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  • 顶尖咨询公司经验分享:企业业务架构规划核心思路、流程架构、价值链及业务能力地图构建

    顶尖咨询公司经验分享:企业业务架构规划核心思路、流程架构、价值链及业务能力地图构建

    摘要:企业业务架构又称为企业运营模式,是企业战略转化为日常运营的机制。业务架构与IT架构的结合形成了企业运营的基础平台。宏观层面的企业战略需要通过业务架构来进行分解,从战略范畴落实到战术范畴。日常运作的组织、流程、IT系统都应该是在业务架构指导下运转的。
    • 业务架构规划思路

    • 流程架构参考框架

    • 价值链分析

    01

    业务架构规划规划思路

    ✦



          业务架构整体的规划思路如下:

         1、通过企业商业模式及价值主张得到企业价值链顶层规划;

         2、围绕企业的核心价值链,对各业务域流程进行梳理,包括职能流程和端到端流程;

         3、根据企业价值链/业务流程/参考模型/行业经验等梳理企业业务能力,对业务能力组件进行识别、规划和整合,形成企业的业务能力地图;

         4、通过企业能力地图得出企业业务架构蓝图。

          业务架构的整体规划需要根据项目的实际情况进行裁剪,比如对于有些业务模式简单的公司,通过流程分析,和业务专家一起分析得到业务能力地图;对于有些业务模式复杂的公司,需要通过对业务流程进行逐级拆解,通过业务对象识别业务能力组件,在通过对业务能力组件的分类、合并,最终形成业务组件能力地图。



          下图是制造业的核心业务能力架构图,可以先感受下。需要强调的是所有的架构图都是一种表现形式而已,最重要的是构建与自身业务和能力相适应的模型,并没有强制性的要求和标准。


    02


    业务流程参考框架

      ✦



           2.1 波特价值链

          根据迈克尔.波特的定义,价值链是企业为了向市场交付有价值的产品或服务而在某一行业内进行的一连串活动。构建企业价值链本身就是从整体角度审视企业的重要活动。可以说,如果你能成功创建价值链,那么你就可以真正开始创建业务能力地图了。

           价值链的展现方式其实也在演进,目前适合生产制造业的价值链主要分为了三层,包括战略层、运营/核心层和支持层。

         

          2.2 流程分类框架

          流程分类框架(Process Classification Framework – PCF)是跨职能业务流程的分类法,可对组织内部和组织之间的绩效进行客观的比较。PCF由APQC及其成员公司所6开发,作为一种开放的标准,PCF将运营和管理流程分为13个企业级类别,包括流程组、1000多个流程以及相关的活动。

           PCF将流程分为了5个层级,包括流程分类、流程组、流程、活动和任务。PCF流程分类包括运营流程和管理及支持流程两大类,也和我们价值链的分类主题思路是一致的。所以把价值链和流程集合起来,可形成一整套业务架构体系。PCF有中文版的相关资料,可以在星球中获取查看学习。



          2.3 供应链运作参考模型     

          供应链运作参考模型(SCOR)是由国际供应链理事会开发和维护的流程参考模型,是跨行业的供应链管理标准诊断工具。使用者们可以用SCOR实施、改进和沟通企业内部和外部的供应链管理和实践。

           模型提供了供应链管理的一系列指标和流程,可以帮助企业来改善内外部供应链运作管理。SCOR相关的一些指标和流程可以在星球下载。




          2.3 ARIS     

          ARIS建模方法是面向过程的模型结构,可以帮助企业完成各阶段的建模工作。它集成了众多卓越的理念和方法,广泛应用于国际和国内各行业流程与管理体系应用。ARIS体系结构模型描述了企业的组织视图、数据视图、流程视图、功能视图和战略及服务视图,然后由这5个视图组成经典的房式结构:这五个视图既相互独立,又相互关联,形成一个闭环系统。在咨询规划中,Aris是重要的建模工具。

          ARIS建模操作手册可以在星球中下载学习。


          

    03 业务架构规划

      

    01

    业务架构规划

    ✦


           企业业务架构又称为企业运营模式,是企业战略转化为日常运营的机制。业务架构与IT架构的结合形成了企业运营的基础平台。宏观层面的企业战略需要通过业务架构来进行分解,从战略范畴落实到战术范畴。日常运作的组织、流程、IT系统都应该是在业务架构指导下运转的。

          业务架构整体的规划思路如下:

         1、通过企业商业模式及价值主张得到企业价值链顶层规划;

         2、围绕企业的核心价值链,对各业务域流程进行梳理,包括职能流程和端到端流程;

         3、根据企业价值链/业务流程/参考模型/行业经验等梳理企业业务能力,对业务能力组件进行识别、规划和整合,形成企业的业务能力地图;

         4、通过企业能力地图得出企业业务架构蓝图。

          业务架构的整体规划需要根据项目的实际情况进行裁剪,比如对于有些业务模式简单的公司,通过流程分析,和业务专家一起分析得到业务能力地图;对于有些业务模式复杂的公司,需要通过对业务流程进行逐级拆解,通过业务对象识别业务能力组件,在通过对业务能力组件的分类、合并,最终形成业务组件能力地图。



          下图是制造业的核心业务能力架构图,可以先感受下。需要强调的是所有的架构图都是一种表现形式而已,最重要的是构建与自身业务和能力相适应的模型,并没有强制性的要求和标准。


    02


    流程参考框架

      ✦



           2.1 波特价值链

          根据迈克尔.波特的定义,价值链是企业为了向市场交付有价值的产品或服务而在某一行业内进行的一连串活动。构建企业价值链本身就是从整体角度审视企业的重要活动。可以说,如果你能成功创建价值链,那么你就可以真正开始创建业务能力地图了。

           价值链的展现方式其实也在演进,目前适合生产制造业的价值链主要分为了三层,包括战略层、运营/核心层和支持层。

         

          2.2 流程分类框架

          流程分类框架(Process Classification Framework – PCF)是跨职能业务流程的分类法,可对组织内部和组织之间的绩效进行客观的比较。PCF由APQC及其成员公司所6开发,作为一种开放的标准,PCF将运营和管理流程分为13个企业级类别,包括流程组、1000多个流程以及相关的活动。

           PCF将流程分为了5个层级,包括流程分类、流程组、流程、活动和任务。PCF流程分类包括运营流程和管理及支持流程两大类,也和我们价值链的分类主题思路是一致的。所以把价值链和流程集合起来,可形成一整套业务架构体系。PCF有中文版的相关资料,可以在星球中获取查看学习。



          2.3 供应链运作参考模型     

          供应链运作参考模型(SCOR)是由国际供应链理事会开发和维护的流程参考模型,是跨行业的供应链管理标准诊断工具。使用者们可以用SCOR实施、改进和沟通企业内部和外部的供应链管理和实践。

           模型提供了供应链管理的一系列指标和流程,可以帮助企业来改善内外部供应链运作管理。SCOR相关的一些指标和流程可以在星球下载。




          2.3 ARIS     

          ARIS建模方法是面向过程的模型结构,可以帮助企业完成各阶段的建模工作。它集成了众多卓越的理念和方法,广泛应用于国际和国内各行业流程与管理体系应用。ARIS体系结构模型描述了企业的组织视图、数据视图、流程视图、功能视图和战略及服务视图,然后由这5个视图组成经典的房式结构:这五个视图既相互独立,又相互关联,形成一个闭环系统。在咨询规划中,Aris是重要的建模工具。

          ARIS建模操作手册可以在星球中下载学习。



    03

    价值链分析 | 流程分析

    ✦



            3.1 制造业价值链

           制造业的价值链是由商业模式推导出来,制造业的业务模式属于稳态业务,所以顶层价值链是比较容易推导出来的,根据企业的实际业务运作和管控模式情况进行调整。价值链一般分为战略层、运营/核心层、支撑层。

           

            3.2 流程分析

           企业价值链梳理完成后,需要根据企业实际情况对业务域进行流程的梳理。流程分析主要涉及两种流程,职能流程和端到端流程。

           职能流程一般企业都有梳理,在实际数字化规划中,职能流程主要用来帮助我们快速识别企业的业务组织和职能划分,帮助后续识别业务能力和组件。

           端到端流程在数字化规划中,需要我们根据根据业务主线进行梳理,从业务域跨部门角度,对业务流和信息流进行梳理,识别企业中存在的业务和信息的断点和痛点,为后续的业务和应用架构规划提供支撑。



           端到端流程和职能流程的关系如下图所示,端到端流程是由多个职能流程组成的。端到端流程的目标是围绕以客户为中心的角度,打通内部的部门墙,提升业务组织效能。        


           

            3.3 职能流程分析

           以职能角度的流程分析,可以帮我们快速识别企业核心业务,为后续的业务能力识别和业务组件规划提供帮助。下图为企业的职能流程地图。



            下图是根据某制造企业企业职能流程梳理的职能能力地图。



    (未完待续…)

    相关学习参考:

    41页PPT | 华为流程架构全景:全业务域L1-L3级流程规划视图
    52页PPT | IBM业务架构咨询:制造业业务流程L1-L4级框架规划精要
    350页PPT | IBM咨询:制造业ERP信息化4A架构业务视图设计全案
    400页PPT | 麦肯锡企业架构全套方案(业务、数据、应用、技术、治理架构)
    186页PPT | 变革浪潮:华为MPR+LTC流程,引领销售新革命!

  • 富人是个小圈子,撬动一个通吃一圈!

    富人是个小圈子,撬动一个通吃一圈!

    T哥的创业呼吸日记

    #第 394封信 


    ‍50w一单,成交一单吃一个月的生意,好爽也好难。



    我私域班一个学员的案例,卖高端别墅的定制灯具。


    客单价 50 万,所有的客户池子加在一起,不到 8000 个,在一个微信手机里面,好可怕,他们一年就是 2500 万的生意。


    单个用户的价值极高,但是有一个很大的问题,不会搞流量,他跟我说,


    是不是也应该像别人一样,搞人设、拍短视频、搞直播,99,然后引流我微信,再去做转化。


    好像所有人都告诉他应该搞这个事情,他迷惑了,


    他们是很传统的产业,一个十几年的老厂,他们除了会做灯,根本不会搞流量,


    身边有这样的老板,一定劝劝,不想破产,就别随便动这个心思!


    这条路为什么不适合他,为啥


    因为灯具 50 万,人群太垂直稀缺了。


    拍短视频,只有做到超级顶流,


    像豪车毒,有500 万粉丝,里面1/ 1000 能成交,那很大体量了。


    你做个几万粉,没啥意义,大海捞针。


    而且哪怕做了 10 万粉丝,消耗了多少你的时间、精力、能量?这个账怎么算。


    所有这种传统的老板,尤其是卖高客单的,你们不要去想搞流量这一套了,


    原先怎么做生意,今天就怎么做生意,只不过是原来的一部分流量渠道变了而已,其他什么都没有变。


    我就给他一个建议,


    第一步,把你的所有的客户都加在你的个人微信里面,


    你要让你所有的老板们都知道我是这个人,卖你 20 万灯具的老板,


    我的创业故事如何,我的灯是如何生产出来的,我这个灯凭什么卖 20 万,而别人那个灯为什么不如我的灯好。


    这一步叫叫做 IP 的定位,


    不要去搞泛流量了,没有任何意义,你搞不定也搞不赢。



    第二步,朋友圈内容发这3个东西,你的专业,情感,价值观。


    这一步做好了。你就不是卖灯的,你是一个活生生的人。


    而且这会让买过你灯的人,当他身边有个朋友,大概率也是有豪宅的别墅的老板,


    他说,我最近有个别墅我要开始装修了,我一定会脱口而出一句话,我这个灯贼好,推荐给你。


    富人都是小圈子,小圈子的信任仅限于这个圈。


    你只要撬动一个人,你就通吃一圈。


    你还搞什么短视频,搞什么直播啊?


    你觉得你们那些传统的老板们能搞赢这个吗?


    很多老板就是太过于迷信了,太过于好学了,天天学,忘记了做生意的本质。你最擅长的事儿。


    怎么赚到这笔钱,回归到生意本身。


    生意本身是什么?


    就我怎么快速能够,卖出去,赚到钱,形成闭环。


    你花100w搞流量,也没法有人保证你一定可以搞定流量,能不能变现更是另说。


    专注搞钱、搞利润,把这个钱的主动权握自己手里面。


    所以你看这个老板他没有那么大流量,也一年做了 2500 万,很香啊。



    他现在只需要再做好一件事情,


    朋友圈 IP 做好,把朋友圈发好,把这个转介绍哪怕能够提升一个点,


    非常非常香,比在公域做流量好太多了。


    想要学怎么通过朋友圈的 IP 的打造,让你能够卖出去 50 万一单,养活你一个月的。


    感兴趣私信我。


    更多创业呼吸日记:

    我的故事:从实习生到合伙人,我经历了什么



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  • 林雨:高中不是学校,而是高考培训班,时间圈地,家庭隔离,其害不浅

    林雨:高中不是学校,而是高考培训班,时间圈地,家庭隔离,其害不浅

    现在的初中生、高中生,真辛苦


    无论公立学校、私立学校,都大开晚自习


    打工的牛马996


    高中生比牛马还牛马,直接8-10-6


    早晨8点上课,晚上10点下课,一周6天


    为了什么?


    都是为了高考,为了上大学


    目的极其单一,极其聚焦


    高中不是学校,而是高考培训班


    这是教育的耻辱!


    想当年,我们这一代学生,真是轻松


    从不知晚自习为何物


    下午四五点放学,打篮球玩到天黑


    轻松写完作业,还有大把时间自由安排


    吃着火锅儿唱着歌儿,就把高考考了,大学上了


    与现在学生的勤奋刻苦相比,堪称不劳而获



    什么叫内卷?


    就是你得到的是同样的结果,一分没有增加,却为此额外付出了巨量的成本



    在很多人的意识中,内卷光荣


    内卷代表着勤奋


    代表着顽强不屈


    代表着中华民族最美好的品质


    脑海中都是奋力拼搏的激情画面


    但是你要搞清楚


    这种拼搏,是没有任何效益的


    系统性地没效益,就是犯罪


    内卷不是大生产


    大生产,人们没日没夜地干,每一分辛勤的汗水,都创造多一分的价值


    而学生的内卷是没有任何产出的


    10点放学与5点放学,每天整整5个小时,没有任何产出


    咱们就按一年上学250天计算


    一个学生三年就要为高考多投入3750个小时


    如此巨量的时间投入,没有任何新增的产出


    如果大家都不卷,该上大学也还是上,都卷这3750个小时,也不过还是上那个大学


    3750个小时能干嘛?


    假如其中拿出1000个小时开阅读课外书,阅读速度最慢的,至少可以读完1000万字,大约是50~100本书


    再拿出1000小时来看电影,可以轻松愉快地看完600多部电影


    再拿出1000小时学做生意,可以打下致富的底子,没准大学学费都自己挣出来了


    还剩750个小时如果用来锻炼身体,跑步可以跑7500公里,撸铁可以长20斤肌肉,练武术可以成为一个小高手


    就算这个孩子不爱学习,不爱运动,3750个小时都用来玩,享受自己的爱好,或者与家人互动,或者哪怕就是打游戏,都能得到身心的放松,防止精神压力过大,健康地活着


    如此使用时间,所得收益真美好


    然而这些时间,都哪去了?


    都被用来进行高考培训了


    可惜!可惜!


    高考那点知识,何其的渺小、狭窄


    其实际价值,不如课外知识的九牛一毛


    放着满园芬芳不赏,用3年中的3750个小时死磕一株狗尾草


    宋明腐儒格物的时候都没这么刻苦



    学校之所以能让学生“自愿”参加晚自习


    是因为已经对学生进行了大量的洗脑铺垫


    洗脑的标的,就是“必须上大学”


    上大学,是一个社会共识


    这个共识的主观价值远大于其真实价值


    而这个共识恰恰是学校的利益根本


    是标准件社会大工厂的优质牛马供应链


    所以大家也不管对或不对了,各方被裹挟着形成了合谋,共同维护着这个共识,趴在这个共识上吸取生存的养分,在盛大的餐厅中举行几十年不辍的垃圾食品的狂欢


    当然,这里边有许多阶段性现实的“不得不”


    但,怎能因一时之苟且,遗害百年之大局?



    我不想谴责大学体系,不想谴责牛马供应链


    毕竟这在文明的现阶段还是维持社会生产的基础


    真正有毒的,是内卷


    内卷,卷没了时间


    卷没了学生发展多样性、多元化的时间


    卷没了学生学习更有价值的知识和经验的时间


    还卷没了亲情的时间


    晚上10点多到家就该睡觉了,说不上两句话


    学校用8-10-6,从12岁开始,将孩子与家庭隔离开


    下的一手好棋啊


    这会给将来社会的亲情伦理带来怎样的微妙影响,请各位深思



    社会成员的时间,也是一种社会资源


    因内卷而巨量消耗学生的时间,是极其严重,极其恶劣的资源挥霍


    对巨量的挥霍浪费置之不理,是对民族的犯罪


    学校生产了大量标准化的牛马,扼杀了百花齐放的多元化人才


    这不是哪个人的愚蠢,这是体制问题


    教育体制要不要与时俱进?


    要我说,教育,不能与时俱进


    与时俱进就晚了!


    教育体制必须领先于社会生产,不能跟在时势的后面走,肩并肩走都不行,而是必须前瞻,必须走在时势的前面


    因为学生从入学到毕业,从高中进入生产线到大学毕业离开生产线,至少有7年的时间差


    不前瞻怎么行


    你对标在售的iphone设计一部手机,1年后才面市,是不是落后了?


    是不是现在就按照遥遥领先的标准进行设计生产,1年后面市才有一战之力?


    但现实是,我们的教育体制连与时俱进都没做到,是滞后的


    7年的生产周期,用着滞后的生产策略




    怎么解呢?


    就两点



    第一,开辟多元体系,这是根本


    对个人来说,人们的困局,表面上看是这样的:我不卷别人卷,我也不得不卷


    而问题的根源在于:个人其实没什么选择


    你想在家里搞点不同的教育,那都不行。学校已经用时间上的圈地运动把你和孩子隔离了,收归国有了


    散碎的教育资源在民间,有,但是过于散碎,不成气候


    有极少数胆大的家长加上胆大的学生,敢不上高中,另辟蹊径


    还有极少数人有财力供孩子上国际学校,脱离高考体系


    这都太少太少了


    这个问题大的解不在个人手里


    对社会管理者来说,职责所在,


    人们没有选择,就应该提供更多的选择!


    提供不同于现有体系的教育资源,在高中-大学这个牛马体系之外,另辟一条或多条体系,是内卷问题的根本解


    为什么会内卷?


    是因为只有一条路可走,没有多元化的出路


    大家挤在一条道上,太拥挤了,必然就会卷


    跳出去,没路了,都是荒野,有几个人敢走?


    所以国家该干的事,就是多开辟出几条人们敢走的大路


    分散开,分流开,就不拥挤了,就不卷了


    各有各的岁月静好,不独羡牛马之劳劳


    这是最根本的,必须要干的一件事


    当然,也是一项大工程


    在这项大工程历时20年竣工之前,还有一项当务之急,必须先干、立刻干



    那就是第二点


    严令禁止所有中学搞晚自习,5点必须全部放学


    学校太嚣张了,法无禁止即可为,肆无忌惮地全额侵吞学生的时间


    什么是合谋?


    – 你看,我们学校卷,是为你孩子好,不卷也不行呀,我们也没办法呀


    – 嘿嘿嘿,越卷越赚钱呀,我们要的是成绩,成绩好,招生就好,招生好就好呀!谁让整个社会都认这条道呢


    – 反正我们是高考培训班,告诉你吧,学生是什么?学生不是学生,而是出成绩的工具,哪管他好不好?


    – 规则就是这样,我们也无咎啊



    好,无咎是吧,为学生好是吧




    我也不管你们怎么合计的,怎么打的算盘


    我相信有用良心做教育的,挺好


    但是,无法区分对待


    所以一刀切,全国禁止晚自习


    把时间还给学生


    把学生还给家庭


    凡是不遵从禁令的,除对学校行政处罚和整改之外,还要对校董、校长等个人,按涉嫌刑事犯罪侦查


    取消你打算盘的空间


    释放学生的时间


    这个禁令,不治本,但是先把标治了吧!


    禁止晚自习以后,肯定会引发新的不公平


    有的家庭有能力给孩子提供更好的安排,或者私下偷着卷


    有的家庭没有能力安排这些,在高考这条线上就会卷不过


    不公平就不公平吧


    不公平可以带来多元化


    至少是给多元化的萌芽提供了时间土壤


    利大于弊





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  • 刘强东开始反击

    刘强东开始反击


    信心十足。

    出品 | 电商报Pro   作者 | 赵云合


    京东增持达达股份,合作进一步深化

    刘强东和京东,又有大动作了。

    9月17日,达达集团美股发布的公告显示,京东已完成购买沃尔玛子公司所持达达集团 8748.13万股普通股和187.5万股美国存托股份。
    这也就意味着,京东全盘接手沃尔玛所持达达股权,持股比例将升至63.2%。

    图源:达达集团官方

    截至3月底,沃尔玛持有达达9%股份,按照当前市值,价值约2.16亿元。这一次,刘强东也是舍得花钱。

    消息一出,达达集团、京东美股双双大涨。截至当日收盘,达达集团涨幅高达21.70%,京东上涨2.36%。

    对于此次增持达达集团的目的,京东内部人士和新消费日报记者透露,此举显示出京东对达达的长期稳健发展始终具有充足的信心,也反映出对达达未来前景的看好和认可,对达达在京东生态内所处地位的重视,以及对进一步深化双方战略伙伴关系的期待。

    其实,早在2022年2月,京东就拿出5.46 亿美元现金及部分战略资源增持达达集团,持股比例增至52%,成为达达集团的控股股东。

    随着京东对达达集团持股比例的增加,京东在达达集团的管理层中也逐渐往重要的位置靠拢。例如,在董事会主席这一关键职位上,京东先后派出京东零售CEO辛利军、集团首席财务官单甦。

    这一次京东接盘沃尔玛在达达的股份,持股比例将升至63.2%,也意味京东和达达集团的关系更为密切了。京东对达达集团的重视,其实表现出的是京东对即时零售市场的重视。    

    达达集团成立于2014年,是中国本地即时零售和配送平台。达达集团旗下拥有达达快送和京东到家两大核心业务,达达快送专注于本地即时配送,京东到家则是本地即时零售平台。

    2020年,达达集团在美国纳斯达克挂牌上市,成为了“即时零售第一股”。此后,达达集团的发展表现的相对稳定。

    图源:微博

    在前不久公布的财报数据中,达达集团2024年第二季度的整体营收达到约23.5亿元。只是,与上一年同期及上一季度相比均出现了下滑趋势,净利润更是亏损约2.86亿元。

    细分到旗下的两大核心业务,却又表现出不同的态势。京东秒送作为由京东整合旗下小时达、京东到家等业务形成的即时零售板块,营收为9.12亿元,却遭遇了43.6%的同比大幅下滑。达达秒送营收达到13.38亿元,同比增长46.6%。

    总体来看,达达秒送表现出了强劲的增长势头,而京东秒送则有着下滑的趋势。虽然达达集团也在财报中做出了京东秒送营收下降的解释,是受到了京东秒送业务调整和梳理的影响。

    但是,这还是体现出了在即时零售的发展上,京东和达达集团是面临着压力的。

    不管怎样,京东既然能做出增持达达集团的选择,就意味着京东对达达集团的发展是抱有希望的。二者的紧密合作,或许能助推京东在即时零售市场中的进一步发展。

    做即时零售,刘强东是认真的

    京东很早就入局了即时零售市场,现在增持达达集团的股份,或许是在进一步加快对该市场的布局。

    2015年,京东曾作为投资方之一,与中信产业基金、腾讯、大众点评网、红杉资本中国等参与了饿了么的E轮融资,该轮融资总额为3.5亿美元(约22亿元人民币)。

    同一年,京东推出了京东到家,依托达达快送,为消费者提供超市便利、生鲜果蔬、医药健康、家居时尚、个护美妆等商品的1小时配送到家服务。这也标志着,京东正式入局即时零售市场。    

    2016年,京东到家与达达合并为达达集团,进一步增强了京东在即时配送和即时零售领域的实力。到了2017年,刘强东提出的“无界零售”模式更是为京东即时零售业务的发展奠定了理论基础。

    2021年,京东携手达达发布了即时零售品牌“小时购”。用户在京东APP上购买带有“小时购”标识的商品,将直接从周边3至5公里的合作门店发货,一小时送达,这显示出了京东在即时配送上的能力。

    此后,京东也一直在即时零售市场默默耕耘。通过京东到家、京东小时达等业务的推出和升级,逐步构建起覆盖全品类、全时段的即时零售服务体系。

    今年开始,京东开始全面发力即时零售。3月份,京东零售就宣布了“内容生态、开放生态、即时零售”2024年三大必赢之战。

    5月份,京东进一步加强和达达集团的合作。将即时零售业务全面升级为“京东秒送”,整合了原京东小时达、京东到家等业务,以全新的品牌形象和更高效的配送服务,为消费者提供“好物立享”、“最快9分钟送达”等购物体验。

    据京东公开数据显示,京东秒送该项服务已经覆盖全国2300余县区市,合作门店超50万家,覆盖全品类商品。

    为了宣传京东秒送,京东还在7月签约了前奥运冠军刘翔成为“时效见证官”,这也表现出京东对即时零售速度的追求。

    图源:京东

    8月, 京东秒送在北京地区推出买药“贵必退”“慢必赔”以及“0元起送还包邮”等服务,实现“平均28分钟、最快9分钟”的高效配送。为了提高用户体验,京东秒送在9月开始允许用户在派送中取消订单。   
     
    京东在发展即时零售上的动作一个接着一个,显然是对该市场有着比较高的预期。在京东对相关业务的不断优化和完善中,相信其也能在该领域实现更高的增长和更大的突破。

    即时零售,玩家争夺的万亿市场

    即时零售市场这块大蛋糕,谁都想尝一口。

    根据中商产业研究院的预测,2024年中国即时零售市场规模将增至11560亿元,显示出巨大的市场潜力。

    根据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告(2023)》,2018年以来,即时零售行业的年均增长速度超过50%。预计到2026年,即时零售的年增长率仍然可能高达47.1%。

    即时零售市场规模的快速增长,让该领域的玩家加大投入,抢占发展优势。目前,即时零售的竞争仍以美团闪购、京东到家、抖音、饿了么等几大平台为主。

    京东自然是不必说,今年开始接连在即时零售的发展上出招,已取得一定的发展成效。

    美团闪购则占据着市场份额的绝大部分,领先优势比较明显。据了解,2022年美团闪购规模占即时零售行业市场约50%份额。

    据美团财报显示,2023年美团闪购的订单量同比增长超过40%,用户的购买频次及消费额均持续增长,年度活跃商家也同比增长近30%。

    但是,其他玩家也在虎视眈眈,美团也不能掉以轻心。美团提出了“秒提”服务,尝试使用无人机和自动配送车,用技术上的创新来提高服务能力。

    从2023年开始,抖音拓展“团购配送”项目后,在抖音App商城开设了独立的“小时达”入口,“小时达”被认为是抖音电商的核心项目。

    抖音小时达业务已经覆盖了多个城市,包括北上广深等一线城市以及杭州、成都、重庆等二线城市,形成了较为广泛的覆盖网络。  
     
    今年1月,抖音电商规则中心发布了11条规则修订/新增通知,其中有6条都与“即时零售”有关,加大力度保护用户的消费体验。随后,抖音还推出了一款APP“抖音商城版”,这是抖音推出的第一个综合性的独立电商平台。

    饿了么也在不断加大对即时零售业务的投入,去年双十一期间,饿了么宣布启动“双百计划”,计划与100个零售品牌合作,在两年内实现100%的增长。

    饿了么已携手近500家品牌进行深度合作,成功助力品牌实现单月交易额过亿,并与品牌一同打造了10余个亿级单品。

    各个玩家都在不断发挥自身的优势,以此来提升竞争力。即时零售市场的竞争格局日益激烈,这也给玩家们提出更高的发展要求。

    哪一个玩家能在即时零售市场中收益最多,就各凭本事了。
                  
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  • 一张图读懂:定战略的五大任务(专业收藏文)

    一张图读懂:定战略的五大任务(专业收藏文)


    作者/蒋云飞  编辑/小羽



    开门见山。

    定战略,到底定什么?

    战略主要用来解决五大问题:

    一、我是谁?

    二、要到哪里去?

    三、怎样到达?

    四、采用何种方法?

    五、行动与纠偏?

          全文约:6456字 | 预计阅读15分钟以上 | 建议收藏


    一张图读懂定战略的五大任务。

    (定战略的五大任务图)


     01 

    我是谁?


    战略的首要任务是搞清楚自己。

    孙子说:“知己知彼,百战不殆”。


    我是谁,就是知己,知己就是对自己有客观的认知。

     

    人类自身和组织一样,都有两种极端的倾向,要么妄自菲薄,要么妄自尊大。


    当然,这两者又往往是矛盾的统一,真正的自卑者也常常表现为妄自尊大。

     

    在知己和知彼之间,又有一种现象,就是容易理解知彼的重要性,但是却忘了知己才是根本。

     

    人们喜欢从别人那里寻找方法和答案,但是却鲜有对自己深刻的认知和改进。


    为什么说知己更重要,因为不知己才是失败的真正源头。

     

    蒋介石领导国民党,真正的失败都是从自己内部开始的。从国民党成立开始,内部派系林立,就没有实现过思想上的真正统一。

     

    孙中山逝世后,蒋介石和汪精卫成了两大政治势力,虽然蒋介石在政治斗争中获得了胜利,但是汪精卫和另一派国民党精英还是和他离心离德。


    最极端的表现是1939年,汪精卫带领一众所谓国民党精英投靠日本人,成立伪政府,成了卖国贼。


    解放战争时期,国民党内的派系多达数十个,蒋介石自己的嫡系就包括了“黄埔系”、新政学系、CC系、新太子系,旁系就更多了,包括张学良的东北军、冯玉祥的西北系、李宗仁、白崇禧是桂系、还有粤系、湘系、西南的滇系、康系、西北的二马。连黄埔系都还有“陈诚的土木系、胡宗南系、何应钦系、杜聿明系。

     

    有人说蒋介石不了解共产党,更要命的是,他对国民党内部的深刻、客观的认知也不够。

     

    抗日战争胜利后,他信心满满,认为凭借武器精良、军队数量优势就可以取得胜利,实际上,组织是一盘散沙。


    内部没有整顿好,没有形成思想的统一,就去全面打击对手,这是对自己的认识不够深刻。


    不仅仅蒋介石,也有一些曾声名显赫的领导者也不“知己”。

    第一次海湾战争,伊拉克领导人萨达姆自称自己是世界第四军事强国,其他三个是美国、苏联和德国,中国、英国、法国这些拥有核武器的大国都被他排在了后面。


    这种对自我的认知,怎么可能不失败呢。

     

    企业也是一样,有太多对自我能力认知不清楚而盲目扩张导致失败的例子。

     

    秦池酒业原酒产能不足,但还是连续的拿标王,拼命的销售,结果以川酒勾兑问题曝光,企业迅速衰落。


    1994年,春兰上市伊始,就开始从空调进军到摩托车、冰箱、洗衣机、卡车、金融等多个行业,导致多元化失利。


    吴晓波老师的《大败局》中多数企业的失败之源,都是对自己失去了客观理性的认知开始的。

    成功者的膨胀,是人类的弱点,几乎无法完全克服,只能减弱。


    古往今来,因为对自我认知过高而失败的例子太多了。


    因此,定战略,首先要对自己有客观理性的认知,这是决策正确的第一步。


    弄清楚“我是谁”,是制定新战略的开始,可以通过诊断分析,对未来远景制定提供现实依据。


    不知道“我是谁”,要么会自大膨胀,去挑战不可战胜的对手,要么会随波逐流,走一步看一步,甚至被动挨打。


     02 

    要到哪里去?


    什么是要到哪里去?就是明确发展方向。

    西方有一句谚语:“对于一艘没有方向的船来说,任何方向都是逆风。”

    同理,对于一个组织、个人,没有明确的方向将寸步难行。

     

    那么组织的方向是什么呢?


    方向有二层含义:一是组织的业务和使命;二是组织的理想和目标。


    通俗点说就是干什么、干成什么样。


    比如中国共产党作为执政党,初心和使命是:为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。

     

    中国共产党的最终理想是实现共产主义,而现阶段的目标聚焦两个100年,第一个是建党100年,即2021年,要实现全面建成小康社会。再远期的是建国100年,即2049年,要建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。

     

    对于企业这种组织,方向就是做什么业务?给客户带来何种价值?愿景和目标是什么?


    我们以华为为例,看看华为的业务、远景和目标。

     

    华为早期是做程控交换机的,之后定义为ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。

     

    这个基础设施包括了各类的信息与通信的交换机、路由器,也包括由硬件组成的系统的解决方案。智能终端就包括了手机、电脑、智慧屏电视等。

     

    5G时代,华为最新更新的业务战略是全场景智慧生活战略,即“1+8+N”。


    1是手机,8是平板、PC、穿戴、智慧屏、AI音箱、耳机、VR、车机,N是由此延伸出来的和家居生活相关的系列产品,包括摄像头、扫地机、智能秤等外围智能硬件,涵盖移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐、智慧出行五大场景模式。


    华为的愿景和使命是:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

    什么是万物互联的智能世界,有四个标准:无处不在的联接、无所不及的智能、个性化体验、数字平台。


    这四个标准,后面又有他的业务支撑,就是凭借WiFi、Copper、Fiber、Cable、Microwave、Small Cell、3G/4G/5G、IoT等领先的联接技术、全场景的AI解决方案(人工智能)、个性化的体验、数字化的平台等。

     

    华为的目标是什么?就是成为这个领域的持续的领导者。


    因此,所谓方向,首先指组织的主营业务是什么?是否进入关联产业?它决定着组织的产品研发的方向、愿景、使命等企业重大问题的决策。而目标则指具体的营收、利润、市场占有率、品牌影响力等等。


    战略的首要作用就是确定组织的发展方向和目标。


    以组织现状为基础,以领导者和全体组织成员的梦想为动力源,确立组织远景和核心战略。


    一般而言,组织远景和核心战略在一定物理时间内是不变的。


    围绕远景和核心战略,明确定义事业领域、核心产品、服务价值、阶段经营目标。


     03 

    怎样到达?


    有了方向就够了吗?


    为了完成目标,到达彼岸,到底要选择哪条路?


    怎么快速又安全的到达?

     

    怎样到达就是规划从当下到未来的实施路径。

     

    条条大路通罗马,路径规划就是要找到去罗马最适合的那条路。


    对于一个组织而言,这个路径就是战略的实施计划。

     

    《中庸》里说:“凡事预则立,不预则废。“


    意思是说,任何事情,事先进行谋划和准备,就会成功,否则就会失败。

     

    我们先看看准备和计划在战争中的地位。

     

    1991年美国和伊拉克的海湾战争,从真正开战到结束,用了42天。

     

    但是美国为应对这场战争的准备时间却用了半年多。


    再追溯,从10年前的两伊战争开始,美军就做了准备。1988年,美军中央司令部就制定了对伊拉克的作战计划。

     

    所以我们看,美军的“沙漠盾牌“、”沙漠风暴“,这些都是按照一定的事前计划进行的。

     

    孙子兵法里也强调事先准备与计划的重要性。


    《作战篇》中有“故兵闻拙速,未睹巧之久也。“这句话的意思是说”作战的准备笨拙缓慢,但是动手要快。但是没准备就快速动作,长久不了。


    做企业也是如此,企业的日常并没有那么多激动人心的胜利,有的也只是时时刻刻的准备和累积而已。每一个成功的企业都重视计划和准备。

     

    在科学决策和计划方面,美国值得我们学习。

     

    我们通常认为美国是一个自由的国度,似乎很多事情都很随意,实际上这是一个误区。

     

    美国虽然鲜见有国家的宏大计划,是因为其治理结构和经济模式决定的,但是这不代表美国的各类组织不重视计划。


    恰恰相反,美国是一个非常重视计划的国家,从政府到企业,凡事都讲计划性。

     

    我们就举一个生活中的小例子,在美国,预定机票、预定宾馆、预定旅行社,越早就越便宜。而美国人要计划出行,也很早就做好行程安排。

     

    所以有时我们看到一些新闻,说美国政府官员或者企业的领导者在度假,但是组织发生了事故和问题,领导者的反应很缓慢,我们很不理解,认为是他们的反应慢。


    这是因为这些安排都是很早前就计划好的、安排好的。


    做计划本质上是在分配时间{即划小时间颗粒度},重视计划就是重视时间的使用效率,生产效率的高低也都是时间效率带来的。

     

    我们看美国的企业,也非常重视制定计划,年底的年度计划和预算往往要用上一个月甚至更长的时间。要梳理过去的数据、拿出方案、讨论,最后才能确定下来。

     

    我们中国很多大企业,成就卓越的企业,也都在学习西方的这套管理,包括华为、阿里巴巴等等。

     

    然而,也有很多企业,甚至规模很大的企业,并不重视或者说真正的认知计划的重要性。看似准备的时间很长,最后可能还是老板一言堂,几天就制定好了,匆匆过会、匆匆决策。结果导致这个计划没有很强的可操作性,经常变动。

     

    对于计划,还有大量的组织不重视,走过场,制定不好。

     

    现在还有另外一种观点,认为环境变化太快,计划是没有用的,因此有人引用拿破仑的话:“先投入战斗,再见分晓”。走向了只强调执行而忽略计划的极端。这样的企业是很难有高效率的。

     

    许多初始的创业者,也有这种情况。


    没有经验、没有创业经历、甚至没有任何打工的经历,一上来就从家里拿了一笔钱,连创业是怎么回事都没搞清楚,就开始行动了。


    结果最后往往是项目失败,很多人赔了父母一辈子积攒的血汗钱。


    计划没有变化快,但是如果没有计划,失败可能更快。

     

     04 

    战略的方法和手段


    所有规划的准备完备了,就要开始行动,这时候需要学习和实践为了达成目标的方法和手段。

     

    要达成计划,就需要匹配相应的方法和手段,放在行动之前,我们把他称之为职能战略。

     

    组织职能是指所确定的组织方向、目标由谁来完成以及如何完成的过程中的各类专业手段。

     

    职能战略,是从现代管理学衍生和分化出来的概念。


    职能战略又称为支持战略,是指按照企业总体战略或者业务战略的对企业各职能活动进行的谋划。


    作为更好的贯彻企业总体战略的方法和手段,职能战略对企业总体战略起到配合和支持作用。


    现代管理学之父德鲁克在《管理的实践》一书中,讲到企业的管理,其中提到了许多管理的职能,包括营销、创新、企业文化等。

     

    现代企业的主要职能战略包括:产品研发、品牌战略、营销战略、企业文化、人力资源、组织管理、生产管理、资本战略等。

     

    产品研发:研发不是业务战略,不是选择做什么,而是选择做什么业务后要研发什么产品。例如,华为是做信息连接的,他的产品之一则是5G,5G是从3G、4G发展来的,现在还在研发6G,这就是产品研发,研发要落到实处去。而这个研发的对象是客户,即消费者。所以,我们说,这个职能是第一位的,没有产品,就没有企业。

     

    品牌战略:品牌是产品的延伸,也是产品的重要组成部分。但是做品牌和做产品有很多不同,因此要区分开这个职能。早期,很多企业把产品研发、品牌都放在营销里。产品是营销的一部分,品牌是推广的一部分。现在的组织之间的竞争激烈了,产品和营销要分出来了。


    品牌是解决客户对企业的识别、保障,创造精神、象征价值的。

     

    营销战略:营销就是如何把产品卖出去。营销的发展从无营销到推销时代,再到营销时代的发展过程。最著名的是4P理论,即产品、价格、渠道、促销。


    因为营销即包含产品、也包含品牌,所以很早就是产品、品牌、营销三位一体了。

     

    组织文化:文化是围绕企业核心价值观展开的,但是比核心价值观要丰富的多。他包含了一个组织的价值观、信念,也包含传递和践行价值观的一切符号、仪式和行为方式准则。


    文化是软实力,但是也是硬规则。企业文化并不是一种口号,而会最终成为一种约束、影响、甚至具体的指导人的行为一种力量。


    一个军队的管理要靠制度,但更重要的是要靠精神,也就是文化。我们中国人民解放军的核心文化是“听党指挥、能打胜仗、作风优良。”这十二个字虽然短,但是却蕴含着绝大的力量。

     

    文化可以在没有领导指挥的时候带来团队个体的自觉性,比如一个士兵和上级失去联系的时候,接不到上级命令的时候,他怎么做?就是靠文化力。

     

    人力资源:人力资源广义上指在一个国家、地区中,具有劳动能力的总人口。一般从组织的角度出发,指一个组织团体中人的具备的能力。

     

    人力资源是一个经济学概念,是把人类社会为了创造财富而投入生产的所有要素都称为资源,而人本身就是最重要的一种资源,其他的要素还包括财力、物力等等。

     

    我们从一个组织的角度出发,人力资源的目的就是为了最大化的提高人这个要素在创造社会价值中的作用和效率的一种管理方式。

     

    人力资源战略就是一个组织为实现组织战略目标而在组织与人的关系、选择、录用、培训、绩效考核、薪酬激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。

     

    组织管理:组织管理是指通过建立组织的结构,规定职位和职责,明确责权关系,建立规章和制度。


    当然,我们在这讲的组织管理是一个狭义的概念。早期的组织管理甚至包括了战略、营销、研发、人力资源、企业文化等内容。

     

    通过100多年的发展,在组织的建设中,人们越来越倾向于更加精细化和细致的职能分工。因此,我们这里所说的组织管理,主要包含的还是和组织结合设计、制度建设、组织调整相关的内容。

     

    资本战略:资本战略是现代职能。经济全球化给全球的政府和组织都带来了挑战。


    人类创造的财富都成为了虚拟的符号,金融和全球一体化使劳动所创造的剩余价值可以在全世界进行流通。


    一个企业最终所获得的所有要素,都和他运用其资本的能力相关。


    因此资本也成为企业发展的最重要的推动力。

     

    以上这些职能战略,都是方法、也是手段。这部分不详细展开,后续可以单独分享。


     05 

    行动与纠偏

     

    方向定了,路选好了,手段也齐备了,就开始行动。

     

    我们说战略是动态的,而行动与纠偏就是战略动态性的具体体现。

     

    由于任何组织所处的环境是不断发展变化的、客户需求也在持续的变化。


    因此事业领域、核心产品、服务价值、阶段目标、手段等都并非永远不变,而是应该在一定的时间内顺应环境,结合客户需求,重新审视、修正调整。

     

    战争中的行动与纠偏是非常容易理解的,因为任何战争一方面对的对方都是活生生的人和团体。人有思想,都会随着情况的发展而修正行动的方案。

     

    在投入战斗之前,我们所作的判断,在进行战斗中如果发现了判断的错误,这是常有的事情。


    那就要有预案,没有预案,就要快速纠正原有的方案,采取新的行动。

     

    对于企业,年度经营计划,也要分成为季度检核、月度总结,由此来发现计划的不合理之处,进行修正。

     

    像我们国家这么大的经济体,每年政府工作报告都要总结过去一年的成败得失,也要制定新一年的国民经济发展计划。但是这个计划在执行中还是要进行修正,也会有结合实际的随时的政策出台。

     

    所以,我们一定要认识到,我们说行动,就和纠偏是分不开的。


    有行动就有纠偏,这就是辩证法。

     

    而按照计划原封未动的行动、不考虑外界环境、也不考虑内部的变化,这种方式就是“本本主义”、“教条主义”,也是中国人讲的“纸上谈兵”,是很难获得最优结果的。

     

    只有对实施行为进行纠偏,才能确保顺利的到达一个阶段的彼岸。


     06 

    总结

     

    以上五个问题,在制定战略上可以分为两个阶段:战略规划阶段和战略执行阶段。

     

    制定战略阶段解决三个问题:我是谁?要到哪里去?怎样到达?


    即解决对自身的客观评估、制定业务方向、愿景、目标的总体战略问题。


    这是战略中的规划、决策问题。

     

    战略执行解决两个问题:采用什么方法?战略行动纠偏?


    即解决方法、工具问题,在实际执行动中的调整问题。

     

    我们分两个阶段,是说有时间的先后问题,但并不是割裂的。


    规划、决策、执行仍然是辩证统一的,规划中有决策、决策中有执行、执行中要纠偏,再重新规划和决策,是动态的,周而复始的。



    “不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。作为企业经营者,站的更高,才能看的更远,做的更大。


    卓越的企业家,都是企业战略家。



    作者声明:

    个人观点,仅供参考。水平能力有限,若有数据出入及陈述错误,欢迎批评指正。



    蒋云飞     容纳咨询创始人,战略研究者与实践者。

                   二十四年管理咨询经历,创立领先战略方法论。

    蒋

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  • 99%的私域都是“无效私域”,不如不做!

    99%的私域都是“无效私域”,不如不做!

    “私域”作为一个从2020年火到现在的词,基本已经成为做生意和互联网人的一个标配了,虽然做的深度不同,但或多或少基本都了解一些,就比如公众号啊、社群、朋友圈、小程序啥的
    虽然都是在这几个模块上做,但最后结果可就千差万别了。
    很多人往往做的时候觉得很简单,把社群,小程序,公众号这些一搞,产品一上架,然后就开始朋友圈社群发起来,甚至还专门招个人做这些事情,结果呢?动静有多大,效果就有多小,典型的光打雷不下雨。
    然后呢?进退两难,原来指望能逆天改命的私域变成了鸡肋,食之无味,弃之可惜,没有方向的做着,到有一天老板痛定思痛说:这玩意没用,放弃!
    然后私域项目 Game Over!
    这种搞法的私域就是“无效私域”,比不做更可怕
    不但浪费你的时间、精力、金钱,还有你的信心
    最吓人的是,现在到处都是这种“无效私域”,“十个有九个都是摆设”,真是一点不夸张。
    对一个从私域兴起就入行的老用户运营来说,其实操盘过的项目也真不少了,基本都是和公司一把手汇报,所以还是可以总结出一些规律的
    大部分私域,不管是个人还是公司其实基本流程都是
    ①先把公域的人都想尽一切办法搞到微信上来,然后发一个固定的话术,引导拉群,引导关注公众号和引导点进小程序注册会员
    ②人进来了就开始收割了,微信群,朋友圈,群发搞起来,朋友圈一天发个6 7条,社群一天发个十几次,私信群发就发活动,然后每天就盯着转化数据
    这就是大部分私域的操作流程,可能看到这里很多已经在做的老板心里在想:对啊,没错啊,不就应该这么做吗?
    那真的做对了吗,看看效果其实都不用多说了,本质上其实就是三个原因
    一.只在乎私域用户体量,不在乎用户质量
    这也是大部分私域的一个问题,总觉得只要用户够多,哪怕转化率再低也能挣到钱
    最后传达到执行层就一个思想:拉人!疯狂的拉人!以人头为第一目标!
    然后就出现了一个情况,下面的人为了完成业绩,各种搞福利活动,最后搞了一大群为了贪便宜的羊毛党,还有那些一天闲的没事的大爷大妈们,福利领的那叫一个积极
    但是最后在私域上转化时,集体沉默,给私域人一个暴击,这个就是“虚假繁荣”的一个表象
    之所以会这样,其实就是源于一把手没想清楚自己要的到底是什么样的用户,这些人有啥特点,他们在哪
    总想着转化转化,但是连客户是谁都没搞明白,怎么可能有转化

    二.只管把人搞进来,不管后续的关系维护
    这种其实就属于典型的“管生不管养了”
    花了那么多的时间、精力、财力搞了一堆用户进到私域,但是忽略了后续的关系维护,用户进来之前还抱有一些期望,但是实际一看,就是一个纯粹的推销阵地,平时一句话不说,上活动的时候就嗷嗷给你推销
    这种也非常多见,线下很多餐饮店,经常会看见店员通过优惠券福利或者赠品引导客户加企微,进群,然后在小程序注册会员,一套丝滑小连招,然后就没有然后了,偶尔群里发个上新品什么的,或者发个活动优惠券
    如果你做到了上面这一步,恭喜你,马上喜提客户的二连
    第一阶段先屏蔽你
    第二阶段删除你
    虽然你的微信好友数持续在增加,但是只是一个数字而已,整个过程其实就是“猴子搬玉米”到最后,能留下来的老客户和忠诚客户寥寥无几

    三.把客户当韭菜,只管割不管养
    虽然做私域的目的是为了转化,客户也很清楚自己最终一定是要被收割的
    但是能不能先养养,把关系先建立起来
    所有做私域的人都应该把“私域的本质是信任关系的建立”这句话焊死在脑子里
    已经2024年了,消费者已经不是那么好骗了,而且包容度越来越低
    你敢让他感觉被骚扰,他就能立马给你来个删除好友,毕竟市场上不缺你的替代品
    所以搞私域就是和客户搞好关系,把顾客从陌生人变成自家人,当关系足够深的话,用户才可能会选择购买,甚至是复购,如果再进一步,那客户还有能会主动帮你推荐客户
    把客户当个人,不要当成赚钱的工具
    很多私域只顾着割,割到最后韭菜根本就不长了,然后又去搞新韭菜,陷入一个“饮鸩止渴”的死循环,到最后死路一条

    无效私域其实并不可怕,所有问题解决的前提是发现问题
    怕的是大部分人不愿意去反思,还活在梦里指望着私域能梦幻爆发
    那解决这个问题也有三步
    一.调整对私域的认知,放弃掉自己的想当然
    《人民日报》说过:“人的一生都在为自己的认知买单,认知半径决定了你能走多远”
    做私域也是同样的道理,如果认知出现偏差一定会走偏,在这里我觉得有两个最基本的底层认知是一定要明确的
    ①私域的产出决定性因素在于用户的质量而不是数量
    100个忠诚客户顶的上10000个泛用户
    高质量的客户带来的是低投入,高回报
    低质量的客户只会带来高投入,低回报,甚至摧毁你的信心
    搞清楚你的目标用户是谁永远是第一步
    第二步才是去想办法找到他们,把他们圈进你的私域池子
    ②私域的本质是信任关系的建立
    有别于公域,私域的成交更加考验信任度
    没有信任的私域成交一定做不好
    所以需要持续不断的给到用户正向反馈
    让她感受到我们的真诚,真实,价值
    不要妄图一朝一夕能搞定的,换位思考一下你就知道多么不现实了

    二.一定要建立自己的个人IP
    个人IP近几年的热度不用多说了,私域更加考验这一点
    用户最终一定要培养成从对产品认可到对我们个人认可
    因为产品的替代性太强,市场上总能找到那个比你性价比更高的产品
    但是人不会,你就是,独一无二
    当用户认可你这个人的时候,其实就可以卖更多种多样的产品了
    举个例子:看看董宇辉,李佳琦这类的IP其实就是标准的一人卖万物
    还有很多私域大团长也是同样的道理
    通过持续的给到客户好的产品购买体验,然后强化自己的IP属性
    从而形成一批稳定的忠诚客户,进而完成业绩的达成和增长
    而且务必重视自己的朋友圈内容
    好的内容决定了你对外展示的形象是一个“有血有肉的人”还是一个“冷冰冰的货架”

    三.做好用户分层,实现效率的最大化
    私域如果想提升人效的话那就一定要做好用户分层
    不要试图服务好私域的每个客户
    因为你的精力也是有限的
    可能每天和你聊的很嗨的并不是你真实的客户
    所以一切从结果出发:不付费的粉丝一定不是好粉丝
    私域运营的目的就是要找到客户里的超级用户和普通用户
    超级用户能给多好给多好
    普通用户有啥给啥
    把每天80%的精力给到那20%的超级用户才有可能产生让你满意的GMV

    四.不要不耐烦,做好精细化运营
    很多私域的水平其实就区别于这里了
    举个例子:同样都是线上团购,我在A团长这里下了一单,没有任何的动作,我在B团长那里下了一单,B团长在我签收后和我确认是不是收到产品,过了两天和我问产品体验都还满意吗,并且表示了对我信任购买的感谢
    这种情况下请问如果你是消费者,你会选择未来在谁那里持续购买?
    答案毋庸置疑,所以从这就看出精细化运营的作用了
    那落到操作层面其实私域和用户的触点无非也就那么几个
    ①朋友圈(好好发你的每一条朋友圈,把自己当个人,好好塑造自己的价值)
    ②私聊(聊聊感情,学会洞察用户的需求,学会精准推荐)
    ③社群(把同一类人放到一起,给她们想要的,做好社群的氛围和节奏)
    ④直播(搞好你的直播产品,直播节奏,直播活动)
    那做的过程中把握一个主线:把自己当个人,把客户也当个人
    任何时候学会换位思考:如果你是用户,你喜欢这些服务吗?

    写在最后
    当然除了以上的这几个内容可能还涉及到团队管理,操作SOP,话术等等细节今天就不赘述了,回到私域经营这个事,一定不要只想着短期利益的微商模式,而是要能持续给用户带来价值的能力,本质就是在不断建立、维护和升级客户关系
    从今年开始,流量已经逐渐见顶
    接来下就是拼“留量”是时候了,私域只会成为所有生意的标配
    对于所有入局私域的人来说
    避免“无效私域”成为了一个迫切需要解决的问题
    如果你不知道该怎么操作
    关注我,只告诉你私域干货,不来虚的~
    如果有什么私域疑问欢迎评论区留言,必回~

  • 年轻人聚在小红书擦边

    年轻人聚在小红书擦边

    作者/潘哥  监制/大曼  排版/洋洋

    看之前先看看这一篇文章,不要错过了:点我 



    小红书上的年轻人,怎么搞流量效率最高?答案似乎是擦边。

     
    为了实现擦边平等,“大方展示派”“心机绿茶派”“外力加成派”“局部特写派”“文字暗喻派”“实物联想派”依次出马,每一派都有独门杀招。
     
    同时,评论区的“P图搞怪派”“在线撩骚派”“蹭蹭热度派”“集美互捧派”,也决定着笔记热度,引导博主擦得更好。
     
    在赞美与流量中,六大门派的弟子,渐渐迷失了自我,誓将擦边进行到底,但被平台删帖、被熟人认出等风险,也会很容易动摇到,他们擦边的决心。
     
    不仅如此,靠擦边获得流量后,究竟该如何变现?擦边吸引来的粉丝,变现能力有多强?年轻人的擦边阵地,又为何放在小红书?
     
    对于这些问题,越擦越上瘾的年轻人,不知能否找到答案。




    擦边六大门派


    年轻人在小红书,究竟怎么搞流量?不同的方法论,产生的效果各异。但效率最高的方式,似乎还得是擦边。
     
    如今,想在小红书出道的年轻人,很多都搞起了擦边流量,按照具体方法来看,大致可分六大门派:
     
    第一派,是“大方展示派”。
     
    这一派的成员,擦边方式最原始、最简单、也最粗暴,她们遵循暴露为王的原则,大方地展示自己的身体,比基尼、露背装、超短裙,往往成为这一过程中,出场率最高的道具。

     
    第二派,是“心机绿茶派”。
     
    与“大方展示派”不同,这一派成员在擦边时,需要营造出特定场景,展现不同的故事情节,然后假装在不经意间,一不小心暴露身体。
     
    比如,食物掉在身上、自己修摩托车、在家里看娃……这类生活中常见的画面,都可以被她们所利用,成为擦边时的背景板。

     
    第三派,是“外力加成派”。
     
    单纯的身体展示,杀伤力可能不够,因此这一派的成员,往往利用职业、道具、场所等,为自己的擦边行为叠buff,制服、豪车、大酒店等高大上元素,似乎最容易吸引观众目光。

     
    第四派,是“局部特写派”。
     
    前三派的擦边行为,需要长相、身材有先天优势,很容易将大多数人排除;而对于其他年轻人来说,展现自己的局部之美,也能获得同样效果。

     
    于是,这部分擦边年轻人,不在镜头前露脸或全身,只展示自己的手、腿、脚等部位,想象力丰富的看客们,则会对未知自行脑补。
     
    第五派,是“文字暗喻派”。
     
    如果说前面四派,还需要本人出镜的话,那么到了这一派,似乎就属于没边硬擦了。
     
    这一派的成员,将谐音梗、联想词放进文字中,在故作正经的描述中,引起读者不好的联想;同时,还有成员直接发布擦边话题,引得巫妖王们现身评论区,讨论时纷纷放飞自我。

     
    第六派,是“实物联想派”。
     
    文字可以引人遐想,实物当然也可以,自然界中的蔬菜、水果、食物等,都成了他们的擦边道具。
     
    有些用户将水蜜桃、黄瓜、茄子、鲍鱼等图片,发布到自己的笔记中,评论区的搞颜色达人,很可能就此展开联想,车速快得谁也追不上。




    流量谁最高?


    六大门派的共同努力,让小红书的年轻人,似乎实现了擦边平等,有天赋的和没天赋的,都能靠擦边搞来流量。
     
    同时,从流量的转化效果来看,年轻人按照擦边频率、风格,又大致可分为三类:
     
    第一类,属于偶尔擦边。
     
    这一类的年轻人,正常地发布笔记、分享生活,偶尔一条笔记疑似擦边,能给其带来不少流量,但热度过去之后,依旧是个路人甲。
     
    潘哥观察一位千粉博主,发现其主页最火的笔记,是一件半露胸连衣裙穿搭,点赞量超过2500;但其平时的日常动态,点赞量均不过百。
     
    第二种,属于胡乱擦边。
     
    与上面一类人不同,这类用户始终坚持擦边,但方式方法并不专一,常在六大门派间游走,导致其变现效果较弱。
     
    比如,一位拍腿的“局部特写派”博主,坚持同一风格半年后,突然拍起了全身;同时,还有博主在“大方展示派”“外力加成派”“局部特写派”之间横跳,主页风格杂乱无章。

     
    第三种,属于针对性擦边。
     
    这一类的博主们,擦边就是为了搞流量,搞流量就是为了变现,因此固守自家门派,并细化出特定风格,有针对性地吸引粉丝。
     
    潘哥发现,有一位案场客服博主,靠着万年不变的制服、黑丝、售楼处,就积累了两万粉丝,还成了MCN公司的一员。
     
    这样看来,年轻人在小红书擦边,似乎也要先找准赛道,在擦边笔记的评论区,同样有着四大派别共存。
     
    男性用户主导的派别中,“P图搞怪派”害怕博主冻着,给暴露图片穿上衣服,让原本性感诱惑的照片,变得端庄又大气。

     
    “在线撩骚派”展现社牛本性,精虫上脑后公开搭讪,表示:“我也在某某地,可以认识一下。”“美女你微信号多少?”
     
    而在女用户占主流的派别中,“蹭蹭热度派”将自己的美照,放在评论区吸引关注,期待其他用户的爱屋及乌。
     
    “集美互捧派”则展示夸人大法,将普通博主夸出神颜,一连串的彩虹屁背后,大多等待着博主本人的互捧。
     
    当然,还有一部分用户,看完笔记后一言不发,转手送出举报,让博主喜提违规,严重者甚至会引来封号。
     
    比如,有博主发布自己的泳装照,获得2000多点赞之后,笔记很快就不可见;还有博主为通过审核,注明“正常穿搭无不良引导”,但依旧可能被删帖。
     
    不过,对于擦边博主们来说,违规删帖虽然常见,但封号似乎并不常见,有博主性感笔记被删后,对图片稍作加工,即可重新发出。
     
    同时,小红书的算法,似乎也在帮LSP们,找到喜爱的内容。比如,潘哥在写稿过程中,点赞收藏了很多玉足擦边笔记,结果现在的小红书主页,已被各种脚丫所占领。



    擦边为了啥?

    众多年轻人,为何喜欢在小红书擦边?对此,相当一部分博主,并不认为自己在擦边,而是正常地展示美丽。
     
    比如,有网友表示:“胸大就是擦边?臀翘就是擦边?那真是没法叫人活了。”“不故意摆那种鬼迷日眼的表情,做出勾引人的动作,我觉得就不叫擦边。”
     
    网友芊芊在小红书上,发布了多条吊带丝袜自拍,她告诉潘哥:“我感觉这是很正常的照片,尺度应该不算大吧,真正擦的照片我都没发。”

     
    这样看来,很多集美并不赞同,发布的笔记是擦边;而她们发布身材美照,除了为了收获赞美,就是为了获得流量。
     
    比如,网友阿桃表示:“因为擦边是流量密码,很多人是为了满足虚荣心,我自己也爱拍身材好的照片,然后发布到社交媒体,虽然一般没什么流量,但是也会感到开心。”
     
    博主椰子告诉潘哥:“我曾做过知识分享,一个视频制作时间5小时,流量三百多,做了一个月有两百个粉丝;有天穿黑丝发了个日常,一天涨粉一万多,这么好的流量,有几个人不会动摇呢?”
     
    还有网友表示:“正儿八经发弹琴视频,结果两三个月粉丝个位数,穿的内衣厚了一点,流量立刻就起来了,虽然评论区都在骂我擦边,但是大家却都在看擦边。”
     
    虽然擦边容易获得流量,但是作为出镜的博主,却很容易被熟人发现,从而遭遇现实中的社死。
     
    对此,网友番茄告诉潘哥:“我有同事做擦边直播,被公司的人认出来后,大家去直播间逗她、给她刷小心心,只有她本人蒙在鼓里,还在那里跳舞。”
     
    同时,网友阿香也表示:“我虽然也擦边,但是有自己的底线,有人约见面或者要裸照,是坚决抵制的,我家里人知道我擦边,只是让我把握好尺度。”
     
    而为了避免被现实中的人认出,很多博主也开始在擦边时,加入了科技与狠活儿。
     
    比如,潘哥在小红书上,发现一些擦边博主,疑似是由AI生成的数字人;还有博主从外网盗图,谎称就是自己本人;或者将脸部遮挡、深度P图,达到让人认不出的目的。

     
    另一边,为了擦边且不露脸,越来越多的博主,皈依到“局部特写派”“文字暗喻派”“实物联想派”门下,导致这三个门派壮大的同时,内部竞争也越发激烈。



    流量如何变现?

    小红书上的年轻人,为何很多都要搞流量?潘哥与多位博主交流,发现原因似乎有三:
     
    首先,是职业的需要。
     
    对有些博主来说,搞流量是为了工作,尤其是营销性质的职业,如汽车销售、银行员工、置业顾问等,更是将流量视为关键。
     
    比如,有比亚迪4S店主播吐槽:“最近直播流量特别差,快要完不成业绩了,我真的快急哭了,不知道要不要搞点擦边?黑丝小高跟、辣妹装都买好了。”
     
    其次,是第二份收入。
     
    感觉到自己本职工作,似乎已无药可救的博主,通过擦边搞来流量,然后变身为斜杆青年,打造人生的planB。
     
    此前,网红律师小冰心,靠擦边跳舞走红网络,引起了不少人效仿。而她在出圈后,还曾表示:“当律师月收入5000元,做擦边月收入2万元。”

     
    同时,置业顾问小何,也向潘哥表示:“现在地产行业寒冬,我每天上班12小时,月收入才3000多元,年龄大了不好转行,只能试试拍健身照片,在小红书吸粉开网店。”
     
    最后,是全职的工作。
     
    对于那些失业、待业的年轻人来说,将擦边做成全职工作,不仅能获得不菲收入,也许还能实现财务自由。
     
    比如,网友小丽告诉潘哥:“我走的就是擦边路线,一个月挣两三万、三四万元,主要是靠直播打赏,但这条路真的很难走,会被骂、被封、也很累,我打算钱赚够了,就和这一行说拜拜。”
     
    虽然靠擦边搞流量,让博主拥有了变现可能,但这种流量所吸引的,多是质量不高的男粉,对变现帮助不大。
     
    对此,博主欣欣表示:“我认为犹抱琵琶半遮面的擦边,是最合适的方式;那种各种元素堆满的擦边,会显得用力过猛,比较容易吸引到屌丝,不仅后续变现困难,还会招来攻击谩骂。”
     
    同时,还有小红书博主表示:“我经常发布穿搭笔记,结果在粉丝画像中,有80%都是男粉丝,也没有姐妹交流好看衣服,这个号我打算废了。”




    为何是小红书?

    虽然靠着擦边搞流量,似乎已成年轻人共识,但为何很多人将阵地,放在了小红书上?潘哥发现,原因似乎有三:
     
    首先,与隐私状况有关。
     
    作为新晋崛起的社交平台,现实中的很多熟人关系,并未被移植到小红书上,让年轻人有了放飞自我的空间。
     
    比如,小丽告诉潘哥:“在抖音上擦边,需要关闭各种权限,不然很容易被熟人刷到,尴尬又社死,小红书就会好很多。”
     
    同时,潘哥在抖音、快手上,也经常被系统推荐用户,点开其主页后发现,是现实中认识的熟人,瞬间感到一阵尴尬。
     
    其次,与用户画像有关。
     
    千瓜数据显示:小红书月活用户达3.12亿,其中男女比例为3:7,95后占比50%,00后占比35%,一二线城市用户占比50%。
     
    可以看出,大城市的年轻女性,构成了小红书的用户主体,而这一群体青春靓丽、乐于展示等特征,也影响着主流的笔记内容。
     
    最后,与引男战略有关。
     
    由于小红书男用户较少,因此平台似乎有意从算法上,为男性设置专业化推荐,吸引男用户的加入。
     
    比如,网友小姜告诉潘哥:“想看看男女小红书的差异,于是重新注册了一个男号,结果推的内容,都是对着屁股和胸的自拍;女号就完全不同,刚注册时推荐的内容,都是婆媳矛盾、原生家庭这种。”
     
    此前,在男用户为主的虎扑上,小红书还曾打出广告:“超多美女尽在小红书,免费看,不花一分钱。”

     
    这样看来,年轻人在小红书擦边,似乎很容易搞到流量;不过,随着擦边内容的滥觞,擦边本身似乎也在内卷,并对入局者提高门槛。
     
    而那些痴迷于擦边搞流量,早已忘记初心的年轻人,在流量漩涡中挣扎一番后,又能得到什么呢?

    -END-







  • 万字内容深度拆解认养一头牛私域运营:解锁全域营销新范式

    万字内容深度拆解认养一头牛私域运营:解锁全域营销新范式

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    案例名称:【认养一头牛】私域拆解

    案例行业:电商

    案例目标:拉新获客、用户留存、转化复购

    案例标签:多渠道引流、品牌联合、GMV增长

    在当今商业版图中,认养一头牛以其独特的私域运营策略脱颖而出,成为行业内的佼佼者。

    数据显示,认养一头牛的会员数量已超千万,其私域营收也在不断攀升。

    私域流量的深度运营,是品牌与用户建立长期信任与连接的桥梁。

    它成功地将海量的公域流量转化为高度忠诚的私域用户,为品牌的持续发展奠定了坚实基础。

    “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”私域运营正是这样一个需要点滴积累、精心耕耘的过程。

    认养一头牛的私域运营策略可以概括为:以创新的“认养”概念为核心,通过多渠道引流构建庞大私域流量池,再以精细化的会员体系和优质的服务增强用户粘性,实现用户价值的深度挖掘。

    这一策略不仅为认养一头牛带来了可观的商业收益,更塑造了强大的品牌影响力。

    接下来,我们将深入拆解认养一头牛的私域运营案例,探寻其成功背后的奥秘。

    01

    第一部分:案例背景


    1

    品牌故事

    认养一头牛的品牌故事,是一个怀揣初心与梦想的创业之旅。

    2014 年,中国乳业处于低谷期,利润微薄,前景并不被看好。

    但徐晓波,这位曾经的地产商人,毅然决定投身乳业。

    他斥资 4.6 亿元在河北衡水建立了康宏牧场,开启了自己的养牛事业。

    这一举动并非一时冲动,而是源于他想让自己的孩子以及更多的孩子喝上本土优质好奶的朴素愿望。

    创业之初,徐晓波花费大量时间与精力在全球考察,学习先进的养牛技术和牧场管理经验。

    经过两年的筹备,又用了两年时间精心养牛,四年的沉淀与积累后,2016 年 11 月,“认养一头牛”品牌在杭州正式创立。

    品牌创立后,认养一头牛不断探索创新,从引入全球存栏量仅有 1%的珍贵娟姗牛,到布局 a2 型牛奶产业链,再到推出多种品类的奶制品,满足消费者日益多样化的需求。

    一路走来,认养一头牛始终坚持“奶牛养得好,牛奶才会好”的理念,以优质的奶源和产品,逐渐在竞争激烈的乳业市场中站稳脚跟。


    2

    用户画像

    认养一头牛的用户画像呈现出较为鲜明的特征:

    年龄层次:主要集中在 25 岁 – 39 岁之间。这一年龄段的人群处于事业上升期和家庭组建期,对生活品质有较高追求,且具备一定的消费能力,愿意为优质的奶制品支付合理的价格。

    职业身份:多为精致妈妈和都市白领。精致妈妈们格外关注家人,尤其是孩子的健康,对奶制品的品质和安全性要求较高。而都市白领工作节奏快、压力大,需要营养丰富的奶制品来补充能量,同时他们也注重消费的便利性和品牌形象。

    消费观念:这部分用户乐于尝新,对新品牌、新产品的接受度较高。在传统品牌林立的奶品市场中,他们愿意尝试像认养一头牛这样的新兴品牌。他们不仅关注产品的基本属性,如营养成分、口感等,还对品牌所传达的理念、故事以及消费体验有较高的关注度。

    地域分布:核心用户位于一至三线大中型城市。这些城市的消费者接触到的信息更为广泛,消费选择也更加多样化,对高品质、个性化的奶制品有较大的需求。



    3

    产品线

    认养一头牛的产品线丰富多元,覆盖多个品类。

    在纯牛奶系列中,有 a2β-酪蛋白纯牛奶,奶源取自纯种 a2 型奶牛,亲和肠胃好吸收,获得多项荣誉。娟姗牛纯牛奶也是其特色产品,珍稀纯种娟姗牛所产牛奶,蛋白质含量高、乳质醇厚、奶香浓郁。还有低脂纯牛奶,脱去 66%脂肪,热量低,适合追求健康的人群。

    酸奶方面,法式经典酸奶采用进口益生菌发酵。法式风味原味酸奶有着黄金酸甜比;法式风味白桃燕麦酸奶有澳洲进口燕麦和优质白桃,打造双重咀嚼感。

    奶粉产品线包含全脂营养奶粉和脱脂营养奶粉,全脂奶粉补充多重营养,脱脂奶粉则是自律达人的优质选择。儿童奶粉有 a2β-酪蛋白儿童奶粉和棒棒哒儿童成长奶粉等,满足儿童的营养需求。

    此外,认养一头牛还推出了冷藏娟姗牛乳等低温产品,以及鲜牛乳冰淇淋等新品类。其产品线不断拓展,满足了不同消费者的多样化需求。


    02

    私域运营——流量池搭建


    1

    公域抢流量

    在探讨认养一头牛如何通过公域进行高效获客的过程中,不难发现,该品牌巧妙地运用了多种策略,包括精准广告投放、KOL与KOC合作、自建自媒体矩阵以及第三方商城布局,共同构建了一个全方位、多触点的公域获客体系。

    精准广告投放

    认养一头牛深知在数字化时代,精准营销的重要性。因此,品牌在线上线下均进行了精心布局。

    在线上,品牌充分利用大数据分析技术,对目标用户进行精准画像,通过天猫、京东等主流电商平台以及小红书、抖音、微博等社交媒体平台进行定制化广告投放。



    例如,在抖音和小红书上,认养一头牛通过短视频和直播带货的形式,直观展示产品特色和生产过程,增强了用户的信任感和购买意愿。

    KOL与KOC合作

    为了进一步扩大品牌影响力,认养一头牛积极与各类KOL(关键意见领袖)和KOC(关键意见消费者)合作。

    头部 KOL 合作:这些头部 KOL 拥有庞大的粉丝群体和强大的带货能力,能够在短时间内为认养一头牛带来大量的曝光和销售。例如,在罗永浩的直播间,认养一头牛的产品经常成为推荐的重点,通过罗永浩的详细介绍和推荐,吸引了众多消费者购买。



    中腰部 KOL 及 KOC 合作:除了头部 KOL 外,认养一头牛还与众多中腰部 KOL 和 KOC 进行合作。

    这些 KOL 和 KOC 虽然粉丝数量相对较少,但他们的粉丝群体更加精准,且与粉丝的互动性更强。认养一头牛通过与他们合作,进行产品试用、测评、分享等活动,借助他们的影响力和口碑,吸引更多的消费者关注和购买产品。

    例如,在小红书上,有许多中腰部的美食博主、母婴博主等对认养一头牛的产品进行了推荐和分享,吸引了大量的目标客户群体。

    自建自媒体账号

    为了更直接地与消费者沟通,认养一头牛自建了包括抖音、微信公众号、小红书、微博在内的自媒体矩阵。



    这些自媒体平台不仅是品牌信息发布的窗口,更是与用户建立深度连接的重要渠道。通过高频次的互动和内容推送,认养一头牛成功地将公域流量转化为私域流量。

    第三方商城布局

    除了自建渠道外,认养一头牛还积极入驻天猫、京东等第三方电商平台,利用这些平台的流量优势进行产品销售和品牌展示。



    在第三方商城中,认养一头牛通过优化商品详情页、提升客服服务质量、参与平台活动等方式,不断提升用户体验和购买转化率。同时,品牌还利用第三方商城的数据分析工具,对用户行为进行深入分析,为后续的精准营销提供有力支持。


    2

    私域导流量

    在认养一头牛的私域运营中,公众号和小程序通过精细化的策略和话术,有效地将用户导流至企业微信,构建了更为紧密的客户关系。



    公众号导流到企业微信

    菜单栏设置:在公众号的菜单栏中专门设置“交个朋友”等类似的选项。用户点击后,会弹出带有企业微信二维码的海报或者引导文案,告知用户可以添加营养师微信等,获取专业的牛奶知识、用奶指导等服务。例如,文案可以是“想了解更多牛奶知识和专属优惠?添加我们的营养师微信吧!”这种方式直接明了,为用户提供了一个清晰的添加企业微信的入口。

    新关注自动回复:当用户新关注公众号时,自动回复的消息中除了欢迎语之外,也会嵌入导流到企业微信的信息。比如“欢迎关注认养一头牛!我们为您准备了丰富的牛奶知识和专属福利,扫描下方二维码添加企业微信,开启您的营养之旅。”同时附上企业微信二维码或者添加链接,吸引用户添加。

    文章内容引导:在公众号发布的文章中,适当地插入引导用户添加企业微信的信息。可以是在文章的开头、结尾或者中间部分,以文字形式提醒用户,如“想获取更多个性化的牛奶推荐和优惠信息?添加我们的企业微信,专业的营养师为您服务”,并附上相关的二维码或引导语。

    小程序导流到企业微信

    活动页面引导:在小程序的活动页面中设置导流入口。例如,在认养一头牛的云牧场小程序游戏中,当用户完成一定的任务或者达到特定的游戏等级时,弹出提示窗口,告知用户可以添加企业微信获取更多的游戏攻略、专属福利或者线下活动信息。文案可以是“恭喜您完成了XX任务!添加企业微信,了解更多游戏福利和线下活动,还有机会赢取精美礼品哦!”

    会员专属服务引导:对于小程序的会员用户,在会员中心页面或者会员专属活动页面中,提示用户添加企业微信可以享受更高级别的会员服务,如一对一的营养咨询、优先购买权等。例如“尊敬的会员,添加企业微信,成为我们的VIP客户,享受更多专属权益和贴心服务!”

    订单页面提示:在用户完成小程序的订单支付后,在订单详情页面或者支付成功页面中,展示添加企业微信的提示信息。可以告知用户添加企业微信可以获取订单跟踪信息、售后保障服务等,让用户感到添加企业微信能够获得更多的便利和保障。比如“为了更好地为您服务,添加企业微信,随时了解您的订单状态和售后进度。”


    03

    私域运营策略


     “私域不是简单的流量池,而是情感的港湾”。

    认养一头牛的私域运营策略精妙地围绕“人设定位、一对一关怀、朋友圈互动、社群凝聚”四大核心展开。

    1

    人设定位

    IP定位:专业+白大褂专业人士

    昵称:认养一头牛专属营养师-小柚

    人设:懂营养知识的职场达人、90后运动阳光男孩、认养一头牛营养健康专家

    头像:



    2

    一对一关怀

    在私域运营的战场上,一对一私聊是品牌与用户建立深度连接的关键环节。认养一头牛在企业微信的一对一私聊运营方面有着精心设计的策略与极具智慧的动作。



    从运营策略上看,首先是用户分层精细化。根据用户的购买历史、浏览行为以及互动频率等因素,将用户分为新用户、活跃用户、沉睡用户等不同层次。

    针对新用户,在私聊中主要以热情的欢迎语开场,如“欢迎加入认养一头牛的大家庭,我是您的专属客服[名字],有任何关于牛奶的问题都可以问我哦。”同时,送上一张新用户专属优惠券,鼓励其进行首次购买。

    对于活跃用户,策略重点在于增加其粘性与忠诚度。例如,当有新品推出时,一对一私聊告知用户:“亲,我们的[新品名称]牛奶上市啦,根据您之前的购买习惯,我觉得这款新品特别适合您和您的家人,要不要试试呢?”

    而面对沉睡用户,则以唤醒和关怀为主要策略。比如发送消息:“好久没见您来购买我们的牛奶了呢,我们很挂念您。现在有回馈老用户的活动,满减力度很大,快来看看吧。”

    在实际运营动作方面,认养一头牛的客服人员会根据不同用户的特点,个性化地进行沟通。

    此外,在节假日等特殊时期,认养一头牛也会通过一对一私聊送上温馨的祝福与专属的节日优惠,让用户感受到品牌的关怀与温度。

    通过这些细致入微的一对一私聊运营策略与动作,认养一头牛在私域领域不断巩固着与用户的关系,提升用户的忠诚度与满意度。


    3

    朋友圈

    从整体策略来看,认养一头牛的企业微信朋友圈运营围绕着内容多元化、发布规律化以及互动频繁化展开。



    在内容上,其朋友圈素材丰富多样,一方面,产品信息的推广始终是重点。他们会详细介绍各类牛奶产品的特点、营养成分以及适用人群等,比如强调娟姗牛奶的高蛋白、高钙优势,以及适合儿童、老人等不同群体饮用。

    另一方面,会分享牧场的日常点滴,如奶牛的饲养过程、牧场的优美环境等,让用户仿佛身临其境般感受奶源的纯净与优质。

    此外,还会穿插一些专业的牛奶知识科普,像是不同季节适合饮用的牛奶种类、如何正确储存牛奶等,增强用户对品牌的信任度和专业度。

    在发布规律上,认养一头牛的朋友圈发布时间相对固定。

    工作日期间,每天会选择用户较为空闲的时段,如中午或晚上发布 3 至 4 条朋友圈,保持一定的曝光度;周末时则适当减少发布频率,每天 1 至 2 条,避免过度打扰用户,同时也能确保用户在休息时间有更多的精力关注朋友圈内容。

    在互动方面,认养一头牛的运营团队积极回复用户的评论和私信,无论是关于产品的咨询、购买建议,还是对牧场生活的好奇与疑问,都能及时给予解答和回应,进一步增强用户与品牌的粘性。

    并且,他们还会定期举办朋友圈互动活动,如点赞抽奖、评论问答等,激发用户的参与热情,提高品牌的活跃度和影响力。

    案例一:产品推广

    在推广 A2β – 酪蛋白纯牛奶时,朋友圈发布了这样一条内容:

    “🥛家人们,今天要给大家重点推荐我们的 A2β – 酪蛋白纯牛奶。你知道吗?这种牛奶中的 A2β – 酪蛋白,天然亲和人体,特别适合肠胃敏感的人群。我们的奶牛在优质牧场上精心饲养,确保每一滴牛奶都饱含营养。[配上奶牛在牧场吃草的高清图以及产品包装图]。现在下单还有优惠活动哦,快来抢购吧!”

    这条朋友圈通过详细介绍产品优势,结合生动的图片,吸引了很多用户的咨询和购买。在发布后的一天内,就有超过 50 条用户的评论和点赞,直接带动了产品销量的增长。

    案例二:牧场生活分享

    “🌾欢迎来到认养一头牛的牧场世界!看,我们的小奶牛们正在悠闲地晒太阳呢。[配上一组可爱的小奶牛在牧场上嬉戏的照片]。我们坚持让奶牛在最自然、舒适的环境下生长,这就是我们高品质牛奶的秘密。在这里,每一头奶牛都像是我们的家人,被精心呵护着。”

    这样的朋友圈分享让用户直观地感受到了牧场的生态环境,增强了用户对品牌的信任感。有用户在评论里表示:“看到这样的牧场环境,就知道你们的牛奶肯定错不了。”

    案例三:知识科普

     “🧐牛奶小课堂开课啦!大家知道夏天为什么要多喝牛奶吗?因为夏季人体新陈代谢加快,对营养物质的需求也更高。而牛奶中富含蛋白质、钙等多种营养成分,能够有效补充身体所需。尤其是我们的低脂牛奶,营养不打折,热量还低。[配上一杯牛奶在阳光下的唯美图片]”

    这种知识科普类的朋友圈不仅为用户提供了有价值的信息,还巧妙地将产品融入其中。很多用户会将这些知识分享到自己的朋友圈,进一步扩大了品牌的影响力。

    案例四:互动活动



    “🎁抽奖活动来啦!在本条朋友圈下点赞并评论你最喜欢认养一头牛的哪个产品,我们将在评论区随机抽取 10 位幸运儿,送出我们的超值牛奶大礼包。快来参与吧!”

    这样的互动活动吸引了大量用户参与,评论区非常热闹。活动结束后,中奖用户在朋友圈晒出奖品,也为品牌起到了二次宣传的作用。

    4

    社群运营

    在探讨认养一头牛的企业微信社群运营策略时,我整理了一些具体的实际案例,这些案例展示了认养一头牛是如何通过创新互动与精细化管理,构建了一个充满活力且高粘性的用户社群。

    “云认养”活动

    认养一头牛推出了独特的“云认养”活动,用户可以通过企业微信社群参与线上养成类游戏,模拟认养奶牛的过程。游戏中,用户可以了解奶牛的饲养、成长、产奶等全过程,并通过完成任务获得积分或优惠券,最终兑换为真实产品。

    这一活动不仅增强了用户的参与感和趣味性,还通过互动体验加深了用户对品牌及产品的认知与信任。

    社群专属福利与活动

    认养一头牛在企业微信社群中定期举办专属福利活动,如会员日专享优惠、社群积分兑换、限时秒杀等。

    此外,社群还会发布健康知识小讲堂、育儿经验分享等内容,为用户提供有价值的信息和服务。这些活动不仅提升了社群的活跃度,还增强了用户的粘性,让用户感受到社群的价值与归属感。

    社群精细化管理与互动

    认养一头牛的企业微信社群采用了精细化管理的策略,根据用户的消费习惯、兴趣偏好等因素进行分组,并配备专门的社群管理员进行运营。



    社群管理员会定期与用户互动,解答疑问,收集反馈,并根据用户需求推送个性化内容。例如,对于关注健康饮食的用户,社群会推送营养搭配建议、健康食谱等内容;对于关注育儿知识的用户,则会分享育儿经验、育儿产品评测等信息。这种精细化的管理与互动,让每一位用户都能感受到来自品牌的关怀与尊重。

    用户故事分享与口碑传播

    认养一头牛鼓励社群用户分享自己的使用体验、育儿心得等故事,通过真实案例展现品牌产品的优势与价值。

    社群内设有专门的“用户故事”专区,用户可以在此发布自己的故事,并与其他用户互动交流。这些用户故事不仅增强了社群的凝聚力,还通过口碑传播吸引了更多潜在用户的关注与加入。

    社群裂变与用户增长

    为了进一步扩大社群规模,认养一头牛还推出了分佣裂变玩法。用户邀请好友加入社群并购买指定商品后,可获得一定比例的佣金或积分奖励。

    这种裂变机制有效激发了用户的积极性与参与度,实现了社群的快速增长与扩张。同时,品牌还通过不断优化裂变流程与奖励机制,确保裂变活动的持续有效进行。


    04

    首购转化策略


    在私域运营的战场上,认养一头牛打造了一套高效的首购转化策略。


    1

    人设打造与信任建立

    认养一头牛在私域中塑造了专业且亲切的营养师形象。从用户进入私域的第一刻起,营养师就会热情欢迎并介绍自己的专业背景,比如“我是认养一头牛的专业营养师,有多年的营养研究经验,会帮您挑选最适合的牛奶”。



    通过分享专业的牛奶知识,如不同牛奶成分对人体健康的影响、如何根据体质选择牛奶等,让用户在获取知识的同时建立对品牌的信任。


    2

    新用户专属福利刺激

    针对新用户,设计了极具吸引力的专属福利。当新用户添加企业微信或者关注公众号后,立刻送上一份价值满满的新人礼包,其中包含一张35元的优惠券、一份产品体验装以及额外的积分。



    同时,明确告知用户这些福利仅限首购使用,激发用户的购买欲望。例如,用户看到优惠券和体验装后,会觉得现在购买非常划算,从而更倾向于进行首购。


    3

    个性化推荐引导

    在与用户的互动过程中,根据用户的信息进行个性化推荐。

    比如,了解到用户家里有小孩后,营养师会推荐儿童成长牛奶,并详细说明这款牛奶富含孩子成长所需的钙、锌等营养元素,对孩子骨骼发育和智力发展有益。对于注重健康养生的用户,则推荐低脂高钙的牛奶,强调其在保证营养的同时不会增加身体负担。通过这种精准的推荐,满足用户的特定需求,引导用户进行首购。


    4

    社群氛围营造与首购激励

    将新用户拉进社群后,营造热烈的社群氛围。

    在社群中经常开展新用户首购激励活动,如“新用户首购抽奖”,只要新用户完成首购,就有机会参与抽奖,奖品包括牛奶全年免费饮用资格、高端牛奶礼盒等。

    同时,老用户在社群里分享自己的首购体验和产品好评,比如“我第一次买他们家的牛奶,口感特别好,孩子很喜欢”,这种口碑效应能进一步推动新用户的首购决策。


    5

    限时优惠制造紧迫感

    不定时在私域渠道推出限时优惠活动,如“限时 2 小时,全场牛奶 7 折”。



    这种时间限制会让用户产生紧迫感,担心错过优惠,从而促使那些还在犹豫的新用户尽快下单完成首购。

    而且优惠活动会配合醒目的倒计时提醒,不断强化这种紧迫感,有效地提高首购转化率。


    05

    复购转化策略

    1

    会员体系

    认养一头牛的会员权益和福利设计得既丰富又贴心,旨在通过全方位的服务和专属的优惠,增强会员的归属感和忠诚度。



    会员等级划分

    养牛新人:这是会员的基础等级,用户注册即可成为养牛新人,零门槛入会。新人可获得入会新人礼,比如一份简单的牛奶试饮装,让用户初步体验产品;同时还能领取新人首单优惠券,刺激他们尽快完成首次购买。

    养牛红人:当用户近一年累计消费金额满 1 元,便升级为养牛红人。这个等级的会员能享受更多的权益,例如定期收到产品优惠券,让他们在购买产品时可以享受价格优惠,增加购买的频率。

    养牛达人:近一年累计消费金额满 166 元的用户可成为养牛达人。这一级别的会员除了享有前面等级的基本权益外,还会获得一些额外的福利,如参与品牌组织的线上主题活动,了解更多牛奶知识和品牌动态,增强与品牌的互动和粘性。

    养牛合伙人:近一年累计消费金额满 566 元的用户晋升为养牛合伙人,这是会员体系中的最高等级。养牛合伙人能够享受最高级别的待遇,包括参与线下主题活动,如牧场参观、新品发布会等,让会员更深入地了解品牌的生产过程和文化,提升对品牌的认同感和忠诚度。


    2

    会员权益设计

    会员日特权:每月特定的日期设定为会员日,会员在这一天购物可享受半价活动或多倍积分等优惠,吸引会员定期关注和购买。

    周三抢购:每周三推出限量抢购活动,会员可以优先参与,抢购到性价比高的牛奶产品或周边礼品,增加会员的参与感和购买欲望。

    生日专属权益:会员生日时,可享受生日半价产品兑换、生日许愿盲盒以及生日专享好礼。生日许愿盲盒的设置增加了趣味性和惊喜感,让会员感受到品牌的关怀和重视。


    3

    积分相关权益


    积分获取:会员消费可获得积分,消费 1 元得 1 积分。此外,会员还可以通过签到、参与社区活动、完善信息、购买新品、参与公众号口令互动、邀请好友、参与游戏、参与问卷、分享活动、参与生日趴活动等多种方式获取积分。

    积分兑换:积分可在积分商城兑换指定产品、满减优惠券等,为会员提供更多的实惠和选择。

    产品体验权益:会员有机会申请指定新品的免费试用,让会员第一时间体验到品牌的新产品,增加对产品的了解和信任,同时也为品牌的新品推广提供了支持。


    4

    会员升级机制

    会员等级实时更新,滚动计算,由最近 365 天内累计消费金额决定。这种动态的升级机制鼓励会员不断消费,以提升自己的会员等级,享受更多的权益和服务。

    通过明确的等级划分、丰富的权益设计和合理的升级机制,认养一头牛的私域会员体系有效地促进了用户的复购,增强了用户与品牌之间的联系和忠诚度。


    5

    其他营销复购动作

    在认养一头牛的私域运营体系中,复购策略是驱动品牌持续增长的重要引擎。

    通过一系列精心设计的活动与策略,品牌不仅增强了用户粘性,还实现了销售额的稳步提升。

    节日转化策略

    主题活动策划:在各大节日期间,推出与节日氛围相契合的主题营销活动。例如,春节时推出“牛年送福奶,健康一整年”的活动,设计喜庆的节日包装礼盒,将牛奶产品与春节的祝福相结合,吸引消费者购买作为走亲访友的礼品。针对情人节,推出“甜蜜情侣奶”套餐,将牛奶与巧克力等甜蜜食品组合,满足情侣们的节日消费需求。

    限时优惠刺激:在节日的特定时间段内,比如春节的前一周、情人节的当天等,设置限时折扣。如全场牛奶产品 8 折优惠,或者购买指定系列产品享受更低的折扣,刺激消费者在节日氛围的推动下快速做出购买决策,增加复购的可能性。

    节日专属赠品:消费者在节日活动期间购买牛奶产品,即可获得节日专属赠品。例如,端午节赠送带有品牌 logo 的香囊,中秋节赠送定制的月饼模具等。这些赠品不仅增加了产品的附加值,还能让消费者在节日中感受到品牌的关怀,提高对品牌的好感度和复购意愿。

    满减策略

    阶梯式满减设置:根据不同的消费金额设置多个阶梯的满减优惠。例如,消费满 100 元减 10 元,满 200 元减 30 元,满 300 元减 60 元等,鼓励消费者为了达到更高的满减额度而增加购买量。在私域平台的产品详情页、购物车页面等显眼位置展示满减信息,让消费者清楚地了解到满减的规则和优惠力度。

    定期满减活动:除了大型节日,在平时的每周或每月特定时间段推出满减活动,培养消费者定期关注和购买的习惯。比如,每周三设定为“满减日”,消费者在这一天购买产品可以享受满减优惠,让消费者形成周三购买更划算的认知,从而提高复购频率。

    满赠策略

    消费满额赠产品:当消费者购买牛奶产品达到一定金额时,赠送品牌的其他产品。例如,消费满 150 元,赠送一盒价值 30 元的酸奶或一份奶酪制品。这样可以让消费者尝试品牌的其他产品,增加对品牌产品线的了解和认可,同时也提高了消费者的购买满足感,促进复购。

    满额赠周边礼品:设计制作一些与品牌相关的周边礼品,如带有奶牛图案的环保袋、牛奶杯、毛巾等。消费者购买牛奶产品满一定金额,即可获得这些周边礼品。周边礼品具有实用性和纪念性,能够增强消费者与品牌的情感连接,提高品牌在消费者生活中的曝光度,进而促进复购。

    组合产品提高客单策略

    产品套餐组合:根据消费者的不同需求和购买场景,推出多种产品套餐组合。例如,针对家庭早餐场景,推出“早餐奶组合套餐”,包含不同口味的纯牛奶、燕麦牛奶和面包;针对儿童营养需求,推出“儿童成长套餐”,有儿童牛奶、奶酪棒和水果干等。套餐组合的价格相比单独购买更优惠,吸引消费者选择套餐,提高客单价和复购率。

    关联产品搭配:将牛奶产品与其他关联产品进行搭配销售,如将牛奶与咖啡、茶包等搭配,推出“下午茶套餐”,满足消费者多样化的消费需求。在私域平台上详细介绍这些搭配的合理性和优惠力度,引导消费者购买,提高产品的连带销售和复购。


    06

    其他延伸内容


    1

    品牌的差异化定位,别出心裁的品牌策略

    差异化定位优势:

    在竞争激烈的乳制品市场中,认养一头牛将自己定位为“替用户养奶牛的公司”,而非传统的牛奶销售公司。这种独特的定位让消费者感觉自己与奶源的距离更近,增强了对产品品质的信任感。

    利用”互联网+高速物流”的能力,获得了主打线上销售的时间差,完成“在线订购、送货上门”的渠道升级,从而实现从“牧场到餐桌”的消费心智的升级,构建了品牌护城河。

    例如,其推出的三种认养模式,云认养通过线上游戏增强互动性,联名认养提供送货上门和育儿指南等服务,实名认养让用户能提前预订牛奶甚至给奶牛取名,获得奶牛的照片和生长数据等,满足了不同消费者的个性化需求。

    锁客方式优势:

    年卡、季卡会员制度是认养一头牛的重要锁客手段。会员不仅能享受价格优惠,还能获得积分、生日礼、升级礼等多种权益,提高了用户的忠诚度和消费频次。

    例如,会员生日时会收到生日祝福和礼品,领取生日惊喜礼后的年卡用户复购率能达到 50%以上。

    用户互动优势:

    在私域运营中,认养一头牛注重与用户的互动。打造专业营养师的人设 IP,员工以“认养一头牛营养师 – xx”的昵称与用户沟通,头像和朋友圈以穿着白大褂的真人形象呈现,给用户专业可靠的感觉。

    朋友圈平均每天发布 3 – 4 条内容,包括产品案例、活动介绍、生活日常等,在评论区放置购买链接方便用户下单,增强了用户与品牌的粘性。

    产品拓展优势:

    基于自身的奶源优势和用户基础,认养一头牛不断拓展产品品类。除了牛奶、酸奶等常规乳制品,还推出了儿童冰淇淋、牛肉等新品。

    这种产品拓展策略不仅满足了用户多样化的需求,还为品牌带来了新的业绩增长点,同时也增强了用户在私域内的消费选择和体验。

    数据运用优势:

    通过一物一码+公众号的组合方式,认养一头牛在产品瓶身和线下宣传物料上放置二维码,连接更多用户,并积累了大量的用户数据。

    这些数据可以用于分析用户的消费行为和偏好,从而反哺运营策略,实现精准营销,为用户提供更符合其需求的产品和服务。


    2

    私域运营不足之处

    用户体验细节待完善

    引导流程不够清晰:尽管有奶卡背后二维码等导流方式,但从公域进入私域后的引导路径仍可优化。比如,部分新用户可能对 “我的奶卡 – 交个朋友” 等入口不熟悉,企业个人号的位置不够显眼,容易导致用户错过一些重要的服务和信息。

    线上服务响应速度:在用户咨询量较大的时段,线上客服的响应速度可能跟不上,导致用户等待时间过长,影响用户体验。特别是对于一些对产品有疑问或者有特殊需求的用户,不能及时得到解答可能会降低他们的购买意愿。

    内容营销缺乏多样性

    宣传内容同质化:在私域平台上的宣传内容,无论是公众号文章还是朋友圈内容,时间一长容易出现同质化的现象。例如,关于奶牛养殖、牧场环境等方面的内容反复推送,缺乏新鲜感和创新性,难以持续吸引用户的关注。

    缺乏深度内容:对于奶制品的专业知识、营养成分等方面的深度解读和科普内容相对较少,无法满足消费者对产品深入了解的需求。这对于一些注重健康、对奶制品有较高要求的消费者来说,可能会影响他们对品牌的信任度和认可度。

    社群运营活跃度不足

    互动形式单一:社群内的互动形式主要以发放优惠券、产品推荐等为主,缺乏趣味性和互动性更强的活动。例如,线上的奶品制作教程、营养搭配比赛等活动开展较少,难以激发用户的参与热情,导致社群活跃度不高。

    用户分层运营不精细:虽然有会员等级制度,但在社群运营中,对于不同等级会员的差异化服务和互动不够明显。高价值会员和普通会员在社群中所获得的服务和关注差异不大,无法充分体现出会员等级的优势,也难以进一步激发高价值会员的消费潜力。


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  • 企业IP打造指南

    企业IP打造指南

    今天这个《企业IP打造指南》也可以叫避坑宝典,我们做企业IP之前,必须先做足功课,避免跳坑!我们从9个不同的维度层面(可能思维稍微有些跳跃),告诉大家如何让你的企业短视频布局全网(最起码自己的圈里人要知道啊)形成IP,轻松实现粉丝过万,不再为三五百播放量苦恼。

    一、老马的5分钟宣传片为什么没人看?

    我们来聊聊老赵的故事,老赵是一家整装公司的老板,他踌躇满志地拍了一部5分钟的企业宣传片,写了一篇1500字的公司介绍,还精心准备了6000字+30张照片的产品说明PPT。他兴冲冲地把这些内容发到了新媒体平台上,结果——播放量不过300(一顿操作猛如虎,结果播放250)。

    他不禁仰天长叹:“为啥我的宣传片没人看?”

    真相是:在传统媒体时代,大家认识你,关注你,自然会耐着性子看完你的长篇大论。但在新媒体平台上,绝大多数观众都是陌生人。他们不关心你是谁(是谁都能喷你),也不在乎你有多成功(甚至你做的好,还会产生妒忌心理),只在乎你的内容能否在几秒钟内打动他们。

    所以,企业IP该怎么做?

    1、抛弃“自说自话”,拥抱“用户至上”

    在新媒体平台上,短视频内容必须突出企业的鲜明特色,同时又能给公众带来双重价值(信息价值和情绪价值)。这可以是最新的认知、行业的秘密、实用的技巧、情绪的共鸣,或者是社会的意义。

    2、短小精悍,抓住黄金三秒

    用户在刷视频时,注意力只有短短的几秒钟(现在有些平台有一个可怕的考察维度,叫2秒跳出率,两秒就决定生死了)。你的内容必须在开头就吸引他们,先把人留下再说,否则就会被无情地划走。

    3、练就“网感”,与时俱进

    好的画面和节奏感(这个就和个人ip里边的松弛感,实际上是一个意思),符合当下流行的表现形式,能够增加视频的传播力。这就需要我们时刻关注平台的热门元素,融入到自己的创作中,大多数网民还是非常喜欢凑热闹的。

    二、如何玩转内容矩阵,让批量生产不再是梦?

    接下来咱们聊聊如何从一个内容“小作坊”升级为“内容工厂”(只有工厂才能降低生产成本,内容也是一样的),批量生产出高质量的短视频。这可不是简单地把一个视频发到多个账号上(光是首发原创可能就会卡死你),而是有一套完整的方法论。

    1、内容抓取与分析:做个勤奋的“内容侦探”

    利用爬虫工具(这个东西不能商业化,但是用来抓信息是非常靠谱的),批量抓取行业内的热门视频,重点关注点赞、收藏、评论等数据(数据。才能验证是否真正被用户所认可)。把这些优秀的内容下载下来,转换成文字,进行分析和拆解。

    2、内容分类与拆解:找出爆款的“DNA”

    将内容分为曝光型、人设建设型和营销引流型,分析每个类型的特点(同时也找出那个最优秀的类型)。拆解热门内容的逻辑关系、文案结构,看看它们为什么能火。

    3、批量拍摄与剪辑:一鱼多吃,变着花样来

    将内化后的知识点,批量拍摄出来。利用多机位拍摄和混剪技术(混检只能解决批量输出的问题,但是不要去挑战平台的原创查重技术,把素材一次性取够,在混剪软件上一定要设定好,单一使用),多条文案同时剪出多条原创视频,实现内容的最大化利用。

    4、账号管理与发布:一人顶十人,效率杠杠的

    使用账号管理系统(这里要考虑到平台与平台之间是否冲突的问题,比如说抖音平台和视频号平台就是冲突的,不能在这个两个平台上发同一个作品,首发原创只能选其中之一),将多个账号聚合在一个平台上,批量上传和发布,避免频繁切换账号,提高发布效率和全网目标用户曝光率。

    三、别做“供”,要做“求”——企业IP的价值导向

    还记得那些个天天在视频里推销产品的老板吗?用户看了只会想:“你到底想赚我多少钱?”结果流量低迷,转化惨淡(唯独有一种就是你投信息流广告的话平台特别喜欢你,当然如果你有一定的产品品牌力的话,这样转换可能效率最高,不过某些平台现在做了流量重构之后,可就不是这样了)。

    秘诀在于:把“供”变成“求”,提供用户真正需要的价值,现在平台给的指导,比如说抖音的Value规则,其实这个真的很值得我们参考到全网各个平台的,为什么不想让那些主播直接去卖,还要附带出各种各样的照顾用户情绪感受的内容,实质上就是变换了销售关系,这些都是能够让用户有所求的。

    1、帮用户省钱、省事、省心

    通过专业的知识、实用的技巧,帮用户解决实际问题。他们需要的是你的帮助,而不仅仅是你的产品,稍微牛一点的企业其实这个时候应该能反应过来了,我们现在应该做的,绝对不是简简单单的产品销售,而是在产品销售上面附加了服务,无形的精神以及文化层次的服务。

    2、建立情感连接,打造信任

    用故事和情感打动人心,让用户觉得你是朋友,而不是商人,这个本质还是提供了情绪价值,物质价值加情绪价值这种双价值的组合绝对是完美的成交利器。

    四、开始之前,先想清楚这五个问题

    准备开始做企业号了?别急,先问自己五个问题,把很多基础性的,常识性的目标全都搞清楚,梳理明白,有一个合理的逻辑之后再动手,这样才能够事半功倍,谋定而后动,失误自然少:

    1、你的号定位是什么?

    你准备卖什么,对谁卖,想获得什么样的收获?

    2、内容策略怎么定?

    用什么样的内容去支持你的产品,让大家更容易接受?

    3、运营策略如何规划?

    一周发几次,每次多长时间,如何与用户互动?

    4、预算怎么安排?

    需要准备多少投放预算,用什么方式比较合适?

    5、团队是否靠谱?

    需要一个懂品牌、懂业务、接地气的团队,能够快速执行。

    还有一点:实时优化和调整。数据是实时的,要一边看数据,一边调整策略。

    五、六脉神剑:企业玩转短视频的六大绝招

    企业如何融入短视频这个庞大的新媒体意识形态?这里有《企业IP打造指南》总结的六大神招,让你事半功倍,能不能搞定就看悟性和执行力了。

    1、品牌宣传推广

    省钱就是赚钱,利用短视频平台省下传统广告的费用,宣传目的直达用户,凡是玩过信息流广告的,都知道它的性价比都是远高于传统的媒体广告的,如果懂得玩自然流,那这些免费的流量全都是高额的利润。

    2、品牌速推法

    借助头部主播,如罗永浩(现在看来,这个曾经的行业第四,马上就可以进军行业第二或者行业第一了,前面那些先驱者也真的是太不小心了,真的是木秀于林,风必摧之),快速为产品赋能,从高维到低维,速度之快令人惊叹。

    3、短视频矩阵

    将产品融入短视频中,不要搞得那么硬,记住还是要做利他性的文案内容,用这种脚本做出来的短视频,软性的将产品植入到其中,也可以搞一些具备趣味性的段子剧情内容,然后还是软植入,多个账号矩阵式推广,效果翻倍。

    4、商业投放

    这个玩法就比较直接了,直接利用各个新媒体平台的商业付费投流平台,掌握流量红利期,拍好视频,具备转化能力,直接创收,。

    5、IP内容孵化

    打造企业IP,不以卖产品为主,通过企业形象推广,效益往往大于单一的卖产品目标,当然这属于大后期的玩法,需要长期的内容沉淀和制造传播量以及影响力,对企业的投入要求还是比较高的,但是一旦成功之后,那就是超越量级的飞跃。

    6、直播组品

    改变心态,站在服务目标客户的角度考虑如何组品,而不是单线产品直播,搭配产品的时候还要搭配用户的感受以及心理需求,站在用户的角度延展一下,考虑一下他买了你这个产品,然后还需要买哪些产品,如果是在自己的体系范围之内的将它搭配性的组进去,那也是一种变相的利他。

    六、成功企业IP的秘密:定位、情感和坚持

    在所有的新媒体平台上,只要涉及到ip的问题,那么定位永远是一个绕不开的话题,只要定位找准了,其他无非都是一个短期或长期的时间投入和经济投入的问题。

    1、明确企业定位和品牌形象

    知道自己是谁,要传递什么价值,然后通过创意和设计呈现出来,这会儿有条件的话,还是要学一学系统化的广告学和营销学,别以为这些学科没有用,随着社会阅历和年龄的增长,你就明白过去大家总结的社会经验有多高的价值了。

    2、与消费者建立情感联系

    关注消费者的需求和情感体验,用故事和情感打动人心,冷冰冰的产品,以后是没办法打动消费者的,一定是会讲故事的产品,才能够在消费者里换到现金。

    3、长期投入和持续维护

    三天打鱼两天晒网,或者是抱着试一试的态度,随便做做这种心态从一开始就犯了错误,基本上很难有大的成就,做企业ip是一个任重而道远的事情,先走在路上,然后不断优化和完善,才能在市场中保持竞争力和信誉度。

    七、标准化起号流程:让成功变得简单

    有了好的项目,完成了基础的模型建设,也就是我们平时说的一个模型体系跑通了,这个时候先不要着急偷着乐,当下最重要的是如何快速放大,快速规模起号并实现变现?这些必须依托建立一套标准化的SOP才能够实现。

    1、商业定位

    决定用什么项目、什么盈利模型在平台上赚钱,这个盈利模型一定是经过反复试验,在当下这个时间节点完全可以实现交易闭环的。

    2、确定目标用户画像

    知道谁会为你的项目买单,这些人都在哪里?他们有着哪些共同的消费习惯,作为消费的平替品,又有哪些能和我们产生竞争,当了解这些了之后,才能精准投放。

    3、内容策划

    深度思考目标用户的需求,知道用户想要看什么,从看这个短视频里面呈现的画面和信息又想要得到什么,策划分镜和文案,直击用户心灵。

    八、矩阵不再是拼概率,而是拼策略

    其实大多数人都是认为做矩阵是拼概率,就像某商业大ip一样,同时做400个号,可能有20个能跑出来,然后这个商业ip就做成了,一切都没有变化快,现在不能再用这种方式了。

    1、验证战略,才能规模化

    必须先验证内容和策略的有效性,不要出现环节上的不能解读,也就是不明白其所以然,只知道拿到了结果,这种和迷信没有区别,一切了然之后再进行批量复制,否则只会浪费资源。

    2、高效利用资源

    要有基础的商业思维,尽可能的用最少的投入,获得最大的回报,这就需要精细化运营和策略性思考,时间也是资源尽可能的缩短沉没成本和时间周期。

    九、基础五步法,让短视频运营环环相扣

    如果不知道怎么操作的话,那就看一看咱们分享这个企业短视频运营的基础五步法,每一步都至关重要,小白可以直接填空就行了。

    1、内容定位

    罗列公司的核心优势、客户需求和解决方案,找到三者的最佳结合点,根据这个点才能够确定最科学的内容定位。

    2、选题方向

    专业型内容:从产品、技术等角度切入,全方位的把过程讲明白,促进产品转化。

    共鸣性内容:用情景剧等方式,引发用户情感共鸣,提升品牌传播效果。

    利他型内容:直接就做行业或者垂类的科普,如果觉得这个有难度,做场景匹配也可以。

    3、场景装修

    给用户超预期的交付,不一定要一开始就很精致,但要有新鲜感和吸引力,说3分做7分,永远让用户感觉到他得到的远远超出了你给予的。

    4、流量运营

    提升流量质量:通过话术引导(就是咱们常说的钩子)、视频剪辑(例如刻意的制造一些紧急事故)等方式,提高用户互动数据。

    增加标签关联度:在标题和视频内容中植入关键词(这个很重要,可以让那些长期有需求的客户随时通过关键词找到你),提高算法匹配度。

    5、持续优化

    根据数据反馈(一定要学会看数据,信息化时代数据就是最好的地图),不断调整优化作品影响到数据的细节,找到适合自己的方向。

    十、与其仰望星空,不如脚踏实地

    看完前面这9个基础认知,相信大家对如何打造企业IP已经有了全新的认识。与其像老赵那样发愁播放量,不如脚踏实地,从用户的角度出发,提供有价值的内容,只要用户get到情绪价值,商业价值自然而然的就会过来。

    在这个信息爆炸的时代,我们每个人可以选择的都太多了,不要做太多千篇一律的事情,唯有真诚与创新才能打动人心。希望大家都能找到适合自己的道路,让企业的短视频之路越走越宽!

    最后,再送给大家一句很有价值的话,希望您长期保留:

    如果你的短视频一直没人看,一定要干点“倒反天罡”的事情,比如试试把老板出丑的视频发出来(你要抱着被老板辞退的心,置之死地而后生),没准一夜之间就火了呢!🤣

    虽然现在每个企业和企业家们都在为经营而苦恼,但是不要灰心,大家一起共度困苦、砥砺前行!加油!

  • 刘润:成为沟通高手的9种沟通心法

    刘润:成为沟通高手的9种沟通心法

    作者:刘润,润米咨询创始人、中国著名商业顾问
    来源:刘润(ID:runliu-pub)
    我们吃过太多沟通的苦:朋友向你倾诉郁结已久的焦虑,怎么你给了解决方案后,他不理你了?同事们在交流精彩绝伦的想法,怎么你一加入,话题就终结了?下属来向你请教做事方法,怎么你给了答案,他还是不知道该怎么做?
    最近我一直在思考沟通这件事。想来想去,我有了个感悟:90%沟通的苦,是因为发起者和接收者,对于沟通的内容和方式,理解错位了。
    对方在和你谈感情,你却要讲道理,这是错位。对方和你分享思考,你却在哈哈大笑,这是错位。我就在想,当别人跟我们说起一件事的时候,到底应该具体如何对待呢?
    我初步想到一种方法,那就是把沟通分类。当对方开启一个话题的时候,你能迅速感知到,他需要你做哪种类型的回应。这样,两人的沟通才是有效的。
    我试着把沟通大概分了9类,总结了9个关键词:感受、知识、归因、建议、批评、提问、命令、说服、娱乐。这样一来,当对方的乒乓球过来的时候,你不会选择用羽毛球拍来接,而是知道用乒乓球拍。
    我的分法不一定准确,今天一起来和大家探讨一下。9个关键词,9种沟通心法,我们一个一个来讲。
    感受:“我理解你的感受,这一定不容易”
    第一种沟通心法,是对方在跟你做情感交流时,你需要去共情他。我个人会把这种沟通归类为“感受”,因为对方其实就是在表达一种情绪。他开心,或者不开心。他生气了,或者没生气。他想得到的回应,是你能够共情他的感受。
    听起来似乎挺容易应对的,是吗?但如果,你和我一样,不是天生对情绪很敏感,有时候,这可能会是非常棘手的沟通话题。因为,太容易踩坑了,从而伤害到别人。
    和你说两个比较常见的坑,你看看有没有遇到类似的情况。
    第一个坑,是对方在表达情绪的时候,你在一个劲给解决方案。
    我给你举个例子。午后,你收到一条接一条的语音,是朋友在找你抱怨工作。
    • “经理完全是故意挑我错,开会当着大家面训斥我,好烦!”

    • “我真的太生气了。我熬了几个通宵给他写的100页PPT,他怎么就不能表扬一下呢?总是放大我的缺点,无视我的贡献。”

    • “我就跟他说,他一定是针对我。他还说是因为我能力差?我一整天的心情都被这个破会议给毁了。”
    你耐心听完,打开对话框,根据他描述的细节,挨个给他你能想到的所有解决方案:
    • “你不要生气,开心点。”

    • “首先,你跟经理不应该在会议上当着众人吵。你让他下不来台,丢了面子,自然不会给你好脸色。你私下约他一对一聊聊。”

    • “其次,别揣测经理的动机,应该表达你的感受。”
    你打字打得手都酸了,还准备继续给建议,“话说,那100页PPT……”可你抬头,突然意识到对方不再回复了。
    是的,你说得很有道理。你也挺委屈的:我也有做不完的工作,挤出时间卖力帮你了,你怎么这样?后退一步想想看,难道,是他真的解决不了自己遇到的问题吗?不一定。
    他都和你说了很多暗号了,“好烦”、“很生气”、“心情被毁了”,以及一串感叹号和问号。你看,对方就是想表达情绪,不是要解决方案。他说了,他不开心,他感到愤怒,他感到委屈。你却在和他讲道理。人心,是装不下那么多道理的。
    第二个坑,是认为只有积极的情绪才是“好的”。
    你还是纳闷,明明你也识别了他在表达愤怒,共情了他确实不开心。你都说了,“你不要生气”、“你要开心点”,看上去是不是特别暖?
    可是,他正在经历真实的煎熬,你让他不要煎熬了?那些你看不见的地方,他或许还在面对更可怕的内心争战。可能要被裁员了,公司破产了,至亲病了,房贷要断供了……
    如果是这样,你是否还会说,无论他遇到的事情多么糟糕,他都应该乐观积极地活呢?
    哈佛医学院心理学家、教练研究所联合创始人Susan Daivd,曾做过大量相关的心理学研究,她把这归类为一种无效情绪调节策略,叫做「情绪抑制」(emotion suppression)。“人必须积极乐观”,是一种对真实感情的忽视和抑制。对方听了,可能会感到更难过,从而不想和你沟通了。
    如果不想踩这两个坑,用一句话来回答,我可能会说:“我理解你的感受,这一定很不容易。”理不在言多,在心通;心若不通,万语皆空。
    不过,人们也并不总是只有情绪交流才需要沟通。就好比有时,我也会很期待知识的交锋。
    我们接着说。
    知识:“这很有趣,我想了解更多”
    第二种沟通心法,是当对方想跟你分享知识时,你需要表现出浓厚的兴趣。
    什么属于知识分享类的沟通呢?比如,他告诉了你一个事实,分享了一个观点,谈到了一个理论的解释经验。这就是在分享知识,在共享谈资。
    这时候,你怎么回馈呢?想想看,他为什么要跟你分享知识?当他跟你分享知识的时候,他期待什么回应?试着跳进他的鞋子,找一下答案:
    现在,你是一个满腹知识,等不及想要跟同事分享的人。午间休息,你去茶水间做咖啡,看到旁边有位等着热饭的同事。于是你跃跃欲试,想和他分享昨晚你看到的财经新闻,切磋一下看法。
    你话还没说完,只听见,叮。微波炉响了。同事端着饭盒就走了。你是什么感觉?没意思。下次再也不跟他聊这些了。
    我们往前拨5分钟。叮。微波炉响了,你的同事把饭端到你旁边坐下,一边被饭盒烫得嗷嗷叫,一边跟你说:讲得好有趣,你能再跟我说一些吗?我以前一直以为财经新闻只有官方媒体平台才能看,你居然有这么多信息源,快跟我分享一下。
    这次你是什么感觉?你一拍大腿,势必要把毕生所学都倾倒给他。
    午休结束,你们留下了联系方式,计划周末接着聊。原本不是同一个部门的陌生同事,就这样熟络了起来。看到区别了吗?
    好的。视角切换回来。
    你面对一位知识资产积累丰厚的人,想跟他建立联系。当他第一次跟你分享知识,也许你应该说的是“这很有趣,我想了解更多”,或者“你的解释很有见地,能告诉我多一些吗?”
    说实话,遇到喜欢分享知识的朋友,我觉得是件挺幸运的事,就像是给自己找了一个外挂大脑。而我们要做的事又非常讨巧。
    你只需要成为那个撬动他分享欲的支点,让他的知识,源源不断涌到你面前。那这个时候,你就会获得更多的知识,也会产生出更多和他的链接机会。
    说完了怎么应对知识分享,我们来讲讲归因。
    归因:“你认为是什么导致的呢”
    第三种沟通心法,是当对方是个喜欢盘逻辑的人时,你可以做的回应,是通过归因激发他分享更多思考。
    有点绕。什么是喜欢盘逻辑的人呢?比如,他在跟你讲一件事情,可能是他自己的故事,也可能是别人的故事。他和你分享自己是怎么看的,他认为为什么这件事情会发生。你发现,对方是喜欢盘逻辑的,他自己也会有些因果逻辑的推演。
    这时候你可以去回应的一句话是什么?你可以说,“你认为是什么导致的这样的问题呢?”不断跟他一起,听他归因的原因,一起寻找关键点在哪里。
    有时你会发现,对方捋逻辑线的时候,也会把自己绕进去。如果你能把这条线捋出来,让“真实”和“关键”浮出水面,你的这位朋友,一定对你印象深刻。
    《贪婪的多巴胺》这本书里提到,当人的实际奖赏大过于预期奖赏时,会刺激多巴胺分泌。对于喜欢盘逻辑的人来说,讨论出意料之外的因果和结论,就是实际奖赏大于预期奖赏,会让他非常快乐。
    和你分享一个好用的方法,顺着他的话头,追问几个“why”(“为什么”)。问几个?建议5个。
    第一层答案,可能会告诉你直接的原因。随着一层层拨开,你们得出的最终结论,可能非常出乎预料。
    我举个比较好玩的例子。你有一个非常喜欢研究摸鱼的大厂程序员朋友,他的目的,是把每周工作时间压缩到20个小时。
    这天,他得意洋洋地来跟你说,他的摸鱼计划有了新进展,想跟你展示他的成果。你听完他盘逻辑,问出第一个问题:你为什么想要摸鱼?他回答说,因为不想上班。
    那么,第二个问题:为什么不想上班?他想了一下,回答说,因为不想为了薪酬贩卖劳动力。
    你接着发出第三个问题:为什么不想为了薪酬贩卖劳动力?他答,因为自己的劳动力想用来做自己感兴趣的事。
    有意思,你问出了第四个问题:为什么不现在就做你感兴趣的事?他说,因为自己没有攒够钱。
    第五个问题来了:为什么钱没攒够?他想了想,说,因为自己觉得,只有被动收入大于生活支出的时候,才可以不被生计的事情困扰,从而专心做自己喜欢的事。而现在赚的钱,不足以支撑余生的生活支出。
    原来,摸鱼不是目的,财务自由也不是目的,做自己喜欢的事情才是。
    于是你们会接着讨论:摸鱼做喜欢的事情,目的达成;努力工作攒钱,早点退休做喜欢的事情,目的达成;不打工,通过创业或者投资,让被动收入覆盖生活支出,然后安心做喜欢的事情,目的也能达成……
    这样一层层追问,不一定100%能讨论出一个完美的解决方案,但是你会引发他分享更多的思考。
    “五问法”,最初来源于丰田,是丰田生产系统的入门课程内容。他们会从制造的角度,思考为什么发生。从检测的角度,思考为什么没有发现。从系统的角度,思考为什么没能预防。这样追问下去,能拨开迷雾,一步步脱离主观和负面的判断,找到根本原因。
    不过,用在比较轻松的沟通中,不用这样律法主义。追问的次数可以是3次,也可以是10次。
    我在接话时候,通常会用“你认为是什么导致了这个问题”反复追问。一般来说,这样总能请对方分享出更多有价值的思考。这是归因的意义。
    如果说,“归因”是你来我往的讨论,那么接下来要聊的“建议”,可能就很考验我们倾听的艺术了。
    建议:“应该会很有帮助,我会试试看”
    第四种沟通心法,是当对方给你提出建议时,积极表达感谢和肯定。
    好奇。你一般是怎么面对别人的建议的呢?全盘接受?还是建议专家不要建议?只接受,可能会让你自己的声音越来越小。做事的时候,团队会逐渐略过你的看法,你会变得很被动。只反对,觉得他有什么资格给我提建议?这样别人会再也不想给你建议,你会变成一座孤岛。
    有没有什么折中的办法呢?老规矩,我们做一下角色切换。现在,你是那个给别人建议的人。你会怎么优雅地提出建议,让对方愿意接受呢?
    和你分享一个“三明治法则”。想象你面前有一块三明治,上层是“面包”,中间是“肉”,下层又是“面包”。真正有意义的部分,是中间的肉。但也正是因为有了两片面包,从而变得更好入口。
    在提建议的过程中,表扬是面包,建议是中间的肉。
    比如,比起劈头盖脸责骂新人小李:“你的报告怎么总有这么多错乱的标点和错别字,这是不专业的表现!”
    或许你可以这样说:“小李,你这套衣服真漂亮,衬得你大方又专业。尤其是你这排精致的纽扣,虽然是很小的细节,但是细节之处才更显巧思。”“如果最近文章里的标点符号和错别字再注意一下,就跟你衣服上的纽扣一样,你出的报告就简直无可挑剔啦!”
    感受到区别了吗?虽然三明治法给建议,要说的话更长了。但如果你是小李,是不是就更容易听进去,并且感恩老板保护了自己的自尊心?
    现在,视角切换。
    如果有的时候,对方会很想给你个建议,他们不一定遵循三明治法则,可能会让你觉得有点不舒服,你也不一定会采纳。但只要对方出于善意,或者出于提高工作效率的考量,我一般会回答:“首先很感谢你告诉我这些,应该会很有帮助,我会试着按照你的建议试一试。”
    这时候,你主动给对方的建议加上了“鼓励”和“肯定”的两片面包,他会觉得自己的建议受到了重视。以后,他就会多给你建议,甚至会成为那个帮助你快速进步的“贵人”。
    欲将取之,必先予之。先付出的人,先收获。这是面对“建议”的时候怎么应对,比较考验我们倾听的艺术。
    接下来要讲的“批评”,可能就要考验我们的抗压能力了。
    批评:“感恩反馈,我会考虑下次如何改进”
    第五种沟通心法,是面对别人批评你时,直面它,然后鞭笞自己改进。
    我们知道,当别人来批评你的时候,批评可能有道理,也可能是没有道理的。你是选择无视、甩锅,还是坦然接受并负责呢?
    《卓越基因》里有个很有意思的理论:公司里那个适合坐上关键位置的人,一定是那些,会表现出“窗口-镜子”模式的人。什么是“窗口-镜子”模式?
    窗口,就是当工作顺利的时候,他们总看向窗外,把一切成果和功劳双手交摆出去,而不是归在自己身上。
    镜子,是当工作出现差错,他们会对着镜子说:“我来负责。”把错误归给自己,而不是指责别人。他们还会继续思考,“我本来哪里还能做得更好?我有没有疏漏掉什么?”
    窗口。镜子。当一个人给你留下负面评价,不论有无道理,都是在给你出了一道“窗口”还是“镜子”的选择题。那么,你是打算丢出窗外,还是负责到底呢?
    我想,面对批评,那些卓越的人总会说:“谢谢你的反馈,我会考虑如何用你的这个反馈来进行改进。”因为你选择了直面镜子,不管是正面还是负面评论,你都会更清楚地看见自己。
    面对没道理的负面评价时,尤其需要保持冷静。我们的目的从来不是跟谁干架,而是识别问题,解决问题。这样的人,总在不断进步,留给批评者的,只有一个远去的背影。
    这是批评,对方可能比较咄咄逼人,我们需要做的是抗住。但有时,你面对的是那些特别迷茫,又或者特别敬佩你的人,你又该怎么做呢?
    询问:“你能告诉我更多的背景信息吗”
    第六种沟通心法,是当别人询问你的看法时,别着急回答,继续问几个探索性的问题。
    这和前面“归因”不同,因为对方不一定是个爱盘逻辑的人找你做思考激荡,而是来请教你,他遇到的问题到底应该如何解决。但有的时候,他们的询问,可能会掩盖真实的需求。这就需要你多探索几步。
    举个例子。
    你的直属下级找到你,问你:“怎样让自己会说话?”你会怎么回答呢?立刻跟他说一二三四点吗?他可能点点头,变沉默了。你也不知道有没有解决他的问题。
    但如果你接着问,“你是遇到了什么事情吗?需要我给你提供怎样的帮助呢?”对方可能才会展开讲。原来,最近他总是被其他同事说,干活真没眼力见,见到客户不热情。
    但这不是因为他不努力。他平时,私下会认真调研客户的信息,生日几号、毕业院校、家庭收入、家里有多大的孩子……也会在客户来公司前,做好接待准备,找好客户可能会满意的产品。
    只是性格太内向,一见到客户本人,他就紧张得不知道怎么说话了。客户觉得自己被怠慢,很不开心。实际上,其他同事都没有他这个保持记录和提前调研的优点,只是比他更会说漂亮话。
    他的真实需求,并不是提高说话技巧,而是能在工作中发挥更好的作用。
    于是你提议,要不要下次在见客户前,由他去做调研,然后负责在会场守在你身后提醒你关键信息呢?他发现自己没有被你责备,反而真正派上了用场,干活更卖力了。渐渐地,他也开始有了信心,私下也在努力锻炼自己的沟通技巧。
    你看。通过探索性的提问,对方才有机会展开描述细节。你也才能明白,在自己的技能树和经验值里,能否挖出一些东西,真正帮上对方,甚至共赢。
    当有人来找我们询问事情,我们要做的,首先是尽量多去提供一些信息。但更重要的,是围绕帮他解决问题的目的,做一些探索性的提问。
    我一般会这样问回去:你为什么会问这样的问题呢?你问这个问题背后的原因是什么呀?你能告诉我这个问题更多的背景信息吗?这是面对询问,别人征求我们的意见,可以多做几个探索性的提问。
    那么,当别人不征求你意见了,直接下命令,你该怎么回应呢?
    命令:“明白了,我立刻去做”
    第七种沟通心法,是当对方给你下命令时,立刻执行。
    什么是命令?有的人会和你说,“你帮我去做这个事”,“你帮我去做那个事”。你是什么感受?尤其是当你的上级这样说,你会怎么应对呢?
    有时候,上级的语气不会那么客气。命令一出,还可能会打乱你自己安排工作的节奏。你很容易产生逆反心理:我为什么要做这个?
    确实,有的上级,可能确实不知道他自己在说什么,只是任性地享受指使人的快感,让人实在不舒服。但如果他的命令,非常明确且具体,我建议,立刻执行。
    因为你手中可能只拿着一张城池地图,而他作为上级,可能拥有的是一整个省的鸟瞰地图,看到的远比你想象得更全面。
    “小张,把这季度的销售费用打出来。”“小李,停下你手里的事,去给会议室准备水。”不论你对这些事情再不喜欢,面对“命令”,你或许都应该说:明白了,我立刻去做。
    他在对你发出指令的时候,你就成为了机器运转的一环。如果你这边延迟了,就会影响到下一个环节的工作。
    打印销售费用,是因为大客户在激烈质疑项目利润,需要马上提供证据,证明公司没有多吞客户的钱。给会议室备水,是因为约了好久都没约上的供应商,今天突然有空了,现在就要来公司谈价格。有时,我们无法鸟瞰全局,但,可以积极回应。
    面对一位能给出明确指令的上级,你为他冲锋陷阵,不是因为你没主见,反而恰恰是因为你和他步调一致,你们之间会减少许多沟通上的“浪费”。
    这是关于命令。如果指令明确,立刻执行。
    但有些话,是不需要你立刻响应的,反而需要你多思考一层合理性。比如,当别人试图“说服”你时,你又该怎么回答呢?
    说服:“我是这么认为的,我是这么考虑的”
    第八种沟通心法,是当对方想要说服你时,先评估对方的合理性,别逃避。
    说服和命令不同,命令给了你明确的优先级,不可违背;但面对说服的言辞时,你需要再衡量一下合理性。
    打开电脑搜索“职场”,你会发现紧跟着一个高频词“PUA”。这其实,就是一种常见的“说服”类沟通。
    有时候,遇到同事或者上级,对你强势表达了观点。你乍一听,好像也有道理,是自己不对。轻易就被说服了。被说服没问题。关键是当你发现,落到事情上,自己又觉得非常委屈。怎么办?
    举个例子。
    你的上级把你叫到办公室,开口就质问,“小王,你们销售部门最近表现很差啊。你看,跟去年比,销售额只增加了10%,我们去年都是同比增加了30%。是不是最近没有认真工作?”
    遇到这样不太合理的“说服性”沟通,不要逃避,反而更要表达你自己的立场。并且切记,一定要有结构地表达出来。
    比如,结论先行:“柳总,您说的这个情况,可能找的参照物不太合理。”紧接着,表达观点和论据:“我们部门7月份表现其实是挺不错的。”
    “我是这么想的,您说和去年同期比,增加少了,可这是前年因为疫情影响,基数低啊。另外,7月跟6月份比,增长了50%,创了单月增长新高。我是这么考虑的,毕竟去年我们业务才慢慢回归常态,能做到比起去年稳步增长,这在历史表现里,成绩算是很好的。”总之,遇到说服类的沟通,你可以先评估他论据的合理性。
    我一般会这样回应:“我是这么认为的”或者“我是这么考虑的”,接着说明白我的观点,并且用具体的数据或者证据,来支撑我的观点。据理力争者,总是自带光芒。比起唯唯诺诺,更能赢得对方的尊重与赏识。
    这是当别人想要“说服”你的时候,先别急,我们可以先评估一下他的话是否合理。但是也有一些话,不需要你多评估,你只需要微笑应对就好。什么话呢?比如,善意的玩笑话。
    娱乐:“然后呢,然后呢”
    第九类沟通心法,是当对方跟你用娱乐方式讲述事情时,记得微笑,接住善意。
    终于,我们讲到了最后一种。
    什么是娱乐方式讲述事情?有时候,对方就是想开个玩笑。但是你一下子不知道怎么接,让话头掉在地上,很尴尬。
    怎么办?是不是我应变能力太差了,怎么提高应变能力呢?是不是还能提前准备一下,比如上网看各种笑话积累起来。这些刻意训练,做一做确实不错。但一来,你不一定有这么多精力,二来,这些应对是从“我”出发的。
    “我”害怕别人觉得我无趣,“我”要多做准备。而那个开玩笑的人,被孤独地晾在了舞台中央。停。如果从“对方”出发,你会发现,你其实可以一招鲜吃遍天。怎么说?
    或许,你没有明白这个笑话到底哪里好笑,但是你大概率,是能识别对方是善意的。那么,可以尝试微笑或者笑出声音来。这样就表示你听懂了,表示赞赏。是在传递你的善意。
    如果对方性格活泼,喜欢用讲故事的娱乐方式来叙述事情,也许你应该更多地互动。
    如果是我,我可能会问他:“然后呢,然后呢?”说玩笑的人,娱乐的人,他们是期待大家的关注的。那么,你就投入善意的关注,沟通自然而然,就会变得顺畅了起来。
    拉起对方的手,带着笑意,陪着他站在聚光灯里吧。
    最后的话

    今天的文章很长,很感谢你耐心读到了这里。我想,如果我们能把沟通分类,日常像备课一样锻炼自己思考应对方式——那么,渐渐地,你就会和人产生更加有效的沟通。慢慢的,会有越来越多的人愿意和你成为朋友。
    • 遇到感受类的沟通,别讲道理,去理解对方的不易。

    • 遇到知识类的沟通,别无视,请对方告诉你更多。

    • 遇到归因类的沟通,别跟丢,打破砂锅问到底。

    • 遇到建议类的沟通,别走极端,用“鼓励”和“肯定”垫一垫。

    • 遇到批评类的沟通,别甩锅,感恩反馈下次改进。

    • 遇到命令类的沟通,别拖延,立刻去执行。

    • 遇到说服类的沟通,别逃避,论点论据双管齐下。

    • 遇到娱乐类的沟通,别怕尴尬,带着笑意陪他站在舞台上。
    有效的沟通,如果只用一句话来总结,一定是“从对方出发”,而不是“从自己出发”。
    好的沟通,一定是充满善意的。好的沟通,一定是日常就一直在进行的。
    一颗种子,需要日复一日不断浇灌,才会长成参天大树。很多时候我们面对的“断崖式”告别,看似突然,其实对方往往是积攒了一次又一次的沮丧和无助,分数扣无可扣,才选择了彻底放弃。
    希望今天的9种沟通分类,能帮助到你。也欢迎你在评论区帮我补充。
    祝你,留住想留住的人。祝你,被很多人喜欢。也祝你,不论经历过什么,都热血难凉。
    共勉。
    我做了23年的管理,今天一次性分享给你
    什么是领导力?领导好自我,才能领导好他人
    深根固柢,万物有道:宁高宁经营企业之道
  • 李想,还在焦虑?

    李想,还在焦虑?


    压力还没缓解,理想的动作也不会停止。

    作者 | 朱晓宇‍‍
    编辑 | 邢昀‍
    来源 | 豹变(ID:baobiannews)

    今年对于理想来说是关键的一年。

    MEGA这款纯电产品的失利,让理想从巅峰滑落。不但财务数据拉低,股价也一蹶不振。从MEGA上市的3月开始,理想汽车的股价从40多美元每股,跌到如今的20美元。

    MEGA失利不久后,理想汽车创始人李想在内部反思说,要降低销量的预期和欲望,回归健康的增长。但是从理想做出一系列的快速调整来看,想保住销量的欲望非常明显。不仅迅速调整了纯电产品线,还对理想L系列进行全系降价,并在第一时间推出低价车型L6进行补救。

    经历了数个月的黑暗时刻后,理想汽车的销量在调整后重回正轨,因MEGA失利暂停发布的销量周榜也很快恢复了更新。这个举措甚至引起李斌和众多大佬的一致讨伐,但李想本人并不在意。

    有点为了卖车,不惜得罪全行业的味道。

    二季度财报公布,能看出为了守住20%毛利率安全线,理想做了各种努力,从供应链、销售、组织架构各个环节降本增效。但压力还没彻底缓解,理想的动作也不会停止。



    01

    守住20%的毛利率


    对于造车新势力来说,毛利水平是外界判断公司有没有持续造血能力的重要指标。

    李想也在公开场合多次强调毛利率的重要性:毛利率是“血液”,只有毛利率在20%以上,才能保障长期健康发展,否则根本无法持续投入研发、交付等长期投资。

    2023年理想全年毛利率为22.2%,相比2022年增长2.8个百分点。在销量高歌猛进和不错的成本管控下,理想迎来高光时刻。

    当时的财报电话会上,理想表示公司2024全年的毛利率目标也仍是20%以上,并判断“3月开始,随着理想MEGA和2024款L系列新车型的推出上市,会对毛利率的提升带来积极影响,公司销量的不断增长是利好毛利率的。”

    后续故事的走向出现偏差,一款纯电MEGA的失利,几乎打乱了理想汽车一整年的规划。理想在销量和毛利率维持上面临巨大压力。一季度,理想汽车毛利率为20.6%,二季度进一步下滑到19.5%,虽然总体仍保持在健康线附近,但公司在这过程中下了不少功夫。

    作为李想决策的执行者,理想汽车总裁、总工程师马东辉在一季度业绩亏损之后,开始对供应链疯狂压价。

    一位理想供应商的内部人士对《豹变》表示,今年二季度,理想供应链团队就表达了要重新谈价的想法,如果不同意厂商就重新招标,甚至一度想把价格压到成本线以下,双方在几轮谈判中来回拉扯,最后零部件价格再度下探,以贴近成本线的价格给理想供货。

    理想也对供应商承诺,采购规模达到约定的数额。以一辆车采用一台显示屏为例,如果采购50万件的显示屏,则意味着理想的销量必须达到50万辆,否则会失去价格优势。这也意味着理想为了拿到更低价的采购价,也要努力卖车。

    上述人士表示,前不久公司刚放弃了另一家车企的一个订单,主要是因为单价压得太低,接了一定会亏本。

    汽车行业打“价格战”,供应商也被波及。为了降低成本,汽车厂商们把供应链产业的生存空间压缩到了极致,上述供应商人士表示,现在上游供应链已经进入到“卷不了,就淘汰”的阶段。

    同时理想作为采购量大的大客户,在绝大多数供应商面前都拥有绝对话语权,一般规模的供应商,不接受压价局面会更加困顿,工人成本加上设备折旧仍然会赔钱,接了订单起码可以让工厂转动起来。而规模较大的供应商,相对有能力议价,并不会接受汽车厂商的随意压价。

    今年3月,社交平台有用户表示,理想汽车将其2024款L7、L8车型的宁德时代电池,换成了欣旺达和宁德时代混装,其中欣旺达占多数。从消费者的角度来看这就是减配。多家媒体报道之后,理想官方回应称,以车辆合格证信息为准。

    这背后,或许存在企业为了维持毛利率,找供应商议价不成退而求其次带来的影响。

    对此,上述供应商内部人士表示,像宁德时代这样巨大规模的上游供应商,不会对汽车厂商轻易议价谈判,也正是因为对宁德时代的采购价格压不下去,理想才选择其他电池。

    不只是理想。近两年,随着国内新能源汽车的竞争加剧,车企在价格战中纷纷控制成本,失掉的利润几乎都寄托于从供应链端压低价格找补回来。



    02

    保住销量,不顾一切地卖车


    更为重要的是,理想必须让销量的火烧得更旺,卖车成为重中之重。

    年初,理想管理层对当时自己的首款纯电MPV颇为乐观,将其视为理想销量新增长曲线的关键武器,也把2024年的销量目标定在了80万辆。但现实很快打脸。

    3月21日,李想发布全员信并对理想MEGA的问题进行反思。随后MEGA更改全市场铺开销售的策略,转而向更有购买力的一二线城市。更多资源开始让位给2024款L系列,并紧急上新理想L6,理想的销量才终于有了起色。

    当时李想曾在内部提出L7、L8、L9 是否要降价的问题,理想汽车商业副总裁刘杰组织了新产品线团队的会议讨论,最终得出的结果是,为了保住销量,L系要降价。

    L6是理想发布的第一款30万以下的产品,二季度L6共卖出了3.9 万台,支撑起理想近四成的销量。

    新车型只是促进销量提升的原因之一,理想表示,高效的销售运营才是促进销量持续增长的重要因素。

    一位离职的一线销售向《豹变》表示,“从今年2月开始,理想对业绩的考核要求越来越严,并且严格实行末位淘汰制,过去只是象征性地吓唬大家,但今年哪怕你每个月卖掉十几台车,只要别人卖得比你多,连续两三个月垫底扛不住压力就走人了。”

    同时他也表示,理想为了更好地卖车,将更多的提成和奖金集中到头部的销售手里。也就是说,一个月卖掉30台跟10台的提成点位会有明显的差距,能力强的员工在理想赚到的钱会比大多数车企都高。同时,理想一线销售的流动率也远高于同行。

    这段时间以来,理想不断优化门店布局,提高中心店比例,增加展位数量。截至2024年6月底,中心店的数量已经达到31%。同时,理想进行了新的销售体系变革,将更多的权力下放到了省区。此外理想开拓了抖音等线上渠道,财报电话会上理想表示,这带来了显著的销售线索增量。

    在作出一系列调整后,理想的销量稳步抬升。4月至8月,理想汽车的交付量分别为2.58万辆、3.5万辆、4.78万辆、5.1万辆、4.81万辆。

    如果以半年度为单位看,理想总交付量为18.9万辆,同比增长35.8%,只完成年度目标的37.8%。从理想修复销量的能力来看,下半年需要每月交付超过5.3万辆,才能顺利完成50万辆的交付目标。



    03

    减少的人员


    除了压价供应商和拼命卖车,理想在组织管理中也做了相应的调整,彻底贯彻降本增效。

    今年5月,多家媒体报道,彼时理想进行了新一轮全公司的人员优化,整体优化比例超过18%。二季度财报显示,理想的人员规模的确有一定程度缩减。

    2023年末,理想共有31591名员工;截至2024年6月30日,公司共有30899名雇员。相较之前,减少了692人。其中,研发从6726人,降低到5373人,缩减了20%,行政、销售人数也有所减少,生产增加了16%的人员。

    其财报中表示,员工薪酬下降带来二季度研发费用环比下降0.7%。由于营销和促销活动以及员工薪酬的减少,二季度理想销售、一般和管理费用环比下降5.5%。

    二季度理想汽车的营收达317亿元,虽然同比增长10.6%,创下单季新高,但是盈利情况并不理想。二季度净利润11亿元,同比减少五成;经调净利润15.03亿元,同比下降44.9%,环比提升17.8%。

    理想在2024年上半年整体盈利16.95亿元,其中有超14亿元是利息收入和投资收益。抛掉这笔收益,理想上半年经营亏损为1.17亿元。

    二季度期末,理想的现金储备达973亿元。手握千亿现金的理想,并不能放松神经,下半年如何实现销量的稳中有进,重新站到20%毛利率上,才能回到安全地带。

    理想在财报电话会上表示:随着规模效应的优化以及销售政策的调整,第三季度理想的车辆毛利率预计回升一些,达到19%以上,总体毛利率预计会回到20%以上。

    此前在经历短暂销量低迷期后,理想恢复销量周榜的行为,引起了蔚来、小鹏、吉利等业界领军企业的管理层公开不满。面对同行的质疑,李想甚至在个人朋友圈发了一个“嘘”的表情,并贴了“掩耳盗铃”插画。

    外界解读是李想本人对同行掩盖销量的嘲讽。从另一面来看,这其实也是李想卖车焦虑的一个注脚。

    ——END——


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  • 平台总金额即将突破80亿美金!Kickstarter中国 2023年大盘点

    平台总金额即将突破80亿美金!Kickstarter中国 2023年大盘点


    这是一份虽迟但到的年度盘点——

    在进入正文之前,先发一个预告和一个号召:


    — 预 告 —

    在Kickstarter的十五周年、总金额即将突破80亿美金之际,我们近期将会有重要产品功能更新,欢迎关注本公众号以便第一时间获得相关资讯。



    — 号 召 —

    为了让大家更纯粹地分享、交流有趣的产品和Idea,我打算开始组建Kickstarter中国 Backer社群,只面向在Kickstarter上Back过项目的个人,我自己也会时不时在群里分享对一些项目的见解和我在Back的项目。

    群里所有人只有一个共同的身份就是Backer,请感兴趣入群的Backer们在本公众号后台回复“Backer”并发出Kickstarter账号Profile页面截图(如下),可清晰显示头像、名称、Back过的项目数和部分Back过的项目缩略图。

    我会逐一审核(比如,如果只是一个公司账号,那也不算真Backer)并邀请入群,欢迎踊跃参与!




    下面开始进入正题 👇🏻

    (20+精彩案例及重点insights,阅读时间约8分钟)


    本篇年度盘点内容目录:


    ○ Kickstarter介绍及官方《创造者指南》(老朋友们可跳过)

    ○ 2023年终活动回顾

    ○ 理解平台定位和项目成功的要素

    ○ 2023年大事件

    ○ 2023年 Design&Tech 数据盘点

    ○ Design&Tech 年度榜单及趋势汇总

    ○ 多样性大爆发(精彩产品项目案例)及趋势展望

    ○ 2023年 全类目数据盘点

    ○ 其他类目年度Top10榜单及趋势洞见

    ○ Kickstarter社群空间@深圳南山 正式开放!




    介 绍

    一、

    Kickstarter介绍及官方《创造者指南》


    (老朋友们可以直接跳过这一段往后看。)

    新朋友您好!Kickstarter是全球最大创意众筹平台,无论是从项目数量、总金额,还是用户量及活跃度、自然流量占比等,Kickstarter的主要数据指标均远超其他同类平台,多年保持全球创意众筹平台市场占有率第一(市场份额超过80%)的领先地位。

    Kickstarter目前注册用户超3亿人,月活超2000万,用户主要分布在北美、欧洲、日韩、澳洲及亚太发达国家区域。

    近些年,由中国公司主导发起的项目总金额年均突破1亿美金,约占平台总金额的18%。2022年和2023年,中国连续两年成为Kickstarter平台Design & Technology(硬件产品类目)中获得众筹总金额最高的国家。

    Rules & Guidebook

    Kickstarter平台上的项目必须是全球首发、由境外公司主体发布(例如中国香港公司主体、美国公司主体)、具有原创性交付物(as Rewards)的项目。关于具体的平台规则和常见问题解答,点击跳转此文章,或在本公众号后台回复“指南”或保存下方图片后扫描二维码以获取我们官方发布的首份中文创造者指南。

    新朋友们,请原谅我们没有足够的带宽针对每一个项目的细节问题提供及时的、一对一的解答和跟进。

    作为Kickstarter官方唯一一位常驻在中国的大区战略代表和高级顾问,我本人也无暇承接客服类型的工作,只能将我的精力专注在解答关于项目发布战略、平台资源偏好、产品及品牌调性风格等偏战略方向型的问题(下图是关于我个人的背景,如需了解可自行阅读,不再赘述)。



    回 顾

    二、

    2023年终活动回顾


    当然,每年的年终聚会也是我的重要工作之一。

    去年12月初的那场聚会,在几乎只有朋友圈口耳相传的情况下,两周内有上千人报名,再次感谢圈内各位好友的大力支持和捧场。

    *左滑查看更多2023年终聚会现场 ← 



    也再次鸣谢五位嘉宾的精彩分享,他们分别是TIMEMORE CEO 詹总,Meta的AI软件工程师Larry(远程),PLAUD AI的许总,Revopoint创始人周董和摩根刘易斯律所合伙人朱律师。

    按照惯例,嘉宾分享的干货内容我们不会公开传播,感兴趣的朋友请关注本公众号,欢迎参与我们今后的各类活动。

    *左滑查看五位嘉宾 ← 


    经过三年的发展,Kickstarter中国社群可以说是一群热爱创新、生而全球化且坚持创造正向价值的伙伴们。




    定 位

    三、

    理解Kickstarter平台定位和项目成功的要素


    新的产品和技术都要经历从Innovators到Early Adopters,再到Majority既是大众消费者(也可能到不了或没必要到)的过程,而Kickstarter上的Backer们对新鲜产品的热爱,使得一个新的品牌和产品可以在这里找到第一批愿意陪伴其成长的忠实用户。

    正因如此,想要在Kickstarter上大获成功,除了好好做产品、真诚做内容和运营以外,没有别的秘籍。

    由于Kickstarter的独特定位和价值观,我们或许可以有一个较好的视野看到即将发展成熟的品类甚至具体的产品形态。

    所以,我也不免会经常收到这样的问题:

    “请问如果我做一个XXX能不能上Kickstarter?有没有机会做爆?”

    理论上讲,只要符合我们平台规则的项目都能上,但讲真,这个问题就像在问一个创业Idea有没有机会做成一家百年企业。

    做Kickstarter项目的魅力之一就在于它的不确定性,所以抛开产品谈结果就是耍流氓。

    如果在产品之外非要总结出一个项目成功的要素,我也只能说,产品本身和价值观表达(视觉、文案等一切能触达到用户的内容)都需要遵循一个ACE原则:真诚、有创意(有张力)且高效。

    · 真诚面对需求,真诚面向用户,真诚是永远的必杀技。

    · 从产品外观到项目视频,有创意、有张力的视觉表达才可以让人眼前一亮,提醒用户为何来Kickstarter。

    · 产品要高效地直击痛点,视觉内容也要高效地表达功能并Call for Actions。




    大事件

    四、

    Kickstarter 2023年大事件


    2023年,Kickstarter被《TIME时代周刊》选为全球100家最具影响力的公司之一,这也是Kickstarter第三次获得《TIME时代周刊》的年度最佳奖项。原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/kickstarter-is-one-of-the-2023-time100-most-influential-companies/

    我们在2023年也发布了多项关于产品、团队、社群运营的更新。原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/reflecting-on-the-year-the-innovations-that-transformed-kickstarter-for-creators-in-2023/


    较为重要的产品更新分别是:

    Rewards可添加图片信息

    原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/images-on-rewards/


    可以提供更多维度项目数据的Advanced Dashboard

    原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/creator-dashboard/





    盘 点

    五、

    Kickstarter中国 2023年 

    Design&Tech 类目数据盘点


    除了中国项目方的数据,在这里我也给大家带来了 Design&Tech 类目自2020年起总金额排前五的国家排名,这样可以更直观地看到硬件产品创业者生态在全球范围内的变化。

    *左滑查看更多 ← 


    以及 Design&Tech 项目数量的前五国家排名。

    由于我们对项目有着全球首发的硬性要求,Design&Tech 类目里的项目数量可以理解面向海外发达国家人群的创新产品数。由此可见,中国的出海产品玩家们应该还有很大的产品定义空间,值得去探索。




    榜 单

    六、

    Design&Tech 类目年度榜单及趋势洞见

    相比于前一年,2023年的明显的变化是百万项目数量的上涨。
    整个Design & Tech类目的总金额相较上一年增长了12%。
    总金额冠军项目是Anker的储能产品SOLIX F3800,上线26分钟破百万美金,最终成绩破五百万美金(US$5,813,434)。

    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/anker/anker-solix-f3800-minimum-effort-maximum-power


    总金额亚军项目是TIMEMORE的电动磨豆机,上线1分钟就破十万美金,最终成绩破五百万美金(US$5,005,318)。

    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/timemore/timemore-electric-coffee-grinder


    ——

    趋势汇总

    从2023年的项目里,我们发现了以下3个有趣的趋势:

    高科技-冲/泡/酿/沏 | High-Tech Brew

    2023年Kickstarter上的一大惊喜是饮料文化的创新,特别是咖啡。这很有道理:我们中的许多人都在家工作,可能永远不会再回到办公室,但仍然渴望那杯完美的咖啡师调制的咖啡。咖啡社区一直以来都是独特的狂热和严格的,现在,像Meticulous和Timemore这样的行业新一代创业者,正在探索使用高科技机器人技术和传感器来创造极为精确的新机器的可能性。通过像Nitropress这样的发明,我们还看到了像奶油般的氮气咖啡(或鸡尾酒)等高端趋势首次进入家庭。我们预计将来会看到更多符合这种趋势的项目(Henri: 甚至可能会继续延展到其他饮料品类)。

    相关项目(具体信息可自行搜索):Meticulous Espresso || Hybrid Pint Glass || Timemore || Nitropress


    良工巧匠的家伙式儿 | Fabrication for All

    Kickstarter 自豪地参与了3D打印技术的演变和未来发展,2012年最原始的Formlabs——其独特的形状在任何创客空间都能被认出来——到类似Snapmaker和BambuLabs这样的新一代优秀玩家们。我们很高兴这些技术能帮助普及产品设计——将原型制作和生产从工厂车间带到你家的车库里。

    最近,我们看到越来越多的工具可供支持者们将他们的创意想法变为现实,我们非常支持这一点——毕竟,并非每个作品都能被3D打印。这些工具包括将真实世界的物体和草图转换成数字(然后再转换回来)的设备,如Revopoint Scanner或Shaper Trace,以及之前难以接触或负担不起的技术,比如如小型化的CNC机床(Henri: 还有激光切割和雕刻,多功能焊接机甚至还有丝网印机器等)。

    相关项目(具体信息可自行搜索):Revopoint Scanner || Maslow4 CNC || Rownd CNC Lathe || Shaper Trace


    此外,今年我们特别喜欢InvenTABLE(Henri补充: US$1,175,102 by 5049 backers):一个由宾夕法尼亚大学工程系的两名硕士生创立的、适合儿童使用的剪切纸板的安全电动工具,筹集资金超过110万美元。我们迫不及待想看到支持者们构想出的堡垒、城堡和赛车。

    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/inventable/inventable-a-kid-safe-power-tool-for-cutting-cardboard


    家里的一抹自然 | Indoor Environment

    我们对自然的热爱一直激励我们将自然的一部分带入我们的家中,但如今,我们能做的不仅仅是在客厅里摆放几盆悲伤的盆栽。2023年,我们看到了利用感应技术来模仿或了解室内自然世界的创意项目的增多,例如当污染物水平高时能发出警报的空气质量传感器,以及模仿自然光模式的智能照明系统。Mosslab是一个利用苔藓固有的过滤能力——以及其引人注目的外观——来构建新型加湿器和净化器的项目。随着我们寻找改善室内环境的方法,向室内自然技术的趋势将只会继续增长。

    相关项目(具体信息可自行搜索): Mosslab || Tidbyt 2 || Totam Planter || Supermechanical Sensor || Darwin M2 microscope




    案 例

    七、

    多样性大爆发(精彩项目案例)


    除了大家都很熟悉的大热类目,比如各类创造力工具(3D打印机、激光雕刻/切割机、小型CNC机床、3D扫描仪等)、储能及户外产品、割草机器人、泳池机器人、摄影器材等,我们感受到了创新硬件产品在后疫情时代的百花齐放。

    *左滑查看产品gif ← 


    BirdBuddy的第二代产品通过进一步的产品模块化创新,继续定义着户外摄像头在爱鸟人士中的细分应用。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/mybirdbuddy/bird-buddy-the-summer-of-birds


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    Chompi是一款多功能音乐制作键盘,它上线前的Pre-Launch Page一度获得了超过2万人的关注,当时我们只要是内部开会都会自行安利这个项目,印象中应该是PLP Follower数量最高的硬件项目了。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/chompiclub/chompi-a-magical-tape-music-instrument


    在我看来,这是智能乐器类目从更容易上手弹奏到更容易制作音乐的一次体验升级。近1~2年内应该会出现集成音乐AIGC、有机会突破上游版权公司生态卡位的现象级智能乐器品牌,实现“玩乐器”到“玩音乐”的产品形态跨越。


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    GoChess这款远程棋盘用200多万美金的成绩告诉我们,虚实结合的奇妙体验有可能更容易让人沉浸其中。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/1928372437/gochess-ai-robotic-smart-chess-board-with-coaching-lights


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    天文摄影是少有的我认为可以算是“大众人群需求盲区”的类目,如果有好的产品,谁又会拒绝仰望星空呢?项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/vaonis/hestia-turn-your-smartphone-into-a-smart-telescope


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    设计和交互从来都是一个必选项,除了大家习惯性关注的硬科技项目以外,我们还希望大家多关注能够通过优秀的设计给用户带来情绪价值的项目,TidByt第二代产品就是一个很好的案例。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/tidbyt/gen2


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    Oasis Mini也是我个人非常喜欢的一个项目,虽说这个概念并非它的原创,但是它不仅将其运用在了更能普及的产品形态上,还在通过各种图案和氛围灯给用户带去情绪价值的同时,也成为用户表达情绪的一个媒介。光是盯着看也很解压呀!项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/oasisdesign/oasis-mini


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    设计驱动的产品里也不乏中国品牌的身影,比如来自厦门的anymaka便携吊床。这种“逮哪儿躺哪儿”的体验继续拓宽着户外产品的场景边界。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/anymaka/anymaka-the-portable-hammock-stand-that-sets-up-in-3-seconds


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    当大家更多地接触大自然后,何不把户外的一抹绿也带回来用在智能家居产品上呢?MossAir的绿藻空气净化加湿器就是一个很好的案例,同样的设计理念也可以运用到其他智能家居产品甚至车载产品上。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/mosslab/moss-air-refreshen-and-hydrate-with-natures-breath


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    虚拟形象的结合已经有很多团队有所实践了,但Looking Glass Go做得比较好的在于它本身主要还是个全息小相框。一来会降低用户对虚拟形象交互的预期,二来也可以在相框这个成熟品类里打出足够的差异化。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/lookingglass/looking-glass-go


    ——


    疫情让人们适应了居家餐饮的自给自足,疫情结束后自然会有个需求升级的过程。

    TIMEMORE的电动磨豆机在2023年初再次引爆了咖啡类目,预计接下来2年里High-Tech Brew类型的产品会持续给大家带来惊喜。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/timemore/timemore-electric-coffee-grinder


    ——


    与咖啡类目类似的还是有高科技厨电类产品,我统一称其为“大厨机”。比如DREO消耗了上吨牛肉所研发出来的产品ChefMaker。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/dreo/dreo-chefmaker-combi-fryer


    ——


    说2023年是AI硬件元年没啥问题,但我们所看到的项目案例其实都不是他们各自的第一款产品了,早在2022年的分享中我就提及了个别产品方向和在对应路径上探索的团队们。

    *左滑查看产品gif ← 


    HiDock的可拓展智能会议机就是其中一个案例。

    除了它本身集成ChatGPT、降噪级别可调、优秀的软硬件交互体验和可拓展的耳机模块等,HiDock 2自身的“未来复古风”(如同电影《2001太空漫游》中的审美)也是一个值得关注的审美风向。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/hidock/hidock-h1-chatgpt-powered-audio-dock-with-ai-summary


    ——


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    当然还有不得不提的PLAUD Note,一款现在已经火出圈的AI录音卡(很荣幸地在它还没发布时能成为PLAUD在国内的第一个测试用户)。

    相较于其他“明星”AI硬件还在勉强交付中的状态,PLAUD Note用实际出货量和超高的用户活跃度证明了硬件产品本身的形态和AI加持的软件交互必须独自验证成立,才有机会获得1+1大于2甚至大于10的成果。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/izyrec/plaud-note-chatgpt-empowered-ai-voice-recorder


    ——


    AI加持的个人数据存储设备也是我22年时就分享过的机会赛道,除了有23年的ZimaCube,还有目前还在进行中的绿联Ugreen的NAS产品(近550万美金且还在持续增长中)都属于这个可以吃到算力红利的类目。

    理所当然地,跟其他AI硬件项目一样,这类项目需要尽早做好对用户数据安全的战略部署。项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/icewhaletech/zimacube-personal-cloud-re-invented


    巧了么不是!能跑出来的AI硬件项目也都还是中国公司(此次应有掌声👏🏻)。


    ——

    趋势展望

    AI的集成和特定用途机器人的演变共同描绘出一个技术与我们的生活无缝融合的未来,并且在不垄断我们的注意力或将我们束缚于屏幕的前提下,增强我们的互动并简化任务。

    先进的生产力将持续推动有意义、有价值的技术发展,并将改变我们的生活空间、环境意识和个人福祉。

    让我们一起从Kickstarter水晶球中窥探一下2024年设计与技术的潜在发展趋势吧。


    万物皆AI | AI in Everything

    在今年的CES上,我们看到了AI驱动的硬件设备的激增——与去年相比有惊人的增长。AI的影响是强大的,但起初可能显得微妙,一种不易感知的转变:AI使设备能够学习、适应并以更无缝、更有意义的方式与环境和用户互动。简而言之,它使设备的运作更加顺畅。

    从能够记录、转录并执行电话通话中的行动事项的小工具(如Plaud或HiDock)到自调节和节能的家庭系统——2024年,在Kickstarter上我们将会看到更多形式的AI被整合到硬件产品中,并实现特定的实用功能。


    而这一切中的诗意在哪呢?

    我们最喜欢的一些Kickstarter项目以令人惊喜、令人愉快的方式探索新兴技术,Matt Webb的Poem/1: AI诗歌时钟,正是这样做的。它以一种独特的方式显示时间,使用ChatGPT为一天中的每一分钟生成简短而古怪的两行押韵诗——展示了AI富有创造性的一面。

    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/genmon/poem-1-the-ai-poetry-clock


    特定用途机器人 | Useful, specific robots

    家用机器人,这一科幻作品中的常见元素,正在逐步变为现实。然而,这些机器人并不是我们想象中的多功能人形仆人。如今的家庭机器人越来越专业化,设计用于以高效和精确的方式执行特定的单一任务。例如,割草机器人——去年在Kickstarter上极为流行的一个类别——能够自动导航花园,保持草坪修剪整齐和健康。我们很想知道今年还有哪些家庭任务会被自动化:那些枯燥、凌乱或危险的任务是机器人自动化的最佳候选。


    同时,我们对机器人的社交方面也很感兴趣——我们如何与这些机器共处,即使不是作为伴侣,至少也是友好的室友。前些时候Samsung三星宣布的Baille,是一个滚动式智能家居中心,设计用来在家中自由移动,执行各种任务并连接和管理家中电器(它的外观与去年在Kickstarter上发布的Enabot的Ebo非常相似)。但我们认为KeyiTech的Loona或许是展现社交机器人潜力和最佳展望的社交机器人——尽管Loona“做”的事情不多,但它自然的手势、动作和个性非常引人注目,它可能更容易被邀请进入我们的家中。

    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/keyitechnology/meet-loona-the-petbot-you-will-fall-in-love


    “含蓄”的屏幕交互 | Intentional Screen Time

    这些趋势——机器人技术、人工智能——都有潜力让我们与技术更深入地连接,同时让我们远离令人上瘾的屏幕。最近一个引人注目的科技新闻是关于Rabbit AI的,这是一个“能代替你使用应用的AI驱动装置”,通过一个带有语音控制的单一界面,控制你的音乐、为你叫车、购买你的杂货、发送你的消息等等。

    这个产品如此受关注的这件事情本身表明,与应用程序和屏幕的互动已变成一种负担和分神的事情,我们正在呼吁重新思考这样的交互。

    Kickstarter上正在做这件事的一个设备是mui Board Gen 2——一个智能家居控制器,使用自然材料(木头)和手势控制,为你的家创造一件“平静技术”。它与屏幕截然相反,但为未来指明了方向。随着世界上发生了这么多事情,我们希望会有一个平静和有意图的技术趋势——或者至少,少一个屏幕去看。


    项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/muim2/mui-board-gen-2


    欢迎大家移步去看看我们Design & Technology硬件产品类目主管、中国创造者的老朋友Heather分享的年度总结。原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-dt/




    盘 点

    八、

    Kickstarter中国 2023年 全类目数据盘点


    Kickstarter是一个连接 Creator(创造者)和 Backer(支持者)的平台。

    在我看来,创新可能有些门槛,但是创造就是人类本能。

    除了盘点 Design&Tech 硬件产品这个大家非常熟悉的类目,我们也给大家带来了全平台全类目的重要数据,希望大家在对Kickstarter有个更全面认识的同时,也能为自己的项目找到更多灵感。


    *左滑查看更多 ← 











    榜 单

    九、

    其他类目年度Top10榜单及趋势洞见


    2023年 Games(游戏,包括桌游)类目的前十大项目里面其实有三个具备东方元素(主要是日系的人物、画风和背景)。

    感兴趣的朋友欢迎移步看看主管Games(游戏,包括桌游)类目的Jonathan和Nicole的年度总结,里面有他们对具体趋势的分享,原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-games/

    2023年Comics动漫类目的前十大项目如上。

    BTW,吴彦祖先生低调发布的动漫项目也欢迎大家能多多关注:

    https://www.kickstarter.com/projects/247comics/genesis-1-3-with-daniel-wu-and-sean-chen

    对动漫感兴趣的朋友欢迎移步看看Comics动漫类目主管Lizz的年度总结,里面有她对具体趋势的分享,原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-trends-comics/

    2023年Publishing出版类目的前十大项目如上。

    这个类目里曾经出现过Kickstarter历史上金额最高的项目,一个筹集到超过四千一百万美金的系列科幻小说,项目链接:

    https://www.kickstarter.com/projects/dragonsteel/surprise-four-secret-novels-by-brandon-sanderson

    对书籍出版物感兴趣的朋友欢迎移步看看Publishing出版类目主管Oriana的年度总结,里面有她对具体趋势的分享,原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-publishing/

    2023年Film电影类目的前十大项目如上。

    感兴趣的朋友欢迎移步看看Film电影类目主管Elise的年度总结,里面有她对具体趋势的分享,原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-film/

    2023年Art艺术类目的前十大项目如上。

    感兴趣的朋友欢迎移步看看Art艺术类目主管Danny的年度总结,里面有他对具体趋势的分享,原文链接:

    https://updates.kickstarter.com/the-creative-download-art/



    结尾彩蛋:

    作为一家公众利益型公司 (Public Benefit Corporation),Kickstarter坚持着用这个特别的组织形态来创造价值,这也是我个人希望能够在中国这个大环境中持续探索和有所实践的事情。


    今年,在Kickstarter的支持和知名天使投资人、香港科技大学前任工学院院长及XbotPark生态联合发起人高秉强教授的支持与指导下,我们将发起一个专注消费级产品创新的Venture Lab:H3FutureLab 心立方创新实验室。

    H3FutureLab 心立方创新实验室不是一个孵化器,也不是一个共享办公或共创空间,更不是一家服务商,而是一个具备产品和品牌0到1能力的平台型组织,以发起并落地产品驱动的项目为主旨。

    *左滑查看更多 ← 


    在深圳南山区沙河西路旁的南山智谷产业园里,H3FutureLab 心立方创新实验室打造了或许是全球第一个Kickstarter线下社群空间。

    只要是Kickstarter的Creator或Backer(或擅长拍照打卡分享的朋友😁)都可以免费使用这个场地,可自用,也可组织小型聚会(不超过50人)、Focus Group访谈、进行采访类或产品开箱类视频拍摄等活动,感兴趣的朋友请在公众号后台留言与我取得联系。

    H3FutureLab 心立方创新实验室正在广纳英才:

    如果你本身热爱创造(不管是做技术、做产品还是做内容),正在探索适合自己的产品创业方向,或者正在寻找志同道合的伙伴一起创造价值,也欢迎在本公众号后台留言与我取得联系。







    关注提醒


          本公众号是Kickstarter官方中国区首席战略代表及高级顾问Henri的个人公众号,欢迎关注以获取最新的行业资讯、活动信息及Henri间歇性的一些叨逼叨内容。



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  • 2024年十大海外众筹网站和平台盘点

    2024年十大海外众筹网站和平台盘点

    Gadget Labs
    Kickstarter官方推荐的中国区众筹代运营商
    关注


    虽然每个众筹网站都有自己的特色、费用结构和用户群,但其核心概念是相同的:您将您的项目提交到平台上,设定筹款目标和截止日期,然后展开宣传以吸引支持。


    那么,要通过众筹平台筹集资金来支持业务,您有哪些选择呢?以下是2024年十大众筹网站盘点。


    1、Kickstarter

    最佳综合众筹平台


    01


    作为最著名的在线筹款平台之一,Kickstarter几乎与众筹同义。


    自2009年推出以来,Kickstarter社区已帮助超过250,000个项目筹集资金,截止目前已超过80亿美金。


    Kickstarter是一个基于奖励的筹款平台。支持者会得到支持项目的奖励,例如:独家预订折扣、礼物或加油打气。


    您可以提供分层奖励结构,以说服支持者为您的项目做出更高金额的承诺——支持者承诺的金额越多,解锁的奖励就越丰厚。



    Kickstarter 采取 “全有或全无 “的方案,这意味着只有在实现您最初的筹款目标时,您才能获得资金(并支付Kickstarter的平台费)。如果达不到目标,所有资金将留在您的出资人手中。


    其结果是,Kickstarter上的项目往往具有高质量和独创性——足以吸引早期用户的关注和媒体的头条报道。


    值得注意,自本周开始Kickstarter的“Late Pledges”已全面开放给所有项目,即使在筹款活动结束后也能继续筹款,而不受时间限制。


    从我们过去的案例中了解更多关于Kickstarter的信息


    费用:成功项目收取5%的平台费和3%至5%的交易费。


    优点:

    • 庞大、活跃的社区

    • 全胜利或全失败的模式鼓励捐款

    • 适合创意项目

    缺点:

    • 若目标未达成,则无法获得资金

    • 需支付5%的费用以及交易费

    • 不适用于个人原因或慈善机构


    Indiegogo

    海外第二大知名众筹平台


    02


    Indiegogo 是一个支持企业、艺术家和非营利组织的众筹平台。虽然与 Kickstarter 相似,但它有自己一套易于使用的工具和活动选项。


    这两个平台的最大区别在于,您可以为您的活动选择灵活的筹资目标,而不是固定的全有或全无目标(如 Kickstarter)。

    有了灵活的资助目标,无论您是否在截止日期前实现了最终目标,您都能收到资金。如果您的项目包含多个阶段或里程碑,灵活的资助选项将非常方便。



    如果您能用筹集到的部分投资来履行对支持者的承诺,那么即使您无法为整个活动提供资金,灵活筹资也能让您开始工作。


    Indiegogo 的 InDemand 功能可让您保持良好势头,即使在筹款活动结束后也能继续筹款,而不受时间限制。


    这对于资助额外的制作或执行成本,或扩大受众范围非常有用。(本周开始Kickstarter也将全部开放类似功能给所有项目)


    费用:Indiegogo 对您的活动筹集到的所有资金收取 5%的费用。此外还有 3% 加 20 美分的交易费。


    优点:

    • 灵活的筹资方案

    • 支持各种项目

    • 提供持续筹款

    缺点:

    • 收取 5% 的手续费和交易费

    • 社区规模小于 Kickstarter

    • 灵活方案存在资金不足的风险


    Fundable

    专属于中小型企业的众筹网站


    03


    Fundable 是 Startups.co 平台的一部分,是允许美国初创企业提供奖励(包括股权)以换取资金的顶级众筹网站之一。


    该平台提供自我管理的筹款活动以及活动支持,Fundable 将帮助您创建宣传材料并确定潜在投资者。


    费用:每月 179 美元,外加 3.5% 的信用卡收款交易费 30 美分。


    优点:

    • 奖励或股权资助

    • 提供活动支持

    • 适合小型企业和初创企业

    缺点

    • 高昂的月费

    • 加入平台需要准备工作和文件

    • 股权众筹需要大量财务信息


    Crowdfunder

    04


    Crowdfunder 以最简单的形式实现众筹:接受客户预购,以此验证创意并为生产提供资金。此外,您还可以避免第三方平台收取的佣金,只需支付更可预测的月费即可。


    利用 Crowdfunder 评估客户兴趣、测试新产品创意、为慈善事业筹款或推出限量产品。


    费用:每月 24 美元


    优点:

    • 将产品页面变为众筹页面

    • 电商创业的理想选择

    • 收取月费,而非百分比

    缺点:

    缺乏社区或市场


    Patreon

    最适合内容创作者的众筹平台


    05


    Patreon 是专为数字创作者打造的。因此,如果你是播客、音乐家、游戏开发者或摄像师,值得考虑。


    大多数众筹网站支持限时活动,而 Patreon 则以订阅为基础。创作者为他们的粉丝制定会员计划,粉丝付费加入志同道合的赞助人社区,并享受独家优惠。


    费用:根据您的计划,您从 Patreon 赚取的收入的 8% 到 12% 不等。此外,根据支付方式的不同,手续费最高为 6% 加 10 美分。


    优点:

    • 订阅式资助的理想选择

    • 允许社区建设

    • 支持各种集成

    缺点:

    • 不适用于一次性项目

    • 收取 8%至 12%的费用

    • 建立顾客群需要时间


    Crowdcube

    最适合英国和欧洲的众筹平台


    06


    与上述网站不同,Crowdcube 是一个为欧洲企业打造的英国股权众筹平台。您可以使用 Crowdcube 设立多种类型的股权众筹,包括私募和跟投。


    与 Fundable 一样,Crowdcube 也为后续融资和分红等常见问题提供支持。


    费用:成功筹款金额的 7%,外加 0.75% 至 1.25% 的完成费和最高 2.9% 的支付手续费。


    优点:

    • 专为欧洲企业设计

    • 不同类型的股权众筹

    • 成功的营销活动可获得独有的优势

    缺点:

    • 收取 7% 的手续费和其他费用

    • 不适合欧洲以外的企业

    • 活动数量少


    GoFundMe

    最适合个人筹款的众筹平台


    07


    GoFundMe 是一个免费的众筹平台,主要用于为个人、慈善事业和社区项目筹集资金。


    由于 GoFundMe 适合个人筹款,因此任何人都可以创建一个活动。平台上的支持者倾向于支持源自个人网络、当地社区或与个人兴趣产生共鸣的活动(例如,支持青年体育建筑翻新或帮助贫困家庭)。


    费用:筹款活动无需支付平台费,只需支付 2.9% 的平台费和 30 美分的交易费。

    优点:

    • 个人筹款和慈善机构的理想选择

    • 无平台费用

    缺点:

    • 不用于商业众筹

    • 成功往往取决于人际网络


    Mightycause

    最适合非营利组织的众筹网站


    08


    Mightycause 是一家历史悠久的非营利众筹在线筹款软件公司。 它提供的不是一个集中式平台,而是可供您在网站上使用的工具和功能。


    通过 Mightycause,您可以无限制地开展点对点、团队和活动筹款活动。筹款活动不需要达到任何目标,即使筹款活动没有达到财务目标,也可以保留并使用收到的捐款。


    费用:每月 79 美元至 119 美元,取决于您的计划。2.2% 的支付手续费外加 29 美分。


    优点:

    • 非营利众筹工具

    • 无目标要求

    缺点:

    • 高昂的月费

    • 不适用于商业项目


    CrowdStreet

    最适合房地产众筹


    09


    CrowdStreet 为个人投资者提供向房地产项目出资的机会。迄今为止,它已为超过 40 亿美元的投资提供了服务。


    房地产赞助商可申请进入平台市场,为其建筑或金融项目筹集被动资金。CrowdStreet 还为项目提供投资者管理服务和数字营销活动支持。


     费用:各不相同。


    优点:

    • 房地产项目平台

    • 提供投资者管理和营销支持

    缺点:

    • 仅适用于成熟的房地产公司

    • 彻底的项目审查程序


    StartEngine

    最适合高增长初创企业的股权众筹网站


    10


    StartEngine 是一个股权众筹平台,您可以通过该网站的 180 多万潜在投资者网络筹集资金。


    为了向公众开放投资,StartEngine 允许通过 “众筹条例 “进行筹款。”众筹条例 “是美国证券交易委员会法规的一个例外,允许公司筹集最多 500 万美元的资金。


    虽然这一过程比传统的向经认可的投资者募集资金的方法更为简化,但仍有严格的财务和法律要求。


    费用:各不相同。


    优点:

    • 允许股权众筹

    • 提供财务审查和法律文件

    缺点:

    • 申请需要大量的准备工作和文件









    Gadget Labs




    ☟
    【咨询请加微信号:Rogernlnq
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  • 干货 | kickstarte&indiegogo众筹必看:推广渠道全攻略

    干货 | kickstarte&indiegogo众筹必看:推广渠道全攻略

    当你决定在kickstarte&indiegogo上发起众筹时,拥有一个引人注目的产品只是成功的一半。挑战在于如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,吸引更多支持者的目光。正因如此,掌握各种推广渠道并将其发挥到极致,成为提高你的众筹活动曝光度和成功率的关键。本文将为你揭示成功众筹的方法,帮助你实现众筹项目的梦想。


    一、众筹支持者社区合作

    与优质支持者社区和专门的众筹平台合作至关重要,它们不仅是社交空间,更是创作者与支持者之间的纽带。


    Gadget Flow

    Gadget Flow 以发现创意和创新产品而闻名。该平台聚焦于技术和设计,其社区涵盖了那些对新产品或技术持有开放态度、乐于尝试并成为先行者的用户,以及对科技和时尚感兴趣的群体。Gadget Flow列出产品并提供推广服务,通过各种渠道和合作伙伴关系进行推广。

    例如:OnePlus Buds 3 降噪耳塞-可根据您的耳道形状阻挡噪音


    BackerSpace

    BackerSpace被定位为“一站式众筹平台”,旨在让创作者与支持者相互交流、互动并合作。该平台提供了产品亮点、故事以及资源中心等功能,为初次涉足众筹领域的人提供了丰富的资源支持。这个资源中心就像是一座宝藏,能够帮助用户创作出不仅仅关注产品功能的独特故事。


    backer many

    backer many 旨在帮助创作者和项目获得支持和资金。创作者可以在平台上发布项目,并邀请人们通过捐赠或购买商品来支持他们的创意工作。这种模式为各个领域的项目提供了更多种类的支持方式。


    Pledgebox

    Pledgebox 是一个在线众筹平台,帮助个人、团体和组织筹集资金以支持各种项目和活动。用户可以创建自己的众筹页面,并通过社交媒体和网络宣传邀请支持者来捐款。平台提供安全的支付处理系统和项目进度跟踪工具,确保资金安全和项目进展透明。


    二、媒体渠道合作策略

    与记者和媒体机构合作需要一定的技巧和策略,了解如何与他们合作将有助于提高众筹活动的曝光率和成功率。


    New Altas

    New Altas提供了一个网络平台,报道了技术和科学领域的最新发展以及人类在探索方面取得的成就。它旨在向观众介绍未来的进步及其对社会的潜在影响。

    例如:发布关于 Yobogear 品牌的蜂巢便携吊床支架的文章


    Geeky Gadgets

    Geeky Gadgets是一个关于消费类电子产品和小玩意的新闻来源。它提供各种科技产品的更新和评论,包括虚拟现实设备、游戏硬件和手机,满足了对最新科技产品感兴趣的爱好者。

    例如:发布关于Elecjet品牌的Apollo Ultra 10,000 mAh电池组的文章


    TrendHunter

    TrendHunter是一个面向社区的网站,致力于识别和展示当前各行业的趋势。它为那些渴望了解新兴概念、创新设计和文化变迁的人提供了资源,提供关于当前流行趋势以及其背后原因的见解。

    例如:发布关于Backbone品牌的智能手机控制器的文章

    专家建议:一个有效的策略是通过研究竞争对手来确定合适的宣传渠道。即使你的产品再独特创新,在Kickstarter和Indiegogo等平台上,也可能存在一些知名的竞争对手。你可以首先探索各种类别,并选择与你产品规格相符的类别。随后,将这些活动列入Google表格,并利用它们的名称进行快速Google搜索,找到适合你进行宣传活动的潜在渠道或网站。

    为了最大程度地扩大媒体覆盖范围,你可以浏览Kickstarter和Indiegogo的主页,以了解哪些项目表现较好。通常情况下,筹款金额较大的项目更容易引起权威媒体的关注。此外,你也可以通过在Google上搜索这些项目的名称,找到更多展示你项目的机会。


    三、社交媒体推广技巧

    社交媒体平台是不可或缺的渠道之一,通过Facebook、Instagram、YouTube等平台,吸引更多关注和支持。


    Facebook

    Facebook以其精准的广告定位和与潜在支持者建立联系的能力而著称,对于Kickstarter&Indiegogo的筹资者来说,它是一个强大的帮手。该平台拥有庞大的用户群和出色的广告定位能力,在kickstarte&indiegogo的筹资活动中发挥着至关重要的作用。

    例如:LaserPecker的Facebook页面


    Instagram

    Instagram以其出色的图文展示能力而受到人们的关注和赞誉,能够吸引浏览者并转化为忠实支持者。通过利用该平台的高用户互动率以及直接从帖子购物的功能,你可以挖掘适用于产品型kickstarte&indiegogo活动的潜在机会。

    例如:ankermake的Instagram页面


    YouTube

    在YouTube上,你可以制作个性化的视频内容来展示产品背后的故事。通过评论、使用说明以及相关视频,展示你的kickstarte&indiegogo活动,能够引起轰动,为你的项目提供有力的社交支持,助力其取得成功。

    例如:LaserPecker的YouTube页面

    此外,上述提到的渠道是为你带来最佳投资回报的。如果你有更多资源可以投入到社交媒体上,TikTok也是一个值得考虑的渠道。这个平台非常适合让内容迅速走红,并提高你产品的曝光度。因此,如果你有特别的优惠想要与大家分享,考虑制作一个吸引人的视频来展示它。


    四、广告优选策略

    选择能够准确锁定目标受众的广告平台,并提供引人注目的内容,是推动kickstarte&indiegogo活动成功的关键。


    Facebook和Instagram

    Facebook的广告平台精准度极高,可以精准定位对创新和众筹感兴趣的潜在支持者。利用视频广告和引人注目的视觉效果,让你的广告在用户的动态信息流中脱颖而出。

    同样,Instagram 广告以其无缝融合的方式确保用户在浏览时不会感到打扰,使你的kickstarte&indiegogo活动内容能够与他们的常规浏览完美契合。高质量的照片、令人惊叹的视频和轮播广告都能吸引对创新感兴趣的受众。

    例如:VIRGO的Facebook页面


    Google

    Google的广告网络覆盖了其搜索引擎、第三方网站和应用程序。对于那些有较高购买意愿且正在寻找类似产品的受众来说,Google广告平台是推动流量增长、为你的kickstarte&indiegogo活动获得支持的关键因素。

    专家建议:针对不同的受众群体,使用不同类型的视觉内容。根据受众的认知水平对其进行细分,以便了解每个细分市场应该看到什么类型的内容,从而更有可能促成购买。例如,对于尚未对你的产品产生期待的受众,可能不太喜欢观看开箱视频。


    YouTube

    在YouTube上的视频广告、视频推荐广告或不可跳过的视频广告可以显著提升你活动的曝光度。通过制作引人入胜的内容,你就可以成功地向广泛而多样化的观众展示你的kickstarte&indiegogo活动。

    专家建议:确保你对目标受众有清晰的认知。如果你不清楚要瞄准的人群,那么仅仅知道在哪里推广你的kickstarte&indiegogo活动是远远不够的。通过创建一个明确的目标受众人设,更准确地定位你希望吸引的受众群体。

    总的来说,通过选择合适的推广渠道,能够有效地增加kickstarte&indiegogo活动的曝光度和成功率。记住,与目标受众建立联系、提供吸引人的内容以及精准的定位是取得成功的关键。希望这些信息能够帮助你实现众筹活动的目标,取得理想的成果。

  • 行内人才知道!决定Kickstarter众筹项目生死成败的关键因素

    行内人才知道!决定Kickstarter众筹项目生死成败的关键因素

    | 每周1次,补充营销弹药 |


    给准备Kickstarter众筹的小伙伴们一些行内人才知道的tips,包括以下关键问题:
    • 如何选品?

    • 众筹需要哪些流程准备,核心流量哪里来?

    • 推广预算怎么花?




    产品为王

    选择对了产品,你就成功了一半


    我们一般建议从产品、用户、平台三个角度进行众筹的选品考虑:

    1、 产品:

    Kickstarter不同于一般电商渠道,本质上其仍然是为了新发明、新创造、新设计、新想法搭建的一个平台。你的产品在设计、体验、技术方面与市场上及其他众筹项目有着明显差异,那么恭喜你,你打造的是众筹的种子产品。

    ① 设计创新代表:MOFT
    自2019年在Kickstarter上众筹第一个项目以来,MOFT基本上每年都会带来3、4款让人眼前一亮的新品。这是刚刚结束的MOFT FLOAT,类似妙控键盘的多角度支架设计结合嵌入式隐形设计,无疑与其他市场上支架产品拉开了差距。

    ② 体验创新代表:Card20
    真无线TWS耳机有很多,纯功能型的创新已有较高的天花板。我们建议YOBYBO团队选择下面的这一款产品上线kickstarter。原因很简单,市场上从未见过把耳机做得如此之薄的,在舒适度的体验上可以做到极致,最后这款产品全球众筹金额超过了120万美金。

    ③ 技术创新代表:Galio120W快速充电器
    GaN氮化镓快充项目在2019-2020年遍地开花,前有Hyperdrive100WGaN充电器在前,旁有消费市场上ANKER多款GaN在售,而Baseus这款120W的GaN充电器仍然凭借最快充电速度兼具卡片大小的便携性,让它在KS和媒体传播上都获得不错的评价。


    2、 用户:

    光从产品角度判断是不够的,我们要考虑到我们所面向的是众筹用户,站在他们的立场判断,这个产品适不适合众筹。一般我们会建议从3个维度考虑:

    a、用户基数:

    即使一个产品非常牛,但是产品的使用门槛太高、受众过窄,我们仍然认为获得大面积的成功是有一定风险的。

    比如我们曾经操作过一款水下推进器项目,具备差异化优势,水下推进速度可以达到9km时速,市面上乃至整个众筹市场上,几乎没有可以PK的消费级产品。在整个众筹期间我们帮助项目获得了Discovery、Mashable等全球一线媒体的报道。然而很可惜,最后只集资了接近8万美金。

    而具有广泛用户基础的刚需型产品,只要解决了第一块:产品创新的问题,那么就极有可能取得理想的众筹成绩。


    b、使用场景:

    产品是否针对明确场景下的明确受众。

    比如,在今年疫情影响下,work from home的用户增多了。Mageasy就是在这个节点面向work from home这一场景的解决工具,也获得了不俗的众筹成绩。


    c、用户心理与环境:
    与上线时机关系很大。

    比如做加热服产品,我们一定不会选择夏天上线,一定会建议产品方冬天上线,即使这个冬天用户收不到货也没关系。因为用户在下支持决策的时候,一定是根据当下的环境与他的需求来决策的。

    简而言之,当你选择的众筹产品不止是个好产品,同时能够满足用户当下需求且受众基数广泛时,你绝对能事半功倍。


    3、平台

    这个项目是不是Kickstarter平台所喜爱的产品品类,会为本项目带来意向不到的利好。以产品类型来说,我们发现儿童教育、播客设备、音频制作、智能机器人、3D打印机、环保类产品、工具类产品(如摄影)等类型产品在众筹平台上是被偏爱的。

    除了以上三点外,让产品本身具有价格优势也必须成为你的考虑之一。即使众筹用户对价格没有一般消费者那么敏感,过高的价格也可能让他们望而却步。所以提供具有不错性价比的产品,会让你获得更多支持。



    专业筹备

    不要幻想你把项目放上去了就会大卖


    我们有时候会收到品牌方这样的疑问,众筹不就是把视频拍了、页面做了就行了吗?我可以很负责任的说:不是。

    1、众筹流量来源
    按大的分,众筹流量及转化分为:站内及站外。
    • 站内流量:众筹平台位置和资源、社交媒体、邮件、客服等;

    • 站外流量:广告、媒体、众筹社群、社交媒体、邮件、KOL、品牌官网等。



    一般平台流量带来转化仅占比30%左右,70%左右转化来源于站外流量。如果一个全新KS账号的新项目完全不做任何导流动作,平台仅会在上线后的24-48小时左右,给到少量流量。也就是当用户登录平台点击“Explore”主动搜索,并按照“Newest”排序或者搜索关键词时,一个刚上线的项目大概率才有可能被看到。

    同时,如果项目没有在自然流量中完成一定数量的转化,随着时间的推进,这个项目的站内排名会不断下掉,直到完全消失在大家的视野中。


    2、众筹流程
    众筹准备是个系统工程,实际上接近90%的众筹工作都是上线前完成的。我们一般将众筹分为三个大阶段:准备期、预热期、上线期,需完成上百个工作事项,这里,给大家提供一个参考:


    3、众筹曲线
    只有完成了充分准备的项目,才有可能上线后取得理想的目标。尤其是在上线后前3天的表现,基本会奠定项目的整体走势。一般众筹项目上线筹资表现会呈“U”型曲线:开头强势,中间疲软,尾部小高峰上扬。

    要做到开头强势,需要在上线前就规划好头48小时的转化构成,大多数时候来源于上线前蓄客用户(上线前1个月,做一个展示网页来搜集潜客的邮件)或老用户及其他引流渠道(社群邮件、网红媒体曝光),并以广告投放为辅(刚上线阶段仍在测试期)。

    如果希望产品“经久不衰”获得支持者支持,站内能有靠前的排名,那么就要做持续地导流及依靠一些爆点事件来刺激项目。这个爆点可能是一次大网红或者媒体的公关报道,一次成功的Newsletter导流,或一场老带新的传播事件。



    资金准备

    钱要花在刀刃上,别只关注流量,要关注投入产出


    当你要做众筹这件事起,你会发现有好多渠道向你伸出橄榄枝,是不是所有渠道都要做呢?哪个才是重点?钱怎么花才合理?

    把流量做划分,你会发现还是那么几个渠道,媒体+网红+广告+社交媒体+邮件营销+站内(自然流量、交叉引流、老客户带新等)+其他博客/论坛或分享平台。

    我们一般建议众筹营销预算占比众筹目标的15-20%,根据你的目标,可以倒推你的营销预算是多少。而计算这个目标时,一般建议以最低目标制定预算,根据众筹效果,动态补充或缩减预算。

    打个比方:
    你想做个百万项目,但是最低你也希望能完成20W美金的众筹目标,那么20*0.2=4W美金是推广预算。你又会问,那如何分解这笔推广预算呢?

    • 广告:绝对是大头,有时候可能占据了你预算的90%以上。一般分为上线前广告和上线后广告。上线前广告用于蓄客期收集用户email。按照一般观点,上线前48hr应完成30%众筹目标,这样可以倒推需要收集多少个email、需要花费多少钱蓄客。

    • 然而,很多情况下,非财大气粗型品牌方并没有那么多的广告预算,且广告投放的转化风险难以提前预计。那么就可以选择把更多的钱,花在上线后能直接形成转化的广告费上。对于上线后广告的建议就比较简单粗暴了。


    我们建议:
    广告不亏,投!
    广告亏,项目不亏,继续投!
    广告亏,项目亏,但项目刚上线!那请咬咬牙,咱们还是要投放。

    众筹广告一般ROI(投入产出比)能在4以上,已经是相当理想的情况了,这个时候不用有任何犹豫,可以不断做增量,直到平均ROI下跌。还有一部分广告花费属于上线前即蓄客期花费,这个我们放在邮件营销中去讲。

    • 媒体+网红:不是所有的都是花钱才有结果,在媒体及网红部分就极有可能争取到0预算或者低预算的曝光。这个时候我们心理一定要清楚,需要做甄别,需要花时间研究以及专业机构的一些过往数据支持。

    • 邮件营销:这个分为两部分,自有的邮件营销,即把蓄客期辛辛苦苦收集来的email完成转化,转化效果如何,这就充分看市场团队的运作能力了。另一部分是指付费下的第三方邮件合作。以众筹社群为受众的第三方邮件单位有很多,效果也是千差万别。


    其他:还有很多渠道,需要多问问:一般能带来多少转化?有没有合作过类似产品?能不能以带来转化的提成方式合作,而不是一揽子费用?



    养账号可以让你事半功倍


    这一点也是被很多人忽略的。或者压根没人告诉你养号的重要性。

    如果你有经营一个品牌,并且希望持续通过众筹完成这个品牌的验证和发声,那么我们郑重建议可以认真的经营一个甚至多个Kickstarter账户,一个账户属于一个品牌。那么当你二次上线,甚至多次上线时,你会发现比第一次容易的多。为什么:

    1、老用户很有可能会成为你新品的持续支持者与传播者。他们带来巨大的能量:
    • 老用户再次支持,有时候占比甚至高达20%以上

    • 老用户一旦支持,他们的朋友们将收到消息,带动新用户支持

    • 老用户可能会进行分享及传播

    • 如果与他们关系融洽,甚至你的新品灵感就来源于他们的互动与反馈

    • 最重要的是,老客户的支持基本可以等同蓄客用户,为新品上线打爆加持……


    2、老账户带来的天然信任感,会让转化率提升,新品销售so easy

    3、 一个多次发起众筹且成功的品牌,更容易赢得媒体/KOL的报道

    4、一个老账户更容易赢得众筹平台的支持……

    当然一个理想账户养成前提是:
    • 之前的产品已发货

    • 之前的产品没有重大品质问题,口碑不错

    • 没有出现过suspend(众筹被KS官方终止)等情况

    • 认真的进行售后互动,让你的众筹社群维持较高的Backer满意度



    篇幅有限,更多实用的海外众筹技巧,欢迎关注oto1的后续推文。







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  • 日本潮玩市场有什么特点?

    日本潮玩市场有什么特点?


    引言


    目前传统玩具市场低迷,潮玩以其明显的增长潜力成为了全球业界瞩目的焦点。这个情况在潮玩氛围浓厚的日本也不例外,但也呈现出一些不同于国内市场的特点。


    潮玩需求依然坚挺


    很多因疫情宅家乐原因而增长的传统玩具品类(如拼图、桌游等)随着疫情管控放开而下跌,但潮玩品类在日本却并未受此影响。据日本玩具专业杂志《Toy Journal》报道,潮玩品类在疫情爆发前,销售额一直在1300亿日元左右的规模徘徊,在疫情的刺激下,2022财年一度冲上1600亿日元的高位。当其他品类呈现明显下降势头时,潮玩市场在企业固旧拉新的得力措施,以及创新高的海外旅客消费支撑下,其市场需求并未下降,将保持坚挺。

    数据来源:《Toy Journal》根据日本玩具协会公布财年数据整理(单位:亿日元)

    老粉回归


    最直接的因素就是,疫情宅家乐让很多因各种原因不再玩潮玩的老粉重温潮玩魅力,再次重启潮玩消费。尤其是拼装模型类,老粉回归的效应非常明显。他们在疫情期间翻出以前自己的“珍藏”或“存货”,进行改装或开封拼装,重燃热情,而这份热情在疫情管控放开后保留了下来。

    不要小看这批资深老粉的热情。他们的特征之一,就是在经济上行期,遇到自己喜欢的优质产品时,即使价格再高,也会毫不犹豫地购买。现在遇上经济下行、物价高涨,购物频率虽然有所下降,但他们依然会购买自己喜爱角色的一些低价位周边(谷子)作为高价潮玩替代,比如食玩、扭蛋、亚克力立牌等。因此,业内人士认为,手办模型、二次元周边等相关产品在2023财年的市场规模同比将超过上一年。

    拉动新客


    据业界反映,近年来模型市场(尤其是塑料模型)的用户群体以20~40岁人群为主,新粉增长缓慢,导致消费群老龄化已经成为一个亟需解决的问题。在这个背景下,日本模型企业也在努力拓展大众消费群。最常用的一招就是通过各种体验推广活动来拉新。比如日本最大的模型界盛事 —— 静冈模型展就联合学校组织中小学生现场参观,还有现场模型拼装教学、体验活动。此外,还有一年分别在夏、冬两季举办的日本东京潮流手办模型展览会Wonder Festival等活动也增加了对大众的宣传投放。无论是老牌还是新兴的潮玩企业均积极举办各种活动来打破二次元在大众心目中的刻板印象,提升社会认知和地位。其他手段还包括利用电视广告、社交媒体博主带货等方式来广泛宣传,增加原来相对局限的模型潮玩圈与大众消费群的接触机会,提振消费。


    为了迎合大众喜好和潮流,日本潮玩企业迅速将人气动漫角色进行商品化运作;为了吸引新客,推出入门门槛较低的产品。以拼装模型为例,作为日本老牌模型企业之一的青岛文化教材社就推出了无需粘合剂、涂漆且适合初学者的产品“拼装易系列”(楽プラシリーズ),旨在提升自身在大众玩具市场上的影响力。

    在企业宣传和产品推新的两手努力下,大众销售渠道也有所回应。除了电商、潮玩专卖店等原有潮玩渠道保持了在疫情期间因需求增加而扩大的销售面积外,越来越多的传统渠道也加入到潮玩的销售中来,比如杂货店也开始卖潮玩产品了。还有越来越多店铺经过改造、调整增加了潮玩的引流措施和销售面积。比如今年4月25日在日本东京潮流集散地涩谷十字路口的地标商场“SHIBUYA TSUTAYA”经过整修后重新开业,就在公共区的醒目地方,展示二次元雕像产品,吸引顾客到销售区消费。

    今年4月重新开张后的涉谷地标商场增加了二次元周边展示

    旅客消费刺激


    日本政府7月19日公布的数据显示,6月赴日外国游客数量约314万人次(推算值),创下单月最高人数纪录。1—6月上半年赴日外国游客数量约1778万人次,2024年全年有望达到3500万人次,创历史新高。此外,第二季度赴日外国游客消费金额约2兆亿日元,创下季度历史最高纪录。年度消费金额有望达到8兆日元。

    不少海外游客在登机前在机场买扭蛋作为伴手礼

    赴日旅游的火爆,加上日元汇率跌到33年来的谷底也间接令日本潮玩企业受益。据业界反映,《周刊少年Jump》(日本知名漫画杂志)中的漫画角色、《机动战士高达》等拥有较高海外知名度的动漫角色授权玩偶深受赴日外国游客的喜爱,价格实惠且易于携带的玩偶尤其受欢迎。还有报告称,机场商店在2023年的销售额同比翻了一番。虽然店铺种类的不同,需求存在差异,但手办、塑料拼装模型(特别是知名动漫角色授权类)的销售额正在高速增长,预计面向外国游客的商品将会继续增加。见此机会,万代、田宫、寿屋、青岛社等老牌潮玩企业都积极利用自身名气及产品优势,加强海外宣传和业务拓展的投入。加上跨境电商的快速发展,越来越多的海外消费者通过跨境电商平台购买潮玩产品。因此,预计未来海外旅客消费刺激将进一步扩大。

    挑战并存


    在商机增加的同时,日本潮玩企业也面临诸多挑战。目前最大的问题是日元汇率贬值和原材料涨价导致的成本飞涨。有企业反映,目前由海外代工的塑料模型产品价格(按日元算)比以往贵了三倍以上,令人望而却步。与此同时,拥有自主品牌及特色、更强调性价比的中国制造产品逐步在日本崛起,比如52TOYS的MEGABOX系列经过数年的布局,在日本已经积累了相当规模的粉丝。

    中国潮玩品牌企业的强势进入,不仅增加了日本潮玩消费者的选择,也给日本本土潮玩企业增加了危机感,他们也在积极应对。比如多美推出全新潮玩品牌“T-SPARK”系列产品应对中国品牌的冲击,天宫和万代则通过新建工厂、加强生产管理,来应对成本飙升、需求增加的压力。

    多美全新推出T-SPARK潮玩产品线

    ▍来源:中外玩具网  编译/编辑:陈夕/Salas


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  • 猫太子丨百万级咨询费的原创案例,知鱼品牌如何帮助企业走回正确的路、实现营收翻盘?

    猫太子丨百万级咨询费的原创案例,知鱼品牌如何帮助企业走回正确的路、实现营收翻盘?


    # 前言

    2023年际,知鱼品牌操盘了一个咨询费过百万级的案子——猫太子,这对我们来说是一次不小的挑战,整个项目历经一整年时间,创始人萧总给予充分的信任和支持,使得我们最终圆满完成任务、交出满意的答卷。
    猫太子成立于2013年,致力于“健康学习用品”的研发、设计与销售,历经多年发展,猫太子研发了“坐姿矫正器、阅读器、握笔器”等一系列姿势矫正类防近视产品,并连续4年获得视力保护器销售第一的成绩(数据来源于生意参谋)。
    恰逢2023年,正是猫太子的十周年,创始人萧总认为需要为猫太子找到下一轮的增长空间,于是和知鱼品牌达成战略合作,进行未来战略确定与落地工作,为品牌的下一个经营阶段打好基础。



    # 01-战略初探

    在项目的初期,创始人萧总希望把猫太子打造成一个成功的文具品牌,带着这个课题,我们对整个文具行业进行了详细研究,通过挖掘国内外文具市场的信息量,我们发现了一些端倪。
    调研报告显示,欧美、日本等国外市场,文具产业的市场份额主要向头部品牌集中,这就意味着这个产业有着极强的“虹吸效应”,新品牌想要颠覆这个格局相当困难,这背后的主要原因是:文具的大量销售场景都集中在线下渠道。然而掌握着大量的渠道,又是一个企业不容易被颠覆的核心资源,这就导致新品牌入局比较难。
    中国文具市场也有同样的趋势,最大的龙头企业是“晨光”,它在国内有着10万+线下门店,是一个不可撼动的巨头,这就意味着我们猫太子做文具,走线下渠道根本无法取胜。
    那要是走线上渠道呢?也不太可能。
    原因是线上渠道需要依靠大爆品战略,可是我们观察了市场之后,发现文具这样的品类很难产生大爆品,因为爆品一定是需要“新、奇、特”才会受欢迎,这就意味着这个品类需要不断地开发新品、打造爆品。
    但是像文具这样的产品,它越是求新求异,就反而脱离了“大规模、高销量”的基础,因为文具的利润本来就低,只有成本最低、价格最低、渠道最广,它才最好卖,所以这就产生了相当大的矛盾点,也就说猫太子做文具,在线上渠道打“游击战”的成功机率也不高。
    除此之外,我们在研究晨光的财报时,发现一个更有意思的现象:
    在晨光的营收比例中,有一个叫“科力普”业务线占了营收近50%。
    分析三年财报发现,科力普是晨光旗下负责“办公集采”的业务线,主要为政府、企事业单位、世界500强以及家庭SOHO办公族等各类用户提供办公采购一站式服务,属于晨光集团的办公第二曲线,反观晨光集团近年来对文具业务线有点“躺平”之嫌。
    连文具行业的龙头老大都不靠文具赚钱了,都得靠第二曲线建立新的营收,那也就说明文具行业的增长已经缓上加缓,新品牌再进攻难度可想而知。
    在我们洞察到这个现状以后,就果断建议创始人萧总放弃进军“文具行业”的念头,重新开辟另外的赛道。


    # 02-寻找新的战略路径

    战略的本质是选择,亦是取舍,优先寻找我们做什么是胜率最高的地方,同时也要放弃我们做不到的地方。
    既然我们发现自己做文具品牌的胜率不高,那还有什么别的方向是猫太子胜率最高的地方呢?
    这就需要回到猫太子的品牌本身,去挖掘猫太子的企业资源禀赋。
    在研究企业发展历程时,我们发现猫太子从创业初期到现在为止,一直都致力于“视力保护器”领域的产品研发,并且连续4年获得天猫平台“视力保护器”销售额第一的成绩,签订著名眼科学家“于刚”为品牌代言人,从公司层面来看,猫太子在“视力保护器”上有很深的积累。
    我们又通过对各大社交媒体的SEO词条搜索,发现在输入“猫太子”时,出现最高频的词汇是“坐姿矫正器”和“阅读架”等,同时我们也打开了电商后台查看消费者购买评价,也得到同样的结论。从消费者层面来看,顾客对猫太子的心智认知也是与“视力保护器”相关。
    也就是说,“视力保护器”是猫太子所积累的最大的品牌资产,“矫正器”产品系列是猫太子最受欢迎的拳头产品(尤其是坐姿矫正器)。
    从这一点出发,我们建议把猫太子的战略重心,重新放回到“视力保护器”上面来,利用本身已有的企业资源禀赋,把“视力保护器”这件事情给做得更好,走回正确的路。


    # 03-通过调研验证战略可行性

    我们每次为客户做的每一个决策,我们都不是靠坐在电脑桌面前拍个脑袋就行,而是需要对行业、消费者、竞争对手进行详细调研,掌握大量的信息量,再用经过市场验证的正确的思维模型辅助我们去对信息量进行挖掘和拆解,只有掌握的信息量越准确,最后我们下的决策才会越精准。
    在建议猫太子重新回到“视力保护器”这条正确的赛道后,我们仍需要对消费者、市场环境等进一步洞察,以此验证这条路的可行性有多高。


    3.1 消费者调研

    凡是儿童产品的行业,都有一个特性,消费者角色会有所不同,即产品的使用者是儿童,产品的购买者和决策者是家长,因此我们在研究消费者的时候,不能只单一看待“儿童”群体,也要看待“家长”群体。
    ◆儿童层面:
    据艾瑞咨询数据显示,中国儿童规模(幼儿园、小学生)大约超过1.5亿,他们主要的活动场景就是“家庭与学校的两点一线”,“家里”是主要生活环境——周一到周五平均在家4.5小时,周末平均8小时左右。
    家庭生活中,又以“学习”为主要活动,“书桌”成为儿童时间待得最多的地方,周一至周五放学后有3小时、周末有6小时左右时间都在书桌活动,基本每天都要使用书桌。
    学习之余,电子娱乐产品也是儿童的最爱,经常拿来看动画片、玩游戏、看电影等等。
    由于儿童本身自我意识不强,经常熬夜偷玩手机,或坐姿习惯不正确,或长时间不运动等,致使用眼习惯不健康,从而导致“眼睛近视”问题发生,进而导致精神不集中、学习状态不专注等问题。
    中国超半数青少年儿童患有“近视”疾病,且呈现高发、低龄化趋势,普遍以轻中度为主。
    世界卫生组织发布的《世界视力报告》指出,全球近视人数约为26亿。中国的近视率居高不下,儿童青少年总体近视患病率达到53.6%,其中六岁以下儿童为14.5%,小学为36.0%,中学为71.6%,高中为81%。
    儿童近视的原因比较复杂,主要是“坐姿不良(眼睛靠得太近)、不健康用眼、用眼过度(长时间盯着屏幕)”等不良用眼习惯所导致,且从医学上讲,近视不可治愈,只能提前预防,0~6岁为最佳提前预防时间。
    近视还会对儿童造成一些较大危害,比如近视会限制孩子未来的职业发展,特别是还会影响到我国高精尖行业的人才选拔,比如航空航天、航海技术、军事科技、高精尖技术等,进而影响到我国的国防安全;更会导致孩子将来的生活不便利,且变成高度近视后,会产生各种病变,会遗传给下一代,更严重者会引发失明;也会产生例如驼背、脊柱侧弯等脊柱健康问题。
    总之,儿童近视问题已经上升到了被国家政府所高度关注的层面,这是一个普遍的社会问题,成为儿童青少年视觉健康头号的难题。

    ◆家长层面:
    对中国家长来说,最看重的就是孩子的“成长教育问题”和“身心健康问题”,主要是因为现在的中国家长本身教育程度也高(普遍为本科学历),所以对孩子的教育问题也最为关心。
    几乎所有的中国家长对自己孩子的视力健康表示非常担忧,大部分家长认为是主要认为是孩子长时间使用电子产品和各种不健康用眼习惯所导致,因此会采用限制电子产品的使用时间、时刻提醒孩子保持好习惯、让孩子多吃对眼睛有益的食物等强力控制手段,在预防自己孩子近视方面,家长可谓是煞费苦心。
    但是家长普遍对孩子的视觉健康关注又比较晚,且对预防近视的方法存在认知误区,会采用一些所谓的“偏方”,找一些没有资质的民间机构等,缺乏科学的引导、需要及时改正家长的认知,否则可能会错过孩子的有效预防时期。
    有的家长会购买“功能性学习用品”来帮助孩子改善不健康习惯,普遍认为「功能性学习桌」有改善坐姿和改善视力的作用,认为「护眼台灯」有预防蓝光、改善视力的功能,以此来培养孩子良好的学习习惯。
    总之对于家长来说,孩子的健康成长困难重重,均表现出高水平的焦虑程度。
    所以他们最期待的产品是“有助于改善视力+改善坐姿和保护脊柱健康+能合理规划孩子学习时间”的产品功能,可以帮他们缓解这方面的压力。


    3.2 行业趋势调研

    根据相关数据和资料显示,有几个行业及市场关键点:
    首先是,由于我国青少年总体近视率为53.6%,脊柱不健康问题高达68%以上,脊柱侧弯的发病率约有20%,这些高频发的儿童健康问题已经引发了国家政府层面的高度关注,并出台相应的防控政策,要求6岁儿童近视率控制在3%左右,小学生近视率下降到38%以下,但我国的实际儿童近视情况与国家防控要求仍有较大距离。
    因此国家陆续颁布“疫情+双减”与“双增”政策,比如增加儿童居家学习时长,减少在外培训机构的补课时间;减少学生过重的作业负担;增加运动活动时间、增加体育和健康意识等,来有效降低学生的近视率,也变现刺激了相关的市场需求。
    其次是,预计2022年市场规模约238亿,儿童学习桌椅占58.9%,但目前功能性儿童学习桌椅目前渗透率不足20%,仍有较高提升空间;作为刚需性强、功能多样、产品单价高,未来份额仍将提升。
    另外中国新生代家长对孩子教育理念升级,34.9% 用户持有「只要有效果,多花一些也可以」的高消费态度;同时我国儿童的近视问题也得到了社会的高度关注,其中功能性学习用品的普及,恰好对“改善姿势+改善近视”有显著的作用。
    最后是,从功能性学习用品的产品趋势来看,AI/大数据/AR/VR等技术推动了产品产品功能的升级,头部品牌持续教育市场,行业规模亦有所提升。
    从业务创新趋势来看,将从功能性儿童学习用品专卖店,向儿童健康学习成长体验空间+学习工具与内容所转变。
    从更长期的趋势来看,将儿童学习桌椅整合为学习空间+学习管控工具(坐姿、学习、打卡管控),向教育核心环节渗透。
    综合以上所有信息量的交集来看,猫太子回到“视力保护器”的正确赛道上来,它的胜算更大。


    # 04-确立企业经营使命

    现代管理学之父德鲁克说:企业是社会的器官,是实现某种社会目的、社会使命、社会职能的手段。即企业在社会分工中,承担了解决某一社会问题的责任。
    那么对于猫太子而言,我们需要解决的社会问题就是:预防儿童近视问题。
    对于一家企业来说,始终以解决社会问题为企业使命,让社会离不开自己:不是要建立一个基业长青的公司,而是要建立一个对社会来说,值得基业长青的公司。
    确定企业的经营使命,便是定下了企业战略。
    基于此,我们为猫太子提出新的经营使命定位:保护中国儿童学习场景视力健康。



    # 05-品牌信息主心骨(品牌建构)

    企业战略是内部视角,而对外传播时需要用“品牌”与消费者进行沟通,我们说“品牌是美好的群体记忆”,因此我们需要把猫太子的企业战略进行创意编码,用消费者看得懂、记得住的形式,让“猫太子”品牌成为消费者的群体记忆,扎根于顾客的心智之中。
    这就需要我们打造语言体系、产品体系、符号体系的信息主心骨,使得猫太子的记忆成本变低低 ,传播效率变高。


    5.1 语言体系

    ◆卖货口号,一句话说清购买理由
    知鱼品牌的卖货口号创作方法来自亚里士多德《修辞学》的四原则:简单字词、简单道理、押韵句式、使人愉悦,用一句简单通俗的口语,把猫太子独特的品种价值讲清楚。
    最好的创意是回到消费者真实生活场景中去,我们在挖掘猫太子的消费者评价时,发现出现最高频的原话是“预防近视”,这是消费者购买坐姿矫正器的潜意识;进一步挖掘时,我们发现中国家长总是会不断提醒自己孩子“别低头、别趴着、别靠太近……”,一天要提醒几十次,而家长购买猫太子坐姿矫正器的第一逻辑是“终于不用再提醒了”。
    这背后的原因是什么呢?
    是“怕!”,家长反复提醒的主要原因是怕孩子驼背、怕孩子近视,再结合产品主要是给“孩子在家里学习场景“下使用的,我们就得到了猫太子品牌口号的上半句:“孩子学习怕近视”。
    口号的上半句简洁明了地指出了购买价值,那么如何把这它跟我们的品牌强关联起来呢?最好的办法就是带上品牌名“猫太子”和品类词“矫正器”,并采用祈使句式,以一个“用”字,向消费者发生购买指令,综合起来就得到了完整的猫太子品牌卖货口号:
    “孩子学习怕近视,用猫太子矫正器!”
    一个简单可信的普通道理,一语道破千万家长的心声;强关联品牌名,独占品类词,下达购买指令,让消费者立马行动。
    为了将来猫太子的品类扩充、有更大的发展空间,我们又进一步把口号简化为“学习怕近视,就用猫太子”作为品牌口号,通过重复的营销活动,最终形成群体记忆。

    ◆
    品牌文化,让品牌与顾客形成价值共鸣
    货已经卖出去了,到了用户体验环节,有可能建立品牌印象了,要让客户感到“哇塞”,才有自传播的机会。很像做内容,大企业铺天盖地KOL就行了,小博主就得靠哇塞牛逼,让人点赞转发。
    我们说一个伟大的品牌要能够被消费者长久记住,需要做到三个层次“品牌体验、哇塞时刻、品牌文化”,最高层级表现为品牌文化,是精神的超越性,就像小米一样,用户不仅认可它的产品,还认可它的品牌价值观。
    对于猫太子来说,我们的使命是帮助中国家长解决“儿童近视问题”,那再深入设想一下,家长们还有什么心声的?
    不能近视,近视是影响一生的大事,小孩子不懂事,必须靠我们引导和管教,孩子看得远才能走得远。
    精神口号是品牌文化的对外表达,通向人性的真善美,让顾客一品就懂,产生共识与共鸣。
    品牌战略并非一成不变,它是阶段性的成果,就像抖音和小红书一样,不同的阶段会产生不同的战略。
    当猫太子发展到了一定阶段后,它的企业经营使命也会发生相应的变化,当下是聚焦“保护中国儿童学习场景视力健康”,未来会扩展到“为儿童全面健康成长”,产品结构也会随之扩展。

    ◆
    品牌信任状,让「品牌事业」有据可举
    猫太子致力于“保护中国儿童学习场景视力健康”,那我们靠什么依据来解决这个问题?又如何才能让消费者真正相信我们能解决呢?
    结合国家相关政策与医学原理,猫太子提出“一拳一尺一寸”和“三个20标准”的两个科学用眼原则,并成立“猫太子眼管家实验室”,10年间围绕儿童学习场景,重新设计与创造可以帮助儿童保护视力的相关产品。
    一拳一尺一寸:一拳是指胸部离桌子的距离,一尺是指眼睛离书本的距离,一寸是指手指离笔尖的距离。
    三个20标准:近距离用眼20分钟,向20英尺(约6米)以外的地方眺望保持20秒。
    猫太子眼管家实验室通过大量的观察和用户调研,从更广的儿童学习生活场景看到了影响孩子们视力健康的要素,并围绕儿童“读、写、坐、玩、睡”五大生活场景,提出“五维全面视力保护”的研发理论,以此进行课题研究和产品设计,全方位保护孩子学习时的视力健康,帮助孩子健康成长。
    我们又运用品牌信任状四原则,帮助猫太子寻找到了更多的信任状支撑,并将其可视化。


    5.2 产品结构

    产品是用户的场景需求解决方案。围绕当下“保护中国儿童学习场景视力健康”,以及未来“为儿童全面健康成长”的企业经营使命,我们为猫太子提出涵盖【“读丨写丨坐丨玩丨睡”五大生活场景】的产品结构,猫太子将这五大生活场景进行课题研究和产品设计。
    并以姿势纠正类为核心产品,其中坐姿矫正器、阅读架、握笔器、午睡枕等均为全网销售第一,是文创行业的标杆。
    根据“一拳一尺一寸”和“三个20标准”的科学法则,猫太子团队研发了阅读器、防勾腕、带时间提醒的坐姿矫正器,可视化的时间计时器等产品,我们又把猫太子的不同产品系列划分为九大品类,全面保护儿童视力健康。
    通过对语言体系和产品体系的完善,在物质与精神两个层面,搭建起了猫太子的品牌建构屋。


    5.3 
    符号系统

    ◆品牌形象升级
    猫太子以前的品牌形象来自于“猫头鹰”——猫头鹰是智慧、理性的象征,也寄托了父母对孩子聪明、乖巧的期望。猫头鹰的视力超群,两只眼睛大而圆,给人的感受更加亲切、乐观、积极、向上的感受。
    ▲猫太子品牌形象(旧)
    我们在此基础上,结合猫太子的品牌战略意图,为猫太子重新升级了品牌形象。
    全新的品牌标识延续猫头鹰的动物特征,保留原有logo中的头部弧线和底部鸟羽特征,对整体外轮廓重新调整比例和造型,由圆变方,使其视觉感受更加端正,稳重,有力。同时也能更好的融入皇冠造型,直观地将原有logo中缺少的“太子”身份象征表达完整,让整个标识更具识别度和品牌特征,也便于消费者更加直观地将“猫太子”和“猫头鹰太子”关联起来。
    并提取红色作为品牌色,以俗语“少年正当红”的美好寓意,将之命名为“少年红”。

    ◆
    品牌战略花边
    提取品牌标识中的“皇冠”元素与“盾牌”元素,作为品牌花边符号,未来运用到各种终端触点物料。

    ◆
    品牌IP形象
    我们还将猫太子的IP形象也做了全新升级,由蓝色改为红色,融入皇冠、斗篷、智慧权杖(以矫姿笔为型)等元素,使它拥有“活力、善良、勇敢、乐观、好奇”的性格特征,对外传递“猫太子”独特的品牌人格。
    ▲猫太子IP形象(旧)
    全新IP形象平面效果:
    全新IP形象三维效果:

    ◆
    电商渠道应用

    ◆
    包装落地应用

    ◆
    线下渠道应用
    线下物料并非是简单拿着元素直接套用就行,它作为线下门店的重要引流道具,每一个、每一处都要经过策划师的深思熟虑,尽可能吸引住顾客进店,为销售踢好临门一脚。
    比如我们做的以下这些设计,可谓是机关算尽,每一处都要发挥它应有的价值:
    最后观看一则Video来回顾我们整个猫太子的品牌建构成果:


    5.4 品牌营销推广

    ◆重复,重复说真话
    广告是效率导向的,就是把产品本身用尽可能高的效率,传达给你的目标消费群。最不好的广告就是夸大其词的广告,靠这种广告的公司最后都不会有好下场,因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。
    营销,就是用最简单的语言,把你想传播的信息传播出去(给你的用户),营销最重要的,就是不能瞎说。
    基于这个原理,我们为猫太子创作了两则梯媒广告:


    # 06-项目总结

    猫太子这个百万级项目,我们做了足足一年,完成了战略定位、品牌新表达、经营模块落地、组织培训、落地跟踪的品牌建构年度服务,也让我们知鱼团队学习到了很多东西。
    回顾整个过程,我们主要为猫太子解决了几个关键问题:
    通过对行业市场的精准把握,建议猫太子果断放弃了“文具品牌”行业,重新把猫太子拉回到了“视力保护器”这条正确的道路上来,并确立当下“保护中国儿童学习场景视力健康”、以及未来“为儿童全面健康成长”的企业经营使命,力出一孔,精准打击。
    结合猫太子的“一拳一尺一寸”与“三个20标准”,为猫太子建立了“读、写、坐、玩、睡”五维视力保护的产品理论,明确了未来的产品品类扩展路线。
    通过建立全新的语言体系和符号系统,让顾客一看就懂、一听就行动,提高传播效率更高、减少传播成本不必要的浪费。
    最后猫太子创始人萧总说到:
    这次的品牌基建投入很值得,在2023年当年就取得了30%以上的增长,同年双11也破了公司历史新高。
    品牌基础打好后,我们可以增加投入信心,将精力更聚焦到未来的使命当中,持续经营,为用户带去更新更好的产品。
    至此本案全部分享完毕,感谢观看,我们下期再会!(顺道点个赞呗~~)


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    -End-

  • 猫太子丨百万级咨询费的原创案例,知鱼品牌如何帮助企业走回正确的路、实现营收翻盘?

    猫太子丨百万级咨询费的原创案例,知鱼品牌如何帮助企业走回正确的路、实现营收翻盘?


    # 前言

    2023年际,知鱼品牌操盘了一个咨询费过百万级的案子——猫太子,这对我们来说是一次不小的挑战,整个项目历经一整年时间,创始人萧总给予充分的信任和支持,使得我们最终圆满完成任务、交出满意的答卷。
    猫太子成立于2013年,致力于“健康学习用品”的研发、设计与销售,历经多年发展,猫太子研发了“坐姿矫正器、阅读器、握笔器”等一系列姿势矫正类防近视产品,并连续4年获得视力保护器销售第一的成绩(数据来源于生意参谋)。
    恰逢2023年,正是猫太子的十周年,创始人萧总认为需要为猫太子找到下一轮的增长空间,于是和知鱼品牌达成战略合作,进行未来战略确定与落地工作,为品牌的下一个经营阶段打好基础。



    # 01-战略初探

    在项目的初期,创始人萧总希望把猫太子打造成一个成功的文具品牌,带着这个课题,我们对整个文具行业进行了详细研究,通过挖掘国内外文具市场的信息量,我们发现了一些端倪。
    调研报告显示,欧美、日本等国外市场,文具产业的市场份额主要向头部品牌集中,这就意味着这个产业有着极强的“虹吸效应”,新品牌想要颠覆这个格局相当困难,这背后的主要原因是:文具的大量销售场景都集中在线下渠道。然而掌握着大量的渠道,又是一个企业不容易被颠覆的核心资源,这就导致新品牌入局比较难。
    中国文具市场也有同样的趋势,最大的龙头企业是“晨光”,它在国内有着10万+线下门店,是一个不可撼动的巨头,这就意味着我们猫太子做文具,走线下渠道根本无法取胜。
    那要是走线上渠道呢?也不太可能。
    原因是线上渠道需要依靠大爆品战略,可是我们观察了市场之后,发现文具这样的品类很难产生大爆品,因为爆品一定是需要“新、奇、特”才会受欢迎,这就意味着这个品类需要不断地开发新品、打造爆品。
    但是像文具这样的产品,它越是求新求异,就反而脱离了“大规模、高销量”的基础,因为文具的利润本来就低,只有成本最低、价格最低、渠道最广,它才最好卖,所以这就产生了相当大的矛盾点,也就说猫太子做文具,在线上渠道打“游击战”的成功机率也不高。
    除此之外,我们在研究晨光的财报时,发现一个更有意思的现象:
    在晨光的营收比例中,有一个叫“科力普”业务线占了营收近50%。
    分析三年财报发现,科力普是晨光旗下负责“办公集采”的业务线,主要为政府、企事业单位、世界500强以及家庭SOHO办公族等各类用户提供办公采购一站式服务,属于晨光集团的办公第二曲线,反观晨光集团近年来对文具业务线有点“躺平”之嫌。
    连文具行业的龙头老大都不靠文具赚钱了,都得靠第二曲线建立新的营收,那也就说明文具行业的增长已经缓上加缓,新品牌再进攻难度可想而知。
    在我们洞察到这个现状以后,就果断建议创始人萧总放弃进军“文具行业”的念头,重新开辟另外的赛道。


    # 02-寻找新的战略路径

    战略的本质是选择,亦是取舍,优先寻找我们做什么是胜率最高的地方,同时也要放弃我们做不到的地方。
    既然我们发现自己做文具品牌的胜率不高,那还有什么别的方向是猫太子胜率最高的地方呢?
    这就需要回到猫太子的品牌本身,去挖掘猫太子的企业资源禀赋。
    在研究企业发展历程时,我们发现猫太子从创业初期到现在为止,一直都致力于“视力保护器”领域的产品研发,并且连续4年获得天猫平台“视力保护器”销售额第一的成绩,签订著名眼科学家“于刚”为品牌代言人,从公司层面来看,猫太子在“视力保护器”上有很深的积累。
    我们又通过对各大社交媒体的SEO词条搜索,发现在输入“猫太子”时,出现最高频的词汇是“坐姿矫正器”和“阅读架”等,同时我们也打开了电商后台查看消费者购买评价,也得到同样的结论。从消费者层面来看,顾客对猫太子的心智认知也是与“视力保护器”相关。
    也就是说,“视力保护器”是猫太子所积累的最大的品牌资产,“矫正器”产品系列是猫太子最受欢迎的拳头产品(尤其是坐姿矫正器)。
    从这一点出发,我们建议把猫太子的战略重心,重新放回到“视力保护器”上面来,利用本身已有的企业资源禀赋,把“视力保护器”这件事情给做得更好,走回正确的路。


    # 03-通过调研验证战略可行性

    我们每次为客户做的每一个决策,我们都不是靠坐在电脑桌面前拍个脑袋就行,而是需要对行业、消费者、竞争对手进行详细调研,掌握大量的信息量,再用经过市场验证的正确的思维模型辅助我们去对信息量进行挖掘和拆解,只有掌握的信息量越准确,最后我们下的决策才会越精准。
    在建议猫太子重新回到“视力保护器”这条正确的赛道后,我们仍需要对消费者、市场环境等进一步洞察,以此验证这条路的可行性有多高。


    3.1 消费者调研

    凡是儿童产品的行业,都有一个特性,消费者角色会有所不同,即产品的使用者是儿童,产品的购买者和决策者是家长,因此我们在研究消费者的时候,不能只单一看待“儿童”群体,也要看待“家长”群体。
    ◆儿童层面:
    据艾瑞咨询数据显示,中国儿童规模(幼儿园、小学生)大约超过1.5亿,他们主要的活动场景就是“家庭与学校的两点一线”,“家里”是主要生活环境——周一到周五平均在家4.5小时,周末平均8小时左右。
    家庭生活中,又以“学习”为主要活动,“书桌”成为儿童时间待得最多的地方,周一至周五放学后有3小时、周末有6小时左右时间都在书桌活动,基本每天都要使用书桌。
    学习之余,电子娱乐产品也是儿童的最爱,经常拿来看动画片、玩游戏、看电影等等。
    由于儿童本身自我意识不强,经常熬夜偷玩手机,或坐姿习惯不正确,或长时间不运动等,致使用眼习惯不健康,从而导致“眼睛近视”问题发生,进而导致精神不集中、学习状态不专注等问题。
    中国超半数青少年儿童患有“近视”疾病,且呈现高发、低龄化趋势,普遍以轻中度为主。
    世界卫生组织发布的《世界视力报告》指出,全球近视人数约为26亿。中国的近视率居高不下,儿童青少年总体近视患病率达到53.6%,其中六岁以下儿童为14.5%,小学为36.0%,中学为71.6%,高中为81%。
    儿童近视的原因比较复杂,主要是“坐姿不良(眼睛靠得太近)、不健康用眼、用眼过度(长时间盯着屏幕)”等不良用眼习惯所导致,且从医学上讲,近视不可治愈,只能提前预防,0~6岁为最佳提前预防时间。
    近视还会对儿童造成一些较大危害,比如近视会限制孩子未来的职业发展,特别是还会影响到我国高精尖行业的人才选拔,比如航空航天、航海技术、军事科技、高精尖技术等,进而影响到我国的国防安全;更会导致孩子将来的生活不便利,且变成高度近视后,会产生各种病变,会遗传给下一代,更严重者会引发失明;也会产生例如驼背、脊柱侧弯等脊柱健康问题。
    总之,儿童近视问题已经上升到了被国家政府所高度关注的层面,这是一个普遍的社会问题,成为儿童青少年视觉健康头号的难题。

    ◆家长层面:
    对中国家长来说,最看重的就是孩子的“成长教育问题”和“身心健康问题”,主要是因为现在的中国家长本身教育程度也高(普遍为本科学历),所以对孩子的教育问题也最为关心。
    几乎所有的中国家长对自己孩子的视力健康表示非常担忧,大部分家长认为是主要认为是孩子长时间使用电子产品和各种不健康用眼习惯所导致,因此会采用限制电子产品的使用时间、时刻提醒孩子保持好习惯、让孩子多吃对眼睛有益的食物等强力控制手段,在预防自己孩子近视方面,家长可谓是煞费苦心。
    但是家长普遍对孩子的视觉健康关注又比较晚,且对预防近视的方法存在认知误区,会采用一些所谓的“偏方”,找一些没有资质的民间机构等,缺乏科学的引导、需要及时改正家长的认知,否则可能会错过孩子的有效预防时期。
    有的家长会购买“功能性学习用品”来帮助孩子改善不健康习惯,普遍认为「功能性学习桌」有改善坐姿和改善视力的作用,认为「护眼台灯」有预防蓝光、改善视力的功能,以此来培养孩子良好的学习习惯。
    总之对于家长来说,孩子的健康成长困难重重,均表现出高水平的焦虑程度。
    所以他们最期待的产品是“有助于改善视力+改善坐姿和保护脊柱健康+能合理规划孩子学习时间”的产品功能,可以帮他们缓解这方面的压力。


    3.2 行业趋势调研

    根据相关数据和资料显示,有几个行业及市场关键点:
    首先是,由于我国青少年总体近视率为53.6%,脊柱不健康问题高达68%以上,脊柱侧弯的发病率约有20%,这些高频发的儿童健康问题已经引发了国家政府层面的高度关注,并出台相应的防控政策,要求6岁儿童近视率控制在3%左右,小学生近视率下降到38%以下,但我国的实际儿童近视情况与国家防控要求仍有较大距离。
    因此国家陆续颁布“疫情+双减”与“双增”政策,比如增加儿童居家学习时长,减少在外培训机构的补课时间;减少学生过重的作业负担;增加运动活动时间、增加体育和健康意识等,来有效降低学生的近视率,也变现刺激了相关的市场需求。
    其次是,预计2022年市场规模约238亿,儿童学习桌椅占58.9%,但目前功能性儿童学习桌椅目前渗透率不足20%,仍有较高提升空间;作为刚需性强、功能多样、产品单价高,未来份额仍将提升。
    另外中国新生代家长对孩子教育理念升级,34.9% 用户持有「只要有效果,多花一些也可以」的高消费态度;同时我国儿童的近视问题也得到了社会的高度关注,其中功能性学习用品的普及,恰好对“改善姿势+改善近视”有显著的作用。
    最后是,从功能性学习用品的产品趋势来看,AI/大数据/AR/VR等技术推动了产品产品功能的升级,头部品牌持续教育市场,行业规模亦有所提升。
    从业务创新趋势来看,将从功能性儿童学习用品专卖店,向儿童健康学习成长体验空间+学习工具与内容所转变。
    从更长期的趋势来看,将儿童学习桌椅整合为学习空间+学习管控工具(坐姿、学习、打卡管控),向教育核心环节渗透。
    综合以上所有信息量的交集来看,猫太子回到“视力保护器”的正确赛道上来,它的胜算更大。


    # 04-确立企业经营使命

    现代管理学之父德鲁克说:企业是社会的器官,是实现某种社会目的、社会使命、社会职能的手段。即企业在社会分工中,承担了解决某一社会问题的责任。
    那么对于猫太子而言,我们需要解决的社会问题就是:预防儿童近视问题。
    对于一家企业来说,始终以解决社会问题为企业使命,让社会离不开自己:不是要建立一个基业长青的公司,而是要建立一个对社会来说,值得基业长青的公司。
    确定企业的经营使命,便是定下了企业战略。
    基于此,我们为猫太子提出新的经营使命定位:保护中国儿童学习场景视力健康。



    # 05-品牌信息主心骨(品牌建构)

    企业战略是内部视角,而对外传播时需要用“品牌”与消费者进行沟通,我们说“品牌是美好的群体记忆”,因此我们需要把猫太子的企业战略进行创意编码,用消费者看得懂、记得住的形式,让“猫太子”品牌成为消费者的群体记忆,扎根于顾客的心智之中。
    这就需要我们打造语言体系、产品体系、符号体系的信息主心骨,使得猫太子的记忆成本变低低 ,传播效率变高。


    5.1 语言体系

    ◆卖货口号,一句话说清购买理由
    知鱼品牌的卖货口号创作方法来自亚里士多德《修辞学》的四原则:简单字词、简单道理、押韵句式、使人愉悦,用一句简单通俗的口语,把猫太子独特的品种价值讲清楚。
    最好的创意是回到消费者真实生活场景中去,我们在挖掘猫太子的消费者评价时,发现出现最高频的原话是“预防近视”,这是消费者购买坐姿矫正器的潜意识;进一步挖掘时,我们发现中国家长总是会不断提醒自己孩子“别低头、别趴着、别靠太近……”,一天要提醒几十次,而家长购买猫太子坐姿矫正器的第一逻辑是“终于不用再提醒了”。
    这背后的原因是什么呢?
    是“怕!”,家长反复提醒的主要原因是怕孩子驼背、怕孩子近视,再结合产品主要是给“孩子在家里学习场景“下使用的,我们就得到了猫太子品牌口号的上半句:“孩子学习怕近视”。
    口号的上半句简洁明了地指出了购买价值,那么如何把这它跟我们的品牌强关联起来呢?最好的办法就是带上品牌名“猫太子”和品类词“矫正器”,并采用祈使句式,以一个“用”字,向消费者发生购买指令,综合起来就得到了完整的猫太子品牌卖货口号:
    “孩子学习怕近视,用猫太子矫正器!”
    一个简单可信的普通道理,一语道破千万家长的心声;强关联品牌名,独占品类词,下达购买指令,让消费者立马行动。
    为了将来猫太子的品类扩充、有更大的发展空间,我们又进一步把口号简化为“学习怕近视,就用猫太子”作为品牌口号,通过重复的营销活动,最终形成群体记忆。

    ◆
    品牌文化,让品牌与顾客形成价值共鸣
    货已经卖出去了,到了用户体验环节,有可能建立品牌印象了,要让客户感到“哇塞”,才有自传播的机会。很像做内容,大企业铺天盖地KOL就行了,小博主就得靠哇塞牛逼,让人点赞转发。
    我们说一个伟大的品牌要能够被消费者长久记住,需要做到三个层次“品牌体验、哇塞时刻、品牌文化”,最高层级表现为品牌文化,是精神的超越性,就像小米一样,用户不仅认可它的产品,还认可它的品牌价值观。
    对于猫太子来说,我们的使命是帮助中国家长解决“儿童近视问题”,那再深入设想一下,家长们还有什么心声的?
    不能近视,近视是影响一生的大事,小孩子不懂事,必须靠我们引导和管教,孩子看得远才能走得远。
    精神口号是品牌文化的对外表达,通向人性的真善美,让顾客一品就懂,产生共识与共鸣。
    品牌战略并非一成不变,它是阶段性的成果,就像抖音和小红书一样,不同的阶段会产生不同的战略。
    当猫太子发展到了一定阶段后,它的企业经营使命也会发生相应的变化,当下是聚焦“保护中国儿童学习场景视力健康”,未来会扩展到“为儿童全面健康成长”,产品结构也会随之扩展。

    ◆
    品牌信任状,让「品牌事业」有据可举
    猫太子致力于“保护中国儿童学习场景视力健康”,那我们靠什么依据来解决这个问题?又如何才能让消费者真正相信我们能解决呢?
    结合国家相关政策与医学原理,猫太子提出“一拳一尺一寸”和“三个20标准”的两个科学用眼原则,并成立“猫太子眼管家实验室”,10年间围绕儿童学习场景,重新设计与创造可以帮助儿童保护视力的相关产品。
    一拳一尺一寸:一拳是指胸部离桌子的距离,一尺是指眼睛离书本的距离,一寸是指手指离笔尖的距离。
    三个20标准:近距离用眼20分钟,向20英尺(约6米)以外的地方眺望保持20秒。
    猫太子眼管家实验室通过大量的观察和用户调研,从更广的儿童学习生活场景看到了影响孩子们视力健康的要素,并围绕儿童“读、写、坐、玩、睡”五大生活场景,提出“五维全面视力保护”的研发理论,以此进行课题研究和产品设计,全方位保护孩子学习时的视力健康,帮助孩子健康成长。
    我们又运用品牌信任状四原则,帮助猫太子寻找到了更多的信任状支撑,并将其可视化。


    5.2 产品结构

    产品是用户的场景需求解决方案。围绕当下“保护中国儿童学习场景视力健康”,以及未来“为儿童全面健康成长”的企业经营使命,我们为猫太子提出涵盖【“读丨写丨坐丨玩丨睡”五大生活场景】的产品结构,猫太子将这五大生活场景进行课题研究和产品设计。
    并以姿势纠正类为核心产品,其中坐姿矫正器、阅读架、握笔器、午睡枕等均为全网销售第一,是文创行业的标杆。
    根据“一拳一尺一寸”和“三个20标准”的科学法则,猫太子团队研发了阅读器、防勾腕、带时间提醒的坐姿矫正器,可视化的时间计时器等产品,我们又把猫太子的不同产品系列划分为九大品类,全面保护儿童视力健康。
    通过对语言体系和产品体系的完善,在物质与精神两个层面,搭建起了猫太子的品牌建构屋。


    5.3 
    符号系统

    ◆品牌形象升级
    猫太子以前的品牌形象来自于“猫头鹰”——猫头鹰是智慧、理性的象征,也寄托了父母对孩子聪明、乖巧的期望。猫头鹰的视力超群,两只眼睛大而圆,给人的感受更加亲切、乐观、积极、向上的感受。
    ▲猫太子品牌形象(旧)
    我们在此基础上,结合猫太子的品牌战略意图,为猫太子重新升级了品牌形象。
    全新的品牌标识延续猫头鹰的动物特征,保留原有logo中的头部弧线和底部鸟羽特征,对整体外轮廓重新调整比例和造型,由圆变方,使其视觉感受更加端正,稳重,有力。同时也能更好的融入皇冠造型,直观地将原有logo中缺少的“太子”身份象征表达完整,让整个标识更具识别度和品牌特征,也便于消费者更加直观地将“猫太子”和“猫头鹰太子”关联起来。
    并提取红色作为品牌色,以俗语“少年正当红”的美好寓意,将之命名为“少年红”。

    ◆
    品牌战略花边
    提取品牌标识中的“皇冠”元素与“盾牌”元素,作为品牌花边符号,未来运用到各种终端触点物料。

    ◆
    品牌IP形象
    我们还将猫太子的IP形象也做了全新升级,由蓝色改为红色,融入皇冠、斗篷、智慧权杖(以矫姿笔为型)等元素,使它拥有“活力、善良、勇敢、乐观、好奇”的性格特征,对外传递“猫太子”独特的品牌人格。
    ▲猫太子IP形象(旧)
    全新IP形象平面效果:
    全新IP形象三维效果:

    ◆
    电商渠道应用

    ◆
    包装落地应用

    ◆
    线下渠道应用
    线下物料并非是简单拿着元素直接套用就行,它作为线下门店的重要引流道具,每一个、每一处都要经过策划师的深思熟虑,尽可能吸引住顾客进店,为销售踢好临门一脚。
    比如我们做的以下这些设计,可谓是机关算尽,每一处都要发挥它应有的价值:
    最后观看一则Video来回顾我们整个猫太子的品牌建构成果:


    5.4 品牌营销推广

    ◆重复,重复说真话
    广告是效率导向的,就是把产品本身用尽可能高的效率,传达给你的目标消费群。最不好的广告就是夸大其词的广告,靠这种广告的公司最后都不会有好下场,因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。
    营销,就是用最简单的语言,把你想传播的信息传播出去(给你的用户),营销最重要的,就是不能瞎说。
    基于这个原理,我们为猫太子创作了两则梯媒广告:


    # 06-项目总结

    猫太子这个百万级项目,我们做了足足一年,完成了战略定位、品牌新表达、经营模块落地、组织培训、落地跟踪的品牌建构年度服务,也让我们知鱼团队学习到了很多东西。
    回顾整个过程,我们主要为猫太子解决了几个关键问题:
    通过对行业市场的精准把握,建议猫太子果断放弃了“文具品牌”行业,重新把猫太子拉回到了“视力保护器”这条正确的道路上来,并确立当下“保护中国儿童学习场景视力健康”、以及未来“为儿童全面健康成长”的企业经营使命,力出一孔,精准打击。
    结合猫太子的“一拳一尺一寸”与“三个20标准”,为猫太子建立了“读、写、坐、玩、睡”五维视力保护的产品理论,明确了未来的产品品类扩展路线。
    通过建立全新的语言体系和符号系统,让顾客一看就懂、一听就行动,提高传播效率更高、减少传播成本不必要的浪费。
    最后猫太子创始人萧总说到:
    这次的品牌基建投入很值得,在2023年当年就取得了30%以上的增长,同年双11也破了公司历史新高。
    品牌基础打好后,我们可以增加投入信心,将精力更聚焦到未来的使命当中,持续经营,为用户带去更新更好的产品。
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  • 南航随心飞把计算器都按冒烟了

    南航随心飞把计算器都按冒烟了


    这是半佛仙人的第1652篇原创


    1


    最近南航又又又又出随心飞了。



    这已经是随心飞这个产品推出的第五个年头了。


    我们有个作者年年都买随心飞,但每次都会因为计划变来变去,最终血赔。


    我问他,这次还买吗?


    他后槽牙都咬碎了,买,当然买。


    要薅秃航司,把之前航司赚我的钱都赚回来。


    今年一定要去新疆。


    从这个角度来说,随心飞本质上就是你和航司对赌。


    航司赌你不随心,你赌航司多空位。


    谁输了,谁飞。


    2


    随心飞这个商业模式真的很有趣,这是罕见的公司和消费者对赌的模式。


    乍一看是大便宜,但能连续出5年,代表航司是不亏的。


    而且航司拿着大喇叭说,我们的随心飞产品,只要你不兑,那么就随时可以退,到期了都能退。


    但是呢,数量有限,很快就会卖完。


    确实会有人疯狂去薅羊毛,极限操作,疯狂出门,飞个几十次。


    但这种乘客的比例一定是很小的。


    作为一个有纪律的顾客,利益最大化的策略是:


    1、先买。


    2、如果过了一个月还没出门,果断退掉。


    越是往后推,回本难度越高。


    因为随心飞并没有那么随心。


    同一航线不能反复薅,座位有限,要提前几天换票,最多同时存在几段没有出行的行程,过了退订时间不去算你违约。


    这几样规则,叠加在一起,基本杜绝了你随心所欲。


    而且,随心飞最多只是机票不花钱,机建燃油费是要花钱的。


    燃油费是会变动的,高高高高低低高低高高高。


    做计划的时候,机建燃油加起来只要90,飞了一趟以后,机建燃油涨到180了。


    搁你,你也不乐意再坐了。


    但你套餐已经开始用了,不能退了。


    很多人买的时候想疯狂薅,真飞个五六趟,觉得差不多省了个几百块,就戛然而止了。


    航司没骗你,但确实你很难从中捞到好处。


    这就是计算器的魅力。


    3


    另外,南航的随心飞并不是只赚到了那些明显冤种的钱。


    哪怕是那些觉得自己薅秃了航司的随心飞客户,其实也没赚多少。


    因为你买正常机票,航司是会送你里程的。


    里程本身就是钱。


    如果你要计算每趟比过去省了多少钱的时候,要把里程也算上才更合理。


    哪怕你三个月极限操作飞了20趟,一个总价3500的随心飞,每趟也不是175块钱,而是要比这个贵。


    因为你没有获得这20趟的里程。


    其次,座位有多少,掌握在航司手里。


    热门航线数量有限,卖100个随心飞产品,还是卖1万个随心飞,都只有这么9个座是给随心飞旅客的,那一架飞机的成本是不变的。


    这些座位,可能本来也卖不出去。


    现在却可以打包起来,做成个机票盲盒卖出去。


    你笑航司不懂羊毛,航司笑你不懂生意。


    机长空乘的薪资是固定的,一趟航班坐141还是142个人,成本并不会增加多少。飞机餐,本来也会多备几份。


    随心飞,对你来说,3500。


    对航司来说,是零元购。


    4


    最后,产品只要持续开,就能持续修复BUG。


    航司最开始出随心飞时,并不知道有多少比例的乘客去极限操作,不知道有多少乘客是冤种选手,这是测算不出来的。


    但只要这个产品持续推出,航司就可以根据以往的消费情况来补bug。


    提前多少天兑换,哪些热门航线是不开放兑,每趟航班留多少座位。


    以及更为精准的定价。


    有些随心飞产品甚至会调整随心飞旅客的航班,把随心飞用户本来订好的座位卖给正常旅客,再把随心飞用户调整到下一趟有空座的航班上。如果行不通,就直接再换个大飞机,把相近两个航班的旅客合在一起。


    这就是一个成熟到极致的随心飞。


    本质上,随心飞顾客就是站票旅客。


    坐的,就是航司卖不出去的座。


    就像拼车比快车更先进,因为从卖车变成卖座。


    拼单比直营更刺激,因为从一单变成多单。


    而随心飞,确实是比一次性卖座要更6。


    这就是,计算器冒烟的威力。




    ———————–

    公众号:半佛仙人(ID:banfoSB)

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    【我爱这个魔幻的世界】

  • 微信做私域项目,适合用微信小店吗?

    微信做私域项目,适合用微信小店吗?

    NO.261

    云南一个做翡翠的客户咨询我,想用微信小店做私域项目是否可行。
    在沟通完业务模式之后,我们得出了一个结论——微信小店只能成为私域项目在视频号引流成交的工具,没有能力承载整个项目的闭环。

    微信小店横空出世,大有一举吃掉微信内所有交易一统江湖之势。但是对于私域项目而言,并不是一个很好的选择。



     01 

    1.私域电商是带有私密属性的。
    因为各种原因,很多私域项目是不愿意被更多的人发现的,大家都喜欢在水下。我现在还有客户只用H5成交,坚决不做小程序。
    不被发现,小范围的传播,悄悄的进村打枪的不要才是私域电商的精髓。微信小店一旦开店,就有可能会被暴露在公域之下。自带公域流量反而对私域不是好事儿。

    2.资金收款限制多。
    真正做私域的玩家,哪个手里不是十个八个的收款通道,微信小店的收款通道是唯一的。一旦店铺出现问题,或者收款账号出现问题,整一条链路全部都断掉,这是做私域绝对不允许发生的事情。
    其次微信小店资金回流时间太久。算上客户确认收货的时间,某些类目最多15天才能拿到款,这个时间实在是太久了。而小程序则省去了这个确认收货的时间,99%都能做到T+1到账。

    3.小店运营手段单一。
    微信小店目前提供的营销玩法相对比较的单一,我们也可以确定的是,未来也不会提供过于细致和个性化的营销手段。满减+优惠券+会员的玩法基本上就是公域商城的天花板了。
    私域的优势就是能持续的触达客户的,所以做私域还是很依赖积分、签到、 种植等游戏的方式来促进客户的粘性的。这点能充分提供各种个性化玩法的小程序比微信小店是强了不止一点。


     02 

    微信小店并不能包治百病,万事大吉。
    所有互联网生意的背后的本质还是流量,如果你搞不定流量该卖不出去还是卖不出去。微信小店值得做的原因,并不是因为小店本身多么优秀,而是小店可以触达到微信生态内各个流量阵地,特别是依托于视频号这个巨大的流量池,微信小店才有了优势。

    对于小微个体商家,还有模式单一的商家而言,微信小店确实能降低他们在微信内卖货的成本,毕竟一年可以实打实的省下几千元的小程序使用费。但是对于正儿八经做微信电商的商家来说,工具问题反而是他们最好解决的问题。内容,流量,供应链每一个问题解决起来都比工具要困难的多。





    我是李扬
    人人商城创始人
    视频号公私域裂变
    私域分销电商10年开发

    添加微信领取视频号新手零基础起号指南


    – End –



  • 林雨:少给宇宙下订单,不要太麻烦宇宙

    林雨:少给宇宙下订单,不要太麻烦宇宙

    人人生活中都有许多烦恼


    有的是自找的


    有的是不断有烦恼来找你


    究竟来讲,烦恼都是自找的,但那个因果链太复杂了,我们看不清


    所以姑且承认,有平白无故找上门来的烦恼


    无论是自找的,还是找上门的


    其中绝大部分,都是虚构的烦恼


    是可以轻易让它消失的


    方法就是:不在意



    举个例子


    今天正言训练群里有这样一个反馈故事


    几个人在一起聊天


    其中一个人说:你看某某,人家混的多好,过的多滋润,再看咱们,还当牛做马呢


    他这是对自己的现状不满意,说了一点负面的话


    但有的人听了可能心里不舒服呀


    每个人对幸福的评估不一样,你觉得你过的不好,我觉得我挺好啊,你干嘛带上我呢,我才不进入你编织的这个情绪里呢


    后来她用正面温暖的语言,把大家鼓励一番


    把这个负面氛围给轻松化解了


    我评论说:


    别人的评论,只如他那棵树上凋败的落叶,纵然一拂而过,不落着在你身。虽两树并立,却是一枯一荣,荣者不因败叶拂过而自枯,只管轻轻浇给他一瓢水罢了。


    这是在做正言训练,所以她做出应对是很好的,出言鼓励一下是对的,给浇一瓢水是对的


    这样做很好,给世界添了一分正能量,温暖了自己,也温暖了别人



    钝感的人,听了些许负面的话,可能根本没有感觉


    例如我就是一个比较钝感的人


    我觉得不算天生,主要还是后天习得的


    我心里有我真正关注的事,对不相关的信息,接收度就很低很低


    无需我主动操作,自然而然地就不会分出能量去应对


    有人说了什么对我不敬的话?或者损害我一点小利益?甚至于诋毁诽谤?


    我经常是没有反应的,就好像我的大脑失去了解读那个信息的能力一样


    就算事后回想一下,也没有感觉,解读不出来


    就是我那段评论里说的


    别人枯树上落下的叶子,跟我有什么关系呀


    不知道,不分析,不解读


    最多我只看见你这棵树缺水了,如果不是很麻烦的话,我顺手给你浇点水罢了


    你看这样是不是很节能?



    敏感型的人,容易接收信息,然后就去处理这些信息,就容易发现各种情绪,进而产生烦恼


    所谓烦恼,归根结底这不是个唯物的、客观的东西


    为什么我说烦恼是虚构的啊


    因为它只是个主观情绪而已


    没钱了,生病了,被别人打扰到了


    这里边都有客观发生的部分,但最后之所以成为烦恼,那终究是一个主观反应


    人会评判,是非善恶、境遇好坏,都依据某些标准


    无论是这些标准,还是“评判”这个动作本身,都是人虚构的,不存在于客观世界里



    所以钝的人烦恼是相对少的


    就是人们所说的没心没肺


    实际上心和肺他都有,只不过不关注不在意而已


    你去在意它,甚至去应对它,烦恼就会变成麻烦,那可就麻烦喽


    敏感的人呢,就需要刻意地练习一下不在意


    “练习”这个事很神奇


    正言训练就是一种练习


    练习一次,就会得到与以往不同的体验


    这种体验是会改变你的


    比如以往你对外界信息是很应激的


    信息一来,你就接收,接收了就解码,解码完了就进去了,就起情绪,起烦恼,然后应对,找麻烦


    对不对


    是不是这么个过程?


    这是以往习惯的流程



    如果你练习“不在意”呢


    就练习一次


    从接收开始中断,不接收


    或者从解码开始中断,不解码


    或者从“进去”开始中断,不进去


    或者哪怕,到最后一步了,从“应对”开始中断,不应对


    从哪一步中断都可以


    不按照旧习惯走了


    你必然就会得到一次与以往不同的体验


    可能你体验到的就是:哦,原来也没啥啊


    体验很关键


    一次体验,能让你发现新世界


    多次体验,会改变你的习惯


    习惯这个东西,就是一个程序


    人运行在许多程序当中


    能发现程序、修改程序,就是觉醒


    修改程序的方法,就是练习



    人生在世,实在是很少有什么事是值得烦恼的


    大部分都特别的没必要


    一个事情发生了,如果你在意,它的影响就大


    越在意,越应对,影响就越放大


    不在意,其实啥事没有,根本没有啥后果


    有后果也是虚构的,跟客观世界没啥关系



    这里边有一个小奥妙


    那就是“反吸引力法则”


    我不知道有没有这个说法,我现编的


    你看,吸引力法则是什么呢


    你越在意、越看重某事,它就会越强烈地显化


    对吧,这是第一层的根本原理


    至于说是往好处显化还是往坏处显化,那就看你的意念导向了,这是吸引力法则的运用要领,是第二层原理


    我说“反吸引力法则”,并不是说原理与吸引力法则相反


    原理都是一致的


    只不过运用的方法不同,是反着用


    其实也不是反着用,而是不在第二层原理上去运用


    第二层原理是大家普遍知道的,就是所谓向宇宙下订单的问题


    但大家很少注意第一层原理,甚至都没想到过,没发现过


    第一层不是下订单,而是不下订单


    反就反在这了


    你们总想下订单,可一旦操作不当,或者定力不足,这个订单就会下错了


    下错了订单就会来一个事与愿违,而不是心想事成了


    那你要是第一层就卡断呢?


    要是根本就不下订单呢?


    让宇宙没生意


    少下一点订单


    只把订单下在最关键的那几件事上


    不好吗?


    干嘛要那么麻烦宇宙呢



    一件小事,你一关注,就会起心动念


    一起心动念,就会自动给宇宙下订单


    你总希望心想事成


    但是你功力不足,结果经常心想事不成


    我看最好不要“心想”


    练练“不在意”,挺好


    不在意,就不起心动念,就不“心想”,就不下订单


    宇宙一看,你都不搭理它


    你不来烦它,它也就不来烦你了


    啥事没有





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  • 9月小红书爆粉玩法:听爷爷奶奶跟你说

    9月小红书爆粉玩法:听爷爷奶奶跟你说

    猜猜这个账号 0 粉到 5 万粉用了多久?

    答案是 20 天。

    这个号,8 月 30 日发的第一条内容,截止到 9 月 19 日,一共发了 27 条笔记(删了 2 条),平均每天 1-2 条。

    新红在 9 月 2 日开始收录这个账号,收录的时候已经有 7000 粉丝了。收录前这个账号的笔记赞藏数量是 6W,涨 7000 粉丝基本正常。

    这意味着,这账号 20 天的时间,靠 24 条笔记涨了 5 万粉丝。

    更炸裂的是,这种账号,我已经发现了的就有 10+个了!!

    人间清醒月亮奶奶,9 月 8 日开始更新,32 条笔记,2 万粉丝

    唠叨的七奶奶,8 月 20 日开始更新 20 条笔记,2.5 万粉丝

    冰雪聪明李奶奶,8 月 22 日开始更新,36 条笔记,4.8 万粉丝

    我搜了一下,这类账号的开创者不是“奶奶”,而是一个名为大叔的“爷爷”。

    这个账号,从 7 月 31 日开始更新,发了 160 条笔记涨粉 4.2 万粉。

    (“大叔”最近似乎陷入了流量焦虑,正在尝试变换形式,也不知道正在焦虑的他看到那些起飞的奶奶们,作何感想)

    这种号怎么做?

    技术是手段,本质才是关键。

    这类账号的本质是“心灵鸡汤”,我们这里不讨论这些账号传递的价值观是否正确,但这类账号内容的生产方法论非常值得探讨。

    这类内容的组成非常简单:

    1. 一个形象鲜明的卡通形象;
    2. 几句“感人至深”的金句;
    3. 一句简单的标题

    对应 3 个难点:

    1. 用AI生成图片的时候如何确保图片的一致性;
    2. 去哪里搞这么多感人至深的“金句”;
    3. 如何根据内容生成简单但主题相关的标题

    如何确保“奶奶”的一致性

    几乎所有国内 AI 绘图工具都具备“角色/人物特征”参考功能了,只需要在提示词里加上表现出 XX 感情和纯白色背景就可以搞定。

    没啥难度,难点攻克。

    去哪里搞“金句”

    这个难题对老自媒体人来说根本不是事儿,这个东西叫做“XX语录”。

    一旦得到了这个关键词,离得到它就不难了。具体的方法我们这里不再展开,因为涉及到一些第三方。

    (如果依然不能 get,在文末随便找一个二维码扫一下,都有对应的交流群)

    金句+AI绘图=量产

    有了金句、有了 AI 绘图,笔记的主体内容已经可以量产了。

    完全可以使用“智能体”来实现:输入一段金句,AI 拆分、绘图、拼接、出图。

    下面是一个 Demo:

    生成笔记标题

    两种选择:

    1. 统一使用“瞬间被这段话治愈了…🌟”、“听完这段话,终于释怀了🌟”
    2. 使用 AI 按照要求进行总结提炼。

    选择一流量其实更好,但如果你想选择二,可以参考下面这个提示词

    # 根据内容总结标题
    提炼我提供内容的表意,挖掘它传递的核心情绪点,依据小红书爆款标题的标准,同时参考爆款笔记标题Demo的特征,帮我起 5 个更好的标题。
    ## 待分析内容
    """
    {你笔记使用的金句}
    "
    ""
    ## 小红书爆款标题标准
    1. 引发好奇心:标题经常留下悬念
    2. 使用省略号或特殊符号:说白了还是悬念,以及轻松
    3. 提问式标题:使用疑问句可以刺激读者的好奇心
    4. 加入感叹号和其它强调符号:造成情绪化,急迫感的假象
    5. 使用直接和口语化的语言:让自己和受众离得近一点
    6. 包含数字和统计:这样可以增加标题的具体性和可信度,更重要是直观好看
    ## 参考示例Demo
    {放一些参考示例}

    当然,也可以把这部分,放在智能体里跟上面的图片一同输出,这里就不再示例了。

    手把手教学

    以上所有玩法,你都可以在我的 AI 赋能系列课程中得到几乎手把手的教学。

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  • 东莞市食品生产加工小作坊如何申请登记证

    东莞市食品生产加工小作坊如何申请登记证

    在上一期间《喜大普奔!我大厚街首个小作坊”入户”啦》后,很多人留言询问详细步骤,今天就做一期关于如何申请入户证的详细流程。


    一、办事事项名称


    食品生产加工小作坊登记证核发


    二、申请条件


    申请食品生产加工小作坊(以下称食品小作坊)登记证,应当具备下列条件:


    (一)具有与生产经营的食品品种、规模相适应的生产加工场所,并与有毒、有害场所以及其他污染源保持安全距离;


    (二)具有相应的生产设备、设施以及卫生防护设施;


    (三)有食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度;


    (四)具有合理的设备布局和工艺流程,防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染,避免食品接触有毒物、不洁物。


    法律法规和国家产业政策对生产食品有其他要求的,应当符合该要求。


    三、申请材料


    (一)食品小作坊登记证申请书;


    (二)个体工商户营业执照复印件(核对原件);


    (三)小作坊经营者身份证复印件(核对原件);


    (四)所生产食品的工艺流程图及生产场所平面图;


    (五)生产加工场所有产权证明或租用合同的,提供产权证明或租用合同复印件(核对原件);


    (六)当地村(社区)组织出具的允许食品小作坊使用场所的证明。


    (七)小作坊经营者委托小作坊内其他从业人员办理申请相关手续的,提交加盖申请人公章(指印)的书面委托书和被委托人的身份证件复印件(需提交被委托人身份证件原件核对)。


    (八)直接接触入口食品生产加工的从业人员已取得健康证明的,可一并提交复印件(核对原件)。


    四、申请材料要求


    (一)纸质申请书及其他申请材料均采用A4纸,材料内容应当真实、合法、有效。


    (二)纸质资料均为一式两份,每一页资料均需加盖申请人公章;如无公章,则需经营者签名并盖指印;申请材料注明需提交复印件并核对原件的,应同时出示原件供核对;相关人员的身份证件、个人资质证明等复印件应由本人签名。


    (三)食品小作坊登记证申请的所有事项应由该小作坊的从业人员负责。


    (四)申请书填写应当字迹工整,可打印或使用钢笔或签字笔(蓝色或者黑色墨水)手写。


    五、办理流程



    (一)提交申请


    申请人按范本填写食品小作坊登记证申请书,向所在地东莞市食品药品监督管理局镇(街、园区)分局(其中,麻涌、中堂、道滘、望牛墩、洪梅5镇向东莞市食品药品监督管理局水乡分局申请,以下称各分局)递交相关申请材料。从事食品生产加工活动地点不相同的或领有不同营业执照的,应当分别申请登记证。


    (二)材料接收


    各分局按规定对受理范围的申请材料进行审查。申请材料齐全、符合法定形式的,接收申请材料;申请材料不完整、明显不符合要求的不予接收,一次告知申请人需要补正的全部内容。


    (三)受理申请


    各分局在接收食品小作坊登记证申请材料后5个工作日内,出具《受理通知书》或《不予受理通知书》。申请材料不齐全或者不符合法定形式的,应当在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容。申请材料存在可以当场更正的错误的,允许申请人当场更正,但需盖公章或签名盖指印确认。


    (四)实施审核


    各分局受理申请后,在5个工作日内完成材料审查。新申办食品小作坊应当进行现场核查,现场核查由各分局指派两名工作人员按照《广东省食品生产加工小作坊现场核查要点》进行,并填写《广东省食品生产加工小作坊现场核查表》。


    除不可抗力外,由于申请人的原因导致现场核查无法在规定期限内实施的,按现场核查不合格处理。


    (五)拟发证公示


    经材料审查和现场核查,生产加工条件符合要求的,各分局应当在发放登记证前对拟发放登记证食品小作坊相关信息予以公示,公示内容与拟发放登记证信息一致,公示时间不少于5个工作日。


    公示期间,任何单位和个人对被公示的申请人和食品小作坊的资质、条件等与食品安全相关事项有异议的,可以向公示部门提出异议。


    (六)登记决定


    对于异议成立的不予登记;异议不成立或者无异议的,应当予以登记,核发登记证。


    对不符合规定条件不予核发登记证的,各分局将依法作出不予登记的决定,并发出《不予登记决定书》。


    (七)核发登记证


    各分局按照市局制定的统一格式编号、打印、发放《食品生产加工小作坊登记证》。


    登记证应当载明食品小作坊名称、地址、负责人、食品种类、销售范围、证书编号和有效期等信息。


    申请人需携带《受理决定书》原件、小作坊经营者或被委托人的身份证原件及复印件领取登记证。被委托人发生变化的,还需提交加盖申请人公章(指印)的书面委托书。


    六、办理时限


    本程序规定的期限以工作日计算,不含法定节假日。


    (一)作出受理或不予受理决定期限:5个工作日。


    (二)材料审查和现场核查期限:受理申请后5个工作日。


    (三)拟发证公示:


    1. 公示时间不少于5个工作日。


    2.公示期间,任何单位和个人对被公示的申请人和食品小作坊的资质、条件等与食品安全相关事项有异议的,可以向公示部门提出异议,食品药品监督管理部门应当在收到异议之日起3个工作日内核实有关情况。


    (四)核发登记证:自受理申请之日起20个工作日。


    七、受理范围


    东莞市行政区域内从事食品小作坊生产加工的个体工商户。


    食品生产加工小作坊,是指有固定生产场所,从业人员较少、生产加工规模小、生产条件和工艺技术简单,生产加工传统、特色食品的生产经营者,不包括餐饮服务、现场制售形式的食品经营者和食品小摊贩。


    禁止食品小作坊生产加工列入广东省禁止食品小作坊生产加工食品和《东莞市食品生产小作坊禁止生产加工食品目录》的食品。食品小作坊的食品不得在网上销售。食品小作坊不得分装、委托加工及接受委托加工。


    八、实施机关


    东莞市食品药品监督管理局


    地址:东莞市南城区建设路1号


    东莞市食品药品监督管理局水乡分局和各镇(街、园区)分局负责其辖区内食品小作坊登记工作的实施,其中水乡分局负责麻涌、中堂、望牛墩、道滘、洪梅5镇食品小作坊登记工作的实施。


    时间:周一至周五:上午8:30—12:00,下午14:00—17:30(法定节假日除外)


    九、咨询机构


    东莞市食品药品监督管理局各镇(街、园区)分局


    十、收费依据及标准 


    不收取费用。


    十一、资料下载


    小作坊也需要身份证啦。


    来源:厚街食药监

  • 那瓶Baby都爱的高身价果蔬汁到底哪儿好 | HeyJuice首次开放高科技工厂制作工艺

    那瓶Baby都爱的高身价果蔬汁到底哪儿好 | HeyJuice首次开放高科技工厂制作工艺


    那个死贵的果蔬汁为什么那么贵

    第二弹

    我们曾经从古今、中外、纯技术层面的对比,和大家分享过HeyJuice,那个死贵的果蔬汁,到底为什么这么贵。

    【那贵果·第二弹】将全方位分享,你在喝的这瓶绿色果蔬汁,不止是果蔬汁,而已。


    当我喝‍绿色果蔬‍汁时,我在喝些什么
      喝新鲜



    直到你下单那一刻 

    这套果蔬汁才有了存在的理由


    买HeyJuice果蔬菜汁和在商超购买果汁饮料有什么区别,要知道,HeyJuice是预定生产型产品,直到你下单的那一刻,这套果蔬汁才有了存在的理由。我们从全球蔬果的优质产地筛选原料,空运回国。这也是为什么只能订购三天后开始的产品,因为新鲜最需要耐心呀。


    当我喝绿色果蔬汁时,我在喝些什么
      喝足量




    你喝下的是

    一筐纯纯的蔬菜和水果

    我们只采购最新鲜时令的蔬菜水果,来压榨一瓶用心的果蔬汁。


    拿HeyJuice最受欢迎的畅销款小绿举例:


    遴选用全球优质产地的水果与蔬菜,更是完全不添加一滴水,最纯真的自然力量。



    当我喝绿色果蔬汁时,我在喝些什么


      喝科技


    日本食品级的冷压灭菌过程

    果蔬汁享受和生鱼片般的待遇

    我们的果蔬汁为何在保质期内不变色不氧化呢?

    我们在北京最美的博览会之城,怀柔的湖边买了一个工厂,用了在世界上顶级的技术,保证每一瓶果蔬汁的制作工艺都达到日本食品级标准。

    冷榨液压 低温保留最多的汁液和成分 


    新鲜订购的果蔬运进工厂后,我们首先用经过多重水净化系统纯水洗净蔬菜、水果。

    再把它们置入冷榨液压仪器里,成吨的压力慢速榨取,过程中不产生任何热量,你知道娇气的蔬果最怕“暖男”,顶的住压力,才能做果蔬汁中的战斗汁!


    HPP灭菌技术 

    日本人的海鲜生吃必用工艺


    此台超高压灭菌机器是我们历经千难险阻,不吝花费近千万请回来的法宝。HPP=High Pressure Processed,这是人类已知范围内,灭菌果蔬汁的一流技术——

    把密封好的果汁放进仪器里,接受6000个大气压水流的挤压消毒。对6000个大气压没概念?中国最牛*的蛟龙号深海潜水器最深能下潜到7062米,而地球上最深的马里亚纳海沟深10924米,底部压强是1100个大气压,HPP超高压技术能制造近6倍大的压强,相当于把果蔬汁置于深深深海海底!

    日本人也使用这个技术消毒生鱼片,消灭细菌同时不影响肉质,这就是他们怎么吃生食也不担心细菌的法宝。


    当我喝绿色果蔬汁时,我在喝些什么
      喝走心


    科学营养的配比 
    全程冷链配送

    HeyJuice营养学家团队把HeyJuice小绿和轻断食风潮带入中国,科学营养的配比,完全无添加,只有纯纯的果蔬汁。

     

    数百次配方微调,只为兼顾营养、功效与美味。

    经由每一双手用心包装,然后托付于黑狗、顺丰与高铁冷链,目前国内冷链技术最成熟的冷链配送方配送。
    我们也说,这是一瓶有温度的果蔬汁,0-4℃是最好的温度。😉



    好莱坞明星都在喝小绿


    如果你知道好莱坞有多爱绿色果蔬汁,就不难理解,为什么绿色果蔬汁可以和时尚划上等号,一般经典绿色果蔬汁特指羽衣甘蓝汁,美国人民对羽衣甘蓝的爱,简直就快让其取代亚当的那片小叶子啦。

    而以羽衣甘蓝汁为代表的绿色果蔬汁也大有取代另一抹绿色的趋势。

    没错,说的就是星爸爸 ,曾几何时,左包包、右咖啡是好莱坞街拍的必备元素,而近几年来,绿色果蔬汁作为健康和活力的代表,越来越多的出现在偏执的在意着饮食和身材的模特和明星街拍中。


    《精品购物指南》也有一期专题专门盘点了热爱绿色果蔬汁的好莱坞明星们,讲真,没有什么单品能比一瓶绿色果蔬汁更能匹配健康生活和形象了。


    罗西·汉丁顿-惠特莉 (Rosie Huntington-Whiteley)  

    2011年百大性感美女第一位,

    杰森·斯坦森(Jason Statham)的新婚妻子,

    街拍的照片里从来小绿不离手。

    维密超模AA怀孕八个月仍然坚持练瑜伽,

    最爱绿色果蔬汁。

    莉莉-奥尔德里奇30岁时穿了

    维密价值200万美金的Fantasy Bra,

    总在运动后补充绿色果蔬汁。



    为什么果蔬汁在国外都快刮起绿色旋风了,而国内仍然鲜见绿色果蔬汁。


    Ⅰ:保鲜技术,蔬菜汁的氧化时间之短堪比一场95后的恋爱,国内大部分的技术暂时无法做到保鲜绿色果蔬汁。

    Ⅱ:配方技术, 国内已有的绿色果蔬汁,一般只把几样绿色的食材放在一起,完全不讲究配比和口味,加上不习惯生食的国内饮食惯性, 即使知道生食是果蔬营养最大化的方式,仍然有很多人对棒呆的绿色蔬菜汁接受无能。


    如此,为什么我们还要偏执的做一瓶绿色的果蔬汁,除了手握技术的精钢钻之外,只因为——“真不好意思,我不想做无聊的橙汁啊”——一瓶特立独行的绿色果蔬汁的OS。

    大表姐也是绿色果蔬汁的拥护者。美的人都在喝绿色果蔬汁,而丑的人…



    喝出一个Better Me


     不被框定,不认世俗,心态forever eighteen,保持健身,定期清体,每一天成为更好一点儿的自己——一枚大写的HeyJuice女孩。





    “当我喝绿色果蔬汁时,我在喝些什么。”

    你也许也有属于自己的答案…



  • FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们有什么区别?

    FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们有什么区别?

    近年来,营养健康的果汁正在逐步成为饮品市场的主流,越来越多的消费者开始寻求多元化和有品质的消费方式和生活态度,由此带动了高端果汁及其饮料类产品的销量节节攀升。现如今,主流的果汁压榨及杀菌工艺主要有三种:FC、NFC、HPP。那么,到底什么是FC果汁、NFC果汁、HPP果汁?它们之间又有什么区别呢?




    什么是FC果汁?


    浓缩还原果汁(FC),是指在浓缩果汁中加入果汁浓缩时失去的天然水分等量的水后,得到的制品。这一技术是传统的果汁厂商经过二十多年的经验积累发展出来的。


    传统FC果汁的配料表浓缩果汁有一个好处,那就是它可以保存很久都不会变质。这是因为经过浓缩后,它的含糖量太高,微生物已经无法存活在如此高渗透压的环境下。正因如此,浓缩还原果汁一直是市场上的主流果汁产品。不过,因为在浓缩的过程中,有很多水溶性的香味物质都会随着水分一起被蒸发掉。还有在杀菌过程中高温的作用,也会使果汁的风味发生一定改变。




    什么是NFC果汁?


    NFC是英文Not From Concentrate的缩写,中文称为“非浓缩还原汁”,“NFC果汁”是水果经过榨汁后直接进行巴氏杀菌,在低温环境中加工而成。由于这种鲜榨果汁在加工过程中受热时间比较短,所以营养损失比较少,而且更好地保持了新鲜水果的原汁原味。这种果汁的缺点是适合低温保存,保质期相对较短;此外,由于它是真正的纯果汁,完全保留了水果原有的新鲜风味。




    NFC果汁的灌装分冷灌装、热灌装。冷灌装更利于保存原果汁的营养成分与口味,热灌装更利于果汁的保存时效性,加上不易储存,所以成本也较高。


    NFC果汁一般的生产工序为:采摘→清洗→提取压榨→巴氏杀菌(抑制酶的活性,同时杀死微生物)→灌装贴标→巴氏杀菌(杀死散装储存阶段产生的微生物)→冷链配送。农夫山泉NFC果汁在终端陈列注重对NFC知识的普及。




    什么是HPP果汁?


    HPP果汁的核心在于HPP(High Pressure Processed)超高压灭菌技术的应用。HPP采用超高压灭菌,把罐装好的新鲜果汁放进一个密封容器里,用水作为介质,施以400至600兆帕超高压(相当于4000至6000个大气压)灭菌,从而杀死果汁中超过99.999%的细菌、霉菌和酵母菌,而且不会像高温杀菌那样破坏果汁中的营养成分和风味,使得味道新鲜如初,且大部分维生素、矿物质都能完好保留。


    冷压(Cold Press)技术就是将传统榨汁改为“压榨”,通过压力而不是切割的方式,把水果中的水分压出来。这样水果的温度不会升高,就很好地保护了其中的营养物质和风味。再说说杀菌过程。传统杀菌无论是巴氏消毒法还是超高温瞬时灭菌(UHT)技术,都是让果汁达到一个比较高的温度,再持续一段时间,以此来杀灭细菌。但就像榨汁一样,高温会造成营养和风味损失。



    目前在社交媒体上曝光度很高的排毒果蔬汁多数属于HPP果汁,主打“排毒瘦身”和“轻断食”“代餐”等概念,因此多以套餐形式出售,如一周饮用量或不同口味组合等,售价一般偏高。与NFC相似的是,HPP也需要冷链,最大的区别在于保质期,NFC的保质期大多不超过一个月,HPP果汁最长能到180天,冷冻可达到1年。




    什么是鲜榨果汁?


    “鲜榨果汁”就是直接榨出来的果汁,它不经过任何其他处理,也不添加任何成分,是“原汁原味的天然状态”。鲜榨果汁没有经过灭菌处理,不能保存。所以,它基本上无法通过物流渠道来销售,而只能在餐馆、酒吧、冷饮店等地方现榨现喝。现在也有一些“自动榨汁机”出现,消费者投币之后操作机器完成“鲜榨”操作。



    有人会注意到,“鲜榨果汁”并不见得比超市的“NFC果汁”好喝。这是因为,果汁的风味跟水果不同,适于榨汁的水果跟大家平常直接食用的水果并不相同。

     


    小总结

    1. 传统的100% 果汁大都是经过浓缩还原的,味道和营养会有一定损失。

    2. NFC 果汁可以让营养、味道的损失明显降低,且保持较好的营养与风味。

    3. NFC,冷压,高压杀菌这些技术都是发生在果汁生产不同阶段的。冷压是榨汁过程的新技术,NFC 指没有经过浓缩还原过程,而HPP高压杀菌是杀菌过程中的新技术,所以它们可以任意搭配使用。



     



    来源:陕西果业、光松卫视生活大数据、素食大本营、三农头条、品饮汇观察、三联生活实验室

    责编:肖之涵

    排版:肖之涵

    图片来源:摄图网

    审核:龙颖

    终审:邹海华

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  • 「微信小店」流量开闸!

    「微信小店」流量开闸!

    这是亚霖公众号的第231篇原创文章


    没错,我在服务号的折叠区中发现了新机遇,而它竟然与微信小店息息相关。

    微信公众号于2023年推出了“小绿书”功能,

    服务号也在今年7月开启了折叠的新模式,

    8月25日,微信小店正式上线。

    这3个看似毫无关联的功能,却意外地找到了交汇点,却意外地实现了「品销合一」的奇妙效果。

    毫不夸张地说,有些人凭借这波流量红利,不仅获得了大量的公域推荐,还将阅读量推至了10W+;更有甚者,借助这股东风,销量已经突破了上万大关。因此,「微信小店」开闸泄洪!

    以下是为分享大纲:

    01 微信小店:不仅仅是短视频和直播

    02 内容创作者如何乘势而上?

    03 商家如何抢占先机?

    04 解答你的疑虑


    01

    微信小店:不仅仅是短视频和直播

    微信小店上线已近一个月,有人或许夸大了它的功效,但不可否认的是,也有人凭借它成功吸引了流量和提升了销量。

    关于微信小店,我已撰写过多篇文章进行深入剖析。我一向不吹不踩,只分享我所观察到的现象。

    让我们回顾一下官方对微信小店的解释:

    微信小店致力于简化商家的入驻流程,升级品牌认证及店铺命名体系,降低入驻门槛和保证金要求。更重要的是,它支持店铺及商品信息在公众号(订阅号、服务号)、视频号(直播、短视频)、小程序、搜一搜等多个微信场景内自由流转。

    目前,微信小店在视频号的流转已经相当成熟,无论是短视频挂车还是直播间挂车都游刃有余。而在公众号挂微信小店商品链接的功能也早已存在,主要依赖公众号粉丝的阅读和购买行为来推动销量。

    如今,微信小店真正迎来了春天!

    在我之前的文章《是时候重做一遍公众号了》中,其实已经提到了小绿书与微信小店的结合。流量入口正是:服务号-看一看。


    (阅读量10万+与销量1万+)


    我注意到,已经有部分推送内容的阅读量超过了10万+,销量也达到了上万级别。而这些获得公域推荐的内容,无一例外都是采用了「小绿书」的形式,并且绝大部分都挂载了微信小店的商品链接。

    那么,我们该如何把握这个机会呢?


    02

    内容创作者如何乘势而上?

    不论你是何种类型的商家,都应该向「小绿书」的模式看齐,即采用图片+短文案的形式。

    那么,服务号为何要向「小绿书」倾斜流量呢?原因很简单:这类内容形式更为轻松有趣,完读率更高,购买转化链路也更短。内容创作也简单,3张以上图片配几百文字即可。‍‍

    1. 我建议服务号尝试使用「小绿书」推送格式。因为如果服务号继续沿用传统的长图文形式,那么你的内容很可能会被折叠起来,仅显示“标题+公众号名称”;而如果采用「小绿书」格式,内容则会展示为3张图片,占据近半个屏幕的空间,视觉冲击力更强。

    (小绿书展示形式与长图文对比效果)


    2. 我还建议你结合订阅号+小绿书+微信小店链接的方式来进行推广。也就是说,通过订阅号来销售商品,而在服务号-看一看中推荐的内容则都是订阅号发布的「小绿书」形式。我浏览了几个公众号后发现,有些公众号一天发布5次以上的内容(订阅号发布次数不限制),虽然单次阅读量可能只有几百,但一旦被公域推荐,阅读量就会迅速飙升至上万。

    因此,亲爱的内容创作者们,抓住这次机会吧!卖货同样光荣,尤其是对于个体创业者来说,这无疑是一次不可多得的机遇。


    03

    商家如何抢占先机?

    1. 入驻微信小店优选联盟,成为优质供货商。

    任何平台的崛起都离不开优质的供货商支持。因此,将你的商品入驻到微信小店优选联盟中,将有机会对接给更多的公众号,尤其是那些综合供应链实力雄厚的商家。

    2. 如何选品?

    根据我目前的观察,大部分公众号推荐的商品主要集中在食品、茶饮、养生用品和图书等领域,建议你优先上架这些品类的商品。同时,主打性价比优势,产品定位可侧重于下沉市场。

    (公域推荐内容的产品以快消品为主)


    04

    解答你的疑虑

    Q1:会不会有很多人选择关闭“服务号内容个性化推荐”功能?

    亚霖:确实,关闭这个功能后,用户将无法接收到这些推荐内容。但我相信绝大多数用户不会这么做。毕竟,这个功能就像手机里那些90%很少被使用的功能一样。而且,关闭这个入口需要经过3-4次点击才能完成,操作相对繁琐。

    (关闭个性化推荐的入口非常深)


    Q2:微信会不会调整推送规则,导致未来没有流量入口了?

    亚霖:当然有可能,微信目前还在不断测试和优化中。但从大方向来看,微信应该不会改变现有的推送规则。因为通过这种方式,微信可以实现「品销合一」的商业目标,发挥更大的商业价值。未来甚至可能会有更多创新的广告形式出现。不过无论未来如何变化,我认为现在都是一个难得的机遇期,建议大家先行动起来,抢占先机。

    Q3:这个红利期会持续多久?

    亚霖:如果这个红利期可以被准确预判的话,那它就不叫红利期了,而是变成了蓝海市场。所以,早一步行动就能早一步赚钱。


      写在最后

    「微信小店」的流量逐渐释放,犹如暴雨后水库「开闸泄洪」般凶猛!

    这不仅是公众号的机会,也是微信小店的机会,更是每一个内容创作者和商家的机会。

    希望你能紧紧抓住这个机遇,实现自己的梦想。如果你在这个过程中赚到了钱,别忘了告诉我一声哦!

    最后,希望你能将这个好消息分享给你的老板、同事和朋友们,让我们一起在微信生态中挖掘更多的金矿吧!


    END


    我组建了一个「微信小店」交流群,

    添加我微信,备注:微信小店,

    拉你入群,一起交流~


    腾讯大棋:视频号小店升级微信小店的深度剖析

    建立微信电商生态系统,微信小店是基建

    微信小店升级最全教程,看完这篇就够了!

    微信小店升级,90%的人问了这10个问题……

    关注亚霖,一起学运营

  • 起底三只羊:噩梦72小时,撕碎小杨哥最后的体面!

    起底三只羊:噩梦72小时,撕碎小杨哥最后的体面!

    文/ 金错刀频道
    点击这里边听边看

    今年中秋,对小杨哥来说应该是灾难级的72小时。


    被假月饼骗的团团转的“家人们”,对小杨哥掀起了一场声势浩大的批判。


    就连曾志伟也已经成为新晋表情包,从惊讶到镇定,再到恍然大悟的微表情被做成切片。


    “曾志伟,居然是现场里唯一的港货”。



    舆论的发酵同时惊动了合肥和广州两大城市。


    合肥市监局公告立案调查;广州市监局在调查后证明,直播间被小杨哥夸上天的美诚月饼在香港竟然一家线下店都没有。


    中秋节当天,“三只羊”旗下所有直播账号集体停播。


    可问题是,近30天内疯狂小杨哥直播间共三次带货这款月饼礼盒,销售额已经超过5000万。


    从被曝卖槽头肉做的梅菜扣肉、假茅台、假牛肉卷后,这次的月饼事件更像是被积压已久的情绪,彻底被引爆了。



    2022年,三只羊网络纳税2.5亿。当年合肥50强企业纳税2亿元以上的只有33户,三只羊的纳税贡献可以和合肥的龙头企业相媲美。


    如果真在一款月饼上翻车,绝对算得上因小失大。


    已经走向合肥纳税大户的小杨哥,到底哪个环节出错了?


    噩梦72小时:
    品牌跑路,账号停播、业绩暴跌!


    “不服,就正大光明地干一场!”


    这是中秋节之前辛巴对小杨哥的公开宣战。


    没想到,中秋送礼的两大硬通货大闸蟹和月饼,让两个粉丝量达到9999万+的大主播,撕的毫无体面。



    Round 1: 打嘴仗,直播间互喷。


    辛巴突然开炮,声称自己的大闸蟹卖着卖着突然被举报了,理由是同款品牌的大闸蟹小杨哥也卖,他认为辛巴开价太便宜,就把品牌方举报了。


    被断了财路的辛巴,同时列出三只羊质检、售后、服务态度等方面的“罪状”。


    还开口对赌:不服就正大光明地干一场,同时开播同时卖,谁输谁退网。


    没想到,小杨哥没出来,三只羊联合创始人卢文庆、CEO杜刚坐不住了,卢总喝了一斤多白酒后激情开播,凌晨开直播手撕辛巴直接宣战。



    这一回怼,事儿就大了。


    Round 2: 撒钞票,真金白银商战。


    卖不出大闸蟹本来就一肚子气的辛巴,回骂已经不够解气。


    既然你找品牌方投诉辛巴打价格战,那我就让大家见识下你小杨哥对消费者态度多恶劣。

    结果,辛巴把三只羊从劣质菜刀到三无电吹风淋巴肉、假茅台,小杨哥的黑历史,都被辛巴通通翻出来晒。


    立完flag后还给出承诺:他给三只羊一周宽限期,如果不给消费者说法,他拿出一个亿赔付三只羊的消费者。



    结果,还真有大批从小杨哥直播间被坑的“家人”反向收到了来自辛巴的赔付。


    辛巴宣布不卖大闸蟹又赔付网友的举动,瞬间冲上了热搜。而依然再卖大闸蟹的小杨哥直播间,这时候已经好感大跌。



    Round 3: 伪装高端月饼,致命一击。

    在大闸蟹还没搞清楚之时,很快另一个硬通货月饼就出现了问题。

    在前几年的时候,香港市民们为了抢大热的美心月饼,本来是7点半开售,大家4点半就开始排队,养活了无数代购。


    而这次,小杨哥直播间推荐的美诚月饼却用上了以下赞美之词:


    “含有黑松露、米其林大师亲自调馅!”

    “香港的高端月饼、高端的不能再高端了!”

    “你在香港线下买两百多块钱!”



    比虚假宣传更狠的是,这款月饼起初在别的平台卖59元三盒,但小杨哥直播间却卖到了169三盒。


    哪怕只算差价,每盒的利润为36元,近90万盒的净利润则为3240万。


    2023年,“三只羊”发布的视频中,自称“去年一场直播卖了10万单”。也就是说,“三只羊”已连续三年售卖香港美诚月饼。


    虽然美诚天猫、京东、抖音旗舰店已下架月饼产品,但网友申请退货却遭到拒绝。



    在一番轮锤之下,终于引发了如今的监管介入。


    至此,今年中秋节正式成为了三只羊的中秋劫。


    三只羊的扩张野心:
    合肥、香港到出海全球


    其实,这次栽跟头或许小杨哥自己早就有预判,因为在直播间抛头露脸已经早就不是小杨哥想做的事。


    如今在无数公开场合,疯狂小杨哥有了不太疯狂的名字:创始人张庆杨。


    小杨哥的贡献,甚至放眼整个合肥都拿得出手。


    2022年,三只羊网络纳税2.5亿,2023年直播带货产值将超过300亿元,纳税预计超过4.5亿元。



    不过,合肥仅仅只是三只羊的起点。


    今年8月21日,三只羊在香港的分公司正式开业,曾志伟就带着一众知名港星出席开业仪式。


    有趣的是,在三只羊香港分公司开业前几天,一向不太更新曾志伟突然连发几条与三只羊有关的动态。在此之前,小杨哥就在直播间里明确表示了,“曾志伟是我们香港公司的老板”。



    开业仪式后,大小杨哥带着三只羊旗下的主播一同来到曾志伟的抖音直播间,这场曾志伟的直播带货首秀。

    这场星光熠熠的直播,也是小杨哥像曾志伟证明实力的时刻。


    超4000万人观看,1.5亿人民币的销售额让曾志伟瞬间登上了当天抖音直播带货日榜的首位。


    除了香港,整个三只羊也在闷声赚海外的钱。


    去年9月,在还未进军香港之时,三只羊就开始在新加坡市场进行试点。


    为开拓海外市场,小杨哥成立海外MCN机构“Three Sheep Network”,随后在新加坡开展了第一场合作直播。



    三只羊也确实是吃这碗饭,当时GMV登上了TikTok新加坡地区销售GMV排行榜的Top1。


    紧接着,三只羊集团内部成立了TikTok事业部,并开始在复制国内的老套路:搞视频切片。


    将“疯狂小杨哥”和三只羊旗下其他签约主播在抖音上的直播长视频授权给第三方,并由第三方通过剪辑、二创,进行视频带货。


    甚至为了让海外直播进展的更加顺利,三只羊已经想到快递这一层。


    就在上个月,在合肥三只羊集团全球总部,三只羊与极兔速递正式签署全球战略合作协议。



    如今,三只羊从合肥开到沈阳分公司、杭州分公司、香港、新加坡……


    天眼查显示,目前三只羊集团旗下已有30余家企业,版图涉及科技、传媒、电商、投资、旅游、教育等等。


    疯狂小杨哥曾在直播时透露,三只羊每个月工资支出已经超过5000万,其中部分剪辑师一个月就能发十几万、二十万元。


    头部主播的标签就算大众不摘,或许小杨哥自己也早就想摘下。


    下个小杨哥,
    只能富贵险中求?


    论粉丝能力,草根路数的小杨哥是抖音首个破亿粉丝带货账号,远超董宇辉、雷军、刘德华…


    论吸金能力,截至目前张庆杨和张开杨(大杨哥)共同持股的合肥领头羊文化传媒有限公司实控企业,已经超50家。


    除了曾志伟,还有一众明星愿意为三只羊站台。



    但哪怕风生水起的小杨哥,也必须要过两个难关:


    最直接的“行业级难题”,是整个直播带货的转型。


    以前靠疯狂输出,喊一嗓子老铁就能爆卖的时代也过去了。


    陷入流量焦虑的主播开始内卷,把炮火瞄准到同行。从去年腰部主播撕李佳琦,到今年辛巴宁可自己封号也要撕小杨哥。


    撕就是流量,特别是撕头部、曝大瓜,更是堪称直播界的春晚。



    前几天,高途宣布直播转型失败,“高途佳品”宣布停播。因为2023年,高途净亏损730万元,而同期“高途佳品”的亏损额为916.5万元。


    直播竞争之激烈,不转型就是等死。


    而专属小杨哥的“定制版难关”,就是人设反噬。


    跟其它网红不同,小杨哥最早走红,靠的就是“专门拆商家台”的风格,和“给兄弟们谋福利”的仗义。


    办免费演唱会、电音节时,小杨哥也不止一次提到,“就是为了回馈家人们!”


    但靠低价选品起家的风格,成就了小杨哥,也为他的主播生涯埋下了更多暗雷。



    一桩桩一件件,都在这个节骨眼上被拎出来审视。


    今年315曝光了三只羊直播间上架的梅菜扣肉原料是“槽头肉”,生产方是安徽东辉食品科技有限公司,而三只羊至今没有受到任何相关部门处罚。


    其原因是由于款项没有经过直播间流向三只羊公司,根据相关法律法规,“槽头肉事件”消费者只能向销售者、生产者要求赔偿。


    但事实上,大部分“家人”完全是凭着对小杨哥的信任买下了直播间一件又一件产品。


    中秋当天,“三只羊”旗下所有直播账号集体停播,但仅仅隔了一天,从昨天开始,三只羊旗下授权账号就已经开始复播。


    如今依旧沉默的三只羊和被彻底背刺的粉丝,都在等待答案。



    对成为第一网红来说,流量和粉丝大于一切。


    而当网红成为企业家,再成熟的流量套路里也始终隐藏着威力巨大的变量:


    口碑和信任。


    图片来源于网络,侵权请联系删除

    @The End


    本篇作者 | 张一弛 | 内容运营 | 博文
    主编 | 张一弛

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    从表情包到70亿美金市值,Pepe凭什么抢走"山寨"们的"饭碗"?

    这是白话区块链的第2063期原创 
    作者 | Day
    出品|白话区块链(ID:hellobtc)





    近年来,加密行业中的Meme赛道异军突起,在马斯克等越来越多知名人士有意无意的推动下,Meme已然成为了加密主流赛道和热门叙事之一,以V神为代表的众多加密KOL从起初的不予支持、到现在态度缓和并不否认其存在的价值。

    近日,Meme当红“辣子鸡”Pepe市值达到40多亿美金,最高曾突破70亿美金,在这轮行情的Meme中表现出色。时至今日许多人仍然对Pepe云里雾里,今天我们一起探讨一下Pepe是如何一步一步走到今天的……


     01 
    Pepe的Meme文化

    纵观Memecoin的发展,大多以网络中具有一定历史渊源或者本身拥有一定热度的素材作为载体,Pepe也不例外。它的名字来源于美国漫画家Matt Furie创作的角色Pepe the Frog,最初出现于他的作品《男孩俱乐部》(Boy’s Club)。

    这部漫画于2005年开始在MySpace上连载,2010年完结,在互联网上获得了一定的关注。其中有4个角色,青蛙Pepe(音译佩佩)为其中之一,他以可爱的形象和滑稽的表情赢得了喜爱。如果你在链上玩的多一些,会在各条链上也看到另外三个名字(Brett 、Andy、Wolf)相关的Memecoin,大多都炒过一段时间。


    佩佩的走红路径也与许多网络爆款的路径相似:它最初在亚文化论坛4chan和其他小众群体中流行起来,然后受到社交网络意见领袖(KOL)的注意并引爆,2008 年在诸如 Myspace、盖亚在线和 4chan 等文化论坛上流行,2015 年成为社交平台 Tumblr 最受欢迎的网络爆红图片之一。


    在社交网络上,再次创作和传播的成本相对较低,可以涵盖一切情绪的Pepe表情符号和网络Meme能够快速传播并在广大网友中产生共鸣。它最初是一个表达快乐的角色,但随着互联网用户的二次创作和重新诠释,它逐渐演变成了一个悲伤和丧气的符号。这种转变与互联网文化中对自嘲和自黑的流行有关。


    人们在Pepe的悲伤形象中找到了共鸣,并将其作为一种表达内心情感的方式,特别是用于自嘲和表达生活中的困境和挫折。这种表情包被广泛使用,成为互联网文化中的重要符号之一。而悲伤蛙在中国网络文化中也常受欢迎,被评选为“丧逼四大天王”之一,成为表达消极情绪和苦逼心情的重要符号。


    Pepe的形象在网络上的演变是一个相当复杂和多面的现象。

    悲伤蛙在2015年与种族言论和美国总统大选产生关联,被用于传播极端信息。一些支持川普的人将Pepe作为他们的标志,并将其与反政治正确和反建制的情绪联系在一起。这导致了Pepe被误解为代表”Alt-right”(另类右派)和种族仇恨的符号。

    这种误解进一步加剧了Pepe形象的负面印象,为了悲伤蛙不被继续泼脏水,亲爹Matt Furie选择结束这一切,杀死佩佩。

    事实上,即便悲伤蛙“已死”,但依旧挡不住它在网民间持续流行,作为一个被广泛使用的表情包,每个人都可以自由使用它来表达内心情绪,包括悲伤或沮丧。




     02 
    Pepe Token

    得益于佩佩蛙的知名度的快速上涨,以及媒体的广泛曝光,Pepe Token(PEPE)于2023年4月诞生,它迅速成为许多虚拟货币爱好者投资的对象之一。在短短一个月的时间里,PEPE的市值超过了4亿美元,进入了加密货币市值前100。

    PEPE的创造初衷是对“小狗系列”Memecoin的复杂Token经济模型的反抗。它希望回归Memecoin的娱乐精神,因此在其Token经济学中避免了预售、销毁和税收等复杂的操作。PEPE的目标是超越其他Memecoin,成为Memecoin领域的领军者。

    此外,PEPE还借鉴了美国前总统川普的竞选口号“Make America Great Again(让美国再次伟大)”,将其改编为“Make Memecoins Great Again(让Memecoins 再次伟大)”。

    PEPE的市场运营采取了一些策略来吸引加密货币社区的关注,包括制定免税政策、奖励长期持有者的再分配系统以及销毁通缩机制来保持Token的稀缺性。PEPE与MAGA(Make America Great Again)文化有密切联系,并试图将这一发展转化为Token增长的叙事动力。

    目前,PEPE的发展已经超出团队的预期,上线BN调整后开始重新上涨,近期市值短期突破70亿美元,最近有所回落,最近这波上涨应该与川普的加密货币言论也有一定关系,通过上述了解,我们可以看出Pepe的发展与川普也有一定的联系。



     03 
    pepe为什么能起来

    PEPE出来之前也出来过许多土狗,但唯有目前的Pepe达到了现有的高度,PEPE是如何走到今天的,我们来简单梳理下:

    PEPE 在推出初期就引起了一些大户和团队的关注。这些大户通过分析DEX的资金流向,发现了PEPE的潜伏期,并开始建立持仓。此外,一些早期购买者还持有与PEPE相关的NFT,这可能与最初的团队有关,另外PEPE团队在早期将以极低价格购买PEPE获得巨额收益的地址拉黑,然后才放弃合约权限。

    在推特上,PEPE的讨论在4月17日突然增多,一些中小型关键意见领袖(KOL)开始讨论和推广PEPE,并引起了社交媒体上的热议。同时,从4月底开始,谷歌搜索量也开始上升,显示PEPE开始引起更广泛的关注。

    PEPE Token在推出后不久,很快在几个CEX/DEX上线,包括Gate、OKEx、抹茶和BN。这些上线过程伴随着Token价格的上涨。在上线BN后,部分用户获利了结加上爆出团队套现离场以及团队分配不均,导致PEPE出现大幅下跌。回调修整半年后,随着反VC的言论加剧,Meme赛道热度再次飙升,PEPE也重新突破新高并隐隐有成为Meme新龙头的趋势。

    简单总结下原因:

    团队:团队能力超强,有着顶尖的营销团队,在早期有联合一些有影响力的KOL宣传,以及上所资源。

    暴富故事传播:早期PEPE持有者的暴富故事在社交媒体和加密货币社区中传播开来。这些故事涉及到PEPE币持有者在短时间内获得巨额收益的情况,引起了其他人的兴趣和好奇。

    FOMO情绪:人们在经历了狗狗币和SHIB币等Memecoins的疯狂上涨后,一直在寻找下一个潜在的暴涨Token。PEPE的出现和迅速增长引发了人们的恐错过情绪,害怕再次错过类似百倍和千倍Memecoin的机会。这种恐错过情绪导致越来越多的人购买PEPE,形成了一种自我强化的循环。PEPE在发行不到一个月的时间内就吸引了超过10万个持币地址。

    CEX/DEX的推动:交易平台在PEPE的发展过程中扮演了重要角色。PEPE在短时间内很快在一些知名平台上线,如MEXC、BN、OKX和HTX等。大概是看到PEPE在短时间内就达到了10万个持币地址,这种热度吸引了交易平台的关注,使更多的用户和资金流入PEPE。

    以上便是我了解到的关于PEPE为何能起来的原因,从中可以看出,目前一些Memecoin的玩法与其类似,如果你有不同的看法,欢迎留言补充。



     04 
    小结

    推特KOL neso总结了Meme在成长各个市值阶段时,其中起决定性因素的成分有如下图这些:


    你是否认同他的观点?你觉得Pepe发展到目前40多亿市值时,是否还由一小部分人控制他?欢迎留言区分享你的观点。


    END

    上一篇:市场惨淡,Ton何以一枝独秀?

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  • 一张图读懂:营销的本质是什么(专业收藏文)

    一张图读懂:营销的本质是什么(专业收藏文)


    作者/蒋云飞  编辑/小羽



    马克思说:从商品到货币是一次惊险跳跃。


    列宁说:马克思在《资本论》中首先分析资产阶级社会里最简单、最普通、最基本、最常见、最平凡、碰到过亿万次的关系——商品交换。


    这一分析从这个最简单的现象中(资产阶级社会的这个“细胞”中)揭示出现代社会的一切矛盾。


    从古自今,商品如何进行交换都是一个重要的社会功能。


    而营销的作用就是解决商品交易问题的。


    或者我们更简单的说,就是解决产品买和卖问题的。


    那么什么是营销?营销的本质又是什么?


          全文约:6975字 | 预计阅读18分钟 | 建议收藏


    一张图读懂:什么是营销?



     01 

    商品交换的诞生与发展


    营销是现代社会的产物,在原始社会,人们采用以物易物的方式进行商品交换。

     

    当人类社会开始出现了社会分工,商品就诞生了,而以物易物也就开始了。

     

    古代社会,人们通过劳动创造了某个产品,因为有了剩余,用它去和其他人交换自身所需要使用的产品,商品交易就产生了。


    那些自己生产了但对于自身没有使用价值(或者过剩的)而对其他人产生了使用价值的产品就是商品。


    例如一个猎人用打来的猎物交换工匠制造的、自己打猎需要使用的长矛,这就是商品的交换。

     

    商品交换是商品所有者按照等价交换的原则相互自愿让渡商品所有权的一种经济行为。


    当这种交换越来越频繁,越来越多的时候,就衍生出了另一种商品即货币,货币是作为商品交换媒介存在的具有一般等价物性质的人造产品。

     

    货币的诞生产生将交换分离成买和卖两个行为。


    卖是商品交换成货币,买是货币交换成商品。

     

    从商品——货币——商品,这个循环的出现,社会经济活动迈出了一大步。


    由此,商品交易的方式也发生了不断的进化。

     

    营销就是现代经济社会中的商品交易的一种手段。


     02 

    现代中国商品交易的五个阶段


    先从我们国家商品交换模式说起。

     

    总的来说,我们国家对商品模式分为计划经济时代和改革开放以后逐渐以市场经济为主体的两个阶段。

     

    在计划经济时代,从我国的50年代中后期完成了资产阶级的社会主义改造,一直到70年代末,我们实施的是生产到供给的计划管理模式,主要是两个特点:一是按照需求统计进行计划生产;二是按计划供应,凭计划的票据购买。

     

    这个时候我把它称之为“主观定制模式”,即由生产者来界定人们群众是否需求,再组织生产,看起来是一种定制化生产,但实际上客户没有参与和要求生产,而是被动的接受。

     

    人民公社,是大家一起生产,基本上按照平均模式分配,这个时候,人们即使购买最普通的商品粮食、布匹都需要凭借粮票和布票。

     

    计划模式因为极大的降低了个体与个体的商品使用差别,从而抑制了“物质消费欲望”,这个模式和推销、营销都没有关系。

     

    改革开放以后,我们逐步实施了市场经济模式,逐渐放开了产品的交易。从而使商品交易经历了和资本主义国家一样的四个阶段。

     

    即生产时代、产品时代、推销时代、营销时代。

     

    生产时代:80年代,我们几乎在各个行业都存在一定的物质短缺。


    这时候,很多行业的渠道商通宵达旦的排在产品生产企业的门口,为的就是要抢到一批货。

     

    那个时代,你想要拿到一批产品,甚至要给生产制造企业的人送礼或者搞关系,才能拿到限量的批条。

     

    因此,这个时间段,还谈不到你去挑剔产品的好和坏,因为能买到产品都很困难。

     

    产品时代:随着生产规模的扩大,生产供应有了保障,人们开始关注产品质量,从需要拥有到想要更好的需求产生了。

     

    1987年在杭州武林广场怒烧温州鞋的事件,是生产时代结束的一个标志。

     

    从80年末到90年代初,一些质量好的产品开始风靡。这个时候,最典型的企业就是海尔的崛起,1985年,张瑞敏“砸冰箱”事件,代表了中国企业最早的质量意识和市场意识的开启。

     

    推销时代:进入90年代中后期,产品质量稳定,许多行业出现一定的生产过剩,出现了竞争,企业开始逐渐意识到销售的重要性,成立了专门的销售部门,开始主动开发渠道,进行产品的推销。

     

    这个时候最典型的代表企业是娃哈哈,他创新了“娃哈哈经销联合体模式“,建立了最广大、最深入的渠道和终端,可以将娃哈哈的产品卖到全中国的更多、更广的角落。

     

    2002年,著名财经作家吴晓波专门出版了一本书《非常营销》,其中最称道和赞赏的就是娃哈哈的渠道战略。

     

    当然,这个时期,中国的渠道管理、终端管理等,很多还借鉴了国外快速消费品品牌的模式,最典型是宝洁公司、可口可乐等企业。

     

    营销时代:2000年以后,中国逐渐进入了营销时代,企业开始关注客户需求,进行产品创新,并且建立了专门的营销部门,有了系统的渠道管理方法、通过广告传播等方式建立品牌,从而诞生了今天许多著名的企业。

     

    我自2000年进入营销咨询领域,先后服务过沈阳乳业(今天的辉山乳业)、青岛啤酒、伊利、承德露露、海尔、罗蒙西服、方太厨电等快消、服装、家电等行业的企业,今天,这些企业大多数都已经成为百亿级的中大型企业了。

     

    从2000年到2010年这十年,可以说营销主要是围绕着企业的经销商和终端体系为中心运行的。

     

    由此我们可以看出,营销也是商品交易计划的产物,他是随着经济发展的环境变化、人们需求的变化而不断进化的。他是一个变化的观念和方法,而不是一层不变的。

     

    客户观念:进入2010年后,中国的企业越来越认识到“以客户为中心”的重要性,在营销上越来越关注于“客户观念”,最典型的表现是许多企业的核心价值观均以“客户第一“作为原则。其中包括华为和阿里巴巴。

     

    当然,所谓客户观念,仍然是营销学观念的一种强化,营销诞生的本身就已经关注到客户需求及价值创造部分。

     

    企业全面的从建设渠道开始向赢得客户的信赖转型。


    例如线下的家电卖场开始推出三包服务,线上以淘宝、天猫、京东为主的电商平台开始推出了“不满意就退货”等有利于消费者利益的举措。


    到今天,拼多多甚至推出了“仅退款”服务,方便快捷的退款流程更加体现了客户至上的理念。

     

    社会营销观念:随着制造商品的能力的扩大,近年来,人们开始关注客户利益和群体或者说与社会之间的矛盾和冲突。


    很多大的企业,例如木材加工制造企业,关注到上游速生林的种植问题。全球软包装的领导者利乐公司和爱回收合作,回收包装等。


    环保问题、过度消费造成的资源浪费问题都成为人类关心的话题,社会营销观念可以说是营销与时俱进的一种表现。


     03 

    现代营销学的诞生之路


    现代营销学作为一门学科,从20世纪初到20世纪60年代,在美国为代表的资本主义国家率先形成并完善。

     

    对比中国的发展阶段,我们再来比照一下现代营销管理学的诞生轨迹。

     

    营销更确切的称呼应该是市场营销,因为他是市场经济发展的产物。

     

    1900-1920年,是市场营销学的萌芽阶段,他是经济学的一个分支。

     

    1902年,美国加州大学和伊利诺大学等在经济系开设了市场学课程。标志着研究市场这一现象和企业经营行为的研究开端。

     

    经济学家把市场经济行为分为“生产、分配、消费”三个阶段。


    这个时期,研究市场和商品交易现象的学者把“营销”这一职能归属于生产活动。

     

    因为,此时的美国还处于商品需求大于供给的生产观念和产品观念的时代,最典型的例子就是福特的T型车正凭借标准化的生产、物美价廉而风靡美国。

     

    1921-1955年,这一时期,市场环境已经发生了变换,很多行业出现了供大于求的现象,推销和基本的营销观念由此诞生。

     

    典型案例依然来自于汽车行业,只有黑色的福特T型车于1927年停产,而通用汽车的多种型号和颜色的汽车受到欢迎。

     

    1932年-1942年,美国经济学家克拉克先后出版了《美国农产品营销》、《市场营销学原理》两本书,着重的研究营销的功能,认为营销具有交换功能,实体分配功能,辅助功能等,并提出了推销是创造需求的观点,成为现代营销学的雏形。

     

    1952年,范利、格雷斯和考克斯合作出版了《美国经济中的市场营销》一书中首次提出了“市场营销要为市场提供适销对路的产品”这一观点。

     

    1956年到60年代,现代营销学诞生,营销管理概念全面的发展时期。

     

    这一时期最有影响力的学者就是密西根州立大学的杰罗姆·麦卡锡(Jerome McCarthy)教授。他于1960年出版了《基础市场营销学》,提出了新的见解,即将消费者视为一个特定的群体,即目标市场。企业制定市场营销组合策略,适应外部环境,满足目标顾客的需求,实现企业经营目标。

     

    同时,他还第一次提出了著名的“4P”营销组合经典模型,即产品(Product)、价格(Price)、通路(Place)、促销(Promotion)。


    这标志着现代营销学的诞生。直到今天,4P模型仍然是我们营销中的基础方法论。

     

    另一个标志性的事件是1967年,美国西北大学教授菲利普·科特勒与凯文·凯勒合著的《营销管理》一书正式面世,这本书总结了美国过去的营销学研究的精华,最核心的是将管理学、经济学进行了融合,从而使市场营销成为组织经营的最重要的职能之一。

     

    同时,菲利普·科特勒最鲜明的观点是,他认为营销不是去刺激客户的需求,而是需要研究、发现并创造需求,“以消费者的需求为中心”这一观点成为现代营销学的哲学基础。


    1970年以后,市场营销学彻底的从经济学中分开,并不断的和管理学、经济学、心理学、传播学等多个学科进行融合、发展,并从商品交易的领域,拓展到各类组织,包括非盈利组织、国家等,成为一个组织最核心的战略职能之一。


     04 

    市场营销的定义


    从微观的角度看,我个人比较推崇麦卡锡在1960年的定义:市场营销“是企业经营活动的职责,它将产品及劳务从生产者直接引向消费者或使用者,以便满足顾客需求及实现公司利润”。

     

    这个定义中主要将营销定义为实物产品及劳务,将营销的主体定义为企业。

     

    菲利普·科特勒对市场营销的定义是:“市场营销是企业的一种活动,旨在识别目前尚未满足的需求和欲望,估量和确定需求量的大小,选择和决定本企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的产品、服务和计划,以便为目标市场服务。”


    菲利普·科特勒显然更强调营销的中心是识别需求,选择目标市场,从需求出发的叫做营销,否则就不是。


    当然,市场营销的内涵也随着时代的发展在不断的延展。

     

    1985年,美国市场营销学会(AMA)对营销的定义:市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换。”

     

    这一定义延展了产品的边界,将思想(即精神类产品)纳入其中,同时提出了营销行为的四个细分,即4P,同时延展了营销的主体,包括了个人及组织,这里的组织,其边界就不仅仅限于企业,而包含了政府、协会等非盈利机构。

     

    现在市场营销的外延拓展的更大,可以说视角更加宏观。

     

    2013年,美国市场营销协会(AMA)的定义:


    营销就是创造、沟通、交付和交换对顾客、客户、合作伙伴以及社会有价值的市场供应物的活动、系列制度和过程。

     

    这一定义主要的角度是从营销的价值创造角度出发的,从原有的方法型的定义走向了更加宽泛的界定。


    全球的营销学者对“市场营销”的定义也随着时代的发展与时俱进,现在的营销也拓展了边界,包括国家营销、城市营销、区域营销,营销也出现了许多新的词汇定义,例如体验营销、服务营销、互联网营销等等。


    但万变不离其宗,我们可以从营销本质中再次理解营销。


     05 

    营销的本质是什么?


    了解营销的本质,我们先看看营销和计划经济、生产观念、产品观念、推销观念究竟有什么本质的区别?



    无论是计划经济模式下的交易方式,还是生产、产品、推销观念,都只关注到生产、交易过程和售后服务三个环节。

     

    而营销则直接延伸到消费者的需求,并参与到产品研发中来。这才是营销最大的本质性的变化。

     

    营销的核心在于,他从客户的需求为出发点,贯穿了需求、产品研发、生产制造、交易、售后服务的全过程。

     

    因此,我们可以理解为,营销是产品交换全过程一种管理和经营行为,前面延伸到客户需求的研究、产品开发,后端延伸到消费者消费后的服务。

     

    营销表现为一种职能和行为,他的本质是什么呢?

     

    营销的本质是服务。

     

    假如我们当初不曾将“Marketing“ 翻译为营销,可能翻译为”市场服务“更接近这一行为的本质。



    什么是服务?就是为社会和他人的利益做事情。营销就是市场交易中的一系列的为客户和社会利益做的一系列事情。

     

    做什么事情?从市场营销的职能看,包括了洞悉客户需求、进行满足客户需求产品的研发、创新、制造,进行方便客户购买的交易、解决产品使用中的各类问题(提供售后服务)等等。这一切都是服务。

     

    营销的本质是服务包含两层含义:一是服务观念;二是服务行为。

     

    首先说服务观念:


    我们前面说过生产时代、产品时代、推销时代的本质和出发点都更多的是以“企业为中心“的价值观念,即从”利己“的角度出发的一种市场交易思想和行为。

     

    生产观念:我生产产品,你来购买,至于产品是否尽善尽美,能否满足你的多种需求,这不是企业考虑的事情。

     

    产品观念:比生产观念有了进步,我要生产质量好的产品,但是对于你购买中、购买后的感受及对产品提升的需求则不重点关注,核心的还是我要你来购买,我获得利润。

     

    推销时代:推销的关注中心是推,无论是古老的叫卖、现代的广告、人员的直接说服,最主要的是传递信息和销售。还是为了获取企业自身的利润,竭尽所能的说服你购买。

     

    所以,前三个观念都采用的是“利己优先原则。”

     

    营销观念:“以客户为中心,客户需要为第一原则,之后再研发、生产、交易。营销最大的观念突破是”先利他,后利己“,或者说是”利他优先原则“。

     

    这也是我认为,营销这个表面含义并不能完全精准的表达营销的本质即服务的思想内涵。

     

    营销顾名思义,营是运营、筹谋,销是推销、销售。只在营这个字里包含了“洞悉客户需求”之意。


    而市场服务更能清晰准确的表达“自利利他”的价值观念。


    当然,我们没有必要去纠缠这个字眼,只要了解营销的本质就可以了。

     

    再说服务行为:

     

    “以客户为中心”的思想观念建立了,就要采取一系列的行动,这就包含了行为。

     

    了解客户的需求、根据客户需求来进行产品的研发、生产制造合乎客户期待的产品、向客户进行产品信息的传递、与客户进行交易、销售后的各类服务,这些都是服务客户的行为。


     06 

    营销的根本就是全心全意为客户服务


    营销的根本是什么?就是全心全意为客户服务。

     

    但也许您也有疑问,如果经商“以客户为中心”,只想着自利,那么企业的利益怎么办呢?

     

    马克思说:资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。


    资本就是商业的血液,支持着市场经济的发展。


    然后获取资本从来都不是一厢情愿的“利他”,必然包含着赤裸裸的自利行为。


    中国古代也有这样的俗语““无奸不商”。


    因为无论在古代,还是在现代,商业领域中欺诈从来没有消失过。


    满清第一才子纪晓岚也买过纸糊的鞋子,2020年新冠疫情期间,也有人为了发国难财制造伪劣质量的口罩等防护用品。


    2024年的今天,315依然会曝光到槽头肉梅菜扣肉、 鸡骨泥淀粉肠等。


    因为逐利也是商业的本质属性之一,人类本质上也是善恶并存的高级动物。


    为什么商人在古代的地位比较低,所谓“士农工商”,在古代商人的地位连农民和手工业者都不如。


    这其中虽然在主要的方面是封建社会的小农经济模式客观上不重视商业,阻碍生产力发展相关,但也和许多商业现象有关,最核心的就是不诚信、欺诈、囤积居奇以获取利益。


    现代社会,为了恢复商业的形象,很多人说“无奸不商”这个词是误传,这个词的原型是“无尖不商”,是说古代卖米的商人,不仅仅将盛米的斗装满,还要再多舀上一些,让斗里的米冒尖儿,从而赢得客户的信赖。这就是利他的思想。


    其实,我们不必去纠结“无奸不商”是怎么来的  ,它的出现本身就代表了社会对于“缺乏诚信”的奸商行为的一种愤怒与有力的对抗,它像一把“利剑”悬于商人这个群体的头上,给人以时刻的警醒,才能让真正的“利他思维”的好企业、好商人活的更好。

     

    如果只自利而不利他或者较少的利他,那么客户就会受到伤害,生意不能长久。


    如果只利他而不自利,那就是做慈善,不是做商业,商业也维持不下去。

     

    因此,商业实际上是“自利利他”或者“利他自利”的一个融合,优秀的企业自利利他,而卓越的企业总是先考虑利他,后自然而自利。

     

    商品交易中,消费者以金钱获取产品,商家给消费者需求的产品,双方各自获得价值。


    但是如果商家给客户以无法满足需求的产品,那么就成为了欺骗,对于商人而言,也就是只有利己,没有利他。

     

    营销的核心在于通过服务而实现利他,即创造客户价值。如果商家先通过利他,即满足客户的需求,客户自然就愿意付出金钱。

     

    在战略上说,这中间的利他和自利,都存在一个时间、空间、关系的转换问题。

     

    “利他”会获得更大、更持久的“自利”,这恰恰是所有卓越企业的信条。

     

    而服务思维,就是利他思维最好的载体,营销的本质是服务,营销的根本是利他。


    借用一句毛主席的话:全心全意为人民服务,营销无往而不利!



    “不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。作为企业经营者,站的更高,才能看的更远,做的更大。


    卓越的企业家,都是企业战略家。


    作者声明:

    个人观点,仅供参考。水平能力有限,若有数据出入及陈述错误,欢迎批评指正。



    蒋云飞     容纳咨询创始人,战略研究者与实践者。

                   二十四年管理咨询经历,创立领先战略方法论。

    蒋

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  • 发展“银发经济”1号文的结构化再解读

    发展“银发经济”1号文的结构化再解读

    今年,《国务院办公厅关于发展银发经济 增进老年人福祉的意见》(国办发1号)(以下简称《意见》)一推出,“银发经济”立刻成了热得发烫的词,到现在还在持续升温,2024年因此也被各界称为“银发经济元年”。感觉老年人市场一下子成了可以赚大钱的地方,各路资本都跃跃欲试,想进场淘金。其实,我估计一些人甚至连《意见》都没认真通读过,对什么是“经济”估计也说不清楚。作为10多年的养老人,我就再简单结构化解读一下。
    第一,什么是“银发经济”?别一想到经济,就是赚钱。《现代汉语词典》关于经济的第一条解释是:“社会生产和再生产的活动”。百度百科解释是“人们生产、流通、分配、消费一切物质精神资料的总称。”一向推崇“第一性原理”的埃隆·马斯克在一个演讲视频中说:“钱就是一个数据库,经济实际上就是商品和服务”。所以,“银发经济”决不能简单理解成去赚老年人的钱。我们的《意见》第一句话就对“银发经济”做了明确界定:“是向老年人提供产品或服务,以及为老龄阶段做准备等一系列经济活动的总和”。
    第二,为什么发展“银发经济”?《意见》中说的很明确,是“为积极应对人口老龄化,培育经济发展新动能,提高人民生活品质。”再进一步目标就是:“让老年人共享发展成果、安享幸福晚年,不断实现人民对美好生活的向往。”以上描述真正符合了我国目前的国情和我党的历史使命,也把“银发经济”提到了“经世济民”高度。
    第三,如何发展“银发经济”?《意见》指出:“推动有效市场和有为政府更好结合,促进事业产业协同,加快银发经济规模化、标准化、集群化、品牌化发展”。具体来说,如下图所示:

    政府的“有为”要更多表现在“事业”方面,解决老年助餐、居家助老、社区便民、健康服务、照护服务、文体服务、农村养老7类急难愁盼养老问题;“有效”市场要聚焦“产业”方面,解决用品创新、智慧康养、康复辅具、抵抗衰老、养老金融、旅游服务、适老化改造7类有发展潜力的“产业”发展。前7类解决好,满足老年人生存、生活,让他们老有所养;后7类发展好,满足老年人乐老、享老,让他们生活美好。银发经济要实现从数量到质量的发展,经济领域内部要做好6个方面:培育国企引领的经营主体、推进产业集群发展、提升行业组织效能、推动品牌化发展、开展标准引领、拓宽消费渠道;外部要强化6大保障要素:科技创新、用地用房、财政金融、人才队伍、数据资源、安全保障。
    以上是我进行了不太精准的结构化梳理,以便于在大脑里形成“7766”框架,不易遗忘。

  • 深度复盘丨吉林市如何用一场“阳谋”让锅包肉实现出圈传播

    深度复盘丨吉林市如何用一场“阳谋”让锅包肉实现出圈传播


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    世界锅包肉大赛、组建锅包肉办公室……吉林市对外推广地方特色美食的一系列举措在引发“编制”质疑、噱头营销争议的同时,也成功助力吉林市特色美食走向全国、面向世界。复盘话题传播路径,“吉林市锅包肉”的出圈传播,为地方形象的打造、品牌声量的提升,提供了多重思考与启示。



    近年来“淄博烧烤”“天水麻辣烫”的强势出圈传播,给地方政府谋发展提供了新思路、新方向。全媒体时代,各地政府深度挖掘本地自然人文资源禀赋,借力互联网传播出圈,从而进一步把流量变成留量,成为扩大内需、谋取新发展的思路之一。吉林市力推世界锅包肉大赛、建立锅包肉办公室、创建世界锅包肉餐厅等,便是结合本地特色而进行的有益尝试。对相关话题进行梳理,正是因为做到了以下几点,才让吉林锅包肉这个“阳谋”实现了出圈传播:

    政府相关部门的周密筹备、组织
    是最根本前提

    政府的周密筹备是“锅包肉”出圈传播的 “地基”,唯有地基牢固,才有后续延展传播。从官方的介绍中可以看到,商务、文旅等相关部门积极筹备,自4月20日召开文旅产品新闻发布会开始,先后在沈阳、哈尔滨、北京、西安、南宁等地举办媒体吹风会,对锅包肉大赛等活动进行充分预热宣传。此外,邀请吉林市籍明星、千万级粉丝网络达人,以及美食垂类博主到现场沉浸式体验,多角度宣传世界锅包肉大赛这场美食盛宴。通过自媒体人的镜头,同步展现吉林市22℃松花江之夏的美丽景致。

    巧妙借助微博同城榜
    守住传播基本盘
    人民网舆情数据中心实用工具平台数据显示,自6月25日起,与“锅包肉”相关的话题开始占据东北三省多个城市的同城热搜榜单,话题#吉林世界锅包肉大赛明星们邀您来品尝# #2024吉林世界锅包肉大赛# #第一次吃到这么多口味的锅包肉#等陆续登上长春市、吉林市、四平市、辽源市、通化市等数十个城市的同城热搜榜,这些城市成为传播“锅包肉”的基本盘。话题占据这些区域的同城热搜榜,源自其相同或相近的饮食文化传统,更易获得共鸣,催生网民二次传播冲动。
    数据来源:人民网舆情数据中心实用工具平台
    善于借助专业力量
    提升传播效能

    全媒体环境下的传播具有专业门槛。7月1日,吉林市举办世界锅包肉大赛赛事情况新闻发布会并未取得良好传播效果,一个重要原因在于没能找到传播“引爆点”,官方只是泛泛而笼统地传播“世界锅包肉大赛赛事情况新闻发布会实录”。直到7月3日,澎湃新闻选取发布会记者问答环节中官方提及的“拟成立锅包肉办公室”作为标题,让话题的传播势能在短时间呈现几何级裂变。


    提升舆情素养
    动态掌握舆论反馈并快速回应

    政府在谋划与文旅相关事宜时,尤其担心策划执行过程中出现难以规避的舆情风险。这要求具体经办部门要具备良好的舆情素养,对活动策划过程中的舆论动态进行实时掌控。在官方公布“拟组建锅包肉办公室”信息时,舆论反馈呈现出多种声音,其中反对、质疑等声量较大。面对这种舆论态势,官方及时接受媒体采访,告知公众事情真相,避免负面声音进一步发酵传播。

    政府各部门同心协力
    形成高效横向沟通协调机制

    吉林市策划“锅包肉”宣推项目,商务局、文化广播和旅游局等冲在活动一线,但未迅速形成舆情焦点,反而是“拟组建锅包肉办公室”成为后续的舆情高热话题。由于机构组建触及“编制”“公职”等敏感因素,相关话题对吉林市“锅包肉”文旅策划形成负面冲击。

    从官方的回应来看,面对此番舆情,吉林市编制办在当日上午就通过媒体发声;当日下午,其回应内容便占据各平台热搜,较好地化解了因“编制”质疑引发的负面舆情。可以看出,在“锅包肉”话题的营造上,吉林市各部门贯彻了“一盘棋”思想,部门之间实现了有效连通,助力“锅包肉”话题的平稳传播。

    主动接触媒体
    维持良好关系

    从吉林市的锅包肉大赛发布会到编制办回应“锅包肉办公室”舆情,话题平稳传播的态势也在一定程度上彰显出吉林市与主流新闻媒体保持着良好的沟通关系。在“锅包肉办公室”相关话题出现后,7月3日12时40分左右,澎湃新闻、新京报等媒体主动放大编制办的官方回应声音,并快速形成热搜,实现与质疑声浪的舆论对冲,并继而引导舆论的良性发展。





    各地餐饮文化、旅游资源各有特色,地方政府若能集中资源突出其中一点,加以周密策划,就有可能形成出圈传播。吉林锅包肉的“爆火出圈”具有其偶然性,但偶然性中包含着“必然的努力和筹备”。


    继成立锅包肉办公室之后,吉林市在国内8个城市同步挂牌72家“世界锅包肉餐厅”。创建“世界锅包肉餐厅”,是吉林市推进以锅包肉为代表的吉菜文化高质量发展又一项重要举措,开启了做大做强吉菜产业新征程。现在摆在吉林市政府面前的考题是:能不能再烧一把火,用更巧妙的议程设置,实现与受众的进一步深度互动,诚邀四海宾朋走近吉林市、走进吉林市,从而让这泼天富贵来得更猛烈、更持久。







    内容节选自《网络舆情》第31期
    作者:人民网舆情数据中心舆情分析师 任之
    编辑:李娅琦 | 责编: 朱明刚

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  • 为何说OTT是白酒营销的下一个战场?

    为何说OTT是白酒营销的下一个战场?



    ©️深响原创 · 作者|祖杨



    业绩分化、存量搏杀,白酒行业的战事越来越激烈。


    这种激烈体现在巨大的变化中:价格波动、库存增加、品牌竞争分化、消费者结构变化、市场策略更加谨慎。中国21家上市酒企中,前五大巨头贡献了近九成营收,净利规模扩大,而尾部的地方酒企生存空间被挤压,由盈转亏。


    种种变化与挑战,也对白酒品牌的营销策略造成了巨大影响。过去靠渠道分销,白酒营销主要是简单粗暴的广而告之,早期央视白酒广告大多以知名度为目标而进行;现在,生产端产业结构大调整,消费端也面临着主力消费人群更替、消费习惯变化的客观情况,消费者更有主导权、消费者心中的品牌不再只等于知名度而还需有质感有故事。


    当前信息爆炸、碎片化的媒介环境下还有什么能打出用户心智的奇招?酒企品牌如何在新的历史阶段找到营销的增量?最近我们注意到贵州茅台酱香酒营销有限公司和优酷的合作案例,茅台1935作为百亿大单品,首次投放优酷OTT,他们以全新的载体和呈现给出了白酒营销的新方法。



    茅台1935携手优酷OTT:
    触达高端家庭,实现高品质渗透

    虽然这是茅台1935首次投放优酷OTT,但我们对于这一动作毫不意外。

    事实上,从2022年1月首次“面世”到现在,茅台1935就一直在“创新”。2023年9月,茅台1935酒包装升级,在防伪性、体验感和观赏性做了加强。今年5月,茅台1935又对酒体本身做了升级,在原有基础上提升香气优雅度、口感丰富度、香和味的平衡度。经中国食品发酵工业研究院酿酒部分析检测中心技术鉴定,升级款与原款年份因子综合比值为2:1。


    在营销方面,我们看到茅台1935从诞生以来就在强调品牌文化的塑造,打造“喜相逢”文化IP、和中国国家地理发起寻道活动、设立“国之大医公益基金”,持续不断地输出品牌内涵,与消费者建立“精神”上的共鸣。另外,顺应着当下白酒消费愈发向年节流动的趋势,茅台1935也善于把握每个团圆宴请的节庆节点,加码营销力度,在浓烈的节日氛围中增加品牌认同感。


    酒这个品类很特别,自古以来诗与酒不分家,饮酒的意义不止于口腹之乐,还代表着一种情趣、心境和文化。放在现在的营销语境中,消费者不光喝酒,喝的还是酒里的品质与内涵。



    茅台1935“登陆”优酷OTT,就是一次深化品质与内涵的创新。突破性的合作实现了一场营销价值“双向奔赴”,在对的时间、对的地点,把对的内容传递给对的人。


    从时机来看,这次合作既踩在产品酒体升级的“大节点”上,又借力了中秋与周末的“小时机”。现下正是“金九银十”的消费季,中秋、国庆两个假期接踵而至,契合了白酒的“节假日”消费场景。而在周末,优酷OTT进入流量高峰,双重时机叠加,效果斐然。数据显示,优酷OTT周末流量相比工作日能提升近三成。因此在做投放时,优酷OTT为茅台1935精选了家庭流量最高峰的周末,增加触达面和触达频次。最终品牌达成千万级曝光、CTR1%以上,实现了流量破圈。


    而从场域来看,优酷OTT也是一个值得信赖的营销阵地。


    就拿刚刚过去的暑期档来说,优酷以恰当的节奏连续上新好内容,前有《墨雨云间》《度华年》领跑大盘,后有《新生》《边水往事》黑马突围,剧综精彩纷呈不断档,拉动OTT月活及粘性。勾正数据显示,7月优酷OTT月活用户规模超1.35亿;有78%的优酷OTT用户“每周至少有一天”会打开CIBN酷喵观看节目。

    《墨雨云间》《度华年》《新生》《边水往事》

    而好内容不止在今年暑期档,本月优酷就发布了92部大剧片单,丰富多元的储备及稳定的内容水准也保障了平台未来的基础活跃量级,让品牌在进行OTT投放时更有确定性。

    《清明上河图密码》《珠帘玉幕》《白夜破晓》《半熟男女》


    当然,这次投放的内容也“很对”。


    两支TVC,分别以瓶身和外包装设计为切入点,传递品质升级的关键信息,美学价值和品牌理念兼具。而优酷OTT提供的创新技术玩法又进一步升级了品牌信息与质感传播,裸眼3D全屏特效放大视觉冲击力、声效配合强化了品质震撼,这是小屏手机很难营造出的高端视听体验。


    得益于对时机、场域及内容的精准把握,茅台1935自然触达到了更多高价值潜力人群。一方面,大屏往往位于家庭的“C位”,在家里,遥控器的掌握者往往也是家庭消费的主导者;另一方面,在优酷OTT触达的人群中,男性占比60%,25-39岁人群达61%,L3-L5中高消费人群占比51%,有车家庭占比65%,这与品质白酒品牌的目标受众有着极高的契合度。




    酒企营销新通路:
    优酷OTT大屏到底点亮了什么?

    其实白酒一直以来就是大众媒体的常客,从春晚、新闻联播前5分钟,到各种黄金时段,白酒广告“无处不在”。原因不难理解,白酒受众广、品牌价值巨大,因此必须经常占据注意力的尖峰时刻。而从这个案例中我们看到了优酷OTT或许对于白酒品牌来说是一个新增长动力。


    具体来说,我们认为优酷OTT大屏营销对于酒企而言主要有四个核心价值:


    其一,覆盖广,触达人群多且优。


    在移动互联网流量见顶的趋势下,OTT是为数不多的高速增长的流量入口。《智能大屏家庭营销价值研究报告》显示,智能大屏拥有量和户均使用时长均稳步双增长,2024年投屏用户达5.4亿。


    更关键的是,人群不仅有“量”,还有“质”,OTT受众有明显的高知、高质、高消费力特征。据《2024年上半年OTT大屏互动平台收视情况》分析,一线城市人群占比近一半,15到44岁观众贡献收视达46%,大学及以上学历人群占比32%。而优酷OTT活跃用户群体中的高消费群体、女性、高线城市年轻用户的TGI(目标群体指数)均高于大屏OTT整体点播人群。


    当下白酒市场的消费主力正从50后、60后变成85后、90后,想要触达这一部分新人群,优酷OTT是不可错过的营销载体;另外像茅台1935等高端白酒品牌,目标消费者正是高学历、有一定消费基础和实力的中高端人群,也和OTT的人群特点相匹配,二者结合,投放的精准率有效提升。


    图源:勾正科技《智能大屏家庭营销价值研究报告》


    其二,内容好,印象深。


    大屏独树一帜的视觉效果是其他媒介无可替代的,带来的强冲击力和沉浸感,对品牌做大曝光、提升认知度、赢得口碑都大有裨益。相比起移动端,优酷OTT能够完整地呈现品牌TVC,更多原本有故事、有表达的广告内容,会因为大屏播放而变得更具观赏性。


    白酒是典型的需要品牌价值与产品内涵做支撑的消费品类,这正与OTT的大屏优势不谋而合。俗话说,酒香也怕巷子深,有了好酒,怎么让消费者体悟?像茅台1935,酒体升级了,怎么把产品的升级和品牌的升级同步起来?这就需要一个把产品价值完整表达出来,成为品牌心智的“转译”。


    高分辨率的素材、视觉的高强度冲击,光彩熠熠的产品一下子就让人眼前一亮。优酷OTT恰好也是卡位到了这样的空间与创意特点,视觉上的尖峰体验,直击心智,形成品牌烙印。



    其三,一对多辐射,打开家庭场景大入口。


    投放优酷OTT能一键触达整个家庭,覆盖不同代际,在实现“一对多”广泛触达的同时,也能带动家庭购买倾向。群邑智库在《2023OTT商业化白皮书》中提到,64%的观众是陪家人/朋友观看,而受家庭成员影响进而产生消费的比例达25%。


    OTT面向家庭,这契合了白酒品牌所追求的“场景感”。如今白酒消费向年节集中,家庭聚餐、商务宴请是主要的增长场景。当家人团聚在一起观看电视时,白酒品牌出现在屏幕上,很容易让人产生场景联想,进而引发消费。


    群邑智库《2023OTT商业化白皮书》


    其四,大小屏协同,品效一体。


    过去OTT常聚焦于前链路,更多人便误以为投放OTT只能做品牌价值传达,事实上,这两年优酷OTT正跳出这个误区,尝试和户外广告、朋友圈、长视频移动端、电商平台等不同媒介组合,大屏广告资源作为入口,为后链路转化“搭建梯子”,多载体合作下,让品牌实现强视觉冲击、品牌理念输出、销量转化三重目标。


    比如优酷OTT就打通了大屏电商与家庭电商的双链路,用户在观看广告时可直接在大屏上一键完成购买,避免了链路跳转带来的流失。这一点不管是白酒品牌还是其他品类都是心有所求的。


    酷喵首页


    整体看下来,从内容到形式,OTT大屏营销的丰富度和系统性,其实已经远超你我的固有印象。


    当下白酒市场激战正酣,一众品牌均把突围的目光聚焦在了品牌营销上。在这样的背景下,OTT的价值不言而喻——茅台1935首投优酷OTT便是一个明确的信号,像优酷OTT这样的创新场域,既有活跃精准的海量用户,又有创意独特的内容表达,或许可以成为酒企增长的新阵地。

     


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  • 广告率达99%,恋爱博主@左九九 如何拿捏小女生?

    广告率达99%,恋爱博主@左九九 如何拿捏小女生?



    恋爱博主千千万,@左九九 却凭借惊人的带货能力引起我们的注意。据观察,@左九九 的主页几乎清一色的产品推荐视频,近半年的销售额达到了700万。
    不同于常规的恋爱博主分享日常甜蜜瞬间,@左九九 更像是恋爱导师,在线教学情侣感情升温的秘诀,顺便推荐一波产品,吸引用户下单。@左九九 的这种模式能否被复制?恋爱博主的商业变现情况如何?
    种草型恋爱博主,如何撬动百万GMV?

    “七夕小心机”“找男友必备”“女生魅力瞬间”“撩汉小动作”“男生喜欢你的三个小动作,真的很准”……

    这是@左九九 的视频风格,她的标题精简,直击用户的兴趣点,内容上聚焦实战型恋爱技巧,带网友近距离感受恋爱的甜蜜瞬间。

    在“让男生受不了的3个小动作”这期视频中,她表示耳边悄悄话、眼神注视、身体接触是让恋爱升温的三个技巧,对此她用具体场景进一步描述,给用户很强的代入感。最后她表示,如果男生喜欢你的话,不管做什么动作都是撩人的,这句话得到众多用户的认同。

    图源抖音截图

    在评论区,有网友分享更高阶的撩法,表示“我作为一个医生,不用这么低级的,我会盯着他喉结,用手摸喉结两侧,你这甲状腺好似有点肿大,来,我来给你做个检查,直接上手,又专业又暧昧”,不过也有网友给满怀期待的用户泼冷水“最后加上一句:如果他不喜欢你,你做的行为再撩人,他照样抵抗的了。”

    作为一个恋爱博主,一段成功恋爱的加持让她的内容更具说服力,而她的帅气男朋友高频出镜,给她的视频增加了几分吸引力,同时让产品种草更加自然,为她下一步的视频带货做铺垫。

    在“真的太会了…一开口都是香香的”“奢侈品内裤真的不一样,这个价格真的常见”“有对象的、有暧昧对象的、爱吃点重口味的,都要把它备上”“这种感觉太上头了,记得偷偷吃”等多个视频中,她与男友在日常互动中将产品带出,吸引用户下单。

    图源抖音截图

    比如在“记得偷偷吃,不要告诉他,真的很上头…”这期视频中,她手把手教网友亲吻技巧,她的“工具人”男朋友配合她的表演,而在一款清口糖的助力下,气氛逐渐升温。

    目前,男士内裤和清口糖在@左九九 的带货视频中高频出现,此外还有鱼油、白芸豆、蔓越莓精华片、补硒片、褪黑素等保健产品,客单价大部分在百元以内。

    从@左九九 的账号用户画像来看,女性用户占比超8成,年龄段集中在18-23岁,正是憧憬甜甜恋爱,却没有多少恋爱经验的年轻群体。并且这部分用户的消费能力与较低的客单价较匹配,这也是@左九九 能够带得动货的原因。

    婚恋正在成为互联网热门生意

    @左九九 聚焦恋爱场景,挖掘其中的消费需求,而不少互联网情感导师则是教人处理亲密关系,通过连麦等方式赚取收益,还有的“红娘”则牵线搭桥,在线促成婚恋生意。

    不久前,多个平台涌现出一批“相亲分析师”,他们通过一个个现实案例吸引众多网友围观,在他们的一通分析下,相亲对象的各种隐藏bug都浮出水面,这种“排雷”视频令不少网友上头。

    “多分析点,简直是《青年大学习》”“逐字学习,并不一定用在相亲上,工作生活都用的上的思维”“这应该是大学生上的课”“看不够根本看不够”……

    在“相亲分析师”这一赛道,有@九叔来支招、@探长 杰森、@齐风聊情感 等多位情感博主,他们都是聚焦女性相亲这个垂直领域,有的以“女性情感导师”“实战型情感博主”“互联网军师”自称,甚至还有博主在主页写到“没有搞不定的男人,只有不会方法的女人”。

    不同于相亲内容的直白与现实,情感话题丰富多样,伴随人生多个阶段,一直都是社交平台的热门内容,而这也催生了无数情感博主。他们有的聚焦渣男避雷,有的聚焦情侣相处之道,还有的专注情感问题咨询,而一些星座博主也会涉及情感分析,多元的内容持续引起网友的兴趣,这使得情感赛道一直有着较高的热度。

    @心碎小k 作为一名在抖音拥有260万粉丝的情感博主,鉴渣视频是他的主要内容,而他也产出了多个金句。“敬而远之就是不喜欢,忽冷忽热就是不在乎,沉默不语就是拒绝,答非所问就是答案,闪烁不定就是撒谎,冷战就是不害怕失去,不喜欢就是不喜欢,分手就是分手,不爱就是不爱”。

    图源抖音截图

    在众多变现方式中,情感咨询是最普遍的商业化路径,@心碎小k、@就叫老马吧、@齐风聊情感、@探长 杰森 等众多情感博主都有这项业务。还有的博主更加侧重广告商单,在他的视频中出现了支付宝、好医保、徕芬等多个品牌。

    此外,视频付费、广告商单、橱窗带货是情感博主比较常见的变现方式。甚至还有博主推出付费学习群、带徒弟、售卖课程 等多种变现方式,具体收费标准不同博主有所差别。

    就比如@军师无念 在视频中提到他的咨询费是5万/包年,抖音连麦10元/10分钟,徒弟一对一180元/次,学习群99元/年,课程《从恋爱到结婚》售价199元。此外,他还设置了付费视频,需要支付10个抖音钻石才能观看。

    结语

    不同于持续输出干货,通过优质内容吸引粉丝关注的情感博主,@左九九 更像是一个“导购”的角色,她的视频内容服务于商品,以恋爱场景进行产品种草,用户可以直接点击视频下方的商品链接进行购买,在一个视频中完成流量转化。

    这类种草型恋爱博主虽然变现效率较高,但劣势是粉丝粘性较差,账号潜力有限,同时也容易触碰到发展上限。目前,@左九九 的粉丝量仅为8.4万,虽然也有点赞量上万的爆款视频出现,但大部分视频的点赞量不足一百,账号数据并不稳定。可见,只有稳定输出优质内容才是博主的长久发展之道。

    用户在情感方面的高需求催生无数情感博主,也推动情感赛道热度持续上涨,用户情感问题的独特性、多样化,也构建了情感博主丰富的变现方式。可以预见的是,在高热且变现空间广阔的情感赛道,还会有更多情感博主涌现,而只有能够给出可行的建议,真正帮助用户解决情感问题的博主才会走的更远。

    你如何看待情感博主的发展?欢迎在评论区留言。






  • 玩具公司“沦为IP方打工仔”?

    玩具公司“沦为IP方打工仔”?


    引言


    今年的玩具行业,给人一种感觉:玩具好不好卖,其设计、功能、玩法等不再是决定因素,主要看与哪个IP结合。似乎只要IP结合得好,哪怕产品并无太大特色也一样能卖。


    笔者通过与玩具厂商的交谈发现,IP在玩具行业的受关注度与渗透率的确越来越高。更多的玩具企业加入到拿IP、研发授权玩具行列;玩具渠道商也反馈,几乎只卖IP属性玩具,因为没IP的产品实在不太好卖。


    往好的方向看,与IP深度结合能够使玩具更具文化内涵,IP亦能够带给玩具企业创作灵感;往坏的方向看,过度依赖IP并不利于玩具企业提升创新能力,而且企业获取的IP授权越多,支付的授权金越多,甚至已经有企业发出了“沦为IP方打工仔”的自嘲。


    IP价值大打折扣


    玩具企业拿IP授权的目的无非是希望提升产品的附加值和吸引力,并借助IP影响力以达到宣传品牌、销售产品的目的。但前提是IP的独有性,可如今的玩具行业似乎很难实现这样的愿望。


    举例来说,《加菲猫家族》是今年6月在国内上映的经典IP“加菲猫”的动画大电影。影片上映前,已经有多家玩具企业与版权方洽谈了合作。单是毛绒玩具一类,就有三至五家企业拿了授权,而且产品从尺寸到造型重合度极高。


    有被授权商透露说,版权方的授权区分不太明显,同品类的玩具企业获得的授权有部分重合。这意味着,消费者在市场上看到同造型、同尺寸、同风格的加菲猫系列产品,不一定是出于同个玩具品牌。因此,玩具企业哪怕努力宣传了产品,也很可能在终端市场被人“截胡”。


    终端销售的“加菲猫”系列授权衍生品


    当前,一个IP授权给同品类的不同玩具企业是一种常态,多数IP版权方会通过给予不同图库素材或授权不同尺寸的方式,以达到区别授权的目的。但这种授权并不能真的使企业避开“同质化”竞争。


    比如航空航天授权产品中,某些代号的运载火箭被授权给不同的拼插积木品牌,各品牌推出的产品多是在尺寸或细节方面存在差异。但被授权商表示,除了特别痴迷的航空航天爱好者以外,很少有消费者会购买同型号、同品类、不同尺寸的产品,所以这种授权合作能够带给产品的附加值是大打折扣的。


    还有今年特别火的“蜡笔小新”,单是吧唧(徽章)一个品类就有四五家品牌在做(不完全统计)。被授权商直言,版权方授权的差异主要就是图库素材,而企业要想自家产品卖得好,还是要拼做工品质、营销宣传、渠道网络、品牌知名度,甚至是价格。因此,IP对产品的销售虽有带动作用,但比较有限。


    “蜡笔小新”终端衍生品陈列架


    IP火还是产品火?


    近年,提到行业的爆品或热销品,厂商总会提到卡牌、积木人、盲盒公仔,今年再增加一个谷子。非常巧合的是,这些都是与IP结合极深的品类。由此催生一个问题:产品爆火或热销的原因究竟是因为IP还是因为产品自身?


    盲盒公仔、谷子、卡牌作为潮流属性极强的品类,其销售首先是受到IP影响。这些产品的可玩性相对较低,更多的是满足情绪需求,作为装饰品、陈列品、收藏品,因而IP知名度越高、粉丝群越大且粘性越高,销售量就会更好,反之则销售较差。


    有渠道商告诉笔者:“别看今年大家都说谷子爆火,其实也就那几个热门IP的比较好卖,热度不高的IP谷子也不怎么有人买。”“卡牌说是卖得不错,但以前主要是‘奥特曼’系列,今年以来则是‘小马宝莉’系列,其他IP卡牌也能卖,但没达到爆火的地步。”


    谷子的销售情况与IP热度息息相关


    显然,盲盒公仔、谷子、卡牌的销售不仅是受IP影响,甚至是受IP决定。无IP或IP知名度不高的产品销售很难热销或爆火。相比之下,积木人的玩法极具创造性,即便没有IP加持,相关产品也能在市场上抢占一席之地。不过,到目前为止,市场销售的积木人仍然多以IP系列为主,尤其是销售比较好的产品都有高热度IP加持,比如“奥特曼”系列、“变形金刚”系列、“漫威英雄”系列等。无IP加持的积木人是否还能再现销售神话还有待验证。


    总的来说,只要不断地有热门IP出现,上述这些品类就会市场,但玩具企业是否能够每次都掌握住热门IP?倘若正合作的热门IP突然不火了,企业要如何应对?尤其是部分企业的业绩大头都系在一两个头部IP上,无论是IP热度下滑还是IP版权方不合作了,都会对企业经营带来较大的影响。


    终端陈列的卡牌全部都是IP授权类


    避免过度依赖IP


    前文提到的是当前玩具行业打造授权玩具面临的现实问题,同时笔者也不否认玩具与IP结合是有意义的,比如积木与国潮文化融合,打造出一款款展现中国文化、中国军事/航空航天成就的产品等。只是,这种结合得把握一个度,不能过分依赖IP,尤其是对单一IP的依赖性要低——已经有企业因对单一IP过度依赖而被质疑盈利能力的情况出现。


    避免过度依赖IP,要么是多合作IP,分担风险,不让某个或某几个IP成为企业业绩的主要来源,这也是很多深耕授权玩具赛道的玩具企业的做法。但也会遇到一些问题,比如获取更多授权,意味着更多授权金的支出,玩具企业是否能够保证每个IP授权玩具都能有不错的销售、能够在支付授权金之后还给予企业不菲的营收回报?


    再者,如今的IP多而杂,玩具企业选择也会有难度——选择热门IP意味着高授权金,选择冷门或“待爆”IP则意味着高风险。笔者留意到,部分企业合作IP是广撒网模式,会提前跟一些待映、待播的电影、电视剧达成合作,而后赶着影片上映、剧集播出时推出产品。可是,如果影片票房“扑街”、电视剧收视率不佳,相关产品销售也会受阻。


    今年高热度IP“Chiikawa”衍生产品


    避免过度依赖IP,要么是控制IP授权玩具在企业业绩营收的比例。笔者接触过一些主营积木、电子电动、塑胶玩具的企业,他们也有布局授权玩具,且都是跟知名IP合作。但企业明确表示,授权产品只会是其多条产品线中的一条,而原创产品才会是企业发展的重点。同时强调,不会跟同行去竞争谁家合作的IP更多、更有影响力,更倾向于用原创设计的产品为品牌积累粉丝。


    此外,IP能够提升产品的附加值、销售量,不代表有IP就万事足。随着更多版权方放开二次创作权限,玩具企业完全可以基于IP进行更多的创新。这种做法不仅可以持续保证企业的创新力,还能够推出差异化的产品,使得产品在同类、同IP的产品中具有更强的竞争力。


    ▍来源:中外玩具网  文/编辑:Critic/Salas 



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