作者: 营销圈

  • 鲸灵,出手绞杀私域SaaS

    鲸灵,出手绞杀私域SaaS


    私域第一集团军,鲸灵

    盯上了私域独立站SaaS这块肉。


    私域独立电商平台SaaS,是个大市场么?


    目前,这个市场有两个主要玩家。


    其中一家对外宣传材料称,已服务商家1 万+,服务平台年GMV200亿;


    另外一家称,已经服务商家2000多家、4000万用户;


    这个盘子整体有多大?我看看其中一家的愿景:


    “以助力100家中台月销过亿、

    助力1000家企业社群月销1000万、

    助力100万团长月入过万为企业愿景”


    上面加起来有300 亿,如果这个愿景合理,整个盘子大概会有 500-1000亿规模。


    SaaS产品有它的特殊性,迁移成本高,客户与数据在一个体系里,不是能随意改动,不太容易出现赢者通吃的局面。


    私域电商独立站的SaaS开发难度大,成本高,入局者不太多。


    所以,几百亿市场空间,新入局仍会有肉吃。


    为什么是绞杀?一战时期马克沁机枪的出现,突突突突,让战场变成单方面的屠杀。


    鲸灵的马克沁,就是万团。


    子弹就是免费!多重 buff 叠加的免费。


    招数不新鲜,互联网降维打击的通用做法,但极度有效。



    万团如何入局抢肉吃?


    做过SaaS的人都知道,一个好用的SaaS的研发成本是极高的,动辄几千万上亿。

    而且一旦进入市场,就需要不断升级迭代,运维成本也很高。

    尤其是私域电商独立站这种业务,非常的庞杂:

    1、前端的社群团购与用户体系;
    2、后端供应链与订单、财务体系;
    3、中台分销系统与各类营销工具;

    入局这个市场,早期一般都需要大额融资搞研发,不然这东西根本没法用。

    说句公道话,看似简单好用工具,都需要巨大的成本,因为从“能用”到“好用”,存在一个用钱烧起来的巨大阶梯。

    所以,SaaS付费天经地义。

    鲸灵的万团,很大程度上升级了SaaS,让它更好用了,但是它免费,那它打算怎么赚钱?

    软件免费,服务增值。

    顺道科普下,鲸灵集团,确实是个集团作战的业务群组,旗下有多条业务线。

    1、蜂享家,典型的社交电商平台;

    2、好家云店,帮助直客流量主社群卖货的项目;

    3、鲸企店,面对的是买流量玩家,做私域卖货;

    4、鲸逛,提供货盘,帮助视频号达人卖货的产品线;


    5、团团团,对标快团团的私域卖货项目;


    6、万团,私域独立站SaaS,帮助大团队长做私域平台服务;



    “我不关注边界,只关注核心”

    多年前美团王兴的一句话,给了很多互联网人植入了一个心。

    那鲸灵这么多业务线,它的核心是什么?

    围绕一个货盘,给各种类型私域卖家,提供工具与运营支持。

    鲸灵打造一个超级丰盛的私域货盘,通过不同模式,卷入不同层级的私域商家。

    所以,万团免费,不依靠SaaS挣钱,而是要通过供货服务赚钱。

    因为基因里,鲸灵不是一个软件公司,而是一个提供供货运营服务的公司。

    万团与同类产品的比照

    注意,其他的SaaS可能会对接 1688 这种货源,但“私域卖得动的货”,显然不是简单的打通接口,就能办得到的。

    万团并不是一个新系统,而是鲸灵已经磨了 7 年的体系,成熟的SaaS,加上鲸灵完整的私域货盘,加上它完整的商家服务。

    三维叠加,万团的赢面很大。


    货盘赚钱,靠谱么?

    SaaS免费,靠供货赚钱,这事走得通么?

    任何私域电商赚钱,说到底是靠卖货佣金。

    货就变得至关重要,货盘的稳定性、丰富度、品质带来的复购率、合理的利润空间,这些要素都要凑齐,不然就很难持续。

    我们拿快团团跟鲸灵,比较一下他们的主力货盘。

    1、快团团的货盘,没有合规性成本。

    所以在两级分销之后,仍旧可以做到全网最低价,是怎么做到的呢?

    一个是可以不交税,二是大一部分是“下水道产品”。

    也就是高毛利的品类、尾货临期、假货仿牌、或者源头农特产。

    所以,快团团第一关键词:便宜。

    2、售后成本超级低。

    由于快团追求绝对价格优势,导致大部分团品都是“不退不换”的。

    虽然有些品类也支持退换货,但是快团团依赖团长的熟人关系,产品不好客户也不好意思退。

    在这儿,用户心智上出现了一个分野:

    轻决策、便宜的、价格敏感度高的产品会在快团社群购买,而对应的重决策的产品,就不容易在快团购买。

    买大牌的衣服包包,你就不太会在快团里购买,因为快团团长卖的大部分都是白牌。

    而买大牌,团长的个人信誉无法承担这个决策,买大牌需要不是绝对低价,而是完整授权与售后服务。

    所以,只要涉及到品牌、重售后服务的产品,用户不太容易在快团团里下单。

    一是,快团要求破价,品牌就不愿意让你卖,就没有什么正规货;

    二是,你也很难信任货源真伪以及售后完整性。

    所以,快团团只能成为用户低价的补充选择,而非主力购物渠道。

    货很重要,你卖什么货,
    用户心智就会有什么样的选择。

    鲸灵货盘在客户端的认知里,更像是“社群版的唯品会”。

    前些天我刚去阿迪达斯店里看中一双鞋,万团找到同款,店里 799,万团除去佣金实际 415。

    平台托底、3-5折、品牌正品、7 天无理由、运费险。

    这是鲸灵的主力货盘。分销端玩法,都是大同小异,货盘是分水岭,我们看到鲸灵很多店主,存活的周期很长。

    1、运维成本低。货盘都是配置好的,一键转发即可,选品、发货、售后都是平台解决。

    2、能持续赚钱。客户没有把你当“下水道货盘”,不会比绝对低价,而是在品质售后上权衡,客单价不下滑,利润就维持的住。

    不管你用什么方式卖货, 说到底客户持续留存需要三个点:

    好产品、好服务、好价格。

    好产品是 1,其他的都是 0 

    当然如果你打算自己搞个平台,发展分销代理,合规性的成本还是要补齐,否则几天就被关停了。


    私域的终局

    抛开SaaS竞争,对于每个私域商家,不管是做快团团、还是在某个体系里。

    保护私域,是第一重要的事。

    任何建立在别人规则之上的私域体系,都不牢靠。

    私域玩家的终极做法,是有一个完全属于自己的封闭平台。

    只是搞这么一个体系,运维成本太高,万团试图来解决这个痛点,“保护纯私域+中心化服务”。

    人:保护纯私域,发展自己的IP,代理与用户留存在自己这儿;

    货:万团提供货盘与售后,IP也可以上架自己的产品;

    场:做属于自己的平台,自己的平台、自己的分销与业务规则。

    万团试图成为躲在你背后,提供大部分服务的一个角色。

    做私域,一开始就应该考虑到终局:

    能不能长久赚钱
    能不能合规赚钱

    有些独立盘子,做一阵子资源不足,就停滞了;有些业务本身就很难长久赚钱。

    不合规的货与玩法,轻则回到解放前,重则铁窗泪。

    1、真私域,做自己的盘子是终局;

    2、一定要合法合规,交税、卖真货,有原罪,迟早是要还的。

    搞独立私域,
    万团也许是一个不错的选择。


    加下方微信,私信我,链接鲸灵万团。

    「大鱼私董圈」 8-9 月份会组织去鲸灵集团学习、对接,私域玩家、团长、流量主、品牌方,都可以加下方微信沟通。

    ———  end  ———

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  • 私域平台涉传,硬刚公安机关!

    私域平台涉传,硬刚公安机关!


    私域圈出大事了。

    私域分销平台「xx生活」涉传,

    被某地公安机关传唤。


    这家平台选择的处理方式是,硬刚!


    你没听错,就是硬刚,官方公众号发推文,文章里大量说明被“威胁”的内容,请求深圳保护当地企业。


    然后推文被删除,继续再推文,标题直接“民企 1000万1个人头”。


    这不是一般的硬刚,听上就是拼了!


    私域分销平台是“涉传”的重灾区,很多平台都会遇到合规性的问题,罚款、或者要求整改这种情况也是常见。


    但是,硬刚公安机关,这种处理方式,我是头一次见。


    这个平台我不熟,合规性是否真有问题不清晰,但是这种处理方式,感觉是不太符合国情的。


    个人不提倡。



    界限模糊的“涉嫌传销”


    “涉嫌传销”这个词,最近几年被屡屡提到。

    尤其是明星张庭夫妇的TST模式,这个案子弯弯绕绕,百亿的规模,最后竟然也就没事儿了。

    所以,什么模式是涉传?

    2005年11月1日起施行的国务院《禁止传销条例》,在第七条列举了传销行为的三种表现形式(原文复制,国务院官网-国务院政策文件库):

    (一)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的;

    (二)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;

    (三)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。

    怎么理解?直白点,三个点:

    1、拉人头,超过三级分销的多层级分销;

    例如,某公司规定:要成为公司的业务员,必须先向公司交纳3980元购买一套化妆品,然后每发展一名下线,即可获得600元提成,发展下线越多,提成也越多。

    此类传销中,一般没有商品,不以买卖商品为目的,只要拉人加入即可。传销使用的商品,质次价高,只是用来掩人耳目或仅作为道具而已。

    2、有门槛,直接或间接收取分销人员费用;

    例如,某地工商行政管理机关查获一传销组织,该传销组织规定:只要交纳6800元,即可成为会员并获得介绍他人加入的资格。

    3、团队计酬。

    团队计酬,这个事儿不太好说,要结合其他的要素判定,在执法尺度上也比较模糊。

    现实中正常的公司组织都会有团队计酬,传统渠道的各级代理,本质上都是层层分销,当然不属于传销模式。

    传销的危害巨大,我身边很多人别骗惨了,传销的花样越来越多,隐蔽性越来越强,防不胜防。

    大家要非常谨慎。



    私域为啥成为重灾区

    而在私域圈里的各个分销平台,各种模式里,基本不存在“典型性传销”。

    就是纯骗的是很少的,如果有第二天就被关进去了。

    而是在模式设计上,或多或少的有“擦边”的嫌疑,这个尺度的把握是很难。为什么这么难?

    1、私域流量困局。

    私域之所以是私域,就是每个人作为流量节点,而形成的裂变。

    要流量就必须要想办法裂变,那为什么会形成裂变?因为要照顾到每个裂变人的利益。

    然后就极容易涉传。有一次在杭州的私域饭局,跟圈子里的朋友聊起来了多级分销的话题,朋友说:

    业务想做起来,其实只存在“无层级”或“无限级”

    听上去有点极端,但振聋发聩,真的很本质。

    每个人的流量都不够多,想赚大钱,必须层层分佣,利益链断了本质上都是伤害用户,就很难做起来。

    人性逐利性使然,你不给用户绑定更多的利益,他根本不跟你玩,你就压根儿做不起来。

    所以,我们看到很多分销平台,不管一开始初心如何,会不自觉地走向多层级分销。

    流量的困局与诱惑,人性的欲望使然。

    2、猫鼠游戏,初心与规则的博弈。

    涉传这个事,也会出现另外一种现象,就是猫鼠游戏。

    “逐利性执法”,也是一个非常重要的因素。

    也就是各地执法部门有权利全国执法,然后罚款、没收的资产,都会直接归属执法所在地。

    这就给了执法部门一部分“动力”,因为确实可以“创收”。

    法规条文的可执行尺度比较大,涉传的模糊地带成为重灾区。

    我们会看到一个现象,分销平台很难上规模,因为一旦上规模就会变成“肥肉”,被盯上。

    竞争对手动力十足的举报、原行业从业者的仇视、发展过程中对利益分配不均的参与者、或者分赃不均的团队成员。

    都会成为“涉传”的呈堂证供。

    但是,非常重要的是一点,“初心为善”的平台,大部分收到的是罚款或整改处罚,而不是关停、或者创始人去坐牢。

    什么是初心为善?

    1、确实是“以销售产品,获得佣金收入”为目的,而非赚人头费的。

    2、合法交税、解决就业、销售正规产品。这些也是很重要的因素。而不是偷漏税、销售假货。

    尽管如此,你的模式设计上,仍可能会涉传。

    这个时候真的就是考验创始团队的“铲事能力”了。

    作为创业者,我也感同身受。除了那些主动做恶的团队,大部分能做起来的创业团队,一定是想合法合规的赚钱。

    逐利性执法、规则的相对模糊、流量的困局、人性的贪婪。

    完全清清白白、合规的分销平台真的能做起来么?

    给出一个问号。

    ———  end  ———

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  • 网川7月份线下活动汇报

    网川7月份线下活动汇报


    七月,盛夏的开场,带着梅子的清香,诉说着季节的热望。
    7月份,网川电商集团给商家朋友们准备了很多线下活动,接下来由小编给大家汇报下吧~

    PART 01

    老板闭门会

      
    《全域电商新经营》
    07.25-07.27  杭州


    行业增速放缓,平台间内卷严重的当下,企业需要创造新的增长价值,去挖掘新场景,寻找机会,探索电商新时代下的新增长模式。

    为此,7月25日-27日,30余位企业家朋友赶往杭州参加网川电商集团强势开班的《全域电商新经营》课程。

    打开全域平台布局思路,重新认知私域运营体系,收获可复制的抖音实战打法,制定推动人效最大化的团队激励政策,掌握逆势增长的经营利器。

    课堂上,学员们认真听讲,踊跃发言,积极互动,课后相互研讨、互帮互学,受益良多。

    企业内容升级闭门会
    07.10  杭州


    全域电商,内容制胜。

    7月10日下午,近20位企业家朋友来到杭州,参加网川电商集团主题活动《企业内容升级闭门会》,从内容定位、内容创意生产、渠道分发到内容迭代,共同探讨企业内容营销获客全链路。


    PART 02

    IP孵化工作坊

      
    IP孵化工作坊(第1期)
     07.05-07.08 杭州      


    IP孵化工作坊,精选10位学员,不仅仅分享理论知识和方法,更重要的是通过一对一的系统咨询,帮忙学员将知识转化为实际可执行的方案。
    4天沉浸式学习,就人设、拍摄、产品、选题四个板块进行全方位的实操梳理,讲师一对一辅导出片,学员带着量身定制的方案离开。


    PART 03

    平台运营课程

      
    私域全案策略班(第1期)
    07.04-07.05  杭州


    私域营销已成为企业获取用户、提升品牌价值和促进销售增长的重要策略。
    我们发现,现阶段大多数企业的私域体系是长在成交客户上的。但是私域的核心应该是体系和潜客,重点是挖掘潜在客户,找到存量客户的潜在价值。
    《私域全案策略班》从转化与利润出发,通过对不同类目案例拆解,帮助学员弄清私域引流逻辑与私域成交链路闭环,助力商家搭建私域运营体系和私域管理体系。

    抖音直播运营落地班(第1期)
    07.10-07.11  杭州


    《抖音直播运营落地班》开班前,班主任策划MBTI主题风格,通过问卷调查收集学员基础情况和亟待解决的问题,完善培训内容、丰富培训形式。

    两天的沉浸式学习,提升自然流与付费流的获取效率,落地人货场转化策略,提高直播间UV价值,梳理整场直播的团队标准化流程,打破现有瓶颈,实现抖音业务10-100的进阶修炼之路。
    学员们仿佛回到校园,积极互动,踊跃发言提问,与范范老师一对一沟通个性化问题及解决思路,认真完成结业考试,总结沉淀,蓄力再出发。

    巨量千川投放实战班(第1期)
    07.17-07.18  杭州


    全渠道精细化投放时代,如何高效、极致用好投放预算?

    网川电商集团精心打磨出品《巨量千川投放实战班》。在两天的时间里,巨量学认证讲师程雷老师以“理论+实操”的形式给现场学员梳理人群视角下的千川投放,从流量分发机制到巨量千川投放成败的关键因子,巨量千川全域推广玩法,全面认知投放后台,现场调策略建计划,掌握高维数据(云图)指导千川投放,通过案例拆解,帮助学员深入理解优秀投放素材SOP、素材的雷区、素材数据化复盘等。

    淘系无界投放班(第3期)
    07.25-07.26  杭州


    《淘系无界投放班》两天的课程,从无界最新的变化、底层逻辑到八大营销场景的实操应用,通过案例拆解,帮助学员深入理解节奏型爆款在产品新品期、成长期、爆品期不同阶段的布局策略,非节奏型店铺在拉新阶段和转化阶段的布局思考,助力商家通过无界成功打爆产品,实现生意增长。


    PART 04

    企业教练

      
    网川企业内训服务已形成一套独立且完善的设计流程体系,于2023年全面升级为“企业教练”服务。
    旨在帮助企业商家能够快速实现销售渠道拓展、员工及经销商知识赋能,完成组织赋能与团队战斗力提升,从而全面落地电商经营。
    迪卡侬内训
    07.16 上海


    对于日渐年轻化的新团队,性格差异、代际差异、价值观差异、认知差异等构成了职场中沟通不畅抑或是压力产生的要因。
    如何更好的了解自己?如何更好的理解他人?如何扬长避短在工作中发挥出自己的特长实现双赢?
    网川电商集团邀请职业培训师、成长陪伴教练肖阳老师,给迪卡侬团队安排了“MBTI”主题内训。
    将性格识别+同理心+沟通能力与待解决的实际问题结合,采用引导技术(行动学习)的方法,让学员们现场解决实际问题(已有问题或设想问题),在行动学习的过程中,锻炼和发挥学员的沟通能力、领导力才干。更好的以平常心投入到工作里,不抱怨、不推诿,积极沟通、解决实际工作中的问题,实现个人和企业的双赢。

    最后奉上最新课表戳课程大纲

  • 20款Visual Studio实用插件推荐

    20款Visual Studio实用插件推荐

    前言

    俗话说的好工欲善其事必先利其器,安装一些实用的Visual Studio插件对自己日常的开发和工作效率能够大大的提升,避免996从选一款好的IDE实用插件开始。以下是我认为比较实用的Visual Studio插件,希望对大家有所帮助。

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    Supercharger(免费)

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    插件市场地址:https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=MichaelKissBG8.Supercharger22


    EFCore.Visualizer(免费)

    一款可以直接在Visual Studio中查看EF Core查询计划调试器可视化工具(帮助开发者分析和优化数据库查询性能),支持SQL Server和PostgreSQL两个数据库。

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    SQL Server:

    PostgreSQL:

    Solution Colors(免费)

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  • 山东“80后”的供应链生意,年入过千亿

    山东“80后”的供应链生意,年入过千亿


    内容来源:本文转载自微信公众号中国企业家杂志(iceo-com-cn),笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。


    责编 | 金木研  排版 | 五月
    第 8442 篇深度好文:4352字 | 11分钟阅读

    商业思维


    从广州番禺乘车,向东70公里,车程大约一个小时后就进入了东莞地界。


    与广州不同,东莞的繁华和快节奏是由工厂塑造的。越靠近工业区和工厂,面包车和大货车越是忙碌,一些马路路面受到重力挤压,变得坑坑洼洼,一遇到堵车,喇叭嘀嘀声四起。货车司机的手机铃声不断,催促他们的是工厂生产线负责人。


    “世界工厂之都”繁忙无比,全世界每5台智能手机就有1台产自东莞,每10双运动鞋就有1双由东莞制造,每5件毛衣就有1件在东莞生产。


    但随着东莞产业升级,这里相当一部分工厂搬迁至越南等东南亚地区,选择留守在东莞的工厂主必须直面越南同行,成本不对称的竞争中,他们的一大秘诀就是“敏捷按需生产和效率”。


    在东莞,我们见到了王明,他是一家服装集团的创始人。王明说,他们企业的愿景是“打造全中国最敏捷柔性的服装生产供应链”。


    在王明工厂的墙壁上贴着一个“生产进度表”,上面写着1~2周交货,还有组长和主管的签字。根据统计,该工厂9天内交付的订单数量占25%,11天内交付的占58%。


    这样的效率让企业更有优势抢占市场。ZARA和H&M的服装生产周期在两周以上,但王明能做到比西方同行效率更高。


    驱动王明打造这样一个“高效”供应链的是一家名叫SHEIN的跨境公司,它的供应链主要在广州及其周边,但市场主要在美国、欧洲、南美洲等。


    SHEIN成立于2012年,由山东“80后”许仰天在南京创立。2012年初,他放弃了跨境电商的婚纱生意,开始专注于海外时尚单品市场。


    2014年,SHEIN在广州成立供应链总部,模式为“按需生产的数字化的柔性供应链体系”,这个体系核心以柔性按需为目标的精益制造,即按照市场和用户的需求“以销定产”。“精益制造”是日本丰田公司的生产模式,追求零库存,快速生产,在生产过程中解决问题而不是事后。


    SHEIN的管理团队在公司内部这样定位供应链工厂:公司很早就意识到供应链的重要性,供应链是保证产品和品牌竞争力的关键要素之一。


    有媒体预测,SHEIN2023年全年GMV(商品交易总额)至少超过450亿美元(约合3254亿元人民币),营收可达330亿美元(约合2386亿元人民币),净利润约为25亿美元。再过几年,它的销售额将超过ZARA和H&M的总和。



    2013年9月至2023年5月,SHEIN共经历了9轮融资。目前,SHEIN的估值到了660亿美元,这个估值仅次于字节跳动以及SpaceX。


    一、螺丝钉式的改造

    天下武功,唯快不破。


    这是贴在王明工厂墙壁上的鎏金大字。此外,工厂墙壁上还有“2023年目标20亿,2027年目标30亿”等标语。而2008年,王明成立这家公司时,营收不到1000万元。


    王明的工厂厂房有三层,王明以它的智能化设备为傲,比如自动翻面的裁剪机,装有花篮的自动化流水线。“我们是国内最早采用这些机械的工厂之一。”王明颇为自豪。


    在工厂的一个大屏幕上,除了订单数量以及员工、设备数量等常规数据外,工人踩缝纫机的次数、缝纫机单位时间缝纫针数也有显示。


    要想提升效率,其中涉及到三个要点:


    第一,工厂观念转变。


    以前,工厂都流行大订单生产,一个SKU生产上万件,客户3个月甚至半年结算一次款项,他们只需要不停地做重复动作就可以了。


    现在,要进化到“碎片化”生产,让“小单快反”占据主导,其实涉及到工厂管理与公司理念的进化。


    第二,数字化改造,包括信息的流动以及机器自动化和智能化改造。


    传统工厂的生产排单靠人工、Excel、邮件等完成。比如原料采购需求靠经验估算完成,这样极易造成库存。过去有种说法,叫做服装纺织业是数字化的洼地。


    第三,标准培训,主要改造对象是人,只有排除大量的非必要流程、信息和动作,才能最大程度提升效率,这需要尊重员工的创造性以及重视培训。


    作为上述柔性制造体系的发起人和中心角色,SHEIN发起了一系列动作来改造合作的供应商工厂。



    首先,为了吸引工厂参与“小单快反”模式,SHEIN提供了远超行业的结款周期甚至是资金扶持。2014年,当时常规的付款周期都至少是90天以上,但SHEIN当时就一周结,现在也仍然保持30天内(双周,最快周结)就结账。


    SHEIN也深度参与工厂的改造,不限于出钱补贴、人员派遣等。SHEIN的补贴力度甚至精细到每平方米,每平方米能给到工厂一半的装修补贴力度。


    2023年,SHEIN还发起了“工厂扩建项目”,计划通过1亿元资金对供应商社区的工厂进行实体扩建改造,目标是覆盖约300家供应商。


    其次,SHEIN研发了一套线上数字化管理工具,免费提供给合作工厂用。以原材料采购为例,每一件衣服需要多少主料、辅料,SHEIN都会帮工厂测算好,通过在线工具实时将信息传递给工厂。


    “这样一来,每个款式的订单,我们要采购多少主料、辅料都测算得非常精准,不会像过去一样根据自己经验来购买面料。”王明说。


    所以,在王明以及SHEIN其他合作工厂里,屏幕随处可以见,信息随时展现,工厂和SHEIN共享这些信息,以便让SHEIN品牌前端的市场需求信息和后端的供应链生产制造端信息实时同步和匹配。


    每一个SKU一般以100~200件起订,如果销售趋势好立刻返单,但如果销售不达预期则中止生产。


    SHEIN能将其品牌的库存率降低至个位数,而行业其他品牌未销售库存平均水平在30%。


    最后,为了解决培训以及标准输出问题,2023年SHEIN在广州建立了服装制造创新研究中心。创新研究中心建造了面积2000平方米的精益培训道场,分4个主题——车缝道场、质检道场、精益道场以及面料检验道场。


    道场是SHEIN的实验和培训基地,供应链工厂输送人才到这里接受5天至10天的培训,考试合格后SHEIN颁发证书,有些培训SHEIN会联合国际第三方机构进行。


    “同行曾经从外部找了第三方公司做一些培训服务的报价,后来比对一下SHEIN能够提供的培训,直接让他们节省了几十万元。”王明说。


    上述三个行动步骤的本质是信息,让整体信息的流转、匹配和协同更高效、更精准。


    二、像社区一样打造供应链


    将合作工厂看成是社区的一员,而不仅仅是利益伙伴,这是SHEIN打造柔性制造供应链的另一个秘诀。


    不同于小米链与华为链通过产业投资布局供应链,SHEIN的供应链战略与苹果公司的在华果链类似,不寻求控制,不寻求独占。


    SHEIN供应商工厂


    熟悉SHEIN供应链的知情人士介绍,SHEIN和合作工厂没有任何权属上的关系,不是投资也不是收购,甚至在SHEIN补贴资金支持供应商建设的厂房里,工厂同时又给其他客户提供产品生产服务。


    社区型合作关系意味着更平等、更开放、更信任的关系。比如依靠SHEIN开发的数字化管理工具,链主、工厂与工厂之间是一个高度协作的关系。


    在数字化平台上,工厂从接单开始,就能看到SHEIN下达的订单信息,包括SKU数量、每个SKU的生产件数、各个尺寸的生产比例等;同时,工厂能将每一个生产环节在IT工具上实时更新同步,如每个款式的生产进度等。


    如果市场反馈好,工厂也能实时看到哪款SKU需要返单的数量是多少,整个信息的反馈链路和效率优势都非常明显;在信息实时交互的情况下,SHEIN还能根据不同工厂的产能利用率情况,进行精准匹配,使得生产要素在各个环节都得到最高效的利用,从而减少浪费。


    此外,ESG对于生产型工厂来说,是一个长周期的活动,SHEIN在整个供应链社区里也扮演了一个公益者的角色。


    SHEIN专门有一个SRS(SHEIN Responsible Sourcing,负责任采购体系),对供应商在社会责任、环保、员工权益等方面都有一定要求,希望工厂能持续规范运营管理。


    在一家SHEIN合作的数码印花工厂里,机器运行采用水冷,并且是水循环,这里的印刷纸也可以重复利用。这可能是行业里对这项技术应用最广泛的企业。SHEIN产品50%的印花都已经使用数码印花来代替。


    作为社区的一员,SHEIN不仅仅关心产能与厂房的改造,它关注的颗粒度更细。


    比如,SHEIN同样投入资金协助供应商的工厂食堂、宿舍以及休闲娱乐多功能室升级,到2026年,该项目预计将覆盖超过27万平方米的供应商社区宿舍,这将惠及超4万名供应商员工。


    “SHEIN希望构建一个对人进行平等赋能,追求流程的‘精益创新’并助力塑造地球的‘集体韧性’。”SHEIN供应链的一位知情人士说。


    三、改造全球时尚产业的野心

    伴随着SHEIN的全球扩张以及平台化战略的推进,它一方面持续加大在国内供应链的投入和深耕,同时将柔性制造的模式推向全球的时尚产业。


    目前SHEIN已经形成以国内供应链体系为大脑和核心,局部海外市场本地为辅的供应链布局体系。



    为应对本地愈加高企的进口关税,2021年12月,SHEIN创始人许仰天亲赴巴西,考察巴西服装供应链,并与当地一批服装供应商见面交流。有消息称,SHEIN已与两家供应商服装工厂签署保密协议,推出了物流与支付系统。


    SHEIN也派遣了供应链部门的员工参与巴西合作供应商服装工厂的改造,甚至邀请了一部分SHEIN合作工厂去管理甚至直接开厂。这种模式也同样在土耳其上演。


    同时,SHEIN也在逐渐用自身的影响力推进柔性供应链模式在更广泛的时尚行业中的应用。


    2023年10月,全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团(Authentic Brands Group)宣布与SHEIN达成Forever 21品牌的长期合作协议,Forever 21将与SHEIN形成战略合作,涵盖主要的男女时尚和生活方式品类。


    SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品,包括休闲运动服饰、泳衣等品类,其中,制造便是由SHEIN在国内的柔性供应链基地提供。


    此次合作的两个月前,SHEIN收购了Forever 21母公司SPARC集团约1/3的股权,SPARC集团也将拥有SHEIN的少量股份。


    福特定义了流水线式工厂,而丰田定义了精益制造,一家有野心的制造型企业必须建立自己独有的商业共识,SHEIN相信,柔性按需的供应方式一定是全球时尚产业演进的方向。


    与其说SHEIN在扩张自己的商业王国领土,不如说,它在推广自己的商业模式,并让它成为某种主流叙事。


    但这种从边缘成长为中心叙事的商业故事必然会充满很多戏剧性。复杂的全球市场、行业竞争变化、与传统西方主流时尚品牌零售商的博弈,各种挑战和竞争压力就是SHEIN快速成长的历练,这是SHEIN和它供应链伙伴必然经历的“火与冰之歌”。


    *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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    1. 《品牌营销方案实战课2.0版:10小时学会写15大类型方案》

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    11. 天猫小黑盒方案
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    虚拟案例版大多包含:1. 策略;2. 创意;3. 执行。
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    2. 《品牌咨询术语模型课:模型解读概念,图形代替思考》

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    3. 《策略词汇实战课:拿来即用,瞬间提升方案策略性》

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    4.《创意词汇实战课:拿来即用,瞬间提升方案创意性》

    251个创意词汇,400+案例,267+页PPT讲解,涵盖创意案常用的词汇表达。

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    课程目录:

    开篇 做这门课程的初衷

    第一讲 公司的商业模式及经营模式

    第二讲 公司所处行业态势

    第三讲 公司业务线及经营战略

    第四讲 公司的生意盘子及盈利能力

    第五讲 公司的核心优势及可能面对的风险

    第六讲 公司在产业链环节中的地位

    第七讲 公司的运营能力

    第八讲 公司有多少真金白银

    第九讲 公司是否安全

    第十讲 4P之产品/价格/渠道/推广


    课程部分内容展示如下:












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    6.《为品牌营销人“定制”的招股书课程:系统化学习商业策略》

    关键词再延展一下:商业模式、生意逻辑、壁垒分析、风险分析、资金运用、渠道研究、行业特性。

    招股书的几个关键词:商业、系统、生意、烧脑。如果用一句话阐述它:一本让你全面了解商业系统的书。

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    课程目录:

    开篇:做这门课的初衷

    第一讲:企业详述

    第二讲:资金运用

    第三讲:经营成果

    第四讲:核心壁垒

    第五讲:技术研发

    第六讲:风险因素

    第七讲:竞争态势

    第八讲:行业剖析

    第九讲:政策层面



    课程部分内容展示如下:







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    7.《大白话解读:203个市场品牌关键词》

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    更合理:每个关键词包含大白话解释、举例、  关键词拆解三大部分。
    更适合:小白系统学习,大白查漏补缺,老白多一个角度思考。

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    8.《品牌管理执行手册课程:让品牌营销“有法可依,有章可循”》

    品牌管理手册是品牌营销的“最高宪法”,它让品牌做到有法可依,有章可循。

    它是品牌营销人品牌管理能力的“集中体现”,是升级进阶的必杀技之一。

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    图片可点击放大,左右滑动查看更多>>>8. 《如何做品牌战略管理手册》(选题待定)

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    分为方法论篇和虚拟案例篇。

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    10. 《如何做用户调研:产品营销场景》

    分为方法论篇和虚拟案例篇。

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    13. 《产品发布会传播节奏模板》(1页PPT)

    14. 《产品建设从0-1》(PDF)

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    16. 《策划人必备的402个策划工具8.0版》(Excel,最新版)

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  • 2024年策划人必备的55个提案技巧

    2024年策划人必备的55个提案技巧


    — 第151篇文章 —

    文末有免费及付费彩蛋

    好策略,不仅是写案老把式,也应是提案老司机。提案不能决定中标,但能影响中标。
    方案体现两方面,一是写得好,二是讲得妙。好提案,做助推,坏提案,拖后腿。

    过往在乙方、甲方以及在自己创业过程中,经历大大小小提案几百次,过程中踩过坑、也得过利。

    接下来我分享过往整理的55条提案笔记,按“了解、判断、找、要、不要”五大关键词分类,希望能对你有所启发。

    *提案(在外对客户,在内对领导)见仁见智,没有统一标准,仅供参考。


    1、了解这家公司

    每家公司都有自己独特的文化,有自己的做事风格。了解它的过去、现在和未来,知道它崇尚什么,忌讳什么,要踩痛点,不要踩雷。

    如果这家公司上市,那就一定要看他们的财报、招股书和相关公告。若没有上市,一定要把它们过往做的事情捋一遍,看他们公司的人、同行的人和他们的用户是怎么评价的。

    2、了解这家公司的产品

    这既是底线,也是诚意,更是专业。

    用他们的产品,用他们对标的产品,然后总结出他们的优劣势。

    3、了解这个行业

    这个行业的特性和壁垒是什么,各个玩家基于哪些点在竞争。这个行业存在的合理性是什么,替代品是什么,发展受限是什么。

    4、了解这家公司的创始人

    每家公司都深深刻有创始人的烙印,并且这种烙印是自上而下影响全体员工。

    了解这家公司的老板,看他的对外采访,了解他的内部讲话、向他过往的同事打听,梳理他过往的履历。

    5、了解这个项目的话事人和相关影响人

    方案是由人来决策,除了专业,还跟人相关。这里要看最终起决定权的关键人,以及意见供他参考的影响人。

    6、了解你的方案

    一定要熟悉熟悉再熟悉你的方案,不论这个方案是不是你写的(因为有时候确实会出现写案和提案分离的情况)。即使是你写的,写完之后还是要熟悉,因为很多时候,你写着写着很多东西都忘了,忘记了大体框架,各个部分衔接,每一页的重点。

    熟悉方案你才能不紧张,你才能不卡壳,你才能不被客户认为你不专业。如果你都不熟悉方案,不论是甲方还是你的老板,都会质疑你的专业度或态度(认为你敷衍了事、毫无诚意)。

    7、了解你的对手

    写案之前,最好扒一下和自己同时竞标的对家,了解他们的优劣势。

    别人可能会出什么牌,我们的底牌是什么。


    8、判断你是不是可能陪标
    这里分两种情况,一种是客户根本不打算做,就是骗所有公司的创意。在开始应标之前,可以问有跟他们接触的人,是不是被拉入骗稿黑名单。
    还有跟正在或曾经在这家公司的朋友打听,看这家公司平时都是怎么操作的。
    另一种情况是客户要做,但已经内定了,为了让走流程合规,你只是陪跑的炮灰。这个时候你要看客户有没有一直合作的供应商,为何这次要比稿,是可能要找新的供应商,还是象征性看看外面的情况。
    需要通过各种途径,看旧的乙方和甲方关系走到什么程度。这家乙方是不是很多人跳槽到这家甲方,他们是不是经常做workshop。

    9、判断你的提案穿着

    不同行业要求不一,化妆品行业一般会要求女生起码化淡妆,男生穿得稍微时尚得体一些,特别是彩妆。

    母婴行业妆不要化太浓,衣服款式和颜色不要太突兀,要给人一种温和舒服的感觉。不同类型的公司也不一样,比如国企最好穿得正式简约些。


    10、找赢点

    讲方案之前,你要清楚方案赢的点在什么地方?

    策略准不准,创意跳不跳,资源强不强,执行稳不稳等。找赢点,重点讲,讲客户想听的。

    11、找重点

    方案几十上百页,你最希望对方记住哪几页,哪几句话。

    可讲可不讲,不讲,重要部分重点讲,把时间和精力放在最重要的地方。

    12、找风格

    你属于什么风格,这类方案应该走什么风格,有风格才能被记住。

    13、找金句

    一场提案下来,客户不可能全部记住,让客户记住你最想让他们记住的话,讲重点。

    14、找临时的切入点

    如果中间有人提问,也是个机会,承接得好,那就是加分项。


    15、要保持精力

    提案前一晚切记不要加班太晚,保持最佳状态提案,有精力才能掌握全局。

    个人是非常不建议通宵写方案的,不管怎么样,前一晚你至少要睡5个小时。

    时间赶是个大问题,但肯定不是最核心的问题,大部分都是节奏没把握好,不是内部没想清楚,不断内耗改来改去,就是前两天来完成80%的方案。

    16、要彩排

    提案紧张大多是因为不熟悉,即使提案的人很牛,但连方案都不熟悉,那也只能是“巧妇难为无米之炊”。

    17、要列问题

    提案前先要列一个客户问题清单,自己要如何回答。

    在彩排的时候,需要定义几个角色,一个是客户方、一个是用户方,一个是自身,从这几方的角度看有什么疑问。

    18、要控制时间

    一般客户都会限定提案时长,这就需要结合内容和时间,在规定的时间内,讲完自己最想讲的。

    19、要讲得有节奏感

    语气要抑扬顿挫,也就是声调分高低、中间要停顿。

    不要全程一个音调过低软绵绵,或者音调过高刺耳,抑扬顿挫就是区分主次和重点,也是自信的一种体现。

    20、要试着多站着提案

    如果可以,尽量站着提案,因为有四点好处:

    站着比坐着更能把大家的目光聚焦到讲的人身上;说话更有气场;更容易做手势及相关动作辅助提案;更容易观察到客户临时的反应。

    21、方案要有逻辑感

    方案就是发现问题,分析问题,解决问题(用什么方法解决,用什么举措逻辑)。

    写和讲因为场景的差异,逻辑需要根据提案场景做微调。

    22、要试着用翻页笔

    站着提案的话,翻页不太方便,同事帮忙翻页有时也不是很懂你的节奏。

    自己用翻页笔,什么时候想翻,就什么时候翻。

    23、策略要有力量感

    精准描述,不要冗余。少用形容词,多用名词和动词,多用短句。

    24、创意要有冲突感

    创意就是旧元素新组合,也就是要做到意料之外和情理之中。

    25、创意要有煽动性

    洞察到创意,讲一个煽动性的故事。可以试着做到有感染力,但不要太浮夸,不要刻意的表演痕迹。

    千万千万不要尬讲,很容易冷场的。

    26、大创意要是一个具体的动作

    大事件需要聚焦,具体做一件什么事。

    27、要有公司介绍

    主要说清楚公司的定位,做过什么相关行业,相关案例,取得了什么效果。

    最好是跟此次项目强相关,你能解决什么问题。

    28、要有团队的介绍

    开场之前先要做介绍,谁做介绍,就先说自己,然后说重点角色,然后再其他。

    29、要有讲案人的自我介绍

    在做公司介绍之前,最好也对自己做一下介绍,说明你的岗位和一句话卖你自己。

    30、要带名片

    虽说纸质名片用的场景比过往少了,但有备则无患。万一这时候客户跟你交换名片呢,你没带就显得有点尴尬了。

    换句话说,有时候你名片的设计风格(材质)、你的职位、你的名字都有可能成为一个小话筒小亮点。

    31、要少看屏幕多看人‍

    提案是一次对话,屏幕是辅助,就像跟人对话一样,你老是背着大家就不太好。

    提案是双向沟通,可以是眼神、对话、动作。老是看屏幕,一方面说明你不熟,靠屏幕才能提案,另一方面说明你对自己的案子不自信,不敢和客户正眼对视。

    32、要自信 

    一定要自信,是不虚张声势的那种。你要有适度的气场,如果你自己都不自信,客户又怎么可能相信你。

    很多时候客户心里也没底,在方案都差不多的情况下,气场也是一种助力。

    33、手机要静音

    除了是一种基本的礼节之外,也是为了防止突然的手机铃声,打乱自己提案的节奏。

    34、要有专人做会议纪要

    有人讲就要有人记,记重点,不要什么都记,同时观察客户各种角色对于方案的反馈。

    35、会后邮件feedback 

    接下来如果还有提案的机会,提完案后记得邮件跟客户对feedback,统一会上的共识,然后开始做调整。

    36、数据报告展示要有来源

    不管找到什么数据,都要注定来源。不然你怎么回答可能要问的问题,“这个数据是从哪里来的呢”。

    37、座位要各就各位 

    一般按职级对着坐,方便同一级别对话回应。人较多的话,中间的C位留给级别最高的人,让对方老板知道你们的主事人是谁,而不是让他用眼神一阵乱找。

    38、要确定带什么人提案

    现场提案的人,写案的人(二者可能重合),能hold住全场的场面人,了解落地执行的人。

    39、最后一页最好要注明版权所有

    为了在一定程度上防止客户盗取方案骗稿,可在最后标注下,“任何未经许可抄袭、盗用方案及创意的行为,我们对此保留法律诉诸权力。”

    40、提案前可以试着来杯咖啡‍

    咖啡能让人立马提神、亢奋,再加上心理暗示,会让自己快速找到感觉。

    每个人情况不一,也可以用其他的方式,来快速提升自己的精神状态。

    41、年案至少要选择一个campaign细讲

    如果是全年规划,不可能对多个campaign细讲,拿1-2个细讲即可。

    42、前方卡壳,后方要有人接上

    提案人如果一下子卡住,记得接上,避免冷场。乙方坐镇人,发觉提案人跑偏或者冗长,适当接话圆场。

    43、执行团队配置要齐全

    服务执行此项目的人员,要齐全,要有此行业/项目类型经验,让客户放心把案子交给你。

    44、要根据提案的形式来写案

    面提>电话提>发邮件,如果可以,尽量争取面提,面提和电话提的方案是演讲逻辑,发邮件的方案是阅读逻辑。

    45、要有大佬镇场子

    提问环节这个环节最好有撑场的大佬稳住,提案得好,可以锦上添花,表现不佳,也可选中送炭。

    46、要有执行人让人觉得靠谱

    也需要懂落地执行的人员到场,客户买单策略或创意,如果问到执行,也需心中有数,而不是飞机稿。

    千万不要让主讲人回答所有问题,那样会显得公司很不专业。

    47、提案中,团队唱双簧 

    乙方坐在下面的人,不要事不关己高高挂起,要时刻观察提案人和客户的言行举止,关注整个提案动态。

    在适当的时候和提案人唱双簧,不要把上面讲的人晾在那里唱独角戏,提案前团队要沟通好,唱双簧也别弄巧成拙打乱提案人的节奏。

    48、方案要经得起拷问 

    要有推导,有论据,不要拍脑袋。


    49、不要老是把口头禅挂在嘴边

    适当的口头禅可以,但不要过于频繁。

    说者无意听者有心,一来是会让人分心,二来甚至会让人觉得烦心,特别在本身心情不是非常好的情况下。比如可能,大概,也许,我觉得……这些口头禅平时说话还好,但提案经常爆这些,就会显得你心里没底或者太主观。

    50、不要照念PPT

    熟记于心,不要照念。

    上面的字大家都认识,千万别念,如果有需要突出的部分,可以着重朗读一下。照着念要么说明写案人根本不熟,自己那一关都过不了,要么不是自己写,没有做好功课,说明对客户不重视。

    51、不要语速太快

    全场无停顿,会让客户跟不上你的节奏,显得你是想快速讲完,尽快结束的意思。

    再急,也不要让自己语速太快。你可以选择讲重点内容,但不要让急促的语速让自己的大脑跟不上,以及这种急促让客户一脸懵逼及心里紧促。

    52、方案结尾可以不要只写Thanks/Thank you

    尽量让每一页都变得有价值,留一个小心思,再用一两句话重复你方案的重点,甚至用一句祝福客户的话都好。

    53、不要过度热情

    可以礼貌,可以造气氛,但不要油腔滑调,这会让客户觉得你没实力,或者即使有实力但却轻浮不靠谱。

    54、可以写逐字稿,但不要被逐字稿牵着鼻子走

    有一些人很紧张,担心卡壳,于是洋洋洒洒写了几千上万字。一旦真的写了,在现场就很容易对着屏幕照念,一旦被打断就卡壳。

    55、报告的数据部分不要直接截图用

    这种一眼就能看出来,虽然在内容上没有影响最终结果,但会影响人的感知。

    因为直接截图可能会模糊,可能有水印,可能跟方案的主色调不符。


    总结:

    提案是锦上添花,做不到雪中送炭,它是一种说服,是建立信任感的重要方式。

    提案要以终为始,换位思考,从你的客户或老板角度,他们到底在关心什么。


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    藏锋
    数英网/广告门/人人都是产品经理认证作者,领英/BOSS直聘/新浪财经受邀专栏作者。2020年6月开号写字,主要内容为自己的一些策略思考。截至目前,公众号「策略人藏锋」单篇文章全网阅读10万+文章40+篇,全网阅读2000万+。
    藏锋入选数英2023年认证作者文章BEST 100(占其2),广告门人气作者榜&活跃作者双项TOP1,人人都是产品经理2023年年度优秀作者。
    文章被广告门、廣告狂人、首席品牌官、市场部网、社会化营销案例库、鸟哥笔记等头部垂类媒体转载。文章见仁见智,各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。

  • 林雨:富人思维(4)不同阶段,该如何花钱

    林雨:富人思维(4)不同阶段,该如何花钱

    想变富,不要一直盯着变富,不要以财富本身为目标


    为什么这么说?


    因为目光聚焦在结果上,就容易看不清过程,做着不赚钱的事,而期待着变富的结果,长期水中捞月,就容易焦虑崩溃


    根本上是源于对钱的本质和特性所知甚少


    钱是能量符号,能量流向你,是对你行为合道的奖励


    所以“行为合道”是赚钱的因,赚钱是把事做对的结果,甚至只是副产品,主产品是别的东西


    这样一来,你的心态就会好,心就能静,就能更有智慧


    盯着钱,容易焦虑,一焦虑就没智慧了,忽视了“合道”这个前提,就容易把事做错,反而赚不到钱


    焦虑是不合道在精神上的反应,在肉体上的反应就是健康变差


    你看有的人,号称很有钱,但是面色很差,精神不振,一脑门子官司,那大概率,他的有钱就是假的


    所谓的假,有两种


    一种是手里真没钱,虚张声势


    另一种是手里有钱,但他的智慧心性已经承载不了这些钱了,不堪重负,持续这样下去如果不转变的话,超出其承载额度的财富终会溃败掉



    钱会流向你,也会流向别人


    钱的一个特性就是流动


    钱的价值就体现在流动中,不流动就没价值了


    你通过做了合道的事,使钱流向你(注意,你的目的不是让钱流向你,钱流向你只是你真正目的的附带结果)


    钱流到你手里以后,不能停在你手里,你终归还要让它流出去


    让它流向哪里,也就是如何使用钱


    使用钱,也是你行为的一部分,也需要合道


    钱就是道委托你来支配的,是借你之手,完成能量的流动


    如果钱用的不对,那就是不合道了


    不合道的结果,就是道不能让你负责支配这么多的能量,必须让你的支配额度减少,以后要减少流向你的钱



    如何使用钱算是合道?


    总的原则是让其产生尽可能多的效用


    效用高于平均水平,就要奖励你更多钱


    效用低于平均水平,就要减少流向你的钱


    把钱撕了,扔水里,打水漂,这就是低效用的极端情况


    这里拿购买奢侈品作为一个例子


    一个破包,卖几万块,甚至上百万,这本身就是不合道的


    贵难得之货,助长奢靡攀比之风


    如果说你挎着这个100万的包,就能谈成赚1个亿的生意,或者你就能说服美国投降,那你这个效用就大的很


    但实际上你达不成这么高的效用


    能办成这么大事的人也根本不需要这么个破包去撑自己的场


    有些年轻人,勒紧裤腰带攒钱,或者透支信用卡,甚至用一些不正当的方式,无论如何也要买奢侈品,一身行头20万,出门挤地铁。不管你编出什么样的理论、理由,那也是确定不可能合道的愚蠢行为,你这样用钱,道不可能放大你对钱的支配额度


    好在这种惩罚不是永久的,什么时候悔改,什么时候就会立即撤销处罚


    富人花钱买奢侈品合不合道呢?


    也一样的不合道


    但是为啥他依然有钱?


    你得看他合道与不合道的总量啊


    这点低效用的花钱在他手里占的比例太小了,他还有高效用的花钱呢


    花1000万奢侈消费,效用1万,约等于打水漂。但他还花了2个亿干正事,不管是投资生意了,还是助学了、支援家乡建设了,如果操作的好的话,产生了20亿的效用,哪怕只产生了3个亿的效用,那也没问题啊,很好啊


    “道”拿着计算器一算,花1000万得1万效用,亏了999万,花2亿得3亿效用,赚了1亿,合计赚了9001万,那依然是好同志,可以让他继续有钱



    什么叫合道用钱,总原则,看效用,粗浅地说清楚了


    原则之下是策略


    人的不同阶段,有不同的效用策略


    如何分段?


    答:修齐治平



    修,就是修身,就是把自己搞好


    把身体搞好,把头脑搞好,把本领搞好,把心搞好


    这个阶段,钱就尽可能用在把自己搞好


    把钱用在确保身体的健康安全


    把钱用在学习


    把钱用在给自己创造实践机会



    齐,就是齐家,把家庭搞好


    一方面是帮助家庭成员做好修身的工作


    另一方面是愉悦其精神,使家庭和睦



    在修和齐的阶段,手里的钱不多,看起来对钱的安排是简单的


    就像带兵一样,带5个兵,肯定比带1万个兵要简单


    但大部分人都停留在这个阶段了,上不去了


    为什么?


    一部分是真的贫困,所有的钱都用于维持基本生存了,根本没有可支配收入,那也就谈不上“如何用钱”


    我们讨论的是有可支配收入的情况,这部分可支配的收入,如何支配


    钱虽少,依然用不好,抵抗不了诱惑,钱都花在低效用的事上,那就没有钱可以用在高效用的事上了


    穷人总是用自己非常有限的那么一点钱,乱买没用的东西,买游戏皮肤,跟穷朋友穷亲戚吃麻辣烫钵钵鸡勇闯天涯,养猫养狗养王八,洗脚按摩上三楼


    怎么,你说你没有?


    敢不敢算算账,本年度有多少钱是花在低效用的事上了,这些钱如果花在高效用的事上,能干些什么?


    别忘了,钱的去处,很多时候也是时间的去处


    把大量的钱和时间扔水里了,打水漂了,怎么能突破修齐阶段?


    你这样用钱,道凭什么让你支配更多的钱?



    有幸克服了穷人结界的,就可以开始往治平阶段突破了


    治,是治国,平,是平天下


    量化的区别,很简单,就是人数多寡的区别


    修,是一个人


    齐,是一家人


    治,是一国人


    平,是天下人,所有人


    你的钱如果只是用在你自己一个人身上,为自己挣,为自己花,


    那你就只有一个人,没有家


    你的钱如果都是用在自己一家人身上,


    那你能支配的财富就只能到“齐家”这个水平,不可能再往更大规模提升了


    治国,是帮助一国人、至少一县的人,更好地实现修身齐家


    平天下,是帮助全天下的人,更好地实现修身齐家


    所以你可以看到一个规律:


    一个人可以支配的财富大小,跟他照顾的人数多少直接挂钩


    照顾一家的人,比仅照顾自己的人支配财富多


    照顾一国的人,比仅照顾一家的人支配财富多


    照顾天下的人,比照顾一国的人支配财富多




    总结普通人致富的根本原则:


    1. 尽可能高效用地使用钱


    2. 从自己一身,到一家,到更多人,逐步扩大自己做事的利他范围


    如此,“道”就会委托你支配更多的财富



    记住:财富非你所有,仅仅是为你所用


    道假汝之手,善用财富以利人


    利人寡者则财少,利人众者则财多


    你不是花自己的钱,你没有钱


    你是代天花钱





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  • 【思维模型·16】SMART原则

    【思维模型·16】SMART原则

    (本文略长,来点音乐↑慢慢看吧~)

    你的那些‘新年目标’是不是大多成了‘新年遗憾’?”

    然后让它躺倒新一年的目标清单上,一年又一年。

    你可能需要了解一下 SMART原则,它有着能让你在目标清单上打勾的神秘力量。




    01

    什么是SMART原则?


    SMART原则是一种广泛认可的目标设定方法,它由五个英文单词的首字母组成:Specific(具体)、Measurable(可测量)、Achievable(可达成)、Relevant(相关性)、Time-bound(时间限制)。

    这一原则不仅适用于个人发展,也适用于团队管理和企业战略规划。


    02

    为什么SMART原则能帮助目标更好地实现?


    通过SMART原则设定的目标,天然地架起了目标和行动之间的桥梁,目标说白了是需要行动来实现的,SMART原则让目标更贴近行动,那么当然也更容易实现。

    你看,Smart原则

    首先就是S:Specific(具体)就把我们的目标可能是务虚的变到一定是务实的。

    然后A:Achievable(可达成)让我们在设立目标之处就考虑到可行性,不让我们如果不完成以目标太难为借口。


    再次M:Measurable(可测量)不仅仅最终结果可衡量是否达到,更好的方式是它过程中也可测量,让我随时可以看到进度以及是否出现偏差。

    最后T:Time-bound(时间限制)它还有时间限制,催促着我们不断行动、行动、行动。

    你看,有目标又不断地在行动,那可不就更容易实现嘛。

    正如George Doran 的文章中的一段写道:真正重要的是目标和行动之间的结合,我们应该更专注于它们而不仅仅是目标。


    因此我们说,符合SMART原则的目标是好的目标。

    但是吧,并不是所有的目标(甚至好的目标)都能符合SMART原则



    03

    SMART原则有什么局限性?


    尽管SMART原则是一种广泛使用且有效的目标设定框架,但它也有一些局限性:


    过于刚性:SMART原则可能导致目标设定过于具体和固定,缺乏灵活性,这在快速变化的环境中可能不利于适应新情况。


    忽视长期愿景:过分关注具体的、短期的SMART目标可能使个人或组织忽视长期愿景和战略发展。


    过度量化:在某些情况下,可衡量性可能导致过分强调量化指标,而忽视了质化因素,如创造力和团队士气。


    忽视情感因素:SMART原则主要关注目标的逻辑和实用性,但可能未能充分考虑实现目标所需的情感动力和个人动机。


    因此,在某些场景下可能不适用或效果有限:


    创意和艺术领域:在需要高度创造力和自由发挥的领域,如艺术创作、设计或创新研究,SMART原则的严格结构可能会限制创意的自然流动。


    快速变化的环境:在快速变化的行业或市场,如科技或时尚,SMART原则可能因缺乏灵活性而不适应。在这些领域,目标需要频繁调整以适应新的市场动态。


    情感和心理健康:在情感和心理健康领域,目标可能涉及个人的内在状态和情感体验,这些难以用SMART原则的具体和可衡量的标准来定义。


    探索性和研究性项目:在需要探索未知领域的研究项目中,SMART原则可能过于强调可预测性和可达成性,而忽视了探索过程的不确定性和开放性。


    04

    如何学习和实践SMART原则?


    SMART原则之所以有效,其真正重要的是目标和行动之间的结合。因此在实践SMART原则的时候,不仅仅是搞清楚每个字母缩写的意义和标准,而是通过这几个原则让目标和行动结合起来。


    SMART的顺序主要是这个单词有意义,从而方便记忆和广泛传播,但实践和应用角度上来讲,我们可能需要将顺序打乱一下,我常用的应用顺序其实是:W-R-S-A-M-T。


    W:为什么出来一个W?W其实是what/why,在我们设立目标之前,可能先想想我们的愿景是什么,意义是什么。


    R:大多数初始的目标其实都是不符合SMART原则的,这个时候我们可能需要通过相关性的思路去拆解或者转换为一个符合SMART原则的目标。


    S:我们继续将目标细化得更为具体


    A:从可行性上判断,调整为有一定挑战但又能够实现的。(太简单的目标会让我们枯燥,太难的目标会让人望而却步,难度始终的目标更有利于达到心流状态和个人成长,不过这又是另一个故事了)


    M:想想如何测量,最好是过程中也能衡量,这样在过程中就也能很好地进行监控,防止出现偏差了。


    T:时间限制,设立时间限制对个人而言是防止拖延,在工作中和涉及到协作的场景,其意义更大,因为你的目标完成可能是别人下一项工作的前置条件,如果不严格遵守时间,可能会引发更为严重的后果。


    好的,我们继续假设开了一家面馆,我们肯定希望赚更多的钱,或者扩大经营,但是赚更多的钱明显不是一个符合SMART原则的目标。那我们如何进一步实践呢?


    W:扩大生意

    R:我们想到如果顾客满意度提升,就有助于增加回头客,提升品牌和营收。

    S:如何更具体一点呢?可以把顾客满意度指标提升到90%


    A:可行性如何?目前顾客满意度为85%,经过分析大多数是对于服务流程和菜品质量的,因此通过改进服务流程和菜品质量就还是能够实现的。


    M:如何衡量呢?可以做问卷调查,电话回访和APP上的客户打分评价

    T:上述的行动应该在3个月内可以完成,设置三个月时间,确保目标紧迫性


    有了这样一个清晰的目标,后续就可以比较清晰地执行了。


    *ps上一篇介绍冰山思维模型的时候,由于延伸了一些常见的应用案例,被举报是整合内容非原创了……这次就少用一些常见的案例吧。


    END

    总结与思考


    有很多目标在本质上都是积极的和值得追求的,但它们可能难以完全符合SMART原则,它们可能缺乏具体性、可衡量性或可达成性。例如:

    我想在XX方面实现创新,但是它可能需要迸发灵感,难以具体衡量以及知道明确的时间。

    我想成为更有学识的人,但是什么叫更有学识?能以明确。


    通常,这时候介绍SMART原则的文章和理论会让你通过R:Relevant(相关性)来进行转换。


    例如,

    在XX时间段内实现创新或者创作出一个艺术品不可实现,但我们可以将目标设置为相关性的:每天花XX时间来进行创新冥想和头脑风暴,花XX时间来研究相关作品获取思路……等等。


    成为更有学识的人不可衡量,但我们可以将目标设置为每个月阅读2本书,这样通过阅读让自己变得更有学识。


    那么你看,在有一个美好愿景的时候,找到一个相关性强符合SMART原则的目标可能是我们核心思考的事情。


    但有时候不这么做似乎也没什么不好的

    我想要自我提升,不仅仅是看书,遇到高人的交流、书籍的阅读、看电影、刷抖音都可能增加阅历。可能你记住一个原则,凡是有助于提升的都去做,也未尝不可。


    (AIGC辅助创作↑)

    在新年的钟声里,我们许下愿望

    但往往它们成了遗憾,随风飘扬

    SMART原则,让我们不再迷茫

    目标清晰,行动有力,梦想不再遥远

    [Verse 1]

    新年愿望,像烟花绚烂

    但转眼间,成了空中的烟

    SMART原则,五字真言

    具体、可测、可达成,相关、限时

    [Chorus]

    S for Specific, 目标要具体

    M for Measurable, 每一步可测

    A for Achievable, 可达成的梦

    R for Relevant, 与愿景相连

    T for Time-bound, 限时的冲刺

    SMART原则,让梦想不再遥远

    [Verse 2]

    目标太高,或太虚无

    SMART原则,让我们脚踏实地

    从具体出发,步步为营

    可测量的进展,让我们不再迷茫

    [Bridge]

    但SMART也有局限,需我们深思, 

    刚性、量化、忽视情感,这些要注意

    创意领域,快速变化,情感深处,

    SMART原则,有时需灵活变通

    [Chorus]

    S for Specific, 目标要具体,

    M for Measurable, 每一步可测

    A for Achievable, 可达成的梦,

    R for Relevant, 与愿景相连

    T for Time-bound, 限时的冲刺,

    SMART原则,让梦想不再遥远

    [Outro]

    新年目标,不再是遗憾, 

    SMART原则,让我们行动有力

    每个梦想,都有实现的可能,

    只要我们,用心去追求,用心去实现


    *个人观点,仅供参考
    *欢迎关注,一起学习,共同成长

  • 聊一聊24年视频号4种主流赚钱玩法

    聊一聊24年视频号4种主流赚钱玩法


    NO.220
    一、短视频
    门槛 :⭐️
    难度:⭐️
    持续性:⭐️

    短视频变现仍然是最主流门槛最低的变现赚钱玩法,门槛越低的赚钱方式就越难赚到钱,因为这个赛道里挤满了各式各样的人才。
    短视频变现又分为3个玩法:1️⃣ 创作分成计划广告收益 2️⃣ 短视频带动直播间转化 3️⃣ 优秀内容接商单。

    1、混剪、搬运:
    虽然现在收益一般般了,但是仍然是很多新手在入局的低门槛方式。这个玩法随着视频号的的规则越来越完善,检测机制越来越智能,可操作的空间也就越来越低。

    短视频还有更粗暴的搬运视频玩法。早些时候视频号的机制不完善,甚至直接搬运某音的视频到视频号都可能拿到大几百万的播放。但是现在就十分困难了,一方面是入局的新手越来越多,另一方面是平台的监管手段越来越强。

    也有人说,我看某某某还能通过混剪、二创日入千元呢,你说的都是骗人的。嗯,你说得对。但是不要把个例当做的普遍性的存在。这个行业里面现在最赚钱的就是卖课和卖软件的。

    一个账号可以通过混剪获得不错的收益,但是注定是没有办法获得长期稳定的收益的,不建议任何团队做这样的项目。


    2、伪原创+原创:
    原短视频的原创门槛就高很多了,选题、脚本,剪辑样样都不能少。你至少拥有一个一团队,或者你自己本身就是一个多面手才能玩的了。

    还有一种玩法就是违原创。视频号某些平台还是存在信息差的,混剪和搬运其实本质上就是内容的信息差。伪原创就是把某音上火的爆款视频的文案,脚本,剪辑全都copy一遍。在寻求了确定性的同时,也能通过平台的审核。



    二、短视频挂车投流
    门槛 :⭐️⭐️⭐️
    难度:⭐️⭐️⭐️
    持续性:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️


    这个玩法就需要对团队的运营,资金,货盘等都有一定的要求了。不过好处也是显而易见:长期、稳定,有持续性。当然要在保证盈利的情况下,多数老板就是自己把自己给投死了。

    短视频投放有两种方式:微信豆和ADQ。
    很多人不知道两者的区别。微信豆是微信内一款虚拟交易的货币,微信豆投放一般指的是视频号内部自建的投放系统,只能在视频号内进行投放。ADQ全名是腾讯广点通,是腾讯旗下的综合广告系统,这个系统可以做到腾讯生态内的全域投放:腾讯视频、朋友圈、公众号,小程序广告等都可以接入。

    一般怎么选择呢?通常情况下,小玩家或者非品牌方玩一玩微信豆就足够了,大玩家品牌方预算充足则可以选择一下ADQ。

    微信豆的投放还是有一定技巧的,如果投放的不得当,10条计划下去可能7条都跑不完。ADQ近期也做了很大的更新,现在可以在微信生态内做到通过广告直接进入到视频号小店内下单,算是一波红利期。
    另外,很多老板执着于短视频+自有小程序做成交组合,这个需求目前只能通过ADQ来实现。



    三、短直播间付费流
    门槛 :⭐️⭐️
    难度:⭐️⭐️⭐️⭐️
    持续性:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

    付费直播间主要是说使用微信豆来打直播间,不做自然流冷启动也不不做私域,直接通过付费拿结果。

    你应该见过很多直播间,看起来很简陋就一个单品,主播不停的循环一套话术,场观很大但是热度很低,这种直播间一般都是付费流的直播间,比如下面的:


    这类直播间一般都是卖单一产品或品类,十分考验选品和主播的话术,直播间的场景和搭建没有那么重要,有的时候要的就是这种土土的感觉,能不能提高进房率,能不能3秒停留才是关键。

    这个玩法不适合个人,虽然门槛不高,但是个人可能在打磨出话术之前就坚持不下去了。但是对于成熟的团队而言,就是一个成本低,可复制性强的玩法。一个不错的选品+一套经久考验的话术+一个八字相符的主播+适当的微信豆投放,就能跑起来。


    这个打法也是很多小白老板入局直播带货时的第一站,虽然门槛不高,但是想做好也挺难。需要对市场有敏锐的观察,能及时的发现什么时候流行什么品,什么话术能拉停留,怎么投放最具性价比,想赚钱还是挺难的。但是一旦打通了,就是咔咔咔咔地赚。


    四、IP玩法
    门槛 :⭐️⭐️⭐️⭐️
    难度:⭐️⭐️⭐️⭐️
    持续性:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

    IP玩法是视频号里最高级最赚钱最舒服的玩法,看看下面这张618带货榜你就知道了,门槛又高,难度又大,赚钱更是没有天花板。


    IP打法有公域打法和私域打法,流量足够大带货快消品基本都会直接怼公域,流量不够大,销售的的产品复购率较低的一般会选择的公私域结合的方式来去做。


    这个玩法香是香,就是有一点考验天时地利人和,少一项都不行。
    上面榜单里面的一姐“乔教主”,原本在抖音里就是一个小卡拉米,在21年3月份的时候偶然的机会跑到视频号里面,结果只用了半年的时间就实现了月度直播间销售额破百万,随后便一路快车道迅速成长起来,现在更是成为视频号女装带货一姐,常年混迹于各种榜单之中。

    另外一个「大姐大」郭亿易,也是在2022年底的时候才从抖音转到视频号里来的。和乔教主不同的是,郭亿易在抖音已经积累了部分的行业经验,所以他首场直播就能做到120万的GMV,现在依然是视频号内不可忽视的一股强大带货力量。


    我在我的视频号认知课程中,也详细的讲过郭亿易的IP属性和特色,感兴趣的朋友可以下单我的视频号课程。


    另外一种打法是知识付费的商业玩法的公私域结合打法,以群响的刘思毅为典型。本身在公域获取流量,转化到朋友圈和私域进行持续的种草,然后通过直播进行批量的持续转化。这种玩法的门槛就相对低一些,排除掉运气的成分还是有的玩的。

    视频号的IP竞争也是十分激烈的,想要在这个赛道起号,天时地利人和缺一不可。乔教主和郭亿易都是因为享受到了入局时间的红利,在视频号还不那么明朗的时候就入局,正好平台也需要一些素人成功案例,相互就合作顺势账号就起来了。




    五、红利还在吗?
    视频号的红利结束了吗?很多人都会问这个问题。
    这个问题要看以什么样的时间长度来看,如果站在今年回看从2020年至今,我们可以大胆的说视频号的红利已经结束了。但是如果我们把时间拉长看更远的未来的时候,仍然可以说视频号的红利正在持续之中。

    机会一直都有从未变少,但是更需要考验我们是否能耐得住寂寞愿意和平台长相守。

    我是李扬,人人商城创始人,微信生态创业者。
    微信私域电商创业9年,微信生态持续创业中,专注私域变现,视频号变现。我建了一个视频号交流群,欢迎添加我的微信 talkliyang 邀请你进群。

    – End –

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  • 高段位的狠人,都把人生当公司来操盘

    高段位的狠人,都把人生当公司来操盘

    作者:张良计

    来源:张良计(ID: zhang_liangj)


    最近,后台关于【如何找到适合自己的搞钱赛道】的咨询非常多,索性我总结了一套分析模板给大家,相信能帮大家梳理清楚不少思路。以前我做品牌咨询的时候,有一个经典的4C分析模型,后来我发现用在个人商业变现上,也十分有效。


    简单来说,就是从4个维度来分析一个商业体/品牌,寻找最适合的业务增长机会。‍‍这4个C分别是Company(公司),Consumer(消费者),Competitor(竞争对手)和Category(行业大盘)。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍如果把我们每个个体,都当做一个公司去经营的话,这套分析模版也能帮我们迅速找到适合自己的搞钱思路。


    那具体该怎么做呢?下面我一一解释。


    1

    挖掘你的核心价值(Company) 


    核心价值,就是你最擅长的东西,做起来最顺手的事情,也是你最值钱的地方。这个东西如果换做别人去做,在专业程度上肯定比不过你。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍最普遍的,是你拥有的技能和经验。比如你很擅长做PPT,很擅长做演讲,很擅长做管理项目,这些能够【模块化】的技能,就是你的【商品】。你在这一块的经验越丰富越专业,你的稀缺性就越高,能够卖出去的溢价就越高。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍还有一个比较多的,是你拥有某个领域的相关资源。比如在一些行业呆久了,你和这个行业的上下游供应商都有很好的关系,深刻了解不同供应商各自擅长什么,不擅长什么,性价比如何,那么当有一个客户需求出现的时候,你能迅速做出资源匹配。


    再比如你掌握这个行业信息差,可以去撮合甲乙双方迅速成交,帮双方省去了中间来回折腾的时间和金钱,让对的客户找到对的服务,提升了成交效率。‍‍‍‍‍这种情况多出现在一些行业壁垒比较深,供给价格并不那么透明的领域。


    比如早些年卖网红大号的MCN工作室,一两个人就能做。那时候这块市场并不透明,甲方并不知道真实的网红价格是多少,全凭中间的操作人员在计算器上随便按价格。如果你恰好也在这一领域,那么恭喜你,你有一个巨大宝藏。


    以上这些都是作为个体,能够直接变现的核心价值点。‍‍但我在日常咨询中遇到最多的问题,就是不知道怎么挖掘自己的价值点。往往跟我介绍自己讲了一大堆,我都已经发现好几个价值点了,自己却还懵懵懂懂‍‍‍‍‍其实这个很简单,你就问自己几个关键问题:


    ‍1. 在你过往的工作和人生经历中,做过最多,自己最熟练的事情是什么?

    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2. 做好这些事情,需要具备哪些决定性条件?意思就是如果不具备这些条件,这件事就绝对做不成。

    ‍‍‍3. 这件事能产生的后果是什么?谁会从中获益,获益有多大?谁会愿意为你付费,你能帮助他们什么?


    ‍‍‍如果你能完整回答以上这几个问题,你的核心价值就呼之欲出。


    2

    寻找你的目标客户(Consumer)


    找到了自己的核心价值,我们还只是找到了商业变现等式的一头。‍‍‍‍等式的另一头,是找到你的客户,即:谁会为你的核心价值买单?


    ‍要回答这个问题其实并不容易,因为你要去深刻分析你的目标客户群,他们有什么特征,他们的消费心理是怎样,他们的需求点你是否能够完美满足。


    商业世界里经常会出现这种情况,明明顾客要的是一个苹果,你却死活说自己卖的梨子多么清甜。‍‍‍‍这就是目标客户搞错了,努力全白费。


    ‍‍‍‍道理放在我们自己身上一样,你觉得自己非常擅长一件事情,但兜了一圈却找不到愿意为你的技能付费的人,就会很尴尬。


    要么是你的这个技能不值钱,要么就是你的目标客户群体就完全搞错了。‍‍‍‍‍‍‍但通常而言,后一种情况发生的比例会更高,所以我介绍一下如何去找自己的客户。


    ‍首先,你要去对你的目标客户进行物理分类。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍性别,年龄,地域,职业,家庭背景等等,这些都属于客观条件上的物理分类。‍‍‍通过物理分类,你能够初步筛选出对你的价值点有购买意愿的潜在人群。


    比如你擅长做PPT设计,那么年轻职场白领显然就是最需要这个技能的人群,全职妈妈就不适合。


    ‍‍‍‍再比如你很会帮人做情感答疑解惑,那么显然年轻女性用户就是这个价值的刚需群体,男性就会少一点。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍其次,你要对你的目标客户进行价值分类。


    ‍‍价值分类的概念最初来源于CRM(客户关系管理),根据客户的消费习惯,用单价和频次2个维度来划分出4个区间。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍即:高单价高频次购买,高单价低频次购买,低单价高频次购买,低单价低频次购买,这4个维度。


    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍通常高单价高频次购买的客户只存在于理想状态,现实中基本不会有。你需要重点聚焦的是高单价低频次购买,和低单价高频次购买这2类客户。


    高单价低频次购买,也叫非标客户。你为他提供【量身定制】的服务,就可以收取更高的价钱。这类客户的需求每个人都不一样,而且要求很高。张三要的东西你无法同样去卖给李四,每次你都要从零开始工作,所以才能收高价格。


    比如为企业某个项目做一份定制化PPT方案,或者你帮人家做1对1的深度咨询,这些都属于具体客户具体分析的典型案例。


    而低单价高频次购买,就是标准化客户。你将你的价值复制出成千上万的【标准件】,然后批量卖给很多人。这种客户有庞大的基数人群,并且需求非常雷同且基础,那么你就可以开发一套东西,然后批量贩卖。


    比如知识付费课程,就是典型的标准化产品。你去找到对某个领域有共性问题的人群,然后把你的观点和方法做成课件教材,再去挂到网上按件收费。


    至于最后一种,低单价低频次购买的客户,不能带来什么价值,不值得你去关注。


    第三,你要对你的目标客户进行忠诚度分类。


    这个就属于后期操作了。


    当你拥有了一批付费意愿强的客户,你需要通过运营手段,将低忠诚度的客户转化成高忠诚度的客户。客户分类的目的,一个是帮你更清楚的知道究竟是谁在为你买单,不会两眼一抹黑抓瞎,所谓知己知彼才能百战不殆。


    ‍‍‍‍再一个,就是你能够死死围绕目标客户的需求,不断打磨自己的价值输出。当你对客户的了解越精细深刻,你就越能根据TA们的偏好来调整和优化自己的价值交付物,甚至未来做定制化。


    这些,都能让你在市场竞争中形成独特的差异点和竞争壁垒。这时别人再想来抢你的生意,就难了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


    3

    研究你的竞争对手(Competitor)


    我们一定要学会取人之长,补己之短。


    很多时候我们自己搞,容易闭门造车。鼓捣了半天,以为自己能干一番大事,粉丝涨个好几十万,收入翻个好几倍。结果真干了才发现,数据波澜不惊,结果反响平平。

    问题出在哪里?是没找对路子,没跟对大佬,还是没搞清楚目标客户是谁?

    别瞎想了,这都是猜测,是从不确定中找确定性,效率太低。

    最快的办法,是看看优秀的同行们都是怎么做的,从已知的确定事件中,找更准确的确定性。

    那么,我们可以从哪几个维度去看呢?

    第一,看人家是怎么起步的。

    想把你的竞争对手研究透彻,一定要学会追本溯源。从对方还是个小虾米,刚发家的时候开始研究,而不是看他功成名就的时候。

    成功了,说什么都是对的,反而对我们启发不大。

    要看,就看他刚开始的时候是怎么做的,遇到困境的时候是怎么思考的。

    看看他,一开始手上有哪些牌,打了哪些牌出去,怎么做资源管理的,第一步做了什么,第二步做了什么,第三步又做了什么。

    比如,研究人家做自媒体刚起号的时候,发的都是什么内容,从哪一篇内容开始流量有了爆发式增长,之后又做了哪些改进,数据有没有相应的变化,而不是研究人家爆火之后做了什么。

    尽可能去还原对方初始阶段的全貌,这里头反而有更多实用的干货。

    第二,看人家做对了哪些关键。

    成功不是做对了100件事,而是在100件事里做对了关键的两三件事,这两三件事起的作用,比那剩下的97件事还重要,这就是关键转折点。

    那么,你一定要把这些关键转折点都挑出来,反复琢磨,反复研究。

    比如有的行业,吃的是上游资源。一个产业链条里就只有两三家上游供应商,那么你就看看人家是怎么掌握这些独家资源的,是不是已经形成了垄断。这时候你去和人家竞争,反而还不如加入对方一起干。

    比如有的劳动密集型行业,靠的是压缩成本来抠出利润,那么你有没有更高效的办法去降低生产成本,优化生产效率,从而提高价值产出。

    再比如有的行业,看似流量很猛很强,但转化率一直都很低。那么获取流量就不是这个行业的难点,如何将流量转化成付费用户才是,所以用户运营是关键。

    总之,每个行业都有专属于这个行业的关键转折点,也是利润点。做对了,能改变很多事情,做错了,再多努力都是无用功。

    研究竞争对手,就是看他们有没有找到关键转折点。你能不能去学习,能不能去模仿。

    第三,看人家踩了哪些坑。

    最后,研究竞争对手,你还可以找对方身上的失败经验,从反例中找到让自己警醒的地方。

    尤其是一些体量比较大的对手,为失败教训付出的学费更多,值得研究的地方也更多。

    我们在研究的时候,可以把自己代入到对方的角色中,做一个情景还原和模拟,反问自己几个问题:

    如果是我来干,在当时的情况下会做出什么样的判断?

    如果是我来干,我能掌握的信息有哪些,没有掌握的信息又是什么?

    如果是我来干,有哪些重要地方是被我忽略了?事后复盘来看,我出了哪些昏招?

    记住,他山之石,可以攻玉。


    4

    找准你的行业立足点(Category)


    前面三个维度都是研究我们自身,和我们身边的个体,这都属于微观层面。


    最后这个维度,让我们把视野往上拉,从行业的宏观层面去看,这时同样有3个维度可以参考:


    第一,看行业的整体产值。
    第二,看专业的从业者规模。第三,看行业整体的成熟度。


    我分开来说。首先,看行业的整体产值。通俗说就是看这个行业的蛋糕大不大,是不是夕阳产业,未来的前景发展如何。


    关于这些信息,大家可以通过许多财经商业新闻,和一些行业报告来综合看,看的时候只用盯着一个数据来判断,那就是【预期增长率】。


    行业产值一开始可以很小,但如果增长迅速,过去几年每年都是两位数的增长速度,那这个行业就大有可为。


    除了理性数据维度,还有感性维度可以判断,那就是看社会趋势,看你周围的人讨论的热度高不高,这同样可以是一个判断依据。比如最近比较火热的人工智能AI,大健康,心灵疗愈,养老保险等领域,这些都是精准踩到当下社会环境和情绪的势头,以后肯定会上涨的。


    其次,看行业里专业的从业者规模。


    投资界有一句古训,那就是任何一个行业,如果连居委会大妈都开始进场了,那就说明这个行业已经过热了。虽然是一句戏谑,但有它的道理。一个行业里专业的从业者多,能推高这个行业的发展,这是好事。


    但如果业余的从业者也越来越多,什么阿猫阿狗都进来了,那你可以再等等。等什么?等大浪淘沙,等市场筛选,等良币驱逐劣币。


    最后一个,看行业的成熟度。


    行业成熟度,决定了你该什么时候进入到这个行业去搞钱。


    进去的太早,要交的学费太多,你若没有这个霍霍的资本,就是进去当先烈。进去的太晚,后来者众多,你想去分一杯羹,往往连口汤都难喝上。


    最好的时机,是【半生不熟】的时候进去。


    什么意思?就是你已经看到了一些落地执行的可能性了,但还需要进一步的调整与修改。就跟盖房子一样,地基框架已经打好了,剩下的就是设计,施工,装修。


    比如最近大家聊得比较多的人工智能Sora,已经有一些DEMO视频做出来了,但视频细节还需要雕琢,质量还需要精修和完善。然而聪明人已经看到了明确的机会,未来这个东西最先取代的就是现在给品牌拍大片的广告公司。所以此刻进场,是最佳时机。以上这些,就是帮你找到你的行业立足点。


    洋洋洒洒写了这么多,感谢耐心看到这里的各位。


    最后简单总结一下,如何找到适合自己的搞钱赛道,用4C模型帮你理清思路:


    A. 挖掘你的核心价值(Company) ;

    B.寻找你的目标客户(Consumer);

    C.研究你的竞争对手(Competitor);

    D. 找准你的行业立足点(Category);


    方法有了,剩下的就是实践了。以上,希望给大家带来启发 =)


    Photo by Jim Reardan on Unsplash


    — THE END —


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  • 一文读懂中小科技型企业:瞪羚、独角兽、专精特新、高新技术企业等

    一文读懂中小科技型企业:瞪羚、独角兽、专精特新、高新技术企业等


    独角兽企业

    独角兽企业一般指成立不超过10年;总估值>10亿美元以上,少部分估值超过100亿美元的未上市企业。 因其名在神话中,独角兽形如白马,额前有角,代表高贵、高傲和纯洁。故得此独角兽企业名称。独角兽企业不仅是优质和市场潜力无限的绩优股,商业模式更是几乎很难被复制。2024年4月28日举行的中关村论坛全球独角兽企业发布大会中《中国独角兽企业发展报告(2024年)》显示中国共有独角兽企业369家。中国独角兽企业数量超过全球独角兽企业数量的四分之一,近一年多来新晋独角兽企业67家,369家独角兽企业分布在16个领域,人工智能和集成电路领域数量领先,独角兽企业覆盖了全国47个城市,“北上深广杭”集聚超六成,北京以114家的数量位居全国首位。 从行业看,中国独角兽企业分布在16个领域,人工智能、集成电路、医药健康、新消费、软件和信息服务企业数量分列前五位,合计占比56.4%。人工智能、金融科技、电子商务是平均估值最高的三个领域。



    牛羚企业

    牛羚企业是指具有自主知识产权,连续两年销售额年均增长30%以上,且最近一个会计年度销售额达到500万元人民币以上的企业。这类企业被视为具有高成长性和强大的生命力,能够克服重重困难,顽强发展。故得此牛羚企业名称。牛羚企业需要满足连续两年主营业务收入增长30%以上,且最近一个会计年度的主营业务收入达到500万元人民币以上。这类企业通常具有较强的研发能力和技术创新能力,能够持续进行技术研究与技术成果转化,具有核心自主知识产权和自主研发实力。


    瞪羚企业

    “瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。“瞪羚企业”就是高成长型企业,它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高。故此得名瞪羚企业。这些企业不仅年增长速度能轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,还能迅速实现IPO。通常一个地区的瞪羚企业数量越多,表明这一地区的创新活力越强,发展速度越快。认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向,涵盖新兴工业、新一代信息技术(含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网)、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。 瞪羚企业的认定标准在不同国家和地区略有差异,但通常要求企业成立时间不长,且近几年的营业收入复合增长率较高。例如,中国的瞪羚企业认定标准要求企业成立不超过5年,且近三年复合增长率不低于20%。此外,瞪羚企业还须满足一些定性指标,如具有良好的生产经营、纳税和信用情况,以及坚持质量第一、效益优先的发展原则等。而且瞪羚企业有的可能会发展成为独角兽企业。

    专精特新企业

    “专精特新”,是指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。通过引导中小企业专精特新发展,进一步激发中小企业活力和发展动力,推动中小企业转型升级。并以专精特新中小企业为基础,在核心基础零部件(元器件)、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等领域,培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新“小巨人”,引导成长为制造业单项冠军。 

    “专”是指采用专项技术或工艺通过专业化生产制造的专用性强、专业特点明显、市场专业性强的产品。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的专业性、技术的专有性和产品在细分市场中具有专业化发展优势。

    “精”是指采用先进适用技术或工艺,按照精益求精的理念,建立精细高效的管理制度和流程,通过精细化管理,精心设计生产的精良产品。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。

    “特”是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的,具有地域特点或具有特殊功能的产品。其主要特征是产品或服务的特色化。

    “新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的,具有自主知识产权的高新技术产品。其主要特征是产品(技术)的创新性、先进性,具有较高的技术含量,较高的附加值和显著的经济、社会效益。

    截至2024年,中国已累计培育专精特新中小企业12.4万家,其中专精特新“小巨人”企业1.2万家

    培育条件

    (一)基本条件。

    1.在中华人民共和国境内工商注册登记、连续经营3年以上、具有独立法人资格、符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的中小企业,且属于省级中小企业主管部门认定或重点培育的“专精特新”中小企业或其他创新能力强、市场竞争优势突出的中小企业。

    2.坚持专业化发展战略,长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品,能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品,或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。

    3.具有持续创新能力和研发投入,在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得比较显著的效益,具有一定的示范推广价值。

    4.重视并实施长期发展战略,公司治理规范、信誉良好、社会责任感强,生产技术、工艺及产品质量性能国内领先,注重绿色发展,加强人才队伍建设,有较好的品牌影响力,具备发展成为相关领域国际知名企业的潜力。

    有下列情况之一的企业,不得被推荐:申请过程中提供虚假信息的;近三年发生过重大安全、质量、环境污染事故的;有偷漏税或其他违法违规、严重失信行为的。

    (二)专项条件。

    1.经济效益。截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5%以上,企业资产负债率不高于70%。

    2.专业化程度。截至上年末,企业从事特定细分市场时间达到3年及以上;主营业务收入占营业收入达70%以上;主导产品在细分市场占有率位于全省前3位,且在国内细分行业中享有较高知名度和影响力。

    3.创新能力。企业拥有有效发明专利(含集成电路布图设计专有权,下同)2项或实用新型专利、外观设计专利、软件著作权5项及以上;自建或与高等院校、科研机构联合建立研发机构,设立技术研究院、企业技术中心、企业工程中心、院士专家工作站、博士后工作站等;企业在研发设计、生产制造、供应链管理等环节,至少1项核心业务采用信息系统支撑。

    4.经营管理。企业拥有自主品牌;取得相关管理体系认证,或产品生产执行国际、国内、行业标准,或是产品通过发达国家和地区产品认证(国际标准协会行业认证)。

    (三)分类条件。

    1.上年度营业收入在1亿元及以上,且近2年研发经费支出占营业收入比重不低于3%。

    2.上年度营业收入5000万元(含)—1亿元(不含),且近2年研发经费支出占营业收入比重不低于6%。

    3.上年度营业收入不足5000万元,同时满足近2年内新增股权融资额(实缴)8000万元(含)以上,且研发投入经费3000万元(含)以上,研发人员占企业职工总数比例50%(含)以上,创新成果属于本通知“二、重点领域”细分行业关键技术,并有重大突破。 


    隐形冠军企业

    隐形冠军是指长期专注于某一细分行业产品的研发、生产和经营,具有较高市场份额的中小企业。它们通常不为公众所熟知,但在细分市场上占据绝大部分份额,其产品、服务很难被模仿和超越。申报条件:登记注册,成立3年以上,无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录。年企业营业收入应在1000万元以上,近三年年均销售收入增长率高于10%,利税率高于行业平均水平10%,研发投入占年销售收入的3%以上。 主导产品在细分产品市场占有率位居全国前10位,且全省前3位。采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产(或提供特色化的销售服务),企业细分产品拥有自主知识产权。产品关键性能指标处于国内同类产品的领先水平(不同区域细则要求会有差别)。


    国家高新技术企业

    高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。

    • 好处:

      • 促进企业科技转型,引导企业调整产业结构,走自主创新、持续创新的发展道路,提高科技创新能力。

      • 提升企业品牌形象,提高美誉度,说明负责人具备较强创新意识、市场开拓能力和经营管理水平,企业具有高成长性和潜在经济效益。

      • 享受税收减免优惠政策,包括企业所得税税率降低、研发费用加计扣除和无形资产税前摊销等。

      • 提高企业市场价值,证明企业在本领域具有较强技术创新和高端技术开发能力,有利于开拓国内外市场,是企业投标的重要条件。

      • 提高企业资本价值,政企采购优先,是吸引地方政府、行业组织优惠政策和资金扶持的重要条件,更具吸引风险投资机构和金融机构的实力,推动企业快速产业化经营。

      • 新三板上市加分。

      • 是申办瞪羚企业、政府专项资金必备的前提资质。

      • 企业职工教育经费不超过工资薪金8%的部分,准许税前扣除。

      • 银行收紧贷款政策时,可申办无抵押信用贷款。

    • 评分标准:

      • 核心自主知识产权(30分):企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量(不含商标)。要拿到30分,必须要有6个软件著作权登记证书或者1个发明专利或者6个实用新型专利。

      • 科技成果转化能力(30分):3年内科技成果转化的年平均数需五项以上。要拿到30分,必须要有12个技术开发合同或者12个技术服务合同或者12个销售合同(分别针对不同产品)。

      • 研究开发的组织管理水平(20分):制定研究开发项目立项报告、建立研发投入核算体系、开展产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应设施和设备、建立研发人员的绩效考核奖励制度,五个小项全部齐全后可拿到20分。

      • 成长性指标(20分):对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率进行评价,总资产和销售每年递增才能达到最高20分。

    • 认定条件:

      • 企业申请认定时须注册成立一年以上。

      • 企业获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。

      • 对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

      • 企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。

      • 企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合要求,且企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。

      • 近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%。

      • 企业创新能力评价应达到相应要求。

      • 企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。



  • 内容即流量的今天,如何写出好文章?

    内容即流量的今天,如何写出好文章?


    观点 / 刘润    主笔 / 景九

    编辑 / 马俊    版面 / 黄静

    这是刘润公众号的第2100篇原创文章

    “怎么办?一篇篇文章发出去,就是没人看。我已经入不敷出了,再没有爆款,下个月就要倒闭了。”

    “选题到底该怎么找呢?怎么他们都能找到那么好的选题呢?”

    “我感觉我就是没天赋。坐了一下午,一个字也没想出来。”

    最近,听到这些抱怨的频率,越来越高了。

    随着公众号推送策略调整,很多停更的公众号,又开始更新了。写作创业,内容创业,似乎又迎来了新的红利期。

    但是,当我们好不容易鼓起勇气尝试的时候,却很有可能会发现:这不太容易。把文章写得有趣,把话说得让别人听得进去,真的好难。每次把绞尽脑汁写出的文章发出去,满心欢喜打开后台,却发现根本没人看。

    为什么会这样?我又该怎么做,才能改变这个情况呢?

    或许,《“华尔街日报”是如何讲故事的》这本书,可以给你一个答案。这本书的作者,是威廉·E·布隆代尔,《华尔街日报》这个美国最具影响力之一报刊的资深头版撰稿人,获奖无数。

    为什么这么说?《华尔街日报》不是纸媒吗,这书有年头了吧?我现在做新媒体,它也能帮到我吗?

    别担心。虽然报纸和新媒体的形式,的确有所不同,但某些底层的逻辑,是相同的。

    报纸必须从一开始,就牢牢抓住读者的兴趣,否则他会毫不犹豫地翻过这一面。新媒体时代的读者也一样,如果不感兴趣,他就直接大拇指一滑,跳过。

    如果报纸不能持续吸引读者注意力,那么读者会合上报纸,甚至直接丢掉。就像拿着手机的读者,关掉文章窗口一样。

    你看。无论媒介的形式怎么变化,如何用好故事吸引读者,留住读者,它们的心法总是相通的。

    所以,如果你的文章怎么写也写不出感觉,写不出爆款,如果你总是找不到好选题,那么我建议你读读这本书,感受一下来自老牌媒体的智慧。或者,至少花上一点时间,看看这篇文章。

    让我们开始吧。

    首先,请问:作为一个创作者,你在文章中,应该扮演什么角色?

    你是谁?


    创作者,或许是一个讲故事的人。

    为什么这么说?因为人人都有一颗爱听故事的心。还记得吗?学生时代,你上课昏昏欲睡,但却因为老师说了一嘴校长的八卦,困意一扫而空。

    所以,写文章的核心能力,可能就是讲故事。

    那么,怎么让自己讲出来的故事,让更多人爱听,听懂呢?

    或许,你可以试着,找找那种和朋友聊天的状态。每写出一句话,都问问自己:我会和朋友这样说吗?

    为什么?因为讲故事,本身就是一个聊天和交流的状态,以聊天的口吻来讲故事,你的故事才能进入更多人的内心。

    这样,你就不会写“据研究,中国大概有上亿人有着睡眠障碍”,而是写“你,最近睡得好吗”;

    你不会写“食品行业的损耗,让人触目惊心”,而是写“你平常点菜,会在意浪费吗”;

    你不会写“要探究中国企业在海外市场的具体表现,必须去他们身边”,而是写“今年,我出去绕了一大圈”。

    好文章,往往都有“交谈感”。读这种文章,好像在和作者面对面聊天。

    找到了聊天这个状态之后,我们可能还需要找到自己的角色:一个观察者,总结者,根据观察到的事实,在故事里总结出一个简明扼要的观点或者结论。

    因为事实和信息,无序驳杂,想要让读者读起来省心、不费力却又不被误导,你可能需要诚实地观察,然后帮助他总结,让他免于被琐碎的事实和争论困扰。

    比如,为了了解大家对于AI的态度和看法,你采访了7位专注AI领域创业公司的创始人。但即使他们全部异口同声,说“AI是全人类的未来,有万亿市场”,但你也不能够断言,说确实如此。因为你不是AI领域的从业者。

    你最多只能说,在AI领域,越来越多的人开始发现了商业机会,开始创业,他们都非常有信心。然后,你退到幕后,让创始人和他们的商业成果说话。

    又比如,在某篇报道里,作者先给出了一个结论,说迪士尼在大量地销售廉价文化。随即,他就给出了另一位批评家的言论:

    迪斯尼的机器将毁灭我童年的秘密和安静。它让所有人都做一样的梦,它让美国所有孩子都喜欢米老鼠的帽子。从资本主义的角度说,它是天才的产物;但从文化的角度来说,它是一出惨剧。

    你看,在这里,作者帮助读者迅速的看到了批评家对于迪斯尼商业化的态度,不必花多余的精力揣测他发言的立场。

    好吧,大概了解了。我做好准备了。

    那么接下来,我们要开始找选题了。

    找选题

    相信这是很多创作者的困境:下定决心,拿出时间,坐在电脑前,却不知道要写什么选题。

    遇到这种情况的时候,很多人的下意识反应就是去阅读。这当然没错。想输出一个好故事,广泛地输入是非常有必要的。但这样,你可能会迈进一个误区:只看别人公号的爆款文章,就急不可耐地想要写自己的文章。

    怎么说?

    在已经发布的文章里,可能会观点居多,而事实偏少。从这些文章中取材,相当于从观点中寻找观点,只会越写越空洞,越来越偏离事实。

    那么,怎么办呢?或许你应该重新出发,去寻找更多的事实。广泛阅读,大量采访,从事实到观点。

    举个例子。你发现最近Temu的增长势头很猛,甚至已经追上了海外的老牌电商巨头。为什么?它是怎么做到的?带着这样的疑问,你首先看了拼多多的财报,确实属实。然后,你又去查阅了大量关于跨境电商、企业出海的研究报告,采访了多位电商卖家和一线从业者,获得了大量新鲜的事实性信息。

    通过梳理这些素材,你发现:Temu在海外做到低售价的底气,是成本的降低。怎么降低呢?哦,原来是通过运营、物流、广告的集中化实现的。于是,文章有了内容。这,就是从事实到观点。

    可如果我发现,事实本身已经想不出角度可以写了,怎么办?

    或许,你可以试着“举一反三”。

    什么意思?我举个例子。

    某MCN机构和艺人分道扬镳,原因是收入分成谈不拢。MCN机构觉得艺人赚太多,艺人嫌自己赚太少。这个现象,这个原因,显然已经被很多人写过了。那么,在其他行业,有没有相似的情况?

    哎,好像还真有。之前的经纪公司和明星,不也是这样吗?还有大厨和餐馆,好像也是如此。噢,还专门有个词儿,叫“大厨效应”……或许,你可以写篇文章,专门聊聊“大厨效应”这件事。

    这就是举一反三。从事件的原因出发,看看它在各行各业中,是否有普遍性。

    又或许,你还可以转变视角,试着做一名“微雕专家”。

    在大家都沉迷于宏大叙事、未来趋势,关注故事整体规模的时候,你可以拉近镜头,认真地描绘细节。

    比如,在旧金山的当地,有一座公园,因为里边充满了酒鬼,所以被称作“酒鬼公园”。很多记者出马,最后只是得出了“由于游荡在公园的酒鬼,周围居民怨声载道”的结论。

    然而,《华尔街日报》的记者,却不这么认为。他走进了这座公园,认真地和公园里每一位“居民”交谈。写出了让人动容的微雕作品:

    米基36岁,是一名海员,有一位他非常钟爱却不在他身边的老婆。他正在试着为她戒酒,做一个正常人。他已经整整一天滴酒未沾了。“我很害怕自己受不了,得上颤抖症”他倾诉道,“不过目前为止,我还感觉良好。我吃好多东西,还喝了好多水。”

    去年冬天,一个圈外人把虱子带到了公园里,米基从附近的诊所里要来了半瓶除虱药水,然后把朋友们带到家中,挨个洗澡。皮维女士对这种理想主义的行为大加赞赏。“如果你得了虱子,你的朋友们会给你洗澡吗?反正我的朋友不会…..”

    在文章的最后,记者还写出了“酒鬼们”对于这座公园的希冀:

    酒鬼们知道,他们的公园并没有达到理想的境界。但是他们把这个目标放在心里,他们心中已经有了蓝图。
    在他们的蓝图中,这个公园就如同传说中的伊甸园一般,绿色环绕,充满活力,而他们自己都是这个园子里的模范服务员。

    这些“微雕”描写,让人们了解到这些“公园居民”们的真实状态,而并非单纯地批评。这篇新鲜而富有人性的故事一经发布,立刻吸引了美国成千上万的读者。这非常值得我们学习。

    除了做一名微雕家,你还可以做一名“预报员”。

    什么意思?我举个例子。

    比如,某个短视频博主一夜爆红,但他打造ip的方式非常特殊,用了三个不同内容的账号,内容分别是努力工作,尬舞,伤感自拍(就像很多人深夜在朋友圈发的那样)。

    太真实了,太有趣了。这不就是白天努力营业,晚上独自疗伤的我吗?广大网友因此狠狠地共鸣了一波。

    这时候,就可能会出现一系列文章,专门描写这件事本身是如何“发展”的:

    《刷屏!xx到底是谁?他是年轻人最理想的心灵状态吗?》
    《一夜走红的xx:我到现在也还没习惯》
    《单场直播场观2000万,xx杀疯了》

    文章越来越多。很快,这事儿本身就没什么新意了,没有分析角度了。大家都知道了。接着,就会出现另外一系列文章,分析这位博主走红,将会带来什么“影响”:

    《从xx走红开始说起:ip的新玩法,你知道吗?》
    《一周之内,越来越多的人开始经营多角色ip账号》
    《深夜伤感的年轻人,未来何去何从?》

    再到后来,影响也被写完了。怎么办?没关系。还可以写被影响的这些人,会产生哪些动作。这就是“反作用”:

    《短视频平台:不会禁止多账号ip》
    《救命,我真的不想朋友圈被刷屏了》
    《三个账号,一般人还真运营不过来》

    这,就是“发展、影响、反作用”的故事展开的三个阶段。当大家还在追逐热点的时候,或许你可以尝试“抄近道”,结合这三个阶段,做一些预测,给你的选题带来全新的角度。

    太好了,终于有选题了。可临下笔又犯难了:怎么在一开始,就抓住读者的注意力呢?

    用引言抓人

    抓住读者注意力,多半靠引言。

    引言,就是在文章开头、用来把读者引入正文的句子。它太重要了。

    即使后边的内容再好,如果引言没有完成吸引读者的功能,读者也会毫不犹豫地扭头走开。

    引言,就像一个电影海报。如果海报不够吸引人,读者也同时不了解演员和导演,就很难买票。

    所以,一个好的引言,不仅要快速抓住读者的注意力,还应该让他产生读下去的欲望。

    那么,怎么做呢?

    或许,你可以略施小计,给引言“神秘感”。

    举个例子。比如,你可以这么写:

    天哪,我真受不了了。明明已经白天忙,夜里干,都已经996,007,可订单还是越来越少。怎么办?别急。有人说,或许你可以从反面入手,轻松破局。

    这时候,读者可能就会好奇:从反面入手,什么意思?谁说的?这真靠谱吗?我得去后边看看。

    又或者,你可以这么写:

    老张今年47岁。他刚离了婚,所以经常借酒浇愁。而今天,在他又一次推开菜馆大门的时候,他看到了一位熟人。

    熟人?谁?我还得去后边看看。

    这,就是“神秘感”。在引言中,藏起来一部分信息,让他产生好奇,迫使他去后边的内容之中寻找答案。

    除此之外,引言或许还应该与读者有关。

    我们再举个例子。

    我斗胆认为,汽车行业可能会分成三个阶段发展。或许,你未来真的不需要买车了。

    哪三个阶段?为什么我不用买车了?我最近正想买车,真的吗?

    或者:

    你最近,睡得还好吗?我最近也很难入睡。这不,我发现一个助眠的好法子,分享给你。

    哎,让你说对了,我睡得确实不太好。怎么办呢?或许我应该往下读一读。

    这就是:与读者有关。当读者知道这篇文章与他有关的时候,自然就会产生阅读的兴趣。

    好吧,大概懂了。现在文章展开了,你渐入佳境。

    接着,你要面临下一个问题:如何让人读你的文章,“停不下来”?

    用逻辑留人

    如果你的文章逻辑有断点,那么读者读着读着,可能就会卡住,停下来。哎?这里好像不对吧。

    左思右想,想不明白。算了不看了,退了出去。

    如果不想发生这种情况,就要求你的文章逻辑顺滑,环环相扣。你的每一句,都回答了他正在萌生的疑问,所以他看了还想看,不知不觉竟然一口气看完。

    那么,怎么做呢?

    或许,你可以虚构一位“特别爱挑刺的读者”,正在你旁边看文章。他很难被说服,特别爱提问,甚至抬杠–他简直是一名杠精。

    当他看到一个观点时,他会立刻提问:为什么?我凭什么应该认同这个观点?这时候,你就应该迅速地做出解释,说服他。

    举个例子:

    你写道:公众号,之前几乎完全是私域流量。
    (虚构的读者):什么是私域?为什么你要这么说?
    你继续写:私域就是你能重复地,低成本甚至免费触达到的用户。解释完之后,你还担心他不懂,所以又打了个比方:如果把流量比作水,那么比起来像自来水一样的公域流量,私域就像一口井。打井很贵,但用水免费。
    (虚构的读者):好吧。但这和公众号又有什么关系呢?
    你回答道:而在过去的公众号,核心的逻辑就是订阅制。
    (虚构的读者):什么是订阅制?订阅制怎么就和私域挂钩了?
    你耐心回答:订阅制,就是你点击了订阅,就能收到这个账号推送的信息。不订阅就收不到。所以,借助订阅制度,公众号号主就能建立起一个由关注者组成的,属于自己的私域流量池。

    你看。像这样,借助这位虚构的读者的提问推动,我们就能让内容流动起来,像一条流动的河,而不是平静的湖。

    好了。现在你有了一个吸引人的开头,有了持续吸引人的逻辑内容。

    接下来,你可能还需要更上一层楼:想方设法,让你的文字更容易读下去。

    请不要嫌烦,我保证这是最后一节了。别打我。

    再上层楼

    一个吸引人的开头,一个顺畅的逻辑,可能还不足以支撑起一篇“好文章”。

    还有太多的地方,可以帮助你的文章增加可读性,再上层楼,让人爱不释手。

    我列出几点,抛砖引玉。

    第一,具体。或许你可以试着,把抽象概念换成具体行为。

    为什么要这样做?

    因为抽象的词,让读者厌倦。它好像一块“海绵块”。用它来作画,一抹就花一大片。如果换成具体的词,就好多了。它就像细致的线笔,让人豁然开朗:噢,原来你是这个意思。

    举个例子:他是一个“大方”的人。

    这种描述,就让人心生疑虑。怎么大方了?有多大方?或许,你可以写他是一个“兜里只有200块也愿意请你吃海底捞”的人。清楚多了。

    而更加精妙的描写手法,你或许可以在鲁迅先生的《故乡》中,对杨二嫂的描述中看到:

    我吃了一吓,赶忙抬起头,却见一个凸颧骨,薄嘴唇,五十岁上下的女人站在我面前,两手搭在髀间,没有系裙,张着两脚,正像一个画图仪器里细脚伶仃的圆规。

    太具体了。一下子跃然纸上。我想,如果鲁迅先生只是写“一个刻薄的女人站在我面前”,一定没有这样的效果。

    第二,数据。把冰冷的数字换成一听即懂的比方。

    为什么要尽量少地在文章中,使用数据?

    因为人的大脑,天生就需要花费更多的努力去理解数据。那么,如果文章中出现了密集的数据,那么可想而知,它就像一堵高墙,让读者望而却步。

    好吧。不过这并不代表,文章中应该避免所有数据。相对的,我们或许可以对有必要出现的数据,加以处理。

    怎么处理呢?或许,你可以让数据更形象一点。

    增长率是35.9%,你或许可以说,增长率超过了三分之一;增长率是98.8%,你或许可以说,几乎翻倍。或者,在9887名司机中有2480名司机都有这个烦恼,你可以说,大约每四名司机中,就有一位正在面对这个问题。

    或者,你还可以打个有趣的比方。

    要做出7nm的芯片,可能需要把几十上百亿的元器件,安排明白。这时候,你或许可以说,做7nm芯片就像“在一个指甲盖大小的地方,刻制出整个上海的地图,每一间房子、每一条路的位置都不能错”。

    第三,让文字“动起来”。把僵硬冰冷的事物,换成活生生的动作。

    读者们喜欢看到动态,就像喜欢看武打片一样,所以要在文章中,多加动态。比如:你带着寒意,沉重地推门走进烧烤店。一抬眼,老饕们挤满了室内的空间,热腾腾的空气带着酒精味和烤肉香,扑到了你的脸上。

    但如果你没有选择,面对的都是没有生命的事物,怎么办?

    别急。你仍然有处理办法:一座“危险的”森林,就不如一座“咆哮着渴望吞噬生命”的森林,更让人打起精神。

    聪明的作者,会让他们笔下的人或物,动起来,做点事情,而不是干巴巴地说。

    再具体一点,再鲜活一点。

    到了今天,内容创业,相比于其他动辄投资几十万、上百万的创业项目,仍然不失为一个好选择。

    但要想把它做好,做扎实,关键还是要看基本功,看能否持续输出足够吸引人的好内容。

    而如何输出好内容,威廉·E·布隆代尔这本《“华尔街日报”是如何讲故事的》,或许就给了我们一个很好的答案。

    根据这本书,我也总结出了五个关键点,从创作者的身份定位,到找选题、写引言、顺逻辑,最后是一些让文字更具备可读性的技巧。

    希望今天的内容,能对你起到一点帮助,帮助你写出更加有趣,更加吸引人的故事。

    祝你,篇篇爆款。

    *个人观点,仅供参考。


    推荐阅读:

    《逻辑变了,原来的优势可能会让你输》



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  • 真正的朋友圈高手,都是布局高手

    真正的朋友圈高手,都是布局高手

    朋友圈,其实就是一个展示自我的”微型舞台”。


    我们每个人都是朋友圈这个舞台的主角,而朋友们则是台下的观众。她们更多的是想看你有什么,你做到了什么,才会更进一步与你链接。


    小诚有一个习惯,自己会先去做到,再去朋友圈分享,而不是夸夸其谈,只说不做的人。


    就像我拍照,拍了700多天,如今能带领很多人学摄影。我打造朋友圈,也是经营了3年多,才敢与大家分享这类知识。



    只有你先做到,你是真实的有结果的,别人才会信服你。


    那么,要如何在这个舞台上表现得体、有魅力呢?小诚觉得,关键就在于学会”布局”。


     🌿

      1. 布局真实且成长的自己  



    布局真实的自己,其实是在布局你的改变之路。你想要分享自己是什么样的人,必定是先去成为什么样的人。


    朋友圈不只是我们的私密日记,也不是倾诉苦水的地方。我们要学会合理展示自己的生活和成长改变,既不过分美化,也不随意吐槽。


    比如,小诚有个闺蜜苏苏,她就特别擅长这一点。她会在朋友圈分享自己的工作日常,既有辛苦加班的时刻,也有项目成功的喜悦。


    生活中,她会晒美食、分享旅行见闻,但从不过分包装自己。这种真实又积极的分享方式,让人感觉她的生活丰富多彩,又接地气,同时也在持续的进步成长,让人一路看得见她的改变。


    记住,朋友圈是你的个人名片,要展示最好的自己,但不必刻意伪装。



     🌿

      2. 布局有价值利他的内容 



    如果你能帮助到别人,那就大胆的分享你所知的,小诚利用公众号平台分享我擅长的朋友圈打造方法给大家,就帮助了很多人。


    这就是价值,即便是商业也无妨,只要能帮助到别人。恰好我会也在分享,恰好你需要也要学习,就刚好。


    朋友圈不仅仅是记录生活的工具,更是一个信息分享价值交换的平台。如果你总是分享一些有价值的内容,慢慢地,你的朋友圈就会成为别人获取有用信息的来源。


    记住,有价值积极利他的分享,才能吸引人长期关注。



     🌿

      3. 布局朋友圈闭环内容 



    各行各业,其实都需要借助朋友圈打造自己的IP,小诚以摄影师为例,想要打造让人记忆深刻的摄影师IP,需要从以下3点来开展:


    ❶ 朋友圈封面、昵称、简介三要素


    ▪️封面:就是你的广告位(天然而成的名片),可介绍自己的擅长和优势


    ▪️昵称:你的IP名字/工作室的名称,一般是名字+专业,比如:“小诚摄影”


    ▪️简介:可以是你的价值观/人生格言,也可以是工作室主要业务,比如:写真摄影|活动跟拍|朋友圈美学




    ❷ 朋友圈文案,围绕5个维度展示


    ▪️生活类:传递温度,多方位展示兴趣爱好。

    ▪️工作类:放大口碑,展示态度。

    ▪️作品类:强势种草,课程/产品/接拍等。

    ▪️干货类:专家人设,传递摄影技巧。

    ▪️态度类:展示价值观,吸引同频。


    ❸ 接商单时,遵循闭环发圈逻辑


    很多人倾向于只发自己的成片,配一句文字,但其实这样顶多收获一些点赞和赞美,并不能吸引更多的人转介绍/自动下单 ,因而要懂的发一个闭环的圈。


    1、收到接单订单,成功收款,展示你接单了

    2、拍摄的场景,暗示你开始拍摄工作了

    3、拍摄完的成片作品,用作品实力说话

    4、收到的客户好评反馈,利于口口相传

    5、复盘总结一下,在每一次的练习中向前走



    这样一整套内容闭环流程下来,哪怕是陌生人进来朋友圈,通过你的圈也能了解的更详细,有需要的人大都会自动成交的。


    线上线下齐进,来店的客户会越来越多,线上流量不断,线下接单不愁,即便开课/带货也不怕。



    写在最后:

    朋友们,经营朋友圈就像是在打理一座小花园,你播下什么样的种子,就会开出什么样的花。


    你在经营朋友圈的时候,也是在经营你的人生。


    因为生活的精彩,在于你真实经历了什么。然后才会想要分享在朋友圈,也因分享帮助了一些同频的朋友,由此不断提升改变自己,这就是经营朋友圈和自己的意义。


    最吸引人的,永远都是那个最真实、最精彩的你。活出自己,让朋友圈记录下你的变化,最为动人。





    嗨!我是小诚。

    很高兴认识你呀!


    以摄影为媒介,以文字交心。

    每天进步一点点,努力成为更好的自己!


    93后,深圳摄影师,也是铁三角轻创业者;

    独立带两娃,教摄影课,也教朋友圈美学打造;持续分享摄影技巧、朋友圈美学干货和成长复盘。


    感恩遇见您!感谢您的点赞+在看+关注!

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    往期精彩:

  • 林雨:如何轻松写出一本书

    林雨:如何轻松写出一本书

    为什么要写书?


    这是一个非常小众的需求


    写书有两个目的:



    1. 营销


    书可以成为你个人品牌的标榜,你别管内容的水平怎么样,出了书就显得牛逼


    毕竟,这是很小众的事,小众代表稀缺,稀缺就会显得牛逼


    虽然你的书水平一般,但你出了,他没出


    这是吓唬大众的,吓唬不了高手


    但,能吓住大众,对很多人来说就够了,就达到营销/装逼目的了


    对于刚接触你的人来说,这就是一个比较高逼格的社交名片


    在抖音上刚刷到你的人,看到你有这么本书,第一时间也不敢小看你


    装逼,是第一效果,其次,书的选题和内容不错的话,也可以成为传播工具


    更细处说,你想从公域向私域引流,卖书、送书,也是个方便



    2. 法布施


    这个就是写书正儿八经的目的了


    写书的原始目的,本来就是为了传播思想


    这比以营销目的而出书更小众


    毕竟真正有道可传、有法可布施的人更少


    文字,比任何其他媒介形式更容易穿越时空流传而不失其真


    成书后也更显庄重


    正经有价值的思想,一定要用文字承载




    无论是为了营销目的,还是为了法布施


    对大部分人来说,写书很有难度


    即便你是某个领域的资深高手,一肚子干货


    要写书,也未必写的出来


    难点主要有二:



    一是策划难,策划比写更难


    一本书,该如何设计内容的结构,才能有条理、把该说的说全,这其实是对思想的梳理


    也许你平时侃侃而谈


    在你的领域之内,没有你解答不了的问题


    甚至理论体系还一套一套的


    但若要在出书这个场景之下严肃地梳理其结构,顿时就发愁了


    如果有一个好结构,章节目录策划好了,那可能你就如竹筒倒豆子,才思喷涌,倾泻而下,酣畅淋漓地把你的干货都喷出来了



    二是行文难


    文笔不行,不会组织句子,拿嘴说可以,要写字的时候就丧失语言能力了


    这就会造成写作的时候吭哧瘪肚,速度极慢,效率极低


    效率低,会造成可行的事变得不可行


    一本破书,迁延日久,10年、20年,没有几个人熬得了,这就会淘汰一大批作者,原本是能写的,结果因为效率问题,因为执行成本问题,而放弃写


    反之,效率高,又可以把不可行的事变得可行


    如果有方法降低写作难度,提高写作效率


    就可以让出书这件遥远的事,变得连你也触手可及




    如何解决这两个难题?


    我的方案很务实,很简单,很可执行


    提这个方案,目的是帮助有东西可输出的人,降低出书的门槛,让更多有价值的的思想、经验、方法,能够以书的形式存留,让这些人更轻松地获得书的营销价值


    什么方案呢?


    那就是:先写文章



    规整的书不好写,散碎的文章很好写


    你想出哪个领域的书?


    你想输出什么内容?


    你想梳理出一套什么样的理论、方法论,流传后世?


    不用管书的结构,这一步太难,跳过去,不管它


    先碎着写


    一个小话题,就可以写一篇文章


    想到哪写到哪


    也不需要顾虑每个话题写的全面不全面、到位不到位


    一篇文章没说到位,事后想起来了,可以再写一篇补充,甚至写好几篇,反复论述、多角度论述


    实在文字能力差的,写不了字的,甚至可以语音转文字,太口语化也不要紧,行文混乱、车轱辘话,也不要紧,反正就是一篇小文章而已


    文章积攒多了以后


    再出书就非常容易了


    糙一点的,可以直接把文章集结起来,堆到一起,就出书了,像散文集一样


    细致一点的,可以根据已有文章梳理思想脉络,形成有条理的结构框架


    然后再拿已有文章,打碎了,整合拼接,填充进去


    这个工作,可以请编辑来做,出版社的编辑很擅长干这个事,也可以借助AI帮你做


    现有文章填充不到位的地方,你可以再补充



    这样一来,就排除掉了写书的大部分压力


    有点像模块化盖楼


    这其实是一个步骤上的变异


    把一个艰难的任务,变得轻松了


    这个解决方案,是创业者风格的解决方案


    糙着来,承认自己无能


    不因求全求大求完美,而让一件事无法完成


    打破按部就班的流程,走最小阻力路径


    有的人,自诩为学术负责,或者爱惜自己羽毛,说要写书就要写完美,宁可写30年,也一定要一次性写出传世之作


    实际上,30年也没写出来


    或者写到一半,人没了


    这是太把自己当回事了,太傲慢了


    这种傲慢,让肚中干货,付诸东流,流到了棺材里


    一本书,千万不可以写30年


    考虑到你有限的寿命,也考虑到你有限的意志力,写30年的打算,是很不负责任的


    别说30年,写3年也不行


    你凭什么追求完美?


    你真的配完美吗?


    如果每天写一篇文章,假设平均每篇只有1000字


    连续写一年,那就是36万字了,就算剔除一半废话,剩下18万字,也足够一本书的篇幅


    写的不好,不完美,有瑕疵,甚至有错误


    那又怎样


    不可以迭代吗?


    再过一年,修修补补,出第二版


    如果这本书,每年迭代一版,10年迭代出10个版本


    那绝对比你10年磨一剑写一个版本要强的多!


    何况,10年坚持写文章,这种持续的输出行为,会让你的思想、你的道法术器,发生巨大的进步


    持续输出,绝对比不输出,进步大的多



    如何做到每天一篇文章的输出


    如何把写文章这件事变得非常轻松


    如何把文章写好


    如何通过写作的方式梳理你的思想、逻辑


    建议你来学我的写作课程


    写作超简单,出书不为难


    课程详情:


    林雨:写作是个元能力,想学会非常简单











  • 人到中年,更高级的活法,藏在《庄子》里

    人到中年,更高级的活法,藏在《庄子》里


    闲暇时候,想起庄子那句:“人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。”


    庄子用他“倏忽而过”的生命,创造了永恒的精神价值。


    在2000多年后的今天,依旧闪闪发光。



    鲁迅先生说:“我们虽挂孔子的门徒招牌,却是庄生的私淑弟子。”


    这话不假,几乎每个中国人,都会在不同的境遇里,爱上庄子。


    很多人羡慕的神仙姐姐刘亦菲,如今情绪稳定,活得自在又从容,一颦一笑都美得云淡风轻。


    这离不开对《庄子》的研读,狗仔想抓拍她的恋情绯闻,却看到她与好友讨论了5个小时《庄子》心得。



    放眼古今中外,少有人像庄子,凭借思想就征服了世界:

    主持人窦文涛坦言,读庄子,让焦虑有所减轻。


    哈佛博士詹青云,在异乡贷款一百万读书时,在地铁上读《庄子》,让她内核稳固。


    文化教父蒋勋曾提到,人生数次被《庄子》解救:“里面用包容的、温和的、幽默的方法,去讲述人生的智慧,让人倍感温暖。”


    还有司马迁、陶渊明、李白、苏东坡、曹雪芹、蒲松龄、曾国藩、余秋雨、冯唐……太多人对他倾情表白。


    他才华横溢,内心强大,是松弛感的古早践行者,不仅在中国受欢迎,还有一群“洋粉丝”:


    英国作家王尔德、阿根廷作家博尔赫斯、诺贝尔文学奖获得者帕斯、大哲学家罗素都是他的忠实爱好者。



    在那个动荡不安的时代,庄子一生穷困潦倒,精神世界却富比宇宙。


    可以说,五千年华夏文明,从文学到哲学,从天道伦常到人情世故,都有庄子思想的影子。


    一篇《逍遥游》,不仅想象奇诡,辞藻瑰丽,引无数文豪尽折腰,还告诉你做事要蓄势、谋势和借势。


    一句“至乐无乐,至誉无誉”,参透快乐的真谛,不在于外界的浮华,而在心灵的自由。



    一本《庄子》,包罗万象,有的人看到了“顺物自然而无容私”的管理方法,有的人看到了“不役于物”的幸福秘诀……


    甚至还有人看到“庖丁解牛”的养生之道,连音乐诗人李健都在节目上说,照着《庄子》在养生修行。



    很多人觉得《庄子》只适合专家学者阅读,其实不然,《庄子》适合每一个普通人。


    对婚姻的疑惑,爱情的迷茫,职场的痛苦,创业的压力,育儿的难题,身体的透支,对变化的无所适从……


    我们当下所有的焦虑与困惑,庄子在两千年前就有了答案。



    但普通人看《庄子》只能看懂表面的故事,窥见一点皮毛,内里的深意却完全不懂,这就需要一个导师带领我们读。


    所以十点君用120分的诚意,一定要给大家推荐这套,有趣实用、口碑爆棚的


    《梁冬说庄子》(礼盒珍藏 全7册)


    刚一上市,凭借读者“自来水”的口口相传,立马就在全网掀起《庄子》的热读狂潮。


    1.4万+的评论,好评率达到惊人的99.9%,太多人被其中的智慧折服!



    作者梁冬,前百度市场副总裁,正安中医创始人。同时还是著名节目主持人,采访过各领域专家。


    研究多年国学,同时阅人无数,他幽默犀利的解读,让《庄子》变成一套接地气的生活指南,解决了无数人的难题。



    翻开书,婚姻家庭、职场人际、学习成长的解决心法,件件手到擒来。

    谈到财富秘籍,“小财靠机遇,中财靠能力,大财靠品格。”


    谈到婚姻之道,“夫妻之间,哪怕再近,也要保持一种微微的遥远。”


    谈到育儿教育,“儿童教育的首要任务,是帮助他建立起对未来自己的想象。”



    那些你深夜辗转难眠的疑虑,想不通的困惑,梁冬都通过《庄子》告诉了你解法。


    我们为什么没有活成自己想象的那样?《逍遥游》中说:“正是你拿不起、放不下的东西,阻碍了你逍遥。”


    如何为人处世?《人间世》说:“仅仅做个好人很危险。要做就做让自己睡得着觉的事,做让别人睡得着觉的人。”


    什么是好的人生?《齐物论》说:“好的人生,就是把抱怨活成玩笑,我们所有的烦恼,都因为内在所拥有的还不够多。”



    你还可以修得身体健康、内心舒畅的法宝,国学大师南怀瑾说,庄子是中国最早的养生大家。


    《养生主》一书,就凝聚了《庄子》中的养生智慧与方法。



    一套《梁冬说庄子》=人格魅力修炼课+高情商实用指南+职场升级宝典+养生实操手册……


    打工人读它,可以摆脱内卷,学得投资自己的智慧。企业家读它,可掌握成事的秘诀所在。


    年轻人读它,可以明白如何借势而为,青云直上。中年人读它,可以收获修心、明理,解惑人生的幸福真谛。



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    一年平均下来,每天不到一块钱,收获全家都能受益的智慧,真的太值了~


    用一套《梁冬说庄子》,在一个充满变数的时代里,做命运的主人。


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    讲解有趣、好读

    一次性读懂读透《庄子》


    从古至今,无数的帝王将相,世家官宦,文人墨客……都把《庄子》奉为“圣经”,反复揣摩研读。


    成就一番事业的曾国藩说:“吾好读《庄子》,以其豁达足益人胸襟也。”


    苏轼一生深受《庄子》影响:“吾昔有见,口未能言。今见《庄子》,得吾心矣!”


    博学如鲁迅先生,也大为称赞,“其文则汪洋捭阖,仪态万方,晚周诸子之作,莫能先也。”



    但并不是所有人都能看懂这部2000多年前的古籍。理解力不够的读不下去,阅历太浅的只能看懂表面。


    这也正是十点君推荐《梁冬说庄子》的原因——


    不仅收录了《庄子》原文,梁冬还把深奥的庄子拉下神坛,讲解得有趣好读!


    他一针见血,把《庄子》中的国学智慧彻底讲透,还触类旁通,行文中给你科普经济、生活、文化、心智、教育等知识。


    比如,名篇《逍遥游》到底在说什么?


    答案是,如何不被各种事物绑架。


    当你不被“我有用还是没用”的观念绑架;不被“自己活得长还是活得短”这绑架;不被“我到底是好还是坏”绑架……



    当你抛出这些身外之物,不再纠结内耗,才能逍遥活在当下。


    你可以决定自己要活得有分量,也可以在累的时候选择做一只小小鸟,做一棵“空谷幽兰”的小树,做有自己春天的野百合……



    善变的时代,看不到未来怎么办?


    《大宗师》用经济学视角告诉你,不管世界如何变,我们永远要关心不变的东西。


    向自然学习,向最原始的规则学习,才能看到人的内心需求,超越人工智能,找到未来社会的硬实力。



    不止讲解通俗,旁征博引,所有解读,结合历史故事、生活实例辅助大家理解。


    读来让你有茅塞顿开,相见恨晚的“爽感”。


    作为看了三周,安利身边无数朋友阅读的读者,十点君可以笃定地说,它可能会是你2024年最大的阅读惊喜。


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    婚姻、家庭、职场、人际、养生

    人生的问题,它都有解答


    国学大师南怀瑾曾说:“有人陷入烦恼,我就建议他读《庄子》”。


    《庄子》里的智慧不仅调解身心,还很实用,这套《梁冬讲庄子》就从底层心法到实践方法,手把手教你如何解决生活难题。



    比如,为什么很多人没钱没势没长相却依然迷人?


    《德充符》说:“因为他们朴素得起,安静得起,知道自己没有别人觉得的那么重要,更没有自己想象的那么重要。”


    “他强任他强,清风拂山岗”,任世界如何流转,心中自有定海神针,这样的人,又怎么会有人不喜欢呢?



    在职场被插刀、在家中被老公无视、以“我为你好”做事却总被嫌弃……


    这是因为你不了解人性中的危险所致!


    《庄子》在《人间世》中告诉你:人心的险恶没有问题,你对人心的险恶不了解才是最大的问题。



    书中用孔子劝诫弟子颜回量力而行,不要擅自去暴君之国做事。


    因为聪明人,都是先正己后正人,让自己有金刚护体的能力,再去施展宏图,这正是青年人应该有的修养哲学。



    还有如何判断一个人是否靠谱?


    人工智能时代,如何让孩子20年后还有价值?


    想改变一个人的行为,讲道理没用还能怎么办?

    这套《梁冬说庄子》,就像浮躁社会的答案之书,遇到问题时打开读一读,就能清心解惑。


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    从国学典籍《庄子》中教你在一个动荡的社会里,如何活得明白,让自己的视野更开阔,心量更通达。


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  • 东莞人也有自己的江南水乡,太适合city walk!

    东莞人也有自己的江南水乡,太适合city walk!




    每个人的旅游目的地里,都有那个“向往的村落”。


    它或许是与你的外婆家、奶奶家特别相像,或许是与你想象中的烟火日常无比吻合,总之,它让你从千篇一律的城市里找到了一如隐士的静谧。它质朴,纯粹,岁月的痕迹留在小桥流水间。


    道滘永庆村,东莞小江南。它不是那种飘渺朦胧的江南气韵,而是一种鲜活蓬勃的水乡烟火。



    当你站在永庆村的粤韵桥上,听到岸边隐隐约约传来的《木鱼情歌》,嗅到的却是裹蒸粽丝丝入扣的清甜香气,眼见的是在古树下闲谈、下棋、吃点心的本地老人——你来或不来,永庆村都这样古朴,都这样兼具日常的安心与热情。






    永庆村不是那种查重率99%的古镇或是古村落,它是生活在其中的人们用温馨而细腻的努力建造的现代村落。永庆村的古韵源于它的保留的传统,而它的丰富则源于它不断创造的现代生活场景。


    在这个攻略漫天、快消遍地的时代,我们很难用“东莞必逛景点”、“此生必打卡”之类的标签去界定永庆村,因为这真是一处值得慢品,慢逛,慢生活的地方。


    走进永庆村,你会被典型的水乡元素所包围。在百年建筑群里穿梭,去街角老铺吃肉丸粥,买儿时就爱吃的小零嘴,把自己藏在永庆村的阳光缝隙里。



    这是被时间温柔款待的地方,河岸旁那座始建于乾隆年间的“巍焕楼”,静静地见证了百年历史的沧桑变迁。这座高约20米的平面六角形三层楼阁式砖石塔,每一块青砖都镌刻着岁月的印记。



    古朴而典雅的粤韵桥横跨永庆河,仿佛是一条连接过去与现在的时光隧道。“虹桥晚望观渔火,巍焕朝辉映露华。”多少文人墨客,曾在永庆村挥洒这样的诗意情怀。



    河岸两侧,郁郁葱葱的榕树整齐排开。停靠河岸的小木舟随风轻摆,引起荡漾的碧波涟漪。古民居墙壁上绘有色彩斑斓的墙绘,描绘了龙舟竞技、粤剧元素、农耕生活、水乡特色等场景。沿着新铺的石板路漫步,你不自觉地就会对这船,这水,这天空,这寻常人家看得出神。


     


    每天早上九点,精神抖擞的阿公阿婆们,准时来到粤韵桥畔旁新翻修的永庆曲艺社,手持灌满香茶的保温杯,在木鱼叮叮的清脆声中,开开嗓,清清喉,悠扬的歌声似娓娓道来。


    道滘的粤剧曲艺底蕴深厚,被称为“中国曲艺之乡”。历来重视粤剧曲艺传承发展的永庆村,将曲艺传承写入村落的文化日常,从爱唱会唱的老年爱好者,到稚气未脱的小朋友,永庆村内荡漾的,是嘹亮了百余年的水乡风韵。



    一湾清河,两岸民风,永庆村质朴的“新中式”生活,不是在古建筑的屋檐下重返传统,而是将传统的、历史的空间哲学融入现代生活当中。


    惯于忙碌的都市人总是对村落生活有桃花源般的想象,与其说是想象一个存在的村庄,不如说是一种对生活方式的向往,对情感表达与精神安顿的需求——而永庆村的存在,正满足了我们对美好生活的一种想象。







    永庆村的一天,从一碗家常甘甜的粥开始。


    水乡特有的广阔水域,盛产各类淡水鱼类,一年两收的水稻田孕育着米粥面饮食文化,鱼米之乡的丰饶,祖传手艺的巧思,让永庆村的烟火饮食显得滋味浓郁,却平凡温情。


    临河而建的和记道滘鱼粥,是道滘水乡饮食文化的缩影。点上几份闻名遐迩的小吃,与永庆村的居民同享这一份让人念念不忘的水乡鲜甜。



    百炼成“丸”的弹牙肉丸,限时上市的蟛蜞,嫩滑鲜美的鱼片……养育了一代代永庆村乃至道滘人的质朴食材,在绵密的米花里翻腾,一碗米粥,穿越多少人间事。


    蟛蜞粥,以其独特的鲜美和浓郁著称。尽管螃蜞在蟹族中并不起眼,但它却承载了水乡人的乡愁与回忆,这是水乡人在人群中确认“他乡遇故知”的关键密码。


    水乡咸丸,这款道滘特色美食融合了冬菇、排骨、道滘肉丸、虾干和蚝鼓等丰富食材,经过精心烹制,口感软糯,鲜香无比。


    道滘裹蒸粽,作为省级非遗美食,曾被美食家蔡澜都盛赞:“我从来没有吃过这么好的粽子。”在咸派和甜派的口味之争中,裹蒸粽脱颖而出:甜糯的糯米,细密的沙蓉,晶莹的五花肉,咸香的鸭蛋黄,读到这里,想必吃过裹蒸粽的你已经回味起那番别处难寻的滋味。


     


    沿着桥口裹蒸粽的香气,向河边走去,曲艺社左侧,一家名为“也文也武”的茶铺格外吸睛。这别具一格的店名,是将店主名字中的“斌”字拆分再创造,融入了店主生活的旨趣。


    这家小茶馆风格独特,古色古香。点上一壶香茗,再配以几款精美的茶点,闲坐在岸边,看乌篷船缓缓驶过,感受午后的阳光从容地流淌,在河水的潺潺低语中,竟也有着“一蓑烟雨任平生”的自得。



    在“也文也武”茶铺的下面,还隐藏着一个充满怀旧色彩的小商店和一条适合小型聚会的游船。里面均摆满了八九十年代充满时代感的物品,仿佛让人一下子穿越回了过去,沉浸在童年的时光中。



    曲艺社右侧,还有一家独具特色的茶饮小店——豉油甜铺。这家小店由黄小姐与她的闺蜜联手打造,其前身是当地一家旧豉油厂。千百年前豉油厂忙碌的日常,变成如今人们下午茶、闲谈的空间,古今交汇,百年同此一瞬。


    大幅的酱油制作场景墙绘,巧妙利用生活用品作为装饰,院内环境优雅宜人,布置得十分精巧,俨然一个引人入胜的小世界。融合传统调味与创意咖啡的“酱油”咖啡和“酱油”奶茶,地道甜润的糖水,精致也质朴。



    去年开放的道滘裹蒸粽文化馆,如今已成为道滘旅游研学的新热点。


    除了珍贵的历史资料和实物展示,馆内还设有龙舟文化区、历史长廊以及DIY体验区,让游客深入了解道滘的水乡文化。你甚至还可以亲手体验粽子制作,在手作的充实中感受水乡的丰盛与热情。


     






    曾有学者指出:真实的日常生活的“丢失”,是中国旅游最严重的问题。


    村落文化文旅,比拼的核心是文化体验。要打造真正具有地方特色的文旅产品,需要深入结合当地的历史、艺术、风俗和生活方式。


    永庆村的文旅氛围,在“与世无争”的闲适下,它真正想向你展示的是一种“永庆村的生活方式”,无论你是来喝一碗粥、一杯咖啡,或是来听一首小曲,拍几张照片,你都能快速放下一身的包袱,真正走进水乡,爱上水乡,成为一天“水乡人”。



    如果只是拍照看风景,游客会永远去寻找新的风景。但如果和当地人、当地文化发生链接,我们才愿意不断回来,也会不断向身边的人推荐这个桃花源。


    每一条延伸至村落核心、边角的大小路,都整洁崭新,河边翻修过的居民楼充满本地人生活气息,村里的便民设施、公园里老人小孩不亦乐乎——这是永庆村的日常,这是永庆村生机勃勃的一天。



    永庆村,正在展示其作为特色精品村、水乡特色示范村庄以及“百千万工程”典型村的新成果,向人们娓娓道来一个水乡小镇的蜕变与新生。


    在地方文旅频频出圈的今天,永庆村已经找到了属于它的,更具生命力、可持续的发展方式,同时通过创新的方式,使传统文化焕发新的活力,吸引更多年轻一代的关注和参与,成为其真正的不可复制的竞争力。






    永庆村

    ——


     · 地址 · 

    道滘镇永庆村




    //////////


    文案丨熙茜

    编辑 | 晓珮

    图片 | 来源于活动现场

    法律顾问丨张旭岑律师 

    广东法制盛邦(东莞)律师事务所







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  • 双11第七弹「供货商管理」发布!

    双11第七弹「供货商管理」发布!

    供货商管理,实现商品与供货商直接绑定,供货商拥有独立后台,用户下单后,系统自动分配订单到不同供货商进行发货处理,商家与供货商线上高效协同,提升效能,降低沟通成本。

    一款插件,解决三大痛点

    01 升级甩手掌柜,业务翻倍还不累

    商家痛点一:自有仓库囤货有限,供货商越多沟通头越大
    解决方案:商城每款商品都与对应供货商绑定为归属关系,用户下单后,绑定的供货商同步订单信息,直接快递发货,无需商家跨平台沟通供货商。
    商家轻松当甩手掌柜,省出的时间精力可以拓展更多的供货商资源,大大降低人力成本,商城业务还能翻倍。

    02 发货更迅速,省时省力省成本

    商家痛点二:与供货商订单沟通不同步,发货延迟易出错

    解决方案:每个供货商拥有独立的供货商端,商家后台订单信息与供货商端同步,系统自动分配订单到对应供货商,第一时间打印面单发货,效率翻倍。

    商城无需人力分配、统计,对接订单,节省大量人力及时间成本,订单量再大也不怕,每一笔订单状态随时掌控。

    03 账目更清晰,财务工作更高效

     

    商家痛点三:不同供货商财务结算方式、周期都不一致,财务工作繁杂易出错

    解决方案:统一线上申请结算,查账打款一目了然
    商家设置供货结算时间后,供货商线上申请结算,结算订单信息一目了然,由商家审核后线下完成打款,解决结算信息同步困难,账目混乱问题。

    供货商管理应用,为商家及供货商节省大量的订单整理、数据互通成本,实现线上协同管理订单、数据实时互通,省时省力。

  • 社区团购:不要嫌弃老年人,老年人不嫌弃你就不错了哦

    社区团购:不要嫌弃老年人,老年人不嫌弃你就不错了哦

    社区团店东西南北中如火如荼走向纵深,这几年备受质疑的有2个话题:

    其一:暴力拉新就是一阵风不可持续费力费钱不讨好,今年我们店牛方法论将暴力拉新进化完善为双Bao模型(暴力拉新+爆品集市),提倡不亏钱建社群搞流量。

    其二:社区团店都是一帮老头老太太在排队,哈哈哈哈哈哈………其实,第二个问题就是用户画像的问题,我观察到团店的主流人群确实比商城平台型团购人群年纪偏长5岁-10岁,她(他)们是互联网最边缘人群,团店对她(他)们的要求是只要有智能手机/有微信就可以,不认识字都可以(可以群内语音报单报数)。

    关于社区团购或者社区团店目标人群老龄化,我们用全球咨询头牌扛把子机构麦肯锡的报告进行解构。

    刘润老师的现身讲解:

    麦肯锡分析中国消费细分5种人群

    不同消费群体信心与情绪出现明显分化,进而影响其消费支出、预期及品类结构:

    Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年明显更为乐观,展现出积极的消费观;一二线新中产、农村中老年最为悲观。

    我们将第3点重新拎出来分析,就有很多有意义的发现。

    三线富裕中老年在餐饮、家庭用品、家用电器和家具等日常生活支出上的占比较高,更多负担子女相关开支,而在外出旅行这类悦己类消费上的占比和金额偏低。

    中国本土市场除了南北差异东西差别之外,还有大小城市严重不均衡。

     超评:

    就只说三线市场:年轻人被丈母娘绑架,丈母娘被房地产绑架,75后与80后基本上被房子绑死,每月正常收入要优先支付房贷、车贷与小额贷,而且大多数透支了未来5年到10年的收益(提前消费)。父母与岳父母就承担起白衣骑士的角色,承担起家庭购买者的角色(麦肯锡说法:更多负担子女相关开支))。

    在1963年到1975年是历史上黄金婴儿潮,这个人群正赶上退休年龄,现在每年退休一个台湾省(2000万人),这帮人大比例生活在二三四线城市。

    因此,在大江南北长城内外社区团店开业地推拉新现场,老头老太们成群结队抢牛肉、抢榴莲与抢卫生纸就不足为怪了,社区团店正好卡位这一群有钱有趣又有闲的金主。

    社区团店领航者小许到家创始人许耀宁神评→团购不知老人好,错把少女当成宝。

    文末超哥特别福利:做好社区团购,为什么要具备产业链思维 |「小蓝书」发售荐读 订购小蓝书《社区团购2023产业链蓝皮书》,就赠送小黄书《社区团购就么干》电子版,小黄书被誉为百万团购人认识社区团购第一本书,加超哥助理微信二维码13203716577(同V)。

    ——————–END————

    《团购圈》始建于2022年,被誉为社区团购赛道第一学习价值社群,3年来行业口碑铸造"进圈子,学团购,找资源"入行就进团购圈。

    江湖盛传:跟着超哥学团购,就要每天吃肉肉!

    《团购圈》社群涵盖ToP百强头部社区团购团批团店平台创始人及百余位采购赋能,会员主体为1000家各大品类品牌商厂家加持。目前共建6个专业垂直社群,社区团购入局第1站就入《团购圈》。

    入圈加仝校长微信:13303819977



  • 43个字 说透新茶饮的竞争本质!

    43个字 说透新茶饮的竞争本质!

    全文6154个字,字字与新茶饮相关。答应我,看完我们一起去成都造海。

     

    ·    

    ARTICLE 

    文章

    中国饮品快报

    EDITOR 

    编辑

    三月

    DESIGN 

    设计

    啊存

    REVIEW 

    复核

    阿鲁

  • 减重新宠!你知道神奇的甘油二酯油吗?

    减重新宠!你知道神奇的甘油二酯油吗?



    减肥路上,你是否也曾挣扎?节食、运动,种种尝试,效果却总是难如人意……

    现在,有了甘油二酯油,减肥难题迎刃而解!这不仅是一种油,它是减重达人们的秘密武器,帮助你轻松燃脂,健康塑形。

    甘油二酯油,为何能成为瘦身新宠?让我们一探究竟,揭秘这种油的神奇之处,开启轻松减肥的新篇章!

    //////

    01




    神奇的甘油二酯油


    甘油二酯油属于结构脂质一种类型,结构脂质是由天然脂质利用生物酶(如脂肪酶)或化学催化剂(如甲醇钠)催化改性反应得到的一类脂质。


    甘油二酯是天然植物油脂的微量成分及体内脂肪代谢的内源中间产物,它是公认安全(GRAS)的食品成分。


    科学研究发现,膳食甘油二酯具有减少内脏脂肪、抑制体重增加、降低血脂等作用,因而受到广泛的关注。




    //////

    02






    甘油二酯油代谢原理


    在饮食中摄入的甘油二酯,进入肠道后被分解,直接通过肝静脉到达脂肪合成场所。


    因为体内的酶无法识别甘油二酯,无法重新合成脂肪,便直接代谢为能量。


    消化过程中会加速人体代谢,代谢过程中会燃烧体内多余的脂肪,改善体内多种慢性综合症,甘油二酯燃烧型脂肪,因此被营养学界称为“脂肪炸弹”。



    //////

    03






    甘油二酯油对人体的功效



    降

    低

    体

    脂



    甘油二酯油由于其分子结构的特点,有助于减少体脂的积累。


    甘油二酯油在消化过程中释放的脂肪酸更容易被氧化,而不是被储存为体脂。这种特性使得甘油二酯油在控制体重和减少体脂方面具有潜在的优势。


    降

    低

    血

    脂



    甘油二酯油有助于改善血脂水平,特别是降低血液中的低密度脂蛋白(LDL胆固醇)水平,同时提高高密度脂蛋白(HDL胆固醇)水平。


    通过改善血脂水平,甘油二酯油可能有助于降低心血管疾病的风险。


    降

    低

    血

    糖



    有临床试验以糖尿病患者为研究对象表明,按25克/天摄入甘油二酯油4个月后,摄入甘油二酯油的糖尿病患者的体重、BMI、腰围、胰岛素抵抗指数(HOMA-IR)、血清胰岛素及瘦素水平均有明显降低,血糖也得到了更好的控制。


    促

    进

    脂

    肪

    燃

    烧


    “坏”脂肪——白色脂肪组织会将体内过剩的能量以中性脂肪的形式储存,造成肥肉囤积。


    “好”脂肪——褐色脂肪组织参与人体内的“产热系统”,维持机体正常体温。


    研究发现,富含中链脂肪酸的甘油二酯可有效地刺激白色脂肪组织中的脂肪分解和褐色脂肪组织产热。



    //////

    04






    甘油二酯油和甘油三酯油的区别


    ①含量不一样

    市面上的食用油,也就是传统食用油,无论品类还是级别,主要成分为甘油三酯+甘油二酯,其中甘油三酯的含量超过98%,甘油二酯含量少于2%。


    ②脂肪类型不一样


    甘油三酯为累积型脂肪,甘油二酯为燃烧型脂肪。


     ③代谢过程不一样


    甘油三酯与甘油二酯的主要区别为在人体内有不同的代谢过程。



    //////

    05






    如何正确使用甘油二酯油

    01


    替代传统烹饪油:在日常烹饪中,可以用甘油二酯油替代传统的植物油或动物油,以获得其健康益处。



    02


    适量摄入:虽然甘油二酯油有助于减重,但任何食物过量摄入都可能影响减重效果,因此要适量使用。



    03


    结合健康饮食:甘油二酯油应作为健康饮食计划的一部分,与丰富的蔬菜、全谷物和优质蛋白质一起,形成均衡的饮食结构。



    04


    坚持适量运动:结合适量的有氧运动和力量训练,可以增强甘油二酯油的减重效果,促进身体健康。




    Q&A

    Q1:

    甘油二脂油是否适合所有人使用?


    A1:

    甘油二脂油适合大多数成年人使用,但孕妇、哺乳期妇女、儿童或有特定健康问题的人在使用前应咨询医生。



    Q2:

    使用甘油二酯油是否需要改变饮食习惯?


    A2:

    使用甘油二脂油的同时,建议调整饮食习惯,减少高糖、高脂肪食物的摄入,增加蔬菜和全谷物的摄入,以达到更好的减重效果。



    Q3:

    甘油二脂油是否有副作用?


    A3: 

    目前研究显示,适量使用甘油二酯油对大多数人来说是安全的,但过量摄入任何油脂都可能带来健康风险,因此建议遵循推荐摄入量。



    Q4:

    如何选择甘油二脂油产品?


    A4:

    选择甘油二酯油产品时,应关注产品的成分、纯度和生产标准。可以选择食用含甘油二酯油的植物调和油。选择知名品牌和通过第三方检测的产品会更加安全可靠。

    例如春归蓟-水飞蓟籽油-甘油二酯油,不仅可以直接饮用,还可以用在料理中,适用于煎炒烹炸、凉拌等。


    春归蓟食用植物调和油:

    80%水飞蓟籽油+20%甘油二酯油

    直饮、凉拌、烹饪,用它都能实现!

    点击了解【春归蓟-水飞蓟籽油】


    甘油二酯油作为一种新兴的健康油脂,已经受到了越来越多减重爱好者的青睐。然而,减重并非一蹴而就,合理使用甘油二酯油并结合健康的生活方式,才能实现持久的减重效果。让我们一起拥抱健康,享受轻盈的生活吧!


    · END ·

    统筹:周艳
    审核:何泽钦、林秀文
    编辑:李穗婷
    免责声明:本微信部分图片、文字及观点,来源于互联网及其他公众平台,版权归原作者所有。如涉及侵权请予以告知,我们会在24小时内删除相关内容。


  • 视频号的七种主流赚钱打法

    视频号的七种主流赚钱打法



    从2022年年初进入视频号,经历过视频号的搬运混剪、无人直播、挂车投流、半无人直播、直播打品、IP孵化等各种项目,对视频号也算有些许了解。



    时至今日,视频号究竟还能不能做?有哪些玩法?今天,我就班门弄斧,用一篇文章系统性地给大家讲全、讲透,讲明白视频号的“今天”以及“明天”是怎么样的。



    整体而言,现在的视频号确实比抖音竞争要小很多,但是相应地天花板也要低很多。所以,当下的视频号很难做规模,却容易做利润。



    而整个视频号的主流玩法其实也要落后抖音许多。这些玩法大多都是抖音历史的再现而已,而其终局也将重复抖音的老路。



    接下来,我将对视频号目前主流的一些玩法给大家做一个总结。



    一、短视频获取流量,视频爆了直播转化


    2022年三月份,我最开始切入视频号的时候,就是用的这种模式。


    那时候是纯搬运模式,把抖音的短视频搬运到视频号,视频爆了再去用极其简陋的场景直播转化。当时视频号电商刚刚兴起,做的人还不多。于是我很快提出:不要搞什么混剪,直接搬运!!该过还是能过,不能过,混剪了依然过不了。也是我在做的过程中旗帜鲜明地提出:红海平台搞蓝海类目,蓝海平台搞红海类目!!


    所以当时我很多学员都是不混剪,直接搬运,也不做啥蓝海类目,冷门产品,直接往女装,鞋子这些红海类目里扎。当时我们真的可以算是最开始玩视频号的一批人,很多人也都赚到了钱。


    而随着对手的增加,竞争加剧,这种搬运混剪短视频的模式起号变的越来越难,处罚也越来越严。但是通过短视频获取流量,直播间转化的模式,经过迭代,现在依然存在。


    • 混剪视频


    搬运混剪依然存在,只是需要去挑选一些蓝海冷门的产品和素材了,在创作上也需要更加精细化的剪辑,才能通过平台查重审核。


    现在这种模式依然有人在做,也依然有人能赚到钱。但是主要是集中于一些小类目、小产品,天花板有限。而一些大类目的搬运混剪则是面临不断废号的状况(并不是账号被封号,而是被限流了,没有流量)。


    所以,这种玩法就是打游击,只适用于一些个体,小工作室。至于所谓的连怼,其实就是把一个视频脚本反复拍剪,反复拍,反复发而已。


    • 真人口播+混剪素材


    这是视频号当下比较火的一种模式,其实也是走的抖音的老路。抖音之前也有一种短视频模式,不需要样品,不需要复杂的场景,拍摄剪辑也都很简单,一镜到底,只需要真人口播文案即可,或者在原创口播视频基础上搭配一些混剪的产品素材。

    伴随着纯搬运混剪的稽查变严,那些并不具备优质原创短视频内容能力的达人,就开始注意到以前抖音的这种低成本、低门槛的短视频创作模式了。而又因为视频号的内容确实并不丰富,所以和当年抖音一样,这类视频依然有一定的生存空间,但是也并不会太久远。

    这类短视频的内容并不算优质,达人表现力也并不强,能够爆的核心一般都是那种夸张性文案,说难听点,有点智商税的味道。有些视频,甚至我都觉得算骗的地步了。也是因为如此,平台对这类账号处罚很快,账号一般也就活几天。

    当然,也有符合平台规则脚本的口播内容,那就需要真正打磨内容质量,从达人本身、场景脚本各方面细节去优化了,尤其是很强调达人本身的筛选。这种模式本质上已经是在做内容了,需要一定专业的团队了。

    • IP切片


    诸如小杨哥切片、郝劭文的切片。干的依然是混剪的活,不过是可以得到平台认可的混剪形式。


    把一些爆款IP的直播素材或者短视频素材,进行二次创作,然后发布至视频号平台。如果视频爆了,系统会弹出人脸识别系统,要求视频里人物的资料审核,否则就会被判定违规,进而限流。但是如果有IP授权,拿到认证资料,就可以通过审核。

    所以IP切片的核心第一是要IP本人的授权,第二就是剪辑要精细化,避免同质化。

    这个模式是可以长期做的,但是要想能赚到钱,还是需要有一些优质的IP资源。太大的IP,都能够拿到授权,那么竞争也就很激烈,比如小杨哥的,市场大,竞争也大,要想脱颖而出,对内容能力要求就比较高,或者是组织能力很强(能够组织很多人来剪辑)。否则仅仅依靠个人,内容能力又不强的情况下,是很难起号的。

    而如果是太小的IP,就算你能拿到IP授权,但IP本身没有流量,内容也不算特别优质,同样很难剪出来。

    所以这个模式竞争的核心,要不然是IP资源,要不然是内容能力,要不然就是组织能力。

    • 原创素材


    真的靠选品、脚本、拍剪本身,做出优质的短视频素材,然后围绕这个爆款脚本,反复拍摄,把这个产品,这个素材的流量做到极致。这个模式就不用太多介绍了,回到内容电商最基础的东西了,团队本身的运营能力。



    二、短视频挂车投流


    这也是视频号非常古老的玩法了,短视频直接挂车成交,再通过微信豆投流的方式获取流量。



    这其实也是19年抖音的豆荚玩法翻版。短视频挂车,然后直接豆荚投放,彼时因为抖音电商刚刚起步,竞争不大,管理不严,一时间很多违规产品、违规内容,在夸张的毛利率、转化率之下,还是有许多人赚到了钱。



    而视频号也重现了这一情况,在2022年的时候,还是有一大批人利用短视频挂车投流的玩法赚到了一些钱。但是随着入局玩家变多,平台政策趋严,现在留给违规产品、违规内容的空间越来越小。所以那种完全依靠混剪,并且夸张的宣传方式账号,废号越来越严重。

    但是正如搬运混剪一样,剿是剿不完,剿不干净的。虽然净利润率下滑,依然还是有一些人,在一些细分类目,细分产品,细分内容下,通过混剪短视频,然后挂车投微信豆的方式生存。

    当然,如上一个玩法“短视频获取流量,直播间转化”一样,也有一些人自己做起了符合平台规则的原创内容,也是需要选品、脚本、达人一整套,这里我就不过多赘述。

    这里我还要介绍下微信豆和ADQ的区别。微信豆和adq的区别,微信豆是视频号部门的投放工具,投放场景都是视频号站内,也都是视频号站内用户,用户画像相对清晰,所以流量相对精准。而adq是腾讯广告部门的投放工具,投放场景除了视频号以外,还涉及朋友圈、公众号、小程序等渠道,所以流量相对泛一些。

    视频号挂车投流最初的打法就是纯微信豆投放,但是微信豆投放很难放量,所以也有一些商家在微信豆基础上,还增加了adq投放。但是这也就意味着他们产品的毛利润要求更高,短视频素材要求更高,所以一般都是一些超级智商税产品。

    这种打法需要的是一些有一定电商经验、团队壁垒、资金壁垒,一般小卖家不用尝试。


    三、微信豆直播打品


    你会在视频号直播广场发现许多那种场景简陋、主播普通、话术简单、产品单一,整场直播就是主播在那坐播,一直循环产品话术的直播间。这类直播间就是靠微信豆付费打品的直播间。

    这种直播间在抖音想要生存是很难的,但是在视频号还是有一席之地。它的核心就是产品,整个运营动作的核心就是用最低成本、最高效率测出爆款产品。

    这种模式相较于搬运混剪短视频、口播短视频难度要大一些,但相较于传统直播间,难度依然算很小很小的了。就算是一个人也是可以做这种项目的。

    租一个民房,搭一个直播间,自己选品、整理话术,然后请兼职主播来播。测出一个相对水平还算过关的主播以后,就开始围绕主播不断测品了。

    不用拍短视频,就是直接微信豆付费投放,直投直播间,一旦ROI能持平或者略微盈利,那么就可以围绕这个产品对话术、主播做优化,然后微信豆通投拉满。这种模式只能用微信豆投放,ADQ的人群太泛了,这种水平的直播间是根本无法转化泛人群的,所以很难盈利。

    成功的核心就是产品,滋补护肤是这类打法的主要目标类目。不过这个模式成功的核心是靠产品,而产品是有周期的,所以这样的打品团队只能不断测品。

    当然,如果是做了一定时间的打品团队,还有一定的管理经验。通过不断地筛选,他可以积累出来一批质量还不错的主播,优质的主播又可以去承接一些相对而言竞争更大,周期更长的的产品,也就算有一定的壁垒了。有了周期比较长的产品,还有了比较优质的主播,团队就可以考虑开始叠加短视频素材,以及导流私域。

    四、自然流直播IP


    类似我们的茶叶直播间,完全没有短视频,不依靠短视频流量,或者只有小部分短视频流量,直播间流量结构也是纯免费流或者微付费。

    相较于上一类打品直播间,这类直播间一般卖的产品都就比较多元化了,而且直播间的打造也比较优质。场景是精心打造,主播的个人形象是经过设计的,主播个人的观众缘极强,表达能力极强,从而获得用户信任,成交用户。

    这类直播间的核心就是主播本人,如果说上面一个打法的核心是测品,这个打法的核心就是筛选主播。其实场景、文案、排品都是可以模仿的,唯独主播本人的形象气质,表达能力是无法模仿的。所以这类打法,我们称之为IP打法。

    这类打法的门槛就比较高了,主播是需要在培养中筛选的,这就需要有一定的团队和流程来承接主播,筛选主播也是有时间的,这就把试错成本给大大提高了。但是相应地,这种打法的门槛高了,那么壁垒也就更高了,同行很难模仿,直播间的生命周期也更长。


    五、付费流直播IP


    相较于刚刚的自然流直播IP,还有一类直播间也很侧重主播的筛选,主播个人能力要求极强,但是这类直播间的主要流量结构则是依靠付费了,而且是微信豆+adq。

    自然流的主播虽然流量成本低,但是天花板不高,即使叠加了微信豆,整个量还是不够大。这个时候,就有人开始叠加adq了。

    但是我前面说了,adq的人群很泛,要想转化这些泛流量,依靠泛流量就能赚钱。这时候直播间产品的毛利润要足够高,直播间的转化能力要求极强,这就要求我们主播的能力要很强,还需要搭配副播、场控等,并且还需要具备打造优质短视频素材的能力。如此,才能在adq放量的情况下,还可以保证盈利。


    这类直播间的难度极大,试错成本极高,对团队要求极高。从资金实力,供应链能力,内容能力,到投放能力,这些都是需要时间,也需要交学费去成长的。

    这类直播间,不适合小团队尝试,对于完全没有经验的团队来说,先准备100万的试错成本是非常正常的事情。


    六、人设IP


    这是最香的打法,也是门槛最高的打法,对达人要求极高,对内容能力要求极高,那就是人设IP。

    不管是垂类IP,还是泛生活的剧情类IP,核心的都是通过优质的短视频内容来打造一个鲜活的人设取得粉丝信任,然后再依靠直播间来做转化。



    这类打法,靠钱是砸不出来的,需要一个真正懂内容,有内容基因的团队,在遇到一个有观众缘,表现力极强还具备卖货能力的达人。一旦孵化出来一个这种IP,生命周期极长,利润率极高。

    七、视频号小店


    在2022到2023年的时候,视频号小店还给了一些小商家,小团队生存空间,甚至仅仅只是依靠无货源都可以赚到钱。因为那个时候的视频号后端极其不丰富,没有那么多商家入驻。但是随着视频号的不断发展,入驻的商家越来越多,视频号小店后端的竞争进入白刃战阶段。

    拼的就是谁的供应链更有优势,谁的成本更有优势。人家给达人的佣金比你更高,还可以赚钱,你如果去跟那就只能保本或者微亏。而除了基本的供应链优势以外,人家更是在商务团队,客服团队,服务团队的全方位秒杀。

    一句话概括:市场红利已经褪去,真正有实力的厂家入局了

    所以,那些还在苟延残喘的小卖家,尤其是那些无货源卖家,听我一句劝。佛系运营,直到完全没有利润的那天就解散,赶紧寻找第二增长曲线吧。卡搜索也好,卡排名也好,联系达人也好,在绝对的实力面前,都没有啥意义了。


    八、总结


    视频号的发展就是抖音历史的重演,抖音的今天就是视频号的明天,做后端的最终还是要回归到供应链上去,做前端的还是要回归到内容上面去(不管是短视频还是直播间),留给我们普通人打游击的机会越来越少。

    所以,对于没有资金,没有实力的小商家,小团队来说,仍然可以乘着红利还未完全褪去,可以去做一些搬运混剪、微信豆直播打品等模式。但是在打游击的同时,应时刻谨记广积粮,高筑墙,把赚来的利润花在团队升级、内容升级的刀刃上,做好迎接市场进入充分竞争那一天的到来。

    否则,潮水褪去那一天,你还在裸奔,只有面临被市场淘汰的命运。然后往下一个平台去打游击,继续做低水平的重复建设。


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  • 龚文祥:我用AI做流量,随口一念,火了…

    龚文祥:我用AI做流量,随口一念,火了…

    两种流量


    大家知道,99%的创业者和企业,现在都面临生意不好、缺乏流量的问题。


    但我们要明白,流量是来源,不是靠广告,而是靠内容的,有价值的好内容,是关键。


    内容的产生,有两种方式:


    一是由你这个人,或者有团队中的文案、编辑和运营人员来创作;二是由AI技术来生成。


    我提出的解决方案是:内容既可以由人创作,也可以由AI生成,即真人流量与AI流量。


    因为,在当前流量获取比较难,我们要从多方式,多矩阵、多概率来做,单一的方式很难实现。


    所以,我建议,真人流量和AI流量,都要做,两手都要硬。这种方法的好处是:


    内容是100%原创的,长期持续,稳定安全。而且守正出奇。


    我们既有真人出镜和AI工具,能够提高获取流量的成功率。



    人工流量玩法


    那我现在讲,真人长流量,我这半年是怎么做的。


    真人长流量的解决方案是:三长两短做法:


    1,长内容+长视频+长文章。2、短视频+短文案。3、每天重复精进


    我三长两短这个词,虽然不好听,但是它容易记,这是我独家发明的,我用这个方法,做了半年,两个人做到了每天一千万的流量。


    很简单,每一个人,你只要对着镜头,讲半个小时的时事热点或者你的创业感悟,然后交给剪辑,打上字幕,就变成了长视频。


    然后把这个半个小时的视频,又可以变成3000字的长文章。


    这个是基础,然后,我们再把长视频,又给剪成几条的短视频,分发给矩阵。


    我们的3000字的长文章,又可以分解为几个短文,用来发微博,发头条,甚至发朋友圈。


    这个就是所谓的三长两短,就是说一个内容,一鱼多吃。



    AI流量玩法



    如果你有口播能力、拍段子的能力,并且这些能力基本过关,你可以采用,我这种所谓的真人流量方法。


    但是,如果你缺乏这些表达能力,或没有个人IP,我们接下来,可以探讨AI流量的解决方案。


    这种方法不需要真人出镜,也能产生流量,即如何通过AI工具产生流量。


    所谓的AI做流量,就是利用AI技术生成文案、图片和视频。


    目前,真人是一个传统的流量获取方法,而使用AI,虽然目前还不普遍,但它代表着未来的趋势。


    我的预测是,最多两年,抖音和视频号上,80%的内容将由AI生成,你将无法区分,哪些是真人制作的,哪些是由AI生成的。


    AI生成的内容,不仅更持久、更安全,而且最大的优势在于它们是100%原创的。




    我们公司自己研发了一个AI工具站。


    你看,虽然我们只是一个五人公司,但我们也开发了自己的AI工具,很快将提供给大家使用。


    在我的AI工具站,已经可以用最新的GPT4o,还有文生图mj+sd,文生音乐,还有各种AI应用:短视频文案等。


    最大需求的AI文生视频,也即将搭建好。


    目前,还有很多人,将目光放在参哥,达达、张琪、大蓝等IP,试图通过洗脑、极端言论,多机位多角度拍摄,来吸引流量。


    我们承认,这些方法,确实有一定的效果。


    但对于大多数传统企业老板来说,使用AI生成的内容,不仅效率更高,而且最重要的是,能够保证100%的原创性。


    因为,AI生成的内容,可以做到“千人千面”,例如,你用文心一言,或者豆包,帮你写一个文案,然后自己稍作修改,至少能够保证内容的原创性。


    而不是跟他们一些老师教的,对标账号,超级爆款,这样的模仿,很容易把号作死。


    只有AI生成的内容,能够保证100%的原创性。



    大家看,我这两个截图,内容都是由AI生成的,不是人工制作的。


    他就是用AI生成的一张图片,发在小红书上,就有几千个点赞、转发和评论,能够带来数千粉丝,而且,这些内容,可以在一秒钟内完成。


    当然,这需要进一步的训练和经验积累,但一旦,你的团队,掌握了这些技能,就能够持续地产生内容。


    我们每个月都会举办一场AI流量的培训。


    下个月的17号到18号,我们将举办一场培训,地点酒店已经租好,预计将有两三百人参加。


    感兴趣的人可以加我微信报名,备注“818”。




    大家知道,AI产生流量的玩法,首先就是可以做矩阵。


    因为AI生成的内容,虽然在质量上,可能略低于真人制作,但其效率更高。


    我们可以用AI生产美女图、生成文案。


    在短视频领域AI的应用,最简单的就是文案,1分钟帮你轻松搞定,50-100条爆款原创文案


    或者用 AI 生成免费的资料,利用AI生成的工具,可以吸引更多的人,加你的微信,从而开始私域流量的变现。


    加到微信后,用AI的私域管理工具和AI客服,这绝对是未来的发展趋势。


    因为,这种方法,不需要靠蹭热点,也不需要情绪价值或表达能力。它纯粹是利用AI产生有价值的、有用的内容。




    最后说几句



    正如我刚才做的一个预测:


    未来抖音和视频号,80%的内容都将由AI产生,这一变化最多在两年内就会发生。


    大家现在就开始布局,虽然可能不会立即获得巨大的流量或盈利。


    但正如我们之前所说,任何风口和趋势,都需要提前做好准备。当风口真正来临时,你才能抓住机会。


    正如马化腾所说,未来100年最大的风口和趋势是AI。没有任何其他领域,能比AI更重要。


    我相信14亿中国人没有人会否认这一点。除了AI,其他领域都不会成为主要的风口或趋势。



    当然,我们也要务实一点,我们在做生意时,一方面需要保持现金流,确保公司的生存;另一方面,也要考虑长远发展。


    就像我这个小公司,在如此大的压力下,我仍然坚持以最低的成本,投入AI领域,跟会员合作搞 AI 工具站。


    这是为了抓住100年后的风口和趋势。


    在这一点上,我们一定要有所坚持,提前做好准备。

    对我AI工具站感兴趣的朋友,扫码加我微信,评论Ai,领取100个AI实用工具。



  • 内卷的2024年, 社区团购该往哪儿走?

    内卷的2024年, 社区团购该往哪儿走?

    “太卷了”这几乎是萦绕在所有社区团购者心底的声音。

    2022年,社区团购发展尚稳,虽然大大小小有些不和谐之处,但也在可控范围之内;2023年,随着个别团购的关停并转,美团优选、多多买菜诸多新政策、方针的实施,依然能让人窥见社区团购的美好未来;直到2024年,当爆火的社区团购纷纷销声匿迹,人们才震惊的发现2024年比想象中更难。

    2024年,可谓是社区团购的“至暗时刻”,不仅要面临自适应问题,还要遭受外部的压力,卷市场、卷价格、卷体验、卷服务、卷行业,堪称下沉市场的“内卷之年”。卷中之卷下社区团购自带的明星光环消失。

    在高度内卷的2024年,社区团购还有未来吗?当带着内卷的心态来看待社区团购的2024年,就会发现:随着社会经济的发展,总会伴随着“卷”。卷,是一种常态,但卷的尽头,才是未来。

    让我们把视线聚焦到下沉市场的“卷”生态,看看社区团购的未来往哪儿走。


    01/下沉市场的卷生卷死

    ——内卷+外卷,社区团购挑战与日俱增

    在一二线城市发展迅猛的时代,谁也没有想到未来会把经济的触角放到三四线城市,直到市场饱和,增量消失,曾经不受重视的三四线城市成为发展重心,下沉成了“重头戏”。

    直到如今,诸多企业战略下沉,新的市场业态加速形成。尤其是在社区团购大肆发展的时代,下沉市场的经济红利逐渐被看到,新的业态相继出现,社区团购不得不面临更多的内卷与外卷。

    三重内卷:社区团购的割裂与挣扎

    新模式的出现势必被模仿,社区团购就是如此。在社区团购被当成十年一遇的生意后,社区团购这股风趁着红利被放大,入驻、扩张变得理所当然。资本、地方将之当成新的风口,万亿赛道。随着社区团购变成社区内的毛细血管,卷价格、卷服务、卷供应链成为内部间的竞争常态。

    如今,社区团购市场几尽饱和,社区团购用户体量超过8亿,占据网络用户的75%以上。新用户增长缓慢,团购想要高增长盈利,抢夺用户资源将成为未来竞争趋势。

    外加供应链承压巨大,在保证商品质量与供应的稳定性同时,还要兼具价格力。让本就艰难的社区团购又雪上加霜。

    多重外卷:下沉市场业态丰富

    如今的下沉市场已经成分企业打响新赛道的第一战。当下沉市场承载着企业求生存、求发展的目的,也将衍生出无数的下沉生态。

    本地生活、硬折扣、会员店、社区团购等等都是抢夺下沉市场的主要模型,但因为人群画像的相互折叠,外卷的压力也将给到社区团购。

    在疯狂的内外卷的双向夹击下,社区团购如同一块香甜的奶酪,正被疯狂吞噬。


    02/2024年,社区团购自救之年

    ——未来,社区团购的2个机会点

    2024年,下沉市场卷生卷死。值得注意的是,当新的蓝海赛道出现时,人们总喜欢扎堆的出现,认为这是新的机遇,新的挑战。卷,是一种认可,这意味有更多的人看好下沉市场的潜力。卷,将成为一种常态,但卷的背后往往存在一样的解题思路。

    在接下来的时间中,社区团购应看到卷的背后的新质生产力。未来,团长发布认为社区团购可以从以下几个方面寻求突破与创造新的可能。

    第一,持续创新模式,发现团购之外的更多可能。

    早期的社区团购仅仅将目光聚焦与线下,以“预售+自提”的模式来提供服务,直到后期,团店的出现让社区团购有了依托点,再后来到直营店的出现,社区团购在满足客户需求的前提下无限创造新的可能,让社区团购逐渐变得正规化和主流化。

    随后,社区团购不满足于线下,开始另辟蹊径,“社区团购+直播”让社区团购在线上发力,打破思维的桎梏,开辟出更多的创新体验。另外,基于履约服务的创新。美团优选创新提速,将“下午达”变为“上午达”。

    以上种种,都建立在社区团购本质上的创新,也让社区团购拥有了无限可能。未来,社区团购还有哪些创新着力点?比如:定制化商品、个性推荐、衍生产品及服务,只要基于社区团购的一点突破,都将带领社区团购走向新的节点。

    第二,持续低价且盈利

    为什么一直要如此强调低价,更多的源于社区团购的去中间化性质。但从2024年开始,随着美团优选、多多买菜的重盈利需求,低价的策略逐渐被诟病。

    低价真的不能成为社区团购的壁垒吗?让我们以拼多多举例,当市场充斥着高端如京东、中端如淘宝的电商之时,谁也未曾想到拼多多的低价策略会杀出重围。尤其是在下沉市场盛行时代,低价已经成为不争的事实。更有甚者电商领域,在2023年被誉为“电商的低价之年”,京东推出百亿补贴,且多快好省的口号重新被唤起, 快手电商将低价好物作为年度战略目标,淘宝天猫推出价格力的口号。而之所以做的低价的决策,其竞对就是来自于拼多多。

    何为低价,并非低质的低价,而是产品的底价。当中间商渠道被层层剥夺,如何在低价与盈利之间做好平衡,依然需要做好考量。

    2024年下沉市场被赋予了无限的责任。从消费者出发,下沉市场满足了消费者对大城市中品质需求的期许,同时低价的策略符合了下沉客户的消费观;从企业层面出发,下沉市场是一次探路,是探索未来发展格局的有利开端。当下沉市场的繁荣盛景成为可能,社区团购这个深度绑定到下沉社区的团购模式也将重新爆发出强烈生机。


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  • 靠山寨饮料,他重夺汕尾首富

    靠山寨饮料,他重夺汕尾首富

    文 | 李含章

    编辑|江江

    新媒体编辑|宝珠

    视觉|顾芗


    “山寨”起家,却靠“山寨”将公司市值做成近千亿的,不能不提东鹏饮料(605499.SH)。


    7月中旬,东鹏饮料发布业绩预告,预计上半年营收在80亿元上下,同比增长超4成;净利润超16亿元,同比增长近5成。


    成绩单好看,资本也青睐。


    今年以来,东鹏饮料股价涨幅超20%,最高位时,涨幅甚至超40%。如1月30日,东鹏饮料报收160.66元/股,7月25日,股价则达到了231.36元/股。


    这个数字有多醒目呢?对比食品饮料板块的同行来看,中国首富的农夫山泉30.85元/股、养元饮品20.43元/股、承德露露7.61元/股。


    实控人汕尾首富林木勤的身价也水涨船高。《财富杂志》数据显示,到2024年,东鹏饮料创始人家族预计将以总计68亿美元(合人民币超490亿元)的净额位列全球富豪排行榜之列,林木勤家族再次成为广东汕尾首富。


    东鹏特饮创始人林木勤在2023年被评为福布斯中国最佳CEO之一/图源:福布斯‍‍‍‍


    资本盛宴上的鲜花着锦、烈火烹油,也无力掩盖东鹏的隐忧。


    一方面,除盈利产品单一等问题,第二大股东也频繁减持套现,自上市后累计套现超28亿元。为解决前述问题,自2023年起,林木勤频繁推出新品,把电解质水、椰子水、鸡尾酒等品类试了个遍,但都反响平平,市场上没有太多水花。


    另一方面,实控人家族一边通过分红等手段,三年超15亿元分红进了自家人腰包;一边又找银行进行巨额借贷,自2023年起,流动负债中的短期借款在31.9亿元至43.4亿元。分红装进兜里,借贷留给公司。打得一手好算盘的林木勤,无形中增加了企业的成本与风险。


    “这是比较不健康的情况。”在食品饮料行业深耕多年的营销策略专家沈博元向盐财经记者表示,上市公司如果经常性与金融机构方面有借贷或融资,从经营的财务情况来看,往往是现金流比较不健康的现象。


    战略品牌专家陈晶晶则有不同看法。她认为,短期借贷是一种企业更灵活更可控的使用资本的方式。“借债是企业进行扩张或者是应对短期现金流问题的一种方式,资产负债表上的负债并不一定是‘坏事’,起码说明企业是在努力经营和发展的。”


    东鹏“大存大贷”的底层逻辑到底是什么,或许只有林木勤本人清楚。


    但当务之急在于,如若东鹏饮料无法突破单品依赖,山寨这条路,东鹏还能走多远?



    山寨红牛,击败正主


    顶着山寨红牛名号诞生的东鹏饮料,可能想不到,有天自己能超越红牛,成为行业头部。


    尼尔森IQ数据显示,2023年东鹏特饮在中国能量饮料市场中销量排名第一,市场占比达43.02%。


    关注下沉市场的东鹏特饮,从广东走向全国。在原本红牛占8成以上的市场环境下,杀出一条属于自己的血路。


    凭什么靠模仿红牛起家的东鹏饮料,可以做到今天这般高度?一位常喝功能性饮料的卡车司机一语中的,“东鹏特饮便宜又好用”。


    “便宜”自然是指其性价比。要知道在近30年前,红牛刚进入中国市场时,6元/罐的零售价就让不少消费者难以接受。时至今日,同样规格罐装的东鹏特饮,几乎可以在市场上以2元/罐的价格拿下,而500ml的大瓶装,售价也仅为5元/瓶。


    500ml大瓶装的东鹏特饮在超市货架上的售价为5元/瓶/图源:网络


    比红牛低一半以上的价格,让东鹏特饮靠性价比,成功获得红牛看不上的下沉市场。而以卡车司机、外卖小哥、网约车司机为核心的下沉市场,正是功能性饮料的目标用户:用苦力与时间换金钱的蓝领群体。


    千禧年初,已成功打开中国市场的红牛,成为NBA在中国的合作伙伴,还赞助了翼装飞行、钱塘江国际冲浪赛等比赛;2008年,更是以1.6亿元价格,拿下央视北京奥运广告资源第一标。


    与红牛将目标用户对准金领与极限运动爱好者不同,东鹏从东莞起家,一开始盯上的就是蓝领阶层。


    东莞是东鹏特饮第一个全面铺货的样板城市。在东莞,不仅有遍地工厂,还有数不清的外来劳工。据东莞市统计局发布的统计年鉴,2000年东莞市从事工业的外来劳动力有204万人,到了2009年,从事工业外来劳动力已经达到336万人。“百万民工下东莞”,可以说是那个时段东莞打工人的真实写照。


    在遍地都是外来务工人员的东莞,东鹏特饮初获成功。2009年在东莞一经推出,就卖出2万多箱,2012年更是首次达到营收破亿的目标。2013年,公司重金聘请谢霆锋代言,开始由广东北上,渐渐打开全国市场。


    东鹏特饮在2013年聘请谢霆锋代言/图源:网络


    业内常说“不要做重复发明轮子的事情”,某种程度上,山寨、模仿、平替不是商业领域中丢脸的事,毕竟站在巨人肩膀上,肯定比自己创新一款新品更轻松。曾做过华彬红牛中国代工厂的林木勤,深谙这个道理。


    林木勤不仅从口味配方上模仿红牛,甚至连广告语都照搬对手——将“困了累了,喝红牛”,改为如今耳熟能详的那句广告语“困了累了,喝东鹏特饮”。


    不过,在口味、广告语都“复制”红牛的情况下,林木勤对东鹏特饮做了点小改进——在包装上设计了一个杯状透明防尘盖。


    这个透明盖子不仅可以用作防尘,还可以给核心消费群体司机师傅当作烟灰缸,更有钓鱼佬儿将此盖用来拌饵料。


    社交平台上关于东鹏特饮瓶盖的妙用/图源:小红书截图


    小小一个盖子,为东鹏特饮培育出极具忠诚度的消费者,牢牢守住了自己的核心用户群体。


    除此之外,东鹏饮料的成功还离不开中泰红牛遭遇纠纷造成的市场空缺。


    2016 年,将红牛引进中国的华彬集团与泰国天丝集团在合作上,出现了分歧,并围绕红牛商标之争而对峙法庭。鹬蚌相争,渔翁得利。在中泰红牛长达5年的诉讼大战中,东鹏闷声发大财。


    为了更好地进入北方市场,林木勤观察到,北方人更喜欢量大的饮料,于是在2017年推出了PET瓶+防尘盖包装的500ml东鹏特饮,终端售价5元/瓶。


    量大,价低,抢占了市场。国金证券数据显示,2020年,东鹏特饮的市场份额已经由2015年的5%左右增至15.4%,位列行业第二,而红牛的市场份额则由75%以上缩减到52.1%,缩水明显。


    并且,自2021年起,东鹏特饮就击败红牛,成为国内销售量最高的功能性饮料。2023年市场占有率更是超过40%。


    等中泰红牛反应过来时,东鹏饮料已于2021年上市。


    在上市答谢宴的发言中,林木勤特别感谢了华彬集团的严彬,称其将红牛引入了中国,培育了第一代国人对能量饮料的认知,推动了整个品类的发展。


    或许曾为行业大哥的红牛也没想过,曾经靠模仿自己起家的小老弟,可以后来者居上。


    单品隐忧,无法躺平


    东鹏并非高枕无忧。


    在东鹏内部,产品分为两大种类:东鹏特饮与其他饮品。


    根据历年财报数据,东鹏特饮一直是东鹏饮料最为依赖的营收来源,营收占比达九成以上。毫无意外,东鹏特饮是其“现金奶牛”,是当之无愧的核心大单品。


    2023财年,东鹏特饮和其他饮料分别营收103.36亿元和9.14亿元,营收占比约92%和8%。


    尽管近几年公司已在大力发展其他业务,但也仅将东鹏特饮的营收占比从95成下降到92成。


    长期的单品依赖,是其绕不开的硬伤。


    值得注意的是,随着行业渗透率的提高,以低价为策略的方式,已不再能帮助东鹏饮料拓阔市场,行业发展第一阶段的渗透率已经触及天花板。体质能量和乐虎等功能性饮料新秀,也紧跟其上。


    另一方面,东鹏特饮赖以为生的卡车司机数量在急剧减少,蓝领就业人口正在下滑。


    卡车司机是东鹏特饮的重要受众/图源:小红书


    市场竞争变得更加激烈,消费者群体也在下降。东鹏不得不寻觅“第二增长曲线”,以其打造出第二个如东鹏特饮般的大单品出来。林木勤依照“山寨”红牛的思路,继续Copy其他品牌。经常是市场什么火什么卖得好,他就推什么新品。


    比如:


    2020年元气森林气泡水出圈,同年其推出东鹏加気含气能量饮料;两年后推出东鹏气泡特饮;


    2023年,元气森林旗下外星人电解质饮料销售规模翻倍,东鹏特饮推出补水啦电解质饮料;


    2023年,看到农夫山泉东方树叶爆红出圈,东鹏饮料马上推出乌龙上茶,并计划继续加码无糖茶领域;


    2024年初,东鹏饮料又投入鸡尾酒市场;


    ……


    可以说,从气泡水、电解质水,再到椰汁、柠檬茶、拿铁、油柑汁和鸡尾酒,市场上火过一阵的饮品,林木勤都做了个遍。


    东鹏推出的诸多产品/图源:东鹏官网‍‍


    林木勤急了。他曾在2023年3月的年度总结表彰大会上公开表示:“未来三年,我们必须培育发展出第二增长曲线。我们不能有躺平的心态。”


    撒网式多元化并未给东鹏饮料带来快速的增长。反倒由于其他饮料毛利率低于主营业务东鹏特饮,短时间内大刀阔斧地开拓品类,对东鹏来说,有利润率下降的风险。


    如何能更好地发展企业第二曲线?


    陈晶晶告诉盐财经,企业需要根据现有的品牌特质与消费者对品牌的认知,去发展企业的第二曲线。


    但她也认为,市场上谁火就学谁,并不绝对是一个被诟病的点。从商业角度来谈,很多企业都是从模仿开始,比如像百事可乐模仿可口可乐般。“在没有发现潜在商业赛道前,需要多实验。先把眼界放宽,再把选择缩窄。”


    沈博元有20余年饮料公司从业的经验,在他看来,东鹏特饮靠低价与中泰红牛相争的时机,快速占领相关市场。如今若想做精做细,需要从公司研发、创新、市场营销等整个产品管理体系进行调整。


    沈博元举例,东鹏特饮对一些蓝领群体来说是刚需,“可气泡水不是刚需”。


    他对盐财经记者解释道,东鹏特饮吸引来的是对价格敏感度高的消费者,不是鸡尾酒、气泡水这类产品的消费人群。


    沈博元强调,电解质水并不能当饮料喝,如果没有流汗,就不能日常喝,“会对肾造成负担”。


    他认为,如果东鹏饮料依旧使用低价驱动市场的方式对待新品,第二增长曲线将很难培育出来。



    大存大贷,分红一半落实控人兜里


    相较于A股中的“铁公鸡”,东鹏饮料的分红可谓大手笔。自2021年5月上市后,东鹏饮料三年间累计分红30亿元。盐财经记者计算其净利润时发现,这三年其净利润总计46.73亿元。


    东鹏是一个家族企业。实控人林木勤直接持股就有49.93%。除此之外,林木勤的兄弟子侄,其妻陈惠玲的兄弟们,皆直接或间接持有公司股份。总的来看,公司约有三分之二的股权,都在林氏家族的手中。


    一人得道,全家发财。可以说,三年间林家人获取的直接分红,就超过18亿元。


    “掏空式”分红让人有些疑虑,赚了46亿分掉30亿,上市公司拿什么做发展?


    更为奇怪的是,公司账上并不缺钱,却又存在大额的“短期借贷”。财报显示,2023年东鹏饮料共持有43.80亿元的银行理财产品,并进行了1.06亿元的证券投资。


    东鹏饮料表示,2024年为合理利用闲置自有资金进行现金管理,增加收益,为公司及股东获取更好的回报,“东鹏饮料拟投入不超过85亿元人民币或等额外币(含本数)的闲置自有资金进行现金管理”。


    但盐财经透过资产负债表发现,公司除上市当年2021年只有6.24亿元短期借贷外,2022年、2023年与2024年一季度,分别存在31.82亿元、29.96亿元和33.67亿元的短期借贷。


    东鹏特饮2024年一季度存在33.67亿元短期借贷/图源:Wind‍‍


    一边慷慨地大额分红、不断散财,一边向银行进行大额的借贷。


    为何会出现如此情况?


    一位不愿具名的分析师对盐财经一语中的——分红是自己兜里的,债务是上市公司账上的。


    上市公司可以通过不断循环借贷缓解流动性压力,同时也可以通过盈利支付债务成本。


    如果经营流动性足够强劲能够覆盖成本,那么短期内公司不会出现问题。如若销售盈利开始下滑,公司资金链则存在断裂的风险。


    风险虽不确定,但成本必然增加。大额借贷产生的利息,自然得算到成本里去。


    这边大存大贷的问题不清不楚,那边股东、高管则激情抛售。


    今年7月,东鹏饮料第二大股东君正投资,在IPO股份解禁之后,第五次抛出减持计划。按照计划,君正投资欲合计减持1200万股,对应市值约25.71亿元(以7月2日收盘价计算)。此前该机构已经合计减持套现28.25亿元。


    去年5月,东鹏饮料股东及董监高也集体减持,合计约14亿元。


    股东、高管解禁后立刻减持套现,让东鹏停留在一个尴尬地带。


    如果一家公司的第二大股东与高管们,都不愿持有这家公司的股票,那么市场又怎么会看好东鹏饮料的长期发展?


    (实习生宋宇玲对本文亦有贡献)





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  • 首批认定不少于60家!“东莞优品”申报正式启动

    首批认定不少于60家!“东莞优品”申报正式启动




    7月25日,东莞市市场监督管理局召开“东莞优品”申报启动新闻发布会,标志着东莞正式开展首批“东莞优品”的申报与评价认定工作,2024年将评选出不少于60家“东莞优品”企业,以贯彻落实2024年市政府一号文的有关部署,助力东莞“制造业当家”、加快高质量发展。


    发布会上,东莞市市场监督管理局副局长杜江从“东莞优品”项目背景、主要特点和主要内容等方面对《2024年“东莞优品”工作实施方案》(下称《方案》)进行解读。相关负责人对媒体关注的热点问题进行解答。




    聚焦产业优势城市特色

    打造东莞产品质量标杆


    为什么开展“东莞优品”评价?“东莞是国际知名的制造业强市,工业企业超22万家、规上工业企业超1.4万家,居全国地级市首位,拥有OPPO、vivo、小天才、慕思、徐福记、华美、以纯、远梦、都市丽人等一批国际国内知名品牌”,东莞市市场监督管理局相关工作人员介绍说,“但客观来看,东莞企业整体品牌影响力、社会认知度不高,全球性、全国性的知名品牌数量较少。”


    为发掘和培育一批质量好、创新好、口碑好、效益好的东莞产品品牌,着力打造质量品牌标杆,不断提升东莞制造整体形象和综合竞争力,《方案》应运而生。


    根据《方案》,2024年度东莞已确定首批20个“东莞优品”产品类别目录,以在食品、服装、家具、玩具、电子信息等领域具备产业优势,能够体现东莞城市特色的消费品为主,如糕点、腊肠、休闲服装、皮鞋、儿童玩具、沙发、手办模型(潮玩)、智能手机等。


    今年将评价认定不少于60家“东莞优品”企业,明年则继续拓宽“东莞优品”产品类别目录,鼓励更多东莞优秀企业(尤其是头部企业)的优质产品参与评价认定,持续培育更多“东莞优品”。


    ▲3月15日,《东莞优品企业评价规范》团体标准发布


    高标准评选优质产品

    强管理扩大品牌效应


    高标准是质量优的基础,“东莞优品”是优中择优、展现城市制造实力的佼佼者。


    为维护好“东莞优品”良好形象,东莞市市场监督管理局将切实加强“东莞优品”各方面监督管理,主要包括加强“东莞优品”证书及标识管理、加强“东莞优品”产品监管以及加强“东莞优品”技术机构及专家监管。综合运用随机抽查、专项检查等手段对“东莞优品”质量技术服务联盟机构和评审专家进行监管,对违法违规开展评价认定活动的机构及人员依法予以查处,并撤销其资格。


    申报企业的产品获评“东莞优品”后,为发挥财政政策的激励作用,原则上对每个获评产品给予一次性资助不超过5万元;同一家企业总共资助不超过2个“东莞优品”(且在同一类别中资助不超过1个产品)。


    ▲“东莞优品”申报指南里的“东莞优品”标识


    获评“东莞优品”的产品,企业可按《“东莞优品”标识使用规则》规定,在产品、包装、标签或说明书中使用“东莞优品”标识。同时,将“东莞优品”获评企业纳入“质量贷”发放对象范围,支持企业开展质量提升、品牌建设。


    接下来,东莞市市场监督管理局还将联合相关部门组织开展“东莞优品”申报企业培训,举办2024年“东莞优品”发布推广仪式,积极推动“东莞优品”纳入企莞家、莞企莞货交易会、“东莞礼物”门店等展示推广平台,进入龙头销售连锁企业供应链,广泛宣传“东莞优品”特色优势,通过多种渠道加强“东莞优品”宣传推广,努力推动其成为高品质、高认可、高价值的代名词,助力企业拓宽销售渠,助推提升东莞制造的美誉度和影响力。


    温馨提示

    符合申报条件的企业快来申报吧!

    点《关于开展2024年“东莞优品”申报工作的通知》,获取申报指南!


    信息来源:东莞市市场监督管理局官方公众号、羊城晚报、东莞阳光网。




    向上滑动图片查看更多,更多“莞”字号品牌持续入驻中,敬请期待~


  • 10个品牌营销的理解

    10个品牌营销的理解



    01

    江南春:因为我热爱这个东西


    我从真正进入职场 30 年来,就一直在做广告,这给了我非常多的乐趣。青春期过去之后,诗歌也写不下去了。所以我唯一的乐趣就变成了写广告。帮客户做很多分析策略、写很多广告、打赢很多场商业战争成为了我人生真正的乐趣。


    我记得有一次,新浪财经的总编邓庆旭采访我一个问题,他说,“你希望你的墓志铭是什么?”当时我脱口而出,“最好在我的墓碑刻上:「中国知名的企业品牌都是这个人推出来的。」”如果我的墓志铭上有这么一句话,我也就心安理得地去了。


    所以我觉得如果你很擅长某个事物,这个事物又能被别人用的到,还能留下一些东西,那你一生的意义和浓度就够了。


    对于文案,我比较喜欢的文案是那句:沃尔沃——在别人看来安全是一种标准,在沃尔沃看来安全是一种信仰。


    我认为真正的好文案不见得句子有多优美,重要的是能对消费者内心产生触动;能真正推动客户销售成功;并通过市场验证有效。


    媒体的核心问题就是触达,但触达不一定能达到触动,我觉得一旦能够触动人心,它就引爆了这个市场。把触达的媒体和触动的内容合在一起,才是一个比较完整的营销的引爆。



    02

    不同类型的客户,

    应该投放不同的广告


    如果你本身是一家大公司,像沃尔沃,奔驰,雅诗兰黛,那么这样的广告会做的更加有情怀,偏向于价值观输出。但是不同的企业都有他们不同的阶段。


    Nike 不是因为「just do it」而成功的,他是因为成功了才可以用「just do it」。一个企业刚刚起步,还不是个知名品牌的时候,更应该聚焦在自己的功能卖点上,找到卖点切入进去,反复聚焦。


    比如 Nike 最开始的时候可能会说自己是个科技领先的运动鞋;过了 10 年、20 年,它可以说自己是顶级运动员的装备,乔丹、科比都穿我们的运动鞋;再过 10 年、20 年,它已经成为全球领导品牌的时候,它就不需要再去给自己贴标签了,大家都知道它技术领先,也都知道牛 x 的运动员都穿它。


    在这种情况之下他反而应该更谦虚,用价值观输出「just do it」。这种价值观广告语就是成功者的特权。只有很有钱的人才可以说我对钱没兴趣,是吧?一个人做到了领导品牌之后,就可以有领袖风采;做到了领导品牌之后,就可以输出价值观,输出情怀、情绪共鸣、文化认同。做每个阶段应该做的事情。


    但是我有时候也怕很多新消费创业的公司,刚刚起步就玩情怀。因为在没有实力背景的情况下,情怀没有太大作用。只有一个拥有强大实力背景的人去做情怀,做价值观输出,才具有成功者光环作用,让输出具有价值。否则,当你还不够成功的时候,你输出的情怀和价值观本身并没有特别大的底气。



    03

    要有一个选择你,

    而不选择别人的理由


    这个理由不见得是一个技术功能,它可能是一种精神性的情绪。比如说李宁,在实际竞争过程中,Nike、Adidas 的本身技术功能和研发也很强,所以中国李宁用是另外一种东西,即情感差异化。


    李宁跟 Nike、阿迪达斯最重要的区别是,后者是国际品牌,前者则代表中国精神、中国利益。它利用了精神和文化认同的差异化;利用这个定位带来了选择你而不选择别人的理由。我认为核心是差异化,这点是不变的,差异化可以是一种情感的差异化,也可以是技术的差异化。


    其实,我认为走情怀道路成功的概率是比较低的,当然不排除个别少数,尤其在新的品类当中,会特别偏向于精神品类的东西,比如说精油之类的、以精神属性为主的产品。那我认为可能在这个类别中还没有一个绝对的领导品牌。


    如果是物质属性为主的产品,比如说妙可蓝多奶酪棒,消费者觉得吃了会长高,这背后的购买动力还是很清楚的,又比如说“零糖零脂零卡好喝不会长胖”的元气森林。我认为能够做到这个量级,才是真正成功的新消费品牌。



    真正成功的消费品牌还是要做到几十亿级别的,而且相信大家对这两家公司能够破百亿没什么疑问了,因为它们的势头已经是个百亿级的公司。


    不要给自己一个理由说,找不到差异化的价值所以走到情怀上了。我自己的经验告诉我,关于产品的差异化,我认为是不可穷尽的,永远有产品差异化的机会。


    我之前做奶粉的时候,最早的广告语是“不便秘不上火”,比如说:


    惠氏的 7 种膳食纤维,这是针对 0~6 月份的;

    7 个月到 12 个月的,多美滋出了“宝宝自己的抵抗力”;

    小朋友 1 岁以上要发育脑部了,美赞成又推出了 4 倍 DHA。


    我当时觉得奶粉都被你们做完了,找不到方向了。


    然后又开始出现:


    可瑞康,“70% 新西兰妈妈的选择”;

    诺优能,“荷兰 70% 妈妈的选择”;

    爱他美,“德国第一品牌,原装进口”,每个奶源国家的第一品牌也是一种思路。


    然后你可以发现飞鹤换了另外一个角度,“更适合中国宝宝体质”,这就把国际品牌和中国品牌分成了两大阵营,飞鹤代表了国内品牌。



    04

    作为一个企业就是要找到竞争性切入点


    一定要找到一个,不是别人没有做过的,而是别人没有想到的,或者别人没有说过的,这都可以;不见得是别人没做过,可能市场上有人做,但是别人没有说,你抓住这个点先进入消费者的心智,那这个心智依旧是你的。别人再去打这个点那就是帮你做广告,你得把它打透了。


    当你完全没有差异化点,又是个精神型产品,我认为你刚才说的可能也是一种道路,但我感觉,在此之前要先穷尽你在核心价值上的差别。



    05

    深度分销,抢占心智


    我从 1992 年到今天,做了大概 30 年。我觉得你刚才讲的周期特别重要,我看到了很多种理论,但是最后,我觉得在周期当中不灭的是什么?就是 8 个字:深度分销,抢占心智。实际上消费品打到最后,就是渠道渗透率和心智渗透力的战争。


    首先,开创 1 个差异化价值,要么开创 1 个品类,要么开创 1 个特性。第二,你要抓住一个时间窗口,因为你开创的特点,等别人追上你,大概只要 3 个月 6 个月至多不会超过一年的,在这个时间窗口之内你要饱和供给,在消费者心智中先入为主,把等号画上。


    中国第一个升空的宇航员叫杨利伟,中国第二第三第四第五个升空的宇航员也很努力,但是往往他们升空的时候,人们只想起了杨利伟。因为先入为主了之后,消费者固化了这个认知,中国升空的宇航员等于杨利伟,把等号等死了之后,就拥有了一种心智产权,心智产权就好像「果冻我就吃喜之郎」,果冻有啥技术难度?中国人能不能做出比喜之郎更好吃、更健康、更便宜的果冻?都能,但实际上又不能。


    家乐福有 100 多个果冻品牌,但在消费者心中,一想到“果冻我就吃…”,保证 100 个人里面 90 个人想起喜之郎,最后你发现,实际上喜之郎不是在产品上领先你,而是在消费者心智中抢占了一个独特的位置,形成了条件反射。消费者是不需要记住那么多品牌的,这个时候喜之郎就抢占了心智产权。一旦心智产权固化了,就相当于你在赛道中拥有了护城河,别人再跟进类似的广告语特性,它就被你虹吸掉,这就是大品牌的虹吸效应,最后你就成了行业黑洞。


    现在大家有没有发现我们的新消费当中有很多人做出了爆品。但是在 3 个月、6 个月之后就被内卷了,维持不长,是因为你做了爆品之后流量打爆了,销量起来了,但是你在这个位置上有特别大的护城河吗?没有。



    06

    消费品的护城河就是心智护城河


    核心问题是,你有没有把你创造的爆品中含有的差异化价值跟你的品牌划上等号,把自己等于一个新的品类或等于一个新的特性,你划好等号了,饱和攻击了,在消费者心智之中种进去了,就关掉了竞争对手的入局之门,别人再来追你,就不是卷你了,是帮你做广告,他每投 1 块钱,5 毛钱被你吃掉(虹吸效应)。


    如果你没有在心智中显性的划等号,就像“怕上火就喝王老吉”,“困了累了喝红牛”,有没有比王老吉更好喝的凉茶?有没有比红牛更有效的功能饮料?但是在消费者心中一旦形成这种条件反射,对别的人来说是一个巨大的护城河,别人做的很多努力就很容易被它吸掉了。


    我认为这么多年,这个秘密就没有变过,很多人因为没有把心智固化,所以马上就被人内卷了。可口可乐可以模仿,王老吉也可以模仿,但是为什么很少有人去做下一个可乐或者王老吉呢?原因很简单,它们的护城河足够深,把等号划的足够坚实。你可以模仿凉茶的产品和可乐的产品,但你模仿不了可口可乐、王老吉在消费者心智中的位置,这是消费品背后的核心秘密。



    当然消费品开始的时候,应该有一个独特的创新。所以德鲁克先生讲了两点,企业只有两个功能,第一个是什么?创新,创造差异化的产品和服务,第二,通过市场营销成为顾客心智中的首选。我认为这两个往往是,现在你做了第一个,用流量打高了,但接着没有成为消费者心智之中等号的首选,最后又被卷掉了。


    我觉得,新消费的崛起都随着新流量红利起来的,大部分 GMV 在 0~2 亿之间。


    我看过你写的文章,其中讲了几个分类,后来我又把分类画得更细了一点。从企业角度来说,0~2 亿的企业主要的工作并不是先搞品牌,而是精准分发、精准种草、做爆品,让产品不断迭代优化,这是企业的基础。你的产品最终能不能形成差异化价值,有没有竞争性切入点,在这个过程中都可以得到一个验证和磨练。


    有些产品可能从 2、3 亿开始,有些产品可能从 5 亿开始,当 2~5 亿的产品向 20、30 亿进军的时候,我认为它就进入了第二阶段。


    第二阶段的这些公司可以通过品牌来引爆破圈,从品牌广告角度帮你实现:


    (1)建立护城河心智认知;

    (2)破圈;


    因为互联网广告是精准推送,可以叫“卧室求婚”。有时候你可能花了 1、2 亿做流量广告,但外面还是不知道,这种时候就需要从一对一转向社会群体,也就是像分众这样的“广场求婚”。引爆之后,可能几亿人知道了它,就实现了破圈。


    精准效果广告是卧室求婚。除了你俩没人知道。


    品牌破圈广告是广场求婚。除了本身的用户,其他人也都知道。


    那破圈的核心是什么呢?是到二三十亿的时候成为一个细分市场的老大,占据一个细分的特性或者一个细分市场的细分人群、细分场景。使得消费者在想起细分场景或细分特点的时候,可以立刻想起你。


    第三个阶段是从 20、30 亿做到 100 亿的时候,你会发现开始进入瓶颈了,进入瓶颈之后一般有两个方法:


    (1)第一个方法是产品矩阵。比如说,洽洽做瓜子虽然已经做到遥遥领先,但毕竟瓜子容量是有限的,但是渠道是能够复用的,所以这个时候可以沿着瓜子继续做坚果。但是不能够太跳跃,比如从恒大跳跃到冰泉就太远了。这种情况下做了坚果之后,你可以发现恰恰就形成了瓜子、坚果几大产品矩阵。


    再比如说元气森林。可以复用它的渠道在不同人群当中用同样的方法论创造更多产品,可能单一产品不足以能够做到 100 亿,但是三四个产品合在一起就能破 100 亿,所以这就是“产品矩阵的打造”和“场景触发”。我们要做的就是让你在更多的场景被触发。


    我们帮绝味鸭脖做品牌破圈时做的广告叫:“麻辣鲜香绝味鸭脖”,消费者听到麻辣鲜香想不想去尝试一下新品?会想去尝试一下,那这个时候就会引得更多人去尝试。


    今天中国没吃过绝味鸭脖的人很少,在不是刚需的情况之下怎么触发场景经常购买呢?你可以让消费者在


    • 写字楼上楼的时候看到广告语:“没有绝味鸭脖加什么班?”;

    • 回家的时候看到:“没有绝味鸭脖追什么剧?看什么球?”;

    • 来到商场坐电梯时看到:“没有绝味鸭脖逛什么街?”。


    这叫场景触发。场景触发是在不同场景中激发你的潜在需求,从而创造了商业增量,这是从 20、30 亿走向 100 亿时候应该做的事情。


    100 亿以上的品牌怎么去价值观输出,怎么去传递情绪共鸣和文化认同呢?这个时候就像你说的可口可乐代表了快乐, Nike 代表了「Just do it 」的精神。


    今天的中国新消费往往会因为流量困境而很快进入瓶颈,0~2 亿的时候走不过来。



    07

    品牌如何衡量效果?


    大家不要过于精细化运营,到了一个瓶颈的时候,精细化战术上的努力是解决不了战略上的问题的,还是要回到破圈上解决。你体量到了 2-3 亿就应该去破圈,那么破圈最大的难度是什么呢?


    大家可能以为最大难度是引爆破圈,想从流量驱动转向品牌驱动要花很多钱,但是很多人在走向品牌驱动的半路上就已经死掉了。实际上从我自己操刀的这些案例来讲,不是这样的。


    第一部分,流量驱动和品牌驱动一定是硬币的两个方面,这两个事情不是一个非此即彼的过程。


    首先是量化的切换。一个公司如果是纯互联网品牌,在 3、5 亿左右的时候选择破圈,我基本上建议都是预算 30% 做品牌,70% 做流量,一定是 37 开。如果倒过来 70% 做品牌,30% 做流量,那么就会死在半路。


    原因是:互联网品牌和线下公司不一样。线下公司是有限货架、有限心智,所以比较好做。比如说妙可蓝多、元气森林,他们本质上是货铺到一定程度,分众引爆之后,还能让经销商更多拿货,铺货率上去之后,它转化率立刻就会高。


    如果你是线上的产品,就变成了无限货架、无限心智,这个时候我们打的广告,最终不会出现在手机这块小屏幕上,纯粹靠打了广告之后去搜索去做推广,在这个过程中的 ROI 是来不及的。所以我觉得必须是品牌和流量双驱动的做法。双驱动的切法就是 30% 到 70%。


    我做每日黑巧的时候,它线下是百分之六七十,线上是百分之三四十,这个覆盖比例让引爆也会更安全。再比如说只有线上的品牌:Ulike 激光脱毛仪、黑白调儿童座椅这种。只要你定位准确加上速度不慢,基本在一两个月之内,就马上可以看到效果,定位不准确反之则会很吃力。因为你的钱不够多,耗不起,所以打广告之前的内容无比重要,一定要足够尖锐,先收缩在一个聚焦点上,不断重复、在一个单点上突破,这样的话内容就会比较“杀”。


    第二个部分,是要明确 30% 是投多少钱。以往这种类型的客户平均大概三四亿销量,有一个亿流量费预算,我给他们的建议是把流量费 1 个亿里面的 3000 万拿出来打品牌,剩下的 7000 万继续打流量。


    因为我发现他们原本流量当中有一部分是精准流量,是很好用的,继续保持,可能有 3、4000 万。那还有 3000 万是要靠复购,靠别的东西才能赚回来的,这块属于做起来还挺累的流量,但大致还是能收的回钱。


    往往还有 1/3 是属于为了增长而做好了收不回钱的准备,那可以把这部分效率最低的拿出来去打品牌。打品牌了之后,你可以发觉这 30% 一定收得回来,即使不一定像 Ulike 这样可以收回好多倍。


    我特别怕讲了很多的成功案例,让所有人有了同样的期待。其实我认为你把品牌打法切过来之后,用 30% 的原本做流量费用去打品牌,首先你付出的钱要把原来这些钱挣回来,这是个底线。


    我自己做的这些案例,应该说 95% 都能挣回这个钱,为什么呢?只要内容对,我在后台看了好多案例,比如 i-baby 这种 3000 万广告费的,我们看了之后发现,第一,它大概能带来 10%~30% 的主动搜索率提升,即使不是最成功的案例,也有 10% 到 30% 的主动搜索率提升。


    第二,你还有 7000 万用来打流量,这时候你会发现在分众的配合之下,转化率大概能上升 20% 到 50%。包括点击率、加购、关注、收藏、下单支付转化率等等。那这两笔已经赚回了。


    第三,很多人没有理解,以为你打了广告是不是分众就去换了天猫、京东的流量。其实流量并没有那么重要,只是你的一个辅助。更重要的问题是,当你有强品牌之后,所有的人都会来找你,你的合作伙伴会来找你,大主播也会来为你带货,包括线下的经销商也会来找你等等。可以撬动很多资源,比如说和别人联名。为什么每日黑巧可以和很多人联名呢?是因为每日黑巧是个品牌,而且是个年轻化的代表品牌,所以很多人才想要和它联名。


    最后一点是很多人没料到的,我认为只要做好就可以一本万利的。品牌有一个很重要的作用是什么?是支撑价格。品牌在分众平台上被引爆的时候,消费者会觉得你是一个有实力的大品牌,这个时候无论你促销到 4 折,5 折还是 6 折,促销都有底线。


    比如说我做黑白调,常规来说网上卖的儿童课桌椅的大概平均价格是 2000 块,但我在分众广告上打了个4000 块高配置的产品,结果大卖。不是消费者没有消费力,而是你在没有品牌的情况下在网上打流量广告会很担心,所以只敢往便宜打。但是在有品牌的情况下,我打了 4000 块的单品,消费者就去买 4000 块的单品,客单价一下子从 2000 涨到了 3000 多,销量上升了 1.5 倍。


    所以我自己的体会是:第一,要对促销有底线。第二,卖出高毛利的产品,这时候的广告费会自动挣回来好几倍。


    如果大家真的能把以上 4 点都充分运用到位的,我认为这个 30% 部分的回报率会比你原来打流量广告的回报率翻一番。但反过来说,并不能因为可以翻一番,就改变比例。


    等到你有线下渠道了,比如线上线下各 50% 是我觉得比较合理的。那这个时候你的流量广告和品牌广告可以变成 55 开,这个比例是我过去累积了大概 3、5 年得出的。因为我每次做完一个品牌都会让客户给我一条生意参谋的反馈,看了之后我们总结的算法规律大概是这么一个结果。


    当然也不排除存在特别好的案例,可能远远超出了这个结果,但我觉得大家不要太相信这种案例。毕竟案例永远是被挑出来,拿出去去做 Show case 的,存在很多的偶然性。我希望大家还是要相信大概率事件。



    08

    做产品要么卖出规模,

    要么卖出高价/高毛利


    如果你既不能卖出高毛利,又不能卖出规模的量,那请问你要干什么呢?


    品牌第一是为了建立信任,降低交易成本,第二是为了创造交易溢价。要把这两点用好,一个是转化率提高,另外一个非常大的价值就是能够卖出更好的利润。


    我总结一下。


    第一,这会带来主动持续的搜索流量上升。从我们做过比较精彩的案例来说,做黑白调的时候,它大概上升了 1 倍,Ulike 上升了 1.5 倍,每日黑巧上升了 3 倍,并且免费流量的比例冲到了 60、70%。一般来说,如果以 3000 万广告量级为例的话,这种一般“3.8、618、双11”分三轮投下去,基本上全年会稳稳上升大概 10%~30% 的主动搜索率。


    第二,在你的流量广告打出去后,点击率、转化率、加购物车、关注、收藏、下单等这种综合转化率可以上升大概 20% 到 50% 。


    第三,价格支撑。


    第四,资源的撬动。比如头部主播直播、联名品牌,平台促销时留给你的最好位置。


    前面两个比较刚性,后面两个价值很大,如果运用得好的话,会受益很多。




    09

    在疫情期间,有两种企业应该踩油门


    第一种,如果你是头部品牌,扩大优势最好的方法是踩油门。比如说蒙牛、伊利这样的公司,这时候踩油门是甩开竞争对手的最好方法。头部品牌它既没有生死存亡的问题,又有足够的实力、持久力,这个时候就应该敢于踩油门。


    像宝洁、联合利华这样的公司,在原本的位置上并不紧张,也经历过很多周期,所以我觉得他们也应该在这种时候踩油门。


    第二种是真正有创新价值的公司,在此时弯道超车。就是你的产品开创了 1 个品类或开创了 1 个特性。在这种情况之下,我认为已经跑到了 5 个亿体量左右的公司要敢于踩油门。因为终局决定布局,是非决定成败。


    其中很难抉择的是,从“是非角度”判断,大家知道做品牌是对的,没有品牌就不会有消费品的长期主义。但是从“得失角度”来说:你做“是”的东西不立刻得;做“非”的事情不立刻败,即短期得失还是以是非做判断,所以是非即成败。


    那消费品的本质不在流量上面,本质在品牌和渠道渗透率上面,所以终局决定布局。


    去年新消费的下滑、整个流量获取难度的变化以及投资人对这个赛道的冷淡,从坏的角度我们可以感受到新消费红利期没有了,融钱变得越来越困难。但是从好的角度来说,这让我们回过来思考了什么是本质。渠道渗透力和心智渗透力是本质;深度分销和抢占心智是本质。


    今天我们看到消费品公司里面有好多是传统的消费公司,他们虽然小红书、抖音等等方面都玩得不够好,但你会发现宗庆后先生 500 亿可能赚 100 亿净利;农夫山泉可能赚八九十亿净利;旺旺 200 亿赚 40 亿净利润。那么,当下谁活的更好呢?是那些深度分销和抢占心智的公司,这些公司才是穿越周期,而且活得特别好的。


    我认为大家有两节课需要补一下:


    第一,是我刚才说的“深度分销”。无论是线上,还是线下的深度分销,都很值得做。


    因为深度分销是帮你形成了一个组织,不是你一个人在奋斗,而是有一个体系里面有那么多人,比如在这个组织网里有 1000 个主播在帮你分销,那么这 1000 个主播的能量就会和你汇聚在一起。我最近和大家在交流的过程中有一个共识:不断在流量平台上博弈斗争其实是很累的,因为多数情况下你玩算法是算不过抖音,也算不过阿里的,但是真正能在上面赚钱的品牌还是大牌,因为:


    • 第一,品牌自带流量比例高,不是每个流量都靠买来的;

    • 第二,转化率高,它打流量广告,转化率是你三倍;

    • 第三,议价能力比你高,它往下促销还有空间,你往下促销就没空间了。这是因为大牌抢占了心智。所以能赚钱。


    第二,如果你还没有那么强大,我认为有两件事情很重要。第一步是抢占心智。第二步是深度分销。


    大家现在很慌乱的原因是布局太多。我觉得可以做减法,减到最后你可以发觉什么最重要?抢占心智和深度分销。比如每年必须达成 10 万个冰箱的铺货。这两个抓住了,这件事情就抓住了。所以我觉得有些工作是你永远在博弈过程中且不会有胜算的,有些工作是你只要做下去会有时间复利的。这就是终局决定布局。


    你觉得什么是有时间复利的?什么东西是能够最终解决核心问题的?那就把绝大多数兵力压下去做减法,只做这几件事,把这几件事做深做透就好了。



    10

    没有到 5 亿的小品牌:应该怎么办?


    一种是要在产品端看它市场细分的机会在哪里。因为流量这个东西不需要太大的差异化创新,也能够在市场上达到一定的高度,太容易起来,也太容易碰到瓶颈。所以需要回到产品端,思考在消费者的心智当中,有没有一个竞争性切入点目前还没有被满足的。


    大家不用担心市场,市场是永远存在。


    房地产是周期之母。你可以发现主流城市的房地产稳固,并且在向好的方向发展。房地产会调动很多行业。我觉得到今年下半年,市场又会迎来一次高潮。


    但往往在低潮的时候,大家内心就已经焦虑的不得了了,其实只要你经历过真正的周期,你可以发现一点都不值得焦虑,市场就在那边,中国人消费升级的浪潮不会改变。


    但反过来说,要焦虑的是什么呢?要焦虑的是,你改变不了世界,但是你可以改变自己。


    在这个过程当中,产品端到底在消费者心中能传达一个什么样的概念?这个概念是消费者没有听到过的,一个选择你而不选择别人的理由。能不能一句话说清楚,决定了它是否能抢占消费者心中一个独特的位置。


    互联网上的流量广告是从兴趣点出发的场景触发,所以会让大家看到很多种说法。你会发觉它说出一大堆的东西,但最后在消费者心中却不能留下一个固定的认知。


    所以我觉得大家一定要自己提炼出一个既是你产品优势点,又是跟竞争对手的差异点,而且是消费者的痛点。


    选出来之后用三句话判断,顾客认吗?销售会用吗?对手会恨吗?


    在你把这个点找出来之后,再能根据产品的创新点,去打赢消费者心智的竞争性差异点,而且把产品打磨得更好的话,我认为你在 3、5 亿级别且有一定量的前提下,去做刚才说的 37 开的逐步切换,完全切得过来。


    今年也确实会有很多人因为没有走到 3、5 亿体量而面临一个生死存亡的问题。这也是一个弯道超车的好机会,如果你可以成功把 37 开切换过来的话,别人在那边挣扎,最后挣扎不动了,也会帮你清理很多战场。




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  • 改一句文案,短视频带货6万元,增长200倍

    改一句文案,短视频带货6万元,增长200倍



    本文原创2500字

    张阳,7年累计写了1025.8万字的流量专家



    那天有个陪跑学员问我,

    带货文案怎么写?


    我那天心血来潮,直接把他的脚本改了,

    新视频带货6万多,

    要知道之前他视频只卖了297块。


    他卖女士牛仔裤,

    短视频文案,是这样的:

    大家好,给大家带来一款很棒的牛仔裤,轻奢品质,小直筒不拘束,简易搭配,挺括有型。看这个细节,真的是匠心做工,混纺面料,颠覆想象的体感触觉。


    这个短视频文案,

    像不像你同事平时写的,

    你觉得用户能马上看懂吗?


    我试过,把它讲给一个女同事听,

    她懵逼的看着我:

    院长,你能说人话吗?

    你再这样会影响水松专业度的,

    要被辞退的。


    厉害!

    好吧,那这段话要怎么改呢?

    接下来,

    就是见证专业的时刻,见证专业的力量。


    首先,确定这段脚本的重点是:

    利落大方的裤子。

    其他语句都是工艺材质,用户不关心。

    用户只关心她自己,能不能变好看。


    但是,还是很难懂啊。

    必须用到一个工具“抽象具体化”。

    作为直男本尊,我首先就问了那个学员,

    利落大方,啥是利落,到底大方在哪儿?

    他说:修饰身材。


    但我觉得还不够。因为还不够具体啊。



















    抽象具体化

    =看得见/摸得着/闻得到/尝得到/

    感受得到/曾经体验感受过



















    这个修饰身材,跟看得见有点关系,

    但是具体看见什么?还不清晰。


    于是我又问:修饰身材,具体修饰哪里呢?

    他说:腿型啊。

    噢,我就改成粗腿穿上显瘦呗。

    这就OK了,符合公式里的“看得见”。


    得到一个抽象具体化的结果:

    修饰粗腿,穿上显瘦。

    哈,这时候,你看和原话题:

    3D裁剪设计裤型,上身效果好,利落大方。

    我觉得,对比下就有点说人话的味道了。


    不过,我觉得还不够。

    修饰粗腿,太平,太干巴巴了。

    这怎么能凸显出,

    我作为一个知名商业顾问的专业呢!

    必须继续改!


    大家觉得,

    那些很活泼,很有网感的网红达人,

    会怎么描述:修饰粗腿这个事情?


    哈哈,相信经常刷抖音的同学已经猜到了,

    改成,粗腿亲妈!是不是立刻活泼起来了?


    【划重点💡】

    我们就可以得到这句高分文案:

    这条裤子真是粗腿亲妈啊,穿上就显瘦!



    来对比下原来的:

    3D裁剪设计裤型,上身效果好,利落大方。

    如果下面60分,

    你们给上面这句话文案打多少分?


    卖点能看懂了,

    但是短视频脚本文案还是烂的一塌糊涂,

    怎么办?先看原文案:

    大家好,给大家带来一款很棒的牛仔裤,轻奢品质,小直筒不拘束,简易搭配,挺括有型。看这个细节,真的是匠心做工,混纺面料,颠覆想象的体感触觉。



    啧啧,这种文案让我念出来,

    真是难为我,别说拍成短视频了。

    如果是你,

    打算怎么修改这段不说人话的文案呢?


    这就是我要给你分享的一个工具:

    巨量算数+小红书

    接下来,

    继续见证专业的时刻,见证专业的力量。



    来,进入巨量算数,

    输入“直筒牛仔裤”搜一下。

    不搜不知道,一搜吓一跳。

    除了显瘦,

    还有一个用户关注的热词:显腿长。


    我告诉学员,这个非常重要的用户需求点。

    他非常得意,说:我早知道啦!
    你看我脚本里写了:
    挺括有型!就是显腿长的意思!

    大家好,给大家带来一款很棒的牛仔裤,轻奢品质,小直筒不拘束,简易搭配,挺括有型。看这个细节,真的是匠心做工,混纺面料,颠覆想象的体感触觉。

    我真的!我哭死!泪流满面。


    【挺括有型】 VS 【显腿长】

    哪个用户容易懂?

    显腿长。


    虽然能听懂了,我还觉得不够生动。

    不能展示出,我深厚的功底。


    怎么生动呢?自己想吗?

    NO!我是一个直男啊,

    我怎么能拿捏的了小姐姐的心思啊。

    但我有法宝啊!小红书!


    机智的我,

    打开小红书搜索“显腿长牛仔裤”,

    乖乖,17万篇笔记。



    一个字,绝。



    有了这些,

    就可以顺利的产出下面这段脚本文案了。

    我念给你听哈:

    这高腰设计,

    不仅把小腰掐出来了,

    还给我把腿拉成2米!

    腿长由我不由天!


    你看,修改过后的脚本文案和之前的对比,

    是什么效果?

    觉得这段完虐原始文案吗?

    大家好,给大家带来一款很棒的牛仔裤,轻奢品质,小直筒不拘束,简易搭配,挺括有型。看这个细节,真的是匠心做工,混纺面料,颠覆想象的体感触觉。

    VS

    这高腰设计,

    不仅把小腰掐出来了,

    还给我把腿拉成2米!

    腿长由我不由天!


    你对比看看,哪个脚本拍出来,效果好?

    不用说了吧,

    这个带货视频发出去,带货6万多。

    带你完整走了一遍流程和产出结果,

    感觉怎么样?是不是很有意思。


    作为一个咨询公司,

    其实,我们发现,很多时候,

    只需要轻轻修改一下文案,调整下卖点,

    就可以在短视频,获得巨大的成功。


    因为你那些同行,说的文案,

    啧啧,不堪入目。


    觉得自己短视频文案,不会写,

    写的不好,想升级,

    有这个需求的团队和企业。


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  • 李佳琦背后的女人成功上位,据传每月给她40万……

    李佳琦背后的女人成功上位,据传每月给她40万……

    李佳琦说:

    “如果旺旺离职的话我不会挽留,但会给她一笔离职费。

    如果这份工作你做的不开心了,我不会挽留你,因为我想让你开心!”

    如果说有养成系偶像的话,旺旺就像是养成系主播,从她最开始面对镜头紧张拘谨,到现在游刃有余。

    从她被直播间的观众嫌弃大妈脸,到现在成为很多女生的人生模板,她到底经历了什么?

    强求的工作

    旺旺是一个96年的女生,年薪已经达到了400万。

    而她的入行之路,却远没有现在看上去的光鲜亮丽。

    她毕业于南京传媒学院,学的专业是动画与数字艺术,在来到美one之前,可以说是对主播工作一无所知。

    而她加入美one,也可以说是大学生的一腔孤勇。

    2018年,刚毕业的她被李佳琦的视频圈粉,因为喜欢李佳琦,所以她去应聘了李佳琦的公司。


    但是当时的美one已经是业内比较有名的公司,专业不对口,又没有相关经验,旺旺很难得到这个工作机会。

    于是她除了简历之外,还洋洋洒洒写了一篇求职信,凭借着一腔热爱和真诚的态度,敲开了美one的大门。

    所以这份工作说是她“强求”的工作一点也不为过。

    入职之后的旺旺,岗位是“生活招商”。

    工作就是面对洗衣液、肥皂等生活用品测品选品,她并不是一开始就在直播间挥洒才华,而是在幕后默默无闻了一年多。


    走到台前的时间没有那么快,最初也没有那么顺利。

    她第一次以旺旺的名字出现在直播间,像我们很多人一样,手足无措,十分紧张,甚至连颜值都被网友吐槽。

    但无所谓,她的机会很快就来了。

    2020年5月,李佳琦的黄金搭档付鹏官宣离开,李佳琦给旺旺加薪5000,她成为新的助播。

    不熟练可以学,机会错过就没有了。

    她顶住了压力,最开始她只是教直播间的观众领取优惠券,一句话在直播间说上千千万万次。


    终于逐渐对镜头脱敏,褪去最开始的青涩紧张;

    终于,她从在直播间只出现一个手臂,到半个肩膀,到半张脸,再到一张脸;

    最后独当一面。

    成长在她的身上是看得到进度条的。

    无论李佳琦之前如何翻车,不得不感慨,这个成长的机会,旺旺是要感谢他的。


    而旺旺对李佳琦的帮助则是润物细无声的。

    回想李佳琦“花西子眉笔事件”,当时他的“不够努力”论在网上引起了渲染大波。

    但是从事过直播或者表达者行业的人应该知道,话,多说多错。

    之前李佳琦不是没有过其他翻车言论,只是很多次都被助播旺旺及时挽回。


    而翻车的那天,助播不是旺旺,没有能帮李佳琦及时圆话的,说错的话就显得更加刺耳。

    而就连这次旺旺上综艺,也给李佳琦之前的翻车言论洗白了一波。

    很多人看了节目之后表示,或许在李佳琦身边工作,确实努力可以收获回报,旺旺就是最好的例子,他可能不知道现在的职场环境是怎样的。

    看,李佳琦成为了旺旺的贵人,旺旺不仅没有辜负期望,还以另一种形式回馈了曾经的贵人。

     比努力更努力的,是拼命

    进步,是痛苦的,守住自己的位置,也是痛苦的。

    综艺《我家那闺女》让我们看到很多优秀的女性,其中就有旺旺。

    在综艺节目里的她,远没有直播间里表现出来的那么游刃有余。

    要知道,她走到镜头前到现在不过四年的时间,旁观者听着,像是爽文大女主逆袭成功,但压力有多大只有她自己知道。

    《我家那闺女》刚开播第一期时朱旺旺诚恳地回应:

    “我觉得我被骂,也没有不客观。”


    确实,大家的评价是客观的,最初的她就是不够好。

    如果批评来的莫名其妙毫无道理,她尚且可以安慰自己;

    但正是因为客观,她必须在批评中清醒的认识到自己的不足,并且改进它。

    这很难。

    逃避和退缩是人类的本性。

    但她改了,她一边在镜头前若无其事的工作,一边悄无声息的脱胎换骨。

    矫正牙齿、学习化妆和穿搭、钻研直播技术,在工作时间,她是不能做这些的,这一切变化,都必须用她的业余时间来完成。


    所以她的生活很糙,家里唯一的梨是坏的,做个饭忘记关掉燃气灶。

    事实上她非但不会自己下厨做东西吃,甚至经常直接忘记吃饭。

    晚餐也大部分靠直播间试吃品解决,晚上一点半下播后再点个快餐当夜宵。

    但她的事业很细致,在《所有女生的offer》谈判时,发现李佳琦上头了,她及时按住说“要清醒”;

    能迅速捕捉品牌给出的优惠机制的破绽;

    在李佳琦询问品牌既往数据时,她能像人体计算机一样精准报出数据;

    谈判时用看似“在占小便宜”的语气,逻辑清晰地讨价还价,为消费者谋福利……


    这是天赋吗?

    不是,这是熬到凌晨做功课的收获。

    我想用那句“你必须十分努力,才能显得毫不费力”来形容,最合适。

    对于旺旺来说,坐进这个直播间很难,坐稳这个直播间,更难。

    她怕极了自己被替代,也怕极了行业在发展变化的过程中把她淘汰掉,职场安全感,似乎是每一个打工人的大命题。

    但是李佳琦好像不懂,李佳琦说:“如果旺旺离职的话我不会挽留,但会给她一笔离职费。如果这份工作你做的不开心了,我不会挽留你,因为我想让你开心!”


    在李佳琦看来,他能给旺旺最好的回报,就是自由。

    但是看上去,旺旺最想要的好像是“无可替代”,她希望李佳琦和美one不能失去她。


    她看到公司来了新的主播,会担心自己的工作会不会被抢走,熬夜到凌晨做的提案,被李佳琦直言没有期待,一同提案的另一个助播,却被夸奖看到了旺旺的接班人。

    她的没有安全感,并非杞人忧天。

    她好像即使走到了今天,也不是公司里那个“无可替代”,所以即使很辛苦、很拼命,她也不敢停。


    相信每一个30+的打工人,都能理解旺旺的感受,可替代性=随时可能失去工作,可劲儿等于可能随时没有收入。

    所以旺旺和千千万万个在大城市打拼的年轻人一样,当工作占满生活,生活本身就凑活着活。

    就像曾经饱受争议的湖南台女主持人沈梦辰曾经说的,既然自己做不到让人过目不忘,就只能有活就接,尽量做到让大家过目、过目、过目不忘。


    也不是大家想拼命,想卷,实在是这个大环境逼的人不得不卷。

    美one一姐

    当机遇和努力同时在一个人身上发生,成功好像是必然的。

    四年前谁也不会想到那个小助播会成长为今天的样子。

    她从一个默默无闻月薪五千的生活招商,到现在以大女主的姿态登上杂志,拿下欧莱雅代言,参加综艺,成为名副其实的美one一姐。


    她变美了,在小红书有2000万篇笔记,对比图简直判若两人。

    当然,不是鼓励大家容貌焦虑,实在是旺旺的职业属性需要一定的颜值。

    在镜头前展示的主播,看上去好看一点、有亲和力一点,就是可以更大程度的留住观众。


    在2023年美ONE的招聘推送中,旺旺成了最有吸引力的广告。

    在推送视频的最后,是旺旺特意拍的一段视频,她对着预备主播们喊话:美ONE是一家会让你变得非常有可能性的公司。

    她说出的话是如此的有信服力,因为她就是从招商人员走上主播席位的。


    四年时间,从月薪5000的毕业生,到月薪40万的主播旺旺,从幕后到台前,这一路的艰辛可想而知。

    而旺旺又是幸运的。 

    有很多和她一样努力的人,没有机会拿到像她一样璀璨的结果。

    但那又怎样呢?机会总是留给有准备的人。

    她在成为今天的旺旺之前,不也经历了很多非议吗?

    只是她的细致和专业,让她可以在这个岗位上,尝试的时间长一点、再长一点。

    长到观众有足够的时间等来她的成长和蜕变。

    管它什么非议,只管奋勇向前,自能一马当先。

     
     图片素材来源于网络,侵权请联系删除。

  • 陪伴很多人长大,东莞这家开了34年的老字号,居然叫这个名字……

    陪伴很多人长大,东莞这家开了34年的老字号,居然叫这个名字……

    在东莞

    有一家开了34年老字号粉店

    许多东莞人从小吃到大

    🍜🍜

    它的名字也一度让众人疑惑

    为什么会叫这个?

    又是什么味道会让这个巷子里的小店

    三十多年经久不衰


    今天我们一起来看看

    「鑫馨文胸粉」的故事


    01

     店名是顾客取的 

     老板本人就是“活招牌” 


    在莞城旗峰新村的一条巷子里,有一家老字号粉店。从1990年开到现在已经34年了,最开始的时候开在戙船澳,后来搬到了这条巷子里。


    每天从早上开始一直到下午,店里总是能坐满食客。


    ▲早餐时间店里基本坐满了人


    “一个瘦肉文胸粉”

    “我要一个猪杂的,要米粉”

    “煲仔饭来一个,加叉烧和排骨”


    ▲“文胸粉”


    一碗米粉、淋上一勺高汤、上面铺一层瘦肉或者叉烧、再撒下一小把葱花。一碗热气腾腾的“文胸粉”,就可以上桌了。



    除了“文胸粉”,店里的煲仔饭也是许多东莞人的挚爱。每天到了11点,就会有许多顾客来吃煲仔饭。


    除了到店的生意很好,店里外卖月售能达6000+。


    ▲煲仔饭在店里也很热销


    ▲店里的外卖订单也很多


    这家店的老板名叫张妙婵,今年71岁了,许多老顾客会亲切叫她婵姨,或者肥婵。


    ▲70多岁依旧精神抖擞的婵姨


    直到现在都会有很多人询问婵姨一个问题,“文胸粉”为什么叫“文胸粉”?是因为开在文胸厂旁边,所以婵姨才取名文胸粉吗?


    婵姨笑着摇摇头,开始讲述这个名字的由来。


    其实一开始这家店就叫“鑫馨餐馆”,开在文胸厂的附近。开店之后,生意一直都挺红火的,许多来店里吃饭的客人发现味道不错,就会纷纷跟身边的人安利。但是在当时通讯并不发达,大家对一家店的口碑传播,就只能靠一张嘴。


    ▲店里很受欢迎的叉烧


    有趣的是,大部分的食客因为“鑫馨”的粤语有多种读法,所以记不住店名,只认得婵姨这个活招牌,同时又把文胸厂当作了一个地标,记得有一家好吃的店在文胸厂旁边,于是在朋友之间互相推荐和介绍的时候,就会直接把店里的汤粉叫“文胸粉”。


    “莞城那个文胸粉你吃过没好好吃啊?”

    “在哪里啊?”

    “不记得叫什么了名字了,就是那个文胸厂旁边的店,你有空去吃一下。”



    慢慢的,大家就叫习惯了“文胸粉”名字,也越来越多人知道了这个名字。婵姨说这个名字是食客取的,一叫就叫了30多年。



    02

     食客:“以前跟爸妈来吃 

     现在带小孩来吃” 


    婵姨年轻的时候,就十分喜欢做饭、煲汤还有研究各种好吃的。


    在开店之前,婵姨在电子厂的管理员食堂里干过,主要工作就是负责买菜、做饭。也在烟花实验厂做过生产工人,婵姨说自己做生产工人那段时间,只要是放假休息,就会自己捣鼓美食。


    ▲2015年“鑫馨餐厅”成为莞城老字号


    1990年,婵姨的一个朋友给她介绍了一个铺位。婵姨一直都有一个开店的想法,但是却碰不到合适的机会。这个铺位的出现,让婵姨下定了决心。于是婵姨离开了工厂,拿出了一些积蓄,经营起了自己的餐厅。


    ▲旁边的文胸厂已经在去年搬走了


    店铺没开多久生意就非常红火,店里基本每天都是满坐的。婵姨每天早上4:30起床备料,粉啊饭啊汤料子多数是婵姨一人”包揽“。


    婵姨还记得,当时店里一共只有5-6个人。”我虽然是老板,但其实也和店员做一样的工作。每天都是跟大家一起忙上忙下的,而且自己那个时候做事很麻利,什么活儿三下两下就做好了。忙得过来!”



    婵姨说,东莞人吃东西的口味很挑剔,吃的味道要鲜、要香。所以过去几十年,婵姨一直严格把控店里的菜品质量,新鲜、食材好是她的第一要求。




    后来婵姨在附近不远的地方开了一家分店,叫“食饱饱”,除了店里本来的一些品类之外,还增加了一些糖水、小吃、甜品等。


    “这家店开了30多年,很多人都是从小吃到大的。很多人最开始来吃的时候还是学生仔,现在已经做了别人爸爸了。”回忆起这家店的过往,婵姨感叹道。


    ▲店里墙上的画


    有食客告诉我们,他们也是从高中阶段开始吃文胸粉的,那个时候也是听别人说这里的粉好吃。从以前的5块钱一碗,吃到现在十几块一碗。


    “十几年前我就开始来店里吃饭了,现在有了小孩子也会带孩子来吃饭,一周会来一到两次左右”食客叶小姐说。



    对于很多东莞人来说,这不只是一碗粉。这碗粉里也包含着他们对自己青春的追忆,也是一种独属于自己年少时的回忆。


    会在吃粉的时候谈起”当年……“,会在喝汤的时候讲起”爸爸妈妈读书的时候……“,会在吃饭的时候想起”我记得十几年前……“


    对于婵姨来说,食客也不仅仅是食客,更是一路支持她的老友。


    ▲2021年的婵姨(图源本店公众号)


    去年7月,婵姨在东城开了一家分店,并交给自己的儿子打理。目前婵姨除了店里一些关键的工作会自己做以外,其他的都交给店员来做了。


    婵姨说自己年纪大了,已经没有那么多精力去管太多的事情,现在也想休息一下了。对于未来店面的发展,婵姨说:”其实都是随缘的,有机会就做,没有机会就做好现在的就可以了“




    今天婵姨和“文胸粉”的故事

    就讲到这里了

    东莞还有那些你喜欢的老字号美食呢?

    欢迎评论区留言~






    策划 | 向志清 刘妍静

    来源 | 文/黄靖淇、图/金媛媛 黄靖淇 实习生 刘思彦、制图/钟雨晴、视频/金媛媛
    编辑 | 黄靖淇


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  • 单场卖出1000万,反季服饰如何在抖音电商卖成爆品

    单场卖出1000万,反季服饰如何在抖音电商卖成爆品

    不仅是趋势发源地,也是重要生意场。


    作者 | 叶小彤(北京)


    7月,一场反季抄底买衣风潮在抖音电商掀起。


    室外天气酷热至30℃以上,不少直播间的主播却穿起了皮草、羽绒服和大衣。反季OOTD成了穿搭达人们的新造型,相关话题冲上种草榜。许多季节性服饰商家加入了这场反季促销活动,凭借低至二到五折的折扣幅度吸引来大量消费者,卖出较基准期增长数倍的销售额。


    在服饰行业的暑期销售淡季,抖音电商「好物市集」IP发起了「反季抄底大作战」。活动以优价为核心策略,主推羽绒、棉服、毛针织衫、羊毛衫等秋冬货盘,并优化搜推链路,通过热点话题、特色直播间、抖音商城超值购等多渠道营造反季促销心智,引导搜索成交。


    数据显示,反季促销活动带动了反季类目同比爆发30%+,商城新入口&搜索场占比提升5%。


    此次新活动,是抖音电商聚焦低价战略、联动内容场和货架场的代表性打法。


    有许多服装新趋势发源于抖音电商,但品牌商家们要将趋势转化成生意层面的增长,需要一条更全域的链路,而抖音电商打造的「好物市集」就提供了转化的场景。从捕捉趋势到创造趋势,抖音电商不仅带动服饰商家提高成交转化、实现生意爆发,更为服饰行业提供提供了更多的增长潜力和创新机会。



    反季促销的新玩法


    从去年的「美拉德风」「五金风」,到今夏的「薄荷曼波」「职场老钱风」,多个时尚流行案例已证明了抖音电商在服饰领域的造风能力。


    在今年1月,抖音电商推出了「好物市集」IP,将打造潮流趋势的能力进一步与货架场景连接。这是抖音电商结合平台甄选及用户数据反馈,通过全平台用户的购买、收藏数据,向用户推荐具有商家特色或者满足小众用户需求的优质好店合集。


    「好物市集」专注于风格好物特色赛道,主攻年轻及时尚高敏人群。它一方面捕捉和带动用户的消费趋势,另一方面也帮助服饰商家紧跟趋势、上新特色货盘。


    自上线以来,「好物市集」动作频频,联动行业发布了彩妆卖点趋势、文玩潮流趋势、「丁达尔」穿搭趋势,推出聚焦清凉家电供给的「夏日消暑季」活动等等。从7月6日持续至7月19日的「反季抄底大作战」,即是「好物市集」推出的新营销活动。


    顺应消费者更追求性价比的环境,当下电商行业的竞争战略围绕「低价」展开。今年,抖音电商也实行「低价策略」,将价格力作为重要目标。


    这次反季促销活动,第一个核心策略就是主打极致的优价、低价。


    活动在招募商家和发放激励红包时,都优先选择能提供好价的商家。多数商家都针对反季货品提供了折扣幅度较大的低价。


    例如,潮牌集合店「失物招领」 在直播前一周提前筹备反季货盘,并对货品做了针对性的降价,较去年低至3-5折。羽绒服的价格在200-500元,棉服外套150-300元,包包也从日常的600-800元降至300元。


    童服品牌LITTLEREDMOBO母婴旗舰店的销售价不仅是全网低价,还低于行业类目均价。冲锋衣、加绒卫裤均为几十元,羽绒服不到200元。


    除了依靠价格优势和特色商品,这次活动的第二个核心策略是优化搜推链路,集结内容场和货架场的多种玩法,将反季清仓主题和反季商品在多个流量入口推荐给用户,引导用户在站内主动搜索反季服饰。


    这也符合抖音电商正在发力完善货架场(包括搜索、商城、店铺橱窗)的战略。透过此次反季营销活动,可以看出抖音电商在加强用户从看到趋势到主动搜索商品的消费心智。


    ①在内容场,首先是联动达人发布短视频打造内容热点,为活动造势。


    本次活动热点话题#蓄谋已久的反季OOTD#,经由多位达人的短视频传播,话题在发酵后一小时内登榜,最高登上种草榜TOP2和娱乐榜TOP13。


    在该话题下,有穿搭达人分享反季服饰OOTD穿搭,有舞蹈达人拉着好朋友穿羽绒服在夏季户外跳舞,还有时尚博主以倡导理性消费的观点来引出反季购物,多维度内容带火热点话题,传播反季购物的营销概念。


    话题发酵稳定后,达人会在置顶评论中提示消费者抖音商城在做反季服饰大促,将流量导至「好物市集」中的海量反季服饰商品。此外,热点话题也带动了商家达人报名参加活动,商达发布的视频经审核后会被关联热点,帮助商家直接获得种草流量。


    ②除了短视频,内容场的另一板块直播间,也是营造反季促销氛围的关键。超过30+头部店铺加入「反季好货大清仓」直播,纷纷打出特卖、清仓、一折、抄底价格、甩卖等主题,消费者能直观感受到在当下买反季衣服是划算的、是一种流行趋势。


    本次营销活动中,热点内容有效带动了用户在站内搜索「反季服饰」。7月6日到7月14日,SEO(搜索引擎优化)「反季」商品数较基准期提升24.5%。


    ③此外,货架场的抖音商城也发展出多种玩法。比如定向招募商家出资店铺券,通过「彩蛋」玩法结合三个核心搜索热词,面向全量用户随机发放,通过玩法拉动商家店铺进店UV以及提升商品转化成交效率。


    抖音商城「超值购」板块的「大牌奥莱」频道还组织反季主题活动,报名成功商品可享受满199元减20元的频道补贴券,并有更多流量机会。



    例如,童装店LITTLEREDMOBO母婴旗舰店积极参与了大牌奥莱活动,共报名40款产品,覆盖7个反季类目,包括羽绒服、套装、裤子等行业主推类目。在活动期间,超值购商品销售占比占该商家业绩超25%。


    总结来看,这次反季促销活动在好价好商品的基础上,通过热点话题联动与特色直播间营造反季促销氛围,激发用户搜索,为商家带来大量对商品感兴趣的消费者;同时,彩蛋玩法、超值购大牌奥莱等抖音商城活动,又在持续带动销量整体增长。货架侧和内容侧的多样玩法协同起来,帮助商家「打爆」商品,实现生意爆发。


    中小商家不止得到GMV增长


    反季促销其实是服饰行业每年的常规操作。不过,抖音电商庞大的用户流量和全域兴趣电商的模式,可以放大商家的增长空间,得以让反季营销生意释放出更大的商业价值。


    这类反季促销活动利好薄利多销的中小和白牌商家,而此次活动的参与商家也以中小商家为主。一些服饰商家在反季专场直播中卖出比基准期增长几倍的销售额,场均在百万到千万GMV,获得可观的生意增量。


    以童装博主「酷娃米大掌柜」为例,该商家提前两周发布短视频预热秋季毛衣外套等服饰,在7月10日的反季直播中销售额突破千万,还冲到带货榜单小时榜第一名,对比基准期间日均增长四倍,平均在线观看人数对比基准期提升了65%。


    宿慕/嘉果服饰反季专场的日均GMV对比基准期环比增长800%,全周期销售额突破千万。该商家提前半个月筹备反季货盘,并第一次尝试仓播模式,通过打造线下特卖的场景,营造反季折扣心智。


    在达人侧,@邱莹莹 @冬姐 @叶可可@文娇阅享生活等多位达人推出了海宁皮草溯源专场,聚焦皮衣、皮草、毛呢、羽绒服等核心品类产地溯源,用官方溯源的高品质反季服饰增强消费者的信任,同样带动了生意爆发。



    当然,商家得到的不止是一次性的生意增长,还能积累创新营销玩法。


    在抖音电商经营的商家往往擅长通过短视频和直播等内容场景「打爆」商品。然而,由于不少中小商家缺乏内容策划、直播运营的经验,尽管他们能提供有价格力优势的货品,却未必有成熟的经营路径来打造爆品。


    参与抖音电商打造的营销活动,让内容生产力不足的商家也能抓住营销热点的机会,借助平台造势来带动销量整体增长。此次反季专场中,不少商家跟进平台大促政策,推出好物直播间和货架大促玩法,实现生意增长。


    能提供好价好货的商家和达人还会得到流量激励,利于中小商家得到品牌曝光。在淡季,通过反季营销活动,季节性品牌能保持在市场上的活跃度和可见度,维持与消费者的联系。


    同时,冬季衣服由于其生产周期长、市场需求预测难度大以及高退货率等因素,相比夏季服装,更容易销售不完当季生产的服装,形成积压库存。库存积压占用商家大量的资金和仓储空间,还可能因为过季而贬值,容易成为压垮服装商家的稻草。而且品牌越大,库存风险越高。


    通过反季促销,商家不仅可以有效清理库存和尾货,还能通过价格优势吸引消费者,快速回笼资金,增加现金流,缓解资金压力。


    以河北辛集老牌皮草商家@永佳皮草为例,他们针对平台反季活动专项盘品盘库存,以去年秋冬季2-5折的优惠价格销售。该商家用库存货盘换来了现金流,为持续经营提供了支持。10场直播销售额都在百万元以上,活动全周期的纯增量GMV超千万元。


    此外,反季促销的产品不一定是积压库存,也可能是未上市的新品。不少商家通过反季促销来测试市场对新款式的接受程度,为下一季的产品开发提供参考。童装商家「酷娃米大掌柜」准备的货品均是针对秋季毛衣、外套、裤子等类目的开发测款。羽绒服品牌波司登也在反季直播间销售2024年的新款羽绒服。


    如何在抖音电商寻找生意新增量


    抖音电商发布的2023总结显示,2023年抖音商城GMV较2022年同比增长了277%。其中,服饰一直是重要品类。今年的抖音电商服饰行业商达大会透露,在去年,女装、男装、童装业绩规模增长均超过50%。


    抖音电商服饰业务保持高速增长,离不开打造的各种趋势类IP活动。新服饰趋势能促进商家们发明新风格、新款式,采用新面料、新版型。如今,不少中小商家都将新品测款的渠道放在抖音电商。


    在此次反季促销活动中,抖音电商洞察到商家有反季营销的需求,顺势推出活动,设置多种玩法,既给反季品牌夏季营销提供了方法论,也帮助商家抓住了又一波增长机会。


    在平台造势下,反季抄底成为了今夏的消费趋势。除了中小商家,许多季节性服饰大牌如波司登、雅鹿、YAYA、雪中飞等羽绒服品牌也顺势推出了反季主题的直播间。


    对于一些中小商家而言,传统电商大促活动带来的转化率还有很大的提升空间。而更加日常性、更有创意的促销活动,更有益于带动商家GMV增长,实现生意爆发。


    反季抄底促销活动期间,多个商家成功打造了多款爆款。比如失物招领的直播间诞生了20款羽绒服爆品,其中一件加厚羽绒服去年售价为860元,在反季专场直播中降低至460元,打出了极致的性价比。宿慕/嘉果服饰在六场直播中共打造一个百万级别爆款和25个10万+的爆品款。


    抖音电商数据显示,这次反季活动,羽绒服、羊毛衫、棉衣/棉服三个重点品类的支付日均GMV爆发最多,分别为73.3%、44.3%、37.3%。


    抖音电商的「好物市集」正在成为日常营销小节点的载体。


    2023 年开始,抖音电商在发力白牌和中小商家,对于中小商家而言,未来应该积极借势平台打造的IP营销节点,筹备优价货盘,承接好营销外溢流量,为生意增长打开更多切口。


    商家可以结合每次营销活动归纳经营方法论,比如复盘总结出爆品规律,再根据节日热点预估下一个爆品,提前规划促销货盘。活动期间则要积极开播,重视商城活动的运营,多参与抖音商城超值购、抖音极速版超值秒杀等商城活动。而销量增长能让产品有机会进入到「猜你喜欢」的商品推荐页面,持续带动销量增长。


    值得注意的是,可以看到抖音电商平台在重点优化用户搜逛链路,完善货架电商,用户在抖音电商的主动搜索成交也在不断提升。


    货架增长模式下,商家需要注重提供「好品」,加强货架的管理,提升品类丰富度和价格竞争力。


    其中,优价并非意味着绝对的低价。除了性价比,消费者也关注质价比。商家应该打磨优化供应链,注重生产上的降本增效,基于不同的产品特性,制定出最优的定价策略。


    日后,无论是擅长玩内容和短视频的商家,还是供给端优势更突出的商家,都可以在日趋完善的抖音电商全域环境中找到适合的增长路径。当然,商家也可以发展全域综合能力,既抓内容,也抓货架,抓住用户从兴趣到转化过程中的成交机遇。


    结语


    在这次的「反季促销」活动中,抖音电商在内容和货架场多管齐下,通过全量特优货盘和优化搜推链路为活动造势,将反季促销的概念植入消费者心智,带动品牌商家们掀起反季促销风潮。大量品牌商家不仅实现GMV超预期增长,还得到了品牌曝光和创新营销经验。


    抖音电商不仅是服饰趋势的发源地,也是服饰生意的重要阵地。不同品类、阶段的品牌商家,都有机会在抖音电商挖掘自身潜力,获得加速增长。


    END


  • 中国的市场营销,已经进入到3.0时代

    中国的市场营销,已经进入到3.0时代

    前段时间,刀姐的文章《我直说了,中国营销已经大变天》广为流传,我让心潮澎湃却又意犹未尽,我就着这篇文章继续写下去。

    这几年营销界最大的感受是:抖音短视频崛起,国货弯道超车,外资迷失三年,4A日渐衰落,品牌In-house,传统营销失效,品效合一ROI。

    过去由美国人制定的营销规则,到了短视频时代近乎失灵,因为短视频的营销规则诞生在中国,海外最大的短视频平台Tiktok,也是中国人做的,在这个营销时代,中国人已走在世界前列。

    用刀姐的话讲:“之前的市场做品牌营销,在我看来,粗暴的归类,其实主要分成两个阶段:1.0 时代 口号派, 2.0 时代 4A 故事派。现在我们已经进入了3.0的新营销时代。”

    营销1.0时代是口号派,基于定位理论,一句话广告语(Slogan)、一个超级符号、一个大KV。简单粗暴,击穿消费心智。脑白金、王老吉、农夫山泉都是这个时代的经典。

    营销2.0时代是故事派,你需要大创意(Big idea)完成一套大创意、大广告、大故事的营销叙事体系。世界500强与4A广告共生共赢,在没有抖音之前,宝洁、联合利华、欧莱雅这些公司地位无可撼动。

    营销3.0时代是内容派(短视频种草),在抖音短视频崛起之后,4A派的营销叙事几乎失灵,外资品牌营销效率大打折扣,本土新消费高速崛起,传统国货快速转型,短短5年时间,在抖音你几乎看不到一个外资品牌霸榜抖音任何类目的NO.1。花西子、认养一头牛、五个女博士等新品牌用几年完成了品牌几十年走过的路。

    4年前我讲「内容驱动增长」,只有新消费品牌在践行,传统国货无感,外资品牌不屑一顾。如今再看,真是一语成谶,多少不品牌面临着不得不转型的困难与困惑。

    营销3.0时代不单是复杂度高,而是结构性的根本变化,从“人找货”到“货找人”,爆品进化至大单品(战略级),创意在变小且多元(短视频),媒体传播碎片化(KOL),媒体渠道一体化(品效合一)。

    那么对于多数品牌而言,以短视频为代表的营销3.0时代该如何面对?

    我的答案是:产品战略化,内容体系化,种草战术化。


    01  产品战略化(战略级)

    在营销2.0时代,品牌最热衷于每年上市新品,每当上市新品时,营销的故事叙事可以再谱写一轮,过去的媒体环境与消费者也都比较买单,直到抖音彻底颠覆了这种模式。

    我前阵子见了我课程的一个学员,他们品牌今年增长非常好,尤其是在618发力种草之后,6月业绩翻了数倍,上半年GMV已进入抖音TOP20品牌榜。

    他跟我分享了一个观点:我过去觉得我这品类天花板很低,后来上完课我就明白了,如果是人找货我就是小品类,但货找人就不一样了,我可以主动推销啊,哪怕我只能推销到抖音5%的消费者,我就能破百亿了。


    抖音“
    货找人”的模式下,不同产品在抖音都有一个ROI模型,效率是截然不同的。而决定了爆品转化率的关键,是第一个转化率「认知」,即产品翻译成内容的效率。

    本着效率最大化的逻辑,最终每个品牌大概率只会“推销”效率最高的那个爆品,而不是一堆爆品(流量红利时代彻底结束了),最终品牌主推的产品必然上升到战略级。

    大单品战略最早由珀莱雅提出,早C晚A营销概念之后,沉淀了双抗精华为代表的大单品,几乎每年升级一代的策略,至今已经迭代到3.0。也因为大单品战略的有效贯彻,支撑了珀莱雅每年业绩翻倍的根基。

    Wonderlab最早靠代餐奶昔出圈的网红品牌,但近几年重新定位益生菌赛道,小蓝瓶为代表的大单品,塑造了超级符号,科研、专利、溯源链等信任状加持,不仅完成品类转型,还是成为了益生菌品类的专家品牌。

    小仙炖开创了鲜炖燕窝品类,连续7年销量领先,鲜炖新品类逐步蚕食传统品类,小仙炖也有了新品类开创者到全品类领导者的趋势。鲜炖燕窝既是新品类的定义,也是品牌的战略大单品。

    过去我们经验证了品类即品牌,未来可能是大单品即品牌。

    品牌之间的竞争,本质是消费者心智的竞争,当心智对品类的容载只有1-2个名额时,那么它能想到的,大概率是该品类热度最高的那个产品,而不是品牌。长此以往,那个产品也约等于了品牌。

    心智之争,本质是品类冠军之争。如果大单品代表了品牌,那么品类的竞争必然是战略级的竞争。

    大单品战略极其适配于抖音生态,因为每个产品都有一个ROI模型,效率最高的产品,不仅是内部效率的赛马,更是外部竞争的赛马。以战略驱动的大单品,必然是举全公司之财力(预算)与人力(资源)来打这场战争,终极目标是品类冠军,收割渠道的外溢效应。

    大单品战略以成为品类冠军为目标,抢占消费心智的第一选择。

    02  内容体系化(战役级)

    在营销3.0时代最明显的特征是短视频,传统媒体的打法或是简单粗暴的铺视频已经完全不管用了,内容策略和内容体系已经成为了品牌最核心、最重要、最稀缺的能力板块,这犹如品牌在营销落地上要打一场「生死战役」。

    我的理论「增长五力模型」是赛道力、爆品力、内容力、经营力、渠道力,品牌增长的高度不是由哪块长板决定的,而是由短板决定的,对于绝大部分品牌,内容力是最大的短板。内容力在增长五力中承上启下,呈上贯穿了品牌的赛道选择和大单品战略,启下支撑了经营所需的认知心智和人群资产,以及撬动渠道的杠杆能力。

    我为什么会讲内容体系化?是因为抖音短视频生态的复杂度,执行落地每个环节要求都很高,并且随着内容场、货架场、人群资产、全域电商等产品的迭代,内容种草不再是一个模块,而变成了一套策略体系。

    内容体系第一环:人群策略

    抖音的八大人群已经明确定义了在内容生态中的用户标签,品牌的目标用户正是抖音A4人群中的前三大人群。这三大人群构成了我们经营抖音生态的核心人群策略。因此,无论我们旨在种草的A3人群,还是希望曝光的A1人群,我们所有的运营动作都应围绕品牌目标人群,即抖音A4前三大人群展开。

    正如俗语所说,“种瓜得瓜,种豆得豆”,如果品牌的核心消费群体是精致妈妈,那么从抖音的任何曝光到种草再到收割转化的每一步,都应紧密围绕这一人群。

    抖音的种草和收割闭环一体化策略已被众多品牌验证,因此,真正的挑战不在于如何收割目标用户,而在于如何精准地种草目标人群。人群策略不仅贯穿于品牌的内容营销,更是贯穿于品牌在抖音的全域经营。

    内容体系第二环:选号策略

    明确了人群策略之后,才能往下落KOL媒介选择,如果投放的KOL人群画像与品牌目标人群不一致,那么投的越多,损耗越大。

    从选号的基本逻辑讲,前端看种草能力,后端看人群匹配。

    前端指可量化的种草指标,以我的CAFE科学选号方法论讲,传播力以互动率、完播率、CPM等指标,比较指向A1-A2人群权重,而商业力的评赞率、GPM、购物车点击率等,直接指向A3人群权重。通过这些重要的指标可预测达人的种草或带货能力。

    后端的粉丝力指KOL人群画像与品牌人群画像的匹配,这也是为什么珀莱雅、HBN这类的美妆品牌,在两三年前就开始大量投非美妆达人,比如生活、时尚、母婴、教育等,原因是这些达人背后的第一大人群是精致妈妈。而成长力看涨粉,看有没有机会投到成长性好、性价比高的KOL。

    内容体系第三环:内容策略

    确定了达人选择,才会有对应的内容策略,垂类与非垂类内容策略不同,KOL与KOC也各有侧重,但以种草心智为核心的内容框架,一定从KOL投放模式下被验证最多也更为成熟,这也是我提炼的「SEVA内容共创方法论」。

    通过场景关联吸引目标受众,情绪调动引起用户共鸣,价值传递产品有效种草,行动指令完成转化的临门一脚,实现品效合一的内容创作与传播。


    我讲到获取A1-A3人群资产,有个大前提是人群有效,如果这些人被触达,但没有任何的产品或品牌心智,那么这种曝光很有可能是无效触达。


    如何判断内容有种草心智,人群有效呢?最明显的,一是挂购物车,有购买转化,且ROI模型适合投流放大。另一种是不挂购物车,看云图全域ROI或影响到品牌搜索及A3人群资产增长。


    内容体系第四环:投流策略

    如今抖音内容生态环境,内容与流量不分家。好内容没有投流,内容或人群资产成本极高,而糟糕内容还投流,是预算的浪费。


    KOL的挂车内容至少有两套ROI公式,一种是自然流量逻辑的「内容ROI」,另一种是投流逻辑「投流ROI」。举个例子,某KOL星图报价10w,自然播放量25w,带货2w,「内容ROI」为1:0.2,有点凄惨。按「投流ROI」计算,25w播放量成本约1w,带货2w,那么投流ROI模型约1:2,非常不错。


    如果我们不挂车,那么看的是A3获取效率,计算逻辑其实跟上面没太大差别,最终核算的「A3成本」的ROI逻辑。

    挂车有ROI能明确跑出品牌的A4人群,而没买单的也是品牌有效A1-A3人群资产。不挂车就是A3效率逻辑,种草长出的人群资产,联动直播间的闭环收割。这就是「AIMT品效放大方法论」核心逻辑,不是讲清楚投流工具如何使用,而是在讲内容与流量的关系,内容与流量的组合,从而实现品牌在抖音平台,从种草到收割「品效合一」的有效增长。

    超级内容体系:重新定义内容种草体系

    如上是我提炼的「超级内容体系」,以内容驱动增长为核心的抖音内容营销的方法论,它包含了四大内容营销策略,即“云图5A人群策略”、“抖音种草四阶打法”、“SEVA内容共创”、“AIMT品效放大”。

    通过「超级内容体系」的四大策略,品牌可以在抖音构建一个高效、可复制的内容营销体系,从而实现从内容种草到销售收割的增长闭环。

    抖音已为品牌充分证明了「内容驱动增长」的底层逻辑,甚至几乎所有的打法和策略都可以被复制,抖音平台已经没有任何秘密可言,任何品牌都有机会在这个平台上取得成功。

    然而,实际情况却事与愿违,要做好抖音的内容营销,挑战的是创始人的认知高度,比拼的是团队的操盘能力,更是品牌对兴趣电商增长底层逻辑的理解。

    03  种草战术化(战术级)

    今年很明显会看到抖音星图达人式微,品牌KOL投放预算减少,新消费与白牌为了抓局部红利,也创造很多可行的打法,多元化的种草打法变成了品牌种草的战术。

    我在课程中分享过「抖音种草五阶打法」,品牌种草、明星种草、人设种草、产品种草、千川图文,品牌需要考虑哪些种草策略最适合自身,以及如何将这些策略组合起来,而不是仅仅依赖单一维度的种草策略。

    品牌种草:以技术流徕芬为代表,实现了品牌讲好故事直接种草给消费者,并在抖音自闭环实现收割转化。除此之外更高效的创始人IP,德叔鲍鱼、霞湖世家、轻氧等等,相比品牌,消费者更愿意信赖“人”。

    明星种草:高举高打快速建立品牌势能,这两年最高维的玩家,一个是极萌,一个是高梵,某种意义讲他们都是「抖品牌」,也帮大家验证了抖音单品类GMV超10亿的天花板,明星素材消耗的天花板则在1亿以上。

    KOL种草:主打的是真实人设,强化的是信任背书,KOL有势能和信任,品牌就借势,所以与优质KOL合作的内容是共创,发挥各自优势。KOL种草已经是各家品牌的基本面,美妆品牌依旧遥遥领先。

    KOC种草:KOC已经逐渐成为主流打法,尤其在食品、母婴、大健康、彩妆赛道,五个女博士、FIBOO、松鲜鲜、INTOYOU都有极高的KOC护城河。KOC已不是简单的带货逻辑,而是品牌人群资产的基本盘。

    千川跑品:白牌的主流打法,厦门帮基本都是这个路数,拼素材爆量的能力。相比于都是白牌的打法,杭州诞生的BABI更具备品牌的逻辑。千川跑品是极致的「术」,但品牌终归要回归其「道」。

    这五阶种草的打法,任何一种做到极致,至少能拿到不低于1个亿的GMV。

    当这些品牌把某种「战术」发挥到极致之后,都不约而同增加其他战术,形成更强大的组合拳,快速突破增长的瓶颈。当我们今天看某些头部品牌,立体丰富的打法羡慕不已时,要知道他们也是从某一种极致的战术打出来,才有了今天的成就。

    04  结语

    营销3.0时代才刚刚拉开序幕,有人抱怨难做之时,就一定有人在弯道超车。

    抖音的游戏规则极其透明,大家都打明牌,不是拼品牌力强,拼钱多就一定能打赢这场仗,它需要从大单品战略贯穿,到内容能力体系的战役,再到种草战术的排兵布阵,从上到下环环相扣,如果都那么好做,凭什么你能拿到下个时代的大结果?

    抖音已经不再只拼「术」的技巧,而是要从战略到策略,有「道」有「术」。

    也许我给的答案仅限于一家之言,但的确代表了我操盘过上百个品牌的抖音全案之后的经验之谈,希望能对各位有所帮助。

    营销3.0时代,是中国品牌的大航海时代,即使在海外我们能降维打击。

    营销3.0时代,回归本质,内容驱动增长,品牌穿越周期。


    END


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