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  • 小杨哥的香港美诚月饼,早晚要出事

    小杨哥的香港美诚月饼,早晚要出事

    中秋假期,大家都在乐呵呵过节呢

    这中间有个不太和谐的事,很多人可能也听说了,就是三只羊直播间最近在卖一款“香港美诚月饼”,还拉来曾志伟做背书

    据第三方数据平台,该月饼在短视频平台近30天的销售额已超5000万元

    结果有“好事者”一查发现,这月饼在香港本地根本就没得卖,在香港也没有门店,产地基本都是广州和佛山。

    闹了半天,所谓的香港月饼,原来是在香港注册个品牌,然后实际生产在内地

    今天内地生产方的负责人也出来说了:“没有哪条法律规定说我在香港注册品牌,不能够到内地生产的,对不对?”

    人家说的确实没错,但是,咱可以走着瞧啊,小杨哥的直播间,早晚得出事

    。。。。

    这其实就是假洋牌的翻版,早些年咱还有点洋货崇拜那会,广州的法国合生元、广州的法国卡姿兰,还有当年的达芬奇家具,都闹过这种事

    后来呢?哪里有监管处罚哦,甚至后面洗白之后现在成了国货之光

    讲道理,苹果手机代工厂不也在咱大陆嘛,要讲起来,其实也没有本质的区别

    从公司的角度来看,产地标注清楚了是广州,哪里存在什么产地虚假宣传?

    我商标就是在香港注册的,甚至公司也是香港的公司,凭啥不能用香港美诚做宣传?

    当年内地招商引资,希望外资进来,然后一堆所谓的港资外企都是这种模式来骗优惠补贴的,只是没人提而已

    为啥没人提?提了净得罪人,还没好处,谁去干这破事

    所以从法理上讲,你只能说他月饼擦边,很难说他犯法

    真正恶心人的是这种的,普通的鸡蛋,给自己品牌起个名叫“山里来的土”

    连上鸡蛋就成了土鸡蛋,诶,你特娘的还真是个人才

    这跟海参炒饭异曲同工了还

    咱再说回来了,现在这个年头,大陆产的月饼咋的,就是不如香港产的好吃吗?还真未必

    那为啥三只羊最近这个舆情闹的这么大?

    火是原罪

    你火了,任何瑕疵都会被无限放大

    当年李佳琦就说了句“想想自己有没有努力”,说实话我觉得说的挺有道理的

    但消费者不干了啊,我们天天这么支持你买你东西,凭啥还要被你说?

    现在过了这么久出来上个综艺,我看也被喷的不要不要的

    所谓大热必死,大概就是这样的了

    管你什么道理,什么法规,消费者“不爽”了就是最大的道理

    本来开开心心吃个月饼,啥事没有,结果只要有人跳出来说这个月饼怎么怎么滴,那消费者就算不跟着一起骂,心里多少也有点犯嘀咕

    天天喊着一家人,你是就这么对家人的啊?

    而又因为头部主播太火,一定会侵占其他利益方的利益,所以早晚会有人跳出来的

    今天是辛巴,明天是王海,后台就是官方下场石锤了

    昨天说槽头肉,今天说香港月饼,明天就该说男女关系了,大家拭目以待

    天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往

    他们吵来吵去,不过是利益,不过是流量

    我们作为消费者,只想安心买点靠谱的商品,怎么就这么难?

    。。。。

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  • 品牌案例分析——厨邦酱油

    品牌案例分析——厨邦酱油




    厨邦酱油案例分析

    能够一眼看清问题本质的人注定与众不同。作为国内品牌公司始祖,无数广告人争相模仿和借鉴的对象,华与华的成功有他必然的道理。他不但能一针见血发现问题的根本,并能用最简单、有效的方式进行解决。他有一套自身理论,从阿尔·里斯的《定位》中孵化,同时借鉴社会群体行为,与人类底层思维逻辑结合,独创了自己的品牌理念:超级符号和超级口号,符号的意义在于降低品牌的成本——被发现的成本和被记住的成本。符号有强大的意志力,影响人的看法,指挥人的行为。超级符号方法是刺激消费者本能的最高效的反射方法。符号就是人们大脑深处的意识,是文化条件反射,是一个直接的、本能的反射捷径。这一理论在他的案例中屡试不爽。



    ▲餐厅绿格子餐桌布,全世界人们都熟悉喜爱的符号

    ▲2018年厨邦50亿“绿格子”食品军团

    ▲ 消费者座谈会定性调研的原话摘取

    ▲厨邦酱油户外广告画面




    ▲货架行进的消费者视线范围

    ▲酱油品类竞争激烈的货架环境

    ▲ 厨邦酱油包装设计4步走

    ▲厨邦酱油包装把货架陈列做出了端架的效果

    ▲厨邦酱油企业大门

    ▲厨邦绿格子工厂路灯广告
    ▲厨邦酱油工厂外立面
    ▲厨邦酱油晒罐

    ▲厨邦酱油生产线及运输出货口

    ▲ 厨邦酱油“晒足180天广告/厨邦100%纯花生油“纯的,不是调和的”广告



    ▲厨邦酱油包装的持续翻新





    ▲从2010年到2018年,华与华与厨邦共同开发的产品


    ▲食用油“100%纯的,不是调和的”

    ▲原晒香黄豆酱“一勺搞定一个菜”

    ▲蚝油“浓浓海鲜味”

    ▲纯米醋“纯米酿造无添加”

    ▲葱姜汁料酒“不放葱姜一样香”







  • 9月10日抖音流量规则重构(Value)

    9月10日抖音流量规则重构(Value)

    流量行业,抖音的变化真的是闪电级别的,有时候明着变,有时候暗着变,现在做个直播真难,既要考虑用户的获得感、惊喜感,还要考验主播的表达力、感染力,最后比拼老板的财力、优惠力,让大家误认为靠的都是品牌力,呵呵!抖音电商近年来在电商市场的崛起,成为了多数商家追求流量与转化的非常重要的平台。随着用户需求的变化与平台自身发展的需要(通透点可以理解为一波人的钱转不动了),抖音电商不断对流量分发机制进行优化和升级。2024年9月10日,抖音电商(抖音电商作者盛典,官方直接公开发言)推出了全新的流量分发机制,并提出了全新的“Value运营方法论”,这引起了广大电商商家和内容创作者又得“好好学习,天天向上”了。

    一、抖音电商流量机制的重构

    抖音这两年的兴趣电商其实已经把传统电商改造的差不多了,妥妥的电商行业老大哥,其流量分发机制直接影响着电商商家的运营和商品的转化率(说是生存都不足为过)。此次抖音电商重构流量生态,升级了流量算法,打通了内容流量池和商业流量池(哇塞,乍一听真的很好,仔细想想,这是门槛又升高了)。这意味着,平台将不再将内容流量与商业流量分割开来,而是通过新的算法机制,实现两者的互通互融。

    1、双池打通,流量天花板消失

    按照电商圈的规则,电商商家的内容仅能在一个特定的流量池中分发,限制了流量的增长空间。升级后的机制让每一条内容都可以同时在内容流量池和商业流量池中获得曝光(这从侧面也说明了,原来的精准流量池基本上已经饱和了,现在急需去吃增量,但是增量怎么来?这需要仔细思考),这无疑大大提升了流量的获取能力和商品转化率。内容时的兴趣流量更加广泛,适用于多种类型的用户,有效突破了流量天花板。而交易时的流量分发则更为精准,能够有效提升电商转化效果。对于商家来说,这样的机制为他们带来了更广阔的生意增长空间(前提条件,你是一个专家级的商家,现在的变量这么多,以前的基础量如果搞不清楚,那就是一头雾水,完全和赌博没有两样)。

    2、内容力和交易力并重

    抖音电商此次机制升级,明确提出了内容力和交易力两大核心发力方向。这意味着商家不仅要通过优质的商品和服务提升交易转化,还必须通过有吸引力的内容创作提升用户的停留时间和互动意愿,形成良性循环。在内容流量池中,优质的内容能够吸引更多用户,从而提升曝光量,而在商业流量池中,精准的流量分发机制则能够提升商品的转化率。

    这对用户来说无疑是把整个电商方向提升了一个高度,让大家进入了一个在内容层面去购买和消费的状态,可以说是物质消费与精神消费的双向结合,但是对商家来说,带货的难度也提高了很多,对于那些不思考,只知道按照基础的商品售卖逻辑去走的商家自然是走不下去了,以后平台需要的是有灵魂的卖家,不只要有产品,还要有故事,简单来说就是强制你要树立自己的ip了,过去打造ip对很多商家是一个理想,现在拥有ip对于很多商家来说就是一个基础的门槛了。

    二、全新的Value运营方法论

    为了帮助商家更好地适应新的流量机制,这次官方还是用了很多的心思的,直接推出了全新的“Value运营方法论”,该方法论涵盖了商家在新机制下如何提升运营效率、获取流量及转化。具体来说,Value代表了以下五个方面:

    1、V(Volume):提升停留时间

    停留时间的长短直接影响内容的曝光率和推荐量。新的流量机制更加注重用户在每个阶段的停留表现,尤其是开播头几分钟的表现尤为关键。如果商家能够有效提升前几分钟的用户停留时间,将大大增加直播间内容的推荐机会。商家需要重点优化内容的开场表现,通过吸引用户注意、引入互动等方式,延长用户的停留时间。

    2、A(Activate):激发互动

    互动是提升用户参与感和黏性的关键。在新的机制下,传统的简单互动方式已经不再有效,商家需要通过更有情感共鸣、具有故事性的内容来自然而然地带动用户互动。例如,通过故事化叙事来引导用户的情感投入,再结合产品推介,实现用户的自然互动。这样的互动方式不仅能够提升用户的购物欲望,还能够增加用户对直播间的好感和信任度。

    3、L(Linked):稳步涨粉

    在确保用户停留和互动的基础上,商家可以通过提供额外的激励(如粉丝灯牌、礼品等)来提升用户的关注意愿。用户的自愿关注往往意味着他们对内容的认可和对商家的信任,因此,商家需要通过不断优化内容和商品来吸引更多用户的关注,形成稳定的粉丝增长。

    4、U(Upgrade):选品优化

    在新机制下,商家不仅需要提供优质的内容,还必须优化其商品供应链。抖音平台更倾向于支持那些能够持续提供优质商品和服务的商家。因此,商家需要通过优化供应链、提升商品质量和性价比,来获得更多的流量和转化机会。

    5、E(Engaged)勤奋经营

    这里边就包含了经营体系,也包含了运营体系,在整个的经营过程之中,随时能够根据市场情况去优化自己的毒品以及团队的配备,同时也能根据消费者的反馈及时调整,内容方向和产品配备,在情绪价值上能够给消费者很好的供给,同时在物质层面让消费者拿到的产品也能够有物超所值的感觉,这才算是一个合格的成功的时时刻刻保持进步的勤奋经营过程。

    三、内容力的提升:创作用户喜爱的内容

    内容力是商家在新的流量机制中能否成功的关键之一(以前纯纯产品式电商的玩家可能要头疼了,从今天开始,或许要开启大家的编导之旅)。抖音电商认为,用户喜爱的内容往往具备获得感、惊喜感、表达力和感染力四个特征。商家在内容创作时,可以从这四个维度入手,不断优化内容表现。

    1、获得感

    获得感指的是用户在观看内容时能够获得知识或经验上的收获。例如,一些垂直领域的专家作者通过分享专业的知识或趣味性的内容,帮助用户学习新知识或获得有趣的体验。这类内容往往能够吸引用户停留更长时间,并激发他们的互动意愿。

    2、惊喜感

    在内容中加入出乎意料的惊喜元素,能够有效提升用户的观看兴趣。例如,通过创意的产品展示、故事化的叙事方式,或是通过一些特殊的情境设计,让用户在观看内容时产生“惊喜”的感受。这样的内容往往更容易获得用户的喜爱和关注。

    3、表达力和感染力

    商家在内容创作时,表达方式和情感传递非常重要。具有感染力的内容往往能够与用户产生共鸣,增强内容的吸引力。通过深入挖掘产品背后的故事,并结合当前流行趋势,将产品与用户的情感需求结合起来,能够有效提升内容的感染力和用户的购买欲望。

    四、交易力的提升:优化商品与服务

    交易力是抖音电商平台衡量商家能否成功的另一重要标准。要提升交易力,商家必须提供用户真正需要的商品,同时保持良好的服务体验。

    说实话,交易力这个环节可能还是最难的,想把这块做好,难免要上一点上不了台面的手段,但是我们要知道这个事情的核心本质是什么,要想真正提升起来交易力还得自己的活足够硬。

    1、优质商品与合理定价

    优质的商品是提升交易力的基础。抖音电商平台要求商家提供质量过硬且价格合理的商品。过高的价格可能导致商品无法获得流量支持,而过低的价格则可能因商品质量问题导致用户差评,从而影响商家流量获取。商家需要在价格和质量之间找到平衡,确保用户在获得优惠的同时,商品质量也能得到保障。

    2、优化供应链与服务

    新机制下,抖音电商更加注重商家的长期运营和供应链管理能力。平台将优先支持那些能够持续优化供应链、保证产品供应稳定的商家。商家需要不断提升其供应链的效率,确保商品能够快速响应市场需求,并提供优质的售后服务。

    3、勤奋经营,持续优化

    新的流量机制更加注重商家的长期运营表现,而非短期的爆发式增长。这就要求商家不能仅依赖于短期的促销或爆款策略,而是要通过勤奋的经营,持续优化其商品、内容和服务,以获取稳定的流量和转化。

    五、对中小商家的挑战与机遇

    尽管新的流量机制和方法论为(未来的专业和职业)商家带来了更多的机会,但对于中小型商家来说(可能要淘汰一大批),这也提出了更高的要求。中小商家往往以产品驱动为主,他们的流量主要依赖于采买和平台分发。随着平台流量分发机制的变化,中小商家可能面临如下挑战:

    1、流量的精准度下降

    新的流量机制虽然降低了流量采买的成本,但流量的精准度也有所下降。这意味着中小商家虽然能够以更低的成本获取更多的流量,但这些流量可能无法带来实际的转化。这就要求商家在流量运营上投入更多精力,通过内容力和交易力的优化,提升流量的转化效果。

    这对于以前某些曾经有过推销式经营的商家,那基本上就是个利好了,因为它的精准度虽然下降了,但是扩大了面在这个扩大的面上,推销式经营的商家就会有很多新的收获,可以说是有很大的机会去进行原来已经饱和了的行业,再次二次拓新。

    2、产品生命周期缩短

    新的流量机制加快了商品的生命周期,系统会在短时间内迅速探索完商家的流量池并进行分发。这要求中小商家必须加快其产品研发和创新的步伐,以应对市场的快速变化。如果商家不能持续推出新的产品或优化现有产品,他们的流量和转化将很快出现下滑。

    品牌商可能在这个时候就要思考一个问题了,以后的单一产品想要个持续性的营销,除了刚需性的产品之外,非刚需类的产品就一定要考虑自己产品的生命周期以及转职活跃力,能够长时间的维持自己的一个品牌,不断的推陈出新或者是更新原有的产品体系做增值性的升级迭代,这样才能路走得久远。

    六、如何应对新机制:内容与商品结合

    要在新的流量机制中获得成功,商家必须学会将内容与商品结合,通过内容创作提升商品的转化能力,反向推演其实这个说的不就是上一批通过先在内容方向立人设,然后再在直播或者短视频电商方面取得销售目标的那些操盘商差不多嘛,内容除了可以给用户提供情绪价值之外,也可以大幅的让用户对产品原有的要求降低很多,从而提升整个平台销售的满意度,但是现在内容其实已经在平台上很爆炸了,想在这里重新创造一个满意度战线,那就要考验大家的创造性思维到底有多强了。

    1、产品内容化,内容产品化

    商家需要将产品的特点融入到内容中,以更自然、更具故事性的方式向用户展示。例如,通过讲述产品背后的研发故事,或者通过情景化的展示,让用户对产品产生更强的情感共鸣。商家也需要根据内容的需求,研发出符合市场趋势和用户需求的产品,使产品和内容形成良性的互动。

    2、标品非标化,非标特色化

    中小商家在面对产品同质化的挑战时,可以通过对标品进行差异化设计,赋予其独特的功能或外观。例如,针对不同的消费场景(如运动、会议等)对产品进行特定的研发,满足不同用户的需求。通过专利保护等措施,建立竞争壁垒,确保产品在市场中的竞争力。

    抖音电商此次流量机制的升级,无疑为广大商家带来了新的机会和挑战(现在已经不是过去的小白就可以做新媒体电商的时代了,现在整个线上的兴趣电商线路已经变成了极其专业的一个新传统赛道)。通过打通内容流量池与商业流量池,平台为商家提供了更广阔的流量获取空间,但同时也提出了更高的运营要求。商家不仅需要通过优质的内容提升流量,还必须通过持续优化商品和供应链,提升用户的购物体验和转化率。对于中小型商家而言,虽然新机制带来了更多的竞争压力,但只要能够灵活运用新的流量机制和Value运营方法论,依然能够在激烈的市场竞争中崛起。

    至此留个纪念,兴趣电商的红利期已经彻底的过去了,未来是专家级的内容新媒体电商时代,既要懂平台的规则和工具的使用方法,还要在内容上有极强的创意能力和编导水平,对产品以及供应链的把控也同样需要足够的经验和操盘水平,整个团队里面所有的核心竞争力单位缺一不可,

  • 兴盛也盈利了

    兴盛也盈利了


    曾经风光无限,如今闷声发财,历经美团、拼多多围剿,退守华中的兴盛也跑通了模式,美团快来抄作业。



    1


    跑通模式



    兴盛盈利主要依靠以下三点


    第一,稳定的供应商体系。兴盛不轻易更换供应商,一品一商,非常稳定,供应商体系几乎没流动,体系外供应商根本进不来,体系内供应商同声同气、同仇敌忾,作战能力强,且拼命保证自身坑位,该补贴就补贴,而且品质有保证,不轻易犯错,封闭的供应商体系使得品质价格波动少,平台商家各拿各利润,形成足够默契,大家心照不宣。


    第二,品质稳定,复购持续,供应商体系稳定且封闭,一个商家提供一两个核心品,商家为保持自身坑位兢兢业业,勤勤恳恳,确保了品质稳定,这使得兴盛优选平台产品品控一直在线,不亚于商超品质,品质的稳定,品控的在线,造成了用户稳定的复购,兴盛用户不会轻易更换平台,形成较强粘性。


    第三,品质对标商超,价格大概是商超的8折,商家和平台各拿20到30个点毛利。兴盛优选品控和品质对标商超,价格大概是商超8到9折,商超的品质,低于商超的价格,而供应商则省了摆摊费用和长账期,因此也能有利润。


    第四,砍掉没必要开支,包销给供应商,把之前自建品类自建加工体系分摊到下面,像之前自建肉类加工,如今都分配给核心供应商,大家各自赚钱。


    包销的平台,稳定的供应商,稳定的品控,对标商超的品质,一定的用户复购,还有死死扎根华中圈子,兴盛四平八稳,闷声不响,暗自盈利。


    2


    抄作业


    兴盛优选这套打法值得美团学习,一是立足区域,二是扶持供应商,三是保持品质,四是稳定客流,五是足够复购。


    先说区域,兴盛之前跳出了华中,一败涂地,湖南企业习惯本地关系网,这种关系链根深蒂固,无法支持其外扩,随后返回华中,躺在舒适区呼风唤雨,做区域化深耕。


    二是扶持供应商,把供应商体系打磨出来,美团在去白牌,目的也是这样,先筛选供应商,再扶持供应商。


    三是保持品质,稳定的供应商体系才有稳定的品质和品控,白牌出生草莽,虽能打但品质不稳,兴盛严格限制坑位,让供应商只做核心品类,互不越界,保持品质,用稳定来拉复购,这个是美团去白牌后要做的。


    四是稳定的客流,兴盛定位很明显,商超的品质,团购的价格,吸引的用户是商超那批家庭主妇,这批用户流动性不高,但对品质要求高,商超大卖场竞争力急剧下降,这批流失用户能抓。


    五是足够的复购,聚焦优质客户,同时要把复购拉起,从而把区域密度拉起来,弥补放弃的用户,这个才是最难的,完全得靠品质稳定,这背后涉及一套稳定的供应链体系。



    3


    闷声突围


    褪去流量包袱,兴盛打法简单有效,说穿了还是本地化和供应链,这套打法能抄能打。



    END


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  • 一个人成长最快的方式:深度工作

    一个人成长最快的方式:深度工作

    作者:帆书·流芳
    来源:帆书樊登讲书(ID:readingclub_btfx)
    你是否想过,你的工作方式一直都是错误的?
    朝八晚九,忙忙碌碌一天,却感觉没有收获;微信步数上万,来去匆匆,却不知所为何。同样的工作,别人屡屡升迁,你整日兢兢业业、勤勤恳恳,却看不到任何成果。
    若是如此,那么,你大概率是在浮浅工作。
    美国作家卡尔•纽波特在《深度工作》一书中辨析了深度工作和浮浅工作的区别:当代人,似乎陷入了工作的误区——以忙碌为标准,无效内卷。而想要有所获,有所成,必须要有深度工作的能力。
    换言之,就是:专注于当下的工作,用最短的时间,提升最多的自我价值。
    改认知,明追求,内驱足才能入深度
    一天24小时,你也许有10个小时都花在工作上。那么,那些步履不停的时间里,你都明白自己为了什么忙吗?
    领导布置了任务,要求两天之内给结果,所以你就加班加点,熬了通宵。方案被打回重做,心里有委屈,但只能埋着头重新调整。晚上11点回家,伴侣问怎么又忙到这么晚,你疲惫得不想回答。
    一开始工作是为了养家糊口,后来渐渐被培养成流水线上的机器,老板说什么就是什么。工作,不想做,却不得不做,想逃,却无处可逃。
    自媒体博主小焦曾提到自己在上一家公司的状态。 
    一开始,她应聘成功,满心欢喜,想着要在工作中发挥所学,一步步提升自己,所以一直工作得很卖力。
    早上六点半起床,匆匆出门,到了工位开始马不停蹄地忙碌。跑业务、写规划、做总结,一个人当几个人用,每天都忙到很晚回家。忙碌的工作让她误以为自己成了公司的重要成员,无可替代。
    有一次,她终于累倒了,休息了三天赶回工位,发现公司一切照常。原来,公司从来没有离不开她,是她离不开公司,她随时都能被替代。
    冷静下来思考,她始终在忙,但是个人的能力没得到提升,学习时间也完全被挤压掉。甚至,她都没有时间想明白自己完成每一份任务是为了什么。
    思虑再三,她果断辞职。因为她不想一辈子,做这样忙忙碌碌的可复制的牛马。
    《深度工作》中写到:“才能并非一种商品,你不可以通过大批购买,然后累积起来达到一定的水准,只有成为最优秀的才会有额外奖励。”流水线上的员工,随时面临失业风险,只有深度工作,才能发展出不可替代性。
    而这,始于对工作的认知清晰,对于自己的追求明明白白:工作的本质是为了辅助追求,而不是为了工作而工作。
    有些人是为了实现梦想,有些人是为了展现个人价值。他们沉浸其中,享受乐趣。
    翻译家许渊冲在妻子去世后倍感孤独,浑浑噩噩了一阵后,决心重拾翻译,打开了《莎士比亚全集》。
    一日日沉浸于文字中,让他忘了孤独,他开始享受这种状态。这不是他的任务,是他实现梦想的一种方式,是他熬过寂寞的一味良药。最终,译本成功出世,倍受赞誉。妻子虽去,可还有工作相伴,他觉得人生充满意义。
    当你主动选择工作,而不是被迫承受,一切,都会变成享受。静心笃志,明确所求,守住内心,深度工作其实很容易。
    拒浮浅,入深度,抗干扰才能心力足
    很多人都有这样的感受:相同的工作时间,别人能不慌不忙地完成任务,而你总是着急地紧赶慢赶。你羡慕,以为你的工作能力比不上同事,其实,你们差的只是专注力而已。
    《深度工作》中写到,所谓深度工作,就是指在无干扰的状态下专注进行活动,使个人的认知能力达到极限。能否抵抗干扰,能否全心专注,在很大程度上影响着最后的结果。 
    综艺《跃上高阶职场》中,有名女生叫八月。客户提出希望能在第二天就看到初步的方案,同组的人面露难色,但也不敢说什么,只好默认熬夜加班。 
    可这时候,当着客户的面,八月直接说:“我从不通宵。”到了下班的点,她直接回了家。结果第2天,她带来了一个很好的策划,赢得客户、导师、组员的三方称赞。
    她并没有回家偷偷加班,而是在工作的时间里极度专注,把能力发挥到最大限度。因为专注,她不必熬夜加班,在有限的时间里把工作做到了最好。
    研究表明,如果人在做事时受到干扰,至少要花25分钟才能重回状态。专注工作一小时,抵得过别人浮浅工作十小时。
    百万畅销书作家李尚龙曾直言,自己写作时特别容易开小差。手机在旁,一会儿想给家里人打个电话,一会儿想给朋友回个消息,一会儿又想刷刷新闻。
    他自己也意识到这样不行,于是,他想出一个办法。每当他要开始写作时,他都提前把手机锁到抽屉里,静音或者关机。眼不见,心不乱,埋头案边,只有写作,效率大大提高。
    成功的人之所以能够成功,不是在他的世界里不存在干扰,也不是他天生就有深度工作的能力,而是他会主动给自己创造条件。而多少人,也正因为狠不下心,才一直停留在浮浅工作的层次。
    隔绝杂音,专注自我,进入深度工作,才是走向成长的第一步。
    得方法,速行动,深度工作方得解脱
    哲学家戴维•梭罗曾说:“真正有效率的劳动者,不会整天马不停蹄地工作。”浮浅工作,会让我们忙碌不停,且没有收获。深度工作,既能创造价值,还可让我们身心愉悦。工作方式对了,工作起来就轻松了。
    《深度工作》一书中,给出了深度工作的四条准则:
    第一,深入工作。
    人人都渴望能深度工作,可多少人只停留于渴望。把深度工作融入日常生活,把它变成工作计划中的常规安排和重要组成部分。根据自己的实际情况,有意识地训练自己深度工作,坚决执行,逐渐养成习惯。
    第二,拥抱无聊。 
    允许自己在一些时间里无事可做,去感受无聊的时光。因为从一件事切换到另一件事,注意力的集中需要训练,需要时间。 
    如果我们一有空闲,就随便打发时间,迫不及待地看看手机,就很难实现最大程度的专注。减少对分心事物的依赖,我们才能更好地增强专注度。
    第三,远离社交媒体。
    社交媒体是外界干扰中极其重要的一个存在,我们每天在上面花费了太多时间,但收获鲜少。 
    学着在网络使用习惯中采取二八法则,把时间和精力投注到最重要的20%的活动上。一步步戒掉社交媒体,拒绝用网络来消遣时光。 
    第四,摒弃浮浅。 
    大多时候,我们处于浮浅工作的状态,都是因为我们缺少规划。兵来将挡,水来土掩。话来说话,事来做事。
    每天提前认真规划好自己的每一分钟应该怎么度过。做一件事就专注其中,做完一件再想下一件。
    其实,哪怕不知道深度工作的概念,我们也一直知道专注于工作的重要性。为何理论都懂,却始终做不到?达到深度工作的方法有万万千,而第一步,无疑是行动起来。
    写在最后
    俗语有云:“没有功劳,也有苦劳。”多少人拿这句话来自我欺骗。但现实是,获得成功的人,往往不论艰苦,深度工作,只问结果。 
    正如《深度工作》中所说:“忙碌等于产出的理念已经过时,知识工作并非生产线,也不靠忙碌支撑。”
    明确所求,专注于一件事,才能摆脱工作带来的疲惫感;抵制干扰,为自己创造一个安静的环境,才能更好地进入深度工作的状态;减少无意义的社交,有意识地训练自己的专注力,才能一步步沉浸当下,享受自我。 
    点个「在看」,愿我们都能走出浮浅疲惫的困境,活出自己的深度人生。

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    上周专门给大家解读了下双流链路,并分享了一些双流链路下跳转拼多多成交的优秀案例,都是买量小飞机的合作伙伴跑出来的!(相关数据经授权后展示)
    错过的朋友如果想了解双流链路,戳链接可再次阅读~

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  • 10个让人爆发式成长的私人利器

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    1、刻意做让自己害怕的事

    这是第一条,也是最重要的一条。为什么?因为成长往往发生在舒适区之外。

    你想想,人为什么会害怕?这是一种生存本能。在远古时代,对未知事物保持警惕,可以帮助我们避免危险。

    但在现代社会,这种本能却常常成为我们进步的障碍。我们害怕失败,害怕被人看不起,害怕改变……这些恐惧,阻碍了我们去尝试新事物,阻碍了我们的成长。

    所以,我们要刻意做让自己害怕的事。每次你克服恐惧去做一件事,你就会发现,其实没有那么可怕。这种体验,会让你变得更加勇敢,更愿意接受挑战。

    2、主动吃苦而不是被动吃苦

    主动吃苦和被动吃苦,虽然都涉及到”苦”,但本质上是完全不同的。

    被动吃苦,是生活强加给你的。你不得不接受,不得不忍受。这种苦往往让人感到无助,感到沮丧。

    而主动吃苦,是你自己选择的。你知道这个过程可能会很艰难,但你依然选择去做,因为你知道这会让你变得更强大。

    举个例子:

    假设你想学一门新的技能,比如编程。如果你被动吃苦,你可能会抱怨这门技能太难学,抱怨自己没有天赋,然后放弃。

    但如果你主动吃苦,你会告诉自己:是的,这很难,但这正是我成长的机会。你会主动挑战那些困难的概念,主动去做那些复杂的项目。你知道这个过程会很痛苦,但你也知道,只有这样,你才能真正掌握这门技能

    3、打工千万不能入戏太深。打工的唯一目的是偷师出道,其本质就是拿钱办事。

    公司不是你的家,同事不是你的亲人,老板更不是你的父母。你和公司之间的关系,本质上就是一种交易:你付出劳动,公司给你报酬。

    所以,不要把自己的全部身心都投入到工作中。保持一定的距离,保持清醒的头脑,这才是聪明人应该有的态度。

    那么,打工的真正目的是什么?

    就像我说的,是偷师出道。

    你要把每一份工作都当作是一次学习的机会。学习行业知识,学习业务流程,学习管理技巧,学习人际交往。你要像海绵一样,吸收每一个可以让你成长的机会。

    但是,你的目标不应该仅仅是成为一个优秀的员工。你的目标应该是有朝一日能够独立创业,或者至少能够在职场中占据更有利的位置。

    这就是为什么我说打工的本质就是拿钱办事。你要清楚地认识到,你付出劳动的首要目的是为了获得报酬,而不是为了满足情感需求或者获得归属感。

    4、选择一件有【时间复利效应】的事情,然后长期的做下去,这就是成功的最大捷径

    什么是时间复利效应?

    简单来说,就是你今天做的事情,不仅能给你带来当前的收益,还能在未来持续产生越来越大的回报。就像复利计算的利息一样,随着时间的推移,效果会呈指数级增长。

    举个例子:

    假设你决定每天读书一小时。第一天,你可能只是获得了一点新知识。但是随着时间的推移,这个习惯带来的效果是惊人的。

    你的知识面会不断扩大,思维能力会不断提升,你会发现自己能够更快地理解复杂的概念,能够更好地解决问题。这些能力会让你在工作中表现更出色,获得更多的机会。

    更重要的是,知识是会互相关联的。当你的知识积累到一定程度时,你会发现不同领域的知识开始产生化学反应,让你有了更多的创新想法。这就是时间复利效应的魔力。

    5、写作,因为写作你才会更好的反思自己

    写作迫使我们将模糊的思想具象化。

    当我们在脑海中思考时,想法常常是零散、模糊的。但当我们开始写作时,我们必须将这些想法组织成连贯的语句和段落。这个过程本身就是一种深度思考和反思。

    你可能会发现,当你试图将某个想法写下来时,突然意识到自己对这个问题的理解并不如想象中那么清晰。这就是写作的魔力 —— 它能揭示我们思维中的盲点和漏洞。

    6、多做少想,凡事都是做出来的,而不是留在脑里

    不多解释了。

    只有行动能够克服恐惧和犹豫。

    很多人都有”完美主义”的倾向,总想等到万事俱备才开始行动。但现实是,永远不会有”完美”的时机。过度的思考和准备反而会滋生恐惧和犹豫,阻碍我们前进。

    而当我们迈出第一步,开始行动时,我们会发现很多担心其实是多余的。行动本身就是克服恐惧的最好方法。

    7、在任何事物中,90%都是垃圾,不要浪费自己的精力

    李小龙说过,“我不怕练过一万种拳法的人,我只怕将一种拳法练过一万次的人。”

    从今天开始,不妨审视一下自己的生活和工作。问问自己:我的时间和精力是否投入到了最有价值的20%中?我是否在不经意间浪费了太多精力在那90%的”垃圾”上?

    这才是我们应该追求的方向:不是博览群书,而是精读经典;不是广撒网,而是精准钓鱼。

    因为只有这样,我们才能在这个信息泛滥的时代,保持专注,提高效率,最终达成我们的目标。

    记住,生活中90%的事物可能都是”垃圾”,但剩下的10%足以改变你的人生。找到这10%,并全力以赴,这就是成功的秘诀。

    8、凡事不内耗自己,该骂骂,该说说,不要忍,忍出来的都是内伤

    人活着,就是为了活得舒服。什么叫舒服?就是身心都舒畅,没有压力,没有负担。可是,很多人却把自己活成了一座活火山,表面平静,内心却在不断积累着负面情绪,随时可能爆发。

    为什么会这样?因为他们总是在忍。

    忍,看起来是一种美德,实际上却是一种自我折磨。你以为你在忍,其实你在伤害自己。每一次忍耐,都是在给自己的心理增加一分压力,给自己的身体增加一分负担。

    有人可能会说,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。这话听起来很有道理,但实际上却是一种自欺欺人的说法。

    风平浪静了,但你的内心却在翻江倒海。海阔天空了,但你的心却被禁锢在了一个狭小的空间里。

    我们来想象一个场景:你在工作中遇到了不公平的待遇,领导偏心,同事排挤。你选择忍气吞声,不说不闹。表面上看,一切都很平静,但你的内心呢?

    你可能会整夜失眠,想着为什么会这样。你可能会在工作时走神,想着如何应对。你可能会对家人发脾气,因为你无处发泄。你可能会产生辞职的念头,因为你觉得无法忍受。

    这就是忍带来的后果。你以为你在维护和谐,实际上你在摧毁自己。

    很多人得抑郁症、焦虑症,就是不敢骂引起的。

    当然,这并不是让你无理取闹,也不是让你肆意发泄。而是要你学会表达自己的想法,维护自己的权益。

    9、远离自己现有的圈子,不断融入高能量圈子

    人的成长,很大程度上取决于他所处的环境。就像一棵树,如果你把它种在肥沃的土壤里,给它充足的阳光和水分,它就会茁壮成长。反之,如果你把它种在贫瘠的土地上,即使它再努力,也很难长得很好。

    人也是一样。你所处的环境,你接触的人,都会对你产生深远的影响。

    有句话说得好:你是你身边五个人的平均值。这话虽然有点绝对,但却道出了一个事实:我们很容易被身边的人同化。

    想想看,如果你身边的人整天只关心工资多少,房价如何,明星八卦,那么你的思维方式和关注点,很可能也会局限于此。久而久之,你的眼界就会变得狭窄,你的格局就会变得有限。

    相反,如果你身边的人都在谈论创业机会,探讨行业趋势,研究新技术,那么你的思维方式和关注点,自然而然就会提升到另一个层次。

    所以,如果你想要有更大的突破,第一步就是要远离自己现有的圈子。

    10、学会给自己创造紧迫感

    很多人只有在外部压力下才能产生紧迫感。比如,老板给了一个死线,考试临近了,或者某个重要的截止日期快到了。

    这种被动的紧迫感固然有效,但它存在两个问题:

    第一,它不可持续。一旦外部压力消失,你就会放松下来,效率和动力也随之下降。

    第二,它往往来得太晚。当你意识到事情紧急时,留给你的时间已经不多了,只能仓促应对。

    所以,真正高效的人,都懂得主动给自己创造紧迫感。他们不等外部压力,而是时刻保持一种内在的紧迫感。

    deadline就是第一生产力。

    人就是这样,你越没有投入,就越无所谓,遇到困难就会放弃。相反,将自己陷入绝地,才能激发自己的潜能,才能改变人生。

    推荐阅读:
    1、如何构建自己的个人知识体系?
    2、赚钱的4种底层逻辑,看懂少走10年弯路

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  • 林雨:先做最简单的事,少动脑子

    林雨:先做最简单的事,少动脑子

    很多人之所以一事无成


    不是因为没脑子


    反而是因为有点脑子,有点聪明


    哪怕一件极其简单的事摆在面前


    先不做


    先动脑子


    拉完屎,明明手拿着纸往后一伸,就可以擦屁股


    他不,他要先编一个NB的方案


    姿势要帅,动作要优雅


    右手要从后背绕一圈,从左侧腰部绕回来,再穿过胯下,然后再擦


    你以为编完了动作他就擦屁股了吗?


    不,没有擦


    因为新动作完成不了


    简单的传统动作不屑于做


    只有动脑子和夸夸其谈的过程最让他感到满足


    脑子动的太多,会阻碍你的行动


    这种人就会长久地坐在马桶上


    肛门干涸了,就再拉一泡


    永远也不擦


    直到有人把他赶走


    说:别占着茅坑不拉屎


    他提上裤子悻悻的走了,不知道自己错在哪里,为什么没有得到鲜花和掌声


    昨天我写到胖东来难以复制


    其中一个浅表的原因就是


    100%的方案给了你,你不会100%照做


    你一定会动脑子,忍不住的


    因为胖东来的做法在你看来显而易见的傻


    只要稍加优化就能多赚很多钱


    你看文章的时候,会觉得真有道理,林师说的真好


    然后在零花钱群里


    我提供了一个极其简单无脑的操作让大家做


    有人马上就开始动脑子了


    仅仅是卖一个小破软件的事


    块八毛的小生意


    他能给设计出一套NB的“商业模式”


    又是拓宽销售渠道,又是招代理


    还试图研究B端渠道


    我的妈呀



    有时候我们看到傻傻笨笨的人能赚到钱


    聪明伶俐机变百出的人反而赚不到


    找不出原因,只能归结为福报


    其实还真没错


    这就是福报


    只不过这些福报不是直接显化成钱


    你不能这样粗糙地推导


    你跳步了,颗粒度太粗


    就会与真相失之交臂


    福报的显化


    是表现为他能简简单单做眼下该做的事


    不把精神空耗在永远不会付诸行动的幻想


    不需要讲道理,不需要抽嘴巴,他天然自动就这样


    为什么你会乱想


    为什么你的心就是自动驱使你去乱想的


    为什么他能行动


    为什么他的心就是自动驱使他去行动的


    嗯?


    莫名其妙嘛


    心就长这样,这就是福报的显化


    『零花钱』项目一个月一期


    会有30个小产品


    昨天只是非正式的试玩一下


    有人赚了几十,有人赚了100多


    我也以身作则发了广告,赚了300


    玩玩而已,没必要一见钟情


    10月1号开始每天1个小产品喂给你们


    你先跟着过一遍


    不用急着在某个单一产品上下功夫、动脑子


    我反复劝你们不要把事情想复杂


    你的人生不累吗?


    咱们要省心,不要费心


    先赚点简单的小钱


    赚到了,你再考虑要不要深化


    不要简单的还没赚到就想难的


    大道甚夷,而民好径

    大道是最好走的


    但是人们偏不


    太好走了无法彰显自己的NB


    所以必须放弃大道,找小道


    拦不住的


    拦不住也要拦一拦


    拦住就是克服错误的人性


    让你走大道


    大道是吓人的


    笔直、宽阔、很好走,但看不到头


    目之所及都看不到头,好远好远


    很吓人,但其实比小路快


    比小路的成就大


    比小路的烦恼少


    上大路,头几步最艰苦


    不是肉身苦


    而是心里苦


    苦就苦在反人性


    望着看不到头的大路迈不开腿,抬脚找不着落点


    不知道一步应该跨半米,还是应该一步跨50米


    又怕走的慢,又怕扯着蛋


    我深知你的苦


    所以我把头几步进行拆分


    标准化、明确化


    在地上画好红点,间隔33.3厘米


    你只要落脚踩到红点上就行了,非常舒适


    在我看来你们都是纯小白


    群里也有高手,忽略不计,默认都是纯小白


    在赚钱这件事上


    你们有许多极其愚蠢的卡点


    和荒谬不可理喻的思维设限


    不可理喻,那就不以理喻之


    不要讲理,以行动喻之,是最好的


    从行动中,你会得到某种体验


    体验一到,原有的障碍自然就打通了


    就好比你没吃过葡萄


    请你吃,你不吃


    你看着葡萄害怕极了


    心里想:


    葡萄是酸的吧?是苦的吧?吃到嘴里会爆炸吧?会咬我的舌头吧?吃了会变成蚯蚓吧?


    你对于赚钱的很多认知都是这样的


    针对这些荒谬的想法,可以理喻吗?


    不可以理喻


    那怎么办?


    蒙上眼睛,吃一颗


    啥他妈问题都没了






  • 创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑

    创业分配股权,别再犯这些错误: 一文讲透股权设计的3大逻辑

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    商业洞察 丨 作者 / 刘润   整理 / 蕉皮
    本期音频由搜狗AI提供的变声技术支持。

    本文首发于2020年8月。


    每个人,都应该好好学习一门课程:股权设计。
    大到合伙创业,小到搭伙做买卖,都要懂点股权。
    因为股权纠纷而导致的兄弟反目,夫妻成仇,甚至不惜对簿公堂,把对方送进监狱的事情,我们见了太多,太多。
    股权要如何分配?分配完应该怎么给?假如不干了应该怎么退出?
    在第一天,这些问题就一定要懂,否则一开始的微小错误,长大之后都是一颗巨大的雷。
    股权设计的3大逻辑是:大而不独、先挣后给、以增为减。
    希望你看完这篇文章之后能有所启发,别再犯那些错误。




    1.大而不独

    股权设计最重要的第一句话,大而不独。
    什么是大?
    公司第一股东的股份,不少于50%。
    很多人刚开始创业,吞吞吐吐,支支吾吾,不好意思摊到桌面上说股份谁多谁少,最后干脆股份均分,你好我好吧。
    夫妻二人,5:5吧。兄弟三人,3:3:3吧。
    但是均分的结构,可能是最糟糕的股权结构之一。
    请问:这样的结构,谁是领导?谁是领袖?
    今天的创业的特点,是速度,是变化,甚至连对错是非都没有明确的标准,所以一定要有人说了算。要有一个人,占据话语的主导权。
    那什么是不独?
    公司第二股东的股份,不少于10%。
    很多人说我要大,那我大到占98%的股份吧。至于另外两个合伙人,各占1%,意思一下。
    天啊!请问你会找一个比你弱98倍的人创业吗?
    如果你连10%的股份都不肯给,说明现在的合伙人不够强,也说明你连找到好合伙人的能力都没有。
    所以,好的股权结构,可以是721,可以是631,可以是622,等等。但基本的方法,都是大而不独。

    知道了“大而不独”的基本思路,但是具体而言,谁应该拿得多,谁应该拿得少呢?
    谁的贡献大,谁更能带领公司走向成功,谁就应该拿得更多。
    我看到过一张表格,非常有意思,你可以参考一下。
    假如ABC是三位创始人,最开始大家的股权权重都是100。
    接着可以列一些条目,分别给予这些条目不同的权重,一段时间之后计算每个人的贡献,确定每个人的股权比例。
    这张表格,可以长成这个样子:
    很好理解,应该不算太难。
    你也许可以用这种方法,确定每个人的贡献,和对应的股权。


    但是,但是,还有几个问题一定要特别小心,也是创业时常见的问题,处理不好也是为以后埋下了雷。
    资源,应该算股份吗?
    提供办公室,认识大客户,有渠道资源,应该给股份吗?
    你要知道,这些资源能帮多少忙,其实是说不清楚的。你也要知道,他可能只会帮你这一次,换了股份之后,再也没有什么后话了。
    资源,应该是“债”,而不是“股”。应该去借,去买,而不是用股份去换。
    想法,应该算股份吗?
    很抱歉。想法,什么都不是。
    就在当下这一刻,这一秒,可能就有一千万人和你有同样的想法。
    能执行想法,把想法变成产品和服务,才应该算股份。
    兼职,应该拿股份吗?
    兼职,应该发工资。
    否则,对全职工作的人不公平。凭什么我们拼命干活没有股份,一个兼职的“合伙人”却可以躺着享受收益?
    即使要给,也只是给一点点象征性的股份。


    所以,股权分配的基本方法是大而不独。贡献最大的人,应该拿最多的股份。而只有真正的贡献,才能拿股份。
    资源、想法、兼职,都不应该有股份。
    你更要明白, 创业期的股权分配,本质其实是人(时间、才能、承诺)和钱(现金、资源、关系)之间的联姻。


    2.先挣后给

    随着公司不断发展,股份会作为一种激励形式分配给越来越多的人。
    但是,但是,拿到股份的合伙人、核心员工就会被激励吗?
    有可能。
    但也有可能,他们会想:我终于熬成老板了!终于可以不干活了!
    怎么办?
    所以股权分配最重要的第二句话,先挣后给。
    股权,不应该是给出去的,而应该是自己挣来的。
    怎么挣?
    用时间挣,用业绩挣。
    挣的思路和方法,也可以不同。
    比如:承诺给的股权,在4年内全部兑现,每年均分25%。
    比如:第1年先不兑现,因为看不出能力和业绩,等到第2年一次性兑现50%,之后2年每年兑现25%。
    比如:逐年兑现,时间越长兑现越多。10%,20%,30%,40%。因为一个人的价值是逐渐体现和放大的,随着成长贡献越大,兑现的股份越多。
    比如:第1年拿25%,剩余的股份3年内每月兑现,每个月发2.1%。这样的方法让人有一种每个月都被激励的感觉,每个月都往老板的方向又进了一步。
    这样的方法,就是先挣后给。
    用时间和业绩,挣回自己的股份。


    但是,但是,股份终于好不容易全部拿到手,合伙人就离职了怎么办?
    离职,当然可以。这些股份他辛辛苦苦挣回去,就是属于他的。
    只是这样,不一定利于公司健康发展。
    假如这个人拿了20%的股份,离职了,就相当于兼职的人拿了很高的股份,不干活也能享受股票的增值。
    那后面的人怎么办?那些拼命干活的人怎么办?
    所以在合伙前,就要先谈好怎么散伙。分配股权时,明确股权的退出机制。
    罗辑思维的三位创始人,罗胖、脱不花和快刀在第一天创业时,就立下了一个“散伙协议”:
    如果有人不能全力以赴了,或者另外两人举手说你对公司没有价值了,你必须无条件退出公司,把股份交出来,由另外两个人进行分配。
    我听完之后,一身冷汗。在创业第一天最热情的时候,竟然就能如此冷静地谈怎么散伙。
    冷静,冷静得可怕。
    把丑话说在前头,铁面无私坐下来谈。离婚如果困难,结婚就要慎重。想好怎么分手,才能更好恋爱。
    否则,就会像很多人一样,最后到法庭上谈。比如李国庆俞渝事件,比如西少爷肉夹馍事件。
    退出可以,具体怎么退出?
    最常见的方法,是溢价回购。
    当你退出的时候,公司有权回购全部、或者部分股权。但是公司又必须认可你之前做出的贡献。
    那怎么办呢?
    打个折吧。
    比如按照这轮融资估值为基准,打个折,10%,30%,50%,双方一开始约定好一个数字,体面退出。
    这样既认可了你过去的努力,也可以把回购的股份留给未来更重要的合伙人。
    王子和公主,曾经幸福的生活在一起。但万一哪天离婚了,孩子怎么办?财产怎么办?
    先谈好,先谈好,这样万一哪天分手了,王子和公主也还是好朋友。



    3.以增为减

    股权分配最重要的第三句话,只增不减。
    什么意思?
    当公司越来越大,有特别厉害的新合伙人进来时,原来的股份不够分了,怎么办?
    原来的创始人们,每个人让一点出来吗?
    股份,给了之后是不能“让”的。每个人拿一点出来,这是“减”,会让人心里特别不舒服,甚至会打击到大家的信心。
    那怎么办?
    用增发股份的方式,稀释大家的比例。再把期权用刚刚提到的“先挣后给”的逻辑授予新的相关人。
    这就是只增不减,以增为减。
    有的公司,甚至会在创业第一天,就预留出10%-20%的期权池,用于激励核心员工和未来新的合伙人。
    只增不减的方法,可以用来调节创始人之间的股份比例关系,也给股权激励留下了很大的灵活性。
    而更重要的是,只增不减不仅是一种“方法”,更是一种“心态”。
    因为在公司不断发展过程中,随着投资人的增加,合伙人的加入,核心员工的激励,创始人的股份一定是被稀释得越来越少,这是规律,也是结果。
    但如果换一个角度想,股份虽然被稀释了,但是股份的价值却在上升。
    所以只增不减,也是想提醒你,别太在意自己的股份多少,更应该在意自己股份的价值。



    最后的话


    所以,关于股权设计最重要的三句话就是:
    大而不独、先挣后给、只增不减。
    你一定要知道,股权问题,不是管理问题,而是治理问题。不是人要怎么摆的问题,而是人与人之间的关系问题。不是底层执行问题,而是顶层设计的问题。
    股权问题,最后常常是生死的问题。
    股权设计的过程,你可能觉得好玩有趣,但好玩有趣的每一步背后都暗藏杀机。
    如果结构不对,那什么都不对。
    有些问题,创业第一天就应该懂,否则日后的所有努力,都可能因为一开始一个微小的错误而付诸东水。
    人生最悲惨的事,莫过于初恋时不懂爱情,创业时不懂股权。
    希望所有的创业者,都不要因为第一天的错误而导致日后散伙。也祝福所有的创业者,都能成功走到最后。


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    获客的基本原理




    01 在小红书上进行获客,首先要深入理解自身的业务。你需要明确自己业务的核心价值、产品特性、服务优势以及目标市场定位。


    02 还需要审视并分析传统营销渠道和方法的效果,了解哪些策略在过去证明是有效的,并总结出来有效的关键点,以备套用。


    03 最后,研究竞争对手的内容创作、用户互动和广告投放策略,先模仿借鉴再超越。




    Part 02

    有流量才能有客资




    在小红书上获客,流量是基础,情感共鸣是提升流量的关键。

     

     1.利用情感增加互动 


    利用故事化的内容策略,将产品或服务的特点融入到引人入胜的故事中,可以极大地提升用户的阅读兴趣和情感共鸣。


    关键点是通过我们塑造不同的内容形式,可以是:观点类型、求助类型、互动话题类型,吐槽类型,故事类型。


    其次评论区的数互动量越大,流量就越大,这就是为什么在小红书上你一个粉丝都没有,也能在小红书上获取到流量,这就是互动效应。


    所以,建立持续互动的通道,通过高频次的用户互动,提升活跃度和用户的参与度。利用用户之间的互动和分享,可以扩大影响力和产品的曝光度。

     

     2.增加搜索流量的关联性 


    关联性是提高搜索流量的核心方法。在创作商品笔记时,要善用热搜词进行笔记布局。这些热搜词通常可以从关联词推荐、发布页、关联话题推荐、笔记灵感话题推荐等渠道获取。结合自己的类目找到合适的热搜词,有助于提高搜索曝光。


    在笔记的标题、封面、正文中,多多放入对应的热搜词,建议比例超过60%。如果是视频笔记,除视频内容外,同样在正文和话题中加入相关热词。这样做能够增强笔记和搜索词的关联性,从而获得更多的精准搜索流量。




    Part 03

    客资行业一定要重视舆情处理




    好的笔记可以种草,但用户也会因为可能仅仅一篇负面笔记被劝退。品牌应该尽量采取「1小时响应,24小时完全处理」的客情服务模式,官方账号与用户建立直接对话通道,用户如有疑惑、不满,需要及时跟进处理。


    高效的客情服务模式,再加上博主真诚的「种草」笔记,站内口碑才能快速提升。




    Part 04

    辰木获客三板斧



    客资类笔记投放一定要做到:内容准、人群准、触点准

     

     1.内容准:辰木专利CSE实现投放结果的准确预判 


    在过去的4年中,辰木对每一个操盘的项目,利用自研系统将实现转化的笔记,进行统一的数据回收、整理,在实战里完成数据样本的积累。


    将内容样本按照不同的行业、以及不同阶段品牌做分类和标签,完成了CSE种草效率模型的共创搭建。


    在品牌笔记发布后,可用CSE快速测试笔记质量,以便及时对内容调整优化,收获更佳的投放效果。



    基于这套算法,结合自研监控系统,对于投放阶段表现欠佳的笔记,通过CSE可实现对问题因子的拆解优化,通过对笔记结构的优化提升笔记带来更好的效果,在内容筛选、内容验证、内容价值上多个维度提效,让品牌的内容资产价值最大化。


     2. 人群准:投放经验+数据辅助实现人群精细化 


    好的广告是把合适的内容推给合适的人,而DMP就是帮助我们确定最精准人群的最好工具。辰木项目组拥有新东方游学、猿辅导、叫叫、新氧、美呗、BR光电等教培、医美等多行业的人群投放经验,能帮助品牌快速准确地找到高转化人群,实现人群破圈。


    同时,辰木专研的全能BI智慧看板还能实时监控高转化人群包,帮助品牌合理分配投放预算,将效果最大化。

    本页面为产品演示,均为模拟数据


    01 利用DMP搜集目标人群消费偏好

    定向包不仅可以直接选择我们的广告类型和营销诉求,可以帮我们进行用户性别、年龄、地域的定向投放,进行“客资收集”做到人群区别帮助后边精准投放。


    在定向包的投放之后,我们可以通过查看画像来直接了解到我们目标用户各项基础数据,或者是对内容感兴趣的用户的人群画像,其中包括他们平时的消费偏好和内容偏好。


     02 不同阶段的品牌怎么做人群定向?

    新品牌:当新品牌没有品牌消费人群的历史画像时,则需要通过细分特定行业人群(阅读/搜索/产品/功效等)来进行试投,快速找到行业潜客,实现破圈拉新。


    成熟品牌:有一定知名度或者投放数据经历沉淀的品牌们,也可以通过聚光的DMP进行挖包策略,从品牌粉丝、内容互动、广告曝光、电商来深度挖掘已经对品牌有着印象度的人群并进行再营销,瞄准潜客人群,通过投放广告来反复触达,加深品牌印象提升好感度。


    在内容定向上有明确用户画像的品牌:可以通过分析用户的阅读、搜索习惯等来给它们打标,以用户内容偏好来定向人群。


    以电商转化为目标的品牌:需要使用消费向标签进行分析,比如定向包人群画像中的“省钱内容偏好”、”促销内容偏好”等标签来定向易转化人群,拉动下单。


    建议每个品牌都要开始积累自己的人群包,人群数量积累的越多,投放效果越高效!


    03 定向后的素材细分

    小红书的人群相对其他社区要更加细分,可能一个行业能细分出七八个人群,每次人群又对应着不同的人生阶段和需求。想用同样的素材打透所有的人群,显然是不现实的,就需要我们把产品不同的沟通点对应给不同的人群,这样才能实现不同人群的精准营销。

     

     3.结果准:专研数据看板关键衡量指标实时调优 


    利用辰木专研的数据BI看板实时监测项目数据,及时响应,降本增效,大大降低品牌获客成本。


    品牌在投放过程中需要不断对数据进行分析,根据数据分析结果优化运营路径。根据数据反馈,不断调整营销策略,能在很大程度上节约投放成本,提高投放效果。通过辰木自研的全能BI智慧看板可以实现:


    01 一站式关键数据便捷监控


    我们需要重点关注的数据指标,在辰木专研数据看板上都有呈现。


    以往监控投放数据需要切换聚光、蒲公英、合作伙伴平台,辰木全能BI智慧看板可以实现一站式简单直观地实时监控项目的各项数据:目标完成率、搜索关键词的分布情况、精准定向人群的留资分布、搜索关键词的开口率分布等各项数据,为投放调优,策略升级提供了强大的支持。

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    02  展现直观,数据交互


    辰木全能BI智慧看板的每个数据都是互联互通的,用户可以通过点击查看互联的其他数据情况,自主筛选时间段、人群、广告类型和产品,不同的组合可以观察到不同的结果。甚至直接关联到前端投放笔记,高效查看各项数据。


    例:点击搜索关键词后,再点击留资率高的人群可以实时查看该人群包的点击率、CPC、消耗情况、留资变化等各类数据。

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    另外,通过不同颜色和同一颜色的深浅,用户能直观的对数据进行比对和筛选,极大的提高了数据分析的效率。


    03 行业数据实时抓取


    以往,许多品牌没有查看行业大盘的权限,不能及时了解行业动态。辰木全能BI智慧看板还提供所属行业大盘及行业竞品的笔记数据,实时监控行业及竞品动向,不仅能帮助调整投放策略,品牌还可快捷抓取竞品高性价比投放词,优质笔记结构,帮助自身投放。

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    04 大数据智能投放结果预测


    辰木全能BI智慧看板基于已有的投放数据和辰木大数据库支持,可以实现投放结果的预测,点击【预测分析】输入预算金额,可测算出在搜索、信息流或是视频流场域投放带来的留资数。为用户合理控制预算,完成投放目标提供了强大支持。

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    PS:文末附*辰木智能看板免费体验名额,限时限量,先到先得!




    Part 05

    获客五大关键布局



     

     1.账号建设 


    01 做好账号主页


    小红书上的行业高效获客,首先需要做好账号布局。


    主页简介最好三句话内说明账号行业、主营类目、品牌特色等信息,告诉用户“我是谁”“我能提供什么价值/内容/产品”


    如果有线下门店,建议尽早在主页做好绑定,便于用户线下到店沟通。


    02 扩展账号类型


    还可根据目标客户的特点,打造不同的账号类型,如企业号、达人号、KOS号、素人号等。这些账号类型可以覆盖不同的受众群体,提高广告的曝光率和转化率。

     

     2.内容打造 


    通过精心的选题和筛选,内容能更精准地触达目标用户,有效提升客资收集的效率。


    01 找选题

    找到合适的选题是成功收集客资的第一步。你需要了解你的目标用户群体,他们的兴趣、需求和痛点是什么。以下是几个找选题的小技巧:


    数据分析:利用小红书的数据分析工具,了解当前热门话题和用户搜索习惯。

    用户反馈:关注用户评论和私信,收集他们的意见和建议。

    竞品观察:研究竞争对手的内容策略,找到差异化的切入点。


    ① 怎样找选题

    要做投放客资收集,目的都是引流,所以笔记选题都往引流、投放方向找。


    方法 1:搜关键词,找“赞助”笔记

    用这个方式搜索,能大概判断同行什么类型的笔记在什么关键词上花了钱,在位置靠前的笔记,大概率转化都不错,我们可以模仿。


    如何找到合适的关键词?

    我们可以利用小红书聚光平台“关键词规划工具”来找。


    我们打开关键词规划工具,点击“行业推词“再逐级选择自己的行业。


    在小红书推荐的关键词中,选取同行买词、高点击,月均搜索指数高的,以及跟自己产品、服务最符合的关键词,直接用于搜索就好或者在找到这些关键词后,点击“以词推词”,让系统再给你推荐新的关键词。


    这里建议大家至少准备 20 个关键词,这样才能搜索出同行业比较热门的笔记。


    方法2:通过自然流,找“赞助”笔记


    除了通过搜索关键词,还可以通过训练小红书的笔记算法,让主页自动展示推送的同行笔记这种方法就是自然流找笔记法。


    通过自然流找同行投流笔记的逻辑:关键词泛搜(了解阶段)一阅读相关内容一触发信息流推送相关内容→关键词精搜(有意愿购买)


    核心要点是模拟正常用户完成整个流程,快速告诉系统我对相关内容感兴趣。下面举个例子:


    第一步:搜索行业关键词,深度阅读第二步:刷新“发现”页,持续增加兴趣信号第三步:搜索购买关键词,深度阅读。


    继续按照上面方式阅读相关内容,然后再次回到首页“发现”页刷新,刷信息流找同行投流笔记。找到就分享到微信,至此,系统会给你推送越来越多同行的投流笔记。


    方法 3:基于公司产品、服务做选题

    引流笔记,就是要直接告诉用户你有什么产品/服务,能做出什么效果,跟别人比有什么优势,直接宣传的笔记转化率也不错。


    比如旅游产品,直接把目的地设计成海报,标上价格,这种笔记的转化效果也很棒。


    方法4:基于公司实力做选题

    如果做的业务、服务有门槛的,可以把自己相关资质都晒出来,证明自己有这个实力。如果自己比其他同行有更明显优势的,也可以做成选题(如自有工厂、大展厅、资质齐全、公司大、服务人员多.。


    方法 5:大合集选题

    你也可以把自己的产品/服务,或者相关的报价,价格表、服务表,做成个大合集,这样的内容,可用于长期投放。


    建议用上面的5个方法至少准备10 个选题。建立一个选题库,可以帮助你在内容创作时保持连贯性和多样性,爆过的内容还会再继续爆的,这是小红书独特的一个平台的特点,当你没有灵感的时候,不知道怎么选题的时候,不知道怎么引流的时候,看选题库绝对能找到新的思路的。


    02 选题筛选

    在众多选题中,如何筛选出最合适的进行聚光投放呢?这里有几点需要考虑:

    相关性:选题必须与你的品牌形象和产品特性紧密相关。

    吸引力:选题要有足够的吸引力,能够引起目标用户的兴趣。

    时效性:紧跟热点和季节性事件,提高内容的时效性。

    可行性:确保选题的实施是可行的,包括创意、资源和时间等方面。


    ①怎么筛选选题?

    在通过搜索、信息流等方式找到同行选题后,先不要直接模仿,需要验证下选题是否有转化。我们主要看发布时间和评论区。


    看发布时间:如果太早期的笔记,参考价值不大。有些笔记会持续投放1年甚至更久,所有数据都是投出来的,我们刚开始投放去参考这些,很难竞争。建议找近1个月的发布的笔记进行参考。


    不要只看点赞:多看评论,评论多、且都是咨询业务、产品的,更适合仿。


    按照这两个标准筛选后,我们差不多就有6个合适的选题了。如果不够的话,重复上面的操作,继续找一波选题。


    03 内容制作小贴士:


    标题:使用吸引眼球的标题,激发用户的好奇心。

    正文:提供价值信息,解决用户的痛点,引导他们采取行动。

    视觉:使用高质量的图片和视频,提升内容的吸引力。

    互动:鼓励用户留言和分享,增加内容的互动性。


    04 高转化优质素材准则:


    提升点击:

    标题:(城市)+产品/服务/价格亮点+吸睛词,精简传达有效信息

    封面:巧妙运用拼接图,提高用户点击概率


    促进互动:

    视频前5s/首图引出痛点/需求点

    展开细节描述,突出服务/产品亮点

    强调效果/用户收益/成果展示


    提升转化:

    笔记内容上添加福利、优惠等活动,注意提醒用户点击组件引导用户留资转化。

     

     3.营销投放 


    Step1

    选择合适的推广目标


    基础投放:优先投放「私信开口量」和「表单提交量」效果更佳。

    进阶投放:可尝试更深层的投放策略,探索更多转化。


    Step2

    选择合适的投放场域

    搜索:

    · 用户意图明确

    · 消费意愿更强烈

    · 转化率更高


    做好搜索投放的关键在于选词,有搜索投放经验的客户,希望更定制化地选词:可在搭建计划时选择标准投放,用升级版的关键词规划工具选词+短语匹配方式,由系统帮助优化跑量。


    不太擅长选词,希望少操作即可达到好效果的客户:可在搭建计划时选择省心智投。选词时只需要选择业务类型,系统就会自动探索有高转化潜力的词。


    信息流:

    · 灵活定向

    · 人群破圈

    · 激发用户心智


    投放信息流时一定要注意定向受众规模不易过窄,若是做单一城市本地生意的客户,建议单地域投放时选择通投。


    若是全国生意/多城市覆盖的客户,可适当选择行为兴趣及关键词兴趣人群+智能扩量,精确覆盖目标人群。


    视频流:

    · 转化链路更短

    · 全新流量池

    · 沉浸式种草


    视频流内曝光即展示笔记内容,需要尤其注意素材前5s要吸引住用户;同时也建议增加提醒用户点击组件的提示,可促进视频流场域投放转化效率。


    全站智投:

    · 覆盖多场域流量

    · 系统自动挖掘TA

    · 智能高效


    全站智投非常适合中小客户投放,智能投放能力无需选词选定向,操作成本低。建议多投视频笔记,可投放至3个场域同时展现,转化获客能力更强。


    Step3合理出价和设置预算


    适当放宽预算和出价,给系统足够的探索空间,加速型塑造,获取高意向人群。


    账户日预算:建议至少 >=10个转化成本

    计划日预算:建议至少 >=5个转化成本


    单元出价:投放前期建议适当提高出价,帮助计划快速度过冷启动期

     

     4.转化承接 


    小红书线索转化承接两大链路形态:私信、表单


    私信:能够更直接与用户沟通需求,并能有针对性调整产品与服务推荐,有效拓展更多用户转化。


    表单:用户通过表单留资后,商家可直接电联承接需求。


    01 私信通的使用攻略


    提开口:商家可通过设置欢迎语+常见问题自动回复等组件,有效缓解客服夜间及大促压力,并能提升开口转化率。


    扩承载:布局专业顾问团队分线协作,并且每个子账号都配备私信通「电脑端工作台和「手机端APP」,可以随时随地承接用户咨询,全面提升私信承载量。


    增转化:私信通可以实时抓取大量意向评论,商家可一键触达,延续评论对话进行深度沟通,增加潜客转化可能性。


    促留资:商家可使用多元组件承接用户诉求,高效促单转化。


    2.一跳表单与二跳表单使用攻略

    一跳表单:若投放「搜索」选择一跳表单形式建议在创建创意时,创意组合方式选择了程序化创意】系统将自动生成多种创意组合方式,并优选出封面和标题组合,进而提升用户点击率。


    二跳表单:若笔记优质可直接尝试搭配「原生落地页」,填写成本更低,转化链路更短。

     

     5.线索管理 


    做好客资沉淀,数据反哺投放,私信通抓取+落地页填写的客资均会沉淀在聚光的线索管理工具中,数据也同步会应用在营销推广模型中,有助于后续投放模型搭建。


    对于重决策的服务类产品而言,良好的口碑是用户种草、调快决策进度条的加速器。


    有了良好的口碑打底,在小红书精细化人群的基础上进一步纵深,结合目标人群长周期的搜索决策路径,创造了细分人群 x 细分内容 x 细分数据的精细化种草模式,完成了重决策服务类产品从种草到留资的顺畅承接。


    长周期、重决策的线索类行业在小红书做线索经营,值得参考。


    后台回复【135】领取限量「辰木全能BI智慧看板」体验资格及《2024上半年小红书热门内容解读报告》。


    辰木互动基于丰富完备的营销工具及内容策略、全链路服务模式,目前已为DR、OLAY、润百颜、雅萌等多个知名品牌,实现长效健康生意生长的种草解决方案。


    END





    品牌资质

    小红书灵犀数据营销服务商 | 小红书商业化整合营销代理商 | 小红书商业化蒲公英代理商 | 小红书商业化广告代理商 | 小红书商业化跨境营销代理商



    品牌荣誉

    第十六届金投赏商业创意奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 终极大奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 灵犀应用特别奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 行业创新解决方案金奖 |  2023 Q3小红书REDCASE 搜索产品创新银奖 | 第九届金梧奖年度数字营销服务公司 | 第九届金梧奖年度推荐内容营销平台 | 第十一届Topdigital国货营销年度专项奖  | 第十一届Topdigital年度产品奖 | 第十一届Topdigital年度机构奖 | 2023小红书WILL奖年度增长力商业合作伙伴 | 第十四届虎啸奖母婴亲子类银奖 | 2022TBI杰出品牌创新奖年度营销案例 | 第十届TopdigitalDTC营销年度专项奖 | 2022小红书年度最具突破合作伙伴 | 仪美尚年度最佳品牌营销服务商



    品牌观察

    周大福:品牌焕新拿捏年轻人  |  Babycare:情感营销出圈  |  扫地机器人 :红海营销价格战  | 小米汽车:爆品营销的底层逻辑 | 可复美:差异化营销实现品牌出圈 | 小野和子:防晒版lululemon | 韩束:短剧营销甩开欧莱雅 | Blueglass:高端品牌的崛起之路 | lululemon+贾玲:女性营销的正确玩法 |霸王茶姬:“东方星巴克”的百亿营销思路 | 云鲸:「情绪种草」拿捏女性用户



    关于辰木

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  • 内容种草+情绪营销,5000字解析如何引爆Z世代痛点、痒点、爽点、燃点!

    内容种草+情绪营销,5000字解析如何引爆Z世代痛点、痒点、爽点、燃点!

    内容+情绪深度种草,从“交易”到“交心”

    如果让你回忆上一次让你印象深刻的营销活动、广告或宣传,你会想到什么?


    相信给你留下记忆点的大概率不是哪些产品功能或服务内容,而是那份被勾起的情感、感受或深层的渴望。


    情绪营销是近两年比较流行的一种营销策略,它主要通过刺激消费者的情绪,从而促使消费者产生购买行为,能把握住消费者的情绪,往往能取得不错的转化效果。


    内容种草搭配情绪营销,成为成功品牌营销必学的“高阶”玩法,本期一起来了解:


    · 为什么消费者情绪这么重要?

    · 怎样才能把握消费者情感?

    · 品牌通过什么来和消费者建立情感连接?

    · 情绪+内容,如何有效种草




    Part 01

    为什么消费者情绪这么重要?




    人们基于情感而购买,然后才用逻辑来自圆其理,这是一句在营销界非常经典的箴言。


    根据哈佛大学的研究,有高达95%的消费者在购物时都受情绪影响。情感往往是成功营销的关键,纵观案例我们不难发现,把情感跟内容结合的营销策略,常常能获非常惊人的成效。


    消费者是情感动物,容易被情绪驱动,所以品牌要学会用内容唤起人们的情感,让他们跟自己产生共鸣,熟练运用“情感营销”这个必胜秘诀,才能事半功倍,实现ROI快速增长。


    情感营销可以跳脱传统营销聚焦在产品功能和服务项目的局限,让人们深刻感受到你为他们的生活带来的价值,以及情感上的满足。


    例如,可口可乐的“Share a Coke”广告活动,通过在瓶子上印刷消费者的名字或昵称,引发了消费者的共鸣和归属感,提高了品牌的认知度和销售额。



    Part 02

    怎样才能把握消费者情感?




    只要情感抓得准,绝大多数品牌在营销的后链路环节,无论是线上电商还是线下渠道,都可以实现全域增长。


    深入了解目标受众,同时确保品牌能够满足他们的情感需求,这是情感营销的第一步也是成功的关键核心!


    品牌首先要思考4个问题:


     1.消费者靠什么来接受产品? 


    品牌首先要建立消费者的信任感,可以通过以下三方面建立:


    · 达人/明星的背书

    · 可视化内容

    · 可以接受的试错成本


     

     2.消费的动机是什么? 


    01 为社交

    共鸣吸引同好,更好维系和朋友的共同话题。


    思考:消费者是为了跟他人连结、拥有更高的身份地位,还是寻找安全感?


    02 为人设

    通过消费不断探素和试,加强自我认知和加深兴趣的机会


    思考:他们在社交圈中追求的是归属感、陪伴感,还是更多的支持和影响力?


    03 为悦已

    带来及时的满足,让他们感受到生活中的幸福感


    思考:他们渴望自我表达或自我展现的自由吗?你的产品或服务是否能满足这些深层的渴望和需求,如何办到?


     

     3.产品靠什么来吸引消费者? 


    01 文化认同

    消费者对于颜值的追求,中式传统美学结合备受青睐,品牌基于文化形成区隔,强化品牌符号,引发民族认同感;


    02 兴趣驱动

    消费者愿意为个性化、定制、原创内容和服务买单,某一细分品牌专注满足一类人的某一特定需求,满足用户兴趣得到快乐;


    03 价值营销

    品牌专注满足一类人的某一特定需求引发情感共鸣,达成消费者与品牌价值认同,触达情感需求痛点,形成品牌价值壁垒,给用户带来满足感。


     

     4.高共鸣的情绪有哪些?


    消费者的消费观点在不断地变化,消费者更关注于“消费体验”,对结合产品特性与受众,品牌需要洞察有哪些“高共情性”情绪元素可以融入内容。


    高共情负面情绪:生气、害怕、摆烂焦虑、躺平

    高共情正面情绪:高兴、开心、放飞希望、憧憬、精力充沛


    低共情负面情绪:失望、沮丧、排斥、抗拒、逃避

    低共情正面情绪:无感、放松、冷静、淡然


    仔细思考并回答这些问题,你就会对用户有更全面的了解;这样一来,你也能按照他们的情感触发点来进行品牌定位。


    通过有效的营销,精准点出这些渴望,并描述你提供的产品或服务如何满足他们的内心需求,就能让他们跟你的品牌建立更深层的情感连结。




    Part 03

    品牌通过什么

    和消费者建立情感连接?




     1.认同感:传递品牌价值观


    研究显示,将近80%的消费者喜欢跟拥有相同价值观的品牌购买。这就表示,如果你在经营品牌和实施营销时强调你的价值观,就更有可能吸引那些具有相同或相近价值观的目标受众,满足用户的认同感。


     2.视觉情感表达 


    运用色彩触发情绪“色彩”是很有力量的情感营销工具,因为它可以唤起特定情绪和感觉,进一步影响你的目标客户。所以在选择品牌的主要色系时,要确认看看这些颜色是否能连接到你希望目标受众获得的感受和体验。


    有效的品牌代表色应该反映品牌价值观,同时也应该呼应目标受众的渴望。当你选择适合的品牌色彩,人们会迅速产生你希望他们有的情感。


     3.更人性化的品牌声音 


    另一个强大的情感营销工具是“品牌声音”,也就是品牌表达讯息和营销时使用的语气和口吻。如果你想唤起受众对你有利的情感,就选择可以满足他们渴望的品牌声音。


    建立人性化的互动现在大部分的品牌都在网络上跟他们的目标受众互动,因为不是面对面的实体互动,常常这些线上的表达方式会缺乏“人性”,让人感觉冷冰冰,或是只有很官方的回复。


    想要让受众感受到人性化的互动体验,你可以参考以下方法:


    01 使用更“人”的口吻:


    当你回复时,试着用友善、自然且口语化的语气。避免让这些对话看起来像是机器人的自动回复。人们一旦感觉自己受特别的关心时,会立刻提升好感和信任。


    02 使用受众惯用的词:


    熟悉你的目标受众常用的词语或说法,并在适当的时机加入这些词,让你更快速地拉近跟他们的距离。避免使用太复杂的词或句子,因为它们会给人距离感和冷漠感受。


    当你的品牌以人性化的方式跟受众互动,你能更快地建立好感及情感连结。一个能够唤起情感的品牌声音可以让你的品牌对受众来说更具个性和吸引力。

     

     4.学会在内容中呵护用户痛点 


    瞄准目标受众的最大痛点摸透目标受众面临的困扰、最大问题、挑战和痛点,接着以营销手法有效地表达出来,让受众一接触到你就不自觉地立刻对号入座。


    详细地描述这些人面临的挑战,显示出你对他们的问题了如指掌,自然而然地引导他们联想到你能提供他们一直在寻找的解决方案,重新燃起希望,你就能屡获人心。


    例如:具体描述使用你的产品或服务后,目标受众的生活方式会产生什么正面的转变,是更轻松、更有效率、更具品味,还是更有趣?或是受众渴望的正面情绪,例如快乐、满足、放松、安心等等。


    几乎所有的奢侈品品牌都会用这个原理来操作营销,不断地强调受众的内心渴望,以及想得到的理想个人形象与生活风格。


     4.学会讲故事 


    用产品视角、讲成分、讲功效,用价值和画面讲引起情绪的故事。


    融入故事营销好的故事可以帮营销大大加分,毕竟谁不爱听故事呢?特别是那些能引起我们共鸣,让我们感同身受的故事。


    所以,你必须在营销文案及社群内容里加入故事的元素,让你的受众能够共感、有同理心,甚至产生参与感,以便跟你的品牌起共鸣。


    最好是仔细地描绘出各种感知,如触觉、视觉、味觉、声音、气味和正面或负面的感受,人们会更容易沉浸在你的故事里,这样一来,你的讯息会更有效地传达出去,也更让人印象深刻。

     

     5.IP的价值 


    IP也能给消费者提供巨大的情绪价值,一个优秀的IP往往能迅速拉近品牌与顾客之间的距离,与品牌之间互相配合以满足顾客更高层次的标准和需求。




    Part 04 

    情绪+内容,如何有效种草




     

     1.内容种草的底层逻辑 


    要知道种草种的是优质内容,不止是产品,更是消费者的欲望。


     

     2.怎么判断是否成功种草 


    一个有效的种草核心是要触动消费者视觉、听觉方面的感知,才能更好地说服消费者的下单情绪。


    不仅让消费者看了有下单的欲望认为是帮助自己提升了自己之外,还赞、藏、关、转博主,让内容有更多人知道。


    要记住产品不是介绍越详细越好,而要直击用户痛点,让用户感受:这是我需要的。产品价值是给消费者看的,产品的卖点是给自己看的。内容的评判标准也不应该是品牌的名词出现了几遍,而是产品的卖点是否罗列到位


     3.常见的种草创作模型 


    01 Scene场景关联:


    需求场景关联,切中需求和痛点,吸引目标人群关注,同时劝退非精准用户,进而影响算法有效推送。


    02 Emotion情绪调动:


    通过痛点恐惧、愤怒、快乐等高共情值的情绪,使用户产生强烈的情绪共鸣,引发用户兴趣和关注。


    03 Action行动指令:


    通过信任背书、产品指引、促销优惠、暗示等行为,发送行动指令,引导用户“买它”,完成转化。


    内容+情绪“种草”需要品牌持续与用户保持沟通,当用户的声音能被品牌聆听到,真正的需求被理解,才能做到品牌与消费者的双向奔赴。


    辰木互动也将持续加强多元化媒体矩阵服务,结合“营销+工具”的全链路运营优势,助力品牌拿下用户。


    辰木互动基于丰富完备的营销工具及内容策略、全链路服务模式,目前已为DR、OLAY、润百颜、雅萌等多个知名品牌,实现长效健康生意生长的种草解决方案。


    后台回复【139】领取《2024上半年小红书热门内容解读报告》及《小红书双11的官方资料》(奢侈品、美妆洗护、新锐品牌)。

    END





    品牌资质

    小红书灵犀数据营销服务商 | 小红书商业化整合营销代理商 | 小红书商业化蒲公英代理商 | 小红书商业化广告代理商 | 小红书商业化跨境营销代理商



    品牌荣誉

    第十六届金投赏商业创意奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 终极大奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 灵犀应用特别奖 | 2023 Q2小红书REDCASE 行业创新解决方案金奖 |  2023 Q3小红书REDCASE 搜索产品创新银奖 | 第九届金梧奖年度数字营销服务公司 | 第九届金梧奖年度推荐内容营销平台 | 第十一届Topdigital国货营销年度专项奖  | 第十一届Topdigital年度产品奖 | 第十一届Topdigital年度机构奖 | 2023小红书WILL奖年度增长力商业合作伙伴 | 第十四届虎啸奖母婴亲子类银奖 | 2022TBI杰出品牌创新奖年度营销案例 | 第十届TopdigitalDTC营销年度专项奖 | 2022小红书年度最具突破合作伙伴 | 仪美尚年度最佳品牌营销服务商



    品牌观察

    周大福:品牌焕新拿捏年轻人  |  Babycare:情感营销出圈  |  扫地机器人 :红海营销价格战  | 小米汽车:爆品营销的底层逻辑 | 可复美:差异化营销实现品牌出圈 | 小野和子:防晒版lululemon | 韩束:短剧营销甩开欧莱雅 | Blueglass:高端品牌的崛起之路 | lululemon+贾玲:女性营销的正确玩法 |霸王茶姬:“东方星巴克”的百亿营销思路 | 云鲸:「情绪种草」拿捏女性用户



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  • 重磅:辛巴称将放弃直播,全面做超市!

    重磅:辛巴称将放弃直播,全面做超市!


    《零售圈》注意到,近日,网红主播辛巴在直播间表示,将放弃直播,全力发展线下超市业务,或将重点进军海外,开拓国际市场。


    他表示,虽然没有互联网发展迅速,但超市是一步步扎根往前走。目前国内已布局十大仓库,可实现次日达。后期仓库数量将发展至三十甚至是五十家仓储,甚至超市就是仓储。他补充道,无论地方穷富,都需要超市,如果实现这一点,那么将会造就一个不朽的企业。


    事实上,这一转型规划不仅仅是辛巴个人的决策,从某种程度来看也反映了整个行业的趋势。随着直播带货行业的日益成熟与竞争加剧,超级主播的时代或将成为过去,业内的风向标也逐渐指向中小主播、腰部主播、垂类主播以及品牌店播等多元化发展方向。


    在这一变革的大背景下,越来越多的头部带货主播开始寻找新的出路,其中,转战实体业务成为了他们扩张商业版图的新选择。


    早在去年,小杨哥已在安徽落地首家“小杨臻选”超市,除了销售自营产品外,还计划通过加盟方式扩大规模,并融合线上线下资源为店主提供直播培训,打造了一套全新的零售模式。


    而辛巴则早在2022年就豪掷20亿元,在广州白云区打造了一家“辛选超市”(X-Market)。通过当时的直播画面可以看到,该店划分为日化区、零食区、生鲜区、食品区、服饰区、海鲜区、水果蔬菜区等区域,所售商品基本涵盖了线下超市大部分品类。


    当时,辛巴扬言未来要做全国连锁,但该线下超市采取邀请制,直播间消费满1万元才能入店;其次,线下开店线上卖,辛巴将线下200款商品搬到线上售卖,希望让所有人足不出户感受线下超市氛围。


    虽然该超市在开业后并未在行业内引起巨大反响,但辛巴对线下的热情可见一斑。今年,他再次在直播中提及,如果一切顺利,2024年辛选超市将会重新落地。


    他承诺为供货商提供优厚的结账条件,以保证超市产品的品质和优惠价格。同时,他强调辛选超市与外国超市的不同之处在于更注重产品品质,并致力于省去中间环节,将利益让给员工和消费者。


    为何辛巴对线下业态如此“执着”?首先则是受上述提及的直播流量面临增速放缓等影响。根据星图数据监测显示,2024年618大促期间全网GMV达7428亿元,相较于2023年的7987亿元下降了7%,而这也是618推出以来首次出现GMV下滑。以辛巴数据来看,618首场直播总销售14.27亿元,不及去年双十一首播时的一半。


    此外,平台的监管等同样日益收紧。2020年,辛巴直播间就曾因燕窝事件被封停,今年4月,辛巴直播间再次被封,其和快手的“相爱相杀”由来已久。辛巴也曾多次表示对直播带货的疲惫,并将“退役”提上日程,甚至直言要在AI领域创业。


    再加上直播平台为避免主播一家独大,去中心化、去头部化已经成为了普遍共识,这样一来,多个中小主播快速崛起,加剧了辛巴等人的流量焦虑。因此,开拓新的渠道及场景成为了他的当务之急。


    而开设线下店是不是一个好的出路呢?从辩证的角度来看,对于头部主播和达人而言,开设线下店是巩固主播个人IP价值和缓解流量焦虑的重要手段之一。在《零售圈》看来,头部主播开店最大的优势在于,能够借助粉丝效应将直播间流量转换成线下客流量。此外,线下门店可通过为消费者提供良好的线下体验,以提升购买率及复购率,为其带来持续增长。


    更重要的是,当前实体经济正在逐步回暖,线下业务相较线上渠道更具体验感,可满足消费者情绪价值,具有巨大增长潜力。


    但想开超市和能否开好超市并不能单纯划等号。资深零售专家荆焰表示,“超市的经营需要管理人、货、场,需要投入大量的精力协调、管理并使多个部门协调作业才能为顾客提供良好服务。现今环境下,专业的团队操作尚且很难盈利,依靠直播起家突然涉足线下,很难快速获得较好回报。”


    他提及,“一家超市需要经营几千乃至上万个单品,对商品的进销存等环节都要管控,不似直播只是一个销售平台,无需考虑商品生产和库存等事宜。超市的经营,选品可能连全部工作的10%都不到,只会选品就能开店?只会开车,是否都能造车呢?不能因为卖了几天货,有点流量就认为精通了商品零售的全流程,这太自以为是。”


    荆焰补充道,“配送仓的建立需要大量投入,一个仓能够支持多少门店?不管是建设还是租赁,管理成本都很高。很多中等规模的超市支撑一个仓都很难,张嘴就是建几十个仓,也许仅仅是博取眼球罢了。”“包括国外开店,也是没有经过实践张口就来的想法,甚至连批驳的兴趣都没有。”


    “超市是要一家一家开的,不是直播间,一天可以建几个,一夜爆红的主播,赚惯了快钱,哪能沉下心来挣毛毛钱,开超市,只是逞口舌之快,博取流量罢了。”如同荆焰所言,《零售圈》认为,任何主播在开设线下实体店前,必须充分评估外部环境,确保有足够的资源和能力来应对挑战。


    其次,线上渠道更注重快速成交,而线下业态需要沉、实、稳,一点点耕耘,两者之间的差异就要求主播必须迅速调整经营战略,并培养与线下业务更加匹配的专业团队。否则,即便是坐拥庞大流量及粉丝基础,也难以取得成功。

    直播预告:




  • 分享一套快速搞懂企业的认知框架体系(上篇)

    分享一套快速搞懂企业的认知框架体系(上篇)

    分享一套快速搞懂企业的认知框架体系(上篇)

    基于华为的战略五看三定模型,看行情、敌情、我情、客情,每一看,我都做过一些分享。但有一定局限,是基于战略机会来看的,目的决定了看的视野和角度。

    那么我们有没有思考过一个问题:基于品牌、营销、销售又得重新看自己吗?

    就像我在《如何构建目标用户画像分析?》中提到的一样:

    有没有一种思考:我们做用户的底层分析,能支撑企业战略、品牌营销、销售运营的需求?

    有没有一种思考:我们为什么做用户分析,非得是基于目标出发来逆向寻源?不能从源头出发,基于一个活生生的人来理解用户,而不是基于目标导向,把用户仅仅当做数据来分析呢?

    是的,我们能否基于自我认知本身来深度搞懂我们自己的企业,不在拘泥于战略的宏观,营销策略的中观,销售层面的微观,盲人摸象般去搞懂我们自己的企业呢?

    答案是能的。因为本篇内容将分享一套系统的企业认知框架,教你看到别人看不到的。

    在这套企业认知框架体系基础上培养独立的企业认知判断,逐步培养独立的观点。如此,当你熟练掌握了这套框架后,甚至可以条件反射地去使用它。你看一家公司时,不会陷入某个孤立的点,也会对市面上的各种分析言论有冷静的判断力。

    这意味着你知道,你目前不能知道的是什么。这样,你能保持开放的心态,对这个公司的理解,也会越来越饱满。

    一、那么,什么叫“懂”一家公司?

    1.定义

    这个懂是你能有一套自己的判断体系,而不是简单的收集资料、评论和分析,结合别人的观点适配,这只是了解。

    达到了解这个目标很简单,只需要你有基础的学习和记忆能力就好了。

    但搞懂,需要你有自己的一套判断体系。我在探索这套体系,基于这套体系,针对每家公司,都可以从0-1获得深度、广度、有观察和判断的观点。

    2.搞懂企业,你总能做到的,但难在花多少时间的把握

    总体趋势来说,世界瞬息万变,对于很多人来说,已然没有机会让你十年磨一剑,很多时候在于快速一览,迅速判断,再来边走边看,看的细致和积累长远。迭代和优化已然成为常规经营思想了。

    这个时代,不能让你十全十美的出发了,面对新事物或变化,快速搞懂,然后选择拥抱还是远离。

    如此背景下,一套自有的企业认知体系,就变得很重要了,效率提升的本跟上,深度放在更长时间中培养,小步快跑的思路,才是主流了。

    3.公司认知研究判断的价值,在于有效率的判断

    借助体系化公司研究,你能发现别人不知道的一些事项,比别人更早获取信息,关注到一些别人没注意到的趋势,甚至基于此做出一些领先的判断。

    这一切,才是“选择比努力更重要”最好的背书。

    所以,无论你是投资者、找工作的人、创业者,又或是企业管理者,分析一家公司的本领,对你真的很重要,特别是在内视自己企业的时候。

    说的更深一点,这种企业研究体系,或许能带你认识小世界,因为它给了你宏观、中观和微观的视角,帮助你理性判断大趋势,培养你以小见大的能力。

    如此,你看人、看事都是那么透彻和聪明。

    二、这套企业认知体系分享框架


    由于内容比较多,我们针对企业认知体系分成上下两部分+1份源模板+3篇左右案例进行分享。当下分享为核心认知体系上下两篇,框架目录如下:


    三、怎么用宏观视野看公司?


    如果说基于目的导向来做企业审视,那么你或许会觉得宏观视野在一些洞察上是多余的,但这个体系框架,支撑的是你更多目的导向都能基于此做企业内视分析,因此包容性需要其有更全面的审视。

    宏观视野看公司,其实就两个层面来看:

    一个是大的时代背景,你可以把它理解成趋势;

    另一个是宏观经济环境,你可以把它理解成周期。

    四、企业所在行业发展空间判断


    五、你所处行业发展阶段


    ……

    结语:

    《分享一套快速搞懂企业的认知框架体系(上篇)》核心分享了企业认知框架体系的价值、宏观视野、行业空间和行业发展所处阶段。

    明日下篇更新后面五个板块内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

    还有,上下两篇是以ppt形式所做,有需求者关注下篇文末提醒。还有就是企业认知报告模板在后面也会更新。


  • 品牌如何持续增值?

    品牌如何持续增值?


    品牌持续增值一定是靠品牌运营。

    品牌运营是一个动态积累品牌资产的过程,是品牌持续增值的过程。

    将品牌的创新成果转化为品牌运营,用运营积累品牌势能。

    品牌想要“持续”增值分为四个部分:

    新品上市成功流程、新店开业成功流程、节日促销成功流程、品牌服务识别手册。

    今天就先分享一下新品上市部分的内容。





    01.
    新品成功上市流程
    是什么?


    新品上市成功流程是将品牌新品成功上市的过程拆解、细化并分配到各个角色的流程。

    结构化的产品发布流程确保流程的步骤能够优化新品销售、增长的数据和吸引消费者,减少了出错或者忽略关键因素发生的概率。

    一条好的流程能识别客户需求、客户愿望和他们的痛点。

    其启动过程可以让所有团队和利益相关者目标一致,共同承担成功指标、责任。

    团队和利益相关者参与新品上市过程时,会明确意义和目的,愿意来支持新品发布。

    新品上市成功流程是品牌持续运营的具体操作,是一个增值过程。

    新品从定目标到成功上市的一连串步骤,旨在加入消费者共创,确保新品顺利进入市场,满足目标消费者的需求,达到战略预期和利润目标。




    02.
    为什么要
    持续上新品?

    不断上新品是品牌不可缺少的运营流程。

    无论百年老店还是成立不久的新品牌都需要不断推出新产品和新服务。

    以满足消费者需求、强化市场竞争力,并推动销售增长和提高品牌知名度。


    (1)品牌上新品,为的是增值

    品牌创新的目的是增值,品牌运营的目的也是增值。

    品牌上新品是常规运营操作,本质是为品牌增值,跟上消费者的变化或者市场趋势。

    上新品可以视为品牌创新的核心驱动能力。

    品牌需要不断推陈出新,通过研发新产品来满足市场需求和消费者期望,以保持市场竞争优势,创造更多的商业机会。

    新品是品牌形象塑造的有力手段。

    通过新品的设计和推广,品牌可以传递自身的理念、文化和价值观,加强品牌形象的塑造,提升品牌美誉度和价值。


    (2)新品需要分级分类

    虽然上市的都叫新品,但新品分为四种。

    核心产品、引流产品、利润产品、话题产品。

    核心产品和引流产品这两种产品是我们经常接触的。

    核心产品一般是“人无我有”的产品,具有识别性质、记忆点,体现了品牌的核心竞争力,等同于品牌建立的等价认知,所以核心产品一般由老板或者市场总监负责。

    话题产品是阶段性快速打造话题点,可变化、有特色,承担阶段社交传播的任务,品牌总监负责话题产品带来爆炸性社交传播。

    利润产品和引流产品一般直接上菜单或者商城,具体负责人一般是产品经理。

    所以,上新品前一定要清晰

    谁负责?目的是什么?怎么做?


    新品上市工作坊

    首场福利

    扫码报名,眉山等你




  • 如何打造个人IP品牌(基础方法论)

    如何打造个人IP品牌(基础方法论)

    个人IP不是单纯的几个短视频就能解决的问题,我们要通俗的理解个人IP的本质,个人IP就是“自带光环的自己”,相当于在你的名字前面打个响亮的广告牌。就像你是个小卖铺的老板,但你把自己包装成一个网红大咖,专卖独一无二的“个人魅力商品”,最后你的小卖铺都排着长队买东西,买什么不要紧,就是享受这个排队打卡的过程,甚至人人都想和你合个影留念。通俗的说明白个人IP就是让别人一想起某个领域就想到你,感觉除了你,别人都不靠谱。你把自己打造得像个超人,有独特的风格、专业的技能,甚至连网民吐槽都带着你的标志,最后让粉丝心甘情愿地为你掏钱、点赞、打CALL。无论你是“鸡汤教主”、生活达人、还是“知识奶爸”,只要你有特色,别人看你就像看到一棵会摇钱的树,摇的是用户口袋里的钱,大家还心甘情愿,那这个个人IP的品牌就算是成功了一半,言归正传,我们还是从当下开始,看看这个“视觉时代”我们的IP如何实现有价值的品牌化。

    一、视觉时代:从文字到视觉的转变

    2024年以后,视觉时代已经全面到来(人懒的已经不想主动搜索,基本上靠刷短视频被动接受信息活着,平台越是投喂你喜欢的,你就越快乐)。无论是手机屏幕、电影屏幕,还是商用车辆上的电视屏幕(以后类似萝卜快跑这类无人驾驶大量落地后,打车就可以享受交通私人短视频影院了),视觉媒介已经成为品牌沟通的核心载体。每一款产品都以视觉形式呈现,产品的样式、包装甚至销售环境都经过精心设计,以吸引用户的注意力。

    视觉不仅仅是简单的感官刺激,它往往承载着深刻的价值观。星巴克、瑞幸、霸王茶姬等等、这些品牌已经不仅仅是一杯饮料,它代表着一种生活方式和价值认同。大口径的刻度水杯可能会吸引那些追求健康与环保的人群。视觉符号背后的价值观,是品牌传递信息时不可忽视的部分(个人IP的形成就是要时时刻刻传递这些符号信息,在用户心里形成常态化印象)。

    从最早的文字广告到如今的短视频时代,品牌传播逐渐由单纯的文字图片转向更为复杂的动态视频,而这些视频中隐藏着意识形态和消费价值观。当我们在社交媒体上看到一款休闲风的服装时,视频中的场景布置、模特形象、情景营造都在无声传递一种时尚、轻松的生活方式。社交媒体电商正在形成一种“消费主义”,在这种环境下,品牌不仅仅是在销售产品,更是在出售某种价值观,这种价值观的认同其实和资本的垄断经济模式很类似,你认同我,就进入了我的领域,这个领域的独一无二就掌握了市场的规模和定价权。

    二、自恋时代:无限自我肯定的逻辑

    现代社会正进入一个不断趋向自恋的时代,女人活得精致,男人活的更精致,只要不是牛马,没有人不爱惜自己。所以这些社交媒体、外卖、打车软件等服务让每个人都能够享受“帝王般”的待遇,消费者不断被品牌、商家讨好,逐渐养成了以自我为中心的消费习惯。短视频平台更是强化了这一点,人们在信息茧房中,只会接触到自己感兴趣、认同的信息。这种环境下,人们容易对外界真实情况产生抗拒,甚至视而不见,形成了一种自我保护与自我肯定的机制,记得有个井底之蛙的笑话,一群井底之蛙互相印证、相互认同,最终世界就被更加强化的定义为一个井口那么大的天。

    品牌在这样的环境下,需要更加注重与消费者的“同频共振”。品牌已经无法像过去那样强制性地让消费者追随,而是需要通过迎合用户的需求、审美和价值观来吸引消费者。品牌的忠诚度下降,消费者的选择多样化,他们更倾向于选择那些与自己价值观契合的品牌。品牌的任务不再是吸引所有人,而是找到那些愿意认同自己的群体,与他们建立深度连接,链接的不止是物质价值,还要提供或多或少的情绪价值,有条件的化可以创造一定的精神领域。

    三、社群化:用户迁移成本与社交的力量

    社群化是当代生意中不可忽视的一大趋势,我们说的社群可不是你搞个微信群就叫社群了,这是一个可以随时互动沟通,有着高度相同价值观认可的群体,同时要有一个或者几个核心的leader,随时对社群产生粘合和巩固式的影响。现在许多品牌在获取新用户上遇到了难题,除了竞争激烈之外,还要一个重要因素就是用户的迁移成本。用户在某个平台上积累了足够多的时间、金钱和情感投入后,很难轻易迁移到其他平台或品牌。这意味着品牌不仅要提供好的产品体验,还要考虑如何降低用户的迁移成本。

    产品体验可以理解为“新体验减旧体验,再减去迁移成本”。要吸引新用户,品牌不仅要提供优秀的产品,还要想办法打破用户的惯性,降低他们的迁移障碍,让用户不知不觉的完成迁移。

    社群的力量在于它能够帮助品牌建立稳固的用户基础,当用户在一个社群中获得了足够多的投入,他们会更加不愿意离开。品牌需要通过不断引入新鲜内容和互动方式来增强用户的归属感,这样才能在竞争中占据有利地位。

    四、去中心化与注意力经济

    如今的市场已经进入了注意力去中心化的时代(碎片化的内容和信息太多,让很多人不停的消耗时间和精力,同时也丢失了应有的注意力)。消费者可以通过各种不同的渠道获取商品,不再需要依赖传统的大平台或固定的销售方式。去中心化意味着任意两个节点之间都可以形成信息的联通。这对于品牌来说,既是挑战也是机遇。品牌必须更加精准地定位用户,争夺他们的注意力资源。

    注意力是一种极为珍贵的资源,拥有注意力就等同于拥有了影响力和话语权。个人IP的核心价值在于能够节省大量的营销成本,通过自己的影响力直接与受众建立联系,绕过传统的中介渠道。同时,注意力资源也可以通过合作和互换来放大,多个大IP一起整合一个价值观重合的叠加圈层,对巩固注意力更加有价值。

    五、短视频制作与引流玩法

    回归到咱们动手的逻辑上,短视频的制作,不在于拍摄设备的好坏(几万块的设备、和几百块的手机,在内容高手的眼里,差距不大),而在于拍摄前的内容构思是否清晰。制作短视频的关键,是明确目标受众并为他们提供有价值的内容。在拍摄前,要清楚地知道这条视频是拍给谁的,他们的需求是什么,然后有针对性地去表达内容。这样才能最大程度地吸引目标用户的注意力。

    如何通过短视频进行引流,也是品牌运营的重点之一。一个成功的短视频IP,不仅仅依赖内容本身,还需要通过精准的欲望分析和流程设计来吸引用户。欲望清单是短视频制作中的关键,通过分析客户的需求,将欲望转化为具体的流程,结合一些具有“神奇效果”的文案,就可以快速抓住用户的注意力,引导他们进入你的私域流量池。

    你可以根据客户的需求设计一个吸引眼球的开场文案,如“一天解决所有债务问题、不还房贷又能怎样、当老板比牛马还牛马”,并通过视频引导用户添加好友获取更多信息。这种方式不仅能够吸引用户关注,还能将他们转化为品牌的私域流量,实现精准营销。

    六、内容创作的核心:感性与知性的结合

    内容创作的关键在于,你不仅需要有丰富的生活体验,还需要有深刻的世界观和审美能力。当你拥有了足够的经验和审美能力(经验是内容力的基础、审美能钩住用户的感官,文案、BGM、画面、风格、意境等等,都是审美),你就能将这些素材转化为吸引人的内容,获得受众的关注和认同。

    讲述一个故事的时候,你可以运用“否定之否定”的逻辑,将故事情节推向高潮再逆转,让内容更加有张力。同样,运用精神分析中的意识与潜意识理论,你可以让角色更加立体丰满,使观众产生共鸣。

    内容创作的过程,就是不断将感性材料与知性判断结合的过程,创作者需要具备足够的面粉、奶油(生活经验)和摸具(审美与理论框架),这样才能制作出吸引人的“奶油蛋糕”,即内容;视觉时代下的品牌运营和内容创作,已经不再是简单的商品售卖,而是通过深度挖掘消费者的需求与价值观,结合精准的社群运营、去中心化的注意力争夺,以及高效的内容创作流程,来实现品牌的长期发展和用户的忠诚度培养。在这个信息泛滥的时代,个人IP和品牌想要脱颖而出,必须拥有清晰的定位、深刻的洞察力以及灵活的应对策略。

  • 广告门专访Kama : 在快手做品牌的这六年

    广告门专访Kama : 在快手做品牌的这六年

    2017年某天,Kama(于鹏 前快手传播中心负责人)第一次打开快手,弹出来的第一条是一个钢管舞视频,以为是喜事,再一看是丧事,农村的葬礼上搭着草台班子,旁边还有人吹奏乐器。“中国农村面对死亡的态度竟这么‘先进’了?”疑惑之外,是巨大的震撼。从国内4A广告公司离职的Kama坦言,他没想过短视频平台内容的温度能影响屏幕外的人,更没想过它有带人看世界、理解世界的能量和价值。
    2018年一个偶然的机会,Kama决定加入快手并成为传播中心负责人。操刀内容的6年,他讲了很多普通人的故事,有人说,正是这些故事让快手成为一个有温度的品牌。而我们,也借Kama离开快手的由头,跟他聊了聊在快手做创意的6年。


    1

    在甲方做内容,从“血肉模糊”开始
    广告门:从您当时去快手,到现在离开,您觉得完成自己最初的期待了吗?基于您的标准和对自己的要求,您能给这几年的作品打多少分?
    Kama:70分。及格线上多了一些运气。
    如果只是从行业专业度来讲,过去几年我们做的内容在行业里得到了很多认可,快手从最开始的短视频平台到品牌,是从一开始“血肉模糊”,到对外传递了明确的价值或者更大的远景,还是能看到成果的。
    但如果真正看我们做的传播内容对品牌层面的提升,我觉得我没有做到,因为一个品牌不仅仅是依靠传播来塑造的,跟产品本身也息息相关。
    广告门:那您进入快手的时候,平台对您有没有一些标准或者期待?
    Kama:2018年那会儿,公司都在飞速发展的阶段,变化很快,提升品牌的认知度和美誉度是主要的目标,没有数字指标。
    广告门:您在“不太清晰”的阶段加入,会不会觉得它可能是个挑战,但是更多的其实是个机会?
    Kama:2018年,短视频本来是个一新兴的赛道,快手是一个内容社区,而不仅是工具。内容背后是人的社区,直接点说,它就是个社会。如果一件事你光听着就觉得它未来有无限可能,对一个好奇心很强的人来讲,那无疑是非常吸引人的。


    2

    “成功的内容,少一个条件都不行”
    广告门:还记得您在快手做的第一个 case 是什么吗?
    Kama:我做的第一个案子非常小,但是做完之后,大家的满足感、成就感,包括对平台的价值认同感是很大的。
    那个项目叫“1%音乐会”,1%指的是中国有1%的视障人士,当时快手平台有8000多的视障人士在平台做直播,他们有的会唱歌、有的会演奏乐器。
    当时我刚到快手,市场部一位同事跟我讲了他们的想法,最初设想是开发一款模拟视障用户的魔表,来让非视障人群感受特殊群体的日常。我听完之后,首先觉得这是个特别有意义的事情,但做这样一个魔表可能不是很好的表达方式,大家理解起来也不够直接。
    项目的时间紧张,预算也很少,所以我们就计划了一场音乐会,先去访谈了一些创作者,为这些视障用户拍摄了纪录片,记录了他们的通过平台不仅改善了自己的生活,还实现了从小的梦想,后来又把里面的6位创作者请到北京国图艺术中心做了一场直播,用这6位优秀视障艺术家的表演引发大众对于1%的群体的关注。

    当年直播刚兴起来,我们算一个尝试,抛开数据,我们所有参与到项目里的人做完之后都特别感动,这样一个纯公益性的项目也让大家看到短视频平台的公益力量。
    广告门:这对您来说也是加入快手之后一个很好的起点。
    Kama:可以这么说。虽然当时做的case更多是点状的项目,有可优化的空间,但是也算摸索到了我们能做什么、怎么呈现、为什么要做某个项目这几件事。我对自己在做的事情是相信的,也实实在在觉得有意义。
    广告门:可能更多人知道您或者您的作品,是《点赞可爱中国》,关于这个 case 有什么可以跟大家分享的?
    Kama:2019年的春晚是快手第一次作为一个短视频内容平台赞助春晚,央视也创新推出了一个黄金时段2分钟的广告位,面向全国观众,全年龄段、各行各业的人,就是这样一个媒介,我们要做的是真正的TVC。现在回看的话,2020年这支片子出街之后,它的传播期赶上了疫情,刚好在一个很极致的节点爆发了。

    截图自快手《点赞可爱中国》

    说回这个case,其实挑战非常大,片子时间受限,两分钟不长不短,一分钟、30 秒都好,但2-3分钟的内容是很卡完播率的。短视频跟中长视频区别不在于时长,而是内容的共鸣性是至关重要的。
    广告门:那您的“解题”思路是怎样的?
    Kama:当时我们需要解决两个问题。
    第一个是主题,到底要在大年三十面向全国观众讲点什么,本身这个时间点很特殊,是辞旧迎新的节点。确定和群玉山晓波他们合作之后,他直接从上海飞来北京,下了飞机直奔公司开始脑暴,当晚一起脑暴出“点赞可爱中国”这个主题。叫“点赞”的原因是,我们希望在年关这个特别的日子给大家加油鼓劲,刚好它又对应了短视频平台的点赞功能。而且它也不是宏大叙事,不希望是假大空,是用一种比较温和、温暖的视角,每个切面都是小人物,凝聚在一起就是一个国家的气势和精神。
    第二是怎么能够完成内容。坦白说,这个项目是我在快手最极限的一次操作, 7 天,从我们那天晚上聊完主题到交片只有七天。晓波转天就写出了脚本,隔天我跟大鹏(导演张大鹏)就去河北官厅水库拍片了,边拍边改脚本,我们印象很深,当时在大鹏的工作室,大半夜我们一起看A copy,看完之后所有人都不说话了,因为时间非常紧张的情况下,前期没有经历充分的讨论和共识,但每个人脑子里对它的理解都不一样,所以呈现出的第一版跟我想象中的不太一样,但好在依靠晓波、大鹏和我们之间对彼此专业度信任,连夜重新剪了一版,最后我们拿着它到央视,央视负责审核的老师再一个字一个字抠文案,过了几道审核,幸运的出街了。
    广告门:《点赞可爱中国》这样的成功案例可复制吗?
    Kama:《点赞可爱中国》火了之后,好多人问过我同样的问题,我现在依然认为它是不可复制的。这里面有晓波、大鹏,我们三个人的化学反应挺奇妙的,可能换掉一个就不一样了。其次每个人在各个环节的专业度非常高。当然还有一些运气成分,所以我们整个团队的信任+化学反应+专业度+运气,合力完成了这个作品,少一个条件都不行。
    广告门:广告门当时有一个很及时的报道,提到了“中国快手”的说法,快手想要有一个国民的标签,或者站位中国群像qun’xiang是什么时候开始的?
    Kama:那个时期快手已经日活上亿了,大家普遍已经有这样的认同,因为日活上亿的产品在中国也没有几个,放在整个互联网公司里的表现还是非常强劲的。日活上亿是一个前提条件,没有它,可能我们讲“中国快手”大家也不会认,甚至招来反感。
    广告门:您怎么看待快手站位中国群像的策略?
    Kama:这个策略至少在站内是非常清晰的,同时也是一个很好的策略。2019年快手已经达到了能够支撑“中国群像”的用户体量和日活水平,国民度是大众认可的。另外社区的气质和平台核心用户,也就是中国广大的普通人,与之也是匹配的,用拟人化来说,一个平台的“礼仪人设”、“行为举止”跟这个策略关联度很高。
    一个策略成立,也得是品牌对自己的社区、产品有足够的理解,至少要知道怎么向别人介绍它,怎么能介绍好。

    3

    “大部分内容方法论,都是‘扯淡’”
    广告门:《点赞可爱中国》有巨大反响之后,您是不是更有信心做自己想做的内容了?
    Kama:从我第一天来快手做的第一个项目,到今年做“500个家乡”等等,我做内容的心态始终都一样。在这个过程中,可能每一个项目我都越来越明白要做什么了。
    广告门:“快手500个家乡”从2017年启动到今天已经做了四季,在您看来,怎么才能保证快手的家乡系列内容跟其他平台“家乡”主题内容的差异性?
    Kama:我觉得没什么差异性,只是我们做早,我的印象中快手是国内最早开始讲“家乡”的。2018年我到快手之后,我们跟伍德吃托克合作做了一个叫家乡市集的项目,那时候就已经在用家乡讲故事了。
    所以你说跟其他平台内容的差异性,更多的是视角不太一样,但是不会有太本质的区别。落到结果上,还是看谁先讲,谁讲得好,能不能坚持长期把它讲下去。
    广告门:从结果来看的话,快手跟家乡的捆绑似乎更紧密一点。
    Kama:是结果的效果把这件事放大了。而且我们坚持做了很多年,2018 年我到快手的时候就做了,不是只是做一两个案例,像“家乡好货”、“家乡市集”、“快手的500个家乡”等等,从广告片到线上线下联动活动,包括综艺,就是持续在讲“家乡”的故事。
    广告门:您说内容是不可知的,前期准备的再好,最后出街的成品和效果都可能和设想不一样。
    Kama:对。现在总聊一沉淀、二复盘……总结出几个方法论,其实大部分都是“扯淡”。做内容,有用方法论最多能让你做到及格,但不会把你带到优秀,好莱坞这么成熟的内容工业体系,每年产出的影片,大部分也都是烂片,真正优秀的影片是凤毛麟角,都需要天时地利人和。所以做每一个项目,如果想做好,还是得百分百投入,百分百跟团队配合,每个环节、每个细节、每个合作方都得达到一个不错的水平和认真对待的态度,成功率也许会高一点。
    广告门:您印象中还做过什么比较困难的项目想跟大家分享?
    kama:不管大项目小项目我觉得都挺难的。首先是预算好像就没充足过,其次做内容的人可能都有一种感觉,就是每一个环节都是在减分的。
    当你有了一个很好的想法,或者策划方案的时候,挑战才刚刚开始,在执行层面上,想和甲乙双方,甚至和更多拍摄团队、制作团队达成一致,需要一遍一遍磨。目前跟广告强相关的电影工业体系尚不完善,所以从拍摄到剪辑也需要我们自己一点一点去盯。


    4

    “广告人需要重新理解广告”
    广告门:从一个平台或者甲方的角度,您会选择和什么样的广告公司合作?
    Kama:主要有两个标准。第一个是专业,肯定要选择专业能达到一定水准的。第二,他得是对你这个品牌有兴趣,并且能够长期在一起的,而不是一次性的合作,为了接一个活而合作。当然,长期合作的基础是得对品牌的价值观有一定认同。
    广告门:2021 年,您在快手成立了WE我们工作室,当时是什么样的考量?
    Kama:成立工作室,一是想创新,二是想提高效率、提高我们的产出。我刚到市场部的时候人非常多,有设计有文案,但总体来看内部消耗比较多,后来的产出效率和质量也都很低。
    我需要的是一群懂内容的人,要知道什么样的是好内容,什么样的内容能打动什么样的人,在什么平台上能够起到什么样的传播效果,懂这些背后的逻辑。这种判断力和敏感度很重要,所以就希望成立一个类似编辑部感觉的工作室。
    广告门:您从广告公司出来之后,到了互联网公司,在您看来这几年的创意是不是也发生了一些变化?
    Kama:大家接受信息和内容的渠道在变化,内容本身的形式、形态在变,平台在变。但是创意或者说内容本质没有变化,说白了就是你还得动人嘛。
    广告门:那您怎么看现在这两年行业产出的内容呢?
    Kama:都挺平庸的,缺少新的突破。但也要先定义什么叫做广告行业,如果你只把传统广告公司归进来,那 MCN 生产的一些内容算不算广告?这里面的内容创作者算不算创意人呢?
    过去我们是看十年、二十年前国外广告公司做的优秀创意,但现在随着新媒体的发展,中国在内容创作上也形成了自己的特点和先进性。传统广告公司最早里面都是写长文案的人,那时候做报纸广告。电视普及之后,写字的人跟制片相比就吃力了,现在到互联网也是一样,媒介在发生变化,不能因为写长文案在今天的一些媒介上打不过短视频,就认定整个行业不行,那只能代表那段长文案不够优秀。
    行业的人如何理解「广告」,这件事更重要,能够与时俱进,拥抱新事物的广告人依然闪闪发光,还停留在以前的人,没有出路。
    广告门:戛纳您现在还关注吗?主要是看什么呢?
    Kama:关注,不同文化对不同事物的看法还是很重要的,也很有意思。好的东西永远是好,不局限在做广告、做传播,还是做内容。而且做内容的人,本身也应该是包容性更强且接收信息的能力更强的人,毕竟这个世界是这么的不同,需要会讲故事的人让彼此相互理解。
    广告门:您怎么看待未来的创意?
    Kama:未来的创意或许和广告圈的结构变化密切相关。原来行业是以广告公司为主,那未来是不是慢慢会以个体或比较闲散的形态为主?比如我们做过一个项目,执行上找了很多不同平台的创作者,片子的总编剧是我一直关注的一个小红书创作者。他的身份标签其实不重要,重要的是个人能力,可能原来广告公司主导,人才也都汇集在公司里,现在圈子里的人才结构复杂得多,很多一些优秀的短视频创作者,本身就是一个好编剧、好导演、好文案、好演员。
    聊天进入尾声,我们追问未来的内容形态可能的样子,Kama的答案是“虚拟现实”,当AI足够成熟,AI和脑机链接,想象一位博主通过AI接口进入他创造的世界,与他的精神世界链接,沉浸在另一个世界,与那个人精神实时互动交流,那还挺酷的。
    如Kama所言,“未来的媒介也许是电影《黑客帝国》中呈现的那样”,但无论媒介如何发展,内容如何变化,不变的是他做内容的温度和对世界探索的真心。


    • END •

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  • 关于非遗营销的玩法,潘婷又解锁了一种新模式

    关于非遗营销的玩法,潘婷又解锁了一种新模式


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    作者 | 孙明(营销报主笔)

    来源 | 营销报(ID:iyingxiaobao)


    这几年随着年轻人对于中国传统文化和非遗文化日益认同,越来越多的品牌以非遗为主题展开文化营销和艺术营销,将产品与非遗元素结合打造视觉盛宴,或是以纪录片为非遗介质,溯源非遗文化做好知识营销,让非遗重新走进大众生活。

    不得不说这些品牌的营销,不知不觉将非遗物品变打造成社交货币,让更多的人可以了解非遗文化,今天借此机会盘点一些精彩的非遗营销创意。


    潘婷的女性营销:
    打造发绣作品《簪花仕女图》
    传播指尖艺术


    最近潘婷在苏州举办一场潘婷x发绣非遗活动,将潘婷三分钟奇迹系列与国家非物质文化遗产妙融合,与非遗发绣传承人联动用发丝一笔笔织就发绣作品《簪花仕女图》,上演指尖飞针青丝入画的魅力。值得一提的是,潘婷此次还将《簪花仕女图》发绣作品捐赠给中国刺绣艺术馆。


    此外潘婷举办奇迹沙龙,将秀发奇迹、非遗奇迹话题,延伸到女性奇迹话题上,为此邀请来自各个领域的杰出女性代表汇聚一堂,共话不同女性眼中对于奇迹意义的理解,进而鼓励每一个女性都不需要成为他人眼中的奇迹,她们可以去创造自己的奇迹。

    不得不说,潘婷通过将非遗艺术和产品功能深度结合,讲好了非遗发绣奇迹的故事,是一次呈现产品实力、文化传承和女性营销的大获全胜,实现品牌产品价值与社会价值的双轮驱动。

    首先,通过秀发美学植入产品奇迹修护能力。

    潘婷以传播中国非遗发绣技艺为名,对外科普发绣作为精湛的非遗手工艺术,对作为原料的发丝有一定的要求。原材料的选取与处理是一幅发绣作品能否有效展现其风采气韵的决定性因素。在古代,发绣多选用女性的头发,经蛋清细致处理,需其细、柔、韧、亮,且色泽纯正,才能确保发绣作品拥有自然的色彩美感。然而,传统的原料处理工艺繁琐且耗时,这也成为发绣艺术的痛点。


    而这幅《簪花仕女图》的独特之处,在于对于发丝的选择与处理颇为讲究:传统发绣苛求细、柔、韧、亮的原生发丝,而此次使用的则是潘婷三分钟奇迹系列修护后的损伤发丝,通过有效的修护科技,在较短的时间里可以实现让发丝达到弹、韧、柔、顺、亮,焕发出弹韧与光泽,远超传统蛋清处理工艺的效果。这让每一缕秀发都能够在丝帛间重获新生,让损伤发丝重获新生并达到非遗发绣严苛的甄选标准,最后成为《簪花仕女图》不朽艺术品表达的一部分。


    相对于平铺直叙介绍产品的修护功能,潘婷用具象化的《簪花仕女图》,展现受损秀发在潘婷的修护科技下奇迹般重获新生的一面。在这个过程中,潘婷巧妙植入产品硬实力科技、潘婷对秀发之美的无限探索与热爱的一面,进一步在消费者脑海中构建稳固的“修护秀发”心智。

    其次,将非遗发绣与秀发美学相结合助力非遗文化传承。

    发绣作为国家级非物质文化遗产,诞生于2500年前唐朝的中国非遗技艺,所以具有浓厚的文化底蕴。潘婷通过发起发绣非遗活动,献上一场堪称艺术瑰宝的视觉盛宴,让更多人得以了解发绣非遗技艺的文化魅力,展现品牌对非遗文化传承的重视和敬意。从某种程度上来说,有助于为潘婷塑造传承非遗文化的责任感和使命感形象。

    最后,洞察簪花仕女图时代特点展开现代女性营销。

    一个时代有一个时代的女性精神,簪花仕女图的时代,也是女性自信、自由,追求美的时代;而现代女性也从来没有停止过对美的追求,这其实与潘婷用产品陪伴女性、赋能女性奇迹的追求是一脉相承的。

    基于这样的洞察,潘婷用一幅《簪花仕女图》发绣,展现古代中国女性对美的追求才成就了艺术,传递跨越时空的女性奇迹力量,唤醒大众对女性美的集体共鸣;同时以奇迹沙龙为载体,推动两个时代女性跨时代对话,本质是搭建一个为女性发声的平台,体现一个品牌对女性美的赞赏与支持,让“女性美”和“她力量”被更多人看到,引导社会给予女性关注的力量。



    淘宝的春日氛围感营销:
    线上线下“请你春天戴花”
    掀起全民戴花热潮

    说到潘婷《簪花仕女图》,就不得不提另一个非遗营销玩法——淘宝请你春天戴花。“簪花围”不仅是一种泉州特色,还是一种中国传统习俗。2008年以“簪花围”为代表的蟳埔女习俗,就被列入第二批国家级非遗名录。

    今年春日营销,淘宝借泉州簪花非遗的话题和春日热点,顺势发起一场“淘宝请你春天戴花”活动,从线上到线下从站内到站外联动,掀起全民戴花风潮。


    在线下淘宝推出戴花体验式营销,淘宝携手34个来自34省的手艺人,以中国地图为灵感,纯手工制作《中国簪花地图》巨型打卡装置,并在杭州天目里美术馆庭院展示。值得一提的是,每个省份都由各地省份的代表花朵簪戴而成,如我们熟悉的上海白玉兰、四川熊猫花花等。


    在活动现场,淘宝还打造繁花楼梯,为路人设计春日赏花打卡新地标,提供拍照出片的情绪价值;以风铃为载体,展示34家手作店铺定制的手艺花饰。


    在线上平台,淘宝还上线同款活动“我要戴花花”。用户在APP 搜索「我要戴花花」,就可以收获彩蛋以及有钱「花」红包,这让无法到达杭州活动现场的用户,也能打卡同款春天的仪式感。

    淘宝借助一场全民戴花的春日活动,一方面展开圈层化沟通落地地域营销,基于定制34省的专属簪花,让每个人都可以找到自己家乡专属花花,对家乡产生文化认同感和圈层归属感;

    另一方面,通过春日氛围感活动,吸引大家纷纷前来免费体验簪花,在花海中收获春日情绪价值,进而化身品牌的传播者,主动分享氛围春日大片,制造春日戴花热潮。



    薇诺娜的七夕节日营销:
    以《织女的礼物》为心意
    鼓励送给在乎的人

    把时间拉到今年七夕,薇诺娜洞察云南少数民族女性特有的织棉生活方式,以云南丽江纳西族《东巴经》的「天女织锦缎」为灵感,推出七夕限定编织包和代表织女心意的「薇诺娜七夕礼盒」。让织女的礼物成为生活里的一份治愈,让每个人有机会送给自己在乎的人。


    除此之外,薇诺娜将大自然的美好与织女心意结合拍摄短片《织女的礼物》,借助一代代纳西族唱着织女的歌,编织着对天地的祝福,类比为好比两个心意相同的人,用有心意的礼物送给在乎的人,说出彼此的心意。


    如我们所见,在短片中薇诺娜以“古有天女织绵缎,今有用锦缎传心意”为创意,把镜头对准云南女性编织多姿多彩生活,演绎每一种颜色都对应着天地的一份景色:黑色织出星辰夜晚,红色织出四季鲜花……由此展现丝线与心意交织编织出生活的多姿多彩。

    薇诺娜借用一条短片推广云南织棉技艺的同时,也在向大众表达“活得自由,爱得张扬”的美好祝福。

    左右滑动查看更多

    一直以来,薇诺娜直击敏感护肤痛点根源,从青刺果、滇山茶等多种云南特色植物中提取核心成分,为消费者提供安全和品质的产品。事实上,薇诺娜推出「薇诺娜七夕礼盒」和《织女的礼物》,与品牌过往致力于推广云南非遗的营销动作是一脉相承的。


    年初薇诺娜以云南甲马为灵感,定制极具文化底蕴的新年礼盒;在2024天猫金妆奖峰会现场,薇诺娜上演“愈见非遗,生生不息”为主题的云南非遗民族大秀;5月薇诺娜推出“愈见非遗,遇见多一种美”的非遗礼盒,为彝族绣娘们拍摄大片……


    这一系列举动体现薇诺娜立足于长期主义,向大众展示云南人民千百年来的美好生活,助力传播云南文化使其能被更多人看见,让更多消费者可以体验到云南非遗文化并产生好感,进而将这种好感转移到同为云南品牌的薇诺娜身上。


    快手的细节营销:
    以手为舞台上演「手上的非遗」
    将非遗推向更大世界

    如果说上述的非遗营销玩得很大,那快手的非遗营销可以说靠小出圈。在去年的文化和自然遗产日上,快手以“托起非遗人们的那双手”为核心,做了一次小而美的创意。

    快手设计了三张非遗主题海报,分别展现甘肃道情皮影、陕西安塞腰鼓、广西贺州醒狮三种非遗文化的魅力。


    在寓意的表达上,快手以“手”为故事主角,以“手”作为依托,传达出三种寓意——快手的手、手机的手、手艺的手;而快手的手,撑起手机的手和传承非遗文化的手。

    在创意表现上,快手选择与国际知名创意团队Illusion合作,释放其长超写实主义的风格优势。此外快手采用微距拍摄的表现视角,不仅放大每种非遗所蕴含的文化要素——皮影的色彩、狮头的模样、腰鼓的舞姿的魔鬼细节;还将自身的快手产品界面,浓缩成一座大型剧场,两边坐满观众,快手用户在中央表演非遗手艺,赋予舞台更多想象力。

    快手仅靠三张海报,有效营造“小手机拥有大舞台”的反差感,从侧面凸显快手跟非遗文化传承人站在一起,为非遗搭建了一个更大的舞台,把非遗的魅力传递到更多人的手上;同时也展现快手包容万象的精彩内容,每个人都可以在快手里,找到属于自己的烟火气,引导大众打开快手。


    总 结

    可以看到,品牌营销非遗主题,无论是潘婷的发绣画作,还是淘宝的春日大片,品牌们都找到了产品与非遗文化话题的连接点,打造文化感的非遗饰品或者营造仪式感拉满的非遗体验,以更加生活化的表达输出非遗文化,让非遗文化“活”起来,走出历史走出从博物馆;也让非遗手艺人被看见,走到更多元的生活场景去,走到更多的消费者面前,可谓极具商业价值和社会价值。

    全文完,更多有趣内容码上看

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    私域沉淀200万+垂类用户,年GMV超2亿,这个社群怎么做到的?|闭门直播预告



    【运营操盘手俱乐部】为聚集优秀运营操盘手专属社群,提供全年40场+实战案例分享、话题精华、线下小饭桌等服务,助力操盘手拿到更大的流量获取、私域运营、交易转化结果。目前已经有 700+来自电商、线索、本地型业务的优秀操盘手加入。
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    视客眼镜网是一家专业售卖美瞳、隐形眼镜、护理液等的集合类平台,从 2020 年开始做私域,目前拥有超过 10 个品牌社群矩阵,吸引了近 200 万垂类用户。


    从最初的链路跑通,到效率为先,再到进一步精细化,视客眼镜网的私域经历了 3 个阶段的迭代。每一个阶段都会围绕【引流】、【用户运营】、【转化】持续优化运营策略。

    比如为了提高获客效率,引流的包裹卡从扫码率和模块点击率出发,反复打磨活动、奖品&利益点、设计。

    比如用户精细化运营,会以生命周期为基线进行分层,用户价值再做分层,用户复购周期与否进一步分层,再加上行为判断,最终用户分层大约在 36 级,最后根据不同维度做运营决策。

    比如转化上,会设计营销日历(包含内容触达类型及比例),并结合人群做商品、活动和策略的适配。

    周营销日历

    当然,以上只是具体的策略,策略迭代的背后,是围绕以下问题持续思考钻研。

    引流方面:
    哪些“用户”是我们要的?追求用户体量?
    哪些“渠道”我们要介入?
    追求“极低”获客成本 × 最求极致的获客效率
    关注哪些“指标”?表象结果好与差?

    用户运营:
    社群用户画像长啥样?
    我的用户需求是什么?
    当前阶段关注哪些?表象事情做的正确与否?

    转化层面:
    我的内容需要推给谁?
    不同人群的运营目标 × 策略怎么制定?

    如果你的私域在引流、留存和转化上遇到了卡点,欢迎来听这期直播,应该能给你一些启发和思路。

    直播时间:9 月 12 日(周四) 19:30-21:00,包含 1 小时左右的分享,以及 20 分钟左右的 QA 互动。

    运营操盘手俱乐部会员可以在会员群内直接看直播。

    非会员对本次分享感兴趣的,欢迎扫描下方二维码添加会员助理咨询加入,在嘉宾分享结束后,可以领取本次分享的ppt 脱敏版!
    如果你对运营操盘手俱乐部还不太了解的话,可以继续跟我往下看。



    01

    吸引700+ 优秀操盘手加入

    「运营操盘手俱乐部」凭什么?


    「运营操盘手俱乐部」简单可以理解为【优秀运营操盘手的专属社群】!通过聚集全国对结果负责的运营操盘手们、通过互相交流和学习,一起更好地搞流量、搞私域、搞利润。

    群内包含 4 个核心权益:


    权益一 全年40场+运营实战案例分享


    每月会邀请3-4位运营操盘手线上直播,分享线索型、电商型、本地型业务如何搞流量、搞私域、搞转化!


    在嘉宾选择上,我们会选择“有实操经验”且“拿到结果”的运营实战者进行分享,都是帮助品牌、企业以及个人拿到成绩的伙伴。


    包括以上分享在内,俱乐部已经有 30 场+往期分享,包含直播回放+ppt+文字稿,以下是更多嘉宾和主题。



    听已经拿到结果的操盘手分享,是寻找业务启发或验证自己思考的最佳方式之一,帮助自己少走弯路、更有底气。这样的分享,可以说是“听一场就回本”。

    权益二 全年 1000+ 群精华沉淀


    目前,俱乐部已经有 700+ 位优秀运营操盘手加入,基本上都是对某个运营板块、对渠道业绩结果、甚至对公司业务收入和增长负责的伙伴。来自电商、教培、大健康等垂直行业赛道。


    之前跟一位俱乐部会员沟通时,他说,群最大的价值就是「信息」和「资源」,尤其是那些“你不知道你不知道”的信息。

    目前在操盘手俱乐部的群里,一方面会有一线操盘手分享的,关于平台和行业最新的流量趋势与规则变化,很多都是内幕信息,比如:

    比如小红书电商的新官方流量扶持计划
    比如之前抖音针对酒水卖货出了新规
    比如之前小红书内测搜索场域企微承接、完善群聊功能
    比如订阅号推荐流量加大我们从去年开始就在群内探讨
    ……

    另一方面,运营伙伴们遇到一些业务细节问题,会在群里发起提问,而这些提问基本上都能获得同行或者前辈的解答,比如:

    天猫加强整治“包裹卡”等第三方引流,有什么应对方法?
    视频号旗舰店突然降级怎么办?
    在品牌小程序上开通储值功能,应该从哪几个方向下手?
    没有商城的情况下,考核朋友圈内容转化哪些指标比较合理?
    有什么好的方法可以高效率对接达人?
    ……

    不论你是关注某一个平台,比如小红书、视频号、私域(企微&个微);还是更关注某个垂直行业赛道,比如教培、大健康、电商,都可以快速定位自己需要的内容。

    部分小红书精华

    权益三 线下主题小饭桌

    全年 12 场在不同城市的主题小饭桌(12人左右),跟小贤老师&同行伙伴面对面深度交流对接。(仅限会员报名,需 AA 餐费、需额外审核)

    第一次参加小饭桌的伙伴可以获得我们的会员积分——运营币 1 枚,1 枚就可以再免费参加一次小饭桌,相当于第二次小饭桌运营社请客。

    目前,我们已经了 10+ 线下小饭桌,大家都表示收获非常多!



    权益四 全年4本《运营操盘手实战案例手册》包邮到家

    为了帮助大家更方便地学习嘉宾分享内容,我们精选了每个季度运营操盘手分享案例,做成实体手册,按季度包邮到家,只送不卖!



    02

    为什么推荐你加入俱乐部?


    如果你在业务突破、决策上遇到了一些困难,亟需跟同行交流、学习前沿有效的思路与方法,群里有 40 场+拿到结果的优秀操盘手分享给你启发;

    如果你在业务过程中会总是遇到问题,不知道去哪求助,群里有 700+ 同行伙伴可以给你实际的建议;

    如果你担心平台变化太快、行业变化太快,想要跟上节奏、获取信息,群里有一线操盘手们分享独家的内幕信息。


    如果你是「运营操盘手」,正在对某个核心渠道/流量场景的商业化(营收)和运营效果负责。那么,「运营操盘手俱乐部」你一定要加入!

    目前,已经有不少伙伴,通过群内接受到的“信息差”做业务决策,拿到了结果:

    比如之前俱乐部有操盘手分享小红书直播管得松,录屏直播也能“偷流量”,有伙伴听完之后已经“偷”了半年,这可是半年的信息差红利。

    很久之前,小贤老师在群里分享,公众号现在推荐流量非常“香”——可以通过分析过往被推荐的选题,来做选题规划,从而提高被推荐的概率。俱乐部一位操盘手看到后,当天就开会让团队去测了,公众号涨粉马上上来了!

    比如小红书口腔IP操盘手之前做“水下”种草结果被封禁限流,通过嘉宾分享了解到需要给平台充值,现在流量回来还更稳了。

    比如一位做钱币收藏创业的伙伴,也是听我们的分享,开始做企业微信私域,精细化运营提效,目前积累了10万+精准用户,变现数千万。

    ……

    可以说,浸泡在运营操盘手的圈子里:决策时,有靠谱的信息参考;卡壳时,有高手的经验借鉴;迷茫时,有前辈的建议解惑;破局时,有丰富的资源助力。


    无论是操盘手实战案例分享,还是社群的交流氛围,俱乐部都获得了不少的好评。以下是来自会员的真实评价(已授权展示),你可以感受一下:


    为了保障圈子的质量,加入俱乐部的伙伴我们都会要求填写表单,进行审核,确保大家能够同频交流。



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  • 什么样的餐厅,能在抖音上赚到钱?

    什么样的餐厅,能在抖音上赚到钱?


    前几天(9月9号),我在朋友圈看到,抖音官方发布了一份新的美食榜单:抖音心动餐厅榜。
    我一刷榜单,还真是有点意思,很多餐厅都特别诱人和炫酷。我也收藏了几个,准备有空去尝尝。
    我们都知道抖音从短视频内容起家,这两年在电商领域进展迅猛。没想到如今,在餐饮领域竟然也做出了名堂。我特地找抖音的小伙伴们聊了聊,想知道抖音餐饮,和我们常见的那些餐饮平台,究竟有什么区别?
    和他们聊完,我有一个特别核心的感悟:抖音本质上,是在用一种“逆向思维”做餐饮。
    听起来有点迷糊啊,好像还可以引申出一系列问题。
    这个“逆向思维”,究竟是什么意思?
    我是一家餐饮店主,这个榜单能帮我赚到钱吗?
    已经有了这么多美食榜单的今天,为什么抖音依旧要做一套榜单?
    都是好问题,我想借着抖音发布这份榜单的契机,来一个个回答一下。顺便为你剖析如今这个时代餐饮行业的一系列逻辑。
    就从第一个问题说起吧:抖音的“逆向思维”,究竟是什么意思?

    需求和决策,其实是可以分离的
    听说,这一代年轻人有四大“世纪难题”:早上吃啥?中午吃啥?晚上吃啥?夜宵吃啥?
    也请你想想看,你平时选择到底吃哪家饭店时,究竟是怎么做出决策的?
    中午十二点,你的肚子咕咕叫,你又在发愁“今天吃什么”了。于是,你打开团购平台,如果你今天想吃日料/西餐/火锅,那就用品类筛选。如果你只想附近吃点,别跑太远,那就用“附近1公里”筛选。然后,在众多备选中,像皇上翻牌子一样选中一家。
    没错,传统逻辑下,消费者的选择流程是这样的:需求 -> 分类 -> 决策。
    肚子饿了,这是需求;想吃火锅,这是分类;去吃海底捞,这是决策。
    这种逻辑,也被称为“人找店”。
    这其实很自然、很符合人性。毕竟,我们“想吃东西”的根本原因,是“肚子饿了”。
    但如果真有这么简单,就不会人人都在选餐厅时面临选择困难症了。
    为什么我们会选择困难?因为填饱肚子只是最基本的生理需求。然而我们对餐饮的要求,早就变得五花八门。
    比如,请客户吃饭,你的核心需求是“高档、让自己有面子”;请暗恋的女神吃饭,你的核心需求是“温馨、表白能成”;外出旅游时吃饭,你的核心需求是“地道、有当地特色”。
    哪怕只是工作日的中午点个外卖,你也会想“吃点好的”。
    这么多元的需求,要在刷手机的那几十秒里,对着干瘪的店名和几张菜的照片做出决策,实在太难了,这件事真的很反人性。所以,人人都会选择困难。
    这时,做短视频内容起家的抖音说,看我这里,我有办法。
    我觉得,抖音的思考都基于这样一个核心的逻辑:为什么一定要在有“需求”时再做“决策”?这两者明明是可以分离的。
    你在抖音上刷着刷着,天啊,这家餐厅怎么装修的这么漂亮?这盘辣椒炒肉怎么能这么诱人?服务生小哥怎么能这么帅?

    (图片来源:抖音@真探唐仁杰)
    然后你会怎么办?没错,收藏。今后的某一天,一定要去这家店尝一尝。
    请注意,这家店很可能远在几十公里外。甚至有可能你人在上海,店在乌鲁木齐。短期之内,你根本没有去这个城市的计划。可这有什么关系?这并不妨碍你在此时此刻就做出“吃这家店”的决策。
    什么时候去吃?不急着决定,分个类好了。
    这家店太诱人了,我周末就去吃。这家店氛围好,留着和女朋友周年纪念日去吃。这家店在新疆,我下次旅游时专门去吃。
    你发现没有?消费者的选择流程变成了这样:决策 -> 分类 -> 需求。
    你也可以把它称为“店找人”。
    先决定“要不要去吃”,再决定“什么时候吃”,最后身体力行地“去吃”。
    这就是抖音餐饮的“逆向思维”。
    这种逻辑,从根本上来说,是将“决策”的过程前置了。把“决定去吃”的过程,放到了“实际去吃”之前,甚至是很久很久之前。
    所以我们看到,在以抖音为代表的内容平台上特别流行一个词,叫“种草”。
    什么叫种草?播下一颗种子,等它慢慢长大,精耕细作、秋收冬藏,不求这一时一刻的收获。只要这颗种子种下了,果实早晚是你的。
    好,逻辑算是说明白了,那这种思路下,餐饮行业会获得怎样的优势呢?
    我觉得或许有一点最大的优势:它会把餐饮生意做得更大。

    内容:需求的创造器
    请你再思考一个问题,从整个餐饮行业的视角去看,做大的瓶颈在哪?或者说,如今整个行业的增长放缓,究竟是缺什么?
    是缺商家吗?是缺消费者吗?
    都不是。
    和你分享一个观点:餐饮行业真正缺的,是人与人之间交互的场景。
    什么叫交互场景?同事聚会、恋人约会、家人团聚、朋友离别…一切能把你拉到饭店吃饭的理由,都叫“交互场景”。
    在如今这个生产大于消费的时代,只有交互的场景,或者说得再直白一点,一个“吃饭的理由”,才能吸引人们走进门店。
    为什么海底捞的服务员那么繁忙,依然要给孩子唱生日歌、甩面、跳科目二?因为给孩子过生日、拍照发朋友圈,这都是“吃饭的理由”。
    而这,正是抖音这样的内容平台独一无二的优势。
    一个宅男,可能中午随便泡一包方便面,边打游戏边吃。但如果他刷着刷着短视频,看到附近几百米的一家新店,正烤着让人垂涎欲滴的猪蹄呢?他可能就会出门尝尝,至少可以点个外卖。
    一对情侣,周末可能会在家做饭,或者简单点些外卖。但如果你给他们一份自己城市的美食清单,每次探店都有新惊喜呢?他们可能会每周探1-2家,以探索城市为乐。
    一个白领,到新的城市出差,可能就在公司食堂随便对付点。但如果这个城市有一家他收藏已久的餐厅呢?他可能会趁着下班时间特地打车几公里,去完成这个积攒已久的心愿。
    内容,是需求的创造器。
    我自己就有过无数次这样的经历:原本没想着买一瓶拌饭酱,但是在短视频上刷着刷着,哇,这个拌饭酱吃起来怎么能这么香?不行,实在忍不住了,先买一箱再说。我们家就这样不知道屯了多少拌饭酱。
    你看,通过优秀的内容,就凭空创造出了一大串原本没有的交互场景,做大了整块市场的蛋糕。
    那为什么抖音又会推出这样一份榜单呢?我觉得,或许是为了打通这两种模式间的那套“循环”。

    榜单:打通两种模式间的链路循环
    经过多年的积累,抖音平台上已经跑出了一大批“店找人”模式下的优质商家。而消费者一定会产生这样一种需求:能不能把那些好吃的、好玩的、新奇的门店盘点一下,让我能“按榜索骥”呢?
    于是,抖音心动餐厅榜,就这样诞生了。
    这份“心动餐厅榜”,本质就是将这种模式下的优质商家,做了一次整理、集结。同时,他们还将所有入围门店,从三个维度做了分类:
    1、风味榜:代表各国各地特色、风土人情,当地人常去、异地用户爱吃。
    2、氛围榜:别具一格的氛围与环境,用餐时适合拍出精致的照片和视频。
    3、新潮榜:具有独特或时下创新体验,用餐时感受与众不同、新奇潮流。
    目前,这份榜单已经覆盖全国22个城市,包含近千家优质餐厅。未来还会不断扩张。他们希望消费者到了任何一个陌生城市,都能根据自己的需求与场景,找到适合的餐厅。
    这样,短视频内容,是“店找人”的入口。榜单,是“人找店”的入口。整个流量循环,就这样实现了打通。
    你看这段视频。

    (视频来源:抖音@武汉张靓颖)
    这家门店,叫“肥肥虾庄”,是一家武汉品牌,做的是我最爱的麻辣小龙虾。
    今年暑假,他们和武汉地标建筑黄鹤楼合作,在门店内直接搭建了一台黄鹤楼场景,再结合古风舞蹈等传统元素。今年他们曾经一场直播就带来1000万+的营收,1小时内登上武汉团购带货榜第一。
    同时,整个活动期间,他们吸引了超过1800个各领域短视频创作者自发探店创作,单个视频POI曾经突破千万。根据他们的统计,光是短视频渠道,就直接带来了600万+的交易量。
    你再看这张图。
    正在直播这家门店,叫紫光园,是北京的老字号清真传统品牌。
    今年暑期,紫光园通过联名故宫子IP“宫里的世界”,实现传统清真品牌的新升级。他们在“好邻居”“出门就吃紫光园,一吃就是几代人”等原有标签的基础上,新增“来京就吃紫光园”等全新标签,暑期档单月净增200w+,实现400w+的人群覆盖。
    无论是武汉肥肥虾庄,还是北京紫光园,都是运用抖音平台的内容优势,不断地向消费者展现着自己的特色、创造着新的消费场景,实现了属于自己的增长。
    很多餐饮品牌或许都有过这样的疑惑:相似的位置、同样的品类,为什么消费者就是径直走进他的店,而都不往我这儿看一眼呢?
    答案是,因为消费者的决策,其实早已做出。只不过是在你不知道的时候,在你不知道的地方。

    都说2024,是一场价格的战国时代。餐饮行业,因为门槛低、受众广,更是尤其惨烈。我之前见过不少餐饮从业者,都说毛利率已经低到了惨不忍睹的地步。
    那么,除了低价之外,我们到底还有没有别的出路?
    当然有,比如抖音餐饮探索出的这条路。
    今天,借着抖音发布心动餐厅榜的机会,我就带你完整盘点了一遍这套逻辑:
    通过内容运营,植入消费者的心智,让远在千里之外的消费者,也能提前做出“来你家吃饭”的决策。
    所以,听完抖音的分享,我越来越有了一种感悟:对餐饮行业而言,拍视频、写图文、做直播这样的内容能力,或许将越来越重要,甚至会和口味本身不相上下。
    虽说餐饮很难、很卷。但只要你愿意去找,永远会有不卷的方法。
    共勉。

    *个人观点,仅供参考。

    观点 / 刘润  主笔 / 歌平 编辑 / 二蔓  版面 / 黄静

    这是刘润公众号的第2366篇原创文章


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  • 不上班,开一人公司,如何年入百万?

    不上班,开一人公司,如何年入百万?

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    打工人的终极出路是什么?


    开一家小而美的一人公司,自己给自己打工。


    而随着副业探索的兴起,越来越多的人,加入了一人公司的行列。它的经营理念在于:拒绝盲目增长,把成本降到最低,保持小规模发展。


    那么,怎么做一人公司,才能年赚百万还不累?今天生财圈友@东山老师 将会分享自己的商业布局心法,包括产品线、流量线、成交线、交付线,环环相扣,产生叠加效应。


    换句话说,就是一人公司怎么样去设计产品体系,精准分配自己有限的精力,完成引流、盈利、口碑打造等多种需求。


    希望给有想做一人公司的朋友一些启发。


    我是东山老师,一直践行一人公司创业。


    现在很多人讲创业,其实都是公司型的创业,就是有几十上百号员工,有完整的商业模式,所以他们在讲到商业策划布局时,都是讲什么公司定位,产品卖点,价值主张,购买理由等等。


    从赚钱的角度来讲,无论是一人公司还是团队型的公司,这些都很重要,我自己每一个产品的推出,都必须要把核心卖点,报名理由,价值主张等想的一清二楚并清晰的表达出来。


    但一人公司创业,要想年赚百万以上,甚至冲千万的收入。


    很多东西的运作是不一样,从我个人的角度去看,有4条线的策划布局是很重要的,一定要打磨的非常的顺滑,相互衔接的非常棒,这样才能做的不累,还赚钱。


    这4条线就是:产品线、流量线、成交线、交付线。


    这4条线是要环环相扣的,才能产生叠加效应,这也是一人公司设计商业模式以及商业布局的始点,也是作为老板需要花很多时间去深度思考的地方。


    ❖

    1:产品线决定了你的差异化,价值点,终身价值和利润来源等,是第一等大事。

    ❖

    2:流量线决定了你的基本盘,能做的多大就靠他了。

    ❖

    3:成交线决定了你的核心竞争力,公司与公司之间的竞争,最核心的还是效率的竞争,成交顺滑且有高转化率,当然更具备竞争优势。

    ❖

    4:交付线决定了你的口碑和成本,甚至也决定了你的商业模式能否放大。


    我下面结合我自己的经验,简单的讲讲,希望给有想做一人公司的朋友一些启发。



    Part 1

    第一条线:产品线


    产品线是你安心立命的东西,是解决你靠什么收钱赚钱的事情,这是最重要的。


    很多人认为,一人公司其实都是靠IP势能去赚钱,其实到最后都是靠“产品”来变现的。


    根据每个公司的商业模式不同,有些公司的产品线会比较多,比较复杂。

    但就一人公司而言,我的建议就是越简单越好,但再简单的产品线最好也能包含以下几种:


    1、大量免费或者低价的钩子/会员社群等(0-10元)


    这是用来引流裂变,养鱼的,构建私域流量池是未来每个一人公司的基本盘。


    这个产品一定要是客户们很想要的,很有价值感的,而且一般只有1个还不够,最少都要有10个,20个以上。


    因为只有,才能组合起多套AB裂变的产品闭环。


    2、初步建立信任的小产品,如训练营,书籍等,其价格9.9-365元左右


    可以根据情况经常更新,不断的增加。


    这种我建议就是1-2个就OK了,太多了让自己和客户的精力都很分散。


    如果是做知识付费为主的,那么建议做:会员社群是很不错的选择,可以建立年度陪伴群。通过每周的分享陪伴建立信任。


    而且也可以通过每周的分享,抓到更多的精准有意向的举手客户,进行1对1的转化。这是能够让公司保持现金流最好的方式。


    我自己目前就是建立了一个100元的知识星球+配套社群。


    当一个客户加到私域来后,经过简单的互动后,就是卖这个产品。


    然后每个月也会做一些训练营式的分享,这个产品的会员可以免费参加,也吸引更多其他的客户来参加。


    在交付训练营的过程中,就可以转化很多下一阶段的利润产品。


    3、主力卖钱的产品(1980-19800元之间)


    1-2个就可以了(这个最好不要做1对1交付的,做批量交付)


    这个产品必须要爆,福利要足够多,且要让所有客户都能很轻松的报名。


    如果是团队型公司,建议做4位数的产品比较好,例如生财的会员,1980元-2980元之间,就能积累很多的精准客户群体,以后再慢慢转化。


    但一人公司由于团队小,甚至只有自己/夫妻档等,时间和精力都十分有限。建议做5位数的产品为主,这样实现年赚百万更容易一些。


    我目前就是主推一个2万元的产品,一年很轻松的招募到100个客户就够了,作为一人公司,我和老婆都觉得挺满足的了。


    好像骨子里我们就不太想做的很大,我们更多希望多留点时间给自己,给孩子,给对方,给生命。


    广州那么好,还有好多演唱会,有好多脱口秀,有好多话剧,有好多展览馆,更重要的是还有好多好多的美食,我们要去打卡呀。


    创业的目的是为了更好的生活。这是我们夫妻俩的共识。


    4、超高价产品(19800-198000元之间)


    这个其实1个就可以了,这个可以做私教,私董会,高端局,弟子等。


    超高价产品的目的是打造口碑,打造价格锚点,创造更多优质客户见证的。


    这个也是建议1个产品就够了,因为每一个客户的需求都是多样化的,总有一些人愿意支付更贵的价格,享受更好的服务。


    我目前也就是做一个10万元的高价产品,目前也有40多人了,反正这个我们不着急,一年就搞10-20个,我觉得对于一人公司来说,就挺好的了呀。


    5、后端产品:看情况,2-3个就可以了


    一般而言,前面4个产品线对很多一人公司来说已经完全够用了。


    如果你仍有余力,可以开发2-3个其他后端的产品。例如我就会有2个线下课,作为后端产品。


    后端产品的作用,是为了更好的成交利润产品和超高价产品,可以单独销售,也可以作为利润产品和超高价产品的限时限量赠品。


    我每次创业,都会围绕产品线的布局花很多的形式,要反复考虑几点:


    ❖

    1:权益上要相互衔接

    ❖

    2:价格要很顺滑,不要跨度太高,也不要太低。(一般跨度5-20倍之间是能接受的)

    ❖

    3:要对应设计转化的SOP,让客户报名等变得很顺滑

    ❖

    4:但是有一点一定要注意,就是每个阶梯的产品数量不要太多。多了不仅让自己和团队变得混乱和复杂,也让客户陷入过多的选择。

    ❖

    5:多说一句话,其实对于IP型一人公司来说,最大的产品其实是“你自己”。


    以上这几点,你主推什么,要有个基本的思路,一般我建议是主推3位数的培育产品,然后其他四位数的,5位数的以及后端产品都在这个产品里进行推送。


    这样,所有同行和陌生客户只看到你三位数的产品,这是明线。真正的会员能知道你更多产品,这是暗线。


    Part 2

    第二条线:流量线


    流量线是生命线,是基本盘。这是解决你客户来源的问题。


    一般而言,机构的流量来源有2种:


    1、公域:小红书、视频号、抖音、百度、微博等


    建议铺好SEO,不一定要追求爆款文案,做好SEO关键词布局,能源源不断带来精准客户。


    作为一人公司,很多老板都在这里花费了巨多的时间,精力和成本。


    甚至组建专门的团队去搞,做了很多付费投放等等,还动不动就搞矩阵,把小红书,抖音,视频号,B站等全部都做了,每个平台还搞10来个账号,甚至什么社群,直播等都做了。


    更有甚至,结合数字人和ai等猛搞,试图大力出奇迹。


    我不知道成功率如何?


    但我身边的一人公司去做这种流量布局,鲜有成功者。


    站在10倍增长思维去看,这种布局其实就是2X成长思维。是拼努力程度,是拼人力,物力和财力的战争。


    对于一人公司来说,真正的10X成长,是围绕自己精准客户画像,扎根一个平台,扎根1-2个账号,做垂直爆款的内容。在做流量的同时,顺便把IP人设,信任培育,标准教育等都做了。


    公域流量的获取核心是内容,内容的核心是重质不重量,也就是:爆款。


    2、私域裂变:公众号、社群裂变,异业和老客户转介绍等


    我的主要精力还是在私域裂变上。


    因为我的理想不是很高,一年就赚个200-300万就很有幸福感了,所以依照我们的客单价,我们就是一年死磕100个客户就够了。


    100个客户是我们的交付底线,所以我们对于客户的数量没那么大的需求,相反,我们还持续不断的删除那些不是我们精准画像的伪客户。


    例如我的微信,我就从5000多个数量,持续删减到了现在的1900多个人。就这1900多个,我还嫌多了,还要持续的删除。


    我们做私域裂变的核心,还是以转介绍为主,但转介绍不是直接让客户介绍新客户报名2万多的产品,而是让他们去卖1个1块钱的产品。


    剩下的事情我来做,如果有成交的话再额外给其他利益给老客户。


    到今天,我们还是保持每天有10个-8个新客户进来,也每天删除3-5个不精准的人,慢慢积累。


    Part 3

    第三条线:成交转化线


    成交线是公司与公司之间的核心竞争力。


    最高的成交,其实是不用成交,或者想办法让成交变得很简单,很多人在这方面都做不好。


    一人公司的成交线要匹配产品线而展开。大体上也有几种成交转化的路径:


    1、静默成交:朋友圈、小红书、抖音、视频号开店铺、直播等


    这种成交路径,我们就是对外卖1块钱的会员社群。


    我看到很多大咖也是拼命的卖一些5块钱的,10块钱的小课程,小训练营等,其实目的都是一样的。


    2、一对一成交转化,高价的要做1对1审核转化。


    一对一成交转化,我们也是为了卖一个100块钱的会员社群,以及针对一些2万块的产品进行审核式一对一成交。


    一对一成交高价产品,有一个核心是:只对举手者洽谈。


    在我们公司内部,我们有一条铁律就是:只吸引,只筛选,不说服。


    我们更多的把时间放在前面解决信任,解决认知,解决选择标准上,然后再成交他们。


    3、大型发售活动


    如果是一人公司,建议老板一定要花时间搞定这个。


    为了学习发售技术,我几乎把能报的课程都报了一遍,把能买到的书都买了一遍。


    也请过大师来给我们做一对一陪跑,也请了私教等。


    发售活动本质上其实就是信任的集中变现,就好像你养了一个鱼塘,你每天都喂饲料下去,喂了4个月了,最终选一个黄道吉日去拉网而已。


    所以,大型发售活动是我们的主力转化模式,我们已经搞了3年多了发售了。


    现在我们已经形成了我们自己的发售SOP和营销日历,基本上一年发售2-3次,就能完成了全年的业绩目标了。


    4、转介绍成交


    我们的转介绍只让客户帮我们转介绍1-2位数的社群会员产品就可以了。大体上就是简单的事情让他们去做,难的事情我来做,然后一起分钱。


    客户的私域,其实就是我们的公域。我们每次大型转化活动,都会发动所有的老铁客户一起做,我们一起去影响更多的客户们。


    所以,我们目前就有好几十个老客户帮我们去裂变,甚至最多的一个客户,她就有了2000多个精准客户私域,自己还单独去跑小红书每天吸引客户进来,再交给我们去转化。


    5、小社群活动转化等


    建议一定要搞定这个,我们有固定的会员社群,也时不时会高一些快闪主题群去分享然后转化,这个环节主要是匹配转介绍裂变展开的。



    Part 4

    第四条线:交付线


    交付线是很重要的,我曾经也在这里吃了不少的亏。


    我们前两年刚转型,有时候会偏向于:理想主义去设计产品权益。


    导致有很多客户报名后,到了后面的交付环节,为了遵守承诺,会把自己搞崩溃,而且大家还都不满意。


    慢慢的,我们经过无数次的调整,就懂得了如何结合产品线去设计交付线。


    其实窍门就2个:


    1、要做交付演练


    就是产品策划出来后,一定要根据自己的资源去演练交付,从中推演所需要的:时间,精力,成本,人力等环节,充分的评估。


    我曾经设计过一个理想主义的权益,差点没把我们夫妻俩熬崩溃,就是乐观估计了时间这个成本。


    2、尽量把交付变成一对多的标准化和1对1咨询结合起来


    这一点也是我们最近最大的心得。尤其是我老婆,在我的一再要求下,慢慢的从“保姆”转型为“教练”的状态。


    所以,我们今年才能确保双休,确保每天晚上可以不上班也不焦虑。



    Part 5

    写在最后


    一人公司最珍贵的资源就是:自己的时间和精力,所以凡事深度思考后再做,能少走很多弯路。


    所以,如果你想更好地做一人企业,请记住以下四句话。


    1、打造一条能安身立命的产品线。

    2、流量线是基本盘,能做多大就靠它。

    3、最高的成交,其实是不用成交。

    4、避免理想主义的交付。



    作者 | 东山 | 编辑 | 爱丽丝家的胖兔子

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  • 关于品牌全案工作课件的撰写心路

    关于品牌全案工作课件的撰写心路



    2019年有机会一窥IBM整个品牌中心的管理,不禁为之惊呼,想不到IBM的品牌管理业已步入了全新的数字化时代,品牌战略指导下,利用当年沃尔特·格罗皮乌斯(Walter Gropius)的学生艾略特·诺伊尔(Eliot Noyes)所提出的“企业统合设计战略”,以及在全球著名的经济学家赫伯特·亚历山大·赛门(Herbert Alexander Simon)所提出的Design Thinking(设计思维——复杂商业问题的解决之道)这两个重要的工具,将品牌管理全面推向了数字化,并藉由数字化品牌管理平台,在企业内部全面渗透品牌战略和设计思维,让每一个员工参与到品牌的管理和维护当中来。

    之后笔者有幸从中国台湾的业者仝仁处详细了解了可口可乐的品牌管理之道,其中也不乏Design Thinking的身影,特别是可口可乐的前任全球营销副总裁、欧洲区营销总裁哈维尔·桑切斯·拉米拉斯——一个来自西班牙的营销天才——对于将情感融入品牌管理的真知灼见,着实令人佩服。

    于是笔者从2019年开始在各大国际企业的品牌中心游历学习,不仅收获满满,更是觉得国际企业的品牌战略和管理已经全面步入了一个崭新的数字化时代,相较之下,我们国内公司的品牌管理,尚有不小差距。能者为师,学习先进方有进展,这是笔者始终认可的道理,于是从2019年年底开始思考,通过在这些品牌中心的学习,将所获的知识整理成为一份完整的品牌全案课件,今天就三个问题谈谈撰写这一份课件的思路:

    1. 数字时代的品牌全案是怎么样缘起的?


    2. 数字时代的品牌全案包含哪些部分?


    3. 做好数字化品牌不得不搞清晰的概念。


    文章能够为您带来不一样的思考——如果你现在没时间阅读,可以先关注我们,不要错过更多精彩。


    Part 1.数字化品牌全案的缘起

    很多人都误以为4P (Product、Price、Place、Promotion)似乎应该是菲利普·科特勒提出来的,其实不然,最早提出这个概念的人也就是最早提出“品牌管理”概念的人,这个人就是后来成为宝洁(P&G)总裁的尼尔·麦克罗伊(Neil McElroy)。

    当年麦克罗伊还仅仅是宝洁公司旗下CAMAY(卡美)产品的一个营销经理,1931年他撰写了三页纸的一份备忘录,这份备忘录被他命名为《Brand Man》,备忘录提出了五个关于品牌营销的要点:

    1. 研究产品本身,和客户联系并发现他们的需求和痛点;


    2. 针对客户需求开发能够满足其要求的产品;


    3. 制定销售渠道策略;


    4. 建立销售协助体系和开展销售促进活动;


    5. 跟踪销售的实时指标,深入市场研究并修正计划,提升盈利。


    宝洁高层非常重视这一份备忘录,藉由这份备忘录,麦克罗伊进而指出企业应该为每一个单独的产品品牌配备一个独立的营销团队,就如同是一个独立的小型企业,如此创新的品牌管理制度当即被宝洁采用,并很快成为全美消费企业所采用。

    这里就出现了一个问题,“品牌”和“营销”二者之间是什么关系呢?

    要说清楚这个问题,就需要首先了解全球第一个法律认可的品牌是出现在什么时候?什么地方?什么产业?回望这一段历史,不得不追溯到工业革命后的1876年,英国出现了第一个由政府认可和颁发的注册商标,这个商标属于成立于1777年的一家英国啤酒厂,它的名字叫做Bass Brewery,其红色的三角形成为了这一个政府和法律认可并保护的品牌标识。不过吉尼斯世界记录对此承认的是出现在1787年的名为“Twinings”茶叶产品,这两个品牌不管认可那一个,它们的共同点都是出现在英国,所以品牌最早在英国获得法律认可和保护,是当之无愧的。

    接着法国在1803年到1857年之间颁布法律认可商标,但是法国没有出现商标的记录。美国在1881年由国会正式通过第一部《商标法》,1884年美国企业Samson Ropes将自身的商标予以注册,成为全美沿用至今最古老的一个品牌。1901年,尚在大清时代的中国清政府指定颁布了我国历史上第一部以著作权(版权)保护为中心的法律——《大清著作权律》,这应该是开启了中国商标品牌保护的历史起点。

    而全球第一套真正意义上的品牌管理体系,出现在1910年,由德国建筑师彼得·贝伦斯(Peter  Behrens)为德国通用(AEG)电气规划,从品牌标识到厂区外观,以及宣传物料做了全方位的规划,这一规划也启迪了后来的战争恶魔阿道夫·希特勒。

    笔者初入品牌行业的时候,学习和阅读的基本都是日本和中国台湾流传过来的品牌和CI的资料,其中多数都将希特勒和IBM视为了品牌和CI的起源,其实二者相互之间是存在一定联系的,希特勒本身是学习绘画的,也受到了贝伦斯的影响。而贝伦斯的一个学生就是沃尔特·格罗皮乌斯(Walter Gropius)。

    受到二战的影响,他不得不关闭德国魏玛的包豪斯学院,背井离乡,到了美国。斯坦福大学盛情接待了他,并为他开设了一个学院,担任IBM的品牌顾问22年之久的艾略特·诺伊尔(Eliot Noyes)就是他的学生,而艾略特的战友就是IBM的总裁小托马斯·沃尔森,两个人一拍即合,开启了从企业内部塑造品牌的先河,提出了“好设计就是好商业(good design is good business)”的概念。

    彼时美国品牌热浪兴起,另外一个青史留名的品牌大师开始以咨询顾问的形式,从外部为可口可乐打造品牌,这个人就是沃尔特·马格里斯(Walter Margolis),他成立了全球第一家品牌咨询顾问公司——利平科特·马格里斯公司,后来经过合并重组改名叫做“利平科特”,这间公司的出现远远早于奥林和郎涛这两家后来在业界闻名遐迩的公司。时至今日,可口可乐依然是利平科特的客户。

    1884年Samson Ropes在美国成为家喻户晓的品牌,成为企业争先效仿的榜样,许多美国公司意识到标识的重要性,以及它在生意上带来的客观盈利,于是不惜一切代价维护标识和品牌,一个新的词汇诞生了——Marketing,诞生之初,就被当时的企业界广泛定义为:“维护标识和品牌运营的一个过程。”

    1905年,宾夕法利亚大学教授克洛伊西(W.E.Kreusi)指导开设了《产品营销》课程,营销正式登堂入室成为了这个行业中提及率极高的一个术语。1909年威斯康星大学的巴特勒(Ralph Starr Butler)教授正式出版第一本营销专著《营销方法》,提出了整合推销和广告传播为营销手段,维护标识和品牌。1910年作家、记者肖恩(Arch. W. Shaw)正式在哈佛商学院定义了营销,后来他于1915年提出了分销的概念。

    由此陈述,我们可以看到品牌的出现,是商人们意识到了这对于他们的销售是有利的,于是1876年才出现了Bass商标,而为了维护这个标识的声誉和信用,营销也诞生了。

    我们可以看到,在品牌全案的规划和管理中,品牌和营销是密不可分的。营销的本质就是维护品牌的声誉和信用,这样做的根本目的在于让产品销售更好。品牌发展到今天,仅仅依靠一个标识、一本VI手册,一顿砸钱的推广,显然已经不足以适应数字化时代的需要了。



    Part 2.数字时代品牌全案包含哪些部分

    相对于把数字移动互联网时代,形容为碎片化时代,笔者更愿意称之为多元化时代,人们因为多元化而有了更多的选择,不同的选择让独立特征更加明显。

    独立特征带来的就是维护品牌的声誉和信用难度不断地再增加,一方面企业要找到——比较精准地找到目标群体进行推广宣传,以达成维护品牌的目的;另一方面就是企业需要利用数字化手段,仅仅依靠传统手段,显然不能满足当下的消费群体了,他们的接触习惯和消费习惯已经发生根本性的改变,这种改变的出发点就是多元化的选择越来越丰富。

    笔者入行之际,学习的知识体系基本都是来自日本株式会社PAOS,这家会社的社长中西元男先生于1960年在早稻田大学的一个学生组成的圈子中,成为小组领头人,于是提出了VI的概念,就是我们所说的视觉识别。

    以此为契机,中西元男于1964年和浜口隆一先生合作撰写了《设计政策:企业形象的形成》,并用书中的知识体系在1966年服务了东京电气化学工业株式会社,也就是后来大名鼎鼎的TDK公司。

    1970年中西元男远赴美国考察品牌规划,返回日本之后,在1971年正式提出了CI的概念,并根据日本企业的“年功序列制”和“终身雇佣制”两大特点,分别提出了MI和BI,三者融合在一起就是corporate image(注意!不是corporate identity)。

    台湾最早的品牌业者英国是1967年绘画台塑集团的郭叔雄先生,最早开始品牌塑造的台湾公司是1978年导入CI的台湾大同公司,1988年台湾业者翘楚汪光宗先生正式成立台湾形形色色企业形象顾问公司,提出了“台湾型CI”的概念。

    形形色色和“台湾型CI”影响了辅仁大学的林磐耸和众多台湾业界仝仁,其中就有笔者的老师李魏正先生,他那个时候正在谢贞德先生的大通家具公司做品牌,大通的品牌形象塑造获得了台湾自创品牌协会(BIPA)颁发的最佳形象规划奖。

    李魏正因此被谢贞德先生送到国外学习。1987年他和王国勋飞抵东京,专门拜会中西元男先生,向他学习, 后又师从日本品牌大师胜冈重夫和石川英纪,回到台湾之后,他总结出了自己的品牌之道:MI是品牌的心,BI是品牌的手,VI是品牌的脸。

    笔者成为李魏正先生的学生之后,在金河酒店他下榻的房间,第一次听他讲述他的品牌之道,前前后后合计三个多小时,从八点一直讲述到了十一点过,虽然当年年少无知听得懵懵懂懂,但是也是感觉意犹未尽。

    时隔三年,笔者正式入职恩师的公司,那年前后,恩师的公司如日中天,被《国际广告》评选为“CI三大系”,直接和PAOS株式会社,以及美国郎涛齐名。笔者也才有时间和机会,认真研习中西元男和李魏正先生的品牌知识体系。

    后来笔者遇到的品牌大家就是大卫·艾克,著名的电通蜂窝就是来自于他的知识体系,由于他于2002年度成为了电通的品牌顾问,笔者有机会看到了很多他撰写的知识体系。

    当年李魏正先生所提及的“心、手、脸”三段论对于笔者的影响至深,而中西元男先生的另一位学生励忠发先生(中国联通品牌塑造的核心人物)也一再告诫笔者,品牌工作绝非个人感觉,其中必须有严谨的分析和推理,而中西元男和PAOS所提倡的就是逻辑思考为客户解决复杂商业问题。

    关于逻辑思考这一点,笔者在电通的时间里面也感到这一点异常重要,客户需要的是客观公正,为此才能保证去维护品牌的声誉和信用,由此笔者在课件中再次运用了恩师提出的“心、手、脸”,但是这一次笔者也如当年李魏正先生求学东京一样,有了自己的心得和体会,于是将品牌全案划分为了全新的三段论——

    品牌战略:这是品牌的“思考”,既然是品牌的心脏,就包含“我(公司组织)为什么存在”、“我(公司组织)想要做什么事情”和“我(公司组织)如何做好这件事情”,这三个部分分别对应的是“企业的组织文化”、“企业的经营战略”、“企业的商业模式”。

    品牌表达:这是企业的“语言”,品牌的语言首先需要的是品牌核心,品牌核心包含“品牌承诺”和“品牌故事”,这两个要素来自于企业的商业模式中所提出来的价值主张,“品牌承诺”是对价值主张的高度精炼,能够在短时间内吸引消费者的关注,IBM公司对此提出了“电梯演说”培训,专门训练全员如何在30秒-3分钟的短时间内把IBM的品牌价值主张给客户陈述清楚。

    “品牌故事”则是价值主张的全方位诠释,品牌故事可以根据价值主张从多角度和多方面诠释,让客户可以多维度了解品牌的价值主张,这也是今天数字时代品牌塑造的内容营销,所谓内容,不是制造噱头,而是应该围绕着品牌的价值主张讲述故事,故事构成内容。

    其次语言就是品牌的视觉识别(在IBM被称之为“设计语言”)、听觉识别(如intel广告最后的音乐)、气味识别(如Apple Store门店的青苹果味道)、触觉识别(如TOYOTA汽车门把手的触感设计),以及陈述语言识别(帮助企业在不同social media上发布调性和风格一致的文章)。以上构成了感官品牌识别体系。

    最后就是品牌体验,品牌体验包含终端生动化,笔者最早接触这个概念,是在可口可乐公司实习的时候;另外一个就是服务蓝图,如何通过客户旅程规划满意的客户体验。

    品牌营销:这是品牌的“表达和行为”,是最容易让客户感受到的部分。品牌营销包含三个核心层次。首先是品牌治理,品牌治理是根据品牌战略和品牌表达规划品牌的管理体系,包含品牌管理委员会、品牌管理部门、品牌管理制度、品牌执行流程和品牌审计指标这个五个部分。其中必须使用到平衡计分卡(BSC)这个工具,将战略层次一一落地,保证执行。

    其次是品牌内部宣传,让每一个员工可以理解和认可自己的品牌。

    最后就是品牌传播,对外的传播就是想方设法让客户和利益相关者认可和信任我们的品牌。



    Part 3. 容易混淆的概念

    笔者在整理整个品牌全案的课件过程中,反复利用大数据模型,对其中的几个概念进行不断确认。这个过程包含思考其中的逻辑关系,特别涉及到两个概念,很容易令人混淆。

    第一个概念就是战略。

    谈到数字化时代品牌全案第一个部分就是“品牌战略”,那么“品牌战略”包含什么?笔者花费了好几天和不同的大数据模型反复研讨这个问题,因为我们会涉及到很多的关于战略的概念,比如“企业战略”、“竞争战略”、“推广战略”等等,如果不搞清楚每一个概念相互之间的逻辑关系,面对这些概念,混淆是必然的。

    回到“品牌战略”的话,我们就需要思考品牌的缘起,品牌是能够帮助企业获得更好盈利的一个手段和工具,维护品牌就是一种战略,而这种战略的目的是更好地参与竞争,因此这里就必须把“愿景”、“企业战略”和“竞争战略”划分清楚。

    愿景是企业未来需要达成的目标的描绘,我们可以认为这是企业存在发展的终极目标。

    那么要实现终极目标,不可能一步到位,罗马不是一天建成的,我们需要分阶段分步骤去实现这个最宏伟的目标。这里就不得不涉及到企业层面的战略了,企业层面的战略就是解决一个企业如何分阶段达成宏伟目标的战略工作。我们可以看到,马斯克的宏伟蓝图,他将特斯拉和新能源的利用和实现划分了好几个阶段。

    其次在每一个阶段中,企业会在自己的市场竞争领域和竞争对手展开竞争,并希望获得市场的胜利,以支撑实现阶段性的企业层面战略目标,这就是经营上的竞争战略。竞争战略是企业短期行为,以保证在自己参与竞争领域中,可以发挥出自己的竞争优势,并让这种优势获得目标客户群体的认可和信赖。

    由此我们可以看到品牌战略这一个部分里面,包含了支撑愿景实现的企业层面战略,以及在参与竞争领域的经营战略,笔者并不建议简单地将其划分长期、中期和短期战略,表达越清楚,越有利于让全员理解。

    第二个概念就是定位。

    在品牌全案的规划过程中,会涉及到两个不同层次的定位。如果不加以区分,也是特别容易混淆的。

    第一个需要认识到的就是竞争性定位。这一个定位出现在品牌战略部分,规划战略的过程中,我们会使用到STP工具,这个工具是菲利普·科特勒提出来的,目的是让企业细分市场,并找到市场细分领域中的目标客户群体,最后利用自身的竞争优势建立客户的认可和信任,这个定位就是竞争性定位。

    第二个定位就是在品牌传播中出现的心智定位,心智定位是为传播服务的,它和产品或者服务上独特的功能利益点结合在一起,构成了营销传播中,企业应该给予目标受众的价值承诺,就是我(企业组织)的产品或者服务可以如何满足您的需求?能够给您带来什么样的功能上和情感上的利益点。说得直白一点,数字化时代,产品或者服务,不能在功能上给客户带来价值,进而无法在情感上为客户附加价值,客户是不愿意为此埋单的。

    这里再次提及叶明桂老师陈述的:“,定位是针对产品的,指的是对一个人(或者一个目标群体)而言,产品是什么(用途、场景、意义——这些都是独特的销售主张[USP]),能够给这个人带来什么样的好处(差异化的特点、情感上的利益)(详见叶明桂著《出圈》第111页)。”

    所以,心智定位说得直白,就是藉由功能上的独特利益点能够给客户在心理上和情感上增加什么样的附加价值,换而言之就是心理上感到值得。

    关于定位这个概念可能产生的混淆,之前的文章已经陈述详尽,再次就不多做赘言了。

    回望年初开始撰写课件,到今天足足消耗了8个月的时间,可谓不短,期间文件不断修改重写,着实消耗不少精力,未来的计划就是不断完善,不断随着市场和时代的发展,进一步修正。

    或许对于专业的固执,本身就是一种乐趣吧。



    作      者 I 平沙逐浪
    图      片 I 蜜蜂小组
    特别编辑 I 逍      遥 
    校      对 I 媛      媛   小      风

    资料来源:

    IBM品牌管理中心

    联合利华品牌管理中心

    宝洁品牌管理中心

    TOYOTA品牌管理中心

    AirBus品牌管理中心

    可口可乐品牌管理中心

    大众集团品牌管理委员会

    Nike新闻中心

    特斯拉新闻中心

    菲利普·科特勒《营销管理》

    亚历山大·切尔内夫《战略营销管理》

    弗雷德·戴维斯、福里斯特·戴维斯、梅雷迪恩·戴维斯《战略管理》

    艾·里斯、杰克·特劳特《定位》

    乔治·路易斯《蔚蓝诡计》

    大卫·A·艾克《品牌三部曲》及系列书籍

    凯文·莱恩·凯勒《战略品牌管理》

    让·诺埃尔·卡普弗雷尔《战略品牌管理》

    上俊宪贰《品牌管理实践入门》





    ——  我们是谁  ——

    Lightao引力π是一家专注数字时代的品牌建设和管理的咨询机构,为B2C和B2B领域客户,提供适合移动互联网需要的品牌塑造和品牌管理解决方案,满足数字化品牌资产的建立和累积。我们深信不疑,数字化品牌之道是未来的必然趋势,一定能够成为企业参与市场竞争获得增长的全新动能,我们坚定不移地在数字化实践和业务增长之间找到平衡点,为企业业务增长推波助澜。

    我们将为客户提供品牌战略、品牌表达和品牌传播全方位品牌管理服务,帮助企业在数字时代竞争中获得可持续的竞争优势。旗下蜜蜂小组关注专业新知和前沿技术的应用;下设有“PDCA做品牌”微信公众号,聚焦品牌专业知识和专业技能传播,“无限思考π”聚焦专业知识的交流和沟通,“me-we”聚焦结构化思维工具。

    我们先后服务宇通商用车、隆基光伏、天江药业、华住集团、中国电信、浙江中烟、中国移动、一汽大众、银犁冷链、民生银行、中国银行、中铁二局地产等客户。如果您也同样是执念于品牌的人,欢迎关注我们的公众号,欢迎进入专业的分享交流群,和我们一起在品牌领域探索和进步。


  • To B生意的私域流量:你应该知道的10件事

    To B生意的私域流量:你应该知道的10件事

    观点 / 刘润   主笔 / 蕉皮   责编 / 黄静


    本文首发于2021年01月


    前段时间,我带着一些创业者和企业家去游学参访。
    大家讨论到一个很多人关心的问题:
    To B很重要,很多人想转型做To B的业务。私域流量也很重要,很多人也想做私域流量。
    但是如何通过私域流量,撬动To B的业务?
    或者说,正在做To B生意的人,要如何做私域流量?
    讨论完之后,我最大的感受是:虽然周围的环境变了(私域流量),但是本质没变(To B)。

    所以,今天我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《To B生意的私域流量,你应该知道的10件事儿》,希望对你有所启发。

    To B生意的本质

    分享具体的经验和做法之前,还是要先知道To B生意的本质,和到底什么是私域流量。

    先说To B。
    To B生意的本质,在于决策流程和复杂度。这也是和To C的最大区别。
    To B的决策流程很长。长到几乎可以抹平一切的冲动,让所有购买冲动最终趋于平静。
    To C的消费决策,以“秒”计。To B的消费决策,以“月”计,甚至以“年”计。
    假如你要买一部华为手机,哪怕再贵,一万块钱也差不多了。如果你特别喜欢,咬咬牙,一个月工资,也就买了。
    但是,如果你要买一套华为的交换机设备,那可不是一万块钱的事。一个基站就是几百万,一个单子可能上亿。
    就算你再喜欢,再冲动,但是几百万上亿的金额,哪怕把牙咬碎,嚼成粉末,全部咽到肚子里,也没办法迅速决策。
    怎么办?
    开会立项、招标投标、展示宣讲、打分评分、交付服务……
    每一步,都是马拉松式的斡旋和谈判。
    所以,To B的生意,不是靠冲动消费来拿下客户的。
    要靠BD,靠销售。
    一直讲,一直讲,一直讲。影响,影响,影响。去磨,去耗,去说服。
    To B的生意,就是持久战,消耗战,堑壕战。
    那么,To B的生意,和私域流量有什么关系?

    私域流量,天然适合To B业务

    讨论的时候,大家有一个基本的共识:
    如果有哪件事今天不做,5年后会特别后悔,那么这件事一定是私域流量。
    私域流量,是这两年特别火的概念。
    因为流量价格越来越贵,大家都希望都找到性价比更高的流量。
    私域流量的本质,其实就是“长远而忠诚的客户关系”。
    说得更直白一些,就是“更便宜的,可以反复使用的流量”。
    长远而忠诚的关系,说的其实是对方对你是否足够信任。
    更便宜的,可以反复使用的流量,说的其实是复购率。
    信任和复购率,又恰恰是To B业务的核心。
    私域流量,是天然适合To B业务的。
    如果你想做To B的生意,那么你应该要有自己的私域流量。
    在“私域流量”里面,可以进行客户的维系,转化,拓展。
    只是,要怎么做?

    先用好自己手中的微信

    我举两个例子。
    第一个是比较个人的做法。
    有一位创业者,他们团队十几个人,用50部手机,把自己的客户都添加到了微信中。
    在微信中,和客户进行交流。
    有人说,这样做也太麻烦了吧。
    但是,他们就是用这样看起来非常“蠢笨”的方式,一年做到了上亿的流水。
    很惊讶吧。我也是。
    另一个是比较企业的做法。
    企业,会用更加完善的工具和系统。
    比如App,比如小程序。在系统里面,包括会员管理,广告投放,数据分析等等功能,能对用户进行更好的服务。
    我之前问过泸州老窖CIO苏王辉,你们是怎么做的?
    苏王辉说,我们是通过“一物一码”的建设,把瓶、箱、盒、盖以及物流,五码关联。除了解决渠道串货问题,产品溯源问题,还能用各种活动激发了用户扫码加入会员。
    现在这个会员数,已经是个庞大的数字。
    虽然这两个例子,都是偏向To C的业务,但这依然可以给我们不少启发。
    在To B的业务中,因为市场更分散,客单价更高,客户数量相对没有那么多,所以做私域流量会更加简单。
    在讨论中,大家都比较认可一个朴素但有效的建议:先用好自己手中的微信。
    微信,是我们最熟悉的工具,也是和客户交流最多的场景。
    可以从微信先开始。
    用1个微信,或者2个微信,也许最多3个微信,把客户沉淀到微信中。
    那么这些客户,应该有什么样的特点?

    沉淀最有价值的人

    这些客户,应该是最有价值的那些人。

    最有价值,体现在两个方面。
    第一,是能影响到业务的人。
    在To B的生意中,有一个很重要的能力——顺杆爬。能从一个前台,顺藤摸瓜,一路爬到CEO。
    而这些人,都应该在微信中。
    在微信的备注里,还应该记录着这些信息:
    1,做什么工作,生日,爱好,甚至家里养的是什么宠物。
    2,他和其他部门人员是什么关系。信赖?中立?还是竞争?
    3,你们之间是什么关系。冷?暖?还是熟?
    等等。
    这些人,这些信息,会左右着业务,甚至决定着成败。
    在传统的销售中,这些信息被称为“作战地图”,花花绿绿,密密麻麻。现在这些信息,同样也可以放在微信中。
    第二,是那些被筛选过的人。
    比如,见过面的才加。朋友推荐的才加。你认可的人才加。其他的一律不通过。
    这种筛选,会让彼此有更多的认同和信任。
    更重要的是,提高朋友圈的质量。
    每一个好友的位置都很稀缺,只留给那些真正有价值的人。

    朋友圈的质量,也会决定业务的质量。

    上与君王同坐,下与乞丐同行

    真正能做好To B生意的人,都有一种特质:不卑不亢。

    也就是我们常说的,上与君王同坐,下与乞丐同行。
    我在微软最后一个职位,叫战略合作总监。
    我有时候要代表微软,去和一些省长和市长吃饭,聊聊怎么进行战略合作。
    如果见到有权势的人就开始犯怵,唯唯诺诺,话也不敢说,头也不敢抬,那这次合作多半是谈不成的。
    有的时候,我也会和一些比微软小得多的公司进行交流。
    如果这个时候,你显得非常傲慢和狂妄,那么别人对你的印象也会不好。
    所以,真正能做好To B的人,都有不卑不亢的气质。
    和省长吃饭,不卑微。和流浪汉聊天,不傲慢。
    所以,换了个场景,在微信中,在运营私域流量时,也是如此。
    有的人见到比自己厉害得多的人,马上就凑过去,帮对方拿包,我特别仰慕你,我能和你合张影,顺便加你的微信吗?
    最好不要这样。
    同样,如果有人想来加你的微信,你也应该礼貌客气。

    双方都是平等的。不卑不亢。

    每条朋友圈,都要有价值
    To B的生意中,需要不断影响对方。
    在微信中,朋友圈可以做到这一点。
    通过发朋友圈,提醒别人自己的存在,也让别人了解自己。
    讨论的时候,有人问,朋友圈发什么?
    发最有价值的东西。
    有一位学员的经验很值得分享。
    1,发自己真实的生活。
    这会让人消除距离和陌生感,更加了解真实的你。
    2,发自己参加的活动。
    这会让人知道你是做什么的,更加了解你的业务。
    3,发自己独特的思考。
    这会让人对你产生信任,更加了解你的能力。
    然后,少发广告。少发投票。
    总结就是,每条朋友圈都要有价值。
    在To B的生意中,大家经常会讲一句话:
    钱,是领导向你开口要的最后一样东西。
    如果你能提供更有价值的东西,如果合作能产生更大的业绩,能对职业发展有帮助,是不会有人要钱的。
    开口要钱,说明你真的什么都给不了,只好要钱了。
    这背后就是,要提供真正的价值。要让人看见你有价值。

    私聊,也要有价值

    除了发朋友圈,还能有什么影响方式?
    还有聊天。
    我也把大家总结的做法分享给你。
    比如看到什么好文章,发给他。
    这表示了你的分享和品位。
    比如看到什么客户公司的好消息,发给他。
    这表示了你的恭喜和祝贺。
    比如看到什么负面的消息,也可以发给他,提些建议。
    这表示了你的关注和关心。
    微信里的聊天,是非常有效的交流通道。
    但是,不管发什么东西,聊什么内容,也一定要有价值。
    我曾经说过一句话:
    人脉,不是能帮到你的人。而是你能帮到的人。
    这背后,就是价值。

    群聊,也要有价值

    真正To B生意做得好的人,除了成就自己,还喜欢帮助别人。
    因为机会是流动的,资源是互相对接的。
    你有没有见过或者发过这样的朋友圈:
    万票,我有一件什么什么事情,想找谁谁谁。
    求助,我有一个什么什么需求,有谁可以对接的吗。
    请教,我有一些什么什么问题,想找人聊聊,请问可以介绍一下吗。
    当你的朋友圈很有质量,你就可以举手之劳,帮别人对接资源。
    因为都在微信里,大家可能彼此认识,至少都听说过,所以合作起来更加容易。
    总有一天,别人也会为你牵线搭桥。
    To B的生意中,很多事情都是这样谈成的。
    先存款,后取钱。
    先帮别人解决问题,才有人会关心你的问题。
    但是,帮别人对接资源时,千万不要因为赚这种信息不对称的钱。
    不要拿接受别人的“重赏”。更不要因为别人的“重赏”就未经同意拉群。
    真的是想帮你。真的就是介绍朋友给你认识。因为这件事对双方都有价值。我就想让这件有意义的事情做成。
    永远要对别人有价值。应该抱着这样的心态。

    自管花开

    有人问,这样做真的有用吗?

    自管花开。
    只要自己是有价值的,就自管花开。吸引那些会被吸引的人。
    你可能会发现这样一件事情,当你这么做一段时间后,会有人来主动找你合作,但可能这个人之前就没有太怎么聊过。
    为什么会这样?
    因为他两三年就关注你了。
    看了你两三年朋友圈,看了你两三年文章,看了你两三年视频。
    他一直在默默了解你,观察你,考察你。
    直到有一天,觉得可以信任,值得合作。
    以前To B的生意,我们需要打电话,需要发短信,需要请客吃饭,甚至送礼。
    但是在私域流量中,可以不用这么做。我们只要自管花开,都可以影响到我们潜在的合作伙伴。

    种树捡果

    所以,回到最开始,我最大的感受是:虽然周围的环境变了(私域流量),但是本质没变(To B)。

    我们可以换一种方式做To B的业务。这种方式,可能效率更高,效果更好。这种方式,也足够简单。
    因此大家才会有这种感觉,如果今天不做私域流量,5年后一定会特别后悔。
    至少,从手中的微信开始。
    也许当下做不会立马看见后果,但是三五年后,一定会有巨大的价值。
    这需要信心,更需要耐心。
    三年前种下一棵树,三年后享受成熟的果实。
    自管花开,种树捡果。
    希望这篇文章,能让你对To B的生意有更深的理解,也对如何做To B的私域流量有些启发。
    祝,开花,结果。

    P.S.

    2024“进化的力量·刘润年度演讲”,正在紧张的筹备过程中。

    和往年一样,2024年,我还是会一直在路上,一直在寻找。寻找那些困境中盛开的花,和他们给出的解题思路。然后,在10月26日这一天,用4个小时的时间,与你分享。

    但和往年不同的是,今年,我们将会调整年度演讲的表述结构。在过去三年,我们的年度演讲,都是“趋势+潜在机会”的表述结构。但今年,我们会把表述结构改变为:难题+解题思路。

    我们也希望,这样的改变,能帮助你先过好眼前的难关。

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    同时,我们也开放了直播预约通道。点击下方“预约”按钮,就不会错过2024刘润年度演讲了。
    就让我们,10月26日下午14:00,年度演讲再见吧!

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  • 天使轮商业计划书的侧重点(含案例展示)

    天使轮商业计划书的侧重点(含案例展示)

    01 
    天使投资人寻找的是什么?

    天使投资人寻找的是有潜力、有创新、有清晰发展路径和退出策略的项目,同时也会考虑团队的实力和对项目的信心。

    创业者在准备商业计划书时,应该围绕以下要素进行详细阐述,以吸引天使投资人的兴趣。

    1)高成长潜力:天使投资人希望投资的项目能够实现快速增长,具有将小额投资放大多倍的能力。

    2)市场规模与增长速度:投资人会考察目标市场的大小、增长潜力以及项目的市场适应性和竞争优势。

    3)创新性技术或产品:技术或产品应具有创新性,能够解决市场上的现有问题或满足未被满足的需求。

    4)清晰的商业模式:项目的商业模式需要清晰,展示如何实现盈利和可持续发展。

    5)强大的团队:团队是创业成功的关键,投资人会考察团队成员的背景、经验和能力,尤其是领导层的远见和执行力。

    6)竞争分析:了解项目在现有市场中的位置,以及与竞争对手相比的优势和差异化。

    7)融资规模与使用计划:合适的融资规模和明确的资金使用计划能够让投资人了解资金的去向和预期效果。

    8)风险评估与应对策略:投资人会评估项目的风险程度以及团队对潜在风险的应对措施。

    9)退出机制:清晰的退出策略,如上市、并购或管理层回购等,是投资人考虑的重要因素之一。

    10)创业者的热情与承诺:创业者对项目的热情和个人投入也是投资人考虑的软性因素。


    02
    天使轮商业计划书的特点

    天使轮商业计划书是创业者向天使投资人展示其商业理念和计划的重要工具。

    它以简洁的方式概述了企业的愿景、产品或服务、市场潜力、商业模式以及团队背景。

    这些计划书通常篇幅较短,直接切入主题,因为天使投资人时间宝贵,需要快速理解项目的核心竞争力和市场机会。

    商业计划书在天使轮阶段特别强调创新点和市场差异化,因为这是吸引早期投资者的关键。

    同时,它们会包含初步的市场分析,展示目标用户群和市场需求。

    此外,这些计划书还会简要介绍预期的财务状况和资金使用计划,让投资人对资金的投入和预期回报有一个基本的认识。

    团队是天使轮投资决策中不可或缺的一部分,因此商业计划书会特别介绍创始人和关键团队成员的背景、经验和专业技能。

    最后,尽管天使轮项目可能还处于概念或非常早期的阶段,但商业计划书也会提出可能的风险因素和应对策略,以及为投资人提供的退出机制,确保潜在投资者对项目的可行性和安全性有信心。


    03
    撰写时有哪些侧重点?

    天使轮商业计划书是创业者向潜在投资者展示其项目潜力、团队实力和市场机会的重要文档,它不仅能够帮助创业者清晰地规划和梳理自己的商业模式,还是吸引和说服天使投资者进行资金支持的关键工具。

    1)团队介绍
    包括创始人和核心团队成员的专业背景、工作经验、技能特长,以及团队成员之间的合作历史和互补性。

    2)市场分析
    深入分析目标市场的需求、规模、增长趋势,以及用户痛点和市场缺口,同时评估市场竞争状况和潜在的竞争优势。

    3)产品或服务
    详细描述产品或服务的功能、技术优势、创新点以及如何解决用户需求和市场痛点。

    4)商业模式
    阐述如何通过产品或服务实现盈利,包括收入来源、成本结构、定价策略和客户获取方式。

    5)运营数据
    如果可用,提供关键的运营指标和数据,如用户增长、活跃度、转化率等,以证明项目的吸引力和潜力。

    6)竞争分析
    全面地分析竞争对手的优势和劣势,以及项目如何在市场中脱颖而出。

    7)财务预测
    提供初步的财务预测,包括收入预期、成本预算、利润分析和现金流预测。

    8)融资需求
    明确提出所需融资金额、资金具体用途、预期里程碑和投资人可获得的股权比例。

    9)风险评估与应对策略
    识别潜在风险因素,并提出有效的风险缓解措施。

    10)退出机制
    为投资人提供清晰的退出路径,如IPO、并购或股权转让等。(如果想深入了解这一部分的具体内容可参考疯狂BP往期推文
    【创业者必须了解的股权进入与退出机制】)


    04
    案例展示

    下面我们将分享外网TechCrunch上的一个天使轮成功案例。

    这个案例介绍是Party Round为创业者和投资人所创建的投融资平台,使创业者与投资人之间的沟通和交流更加便捷迅速。

    下图是整份BP的原貌,无删减、无修改。

    我们先来大致了解一下这份BP每页的主要内容:

    这份BP总计10页,第一页是封面,第二页是项目口号,第三页介绍了解决方案,第四页是项目的价值主张,第五页是产品介绍,第六页是竞争优势,第七页是为何选择现在?第八页是使命陈述,第九页是团队介绍,最后一页结尾。

    简洁、精炼,可以说是这份BP最大的亮点。

    整个文稿仅用了148个单词,公司却凭借这148个单词成功筹集了700万美元,相当于每个单词价值47,000美元。

    除了简洁明了之外,Party Round的BP还有以下值得夸赞的地方:

    首先,它非常明确自己在做什么,为谁服务。

    一家公司如果能够清楚地知道自己在做什么、为谁服务以及其价值主张是什么,就已经很接近成功了。

    而所有这些信息都简洁明了地呈现在这一页幻灯片上。

    这张PPT没有多余的累赘,所有内容一目了然,真的无需多言!

    其次,平台操作简单。

    在第4和第5张幻灯片中,公司为创始人和投资者概述了流程。

    从图上展示的内容来看,整个过程非常简单——甚至比创建一个众筹活动还要简单。

    对于创始人来说,你创建轮次,设置SAFE条款,邀请你的投资者,一切就水到渠成。

    对于投资者而言,你只需打开邀请,输入你想投资的金额,签署投资协议,然后转账即可。

    将复杂的东西简单化,也是一种能力!

    最后,市场环境分析得当!

    投资者很少只根据单一数据点进行投资,公司“为何选择现在?”提供背景至关重要。

    Party Round恰当地指出它正在捕捉时代精神。

    通过Robinhood的游戏化世界,零售投资已经发生了巨大变化,而Coinbase甚至让那些不想花时间弄清楚什么是数字钱包以及需要记住多少单词来创建一个的人也能够投资加密货币。

    当然,在我们看来这份BP虽然拿到了700万美元,但其依然有改进的空间,比如:产品描述似乎凌驾于公司之上、竞争格局没有完整展现、没有说清商业模式和盈利模式、缺乏技术壁垒描述等等,如果这个项目要继续走下去,这几个方面的内容缺一不可。

    大家理性参考即可。

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  • 男人通过朋友圈让女人20句话和你回家吃晚餐前必做的10个点!

    男人通过朋友圈让女人20句话和你回家吃晚餐前必做的10个点!


    在看这条文章开始前,如果不相信亚哥所说,或者是对自己的执行力不够坚定的男生,请划走,不用看这个,这个内容可能不适合你。


    然后我保证我所说的内容对80%的男人都有效。


    不管你是矮,矮到一米五五,胖到一百六十斤,肚子圆圆的,长得像佩奇一样。


    或者是长得很高很瘦,甚至是秃头,都可以通过这个方法,至少让你的朋友圈的妹子对你的反馈好至少两到三倍以上。


    夸张到最后,有可能直接就是女生20句话就说要去你家里面吃饭。


    (案例)


    (案例)




    很多男生真的是没有去把这个朋友圈给经营清楚,包括很多是自己拍朋友圈,或者是拍过我们朋友圈的男生,基本上他这个朋友圈就是一个大型的扣分现场。


    就很多男生经常犯错的一个问题就是他拍了照片,他不去发,你不发,女人看不见。


    (白板朋友圈)


    你至少在前七天一天要发一组,这个我在视频里面都已经讲过了,内部也经常讲,但是他就是不看不听。


    (亚哥讲解朋友圈)


    所以我想讲的是你能不能稍微的,把我讲的课程内容先学习一下,你这样的话,你才知道给你一辆好车,你如何把车开到路上不会出车祸。


    (全流程学员好评)



    关于你要起飞,你至少需要一些理论基础打底。


    那这些理论基础首先第一个你至少要把我上来送给你的那本吸引力原理的书看一看。


    (引力原理电子书)


    一共差不多是两个小时的一个带字幕的音频,看完这个些就有一些认知了


    第二个你要把我的内部直播翻一翻,到目前为止应该是差不多20多节课,每周一节,我们持续了好几个月,很多兄弟听完之后豁然开朗。


    (内部直播学员评价)


    他们看过亚哥讲的,很多兄弟现在女朋友都已经认识了100多个女生,然后谈了那种极其优质的那种大长腿,皮肤很白的,还给他花钱的这种女朋友,而且他们大部分本身长得普普通通的。


    (用户回访反馈合集)


    这些都是目前的免费课程,然后你把他们看完之后,你自己对于朋友圈就会有个非常清晰的认识。


    基本上我的内部直播一场大概是一个小时到一个半小时左右。讲的非常细,都是成功的案例。


    也是我们手把手带出来的一些你们的大师兄,他们在这个圈内的水平基本上就是比行业内的所有的导师都更强。


    为什么呢?因为大部分的导师没有展示面,没有吸引力。所以他们认识女生,包括说聊天,还是用非常原始的方法。


    很多兄弟可能认识鸭哥就三个月四个月的时间,跟着亚哥学,一个普普通通的一个程序员,他的女朋友可能是央视实习生,北京有房,一米七五的一个这种播音员。


    所以这个就是一个我们疯狂落地,疯狂做交付,以及带人能拿结果的一个实力,你只要无脑复制就行。


    (宝马女)


    (送礼物送奶茶)


    (奔驰女)



    如果说你自己是一个直男,你是一个毫无美感的一个普通男生,平时工作也很忙,那你就努力去搞事业


    但是你在想朋友圈起飞得吃之前,你先要做的事情一定是先把我的免费课看完。


    如果说你自己比较爱学习,那你可以把我的内部全流程看完。全流程课程你去看,基本上应该是市面上最有效,最言简意赅的全套课程。


    从你认识女生,到搭讪,到约会,到聊天,到跟女生出来见面,到家里,这东西你作为一个恋爱经验没有超过三段的男生,一定要去看。


    它可以帮你省十年的时间,而且不会情感中毒,它可以解毒。


    如果说你想玩抖音,那你也可以把我的抖音课给看一看,全流程跟抖音课都是付费课,但很便宜,也就几百块钱。


    比你在外面买那个几千块钱几万块钱的服务来的值。因为我们的东西就是讲的是落地效果。


    很多外面那些老师都是跟亚哥学的,而且朋友圈都是找亚哥拍的。也感谢他们的信任。


    (与乌鸦救赎老师,祖师爷王哥老师合影)


    (与小玉老师)


    所以我们就是圈内的吸引力王者,没有之一。




    但你作为一个完全没有基础恋爱经验只有三段以内的普通直男,不管你条件好还是不好,那你先要把我刚刚上面讲的三套免费课程看完。


    然后加上全流程课程看完,如果你有条件来找我们拍个一期15组的朋友圈我能保证你至少认识50个,你们同城相对来说比较优质的,并且喜欢你的女生是没有问题的。


    (素人改造过程)




    如果说你不会聊天,那我希望你把以前学的所有的那些网络上的什么话术也好,或者是什么什么这种聊天模板也好,全部忘记。


    然后你去看我的全流程,里面有教你关键字造句,还有如何延伸话题,如何判断女生的兴趣。



    这些东西才是核心的基础跟原理,因为市面上很多老师他们的课程我是知道的,就是套模板。


    很多男生自己从来没有接触过女人,就是那种母胎单身啊,左手换右手的兄弟如果说你去背那些话术,你跟女人聊天就是瞎聊,就是完全没用。


    而且就是你用了我们的展示面之后,你在女生心目中你是一个高位你是不应该用以前那种舔狗式的聊法,去迎合女生,你应该让女生来跟你聊天。


    所以说你应该用我的全流程,我们的展示面。


    (女生主动式聊天)


    我们的全流程课程加我们的内部直播,你把这些东西搞明白,反复看多几遍,把朋友圈15组给他,在三个月内给他发掉。


    那你基本上你想要谈到一个两个甚至三个比较优质的女朋友是很简单的。


    如果说你按照我上面说的方法去做,你在三个月内没有认识到50多个你们同城的女孩子,没有办法谈到一到三段,就是女生喜欢你的恋爱。


    那我甚至可以把你来找我们拍摄的学费,甚至是这个展示面的费用我全部退给你,但如果说你前提是按我的方法去把我说的课件跟我们的展示面都听完,学完以及是发完。


    那大概率你可能在一个两个月的时间就已经起飞了。




    起飞并不是说让你的牵手软件或者是soul这个软件直接去爆大流量。


    因为我告诉你流量就是越来越卷,你们现在拍的这么晚,但比你们早三年前,四年前还在拍的哥们儿。


    比你们高个三十厘米,一米七五,一米八的小帅,他也找我们拍展示面。


    (小帅学员)


    (小帅学员)


    对不对,那他现在也还在拍,所以说你不仅是跟已经拍过展示面比你本身基础条件好的男生去PK,你甚至是比跟市面上那些用钱在砸。然后呢,就是也很有钱的这种,但就是不会追女生的这种舔狗在PK。


    (被捞的兄弟心理路程)


    (沉没成本的付出后欠债)


    所以你作为一个没有什么基础的普通男生,你一定要给自己多一点时间空间去打基础。


    不要上来就幻想的是,我一个头像两个头像,我直接就是上来,牵手每天加100个妹子。这个事情可以能做到,但是他要有前提条件。


    前提是什么呢?是你是不是真的按照我们所说的方法去发朋友圈,去上传头像,去填写资料。


    并且你在跟女生聊天的时候,是不是用我们全流程的方法去跟女生讲话,去跟女生要微信。


    (牵手5句话要微信反馈)


    你只要是按照我们的方法来,你在三个月内加到50个100个同城优质的女生,真的跟玩儿一样,太简单了。


    甚至很多男生基础好点的,我说的基础是他的沟通能力的基础,他可能一周就能加到100个女生。


    (100个以上微信女生好友通过)



    为什么我们的展示面拍的很牛逼,你也觉得很帅,但是你没有起飞? 


    原因其实是因为再好的展示面,就好像是一辆顶级的跑车你驾驶员不能是个弱智,你驾驶员是个弱智。你在开车的时候,交警跟你讲,教练跟你讲,不能开下悬崖。


    你非要往悬崖这边冲出去,你有几条命,你就让他开辆坦克,百米悬崖你都会粉身碎骨。


    所以不要去整天去把自己前30年在女人那边欠的作业,指望说通过展示面15组照片或者30组照片,瞬间让你天都不用聊。跟个傻瓜一样,女人也会很开心的跟你回家。


    但凡有老师能跟你承诺这个东西,那他一定是骗子。


    但是如果你稍微努努力,把我们前面讲的全流程,还有内部直播给他全部看完,加上拍一次我们给你服务的展示面。


    你想要认识一些50~100个同城优质的女生,并且喜欢你的女生,是真的很简单的。


    找女朋友也很简单,甚至有牛逼的兄弟,直接老婆找一个家里条件特别好的丈母娘,还给他送辆四五十万的车子,彩礼都省了。 


    (富婆送红酒,还转账)


    (甚至还送车补偿)


    那为什么同样都是找我们拍照,同样是买课程的男生,差别会这么大呢?


    因为很简单,因为你们的工种不一样。有的男生是纯纯理工男,他从小到大谈的恋爱没有超过三段。


    女生为什么跟他在一起?是因为他的条件好,女人驾驭他三年五年啊,把他当跳板给踹了,最后找了一个条件比他更好更帅的男生。


    他自己完全说白了,你大学23岁刚毕业,但你的泡妞技巧,对女人的理解都基本上就是小学生水平。


    加上你的职业是做一些理工科的,做工程的,做机械的,做程序的,反正就是不是跟活人打交道的,。


    就算跟人打交道也不是跟女人打交道的,你的情商就会极低,你的智商,甚至有些兄弟可能是送外卖的,或者是骑电瓶车的。


    他可能自己从小的这个就没有怎么读过书,所以他的学习能力很弱。


    没有人这辈子是是你从出生娘胎就是就可以的,就是走路都不用学,你就会跑的。


    你是一步一步学过来的,你是因为摔了跤,你是因为栽了跟头。你继续爬起来了,继续走,慢慢的会走,慢慢会跑,最后起飞。


    (反馈跟亚哥学习的学员反馈)


    你现在就是指望说拍一个展示面,自己也什么都不学,你就能够自动从轮椅上爬起来,不仅会跳会跑,还会飞,这不是科技,这是变异。


    讲了这么多,所以我希望那些但凡自己,有追求,有方向,有目标,想要自己情感能够自由,这辈子认识一个一米七八啊,就是胸部abcde。


    然后比较好看,比较爱你的这种女朋友,是发自内心喜欢你的女朋友,不是图你的钱的啊,而是真心喜欢你这个人的。




    这一波想学习想蜕变的兄弟,我希望你们给自己定一些目标跟计划。


    这个目标跟计划它是阶段式的,可能我上来怕拍展示面价格太贵,担心会踩坑。


    那你先把我们的内部课,先把我们吸引力原理的书加这个目前20节的这个内部直播给他看完。


    因为他们都是免费的,是真是假你一看你就懂。


    (吸引力原理电子书)


    然后,你如果说有条件你去学一下我们的全流程,也就980块钱,原价3000块钱。


    而且里面讲的内容基本上是被其他团队的老师拿去变成一个八千一万,甚至是五万六万的一个私教课去卖给你。


    (点击图片打开全流程课)


    所以说,亚哥才是,是帮兄弟们落地拿结果的源头。




    紧接着,如果说你自己恋爱经验没有超过三段,那我希望你把课程书籍看完之后,按照课程书籍的方法去软件上认识女但前提是要发好你的朋友圈。


    朋友圈很重要,包括说怎么去布局,用什么头像,他会直接影响到你能不能加过来女生,他就是这么简单,但是你得去做,而且得听话,听我们老师的话,听亚哥的话。


    然后你去做,按照我们后续的一个服务流程啊,内部直播的流程,你们照着抄作业。


    那你拿到结果的概率就会非常高。


    (学员的IP打造反馈)


    (学员的IP打造反馈)






    最后,就是你要不断的去线下实践,比如说你学完之后,你一个月的时间内天天在加女生,先加到100个女生。


    然后在第二个月时间内,你天天出去跟女生聊天。跟女生聊天约出来,聊天约出来啊,每周见他三到五个女生。


    然后呢,最后第三个月,你想办法把这个女生从聊天到约会,到让她跟你回家吃饭看电影。


    进行进行一个全套式流程的一个总和,你只要在这三个月内有超过50段以上的有质量约会并且按照我们的全流程方法去做。


    那我保证你,你谈十个女朋友都跟玩一样,但我们前提是什么?合法合规,而是你真的相信亚哥讲的话,并且真的去做。


    所以感谢兄弟们,就是听我唠叨这么久,但是这个内容绝对可以帮你们省十年的,少走十年的弯路,感谢兄弟们!


                                                      ——爱你们的亚哥


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  • 2024年品牌营销书单推荐丨我从500本里挑出了50本(建议收藏)

    2024年品牌营销书单推荐丨我从500本里挑出了50本(建议收藏)



    — 第157篇文章 —

    文末有免费及付费彩蛋

    看书一方面是获取系统知识,另一方面是练习系统思考,因为深度思考需要一个特定环境。纸上得来终觉浅,不断实践才是重点。不要把书当成救命稻草,更不要过于轻视书的作用。以旁观者的角度,才能更有效提升认知。

    品牌营销板块,我从500本里挑出了50本给到大家,省去中间大量花时间和精力的筛选环节。50本如果稍微努力的话,一年的时间也是差不多看完的,希望能帮到你。


    一、经营类 

    1、《战略经济学》戴维·贝赞可 等
    2、《好战略,坏战略》理查德·鲁梅尔特
    3、《竞争战略》迈克尔·波特
    4、《国家竞争优势》迈克尔·波特
    5、《营销管理》(第16版)科特勒
    6、《经济学原理》曼昆
    7、《段永平投资问答录》雪球特别版
    8、《商业模式新生代》亚历山大·奥斯特瓦德
    9、《行业研究方法与案例》潘曦
    10、《招股书*》(各家公司)
    11、《财报*》(各家公司)

    与经营为伍,问生意江湖。接近经营,多看招股书和财报。

    二、品牌类

    1、《战略品牌管理》凯勒

    2、《管理品牌资产》阿克

    3、《品牌思想简史》卢泰宏

    4、《消费者行为学》迈克尔·所罗门

    做难而正确之事,构建企业的长期主义。

    三、学会看财报类

    1、《手把手教你读财报》唐朝

    2、《巴菲特教你读财报》玛丽·巴菲特 戴维·克拉克

    3、《财报分析从0-1》摸鱼小组

    4、《价值投资实战手册》(第二辑)唐朝

    从财报看企业:经营结果、经营过程、经营战略。

    四、传播类

    1、《传播学教程》郭庆光

    2、《符号学原理》罗兰·巴特

    3、《想象的能指》克里斯蒂安·麦茨

    4、《文化理论与大众文化导论》约翰·斯道雷

    5、《文化载体论——李安纲揭秘《西游记》》李安纲

    6、《传播学概论》威尔伯·施拉姆 威廉·波特

    7、《流量池》杨飞

    找到沟通本质,把握传播规律。

    五、思维类

    1、《巴菲特致股东的信》(第4版)沃伦 E. 巴菲特

    2、《穷查理宝典》彼得·考夫曼

    3、《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克

    4、《基业长青》吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯

    5、《思考,快与慢》亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄

    6、《费曼学习法》尹红心 李伟

    7、《富爸爸穷爸爸》罗伯特· 清崎

    8、《小狗钱钱》博多·舍费尔

    9、《从“为什么”开始》西蒙·斯涅克

    思维战略,决定做事方式。

    六、文案类

    1、《现代汉语词典》中国社会科学院语言研究所词典编辑室

    2、《修辞知识和运用》刘继超 曹春霞 刘如松

    3、《小丰现代汉语广告语法辞典》丰信东

    策略思考,文字表达。

    七、传记类

    1、《史蒂夫·乔布斯传:活着,就是为了改变世界》沃尔特·艾萨克森

    2、《成为乔布斯》布伦特·施兰德 里克·特策利

    3、《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克,创造未来的人》阿什利·万斯 

    4、《小米创业思考:雷军首部商业思考著作》雷军口述

    5、《将心注入:一杯咖啡成就星巴克传奇》霍华德·舒尔茨 多莉·琼斯·扬

    从值得学习的人里,找到值得学习的地方。

    八、关于“道” 

    1、《道德经》老子

    2、《论语》杨伯峻 译注

    3、《孙子兵法》孙武

    4、《毛泽东选集》毛泽东

    有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。

    九、其他商业思考类

    1、《价值:我对投资的思考》张磊 

    2、《MBA教不了的创富课》雕爷

    3、《激荡三十年》吴晓波

    适当借鉴一些思考。


    总结:

    对任何书都不要过于崇拜,因为这会让自己迷失。

    兼听则明,偏听则暗。找到自己的衡量尺,才能为己所用。


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    藏锋
    数英网/广告门/人人都是产品经理认证作者,领英/BOSS直聘/新浪财经受邀专栏作者。2020年6月开号写字,主要内容为自己的一些策略思考。截至目前,公众号「策略人藏锋」单篇文章全网阅读10万+文章40+篇,全网阅读3000万+。
    藏锋入选数英2023年认证作者文章BEST 100(占其2),广告门人气作者榜&活跃作者双项TOP1,人人都是产品经理2023年年度优秀作者。
    文章被广告门、廣告狂人、首席品牌官、市场部网、社会化营销案例库、鸟哥笔记等头部垂类媒体转载。文章见仁见智,各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。

  • 企业出海:跨境电商的股权架构设计

    企业出海:跨境电商的股权架构设计


    随着全球经济结构调整,企业出海已成为适应时代发展的必选项,“大航海时代”已经到来。当前,中国对外开放水平进入了新阶段,中国企业出海的速度越来越快,出海的门槛显著降低。

    在“走出去”浪潮中,如何更好地布局股权架构,如何利用好机遇乘势而上,同时规避风险,是众多中国企业掌舵人关心的议题。


    跨境电商企业作为境内境外资金、货物的连接者,其股权架构具有特殊性:除了要考虑税务合规、创始人可控、员工持股平台等情形外,其总体架构还需要考虑境内公司、境外公司的连接。

    持股方式除了大家常见的自然人持股外,还有法人持股、有限合伙企业持股这两种持股方式。企业需根据自身的战略目标、持股方式的优缺点,对这三种持股方式进行排列组合,最终确认最合适的股权架构。



    /

    壹

    /

    何为跨境电商


    跨境电商,全称为跨境电子商务,由跨境和电子商务组成,跨境是其区别于普通电子商务的特征,电子商务是其区别于传统贸易的特性,其具备双重属性。



    /

    贰

    /

    自然人持股


    自然人持有公司股权常见于初创公司,一般由创始人及其合作伙伴共同持股。自然人持股的常见情形如下所示:


    该架构的优点:

    1、高效便捷、信息传递快,能够依照市场的变化及公司的发展及时调整业务方向;

    2、相对法人持股,其股权变现税负较低。若是自然人股东转让主体公司的股权,自然人股东需缴纳20%的个人所得税。


    该架构的缺点:

    1、相对法人持股,其分红税负较高。若是主体公司分红,自然人股东需缴纳20%的个人所得税;

    2、 不便于再投资。若是主体公司业务规模不断扩大,自然人股东想对外投资其他业务公司时,需从主体公司获得分红方能有资金投资新业务。在分红时,自然人股东需缴纳20%的个人所得税;

    3、不利于风险隔离。在企业发展初期,实际控制人拥有话语权,可能会出现股东滥用权利的情况,当企业面临困境无法偿还债务时,债权人可能主张法人人格混同,最终追究自然人股东的连带责任。



    /

    叁

    /

    法人持股


    若是选择长期持有公司股权,可以考虑法人持股。法人持股的常见情形如下所示:


    该架构的优点:

    1、分红免税。根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称”《企业所得稅法》”) 规定,“符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益”为免税收入,即主体公司分红时,法人股东无须缴纳税费;

    2、便于对外投资。法人股东所获分红为免税收入,后续可以通过法人股东直接对外投资;

    3、便于风险隔离。法人股东可以规避企业在生产经营中的风险,当企业面临困境无法偿还质务时,由法人股东承担责任。

    该架构的缺点:

    相对自然人持股,其股权变现税负较高。根据 《企业所得税法》规定“企业所得税的税率为25%。法人股东获得收益后分红给自然人,自然人将承担20%的个人所得税,综合税率为40%。


    家族公司需要注意以下事项:

    1、由实际控制人作为家族公司的自然人股东,以实际控制人的非配偶亲属(如:父母一方)作为家族公司的另一位股东;

    2、家族公司不做实体经营,以此保证法律层面的安全。



    /

    肆

    /

    有限合伙企业持股


    若是企业想做股权激励或者引入外部自然人投资,可以考虑采用有限合伙企业持股的方式。有限合伙企业持股的常见情形如下所示:


    该架构的优点:

    1、便于控制权设计。公司实际控制人的壳公司作为普通合伙人(GP)及执行事务合伙人控制有限合伙企业,通过有限合伙企业间接控制公司;

    2、便于开展股权激励或者引进外部投资人。有限合伙企业具备进入退出灵活的特点,便于激励对象、外部投资人根据公司及个人的发展情况进入退出,且不会造成主体公司股权架构的变动。


    壳公司搭建原因:

    保证家族公司的安全,若是用家族公司作为GP,后续激励对象或投资人可能会与家族公司产生纠纷;降低自然人的连带责任风险,若用自然人作为GP,自然人需承担无限连带责任。



    /

    伍

    /

    跨镜电商企业常用的股权架构


    跨境电商企业股权架构的特殊性在于需要考虑境内公司、境外公司的连接,其常用的股权架构如下所示:


    各公司的定位、收入来源、成本及费用:








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  • 股道天使投资人专业提问

    股道天使投资人专业提问


    一、投资人常见问题:

    1. 贵司的产品解决了您行业的什么痛点?它是行业或客户的痛点吗?

    2. 针对市场快速占有率,贵司有什么预案或策略?粘粉引流量的爆品战略是什么?

    3. 贵公司的核心竞争力是什么?

    4. 贵公司有技术专利吗?是什么类型的技术专利?

    5. 贵公司什么时候成立?近3年年销售额多少?毛利率是多少?

    6. 贵司有几个股东?各占股份比例是多少?担任什么角色?全职还是兼职?

    7. 创业团队从业经历介绍。在团队人才建设方面,下一步有何计划?创业团队目前遇到的困难是什么?

     8. 目前行业内有哪些竞争性产品?哪些竞争性企业?(若无,那是什么原因没有出现同类产品/服务?)

    9.贵司产品在市场上的差异性或独特性是什么?市场容量有多大? (若是专利产品,则是何种专利,目前专利进展情况如何?)

    10. 该产品的客户是哪些群体?准备采用哪些方式推广贵司产品?

    11· 产品是否可被模仿?技术壁垒期有多长时间?

    12. 预计接下来的困难和挑战有哪些?贵司有什么解决预案或策略?

    13. 贵公司产量规模有多大?如果订单多, 能不能按时供货?

    14. 您的竞争对手是谁?您行业的对标是?

    15. 基于市场的快速扩张您的具体措施有哪些?

    16. 对于市场未来的发展贵司的团队及市场的执行力预案是什么?

    17. 您的个人创业经历是怎么样的?您擅长什么?

    二、投资人常咨询项目情况的问题:

    1. 项目在那里?

    2. 项目目前在什么阶段?

    3. 商业模式是怎么样的?

    4. 自有资金多少?有没有办公室,工厂?

    5. 有没有对接过其他资方?

    6. 团队有几个人,核心人员?

    7. 核心竞争力?

    8. 营业额多少?净利润多少?




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  • CEO关注的融资常见问题

    CEO关注的融资常见问题


    本文源自经纬亿万学院一次融资讨论,分享其中部分精彩观点。

    1

    每轮稀释多少是合理的?

    要不要设计AB股来保住控制权?


    1、根据行业不同没有标准答案,取决于你需要多少钱

    这个问题很难给出标准答案,一般而言,每轮的稀释比例大概在10到25之间,这是上下限了,但这不一定对你的实际情况具有参考价值。具体稀释多少,更多还是要取决于市场能给到你的价格,以及你需要多少钱。很实际的就是,如果你很在乎自己的占比,选择稀释得少,那你账上能进来的资金必然也是少的,你很可能就撑不到下一轮。

    2.要认识到股份总会稀释到一个让自己不舒服的点

    这个问题也反映一些第一次创业的创始人的一个普遍心态,就是股份被稀释时的纠结。大家作为创业者,应该有这样的认知,就是我们的股份总有一天会被稀释到一个让自己不舒服、难受的比例。不可能我们到IPO的时候,还有50%或者30%,而且我们还要跟合伙人分享,跟员工分享。我倒觉得大家不用太过在意自己在公司的占比,公司做得好的话,你占10%或30%,其实没有太大差别。

    张颖:控制权被夺是幻想出的恐惧

    我们经纬已经12年了,我们也一直在融资,12年的过程中我自己在公司的股份也远远低于控股了,低到你们不可想象。但是,我从来没有想过去跟我们的股东谈什么控制权条款,去争取AB股。所谓的投资人把公司夺走,很多时候都是小说里面的幻想,是你们幻想出来的恐惧。或者就是那种做得很失败的公司,在失败的时候给自己的诸多理由之一。

    这种幻想尤其在你们面对战投方的时候会出现,而且是阿里、腾讯、美团这样的巨头的时候,这种幻想会更大。为什么是他们这些机构?因为一般的战投方你们也看不上。面对这种巨头,你们才会预设一个他们要夺走你们公司的立场。在腾讯、阿里、美团的投资历史上,我们可以去看看有没有爆发过任何一个案例,是在公司不配合的情况下,通过条款,通过各种不要脸的手段来抢夺控制权的?没有。

    我跟很多人都说过,要学会拿捏轻重缓急。创业者在早期的重点是什么,就是做好自己的公司。在这个需要打仗,需要增长的时间点,去分心关注AB股和所谓可能的控制权被夺,是对轻重缓急拿捏得不准确。当然,最终在美股上市的很多优秀公司,都有AB股,但那是他们自己最终杀出来了。他们因为公司的大量股份流失在各种各样的基金跟投资人手中,需要用AB股的方式加强自己对公司的控制。投资人们为了公司的稳定,也都会去认真配合。

    对这件事,我的观点很强烈,就是要先把公司做好,然后在上市前,临门一脚的时候,再去认真思考和设计AB股的事,之前都太早。最终做到头部的创始人,都是要有一定心胸的,都是要能够大开大合的,都是要有一定节奏感的,都是很会拿捏轻重缓急的。


    2

    应不应该在数据跑出来/跑得好看之后

    再去融资?

    1.融资节奏首要根据自己的资金需求设定

    你说的要数据出来才去融资,其实根子是你觉得有漂亮数据,融资会更容易、更好谈。但这有一点本末倒置,融资节奏的把握,首要看的还是你自己的资金需求,就是看你账上有多少钱和你的资金规划。数据好的时候固然融资会舒服些,但是当你账上快没钱的时候,再难看的数据,再大的难度,也得去融。

    2.融资要更有大局观,不要过于以我为主

    有数据才去融资,这种思维某种程度也可能是把融资这件事过于以自己为主了,对市场缺乏一个全面的关注。这个市场不仅是你所处的赛道和领域,还有对资本市场的认知。打动投资人的一定不止是你的业务数据是否漂亮,还有你对整个行业的思考,你对自己当前数据不好看的解答,你对未来的预期。我们要尽可能看到行业更完整的一面,而不是太站在自己的业务数据上去交流。因为很多投资人对你的具体业务可能就是个外行,但他们会关注整个赛道,会去研究整个趋势。


    3

    如何拒绝很有诚意的小额投资人?

    背景补充:某CEO曾因为某投资人很有诚意,一直坚持想要投资我们,支持我们,我最终没抵住他的诚意,给了他一点点份额,但是现在越来越后悔。

    热情是他的事情,你只做你自己。

    积极地追项目是投资人的工作,是他们的本分。你这个问题的背后其实就是你太在乎自己被认可了,其实完全没有必要。投资人认可、热情,都与你公司的需要无关,你只需要从自己公司需要什么出发来思考融资这件事,其他一切因素都不应该被考虑。多数创业者应该都会有被投资机构放鸽子的经历,他们有心理压力吗?不一定有。所以,我们需要在投资机构对自己热情的时候有压力吗?也不需要有,也可以放鸽子,可以礼貌地拒绝。你脸皮再薄一点,你就把问题推给FA,让他们帮你拒绝,去做这个黑脸。这个问题真的不关乎方法,只关乎你的心理。

    张颖:集中力量办大事,关注最重要的少数。

    融资是个严谨且要给自己设定纪律的事。我补充一个纪律,创始人应当要把自己绝大多数的精力花在能贡献70%、80%融资金额的少数机构和投资人身上。

    以我们经纬自己作为例子,经纬也是需要募资的,我们有很多LP。如果我把精力平均分配在每个LP身上,工作可能就没法做了。所以,我会把时间主要花在大概七八家主投方身上,去跟他们的一把手见面,去跟他们的核心人物去聊,去获取他们的认可,推进他们的启动。而小的跟投方,我可能就不会花太多时间去沟通了,因为投资的节奏摆在那里,时间窗口摆在那里,这些客观因素决定了我们没有那么多时间去全方位照顾好每一个对我们感兴趣的投资人。对于这种状况,我很抱歉,但这也正是保证我们投资业务顺畅的纪律。

    当然,我并不是要你们去无条件重视大机构。如果你在某些大机构身上花了一定的时间,但是发现他们还是会对你提出很多肤浅的判断,那明智的做法就是有礼有节但坚定地表明自己的立场,可能大家对事物的认知有所不同,然后尽快去和其他的大机构去谈。这同样也是纪律,都要以你自己的融资需求为根本出发点。

    4  

    创业公司有贷款的机会

    到底要不要去做?

    贷款就是对赌,要想清楚有没有确定的还款能力。

    我们公司其实就有很多的贷款,而且额度和频次都不低,但我反而是相对保守的。因为股权融来的钱,只要你不签对赌,那就是不用还的,而贷款是一定要还的。如果我们是股权融资,公司没做好,那没关系,我们可以东山再起。但如果是债权融资,还不上了,那就没有第二次机会了。

    很多创业者对贷款可能认识不足,会对自己的经营能力很自信,觉得自己还得起。但是,换个角度,如果大家把贷款理解为对赌条款,你还会那么自信么?我们每个创业者应该都是很反感签对赌条款的,因为总会有不确定性,一旦赌输了,那就是一败涂地。

    所以,贷款这件事,大家一定要从自己的角度出发去考虑,而不是考虑怎么忽悠银行。最重要的就是要做好财务预测,想清楚自己未来到底有没有还这个钱的能力。

    同时,除了做好财务预测,还要做好万一还不上钱的第二手打算。到那个时候,就只能去做股权融资,用尽一切办法去找钱,哪怕是地板价也得拿。

    张颖:应当跑通市面上所有可以获得资金的渠道。

    拿不拿贷款,需要根据大家自己的还款能力来判断。但应当鼓励和肯定的是,大家应该把市场上所有能获得资金的渠道都打通。只要你是通过合理合法的渠道,符合标准的情况下,不仅是股权、债权,政府的各项扶持资金,领军人物等各项荣誉称号的补贴,你们都应当去积极争取。

    首先,对于创业公司来说,股权融资肯定是能快速获得大额资金的最主要渠道,但从股权稀释的角度来说,未来成本也是很高的。那市场上有那么多非股权获得资金的机会,为什么不去试一试呢?而且,这些渠道的拓展,可能不能从本质上保证你公司的安全,但最起码提升了你们的安全边际。

    其次,很多人可能会觉得去争取这些资金,感觉会有些得不偿失,但这不正是锻炼公司财务团队,练兵的机会么?真正需要你这个创始人花的时间和精力能有多少呢?我们已经看到很多公司把可以争取到多少非股权融资作为了财务团队的考核指标之一。哪怕争取到的钱只能让你的股权少稀释1%,这个练兵都是值得的。

    但是,我也必须强调安全边界这件事。大家一定要量力而行,不要因为创业而盲目借钱,一股脑压上自己的房子、车子,冒险也是要以基本的安全为前提的,不要因为创业而去赌博,这种情况下,结果往往是不好的。(参考:亿万创业营)


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  • 建议收藏 | 高频路演答辩问题及回答技巧

    建议收藏 | 高频路演答辩问题及回答技巧


    考察创新性:


    ●考察商业性:

    1.产品的需求有经过调研吗?具体数据调研数据如何?

    2.为什么项目能做成?有多大的把握?/有哪些资源支持?

    3.项目的核心优势是什么?/核心竞争力是什么?/产品的核心技术是什么?

    4.项目的收入来自哪里?财务报表制作依据是什么?

    5.营销策略是什么?(价格、销售、推广、渠道、文化、故事等)目前哪个渠道取得了哪些成效?

    6.销售额最高的是哪个产品?利润额最高的是哪个产品?

    7.哪个产品和服务的收益可复制?高增长?

    8之后几年如何保障持续增长和稳定收益?

    9.覆盖了多少客户?客户是否有复购?是否愿意为你们推广产品?转化率多少?

    10.产品成本构成?收益是否覆盖成本?

    11.和某某客户合作到什么程度?有考虑和市场龙头厂家合作吗?

    12.市场上还有谁在做?你们的优势? 

    13.市场规模多大?如何估算的?

    14.融资及出让股份怎么算的?

    15.融资的钱主要用于哪方面?

    16.项目目前处在什么阶段?做到什么程度了?/项目何时盈利?/何时收支平衡?/现在盈利如何?

    17.是否成立公司?是否交税?是否发工资?……


    ●考察项目团队:


    ● 考察公益性:


    ● 考察可持续性:


    ● 考察实效性:


    ● 考察引领教育:


    ● 考察带动就业:


    ● 其他问题补充:



    回答问题的技巧

    在回答评委问题时要做到口齿清晰、有逻辑有重点地回答。可以从定位问题本质以及熟悉回答问题的技巧两方面出发。

    定位问题本质主要从三点出发:

    ①抓关键字:找到问题关键字,结合项目实际情况进行作答。

    ②换位思考:思考提问者想知道的问题核心是什么,如“项目的团队分工如何?”评委想通过分工得知项目成员在项目中的位置以及其中的协同作用如何等,在听到评委提问后,快速思索并组织好语言,直接作答。

    ③追溯本质:明确问题的本质所在,不能仅依附于问题表面进行回答。如“客户的哪个需求只有你们满足了”,这个问题回归本质就是对项目的核心竞争力进行提问,以核心竞争力为关键词回答即可。


    回答问题的技巧,主要注意结论前置的观念,主要分两步来实践:(供参考)

    第一步:下结论。针对问题并结合项目先确定回答的结论(中心),能不能做到、是还是不是…

    第二步:对结论进行论证。下结论的依据为何?是市场调研的结果还是对标竞品分析的结果或是某种数据分析的结果等。这一步可以使用数据、专利等硬性标签来辅助回答。


    其他注意事项

    ●不要答非所问:

    针对评委的问题,不会的或没听懂的,可以礼貌地再次询问“请问您是这个意思吗?”、“麻烦您再说一遍可以吗?”不要自以为评委不懂就乱回答,这样只会减分。

    ●不要和评委顶嘴:

    对评委的批评要谦虚接受,不要用“你不懂”、“你没理解”等言论激烈地与评委发生争论。

    ●不对评委隐瞒信息:

    针对某些问题,可能项目团队做得不够好或根本没做,不要撒谎骗评委或隐瞒内容,真诚地就事论事即可。更不要跟评委说涉及机密不能透露。


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  • 小红书养生赛道很赚钱?咋做才能稳稳赚?答案来了!

    小红书养生赛道很赚钱?咋做才能稳稳赚?答案来了!

    在大健康的趋势下,养生成为小红书上增速最快的赛道之一。


    不知道大家有没有注意到,现在无论是养生饮食、还是身心健康,和人们日常生活息息相关的养生话题在小红书火得一塌糊涂。


    据统计,这一领域聚集了大量有养生需求的普通用户,小红书上关注养生的用户数量已超过千万,且呈现持续增长态势;


    用户活跃度也高,平台上不少人积极分享养生经验、交流心得,形成了良好的社区氛围。


    有做养生账号的小伙伴,2024年超适合布局的好吗。


    今天就谈谈养生赛道到底该怎么做,还会提到超多坑,别踩!


    01


    无效养生内容别碰!



    (1)大字报式常识科普


    “每天x杯水”、“多吃蔬菜,少吃高盐高油食物”等等这些,非常常见、甚至已经成为流淌在中国人血液里的常识就不建议反复拿出来长篇大论地做成内容了。


    这些内容用户都懂,也是谁都能做,你花心思排版制成图片,再想尽办法去诠释,但是数据结果可能并不尽如人意。


    我们要知道,用户想看的,一定会是那些让他们乍一看就觉得“我竟然忽略了”的笔记,你需要进行的是知识的补充,或者是采用十分科学的方式对某一个传言进行真伪的验证(一般博主还搞不来),而不是只对用户进行常识的复述。



    (2)抄爆款胡乱堆砌伪科学



    做养生赛道时,无论是用户还是平台官方最关注的,都是你所传递的内容的科学性。


    虽然采用一些投机取巧的方法盲目迎合当下的热度可能会让你的部分笔记有比较好的流量,但是我查看了很多这种类型的账号后发现,这类博主其他的笔记数据情况都不乐观,粉丝数也很少。


    比如,在去年冬天时很多博主吹嘘五红汤的功效,掀起了一股喝五红汤养气血的潮流,但是今年夏天还是有博主在养气血的妙招中推荐喝五红汤。


    且不说这种方法的功效是否得到了验证,光是以一刀切的方式不顾不同人的体质,不同季节的特性,就以养生的名义博眼球,用户可能不太会买账,平台也会给予一定的管制。


    所以建议你不要模仿这类形式。





    02


    做好养生还得靠细分



    就像刚刚提过的,做养生一定切忌一刀切,不同性别、不同年龄、乃至不同的职业都会让用户有不同的身体素质和不同的养生需求。


    因此,用户在选择养生方式和内容时,会更加注重个性化需求,寻找适合自己的养生之道。


    这就需要我们运营者去对症下药,毕竟做内容的本质是满足用户。


    但是鉴于人的需求可以细分为太多太多种了,如果将我们的账号按照人群细分,我们所面对的某个用户群体太小,运营的成本就会比较高,所以不建议专门以人群来细分。


    这里给大家提供的,让我们的赛道更垂直的方法就是按照养生方式来定位,比如健康饮食,运动健身,心理健康,环境养生,气质涵养这几个大类。


    (1)健康饮食


    饮食这个垂直的养生赛道应该算是有最多博主进行布局的类目之一,在搜索养生这个词条时,食疗就作为第一个细分关键词出现。


    也可以看出饮食和养生的结合,是用户比较偏向的,作为“可以融入在一日三餐中”的养生方法。


    所以健康饮食是一个比较容易坚持的养生方式,用户接受度更高,受众面更大,推荐。



    食品养生从消费者心理认知层面来讲,没有保健药品的副作用,也没有“良药苦口”的痛苦,更加不会去奢望通过朴素的一日三餐来达到极致的强身健体的效果。


    这种类型的分享不会给予用户太高的期望值,没有特别功利的感觉,只是通过分享自己的健康生活方式,并配以具有科学依据的文字说明,展示自己的良好习惯,达到倡导健康的作用,不会一言不合就违规。


    我们可以看到这种类型偏向于食谱推荐,而并非只是一味的空洞的文字教条,更亲切,更能让用户接受。


    如果你的食材制作精美、花样百出、快捷便利,解决了不少人的做饭纠结难题,反响肯定是不错的。


    普通的新手博主在做这类健康饮食的内容时,建议将自己描述为普通人的形象,可以说你为了某目标而尝试的努力,而不宜渲染个人内容所具有的强大功效,更不要构建因果关系。



    (2)运动健身


    有氧运动、八段锦、瑜伽这种长期规律的锻炼对健康十分有益,养生博主也有不少瞄准了这个赛道,制作一些运动打卡、八段锦分段演示带练、八段锦搭配呼吸法的笔记。


    笔记内容可以首先写自己推荐的运动项目适合以及为何适合的人群,比如上班族、久坐党、有肩颈问题的朋友等,通过戳破用户的痛点,将他们吸引进来。


    再告知锻炼所耗的时间,有时候用“十几分钟”这样具体的数字并不能给人十分真切的感知,可以将时间用我们常做的事来转述,比如十几分钟可以表达为冲泡咖啡的时间,是不是更直观了。


    给用户介绍了时间,等于告知他们运动容易坚持,更容易激发他们的关注和打卡。


    最后呢就可以介绍,还有哪些小建议可以配合运动来达到更好效果,比如在练习八段锦时配合缓慢的腹式呼吸。


    记得在评论区跟进解答用户的疑问。做养生,纠错、引导正确的方法是关键。



    (3)心理健康


    养生必先养“心”;在小红书,围绕着松弛感、心灵疗愈、丰富精神体验等为主要诉求的养心类健康IP也别具特色。


    如果不是在心理学领域比较专业或擅长的新人博主,可以从读书感悟开始,分享日常读书所思所感,强调内心平静对修身养性的调节,同步在笔记中抒发你的人文关怀。


    由于现在小红书上的年轻人“发疯”情绪见长,所以除了比较常规的“宁静致远”式劝人,也可以针对用户“打工”、“学习”时的不佳情绪,玩梗、戏谑调侃着成为他们心灵上的朋友。


    比如“养生秘籍在于心情好,心情不好时就创飞全世界”。


    但是在做心理健康时,很多博主常常会走向鸡汤、乱编故事的误区,这一定是我们需要规避的,心灵养生的内容确实需要传播力没错,但是绝不可以突破严谨这个底线。


    其次就是要确定你的账号想吸引哪个年龄段的人,比如刚刚讲的“戏谑调侃”就不太适用于中老年人,他们其实get不到你的梗。



    (4)环境养生


    你这个小红书的冲浪达人一定听过公园20分钟效应吧。这就是环境养生在当下特别火的话题。


    可以走进大自然,包括走进公园、大山,或者更远的地方,像旅游博主一样走走停停,分享你被所处环境疗愈身心的喜悦,然后将你身边的风景拍摄下来,和你的所思所感一起传递给用户。


    比如“除了逛街,年轻人周末养生原来也可以散散步,跳跳广场舞,欣赏公园大叔大妈的二胡和歌声。坐在亭子里,静静地冥想和看书,感觉自己又可以多活二十年。”


    这是在户外,也可以选择室内,比如将你的房间打造成具有禅意的空间,通过平时的煮茶品茶、小酌一杯、朋友小聚等补充能量的活动,讲述你的居家故事,同样也给人以治愈之感。


    通常来说,你选取的环境需要有不同的治愈属性,比如发“充足阳气、养肝明目”主题时,可以选择去公园;“沉浸式补觉”和“断舍离清扫垃圾”主题时选择居家。


    发布户外活动的笔记图片充满着生机盎然,多以绿色调蓝色调为主,非常有活泼的氛围。室内一般色调偏暗,格局布置整齐,显得更加宁静。



    (5)气质涵养


    小红书屋是女性群体偏多的平台,而目前女性所关注的话题不止只有美妆,他们如今对于养生方面的自我投资也是越来越在意。


    现在最火的松弛感,又何尝不是一种修养自身的态度呢。


    女性气质涵养是一个比较有潜力的赛道了。比如我们关注到,书卷气的博主以“沉静”的人设分享从容的生活方式、生活好物总是反响特别好,粉丝互动率很高。


    在这个喧嚣的世界里,你的“沉静”是一种极其稀缺的品质,不少女性用户会及其向往这种品质,进而把你当作理想中的自己。


    你能做的内容可以是各种突出你的品性的事情。比如分享女性读物,教人保持专注力,深入思考和做事。比如发一些“文艺小资”的围炉煮茶图片教粉丝日常修养、锻炼心性。


    总之,你要尽可能明示你有什么样的气质,以及通过什么方式涵养出了这种心性。


    比如你说要成为一个由内而外干净的女生,就可以展示护肤、泡脚、睡眠和一些中医养生的生活场景,服装搭配可以选择干净明亮的颜色,图片或者视频的色调也给人以白净之感。



    03


    养生内容怎么发不违规?



    讲这个板块时我就要敲重点了,新手引起重视,别稀里糊涂账号就没了!


    (1)杜绝一切“民间妙招”式伪科学


    根据小红书官方的笔记,误导式的伪科学内容会遭到平台的严厉处罚。图片上类似的内容要坚决避雷。



    一切带有引导性的笔记,除了最基本的不能违背常理之外,还要确保提供相关的科学论证依据并谨言慎行。


    做科普类内容的朋友,除非是一些特别专业的职业人士,尽量不要发一些干货科普式的语言。这包括为了流量确实是在乱扯的,比如“吃对的东西,30岁了还能继续长高”;也包括道听途说,自以为是真理的“吃了黑芝麻,白头发都养黑了”。


    在小红书,平台和你都要为你说的话负责,太过于笃定地讲一些自以为的“真理”,很容易陷入伪科学的尴尬,平台怎么会让这类笔记流通呢。



    (2)不提功效,只描述个人感受


    不要提xx产品/健身动作的功效!也就是说,不要强扯因果关系,最好就是客观地描述你个人的体会,而不是强调效果。


    比如你最近几天早餐都吃了红枣,感觉自己精气神比较好,发笔记的时候也就只能点到为止,下一句“吃红枣补血,吃了让人精气神大好,想养气血的女孩子们赶紧吃起来,包气色红润的”就涉嫌违规了。


    要是想笔记丰富一点、吸引人一点,可以教网友一些红枣的相关内容,比如烹饪方法:“藕粉泡红枣片”、“红枣玫瑰茶”。


    再保险一点,在纯分享个人经历并且阐述了科学依据之后,还可以在笔记底部注明“个人感受仅供参考”。



    (3)认证专业身份


    这条只适用于比如说营养师、医师做个人号,可以先提交相关资历去认证,有了专业的身份,我们才建议去分享一些专业的内容。平台审核相对会宽松一点,但还是不建议你在平台上做一些诊断工作,比如回复网友咨询的疑难杂症。


    如果你没有相应的证书,就只能分享自己的经验,千万别涉及医疗工作的范围了,更别妄想资历造假或者干脆自己修改小红书昵称和简介假装成职业人士,看看官方的处罚案例。



    (4)避免违禁词


    除了上面说的什么内容可以发、什么不该发,还有些更具体的表达一定是做养生赛道时要避开的。


    如果不知道哪些词汇是违规的,完全可以通过“零克查词”来查询敏感词。这里先简单列举几条。


    ①极限类违禁词


    如国家/世界级、最xx、第一、唯一、首个、首选、顶级、大牌、精确、100%、高档等。


    ②权威性违禁词


    如国家机关推荐、老字号、驰名商标、特供、专供等。


    ③医疗性违禁词


    如减肥、清热解毒、清热袪湿、治疗、除菌杀菌抗菌、调整人体内分泌、免疫力、助眠失眠等。


    养生属性的化妆品要避免提及消炎抗炎、促进新陈代谢、减少红血丝、修复受损肌肤、敏感肌、治愈、医美等。


    养生赛道香归香,想拿养生内容来变现,还是要对自己的账号有个总体的用户定位、内容谋划,特别是还要认真看看我们分享的避免违规的建议,不违规绝对是基础。


    还想看我们分享哪些赛道的经验呢?你们的建议我们都会看哦。

  • 《悉达多》堪称封神的6句话,渡了无数人

    《悉达多》堪称封神的6句话,渡了无数人

          点击上方蓝字,关注插座APP

    有人说:每当人们质疑生存意义,失去理想和目标,黑塞的书,便是最好的精神栖息地。这篇文章3200字,预计8分钟读完,相信你会有收获。



    作者 | 帆书 · 天山月

    编辑 | 木木

    来源 | 帆书樊登讲书(ID:readingclub_btfx)



    最近直播重点多,预约保你有收获

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    1919年4月,已过不惑之年的德国作家黑塞,结束了在德国战俘救济所的工作后,几乎一贫如洗。


    由于贫困,一家人只能靠费舍尔出版社提供的资助勉强维持生计。


    患有精神分裂症的妻子,多次住进精神病院治疗,黑塞被迫将三个儿子送到朋友处寄养,而他本人也多次接受了精神分析的治疗。


    与此同时,时代的大环境对作家的内心也产生了更大的影响和震动。


    第一次世界大战给人们带来巨大的精神创伤,每一位饱受战争之苦煎熬的人都在思考着一个相同的问题:


    如何才能使刚刚发生过的悲剧不在未来重演?


    而对于密切关注人类前途与命运的人道主义作家黑塞来说,寻找这个问题的“答案”则显得尤为迫切。


    1919年12月,黑塞开始创作震惊文学史的小说《悉达多》。


    他在书中讨论了“人为何而活“和“人应该怎样活”的问题。


    哪怕隔着100年的光阴岁月,也依然给读者带来很多启发和思考,从而更加通透、清醒地面对人生。



    大多数人对自己都是不满意的。


    我不再将这个世界与我所期待的、塑造的圆满世界比照,而是接受这个世界,爱它,属于它。


    乔文达是少年悉达多最要好的伙伴和兄弟,他们一起离开家乡成为沙门,并在丛林中苦修数年。


    后来,乔文达离开悉达多,追随佛陀修行直至暮年。


    作为修行者,乔文达永远行走在探寻真理、获得圆满的路上。


    可惜,终其一生而不得。


    只因他一心探求,被自己的目的所左右,从而无法接纳当下,热爱当下。


    更加没有感受到,真正的幸福和平静。


    每个人心中都塑造了一个圆满世界,人们期待它,向往它,寻找通往圆满世界的路途。


    所以,大多数人对自己都是不满意的。


    事实上,圆满是一种精神境界,与外在的人事物无关,只是跟自己的心态有关。


    ▲ 保存图片,分享朋友圈


    回归当下即是圆满,放下妄念执着即是圆满。


    唯有顺其自然,真正接纳当下、热爱当下时,才能收获真正的喜悦和解脱,才能拥有真正意义上的圆满。



    人生,注定是一场孤独的体验。


    人独自行过生命,蒙受玷污,承担罪过,痛饮苦酒,寻觅出路。


    没有真正入世的人,是没有资格谈出世的。


    没有抵达云端,就囿于一方天地而声称平淡,终归显得苍白。


    人的一生,总要经历许多悲、喜、欢、痛。


    只有经历了该经历的,体验了该体验的,才能看清生活的本质,洞察人生的意义。


    悉达多的一生,体会到了尘世的种种滋味。


    他在丛林中苦修数年,又在世俗欲望中沉沦,可以说将每一种生活都做到了极致体验,才有了独属于自己的修行感悟。


    在这个过程中,他是孤独的。


    无论是为了追寻真理,选择离他远去的好友乔文达;还是引领他感受世俗情欲的卡玛拉;亦或是教他赚钱的富商朋友。


    这些人犹如匆匆过客,只是短暂地出现在他的生命中。


    悉达多只能独自行过生命长河,蒙受世俗的玷污,承担欲望的罪过,痛饮命运的苦酒,寻觅修行的出路。


    人生,注定是一场孤独的体验。



    活在当下,是多么重要的事情。


    当一个人能够如此单纯,如此觉醒,如此专注于当下,毫无疑虑的走过这个世界,生命真是一件赏心乐事。


    沉沦于滚滚红尘的悉达多,灵魂被日复一日的纵欲,消磨得毫无生机。


    他痛苦地逃离了拥有的一切,到一条大河的岸边。


    在这里,悉达多如大梦初醒一般,感觉一切过往都如同前世,并从此获得了重生。


    他选择拜一位船夫为师,同时也是拜眼前的河流为师。


    从这条河流中,悉达多懂得了如何倾听,如何放下,如何活在当下。


    “这条河没有过去和未来,它只有当下,听,它有它的语言和发出的声响”,船夫教会悉达多如何融入这河水,融入这当下,与内心的自己合一。


    听的,其实不是河水的声音,更是内心的声音。


    悉达多深刻地感受到,活在当下,是多么重要的事情。


    一个单纯、觉醒、专注于当下,毫无疑虑地走过这个世界的人,能够创造更大的能量与价值。


    这样的人,无疑是幸福的,而这样的生命,无疑是灵动且美妙的。



    认真做自己。


    人只应服从自己内在的声音,不屈从于任何外力的驱使,并等待觉醒那一刻的到来。


    悉达多原本是印度高种姓婆罗门之子,为了不堕入空无,他遵循内在的指引,放弃了衣食无忧的优渥生活,成为一名苦修的沙门。


    后来,迷茫的悉达多重回世俗,得到了令人艳羡的一切——貌美的女子,挥霍不尽的财富。


    可他却再一次听从内心的声音,放下财富美色,离开花园城邑,重新成为一名求道者。


    之后的悉达多,成了一名摆渡的船夫,同时也成为一名智者。


    从婆罗门之子到沙门,从沙门到富人,从富人到船夫,在体验轮回的过程中,悉达多以河流为师,学会了聆听,学会热爱这个世界,最终接受这个世界。


    爱它,属于它。


    生命是自己的,不必用别人的标准,来框定自己的人生。


    如果想让所有人满意,满足所有人的标准,最终的结果,就是迷失自己。


    因为你不可能让所有人对你满意;因为每个人都有自己不同的标准。


    不要迷失在别人的评价里,倾听自己内心的声音,认真做自己。


    ▲ 保存图片,分享朋友圈


    如此甚好。



    顺应事物的自然发展,做好自己该做的事情。


    假如你向水中投入一颗石子,它会找到沉向水底的最快捷的路线。


    在繁华的大都市,悉达多获得了名妓卡玛拉的青睐,在富商朋友的帮助下,过上了纵情声色、纸醉金迷的生活。


    世俗意义上的成功,对于普通人是求而不得,但对于悉达多来说,却是如此轻而易举。


    穿行于尘世万物间的悉达多,正如石子飞入水底——不必费力、无需挣扎。


    悉达多任凭自己像石子般沉落,只因目标自然会指引方向。他唯一要做的,是禁止任何干扰目标的事情,进入自己的灵魂。


    假如你向水中投入一粒石子,石子会沿着最短的路径沉入水底。


    过多的干扰、纠结、内耗,只会影响石子的路线,甚至使石子无法抵达目标。


    想要以最快的速度达成目标,最好的方法就是顺其自然。


    春夏秋冬、寒来暑往;花开花落、云卷云舒,从来不以人的意志为转移。


    顺应事物的自然发展,做好自己该做的事情。


    春种秋收、夏耘冬藏。


    顺其自然,才是人生最大的捷径。



    天真的普通人,比孤独的智者更快乐。


    天真的人们能够爱,这是他们的秘密。


    悉达多的朋友乔文达,是一个虔诚的求道者。


    他将一生淹没在无穷无尽的教义和文本里,对于所有的知识几乎崇拜的全盘吸收,却并未走上生活的道路。


    执着于修行的乔文达,或许能够参透一切世间真相, 领悟生命所有奥秘。


    只是他不会爱,与悉达多两次不期而遇的重逢,他都没有认出眼前人是自己最好的朋友。


    而生活中,太多的“乔文达”忙于获取财富和知识,从未真切的活在当下,更没有跟外界产生深度的链接。  


    没有与任何人产生链接,则很难学会爱。


    只有天真的人们在相爱,爱他们的伴侣、孩子、爱志同道合的朋友,爱这个美丽多姿的世界。


    天真的普通人,比孤独的智者更快乐。


    所以,请保留一颗赤子之心,在烟火市井中去发现和感受“爱”。


    或许,学会“爱”,才是生而为人,一生的功课。



    与你共勉。


    在充斥着焦虑、抑郁、精神内耗的今天,黑塞的文字给年轻人带来一丝抚慰和力量。


    有人说:每当人们质疑生存意义,失去理想和目标,黑塞的书,便是最好的精神栖息地。


    他的文字,像来自天堂的乐章,敲打在你的灵魂最深处,为你从心底里拨开迷雾,指明方向。


    如果你痛苦,彷徨,愤怒,绝望,感到与世界格格不入,找不到出路,那就读读黑塞的《悉达多》吧!


    点个「在看」,与你共勉。


    图片来源:部分图片来源网络,版权归原作者所有,不为商业用途,如有侵犯,敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点,不代表插座APP立场。


     END 


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    作者:天山月。文章来源于帆书 原樊登读书(ID:readingclub_btfx),上帆书,听懂好书!

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  • 月薪两万吃不起的网红面包,正在大量倒闭

    月薪两万吃不起的网红面包,正在大量倒闭

    来源:营销品牌官(ID:aaaacopys)
    素材来源网络

    7月份,定位高端网红烘焙料理教学品牌ABC Cooking Studio宣布倒闭。

    3月份,蛋糕界的海底捞“熊猫不走蛋糕”官方微博发文称,老板失联跑路,千名员工工资未发。

    这几年,消费者眼见一批网红烘焙品牌高楼起,又眼见它楼塌,烘焙确实是食品行业的短命产品。


    01.

    烘焙消费简史

    要说新茶饮赛道内卷严重,烘焙赛道也好不到哪里去。但至少新茶饮赛道确实卷出了一些不错的品牌,但是烘焙赛道是一言难尽……

    美团数据显示,全国烘焙门店的平均存活时长为32个月,不到三年。其中,近六成烘焙门店在开业两年内倒闭,熬得过第三年的只有32%,能存活4年以上面包店不到四分之一。

    作为“烘焙第一股”的克莉丝汀,2013~2022年,连续10年亏损,最终于2023年3月宣布关闭旗下所有零售门店,一个创办近30年的烘焙巨头就此倒下。

    但是市场竞争总是存在,有人退场,也就会有人进场。

    2020年,新中式烘焙迎来了高光时刻,以“国风、国潮”定位吸引了一大批人消费者。

    其中最具代表的品牌就是“虎头局渣打饼”,2019年5月,在长沙的商业中心开出了第一家店,排队3h起步,不仅受到消费者青睐,甚至也受到了资本的青睐,2021年7月完成了近5000万美元的A轮融资。

    2022年开始开放加盟,试图增加门店数量,扩张市场,但之前提出的“百店计划”没实现,倒是先迎来了闭店的危机。

    2023年4月,“虎头局”多地门店显示停业状态,公司被爆欠薪和欠供应货款,目前“虎头局”因为债务问题已经申请破产清算。

    还有一家新中式烘焙品牌“墨茉点心局”,也从红极一时到门庭冷落,2023年“墨茉点心局”关闭了湖北、浙江、北京等多个城市的店铺,重新退回了长沙市场。

    目前新中式烘焙品牌也只有“鲍师傅” “詹记” “泸溪河”还算稳扎前进。

    另外,西式烘焙这边也没闲着。

    比如说昂司、KUMO KUMO芝士蛋糕、B&C、银座仁志川、Rolling等西式烘焙品牌,致力于打造极具轻奢的烘焙产品。

    “ANGSI昂司”品牌创立以“潮轻奢”定位,2020年在深圳海岸城开了个6000㎡的店铺,据说装修花了1亿左右,月租高达260W,并和明星易烊千玺合作推出易烊千玺同款蛋糕,吸引粉丝打卡拍照。

    但3个月之后门店就进入了低潮期,就在去年2月份“昂司”宣布倒闭,从成立到倒闭,这条路只走了4年。

    不仅如此,上海淮海路的高端烘焙品牌Dikka Bakery,仅开业5个月就闭店关门了。

    2023年11月,日本必吃甜点冠军的LeTAO小樽洋果子铺深圳门店全部关门。

    老牌新中式烘焙品牌鲍师傅的创始人鲍才胜曾说过:“烘焙行业有一个怪理论,5年洗一次牌,一成不变的,就会被洗出去。”这么一看,确实是行业真理。

    其实烘焙市场发展了这么多年,至今没也没有出现过一个全国性的品牌。

    可能会有人提名“好利来”,目前“好利来”的知名度确实是烘焙行业里较高的一个品牌。但根据数据显示,“好利来”的门店数量直到2023年才突破千店,门店数量排名在它前面的烘焙品牌分别是“米兰西饼” “85°C” “幸福西饼”,但这几个品牌有些人可能都没听过。

    数据来源: 美团(2022),《2022烘焙品类发展报告》


    02.

    网红烘焙品牌的营销套路

    1、线上:社交媒体增加曝光度

    网红烘焙品牌的营销,首先离不开的就是各种社交媒体。

    网红烘焙产品的主要受众群体以女性为主,小红书就成为了烘焙品牌营销的最佳社交媒体,目前小红书上关于#烘焙#的话题浏览量近40亿次。

    品牌通过邀请KOL以探店或种草的形式来吸引消费者打卡购买,博主发布一组高逼格的店铺装修图+高锐化度的面包实拍图,一组网红轻奢感的烘焙品牌形象就被呈现了出来。

    另外一些普通消费者在消费过程中,店铺人员会以赠送礼品的形式,要求消费者在小红书、抖音或大众点评上发布相关帖子和好评,添加品牌相关的tag,增加品牌在社交媒体的曝光度。

    Dikka Bakery曾在小红书上一度被捧到了“魔都新晋烘焙顶流”“全宇宙第一家”的高度。

    2、线下:雇人排队饥饿营销

    网红烘焙店铺开业最常见的一个特点,就是排长长长长队……

    Butterful&Creamorous是一家源自韩国的面包店品牌,店铺设计是复古法式风格,以轻奢雅致风格和高品质食材手工制作而闻名。

    2021年进入中国市场,目前在北京、上海、成都、杭州等地开设店铺,并选址在一线城市中心地段,在开业期间,就在多个城市创下了排队记录。

    2021年B&C在上海新天地开业时,不仅排队长达3h,20元面包价格被黄牛炒到几百块一个,甚至绿色包装袋也在二手平台被炒到100+一个。

    之前的lady M开业更是创造了排队6h的记录。

    很多网红烘焙品牌,在开业期间,通过限购、降低结账速度等方式增加选购队伍长度以营造爆火的氛围,很多大众消费者在不明所以的情况下也加入了排队大军。


    03.

    网红烘焙品牌卖不动了

    1、性价比低

    目前烘焙品牌被消费者吐槽的一个最大问题就是“贵”,常见的面包价格基本都在10元以上,高价面包甚至能达到一百多。

    只有你吃不起的价格,没有它不敢定的价格。


    面包一般经常被年轻人拿来当餐食,这就相当于一顿餐食需要花费几十元不等,很多消费者认为这样不如吃馒头。

    这么一说,确实有道理,毕竟“巴比馒头”一年可以卖出20亿。

    美团发布的《2022烘焙品类发展报告》显示,只有约14%的用户单次购买烘焙产品花费的金额在60元以上。

    不过有烘焙店主声明,烘焙产品定价高是因为原料、房租、人工、水电等成本较高。

    但是消费者显然不能被这套说辞说服,成本高是卖家的问题,性价比低是消费者的感受,既然不能双向奔赴,消费关系也就很难发生。

    这就是为什么很多烘焙品牌开业前期时很火,但是几个月之后就面临了生存危机。

    大部分消费者是因为新鲜感、跟风去购买,买过一次觉得性价比不高,就不会再购买,烘焙品牌产品的复购率比较低,长久不盈利自然也就面临倒闭。

    2、同质化严重

    烘焙类产品,你要说它门槛高,有关烘焙教程的帖子在社交媒体上多到数不胜数,普通人也可以现学现做,但是你要说门槛低,业余选手和专业选手做出的口感确实相差很大。

    在烘焙行业更是如此,模仿、复刻真的是再简单不过的事情。

    比如2017年Bad Farmers & Our Bakery推出的脏脏包爆火,2018年KUMO KUMO推出的芝士蛋糕也火爆一时,包括之后的冰山熔岩巧克力等网红烘焙单品。

    当一款烘焙单品走红之后,就会迅速被烘焙行业抄袭复刻,因此很多烘焙品牌的特色单品就沦为大众产品。

    一款真正有竞争力的单品是需要刻进消费者的认知里,品牌不能只有故事,扒开故事背后得能看到产品,比如好利来的半熟芝士、鲍师傅的肉松小贝、詹记的宫廷桃酥等。

    很多烘焙品牌的单品很多,但真正被消费者牢记的产品却没有,可替代性强,消费者也就没必要非买这一家。

    3、消费群体狭窄

    CBNData 发布的《2023 年饮食趋势洞察报告》中指出,消费者在餐桌升级主要体现在健康化、营养化和品质化三大层面,“健康”一直是消费者在饮食方面关注的重点。

    但众所周知,好吃的面包糖分一定不少,作为高油高碳水的食物,一个白面包的升糖指数为71,比蔗糖(69)还高。

    所以它的受众人群也就没有那么多,糖尿病患者不能吃,减肥人士要节制吃、小孩不能常吃、爱吃的人也不能天天吃……

    现在的饮食理念逐渐向“低糖低脂低油”靠拢,面包作为高糖的食物,和其他主食相比,就不会有这么广泛的受众群体。

    ▼

    根据艾媒咨询数据调查分析,随着人均消费水平的增长及餐饮消费结构调整,中国烘焙食品市场将持续扩容,2025年市场规模预计达到3518亿元。

    包括一些新茶饮品牌都涉猎了烘焙领域,推出“茶饮+烘焙”的产品模式,比如奈雪的茶、乐乐茶、喜茶等品牌。

    虽然烘焙市场仍然有很大的增长空间,但并不代表消费力就强劲,可以发现,今年“2元面包店”进入了大众视野,这也反映了消费者对平价面包的需求。

    “消费者需要什么样的面包?”“如何让面包回归面包?”,这才是入局者真正需要考虑的问题。

     今日互动 

    你觉得正常面包的价格是多少?

     今日推荐 

  • 抖音电商魏雯雯:回归内容本质,好内容推动电商生意增长

    抖音电商魏雯雯:回归内容本质,好内容推动电商生意增长

    2024年9月9日,抖音电商作者盛典在上海举行。


    会上,抖音电商总裁魏雯雯披露,过去一年,抖音电商GMV同比提升46%,货架场景GMV同比提升86%。


    魏雯雯表示,直播电商快速发展,“电商作者”成为了很多人认真投入的事业,抖音电商成为诸多作者发展电商事业的首选阵地。过去一年,平台上年轻电商作者超过200万个,新电商作者超过753万个,MCN机构超过2.7万家,电商直播间日均开播时长同比增长33%,GMV破千万的电商作者同比增长52%。


    魏雯雯强调,抖音电商升级了流量机制,在全新的环境下,“好内容”将成为生意增长的第一生产力。平台还推出新的扶持政策,助力更多作者健康成长与发展。

    以下为魏雯雯的演讲全文:



    亲爱的商家、作者朋友们:


    大家下午好,我们又在9月相见了。


    “作者盛典”是抖音电商一年一度的盛会,又是一年过去了,这一年我们一起经历风雨、收获成长。今天,大家聚在一起交流过去、畅想未来,正如今日的主题——“风华正茂再出发”。


    抖音已经成为当代生活的一扇窗口。每天,超过6亿用户在这里,通过短视频、直播分享自己的精彩瞬间、创作灵感。这个平台总是涌现着新内容、新作者、新热点,通过一次次地推荐,为每个人打开更大的世界。


    我想特别提一下直播。过去一年,我们看到,来自各界的诸多名人陆续走入抖音、走入直播间,也为直播内容注入了新的生命力。他们中有学者、院士、作家,带着深邃的思想,通过直播照亮人们的精神世界。


    在今年的“抖音科学夜”中,由9 位科学家领衔,呈现了一场盛大的科普直播,观看人数超过 520 万。今年是奥运年,不少明星运动员通过直播讲解赛事,让用户享受到“身在现场”般的沉浸式氛围,抖音也成为了大众围观和讨论各种赛事的首选平台。


    还有一些备受关注的企业家,也开始在抖音经营起“个人 IP”,拉近与普通用户的距离。比如,小米创始人雷军在直播中回应了“爽文大男主、撞衫马斯克”等网友评论。今年小米高层也集体入驻了抖音,晒出“总裁们”的打工生活。


    这些好内容,筑成了抖音的蓬勃生态,更是抖音电商增长的“源头活水”。




     1 

    抖音电商增速领跑,成电商作者事业主阵地


    风从抖音来,谁先快速反应,谁就更有机会将话题热度转化为销量回报,让生意乘风而上。


    今年 6 月,一个抖音用户在户外露营过夜突遇大雨,他的帐篷丝毫没有进水,还漂浮在水上。他记录下过程,并且发到了抖音上,吸引了万千网友关注。“第一次见这么防水的帐篷”登上抖音种草榜第8名,帐篷的品牌方骆驼很快抓住热点直播,品牌整体GMV增长了36%。


    同样是今年,一位叙利亚老爷爷在街边卖纸巾,网友看到后“圈来”了“心相印”品牌,“心相印”还和这位老爷爷推出了联名款纸巾,相关话题视频播放近千万次。


    奥运期间的一个故事可能很多人都听说了。有一位中国记者在巴黎发现一位外国记者背着2008年北京奥运会时的媒体背包,已经背了16年。这一话题很快引起网友热议,相关话题2小时就冲上抖音种草榜第2名,网友纷纷到“祥兴集团箱包专营店”下留言想购买同款。品牌看到这一热点便火速开播,GMV短时间突破两百万元,其中,65%的流量来自搜索。


    抖音让创作成风,也让生意乘风而起。


    我们一起看下抖音电商过去一年的成绩:“去抖音买”已经成为用户生活的一部分,每天有38亿流量进入直播间;同时,我们不断加大在用户体验上投入,售后满意度指标提升13%。在超大的规模下,抖音电商依然保持高增速,GMV同比增长46%,货架场景领涨,GMV同比增幅达86%。我们的生态更是充满活力,新商家不断入驻,同比增长83%;爆品层出不穷,每十分钟平台上就会出现一个GMV破百万的爆款产品。


    平台不断发展,为作者带来巨大的机遇。过去几年直播电商迅猛增长,“电商作者”成为了很多人认真投入的事业,抖音电商更是一个让这份事业持续发光发热的首选阵地。过去一年,平台上的年轻电商作者超过200万个,新入驻并有动销的电商作者超过753万个,MCN超过2.7万家。作者们带来了更多好内容、好商品,电商直播间日均开播时长同比增长33%,GMV破千万的电商作者数量同比增长52%。




     2 

    重构流量生态,好内容推动电商生意增长


    当然,今天我们不是来讲成绩的。这两年我们一直在努力建设“全域兴趣电商”,有些人可能会问,内容对抖音电商还那么重要吗?我们更想跟大家聊聊,在“全域兴趣电商”发展的今天,我们到底应该怎么理解“内容”和“生意”的关系,怎么获得持续增长?这是大家关心的问题,也是我们始终思考的问题。


    今年,平台进行了重要的流量机制升级,在全新的机制下,“好内容”将成为生意增长的第一生产力。


    前面讲了很多例子,我想大家应该和我一样,充分地感受到,抖音平台的内在活力,正是来自于源源不断的新内容、好内容。在过去这些年,内容推动着流量增长,也推动了电商生意快速增长。


    很多朋友喜欢用“流量池”打比方,我觉得这个比喻还挺形象的。总有朋友问:“电商的流量池是不是有‘天花板’?”我们分析了抖音的内容和流量发现,交易内容分发太多,会超出用户的需求量,但内容的池子基本无上限。


    如果一条内容只能在一个池子里分发,那确实有“天花板”。今年,我们升级了流量算法机制,对每个作者,不管是普通的用户、还是电商的商家、还是垂类的作者,你们的每一条内容,都可以同时在这两个流量池里获得流量,获得转化。交易池的流量分发精准、电商转化效果好;内容池的兴趣广泛,流量天花板高。可以说,内容池释放了大量的生意增长空间。



     3 

    提升“内容力”和“交易力”,让流量释放更大价值


    机制升级,方法论也需要升级。我们推出了全新的作者成长方法论“VALUE”,告诉大家要怎样去经营。


    “内容力”和“交易力”,将成为作者在平台经营事业的两个重要发力方向。


    展开来说,“内容力”的本质,就是创作用户喜爱的内容。我们发现,大多数用户喜爱的内容都具备以下一个或者多个特征:获得感、惊喜感、表达力、感染力。以“获得感”为例,在抖音,很多细分领域的专家作者,通过分享有趣味性、有专业深度的知识和经验,让内容做到深入浅出、精彩好看,让用户有收获,这就是有“获得感”的好内容。做好“内容力”的标准,就是用户愿意停留、愿意互动、愿意关注。做好这些,流量也自然像雪球一样越滚越大了。


    “交易力”的本质,是提供用户所需要的货品,让好内容带来的流量更有“交易价值”。“交易力”的背后,就是“好商品、好价格、好服务”,再加上勤奋度,多多开播,交易力就会提升。



    好内容和好商品,作者做好其中一件事,就能有生意增长;两件都做好,就增长得更快。


    交易“单高型”作者,发力点在商品,“好商品,自带流量”,这类作者可以考虑增加内容方面的投入,拉高生意增速;内容“单高型”作者,发力点在内容,“好内容,激发流量”,这类作者可以考虑优化货盘与价格,承接转化宝贵流量。


    把两件事都做好不容易,但是今天,都做好的作者也不少。比如大家耳熟能详的“与辉同行”,他们的直播间既有高“获得感”的知识分享、又有优质好货,加上主播专业耐心地讲解,娓娓道来,很多用户因分享而来、因信任而下单,这个直播间和今天的流量机制“完美”契合了。


    当然,对更多新作者而言,先发展好一样也是很明智的选择,也是平台鼓励的方向。


    比如,在抖音,有大量的优质“内容力”作者:有的是在线教用户如何化妆、有的是请可爱的小猫小狗来当“主播”……他们各有所长,让好内容百花齐放,也赢得了大量用户的喜爱和关注。


    我们举一个例子,抖音电商作者@天元邓刚 的故事。可能有朋友觉得“垂钓”是小众圈层的爱好,事实上,我们发现这个赛道用户基础特别大,在抖音的热度增长非常快。邓刚老师一直深耕垂钓赛道,他会在直播间与用户分享交流专业的垂钓知识,直播自己组织的垂钓比赛,让用户沉浸其中。他在抖音收获了 3000 多万粉丝关注,通过好内容把“圈层”做成了事业。


    同样,抖音电商更不缺少“交易力”做得不错的优质作者,他们从自身专业出发,通过挑剔地选品,为用户挑选覆盖“衣、食、住、行”各个方面的优质好货。跟大家分享一个作者@潮爸老刘,老刘曾是一名主持人,他将自己与孩子日常相处的内容发布在抖音上。2020年3月,他的一条“家庭争论”视频意外爆火,随后开始尝试直播带货。老刘非常关注选品,他安排了专业团队实时监测、抓取自己评论区的互动数据,针对自己粉丝需求优化选品品类。他获得了很好的带货成绩,把带货做成了一份长久的事业。



     4 

    升级扶持政策,助力电商作者获得更大发展


    前面介绍了不少平台流量机制的变化,新的流量机制会产生新的机会,形成新的生态。今年,我们也会推出新的政策,对平台生态中的角色加大扶持,助力其更好地成长与发展。



    首先是新作者,我们特别关注新作者成长,这是平台生态保持生机的重要力量。今年下半年,我们启动优质“内容型”作者引入计划,投入大量资源,引入全网优质创作者、明星名人,升级平台内容质量。我们也会和抖音星图加大联动,在星图短视频广场上线“短视频+直播”的合作模式。我们的目标是,通过“新作者出道计划”,打造出100个百万粉丝作者、100个单场破千万的直播间。


    对单项优秀的作者,我们会推出“主播训练营计划”,与机构一起投入资源扶持潜力作者。一方面,该计划为主播提供方法论指导,帮助作者不断完善“内容力”,提升用户“喜爱度”等互动数据;另一方面,计划也将帮助作者优化货品供给、聚合品牌、源头的优价爆品,提升“交易力”。这个项目的目标是,帮助1000个“单高型”作者,变成“内容”“交易”双高的高回报作者。


    垂类赛道也是平台重要的增长支点。我们看到,65% 的抖音电商流量都存在于垂类赛道。今年,我们推出了“行家计划”,面向宠物、运动、数码、美妆、酒水等五个垂类行业作者进行定向扶持,希望打造出100个新的垂类“标杆”。


    这些流量变化政策、运营项目会通过产品工具披露给大家,目前产品升级已经在紧密进行中,很快大家就可以在产品后台看到变化。平台通过数据看板披露“内容”“交易”两大指数,能让各位作者朋友实时了解和优化;榜单也会升级,大家可以观摩、研究“标杆”作者,规划自己的内容发展方向;另外,还有一系列的直播间互动工具、短视频AI创作工具,帮大家高效地创作内容,提升流量获取能力。


    最后,我们做一个总结,今年,平台通过新的流量机制,鼓励电商交易、优质内容双发展,抬高流量“天花板”,从而去提高生意“天花板”。新的机制必然会有新的生态。内容,是让生意增长“生生不息”的不竭动力;生意,在平台、作者、商家合力发展下,一定会“兴兴与共”。


    谢谢大家。




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