博客

  • 详说品牌全案:(二)品牌表达如何规划?

    详说品牌全案:(二)品牌表达如何规划?


    前日和同事旧友小坐,推杯换盏之间谈到了从CI到品牌的变迁,期间旧友感慨,现在做品牌依然延续当年CI的那一套,VI更是没有任何发展,导致项目越来越不好做了。笔者对此深感忧虑。笔者发现,进入移动互联网时代,但众多业界中人,依然抱持着1988年出现的八股文不放,完全没有考虑一下是不是符合时代的需要,是不是适应市场的需要,是不是满足企业的需要。
    根据多年工作经验,笔者认为,我们已经进入内容时代,内容好不好,直接关系到目标受众是否愿意接受。品牌规划和管理,需要更有效的内容来表达独特所在,因此笔者认为品牌内容的创造就不应该局限于视觉识别,更要延伸到独特的声音,以及文字的书写。让消费者从观、听、读三个方面都能感受到一致的品牌形象。
    那么如何保证一致性呢?这就需要品牌故事。品牌故事是根据品牌战略的各项要素,高度总结和提炼出来的定义,能够让目标受众直接感受到品牌的形象。
    品牌表达到底包含哪些内容呢?本文将一一道来,为您带来新的思考:
    • 核心内容——如何将品牌战略高度提炼为品牌故事

    • 视觉识别——如何规划和设计满足时代需要的品牌识别管理

    • 感官体现——如何打造品牌声音和核心文案满足三屏需要


    文章很长,如果你没时间看,可以先关注我们,不要错过更多精彩内容。

    Part 1.品牌为什么需要优质内容
    笔者观察到一个现象,VI一定是做品牌逃不开的话题,但是历经36年岁月,业者脑海中已经完全固化了VI的工作。从基础系统到应用系统,再到辅助系统,没有随着时代变化的需要改进和升级,成为了实实在在的八股文。

    这样的八股文导致业界内卷严重,专业工作变成了单纯的低价比拼,这样的结果于企业的需要,市场的竞争,行业的发展都无助于进步。

    我们必须意识到,移动互联网时代是内容为王的时代,内容是品牌管理最重要的因素,构建内容也是当代最重要的品牌工作,内容好,目标受众愿意接受,品牌影响力就能够扩大;内容不好,砸进去再多的钞票,也是于事无补,目标受众根本不愿意接受。

    内容不是噱头,不是哗众取宠,更不是网络热点,内容应该能够准确反映品牌DNA,是目标受众听过之后就能够记住的核心要点。品牌管理过程中重要的环节就是创造富有吸引力的内容。

    创造内容的过程就是将品牌战略三部分进行高度提炼的过程,这个过程需要创意技能,用目标受众喜闻乐见的方式陈述出来。比如可口可乐品牌内容就是欢畅,不管在什么媒体上,可口可乐都在积极传递这一个核心概念;而百事可乐的品牌内容倡导是年轻人的选择,所以在传播中强调新一代的选择。

    聚焦品牌内容为核心的传播,能够保证媒体信息的高度一致性,刺激目标受众产生反复记忆,让品牌走进他们的内心。品牌内容将会通过三个部分呈现:品牌故事、品牌识别和品牌声音。

    品牌内容就是品牌陈述的故事,好故事可以带来好的品牌形象,因此品牌需要一个善于讲故事的人,通过动之以情的故事引发内心共鸣,点燃内企业内部员工和外部客户的激情,促使他们改变观点,相信品牌,信任品牌,选择品牌。

    图一  品牌表达全图

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)

    我们生活在一个全新的时代,各个企业不再盲目追求和崇拜利润,消费者和客户也越来越希望接触到并购买那些有责任心和社会意识的品牌的产品。
    因此我们今天需要一个引人入胜的故事,这个故事必须拥有包含品牌DNA的内容,记住,品牌善于讲故事,就能获得客户的认可和接受。

    Part 2.品牌故事

    1.什么是品牌故事?

    笔者观察发现,越来越多的企业都注重品牌故事的提炼,但是很多企业走偏了方向。一些企业将自己创始人作为了故事,一些企业将自己的发展历史作为了故事,从某种意义上而言,这些的确是故事,但却不是品牌故事。

    品牌故事应该将品牌战略的三个部分——我是谁(使命和价值观)、我要做什么事情(愿景和经营战略)、我如何做好这件事(企业的商业模式)——高度提炼总结,用简短的文字准确予以表达,让目标受众能够快速理解和认可。

    台湾奥美前任董事长兼策略总长叶明桂先生为小米提炼了品牌故事——

    小米认为人可以实际,但不要太现实;我们要认清事实,但不必精于算计。

    现实之外,若能多一点天真,我们的心胸就能够打开,我们的心灵就可以健康一点,我们的梦想也可以更加伟大一点……

    人生也会更加快乐。

    所以小米相信,如果每个人在现实之外,多一点天真,世界就会更美好。

    小米的品牌故事以人为出发点,从品牌是什么说起,然后再诠释品牌面对什么样的社会问题,在这个基础上提出自己的品牌主张,所以我们时常听到小米说:“永远相信美好的事情即将发生。”

    图二  小米公司发布会上展示自己的品牌核心价值

    (图片来自小米公司官方网站)

    品牌故事不是展现过往的辉煌,而是希望人们理解品牌是谁,正在为社会做一件什么事情,以及我们为什么要做这件事情,进而让人们得以理解品牌存在什么样的价值主张,获得人们的认可和信任。

    2.品牌故事的作用

    笔者曾经观看过的一部电影《机器人总动员》,这是一部充满欢笑的动画片,片中描述了留在地球整理垃圾的机器人瓦力,无意中爱上了更加先进的机器人伊娃,并且为了爱情奋不顾身的太空冒险故事。电影留给笔者最深刻的印象就是整部电影的价值主张——爱,无论是瓦力最喜欢的怀旧老电影,还是人类船长表现出来的性格特点,以及那一株代表着美好未来的绿色植物,无一都体现出一个观点和主张:只要有爱,未来可期。

    新时代,消费者认可的不仅仅是产品或者服务本身,而是更加看重品牌所具有的价值观点和意识认知,因此品牌故事需要发挥从情感上吸引你的核心消费群体并获得认可的关键作用。

    图三  品牌故事需要从情感上抓住核心消费群体的内心

    (图片来自网络)

    因此消费者是不会关心企业创始人有多厉害,企业发展历史有多么不容易,他们只会关心品牌能够在功能上满足我什么样的需求,在情感上能够给予我什么样的好处,仅此而已,但是这就已经足够的。

    品牌故事是品牌表达的核心,犹如一个有力量的石头,投进消费者的心湖,就能够激荡起一圈圈的涟漪,品牌因此在他们心中激发共鸣,产生影响力。

    3.品牌故事提炼三大定律

    1)  好故事第一定律——结构!结构!结构!

    品牌故事不发挥作用的时候,不仅仅因为不是一个好故事,更重要的一定是故事结构出现了问题。因此,有必要深入探究一下故事结构。

    故事结构一般指的都是故事元素的排序和节奏。也就是说,品牌故事需要植入什么样的场景和动作,需要省略什么,用什么顺序来进行?

    在小米的案例中,我们可以看到奥美和叶明桂先生使用的是典型的亚里士多德三段论,原因有三,一:人需要实际,却无需过度现实;二:多一点天真不是坏事;三:人生获得更大的快乐。所以最终获得了一个结论,现实之外多一份天真,世界更加美好,这一价值主张解决了当下的一个纠结性问题:注重现实的社会中人们还需要天真吗?如果需要,会带来什么?

    图四  乔布斯善用亚里士多德的三段论故事结构

    (图片来自网络)

    2)  好故事第二定律——人物和对话

    品牌故事的一切技巧和规则都不能离开观众的参与。由此能够与客户建立一种情感联系,让他们关注品牌,并维持客户与品牌的联系。

    由此我们可以明确品牌故事的宗旨就是:创造深刻的情感投入。任何品牌故事以企业自身为出发点,都是无法产生吸引力的,企业的产品和服务才是消费者关心和需要的,其他都不能产生吸引力,所以谈创始人和发展历史,都是企业讲错了故事。

    小米的品牌故事开宗明义就是体现了“以客户为导向”的目标,客户是人,为客户服务的是小米人,因此小米在品牌故事中所展现的价值观,就是所有的产品和服务都是解决人的问题,这就是对话。”

    品牌故事陈述创始人和发展历史就是一没有人物和角色,二没有对话,这很可怕,消费者就难以了解品牌的价值观点,在今天,他们不会为此埋单。

    图五  戴森吹风机用技术的先进性和客户展开对话

    (图片来自网络)

    3)  好故事第三定律——不断地修订,使之完美

    正如奥斯卡·王尔德所说的,必须放弃原来的故事,一次又一次地修改和重写。时代不断发展,人们的观点和需要也不断变化,因此企业也要随之借鉴更多方法和技巧,最大限度地打磨和修订故事,让品牌故事随着时代的进步而进步,只有如此,品牌才能适应发展的需要。

    品牌故事不可能一成不变,每一代人都有属于自己的价值观点,品牌需要随之展现出适应时代的一面,比如小米就提出来“人在现实的社会中,可以实际,但不要太现实;这就是一种人性的价值观点——可以认清事实,但是不要精于算计,做到这一点就是需要多一点天真,打开心胸,保持心身健康,让人生因此获得快乐。

    品牌故事一定要包含不同时代的主流价值观点,因变而变,适应人们的需要。



    Part 3.品牌识别

    1.八股文固化的VI不再适合

    笔者计算了一下,CI从1988年正式传入中国大陆,广州新境界公司潘殿伟先生成为第一个为中国公司导入CI的先行者。但是时隔36年,我们却在品牌管理上没有任何的进步,基本是原地踏步,依然死抱着MI、BI和VI没有任何一点变化。

    在这漫长的几十年,由于甲方的要求和乙方的专业固化,最终导致BI和MI渐渐从CI工作当中剥离,以至于今天多数时候,谈到CI或者品牌之时,不管甲方还是乙方,聚焦最多的往往都是VI。

    图六  已经固化为套路沦为八股文的VI手册

    (图片来自网络)

    VI的发展也不尽如人意,这么多年始终没有变化,几十年如一日都是基础系统、应用系统和辅助系统。笔者留意了一下这几年一些高校的教育,无一没有脱离当年日本株式会社PAOS中西元男先生的知识体系,而乙方给甲方的VI提案也是如此,毫无变化。

    笔者认为这完全就是八股文,陷入了固定套路的局面,所导致的只有恶性价格竞争,令行业无法获得进步的力量。甲方也因此对品牌这个专业产生了质疑,乙方也无法在专业上证明自己。

    因此我们需要深入思考:移动互联网时代需要什么样的品牌识别?

    2.移动时代的品牌识别

    中西元男先生是笔者老师的老师,笔者极为敬佩,所以多年以来笔者一直积极关注中西元男先生的各种作品。当年CI的知识体系是他提出来的,在进入互联网时代之后,中西元男先生对品牌识别的规划也因应时代的需要开始变化,进入移动互联网时代,更是有了前所未有的巨大变化。

    破除VI八股文是当务之急。进入三屏时代,品牌识别必须需要与之适应,品牌识别的每一个要素需要符合PC、平板、手机的观看体验。

    图七  微软因应时代需要规划的品牌识别手册体系

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    由此我们不得不审视VI固定的模板是不是还适合时代和品牌形象传播的需要。三屏是移动互联网时代人们市场接触到的载体和工具,这些工具具有高识别性的特征,实现这些特征的要素就是视觉展现,它们包含图标、图片、插图和排版,这是品牌形象一致展现的重要保证。

    三屏时代的识别应该根据企业和品牌表达和传播的需要,区分为品牌基本要素和品牌体验两个部分。

    品牌要素一般包含以下内容:

    • 品牌标志(logo):品牌标志分为三种类型,分别是字体标志(WordMark)、图形标志(SymbolMark)和折中型标志(LogoMark),企业根据自己的需要可以确定不同的设计类型。

      字体标志(WordMark)主要是指以特殊字体为基础的标志设计,比如Apple和Nike都是属于这种类型;图形标志(SymbolMark)是我们常见的一种形态,比如Google或者资生堂(SHISEIDO);折中型标志(LogoMark)是在字体的一点上或者以图形作为要素来进行特殊化设计的一种方式,比如Intel、INAX、怡宝等等。

    图八  微软品牌识别手册的品牌标志部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌字体(Typeface):品牌专属字体的设计是最近国际企业特别流行的一种方法,比如IBM设计的IBM sans字体,和以前VI手册完全不一致的地方是,设计品牌专属字体是矢量化设计,保证可以以字体文件格式TTF或者OTF安装到不同的操作系统下面,使用时可以直接作为文字文件使用,中国公司设计品牌专属矢量字体也正在成为一种趋势,比如腾讯的腾讯中文字体,阿里的普惠字体等等,这是过去VI手册不具备的。

    图九  微软品牌识别手册的品牌字体部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌色彩(color):品牌色彩是能够让目标受众深刻记忆的要素,比如我们说到小米的时候,会联想到橘红,说到宇通客车的时候,避不开它的蓝色。近几年,国际品牌色彩迎合环境保护的趋势,开始以靓丽鲜艳为特征,去年TOYOTA就将其色彩改得更加艳丽,有同样举措的还有德国大众集团。

    图十  微软品牌识别手册的品牌色彩部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 网格体系(Grid):在传统的VI手册当中从来没有Grid网格系统,网格系统是保证品牌形象对外展示高度一致性的必备要素,IBM公司就以2X Grid作为自己的基准,这是保证品牌要素100%准确还原在任何空间、环境的量化工具,比单纯的标注尺寸或者百分比更加准确,笔者服务客户的时候,都为客户规划设计了Grid系统,特别是几个出海客户,须保证全球形象展现高度一致。


    图十一  微软品牌识别手册的品牌网格Grid部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    品牌体验是目标受众感知的重要接触点,一般包含以下内容:

    • 版式管理(Typography):不管是线下平面媒体,还是在线数字媒体,都需要高度一致的设计布局,而不是简单地根据各自的媒体属性进行差异化排版,需要利用网格Grid体系规范排版布局设计,媒体属性各异,但是通过一致的布局展现统一的形象,这是过去VI难以企及的规范。

    图十二  微软品牌识别手册的版式管理部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌图标(iconography):人们使用手机、平板和电脑,图标是常常见到的视觉元素,品牌应该有属于自我风格的图标,一方面是帮助人们更好地浏览网页,另外一方面是即使没有品牌标志,也能够区分出这是属于哪个品牌的页面,或者App。品牌图标可以说是移动互联网时代最重要的形象展示手段,不过笔者观察到,中国公司由于固化VI,而很少采用,仅仅只有电商企业广泛使用,在此笔者渴望更多中国公司能够意识到图标的重要性。

    图十三  微软品牌识别手册的品牌图标部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌插图(Illustration):插图能够很好地展示品牌价值主张,可以根据企业需要选择,在生成式大数据模型(AI)日益流行的当下,插图工作可以交给AI来完成,帮助企业根据品牌价值主张产生插图,用于企业内部宣传和外部传播。

    图十四 微软品牌识别手册的品牌插图部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 摄影图片(Photography):摄影图片可以说是展现企业价值主张的最佳载体,笔者了解到,基本大多数中国公司都没有自有的品牌图片,他们往往都是向图片商购买,遗憾的是,这样照片无法加入企业产品或者服务元素,很难展现品牌形象,因此拍摄和生成属于品牌自有产权的摄影图片是当务之急。

    图十五 微软品牌识别手册的摄影图片部分

    (来自微软品牌管理手册2019年版本:加入会员可以免费下载)

    • 可视化管理(Data visualization):随着企业的发展,文件数据越来越多,没有人能够一一详细阅读,可视化管理成为了提高效率的工具,笔者就职的电通公司,就一直在帮助客户将很多文件和数据可视化,这样日理万机的高层人员,能够在一页纸上或者一张图上了解项目的各种情况,TOYOTA的A3纸张管理就是一种可视化。



    Part 4.品牌声音

    1.去掉商标,你的品牌还能够被认知吗?

    笔者记得人生中的第一台电脑是台DIY组装电脑,笔者是电脑硬件白痴,于是请公司电脑部的一个工程师帮助,他询问我,你需要哪一种芯片呢?

    我顿时愕然,他解释给我说,一种价格贵的芯片,叫intel;一种相对便宜的芯片,叫AMD;他让我自己选择。当时笔者的脑海中顿时上浮出一段熟悉的音乐,伴随着音乐相应而出的是:“内置强劲动力intel芯片。”

    笔者询问工程师朋友:“intel是不是性能要更加强大一些?”朋友微微一笑:“intel是要好一些,性能更加出色一些,你预算足够的话,我也建议你使用intel芯片。”

    笔者因为品牌声音选择了intel的芯片,而笔者当时并不知道这个术语Brand Voice,intel这一段音乐深入人心,90年代到千禧年这一段时间可谓是家喻户晓,人皆尽知。

    Intel著名的品牌声音,于1995年正式推出

    在很大程度上,目前中国公司的营销品牌管理人员通常是在二维空间中工作,在移动互联网时代,突破二维工作环境势在必行,《感官品牌》中写到,林斯特龙举办的焦点小组访谈FGD中,几乎每一个受访者都表示:当下的品牌缺乏“多感官”的吸引力。作者由此提出了感官品牌的概念。

    我们闭上双眼想想,如果去掉了品牌标志,我们还有什么途径可以感知品牌呢?

    2.什么是品牌声音

    事实上,林斯特龙这样陈述:“人类的每一种感官都是彼此联系的,我们会用鼻子‘品尝’,用手指来‘观察’,用眼睛来‘聆听‘。然而,就像我们能够辨认出一个打碎的瓶子一样,我们也可以‘粉碎’感官,然后在消费者和品牌之间建立一种积极的关系,从而勇闯感官品牌的一个未被开垦的领地。”

    电影诞生之初都是默片,旁边一定会有钢琴伴奏,创造气氛,当情节变得紧张,音乐会骤然惊心动魄;当情节变得舒缓,音乐也随之变得轻松愉悦。可见,声音是营造气氛、调节心情的工具,能够直接影响人类的情绪。

    对于品牌影响力,情绪具有至关重要的作用,这个作用远远超过视觉所能发挥的作用力。

    从脑科学来说,视觉是感知周围的光或电磁波,听觉是感受空气振动,从这个意义上说,视觉出现得更早些,原生单细胞生物就可以感受周围的光线,很多没有听觉的低等生物,可以感知周围的光线,所以视觉应当排在第一位;但是研究发现人脑所获得的品牌信息中来自视觉的约占80%到95%,而听觉领域的品牌信息获取却远远不及这一比例。

    但是在一项品牌研究中发现,有三分之一的消费者表示,他们能够通过关门声音判断汽车的品牌,调研显示,日本和美国的消费者对于这一联想尤其敏感,36%的日本消费者和28%的美国消费者都这么认为。所以品牌塑造独特的能够和自身品牌价值主张形成联想的声音识别,有利于品牌建立形象和形成影响力,更有利于消费者产生联想和好感度。

    可见,品牌声音就是一个感官品牌识别,通过听觉可以为目标受众创造与众不同的品牌感知,形成独特的品牌认知和体验。

    品牌声音在电脑操作系统领域应用广泛,比如windows和macOS的开机声音。近几年,越来越多的国际企业都纷纷推出了品牌声音,2019年,大众集团升级品牌,同时也推出了全新的品牌声音。

    大众集团品牌迭代之后推出的品牌声音,2019年

    3.品牌声音的两种表现方式

    很多国际品牌塑造了自己的声音识别,目前存在两种方式,一种是intel的品牌音乐,一般在视频中跟随品牌标志出现在视频结尾的标版当中,或者是出现在音频中最后的标版,因为没有动态画面,明显的声音识别能够发挥更加具有想象力的作用;另外一种是核心文案,三屏时代,更多人将阅读集中在social media或者网络的新闻频道上,因此统一文字风格和语言表述特点,变得至关重要,即使没有视觉的辅助,消费者也能够辨认出这是一个什么品牌。

    下面我们就分别谈谈这两种声音识别的创造方式。

    1) 品牌音乐Brand Sound

    一般的品牌咨询顾问都不会创造品牌音乐,所以这一个工作需要在确定品牌价值主张以及提炼完成品牌故事之后进行,目前国内有很多音乐工作室,品牌咨询顾问都可以与他们进行合作,为客户创作品牌音乐。需要记住的是,这里的品牌音乐是强化品牌记忆和影响力的一种手段,不要轻易认为它是什么品牌文化,品牌是不是具有文化?具有什么文化?

    品牌文化不是企划就可以产生的,需要经过时间的积累和消费者的认知来产生。

    2) 核心文案Brand CopyWriting

    在三屏时代,人们接触信息的方式完全改变,通过网络获取信息成为常态,因此网络新闻、social media、个人自媒体成为传播的主战场,因此发布各种图文信息的时候,需要保证文字风格和陈述特征高度一致性,必须要有核心文案作为指导,帮助每一个创作者写出符合品牌调性要求的文案。

    国际企业基本都有核心文案管理手册,比如intel就专门编辑了《Brand Voice》指导手册,用于规范全球图文传播中的文案撰写,笔者汉化了这一本手册,做了进一步深入了解。

    图十六 培生国际出版机构的品牌核心文案指导手册引导语

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    笔者在服务的过程中,也先后为几个品牌编撰了品牌核心文案指导手册,其中就有一个国民级酒店的核心文案指导手册,手册主要包含以下几个部分:

    • 品牌核心文案工作指南:这是工作总纲,说明品牌的沟通方式对酒店如何塑造品牌、保护声誉以及与同事、客户建立密切的联系至关重要。品牌核心文案工作规范指南将帮助酒店在互联网时代,利用富媒体创建各种内容,并在这样的内容输出中始终保持自信、连贯、一致的调性进行沟通。

    图十七 培生国际出版机构的品牌核心文案指导手册目录架构

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    • 酒店品牌核心文案的重要意义:通过我们的住宿产品和服务,让酒店与全国各地数以万计的商务者、旅行者和其他受众建立了重要的联系。可以肯定的是,酒店的品牌必须有一个强有力的、可识别的品牌文案,来反映酒店品牌的价值观、个性,以便促使酒店品牌在各种媒体宣传推广中始终体现出独一无二的特征。

    • 理解我们的品牌:这个板块包含了品牌初心的说明、品牌愿景的陈述,酒店用户的洞察总结,以及品牌宗旨是什么,由此最终说明酒店将提供什么样的品牌体验,主要目的是让所有使用手册的人明白,酒店品牌的核心理念是什么?并理解一切图文文案的撰写必须符合品牌核心理念,不能在文字中传递不符合品牌调性的内容。

    图十八 培生国际出版机构的品牌核心文案指导手册理解品牌部分

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌核心文案整体调性:写作的调性是很关键的,不同的写作者有不同的写作风格,而富媒体的使用又会出现很多不同的写作者,因此要通过规范写作调性,统一他们的写作风格。规范包含:

    1. 核心文案的撰写措辞:怎样的写作措辞非常重要,能够保证读者感到品牌文字表达的一致性。比如如何让语义准确?如何撰写才能符合品牌特征?词汇变化应该如何使用?应该使用哪种语言的陈述?等等。

    2.  核心文案的描述语气:语气是传递品牌价值主张的重要工具,这里不仅要说明应该使用的语气,还要详细介绍如何使用?因此必须有实际的真实案例辅助说明,让描述语气使用指导更加明确和具有针对性。

    3.  核心文案的写作风格:写作风格必须围绕品牌核心理念来展现,比如这家酒店就要求展现品牌核心理念中的“以客户为中心”这一宗旨,要求体现直接和通俗,不能以过于唯美化的语言来进行陈述,尽可能使用主流价值观认可的流行语言,要让阅读者在第一阅读时间内就能够获得简单明了的理解。

    图十九 培生国际出版机构的品牌核心饿文案指导手册品牌语气和调性部分

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌核心文案撰写主题:文案撰写的主题是帮助阅读者有步骤有层次地了解并理解品牌宗旨的工具。理解品牌宗旨是一个过程,需要循序渐进,因此在这一个部分要明确地为使用者规划出主题选择和确定的步骤。笔者一般会根据企业特征进行步骤划分,比如这个酒店就是分三个步骤,第一步确定思考角度,第二步就是产生主题设想,第三步是构建行文思路。

    图二十 培生国际出版机构的品牌核心文案指导手册撰写主题部分

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    • 品牌核心文案编写原则:移动互联网时代,必须意识到文案思维的重要性!这是毋庸置疑,因为单向沟通的时代已经过去,人们需要互动沟通,他们首先需要听到品牌的声音,然后对最初必要的信息做出反馈。文字是进入目标消费群大脑“长记忆单元”的超级“潜意识声音符号”,像开关,一经声音唤醒,似乎能够立即找回特定的在酒店享受到的品牌体验,唤起对酒店品牌、对产品的某种联想,可能激活出强烈的消费渴望。


      这个部分也是需要根据企业的实际来规划,笔者给服务的酒店在这一部分规范了几个标准文案的形式,包含品牌简介的标准文案,OTA介绍的标准文案,以及传统媒体、social media媒体、会议演讲稿、视频类脚本和其他文本的撰写规范原则,并配合独立的实际案例予以说明,让阅读者更加清晰。

    图二十一 培生国际出版机构的品牌核心文案指导手册编写原则部分

    (来自培生国际品牌核心文案手册2018年版本:加入会员可以免费下载)

    Part 5.写在最后的话

    本文已超万字,感谢您阅读到这里,希望您可以藉此了解到品牌表达就是品牌内容的构建过程,在内容为王的时代,需要为品牌规划出极富吸引力的内容,让更多人来关注品牌。

    本次关于核心文案的撰写,比较浓墨重彩,之前有网友谈到:“但对于【品牌核心文案的表达】讲解的不是很清晰,上面表述的也限于视觉一致性的表达,没有清晰阐述如何表述品牌核心文案的一致性。”希望这一次能够令阅读者满意。

    笔者所在的专业领域36年毫无进步,反而让VI固化成为了八股文,笔者感到比较遗憾,这对我们的专业,绝非是一种好的现象。要改变这样的现状,不是一个人或者几个人可以做到的,必须依靠大家的共同努力,笔者希望有更多人看到这一篇文章。

    或许这仅仅是笔者的个人探索,不能说有什么成功案例,但是客户确实在网络的运用中获得了一致的管理,让品牌形象有所提升。当然于笔者而言,这样的探索还需要持续下去,和自己的客户一道去不断寻找更有效管理品牌的方法。

    笔者不禁想起了笛卡尔曾经说过一句话:“随时随地地用心思考面前的事物,以便从中取得教益。”我们这个专业领域缺少的就是用心思考,这或许仅仅是笔者的观察心得,因此笔者对专业的发展感到忧心忡忡。

    这是“详说品牌全案”系列的第二篇文章,很希望有更多的读者阅读后,心有所得,也欢迎更多的朋友扫码加入交流群,共同分享各自的专业心得。

    再次感谢所有关注PDCA做品牌的读者。



    作      者 I 平沙逐浪
    图      片 I 蜜蜂小组
    特别编辑 I 逍遥 
    校      对 I 媛媛  



    资料来源:

    理查德·鲁梅尔特《好战略  坏战略》
    赛门·西奈克《start with why》
    肯尼斯·霍博/威廉·霍博《清教徒的礼物》
    弗雷德·戴维/福利斯特·戴维/梅雷迪斯·戴维《战略管理:建立持续竞争优势》
    迈克尔·希特/杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森《战略管理:概念与案例》
    杰恩·巴尼《获得与保持竞争优势》
    迈克尔·波特《竞争优势》
    上条宪二《品牌管理实战入门》
    布伦特·施兰德/里克·特策利《成为乔布斯》
    沃尔特·艾萨克森《马斯克传》
    马丁·林斯特龙《感官品牌》
    理查德·克莱沃宁《你的品牌需要一个讲故事的人》
    叶明桂《出圈》
    笛卡尔《谈谈方法》
    AMD企业官网
    TOYOTA企业官网
    阿里巴巴集团官网
    VIVO企业官网
    小米官网
    培生国际品牌声音管理手册(2018年版本)
    Microsoft品牌识别管理手册(2019年版本)



    需要《奥美创意工作简报指南》请扫描上方二维码联系


    ——  我们是谁  ——

    Lightao引力π是一家专注数字时代的品牌建设和管理的咨询机构,为B2C和B2B领域客户,提供适合移动互联网需要的品牌塑造和品牌管理解决方案,满足数字化品牌资产的建立和累积。我们深信不疑,数字化品牌之道是未来的必然趋势,一定能够成为企业参与市场竞争获得增长的全新动能,我们坚定不移地在数字化实践和业务增长之间找到平衡点,为企业业务增长推波助澜。

    我们将为客户提供品牌战略、品牌表达和品牌传播全方位品牌管理服务,帮助企业在数字时代竞争中获得可持续的竞争优势。旗下蜜蜂小组关注专业新知和前沿技术的应用;下设有“PDCA做品牌”微信公众号,聚焦品牌专业知识和专业技能传播,“无限思考π”聚焦专业知识的交流和沟通,“me-we”聚焦结构化思维工具。

    我们先后服务宇通商用车、隆基光伏、天江药业、华住集团、中国电信、浙江中烟、中国移动、一汽大众、银犁冷链、民生银行、中国银行、中铁二局地产等客户。如果您也同样是执念于品牌的人,欢迎关注我们的公众号,欢迎进入专业的分享交流群,和我们一起在品牌领域探索和进步。


    【版权说明】本文内容由PDCA做品牌原创,图片及视频来源于网络,著作权归原作者所有,转载请联系开白,反对洗稿。



    好知识是一辈子的良师益友

    不管所传递的是一个观念、一个道理,甚至仅仅是一句话

    能够对你有所启发,就在文末点击「在看」吧


  • 详说品牌全案:(一)品牌战略如何规划?

    详说品牌全案:(一)品牌战略如何规划?


    作      者 I 平沙逐浪
    图      片 I 蜜蜂小组
    特别编辑 I 逍遥 
    校      对 I 媛媛  


    之前发布了关于品牌全案的文章,获得网友的认可,也有网友直言相告:“戛然而止,收尾特别突然。”此言非虚,要将品牌全案的内容在短短的千字长文中详尽阐述,却非易事。要详细诠释清楚,关键是将品牌全案中涉及到的逻辑关系一一表述清晰,这就需要花费很多文字保证论证的结构完整,每一个论点的举证必须充分,足以用真实和可接受的事实证明全案塑造过程中的每一个观点。
    因此笔者决定将品牌全案分开详细陈述,欢迎更多的和之前的网友再次阅读,并详加指正。
    接下来,本文会逐一为您详解品牌战略的各个组成部分,为你带来新的思考:
    • 我是谁——如何构建组织文化两大要素:使命和价值观?
    • 我要做什么事情——如何构建企业发展愿景?确定战略目标,选择竞争战略。
    • 我如何做好这件事情——利用商业模式构建战略落地执行步骤。

    文章很长,如果你没时间看,可以先关注我们,不要错过更多精彩内容。

    Part 1.详述缘起
    笔者近期观察到,有一个非常奇怪的业界观点,但凡是一个从事品牌工作的,一定要自己搞一套所谓“属于自己”的理论体系和方法论,于是各种各样的品牌观点和方法层出不穷,当中多数逻辑不清,关系不明,混乱不堪,特别是在小红书上面出现的很多品牌全案企划帖子,各种混乱的概念或者方法应接不暇,众多发布者更是标榜自我能力超凡,实力非同一般。
    对此笔者保持谨慎态度,为什么呢?原因非常简单,战略形成的过程是一个严谨的逻辑推导过程,而不是一个拍脑袋形成某种足以叹为观止想法的过程。
    遗憾的是,当下的业者往往忽视这个过程,他们片面地以噱头为思考出发点,什么博取眼球?什么获得流量?什么成为热点关注?就是对战略的全部考量,这显然并不足取。
    作为业者,我们必须清楚一点,所有业者犹如企业医生,需要诊断企业在品牌、营销和传播领域存在的问题,找到具有挑战性的关键问题对症下药,为企业相对客观地提出解决关键问题的方案,帮助企业在市场中获得渴望取得的成绩。而不是单纯地去制造什么噱头,因为噱头永远是具有短暂时效性的,而企业需要的是长期获得发展的动能。
    笔者长久以来在品牌工作领域所使用的知识体系和方法工具无一例外承袭大卫·艾克、中西元男、冈崎茂生、凯文·莱恩·凯勒、罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿等,对于卡普弗雷尔的知识体系,笔者也融入他关于品牌价值的观点。
    品牌全案到底应该做些什么内容呢?笔者根据自身的经验,以及多年学习的各种品牌知识体系,整理了3X3品牌全案体系,第一个3代表的是品牌全案三个重要部分:品牌战略、品牌表达、品牌传播。
    每一个部分下面又区分3个分支部分,全面覆盖全案的每一个环节,这一思考方式来自于麦肯锡芭芭拉·明托女士所提出的金字塔原则,因此从今天开始的多篇文章将分别介绍这三个部分,帮助读者在大脑当中建立品牌全案的金字塔思考模型。

    图一  品牌全案层次图

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)

    品牌是一种企业对客户的承诺和约定,是客户心中的特定形象和价值认知。
    品牌塑造和管理的过程,就是确定品牌的核心(战略),塑造品牌的识别和感知(表达),通过推广和宣传(传播)让消费者理解品牌给他们的承诺,认可其中的价值观点,并在内心构建起信任。


    Part 2.企业文化

    战略是品牌的核心,如何建立呢?


    品牌战略的构建有三个层次,这三个层次相互交叉、相互支撑,它们分别是组织文化、经营战略和商业模式。三者相辅相成,缺一不可,关系紧密相连,决定了公司、企业未来发展和市场竞争的核心。


    图二  品牌战略全景图
    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)

    企业文化也就是组织文化,品牌如同一个人,需要首先向他人说明——我是谁。

    企业如何表达我是谁呢?其中有两个部分,一个是使命,一个是价值观。


    1.使命

    什么是使命?

    使命是一种初心,是企业存在的关键。当年马丁·路德·金(Dr.Martin Luther King Jr.)博士站在台上,他需要号召成千上万的黑人与之共同努力,一同争取黑人的权益,他不是振臂高呼:“兄弟们,我们要争取自己的权益,跟我上!”


    这样做是不可能成功的,要创造真正长久的改变,光凭激动人心的演说难成大事——他很清楚这一点,要感召所有黑人团结在他周遭,朝着共同的愿景奋斗,需要的是一句清晰明了并且简短的语句。


    他平静地说道:“I have a dream.”这是一个激动人心的感召,力量非常强大,很快唤醒了更多的黑人走进了这个队伍,这就是使命的力量。


    赛门·西奈克在一次TED演讲中提出了关于企业初心的黄金圈理论,“我为什么存在?企业为什么存在?”正是使命成为了企业存在的初心,我们应该如何找到企业的使命呢?


    图三  什么是使命
    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    使命提炼九要素

    提炼使命是存在规律和方法的,这就是使命的九大要素:


    图四  使命构成的九大要素
    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)

    • 客户:企业的客户是谁?——明确客户是谁,明确我们的企业将面对具有什么样需求的客户,他们的动机是什么?


    • 产品或服务:企业的主要产品或者服务是什么?面对客户的需求,企业将提供什么样的产品或者服务来满足,和客户形成对应(需求和满足)关系,构建企业存在的基础。


    • 市场:从地域的角度考虑,企业在哪些地方和区域具有竞争力?——企业需要明确自己在哪些地区能够参与竞争并可能获得胜利,片面或者盲目地认为覆盖越广越有利一定是会得不偿失的。


    • 技术:企业的技术紧跟时代的步伐了吗?——技术需要符合时代,过老的技术必然落后,不受市场欢迎;过新的技术也不一定会被理解,市场反应必然不好。


    • 关注生存、发展和盈利能力:企业能够实现业务增长并获得财务收益吗?——企业要保证业务运营能够赚钱,如果不能明确成本和利润来源点,经营必然是危险的,需要谨慎,毕竟企业存在是为了获取利润,没有人愿意成为活雷锋。


    • 理念:企业的基本信念、价值观、志向和伦理倾向是什么?——这一点是品牌战略传入日本之后,受到清教徒精神影响的日本企业发展出来的,因此在日本又被称之为“企业哲学(Philosophy)”,它是指导企业发展的基本,更是企业思考的原则。


    • 独特竞争力:企业主要竞争优势是什么?——这里需要思考的就是企业由采购、生产、销售、人力资源、管理架构等一系列要素形成的企业产业链,每一个不同的产业链环节组合在一起能够形成什么样的竞争优势,有助于企业在参与竞争的时候,获得胜利。


    • 关注公众形象:企业是否对社会、社区和环境负责?——企业不是孤立存在的,需要对周围的一切形成互动和联动,作为企业人,一定要和社会、社区和环境,甚至国家的发展形成链接,成为发展的催化剂。


    • 关注员工:员工是不是企业有价值的资产呢?——企业需要尊重人性,其中包含员工,996和007,甚至最近的某度HR VP璩静不恰当的言论,都不是尊重员工、关注员工的表现,这是企业最大的失败。



    图五  阿里巴巴按照九要素构建企业使命

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)



    2.构建价值观

    价值观是企业文化的另外一个核心。


    使命是企业存在的初心和根基,根基不牢,难免未来会发生顷刻崩塌的危险。如何避免出现这样的危险呢?这就需要第二个层次——价值观。斯涅克这样告诫我们:真正困难的是要做到不偏离目标、有纪律地遵循自己的原则。


    价值观就是一系列标准,这些标准和原则保障我们牢记企业发展初心是什么?时时刻刻提醒不要偏离自己最初制定的目标。



    很多人错误地理解美国的建立离不开五月花号,其实真正让移民在美洲大陆永久定居并建立起美国壮举的却不是五月花号,而是阿尔贝拉号以及它所带领的船队,领导这一切的是约翰·温斯罗普,他在17世纪为了这一次移民,首先提出了“使命”(17世纪还没有“使命”这个词汇,但是存在含义类似的词汇)——清教徒奉上帝的旨意去新英格兰建立人间天国。


    为此,温斯罗普确定了四项价值观:为理想前进、工匠精神、群体利益至上、互助和共治。这是为了建立他们的山巅之城所作出的最有效保障,温斯罗普和追随他的120000人最终建立了马萨诸塞城,后由此建立了马萨诸塞海湾公司,最终成为马萨诸塞联邦。


    价值观对于使命的支撑和保障至关重要。


    图六   价值观三要素

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    现代企业塑造价值观一定离不开三个核心的要素:


    • 以质量为本:就是要为客户提供品质优秀的产品和服务,这是基础,源自于清教徒的精神——追求务实、反对自满、避免贪婪、不断进取,和当下的很多中国公司进行比较,不难发现当中存在的问题——当代的中国公司拥有可怕的“制造业大跃进”思想,单纯地认为我们中国公司已经傲立于世界先进之列了。纯电车的自然起火、食品难以保证的安全都是今天消费者不得不面对的问题,而解决问题的恰恰是中国公司。


    • 尊重人性:尊重人性既是尊重员工,也是尊重客户,更是尊重利益相关方。做生意表面提供的是产品或者服务,本质还是和人打交道,这一点亘古不变。最近发生的某度璩静事件,可以说就是不尊重人性的典型表现,虽然员工和企业方存在的的确是雇佣关系,不过这是法律层面的界定,国家也因此提倡法内容情,一个企业是不是应该以人性为先、重视员工的个性特征等问题,而不是片面地单纯地认为雇佣关系只需要谈谈金钱就可以了。


    • 不单纯追求利润:这一点或许有人很难理解,企业不追求利润,那还能追求什么呢?

      让我们看看英国哲学家R·H·托尼对此的观点:“中世纪的哲学家强调财富为人服务,而不是人为财富服务;罗斯金振聋发聩的名言‘没有财富,唯有生命’……是一种关于人的命运信条中至关重要的因素,这种信条认为,市场上的商业和社会机构形成了人的品行,支撑着或抑制着人的精神潜力。”

      企业的存在绝对不是单纯为了利润,而是为了社会利益和人类利益,比如Apple创始人之一——史蒂夫·沃兹尼克参与成立Apple目的就不是为了金钱,和乔布斯一样,是希望个人也能使用电脑,并因此推动创造力在个人身上的展现。




    Part 3.经营战略

    1.愿景

    确定了企业存在的根基以及保障根基的价值标准,接下来要做的就是确定企业的发展愿景和达成愿景的方法。愿景就是一个长期战略目标,企业实现该目标可能需要分为几个阶段,每一个阶段设置一个战略目标,并为了达成这一个战略目标选择适合的经营战略。


    图七  经营战略需要确立战略目标和竞争战略

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    这之前需要首先明确企业将在什么赛道或者领域参与竞争,这就是产业定位,由此我们需要明确在这一行业领域中——我要成为什么样的企业。


    卓有成效的愿景一般具有五大特征:


    • 清晰:明确竞争行业,表明企业要努力的方向。比如马斯克思考的是一个新能源生态链,所以他考虑的是在乘用车领域发展纯电汽车,在住宅领域发展太阳能供应生活能源,在通讯领域发展地球低轨道卫星网络,生态链最后将实现火星移民,类似的还有Apple的影视生态链。


    • 面向未来:愿景不是一个毫无时间限制的梦想,一般国际企业会揭示五年到十年需要努力达成的目标,就是长期战略目标,在其的指引下,企业需要订立阶段的战略目标和竞争策略,以最终实现长期战略目标。


    • 简明:最好用一句话概括——足以让员工和客户、利益相关方都能够理解并牢牢记住,不要长篇大论,没有人会对此感兴趣的,简明扼要的陈述具有感召力,如同AMD提出的“高性能和自我调整计算改变我们的生活”这一愿景,正在经由黄教主的努力得以实现。


    • 独特:能够展示公司的竞争优势——我凭什么能够赢得这一场竞争?没有独特的优势点要想获得胜利不过是痴人说梦。第二次世界大战中,德国国防军陆军司令部参谋长弗朗茨·哈尔德制定越过法国马奇诺防线《黄色方案》,凭借的就是德国国防军强大的陆空立体化作战优势,这一点受益于古德里安的机械化作战思考。


    • 鼓舞人心:激励全体员工和客户、利益相关方的内心,并获得他们的支持。企业不是一个人的舞台,是众多人的舞台,如果舞者各自舞蹈,相互没有配合,可想而知这个舞台会吸引关注吗?台下的观众不起哄已经算是对得起企业了,因此在员工内心构建激动人心的感召力非常关键,员工的集体努力能够让企业获得客户和利益相关方的认可。


    图八  愿景五大要素
    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    2.战略

    战略在中国业者的认知中是最容易混淆的一个概念,那么什么是战略呢?笔者较为认同理查德·鲁梅尔特教授对此的定义:

    发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。


    无助于关键问题的解决的方案都不可能被称之为战略,中国业者之所以将战略混淆的根本原因,在于往往把战略和鼓动性口号宣传混为一谈,导致很多时候,他们给客户提出来的都是一些喊着宏大叙事的口号,说着空洞的目标,干着一些无法实现的事情,因为其中缺乏挑战性。


    图九:什么是战略

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    战略划分为实现愿景的阶段战略目标,以及达成该目标需要选择的竞争战略(经营战略)。


    每一个阶段战略目标是属于企业层面的战略范畴的,而竞争战略就是属于市场运营范畴的战略。之前笔者曾撰文介绍过企业层面战略和经营层面战略:《一文说清什么是企业战略和经营战略》。


    企业层面战略是企业发展的目标,它包含五个方向:


    • 增长:为夺取市场份额最大化而选择的战略方向;


    • 维持:为保障已经获得的市场份额不会发生改变而选择的战略方向;


    • 收割:为实现经营利润最大化而选择收购或者并购其他企业的一种战略方向;


    • 创新:在市场竞争中获得领导地位以便实现领导力的战略方向;


    • 退市:如果发现市场已经是处于衰退期或者不利局面,及时退出市场保证现金流充裕的战略方向。


    图十  企业层面战略目标

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    AMD在愿景指导下,选择了全新的算力芯片赛道,出其不意地打击了老对手Intel,面对生成式大数据模型的蓬勃发展,Intel显然没有及时跟上步伐,而AMD则牢牢抓住了发展机遇,成为全球炙手可热的算力芯片供应商。


    审视一下AMD在战略目标的指引下,采取什么样的竞争战略呢?


    经营战略(竞争战略)被迈克尔·波特定义为三种通用竞争战略:差异化、总成本领先和聚焦战略。


    图十一  三种通用竞争战略

    (ligtao引力π蜜蜂小组绘制)


    从AMD的案例不难发现,他们的算力芯片技术可以说是独树一帜、独领风骚,即使竞争对手也无法抗衡和匹敌,在技术上形成明显差异,选择了差异化聚焦战略。

    差异化聚焦战略,针对特定客户群体市场领域,比如像Microsoft和OpanAI,或者Google这一类在生成式大数据模型领域发展的企业,为了训练更出色、更领先的大数据模型,必然需要算力更加卓越的芯片。

    愿景和战略关系是非常精密的,提醒大家一点:在品牌战略中,组织文化是定性的部分,这个部分的作用是凝聚人心;而愿景和战略是定量的部分,这个部分的作用则是指明目标方向。定性和定量的结合异常关键——大家内心被感召的力量凝聚在一起,必须有一个明确的目标。没有目标,就是无头苍蝇,怎么做都无法向前飞行,愿景和战略就是企业的灯塔。




    Part 4.商业模式

    有效实施经营战略,需要在战略目标指导下确定行之有效的商业模式,从而保证企业在最终的市场竞争中获取合理的利润。


    1.什么是商业模式?

    商业模式就是在企业确定发展目标和战略之后,必须展开的对战略如何执行的思考。就是一个将战略落地执行的过程,至关重要。思考商业模式就是思考“我应该如何做好这件事情?”。


    图十二  商业模式图

    (根据比利时伊夫·比尼厄和亚历山大·奥斯特瓦德的商业模式重新绘制)


    商业模式是由比利时商业管理大师伊夫·比尼厄和瑞士商业管理专家亚历山大·奥斯特瓦德率领的工作小组所提出来的一个战略落地模型。模型很好地诠释了企业自身的产品/服务功能利益点,以及目标客户的需求点,在二者之间探讨出价值主张。


    2.商业模式的核心:价值主张

    价值主张是吸引客户和利益相关方关注的核心要点。直言来说,就是给予客户的承诺和让客户相信你的理由。比如NIKE的“Just do it”就是一个有力的价值主张,倡导人们——生命在于运动,承诺就是NIKE的产品让人们更好地运动,而人们也因为渴望运动带来的健康感而选择信任NIKE。


    图十三  TOYOTA的SWOT分析
    (ligtao引力π蜜蜂小组根据TOYOTA集团官网资料汇总整理绘制)

    3.如何构建价值主张?

    日本电通在入股美国品牌大师大卫·A·艾克的先知顾问公司之后,聘请艾克作为电通的品牌顾问,正式提出了著名的品牌蜂窝管理模型,其中详细拆解了价值主张的来源。电通提出了功能利益点和情感利益点这两个重要的概念。


    价值主张是功能利益点和情感利益点之间链接的桥梁,更是品牌(产品/服务)和客户之间的桥梁。


    功能利益点就是产品或者服务中能够为客户提供的功能价值,这个功能利益点需要有与众不同的地方,一定是客户需要并愿意认可的,其实最早提出这个观点的是达必思达罗瑟·瑞斯先生,功能利益点需要有差异化,就是他所提出来的USP ( Unique Selling Proposition )。


    USP是帮助产生创意的一个出发点,随着时代的发展,出现了很多功能差异点类似的产品,比如可口可乐和百事可乐,如果没有进入到任意一间可乐企业,一般人无法辨别什么可乐口味中含有姜的味道,什么可乐口味偏甜。


    功能差异点不是很明确的前提下,出现了情感利益点。在罗瑟·瑞斯提出USP理论之后,李奥·贝纳作为最晚出道的广告大师,在服务菲利浦·莫瑞斯香烟公司的时候,大胆提出了情感价值点的思考,将女性香烟变成了充满阳刚之气的男性香烟,开辟了情感利益点的传播思路。


    电通曾经提出过“桥梁效应”,就是如何在产品/服务的功能利益点与消费者需要的情感利益点之间构建起一座桥梁,因为每一个产品/服务不可能仅仅只能在功能上满足消费者的需求,更要在情感上给消费者带来利益和好处,价值主张就是对这个好处的一种直接表达。


    图十四   日本电通品牌蜂窝

    ——品牌表达构建目标受众内心共鸣

    (根据日本电通内部培训资料重新绘制)


    价值主张是功能利益点和情感利益点二者的结合,在二者之间用桥梁为客户嫁接起来了一个沟通的管道。


    需要提醒的是,情感利益点一定是建立在功能利益点的基础之上,不能脱离功能利益点来谈什么情感价值,这是很荒谬和不成立的,缺乏严谨的逻辑思考。


    价值主张是商业模式的核心。


    图十五  TOYOTA品牌战略中的商业模式

    (ligtao引力π蜜蜂小组根据TOYOTA集团官网资料汇总整理绘制)


    最后需要谈一谈的是成本和盈利的问题。这个问题似乎是中国公司往往不愿意认真考虑的一个问题,片面而盲目地追求利润最大化,证明了中国公司特别短视的特征是一直存在的,都往往渴望在短时间内就可以挣到很多——甚至是超越其期望的金钱。


    客观而言,单纯追求利润并不符合现代企业的价值观,从这一角度审视当下的中国公司,似乎它们更倾向于是英国圈地运动时候的疯狂土地主们,而不是立志建立山巅之城的约翰·温斯洛普。


    华为的战略顾问田涛先生曾经发出一个疑问:“我调研过很多企业,使我惊讶的是,有的企业家要么悲观,要么有点成绩即骄傲自满……从1978年改革开放算起,快速发展的工业化阶段也已经有37年了,可是我国拥有的像丰田、大众、西门子、宝洁这样的世界级企业数量还非常有限,我们有理由浮躁吗?”


    这一段写于2015年11月天津大学的陈述,到今天依然是振聋发聩。之所以提出价值主张的本质目的,是在于表现企业对社会和客户的贡献,而不是对客户的一种要求,但是我们的中国公司领导者却完全不了解这一点,某个制造纯电车和燃油车的公司领导人,因为客户依然选择合资车而在某年的大会上痛骂中国消费者是傻子。


    内心暴发户和对于金钱的追求暴露无遗,这也导致了很多中国公司要么提出不了打动客户内心的价值主张,要么就是价值主张言过其实,在现实中根本无法履行商业模式和价值主张是重要的模型,是企业将战略转化为可执行过程中的重要环节,商业模式为战略利用平衡计分卡落地执行奠定了基础,铺平了道路。


    Part 5.写在最后的话

    本文字数超越了笔者的构思,总计8000多字。非常感谢能够阅读到这里,希望阅读到此的每一个网友能够在思想中构建出一个金字塔的模型,最好可以在一张纸上绘制出本文的金字塔导图,这将非常有助于了解整篇文章的逻辑结构。

    为客户服务的时光令笔者一直思考一个问题:我们的专业体现在什么地方?很多时候,笔者注意到,业者往往把自己的专业认定在企业或者客户的认可上,那么不妨使用丰田五连问或者亚里士多德的诘问法,多多询问自己几个为什么?客户或者企业是从哪些方面认可您的专业的呢?


    是滔滔不绝的口才吗?是眼花缭乱的前景描绘吗?还是盛气凌人的压迫气场吗?


    时至今日,笔者依然希望有一天可以获得一个答案。为什么笔者始终没有获得答案呢,这就和是注意过程还是注意结果有密切的关系,在笔者所交流的群体当中,有人坚持只要客户认可就是专业,有人认为过程严谨、工具运用合理才是专业,那么谁的观点更加正确呢?


    在此笔者想起了两个人,一个是美国著名的哲学家,约翰·罗尔斯,他在《正义论》一书中谈到了程序正义还是结果正义,这和专业体现在哪里有异曲同工之妙;另外一个就是自媒体上非常著名的UP主“思想史万有引力”张乔木老师,他同样谈到了如何思考专业体现的问题。今天篇幅有限,不做一一详述,如果有兴趣的网友,不妨阅读一下《正义论》(这本书比较难以阅读,需要一定的哲学基础)和《不正经的西方思想史》(这本书相对简单,并且有趣,不妨可以作为常识了解予以阅读)。


    最后谈到一位网友@Ryan颜兄,感谢他对笔者的认可和支持,他在留言中谈到:“但对于【品牌核心文案的表达】讲解的不是很清晰,上面表述的也限于视觉一致性的表达;没有清晰阐述如何表述品牌核心文案的一致性;”如果@Ryan颜兄再次阅读到笔者的文字,一定多加关注后续文章,关于“品牌核心文案”会在下期品牌表达中详细陈述。


    在此感谢所有关注PDCA做品牌的众多读者。






    资料来源:

    理查德·鲁梅尔特《好战略  坏战略》
    赛门·西奈克《start with why》
    肯尼斯·霍博/威廉·霍博《清教徒的礼物》
    弗雷德·戴维/福利斯特·戴维/梅雷迪斯·戴维《战略管理:建立持续竞争优势》
    迈克尔·希特/杜安·爱尔兰/罗伯特·霍斯基森《战略管理:概念与案例》
    杰恩·巴尼《获得与保持竞争优势》
    迈克尔·波特《竞争优势》
    上条宪二《品牌管理实战入门》
    布伦特·施兰德/里克·特策利《成为乔布斯》
    沃尔特·艾萨克森《马斯克传》
    AMD企业官网
    TOYOTA企业官网
    阿里巴巴集团官网
    VIVO企业官网



    需要《奥美创意工作简报指南》请扫描上方二维码联系


    ——  我们是谁  ——

    Lightao引力π是一家专注数字时代的品牌建设和管理的咨询机构,为B2C和B2B领域客户,提供适合移动互联网需要的品牌塑造和品牌管理解决方案,满足数字化品牌资产的建立和累积。我们深信不疑,数字化品牌之道是未来的必然趋势,一定能够成为企业参与市场竞争获得增长的全新动能,我们坚定不移地在数字化实践和业务增长之间找到平衡点,为企业业务增长推波助澜。

    我们将为客户提供品牌战略、品牌表达和品牌传播全方位品牌管理服务,帮助企业在数字时代竞争中获得可持续的竞争优势。旗下蜜蜂小组关注专业新知和前沿技术的应用;下设有“PDCA做品牌”微信公众号,聚焦品牌专业知识和专业技能传播,“无限思考π”聚焦专业知识的交流和沟通,“me-we”聚焦结构化思维工具。

    我们先后服务宇通商用车、隆基光伏、天江药业、华住集团、中国电信、浙江中烟、中国移动、一汽大众、银犁冷链、民生银行、中国银行、中铁二局地产等客户。如果您也同样是执念于品牌的人,欢迎关注我们的公众号,欢迎进入专业的分享交流群,和我们一起在品牌领域探索和进步。


    【版权说明】本文内容由PDCA做品牌原创,图片及视频来源于网络,著作权归原作者所有,转载请联系开白,反对洗稿。



    好知识是一辈子的良师益友

    不管所传递的是一个观念、一个道理,甚至仅仅是一句话

    能够对你有所启发,就在文末点击「在看」吧

  • kimi全网最实用的10大用法(爆肝整理,建议收藏!!)

    kimi全网最实用的10大用法(爆肝整理,建议收藏!!)



    点击上方蓝字 关注我们

    重瞳玩赚AI

    你好,我是重瞳,专注于 AI 工具拆解,点击下方👇️,带你玩赚AI。

    话不多说,直入主题!!




    01 AI搜索




    Kimi具有强大的联网搜索能力,可以快速检索相关信息并给出总结。比如我让它:”帮我搜索2024年价位在3000-5000元推荐的手机有哪些?”



    它会搜索:B站、知乎、什么值得买等平台的内容,给出整理后的数据。




    02 文档总结




    Kimi最初以长文本起家,善于总结长篇幅的文档内容。

    你可以上传PDF、Word、PPT 等多种格式的文件,Kimi会提取关键信息并给出总结。通过Kimi总结文档可以大大提高阅读和写作效率。

    比如,我可以让它整理多个文件的核心内容,这样就可以一次浏览多个文件的核心信息啦~





    03 网页链接总结




    同样,你也可以输入一个URL链接,Kimi可以快速阅读网页内容并给出概括。这个功能可以用于快速了解一篇文章或一个网站的主要内容。





    04 图片OCR




    Kimi具备图片文字识别能力,可以提取图片中的文字内容。只需上传图片或截图,Kimi就能转换成可编辑的文本,识别能力非常优秀!!





    05 表格创建




    Kimi还可以将一长串文本整理成易读的表格形式,我尝试将先前”01 AI搜索” 中搜索的手机价位内容,让 Kimi 帮我整理成表格的形式:




    生成的表格还可以复制到excel中,这是辅助数据分析的利器呀!!





    06 文字排版




    Kimi 通过让信息更加结构化,符合特定的格式规范,使信息更易于理解,增强可读性。

    比如,我可以发送一段文本,让它按照公文的格式排版:



    Kimi 帮我一键优化了排版,添加了头尾格式,文本内容也更清晰易读了!!





    07 Kimi+




    Kimi+是Kimi的升级版,提供更个性化的AI助理服务,涵盖办公、写作、社交、生活等多个类目的24项实用功能,开箱即用!!



    你可以在输入框中输入”@”键,快速召唤它们!





    08 常用语




    Kimi新增了常用语功能,可以让我们更方便地调用常用的一些提示词,提高和AI的对话效率和使用体验。



    我们可以自定义添加自己的常用提示词,也可以选择随机生成系统推荐的常用语。





    09 Kimi copilot 插件




    Kimi Copilot是一款基于Kimi Chat的Chrome浏览器插件,可以一键总结网页文章、视频内容(支持YouTube和B站)和PDF文档的要点,安装后点击插件图标或使用快捷键即可召唤Kimi总结网页内容。



    这个侧边栏,可以说是非常人性化了,有了它,以后阅读网页的效率将倍速提升!





    10 Kimi Sidebar 插件




    Kimi Sidebar是一款Chrome侧边栏插件,可以让用户在任何网页上使用Kimi AI而无需切换页面。支持登录浏览Kimi聊天记录,调整侧边栏位置和宽度。通过在侧边栏内置Kimi,用户可以更专注高效地使用Kimi的AI辅助功能。






    Kimi的更多玩法




    什么?上面的功能还不足以满足你的需求?


    那么这个Kimi的知识库,肯定能满足你的胃口!!


    昨天我发现了一个由各路大神准备的Kimi Chat 知识库,内容非常丰富实用。



    这个知识库涵盖了各种使用场景,介绍了Kimi Chat的深度功能,更有实时更新,可以让你快速掌握使用技巧,节省大量时间和精力。无论你是AI新手还是专家,都能迅速提升使用Kimi Chat的效率,轻松进入学术AI的世界。


    欢迎加我微信:AICTG7,找我领取这个宝藏知识库!


    🌟如果您喜欢我们的内容,别忘了点击星标 ⭐ 订阅,这样您就能第一时间获取我们的更新啦!

    👍 如果这篇文章对您有所启发或帮助,请不吝点赞和分享,您的每一个互动都是我们前进的动力!

    🔄 转发给更多朋友,让知识传播得更远,让更多人受益~

  • 门店销售之你真的懂消费者为什么购买吗?

    门店销售之你真的懂消费者为什么购买吗?

    门店销售之你真的懂消费者为什么购买吗?

    关注我的有一些门店老板,Ta们特别关注门店如何销售,推动消费者购买。在一些私信沟通中,都在鼓励我分享一些相关思考。我借助本篇内容,把自己之前的一些思考,一些老前辈的经验梳理和相关书籍感受汇总糅杂一起,分享给大家。

    一、背景:我们为什么要探讨消费者购买?


    1.人变得越来越难被说服,核心根由在于产品优势相互抵消,情感价值难张;

    2.消费升级,从某个层面来说,现在的主流消费从高功能价值追求权重转向情感价值主张的消费层面,这种感性购物,使得购物变得更复杂;

    3.线下购物的占比还是很大的,这取决于线下购物场景支撑的产品服务体验的不可替代性。

    3.干扰效应,这在消费者消费过程中变得特别明显。比如,在商场中,很多人在场选商品时挤来挤去,带来的结果是你的消费体验特别不好。又或者线上信息的复杂,使得你的购买变得难以抉择;

    总结:卖场里大量的人都是非理性的,在功能价值趋同背景下,体验、氛围带来的消费欲望,变得如此重要,这就使得呆的时间越长,消费者买东西的可能性就越大。

    二、门店销售只谈最终的购买


    门店特别容易出现一种现象,迷恋在营销如营销策略、广告、促销活动以及合理地理位置上,却是忽视了门店本身的核心工作。

    门店的核心是把吸引到店里来的流量变为真正购买者,销售的核心也在这里。

    营销上,更多是引流工作,把购物者吸引到商店里来。但是,他们多半很难把消费者转化成购买者,回到门店销售的核心中去:商品、雇员和商店本身的工作。也只有这三者,才能把流量变成消费者。

    所以体现出门店销售核心竞争力差异化的,往往体现在门店的:设计、销售规划、运营以及购物者真正能看到的广告牌。

    三、目标群体购物的“奥秘”


    1.干扰效应,这在消费者消费过程中变得特别明显。比如,在商场中,很多人在场选商品时挤来挤去,带来的结果是你的消费体验特别不好。

    2.一定要让顾客够的着商品。这个渠道便利性该如何思考?

    如果你是卖领带的,你会把店面开在哪里?银行、政府、公安局附近?店面内又该怎么放领带,卖场一进门的地方放领带?

    事实上大多领带店铺不会开在银行等三者附近,反而开在打字复印店铺周边。因为在这三个地方的人,都是来也匆匆去也匆匆,没有关注度和心情,如何购物?

    再者,领带上架,比如商家卖场,卖场一进门就能看待的柜台上,你觉得销量好不好?

    事实上并不好,因为消费者多,选购时拥挤干扰使得你不能很好的购物,结果是,销量还在下滑。

    怎么解决?

    应该把商品放在顾客觉得方便的地方。这个方便一则体现在氛围里,你有思考这个氛围是适合消费者购物的;二则是放的位置,在用户的动态路线上;三则是货架上的位置,应该方便体验,比如大码内衣,应该放高一点,肥胖人群更容易拿到。

    结合以前分享的RED销售模型中的E便利性来看:便利性主要考虑容易受关注、容易获得、容易负担。而这里门店的最终销售转化来看,以终为始,就可以理解更多着力于容易获得。

    而这个容易获得有三个层次的考虑:店面位置+消费者动线+体验感受便捷性。

    3
    欲知怎么卖,先知顾客怎么走


    只有知道顾客走哪条路线,才能判断出该在何处放何种商品,或者在何处摆放商品才能吸引消费者。

    所以,顾客的动态路线真的是值得你研究的。

    4
    门店角度理解竞争对手


    所有占用目标群体时间和金钱的场景都是零售商的竞争对手。

    四、判断销售状况的数字


    五、购物的人口统计分析

    六、门店老大如何借助这些因素推动增长


    1.零售环境:需要注意的点从停车场到商店的每个角落和缝隙。

    2.销售规划(在商店里卖什么)

    需要具有独特性。

    3.顾客满意度

    结语:

    购物的两个思维:一则是从上到下的策划,思考顾客购物的本质就是需求匹配满足;二则是从下到上,以果为终。在顾客购买的销售过程中人口的了解变得如此重要。更重要的是,针对不同阶段,核心着力点也标出明细,要周知。
    以上是本篇内容,期待你的点赞、分享和关注,更多精彩明天见!

    感谢:

    · 感谢武经理的私信分享,从上到下的策略分解是目标的根源;
    · 《顾客为什么购买》的读书笔记——践行者宣言。


  • 微信支付如何获取apiV2密钥?

    在微信支付商户平台中,前往【账户中心–账户设置–API安全】,在打开的页面中点击“设置APIv2密钥”,即可设置密钥。

    密钥要求:32个字符,大写英文、小写英文和数字的组合。

  • 微信支付获取微信商户API证书教程

    一、功能介绍

    微信支付接口中,涉及资金回滚的接口会使用到商户证书,比如退款接口。也就是说,商家如果需要使用原路退款功能,需要获取商户证书并下载上传至商城后台相应的支付设置处。本文主要指引如何获取微信商户证书。

    二、设置教程

    商家在申请微信支付成功后,收到的相应邮件后,可以按照指引下载API证书。(查看教程视频)

    根据颁发证书的CA类型,可以将API证书分为两种:

    ① 权威CA颁发的API证书——商家可自行生成或使用微信支付提供的证书工具生成证书请求串。证书请求串提交到商户平台后才能获得证书文件。如果是自行生成证书请求串,私钥文件请注意安全保存。如果是通过微信支付证书工具生成证书请求串,则私钥只能通过证书工具导出。

    ② 微信支付颁发的API证书——证书文件和私钥文件可从商户平台直接下载。

    (从2018年6月开始,微信支付开始推广使用权威CA颁发的商户API证书,下列教程主要展示获取权威CA颁发的商户API证书。)

    1. 点击下载/申请商户证书。

    ① 若您的页面效果如下图,表示你的证书类型为“权威CA颁发的API证书”,请点击“申请证书”按钮(下图一为已申请过的效果),并查看第2点继续完成证书申请。

    ② 若您的页面效果如下图,表示你的证书类型为“微信支付颁发的API证书”,可点击“下载证书”按钮,并按页面指引操作即可。


    2. 获取权威CA颁发的商户API证书

    2.1 生成API证书

    2.1.1 在【商户平台】打开【生成API证书】如提示弹窗,点击“允许访问”,同意网页访问剪切板;

    2.1.2 接着,您需要完成以下操作:

    ① 在【商户平台】-“提交请求串”环节,点击“下载证书工具”按钮;

    ② 下载并打开文件“WXCertUtil.exe”后;

    ③ 在【证书工具】,点击“申请证书”按钮,如下图:

    2.2 填写商户信息

    2.2.1 在【证书工具】-“填写商户信息”环节,填写商户号和商户名称后,点击“下一步”按钮,可在【商户平台】查看商户号和商户名称;

    2.2.2 接着,您需要完成以下操作:

    ① 在【证书工具】-“复制请求串”环节,点击“复制”按钮后;

    ② 在【商户平台】-“提交请求串”环节,在【生成API证书】输入框粘贴请求串;

    ③ 输入“短信验证码”和“登录密码”;

    ④ 点击“下一步”进入【商户平台】-“复制证书串”环节;

    2.2.3 点击下一步后,还需要进行以下操作:

    ① 在【商户平台】-“复制证书串”环节,点击“复制证书串”按钮后;

    ② 在【证书工具】-“复制请求串”环节,点击“下一步”按钮进入“粘贴证书串”环节;

    ③ 在【证书工具】-“粘贴证书串”环节,点击“粘贴”按钮后;

    ④ 点击“下一步”按钮,进入【证书工具】-“生产证书”环节

    2.3 查看证书文件夹并上传证书

    2.3.1 在【证书工具】-“生成证书”环节,已完成申请证书流程,点击“查看证书文件夹”,查看已生成的证书文件。(此时下载的证书文件为zip格式)

    解压证书文件,得到的cert证书文件及证书格式如下。

    商户证书

    注意:请务必妥善保管证书及私钥,因为私钥文件只能通过证书工具导出,若私钥丢失,则无法找回。

  • apiV2和apiV3密钥有什么区别?

    为了进一步保证支付安全及可靠性,微信推出了全新的微信支付v3版,用户通过设置APIv3密钥,可以开通【商家转账到零钱】能力,实现【微信零钱提现】的功能。

    de17f535a920240624172700

     

  • 资本来钱最快的模式,福建人绝对是顶级高手!

    资本来源最肮脏的运作模式。福建人绝对是顶尖大师。

    de17f535a920240624165427

     

    首先,他们将首先注册几家公司,相互为上下游公司,正常运营,正常招聘员工,支付社会保障,谈论业务,签订合同,开具发票,形成有效的流程,实现票据流、合同流、资本流和货物流的四流整合。这里有一个关键点,他们必须区分每个公司的法人和股东,为什么?

    因为它不能被发现是关联方,也就是说,它不能交叉在其他公司,所以每个公司都可以独立,同时避免员工、资产和业务的混合。这样,就形成了一家由他们控制的公司。经过两年的正常运作,他们开始逐步向银行申请企业贷款。因此,银行将根据其业务流程、购销合同和开票纳税情况确定贷款金额。因为他们是一家正常开具发票和纳税的公司,所有的信息都符合银行的要求,银行会给他们一定的信用额度,并通过第三方支付贷款到他们控制的公司账户。

    de17f535a920240624165401

     

    就这样,他们形成了一个安全的流水闭环,继续滚动。假如他们有八家这样的公司,每家公司纳税10万元,每家公司可以借500万元,合起来就是4000万元。然后,他们让这些上下游公司互相签订合同,形成所谓的利润,从而向银行证明他们通过做生意赚钱。因此,银行会根据业务增长增加信用额度,帮助他们进一步扩大流动资金。此时,他们可以与其他公司签订合作协议,并通过业务支付将公司的主要资金转移到其他高利润行业。

    而且他们只需要留下一部分钱来经营公司,到了还贷的日期,他们就可以做好资金过桥了。虽然他们和自己一起玩,但如果顺利,他们的公司可以继续这样玩,如果他们想进一步,他们玩不良资产,先买,然后安装,继续玩空手套白狼,然后找到一家资产管理公司,把资产兑现给大公司。

    de17f535a920240624165340

     

    例如,你会明白,因为刘女演员已经拍摄多年了,她遇到了一位资本运营大师。看到她有资源和背景,她嫁给了她。你认为富人的婚姻是爱情吗?其实就是各取所需。他们首先在新疆注册了一家200万空客公司,借了5000多万元,收到了6000万元。这并不是说他们买不起钱,而是因为资本的逻辑是,如果他们能用别人的钱玩,就不要用自己的钱。公司注册后,准备收购100亿上市公司,即投资30亿控制公司,但只有6000万。于是他们找到了一家金融机构,说你借给我们15亿年化率15%,三年后还给你。

    de17f535a920240624165307

    假如上市公司亏了我的6000万做劣后资金。说白了,劣后资金就是保证金融机构安全,年化收入15%,所以金融机构同意了。但是收购这家上市公司需要30亿,他手里只有15亿。我该怎么办?其实买上市公司和买房没什么区别。买房不需要一次性全额付款,所以买上市公司也是如此。先签合同,交定金,再交首付。首付30%到50%左右,即使50%,也只有15亿。此外,合同规定,首付款支付后,30%的股权必须以刘女演员在新疆成立的空壳公司的名义变更,因为这样,他就可以在杭州找到一家银行,用手上市公司30%的股权向银行借钱,即股权抵押,可抵押约30亿元。与此同时,女演员有电影资源。

    如果她把资源引导到这家公司,她的表现肯定会大幅上升。知道这个消息后,你一个接一个地进入市场,所以股票从10元涨到20.1元,她的股票市值涨到了60亿,也就是说,短时间内,30亿变成了60亿,赚了30亿。因此,你是否明白为什么资本如此富有?因为别人会玩融资,会玩债务重组,也就是会玩30种资本运营模式。因此,许多老板缺乏现金流,实际上是缺乏具体的融资计划。

    de17f535a920240624165247

     

    为什么方案设计不出来?因为你不知道商业上有30种融资方式,至少从你做生意开始,你只知道找银行抵押贷款。你没见过第二种方法,更别说用了。但我可以清楚地告诉你,除了寻找银行融资,我们还可以寻找投资者、供应商、客户融资等。除资产融资外,还可以使用股权融资、项目融资、商业模式融资、负债融资等。

    假如你有一个需要融资的项目,强烈建议你仔细研究一下左下角的30种资本运作模式。从项目融资到上市融资,再到各种融资方式和渠道,从资产裂变到借壳上市,总结了各行各业数千家民营企业主通过资本运营反击翻身的宝贵经验,教你如何做无中生有的资本运营,如何撰写商业计划,如何让投资者疯狂投资项目路演。一步一步教你设计自己的融资计划,快速拿到投资者的钱。

  • 天猫新规禁止商家引流微信私域

    天猫新规禁止商家引流微信私域

    7月18日大会⬇️
    号被封怕了?7月一起换+选几个好私域运营工具吧!

    天猫在近日对一项「诱导第三方规则」进行了新调整,其中明确禁止了商家包裹卡引流到其他平台的行为。虽然没有明确指出是哪些平台,但在其另一份解释的文档中,诸多示例都露出了LOGO,尤其暗示引流微信的行为。


    根据公示新规所示,新调整将于7月1日正式生效,商家一旦被发现有此行为,将面临严厉处罚,包括商品下架、扣分、甚至清退等。


    新调整或将对商家营销带来新的挑战,部分品牌对此感觉“不太乐观”,也有部分品牌感觉这样的措施“迟早要来”。


    01

    商家包裹卡引流微信被明确禁止


    此前,淘宝天猫就曾多次发过公告称,禁止商家的第三方诱导行为。


    如曾明确禁止过商家在店铺页面、商品页面、推广页面、旺旺、直播与消费者互动的场景中发布或推送含有易导致交易风险的第三方商品或信息。


    但这次新调整,明确新增加了线下包裹卡。


    新调整明确指出,“商家不得通过包裹卡等方式,诱导消费者跳转到第三方网站或客户端。”


    在其“禁止实物包裹中夹带第三方平台信息”的配图中,露出了“微信”logo,这几乎在明示禁止引流至微信私域。


    (图片来源:千牛头条 —天猫规则-截图)

    新规的实施,意味着商家以往通过包裹卡进行的私域引流行为将不再被允许。


    不同程度违规的商家,也会受到严厉的处罚措施。比如,对于情节一般的违规行为,将首次下架相关商品,并给予2000元违约金处罚;对于情节严重的违规行为,除了支付违约金,还将扣除商家12分;而对于情节特别严重的违规行为,将直接清退相关商家。


    同时,公告也提醒商家在6月30日前完成自检自查,避免出现违规情形。


    02

    新规令一些品牌感到不安


    看到新规后,见实会员群有多个品牌对此感到诧异。



    有品牌称,他们也一直有在天猫商品中放置包裹卡,新规后将停止这一动作。还有一些品牌发出了哀叹,感觉事情不太乐观。

    要知道,在品牌的私域引流中,包裹卡目前仍是条非常重要的链路。


    品牌通常在公域通过花钱投广告获得用户的第一次下单后,通过包裹卡再引流到私域,继而进行后续复购提升的运营动作,这早已是使用成熟的玩法,这对提升ROI、降低整体营销费用有着关键作用。


    因此在过去,包裹卡的加粉率、转化率等,也成为很多品牌考核电商业绩时的重要指标,如何设计包裹卡内容提升加微率、转化率等也是很多品牌探讨的重要命题。


    但新规的实施,对很多电商从业者来说会是一个打击,意味着他们将失去一个公域引流用户的渠道,也将失去一条与用户建立联系、提供服务、提升复购的道路。


    尤其是对那些在私域引流上,重度依赖“包裹卡”的商家会是一个致命打击,他们或会因为新规,失去私域用户新增量。


    有品牌告诉见实,天猫的包裹卡渠道断了后,包裹卡引流就几乎彻底没机会了,因为此前抖音和拼多多等平台也早就禁止了这一行为。


    当然,随之而来的影响,可能不仅仅是品牌,或许还有相关代运营服务商也会受到重创。


    03

    阿里打起保卫战


    对于平台的新规,也有商家称早就做好了心理准备,认为这在意料之中。


    之前,淘宝就有发过明确禁止“诱导第三方”,禁止包裹卡引流也是迟早的事,或许平台后续还会抓一些典型案例。


    见实会员群中也有服务商称,禁止导流私域是平台一贯的做法,只是不同阶段的管控力度不同而已。



    对于本次新规,可以说淘宝是从之前的“睁一只眼闭一只眼”转向了“全面禁止”,且处罚力度在不断加大。


    这也引起了部分人的担忧:是否会“逼走”部分商家?毕竟很多商家就是为了导流私域。




    当然,对于新规发布背后的原因,公告中也提到了,要禁止“可能产生骚扰消费者、影响消费者交易安全等损害消费者合法权益”行为,保障消费者权益。


    但在平台流量越来越卷的大环境下,很难让人不会认为,这是阿里自己的流量保卫战。有人就称,这是阿里的一场流量保卫战。新规的出台,是对平台流量的一种保护。


    虽然目前基于不同平台的全域用户运营已是主流,不过,将用户沉淀在哪(私域用户运营主阵地),仍是一个关键问题,当下绝大部分答案都指向微信(包括企业微信)。这也过去业界多次提及微信是大部分企业运营私域底座的原因。


    因此,从业界角度看,天猫新规防止引流或不是重点,是否后续系列推出争夺成为私域运营底座的政策、工具和系统,才是关键。


    而对品牌商家来说,后续除了要响应平台号召,还要重新调整引流策略。


    另外,只依赖单一引流手段风险真的很大,要多去探索更多元、更合规的营销方式,寻找新的出路。


    你对天猫新规、后续包裹卡玩法等,有什么看法和建议?欢迎评论区一起聊聊。


    PS:本周(6月28日)见实将带领会员们前往云南白药进行深度私享会分享。
    每月,见实都为会员安排了大密度、高频次私域品牌游学和主题私享会(如5月10场、6月6场:6月的6场超级品牌私域游学和私享会,来了!),还有每周进行的、邀请诸多运营实战老手参与的话题直播。欢迎加入会员,一起面对面:

    ↘私域服务对接

    1.私域讲师团 2.私域换量联盟 3.私域服务商黄页  4.超全942篇私域案例大汇总


    ↘推荐阅读:

    定了!28日大健康私域私享会有这些猛嘉宾分享

    字少事大!企业微信公告严厉打击“外挂”行为


    有人连夜退钱款,有人速度收诉状:企微严打外挂事件追踪

    餐饮也不必卷生卷死!被 2000+门店验证的增长解法来了

  • 战略规划八步曲,帮你快速制定企业战略规划

    战略规划八步曲,帮你快速制定企业战略规划

    谈到战略这个词,很多人认为很虚,容易让人联想到“不落地”、“形式化”、“假大空”等等词。
    其实,战略事关一个企业的生存和发展。
    战略是什么呢?
    战略管理鼻祖伊戈尔·安索夫对战略的定义是:企业为谋求长期生存和持续发展,在对外部环境和内在资源条件分析研究的基础上,对企业的经营方向、目标、商业模式、实施步骤作出总体性谋划。
    根据这一定义,战略要解决企业的两大问题:一个是长期生存,也就是企业如何活下去;二个是持续发展,也就是企业如何活得更好。
    也就是说,企业制定战略的核心目的是确保企业在不断变化的市场环境中能够做出科学决策,保持正确的发展方向,实现企业的可持续发展。
    下面给大家介绍一个战略规划八部曲,帮你快速制定企业的战略规划。
    1、看宏观
    2、看行业
    3、看客户
    4、看竞争对手
    5、看自己
    6、SWOT分析制定战略蓝图
    7、OGSM让战略落地
    8、战略风险管理

    01 看宏观

    战略规划的第一步是看宏观,又称经营环境分析。
    看宏观,通常采用PEST分析法,从政治、经济、社会和技术层面分析影响公司运营的外部环境因素。分析这些外部环境因素会发生哪些变化与趋势,以及这些变化和趋势将对行业带来什么样的影响(机会或威胁)。
    02 看行业
    看行业,就是分析行业现状以及发展趋势。
    看行业,通常采用波特五力模型。通过波特五力模型,分析行业存在的五种基本竞争力量:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
    这五种力量的状况和综合强度,决定了行业竞争的激烈程度,五种力量的不同组合变化,也最终影响着行业利润潜力的变化。

    03  看客户

    看客户,最重要是看客户需求的变化:在目标细分市场中,客户有哪些特定的需求?
    $APPEALS是由IBM公司发明的一种了解客户需求、确定产品定位的工具。
    $APPEALS从产品的价格($Price)、可获得性(Availability)、包装(Packaging)、性能(Performance)、易用性(Easy to Use)、售后保证(Assurances)、生命周期成本(Life Cycle Costs)和社会接受度(Social Acceptance)等八个方面进行客户需求定义和产品定位。
    当然,并不是每个企业、所有产品都适用$APPEALS八个要素进行需求分类,企业可以根据自己的行业特性、产品特点、目标客户群属性等对这八个要素进行调整。

    04  看竞争对手

    看竞争对手,就是将竞争对手/行业领先企业和企业自身进行对比,发现市场机会,明确自身在竞争中的优势和差距,以便在战略确定后制定改进措施。
    分析竞争对手通常包括四个步骤:
    第一步,确定直接竞争对手的名单。
    直接竞争对手是指那些在同一市场向同类客户销售或者提供基本相同的产品或服务的竞争者。
    直接竞争对手按实力强弱可以分为五种:行业领袖(第1级别)、实力相当(第2级别)、实力稍弱(第3级别)、实力最弱(第4级别)、行业新秀(第5级别)。
    第二步,收集这些竞争对手的信息和分析现状,分析重点放在第2和第3级别竞争对手上。
    分析内容包括:竞品市场地位、竞争对手销售渠道、竞争对手生产规模和成本(包括生产设备先进性、生产柔性、技术专利、产品质量、员工结构和素质、原材料来源和采购成本等)、对手的研发能力、工艺流程效率、研发团队技术实力和基本素质、竞争对手资本结构和财务实力、竞争对手企业领导人的背景和管理风格,经营团队的专业素质和执行能力。
    第三步,对竞争对手明年可能采取的竞争策略进行分析和研判。
    最后一步,针对直接竞争对手的竞争策略设计企业的应对方案。

    05  看自己

    看自己,目的在于认清企业自身的资源基础和核心能力。
    1、内部资源
    内部资源包括物资资源(厂房、设备、生产线等)、人力资源(人才的数量、技能和经验)、财务资源(资金、利润、现金流等)、技术资源(专利、技术更新速度等)、组织资源(组织结构、流程、企业文化等)。
    2.企业能力
    企业核心能力包括生产能力(生产效率和成本控制能力)、研发能力(新产品或服务研发)、营销能力(市场定位、品牌影响力和销售渠道等)、 管理能力(决策效率、协调能力和风险防控机制等)等等。

    06  SWOT分析制定战略蓝图

    通过SWOT分析来寻找企业可选战略。
    首先,根据前面五看(看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自己)所得到的信息,按SWOT分析的四个要素(企业自身的优势、劣势、外部机会和威胁)进行分类归纳。
    然后通过SWOT因素寻找可选战略。
    对于SWOT的使用,有四种非常经典的战略组合:
    •      SO组合,增长型战略,即充分发挥企业优势去抓取机会,做强做大。
    •      ST组合,多种经营战略,即面对外部的威胁,充分利用优势化解或分散风险。
    •      WO组合,扭转型战略,即外部的机会明显,利用外部的机会克服自身的弱点。
    •      WT组合,防御型战略,即为了生存,一方面努力规避风险,一方面改善弱点。

    举个例子,某电机公司利用SWOT制定企业战略规划:

    07  OGSM让战略落地

    OGSM是基于目标管理理念开发出来的一个制订策略性计划的结构化工具。
    OGSM由Objective(目的)、Goal(目标)、 Strategy(策略)、Measure(衡量指标)4个部分组成。
    企业实际运用OGSM时,通常会在OGSM后加上T(Tactics)。T指的是具体的行动方案。
    举个例子:
    上面OGSM表中的目的源自于上一步骤SWOT分析梳理出来的战略。
    由这张OGSM表我们可以看出,只要一张OGSM表,就能够清楚地把公司战略拆解成一幅作战地图,在图上能够清晰地看到战略这个仗要打成什么样,怎么打,谁去打,什么时候完成等等。
    08  战略风险管理
    通常来说,企业战略决策常常是在掌握60%~70%信息的条件下作出的。所以,战略决策本身就是风险决策,因此需要企业做好风险管理工作。
    风险是指可能发生的、潜在的,一旦发生会对公司战略目标实现产生积极或消极影响的不确定事件或情况。
    做好风险管理,首先要识别风险,然后对风险进行评估,并制定应对措施。
    这里分享一个工具风险评估矩阵。
    首先,将企业在战略执行过程中有可能遇到的主要风险罗列出来,然后分别对每一种风险发生的概率作出评估,同时就该风险可能造成的损失或影响程度打分。
    然后将每一种风险按影响程度得分和概率分别放置在风险评估矩阵中对应的位置。
    运用风险评估矩阵工具,将风险划分成三类:比较小的风险、需要关注的风险和比较大的风险。
    接下来需要针对三种不同的风险,分别采取不同的风险策略,拟定风险预案。
    风险预案至少应该包括风险缓解策略、预防计划和应急计划,以及相应的责任部门或责任人。


    -END-

  • 视频号直播带货与分销

    视频号直播带货与分销

    视频号作为当下充满公域流量且备受官方扶持的新兴平台,许多商家在精心经营视频号后,纷纷开始利用其进行直播带货。结合视频号商城模式,借助视频号和直播功能进行引流,通过视频号小店承载买卖交易,为用户提供卓越的购物体验。


    01
    视频号带货流程

    1. 注册并开通视频号商城:首先,在微信中注册并开通视频号商城。

    2. 创建商品信息:在视频号小店中,编辑并发布商品信息,包括商品名称、描述、图片、价格等,通过小店后台系统进行管理。

    3. 直播带货:利用直播形式展示产品,与观众互动,推销商品并引导观众购买。

    4. 添加购物车功能:在直播中展示产品时,可添加购物车功能,引导观众将商品加入购物车并进行购买,通过小店后台系统实现。

    5. 设定促销活动:设置促销活动,如限时折扣、满减等,吸引观众购买,通过小店后台系统管理和发布。

    6. 数据分析:跟踪和分析销售数据,优化销售策略和效果,通过小店后台系统查看销售数据、用户反馈等。


    02
    如何搭建视频号分销系统

    1.招募分享员

    • 私域客户招募:在私域中找出对品牌忠诚、购买力强的用户,并邀请他们成为分享员。他们对品牌的认可度和购买意愿能够帮助有效推广产品。


    • 企业内部员工转化:让门店导购、社群运营和客服等内部员工成为分享员,通过提供额外的佣金激励他们积极分享小店的产品。


    • 制定分享员招募策略:通过设置二级分销机制,激励现有分享员发展下级分享员。下级分享员成功推广产品后,不仅可以获得佣金,上级分享员也能获得相应佣金,从而鼓励分享员不断扩展下级。


    2.设置分销激励

    • 多级分销佣金比例:通过多级分销佣金(二级分销)+分享员身份等级(分销等级)的设置,鼓励普通分享员积极推广直播间和商品,完成销售任务,并提升分享员等级。这样做可以获得更高的佣金比例,同时也能吸引更多的分享员加入。



    • 商品独立佣金设置:商品支持单独设置佣金比例,权限高于分销等级中的比例,增加了分佣的多样性,可以更灵活的分配佣金比例。



    3.分享员发展下线

    • 首先分享员可将视频号直播间、短视频、橱窗、小店商品详情页、视频号主页、公众号文章等分享给好友,好友点击分享链接下单,分享员即可获得佣金。


    • 其次可通过「视频号大师」小程序获取分享员海报,好友扫描海报二维码进入小程序即可自动锁客,下单后分享员可获取佣金。



    • 最后,还可通过小程序中的直播预约海报锁客,引入红包裂变,预约或分享直播可获得红包的活动,吸引用户参与,所有参与扫码活动的用户都会与分享员绑定,后续用户下单,分享员均可获取佣金。


    4.分享员提现

    • 分享员可以登录「视频号大师」小程序,在佣金管理页面点击“去提现”,即可将累积的佣金提现至微信或支付宝账户。

    • 在提现流程中,商家需对所有分享员的佣金提现申请进行审核。只有在商家审核通过后,分享员的佣金才会成功转入他们的账户中。这一审核机制有助于确保提现的安全性和准确性。


    想了解更多玩法详情或者试用开店星视频号大师,可扫描下方二维码,添加我们的私域运营助理



    视频号相关玩法可关注我们的视频号主页获取更多资讯。

  • 品牌初创期(0-1阶段):低预算如何做好内容营销?

    品牌初创期(0-1阶段):低预算如何做好内容营销?



    本文摘录我的新书《打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论》第二章节:《品牌内容化:品牌不同阶段如何做好内容?》部分片段。


    今天编辑给我发来战报,《打爆口碑》新书 上了京东618经管励志最受欢迎TOP1,当当市场营销新书热卖榜第3,这几天也陆续开始收到读者的书评反馈,感谢大家🙏🏻




    在这些年的消费升级中,随着新的生活方式兴起,新的美学公式延伸,新的数字零售覆盖,新的社交媒体诞生,让那些简单的重复的内容失去了媒体垄断时代的关注度,而那些有意识主动交互内容的新锐品牌和一批比较淡漠的传统品牌同时站在了竞争舞台上。


    为了分析目前的情况,我罗列了一个矩阵图。


    我认为,品牌内容可以从两个维度来分析:一是内容开放度和专业度,二是内容传播沟通渠道的集中度和民主化程度。


    内容越开放,代表着品牌更少以自我为中心,注重以用户为导向,通过场景、IP、人设、故事与消费者共情。


    渠道越民主,代表着品牌更多注重精细化全渠道种草矩阵+垂直圈层多触点用户沟通,链路短,转化快,通过产品、体验、内容、口碑带动品牌。


    反之对应的则是大媒体、大渠道、大明星的烧钱广告投放模式,链路长,转化慢,依赖品牌和用户单项沟通。


    通过这两个维度分析市面上的品牌,我们得到了这样的行业矩阵图——


    《打爆口碑》行业矩阵图


    像这几年起来的新星观夏,成立初期没有淘宝店,也没有线下店,购买入口只有公众号商城,它更像上一个时代的高手:尽管公众号不再是个新渠道,但这并不影响它每次公众号小程序上新都会马上售罄。因为它用杂志选题的思维在做自己官方账号的内容运营,在感观上和内容上,观赏性、可读性强,以精品内容驱动获客。


    观夏从品牌诞生时就在内容上有足够的重视和投入,这个投入逐渐产生了复利,就像滚雪球一样。你可以在B站、小红书、公众号上感受到这个品牌的内容,很高级,很用心。


    另一颗新星三顿半,它们的内容更开放。它的创始人曾提到,和其他品牌输出内容不一样的地方是,他们的官方账号一定要有好内容才推送,没有好内容就不发。同时,三顿半很多小红书的内容来自于用户的自主传播,重复的比例很低,同时三顿半还不断联结更多有趣的品牌、空间和生活玩家,和用户一起创造更酷的咖啡新世界。


    然而,三顿半还不是顶级的玩家,最厉害的品牌在东北角——他们有更开放的生态和内容,不花钱投广告,不找明星代言,却与消费者之间建立起了牢固且稳健的情感链接。


    比如Lululemon,以社区为主导做品牌的增长模型。Lululemon全球近700家线下直营店成为品牌传播的主要场景,门店的大使成为分散化的传播者,门店教育家成为传播的执行者,而门店的社群活动,即是品牌传播的最大仪式感。内容开放度之高,少有品牌可以比拟。


    而众观日常,你打开大多数品牌的社交平台,看到的是什么?社会责任、公司大事,明星代言……虽然有些设计、美感都还不错,但总觉得缺了什么,其实缺的就是一份真实的感觉。


    但在Lululemon的网站上,你会看到很多用户、员工的照片和故事,是真实的人在分享真实的和产品故事。


    一个拥有强大的人格化内涵,可以为品牌带来的巨大的粉丝粘性。想想观夏的护城河,是东方香氛吗?三顿半的底气,是它的咖啡产品吗?


    肯定不是,中国强大供应链带来的产品同根同源同质化,任何一个品牌都可以做出差不多的产品。他们真正的护城河,是这些品牌背后的真实用户,他们喜欢并且相信这个品牌,他们觉得他够真实。更深层次的,是这些品牌做到了通过“创造内容”,构建“用户关系”,并以此得到用户的认可,让消费者买我——让消费者记住我——让消费者信任/喜欢我。


    所以,我坚信的一点是,在没有流量红利加持的情况下,品牌有没有能力创造一些内容让用户主动传播,使得品牌获客成本下降,并最终实现盈利,是互联网时代品牌的新任务。


    当内容已经成为未来品牌的护城河之一,接下来具体来看,品牌该如何打造内容传播,我总结的模型分三步走:

    《打爆口碑》 品牌不同阶段的内容营销创建模型


    品牌初创期(0-1阶段):

    低预算如何做好内容营销


    很多品牌创始人,在一切都还是0的时候,就把自己的项目想得特别大,战略上当然可以这么想,但是战术和执行上大可不必。因为品牌处于0-1阶段的时候,你的现金、资源和人力肯定是有限的,一上来就搞很多产品线,全渠道投放,头部主播带货,根本吃不消。


    要知道几乎没有品牌可以一步踏上金字塔顶端,我们大多数时候看到的,往往就是一步一个台阶爬上来的。大家都是从塔底慢慢进化,有的企业进化得快一些,有的慢一些,但95%以上0-1阶段的品牌都会卡在“消费者认识你”这个阶段。


    对于新品牌而言,比品牌造梦更迫切的,是如何“穷着出名”先。大部分其实是靠小步慢跑、渗透,先做起来,积累起来第一批用户以及现金流,然后再反哺到营销。


    那么,对于一个克服新品牌初认知挑战,我认为在内容营销上要做好4件事情:


    (1)制造关注度;

    (2)创造可信度;

    (3)推动产品迭代;

    (4)推动获客。


    围绕以上4点,这些年在服务一些新消费品牌的历程中,我发现那些“成长超越同期竞品,且利润增长还不错”的新品牌们,都无一例外在以下4点做得较为出色:


    第一点,抢占品类话语权:新品牌要清晰传达差异化价值,并集中资源打造信任状,帮助新品牌克服初认知挑战,赢得信任。


    第二点,赋予品牌以故事与生命:通过动人的故事去抢占用户的注意力,让产品和品牌具有灵魂。


    第三点,圈层共识:破圈前先进圈,一个新品牌首先要形成一个圈。圈层共识分两部分,通过圈层卖货或体验,积累圈层口碑共识。


    第四点,借助新媒体东风:抓住趋势红利,让品牌站上风口。



    新品牌如何抢占品类话语权?


    初创品牌严格意义上说,还只是产品品牌。


    品牌之于产品本身的价值体现得非常有限,这时我们要做的是产品营销,是放大产品力,追求销售转化,让产品在市场上先活下来。


    而站在同一起跑线的同行业的品牌,为什么有的信息传递效率高,有的信息传递效率低?一切都源于对一个商业关键词的理解:抢占品类话语权。


    正如《品类战略》一书中提到,几乎每个“品牌”的成功首先都是品类的成功。


    所以我把“品类话语权”放在了第一位。消费决策是先品类后品牌,所谓以品类来思考,以品牌来表达。在众多领域内,品类的心智占位,一旦在消费心中形成认知,将有着非常强的持续力。


    目前新消费市场上有哪些品牌已经掌握了品类话语权呢?


    高端茶,我们会想到小罐茶;代餐奶昔,我们会想到Wonderlab;滋补类鲜炖燕窝,我们会想到小仙炖;无糖气泡水,我们会想到元气森林;虎皮凤爪,我们会想到王小卤。他们的“先发优势”,占据用户的“认知红利”,决定了这个品牌能否突破 0-1,进入更长线的竞争之中。


    那在内容传播上如何抢占品类话语权呢?我总结为了四点:


    《打爆口碑》抢占品类话语权模型



    01

    爆品策略突破


    对于新品牌新品类来说,相比多个产品群战术,聚焦单一产品是在消费者心智中建立清晰认知的更好方式。为了确保品牌占据品类最优价值的部分,同时也使新品类在发展初期获得较快发展,核心关键应该集中火力,聚焦某个品类大单品,通过差异化、微创新、新渠道,打出自己的特色。


    当品牌各方资源有限,而消费者接受的信息太多时,产品需要尖锐性,重复性的告知消费者你是谁;比如wonderlab的小蓝瓶、林清轩的山茶花精华油、戴森的电吹风……他们都在把优势资源倾注到“爆品”上,打造让用户尖叫到爆的产品,使之迅速得到市场的关注,引发消费者种草、社交平台分享传播,形成“网红”效应,进而推升品牌认知。


    这样在推广上,花费至少减一半。



    02

    传递价值锚点


    什么是价值锚点?就是你要清晰地去告诉消费者:你是什么?有何不同?何以见得?


    你是什么?答案就是品牌所归属的“品类”。品类可以高效对接消费者的需求,如何找到品类竞争价值认知分化下的价值锚点,这点非常重要。


    有何不同?这个对应的就是品牌的竞争性差异。你的产品核心优势是什么?能为用户带来什么样的价值?区隔竞争对手最大的不同点是什么?


    何以见得?对应是品牌差异化的佐证,称之为“信任状”或是“信任线索”。


    就像八位大师献你一杯好茶,贵客到,小罐茶。无尺码内衣,选ubras。滋补类鲜炖燕窝,就选小仙炖;要把这些内容持续去讲出来,这才是品牌初期阶段要去讲的事情。


    一切“传播——信任的构建”始于记住你是谁?代表什么?然后才是熟悉——信任——购买。


    我们通过一个简单的案例来看下。


    小罐茶崛起后,茶叶品牌被分为两个:小罐茶和其他品牌。从“小罐茶,大师作”到“贵客到,小罐茶”,小罐茶都精准地瞄向了“高端”,在内容营销上,小罐茶在品牌成立阶段是如何去做传播输出的?


    在木兰姐的《讲好中国品牌故事》栏目采访中,小罐茶副总裁梅江跟我讲述了品牌的内容传播策略。


    第一,小罐茶,大师作。其实是小罐茶在品牌设立的第一阶段,给品牌找的差异点是什么?小罐茶的茶为什么好?为什么贵?为什么是一个高端茶?它需要有一个支撑点,所以小罐茶进入茶叶赛道的时候,小罐茶做了一个非常重要的事情,就是:为用户去设立一个好茶的标准。


    中国茶有几百上千种,那什么叫好产品?绝大多数消费者是搞不明白的。


    小罐茶怎么样帮用户去建立起这样一个标准出来?小罐茶在最初就花了4年的时间为品牌去设立这样一个标准,去帮用户去找一个好产品。最后小罐茶找到了大师,小罐茶团队发现每一种茶,国家为了保护它的制作技艺,会有一个非物质文化遗产传承人,它代表茶这个领域里面的一个最高水准。


    小罐茶想能不能把这些最高水准集合在一起,把他们的代表作拿出来,他是不是就是好茶的标准,所以这才有了「小罐茶,大师作」这样一个东西。它是一个产品的标准,就是小罐茶所有的经典产品是大师代表作。


    第二,它也是一个用户认知的标准。什么是好茶?大师作是一个好茶,这等于说是品牌物质层面的一个核心的差异化支撑点。


    当小罐茶这个品牌有了一定广泛的认知之后,「贵客到,小罐茶」,是品牌打的是一个场景,就「小罐茶,大师作」,大家知道小罐茶有什么不一样?是大师作的,大师的代表作品。然后他干嘛用?「贵客到,小罐茶」,它其实是一个升级的过程。


    因为一个新品牌进到这个行业,你得告诉你是谁,你有什么不一样,接下来你告诉用户干嘛用?


    在不同的阶段,小罐茶在内容上传播上还是会有比较大的差异。


    第一阶段,其实都是围绕着这片叶子,小罐茶的产品它有什么不一样,它为什么值得你信任?它的差异化点在什么地方?


    所以小罐茶在央视上最早的时候投放的广告就是一条《寻茶片》。那条广告其实是一条纯记录的片子,差不多拍了20天,就纯记录。


    小罐茶《寻茶片》广告


    在这个过程中,小罐茶就到所有制茶的上游源头,跟这些大师去聊:好茶是怎么做出来的?好茶有哪些标准?小罐茶在做茶上有自己什么样的理念和坚持?


    然后剪出来之后就在央视去做投放,这在某种程度上也是开了一个先河,在央视上大规模的去投放三分钟长的类纪录片广告。


    结果出乎意料,效果非常的好。为什么会效果非常好?因为它真实,让大家感受到了品牌产品独特的地方。所以小罐茶第一阶段就是采用这种类纪录片的形式,三分钟长内容广告,在央视大规模地去做投放,快速的完成了品牌的教育。


    后面围绕类似的形式,小罐茶输出了一系列内容去讲品牌上游是怎么去做的?茶是怎么做的?茶具都是怎么做的?小罐茶在做品质有一些什么样的坚持,把背后的一些东西真实地去展现给消费者。


    所以,高端茶就是小罐茶的一个基础价值,并通过“大师作”这个价值锚点来设置一个让消费者一听就懂,一听就感兴趣的钩子和信任状,在品牌推向大众时,做到了确保消费者第一次接触到品牌的时候,就传播品牌的定位信息。



    03

    传播聚焦到点


    聚焦是一个定向人群的即时场景,产品聚焦、人群聚焦、场景聚焦,内容一致对外,然后是广泛传播。


    聚焦不是保守,是知道自己要什么,知道什么是品牌的有用组成元素,朝三暮四只会浪费资源,甚至中途灾难重重。


    比如OATLY燕麦奶刚进入中国时,围绕“燕麦奶”品类打造势能传播的的5个聚焦:


    “一个产品”:主打燕麦奶,抓住咖啡伴侣这一使用场景,通过小众精品咖啡馆来打开消费者认知。


    “一个城市”:从上海切入,攻下这个拥有深厚咖啡文化的小资城市,然后辐射全国。


    “一个人群”:瞄准中国小资、轻奢的中产人群来说,倡导一种环保、健康、时髦和自带品位属性的生活方式。


    “一个场景”:选择小众精品咖啡馆,使“燕麦拿铁”这一咖啡新概念横空出世,登场即巅峰。


    “一个卖点”:通过叠加小红书、B站、微博、直播等社交媒体KOL的大面积推广,并深度捆绑关键词:低脂、环保、星巴克同款燕麦拿铁,让燕麦奶这一品类成为中产健康饮食的新代表。


    这种就是可能你做了10,但你只要对外说4或者5,保留一些让消费者自己能够挖掘,能够互动,可以和你玩起来,你不要剥夺他的乐趣,这个非常重要。


    所以把品牌聚焦到“点”,然后以最极致的形式呈现出来,进入大众舆论后,再进行大面积传播。品牌得以充分展现,消费者才会得到更立体的品牌认知。


    04

    重复、重复传播


    营销领域曾有个经典的问题:“为什么那些知名的品牌还要不断做广告?”


    在回答这个问题之前,我想问大家一个问题:“你还记得2200万拍卖papi酱第一支广告的广告主是谁吗?”


    思考几秒钟,你很可能已经忘了,那个广告主叫做“丽人丽妆”。


    这个新闻在当时非常轰动,如果你稍微关注一下,没有理由不知道这个广告主的名字。但时间过去几年了,丽人丽妆这个名字极少再次出现在你的圈子中,即使这个品牌已经一举获得全网的知名度,没有重复展示,它依然摆脱不了被遗忘的命运。


    这个现象揭示了品牌传播的本质是重复,简单的事情重复做,这才是品牌效应。


    这里的重复元素是固定且明确的:


    一是品牌要重复的内容。可能是某个概念,可能仅仅是某个产品,可能是一句话,可能是某个功能点,内容元素要明确;


    二是用户要明确。要对谁进行重复,某个具象可触达的人群圈层。别说用户是所有人,所有人都是目标就没有目标了,必须要有具象的用户群体;


    三是时间的重复。它一定是在一定周期或是很长的时间周期里,发散火力对用户心智进行饱和攻击。


    比如喜茶最初的“灵感”,很长一段时间在品牌的产品上、包装上,slogan上,对外宣传上,“灵感”是喜茶的一个品牌核心价值,于是一系列的品牌内容,都围绕这个理念,不断叠加,品牌内容高度聚焦,大众传播广泛覆盖。比如雀巢从没有吹嘘崇高的咖啡理念,仅仅是把“味道好极了”的广告语和基本价值坚持了数十年,足以让平价的速溶咖啡卖到世界各地。


    还有被张兰各种神操作直播带火的麻六记酸辣粉。在麻六记之前,提到酸辣粉你能想到哪个品牌吗?


    而凭借一出转体720度反转又反转的瓜,让麻六记仿佛横空出世到网友面前。现在,酸辣粉=麻六记,这种麻六记品牌代言酸辣粉品类的背后也是重复宣传的结果:一次一次一次一次一次一次一次一次做一样的事情——八卦+叫你买酸辣粉。


    品牌花出去的所有宣传费都积累到一句话,甚至是一种声音、一种符号,这就是品牌资产。


    很多企业为什么做不到重复?


    一方面是没有进行规划,很多都是老板自己拍板,所以今天换一句广告语,明天换一个符号,每次宣传的内容都不一样。


    另一方面是老板认为每次都说一样的话,消费者或觉得没创意,所以每次都要整个大创意,殊不知这是对资源的超级浪费。


    所以你要消费者认识你、了解你、信任你、使用你、不停地使用你,就需要偏执的重复你的品牌,重复你的诉求,重复你的符号…..


    以上内容摘自我的新书《打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论》第二章节:《品牌内容化:品牌不同阶段如何做好内容?》


    篇幅所限,本文只选取了片段,想要了解更多“品牌不同阶段如何做好内容”的推广案例,可以京东下单购买我的新书。


    我在书中总结的很多方法论,是可以让企业看完马上可以“拿来主义”落地的。



    这本书有很多章节我觉得是可以让你深受启发的,比如以下这8点:


    • 品牌在0-1、1-10、10-100的不同阶段如何做好内容?

    • 如何打造内容化产品,让你的产品免费自传播?

    • 如何挖掘 S 级卖点打造爆品?

    • 如何做好常态化内容?

    • 如何规划年度内容营销战役?

    • 如何整合资源带动全员营销?

    • 如何用好免费媒体省下千万广告费?

    • 如何用好AI加速内容生产力变革?


    所以——


    如果你是想转型,却对内容营销无从下手的传统企业主,

    如果你是负责品牌营销,却无法低成本做好传播的品牌负责人,

    如果你是想通过内容做口碑营销,低成本引爆生意增长的创业者。


    这本书就是为你量身定制的内容营销陪跑指南!


    我会在书中告诉你:


    • 原来做营销并不一定需要花很多钱,企业就有很多免费的传播资源。

    • 原来同样的卖点,只要你先讲了,那它就是你的。

    • 原来产品和门店,就是天然的最大免费广告牌。

    • 原来一样的卖点,换个表达就能让产品销量增长50%。

    • 原来不止是企业自己生产内容,还可以挖掘用户、员工、合作伙伴来一起共创内容。

    • 原来内容营销做得好的企业,一定是老板躬身入局的。


    在写作这本书的过程中,我秉承的初心是务必让读者:一看就能懂,看完就能用。


    所以这本书不会飘在天上给你讲方法论,不故作高深,不高高在上,以能用为主,以人人能看懂为追求。


    不像大部分老板,书架上的书是给别人看的,但这本书是让你买来自己看的。



    最近618,《打爆口碑》 上了京东618经管励志最受欢迎TOP1,当当市场营销新书热卖榜第3,感谢大家的支持。



    现在是新书上市期间,买书有75折的优惠!上京东、当当下单还有我的亲笔签名。


    接下来,我将陆续在北京、广州、长沙、杭州、成都、台州、上海、深圳……等城市举办新书发布会。


    第2站:《打爆口碑》新书发布会广州站。


    7月2日,欢迎广东的读者朋友来线下和我面基呀,可以扫描下方二维码免费报名!



    更多品牌库
    左颜右色 | 空刻意面 | 每日黑巧 | 小仙炖 | 好利来 | 内外neiwai | 蕉内 | 花西子 | 观夏 | 安踏 | 五芳斋 | 轩妈蛋黄酥 | 超级文和友 | 茶颜悦色 | 旺仔 | 半亩花田 | 茶百道 | 熊猫不走 | 拉面说 | 野兽派 | 三顿半 | 泡泡玛特 | 名创优品 | 完美日记 | 醉鹅娘 | 钟薛高 | OATLY | 蜜雪冰城 | 闻献 | 生活在左| 奶糖派 | 薇诺娜 | 林清轩 | 小罐茶


  • 小白必看!Midjourney关键词轻松学,Kimi让你赢在起跑线!

    小白必看!Midjourney关键词轻松学,Kimi让你赢在起跑线!

    小白不了解”midjourney”关键词?四步教你如何让Kimi帮你。如果你对英文不太熟悉或者不知道如何准确描述”midjourney”关键词,别担心,Kimi可以帮助你。

    只需按照以下4个步骤,就可以让Kimi输出符合prompt要求的场景画面关键词描述。

    第一步:告诉Kimi,midjourney是什么

    第二步:让Kimi扮演提示词生成器角色

    第三步:告诉midjourney prompt的标准公式

    第四步:输入你想绘制的场景

    获得prompt,直接粘贴到midjourney就可以画图了。

    往期好文(建议收藏)

    AI提示词

    AI操作技巧

    推荐AI工具

    自编AI入门图文教程

    应广大公众号读者和AI小白的要求,我们肝了四个月,终于完成这本自主知识产权的AI入门手册了。

    18个详尽的教学案例,从AI写作到AI绘画,从AI音乐到AI视频再到AI任务,每步都能配以清晰的图解,确保即便是小白,也能轻松上手,不再迷茫于各种AI工具的入口,不再困惑于提示词如何编写和AI工具如何使用或搭配。

    不论男性女性,任何职业任何岗位都能学习的AI入门手册,无需任何理论和基础,手把手教学,步骤级别教学,图文并茂教学,全面系统性地学习和讲解AI知识。

    当然,我们也开设专门的学习陪伴群,陪着你一起学习一起成长,直至完成整本手册的学习。

    大家一起学习AI

    我们建立了多个免费的AI学习交流群,目的是为了将自己学习AI技术的成果分享给大家,让大家能够有一条稳定的AI学习路径。

    已经有上千个不同职业不同背景的AI小白齐聚在此,公众号后台回复「学习」两个字,我拉你进群一起交流和进步。

    群内分享内容包括以下方面:

    • 自己学习AI工具的学习心得
    • 一些免费或低成本的AI工具
    • 各种AI工具的使用技巧和搭配套路

    关注我,不迷路

    「❤️关注+点赞+收藏+评论+转发❤️」,原创不易,分享不易,谢谢你这么好看还为我点赞点在看!



  • 美女脚踩内衣,踩出来一个月销200万单的生意

    美女脚踩内衣,踩出来一个月销200万单的生意

    本文原创2500字

    张阳,7年累计写了1004.6万字的流量专家



    前几天我发了一篇公众号,快7万阅读了。

    这个内衣带货案例,很多公司都可以借鉴。

    女生疯狂脚踩内衣,卖货197万


    有个内衣工厂老板找到我,

    他说给人做代工,利润太薄了。

    想做自有品牌,

    他研究出一种全新的短视频带货模式。

    说会颠覆整个行业,

    找我做咨询,问我靠不靠谱。


    我一聊,发现工厂做短视频有个隐藏商机,

    我把咨询过程,

    给你总结了3个核心要点。


    01


     爆单秘诀 是暴力实验

    那个内衣爆款视频,数据是真厉害。

    人家就43秒的视频,点赞6万,带货197万。


    视频开头非常炸裂:

    一个女生发神经一样的拉踩吊带背心,

    而且三秒连续拉踩四下。



    边踩边喊。

    19块9一件蕉树家的玻尿酸吊带,

    要不是因为官旗发货还有吊牌,

    我都以为买到假货了。


    一个美女这么做暴力实验。

    特别吸引人眼球。

    前两秒完播率提高了,产品质量也证明了。


    现在短视频带货,千万不能干巴巴做口播。

    很多爆款,都是一开头就做暴力实验。

    之前我说过,一个卖工地手套的爆款视频,

    视频第一秒,

    这个小伙儿直接穿上手套,

    对着钢筋就是一顿暴力撸起,

    再展示手套完好无损。



    好家伙,别人用小刀子,你直接上大钢筋。

    短视频点赞2.4万,带货75万,遥遥领先同行。


    再看评论区,很多民工兄弟被他征服了。

    直接竖起大拇指:这是真的撸铁啊 兄弟!


    我翻了下内衣老板自有品牌账号,

    我滴乖乖,视频开头还在讲内衣材质多么好,

    大哥,观众一秒钟就给你划走啊。


    02


    全民宣传 是神招还是骗局

    老板说他知道自家视频拍的烂,

    他说毕竟不是干影视的,拍视频确实一窍不通。

    不过他最近上了 一个裂变营销课,

    花了6万块钱,

    他说裂变思维很厉害,

    用在短视频上,搞不好会颠覆整个行业。


    怎么做呢?

    自己有2000个零售老顾客,

    可以群发微信说,

    只要拍摄自己买的内衣产品,

    在视频里提到内衣品牌,

    加上几句好评的话,发到自己抖音账号上。

    就马上送她一张50块钱的现金券,无门槛使用,

    如果视频点赞数超过 100,

    再额外送一件价值 150 块的内衣。


    说着说着他激动了,

    张老师你看这个方案是不是很妙?

    发动1000个人帮我宣传,是不是很厉害?

    我看别人公司,有200个顾客发朋友圈,都刷屏了。

    我可是1000个人啊,5倍的人数,

    而且发的是抖音,比朋友圈更流行,

    我这个刷屏效果,是不是很棒?

    而且我还不用请网红,省了一大笔推广费。


    我说这方案听起来无懈可击,其实是漏洞百出啊。

    你以为发抖音,效果就一定比朋友圈更好?

    不一定啊,

    很多人发朋友圈,可以触达几百个,甚至几千个好友。

    但是发抖音视频,可不会触达每一个粉丝哦。

    比如顾客张三有2000抖音粉丝,

    发了条视频,拍的很差,抖音可能就推给200个人。


    所以有人说,

    你的抖音粉丝,不是你的,都是抖音的。


    而且你找到顾客,大概率会拍的很烂。

    什么内衣皱巴巴啊,什么背景有污渍啊,

    什么灯光很暗,画质很模糊啊,

    我为什么知道?

    3年前,我一个女装客户就干过啊。

    别人刷到这种视频,怎么可能下单?

    没给你退单就不错了。


    我送给他一句话:

    天上不会免费掉馅饼

    世上没有免费推销员



    03


     大牌平替 正在抖音逆袭

    老板说,他还有一计:做高端品牌

    找几个美院毕业的设计师,

    做高端中国风内衣,这不就有差异化了?

    就主打这个时代民族自豪感,

    还说这是战略定位,叫错位竞争。


    我说,很多老板都想做高端,

    但是顾客认不认你高端呢?

    你再想想,

    多少顾客的荷包,还能支持高端呢?


    你刚才没注意,那个内衣爆款开头那句话,

    19块9一件蕉树家的玻尿酸吊带,

    要不是因为官旗发货还有吊牌,

    我都以为买到假货了。


    你没发现不对劲吗?

    这个蕉树,到底是个啥?


    蕉内、蕉下都是知名品牌,

    这个品牌叫蕉树,

    蹭的有点明显啊。


    咱是商人,

    不从道德上做太多分析,

    就说销量,

    最近30天超过200万单,

    是200万单,不是销售额200万噢。


    这可不能小瞧人家啊,

    前三名SKU 全部是这个吊带背心。




    都说内衣是红海竞争,它凭什么杀出来啊?

    你看价格,19块9,

    很多人直接就下单了,根本不心疼。


    前几年,很多人不屑买这种牌子,觉得山寨,觉得丢人。

    今天荷包瘪了,发现 便宜货,真香!

    不然怎么可能 30天200多万单?


    老板问我,这个大牌平替的市场,还有机会不?

    我说,给你一招:查差评率

    这款吊带,

    好评是2.6万,差评是3589,差评率14%,

    比及格线10%略高,

    说明顾客不是很满意。


    你把这三四千条差评分析一下,

    总结归类,

    到底是哪些问题?

    如果你能改进,而且价格比它有竞争力,

    为什么你会没有机会?


    最后送你一句话,也是我反复讲的:

    竞品的差评,

    就是你的机会。




    花了三个月,整了一份《98个行业爆款短视频脚本》,扫码加我领取。

    顺便围观我朋友圈,了解最新流量红利。

    围观暂时免费,抓紧加!


  • 一天吃透一条产业链:榴莲产业

    一天吃透一条产业链:榴莲产业

    01 产业链全景图

    02 榴莲种类

    榴莲又名榴梿、韶子、麝香猫果,属木棉科常绿乔木,被誉为“水果之王”。

    榴莲种植周期长,一般种植5年后才开始结果,对生长条件要求较高,商品种植区域主要集中于东南亚,市场几乎被泰国和马来西亚垄断,近年来我国广东、海南等地也有种植。

    03 上游产业链

    我国榴莲种植面积逐渐上升。中国的榴莲种植区域主要集中在海南岛南部,目前种植面积超过3万亩。2023年海南榴莲树挂果面积约为1400亩,总产量约50吨,2024年挂果面积将增加到4000亩,预计总产量约250吨,主要品种为金枕、干尧、猫山王等。

    种子市场规模持续增长。2022年中国种子市场规模达到1313.55亿元,2023年增至1381.72亿元。预计2024年市场规模将超过1400亿元。

    农业机械是指在农业种植过程中、农产品初加工和处理过程中所使用的各种机械的总称。我国农业机械行业市场规模由2017年的3911亿元增长至2021年的5310亿元,年均复合增长率达7.94%,整体呈现平稳上升趋势,市场发展前景广阔。

    04 中游产业链

    “水果之王”榴莲席卷东南亚,随着全球化贸易的不断深化,榴莲的贸易也越来越普及,至2030年,全球榴莲贸易量预测可达450万吨。其中,我国已然成为榴莲贸易第一大国。

    国内消费

    中国是高增长的市场也是全球水果的最大进口国,榴莲在中国受众率不断的提升,总消费量突破100万吨,人均榴莲消费量也超过0.5kg,目前,中国的新鲜榴莲主要源自泰国。

    国内进出口

    2023年,中国榴莲进出口贸易总量为142.45万吨、进出口贸易总额为67亿美元,其中,进口量为1424526.1吨(约合142.45万吨)、出口量为3.47吨,进口金额为669950.75万美元(约合67亿美元)、出口金额为1.74万美元,进口贸易规模和出口贸易规模差距明显。

    由于进口规模和出口规模的明显差距,中国榴莲进出口贸易长期呈净进口态势,2019年至2023年,中国榴莲净进口量增长了819824.13吨(约合81.98万吨)、增幅约为135.58%,年均复合增长率约为23.89%,进出口贸易逆差增长了509501.3万美元(约合50.95亿美元)

    贸易伙伴

    2023年,中国主要从泰国、越南、菲律宾3个国家进口榴莲:

    从泰国进口的榴莲进口量和进口金额在全国榴莲进口量及进口金额中所占的比重分别为65.19%、68.05%;

    从越南进口的榴莲进口量和进口金额在全国所占的比重分别为34.55%、31.76%;

    从菲律宾进口的榴莲进口量和进口金额所占的比重分别为0.26%、0.2%。

    贸易基地

    2023年,在全国28个榴莲进口省域中,广东、广西、云南以及浙江进口的榴莲进口量均超过10万吨,其中:广东榴莲进口量和进口金额在全国榴莲进口量及进口金额中所占的比重分别为28.49%、28.12%

    05 下游产业链

    下游产业链主要是便利店、大型商超、水果店、社区团购以及线上电商等多样化渠道,将榴莲产品触及到广大消费者。

    线上已成为榴莲的重要销售渠道,主要包含电商和社区团购。

    快手大数据显示,新线城市消费者更依赖线上渠道,尤其是短视频等内容平台。2023年榴莲总GMV同比2022年增长68.9%,大约销售了2000万斤榴莲。

    偏好消费榴莲的省份集中在黑龙江、河北、辽宁等非榴莲主产省份。偏好消费榴莲的城市集中在北方新线城市,比如大庆、鞍山、沧州等。

    31-40岁消费者的GMV贡献最大,人均GMV约240元。40岁以上的买家数和GMV占比,均高于30岁以下年轻人。

    超过60%的榴莲买家来自新线城市,女性占比接近80%。

    5月是榴莲销售的高峰期。

    06 行业壁垒

    我国榴莲行业面临多重进入壁垒,其中资金、技术、环境和品牌是主要的挑战。

    07 竞争格局

    我国榴莲行业主要竞争企业类型可以分为以下几类:

    08 发展趋势

    需求持续增长:我国是榴莲消费大国。目前,我国榴莲消费量高居世界第一。随着经济社会的发展和人民生活水平的提高,对榴莲的消费需求量也在逐步提高。中国大陆人均榴莲消费量从2016年的0.21公斤增长至2023年的1.01公斤,增长了381%,但这并非终点。我国榴莲市场仍有广阔的发展空间,未来将保持稳定增长。

    国产逐步替代进口:在技术创新和政策支持下,面向广阔市场,我国榴莲种植业蓬勃发展。2024年海南榴莲产量预计翻两番,达到200吨,这得益于其得天独厚的地理环境、政策扶持和先进的种植技术。国产榴莲的崛起,有望大幅降低进口依赖,节省外汇支出,进一步巩固我国农业安全。我国榴莲产业的发展,不仅为国内消费者提供了更多高品质的榴莲选择,也为乡村振兴注入了新的活力。政策支持和技术创新共同推动了我国榴莲产业的升级,使其在市场上占据越来越重要的地位,为农业可持续发展开辟了新路径。

    线上线下渠道融合:线上线下渠道的深度融合为中国榴莲市场注入了新动力。据快手统计,2023年电商平台榴莲销量同比增长68.9%,售出约2000万斤。实体店铺通过数字化改造,与电商平台形成互补,共同推动榴莲市场的繁荣发展。这种融合模式为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。随着新技术的应用,如大数据分析和人工智能,以及生鲜电商的发展,线上线下融合的商业模式将进一步优化,为消费者提供更精准的产品和服务。这种全渠道的销售模式将有助于扩大榴莲市场的消费群体,推动整个行业向高质量发展转型。


  • 如何运用“杨三角”模型打造企业组织能力?

    如何运用“杨三角”模型打造企业组织能力?

    一个企业,在激烈的市场竞争中,要想持续成功,主要靠什么呢?
    首先靠的是企业的战略眼光。企业能不能洞察、拥抱重要的发展趋势,持续找到高获利、高成长的市场空间?
    其次靠的是企业的组织能力。企业的员工队伍能不能比竞争对手更快找到战略方向并执行落地?
    如果我们用一个方程式来表示企业持续成功,那就是:
    正确的战略以及合适的组织能力造就了企业的持续成功。
    战略和组织能力对于企业持续成功是相乘关系,二者缺一不可。无论是缺乏正确的战略,或者缺乏与之匹配的组织能力,企业都只能是昙花一现。
    支持企业组织能力提升的工具和方法很多,“杨三角”模型无疑是其中最具代表性的工具之一。
    今天我们聊聊如何运用“杨三角模型”帮助企业打造和提升组织能力。

    01 “杨三角”模型简介

    “杨三角模型“是由中欧商学院杨国安教授提出来的。
    ”杨三角模型“的核心观点如下:
    1、一个企业要想持续成功靠两个因素,一是正确的战略,二是合适的组织能力。
    2、虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要,但在现实中,组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。因为,战略很容易被模仿,而组织能力却难以在短期内模仿。
    3、组织能力指的不是个人能力,而是一个团队(不管是10人、100人或是1000人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
    4、组织能力因公司的战略要求不同而不同,常见的组织能力包括:创新、速度、灵活弹性、开拓、客户导向、协同、技术领先、全球化运营、低成本、效率、渠道、服务、学习力、质量、人才管理、联盟、并购等等。
    企业实施战略所需要的最关键的组织能力,一般不要超过三个。
    5、组织能力有3根支柱,分别是:员工能力、员工思维和员工治理。

    (1)组织能力的第一个支柱是员工能力,会不会。

    员工能力,指的是企业全体员工所拥有的知识、技能和素质。
    员工能力解决的是“会不会”。员工的知识技能问题,本质上取决于企业的培训和赋能。
    企业要建立所需的组织能力,公司需要和拥有怎么样的人才?员工是否有相应的能力。假如现在公司的核心能力是优质的服务,比如海底捞或丽嘉酒店,需要耐心、亲和力高、外向、细心这样的人。
    在员工能力上,企业需要回答的问题:
    •       要打造所需的组织能力,公司具体需要怎样的人才?他们必须具备什么能力和特质?
    •       公司目前是否有这样的人才储备?主要差距在哪里?
    •       如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?

    (2)组织能力的第二个支柱为员工思维,愿不愿。

    员工思维,指的是企业全体员工在工作中的所思所想及思考模式。
    员工思维解决的是“愿不愿”,员工的意愿问题,本质上取决于企业的文化和激励制度。对于管理者来说,只有通过文化和激励制度解决这个问题,才能让一群人发自内心地愿意干一件事。
    在员工思维上,公司需要回答的问题:
    •       什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观?
    •       如何建立和落实这些思维模式和价值观?

    (3)组织能力的第三个支柱是员工治理,容不容许。

    员工治理,指的是公司为员工开展工作所提供的关键管理资源和制度支持。具体表现在公司的权责是否清晰、内部的沟通是否通畅、关键业务流程是否完善等等。
    员工治理解决的是“容不容许”,战略目标实现的土壤问题。员工具备了所需的能力和思维模式之后,公司还必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许这些人才充分施展所长,执行公司战略。
    在员工治理上,公司需要回答的问题:
    •       如何设计支持公司战略的组织架构?
    •       如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机?
    •       公司的关键业务流程是否标准化和简洁化?
    •       如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道?
    企业想要成功地提升组织能力,“杨三角”模型中的三个支柱缺一不可,而且组织能力要坚实,3个支柱的打造必须符合两个原则:
    • 平衡:3个支柱一定协调发展,不单是其中一两个强;
    • 匹配:3个支柱必须与企业所需要的组织能力协调一致。

    02 如何运用“杨三角”理论打造组织能力

    在组织能力打造上,杨教授提出了组织能力建设三部曲:

    第一步:确认企业所需要的组织能力。

    当公司明确战略方向后,需要确认什么是企业最需要的组织能力,哪2~3个关键的组织能力?
    比如说现阶段很多中国企业面临转型升级。最典型的转型升级方向是什么?从中国制造向中国智造转型。此时企业最需要的组织能力可能就是技术创新、服务等。

    第二步:从员工能力、员工思维、员工治理三个支柱,打造所需组织能力;

    当企业知道自己需要具备的组织能力后,下一步就要解决怎么打造的问题。
    怎么建立所需的组织能力?需要员工能力、员工思维、员工治理三大支柱支撑。
    第一个问题,员工会不会做?
    比如说企业需要打造创新的组织能力,假如员工没有创新相关的知识、技能和素质,你打死他,他也创新不出来。
    假如员工有了相关的知识、技能和素质,第二个问题,他愿意不愿意做?
    很多企业的员工会创新,但是他不愿意做。为什么呢?因为他每一次做创新,只要失败就会受到惩罚,员工失败的风险太大。
    第三个问题是你容不容许他做?
    换句话说,在公司里面做创新,这种行为有多难。很多企业内耗严重,比如你要把一个事情做好,不是你努力就可以,通常需要很多部门配合。但是,很多企业只要涉及跨部门的协作,往往是一个很大的问题,很难。
    所以“容不容许”需要解决企业内部运作顺不顺畅,容不容易做出来。

    第三步:根据现状,找到差距,诊断和开药方。

    首先是诊断,找到差距。
    比如说,企业要打造创新这个组织能力,企业目前三大支柱的现状,跟所需要的员工能力、员工思维、员工治理的差距在哪里。
    如果企业要创新,企业的员工可能需要更多的创意,更多的好奇心,更多的挑战权威这种人才。企业目前的团队是不是具备这种员工能力,他有没有相关的知识、技能、素质。
    第二,在员工思维方面。如果企业要创新的话,员工对创新是不是非常地关注,非常地重视,
    第三个是员工治理。公司目前创新相关的管理资源、权责、信息流程,现状是怎么样。
    通过诊断,找到三个支柱的差距。
    第二步就是开药方:挑选和设计工具。
    当诊断完后,针对差距你需要开出药方。
    你需要找出三支柱里差距特别大的,挑选和设计打造这个支柱的相关管理工具,确保这个支柱能够强起来,确保三支柱的平衡。
    比如,当你发现目前最大的差距在员工能力这个支柱。企业现在要创新,但员工不具备创新所需的知识、技能、素质,怎么办?
    你可以选择5B工具,让你的团队具备创新所需要的知识、技能、素质。
    第一个B,Buy,招聘具备相关知识、技能和素质的人才;
    第二个B,Build,通过培养,提升团队相关的知识、技能、素质;
    第三个B,Bind,要留得住那些创新的核心人才;
    第四个B,Bounce,假如人才不合适,要让路,公司要予以淘汰;
    第五B,Borrow,借,假如我们需要创新,但是有些高端的人才,他不愿意全时间参加我们的公司,而我们希望获得他的经验跟能力,那么我们可以借。比如,企业找咨询公司给自己做方案,或者和大学教授成立联合实验室,都是借助外部力量的方式。
    如果通过诊断你发现三支柱最大的差距在员工思维,员工不愿意干。一般来讲,你最重要的抓手有三个:
    第一个是高管的言行。高管找各种场合,花时间向公司员工不断传递,创新是公司高度重视的东西。当然这不能只是光嘴巴讲讲,而是企业的投资方向、企业在创新方面的制度建设、领导在创新上花的时间等等,通过高管的言行来不断强调创新对企业的重要性。
    第二个重要抓手,就是从使命、愿景、价值观入手,让员工觉得公司的使命、愿景、价值观是跟个人想做的东西是高度符合的。所以,员工发自内心想做。
    第三个抓手,就是公司的激励制度。你希望员工更多创新,那么你的考核指标,晋升标准,奖金等等,都跟创新相关。
    如果通过分析差距,你发现最主要差距是在员工治理。
    此时,可能需要重新调整、设计组织架构。在移动互联时代,一个新的组织架构的形式,叫市场化的生态组织,给前端的业务人员更多的权责,更加敏捷。
    另外一个抓手是打造敏捷、高效的信息系统。通过信息系统,让员工及时了解用户的行为特性,帮助员工更好地进行产品决策。
    第三个就是流程再造,提升流程的效率,让员工做事更容易。
    简单小结一下,企业打造组织能力的三部曲:
    第一步,你要执行你的战略吗?企业需要具备什么组织能力?
    第二步,企业的组织能力要建立,需要在员工能力、员工思维、员工治理这三个支柱上要具备什么的内容,什么的人,什么思维等等。
    第三步,诊断差距在哪里,然后开出药方,挑选和设计管理工具。

    -END-
    星球开始上架一门战略管理音频课(“语音+文字”的形式),整个课程初步设计为26节课,每周发布两节,预计7月底左右完成。感兴趣的朋友可以扫码加入~。
    《战略管理:从商业机会到业绩实现》课纲1.0
    一、战略概述、战略方法论
    第1课:战略管理的5大痛点(已更新)
    第2课:战略就是回答好“3+1”问题:在哪儿?去哪儿?怎么去?具体怎么做?(已更新)
    第3课:战略管理:看十年、想三年、干一年(已更新)
    第4课:战略管理模型:从商业机会到业绩实现的战略路线图(已更新)
    二、战略规划(Planning)
    第5课:极简战略设计的框架
    第6课:想做:愿景、使命和价值观
    第7课:可做:市场洞察(战略五看法+验证分析法)
    第8课:能做:价值链分析+商业模式画布
    第9课:该做:以客户价值为战略核心
    第10课:SWOT矩阵及企业战略决策
    第11课:业务设计六要素(一):客户定位
    第12课:业务设计六要素(二):价值主张设计
    第13课:业务设计六要素(三):价值获取
    第14课:业务设计六要素(四):业务范围
    第15课:业务设计六要素(五):战略控制点
    第16课:业务设计六要素(六):战略风险管理
    三、战略解码(Decoding)
    第17课:目标落地的神器:OGSM战略解码的逻辑
    第18课:战略解码:公司规划一页纸+部门规划一页纸
    第19课:如何设定战略目标?
    第20课:如何寻找策略抓手?
    第21课:突破性举措
    四、战略执行(Executing)
    第22课:打造企业战略执行机制
    第23课:战略能力打造:人员
    第24课:战略能力打造:流程
    第25课:战略能力打造:企业文化
    第26课:打造跨部门项目管理机制

  • 牛逼的个人品牌,让人谈到“○○○”就想起你!

    牛逼的个人品牌,让人谈到“○○○”就想起你!

    现在,个人品牌越来越重要。
    像很多企业家在个人品牌上都打造得很成功,比如小米的雷军、华为的余承东。
    雷军是企业家打造个人品牌的一个成功典范。雷军在微博上的粉丝有2300多万,光靠雷军个人品牌的影响力,一年就能给小米节省几个亿的营销费用。
    在未来的社会中,不仅是企业大佬,其实,我们每个人都可以成为自己的CEO,把自己当成一家公司经营,打造出自己响当当的个人品牌。
    可以说,品牌个人化时代已经到来。

    01 

     “说到○○○就想到你!”是经营个人品牌的精髓

    什么是个人品牌?说句容易理解的话,个人品牌就是“说到○○○,就想到你”。
    也就是说,能不能做到让大家“说到○○○就想到你”,是经营个人品牌的精髓。
    比如,我们想喝饮料,马上想到“可口可乐”;想喝白酒,就想到“茅台”;想换手机,很多人的第一反应就想到“华为”;想吃火锅,想起“海底捞”;想打车,就想起“滴滴”。
    企业品牌如此,个人品牌也是同样的道理。
    我们每个人,无论是在公司上班,还是自由职业,如果别人一提起某个领域,就能想到你。这就是你的个人品牌。
    你的个人品牌越鲜明、越突出,你就越容易出现在同事和客户的心智中。当有工作和业务需求的时候,他们就会第一个想到你。
    而你在工作和业务上的优秀表现,又进一步印证着你的能力,强化你的个人品牌。
    随着日积月累,你接触到的业务就越多,你得到锻炼、展示能力的机会也就越多,你的个人品牌就会越加牢固。
    比如,在某个营销团队,有一个人,有着一项独特的技能——特别擅长写单句的文案。
    “上帝创造世界用了 7 天,而你只需 4.8 秒”;
    “所有的灯都会熄灭,只有你的车一直等你回家”;
    ……
    由于他的这项特殊技能,导致团队里只要有文案需要写作,就第一时间交给他,让他写一堆文案,然后再从里面挑选。
    这就是个人品牌,你是谁,你能给别人带来什么价值。
    这样的话,当大家一想到要做某事,就能第一时间想到你。

    02  

    打造个人品牌:找到一个细分领域,做到最好

    如何打造个人品牌?差异化战略可能是最好的个人品牌定位策略。
    利用个人的知识、技能和经验优势,找到一个细分领域,占据一个独特的差异化定位,让自己在激烈的竞争中脱颖而出。
    比如,做披萨的店数不胜数,但深圳有一家叫乐凯撒的披萨店独辟蹊径,把榴莲和比萨结合到一起,融合芝士浓郁的奶香味和榴莲的香甜味,做出美味的“榴莲披萨”。
    乐凯撒通过一款“榴莲披萨”,在顾客心中占据了一个独特的定位。
    同样,巴奴火锅也做着同样的事情。
    2013年,巴奴火锅改名巴奴毛肚火锅。这不是巴奴火锅一时心血来潮做出的决策。巴奴在做市场调研时发现,很多顾客说到巴奴是冲着毛肚好吃,菌汤好喝来的,而不是服务。
    既然调研结果是毛肚和菌汤, 巴奴于是撤下了“本色本味”的slogan,打起了“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”,把巴奴和其他品牌区隔开。
    个人品牌和商业品牌一样,真正有效果的品牌定位,都是基于独特的市场定位实现的。
    定位之父特劳特有一句很经典的话:
    当你创造一个新产品的时候,你要问的第一个问题,不是“我比竞争对手好在哪里?”而是:“我在哪个方面是第一?”
    与其更好,不如不同。
    很多人在个人品牌建设上的惯性思维是:我要在公司里出类拔萃,一定要精通业务,在业务上做到最出色,成绩最好,打败所有的竞争对手。
    但大多数时候,你会发现这样努力很辛苦,最后却没什么作用。因为通常在工作中,某方面特别突出的人,大家都只能记得住一两个。
    如果某个山头已经被别人占了,你要想再上去,需要花费更大的力气。
    更好的做法是,赶紧去抢占另一个山头,在这个新的山头上,打出你的旗号。
    比如说,我写文章,肯定写不过那些科班出身的职业写手,但是我可以将写作跟我日常的管理咨询工作结合起来,写商业和企业管理。
    在我自己擅长的商业和管理领域,我可以是写得相对比较好的。
    同样,如果你发现某个大的赛道已经被他人占据,你可以定位在一个更细分的赛道,走“不断细分、再细分”的路线,然后占据这个细分赛道。
    举个例子,日本知名的粘着剂Bond品牌在成长过程中一段有趣的故事。
    Bond产品一开始上市时,将商品名称定为“综合粘着剂”在市场上销售,但业绩一直没有起色。
    后来,他们把商品名称改为“木工专用”、“塑胶专用”之后,商品反而开始大卖了。
    其实“木工专用”、”塑胶专用”两种产品内容上大同小异,仅是将产品从一个大品类改为一个小品类,就能做到畅销。
    为什么呢?因为这是一个新的山头,还没有领先者。你占领了这个新的山头,就在顾客心中占据了一个独特的定位。
    所以,后来其他行业也争相模仿Bond品牌的这一策略。比如说在超市,你会发现家用清洁剂行业,会细分为“厕所用”、“浴室用”、“地板用”、“厨房用”等等。
    说实话,这些清洁剂的基础溶剂并没有多大的差别。
    总结一下,如何打造自己的“个人品牌”,让自己脱颖而出呢?
    (1)你擅长的能力是什么?你的优势在哪里?
    (2)利用你的能力和优势找到一个独特的定位,做到做好。让别人一提到你,第一时间就能想到你。


    -END-

    星球开始上架一门战略管理音频课(“语音+文字”的形式),整个课程初步设计为26节课,每周发布两节,预计7月底左右完成。感兴趣的朋友可以扫码上面的知识星球加入~。
    《战略管理:从商业机会到业绩实现》课纲1.0
    一、战略概述、战略方法论
    第1课:战略管理的5大痛点(已更新)
    第2课:战略就是回答好“3+1”问题:在哪儿?去哪儿?怎么去?具体怎么做?(已更新)
    第3课:战略管理:看十年、想三年、干一年(已更新)
    第4课:战略管理模型:从商业机会到业绩实现的战略路线图(已更新)
    二、战略规划(Planning)
    第5课:极简战略设计的框架(已更新)
    第6课:想做:愿景、使命(已更新)
    第7课:可做:商业机会洞察(四看+验证分析法)(已更新)
    第8课:能做:价值链分析+商业模式画布(已更新)
    第9课:该做:以客户价值为战略核心(已更新)
    第10课:SWOT矩阵及企业战略决策
    第11课:业务设计六要素(一):客户定位
    第12课:业务设计六要素(二):价值主张设计
    第13课:业务设计六要素(三):价值获取
    第14课:业务设计六要素(四):业务范围
    第15课:业务设计六要素(五):战略控制点
    第16课:业务设计六要素(六):战略风险管理
    三、战略解码(Decoding)
    第17课:目标落地的神器:OGSM战略解码的逻辑
    第18课:战略解码:公司规划一页纸+部门规划一页纸
    第19课:如何设定战略目标?
    第20课:如何寻找策略抓手?
    第21课:突破性举措
    四、战略执行(Executing)
    第22课:打造企业战略执行机制
    第23课:战略能力打造:人员
    第24课:战略能力打造:流程
    第25课:战略能力打造:企业文化
    第26课:打造跨部门项目管理机制
    1、1vs1微咨询
    服务方式:约定主题的面谈或电话
    服务费用:按小时收费
    2、咨询
    服务形式:按项目签订咨询合同
    服务费用:按项目付费
    3、培训
    服务形式:担任课程讲师
    服务费用:按次/天付费
    4、社群
    服务形式:提供资料和资讯、在线音频课程、提供交流
    服务费用:按年付费
    5、训练营(筹划中)
    服务形式:一定时期集中提升某项技能(录播直播+作业+辅导+点评+共研共创+自学等模式)
    服务费用:按期收费

  • 如何找到“一人事业”的使命和愿景?

    如何找到“一人事业”的使命和愿景?

    在低迷的经济形势下,自由职业者越来越多。
    在未来,自由职业将会是一种常态。
    随着科学技术的发展,现有的很多行业或职业都将被取代。比如,在不久的将来,机器人或许将干掉大部分的流水线工人,而Ai技术正在取代越来越多的创意工作岗位。
    2014年,美国曾对自由职业者进行过调查。结果显示,全美自由职业者约有5400万人,占全部工作人口的34%。
    这意味着,在美国,每三个人中有一个人从事“一人事业”。
    对于一人事业,最关键的是找到一个明确的事业方向。
    经营一人事业最忌左右摇摆。如果你今天想干这个业务,明天又想做另一种业务,这样“三天打鱼,两天晒网”是很难获得成功的。
    所以,对一人事业来说,同正常的企业一样,同样需要有明确的使命和愿景。
    如果没有明确的使命和愿景,一人事业就难有坚定的方向和目标,经营上自然会摇摆不定。做起事情来,难免“东一榔头,西一棒子”。
    而拥有明确使命和愿景的一人事业,由于他们清楚自己的定位,拥有坚定不移的目的与目标,自然做事明确,始终朝着同一个方向努力。
    毫无疑问,这样的一人事业更能得到发展。
    今天我们一起聊聊一人事业的“使命”和“愿景”。

    01  

    什么是使命与愿景?

    使命,英文叫Mission,就是企业为什么而存在,企业到底在做什么,企业在改变世界的道路上,扮演着一个什么样的角色。
    对一人事业来说,使命就是指“你想把个人的生命能量用在什么地方,为哪些人创造价值?”
    商业的基础建立在顾客需求之上。
    顾客有需求,你满足他们的需求,解决他们面对的难题,于是就拥有了你的一人事业。
    所以,一人事业首先要明确的是“做什么,能对你的顾客有帮助”。
    比如,你开一家花店,你的使命就是通过提供优质的花艺产品,满足顾客对美丽和浪漫的向往。
    你开一家餐馆,你的使命是为顾客提供卫生、美味的饮食服务,让顾客吃得开心、吃得安心。
    愿景,英文是Vision。愿景,顾名思义,就是想象中企业未来的景象,企业未来十年、二十年将做成什么样子。
    我们可以把愿景理解成企业十年、二十年的长期目标。
    对个人事业而言,愿景就是你对个人事业未来成就的构想,也可以说是梦想中你希望个人事业10年或20年后达成的“理想目标”。
    个人愿景可大可小,但必须要有,就像开车,必须有目的地,你才知道最终要开到哪里去。
    愿景和使命是一种什么关系呢?
    用愿景方程式来表示:愿景=使命+梦想
    我们可以这么理解愿景:你每天按照使命去做,十年、二十年后你将能够达到的梦想。
    比如说,你开了一家面包店,你确立的使命是:制作中国最好的健康美味面包,让来店的人感到快乐;你的梦想是希望十年内在中国开1000家面包店。
    使命是你前进的方向,而愿景是你梦想中未来十年、二十年达到的目标。
    使命描述你是“干什么,以及为什么要干”,而愿景描述你希望“未来干成什么样”。
    使命与愿景对一人事业来说非常重要,可以说是一人事业的北极星。
    使命为一人事业提供方向,而愿景为一人事业提供奋斗的目标。

    02

    “终极五问”确定一人事业使命与愿景

    奥地利心理学家维克多·E·弗兰克尔,出生于犹太家庭,二战期间全家被关进了集中营,最后全家仅有妹妹与他幸存下来。
    弗兰克尔认为,一个人的生命意义在于回答好以下三大终极问题:
    一、我的这段人生,希望自己做些什么呢?
    二、真正需要我的人是谁?那个人现在在哪里?
    三、为了那个某人或某事,我能做些什么?
    这三大疑问放在个人事业使命里,是最强有力的终极问题。
    回答好了这三个问题,你的个人事业使命就水到渠成了。
    如何寻找个人事业的愿景,同样有两个终极问题可以帮到你:
    一、如果没有任何限制,你想过着什么样的生活?
    二、如果没有任何限制,你想做成什么样的事情?
    我们平时始终生活在各种限制与条件之下。在思考愿景时,越是考虑各种限制与条件,你设定的目标与你的梦想离得越远。
    所以,要想寻找到你的愿景,必须脱离各种限制。
    在“如果没有任何限制”的条件下,探索到你心底深处最深切的渴望,这就是你的愿景。
    通过回答好以上五大终极问题,可以帮助你找到一人事业的使命和愿景。

    -END-


  • 创业的起点是找准用户痛点

    创业的起点是找准用户痛点

    很多人有创业的念头,但常常找不到创业方向,痛苦不已。
    马云说过,“哪里有抱怨,哪里就有机会”,“每一个痛点,代表着一个机会”。
    优衣库创始人柳井正也曾经说过,“一切伟大的公司,都是因为解决了一个巨大的问题”。
    对于企业创业来讲,最重要的是要找到一个用户的痛点。
    因为只有用户有了痛点,市场才会有需求,顾客才会愿意买单。

    01  

    创业第一步,找到一个用户痛点

    商业的本质,是用户获益。
    创业的起点,应该围绕用户痛点开始。
    痛点,并非只是用户未被满足的需求,而是用户的恐惧、用户的担心和抱怨!
    所以创业的第一步,你应该去发现身边用户有什么“痛点”,然后围绕用户痛点设计产品或服务。
    什么是痛点?所谓痛点,就是现状与期望之间的落差。用户痛点越深,你创业成功的概率越大。
    因为用户痛点越是深刻、沉重,你若是能针对这个痛点拿出有效的解决方案,用户就会越快地买单。
    比如,以前人们出外旅行,想住酒店,总是担心,住豪华酒店太贵,而普通的小旅店既不安全又不卫生,于是诞生了如家、汉庭等经济型酒店。
    以前人们下班常常担心打不到车,于是诞生了滴滴打车;以前人们抱怨开车太累,于是诞生了特斯拉的自动驾驶技术。
    再比如,扎克伯格在创立Facebook之前,一直有一件很痛苦的事情:他为人内向,不擅长社交。
    为了帮助和自己一样因为内向性格在社交上有困扰的人,于是扎克伯格发明了网络社交软件Facebook。
    找准痛点,是创业的第一步。从用户的痛点出发开发产品或服务,是创业最好的出发点。
    因为用户有痛点,就需要有人提供解决方案,提供相应的产品或服务。
    如果你开发了相应的产品或服务,自然会有人买单。

    02  

    如何寻找用户痛点?

    一切伟大的企业,都是从问题出发,找到用户的痛点,并加以解决。
    那么,如何寻找客户的痛点呢?
    简单一句话,就是从用户的抱怨中里找。
    用户抱怨就是让用户感到不便、不满或不舒服的问题。正是这些抱怨,孕育着无限的商机。
    只要你注意倾听和发现,你会从生活中听到各种各样的抱怨。
    抱怨住房问题,抱怨食品卫生,抱怨交通路况,抱怨孩子上学,抱怨工资太少等等。
    大部分人听到这些抱怨,往往是两种思维。
    第一种是别抱怨了,这是社会问题,我们解决不了;第二种是,给你一个简单的方法,去规避、绕开它。
    以上两种方法都不是创业者的思维。
    创业者的思维应该是:我应该找到一个什么样的切入点来解决这个痛点呢?
    比如说,现代社会人们生活压力大,很多人晚上失眠。
    对于用户的“痛点”——想要拥有一个“好的睡眠”,不同的公司可以找到不同的切入点。
    比如制药公司可能会研发治疗失眠的新药;家纺公司可能会改进枕头、被子的设计;家具公司会设计一张舒适的床;而音乐公司可能会推出助眠的乐曲……
    作为富有洞察力的创业者,一定能从用户的抱怨声中找到创业的机会。
    问题是如何发现用户的抱怨呢?寻找用户的抱怨关键在于学会洞察和体验。
    首先要学会深入观察、洞察用户的生活,比用户自己更了解他们,从而找到创业机会。
    比如说,你观察到城市里的上班族常常因为忙碌的工作而忽略了健康饮食,那么,开设一家健康快餐店或许就是你的创业机会。
    再比如,你注意到很多双职工家庭在照顾老人和小孩方面存在困难,那么,创办一家专业的家庭服务公司,提供老人护理、儿童教育等服务,便是你挖掘到的创业金矿。
    其次,除了洞察用户的抱怨之外,发现客户抱怨还有一个简单有效的方式就是去亲身体验。
    通过体验,尝试去捕捉用户真实的痛点。
    比如,维珍航空的老板理查德.布兰森,因为亲自体验了极其糟糕的航空旅行,体验到了糟糕的航空体验给人们带来的恶劣的旅行体验,洞察到有些消费者宁可多花钱也想改善这种体验,于是他创立了以服务和创新闻名的维珍航空。
    举个生活中的例子,比如说在城市里你去餐馆吃饭,可能找停车位需要半小时,排队半小时,最后吃完饭了,你想开个发票,餐馆还告诉你目前开不了,需要下个月拿着小票来开,整个消费吃饭的过程体验非常糟糕。
    如果你是一个餐馆的老板,你通过亲身体验,就能了解到客户的抱怨和不满,于是你就会围绕顾客的痛点进行突破,这样自然能提高顾客的满意度,降低创业的风险。
    我们在寻找用户痛点时,要注意分清楚客户的痛点究竟是“真痛点”还是“假痛点”。
    如果某个问题对用户而言,可有可无,则说明这个问题并没那么痛,用户可能不愿花钱,这就是假痛点。
    有这样一个案例,2010年,曾经有人做了一个创业项目,叫快书包。这个项目的核心业务就是:一小时快速送图书。
    当时这个项目在资本市场融了2000多万元,但是把钱烧完之后死掉了。原因是什么呢?
    归根结底在于,图书既不像药品,也不像酒,大家对它的需求并没有那么急。
    对看书的人来说,他想看一本书,你是1小时送到,还是一天送到,甚至是一星期送到,其实区别并不太大。
    对于图书,读者最看重的是什么呢?显然,读者买书最看重的不是速度,而是折扣。只要折扣低,价格便宜就可以了。
    所以,当我们寻找顾客痛点时,必须找到让客户最痛的那个问题,并加以解决。

    03 

    小结

    创业,本质上就是帮助顾客解决问题。能够准确找到顾客痛点并加以解决的创业者,往往能够获得成功。
    在当今这个充满变革和机遇的时代,每一个人都有可能成为创业者。只要你愿意深入挖掘生活中的痛点,用心去感受他人的需求,你就一定能够找到属于自己的创业机会。


    -END-


  • 洞悉商业模式的本质

    洞悉商业模式的本质

    德鲁克说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。
    滴滴公司没有自己的汽车,依靠商业模式的创新,成了中国最大的出租车公司。
    在传统的出租车行业,出租车公司购买汽车出租给司机,司机每月固定交“份子钱”。
    传统的出租车盈利模式是:出租车公司赚取“份子钱”,而司机赚取剩余价值(营业收入-份子钱-油费等其他成本)。
    在滴滴出现之前,由于出租车需求旺盛,出租车营运牌照稀缺,因此出租车公司和司机的收入都非常可观。
    然而,随着移动互联网4G的发展以及移动支付时代的来临,市场孵化出了滴滴。
    滴滴的商业模式是,滴滴自己不买车,让私家车、出租车以及其他租赁公司的车接入自己的平台,滴滴通过匹配打车需求赚取服务费。
    随着滴滴平台上的车越来越多,乘客自然也越来越多,通过“网络效应”,短短几年,滴滴就成了中国最大的出行公司。
    滴滴并没有发明改变世界的技术,而是通过在商业模式上进行创新,就成就了一家巨无霸的企业。
    随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,各种新商业模式让创业者和投资人兴奋。
    那么,商业模式到底是什么?商业模式的本质是什么?
    今天我们一起来聊聊魏朱商业模式。

    01  

    商业模式的定义

    商业模式越来越受到企业关注,但是,到目前为止,对商业模式的定义是众说纷纭。
    北京大学汇丰商学院的魏炜教授和清华大学经管学院的朱武祥教授给商业模式定义是:
    商业模式是企业为了最大化价值而构建的从事业务活动的利益相关者的交易结构。
    商业模式中企业的利益相关者,既包括外部利益相关者,也包括内部利益相关者。
    外部利益相关者指的是企业的顾客、供应商以及其他各种合作伙伴等;内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
    商业模式设计的目的是为了最大化企业价值。商业模式通过连接客户和企业,为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工,提供了一个将各方交易活动联结起来的纽带。

    02  

    魏朱商业模式6要素

    在魏朱商业模式中,一个企业的商业模式涉及6大要素,分别是定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构与企业价值。

    1、定位

    定位指的是企业满足客户需求的方式。
    只有企业的产品满足客户的需求,客户才会认可并愿意购买企业的产品,企业与客户的交易(利益)关系才算成功建立。
    企业定位要回答好三个问题:
    (1)企业的业务是什么?
    (2)企业的目标客户是谁?
    (3)企业提供什么样的产品或服务?
    企业根据目标客户的需求,构建自己的业务,为目标用户提供满足需求的产品或服务。

    2、业务系统

    业务系统指的是企业达成定位所需要的所有业务环节。
    在魏朱商业模式中,企业需要明确自己有哪些内部利益相关方,又有哪些外部利益相关方,各自的角色是什么,互相之间有什么样的交易关系。
    要建立交易关系,首先要确定交易的主体或角色;其次要确定交易的内容,即产品;最后要确定交易方式,包括预收货款、现金、账期结算等钱货两清的方式。
    所有这些交易关系都是通过企业经营的关键业务流程实现的。
    所以,业务系统是商业模式的核心。只有业务系统有效运转,才能确保收入的顺利实现。

    3、关键资源能力

    关键资源能力指的是支撑交易结构、让业务系统运转所需的重要资源和能力。
    一个企业立足于市场,必须要有自己独特的资源和能力,比如高质量、高性价比的产品,充足的资金、创新的技术、忠实的客户群等等。
    关键资源能力包括企业拥有和掌握的各种有形和无形资产、技术和能力。
    企业通过关键资源能力,构建相对于竞争对手的竞争优势。

    4、盈利模式

    盈利模式包括企业的收支来源和收支方式。比如京东和阿里,京东是自营,通过销售产品获得收入,而阿里是平台,拿分成性质的佣金。
    盈利模式关注企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
    盈利模式必须回答好四个问题:企业的收入从哪来?成本向哪里支出?怎么收入?怎么支出?

    5、现金流结构

    现金流结构是企业的现金流入和流出在时间序列上的表现形式。
    不同的商业模式,现金流结构不同。企业现金流可以是一次性投资、一次性收入;也可以是一次性投资、多次收入。
    同样的盈利模式可以对应不同的现金流结构。
    例如,同样是手机卡,既可以采取预存话费,也可采取月结方式。前者运营商首先使用的是用户的资金,运营商提前获得充沛的现金流,而后者则是先服务后收费,运营商需要先将自身的现金流投入运营服务。

    6、企业价值

    企业价值,即企业的投资价值。
    魏朱商业模式中讲的企业价值,是企业经营结果在市场(如资本市场)上的估值,是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值,比如上市企业的股票市值。
    如果说定位是商业模式的起点,那么企业的投资价值就是商业模式的归宿,是评判商业模式优劣的标准。
    最后,我们用一句话来将魏朱六个要素串联起来:
    企业的“定位”是什么?为实现定位,企业需要建立怎么样的“业务系统”?构建业务系统企业需要哪些“关键资源和能力”?企业选择了怎样的“盈利模式”?构成怎么样的“自由现金流结构”,最后实现了什么“企业价值”?

    03  

    魏朱商业模式本质

    认真分析魏朱商业模式体系,其实本质上是在回答三个基本问题:
    一,企业为哪些客户提供什么价值?
    二,凭什么是“我”而不是别的企业?
    三,企业的利润从哪儿来?

    1、企业为哪些客户提供什么价值?

    企业设计商业模式时,首先需要清楚自己为什么样的客户提供什么样的价值。
    企业与客户之间,最直接的关系就是供需关系。客户有某种需求,而企业恰好可以提供产品和服务来满足客户的需求,于是二者之间建立联系、达成交易。
    比如一家生产电视机的企业,它通过研发、制造并销售电视机给需要电视机的客户,让客户享受看电视节目的快乐。
    再比如,你开了家饭店,你给顾客提供餐饮服务。

    2、凭什么是“我”而不是别的企业?

    这个问题考量的其实是企业的资源和能力,也就是企业凭什么能够为客户提供价值。
    你的饭店生意不错。为什么是你开得不错,而别人不行吗?
    原因可能是因为你的厨师很专业,你有一个非常擅长烹饪的厨师?
    又或者你的服务很好,让顾客宾至如归?
    还有可能是你找到了一个人流量大的地理位置?
    ……
    这些都是因为你有着某种独特的资源或能力。
    最近有个新闻,说广东佛山某男子连续5年吃同一粤菜馆2101次,几乎每天都在同一家店下单。我想这家粤菜馆一定有某种独特的资源能力,才能如此吸引到这位顾客。
    再比如亚马逊。在美国,亚马逊通过自建物流中心,打造了强大的物流能力。
    美国国土面积广阔,但是专营批发业务的大型仓储中心几乎是一片空白,无人涉足,美国极度缺乏批发行业的物流网络。
    亚马逊创始人贝佐斯看到了其中的商机:越是没人建仓库,建仓库这件事越是困难,而我建好了仓库,别人就越是难以模仿。别人模仿不了,那便是我赚钱的重要窗口期。
    于是,亚马逊在全美布局了140个物流中心,从业人员超过10万人。
    之后的事实,证明了贝佐斯的英明。
    后来亚马逊发现,对消费者来说,自己最大的优势并不在线上,因为在线上表现好的商家实在太多了,亚马逊并没有突出的优势;亚马逊真正表现好的地方是在线下,在它强大的物流体系。
    在美国,亚马逊依靠快速、低价的物流服务,让绝大多数消费者选择它。

    3、利润从哪儿来?

    利润从哪里来,就是指企业是如何获取利润的。一个不能获利的商业模式是无法持续的。
    利润从哪儿来这个问题,如果前面两个问题回答好,这个反而最好回答。
    因为你有某种独特的能力,喜欢美食的人爱到你这里吃饭,自然会付钱给你。
    再比如,对于一家电视机生产企业来说,利润既从销售收入中来,也从成本、费用控制中来。
    如果企业开发的电视机质量好、受客户欢迎,自然能吸引顾客购买,提高销售收入。而企业如果能够有效地控制成本和费用,相应地也能提高毛利和净利润。
    当然,企业除了靠电视机的硬件获利外,也可通过配套软件或提供优质内容,从而获取额外的收益。
    当然,企业在考虑自己利润的同时,也要考虑利益相关者的利润。只有一家独赢的商业模式是不会长久的。

    -END-


  • 万维钢:成年人最需要补充精力的好方法

    万维钢:成年人最需要补充精力的好方法

    在现代生活中,拥有一套高效的休息法是必不可少的。


    今天推荐的这篇文章,能让你在日常生活中轻松获得更好的健康和效率。其中最亮眼的是「非睡眠深度休息(NSDR)」技术,这种由瑜伽休息术演变而来的方法,在短短10-30分钟内让你迅速恢复精力,不仅不会干扰夜间睡眠,还能增强多巴胺的释放,提高工作效率。


    学会这项技能,事半功倍。

    来源:《万维钢·精英日课6》

    作者:万维钢


    虽然已经生而为人很多年,但是关于怎样使用这个身体,我们并不是特别了解。有些高级的用法,比如说体育运动,你只有训练才知道。还有一些生活中经常能用到、可能特别有效、而且还很简单的方法,你也未必知道。我们应该尽快了解这些方法,赶紧用上,事半功倍。
    我们之前多次讲过,「中等强度有氧」运动是一切锻炼的基础。简单说就是快走或者慢跑,说话有点困难、稍微有点喘不上气来这种运动。你很容易做到,而且学者建议每周只要有150分钟 —— 如果你练习5次的话,每次只要30分钟 —— 就足以支持心血管系统健康。
    这属于是「不知道就等于吃亏」的知识:你只要做这么简单的事儿就能收到这么重要的效果,就好像捡钱一样。
    而我最近发现,这个方法还有个升级版,那就是在崎岖不平的路 —— 比如说山地 —— 上走。有研究说山路的能量消耗比平地多28%,这意味着用更短的时间燃烧更多的卡路里。而且山路还能增强脚踝、膝盖、臀部这些地方的肌肉,还能提高平衡感、稳定性和协调性,还增加骨密度,是更全面的锻炼。
    当然走山路也有一定的危险,比如可能会扭伤脚,或者下坡如果不注意也许会伤到膝盖等等……但总的来说,研究者认为山路的好处大于坏处。
    你看这多好?当然大部分人是生活在平地上,没有这个条件。但是你可以用跑步机。现在的跑步机都有斜坡功能,可以一直走上坡,既提高了锻炼效率还取消了危险性,可谓是何乐而不为。
    斜坡跑步应该被视为是比平地跑步更基本的锻炼方式。
    这一讲我要说的是另一个不知道就等于吃亏的知识:一种应该取代午睡的技术。
    ✵
    这个方法叫「非睡眠深度休息(non-sleep deep rest)」,简称NSDR。它能让你在10到30分钟之内以半清醒的状态迅速得到休息,恢复精力,增强注意力,提高行动力,效果能持续几个小时,而且长期练习还有一系列的健康好处。
    NSDR本来是一种古老的功法,叫「瑜伽休息术(yoga nidra)」 ,最近被斯坦福大学神经科学家、也是著名播客安德鲁·休伯曼(Andrew Huberman)给重新包装了一下,取了这么个带有科技味道的名字,现在在硅谷生活黑客中流行。
    咱们先说午睡。每个人白天都有犯困的时候,特别是吃完午饭过一段时间,你可能昏昏欲睡,什么工作都做不好。午睡是合法的。你有权小睡一会儿,英文叫 nap,东北话叫“眯一会儿”。中国南方的一些地区有专门的午睡时间。小睡片刻能让你恢复精力,提高下午的工作效率,这不是懒更不是浪费时间。
    请注意,合理的小睡最好是在20 – 25分钟,不应该超过25分钟。25分钟以内是浅睡,有恢复精力的作用;超过25分钟你就会进入深睡,而深睡如果没睡够你会很难受。比如你睡了一个小时被闹钟叫醒了,你这一下午都会感到昏昏沉沉。
    理想的小睡不一定发生在中午,任何时候都可以,但是一定要事先设好闹钟,只睡25分钟。而这就有两个麻烦。
    一个是它不可控。哪怕你已经困了,也不是说一躺下就能睡着。如果闹钟设25分钟可你过了20分钟才睡着,那岂不是没睡成?如果闹钟设45分钟可你5分钟就睡着了,岂不是睡多了?更何况办公室里没有床,只能在椅子上半躺,更不容易入睡。
    另一个麻烦是白天的小睡可能会影响晚上的睡眠。就好像喝咖啡一样,下午睡得挺好精神抖擞,到晚上想正式睡觉睡不着了。经常失眠的人往往不敢小睡。
    NSDR就没有这些问题。你不需要、它也不会让你睡着,你的一切行为都是主动和高度可控的,而且不怎么挑环境,只要找个不受打扰的地方坐着就可以进行。NSDR能补充你昨天晚上的睡眠,还不影响你今天晚上的睡眠。
    NSDR这么方便,你只要感觉困了累了就可以来一个。休伯曼已经用NSDR完全取代小睡,每天都会有一次或者几次10分钟到30分钟的NSDR,如果前一晚睡眠不足,他还会做一次60分钟的NSDR。
    那说了这么多,NSDR到底是啥呢?从外面看,它相当于是咱们中国人说的“闭目养神”;从内部看,这是一种「引导式冥想(guided meditation)」。
    ✵
    我大概讲一下NSDR的过程。
    对初学者来说,你需要跟着一个音频的引导完成动作。现在已经有一些专门的手机应用,YouTube上也有很多现成的NSDR音频。找个安静的地方,或者躺着或者坐着,在耳边放上音频,跟着做。整个过程中一定要闭上眼睛。
    具体的做法,根据不同时间长度各家可能不一样,我这里用的是休伯曼本人在YouTube上发布的一段十分钟音频,他称之为「NSDR流程」。我大概说一下步骤。
    首先是深呼吸。从鼻孔吸气,然后用嘴呼气,呼气的过程中要把嘴变小,就好像对着吸管把气给吹出去一样,要一呼到底。深呼吸的作用是要心率降下来,以便放松整个神经系统。深呼吸三到四次,就恢复正常呼吸。
    第二步是想象自己是站在身体上方,往下看着自己的身体,就好像灵魂出窍一样。然后想象用一个聚光灯照射自己的脚。你要仔细体验脚底的感觉。脚底能感觉到鞋或者袜子吗?还是它只是接触空气呢?脚底有轻微的刺痛感吗?还是有点麻木感?都可以。你只要体会就好。
    第三步是把聚光灯照射的范围扩大,包括到腿部、再到大腿、再到腰部。然后深呼吸三次。然后想象自己的整个下半身下沉了一厘米,陷进床或者椅子之中。
    第四步是把聚光灯往上移动,先照射腹部。深呼吸三次,然后感受腹部的感觉。然后聚光灯扩大到整个上半部身体,深呼吸,想象身体下沉一厘米……然后是头部,让面部肌肉放松。然后聚光灯扩大到全身,想象全身下沉。
    第五步是慢慢地动一动你的脚趾头,稍微转一转头或者点点头,把手臂轻轻抬起再放下。然后睁开眼睛,流程结束。
    休伯曼解释说,这套流程的原理是让你通过专注于自己的感觉(sensations),来控制你的感知(perception)。
    我们平常的时候,感知是非常被动的。身体的各种感觉信息 —— 其中最主要的就是视觉信息 —— 向你狂轰乱炸,你应接不暇。而NSDR中的这个聚光灯方法,却是主动地、专注地接收一个身体部位的感觉。这样选择性地接收感觉,你就控制了自己的感知。深呼吸和想象身体下沉都是为了放松,这样你想专注于哪里就专注于哪里,不想专注的就统统放松。流程末尾让你稍微动一动,则是重新宣示自己对神经系统的控制权。
    也许最好的休息就是真正的放松。NSDR跟睡眠中的放松很像,但它是更主动的放松。
    ✵
    我自己专门演练了几次NSDR,感觉的确能迅速恢复精力。但我们需要科学证据。
    现在NSDR这个概念还比较新,没有专门的研究。不过既然NSDR本质上就是瑜伽休息术,我们可以考察瑜伽休息术(yoga nidra)的相关研究。有人已经做了系统性的调研,结果是有研究表明,瑜伽休息术 ——
    • 六个月的长期练习能减轻压力和焦虑感,能明显减轻炎症症状;
    • 15天、每天30分钟的练习可以有效帮助控制血压;
    • 可以缓解老年性下背部疼痛;
    • 可以提高专业运动员的表现和反应速度;
    • 有助于调节失眠、提升情绪……等等等。
    所以确实有好处。NSDR和小睡都能恢复精力和提高注意力,但我没有看到研究说哪种方法更有效。不过有一项被休伯曼多次提到的,2011年丹麦学者的研究,发现瑜伽休息术有个比小睡更好的特点:它能增强多巴胺的释放。
    我们知道,多巴胺是让我们更*想要*做什么事情的神经物质。多巴胺水平高,你做事的动力就强,你就更有激情,你做事的注意力就更集中。就好像赌场里的赌徒一样。这样说来NSDR更有利于提高工作效率。
    请注意,NSDR可不能取代晚上的睡眠。我们只有在睡眠中才能巩固白天学到的技能、产生创造性链接、形成长期记忆和清洗大脑等等。但NSDR作为一种更主动、更方便的放松方式,也许可以取代小睡。
    ✵
    手机可以在任何情况下充电,可以一边充电一边工作,还可以快充;而人却必须睡觉,人在睡觉的时候就不能工作,人还需要长时间的睡眠。这对人很不公平。我理解NSDR有点像充电,又有点像玄幻小说里的修士们累了就打坐一会儿。我们需要这样的技能。
    NSDR到底有多大用,还需要更多人、更长的时间和更多的研究才知道。
    但我建议先用NSDR取代眼保健操。
    你要知道,我国中小学强制实行了五十多年的眼保健操,可是没有任何证据表明真能预防近视。眼保健操唯一的有益成分,就是闭眼。

    点击“阅读原文”,查看《万维钢·精英日课6》

  • 蕉内公众号解析:一个被卖内衣耽误了的广告公司

    蕉内公众号解析:一个被卖内衣耽误了的广告公司

    对于蕉内在设计上的较真儿,有所耳闻。就不说产品设计了,品牌曾表示除了不接单外,蕉内几乎就是个广告公司。

    看到的宣传海报、活动物料,线上店铺里的详情页、交互设计,以及重要私域公众号的运营,处处可见品牌对设计的重视。如果多了解一点,还会发现这个创始人是设计师的品牌,对文案要求也不一般。
    记得有文章曾说,观夏一篇公众号运营成本达40-50万,不禁好奇蕉内又会投入多少?
    目前看下来,发布节奏更多依据上新以及营销活动安排,通常每月不会超过4篇。产品上新有对应的物料组,不只呈现在公众号,还会投放至更多渠道宣发,这一点稍后再谈。
    它针对公众号策划的内容更具参考性,也更能直观体现蕉内的私域价值。私域活力,有很大一部分源于用户反馈和互动。从这来说,透过私域也能感受到蕉内用户的人群特点。
    文章将以文案为线索配合美术设计集中呈现。主要涉及:文章标题、种草文案,以及对应的视觉表达。

     一、
     GQ体的标题文案,但是不建议学 

    为什么不建议学?先来随便看看几组。
    “

    《什么绿了》
    《过个屁的节》
    《520,别(假装)忘了》
    《给弟弟放松一下》
    《我燥》
    《哎别提了》

    先不说内容有无种草痕迹,单看标题口吻、尺度,更像是原创自媒体。比如前几年很流行的长图文、条漫公众号,很多都是这个风格。现在还能凭借类似的短标题达到10w+阅读量的,GQ算头一个。当然,蕉内的效果也还不错。

    有亮点的标题,可以分为以下三类。

    1、字越少 人越疯

    短标题的精华在于,几个字就能制造出情绪点、敏感话题,让人能代入其中。哪怕明知标题是在有意制造错觉,不少人也还是会忍不住。

    比如《放假通知》篇就是品牌基于调休热点,策划的内容创意。

    《放假通知》

    好家伙,请3天休8天,敢想不敢提。
    而《过个屁的节》看似是在表达对无效放假的不满,实则内容是品牌为银皮抗菌系列内裤,打造的一场新品活动。(文章发布在五一假期最后一天)
    为打响活动,蕉内还联动超级猩猩、卫浴品牌科勒、洁柔、滴露,本土自行车品牌永久1940,一起从练臀、净臀等话题,综合讨论臀部健康问题。
    《过个屁的节》
    在宣传内容里,那不太正经的口吻、搞怪的漫画风设计,也以另一种方式消解了生理羞耻感。让我们直视话题和产品。

    《今天不做人了》篇,则是在为棉棉、丝丝系列家居服进行另一种方式的产品解读,强调材质的舒适度。
    《今天不做人了》
    “

    文案节选

    不做人了,做棵植物
    躺在家的每个角落大口大口地呼吸
    和熟透了的叶子为伍
    这片世界里,我是造物主
    不做人了,做条藤蔓
    窝在沙发上,向高出、向远处
    漫无目的,只管疯长
    这将是一场用旺盛生命力演绎的永不完结的演出
    不做人了,做株小草
    趴在阳台上,能做的只有三件事
    吹风、吸氧、晒太阳
    压力是什么,我只是在透气
    不做人了,做阵海浪
    用双脚双手,向杯子和枕头深处无限延伸
    这是只属于我的睡前探险
    不做人了,做块礁石
    任外面风吹雨打
    窗户一关,世界与我无关
    被子里的这方天地,有我的安定
    就这样伫立千万年……
    植物、藤蔓、海浪、沙滩,蕉内用了各种能快速建立舒适联想,也能对应到家居服亲肤、有凉感等产品特性的场景词,写小诗写短句。图片均实景实拍,模特在镜头前的表现一反城市规训,自由而轻盈。

    同样,《撑 住》《脏了?》《烦?》《白白》也都是以产品为核心的内容创意。比如用标题关联文胸的强支撑力。明明想出一篇洗护指南,却偏偏用脏了这种词去“混淆视听”。
    在入夏时说烦,当然是想用季节情绪词,种草更多防晒产品。为迎接世界地球日,蕉内推出了无荧光剂、百分之百纯棉的白T,降解只需要6个月。用白T和污染白白。
    《脏了?》

    2、卖关子:提问是假,玩起来是真

    如果实在找不到情绪、话题词虚晃一枪,那也可以卖卖关子。
    《蕉内 × 999 ,怎么了 ?》这波联名有些出人意料。一个关注体感科技,一个是医药品牌,不过主题#我不感冒#一出来,合作也顺理成章。
    《蕉内 × 999 ,怎么了 ?》
    内容呈现还用到了伪艺术、职场画饼、表演型人格的夸张告白,等高频吐槽话题,扩大了讨论空间——年轻人真的不感冒啊,拜托。
    联名套装的产品包装,以及公众号排版都用到了999感冒灵画风。药品说明书的小设计,也和蕉内以标签做视觉语言这一点,相呼应。

    《什么绿了?》的主角是0碳环保内裤,它是蕉内开始尝试0碳纤维的第一个产品,也是品牌绿色计划的第一步。设计排版用到大面积的原木色,其中手绘线条、手写体数字也让整个环保页更有活力,提升阅览体验。
    《什么绿了?》
    《蕉内 x 髙橋正|我终于过时了》中,品牌邀请到日本服装设计师髙橋正,合作推出东方版型家居服,双方将设计圈唯避之不及的“过时”,再解读、再塑造。是一种巧妙的贬义新说。
    《蕉内 x 髙橋正|我终于过时了》
    “

    文案节选

    人是困在时间里的
    过时是迟早的

    真正放松还挺难的
    年轻时躁起来没有后顾之忧
    然后,时间收紧,你开始焦虑
    最后想开了,承认过时了
    才真正放松下来
    我们想创作一系列足够过时
    足够放松的家居服
    我们将它命名为过时
    我们使用了一些足够过时
    但依旧奏效的版型设计

    承认过时,开始从容

    此类卖关子型标题还有很多,比如《等等,先别点》《我跟你说啊》。这些很日常口语化的句式不只是能带给人悬念,也埋着沟通机会点。比如我们总是要等到一些特殊的时候,才去表达心意、送关怀。蕉内注就想提醒大家不用非得等着节日,任何时候都可以say it。
    “我跟你说啊”通常建立在熟人关系的基础上,而且是有了新发现才会说这句话。蕉内借此去关联不同人际关系,构造对话情景,间接实现种草:

    3、花式cue读者,活用流行句式

    如果以上两种寸劲儿都不好拿,那干脆在标题里cue人吧。

    寻找体、仅…可见,蕉内依旧用到了熟悉的句式,它们to读者、for用户的倾向更明显
    《寻找身份证上有龙的人》基于新年节点策划生肖玩法。亮点在于互动体验,以及标题里的小陷阱,所谓的身份证只是个游戏机制。
    《寻找身份证上有龙的人》

    《仅女生可见》基于文胸产品种草需求,针对人群定制内容。
    “

    文案节选

    女生的衣柜里需要几件文胸?
    一件感性,用舒适照顾好自己
    一件性感,不悦人只悦己
    一件够稳,要美得没有负担
    《你在家是什么画风》基于居家服的场景洞察,以懒宅为情绪策划一组长图文。
    “

    文案节选

    在家 有多随便就多随便
    在外 有观众在就得演
    无论在外面什么人模狗样 在家就那样
    ……
    相信,人在彻底舒服的情况下
    什么事都干得出来,
    就像你永远猜不到
    在家里可以放松成什么样

    在外

    在家
    ……
    家是得意忘形的场所
    没人不知道你在家什么样
    但在家可以舒服得不像样
    这是我们创作这款家居服的初衷
    给你灵感,让你萌化

    或者只是单纯懒着,不用那么积极
    陪你展露也许不为人知的另一面

    《穿上男友的四角后》针对新品女士四角内裤,玩了点文字游戏,撒了个俏皮的小谎。
    《穿上男友的四角后》
    内文中呈现出品牌做过的用户调查,女孩为什么不穿平角,以及穿后的反馈。那具体的感受,不像是演的。
    “

    不敢尝试,想到比三角多了一些布料,就立马生理升温。白姐/25岁

    嘴上说着想和男友做兄弟而已,但真的脱了,发现和男友穿的是一样的内内,画面总有点奇怪。
    有一次来姨妈,穿了四角,谁知……小翅膀没承托好,一不小心漏了……锺簇希/19岁

    怎么说,生理结构不一样吧,所以女孩子穿三角比四角舒服好多。丁香/26岁

    《测一下你的动物人格,戏精杠精还是精分级自恋》类似的测试体标题,屡试不爽。或许人对自己从来都不了解自己这点,真的很有自知之明。
    关联的产品为哲学动物系列彩袜。这是蕉内的一组概念型产品,共有薛定谔的猫、巴甫洛夫的狗、斐波那契的兔子、凯库勒的蛇、洛伦茨的蝴蝶、芝诺的乌龟六款。
    《测一下你的动物人格,
    戏精杠精还是精分级自恋》

    动物原型取自于哲学、化学,文案在原意基础上做了延展和改写,更符合现代语境和话题,也能对应到热门人设和性格关键词。(精分、洗脑、贪婪、自恋、加戏、诡辩)

    “人是由身外之物构成的”

     二、不以种草为目的的文案,
     都是浪费钱 

    其实上文已经带出过一些不错的文案,这里重点从种草角度,精选回顾。

    1、聚焦场景,代入消费者心理

    生活中所有对话都发生在具体的场景中。
    品牌和用户之间也不例外,有场景,且是符合常识的场景,与消费者的对话才能顺理成章。蕉内的种草推文之所以能称为内容创意,就是因为品牌很注重挖掘场景,挖掘场景中用户的心理。

    《节后吸氧指南》

    “

    种草产品氧气冲锋衣

    8点,没有氧气会被困在城市的早高峰
    12点,没有氧气,雨水落在玻璃上,外面的世界会被拉远
    16点,没有氧气,用手机查收满屏的语言和文件
    20点,在工位担心后退的发际线

    24点,加班的微光照亮不了生活

    推文发布在国庆节后第一天,美术带着一点未来末世感,呼应着打工人的节后综合症:心情灰暗,有点窒息。
    创意视频也很有实验性,依旧选择0旁白、0文案,只用镜头语言表达丛林都市的高度秩序感、封闭性,以及冲出者看似勇敢实则虚无的自欺欺人,戏谑而荒诞。不过,蕉内一直很擅长小小的黑色幽默。
    “

    种草蕉内凉皮软支撑内衣,以及更多夏季凉皮系列

    睡到自然醒 自然是热醒
    想要视觉降温,眼睛 就要先找到绿植贴贴
    看到小狗用舌头散热,我的舌头也不自觉地 想找冰可乐贴贴
    午后小憩瞬间清醒的秘诀是  用指尖和猫咪冰凉的鼻尖贴贴
    昏昏沉沉地工作 不如用脸蛋和笔记本金属外壳贴贴 顺便再睡一觉吧
    不想晒太阳 只想晒夕阳
    热醒了 就换到凉席的另一边去 反正一张凉席 可以贴贴两次
    为了保持凉爽,不被暑热支配
    我们 要不停寻找凉的万物贴

    朋友的冰凉手臂
    喷泉弥漫的水雾
    ……

    《烦》
    产品:凉皮防晒服

    这两条夏日推文,有特定的季节情绪,也有和产品垂直呼应的需求点,另外也埋入大量的季节场景。场景中有摸猫咪鼻尖这样的极细节,也有更普遍的群体印象。

    2、针对产品特性,关联热门话题

    《周冬雨的氧气冲锋衣》

    “

    文案节选

    免不了风言风语,还好有蕉内氧气冲锋衣
    防得住风言风语,也防得住自然风
    离开风言风语,出去透透气吧
    去吹吹山风海风清凉的风

    防得住口水,也防得住雨水
    离开职场的口水,出去透透气吧
    去淋淋溪水,淋淋雨水,喝喝露水

    该篇其实是延续了创意视频的内容,视频中品牌为产品防风防水这一特性,找到了更日常的场景,比如职场中的风言风语、口水四溢。这是一种双关的解法,也跳出了冲锋衣常规叙事范围,这很蕉内。

    《世界跑步日,蕉内不跑》

    文胸 不跑杯
    瑜伽裤 不跑裆
    袜子  不跑跟
    莫名其妙的脑回路,但又解释得合情合理。关键每解决一个“不跑”痛点,都能少一个社死瞬间。

    3、节日营销文案,总有一句戳中你

    “

    《这个七夕,栽在你手里》

    你等我化完妆再出门
    在理发店你等我做头发再去玩
    在生活里你等我读完研再求婚
    我栽在了你的耐心里
    我说我想吃什么,你就学着做什么
    不一定好吃,但我就喜欢吃
    我栽在了你的厨艺里
    不管加班多晚回家,客厅的灯都是亮着的
    你都是醒着的
    我栽在了你的固执里

    我只是随口说了句想看雪
    你就让朋友给我堆了雪人
    上面还写了我没人知道的小名
    我栽在了你的孩子气里

    文案不用过多解读,倒是想提一点,蕉内有不少节日营销推文都将家居服、袜子这两个品类,作为礼盒种草。
    本质上,品牌是要触发送礼需求,蕉内作为内衣品牌更敏锐地注意到,自己要对话的送礼对象,ta面对的是恋人、朋友、亲人等各种亲友关系。那么,礼盒中的产品就得是亲密的,但还要有一定分寸感。
    进一步,礼盒印象、心智得到强化后,蕉内也将家居服、袜子这两个品类延展出更多概念新品,透过不同主题实现种草。

    最新520超级市场家居服礼盒

    超级市场,是蕉内和超市品牌联名的专属主题。在蕉内看来,逛超市是个很亲密的活动,蕉内要对话的居家场景和超市场景,像是情感同温层。今年520,品牌就和盒马展开合作。
    “
    《超能「」爸爸》
    超能睡的爸爸
    沾枕头3秒就打呼噜
    睁着眼睛也能睡
    你以为他在看电视,实际上他早就睡了
    超能晒的爸爸
    晒儿子晒孙子晒娃
    晒晒一天的钓鱼佬
    最喜欢的还是晒鱼
    超能蹲的爸爸
    打卡所有地铁站的厕所
    蹲着等鱼上钩
    蹲着等妈妈试衣服

    《通 知 :今 天 是 不 打 小 孩 日》

    “
    种草产品:男女童防晒外套
    亲爱的爱的爸爸妈妈
    你们的手掌可以伸向孩子
    也可以向孩子伸出大拇指
    尺子可以重重地把孩子打肿了
    也可以量量孩子是不是长高了
    晾衣架可以打脱掉衣服的孩子
    也可以晾给孩子买的新衣服

    今天是,国际不打小孩日
    每一天,都是不打小孩日

    对应设计也在尽力还原儿童日记本里的画风,将小孩对语言暴力的恐惧心理,具象表达。

    《没代言过内裤,不是真球星!》
    “

    世界杯热点

    2018俄罗斯世界杯16强已经出炉,
    看球的人有人欢喜有人忧。
    假如你不懂战术打法,分不清敌我关系
    看不懂判罚规则,不知道中国队为什么没去
    这些统统都没关系!

    因为喜欢世界杯,看那些颜值即胜利的足球巨星就够了。
    衡量一个足球明星的影响力,看看他代言的内裤就知道了。

    这是蕉内一篇早期推文,那时品牌品类不多,内裤是核心之一。能在世界杯热点,找到足球明星代言内裤这个话题,也只有特别熟悉内衣市场的品牌才能做到。
    考虑到推文配图有些车速,大家自行搜索观看。

     写在最后 

    蕉内的那句重新设计基本款,以及无痕标签这一产品特性,让消费者记住了它。
    在新消费热潮中,品牌也借着清晰的定位,不俗的审美调性,趁势崛起,做到10亿规模。更难得的是,当新消费被唱衰、被反思和质问的今天,蕉内还能稳健增长,将市场保持在11亿+,说明品牌拥有了一批扎实的用户群,而他们当然不只是明星代言人带来的。
    站在消费者这一侧,对于一个品牌的体感,除了来自产品体验外,还有太多的叠加影响。而蕉内又是以优化品类起家(并非开辟品类),产品再设计是它的心智来源,用户自然也会潜意识里更看重它带来的更多优化体验,哪怕到无形的内容层面。

    从这个角度来说,蕉内在任何一环“暴露”出审美洁癖、设计控,都能建立起与产品相关的正向联想。它指向品牌曾发出的宣言“平庸 不应流行”,也在回应当年自己划下的更高底线。


    【往期回顾】

    1.2024戛纳全场大奖合集(上),一睹全球好创意

    2.专访梁伟丰:没有离开广告,也不只做音乐……
    3.40+最新案例,看看美妆联名的新趋势
    4.专访哥伦比亚《走进自然 自然会玩》主创

    5.4类人群入手,看不同气质的家居品牌如何做好内容


    这就是数英:

    这里聚合世界及中国500强企业优秀营销人才,共同探讨创意进化、品牌增长、商业力量与企业间合作;这里聚合国际与本土一流广告代理商,发布即时动态、分享优质案例、进行人才招聘;这里聚合业界资深作者,以全面视角洞悉行业生态,创作有价值的内容。

  • 为什么企业一定要玩私域流量?

    为什么企业一定要玩私域流量?

    在数字化时代,流量作为商业运营的命脉,其获取和利用方式直接影响着企业的生存和发展。私域流量作为近年来备受瞩目的营销概念,正逐步成为企业和个人品牌构建核心竞争力的关键。本文将深入剖析私域流量的内涵、优势,并详细探讨如何有效转化与变现,特别聚焦于私域电商特别是社区团购模式在私域流量运营中的独特价值。

    一、什么是私域流量?

    私域流量,顾名思义,是指企业或个人通过特定渠道直接拥有的,可以自由控制、多次低成本触达的用户群体。这些渠道包括但不限于微信个人号、微信群、微信公众号、企业微信、APP、官方网站会员系统等。在私域中,品牌或商家与用户之间建立了直接的沟通桥梁,无须依赖第三方平台的算法分配或支付高昂的广告费用,就能实现精准营销和高效互动。

    二、什么是公域流量?

    与私域流量相对,公域流量是指存在于开放的公共平台上的用户访问量,如搜索引擎结果页、社交媒体、新闻门户、电商平台等。这些平台上的流量广泛且流动性大,企业需通过广告投放、SEO优化等手段争取曝光机会,且每次触达用户都需要支付相应费用,且用户数据和接触渠道的控制权大多掌握在平台手中。

    三、私域流量的优势是什么?

    1. 成本效益:私域流量一旦建立,后续的触达和互动成本远低于公域流量,长期看有助于降低营销成本。

    2. 高转化率:私域用户与品牌已有一定信任基础,加之个性化营销,转化效率显著提升。

    3. 深度互动:直接沟通渠道使品牌能深入了解用户需求,提供定制化服务,增强用户粘性。

    4. 数据掌控:私域流量让企业能自主收集和分析用户行为数据,为产品迭代和市场策略提供精准指导。

    5. 品牌忠诚度:通过持续的价值提供和社群维护,培养忠实用户,形成口碑传播效应。


    四、如何将公域流量转为私域流量?

    1. 内容营销:在公域平台发布高质量、有价值的内容,吸引用户关注并引导至私域平台。

    2. 激励机制:通过优惠券、免费试用、独家内容等激励措施,鼓励用户转移到私域。

    3. 精准广告:利用公域平台的广告系统,精准定位目标人群,直接引流至私域入口。

    4. 社群裂变:在私域中设置邀请机制,鼓励现有用户邀请亲友加入,实现用户数量的指数级增长。

    5. 线上线下融合:线下活动结合线上扫码入群等方式,将实体流量导入私域。


    五、如何将私域流量变现?

    1. 直接销售:在私域内直接推广产品,利用高信任度和互动性实现高转化。

    2. 会员订阅:推出会员服务,提供专属权益,通过月费或年费形式获得稳定收入。

    3. 内容付费:开发付费课程、电子书、研究报告等知识产品,满足用户的学习需求。

    4. 广告合作:在私域平台内为其他品牌提供广告位,实现广告收益。

    5. 社交电商:通过用户分享、分销机制,让用户参与产品推广,实现销售与用户增长双重收益。


    六、为什么要通过私域电商来变现私域流量?

    私域电商作为私域流量变现的高效渠道,其优势远不止于缩短转化路径和减少用户流失。在私域环境下,企业能够实现对整个消费旅程的精细化管理,从商品的初次曝光到最终的售后服务,每一步都直接与用户相连,这种端到端的控制力极大提升了服务质量和响应速度。企业可以根据用户的实时反馈迅速调整策略,确保每个接触点都能精准匹配用户需求,从而在众多竞品中脱颖而出。

    个性化推荐机制是私域电商的另一大亮点。通过对用户行为、偏好、购买历史等数据的深度分析,企业能够为每位用户提供“千人千面”的购物界面,这种高度定制化的体验不仅能显著提高转化率,还能有效增强用户的满意度和忠诚度。相比公域平台上的广泛撒网式营销,私域电商的精准营销策略在提高效率的同时,也降低了不必要的广告浪费,使得企业的市场投入产出比更加优化。

    利润最大化是所有商业活动的终极目标,私域电商在这方面展现了独特的优势。摆脱了第三方平台的抽佣制度,企业能够保留更多利润空间,无论是用于产品升级、服务优化还是回馈给用户以进一步激励复购,都更加游刃有余。这种直接收益的增加,对于初创企业或是寻求转型升级的传统企业而言,无疑是至关重要的。

    社群互动是私域电商维系用户关系、激发购买潜力的关键。通过社交媒体群组、直播、专属客服等多种形式,企业与用户之间建立起一种更为亲密和信任的沟通桥梁。社群内的口碑传播、用户UGC内容的创造,不仅能够吸引更多潜在顾客,还能促进现有用户的重复购买,形成一个正向循环的生态系统。这种基于情感连接的用户粘性,是公域流量难以复制的宝贵资产。

    总而言之,私域电商不仅是对私域流量的有效变现手段,更是企业构建可持续增长模式的战略选择。它通过深度挖掘用户价值、优化购物体验、提升品牌忠诚度和实现利润最大化,为企业开辟了一条通往长期成功的新路径。随着技术的不断进步和消费者行为的持续演变,私域电商的潜力和重要性将愈发凸显,成为未来商业版图中不可或缺的一环。

    七、为什么基于社区团购商业模式的私域电商成功几率更高?

    1. 社交信任背书:社区团购依托于熟人社交网络,通过邻里、朋友间的推荐,更容易获得信任,降低购买决策门槛。

    2. 群体购买力:团购模式利用规模效应,通过拼团优惠激发用户购买欲望,提高订单量和单品销量。

    3. 低运营成本:社区团购通常采取预售制,减少了库存压力,同时也简化了物流流程,降低了运营成本。

    4. 高频互动:社群中的高频次互动和反馈,帮助企业及时调整策略,优化产品和服务,形成良好的口碑传播效应。

    5. 下沉市场渗透:社区团购模式特别适合下沉市场,能够快速覆盖大量三四线城市及农村地区,拓展新的市场空间。

    八、结语

    玩转私域流量,不仅是对传统营销模式的一次革新,更是品牌构建长期竞争力的关键策略。通过有效的公域转私域策略,结合私域电商特别是社区团购模式的实践,企业不仅能够实现流量的高效变现,更能建立起稳固的用户基础,形成品牌与用户之间的深度链接。未来,随着技术的不断进步和消费者行为的演变,私域流量的玩法将会更加多样化和精细化,而理解并把握这一趋势,将是每一个希望在数字经济时代脱颖而出的企业的必修课。


                                               思维导图


  • 什么是服务端负载均衡?

    3.82 复制打开抖音,看看【袁庭新的作品】什么是服务端负载均衡?# 袁庭新 # java #… https://v.douyin.com/i6LFkMmy/ gBt:/ b@A.TY 02/18

  • WEB服务器负载均衡实现,程序员 # 数据库 # web开发 # 服务器

    6.94 复制打开抖音,看看【编程那点儿事儿的作品】# 程序员 # 数据库 # web开发 # 服务器… https://v.douyin.com/i6LNGQcn/ vfo:/ 06/09 C@U.YZ

  • 揭秘 | 视频号电商万亿市场的风口如何追?

    揭秘 | 视频号电商万亿市场的风口如何追?

    张恒,浩祺传媒合伙人、新榜前内容总监、无忧传媒前战略创新总监。

    关注公众号,后台回复“张恒”,获取PPT。


    4月17日,「电商自习室」荣幸邀约张恒老师向大家分享《视频号电商万亿市场的画像与打法》,从互联网内容平台的演变趋势谈到视频号电商的具体实操,既有高度也有方法。

    以下是张恒老师直播分享内容:


    本期分享要点:

    1.互联网创业最后的快车

    2.万亿市场的逻辑与现实

    3.IP为王、货品为后



      视频号是互联网创业最后的快车  


    随着互联网用户增长见顶、用户使用时长见顶以及媒介形式演变走到尽头,当前互联网巨头平台格局已定,商业形态也基本穷尽,未来仅剩的创业机会——

    在小红书和视频号


    视频号的本质是短视频这种媒介在微信平台上的用户渗透。



    为什么说视频号电商正是风口?


    1.用户规模增长迅猛

    自2020年视频号内侧以来,日活从20年的2.8亿快速上升至当前接近5亿,增长接近80%,用户使用时长从22年H1的35分钟上升到23年12月的53+分钟。


    2.整体销售额增长飞速

    根据相关数据,视频号交易规模大幅增长,虽然整体交易流水与抖音相比仍存在较大差距,但在目前的生态里,视频号整体销售规模正处于急速增长的过程。


    3.用户群体购买力强

    视频号核心用户为30-60岁中年银发人群,购买力强,且容易消费高客单价产品。


      视频号万亿市场的逻辑与现实  


    1.1 我们要面临的现实问题:

    视频号是对商家或平台玩家不那么友好的平台。

    内容不行、运营拉胯、算法不准、基建毛坯、用户太老、缺少商单、货品缺乏


    1.2 看好视频号的原因:

    视频号是从微信生长出来的平台:基于微信庞大的用户基数和深厚的社会关系链基础,视频号电商天然具备广阔的成长土壤。

    • 微信10亿+天量用户

    • 离不开的社交关系链(微信用户迟早会成为视频号用户)

    • 微信4万亿/年交易基本盘(微信本身就是一个隐藏的巨大的电商交易平台)


    1.3 当下视频号的三大特点:

    • 中老年:核心用户是30-50岁中年银发人群;

    • 圈层化:每个用户背后都站着一个圈子;

    • 去头部:平台拒绝一家独大,无论是创作者、服务商还是品牌端,微信都不会再出现薇娅、李佳琦、天下秀、辛有志严选这类超级头部。

    视频号正处于持续进化的过程,未来视频号成为微信一级入口以及中国新的超级流量入口只是时间问题。


    视频号与其他平台不同,秉持缓慢且长期增长渗透的逻辑,所以视频号创业一定是一场持久战,视频号创业的赢家将属于长期主义者。


      IP为王,货品为后  

    ip是什么?

    IP是1,其他是0

    账号是IP的载体

    内容是IP的延展


    视频号直播电商构建了一种基于信任经济的新商业模式,头部主播和KOL(关键意见领袖)因其长期积累的专业知识和粉丝信赖,他们的推荐往往能激发消费者的强烈共鸣,进而转化为实际购买行为。


    在视频号,消费者会为自己喜欢的达人和主播下单购买,而并非因为对方是美妆或服饰达人主播。因此,构建IP,与用户建立紧密的信任关系尤为重要。


    潜力IP的五个标准

    • 野心:有想红、想火的欲望

    • 行动力:具备足够的行动力

    • 观众缘:观众缘通常是玄学

    • 绝活:有独特的特质

    • 价值观:价值观决定能否走到最后


    私域与公域

    私域与公域是池塘捕鱼与出海打鱼的关系


    如何去选品:弱水三千,只取一瓢

    • 品牌力

    • 产品力

    • 价格力

    • 市场热度

    • 服务力


      关于入局视频号的几句心里话  

    • 空杯心态:你的过去不重要,你的未来才重要

    • 取长补短:长板决定上限,短板分钱合作;

    • 持续迭代:创业是一场没有终点的修行。



      群友问题互动  


    Q1.怎么看今年的视频号选品?

    A1.需要结合视频号本身的用户结构,以及当下销售的时令性和产品本身的性价比。


    Q2.视频号的产品单价多少适合?

    A2.目前我自己的感受是,视频号高客单价的产品,比如三四百的鞋子服装在视频号也能卖,但如果要走量的话,建议单价控制在200元以内,因为目前很多人还没有在视频号上面买过东西,把单价控制低一点,转化阻力会小一些。


    Q3.视频号上哪些品类比较好?

    A3.鞋服,偏女性的鞋服;食品生鲜,高毛利的滋补保健类的产品。



    PS:如需加入电商交流群,请添加电商小管家微信(LilyLeung_3333)填写资料,审核后邀请进群。

    | 往期好文推荐
    | CID引流电商

    深度解读引流电商CID来龙去脉和技术原理

    快手专场 | 医疗健康CID的爆品挖掘及爆量素材的打造

    | 电商带货

    短视频内容团队搭建及脚本文案方法论(以功能性食品为例)

    李炫:以大健康引流电商为例,如何搭建高效运转的素材团队v3.0

    孙永华:8年私域总结出的认知和经验

    大健康引流电商,如何构建持续获得创意的能力

    4000+优秀从业者正在交流!

    抖音直播健康分上线,盘点那些会让你收入锐减的行为

    1单扣20元,电商平台狂卷客服服务

    喊话董宇辉加入,京东直播的坎坷之路

    | AI电商

    AI这波“泼天富贵”,电商该怎么接?

    躺赚的直播切片带货,AI一秒即可生成

    如果你喜欢我的文章或者我的公众号,千万要记得在下方点个赞,顺便点个在看再走哦!

  • 日售万单的“CID流量密码”从策略到实践全面解析

    日售万单的“CID流量密码”从策略到实践全面解析

    楚楚 ,17年+新媒体流量运营老炮,曾就职于浙大盘石、胡杨网络、魔筷科技等互联网公司,并先后担任CEO及VP等职务。从优化师到电商项目管理者,帮助上千家中小企业创造百亿GMV,利用新媒体流量红利打破货架电商内卷,实现日入万单。

    关注公众号,后台回复“楚楚”,可得分享PPT及实操方法论行详解

    最近,有一些爆款产品,仅通过单链接,销售量就达到了30万件。如果你之前从事过二类电商、鲁班电商、枫叶电商或者磁力金牛的投放,再尝试使用CID模型和投放方法时,你会更容易出圈。

    目录:
    1. 电商流量江湖再现
    2. 引流可标准化复制方法论
    3. 抓精准转化模型才是硬道理
    4. 入局商家安全着陆条件

    5. 提问回答环节

     电商流量江湖再现 

    CID商家通常会面临几个主要问题:

    首先,产品被快速跟踪复制。自2015年开始,当我们开始推广爆款产品和单款产品时,一开始一个产品可以持续推广三到四个月,甚至可以维持一年。但随着竞争对手越来越多,周期从一年减少到六个月,再到三个月、一个月甚至半个月,当我们做快打品时,产品的推广周期变得越来越短。

    其次是投放素材的问题。以前,一条素材我可以持续一个月或者两个月的投放,但现在很难通过审核,费了很大力气培养的起量素材也变得没有效果了,素材的周期衰退也越来越快,我自己是从2015年开始玩的,非常清楚这个周期,相信大多数从事运营和设计的同行都会有同感。

    接下来,我想谈一下电商流量的现状。

    首先是针对睡眠产品的市场,这个市场的客户平均客单价大致在400到500元左右,14个账户消耗超101万,市场规模非常庞大。

    另一个例子是家居产品的市场,该市场最近的订单量已经达到了几十万份,消耗近66万。

    为什么会有这样的报告数据?实际上有一个关于流量的真相,即明天的流量将永远比今天的更贵。

    我还记得非常清楚,在2015年运营单品链接时,卡系统黑盒,每次平均CPC在一到三毛钱之间。假设我当前出价是三块钱,我会故意将价格设置得较高,然后几分钟后将价格立即降低,但是我在竞价时还是以最高的ECPM竞价的,扣费依然按照之前的价格进行扣除。

    平台不会告诉你的秘密

    现在市面上有很多工具和服务商声称,如果您使用他们的工具,您的广告投放将更精准,目标人群模型更强大,广告费用将大幅减少。然而,事实上并不是,而是唯一身份的ID并没有打通。

    我们之前为一家化妆品品牌提供服务,在这期间发现,在抖音上购买产品的用户中和在天猫电商上完成交易的老客户的重复率达到了40%,这些用户本身就是该品牌的老客户。但是在天猫上,他们被标记成了A身份,而在抖音上,被标记成BCD和E等其他身份,身份的系统之间没有互通唯一身份,这导致许多商家在广告费用上多开了。

    我们为什么一直在购买流量?为什么流量看起来有点贵?为什么官方对流量的掌控如此严格,这是因为它并没有打通。而这样做是为了让他们能够以更高的 CPM (Cost Per Mille,即每千次展示成本)出售广告。

    另一个问题是,有时候你明明跟着别人来做,为什么在这种情况下还是亏钱?这是因为在赚取利润方面有着不同的机制,而这些都是同行不会告诉你的。

    同行不会告诉你的秘密

    1.通过返点快递服务赚取利润。例如,山东的一家商家,他与快递公司签约的价格可能是每单3元到3.5元,但通过拼单服务可向客户收取更高的费用,因为如果你的单量不够,快递公司将要求你支付5元、6元或7元的费用。

    2.通过供应链中原材料的利润来盈利。在抖音上销售某商品的商家,他们能够压榨原材料成本,而这是你无法看到的真正盈利部分。

    3.通过广告返点来盈利。某些商家会与官方签订了合作协议,如果他们在某平台上完成了高额的销售额,他们将获得5%的返点。

    4.通过私域复购来盈利。但是需要建立起承接团队,不然可能在变现和利润方面受到极大影响。

    另一些商家则通过其他途径赚得利润,例如票务和流水等。这些商家有一些可以将流水委托给其他公司进行处理,从而额外赚取利润。

    商家们可能通过各种方式赚取利润,而这些方式也是需要您清楚了解的。否则,一旦您进入市场,您的亏损可能将高达200%。

    电商从1.0到4.0时代:CID电商

    电商1.0阶段侧重于货架式电商,大家对该阶段的第一反应往往是在淘宝、京东上开店。然而,到了2.0时代的电商高峰期,即17年、18年和19年,整个行业处于赚钱的最佳时期。在这期间,我们在杭州与许多淘宝系的企业合作,做二类电商和货到付款的复盘。

    到了3.0时代,即2020年左右的直播电商。很多人都知道,如果要从事新媒体电商,一定要在抖音和快手上开展直播。然而,真正玩CID电商的人会明白,这种成功必须具备两个因素:首先,老板必须具备投入流量的意识;其次,老板必须要向平台支付广告费,这样自己的团队才能被复制,才能标准化。

    实际上,对于那些告诉你如何免费获取官方流量、如何玩转免费流量的人,需要注意,当下既然内容已经充足,你所获得的免费流量可能会被限制。一旦你的视频观看量超过十万,即会受到人工审核干预,他们可能会找出毫无关联的理由来限制你的展示,这种情况在小红书和抖音上表现尤为突出。

    因此,我们需要思考内容与机制哪个更为重要,内容固然是创作的起点,但如果你想将内容无限放大并达到标准化水平,就必须遵循严格的审核机制和广告投放规则。

    CID电商成长历程

    CID在商业领域已经不再是一个新鲜的概念了。CID从2021年12月开始在一些商家中尝试,在小圈子内开始试水。试水的第一批产品是护肝药,之后出现了熊胆粉等类似产品。从2022年1月到6月,巨量引擎在大健康领域开放了CID推广,而后淘宝联盟的限制以及淘宝的CID推广也陆续出现。

    从2022年7月到2023年,其他媒体平台如快手、知乎、爱奇艺等都纷纷跟进。因此,从2023年到现在,CID已经进入了商业领域。对于商家来说,如果他们希望进行引流,不论是在工具对接上还是工具模型的学习上,CID都已经成为一个必选项。

    CID电商:采买流量平台市场规模

    当前的购买量市场主要由抖音主导。就CID推广而言,日均花费高峰期通常在7千万到10亿左右,平均在5千到7千之间。

    CID的受众属于高度集中的类型,在抖音兴起之前,我们常开玩笑说这部分人群更偏向30岁以上、中年特定类型男性,但自从抖音出现后,它为我们开辟了另一个潜在的受众市场,即女性用户。

    然而,最初我们测试销售女性用户群体的瘦身紧身连衣裙等商品时,退货率过高,广告效果不佳。因此就一直专注于销售一些热门产品,比如夏季必备的防晒霜以及一些畅销的服装、袜子等。

    然而,随着抖音的普及,我们从销售热门产品逐渐拓展至一些非主流商品,这也与直播推广的开展有一定的关系。

    在快手花费大约在800万到1000万之间,用户群体相对较为下沉,如果您在快手平台快速投放链接,对接拼多多,其整体效率会相对较高。腾讯、微博、小红书等也纷纷加入这个行业,它们目前的广告投放消耗量级中等,CID消耗是抖音>快手>视频号>微博。

    接下来我们来讨论一下流量的接入方式。在通过抖音购买流量之后,你通常会选择接入小程序、拼多多或天猫店铺。

    目前来看,拼多多是整体成交量最高的平台,占据了大约60%到70%的份额。剩余的份额则分别由淘宝、微信小程序和京东等平台占据。

    有一段时间,抖音和微信小程序之间是可以相互接入的,然而,由于其他因素的风险,这种接入方式已经被隔绝了。目前,腾讯旗下的快手可以接入微信小程序,因此,如果你是新商家,建议先使用拼多多链接进行推广。

    CID电商和兴趣电商的本质区别

    平台管控

    当在抖音上开直播挂载自己的小黄车时,只能追踪到抖音这个平台,不能追踪到全链路,因为你的整个交易链路仅限于抖音,但你会发现,当我们的CID电商在抖音上购买流量,然后将其承接和转化到拼多多或淘宝等平台时,它在抖音上只是半链路,这相对全链路来说,风险较小,平台的管控相应地也没有那么严格。

    数据模型

    很多人说千川的模型很精准。但当某个媒体对于某一个内幕、某细分标签的针对越精准时,说明它的投放还有着官方算法的支持,这会将你的利润空间压缩至极小,导致你几乎没有竞争的余地。

    千川所使用的数据模型就像是你自己的模型,因为你的整个链路都在这个媒体上,你自己的标签和模型,可以等同于你使用了同行的模型,或者是与你的同行共同建立了数据竞争模型。但是CID电商,你的另外一个链路是在其他平台中,你所建立的模型和数据是为了你自己的账户,因此可以说,这两种数据模型是完全不一样的。

    流量权重

    许多投放者都对流量权重格外关注。在以往,任何一个媒体,基本上都是依靠广告收入维持运营,诸如游戏、金融、教育以及一些大型应用的广告投放。

    然而很多媒体主要依赖广告商业化收入,当它们主要的行业(例如游戏、教育和金融)受到冲击,或者一些大客户难以获得投资,它们的广告预算会相应减少。这些行业受到冲击后,媒体的广告收入显然会下降,那就必定会寻找一个更好的行业或者更好的链路来支撑其广告收入。

    CID则成为目前媒体现金收入最稳定的方式之一,因为CID的另外一半成交链路在其他媒体,因此其风险相对较小。那么,是否存在这样一个链路,让媒体官方承担较少的风险,同时又能获得较多的业绩和流量?答案肯定是CID链路。因此,相应的流量权重也会更加倾斜向CID链路。

     引流可标准化复制方法论 

    (PS:本章全程干货,篇幅所限,想了解实操细节可关注公众号,后台回复“楚楚”获取实操文档链接)

    CID的综合玩法-基于商家目的

    CID商家总体上可以分为两种类型,周期品逻辑的商家和经营品逻辑商家。

    周期品逻辑的商家属于快速畅销品类的,它们并不在乎产品是否带来复购,也不在乎推广链接的持续性,只追求短平快 ,能够快速赚钱,类似于我们在2015年之前所做的二类电商的选品逻辑;

    另一种是经营品逻辑商家,它们能够长期持续经营有复购 ,适合打造品牌 ,或私域。

    所以,商家布局CID,两种逻辑,一个是做流量的生意,一个是做人的生意,看你想做快打品还是小而美产品,根据个人情况做选择,这两种路径是完全不一样的。

    01 周期品逻辑玩法

    我们从2015年玩到现在,一直在整个行业的头部,每年的GMV峰值达到了100亿。在过去的几年中,我们将这种方法论成功地复制给了腾讯和快手,甚至参与设计产品模型。

    我们的策略一共分为:

    • 产品策略
    • 价格策略
    • 渠道策略
    • 投放策略

    02 经营品类逻辑玩法

    轻品牌、诚实经营店铺,并且希望通过抖音、快手或腾讯的CID以获取长期客户流量,并且注重客户的复购,这实际上是一种专注于长期店铺经营的策略。

    在这一策略中,客户非常重视初始客户群体的质量。

    我总结了五个关键点来说明良好品牌的特性:

    • 低退款
    • 良好的产品品质、
    • 带有一定情感价值或者附加价值的产品、
    • 合理的定价
    • 强大的后续承接能力和复购属性


    赚到钱的CID商家核心玩法

    很多人在运营中声称自己掌握、了解了某些技巧。但事实上,你知道哪个媒体平台的投放广告是最不值钱的吗?业内其实有一个共识,那就是平台的逻辑和算法越完善,这个平台的广告投放就越不值钱。

    真正能够让你与同行拉开差距的最大因素是你所处的品类,占比大约40%,另外30%就是你的素材和内容。

    对于我们来说要注意:

    • 在什么时间点开启广告计划,如何选择素材,怎么做素材?
    • 如何设定阶梯式竞价?

    素材基本上分为口播和非口播形式,在口播中,它会吸引各类受众,还有特定人群,比如吸引喜欢喝酒的人,然后针对不同的受众,制作不同的内容,以制造焦虑。

    我们经常开玩笑地讲,如果你在这上面售卖产品,基本上都是解决人们焦虑的产品。这些内容大多数都可以在各种媒体平台上看到,然而,你想要稳定推广大量素材,你需要有一套方法论,特别是能够稳定投放的团队,这套方法论来源于老板的意识和长期思考。

    然而,有些老板就比较迷茫,开始时或许能找到一两个擅长剪辑素材的员工,并且广告效果也爆棚,但随后员工离职,留下的素材却无法再次使用,导致所有广告都搁置。

    因此,创作素材的方法论其实很简单,它总体分为七个步骤。

    1.找平台
    2.晒内容
    3.拆同行
    4.仿脚本
    5.拍素材
    6.测素材
    7.收集素材库

    将这一方法论规模化,即使十个产品中,你有一个产品亏了,其他九个产品盈利了,那你也是完全胜出了。

    批量化素材公式

    身份 X 场景 X 痛点 X 使用。给对的人+用TA喜欢的方式+推荐好产品。

    此外,在CID的后链路模型中,精准定向的产品功能和内容创意可以使CID的链路模型成倍增长。这里我不过多讲述,后面直接案例呈现。

    好的品-选品共性特点(选品技巧)

    选品的共性,总的来说无法绕开这六种类型。

    (1)功效类产品。
    (2)新奇独特的产品。
    (3)历史爆品。
    (4)季节品。
    (5)团队擅长品。

    (6)同行爆品。

    热推的CID品类~巨量

    以下是头条巨量3.25单素材消耗靠前的产品,衬衫、休闲裤、老花镜等均为近期在巨量平台上表现良好的素材,吸引了大量关注。

    热推的CID品类~快手

    在快手,食品行业、IT消电行业、快手服饰行业、图书行业都值得大家关注。(行业以及具体品类的详细拆解,可关注公众号,私聊小管家微信获取)

    CID最新消费大户

    最近的情况是,一个名为”螺口灯”的产品销量已达到了30万单,该产品在拼多多上销售。有一款名为护肝砭贴的产品,每天销售额也达到了100万。

    CID技术的操作方法论实际上围绕内容和素材展开。刚刚我在内容方面为大家介绍了七个步骤的方法论,同时关于选品,我提出了六大要点。

    如果企业在选择产品时能够基本遵循这六大要点,便不会走太远的弯路,切忌盲目跟风,避免陷入自己不熟悉的领域带来的风险。

     抓精准转化模型才是硬道理 

    电商精准转化模型

    GMV=     UV  *   转化率    *    客单价。

    在过去的投放实践中,我们尝试了多种平台,包括腾讯、快手和抖音等,运用了多种标签。我们发现,最精准的标签是性别和年龄,其他标签更多地是让用户感到自我良好,并且这些标签背后的算法和流量是可以调整的。

    精准买单人群

    怎样从前链路种草到后端拔草,核心是基于1~6人群漏斗模型,精准追踪不同阶段人群,来输出自己短视频广告素材,并建立自己标准化的素材库,这里核心是A3人群,是离变现钱行为最近的一环。

    搞明白到底在找什么人?

    A3人群指的是当前广告后台所标记的三种用户行为类型。第一种是对产品有兴趣的潜在消费者,第二种是已经消费过并绑定了银行卡或购物的用户,第三种是在同类产品上有过购买行为的用户,例如在抖音或者快手上有购买记录的用户。

    搞明白平台Looklike机制

    CID的投放方式是这样的,当你在抖音上看到广告后,如果你对它感兴趣并点击之后,这个广告会引导你转到淘宝或者拼多多店铺。

    在以前没有第三方CID工具进行嫁接的情况下,它的运作方式是这样的:通过点击广告跳转至官方第三方站点、建站落地页或者直接链接,然后在落地页上提供优惠券,最后转至淘宝。

    在这个过程中存在一个最大的问题,那就是淘宝无法准确追踪到今天实际有多少单是通过广告产生的销量,或者因广告导致的销量减少,而且,如果广告不断放大投放,这个链接分析将变得不完整甚至失效。

    目前,CID工具下,抖音开放其技术给第三方工具使用,而淘宝和拼多多也愿意将其数据开放给第三方工具。他们之间为什么不相互开放而选择借助第三方工具呢?这一点无需解释,因为各方均不愿意让对方变得更强大。因此,第三方工具的CID应运而生。

    就拿小飞机这种第三方工具来说,其存在的理由在于,它们与其他同行相比,搜集到的用户数据规模更大,简单来说,这类工具的广告投放量更高,其模型和学习算力也更加强大,在选择CID工具时,建议选择广告消耗量大的。

    高端玩家的进阶玩法

    玩CID,整体上有三种进阶的玩法:

    初级玩家:初级玩家的上报逻辑,基本上是全部上报,比如说我今天投了一万块钱的广告费,我做了100单全部报上去。

    中级玩家:上报逻辑是有选择性的上报。就比如说这100单花了一万块钱,但是100单里面,有30单,没下单,那么给媒体上报就是70单,这样系统模型就会越学越精准。

    高级玩家:在广告运营领域,高级玩家通过选择性的上报和策略性的出价方法来提高广告投放的效果,这种做法可能牵涉到算法黑盒。

    商家抢量的最佳姿势

    在进行量化投放时,商家应当深刻理解一个简单的逻辑,即ECPM值越高,所抢到的流量质量也随之提高,这点对于商家至关重要。主要从4个点来讲:

    (1)明确自己所售产品的特点。
    (2)了解自己的客户群体特点。
    (3)注重服务品质。
    (4)与平台有效合作。

    用靠谱的CID技术工具

    我之前讲的内容其实是关于一种技术的秘密。但我们要明白在广告账户创建完成后,你需要寻找CID供应商来配置CID工具链。

    在选择技术服务商时,要进行一番筛选。

    首先,需要了解技术服务商的背景,他们是否是从事过流量或运营工作,因为这会影响到他们的技术工具是否适合我们的实际操作。

    其次,要考察技术服务商对模型学习以及DMP数据包等方面的能力。他们是否擅长从数据中追溯人群,并运用一些高级的技术来进行精准定位。

    此外,还需要选择一个在广告行业有一定影响力,服务商出身背景较好的工具,特别是以DSP出身而闻名的工具,比如买量小飞机,它以前就是舜飞DSP身份出身的,这种工具对于网络流量的管理非常擅长。

    玩CID商家的核心平衡点

    对于很多商家来说,他们关心的是玩CID这个广告模式时的平衡点究竟在哪里。实际上,主要包含4个关键点:选品、内容、运营和技术。

    CID商家转化链路

    许多商家对于CID的运作方式感到困惑,但是其实CID的链路非常简单。它就是我们在日常使用抖音时看到的广告,如果你点击了这个短视频广告,就会看到相应产品的页面,这个页面如果已经植入了CID技术,它就会跳转至拼多多或者天猫店铺,方便消费者进行购买。

    CID链路跳转的实操技巧

    选择跳转至淘系链路,支持一跳和二跳的收费方式各不相同。对于初级的商家,我建议大家跳转至拼多多,因为它目前更具优势,针对快速成交的情况,可以降低二次决策的成本。


     入局商家安全着陆条件 


    商家入局CID的目的

    很多商家看到其他商家的订单量激增,自然也产生了想要尝试CID的想法。但是,关键在于如何顺利的入局CID呢?

    首先,需要明确一个核心问题:做CID的目的是什么?

    第一种是「存款理财」逻辑:钱存银行和用来广告哪个更合适。商家本身不缺现金流,有打品团队,那么比较的就是银行存款的利息和广告回报进行对比,这是一个金融的投资回报逻辑。

    第二种是「长效经营」逻辑:品测试起来后,立马开量全跟。商家本身有店铺,利用CID模式来互补获取流量路径,那么商家要做的是上品的效率,就可以进行CID测试了。

    第三种是「团队效益最大化」逻辑:投手会花钱,养团队。商家有投手团队,想养活团队。比如团队是从二类电商鲁班转过来的,鲁班的条件限制越来越高,那么CID是这类团队很好的选择。

    对于做CID来说,好的投手至关重要。有句话说「优化师是踩着客户的尸体上来的」,意思是好的优化师需要经历过多个客户和账户的历练,才能练出好的投手。

    什么样的商家适合做CID引流

    在探讨哪些商家最适合做CID时,我们可以从几个方面进行分析。

    首先,对于已经拥有店铺的商家来说,如果寻求提高店铺的获客效率,那么尝试CID的营销链路将是一个不错的选择。在初期,如果还没有专门的投流团队,可以考虑与第三方合作进行投放,只是增加了一部分广告费用,同时验证了一条新的营销链路。通常,几万元的投入就足以进行尝试。

    其次,对于在传统电商领域已经成熟,但尚未涉足兴趣电商的商家,例如尚未在巨量千川、磁力金牛等平台上开展业务的商家。如果觉得直播的成本过高,可以考虑采用CID作为替代方案。对于那些高利润、高转化的品类,如美妆护肤、家用清洁产品以及大健康类产品,由于其明显的前后效果对比,采用CID模式尤其值得推荐。事实上,我们已经通过全面的测试,验证了CID模式的有效性,许多商家通过CID实现了月销售额破百万的成绩。

    最后,对于那些依托直播进行转化的品类,如果商家本身就在店铺中开展了直播活动,那么结合CID模式将能够是一个很好的补充。正如前面提到的,即使已经在直播中取得一定成效的商家,通过CID也能够进一步提升其营销效果和销售业绩。

    赚钱的CID商家有什么特性?

    首先,成功的CID商家往往具备以下特点:

    (1)一类电商团队:供应链成熟、专业的投手团队,但视频团队能力不足。

    (2)二类电商团队:供应链成熟、专业的投手团队,但一类电商店铺的承接力差。

    (3)自营产品团队:供应链成熟、投手团队不专业、视频团队能力不足、一类电商店铺的承接力差。

    成功的CID商家需要综合考虑自身的优势和市场的需求,通过不断学习和实践,找到最适合自己的发展路径。

    市面上CID运营结构的服务模式

    目前市面上的运营结构服务模式是什么?

    代运营模式:主要是技术工具费用,收费的标准有些按月、按年收,适合没有投放团队、没有视频内容制作的团队;

    技术工具模式:选品、店铺、投放内容制作都全部擅长,但缺乏靠谱的CID工具,那这里的工具有些是按照月/年来收。

    挂户+技术工具模式:选品、店铺、投放内容制作都全部擅长,但缺乏靠谱的CID工具,量大之后服务商给的返点差。这种模式可以提供优的返点,甚至可以拿返点来置换投放费用。

    总之,根据自身的需要,缺哪块能力,就选择不同的合作模式。

    好的CID电商操盘手这样做

    CID电商操盘手应具备全局视角,这是成功运营的关键。如果一个操盘手的视角仅仅局限于日常的账户调整和计划执行,例如今天调整某个账户,明天启动一个新的计划,那么他的成功之路将会非常艰难。因为CID在选品、内容创作以及整个项目的布局阶段,都扮演着至关重要的角色。

    一个优秀的CID电商操盘手需要紧跟账户流量的变化,深入理解电商的运作机制,并能够适应快节奏的工作环境。当然,如果操盘手能够成功地运营项目,老板也会慷慨地给予提成,使得月薪达到5万、10万甚至更高成为可能。

    直播不是电商商家的唯一路径

    当前,直播和兴趣电商成为热门话题,但我认为直播并不是电商商家的唯一选择。大家可能已经注意到,直播间的运营成本相当高昂,包括两名主播、两名中控人员、两名选品专家以及两个不同的场地。这样的成本投入,实际上与运营CID的成本相当。

    然而,直播间的成功很难复制,主要原因在于人为因素的影响过大。在直播间取得成功的要么是极具才华的大主播,要么是与老板有密切关系的人士,比如老板的配偶。我有一位朋友曾告诉我,他在经历了两年的直播尝试后,终于领悟到了这一点。他发现,只有当主播的表现出色时,直播间的运营才能成功。

    因此,我想强调的是,如果一个商业模式无法复制,且过度依赖个人情绪,那么对于商家来说,承担的风险将会非常大。这样的行业可能会迅速衰落。相反,我认为CID引流具有可控性和标准化的特点,且易于复制,因此它是一个非常好的方式来补充商家的营销策略。如果商家已经具备直播能力,那么结合CID引流将会是锦上添花。

     提问回答环节 

    买量小飞机怎么样?

    买量小飞机厉害,我是经历从百度搜索,到门户网站,到DSP年代,再到信息流年代的,再到短视频年代的。买量小飞机的前身是舜飞,舜飞在程序化广告这块是很有名的。

    怎么打爆单品?

    在探讨单品爆款销售策略时,首先需要强调的是,商家应建立一套完善的库存管理和应急处理机制。这类似于所谓的“下水道”,即在面临大量退货和库存积压时,商家能够迅速采取措施,避免资金链断裂和库存积压。

    通常,商家会考虑将积压的商品退回给供应商,但这种做法并不总是可行,因为供应商可能并不愿意接收退回的商品。因此,商家需要寻找其他途径来清理库存,例如将商品销售到非洲市场,或者在拼多多等电商平台上隐藏商品链接,通过社群营销等其他渠道进行销售。

    对于那些希望长期从事单品爆款销售的商家来说,建立稳定的“下水道”机制至关重要,这有助于减轻库存压力,保持业务的灵活性和竞争力。

    此外,商家还需要意识到,无货源销售模式虽然在2015至2018年间较为流行,但随着市场环境的变化,这种模式已经不再具有明显优势。因为市场上的参与者普遍认识到,无货源销售虽然可以避免库存压力,但同时也意味着在市场需求激增时,商家可能无法及时满足市场需求,从而导致利润流失。

    在当前的市场环境下,真正能够获得高额利润的商家,往往是那些能够准确预测市场需求,及时备货,并有效控制成本的商家。他们通过提前锁定货源,确保在市场需求激增时,能够迅速响应,从而获得更大的市场份额和利润。

    同时,商家还需要警惕市场上的一些不正当竞争行为,例如某些厂家通过虚假宣传和低价倾销等手段扰乱市场秩序。在选择合作伙伴和产品时,商家应进行充分的市场调研和风险评估,避免陷入不必要的市场陷阱。

    最后,商家在进行市场推广时,应注重内容素材的创新和营销策略的多样化。例如,可以通过与明星或网红合作,制作高质量的短视频内容,以提高广告的投放效率和转化率。同时,商家还需要对资金流进行精细化管理,确保广告投入能够在短时间内获得回报,从而实现资金的快速周转和利润最大化。

    所以,商家在进行单品爆款销售时,应综合考虑市场需求、库存管理、营销策略和资金流管理等多个方面,以确保业务的稳健发展和长期盈利。


    PS:如需加入电商交流群,请添加电商小管家微信(LilyLeung_3333)填写资料,审核后邀请进群。

    | 往期好文推荐
    | CID引流电商

    深度解读引流电商CID来龙去脉和技术原理

    快手专场 | 医疗健康CID的爆品挖掘及爆量素材的打造

    | 电商带货

    短视频内容团队搭建及脚本文案方法论(以功能性食品为例)

    李炫:以大健康引流电商为例,如何搭建高效运转的素材团队v3.0

    孙永华:8年私域总结出的认知和经验

    大健康引流电商,如何构建持续获得创意的能力

    4000+优秀从业者正在交流!

    抖音直播健康分上线,盘点那些会让你收入锐减的行为

    1单扣20元,电商平台狂卷客服服务

    喊话董宇辉加入,京东直播的坎坷之路

    | AI电商

    AI这波“泼天富贵”,电商该怎么接?

    躺赚的直播切片带货,AI一秒即可生成

    如果你喜欢我的文章或者我的公众号,千万要记得在下方点个赞,顺便点个在看再走哦!