人,对营销策划、加盟体系和供应链系统的理解,显然更深入和体系化。所以,绝味鸭脖一开始就定下了加盟模式。


    2005年,周富裕注册了“周黑鸭”商标,所有门店加起来也不超过个位数。而绝味当年才在长沙开出第一家门店,年底门店数量就变成了61家。


    两条路径的选择,虽然在很长一段时间内,争议颇大。2020年以前,周黑鸭绝对是外界和投资人眼中的好生意:


    ①直营模式能够赚走生产链条上的所有利润,无需和加盟商老板分成;


    ②通过锁鲜装(MAP包装)把鸭脖最高卖到80一斤,单斤价格能卖到绝味的三倍,成功提高毛利率;


    ③相比散装鸭脖,锁鲜装可以满足商场对食品安全的要求,让周黑鸭拿到坪效更高的商场点位。


    所以,2020年以前,绝味虽有万店规模,但与周黑鸭两家公司的营收差距还只有1.4倍左右,然而,经过疫情这道分水岭,二者的差距显然越拉越大。


    疫情期间,周黑鸭直营模式下自负盈亏,直接转换成不可抗力下的巨额亏损;而绝味鸭脖不仅有加盟商帮忙分摊房租和人力成本,还仍然可以收取加盟费、管理费和食材费,反而抗风险性和生命线更长。



    很显然,加盟比直营还是更有优势,对比其他万店品牌来看也是,无论是抗周期性还是打破发展的天花板。


    目前,绝味的门店数已经达到1.5万家,而周黑鸭的门店数仅为3706家。


    三年疫情期间,在周黑鸭相继闭店的情况下,绝味鸭脖还在逆势增长,拓展了1300多家;2022年,绝味鸭脖的年营收为营业收入66.23亿元,同比增长1.13%;同期,周黑鸭总营收为人民币23.4亿元,同比下降18.3%。


    2.打通供应链+物流体系


    打通供应链+物流体系,也是绝味鸭脖能超越前辈们,成就万店规模的关键一环。


    简单来说就是:绝味靠加盟迅速扩大规模,转身做上游供应商,以绝对控制权把卖品牌、服务,以及食材卖给下游加盟商;


    而周黑鸭是把货卖给消费者,赚钱的核心,靠把单店效率和盈利做到最大。


    放在奶茶界,就好像一个是蜜雪冰城,一个是喜茶;一个走平价加盟路线,一个走高端直营路线。


    疫情三年,喜茶和蜜雪冰城的业绩走势却完全相反。蜜雪冰城保持着平均每年6000多家的门店增速,在2021年营收破百亿,净利润增幅达到203.09%;而喜茶是降价、关店、裁员,奈雪三年连亏1亿多。


    这其中,规模效应以及供应链体系下的强话语权,不仅让绝味鸭脖在上游原材料的采购上有着更大的议价权;在运输环节,门店密度和自建供应链体系,同样降低了运输半径和成本。


    成立至今,绝味在全国布局了20多个生产基地,基本覆盖了西藏新疆之外的消费市场,产品运输半径被压缩到了300-350公里。


    而周黑鸭只有5个工厂,加上高铁+顺丰B2C的配送模式,运输成本天然更高。2020年,绝味单吨运输成本仅为周黑鸭的一半。


    3.低价策略,打法上“农村包围城市”


    卤味的消费场景更贴近于“冲动型消费”,跟味道差异化其实关系不大,决定门店销售额的往往是人流量+便利性。


    所以,周黑鸭最开始走高举高打路线,客单价均价在60元左右,门店大部分集中分布在一二线城市,占比接近70%,且门店选址多在大型商场和交通枢纽为主。


    依托商超和火车站的庞大客流量,周黑鸭的单店可以做到非常高的坪效和利润率。高客单价、毛利率高,这也是周黑鸭前期备受资本市场看好的核心原因。


    相比之下,绝味鸭脖的价格和选址,就显得更亲民一些:客单价均价30元左右,走低价策略,采取的是“农村包围城市”打法。


    所以,最开始绝味鸭脖主要分布在三、四线城市,选址也多在街边小店,近两年才逐渐往一二线密集渗透。尤其在,在上游工厂密度和运输半径的优势下,新增门店的边际成本会越来越低。



    并逐渐形成一套“低门槛吸引加盟商开店—形成规模优势—建设供应链压低原材料成本—进一步增加利润空间吸引加盟商开店”的正向循环。


    所以,绝味鸭脖不仅在营收和规模上,反超前辈们登上“鸭王”宝座,在疫情这种黑天鹅事件时,表现出来的抗压能力也更强。


    三、总结:


    零售的本质,是物美价廉。


    这一点,在餐饮领域的万店品牌身上,也都可以得到印证。


    甚至跨行业、跨市场乃至全球领域都是完全通用的,比如SHEIN以及拼多多,物美价廉是贯穿全球生意的不二法则,这也是决定市场份额大小的首要因素。


    但好生意的评判,不是只有物美价廉,尤其是在消费者越来越追求个性化的情况下,消费场景和消费需求也越来越细分、多元,不同的生意只要能满足部分人的喜好,就有存在的空间和价值。

    但想要更长久的品牌生命周期,一定是来自对市场的深度洞察和贴合度,即抓住年轻人的喜好和审美,毕竟,世界永远都是属于年轻人的。




    参考资料:

    1.《周黑鸭、煌上煌、绝味鸭脖等乘风破浪,千亿卤味市场谁能站C位?》,餐饮品牌观察;

    2.《绝味vs周黑鸭,谁是中国鸭王?》,远川研究所。


    *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


    9月16日,笔记侠“AI新视野,增长新势能”第二届新商业智能大会,将在杭州宝盛水博园大酒店举办。


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  • 8700个品类,10亿销售额,故宫让文物活了起来,博物馆IP授权迎来黄金时代

    8700个品类,10亿销售额,故宫让文物活了起来,博物馆IP授权迎来黄金时代


    从朝珠耳机,到“朕看此人是个好汉子”百搭钥匙扣,再到造型呆萌的“皇帝杯”……故宫的文创产品不仅做到了1年近10亿的销售额,也俘获了无数年轻网友的心。




    △ 故宫淘宝出品的挂饰,俏皮的文案深得年轻人恩宠,销量惊人。

    △造型呆萌的“皇帝杯”,将皇帝朝冠设计为杯盖,寓意“加冕”。此系列除“皇帝杯”外,还有“皇后杯”和“太子杯”。


    故宫的“爆款”效应仍在持续:就在几天前,故宫一条H5广告,再次刷爆朋友圈,“朕的心意”系列月饼瞬间售罄。


    围绕“故宫”这一超级IP,故宫博物院研发的文创产品已超过8700种。玩转IP的不仅仅是故宫,国家博物馆、苏州博物馆、三星堆博物馆、南京博物院也纷纷推出各自的文创产品,掀起一阵文博IP热潮。


    △苏州博物馆出品“沈周玉兰帆布包”,售价98元。


    △南京博物院出品“长勿相忘”胶带


    然而,从整体来看,尤其是与国外相比,中国的博物馆IP开发起步较晚,尤其是品牌授权方面,目前还处于尝试摸索阶段。


    好在,风口来了。


    “故宫的大IP可以玩100年”


    对于以故宫博物院为代表的文博单位而言,其文创IP开发有着得天独厚的优势:博物馆内的每一件文物、每一个掌故都是一个单独的子IP。以故宫为例,其馆藏国宝文物达180万件,用一位网友的话说,“故宫的大IP可以玩100年”——这将是一个取之不尽、用之不竭的文化矿脉。


    △故宫出品“千里江山”真丝团扇,设计元素来自馆藏珍品《千里江山图》。


    而这还仅仅是故宫。


    根据国家文物局统计,截止到2015年底,全国博物馆总数达到了4692家,每年举办展览超过2万个,参观人数约7亿人次。至于文物数量,根据第一次全国可移动文物普查结果,全国仅可移动文物就超过了1亿件/套。


    作为拥有5000年悠久历史的文明古国,大量的博物馆和文物资源令人自豪的同时,如何最大化地发挥其文化价值、如何让这些文物“活起来”也成为新的课题。


    IP在博物馆手中,但谁来开发、谁来生产、谁来营销?故宫博物院尝试过“外包”模式,其好处是可以节省研发成本,但容易出现的问题在于,产品有时会对故宫文化的理解与表现不够准确。


    作为国内博物馆文创产品开发的领跑者,故宫博物馆尚且遇到此类问题,其他文博单位又该何去何从?这方面起步较早的欧美博物馆界,又有哪些经验可以借鉴呢?


    IP授权:

    整合社会资源的“核武器”


    在艺术衍生品开发领域起步较早的西方博物馆,大都不约而同地采用了“艺术授权”的方法来发展博物馆艺术产业。



    比如英国大英博物馆,拥有800万件藏品,每一件藏品均可提炼出精美的IP素材用于授权产品的开发,从设计、制造到营销,已经形成了一套完整成熟的产业。


    再比如,美国波士顿艺术博物馆,是法国以外拥有莫奈作品最多的艺术机构,而仅《睡莲》一幅作品,就可以开发一个系列的精美商品,如家居产品,如瓷器、布艺等。


    △莫奈《睡莲》之一,现藏波士顿艺术博物馆


    中国博物馆IP授权的尝试,也已经开始。


    2016年7月6日,故宫博物院与腾讯宣布建立合作伙伴关系,故宫博物院开放一系列经典IP,与“NEXT IDEA腾讯创新大赛”的两项赛事“表情设计”和“游戏创意”展开合作。第一批开放的故宫IP包括经典藏品《雍亲王题书堂深居图屏》(又称胤禛十二美人图)、《韩熙载夜宴图》(局部)、《海错图》(节选)、明朝皇帝画像,以及故宫数字文创《皇帝的一天》APP等。


    △腾讯NEXT IDEA大赛中,根据故宫开放IP制作的动态图。


    故宫博物院院长单霁翔表示:“我们和腾讯合作,希望借助互联网和新技术的平台,把故宫所拥有的优秀文化资源分享给公众,把它们的内涵用富有创意的方式普及开来、传递下去,并且培养更多热爱传统文化的青年人。”


    博物馆IP授权

    迎来真正的黄金时代


    今年10月18日,即将在上海开幕的第十一届中国授权展,其一大亮点,便是首次推出了“互联网+中国文博授权展区”,部分中国博物馆代表团将集中亮相。



    专区将集中展示包括上海博物馆、北京鲁迅博物馆、苏州博物馆及成都博物馆等多家单位的馆藏资源及在文创开发探索过程中所做的尝试。同时也为进一步提升博物馆文化创意产品开发水平,完善文化创意产品营销体系,加强文化创意产品开发的跨界融合以及与相关机构在授权领域的交流和学习。

     

    △上海博物馆藏品丰富,享有盛誉


    △苏州博物馆出品“吴钩重辉系列”——“惊鸿”琉璃吊坠,设计元素来自其镇馆之宝“吴王夫差剑”。


    在国家文物局的大力支持和指导下,中国玩具和婴童用品协会和中国博物馆协会还将在展会期间共同主办主题为“让博物馆贴近生活,促文创开发蓬勃发展”的“2017互联网+中国文博授权论坛”。 


    论坛演讲嘉宾阵容颇为豪华,包括来自美国史密森尼博物馆、大英博物馆在华全权代理、故宫博物院及南京博物院等国内外著名博物馆机构的授权负责人将汇聚一堂,就海内外博物馆授权经验及方式、中国博物馆文创授权发展方向等议题进行深入交流。


    △史密森尼博物馆(Smithsonian Institution)位于美国华盛顿特区是世界最大的博物馆体系


    IP开发有哪些思路?国外的哪些经验值得学习借鉴?社会企业如何参与文创产品的开发经营?授权的二次开发应该如何进行?


    随着国家扶持力度的持续加大,国内外授权交流日益密切,以及越来越多文博单位和被授权商的踊跃加入,无论对于各大文博单位,还是广大被授权商来,都将迎来难得的风口。


    中国博物馆IP授权的 “黄金时代”已经到来。



    本文作者:周一凡



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  • IP物语 | 故宫宫廷文化:故宫宫廷文化、宫里的世界、紫禁御喵房、遇见九公主

    IP物语 | 故宫宫廷文化:故宫宫廷文化、宫里的世界、紫禁御喵房、遇见九公主

    《IP物语》企业专栏是国际授权业协会推出的一项会员增值服务,旨在通过协会优质媒体资源的推介传播,把会员企业的IP、产品、服务、价值观等信息传递出去,帮助企业进行有效的品牌宣传,开阔市场,拓宽销售渠道,加强与各行业潜在合作伙伴的沟通对接,最终实现合作共赢。每周二在协会“公众号”和“中国官网”定期更新,聚合全球优质IP资源,助你实现精准对接。

    授权企业:故宫宫廷文化


    公司名称:北京故宫宫廷文化发展有限公司
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    北京故宫宫廷文化发展有限公司成立于2005年, 是故宫博物院的下属合作企业。公司以故宫文化资源平台,故宫历史文化底蕴,开展文化交流、产品开发、IP运营、品牌输出、跨界合作、文化活动、礼品定制等业务。拥有故宫宫廷文化、宫里的世界、紫禁御喵房、遇见九公主、十殿下、妙物宫廷等知名IP,从事于中华传统文化及故宫文化相关的文化产品的研发和经营。通过对故宫传统文化、历史、习俗、典故等内容提炼开发,让更多的人了解故宫文化。
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    IP推荐:故宫宫廷文化

    IP名称:故宫宫廷文化
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    《故宫宫廷文化》IP通过对故宫传统文化、历史、习俗、典故等内容的提炼开发,让更多人了解故宫文化。素材范围包含故宫186w件藏品、所有故宫纹样,各类书画、器物、建筑等文物元素及故宫宫廷文化logo;合作范围包含产品授权、营销授权、供应链合作、内容合作、线下展陈活动授权等。
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    *2024年重点推广品类:快消、家居、时尚等
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    《紫禁御喵房》是以修复文物、守护历史的记忆为核心理念。现代的紫禁城内有这样一群特别的存在,白天他们是紫禁城内的网红,一个哈欠就引来众人尖叫;晚上他们守护紫禁城的安全,兢兢业业守护着文物传承!明明可以靠卖萌为生,却承担着守护文物以及文化传承的责任。它们就是紫禁城的御喵!
    IP授权合作诉求(品类或场景):

    ☑ 商品授权:食品、快消、美妆、3C、服装、宠物用品等

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    *2024年重点推广品类:快消品、宠物周边
    合作期限:不限
    曾合作的品牌及机构:周生生、拾吾、玩乐主义、博莱恩、海昌、青弋文房、快看漫画、爱奇艺漫剧《紫禁 御喵房》等。
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    《遇见九公主》是以故宫为创作灵感,用插画来书写奇趣故事,主要面向5-12岁儿童,并致力于打造全渠道、全场景、全链路的博物馆文化IP,让孩子乐学乐玩,了解东方智慧。IP核心定位为亲子互动型文化知识加油站。
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    ☑ 商品授权:文具、数码3C、玩具、家居、服装鞋帽、生活用品、图书音像等

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    *2024年重点推广品类:玩具、文具、家居
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    ·


    — END —

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  • 故宫的IP食品授权方法论

    故宫的IP食品授权方法论

    故宫正在以“时尚”的名义爆红。


    2019年春节过后,故宫至今每天要接待满额预约的8万游客,而在往年,这个数据是2-3万人。单霁翔在亚布力论坛提起这个数据的时候,语气是欣慰的,而另一个关于入场人数的问题,则多少有点糟心:


    今天是元宵节,故宫博物院将会迎来开馆94年的第一次夜场参观:为期两天的“紫禁城上元之夜”,对公众共计放票3500张。其中今夜的元宵佳节,只有500张公众票,剩下2500张票则给了驻华使节、劳动模范、北京榜样、快递小哥、环卫工人、解放军和武警官兵、消防指战员、公安干警等各界代表。


    故宫的年收入是多少?故宫博物院院长单霁翔曾被采访时给出一组数字让人们估算:门票一年收入8亿元,文创收入年前已达15亿元。


    全年总营收15亿人民币是一个什么概念呢?


    A股如今有3571家上市公司,故宫文创的15亿人民币年总营收,超过了其中最少1500家A股上市公司的年度总营收。而这背后的逻辑起点,始于单霁翔永远挂在嘴边的几个字:要给观众/文物尊严。


    对于整个文化创意产业来说,故宫文创的成功,都是一个典型范例,它让人们知道,商业、情怀、责任,这些名词并不冲突,而是相辅相成。在市场并未失灵的情况下,恰恰是平等的商业往来,让所有参与其中的人、事、物,都能被一视同仁地给予尊严。


    而就行业来说,数据显示,中国文化及相关产业增加值不断增加,2013年文化及相关产业增加值21351亿元,占GDP比重3.63%。2016年文化及相关产业增加值突破3万亿元,占比突破4%。2017年逼近35000亿元,达到34722亿元,占GDP比重4.20%。


    2015年至2017年,文化创意和设计服务产业增加值分别为4953亿元、5843亿元和6975亿元,同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。



    根据公开数据显示,2018年1月至10月在天猫淘宝平台上关于“博物馆”的用户同比增长2.15倍,而文创产品的重度用户集中在一二线城市中的消费能力较强的年轻人中。


    近年来故宫通过转变风格由严肃走向亲民,不断的向年轻人靠近,让故宫尝到了赚年轻人钱的甜头。故宫文创产品在近几年的连续创收,年收入过10亿元,在2017年故宫的文创收入达到了15亿元。故宫通过更加年轻的话语体系,不断融入年轻人的生活。2018年,故宫文创彩妆在淘宝上新上线10小时销售突破500万。


    2016年12月,全国4526家博物馆,被国家有关机构认定具有文创产品开发能力和产业规模的有2256家,而这其中实现盈利的,只有18家,不到1%的比例。故宫博物院如何从世界各地博物馆大多的周边产品停留在复制纪念品、高价无新意的困境中走出来。


    受台北故宫博物院的文创产品“朕知道了”纸胶带启发,故宫博物院开展了“把故宫带回家”一系列活动,于此同时故宫淘宝上线了一系列周边产品。通过《雍正:感觉自己萌萌哒》的H5刷屏等,故宫制造出了一系列具有反差萌特点的线上传播产品。通过线上概念创造,故宫在线下的商业模式逐渐铺开,通过与接近年轻人喜好的时尚芭莎、黎贝卡、王者荣耀等合作开发多种类型的道具和时装等文创产品。


    不过,故宫并没有止步于卖萌,在“故宫淘宝”之后,“故宫天猫”也在2016年成立,相对于前者以平价为主的产品,故宫天猫则开始收买定价千元以上的精品文创产品,定位“紫禁城生活美学”。“从数量增长向质量提升转变。”这是单霖翔在探索了几年的文创产品之后,提出的口号。


    本期,我们聚焦故宫IP食品授权的方法论。


    2018年成了故宫食品的爆发年,他们与众多知名品牌合作,如好想你、农夫山泉、必胜客等等,有人说:冲着创意和文案也要买!这个故宫到底有多会玩?


    故宫食品并不甘于寂寞,一方面用自带IP发展传统手作食品,一方面将故宫文化发扬到更多食品包装中去,只要出现“故宫”两个字,都会带入一大波流量。


    与农夫山泉合作:一边喝水一边赏画


    2018年8月,农夫山泉与故宫文化服务中心合作推出“故宫瓶”。


    瓶身上印有康熙、雍正、乾隆三代帝王以及后妃的画像,配以符合人物性格的文案,如“你是朕打下的一瓶江山”等,放在一起如同一张清宫画卷,一出场就得到了大众的关注和喜爱。



    2018年底,他们再次合作推出“贺岁瓶”,这次的主题是故宫博物院馆藏的珍贵年画——放炮仗、吹唢呐、卖货郎、红柿子等旧年俗的展示,配以暖心的回家文案,再度获得大众好感。



    与必胜客合作:把传统糕点送进西式餐厅


    2019年1月,必胜客中国在微博上宣布,联合故宫食品推出了一款名叫“大过新年之御意下午茶”的新产品。


    四款“御意下午茶”分别为:好事成双(凤梨饼)、朕的心意(枣泥饼)、万事如意(椰皇饼)、春梅报喜(玫瑰饼)。



    这不只是他们的第一次合作,2018年的中秋节,故宫食品就联手必胜客打造了中秋宫廷团圆礼盒”芝心踏月“及线下故宫主题店。在中西方美食文化交融的同时,故宫食品也从传统味道中衍生出新口味、新尝试。



    与好想你合作:国货复兴,独特的东方美学


    2018年双十一,好想你联合故宫食品推出宫廷燕窝红枣银耳羹“颜禧·饮膳”礼盒。



    继而在12月大家都在为年货忙碌的时候,两者联合共同助推国货复兴,推出“枣有心意”联合款礼盒。


    采用大气复古的故宫元素作为外包装,以御赐”福”字作为内包装的设计元素,寓意”开门见福”,内衬则是选择了被称为”中国十大传世名画”之一的《千里江山图》,充分表现了自然山水的秀丽壮美。



    其他的礼盒还有:”花开富贵”——精选锁鲜枣、薄皮核桃以及枣夹核桃;“妈妈的味道”——以爱之名精心手绘了妈妈蒸枣糕的场景;”富贵满堂”——寓意满堂欢喜。



    与李子柒合作:内容和产品结合,走进年轻群体


    2018年5 月,东方美食生活家李子柒与朕的心意·故宫食品签约。



    李子柒在微博上拥有上千万粉丝,每一条视频都得到大众的喜爱和关注。她和故宫食品碰撞出的是苏造酱,采用源自宫中的辣酱配方,并添加了核桃仁、杏鲍菇、花生碎等食材,制作出香辣的独特口感。



    故宫食品除了和那么多产品、品牌合作,更是很懂得营销推广,继承了故宫淘宝的活跃。


    故宫食品发布会:这是“朕的心意”


    2017年故宫食品“朕的心意”在天猫开卖时,举行了一场发布会。他们售卖的食品走的正是宫廷路线,包括开口笑板栗、贵妃饼、八珍粥、五仁酥、姜茶等。




    所有研发和量产都由老字号完成,让史料中的白纸黑字变成了活色生香的食物。“古来君王御驾亲征守江山,吾亦可静护后宫佳人以常饱。”这些带着宫廷味,又不失趣味的文案设计,加上精美的包装,获得了大众的喜爱。



    故宫快闪店:“朕偷偷溜出宫啦”


    2018年2月,“朕的心意”快闪店出现在三里屯,这是故宫在北京的首家线下快闪店。两天周末时间,所售商品基本被抢购一空并紧急补货。



    “妃常暖”姜茶、“亭亭御栗”、“海错图曲奇饼”等小吃,还有为新年专门准备的中式糕点礼盒。不少人趁着时机购买年货,精美的包装独特的寓意,用来送礼再好不过。



    联合抖音:“众卿和朕一起抖起来”


    同样在2018年中秋节,故宫食品和抖音联合推出一款“抖转星移共团圆”宫廷月饼吉盒”。


    因为电视剧而在抖音上爆红的乾隆促成了这款月饼礼盒的诞生,礼盒以清代《弘历观月图》为设计灵感,采用镂空的手法将人物剪影置于盒中,构建清代宫廷中秋玩抖音的场景,结合抖音里的经典热门梗,让古画里的宫廷人物“抖”了起来。



    故宫食品官方抖音号还发起了#众卿抖起来#主题挑战赛,掀起宫廷中秋抖音盛会。知道《弘历观月图》的人不是很多,但这次月饼礼盒的创新,让更多人见识了这幅故宫藏品。


    自己玩:朕可以玩出很多花样


    传统糕点要如何被年轻人接受?文创。


    不管是在食物的展现形式上,还是整体包装上,都能看出故宫食品花了十足的心思。但最大的亮点还是赋予这些食物的文化灵魂上。


    ▲ 五福礼盒的造型、包装和寓意匹配恰当,精致有趣


    ▲ 海错识物,将美食和知识一起售卖


    ▲ 售价328元的月饼礼盒,文化韵味十足

  • 台北故宫全领域IP授权项目的代理权:文化与商业的交融之道

    台北故宫全领域IP授权项目的代理权:文化与商业的交融之道

    台北故宫博物院,这座中华文化的璀璨殿堂,蕴藏着数千年的历史积淀与艺术瑰宝。如今,随着全球文化产业的蓬勃发展,博物馆的功能逐渐从单纯的文物收藏地拓展为文化与商业交汇的重要平台。而在这交汇的璀璨舞台上,有一位企业家以他独到的见解和实践,为台北故宫的文化交流与商业运营注入了新的活力,他就是中科振华科技发展集团董事长——周易。

    周易,一位深谙艺术品收藏与商业价值的企业家,对台北故宫的文化内涵和商业潜力有着独到的认识。作为台北故宫文化交流中心(华东)的合伙人及运营者,他在文创文旅IP运营、文旅策划、文创开发、文博营销等多个领域深耕多年,积累了丰富的经验和专业知识。在他的引领下,台北故宫的文物资源与现代商业理念得以完美结合,打造出了一系列独具特色的文化产品。



    一、台北故宫的文化瑰宝与商业价值
    台北故宫博物院的丰富馆藏是中华文化的瑰宝,每一件文物都承载着深厚的历史底蕴和艺术价值。周易深知这些文物资源的不可再生性和珍贵性,因此在商业开发中始终坚持以尊重和保护文物为前提,注重挖掘文物背后的历史故事和文化内涵。他通过与各领域的设计师、艺术家紧密合作,将文物元素巧妙地融入现代商品中,创造出既具有传统文化韵味又符合现代审美需求的商品,深受消费者的喜爱。
    二、全领域IP授权:开启文化商业新篇章
    拥有台北故宫全领域IP授权项目的代理权,对于周易来说,不仅是一份荣誉,更是一份责任。他充分利用这一独特资源,在各个领域深度开发台北故宫的文物资源,创造出丰富多样的文化产品。无论是设计精致的文创商品、引人入胜的数字艺术品,还是别具一格的文化交流活动,周易都注重将文物元素与现代科技、时尚设计相结合,打造出独具特色的品牌和产品。这些产品不仅推动了文化产业的发展和创新,更通过商业的力量将中华文化传播到更广泛的领域。
    三、策略与实践:文化与商业的交融
    台北故宫在文化交流与商业运营中,深入挖掘文物内涵,将传统元素与现代设计巧妙融合,打造出独特的文创商品。同时,精准定位市场需求,满足各消费群体的喜好。借助互联网和数字技术,创新品牌推广与营销方式,吸引年轻消费者的目光。优质的服务与不断创新的产品,共同塑造了良好的品牌形象,赢得了消费者的认同与忠诚。这些策略与实践的紧密结合,使台北故宫的文化产品在市场中独树一帜,实现了口碑与业绩的双丰收。在传承中华文化的同时,也成功探索了文化与商业的交融之道。
    四、面临的挑战与机遇
    台北故宫在文化交流与商业运营中面临诸多挑战,如何平衡文物保护与开发、确保文化产品品质与创意、拓展市场份额并提升品牌影响力等,都是亟待解决的问题。然而,这些挑战也孕育着巨大的机遇。通过不断探索和创新,台北故宫有望将中华文化的瑰宝以更现代、更时尚的方式展现给世界。同时,积极寻求与国内外合作伙伴的携手共进,也将为台北故宫的文化事业和商业发展带来新的高峰。在未来的道路上,台北故宫需要不断应对挑战,抓住机遇,以实现文化与商业的共赢发展。
    五、展望未来:共融发展与传承创新
    展望未来,周易将继续秉承“尊重文物、传承文化、创造价值”的理念,在台北故宫的文化交流与商业运营中发挥更大的作用。他将深入挖掘文物资源的商业价值和文化内涵,打造更多独具特色的文化产品;通过商业的力量推动中华文化的传播与交流;同时注重品牌建设和市场拓展,提升台北故宫文化产品在国际市场上的竞争力和影响力。在周易的努力下,相信台北故宫的文化瑰宝将在商业领域绽放出更加璀璨的光芒,为传承和弘扬中华文化贡献更大的力量。






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  • 到底什么是商业模式?

    到底什么是商业模式?


    观点 / 刘润   主笔 / 程志   责编 / 黄静

    本文首发于2020年11月


    今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《到底什么是商业模式?》,希望对你有所启发。

    以下是这篇重发文章正文。


    这个世界上有很多公司,是靠商业模式赚钱的。
    比如Uber、滴滴,几乎不拥有出租车,却是市场上最大的出租车公司。
    比如airbnb,几乎不拥有任何一家酒店,却是全球最大的酒店出租方,比任何一家酒店连锁集团都大。
    再比如阿里巴巴,淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴,但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。
    等等。
    这些公司连产品都没有,他们就靠纯粹的商业模式赚钱。
    这就是商业模式的力量。
    那么,到底什么是商业模式?
    理论界对这个话题做了很多研究,分了各种各样的门派。

    我把它总结为2,3,4,6,9,几个模型,今天,先通过这几个门派给你简单介绍下,到底什么是商业模式。

    2要素模型

    我们先说最简单的一个门派:2要素模型。      
    什么叫2要素模型?
    商业模式最基本的表述,就是我们一定要发明一种交易结构,这种交易结构首先一定是让顾客获得价值,然后同时我们企业也要获得价值。
    这样,这个商业模式就成立了。
    这是最朴素、最简单的商业模式。


    3要素模型


    接下来,我们来了解3要素模型。     
    什么是3要素模型?
    3要素模型的意思是,任何一个商业模式都要研究至少3个问题。
    第一个问题,你为,什么人提供什么价值?
    可能会有同学认为这个问题有点虚。
    说,我为客户做的一切都是有价值的。
    或者有的以客户为中心的企业会说,客户需要的,就是我们提供的,我们要为客户提供一切他需要的价值。
    其实,这些都不是你确定给客户提供的价值。
    那什么才是?
    比如,你开了个瑜伽馆,你给客户提供练习瑜伽服务。
    这是你提供的价值。
    第二个问题,凭什么是你?
    你的瑜伽馆生意还不错。
    可为什么是你开得不错呢,别人不行吗?
    是因为,你恰好找到了一个很多人想练瑜伽、潜在客户特别多的地方吗?
    还是因为你的瑜伽教练非常专业?
    还是因为你有独特高效的运营方法?
    总之,你一定有一种独特的资源能力,才能把你的瑜伽馆开得还不错。
    这个能力,只有自己能回答。
    第三个问题,你的钱是哪来的。
    或者说,你的利润从哪里来?
    如果前面两个问题回答好,这个反而最好回答。
    因为你独特的能力,喜欢瑜伽的人爱来你这里练习,自然会付钱给你。
    水到渠成。
    所以,要想赚钱,你必须要回答前面两个问题,然后你才有机会回答这第三个问题。
    很多人默认商业模式就是盈利模式。
    但是你看到这个模型之后,你要明白,盈利模式只是商业模式里面的一部分。
    最重要的反而是前面两个问题。
    这就是3要素模型。
    4要素模型

    接下来,我们来说4要素模型。       
    什么是4要素模型? 
    这是日本早稻田大学商务学院客座教授三谷宏治,在他的著作《商业模式全史》中提出的一个模型。 
    4要素模型和刚才提到的3要素模型没有特别大的区别。 
    它的4要素分别是什么呢? 
    是回答4个问题。 
    你的客户是谁? 
    你给客户提供什么价值? 
    你是怎么盈利的? 
    你的核心竞争力是什么? 
    对应的4个要素就是,顾客、价值提供、盈利方式、战略/资源。 
    是不是和3要素模型基本一样,只是把3要素模型里的客户价值(你为什么人提供什么价值)分别拆成了客户(顾客)和价值(价值提供)。 
    但是4要素模型,真正的价值,不是把3要素模型拆成了4要素模型,而是他提出了一个总价值创造的概念。 
    什么叫总价值创造? 
    就是,你不应该只关注你的客户。 
    你还应该关注你的供应商、你的渠道、你的门店,你必须让所有的这些利益相关者,加在一起都能获得价值,才能叫总价值创造。 
    举个例子。 
    过去,从100斤花生,能榨25斤油。 
    你说,我厉害了,我改进了压榨工艺,在品质不变的前提下,我能榨出40斤。 
    别人的25斤,和你的40斤之间,那15斤多出来的油,是你多创造出来的价值。 
    那如何让合作伙伴、消费者也获得价值? 
    你可以把这多出来的15斤油,拿出5斤油分给消费者。 
    换句话说,用户用同样的价格,可以买到30(25+5)斤油了。 
    他们会非常高兴地,从竞争对手那里,投奔你的怀抱。 
    然后,你把另外5斤分给合作伙伴。
    合作伙伴也非常高兴。 
    这样就有更多人愿意帮你卖油了。 
    还有5斤呢?
    留给自己。这是你应得的部分。 
    你说,这不是总价值创造啊,这是把我创造的价值(15斤油)分给了消费者(5斤)和合作伙伴(5斤)而已。 
    不是。 
    因为更多的消费者来找你买,合作伙伴销售的就越多,你赚得也就越多。 
    这时,如果你原来每年卖3吨油,现在就有可能卖30吨,300吨。 
    这种商业模式才做到了总价值创造,或者你也可以说这叫全局性增量。 
    这就是4要素模型。
    6要素模型

      

    6要素模型是魏炜教授提出的一个模型。
    他说,什么是商业模式?
    商业模式就是利益相关者的交易结构。
    6要素模型第一要素是什么?
    定位。
    什么是定位?
    你为什么客户提供什么价值,这就是定位。
    有了定位之后,你就必须要搭建一个业务系统去做这个事。
    在搭建系统过程中利用你的关键资源、你的核心竞争力;
    然后梳理出你的现金流结构,完成你的盈利模式;
    最终实现企业价值。
    这就是魏炜教授提出的6要素模型。
    在这里我就简单介绍下这个模型,不做延展,感兴趣的同学也可以找魏炜教授的书《发现商业模式》了解详情。

    9要素模型

    最后,我们介绍下9要素模型。 

    9要素模型是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在他们的书《商业模式新生代》提出的模型。 
    什么是9要素模型? 
    简单来说,就是回答9个问题。 
    第一,你的客户是谁?是如何细分的?(客户细分) 
    第二,你和客户关系是怎么样的?(客户关系) 
    第三,你通过什么渠道能找到这些客户?(渠道) 
    第四,你为这些客户提供什么价值?(价值主张) 
    第五,你通过什么关键业务给客户提供价值?(关键业务) 
    第六,你的核心资源是什么?专利?人才?土地?(核心资源) 
    第七,你的合作伙伴都有谁?(合作伙伴) 
    第八,你的收入来源是什么?(收入来源) 
    第九,你的成本结构是什么?(成本结构) 
    前4个问题,其实就是3要素模型里的客户价值; 
    第5、第6、第7这3个问题其实就是3要素模型里资源能力; 
    而最后2个问题,就是3要素模型里的盈利方式。 
    这就是9要素模型。

    以上,就是商业模式里的2,3,4,6,9要素模型。
    虽然要素从2个变成3个、变成4个、变成6个,最后变成9个。
    看起来越来越复杂,但其实只是越来越精细。
    回到最开始的问题,到底什么是商业模式?
    其实,所谓的商业模式,就是利益相关者的交易结构。
    作为企业家,如果对照你的企业,你也想做商业模式创新。
    那么我建议你,你的商业模式一定要可以做到总价值创造,创造全局性增量。
    一切的商业模式,都必须有全局性增量。
    如果没有,那所谓的商业模式,就是把你口袋的钱换到我口袋。
    最后,我特别建议你问自己2个问题:
    1、我为什么人提供什么价值?
    2、凭什么是我?
    回答完这2个问题,我期待那第3个问题“你的钱从哪里来?”的答案,会非常自然,水到渠成。
    期待。
    *个人观点,仅供参考。

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  • 到底什么是业态,购物中心、百货、超市是业态,零售、餐饮、休闲娱乐是业态?

    到底什么是业态,购物中心、百货、超市是业态,零售、餐饮、休闲娱乐是业态?


    本文共:2731 字

    预计阅读时间:3 分钟



    一直以来常常讲业态组合或者规划,的确从来没有解释过业态。对于商业地产从业人员而言,可能业态不是一件难理解的事。但对于刚刚毕业入行的大学生而言,可能需要有一定的解释。





    #01

    什么是业态?

    业态,仅限于商业地产的从业者喜欢来说,而且对于业态的分类甚至于每个公司都属于自己的定义。

    但整体来说,我们可以把他归纳为:商业里某种相同属性品牌的聚合。


    比如说餐厅、奶茶店、酒吧等,我们可以统称为餐饮业态;

    售卖童装、女装、运动服饰等,我们可以统称为服装业态;

    而零售业态是一个更大的概念,但凡面向个人个体零星出售单件少量商品都可以成为零售;

    卖黄金的、卖小商品的,我们可以统称为零售。服装和小商品都可以叫做零售。


    还有一种和零售区别开的,叫做体验。


    体验大概率都是提供的一种服务,他不是现成的商品,比如说培训、射箭、溜冰、KTV、电影等,它所提供的都是一种服务,虽然也是商品,但是这种服务性质的,你必须当场在这里享受,和体验。你是带不走的,所以,我们把它归纳为体验。也有的会把体验分细一点,比如还可以细分为娱乐业态、体育业态、培训业态等等。

    还有的会根据消费人群的不同来定义业态。


    比如,儿童业态是购物中心里常常说到的业态类别,然后再根据儿童消费类别再次定义儿童教育、儿童娱乐等等,也或者按照儿童大小再细分成早教、幼儿园、学前教育等等。

    说到这里,其实大家应该就知道,为什么业态可以百花齐放了。因为它跟你的定义前提有很大的关系,你更聚焦于人,你就可以按照男、女、儿童和老人来定义业态类别,你更聚焦于商品属性,你可以按照零售、体验和美食来进行定义,也可以同时按照两种情况交叉定义。



    # 02

    购物中心、百货、超市是业态吗?

    和前面道理一样,定义不同而已。


    购物中心、百货、超市,以及文旅度假基地、康养基地、酒店等,我们都可以按照提供功能不同来重新定义业态。事实上,他们都属于业态的一种。

    甚至于说把他们纳入到主次力店来进行阐述。

    很多商业地产课程里,会说到主次力店。那什么是主次力店呢?

    简单说,主次力店,在商业地产的划分里,主要还是靠面积来划分的。

    一般大于1000平方,我们都可以算是主力店,比如说购物中心里的百货、超市、影院、冰场等;

    次主力店,通常比主力店的面积小,但比大多品牌的面积更大,定义在500平方以上,1000平方以下。比如说,优衣库、无印良品、KTV、马场等,每家公司可能都有自己定义的面积大小,但整体来说就是这个范围。

    主次力店的核心作用就是带动客流。给了大的面积,就一定失去了部分租金收益,那么相应的,当然需要这些主次力店可以带动客流,所以他们的核心作用就是带动客流,起到客流发动机的作用。

    在城市综合体,或者大型产业更新项目中,购物中心可以和百货、超市一起并入到主次力店的范畴。




    # 03

    业态划分的几种方式

    说了那么多,我们看看一般的商业地产公司是如何划分的。

    万达可以说是对于购物中心业态划分最为精细,同时,对于业态的比例规划,也有着严格的规定,这应该也是很多万达系商业公司的普遍标准。


    万达业态规划标准



    而华润万象城则相对较为简单,更多从客户和产品的两个维度来进行业态的组合和划分。




    不管是哪种形式的划分,在商业地产行业里,我们一定要记住它是为经营所服务的。意思就是业态规划的科学合理,将直接影响和决定,我们在未来商业地产经营管理的成功与否。




    # 04

    业态如何划分

    业态划分和经营密切相关。


    90年代以及21世纪初,在一线城市,已经有了很成熟的百货商场。当时的业态划分是按照楼层来进行的。不知道现在的年轻人是否还有印象,漂亮的服装、鞋、化妆品以及黄金首饰一定是在一楼,二楼和三楼一定是和女性服装有关,四楼是男装,五楼是童装以及床上用品,六楼则一般留给电器楼层。

    当时的业态划分就是如此简单。也方便了顾客有目的地直接购物。最早的购物中心,也是按照这个模式来定义的。但随着人们生活水平的提高,购物中心已经不是一个购物的场所,大家来这里购物反而不是唯一目的,他们并不需要很快找到自己的中意产品,更多还是享受逛的过程,愿意享受和体验惊喜的感觉。


    于是乎,很多购物中心开始调整业态规划的布局。比如说,在购物中心的走廊尽头设置吸引人气的餐饮,或者尝试将女装和男装进行混搭,方便女性顾客为老公选择合适的礼物,在儿童娱乐旁设置休闲类的餐饮或者电器,方便家长购物和休憩,这一系列举动让业态划分更为复杂。

    因此,如何进行业态规划呢?

    这里没有约定俗成的既定做法,我们更多的是需要掌握业态布局的原则:

    1、遵循定位

    根据项目定位,控制各类型业态面积占比。

    定位是奢侈,那当然核心位置给到奢侈品牌,定位是社区型,那主要配置一定是满足周边社区的刚需,定位是儿童,那么50%以上应该各种类型儿童主题性商业品牌。定位是永远的基础。我们谈商业,谈购物中心,第一个就是讲定位。

    2、功能匹配

    结合不同的主/次力店,加强功能主题布局。

    为满足定位需求,如何对头部品牌进行科学规划合理招商,这里核心要解决主次力店问题。好的位置地段,也或者最不好的位置地段,我们都要考虑如何通过设置主次力店来进行补充。

    3、导流均衡

    注重业态间的垂直关联,加强消费者游逛深度。

    既要考虑同一个楼层的品牌关联度,也要考虑跨楼层品牌的关联度。这一点,是很多商业地产朋友忽略掉的。现在的购物中心普遍单层面积较大。如果不考虑垂直动线的关联,人流的动线将会人文进行割裂。

    4、业态关联和品类互补

    业态、品类必须协调,具有互动性及主题。

    这个不用强调了,看上去都懂,但事实上最难做。你必须先学会啤酒和儿童尿布之间的关系。

    5、一店一味

    餐饮细分品类避免重复。

    和零售的丰富度不同,餐饮本身之间存在竞争的关系。买衣服,我可以同时买很多件,但的确,一个中午我只能吃一家,中午吃了,就不能再吃了,这个具备了唯一性和排他性,毕竟我们的肚子就这么大。所以,考虑餐饮招商,一定要确保不用同时引起细分品类太多家。比如火锅,1-3家即可,奶茶、咖啡都是同一个道理。

    6、调整弹性

    预留餐饮点位(例如每楼层端头、外弧、大铺)

    没有什么业态规划是一步到位的。我在培训中说过,开业3年,30%以上的淘汰率都是正常的,因此,为了给二次招商留足可能,我们首先要把商铺的硬件条件提前准备到位。否则后面又要花大笔的改造费就得不偿失了。

    商业地产的业态定义,其实都是我们生活中面临的各种选择而已,对于会观察的小白,相信通过以上的分析就能很好的定义和理解了。


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  • 小马宋:容易赚钱的时代结束了 !

    小马宋:容易赚钱的时代结束了 !

    · 企业怎样做,才不用卷?

    · 增长停滞时,如何打破僵局为企业带来新增长?


    前几天,在FBIF2024食品饮料创新论坛营销创新分论坛上,「小马宋战略营销咨询创始人」小马宋,做了以《顾客任务:企业经营的启动键》为主题的分享。


    分享中,小马宋讲了企业在满足客户本质需求、推动公司增长方面的策略,并回答了“企业能否开拓新品类、更换品牌定位”的疑问。下文是根据演讲内容整理出来的,有删减。


    01

    容易赚钱的时代结束了

    容易赚钱的时代结束了。
    如果回到20年前,只要能在央视投上广告,再有一些渠道能力,做出3—5亿元营收不算难。
    但今天,情况变了。
    变卷了。
    为什么会卷?为什么要去竞争?
    这里面的道理,其实很简单:
    第一,资源有限。比如消费者就是有限的,是今天的消费市场里最稀缺的资源。如果消费者是无限的,(企业)就不需要去卷。
    第二,企业能力都差不多。如果能力差别非常大,也不需要去卷。就是因为你和别人差不了太多,所以才会去卷。
    上学的时候,班上最卷的那个,通常是第五名以后,第一名不太需要去卷。
    我高中三年,一直是全校第一名。
    我从来没有感受到任何压力,没有觉得过第二名会对我造成威胁。
    为什么?因为已经遥遥领先,把第二名甩在身后很远了。
    卷的核心,是企业在经营方面没有形成独特优势。
    审视一下自己,如果说你发现自己跟别人差不多,那么你就很难赢得别人,你就很难赚到钱。
    企业也是一样的道理。
    之所以经营得艰难,本质上就是企业没有建立竞争优势,不能借助某个优势长期生存下去。
    我举几个例子。
    “白色恋人”是我去日本必带回来的手办,它在日本卖得很好。
    那为什么国内没有人山寨“白色恋人”呢? 
    因为做不出来。
    为什么没人能打败可口可乐呢?因为可口可乐除了品牌力强外,线下能力也强。
    再比如,飞鹤为什么这么牛?
    飞鹤一天能做3000场线下活动,这么高的效率别人做不到。
    这就是它的核心竞争优势。


    02

    关于企业经营的3个常识

    这里,我讲几个关于企业经营的常识。
    第一,经营的本质,就是形成核心竞争力。
    核心竞争力,可能来自于产品、技术、渠道、品牌、社会关系;可能来自于企业效率提升带来的成本降低;也可能同时来自于多个方面…不纯粹来自于品牌和营销。
    很多人在说一个企业很厉害的时候,往往说这个品牌很厉害。我不认同这种说法,品牌只是核心竞争力来源中的一种。
    那为什么大家会觉得品牌重要呢?
    因为我们所能看到的所有企业的成功,都是浮于水面上的一部分,营销就是它向你展示出来的部分。
    水下的那一部分,像它的社会关系、资本情况,你很难知道。
    第二,企业经营是比营销更高一个层级的问题。低层级的问题,都服务于高层级的问题。
    今天,很多企业都被困在了品类里。
    我见过做婴幼儿睡袋的,做眼睫毛的,做创意挂钟的,很多细分品类里的企业都有一个困惑:这个市场只有这么大,我已经做到了第一名,接下来要怎么办?我要是做别的,会不会破坏原先的定位?
    回到刚刚说的核心竞争力。
    请问你的核心竞争力是做婴幼儿睡袋吗?如果这个睡袋只有你能做,别人做不出来,那么会做这个睡袋就是你的核心竞争力,你就可以聚焦在婴幼儿睡袋上。
    如果你仅仅是在浙江找了个代工厂做婴幼儿睡袋,你自己在电商上卖,那你的核心竞争力就不是做婴幼儿睡袋。
    本质上,你就是特别会卖东西,你的核心竞争力来自于电商运营。那么,你为什么要只卖婴幼儿睡袋?
    定位也好,品牌营销理论也好,它都是服务于更高层级的问题。
    企业经营就是更高层级的问题,所以那些都是无足轻重的困惑,你的选择只要有利于解决更高层级的问题,能让你获得优势、发挥优势就可以了。
    第三,接下来我要讲的是对真实需求的洞察。
    我们该怎样洞察一个顾客最真实的需求?
    这要用到的就是“消费者任务理论”。
    这个理论又被翻译成焦糖布丁(Jobs to be done),它的提出者克里斯坦森,也是“颠覆式创新”理论的提出者。
    克里斯坦森说,顾客购买一件商品,不是为了拥有这件商品,而是为了让这件商品能帮他完成现实世界中的任务。
    比如说露营,我们首先要看的就是谁要通过露营完成任务,目标消费者不一样,他要完成的任务就可能天差地别。
    当完成任务的对象是中国人时,他所在的五星级露营地是有水、有电、能烧烤的,非常惬意。
    如果这时候他需要一个帐篷,那么这个帐篷就要能轻轻松松直接撑起来,最好是自动开合,打开帐篷,“哗”地一下它自己撑起来。
    当完成任务的对象是欧洲人时,他的专业级露营地环境是很艰苦的,他要帐篷是为了扛风、扛雪、扛暴雨的,扎营后,帐篷是不能飞起来的。
    接下来,就要分辨他要完成的任务究竟是什么。
    有一个销量第一的虾滑品牌叫“逮虾记”,它卖得最好的反而不是虾滑,是虾饼。为什么?
    很简单,想一下,你什么时候会吃虾滑?吃火锅的时候。
    吃火锅有两个场景,一个是在火锅店里吃,那你就不需要自己买了虾滑再带去店里;另一个是在家吃的话,那你一般就是直接去超市把火锅食材一下子买齐了,很难提前从网上专门订购一盒虾滑,就等着它今晚到了吃。
    吃虾滑是和吃火锅绑定在一起的,它的单独消费场景太少了。

    图片来源:逮虾记
    你看,吃虾滑要提前解冻不说,它的产品形态还只适合下火锅,三角袋也本就是为了下锅的时候挤着方便,做成丸子吃、煎着吃都不方便。
    所以说,想通过虾滑完成“快速做出一道营养美味的饭菜”任务,很难。
    但换成虾饼,就不一样了。
    虾饼不需要提前解冻,煎五分钟就可以了,味道也不错。
    本质上,顾客不是为了吃虾滑,他只是为了完成一个任务。
    十年前,外卖刚刚开始普及的时候,方便面的销量下降了。为什么?
    因为方便面和外卖解决的几乎是同一个任务——快捷地做一顿饭,外卖提供的饭还更丰富一些,也就替代方便面成为消费者的新选择。
    我们服务过一个品牌叫食族人。
    我们在做行业调研的时候,发现市面上存在15块钱以上的面,甚至还有30块钱的面。我当时就认为这类品牌没有特别大的前途。
    为什么?因为我还发现了大部分消费者不愿意买第二次,尤其是年轻的消费者。

    图片来源:食族人
    他们的想法是面泡一下就可以吃了,如果花20块钱吃个预包装的面,还需要回家开灶、煮好久,那为什么不直接点外卖?在武汉吃一碗现做的热干面也只要五块钱。
    简单来说,它们(高价方便速食品牌)让消费者完成任务的成本太高了,过程还很繁琐。
    所以我们就坚持让食族人为消费者提供一个低成本完成任务的方案,把酸辣粉做成热水一泡就可以吃,味道也要能和堂食媲美。
    十多年前有好多人做牛肉酱。那为什么这个品类做了十年,也没人能做大?我们做调研的时候发现,酱菜类产品销量最好的地方是工厂和学校。
    其实就是中国最没钱的一批消费者在吃。酱菜本质上,是让消费者低成本解决一顿饭。
    我上大学的时候,家里穷,没钱,我吃了三年辣酱。后来我有钱了,会吃一个更贵的酱吗?不会,我要吃菜,吃别的。人有钱的时候,低成本解决一顿饭这个任务就消失了。
    所以,做50块钱一瓶的牛肉酱就没有前途。
    当然,我承认少部分人有买高价牛肉酱的需求,但这不是一个高频需求,和大众消费者的任务无关。
    我在服务仲景的时候就告诉品牌方:“要完成任务的消费者是没有太多钱的消费者,他们任务完成得顺不顺利,跟你们的产品性价比够不够高直接相关。”我建议仲景降价。
    一个原来做超市的客户曾向我咨询,怎么把一个生日蛋糕品牌做好?我向他提了一个问题,就是“凭什么你能在做生日蛋糕这件事上赢”?
    过去,生日蛋糕能在消费端卖得好,只凭两件事:第一件,更好看;第二件,更好吃。
    如果你既不能做得更好看,也不能做得更好吃,那我们就去想一想顾客买一个生日蛋糕的任务是什么?买蛋糕可能是为了吃,他要享受一段美味。但是他买生日蛋糕是为了什么?是为了过生日,要完成插蜡烛、点蜡烛、许愿、吹蜡烛、大家一起分蛋糕、拍照的仪式感。
    所以本质上它是一个道具,要完成的任务是度过一个快乐的生日。
    所以,你看,有的人可以把蛋糕做得更好看,有的人可以做得更好吃,但还有一个方向就是做得更好玩。
    于是,我们就为客户设计了派玩偶送货,现场为消费者跳舞、玩魔术的互动方式。最高峰的时候,这个客户能做到年营收10亿元左右。但客户后来因为不适宜的扩张、资金链断裂。
    我在这里也想要向大家再次提醒一件事,就是企业经营是一个比营销更高层级的问题,它需要你去想得更全面一些。
    我再给大家讲一个故事,它曾让我非常感动。
    斯坦福大学和联合国卫生署开展过一个援助项目,当时尼泊尔有不少早产儿是没有育婴设备的,他们就找到了四个工业设计系的学生研发了婴幼儿恒温箱,赞助给尼泊尔。
    一年后,斯坦福大学回访,发现没有人用育婴箱。不是育婴箱不好用,这里面有几个很现实的原因:
    第一,是尼泊尔的国民大部分是农民,她们生产的时候不是在医院里,是在村子里。在村子里怎么能用上放在医院里的恒温箱呢?

    第二,是太贵了,一个恒温箱大概要四万美元。

    第三,是尼泊尔的电力供应不稳定,经常停电。
    四个学生研究的消费者任务,就是让早产儿待在恒温环境里。恒温箱完成不了这个任务。
    后来,他们发明了育婴袋。只要把水烧开,再把育婴袋扔到水里面煮一下,拿出来后,这个育婴袋就能保持四小时以上的恒温。
    相比恒温箱,育婴袋完成任务,只要几十美元和一把柴就够了。
    再举个例子。中国很多网红餐饮店是没有办法大量开店的。
    因为网红餐饮店代表的就是稀缺性资源,本质上它要完成的任务不是消费,是打卡、展示优越感——我来过你没来过,我吃过你没吃过。
    如果网红餐饮店在全国开出几千家,它的稀缺性消失,那么它要完成的打卡任务也就消失了。
    我们去年服务过爸爸糖吐司。
    以前它也是个网红店,可以把手工吐司这个产品做到极致。但后来它大规模开店的时候,就意识到只卖手工吐司是支撑不了门店营业额的。
    因为大量开店之后,它就不再是一个网红了,不能只卖过去代表稀缺性的手工吐司了,普通一些的面包也是要卖的。
    我讲(上面的例子)是要和大家分享,克里斯坦森的“消费者任务”理论。对我来说,它是一个醍醐灌顶的理论。
    消费者买一个东西是因为什么?不是为了拥有它。
    比如我买劳力士是为了向别人展示我有钱,为了完成炫耀自己的一个任务而已。
    比如我穿一条lululemon的裤子是为了向别人展示我身材很好,我爱运动,我消费得起lululemon。
    一个产品本质上肩负的是完成顾客的任务,只有理解了顾客的任务,理解了顾客完成任务的过程,才能提供更合适的产品。
    我们始终要思考的就是,如何更好更高效更低成本地完成顾客的任务。

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  • 战略68谈13:我们该如何做好品牌全案?(附带方法论)

    战略68谈13:我们该如何做好品牌全案?(附带方法论)

    战略68谈13:我们该如何做好品牌全案?(附带方法论)

    这个全字,使得品牌案子变有更多可能。比如有一些公司拿着一套品牌设计方案(Ⅵ设计+包装设计+SI设计+IP设计等等),当全案来讲,这从企业服务角度来说,没问题,但对于服务客户对全案的理解,这又是对全案的误解。
    那么:

    · 到底什么是品牌全案?

    · 品牌全案策划为什么如此重要?

    · 品牌全案打造方法论

    · 品牌全案包含的市场方案、品牌方案和传播方案具体该怎么做,合起来思考又该如何取舍?
    我们围绕以上几个问题,进行回答,供大家对品牌全案的思考理解。

    一、品牌全案是什么?


    品牌全案(Brand Identity Design)是市场方案、品牌方案和传播方案的结合体,承接战略定位基础上,结合场景角度思考市场定位打法,围绕需求管理、用户心智管理和客户关系管理做价值输出。
    这是战略应用的最好输出,所以把它归纳到战略68谈中。也是强化战略68谈的应用价值。

    二、品牌全案为什么那么重要?



    三、如何做出高质量的品牌全案?


    上面提到过,品牌全案=市场方案+品牌方案+传播方案。其路径如是:选择价值责任→创造价值→传递价值。

    参考品牌全案输出:
    从品牌全案的角度来说,市场方案核心聚焦与需求管理,品牌方案聚焦心智管理,而传播方案聚焦社会化客户关系管理。
    这里重点说明的是,SCRM与crm在品牌全案的思考中,区隔在于营销升级,S代表着社会化,更具像点,是社会化平台载体的兴起。本质在于S代表的是一种趋势选择:以产品为中心的客户信息管理推进销售转到以用户为中心的服务管理和客户关系维护。

    1
    市场方案是方向

    我在2017年之前,我的做法是承袭企业战略定位基础上,结合科特勒强调的STP+4P来看市场。

    STP:市场细分/Segmentation,目标市场选择/Targeting,定位/Positioning。

    4P: 产品/Product、价格/Price、渠道/Place、整合推广/Promotion。

    现在作业中,我们在科特劳stp+4p的基础上,又结合了符合当下发展要求的场景锁定和迈克尔波特的“竞争战略定位””价值链定位”:市场方案=科特勒(STP+4P)+特劳特(心智定位)+波特(竞争战略+价值链定位)。
    比较全面的市场方案,可以参考这个框架结构:

    但在全案体系中,往往不会做的这么全,聚焦于市场分析的市场细分+目标群体选择,市场场景锁定和产品、渠道抓手。说白点这个阶段核心做的是:竞争战略背景下的需求管理。


    这个部分,核心是选择价值,
    价值选择思考:

    · 市场进入:市场使命基础上当下的市场吸引力+企业竞争力;

    · 用户需求:驱动因素、阻碍因素,从需要→欲望→需求变迁中去思考;

    · 目标用户选择:基于场景诉求来思考目标人群、价位、区域等;

    · 价值组合:产品、商业模式、服务来思考。

    竞争战略思考模型如下:


    后面抽个时间细化这个课题。

    2
    品牌方案是品牌策划全案的核心


    是品牌策划全案的核心。

    从根本上讲,打造品牌最终是为了销售,是为了可持续的、能带来超额利润的销售。企业的目标即是销售(因为解决了某一社会问题,创造了价值,达成了销售这一结果),要记得,品牌不是企业的目的,销售才是。

    这就是品牌的三大作用:增强识别、信用背书、创造溢价。基于这三大作用,一个完整的品牌应该包含三大系统:符号系统、利益系统、意义系统。

    三个系统涵盖品牌的各项资产,代表企业为打造品牌所做的全部事情。从而共同完成品牌这一心理现象。品牌是企业战略与营销资源的顶层设计,是用户心智与体验的感知集成。

    从符号系统,到利益系统(知识系统)、意义系统,让消费者由表及里、由浅入深地认识你、认知你、认同你,最终与品牌完成连接,成为品牌的拥趸。

    识别系统+利益系统+意义系统=品牌顶层设计。但这个设计的前提是建立在品牌定位场景路线的基础上的。
    这个环节是,价值的创造思考:

    产品:产品设计;包装:包装设计;渠道:自建、分销;

    供应链:原料采购;定价:高、中、低;物流:自建、外包;

    生产:产品生产/开发;服务:售前、售后;销售:效率、效能。

    这种思考完全建立在商业模式基础上进行细分要素的思考。
    品牌方案模型如下:


    其核心输出:

    提醒:市场策略基本等同于营销策略,传播策略与推广策略大同小异,传播策略更偏向媒体广告,推广策略更偏向渠道和BD。这是我的思考语境,如果与你的理解有冲突,基于本篇内容,请暂时改成如此理解。

    3
    传播方案是品牌策划全案落地的关键


    →传播方案
    传播方案,是需要可落地、可执行的实施举措,还有分时分段的执行指引。在列出传播方案一项项的执行安排以前,通常还要有一个传播策略。

    传播策略=信息策略+媒介策略。

    信息是“说什么?”,向目标消费者传播什么内容、传递什么价值。

    媒介是“在哪说?”,因为信息和媒介是一体的。内容决定了我们应该选择什么媒体,媒体也决定了它需要我们创作什么样的内容。
    品牌传播全渠道价值增长飞轮:

    →传播价值

    品牌策略:市场洞察-行业、竞品、产品、用户;

    品牌架构-单品牌、多品牌;

    价值体系-品牌定位、主张、价值;符号体系-LOGO、VI、IP。

    整合营销传播:策略-传播策略、传播主题;创意-广告、公关、数字营销等;接触点-线上、线下。

    数字营销:数字营销·搜索、电商、社媒、垂类、央媒、程序化;新媒体运营-双微、抖音、快手、小红书、B站等。

    传统媒体营销:线上-电视、广播;线下-报纸、杂志、户外。


    →传播方案追求:

    四、企业不同阶段对品牌全案策划要求不一样


    在回答企业不同阶段的全案诉求不同基础上,把品牌全案策划流程与示例分享给大家:

    结语:这篇内容穿插内容较多,看的时间长的朋友比较容易理解,很多观点理论都有分享。关注比较短的朋友,希望收藏多看,相信你能很快串联,形成自己的品牌全案思考体系。
    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!


  • 标品打款思路: 不要吊死在一颗树上

    标品打款思路: 不要吊死在一颗树上

    标品的操作思路和非标,在本质上有一定的区别。但是在最近这两年里面,两种不同类型的品类操作又会出现融合的现象:非标打款的尽头其实就是标品,标品打款的尽头又是非标的动销模型。

    我自己的感触其实并不存在一套放之四海而皆准的打法,只能说根据自己店铺的情况和资金实力去寻求最适合当下和现阶段的操作方案。

    今天这篇文章就跟大家分享一下,标品的操作思路:

    1: 标品重在数据分析选品和内功的优化

    标品其实测款并不重要,如果说要测款,其实本质上来说也是做验证下的测款。而不会像非标一样的做海选。所以做一个标品,我们首先要学会的是数据化的选品和分析的能力。

    今年生意参谋改版之后,对于我们做数据分析来说,带来一定的麻烦。但是并不是说不可以做了,我们通过竞品的数据走势和单品的区间数据一样还是可以做基本的判断。在这个基础上,我们再结合非标的测款思路,做验证下的测款。基本上在选品这个维度不会有太大的问题。

    对于标品来说,更重要的是市场分析和竞品的上新监控。通过竞品上新监控,就可以找到很多有潜力的产品,而这些产品往往又是竞争对手帮你完成了测款。当然用这种思路有一个大的前提条件,就是你自己运营打品的能力要比你的竞争对手强,这样你就可以做到后发先至。

    2:标品的基础销量操作要求

    非标比的是款式,而标品肯定要比销量。但是是不是意味着,我们在前期操作链接的时候就需要做很多的销量呢?并不是!很多商家做标品,都带着销量的思维,认为销量越高越好。当然从理论逻辑上来说肯定没有问题。但是这有个大的前提就是,这边我们说的销量是真实销量,如果是我们人为干预之后的销量,那么就会带来另外一个问题,就是在做销量的同时,我们人群模型会出现混乱。当人群不精准的时候,即便你销量做的再高,你也会发现链接的真实转化数据并没有得到提升。

    现在做店铺很难做,难的背后主要是因为之前都是线性思维,现在考验的是我们系统化的思维。原来只要做个S单就可以起链接爆搜索,现在即需要做链接基础优化,更加需要我们会付费推广,会通过付费拉动免费流量。

    那么究竟做多少销量才合适呢?对于一般的动销产品来说,一个链接做10个左右的基础就可以了。对于需要操作的潜力爆款产品,做10-20个基础,然后记得做一个内销的大单,补一下总的销售件数。操作完成之后,后期就不需要做S单干预了,尽量以付费操作为主。

    3:低客单和高客单的标品 走两条路

    低客单的标品,最终的目标一定是打爆这个单品,需要爆搜素流量。如果你的搜索出不来,低客单的单品要赚钱就很难。核心考虑的就是搜索的问题。

    高客单的标品来说,你分析一下自己类目的搜索天花板,对于天花低的品类来说,直接去强打付费就可以了。需要注意的一点就是必须要有高毛利的支撑,正常来说一般高客单都会有高毛利,但是也会有部分类目出现高客单低毛利的情况,比如说部分家具产品。高客单低毛利如果没有搜索流量的,这样品要赚钱很难,建议重新考虑产品定位或者切换到更高利润空间的单品操作。

    4:标品最终要走的是非标品的动销模型

    单一爆款型店铺,在未来要生存的空间会越来越小。即便我们做标品,已经有爆款打起来了,我们也不能松一口气。用不了多久,你的这个爆款必然会经历同行的竞争,恶意杀价等等问题。所以在赚钱的时候一定考虑,如何快速的布局全店动销。把我们爆款拆分到不同的人群或者不同的场景下,重新定位去做链接。

    可能之前有很多同学学过拆分链接操作,这个思路我个人并不特别赞同。单纯的复制链接没有太大作用,只有根据自己产品人群重新定位产品或者根据自己人群需求增加上下游的产品品类布局,这样思路才能够把自己店铺业绩再拉上一个台阶。

    针对于标品的实操,总结了上面4个店,另外还有一个重点没有提到:标品的操作一定要注重产品卖点的策划,不要马马虎虎的视觉,就开始搞链接。在视觉上的偷懒,我们后期会在付费上,成几十倍的付出,而且还没有任何的效果。

    另外打标品千万不要一棵树上吊死,一个品打不起来,要考虑赶紧换。我想大部分的商家都是卖货型商家,我们最终的目的是通过卖货赚钱,而不是非要把一个单品做成爆款不可。

  • 全球首个多模态天工AI3.0:基于MoE架构的大模型发展与创新

    全球首个多模态天工AI3.0:基于MoE架构的大模型发展与创新

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    01

    MoE的发展历程


    混合专家模型(MoE)的发展历程可以追溯到1991年,当时由两位人工智能领域的泰斗Michael Jordan和Geoffrey Hinton首次提出了这一概念;他们发表的论文《Adaptive Mixtures of Local Experts》为MoE技术奠定了基础;这一技术的核心思想是通过将复杂任务分解给多个专家网络来处理,从而提高整体模型的效率和性能。

    尽管MoE的概念早在上世纪90年代就已提出,但其在实际应用中的推广却相对缓慢,直到近些年才迎来了重要的突破;2020年,Google在其论文《GShard: Scaling Giant Models with Conditional Computation and Automatic Sharding》中首次将MoE技术引入到Transformer架构中;这一创新使得MoE技术在大模型领域的应用成为可能,推动了“MoE+大模型”时代的到来。

    2022年,Google再度突破,在其论文《Switch Transformers: Scaling to Trillion Parameter Models with Simple and Efficient Sparsity》中提出了Switch Transformers模型;这一模型的参数规模达1.57万亿,与此前T5模型相比,在相同的计算资源下实现了高达7倍的预训练速度提升,并实现4倍的模型加速,成功突破了万亿参数大关;这一突破不仅验证了MoE技术的可行性,也展示了其在大规模模型训练中的巨大潜力。

    在国际上,OpenAI,X,Mistral AI等公司纷纷推出了基于MoE架构的大模型,如GPT-4,Grok-1和Mistral等。


    混合专家模型(MoE)在国内的发展

    // 天工AI大模型的崛起

    昆仑万维集团是国内MoE大模型发展的重要推动者;2023年4月17日,昆仑万维发布自研双千亿级大语言模型「天工1.0」,正式奠定了国产大模型崛起之路。2024年4月17日,昆仑万维重磅宣布,「天工3.0」正式开启公测。

    // 天工3.0的创新和性能提升

    「天工3.0」采用4000亿级参数MoE混合专家模型,是全球模型参数最大,性能最强的MoE模型之一;相较于上一代「天工2.0」MoE大模型,「天工3.0」在模型语义理解,逻辑推理,以及通用性,泛化性,不确定性知识,学习能力等领域拥有惊人的性能提升,其模型技术知识能力提升超过20%,数学/推理/代码/文创能力提升超过30%。

    天工3.0还新增了搜索增强,研究模式,调用代码及绘制图表,多次调用联网搜索等能力,并针对性地训练了模型的Agent能力,使得天工3.0能够独立完成规划,调用,组合外部工具及信息,以精准高效地完成产业分析,产品对比等各类复杂需求,带来全新的颠覆式人工智能体验。

    // 天工AI的多模态能力

    「天工3.0」是全球首个多模态“超级模型”(Super Model),集成了多项尖端AI技术和功能,其中天工AI搜索在天工AI中占据核心地位。

    天工ai地址:https://www.tiangong.cn/

    天工AI搜索是中国第一款AI搜索产品,也是我使用最多的国内AI搜索,在项目开发过程中,有什么问题或知识点不清楚都是用它来搜索;在使用过程中,深刻体会到它的不可替代和强大功能,比如:

    • 增强搜索:处理复杂查询,精准理解用户意图。

    • 实时联网搜索:获取最新信息,确保数据时效性和准确性。

    • 研究模式:深入分析复杂问题,提供结构化或思维导图形式的展示。

    • 多次调用联网搜索:多次获取信息,确保全面准确的结果。

    • 多模态信息处理:能够同时处理文字和图像数据,例如,在搜索增强功能中,天工AI能够理解复杂的查询,精准地处理搜索结果的图像和文本内容(如上图所示),为用户提供准确和多样化的搜索结果;天工AI是中国AI产品里唯一具备这种图文并茂的搜索结果展现形式的,堪称孤品。

    天工AI通过集成天工AI搜索的强大功能,以及AI写作,AI对话,AI语音合成,AI图片生成等多模态能力,成为全能的AI助手,展现了卓越的实力和广阔前景。


    02

    混合专家模型(MoE)的优势


    提高模型容量和性能

    MoE模型相比传统的稠密模型,能够在远少于后者所需的计算资源下进行有效的预训练,计算效率更高、速度更快,从而使得模型规模得到显著扩大,获得更好的AI性能。

    提升推理计算效率

    MoE在模型推理过程中能够根据输入数据的不同,动态地选择不同的专家网络进行计算;这种稀疏激活的特性使得MoE模型拥有更高的推理计算效率,进而提供更快的AI响应速度。

    强化处理复杂任务的能力

    由于MoE架构中集成了多个专家模型,每个专家模型都能针对不同的数据分布和构建模式进行优化,从而显著提升大模型在各个细分领域的专业能力,使得MoE在处理复杂任务时表现更好。

    灵活性和可扩展性

    针对不同的专家模型,AI研究人员能够采用特定的优化策略,并通过增加专家模型数量,调整专家模型的权重配比等方式,构建更为灵活,多样,可扩展的大模型。



    03

    什么是混合专家模型(MoE)


    MoE的核心逻辑

    混合专家模型(MoE,全称Mixture of Experts)是一种创新的大模型架构,其核心思想是“术业有专攻”,将复杂任务分解并分配给多个专家网络来解决;MoE与传统的稠密模型(Dense Model)相比,更能有效处理复杂任务,提高计算效率和模型性能。

    在MoE架构中,每个专家网络专注于解决特定类型的问题,而门控网络(Gating Network)负责将输入数据分配给合适的专家网络。这种设计让MoE模型在不显著增加计算成本的情况下,大幅提高了模型的容量和性能,使得万亿参数级别的大模型成为可能。

    MoE的技术原理

    混合专家模型(MoE)的核心工作原理是通过门控网络(Gating Network)将输入数据分配给多个专家模型(Experts),每个专家模型专注于处理特定类型的数据,从而提高整体模型的效率和性能。以下是MoE模型的具体工作流程:

    • 数据分块:输入数据被分割成多个区块(Token)。

    • 门控网络分配:每组数据首先进入门控网络,门控网络根据数据的特性将其分配给一个或多个专家模型;门控网络负责决定每个数据块应由哪个或哪些专家来处理,这种动态分配机制确保了数据能够被最合适的专家处理。

    • 专家处理:每个专家模型专注于处理分配到的特定数据部分;每个专家模型都是一个小规模的神经网络,专门针对某一类任务进行优化;通过这种方式,专家模型能够以更高的效率和准确度处理数据。

    • 结果汇总:所有专家的输出结果被加权融合,形成最终输出;在这一步骤中,模型将各个专家的处理结果进行整合,以提供一个综合的解决方案。

    传统大模型(左)和MoE大模型(右)的对比展示了在数据流转过程中,MoE架构集成了一个专家网络层(红框部分),提高了模型的处理效率。

    专家网络层由门控网络和多个专家模型构成。数据首先进入门控网络,由门控网络将数据分配给一个或多个专家模型;专家模型处理后,结果被加权融合,得到最终输出。

    这种架构通过稀疏激活(Sparse Activation)的特性,实现了在不显著增加计算成本的情况下,提高模型容量和性能;具体来说,稀疏激活意味着在每次计算中只有一部分专家模型被激活,从而大幅减少了计算资源的消耗;这使得MoE模型能够在处理复杂任务时表现出色,同时显著提升训练和推理的效率。


    04

    总结


    天工AI搜索作为中国第一款AI搜索产品,以其卓越的性能和多样化的应用场景,展示了AI技术的无限潜力和广阔前景。

    天工AI将MoE架构赋能到AI PPT,AI视频转绘,AI音乐生成,AI写作,AI长文本阅读,AI对话,AI语音合成,AI图片生成,AI漫画创作,AI图片识别,AI代码写作,AI表格生成等多项核心产品能力中,展现多模态的极致能力。

    混合专家模型(MoE)凭借其术业有专攻的设计理念,通过将复杂任务分解给不同的专家网络来处理,显著提升了模型的整体性能和效率;在全球范围内,MoE大模型的研究和应用正在快速推进,昆仑万维的天工系列大模型正是这一领域的重要代表;天工3.0以其强大的技术创新和多模态能力,不仅推动了国内大模型的发展,更在全球范围内树立了标杆。


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  • 25个KIMI润色指令,让你的文章更抓人眼球!

    25个KIMI润色指令,让你的文章更抓人眼球!

    1.精确语言使用:“请仔细检查并替换这段文字中的模糊或泛泛之词,使用更精确的语言来表达「具体概念或情感」。”

    2.展现多角度:“请在这段文字中加入「不同角度或观点」,以展现对「话题或事件」的全面理解和深入探讨。

    3.增添创意元素:“请为这段文字添加「创意或独特的元素」,让其在讲述「主题或故事」时更加独特和吸引人。”

    4.加强逻辑和说理:“请增强这段论述的逻辑性,确保「论点或观点」被清晰和有力地表达,使读者能够易于跟随和理解。”

    5.改善对话:“请调整对话部分,让「特定角色」的语言更加贴近其背景和性格,同时确保对话流畅自然。”

    6.改善对话:加强背景设定:“请丰富文中的背景设定特别是「特定环境或时代」,以增强故事的沉浸感和可信度。”

    7.优化开头和结尾:“请重新编写文章的开头和结尾,使开头更具吸引力,结尾更加有力,更好地反映「文章主题」。”

    8.细化人物描写:“请细化对「特定人物」的描写,包括外观、性格、动机等,使该角色更为立体和真实。”

    9.提高情节紧凑度:“请调整故事结构,剔除或缩短拖沓部分,确保情节紧凑,每个部分都紧密服务于「核心主题或情节」。”

    10.增添情感波动:“请在文本中创造更多情感上的高潮和低谷,以便读者能够在跟随「主题或人物」的旅程中体验更多的情感波动。”

    11.加入主题和象征:“请在文章中加强「主题或象征」的呈现,通过细微之处体现深层意义,使读者能够体会到更加丰富的层次。”

    12.结合古典文学引用:“请引入与「主题或情境」相关的古典文学引用,既显学识,又能加深文本的情感和意义层次。”

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    16.精炼内容:“请精炼这段文字,去除多余的部分,仅保留关于「核心主题」的信息。”

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    18.情感表达:“请调整这段文字,使其更好地传达「特定情感」,让读者能感同身受。”

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    20.调整结构:“请对这段文字的结构进行调整,以便更好地呈现「逻辑顺序/故事流程」,使文章更加条理清晰。”

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  • 视频号(自然流)运营方法与思路

    视频号(自然流)运营方法与思路

    虽然说很多人用视频号是在运营自己的私域流量,但是不得不承认,现在视频号的公域流量也很香,一旦账号起号成功之后,源源不断的公域流量给我们带来的转化价值远高于其他第三方平台,毕竟在整个生态里面,视频号是可以直接和私域流量进行(合规)联动的,这样减少了我们很多的风险环节和操作环节,所以说现在就涉及到了我们的运营问题,我们今天只说整个自然流的运营方法。


    一、视频号的冷启动


    冷启动对于所有人来说可能是最难的一个环节,毕竟一个账号上轨之后,有了基础的粉丝和播放量,后续考虑的全都是内容创作,或者可以说只要调整好内容创作或优化内容就可以继续前行,但是能启动这一关是大家必不可少的,没有基础的流量和基础的粉丝,就算内容再优质也没办法出圈,这一点我们很多人是不在同一起跑线上的,有些早期积累过很大私域流量的,在这里就有很大的启动优势了,那么作为一个新手小白,而且没有那么多的私域流量,如何才能完成冷启动的动作呢?下面就给大家介绍几种方法。


    1、建立基础冷启动社群资源池


    就算我们是一个新手小白,原来没有私域流量的基础,也可以通过进入大量的裂变式社群,进行获取基础私域流量池,这些裂变式社群存在于各行各业里,因为现在所有的行业都有线上的社群营销需要,我们完全可以根据自己的用户画像定位选择合适的裂变流量社群跟着社群进行不断裂变,然后积累自己的社群冷启动资源,毕竟只要是活跃的群,我们丢进去一个相关的内容,打开率还是可以达到百分之5~8的,比如我们是做餐饮行业的,还想免费白嫖达人资源,树立自己的ip,那么我们就可以混到达人任务分发的裂变资源群,通过群内的新任务分发和裂变,一次性积累个300~500个群,基本上就可以完成冷启动了。

    2、加入冷启动博主互助组织


    由于分发规则和分发机制的决定,再加上视频号平台的社交属性,加入一定比例的博主之间的互助,实际上对冷启动是有很大好处的,但是要控制好量,运营的角色就是要把所有的运营维度都控制好量,这样才能够让账号良性的发展,博主之间有一个天然的优势属性,就是大家本身都自带一定的私域流量,经过大家的互助和互动之后,可以很有效的带来一些私域流量的助推和公域流量的分配,自从视频号出现的第1个年头就已经有大量的博主互助组织了,这些组织在不停的研究着平台的规则,也完成了很多的冷启动账号,从一开始公开的招募成员,到后来很隐蔽的,只是玩小圈子,现在已经是越来越成熟了,所以说这个对于很多新手来说确实也是很不友好的。

    在每一个合作组织里边,大家都会有一套能够适应于当下规则的玩法,同时大家也知道如何有效地完成助推而不触犯平台的底线,不影响账号的生存质量和发展质量,这样也让很多跨界的视频号博主之间完成了最简单的跨界流量交换。


    3、用好自己的一亩三分地


    这个说起来也是最简单最有趣的,但是也考验每一个人这些年的人品问题了,直接把自己的作品分发给自己所有的好友,让大家帮忙点个赞,其实这只是举手之劳,但是就是有很多身边的朋友不一定愿意帮这个忙,这一点的难度,大家其实心里都知道,其实关键点并不在别人,还是在自己的心里能不能突破,将自己的作品推广出去,用心的和自己的每一个好友沟通一下,大多数人还是能寻求到帮助的。


    如果觉得自己平时朋友圈没什么发的,还想做自媒体的话,同时这个老账号不想承载所有的人设打造和私域流量,那我就把自己的朋友圈设置成三天可见(避免你的好友天天看到你的内容之后打开朋友圈,发现这是个没营养的朋友圈,直接给你屏蔽掉),然后每天出作品的时候直接分享朋友圈就可以了。


    二、视频号运营的核心思路


    视频号的运营核心在于利用私域流量撬动公域流量(纯为了品宣或者是经营私域流量的除外),实现变现或者是其他的商业/社交目的。具体一点说,即通过朋友圈好友、熟人等私域社交关系,结合视频号的推荐机制(关注推荐、个性化算法推荐、热点视频推荐等),将优质内容推荐给陌生人/新用户/目标受众,从而获得更多我们想要的的曝光和流量。


    运营视频号时,应明确阶段性目标,确定是给公众号引流、直播/短视频带货、还是只是用于打造IP、社交名片、品牌推广,方向不同,其实整体的阶段性目标和运营方向都是不一样的,要根据不同的定位制定相应的运营策略和执行计划。


    三、通用的变现模式


    其实现在所有的商业包括非商业的一些组织,都是对视频号本身是有需求的,而有一些隐性的便携模式或者是线下的变现模式,我们这里暂时不谈,下面我们先说一说平台给我们最直接变现模式,以及大多数人或者企业可以直接用来操作的变现模式。


    1、小程序、短视频、直播带货变现:通过小程序、短视频和直播带货的形式(视频号有自己的优选联盟和选品中心,逻辑上和抖音的精选联盟差不多),实现产品销售和收益,视频号是可以联动自己的用户直接开公寓直播的,视频号的直播属于在微信生态里面的公域流量。


    2、打赏:通过视频内容吸引用户打赏,包括可以联动到公众号里面进行打赏,打赏所得的收益都可以直接到用户主体的零钱包。


    3、接广告变现:通过接收品牌广告,实现收益,同时腾讯广告也直接给视频号开通了流量主变线,针对原创内容的创作者,可以通过视频号的流量(评论区的广告)直接进入流量主的体系。


    4、线下同城引流:由于视频号可以直接带腾讯地图的地理位置信息定位,这一点对于实体商家来说有很大的好处,大概率判断未来会基于地理位置信息去做本地化商业服务(虽然视频号小店已经有这个功能了,但是非常不完善),现在暂时只能通过视频号内容引导用户到线下门店消费。


    5、卖课知识付费:通过视频号销售课程,实现知识付费变现,这不是什么单独的功能模块,实际上是一种虚拟产品的销售,整个销售的收货过程需要用户进行手动确认才可以完成整个交易。


    6、公众号变现:通过视频号内容链接到公众号,实现付费阅读、流量主等公众号渠道变现,公众号的变现渠道就太多了,因为是老平台,很多人已经吃了很多年的红利,这一点在这里不详细说,想了解的话,以后会单独做一个篇章给大家分享关于公众号的变现渠道。


    四、账号规划与运营


    账号的规划运营能力决定了一个团队在后期是否能够成长到适应所有的运营领域,也决定了在某一垂类账号做到什么程度?天花板有多高?整个的规划和运营动作做得越细致,成功的概率会越大,成长的速度会越快,这一点很多刚开始做新媒体的小白是非常不重视的,但是随着经历的账号越来越多,所有的新媒体人都会发现这一点的重要性。


    1、竞品分析:做调研,分析竞品的运营方式,找出自己的差异点和优势,竞品账号收集的数量越大越好,这些所有竞品账号里面的爆款都可以在未来作为自己的创意库进行使用。当需要热点和需要创意内容的时候,随时可以调出竞品分析库里边的内容进行二次创作。


    2、IP定位:所有的ip定位都是围绕着用户作为基础去考虑的,明确目标用户和他们的需求,从信息和情感价值上去考虑他们需求什么,然后再从服务和产品价值上考虑他们需求什么,确定自己的IP定位,明确自己能带来什么价值。


    3、团队组建:根据实际情况配置运营团队,包括摄像、文案、演员、策划、剪辑等岗位,前期在账号和作品数量出的少的时候,实际上可以一岗多能,但是在后期量大的时候甚至做矩阵账号一定是单岗单职标准化生产。


    4、内容创作:内容创作是视频号运营的核心,可以从脚本策划、视频拍摄、剪辑包装(视频开头、视频正片、视频结尾)、封面标题、留言互动等方面进行设计,这个在短视频领域其实大同小异,只要是走公域流量方面的平台,规则都差不多。


    五、内容创作与发布


    1、开头黄金3秒设计(5秒完播率):开头3秒是吸引用户注意力的关键,可以从调动用户情绪的内容入手,如幽默、凄凉、浪漫、震撼、诡异、悬疑、等固定开头,调动情绪,抓住眼球。


    2、视频正片:正片是内容的核心,需要确保视频的时长、封面设计、前后3秒的设计、记忆点等每个版块的质量,还有时时刻刻要记住短视频的短字在一个视频里面每经过20秒到30秒的瓶颈是内容输出必须得有一个情绪带动点没有情绪。波动没有情绪带动点的视频完播率一定会很差。


    3、结尾互动引导:结尾部分要精心设计,增加互动的可能性,引导用户评论、点赞、转发,现在平台还没有出所谓的引导关注的违规规则,这个可能在不久的将来会出现这个问题,但是现在对我们来说就是红利,引导关注这种事情不一定要非常明显的说出来,只要让用户体会到你的价值,无论是信息价值还是情绪价值,而且用户对你的价值有持续获取的欲望,都会导致关注的结果。


    4、发布时间和频率:在大多数用户活跃时间段(如早7-9点、中午12点、晚7-11点)发布视频,保持每周2-3篇的更新频率,如果有时间的话,可以考虑把所有的时间段全都测一遍,有一些特殊的垂类行业可能并。不是在我们所谓的大多数用户活跃时间,而是在某一特殊时段,经过连续3~5天的反复测试,一定可以找到自己最佳的用户时间段。


    六、社交圈与平台联动


    1、社交分享:充分利用熟人社交圈分享视频内容,通过朋友圈、群聊等方式进行宣传,最好是点对点的进行分享,在分享之前,要给分享的对象加一个敬语,让对方感觉得到你是在点对点的进行沟通,不要让他认为你是在群发一个纯推广消息,同时保持一个良好的习惯,当对方完成了对你作品的点赞之后,要给对方回一个动作(红包、感谢等)。


    2、双向推广:在公众号宣传视频号,视频号发布作品时附上公众号链接,形成双向互动,也可以找多个公众号资源,与公众号运营者形成互助联动,大家将自己的用户群做一个跨视频号的交换,互相都可以获益。


    3、多平台联动:在小红书、知乎、抖音、快手、B站、微博等平台分享与视频号定位一致的内容(但是内容要经过二次创作的修改,不能完全进行直接的并发,这样可以保持首发原创的流量),全网新媒体提高IP知名度。



    七、数据监测与优化


    1、数据监测:根据关注、点赞、评论、收藏、转发、完播率等数据进行监测和复盘,优化内容和策略,这块后台都有详细的数据分析,后台没有的数据可以依托第三方平台进行监控。


    2、优化策略:通过数据分析优化选题、标题、正文、结尾、引导词、视频简介等方面,不断提升内容质量和用户体验,例如5秒完播率的问题,可以通过优化文案的前5~20个字去解决,然后看用户的普遍跳出时间点在哪里,在这个跳出时间点的文案,前面就要想办法放影响用户情绪波动的锚点。


    八、流量获取


    1、流量池思维:通过获取流量并存储、运营和发掘等手段,再获取更多流量,说通俗一点就是把自己的私域流量进行不断的累积,然后公域到私域,私域到公域进行反复运营,流量池就会像雪球一样越滚越大。


    2、引流方法:通过视频评论区引流、账号互推引流、账号简介引流、扩展链接引流、视频内容引流、视频直播引流、内容描述引流等多种方式引流,在微信生态里还可以通过看一看和问一问进行大量的信息补充引流,这块虽然成效比较慢,但是没有上限的,完全看勤奋程度。


    九、工具推荐


    1、视频号数据分析平台:如新视、飞瓜数据、友望数据等平台可以帮助分析视频号数据,优化运营策略。

    2、选择IP方向:选择自己擅长的、信得过的、容易变现的IP方向,进行标签定位,明确自身定位和用户群体。


    十、内容设计与生产


    职业新媒体人对内容涉及生产这块要求还是比较严格的,但是一定要从自己严格的内容质量里面将自己所有生产的内容提炼出生产公式以及设计思路,只有稳定而坚固的生产公式和设计思路,才能让一个新媒体人持续生产出优质的作品或者产生爆款,这也可以大大的节约生产内容浪费的时间。


    1、内容设计:梳理自己的知识体系或内容体系,做定向内容的输出,形成一套属于自己的内容生产SOP流程。

    2、模仿与原创:内容生成可以通过模仿、蹭热点、原创等方式进行,确保内容的实用性、趣味性、时效性,模仿的时候尽量有模仿对标账号,背后的内容生产逻辑也就是文案逻辑和拍摄脚本逻辑,千万不要原封不动的去抄袭,这是侵权的。


    3、视频创作:吸引人的开头(前面说的黄金3秒和5秒完播率)、充实有特点的正文、引导行为的结尾是爆款短视频的公式。


    4、文案创作:某一领域的:现象+危害+原因+解决方案是爆款文案的公式,确保内容引发共鸣和用户互动。


    十一、运营执行与优化


    万事开头难,在做运营工作之前,提前要做的准备工作还是蛮多的,一定要提前把这些事情做完,这样后续才能够持续不断的进行优化和迭代,让我们生产的内容变得越来越优质。


    1、制定时间线:做好时间规划,方便有条不紊地推动计划执行。

    2、阶段性目标:围绕阶段目标制定各时间段的核心工作任务,例如:确保每周发布不少于4条优质视频。

    3、数据化运营:建立在数据基础上的选题、标题、正文、结尾、引导词、视频简介的迭代更新。


    视频号运营需要全局思维和精细化运营,通过内容创作和社交圈推广,结合多平台联动和数据监测,不断优化内容和策略,实现流量获取和变现。内容为王,做好优质内容输出是视频号成功的关键。


    现在所有的新媒体平台其实都已经出现了流量内卷和创作者过多的情况了,所以说视频号相对其他的平台来说,无论是传播信息的方向可控,还是短视频公域流量的获取,可能是未来最好的新媒体短视频阵地,大家提前入局,提前抓好机会,以后一定不会失望的。

  • 朋友圈别卖产品,卖情绪价值

    朋友圈别卖产品,卖情绪价值

    为什么董宇辉的直播间一直那么火?

    为什么女性更喜欢在伊能静直播间买东西?

    因为他们除了卖产品,还会给足观众们情绪价值。


    讲故事,讲过往,去共情,

    句句没产品,句句卖产品。


    董宇辉讲大米时,讲出了向往,看到了诗和远方。伊能静卖香薰卖枕头,她说女人要好好爱自己。这是大部分人稀缺的,被一语击中很有情绪共鸣,或者说,他们疗愈了我们。 


    如今的人们,更愿意为喜欢买单,为情绪价值买单,所以别只卖产品,多卖情绪价值。


    就比如,陪好朋友圈逛街试了一件衣服,本来没想买,但是店里的人,包括你朋友都说你穿得很好看,你就下单买了,这就是满足情绪价值带来的成交。


    图片均为小诚拍摄


    其实,在朋友圈也一样,它是一个充满人情味的地方,交友在先,成交在后,若没有分享生活分享自己,就是一个冷冰冰的货架,你愿意停留吗?


    所以在朋友圈,别只卖产品,去卖情绪价值,卖你的故事、你的生活方式、你的个人价值。


    60%展示你的生活方式、你的故事;

    30%展示你的个人价值、你的思考;

    10%展示你的产品、你的课程等等。


    有了这个逻辑和思路,我们要怎么呈现?




    一、首先,很重要是一件事是:你要确保,你的产品或课程确确实实能帮到别人!否则,一切都是空谈。


    产品没有质量保障,课程没有真材实料,那是忽悠。再好的营销策略,也没办法帮你赚到钱。


    二、其次,你要清楚,卖情绪价值≠利用人的情绪弄虚作假。


    线上营销,真诚是最大的杀手锏。清晰了解你的产品/课程,真实的分享。


    给客户推荐真正需要的,而不是你自己喜欢的;站在利他的角度,帮助客户解决痛点需求,说客户想听的,而不是你自己想说的。


     🌿

      如何营造产品的情绪价值? 



    ❶ 仪式感 

    生活需要仪式感,是大部分女性的共识。


    将产品和用户想要的仪式感结合起来,比如卖护肤品,把产品融入生活摄影里,就不止卖护肤品啦,卖的更是所有女生对美的追求,对生活仪式感的追求。


    此图为铁三角成员拍摄



    ❷ 认同感 

    人人都想获得他人的尊重、认同、理解和共鸣。


    就比如我的摄影学员,当她的摄影作品被我们赞美被更多人喜欢,她的进步也会越发快,因为被认同被看见,本就是很鼓舞人的。


    ❸ 满足感 

    通常来说看到你的内容很有满足感,大都会主动链接你。


    很多人来找我学美学、学摄影、学文案。不仅仅是为了学技能,更是因为她们在我这里收获了高能圈子,看见了不一样的精彩人生,也收获了成长型的自己,最终收获的是越来越好的对生活的满足感。



    ❹ 专业性 

    输出你的专业性,展示你的价值。


    比如:你对摄影、插花、育儿、旅游等方面比较懂,就可以输出这方面的选品和好物推荐,就像小诚自己,经常收到很多人来咨询如何打造朋友圈,学摄影买什么相机等等。


    ❺ 服务价值 

    你的服务真诚且细致,就很容易得到客户的喜欢和信任。


    我有一个客户是做保险行业的,她每次给客户保单的时候,都会提前画一幅画,并且手写一封感谢信,让人一看就很温暖很真诚,无形中就与客户链接的更深了。


    ❻ 符合客户群体的调性,比如高级感 

    如果你的目标顾客是对生活有要求,有品味的,比如珠宝行业。那你一定要注重品质,审美的打造,这样客户进入你的朋友圈就能感受到是否符合所需。



    如果你的目标群体是茶艺人,好看的喝茶照片必不可少吧,好的文案也是加分项等等,其他行业也都是一样的。


    围绕这个布局,去打造你的朋友圈,通过生活方式去打造你的产品和个人IP,建立用户信任。


    客户信任你了,产品自然就卖的更好了!




    嗨!我是小诚。

    很高兴认识你呀!


    以摄影为媒介,以文字交心。

    每天进步一点点,努力成为更好的自己!


    93后,深圳摄影师,也是铁三角轻创业者;

    独立带两娃,教摄影课,也教朋友圈美学打造;

    持续分享摄影技巧、朋友圈美学干货和成长复盘。


    感恩遇见您!

    𝙄 𝙝𝙤𝙥𝙚 𝙮𝙤𝙪 𝙝𝙖𝙥𝙥𝙮 𝙚𝙫𝙚𝙧𝙮𝙙𝙖𝙮.


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  • 品牌做有效广告的原则

    品牌做有效广告的原则

    商业洞察/撰文 刘逸春   编辑/钟明玥、李明遥

    这是《刘逸春的品牌商业创新》的

    第886篇公众号文章

    了解商业趣事、丰富商业知识,用商业的眼光看世界。

    关注《刘逸春的品牌商业创新》。


    品牌是一个企业的成果经营物,也是将企业外部成果最大化的唯一选择。而广告,是构建品牌资产过程中最重要的一个手段。任何一个行业,都存在着一些属于其行业永不失效的原则,只要人类不灭亡,商业不消失,地球不爆炸,那些原则就永不止息的运行着。如果不掌握这些原则,永远只会在外围打转,如果掌握了行业的原则,就有可能直接进入核心,掌握这个行业的核心运行规律。
    就拿体育运动中的国球乒乓球来说,如果没有受过专业的训练,就算你天天打,也可能只是一个外行的选手,但是通过一段时间的专业训练,你水平很快就能够大幅提升。而所谓专业,就是把一系列动作进行分解,然后不断的重复这一系列的动作,形成肌肉记忆,当有这一系列形成肌肉记忆的动作,再加上天赋和创造力,就有可能成为不世出的高手。
    拿广告教皇奥格威给劳斯莱斯写的广告语来做举例,他通过一句话,就把劳斯莱斯卓越的品质表现得淋漓尽致。
    你驾驶着这款新型的劳斯莱斯,在时速60英里时,最大的噪音就来自驾驶室内的电子钟。
    仅仅这样的一句话,就吸引了那些想买极致豪车的消费者的兴趣,让他们愿意对这款车做出更多的了解。
    在这个最有购买理由的广告语后面,跟上更详细的劳斯莱斯车的介绍,就有可能增强潜在的用户买单的可能性。
    我们来看看,奥格威在上面的购买理由后面,是如何把这款极致车的卖点一一向消费者展示的。
    1、行业技术主编报告:“在时速60英里(96公里)时,最大的噪音却来自驾驶室内的电子钟。引擎是出奇的寂静。三个消音装置把声音的频率在听觉上拔掉”。
    2、每个“劳斯莱斯”的引擎在安装前都先以最大气门开足7小时,而每辆车子都在各种不同的路面试车数百英里。
    3、“劳斯莱斯”是为车主自己设计的,它比国内制造的最大型车小18英寸。
    4、本车有机动方向盘,机车刹车及自动排挡,极易驾驶与停车,不需要司机。
    5、除驾驶速度计之外,它在车身上车盘之间,使用无金属衔接。整个车身都加以封闭绝缘。
    6、完成了的车子要在最后的测试室经过一个星期的精密调整。在这里分别受到98种严酷的考验。例如:工程师们使用听诊器来注意听轮轴所发出的低弱声音。
    7、“劳斯莱斯”保用三年。已经有了从东岸到西岸的经销商及零件站,在服务上不再有任何麻烦了。
    8、著名的“劳斯莱斯”引擎冷却器,除了“莱斯”在1933年去世时,把红色的第一个字母R改为黑色外,从来没有更改过。
    9、汽车车身的设计制造,在全部14层油漆完成之后,先涂5层底漆,然后每次都用人进行人工磨光。
    10、移动在方向盘上的开关,你就能调整减震器以适应道路状况、(驾驶不觉疲劳,是本车的显著特点。)
    11、另外有后车窗除霜开关,控制着由1360条看不见的玻璃中的热线钢,备有两边通风系统,因此你坐在车里也可以随时关闭全部车窗以求舒适。
    12、座位垫面是由8头英国牛皮所制——足够制作128双软皮鞋。
    13、镶贴胡桃木的野餐桌可以从仪器板下拉出。另外有两个前座后面旋转出来。
    14、你也能有下列额外任意的选择,比如:做浓咖啡的机械,电话自动记录器、床、洗漱用冷热水、一只电刮胡刀等。
    15、你只要压一下驾驶者座下的橡板,就能使整个车盘加上油。在仪器板上的计量器,指示出曲轴箱中机油的存量。
    16、汽油消耗量极低,因而不需要买特价汽油,是一种使人喜悦的经济。
    17、具有两种不同传统的机车刹车,水力制动器与机械制动器。“劳斯莱斯”是非常安全的汽车——也是非常灵活的车子。可在时速85英里时宁静地行驶。最高时速超100英里。
    18、劳斯莱斯的工程师们定期访问以检修车主的汽车,并在服务时提出忠告。
    19、宾利是劳斯莱斯所制造。除了引擎冷却器之外,两车完全一样,是同一家工厂中同一群工程师们所制造。宾利因为其引擎冷却器制造较为简单,所以要便宜300美元。对驾驶劳斯莱斯感觉没信心的人士可以买一辆宾利。
    20、广告的最后,告诉消费者这款车的价格和留下地址和联系方式。
    这则广告是不是让你感觉无可挑剔,且透露着无限的真诚,广告其实也可以写得很真诚,真正的讲出消费者关心的那些点。
    想做出这样的广告,其实是需要你掌握一些做广告的原则,下面这11条原则,可以说第一条原则都永不失效。
    第一条原则:创作成功的广告是一门手艺,一部分靠灵感,但是基本上是靠知识和勤奋。如果你具备一定的天赋,而且知道什么技术对销售有作用,那你就能够长久地干下去。
    第二条原则:去逗人乐而不是去销售的诱惑,是一种接触传染病,广告只有一个目的,就是要能够销售,要卖货,而不是用来逗乐的,没有销售力的广告,是没有任何理由可解释的。
    第三条原则:一个广告和另外一个广告之间的差异是用销售力的尺度来衡量的,它可以是19:1。所以,别在请专业人员或专业公司上舍不得花钱。
    每四条原则:在你动手写你的广告之前,先研究产品是值得的。
    第五条原则:广告成功的关键在于允诺给消费者好处,比如说更好的味道、清洗得更洁白、每升可以多跑些路、让人肤色更好等等。
    第六条原则:绝大多数广告的职责不是劝说人们来试用你的产品,而是劝说他们在日常生活中比使用其它品牌的产品更多地使用你的产品。
    第七条原则:在一个国家有效的方法,几乎总在其它国家也有效。所以做广告要全球视野的进行思想采购。
    第八条原则:一流的自媒体编辑/杂志编辑是比干广告的人更好的传播人员,学习他们的技术并拷贝。
    第九条原则:大部分广告方案都太复杂,它们反映了太多的目标,而试图迎合太多能影响决策的人的不同看法。企图涵盖太多的东西,就什么事也成不了,这样的广告看上去就像是一个委员会的记录。
    第十条原则:让男人写妇女们购买的产品的广告很危险,你需要警惕。
    第十一条原则:好广告可以使用多年而不会丧失销售力。例如农夫山泉有点甜,这个广告已经用了20多年,怕上火喝王老吉,也已经用了多年,够呛够辣,就是劲霸青芥辣……。几十年后,这些广告,肯定依然还有效。
    运用这些原则吧,如果用好,它能让你企业做出最有销售力的广告。

    念智品牌管理,专注于为品牌提升竞争力咨询策划,成立十年来,累计为300多个品牌提供过品牌竞争力服务,其中有60余个品牌成为了行业第一品牌,念智品牌管理是由中国著名品牌管理专家、全球圈层商业第一人,财经畅销书《圈层商业》、《营销三大算法》作者刘逸春联合国内顶尖的商业创新专家、品牌专家、营销专家、管理咨询专家、设计专家于2013年创立。 在10年的时间里,念智为11家世界500强,42家国内500强,60家行业头部企业,200多家成长型企业做过品牌竞争力提升咨询,并为10000余名企业家和10万余名企业经理人提供过品牌竞争力提升培训服务。

    透过现象看透本质的人,

    和总在吃瓜的人,

    必定拥有截然不同的命运。

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    洞察商业本质。

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  • 工作能力强的人,都会建立SOP指导书

    工作能力强的人,都会建立SOP指导书


    大家好,我是karli老师,不知道大家有没有发现,工作能力强的人,往往他的逻辑思维非常的强,会把自己的工作,做成一套SOP作业指导书!能来事,会分享,有领导力。
    比喻karli老师也经常的写自己的SOP,我还会去分享给我的团队里的每个人,让团队里面的每个人参与进来,特别是我会亲自操刀那些拿到结果的事项,我会去总结和复盘,并一一记录下来!
    导语:为什么工作能力强的人,都具备SOP思维?本文与大家深度探讨探讨。

    那什么是SOP?

    SOP,全称是Standard Operating Procedure,指的是标准操作程序。简单来说,SOP是一种详细的书面说明,指导员工如何执行某项特定任务或操作。它包括步骤、要求、标准等,确保工作过程一致、可重复、符合规定和质量标准。通过实施SOP,可以提高效率、降低错误率和保证产品或服务的质量。

    复盘的SOP

    系统性复盘SOP(标准操作程序)是确保流程优化和持续改进的重要步骤。我认为可以从以下5点着手出发!

    1. 准备阶段

    确定目标:明确复盘的目的和预期成果。

    组建团队:包括相关的操作人员、管理人员和其他利益相关者。

    收集资料:准备相关的SOP文档、操作记录、质量数据、异常报告等。

    2. 执行阶段

    回顾当前SOP:详细审查现有的SOP,确保所有参与者对其有清晰的理解。

    分析执行情况:检查实际操作是否严格按照SOP执行,找出偏差。

    数据分析:分析质量数据和绩效指标,识别问题和改进点。

    3. 评估阶段

    反馈收集:从操作人员、管理层和其他相关方收集反馈,了解SOP的实际应用效果。

    问题讨论:召开复盘会议,讨论发现的问题及其根本原因。

    确定改进措施:根据讨论结果,制定具体的改进措施和优化方案。

    4. 改进阶段

    修订SOP:根据评估结果和改进措施,修订现有的SOP文档。

    验证和测试:对修订后的SOP进行验证和测试,确保其可行性和有效性。

    培训和推广:对相关人员进行培训,确保他们理解并能执行新的SOP。

    5. 总结和反馈阶段

    总结报告:编写复盘总结报告,记录复盘过程、发现的问题、改进措施及其实施效果。

    持续跟踪:跟踪改进措施的实施情况,评估其长期效果,并进行必要的调整。

    循环改进:将复盘过程纳入常规管理,定期进行SOP复盘和更新,形成持续改进机制。

    通过系统性复盘SOP,可以确保操作流程的高效性和一致性,持续提升质量和生产效率。

    开会的SOP

    管理大师彼得·德鲁克说:“做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间,开有效的会议,主管才能创造效能。”

    1. 会议准备

    确定会议目标:明确会议的目的和预期成果。

    准备议程:制定详细的会议议程,包括每个议题的时间分配。

    选择参与者:邀请相关人员,确保与会议目标相关的所有关键人员参加。

    分发资料:提前发送会议议程和相关资料,确保参与者提前了解会议内容。

    2. 会议执行

    准时开始:会议按时开始,不等待迟到人员。

    明确角色:指定会议主持人、记录员和时间管理人,确保会议有序进行。

    聚焦议题:严格按照议程讨论,不偏离主题。每个议题设定时间限制,防止讨论过长。

    鼓励发言:确保每个参与者都有机会发言,鼓励简洁明了的发言。

    决策和行动:在每个议题讨论结束时,明确决策和行动项,指定责任人和完成时间。

    3. 会议总结

    记录会议内容:会议记录员详细记录会议决策、行动项和责任分工。

    总结要点:会议结束前,主持人总结会议要点,确认各项决策和任务。

    确定后续步骤:明确下次会议时间或后续跟进安排,确保行动项得到落实。

    4. 会议后续

    分发会议纪要:在会后及时分发会议纪要,确保所有参与者清楚会议决策和行动项。

    跟踪执行:定期跟踪各项行动的执行情况,确保任务按时完成。

    反馈和改进:收集参与者对会议的反馈,总结改进意见,不断优化会议流程。

    关键注意事项

    避免冗长:控制会议时间,确保每个议题讨论简洁高效。

    专注目标:始终围绕会议目标展开讨论,避免偏离主题。

    责任明确:确保每个决策都有明确的责任人和截止日期。

    持续改进:定期评估会议效果,吸取经验教训,优化会议流程。

    沟通的SOP

    沟通在职场上至关重要,尤其是在向领导汇报和拜访客户时。以下是一个有效的沟通SOP,帮助避免被打断、拒绝等常见问题,提高沟通效果。

    1. 事前准备

    明确目标:清楚此次沟通的目的,是汇报工作、解决问题还是介绍产品。

    了解对象:了解领导或客户的需求和关注点,有针对性地准备内容。

    整理内容:准备简洁、重点突出的汇报或介绍内容,避免冗长无效的信息。

    2. 汇报工作

    开门见山:直接进入主题,用一两句话概述工作进展或问题。

    突出重点:重点讲述主要成果、遇到的问题和需要的支持,避免琐碎细节。

    数据支持:用简洁明了的数据和事实支持你的汇报,增强说服力。

    预备问题:准备好可能被问到的问题及其答案,做到心中有数。

    总结和请求:简要总结,并明确提出需要领导决策或支持的事项。

    比喻:

    领导,上午好。我来汇报一下近期项目进展。项目已经完成了80%,预计下周可以进入测试阶段。目前遇到的主要问题是开发资源不足,希望能临时调配一名开发人员协助。“

    3. 拜访客户

    简明扼要:介绍产品时,开头就点出产品的核心优势和对客户的具体价值。

    问题导向:通过提问了解客户的需求和痛点,再针对性地介绍产品解决方案。

    案例支持:用成功案例和数据展示产品的效果,增强客户的信任。

    互动交流:避免长时间的单向讲述,适时邀请客户提问和互动。

    明确后续:在介绍结束时,明确下一步行动,如安排试用、提供报价或预约下一次沟通。

    比喻:

    李总,感谢您抽时间见面。我今天想简要介绍一下我们的产品如何帮助贵公司提高效率。我们的产品在同类客户中的使用效果非常显著,比如XX公司使用后效率提升了30%。您现在面临的主要挑战是什么?我们可以针对这些问题提供一些具体的解决方案。“

    4. 日常沟通

    清晰简洁:无论是口头还是书面沟通,都要确保语言清晰、简洁,直击要点。

    积极倾听:注意倾听对方的意见和反馈,避免只顾自己讲述。

    及时反馈:对于收到的信息和指示,及时回应和确认,避免信息遗漏。

    持续改进:定期回顾自己的沟通效果,吸取经验,不断改进。

    关键注意事项

    控时:注意沟通时间,保持内容紧凑有条理。

    关注对方反应:及时调整自己的沟通方式,确保对方理解和接受。

    跟进落实:沟通结束后,及时跟进确认,对承诺的事项积极落实。

    通过严格执行以上SOP,可以显著提高沟通效果,避免被打断或拒绝,确保信息传达清晰、有效。

    执行的SOP

    在工作中,任何一个目标的实现都离不开有效的行动。PDCA循环(PlanDoCheckAct)是一种常见的工作方法,将执行过程分为四个环节:计划、行动、检查和处理。

    1. Plan(计划)

    明确目标:清晰定义要实现的目标,确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制(SMART原则)。

    制定计划:分解目标,制定详细的行动计划,明确每一步的任务、时间节点和责任人。

    资源准备:确定完成任务所需的资源,包括人力、物力、财力等,并确保这些资源可用。

    风险评估:识别潜在风险,制定应急预案,以备不时之需。

    2. Do(行动)

    执行计划:按照制定的计划,有序开展各项任务,确保按时按质完成。

    沟通协调:保持与团队成员和相关方的有效沟通,及时解决出现的问题,确保信息畅通。

    记录过程:详细记录执行过程中的各项活动和结果,确保数据的准确性和可追溯性。

    3. Check(检查)

    进度检查:定期检查任务进展情况,确认各项工作是否按计划进行。

    质量检查:对已完成的任务进行质量检查,确保达到预期标准和要求。

    问题分析:识别执行过程中出现的问题,分析其原因,评估对目标实现的影响。

    4. Act(处理)

    总结评估:总结执行过程中的经验和教训,评估整体效果,找出改进点。

    调整改进:根据检查结果和总结评估,调整计划和措施,优化工作流程。

    持续改进:将改进措施纳入下一轮计划中,形成持续改进的良性循环。

    分享经验:将经验和改进措施与团队分享,促进整体执行能力的提升。

    示例:项目执行的PDCA循环

    Plan(计划)

    目标:在三个月内完成新产品的市场调研报告。

    计划:

    1. 第一个月:设计调研问卷,确定调研样本。

    2. 第二个月:进行市场调研,收集数据。

    3. 第三个月:分析数据,撰写报告。

    资源:调研团队、市场数据平台、分析软件。

    风险:数据收集不全、分析软件故障。应急预案:备用数据源,备用分析软件。

    PDCA循环,像发动机的链条一样,不断循环往复,向上爬升,直至目标达成。

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  • 大品牌,小品类

    大品牌,小品类

    商业洞察/撰文 刘逸春   编辑/钟明玥、李明遥

    这是《刘逸春的品牌商业创新》的

    第901篇公众号文章

    了解商业趣事、丰富商业知识,用商业的眼光看世界。

    关注《刘逸春的品牌商业创新》。


    1、“双微抖红分”逐渐成为顾客获取新品牌信息和快速形成购买的渠道,产品与消费者的距离几乎是一步到位,从逻辑上讲,越来越多的“信息不对称”被抹平,“小品类”的商业模式则成了在不确定性环境之下,企业可以倚仗的第三极。小品类的商业模式其实就是充分利用“首因效应”,说人话,就是人性“直觉”,比如说几乎所有的人都忘不了“第一次”(第一次去上学,第一次踏进大学的校门,第一次初恋,第一次……)。选择小品类,是有机会创造第一和唯一的,能够让目标顾客记住你、爱上你、购买你。小品类虽然小,却是一座增长的超级金矿,如何寻找小品类并让小品类获得成功呢?最快的方式就是用“类比法”来划分新品类。因为小品类本身关注度没有那么高,只要你本身能够生产出品质不错的产品,你完全可以通过类比法直指出:只有你是“精品”。而对手都是“垃圾”。《刘逸春的品牌商业创新》今天就与大家来聊聊小品类市场的打法。

    2、念智曾经服务的一个青芥辣品牌叫劲霸青芥辣,这个品牌就是典型的小品类市场,但获得了中国高达75%以上的市场份额,他抓住了原来市场上青芥辣呛辣度不够的青芥辣的问题,推出了够呛够辣,就是劲霸的青芥辣,一举获得市场的成功。比如电视购物上的“足力健”老年鞋,提出一大堆专为老年人的设计,比如防滑、不用系鞋带、老年人偏爱的颜色等等。在众多老年人眼里,足力健是老年必备精品鞋,是耐克、阿迪所望尘莫及的存在。但实际上,随便一家稍微专业的运动厂家,生产出来的鞋,都未必比它差,但是足力健锁定了“老人鞋”这个小品类,而耐克、阿迪、李宁这些品牌并未涉足到这个品类。“足力健”完全可以自说自话,告诉你自己如何精品。

    (念智案例—超霸世家青芥辣)

    3、小品类市场的打法一:提出新需求。举几个例子,比如近两年非常流行的“破壁机”(其实就是升级版的豆浆机)、比如学生用的“错题机”(其实就是小型打印机)、比如说空气炸锅(其实就是炒锅升级版)、比如之前提到多次的带强心功能的“内衣”(其实就是加了一张塑料卡片的秋衣),保暖内衣的黄金甲,大名府的家用电梯。深度调研消费者的需求,才会发现新的机会。就像学生用的“错题机”一样,如果你身边有学生家长群体,你一定还会发现更多“未被满足的新需求”。

    (念智案例—大名府用家电梯)

    4、小品类市场的打法二:找到新受众。“新受众”就是能够找到小众的圈层用户,将大众小众化,或将小众大众化。听上去可能有点绕,但本质就是“抢夺用户并建立新认知”像大家喝咖啡的时候会想到雀巢这个品牌,但其实雀巢并没有开创咖啡这个品类,它当年只是将“速溶咖啡”这个产品将咖啡变成了“大众消费品”(小众大众化)。再比如钟霸王茶姬、小罐茶这两个品牌,它们也并没有开创茶饮和茶叶品类,它们只是把霸王茶姬变成了你吃得贵喝得贵的“小众消费品”,希诺则在与虎牌、象印、膳魔师等国际品牌的竞争中,利用自己多年在商务保温杯上的市场优势,提出“高端杯,认准希诺”。(大众小众化)。

    (念智案例—希诺)

    5、小品类市场的打法三:建立新标准。其实就是别人未曾提出过的标准!听上去好像挺难的,实际其实就是根据新受众和新需求来定的。只有你提出了新的标准,才能让消费者一想到这个标准就想到你,最终实现小品类里的第一名。举几个例子,比如之前提到过的金龙鱼1:1:1(提出人体饮食中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸达到1:1:1的比例时,最有益于健康),人们想到1:1:1就会想到金龙鱼。再比如乐百氏矿泉水的27层净化(通过27层的净化,使水更加健康),听上去就感觉安全不少。农夫山泉就是建立新标准的高手,最早的时候,大家都做蒸馏水,农夫山泉提出蒸馏里面没有矿物质,所以农夫山泉不做蒸馏水,只做天然水,这就是在提高行业标准。念智品牌管理做过的一个做青芥辣的客户,我们建立了抑菌率高达99.99%,所以更呛更辣的青芥辣新标准,这个品牌的市场份额占有率达到75%。在小品类市场中,建立新标准是最有效的一招。
    6、小品类市场的打法四:用新概念普及老常识。提出新的概念,将老常识变成新常识,利用的是人性“懒”和“好奇”的心理。提出某个新的常识告诉你其实这个产品还有其他用法或其他功能。举几个例子,比如过去大家用洗发水是用来给头发柔顺或去屑的,直到霸王告诉你洗发水是用来防脱发的。比如过去大家喝酸奶是因为好喝,直到某山东品牌告诉你酸奶是用来嚼的(其实就是添加了很多果粒,提出了“嚼酸奶”概念)。比如过去大家喝饮料是为了解渴解馋,直到王老吉告诉你喝饮料是用来“去火”的。还有提出“洗了这么多年的头,你洗过头皮么”?这也是普及新常识。新常识一旦得到普及,小品类也就打造成功了。当我们提出新的“常识”并得到小部分人认知认可,我们就是第一且唯一。
    7、小品类市场的打法五:占领新阵地。做小品类市场,可以通过占领新阵地的打法,也就是你打你的,我打我的,你攻你的山头,我拿我的桥头,并旗帜鲜明的反对行业老大的阵地,建立自己的阵地。“提出新阵地”的最聪明的品牌应该就是“百事可乐”。当可口可乐一家独大时,百事可乐宣称自己是“新一代的选择”。年不年轻不知道,反正很多人为了怕被别人认为老,而放弃可口可乐开始开始选择了百事可乐,并提出可乐,我要蓝色的口号。像飞鹤乳业提出的:“更懂中国宝宝的奶粉”,也是开辟出一个新的阵地。
    8、小品类市场的打法六:找到新情怀。白酒是玩新情怀最会玩的,洋河蓝色经典能从茅五剑三足鼎立的市场中脱颖而出,就是打造了“新情怀”,而且直接就将自己的口号定为“男人的情怀”,它的广告词是:世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀。洋河蓝色经典,男人的情怀。高炉家酒,感觉真好,也是打情怀,它怎么打呢?它是这么说的:在家的时候想着朋友,和朋友在一起的时候,想着家,其实朋友和家的距离,只是一杯高炉家酒而已,高炉家酒,感觉真好。青春好酒,江小白,也是打造情怀。手机中,乔布斯时代的苹果也是打情怀,将设计的美感包装成非同凡响。在苹果之前,没有任何一个电子产品是这么做品牌的。
    (念智案例—洋河蓝色经典)
    9、在市场环境不确定之下,企业增长和发展都面临着巨大压力,找到企业增长的第三极,从小品类入手是非常好的选择。而且小品类市场可以在一定的时间能打深打透,两到三年就能够在市场上全面的脱颖而出,而且还能上规模。

    念智品牌管理,专注于为品牌提升竞争力咨询策划,成立十年来,累计为300多个品牌提供过品牌竞争力服务,其中有60余个品牌成为了行业第一品牌,念智品牌管理是由中国著名品牌管理专家、全球圈层商业第一人,财经畅销书《圈层商业》、《营销三大算法》作者刘逸春联合国内顶尖的商业创新专家、品牌专家、营销专家、管理咨询专家、设计专家于2013年创立。 在10年的时间里,念智为11家世界500强,42家国内500强,60家行业头部企业,200多家成长型企业做过品牌竞争力提升咨询,并为10000余名企业家和10万余名企业经理人提供过品牌竞争力提升培训服务。

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