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  • 品牌起名原则与技巧

    品牌起名原则与技巧


    今天和大家聊一聊品牌如何起名的问题,我虽然专注于营销理论与实战,但是很多品牌起名是绕不开的,也是我们企业的创始人、高层和营销战线的人员必须要掌握的技能,从品牌起名上让企业产品销售少走弯路。品牌起名有两个应用场景:一个是初创企业起个好品牌名也很关键,如何用最小的宣传推广投入成本,如何让细分市场领域渠道商、客户记住;另一个是我们做销售的在针对新赛道等行业细分市场时,为了和原有渠道网络做区隔往往采取品牌细分和产品细分的方式,增加新的经销商渠道通路,推动企业销售上量。以下涉及的企业品牌不存在好与差,能够被大家认知了解的都是优秀品牌。我们下面具体的聊一聊?

    先说较为传统的品牌命名方式:核心冷冰冰。

    地域的:有显著的地域特点。往往企业所在的地域就成为了企业品牌,比如:徐工集团、宁德时代、东阿阿胶、鲁西化工、柳工集团、玉柴、沈阳机床、潍柴动力、长安汽车、远东电缆、运城制版等。这些企业都是有一定的历史背景,在什么地方叫什么工厂的品牌认知,就是有产品品牌大家也不知道,比如邯郸钢铁厂、德州尿素厂等,时间久了也就成为带有地域特点的品牌,这个品牌更多的是突出企业品牌,产品品牌、企业品牌和公司名称高度融合。

    相关的:有显著的功能属性。这些企业品牌往往带有和终端客户应用场景、产品功能、实现效果、创造价值期望的表达。比如:洋丰、芭田、美的、牧原、合力叉车、特变电工、顶固、恒洁卫浴、中通客车、远传科技、九路泊车等。这些企业的产品品牌比较突出,企业品牌弱化,最好的方式是企业核心产品品牌和企业名称要一致,就会降低宣传投入成本,让客户聚焦一个品牌认知,这个适用于初创企业、中小企业,企业做大后根据市场细分应用,会逐步增加一些细分品牌或副品牌。

    不相关的:有显著的品牌历史背景。这类品牌和企业行业、应用、产品功能基本没有关联度,大部分是企业初创时有一定的历史渊源,比如京东品牌,在创立京东时东哥和女友龚晓京各取最后一个字。比如我熟悉的企业,有一部分做过服务的,富邦股份、星宇手套、卓宝科技、兴发集团、利欧水泵、三一重工、万鑫精工、正泰电器、环球石材、比亚迪、中捷股份、隆华新材、瑞德智能、华飞电子、振升铝材、祥云股份等。这些企业也是有一定的历史背景而形成的,这些品牌一般产品品牌和企业品牌是高度融合的,这些品牌的成长有漫长的积淀过程。

    以上企业传统的品牌命名,都具有一定的历史背景,品牌缺乏活性和生命力,品牌缺乏温度,是冷冰冰的,和客户建立链接和认知比较难过程比较长,如果在当前环境下品牌还是这种命名方式,突围和阻力会大。

    新生代品牌命名方式:核心有活力。

    洋味的:有显著的效仿国外企业品牌命名。这些品牌创立后,为了和各行业传统品牌大企业竞争,在行业竞争激烈的情况下,大部分企业不具有产品成本优势,效仿行业内国际大企业在国内的品牌高溢价、产品技术影响力,很多企业不但品牌名上、公司名称上、宣传推广背书上更像国外企业,以寻求品牌的高溢价和避开低端市场,占领相对中高端市场。

    比如:海伦哲、史丹利、凯迪仕、哈弗、德力西、凯米特、英威腾、诺普信、皮阿诺、索菲亚、雅美特等, 以上企业有的具有国外背景,或有国外的品牌故事,迎合当时客户都认为国外品牌就是好产品的认知,为这些企业成长做大最终占领细分市场的机会从品牌上助力。

    动感的:有显著的动感和情感表达。这些品牌很多就有了动感和特定想表达的情感,而改变了较为传统品牌名,有了思想、抱负、动感、独特,客户能够很好的产生联想进而对企业品牌产生较好的行业认知,有了一定的独特性。

    比如:理想、雅迪、爱玛、东方雨虹、领先体育、萤石、凌云光、作业帮、迪斯科、潜水艇、神州数码等。这些企业一般从开始创立就有了很好的规划和准确的品牌定位、企业发展规划,最具有代表性的就是蔚小理造成新势力,这类企业往往成长性非常快,也具有企业的核心技术。

    以上无论是洋味的还是动感的,这些品牌活了,比较容易和客户消费者形成感情共鸣和链接,人们都有一个惯性,就是关注有动感的有活力个体,往往会忽略静止不动的个体,客户关注品牌也是一样,有动感活力再加上独特,就为品牌突围打造奠定了良好基础。

    面相新时代的品牌命名方式:核心有生命。

    当前各细分行业竞争更激烈,每个细分领域的头部品牌企业格局已定,传统的品牌宣传推广方式企业也投不起、投了效果也不明显,也到了立体化传播、新媒体传播、精准传播和客户交互时代,硬逼着这些企业聚焦聚焦更聚焦、细分细分更细分,初创公司或企业面相新赛道新应用的竞争,占据一定位置和分一杯羹,在杂乱的市场竞争树立品牌、异军突起。

    人相关的(人名、称呼、拟人化): 隆平高科、福特、德施曼、松下、温氏、老板电器、好太太、陶氏、小鹏汽车、铁骑力士、盘古测土曹操打车、猪八戒等。有些品牌是靠名人效应这是学不了的。

    动物相关的:公牛、海螺水泥、小熊、小天鹅、五羊、双虎、黑豹、圣象、金牛、蚯蚓测土、鲲象、虎牌等。

    植物相关的:三棵树、极米、苹果、小米、红豆、杉杉、绿叶家居、常青树、莲花味精、禾大科技、禾医生、山花电缆等。

    动物相关的(互联网企业):天猫、蚂蚁、搜狐、飞猪、快狗、搜狗、途虎、途牛、驴妈妈、艺龙、三只松鼠、闲鱼、凤凰网、盒马生鲜、马蜂窝、虾米、虎牙、酷狗、斗鱼等。

    植物相关的(互联网企业):土豆、西瓜、蘑菇街、豌豆荚、芒果、花椒、坚果、瓜子、三叶草、荔枝、梨视频等。

    大家有没有发现,我们在起品牌名称时,不管拟人化、还是动植物有生命的,基本上都被各行业企业给占据了,我在这里我们最需要学习的就是高科技互联网企业,有生命个体都起遍了,很多我们感觉不可思议,比如快狗、曹操、飞猪、马蜂窝、猪八戒等很独特,具有很快很强的品牌传播力,很多是自带流量。

    面向新时代品牌命名五要素:

    应用场景:初创企业、企业新赛道新产品品牌命名。

    第一要素:是活的,有生命的。

    第二要素:独特的,正面的,容易注册。

    第三要素:相关的,价值实现场景的。

    第四要素:专业的,弱势的。

    第五要素:国际背景的,高端的。

    举例:卡尔伯希、农博士、田小二、迪斯科、沃夫特、五禾丰

    大家看以上企业品牌都是农业服务相关品牌,没有好与坏,都有各自的品牌属性,假如让你在农业服务领域有以上六个品牌,你会选取哪一个?哪一个品牌和我们以上讲的品牌起名五要素更符合?也希望大家关注本公众号和留言发表你的看法。

    面向新时代的品牌命名方式,有一个核心点就是有了生命,会更容易和客户、消费者产生情感共鸣和认知,并且具有独特性、如何具有行业相关的、专业的或弱势的会更好,更容易被客户铭记、产生品牌链接和粘性。起个好品牌名就事半功倍,会为我们企业产品销售助力。


  • 品牌的三种价值

    品牌的三种价值


    01

    品牌的价值


    可口可乐的配方一直被保密,可以说是世界上最神秘的东西之一。据说配方被分成三组工艺,由公司的三个高级职员分别保管,身份绝对保密。


    那么,如果有人盗走了可口可乐的配方,可口可乐会受到毁灭性的打击吗?也许不一定。根据可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特的说法,即使可口可乐在全球的厂房都被大火烧毁,只要品牌还在,它就能在一夜之间让所有的厂房在废墟上重建起来。


    这说明了品牌在企业中的重要性。而品牌的价值主要体现在预售、溢价和延伸三个方面。



    02

    第一种价值:预售


    什么叫品牌的预售价值?


    就是消费者还没出现购买需求前,你的产品已经在他脑子里留下了印象。


    这个印象可能是因为他天天看广告,也可能是他去朋友家,刚好见朋友用过。


    虽然他现在没有需求,但这个产品的功能和特点已经深深地植入到了他脑子里,而这个植入其实就是预售。


    当一旦他真正的需求出现时,首先可能就会想到这个产品,这就是品牌的作用。


    一般来说,我们购物是因为先出现了需求,再去搜寻、了解,慢慢产生信任,最终才会选择购买。


    现在,因为品牌的作用,相当于省掉了选择的过程,先知道了这款产品,然后等着需求出现,产生购买行为。


    这其实就是品牌的预售作用。


    预售作用,又会带来两个效果。


    1)减少流量成本。


    如果没有预售作用,他面前摆着10款功能相同的产品,你的产品被选择的概率可能只有10%。


    但是,因为预售作用,被选择的概率被大大提升。所以,当一个品牌在消费者心里形成预售的作用,对你来说,就减少了流量成本。


    2)提高转化率。


    当你想买杯饮料,走进超市看到一排饮料,看得你眼花缭乱,正不知道买哪款的时候。你眼前一亮,发现了王老吉。


    你想都没想,拿起一罐王老吉就付了款。为什么?因为你知道这个品牌,你相信买它肯定不会踩雷。



    如果货架上有20种饮料,有100个人来买饮料,有80人都选择了王老吉。


    王老吉的转化率就是80%,而其他19款产品,分摊了20%的转化率。


    为什么王老吉的转化率会这么高,因为品牌。因为它的品牌容器里装满了了解、信任、偏好。



    03

    第二种价值:溢价


    我们再来看品牌的第二个价值,溢价。


    举个例子。


    比如,今天你去逛家电商场,看中一台冰箱,海尔的,耗电量,容量,大小都符合你的要求,价格2000块。另一台代工品牌标价1500,耗电量、容量、大小,甚至材质,完全一样的。


    你会买哪一台?


    相信绝大部分人都选海尔,为什么呢?


    因为为了区分他们是否真的一样需要花很多时间,像专家一样的了解,然后基于了解产生信任,基于信任产生偏好。


    这个过程,就是买这台冰箱的“交易成本”,花费的金钱、时间,远超过500元。


    而海尔,通过多年的品牌建设,把“了解、信任、偏好”都装进了这个叫“海尔”的品牌钱包里。


    用户看到海尔两个字,就会产生信任,虽然贵点,但是相对于无牌厂家,交易成本反而低了。


    所以,这台冰箱,海尔卖2000块,无牌厂家卖1500块。


    多出来的500块,就是品牌溢价。


    但买海尔,消费者也能省超过500的交易成本。



    所以,溢价一定是建立在让用户也获益的基础上,如果你没有让用户获益的本领,你是不可能获得溢价的。


    把溢价当成目的,当成从用户手里多拿钱,是不对的。


    因为你只有帮助用户降低交易成本,你才有溢价的资格。



    04

    第三种价值:延伸


    最后,再来看品牌的延伸价值。


    我们说品牌容器里,其实装了三个东西。分别是了解、信任、偏好。这些是可以延伸的。


    什么意思?举个例子。


    假如你是小米的忠实用户,那你对小米这个品牌一定经历了从了解、信任、到偏好的过程。


    如果现在,小米想要做一个新的产品,基于对这个品牌的信任,你可能也会对新的品牌产生信任、甚至偏好。


    所以,品牌其实又承担了一种比较抽象的价值,这个抽象的价值就是延伸价值。





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  • 注意!茶叶包装要求已更改!这些变化,你不能不知道……

    注意!茶叶包装要求已更改!这些变化,你不能不知道……


    正值春茶上新之际

    市监君有个事儿跟大家伙说!


    2024年3月25日

    国家市场监督管理总局

    国家标准化管理委员会

    正式批准发布

    GB 23350—2021

    《限制商品过度包装要求 食品和化妆品》

    第2号修改单

    部分内容发布即实施

    其他新增和修改内容

    实施过渡期为12个月



    全文如下


    市监君在此提醒

    全市各茶叶生产销售企业

    茶叶包装设计企业、茶叶行业协会

    茶叶市场等相关经营主体

    应及时关注GB 23350—2021

    以下五个新变化!



    01
    包装层数

    包装层数由现行标准要求的“不得超过四层”调整为“不超过三层”。



    02
    包装成本

    销售价格在200元以上的茶叶及相关制品生产组织应将包装成本控制在15%以内,其他生产组织应将包装成本控制在20%以内。


    茶叶及相关制品的包装不应使用贵金属和红木材料。


    03
    包装空隙率(换算为以包装体积计)

    将茶叶及相关制品细分为“紧压茶”和“其他茶叶及相关制品”,规定紧压茶商品必要空间系数(下称k值)为9,其他茶叶及相关制品k值为13。


    茶叶及相关制品包装体积建议换算表


    但“太平猴魁、六安瓜片、安吉白茶、武夷岩茶、云南大叶种茶、单丛茶、毛峰、白毫银针、白牡丹、寿(贡)眉、陈皮k值取20,叶类和花类代用茶k值取60”,此项条款内容发布即实施。




    04
    包装质量

    茶叶、茶制品、调味茶的商品包装质量应不大于内装物质量的8倍。




    05
    部分商品可继续销售

    修改单实施日期前生产的符合GB 23350-2021的商品可销售至保质期结束,在2021年12月31日前已上市且在保质期内的或免除标识产品保质期的商品可继续销售。


    别把市监君说的话

    不当一回事儿哦~

    商品过度包装

    可能会面临市场监管部门的处罚!


    法律法规
    《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第六十八条:生产经营者应当遵守限制商品过度包装的强制性标准,避免过度包装。县级以上地方人民政府市场监督管理部门和有关部门应当按照各自职责,加强对过度包装的监督管理。

    《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第一百零五条:生产经营者未遵守限制商品过度包装的强制性标准的,由县级以上地方人民政府市场监督管理部门或者有关部门责令改正;拒不改正的,处二千元以上二万元以下的罚款;情节严重的,处二万元以上十万元以下的罚款。



    同时

    请广大消费者

    要树立科学、理性的消费观念

    建议选择简单适度的包装产品

    拒绝为过度包装买单

    遇到过度包装的浪费行为

    主动投诉举报

    共同推动茶叶产业持续健康发展!




    本期封面:


    近期热点
    “药汤”喝下肚,一家五口被毒倒!千万要警惕:误食这玩意儿,严重可致命……

    打造“30分钟”技术支持响应圈!2024年,“深圳特检”这样干→

    超40万辆车紧急召回!行驶中可能熄火、起火、失去动力!


    -END-

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    编辑:深圳市场监管
    部分来源:中国市场监管报、广州市场监管
    如有侵权请告知删除,转载请注明以上信息

  • TikTok全托管模式-政策解读以及商家机会

    TikTok全托管模式-政策解读以及商家机会


    一、TikTok为什么选择全托管模式?


    官方的三个理由:


    个人的三个理解:


    1、TikTok英国小店不如预期(英国6800万人口),沙特TikTok托管模式的非常成功(沙特3600万人口),


    2、会做TikTok流量的团队,没有强的供应链;有强供应链的团队,不擅长做TikTok流量;平台直接自己来做(TEMU美国,TikTok沙特成功案例),

    3、SHEIN,TEMU都开启了全托管模式,TikTok如果不走全托管模式,国内源头厂家,就全跟这两个平台深度合作去了(得供应链得天下)。

    二、TikTok全托管模式有哪些优势?


    1、快速回款(每个月1号和16号,商家可以跟平台结算),更安心(商品出库后就可以结算,国内公司统一结算人民币)


    2、“躺平式经营”(平台统一运营,负责全链路物流履约,商家负责提报商品和供货,够省心)


    3、入驻0佣金,0保证金,0入驻费,0海外仓储成本(商品把货发到TikTok广州仓,7月1日前,直接顺丰到付)


    三、TikTok全托管模式有哪些合作模式?


    1、A自行创立A品牌,生产、销售拥有A品牌的产品,称为OBM:


    2、A方自带要求,让B方负责设计并生产,叫ODM;对B方来说,只负责生产加工别人的产品,然后贴上别人的商标,这也叫ODM:


    3、A看上B的产品,用A品牌生产或者A方自带技术和设计,让B方加工生产,叫OEM:


    4、FOB自研打板:


    四、TikTok全托管模式适合哪些商家?


    1、有供应链资源的工贸一体,工厂型或贸易型商家都可以,


    2、具备跨境经验或有跨境供货经验的商家优先,


    3、同时也欢迎内贸型玩家。



    五、TikTok全托管模式入驻流程:


    提交申请-平台审核-签订合同


    六、TikTok全托管模式核心业务链路:


    1、商家收到入驻成功短信后,把货按照入仓标准,发到TikTok广州仓库,顺丰到付,


    2、商品供货价=商家成本+利润(不需要考虑税点,运费),


    3、商家也不需要开TikTok跨境店(商家品牌店除外,比如英国)。



    七、TikTok全托管模式4大运营支持体系:


    1、TikTok商城货架式管理


    2、专业流量运营


    3、整合TikTok红人营销资源


    4、丰富的TikTok营销活动


    八、TikTok全托管模式利好哪些玩家?


    1、一手供应链资源,TikTok英区,东南亚小店一直在运营,TikTok短视频,直播全都在做的商家,比如义乌美妆超哥,


    2、自有工厂,亚马逊爆款,TikTok英区,东南亚一直在运营,TikTok短视频,直播,投流都在做的商家,比如深圳厨具郑总,


    3、国内抖音做短视频带货,好物分享的个人以及团队,TikTok账号实操玩家,短视频带货,直播带货团队等等。



    九、TikTok全托管模式,那TikTok跨境店还存在吗?


    1、TikTok东南亚六国:有跨境店,有本土店,目前无托管模式,


    2、TikTok英国:有跨境品牌店,有本土店,托管模式6月上线,


    3、TikTok美国:跨境店不确定,有本土店,托管模式7月上线。


    预告:《TK大咖社》6月会员私享会-杭州举办:

    目前:《TK大咖社》781位会员,800位后开始涨价,期待您的加入…



  • 95后跨境电商创业卖户外用品,2小时快速出单的核心方法,808美金!

    95后跨境电商创业卖户外用品,2小时快速出单的核心方法,808美金!

    跨境电商独立站干货分享

    这几天收到好多老铁的私信,都是抱着对跨境电商独立站赛道的憧憬,想通过自己的努力在独立站电商也拿到一点结果。

    所以私信了挺多入门级的问题,这让我想起刚开始进入独立站电商的自己,也是一头雾水 ,根本一窍不通。

    在上一篇文章我也有提到自己的亲身经历,可能是我写的内容专业知识比较多的原因吧!

    还是有很多老铁存在着许多疑问点,没有关系,下面Jason针对大家私信我的问题,进行一一回答出来!

    由于国内传统业务线严重内卷,再加上部分兴趣电商,随着时间的推进,国内的实体经济和传统的批发内贸等业务线,实属超级难发展。

    故此Jason也一样,刚进入狼厂的那几年也是非常的好发展,后面的日子简直是在吃老本,实在是艰难。

    直到看到政府发文,鼓励大家去做跨境电商出海,而且看到政府给出奖励大家去创业做跨境电商。自从那一刻,Jason就下定决心,既然国内生意难做,那我就跟着党走,就连国家都在鼓励大家去跨境电商赛道里发展。

    那么我为什么不能去试试呢,所有的事情,所有的结果,都是从无到有的,自己不去试试,永远不知道结果会是怎么样?

    更何况还是党大力扶持的产业,有了这个信号以后,我就二话不说辞掉狼厂3年的管理岗位,从此踏上了自己的跨境电商独立站赛道之路。

    好了,废话不多说了,直接进入干货环节,先针对这几天老铁私信给我的问题,我一一进行解答,然后再把方法写进来。

    问题大致有以下几个,我一一把问题列出来,然后进行一一解答,只代表个人的意见 ,没有对与错,不喜勿喷哈!

    1.独立站怎么发货

    独立站属于自发货模式,卖家在收到客人付的款以后,然后去找货运代理发货给客人。

    独立站店铺都会设置:免费和付费2种运输方式,客人在付款之前就会去勾选。

    如果选择的是免费运输,就会提示客人需要等待25-40天才可以收到货

    如果选择的是付费运输,需要客人支付10-40美金的运费,会提示客人5-7天就可以收到货

    2.怎么找供应链

    这个就看自己选择的产品了,如果是做爆品模式,那大部分都是在1688上面采购。

    就是客人付款以后,然后你去1688采购,直接让卖家寄到货运代理那边,然后货代就发货给国外客人了。

    独立站属于自发货模式,不需要提前去囤货,收到客人钱以后再采购和发货,轻资产经营。

    3.怎么去引流

    独立站属于站外流量模式,不管大家用的是什么系统搭建的店铺,都是不具备任何自然流量的。

    如果想要快速拿到订单,那就只能去Facebook或者Google等媒体平台开通广告获取流量订单。

    当然做自然流量也是可以的,只是需要煎熬半年以上才可能有订单,但是这个是经常会有,只是需要很长的时间,而且要持续的去做内容以及去社媒平台持续发帖等操作。

    4.怎么去收款

    独立站电商,大致分为:Paypal和Stripe等信用卡2种支付方式、Paypal支持个人和企业去申请账户、Stripe等只支持企业,而且需要香港等境外主体才可以申请

    市面上有很多saas系统不支持Paypal个人账号收款 ,但还是有些系统支持,而且那个系统也做了16年的时间,具体私信我。

    Paypal的具体使用细节,大家可以看到最下面,我会描述出来。

    5.怎么把美金转换成人民币

    例如:客人在你独立站店铺使用Payppal支付买产品,那么你的Paypal账号就会第一时间收到这笔钱,你的邮箱也会第一时间收到收款邮件通知。

    在你的Paypal账户后台会显示可用余额是多少,你可以直接在Paypal后台绑定自己的国内银行卡,发起提现 ,Paypl会自动给你转化成人民币给你

    另外一种方式就是使用第三方进行结汇,比如:万里汇,空中云汇,派安盈等、你在Paypal后台绑定万里汇给你的美国虚拟卡,然后在Paypal把美金提现到万里汇的美国虚拟卡上,正常隔天就会把美金提现到账到你万里汇后台。

    然后你在万里汇后台上传你的Paypal交易订单表,然后第一时间你就会有秒提结汇额度,你就可以在万里汇后台绑定你的国内银行卡,然后在万里汇后台可以用转账的形式转到你的国内银行卡,正常都是妙到账的。

    6.独立站店铺怎么搭建

    独立站店铺搭建环节,其实是最简单的,比如我上一篇文章分享的情况,大家可以看看我上一篇文章。

    现在的独立站赛道,90%已经被优秀的saas系统给取代了,因为效率确实很高,基本都是傻瓜式操作的。

    saas系统大部分有2种模式,1种就是月付模式,这种就是自助模式,完全要靠自己去学习和研究。

    另外一种就是年费模式,这种对新手就比较友好,因为有微信售后群提供远程协助,毕竟一分钱一分货。

    模式背后的成本不一样,自然价格也会是不一样,这就看自己的选择了。

    7.做广告投放会不会很烧钱

    首先如今的跨境电商独立站,早就已经是付费流量时代了,其主要的原因是能够快速拿到订单。

    再有就是广告投放,他可大可小,这就看每个人的期望值了,正常的比例是根据1;3的ROI去衡量

    因为ROI再低下去就基本会亏损,那就不会再继续追加广告投放的费用了,广告它是一个玄学的存在。

    7分靠实力,3分靠运气,所以还是比较吃专业知识的。但只要能够坚持下去,基本都可以拿到一个好的结果的。

    万事开头难,Jason以前也不会做广告投放,也是认为广告很烧钱 ,但自己尝试过以后,才发现原来确实可以快速拿到订单,所以自己不试试永远不知道。

    8.新手可以做吗,怎么做?

    新手也是可以做的,Jason就是从新手开始的,看我上一篇文章就知道,都是我自己的亲身经历。

    只要认准了独立站这个赛道,那就花点时间去做,去坚持,只要方向和方法对了,基本都可以拿到结果

    9.做一个独立站店铺我要花多少钱

    这个问题我在第7个问题就已经解答了,如果你选择的是年费模式的系统,那一年需要最低499美金。

    如果你选择的是月付模式,那么一个月最低只需要18美金,就可以完成一个自己的独立站店铺搭建。

    只是2者的区别在于售后,月付系统靠的是自己自学,年费系统就会有微信售后群提供远程协助。

    10.做独立站我需要投入多少资金和时间

    这就看自己是兼职做还是全职做,如果是兼职做,然后自己的期望值也不高,那么1天2-3个小时也够了

    如果是全职做,那啥也别想,把80%的时间都放到广告引流上面去,你会发现你投放的时间越多,那么你的店铺订单量也会越多,毕竟你的时间都放在怎么推广引流上, 结果肯能不会差的。

    11.有交流群吗?我可以进去吗?

    这个肯定有的,如果你想要进入跨境电商微信群,其实这个很多,只是大部分都是广告群,里面很多服务商在发广告,当然这种是免费进去的,有很多很多这种的群。

    然后另外一种小圈子的群 ,里面只有卖家,没有其他的服务商,更不会有人在里面发广告,因为都是创业的卖家。

    当然这种群肯定是有门槛的,比如有些需要支付多少费用才能进去,或者你1天营业额需要达到5K美金以上才能进去等

    每个小圈子群的质量不一样,自然门槛也会设置的不一样,这也是正常的,毕竟是价值资源群吗,肯定会拒绝那些想白嫖的群体,

    12.我可以跟着你学习吗?你收费吗?

    我目前还不做付费培训,如果大家真想跟着我学习,那也是可以的。

    首先如果你已经在做独立站了,需要了某个环节的问题,可以点对点的把问题提交给我,然后我点对点的给大家解答。

    13.采集插件是哪个呀!怎么使用啊!

    采集插件的名字我就不在这里写了,使用起来也非常简单,有付费和免费2种、

    付费的是69元一个月,支持快速采集同行店铺商品、免费的限制比较多,也是可以用,只是1天只能采集1-5个商品、

    这个插件是一家专门做商品采集插件公司研发的,用起来还可以,Jason也是花了249块1个月买了他们的高级会员,

    效率确实很高,用起来也很流畅,值得推荐。

    关于老铁们私信我的问题,我已经一一针对整理以及回复完毕,下面进入实操环节,那就是如何从0-1开始做独立站电商。

    首先做独立站电商,第一步:那就是需要先找一个系统去搭建,如果不具备技术开发的能力,那个人建议使用市面上成熟的saas系统,其主要是因为纯小白都可以完成搭建,完全傻瓜式操作的。

    一.独立站店铺搭建工作

    1.具体的saas系统

    可以根据大家的习惯,去挑选成熟的saas系统,个人建议找国内做的时间比较久的系统,毕竟时间久,就代表着功能,生态链,经验,售后等都有相对的保障。

    比如我在上面第7个问题就已经提到,saas系统大致分为:月付模式和年付模式2种,月付模式就属于自学自助类型 ,没有售后微信群提供远程协助,完全靠大家自己摸索学习,比较考验大家的耐心,和学习能力。

    毕竟成本的背后是人力配制,而且现在的saas系统月付模式,都是属于自学的,毕竟不可能针对所有月付的商户,都提供1:1的微信远程协助,所以很多sass系统公司都为了节省成本,没有对月付提供微信售后远程协助,这也是可以理解的。

    然后另外一种就是年费模式,比如1年499美金等的价格,这种因为是年费 ,故此就会具备微信售后群1:1的远程协助。

    这种的效率就相对高了很多,毕竟在经营过程中遇到问题,就可以第一时间在微信售后群得到远程协助处理,而且还能提供方向方法论等支持。

    2.挑选好saas系统以后,那么接下来要做的工作就是,通过系统快速把自己的店铺完成搭建的工作,主要有以下几个细节。

    3.域名解析和绑定

    在店铺系统后台直接购买域名,或者在阿里云,Godaddy等购买域名也是一样可以。

    买好域名以后,在独立站店铺后台点击域名绑定,把自己购买的域名绑定进去。

    会提示需要添加2条A记录解析,复制解析记录值去域名后台,添加这2条解析记录就可以了,等待半小时左右,你的域名就可以打开了。

    4.上架产品

    如果已经做好了选品的工作,那就可以直接去Google或者Facebook广告素材库,直接搜索产品关键词 ,你可以找到很多同行店铺。然后挑选几个自己要上架产品的同行店铺,复制他们的专辑栏目链接。

    到独立站系统后台的应用商城搜索:采集、就可以看到插件 ,然后打开采集插件的后台,把刚才复制的同行店铺的专辑栏目链接粘贴进去,正常10分钟左右就可以完成采集的工作,然后点击下载csv文件。

    再到独立站系统后台应用商城搜索:导入、使用导入插件,把刚下载的csv产品文件导入进去,正常半小时左右就可以把采集过来的上万个sku产品导入到自己的店铺商品后台。

    5.店铺装修

    再点击独立站系统后台的店铺装修:里面会有超级多的主题皮肤,全部都是免费的,根据自己的喜好挑选一个就可以了。

    挑选好以后,点击安装主题,然后点击主题装修,就会进入:积木装修页面,这个就超级简单了,就和小时候玩积木玩具一样,对着同行店铺的装修风格,拖拽完成装修工作,整个过程正常半小时就可以完成。

    6. 物流和税费设置

    点击独立站系统后台的物流设置,新建免费和付费2种运输方式,免费的运输方式,你要写清楚时效,比如:需要您等待25-40天的时间才能收到货,这样客人在下单付款的时候,看到这个就不会去选择免费运输方式了。

    新建付费运输方式,勾选你提供配送的国家,比如:美国,加拿大,澳洲 ,英国等,然后时效写清楚:需要您等待5-7天才可以收到产品,但是需要您支付10-40美金运费 ,具体金额可以自己设置。

    点击税费设置,勾选你所经营的国家,比如北美区:美国,加拿大,澳洲等,那就设置固定的税费为:8%、设置好以后,客人在付款的时候,会自动计算产品需要的税费金额,客人都是会默认接受的 。

    7.支付方式设置

    独立站系统后台点击支付设置:比如你用的是Paypal,那就选择Paypal自动授权方式,点击就会立马弹出你的Paypal登录页面,然后你点击确认就可以了,系统就会自动绑定好你的Paypal收款账户,客人 就可以用Paypal付款到你的pp账户了。

    如果用的是Stripe、Airwallex等信用卡支付方式,那么也是超级简单 ,选择对应的支付方式,然后输入:支付商户号和秘钥,然后点击完成,整个过程也就1分钟就完成了。

    8.底部的六大政策条款

    关于我们,联系我们,运输,退换货,隐私,知识产权等六大政策条款,如果自己不会写这个政策条款内容,那就对着同行的内容去学习 。直接复制同行的内容,然后用Chatgpt去进行伪原创,整个过程也就10分钟左右就完成了。

    完成以上的工作细节以后,那么你的独立站店铺就基本是完成了 ,你就可以用域名去访问自己的店铺啦!完成以后,那么我就要快速去做引流,让客人去我们店铺下单付款啦!

    这个时候我们就要借助Facebook这个社交媒体平台展开付费引流,毕竟这个是门槛最低,最快掌握学习的媒体平台,而且是最具备消费水平的社交媒体平台啦!

    正常只要你的广告能够跑出去,受众群体测对了,20美金左右基本就可以得到订单了,还是那句话,广告是个玄学一般的存在,7分靠能力,3分靠运气。只要广告跑出去,那就能有很大的机会让客人去下单付款,那你不做,那就自然是不会有流量进来,更不可能会有客人去付款。

    二.Facebook社交媒体广告引流

    这种就如我上一篇文章所说,有2种方式开户,1种是找FB国内代理商开户,任何一个代理商开户都是免费的,只是最低预存广告费门槛不一样,1级代理商会要求最低充值1000美金广告费

    找2-3级代理商,就是fb渠道代理商,这种广告费充值的门槛就相对比较低,100-300美金广告费就可以充值了。无论你找的是1级代理商还是渠道,都是需要提交:营业执照,fb账户和公共主页等去申请开户,但是都是需要等待1-2天的时间的审核

    还有另外一种就是大卖的玩法:那就是找渠道,直接购买已经开通好的现户,立马开立马用的那种,不需要等待审核,正常5分钟不到的时间,你就可以拿到一整套FB广告账户,包含:5个广告户和5个公共主页,而且不限制域名和消耗。

    这种就效率超级高,只要花个小几百块就可以直接到渠道购买,Jason自己为了节省时间,也是一样去花个小几百快去找渠道购买。

    正常我付钱给他们,5分钟不到的时间,就会给我一整套户,包含:5个广告户和5个广告主页,而且还会赠送我一个BM商务管理平台。

    广告费充值也不会要求门槛那么高,我可以充值100或者300美金广告费,最低门槛只要100美金,这就相对比我交友好。

    下面把做Facebook做广告引流需要的条件列出来,以及需要做哪些配制,想通过Facebook做广告投流,必须要具备以下条件,和都做好相互之间的绑定配制。

    1.Facebook个人账号

    直接找渠道购买 ,40块左右一个账号,渠道会给你:账号,密码,接受验证码的秘钥,邮箱,邮箱密码,ID的下载链接等。

    2.Facebook公共主页

    直接在fb个人账号里面去创建,根据个号的类型不一样,可以创建的公共主页数量也不一样,正常都可以创建3-5个公共主页

    3.BM商务管理平台

    这个就是做为资产管理的一个后台,就有点像公众号后台,你可以在里面绑定你的:个号,公共主页,广告户,创建像素等

    正常一个BM都会绑定1-2个号,目的就是避免个号受限制了,无法进入BM商务后台。

    4.FB广告户

    如果是购买的现户,那么渠道一般会赠送一个BM,也会把广告户和公共主页都关联到里面去,也就是已经帮你弄好了。

    5.广告像素

    无论是购买的现户,还是找代理商提交材料开户的,都是需要自己去BM商务管理后台自己创建像素,其实这个也比较简单。熟能生巧,多操作几次就基本学会了,也不难。

    创建好的像素,就需要把像素ID绑定到独立站店铺后台,已经把像素的秘钥输入到独立站系统后台的像素绑定,这样你fb跑广告的数据才会回传到你独立站后台的数据面板里。

    你才可以看到:访客,查看商品,加购,添加物流,添加支付,支付成功等这些数据漏斗、你才去做数据分析,是把广告停掉,还是增加广告预算等操作。

    以上工作全部完成以后,就可以直接进入广告后台,主要是有三个环节需要去操作,已经层级之间的功能。

    1.广告系列

    这里设置的就是:需要你确定你这次广告的目标,比如:品牌知名度、覆盖人数、访问量、参与互动、应用安装量、消息互动量、销量等。比如Jason做广告投放的时候,这个就会选择:销量、

    就是确定我这次做广告投放的目标 ,我是想通过广告来获取更多人进入我店铺去付款的目标

    2.广告组

    这里设置的是:你的广告预算、投放的国家,兴趣人群、投放时间、年龄、性别等参数

    比如Jason一般设置的是:预算一般在30-50美金、美、加、澳、英等国家、男、20-50岁之间等受众

    大家根据自己的产品,然后设置对应的受众人群,比如:Jason在看抖音的时候,我对健身比较感兴趣,那抖音就会经常推送健身类食品给我,那么Facebook媒体也是一样的道理。

    3.广告

    这里设置的是:你的广告素材,文案,标题,已经独立站店铺链接地址

    比如Jason一般设置:图片素材,英文的文案描述,标题,已经独立站店铺的专辑链接。那么客人在刷Facebook的时候,就会看到我的广告素材。对我产品感兴趣的客人,就会点击进去。

    比如我经常看抖音的健身视频,那他推送运动鞋,运动服装等给我。只要价格,图片好看,我只要喜欢,基本都想都不会想,我就直接点击付款了。

    那么国外的客人也是一个道理,毕竟他是你的兴趣人群,你的产品他是喜欢的,只要价格他能接受,基本也都会在1分钟以内就完成付款的动作。那么你的Paypal邮箱,就会第一时间收到客人付款的美金到账邮件。

    好啦!写到这里就基本完成啦!以上包含:老铁们给我私信的问题,以及我对问题进行了描述回答,希望能够对大家有所帮助。

    如果看完上面的内容,大家还有不懂的地方,可以私信我,我非常欢迎大家和我一起交流学习!

    但是拒绝白嫖党,大家可以点对点的来和我一起交流,只要我会的,我都会免费为大家去做解答。我的答案也不一定非常正确,但都是基于我以往的经验给到解答。

  • 年入200亿,零食版拼多多围猎县城

    年入200亿,零食版拼多多围猎县城

    继正新鸡排、华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城、瑞幸咖啡、锅圈之后,又一个品牌宣布即将迈入万店大关。

    不过,这是一个在一线城市很少听说的零食折扣店品牌——零食很忙。它从湖南长沙起家,主攻县城,在店里你能买到1块9的雪碧、2块的喜之郎果冻爽和单包售价几毛的散装零食,有加盟商将其形容为“线下版拼多多”或“零食版蜜雪冰城”。


    去年底,零食很忙与另一家品牌赵一鸣零食合并,当时门店数量为6500家,目前已增加到7700多家,主要以加盟为主。

    不止零食很忙,过去两年,零食折扣赛道还跑出了好想来、零食有鸣等一批头部玩家,从区域营运到全国开花,其背后不乏投资机构和传统零食品牌的身影。

    抓住国内县城经济的发展潜力,通过提供高性比的商品,满足顾客快和省的需求,这批零食折扣店们抢了三只松鼠、来伊份的不少份额,还把许多夫妻店淘汰出局。

    在线下业态疲软的背景下,为什么零食折扣店能跑得这么快?本文试图拆解这一模式的低价秘密,以及行业能否诞生下一个万店规模的公司。

    零食很忙们,
    是怎么狂飙的?

    很多人对零食折扣店的第一印象是便宜。有消费者称,零食折扣店的冰激凌2.9元一根,饮料2.8元一盒,而她所在的大学内的超市,同品牌的价格分别是6元和3.5元。

    低价让零食折扣店抢下了不少消费者,那它是怎么做到如此低价的呢?

    这里需要先科普一下零售折扣赛道的两种折扣店形态,一种是硬折扣,即卖正期商品,靠集中采购和提高运营效率卖出低价;另一种是软折扣,以临期尾货产品切入,在原价基础上打折出售。以零食很忙为代表的零食折扣走的是硬折扣模式。

    硬折扣研究专家、《张狗子》主理人张狗子告诉我们,零食硬折扣店通过减少单一品类SKU、提高采购规模、搭建垂直供应链等方式,降低采购成本。

    同时,通过铺加盟店构建自有渠道,向品牌厂商进行直采,去掉中间经销商环节,降低流通成本;最后通过标准化的店铺运营,减少导购员等人力开支,保持低价优势。

    消费行业投资人、播客《吃喝玩乐了不起》主理人陈默默称,传统的连锁商超店为了保证货品丰富,未必在所有商品的采购上获得统一的成本优势,对商品滞销风险的管理能力也较差。

    零食折扣店的灵活选品就有一定的成本优势,并通过散称食品的库存管理、选品更新,进一步控制成本。

    “本质上,零食硬折扣模式通过系统性地提升供应链和运营效率,精简流通环节,来把控利润。省出的利润一部分留给自己,另一部分让利给消费者。”张狗子称。

    零食折扣这种低价零食集合店并不是新业态,早在2010年前后,以老婆大人(浙江)、糖巢(福建)为代表的品牌发展起来,区别于只售卖自家品牌零食的来伊份和良品铺子,只是这些公司都属于区域型品牌。

    直到2017年,零食很忙成立,一批包含零食很忙在内的湖南帮创业者开始效仿老婆大人的模式,并借助资本化从湖南起步,逐步在全国各地拓展空白市场,规模化之后,整个业态的硬折扣特点更为突出。

    到了2022年,行业被彻底激活,进入狂飙的并购模式。多位投资人表示,这个行业的并购潮,来得比预想中早。

    2022年8月,原本从事食用菌培育业务的万辰集团成立“陆小馋”品牌,并开启大规模收购。

    到2023年9月,万辰将来优品、好想来、吖嘀吖嘀、陆小馋四大零食品牌进行合并,统一品牌为“好想来”,同时收购了老婆大人,门店数量超过5000家,成为行业第一。

    两个月后,起家于湖南的零食很忙和发家于江西的赵一鸣零食宣布合并,合并后的门店数量达6500多家,行业第一的座次很快易主。


    零食折扣店,为什么发展到这两年突然火了?

    一方面,消费者近两年逐渐追求理性消费和高性价比,给了零食折扣业态更多的生存空间。

    好想来加盟商陈冲提到,包括来伊份、三只松鼠,也在降价。“传统超市进价高卖价高,拿供应商的返点和陈列费,我们同样的东西卖得比他们便宜、SKU更新更丰富,类似于线下拼多多”。

    另一方面,相比电商、直播、社区团购等线上渠道,线下渠道更能满足消费者买零食的偶发性需求,呈现好逛、好价、马上到手等特点。

    “其实客单价并不低,本来你可能只是路过看到想进去买瓶水,结账的时候发现零零碎碎买了一大包东西,因为是散称,复购周期也更短。”陈默默称。

    加盟商的涌入,也在这两年助推了零食硬折扣模式的发展。张狗子称,很多加盟商以前做别的加盟生意,突然发现市场上有还在快速增长的生意模式,决定转型加盟。

    “这是一个既被消费者推着走,又被加盟商推着走的生意,形成了供给端跟需求端的同频共振。”

    2023年底,零食折扣行业“南北对峙”格局初成,近期,零食很忙和万辰集团两大零食阵营也都喊出了万店口号,并对“行业第一”的宝座虎视眈眈。

    因为只有稳住行业第一,零食很忙集团才有机会在IPO时获得更高估值,万辰集团才能在二级市场有更好的表现。

    从万辰集团的业绩表现来看,并购虽然带来了营收的大幅增长,也同时带来了亏损。据万辰集团的业绩预告,2023年集团预计实现营业收入90亿元至96亿元,同比大涨约1538.55%;净亏损为6900万元至8900万元,上年同期盈利4776.56万元。

    而据零食很忙集团透露,合并后,2023年集团门店总营收超200亿元。在2023年年底,零食很忙集团获得好想你、盐津铺子控股的10.5亿元投资,这被外界视为“已经做好烧钱准备”。

    零食很忙集团的表现也短暂带动了万辰的股价。2023年上半年,因为赛道火热,万辰集团的股价曾一路飙升至47.53元/股,如今因为业绩表现下滑至29.28元/股。

    价格战、抢人战,
    零食折扣赛道打不停

    零食折扣店的盈利模式,决定了这些品牌需要通过加盟来扩大规模、分摊经营和资金风险、打造品牌。随着零食很忙和赵一鸣零食合并,加盟商们还在“对手变队友”的形势中没有反应过来,新的抢人抢地大战又已开始。

    “翻牌”和“插店”,是常见的手段。

    今年1月,零食很忙发布《通告》称,“某想来开出诱人条件(最低20万补贴),引导我方加盟店‘翻牌’”。

    不久,来优品(万辰系)发布“加盟商联名信”视频,称近期频繁接到赵一某业务人员的电话,“要求我们更换招牌高价买店,许诺现金补偿”。目前,该视频已被隐藏。

    “翻牌”是指A品牌通过补贴、高价买店等方式,让B加盟商将店铺更换成A招牌,重新开业。

    “插店”是指通过补贴,在A品牌对面或旁边开B品牌的店。陈冲称,插一个店的成本在100万以上,比正常开店的成本高出几十万。

    在部分区域,品牌之间为了抢客户,还会频繁打价格战。

    陈冲在泰州加盟了7家好想来,每逢新店开张和会员日,打88折是常规的玩法。陈冲称,外埠省区价格战打得厉害时,竞品甚至会打到49折、46折。

    “两边的品牌都要扶持,双方都不赚钱,这种亏钱做的折扣一旦停止,顾客也会不满意。”

    不过,因为有人尝到了甜头,想要挤破头入局的加盟商不在少数,品牌们的巨额补贴,又更添了一把火。

    南派零食很忙集团忙着拓展北方市场,包括河南、河北、山东、山西、陕西等,其中河北、山东是万辰集团的核心市场。

    北派好想来则向南进击,宣布进军湖南、湖北、广东和广西,并在零食很忙的大本营长沙举行招商发布会。

    据媒体报道,零食很忙集团和好想来几乎同时宣布,加盟商可享有0加盟费、0管理费、0培训费、0服务费等补贴,还对“价格战活动”进行扶持。

    零食很忙在公开的招商条件中提到,“凡门店遭遇竞品门店恶意打折促销,公司补贴毛利率至15%”。万辰也提到,“凡在‘很忙系’门店200米范围内的门店,公司对活动给予补贴。”

    图源 / 零食很忙官网

    陈冲告诉我们,泰州相当于好想来的大本营,已经覆盖了200多家门店。去年赵一鸣零食在泰州开了一家店,不久后便关店,最近又重新开了两家,还在试营业阶段。大众点评显示,赵一鸣零食在泰州兴化有两家门店。

    但试水拓城并没有那么容易,陈冲解释,竞对在当地没有仓库,物流就容易跟不上,跨区域的管理成本也会比较高。

    目前依然有很多加盟商想入局,他们最关心的是,现在加盟晚不晚?还能赚钱吗?

    目前市面上的零食折扣店加盟商,大致的模型都是1万多元(200多单、客单价50元左右)的日销,18%-20%的综合毛利,前期投入平均50万-60万(包含加盟费、保证金、设备、装修、首次备货等)。

    回本周期在一年半到两年,在打价格战的情况下,周期会更长。

    零食折扣行业的毛利其实不算高,在这种情况下,门店要想盈利并不容易。

    陈冲称,现在加盟,总体门槛比之前高,优势是已经积累了一定的品牌溢价,用户进店和转化的概率更高,但是,具体到选址、租金、人力成本、账期和库存控制,则很考验每个加盟商的经验和能力。

    “毛利这么低,要在预估月收入的情况下再判定当下的租金、转让费是否可控;一个员工底薪加社保一年至少是6万,多一个员工,一年就多6万,能不能请到人效比高的员工也很关键。”他分析。

    随着南北派零食都喊出冲击万店的目标,加盟商们则希望不要进一步加密原有区域,也不要再打价格战了。

    包括陈冲在内的多位加盟商称,到今年年底,肯定得分出个胜负分合,“一直无序地打下去,双方都受不了,可能资金也烧不起了。”

    零食折扣店,
    行业格局稳了吗?

    任何行业的发展,都需要遵循“萌芽、成长、成熟、衰退”的客观发展规律。现在零食折扣行业还处于成长期。有调研机构的数据显示,零食折扣行业将会是2万亿规模的市场,2023年零食硬折扣门店数预估在22000-25000家之间。

    零食很忙和好想来现在的体量都达不到垄断市场的程度,对于两家冲击万店的目标,不少业内人士认为,几乎是板上钉钉的事。

    随着头部玩家进入万店时代,巨头们忙于烧钱扩张、并购、上市,行业的零散中小玩家们则要面临洗牌。

    “并购是行业避免内耗、提高效率的共同选择。”陈默默分析,尤其是在门店密度较高的省份,会出现过度竞争的情况。

    比如,为了在同样的位置开店,转让费虚高,为了吸引加盟商,做更多的让利和推广,这些费用都可以省下来;在竞争情况下ROI和选址标准降低,带来的损失也可以避免。

    并购,也可以解决“拓城拓店”的行业难题。

    零食玩家都是从区域做起,开拓到新的区域,未必能够很好地整合当地口味的供应链,以及组建本地化团队。“我们所说的并购,不只是单纯的并品牌、并渠道,还并了本地化的能力和knowhow。

    零食本身就是强品类、散渠道,整合相对来说更容易一些。”陈默默称。

    图源 / 老婆大人零食官方微博

    行业格局目前看来已经基本稳定,那行业会不会出现更大规模的并购?有业内人士向我们透露,零食很忙集团正在寻求IPO,已经向行业其他玩家抛出橄榄枝。

    持续整合之后,头部基本无法被超越,小连锁玩家的日子可能会越来越难过。

    张狗子称,一方面,头部品牌对加盟生意的理解更到位、资源更丰富、加盟运营管控能力更强。

    另一方面,零食折扣公司留给自身的利润非常薄,需要通过扩大规模和提升运营效率来优化成本,而头部品牌能在仓储、物流、信息化建设等方面持续投入,同时渗透自有品牌,这些举措都能提高护城河。

    陈默默预测,未来三年,随着头部市场份额的持续增长,一批区域小玩家会被整合或者挤压,市场的集中度会提高。

    因为大品牌随着规模效应,能进一步优化供应链能力,一旦面临竞争也可以承受更大的降价空间。

    值得注意的是,越来越多的品牌商愿意入驻零食折扣店的渠道,如三只松鼠、良品铺子、卫龙、洽洽食品等。

    2022年,零食很忙超越沃尔玛,成为盐津铺子的最大客户。盐津铺子在财报会中提到,2023年上半年,零食量贩等渠道带来的营收同比增长超200%。

    张狗子解释,零食折扣渠道刚出来时,很多品牌商并不看好,认为会破坏品牌价盘,冲击经销体系,只有品牌经销商会愿意私下合作,直到行业壮大至对其他渠道形成销量冲击,品牌方才回过神来,配合渠道需求出定制款和特供款,渠道的话语权和议价权逐渐提升。

    但这又不是一个简单的“渠道打败品牌”的故事,启承资本投资人Gloria指出,今天在折扣化的趋势下,合作型的零供关系(零售门店和供应商之间的关系)一定比对抗型的零供关系走得更长远。

    品牌方与渠道方在专业分工上有了更清晰的边界,一同为消费者创造高质价比的商品。

    或许有一天,这批造富县城经济的零食折扣店将挺进一线城市,到那时,是否会改变一线城市用户在线上买零食的消费习惯?是否会抢走一部分外卖和生鲜渠道的生意?

    不管承认与否,整个零食折扣业态已经在中国生根发芽、复制推广,传统线下渠道也将迎来升级,只是,加速奔跑的零食很忙们不要忘了,稳比快更持久。

    作者|定焦团队
    来源|定焦「ID:dingjiaoone」
    文章为作者独立观点,不代表馒头商学院立场

    -END-

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    4月17日14:00,小贤将与5位在「抖快红视」的操盘手,聊聊平台新打法、业务新机会。




    作者 | 电商君

    本文转载授权自电商报Pro(ID:kandianshang)


    2024 年的珠宝直播间,就像上世纪 90 年代的上海黄河路:商机无限,英雄辈出。

    就拿云上珠宝的头部主播东哥来说,在他的直播间,珠宝产品往往一上架就被秒光,这对他的粉丝来说已经见怪不怪了。

    自从 2023 年 8 月超越全品类大主播,一度位列抖音平台带货 top 1 以来,最近一段时间,东哥已经常态性进入抖音电商达人带货月榜前列:在刚刚发布的 3 月抖音带货榜中,云上珠宝再次以 3.281 亿的带货成绩位列第二。

    一个粉丝量 500 多万的珠宝垂类主播,电商成绩直接超过一众全品类超级主播,云上珠宝东哥是怎么做到的?


    01
    走播式的场景体验
    让天下没有难买的珠宝


    有人说,不会做“走播”的主播,不是好主播。

    而“走播”这个直播模式的推动,就和云上珠宝创始人东哥有关。

    东哥本名刘川东,四川达州人,95后,粉丝喜欢叫他“东哥“,是近年来在珠宝行业冉冉升起的头部主播。

    在接受《电商报》专访时,东哥透露了他在早期一段鲜有人知的创业经历:因为父辈做了 20 多年的珠宝,耳濡目染的他从小就特别喜欢珠宝。早年从学校出来后,出于对“外面的世界”的向往,他在著名的文玩集散地北京潘家园摆过地摊;经历了一年的“社会教育”,东哥认识到做传统珠宝实体获客成本太高,效益太慢,就回到广东汕尾和合伙人一起创业,希望在互联网渠道找到珠宝市场的更大机会。

    “当时,YY、虎牙等短视频直播还是以娱乐为主,我当时就在想,能不能通过这些平台展示和销售自己的产品?”

    从 2015 年年底开始,东哥就开始试水互联网电商,尝试了多个短视频直播平台后,于 2019 年来到抖音平台直播带货。

    去年 6 月,云上珠宝在深圳做了两场珠宝直播,平均在线人数达到十多万,2 天直播突破 2.8 亿+ GMV,创造了多项珠宝行业纪录。也正是通过这两场直播,很多人都觉得,云上珠宝“火了”。

    但是,对于云上珠宝和东哥本人的“爆火”,东哥的反应则比较平淡:“哪个阶段感觉自己爆火了?其实我自己都不知道!我只是不断地做好自己的事。做网红,从来都不是我的目标。”

    这是一个三百六十行,行行都在“卷”的时代,云上珠宝能够从竞争激烈的市场脱颖而出、东哥这样的头部主播能够被粉丝从认知到认可,最初,靠的正是现在已经成为直播标配的“走播”模式。

    什么是“走播”?用东哥自己的说法,“走播”,可以理解为一种动态式直播的方式。

    8 年前,东哥拿着手机在珠宝源头市场尝试选品直播时,可能连他自己都没有想到商家和消费者对“走播”这种方式会这么认可,毕竟对那时的珠宝行业来说,电商、直播、互联网——实在算是新鲜事物。


    谈及当初为什么要采取“走播”的模式,东哥坦言:“走播的投入门槛相对低,专业门槛相对高,比较适合创业初期的我。”

    在创业的早期,东哥没有太多的资金和团队投入,但是他已经意识到,当时的珠宝市场参差不齐,而自己从小就对珠宝的原料品质、工艺要求、批发价格等有比较透彻的了解,很想通过自身的专业能力为这个行业带来一些新的变化。在当时的东哥看来,“走播”,无疑是最容易将源头商家和广大消费者连接起来的方式。

    “走播,能接触到真正的源头,可以让大家看到更多东西,比坐在直播间单纯地讲解产品,用户对产品和主播的信任度更高”,东哥这样说。

    当然,东哥直播间走播模式的出圈,还和东哥还原了逛街式淘宝的独特体验有关:在直播中,东哥常化身为代购“团长”,通过“走播”的路径不断切换场景和商品,通过扎实的专业功底教大家怎么买到货真价实的珠宝,不仅满足了消费者的好奇心,带来丰富的内容体验和视觉感官冲击,更重要的是打消粉丝的各种网购顾虑——真实的市场、实体的店家,加上东哥专业的讲解以及提供的高性价比的价格,都能让消费者沉浸其中,找到身临其境的感觉,从而提高消费者信任度。

    站在消费者的角度,东哥不再是“卖家”,而是和消费者站在一起的“买家”,这种角色的置换,非常有意思,在此前的直播行业也是没有过的。

    熟悉东哥的粉丝们都知道,在直播中,东哥主打的就是一个真实的状态:“直播中我是怎么样的,现实生活中就是怎么样的”。

    现实生活中,东哥做事很认真,性格也会稍微会慢一点,他在直播内容的呈现上也是这样:选品时喜欢较真,不会为了带货本身而改变直播的风格,这也是很多人喜欢他的原因之一。

    作为一个“迟钝”到现在还不知道自己“火了”的主播,不知不觉间,东哥在抖音的粉丝已经超过了 500 万,其中很多都是东哥的“忠实粉丝”。而正是这500多万粉丝,为东哥带来了月均成交额常态化超过几亿元的骄人成绩,粉丝和东哥之间的粘性可见一斑。

    在和粉丝互动上,东哥也会经常查看直播间粉丝留言,及时了解用户的真实需求,匹配符合粉丝需求的高性价比产品:“粉丝们越来越喜欢我的直播,和我的互动也越来越强,核心还是怎么为他们找到好的产品,我认为产品才是核心竞争力,主播个人只是锦上添花”,东哥这样总结道。

    在《电商报》看来,东哥直播间带来的沉浸式动态走播模式,一方面,专业主播深入到源头商家,找到了产品侧的“好货”;另一方面,主播以逛街现场选购的方式带着粉丝体验源头市场的真实场景,并通过自己的专业知识为粉丝介绍和挑选极具质价比的产品,无疑为珠宝电商领域的内容形态提供了一种全新的解法,也让“天下没有难买的珠宝”成为可能。


    02
    “我们不止是在卖货,
    还在深耕产业带供应链体系”

    柳枝顺从风向,方能枝繁叶茂。

    2019 年,直播电商的造富神话方兴未艾,虽然当时的抖音在商业化方面还很“克制”,但是,东哥和他的团队已经看到了抖音这个庞大流量入口蕴含的巨大商业价值。

    而位于汕尾的可塘,是业内知名的珠宝产业带之一,也顺理成章地成为东哥团队创业初期的重要阵地。

    可塘云上珠宝仓库

    凭借着过硬的珠宝专业知识和风行整个直播圈的走播模式,东哥团队的业务量不断放大。

    2022 年 5 月,为了拥抱更大的市场,东哥来到广州。这是因为广州除了是广东的省会城市,还是全国的珠宝产业集散地。对于东哥团队而言,进军源头市场,是其直播内容开创新可能的必然选项。

    这本身意味着,这时的东哥和云上珠宝,其叙事结构已经从单一市场到全国产业带集散地,从提升自身服务到依托产业带供应链体系输出生态运营能力。

    在产业带供应链体系打造上,云上珠宝提供的是从选品到交付再到售后的全链路服务。

    首先,甄选供应商。

    如今,云上珠宝的单月交易额动辄过亿,代表的是供应商规模的日渐壮大,如何精选出最适合粉丝的供应商,成为公司业务能否走向全国的重要一步。

    东哥介绍,在精选供应商上,云上珠宝采取的是“赛马机制”:一方面,云上珠宝有很多的供应商,包括源头供应商,公司会将粉丝需求分发给合适的供应商;另一方面,“云上也有自己的标准”,就是先了解消费者喜好,再根据消费者喜好反馈供应链来选货,这些选货标准会细化到每个类目、每个产品、每个款式要怎么做,达到标准的供应商才能和云上珠宝合作。通过这种方式,云上珠宝很快积累了一批优质的珠宝供应商。

    云上珠宝产品负责人肖总也提到,在供应商的选择上,一方面,云上珠宝是“集市场百家之精华”;另一方面,云上珠宝还针对每一家的产品,将能想到的工作及预想出现的状况前置化了,确保了供应商能从容保障生产和品质”。

    其次,高质量选品。

    东哥在接受采访时提到一点:珠宝属于非标准化产品,做不到批量生产。但是对于这些非标品,云上珠宝有自己的一套品质标准:上播前产品要经过公司多层筛选,符合要求才能进入直播间售卖;东哥在直播间发现产品不够满意,也会取消上播,主播在品质上有一票否决权;播后品控部门大货全部质检后,会再送去抖音基地质检、检测机构出具证书后,才会把货品和证书一起发至消费者手中;消费者收到货后如果有反馈,公司再进行优化改进。

    经过这样的“关关小心,层层留意”,云上珠宝的产品质量各方面都得到了越来越好的把控。


    还有,立足产品核心的售后解决方案。

    珠宝行业,可能是售后服务最高频、也最麻烦的行业。

    这是因为,一方面,很多人对珠宝的品类了解并不深,产品认知上存在不少的“盲区”;另一方面,随着生活水平的提高,消费者对珠宝产品的需求越来越个性化和多元化,也也给云上珠宝的售后服务提出了挑战。

    “云上解决珠宝的售后最核心的点,就是产品质量的把控:不以促销为目的过度营销,通过直播间无美颜真实展示产品细节、说明产地、等级等细节,让粉丝合理预期”,再加上抖音基地等先鉴后发服务、7 天无理由退货服务,后台客服也会提供相关的专业解答,随时解决用户的疑惑,“这一系列做法的托底,是能够解决售后问题的”,东哥这样说。

    而对于珠宝行业很多人都在关心的假货问题,云上珠宝也有自己的解法。

    首先,云上珠宝的选品工作人员都是非常有工作经验的,假货第一个就很难逃得过他们的“法眼”;其次,内部工作人员选完品后,还要将产品送往抖音质检中心进行检测出证书,一物一证送交用户手中。也就是说,云上珠宝负责前端的质量,平台负责后端的质检,两个环节分开,消费者收到货就不用担心这个东西是真的还是假的了。

    总体来看,云上珠宝在选品、交付、售后的全链路做法,可视为珠宝直播电商行业的行业级标准:即主播本人是珠宝领域的行家里手,以自身的直播效率证明了珠宝直播的价值,带动大批合作供应商;在积累了足够的商家资源后,公司还通过制定自己的产品标准进行集中开发,为消费者提供不同风格的消费级珠宝产品,对准的正是珠宝行业非标品特性、用户需求不明确等痛点,通过深耕产业带供应链,提供自己的解决方案。

    正如东哥所说的:“我们不止是在卖货,还在深耕产业带供应链”。


    03
    数据时代,云上珠宝的电商蓝图有多大?

    如果说,驱动传统珠宝行业向上增长的,是个人经验和渠道把控能力;那么,在数字互联时代,增长的驱动则取决于数据能力。

    中研普华产业研究院发布的《2023-2028 年中国珠宝首饰行业供需分析及发展前景研究报告》有这样的表述:珠宝企业通过不断完善线上线下的全渠道网络建设,从而建立与消费者更加便捷的连接通道,最大程度地满足消费者随时浏览、实体体验的购物需求,形成多样性、多维度和多触达点的新零售经营形态,无疑为那些已经做强做大的珠宝企业指示了清晰的发展方向。

    就拿云上珠宝来说,随着公司业务量的扩大,云上珠宝在数据和产业链方面的积累也越来越深厚,通过产业互联网做珠宝甄选平台,才能让自己的价值得到新的延伸。

    对线上交易额屡创新高的云上珠宝而言,接下来的突破可能是在线上线下的有机结合。

    去年,云上珠宝落地了广州传统珠宝玉器专业市场华林国际,打造出“华林新e选”这样一个全新的珠宝销售平台。

    这个动作的意义不难解读:云上珠宝要做的不是个人网红、也不是 MCN,而是平台型珠宝互联网科技公司。


    这次采访中,《电商报》还现场考察了位于广州荔湾区的“华林新e选”,从传统的市场档口升级为现代化交易平台后,为走播模式提供了连接源头商家和消费者的线上线下线下相结合场景,让人有耳目一新之感——毕竟,人家从一开始就是冲着“打造一站式的全域珠宝甄选城”这个目标来的。

    在采访的结尾,东哥还对自己的未来进行了清晰的规划:我后面想做一些更有挑战的事情,比如说跟珠宝相关的服饰赛道,慢慢把珠宝和时尚相结合。

    展望未来,作为全球最大的珠宝加工国和珠宝消费国,近几年来,我国国内珠宝市场呈现出上升趋势,珠宝行业的发展潜力远远没有爆发出来;而云上珠宝则通过前端的直播电商模式赋能和直播能力服务、中端的供应链服务、后端的数智能力服务,以“珠宝产业互联网”的姿态,辐射并带动产业链上下游,汇制出一张根植于新型珠宝电商的宏伟蓝图。

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  • 天猫在对外释放哪些信号

    天猫在对外释放哪些信号

    天猫找自己。


    作者 | 赵小米(北京)

    监制 | 庞梦圆(上海)


    在用户为先的公司战略和蔡崇信「过去,我们忽视了用户」的反思中,阿里电商迎来2024年的开局。


    用户为先是一个执行方式,一种路径,其背后的目标,其实是阿里财报最近几年已经不再显示的电商GMV总量的增长。


    新目标下,阿里电商的各个业务线都响应调整,包括需要重新找到自己位置的天猫。


    天猫是消费升级时代的产物,它帮阿里电商从假货、乱货中趟出了一条围绕品牌的路,也帮阿里找到一条靠卖流量就能简单赚钱的变现方式。


    但这条路是有缝隙的,拼多多便从缝隙里长出来,且顺应了整个消费习惯向性价比转变的大势,长成了庞然大物。抖音电商也从流量平台的角度,虎口夺食了部分广告份额。


    阿里电商必须要做出改变,这种改变外界一度认为是要通过「去天猫化」来实现。因为天猫意味着品牌溢价、意味着商家在阿里生态的阶级固定。


    从品牌的角度讲,天猫曾是他们做线上官方旗舰店的主阵地,随着渠道增多,触达消费者的方式增多,天猫的唯一性和不可取性也在发生改变。甚至连品牌本身在不同市场里被需求的程度都在变化,比如高线城市更成熟的消费者开始有更精细化、个性化的消费需求,不再唯品牌论;三四五线刚处于消费升级阶段的消费者,对品牌仍有需求,但他们接触品牌的渠道不一定非要是天猫。


    这就是天猫的尴尬之处。这样的境况下,天猫如何在市场中重新找到自己的位置,便尤其值得关注。


    我们正是带着这样的视角,来观察天猫2024年TopTalk超级品牌私享会。这场大会的信息非常全面,像是天猫在使出浑身解数在吸引品牌,以及给自己找增长出路。这场大会传递的目标也非常明确和坚定,「一切聚焦品牌增长」,且增长要重回双位数。


    以下是《窄播》(微信公众号ID:exact-interaction)对此次大会的部分关键信息摘取。


    增长是全力以赴的第一目标


    增长是此次大会的绝对关键词。在整场大会各个事业部负责人的发言中,增长一词共被提及超百次。


    聚焦GMV增长,符合阿里电商在2024年的整体需求,天猫也要从自己的角度为这个目标努力。对天猫来说,这需要做很多新的事。


    淘天集团快速消费品事业部总经理暮珊介绍,天猫快消新一年的增长,就会从用户、货盘、场域三个方面共同努力。


    用户方面,强调价值用户的增长。所谓「价值用户」,就是包括新老用户、88VIP、品牌会员在内,在成交天数、成交类目数、成交GMV、复购数等综合表现良好的用户。规模在 3000-4000万的88VIP,也是天猫最核心的用户资产。


    具体操作中,会强调通过全链路用户的精细化运营,提高营销精准性。包括优化主动触达能力,进一步用好站外工具和广告场景,以更好地进行「老客召回」;以及通过趋势供给带动新用户增长等。


    货盘供给其实一直是阿里电商的优势,2024年,天猫货盘会更加多样化,重点强调明星单品的迭代速度,和货品结构的宽度,比如加强对于新兴趋势品类的拓展。


    场域方面,会注重站外场域的增长。在过去几个月间,天猫平台已经与站外场域进行了一些机制上的联动,如品牌外投与站内搜推等,后文将详细介绍。此外,也会配合一些相应的补贴政策,进一步唤醒站外媒体的力量。


    此外,天猫第一次在超级品牌私享会上披露其具体商家扶持举措的投入量级,包括分别投入百亿流量打造5000款「超级新品」、扶持100个过亿「新品牌」;投入超百亿加码88VIP会员权益;百亿现金、千亿流量投入进内容电商;面对新品牌、新商投入40亿惠商资源等。


    多种途径发掘新流量


    如我们此前所说,电商平台的核心是控供给和控流量,且供给过剩、存量竞争、同质化价格战的环境下,流量更不容有失。一旦流量失守,供给优势也会瓦解。这是阿里寻找新流量的根本原因。



    天猫也在寻找新流量。2024年,天猫将关于淘客、营销、投放等站外流量,与直播等站内流量的相关运营政策做出了较大调整。


    在人群洞察上,将使用多年的AIPL 营销体系升级为 OAIPL,O 指代的是机会人群。增加「O」环节,意味着天猫更注重内容种草,注重公域和站外的引流,「帮助商家全面召回用户」。


    在具体操作层面,首先,天猫鼓励品牌外投。天猫希望品牌加大外部拉新引入到淘内的投放力度,建立了搜推与外投机制上的联动。即品牌自身在站外内容平台投放跳转到淘内的链接,而天猫的搜推机制会给予品牌一定的站内流量反哺。换句话说,就是用品牌交给天猫货架流量费置换了外投费用。


    对此,针对抖音、微信等媒体平台,天猫为品牌提供UD和CID等投放链路,并在今年进行一系列补贴策略,包括竞价补贴、开户激励、费率降低等,进一步鼓励品牌的站外拉新。


    其次是加强达播生态。直播生态的丰富性和多样性是整个直播成长的关键因素,天猫今年的重点达人挖掘对象在于超级新咖与垂类主播。


    超级新咖是号召力强,具有一定粉丝规模的达人,如东方甄选、瑜大公子、千惠、章小蕙等。垂类主播在各自擅长领域具备细分专业性,天猫快消今年将重点引入科学母婴、护肤、彩妆香水等垂类主播,以栏目制、周期制的形式帮助品牌在垂类赛道上结合高属性的商品进行心智绑定。


    此外,天猫的新流量入口还有淘客这一重要渠道。建立具有竞争力的货品池,以社群资源反哺团长是淘客二大运营策略。此前,母婴品类的淘客渠道增长较高,今年天猫将继续基于美垂、美妆、个护等赛道的外部团长,进行生态发展。


    要做消费心智的引领者


    天猫仍然想要稳固自己的品牌定位,想要做消费心智的引领者,其途径是做「趋势品」。


    具体来看,天猫的趋势闭环有三步:1、通过淘天的海量交易数据和产品能力发现趋势;2、用站内外资源让消费者看到趋势(种草);3、用货架运营打爆趋势(收割)。


    天猫将「趋势品」与「新品」并列为增量货盘中最重要的两部分。2024年,天猫快消计划孵化100个趋势赛道,通过金妆奖生态大会等行业大事件做整体趋势发布和消费引领;此外,还会新增月度趋势场景营销等,探索新人群的场景营销。


    趋势在新品的打造过程中也是重要的一环。在天猫的明星单品产品打磨过程中,通过趋势挖掘需求,实现产品0到1;再根据结合热点趋势完成产品升级,从而实现1到100的销售增长。这是天猫明星单品较为通用的进化路程。


    同时,天猫的趋势赛道打法也会强调为品牌带来的增长「确定性」。


    不过,天猫趋势赛道是基于交易、搜索数据所挖掘出的热门上升赛道,再用榜单等宣传手段放大趋势。从时间节点上来看,这种趋势可能是已有一定声量且更为成熟的趋势,其原生性和引领性其实不太足够,因为这要基于非常强大的UGC内容优势和非常细致、深入的用户洞察才可能孕育。


    如何在保证确定性增长的前提下,体现趋势的前瞻性,是天猫需要进一步思考的。


    在用户运营上做精细活


    阿里在不同场合、用不同方式反复强调用户为先,与其他平台相比,阿里确实有规模相当庞大的电商用户资产,只是以前,这些用户分散在各个端口,对他们的运营也相对粗放。


    此次天猫大会,重新强调了今年将如何围绕老客户、自身用户资产的精细化运营。


    比如在会员运营与私域运营上,主要有几个动作:


    首先将88VIP会员与品牌进行对接。天猫将88VIP称为「全网最具消费价值的人群」,会员人数规模超3200万。将优质用户资产与品牌优质资产通过平台产生链接,可以促进用户复购复访,最终形成可持续高频连接的用户资产。


    淘天商家负责人向秋给出数据,「会员复购率同比普通用户近2.7倍增长,其客单价又很高,给品牌贡献非常好的LTV和ARPU值。同时会员老客两单以上成交率较普通用户增长37%,对比普通用户更忠诚。这样一批用户值得我们为此深度投资。」


    其次,天猫今年在店铺经营上部分能力放权给了商家。


    包括开放实时化运营服务能力给商家和品牌,比如降价提醒、新人礼券、活动价格等,店铺框架底部支持品牌深度进行个性化与自定义。


    以及推出店铺独立购物车体系。此前的一体式购物车形式与双十一、618等以平台为主的大型营销活动更为匹配,升级后的店铺独立购物车,则更适配于以商家为核心的日常营销场景中的满减、促销诉求。


    第三,增加复访复购工具。如在搜索场景等公域中会出现「关注的店」、「买过的店」、「常逛的店」等推荐。私域的关注体系、消息体系、淘宝回访体系、专属客服、全局通知等能力天猫也将逐步开放给商家。


    这些都将帮助商家与用户产生更深度的连接。


    END



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  • 如何打造品牌视觉符号?

    如何打造品牌视觉符号?

    本篇内容转载胡晓波工作室   作者: 阿璨

    你是不是经常遇到有这两个街溜子不是在打架,就是在打架的路上,旁边还有一个看热闹不嫌事儿结果被揍得更惨。是不是脑海里浮现画面了,没错就是我们街霸雪王跟它的相爱相杀兄弟熊猫,还有一个哭唧唧的蛋仔。

    看到这些形象是不是立马就能说出他们的品牌,这就是品牌视觉符号的力量!


    品牌视觉符号它可以是一个形象、一个标志、一句语言,但它一定是可以代表你的品牌主张和价值,能快速向消费者传递出品牌的调性与态度。也是品牌差异化的重要表达,能快速抓住人们的眼球。


    今天给大家分享两个超实用的品牌视觉符号如何打造的思路小教程!让你能快速上手提取品牌的核心内容,话不多说开搞!




    当代生活繁忙,云松咖啡希望给忙碌的打工人一个暂时放松的地方,让你暂时放下疲惫,通过简化信息,由此可以得到该品牌以下核心关键词。


    品牌名叫“云松咖啡”,可以取巧用品牌名的“云”和“松”来进行创意结合,也是跟品牌名契合。风格做成现代几何线条风格,然后我们就可以开始找参考啦。

    通过参考是不是很快知道松树跟云的明显特征,那就可以顺利施展魔法,提取它们的共同造型,注意哦!视觉符号跟纯插画不同,要简化信息,它是品牌的主张,更容易抓人眼球。


    接下来加入面部特征跟行业元素。咖啡店里面很多产品都可以提取图形特征作为创意表达,这里选择招牌Wink与咖啡豆结合。

    1)招牌Wink:wink微笑+大眼萌显得可爱自信,也能体现品牌主张的核心内容。

    2)咖啡豆:咖啡豆是咖啡的原料,表达该品牌注重产品细节与品质把控。

    所有参考都找好啦,接下来就可以开始灵魂草图了,咳咳!


    草图完成之后,进入AI软件矢量化,用钢笔工具和基础圆形矩形结合勾出轮廓,加粗描边,注意描边效果不要太细,可自己调整为想要的效果,具体操作如下:





    延展多个动作展示在不同场景中,能为品牌营销提供更多的创意和趣味性。提升品牌故事性、增强品牌情感连接、扩展品牌衍生品。

    配色:我们可以把符号IP的身体颜色选定与云朵颜色一样,也是跟云松品牌名相契合,所以我们用黄色做品牌第二主色跟白色相搭配,既能突出符号本色色彩,暖色也能带来食欲感。

    还是老样子咱们要先找参考,当然如果能凭空直接开搞也不是不可以。

    注意:我们在画动作的时候,要跟品牌行业属性相关,我们可以从咖啡休息区,咖啡杯,喝咖啡做切入点,不要跑偏了哦~


    该品牌打算做一个高级简约又不失有趣的风格,运用符号IP以及它的延展动作结合为整体的设计风格。然后与品牌方确定包装尺寸。

    注意:由于主视觉主要是该IP,所以这里就没找另外相关元素参考,这里是真的直接开干!冲呀!

    首先我们要先确定品牌的包装形状,然后再根据包装形状进行文字编排。整体突出品牌名+品牌的视觉符号,搭配英文小字作为点缀,其余内容按照文字主次关系排版。

    因为包装物料过多,这里只选了两个进行演示。想要看更多在下面的实际应用展示里一览而尽。别担心,其他包装设计排版思路都是一样的。

    包装物料做好之后,我们就可以把产品渲染出来看实际效果图啦,我们要把产品的概念或设计想法转化为可视化的形式,提供产品可视化、确保品牌一致性。给品牌方用于市场测试和消费者反馈。

    我们的产品卖点是要不断地在视觉符号的庇护下输出给消费者。视觉符号、产品卖点、用户需求、使用场景等这都是品牌持续不断地引发关注的能力。所以不仅仅是包装物料,还有宣传广告,卡券周边等都要不断重复你的视觉符号,让消费者记住你!

    小TIP:宣传海报以及卡券的设计过程,这里我就不列举了,原理跟上面包装物料的案列一样,只是尺寸不同,文字编排随之变化,直接上应用效果图感受吧!

    品牌全案的设计过程内容很复杂的,牵扯的知识点很多,以下是我设计品牌全案的大纲步骤,仅供大家参考:

    1)品牌分析、市场分析、用户分析

    2)确定品牌定位和提炼品牌核心价值

    3)开发品牌名称、品牌标志、标识系统等

    4)品牌视觉性系统设计(视觉元素、色彩、字体、图形等制定品牌的视觉规范)

    案例1云松咖啡视觉符号打造、视觉符号落地、品牌体系就完成了。是不是还意犹未尽,别担心!还有一个惊喜案例,咱们一起继续!



    这里的设计思路大纲就不重复展示了,跟前一个案例一样,相信大家肯定还记得,那么我们直接上硬货。


    从品牌名出发,品牌名“咪咪兔”,是一家烘焙店,那我们可以选兔子头来进行创作,然后我们就可以开始找参考。

    通过参考发现兔子最大特征是它的两只兔耳朵,只要拿住这一点,就能立马施展魔法。

    接下来加入行业元素,该品牌是一家烘焙店,面包房里很多商品都能供我们参考选择。立马想到面包这一元素,这里选择土司面包作为创意结合,这里要注意的点:

    1)尽量选择造型规整的面包进行轮廓提取,图形要简单

    草图完成之后,进入AI软件矢量化,还是用到钢笔工具和基础圆形矩形结合勾出轮廓,加粗描边。这里分享一个对称操作的小技巧,能快速解决头部脸部两边轮廓一致性。 

    延展多个动作展示的作用这里就不再重复了!注意以下点:

    1)动作的延展要与该品牌的行业属性相关联。

    2)配色:要突出视觉符号色彩,可以用撞色搭配。

    还是老样子找动作参考,一起继续爆肝!

    参考找好,还是三大步骤草图、图形矢量化、配色输出。这里就不再具体演示,操作方法跟案例1一样。

    市面上很多面包店,他们的包装都有自己独特的风格。视觉符号赋予面包店包装,它们能够吸引消费者的眼球,从而促进消费者对面包店产品的认知、兴趣和购买决策。

    该品牌准备做一个蓝调安静舒服又不失趣味的风格,主题中心还是以符号IP以及它的延展动作结合为整体的设计风格。接下来找风格参考啦!

    我们要先确定品牌的包装形状,然后再根据包装形状进行文字编排。整体以蓝色为背景,突出品牌名+品牌的视觉符号,搭配英文小字作为点缀,其余内容按照文字主次关系排版。

    注意:品牌一整套物料数量很多,这里只选了两个进行演示。想要看更多在下面的实际应用展示里一览而尽。别担心,其他包装设计排版思路都是一样的。

    包装物料做好之后,我们就可以把产品渲染出来看实际效果图啦,这一步的作用相信大家已经知道了,目的就是产品可视化、确保品牌一致性。

    视觉符号、产品卖点、用户需求、使用场景等这都是品牌持续不断地引发关注的能力。所以不仅仅是包装物料,还有宣传广告,卡券周边等都要不断重复你的视觉符号,让消费者记住你!
    小TIP:宣传海报以及卡券的设计过程,这里我就不列举了,原理跟上面包装物料的案列一样,只是尺寸不同,文字编排随之变化,直接上应用效果图感受吧!
    品牌全案的设计过程思路在第1案例已说明,这里就不再重复了。
    案例2咪咪兔超级符号建立、延展应用、品牌全案就完成了。

    如今IP符号的时代,越来越多的老品牌更新了IP形象,也有越来越多的新品牌想要打造自己独特的IP服符号,所以用武之地还是很广的。
    希望看完这篇文章的同学们,在遇到此类工作或单子的时候,脑中有思路,手上有技术,都可以顺利的拿下!好了,今天的教程就到这里了,感谢三连,我们下期再见!sayonara!

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    往期精华文章导读:

    异域风情,丝绸之路文创大赛来了!

    这个好!讲讲版式设计的底层逻辑?

    如果你蕉绿了,就来看看这只猫


    -END-





  • 确认参展:格力、光明、五芳斋、恒兴、北大荒、东鹏、益海嘉里、鲁花、煌上煌等将亮相

    确认参展:格力、光明、五芳斋、恒兴、北大荒、东鹏、益海嘉里、鲁花、煌上煌等将亮相



    “第六届全国食品经销商大会暨2024零售圈全渠道高峰论坛”将于2024年4月12日-14日在中国广东现代国际展览中心(东莞市)举办。本次大会由中国食品工业协会经销商工作委员会和零售圈共同主办,也得到了农村农业部农业贸易促进中心,20+省级零售行业连锁协会、40+零售行业专业媒体的支持。


    截止目前,已有沃尔玛、宝洁、中粮福临门、蒙牛、徐福记、青岛啤酒、盼盼食品、普洛斯、普冷、益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司、格力预制菜、北大荒食品集团有限公司、鲁花集团、东鹏饮料(集团)股份有限公司、山东凤祥股份有限公司、广东省盐业集团东莞有限公司、顺丰速运、网易、美团、货拉拉、哔哩哔哩、天福集团、天虹股份、乐尔乐、北京华联、元初食品、蜀海供应链、淘特供应链、钱大妈、嘉荣超市、赵一鸣零食、合家欢便利店、便利仔、西贝、满小饱等1000+品牌积极参与第六届全国食品经销商大会2024零售圈全渠道高峰论坛。



    2024零售圈全渠道高峰论坛

    倒计时ing


    8万方食品和预制菜展览、3万+食品与零售观众

    1000+优质全渠道零售商、10万+B2B产销直播

    20+零售连锁类协会支持、50+零售垂直媒体曝光

    产/供/销现场对接专区、人/货/场对接晚宴

    多个零售名企游学、20+行业大咖传道受业


    回馈零售圈粉丝

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    同期,由农业农村部农业贸易促进中心、中国国际贸易促进委员会农业行业分会主办的第八届中国国际食品及配料博览会和第二届中国国际预制菜产业博览会也将在中国东莞举办。


    博览会展览区面积超80000平方米,30000+专业观众,1500+展商涵盖酒水饮料、休闲食品、粮油调料、茶咖饮品、宠物食品、预制菜及生鲜食材等10余品类。


    目前已有以下企业报名参与:





  • “史上最严”饮料分级来了,娃哈哈躺赢笑不活了!

    “史上最严”饮料分级来了,娃哈哈躺赢笑不活了!

    作者 | 杨阳     来源 | 顶尖广告



    你是否想过有一天,喝饮料喝奶茶也要分三六九等。
     
    这真的不是开玩笑,史上最严最无语饮料分级来了:

    原来上海率先试点饮料营养分级,通过ABCD四个等级,以饮料中含有的糖、脂肪等成分的情况作为划分标准,对推荐程度逐渐递减。

    图源:央视新闻/新民晚报


    目前已经有4家企业参与“营养选择”已经加入大考,包括霸王茶姬、奈雪的茶、快乐柠檬、杭州乐源,有网友先替部分品牌慌了。


    不会吧不会吧,探讨这个问题的意义,就像我都吃方便面了,你还告诉我这是垃圾食品!


    你觉得我在乎它健不健康?对我来说只要能吃能喝就行,干嘛这么挑剔?



    先别急,就算你抱着我要喝谁也管不了我,那也不影响我们涨姿势。
     
    这个标准主要是根据非乳源性糖、饱和脂肪、反式脂肪和非糖甜味剂来划分abcd等级。


    根据目前划分四个标准来看,A级毫无疑问是三好学生,营养看起来是最健康的最高级的,对比之下,D级自然是最应该少喝的。

    也有网友留意到,这玩意儿不就跟新加坡学的。

    图源:小红书网友

    据传2022年底新加坡就执行“史上最严”饮料分级制度,当时还有网友曝光常见饮料的分级,被嘲最难喝的东方树叶、日本三得利就霸在A分级。
     

    图源:小红书网友


    我们平常爱喝的快乐肥宅水可口可乐,主打益生菌的养乐多,还有功能饮料红牛,居然被划分在D级。

    图源:小红书网友


    看到这儿发现没,当你对号入座自己爱喝的饮料对应分级后,发现果然爱喝的都是C和D。

    真心觉得留给我们的饮料不多了,要较真只能喝白开水了。

    A级要求很高,可选择空间很小,B级是代糖重点区域,C和D级最不健康,尽可能少喝。


    就问问你怎么选,到底选A还是选D?
     
    从小就听过一句话叫不会就选C!不过这一次网友:居然选AD钙奶!
     

    图源:小红书网友


    没想到这一波饮料分类还没有全国普及,AD钙奶已经靠名字先赢了气场,这恐怕才是最大的赢家。
     
    让原本拥有路人缘就不错的娃哈哈,疯狂上大分,泼天的富贵真的轮到娃哈哈了。
     
    虽然娃哈哈只是个特殊例子,但参加分级的选手霸王茶姬、奈雪开始针对饮料分级来真的了。
     
    奈雪官微已经开始科普自家产品,A级含糖量最低,可长期饮用的包括茉莉初雪、金牡丹等;而B级轻盈选择,推荐饮用霸气香水西柚、龙井奶盖龙井茶等。
     

    图源:奈雪官微

    霸王茶姬也在整顿自己,之前就把产品送到「中国食品发酵工业研究院」进行检测,还晒出伯牙绝弦、桂馥兰香等检测完整报告,给产品包装打上营养选择标识。

    图源:霸王茶姬官微


    此外,霸王茶姬上海门店台卡也清晰地注明“营养选择”标识、含糖量等信息。


    图源:霸王茶姬官微




    正所谓一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。
     
    要我说打不过就加入,奶茶届很早就开始卷营养了,主动公开配料表信息。
     
    正如分众传媒创始人江南春说过,现在的企业做生意,机会都藏在三爱三缺里:
     
    爱美、爱玩、爱健康,怕老、怕死、怕孤独,缺爱、缺心情、缺刺激。
     
    这届年轻人的消费观主打一个“既要又要还要”,既要喝得爽也要喝得健康,喝奶茶饮料不是追求越来越魔幻,而是越来越科幻。

    比如让你直接吞下一整张元素周期表。
     
    这说的就是被嘲“酸奶刺客”的Blueglass,给你整出五颜六色的酸奶,加入青汁粉、燕麦、坚果等多重小料,还在酸奶杯上贴着堪比药品成分表的配料贴纸,一杯就能卖出40多元。

    图源:小红书网友


    每一张表,从维生素的A到B12,把微量元素铁钙锌镁钠都列了个遍,写得密密麻麻,给人满满安全感。

    这吃的是酸奶吗,这吃的是数据,吃的是吗喽的命。

    喜茶之前自曝自家奶茶推出“电子配料表”,给每款奶茶产品附上“电子营养成分表”,公开配方原料、营养成分、原料溯源信息等。

    图源:喜茶小程序


    最近喜茶还官宣健身博主帕梅拉·莱孚为健康推荐官,给用户推荐多款低卡饮品,不得不说喜茶是懂背书的。

    图源:喜茶官微
     
    又比如霸王茶姬,去年8月公布首批6款产品热量表,还在门店菜单、点单小程序等渠道上线「低负担控糖专区」、「营养成分计算器」。
     
    这个「营养成分计算器」也是大有来头,点奶茶时可以自行定制糖度、冰度选择,最终生成单杯产品热量数值,把奶茶喝出了裸奔。
     
    图源:霸王茶姬




    不过恕我直言,每个圈都有一条链,叫做鄙视链。
     
    就算没有饮料等级划分的落地,这届网友也有自己饮料奶茶鄙视链,喜欢给饮料和奶茶论资排辈。
     
    好比去年有一个饮品词汇就很火,那就是屌丝饮料:

    三块是面子,四块是生活,不是小瓶买不起,而是大瓶更有性价比。
     
    所谓的“屌丝饮料”,实际上是网友们对超市里大容量包装饮料、便宜大碗的一种调侃,比如我们熟悉的大瓶装冰红茶、绿茶、茉莉蜜茶等。
     

    图源:抖音网友


    这还要从一个视频说起,一位网友在超市购买饮料,拿了瓶3块钱、容量500ML的冰红茶时,又看一旁1L大瓶冰红茶仅多1块钱。
     
    心理很想要500ml的冰红茶,毕竟更有性价比,但最后还是默默拿起3块钱的冰红茶,因为前者看起来太像屌丝。
     
    如果说有人碍于面子,舍弃了性价比,宁可买三四块500毫升的普通装饮料,也不愿多加1块钱,买更实在的1000毫升饮料。
     
    那么也有人不看重面子,只看中里子。
     
    自嘲朕执意要喝他们的,并为屌丝饮料正名,靠量大便宜取悦自己反消费主义,这事一点也不寒碜。
     
    要么左手制作神广告,把4.5块的屌丝饮料拍出450样子,把屌丝饮料品牌形象打上去。
     

    图源:辣条董事长


    要么右手制作神图,把手机“小杯中杯大杯”的取名后缀套路,直接套不同容量的冰红茶身上。
     

    图源:@瓦特watt


    屌丝饮料的鄙视链现象,不仅出现在饮料圈,还有奶茶圈,蜜雪冰城也躺枪过。

     
    在抖音上曾经疯传着一个视频,就是有网友发表言论,称用安卓喝某雪还长得好看的女孩子,是自己的理想型。

    图源:王尼玛


    评论区下还有附和:第一次出去约会点某雪冰城的女孩子,不会是物质的人。24块和4块,她选了后者,会知道为我省钱的女孩子,真的很加分。
     
    别看只是不经意的一句回复,却收到近6w的点赞。

    所以看到这儿不得不说,无论是民间分级还是官方分级,喝个奶茶也太讲究太卷了。

    不过奶茶这玩意,与其说问喝A还是喝D,倒不如说从控量源头抓起。毕竟无论是喝啥吃啥,都没有绝对的好坏,都不能贪杯。

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  • 分享5个适合新手做的抖音小店类目及6个爆款商品选品方法!

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    在我们电商领域有这样一句“至理名言”:3分靠运营,7分靠选品。

    产品的好坏,直接决定店铺的流量和成交数据。

    但是对于新手来说,最大的困惑就是不知道怎么选品,怎么选适合自己的类目去做。

    根据我们自己200多个店铺的实操经验和几千个学员的反馈和数据总结,我发现下面这4个类目非常适合新手去操作。

    文末我还给你总结了6个抖音小店爆款商品选品方法。

    我先说一下哪些类目是不建议新手去做的,

    ▌电商新手不建议做的大类目:

    1、美妆品

    2、护肤品

    3、饰品

    4、箱包

    5、3c数码

    6、鞋子

    这些类目要么需要专业资质,要么退货率高,如果你有经验有自己的供应链可以尝试做一下。

    ▌抖音商品类目怎么选择?

    1.百货类目

    百货类目虽然利润低,但是属于日用品,这类商品转化快,复购率高。

    我们把销量做起来,薄利多销,到最后都是赚钱的。不然抖音上也不会有这么多百货店铺,别人不会做不赚钱的生意。

    等店铺销量做起来,有了经验,信心,就可以推一些高利润的商品,这样也可以。

    2 .玩具类目

    玩具这个类目有一个优点是联系达人的门槛比较低。因为这类产品基本上都是母婴类型的达人宝妈这些你比较容易联系。

    3. 礼件摆品

    这类产品主要是找那些新奇特、有创意,有颜值的小礼品,生日礼品,节日礼品等;

    这些产品相对百货类产品来说,竞争力会小一点,但用户需求却很大,算是一个抖音小店蓝海类目。

    4 .儿童用品

    益智玩具、学习用品、儿童用品等类目的产品,新手也可以做。

    比如儿童水杯、创意小玩具、包书皮、书包、儿童雨伞等等这种儿童生活用品,其实还是属于居家日用类的。

    5.大码女装、小个子女装等有人群特性的产品

    之前一直说无货源模式的商家,不要去做服饰鞋包。但是特定人群的服饰还是很香的。比如中老年女装、大码女装、小个子女装这种,竞争较小,人群精准,是个不错的选择。

    ▌抖音小店爆款选品思路

    选品的话,按以下几个指标方向去选,大概率不会出错的!

    1、以非标品为主(没有特定规格的产品)

    2、产品客单价不低于 20,过于低价售后多

    3、利润能在定价的 30%左右

    4、行业优秀同行销量在5000以内

    5、转化率在 5%以上

    6、这个产品有源源不断的复购,有老客户,能够细水长流。

    7、售后少,没有过多质量问题,或者退货率少

    8、产品简单易用,不需要过多的客服咨询介入,减少纠纷

    只要符合以上任意3点的;还是能找到的,这种就是典型的蓝海市场,低天花板高利润产品!

    ▌抖音小店选品方法

    1.巨量算数,查看行业榜单。输入关键词查看综合指数:内容分、传播分 和搜索分。搜索分高的产品合适做商品卡自然流量。

    2.巨量千川:后台千川-工具-搜索分析,查看搜索上涨多,竞争少的产品

    3.精选联盟-选品广场-飙升热榜查看最近好卖的产品,最近7天好卖的产品跟着去做。

    4.抖音电商罗盘-搜索-搜索词分析,查看最近搜索多的品类词,查看成交高,搜索高,竞争小的产品。

    5.抖音电商罗盘-商城-商品卡,查看商品卡出单的店铺,产品。

    6.蝉妈妈,可以直接查看爆款产品,可以直接选品最近上升幅度产品。

    这几个渠道基本囊括了的抖音小店爆款选品的所有方法,具体每个渠道选爆品的实操细节和注意事项,我都总结在我们最新版的《抖音小店蓝海选品实操玩法》pdf文档里面了,里面归纳总结的更加详细,基本上你看完之后就能直接上手去操作,去选到爆品了。

    需要的童鞋加微信:feng16365(备注:抖音小店)即可领取,有任何关于抖音小店的问题也可以随时交流咨询,有问必答!


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    在以信息披露为核心、审核过程更加透明化的背景下,中介机构需要更深入理解和顺应注册制改革的发展方向和实践需要,并对自身的执业能力执行更高的标准,切实发挥好市场”看门人”的作用。
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  • 再到老子的地盘窜货,打死你个龟孙!!!

    再到老子的地盘窜货,打死你个龟孙!!!

    司马迁《史记货殖列传》有云,“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往”。所有销售相关问题,根源都逃脱不了一个“利”字,是所谓“无利不起早”。


    “窜货”是市场经济条件下,企业产品销售过程中几乎都会遇到的问题。在快消品行业,“窜货”问题由来已久,快消人一直以来对此也是深恶痛绝,不仅扰乱市场秩序,更是让企业蒙受巨大的经济损失。



    尤其是在当前,环保行业停产、限产大幅增加,原材料价格高涨,但产能过剩问题依旧严峻,企业“圈地”意识进一步增强,不同地区、不同客户群体销售价格存在较大的差异,导致“窜货”问题呈现加剧态势。


    窜货可以说是快消界的一大顽疾。由于经销商与厂家的利益不一致,各方在追求自身利益最大化的时候,往往会做出令对方难以接受的行为。在销售过程中,往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”,“你方唱罢我登场”的现象,对窜货行为的预防和治理不力,将会严重影响市场的健康、持续发展。


    而对于窜货行为,每个经销商都深恶痛绝,又不得不面对现实的问题。每个厂家都经常的喊:


    严查窜货!发现重罚等等重力度的话语,然而窜货每年都在说,窜货每年都在发生!


    作为一种市场行为,其实“窜货”问题并不难以理解。综合来看,“窜货”的前提是市场有需求,“窜货”的根源是价格混乱,“窜货”的核心是渠道控制力。那么企业应该如何应对“窜货”问题?


    某品牌经销商爆料:

    将要到期产品20多万的货品无人问津



    近期某知名品牌奶粉的经销商爆料说:“他的仓库中有20多万的奶粉都将在9月20号左右到期,但公司不管不顾。”导致这一切的根源,是她合法经营的市场,被毫无管控的窜货搅得“鸡犬不宁”,而频繁更替的城市经理,除了压货外,对她的诉求却始终置之不理。


    由于前任经销商的”窜货“,导致他的货品在市场上根本没有销量,整个市场被毫无管控的窜货搅得“鸡犬不宁”而且针对此次串货,厂家除了压货,频繁更替的城市经理外,对她的诉求却始终置之不理。


    不但只是窜货问题,公司承诺给该经销商的陈列费用和新品销售人员的工资两年费用,至今没有核销。多次找公司解决都是各种推脱,这位经销商只希望妥善解决问题,而无意追责任何人——说到底,生活还是要继续,希望该公司能尽快解决承诺给经销商的费用,市场能正常运转起来。


    在当下的市场中,仍有部分经销商的合法利益被无情践踏。从连续几个城市经理的不作为,到省区的愤然离场,再到总部的置若罔闻,阻碍经销商恢复信心的,不是她们心中的执念,而是某品牌自身的傲慢。




    百事可乐上海市场窜货,卡车被扣


    前两年,百事可乐上海市场发生窜货事件,并且已闹到了执法部门,闹的沸沸扬扬,之后上海百事可乐有限公司高管,得到的答复如下:确有此事,窜货的百事可乐来自济南,一卡车的货已被相关执法部门暂扣,每箱货的价格比上海市场低4-5%。



    按照百事可乐内部的规定,上海市场的百事可乐产品应由上海百事可乐有限公司进行销售和管理。


    此次上海窜货并非个例,百事可乐的窜货现象一度比较严重,像四川百事的产品在黑龙江和海南都能买到的事情时有发生。


    据了解,与可口可乐只跟太古、中粮合作不同,百事可乐在中国内地的灌装厂,其合作伙伴较为多样,既有地方实力派企业,也有资源性巨亏的国企等,并且百事与每一个合作伙伴的合作条款、利益分配等都不一样。


    另外,“康百联盟”成立后,康师傅饮品与以中国东区为代表的百事可乐各灌装厂存在较多矛盾,发生类似窜货现象不排除是有意为之。但由于窜货的低价,给百事可乐的正常市场秩序及品牌形象带来较大伤害。



    窜货年年有为何近两年尤其多



    最近两年,大品牌产品的窜货行为越来越多,甚至有些经营的品牌所有的经销商都在窜货,乱成一锅粥,这是怎么回事呢?


    国内的好多企业在制定经销商销售任务时,都是能多定不少定,不少上市企业为了追求漂亮的数据,硬是往经销商身上压啊!好像每个经销商都有无穷潜力!不增长个20%以上,都不好意思给老板交代!为什么我说这两年经销商窜货严重了呢?


    原因是:销售任务制定习惯,这么多年每年都递增这么多!赶上这两年经济放缓,销售增长没有预计那么快!经销商不窜货完不成任务,区域经理逼着你也得完,大家都没有别的办法,尤其是国内品牌,又不精耕市场,一味的给经销商施加压力,不窜货怎么办?最后造成你窜我、我窜你,谁也别说谁! 




    为什么窜货的大部分是大牌?



    纵观最近两年的窜货行为,大多是发生在大品牌之中,没名气的的大都不会窜货,因为本身产品都卖不了多少,厂家找个客户都难,当然厂家也没什么任务,经销商一般加价高,没有利润,没人给他玩!


    但是品牌一旦具备一定的知名度后,厂家也就牛起来了,给你上人、给你费用等等,但必须完成销售任务。经销商每年都能轻松完成任务的,基本上也不会窜货。


     经销商完不成任务,怎么办?基本上会平价或稍加一点利润窜货,完成厂家任务,挣到自己该挣得那份钱拉倒。


    大部分经销商能完成任务,个别经销商完不成任务,导致区域经理完不成总任务怎么办?给关系好的经销商私下申请费用,让经销商往薄弱市场窜货。这种情况比较厉害,因为经销商是帮忙!窜货没有利润肯定不干,更何况明年的任务肯定抬高!


    多半是厂家经理都是忽悠带包票的:明年任务不给涨,咱们哥们得互相帮助啊!这种窜货价格比较低,甚至会低于厂价。



    窜货真正的元凶是谁?



    所有的窜货,厂家都归罪于经销商!但是,也不能把所有罪过都一味的划到经销商的头上,


    试想,如果经销商都能顺利的完成厂家的任务,顺利的挣到利润,顺利的核销费用,哪个经销商会去窜货!窜货意味着放弃利润!窜货意味着抬高明年的销售任务!窜货意味着得罪行业好友!窜货意味着正在放弃你这个品牌的路上!


    没有利润,什么品牌经销商也不给你玩!行业怪圈:为什么有些经销商总是窜货?因为他去年是通过窜货完成任务的,今年不窜货,怎么完成任务?怎么活?


    所以这里到处都有厂家的身影,经销商的不是制造窜货的元凶!厂家和厂家的销售团队也有责任。




    是时候为经销商说句公道话了!



    不止是窜货,这几年经销商被迫转型、放弃品牌代理、倒戈竞争对手的现象越来越多。


    是经销商急功近利,只看到眼前利益赚快钱?还是经销商目光短浅,没有长远发展眼光?事实上,越来越多的经销商出现上述现象,多半是被厂家逼得!


    做的好好的品牌,好好的市场,厂家业务突然告诉你,明年的任务提了,价格涨了,政策变了。未经任何商量,制定出无法完成的任务,完全不合理的政策。经销商刚要辩解,厂家说你不做我就找其他家,堵得你哑口无言。厂家认为品牌大了,市场稳定了,总能选到更合适的经销商。


    被换掉的经销商愤怒之后,猛然惊醒,原来自己辛辛苦苦培养的市场,是给别人做了嫁衣,给别人养了孩子。换一个经销商,市场还在持续,而自己再也没了机会。经销商被逼无奈,不得不换品牌,不得不和竞品合作。有实力的经销商自己做品牌,更有经销商放弃快消品,转行做其他生意……


    都说经销商是墙头草,事实上经销商的摇摆完全取决于厂家的管理,完全是被逼无奈!



    每一次换业务,换营销总监,换管理层,政策就要换一次。无论上任领导政策多么合理,新班子肯定会有新的套路。一直延续上任政策,政绩怎么凸显?怎么显出自己的能力?经销商被摆来摆去,只能成为墙头草。


    任务高,要求不合理,经销商只能把压力转移给终端。厂家死逼经销商,经销商不得不逼自己的终端客户。不忍心、没法逼自己的终端,就不得不放弃代理权。处于夹心层的经销商群体,是快消品行业最辛苦、最艰难、最没有安全感的群体。时刻担心被骗、被坑、被欺负,担心自己辛苦培养的市场,拱手被夺走!


    企业小的时候,厂家会求着经销商,哄着经销商。一旦合作,一旦品牌做大,臃肿的管理架构,层层的管理阶层,扭曲阻隔的信息传播,空白的市场一线监管,很容易就会伤害到那些曾经帮助我们开疆拓土的经销商功臣。


    最后想奉劝的是:请把经销商看成客户,而不是赚钱机器。对经销商好点吧,他们真的不容易,帮助你把市场做起来,把品牌做起来,把销量业绩做起来,就是企业的再生父母。


    不要轻易伤害任何一位经销商,代理你的产品是对你最大的信任。更不要轻易更换经销商,随随便便被换掉的不是代理权,而是企业的良心,是商道仁义,是如海恩情,是企业发展、品牌屹立的根本!

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  • 渠道能力,几乎决定了创业公司的生死

    渠道能力,几乎决定了创业公司的生死

    渠道就像热带雨林的动植物,互相依靠,又互相竞争,盘根错节,相辅相成,构成了一个复杂丰富的生态系统。所有的植物,竞争的都是更多的阳光;所有的动物,竞争的都是更多的热量;而所有的渠道,竞争的都是更多的利益。能管理好渠道的企业,都有大智慧。


    很多人创业的时候,往往忽略了渠道的重要性。
    其实,渠道很多时候,几乎决定了创业公司的生死。
    今天分享一篇《卖货真相》中关于渠道部分的内容。希望对你有启发。


    序言

    关于渠道,你究竟了解多少?


    营销理论中的4P,是整个营销的基础框架,但渠道在4P中是很独特、很复杂的一部分。

    产品、定价、推广这几个部分,主要是企业和品牌方主导的,它们是主要的实施者,它们可以自己进行产品研发、自主定价、自主设计推广计划。

    而渠道,是企业内外部组织的联合体。

    很多经销商、代理商,并非独家代理,它们分散成无数个组织,企业对它们的管控程度有强有弱,甚至很多渠道会强到能反制企业。

    渠道就像热带雨林的动植物,互相依靠,又互相竞争,盘根错节,相辅相成,构成了一个复杂丰富的生态系统。

    所有的植物,竞争的都是更多的阳光;所有的动物,竞争的都是更多的热量;而所有的渠道,竞争的都是更多的利益。

    能管理好渠道的企业,都有大智慧。


    01

    渠道很复杂

    管理难度大


    首先,渠道非常复杂,管理难度很大。

    渠道组织是松散的,并不受一家公司统一管理,它具有外部组织的特性,企业通常很难控制。

    在中国的商业发展史上,雷士照明曾经上演过一场分家大戏。

    大战中三个联合创始人各有底牌,不过最后赢得胜利的是受到经销商支持的吴长江。

    雷士照明由三个合伙人创办,吴长江是发起人,胡永宏、杜刚是联合创始人。
    他们三个是高中同学,吴长江当时在班上是团支书,胡永宏是班长。
    1992年,吴长江从一家军工企业辞职,南下广东打工,当时就在一家灯饰企业上班。
    后来吴长江开始对照明行业产生兴趣,于是和两位老同学共同出资100万元在广东惠州成立了雷士照明:吴长江出资45万元,胡、杜各出资27.5万元。
    后来雷士照明大发展,成为中国照明行业的明星企业。但是三个合伙人的矛盾却不断激化,后来三人决定分家。
    最初商定的结果是,吴长江退出雷士照明,企业估值按2.4亿元算,吴拿走8000万元,吴原有股权归其他两位股东。
    但三天后,吴长江称担心自己离开后经销商队伍发生混乱,要开一个经销商维稳大会。
    结果经销商维稳大会开成了“造反”大会。
    从全国各地赶来的雷士照明经销商聚集在惠州雷士照明总部,对雷士照明股东分家事件提出异议。
    吴长江当时负责雷士照明的渠道经营,是全体经销商的领导者,这些经销商认人不认企业。
    最终,当着全体供应商和雷士照明中高层干部的面,200多名经销商举手表决,全票通过吴长江留下。
    经销商是雷士照明销售的命脉,企业只生产,卖不出去,相当于断了大半条命,重新整合经销商难度极大。

    维稳大会第二天,吴长江与胡、杜二人谈判,结果胡永宏和杜刚各自拿8000万元离开雷士照明。吴长江重掌雷士照明。

    这一经销商投票公决上游公司命运的事件,成为中国现代商业史上的一个传奇,也说明了渠道在企业经营中的重要性。

    我们再举一个例子。

    通常,做得不错的零食饮料品牌都是线下管理能力很强的。

    那些没有线下管理经验的新消费品牌,在铺设渠道时就会产生大量浪费。

    比如某新消费品牌做冰品或者饮料,为了让自己的货铺下去,给线下终端零售店送冰箱或者冰柜,企图让自己在终端零售中占优势陈列,或者抢占点位,但他们并没有考虑过冰箱或冰柜的管理难度。

    很多终端零售店都是夫妻店,还有各种复杂的终端,比如写字楼的自动售货系统可能就归物业管理。

    有些品牌为了尽快把冰箱铺下去,在与每个小店的谈判中做出了大幅度妥协,比如不收押金。

    这样店老板很可能就把冰箱搬到自己家里去了,甚至直接卖了。因为没有收押金,如果店主乱来,你到最后也没办法。

    我有一次出差到浙江一个县级城市的高铁站,高铁站的一个便利店内有一台某网红品牌的雪糕冰箱,但是里面卖的雪糕都是其他牌子的,自己品牌的雪糕却一根都没有。

    也许是销售不好,这里卖不动,也许是店主自作主张卖别的产品,但最终都反映了终端管理的问题。

    再比如商品的临期管理。

    很多零食饮料类商品,保质期一到,终端渠道就会要求供应商自己处理剩余商品,而且因为销售乏力,终端可能就会停止再进货。

    如果一个品牌有100万个销售点,假设10%的网点产品过期,那它就要负责这10万个网点的过期商品处理。

    比如回收饮料时,要花钱请专门的污水处理公司来处理,回收商品本身要花钱,处理这些商品还要花钱,商品一旦卖不出去,品牌方亏损会很大。

    而且,过期商品的数量,很多时候都要靠终端业务员或者渠道方自己统计上报,然后品牌方发放处理费用。

    一些没有经验或者管理不善的企业,实际上明明报废了100万瓶,各个销售点报过来的却有可能达到150万瓶。

    这些虚报行为,都是终端人员捞好处的方式。

    组织高效、管理良好的品牌方,比如可口可乐,可以把这种损耗降低到1%以内,但是管理不善的企业或者没有经验的新消费品牌,这种损耗会相当惊人。

    从这几个小事,我们可以体会到渠道的管理难度。

    渠道很重要,但是渠道往往又不掌握在自己手中,所以大部分企业处理渠道问题都是一个动态博弈过程。

    有些企业会选择自建渠道,但自建渠道不仅复杂且艰巨,也很难覆盖所有网点,顶多是自有渠道结合外部渠道的做法,只是不会完全受到外部渠道的控制罢了。


    02

    渠道内部

    也有利益冲突


    其次,渠道内部利益与矛盾冲突严重。

    公司内部各个部门之间会有利益冲突,但是渠道各个组织间的冲突通常会严重得多。

    由于渠道体系由多方参与者组成,各参与者的利益并不一致,这导致渠道管理和组织的难度非常大。

    渠道在流通路线上,有物流、仓储、快递、安装、售后服务等多个环节,每个环节都有可能是不同的供应商和参与者。

    渠道在销售路线上,有加盟商、代理商、经销商、零售商、平台、促销员、推广机构、金融机构等多个参与者。

    这种多方参与的体系,让渠道管理和运营变得更加复杂。

    不同地区的代理商之间就有竞争关系,渠道成员与企业、上下级经销商、经销商与零售终端、终端与现场销售人员之间都有博弈,都存在利益的竞争关系。

    同时,由于优质渠道具有稀缺性,不同公司之间就会存在激烈的竞争。

    比如大部分城市中顶流的商场,位置就是稀缺的,如果它在餐饮招商中需要一家烤鱼店,当第一个烤鱼品牌入驻之后,第二个烤鱼品牌就很难入驻了。

    这就导致品牌与品牌之间会产生激烈的渠道竞争。

    至今,某些带有联盟性质的餐饮行业,还会对开在自家门店附近的同行进行打击报复。

    品牌方管理好渠道的关键点,就是在每一个层级、每一个渠道参与者之间做好利益分配,做好行为规范的管理,并且要维持自己的主动性和谈判筹码,这样才能管好这么多渠道参与方。

    我曾经拜访过国内一个知名的休闲零食品牌甲,它的代理商乙跟它签订了在某电商平台丙的代理业务,主要代理它的某高端产品。

    但由于协议有漏洞,结果导致乙与丙合谋做出了损害甲的行为。

    事情是这样的。

    甲授权乙代理它在某电商平台丙的销售。

    甲对乙的考核指标是,只要乙以出厂价在丙的销售额达到标准,乙就可以获得代理收入,但没有约定在丙的销售价格。

    丙为了冲(商业交易总额),就刻意打折销售,但是打折销售造成的亏损要由甲方来承担。

    在这里,乙和丙的利益是一体的,它们在这个渠道链条中都不承担亏损,甲方看似在电商平台销售了很多产品,但这个销售是靠亏损实现的。

    但根据合同,在每个环节上的参与者都没有违反约定,这就让甲方吃了大亏。后来甲方发现了这个漏洞,才开始修改经销规则。


    03

    渠道中

    品牌方通常处于弱势


    最后,渠道中品牌方通常处于弱势。

    外部渠道通常是强势的,是企业最难控制的营销环节。

    渠道直接带来销售,尤其是强势渠道,而且这些强势渠道通常不是企业能控制的,甚至很多渠道强大之后,会推出自有品牌参与竞争。

    强势渠道通常还会要求品牌方配合自己的营销活动进行打折、买赠等活动,品牌方在这些渠道的挟持下,也是烦恼不断。

    强势渠道对销售的商品,会极力盘剥利润,比如苹果商店就对App Store的所有应用征收30%的上架抽成。

    今天的直播达人、大卖场、连锁便利店,都会收取不同的上架费、入场费或展位费等。

    只有极少数品牌力极强的品牌,面对渠道时有话语权。比如茅台、苹果、爱马仕等。

    鉴于在高端白酒中的强势地位,茅台一直供不应求。

    而茅台这种酱酒,基本的酒体就需要5年时间才会生产出来,还需要大量陈年基酒调配,产量不可能在几年之内快速提升。

    茅台一直对零售终端有零售指导价,2021年飞天茅台的零售指导价是1499元,给经销商的出厂价是969元,但实际上零售的飞天茅台最近几年一直在2500元到3000元左右。

    因为渠道有很多外部参与者,茅台也难以掌控。受利益驱使,经销商会想尽各种办法逃避监管。

    比如零售的烟酒店想从经销商那里拿茅台,经销商会按照茅台规定的价格给它们,但是会有附加条件,比如你买一箱茅台,必须买我自己开发的两箱白酒才行,否则不卖。

    当然茅台属于特例,大部分品牌在渠道面前是没有多少话语权的。

    2000年年初,江西南昌百货大楼在当地是响当当的零售企业,是地方商界的龙头,在各个品牌方面前都非常强势。

    2001年5月下旬,南昌百货大楼新建的城东分店开始招商,除要求供货商缴纳约定的各种费用以外,还要求各供货商每月缴纳促销人员管理费450元,导致几十个品牌联合抵制,威胁要退出南昌百货大楼。

    这件事最后由当地工商部门介入才得以平息,但也显示了渠道的外部特性和管理复杂程度,以及品牌方所处的渠道普遍强势的环境。

    我在《营销笔记》中说过,定价是企业最难做的决策,因为价格对销售的影响很大,很难准确决策。

    渠道则是企业最难管理和维护的一部分,因为渠道这个体系极为复杂。

    可以说,世界上没有任何一种渠道方式是完美的,都是在不断纠正问题、修复关系、维护稳定中前进和发展的。

    不同的渠道模式,也会在不同企业、不同阶段中发挥各自的作用,而不是普遍适用的、任何时候都可行的方式。

    只有真正有经验的企业,经历过多次渠道变革的企业,经历过各种渠道斗争的企业,才会在渠道管理中游刃有余,因为经验是很难被能力完全取代的。

    不过提前明白管理渠道的难度,有助于企业在渠道管理上避免重大的错误。

    (完)


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  • 2024年10大最火文旅集团品牌一览!“王婆说媒”爆火出圈

    2024年10大最火文旅集团品牌一览!“王婆说媒”爆火出圈

    不是《非诚勿扰》去不起,而是“王婆说媒”更有性价比。

    近日,河南开封一景区里的相亲栏目“王婆说媒”走红,扮演者赵梅幽默诙谐的表演收获了游客的热烈反响。该节目更是被被网友称为“接地气版《非诚勿扰》”,吸引不少游客前往打卡,有网友表示,连夜扛着火车也要去开封。

    据了解,“王婆说媒”是由景区万岁山大宋武侠城推出的一档互动民俗表演,旨在让游客体验开封的市井文化。在节目中,“王婆”充当单身游客的爱情见证人,为现场参与者“牵线说媒”。

    开封的“王婆”有多火?从3月起,关于她的新闻不断登上热搜,“开封王婆”抖音账号的粉丝数量已经接近600万。扮演者赵梅成为了河南省现象级的文旅演员。据同程数据显示,开封万岁山武侠城景区近一周的旅游搜索热度环比上涨超过7倍。景区工作人员称,仅一天的游客接待量是此前的10倍。

    “王婆”以一己之力,使开封文旅热度上涨了94%,河南旅游也由此爆火,清明假期预订量同比增长582%。

    王婆说媒为什么会爆火?世界旅游城市联合会特聘专家、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员王笑宇认为,开封拥有丰富的文旅资源和产品,如宋城演艺、清明上河园等,王婆说媒这些活动很有特色。这体现了旅游消费分层,功能品质提升和体验深化,游客需要更多的主题IP和内容互动。

    据了解,王婆说媒所在的万岁山大宋武侠城是开封市万岁山游览区有限公司斥巨资于2003年10月在原国家森林公园的基础上建立起来的以大宋武侠文化为核心的AAAA级主题景区。

    从产业链的角度,从最初单一的文化产品到最后成为内容丰富的文旅产业,要经过一系列引导、加工、宣传、集聚的演变过程。其生命周期大致沿着“开发-规划设计-建设-运营”的链条,其中穿插着投融资。在这一过程中政府、城投公司是至关重要的推手。

    据前瞻产业研究院统计,文化旅游产业链包括上游的开发投资、规划建设,中游的项目运营,下游的产品分销。其中,上游开发商主要有万达集团、华侨城集团,中游服务商、运营商主要有中国旅游集团、宋城集团、首旅集团等;产业链下游产品分销商以及营销渠道运营均参与其中,有主要有携程旅行、飞猪旅行等。

    根据品牌信誉、市场和参数条件变化等数据,2024年十大文旅集团品牌如下(排名不分先后):

    综合来看,文旅产业的头部玩家有长隆集团、华侨城集团、携程集团、中国旅游集团、曲江文旅、复星旅文、首旅集团等。

    广州长隆集团有限公司(简称:长隆集团)成立于2000年,是一家大型文旅集团,涵盖主题公园、度假酒店、文化演艺、特色餐饮、商务会展和科普教育等多个领域。集团旗下拥有两个世界级文化旅游度假区——广州长隆旅游度假区和珠海横琴长隆国际海洋度假区,共拥有六大主题乐园、八家度假酒店(房间总数超过一万间)和三座国际马戏大剧院。

    携程集团是全球领先的一站式旅行平台,公司旗下的平台,包括携程旅行、Trip.com、去哪儿、天巡等,是面向全球用户提供一套完整的旅行产品、服务及差异化的旅行内容。携程于2003年在美国纳斯达克交易所上市,并于2021年在香港联合交易所上市。

    携程网隶属于携程旅游网络技术(上海)有限公司。企查猫资料显示,该公司是一家综合性在线旅行服务提供商,该公司成立于2005年4月14日,经营范围包括计算机软、硬件技术.、信息服务(包括网上旅游信息咨询服务)等。

    据企查猫股权穿透图显示,携程旅游网络技术(上海)有限公司是携程投资(上海)有限公司的全资子公司。其投资了23家公司,其中有16家是存续状态,包括上海诗程文化传播有限公司、携程创业投资(上海)有限公司等。

    上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司简称豫园股份,拥有产业运营基础,并通过内生式增长、外延式扩张、整合式发展的产业运营思路,已经形成了珠宝时尚、文化餐饮、食品饮料、酒业、中医健康、美容美妆、宠物健康、国民腕表、商业与文创等多个产业集群。该公司拥有国内18个中华老字号和多个全球知名品牌。根据2023年的财报显示,豫园股份中华老字号增加到19个。

    企查猫资料显示,上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司成立于1987年,法定代表人为黄震,注册资本389,609.56万人民币。

    据企查猫股权穿透图显示,豫园股份投资的公司共有80个:

    中国旅游集团有限公司暨香港中旅(集团)有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业,也是总部在香港的中央企业之一。经过百年的发展,集团形成了由旅行社、景区、酒店、免税、旅游交通、证件业务、邮轮、地产以及在港综合业务组成的产业布局,经营网络遍布内地、港澳和海外超过30个国家和地区。集团旗下汇聚了港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌,是我国唯一一家以旅游为主业的央企。

    截至2022年底,公司旗下投资、运营全球范围近50家优质景区和度假区,其中包含13家5A景区、16家4A景区以及众多网红打卡地,年接待游客近3000万人次,具有文旅全产业链运作、超级IP打造和国内前沿的综合运管能力。

    企查猫资料显示,中国旅游集团有限公司成立于1987年,注册资金1,580,000(万人民币),法人代表为陈寅。经营范围含:旅游景点、主题公园和度假村等。

    据企查猫股权穿透图显示,中国旅游集团投资的公司共有18个:

    曲江文旅所属公司是西安曲江文化旅游股份有限公司,构建了文化旅游全产业链条集成运营发展平台,是涵盖文化旅游“策、规、投、建、营“于一体的文化旅游集成运营商。成立于1992年,注册资金为25,505.98(万人民币)。

    据企查猫股权穿透图显示,西安曲江文化旅游股份有限公司是西安曲江文化旅游(集团)有限公司的国有控股上市公司。

    复星旅文是上海复星旅游管理有限公司旗下品牌。其业务涵盖度假村、旅游目的地和休闲度假服务及解决方案三大板块。其中,度假村业务Club Med为复星旅文支柱业务,2023年总营收占比超8成。截至2023年底,复星旅文在全球运营68家Club Med度假村。2023年,复星旅文对旗下业务板块进行重新划分,调整为如今的“Club Med及其他”、“三亚亚特兰蒂斯”、“度假资产管理中心”和“复游会及相关业务”四大业务板块。

    企查猫资料显示,上海复星旅游管理有限公司成立于2016年,法定代表人为曹鸣龙,注册资本50,000(万人民币),经营范围含旅游开发项目策划咨询;信息咨询服等。太仓复游投资集团有限公司是唯一股东。

    首旅集团所属公司北京首都旅游集团有限责任公司成立于1998年,法人代表为白凡,注册资金442,523.23(万人民币),是一家以经营旅游业为主,涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区等业务发展的现代化企业。

    首旅集团拥有海南南山佛教文化苑、北京野生动物园、宁夏沙湖等多家5A级景区,旗下首寰投资开发及运营管理北京环球主题公园及度假区。

    首旅集团旗下拥有众多的知名企业。据企查猫股权穿透图显示,首旅集团投资了69家公司:

    其中,北京首旅建国酒店管理有限公司,是我国最著名的酒店管理品牌之一。

    锦江国际集团是上海市国资委控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一,成立于1991年,注册资本20亿元。拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和地产、实业、金融等相关产业及基础产业。

    从中国文化旅游行业细分业态来看,文化旅游行业规模庞大,覆盖众多细分子行业。目前,文化旅游行业中较为主要或热门的业态有旅游演艺、非遗旅游、红色旅游、研学旅游、乡村文化旅游、主题乐园旅游等。

    文旅行业参与者众多:包括上游参与者(如航空、高铁、酒店、餐饮、景区开发、文创和演艺企业)、中游参与者(传统旅行社和OTA平台)以及下游参与者(旅游消费者)。它们以不同的方式进入行业,如横向和纵向业务拓展,兼并、收购其他企业等。举例来说,景区开发运营企业可以通过添加文化旅游项目和举办活动进入行业,而文创产品企业则可以通过与景区和旅游地合作开发相关产品进入行业,OTA平台则可以通过设计开发文化旅游线路进入行业。

    目前越来越多的年轻人愿意进行文化旅游并进行消费。文旅行业正在逐步从新奇转为体验,进而来到沉浸式布局:

    根据迈点研究院2022年百强榜单区域文旅集团分布中,全国品牌和华东品牌数量最多,分别有37和22家文旅集团进入百强榜单;其次是西南品牌,有12家。从各区域文旅集团品牌指数来看,全国性文旅集团以绝对性的优势领先,其次分别为西北、西南、华北、华南、华东、华中和东北。随着文旅融合的深度推进,各地文旅集团需基于区域发展战略探索形成独特模式,品牌影响力将不断升级。

    在文旅热潮持续的大背景下,可以预见到留给天水麻辣烫和“开封王婆”现象级出圈的时间可能不多了。每个城市的“时间窗口”或许也在缩短,因此更需要及时高效地实现资源调配和布局优化,以便尽快将节目红利转化为城市红利和发展红利,不断巩固和扩大“爆款”。

    在未来的文旅营销中应该做些什么呢?世界旅游城市联合会特聘专家、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员王笑宇认为,首先要注重产品的质量。拥有优质的旅游产品,包括住宿、餐饮、商业和娱乐活动等,能够吸引游客。其次,要提升在吃、住、游、购、娱等方面的品质,使旅游更加安全、高品质、具有性价比。此外,要开展更多元化的文旅体验活动和内容,例如王笑宇提到的红娘加娱乐演绎。未来可能还会有教育加文娱、餐饮加文娱、研学加文娱、养老加文娱等跨界整合,实现刚性需求与弹性消费的结合,同时提供丰富的体验内容。

    如何使文旅从爆红到长青呢?河南省社会科学院文学研究所(黄河文化研究所)所长李立新提出了建议。他认为,一方面需要坚持守正创新,生产出更多富有创意的文旅产品;另一方面需要进一步提供良好的旅游服务和人文环境,将“老家河南”真正打造成为海内外华人的精神家园和心灵故乡的主要承载地。


    前瞻经济学人APP资讯组,更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国文化旅游行业深度调研与投资战略规划分析报告》

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  • 超级主播,集体累了

    超级主播,集体累了

    来源:刺猬公社

    文:陈首丞 编:园长


    超级主播们似乎患上了同一种病。


    三月初,小杨哥淡出直播间的消息上了热搜。而在他之前,从董宇辉到李佳琦,都表现出自己对直播带货的疲惫。至于罗永浩,则更早一步从直播间脱身,只在关键节点和热搜时刻站出来指点江山。


    看起来,直播电商的下半场时代,超级主播们遇到了新的问题,这与薇娅、雪梨等头部主播的相继倒台不同,超级主播们陷入了一种共同的精神困境中,这成了其公司内部新的不安定因素。


    直播电商是一个个人能量被无限放大的行业,超级主播则是行业的领航者和主导者之一,他们的个人问题,也必将形成行业的共同问题。


    超级主播不想干了?

    超级主播们普遍对自己的工作感到倦怠。


    2022年6月,直播刚2年的罗永浩官宣退网。而早在21年年末,罗永浩就大幅减少了直播时长,外界因此多次传出他将要停播的消息。


    交个朋友创始人黄贺曾向刺猬公社解释过罗永浩“退网”的核心原因:老罗不想干,我们留不住。为此,能量尤为强大的罗永浩毅然(半)放弃了颇为赚钱的直播电商行业,投入到AR创业的浪潮中。


    2023年9月,一场日常直播中,李佳琦因为观众的一条评论而突然崩溃破防,“哪里贵了”变成了一句热梗,但人们忽略的是李佳琦随后的真情流露:“每天坐在这头痛得要死,以前的李佳琦状态再也找不回来了。”


    尽管有相当犀利的吐槽如此评论:“不想干就别干了”。但显然,李佳琦的利益已经和太多人绑定在一起。做不做直播不是他一个人能说了算,他也不像罗永浩一样有可以投注心血的新事业。


    2024年2月,董宇辉因为对热搜的不厌其烦而清空微博。在此前的采访中,他多次表达自己直播生涯的不快乐:“中伤、羞辱、攻击和讽刺四面八方而来。”


    对于成为超级主播和财富自由这件事,董宇辉也并没有太多快感,在直播间里他曾公开表示:“人生可以选择的话,我宁愿火的是公司内的任何一个人。”这话听起来有些凡尔赛,但作为知识分子的董宇辉确实有属于自己的追求,成为一个带货主播,多少有点像命运的玩笑。


    最近的3月初,小杨哥掉出抖音达人带货榜TOP20的消息冲上热搜。随后本人上线回应:原因是2月只带货直播一场,接下来也会减少带货场次。在此之前,小杨哥曾先后表示“自己想退网”以及“发大财不快乐,啥都不能干。买游艇会被说,去酒吧蹦迪也会被说。”


    三月中旬,一向怼天怼地的辛巴,似乎也表现出了自己对直播电商行业的失望。他向媒体表示,直播电商赚不到什么钱,将会停止直播两年去潜心研究AI。


    这种全平台全世代的超级主播们的共同困境,似乎也隐藏着共同的原因。


    一方面,超级主播们虽然是直播电商这个造富神话的最大受益者,但却也因此被工作牢牢绑定。尽管一部分网友因为他们的高收入而将他们称之为资本家,但这种说法显然是不公允的,资本家可以通过资本的流动自然获益,但他们仍然需要付出高强度的劳动。


    另一方面,超级主播们作为直接面向C端消费者的个人IP,天然会具有更丰沛的情感和更接地气的反应。当公众人物必将承受的舆论场毫无保留地压过来,他们中的有些人可以游刃有余,譬如古早网红罗永浩,但另一些人是承受不住的,譬如草根网红小杨哥和知识分子董宇辉。


    最后,套用一下马斯洛需求层次理论,超级主播们显然已经获得了相当的金钱和行业地位,通常情况下,这些会带来社会地位的提升。但超级主播们作为“网红”,在这方面是错位的。他们很难获得更广泛意义上的尊重,也因此很容易受到心理创伤。


    没有大主播,行不行?

    超级主播们需要从繁重的直播事务中脱身、减少直播时长。现在看来,这不仅仅应当是直播电商机构为了尽最大可能减少个人IP风险所做的最佳选择,也应当是充分考虑到超级主播精神状态后所做的最佳选择。


    那么,不同的电商机构都怎么做了?没有大主播,直播电商还能不能行?


    3月26日,交个朋友控股(HK01450)发布了2023年度业绩公告。年报显示,公司在汇报期内营收为10.74亿元,同比上涨152.4%;经调整净利润为1.8亿元,同比增长601.3%。这是交个朋友借壳上市后的首份年报,看起来,交个朋友被迫剥离罗永浩后仍然活得不错。


    高增长可能是因为和原先世纪睿科极低的业绩基点做比较,但另一方面,一年近2亿的利润规模,也是“稳稳的幸福”。这也足以说明,罗永浩的离开,并没有对交个朋友的业务经营造成本质影响。


    交个朋友之所以能做到这种地步,可能是因为较早的布局。和董宇辉、李佳琦愈加烦躁的表现不同,罗永浩更早就决定从直播间抽身。带货是一个还债的手段,只是他人生的一个阶段,并不会成为罗永浩的终身事业。这使得交个朋友在机构品牌化的布局上,要早于同行,也因此更加游刃有余。


    作为后来者的东方甄选在这点上要甚至要更加彻底,尽管无法真正脱下MCN的帽子,无法改变行业对自己的固有认知。但东方甄选确实一直否认自己是个网红孵化公司,而是声称要走“产品路线”,要打造供应链优化产业链。


    小作文事件虽然一度让东方甄选走向危险时刻,但俞敏洪确实也走了一招妙棋。给董宇辉成立个人直播间,实际上完成了董宇辉IP和东方甄选机构IP的剥离。未来,即便董宇辉出走或者因为职业倦怠而停播,也不会再对东方甄选产生本质性的影响。


    1月24日,东方甄选公布了2024财年中期业绩(2023年6月1日至11月30日)。财报显示,2023年6月1日至11月30日,东方甄选总收入约28亿元,同比增长34.4%。调整后净利润5.09亿元,同比下降约15.4%。


    净利润的减少可能来自于员工薪酬开支的增加,据财报数据,截至2023年11月30日的6个月,东方甄选的薪酬开支总额为6.25亿元,而2022年6月1日到11月30日的6个月内,东方甄选薪酬开支为2.33亿元,增幅为167.7%。


    尽管如此,东方甄选的年利润规模也在交个朋友的6倍左右。原因很可能来自于东方甄选自建品牌带来的高毛利,数据显示,东方甄选半年的GMV为57亿元,与交个朋友全年120亿的GMV数据相差无几。但营收上,东方甄选却达到了交个朋友的6倍,利润上的差距很可能来自于此。


    事实上,资本市场也曾为东方甄选的自有品牌给出过相当高的估值,不可否认东方甄选在自建供应链和品牌上的成功。


    据第三方数据平台显示,美one2022年的GMV超650亿元,销售额约是交个朋友2023年的5倍,考虑到美one目前没有自建品牌,若营收/GMV的比例及利润率与交个朋友相仿的话,美one的年利润可能在10亿元左右。当然,如果美妆产品的利润率更高,这个数据可能也会相对提高。


    李佳琦的不可脱身,或许也正源于他超强的带货能力。在直播电商的强势增长期,当他的能量能够被风口无限放大的时候,李佳琦既不能也不愿从直播间急流勇退。作为背后机构的美one同样做了相对应的决策,他们解聘了公司签约的上百名主播,将所有资源倾注在李佳琦直播间上,并因此获得了超乎想象的成功。


    只不过,时移势易,这反而成了捆住李佳琦的牢笼。


    新技术新方向

    底层技术的变化会深度影响产业的发展。直播电商的设想可能早在二十年前就曾被提出来,但直到4G网络和廉价安卓手机的普及,才真正有了施展的空间。


    如今,数字人和AI等新技术的发展,也在深度影响直播电商行业,并在另一种层面放大超级主播们的影响力,甚至解放超级主播的真身。


    无论是AI数字人、短视频切片,都是在尽最大可能地放大超级主播本身的IP效应,但又减少超级主播们枯燥和重复的劳动。


    正如硅基智能创始人司马华鹏所说,“真人直播都做不好,用数字人也没戏。那些原来用短视频和直播就已经做得好的人,用数字人去拓展自己的业务,效果才会好。”


    在AI数字人的授权上,行业内已经有了相当的先例。粗糙一点的,有以朱梓骁为代表的真人视频切片授权,在直播间里,朱梓骁坐在一旁一言不发狂吃鸡爪。相似的视频可能被无限复制放到了其他直播间,用以吸引用户的关注,带来成交转化等等。


    图片来源:新闻晨报视频截图

    在这种案例中,超级主播们被弱化成了一个符号和代言,显然无法取得和直播间内相似的成绩。但超级主播们自带的流量,和批量复制的大规模投放,还是能够带来一定的转化和分成收益。


    更为成熟的商业案例,则来自于小杨哥的短视频带货切片。据三只羊官方数据披露,2022年有11000多人获得三只羊网络的切片授权,人均收入17000元,316个品牌通过切片带货销售额破百万。有媒体据此估算,2022年小杨哥仅通过直播切片就能躺赚1.87亿元,已经逼近交个朋友的年利润规模。这或许也是小杨哥能够安稳减少直播场次的重要原因之一。


    某抖音头部品牌服务商CEO告诉刺猬公社,小杨哥的内容切片更具节目效果,天然具备流量价值,能够吸引到大量的免费流量,这是其能够成功的重要原因。相比起来,罗永浩娓娓道来介绍商品的直播形式很难在短视频的领域杀出重围。


    “也有流量好的,但都是罗老师发飙,长久下去,观众看到的就是罗永浩天天在直播间发飙,好像他脾气很不好的样子,对罗永浩的个人品牌形象也造成了不好的影响。”


    至于东方甄选和董宇辉,该服务商则认为风险较大,“董宇辉毕竟是个知识分子,有傲骨,可能不小心说了什么话就被无限放大,会有一定的言论风险。另一方面,董宇辉和东方甄选的品牌调性,也不适宜做浮夸的切片带货。”


    由此看来,切片带货注定无法适用于所有主播,新技术也不一定会造福所有人。不过,既有的方向和案例,还是让超级主播们的未来有了一定的可想象空间。


    疲倦的超级主播们,仍然被困在如今看来已经相对落后的直播电商生产方式中,用重复的劳动掘金,一边幸福地赚钱,一边痛苦地活着。

      

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  • 隐藏的另类上门服务直播间,成交超93万单

    隐藏的另类上门服务直播间,成交超93万单

    在抖音直播还有另外一个容易被大家所忽略的细分赛道,就是上门服务类的,这里指的不是被315曝光的上门按摩服务类的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    而是家政,上门驱虫,上门甲醛检测,这类市场很大,很细分,做的人不多,因为有门槛。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    首先是要有很多的门店服务网点,还有就是上门的技术人员足够多,其次是投入的成本大,运营足够专业,才可以做好这类的直播服务,所以入局的人不多,竞争也不激烈,而且还是做本地同城业务,流量还是可以的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    先看看如下的几个直播间:

    (家政上门服务直播间)

    还有一个比这个更厉害的,销售量超93万单。

    (销量猛)

    这个业务是真的猛,而且城市需求也大,尤其很多的年轻人在一线城市上班,不想自己打扫卫生,就选择家政上门服务了。

    价格不贵,但非常省事情的,所以市场需求量是巨大的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    还有如下上门除甲醛的,上门除蟑螂的。‍‍‍

    (上门服务)

    虽然流量不大,但是很精准,成交率至少有40%以上,这是在中山做上门除甲醛服务的朋友跟我说的。

    这种客户看到了,都是有需求直接购买的,而做电商人人都可以做的,很内卷的。

    这个品类很好做,在抖音,本地生活流量转化率高,而是需求也是很旺盛的。‍‍‍‍‍‍‍

    不过今天想聊的是另外一种上门服务的品类,就是上门检测光源是否合格,家里安装不好的光源,对孩子的眼睛是有伤害的,也更容易得近视。‍‍‍‍

    现在的孩子得近视率是很高的,跟家里用的灯光离不开的,在抖音里也有很多卖防近视的灯光的,销量非常火爆。‍‍‍‍‍‍‍‍

    (灯光)

    抖音一搜有很多卖预防近视的灯光,都说自己的灯光很好,但是家长不知道哪家的灯光好,就买了很多,而且价格不便宜,是不是主播说的那样好,能不能预防近视,光谱分布图是怎么样的,家长是不知道的,想要了解这些都是需要用专业的设备和技术人员上门检测才能知道的。

    如果家长不知道灯光的图谱分布如何,花高价买回来了灯光,发现依然对孩子的眼睛不好,还是预防不了近视,等于花了大价钱白买。‍‍‍‍‍‍‍‍

    要经过专业的设备和技术人员进行专业的灯光检测,才能知道家里买的灯光对孩子的近视防护有没有作用的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    我深圳的一个老铁朋友覃大大就是做这块业务的,直接上门,技术人员用专业的灯光检测仪进行家里的灯光检测,如下视频号所示:‍‍‍‍‍‍

    结果是大多数的家庭所买的灯光都不是很合格的,这是他们举办的上门给家庭灯光检测的活动,基本是大多数的家庭用光不合格,当场就给了一套整改方案,帮助每个家庭用好灯光,远离近视。‍‍‍‍‍‍‍‍

    不好的灯光除了会催生近视外,还会产生抑郁,焦虑等不好的情绪,好的灯光对改善家庭关系是至关重要的。

    对于家庭的光源上门检测市场是刚需,而且是抖音没有过的品类,近期决定上线光源检测上门服务直播间,卖上门服务技术检测方案,让每个家庭都用上好的灯光,帮助青少年远离近视。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    如果你在深圳居住生活,也可以预约一下上门检测光源,看看是否合格,不要花高价钱买错了灯光。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    欢迎加微信,备注“灯光检测”,预约专业技术人员上门服务进行检测。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    (加周大侠个人微信)

  • TikTok运营操作体系

    TikTok运营操作体系

    TikTok运营操作体系

    这是一份TikTok运营实践操作体系,如果你对海外版某音TK和跨境电商感兴趣,可以看下去。

    这篇内容是基于国内企业国际化走向的一种配合支持,希望更多人参与到国际化的品牌营销中来。

    先前也分享过一些国际化营销的内容,但相对较少,这一篇也是响应部分朋友的诉求。

    虽然TikTok在美国遇到可能被退出的可能,但国际市场可不只有欧美,东南亚事实上是很多中国企业首选的。
    操作起来相对挑战没那么大,毕竟大部分还在中华文化圈影响范围内。

    所以,不要太消极。
    之所以选择TikTok,其实相对而言大家上手比较快。提醒的是,我在国际化上,做的多的是谷歌、Facebook等的投放和新媒体运营,当然也是以前的经验积累。
    因此,我的分享会偏投放和内容。

    一、如何开启TikTok?



    不要小看手机问题,这里有两个提醒:

    一是尽量避免太差的设备比如苹果7以下的设备;

    二是尽量避免被美国处罚过的手机设备比如华为等。
    至于如何将自己手机注册为美区苹果ID,网上很多分享,这里不做重点。

    二、开启TIkTok之后,我们该如何做账号运营呢?


    1.如何起号?

    第一个原则:对症下药,多尝试,多调整;

    第二个原则:如果问题长期无法解决,就大胆取舍优化运营精力;

    第三原则:快速获得正反馈数据;

    第四原则:流量起来后按每秒来拆解原创以进行精细化创作;

    第五原则:持续输出优质内容。
    说到优质内容,如何判断?参考互动指标:

    · 视频完播率;

    · 点赞数、点赞率;

    · 关注数、关注率、进入主页数;

    · 评论数、评论率、评论的点赞数;

    · 分享数、分享率。

    2.TikTok视频审核机制

    3.不同阶段的运营策略

    TikTok爆款视频的10大要素:

    · 视频段子:视频结构紧凑,视频时长尽量短一些,控制在7-9秒左右最佳,人物正脸,情感激发,情绪唤起。

    · 封面和字幕:封面风格统一,字幕醒目略带悬疑,激起用户的好奇心。注意封面图片和文字设置,统一风格,打开主页以后,给人整齐划一的感觉。

    · 配乐/原声:使用作品的原声。热门元素的使用,原声标签也是一个重要的流量入口。

    · 标签:热门标签是重要的流量入口。自创标签约等于封闭的流量池。官方活动也是通过标签。

    · 视频简介文字:引发用户和你进行评论互动,如果对你的内容感兴趣还会点赞转发。当然你还可以@某个特定的账号,做账号联动。

    · 同框拍摄:允许别人跟我拍同框。一个独有的流量入口,有转发和展现的功能。

    · 地址定位:不同的发布地点的启动播放量是不一样的,农村地广人稀,城镇人群多,启动播放量大。有网红地标,自带大量的流量。地点展现在段子文字简介下方,会带来身份认同和线下偶遇的情感激发,地点本身也是流量入口和流量池。

    · 更新投放时间:特定的投放时间,启动播放量不一样。尽量选择在你粉丝活跃度比较高的时间段。

    · 评论区互动:评论区互动,评论点赞,可以带来二次页面打开。神评论也是一种有获得感的体验。

    · 发布后转发转载:转发朋友圈,群聊,空间,带来基础启动播放量。二次采集编写图文,多个自媒体平台的二次传播,带来意想不到的传播效果。

    迅速起粉的方法:

    一是找准对标竞品:不要碰自己不行的领域;一旦进入新的领域的话,最快的学习方法就是学习业内顶级竞品的共同点。

    二是学习竞品账号:尽量不选择同平台的大V号,在其他平台已经特别火的才是我们学习的重点。

    三是在模仿对象的基础上学会推陈出新。

    4.低播放原因及处理办法

    三、内容制作


    四、广告运营

    1.TikTok广告定位维度


    2.广告格式规则


    3.如何设置广告?


    4.如何为网站安装TikTok Pixel

    结语:

    针对品牌走向国际、跨境电商或者做抖音国际版TikTok感兴趣的,应该具备一定参考价值。
    抱歉的是,起号说的比较简单,聚焦内容,说的比较大概。在广告投放上花的心思多一些,品牌商感兴趣一些。

    以上是本篇内容,如果对你有参考价值,欢迎点赞打赏,谢谢观看。更多精彩期待你的关注,我们明天见!

  • 网上配镜必看!这8家便宜又可靠的1688代工厂都帮你找到了!

    网上配镜必看!这8家便宜又可靠的1688代工厂都帮你找到了!

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    👓现在越来越多的人选择在网上配眼镜了,只需要提供准确的验光数据,就可以挑选自己喜欢的镜框和镜片了!

    镜片我们可以选择知名品牌的或者普通防蓝光的,但是镜框在网上看不到摸不着该怎么选择呢?

    网上眼镜框的材质也很多:钛、TR、板材、合金等等,而且各个店铺镜框价格相差的也比较多,让人不知道哪家靠谱,想买品牌的呢又有点小贵……

    正好!我们「什么值得买App」的创作者「胡侃侃」整理了八家1688上面比较好的框架眼镜、板材架眼镜、金属架眼镜、钛架眼镜等的源头工厂,价格实惠不踩雷!快来一起看看吧~

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    诚益光学(厦门)有限公司

    30年以上光学眼镜生产历史,诚益光学来自台湾, 1978年成立, 1990年在厦门成立, 是中国最早的眼镜外资企业之一。
    也是派丽蒙、高特等著名眼镜品牌代工厂。同样也是国际一流大厂指定供货商, 全球前五大眼镜集团代工品牌。众多国际眼镜品牌合作代工厂, Coach/ Emporio Armani/ Ralph Lauren/DKNY/ CK等等。1688并不是这家公司的主营业务, 只是众多产品线当中的某一个, 所以这里产品给大家参考, 但这家公司是眼镜行业内的神级公司。


    男女士TR90近视光学眼镜





    深圳市鹏光眼镜有限公司

    这家是已经成立了超过30年的眼镜制造公司, 公司地址位于中国的眼镜之都深圳。这家公司专业生产金属眼镜, 和眼镜相关产品,是阿里巴巴上面认证的实力工厂。

    这家工厂是实力工厂, 也是一家品牌的代工厂。代工品牌包含:精工SEIKO、精工眼镜、HOYA、迪士尼DISNEY、爱德EYETEC、 FURLA、Zoff、POLICE等等。  


    店铺提供配镜服务

    如果需要更好的镜片, 或者品牌镜片,需要自行去查找, 这个就是普通的防蓝光近视镜片。


    纯钛眼镜男士镜架平光镜


    纯钛眼镜框复古超轻纯钛镜架

    商务男士大框纯钛眼镜架


    纯钛眼镜架超轻近视眼镜


    合金半框金属架




    深圳市华光明眼镜制造有限公司

    这家位于深圳的工厂是1688上面认证的超级工厂店铺,是30年的眼镜制造老工厂。
    目前也是众多知名眼镜品牌的代工厂, 主要代工线下眼镜连锁aojo、木九十、线上米家、部分雷朋等品牌产品。
    产品也涉及广泛包括:框架眼镜、板材架眼镜、金属架眼镜、钛架眼镜、太阳镜、防蓝光眼镜等等。


    学生板材眼镜框




    浙江帝力眼镜股份有限公司

    浙江帝力眼镜股份有限公司位于中国眼镜之都临海市, 主做太阳镜、光学镜架。已经有20年的眼镜生产历史。旗下也有很多的自有品牌,也是阿里巴巴的实力工厂认证。
    这家公司的墨镜和眼镜框架产品还是可以的,价格便宜,框架眼镜是TR材料,不是钛金属,性价比可以。

    TR90大框文艺眼镜




    临海市辰隆眼镜有限公司

    这家公司也是来自临海市—著名的眼镜生产基地, 这家公司是首批1688上面眼镜类目超级工厂认证公司。

    专业生产TR框架, 金属框架, 等太阳镜, 眼镜架、平光镜。眼镜架款式非常多, 价格便宜, 性价比高。季度成交率和回购客户都是行业均值水平。


    TR90防蓝光眼镜框架


    儿童防蓝光眼镜框架




    临海市业成眼镜有限公司

    这是一家专业做镜框的公司, 有多年的声场历史, 主要生产TR光学架,PC光学架等各类眼镜。


    TR防蓝光轻眼镜




    温州市珍视光学有限公司

    这家公司有20多年的眼镜生产历史, 属于国内比较早的眼镜制造企业, 主要有金属材质、TR材质的眼镜产品。这家是POLICE、FILA、 ZERSER这些品牌的代工厂。


    钛框架




    台州市览胜眼镜有限公司

    这家公司位于眼镜生产基地台州市临海市, 主要就是做太阳镜、老化镜、偏光镜、平光镜、平光镜、老花镜这样的专业眼镜生产企业。 同样属于1688上面认证的眼镜类目超级工厂。


    大框平光镜



    写在最后
    有些品牌的眼镜框价格属实不便宜, 以上这些框架的代工厂和源头工厂, 价格相对很便宜, 产品材质也多种多样:有TR90、钛合金、纯钛金属的等等,可以按照自己的实际需求来选择。 
    以上就是今天关于「1688眼镜框代工厂」的推荐啦,如果你有更好的店铺推荐,欢迎在评论区留言分享给其他人,或者点击“阅读原文”去购买产品、了解更多!



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  • 农夫山泉 “致谢” 经销商!

    农夫山泉 “致谢” 经销商!

    东方树叶大卖,农夫山泉2023年业绩大涨。


    3月26日晚间,农夫山泉股份有限公司(农夫山泉,9633.HK)发布2023年度全年业绩公告。公告显示,2023年农夫山泉总收益为426.67亿元,同比增长28.4%,超出市场预期的408.6亿元;净利润为120.79亿元,同比增长42.2%。



    对于2023年农夫山泉的业绩, 农夫山泉创始人、董事长钟睒睒表示,2023年,农夫山泉继续维持包装饮用水的行业领导地位,并取得了茶饮料的高速增长,包装饮用水和饮料双引擎格局进一步夯实。在高增长的业绩催动之下,他表示,基于集团2023年的经营情况,董事会将在公司即将举行的2023年度股东大会上建议派发截至2023年12月31日止年度末期现金股息每股人民币0.75元(共计股息约84.35亿元)。


    农夫山泉成立于1996年,以包装饮用水业务起家,是我国目前最大的包装饮用水龙头企业。包装饮用水始终是农夫山泉营收贡献占比最大的一个品类。从公司公布的业绩来看,2023年农夫山泉营收净利双双获得超20%的增长,得益于旗下产品,尤其是茶饮料产品带来的高增长。


    2020年起,饮料,尤其是茶饮料业务开始进入高速增长期。数据显示,2020年至2022年,农夫山泉包装饮用水营收分别为139.66亿元、170.58亿元和182.63亿元,占比分别为61.0%、57.4%和54.9%。同一时期,农夫山泉茶饮料收益分别为30.88亿元、45.79亿元和69.06亿元,占比分别为13.5%、15.4%和20.8%。




    2023年,农夫山泉茶饮料营收占比进一步加大,包装饮用水营收贡献第一次低于50%。公告显示,2023年茶饮料产品贡献营收126.59亿元,同比大幅增长83.30%,营收占比提升至29.7%。与此同时,包装饮用水业务营收202.62亿元,同比增长10.95%,营收占比进一步降至47.5%。茶饮料和包装饮用水的营收差距进一步缩小。



    得益于茶饮料的高增长,仅茶饮料一项,就给农夫山泉带来了57.53亿元的营收增长。尽管包装饮用水增速不及茶饮料,但在高营收技术下,10.95%的增长率给农夫山泉增收19.99亿元。


    与此同时,在细分品类中,除了其他产品类别,农夫山泉各细分产品品类都实现了营收增长。其中,功能饮料产品录得全年收益49.02亿元,较2022年增长27.7%;果汁饮料产品录得全年收益35.33亿元,较2022年增长 22.7%。


    在营收大幅增加的背景下,农夫山泉的毛利也大幅增加。数据显示,2023年农夫山泉毛利为254.07亿元,较2022年的190.95亿元增加33.1%。报告期内,农夫山泉毛利率由去年同期的57.4%增加2.1个百分点至59.5%。对此,农夫山泉的解释是,这主要是由于纸箱、标签及部分原料采购成本与去年同期相比有所下降。


    随着包装饮用水市场和饮料市场的竞争加剧,农夫山泉销售及分销的开支也在进一步增加。据业绩报告,2023年集团的销售及分销开支为92.84亿元,同比增长18.7%,占公司总收益的21.8%。


    尽管从各项数据上来看,农夫山泉2023年获得了可喜的业绩,但公司存货和存货周转天数有所上升。数据显示,存货由2022年12月31日的21.08亿元增加46.7%至2023年同期的30.92亿元。同时,由于生产备货、原料期末库存增加,存货周转天数由2022年12月31日的50.5天增加至2023年12月31日的55天。


    对于2024年,农夫山泉认为,复苏和发展将继续成为核心命题。我国消费市场预计将延续稳定向好的恢复态势,食品饮料行业面临诸多机遇。


    值得注意的是,在2024年展望部分,农夫山泉特别提及近期集团受舆论影响,亦面临挑战。农夫山泉表示,未来将加强品牌建设,灵活适应市场变化,坚持健康天然的产品理念,持续改进产品和服务,更好地满足消费者需求。


    在董事长致辞中,钟睒睒还特别感谢了公司员工和所有经销商,以及合作伙伴,“我借此机会代表农夫山泉感谢每位员工的付出和坚持,公司有你们才有未来;也感谢所有经销商和合作伙伴对农夫山泉的信任和支持。2024年让我们互相携手、互相帮助,风雨同舟,行稳致远。”

    来源于大河报、网络

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  • 零售企业数字化经营管理方案

    零售企业数字化经营管理方案

    零售企业数字化经营管理方案

    我先前说过,数字化,我比较聚焦于四个方面的分享:传播数字化、渠道数字化、用户运营数字化、品牌数字化应用的相关内容。

    这四个应用方向,是我基于个人自身发展定位来思考的,我是做品牌营销的,自然聚焦在这四个维度多一些。但也分享过,存量时代的竞争,不是局部的竞争,是体系化的竞争。

    数字化,对于企业负责人来说,不能像我一样基于自己的“屁股”来思考Ta的价值,而是基于企业经营的角度,来系统化思考其价值。

    因为我做的较多的是零售行业,所以我们从零售行业来谈谈数字化经营管理,淡化自身岗位限制。

    随着数字化技术的不断发展,零售行业正在从传统的企业管理方式转向数字化管理。这似乎很寻常的一句话,但我希望大家好好体会一下:传统经营管理→数字化经营管理。

    在以消费者为中心的管理模式下,企业对消费者行为可进行即时洞察,实时优化产品和服务,用数据支撑消费者的喜好分析,使得自身拥有向上发展的动力。

    而且,很少品牌人说的是,在品牌营销中,事实上中国人更推崇行为学的效果性品牌打法,而这种打法的基础:数字化,这是最好的支撑,不是吗?

    但遗憾的是,多数企业在数据应用中仍存在以下痛点:

    1.数据无法同步更新,复用率低,维护成本高;

    2.数据量大时,系统卡顿,操作不便;

    3.操作过程繁琐,用户学习如何使用成本高;

    4.文件分享方式单一,无法进行版本管理。


    为了解决零售行业转型数字化的痛点,我们从零售企业数字化转型节点出发,梳理零售企业数字工作台设计方案、零售企业数字工作台方案、零售企业数字化转型四大体系建设、零售企业数字化经营体系建设架构,让零售企业顺利完成数字化的管理转型,打造零售企业第二增长点。

    一、零售企业数字化转型节点

    1
    传统的企业管理


    单品之间独立考虑,忽视了商品之间复杂的相互依赖关系。

    2
    信息化的企业管理


    广泛地应用ERP、CRM、WMS、SCM、SAP系统等。但结果是业务人员淹没在数据中,数据无法真正发挥分析的价值。

    3
    数字化的企业管理


    获取不同集成数据点的数据洞察,如POS、客户、促销、门店、市场和供应商数据等。半自动化的商品数据分析(BI+外部数据)。

    4
    以消费者为中心的企业管理


    企业端:利用AI算法、店铺级客流、支付级数据,以智能化的分析手段,并集成到可简化的业务流程中,推动业务数智化转型。

    用户端:消费者有丰富的商品选择,更敏感的价格,更广泛的信息来源,对商品和品牌更少的忠诚度。

    二、零售企业数字工作台设计方案

    三、零售企业数字工作台方案效果

    · 突破时空限制,助力高效决策:让企业的决策者充分运用碎片化时间进行数据分析与决策,提供强大易用的工具突破办公环境限制;

    · 细化业务粒度,实现精细运营:千人千面的移动门户让管理更精细;多维联动让异常指标分析更深入;实时数据预警与订阅让业务异常掌握更及时。

    · 集成IM软件,驱动业务发展:与IM软件移动端集成,缩短使用路径,给用户带来即用、易用、好用的使用体验。

    四、零售企业数字化转型四大体系建设



    五、零售企业数字化经营体系建设架构

    1
    建立经营目标及策略


    2
    从场景到指标

    3
    数字化体系建设


    4
    数据驱动价值增长


    结语:

    这是一份零售企业简版的数字化经营管理解决方案,可以用来对上沟通。其核心在于围绕企业重点关注的前端进行梳理,淡化数字化转型的中台和后台技术相关内容。重点就围绕前端,相关决策者能更好理解。
    以上是本篇内容,如果对你有参考价值,欢迎点赞打赏,谢谢观看。更多精彩期待你的关注,我们明天见!


  • 冷清的糖酒会,分化的白酒行业

    冷清的糖酒会,分化的白酒行业

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    来源 | 伯虎财经(bohuFN)

    作者 | 灵灵


    冷冷清清,白酒行业怎么了?

    3月15日,第110届全国糖酒会酒店展在成都开幕。成立于1955年的糖酒会,有着中国食品行业“晴雨表”之称。

    今年,多位参展的酒企人士反映,今年春糖会氛围相对平淡。另有媒体报道,今年糖酒会,除锦江宾馆、岷山饭店等热门酒店外,成都酒店普遍好预定,价格较平时涨幅不大。此外,今年糖酒会酒店展的展位价格,整体上也较去年低一些,甚至最后一度出现“甩卖”。

    糖酒会的“冷清”,某种程度上正是白酒行业当下的一大写照。

    2023年,白酒资本市场的情绪不高。有媒体统计,从年初到12月15日,20家A股白酒上市公司里,一半左右的股价都在下跌。即便是茅台这样的A股之王,也仅微涨0.6%。万得数据显示,2023年白酒上市公司总市值减少10.13%,蒸发近4384亿元。

    中信证券酒类分析师江旭东指出,在前期市场对消费的悲观情绪影响下,酒企估值总体回落至合理偏低水平。

    去年11月,中国酒类流通协会发布通知,由于经销商、代理商的参展热情不足,原计划将于12月中旬举行的2023杭州国际酒业博览会延期至2024年5月下旬。

    白酒行业究竟怎么了?

    库存问题,成为了白酒行业近年来的主要发展障碍。据统计,从2021年开始,上市公司成品酒库存显著增长。根据同花顺数据,去年前三季度,A股白酒上市公司存货总额1363.5亿元,同比增长12.6%。20家公司,19家存货增多。

    迫于库存压力,经销商开始降价,进行薄利多销。中国酒业协会发布的《2023中国白酒市场中期研究报告》称,因经销商急于变现,部分名酒和二三线品牌市场成交价低于经销价,价格倒挂现象严重。

    而库存积压的背后,本质上还是白酒销量不佳。自2016年期,“减产”成为了行业中的一大关键词。2022年,白酒产量是671.2万千升,不到2016年的一半。到了2023年,产能进一步显著下降。行业不断减产,库存积压问题仍然严重,反映出来的正是市场消费需求的低迷。


    向头部集中,向区域分化

    今年春节,白酒的表现可圈可点,也给白酒行业注入了一些信心。

    3月26日,中信证券研报指出,“综合考虑2024年春节白酒动销略超预期、节后表现良性、以及酒企当下库存批价情况,我们预计白酒龙头企业2024年一季报业绩整体平稳。我们预计,高端酒企均将保持双位数增长;区域酒企分化加剧,动销优秀的酒企将延续20%以上的快增趋势;次高端酒企中有望延续靓丽表现、保持业绩快速增长。”

    正如酒业分析师蔡学飞表示,白酒行业像渠道价格倒挂等情况依旧需要时间去修复,但整体来看,中国酒特别是中国白酒的刚需民生属性是没有变化的,毕竟白酒是宴席标配,是礼赠产品的重要组成部分,只是行业在进一步持续分化。

    整体来看,白酒行业正呈现龙头集中、区域分化趋势。

    行业的第一个趋势是,呈现龙头集中效应。

    过去几年,尽管行业存在库存积压问题,但依然有不少酒企在提价、扩产。

    去年底,贵州茅台旗下系列酒酱香经典、金王子,剑南春旗下水晶剑,舍得酒业旗下品味舍得均宣布提高出厂价。五粮液则在年初宣布,第八代五粮液出厂价上调约5%。

    此外,根据新京报不完全统计,2022年,至少有贵州茅台、五粮液、今世缘、山西汾酒、舍得酒业、水井坊、泸州老窖7家上市白酒企业宣布实施技改、产能扩建等项目。

    一面是头部酒企顺风顺水,另一面行业却正在承压,经历周期。

    数据显示,2017年,中国规模以上白酒企业达到1593家,到了2022年,这一数字已经下降至963家,有近四成酒企业从市场中消失。

    正如泸州老窖所理解的:大家一直诟病白酒产能过剩,实际是指低质产能过剩,而有品牌有品质的纯粮固态酒产能仍然有更多市场需求。

    换言之,行业存在的问题是,“整体产能过剩,优质产能不足”。而实力强劲的酒企,接下来依然有望在行业竞争中拔得头筹,拥有更多机会。

    今世缘就有类似的研判,“现在市场风险比较多,但是我们相信经济向好的趋势不会改变。未来的白酒行业可能是20至30家企业集团瓜分最主要的白酒市场份额,我们会保持战略定力,努力争先进位。”

    行业的第二个趋势,是区域分化。

    一方面,市场多元化需求,以及经销商的发展需求,为区域名酒上升通道提供了基础。

    业内观点认为,尽管区域名酒相较于头部名酒存在差距,但区域名酒所蕴含的品牌价值、文化价值尚无可取代,它们既有符合本地的口味,也有符合本地的文化认同。特别是头部名酒的大单品战略,为区域名酒的产品特色和价格空间提供了施展机会。

    市场调研显示,尽管某头部名酒在河北全系产品销售额高达50亿,但具体到了沧州、张家口等区域市场,丛台、板城等区域名酒的销量足以与其分庭抗礼。

    据中金公司调研,宴席正在成为白酒的主要消费场景之一,约占白酒行业总收入的40%。县级和地级市等低线市场的宴席场景主流价位有望从100-300元升级至300元以上,驱动规模增长。

    北京卓鹏战略创始人田卓鹏表示,宴席市场目前还没有名酒品牌能处于绝对的领先地位。除定位明确的剑南春在全国均有一定市场外,区域性白酒通常是大众宴席的主流,名酒和高端名酒则是商务宴请的主流。

    这也意味着,宴席将成为区域性白酒破局的重要增长路径。

    另一方面,在全国名酒的竞争下,区域名酒想要省外攻坚并不容易。

    以今世缘为例,在江苏省内营收占比常年维持在九成以上。2023上半年,今世缘的省内营收占比达92.11%。

    在2月5日披露的一份投资者交流纪要中,今世缘提到,公司已经做好了省外3到5年持续投入不盈利的准备,长期还是希望江苏周边市场能够和江苏一体化。

    今世缘在书面回复中阐释了公司的全国化战略打法:“公司明确现阶段的全国化就是周边化,省外市场的开拓中,以环江苏的山东和长三角为主,启动‘再造江苏’工程,细化聚焦举措,重点以板块市场为基地,梯次开发周边市场。”

    整体来看,国内人均酒精消费支出呈总体增长趋势,2005年时在200美元上下,但和发达国家相比仍有较大差距。可以想见,中国的酒精消费市场还有很大的增长空间。

    *文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。

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  • 祖坟是怎样影响后代的?清明祭祖必知!

    祖坟是怎样影响后代的?清明祭祖必知!



    提及祖坟,无人不知道,无人不通晓,但问及祖坟的风水吉凶,有人不知,更有许多人不相信祖先的坟墓能荫庇后代。

    祖师有句话叫:“天地与我并生,万物与我合一。”

    阴阳形气法有云:“阴阳法于天地,形气法于万物。天人同声相应,人地同气相求。”

    可见祖坟风水的好坏,无形中影响着子孙的气运及传宗接代,不可不知,不可不信。



    什么是先天风水


    先天风水就是祖先通过环境气场对子孙后代的影响,这个环境气场又俗称“祖坟”或“阴宅”,那后天风水自然就是“住房”或“阳宅”了!

    俗话说:“人死如灯灭”,一般人都认为,人死后,“灵魂”出壳,肉体火化或腐烂,成灰作泥,“子虚乌有”,又如何来影响子孙后代呢?


    其实不然。根据“物质不灭”理论来推断,人的死亡,只不过是一个旧的人体组合的消失,但组成这个人体的基本物质元素却是永存不灭的。经过火与水的“洗礼”,它们有的化成气体,有的变成灰烬,有的则烂成泥土,有的再重组成其它物质形式,即使这些气、灰与土,也会再化合、生发出一些新的生命形式,就像肥料施到田里,又被庄稼吸收,变成粮食蔬果一样。

    就是说,祖先虽然人死灯灭了,但他们的气场却布满了一定的空间,仍在无声无息地影响着子孙后代。从广义上说,越是血缘关系贴近的,其影响力越大,这是因为祖先与其后代的遗传基因十分相同,有极大的共性,所以很容易从气场上沟通,可惜这种沟通的基因或磁场,太微小微弱了,人们不但看不到摸不着,而且用现有的科技手段也难以检测得到,但实践也证明,暂时检测不到的,并不等于不存在。

    在这一点上,我们的老祖先倒是比现代人聪明能干,他们没有借助所谓的先进手段,却印证了不少已被现代科技证明或逐步被证明的东西,比如道家预演了宇宙形成的过程,以及银河系的“太极”形状;现代人听起来比较“迷信”的一些东西,比如堪舆风水学,自古以来就使人们获益匪浅,多少年以后也可能是科学的硕果……

    由此看来,祖坟对后代的影响是风水学里重要的一部分,它不仅是人死后物质肉体的归宿,而且还是子孙后代祭奠祖先的一个精神场所,同时也是影响到子孙后代繁衍生息的一个隐形磁场。更重要的是,古人祭祖的大智慧在这里就体现得淋漓尽致,不夸张地讲,祭祖若能精诚所至,即可达后天返先天之效。



    《葬经》是怎么说的?


    自有人类诞生以来,生与死一直是一个永不过时的话题。“三十而立,四十而不惑,五十而知天命”。人过半百,就相当于“土埋半截”了,这时就自然考虑到死后的归宿问题。或天葬,或水葬,或悬棺,或土埋,根据民族信仰与地区习俗的不同,而选择不同的丧葬方式。这些方式流传下来,便形成了一门学问,而专门研究这门学问和从事葬穴行业的人,则被尊称为“堪舆师”。历史发展到晋代,有个叫郭璞的先生,把这门学问综合归纳,形成了一部堪舆名著《葬经》。

    《葬经》对祖坟的作用作了精辟的论述:“葬者乘生气也。五气行乎地中。发而生乎万物。人受体于父母。本骸得气遗体受荫。经曰:气感而应鬼福及人。是以铜山西崩。灵钟东应”。这段话形象地道出了祖先如何“乘生气”、“行地中”、“生万物”、“气感而应、鬼福及人”的运作过程。祖先对后人的影响即如“铜山西崩”而“灵钟东应”一般。

    《葬经》又进一步说:“盖生者。气之聚凝。结成者。骨死而独留。故葬者。反气纳骨。以荫所生”,意思即所谓“生者”,实质是气的凝聚,而结成骨肉,“死者”是以散发骨气来庇护和福荫他们的后生,所以择穴葬地的风水好坏,直接关系到子孙后代的吉凶福祸。

    不管怎么说,祖坟风水到底作用如何,目前是无法用现代“科技”来检测的,只能用历史实践来印证。



    祖坟为什么能荫佑后代?


    青囊经曰:阴阳相见,福禄永贞。其中之因是长辈的元神灵魂(科学称超弦)尸骨体魄与子孙有血缘关系(遗传基因与生物导电)。尸骨体魄葬得真龙穴,自然能吸纳龙气,形成反气纳骨之真旨。这是万物生于土又复归于土之理。生人属阳,死人属阴;龙气(阴阳二气)属阳,死人属阴;龙之阳气与阴之尸骨相养,尸骨之阴,再发生相应于有血缘关系的后代之阳,这就是“阴阳相见,福禄永贞”之旨!


    风水宗师杨公说:“吉地每留于积德,恶地每授予淫邪,界之匪人,天神共怒。”说的就是风水宝地是专门留给那些多做善事、多积福德的有缘人的,邪恶的小人只配得到恶地,如果好的风水宝地让缺德的人得到,老天和神仙也会愤怒,参与的人都要受到惩罚的!

    人本宇宙万物之一,与万物阴阳同气,命运与风水之结合,是阴阳二气的具体作用,更是人天互感,天意顺人,同声相应,同气相求的结果!



    祖坟调整了,为何还是不见效果


    这有多方面的原因,一是与风水师的水平有关;二是与住房有关;三是与本人生辰八字有关;四是与个人后天努力有关。

    因为风水不管强调得如何重要,毕竟不是决定人生命运的唯一因素。再者,还有下葬的方式等一系列因素,都会影响到祖坟的功效与作用。

    这里重点要说一下祖宅风水的判断问题。这是一个非常谨慎的问题,以至于谨慎到没有十足把握就不要轻易调整祖坟的程度。因为祖坟对后世的应期并不是当时就能显现的,三五年能起作用就已经很厉害。但是三五年之后如果起了反作用,再去找当初的风水师,那可能什么都晚了…这种事多吗?负责任地说,自古至今,从来不缺。相当一部分达官显贵,光宗耀祖之后,大修祖坟,紧接着不到十年光景,或财富败光或仕途陨落等等比比皆是。这个时候,当年的地理风水师何在?

    说到这里,大家就应该看开一些,无外乎几种原因:要不就是风水师的水平不行;要不就是风水师的门派并不适合当地的民俗土地,这种情况很常见,来三个风水师能给你挑出三处风水穴位,请问你用哪种?要不然就是风水师本身的运势也不强,他也尽力了,你能怎么办呢?

    所以啊,学道有什么好处呢?第一点就是能对自身的运数及行为准则有着清晰的认知,不会逆天而妄动,其二就是能避开很多的弯路,少缴智商税,其三就是深刻认识到“但行好事,莫问前程”,这句话的深刻意义在哪里…



    祖坟对后代的影响一样吗


    1、对男女影响不一样

    首先要说明的是,祖坟风水对后代子、女的影响是不一样的。

    我接触过这样一个实例:有一户人家,三代了都是女儿很好,不仅能嫁个好丈夫,自己各方面也发展的不错,子女也很好;而每一代的儿子,都只是平平常常,没多大出息不说,还大多短寿,都活不过六十岁,有的还遭遇横祸。

    最后我判定他家的问题出在祖坟上,实地勘察的结果也正是如此。

    他家祖坟的东南方,遥对一座秀丽的山峰,舒缓有情;而正东方位,却是正对峡谷,而且坟地的正东部,还地面塌陷。东南方位为巽卦,主家中长女;正东为八卦中的震卦,对应家中的长子。

    2、对各门的影响不一样

    祖坟风水对儿子们的影响也不一样,一般是:对老大和老四的影响一样,对老二和老五一样,对老三和老六一样。以此类推,这是由罗盘的八卦决定的。

    勘察阴宅风水的专业工具—罗盘,将平面360度的方向分为二十四山向,并归八卦区域所辖,称之为“一卦管三山”。即乾卦对应戌乾亥,坎卦对应壬子癸,艮卦丑艮寅,震卦甲卯乙,巽卦辰巽巳,离卦丙午丁,坤卦未坤申,兑卦庚酉辛。

    所以有的祖坟,就是利大房,却不利二房;也有的正好相反。

    我曾经接触过这样一个案例:有一户人家,老大生了个哑巴女儿,他儿子又生了个聋子孙子;而老二家却子女都很有出息。去他家祖坟一看,祖坟的正东方面对的那座山,被开山炸的满目疮痍。正东方为八卦中的震卦,对应家中的长子,以至于对老大一门产生了如此影响。

    3、对子孙运势的影响不一样

    具体来说,祖坟风水对子女的影响几乎是涵盖了人生的方方面面,诸如人们最关心的财运、婚姻、子女、健康、官运等等,尤其表现明显。

    01. 婚姻

    如果祖坟建在了孤寡之地,子女的婚姻就会受到很大影响。之前,我曾经处理过这样一桩案例:有家人两个儿子都三十多岁了,却一直娶不上媳妇,老人很着急。我勘测了他家的祖坟,发现就是处于孤寡之地,为他家另选吉地迁坟。迁坟后不到一年,两个媳妇就进门了。

    02. 子女

    子女多少、子女是否有出息,都可以从祖坟风水中预测出来。

    03. 健康

    子女身体的好坏,寿命的长短,同样早就体现在祖坟的风水上。

    祖坟风水对子女、健康的影响,在上文中已有提及,此处不多重复。

    04. 财运

    一个人命的好坏,取决于他的生辰八字。但风水却可以改变他的运势。比方说,如果这个人命中注定是百万富翁,一般而言他就不会穷了,但他究竟将来会有多少钱呢?阴宅风水,可以让他只拥有一百万,也可以让他达到九百九十九万呢,这个范围内的程度,就能体现出风水的作用来。

    说了这么多,明白的自然明白、深思的必然深思、焦虑的也会焦虑…但最终呢,要在功德二字上下功夫。就像有些人,虽祖坟贫瘠,祖上无力但事事精诚,孝亲祭祖,虽时事有些艰难,但最终能家风醇厚,家境殷实,这就是在“功”字上下功夫了;有些人虽大富大贵,身边高手如云,却偶遇挫折,便被一个浪头打翻,终究是功德之数不敌天地杀机之责….


    清明节,三官廟冥阳两利斋醮法会



    适逢2024清明节即将到来,为使十方善信能够于清明时节(前三后四)祭祖报恩、慎终追远、弘扬孝道文化,临沂三官庙,应广大善信福主所请,择於甲辰年清明节启建“放焰口超度·冥阳两利功德斋醮法会”。


    清明节超荐祭祖报恩的四大福报:


    1、度化宗亲,培植阴德;


    2、接引婴灵,谢罪消灾;


    3、践行孝道,累积福报;


    4、赈济孤魂,广结善缘。


    清明法会,依启建黄箓大斋的传统,将建三坛斋醮法台,由三官庙高功法师依科开坛,同登焰口台,施食济亡魂;以经功浩力,齐说妙法,广度沉沦,旨在为信众超宗祭祖、追荐亡魂。

    届时,高功法师合神力于自身,齐诵经文,念力巨大,赈济孤魂,使其早升人天,永离酆都之苦。

    所有法事功德回向斋主,利益冥阳,专祈现在者消灾解厄、吉祥安康,智慧增长,福寿绵长;过去者得生善处,得享逍遥。

    不能亲临道场的善信,提供所需资料,由高功法师焚香上表,法会期间本人持斋静心、虔诚修奉,无需抵临法坛,效验如同亲至。

    法会报名链接:法讯 | 清明节,三官廟·放焰口超度·冥阳两利·功德斋醮法会启告!

    法会报名微信:xuanqingr(玄清)daojiaou(玄清)

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  • 熊猫不走、谢谢锅、虎头局用百亿学费,验证出的市场规律

    熊猫不走、谢谢锅、虎头局用百亿学费,验证出的市场规律

    熊猫不走、虎头局、谢谢锅,这几个餐饮行业创新的代表为什么会失败?


    本文转自智胜战略咨询(ID:ZSCYPPZLZX),作者:寿文彬。


    市场是一个巨大的金矿,只要你有本事,随时可以从里面掘出几十上百亿的财富,市场也是一个巨大的吞金兽,如果你不符合它的规律,就算往里面砸几十几百亿进去,可能也冒不出一个泡。
       
    熊猫不走、虎头局、谢谢锅,这几个餐饮行业创新的代表。曾几何时都是行业的明星网红企业,备受市场和资本的追捧,高峰期都拿到数亿的投资,高达几亿几十亿的估值。
       
    可以说要钱有钱,要名有名。要人有人,要流量有流量,要势能有势能,风光无限,手握大把优质资源,背后还有一群聪明的资本脑袋加持。如今却都一一落下帷幕。成为累累尸骨。背后失败的真正原因到底是什么?又有哪些教训值得我们复盘启发?

    且听一一道来,也欢迎大家补充探讨。

    01.
    熊猫不走蛋糕

    熊猫不走的模式,简单来说就是o2o的模式,线上下单线下交付,不开线下门店,把开店的成本打下来,用在到家配送的体验上,并在仪式感的交付上做深做透,一句话表达,就是”有只熊猫来跳舞”。
       
    从消费者的角度就是你线上点个生日蛋糕,虽然可能比别家贵个几十块钱,但多了一只熊猫给你跳两三分钟的舞。让你的生日多了一点快乐和仪式感。
       
    △图片来源:熊猫不走官微

    听起来好像都不错,但他的问题根源其实就隐藏在他的核心优势上。就是“成也熊猫,败也熊猫”。

    因为没有这只跳舞的熊猫他可能根本就出不了圈,也根本无法裹挟到这么多的资本。但他败也是败在这只跳舞的熊猫上。

    为什么?

    1、场景单一

    就是说这只跳舞的熊猫定把这个品牌给定死在单一场景里了。也就是说没有过生日需求的时候。基本也就不会去熊猫不走买任何其它产品了。

    2、需求低频

    生日蛋糕这个品类,基因上就天生需求低频。因为一年也就过一个生日买一个蛋糕。这就造就这盘生意,天生复购率就低,跟消费者链接的触点密度太稀。一年可能才有一次链接。这就决定了其根本无法沉淀出品牌。从而需要靠不断的拉新来获客维持。从而造就获客成本极高。

    3、低客单

    有只熊猫来跳舞,这种情绪的体验价值,其实只对一些眼界低的普通大众有吸引力,而普通大众的客群基数,消费预算和消费能力都是有限,这就造就他的客单高不到哪去。一单也就一两百块钱。

    4、低复购

    把核心竞争力建立在送欢乐的情绪价值上,就好比把房子建立在沙漠上一样。因为人性是喜新厌旧,人的情绪阈值是越来越高的,且各有所好,这就造就尝个鲜,体验一次后,新鲜感就没了,也就没有动机再多付这几十块钱去反复的看这只熊猫公仔跳舞了。

    5、运营太重

    一个一两百块钱的蛋糕,从工厂,到门店,到顾客家里,这个模式是必须要自己的员工去配送上门,并且还要统一培训给顾客跳舞,而且经常还是一天只集中在晚餐这单一时间段配送。

    这种依靠人力的非标服务,随着规模的增加,背后的各种培训成本,运营管理成本,配送成本,等都是呈几何倍数的墒增。

    △图片来源:熊猫不走官微

    结论就是,在一个低频的赛道里,切单一场景,单一需求,低客单,低复购,高获客成本,高运营成本,满足消费者既要又要还要的人性。

    这些特性,就决定这是一盘顾此失彼,旺丁不旺财,赔钱赚吆喝的生意。规模越大亏得越多。

    换句话说,就是盈利模型其实根本就没跑通。结局早早就注定了。

    所以,只有不断靠资本吹泡沫来输血续命。从而造就整个企业的战略导向,经营导向,被迫滑向to资本。核心的竞争力是靠不断跟资本,讲互联网O2O模式的故事来击鼓传花。企业经营导向也就自然围绕着资本的kpi增长指标,从而骑虎难下,只有蒙眼狂奔,一条路走到黑。

    再加上,口罩这几年,到家的业务基本都是长时间停摆,疫情过后,整个经济也在下行,需求在萎缩,这些主打消费升级,以情绪价值为核心竞争力的企业,都面临一个跟时代脱节的问题。

    再加上,这种切单一场景的模式,本身就没有什么壁垒,可替代性高,别说海底捞,现在好多类似怂火锅、破店、烤匠等正餐品牌,酒店餐饮等,都在发力生日场景。从而也大大的分流了熊猫不走的市场份额。

    这就是为什么创始人会铤而走险,在疫情期间,做出大张旗鼓进军一线城市,舍命狂奔城市的原因。

    有时候不在局中,不知什么叫身不由己。

    其实,每个人在每个阶段,做的每一个决策,都是在他当时的认知,能力,资源等各种现实情况下,权衡利弊后的最优解。任何人都不能站在今天这个时间节点,以一种上帝视角去批判指责那个时候的别人,这是不道德的,很多事情总结到后面,归根结底还是,时也运也命也而已。

    总结一下,就是这个模式的创新,既没有提升行业效率,也没有降低供给端的成本。并且其所创造的这点情绪价值,不管是从消费者角度,还是品牌方自己的角度。双方所付出的成本和获得的价值都不成正比。本身就是一个双输的模式。我在四年前内部就说过,背着这么重的枷锁,挣扎这么多年,其实不如早死早超生,这何尝又不是另一种解脱。

    一句话总结,创意,替代不了战略。战略不能建立在一个不确定性的情绪价值上。

    02.
    谢谢锅火锅

    火锅这个赛道是一个非常成熟的赛道,赛道本身没有任何问题。核心是如何找到这个战略突破口,用什么样的差异化价值切入,以及如何构建出核心竞争力的问题。

    △图片来源:图虫创意

    谢谢锅这个品牌失败的真正原因,一句话总结,就是战略混乱,模型和渠道不匹配,把一个下沉市场的模型直接搬到一线商圈。

    谢谢锅的模式,是又卖火锅,又卖烤肉,又卖奶茶,又是酒吧。相当于一店四开。

    整个品牌战略极其混乱,核心价值也不清晰。商业模式更混乱,运营上是又笨又重,整体感觉就是又蠢又贪,什么钱都想赚。

    整体品牌的表达也是混乱不堪,没有核心主张,创意有余,策略不足。感觉是那种费了九牛二虎之力,确实很想去迎合年轻人,奈何确实不懂年轻人的感觉。典型的运营思维的产物。

    你可以理解为,他是把一个下沉市场三线城市的模型,直接搬到一个一线城市的A类商圈。还以为自己是在创新。

    他这个模型的逻辑能够成立的前提必须是,房租低,人工低,强需求,弱竞争的下沉市场,依靠全时段,强运营能力来满足周边复合需求,才能成立。

    但其本身又开在一个在寸土寸金的一线城市,在一个供大于求,市场极度细分的A类商圈,在一个极度红海的火锅赛道。你跟个大杂烩一样又笨又重,又没有任何清晰独特的价值。也没有任何消费者选你的购买理由。其获客效率就极低。

    其次是总成本摆在这,又没有任何效率上的优势,价格就必然拉得老高。价格高东西做得多就必然做不好,这就造就其性价比又极低。没有任何市场竞争力,从而复购率又低。

    这个模型其实根本就不成立。早期这点业绩其实都是靠渠道和概念营销打折,烧钱烧出来的产物。根本经不住市场的检验。

    △图文无关,图片来源:图虫创意


    并且还没起点浪花,就火急火燎的想证明自己,高举高打的进军全国。从而早早就把资源耗干耗净,无力回天。

    一句话总结,这个项目从还在张老板脑子里就已经注定了失败。因为底层逻辑就不通。

    03.
    虎头局中式点心

    虎头局新中式点心,产品主打中点西做,其实虎头局在产品上还是做出了一些创新的。品牌上主打国潮牌。其整个品牌的营销打法也是可圈可赞。

    它的问题其实也是:

    1、品类,小众,低频,非刚需。无成瘾性,低复购

    这就注定是一个小生意,做不成奶茶那样的规模。也根本值不了这么多钱。

    2、模型没有跑通

    小众,低频,非刚需。无成瘾性,低复购。其实也都是靠前期渠道和营销拉来的一点流量,造就的尝鲜打卡性的虚假繁荣。不是真需求。单店模型就没有真正跑通,然后就高唱高打,进军全国,所以,过程中稍微遇到一点波折,就极其脆弱,没有抗风险能力,从而造就资金和节奏没有平衡好,一冲就跨。

    3、驾驭不了组织和节奏

    一个高速发展的企业,都是一边开飞机,一边造飞机,人员都是快进快出,极速扩充。根本没有时间慢慢磨合组织系统建设和文化沉淀。对于很多初创团队来说,很多时候根本驾驭不了一个这样一边快速奔跑,一边临时搭建的千人团队。

    其次,是在资本狂欢的裹挟下,很容易把创始团队的欲望给放大并扭曲。从而造就一上来就用力过猛。一用力过猛,就必然带来极强的功利心和控制欲,从而就会造就一个人过度只关注结果而忽略过程。

    而过程中如果稍微出现一点细微的障碍和波动,就会极大地影响他的心性。和期望的落差。从而导致各种臭招乱招,以至于军心大乱,共识动摇。以及各种患得患失,内耗内斗, 推功揽过,自相残杀,分崩离析,最终导致各种动作节奏变形。四分五裂,一地鸡毛。人性的恶一览无余,根本没有回旋的余地。

    一言语之,就是至刚易脆。

    所以说,做什么都要松弛一点。淡然一点。慢点来,凡事留有余地。让子弹先飞一会,敢为天下后。往往还更有韧性也更容易成事。

    这就叫,战术上要身入其中,战略上要置身事外。

    其实,虎头局如果在关键节点能踩脚刹车,把该关的店关掉,把人员精简,回过头重新调模型。把现有的产品线砍掉一半,再从卢溪河或者鲍师傅的产品结构里,直接拉一半经过市场验证过的经典产品来填补。再推出一个战略性大单品。或许可以死里逃生,扭转败局。

    △图片来源:红餐网摄

    只不过,人生没有如果。

    最后,写这篇文章,不是想批判什么。毕竟已经没有任何意义了,唯一的价值就是希望能通过别人撞的头破血流的经验,复盘总结出一点点我们自己的认知,并引以为鉴。

    总结一下,从这几个案例中,我们看到:


    1.这些网红明星案例的倒下,也宣布着一个时代的落幕,那个浮躁,投机,流量,充满各种神话的时代已经不复存在了。


    2.选品就是选命,品类天生不平等,有些品类基因上的缺陷,是无法靠后天来弥补的。

    3.餐饮是一个很传统的行业,是一个守正大于出奇的行业。没有那么多哥白尼式的颠覆性创新。有的都是勤勤恳恳,日复一日地深耕。

    4.模型,模型,模型,模型没跑通,连锁一场空。

    5.资本是把双刃剑,他是一个放大器,可以迅速催熟催大一个企业,但也可以迅速的吞噬一个人的欲望。扭曲一个人奋斗的心态和意义。

    6.回归,回归,回归,回归商业的基本规律,降低成本,提升效率,创造独特的顾客价值,三者至少要取其一。


    最后,在一个成王败寇的商业世界里,我个人认为,他们虽然失败了,但虽败犹荣,依然值得我们每一个人都尊敬。

    因为至少人家绽放过,体验过,用自己的真金白银,头破血流,换来了我们大家的商业教训和市场真理,验证了市场的不可知和不可为。虽败犹荣。同时,也遥祝他们能早日涅槃重生,东山再起。毕竟,人生不就是一场体验嘛!


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    延伸阅读

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    • 行业大洗牌!六部门联合发布新规,整顿预制菜

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  • 小米汽车给品牌圈上了一课

    小米汽车给品牌圈上了一课

    小米汽车终于发布了!

    科技春晚的交接棒

    从“苹果发布会” 给了“小米汽车”

    收割全平台热搜


    微博热搜超30个

    B站热度1700万

    抖音TOP1,1亿人观看



    小米SU7发布27分钟大定50000台



    这样的热度要让大家羡慕死了吧

    搬好板凳!

    今天狂人带大家一起

    复盘一下

    小米的这波social是怎么做的



    01.

    会炒:

    预热最久,但热搜不断


    小米汽车是我见过预热期最长的产品,雷军是2021年3月30日官宣造车的,整整预热了3年。但是在这3年里,小米汽车的热度可是从未断过,小米也会有意识的“炒热”小米汽车。


    炒外观 ● 傍保时捷:新品最抓眼球的其实就是外观了,小米释放了外观,又释放了外观设计稿。不得不说小米汽车的外观就是一个最好的营销素材,因为实在是太太太太太像保时捷了,于是#年轻人的第一台保时捷何必一定是保时捷#这个话题火了。


    炒技术 ● 抓核心粉丝:小米归根到底科技基因还是很强的,科技发烧友才是小米最核心的粉丝,去年12月底,小米召开了小米汽车技术发布会,连续讲了3个小时技术和愿景,美国有乔布斯,而我们有雷布斯,将雷军和乔布斯平行叙事,小米汽车就赢在了起跑线上。


    炒价格 ● 引用户猜想:小米汽车技术发布会后迟迟未公布价格,有人猜测是因为吉利快速发布了截击小米的极氪001才使得小米要重新思考定价策略,但小米的防守反击尚可。一方面可以跟随竞品调整策略,另一方面也给了网友自发猜测价格的机会,进而得到更多的声量热度。





    02.

    会借:

    借势、借热、借关系


    借势和借热传播小米汽车,这个对小米来讲已经轻车熟路了,小米手机的发布会,小米周年庆都少不了雷军对汽车的预热。


    但这次小米又学会了一种新的方式——借关系:卷动了整个汽车圈。


    先是以花钱投放户外广告牌致敬所有汽车品牌。



    而后在发布会上又见大招:汽车圈的老板都变成了发布会观众,能在小米的汽车发布会上看齐“蔚小理”还众多品牌齐为小米打call,这是现象级的事件了,也不得不承认雷军真正落实了他的价值观“希望把敌人搞得少少的,朋友弄得多多的”。



    不过话说回来,雷总和吉利等老板的关系可能真不咋地。


    广告不投给极氪,发布会不邀请极氪,但是百度关键词拦截却投给了极氪。




    03.

    会玩:

    外围玩梗、病毒式传播


    小米是狂人觉得social做得最强的公司之一,这跟雷军自己就很会做social也有关系,当然也少不了有才华的网友和懂得炒作的公关团队。这次小米汽车发布会也是爆梗频出。


    蔚小理老板们在小米汽车发布会上行为被迅速做成了表情包。

     


    红米汽车被提上了日程。


     


    小爱同学也没躲得过网友的热情。



    就连雷军的工服都被抢断了货。




    04.

    会说:

    情感技术配合,渴望冲击高端


    其实,对于小米汽车来讲,怕的不是没有声量,而是没有生意。


    汽车更加重视品牌,这也恰恰是小米的弱势。尽管小米手机已经在逐渐高端化,但是“屌丝性价比”的基因仍然难以抹去,所以小米的第一台车的表现就变得非常重要。


    以狂人的理解,小米的汽车不会低于20万,因为雷军断然不会重走手机的路。


    但是一个“有相对廉价”标签的品牌如何卖好20万的汽车?


    ❶ 雷军会讲技术:科技永远是第一产品力,小米汽车的技术在20万价格线是极具优势的,雷军也把小米汽车的技术能力充分展现了出来,先是有《小米汽车技术发布会》,而后有工厂直播,昨天发布会上也多次提到技术的领先能力。其中的工厂直播被360老板大赞,并批评哪吒等企业不会做营销。



    ❷ 雷军还会讲情怀:驱动消费者购买决策的绝大多数还是人的右脑,靠情感认同和共鸣,小米汽车是注入了情感和梦想:


    “造车很苦,但成功一定很酷”



    “小米汽车将会是我人生最后一次创业,我愿意压上我一生的荣誉和成就,为小米汽车而战!”

     





    除此之外,小米汽车在小红书、微信朋友圈等平台配合投放了大量广告,在发布会的环节设计上也是煞费苦心,这里就不再赘述。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    重要的是,小米似乎用实际行动打了一众“定位派”的耳光,品牌延伸确实可行,产品生态大行其道。如此一来,如果有一天小米无人轰炸机问世,狂人也毫不惊讶


    今晨,小米美股大涨12%,看来股市对小米汽车充满信心。而你,会购买小米汽车么?



    每天中午11点半,不见不散 ▼


    你说你喜欢雨,但是你在下雨的时候打伞
    你说你喜欢太阳,但你在阳光明媚的时候躲在阴凉的地方
    你说你喜欢风,但是在刮风的时候你却关上了窗户
    这就是为什么我会害怕你说你也喜欢广告
    因为你连“廣告狂人”都没有关注…

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  • 拼多多:看不见天花板

    拼多多:看不见天花板

    拼多多似乎没有天花板。
     
    最新公布的财报数据显示,2023年拼多多实现营收2476.39亿元,利润600.26亿元,增速均达到90%。四季度的营收与利润增长更是达到了123.21%和146.26%,为近年来最好水平。
     
    过去一段时间,消费需求不足、电商增长见顶、新平台的兴起因素叠加,电商面临的竞争加剧。阿里、京东的“低价战略”更是直指拼多多的腹地。但诸多不利因素下,拼多多的业绩反而逆势增长,不断创下新高,十分难得。
     
    形成对照的则是阿里与京东,去年四季度这两家企业的营收增速分别为2%和3.6%,尚不及拼多多的零头。
     
    这一差距主要源自拼多多海外业务的快速增长。2022年9月Temu上线,目前已经进入了五十多个国家和地区。第三方数据显示,2023年Temu为拼多多贡献了23%的收入。预计2024年GMV将达到480亿美元,2027年达到1400亿美元。
     
    拼多多成立时,国内电商赛道已是一片红海。拼多多选择了相对空白的下沉市场,快速杀出一条血路,成为行业的第三极。今天,则再次打破了电商赛道的天花板,更为广阔的海外市场,足以支撑Temu成长为“另一个拼多多”。相应地,公司的想象空间进一步扩大。
     
    诸多的企业中,为什么持续增长的是拼多多?回顾拼多多发展历程,我们发现拼多多坚守“本分”为价值观,以为消费者创造价值的目的,构建了一套由低价驱动的高效经营体系。这一目标自始至终都未曾动摇,拼多多也因此积累了巨大优势,借此打开了多个市场。
     
    “现在大家都想成为拼多多,但没有人能成为拼多多。”有从业者说道。


     

    海外业务贡献主要增长


     
    “Temu已经进入了全球五十多个国家和地区。”近期的业绩交流会上,拼多多董事长、联席CEO陈磊说道。
     
    Temu是拼多多旗下的跨境电商平台。尽管拼多多表示,全球化业务仍处于早期阶段,也并未公开相关业绩数据。但就第三方公开信息看,Temu已经成为拉动拼多多业绩增长的关键。
     
    汇丰银行报告显示,2023年Temu对于拼多多的收入贡献约为23%。按照这一数据计算,2023年这一业务的营收约为570亿元。抛开这部分收入,拼多多的年营收约为1906亿元,同比增速在45%左右,与2022年的38%相比略有增长。
     
    能够说明Temu贡献的还有拼多多交易服务收入占比的变化。2023年拼多多交易服务收入达到了941亿元,同比增长241%。在整体营收中的占比达到了38%,四季度占比更是达到了45%。而在2022年这部分收入占比仅在20%左右。
     
    交易服务收入主要来自,拼多多为商家提供交易服务而收取的佣金。考虑到国内业务基本稳定,因此占比提升主要源于Temu业务快速扩张带来的收入增长。
     
    拼多多成立时,互联网的红利已经走到了尾声,电商赛道行业格局也基本稳定,阿里、京东占据了超过80%的市场份额。拼多多则是在这样的背景下,以极短时间完成了上市、GMV破万亿、用户规模超过阿里、京东等。
     
    2018年,拼多多的营收增长超过600%。一年时间规模从17亿元增加至130亿元。此后,整体增速就出现了下滑趋势,一路下滑至38%。2021年四季度,其增速仅为3%。
     
    随着企业体量变大,增长放缓也在情理之中,但在一段时间内,拼多多的业绩增速不及阿里与京东,其低价优势也并非十分显著。
     
    而这一局势在2022年得以扭转。2022年第二季度之后,拼多多的营收增速开始超过阿里、京东并维持至今。2023年,拼多多的营收增速达到了89.68%,是2018年之后出现的首次增长。 
     
    一个不可否认的原因是,拼多多的价格优势契合当前的消费需求。大众在收入预期普遍下降的情况下,对于价格敏感度提升。主打性价比的拼多多成为很多消费者在购物时的第一选择。因此,拼多多面对的实际是一个正在增长的市场。出于省钱的目的,不少此前在京东、淘宝购物的用户,开始尝试拼多多。
     
    尽管,淘宝与京东都在推进低价战略,甚至跟进了拼多多的“百亿补贴”“9.9包邮”“仅退款”等项目。但业界普遍认为,拼多多的低价优势源自长期积累,与公司组织架构、盈利模式等息息相关。其他企业短时间内难以完成相关调整,也难以在价格上与拼多多竞争。
     
    去年双十一,拼多多在百亿补贴基础上首次上线单件立减,加大补贴力度和品牌覆盖范围。据了解,双十一期间,参与拼多多百亿补贴用户超过6.2亿人,百亿补贴订单同比翻倍。“没有更具性价比的平台出现之前,拼多多还会继续增长。”有从业者说道。
     
    在此之外,新业务也在这一阶段,为拼多多业绩的增长起到了积极作用。海登资本预测,2023年多多买菜将开始实现盈利。保守估计,2025年该业务将为拼多多贡献至少约140亿元的人民币息税前利润。汇丰银行的预测则显示,2024年,Temu对拼多多的销售贡献有望提高到43%,2025年将达到50%以上。而这也将成为拼多多接下来主要的增长点。
     

    拼多多营收情况图(亿元)

    电商企业营收增速变化情况

     

    “本分”基因

     
     
    是什么在支撑拼多多长期逆势增长?
     
    《第三只眼看零售》认为,答案是“本分”。本分是指本身应尽的责任和义务,通常不会被专门提及。但这一词却是拼多多价值观的核心。创始人黄峥曾解释,本分是指坚守自己的本职。对拼多多来说,就是专注于为消费者创造价值,即“多实惠”和“好服务”。
     
    成立至今,拼多多所有决策的出发点都是如何实现更高的性价比。在拼多多构建的体系中,低价这一目标驱动了参与其中的商家以及公司的员工,所有人都需要为这一目标负责。
     
    “无论环境怎样改变,消费者对于电商平台多实惠和好服务的诉求不会改变。”业绩交流会上拼多多相关负责人说道。同样意思的表达,在拼多多对外交流中曾多次出现。对应的则是,拼多多似乎不关注外界市场变化、没有多余的跟风动作,更没有战略上的摇摆。
     
    在商品上,拼多多唯价格至上。2018年业绩交流会上,拼多多曾明确表示,不会再造一个类似天猫的平台。“我们其实对于我们平台上品牌,都是一视同仁的。我们关注的并不是品牌本身,更关注的是商品能够为用户带来价值有多少。”
     
    成立初期,大量的白牌商品让拼多多的商品售价低于其他平台。此后,拼多多开始大量引进品牌商家,但这一逻辑也并未因此改变。
     
    在拼多多的体系中,不区分品牌商与经销商,事实上也不区分大品牌和白牌商家。只根据商品报价高低来选择供应商。只要商品价格足够低平台就会在流量上做倾斜,商家因此需要不断接受比价,利润空间也在不断被压缩。
     
    “如果你享受打包发货的快乐,你就要去拼多多。拼多多不需要格外的营销费用,只要价格足够低就可以参加百亿补贴、秒杀等活动,货就可以卖出去,但基本上也没有什么利润。”有拼多多的商家告诉《第三只眼看零售》。
     
    类似的逻辑在社区团购的经营中也有体现。不少供应商表示,多多买菜选品只看重价格。有商家表示,为了保持价格优势,会选择在产品质量上打折扣。例如,羽绒服减少充绒量等。
     
    在与拼多多相关的争议中,销售假冒伪劣产品、平台的竞价机制以及“仅退款”是主要话题。有观点认为,拼多多的低价来自对商家的压榨。但外界声音并未改变拼多多唯低价和唯消费者至上的原则。
     
    在组织架构上,拼多多有着其他平台无法企及的高效。拼多多至今仍维持扁平化的组织架构,有同类企业望尘莫及的人效,也有更为灵活的机制和极强的执行力。
     
    在整个体系中,员工则更像是在“拧螺丝”。有媒体报道称,拼多多员工获取信息的权限很小,工作指标拆分非常细,执行也只围绕一两个指标。这样的机制,保证了整个组织能够高速运转,也保证了战略能够及时落地。
     
    一个被经常提起的案例是,多多买菜上午开会决定开城,下午两位高管就已经前往了南昌和武汉,而一开始决策权就被下放到了区域,员工也可以申请加入新的项目。低价优势加上足够灵活的机制,让多多买菜在激烈的竞争中实现了后来者居上。此后,社区团购多轮的关停并转中,多多买菜始终稳定发展。
     
    在机制设置上,拼多多不断强化平台低价的特点。“拼团”模式、百亿补贴都能够让消费者直观感受到商品的性价比。平台创建的去品牌化的场景下,消费者对于商家和品牌概念模糊,也更愿意为低价的商品付费。
     
    过去9年时间,阿里与京东有诸多的尝试,不断拓展业务边界。但拼多多只做了一件事,就是致力于为消费者提供更为低价的商品。而这一战略的推进,也促成了拼多多的持续增长。
     
    目前,拼多多的经营逻辑被复制到了Temu上,绝对的低价成为拼多多快速打开全球市场的杀手锏。而拼多多也如同当初在电商和社区团购业务一样,作出了巨大的投入。相关数据显示,从2022年9月进入美国市场到2023年12月,Temu的广告投放支出超过5.17亿美元。 
     
    “我们精力足够专注、足够克制,对所在赛道有自己的认知和判断,这帮助我们至少在大方向上不会错太多,不出大问题。”在针对媒体的采访中,拼多多联席CEO赵佳臻曾说道。

    – 完 –

  • 宋志平:经营企业40年,我总结了30条心法

    宋志平:经营企业40年,我总结了30条心法

    作者:宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家、总裁读书会全国领读者联盟终身成就奖获得者
    来源:摘编自宋志平《经营30条》,2023年11月中信出版集团出版
    宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强,从央企领导人岗位退休后出任中国上市公司协会会长。其新书《经营30条》是宋志平在新职位中的总结与反思,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。本文摘选了各个部分中的精华与干货30条,兼具理论高度与实践深度,包含东方式经营哲学,希望对你有所启发和帮助。
    战略
    1.战略是企业头等大事
    战略是方向,是旗帜,决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事情,战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢,战略输是大输。
    2.战略是一种取舍
    一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做, 而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍, 一旦选定了,就在选定的范围内做到极致。做企业,不能包打天下,而是要学会三分天下。战略也不是永远不变的,可以根据企业的实际情况进行调整。无论战略选择做得有多好,最关键的还是要保证战略的实施与落地。
    3.战略制定要以目标为导向
    制定战略是领导者的首要责任,战略思维的培养至关重要,制定战略要突破资源导向,即“有什么做什么”的思维局限, 转换到以目标为导向,即“缺什么找什么”,最大限度地利用社会资源做成事。当然,制定战略时还要遵循行业发展的规律和企业成长的逻辑。
    4.企业发展要突出主业
    做企业要突出主业,重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场,一些企业之所以失败,往往是因为偏离了主业,盲目扩张。一般中小企业,建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下,或者是产业型的集团,可以考虑进行有限的相关多元的发展。投资型公司为了对冲周期风险,可以选择多元化的道路。
    5.转型不一定要转行
    面对经济下行和行业过剩压力时,不少企业希望转行,但对大中型企业来讲,转行其实是不容易的,进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言,还是应该构建起企业的成长曲线,朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型,并在自己的领域做好细分,而不是遇见困难就转行,不过,被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业,还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。
    创新
    6.创新的本质是一种新组合
    创新的本质是一种新组合,目的在于创造出全新且与众不同的产品和服务。企业最重要的工作是组合科技要素,同时做好产学研的结合。企业与政府之间紧密合作打造出了多种创新模式。
    7.要进行有效的创新
    创新是第一动力,解决经济跨周期问题、克服企业的困难、提升企业的竞争力,都要靠创新。今天是个创新的时代,但创新又是有风险的事情,人们总讲“不创新等死,盲目创新找死”。所以,企业创新一定要与实际相结合,要能为企业带来明显效益或创造价值。企业还要依靠资本市场做好创新,既要重视高科技创新,也要重视中科技创新和低科技创新,要减少创新的各种风险,把握好创新的度,进行有效的创新。
    8.企业家是企业创新的灵魂
    创新的主体是企业,领导企业进行创新的是企业家,企业家是企业创新的灵魂人物,不仅是创业者,也是创新的痴迷者。 创新文化是创新的基础,企业家要在企业内建立起创新文化,鼓励大家一起创新,并在创新体系的竞争中获得优势。
    9.创新有模式可循
    提到创新,许多人觉得很难,感觉摸不着边际,无从下手。 实际上,创新不是天才的专利,也不是个别人的“灵光乍现”。企业的创新既有规律可循,也有模式可依。企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。企业可以根据自身情况,选择合适的创新模式。
    10.科技与商业的创新融合是大势所趋
    现在科技型企业如雨后春笋般出现,科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合,我们要培养具有科学家精神的企业家,也要培养具有企业家精神的科学家。科技的商业化要紧抓时机,要重点解决科技成果转化成生产力的问题。大的科研项目离不开大企业,中小企业的科技创新别具特色,但也要注重与大企业的合作。
    经营
    11.经营是做正确的事
    经营是做正确的事,目的是提高效益;管理是正确地做事,目的是提高效率。现在我们要从卓有成效的管理者转变为有效的经营者,在经营管理时代,最关键的是要从不确定性中做出正确的选择,眼睛向外,更关注市场变化。专注于提高企业的效益,成为有效的经营者, 要把经营与管理工作结合起来。企业的一把手首先就应该是个会经营的行家里手,要学会把管理工作下移给部下。
    12.整合资源比创造资源更重要
    今天衡量企业家的能力,往往不是看他有多大的创造资源的能力,而是看他整合资源的能力。企业的目标确定后,我们先要找到实现目标所需的资源,然后找到资源整合的办法,把各种资源有效地整合在一起。在现阶段,我们尤其要注重产业、资本与资源的整合模式。企业在整合资源之后,重要的一环是更好地重新配置资源,以达到企业效益与价值最优。
    13.要进行有机的联合重组
    以前的管理理论把企业成长分为两大类,把企业自我发展、内生式滚雪球发展的方式称为“有机成长”,而把并购重组称为“无机成长”。如果在重组时同步进行有效的深度整合,联合重组也可从无机变有机。重组是以盈利为前提的,如果重组对象有核心技术或核心专长,能产生协同效益,那就充分用好“老母鸡理论”,加快重组速度。重组的核心就是要互利共赢,不仅收人也要收心。
    14.从量本利到价本利
    产品价格是企业的生命线,在过剩经济时代,我们要从量本利转向价本利,掌握定价主动权,用合理价格取得经营利润,也要从竞争转向竞合,从红海进入蓝海,实现共生共赢。
    15.风险与危机处理要损失最小化
    对企业来说,风险是客观的,如影随形。做企业是在发展和风险的两难中进行选择。如果只顾发展而忽视风险,那企业可能轰然倒下;如果只考虑风险而不顾发展,那企业可能止步不前,在竞争中被淘汰。做企业要用制度来防范风险,决策正确是规避风险的重要基础,风险出现之后要确保它可控、可承担,处理原则就是将损失降至最低。做企业,任何时候都要想着增强韧性,稳健经营。
    管理
    16.管理是正确地做事
    管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,是眼睛向内,主要目的是提高效率。管理要有一些工法,从最早在北新建材坚持开展整理整顿、质量贯标、品牌建设到后来在中国建材开展五化管理、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控等,多年来我一直反复实践和摸索。“三精管理”是我近年来在企业里推行的一套系统性工法,主要是解决组织精健化、管理精细化、经营精益化的问题。
    17.组织要不停地“剪枝”
    做企业,都希望做出一家基业长青的大企业,但其实做好企业要有超越规模的眼光与胸怀,重在活出质量。一般而言,一些企业慢慢走向衰落,不是突然的,而是有迹可循,我们要时时提防大企业病,给企业组织“剪枝”,瘦身健体,将其做成一家健康有活力还有合理效益的好企业。
    18.质量管理要贯标
    质量是有成本的,做企业一定要做到质量上上、价格中上、服务至上。质量管理重在全员、全过程的参与,还要在企业里面建立起一套管理标准体系,每个人都贯彻好系统的质量标准。 五优飞轮,即优技、优质、优服、优价、优利,是企业不断向前发展的不竭动力,精准找到并构建起本企业发展的飞轮非常重要。
    19.做企业要现金为王
    现金是企业的血液,现金的正常流动有利于确保企业的稳定持续经营,支撑企业的健康发展。做企业一定要进行全面预算管理,以便提前做好投资计划。财务杠杆不能过高,要合理化,量力经营,追求有利润的收入、有现金流的利润。企业里的“两金”即库存资金与应收账款要最小,大企业集团的资金能归集使用的就尽量归集使用,提高效率与效益,并始终确保企业有充盈的现金流。
    20.打造自主品牌
    在加快建设制造强国、质量强国等战略目标下,企业应建立起“创新 + 资本 + 管理 + 市场”的综合发展优势,促进企业高质量发展。对企业来说,品牌是重要的无形资产,凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。品牌建设不是一日之功,要长期地坚持,品牌工作是一把手工程,企业要加大在品牌上的投入,用自主品牌取得竞争优势。
    改革
    21.企业要按照市场化机制运营
    企业要勇做市场化改革的先行者,完善现代企业制度是企业改革的任务之一。我做央企一把手18年,基本做法就四个字:央企市营。正是因为我们选择了这条道路,中国建材才不断发展壮大,从资不抵债的状态走到了全球建材行业的第一名。市营的第一条就是股权多元化,这是企业良性运作、健康发展的基础。在市场经济中,任何企业都要按照市场化机制运营,坚持市场化竞争原则。
    22.积极稳妥推进混合所有制
    混合所有制其实解决了国企融入市场这一世界性难题,国企民企是相互融合,共赢发展。国企的实力+民企的活力=企业的竞争力,现在混合所有制改革的关键不在于“混”,而是在于“改”,“改”就是改体制机制,让国企更具活力、民企更加规范。在混改的过程中,我们尤其要注意“三高三同”以及文化是否融合等问题。
    23.公司治理要规范
    经营的目的是获得效益,管理的目的是降低成本,而治理的目的是防范风险。规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。公司具有独立性与有限性,要明确股东会、董事会、经理层的行权规则,做好所有权和经营权、决策权和执行权的分离,还要发挥好董事会的作用,开好董事会。公司要合规经营,内控要严格,并要积极承担社会责任,完善ESG(环境、社会和公司治理)的工作机制。
    24.用共享机制打造利益共同体
    机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业如果有好的机制,做好企业不需要神仙,如果没有好的机制,神仙也做不好企业。企业里有两种资本,一种是人力资本,一种是金融资本,现在的人力资本与金融资本同等重要,甚至更重要。以前我们总讲激励机制,但现在是一个高科技和新经济时代,我们要建立起共享机制,做共享型企业,这就需要人力资本也要参与企业财富的分配。
    25.弘扬企业家精神
    企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者,与企业规模、所有制形式等无关。民营企业创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍,推动经济的快速发展。企业家具有三点特质:创新、坚守和责任。企业家可遇不可求,不以成败而论。我们应该对企业家倍加珍惜和呵护,营造企业家健康成长的环境,加强企业家队伍建设,更好地发挥企业家的作用,弘扬爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野的新时代企业家精神,打造企业家社会。
    文化
    26.企业要以人为中心
    做企业从根本上看是做人的工作,是做人心的工作,其实这就是企业文化。文化定江山。企业要以人为中心,企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。企业尤其要做好四个团队的建设,弘扬四种精神,即企业家精神、科学家精神、四千精神、工匠精神。做企业的领导者也是一种修炼,要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力这六大领导力。
    27.弘扬中华优秀传统文化,创造中国式管理模式
    中华优秀传统文化有时能解决现代市场竞争理论所不能解决的问题。现代的中国企业管理应该和我国优秀的传统文化相结合,真正做到洋为中用、古为今用,创造出中国式管理模式,为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。我国优秀的企业家还应该是优秀的企业思想家,带领企业走包容式发展道路。
    28.像办学校一样办企业
    我是个热衷于企业管理教育的人,我提倡像办学校一样办企业,也要像办企业一样办学校。企业和商学院要像医学院一样,既要实践,也要学习,讲究知行合一。企业要成为学习型组织,进行深度互动,要关注培训教育,提升组织的整体素质。
    29.按照常理做企业
    能发现“黑天鹅”的人是聪明人,能发现“灰犀牛”的人是理性的人,而认为未来充满不确定性的人是老实人,我大概是最后一种人。虽然未来是不确定的,但无论环境怎样不确定, 我们做企业还是要按照常理去做,我把这些常理归纳为四个主义:务实主义、专业主义、长期主义、客户主义。为什么我用了“主义”这个词呢?主义是信仰。在企业里,构筑这些信仰的思想基础,就是常理。
    30.企业的目的是让社会更美好
    企业本身是一个经济组织,但又是一个社会组织。企业的经济目的就是必须有效益,企业的社会目的就是要为社会服务,让社会更美好。我们要站在道德高地做企业,做成保护环境、热心公益、关心员工、世界公民的有品格的企业。我崇尚一生做好一件事,那就是做好我们中国的企业。
    《经营30条》,一部企业经管方面的“论语式著作”
    黄卫伟:宋志平《经营30条》十大要点摘评
    宋志平“经营30条”,有效经营者的修炼指南



  • 人一旦开窍,搞钱就像喝水

    人一旦开窍,搞钱就像喝水

    面包需要钱,生活需要钱,诗与远方也需要钱。
    hi,我是猫。
    许多人认为,赚钱意味着要牺牲快乐、自由与爱情。世界也确实验证了金钱不是万能的。钱虽然不能买来全部,但是有钱可以使我们活得更有尊严,为别人带来好的帮助和服务。
    经济基础决定上层建筑,它是很多人的底气也是他们的安全感来源。一个月赚5千和一个月赚5万,心境和生活状态,自然不同。
    若掌握了一些正确的方法,就仿佛握住了财富增长的钥匙,那么你就会发现,搞钱像喝水一样,源源不断,畅快无比。

    图片来自于艺术家Sakamaki yuka


    开窍之人,具备敏锐洞察力
    敏锐的洞察力,可以让你看到商机,开启别样的人生。敏锐的洞察力,可以让你逃过一劫,重获新生。
    之前疫情刚开放的时候,萌生了各种商机。敏锐之人早已嗅觉到国家防疫政策的风向标。很多人看热闹之时,未意识到需要早早准备些应急物资。随着疫情相继开放,众多防疫物资价格直线飙升。小孩子的退烧美林药,被黄牛党卖到了一盒二千五,退烧药布洛芬也缺货。
    拥有敏锐洞察力的人,看到现象,善于思考,深究,透过现象看到本质。搞钱也是如此,为了过好一生,也需要敏锐的洞察力。

    开窍的人,懂得为他人创造价值
    最值钱的商业模式就是“利他”。你能为别人创造多大的价值,你就有多大的价值。
    变大变强之人,先创造出价值,在帮助别人的过程中,成就自己从而获得资源。能做多久靠的不是忽悠,而是真诚。
    利他,才是最好的利己。这股神秘的力量,可以持续地吸引财富。

    开窍之人,懂得先修养品性
    “相处久了你就会发现,人与人最大的吸引力,不是容貌,不是你的光环,而是你传递给对方的踏实、真诚和善良。”
    ——稻盛和夫
    正所谓道不同不相为谋。三观不合,灵魂不相近的人,也成不了朋友。财气不是赚来的,而是靠人品积攒来的。先把人品做好,把人心维护好,才可以赚钱。做生意无论成不成,都不要与人翻脸。无论与谁合作,以和为贵,才可以脚下生财路。
    多帮助别人就是多帮助自己,先赚人心后赚钱。

    开窍之人,具备强大执行力
    我发现那些很会赚钱的人,都有很强大的执行力。
    2017年的自媒体、2019年的抖音、2020年的直播,当所有人知道这个东西很赚钱的时候,有的人停留在了知道,有的人已经开始行动起来。
    我曾经有一个在广州做服装尾货的朋友,她身上非常让人佩服的一点就是想到什么就学,就做,从完全不懂自媒体平台的人做出了一个成功的个人IP,直播搞得风生水起。
    当我问她,当时是怎么做的时候。她说:行动起来就行,顾虑越多越做不成事。经验是在行动中总结的。
    我发现,很多时候我们事情做不成的时候,往往习惯性退缩,总是会说我还没准备好。但是其实最好的开始就是行动起来。只有强大的执行力可以打败想象的困难。

    开窍之人,注重自我成长
    最危险的三个字是“我知道”。有钱人在持续学习成长,穷人认为他们已经知道一切。
    一个人不成长,很容易陷入低迷的状态中。“不管你到哪里,都带着自己”如果你让自己成为一个成功的人,拥有强健的性格和心智,你自然就会在你所做的任何事上都得到成功。
    你有力量做出清楚的选择,你有能力选择你的事业或投资领域,财富的创造过程可以帮助你成为最好的自己。努力追求成长,帮助你走在轨道上。
    人生每个阶段的意义都是在为下一个阶段打下基础,努力修炼自己,不问前程。现在你的每一分努力,都是你未来的底气与财富。

    关于猫:

    一位谈钱羞耻,希望通过正确认识金钱疗愈自己的30+女性。每天分享一个金钱有关的小故事和观念,终身成长,持续更新。



  • 汪哥折扣超市:下沉市场,两年300家店!

    汪哥折扣超市:下沉市场,两年300家店!


    作者按:不到两年的时间,汪哥折扣超市在商丘开出了300家店。


    1


    汪哥创业历程

    “汪哥”既是创始人汪佰成的江湖称号,也是他创立的零售品牌名称。

    创业初始就有硬折扣的理念:2009年汪佰成罗冰夫妇在砀山大隅口开设第一家炒货零食店,好东西便宜买,深受顾客喜爱。

    与量贩零食机会失之交臂:2013年在商丘市向阳路,开设第一家量贩零食店,之后公司发展迅速,门店数量达到100多家。2021年这些门店都转型或者关闭了。在量贩零食这个赛道上,与汪哥同时期创业、交从甚密的几个朋友,都拿到了大结果。汪哥起了个大早,一度也看到了做大的机会,但最后黯然收场了。

    硬折扣超市东山再起:2021年,汪哥重整旗鼓,创建“汪哥折扣仓”,并于2022年7月开放加盟,到2023年底,门店数量达到了300家。


    2

    1544店型

    汪哥的模型店面积是150平米。在下沉市场,这个面积完全可以支撑形成两三个品类优势。品类优势是指在某个垂直品类,SKU明显多于竞争门店且价格明显低于竞争门店。汪哥覆盖的下沉市场,竞争门店主要是夫妻店,夫妻店的面积小、SKU相对少、价格比较高(由于流通链条过长),所以跟他们竞争容易形成降维优势。

    汪哥折扣超市的单店投资约40万。房租装修等七八万就能搞定,三十多万投资在货上。老板自己盯店就够,不需要再请员工。

    汪哥折扣超市模型店的年利润约40万,相当于一年回本。日营业额6500元;日毛利1365元(毛利率约21%);年毛利总额约50万;扣除房租水电装修折旧等费用每年可以有40万的利润。

    150平米,总投资40万,年利润40万。在下沉市场,这是相当不错的创业项目。


    选址标准:在商丘市区和县城有四点。1、店铺面积大于100平方;2、面宽>2连间(>8米);3、以社区为中心;4、靠近小区大门口。在乡镇主要是三点。1、店铺面积大于150平方;2、面宽>3连间(>12米);3、位于主街道。

    3

    汪哥的货盘组织

    汪哥组织货盘的原则是:熟悉的品类自己搞,不熟悉的品类就跟专业供应链合作,一定要形成品类优势。

    汪哥开过量贩零食店,汪哥的爱人罗冰非常了解休食商品,所以休食品类自己组织。基本策略就是“电商名品线下化”。在网上搜索卖的好的休食,直接联系厂家批量订货,陈列到门店销售,就可以把可售规格做的更小、价格做的更低。休食在整个货盘的占比约一半。

    而洗化品类,汪哥夫妇都不太懂,就直接与当地专业的洗化供应链合作。

    门店还有一些文具、酒水之类的陈列,如果与高线城市比的话,SKU并不多,但是在下沉市场已经具备竞争优势了。

    品类优势是一个相对的概念。要比竞争门店强一些,但是不能强太多。否则市场容量就不够,门店就容易亏损。把好想来的模型店直接开到北方的村镇市场,就很难盈利。

    选品标准:1、比品质。本着不尝不试,不进店的原则,严格把控产品质量。2、比同行、比线上。要比竞争对手SKU多、价格低。3、定位年轻化。选品注重颜值,比如网红联名产品。这些动作并无特别之处,但放在下沉市场,由于这样做的竞争对手少,所以就形成了更大的势能。

    还有一点需要注意的是,过去由于流通链条过长,很多线下的名品也沉不下去,所以很多在高线市场司空见惯、毫无新鲜感的商品,用比较短的链路放到下沉市场,依然是香饽饽。就汪哥的货盘安排来说,越下沉、线下名品的占比越大。

    4

    加盟招商秘笈:抖音直播

    汪哥每天下午5点直播1.5小时,雷打不动。在参加硬折扣二大期间,这个时间正好是晚餐,汪哥就一边吃饭一边直播,竟然有四五百人同时在线围观。直播给汪哥提供了大量的加盟线索,是汪哥快速开店的流量保障。同时汪哥的线上部门也每天直播2.5小时。

    5

    汪哥带来的两点思考

    1、关于下沉能力。汪哥原来的零食店,是下沉不到村镇的。增加了品类后,变成了一个超市的样子,就具备了下沉能力了。在乡镇要有品类优势,但单一垂类的品类优势不能过大,过犹不及!同样的面积和资金。多搞几个优势品类效果反而更好。“增加优势品类、打下沉市场”这个策略,对于很多规模在数百家的区域性的零食店,是有借鉴意义的。

    2、在下沉市场更容易形成竞争优势。下沉市场的商品转运次数过多,价格虚高。如果采用“厂家到仓然后直接到终端店”的模型,就有巨大的价格优势。且下沉市场的竞争主体观念、技能均比较落后。在二三线市场组织货盘,打下沉市场,就是降维打击。创业团队在这样的市场起盘难度比较低。

    应该讲,“下沉市场+多品类优势”,是汪哥成功的关键!

    作者:连杰 零售策略顾问,著有《第三种零售》。

    – END –

  • 千川低质素材闭坑指南,含案例解读

    千川低质素材闭坑指南,含案例解读


    对于低质素材你可能想问:

    提起低质素材,大多数人都是低质素材会影响跑量,但是除此之外,还有很多问题值得思考,比如:

    什么样的素材会被判定为低质素材?

    平台对低质素材的策略是什么?

    我怎么知道账户中有了低质素材?

    今天的内容,我们就围绕“低质素材”来给大家分享,内容会围绕四个方面来分析,分别是了解低质素材管控策略、千川后台如何查账户中是否存在低质素材、常见的低质素材有哪些、优质素材是什么样的?

    在分享内容之前,想先跟大家分享一段话:流量怎么来的?其实就是用户,所以对素材的要求,也就是基于用户视角的,对用户体验好的就会有更多的流量。


    PART 01
    低质素材的管控

    现在的素材分为四个维度:

    红线违规:法律法规禁止的内容,比如涉黄、涉政、广告禁用词之类的,会放在投放之前的审核环节中,如果违反红线原则,是禁止投放的。

    低质素材:影响用户体验类的素材,针对低质素材,会出现限流的情况,平台主动控制流量

    合格素材:既不违反红线,也不是地址素材,又不是优质素材,整体就是合格素材

    优质素材:一个声画质量好,一个是信息价值好,具体什么是声画质量、信息价值,我会在后面的内容给大家分享。

    低质素材的定义

    低质素材是从用户体验角度出发,影响用户体验的商业化低质素材,包括夸大宣传、引人不适等,都属于低质素材类型

    针对低质素材,平台会进行流量调控,降低素材的曝光,无论是短视频带货+引流直播间,只要是低质素材所关联的所有创意都会受到影响。

    当你账户中低质素材占比过多的时候,且定向和出价都没有变化,那么最明显的表现就是计划消耗减缓或者掉量明显,当你按照所提示的“低质整改建议”进行修改过审之后,计划会恢复正常跑量。

    PART 02
    查看低质素材

    如何查看查询千川账户中是否存在低质素材?

    查看路径一

    数据>>竞价数据>>素材分析(素材建议筛选低质素材)>>「操作」列“分析”,即可查看对应修改建议

    如果你不知道低质的原因是什么,可以找自己的直客,让他们告诉导致低质的原因是什么。也可以通过申诉去了解。

    查看路径二、

    工具>>视频库>>素材建议(筛选低质素材)>>查看详情,即可查看对应修改建议

    如何查看计划掉量是否是由于低质素材引起的?

    当你发现账户中的定向和出价都没有变化,但是计划消耗减缓或者掉量明显的时候,就要考虑是否存在低质素材了。

    可以通过:登陆巨量干川平台一点击页面右下方机器人一下滑找到计划诊断一输入计划ID提交,进行咨询,确定掉量的原因是否是由于低质素材引起的。

    你可以通过:联系对应的销售/业务线运营/客服进行排查,进入巨量问问一输入计划D,查看诊断结论,即可定位计划掉量主因是否因为低质。

    PART 03
    低质素材案例

    如下图所示,这是平台定义低质素材的规则:

    大家可以对比看看,自己有没有这样的素材。

    目前低质素材占比比较高的行业有:美妆>日化>服装配饰>3C电器>食品饮料

    重点行业出现低质素材的核心问题:

    通过上面的截图可以看出来,目前“展示身体污垢”、“商品堆砌”是导致低质素材的重灾区。下面给大家分享两个案例:

    展示身体污垢类:

    违规原因:展示密集痘痘、特写红肿暗痘、特写或非严重密集的粉刺/油脂粒/黑头白头/痘痘等、清洁面膜撕下来的分泌物。

    修改方法:可以删掉这类画面,可以以展示商品为主,介绍产品的使用方法,使用感受等。

    这类素材最常出现的商品就是祛痘或清洁类洗面奶、祛疤膏、素颜霜、粉底液、眼霜等商品中。

    商品堆砌类:

    违规原因:存在多次累加的方式介绍同一商品的行为,如口播:“1桶2桶3桶3桶4桶再给您送2袋4袋6袋8袋10袋“再给你2包4包8包10包…”“1提2提3提4提…7提到手整整72包“10片20片30片40片50片再送您…”“一斤、两斤、还是三斤、我们有四斤、五斤、还有一套精美的茶具”等。

    针对这类素材,建议口播不要超过3次以上,累加的方式介绍商品。

    这类素材一般会集中出现在纸巾、洗衣液、面膜之类的产品中。

    PART 04
    什么是优质素材

    以上给大家分享了,什么是低质素材,低质素材怎么查,以及一些低质素材的案例,接下来就要看看优质素材是什么样的。

    用一句话概括优质素材:

    一条短视频带货场景的推广素材,在不违反平台【审核要求】的基础上,如果满足【内容质量】的相关要求,将有机会被评估为优质素材,获得专属的流量激励:同时,不断优化素材,提升【互动表现】数据,可以获得更多激励。

    开头的时候我们提到了优质素材分为两个大维度,一个是声画质量,一个是信息价值

    声画质量具体的要求


    信息价值的具体要求

    平台针对优质素材有两个激励政策

    广告流量激励

    平台将为优质素材供专属的流量激励,放大优质素材跑量能力,提升账户跑量效率:

    自然流量激励

    目前巨量干川【短视频带货场景】优质标准与抖音电商挂车视频优质标准基本一致,如果商家将巨量干川的优质视频素材上传到抖音号主页且为挂车状态,满足抖音电商进审条件且被识别为优质素材,就有机会获得自然流量激励;

    以上就是今天给大家分享的关于低质素材的内容,希望能够帮助到大家。

    END


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  • 林雨:原来的行业干的太累了,换个行业好不好?

    林雨:原来的行业干的太累了,换个行业好不好?

    原来的行业干的太累了


    改行,能不能改?


    这个问题在我看来是不存在的


    只要你能看清楚不同行业之间的共性和特性


    随便改


    做什么,都可以,不存在隔行如隔山


    反正我一路过来换过好多行业了,现在甚至换成了“普度众生”这个“行业”


    我不觉得隔行如隔山


    或者说,山是有的


    有山,又怎么样嘛?神经病,有山就翻山啊,很难吗?


    所谓的山,无非就是新行业里的知识和信息


    做生意,除了依靠特殊资源和权力的那种,就是普通老百姓做的普通生意,底层逻辑都是一样的


    难道不该,一通百通吗?


    如果你觉得换行业很难,一是你没找到共性,二是学习能力太差


    这样的话,老行业你肯定做不好


    换了新行业,还是做不好


    顶多就是说,老行业结构性萎缩了,呈现明显的消亡趋势,要么政策原因,要么科技迭代的原因,这个行业想一个逐渐干涸的小池塘,这种情况下,你转行,从一个池塘逃亡,跑到另一个池塘里去。


    什么是政策原因?


    例如K12,不让你干了,这个行业就要死了,又让你干了,这个行业就又活了。能干不能干,是明摆着的


    什么是科技迭代?


    电动车取代燃油车,是必然趋势,燃油车这个巨大的池塘,就处在逐渐干涸的过程里


    别的,不成为转行的理由


    你说竞争太激烈了,越来越激烈,卷死了


    活该


    我只能说活该


    这个不是必须转行的理由


    因为非特权行业都是竞争越来越激烈,这是共性,是规律,而且不是坏事


    竞争的本质不是僧多粥少


    而是行业对从业者的要求越来越高


    要求高了,你达不到,那就越活越艰难


    本质上对策也只有两个


    要么你玩命提高自己


    要么换一个目前要求还不那么高的行业,苟活几年,吃一波红利,然后要求高上来了,你再换,逐水草而生


    不就这么点事吗


    不是说,不让你转行


    而是让你认清自己,转行是不是因为自己水平太低,是不是连各种生意的共性都没有把握,是不是还处在“隔行如隔山”这种水平


    转行可以,但不要盲目转


    即便你是逐水草而生的这种,起码要确保转移阵地以后,新的阵地确实是水草丰美,确实处在对从业者要求比较低的阶段,如果跟原来差不多,那就没意思了


    我以前做过很多行业,其实在我心里一直是把它们当跳板


    没有归属感的


    所以没有守护疆土的欲望,也没有深耕的欲望,唯一关注的仅仅是积累个人能力


    没有归属感,不想深耕,本质上是因为啥也看不上


    找不着一件能让我看得上的事


    找不着一件配得上我的事


    眼界甚高,自视甚高


    眼高,但是手不低,每一件都认真做了,注意力全放在自我提高上


    现在做的这件事,普度众生行业,烧锅炉行业,终于我看得上了,只有这件事配得上我


    所以,深耕,不换了,“竞争”多激烈我也不换了,竞争越多,越高兴


    说这些,就是为了让你从一个稍微大一点的视角来看转行这件事,理性转行,而不是盲目转行,注意核心积累


    再提供两篇拓展阅读吧


    林雨:普通人如何找到人生使命,参考曹操、孙悟空


    林雨:差异化的至高策略



    明天晚上直播,公开课,聊创业


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    林雨:创业小白扫盲课,商业认知



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    函谷孤独园,持续招收外门弟子,详情:


    林雨:招收外门弟子,一起为社会烧锅炉



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